公司內(nèi)勤工作計(jì)劃

公司內(nèi)勤工作計(jì)劃優(yōu)選十三篇。

為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，我們可以開始制定下一個(gè)階段的工作計(jì)劃了。工作計(jì)劃的簡單解釋是將每天要做的事情列出來，以免自己無思路。經(jīng)過幼兒教師教育網(wǎng)的編輯的耐心整理和精挑細(xì)選，我們將呈現(xiàn)最新的“公司內(nèi)勤工作計(jì)劃”，與朋友分享您的故事有助于改變他們的生活！

公司內(nèi)勤工作計(jì)劃 篇1

2022年已經(jīng)悄然來臨，對于保險(xiǎn)公司來說，要做好一份全年的內(nèi)勤工作計(jì)劃，是非常必要的。內(nèi)勤工作計(jì)劃是保險(xiǎn)公司管理全局規(guī)劃的基礎(chǔ)，對提升公司運(yùn)營水平，提高內(nèi)部管理效率，增強(qiáng)公司的競爭力有著關(guān)鍵的作用。

一、加強(qiáng)內(nèi)部管理與流程優(yōu)化

嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部各項(xiàng)制度，構(gòu)建完善的工作流程，加強(qiáng)對各部門的日常監(jiān)管，保證公司內(nèi)部運(yùn)營秩序的整齊有序。并且要進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程再造。

二、推進(jìn)數(shù)字化智能化建設(shè)

在現(xiàn)代社會中，數(shù)字化和智能化是必不可少的，特別是在保險(xiǎn)行業(yè)中，數(shù)字化和智能化建設(shè)更是至關(guān)重要。要積極探索新的數(shù)字化建設(shè)途徑，充分發(fā)揮技術(shù)手段的作用，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+保險(xiǎn)”，并把握好人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的發(fā)展，全力打造智能化保險(xiǎn)公司。

三、擴(kuò)大市場份額，增加保險(xiǎn)銷售量

要加大市場拓展力度，在各個(gè)市場細(xì)分領(lǐng)域建立自己的品牌形象，經(jīng)過專業(yè)化運(yùn)作和市場化推廣，才能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展。同時(shí)加強(qiáng)與合作伙伴的合作，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，為保險(xiǎn)銷售提供更廣闊的空間。

四、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識，減少公司風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

要在內(nèi)部建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，定期評估和制定應(yīng)對策略，對于風(fēng)險(xiǎn)的潛在點(diǎn)要進(jìn)行規(guī)避，對于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理、及時(shí)解決。同時(shí)，要充分利用風(fēng)險(xiǎn)管理工具，及時(shí)預(yù)警和應(yīng)對各類可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件。

五、改善員工福利制度，維護(hù)員工權(quán)益

員工是公司最基礎(chǔ)的資源，在公司的發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色。要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工的專業(yè)能力和素質(zhì)水平，同時(shí)也要改善員工的福利待遇，確保員工權(quán)益的維護(hù)。只有這樣，才能夠讓員工在工作中更加投入，更好地推動公司的快速發(fā)展。

六、提升客戶服務(wù)質(zhì)量，保障客戶權(quán)益

客戶是保險(xiǎn)公司發(fā)展的基礎(chǔ)，對待客戶要以真誠的態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。同時(shí)，在服務(wù)過程中，要加強(qiáng)對客戶的教育，幫助客戶更加了解保險(xiǎn)產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知，讓客戶更加便捷地享受到優(yōu)質(zhì)的保險(xiǎn)服務(wù)。

總之，保險(xiǎn)公司的內(nèi)勤工作計(jì)劃要具備戰(zhàn)略的眼光，合理的規(guī)劃和有力的執(zhí)行力，才能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展帶來有力的支持和推動，實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展和長期穩(wěn)定的發(fā)展。

公司內(nèi)勤工作計(jì)劃 篇2

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高文字性工作潛力

公司要做好公司各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請示、通知等的起草、報(bào)送工作，這就要求公司工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身修養(yǎng)，不斷提高文字處理潛力。

二、協(xié)調(diào)關(guān)系，使公司工作順利開展

在做好會議簽到、集團(tuán)公司文件收發(fā)歸檔、總經(jīng)理內(nèi)勤(報(bào)紙、信件、傳真收發(fā)等)工作的同時(shí)，發(fā)揮好樞紐作用，用心協(xié)調(diào)配合部門主管認(rèn)真完成各種臨時(shí)性工作。主要工作：

1、根據(jù)政務(wù)秘書崗位職責(zé)中的要求，堅(jiān)持每月完成本部門活動、工作中構(gòu)成新聞類稿件的投稿工作。

2、收集各類獎項(xiàng)申報(bào)資料，并負(fù)責(zé)資料編寫及申報(bào)對接工作。

3、及時(shí)出好單位工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜。

4、做好生產(chǎn)經(jīng)營管理例會、綜合公司部門例會、和其它重要會議的籌備工作，并做好會議記錄。

5、負(fù)責(zé)起草并擬定好單位各種規(guī)劃、計(jì)劃、決定、總結(jié)、通知等文件材料。

6、做好集團(tuán)公司臨時(shí)性工作。

三、用心適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展，創(chuàng)新公司日常工作

要透過學(xué)習(xí)，努力提高勤于想事的潛力、善于謀事的潛力、樂于干事的潛力、誠于共事的潛力、敢于斷事的潛力、自主創(chuàng)新成事的潛力，使公司工作在務(wù)實(shí)中創(chuàng)新。

公司內(nèi)勤工作計(jì)劃 篇3

作為xx*公司的銷售內(nèi)勤，我負(fù)責(zé)用戶的回款額及逾期欠款額的工作，主要內(nèi)容是針對逾期欠款用戶，用戶的還款進(jìn)度是否及時(shí)，關(guān)系到公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟(jì)效益，我們要及時(shí)了解購機(jī)用戶的工程進(jìn)度，從而加大催款力度，以免給公司造成不必要的損失，在提報(bào)《客戶到期應(yīng)收賬款明細(xì)表》是，要做到及時(shí)、準(zhǔn)確，讓公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)此表針對不同的客戶做出相應(yīng)的對策，這樣才能控制風(fēng)險(xiǎn)。

四、今后努力的方向：

半年來，本人愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作，雖然取得了成績，但也存在一些問題和不足。主要是表現(xiàn)在：第一，銀行按揭貸款這方面有些不協(xié)調(diào)，也許是剛剛接觸這方面的業(yè)務(wù);第二，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，拓展知識面，努力學(xué)習(xí)工程機(jī)械專業(yè)知識，對于同行業(yè)的發(fā)展以及統(tǒng)籌規(guī)劃做到心中有數(shù);第三，要做到實(shí)事求是，上情下達(dá)、下情上達(dá)，做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手!xx最新銷售工作計(jì)劃范文

在以后的工作當(dāng)中，我會揚(yáng)長避短，做一名稱職的銷售內(nèi)勤，與企業(yè)共成長。

公司內(nèi)勤工作計(jì)劃 篇4

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“教育就是服務(wù)”的理念為指導(dǎo)，探索“敬業(yè)、服務(wù)、教育、管理”工作方式，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、自主高效、內(nèi)抓管理、外樹形象的工作目標(biāo)。

二、具體目標(biāo)

1、努力實(shí)現(xiàn)學(xué)生、家長、教師和各級領(lǐng)導(dǎo)、來賓對招生接待服務(wù)工作滿意度達(dá)100%，家長和學(xué)生對行政后勤線的滿意度達(dá)90%。

2、主動宣傳，抓好《__教育》網(wǎng)絡(luò)的征稿組稿工作和萍鄉(xiāng)報(bào)的宣傳報(bào)道工作。

3、嚴(yán)格安全排查制度，費(fèi)用和損失超過1000元的安全事故為0。

4、加強(qiáng)物業(yè)排查，建立定期排查制度。

5、建立師生個(gè)人檔案，完善檔案管理制度，保證檔案文印工作100%的滿意度。

三、工作措施

(一)加強(qiáng)培訓(xùn)，形成共識

1、積極開展學(xué)習(xí)討論活動，努力引導(dǎo)全體員工樹立服務(wù)觀念，真正明了“教育就是服務(wù)，就是為學(xué)生服務(wù)，就是為學(xué)生的成長、成人、成才服務(wù)。學(xué)校必須以的質(zhì)量、的服務(wù)、的條件，服務(wù)于學(xué)生、服務(wù)于家長”的理念，全面走進(jìn)市場。

2、引導(dǎo)教職工調(diào)整工作和生活的心態(tài)，樹立以校為家、愛校為榮的正氣。讓全體員工們懂得，只有學(xué)校不斷發(fā)展，才能給每位員工一份長期穩(wěn)定的工作和收入。

3、倡導(dǎo)“合作、高效、責(zé)任、自強(qiáng)”的團(tuán)隊(duì)精神，同事之間必須堅(jiān)持樹立正氣，反對歪風(fēng)邪氣;堅(jiān)持多干實(shí)事，反對滿腹牢騷;堅(jiān)持換位思考，反對斤斤計(jì)較;堅(jiān)持以誠待人，反對說長道短;思想上準(zhǔn)確定位，工作上切實(shí)到位。教育員工們做好自己上司的助手和參謀。

4、嚴(yán)明工作紀(jì)律，樹立實(shí)驗(yàn)學(xué)校的形象，工作要守時(shí)盡職，舉止要文明大度，在任何情況下都不得與家長爭吵。

(二)突出細(xì)節(jié)，重視過程

1、主動工作，加強(qiáng)溝通，在學(xué)生生活管理過程中，要主動與班主任聯(lián)系，與家長聯(lián)系，不得推諉與回避。

2、注意工作細(xì)節(jié)，堅(jiān)持在內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生、靜校、校車接送工作中創(chuàng)造特色。

3、加強(qiáng)學(xué)校宣傳，量化工作任務(wù)。每月要在《__報(bào)》上發(fā)表一篇稿子。

(三)落實(shí)制度，嚴(yán)格管理

1、結(jié)合實(shí)際建立就餐、生活管理、校車接送、人事工作、物品采購方面的制度。

2、加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，在講清道理、程序管理、細(xì)致檢查的前提下，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。

(四)明確分工，明確職責(zé)

1、__(主任)：全面負(fù)責(zé)行政后勤工作;制定工作計(jì)劃、考核方案;組織管理與考核。

2、__(干事)：負(fù)責(zé)行政后勤部日常工作;辦公室管理、會議記錄、電話接聽及記錄、文件收發(fā)、資料打印工作;組織學(xué)生乘車和中午學(xué)生靜校管理工作;協(xié)助組織住宿勝晨練早操工作。

3、__(干事)：負(fù)責(zé)學(xué)校接待、聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)周工作安排與上交工作，負(fù)責(zé)與萍中有關(guān)部門的聯(lián)系匯報(bào)工作，負(fù)責(zé)學(xué)生檔案管理與學(xué)籍管理工作。

4、__(生活教師)：負(fù)責(zé)學(xué)生生活管理與教育工作(包括半宿女生的管理)，協(xié)助組織住校學(xué)生晨練早操;負(fù)責(zé)學(xué)校物資驗(yàn)收和保管工作，負(fù)責(zé)全宿、半宿宿舍樓及前后區(qū)域的衛(wèi)生工作。

5、__：負(fù)責(zé)半宿男生的組織管理工作，協(xié)助學(xué)校采購工作;負(fù)責(zé)一般性物品維修與其他勤雜工作;全面負(fù)責(zé)住宿勝晨練早操組織管理考核工作。

公司內(nèi)勤工作計(jì)劃 篇5

一、工作思想方面。

積極貫徹公司關(guān)于發(fā)展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，積極認(rèn)真參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，并且細(xì)心領(lǐng)會，轉(zhuǎn)化為自己的思想武器。作為一名內(nèi)勤人員，自己的一言一行也同時(shí)代表了公司的形象，所以更要提高自身的素質(zhì)水平，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和技能。同時(shí)做到遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。

二、業(yè)務(wù)方面。

我主要負(fù)責(zé)柜面單證的打印和整理歸檔工作，每到值班周早晨8：30分上班先打掃辦公區(qū)衛(wèi)生，月初把所要申領(lǐng)的有價(jià)和無價(jià)單證數(shù)量發(fā)郵件向公司財(cái)務(wù)人員申報(bào)，公司單證管理人員每月規(guī)定1號和16號為我們的領(lǐng)單日，每次只能申領(lǐng)半個(gè)月的用單量。我在申領(lǐng)時(shí)都要根據(jù)近期的客戶出單數(shù)估算出下半個(gè)月的一個(gè)數(shù)量來申領(lǐng)，盡量做到不斷單。每次單證寄到，先把它們以25份為一個(gè)單位用橡皮筋捆好，蓋上公司的保單專門章，做好標(biāo)注。其實(shí)打一張車險(xiǎn)很簡單，也不是一項(xiàng)比較復(fù)雜的技術(shù)活，一共就五樣?xùn)|西，發(fā)票、交強(qiáng)險(xiǎn)保單、標(biāo)志、商業(yè)險(xiǎn)保單、?？ǎ蛲旮缴弦环萆虡I(yè)險(xiǎn)條款裝進(jìn)保險(xiǎn)封袋給予投保人就可以了，但是需要足夠的細(xì)心和耐心，客戶多的時(shí)候還要認(rèn)真仔細(xì)檢查，防止裝錯單，減少不必要的麻煩。剩下的事情就是整理打過的單子，少投保單的補(bǔ)投保單，少告知書補(bǔ)打告知書，如果有證件不足的先將其剔除，待業(yè)務(wù)員補(bǔ)齊資料后以25份為一單位錄入歸檔清單表格進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)歸檔處理，歸檔好的客戶資料裝入牛皮紙檔案盒（4套為一盒）標(biāo)注好盒號和歸檔號放入檔案柜進(jìn)行保存。每天的工作就是打單、打單、再打單，理單、理單、再理單。我的工作內(nèi)容雖然枯燥無味，但是我深知我的工作是公司業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，必須要認(rèn)真工作，全力以赴。這幾年保險(xiǎn)市場競爭非常激烈，我們坐前臺的就應(yīng)在售前服務(wù)方面做到盡可能的讓客戶滿意。

三、工作中做的好的方面

1、立足全局與整體，從宏觀層面切入問題的思考，較好處理整體與局部、大我與小我的關(guān)系，遇事能從大局考慮。

2、心態(tài)平和，為人謙和，處世積極，有良好的人際關(guān)系。

四、工作中的不足

1、限于閱歷與眼界，還須加強(qiáng)政治修養(yǎng)與行業(yè)、業(yè)務(wù)研究，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，

戰(zhàn)勝自我，提升自我。

2、須加強(qiáng)與人溝通的能力。

一是轉(zhuǎn)變思想觀念，積極適應(yīng)股份制改革后新的管理模式和展業(yè)模式，繼續(xù)加強(qiáng)競爭意識和危機(jī)意識的教育，加強(qiáng)并運(yùn)用數(shù)據(jù)管理，引入激勵機(jī)制。

二是正確處理規(guī)模與效益、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、做大和做強(qiáng)的關(guān)系，加強(qiáng)整體公關(guān)力度，注重業(yè)務(wù)承保質(zhì)量，以最快速度和的質(zhì)量挑選并占領(lǐng)市場。

三是繼續(xù)加強(qiáng)與公安、交警、教育、衛(wèi)生等部門的溝通，爭取他們的協(xié)助，努力提高五小車輛、學(xué)平險(xiǎn)、校園方責(zé)任險(xiǎn)、醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)的承保率。

四是強(qiáng)化理賠服務(wù)工作。努力提高現(xiàn)場查勘率，采取人性化服務(wù)，區(qū)別對待，加快理賠速度，提高服務(wù)質(zhì)量，改善外部展業(yè)環(huán)境。

五、針對競爭，密切注意同行業(yè)發(fā)展舉措，加大公關(guān)力度，采取積極有效的方法，參與競爭，鞏固原有險(xiǎn)種的市場份額，積極拓展新業(yè)務(wù)、新保源。

為達(dá)成公司這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，對我們每一位員工都提出了更高的要求。具體到我們綜合柜員，不僅是工作量大幅增加，對我們的業(yè)務(wù)水平也要達(dá)到更高更全面的水平。

公司內(nèi)勤工作計(jì)劃 篇6

??一、供應(yīng)商管理：

??時(shí)間：8月份-10月份

??1、供應(yīng)商管理存在的主要問題：

??(1)缺少實(shí)力的一手供應(yīng)商——直接生產(chǎn)廠商;

??(2)沒有比價(jià)環(huán)節(jié)，行政指令性下達(dá);

??(3)未簽訂《采購合同》及約束協(xié)議;

??(4)采購被動，受供應(yīng)商牽制。

??2、解決方法：

??(1考核評估工作?！疽姟豆?yīng)商資料表》、《供應(yīng)商考核表》和《供應(yīng)商樣品評估表》】

??對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行綜合評估，以滿足公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求。對這些供應(yīng)商進(jìn)行篩選，符合評估標(biāo)準(zhǔn)的廠商可繼續(xù)后續(xù)的合作和問題的改善，反之則淘汰不符合公司采購需求的不合格供應(yīng)商。采購部門向著每種物料有3家以上的供應(yīng)商努力，爭取各種產(chǎn)品逐步達(dá)到此要求。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備，以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。新開發(fā)供應(yīng)商初次合作，根據(jù)實(shí)際情況須組織由總經(jīng)理室、采購、品保和工程部等人員組成安排對確認(rèn)樣板OK的廠商進(jìn)行驗(yàn)廠程序。

??(2節(jié)后交總經(jīng)理室核準(zhǔn)確認(rèn)，相同材質(zhì)的物料返單，原則以初次比價(jià)表核準(zhǔn)的單價(jià)為準(zhǔn)向合作愉快的供應(yīng)商進(jìn)行采購，同時(shí)該采購物料的《檢驗(yàn)記錄報(bào)告》判定結(jié)果須交付總經(jīng)理室并對應(yīng)《供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)表》各備案一份。

??(3)原有供應(yīng)商須補(bǔ)簽《采購合同》和相關(guān)約束協(xié)議，新供應(yīng)商一律在初次合作時(shí)簽訂《采購合同》。重點(diǎn)培養(yǎng)主要供應(yīng)商，爭取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長期合作協(xié)議(合作方式的業(yè)務(wù)洽談等，需要上級主管領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行)。

??(4)做好異常情況的妥善處理：因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，采購部第一時(shí)間知會相關(guān)部門并積極應(yīng)對。同時(shí)，對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將采取法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

??二、各部門的配合及采購流程：

??1、各部門采購計(jì)劃及采購流程存在的主要問題：

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??(2)采購清單請購物料名稱不規(guī)范，同種產(chǎn)品寫法多樣，不能一次性提供準(zhǔn)確的規(guī)格型號及樣板參照，概念模糊不清;

??(3)沒有計(jì)劃性進(jìn)行所需物料的計(jì)劃請購，同一事情不能一次性說明清楚而耽誤或打亂采購部作業(yè)計(jì)劃;

??(4)經(jīng)常受到上級先聯(lián)絡(luò)的資料送達(dá)到采購部行政指令性采購，采購部無法知曉對方情況如何;

??(5)同一物料跟催過程多人聯(lián)絡(luò)，不能準(zhǔn)確傳達(dá)供應(yīng)商交期進(jìn)度狀況，導(dǎo)致跟催異常時(shí)有發(fā)生;

??(6)采購流程沒有形成規(guī)定，導(dǎo)致賬目處理流程混亂無章，單據(jù)不統(tǒng)一;

??(7人員被動追蹤、無從著手，這是皮具企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程，在我們公司一直缺失。

??2、解決方法：

??(1)在接到會簽的物料清單指令后進(jìn)行采購作業(yè)，并跟催物料進(jìn)度(做訂單采購物料跟催時(shí)間表，利用白...

公司內(nèi)勤工作計(jì)劃 篇7

一、供應(yīng)商管理：

時(shí)間：8月份-10月份

1、供應(yīng)商管理存在的主要問題：

(1)缺少實(shí)力的一手供應(yīng)商——直接生產(chǎn)廠商;

(2)沒有比價(jià)環(huán)節(jié)，行政指令性下達(dá);

(3)未簽訂《采購合同》及約束協(xié)議;

(4)采購被動，受供應(yīng)商牽制。

2、解決方法：

(1考核評估工作。【見《供應(yīng)商資料表》、《供應(yīng)商考核表》和《供應(yīng)商樣品評估表》】

對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行綜合評估，以滿足公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求。對這些供應(yīng)商進(jìn)行篩選，符合評估標(biāo)準(zhǔn)的廠商可繼續(xù)后續(xù)的合作和問題的改善，反之則淘汰不符合公司采購需求的不合格供應(yīng)商。采購部門向著每種物料有3家以上的供應(yīng)商努力，爭取各種產(chǎn)品逐步達(dá)到此要求。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備，以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。新開發(fā)供應(yīng)商初次合作，根據(jù)實(shí)際情況須組織由總經(jīng)理室、采購、品保和工程部等人員組成安排對確認(rèn)樣板OK的廠商進(jìn)行驗(yàn)廠程序。

(2節(jié)后交總經(jīng)理室核準(zhǔn)確認(rèn)，相同材質(zhì)的物料返單，原則以初次比價(jià)表核準(zhǔn)的單價(jià)為準(zhǔn)向合作愉快的供應(yīng)商進(jìn)行采購，同時(shí)該采購物料的《檢驗(yàn)記錄報(bào)告》判定結(jié)果須交付總經(jīng)理室并對應(yīng)《供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)表》各備案一份。

(3)原有供應(yīng)商須補(bǔ)簽《采購合同》和相關(guān)約束協(xié)議，新供應(yīng)商一律在初次合作時(shí)簽訂《采購合同》。重點(diǎn)培養(yǎng)主要供應(yīng)商，爭取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長期合作協(xié)議(合作方式的業(yè)務(wù)洽談等，需要上級主管領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行)。

(4)做好異常情況的妥善處理：因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，采購部第一時(shí)間知會相關(guān)部門并積極應(yīng)對。同時(shí)，對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將采取法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

二、各部門的配合及采購流程：

1、各部門采購計(jì)劃及采購流程存在的主要問題：

(1

(2)采購清單請購物料名稱不規(guī)范，同種產(chǎn)品寫法多樣，不能一次性提供準(zhǔn)確的規(guī)格型號及樣板參照，概念模糊不清;

(3)沒有計(jì)劃性進(jìn)行所需物料的計(jì)劃請購，同一事情不能一次性說明清楚而耽誤或打亂采購部作業(yè)計(jì)劃;

(4)經(jīng)常受到上級先聯(lián)絡(luò)的資料送達(dá)到采購部行政指令性采購，采購部無法知曉對方情況如何;

(5)同一物料跟催過程多人聯(lián)絡(luò)，不能準(zhǔn)確傳達(dá)供應(yīng)商交期進(jìn)度狀況，導(dǎo)致跟催異常時(shí)有發(fā)生;

(6)采購流程沒有形成規(guī)定，導(dǎo)致賬目處理流程混亂無章，單據(jù)不統(tǒng)一;

(7人員被動追蹤、無從著手，這是皮具企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程，在我們公司一直缺失。

2、解決方法：

(1)在接到會簽的物料清單指令后進(jìn)行采購作業(yè)，并跟催物料進(jìn)度(做訂單采購物料跟催時(shí)間表，利用白板統(tǒng)計(jì)異常物料);

(2)如果需要報(bào)價(jià)，新產(chǎn)品須在三個(gè)工作日內(nèi)提供報(bào)價(jià)，不需要報(bào)價(jià)直接列入采購物料跟催時(shí)間表;

(3)采購部以陳先生主導(dǎo)采購全面工作，唐先生負(fù)責(zé)采購開發(fā)并配合采購部工作;所有業(yè)務(wù)訂單的各種原物料均須提供樣品讓工程部、業(yè)務(wù)部和品保部共同簽板確認(rèn)(設(shè)變請及時(shí)以書面形式通知采購部以免造成不必要的失誤和浪費(fèi));

(4)每次廠商選定以三家或三家以上作為比較，同種品名及型號、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期和新準(zhǔn)入合作愉快的供應(yīng)商;

(5)制定采購合同，除現(xiàn)貨市場現(xiàn)金外的訂單原物料采購均須簽訂《采購合同》(采購合同及訂購單必須帶有原物料確認(rèn)樣板或圖片);

(6)供應(yīng)商提供的物料在備貨完畢后按照確認(rèn)樣品驗(yàn)貨;

(7)供應(yīng)商送貨到倉庫須按公司規(guī)定要求帶送貨相關(guān)的清單，以清單送檢驗(yàn)貨，合格會簽后返還到采購部;

(8)拿到簽字清單做賬，規(guī)范對賬單據(jù)：現(xiàn)金采購物料除工程部和板房請購的樣品材料及各部門代購產(chǎn)品之外，其它均須交倉庫入倉后及時(shí)做賬報(bào)銷，月結(jié)對賬單相關(guān)清單也需要逐步規(guī)范;

(9)剩余物料退回公司倉庫入庫暫存以備用;

(10)按照訂單需求，及時(shí)完成采購工作，確保滿足訂單的生產(chǎn)需要。

三、部門管理：

1、管理制度和流程存在的主要問題：

(1)管理制度不完善，流程不統(tǒng)一，配合協(xié)作團(tuán)隊(duì)未形成;

(2)部門界限不明確，職責(zé)分工不協(xié)調(diào);

(3)缺乏采購資料檔案的歸檔分類，部門組織架構(gòu)不完善。

2、解決方法：

(1)加強(qiáng)本部門的溝通和學(xué)習(xí)，完善部門的管理流程和管理制度：重點(diǎn)是現(xiàn)金采購和月結(jié)采購流程

(2)收集供應(yīng)商資料(廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì))作為長期合作廠商;

(3)收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品色卡;

(4)會議室或辦公室開會(總結(jié)工作)。

四、采購成本控制及采購效率：

1、采購成本控制及采購效率存在的主要問題：

(1)不考慮比價(jià)環(huán)節(jié)而直接下單，事先沒有告知供應(yīng)商按照簽板OK的常規(guī)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)落單而發(fā)生扯皮的現(xiàn)象，甚至增加了正常成本采購;

(2)品保部異?！稒z驗(yàn)記錄報(bào)告》比例較高的供應(yīng)商仍然被批量下單：條件接受，而配合的供應(yīng)商卻沒能續(xù)單，并且以往的品?！稒z驗(yàn)記錄報(bào)告》均有據(jù)可查;

(3)采購交期和品質(zhì)抵對，導(dǎo)致采購效率不高，影響生產(chǎn)上線進(jìn)度。

2、解決方法：

根據(jù)原有供應(yīng)商采購單價(jià)資料，進(jìn)行性價(jià)比分析，從中找出價(jià)格差異，并比照之前的品保異常《檢驗(yàn)記錄報(bào)告》做好與篩選淘汰后的合格供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格優(yōu)惠的洽談和實(shí)施落實(shí)。采購周轉(zhuǎn)率，是反映資金的使用效率，故而合理的采購數(shù)量和適當(dāng)?shù)牟少彆r(shí)機(jī)，既能避免車間生產(chǎn)停工待料，又能降低物料庫存，從而減少資金積壓。

采購相關(guān)人員須經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物料的使用狀況并進(jìn)行跟蹤，盡可能地減少采購周期，提高采購效率和及時(shí)性，并且對訂單各種物料的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提供給各請購單位作為制定請購計(jì)劃時(shí)的參考依據(jù)。

五、交期及品質(zhì)：

根據(jù)訂單生產(chǎn)周期，客觀合理地確認(rèn)采購周期;區(qū)分不同的客人需求和產(chǎn)品要求，從而客觀地認(rèn)識和判定品質(zhì)。

1、交期

(1)采購部交期跟催存在的主要問題：

1)使用MSN轉(zhuǎn)發(fā)信息，物料采購清單未完成簽單就主觀要求確定交期以及訂購單未回簽落實(shí)準(zhǔn)確交期，導(dǎo)致交期誤差;

2)沒有根據(jù)產(chǎn)品材料的實(shí)際生產(chǎn)狀況統(tǒng)計(jì)采購周期而進(jìn)行交期確認(rèn)，采購沒有合理掌控供應(yīng)商運(yùn)輸過程異常，確認(rèn)交期與實(shí)際偏差;生管部門沒有根據(jù)產(chǎn)品材料的工藝特點(diǎn)(材料難度)和生產(chǎn)周期科學(xué)安排并確認(rèn)回復(fù)合理的出貨日期，業(yè)務(wù)部門缺乏生產(chǎn)常識和專業(yè)說服力以及專業(yè)的業(yè)務(wù)能力;

