運營述職報告

2025運營述職報告(系列七篇)。

眾所周知，實踐是檢驗真理的唯一標準，在日常生活和工作中，一般都會接觸到寫報告。優(yōu)秀的報告模板有哪些？編輯為您準備了一份關于“運營述職報告”的詳細解讀，希望我分享的經(jīng)驗能夠讓您避免一些錯誤！

運營述職報告【篇1】

為加強農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部會計控制建設，進一步完善運營監(jiān)督機制，提高監(jiān)控信息核銷質(zhì)量加強風險防范能力，構建有效的內(nèi)控體系，根據(jù)運營主管的職責內(nèi)容，依據(jù)農(nóng)業(yè)銀行有關運營規(guī)章制度，現(xiàn)將本月運營主管履行職責情況報如下：

一、本月工作情況

（1）每日營業(yè)前檢查準備工作，柜面擺放有序，環(huán)境清潔， 門前及營業(yè)場所清掃干凈，柜員全部到崗， 檢測監(jiān)控設備正常運行。

（2）做好箱包交接管理，核對柜員現(xiàn)金箱及重空結存，及時做好現(xiàn)金調(diào)撥報備，合理安排好每日營業(yè)用現(xiàn)金及大額報備現(xiàn)金的'支付，監(jiān)督每個柜員做好開機上崗簽到的規(guī)范操作，嚴格按照《中國農(nóng)業(yè)銀行柜員指紋認證系統(tǒng)業(yè)務管理暫行辦法》的要求，督促柜員簽到時注意遮蓋密碼和一日二碰庫的規(guī)范操作。

（抹帳、沖帳的正確性，對內(nèi)核系統(tǒng)產(chǎn)生的帳務及交易認真核對 ，并按要求登記好《運營主管工作日志》。

（及時發(fā)送往帳、接收來帳 ，及時處理查詢、查復業(yè)務 ，對小額支付、大額支付系統(tǒng)的業(yè)務要及時處理，嚴禁無故壓票、丟票、退票 ，對授權業(yè)務認真審核，堅持按程序、規(guī)定、原則辦理授權業(yè)務。

（5）及時按要求核銷集中監(jiān)控預警信息，認真審核信息內(nèi)容，對于特殊信息內(nèi)容，全面認真核實交易明細并做好信息的說明登記，對系統(tǒng)出現(xiàn)的異常情況及時向上一級監(jiān)控管理人員匯報，做好每日營業(yè)終了的后續(xù)工作，核對每個柜員的平帳情況和部門平帳情況，做到日清月結，帳平表對。

二、考核情況

1、本月我網(wǎng)點掃描率為x%，抹帳x筆，授權成功率為x%以上。

三、上級行檢查情況

本月接受本行運營管理部和監(jiān)管經(jīng)理的檢查。

四、整改情況

根據(jù)上級行等部門檢查出的問題，我行按照相關制度、規(guī)定、辦法統(tǒng)一進行整改，做到誰負責誰整改，落實到崗到人，堅決不留死角，并組織全體人員認真學習《中國農(nóng)業(yè)銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》、《柜面業(yè)務操作規(guī)程》和“三個指引”等文件內(nèi)容并結合被查出的問題示范講解分析問題的形成原因，促使柜員了解問題的形成因素增強對問題的理解和解決方法，使操作風險降低到最低點，認真反省在工作中存在履職不到位的問題，并做到敢于承擔責任，敢于改正錯誤，今后少犯錯誤，實事求是的做好月報及整改情況的上報工作。在日常工作中勤于思考，堅持原則，使運營主管的監(jiān)督職能發(fā)揮最大的作用。

銀行運營經(jīng)理述職報告三

在農(nóng)行工作以來，上了一個月的運營主管的班，這對于我來說，是嘗試、是挑戰(zhàn)，是歷練，是成長，有歡笑，有悲傷，有淚水，有幸福，一個月工作以來，我狠抓柜面服務質(zhì)量，積極處理好特殊而重要業(yè)務，對于客戶的投訴總是不厭其煩地處理，在一個月工作中，我將愛崗視為職責;將敬業(yè)視為本分;將奉獻視為崇高的追求。勇樹先進旗幟，營造合規(guī)文化，創(chuàng)造合規(guī)價值，把內(nèi)控合規(guī)視作商業(yè)銀行最核心的風險管理活動，視作業(yè)務經(jīng)營的防火墻，視作改革發(fā)展的助推器，

作為農(nóng)行運營主管，我深知，金融業(yè)是一個高風險的行業(yè)，金融機構經(jīng)營的是貨幣，我們的工作是來不得半點馬虎的。出實招、干實事、鼓實勁是我工作中的一貫追求。在工作中，我始終保持堅強的黨性原則，廉潔奉公、嚴格自律。特別是在處理公與私、感情與原則等問題上，做到原則面前不讓步、不含糊，是非分明、立場堅定、作風扎實，確保了銀行資金的安全。我深知權力是一種責任。在工作中，我時刻繃緊廉政這根弦，做到了常在河邊走，就是不濕鞋，真正做到做到管好別人首先管好好自己。

一個月來，我從基礎業(yè)務入手，著力于柜員素質(zhì)的培養(yǎng)，保障分理處工作的穩(wěn)健推進，規(guī)范財務管理，加強內(nèi)控管理，規(guī)范經(jīng)營，挖掘新的業(yè)務增長點，在工作中我狠抓服務質(zhì)量，每天清晨當朝陽還未升起時，我便早早起床，來到柜面針對服務質(zhì)量提出整改措施，提倡微笑服務，要求柜面工作人員做到，來有迎聲，問有答聲，走有送聲，從而提高我行的服務質(zhì)量，宣揚合規(guī)文化，將合規(guī)看做銀行發(fā)展、創(chuàng)造價值、個人前程和家庭幸福的基礎，時常提醒員工，合規(guī)是銀行穩(wěn)健經(jīng)營的第一要旨，是銀行提高資產(chǎn)質(zhì)量的根本保障，是銀行減少風險損失的前提，更是員工 與銀行共成長的不二法則，銀行事業(yè)要實現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須建立合規(guī)文化！在工作中我從每一件小事，每一個崗位，每個操作環(huán)節(jié)做起，確立合規(guī)的理念。共同倡導合規(guī)的風氣，營造合規(guī)的氛圍，實現(xiàn)“人人合規(guī)”，“事事合規(guī)”，“時時合規(guī)”的目標，達到“不愿違規(guī)，不能違規(guī)，不敢違規(guī)”的目的。

作為農(nóng)行運營主管，積極處理好特殊而重要業(yè)務，對于客戶的投訴總是不厭其煩地處理，經(jīng)常在員工中開展職業(yè)道德教育，引導員工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、熱愛農(nóng)行、服務農(nóng)行、奉獻農(nóng)行的職業(yè)道德。并按總行要求，積極查找差距，制定嚴格的管理監(jiān)督體系及獎罰制度，使員工能嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和業(yè)務操作規(guī)程，做到依法辦事，合規(guī)經(jīng)營。

回顧過去的工作，我在繁細而又平凡的工作中，有收獲，也付出了艱辛和努力，更重要的是鍛煉了自己，豐富了閱歷。再往后的工作中我將繼續(xù)協(xié)助行領導，做好本職工作，將我如火的熱情奉獻給我鐘愛的銀行事業(yè)！

運營述職報告【篇2】

XX 關于運營主管匯報會

第1部分：運營主管匯報會

各位領導和同事們：

大家下午好！

20xx 年即將結束。今天有幸給大家?guī)?0xx主管匯報。今天，我的報告分為兩部分：過去一年的主要工作和20xx年的工作計劃。

第一部分，20xx年的主要工作：

我20xx年4月在xx連鎖人事部做文員，調(diào)到xx線主管一職20xx 年 7 月。自從我成為人事部的文員以來，得到了張總、安總的全力支持，也得到了xx部門經(jīng)理的理解和支持，才能夠勝任如此重要的工作。作為一個新人。除了感謝總經(jīng)理xx先生、副總裁xx女士、財務部xx女士對我的信任和指導外，還要感謝各部門的經(jīng)理以及在此期間幫助過我的所有同事我的工作。

首先，人事部門是一個環(huán)節(jié)。從橫向看，它連接了xx的所有部門，從縱向看，它也連接了xx的領導和基層員工。所以人事部一定要對xx各個部門的事情了如指掌。在過去的工作中，我以學習的態(tài)度加強了對xx的理解和磨合，在任期間得到了所有同事的教導。謝謝大家！

第二，人事部主要起到人力資源配置的作用。在xx負責人的帶領下，合理分配人員工作，為xx謀取最大利益。具體工作項目主要包括：xx員工架構總體規(guī)劃及實施、員工招聘、員工培訓、員工獎懲、xx內(nèi)部員工流動、員工薪酬管理、員工考核、員工職稱管理。

第三，隨著洗浴行業(yè)競爭的日益激烈，洗浴行業(yè)也越來越重視與客人的關系，尤其是?？秃陀邢M能力的客戶。因此，人事部也在支持和關注客戶反饋回訪的管理，并在此基礎上收集更多的客戶信息，力爭在浴園運營中占據(jù)主動。

第四，就職期間，除了加強各一線部門的崗位監(jiān)管外，我們還針對薄弱環(huán)節(jié)對各崗位進行相應調(diào)整，落實崗位職責、服務流程、禮儀等。為每個部門的員工。開展了一系列培訓。

五、我擔任xx主管以來，得到了孔主管和張主管的大力支持，也得到了人事部同事的配合和支持，使我逐漸適應目前的工作，逐漸融入一線業(yè)務團隊。

第二部分，20xx的工作目標；

在即將到來的20xx年，我和我的同事們將繼續(xù)努力，具體從以下幾個方面：

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首先，我們將致力于維護豫園的客人關系，積極建立VIP客戶關系管理。通過我們的努力，我們將積極建立有效的客戶檔案，讓VIP客戶的管理真正用在實際業(yè)務中。

第二，樹立“以客戶為中心”的理念，并對其進行培訓和管理，使每一位員工都能實現(xiàn)“客戶所想，客戶在工作中所需要的”。最終目標是提高客戶留存率、客戶來源、客戶忠誠度、客戶利潤創(chuàng)造是一個將客戶關系轉化為商業(yè)利益的迭代過程。

第三，一線運營主管要以身作則，全身心投入工作，作風正派，容貌大方，自信、果斷、沉著、智慧、活潑、細膩、真誠、高效，是主管的工作描述，也是運營主管的自我要求。今天的報告結束，也用來鼓勵大家，請大家回顧！

謝謝大家！第2條：20xx運營經(jīng)理年終總結報告

20xx是對我來說很有意義的一年。這一年，我進入了新的一年我工作的里程碑。這一年，我?guī)ьI分公司的同事們，在分公司領導的關心、關愛和大力支持下，以高度的責任心，恪盡職守，務實發(fā)展，推動了分公司的發(fā)展到一個新的水平。一年來，我主要集中在以下幾個方面：

一是從基礎業(yè)務做起，注重柜員素質(zhì)的培養(yǎng)，確保分行穩(wěn)步推進工作

（一）建立健全各項規(guī)章制度，為會計監(jiān)督員工作奠定基礎。 今年，我按照總行“三化三鐵”要求，對各分公司原有的職責和制度進行了補齊，明確了新的職責和目標，補上了失蹤。人工登記對加強分行內(nèi)部控制、防范風險起到了積極作用。

（二）加強監(jiān)督檢查，確保會計主管工作。 年內(nèi)加強考核，制定明細賬目，落實柜員工資與績效掛鉤機制，按月考核差錯率，督促整改問題，消除事故隱患，及時解決問題及時的方式。并加大檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點和重點，對癥下藥，有效防范經(jīng)營風險。

（3）配合會計事后傳票外包工作，堅持規(guī)范化管理。 我開展傳票外包業(yè)務以來，嚴格按照會計驗算中心的要求，指導柜員對傳票進行整理和編號，并加強白天對柜員傳票的審核，做到柜員傳票識別率穩(wěn)步提升。識別率從50%提高到80%以上，再到90%，得到了會計驗后中心領導的表揚和肯定。

二、規(guī)范財務管理，加強內(nèi)控管理，規(guī)范運作，挖掘新的業(yè)務增長點

（1）為了更好地完成年度財務支行交辦的各項工作，我嚴格按照農(nóng)業(yè)總行財務規(guī)定，認真編制財務收支計劃，及時準確報送各項財務數(shù)據(jù)，每期末進行詳細財務分析月和季度。

（2）定期對員工進行職業(yè)道德教育，引導員工樹立敬業(yè)、誠實守信、熱愛農(nóng)行、服務農(nóng)行的職業(yè)道德，和對ABC的奉獻。 我們根據(jù)總公司的要求，積極尋找差距，制定嚴格的管理監(jiān)督制度和獎懲制度，使員工能夠嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和業(yè)務操作程序，做到依法辦事，合規(guī)經(jīng)營。

（3）本行基于分行業(yè)務靈活的優(yōu)勢，不斷開拓客戶市場，積極向客戶宣傳我行的業(yè)務特色和優(yōu)勢，取得了良好的效果；

strong>二是拓寬思路，努力發(fā)展中間業(yè)務，組織柜員全面推廣我行電子產(chǎn)品和理財產(chǎn)品，取得了良好的效果。

三、切實履行職責，加強自身建設

我在做好業(yè)務和管理工作的同時，注重加強自身建設和建設學習，增強控制工作能力。一是加強學習，不斷學習新業(yè)務，掌握新規(guī)則。二是堅持實事求是作風，堅持抵制負面現(xiàn)象，積極幫助主任、柜員和三方人員解決實際工作中的實際問題，推動分公司各項工作開展.三是加強團結合作，不搞個人主義。

回首過去的一年，我在平庸平凡的工作中取得了豐碩的成果，也付出了努力和努力。更重要的是，我?guī)ьI分行員工取得了顯著成績。 ，并在工作中豐富了他的商業(yè)知識。雖然我在XX的工作中取得了一定的成績，但是我在20XX的工作中還有一些需要加強和改進的地方。成績只代表過去。 20xx的工作還有很長的路要走。新的一年，我將繼續(xù)協(xié)助銀行領導，做好本職工作，讓分行在新的一年里煥然一新，迎接商業(yè)銀行的其他挑戰(zhàn)！第三部分：銀行業(yè)務主管匯報

2009年，我在營業(yè)廳擔任業(yè)務主管。這一年，在支部的正確領導下，我認真學習了政治理論和金融知識。依法依規(guī)，嚴格履行工作職責，行使管理監(jiān)督職能，以落實支行工作為目標，強化管理，抓落實，盡職盡責，精益求精，已完成各種任務很好。工作任務。過去一年的工作報告如下：

我。加強網(wǎng)點業(yè)務知識和技能的學習，提高我營業(yè)所的業(yè)務知識和技能

認真貫徹落實國家有關金融政策、法律法規(guī)。能充分領會上級銀行的會議精神和文件，并落實到位。今年以來，總行開展了多種新型業(yè)務，修訂實施了多種操作規(guī)程，推出了多種操作系統(tǒng)。例如：農(nóng)行存款金通操作流程、集中監(jiān)控管理系統(tǒng)、遠程授權系統(tǒng)、bos系統(tǒng)、BOEING系統(tǒng)上線，“三化三鐵”工作全面啟動，

網(wǎng)上個人存款利率市場化項目，中國人民銀行推出信用代碼證明系統(tǒng)等?，F(xiàn)場指導，加班加點努力學習，讓所有柜員在較短的時間內(nèi)充分掌握。各類業(yè)務得到提升，業(yè)務知識和技能得到提高，能夠熟練處理各種業(yè)務。

二是認真貫徹落實各項會計、出納制度和操作規(guī)程加強會計工作規(guī)范管理，做到有章可循。在日常工作中，我加強了對柜面業(yè)務的監(jiān)管，要求柜員規(guī)范地操作每一項業(yè)務，每一個細節(jié)都要按照總行的相關文件來操作。不得隨意經(jīng)營業(yè)務。對監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的相關差錯，及時組織柜員進行研究，及時整改。對發(fā)生的差錯和事故及時整改，制定相應的交流工作職責，防止各類隱患再次發(fā)生。規(guī)范掛失業(yè)務、同業(yè)業(yè)務、匯款業(yè)務等重點業(yè)務，改變了以往登記不規(guī)范、信息不完整的問題。推動提高會計出納工作基本規(guī)范化水平，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督和規(guī)范作用，使我行業(yè)務內(nèi)部控制工作制度化、規(guī)范化、規(guī)范化。

三、加大力度強化管理，全面推進經(jīng)營發(fā)展，確保各項內(nèi)控工作更上一層樓

今年年初，我們營業(yè)廳的業(yè)務量很大。增幅幅度：全年業(yè)務量達到32萬余筆，自助設備業(yè)務量達到19萬余筆，新增紙幣1.44億元。全年現(xiàn)金196949萬元，內(nèi)部現(xiàn)金分配46354萬元。開立對公賬戶30個，注銷對公賬戶16個，新增個人儲蓄賬戶2698個。辦理ATM長錢17元，使用重要空白憑證。我的營業(yè)所人員少，業(yè)務量大。尤其是很多員工經(jīng)過重新調(diào)整，對新崗位不熟悉。各項內(nèi)控任務是多方面的，使我所在營業(yè)所的內(nèi)控工作壓力很大。但我營業(yè)所全體員工克服各種困難，加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平，分析自己，發(fā)現(xiàn)不足，虛心請教，尋求好的工作方法，把工作責任落實到每一個崗位，每一個員工，提高他們的工作。效率，在工作中學習，在總結中提高，通過合理的業(yè)務分工，緩解了我的營業(yè)廳柜臺壓力，提升了我的營業(yè)廳柜員的業(yè)務技能，促進了柜臺服務質(zhì)量的全面提升。公司業(yè)務內(nèi)控體系進一步完善，確保各項內(nèi)控工作更上一層樓。

四、存在不足

1.自己的學習沒有把握，也沒有深入學習，忙于事情，太累了，無暇應對。在日常事務中，前瞻性相對不足，創(chuàng)新不足。

2.崗位職責發(fā)揮不夠，存在工作效率低、工作措施不到位等現(xiàn)象。

3.工作中缺乏耐心和急躁的現(xiàn)象有時需要在以后克服。 針對以上不足，在新的一年里，我將在工作中認真改進完善。自覺加強學習，腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在實踐中提高自己。逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力。

縱觀今年工作，按照支行業(yè)務主管指派制度管理辦法的具體要求，做好崗位職責，內(nèi)部管理規(guī)范工作加強營業(yè)廳經(jīng)營管理。

進一步加強，會計工作質(zhì)量得到??有效提高。以上個人工作報告，如有不當之處，懇請支部領導和同志批評、指正、督促。

運營述職報告【篇3】

主要包括內(nèi)部管理機構的.合，包括獎勵機制的建立，內(nèi)部信息平臺的架構等。同時打包我們的產(chǎn)品，建立自己特有的戰(zhàn)略伙伴圈。yjs21.COM

通過以上的工作，我們已經(jīng)逐步建立自己的優(yōu)秀工作團隊，并在此基礎上擴大我們在社會的影響力和關注度。在資源的合.利用上我們也取得的一定成果。通過機制改革，和平臺建立，讓我們的運做更規(guī)范話，同時對于問題快速反應起到了教好成效。品牌的建立是一個長期的過程，關鍵就在于我們每時每刻對卓越的追求，在品牌推廣上我們也遇到了許多問題。

如：團隊，還不夠成熟，合作媒體的選擇，缺少經(jīng)驗。特別是媒體選擇上：在眾多的媒體潮流中，我們關注的應該根據(jù)公司自己的實際出發(fā)，而不是盲目追求主流。要善于從中挖掘潛力。尋找更多的共鳴點。

最后，要學會管理戰(zhàn)略伙伴，我們還得保持自己的獨立性。這半年的工作，還沒達到.想的效果，但品牌推廣部，不管是內(nèi)部配合還是在對外公關上都取得了巨大成功。特別是在公司人脈拓展公關上都達到了前所位有的高度。

運營述職報告【篇4】

第一、針對具體情況，結合人員素質(zhì)，合理安排會計工作。

1、根據(jù)ABIS系統(tǒng)實施細則，對現(xiàn)有人員具體分工進行明確劃分，嚴格劃分前臺柜員和后臺柜員的職責范圍，界定了柜員和主管職責，為明確責任、加強內(nèi)控制度管理提供了保障。

2、根據(jù)實際情況，對柜員簽到、簽退管理等做了統(tǒng)一規(guī)定，并強調(diào)了柜員輪班交接短期離職的程序和要求，做到簽到、簽退及時交接、監(jiān)交有紀錄。

3、突出主管審核和授權管理的規(guī)定，確保對部分重要柜臺業(yè)務必須實時復核，其余業(yè)務可以分批復核，當日帳務日終必須復核完畢。

4、建立了《坐班主任工作日志》等12種登記薄，明確了使用范圍，記載內(nèi)容和保管要求，并監(jiān)督各種登記薄內(nèi)容的真實和完整性。

5、強調(diào)柜員密碼管理，要求按旬定期更換密碼，并進行登記管理。

6、對日常業(yè)務中帳務差錯、掛帳、抹帳、沖帳、掛失等特殊業(yè)務進行了詳細的記載和監(jiān)督。對會計憑證的簽章、整訂、歸檔情況進行每日監(jiān)督。

7、對現(xiàn)金業(yè)務的帳務核對，雙人核對現(xiàn)金實物，雙人加鎖入庫保管的工作監(jiān)督執(zhí)行。堅持每旬定期查庫工作。

8、規(guī)范了自助設備的操作流程，詳細進行記載，及時處理突發(fā)事件。

第二、在處理日常會計工作的同時，積極學習新的業(yè)務，拓展業(yè)務經(jīng)營范圍。

1、根據(jù)支行統(tǒng)一安排，組織人員認真學習，確保了安全認證卡和跨中心匯兌業(yè)務的順利進行。

2、拓展新的業(yè)務領域，對網(wǎng)上銀行業(yè)務的上線和開通后的業(yè)務處理，進行了具體的安排和規(guī)范，確保了大批量網(wǎng)上銀行業(yè)務的順利開展。

第三、堅持業(yè)務學習，積極推行綜合柜員制，提高員工整體素質(zhì)。

1、堅持業(yè)務學習，利用例會時間及時學習和傳達上級行有關業(yè)務文件、業(yè)務理論知識，使柜員熟練掌握必不可少的理論知識和操作技能，做到既能熟練的辦理業(yè)務又能圓滿解答客戶的業(yè)務詢問。

2、積極推行綜合柜員制的實行，為使綜合柜員制能順利開展，我傾自己之所知，不厭其煩，努力將每一位柜員都培養(yǎng)成為能夠全面掌握各項業(yè)務的綜合柜員，在短短半年時間里，我分理處的柜員業(yè)務知識得到了很大提高，前臺柜員均掌握了各項業(yè)務的基礎知識。

3、組織員工認真學習各項規(guī)章制度，讓辦理各種業(yè)務的程序和規(guī)章制度緊密結合起來，警鐘長鳴，防患于未燃，防止經(jīng)濟案件的發(fā)生。

總之，在任職期間，我盡自己所能認認真真的完成各項業(yè)務，取得了一些成果，但還存在許多不足，成績屬于過去，未來屬于自己，作為一名年輕人，我知道我的工作才剛剛開始，我唯有勇于進娶不斷努力，才能取得更大的成績。

運營述職報告【篇5】

作為支行的營運主管,在領導的支持和各位同事的配合下,一年來,我能緊緊圍繞營運主管崗位職責和履職要求,著重在內(nèi)控管理、營運指標考核、風險防范、服務技能提升、員工管理及培訓上下功夫,團結和帶領全體同仁恪盡職守、努力工作,基本完成了各項工作任務?，F(xiàn)將一年來本人的主要履職情況匯報如下:

一、狠抓基礎管理,強化內(nèi)控建設

1、年初制定了支行營運工作計劃,按季度開展,制定了內(nèi)控管理獎懲辦法,全體營運人員簽字通過,每季落實,明確了各崗位員工工作職責,營運主管本人抓落實整改,監(jiān)督管理其它員工各司其職、相互制約、相互監(jiān)督,內(nèi)控管理層次得到顯著提升。

2、堅持按月組織開展監(jiān)督檢查工作,會計監(jiān)督管理是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。本人堅持按計劃對支行營運工作進行認真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有記錄、有整改。

通過開展檢查,目前累計查出問題37個次,絕大部分問題得到整改,對責任人進行了扣分及處罰。我始終把實質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則,通過持續(xù)、認真細致的監(jiān)管,支行會計內(nèi)控管理有了進一步提升。

3、實行人員排班輪崗,通過排班輪崗促使新老員工熟悉掌握不同崗位的業(yè)務操作,提高業(yè)務操作水平,同時形成柜員自己互查,主管突擊檢查機制,創(chuàng)新了風險防范手段。通過調(diào)閱監(jiān)控錄像查看臨柜人員的操作是否合規(guī),發(fā)現(xiàn)問題及時組織學習,落實整改,有效規(guī)避了操作風險,也形成了檢查監(jiān)督的長效機制,起到了時時監(jiān)控、持續(xù)威懾作用。

4、注重提高自身的業(yè)務素質(zhì)和履職能力。對于總區(qū)分行下發(fā)的各項文件優(yōu)先自學,劃出重點,總結歸納,每月瀏覽其它分行營運工作管理情況,取長補短,自查個人履職是否到位,加強業(yè)務學習,分析內(nèi)控形式,研究解決管理中存在的實際問題,不斷提高自身的履職能力。

二、以指標考核為導向,積極提高營運管理質(zhì)量

年初,根據(jù)區(qū)分行下發(fā)的《20xx年營運條線綜合考評指標》并進行了分解落實,責任到每個員工,主要指標為集中化業(yè)務管理、客戶信息管理、防偽驗印、企業(yè)對賬、單位結算卡、支付密碼器、高柜分流,針對重點指標支行結合實際將得分指標分解到員工個人,分人分指標管理,主管按周跟蹤落實,扣分指標由營運主管主抓,嚴格審核,按日按筆跟蹤落實。前三季度支行支付密碼器、單位結算卡新增覆蓋率100%,企業(yè)對賬回收及簽約率100%,對私客戶信息管理100%,票據(jù)機分流率100%,防偽驗印、高柜分流均達到考核標準以上,集中化業(yè)務除1季度在考核標準以下,被扣分,二、三季度均在考核標準以上并得到了加分。業(yè)務差錯1季度1筆二級,二季度1筆二級,三季度無業(yè)務差錯,實現(xiàn)了人均零扣分。通過考核目標責任制、逐步落實反饋制,及時調(diào)整整改制,支行的營運管理質(zhì)量穩(wěn)步提升。

三、以良好的服務環(huán)境為窗口,提高員工綜合素質(zhì)

1、建立獎懲制度,樹立積極的服務新風。

年初制定了《營業(yè)窗口文明服務規(guī)范考核辦法》,通過每周調(diào)閱監(jiān)控、區(qū)分行優(yōu)服檢查及95559工單,對員工的優(yōu)質(zhì)服務進行考評,積極幫助員工認識服務中的不足,落實整改,對于服務質(zhì)量高的員工給與表揚及考核加分獎勵。

2、嚴格執(zhí)行晨會制度,總結歸納促進步。

支行每日晨會時間不得低于15分鐘。總區(qū)分行的各類會議精神及業(yè)務更新在晨會上進行傳達,上一日的工作情況在晨會上進行及時點評,最新的業(yè)務知識和工作經(jīng)驗在晨會上進行學習和交流,每日工作成績和成功服務事例也在晨會中進行分享,從而充分調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,順利并高效地完成每天的各項工作。

3、堅持業(yè)務技能培訓,不斷提高技能水平。

在業(yè)務技能培訓方面:1、抓規(guī)章制度學習。制訂詳實的學習計劃,文件上傳UC共享平臺,工作閑暇時間自學;每周集中組織學習,由主管講解指導,大家討論學習;不僅學習傳達最新文件要求,還對執(zhí)行不到位的文件進行溫故以知新。

