班組建設(shè)活動方案

2024班組建設(shè)活動方案必備7篇。

機會是留給有準(zhǔn)備的人的，制作方案也是在給自己留退路，為了確保工作有序地進行。常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細、針對性強的活動方案，我們要通過一份方案，綜合分析整體工作情況，我們該怎么去寫工作方案呢？這是幼兒教師教育網(wǎng)小編整理的“班組建設(shè)活動方案”類文章希望對你有所裨益，經(jīng)過閱讀本頁你會對相關(guān)領(lǐng)域有更多的認識！

班組建設(shè)活動方案【篇1】

五型班組建設(shè)方案

【第一部分：五型隊伍建設(shè)活動的主要內(nèi)容】

五型班組建設(shè)活動的主要內(nèi)容

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組建設(shè)

（1）班組重視學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，學(xué)習(xí)氛圍濃厚.

（2）充分肯定和尊重職工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動創(chuàng)造，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動工作，以工作促進學(xué)習(xí)的局面.

（3）根據(jù)施工經(jīng)營任務(wù)，注重組織職工分析圖紙，嚴(yán)格按施工技術(shù)方案進行施工，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施，經(jīng)常性提合理化建議，班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實踐能力突出.

（4）能夠結(jié)合施工經(jīng)營實際，組織進行班組崗位培訓(xùn)，積極開展“以師帶徒”活動.

（5） 認真組織班子成員參加本單位或公司舉辦的各類業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，按時參加技能鑒定，一次全部通過；在各種技術(shù)比賽中，班級成員都取得了優(yōu)異的成績。

2、創(chuàng)建安全型班組建設(shè)

（1）高度重視安全工作，牢牢堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作.

（2）全員安全意識強，熟知并能深刻領(lǐng)會公司安全理念，切實樹立了“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的意識.

（3）認真組織班員參加單位舉辦的hse知識學(xué)習(xí)及各種安全知識培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練等，把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會知識，自我保護能力不斷增強.

（4）班長切實履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)，堅持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅持進行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛護，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對新職工的安全監(jiān)護.

（5）班員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴(yán)格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制和反對“三違”現(xiàn)象，沒有安全責(zé)任事故。

3、創(chuàng)建清潔型班組建設(shè)

（1）班組環(huán)境保護意識強。班組施工生產(chǎn)過程中，始終注重保護周邊環(huán)境，對“三廢”能按規(guī)定妥善處理，對發(fā)現(xiàn)的超標(biāo)排放行為能及時向單位領(lǐng)導(dǎo)反映.

（2）工作場所整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室可按公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定進行布置，物品擺放整齊、清潔、無浪費

（3）生活駐地環(huán)境好。注意保護生活環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔垃圾，班組宿舍地面清潔，無異味，個人物品擺放整齊

（4）班員講究個人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在有著裝要求的場合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。

4、創(chuàng)建節(jié)約型班組建設(shè)

（1）班組認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)節(jié)能法規(guī)、政策，且能夠結(jié)合實際，制定有關(guān)節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實

（2） 科學(xué)生產(chǎn)可以提高效率。在班組及其成員的建設(shè)和生產(chǎn)過程中，要注意科學(xué)組織、合理安排、有效利用資源、提高效益

（3）加強成本分析與控制。班組經(jīng)常組織進行針對性的成本分析，并采取相應(yīng)措施，班員有強烈的成本意識，時刻注重精打細算.

（4）班員有良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅持對班員進行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛護公物，班組范圍內(nèi)無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。

5、創(chuàng)建和諧型班組建設(shè)

（1）團結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。團隊成員始終能夠同心同德，團結(jié)一致，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，按時、高質(zhì)量地完成各項任務(wù)

（2） 正確處理與單位、部門、業(yè)主、其他團隊等各方面的關(guān)系，和睦相處

（3） 班子成員相互關(guān)心，互相愛護，互相理解，互相幫助，不打架，凝聚力強

（4） 班子成員遵紀(jì)守法，集體榮譽感強。團隊及其成員關(guān)心集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，組織紀(jì)律性強，無違法違紀(jì)行為；積極參加本單位或上級組織的集體活動，努力創(chuàng)造和維護本隊榮譽。團隊充滿樂觀、健康、向上的氛圍。br