3)業(yè)務(wù)部、生管部、品保部和工程部沒有對產(chǎn)品的質(zhì)量等級和價(jià)格層次進(jìn)行有效區(qū)分，導(dǎo)致材料采購品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確，延誤材料入倉或退貨處理時(shí)間，從而直接影響采購交期的跟催完成;

4)生管部門和物控做庫存采購的LST/LPST訂單和業(yè)務(wù)訂單采購沒有進(jìn)行有效區(qū)分，即常用材料安全庫存采購和現(xiàn)貨或起訂量采購。二者的采購周期是明顯不同的，采購周期不能以不符合實(shí)際的交期跟催進(jìn)度以及知會相關(guān)部門。例如：某訂單所需0.6mm荔枝紋PU1000碼，皮革供應(yīng)商正常生產(chǎn)周期為7天，但不包括運(yùn)輸環(huán)節(jié)的周期1-5天，所以皮革的實(shí)際生產(chǎn)周期是7-12天，但也存在5天可完成的生產(chǎn)周期事實(shí)，不過這種情況其中多數(shù)是自行批量生產(chǎn)做庫存現(xiàn)貨的常用紋路，可提前安排送貨。若我們根據(jù)5天確定交期就是不符合實(shí)際的，以這樣的概念就是主觀且不現(xiàn)實(shí)的，則交期誤差異常自然也不足為奇。尤其是五金配件的實(shí)際生產(chǎn)周期為10-15天，但卻不包括設(shè)計(jì)和開模打樣周期7-10天在內(nèi)，因而新產(chǎn)品五金件的采購周期為20-25天;其它小五金也存在3-7天的生產(chǎn)周期，但也不包括設(shè)計(jì)和開模打樣周期等等。

(2)解決方法：

1)重新制定《采購周期統(tǒng)計(jì)表》;

2)《生產(chǎn)計(jì)劃排程表》：生管部門必須第一時(shí)間提供更新的《生產(chǎn)計(jì)劃排程表》給采購部一份，采購部門相關(guān)人員根據(jù)此排程表跟催物料進(jìn)度，第一時(shí)間將異常知會生管、物控和倉庫;

3)《聯(lián)絡(luò)單》式送達(dá)到各相關(guān)部門人員，采購部不接受任何口頭通知的請購物料采購訂單處理方式，從而明確和約束各環(huán)節(jié)的職責(zé)，做到各盡其責(zé)、責(zé)任到人和有理有據(jù)，避免推卸責(zé)任和不擔(dān)當(dāng)。

2、品質(zhì)

(1)品質(zhì)異常的主要問題：

1)產(chǎn)品訂單材料存在部分行政指令要求指定供應(yīng)商的現(xiàn)象，導(dǎo)致控制品質(zhì)及跟催溝通被動：沒有開發(fā)豐富的供應(yīng)商資源，但有開發(fā)的新供應(yīng)商卻被轉(zhuǎn)單到不配合的供應(yīng)商進(jìn)行采購;

2)部分業(yè)務(wù)未能與生管、品保(重點(diǎn))部門達(dá)成品質(zhì)方面的共識，常主觀想象而沒有概念;

3)部分產(chǎn)品不符合行業(yè)生產(chǎn)工藝品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的客觀事實(shí)，跟客人就品質(zhì)問題不能客觀協(xié)調(diào)，導(dǎo)致品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)高于市場實(shí)際能夠做到的行業(yè)水平“瓶頸”，因此而延誤交期。

(2)解決方法：

尋找多家供應(yīng)商打樣確認(rèn)品質(zhì)，產(chǎn)品訂單的所有采購皮料樣板或大貨首件，均第一時(shí)間送業(yè)務(wù)部對應(yīng)客人的業(yè)務(wù)跟單人員，轉(zhuǎn)交品保部進(jìn)行常規(guī)測試和色差判定;其它輔料配件的首件交業(yè)務(wù)確認(rèn)結(jié)果。凡屬業(yè)務(wù)客人指定的供應(yīng)商所提供的'原色卡或產(chǎn)品樣，若客人能夠接受，品質(zhì)均按照該供應(yīng)商的原有相同材質(zhì)采購，主要責(zé)任由客人和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)承擔(dān)，而且業(yè)務(wù)和廠務(wù)協(xié)理、物控經(jīng)理必須以《聯(lián)絡(luò)單》的書面形式會簽OK后通知下達(dá)到采購部。否則，采購部有權(quán)拒絕執(zhí)行。

六、采購權(quán)限：

(1)接到采購清單必須有總經(jīng)理室簽字確認(rèn)，上級認(rèn)可生效后方可進(jìn)行下一步采購動作;

(2)采購不干涉其他部門的采購工作，但也不承擔(dān)其他部門采購中出現(xiàn)的任何問題及過失。如有需要采購部處理的請以書面形式經(jīng)上級簽字后下達(dá)，采購部接到指令后開始正式作業(yè)。采購部拒絕執(zhí)行高于市場同種同質(zhì)產(chǎn)品材質(zhì)均價(jià)的任何非客人指定供應(yīng)商作為物料采購訂單的準(zhǔn)供應(yīng)商，除總經(jīng)理室知曉或批準(zhǔn)的已合作供應(yīng)商之外;

(3)采購部通過《供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)表》確定供應(yīng)商，并且《供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)表》須交總經(jīng)理室簽核最終確認(rèn)OK，而且在供應(yīng)商送貨驗(yàn)收入倉后由采購部呈送IQC《檢驗(yàn)記錄報(bào)告》報(bào)總經(jīng)理室備案一份，做到公開透明。

公司內(nèi)勤工作計(jì)劃 篇8

20xx年是公司經(jīng)營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時(shí)，也是公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年。面對新形勢，公司辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。

一、要切實(shí)解決好4個(gè)矛盾

1.1、大局和小局的矛盾。辦公室作為一個(gè)綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)的。這就要求辦公室把"一切服從大局，一切服務(wù)大局"作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時(shí)盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提。

1.2、主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準(zhǔn)備。對領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務(wù)。

1.3、政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機(jī)要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細(xì)，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。

1.4、"過"與"不及"的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀，要把握"度"，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。

二、發(fā)揮6項(xiàng)職能、抓實(shí)6個(gè)細(xì)節(jié)

2.1、發(fā)揮參謀功能，突出"想得到"。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求，還要了解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見和建議。善于增強(qiáng)整體合力，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對上加強(qiáng)聯(lián)系，對內(nèi)加強(qiáng)管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強(qiáng)工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。

2.2、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出"管得寬"。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是"不管部"，要義不容辭承擔(dān)起來，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。

2.3、發(fā)揮辦事功能，突出"做得細(xì)"。機(jī)關(guān)工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的人員在辦公室受到冷落，不讓公司機(jī)關(guān)的形象在辦公室受到影響。

2.4、發(fā)揮管理功能，突出"碰得硬"。機(jī)關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。辦公室工作必須講原則，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。

2.4.1按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，"走后門"。

2.4.2依法辦事。辦公室必須學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來開展工作。

2.4.3按組織原則辦事。堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持一級對一級負(fù)責(zé)。

2.5、發(fā)揮服務(wù)功能，突出"講程序"。辦公室工作的程序性要求很強(qiáng)，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，辦公室要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定堅(jiān)持逐級匯報(bào)的原則,以明確責(zé)任。通過建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項(xiàng)工作都有章可循。

2.6、發(fā)揮督辦功能，突出"抓得實(shí)"。據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖虛名。實(shí)事求是干工作，實(shí)事求是反映情況，具備求真務(wù)實(shí)的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，力求全面、真實(shí)。工作中，要一步一個(gè)腳印，不作表面文章。

三、重點(diǎn)做好6項(xiàng)工作

3.1、要管帶結(jié)合，抓好文書檔案管理。一方面注重提高公司文書檔案管理水平;另一方面針對目前公司新文檔較多，文書檔案管理質(zhì)量相對較弱的實(shí)際情況，采取以下措施：

3.1.1要求各新文檔確定專人負(fù)責(zé)文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)定;

3.1.2積極開展人員整訓(xùn);

3.1.3實(shí)施靠近指導(dǎo)，采取現(xiàn)場指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)人員提高文書檔案管理水平;

3.1.4開展文書檔案管理驗(yàn)收制度，獎優(yōu)罰劣。

3.2、建改并舉，抓好制度建設(shè)。確定20xx年為辦公室的基礎(chǔ)建設(shè)年，在各項(xiàng)制度建設(shè)方面，完善一批管理制度。在積極施行、多方征求意見的基礎(chǔ)上，匯編成冊，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理"有法可依"。

3.3、嚴(yán)格程序，抓好事務(wù)管理工作(印章管理、小車管理、接待管理、網(wǎng)絡(luò)管理等等)。強(qiáng)調(diào)按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。

3.4、定標(biāo)明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作。對辦公用品的管理實(shí)施定額控制，初步的想法是：建立審批制度;季度辦公用品限額等措施。

3.5、公司網(wǎng)站建設(shè)及維護(hù)，實(shí)時(shí)更新及維護(hù)公司的網(wǎng)站，理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，發(fā)行公司內(nèi)部刊物，結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作，理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等。

3.6、20xx年公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)變動很大，很多崗位和職能部門之間的銜接自身都不是很完善，新的一年里一定加強(qiáng)內(nèi)部行政管理，貫徹實(shí)施iso9000體系，不再讓其僅僅是電腦中的幾個(gè)文檔。

四、工資

20xx年取消年薪制，實(shí)施月基本工資+月考核浮動工資=月個(gè)人收入，下保底上不封頂。

五、人事管理

健全公司勞動人事制度，20xx年根據(jù)有關(guān)規(guī)定，所有正式在職員工重新簽署新勞動合同，明確工作崗位及職能，明確工資待遇及組成，避免出現(xiàn)公司利益受到人事方面制約，在實(shí)施人事精簡的原則同時(shí)，保持人員的相對穩(wěn)定。

六、辦公室人員管理

辦公室作為公司領(lǐng)導(dǎo)決策、方針的實(shí)施職能部門，作為溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方信息的平臺部門，作為保障公司正常營運(yùn)的后勤樞紐部門，希望領(lǐng)導(dǎo)在20xx年對辦公室的人員配備方面，結(jié)合公司實(shí)際情況給予符合政策水平高、公司內(nèi)部情況熟悉、頭腦清醒、思維敏銳、精于謀化條件的人組成班子，嚴(yán)格統(tǒng)一管理，這樣才能真正發(fā)揮辦公室的最大功效，辦起事來有條不紊，避免錯辦、漏辦、延辦事件的發(fā)生。

七、結(jié)束語

在即將過去的一年中，由于剛剛接手辦公室的工作，很多事情處理不夠完善，希望領(lǐng)導(dǎo)給予原諒，感謝領(lǐng)導(dǎo)的批評與指正，感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)懷，我作為辦公室主任在此表態(tài)：堅(jiān)決報(bào)以十二分的熱誠，全身心的投入工作。堅(jiān)決貫徹公司的經(jīng)營理念：追求創(chuàng)新、超常發(fā)展、高效運(yùn)作、注重結(jié)果。為實(shí)現(xiàn)公司的終極目標(biāo)："致力于中國電力節(jié)能工業(yè)和國家電網(wǎng)安全環(huán)保事業(yè)的發(fā)展，成為世界電力節(jié)能產(chǎn)業(yè)的品牌和龍頭"的道路上，做出自己理所當(dāng)然的一點(diǎn)小小貢獻(xiàn)。

公司內(nèi)勤工作計(jì)劃 篇9

在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊密圍繞市公司總經(jīng)理室貫徹的“保增長，調(diào)結(jié)構(gòu)，防風(fēng)險(xiǎn)，促穩(wěn)定”的工作指導(dǎo)方針，全體收展內(nèi)外勤人員不斷進(jìn)取，共同奮斗經(jīng)過半年的努力各項(xiàng)主要工作取得了一定的效果。

圍繞目標(biāo)，落實(shí)計(jì)劃，緊抓業(yè)務(wù)工作，計(jì)劃落實(shí)早、把計(jì)劃分解成月計(jì)劃，月月盤點(diǎn)、月月落實(shí)，有效的保證了對計(jì)劃落實(shí)情況及時(shí)的進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。

下面是具體的計(jì)劃：

一是轉(zhuǎn)變思想觀念，積極適應(yīng)股份制改革后新的管理模式和展業(yè)模式，繼續(xù)加強(qiáng)競爭意識和危機(jī)意識的教育，加強(qiáng)并運(yùn)用數(shù)據(jù)管理，引入激勵機(jī)制，全面調(diào)動員工的積極性和主動性。

二是正確處理規(guī)模與效益、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、做大和做強(qiáng)的關(guān)系，加強(qiáng)整體公關(guān)力度，注重業(yè)務(wù)承保質(zhì)量，以最快速度和最優(yōu)的質(zhì)量挑選并占領(lǐng)市場。

三是繼續(xù)加強(qiáng)與公安、交警、教育、衛(wèi)生等部門的溝通，爭取他們的協(xié)助，努力提高五小車輛、學(xué)平險(xiǎn)、校園方責(zé)任險(xiǎn)、醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)的承保率。

四是強(qiáng)化理賠服務(wù)工作。努力提高現(xiàn)場查勘率，采取人性化服務(wù)，區(qū)別對待，加快理賠速度，提高服務(wù)質(zhì)量，改善外部展業(yè)環(huán)境。

五、針對競爭，密切注意同行業(yè)發(fā)展舉措，加大公關(guān)力度，采取積極有效的方法，參與競爭，鞏固原有險(xiǎn)種的市場份額，積極拓展新業(yè)務(wù)、新保源。

為達(dá)成公司這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，對我們每一位員工都提出了更高的要求。具體到我們綜合柜員，不僅是工作量大幅增加，對我們的業(yè)務(wù)水平也要達(dá)到更高更全面的水平。 因此在20xx年我為自己提出以下要求：

1、時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

2、通過日常工作積累，發(fā)現(xiàn)自己的不足，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)公司條款，堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種保險(xiǎn)知識，并用于指導(dǎo)實(shí)踐工作。通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。

3、積極參加公司組織的每次學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，更快提高自己的業(yè)務(wù)工作能力和水平。

4、爭取在20xx年通過公司中級保全員考試。

財(cái)務(wù)報(bào)銷方面，要更嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核財(cái)務(wù)發(fā)票，對不符合手續(xù)的發(fā)票堅(jiān)決不予報(bào)銷。

總結(jié)下來，這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在新的一年的工作中，我會繼續(xù)努力，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大的效益盡一份力。

公司內(nèi)勤工作計(jì)劃 篇10

公司銷售內(nèi)勤的工作計(jì)劃

作為一名擁有多年工作經(jīng)驗(yàn)的銷售內(nèi)勤員，我深知成功的銷售工作離不開良好的計(jì)劃和組織。銷售內(nèi)勤工作作為銷售團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量，承擔(dān)著組織、協(xié)調(diào)和支持銷售工作的重要責(zé)任。在這篇文章中，我將根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，為銷售內(nèi)勤員撰寫一個(gè)全面、有效的工作計(jì)劃。

第一部分：市場調(diào)研與分析

作為銷售內(nèi)勤員，首先需要進(jìn)行市場調(diào)研與分析，以了解目標(biāo)市場的現(xiàn)狀、競爭對手的情況以及潛在客戶的需求。這將幫助更好地制定銷售策略和明確銷售目標(biāo)。

1. 收集市場數(shù)據(jù)：通過多種渠道，如市場報(bào)告、行業(yè)分析、社交媒體等，收集與目標(biāo)市場相關(guān)的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行整理和分析。

2. 競爭對手分析：深入了解競爭對手的產(chǎn)品特點(diǎn)、銷售策略以及市場份額，目的是為了制定有針對性的策略以提高銷售業(yè)績。

3. 客戶需求調(diào)研：與銷售團(tuán)隊(duì)合作，進(jìn)行客戶需求調(diào)研，了解客戶的問題和需求，并反饋給銷售團(tuán)隊(duì)，幫助他們更好地了解市場。

第二部分：銷售支持與協(xié)調(diào)

作為銷售內(nèi)勤員，需要提供全面的銷售支持和協(xié)調(diào)，確保銷售團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作并實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。以下是具體的工作計(jì)劃：

1. 銷售資料準(zhǔn)備：負(fù)責(zé)編制和更新產(chǎn)品資料、銷售手冊、演示文稿等，以供銷售團(tuán)隊(duì)使用，確保他們在客戶前表現(xiàn)出色。

2. 銷售目標(biāo)設(shè)定：與銷售團(tuán)隊(duì)合作，參與制定銷售目標(biāo)并跟蹤其進(jìn)展，及時(shí)匯報(bào)銷售情況與銷售經(jīng)理進(jìn)行討論。

3. 客戶關(guān)系管理：協(xié)助銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行客戶關(guān)系管理，包括客戶資料的管理、客戶拜訪的安排等，確保與客戶的溝通與協(xié)作得以順利進(jìn)行。

4. 銷售報(bào)告分析：定期收集、整理銷售數(shù)據(jù)以及銷售報(bào)告，為銷售團(tuán)隊(duì)制定銷售決策提供數(shù)據(jù)支持，并提出改進(jìn)建議。

第三部分：銷售培訓(xùn)與績效評估

作為銷售內(nèi)勤員，應(yīng)與銷售團(tuán)隊(duì)共同成長，為他們提供必要的培訓(xùn)和績效評估支持，以確保他們具備必要的銷售技巧和知識。

1. 銷售培訓(xùn)計(jì)劃：制定銷售培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋產(chǎn)品知識、銷售技巧、客戶服務(wù)等方面，為銷售團(tuán)隊(duì)提供必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)資源。

2. 銷售績效評估：設(shè)定明確的銷售績效指標(biāo)，定期對銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績效評估和考核，根據(jù)評估結(jié)果提供針對性的反饋和改進(jìn)建議。

3. 與銷售團(tuán)隊(duì)溝通：定期組織銷售會議和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，與銷售團(tuán)隊(duì)保持緊密溝通，促進(jìn)信息共享、團(tuán)隊(duì)合作和相互支持。

第四部分：工作流程改進(jìn)與創(chuàng)新

銷售內(nèi)勤員應(yīng)不斷尋求工作流程的改進(jìn)和創(chuàng)新，以提高效率和工作質(zhì)量。

1. 工作流程優(yōu)化：定期評估現(xiàn)有工作流程并找出潛在問題和瓶頸，提出改進(jìn)方案并推動實(shí)施。

2. 技術(shù)支持與應(yīng)用：與技術(shù)團(tuán)隊(duì)合作，研究并應(yīng)用最新的銷售工具和技術(shù)，提高銷售內(nèi)勤工作的效率和自動化水平。

3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作平臺建設(shè)：推動團(tuán)隊(duì)協(xié)作平臺的建設(shè)，在線分享和溝通工具的使用，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的合作和信息共享。

通過以上四個(gè)方面的工作計(jì)劃，銷售內(nèi)勤員能夠更好地支持銷售團(tuán)隊(duì)，提高整個(gè)銷售業(yè)務(wù)的運(yùn)作效率和成果。作為一名有多年工作經(jīng)驗(yàn)的銷售內(nèi)勤員，我堅(jiān)信這樣綜合性的工作計(jì)劃將能夠?qū)镜匿N售業(yè)績和業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

公司內(nèi)勤工作計(jì)劃 篇11

（一）從思想上堅(jiān)定信心，明確方向，充分認(rèn)識市場形勢，抓住機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)，保險(xiǎn)內(nèi)勤工作計(jì)劃。

總經(jīng)理室多次在各種會議中強(qiáng)調(diào)，今后的市場競爭日趨激烈，同業(yè)公司不斷從各個(gè)方面和我們展開較量，在這種市場環(huán)境中，只有迎頭趕上，積極發(fā)展才是硬道理。xx區(qū)部上下充分領(lǐng)會上級精神，認(rèn)識到?jīng)Q不能被動地圍著市公司的計(jì)劃指標(biāo)轉(zhuǎn)，而是應(yīng)該積極地開拓市場，這是兩種不同的發(fā)展觀念，也將取得截然不同的發(fā)展結(jié)果。我們利用各種時(shí)機(jī)，轉(zhuǎn)變區(qū)部各方面人員的觀念，變"要我發(fā)展"為"我要發(fā)展"。對于銷售一線的業(yè)務(wù)人員，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，取得業(yè)績占領(lǐng)市場才是根本，要看到壽險(xiǎn)市場取之不盡的資源，并意識到做一份保單就占有一塊市場。只有樹立起發(fā)展的新觀念，不斷占領(lǐng)市場份額，用服務(wù)和士氣與同業(yè)競爭，營銷團(tuán)隊(duì)才能在市場大潮中立于不敗之地。正是攻克了思想上的堡壘，統(tǒng)一了發(fā)展觀念，才為xx區(qū)部從根本上增強(qiáng)了凝聚力，區(qū)部呈現(xiàn)出積極主動，健康向上的精神面貌。

（二）針對全年各階段經(jīng)營重點(diǎn)，我區(qū)部積極配合市公司各項(xiàng)安排，結(jié)合區(qū)部實(shí)際情況，適時(shí)推出競賽方案，有針對性地進(jìn)行業(yè)績拉動。

從年初開始，區(qū)部就針對一年的工作方向，推出了"人人達(dá)標(biāo)，爭做明星"的競賽方案，倡導(dǎo)全體業(yè)務(wù)伙伴達(dá)到基礎(chǔ)目標(biāo)，向明星業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)，并持續(xù)努力實(shí)現(xiàn)高要求。在全年的工作中，區(qū)部帶領(lǐng)業(yè)務(wù)伙伴始終沿著既定方向努力，實(shí)現(xiàn)了整體工作的持續(xù)性和有效性。全年基本上可以分為三個(gè)階段：

第一階段：年初xx躉交銷售業(yè)務(wù)競賽，我區(qū)部配合市公司"xxx"躉交推動方案，推出區(qū)部"金雞報(bào)喜"躉交業(yè)務(wù)競賽方案，全面提升規(guī)模保費(fèi)，實(shí)現(xiàn)開門紅。

第二階段：二月份至八月份，區(qū)部圍繞期交業(yè)務(wù)和增員工作，先后推出了春節(jié)期間的"正月十五鬧元宵，新春佳節(jié)賽中賽"新春推動方案、"陽春三月?lián)Q新裝"期交業(yè)務(wù)推動方案、"雄鷹行動"期交業(yè)務(wù)推動方案、"xxx初夏之六月風(fēng)暴"業(yè)務(wù)推動方案等一系列有針對性的推動方案，有效地拉動了業(yè)績增長。區(qū)部借助七月份喬遷新職場的契機(jī)，推出"火紅七月，淘金行動"業(yè)績、增員推動方案和"八月感恩勤拜訪，人人舉績慶喬遷"推動方案，倡導(dǎo)"人人舉績，為新職場做貢獻(xiàn)"，區(qū)部還借機(jī)提出了"天天拜訪，周周舉績，月月增員，年年進(jìn)步"的區(qū)訓(xùn)，在各個(gè)職場中懸掛，有效加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，取得了不俗戰(zhàn)績。

第三階段：九月份至年底，區(qū)部利用xxx培訓(xùn)的有利時(shí)機(jī)，全面調(diào)動團(tuán)隊(duì)士氣，提升銷售技能，開展多層次對抗賽，沖刺年終目標(biāo)。在市公司的安排下，九月份我區(qū)部組織了200余名伙伴參加xx公司的全套培訓(xùn)，使廣大伙伴從全新的角度得到了思想的升華和技能的提升。區(qū)部借勢而行，在團(tuán)隊(duì)中大力倡導(dǎo)技能訓(xùn)練、氛圍營造和目標(biāo)追蹤，在配合市公司開展并炒作"xxxx"區(qū)部對抗賽的同時(shí)，積極開展區(qū)部內(nèi)部的對抗競爭，先后發(fā)動了"獅王爭霸"、"五虎爭霸"、"精英擂臺"等競賽活動，區(qū)部推出的"九月爭霸戰(zhàn)鼓急，歡度中秋沖桂林"、"金秋十月燃戰(zhàn)火，五虎爭霸振雄風(fēng)"、"眾志成城，決勝深秋"十一月期交業(yè)務(wù)競賽方案以及"決勝05大沖刺"十二月期交業(yè)務(wù)競賽方案，都有效地提升了團(tuán)隊(duì)士氣和工作積極性，為全年沖刺作了有益的拉動。

（三）針對各個(gè)層級人員，明確職責(zé)定位，強(qiáng)化崗位意識和工作責(zé)任心，使外勤伙伴和內(nèi)勤工作人員都認(rèn)清方向，各司其職。

1、針對團(tuán)隊(duì)主管強(qiáng)化目標(biāo)意識，增強(qiáng)主管帶動意識。

區(qū)部在年初制定了針對整個(gè)年度的工作方向，并將各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，與全體主管簽訂了全年目標(biāo)責(zé)任狀，做到目標(biāo)明確，獎懲有據(jù)，增強(qiáng)了全體主管帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖刺全年工作目標(biāo)的信心；在一年的工作當(dāng)中，區(qū)部還每個(gè)工作月都結(jié)合團(tuán)隊(duì)的年度目標(biāo)，制定月工作目標(biāo)，并且不斷地通過月工作總結(jié)會、周主管經(jīng)策會的績效分析，用數(shù)據(jù)說話，追蹤團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成情況。在每次經(jīng)策會上，區(qū)部會公布各級主管的個(gè)人舉績和增員情況，激勵各級主管"打鐵還需自身硬"，身先士卒帶動屬員。正是這種階段追蹤與檢查的工作方

法，引領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)主管始終認(rèn)清方向，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)追逐全年工作目標(biāo)。

2、針對精英高手強(qiáng)化榮譽(yù)感，加強(qiáng)訓(xùn)練和培養(yǎng)。

區(qū)部從20xx年組建"精英俱樂部"以來，標(biāo)準(zhǔn)逐年提升，入會人數(shù)逐年增加，至20xx年已有區(qū)部精英俱樂部會員36人，入選市公司精英俱樂部的有3人，加入美國百萬圓桌協(xié)會（mdrt）1人。為了進(jìn)一步促進(jìn)精英隊(duì)伍的成長，區(qū)部在年初重新制定了《精英俱樂部章程》，對20xx年俱樂部入圍標(biāo)準(zhǔn)再次上調(diào)，為精英業(yè)務(wù)員提供更多優(yōu)惠政策，有效地促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)爭作優(yōu)秀，努力加入俱樂部的熱情。區(qū)部在搬入新職場后，專門為精英俱樂部制作了光榮榜，增強(qiáng)精英榮譽(yù)感，號召大家"向精英學(xué)習(xí)，向精英致敬"，區(qū)部內(nèi)形成了的良好風(fēng)氣。為了加快精英成長，區(qū)部定期舉辦精英俱樂部例會，進(jìn)行各種培訓(xùn)和目標(biāo)追蹤。特別是十月份以來，區(qū)部組建了60人的"精英突擊隊(duì)"進(jìn)行分組對抗，每周日上午進(jìn)行半天培訓(xùn)，邀請各區(qū)部高手、市公司領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀講師進(jìn)行分享和授課，或提供外界交流機(jī)會、客戶溝通機(jī)會。這些舉措有力地提升了精英伙伴的水平，從觀念、態(tài)度、技巧和習(xí)慣幾個(gè)方面受益匪淺。至11月底，區(qū)部已有大批業(yè)務(wù)伙伴達(dá)到或接近20xx年精英俱樂部入圍標(biāo)準(zhǔn)，績優(yōu)人員的'基礎(chǔ)越來越牢固。