4、抓業(yè)務實際操作。平時要求各崗人員在業(yè)務操作中嚴格遵照操作規(guī)程辦事,以老帶新,互相監(jiān)督,互相提醒,注重細節(jié),注重總結。3、抓季度測試考評。每季末分行組織員工測試業(yè)務知識和技能,支行安排班后時間進行練習,主管每日指定學習文件,勾劃重點,自學結束由主管提問,員工通過后即可結束學習,通過知識技能學習測試,調(diào)動了柜員“趕、超、學”的良性競爭氛圍,在前三季度技能考試中支行均有員工排名區(qū)分行前十,機構排名前五。

四、注重團隊建設,培養(yǎng)后備人才

1、支行目前人員配備情況:營運主管一名,營運副主管一名,其他營運人員5名,共計7人。其中不滿兩年以上營運人員三名,占比42%。兩名員工休產(chǎn)假。

2、根據(jù)《xx區(qū)分行20xx年優(yōu)柜壓柜、營運人員壓降工作實施方案》的要求,我支行積極配合分行做好優(yōu)柜壓柜工作,支行年初關閉了1個營業(yè)窗口,對外開立營業(yè)窗口2個,3名綜合柜員排班輪流上崗,一人不排班期間在營業(yè)大廳進行客戶分流及自助設備使用指導。根據(jù)輪崗輪調(diào)、重要崗位報備及支行人員實際情況,支行按要求進行了重要崗位人員調(diào)整,做到重要崗位人員定期更換。

3、支行積極進行人員梯隊建設,有計劃的進行員工培養(yǎng),每個員工負責幾項營運重點工作,定期輪換,以此讓員工逐步接觸營運管理工作,主要涉及營運部分業(yè)務檔案管理、營運業(yè)務宣傳工作,營運工作簡報制作,支行活動策劃及組織,參與與其它部門的溝通,以此培養(yǎng)了團隊骨干,提高了員工的團隊協(xié)作意識及團隊凝聚力。

回顧一年來的履職情況,我發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足,一是怎樣才能不斷地激活柜面人員的工作熱情,打造團隊的凝聚力和向心力,這是作為一個主管必須去思考的。其次是基礎管理離精細化尚有距離,需要創(chuàng)新的具體實施方案,不能拘泥于習慣性做法。三是快速適應營運轉型,不能停留在過去的思想狀態(tài)中,要轉化思想,改變自己適應轉型發(fā)展。

下階段工作重點:

1、安排部署年終決算工作,順利完成年終決算。

2、強化服務管理,對支行廳堂環(huán)境進行細化改造,合理布局,建設員工休閑室,打造一個良好、溫馨、輕松的服務環(huán)境。

3、加強支行營運人員業(yè)務技能水平,按員工目前的技能水平制定計劃目標,樹立技能榜樣,帶領團隊共同進步。

4、按期進行柜員、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理的日常操作規(guī)范和風險防控培訓。

5、積極配合分行做好營運人員優(yōu)柜壓柜工作。同時也做好基層綜合型人才的培養(yǎng)工作。

6、加強自身管理水平,抓員工管理及團隊建設,吸取優(yōu)秀營運主管的先進工作經(jīng)驗,及時改正工作中的不足。

7、跟上總區(qū)分行網(wǎng)點轉型步伐,逐步落實轉型發(fā)展。

以上為本人20xx年工作述職,如有不妥,請各位批評指正。

運營述職報告【篇6】

友眾傳媒運營總監(jiān)的職位概要：

策劃推進公司的業(yè)務運營戰(zhàn)略、流程與計劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標。

傳媒運營總監(jiān)的工作內(nèi)容：

業(yè)務流程；

進行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；

高效的運營管理體系并優(yōu)化完善；

4、制定公司運營標準并監(jiān)督實施；

年度發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標的順利完成；

6、制定運營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務計劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊伍；

7、完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務。

職位描述：

風格設計、業(yè)務方向的綜合策劃，確立公司定位與發(fā)展方向；

競爭態(tài)勢、客戶需求等的調(diào)查，撰寫市場分析與評述，創(chuàng)意新的贏利模式，策劃廣告業(yè)務的運營、業(yè)務拓展和產(chǎn)品銷售的綜合推廣措施，推動傳媒公司商業(yè)模式的形成和相關廣告的設計、優(yōu)化；

3、根據(jù)公司定位及運營項目策劃，確定相應欄目及方針，依此從信息源中篩選信息內(nèi)容 ，進行內(nèi)容的具體規(guī)劃，并制定具體運營項目的工作計劃，組織運營項目的實施；

4、與其他廣告?zhèn)髅竭\營商建立良好的業(yè)務合作關系，發(fā)展與培養(yǎng)合作伙伴，協(xié)調(diào)公司與客戶之間的資源，開展運營項目的推廣工作，提高有效訪問量，保證汽車廣告運營項目的順利執(zhí)行與業(yè)務目標的達成；

市場反饋等對汽車廣告運營項目進行監(jiān)督、控制和績效評估，及時調(diào)整市場策略與內(nèi)容，保證項目運營目標的持續(xù)達成；

6、根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務需要，合理設置部門組織結構和崗位，優(yōu)化業(yè)務流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

任職資格：

1、能獨立進行大型傳媒廣告業(yè)務的整體開發(fā)及市場推廣；

營銷推廣、廣告媒體工作經(jīng)驗，從事過傳媒公司的整體運營工作；

改造及運營工作；

運營述職報告【篇7】

時間過得真快，忙忙碌碌中年末又至，作為公司的行政部主管，我十分感激公司給予我的加倍信任。這一年來，我認真吸取工作中的經(jīng)驗和教訓，爭取在工作上不斷進步和創(chuàng)新，現(xiàn)就我一年來的工作情況給大家做下匯報：

一、食堂管理工作

食堂是后勤生活服務工作的重要組成部分，是每個員工用餐的地方，食品衛(wèi)生安全關系到每一位公司職工、領導的身體健康。為了讓公司的每個人都能放心的在食堂用餐，食堂的工作就應該做到貼近實際、貼近生活、貼近群眾，多謀員工之利、多解員工之憂，作為公司食堂的負責人，我要求食堂工作人員嚴格按照：節(jié)約、務實、高效、團結的工作精神，并采取了一系列措施全力將食堂食品安全衛(wèi)生工作做到最好：

（一）安全衛(wèi)生，不松懈

嚴格衛(wèi)生制度，依照《員工食堂衛(wèi)生保潔標準》對食堂各各區(qū)域進行了分片承包責任制，確保片片有人管、處處有人掃。我們要求每位食堂工作人員上崗前，都要進行上崗前的體檢，對體檢不合格者不於上崗。為保證食品安全，讓員工放心就餐，我們堅持進貨進貨透明原則，進行了食品進貨渠道公示，不定期對工作人員進行思想教育、貫徹落實食品衛(wèi)生的要求。

通過學習，提高他們在工作中的服務質(zhì)量和工作意識。以搞好自身清潔衛(wèi)生為前提，切實做好食堂的食品材料衛(wèi)生和餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，廚房設施做到隨用隨清，每周對廚房做一次大清掃。夏季蚊蟲、蟑螂多，為了保證員工就餐環(huán)境，多次組織員工利用下班時間對食堂操作間進行消殺，尤其對下水道進行了多次清理。

（二）就餐節(jié)約，不浪費

20__年食堂工作狠抓就餐浪費，為此，我們建立了就餐浪費登記簿，設置了專人看管殘食臺，監(jiān)督員工避免浪費，并滾動播放節(jié)約糧食、節(jié)約用水、保持環(huán)境的公益宣傳片。我們把20__年確定為“衛(wèi)生、節(jié)約年”對這兩項工作下大力度去抓。在保證菜品質(zhì)量的前提下對食堂不必要的輔料進行了減少，合理搭配調(diào)整做到浪費最少，食品庫房專人負責，堅持月末盤點，建立盤點臺賬。

（三）貼心服務，創(chuàng)先進

由于員工就餐不集中，為了更全面的了解員工意見，在地下球童室設立“就餐意見箱”，意見箱反映上來的為題，做到有反映有回應，出現(xiàn)的問題得到了及時的處理。針對夏季食物中毒、胃腸道疾病高發(fā)期，在夏季到來之前，食堂連續(xù)出版了四期《__》簡報，陰雨天氣張貼提示語及時告知員工注意飲食。夏季7。21組織食堂對管轄區(qū)域進行排洪，及時保證了食品物資的安全。

（四）營養(yǎng)食堂，人人愛

增加改善早餐種類，例如增加蛋糕、自制漢堡等。廣泛征集員工就餐意見與建議，對部分員工進行了調(diào)查問卷，對員工的飲食習慣進行了一次摸底調(diào)查，使每位職工都能吃到可口的飯菜。

（五）互相學習，求提高

食堂內(nèi)部進行了“比學趕幫超，一帶一，一對紅”活動。

對上灶廚師進行了搭檔調(diào)整，一對一結成互助對子，使稍差廚師的技能得到增長，同時購買專業(yè)資料，為廚師提供一個充電的機會，不同程度的提高了員工的實際操作能力，針對大鍋飯枯燥、品種不多的情況，我們還購買了大鍋菜食譜，要求廚師結合我們自身實際情況進行合理搭配。

（六）團隊合作，達目標

通過一年的努力，正確了食堂員工的工作態(tài)度，我們這個隊伍與我們每個人是密不可分的，只有我們這個隊伍發(fā)展了，才有我們自己發(fā)展，每個人都應樹立與組織共贏的職業(yè)最高奮斗目標，把敬業(yè)當做一種使命，做到干一行、愛一行。以正確的態(tài)度對待工作，隨時隨地求進步，以滿懷的激情和富有興趣的心理狀態(tài)對待每一件事，并力求完美。

二、食堂保障工作

在繼續(xù)嚴格衛(wèi)生制度的同時，通過不斷加強流程管理，嚴格按照公司規(guī)章關于食堂管理制度的執(zhí)行落實，主要抓了以下環(huán)節(jié)：

1、嚴格把關貨物驗收和進貨渠道，確保食品的質(zhì)量保證，堅持不定時進行市場考察，對各家供貨商進行綜合定價，保證食堂經(jīng)費的合理利用。

2、安排專職人員輪流值班，要求所有工作人員統(tǒng)一著裝，保持衣帽的整潔，廚具必須進行殺菌消毒，垃圾進行及時處理，保持環(huán)境干燥衛(wèi)生。

3、機器設備定時檢查養(yǎng)護，設備異常時馬上修理，使之恢復正常，防止因為設備故障延誤就餐以及設備疏忽導致食品變質(zhì)等問題，庫房派專人管理，食品物品堅持每月盤點，建立盤點臺賬。

4、建立了健全的責任制度，將責任落實到人頭，制定了嚴格的衛(wèi)生管理制度，注重加強員工學習與培訓，提高員工素質(zhì)，通過對食品加工流程培訓使食品制作更加科學、合理。

三、其他后勤工作

1、參與了對歌華有線工程進行前期的選址、方案的規(guī)劃、工程的談判等工作。

2、參與了天燃氣工程的前期地下管線測量、管線設計、施工監(jiān)理合同、施工招標、評標、以及對投標單位標書中出現(xiàn)的問題及時匯報、燃氣集團的手續(xù)辦理、戶內(nèi)燃氣灶具的改造、調(diào)試、鍋爐房的設計與鍋爐的選購等工作。

3、參與了公司加油站的選址、建設、驗收工作。

20__年，秉著節(jié)約、務實、高效、團結的積極進取的工作精神和態(tài)度，堅持“把員工的每一件小事當做自己的大事，用熱情周到、細致服務好每一位員工，力求每位員工高興而來，滿意而歸。員工的需求、是我們的追求”的工作理念，通過我們?nèi)w食堂安全衛(wèi)生工作人員的共同努力，讓食堂工作得到安全有序的開展，員工們放心滿意地就餐，但是我知道食堂管理工作還是沒有做到盡善盡美，比如就餐時工作人員緊缺，基礎設施不夠健全，服務體系不夠完善造成的由于用餐人數(shù)多，食堂職工工作壓力大，使大家身心疲憊，有時沒能夠及時、徹底地將衛(wèi)生打掃干凈，物品的擺放也不夠整齊。所以在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，完善服務體系、提高服務技能，逐步形成一個愛崗、敬業(yè)、務實、奉獻與合作的工作團隊，共同為食堂安全衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展而默默奉獻。

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電商運營述職報告(系列10篇)

俗話說，做什么事都要有計劃和準備。在學習工作中，幼兒園教師有提前準備可能會使用到資料的習慣。資料通常是指書籍、報刊、圖表、圖片等。有了資料，這樣接下來工作才會更上一層樓！所以，關于幼師資料你究竟了解多少呢？以下為小編為你收集整理的電商運營述職報告(系列10篇)，希望能為你提供更多的參考。

電商運營述職報告(篇1)

電子商務部作為公司的一個新興部門，一年來，部門在公司領導的帶領下，一步一個腳印，在摸索中前進，在前進中學習，在學習中成長，基本完成了領導交給我們的任務，現(xiàn)將一年工作匯報如下：

一、電商之路

電子商務在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的時代，充分把握時代脈搏，迅速成為新媒體時代商品營銷的標桿。公司領導緊跟時代步伐，做出了進軍電子商務的重要決定，并專門成立電子商務部，作為先鋒部隊。我們誠惶誠恐，誓為公司電商之路全力以赴。

(一)小心翼翼規(guī)劃電商之路電商之路充滿誘惑，充滿挑戰(zhàn)，更充滿了艱難險阻。為了降低風險，我們?nèi)缏谋”?，反復討論、反復研究，向電商巨頭學習電商經(jīng)營、管理經(jīng)驗，向國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品電商先行者學習起步之道。最終，在領導的指導下，我們制定出符合公司實際的發(fā)展目標，即以未來商業(yè)綜合體“一個中心，二個平臺”的建設為中心任務，逐步建立實體與電商互動的現(xiàn)代o2o電商基地，并圍繞發(fā)展目標詳細地作了電商發(fā)展規(guī)劃，形成《規(guī)劃書》。

(二)認認真真籌備電商開啟目標已確立，行動是關鍵。電商開啟，不能盲目，不能莽撞。從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉向電子商務，我們準備尚不足，因此我們要學習先行者們的起步經(jīng)驗，學習成功者的經(jīng)營管理之道，更要吸取失敗者的教訓。通過參加多個有關電商發(fā)展和電商起步的高峰論壇，我們學到了電商起步之難，電商起步需要專業(yè)的人才，包括運營、策劃、網(wǎng)站美工等人才;電商起步需要資金，包括各種人力成本、物力成本和廣告推廣等;電商起步需要資源，包括人、物以及渠道;電商起步也需要成熟的物流體系;電商起步更需要領導高瞻遠矚的策略。通過認真研究京東商城、蘇寧云商，我們學到了電商成功的要素，電商的成功離不開正確的策略;離不開準確的定位;離不開優(yōu)秀的運營;離不開到位的服務;離不開超高的品質(zhì);更離不開客戶的口碑。通過仔細分析國內(nèi)外幾個失敗案例，我們吸取了失敗的教訓，電商的失敗不外乎閉門造車，跟不上時代;不外乎夸大宣傳，無優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;不外乎無前瞻眼光，對新媒體缺乏認知;不外乎投機取巧，唯錢至上;不外乎好高騖遠，缺乏風險控制。電商之路充滿坎坷，我們要發(fā)展，要壯大，就必須找準方向，精準定位。

二、日常工作

(一)完成固定資產(chǎn)盤點收尾工作固定資產(chǎn)線上管理是無紙化辦公的重要部分，隨著c6系統(tǒng)的日漸完善，固定資產(chǎn)線上管理也進入到最后階段。我們在公司固定資產(chǎn)盤點、登記的基礎上，對四個農(nóng)產(chǎn)品門店的資產(chǎn)進行了清點、盤查，登記造冊，錄入c6系統(tǒng)，并貼上資產(chǎn)標簽，對資產(chǎn)管理實行責任到部門、責任到人。此次固定資產(chǎn)盤點，共錄入系統(tǒng)記錄539條，包括電腦69條，空調(diào)31條，辦公桌114條，辦公椅521條，電視機10條，文件柜64條，待后續(xù)盤點記錄全部錄入后，固定資產(chǎn)管理可全部實現(xiàn)線上領用、歸還、置換、報廢等。

(二)繼續(xù)做好it設備，通訊設備、c6系統(tǒng)以及網(wǎng)絡設施設備的維護。

1、續(xù)交公司光纖使用費，確保公司網(wǎng)絡通暢。

2、調(diào)整c6平臺流程設置，更改因人員變動引起的流程錯誤;重新檢查、更正并簡化流程，使c6達到化。

3、完成固定資產(chǎn)盤點，同時入錄到c6平臺，建立電子資產(chǎn)庫。

4、日常維護公司網(wǎng)絡等。

5、處理好電信錯收個別手機通訊費事宜。

(三)c6系統(tǒng)費用管控模塊實施。

1、費用管控是c6系統(tǒng)管理功能的重要組成部分，不僅可以費用申請、費用報銷，而且可以做預算管理，并且它還可以與財務思訊軟件進行接口數(shù)據(jù)交換，直接產(chǎn)生會計憑證，一旦運行能夠大大提高費用管理效率。目前，我們與財務部一起學習了費用管控模塊的功能和使用方法，并完成費用管控模塊版面設計，費用申請、費用報銷、預算導入流程編寫等，進一步完善后可以正式上線試運行。

2、存在的困難盡管在前期做了較多的工作，但是依然面臨著諸多困難：一在團隊方面，我們?nèi)狈I(yè)的電商運營團隊，人員配合和團隊培養(yǎng)也是一個長期的過程;二在成本方面，人力資源成本、物力成本以及推廣費用巨大。

3、在資源方面，缺乏廣告資源、人脈資源和物流資源;四在同行競爭方面，同行電商發(fā)展快速，已經(jīng)一步，行業(yè)門檻不斷提高，網(wǎng)上市場不斷被瓜分，商品競爭力略顯不足;五在定位方面，目前我們還有沒有一個非常精準的定位，工作方向還不夠明確。

電商運營述職報告(篇2)

新的一年即將到來，回顧來到公司已經(jīng)4個月的時光了，8月份進入公司的電子商務部。光陰如梭，我們告別了起步的20__，迎來了充滿希望的20__.在過去的一年，我們有付出也有收獲，我們有歡笑也有辛酸。在過來的4個月里，在同事們的積極支持和大力幫助下，對公司的業(yè)務從陌生到熟悉，對公司的集團化發(fā)展思路也有了清晰透徹的認知，非常感謝領導們給我這么一個美好的發(fā)展舞臺，期望自己在以后的成長之路中與公司同進步，共發(fā)展，有作為。下面我總結一下近4個月以來的工作情況：

發(fā)展前期，主要是針對萬商臺進行一個常規(guī)性的優(yōu)化，例如標題，關鍵詞，url鏈接等等，在搜索引擎方面能得到更多的提升價值，還有就是圖片美化，網(wǎng)站訪問速度。增加網(wǎng)站的用戶體驗。

站內(nèi)優(yōu)化主要是輔助技術組完成。接下來開展了站外推廣與優(yōu)化，目的就是把萬商臺這個網(wǎng)站通過各種資源與平臺推廣出去，萬商臺是一個綜合性的電子商務平臺，不僅商品多元化，商業(yè)運營模式也分3大類，b2c購物模式，b2b批發(fā)模式，o2o上下線結合交易模式。所以推廣渠道也是五花八門的，有批發(fā)類型網(wǎng)站，客戶群體都是一些找商機，找批發(fā)的，也有一些零售類型網(wǎng)站，集合了經(jīng)常購物而對商品進行評論的人群。推廣的方式不僅是發(fā)表文章引起大家的共鳴，還經(jīng)常組織線上促銷活動，以便聚攏人氣，

推廣渠道除了sns社區(qū)，垂直網(wǎng)站論壇，綜合性論壇外，交友社區(qū)也是必不可少的，我們在微博，微信qq群等一些交友社區(qū)發(fā)表一些萬商臺的促銷活動，還有近期的品牌效應過程。讓更多的用戶了解萬商臺，進駐萬商臺。

發(fā)展中期，萬商臺舉行了很多線下宣傳展會。有廣東專業(yè)市場協(xié)會主辦的專業(yè)市場年會，展會囊括了廣東省內(nèi)知名的專業(yè)市場負責人。我主要工作是配合部門為展會搭建平臺，展會過程中與專業(yè)市場負責人洽談，介紹萬商臺的業(yè)務與運營模式。萬商臺在會上介紹了專業(yè)市場目前的窘?jīng)r與未來走進的電商的必要性，同時也展示了萬商臺為專業(yè)市場走進電商的優(yōu)勢。接著的珠海航空展會萬商臺占據(jù)了一個展位，同時萬商臺也舉辦了一次送現(xiàn)活動，在航展期間，注冊萬商臺賬號均送20元現(xiàn)金劵，可以再萬商臺消費。成績斐然，再一次的為萬商臺線上推廣埋下了伏筆。

發(fā)展后期，工作主要放在了app客戶端，與萬商平臺相連接，建立app客戶端的功能，開發(fā)app的展示方式?，F(xiàn)在萬商臺在功能與美化上不斷得到了提升，開拓了app客戶端，萬商貸等等增值服務。與世界級極限格斗比賽-昆侖決，攜手一起打造萬商盛宴。再次向廣大群眾烙上萬商臺深刻印記。同時實現(xiàn)線上推廣，樹立萬商臺品牌知名度。

線上推廣實現(xiàn)免費推廣，策劃線上付費推廣，配合昆侖決極限格斗比賽實現(xiàn)萬商臺品牌價值最大化。

20__年過去了，萬商臺建設已經(jīng)告一段落也漸漸地邁入新的臺階，以后的萬商臺除了不斷地推廣，還有不斷的更新，努力推向市場的巔峰。現(xiàn)在的我比萬商臺老，但我希望在下一年萬商臺通過快速的成長從而達到比我老，比我壯的效果。

自身方面也有很多不足的地方，工作的結果而忽略了過程的發(fā)展，做事還是有局限性，思想上還是不夠活躍。每天都有新發(fā)現(xiàn)，每天都有新更正，希望現(xiàn)在的我能給自己的人生創(chuàng)造更多的亮點與美好的回憶。

電商運營述職報告(篇3)

20xx已悄然離去，回想起來，風風火火的這一年或許可以算的上是自己經(jīng)歷的最大轉變的一年，在20xx的開始，我仍在校園中晃晃悠悠，每天過的沒心沒肺，從未考慮過將來。

如今，一年未到，我卻轉型為正式的一名員工，能夠堅持著早起晚歸，朝九晚五，和每一個上班族一樣過著很有規(guī)律的生活

真的自己都很難想象，尤其結合自己工作任務，以一個完全門外漢的身份接觸著電商，經(jīng)歷了曾經(jīng)讓我掏空錢包的雙十一、雙十二，每天樂此不疲的搜羅著電商紅包的藏身之處，每一樣都可以稱之為不可思議。

猶記得當初被通知來面試時，自己的心情依然記得，那時候自己也沒有什么職業(yè)規(guī)劃，什么工作，面試什么也全然不顧，只知道傻傻的抱著簡歷來了，xx哥問我會玩xx嗎，平時電商嗎，內(nèi)心疑惑著到底是什么神秘的工作

可以這么愉快，既能逛電商，還能玩xx，如今，終于解開了這個面具，以一個電商客服者熟悉著電商，接觸者它的世界，也適應著它的規(guī)則。

客服，顧名思義是貫徹實行的意思，電商的運營客服也符合著它的字面意思，x月份加入電商部，也正是開始了客服的工作，每天熟悉著電商后臺，接觸著產(chǎn)品的上下架，各類工具的操作。

我也總結為是最基本的客服工作，忙著xx每周三的定時上新，忙著它的每款產(chǎn)品新的促銷，新的折扣，接近大半個月時間，就是我每天的工作任務。

其實現(xiàn)在回想起來，那時候其實才是生活中最忙碌的一段時間，白天幾個小時的工作，晚上回家還需要忙著畢業(yè)設計與論文，對比請假回校的同學，自己竟然堅持了下來，那一段時間也是自己面對完全陌生的電商。

自己最快熟悉成長起來的階段，客服的工作也很快變成了自己的擅長熟悉的領域，因而在后面的xx、xx以及目前的xx項目，雖然仍然做著客服的工作，但是因為是自己熟悉的一塊，內(nèi)心也會變得很有自信。

每一次使用自己熟悉而簡單的后臺操作就能夠幫助解決掉顧客的各種麻煩時，心情自然感到很開心。

接觸推廣工作其實自己也很意外，從最初的免費推廣，到現(xiàn)在實戰(zhàn)中的付費推廣，每一項都是一種新的體驗，第一次投放使用推廣費用，那時雙手或許都有冒冷汗吧，簡單的一個投放計劃都需要再三確認里面數(shù)據(jù)是否精準。

是否還有遺漏，兢兢戰(zhàn)戰(zhàn)的點擊完成按鈕后，每時每刻都關注著后臺數(shù)據(jù)，反饋的每一張報表都嘗試分析，即使很多數(shù)據(jù)都不太明白，如今回顧才發(fā)現(xiàn)，再神秘再高深的世界，接觸了、嘗試了才能揭開它的面紗，一探究竟，才能知道自己是不是也可以做到。

在過去的一年，每一項任務都是自己面對的一種嘗試，一種挑戰(zhàn)，有失敗，有成功，這其中都必須感謝著主管所給與的督促與機會，讓自己能夠有實戰(zhàn)的機會。

被允許犯錯，其中每一次的失誤更好的讓自己認識到不足之處，同時自己也時刻進行著反思，在客服前更是進行著多次的檢查核實，以便及時發(fā)現(xiàn)和減少錯誤的發(fā)生，告誡自己同一個錯誤控制著不能犯第二次。

目前的職業(yè)規(guī)劃制定的是在自己的崗位上朝著店長的方向邁進，但是也清楚的認識到自己目前所擁有的僅僅是對于客服推廣所涵蓋的工作內(nèi)容，但是同樣的，成為一名店長，掌管著手中多個項目，自己所欠缺的漏洞非常巨大，首先便是對于整個項目的把控能力就很薄弱，自己經(jīng)常從自己的角度出發(fā)，因而洞察問題的能力也非常局限。

其次便是必備的溝通協(xié)調(diào)能力非常欠缺，或許也是性格使然，克服起來難度很大，也是在后面的工作中自己必須加強訓練的地方。

新的一年已經(jīng)到來了，自己也可以成為一位老員工，缺乏經(jīng)驗的自己目前最需要的就是總結經(jīng)驗和教訓，工作還在繼續(xù)，相信學習得更多，總結得很多，更有利于自己前行，也更相信有付出總會有回報。

電商運營述職報告(篇4)

xx 已悄然離去， 回想起來， 風風火火的這一年或許可以算的上是自己經(jīng)歷的最大轉變的一年， 在 xx 的開始， 我仍在校園中晃晃悠悠， 每天過的沒心沒肺， 從未考慮過將來， 如今， 一年未到， 我卻轉型為正式的一名員工， 能夠堅持著早起晚歸， 朝九晚五， 和每一個上班族一樣過著很有規(guī)律的生活， 真的自己都很難想象， 尤其結合自己工作任務， 以一個完全門外漢的身份接觸著淘寶， 經(jīng)歷了曾經(jīng)讓我掏空錢包的雙十一、 雙十二， 每天樂此不疲的搜羅著天貓紅包的藏身之處， 每一樣都可以稱之為不可思議。

猶記得當初被通知來面試時， 自己的心情依然記得， 那時候自己也沒有什么職業(yè)規(guī)劃， 什么工作， 面試什么也全然不顧， 只知道傻傻的抱著簡歷來了， 東哥問我會玩微博嗎， 平時淘寶嗎， 內(nèi)心疑惑著到底是什么神秘的工作， 可以這么愉快， 既能逛淘寶， 還能玩微博， 如今， 終于解開了這個面具， 以一個電商執(zhí)行者熟悉著淘寶，接觸者它的世界， 也適應著它的規(guī)則。