“五型”班組創(chuàng)建活動的具體要求

開展“五型”班組創(chuàng)建活動，是加強基層建設(shè)、提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要措施。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要以求真務(wù)實的作風(fēng)，立足實際，細致工作，把這項活動扎實有效地開展下去

1、要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級黨組織是“五型”班組創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)者，人力資源部是創(chuàng)建活動的主管部門，負責(zé)創(chuàng)建活動的日常工作。各級黨組織要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為一項重要任務(wù)，提上議事日程，加強具體指導(dǎo)，狠抓落實。

相關(guān)部門和單位既要各負其責(zé)，又要相互配合，從自身實際出發(fā)，切實抓好創(chuàng)建活動的開展和考核評價工作，及時總結(jié)和推廣經(jīng)驗，切實促進班組建設(shè)

2、要務(wù)求取得實效。要把創(chuàng)建活動同促進公司基層建設(shè)、增強綜合實力、保持穩(wěn)定發(fā)展的大局聯(lián)系起來，同加快完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、推動本單位、部門、項目部各項工作的開展緊密結(jié)合，不做表面文章，不搞形式主義，確保創(chuàng)建活動取得實效。要進一步提高隊伍整體素質(zhì)，推進基層單位建設(shè)

3、要完善治理措施?！拔逍汀卑嘟M建設(shè)活動，既是加強班組建設(shè)的有力舉措，又是以班組為核心推動基礎(chǔ)治理的重要形式，各級領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)治理部門要增強責(zé)任心，善于在創(chuàng)建活動中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，探索創(chuàng)新，根據(jù)公司工作的總體部署和要求，不斷完善和落實加強班組治理，加強基層建設(shè)的具體措施，推動治理工作上水平

4、要嚴(yán)格組織考評。要根據(jù)“五型”班組建設(shè)活動的目標(biāo)要求， 由人力資源部牽頭，每年組織對公司范圍的班組按照“好”、“較好”、“一般”、“差”四檔進行一次考核評價。綜合考評情況由人力資源部分析匯總，黨委組織公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組審定“五型”班組，并從中按比例提出參加公司“功勛班組”評選的候選

班組。班組對創(chuàng)建活動中存在的問題要認真總結(jié)分析，提出改進措施，努力提高班組綜合能力，為公司班組建設(shè)多做貢獻.

【第二部分：五型隊伍建設(shè)實施方案1】

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

（1）班組重視學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，學(xué)習(xí)氛圍濃厚.

（2）充分肯定和尊重職工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動創(chuàng)造，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動工作，以工作促進學(xué)習(xí)的局面.

（3）根據(jù)施工經(jīng)營任務(wù)，注重組織職工分析圖紙，嚴(yán)格按施工技術(shù)方案進行施工，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施，經(jīng)常性提合理化建議，班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實踐能力突出.

（4）能夠結(jié)合施工經(jīng)營實際，組織進行班組崗位培訓(xùn)，積極開展“以師帶徒”活動.

（5） 認真組織班子成員參加本單位或公司舉辦的各類業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，按時參加技能鑒定，一次全部通過；在各種技術(shù)比賽中，班級成員都取得了優(yōu)異的成績。

創(chuàng)建“安全型”班組

（1）高度重視安全工作，牢牢堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作.

（2）全員安全意識強，熟知并能深刻領(lǐng)會公司安全理念，切實樹立了“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的意識.

（3）認真組織班員參加單位舉辦的hse知識學(xué)習(xí)及各種安全知識培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練等，把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會知識，自我保護能力不斷增強.

（4）班長切實履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)，堅持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅持進行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛護，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對新職工的安全監(jiān)護.

（5）班員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴(yán)格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制和反對“三違”現(xiàn)象，沒有安全責(zé)任事故。

創(chuàng)建“清潔型”班組

（1）班組環(huán)境保護意識強。班組施工生產(chǎn)過程中，始終注重保護周邊環(huán)境，對“三廢”能按規(guī)定妥善處理，對發(fā)現(xiàn)的超標(biāo)排放行為能及時向單位領(lǐng)導(dǎo)反映.