3、針對區(qū)部工作人員，調(diào)整部門架構(gòu)，明確崗位職責(zé)，切實(shí)作好團(tuán)隊(duì)的支持和服務(wù)工作。

為了充分發(fā)揮組訓(xùn)、講師、內(nèi)勤等各級工作人員的作用，我區(qū)部在部門架構(gòu)調(diào)整和人員崗位分工方面進(jìn)行了大量有益的探索和實(shí)踐，取得了明顯成效。特別是喬遷新職場后，區(qū)部專門設(shè)置了"銷售支持辦"和"人力支持辦"，重新進(jìn)行人員分工和配比，設(shè)置專人負(fù)責(zé)人力支持管理方面的工作，專人負(fù)責(zé)銷售支持方面的工作，保證了各項(xiàng)工作的明確性和條理化，工作計(jì)劃《保險(xiǎn)內(nèi)勤工作計(jì)劃》區(qū)部還充分發(fā)揮組訓(xùn)講師的特點(diǎn)，分派組訓(xùn)協(xié)助各個(gè)團(tuán)隊(duì)或網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展，使每個(gè)部門網(wǎng)點(diǎn)都有專人輔導(dǎo)；與此同時(shí)，區(qū)部對一些專項(xiàng)工作分別派組訓(xùn)負(fù)責(zé)，保證工作的全面深入開展，如"精英俱樂部""產(chǎn)品說明會""基本法考核預(yù)警""代理人資格考試""職場布置""新人培訓(xùn)""新人學(xué)校"等工作，都按照組訓(xùn)講師的特長明確分配，專項(xiàng)負(fù)責(zé)的組訓(xùn)講師對工作負(fù)責(zé)到底，有效地調(diào)動了相關(guān)人員的主觀能動性，為工作的持續(xù)深入開展奠定了基礎(chǔ)。區(qū)部每日召開組訓(xùn)、講師夕會，及時(shí)傳達(dá)最新資訊，研討工作方法，商議各類問題，互相交流學(xué)習(xí)，保證了工作的順利開展和執(zhí)行力的提升，同時(shí)提升了組訓(xùn)講師的工作能力和協(xié)調(diào)互助，取得明顯的效果。

（四）一手抓基礎(chǔ)管理，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定；一手抓產(chǎn)品說明會，提高規(guī)模保費(fèi)，保證目標(biāo)達(dá)成。

1、認(rèn)真分析團(tuán)隊(duì)實(shí)際，從基礎(chǔ)工作入手強(qiáng)化各項(xiàng)工作的落實(shí)，保證團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

抓好基礎(chǔ)工作，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，是十三區(qū)部長期以來始終堅(jiān)持的方向，在20xx年，區(qū)部的基礎(chǔ)管理工作又上了新的臺階。區(qū)部從早會經(jīng)營、出勤管理、系統(tǒng)培訓(xùn)、職場建設(shè)等多個(gè)方面，加強(qiáng)點(diǎn)滴培養(yǎng)，使各項(xiàng)工作有序開展，團(tuán)隊(duì)形成了規(guī)律性的工作習(xí)慣，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不斷提升，隊(duì)伍穩(wěn)定性不斷增強(qiáng)。

在早會經(jīng)營方面，區(qū)部始終高度重視，要求組訓(xùn)下大力氣保證每次早會的效果，一年來經(jīng)營成果顯著。特別是進(jìn)入十月份以來，區(qū)部將早會密度從一周三次調(diào)整為天天早會，由于有多年來堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)，此舉不僅在各團(tuán)隊(duì)得以順利實(shí)施，而且受到大多數(shù)主管和營銷伙伴的歡迎。很多伙伴紛紛表示，天天早會使伙伴們的工作意識更濃了，學(xué)到的知識更多了，非常有利于展業(yè)習(xí)慣的持續(xù)性。大家對天天早會的理解和支持，折射出區(qū)部長期以來基礎(chǔ)管理的扎實(shí)和高度的執(zhí)行力。

為了做好出勤管理，區(qū)部在年初修訂了考勤管理辦法，取消了兼職的說法，對所有人提出明確的考勤獎懲機(jī)制，要在全區(qū)部樹立制度意識，明確"要工號就要上班工作"的硬道理，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步端正風(fēng)氣，養(yǎng)成良好工作作風(fēng)。好的制度放權(quán)給各部執(zhí)行，加上有效的監(jiān)督機(jī)制，使我區(qū)部出勤率始終在70％以上，有力地推動了各項(xiàng)工作的落實(shí)。

為了使各層級業(yè)務(wù)人員得到相應(yīng)的培訓(xùn)支持，區(qū)部在早會經(jīng)營之外，建立起有針對性的培訓(xùn)體系，如：針對新人的"新人培訓(xùn)班"；針對入司半年內(nèi)人員的"新人學(xué)校"；針對精英高手的"精英俱樂部培訓(xùn)"，針對主管的"經(jīng)策會培訓(xùn)"，針對無證人員的"代資考輔導(dǎo)培訓(xùn)"等等，區(qū)部還不定期為各級人員提供外界培訓(xùn)的機(jī)會，有效地提升了團(tuán)隊(duì)能力，開闊了眼界。

在職場建設(shè)方面，我區(qū)部本年度實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。這首先得益于分公司總經(jīng)理室的大力支持，區(qū)部借力使力，配合機(jī)關(guān)部門，充分利用喬遷新職場的時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)大手筆改建裝修，使老公司煥發(fā)出新的活力，裝修后的職場、辦公室數(shù)量充足，環(huán)境優(yōu)美，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展創(chuàng)造了硬件基礎(chǔ)。借此機(jī)會，再一次對總經(jīng)理室的xxx遠(yuǎn)矚表達(dá)全體xx區(qū)部人的感激之情！搬進(jìn)新職場后，區(qū)部從長遠(yuǎn)出發(fā)，投入大量費(fèi)用購置辦公家具、基本設(shè)施等必需品，并重新設(shè)計(jì)各類展板，布置了"精英俱樂部光榮榜"、"xx區(qū)部尊重的人"、"公司介紹"、"信息欄"等多種展板，為各職場制作了"業(yè)績追蹤榜"、"新人轉(zhuǎn)正追蹤榜"、"區(qū)訓(xùn)"等各類展板，使職場充滿激勵氛圍。新職場的改建充分激發(fā)了全體伙伴的工作熱情，也向來區(qū)部參加說明會、辦理業(yè)務(wù)的社會各界展示出國壽的良好形象，受到了一致好評。

此外，區(qū)部在活動管理、舉績率管理等多個(gè)基礎(chǔ)管理方面也都進(jìn)行了深入持續(xù)的探索與實(shí)踐，為xx區(qū)部的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、抓基礎(chǔ)管理的同時(shí)，認(rèn)真做好產(chǎn)品說明會的組織保障工作，開展形式多樣的客戶答謝活動，向鴻鑫險(xiǎn)種要規(guī)模。

回顧20xx年我區(qū)部的經(jīng)營歷程，高密度的產(chǎn)品說明會是一個(gè)突出特點(diǎn)，我們充分利用各種時(shí)機(jī)，堅(jiān)持舉辦節(jié)假日產(chǎn)品說明會，取得了顯著的效果。特別是五月份以來，區(qū)部利用"通州開辦國壽個(gè)人保險(xiǎn)業(yè)務(wù)8周年"的契機(jī)，加大客戶答謝會密度，不僅"請進(jìn)來"，還要"走出去"，充分利用區(qū)部網(wǎng)點(diǎn)多，分布廣的優(yōu)勢，號召各部各網(wǎng)點(diǎn)舉辦專場客戶答謝會，充分利用現(xiàn)有條件，開展形式多樣，不拘一格的答謝會版本。如在家里舉辦的"家庭式"答謝會、在村委會、村小學(xué)舉辦的"鄉(xiāng)村式"答謝會、在居民小區(qū)、居委會舉辦的"小區(qū)式"答謝會，再配合區(qū)部或網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部職場召開的"職場式"答謝會，答謝會的局面一度如火如荼，xxx迭起。據(jù)統(tǒng)計(jì)，五月至七月，區(qū)部和各部共舉辦各種類型的客戶答謝會一百余場，一度出現(xiàn)每周舉辦7場以上答謝會的局面。隨著與外界的交流與協(xié)作，我們也不斷更新客戶答謝會的舉辦形式和講座版本，嘗試召開"企業(yè)家交流會"、現(xiàn)場為客戶贈送禮物等形式的答謝會，取得了一定效果，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。在各種小型客戶答謝會舉辦的同時(shí)，區(qū)部堅(jiān)持每周至少一至兩場區(qū)部級別的客戶答謝會，針對中端客戶開展工作；同時(shí)也積極倡導(dǎo)伙伴踴躍參與市公司高端客戶答謝會，并提供禮品和門票的支持，使伙伴參與熱情增加，并利用市公司高端客戶說明會，簽下了很多大客戶，甚至出現(xiàn)了131萬元的巨額保單，成效顯著。

為了給業(yè)務(wù)人員搭建好銷售平臺，確保每場說明會的質(zhì)量與效果，區(qū)部無論是高端客戶還是普通客戶的產(chǎn)品說明會，每次都要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的準(zhǔn)備，從說明會的流程安排到獎品設(shè)置；從主持主講到禮儀服務(wù)人員的演練；從會場的整體布置到燈光音響效果控制，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精心策劃、充分準(zhǔn)備；講師、組訓(xùn)人員積極配合，服從區(qū)部的整體安排，經(jīng)常加班加點(diǎn)，展現(xiàn)出良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。產(chǎn)品說明會給業(yè)務(wù)伙伴提供一個(gè)很好的展業(yè)平臺和約訪借口，使區(qū)部利用鴻鑫保險(xiǎn)有效地提升了期交保費(fèi)規(guī)模。

（五）積極響應(yīng)保監(jiān)委和總經(jīng)理室的號召，進(jìn)一步發(fā)展縣域保險(xiǎn)，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)大公司影響，提升區(qū)部戰(zhàn)斗力。

我區(qū)部多年來在鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)方面成效顯著，已形成了以通州城區(qū)為中心職場，七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的合理布局，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)成為目前xx區(qū)部的重要業(yè)績增長點(diǎn)。本年度區(qū)部成功育成次渠鎮(zhèn)營銷服務(wù)部，同時(shí)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)方面加大了投入力度，從各方面給予必要支援，取得了突出成績。

區(qū)部為每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都配備了內(nèi)勤和組訓(xùn)，職場設(shè)備一應(yīng)俱全，從根本上解除了網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的障礙。區(qū)部召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理座談會，商討網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的新思路，并明確提出各網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展目標(biāo)。今年二季度，區(qū)部專門將通州各村鎮(zhèn)擁有銷售人員的情況進(jìn)行了匯總，從戰(zhàn)略角度進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃。區(qū)部輪流到各職場進(jìn)行村鎮(zhèn)分配，要求伙伴認(rèn)領(lǐng)發(fā)展目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)"村村都有伙伴，村村都有客戶"，這些舉措為鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)伙伴指明了方向，對增員和業(yè)績都起到了長期推動作用。

農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的代理人在辛勤的工作中向廣大農(nóng)村群眾帶去了保障，普及了保險(xiǎn)知識，同時(shí)為公司帶來了保費(fèi)，目前各網(wǎng)點(diǎn)的保費(fèi)收入已經(jīng)占據(jù)整個(gè)通州營銷業(yè)務(wù)的半壁江山。在經(jīng)濟(jì)效益顯現(xiàn)的同時(shí)，網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)帶來的社會效益更加明顯，在設(shè)有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，xx人壽的影響力占據(jù)突出地位，同業(yè)公司很難在當(dāng)?shù)卣痉€(wěn)腳跟，這些都為我們事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司內(nèi)勤工作計(jì)劃 篇12

一、銷售部年度工作計(jì)劃之辦公室的日常工作：

作為xx公司的銷售內(nèi)勤，我深知崗位的重工性，也能增強(qiáng)我個(gè)人的交際能力。銷售部內(nèi)勤是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐，把握市場最新購機(jī)用戶資料的收集，為銷售部業(yè)務(wù)人員做好保障。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署、銀行按揭合同的簽署及所需的資料、用戶的回款進(jìn)度、用戶逾期欠款額、售車數(shù)量等等都是一些有益的決策文件，面對這些繁瑣的日常事務(wù)，要有頭有尾，自我增強(qiáng)協(xié)調(diào)工作意識，這半年來基本上做到了事事有著落。

二、分期買賣合同、銀行按揭合同的簽署情況：

在簽署分期分期買賣合同時(shí)，對于我來說可以說是游刃有余。但是在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時(shí)，要慎之又慎，我們都知道合同具有法律效力，一旦數(shù)據(jù)和內(nèi)容出現(xiàn)錯誤，將會給公司帶來巨大的損失，在搜集用戶資料時(shí)也比較簡單（包括：戶口本、結(jié)婚證、身份證等證件）。在簽署銀行按揭合同時(shí)，現(xiàn)在還比較生疏，因?yàn)殂y行按揭剛剛開通，銀行按揭和分期買賣合同同樣，在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時(shí)，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。但在辦理銀行按揭的過程當(dāng)中，購機(jī)用戶的按揭貸款資料是一個(gè)重工的組成部分，公證處公證、銀行貸款資料、福田公司存檔、我公司存檔資料。這些程序是很重要的，如果不公證？銀行不給貸款。這些環(huán)節(jié)是緊緊相扣的，是必不可少的一部分。我公司在存留有戶檔案時(shí)，我們?nèi)」C處、銀行、福田三方的精華，我們在辦理銀行按揭貸款方面還存在一定的漏洞，我相信隨著銀行按揭貸款的逐步深入，我將做得更好、更完善！(我建議組織一次關(guān)于銀行按揭貸款的培訓(xùn)，這是我個(gè)人的想法。)

三、及時(shí)了解用戶回款額和逾期欠款額的情況：

作為xx*公司的銷售內(nèi)勤，我負(fù)責(zé)用戶的回款額及逾期欠款額的工作，主要內(nèi)容是針對逾期欠款用戶，用戶的還款進(jìn)度是否及時(shí)，關(guān)系到公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟(jì)效益，我們要及時(shí)了解購機(jī)用戶的工程進(jìn)度，從而加大催款力度，以免給公司造成不必要的損失，在提報(bào)《客戶到期應(yīng)收賬款明細(xì)表》是，要做到及時(shí)、準(zhǔn)確，讓公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)此表針對不同的客戶做出相應(yīng)的對策，這樣才能控制風(fēng)險(xiǎn)。

總之，在以后的工作中，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司盡應(yīng)有的貢獻(xiàn)，爭取自身與公司一同進(jìn)步與發(fā)展。

公司內(nèi)勤工作計(jì)劃 篇13

一、與在外營銷人員的聯(lián)系

1、每周工作日志（周報(bào)、月報(bào)）的收集并整理。

2、營銷人員費(fèi)用的申請、借款、核銷事宜。

3、營銷人員與公司的信息交流。

4、營銷人員所需資料的整理。(雙人或多人復(fù)核)

二、對寄件、發(fā)貨、開票、商業(yè)伙伴等的管理

1、文件、材料、樣品、彩頁…等。(雙人或多人復(fù)核)

2、商業(yè)公司的材料的登記、歸檔（證照、開票信息）

2.1對各商業(yè)公司，上官方網(wǎng)站進(jìn)行核實(shí)。

2.2接、發(fā)、處理、保管一切商務(wù)來電來函及文件。對客戶反饋的意見進(jìn)行及時(shí)傳遞、處理。

3、購銷合同的存檔、登記。（對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、督促）

4、發(fā)貨。(雙人或多人復(fù)核)

5、對所發(fā)貨物、樣品、資料等注意定時(shí)查件。

三、銷售部內(nèi)部管理

1、對日常材料的復(fù)印、蓋章等的工作。

2、公司對外業(yè)務(wù)的交流。（包括選擇公司業(yè)務(wù)合作伙伴）

4、協(xié)助準(zhǔn)備各項(xiàng)材料。

5、編制年度及月工作計(jì)劃及資金回籠使用計(jì)劃；匯總及總結(jié)各片區(qū)的年、月資金回籠及資金使用情況。

四、對外招商

1、負(fù)責(zé)招商信息的代理、回饋、聯(lián)系。

2、電子商務(wù)。（在網(wǎng)上查找代理商信息，主動短信和電話招商）

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2023公司內(nèi)勤工作計(jì)劃

本文主要涉及與“公司內(nèi)勤工作計(jì)劃”相關(guān)的內(nèi)容。為了保證任務(wù)執(zhí)行過程中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，我們需要好好寫一份下一階段工作計(jì)劃了。我們寫工作計(jì)劃的時(shí)候，內(nèi)容要簡潔、具體、明確，不能含糊。如果您喜歡我們的網(wǎng)站請收藏它隨時(shí)獲取最新訊息！

公司內(nèi)勤工作計(jì)劃 篇1

一、繼續(xù)加強(qiáng)工作效率提高，完善各項(xiàng)工作流程，充分調(diào)動工作積極性

在工作中多思考，用統(tǒng)籌方法管理自己的工作，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，做到：重要事情優(yōu)先辦，緊急事情立即辦，日常事情平穩(wěn)辦，瑣碎事情插空辦。優(yōu)化項(xiàng)目跟蹤、訂貨、發(fā)貨、查貨、系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、等做事效率。促使各項(xiàng)工作井然有序，明確工作任務(wù)和工作流程，責(zé)任清晰。做到從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，與其他各部門互相支持，互相協(xié)調(diào)，充分調(diào)動自己的工作主動性和積極性，有效促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

三、做好日常事務(wù)跟蹤及對外事務(wù)跟蹤工作

1、上班途中先勾畫出當(dāng)天需要處理的事情，工作開始時(shí)整理下工作思路，做到輕重緩急，有主有次。

2、對內(nèi)事務(wù)做好與同事和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，明確做事要點(diǎn)，抓住事情中心，對外事務(wù)交流認(rèn)真仔細(xì)，態(tài)度親切。對于供貨方；事情要有理有據(jù)，有序不穩(wěn)。對于客戶方，在不損壞公司利益的情況下，盡量使客戶滿意。

在上一年的辦公室內(nèi)勤工作中雖取得了一些成績，但是仍存在一些不足之處，工作效率仍需提高、業(yè)務(wù)能力仍需進(jìn)一步加大；進(jìn)一步提高自身的工作責(zé)任心和事業(yè)心，在今后的工作中認(rèn)真履行辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把工作提高到一個(gè)新的水平。

公司內(nèi)勤工作計(jì)劃 篇2

做電話銷售也可能是所有銷售里最難，最具有挑戰(zhàn)性的了;對于別人的拒絕總是很讓我傷自尊。但是自己必須要邁過這個(gè)門檻。說實(shí)話當(dāng)時(shí)我是把自己看成被逼上梁山的好漢，每天都在打電話，打好多的電話讓自己遭受拒絕，學(xué)會承受。在開始的時(shí)候也是在師傅包括一部的同志們幫助以及熏陶下才慢慢的適應(yīng)，別人可以做到，為什么我就不可以?

作為銷售人員我感覺背負(fù)著挺大的工作壓力。當(dāng)面對背井離鄉(xiāng)孤軍奮戰(zhàn)時(shí)的寂寞時(shí)，當(dāng)面對完不成銷售任務(wù)的沮喪時(shí)，當(dāng)面對部分蠻不講理的客戶時(shí)，一旦丟失了堅(jiān)強(qiáng)的意志，那么就只能逃離營銷這個(gè)職業(yè)或者渾渾惡惡過日子。尤其是做電話銷售，我們每天至少打五十個(gè)電話，每個(gè)月如果有十六個(gè)工作日，那每個(gè)月我們就要800個(gè)電話。可見我們要經(jīng)受多少次的拒絕，我們聽得最多的聲音就是拒絕，如果不能激勵自己，不能互相激勵，那我們可能每天都會愁云罩面，每天都不想打電話，甚至看到電話頭就痛，因?yàn)闆]有一個(gè)人會喜歡被拒絕的感覺。

在追求成功的時(shí)候，必然會碰到各種各樣的困難、曲折、打擊、不如意?？赡苓@個(gè)世界上會有極少數(shù)的人，他的一生一路順風(fēng)，但是大部分的人，他都曾經(jīng)遭遇過失敗或正在遭遇失敗，包括很多成功人士也是一樣。除了要對自己當(dāng)初確立的目標(biāo)要有堅(jiān)定的信心外，必須要不時(shí)回過頭去，檢驗(yàn)自己一路走來的足跡有沒有偏離了軌道，有沒有多走了彎路，如果走偏了就趕緊回來，趕緊修正，不時(shí)地總結(jié)和回顧，才能保證方向永遠(yuǎn)是正確的。正如常言道：一個(gè)人不追求進(jìn)步的同時(shí)就是在原地踏步!

為了更好地作好接下來的工作，現(xiàn)將-年下半年的計(jì)劃如下：

一;對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二;在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

三;要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四;今年對自己有以下要求

1：每周要增加?個(gè)以上的新客戶，還要有?到?個(gè)潛在客戶。

2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個(gè)客戶。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

公司內(nèi)勤工作計(jì)劃 篇3

公司內(nèi)勤工作計(jì)劃

作為公司內(nèi)勤，我們的工作雖然沒有外勤員工那么緊張忙碌，但也同樣重要。我們需要負(fù)責(zé)公司日常的行政管理工作，并為外勤員工提供必要的協(xié)助和支持。因此，我們需要制定一份科學(xué)有效的工作計(jì)劃，來保證我們的工作能夠順利進(jìn)行。

一、每日工作計(jì)劃

1. 安排會議。我們需要定期召開會議，以交流公司內(nèi)部事務(wù)。內(nèi)勤人員需要負(fù)責(zé)會議安排，包括預(yù)定會議時(shí)間、確定會議議程、聯(lián)系參會人員、準(zhǔn)備會議資料等。

2. 辦理文件。文件的辦理在企業(yè)管理中占據(jù)非常重要的地位。作為內(nèi)勤，我們需要及時(shí)處理公文、合同、文件等各類事務(wù)，確保公司的日常工作順暢進(jìn)行。

3. 財(cái)務(wù)管理。公司的財(cái)務(wù)管理涉及到資金的收支、報(bào)賬審批、財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)等方面，所以內(nèi)勤也需要掌握一定的財(cái)務(wù)管理技能，并不斷更新知識。

4. 客戶反饋。內(nèi)勤需要對公司的客戶反饋進(jìn)行及時(shí)回復(fù)、處理，及時(shí)協(xié)調(diào)外勤工作人員解決問題，維護(hù)公司良好的客戶關(guān)系。

二、每周工作計(jì)劃

1. 建立文檔管理制度。公司需要對重要文件和數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，建立適合公司的文件管理制度，根據(jù)不同的文件進(jìn)行整理、歸檔。

2. 做好應(yīng)急預(yù)案。在工作中，我們不能排除可能出現(xiàn)的問題。為了使我們的工作更有效率，內(nèi)勤需要制定應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的一些問題。

3. 提高自學(xué)能力。技能更新是公司和企業(yè)管理人員的重要任務(wù)，內(nèi)勤也需要不斷地學(xué)習(xí)新技能，以提高自己的工作水平，服務(wù)于公司發(fā)展。

4. 制定公眾關(guān)系推廣計(jì)劃。公司的公眾關(guān)系對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，內(nèi)勤需要在客戶反饋的基礎(chǔ)上，及時(shí)反饋和總結(jié)，提高公司的品牌知名度。

三、每月工作計(jì)劃

1. 財(cái)務(wù)匯總。內(nèi)勤人員需要在每個(gè)月底定期匯總公司當(dāng)月的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括收支、成本、利潤等方面，以便于企業(yè)管理層進(jìn)行決策分析。

2. 文檔審查。每月定期對公司相關(guān)文檔進(jìn)行審查，挖掘潛在問題，提出建設(shè)性意見，為公司健康可持續(xù)發(fā)展提供有利幫助。

3. 建立檔案管理制度。建立公司檔案管理制度，進(jìn)行檔案目錄的分級制度的設(shè)計(jì)、涉及檔案收集、編制、歸檔、檔案的保管和利用等方面的規(guī)定。

4. 處理客戶投訴。每月，公司內(nèi)部需要對來自客戶的投訴進(jìn)行清查和整理，根據(jù)不同的情況，協(xié)調(diào)并制定相應(yīng)的處理辦法，使其盡快得到解決。

以上是公司內(nèi)勤工作的一些常規(guī)計(jì)劃，當(dāng)然具體工作內(nèi)容還需要根據(jù)具體情況來做調(diào)整。在工作中，我們內(nèi)勤人員需要對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，不斷豐富自己的工作方法和技巧，提高自己的綜合素質(zhì)，以更好地推動公司的發(fā)展。

公司內(nèi)勤工作計(jì)劃 篇4

（一）從思想上堅(jiān)定信心，明確方向，充分認(rèn)識市場形勢，抓住機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)，保險(xiǎn)內(nèi)勤工作計(jì)劃。

總經(jīng)理室多次在各種會議中強(qiáng)調(diào)，今后的市場競爭日趨激烈，同業(yè)公司不斷從各個(gè)方面和我們展開較量，在這種市場環(huán)境中，只有迎頭趕上，積極發(fā)展才是硬道理。xx區(qū)部上下充分領(lǐng)會上級精神，認(rèn)識到?jīng)Q不能被動地圍著市公司的計(jì)劃指標(biāo)轉(zhuǎn)，而是應(yīng)該積極地開拓市場，這是兩種不同的發(fā)展觀念，也將取得截然不同的發(fā)展結(jié)果。我們利用各種時(shí)機(jī)，轉(zhuǎn)變區(qū)部各方面人員的觀念，變"要我發(fā)展"為"我要發(fā)展"。對于銷售一線的業(yè)務(wù)人員，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，取得業(yè)績占領(lǐng)市場才是根本，要看到壽險(xiǎn)市場取之不盡的資源，并意識到做一份保單就占有一塊市場。只有樹立起發(fā)展的新觀念，不斷占領(lǐng)市場份額，用服務(wù)和士氣與同業(yè)競爭，營銷團(tuán)隊(duì)才能在市場大潮中立于不敗之地。正是攻克了思想上的堡壘，統(tǒng)一了發(fā)展觀念，才為xx區(qū)部從根本上增強(qiáng)了凝聚力，區(qū)部呈現(xiàn)出積極主動，健康向上的精神面貌。

（二）針對全年各階段經(jīng)營重點(diǎn)，我區(qū)部積極配合市公司各項(xiàng)安排，結(jié)合區(qū)部實(shí)際情況，適時(shí)推出競賽方案，有針對性地進(jìn)行業(yè)績拉動。

從年初開始，區(qū)部就針對一年的工作方向，推出了"人人達(dá)標(biāo)，爭做明星"的競賽方案，倡導(dǎo)全體業(yè)務(wù)伙伴達(dá)到基礎(chǔ)目標(biāo)，向明星業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)，并持續(xù)努力實(shí)現(xiàn)高要求。在全年的工作中，區(qū)部帶領(lǐng)業(yè)務(wù)伙伴始終沿著既定方向努力，實(shí)現(xiàn)了整體工作的持續(xù)性和有效性。全年基本上可以分為三個(gè)階段：

第一階段：年初xx躉交銷售業(yè)務(wù)競賽，我區(qū)部配合市公司"xxx"躉交推動方案，推出區(qū)部"金雞報(bào)喜"躉交業(yè)務(wù)競賽方案，全面提升規(guī)模保費(fèi)，實(shí)現(xiàn)開門紅。

第二階段：二月份至八月份，區(qū)部圍繞期交業(yè)務(wù)和增員工作，先后推出了春節(jié)期間的"正月十五鬧元宵，新春佳節(jié)賽中賽"新春推動方案、"陽春三月?lián)Q新裝"期交業(yè)務(wù)推動方案、"雄鷹行動"期交業(yè)務(wù)推動方案、"xxx初夏之六月風(fēng)暴"業(yè)務(wù)推動方案等一系列有針對性的推動方案，有效地拉動了業(yè)績增長。區(qū)部借助七月份喬遷新職場的契機(jī)，推出"火紅七月，淘金行動"業(yè)績、增員推動方案和"八月感恩勤拜訪，人人舉績慶喬遷"推動方案，倡導(dǎo)"人人舉績，為新職場做貢獻(xiàn)"，區(qū)部還借機(jī)提出了"天天拜訪，周周舉績，月月增員，年年進(jìn)步"的區(qū)訓(xùn)，在各個(gè)職場中懸掛，有效加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，取得了不俗戰(zhàn)績。