執(zhí)行， 顧名思義是貫徹實行的意思， 電商的運營執(zhí)行也符合著它的字面意思， 4 月 份加入電商部， 也正是開始了執(zhí)行的工作， 每天熟悉著淘寶后臺， 接觸著產(chǎn)品的上下架， 各類工具的操作執(zhí)行， 我也總結為是最基本的執(zhí)行工作， 忙著唯路易每周三的定時上新， 忙著它的每款產(chǎn)品新的促銷， 新的折扣， 接近大半個月 時間， 就是我每天的工作任務， 其實現(xiàn)在回想起來， 那時候其實才是生活中最忙碌的一段時間， 白天幾個小時的工作， 晚上回家還需要忙著畢業(yè)設計與論文， 對比請假回校的同學， 自己竟然堅持了下來， 那一段時間也是自己面對完全陌生的淘寶， 自己最快熟悉成長起來的階段，執(zhí)行的工作也很快變成了自己的擅長熟悉的領域， 因而在后面的餐中王、 薩雷以及目前的利茲馬項目， 雖然仍然做著執(zhí)行的工作， 但是因為是自己熟悉的一塊， 內(nèi)心也會變得很有自信。 每一次使用自己熟悉而簡單的后臺操作就能夠幫助解決掉顧客的各種麻煩時， 心情自然感到很開心。

接觸推廣工作其實自己也很意外， 從最初的推廣， 到現(xiàn)在實戰(zhàn)中的付費推廣， 每一項都是一種新的體驗， 第一次投放使用推廣費用， 那時雙手或許都有冒冷汗吧， 簡單的一個投放計劃都需要再三確認里面數(shù)據(jù)是否精準， 是否還有遺漏， 兢兢戰(zhàn)戰(zhàn)的點擊完成按鈕后， 每時每刻都關注著后臺數(shù)據(jù)， 反饋的每一張報表都嘗試分析，即使很多數(shù)據(jù)都不太明白， 如今回顧才發(fā)現(xiàn)， 再神秘再高深的世界， 接觸了、 嘗試了才能揭開它的面紗， 一探究竟， 才能知道自己是不是也可以做到。

在過去的一年， 每一項任務都是自己面對的一種嘗試， 一種挑戰(zhàn)， 有失敗， 有成功， 這其中都必須感謝著主管所給與的督促與機會， 讓自己能夠有實戰(zhàn)的機會， 被允許犯錯， 其中每一次的失誤更好的讓自己認識到不足之處， 同時自己也時刻進行著反思， 在執(zhí)行前更是進行著多次的檢查核實， 以便及時發(fā)現(xiàn)和減少錯誤的發(fā)生，告誡自己同一個錯誤控制著不能犯第二次。

目前的職業(yè)規(guī)劃制定的是在自己的崗位上朝著店長的方向邁進，但是也清楚的認識到自己目前所擁有的僅僅是對于執(zhí)行推廣所涵蓋的工作內(nèi)容， 但是同樣的， 成為一名店長， 掌管著手中多個項目，自己所欠缺的漏洞非常巨大， 首先便是對于整個項目的把控能力就很薄弱， 自己經(jīng)常從自己的角度出發(fā)， 因而洞察問題的能力也非常局限。 其次便是必備的溝通協(xié)調(diào)能力非常欠缺， 或許也是性格使然， 克服起來難度很大， 也是在后面的工作中自己必須加強訓練的地方。

新的一年已經(jīng)到來了， 自己也可以成為一位老員工， 缺乏經(jīng)驗的自己目前最需要的就是總結經(jīng)驗和教訓， 工作還在繼續(xù)， 相信學習得更多， 總結得很多， 更有利于自己前行， 也更相信有付出總會有回報。

電商運營述職報告(篇5)

時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我一定努力打開一個工作新局面。在20xx年，為更好地完成工作，現(xiàn)總結如下：

一、企業(yè)自媒體運營（德雨品牌宣傳平臺運營情況）

1、微信

微信訂閱號。服務號認證，申請微信微信企業(yè)號。其中微信訂閱號。服務號的建設完善，微信官方的網(wǎng)的制作。

微信訂閱號每天的文章推送，總推送文章100篇以上。

2、微博

公司官方微博的注冊。認證。微博的裝修。完善，粉絲自定義菜單的設定、微博運營，發(fā)布長微博40篇以上。

3、博客

新浪博客開通，裝修完善。

博文發(fā)布15篇以上。

3、百度

百度帳號注冊，百度貼吧開通發(fā)貼。

百度的空間申請，發(fā)布文章，上傳產(chǎn)品圖片。

百度直達號申請。

二、電商平臺（運營情況）

阿里巴巴平臺入住，實名認證，店鋪簡單裝修。

德雨企業(yè)支付寶賬戶申請。

拍拍微店賬戶申請。

小結：電商推進第一階段基本建設已完成（免費推廣）

年后計劃（1季度）

年后進入電商第二階段（付費運營）

一、企業(yè)自媒體運營（免費推廣）

招聘專門的軟文編輯專員負責企業(yè)自媒體的品牌宣傳。

（微信。微博。博客。百度）

二、電商平臺（網(wǎng)店運營）

網(wǎng)絡分銷平臺合作、招商。

（如大眾點評、百度糯米、美團、窩窩團等其他團購網(wǎng)站）

微信小店開通，商品上架，小店運營。

阿里巴巴店鋪誠信通的開通。

德雨系列產(chǎn)品的美工描述和商品上架。

淘寶店鋪入駐，商品上架，店鋪運營。

拍拍微店入駐運營。

三、人員招聘（前期）

軟文編輯專員、網(wǎng)店運營。

在將迎來的一年中，我會繼續(xù)努力，將我的工作能力提高到一個新的檔次，不辜負大家對我的期望，我會盡我所能的工作，幫助公司實現(xiàn)發(fā)展，相信公司的明天會更好！

電商運營述職報告(篇6)

尊敬的領導：

你好!

時間飛逝，轉眼間。20xx年已悄然結束了，在這一年的時間里,通過對電子務的認識,結合工作實際，對工作做如下總結：

一、存在的不足

1、工作的條理性不夠清晰，每天上班都沒有一定的安排，看到缺乏哪種能力就學習哪種，目前，一邊推廣，一邊做客服，一邊寫寫文章，一邊作作圖弄弄網(wǎng)站，沒有詳實而主次的計劃，但至少還是知道哪方面需要立刻完成，哪方面需要緩期完成，做多了就慢慢地有所體會，慢慢地加大進步，也希望在明年會得到更好的優(yōu)化空間。

2、在工作期間,對工作認識不夠,特別是剛來的時候，完全缺乏主動能力，對鞋業(yè)行情缺乏了解和分析，再一個就是對工作的定位不足，邏輯能力欠缺。

3、 缺乏工作經(jīng)驗

對于電子商務這塊，以前的我真的一點也不懂，也就是劉總的栽培和認可，讓我學會了很多，雖然在整個過程中遇到了許多問題，不知道怎么推廣，怎么去優(yōu)化關鏈字，但利用身邊資源和網(wǎng)絡課程的同時，知道推廣是一件長久的堅持做才能達到效果的事，貴在堅持。

4、為什么我們的鞋子沒有形成銷售：

因為流程的問題不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏，還有當時的設計，考慮不到位，不知道開淘寶店還是淘寶商城，現(xiàn)在選擇了開淘寶店，對我來說是一件好事也是一件煩事，開淘寶店的目的是為了以后開商城打個基礎，但憑現(xiàn)在的控制力度顯然是不夠的，現(xiàn)在的工作距離不夠精細化，(還是流程問題)。

再一個就是開淘寶店什么迷惑都有，一人客戶不滿意，給個差評，整個店都跨下了，一個地方出錯了，就扣分，比起商城沒有什么優(yōu)勢，最郁悶的事——寫了好幾篇稿都給刪了，我又沒有打廣告，接鏈接......

5、在阿里巴巴上，工作缺乏一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作回頭看，但是缺少規(guī)律性，比如：在阿里巴巴上，很多功能都有修改更新的內(nèi)容，就可以直接推廣(誠信服務，專場報名，跟帖，活動報名，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，回帖，發(fā)帖等等)，以前卻什么也不知道，只有發(fā)現(xiàn)，才能實現(xiàn)精細化。

總之，用一段話概括：

工作條理不夠清晰；

對流程不夠熟悉；

工作不夠精細化；

工作方式不夠靈活；

缺乏工作經(jīng)驗；

缺乏平時工作的知識總結。

二、今年公司要開拓大領域，鞋子要形成大規(guī)模銷售，今年貨也會很多，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤墾墾，踏踏實實做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能，盡快的得到進步。

以下是我今年提高地方：

1、要提高工作的主動性

2、工作要注重結果

3、今年工作要定目標，一切圍繞著目標來完成

4、把握一切學習的機會，平時要做總結

5、多看，多學習，多做

20xx年的工作目標：

今年我們要定一個鞋子銷售的目標，淘寶上達到一個冠，年銷售也就是xx件貨，人件利潤xx元，年收入xx萬，但必需得開商城，而且至少兩個淘寶店，還要有專業(yè)的設計人才，在成本方面，一定要達到月銷售量，可免房租，盡可以有是在兩個月內(nèi)實現(xiàn)，(月銷售額達到xxx件)這是我對今年公司的動營目標，雖然做起來壓力大，但有壓力才有動力，只有朝著這個目標走，有信念就一定會實現(xiàn)，我們一定能做好的，也一定會做到。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

電商運營述職報告(篇7)

運營計劃專員的工作對于我來說是充滿神秘感和挑戰(zhàn)性的全新型工作，需要在摸索中前行；在運營執(zhí)行過程稱中因為各種原因?qū)е虏糠猪椖康膱?zhí)行時間和計劃時間相比較有拖延問題、因為合同簽訂時未考慮實際執(zhí)行過程中的設計和現(xiàn)場服務時間合同執(zhí)行時間不夠問題、合同執(zhí)行過程中技術經(jīng)驗不夠?qū)е略O計缺陷問題、采購執(zhí)行過程中供應商不能及時供貨和供貨質(zhì)量問題、售后人員未進行安裝過程中工作計劃細節(jié)安排導致現(xiàn)場安裝問題頻出等問題，以至于對于項目執(zhí)行時間節(jié)點和保質(zhì)保量以及成本控制方面做的不盡完美，對于這些現(xiàn)實存在的問題我進行了如下總結，并提出我的改善建議：

1、銷售部

存在問題，簽訂合同時不能明確供貨內(nèi)容有漏項等于錯誤報價有導致公司成本增加風險、圖紙客戶未進行簽字確認有方案被推翻客戶不買賬風險、未對客戶提出按時提貨要求有客戶長時間未提貨增加公司庫存和資金壓力的風險、外部供電合同中未涉及有客戶要求增加外部供電但是不會再支付此項費用導致成本增加以及現(xiàn)場不能按時安裝交付風險、供貨期簽訂前未充分考慮設計和運營時間有導致不能按時交付客戶，耽誤客戶生產(chǎn)運營，客戶有可能找很多理由不支付款項而且失去對我公司信任的風險、未對安裝調(diào)試完畢后對客戶驗收時間限制有導致客戶一直拖延驗收時間耽誤收款的風險。

改善建議，銷售人員在簽訂合同時需要明確供貨內(nèi)容、圖紙需要有客戶簽字確認、充分考慮公司實際能承受的供貨期、明確設備以外的供電部分由客戶還是我公司負責、約定客戶未按時提貨一定時期后我公司有自由處置貨物但是不退回貨款的權利，或者超過約定供貨期一定時間后必須全款到賬后才能執(zhí)行安裝調(diào)試工作，對于有驗收款和質(zhì)保金的客戶一定要約定安裝調(diào)試完畢后的驗收時間限制，如不能簽訂驗收單，客戶無權使用我公司提供的貨物、對于非最終用戶必需嚴格執(zhí)行發(fā)貨前全款、客戶現(xiàn)場能提供哪些設備和幫助以及現(xiàn)場負責協(xié)調(diào)人員需要告知相關負責人以便負相關責人安排工作計劃。

2、技術部

存在問題，在協(xié)助銷售簽訂合同時因與客戶溝通不充分未能了解到客戶的真實使用過程（也可能因為客戶的不專業(yè)），設計出的方案圖紙不滿足客戶現(xiàn)場實際需求，導致現(xiàn)場安裝時出現(xiàn)很多問題需要整改，導致公司人員和生產(chǎn)成本增加，導致客戶認為我們不夠?qū)I(yè)而不滿、在出生產(chǎn)圖紙和BOM的時候圖紙標注和BOM不一致，BOM中的總數(shù)量和圖紙中總數(shù)量不一致，把安裝圖紙直接當成生產(chǎn)圖紙進行下單，不能按照項目計劃時間完成設計也不給出能主動給出設計完成時間，導致生產(chǎn)售后的延后正常項目計劃會被打亂，也可能導致不能如期交付客戶、設計多次更改圖紙后不能對最終的圖紙進行簽字確認，圖紙眾多但是在BOM中未更改名稱和版本，對后期的生產(chǎn)安排和確認有直接影響、圖紙和BOM中有些未進行顏色色號、鍍鋅種類、拋丸或者打沙等要求體現(xiàn)導致生產(chǎn)廠商還需要第二次確認增加不必要時間溝通成本等。

改進建議，應該充分考慮客戶現(xiàn)場實際使用需求，推薦可行方案圖紙，最好能給出客戶設備的實際有效工作范圍以及從設備從起點直到我公司設備完成所有現(xiàn)場工作為止能達到怎樣的效果全面闡述，這樣不論客戶是否專業(yè)都能看明白我們設計的方案能否達到客戶使用要求，避免因為客戶未對方案充分了解導致后期生產(chǎn)完成的產(chǎn)品到現(xiàn)場后無法使用或者不能滿足客戶使用需求，而進行比較大的改動，造成成本增加、圖紙和BOM不論到設計時還是教審時都要充分考慮一致性、技術對供應商選擇需要是負責任的選擇和推薦、設計時充分考慮設備間的配合。

3、運營部

存在問題，對生產(chǎn)完畢的貨物不進行初步驗收或者監(jiān)督試組裝導致進入客戶現(xiàn)場的產(chǎn)品出現(xiàn)明顯失誤如顏色不一樣這樣的簡單問題暴露于客戶現(xiàn)場、因為對于簽訂合同單位是否需要辦理證件以及對辦理證件流程不了解，增加辦理證件時間，導致貨物不能及時進場或安裝、接貨和卸貨現(xiàn)場負責人員不能及時到現(xiàn)場處理，現(xiàn)場出現(xiàn)問題不能理智處理，認為都是客戶要求苛刻，有可能導致負面情緒影響和客戶的溝通、交付客戶時不能保證客戶及時簽訂驗收單導致收款延誤、安裝完畢后出現(xiàn)整改時公司準備完畢后不能在最快的時間內(nèi)完成整改、供應商不能按照簽訂的供貨期按時供貨導致后期不能如期交付客戶，增加現(xiàn)場服務人員安裝壓力以及客戶不滿、運營過程中時間節(jié)點控制并不嚴格或者督促各部門按時完成計劃工作存在延遲導致后期工作緊張或不能如期交付客戶、供應商不充足可選擇性較少。

改善建議，在項目啟動后運營做出項目總計劃，項目負責人員根據(jù)運營總計劃時間做安裝計劃和施工計劃安排，避免因為考慮不周延誤安裝或安裝過程中出現(xiàn)過多問題、客戶的合理要求現(xiàn)場配合安裝和整改，客戶不合理和不符合合同內(nèi)容的要求不要和客戶現(xiàn)場糾結需要上報公司后由領導決定后才能執(zhí)行、安裝現(xiàn)場通過協(xié)調(diào)客戶就能解決的問題爭取現(xiàn)場解決、在我公司貨物生產(chǎn)完畢后進行驗收，如有必要和技術一起聯(lián)合驗收和試組裝、在采購合同中明確體現(xiàn)交貨期、質(zhì)量要求、包裝要求、運輸裝卸要求等，如完全屬于供應商不能按照約定完成供貨，但是又對我們整體項目有嚴重影響的嚴格按照合同約定條款執(zhí)行、通過技術推薦或網(wǎng)上查找或業(yè)內(nèi)信譽良好的企業(yè)豐富合格供應商種類。

4、財務部

改善建議，開票前一定要和銷售人員核實開票細節(jié)，尤其是有特殊要求的客戶按照客戶要求開具，付采購款前需要拿出采購合同核實無誤后支付，在支付完款項后底單，采購單號，采購單位全稱，付款日期和金額一并發(fā)送郵件便于后期查詢和核實。

5、各部門配合問題

存在問題，互相推諉責任導致時間拖延，不能及時解決客戶存在問題、不明確自己的時間安排，導致其他部門無法安排工作、配合過程中容易出現(xiàn)激動情緒，導致配合時不愉快延誤工作，尤其在客戶現(xiàn)場時互相在客戶面前指責對方推卸責任，會給客戶留下負面印象、缺乏配合精神，導致收款延誤等。

改善建議，處理工作上的事務要非感情化和非情緒化，應該更加職業(yè)化，良好的態(tài)度不僅能使對方愉悅，也能使自己在工作中得到快樂。因為所有的問題都是因為在一起工作才可能產(chǎn)生的問題，所以需要每個人及時調(diào)整自己的心態(tài)，以大局為重，增加時間觀念，增加責任感，增加服務理念，增加對每位同事的信任感，達到公司和客戶滿意為目標。

6、信息回饋問題

存在問題，因為工作繁忙忘記給各部門負責人信息回饋或者傳達，導致相應部門負責人員不知道項目最新進展產(chǎn)生多余的擔憂和安排上的沖突。

改善建議，負責人將各自負責的項目進度第一時間匯總，發(fā)送至運營計劃抄送給李總，由運營計劃統(tǒng)定時下發(fā)；在執(zhí)行項目過程中如遇到各種問題需要其他部門解決的，發(fā)送郵件給相關負責人抄送給運營計劃和李總，相關負責人按照客戶要求時間解決的解決完畢后需要給相關負責人發(fā)送郵件抄送運營計劃和李總，運營計劃需要關注解決問題的進度，在執(zhí)行接近要求時間，還未收到相關負責人的執(zhí)行完畢回復的，需要向相關負責人了解項目進展是否遇到困難，初步判斷是需要公司領導決議和協(xié)調(diào)的，上報李總，待李總批示后運營計劃下發(fā)決定通知；如在執(zhí)行過程中遇到需要增合同以外的產(chǎn)品或服務時需要發(fā)送給運營計劃和李總，待李總審批后運營計劃郵件通知執(zhí)行；特殊情況下在部內(nèi)內(nèi)部無法協(xié)調(diào)，又需要其他部門幫助其臨時實現(xiàn)項目執(zhí)行的情況，發(fā)送郵件到運營計劃抄送李總，待李總審批后運營計劃郵件通知相關人員執(zhí)行。

在20XX年我的收獲是很多的，在這里謝謝每一個同事對我工作的支持和幫助，謝謝領導對我的信任和幫助，我會在新的一年更加努力工作，尋找更多質(zhì)量穩(wěn)定、價格合理、供貨期及時的供應商，在處理工作事務和人際關系的方面進行改善，并根據(jù)各個項目要求時間制作可行項目計劃安排，協(xié)助各部門解決項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，并推進解決問題進度，確保完成每個項目的執(zhí)行節(jié)點，配合各部門圓滿完成每一個項目。

電商運營述職報告(篇8)

回睨過去的一年，內(nèi)心不禁升起感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。

作為醫(yī)療行業(yè)，銷售額是公司的關鍵之一，醫(yī)療的網(wǎng)絡營銷在這幾年處于火熱狀態(tài)，加上很多網(wǎng)民是通過網(wǎng)絡來了解疾病知識，想要占領醫(yī)療市場份額，在于良好的營銷模式?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領導全力協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出各個目標展開工作，緊跟項目組各項工作部署。在網(wǎng)絡推廣方面做了應盡的責任。

收藏昨天，把握今日，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作及時做好，要落實到位，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行反思，不斷地對工作的經(jīng)驗進行總結分析，從怎樣引入有效流量，如何提高轉化率，盡量使整個項目組的各個工作程序化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、條理化、!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，只有不斷地對自己進行反思，這樣的開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于自己更好的前行。

回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結：

1、我們正生活在電子商務經(jīng)濟時代。電子商務在新世紀里為我們提供良好的服務，如今已滲透到生活中的各個細節(jié)，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為服務顧客為中心，來為顧客提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個服務細節(jié)的要求，給我們一個機會還公司一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。

不足之處：沒有和項目組各成員保持良好的溝通。

2、能嚴格執(zhí)行公司網(wǎng)絡部門制度。今年的電子商務的比較火熱的時代，各個行業(yè)想在電商市場大撈一把，作為醫(yī)療行業(yè)的電商人員，網(wǎng)絡推廣作為企業(yè)網(wǎng)站宣傳的先鋒，不斷地關注搜索引擎的變化，不斷地調(diào)整策略，以適應搜索引擎市場的變化，與同部門其他人員同舟共濟，為整個項目組的月目標不斷努力。

不足之處：對于網(wǎng)站的品牌宣傳不是很到位，有一定的滯后性，很好的理念沒有及時落實到實踐中，爭取13年改進這一現(xiàn)狀。

3、站內(nèi)優(yōu)化。自從搜索引擎變化之后，項目組幾個站被降權之后，開始著手開始做新站，新站在上線之前，進行關鍵詞的選擇和網(wǎng)站框架的選擇，在這種過程，網(wǎng)站的排名不斷地的波動，所以不斷地加強站內(nèi)優(yōu)化小細節(jié)的維護。

不足之處：網(wǎng)站首頁經(jīng)常變動，站內(nèi)內(nèi)容質(zhì)量不高。

4、站外推廣。站外推廣是作為網(wǎng)站與外界進行交流的窗口之一，去年的下半年，整個外推市場就開始緊縮，此時就開始找平臺，比如最近的新聞源、全球網(wǎng)等平臺，作為宣傳的手段。

不足之處：很多外推的文章沒辦法得到良好的質(zhì)量控制，就不知道發(fā)外鏈能不能產(chǎn)生轉化率，尋找高質(zhì)量的平臺還是很重要。

5、推廣策略：

(1)分散流量是網(wǎng)站推廣的重要事情之一

SEO是網(wǎng)絡營銷方式之一，只有與SEM、EDM、事件營銷等相結合，項目組主要靠360、百度、搜狗等搜索引擎，至于其他搜索引擎引流不是很多，根據(jù)去年的一年的時間的關注，目前愛民網(wǎng)站日PV：1000-20__之間，IP：700-1000，這樣的流量屬于偏少階段，同期相比下降很多，這說明我們現(xiàn)在推廣宣傳力度還不夠，進而影響產(chǎn)生咨詢量。

(2)注重用戶體會

在上年里，搜索引擎不斷地變化，對于網(wǎng)站運營，我們有時候要從用戶者角度來考慮事情，只有用戶體驗做好，把用戶當做顧客，始終堅持“顧客是上帝”，做好服務，這樣對于網(wǎng)站才具有生命活力，才能獲得源源不斷的流量。

(3)推廣方式

在做外推的時候，要堅持以多樣性為主，這樣才能獲得更多的流量，比如：多樣性你的錨點文字鏈接、多樣性的頁面連結、多樣性你的流量來源、多樣性你的網(wǎng)絡營銷方式等，不斷地引進新的營銷方式，最終應用營銷整合，才能使網(wǎng)站處于搜索引擎界不敗之地。

(4)SEO優(yōu)化

如今seo優(yōu)化不在是靠技術可以打天下，seo優(yōu)化的網(wǎng)站運營的核心，也是網(wǎng)站運營長久的靈魂，seo優(yōu)化與網(wǎng)站策劃是相同的，只不過優(yōu)化是一個長久馬拉松賽，要根據(jù)不同階段來進行調(diào)整，現(xiàn)在考慮的事是使用者到底在想什么?使用者到底需要什么?不再是指針對搜索引擎的算法的分析，而是去分析用戶者的需求，這好比是計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟的轉變。只有找到精準的關鍵詞，這樣你才能獲得最高的流量，最終產(chǎn)生咨詢。

(5)網(wǎng)絡推廣新群體

隨著電子商務的高速發(fā)展，移動客戶端用戶將是未來的新生力量，如何做好的這個領域，有待于我們的考驗，如今是移動SEO將是網(wǎng)站很重要的議題，面對現(xiàn)在的市場，只有善于去挖掘，這能獲得源源不斷的財富，移動SEO將會在新的一年里刮起一個新的潮流。

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20__年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階。

網(wǎng)絡推廣能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在告別昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，我將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20__年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

電商運營述職報告(篇9)

一、主要工作情況。

1、對大學生們進行培訓、分工，近而安排他們的相關工作。

大學生不管是人生閱歷還是工作經(jīng)驗，可以說都是幾乎為零，剛出學校，立馬出入公司與社會也有很多的不適應，這份不適應最主要的是不知道他們的工作應該從哪里著手，怎么去做好電子商務相關工作?對大學的培訓工作是我與大學生們共創(chuàng)佳績的第一步，讓他們充分的熟悉公司的企業(yè)文化，人文文化，最重要的是慢慢熟悉要銷售的產(chǎn)品，基本的業(yè)務流程，明白公司主要是做什么的?