（2）工作場所整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室可按公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定進行布置，物品擺放整齊、清潔、無浪費

（3）生活駐地環(huán)境好。注意保護生活環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔垃圾，班組宿舍地面清潔，無異味，個人物品擺放整齊

（4）班員講究個人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在有著裝要求的場合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好

形象。 創(chuàng)建“節(jié)約型”班組

（1）班組認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)節(jié)能法規(guī)、政策，且能夠結(jié)合實際，制定有關(guān)節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實

（2） 科學(xué)生產(chǎn)可以提高效率。在班組及其成員的建設(shè)和生產(chǎn)過程中，要注意科學(xué)組織、合理安排、有效利用資源、提高效益

（3）加強成本分析與控制。班組經(jīng)常組織進行針對性的成本分析，并采取相應(yīng)措施，班員有強烈的成本意識，時刻注重精打細算.

（4）班員有良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅持對班員進行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛護公物，班組范圍內(nèi)無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。

班組建設(shè)活動方案【篇2】

為了加強班組建設(shè)，抓好班組安全管理，實現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，切實增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，促進廠“三個文明”和“五型企業(yè)”建設(shè)，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，制定本方案。

一、班組建設(shè)的目標(biāo)

加強班組基礎(chǔ)建設(shè)，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動為載體，培養(yǎng)一批高素質(zhì)優(yōu)秀班組長，創(chuàng)建一批管理型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型、本質(zhì)安全型的優(yōu)秀班組，全面提升綜合實力。

二、班組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：副組長：

成員：領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：建立健全基礎(chǔ)管理、安全管理等相關(guān)制度、文件、臺賬、記錄。組織開展各類勞動競賽和崗位培訓(xùn)活動，定期對車間隊伍建設(shè)進行考核。

領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合科下設(shè)考核辦公室，姚海濤兼任辦公室主任，負責(zé)班組建設(shè)活動的組織實施、評比考核、運行管理和工作改進，對各車間日常開展班組建設(shè)情況進行全面監(jiān)督、指導(dǎo)，每月進行一次考核評比和復(fù)查，并就當(dāng)月檢查、考評情況反饋到廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，進行通報。

三、班組建設(shè)的具體工作

（一）制度建設(shè)

1.建立健全班組崗位責(zé)任制和日常管理制度，明確工作分工和班組日常管理分工，班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。

2.建立班組績效考核機制，要體現(xiàn)公平、公開、公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實為準(zhǔn)繩，避免考核流于形式。

三。建立團隊消費賬戶，并與預(yù)算分解相結(jié)合。

（二）安全生產(chǎn)

1根據(jù)工廠計劃，確定車間月度安全生產(chǎn)計劃目標(biāo)，編制班組工作完成進度表，并張貼在墻上。

2建立質(zhì)量**管理制度，即班組自檢、車間檢查、專人抽檢，制定質(zhì)量考核獎懲機制。

3.堅持開好2208班前會，做到“三查”（查現(xiàn)場、查安全用具、查精神狀態(tài)），進行“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）。

4堅持每月安全日活動制度。主要對班組每月的安全工作進行考核，找出存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，安排下個月的安全工作。

（三）記錄管理

1.制定《班組建設(shè)臺賬》、《2208班前會記錄本》，實現(xiàn)班組各項記錄專人負責(zé)管理。

2制定記錄填寫管理要求和班組自檢管理辦法，確保記錄符合要求。

（四）風(fēng)險辨別與應(yīng)急預(yù)案

1.針對班組作業(yè)中存在的危險項目、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展危險源辨識，研究和制訂相應(yīng)的對策，使人人確認和知曉，在作業(yè)中進行重點檢查、重點防范。

2建立監(jiān)督檢查機制，明確責(zé)任人。

三。制定全廠應(yīng)急預(yù)案體系，納入本質(zhì)安全體系管理。

（五）車間班務(wù)管理

1建立員工考勤記錄，考勤記錄完整，符合實際情況。

2班子管理分工明確，民主管理和班級管理項目分工到人。每個人都熟悉自己負責(zé)的管理事項，并且執(zhí)行有效。

三。有班子考核、考核獎懲、先進性評價的規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法和公示要求等。