第三階段：九月份至年底，區(qū)部利用xxx培訓(xùn)的有利時(shí)機(jī)，全面調(diào)動團(tuán)隊(duì)士氣，提升銷售技能，開展多層次對抗賽，沖刺年終目標(biāo)。在市公司的安排下，九月份我區(qū)部組織了200余名伙伴參加xx公司的全套培訓(xùn)，使廣大伙伴從全新的角度得到了思想的升華和技能的提升。區(qū)部借勢而行，在團(tuán)隊(duì)中大力倡導(dǎo)技能訓(xùn)練、氛圍營造和目標(biāo)追蹤，在配合市公司開展并炒作"xxxx"區(qū)部對抗賽的同時(shí)，積極開展區(qū)部內(nèi)部的對抗競爭，先后發(fā)動了"獅王爭霸"、"五虎爭霸"、"精英擂臺"等競賽活動，區(qū)部推出的"九月爭霸戰(zhàn)鼓急，歡度中秋沖桂林"、"金秋十月燃戰(zhàn)火，五虎爭霸振雄風(fēng)"、"眾志成城，決勝深秋"十一月期交業(yè)務(wù)競賽方案以及"決勝05大沖刺"十二月期交業(yè)務(wù)競賽方案，都有效地提升了團(tuán)隊(duì)士氣和工作積極性，為全年沖刺作了有益的拉動。

（三）針對各個(gè)層級人員，明確職責(zé)定位，強(qiáng)化崗位意識和工作責(zé)任心，使外勤伙伴和內(nèi)勤工作人員都認(rèn)清方向，各司其職。

1、針對團(tuán)隊(duì)主管強(qiáng)化目標(biāo)意識，增強(qiáng)主管帶動意識。

區(qū)部在年初制定了針對整個(gè)年度的工作方向，并將各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，與全體主管簽訂了全年目標(biāo)責(zé)任狀，做到目標(biāo)明確，獎懲有據(jù)，增強(qiáng)了全體主管帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖刺全年工作目標(biāo)的信心；在一年的工作當(dāng)中，區(qū)部還每個(gè)工作月都結(jié)合團(tuán)隊(duì)的年度目標(biāo)，制定月工作目標(biāo)，并且不斷地通過月工作總結(jié)會、周主管經(jīng)策會的績效分析，用數(shù)據(jù)說話，追蹤團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成情況。在每次經(jīng)策會上，區(qū)部會公布各級主管的個(gè)人舉績和增員情況，激勵各級主管"打鐵還需自身硬"，身先士卒帶動屬員。正是這種階段追蹤與檢查的工作方

法，引領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)主管始終認(rèn)清方向，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)追逐全年工作目標(biāo)。

2、針對精英高手強(qiáng)化榮譽(yù)感，加強(qiáng)訓(xùn)練和培養(yǎng)。

區(qū)部從20xx年組建"精英俱樂部"以來，標(biāo)準(zhǔn)逐年提升，入會人數(shù)逐年增加，至20xx年已有區(qū)部精英俱樂部會員36人，入選市公司精英俱樂部的有3人，加入美國百萬圓桌協(xié)會（mdrt）1人。為了進(jìn)一步促進(jìn)精英隊(duì)伍的成長，區(qū)部在年初重新制定了《精英俱樂部章程》，對20xx年俱樂部入圍標(biāo)準(zhǔn)再次上調(diào)，為精英業(yè)務(wù)員提供更多優(yōu)惠政策，有效地促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)爭作優(yōu)秀，努力加入俱樂部的熱情。區(qū)部在搬入新職場后，專門為精英俱樂部制作了光榮榜，增強(qiáng)精英榮譽(yù)感，號召大家"向精英學(xué)習(xí)，向精英致敬"，區(qū)部內(nèi)形成了的良好風(fēng)氣。為了加快精英成長，區(qū)部定期舉辦精英俱樂部例會，進(jìn)行各種培訓(xùn)和目標(biāo)追蹤。特別是十月份以來，區(qū)部組建了60人的"精英突擊隊(duì)"進(jìn)行分組對抗，每周日上午進(jìn)行半天培訓(xùn)，邀請各區(qū)部高手、市公司領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀講師進(jìn)行分享和授課，或提供外界交流機(jī)會、客戶溝通機(jī)會。這些舉措有力地提升了精英伙伴的水平，從觀念、態(tài)度、技巧和習(xí)慣幾個(gè)方面受益匪淺。至11月底，區(qū)部已有大批業(yè)務(wù)伙伴達(dá)到或接近20xx年精英俱樂部入圍標(biāo)準(zhǔn)，績優(yōu)人員的'基礎(chǔ)越來越牢固。

3、針對區(qū)部工作人員，調(diào)整部門架構(gòu)，明確崗位職責(zé)，切實(shí)作好團(tuán)隊(duì)的支持和服務(wù)工作。

為了充分發(fā)揮組訓(xùn)、講師、內(nèi)勤等各級工作人員的作用，我區(qū)部在部門架構(gòu)調(diào)整和人員崗位分工方面進(jìn)行了大量有益的探索和實(shí)踐，取得了明顯成效。特別是喬遷新職場后，區(qū)部專門設(shè)置了"銷售支持辦"和"人力支持辦"，重新進(jìn)行人員分工和配比，設(shè)置專人負(fù)責(zé)人力支持管理方面的工作，專人負(fù)責(zé)銷售支持方面的工作，保證了各項(xiàng)工作的明確性和條理化，工作計(jì)劃《保險(xiǎn)內(nèi)勤工作計(jì)劃》區(qū)部還充分發(fā)揮組訓(xùn)講師的特點(diǎn)，分派組訓(xùn)協(xié)助各個(gè)團(tuán)隊(duì)或網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展，使每個(gè)部門網(wǎng)點(diǎn)都有專人輔導(dǎo)；與此同時(shí)，區(qū)部對一些專項(xiàng)工作分別派組訓(xùn)負(fù)責(zé)，保證工作的全面深入開展，如"精英俱樂部""產(chǎn)品說明會""基本法考核預(yù)警""代理人資格考試""職場布置""新人培訓(xùn)""新人學(xué)校"等工作，都按照組訓(xùn)講師的特長明確分配，專項(xiàng)負(fù)責(zé)的組訓(xùn)講師對工作負(fù)責(zé)到底，有效地調(diào)動了相關(guān)人員的主觀能動性，為工作的持續(xù)深入開展奠定了基礎(chǔ)。區(qū)部每日召開組訓(xùn)、講師夕會，及時(shí)傳達(dá)最新資訊，研討工作方法，商議各類問題，互相交流學(xué)習(xí)，保證了工作的順利開展和執(zhí)行力的提升，同時(shí)提升了組訓(xùn)講師的工作能力和協(xié)調(diào)互助，取得明顯的效果。

（四）一手抓基礎(chǔ)管理，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定；一手抓產(chǎn)品說明會，提高規(guī)模保費(fèi)，保證目標(biāo)達(dá)成。

1、認(rèn)真分析團(tuán)隊(duì)實(shí)際，從基礎(chǔ)工作入手強(qiáng)化各項(xiàng)工作的落實(shí)，保證團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

抓好基礎(chǔ)工作，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，是十三區(qū)部長期以來始終堅(jiān)持的方向，在20xx年，區(qū)部的基礎(chǔ)管理工作又上了新的臺階。區(qū)部從早會經(jīng)營、出勤管理、系統(tǒng)培訓(xùn)、職場建設(shè)等多個(gè)方面，加強(qiáng)點(diǎn)滴培養(yǎng)，使各項(xiàng)工作有序開展，團(tuán)隊(duì)形成了規(guī)律性的工作習(xí)慣，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不斷提升，隊(duì)伍穩(wěn)定性不斷增強(qiáng)。

在早會經(jīng)營方面，區(qū)部始終高度重視，要求組訓(xùn)下大力氣保證每次早會的效果，一年來經(jīng)營成果顯著。特別是進(jìn)入十月份以來，區(qū)部將早會密度從一周三次調(diào)整為天天早會，由于有多年來堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)，此舉不僅在各團(tuán)隊(duì)得以順利實(shí)施，而且受到大多數(shù)主管和營銷伙伴的歡迎。很多伙伴紛紛表示，天天早會使伙伴們的工作意識更濃了，學(xué)到的知識更多了，非常有利于展業(yè)習(xí)慣的持續(xù)性。大家對天天早會的理解和支持，折射出區(qū)部長期以來基礎(chǔ)管理的扎實(shí)和高度的執(zhí)行力。

為了做好出勤管理，區(qū)部在年初修訂了考勤管理辦法，取消了兼職的說法，對所有人提出明確的考勤獎懲機(jī)制，要在全區(qū)部樹立制度意識，明確"要工號就要上班工作"的硬道理，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步端正風(fēng)氣，養(yǎng)成良好工作作風(fēng)。好的制度放權(quán)給各部執(zhí)行，加上有效的監(jiān)督機(jī)制，使我區(qū)部出勤率始終在70％以上，有力地推動了各項(xiàng)工作的落實(shí)。

為了使各層級業(yè)務(wù)人員得到相應(yīng)的培訓(xùn)支持，區(qū)部在早會經(jīng)營之外，建立起有針對性的培訓(xùn)體系，如：針對新人的"新人培訓(xùn)班"；針對入司半年內(nèi)人員的"新人學(xué)校"；針對精英高手的"精英俱樂部培訓(xùn)"，針對主管的"經(jīng)策會培訓(xùn)"，針對無證人員的"代資考輔導(dǎo)培訓(xùn)"等等，區(qū)部還不定期為各級人員提供外界培訓(xùn)的機(jī)會，有效地提升了團(tuán)隊(duì)能力，開闊了眼界。

在職場建設(shè)方面，我區(qū)部本年度實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。這首先得益于分公司總經(jīng)理室的大力支持，區(qū)部借力使力，配合機(jī)關(guān)部門，充分利用喬遷新職場的時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)大手筆改建裝修，使老公司煥發(fā)出新的活力，裝修后的職場、辦公室數(shù)量充足，環(huán)境優(yōu)美，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展創(chuàng)造了硬件基礎(chǔ)。借此機(jī)會，再一次對總經(jīng)理室的xxx遠(yuǎn)矚表達(dá)全體xx區(qū)部人的感激之情！搬進(jìn)新職場后，區(qū)部從長遠(yuǎn)出發(fā)，投入大量費(fèi)用購置辦公家具、基本設(shè)施等必需品，并重新設(shè)計(jì)各類展板，布置了"精英俱樂部光榮榜"、"xx區(qū)部尊重的人"、"公司介紹"、"信息欄"等多種展板，為各職場制作了"業(yè)績追蹤榜"、"新人轉(zhuǎn)正追蹤榜"、"區(qū)訓(xùn)"等各類展板，使職場充滿激勵氛圍。新職場的改建充分激發(fā)了全體伙伴的工作熱情，也向來區(qū)部參加說明會、辦理業(yè)務(wù)的社會各界展示出國壽的良好形象，受到了一致好評。

此外，區(qū)部在活動管理、舉績率管理等多個(gè)基礎(chǔ)管理方面也都進(jìn)行了深入持續(xù)的探索與實(shí)踐，為xx區(qū)部的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、抓基礎(chǔ)管理的同時(shí)，認(rèn)真做好產(chǎn)品說明會的組織保障工作，開展形式多樣的客戶答謝活動，向鴻鑫險(xiǎn)種要規(guī)模。

回顧20xx年我區(qū)部的經(jīng)營歷程，高密度的產(chǎn)品說明會是一個(gè)突出特點(diǎn)，我們充分利用各種時(shí)機(jī)，堅(jiān)持舉辦節(jié)假日產(chǎn)品說明會，取得了顯著的效果。特別是五月份以來，區(qū)部利用"通州開辦國壽個(gè)人保險(xiǎn)業(yè)務(wù)8周年"的契機(jī)，加大客戶答謝會密度，不僅"請進(jìn)來"，還要"走出去"，充分利用區(qū)部網(wǎng)點(diǎn)多，分布廣的優(yōu)勢，號召各部各網(wǎng)點(diǎn)舉辦專場客戶答謝會，充分利用現(xiàn)有條件，開展形式多樣，不拘一格的答謝會版本。如在家里舉辦的"家庭式"答謝會、在村委會、村小學(xué)舉辦的"鄉(xiāng)村式"答謝會、在居民小區(qū)、居委會舉辦的"小區(qū)式"答謝會，再配合區(qū)部或網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部職場召開的"職場式"答謝會，答謝會的局面一度如火如荼，xxx迭起。據(jù)統(tǒng)計(jì)，五月至七月，區(qū)部和各部共舉辦各種類型的客戶答謝會一百余場，一度出現(xiàn)每周舉辦7場以上答謝會的局面。隨著與外界的交流與協(xié)作，我們也不斷更新客戶答謝會的舉辦形式和講座版本，嘗試召開"企業(yè)家交流會"、現(xiàn)場為客戶贈送禮物等形式的答謝會，取得了一定效果，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。在各種小型客戶答謝會舉辦的同時(shí)，區(qū)部堅(jiān)持每周至少一至兩場區(qū)部級別的客戶答謝會，針對中端客戶開展工作；同時(shí)也積極倡導(dǎo)伙伴踴躍參與市公司高端客戶答謝會，并提供禮品和門票的支持，使伙伴參與熱情增加，并利用市公司高端客戶說明會，簽下了很多大客戶，甚至出現(xiàn)了131萬元的巨額保單，成效顯著。

為了給業(yè)務(wù)人員搭建好銷售平臺，確保每場說明會的質(zhì)量與效果，區(qū)部無論是高端客戶還是普通客戶的產(chǎn)品說明會，每次都要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的準(zhǔn)備，從說明會的流程安排到獎品設(shè)置；從主持主講到禮儀服務(wù)人員的演練；從會場的整體布置到燈光音響效果控制，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精心策劃、充分準(zhǔn)備；講師、組訓(xùn)人員積極配合，服從區(qū)部的整體安排，經(jīng)常加班加點(diǎn)，展現(xiàn)出良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。產(chǎn)品說明會給業(yè)務(wù)伙伴提供一個(gè)很好的展業(yè)平臺和約訪借口，使區(qū)部利用鴻鑫保險(xiǎn)有效地提升了期交保費(fèi)規(guī)模。

（五）積極響應(yīng)保監(jiān)委和總經(jīng)理室的號召，進(jìn)一步發(fā)展縣域保險(xiǎn)，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)大公司影響，提升區(qū)部戰(zhàn)斗力。

我區(qū)部多年來在鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)方面成效顯著，已形成了以通州城區(qū)為中心職場，七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的合理布局，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)成為目前xx區(qū)部的重要業(yè)績增長點(diǎn)。本年度區(qū)部成功育成次渠鎮(zhèn)營銷服務(wù)部，同時(shí)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)方面加大了投入力度，從各方面給予必要支援，取得了突出成績。

區(qū)部為每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都配備了內(nèi)勤和組訓(xùn)，職場設(shè)備一應(yīng)俱全，從根本上解除了網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的障礙。區(qū)部召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理座談會，商討網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的新思路，并明確提出各網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展目標(biāo)。今年二季度，區(qū)部專門將通州各村鎮(zhèn)擁有銷售人員的情況進(jìn)行了匯總，從戰(zhàn)略角度進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃。區(qū)部輪流到各職場進(jìn)行村鎮(zhèn)分配，要求伙伴認(rèn)領(lǐng)發(fā)展目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)"村村都有伙伴，村村都有客戶"，這些舉措為鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)伙伴指明了方向，對增員和業(yè)績都起到了長期推動作用。

農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的代理人在辛勤的工作中向廣大農(nóng)村群眾帶去了保障，普及了保險(xiǎn)知識，同時(shí)為公司帶來了保費(fèi)，目前各網(wǎng)點(diǎn)的保費(fèi)收入已經(jīng)占據(jù)整個(gè)通州營銷業(yè)務(wù)的半壁江山。在經(jīng)濟(jì)效益顯現(xiàn)的同時(shí)，網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)帶來的社會效益更加明顯，在設(shè)有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，xx人壽的影響力占據(jù)突出地位，同業(yè)公司很難在當(dāng)?shù)卣痉€(wěn)腳跟，這些都為我們事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司內(nèi)勤工作計(jì)劃 篇5

一、日常工作

作為內(nèi)勤人員，我深知崗位的重要性，也能增強(qiáng)我個(gè)人的交際能力。內(nèi)勤是一個(gè)協(xié)調(diào)左右的重要紐帶。面對繁瑣的日常事務(wù)要有頭有尾，自我增強(qiáng)協(xié)調(diào)意識。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

對于我個(gè)人來講，我一直在物業(yè)的客服與內(nèi)勤線上工作，接觸工作主要以業(yè)主投訴、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)為主，對其它部門在技術(shù)操作和內(nèi)部管理方面的知識掌握的不夠全面。我將針對欠缺與不足努力補(bǔ)上。多學(xué)習(xí)、多溝通，聽取各方意見。全面提高各方面水平。

三、了解業(yè)戶的情況

到現(xiàn)任工作崗位才三個(gè)月的時(shí)間，所以對業(yè)主各家的情況還都不是很了解。作為內(nèi)勤人員有必要的了解各家的情況，這有助于物業(yè)費(fèi)的收繳率。積極的與業(yè)戶進(jìn)行溝通。

四、物業(yè)、水、電費(fèi)的收繳

物業(yè)、水、電費(fèi)每兩個(gè)月上門收取一次，收費(fèi)前水、電需查表。按照工作多少提前把查表與收費(fèi)時(shí)間定下。查表后的表示數(shù)記錄在年收費(fèi)臺賬。算好每戶金額打印出收據(jù)上門收取費(fèi)用。

五、考勤工作

記錄好各員工每天的出勤情況，每個(gè)月的準(zhǔn)時(shí)報(bào)考勤。不可馬虎、大意。

六、庫房工作

公司內(nèi)勤工作計(jì)劃9篇

工作計(jì)劃可以讓我們找準(zhǔn)自己在工作中的定位，你知道如何修改自己的工作計(jì)劃書嗎？欄目小編為您整理了關(guān)于“公司內(nèi)勤工作計(jì)劃”的詳細(xì)介紹，接下來的資料僅供參考?xì)g迎大家查看！

公司內(nèi)勤工作計(jì)劃 篇1

一、銷售部年度工作計(jì)劃之辦公室的日常工作：

作為xx公司的銷售內(nèi)勤，我深知崗位的重工性，也能增強(qiáng)我個(gè)人的交際能力。銷售部內(nèi)勤是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐，把握市場最新購機(jī)用戶資料的收集，為銷售部業(yè)務(wù)人員做好保障。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署、銀行按揭合同的簽署及所需的資料、用戶的回款進(jìn)度、用戶逾期欠款額、售車數(shù)量等等都是一些有益的決策文件，面對這些繁瑣的日常事務(wù)，要有頭有尾，自我增強(qiáng)協(xié)調(diào)工作意識，這半年來基本上做到了事事有著落。

二、分期買賣合同、銀行按揭合同的簽署情況：

在簽署分期分期買賣合同時(shí)，對于我來說可以說是游刃有余。但是在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時(shí)，要慎之又慎，我們都知道合同具有法律效力，一旦數(shù)據(jù)和內(nèi)容出現(xiàn)錯誤，將會給公司帶來巨大的損失，在搜集用戶資料時(shí)也比較簡單（包括：戶口本、結(jié)婚證、身份證等證件）。在簽署銀行按揭合同時(shí)，現(xiàn)在還比較生疏，因?yàn)殂y行按揭剛剛開通，銀行按揭和分期買賣合同同樣，在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時(shí)，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。但在辦理銀行按揭的過程當(dāng)中，購機(jī)用戶的按揭貸款資料是一個(gè)重工的組成部分，公證處公證、銀行貸款資料、福田公司存檔、我公司存檔資料。這些程序是很重要的，如果不公證？銀行不給貸款。這些環(huán)節(jié)是緊緊相扣的，是必不可少的一部分。我公司在存留有戶檔案時(shí)，我們?nèi)」C處、銀行、福田三方的精華，我們在辦理銀行按揭貸款方面還存在一定的漏洞，我相信隨著銀行按揭貸款的逐步深入，我將做得更好、更完善！(我建議組織一次關(guān)于銀行按揭貸款的培訓(xùn)，這是我個(gè)人的想法。)

三、及時(shí)了解用戶回款額和逾期欠款額的情況：

作為xx*公司的銷售內(nèi)勤，我負(fù)責(zé)用戶的回款額及逾期欠款額的工作，主要內(nèi)容是針對逾期欠款用戶，用戶的還款進(jìn)度是否及時(shí)，關(guān)系到公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟(jì)效益，我們要及時(shí)了解購機(jī)用戶的工程進(jìn)度，從而加大催款力度，以免給公司造成不必要的損失，在提報(bào)《客戶到期應(yīng)收賬款明細(xì)表》是，要做到及時(shí)、準(zhǔn)確，讓公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)此表針對不同的客戶做出相應(yīng)的對策，這樣才能控制風(fēng)險(xiǎn)。

總之，在以后的工作中，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司盡應(yīng)有的貢獻(xiàn)，爭取自身與公司一同進(jìn)步與發(fā)展。

公司內(nèi)勤工作計(jì)劃 篇2

一是轉(zhuǎn)變思想觀念，積極適應(yīng)股份制改革后新的管理模式和展業(yè)模式，繼續(xù)加強(qiáng)競爭意識和危機(jī)意識的教育，加強(qiáng)并運(yùn)用數(shù)據(jù)管理，引入激勵機(jī)制，全面調(diào)動員工的積極性和主動性。

二是正確處理規(guī)模與效益、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、做大和做強(qiáng)的關(guān)系，加強(qiáng)整體公關(guān)力度，注重業(yè)務(wù)承保質(zhì)量，以最快速度和的質(zhì)量挑選并占領(lǐng)市場。

三是繼續(xù)加強(qiáng)與公安、交警、教育、衛(wèi)生等部門的溝通，爭取他們的協(xié)助，努力提高五小車輛、學(xué)平險(xiǎn)、校園方責(zé)任險(xiǎn)、醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)的承保率。

四是強(qiáng)化理賠服務(wù)工作。努力提高現(xiàn)場查勘率，采取人性化服務(wù)，區(qū)別對待，加快理賠速度，提高服務(wù)質(zhì)量，改善外部展業(yè)環(huán)境。

五、針對競爭，密切注意同行業(yè)發(fā)展舉措，加大公關(guān)力度，采取積極有效的方法，參與競爭，鞏固原有險(xiǎn)種的市場份額，積極拓展新業(yè)務(wù)、新保源。

為達(dá)成公司這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，對我們每一位員工都提出了更高的要求。具體到我們綜合柜員，不僅是工作量大幅增加，對我們的業(yè)務(wù)水平也要達(dá)到更高更全面的水平。因此在20_年我為自己提出以下要求：

認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。

培訓(xùn)活動，更快提高自己的業(yè)務(wù)工作能力和水平。

4、爭取在20_年通過公司中級保全員考試。

財(cái)務(wù)報(bào)銷方面，要更嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核財(cái)務(wù)發(fā)票，對不符合手續(xù)的發(fā)票堅(jiān)決不予報(bào)銷。

公司內(nèi)勤工作計(jì)劃 篇3

2022年已經(jīng)悄然來臨，對于保險(xiǎn)公司來說，要做好一份全年的內(nèi)勤工作計(jì)劃，是非常必要的。內(nèi)勤工作計(jì)劃是保險(xiǎn)公司管理全局規(guī)劃的基礎(chǔ)，對提升公司運(yùn)營水平，提高內(nèi)部管理效率，增強(qiáng)公司的競爭力有著關(guān)鍵的作用。

一、加強(qiáng)內(nèi)部管理與流程優(yōu)化

嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部各項(xiàng)制度，構(gòu)建完善的工作流程，加強(qiáng)對各部門的日常監(jiān)管，保證公司內(nèi)部運(yùn)營秩序的整齊有序。并且要進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程再造。

二、推進(jìn)數(shù)字化智能化建設(shè)

在現(xiàn)代社會中，數(shù)字化和智能化是必不可少的，特別是在保險(xiǎn)行業(yè)中，數(shù)字化和智能化建設(shè)更是至關(guān)重要。要積極探索新的數(shù)字化建設(shè)途徑，充分發(fā)揮技術(shù)手段的作用，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+保險(xiǎn)”，并把握好人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的發(fā)展，全力打造智能化保險(xiǎn)公司。

三、擴(kuò)大市場份額，增加保險(xiǎn)銷售量

要加大市場拓展力度，在各個(gè)市場細(xì)分領(lǐng)域建立自己的品牌形象，經(jīng)過專業(yè)化運(yùn)作和市場化推廣，才能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展。同時(shí)加強(qiáng)與合作伙伴的合作，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，為保險(xiǎn)銷售提供更廣闊的空間。

四、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識，減少公司風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

要在內(nèi)部建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，定期評估和制定應(yīng)對策略，對于風(fēng)險(xiǎn)的潛在點(diǎn)要進(jìn)行規(guī)避，對于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理、及時(shí)解決。同時(shí)，要充分利用風(fēng)險(xiǎn)管理工具，及時(shí)預(yù)警和應(yīng)對各類可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件。

五、改善員工福利制度，維護(hù)員工權(quán)益

員工是公司最基礎(chǔ)的資源，在公司的發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色。要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工的專業(yè)能力和素質(zhì)水平，同時(shí)也要改善員工的福利待遇，確保員工權(quán)益的維護(hù)。只有這樣，才能夠讓員工在工作中更加投入，更好地推動公司的快速發(fā)展。

六、提升客戶服務(wù)質(zhì)量，保障客戶權(quán)益

客戶是保險(xiǎn)公司發(fā)展的基礎(chǔ)，對待客戶要以真誠的態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。同時(shí)，在服務(wù)過程中，要加強(qiáng)對客戶的教育，幫助客戶更加了解保險(xiǎn)產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知，讓客戶更加便捷地享受到優(yōu)質(zhì)的保險(xiǎn)服務(wù)。

總之，保險(xiǎn)公司的內(nèi)勤工作計(jì)劃要具備戰(zhàn)略的眼光，合理的規(guī)劃和有力的執(zhí)行力，才能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展帶來有力的支持和推動，實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展和長期穩(wěn)定的發(fā)展。

公司內(nèi)勤工作計(jì)劃 篇4

一、繼續(xù)加強(qiáng)工作效率提高，完善各項(xiàng)工作流程，充分調(diào)動工作積極性

在工作中多思考，用統(tǒng)籌方法管理自己的工作，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，做到：重要事情優(yōu)先辦，緊急事情立即辦，日常事情平穩(wěn)辦，瑣碎事情插空辦。優(yōu)化項(xiàng)目跟蹤、訂貨、發(fā)貨、查貨、系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、等做事效率。促使各項(xiàng)工作井然有序，明確工作任務(wù)和工作流程，責(zé)任清晰。做到從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，與其他各部門互相支持，互相協(xié)調(diào)，充分調(diào)動自己的工作主動性和積極性，有效促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

通過各種途徑加強(qiáng)學(xué)習(xí)，合理利用書本和網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)各類相關(guān)知識，不斷提高理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，以適應(yīng)公司的不斷發(fā)展壯大和自身工作的需要。

三、做好日常事務(wù)跟蹤及對外事務(wù)跟蹤工作

1、上班途中先勾畫出當(dāng)天需要處理的事情，工作開始時(shí)整理下工作思路，做到輕重緩急，有主有次。

2、對內(nèi)事務(wù)做好與同事和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，明確做事要點(diǎn)，抓住事情中心，對外事務(wù)交流認(rèn)真仔細(xì)，態(tài)度親切。對于供貨方；事情要有理有據(jù)，有序不穩(wěn)。對于客戶方，在不損壞公司利益的情況下，盡量使客戶滿意。

在上一年的辦公室內(nèi)勤工作中雖取得了一些成績，但是仍存在一些不足之處，工作效率仍需提高、業(yè)務(wù)能力仍需進(jìn)一步加大；進(jìn)一步提高自身的工作責(zé)任心和事業(yè)心，在今后的工作中認(rèn)真履行辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把工作提高到一個(gè)新的水平。

公司內(nèi)勤工作計(jì)劃 篇5

一是轉(zhuǎn)變思想觀念，積極適應(yīng)股份制改革后新的管理模式和展業(yè)模式，繼續(xù)加強(qiáng)競爭意識和危機(jī)意識的教育，加強(qiáng)并運(yùn)用數(shù)據(jù)管理，引入激勵機(jī)制，全面調(diào)動員工的積極性和主動性。

二是正確處理規(guī)模與效益、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、做大和做強(qiáng)的關(guān)系，加強(qiáng)整體公關(guān)力度，注重業(yè)務(wù)承保質(zhì)量，以最快速度和的質(zhì)量挑選并占領(lǐng)市場。

三是繼續(xù)加強(qiáng)與公安、交警、教育、衛(wèi)生等部門的`溝通，爭取他們的協(xié)助，努力提高五小車輛、學(xué)平險(xiǎn)、校園方責(zé)任險(xiǎn)、醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)的承保率。