市場定位在何處?我們的市場目標應該投向哪里?針對的市場個體與群體是誰?當大學生們對公司整體有了全新深刻的認識之后，因人而異，分別安排每個成員的日常工作內(nèi)容，每個成員有了自己的目標，做起來就比較有目的，從而達到人力資源的充分利用。

2、建立淘寶商城平臺，包括產(chǎn)品的上架、圖片處理、網(wǎng)頁美工、裝修模板的制定等。

在淘寶我的日常工作內(nèi)容是：店鋪裝修、數(shù)據(jù)分析、軟件應用、配合淘寶進行活動報名和在線聽課等，包括一些淘寶商城的推廣，例如淘寶客、淘掌柜、相關論壇和淘寶幫派內(nèi)的發(fā)貼。

初步建立了網(wǎng)絡營銷的基本框架，但尚未形成真正的規(guī)模效益：

(1)經(jīng)過三個月的時間，成功開通了淘寶商城和，現(xiàn)已開始成功運營，并逐步進入正軌，兩店的開通運營，為后期的宣傳推廣及招商加盟，特別是市場動態(tài)掌握及消費者的信息反饋，提供了重要的平臺和渠道;經(jīng)營過程中積累的經(jīng)驗和教訓也將為以后的工作提供很多值得借鑒和發(fā)揚的方式方法。

(2)基于電子商務工作的實際情況，以及公司人才儲備等多方面考慮，計劃在10月份我們將把交給大學生團隊來策劃，形成了電子商務的銷售團隊，盡管人數(shù)不多，但是內(nèi)部分工明確，注重發(fā)揮個人專長，并多次開會交流思想和經(jīng)驗。

隨著以后電子商務的不斷發(fā)展，我們儲備團隊成員的數(shù)量、結構、分工、素質(zhì)等將不斷提高并加以完善。

(3)隨著網(wǎng)絡市場的競爭日趨激烈，為了順應形勢，我們組織了多次促銷，包括品種促銷和節(jié)日促銷，但效果并不明顯。

開拓市場是一件令人頭疼的事情，尋找潛在的客戶也是一門頗深的學問，要下一番苦功夫才行，深究原因，所以我想在10月份計劃性的嘗試廣告的投入，包括直通車及阿里媽媽等，盡管達到的效果可能有限，但是這為我們摸清淘寶廣告的特點，以及如何更好的發(fā)揮廣告的作用，提供了很多值得深入研究的經(jīng)驗和教訓。

(4)按照陶總的要求，并通過市場情況的對比，懂得怎么去定價，怎么去分析價格的組成，懂得關于價格的問題怎么與客戶去溝通，價格怎么波動，成本費怎么算包含哪些東西等，最后，經(jīng)過多次的對產(chǎn)品和價格進行了調(diào)整，我們定位并調(diào)整了消費者能接受的心理價格范圍。

二、存在的主要問題

(1)淘寶網(wǎng)內(nèi)競爭極其激烈。

透過競爭市場的分析，顯而易見，淘寶的市場雖還未飽和，但市場的競爭已經(jīng)是相當激烈。

競爭的條件是很多面的，我們有我們的優(yōu)勢，但是我們也有劣勢，像我們的價格定位不明確，市場關系不如別人成熟，人脈沒有別人廣闊，專業(yè)營銷隊伍的缺乏，技術人員的缺乏等，其實對于營銷團隊是不光要技術上很精通，對待每一個客戶怎么走進他們的圈子，怎么去交談，怎么去建立關系都是應該去深刻研究學習的，我想這一系列都是我們要考慮的問題，所以怎么用我們的優(yōu)勢去抵抗別人的劣勢，去捕捉市場這很重要。

(2)受淘寶各種規(guī)則影響，網(wǎng)店信用、人氣、單品銷量等陷入惡性循環(huán)。

惡性循環(huán)主要表現(xiàn)在搜索排名上，在首頁展示的機會太少，若按剩余時間排名，每個單品每周循環(huán)到首頁的時間不足3分鐘;若按人氣排名，首頁展示的是信用高、單品銷量大、人氣旺的店鋪，如此則信用越低、銷量越少的店鋪如果憑借正常發(fā)展幾乎無翻身機會，因為展示的越少，就賣的越少，賣的越少、人氣就越差、排名就越靠后，如此陷入惡性循環(huán)，周而復始。

從地方專賣店的持續(xù)經(jīng)營來說，我們過去或者將來面對的加盟商有可能都是“半路出家”，所以對行業(yè)認知、專業(yè)程度、產(chǎn)品熟悉、經(jīng)營技巧、促銷策略等等這些方面都是先天不足、有所欠缺的，所以如何在這些方面有效并且靈活的對加盟商進行指導和培訓，也是后期要面臨的一個重要問題。

三、商城平臺的搭建。

商城中主要負責網(wǎng)絡營銷和宣傳推廣，包括問答平臺、論壇、百度谷歌貼吧、百度谷歌百科、網(wǎng)站、博客的信息監(jiān)看以及網(wǎng)站日常維護、根據(jù)網(wǎng)站或產(chǎn)品寫出推廣方案、SEO搜索引擎優(yōu)化技術和廣告投放、利用網(wǎng)站推廣的常用方法進行推廣等工作。

結合本公司情況，電子商務工作如下：

(1)導航網(wǎng)站鏈接;

(2)搜索引擎登陸入口的提交，大概有30個，需要審核;

(3)SEO搜索引擎優(yōu)化，關鍵詞的設置;

(4)公司網(wǎng)站內(nèi)容更新，友情鏈接優(yōu)化;

(5)定時在百度、谷歌搜索等大型門戶和行業(yè)網(wǎng)站發(fā)布企業(yè)網(wǎng)站。

電商運營述職報告(篇10)

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，也讓我收獲很多，還記得剛剛離開學校步入社會的時候，懷著無比激動與些許忐忑的心情走出我人生的第一步。

這一步往往也是最重要的一步，像許多人一樣，我們在職場中摸索著前進，讓自己充實讓自己去學習，沒有任何經(jīng)驗的我們比別人更多了一份艱難，但是路往往是自己走出來的，憑著自己對生活的熱情與對工作的向往最后成為濟南凱諾新型建材有限公司的一名新員工。

這一年可能是我步入社會最艱難的一年，因為不管人生閱歷與工作經(jīng)驗，可以說我?guī)缀跏橇?，但是公司對我始終不放棄，而是給予更多的鼓勵與支持，讓我自己學會前進，剛出學校，立馬出入公司與社會也有很多的不適應，這份不適應最主要的是不知道自己的工作應該從哪里著手，整天過著令人擔憂的生活，但是經(jīng)過公司對我的幫助慢慢學會了從哪里著手，怎么去做好電子商務，對于怎么做，如何做也有了全新的解釋，下面把這一年的工作做出總結：

一：熟悉公司的企業(yè)文化，人文文化

最重要的是慢慢熟悉要銷售的產(chǎn)品，基本的業(yè)務流程，明白公司主要是做什么的?市場定位在何處?我們的市場目標應該投向哪里?針對的'市場個體與群體是誰?這些都是我需要學習的，了解公司的產(chǎn)品價格、每一個產(chǎn)品型號、各個產(chǎn)品的大類、產(chǎn)品的組成成分與產(chǎn)品的性能，產(chǎn)品的優(yōu)勢，了解墻體保溫與我們所做產(chǎn)品的關聯(lián)性。

對產(chǎn)品的從底到面是怎么做成的，如何施工，等等一系列的問題經(jīng)過公司的培訓與同事們的幫助慢慢的做到心里有數(shù)。

慢慢的懂得如何更有效的去了解產(chǎn)品知識，通過E_CEL對公司的產(chǎn)品全面做出一個梳理，產(chǎn)品的價格，類別，型號，企業(yè)文化，型號對應的產(chǎn)品，各個型號的英文描述，公司的產(chǎn)品的英文翻譯，等做出這一系列的歸檔之后對產(chǎn)品又有了全新的認識，這樣為以后去各個網(wǎng)站發(fā)布信息就奠定了基礎，節(jié)省了時間。

二：等熟悉了產(chǎn)品本身的性能

其實報價看似簡單，其實里面學問很多，剛開始我完全不知道怎么去報價格，一下子就被客戶問住了，不了解價格怎么構成，也與自己的業(yè)務不熟悉有關系，這樣子總感覺與客戶之間找不到話說，經(jīng)過公司的技術人員指導，懂得怎么去報價，怎么去分析價格的組成，懂得關于價格的問題怎么與客戶去溝通，價格怎么波動，施工費怎么算包含哪些東西，怎么根據(jù)E_CEL做一個很正式的報價。

三：網(wǎng)絡與市場

作為電子商務，網(wǎng)絡銷售，如何去找客戶，如何通過互聯(lián)網(wǎng)打開公司的市場卻是令人頭疼的一件事情，現(xiàn)在是個信息化的時代，如何通過這個平臺去尋找潛在的客戶卻是一門頗深的學問，要下一門苦功夫才行，運氣好的話就另當別論，這個工作本來考驗的就是個人的耐力與毅力問題，工作開始都是一個由淺入深的過程，首先談談自己如何通過網(wǎng)絡去尋找我們的潛在市場與客戶：(1)通過注冊行業(yè)網(wǎng)站，什么叫行業(yè)網(wǎng)站呢，行業(yè)網(wǎng)站就是與我們行業(yè)產(chǎn)品為之有關的網(wǎng)站，比如國內(nèi)知名的很多網(wǎng)站，上面的人氣都很旺，像勤加緣，阿里巴巴，慧聰，敦煌網(wǎng)，中國制造網(wǎng)，壞球資源，EC21等等人氣網(wǎng)站，通過每一個網(wǎng)站找到自己產(chǎn)品所屬行業(yè)，建立自己的商品的商鋪，把自己的產(chǎn)品與樣品公司的信息一一上傳，注意產(chǎn)品的信息盡可能全面詳細，這樣子發(fā)布的信息質(zhì)量才可能更高，在同類的產(chǎn)品所搜之間才會更靠前，慢慢的通過網(wǎng)站的的相關鏈接發(fā)現(xiàn)其他更多的商務網(wǎng)站，自己注冊會員，發(fā)布信息，慢慢的注冊網(wǎng)站多了，也學會了怎么去鑒別哪些網(wǎng)站的實效性大，尤其對我們靠完全免費獲取買家信息的來說就顯得尤為重要了，以后就會針對性地經(jīng)常管理某些網(wǎng)站，判斷網(wǎng)站的好壞的一個重要標準就看能否得到詢盤了，判斷網(wǎng)站好壞的標準，理論上說注冊網(wǎng)站越多越好，但是有的效果也很不明顯，要懂得擇優(yōu)處理網(wǎng)站，需要從瀏覽量，搜索排名，網(wǎng)站更新速度，服務項目等多個角度分析。

有的人說做這個很累，一天要注冊幾十個網(wǎng)站，發(fā)布幾千幾萬個信息，很枯燥，很乏味，天天還要更新每天的信息，的確是很辛苦，看似這工作很簡單似的，其實很辛苦，它鍛煉的是人的耐力與個人的毅力，每一天更新我們的產(chǎn)品排名就靠前，被人搜到的機會就更大，能接到詢盤機會就會更多，注冊網(wǎng)站多了，公司的產(chǎn)品名氣就上去了，你想你去搜索引擎一搜這個關鍵詞語出來全是本公司的信息，這樣子公司的宣傳效果就更好，因為我們做的都是免費的，查詢買家信息時看不到聯(lián)系信息，對于普通會員來說可以網(wǎng)上直接詢盤的算不錯了，可是效果很差，所以在買家市場條件下供應商主動尋找買家才能獲得更多的機會。

注冊免費的網(wǎng)站，就應該勤快更新，否則很快發(fā)布的信息就會被淹沒(2)通過搜索引擎找客戶，具體的操作方法，產(chǎn)品的關鍵詞語+經(jīng)銷商/買家。

產(chǎn)品的名稱+產(chǎn)品的價格。

產(chǎn)品名稱+行業(yè)里面著名買家的公司的簡稱或者全稱。

尋找行業(yè)展覽網(wǎng)站。

觀察搜索引擎右側的廣告。

尋找有鏈接到大客戶的網(wǎng)站的網(wǎng)頁。

(3)論壇法，去有關的商業(yè)論壇，那些里面有很多談論關于有關類似產(chǎn)品的提問，去那里介紹公司，從而推銷自己的公司，通過自己的博客，聊天工具去宣傳自己的公司。

(4)逆向法，我們是做建材市場的，想想用我們這個產(chǎn)品的行業(yè)，與他們建立關系，也是邁向市場的一步，像一些保溫公司，房地產(chǎn)公司，建筑公司，或者施工的個人，都是我們產(chǎn)品的適用對象，從這里著手，從而有機會尋找我們的經(jīng)銷商，像他們推銷應該也是個不錯的選擇。

(5)通過信息平臺，有很多工程的網(wǎng)站，我們可以從中獲得很多項目的信息，根據(jù)提供的信息，我們?nèi)ズ藢嶍椖康恼鎸嵭裕寴I(yè)務員去跟進。

(6)建立自己的網(wǎng)站也是個很重要的工作，怎么合理規(guī)劃自己的網(wǎng)站，怎么去合理布局都是我應該學習的，經(jīng)過一年的努力，也獲得很多的項目信息，做了些工程，像銀川，山西婦幼保健院，遼寧廠房等。

但是事情總有好有壞，確實這一年的有用的信息還是很多的，不知道怎么回事，后期交給技術或者業(yè)務員去跟進的同時，成交的幾率是很小的，這樣下去提供再好的信息也是問題，怎樣突破這個障礙下面再仔細談論。

四：工作中處理客戶的條理性

網(wǎng)上找業(yè)務，我自認為我的工作上手還比較快，有條理，我制定了圖片說明的報價文檔，這樣子發(fā)給客戶的時候比較方便，對于客戶，我把聯(lián)系過的客戶集中歸納在E_CEL文檔，作為客戶管理系統(tǒng)，對產(chǎn)品的分析，不同的報價。

客戶的類型與需求，客戶的來歷與電話，項目的情況等做出登記，因為我們是做工程的不同于別的行業(yè)，說不定這次打過電話之后很久就不聯(lián)系了，也說不定突然那一天再聯(lián)系，這樣子也算對客戶的尊重，等再打電話的時候自己知道這是哪個客戶等，我想對于客戶歸檔是件很重要的事情，就像一些代理商的檔案也一樣，對于代理商的協(xié)議價格等，每個代理商出貨的情況，出貨的價格，運費，匯款情況都要做好檔案登記，做到心中有數(shù)。

五：與公司內(nèi)部人員合作的重要性

怎么樣與工廠的員工配合與工地上的施工員配合都是件很重要的事情，從合同-備貨單-生產(chǎn)單-出庫單-物流-收貨人收貨，等等這些環(huán)節(jié)都要注意鏈接，注意出貨的數(shù)量，生產(chǎn)出貨的型號，按時按質(zhì)按量把貨送到收貨人手里，出過多少貨，每個項目用過多少貨，每種產(chǎn)品用過多少，都應該建立檔案歸檔，做到心中有數(shù)。

對于山西那個客戶就是因為彼此之間的銜接出現(xiàn)了問題，最后弄的大家都挺不愉快，所以過程與流程配合都是需要我們注意的。

六：產(chǎn)品的市場分析：

(1)市場需求分析，現(xiàn)在做我們這個行業(yè)這個產(chǎn)品的也不是一家兩家了，但是對于市場還是沒有飽和，從原來的瓷磚到現(xiàn)在的仿磚應該是市場的一個重大轉變因為瓷磚劣勢的出現(xiàn)，保溫的興起，國家節(jié)能的倡導，為我們的產(chǎn)品提供了較好的市場競爭機會，所以市場的力量還是很大的，怎么樣去開拓這個市場，我們?nèi)w員工不管從自己的自身問題與公司的問題都應該全面著手。

(2)競爭對手與價格分析，現(xiàn)在市場上做這個東西一般人們熟知的也就是久諾、SKK、立邦、中德瓦克、華石等等，所以市場的競爭是相當激烈的，可能別人的工藝不如咱們成熟，但是競爭的條件是很多面的，我們有我們的優(yōu)勢，但是我們也有劣勢，像我們的價格可能比別人家的高，市場關系不如別人成熟，人脈沒有別人廣闊，隊伍不全，技術人員缺乏，其實技術人員不光要技術上很精通，對待每一個客戶怎么走進他們的圈子，怎么去交談，怎么去建立關系都是我們應該學習的，我想都是我們要考慮的問題。

所以怎么用我們的優(yōu)勢去抵抗別人的劣勢，去捕捉市場這很重要。

七：20__年區(qū)域工作瞎想以及個人與公司出現(xiàn)的問題

總結一年來的工作，自己的工作中也存在不少的問題，可能時間長了也會出現(xiàn)懶惰的習慣，有的信息沒有及時更新，有的項目沒有更好的去跟進，對待某些客戶態(tài)度說話方面也有少些問題，這些都是有待于向其他的業(yè)務員或同行學習，11年計劃在去年的工作基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面

(1)依據(jù)區(qū)域銷售情況與市場的情況，自己將計劃主要放在了北方與沿海的沿邊城市

(2)怎么通過網(wǎng)絡找些我們產(chǎn)品相關的項目信息，有質(zhì)量的信息，怎么去拓展網(wǎng)絡，為公司提供更多的質(zhì)量好的項目信息，這是我的責任

(3)積極配合代理商銷售，服務好代理商的各項工作，與他們建立良好的合作關系。

(4)自己在搞好業(yè)務的同時認真學習業(yè)務知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎。

(5)為確保完成公司的任務，自己平時積極搜集信息并及時匯總，爭取明年的市場我們能做好。

(6)由于同行競爭激烈價格下滑，11年領導應該認真考察并綜合市場行情及業(yè)務員的信息反饋，制定出合乎行情，市場行情的出廠價格。

八：公司的問題

(1)公司從一開始管理上就存在很多的問題，但是經(jīng)過這一年的大家共同努力很多問題都得到很好的解決，就像我們是施工與銷售并重的企業(yè)，對于施工怎么管理，光賣材料怎么管理，都應該做出相應的規(guī)定，款怎么回，工地開工做出預決算，材料應該要多少。

各項費用，應該先做出匯報，施工管理人員定期對于工程的情況應該隨時向公司說明，用了多少料，出了多少平方要做到心中有數(shù)，怎么與工地上的與我們相關的人建立關系等都是需要學習以及改進的，不要到了最后都來問我用了多少料，項目經(jīng)理在管工程，每次料出貨簽收自己都要做出登記，這樣不用問大概用了多少自己也能稍微明白，也不會到了最后亂七八糟的，這也是項目經(jīng)理應該做到的

(2)項目信息，這是令人頭疼的一個事情，每次項目信息需要技術或者業(yè)務員去跟進的時候，我的工作對于這個項目我已經(jīng)交出去了，對于后期的跟進我可能不會再跟進了，這時候不管技術與業(yè)務員從這個項目地回來。

應該把你了解的項目情況與當?shù)氐那闆r都給公司做出匯報，讓大家想想這個項目的合作的可能性，后期怎么跟進，需要哪些服務，這個項目的關鍵點在哪里，這個項目的關鍵人物是誰，他們注重哪方面的信息，這些業(yè)務員去的時候應該稍微搞明白，我們公司現(xiàn)在就是這個樣子，不管技術與業(yè)務員去了之后回來之后沒有幾個人知道，然后后期也就沒有什么動靜了。

就這樣一個項目廢掉了，那照這樣下去，再好的信息也會死掉，我們后期根本走不進去，或許很多項目我們有可能是做陪客的，是需要關系的，但是不可能每個項目都是內(nèi)部關系當陪客，10個項目總有1個項目不是陪客，可是我們在后期的工作中我覺得問題很多，不管技術與業(yè)務員與我們公司都應該想想這后期怎么樣才能進的去，怎么去打通這層關系，怎么把握好項目信息。

我們總是對于每個項目持消極的態(tài)度，總說這個項目是做陪客，如果這樣子，去或者不去又有什么區(qū)別呢，所以項目拿到手我們?nèi)藛T應該好好分析這個項目的質(zhì)量，還有項目的及時性，很多時候匯報一個項目，沒人管也沒人告訴怎么處理，等突然有一天公司問這個項目的情況，時間拖得這么長，說不定人家早就定了，這樣子再去找機會我們就顯得更加被動，所以我們的態(tài)度應該改變一些。

瞬息間，對于我來說不平凡的20__即將過去，加入濟南凱諾新型建材有限公司，對于我來說是一種成長與進步的的歷程，從頭開始學習我完全陌生的一種工作方式、工作內(nèi)容、以及工作程序、第一次獨立的處理客戶的咨詢問題，獨立的做出一份很好的報價。

第一次給客戶講解這個產(chǎn)品的運用，這些都是公司給予我的機會，以上是我對這一年對自己工作的總結，既有對自己工作的肯定也有對自己工作的批評，希望在__年的工作中能有好的表現(xiàn)，和大家一起服務于公司，也祝濟南凱諾新型建材有限公司的明天會更好!

電商運營主管述職報告（系列五篇）

光陰的迅速，一眨眼就過去了，回顧這段時間的工作，取得的收獲不是一星半點的，想必我們需要寫好述職報告了。以下是小編整理的電商運營述職報告（精選5篇），希望能夠幫助到大家。

電商運營主管述職報告 篇1

非常感謝您給我到貴公司從事工作的機會，對此，感到無比的榮幸。

本人xx，畢業(yè)于xx大學，所學專業(yè)為xx，于xx年xx月xx日開始在電商部工作，目前職位為客服專員。進入公司參加工作的幾個月試用期經(jīng)已接近尾聲。工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。在這段的工作學習中，對公司有了一個比較完整的認識；對于公司的發(fā)展歷程和管理以及個人崗位職責等都有了一個比較清晰的認識。在熟悉工作的過程中，我也慢慢領會了公司“誠信、勤奮、求實、創(chuàng)新”的核心價值觀，為公司的穩(wěn)步發(fā)展增添新的活力。下面就是我試用期自我鑒定，也是對自己的工作表現(xiàn)的總結。

一、工作上

我的主要崗位是客服專員。在工作中我努力做好本職工作，提高工作效率及工作質(zhì)量。在本職工作做好之外，在天貓新店鋪的準備期間和部門開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，配合數(shù)據(jù)專員，利用自身優(yōu)勢，幫助其制定了一系列的表格，總結了相關數(shù)據(jù)；歸納了行業(yè)在電商領域（淘寶）的熱銷產(chǎn)品，并且結合自身產(chǎn)品，對標題進行第四次標題優(yōu)化；在京東平臺上，對產(chǎn)品進行了導入等等。作為售前客服，要做到以客戶為先，盡量滿足客戶的要求。在學習產(chǎn)品知識和掌握客服相關技巧期間，嚴格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務，就是憑著這樣一種堅定的信念，爭當行家里手。為我以后的工作順利開展打下了良好的基礎。

二、在學習上

嚴格要求自己，端正工作態(tài)度，作到了理論聯(lián)理實際；從而提高了自身的一專多能的長處及思想文化素質(zhì)，包括生活中也學到了養(yǎng)成良好的生活習慣，生活充實而有條理，有嚴謹?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活作風，為人熱情大方，誠實守信，樂于助人，擁有自己的良好做事原則，能與同事們和睦相處。

三、思想上

自覺遵守公司的的規(guī)章制度，堅持參加公司的每次的培訓。要求積極上進，愛護公司的'一磚一瓦，一直嚴謹?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學習和工作中，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸，然而日益激烈的社會競爭也使我充分地認識到成為一名德智體全面發(fā)展的優(yōu)秀工作者的重要性。

在這段時間里我雖然是學校那學習了一些理論知識，但這一現(xiàn)狀不能滿足工作的需求。為了盡快掌握電商行業(yè)和衛(wèi)浴行業(yè)，每天堅持來到公司學習公司制度及理論知識等等，到了工作時間，就和那些前輩們學習實際操作及幫忙做點小事情，到了晚上和前輩們探討工作內(nèi)容，聊聊工作的不便及心中的不滿加上自身不足，前輩們給予工作上的支持和精神上鼓勵，經(jīng)過較長時間的鍛煉、克服和努力，使我慢慢成為一名合格的員工。

雖然只有短短的幾個月，但中間的收獲是不可磨滅的，這與單位的領導和同事們的幫助是分不開的。我始終堅信一句話“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去點燃一堆火柴，則會熊熊燃燒”。我希望用我亮麗的青春，去點燃每一位客人，感召激勵著同事們一起為我們的事業(yè)奉獻、進取、創(chuàng)下美好明天。當然，我在工作中還在存在著缺點和做得不到位的地方，我會繼續(xù)努力工作學習，今后一定盡力做到最好。工作中需要“超越”的精神，我相信經(jīng)過努力，工作會越做越好。

在此，在對試用期的工作及心得體會做一匯報后，我想借此機會，正式向公司領導提出轉正請求。希望公司領導能對我的工作態(tài)度、工作能力和表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面考量。我愿為公司的蓬勃發(fā)展貢獻我全部的力量。

電商運營主管述職報告 篇2

尊敬的領導：

我是XX電商運營部門的XX，我在這里向您提交我近期的工作總結和述職報告。

一、工作總結

1.業(yè)績目標完成情況：在過去的季度中，我和我的團隊成功完成了公司下達的銷售目標，實現(xiàn)了銷售額的增長和利潤的提升。

2.運營策略執(zhí)行情況：我們根據(jù)市場需求和競爭情況，制定了一系列的運營策略，并且成功地執(zhí)行了這些策略，包括促銷活動、精準營銷、產(chǎn)品推廣等，有效地提升了產(chǎn)品的知名度和銷售量。

3.數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化：我及時地對銷售數(shù)據(jù)、用戶行為數(shù)據(jù)進行分析，并根據(jù)分析結果進行相應的優(yōu)化調(diào)整，不斷提升產(chǎn)品的競爭力和用戶體驗。

4.團隊管理與協(xié)作：我?guī)ьI團隊高效協(xié)作，有效地分配任務和資源，使得團隊成員的工作效率得到了提升，同時也提升了團隊的凝聚力和執(zhí)行力。

二、下一步工作計劃

1.深入挖掘用戶需求：通過用戶調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，深入挖掘用戶的需求和偏好，為產(chǎn)品優(yōu)化和新品開發(fā)提供有力支持。

2.進一步優(yōu)化運營策略：根據(jù)市場變化和競爭情況，不斷優(yōu)化運營策略，提升產(chǎn)品的市場占有率和用戶滿意度。

3.團隊建設與培訓：加強團隊的培訓和建設，提升團隊成員的專業(yè)能力和執(zhí)行力，為公司的長期發(fā)展打下良好的基礎。

4.數(shù)據(jù)分析與決策支持：繼續(xù)加強對數(shù)據(jù)的分析和利用，為公司的決策提供有力支持，幫助公司更好地把握市場動態(tài)和用戶需求。

三、個人成長與發(fā)展

在過去的工作中，我不斷學習和提升自己的專業(yè)技能和管理能力，我也參加了相關的培訓和學習，提升了自己的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力。我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展和壯大做出更大的貢獻。

最后，我要感謝公司領導和同事們對我的支持和信任，我會繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展和壯大貢獻自己的力量。

謝謝！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

電商運營主管述職報告 篇3

尊敬的領導：

你好！

時間飛逝，轉眼間。20xx年已悄然結束了，在這一年的時間里，通過對電子商務的認識，結合工作實際，對工作做如下總結：

一、存在的不足

1、工作的條理性不夠清晰，每天上班都沒有一定的安排，看到缺乏哪種能力就學習哪種，目前，一邊推廣，一邊做客服，一邊寫寫文章，一邊作作圖弄弄網(wǎng)站，沒有詳實而主次的計劃，但至少還是知道哪方面需要立刻完成，哪方面需要緩期完成，做多了就慢慢地有所體會，慢慢地加大進步，也希望在明年會得到更好的優(yōu)化空間。

2、在工作期間，對工作認識不夠，特別是剛來的時候，完全缺乏主動能力，對鞋業(yè)行情缺乏了解和分析，再一個就是對工作的定位不足，邏輯能力欠缺。

3、缺乏工作經(jīng)驗

對于電子商務這塊，以前的我真的一點也不懂，也就是劉總的栽培和認可，讓我學會了很多，雖然在整個過程中遇到了許多問題，不知道怎么推廣，怎么去優(yōu)化關鏈字，但利用身邊資源和網(wǎng)絡課程的`同時，知道推廣是一件長久的堅持做才能達到效果的事，貴在堅持。

4、為什么我們的鞋子沒有形成銷售：

因為流程的問題不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏，還有當時的設計，考慮不到位，不知道開淘寶店還是淘寶商城，現(xiàn)在選擇了開淘寶店，對我來說是一件好事也是一件煩事，開淘寶店的目的是為了以后開商城打個基礎，但憑現(xiàn)在的控制力度顯然是不夠的，現(xiàn)在的工作距離不夠精細化，(還是流程問題)。

再一個就是開淘寶店什么迷惑都有，一人客戶不滿意，給個差評，整個店都跨下了，一個地方出錯了，就扣分，比起商城沒有什么優(yōu)勢，最郁悶的事——寫了好幾篇稿都給刪了，我又沒有打廣告，接鏈接......