4修訂并嚴(yán)格執(zhí)行交**制度，執(zhí)行班例會制度。

（六）崗位技能

1.根據(jù)公司的部署，確定員工教育內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，做到針對性更強，效果更好，使安全教育收到實效，并將培訓(xùn)情況與員工績效有機結(jié)合。

2熟悉本崗位操作規(guī)程，了解本班識別出的個危險點及控制情況。

三。有培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)資料，記錄齊全。現(xiàn)場抽查崗位操作規(guī)程內(nèi)容，驗證培訓(xùn)效果。

4廣泛開展由專人負責(zé)的合理化建議征集活動，及時答復(fù)員工提出的建議，提高員工的積極性。

（七）現(xiàn)場管理

1.細化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，掛牌管理，制定設(shè)備、標(biāo)識、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對其進行編號，實行部門及班組分級管理。

2建立相關(guān)設(shè)備維護、檢修等記錄，明確責(zé)人人。

3.生產(chǎn)現(xiàn)場實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到辦公設(shè)備、工具、物料等物資擺放整潔、有序、合理，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)。

4.制定《廠區(qū)文明作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，全面提升現(xiàn)場管理，減少灑落和污染。

5制定原材料、成品倉庫區(qū)域的規(guī)劃和管理，做到現(xiàn)場整潔有序。

（八）質(zhì)量管理

1建立質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法和獎懲機制。

2建立質(zhì)量**管理即制，即班組自檢、班組互檢、專人抽檢。

（九）工作檢查

1.制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對班各項管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)**況和班組管理分工的落實情況進行檢查。

2明確檢查人員、檢查內(nèi)容、相關(guān)要求和職責(zé)，并及時通報檢查結(jié)果，檢查結(jié)果應(yīng)連續(xù)。

四、班組建設(shè)考評

（一）考評原則

1.全面考評的原則。按照廠生產(chǎn)實際，既考核基層班組自身的建設(shè)情況，又考核班組所在車間班組建設(shè)的工作規(guī)劃和安排，確保班組建設(shè)全面、整體推進。

2.注重實際的原則。針對各車間班組不同崗位特點，重點對各班組生產(chǎn)量、安全、質(zhì)量、材料消耗，四大“控制”的考核，分值占總分的80%，其他項目的考核，分值占總分的20%。

3.客觀公正的原則?？己藰?biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、合理、公正，考核程序要嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、公正，考核結(jié)果要公開透明。

（二）考核評分辦法

1工廠綜合部、各車間按考核標(biāo)準(zhǔn)核評分規(guī)則進行考核打分?；鶎榆囬g要具體量化考核指標(biāo)，加強對所屬班組的日常管理和考核，做好班組日常生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等方面的臺帳、指標(biāo)和其它原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計積累，便于考核驗收。

每月對班組各項指標(biāo)進行檢查、匯總，經(jīng)車間民主會議評比，一月一考核，一月一評分，于當(dāng)月28日前將班組考核結(jié)果上報綜合科，并將成績在車間公示。

2.班組考核采用百分制，其中廠對車間考核占60分，各車間對班組考核占40分，二項得分累加為該班組的最終得分，做為評定月度優(yōu)秀班組的依據(jù)。

3.班組等級評定按照考核得分情況分為以下標(biāo)準(zhǔn)：“優(yōu)秀、合格、基本合格”

（1） 基本合格隊伍：月考核得分85-90分；

（2） 合格團隊：月度考核得分為91-95分；

（3） 優(yōu)秀團隊：月度考核得分96-100分。

“優(yōu)秀班組創(chuàng)建”競賽活動實行**考核體系。廠綜合科對各車間班組建設(shè)工作進行月度考核，車間對各班組進行月度考核，班組對本班組員工每日工作進行考核。

4.在優(yōu)秀班組創(chuàng)建考核中引入一票否決制。如果拒決條件為以下條件之一，則該團隊將被取消評估資格，并直接降級為不合格團隊，并再次創(chuàng)建合格團隊。