四是強(qiáng)化理賠服務(wù)工作。努力提高現(xiàn)場查勘率，采取人性化服務(wù)，區(qū)別對待，加快理賠速度，提高服務(wù)質(zhì)量，改善外部展業(yè)環(huán)境。

五是針對競爭，密切注意同行業(yè)發(fā)展舉措，加大公關(guān)力度，采取積極有效的方法，參與競爭，鞏固原有險(xiǎn)種的市場份額，積極拓展新業(yè)務(wù)、新保源。

為達(dá)成公司這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，對我們每一位員工都提出了更高的要求。具體到我們綜合柜員，不僅是工作量大幅增加，對我們的業(yè)務(wù)水平也要達(dá)到更高更全面的水平。因此在20xx年我為自己提出以下要求：

1、時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

2、通過日常工作積累，發(fā)現(xiàn)自己的不足，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)公司條款，堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種保險(xiǎn)知識，并用于指導(dǎo)實(shí)踐工作。通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。

3、積極參加公司組織的每次學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，更快提高自己的業(yè)務(wù)工作能力和水平。

4、爭取在20xx年通過公司中級保全員考試。

公司內(nèi)勤工作計(jì)劃 篇6

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“教育就是服務(wù)”的理念為指導(dǎo)，探索“敬業(yè)、服務(wù)、教育、管理”工作方式，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、自主高效、內(nèi)抓管理、外樹形象的工作目標(biāo)。

二、具體目標(biāo)

1、努力實(shí)現(xiàn)學(xué)生、家長、教師和各級領(lǐng)導(dǎo)、來賓對招生接待服務(wù)工作滿意度達(dá)100%，家長和學(xué)生對行政后勤線的滿意度達(dá)90%。

2、主動宣傳，抓好《__教育》網(wǎng)絡(luò)的征稿組稿工作和萍鄉(xiāng)報(bào)的宣傳報(bào)道工作。

3、嚴(yán)格安全排查制度，費(fèi)用和損失超過1000元的安全事故為0。

4、加強(qiáng)物業(yè)排查，建立定期排查制度。

5、建立師生個(gè)人檔案，完善檔案管理制度，保證檔案文印工作100%的滿意度。

三、工作措施

(一)加強(qiáng)培訓(xùn)，形成共識

1、積極開展學(xué)習(xí)討論活動，努力引導(dǎo)全體員工樹立服務(wù)觀念，真正明了“教育就是服務(wù)，就是為學(xué)生服務(wù)，就是為學(xué)生的成長、成人、成才服務(wù)。學(xué)校必須以的質(zhì)量、的服務(wù)、的條件，服務(wù)于學(xué)生、服務(wù)于家長”的理念，全面走進(jìn)市場。

2、引導(dǎo)教職工調(diào)整工作和生活的心態(tài)，樹立以校為家、愛校為榮的正氣。讓全體員工們懂得，只有學(xué)校不斷發(fā)展，才能給每位員工一份長期穩(wěn)定的工作和收入。

3、倡導(dǎo)“合作、高效、責(zé)任、自強(qiáng)”的團(tuán)隊(duì)精神，同事之間必須堅(jiān)持樹立正氣，反對歪風(fēng)邪氣;堅(jiān)持多干實(shí)事，反對滿腹牢騷;堅(jiān)持換位思考，反對斤斤計(jì)較;堅(jiān)持以誠待人，反對說長道短;思想上準(zhǔn)確定位，工作上切實(shí)到位。教育員工們做好自己上司的助手和參謀。

4、嚴(yán)明工作紀(jì)律，樹立實(shí)驗(yàn)學(xué)校的形象，工作要守時(shí)盡職，舉止要文明大度，在任何情況下都不得與家長爭吵。

(二)突出細(xì)節(jié)，重視過程

1、主動工作，加強(qiáng)溝通，在學(xué)生生活管理過程中，要主動與班主任聯(lián)系，與家長聯(lián)系，不得推諉與回避。

2、注意工作細(xì)節(jié)，堅(jiān)持在內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生、靜校、校車接送工作中創(chuàng)造特色。

3、加強(qiáng)學(xué)校宣傳，量化工作任務(wù)。每月要在《__報(bào)》上發(fā)表一篇稿子。

(三)落實(shí)制度，嚴(yán)格管理

1、結(jié)合實(shí)際建立就餐、生活管理、校車接送、人事工作、物品采購方面的制度。

2、加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，在講清道理、程序管理、細(xì)致檢查的前提下，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。

(四)明確分工，明確職責(zé)

1、__(主任)：全面負(fù)責(zé)行政后勤工作;制定工作計(jì)劃、考核方案;組織管理與考核。

2、__(干事)：負(fù)責(zé)行政后勤部日常工作;辦公室管理、會議記錄、電話接聽及記錄、文件收發(fā)、資料打印工作;組織學(xué)生乘車和中午學(xué)生靜校管理工作;協(xié)助組織住宿勝晨練早操工作。

3、__(干事)：負(fù)責(zé)學(xué)校接待、聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)周工作安排與上交工作，負(fù)責(zé)與萍中有關(guān)部門的聯(lián)系匯報(bào)工作，負(fù)責(zé)學(xué)生檔案管理與學(xué)籍管理工作。

4、__(生活教師)：負(fù)責(zé)學(xué)生生活管理與教育工作(包括半宿女生的管理)，協(xié)助組織住校學(xué)生晨練早操;負(fù)責(zé)學(xué)校物資驗(yàn)收和保管工作，負(fù)責(zé)全宿、半宿宿舍樓及前后區(qū)域的衛(wèi)生工作。

5、__：負(fù)責(zé)半宿男生的組織管理工作，協(xié)助學(xué)校采購工作;負(fù)責(zé)一般性物品維修與其他勤雜工作;全面負(fù)責(zé)住宿勝晨練早操組織管理考核工作。

公司內(nèi)勤工作計(jì)劃 篇7

新年伊始，萬象更新。從xx年xx月份擔(dān)任辦公室內(nèi)勤一職開始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮及在各部門的幫助和支持下，堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作，把工作想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高，較好地完成了公司辦公室內(nèi)勤的工作任務(wù)。

現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和采購等都在按著計(jì)劃快速、順利的進(jìn)行，xx年xx月份我們的xx有限公司也將投產(chǎn)并有成品產(chǎn)出，這些都激烈著我們的工作斗志，同時(shí)這些都體現(xiàn)了公司給我們創(chuàng)造的優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境和廣泛發(fā)展空間。要想在xx年新的一年中工作有條不紊、順利的完成，就應(yīng)該先行一步，做好xx年度工作計(jì)劃安排，以此為準(zhǔn)則加強(qiáng)自身建設(shè)認(rèn)真努力完成工作，并對自己的工作進(jìn)行自查，自我監(jiān)督。

一、繼續(xù)加強(qiáng)工作效率提高，完善各項(xiàng)工作流程，充分調(diào)動工作積極性

在工作中多思考，用統(tǒng)籌方法管理自己的工作，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，做到：重要事情優(yōu)先辦，緊急事情立即辦，日常事情平穩(wěn)辦，瑣碎事情插空辦。優(yōu)化項(xiàng)目跟蹤、訂貨、發(fā)貨、查貨、系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、等做事效率。促使各項(xiàng)工作井然有序，明確工作任務(wù)和工作流程，責(zé)任清晰。做到從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，與其他各部門互相支持，互相協(xié)調(diào)，充分調(diào)動自己的工作主動性和積極性，有效促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

一個(gè)人是要不斷前進(jìn)和發(fā)展的。在新的一年里我也不會得過且過，停滯不前。我將通過各種途徑加強(qiáng)學(xué)習(xí)，合理利用書本和網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)各類相關(guān)知識，不斷提高理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，以適應(yīng)公司的不斷發(fā)展壯大和自身工作的需要。

在20xx年自己也有考取駕照的計(jì)劃，這也是對自身的一種發(fā)展。

三、做好日常事務(wù)跟蹤及對外事務(wù)跟蹤工作

1、上班途中先勾畫出當(dāng)天需要處理的事情，工作開始時(shí)整理下工作思路，做到輕重緩急，有主有次。

2、對內(nèi)事務(wù)做好與同事和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，明確做事要點(diǎn)，抓住事情中心，對外事務(wù)交流認(rèn)真仔細(xì)，態(tài)度親切。對于供貨方;事情要有理有據(jù)，有序不穩(wěn)。對于客戶方，在不損壞公司利益的情況下，盡量使客戶滿意。

在20xx年我依舊會認(rèn)真踏實(shí)的做好自己的工作。在新的一年中我的孩子也會到我身邊來上學(xué)，對此我還是十分高興的，在孩子的成長中還是需要父母的陪伴。自己在今后也要學(xué)會處理好家庭和事業(yè)之間的關(guān)系，這也是自己要學(xué)習(xí)的地方。有了自己的家庭，當(dāng)希望能夠有屬于自己的家，這也是自己一直努力的地方。在新的一年里對經(jīng)濟(jì)上也要有所規(guī)劃，希望能盡快能擁有自己的房子。

在上一年的辦公室內(nèi)勤工作中雖取得了一些成績，但是仍存在一些不足之處，工作效率仍需提高、業(yè)務(wù)能力仍需進(jìn)一步加大;進(jìn)一步提高自身的工作責(zé)任心和事業(yè)心，在今后的工作中認(rèn)真履行辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把工作提高到一個(gè)新的水平。

公司內(nèi)勤工作計(jì)劃 篇8

以飯店經(jīng)濟(jì)工作為中心，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中，認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會當(dāng)今培訓(xùn)工作的重要性，帶動員工整體素質(zhì)的全面提高。

當(dāng)前酒店員工服務(wù)技能及服務(wù)意識與我店四目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距，主要體現(xiàn)在員工禮節(jié)禮貌不到位，對客服務(wù)意識不強(qiáng)，員工業(yè)務(wù)不熟等方面。

xx年度的員工培訓(xùn)以酒店發(fā)展和崗位需求為目標(biāo)，切實(shí)提高員工認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)，磨礪技能，增強(qiáng)競爭崗位投身改革的自信心，培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，努力使之成為新時(shí)期不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的智能型員工。

紀(jì)律是一個(gè)團(tuán)體范圍正常工作和生活所必須遵守的行為規(guī)則，是提高部門戰(zhàn)斗力的有效保障。古人云：“無規(guī)矩不成方圓”。所以，總辦要搞好xx年的全局性工作，必須要以嚴(yán)格的組織紀(jì)律作保障。組織紀(jì)律要常抓不懈，部門負(fù)責(zé)人要帶頭，從自己管起，徹底杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。部門員工的言談舉止、穿著打扮要規(guī)范，努力將總辦打造成酒店的一個(gè)文明窗口。

1、美化酒店環(huán)境，營造“溫馨家園”。

嚴(yán)格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境整潔，為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施。今年，我們將加大衛(wèi)生管理力度，除了繼續(xù)堅(jiān)持周四的衛(wèi)生大檢查外，我們還將進(jìn)行不定期的檢查，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，決不走過場，決不流于形式，將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并制定獎罰制度，實(shí)行獎罰兌現(xiàn)，以增強(qiáng)各部門的責(zé)任感，調(diào)動員工的積極性，使酒店衛(wèi)生工作躍上一個(gè)新臺階。此外，要徹底搞好防蠅滅鼠滅螂工作，目前，正值鼠螂的繁殖高峰期，我們要加大治理力度，切實(shí)消滅蠅蟑鼠等蟲害。

花草是美化酒店、營造“溫馨家園”不可缺少的點(diǎn)綴品，今年我們與新的花卉公司合作，加強(qiáng)花草的管理，要求花草公司定期來店修剪培植，保持花草的整潔美觀，并根據(jù)情況即時(shí)將花草的花色、品種予以更換，力求使酒店的花草常青常綠，常見常新，給賓客以溫馨、舒適之感。

2、創(chuàng)新宿舍管理，打造員工“舒適家園”

宿舍的管理歷來是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，今年我們將加大管理力度，為住店員工打造一個(gè)真正的“舒適家園”。

第一要有一個(gè)整潔的寢室環(huán)境，我們要求宿舍管理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生，并在每個(gè)寢室設(shè)立寢室長，負(fù)責(zé)安排督促寢室人員打掃衛(wèi)生，要求室內(nèi)清潔，物品擺放整齊，并對各寢室的衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，將檢查情況進(jìn)行通報(bào)。

第二要加強(qiáng)寢室的安全管理，時(shí)刻不忘防火防盜、禁止外來人員隨意進(jìn)出宿舍，實(shí)行對外來人員的詢問與登記制度，以確保住宿員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全。

第三要變管理型為服務(wù)型。管理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工的服務(wù)員。住店員工大多是來自四面八方，初出家門的年青人，他們大多年齡小，社會經(jīng)驗(yàn)不足，因此，在很多方面都需要我們的關(guān)心照顧，所以宿舍管理員要多關(guān)注他們的思想情緒變化，關(guān)心他們的生活，尤其是對生病的員工，要給予他們親情般的關(guān)愛，使他們感受到家庭般的溫暖。

1、加強(qiáng)酒店辦公用品、服裝及勞保用品的管理。

我們將參照以往的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并根據(jù)實(shí)際情況，重新梳理，制定各部門的辦公用品、服裝及勞保用品的領(lǐng)用年限與數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，并完善領(lǐng)用手續(xù)，做好帳目。要求按規(guī)定發(fā)放，做到帳實(shí)相符，日清月結(jié)，并對倉庫物品進(jìn)行妥善保管，防止變質(zhì)受損。

2、加強(qiáng)車輛乘車卡及電話的管理。

建立車輛使用制度，實(shí)行派車制，嚴(yán)禁私自用車與車輛外宿，并加強(qiáng)車輛的油耗、維修管理以及車輛的護(hù)養(yǎng)，確保酒店領(lǐng)導(dǎo)的用車及用車安全。對乘車卡和撥打長途電話也要實(shí)行嚴(yán)格的管理及登記制度，防止私用。

1、要提高文件材料的寫作水平與質(zhì)量，及時(shí)完成酒店各種文件、材料的起草、打印及發(fā)送工作，要加強(qiáng)檔案管理，建立檔案管理制度，對存檔的有關(guān)材料、文件要妥善保管，不得損壞、丟失。

2、及時(shí)宣傳報(bào)道酒店典型事跡，加大對酒店的宣傳力度，大力宣傳酒店在三個(gè)文明建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，極力推介酒店，樹立良好的酒店外部形象，提高酒店知名度。

新員工入職培訓(xùn)每月開展一至兩次(具體情況視新員工人數(shù)而定)，時(shí)間安排避開部門營業(yè)的高峰期，入職培訓(xùn)以一周為一個(gè)周期，每天利用下午14：00-16：30進(jìn)行培訓(xùn)。

公司內(nèi)勤工作計(jì)劃 篇9

一、繼續(xù)加強(qiáng)工作效率提高，完善各項(xiàng)工作流程，充分調(diào)動工作積極性

在工作中多思考，用統(tǒng)籌方法管理自己的工作，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，做到：重要事情優(yōu)先辦，緊急事情立即辦，日常事情平穩(wěn)辦，瑣碎事情插空辦。優(yōu)化項(xiàng)目跟蹤、訂貨、發(fā)貨、查貨、系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、等做事效率。促使各項(xiàng)工作井然有序，明確工作任務(wù)和工作流程，責(zé)任清晰。做到從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，與其他各部門互相支持，互相協(xié)調(diào)，充分調(diào)動自己的工作主動性和積極性，有效促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

三、做好日常事務(wù)跟蹤及對外事務(wù)跟蹤工作

1、上班途中先勾畫出當(dāng)天需要處理的事情，工作開始時(shí)整理下工作思路，做到輕重緩急，有主有次。

2、對內(nèi)事務(wù)做好與同事和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，明確做事要點(diǎn)，抓住事情中心，對外事務(wù)交流認(rèn)真仔細(xì)，態(tài)度親切。對于供貨方；事情要有理有據(jù)，有序不穩(wěn)。對于客戶方，在不損壞公司利益的情況下，盡量使客戶滿意。

在上一年的辦公室內(nèi)勤工作中雖取得了一些成績，但是仍存在一些不足之處，工作效率仍需提高、業(yè)務(wù)能力仍需進(jìn)一步加大；進(jìn)一步提高自身的工作責(zé)任心和事業(yè)心，在今后的工作中認(rèn)真履行辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把工作提高到一個(gè)新的水平。

公司內(nèi)勤工作計(jì)劃范文四篇

為提高自己下階段的工作效率，那么，我們需要盡快制作出緊接而來的工作的計(jì)劃了。工作計(jì)劃不是寫出來的，而是做出來的。如何在網(wǎng)上尋找可以參考的工作計(jì)劃模板呢？我們的小編特意搜集并整理了公司內(nèi)勤工作計(jì)劃范文四篇，歡迎你的品鑒！

公司內(nèi)勤工作計(jì)劃 篇1

一、工作思想方面。

積極貫徹公司關(guān)于發(fā)展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，積極認(rèn)真參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，并且細(xì)心領(lǐng)會，轉(zhuǎn)化為自己的思想武器。作為一名內(nèi)勤人員，自己的一言一行也同時(shí)代表了公司的形象，所以更要提高自身的素質(zhì)水平，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和技能。同時(shí)做到遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。

二、業(yè)務(wù)方面。

我主要負(fù)責(zé)柜面單證的打印和整理歸檔工作，每到值班周早晨8：30分上班先打掃辦公區(qū)衛(wèi)生，月初把所要申領(lǐng)的有價(jià)和無價(jià)單證數(shù)量發(fā)郵件向公司財(cái)務(wù)人員申報(bào)，公司單證管理人員每月規(guī)定1號和16號為我們的領(lǐng)單日，每次只能申領(lǐng)半個(gè)月的用單量。我在申領(lǐng)時(shí)都要根據(jù)近期的客戶出單數(shù)估算出下半個(gè)月的一個(gè)數(shù)量來申領(lǐng)，盡量做到不斷單。每次單證寄到，先把它們以25份為一個(gè)單位用橡皮筋捆好，蓋上公司的保單專門章，做好標(biāo)注。其實(shí)打一張車險(xiǎn)很簡單，也不是一項(xiàng)比較復(fù)雜的技術(shù)活，一共就五樣?xùn)|西，發(fā)票、交強(qiáng)險(xiǎn)保單、標(biāo)志、商業(yè)險(xiǎn)保單、?？?，打完附上一份商業(yè)險(xiǎn)條款裝進(jìn)保險(xiǎn)封袋給予投保人就可以了，但是需要足夠的細(xì)心和耐心，客戶多的時(shí)候還要認(rèn)真仔細(xì)檢查，防止裝錯單，減少不必要的麻煩。剩下的事情就是整理打過的單子，少投保單的補(bǔ)投保單，少告知書補(bǔ)打告知書，如果有證件不足的先將其剔除，待業(yè)務(wù)員補(bǔ)齊資料后以25份為一單位錄入歸檔清單表格進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)歸檔處理，歸檔好的客戶資料裝入牛皮紙檔案盒（4套為一盒）標(biāo)注好盒號和歸檔號放入檔案柜進(jìn)行保存。每天的工作就是打單、打單、再打單，理單、理單、再理單。我的工作內(nèi)容雖然枯燥無味，但是我深知我的工作是公司業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，必須要認(rèn)真工作，全力以赴。這幾年保險(xiǎn)市場競爭非常激烈，我們坐前臺的就應(yīng)在售前服務(wù)方面做到盡可能的讓客戶滿意。

三、工作中做的好的方面

1、立足全局與整體，從宏觀層面切入問題的思考，較好處理整體與局部、大我與小我的關(guān)系，遇事能從大局考慮。

2、心態(tài)平和，為人謙和，處世積極，有良好的人際關(guān)系。

四、工作中的不足

1、限于閱歷與眼界，還須加強(qiáng)政治修養(yǎng)與行業(yè)、業(yè)務(wù)研究，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，

戰(zhàn)勝自我，提升自我。

2、須加強(qiáng)與人溝通的能力。

一是轉(zhuǎn)變思想觀念，積極適應(yīng)股份制改革后新的管理模式和展業(yè)模式，繼續(xù)加強(qiáng)競爭意識和危機(jī)意識的教育，加強(qiáng)并運(yùn)用數(shù)據(jù)管理，引入激勵機(jī)制。

二是正確處理規(guī)模與效益、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、做大和做強(qiáng)的關(guān)系，加強(qiáng)整體公關(guān)力度，注重業(yè)務(wù)承保質(zhì)量，以最快速度和的質(zhì)量挑選并占領(lǐng)市場。

三是繼續(xù)加強(qiáng)與公安、交警、教育、衛(wèi)生等部門的溝通，爭取他們的協(xié)助，努力提高五小車輛、學(xué)平險(xiǎn)、校園方責(zé)任險(xiǎn)、醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)的承保率。

四是強(qiáng)化理賠服務(wù)工作。努力提高現(xiàn)場查勘率，采取人性化服務(wù)，區(qū)別對待，加快理賠速度，提高服務(wù)質(zhì)量，改善外部展業(yè)環(huán)境。

五、針對競爭，密切注意同行業(yè)發(fā)展舉措，加大公關(guān)力度，采取積極有效的方法，參與競爭，鞏固原有險(xiǎn)種的市場份額，積極拓展新業(yè)務(wù)、新保源。

為達(dá)成公司這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，對我們每一位員工都提出了更高的要求。具體到我們綜合柜員，不僅是工作量大幅增加，對我們的業(yè)務(wù)水平也要達(dá)到更高更全面的水平。

公司內(nèi)勤工作計(jì)劃 篇2

為充分發(fā)揮公司后勤人員的職能作用，全力推動我各項(xiàng)工作的高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，結(jié)合自已工作實(shí)際情況，以求真務(wù)實(shí)工作態(tài)度，認(rèn)真履行公司的職責(zé)并創(chuàng)造性的開展工作。特制定20_年公司工作計(jì)劃如下：

一、目標(biāo)措施

1、強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量

做好公司工作計(jì)劃，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身服務(wù)意識與服務(wù)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體合力。

2、加強(qiáng)正規(guī)化建設(shè)，推進(jìn)規(guī)范管理

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用心推進(jìn)公司管理的科學(xué)化與規(guī)范化，提高公司工作效率。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高文字性工作潛力

公司要做好各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請示等的報(bào)送工作，用心完成工作計(jì)劃和總結(jié)的撰寫工作。

4、協(xié)調(diào)關(guān)系，做好上情下達(dá)，下情上達(dá)工作

充分發(fā)揮好公司的樞紐作用，用心協(xié)調(diào)配合各科室認(rèn)真完成各種臨時(shí)性工作。用心反映同事的要求，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手;努力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好對外聯(lián)絡(luò)與接待來訪工作，認(rèn)真處理、服務(wù)好我部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)工作。

二、搞好配合及協(xié)調(diào)工作

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)督促部內(nèi)各職能部門用心做好工作。認(rèn)真、科學(xué)地搞好各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合。切實(shí)做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，確保信息暢通。及時(shí)傳達(dá)貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)我部各項(xiàng)決策的落實(shí)。堅(jiān)持重大問題報(bào)告制度，做各部門之間溝通的橋梁，顧大局、識大體，維護(hù)好我部的團(tuán)結(jié)，提高工作效率。

保險(xiǎn)公司內(nèi)勤個(gè)人工作計(jì)劃4

一、工作思想方面。積極貫徹公司關(guān)于發(fā)展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，積極認(rèn)真參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，并且細(xì)心領(lǐng)會，轉(zhuǎn)化為自己的思想武器。作為一名內(nèi)勤人員，自己的一言一行也同時(shí)代表了公司的形象，所以更要提高自身的素質(zhì)水平，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和技能。同時(shí)做到遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。

二、業(yè)務(wù)方面。我主要負(fù)責(zé)柜面單證的打印和整理歸檔工作，每到值班周早晨8：30分上班先打掃辦公區(qū)衛(wèi)生，月初把所要申領(lǐng)的有價(jià)和無價(jià)單證數(shù)量發(fā)郵件向公司財(cái)務(wù)人員申報(bào)，公司單證管理人員每月規(guī)定1號和16號為我們的領(lǐng)單日，每次只能申領(lǐng)半個(gè)月的用單量。我在申領(lǐng)時(shí)都要根據(jù)近期的客戶出單數(shù)估算出下半個(gè)月的一個(gè)數(shù)量來申領(lǐng)，盡量做到不斷單。每次單證寄到，先把它們以25份為一個(gè)單位用橡皮筋捆好，蓋上公司的保單專門章，做好標(biāo)注。其實(shí)打一張車險(xiǎn)很簡單，也不是一項(xiàng)比較復(fù)雜的技術(shù)活，一共就五樣?xùn)|西，發(fā)票、交強(qiáng)險(xiǎn)保單、標(biāo)志、商業(yè)險(xiǎn)保單、?？?，打完附上一份商業(yè)險(xiǎn)條款裝進(jìn)保險(xiǎn)封袋給予投保人就可以了，但是需要足夠的細(xì)心和耐心，客戶多的時(shí)候還要認(rèn)真仔細(xì)檢查，防止裝錯單，減少不必要的麻煩。剩下的事情就是整理打過的單子，少投保單的補(bǔ)投保單，少告知書補(bǔ)打告知書，如果有證件不足的先將其剔除，待業(yè)務(wù)員補(bǔ)齊資料后以25份為一單位錄入歸檔清單表格進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)歸檔處理，歸檔好的客戶資料裝入牛皮紙檔案盒(4套為一盒)標(biāo)注好盒號和歸檔號放入檔案柜進(jìn)行保存。每天的工作就是打單、打單、再打單，理單、理單、再理單。我的工作內(nèi)容雖然枯燥無味，但是我深知我的工作是公司業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，必須要認(rèn)真工作，全力以赴。這幾年保險(xiǎn)市場競爭非常激烈，我們坐前臺的就應(yīng)在售前服務(wù)方面做到盡可能的讓客戶滿意。

三、工作中做的好的方面

1、立足全局與整體，從宏觀層面切入問題的思考，較好處理整體與局部、大我與小我的關(guān)系，遇事能從大局考慮。

2、心態(tài)平和，為人謙和，處世積極，有良好的人際關(guān)系。

四、工作中的不足

1、限于閱歷與眼界，還須加強(qiáng)政治修養(yǎng)與行業(yè)、業(yè)務(wù)研究，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，戰(zhàn)勝自我，提升自我。

2、須加強(qiáng)與人溝通的能力。

3、須加強(qiáng)應(yīng)變能力。

公司內(nèi)勤工作計(jì)劃 篇3

一、繼續(xù)加強(qiáng)工作效率提高，完善各項(xiàng)工作流程，充分調(diào)動工作積極性

在工作中多思考，用統(tǒng)籌方法管理自己的工作，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，做到：重要事情優(yōu)先辦，緊急事情立即辦，日常事情平穩(wěn)辦，瑣碎事情插空辦。優(yōu)化項(xiàng)目跟蹤、訂貨、發(fā)貨、查貨、系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、等做事效率。促使各項(xiàng)工作井然有序，明確工作任務(wù)和工作流程，責(zé)任清晰。做到從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，與其他各部門互相支持，互相協(xié)調(diào)，充分調(diào)動自己的工作主動性和積極性，有效促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

通過各種途徑加強(qiáng)學(xué)習(xí)，合理利用書本和網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)各類相關(guān)知識，不斷提高理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，以適應(yīng)公司的不斷發(fā)展壯大和自身工作的需要。

三、做好日常事務(wù)跟蹤及對外事務(wù)跟蹤工作

1、上班途中先勾畫出當(dāng)天需要處理的事情，工作開始時(shí)整理下工作思路，做到輕重緩急，有主有次。

2、對內(nèi)事務(wù)做好與同事和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，明確做事要點(diǎn)，抓住事情中心，對外事務(wù)交流認(rèn)真仔細(xì)，態(tài)度親切。對于供貨方；事情要有理有據(jù)，有序不穩(wěn)。對于客戶方，在不損壞公司利益的情況下，盡量使客戶滿意。

在上一年的辦公室內(nèi)勤工作中雖取得了一些成績，但是仍存在一些不足之處，工作效率仍需提高、業(yè)務(wù)能力仍需進(jìn)一步加大；進(jìn)一步提高自身的工作責(zé)任心和事業(yè)心，在今后的工作中認(rèn)真履行辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把工作提高到一個(gè)新的水平。