5、在阿里巴巴上，工作缺乏一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作回頭看，但是缺少規(guī)律性，比如：在阿里巴巴上，很多功能都有修改更新的內(nèi)容，就可以直接推廣(誠信服務，專場報名，跟帖，活動報名，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，回帖，發(fā)帖等等)，以前卻什么也不知道，只有發(fā)現(xiàn)，才能實現(xiàn)精細化。

總之，用一段話概括：工作條理不夠清晰；對流程不夠熟悉；工作不夠精細化；工作方式不夠靈活；缺乏工作經(jīng)驗；缺乏平時工作的知識總結。

二、今年公司要開拓大領域

鞋子要形成大規(guī)模銷售，今年貨也會很多，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤墾墾，踏踏實實做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能，盡快的得到進步。

以下是我今年提高地方：

1、要提高工作的主動性。

2、工作要注重結果。

3、今年工作要定目標，一切圍繞著目標來完成。

4、把握一切學習的機會，平時要做總結。

5、多看，多學習，多做。

三、20xx年的工作目標：

今年我們要定一個鞋子銷售的目標，淘寶上達到一個冠，年銷售也就是xx件貨，人件利潤xx元，年收入xx萬，但必需得開商城，而且至少兩個淘寶店，還要有專業(yè)的設計人才，在成本方面，一定要達到月銷售量，可免房租，盡可以有是在兩個月內(nèi)實現(xiàn)，(月銷售額達到xxx件)這是我對今年公司的動營目標，雖然做起來壓力大，但有壓力才有動力，只有朝著這個目標走，有信念就一定會實現(xiàn)，我們一定能做好的，也一定會做到。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

電商運營主管述職報告 篇4

時間過得真快，轉眼來到公司已經(jīng)快半年了。我的工作崗位是商品運營規(guī)劃專員。實習期間我學到了很多東西，積極協(xié)助配合部門其他同事完成的日常工作。在各位領導和同事的幫助下，我不斷地學習和提升自己的業(yè)務能力，本著對工作認真負責精益求精的態(tài)度，認真地完成了自己所承擔的各項工作，工作能力得到了提升，為今后更好的工作打下了基礎，以下是對我個人工作的總結：

1、通過日常工作的學習和積累，使我對網(wǎng)站運營規(guī)劃有了較為深刻的認知。第一次接觸這個工作，公司所有的一切對于我來說，既新鮮也處處存在挑戰(zhàn)。期間，工作體驗并不輕松，前期感到手足無措，現(xiàn)在能有條不紊地完成每個工作環(huán)節(jié)。通過不斷地請教和學習，慢慢地了解了公司網(wǎng)站的'構架及運營規(guī)劃，熟悉后臺系統(tǒng)的操作環(huán)境，和各種日常運營方法，掌握網(wǎng)站頁面單品及活動的更新上線。

2、統(tǒng)計銷售數(shù)據(jù)，及時了解、頻道的銷售進度，分析各品牌、各店銷售上升或下降的原因，對主要品牌和暢銷單品做出具體分析。

3、每周對所負責的頻道給出有亮點、能促進銷售的商品計劃，根據(jù)營銷節(jié)奏對占頻道主要銷售及知名度不大的品牌分別不定期的營銷，配合當下時令對應季類的商品品牌做針對性的推廣，及時盡快地更換頁面單品，盡可能地利用網(wǎng)站資源提升銷售。

4、觀察競爭對手的網(wǎng)站及活動的頁面設計規(guī)劃，揚長避短，及時發(fā)現(xiàn)和改進自身的缺陷和不足，不斷地學習好的運營方法和思路，發(fā)展自己，向更高一級的運營規(guī)劃人才轉化，早日成為獨當一面的運營人員。

經(jīng)過半年的自身努力和同事們的幫助，我對工作有較強的處理能力，熟悉各項業(yè)務的操作流程，希望能早日得到公司的認可;同時更加清楚自己工作的定位，公司環(huán)境和工作崗位適合我的職業(yè)規(guī)劃方向?？吹焦狙杆侔l(fā)展，我深感自豪，也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

電商運營主管述職報告 篇5

我是公司的電商總經(jīng)理，今天非常榮幸向大家匯報一下我近期的工作情況和業(yè)績。

一、工作情況

作為電商總經(jīng)理，我的工作重點是管理電商業(yè)務，負責公司電商渠道的規(guī)劃、拓展和落地。這一年，我認真履行職責，圓滿完成了公司的各項任務。

1、完善電商體系

在完善公司電商體系方面，我推動優(yōu)化了平臺產(chǎn)品的交易、售后服務等方面。改進了電商平臺的可用性和用戶界面，提高了客戶購物滿意度。此外，我加強了庫存管理、倉儲和物流的協(xié)作，促進了信息流、物流和資金流的有效銜接，為公司的電商業(yè)務提供了強有力的支持。

2、拓展電商渠道

為了拓展企業(yè)電商渠道，我與多種電商平臺合作，如淘寶、京東、亞馬遜，起步了美團、餓了么等國內(nèi)知名閱覽網(wǎng)站，為公司電商業(yè)務拓寬了銷售渠道，全年實現(xiàn)了大額營收。同時，靈活運用新興社交方式，依托微信、微博等社交平臺，拓展了電商銷售渠道和線上線下結合的營銷方式。

3、建立電商團隊

為確保電商業(yè)務標準化、規(guī)?；胺€(wěn)定及持續(xù)發(fā)展，請專業(yè)電商推廣員和電商運營員營銷團隊全職工作，同時成立了各電商的數(shù)據(jù)與統(tǒng)計團隊及有關的客服人員。他們?yōu)殡娚唐脚_提供全方位的支撐，在公司電商業(yè)務的擴大中發(fā)揮了巨大作用。

二、業(yè)績匯報

在我和我的團隊的不懈努力下，公司電商業(yè)務大幅上升，并創(chuàng)造了優(yōu)秀的成果。

1、電商渠道銷售額大幅提升

去年，公司電商平臺的銷售額為2500萬元，銷售量較上年度成長了30%。通過我所帶領的團隊的不斷努力和拼搏，今年，公司的電商平臺銷售額達到了3500萬元，增長了40%以上。這是一種巨大的努力和進步，也得到了公司領導和股東的贊譽和認可。

2、業(yè)務涵蓋面不斷擴大

除了公司的核心產(chǎn)品外，我們還在電商平臺上增加了多樣化的商品，如家電、數(shù)碼、美妝、母嬰等，涵蓋面廣、類別齊全。我們還對其他開展零售領域的探索，大力拓寬公司電商業(yè)務的范圍，以應對充滿挑戰(zhàn)和機遇的.市場競爭。

3、品牌知名度提高

近年來，公司的電商品牌和產(chǎn)品漸漸走向成熟。隨著電商平臺的拓展和提高，公司的電商產(chǎn)品也在市場上越來越受歡迎，吸引了越來越多的消費者。同時，我們利用多種渠道和資源，打造品牌形象，大大提高了公司電商品牌的知名度和美譽度。

三、未來展望

未來，我和我的團隊將繼續(xù)努力拓寬公司的電商業(yè)務范圍，不斷提高電商渠道的銷售，開拓國內(nèi)外市場，不斷加強與業(yè)內(nèi)合作，并進行創(chuàng)新和優(yōu)化。在給公司帶來更好業(yè)績和利益的同時，擴大公司品牌形象和知名度。

尊敬的公司領導、各位同事，我的述職報告到此結束，謝謝大家的聆聽！

營運述職報告

我特意為大家推薦一篇題目為“營運述職報告”的閱讀材料，希望本文可以給你帶來一些啟發(fā)。在平凡的工作中，經(jīng)歷總是有感悟和收獲的。我們經(jīng)常需要撰寫報告，但是要避免過多使用議論和說明的方式，而是更多地采用概括和敘述的方式來表達。

營運述職報告 篇1

超市營運員述職報告范文

尊敬的領導，各位同事：

我是某超市的營運員，今天很榮幸向大家做述職報告。在過去的一年里，我認真履行工作職責，積極進取，為超市的發(fā)展貢獻了自己的力量。下面是我在超市營運方面的主要工作和成績：

一、營銷策劃

作為營運員，我主要負責超市日常及促銷活動的策劃和執(zhí)行。在今年的營銷中，我與同事們合作，制定了各種合理有效的促銷方案，引導顧客提高購物的意愿。

例如，在盛夏的時候，我組織了一場“夏日清涼季”主題促銷活動。我們準備了各種清涼類商品及服務，如冰淇淋、涼茶飲品、空調(diào)等，吸引了大量消費者。此外，我還對顧客的購物出入進行了精準記錄分析，并根據(jù)分析結果調(diào)整推廣服務，從而提高了店鋪的銷售額。

二、貨品管理

作為一名營運員，貨品管理是我的主要工作之一。我通過對超市貨品進行分類管理、合理擺放和定期清點，有效提升了貨品的管理水平。尤其是在疫情期間，為了防止交叉感染，我組織了超市貨架上的商品消毒，保證了貨品的儲存質(zhì)量和衛(wèi)生狀況，并得到了廣大顧客的稱贊。

三、客戶服務

客戶服務是超市生意興旺的重要因素之一。我經(jīng)常向顧客提供專業(yè)的購物建議，并幫助他們解決在購物中遇到的問題。同時，我也積極傾聽顧客對超市的反饋與建議，幫助超市不斷完善服務。

此外，在人流量密集的高峰期，我配合客服部門，通過積極關愛顧客并為其提供優(yōu)質(zhì)的購物體驗，進一步增強了超市顧客的信任感和滿意度。

四、員工管理

作為超市的管理人員之一，我不僅要關注好超市的運營狀況，還要關注好員工的培養(yǎng)與發(fā)展。我積極關心員工的情況，鼓勵他們完成工作任務，并及時指導他們改進工作效率。通過這種方式，不僅讓員工感到被重視，也提升了部門的工作效率。

以上是我在工作中的主要工作和成績，但我也認識到自己還存在不足，如業(yè)務技能還需更多提高，保證顧客的購物體驗等方面還要不斷完善。我將繼續(xù)努力工作，挖掘更多工作潛力、提高管理水平，為超市的發(fā)展做出更多的貢獻。

謝謝各位！

營運述職報告 篇2

超市營運員述職報告

2021年是特別的一年，全球新冠疫情給人們的生活和工作帶來了很大的影響，但是作為一家超市，我們依然在這個特殊的時期堅守在崗位上，為廣大顧客提供服務。我是這家超市的營運員，今天我來給大家述職，從我的角度說一說這一年我們的工作情況。

首先，我要向大家介紹一下我的工作內(nèi)容。作為一名營運員，我負責的是超市的銷售、進貨、陳列、流程管理等工作。具體來說，我的工作涉及以下方面：

一、銷售業(yè)務：

1.協(xié)助銷售人員完成日常銷售任務，做好商品展示和貨架陳列，及時補貨，保持貨架貨品齊全。

2.協(xié)助銷售人員配合上級制定促銷方案，及時展示促銷信息，以提高銷售效果。

3.協(xié)調(diào)庫房與銷售部門的關系，保證銷售的貨品質(zhì)量和貨源充足。

二、進貨管理：

1.及時制定進貨計劃，確保貨源充足，貨品品質(zhì)保證。

2.與供應商保持聯(lián)系，了解市場動態(tài)及價格變化，做好進貨的談判工作。

三、陳列管理：

1.根據(jù)商品特性，制定合理的貨架陳列方案，保證貨品的美觀和易購性。

2.對陳列情況進行整理、調(diào)整、更新，保證陳列效果最優(yōu)。

三、流程管理：

1.做好超市內(nèi)部貨物進、出、庫存和盤點等流程管理工作。

2.協(xié)調(diào)各部門協(xié)作，保證流程工作有序進行。

以上是我日常工作的主要內(nèi)容，下面我來具體介紹一下今年我們的工作情況。

一、受新冠疫情影響，我們采取了多項措施確保顧客安全

今年，新冠疫情的爆發(fā)給我們的生活和工作帶來了巨大的影響，但是面對這種情況，我們采取了多項措施為廣大顧客提供安全保障。首先，我們對超市內(nèi)的員工和顧客進行體溫測量，做好消毒工作，并提供口罩，確保顧客在超市的健康與安全。另外，我們加強了通風換氣、消毒清潔等工作，嚴格控制超市人流，提升了超市的衛(wèi)生管理水平。

二、我們在今年的工作中取得了一些成效

在今年的工作中，我們?nèi)〉昧艘恍┏尚?。我們對商品的陳列細?jié)進行了加強，合理設置導購牌，對熱銷商品增加了陳列面積，提高了顧客的購買欲望。此外，我們對各個業(yè)務流程進行了優(yōu)化，加強了與其他業(yè)務部門的溝通和協(xié)調(diào)，以確保超市的正常運營。在對供應商的談判中，我們采取了更加靈活、務實的方式，有效控制了超市的成本，提高了超市的盈利能力。

三、面臨的困難和不足

在今年的工作中，我們也面臨了一些困難和不足。新冠疫情的影響仍在繼續(xù)，這對超市的營業(yè)額和盈利能力帶來了一定的影響。另外，我們在商品進貨、陳列、銷售等方面也存在一些問題，例如進貨進度不夠及時，陳列效果有待加強等。我們需要面對這些問題，不斷優(yōu)化和改進我們的工作方式，以提高超市的經(jīng)營效益和顧客的滿意度。

四、展望未來，我們將繼續(xù)致力于提升超市服務質(zhì)量

明年，我們將繼續(xù)致力于提升超市的服務質(zhì)量和經(jīng)營效益。我們將繼續(xù)加強與其他業(yè)務部門的溝通和協(xié)調(diào)，優(yōu)化進貨、陳列、銷售等流程，提高超市的運營效率和服務質(zhì)量。同時，我們將持續(xù)推動數(shù)字化服務平臺的建設，積極開展線上、線下的營銷活動，提高超市在數(shù)字營銷方面的影響力。相信在我們的不懈努力下，我們的超市必將有更加美好的明天。

總之，在這一年里，我們克服了種種困難，取得了一定的成績，同時也存在一些問題和不足。我們將總結經(jīng)驗，面對挑戰(zhàn)，不斷完善和提高我們的工作，為超市的發(fā)展做出更大的貢獻。

營運述職報告 篇3

營運助理年度述職報告

尊敬的領導和各位同事：

大家好！我是營運助理，今天非常高興能夠在這里向大家匯報我過去一年的工作情況和成績。本篇述職報告將詳細而生動地介紹我在日常工作中的具體任務和所做的貢獻。

一、工作背景

作為營運助理，我所在的團隊負責公司產(chǎn)品的生產(chǎn)、物流、供應鏈以及與客戶的溝通等工作。過去一年，公司經(jīng)歷了市場波動，市場競爭的壓力日益增大，這給我?guī)砹嗽S多新的挑戰(zhàn)。

二、具體任務

1. 訂單管理與跟蹤

在過去一年中，我負責與客戶進行有效溝通，了解他們的需求，并安排生產(chǎn)計劃。我制定了一套較完善的訂單管理系統(tǒng)，使得訂單的跟蹤和管理變得更加高效和準確。通過與生產(chǎn)、物流團隊的緊密合作，我成功完成了XXX訂單的生產(chǎn)和交付工作，為公司贏得了客戶的高度贊譽。

2. 物流管理

作為營運助理，我負責與物流供應商保持良好的關系，并確保產(chǎn)品的準時運輸。在過去一年中，為了減少物流成本和提高運輸效率，我與物流供應商進行了多次談判，成功降低了物流成本，并縮短了產(chǎn)品的運輸時間。同時，我與倉庫團隊密切合作，對倉庫進行了優(yōu)化和改進，提高了倉庫的出入庫效率。

3. 供應鏈管理

為了提高供應鏈的可持續(xù)發(fā)展和效率，我參與了供應商的評估和選擇工作，并與供應商建立了良好的合作關系。通過與供應商的密切合作，我成功解決了原材料的供應問題，并有效降低了供應風險。同時，我還對供應鏈的流程進行了調(diào)整和優(yōu)化，減少了庫存數(shù)量，提高了周轉率。

4. 客戶服務與關系維護

作為公司與客戶之間的橋梁，我深知客戶滿意度對公司的重要性。因此，我積極主動地與客戶保持溝通，及時處理客戶的投訴和問題，確?？蛻魸M意度的提高。在過去一年中，我成功協(xié)助解決了多起客戶投訴，并建立了一批長期穩(wěn)定的客戶關系，為公司的業(yè)務擴展做出了積極的貢獻。

三、工作成果與收獲

通過一年的努力和奮斗，我取得了以下的成果和收獲：

1. 提高了訂單管理和跟蹤的效率，確保生產(chǎn)計劃的準時完成，提高了交付率和客戶滿意度。

2. 降低了物流成本，并縮短了產(chǎn)品的運輸時間，提高了物流效率和公司的競爭力。

3. 優(yōu)化了供應鏈的流程，降低了庫存數(shù)量，提高了供應鏈的周轉率。

4. 建立了良好的客戶關系，提高了客戶滿意度，并為公司的業(yè)務擴展做出了重要貢獻。

四、展望與建議

盡管過去一年取得了一些成績，但我也深知在不斷變化的市場環(huán)境中，自己還有很大的進步空間。因此，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)能力，學習市場動態(tài)和行業(yè)趨勢，以及適應公司的發(fā)展需要。同時，我也希望能夠進一步加強與團隊的合作與溝通，共同為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

總結起來，過去一年是我在公司的刻苦耐勞的一年，通過與相關團隊的緊密合作和不斷學習的努力，我在訂單管理、物流管理、供應鏈管理和客戶服務等方面都取得了較好的成果。但是，我也意識到還有許多需要提升的地方，所以希望在新的一年里，能夠得到大家的支持和幫助，不斷自我提高，為公司創(chuàng)造更大的價值。

感謝大家的關注和支持！

營運助理

XXX

日期：YYYY年MM月DD日

營運述職報告 篇4

營運年度述職報告

尊敬的領導、尊敬的各位同事：

感謝各位領導、同事的支持和合作，我們公司營運年度工作圓滿結束，我代表公司管理層向大家作出述職報告。

一、總體評述

本年度，公司營運工作取得了顯著的成績，主要表現(xiàn)在：

首先，公司業(yè)績穩(wěn)步增長。今年，公司業(yè)績同比增長20%，達到了公司設立以來的最高水平。這是公司經(jīng)過多年努力所取得的業(yè)績增長結果，是對公司管理層、員工的肯定，也是對公司發(fā)展前景的信心。

其次，公司轉型升級取得了初步成效。今年，公司通過加強科技研發(fā)，推出了多款具有自主知識產(chǎn)權的高端產(chǎn)品，為客戶提供了更加優(yōu)質(zhì)的服務。同時，我們也在推進產(chǎn)業(yè)升級，加強了與國內(nèi)外知名企業(yè)的合作，提高公司核心競爭力和市場影響力。

再次，公司文化建設取得了積極進展。作為一家現(xiàn)代化企業(yè)，我們注重員工的發(fā)展和培養(yǎng)，加強了員工的職業(yè)技能培訓和團隊建設，提高了員工滿意度和工作效率。同時，我們還開展了多項文化活動，如端午節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日活動，加強了公司凝聚力和員工的集體榮譽感。

二、具體工作

（一）產(chǎn)品研發(fā)

本年度，公司加強了科技研發(fā)投入，開發(fā)了多款具有自主知識產(chǎn)權的高端產(chǎn)品，涵蓋了多個領域，如軟件開發(fā)、智能硬件等。其中，我們獨立研發(fā)的XXX軟件受到了廣大用戶的歡迎和好評，銷售業(yè)績節(jié)節(jié)攀升。這充分體現(xiàn)了公司加強自主創(chuàng)新能力的成效，同時也為公司未來的發(fā)展奠定了基礎。

（二）市場拓展

今年，公司通過多種方式拓展了市場，如參加展會、舉辦宣傳活動等。除了在國內(nèi)市場上探索，我們還積極尋求與國外合作伙伴的合作機會，加強了公司在海外市場的發(fā)展力度。這樣，公司的業(yè)務范圍得以拓寬，為公司的長遠發(fā)展打下了基礎。

（三）員工培養(yǎng)

公司在本年度加強了員工的培訓和技能提升。我們制定了詳細的員工培訓計劃，定期組織培訓，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平。同時，我們注重員工的心理健康，定期開展團隊建設活動，增強了員工之間的合作意識和團隊凝聚力。這些都為公司未來的發(fā)展培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的員工隊伍。

三、存在的問題

在工作中，我們也意識到存在著一些不足：

（一）公司的業(yè)務品種還較為單一，需要進一步拓展市場并加強技術研發(fā)，以提高公司的核心競爭力；

（二）公司的管理平臺還需要進一步完善和升級，以適應公司規(guī)模的不斷擴大；

（三）公司員工的職業(yè)發(fā)展機制還不夠完善，需要加強培訓和職業(yè)規(guī)劃，同時引入更為科學合理的考核體系。

四、展望2019

展望2019年的工作，我們將繼續(xù)通過完善和提升公司管理，加強產(chǎn)品研發(fā)和市場運作，培養(yǎng)更具競爭力的員工隊伍，實現(xiàn)公司在技術、品牌和人才等方面的優(yōu)勢互補，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

最后，再次感謝各位領導、同事的支持和合作，希望我們能在未來的工作中攜手并進、共創(chuàng)輝煌！

營運述職報告 篇5

尊敬的領導：

時光飛逝，轉眼過去了一年，我作為超市營運員在這家超市一如既往地擔任職責。在這一年中，我有過挫折，也有過收獲；有過成長，也有過反思。在這里，我想向您匯報過去一年的工作業(yè)績，同時也向您展示我在職場上所擁有的能力和素質(zhì)。

一、 業(yè)績總述

在過去的一年中，我與同事們共同努力，不斷提高管理水平、提升服務品質(zhì)，在這里取得了以下的成績：

1. 營業(yè)額增長率較去年同期提高4個百分點；

2. 客戶滿意度調(diào)查反饋率上升了15%以上；

3. 對倉儲管理進行了優(yōu)化，8成以上的貨架售罄率平均提升5%；

4. 通過員工培訓和市場調(diào)查，我和團隊調(diào)整了商品的品種、品質(zhì)與數(shù)量，使得單客銷售額和客戶復購率平均提升了7%以上；

5. 與外部廠商合作拓展業(yè)務，引進了多款新型高品質(zhì)商品，有力地拓寬了銷售渠道。

以上就是我們超市最近一年的業(yè)績總述，每一項成績的取得都凝聚著我們?nèi)w員工的心血和汗水。這只是我們的起點，未來的路還需要我們更加努力。

二、 工作中的心得

1. 關注員工

在過去的一年里，我最大的心得就是要做好對員工的管理和指引，幫助他們盡快適應工作環(huán)境，了解工作內(nèi)容以及了解工作上的相關規(guī)章制度，并及時對員工的工作表現(xiàn)做出指引，調(diào)整和幫助員工解決遇到的問題，使員工能夠更好地完成工作任務。

2. 重視顧客

同時，我也深刻地體會到了重視顧客體驗對于超市的重要性。在工作中，我時刻以顧客滿意為目標，盡可能地在客戶入店的每個環(huán)節(jié)，如服務、促銷、商品擺放、環(huán)境衛(wèi)生等方面做到更好。有了這樣的堅持和努力，我們超市客戶滿意度調(diào)查反饋率逐年上升，超市品牌的口碑和知名度也在不斷升級。

三、 個人素質(zhì)

在就實現(xiàn)良好業(yè)績的過程中，我也意識到了自己的一些不足和需要改進的地方，如個人素質(zhì)掌握得不夠扎實、與人溝通不佳等等。針對這些問題，我會主動學習和提升自己，充分利用公司資源和同事幫助以提高自己的綜合素質(zhì)。

首先，我會鍛煉自己的溝通能力，以更好地處理好與外界的關系。這點尤其重要，因為在超市領域，除了同事之外還有眾多的合作伙伴、客戶和供應商等等。如果能夠良好地溝通，就能夠為超市帶來優(yōu)勢和機會。

其次，我也會努力完善自己的專業(yè)技能，學習更多有助于超市運營的知識和技能，這將有助于更加穩(wěn)健地領導工作和推動超市的發(fā)展。

最后，作為一個營運員，我也要更加關注團隊協(xié)作，與同事們之間建立起互相信任、彼此支持的良好關系，這對于團隊的協(xié)作效能和總體工作效果都將起到不可替代的作用。

總結

在這一年中，我和我的同事們克服了許多困難，積極開拓創(chuàng)新，不斷優(yōu)化管理和服務，不斷挑戰(zhàn)超市營運的各個方面，展現(xiàn)出了我們的實力和能力。在未來的日子里，我也會始終不渝地保持初心和使命感，繼續(xù)奮斗下去，為超市的發(fā)展作出新的貢獻。并祝愿我們的超市在未來的發(fā)展中蒸蒸日上！

營運述職報告 篇6

本季度工作完成情況：

1、完成第一季度剩余四家租金的收取，共計116177萬元。

2、完成第二季度租金收取80%，共計653480萬元。

3、本季度完成對商戶進行溝通10戶，對位置較為偏僻，生意不佳的商戶給予幫扶支持。

4、針對每天上傳的巡場問題匯總，進行17次整改。

5、完成了XXX法人變更，以及XXX的合同簽訂。

6、對運營部的業(yè)務流程進行了熟悉及學習。

1、部門業(yè)務流程還未能達到熟練的程度。

2、日常工作中過于注意細節(jié)，缺乏了對大局的把握。今后我將按照工作重要、緊迫程度合理分配時間，盡量做到及時完成工作。

3、對于營業(yè)員管理方面還需加大精力進行監(jiān)督及培訓，及時總結，設立獎懲。

4、在處理客訴方面我還需要多觀察其他同事的處理方法，同時也要多看職場相關的書籍，并結合實際情況進行分析總結。

5、在語言表達能力上，還需要繼續(xù)提高。所以就要自我要求多讀書、多寫、多和別人交流溝通。

1、對于部門業(yè)務流程強化學習，盡早熟知所有工作程序。日常工作及時總結，取長補短，深刻領會。

2、理清工作思路，明確工作重點，清晰工作流程，加強各項工作的準確性和有效性。

3、培養(yǎng)自己每天在巡場過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，總結問題的所在，從而不斷提高自身能力。

4、每周安排商戶進行溝通，目標3戶，了解商戶的一些想法以及建議，對于銷售情況比較落后的商戶進行鼓勵，并幫助其思考改變的方法。

5、每天晨會對營業(yè)員進行培訓，包括儀容儀表、迎賓、送賓以及三聲問候等。對參加晨會的營業(yè)員進行統(tǒng)計，對缺勤的營業(yè)員，查明原因，對無故缺勤的營業(yè)員，按照商場管理制度進行處罰。并進行每日營業(yè)員分享，做好記錄總結，對分享優(yōu)秀的營業(yè)員進行獎勵。

營運述職報告 篇7

在支行黨委的正確領導及本營業(yè)室員工的共同努力下，今年營業(yè)室能夠基本完成支行下達的各項任務指標。作為會計主管我的工作出發(fā)點始終以認真履行監(jiān)督管理職責與業(yè)務發(fā)展工作中心相結合的原則開展各項工作。積極配合一把手經(jīng)營好本營業(yè)室的各項業(yè)務，規(guī)避業(yè)務風險，嚴抓規(guī)范化服務，下面就今年的工作情況匯報如下：

一、年初制定工作計劃，柜員崗位責任制及規(guī)范化服務標準，并在平時人員變動的情況下及時修改崗位責任制，使其真正做到有崗有責，責任分明。

二、加強柜員的政治學習及業(yè)務培訓，平時多注意柜員思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通。定期開展業(yè)務理論學習，崗位培訓，及時傳達分支行各項會議精神，使上級行的會議精神落到實處，提高柜員防范風險意識及自我保護意識。

三、作為會計主管，按時完成各項業(yè)務的定期檢查和核對工作，將檢查出的問題督促柜員認真整改及落實，今后杜絕此問題的發(fā)生，堵塞各種業(yè)務漏洞。平時在做好日常柜面服務工作，履行監(jiān)督管理職責的前提下，協(xié)助本營業(yè)室經(jīng)營指標的完成。整體經(jīng)營效益的提高，員工收入才能提高，因此，平時要求柜員做好柜臺服務，在柜臺上做好儲戶的關系營銷及業(yè)務發(fā)展的整體營銷工作。協(xié)助一把手完成經(jīng)營指標和業(yè)務拓展也是會計主管責無旁貸的工作。

四、加強柜員服務意識，嚴格貫徹規(guī)范化服務標準。服務的好壞直接影響著業(yè)務的發(fā)展。平時時刻提醒柜員服務出效益的理念，因此。作為會計主管要善于運用激勵機制調(diào)動柜員優(yōu)質(zhì)服務的積極性，提高柜員自身素質(zhì)。平時多關心員工生活，以身作則，努力朝著營造一個和諧愉快，團結敬業(yè)的工作氛圍去努力工作。

五、加強安全保衛(wèi)的教育，注重平時的防范工作，讓每位柜員牢固樹立安全經(jīng)營是業(yè)務發(fā)展保障的經(jīng)營理念。在平時多詢問，多提醒，讓每位柜員時刻繃緊安全保衛(wèi)這根弦。

六、任職期間，能夠認真貫徹落實上級有關金融政策方針，不循私情，秉公辦事，認真執(zhí)行有關財務管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦行；處處率先垂范，廉潔勤政，務實開拓，團結、帶領一班人，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意開拓，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。帶頭學習黨和國家政策，加強理論修養(yǎng)。為了進一步提高政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平，增強貫徹落實黨的方針、政策的自覺性、堅定性，始終堅持學習先行，把增強黨性觀念作為學習的根本任務，在實際工作中，帶頭學習政治理論、開展黨風廉政建設教育活動、參加討論、參加交流、深入實際，調(diào)查研究、執(zhí)行廉政規(guī)定，自覺接受監(jiān)督和改進思想作風，遵守《廉政準則》，以創(chuàng)新的精神和求實務實的工作態(tài)度，緊緊圍繞中心，服務大局，履行好自己的工作職責，做到了識大體、顧大局，增強了服務意識。嚴格執(zhí)行國家規(guī)定，努力當好系統(tǒng)領頭雁。

回頭審視一年的工作，從支行財務監(jiān)管的角度，對本營業(yè)室的監(jiān)督檢查也有許多不足之處，對出現(xiàn)的問題缺乏事先預見性。從自身角度上，業(yè)務上還有待進一步提高，管理力度較小，這些問題將作為我今后工作重要改進與提高的內(nèi)容。