（1） 當(dāng)月未完成生產(chǎn)任務(wù)和考核指標(biāo)（生產(chǎn)、質(zhì)量）；

（2） 年度及報告期內(nèi)發(fā)生輕傷及以上人身事故；

（3） 年度及報告期內(nèi)發(fā)生重大設(shè)備責(zé)任事故和因操作人員原因造成的重大或批量質(zhì)量責(zé)任事故；

（4） 年度及報告期內(nèi)發(fā)生的屬于本人主要責(zé)任的交通事故、消防安全事故；

（5） 年度及報告期內(nèi)嚴(yán)重違反工廠規(guī)章制度或被拘留、刑事處罰的員工；

（6）有違反計劃生育政策的；

（7）有弄虛作假現(xiàn)象的。

（三）考評組織與考評程序

1工廠綜合部負責(zé)組織實施總體評價工作。各單位負責(zé)每月對車間班組的具體考核和優(yōu)秀班組的考核申報。

2考核程序應(yīng)經(jīng)過自檢、考核和復(fù)檢程序。

（1） 班組每月對班組成員的月度工作進行自檢打分。

（2）各單位進行班組月度檢查考核評比，整理好各項考核基礎(chǔ)資料的臺帳，并在每月28日將《班組建設(shè)考核表》上報綜合科，過期不報的視為放棄本月評比資格，累計三次不報的，不得參加公司年終班組建設(shè)各項評比活動。

（3） 工廠綜合部組織各單位月度考核，對申報的優(yōu)秀班組進行復(fù)查。

（4）在復(fù)查中如果發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的現(xiàn)象，將對責(zé)任單位進行處罰，并納入當(dāng)月績效考核，同時取消參加年終所有班組建設(shè)評先選優(yōu)活動。

（5）經(jīng)綜合科考核和復(fù)檢后，將考核結(jié)果及評選意見報班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組研究批準(zhǔn)后，對當(dāng)月優(yōu)勝班組進行通報獎勵，并及時將考核結(jié)果進行公示。

（四）考核獎勵

1.季度獎勵。經(jīng)考核，當(dāng)季平均得分最高的優(yōu)秀團隊報公司獎勵。

2. 班組年度獎勵。在月度考核打分的基礎(chǔ)上，半年評一次標(biāo)桿班組，上報公司獎勵，對年度累計得分最高的班組和班組長，將向公司和集團公司推薦表彰。

對連續(xù)兩年獲得“優(yōu)秀班組長”獎勵的人員，納入廠后備干部考察名單進行重點培養(yǎng)。

六、實施要求

1各單位要高度重視活動的開展。根據(jù)實施方案的要求，結(jié)合實際制定具體實施方案和工作方案，全面推進活動開展。

2.活動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)競賽活動整體工作的組織和協(xié)調(diào)，各車間作為活動主體，要相應(yīng)成立班組競賽考核小組，負責(zé)活動具體方案的制定、實施和考核。對活動的評價應(yīng)當(dāng)公平、公正、公開、實事求是。不允許欺詐。各單位對考核結(jié)果負責(zé)。

三。各單位、各分支機構(gòu)要做好宣傳、發(fā)動和組織工作，營造爭先爭優(yōu)的良好氛圍。要動員黨員、團員積極帶頭組織參加班組創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動，最大限度地吸引職工參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

4.考核辦公室要加強對各車間活動的檢查和指導(dǎo)，了解活動的開展情況和存在的問題，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣基層單位開展活動的典型經(jīng)驗，發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用。

附件：1、《 廠對各車間班組建設(shè)考核細則》

2、《車間對生產(chǎn)班組考核表》

3、《質(zhì)檢科班組考核表》

班組建設(shè)活動方案【篇3】

為進一步全面加強班組建設(shè)，鞏固班組建設(shè)成果，促進基礎(chǔ)管理工作的提升，實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，為提升班組綜合管理水平創(chuàng)造良好的條件。特制定20__年班組建設(shè)工作計劃。

一、工作目標(biāo)：

將班組打造成為“軍、校、家”管理模式，建立標(biāo)桿(示范)班組，實現(xiàn)高效、和諧、創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化班組目標(biāo)。