公司內(nèi)勤工作計(jì)劃 篇4

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊密圍繞市公司總經(jīng)理室貫徹的“保增長，調(diào)結(jié)構(gòu)，防風(fēng)險(xiǎn)，促穩(wěn)定”的工作指導(dǎo)方針，全體內(nèi)勤人員不斷進(jìn)取，共同奮斗經(jīng)過一年的努力各項(xiàng)主要工作取得了一定的效果。圍繞目標(biāo)，落實(shí)計(jì)劃，緊抓業(yè)務(wù)工作，計(jì)劃落實(shí)早、把計(jì)劃分解成月計(jì)劃，月月盤點(diǎn)、月月落實(shí)，有效的保證了對計(jì)劃落實(shí)情況及時(shí)的進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。

下面是20xx年保險(xiǎn)公司內(nèi)勤具體的工作計(jì)劃：

一是轉(zhuǎn)變思想觀念，積極適應(yīng)股份制改革后新的管理模式和展業(yè)模式，繼續(xù)加強(qiáng)競爭意識和危機(jī)意識的教育，加強(qiáng)并運(yùn)用數(shù)據(jù)管理，引入激勵機(jī)制。

二是正確處理規(guī)模與效益、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、做大和做強(qiáng)的關(guān)系，加強(qiáng)整體公關(guān)力度，注重業(yè)務(wù)承保質(zhì)量，以最快速度和的質(zhì)量挑選并占領(lǐng)市場。

三是繼續(xù)加強(qiáng)與公安、交警、教育、衛(wèi)生等部門的溝通，爭取他們的協(xié)助，努力提高五小車輛、學(xué)平險(xiǎn)、校園方責(zé)任險(xiǎn)、醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)的承保率。

四是強(qiáng)化理賠服務(wù)工作。努力提高現(xiàn)場查勘率，采取人性化服務(wù)，區(qū)別對待，加快理賠速度，提高服務(wù)質(zhì)量，改善外部展業(yè)環(huán)境。

五是針對競爭，密切注意同行業(yè)發(fā)展舉措，加大公關(guān)力度，采取積極有效的方法，參與競爭，鞏固原有險(xiǎn)種的市場份額，積極拓展新業(yè)務(wù)、新保源。

為達(dá)成公司這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，對我們每一位員工都提出了更高的要求。具體到我們綜合柜員，不僅是工作量大幅增加，對我們的業(yè)務(wù)水平也要達(dá)到更高更全面的水平。

20xx年對公司內(nèi)勤人員提出以下要求：

1、時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

2、通過日常工作積累，發(fā)現(xiàn)自己的不足，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)公司條款，堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種保險(xiǎn)知識，并用于指導(dǎo)實(shí)踐工作。通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。

3、積極參加公司組織的每次學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，更快提高自己的業(yè)務(wù)工作能力和水平。

4、爭取在20xx年通過公司中級保全員考試。

總結(jié)下來，20xx年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在新的.一年的工作中，會繼續(xù)努力，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大的效益盡一份力。

公司環(huán)保工作計(jì)劃優(yōu)選十四篇

有沒有好的工作計(jì)劃模板提供？為了切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，我們必須要提前撰寫出下一階段的工作計(jì)劃了。工作計(jì)劃簡單來說就是對接下來的工作提前做出書面文件，以下“公司環(huán)保工作計(jì)劃”相關(guān)主題內(nèi)容，為小編收集并整理，請您仔細(xì)了解以下信息！

公司環(huán)保工作計(jì)劃【篇1】

1、實(shí)行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)負(fù)責(zé)任制，將環(huán)境質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)工作列入各單位負(fù)責(zé)人職責(zé)，并定期向公司環(huán)保部門報(bào)告環(huán)境保護(hù)工作。

2、建立各企業(yè)事業(yè)單位的污染物信息檔案，采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)掌握單位環(huán)保處理設(shè)施運(yùn)行情況。

3、組織召開環(huán)保會議，進(jìn)行工作布置，環(huán)保培訓(xùn)等。

4、加強(qiáng)對露天堆場的檢查、督促其封閉式改進(jìn)。

5、加臺對外排廢水項(xiàng)目的廢水管理，消滅向河道直排的現(xiàn)象。

6、對醫(yī)院等場所的醫(yī)療固廢進(jìn)行規(guī)范化處置管理。

7、加強(qiáng)垃圾分類收集工作的管理。

8、對在環(huán)境保護(hù)、防治污染和環(huán)境建設(shè)等方面作出顯著成績的單位和個(gè)人，給予表彰和獎勵。

9、加大生態(tài)示范區(qū)建設(shè)力度，開展企業(yè)環(huán)保競賽活動，切實(shí)做好圾污染水治理工作。

三、環(huán)保宣傳

1、充分發(fā)揮各單位負(fù)責(zé)人帶頭作用，利用宣傳標(biāo)語、主題黑板報(bào)、及環(huán)保知識傳單，圍繞環(huán)保工作，推進(jìn)環(huán)境宣傳教育社會化進(jìn)程。引導(dǎo)和發(fā)揮員工在環(huán)境保防中的重要作用，鼓勵和支持有利于可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的宣傳教育活動，不斷在宣傳教育的深度和廣度上下功夫。要針對員工關(guān)心的環(huán)保熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題做好宣傳工作，并做好環(huán)?？茖W(xué)知識的普及教育。

2、繼續(xù)搞好環(huán)境警示教育，把員工參與環(huán)境監(jiān)督作為加強(qiáng)環(huán)保工作的重要手段。

3、要深入宣傳發(fā)動，增強(qiáng)環(huán)保意識，進(jìn)一步增強(qiáng)公司干部員工環(huán)境保護(hù)意識，今年我們要著重加大環(huán)保工作宣傳力度，全民普及環(huán)境科學(xué)知識，并在“6.5”世界環(huán)境日到基層開展各種形式環(huán)保宣傳講座活動，提高公司員工的環(huán)境保護(hù)意識和環(huán)境法制觀念，鼓勵和支持群性活動。

四、日常工作

1、做好環(huán)保檔案整理保存工作，規(guī)范環(huán)保檔案管理工作。

2、加大對各生產(chǎn)單位的監(jiān)督力度。

3、做好環(huán)保信息采集工作。

4、做好環(huán)保資料積累整理，裝訂成冊，便于查閱。

5、加強(qiáng)環(huán)保知識宣傳工作。

公司環(huán)保工作計(jì)劃【篇2】

一、加強(qiáng)環(huán)保法規(guī)宣傳教育

1、加大環(huán)保知識的宣傳力度，充分發(fā)揮村(居)、企事業(yè)單位的陣地作用。利用宣傳標(biāo)語、環(huán)保主題櫥窗、河失鎮(zhèn)環(huán)保微信群、環(huán)保知識宣傳單等形式,扎實(shí)推進(jìn)環(huán)境保護(hù)宣傳教育，學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù) 法律法規(guī)，普及環(huán)境保護(hù)科學(xué)知識。

2、加大環(huán)保整治項(xiàng)目的推進(jìn)力度，充分發(fā)揮環(huán)保項(xiàng)目的示范引領(lǐng)作用。通過項(xiàng)目推進(jìn)，打造村莊整潔、水清岸綠、環(huán)境優(yōu)美的新農(nóng)村，增強(qiáng)群眾的優(yōu)良生態(tài)環(huán)境獲得感，切實(shí)提高群眾對生態(tài)環(huán)境保護(hù)的參與意識。

3、加大環(huán)保查案執(zhí)紀(jì)的力度，發(fā)揮環(huán)保執(zhí)法的震懾作用。加強(qiáng)對化工(涉化)企業(yè)、畜禽規(guī)模養(yǎng)殖戶等重點(diǎn)環(huán)境污染源的巡查力度，高舉環(huán)保利劍，堅(jiān)決打擊各類環(huán)保違法違規(guī)行為，促進(jìn)企業(yè)不斷提升環(huán)境保護(hù)意識和主體責(zé)任意識。

二、強(qiáng)力推進(jìn)環(huán)保實(shí)事工程

1、規(guī)范項(xiàng)目管理，加強(qiáng)對印莊村覆蓋拉網(wǎng)式農(nóng)村環(huán)境綜合整治試點(diǎn)項(xiàng)目的過程監(jiān)督。對照省覆蓋拉網(wǎng)農(nóng)村環(huán)境整治試點(diǎn)項(xiàng)目考核驗(yàn)收細(xì)則，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，陽光操作，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。

2、加強(qiáng)對夏港村、劉莊村、印蕩村、河頭居委會、劉官村、西蕩村等六個(gè)村(居)已建生活污水處理設(shè)施的運(yùn)行督查，發(fā)揮環(huán)境治理效應(yīng)，使工程效益和社會效益全面凸顯。

3、加強(qiáng)對村莊黑臭河道治理項(xiàng)目、12.19生態(tài)修復(fù)工程項(xiàng)目的申報(bào)工作，引導(dǎo)各村(居)樹立項(xiàng)目意識，強(qiáng)化環(huán)境整治，爭取市局環(huán)保專項(xiàng)治理資金的扶持。

4、加強(qiáng)對畜禽養(yǎng)殖場、企事業(yè)單位廢棄物污染環(huán)境治理項(xiàng)目的申報(bào)，不斷加大對環(huán)境污染源的防控和治理，爭取國家對環(huán)境治理資金的扶持。

5、積極參與農(nóng)村中小河流環(huán)境治理項(xiàng)目的實(shí)施，努力打造一個(gè)水清、岸綠、景美的水環(huán)境。

6、強(qiáng)化秸桿利用工作，配合做好夏、秋兩季的秸桿禁燒工作。

7、配合做好農(nóng)田林網(wǎng)、村莊綠化美化工作，不斷提升生態(tài)環(huán)境。

8、配合做好農(nóng)村環(huán)境五位一體管護(hù)工作，發(fā)揮鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站、鎮(zhèn)污水處理廠的作用，減輕環(huán)境污染對生態(tài)環(huán)境的破壞。

三、提高環(huán)境監(jiān)管的能力建設(shè)

1、建立各村(居)、企事業(yè)單位的污染源信息檔案，采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)掌握各村(居)企、事業(yè)單位環(huán)保處理設(shè)施的運(yùn)行情況，有效指導(dǎo)、處置各單位環(huán)保行為。

2、做好對新上項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)評價(jià)審查，督促項(xiàng)目建投產(chǎn)后環(huán)保三同時(shí)驗(yàn)收，盡快辦理驗(yàn)收手續(xù)。

3、落實(shí)市局各項(xiàng)工作要求，完成市局交辦的各項(xiàng)環(huán)保工作任務(wù)。組織召開環(huán)保會議，積極開展環(huán)保培訓(xùn)，全面落實(shí)各級環(huán)保責(zé)任。

4、完善各類環(huán)保預(yù)案，編制河失鎮(zhèn)環(huán)保突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

5、做好環(huán)保檔案的整理保存工作，規(guī)范環(huán)保檔案管理工作。

6、完成黨委、政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

公司環(huán)保工作計(jì)劃【篇3】

20xx年，環(huán)保工作要在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以實(shí)施倍增計(jì)劃，苦戰(zhàn)三年，打造嶄新xxx為指引，以實(shí)現(xiàn)天藍(lán)、地綠、水清為已任，緊貼xxx經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，攻堅(jiān)克難，打好治污減排攻堅(jiān)戰(zhàn)。

一、“兩區(qū)一線”治理要取得新成果

1、以環(huán)保部華北督察中心兩次暗查的14家污染企業(yè)為突破口，開展104國道沿線及周邊企業(yè)專項(xiàng)整治。摸清污染企業(yè)底數(shù)，制定污染企業(yè)整治方案，開展專項(xiàng)整治行動，查處違法違規(guī)行為、補(bǔ)辦環(huán)保審批手續(xù)、治理不達(dá)標(biāo)企業(yè)、搬遷電鍍及金屬加工制造企業(yè)、關(guān)停治理無望和不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)，使104國道兩側(cè)六鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境治理取得明顯成效。

2、突出抓好大邱莊及周邊地區(qū)的水污染治理工程。全面實(shí)施大邱莊及周邊區(qū)域水污染治理方案，并在現(xiàn)有污水處理廠升級改造的基礎(chǔ)上再建兩個(gè)大型污水處理廠，提高大邱莊及周邊地區(qū)污水收取率和污水處理率;同時(shí)開展84臺燃煤設(shè)施脫硫除塵的雙重治理，解決煙塵及二氧化硫超標(biāo)排放問題。

3、繼續(xù)抓好子牙地區(qū)拆舊污染專項(xiàng)治理工作，要按照縣政府《關(guān)于禁止進(jìn)入子牙環(huán)保產(chǎn)業(yè)園內(nèi)第七類固體廢物到園區(qū)外拆解加工的決定》，嚴(yán)厲查處外貨內(nèi)銷，內(nèi)貨外流，燒線污染的違法行為，進(jìn)一步改善子牙及周邊地區(qū)的空氣質(zhì)量。

二、電鍍企業(yè)清理整頓工作要取得新進(jìn)展

落實(shí)縣委xx發(fā)xxx號《xxx縣規(guī)范和促進(jìn)電鍍行業(yè)健康發(fā)展的暫行辦法》文件精神，推進(jìn)三個(gè)電鍍集中控制區(qū)建設(shè)。在完成第一批唐官屯、大豐堆、團(tuán)泊、梁頭四鄉(xiāng)鎮(zhèn)70家電鍍企業(yè)整治的基礎(chǔ)上，采取嚴(yán)厲措施，全面展開其余14鄉(xiāng)鎮(zhèn)153家企業(yè)的整治工作。對完成限期無望企業(yè)、未經(jīng)允許私自建設(shè)企業(yè)，要下達(dá)關(guān)停處理決定;對已被取締關(guān)閉，后又死灰復(fù)燃企業(yè)，要強(qiáng)行拆除生產(chǎn)設(shè)施;對原地整治企業(yè)，要下達(dá)限期整改，逾期不能完成的，要下達(dá)關(guān)停處理決定;新上電鍍企業(yè)，必須進(jìn)入集控區(qū)。區(qū)外原有電鍍企業(yè)不允許擴(kuò)大產(chǎn)能，廢水排放要嚴(yán)格達(dá)到環(huán)保規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不能達(dá)標(biāo)的要依法關(guān)閉。

三、中小企業(yè)污染整治要采取新行動

要按照“關(guān)閉一批、限期治理一批、改造搬遷一批”的原則和先易后難、先城郊后鄉(xiāng)村，先國道、后園區(qū)的整治思路，以保護(hù)群眾健康整治違法排污企業(yè)為依托，全方位、分步驟實(shí)施整治計(jì)劃，全面開展中小企業(yè)整治工作，提升企業(yè)清潔生產(chǎn)水平和能力，努力實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)污染治理設(shè)施覆蓋率百分之百、排放達(dá)標(biāo)率百分之百的目標(biāo)。

四、生態(tài)創(chuàng)建工作要取得新突破。要積極推進(jìn)生態(tài)縣、優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)、生態(tài)村創(chuàng)建工作

1、推動實(shí)施生態(tài)縣創(chuàng)建10項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)，督促項(xiàng)目責(zé)任單位按期完成工程建設(shè)，加快生態(tài)縣創(chuàng)建步伐，

2、以一鎮(zhèn)三村的試點(diǎn)示范為先導(dǎo)，到20xx年底以前，全縣80%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)保規(guī)劃，實(shí)施環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作。

3、以《xxx縣農(nóng)村環(huán)境綜合整治規(guī)劃》為指導(dǎo)，以國家“以獎代補(bǔ)、以獎促治”政策為依托，建設(shè)西雙塘村生活污水處理站，為西雙塘村創(chuàng)建國家級生態(tài)村創(chuàng)建條件。

五、二氧化硫和化學(xué)需氧量減排要實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)

1、實(shí)施設(shè)施減排，以大邱莊區(qū)域燃煤企業(yè)脫硫治理為重點(diǎn)，鋪開企業(yè)脫硫治理工程，力爭年內(nèi)完成60臺燃煤設(shè)備的脫硫治理;同時(shí)積極推動xxx新城西城污水處理廠建設(shè)、華靜污水處理廠升級改造、xxx開發(fā)區(qū)北區(qū)污水處理廠建設(shè)等減排項(xiàng)目，為20xx年的減排工作，增加新的支撐點(diǎn);

2、實(shí)施結(jié)構(gòu)減，結(jié)合電鍍企業(yè)清理整頓工作，取締關(guān)閉治理無望、私自建設(shè)和死灰復(fù)燃的電鍍企業(yè);推動電鍍集控區(qū)建設(shè)步伐，引導(dǎo)電鍍企業(yè)向三個(gè)集控區(qū)集中;

3、實(shí)施環(huán)境管理減排，開展環(huán)保專項(xiàng)行動，取締關(guān)閉違法排污中小企業(yè)，為新上重大項(xiàng)目騰出發(fā)展空間。

4、落實(shí)主要污染物總量轄區(qū)負(fù)責(zé)制，分解減排任務(wù)到部門、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加強(qiáng)減排工作的效能監(jiān)察，形成減排工作的合力，確保化學(xué)需氧量年排放降至噸，二氧化硫降至噸。

公司環(huán)保工作計(jì)劃【篇4】

1、嚴(yán)格按照國家環(huán)保要求，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的環(huán)保方針，進(jìn)一步加大力度，做好環(huán)境保護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏目標(biāo)。進(jìn)行保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源意識教育，使全廠形成了“我要環(huán)保”、“我為環(huán)?！钡牧己梅諊?。

2、推行清潔生產(chǎn)、開展節(jié)能降耗，提高資源利用效率。環(huán)保先行，末端治理不放松，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)放在重要位置;開展資源綜合利用，變廢為寶。

3、綠化美化環(huán)境，營造美好的工作生活環(huán)境。規(guī)范管理，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)環(huán)境績效。企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作的精髓是持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)實(shí)施，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。做好企業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作，必須與規(guī)范的具有持續(xù)改進(jìn)管理功能的環(huán)境管理體系工作有機(jī)結(jié)合起來。

4、落實(shí)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)焦、資源綜合利用項(xiàng)目，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，采用先進(jìn)的污染治理技術(shù)，治理生產(chǎn)過程排放的污染物，全面完成減排計(jì)劃;采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備，改進(jìn)管理，提高綜合利用率，進(jìn)一步實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)，以低消耗、低排放、高效率實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

5、盡量利用其他專業(yè)統(tǒng)計(jì)已有的各種資料，對環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析研究，總結(jié)成績，找出矛盾，提出建議。

6、通過環(huán)境統(tǒng)計(jì)分析，反映出我廠環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的比例關(guān)系是否合理，為制定環(huán)境保護(hù)措施提供參考依據(jù)。

7、使全廠職工了解自身的環(huán)境權(quán)利和義務(wù)，從而增強(qiáng)熱愛環(huán)境、保護(hù)環(huán)境的自覺性和積極性，充分行使憲法賦予的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，對各類環(huán)保公共事務(wù)進(jìn)行深度參與，積極支持環(huán)保工作的開展。

公司環(huán)保工作計(jì)劃【篇5】

環(huán)保一公司團(tuán)支部以華油實(shí)業(yè)公司團(tuán)支部工作安排為指導(dǎo)，履行支部的各項(xiàng)職能，不斷創(chuàng)新和發(fā)展團(tuán)組織的各項(xiàng)工作，同時(shí)堅(jiān)持以“青年為本、德育為先、服務(wù)為重、發(fā)展為主題”的工作思路，全力打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、活力型團(tuán)組織?；仡櫧衲甑墓ぷ?，主要有以下幾個(gè)方面：

一、加強(qiáng)教育引導(dǎo)，在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”團(tuán)組織取得新成效。積極營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，持續(xù)深化了“每天學(xué)習(xí)一小時(shí)，每月讀完一本書”讀書學(xué)習(xí)活動。

二、開展崗位練兵活動，在創(chuàng)建“服務(wù)型”團(tuán)組織取得新成效。

1、突出練兵的針對性，堅(jiān)持開展“每周一題、每月一考”活動。

2、為了檢驗(yàn)每個(gè)人在大練兵活動中學(xué)習(xí)情況，7月2日團(tuán)支部組織基層各個(gè)單位根據(jù)大練兵內(nèi)容進(jìn)行綜合知識競賽活動。各部門的職工隊(duì)伍均取得了良好的成績。

三、開展多項(xiàng)娛樂活動，在創(chuàng)建“活力型”團(tuán)組織取得新成效。

1、通過開展豐富的娛樂活動來提高青工們的業(yè)余生活。20__年7月16日，組織了一場職工籃球賽。

2、于20__年8月由支部書記帶隊(duì)，團(tuán)支書、工會干事一起走訪看望單親母親和困難戶。為他們送去了大米、白面、豆油等生活必須品，力所能及地為貧困家庭解決了生活中的實(shí)際困難。

3、于10月份組織大齡青年和單身職工參加油公司舉行的玫瑰之約。希望通過此次活動能夠解決職工的個(gè)人問題。

四、開展“樹節(jié)約風(fēng)尚，展青春風(fēng)采”活動，在創(chuàng)建“創(chuàng)新型”團(tuán)組織取得新成效。

1、20__年3月積極參加華油公司開展的“我與遼河共成長、青春奉獻(xiàn)十二五”征文比賽活動。入圍一篇。

2、環(huán)保一公司于3月5日組織各基層單位召開華油公司開展“我的支部我的團(tuán)、創(chuàng)新創(chuàng)效增活力”主題團(tuán)日活動。在這次活動中共提出合理化建議30件，采納實(shí)施14件。技術(shù)改進(jìn)成果3項(xiàng)，修舊利舊3件，累計(jì)創(chuàng)效19.85萬元。

3、以“挖潛增效，團(tuán)員奉獻(xiàn)一日”為主題，各基層隊(duì)組織團(tuán)員青年于5月4日前利用業(yè)余時(shí)間參加一次團(tuán)員青年義務(wù)勞動。為生產(chǎn)一線提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，解決一線生產(chǎn)困難。

4、6月份組織全體職工開展抗洪演練活動。

5、推優(yōu)入黨

我們團(tuán)支部通過硬性規(guī)定在團(tuán)員青年中開展了推優(yōu)入黨活動。20__年共推舉了團(tuán)員2名，均于20__年下半年被批準(zhǔn)為預(yù)備黨員。

20__年環(huán)保一公司團(tuán)支部通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的活動活躍了團(tuán)的工作，提高了團(tuán)員青年參加團(tuán)組織生活的主動性和積極性，團(tuán)組織的影響力、凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。進(jìn)一步激勵了廣大團(tuán)員青年立足本職，扎實(shí)工作，樹立了為實(shí)現(xiàn)全面小康社會目標(biāo)而努力奮斗的思想。

公司環(huán)保工作計(jì)劃【篇6】

一、年度安全目標(biāo)及安全考核指標(biāo)：

（一）安全目標(biāo)

1、杜絕人身重傷及死亡事故；

2、不發(fā)生有人員責(zé)任的重大事故；

3、不發(fā)生人身死亡事故；

4、不發(fā)生惡性誤操作事故；

5、不發(fā)生重大交通事故；

6、全年確保實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日無事故記錄，爭取實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1650天。

（二）安全考核指標(biāo)

1、一類障礙不超過2次

2、二類障礙不超過5次

3、控制各類安全考核指標(biāo)符合規(guī)定

二、日常工作：

（一）宣傳安全生產(chǎn)的方針，督促與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)制度的貫徹。

1、各級領(lǐng)導(dǎo)人員的安全責(zé)任制應(yīng)當(dāng)齊全、明確，應(yīng)符合《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》及上級有關(guān)規(guī)定；2、各職能部門及各生產(chǎn)崗位的安全崗位責(zé)任制應(yīng)健全、明確，并且能按上級規(guī)定的要求貫徹落實(shí)；3、兩票三制安全管理制度應(yīng)內(nèi)容完善，并檢查、監(jiān)督執(zhí)行時(shí)是否認(rèn)真；4、檢查現(xiàn)場規(guī)程制度的修訂、審批、印發(fā)是否及時(shí)合理，日常運(yùn)行工作是否按照《規(guī)程》執(zhí)行。

5、定期開展安絡(luò)組織活動。

（二）監(jiān)督安全生產(chǎn)計(jì)劃、反措、安措計(jì)劃的執(zhí)行。

1、按時(shí)組織各部門將本專業(yè)反措和安措計(jì)劃上報(bào)，并審核上報(bào)兩措計(jì)劃有無疏漏，歸納總結(jié)，并下發(fā)執(zhí)行期限，落實(shí)日期。

2、兩措計(jì)劃執(zhí)行結(jié)束應(yīng)有記錄，并能做到對正在執(zhí)行的工作進(jìn)行檢查。

3、年底總結(jié)兩措的完成率，根據(jù)完成率總結(jié)執(zhí)行情況。

4、督促安全用具的定期校驗(yàn)。

（三）組織安全教育培訓(xùn)及《安規(guī)》學(xué)習(xí)、考試。

1、工人（含新入廠及轉(zhuǎn)崗人員）必須全部經(jīng)過三級安全教育，考試合格后方可允許上崗，實(shí)習(xí)生必須經(jīng)過三級安全教育和《安全規(guī)程》考試后方可允許進(jìn)入現(xiàn)常特殊工種工人必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，考試合格，持有操作證后方可允許進(jìn)入現(xiàn)場工作。

2、每年底進(jìn)行一次下年度《安規(guī)》考試，包括全廠范圍內(nèi)的生產(chǎn)干部以及工人，每年進(jìn)行一次現(xiàn)場運(yùn)行、檢修規(guī)程制度的學(xué)習(xí)和考試。

3、開展形式多樣化的安全培訓(xùn)活動，定期組織員工觀看安全培訓(xùn)錄相帶，每年進(jìn)行一次安全競賽活動。

4、按時(shí)編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，能貫徹落實(shí)，并且有執(zhí)行記錄。

（四）安全例行工作：

1、檢查班組是否每周舉行一次安全活動，內(nèi)容是否充實(shí)，記錄是否齊全，分場領(lǐng)導(dǎo)是否定期檢查班組記錄。

2、每年定期組織四個(gè)季度的安全大檢查，并應(yīng)做到有檢查、有落實(shí)、有總結(jié)、有考核。

3、公司、部門每月定期召開一次安全例會，及時(shí)匯報(bào)及解決安全生產(chǎn)中存在的問題，并應(yīng)記錄齊全。

4、每月編制一期《安全簡報(bào)》，及時(shí)通報(bào)各部門安全生產(chǎn)情況，總結(jié)事故教訓(xùn)，表揚(yáng)好人好事。

（五）參加事故調(diào)查分析，做好事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。

1、參加事故、障礙及嚴(yán)重未遂事故后的處理、匯報(bào)，原始記錄應(yīng)按規(guī)定保留，并貫徹落實(shí)。

2、事故發(fā)生后應(yīng)按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》規(guī)定組織調(diào)查，并做到四不放過，事故報(bào)告填寫內(nèi)容應(yīng)符合《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的要求。

3、及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)傳達(dá)上級及兄弟單位事故通報(bào)、安全情況簡報(bào)并結(jié)合本單位情況具體貫徹。

（六）安全工作獎懲：

1、根據(jù)公司制定的各項(xiàng)考核制度對現(xiàn)場的違規(guī)人員進(jìn)行考核，對做出安全貢獻(xiàn)的同志進(jìn)行表揚(yáng)、獎勵。

2、各種事故、障礙及異常應(yīng)遵守四不放過的原則進(jìn)行考核、統(tǒng)計(jì)。

公司環(huán)保工作計(jì)劃【篇7】

我鎮(zhèn)環(huán)保工作以黨的“ 大”精神為指針，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以環(huán)境保護(hù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展，按照“黨委政府領(lǐng)導(dǎo)、人大監(jiān)督、各部門分工協(xié)作、社會公眾參與”的環(huán)保運(yùn)作機(jī)制，立足我鎮(zhèn)實(shí)際情況，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，堅(jiān)持落實(shí)黨政一把手環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，以改善環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，以創(chuàng)建綠色家園為重點(diǎn)，以推進(jìn)“五大工程”建設(shè)為載體，以環(huán)境保護(hù)“四大行動”改善環(huán)境質(zhì)量，努力為 鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會與環(huán)境科學(xué)發(fā)展服務(wù)，為助推“500億 ”，建設(shè)“4億 ”提供強(qiáng)有力的環(huán)境支撐。

一、工作目標(biāo)