今后的工作思路是：一：要繼續(xù)協(xié)助好一把手做好本營業(yè)室的各項業(yè)務經(jīng)營工作，有條不紊的開展工作。二：加強柜員的業(yè)務素質(zhì)及服務水平的培訓，特別要加強后臺人員的崗位學習培訓，使其能充分發(fā)揮后臺授權監(jiān)督，防范風險的作用。

總之，干好工作不是靠我一個人的努力而是靠大家，我作為會計主管，感慨很多總結一年的工作：“不求無過，但求無愧于心”工作中所取得的點滴成績與各級領導和各位同事的支持幫助是分不開的。在此我特別感謝萬安支行行長對我工作不足之處的寬容，感謝本營業(yè)室全體柜員對我工作上的支持與理解，同時也希望今后對我工作中的缺點和不足給與批評指正，在今后的工作中我將進一步加強學習，提高自身修養(yǎng)，大膽管理，充分發(fā)揮會計主管的監(jiān)管職能，為促進各項業(yè)務穩(wěn)健經(jīng)營與發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

營運述職報告 篇8

營運年度述職報告

尊敬的領導、各位同事：

本著高效務實的工作態(tài)度，在過去的一年里，公司全體員工團結協(xié)作、攻堅克難，不斷推動公司發(fā)展，實現(xiàn)了預期目標，得到了領導的高度評價和表揚。以下是本人針對營運年度進行的述職報告。

一、總體情況

在過去的一年里，盡管面臨著各種挑戰(zhàn)和困難，我們始終堅持穩(wěn)中求進、積極進取的發(fā)展方針，全面貫徹“以人為本、共建共享”的企業(yè)文化理念，團結奮斗、拼搏進取，順利完成了公司下達的營運任務，并積累了寶貴的經(jīng)驗。

二、生產(chǎn)管理

在生產(chǎn)管理方面，我們按照公司的要求，對生產(chǎn)流程進行了全面優(yōu)化，并加強了生產(chǎn)線和設備的維護保養(yǎng)，大大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我們還開展了各種培訓、考核和激勵活動，使員工的工作熱情和責任感得到了有效激發(fā)。

三、市場營銷

在市場營銷方面，我們充分了解客戶需求，積極開拓市場，不斷推陳出新，開發(fā)了多款新產(chǎn)品，并通過各種渠道加強對客戶的宣傳和促銷，提高了公司的知名度和市場占有率。

四、質(zhì)量管理

在質(zhì)量管理方面，我們建立并完善了相關管理系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行各項標準，對產(chǎn)品進行了全面檢測，確保了產(chǎn)品的安全性和可靠性。同時，我們也不斷加強對員工的教育和監(jiān)管，提高了員工的意識和責任感。

五、人力資源

在人力資源方面，我們注重人才培養(yǎng)和績效管理，通過組織各種培訓和考核活動，努力提高員工的工作能力和水平，并對員工的表現(xiàn)進行公正的評估和激勵，激發(fā)員工的積極性和責任感。

六、綜合評價

總體來說，在過去的一年里，我們在各個方面都取得了較好的成績，但也存在一些問題和不足之處。我們下一步將繼續(xù)積極做好各項工作，優(yōu)化內(nèi)部流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，加強市場營銷和客戶服務，全面提升公司的競爭力和核心競爭力。

七、展望未來

未來的發(fā)展道路上，我們將繼續(xù)秉承“以質(zhì)量求生存、以品牌謀發(fā)展”的理念，堅持“以客戶為中心、以市場為導向”的服務宗旨，不斷創(chuàng)新、打造精品產(chǎn)品，并適時調(diào)整發(fā)展策略，加快轉型升級，為公司未來的成長和發(fā)展奠定堅實基礎。

最后，再次感謝領導和各位同事的支持和信任，在公司大家庭的共同努力下，相信我們的明天會更加美好。謝謝！

營業(yè)經(jīng)理述職報告(系列4篇)

當一個任務完成后，我們都要寫報告。報告的內(nèi)容根據(jù)具體情況有所不同，有些簡單，有些復雜。你有沒有在找相關的報告范文？今天，我要向大家推薦一篇名為“營業(yè)經(jīng)理述職報告”的文章，希望它能給你提供一些實用的工作技巧和建議！

營業(yè)經(jīng)理述職報告(篇1)

尊敬的領導：

首先，感謝您能夠抽出時間來聽取我作為營業(yè)廳經(jīng)理的述職報告，以下是我在過去一年的工作總結與計劃。

一、過去一年工作總結：

1.團隊管理方面：

在過去一年中，我始終把團隊管理放在了首位，為了達到這一目的，我經(jīng)常召集團隊成員開會，促進溝通，每周堅持進行團隊例會，及時解決工作中的問題。同時，我對于每個人的工作狀態(tài)都有了詳細的了解，并對不同的員工制定不同的工作計劃，使得工作更加合理、高效。在這一年中，我的團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力都有了很大的提升，員工的工作熱情和工作效率也得到了很大的提高。

2.客戶服務方面：

為了更好的為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務，我針對客戶服務進行了一系列的措施。首先，我制定了更完善的客戶服務指導方針，對員工進行了相關的培訓，使其更加懂得如何更好地為客戶提供服務。其次，我通過與客戶的溝通，了解到了他們最關心的需求和問題，并依據(jù)這些問題進行了相應的改進和調(diào)整，推出了更多適合客戶需求的產(chǎn)品和服務。這些舉措在很大程度上提升了客戶對我們的信任和認可，客戶的滿意度得到了進一步提升。

3.銷售業(yè)績方面：

在銷售業(yè)績方面，經(jīng)過我團隊的努力，我們成功地完成了年初制定的銷售目標，并且在年度排名中，我們實現(xiàn)了較大的提升。我認為這主要歸結于我的追求卓越的工作態(tài)度和高效的工作方法。我與員工一起分析市場狀況和銷售情況，以便制定最佳的銷售策略。此外，我不斷地加強員工的培訓，比如通過提高銷售技能、搭建可持續(xù)的銷售橋梁等方式促進銷售業(yè)績的增長。

二、未來一年工作計劃：

1.團隊建設方面：

在未來一年中，我將進一步增加團隊交流的頻率和質(zhì)量，以加強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。此外，我將根據(jù)員工的工作能力和特點及大家的意見，制定更加具有針對性的工作計劃，使得團隊的協(xié)作更加緊密、高效。

2.客戶服務方面：

在未來一年中，我將繼續(xù)細化服務流程和優(yōu)化服務內(nèi)容，以便為客戶提供更加專業(yè)、人性化的服務。此外，我還將加強對客戶服務的管理和數(shù)據(jù)分析等方面，以便更好地掌握客戶需求和市場趨勢。

3.銷售業(yè)績方面：

在未來一年中，我將進一步深入市場，了解客戶需求和市場動態(tài)，以制定更加精準的銷售策略。同時，我將繼續(xù)加強員工的銷售培訓，以提高銷售能力和效率，并通過促銷和其他促銷方式，實現(xiàn)更好的業(yè)績增長。

總的來說，在過去的一年中，我在管理團隊、服務客戶和提高銷售業(yè)績方面得到了不錯的成效，并將在未來一年中繼續(xù)努力，全力打造一個更加優(yōu)秀的團隊，更好地為客戶和公司做出貢獻。

此致

敬禮！

營業(yè)廳經(jīng)理：XX

20xx年xx月xx日

營業(yè)經(jīng)理述職報告(篇2)

帶著回味的20xx年已悄悄遠去，新一年的腳步已開始起步。回顧xx一年來的工作，有辛勞有付出，有成績有不足，當然更多的是工作經(jīng)驗的積累。營業(yè)廳是公司直接為客戶演示和辦理業(yè)務、提供面對面服務的經(jīng)營場所，是客戶認識企業(yè)、提升企業(yè)品牌的重要窗口。為進一步提高公司對外樹立高效品牌，宣傳品牌形象，更多的收集市場信息與情報，更多的接收用戶的意見和反饋情況，現(xiàn)對xx年工作總結如下：

熱愛本職工作，精通電信業(yè)務。

工作是每一個人人生中必須經(jīng)過的路，因為工作，我們可以接處到很多的事物;也可以結交很多的朋友;工作更可以使我們活的更精彩!要想在一個崗位中做出優(yōu)異的成績，我們應該熱愛自己的崗位，做好本職工作，熟練的掌握工作中的每個步驟，將工作做精、做牢、做實。

敢于管理，善于管理。

營業(yè)廳經(jīng)理擔負著主持并督導營業(yè)廳的工作，利用早班會對營業(yè)人員進行鼓勵，做到面對營業(yè)員不同的性格，如何使其有良好的心態(tài)去做好營業(yè)工作為目的，一年以來，通過說、勸、教的方式與營業(yè)員相處，沒有出現(xiàn)大的過失和工作差錯。對于差錯敢于去指正，面對個人的先進事跡善于去表揚，不以物小而不為。

知指標，明任務，求發(fā)展。

隨著集團公司將營業(yè)廳演變?yōu)闋I銷中心趨勢的推進，營業(yè)廳深感肩負的任務，在過去的一年每次早班會我都重復強調(diào)著分到個人頭的上的各項任務和指標，使其了解這自己的業(yè)績，促使營業(yè)員將業(yè)務更好的發(fā)展、加快發(fā)展。正常營業(yè)中我盡可能的幫助營業(yè)員推銷我們的產(chǎn)品，做好后臺支撐，及時總結經(jīng)驗與其他營業(yè)員分享討論。

嚴格遵章守紀，維護企業(yè)信譽。

團結同事，共同努力。同事關系融洽，團結友愛，互幫互助，互相尊重。不圖謀私利，維護企業(yè)信譽，要求即使在無人監(jiān)督、獨立工作的情況下也不做任何侵犯企業(yè)利益的事情。當用戶到營業(yè)廳進行投訴時，我要求必須按照首問負責制認真處理、全程跟蹤處理，并做好記錄，維護企業(yè)信譽，做好營業(yè)廳經(jīng)理的職責。

交通大街營業(yè)廳是支年輕的隊伍，這個生機勃勃的集體將在新的形勢下不斷追求發(fā)自內(nèi)在的服務精神，講究服務藝術，用愛心、耐心、誠信、恒心去對待每一位用戶，以創(chuàng)建明星班組為目標，現(xiàn)對xx年工作計劃如下：

第一，明確xx年工作目標，實行一流管理，一流服務，一流人才，一流業(yè)績，著實提高業(yè)務受理量，創(chuàng)新思維，利用每個人不同的性格發(fā)揮自己的長處，放開去干，放心去干，做好營業(yè)廳班長的支撐，做到粗中有細，定期核查，保證營業(yè)無投訴，業(yè)務無差錯。嚴懲違規(guī)，表彰先進。使每個營業(yè)員發(fā)揮自己的長處。

第二，隨著體驗式營銷的開展，在新的環(huán)境中更加注重培養(yǎng)營業(yè)員愛崗敬業(yè)，高度負責的工作態(tài)度充分發(fā)揮主觀能動性、積極性，激勵奮發(fā)進取的工作熱情，加強營業(yè)員主人翁意識。做到人人有計劃，人人有目標，每天開早班會落實實際需要改進內(nèi)容，通報個人實際業(yè)務發(fā)展量和受理量，時常提醒自己的現(xiàn)階段與目標和計劃的差距。

第三，務實作風，善于學習先進經(jīng)驗，多與兄弟公司交流，尤其應與沙河等有先進業(yè)績和管理模式經(jīng)驗的分公司保持交流，在學習的基礎上善于創(chuàng)新、改進、務實和總結，使管理模式、營業(yè)業(yè)務發(fā)展量和服務態(tài)度得以確實提高。

第四，正如一年之計在于春，真正將首季開門紅任務指標重視起來，為一年的工作打下堅實基礎，將任務指標分配到個人，時常督促，每天通報個人發(fā)展情況，對個人的業(yè)績表現(xiàn)做到獎罰分明，鼓勵先進，改善不足，班組內(nèi)多交流，多學習，做到真正必須將分配的各項任務完成。

第五，對營業(yè)廳內(nèi)的固定資產(chǎn)和有價產(chǎn)品及移動終端，實行專人負責，及時上報相關使用情況和銷售數(shù)量，做到數(shù)字要準，設備運行正常營業(yè)中要穩(wěn)，制定相關使用流程，使其有人管有規(guī)可依，做到凡是營業(yè)廳物品都有登記或臺賬，保證公司資產(chǎn)固定化和準去化，我本人做到平時要查看，定期大檢查。對相關問題不拖拉不邋遢及時處理，及時解決。

總上所述既然我選擇了這份工作。我希望自己在公司能夠發(fā)揮自己的光和熱，真正發(fā)揮自己的潛能，不斷學習，不斷進步。

述職人：

20xx年xx月xx日

營業(yè)經(jīng)理述職報告(篇3)

尊敬的各位領導、同事：

大家好!光陰荏苒，日月如梭，轉眼一年的時間就匆匆過去了。自20XX年我擔任中恒國際酒店商務俱樂部營業(yè)經(jīng)理到現(xiàn)在已經(jīng)有兩年了。20XX年，在上級領導的正確指導與監(jiān)督下，我?guī)ьI營業(yè)部全體同事圍繞俱樂部年初制定的經(jīng)營目標開展工作，通過相關部門的通力協(xié)作和大力支持，營業(yè)部全體同事的共同拼博，圓滿地完成了年初酒店下達的各項管理任務和經(jīng)營目標。我始終努力拼搏，嚴格貫徹酒店的各項工作任務方針及目標，對每一項工作都全力以赴，盡職盡責堅持，并以服務VIP客戶為己任，認真做好VIP客戶接待及應酬工作，做好跟進市場客源分析和客源拓展拜訪工作，協(xié)助總監(jiān)跟進日常突發(fā)事件處理和跟進投訴事件，協(xié)助監(jiān)督酒店各分部的服務質(zhì)量，較好完成了工作，履行了崗位職責?，F(xiàn)對20XX年的工作匯報如下：

一、精心做俱樂部的經(jīng)營計劃、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針，制定俱樂部的經(jīng)營管理目標，并指揮實施

俱樂部自開業(yè)以來，受諸方面因素影響，有時經(jīng)營的情況不容樂觀，20XX年制定的年度發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營方針即是圍繞著改善經(jīng)營狀況，留住VIP客戶和發(fā)展新VIP客戶進行的。為此，20XX年來，我緊緊圍繞領導工作部署，自覺踐行娛樂部以人為本的經(jīng)營理念,以服務VIP客戶為己任為重點，認真做好VIP客戶接待及應酬工作。并立足于提高客戶滿意率，協(xié)助監(jiān)督各分部的服務質(zhì)量，及時協(xié)助處理日常突發(fā)事件，認真跟進投訴事件，自覺做娛樂部優(yōu)秀服務品質(zhì)的代言人，維持了優(yōu)質(zhì)的管理效益。還輔以俱樂部一流的設施和一流的服務，加強營銷，細化服務，提高品位，從而提高了俱樂部整體盈利能力，使VIP客戶得到了一流的享受,同時也贏得了客戶青睞，穩(wěn)定了老客戶，發(fā)展了新的VIP客戶，為娛樂部經(jīng)營業(yè)務持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎。

二、協(xié)助制定和完善俱樂部各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門工作

為使俱樂部的日常運作逐步納入到工作有計劃、有指導、有跟蹤、有總結的管理系統(tǒng)中去，有效地將俱樂部計劃性工作和應急性工作密切結合起來，我協(xié)助總監(jiān)建立明確的工作目標，并要求俱樂部各部門建立了計劃性的.工作制度，通過每月的總結、計劃，對俱樂部各項工作有計劃、有落實，按計劃步驟予以實施。同時，為了營造良好的娛樂環(huán)境，使VIP客戶高興而來、滿意而歸，我主動協(xié)調(diào)有關部門做好場所各項管理工作，能以有彈性、有技巧的方式進行協(xié)調(diào)溝通，促進了各部門間的配合工作，融洽了各部門間的關系，還協(xié)助監(jiān)督各分部的服務質(zhì)量，有效提升了各部門的工作效率，活躍了各部門的工作積極性。

三、負責對俱樂部員工的培養(yǎng)，督導俱樂部的培訓工作

目前俱樂部采用用人的原則為量才適用，讓賢者居上，能者居中，智者居側，充分發(fā)揮人才的主觀能動性，同時本著對員工負責的態(tài)度，加強監(jiān)督，加強約束，加強管理。由于這些年來，同業(yè)競爭日益激烈，這對我們娛樂部經(jīng)營發(fā)展提出了十分嚴峻挑戰(zhàn)。培訓工作對于俱樂部適應環(huán)境的變化、滿足市場競爭的需要、滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升俱樂部的效益都具有十分重要的意義。為了提高員工的素質(zhì)，提高員工的服務水平，使大家更好地為VIP客戶提供一流的服務和一流的享受，一方面，我通過培訓，加強了對員工的市場拓展方面的業(yè)務培訓，提高了員工的服務技能和綜合素質(zhì)，從而提高其工作質(zhì)量和效率，減少失誤，降低成本，提高客戶滿意度，擴大了娛樂部客源；一方面自己則率先垂范，加強學習，努力學習公關技能，主動出擊，做好了跟進市場客源分析和客源拓展拜訪工作。通過培訓，使我們娛樂部市場客源占有率、老客戶回頭率有效的提升，經(jīng)營業(yè)績也逐月穩(wěn)步攀升。全年分月業(yè)績初步統(tǒng)計為：一月：元，總業(yè)績?yōu)樵６拢涸?，總業(yè)績?yōu)樵Ｈ拢涸?，總業(yè)績?yōu)樵Ｋ脑拢涸?，總業(yè)績?yōu)樵?。五月：元，總業(yè)績?yōu)樵Ａ拢涸?，總業(yè)績?yōu)樵?。七月：元，總業(yè)績?yōu)樵０嗽拢涸?，總業(yè)績?yōu)樵＞旁拢涸?，總業(yè)績?yōu)樵Ｊ拢涸?，總業(yè)績?yōu)樵?。十一月：元，總業(yè)績?yōu)樵?/p>

回顧一年的工作，有成績，也有差距，作為俱樂部營業(yè)經(jīng)理也存在著不足：對于公關理論學習還不夠，市場拓展的空間還不很足。面對嚴峻的挑戰(zhàn)，我還缺乏學習的緊迫感和自覺性。有時工作急躁，急于求成，工作力度和措施還不夠，這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

在新的一年里，我將更好的充實自己，努力提高個人的公關和管理能力，充分調(diào)動起全體員工的積極性，處處率先垂范，提高工作效率，務實開拓，銳意開拓，更好的服務于客戶，以飽滿的精神狀態(tài)與大家齊心協(xié)力迎接新時期的挑戰(zhàn)，為娛樂部經(jīng)營發(fā)展做出更多的貢獻。

營業(yè)經(jīng)理述職報告(篇4)

營業(yè)廳經(jīng)理述職報告

尊敬的上級領導：

您好！我是xx公司廣州分公司市區(qū)一號營業(yè)廳的經(jīng)理，感謝您抽出寶貴的時間來聽我述職報告。

一、工作內(nèi)容和職責

作為營業(yè)廳經(jīng)理，我主要負責以下幾個方面的工作：

1. 營業(yè)廳運營管理

我全面負責營業(yè)廳的日常運營和管理工作，包括人員、物資、財務、設備等方面的管控，確保運營效率和服務質(zhì)量之間的平衡。

2. 市場拓展

為了與時俱進，我們積極拓展市場，爭取更多的客戶和業(yè)務。在這個過程中，我與團隊一起深入市場調(diào)研，了解客戶需求和市場變化，采取針對性的推廣和服務策略，提高業(yè)務拓展的成功率。

3. 團隊建設與管理

作為團隊的領導者，我重視團隊建設和管理，關心員工成長和生活，幫助員工克服工作中遇到的困難和挑戰(zhàn)，營造和諧的團隊氛圍和合作精神。

二、工作成績及亮點

在過去的一年里，我和團隊一起扎實務實，取得了不少成績?？偨Y一下，包括以下幾個方面：

1. 業(yè)務成績

今年我們的業(yè)務量比去年增加了20%，主要是因為我們成功開發(fā)了新的客戶和業(yè)務。同時，我們也通過提高服務質(zhì)量和管理水平，增加了客戶的忠誠度和滿意度。

2. 營業(yè)廳效益

今年我們的營業(yè)廳效益比去年有了明顯的提高。一方面是因為我們提高了業(yè)務覆蓋面和業(yè)務質(zhì)量，另一方面是因為我們加強了費用和成本管控，控制了經(jīng)營成本。

3. 團隊建設

作為經(jīng)理，我深知員工的成長對于整個團隊和企業(yè)的發(fā)展是至關重要的。為此，我重視團隊建設和管理，通過定期團隊活動、培訓和崗位輪換等方式，幫助員工不斷提升能力和素質(zhì)。

三、存在的問題和不足

在工作中，我們也遇到了一些問題和不足，主要包括以下幾點：

1. 員工素質(zhì)和能力等方面存在差異，需要加強培訓和提升。

2. 營業(yè)廳的物資采購和設備維護等方面存在一定的問題，需要進一步加強管控。

3. 在市場拓展和業(yè)務推廣方面，我們需要精細化和個性化，做好市場細分和客戶挖掘。

四、下一步工作計劃

在未來的一年里，我們將繼續(xù)注重以下幾個方面的工作：

1. 培訓和提升員工能力和素質(zhì)，引導員工發(fā)揮更大的貢獻。

2. 加強物資和設備的采購和維護，提高工作效率和服務質(zhì)量。

3. 在市場拓展和業(yè)務推廣方面，加強細分營銷和個性化服務，提高業(yè)務拓展的成功率。

4. 深入挖掘和管理客戶信息，提高客戶滿意度和忠誠度。

總之，在整個團隊的努力下，我們將一如既往地繼續(xù)為公司的發(fā)展和客戶的需求不斷努力，謝謝！

以上是我的述職報告，如有不足之處，還請您給予指導和批評。

運營部述職報告7篇

通常來講，有付出就會有收獲，但凡是在我們的學習工作中。一般都會寫報告，編寫報告，可以為下階段的工作確立合理的目標和方向。以下是小編為您準備的有關“運營部述職報告”的內(nèi)容，閱讀本頁后你會對相關知識有更深入的理解！

運營部述職報告 篇1

學校網(wǎng)絡運營部述職報告

尊敬的各位領導，大家好！我是網(wǎng)絡運營部的負責人，今天我為大家匯報一下近期網(wǎng)絡運營工作的情況。

1.網(wǎng)絡運營的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢

網(wǎng)絡運營是現(xiàn)代信息時代的必然產(chǎn)物，在學校中也是一項非常重要的工作。目前我們學校已經(jīng)建立了較為完善的校園網(wǎng)絡，在廣大師生中得到了廣泛的應用。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡運營也面臨著新的發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)。

2.網(wǎng)絡安全工作

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展，網(wǎng)絡安全已經(jīng)成為一項全球性的重點關注的問題。為了保障學校網(wǎng)絡安全，我們采取了一系列措施，如完善了網(wǎng)絡安全管理制度，規(guī)定了師生使用網(wǎng)絡的操作流程，嚴格執(zhí)行信息安全管理策略，加強了系統(tǒng)安全監(jiān)控措施，大力加強安全防護措施，并定期組織演練，隨時處置網(wǎng)絡安全事故。

3.網(wǎng)絡資源的管理和開發(fā)

學校網(wǎng)絡資源的管理和開發(fā)，是學校網(wǎng)絡運營部門的重要職責。為了更好的滿足師生的需求，我們加強了對網(wǎng)絡資源的統(tǒng)一管理，完善了網(wǎng)絡資源的開發(fā)和使用標準，不斷挖掘網(wǎng)絡資源的潛力，擴大網(wǎng)絡應用范圍，讓師生更便捷地獲取信息和資源。

4.故障維修和客戶服務

在網(wǎng)絡使用過程中，難免出現(xiàn)故障，為了及時解決問題，我們設立了相應的技術支持體系，加強了師生的客戶服務意識，在保證服務質(zhì)量的前提下，不斷完善服務體系，力求為廣大師生提供更為優(yōu)質(zhì)的服務。

5.未來的工作計劃

對于學校網(wǎng)絡運營部門，未來的工作重點是進一步完善網(wǎng)絡運營管理，提升學校的網(wǎng)絡服務能力。我們將繼續(xù)加強網(wǎng)絡安全防護措施，完善網(wǎng)絡資源管理和開發(fā)，不斷提升技術水平和服務質(zhì)量，保障師生的信息安全和網(wǎng)絡服務。

總之，學校網(wǎng)絡運營部門將繼續(xù)遵循“安全、高效、服務”的原則，秉承為師生提供優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡服務的口號，以工作實效和服務質(zhì)量為宗旨，不斷完善網(wǎng)絡服務體系，提高網(wǎng)絡服務質(zhì)量，為學校的信息化建設和教育教學服務提供堅實的支持和保障。

謝謝！

運營部述職報告 篇2

學校網(wǎng)絡運營部述職報告

尊敬的領導，各位老師：

大家好！我是學校網(wǎng)絡運營部的一名成員，今天我很榮幸能夠在這里向大家展示我們部門的工作成果和工作計劃。網(wǎng)絡已經(jīng)成為了人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦斜夭豢缮俚囊徊糠?，也成為教育領域的重要組成部分，大力推進學校網(wǎng)絡的發(fā)展，能夠更好地實現(xiàn)學校教育信息化和數(shù)字化建設，為學生和教職員工的教育教學提供更為便利的條件和先進的技術平臺。

一、工作成果匯報

1. 學校網(wǎng)絡資源共享平臺升級改造

本學期，我們完成了學校網(wǎng)絡資源共享平臺的升級改造工作，實現(xiàn)了平臺的多樣化，豐富了教學資源類型，提高了資源的普及率。我們更換了新的服務器，以提高平臺的穩(wěn)定性和效率。另外，我們還開通了校園電視服務，并對平臺軟件進行了優(yōu)化和加強了安全管理。同學們和教師們可以隨時隨地通過平臺瀏覽、下載、上傳各類課件和資源。

2. 良好的網(wǎng)絡用戶體驗

我們堅持著“用戶至上”的原則，通過優(yōu)化網(wǎng)絡帶寬、擴大網(wǎng)絡覆蓋范圍等多方面措施，解決了給學生、教師帶來的Wifi連接速度慢、網(wǎng)絡不穩(wěn)定等問題，使學校師生的上網(wǎng)速度和體驗得到了顯著提升。

3. 信息安全工作取得成效

網(wǎng)絡安全是我們工作中非常重要的一項。為此，我們增加了對網(wǎng)絡安全的監(jiān)管，加強了教與學的教育宣傳，提高了師生的網(wǎng)絡安全意識。通過多種途徑及時修復了網(wǎng)絡中發(fā)現(xiàn)的存在安全漏洞和安全隱患，大大提高了學校網(wǎng)絡安全。

二、工作計劃提出

1. 優(yōu)化網(wǎng)絡環(huán)境

為提供更好的網(wǎng)絡環(huán)境，我們計劃要對校園內(nèi)現(xiàn)存的網(wǎng)絡設備進行升級和更換，并對網(wǎng)絡進行安全加固。我們還將根據(jù)教育信息化和數(shù)字化建設的需要，增強網(wǎng)絡存儲能力和數(shù)據(jù)傳輸速度，滿足校內(nèi)師生的實際需求。

2. 完善師生網(wǎng)絡培訓

我們將加強對師生的網(wǎng)絡教育培訓，提高他們的網(wǎng)絡應用能力，方便他們更好地利用現(xiàn)有網(wǎng)絡資源完成教學活動。具體措施包括開設網(wǎng)絡思政、信息素養(yǎng)、網(wǎng)絡課程制作、教學資源共享等培訓項目，還可以通過實踐、互動學習等方法推廣信息化教學理念，適應數(shù)字化時代的教學和學習。

3. 多樣化學校網(wǎng)絡服務

我們將進一步提高平臺的可靠性和穩(wěn)定性，擴大平臺所覆蓋的信息范圍，增加各類學科資源的豐富性、專業(yè)性、可應用性。在整合各項網(wǎng)絡資源的基礎上，我們將把平臺打造成全校資源共享和協(xié)作平臺，成為學校日常教學和科研活動的必備工具。