2、實施“六型班組”建設(shè)競賽活動的宣傳、學(xué)習(xí)。

二月份:

1、設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機構(gòu)，正式啟動班組文化建設(shè)活動。

2、QC活動討論會。

三月份:

1、開展關(guān)于班組文化建設(shè)活動的宣傳工作，發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料。

2、開展班組建設(shè)培訓(xùn)。

四月份:

1、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。

2、擬訂班組文化建設(shè)各項制度，打造班組文化新亮點。 五月份:

1、組織開展班組技術(shù)知識交流活動，分享工作經(jīng)驗，共同解決工作難題。

2、做好班組安全文化宣傳活動。

3、打造班組文化墻。

六月份:

1、開展班組勞動競賽活動，搜集班組成員對于班組文化建設(shè)的合理建議。

2、開展安全月活動，組織安全文化教育圖片展。組織班組技術(shù)比武活動。

七月份:

1.做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié)。

2、整理班組的工作(活動)資料，存檔。

3、QC活動半年工作總結(jié)。

2、QC活動的正常開展。

九月份:

1、組織班組讀書學(xué)習(xí)活動，掀起學(xué)技術(shù)熱潮。

2、班組建設(shè)經(jīng)驗交流會(PPT)。

2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。

2、QC活動討論會。

十二月:

1、做好法制宣傳月系列活動。

2、開展12.9系列主題活動。

3、收集整理班組文化建設(shè)活動的資料。

4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。

5、做好本年度班組工作總結(jié)。

6、召開班組年終總結(jié)會。

7、做好“六型班組”建設(shè)競賽活動考評與總結(jié)。

班組建設(shè)活動方案【篇4】

1、 在隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)上，全面提高隊伍成員的綜合素質(zhì)

1、明確目標(biāo)理念，樹立團隊意識：將不同的人團結(jié)到一起，需要大家有共同的目標(biāo)，及時把目標(biāo)和任務(wù)傳達給班組成員，使大家都充分認識到各自所肩負的責(zé)任，有了明確的前進方向，才能心往一處想，勁往一塊使，形成一個具有團結(jié)協(xié)作能力的團體，不計較個人得失，而是充分考慮到整個班組的需要和集體的力量。

2、相互溝通，增進了解，營造和諧、進取的氛圍：班組成員從不同的環(huán)境進入，彼此的思維方式及處事方法不盡相同，因此在工作中難免會產(chǎn)生分歧，這時就需要相互間加強溝通和交流，增進班組成員之間的相互了解，建立彼此信任的良好關(guān)系，從而使整個班組充滿著一種和諧的氛圍，打造班組成員之間互幫互助，共同進步的團隊精神。

3、充分注重個性發(fā)展，實現(xiàn)價值體現(xiàn)：“三人行，必有我?guī)煛保l(fā)掘班組內(nèi)成員的優(yōu)點和長處，并且給予一定的空間讓其發(fā)展，同時注重引導(dǎo)，使班員從工作中得到對自身價值的肯定，對工作的前景有更高的目標(biāo)和理想，克服消極的情緒影響，更加熱愛本職工作，變被動工作為主動工作。

2、 以班務(wù)建設(shè)為動力，推進班子班子規(guī)范高效運行。

1、強化班長模范帶頭作用：在班組內(nèi)，班長是最直接的領(lǐng)導(dǎo)，其一言一行對班組成員起著直接的影響和帶動，因此，要使一個班組形成良好的風(fēng)氣，班長首先必須要使自己業(yè)務(wù)精通，思想先進，作風(fēng)正派，不僅在業(yè)務(wù)上起到指導(dǎo)作用，更加要在思想和素質(zhì)上為班員樹立榜樣，使班員信服，從而才能帶動整個班組前進。

2、建立健全各項制度及檔案資料：我們所有的工作都必須在制度的框架下進行，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，并且根據(jù)工作中的變化不斷完善制度，使制度真正意義上起到作用，即體現(xiàn)了以人為本，同時也起到約束、管理的效果。針對班組的情況，要建立形式多樣，內(nèi)容豐富的資料檔案，從班組的例會、活動到班員的考核檔案、學(xué)習(xí)記錄，都要詳細全面的整理，同時以文字、**的方式將班員與班組共同成長的過程反映出來，讓班員從各個細節(jié)方面融入到班組建設(shè)中。