(一)環(huán)保技術(shù)指標(biāo)控制：飲用水源達(dá)標(biāo)率﹥96%;空氣污染指數(shù)api﹤100,達(dá)二級水平;煙塵控制區(qū)100%;規(guī)劃區(qū)達(dá)汽化率﹥90%。環(huán)境燥聲平均值﹤55.5分貝;燥場達(dá)標(biāo)區(qū)覆蓋率﹥95%。工業(yè)固廢物綜合利用率﹥70%，無危險(xiǎn)廢水排放;污染物排放總量控制在區(qū)政府下達(dá)的指標(biāo)內(nèi);建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”執(zhí)行率100%;工業(yè)廢水達(dá)標(biāo)率100%。中小學(xué)環(huán)境教育普及率﹥80%;銷售中使用可降解塑制品﹥90%;環(huán)境綜合整治考核在區(qū)前十名之內(nèi)。

(二)完成環(huán)保重點(diǎn)工作：做好污水處理廠、擴(kuò)建垃圾填埋場項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。修建集鎮(zhèn)公廁一所，完成 集鎮(zhèn)街道路面整治500米。強(qiáng)化鎮(zhèn)集鎮(zhèn)環(huán)境秩序衛(wèi)生整治，徹底改變集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)狀。大力開發(fā)農(nóng)村新能源，實(shí)施農(nóng)村沼氣工程，推廣“一池三改”農(nóng)戶500戶;大力宣傳引導(dǎo)農(nóng)民使用生物有機(jī)肥，推廣配方施肥3.1萬畝，杜絕禁用高毒農(nóng)藥的使用。加大森林工程建設(shè)，完成綠化植樹任務(wù)，管理好1.2萬畝退耕還林林地。

二、工作思路與措施

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立完善環(huán)保工作機(jī)制

對 環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書完成情況進(jìn)行考核督查，及早制定 年一把手環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制工作計(jì)劃并將計(jì)劃任務(wù)分解到各村(社區(qū))和有關(guān)部門;延伸環(huán)保工作深度，建立鎮(zhèn)環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組、明確分管領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)兼職環(huán)保員和各村(居)支書為責(zé)任人的環(huán)保工作網(wǎng)絡(luò);參照創(chuàng)衛(wèi)工作體系，健全完善環(huán)保長效管理監(jiān)督體系，實(shí)行業(yè)務(wù)管理和監(jiān)督管理相分離，部門和村(社區(qū))依各自職責(zé)開展工作，相互配合，切實(shí)完成環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)工任務(wù)。

(二)大力開展環(huán)境宣傳教育，提高公民環(huán)保意識

加強(qiáng)環(huán)境宣傳能力建設(shè)，按照面向各級干部、面向企業(yè)法人及管理人員、面向青少年、面向社會的要求，與區(qū)環(huán)保局配合，搞好環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)保知識宣傳教育和環(huán)保警示教育活動;與村(社區(qū))配合，開展“4.22”地球日、“六.五”環(huán)境日宣傳活動，聯(lián)合區(qū)教委，高質(zhì)量地創(chuàng)建“綠色校園”。

(三)嚴(yán)格環(huán)境執(zhí)法，努力改善我鎮(zhèn)環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展

對新建、擴(kuò)建、改建的項(xiàng)目，按照《環(huán)境影響評價(jià)法》和《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，根據(jù)區(qū)環(huán)評分類標(biāo)準(zhǔn)搞好環(huán)評審批，做好“三同時(shí)”驗(yàn)收;調(diào)查摸底我鎮(zhèn)環(huán)境質(zhì)量家底;落實(shí)污染物排放總量控制計(jì)劃;繼續(xù)開展“清理整頓違法排污企業(yè)，保障群眾健康環(huán)保行動”，按照行動的重點(diǎn)開展工作，做到每個(gè)季度一次對轄區(qū)規(guī)劃區(qū)內(nèi)檢查建筑工地。督促排污單位加快污染治理;加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測能力建設(shè)，充分發(fā)揮環(huán)境監(jiān)測對環(huán)境管理的技術(shù)支持作用;積極妥善地解決環(huán)境投訴的建筑施工噪聲、餐飲業(yè)油煙污染等熱難點(diǎn)問題，確保群眾環(huán)境投訴辦結(jié)率達(dá)95%以上。

公司環(huán)保工作計(jì)劃【篇8】

一、前言

近年來，全球環(huán)境污染問題日益嚴(yán)重，人們對環(huán)境保護(hù)的需求也越來越高，環(huán)保公司在社會發(fā)展中的作用變得越來越重要。本文將圍繞環(huán)保公司年度工作計(jì)劃的制定、執(zhí)行及評估等方面展開，為讀者提供一份具體的工作計(jì)劃和參考。

二、計(jì)劃制定

1.明確目標(biāo)

環(huán)保公司的年度工作計(jì)劃必須圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)而制定，明確公司在這一年內(nèi)要完成的目標(biāo)和任務(wù)，從中找出關(guān)鍵目標(biāo)，為未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.分析現(xiàn)狀

制定年度工作計(jì)劃前需對公司現(xiàn)狀進(jìn)行分析，包括了解市場需求及公司內(nèi)部情況，找出所處行業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，抓住機(jī)遇，解決問題，并對公司內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

3.預(yù)測未來

對未來環(huán)境保護(hù)的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析和研究，根據(jù)行業(yè)趨勢、競爭環(huán)境等因素對公司未來發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行年度工作計(jì)劃制定。

4.確定具體任務(wù)

針對公司的目標(biāo)和預(yù)測未來，提出明確的具體任務(wù)和可行的計(jì)劃方案，包括采取哪些措施，哪些人員參與，由誰負(fù)責(zé)執(zhí)行，哪些時(shí)期完成等信息。

三、計(jì)劃執(zhí)行

1.明確責(zé)任

在工作計(jì)劃執(zhí)行過程中，需要確立每個(gè)人的責(zé)任，包括任務(wù)的完成和結(jié)果的監(jiān)督，同時(shí)為每個(gè)人員確立明確的績效考核指標(biāo)，以保證工作任務(wù)一步步完成。

2.掌握進(jìn)度

在工作計(jì)劃執(zhí)行的過程中，必須對進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的掌握和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃中不合理或落后的部分，確保計(jì)劃按時(shí)完成，跟蹤成果進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整執(zhí)行方向，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好下一步部署。

3.落實(shí)成功因素

確保年度工作計(jì)劃中列出的方案和措施落實(shí)到位，提倡團(tuán)隊(duì)合作意識和積極推進(jìn)意識，及時(shí)為措施和方案調(diào)整經(jīng)驗(yàn)和收獲，確保企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。

四、計(jì)劃評估

1.定期檢查

在年度工作計(jì)劃執(zhí)行后，要對整個(gè)工作計(jì)劃進(jìn)行評估檢查，檢查計(jì)劃實(shí)施情況，評估計(jì)劃是否完成，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。

2.計(jì)劃改進(jìn)

在檢查中，對于計(jì)劃中未達(dá)成的目標(biāo)和任務(wù)，需要進(jìn)行總結(jié)和反思，查找原因并進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果對未來工作計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)，讓計(jì)劃更為完善有效。

3.成果總結(jié)

在年度工作計(jì)劃結(jié)束后，需要總結(jié)計(jì)劃執(zhí)行過程中的收獲和經(jīng)驗(yàn)，為未來的計(jì)劃制定提供良好的參考，并為企業(yè)發(fā)展集結(jié)更多的力量和經(jīng)驗(yàn)資產(chǎn)。

五、總結(jié)

本文大致介紹了環(huán)保公司年度工作計(jì)劃制定、執(zhí)行及評估等方面。一個(gè)成功的年度計(jì)劃需要找出關(guān)鍵目標(biāo)，了解公司現(xiàn)狀，預(yù)測未來環(huán)保發(fā)展趨勢，確定具體任務(wù)方案，明確責(zé)任人和實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)反饋和調(diào)整中的問題，最后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好下一步工作，夯實(shí)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，讓社會和環(huán)境得到更好的保護(hù)和改善。

公司環(huán)保工作計(jì)劃【篇9】

(一)、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)制，加大事故隱患排查治理力度，開展分廠與工段之間、工段與工段之間、工段與班組之間、班組與班組之間、班組與崗位員工之間的交叉檢查:

1、月查：由廠長帶領(lǐng)分廠安全員、技術(shù)組長、工段長進(jìn)行全面檢查，檢查情況由分廠安全環(huán)保員匯總并作出當(dāng)月安全環(huán)保工作總結(jié)和下月安全環(huán)保工作計(jì)劃報(bào)云維股份公司安全環(huán)保部。

2、周查：由副廠長帶領(lǐng)分廠安全員、技術(shù)組長和工段長進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

3、日查：由工段長班前和班后對各班組所轄區(qū)域內(nèi)變配電、供電設(shè)施及機(jī)泵、儀表、安全設(shè)施、監(jiān)視和測量設(shè)備裝置、消防、防護(hù)器材進(jìn)行檢查，班組長進(jìn)行班前檢查，組員按規(guī)定時(shí)間、路線、頻次進(jìn)行班中檢查。

4、巡回檢查：由各崗位員工按規(guī)定時(shí)間、路線、地點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)行檢查。

5、做好安全檢查工作，狠抓安全隱患整改。加強(qiáng)三違、習(xí)慣性違章等知識的宣傳教育，加大現(xiàn)場反違章力度，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、做好日常的、季節(jié)性的、專業(yè)性、五一、十一、春節(jié)等重大節(jié)日前的安全檢查工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班、確保節(jié)日安全，根據(jù)季節(jié)性變化開展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作，如夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火，發(fā)現(xiàn)安全隱患后定專人、定措施、定期限按時(shí)完成隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查、考核和記錄，對各類安全隱患整改項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有反饋、有考核。

6、分廠級的安全隱患、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作檢查不符合項(xiàng)情況由安全環(huán)保員在分廠安全例會上通報(bào)，各工段對于存在的安全隱患、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作需持續(xù)改進(jìn)的項(xiàng)目務(wù)必及時(shí)進(jìn)行整改，因技術(shù)、備品配件等原因限制暫時(shí)不能整改的采取防范措施及時(shí)反饋上報(bào)分廠協(xié)調(diào)解決。

(二)、加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化員工對所在崗位危險(xiǎn)有害因素的辨識、評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)防范的教育，提高員工規(guī)避事故風(fēng)險(xiǎn)的能力。

1、分廠、工段、班組應(yīng)結(jié)合分廠、工段、班組變配電、供電設(shè)施及機(jī)泵設(shè)備、儀表控制設(shè)備裝置工藝流程、生產(chǎn)特點(diǎn)、維修難點(diǎn)，每月開展一次員工崗位練兵活動，定期對組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，使員工提高安全生產(chǎn)意識。培訓(xùn)內(nèi)容包括思想教育和法規(guī)教育，正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性，選取典型事故進(jìn)行分析，從事故的政治影響、經(jīng)濟(jì)損失、個(gè)人受害后果幾個(gè)方面進(jìn)行教育。通過發(fā)動員工親自對本崗位和周圍崗位辨識危險(xiǎn)因素，提出控制措施活動，使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險(xiǎn)因素，采用什么樣的控制措施，達(dá)到提高安全意識，掌握安全技能，增強(qiáng)自我保護(hù)能力

2、安全教育管理：

(1)、做好新員工、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工的二級、三級安全教育。

(2)、做好各崗位員工每月的二級、三級安全教育，課時(shí)各2小時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容另行下達(dá)計(jì)劃。

3、各工段認(rèn)真開展班組安全活動，每月2次，每次不少于1小時(shí)，活動內(nèi)容另行通知，活動時(shí)間由工段、班組自行安排。

4、在3月份組織一次《電業(yè)安全工作規(guī)程(發(fā)電廠和變電所部分)》、安全技術(shù)、消防、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)考試。

5、在6月份全國安全生產(chǎn)月的活動中，開展全員安全生產(chǎn)宣傳教育，組織適量的安全生產(chǎn)稿件，以達(dá)到安全生產(chǎn)工作能夠深入人心的目的。

6、各工段每年至少交一篇安全生產(chǎn)稿件。

6、抓好勞動保護(hù)工作，及時(shí)發(fā)放勞動防護(hù)用品，教育員工正確佩帶和使用勞動保護(hù)用品。

(三)、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度。

每月定期召開安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作會議，總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作，并及時(shí)通報(bào)、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題和隱患。各部門、工段負(fù)責(zé)人和安全員每月必須主動參加安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作會議或活動。會議或活動要以學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)的法律、法規(guī)為重點(diǎn)，結(jié)合公司、分廠的相關(guān)安全規(guī)定，積極開展安全宣傳教育活動。

(四)、抓好消防安全管理工作。

1、根據(jù)云維集團(tuán)防火辦公室和云維股份公司安全生產(chǎn)管理委會辦公室防火工作重點(diǎn)要求，明確重點(diǎn)防火部位和區(qū)域，進(jìn)一步加強(qiáng)動火作業(yè)的管理。

2、定期進(jìn)行消防器材及安全防護(hù)用具、視屏監(jiān)視、有毒可燃?xì)怏w檢測、聯(lián)鎖報(bào)警、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)裝置檢查，做好檢查、維護(hù)、校驗(yàn)和檢定工作。

3、健全和完善電儀分廠義務(wù)消防員隊(duì)伍組織，積極開展消防安全應(yīng)急演練活動，提高員工隊(duì)伍防火應(yīng)急自救能力。

公司環(huán)保工作計(jì)劃【篇10】

今年以來，我局按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，充分發(fā)揮區(qū)環(huán)委會作用，以改善環(huán)境質(zhì)量為核心，以中央環(huán)保督察為契機(jī)，實(shí)施大氣、水環(huán)境等綜合整治，確保了我區(qū)環(huán)境安全，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了有力的環(huán)境保障。

一、優(yōu)化環(huán)評審批，全力服務(wù)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展。

(一)嚴(yán)把建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評審批關(guān)。對不符合國家和地方環(huán)保政策法規(guī)的項(xiàng)目，堅(jiān)決不予審批，堅(jiān)決從源頭上防止污染產(chǎn)生。今年以來，我區(qū)共辦理行政審批許可410宗，其中，環(huán)境影響評價(jià)審批項(xiàng)目97宗、建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)保驗(yàn)收59宗、新發(fā)排污許可證70個(gè)、排污證續(xù)證153個(gè)、核發(fā)建筑施工噪聲排污許可證31個(gè)，限時(shí)辦結(jié)率100%。否決不符合產(chǎn)業(yè)政策的建設(shè)項(xiàng)目2個(gè)。

(二)強(qiáng)化便民服務(wù)舉措。執(zhí)行“一網(wǎng)式、一門式”服務(wù)模式，將所有行政審批事項(xiàng)全部進(jìn)駐網(wǎng)上辦事大廳，后臺審批區(qū)與前臺窗口受理審批全流程做到無縫對接，壓縮審批時(shí)限，承諾審批時(shí)限遠(yuǎn)小于法定審批時(shí)限，大大提高了行政審批效率，群眾辦事難問題得到有效解決。

二、認(rèn)真做好環(huán)境保護(hù)考核工作

按照環(huán)境保護(hù)考核實(shí)施方案及細(xì)則要求，全面推進(jìn)環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)工作，先后召開了兩次環(huán)委會會議部署環(huán)保考核工作，將我區(qū)環(huán)?？己巳蝿?wù)分解到區(qū)直各相關(guān)部門，通過各部門的通力協(xié)作，較好完成前三季度環(huán)?？己巳蝿?wù)，第四季度環(huán)保考核已做好充分準(zhǔn)備，基本能全面完成考核指標(biāo)任務(wù)，預(yù)計(jì)考核成績排名靠前。

三、以創(chuàng)建國家環(huán)境保護(hù)模范城為抓手，全面推進(jìn)各項(xiàng)環(huán)境污染防控工作開展。

(一)積極推進(jìn)水污染防治。今年以來我區(qū)水環(huán)境質(zhì)量總體良好，主要河流、水庫水質(zhì)總體保持穩(wěn)定，濱江河主干流水質(zhì)達(dá)Ⅱ類標(biāo)準(zhǔn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲用水源均達(dá)到Ⅱ類水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

1、加強(qiáng)對鎮(zhèn)宇染整公司、鴻基染整公司等工業(yè)廢水排放量大的企業(yè)和3家生活污水處理廠的監(jiān)管，防止偷排廢水和廢水超標(biāo)排放情況發(fā)生，督促企業(yè)嚴(yán)格按要求正常運(yùn)行污水治理設(shè)施，確保廢水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

2、開展剿滅漫水河劣Ⅴ類水環(huán)境綜合整治。在7月印發(fā)《__清新區(qū)漫水河剿滅劣Ⅴ類水環(huán)境綜合整治方案》，8月中旬對山塘鎮(zhèn)肖沛明養(yǎng)豬場違法建設(shè)的豬舍進(jìn)行了聯(lián)合執(zhí)法行動，強(qiáng)拆豬舍1200多平方米及其配套的設(shè)施設(shè)備，拉開我區(qū)剿滅漫水河劣Ⅴ類水環(huán)境綜合整治序幕。在9月印發(fā)《__清新區(qū)人民政府關(guān)于對畜禽養(yǎng)殖場實(shí)施區(qū)域限批的公告》，對清西片區(qū)實(shí)施養(yǎng)殖業(yè)限批，將有效減輕水環(huán)境承載力，改善水環(huán)境質(zhì)量。截止目前為止，已有7家養(yǎng)殖場關(guān)停、10家養(yǎng)殖場動工整改、19家養(yǎng)殖場簽定整改協(xié)議書。

3、積極推進(jìn)畜禽污染綜合整治工作。一是按照《__禁養(yǎng)區(qū)限養(yǎng)區(qū)畜禽養(yǎng)殖清理整治工作方案》要求，全部完成了20__年下達(dá)我區(qū)46家禁養(yǎng)區(qū)畜禽養(yǎng)殖場整治任務(wù)。二是我區(qū)確定的20__年畜禽養(yǎng)殖業(yè)整治任務(wù)為260家，目前已拆除欄舍218家，共166960平方米，共支付補(bǔ)償款2061.2萬元。

4、為貫徹落實(shí)《__飲用水源水質(zhì)保護(hù)條例》及區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)“區(qū)環(huán)保局、水務(wù)局要將1000人以上集中飲用水源保護(hù)現(xiàn)狀進(jìn)行評估摸底，鎮(zhèn)場抓整改”的批示精神，我局協(xié)同區(qū)水務(wù)局對全區(qū)集中式和分散式飲用水水源地進(jìn)行排查，排查出鄉(xiāng)鎮(zhèn)級以下集中式和分散式飲用水水源共計(jì)100多個(gè)。目前，我局正向區(qū)政府請示開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)級以下集中式飲用水水源保護(hù)區(qū)劃分工作。

(二)積極推進(jìn)大氣污染防治。今年截止10月22日，我區(qū)環(huán)境空氣優(yōu)天數(shù)99天、良天數(shù)166天、輕度污染28天、中度污染2天，優(yōu)良率為89.8%，首要污染物以臭氧8小時(shí)、pM2.5和pM10為主，環(huán)境空氣中污染物濃度均符合《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》二級標(biāo)準(zhǔn)限值要求。

1、積極開展應(yīng)對不良天氣大氣環(huán)境綜合整治。今年以來，我局聯(lián)合交通、公安、城綜等多個(gè)部門啟動不良天氣應(yīng)急措施25次，檢查陶瓷、水泥、混凝土等行業(yè)企業(yè)243家，立案查處4宗，發(fā)出《責(zé)令改正環(huán)境違法行為決定書》13份;對中心城區(qū)范圍主、次干道，振港大道，城西服務(wù)區(qū)及大型工地周邊加強(qiáng)清掃、灑水降塵，對遺灑、飄散載運(yùn)車輛和“黃標(biāo)車”加強(qiáng)路查，對在建工地?fù)P塵、建筑垃圾亂堆放進(jìn)行嚴(yán)管。出動清掃車、霧炮車、灑水車406車次，累計(jì)作業(yè)700次，確保中心城區(qū)范圍內(nèi)主、次干道與振港大道、城西服務(wù)區(qū)、大型工地周邊以及穿過中心區(qū)域的道路S114線城西大道段、S354線清四公路飛水路口至三坑段的路面整潔及濕潤。檢查車輛34026臺，查獲超限超載車輛482臺、遺灑和飄散載運(yùn)車輛260臺，確保我區(qū)空氣質(zhì)量穩(wěn)定。

2、加強(qiáng)揮發(fā)性有機(jī)物(VOCs)排放綜合整治。督促區(qū)內(nèi)廣碩鞋業(yè)公司等7家省重點(diǎn)VOCs監(jiān)管企業(yè)完成了揮發(fā)性有機(jī)物處理方案編制并開展整治，年底前我區(qū)的省重點(diǎn)VOCs監(jiān)管企業(yè)總整治任務(wù)量完成率不低于60%，達(dá)到省的要求。

3、加強(qiáng)燃煤鍋爐整治。通過加強(qiáng)監(jiān)管和執(zhí)法，全面完成我區(qū)禁燃區(qū)內(nèi)16臺燃煤鍋爐整治任務(wù)。

4、加強(qiáng)機(jī)動車廢氣防治。全面推行黃標(biāo)車闖限行區(qū)電子執(zhí)法處罰，設(shè)置“黃標(biāo)車”限行抓拍設(shè)備，抓拍闖限行區(qū)“黃標(biāo)車”。完成淘汰黃標(biāo)車984輛，占全年淘汰任務(wù)的67.26%，并積極鼓勵老舊車輛提前淘汰，嚴(yán)禁已淘汰“黃標(biāo)車”繼續(xù)上路行駛，12月前可完成清新區(qū)1463輛的淘汰任務(wù)。

(三)加快推進(jìn)土壤污染防治。今年第一季度我局開展了土壤污染防治相關(guān)企業(yè)的核查，完成了清新區(qū)40多家相關(guān)企業(yè)核查信息報(bào)送。區(qū)政府在6月印發(fā)了《__清新區(qū)土壤污染防治計(jì)劃行動工作方案》，我局聯(lián)同農(nóng)業(yè)、國土等部門正在按照省環(huán)保廳和環(huán)保局的要求開展農(nóng)用地土壤點(diǎn)位核查，10月下旬確定了清新區(qū)土壤污染重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)名單以及農(nóng)用地土壤核查布點(diǎn)。

(四)積極推進(jìn)“創(chuàng)?！惫ぷ鳌Ｒ皇侵贫ㄎ覅^(qū)“創(chuàng)?！?0__年攻堅(jiān)方案和工作細(xì)則，將工作任務(wù)分解到各相關(guān)部門落實(shí)。二是加快推進(jìn)“創(chuàng)?！惫?jiān)工作。①太和第一水廠取水口上移工程完成62%工程量，工程正在抓緊推進(jìn)。②完成了黃坑河清新段黑臭水體整治。③告星、禾云、太平三家污水處理廠正在開展提標(biāo)改造工程，其中太平、禾云污水處理廠已確定提標(biāo)改造方案，目前已完成可研報(bào)告，正開展初步設(shè)計(jì)工作，告星污水廠已按專家評審意見修改了提標(biāo)改造工程可研報(bào)告，專家正重新審核，污水廠提標(biāo)改造完成后將進(jìn)一步減少相關(guān)污染物的排放。④考慮到實(shí)際情況，我區(qū)決定暫停實(shí)施北部組團(tuán)式垃圾綜合處理基地項(xiàng)目的建設(shè)，待確定詳細(xì)的方案后再推進(jìn)實(shí)施;各鎮(zhèn)生活垃圾簡易填埋場整治工程從去年年底動工，目前已全面完工。三是何黃玉湘中學(xué)及保利等3個(gè)小區(qū)按要求完成20__年“綠色學(xué)?！?、“綠色社區(qū)”創(chuàng)建。

四、強(qiáng)化環(huán)境執(zhí)法，切實(shí)保障環(huán)境安全。

(一)利用區(qū)主要污染源自動監(jiān)控平臺對企業(yè)污染物排放情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，35家企業(yè)63個(gè)排放口監(jiān)測實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)已接入我區(qū)主要污染源在線監(jiān)控平臺，在線率維持在98%以上，監(jiān)督排污單位污染治理設(shè)施正常運(yùn)行和主要污染物達(dá)標(biāo)排放，確保了環(huán)境安全。

(二)今年以來我局以中央環(huán)保督察為契機(jī)，充分發(fā)揮“環(huán)保警察”作用，實(shí)施“雙隨機(jī)”環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法，嚴(yán)厲查處各類環(huán)境違法行為。截至10月20日，出動執(zhí)法人員5014人次，檢查企業(yè)2299家次,嚴(yán)厲查處了聯(lián)鑫科技銅箔有限公司不正常使用污染治理設(shè)施，長盛環(huán)保磚有限公司、新天地新型環(huán)保建材廠、安達(dá)碼頭物流有限公司違反建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”驗(yàn)收制度等60宗環(huán)境違法案件，處罰金額共計(jì)386萬元，查封扣押23宗，實(shí)施限產(chǎn)停產(chǎn)8家，移送行政拘留3宗、涉嫌犯罪5宗，有力遏制了環(huán)境違法行為的發(fā)生，確保了我區(qū)環(huán)境安全。

(三)區(qū)政府在6月成立了__清新區(qū)大氣和水污染防治專項(xiàng)督查工作協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組，并印發(fā)了《__清新區(qū)關(guān)于廣東省20__-xx年大氣和水污染防治專項(xiàng)督查保障工作方案》，積極配合省大氣和水污染專項(xiàng)督查組開展督查。截至20__年10月20日，省督查組共檢查我區(qū)企業(yè)30批次，涵蓋陶瓷、印染、電鍍、建筑工地、混凝土、鞋材加工制造、家具制造生產(chǎn)等行業(yè)，涉及企業(yè)142家，發(fā)現(xiàn)存在問題企業(yè)103家，建議立案企業(yè)36家。目前，我局已立案調(diào)查企業(yè)13家，對12家企業(yè)實(shí)施了行政處罰，共處罰款58萬元，責(zé)令限期改正81家，責(zé)令停產(chǎn)整治5家，取締關(guān)閉1家，移交環(huán)保局、區(qū)住建局等其他部門查辦27家。

(四)切實(shí)做好環(huán)境信訪維穩(wěn)工作。我局今年以來，共接到各類環(huán)境信訪投訴1173宗，全部能到達(dá)現(xiàn)場處理，做到事事有結(jié)果，件件有回音，按時(shí)辦結(jié)率100%，群眾反映、關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)環(huán)境問題得到有效處理，確保了社會穩(wěn)定。

(五)嚴(yán)格按照《排污費(fèi)征收使用管理?xiàng)l例》要求，按照“收支兩條線”規(guī)定，所收排污費(fèi)足額上繳區(qū)財(cái)政。截止目前，我區(qū)排污費(fèi)征收入庫額達(dá)1199萬元，預(yù)計(jì)到年底征收額可達(dá)1800萬元。

五、積極做好中央環(huán)保督察有關(guān)工作。

(一)積極辦理中央環(huán)保督察交辦案件。中央第四環(huán)保督察組督察廣東期間，我區(qū)共收到交辦案件10批次共13件，我區(qū)按照省、要求研究制訂了《中央環(huán)境保護(hù)督察案件整改清單》和《中央環(huán)境保護(hù)督察所涉企業(yè)清單》，對13宗交辦案件分別制訂了跟蹤整改措施，明確了責(zé)任單位和完成時(shí)限。目前，13件案件已辦結(jié)10件，處理難度較大、處理時(shí)限較長的碼頭、云龍工業(yè)園、龍灣排污管網(wǎng)案件將在近期完成整改。

(二)積極落實(shí)中央環(huán)保督察組反饋意見整改工作。4月13日，中央第四環(huán)保督察組向我省反饋了督察意見，反饋意見中重點(diǎn)指出了我3類5個(gè)方面突出問題，其中涉及我區(qū)的問題主要有2個(gè)方面：一是濱江逕口水源一級保護(hù)區(qū)內(nèi)現(xiàn)有5家加油站、14家木材廠、16家其他各類小型企業(yè)，環(huán)境安全隱患突出;二是廣州花都(清新)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園環(huán)境保護(hù)問題。