以上就是我們學校網(wǎng)絡運營部當前的工作成果和未來的實施計劃，我們將不斷努力，用心做好自己的本職工作，全力滿足學校和師生的需要。希望各部門、各位老師、家長和同學們能夠給予我們更多的支持和指導，讓我們共同推進學校的教育信息化和數(shù)字化建設，為學校師生的發(fā)展特別是學生的全面發(fā)展創(chuàng)造更加優(yōu)良、和諧、美好的未來。

運營部述職報告 篇3

學校網(wǎng)絡運營部述職報告

尊敬的領導：

我是XXX學校網(wǎng)絡運營部負責人，在過去的一年里，我?guī)ьI團隊全力以赴，致力于運營學校網(wǎng)絡，使其更加穩(wěn)定、高效?，F(xiàn)將本年度工作進行總結，并報告給您。

一、工作概況

1.網(wǎng)絡硬件設備升級

在過去的一年里，我們對學校網(wǎng)絡硬件設備進行了升級。通過增加帶寬、更新交換機、服務器等設備，有效提升了網(wǎng)絡的穩(wěn)定性和傳輸速度。學校師生在使用網(wǎng)絡時感到明顯的改善，網(wǎng)絡卡頓、斷線等問題得到了有效解決。

2.網(wǎng)絡安全保障

網(wǎng)絡安全是當今社會的重要問題，我們在過去一年里加強了學校網(wǎng)絡的安全保障工作。我們進行了網(wǎng)絡安全演練，增強了師生的網(wǎng)絡安全意識；加強了網(wǎng)絡防火墻建設，提高了網(wǎng)絡的安全性；及時更新了網(wǎng)絡病毒庫和漏洞補丁，確保學校的網(wǎng)絡系統(tǒng)免受惡意攻擊。

3.網(wǎng)絡監(jiān)管與維護

為確保學校網(wǎng)絡的正常運行，我們積極推行網(wǎng)絡使用規(guī)范，完善網(wǎng)絡使用管理制度，加強對師生網(wǎng)絡行為的監(jiān)管。我們建立了網(wǎng)絡巡查制度，定期對學校網(wǎng)絡進行巡查，發(fā)現(xiàn)并及時處理網(wǎng)絡故障。同時，我們增加了網(wǎng)絡維護人員數(shù)量，并進行了培訓，提高了故障排除和維護效率。

4.網(wǎng)絡服務升級

為了更好地滿足師生的學習和生活需求，我們進行了網(wǎng)絡服務升級。增設了校園無線網(wǎng)絡熱點，方便師生移動設備的使用；推行了網(wǎng)絡寬帶接入服務，提供了更高速度、更穩(wěn)定的網(wǎng)絡接入；還開設了網(wǎng)絡咨詢和故障報修平臺，及時回應用戶的需求和問題。

二、存在的問題及改進措施

盡管在過去的一年里我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但也存在一些問題和不足。主要包括：

1.人員不足。由于學校規(guī)模擴大，網(wǎng)絡設備增多，但網(wǎng)絡運營部的人員配置并未相應增加，導致工作量過大。

2.網(wǎng)絡故障處理效率有待提高。由于網(wǎng)絡設備較為復雜，部分故障處理需要更專業(yè)的人員和技術支持。

3.網(wǎng)絡安全威脅不斷增加。鑒于網(wǎng)絡攻擊手法和技術不斷升級，我們需要進一步加強網(wǎng)絡安全策略和技術應用。

為解決上述問題，我們計劃采取以下措施：

1.增加人力投入。與學校領導協(xié)商，爭取增加網(wǎng)絡運營部的人員數(shù)量，以更好地滿足學校網(wǎng)絡運營和維護的需求。

2.加強人員培訓。組織網(wǎng)絡運營部成員參加培訓課程，提高專業(yè)知識和技能水平，以更好地應對復雜的網(wǎng)絡故障處理工作。

3.建立緊急故障處理機制。針對重要設備故障，我們將與供應商建立快速處理機制，確保故障能夠得到及時解決。

4.定期演練與策略更新。加強與網(wǎng)絡安全相關部門的合作，定期進行網(wǎng)絡安全演練，及時更新應對策略，提高網(wǎng)絡安全防護能力。

三、展望未來

在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷提高學校網(wǎng)絡的運營質(zhì)量和服務水平。我們將加強與相關部門的合作，共同提升學校網(wǎng)絡的安全性和穩(wěn)定性；加強與師生的溝通，了解他們的需求，不斷改進網(wǎng)絡服務；加強自身團隊的學習和發(fā)展，提升專業(yè)素質(zhì)和技術能力，為學校網(wǎng)絡運營提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。

謝謝領導的支持與關懷！我們愿與全校師生一起努力，共同推進學校網(wǎng)絡建設！

此致

敬禮

XXX學校網(wǎng)絡運營部負責人

日期：XXX年XX月XX日

運營部述職報告 篇4

學校網(wǎng)絡運營部述職報告

尊敬的領導、各位老師：

大家好！我是學校網(wǎng)絡運營部的負責人，今天非常榮幸能夠向各位領導和老師們做一次述職報告。在過去的一年中，我和我的團隊經(jīng)過努力和付出，取得了一定的成績。在這里，我將向大家介紹我們的工作情況和成果，并提出未來的發(fā)展方向和改進措施。

一、工作情況和成果：

1. 提供穩(wěn)定高效的網(wǎng)絡服務：我們不斷優(yōu)化校園網(wǎng)絡架構，加強硬件設備的維護和管理，確保學校內(nèi)部的網(wǎng)絡暢通無阻。運用流量控制和帶寬管理等技術，實現(xiàn)網(wǎng)絡資源的合理分配，確保師生的網(wǎng)絡使用質(zhì)量。

2. 故障排除和維修：我們及時處理各類網(wǎng)絡故障，做好病毒防護和網(wǎng)絡安全維護工作。對于大型活動和教學樓、實驗室等重點區(qū)域，我們加大巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。

3. 網(wǎng)絡安全保障：我們加強網(wǎng)絡安全教育和宣傳，提高師生對網(wǎng)絡安全的重視程度。制定并執(zhí)行安全策略，加強對關鍵數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡系統(tǒng)的保護和監(jiān)控。

4. 網(wǎng)絡優(yōu)化和改善：根據(jù)用戶需求和反饋，我們改進網(wǎng)絡模塊和功能，提高用戶體驗。針對常見問題，我們編寫了網(wǎng)絡使用指南和常見問題解答，方便師生使用和解決問題。

二、未來發(fā)展方向和改進措施：

1. 提升網(wǎng)絡速度和質(zhì)量：隨著學校信息化建設的不斷推進，我們計劃進一步提升校園網(wǎng)絡的速度和質(zhì)量，使學生在網(wǎng)絡上能夠流暢地進行學習和交流。

2. 加強網(wǎng)絡安全防護：面對日益嚴峻的網(wǎng)絡安全形勢，我們將進一步加強網(wǎng)絡安全防護，加密重要數(shù)據(jù)，完善監(jiān)控系統(tǒng)，增強對網(wǎng)絡攻擊和惡意軟件的識別和防范能力。

3. 提供更多網(wǎng)絡服務：我們將根據(jù)學校的教學和管理需求，積極引進和開發(fā)適應教育教學的網(wǎng)絡應用和平臺，為師生提供更多便捷的網(wǎng)絡服務，提高教學質(zhì)量和效率。

4. 加強團隊建設和培訓：我們將繼續(xù)加強團隊的培訓和學習，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。同時，改進工作流程和管理方法，提高工作效率和響應速度。

三、總結和感悟：

在學校網(wǎng)絡運營部的工作中，我們深感責任重大，需要不斷提高自身的能力和素質(zhì)。在過去一年中，我們在領導的正確指導下，全力以赴，取得了一些成績。但我們也發(fā)現(xiàn)了一些不足和問題，未來還需要進一步努力和改進。

最后，我想衷心感謝領導和老師們對我們工作的支持和關心，感謝團隊成員的辛勤付出和合作。我們將繼續(xù)努力，為學校提供更好的網(wǎng)絡服務，為教學、科研和管理工作貢獻力量！

謝謝大家！

運營部述職報告 篇5

學校網(wǎng)絡運營部述職報告

尊敬的校領導、各位老師、親愛的同學：

大家好！本人是學校網(wǎng)絡運營部的負責人，在過去的一年里，我和我的團隊一起為學校網(wǎng)絡服務的健康運轉而努力工作。為了向大家展示網(wǎng)絡運營部門的工作成果，現(xiàn)在我向大家作一份述職報告。

一、工作概述

在過去的一年里，學校網(wǎng)絡運營部門工作重心在保障網(wǎng)絡安全，提升服務質(zhì)量，滿足教學科研和學生生活網(wǎng)絡需求。主要工作內(nèi)容包括：

1. 網(wǎng)絡設備運行和維護

保障網(wǎng)絡設備的正常運行和系統(tǒng)穩(wěn)定性，維護服務器的安全防護機制；提升系統(tǒng)服務質(zhì)量，維護系統(tǒng)穩(wěn)定性；針對網(wǎng)絡攻擊攔截、防范和處理。

2. 網(wǎng)絡服務

完善網(wǎng)絡服務，提高服務質(zhì)量與標準，滿足學校師生的各種需求；開發(fā)新的應用軟件，推廣網(wǎng)絡硬件設備的應用，擴大網(wǎng)站的服務范圍；促進和支持學校教學科研。

3. 培訓和支持教師和學生使用網(wǎng)絡資源

推廣網(wǎng)絡資源利用，提供技術咨詢，組織培訓，鼓勵和支持教師和學生使用網(wǎng)絡資源，提高教學科研效果和生活品質(zhì)。

二、工作成果

1. 保障了校園網(wǎng)的正常運行與安全

網(wǎng)絡部門保證校園網(wǎng)365天不間斷運行，確保網(wǎng)站的正常訪問，保持穩(wěn)定的網(wǎng)絡速度和高質(zhì)量的網(wǎng)路服務；加強網(wǎng)絡管理，提高網(wǎng)絡安全，一年來未發(fā)生安全事件。

2. 全面升級了網(wǎng)絡設備和系統(tǒng)

網(wǎng)絡運營部門引入先進的網(wǎng)絡管理軟件，對系統(tǒng)進行優(yōu)化和升級，改進了網(wǎng)絡的抗壓性，提高了網(wǎng)絡的穩(wěn)定性；同時新設備的使用使網(wǎng)絡更加安全、加快了網(wǎng)速，拓展了網(wǎng)絡服務內(nèi)容。

3. 海量資源和高質(zhì)量服務支持學習和科研活動

網(wǎng)絡運營部門與圖書館、實驗室等學校部門合作，整合校內(nèi)海量資源，開發(fā)多種網(wǎng)絡應用服務，支持學生學習和教師科研。

4. 成立了學生維修團隊

為更好地服務學生，網(wǎng)絡運營部成立學生維修團隊，為同學們提供更優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡技術服務，幫助同學們解決網(wǎng)絡使用中的問題。同時也讓同學們嘗試實踐機會，鍛煉了同學們的團隊協(xié)作能力。

三、存在的問題和改進方案

1. 人員不足，業(yè)務開展有限。

網(wǎng)絡運營部門的工作人員相對較少，業(yè)務開展不夠全面、深入。因此，我們計劃加強人員招聘和培訓，提高網(wǎng)絡工作的效率和成果。

2. 網(wǎng)絡技術更新較快，知識儲備不足。

網(wǎng)絡技術更新迅速，為了應對迅速發(fā)展的網(wǎng)絡技術，我們計劃增加網(wǎng)絡技術的學習和交流，拓寬員工的技能儲備。

四、未來展望

校園網(wǎng)絡是學校信息化建設和現(xiàn)代化教育的重要支撐，也是師生的必備服務，我們將繼續(xù)努力，以更好的服務為師生服務，提高網(wǎng)絡服務的質(zhì)量和效率，為學校信息化建設貢獻力量。

謝謝大家！

運營部述職報告 篇6

學校網(wǎng)絡運營部述職報告

尊敬的校領導、各位老師、親愛的同學們：

我是XXX校網(wǎng)絡運營部門的部長，今天很榮幸向大家匯報我們的工作成果。在過去的一年，我們團隊認真履行職責，積極進取，為校園網(wǎng)絡建設和信息化進程做出了積極貢獻。

一、工作概況

我們的網(wǎng)絡運營部門是為了優(yōu)化和完善學校網(wǎng)絡服務而設立的，在全校2.5萬名師生中負責網(wǎng)絡服務和維護，工作主要包括以下幾個方面：

1、解決網(wǎng)絡故障：維護校園網(wǎng)絡暢通，及時解決網(wǎng)絡故障和師生網(wǎng)絡使用問題。

2、升級網(wǎng)絡設施：優(yōu)化網(wǎng)絡設備和服務系統(tǒng)，增強網(wǎng)絡安全和穩(wěn)定性，完善校園無線網(wǎng)絡覆蓋范圍。

3、提供IT服務：提供在線辦公軟件使用指導，及時接收和響應師生的意見和建議，創(chuàng)建IT工作平臺以促進信息技術應用。

二、工作重點

在過去的一年，我們的團隊重點開展了以下三項工作：

1、校園千兆光纖的升級與擴容

為滿足全校學生個人用電腦上網(wǎng)的需求，我們升級了校園千兆光纖，為學生提供更快、更穩(wěn)定的上網(wǎng)體驗。在這個過程中，我們解決了各種相關問題，包括光纜長度、設備升級、服務能力的匹配等。

2、建立免費WIFI覆蓋全校

為打造一個高效便捷的學習環(huán)境，我們?yōu)槿熒ǔ闪嗣赓MWIFI網(wǎng)絡。這個全覆蓋的WIFI網(wǎng)絡覆蓋了全校教學樓、宿舍樓、圖書館、體育館等多個區(qū)域，以確保師生們隨時隨地都能夠上網(wǎng)查詢相關信息。

3、提供網(wǎng)絡安全服務

為確保學校網(wǎng)絡的信息安全，我們加強了網(wǎng)絡安全保護措施，定期巡檢漏洞，及時處理網(wǎng)絡攻擊行為和病毒感染等問題。同時還采用了防病毒、防黑客攻擊、防網(wǎng)站壓力測試、防釣魚等多種技術方案，大大加固了校園網(wǎng)絡的安全性。

三、取得的成績

通過我們團隊的努力和不斷創(chuàng)新，我們所取得的成績，在學生、教職工、管理層中都有顯著的反響：

首先，在網(wǎng)絡技術和維護方面，我們高效處理了諸多電腦病毒、黑客攻擊等網(wǎng)絡安全風險，大幅度提升了學校的信息安全水平。

其次，我們校園網(wǎng)絡設施不斷升級，無線網(wǎng)絡全覆蓋，使得全校師生可以隨時隨地進行學習和娛樂。

最后，我們的IT服務水平不斷提升，全面解決學生、教師在線查詢、提交作業(yè)等需求，極大提升了學校信息化管理能力。

四、未來工作展望

隨著信息化建設的不斷深入，我們的網(wǎng)絡運營部門也必須不斷適應新的需求，創(chuàng)新工作模式，努力推動網(wǎng)絡建設工作。未來，我們將重點完成以下幾方面的工作：

1、不斷升級網(wǎng)絡設備，優(yōu)化校園無線網(wǎng)絡服務，滿足師生日益增長的網(wǎng)絡需求。

2、加強網(wǎng)絡信息安全工作，保障學生、教師和學校數(shù)據(jù)的安全。

3、推進校園信息化建設，提供更加精細的IT服務，優(yōu)化區(qū)域信息化應用環(huán)境，并將信息化應用融入學科建設中。

在未來的工作中，我們將進一步推動中心服務器方案的實施，繼續(xù)升級更高速的網(wǎng)絡，讓學生、教師們可以更愉快地上網(wǎng)，更好地探索和學習知識，在信息化時代的新里程中，為學校邁出更大更堅實的步伐。

以上就是我所負責的網(wǎng)絡運營部門過去一年的工作總結，謝謝大家！

運營部述職報告 篇7

學校網(wǎng)絡運營部述職報告

尊敬的領導、各位老師、親愛的同學們：

我是**學校網(wǎng)絡運營部的一名成員，今天我代表我們的團隊向您匯報2019年至2020年度網(wǎng)絡運營工作情況。在過去的一年里，我們始終以提升學校網(wǎng)絡服務質(zhì)量為目標，不斷努力工作，現(xiàn)在我將就以下幾個方面做出詳細匯報。

一、網(wǎng)絡基礎設施建設

為了更好地服務學校師生，我們在2019年至2020年度將網(wǎng)絡基礎設施升級、網(wǎng)絡優(yōu)化作為重點工作之一。在升級方面，我們將交換機、路由器等設備進行更替，增加了更多的帶寬資源以滿足學校日常教學、管理和科研工作的需要。在優(yōu)化方面，我們通過網(wǎng)絡管理平臺，實現(xiàn)了對網(wǎng)絡連接速度的監(jiān)測和優(yōu)化，提升了網(wǎng)絡服務的質(zhì)量和效率。到目前為止，我們的網(wǎng)絡基礎設施建設工作已取得了良好的成效。

二、網(wǎng)絡安全保障

隨著網(wǎng)絡技術的發(fā)展，網(wǎng)絡空間安全問題日益突出，為了保障學校網(wǎng)絡的安全性，我們在2019年至2020年度進行了多項網(wǎng)絡安全保障工作。比如，加強了網(wǎng)絡設備的加密、防火墻和反病毒管理；增強了賬號密碼安全管理，制定了固定時期更換密碼并加強密碼安全性的制度；提供網(wǎng)絡安全方案，為學生和教師提供網(wǎng)絡安全教育培訓等各項措施。這些工作的實施，有效保障了學校的網(wǎng)絡信息安全。

三、網(wǎng)絡服務支持

我們的工作不僅僅是無法感知的，還必須要走進校內(nèi)，為師生提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務和技術支持。如今，我們提供的網(wǎng)絡服務內(nèi)容比過去更加豐富，涵蓋了網(wǎng)絡接入、流量管理、電話會議、在線客服、故障排除等多方面內(nèi)容。在2019年至2020年度，我們的網(wǎng)絡服務中心共接受了約2萬次報障咨詢，并及時解決了問題，受到了廣大師生的好評。

四、網(wǎng)絡使用監(jiān)管

我們嚴格監(jiān)管師生網(wǎng)絡使用行為，確保網(wǎng)絡資源的合理使用，我們深入推進校內(nèi)網(wǎng)絡管理和監(jiān)測，監(jiān)管設備、軟件的使用情況。例如，在校園網(wǎng)門戶系統(tǒng)中加入了審批和查看功能，避免不合法網(wǎng)站及信息流入校園，促進校園網(wǎng)絡素質(zhì)、文明的建設。

五、展望未來

在未來的工作中，我們將繼續(xù)不斷提升網(wǎng)絡服務的質(zhì)量和技術含量，保障師生用網(wǎng)絡工具增長知識、實踐知識的權益。同時，我們會更加關注廣大師生的需求，建立有依托的學生與教師交流橋梁，實時調(diào)查和解決網(wǎng)絡問題，不斷為廣大師生提供更加優(yōu)質(zhì)高效的網(wǎng)絡服務。

最后，我代表學校網(wǎng)絡運營部感謝領導、同事和師生對我們工作的支持，也期盼未來我們的工作能夠取得更好的成效。謝謝大家！

運營管理述職報告

在這里，我們將向您介紹“運營管理述職報告”的有趣之處，請繼續(xù)閱讀。寫作可以幫助我們更好地整理和管理思維，多看一些范文可以減少寫作錯誤的可能性。成功的范文會激發(fā)我們發(fā)掘內(nèi)在潛能，擁有更廣闊的發(fā)展空間。您目前已經(jīng)學習了多少范文呢？這僅供參考，歡迎大家閱讀！

運營管理述職報告 篇1

公司運營管理部述職報告

尊敬的公司領導：

值此百忙之中，向您呈上我部門的述職報告，感謝公司給予我的支持與信任，以及持續(xù)的支持和督促，讓我們能夠持續(xù)優(yōu)化流程、提高效率和推動公司發(fā)展，使公司在良好的狀態(tài)下不斷增長。

一、工作總體情況

為了達到公司的目標，我部門在過去的一年中，通過高效的管理與團隊配合，嚴格遵守公司制定的標準流程，采取了一系列的措施，不斷強化內(nèi)部管理和優(yōu)化客戶服務，不斷提高營運效率、節(jié)省成本、降低風險，努力提高公司的核心競爭力。我們?nèi)〉玫闹饕M展和成果如下：

1. 客戶服務：我們加強對客戶的溝通和對其需求的理解，高效管理客戶維護流程，降低客戶投訴率10%，提升了客戶滿意度。

2. 成本管理：我們利用精細化管理工具，不斷深挖成本，有效節(jié)省了公司的運營成本。同時，我們優(yōu)化了人員結構，減少了員工流失率，有效提高了利潤率。

3. 內(nèi)部管理：我們建立了更加強大和高效的內(nèi)控體系，順應行業(yè)和公司的變化，制定了一系列合規(guī)政策、流程和標準。我們還通過持續(xù)學習和培訓，加強了員工的專業(yè)技能，提高了團隊的管理水平。

4. 風險管理：我們積極關注公司運營中可能存在的風險，及時處理、解決，有效降低了公司的風險。

5. 信息化建設：我們投資建設了一系列能夠滿足集團運營需要的信息化系統(tǒng)，為公司的電商業(yè)務、物流業(yè)務、財務管理等提供了有效支持。

二、下一步工作計劃

展望未來，在依然面臨著經(jīng)濟、政策和業(yè)務環(huán)境不確定等多重壓力的情況下，我們將一如既往地以提升客戶價值，助力集團經(jīng)營和財務指標為重點，從以下幾個方面繼續(xù)推動公司的發(fā)展：

1. 提高團隊績效：我們將繼續(xù)加強人才培養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃以及考核激勵等方面的工作，精益管理，不斷提升員工的工作水平和團隊績效。

2. 優(yōu)化流程：我們將持續(xù)優(yōu)化公司的業(yè)務流程，提高運營、服務效率和工作質(zhì)量，確保更好的競爭力和客戶體驗。

3. 拓展業(yè)務范圍：我們將持續(xù)深化公司的業(yè)務拓展，不斷擴展行業(yè)范疇和新業(yè)務領域。

4. 信息技術：我們將加大信息化投入，優(yōu)化對公司業(yè)務流程的支持與管理，降低運營風險，增強數(shù)據(jù)安全保障。

三、感言

在此，我代表公司運營管理部全體員工，向公司領導、各位同事和我們一直以來的合作伙伴對我們的支持和關注表示衷心的感謝。我相信，在未來的日子里，我們會一如既往地與全公司的員工攜手合作，不斷創(chuàng)新、提高工作效率，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展和重塑公司品牌形象邁出堅實步伐。

運營管理述職報告 篇2

公司運營管理部述職報告

尊敬的各位領導，大家好！

本報告是運營管理部2019年工作總結，目的是向公司領導匯報我部門一年來的工作情況和成果，并提出今后的工作計劃和方向。在集中總結案例的基礎上，可以更好地推進公司在運營管理方面的工作。

一、 工作概況

1. 部門崗位設置

本年度，運營管理部崗位設置情況如下：

- 部門領導：1名；

- 運營數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析：2名；

- 平臺管理及維護：3名；

- 標準化文案撰寫及更新：2名。

2. 工作日常

- 運營數(shù)據(jù)：整理社交媒體平臺數(shù)據(jù)，并編制展現(xiàn)分析結果的報表，以幫助公司領導決策；

- 平臺管理：積極管理電商平臺并優(yōu)化用戶團隊體驗；

- 標準化文案：撰寫標準化產(chǎn)品文案，以提高渠道作者的撰寫效率；同時編制公司產(chǎn)品贈品及 禮品包裝方案。

3. 收益分析

本年度，運營管理部所負責電商平臺銷售額18,000,000元，計入公司總銷售額36,000,000元中半數(shù)。運營部利潤貢獻率15%。

二、 成績回顧

1. 平臺用戶高增長

平臺管理團隊營銷策略對用戶人數(shù)帶來了可觀增長，每月平均用戶量維持在15%~20%。

2. 社交收益的提升

通過整合數(shù)據(jù)判斷優(yōu)秀渠道作者，運營管理部將不斷提升社會媒體平臺收益狀態(tài)。每個月單次獲取銷售額度最大值達1,000,000元。

3. 精細化服務提高銷售貢獻

運營管理部在數(shù)量上沒有絕對增長數(shù)據(jù)，但是在數(shù)據(jù)精細化上做得越來越頻密且精準，任何末分支構成對銷售貢獻匱乏，精打細算，沒有疏漏。

三、 未來展望

1. 數(shù)字化管理

運營管理部將繼續(xù)努力創(chuàng)新管理方式，尋求數(shù)字化化管理招數(shù)，以使所有部門合理分配，大數(shù)據(jù)整理分析方面的資源可以合理應用。

2. 商業(yè)合作

整合公司購物三大方面，即電商平臺、綜合商場和線下實體店，增加公司收益，提高客戶購買信心。

3. 客戶服務提升

今后，運營管理部將進一步提高客戶服務質(zhì)量，努力提高客戶體驗。在盡休大招后, 運營管理部將成立專項制度，通過客戶在線反饋來及時解決客戶問題，并將盡最大能力實現(xiàn)客戶所提問題的紓解。

在明年，公司運營管理部將止步不前，砥礪前行，為公司的發(fā)展做出更多推動，繼續(xù)高效運營，努力促進極限解決，實現(xiàn)公司運營管理的新飛躍。

感謝各位領導對我們的關注和支持，運營管理部全體成員將以飽滿的熱情和精神來維護公司利益，為公司的長遠發(fā)展貢獻自己的力量。

運營管理述職報告 篇3

xx年對**支行來講，是辛勤耕耘的一年，是適應變革的一年，是開拓創(chuàng)新的一年，也是理清思路、加快發(fā)展的一年。在全體員工的共同努力下，**路支行堅持年初制訂的工作思路，克服重重困難，團結一致，勇于開拓，在堅持規(guī)范經(jīng)營、防范風險的前提下，以發(fā)展為主線，以利潤為目標，以高品質(zhì)、專業(yè)化服務為手段，積極擴展市場、創(chuàng)新產(chǎn)品、培育客戶，實現(xiàn)了各項業(yè)務的全面、快速增長?，F(xiàn)將xx年工作情況匯報如下：

一、經(jīng)營業(yè)績

1、負債業(yè)務：截至11月底，我行全口徑存款時點達到60978萬元，較年初增長2358萬元，其中對公存款余額達28614萬元，較年初增長1525萬元，儲蓄存款時點余額32364萬元，較年初增長833萬元。截止11月底全年全口徑日均存款余額為60625萬元，較年初增長1020萬元，其中對公存款日均已浮出水面，較年初正增長39萬元，余額為27517萬元；儲蓄存款日均余額為33108萬元，較年初新增981萬元。

2、資產(chǎn)業(yè)務：截止11月底，我行貸款余額為40273萬元，比年初新增 萬元。9月底，我行向**項目成功營銷4億元貸款，并分別于9月底投放2億元、11月置換1億元固定資產(chǎn)貸款，有效調(diào)整了我行的貸款結構，提高了利息收入水平。同時，我行今年在房地產(chǎn)項目貸款營銷上也取得了較好的成績，分別營銷**、**兩家優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)貸款各5000萬元，為我行房地產(chǎn)金融業(yè)務打下了良好的基礎。全年累計收息達到634.26萬元，資產(chǎn)質(zhì)量良好。全年累計簽發(fā)銀行承兌匯票達13189萬元，手續(xù)費收入達到6.6萬元。

3、中間業(yè)務：今年我行對中間業(yè)務收入的認識有了較大的提高，并積極拓展中間業(yè)務收入的各種渠道，積極組織收入，提高收益水平。截止11月底，全年累計中間業(yè)務收入達172萬元，比去年增速達到215％。其中10月份我行收到第一筆財務顧問收入7.5萬元，以及國際結售匯收入2800元，開拓了新的中間業(yè)務空間。代理發(fā)售國債1651萬元，基金1300萬元，信托280萬元，各類保險25萬元，理財產(chǎn)品中間業(yè)務收入達到**萬元。

4、國際業(yè)務：今年我行國際業(yè)務有了較大的進展銀行支行年終工作總結銀行支行年終工作總結。通過營銷**科技、**等有進出口業(yè)務的貿(mào)易企業(yè)，我行僅10月和11月就完成對公企業(yè)國際結售匯82.59萬元，國際結算量達到71.71萬元。11月，經(jīng)上級行批準我行開辦外匯儲蓄業(yè)務后，我行積極行動，對前臺員工進行多次國際業(yè)務培訓，懸掛宣傳條幅進行業(yè)務推介，并在較短的時間內(nèi)開始辦理業(yè)務，為我行今后國際業(yè)務和外匯理財業(yè)務的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

5、電子銀行業(yè)務：為了給客戶提供方便快捷的高科技服務，減輕前臺壓力，今年我行對電子銀行業(yè)務的發(fā)展提出了較高的目標。截止11月底，我行共發(fā)展企業(yè)網(wǎng)銀客戶14戶，個人網(wǎng)銀273戶，callcenter簽約287戶，網(wǎng)銀結算量達到32393萬元。

6、其他方面：xx年**路支行在結算服務、核算質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面也取得了一定的成績，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。同時也積極參與**支行舉辦的各種活動，在行慶50周年合唱比賽中，我行做為牽頭行，積極準備，組織有序，與營業(yè)部、黃河支行組成的參賽隊一舉獲得第一名的好成績。

二、主要工作回顧

1、圍繞增強價值創(chuàng)造能力，提高經(jīng)營水平

在xx年的工作中，**路支行始終堅持以提高價值創(chuàng)造能力為目標，以增加收入、創(chuàng)造效益為工作成效的評價依據(jù)，對每一項產(chǎn)品、每一個客戶進行認真地梳理，挖掘潛力客戶和潛力產(chǎn)品，合理調(diào)配人員，達到提高經(jīng)營水平的目的。今年，我行充分認識到省行理財中心的潛力，通過與省分行個人客戶部的多次溝通，利用理財中心的優(yōu)美環(huán)境，開通對公高端客戶窗口，不僅完善了理財中心的功能，也提高了對公高端客戶對我行的滿意度，實現(xiàn)了對客戶的差別化服務。此項舉措對我行的服務水平是一個很大地提升，收到了良好的效果。

在今年的業(yè)務發(fā)展中，我行將對公客戶進行了細分，有信貸業(yè)務的客戶和存款余額較大的客戶由客戶經(jīng)理進行維護，小額客戶由前臺通過優(yōu)質(zhì)服務進行維護，要求每天專人統(tǒng)計余額變動，大額進出情況，并調(diào)查分析原因，提出有針對性的為客戶提供量身定體的服務方法。初步形成多層次的營銷網(wǎng)，如前臺柜員通過余額大小或者大額進出篩選出潛力客戶推薦給客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理負責上門走訪維護，并由前臺客戶經(jīng)理進行方便快捷的核算服務。今年以來客戶經(jīng)理維護的優(yōu)質(zhì)客戶戶數(shù)增加了 42％，存款余額增加22％。

在今年3月份儲蓄存款達到37000萬元以后，我行對私存款新增不理想。一度回落到年初3xx萬元左右。目前通過設立對私前臺客戶經(jīng)理，開辟vip客戶專區(qū)，篩選金博大和世紀聯(lián)華返款商戶的前20名做為重點尋找溝通聯(lián)系等手段，發(fā)現(xiàn)并留住高端客戶，從而促進對私業(yè)務向上增長。同時狠抓前臺人員服務水平和工作效率，目前由于dcc上線、集約化經(jīng)營等因素流失的客戶已逐漸開始回流。

2、積極推行績效管理，提高支行管理水平

年初伊始，我行率先推出《績效管理實施方案》，為每一個中層干部量身定體，制定了績效管理目標、績效管理綜合評估和相應的激勵約束辦法，經(jīng)過科學的推算，對每一位中層干部所在的崗位不同，分別進行不同的設定，并由行里與中層干部的各自不同崗位相互進行認定。通過績效管理的推行，使中層負責人的責、權、利相匹配，以鼓舞中層負責人的工作熱情和主觀能動性。經(jīng)過半年多的運轉，績效管理的激勵約束效果已得到充分的體現(xiàn)。部分部門也在本部門內(nèi)部對員工進行了試運行。我行試行的績效管理辦法也得到了金水支行相關部門的關注和認可，準備在一定范圍內(nèi)予以推廣銀行支行年終工作總結工作總結。

為了調(diào)動客戶經(jīng)理的積極性，5月份我行出臺了客戶經(jīng)理管理辦法和相應的考核辦法，由于激勵約束有力，使客戶經(jīng)理充分發(fā)揮自身潛力，積極營銷客戶，主動承擔行內(nèi)大客戶的維護工作，我行對公業(yè)務有了較大的起色

今年我行自行上報申請審批的項目全部得到省分行認可并順利通過，使**科技、等信貸業(yè)務的投放為我行今年以及明年的對公業(yè)務、國際業(yè)務發(fā)展奠定了基礎。

3、從嚴把握核算質(zhì)量，防范資金風險

今年，面對dcc上線、員工業(yè)務水平參差不齊，差錯率較高等情況，我行從嚴把關，要求員工提高核算質(zhì)量，積極防范資金風險。通過強化培訓、一對一老帶新等方式，迅速提高核算水平。對會計主管的工作給予有力的支持，對核算差錯出臺了相應的處罰措施，使員工的業(yè)務水平在短時間內(nèi)達到了迅速的提升。同時，在人員相對緊張的情況下，將b級柜員崗位后撤，做好全行后臺稽核工作，從嚴把關，使我行的核算質(zhì)量有了較大的提高。

4、強化培訓，提高員工業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。

今年，我行加大了培養(yǎng)優(yōu)秀人才的力度，把內(nèi)容繁多的學習培訓多層次分布在立體培訓網(wǎng)中，讓全行員工得到良好的教育，成為適應建行改造和社會競爭的所需人才。員工的培訓主要從以下幾個途徑展開：1）積極組織員工參加上級行培訓，全年參訓132人次，是力度最大的一年。特別是支行在人員短缺、業(yè)務繁忙情況下，克服重重困難，讓每一個前臺員工脫產(chǎn)11天專心學習。2)、支行自行組織對全體員工的深化培訓。專項制定學習計劃，每周安排2個晚上培訓。培訓采取多樣化的學習形式，如每次由3名員工做講師進行背課，使每個人既是學生又是講師，收到了很好的效果。3)、加大對客戶經(jīng)理、中層（酒店前臺工作總結）負責人、業(yè)務骨干的提升培訓。組織讀書活動，推薦《細節(jié)決定成敗》、《成功人士的七個習慣》等優(yōu)秀書目，開展想座談，使骨干人員得到有效的素質(zhì)提高。

5、把安全防范溶入日常管理，防微杜漸，繼續(xù)創(chuàng)造安全無事故

安全是各項業(yè)務發(fā)展的基礎，是第一要事。對外我行密切關注社會形式，嚴防不法分子的侵害銀行支行年終工作總結銀行支行年終工作總結。從早接款晚送款，到出入通勤門，我行都制訂了嚴格的規(guī)章制度，并督促每一個員工遵照執(zhí)行。做到人人熟悉防搶預案，定期演習。對內(nèi)簽訂職工聯(lián)保責任書，員工思想動態(tài)調(diào)查報告。設立專職稽核員，對帳務全程監(jiān)控，并制訂核算差錯處罰辦法，有效遏制了業(yè)務差錯和違規(guī)違紀現(xiàn)象。今年處罰相關責任人20多人，消滅隱患30多起，有力保證了我行業(yè)務發(fā)展。

6、工會把“家園文化”深入推廣，團隊凝聚力越來越強。

今年工會注意“家園文化”建設，給每一位過生日的員工當日送上一份鮮美的蛋糕。同時組織員工參加了合唱、跳繩、乒乓球、籃球運動，豐富員工業(yè)余生活。特別是由支行領導帶隊的合唱團，經(jīng)過精心排練，在20多家支行參加的比賽中一舉奪得第一名，使支行團隊凝聚力空前加強，員工踴躍參與團隊活動。

三．存在的問題

1、前臺服務存在差距，客戶投訴時有發(fā)生。今年我行發(fā)生一起有效投訴一起，嚴重影響了我行的信譽。

2、客戶經(jīng)理隊伍有待于加大。現(xiàn)有客戶經(jīng)理只是維護了對公客戶，如果加上對私客戶維護，顯然人力不足。

3、對公、對私業(yè)務發(fā)展措施落實不到位，需要樹立全員營銷理念，以推動業(yè)務快速發(fā)展。

4、網(wǎng)銀、電話銀行簽約推廣力度不大，柜面客戶排隊的壓力依然很大。

四、xx年工作規(guī)劃

xx年發(fā)展思路：以學習《決定》為發(fā)展契機，圍繞增強價值創(chuàng)造能力，深入挖掘人員和業(yè)務潛力，積極組織各項業(yè)務發(fā)展，堅持走高端路線，創(chuàng)新經(jīng)營，規(guī)范發(fā)展，防范風險。

指標規(guī)劃：對公日均新增3000萬元，儲蓄日均新增xx萬元，中間業(yè)務收入有更大突破，實現(xiàn)180萬元；儲蓄存款爭取突破4億元銀行支行年終工作總結工作總結

國際業(yè)務、電子銀行、客戶拓展指標爭取完成金水支行下達的任務。

2、繼續(xù)推進績效管理，促進全行經(jīng)營績效的全面提高。

3、擴充經(jīng)營人員隊伍，增設客戶經(jīng)理崗位，從核算主導型向價值創(chuàng)造型轉化。

4、會計達標通過一級驗收。

5、加大學習培訓力度，使每個員工適應業(yè)務大綜合的需要。

運營管理述職報告 篇4

運營管理平臺是一種針對企業(yè)運營管理的綜合性平臺。它集成了各種管理模塊，涵蓋了企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、財務、人力資源等多個方面。這種平臺可以易于操作、提高企業(yè)管理水平、降低管理成本、增加企業(yè)效率。運營管理平臺的實施和使用對于企業(yè)成長和發(fā)展極為重要。

本篇述職報告就是要通過探討運營管理平臺的具體情況，全面介紹運營管理平臺的實施過程、使用效果和影響。在此基礎上，提出進一步完善運營管理平臺的措施和建議，以更好地為企業(yè)管理服務。

一、實施過程

我公司于去年開始引進運營管理平臺，并在今年初率先在本公司投入使用。引入運營管理平臺是公司發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，意在提高企業(yè)管理水平，加強內(nèi)部管理，實現(xiàn)整體效能提升。下面，我們將重點介紹運營管理平臺的實施過程。

1.需求分析：在引進運營管理平臺前，我們進行了充分的需求分析。首先我們了解了整個企業(yè)管理的情況，包括管理模式、流程、人員、工作量等方面。其次，我們還研究了各種運營管理平臺的功能和實際應用情況，最后選定了適合本公司需求的平臺。

2.系統(tǒng)搭建：選擇合適的運營管理平臺后，我們將系統(tǒng)進行了搭建。在搭建的過程中，我們將業(yè)務邏輯、流程、功能進行了詳細的設計和實現(xiàn)。并將與現(xiàn)有ERP系統(tǒng)進行了深度整合?？梢哉f，整個系統(tǒng)的搭建過程是十分復雜的，需要涉及到多個部門和單位的協(xié)作。

3.系統(tǒng)測試：在搭建完成后，我們對系統(tǒng)進行了全面的測試。測試主要包括功能測試、性能測試、安全測試等方面。通過測試，我們保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。最后，我們對所有的模塊進行了測試和驗收。

4.系統(tǒng)推廣：系統(tǒng)推廣是整個實施過程中最為重要的環(huán)節(jié)。我們通過各種方式推廣運營管理平臺，并切實解決用戶使用中遇到的問題，從而推動平臺的推廣和使用。

二、使用效果

隨著運營管理平臺的正式推廣和使用，我們發(fā)現(xiàn)，該平臺的實際效果超出了我們的預期。下面，我們將詳細介紹其使用效果。

1.提高生產(chǎn)效率：運營管理平臺中集成了生產(chǎn)管理模塊，可以監(jiān)控生產(chǎn)線的生產(chǎn)進度、品質(zhì)及成本等多個方面，通過數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)，能夠幫助管理者及時發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效率；

2.提升銷售業(yè)績：運營管理平臺中集成了銷售管理模塊，可以幫助銷售人員及時掌握客戶信息和銷售情況，從而制定科學的銷售策略和方案，從而使銷售業(yè)績不斷提升。而且平臺還集成了商機管理、客戶服務等多個模塊，能夠更好地服務客戶，更好地提升銷售業(yè)績。

3.增強財務管控：運營管理平臺中集成了財務模塊，可以對公司的日常財務進行高效管理，及時了解財務情況和風險點，從而在風險小的情況下，優(yōu)化財務運作，提升企業(yè)競爭力。

4.加強人力資源管理：運營管理平臺中集成了人力資源管理模塊，可以幫助企業(yè)建立科學的人才管理機制、優(yōu)化招聘和培訓流程、提升員工滿意度和忠誠度，從而為企業(yè)長期發(fā)展打下堅實的人才基礎。

三、影響分析

通過引進和使用運營管理平臺，我們可以發(fā)現(xiàn)，它對企業(yè)的正向影響是非常明顯的。下面，我們將通過數(shù)據(jù)和現(xiàn)象進行影響分析。

1.經(jīng)濟效益方面：通過運營管理平臺的運營和服務，我們已經(jīng)獲得了顯著的經(jīng)濟成果。我們的生產(chǎn)效率得到了提高，客戶服務水平得到了提升，銷售額和利潤都有了較大幅度的增長。

2.管理效益方面：引進運營管理平臺，不僅為企業(yè)的管理提供了一個高效的工具平臺，更在日常管理中提供了穩(wěn)定的支撐，提升了領導和員工的工作效率，有效減少了人工管理的瑕疵。

3.團隊凝聚方面：通過運營管理平臺的推廣和使用，全公司的員工都獲得了一個隨時隨地查看產(chǎn)品銷售情況、了解客戶狀況、分享自己的工作成果和感受的平臺。這種分享和溝通的氛圍，增強了員工之間的歸屬感和凝聚力。

四、建議和展望

雖然運營管理平臺的使用效果已經(jīng)表現(xiàn)得很出色，但我們也意識到，這只是一個開始，關鍵是要不斷完善和提升其使用效果。在此背景下，我們提出了以下建議和展望：

1.加大科技投入：企業(yè)需要不斷投入資金，增加科技研發(fā)和加快平臺建設進程。特別是關鍵技術的研發(fā)和創(chuàng)新，需要加大投入。

2.加強培養(yǎng)人才：平臺技術的標準化需要一個先進、產(chǎn)品技術精湛，人才儲備充分的技術團隊。因此企業(yè)還需要到社會中專門招人工作。

3.注重信息安全：在運營管理平臺的使用過程中，我們還需要注重保障用戶的信息安全。因此，我們建議引進先進的信息安全保障措施，并不斷完善這些措施，以防止數(shù)據(jù)泄露和商業(yè)機密泄露。

總而言之，從現(xiàn)實中我們可以看到，運營管理平臺對企業(yè)的管理和運營都有著非常重要的作用。因此，將來的企業(yè)還需要在這一方面投入更多的人力、物力、財力等各種資源，并不斷提升平臺的使用效果，進一步推動企業(yè)文化的發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

運營管理述職報告 篇5

分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，自分公司成立以來。重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”營造人才強企的文化氛圍。

大力引進人才的同時，XX年。下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設，重點從“理才”和“留才”上下了功夫。

分公司內(nèi)部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，根據(jù)分公司青年人居多的情況。重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。

經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設規(guī)劃四、XX年工作計劃。

將進一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。要通過深化管理，XX年我抓好工程安全質(zhì)量工作的同時。貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結合我今年積累的經(jīng)驗和教訓，XX年我將重點做好如下幾個方面的工作：

一）人才建設

一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，人才高地的構筑。環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，XX年我要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺，1加快人才培養(yǎng)。加快培養(yǎng)青年人才，讓他施工第一線掛職鍛煉。

培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，2從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才。使他工作中把學到知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一，3提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”工作形式。不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構建合理的人才梯次。

使項目管理制度化，4搞好項目部管理機制的建設。規(guī)范化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術要效益。完善管理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得、獎罰分明。

大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設立一系列表彰活動，5實行榮譽激勵制度。激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他昂揚向上。

二)經(jīng)營開發(fā)方面

時有真假難辯，經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作。

稍有不慎，魚目混珠的局面。就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調(diào)查、解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會效益。

冷靜地分析市場，1堅持以求真務實的態(tài)度。確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。

大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，2深化全員經(jīng)營意識。不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，做好每一件工作的任務。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，3利用社會一切可利用的關系、渠道。大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務的比率調(diào)整至主導位置，提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

三）項目管理創(chuàng)新。

完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質(zhì)量、成本、結算管理等多項內(nèi)容，一是要創(chuàng)新項目考評制度。并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

以雙贏為目的抓好項目整體建設。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，二是要推進“誠信”工程建設。要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。

運營管理述職報告 篇6

尊敬的領導：

您好!

在過去一年的工作學習中，我認識到：工作崗位沒有高低之分，一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。同時為了提高自身的科學理論水平，我通過成人參加了__大學的本科函授，平時也自學電腦知識，利用網(wǎng)絡了解國際形勢和國內(nèi)外大事，開闊了視野，豐富了知識，電腦使我的生活過得充實起來。

在工作中，我是忠于職守，盡力而為的，領導和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵，在大家的共同努力下，客戶們都認為__分理處的服務比其他銀行的好，都愿意來這里開立賬戶和辦理業(yè)務，去年開立的會計賬戶有____多個，會計業(yè)務筆數(shù)去年更是從年初的日均__多筆上升到__多筆，人均筆數(shù)列居全行榜首，每天的忙碌可想而知，銀行屬于服務行業(yè)，工作使我每天要面對眾多的客戶，為此，我常常提醒自己“善待別人，便是善待自己”，在繁忙的工作中，我仍然堅持做好“三聲服務”、“站立服務”和“微笑服務”，耐心細致的解答客戶的問題，遇到蠻不講理的客戶，我也試著去包容和理解他，最終也得到了客戶的理解和尊重。

回顧檢查自身存在的問題，我認為：

一是學習不夠。當前，以信息技術為基礎的新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，新情況新問題層出不窮，新知識新科學不斷問世。面對嚴峻的挑戰(zhàn)，缺乏學習的緊迫感和自覺性。理論基礎、專業(yè)知識、文化水平、工作方法等不能適應新的要求。

二是在工作較累的時候，有過松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現(xiàn)。

針對以上問題，今后的努力方向是：

一是加強理論學習，進一步提高自身素質(zhì)。對前臺金融業(yè)務的熟悉，不能取代對提高個人素養(yǎng)更高層次的追求，必須通過對市場經(jīng)濟理論、國家、法規(guī)以及金融業(yè)務知識、相關政策的學習，增強分析問題、解決問題的能力。

二是增強大局觀念，轉變工作作風，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領導同事們把工作做得更好。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

運營管理述職報告 篇7

公司運營管理部述職報告

尊敬的領導：

我是公司運營管理部的部門經(jīng)理，在過去的一年中，我?guī)ьI團隊在公司的發(fā)展和運營方面做出了很多努力和貢獻。下面是我們的述職報告。

一、部門概況

公司的運營管理部是一個核心部門，我們的使命是確保公司的運營順暢和高效。目前，我們的部門主要分為四個團隊：采購、倉儲、物流和售后服務。我們的團隊規(guī)模為30人，其中有15人擁有本科或以上學歷，14人擁有行業(yè)證書和資格證書。

二、工作成果

1. 采購方面：在過去的一年中，我們的采購團隊完成了公司年度采購計劃中的95％以上，采購金額為1000萬元。除了按時完成采購任務外，我們還開展了一系列采購流程優(yōu)化和供應商管理的工作，大大提升了采購效率和效果。

2. 倉儲方面：我們在過去的一年中，將公司原有的倉儲系統(tǒng)升級換代，引進了新的倉儲設備和軟件，使我們的倉儲能力得到了大幅提升。在此基礎上，我們實現(xiàn)了準確無誤的出入庫管理，并幫助公司降低了運營成本。

3. 物流方面：我們的物流團隊在過去的一年中完成了將近5000次的貨運任務，使公司的產(chǎn)品及時達到客戶手中。同時，我們不斷優(yōu)化物流網(wǎng)絡，與各大物流公司建立密切的合作關系，為公司節(jié)省了大量的物流成本。

4. 售后服務方面：我們的售后服務團隊始終站在客戶的角度，用一流的服務回報客戶對我們的信任。在過去的一年中，我們處理了超過2000個售后服務請求，滿意率達到了98％以上。我們還通過定期客戶調(diào)研，不斷優(yōu)化售后服務流程和質(zhì)量，使客戶體驗得到了不斷提升。

三、部門優(yōu)化

為了進一步提升部門的工作質(zhì)量和效率，我們在過去的一年中開展了以下優(yōu)化措施：

1. 優(yōu)化采購流程，加強供應商的管理和評估，減少采購成本，并提升及時交付的準確性和可靠性。

2. 引進倉儲管理信息系統(tǒng)，優(yōu)化倉儲物流管理流程，提高倉儲容量和物流效率，并減少了人力損耗和錯誤。

3. 優(yōu)化物流網(wǎng)絡，建立基于供應商的物流服務協(xié)議，實現(xiàn)物流成本最低化。

4. 推進售后服務數(shù)字化，建立售后服務信息系統(tǒng)，實現(xiàn)售后服務的快速響應和高效輸出。

四、未來展望

在公司業(yè)務規(guī)模和產(chǎn)品線不斷拓展的情況下，我們將繼續(xù)發(fā)揮我們的優(yōu)勢和特長，促進各項工作的順利推進，建立更加高效和有效的管理模式。同時，我們將延續(xù)以服務為核心的理念，不斷提升服務質(zhì)量和客戶滿意度。希望在未來的日子里，我們能夠創(chuàng)造更加優(yōu)秀的業(yè)績，為公司的發(fā)展做出更加卓越的貢獻。

以上就是我們運營管理部的述職報告，謝謝您的關注！

運營管理述職報告 篇8

公司運營管理部述職報告

尊敬的高管領導、各位同事：

我是XX公司運營管理部的部門負責人，感謝公司領導對本部門工作的大力支持和關注。近日，本部門按照公司要求完成了2019年度的述職報告，特此向大家進行匯報。

一、工作概況

過去一年，運營管理部工作緊密圍繞公司整體戰(zhàn)略目標進行部署，針對市場與行業(yè)的需求，系統(tǒng)地策劃并執(zhí)行了豐富的業(yè)務活動。具體來說，我們完成了以下方面的工作：

1.業(yè)務開拓：針對母公司設立子公司的業(yè)務拓展目標，我們在市場上尋找機會，與合適的合作伙伴進行了積極的商談，最終落地了渠道合作項目，為公司的服務范圍進一步擴大提供了有力的支撐。

2.人才培養(yǎng)：為了提高員工綜合素質(zhì)、營造良好的公司文化氛圍，我們組織了多次內(nèi)部拓展活動、培訓課程和工作經(jīng)驗交流會議，幫助團隊形成了良好的合作習慣和務實的工作精神，提高了部門協(xié)作效率和整體素質(zhì)。

3.客戶維護：積極維護公司客戶群體，通過電話、短信、郵箱等方式向客戶群體發(fā)送公司的新聞動態(tài)、產(chǎn)品推介展示等信息，加強了公司與客戶之間的交流，提高了客戶滿意度和粘性。

4.質(zhì)量管理：積極推動質(zhì)量管理體系的建設和維護，加強了各個環(huán)節(jié)的品質(zhì)把控與監(jiān)督，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。

二、工作成績

通過多元化的業(yè)務開發(fā)和全方位的服務維護，我們較好地完成了各項指標任務。2019年，運營管理部的成績總結如下：

1.落地重要渠道合作平臺3個因此牢固了公司市場地位;

2.投入內(nèi)部培訓資金20萬，職工素質(zhì)提升期明顯;

3.多次舉辦拓展活動和經(jīng)驗交流會議，部門員工積極性高漲，合作效率大大提升;

4.通過電子郵件和短信的形式，向客戶發(fā)送新聞動態(tài)、產(chǎn)品推介等信息數(shù)十萬次，客戶滿意度達到90%以上；

5.經(jīng)過質(zhì)量體系的運作與完善，公司產(chǎn)品的不良率穩(wěn)定在3‰以下，保持較高的穩(wěn)定性和可靠性。

三、存在問題

在過去的工作中，我們也遇到了一些問題和困難，主要如下：

1.近年來，市場競爭愈加激烈，客戶的選擇權明顯提高，我們需要持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化服務，爭取更大市場份額。

2.團隊協(xié)作效率雖然已有改善，但部分人員間的協(xié)同工作和業(yè)務拓展仍需要加強，尤其在跨部門合作和項目管理方面。

3.近期部門招聘工作仍亟待解決，人才儲備比較欠缺，我們應該持續(xù)推進內(nèi)部培訓與人才引進工作，以滿足公司的業(yè)務發(fā)展需求。

四、下一步工作計劃

本部門的下一步工作，將圍繞以下主要任務展開：

1.緊抓市場形勢，持續(xù)リサーチ主要渠道和合作伙伴，開拓新的收入和客戶來源。

2.提升團隊素質(zhì)，持續(xù)加強培訓和人才引進工作，增強部門整體績效。

3.加強內(nèi)部管理體系，開展整改，強化內(nèi)部約束和協(xié)同作用，提升部門運營效率。

4.針對公司發(fā)展目標和宏觀經(jīng)濟環(huán)境，做好預算規(guī)劃和成本管控，正確引導公司發(fā)展。

五、總結

過去一年，運營管理部全體員工在公司領導的指引下，始終保持高度的工作熱情和敬業(yè)精神，圓滿完成了工作任務。未來，我們將繼續(xù)朝著“做最好的運營服務商”這一目標不懈努力，實踐公司核心價值觀，為實現(xiàn)公司更高的發(fā)展目標而努力。最后，感謝高管領導的關心和支持，同時也感謝各位同仁在過去一年中的辛勤工作和付出。

運營管理述職報告 篇9

20xx年過去了，我進入工商銀行這個大家庭已經(jīng)有半年了。感謝工商銀行、笛揚支行在過去6個月里給了我不斷學習和鍛煉的機會。新年伊始，為了給下年的工作打下良好的基礎，我將對過去半年的培訓和工作進行總結。

6月，在市分行一個月新進員工的入行培訓過程中，我們從書面的傳授到模擬銀行的實踐學習工行的基本知識，全面了解了工行的各項業(yè)務。并掌握了一些臨柜基本技能，如：單指單張、多指多張點鈔，小鍵盤翻打傳票，捆鈔等。為接下來的網(wǎng)點實習打下了扎實的基礎。在培訓期間的朝夕相處，更是讓我跟同事們結下了深厚的情誼。

7月19日，那是一個幸福的日子。我像是找到了歸宿，初出茅廬的我很榮幸的成為了笛揚支行的一員，從那一刻，我將與年輕的笛揚家人一起成長，一起奮斗……

9月，帶著期待的心情上柜了。上柜過程中，得到了笛揚家人們的真誠指導。徐行長“做事要形成思路”、陳經(jīng)理“要抓住風險點”、王師傅“一切要按規(guī)矩辦事”、張師傅“隨機應變才是能力”、湯師傅“淡定就是王道”……“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”

從“您好，請坐”到“請慢走”中學習工行服務標準；從日間對錢箱的清點到日終對帳包憑證的整理中學習師傅們?nèi)辗e月累的小技巧；從普通的存取錢到復雜的掛失業(yè)務中學習交易的考察點。短短的幾個月，讓我對于工行有了更深入的了解，也讓我通過自身的學習，領導和師傅們的教育幫助，提升了自己的業(yè)務技能，逐漸成為一名獨立的柜員。3個月的現(xiàn)金柜臺，3個月的非現(xiàn)金柜臺。雖然取得了一定的成績，但也不是很完美。6個月中，相對于業(yè)務量較少的情況下，也產(chǎn)生了一筆反交易，一筆一般差錯，一筆自發(fā)現(xiàn)差錯，七筆遠程拒絕。從中得到結論：工作不僅要做的“好”，“快”還要“合規(guī)”，“合法”，不僅要懂的“亡羊補牢”重要的還在于“未雨綢繆”。