針對中央第四環(huán)境保護(hù)督察組反饋意見指出的問題，我區(qū)高度重視，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，堅(jiān)決落實(shí)省的整改要求，確保反饋意見整改落實(shí)到位。經(jīng)核對，__百榮水產(chǎn)場良種有限公司、__寶昌制衣有限公司等2家企業(yè)以及金榜、金威2家加油站不在逕口水源保護(hù)區(qū)范圍內(nèi)，逕口水源保護(hù)區(qū)內(nèi)現(xiàn)為3家加油站、15家木材廠、14家其他各類小型企業(yè)，目前已全部停產(chǎn)。廣州花都(清新)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園區(qū)內(nèi)陶瓷企業(yè)已有15條生產(chǎn)線完成“煤改氣”改造并通氣生產(chǎn)，今年年底前完成60%生產(chǎn)線“煤改氣”;園區(qū)雨污分流和氨氮超標(biāo)問題得到有效整治;園區(qū)二期環(huán)評、環(huán)境應(yīng)急設(shè)施和固廢處理項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。

六、加快推進(jìn)區(qū)重點(diǎn)工作和十件民生實(shí)事工作。

(一)我區(qū)聘請環(huán)境保護(hù)部華南環(huán)境科學(xué)研究所編制__清新區(qū)逕口取水口調(diào)整及其飲用水源保護(hù)區(qū)優(yōu)化方案技術(shù)咨詢報(bào)告編制已完成，我區(qū)正依據(jù)該報(bào)告對擬上移點(diǎn)位進(jìn)行研究，濱江逕口飲用水源地規(guī)范化建設(shè)方案編制工作需待我區(qū)研究決策取水口上移點(diǎn)位后繼續(xù)開展。

(二)加快推進(jìn)7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲用水水源地規(guī)范化建設(shè)工作。截至目前，石潭鎮(zhèn)、浸潭鎮(zhèn)、龍頸鎮(zhèn)、山塘鎮(zhèn)飲用水水源規(guī)范化建設(shè)工程已全部完成，除三坑鎮(zhèn)因高速公路穿越飲用水源保護(hù)區(qū)需要調(diào)整的原因外，禾云鎮(zhèn)、太平鎮(zhèn)飲用水源保護(hù)區(qū)規(guī)范化建設(shè)可在年底完成。

(三)積極推進(jìn)水質(zhì)自動監(jiān)測站建設(shè)。委托珠江水資源保護(hù)科學(xué)研究所編制可行性研究報(bào)告，區(qū)政府正在研究決定方案提出的站點(diǎn)選址、監(jiān)測指標(biāo)及經(jīng)費(fèi)等問題，區(qū)政府決定后，編制單位再編制詳細(xì)的可研方案并實(shí)施建設(shè)。

(四)環(huán)境保護(hù)局正委托環(huán)境保護(hù)部華南環(huán)境科學(xué)研究所對__空氣質(zhì)量自動監(jiān)測站進(jìn)行點(diǎn)位優(yōu)化，為避免工作重復(fù)，我局已向環(huán)保局請示，要求將我區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量自動監(jiān)測點(diǎn)位納入?yún)^(qū)統(tǒng)籌優(yōu)化。

(五)依據(jù)《北江七星崗、芒洲飲用水源保護(hù)區(qū)整改方案》要求，由水務(wù)局從全供水規(guī)劃對北江芒洲飲用水源是否調(diào)整進(jìn)行全面統(tǒng)籌，在統(tǒng)籌決策是否調(diào)整北江芒洲取水口后，我區(qū)隨即開展北江芒洲飲用水源保護(hù)區(qū)規(guī)范化建設(shè)工程事項(xiàng)。

七、積極開展“創(chuàng)文、創(chuàng)衛(wèi)”工作。

根據(jù)區(qū)創(chuàng)文、創(chuàng)衛(wèi)任務(wù)分工，制訂了我局的“創(chuàng)文、創(chuàng)衛(wèi)”工作方案、實(shí)施方案和任務(wù)分解表，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建責(zé)任到股室、到人。累計(jì)投入12萬元，大力開展創(chuàng)文、創(chuàng)衛(wèi)宣傳，社會主義核心價(jià)值觀培育，包聯(lián)責(zé)任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生清潔和文明勸導(dǎo)志愿活動等工作，開展了整治餐飲店油煙污染，整治石材店廢水、噪聲污染，整治內(nèi)街背巷餐飲店煙管違規(guī)設(shè)置等工作，中心城區(qū)人居環(huán)境得到明顯改善，我局較好地完成了創(chuàng)文、創(chuàng)衛(wèi)工作任務(wù)。我局空氣自動監(jiān)測站點(diǎn)創(chuàng)衛(wèi)工作評為創(chuàng)衛(wèi)示范點(diǎn)。

此外，我局的依法行政、綜治維穩(wěn)、平安創(chuàng)建、精準(zhǔn)扶貧、安全生產(chǎn)、計(jì)生、工青婦、垂直管理等工作同時(shí)有效推進(jìn)，基本完成各項(xiàng)任務(wù)。

八、存在的主要問題。

(一)因?yàn)閲椅闯雠_“十三五”主要污染物核算細(xì)則，對相關(guān)行業(yè)減排全口徑核算情況無法掌握，在推進(jìn)減排工作中，暫只能依據(jù)“十二五”主要污染物核算細(xì)則去督促企業(yè)，重點(diǎn)是造紙和印染行業(yè)。

(二)飲用水源保護(hù)區(qū)還存在環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)隱患。濱江逕口飲用水源一級保護(hù)區(qū)違法企業(yè)雖停產(chǎn)，但清理尚未到位，規(guī)范化建設(shè)進(jìn)展不理想。

(三)水污染防治工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。生活污水處理廠配套管網(wǎng)建設(shè)滯后，生活污水處理廠配套管網(wǎng)不完善，區(qū)內(nèi)污水處理廠運(yùn)行負(fù)荷率和進(jìn)水濃度偏低，污水COD進(jìn)水濃度均未能達(dá)到廣東省平均進(jìn)水濃度(179mg/L)要求;推進(jìn)新一輪城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施建設(shè)工作還需加快;剿滅漫水河劣V類水質(zhì)水環(huán)境綜合治理工作進(jìn)展還需加快。

(四)大氣污染防治工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。今年以來清新區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量優(yōu)良率為90%左右，同比下降2.5個(gè)百分點(diǎn)左右。二氧化氮、pM10、pM2.5、臭氧濃度均有不同程度上升。同時(shí)VOCs綜合整治工作進(jìn)展較緩慢;廣州花都(清新)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園陶瓷企業(yè)“煤改氣”工作進(jìn)度較緩慢，截至目前，只完成15條“煤改氣”生產(chǎn)線，仍有20條生產(chǎn)線須在20__年底前完成改造工作;黃標(biāo)車淘汰984輛，滯后于時(shí)間進(jìn)度，仍有注銷的黃標(biāo)車在路上行駛;還存在用地、工商、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保等手續(xù)不齊全的“小散亂污”企業(yè)，環(huán)保設(shè)施不完備、污染大，影響區(qū)域環(huán)境質(zhì)量。

(五)環(huán)保監(jiān)管能力建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。環(huán)境監(jiān)管執(zhí)法人員不足，監(jiān)管不盡到位，導(dǎo)致人民群眾反映的有些環(huán)境問題得不到及時(shí)有效解決;鎮(zhèn)級環(huán)保機(jī)構(gòu)尚未設(shè)立，“重心下移、力量下沉”的環(huán)境保護(hù)工作機(jī)制還未形成;上級的監(jiān)管要求日益嚴(yán)格，監(jiān)管難度日益加大。

九、xx年工作計(jì)劃。

(一)進(jìn)一步強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)委員會的組織領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步發(fā)揮區(qū)環(huán)境保護(hù)委員會平臺作用，定期召開環(huán)境保護(hù)委員會全體會議，研究解決全區(qū)環(huán)境保護(hù)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，促進(jìn)各有關(guān)單位落實(shí)環(huán)境保護(hù)“一崗雙責(zé)”。

(二)全力抓好環(huán)保責(zé)任考核工作。充分發(fā)揮區(qū)環(huán)委會作用，通過環(huán)委會督促、協(xié)調(diào)相關(guān)區(qū)直部門按照環(huán)保責(zé)任考核分工，確保完成環(huán)?？己斯ぷ?，爭取我區(qū)xx年環(huán)?？己顺煽兣旁谌傲?。

(三)加快消除飲用水源保護(hù)區(qū)存在的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)隱患。加快濱江逕口飲用水源一級保護(hù)區(qū)違法企業(yè)清理，實(shí)現(xiàn)“兩斷三清”，徹底消除環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)隱患。加快逕口飲用水源取水口論證和決策，完成取水口上移后迅速開展并完成規(guī)范化建設(shè)，全面落實(shí)中央環(huán)保督察組反饋意見的整改工作。

(四)加大水污染防治力度。一是加快完善告星、禾云、太平生活污水處理廠配套管網(wǎng)建設(shè)，提高污水廠運(yùn)行負(fù)荷率及進(jìn)出水濃度差，力爭達(dá)到《20__年__主要污染物總量減排重點(diǎn)項(xiàng)目表》目標(biāo)要求。二是加快剿滅漫水河劣V類水質(zhì)水環(huán)境綜合治理，爭取在xx年底漫水河達(dá)到IV類甚至Ⅲ類水質(zhì)。三是繼續(xù)加大畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染整治力度。聯(lián)同農(nóng)業(yè)部門繼續(xù)開展畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染整治，關(guān)閉、搬遷禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)畜禽養(yǎng)殖場，整治限養(yǎng)區(qū)規(guī)模養(yǎng)殖場，完善糞污無害化處理設(shè)施，確保養(yǎng)殖糞污達(dá)標(biāo)排放，持續(xù)改善水環(huán)境質(zhì)量。四是加強(qiáng)重點(diǎn)排水企業(yè)監(jiān)管。加強(qiáng)印染、涉重金屬、化工等排水重點(diǎn)企業(yè)的巡查監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊偷排、超標(biāo)排放工業(yè)廢水環(huán)境違法企業(yè)，確保排水企業(yè)污染物穩(wěn)定、達(dá)標(biāo)排放。五是加強(qiáng)監(jiān)管力度，完成告星、太平、禾云3家污水處理廠提標(biāo)改造工程，大力消減水污染物排放量。

(五)加大大氣污染防治力度。一是繼續(xù)組織有關(guān)部門開展應(yīng)對不良天氣行動，不間斷開展對陶瓷、水泥、混凝土等行業(yè)企業(yè)開展專項(xiàng)執(zhí)法檢查，加強(qiáng)道路、建筑工地、碼頭、礦山和各工業(yè)企業(yè)煤堆、渣堆、料堆、灰堆揚(yáng)塵污染控制，有效改善和提升我區(qū)空氣質(zhì)量。二是督促廣州花都(清新)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園陶瓷企業(yè)全面完成生產(chǎn)線“煤改氣”工作。三是積極配合省專項(xiàng)督查組查處“小散亂污”企業(yè)，嚴(yán)厲打擊環(huán)境違法行為，進(jìn)一步提升我區(qū)區(qū)域環(huán)境質(zhì)量。四是推進(jìn)在用工業(yè)鍋爐達(dá)標(biāo)升級改造，全區(qū)禁止新建10蒸噸/小時(shí)以下燃用高污染燃料的鍋爐，建成區(qū)內(nèi)禁止新建燃煤鍋爐。五是深入開展VOCs(揮發(fā)性有機(jī)物化合物)綜合治理。加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)整治，全面完成廣碩鞋廠等7家重點(diǎn)企業(yè)VOCs治理，確保已建治理設(shè)施穩(wěn)定高效運(yùn)行。六是全面完成“黃標(biāo)車”淘汰任務(wù)。聯(lián)合公安部門開展黃標(biāo)車淘汰專項(xiàng)執(zhí)法行動，全面完成xx年下達(dá)的黃標(biāo)車淘汰任務(wù)。

(六 )完成水質(zhì)自動監(jiān)測站建設(shè)及空氣自動監(jiān)測站優(yōu)化布點(diǎn)工作。一是水質(zhì)自動監(jiān)測站建設(shè)工作待區(qū)政府研究決定站點(diǎn)選址、監(jiān)測項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)后，督促資質(zhì)機(jī)構(gòu)盡快完成詳細(xì)的可研方案編制，待可研編制完成，上報(bào)區(qū)政府研究決定后迅速開展并完成建設(shè)。二是環(huán)保局已委托環(huán)境保護(hù)部華南環(huán)境科學(xué)研究所編制了《__環(huán)境空氣質(zhì)量自動監(jiān)測站點(diǎn)位優(yōu)化研究項(xiàng)目實(shí)施方案》，我區(qū)的清新職校、清新監(jiān)測站、清新二小自動監(jiān)測站點(diǎn)都已納入優(yōu)化范圍，環(huán)保局已于今年8月底組織了省大氣專家對方案進(jìn)行了評審，待方案通過之后，我局再按方案開展并完成優(yōu)化布點(diǎn)工作。

(七)強(qiáng)化環(huán)境執(zhí)法，切實(shí)保障環(huán)境安全。一是實(shí)施超常規(guī)工作制度。每周利用一個(gè)晚上或利用星期六、星期天的半天時(shí)間隨機(jī)對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行突擊檢查，嚴(yán)查企業(yè)環(huán)境違法行為和處理環(huán)境信訪投訴，對發(fā)現(xiàn)的環(huán)境違法行為發(fā)現(xiàn)一起查處一起。二是加大聯(lián)合執(zhí)法力度。按照新《環(huán)保法》和“兩高”司法解析的要求，加快推進(jìn)行政執(zhí)法與刑事司法的有機(jī)銜接，充分發(fā)揮“環(huán)保警察”的作用，與“環(huán)保警察”協(xié)同作戰(zhàn)，嚴(yán)查環(huán)境犯罪行為，增強(qiáng)環(huán)境執(zhí)法震懾力，確保我區(qū)環(huán)境安全。

(八)全力做好省大氣和水污染防治專項(xiàng)督查工作。繼續(xù)按照《清新區(qū)關(guān)于廣東省20__-xx年大氣和水污染防治專項(xiàng)督查保障工作方案》要求，做好省督查組到我區(qū)督查期間的協(xié)調(diào)、調(diào)度、反饋工作，及時(shí)提供有關(guān)材料和案件的接收、轉(zhuǎn)辦交辦和落實(shí)整改情況收集匯總上報(bào)等工作。對督查反饋問題落實(shí)整改情況進(jìn)行督導(dǎo)，建立問題清單，對督辦問題逐一解決、逐一銷號。

(九)加強(qiáng)環(huán)保隊(duì)伍建設(shè)。積極配合省、做好環(huán)保監(jiān)察、監(jiān)測機(jī)構(gòu)垂直管理之前的各項(xiàng)工作，在垂直管理前，繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)保隊(duì)伍建設(shè)，確保環(huán)保管理體制改革有效、順利實(shí)施。

公司環(huán)保工作計(jì)劃【篇11】

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，全面加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理，切實(shí)維護(hù)生態(tài)環(huán)境安全，以治本和提高環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，努力搞好企業(yè)的環(huán)保工作。特制定我廠環(huán)保工作計(jì)劃、安排如下：

一、主要工作任務(wù)

1、實(shí)行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)負(fù)責(zé)任制，將環(huán)境質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)工作列入企業(yè)負(fù)責(zé)人職責(zé)，并定期向我縣環(huán)保部門報(bào)告環(huán)境保護(hù)工作。

2、建立制水車間的污染物信息檔案，采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)掌握環(huán)保處理設(shè)施運(yùn)行情況。

3、定期組織召開環(huán)保會議，進(jìn)行工作布置，環(huán)保培訓(xùn)等。

4、加強(qiáng)對環(huán)境的管理工作，尤其是現(xiàn)場管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

5、提高對廢水的再利用，設(shè)施的管理工作，設(shè)立專人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)故障及時(shí)處理。

6、對在環(huán)境保護(hù)、防治污染和環(huán)境建設(shè)等方面作出顯著成績的個(gè)人，給予表彰和獎勵。

7、加大工業(yè)示范園區(qū)建設(shè)力度，開展企業(yè)環(huán)保競賽活動，切實(shí)搞好工業(yè)廢水治理工作，確保做到零外排。

8、積極配合市環(huán)保局每季度一次的監(jiān)督性監(jiān)測。

二、環(huán)保宣傳

1、充分發(fā)揮各單位負(fù)責(zé)人帶頭作用，利用宣傳標(biāo)語、及環(huán)保知識傳單，圍繞環(huán)保工作，推進(jìn)環(huán)境宣傳教育社會化進(jìn)程。引導(dǎo)和發(fā)揮員工在環(huán)境保護(hù)中的重要作用，鼓勵和支持有利于可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的宣傳教育活動，不斷在宣傳教育的深度和廣度上下功夫。要針對員工關(guān)心的環(huán)保熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題搞好宣傳工作，并搞好環(huán)?？茖W(xué)知識的普及教育。

2、繼續(xù)搞好環(huán)境警示教育，把員工參與環(huán)境監(jiān)督作為加強(qiáng)環(huán)保工作的重要手段。

3、要深入宣傳發(fā)動，增強(qiáng)環(huán)保意識，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工環(huán)境保護(hù)意識，今年我們要著重加大環(huán)保工作宣傳力度，全員普及環(huán)境科學(xué)知識，并在明年“6.5”世界環(huán)境日我把廠建設(shè)成為__市“環(huán)境友好型企業(yè)”典范，并在未來三年里力求把我廠建設(shè)成為我省“環(huán)境友好型企業(yè)”的代表。

三、日常工作

1、搞好環(huán)保檔案整理保存工作，規(guī)范環(huán)保檔案管理工作。

2、加大對環(huán)保設(shè)施的資金投入，加大對各部門的監(jiān)督力度。

3、搞好環(huán)保信息采集工作。

4、搞好環(huán)保資料積累整理，裝訂成冊，便于查閱。

5、加強(qiáng)環(huán)保知識宣傳工作。

6、擴(kuò)大綠化面積，升級綠化水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與環(huán)保并重。

公司環(huán)保工作計(jì)劃【篇12】

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，全面加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理，切實(shí)維護(hù)生態(tài)環(huán)境安全，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的決定》精神，以治本和提高環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，努力做好公司企業(yè)的環(huán)保工作。特制定公司環(huán)保工作計(jì)劃、安排如下：

一、指導(dǎo)思想

以認(rèn)真貫徹《國務(wù)院關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的決定》，構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，以解決影響群眾生活的突出環(huán)境問題為重點(diǎn)，實(shí)行單位負(fù)責(zé)制、部門聯(lián)動制，切實(shí)加大環(huán)境執(zhí)法力度，深入開展環(huán)保專項(xiàng)行動，以保障職工權(quán)益，服務(wù)大地經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

二、主要工作任務(wù)

1、實(shí)行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)負(fù)責(zé)任制，將環(huán)境質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)工作列入各單位負(fù)責(zé)人職責(zé)，并定期向公司環(huán)保部門報(bào)告環(huán)境保護(hù)工作。

2、建立各企業(yè)事業(yè)單位的污染物信息檔案，采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)掌握單位環(huán)保處理設(shè)施運(yùn)行情況。

3、組織召開環(huán)保會議，進(jìn)行工作布置，環(huán)保培訓(xùn)等。

4、加強(qiáng)對露天堆場的檢查、督促其封閉式改進(jìn)。

5、加臺對外排廢水項(xiàng)目的廢水管理，消滅向河道直排的現(xiàn)象。

6、對醫(yī)院等場所的醫(yī)療固廢進(jìn)行規(guī)范化處置管理。

7、加強(qiáng)垃圾分類收集工作的管理。

8、對在環(huán)境保護(hù)、防治污染和環(huán)境建設(shè)等方面作出顯著成績的單位和個(gè)人，給予表彰和獎勵。

9、加大生態(tài)示范區(qū)建設(shè)力度，開展企業(yè)環(huán)保競賽活動，切實(shí)做好圾污染水治理工作。

三、環(huán)保宣傳

1、充分發(fā)揮各單位負(fù)責(zé)人帶頭作用，利用宣傳標(biāo)語、主題黑板報(bào)、及環(huán)保知識傳單，圍繞環(huán)保工作，推進(jìn)環(huán)境宣傳教育社會化進(jìn)程。引導(dǎo)和發(fā)揮員工在環(huán)境保防中的重要作用，鼓勵和支持有利于可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的宣傳教育活動，不斷在宣傳教育的深度和廣度上下功夫。要針對員工關(guān)心的環(huán)保熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題做好宣傳工作，并做好環(huán)?？茖W(xué)知識的普及教育。

2、繼續(xù)搞好環(huán)境警示教育，把員工參與環(huán)境監(jiān)督作為加強(qiáng)環(huán)保工作的重要手段。

3、要深入宣傳發(fā)動，增強(qiáng)環(huán)保意識，進(jìn)一步增強(qiáng)公司干部員工環(huán)境保護(hù)意識，今年我們要著重加大環(huán)保工作宣傳力度，全民普及環(huán)境科學(xué)知識，并在“6.5”世界環(huán)境日到基層開展各種形式環(huán)保宣傳講座活動，提高公司員工的環(huán)境保護(hù)意識和環(huán)境法制觀念，鼓勵和支持群性活動。

四、日常工作

1、做好環(huán)保檔案整理保存工作，規(guī)范環(huán)保檔案管理工作。

2、加大對各生產(chǎn)單位的監(jiān)督力度。

3、做好環(huán)保信息采集工作。

4、做好環(huán)保資料積累整理，裝訂成冊，便于查閱。

5、加強(qiáng)環(huán)保知識宣傳工作。

公司環(huán)保工作計(jì)劃【篇13】

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們又迎來了新的一年。按照師市黨委、政府的工作安排，我局在綜合考慮、全盤布置的基礎(chǔ)上對**年全年的工作計(jì)劃進(jìn)行如下匯報(bào)：

一、嚴(yán)把環(huán)管審批和總量控制

創(chuàng)新工作方法，嚴(yán)把建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境審批;抓好環(huán)境保護(hù)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)調(diào)查工作;認(rèn)真抓好團(tuán)場環(huán)境保護(hù)規(guī)劃工作，深入開展生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作;做好**年度各類環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)資金申報(bào)工作;認(rèn)真做好城市綜合整治定量考核工作和團(tuán)場環(huán)境綜合整治工作。

二、認(rèn)真抓好減排、清潔生產(chǎn)審核工作

將召開企業(yè)環(huán)保和團(tuán)場環(huán)保工作季度聯(lián)席會議作為常項(xiàng)工作抓緊抓好，作好**年度減排項(xiàng)目的梳理、資料的整理以及對接和減排量的核算等工作;做好重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)在線監(jiān)測整體驗(yàn)收，要求限期整改;開展對**市污染源聯(lián)合監(jiān)督檢查工作，制定**市污染源監(jiān)督檢查工作計(jì)劃。按季度對**相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)源、放射源單位進(jìn)行檢查，確保環(huán)境安全。

**年將對去年國控重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。其中：國控企業(yè)(氣)包括天業(yè)化工有限公司自備電廠、天富南熱電有限公司、**南山水泥廠、天富熱電股份公司供熱分公司;國控企業(yè)包括石河子天業(yè)番茄制品有限公司、市污水處理廠、*化工有限公司化工公司;非重點(diǎn)企業(yè)：新疆如意紡織有限公司。

三、提高執(zhí)法水平，打造一支政治堅(jiān)定，業(yè)務(wù)水平高的監(jiān)察執(zhí)法隊(duì)伍

狠抓監(jiān)察執(zhí)法隊(duì)伍的內(nèi)部建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。因地制宜、細(xì)化職責(zé)，健全環(huán)境執(zhí)法程序，提高執(zhí)法效率。加強(qiáng)監(jiān)察隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，為環(huán)境保護(hù)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。嚴(yán)格執(zhí)行國家環(huán)保部“六項(xiàng)禁令”和環(huán)境監(jiān)察人員“六不準(zhǔn)”，全面開展思想、作風(fēng)、組織、業(yè)務(wù)、制度“五大建設(shè)”。

四、認(rèn)真開展環(huán)境質(zhì)量例行監(jiān)測

1、空氣環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)測。

每天24小時(shí)連續(xù)監(jiān)測，日報(bào)數(shù)據(jù)和24小時(shí)自動監(jiān)測原始數(shù)據(jù)在每日13點(diǎn)前報(bào)送自治區(qū)環(huán)境監(jiān)測總站。對空氣自動站運(yùn)行、維護(hù)管理情況半年、年度巡檢報(bào)告分別在每年7月15日和次年1月15日前上報(bào)。

2、噪聲環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)測

城市功能區(qū)噪聲監(jiān)測數(shù)據(jù)在每季度第二月30日前上報(bào)自治區(qū)環(huán)境監(jiān)測總站。城市區(qū)域環(huán)境噪聲監(jiān)測數(shù)據(jù)在10月20日前上報(bào)自治區(qū)環(huán)境監(jiān)測總站。城市道路交通噪聲監(jiān)測數(shù)據(jù)在6月20日前上報(bào)自治區(qū)環(huán)境監(jiān)測總站。

3、酸雨監(jiān)測

月報(bào)數(shù)據(jù)于每月5日前將上月酸雨監(jiān)測數(shù)據(jù)上報(bào)自治區(qū)環(huán)境監(jiān)測總站;季報(bào)數(shù)據(jù)于每季結(jié)束后5日內(nèi)將酸雨監(jiān)測數(shù)據(jù)上報(bào)自治區(qū)環(huán)境監(jiān)測總站;12月5日前上報(bào)本城市年度酸雨質(zhì)控工作報(bào)告。

公司環(huán)保工作計(jì)劃【篇14】

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，全面加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理，切實(shí)維護(hù)生態(tài)環(huán)境安全，以治本和提高環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，努力做好企業(yè)的環(huán)保工作。特制定我廠環(huán)保工作計(jì)劃、安排如下：

一、主要工作任務(wù)

1、實(shí)行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)負(fù)責(zé)任制，將環(huán)境質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)工作列入企業(yè)負(fù)責(zé)人職責(zé)，并定期向我縣環(huán)保部門報(bào)告環(huán)境保護(hù)工作。

2、建立制水車間的污染物信息檔案，采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)掌握環(huán)保處理設(shè)施運(yùn)行情況。

3、定期組織召開環(huán)保會議，進(jìn)行工作布置，環(huán)保培訓(xùn)等。

4、加強(qiáng)對環(huán)境的管理工作，尤其是現(xiàn)場管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

5、提高對廢水的再利用，設(shè)施的管理工作，設(shè)立專人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)故障及時(shí)處理。

6、對在環(huán)境保護(hù)、防治污染和環(huán)境建設(shè)等方面作出顯著成績的個(gè)人，給予表彰和獎勵。

7、加大工業(yè)示范園區(qū)建設(shè)力度，開展企業(yè)環(huán)保競賽活動，切實(shí)做好工業(yè)廢水治理工作，確保做到零外排。

8、積極配合市環(huán)保局每季度一次的監(jiān)督性監(jiān)測。

二、環(huán)保宣傳

1、充分發(fā)揮各單位負(fù)責(zé)人帶頭作用，利用宣傳標(biāo)語、及環(huán)保知識傳單，圍繞環(huán)保工作，推進(jìn)環(huán)境宣傳教育社會化進(jìn)程。引導(dǎo)和發(fā)揮員工在環(huán)境保護(hù)中的重要作用，鼓勵和支持有利于可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的宣傳教育活動，不斷在宣傳教育的深度和廣度上下功夫。要針對員工關(guān)心的環(huán)保熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題做好宣傳工作，并做好環(huán)?？茖W(xué)知識的普及教育。

2、繼續(xù)搞好環(huán)境警示教育，把員工參與環(huán)境監(jiān)督作為加強(qiáng)環(huán)保工作的重要手段。

3、要深入宣傳發(fā)動，增強(qiáng)環(huán)保意識，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工環(huán)境保護(hù)意識，今年我們要著重加大環(huán)保工作宣傳力度，全員普及環(huán)境科學(xué)知識，并在明年“6.5”世界環(huán)境日我把廠建設(shè)成為天水市“環(huán)境友好型企業(yè)”典范，并在未來三年里力求把我廠建設(shè)成為我省最具“環(huán)境友好型企業(yè)”的代表。

三、日常工作

1、做好環(huán)保檔案整理保存工作，規(guī)范環(huán)保檔案管理工作。

2、加大對環(huán)保設(shè)施的資金投入，加大對各部門的監(jiān)督力度。

3、做好環(huán)保信息采集工作。

4、做好環(huán)保資料積累整理，裝訂成冊，便于查閱。

5、加強(qiáng)環(huán)保知識宣傳工作。

6、擴(kuò)大綠化面積，升級綠化水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與環(huán)保并重。