3、堅持教育培訓(xùn)，拓寬學(xué)習(xí)范圍：一方面，社會在不斷的發(fā)展進步，另一方面，工作生活中所出現(xiàn)的各種問題，使得我們更加重視教育培訓(xùn)的作用，首先，對各項操作規(guī)程要及時的學(xué)習(xí)、掌握，使工作更加有利于的執(zhí)行，同時加強對領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，從而明白自己所處的大環(huán)境。其次，要拓寬學(xué)習(xí)范圍，以滿足提高綜合素質(zhì)的要求。

3、 抓好現(xiàn)場管理，確保各項工作的落實

1、轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)特情處理能力：在很多的班組中，一旦有特情，班長總是第一個出現(xiàn)和處理，這反映了一名班長對班組成員的關(guān)心和愛護，但在另一方面，卻忽視了對班員能力的培養(yǎng)，這樣使班組成員得不到鍛煉的機會，一個班組依賴班長一個人，將大大降低整個班組的工作效率，制約個人的發(fā)展，班長適當(dāng)指導(dǎo)，班員獨立處理，才是解決問題的辦法。

2、靈活機動，妥善處理各種問題：在現(xiàn)場管理中，經(jīng)常會遇到各種不同的問題，要保證生產(chǎn)現(xiàn)場的秩序及各項規(guī)章的落實，最根本的前提就是要掌握各項規(guī)章制度，吃透操作規(guī)程，正確處理各種運行中遇到的問題，然后還要對現(xiàn)場設(shè)備熟悉、了解，對于出現(xiàn)的小故障能及時排除，大問題找到原因，及時反映，針對隨時可能出現(xiàn)的問題，靈活處理，提高應(yīng)變能力。

3、監(jiān)督指導(dǎo)，及時化解隱患：正確發(fā)揮班長的職能作用，做到公平、公正，避免各種問題的產(chǎn)生和激化，關(guān)注班組成員的工作狀態(tài)，及時加以引導(dǎo)和開解，加強對班組成員思想道德的建設(shè)，從思想上樹立自律的意識。

最后，在今后的工作實踐中我們要不斷尋找自身的不足，特別是要加強在“學(xué)習(xí)型”和“安全型”兩個方面的建設(shè)力度，使得廣大員工“有技可依，有章可循”。綜上所述，班組建設(shè)是一項長期的工作，需要我們在工作中不斷**，不斷總結(jié)，既有各自的特色，又發(fā)揮出班組建設(shè)的重要性。

黃驊管理站

2015-3-16

班組建設(shè)活動方案【篇5】

根據(jù)塔河總工會下發(fā)《關(guān)于在全縣班組中開展班組建設(shè)競賽活動的通知》及產(chǎn)業(yè)發(fā)展科要求，為貫徹全國班組建設(shè)工作會議精神，進一步推動企業(yè)班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設(shè)成為能夠出色完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)、具有較強創(chuàng)新能力，管理科學(xué)，紀(jì)律嚴(yán)明，團結(jié)和諧的堅強集體。制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“****”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照全總提出的“當(dāng)好主力軍，建功‘十二五’”競賽活動要求，充分發(fā)揮工人階級主力軍的作用，以“提素質(zhì)、保安全、創(chuàng)和諧、降能耗、求創(chuàng)新”為目標(biāo)，以開展“五型”班組創(chuàng)建、培養(yǎng)選樹優(yōu)秀班組長競賽活動為載體，最大限度地組織職工立足本職、學(xué)習(xí)知識、提高技能、團結(jié)進取、不斷創(chuàng)新，為實現(xiàn)我縣經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展建功立業(yè)。

二、參賽范圍

公司各車間的班組和班組長。

三、競賽內(nèi)容及創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

“五型”班組即學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型班組。

1、學(xué)習(xí)型班組。班組成員要通過學(xué)習(xí)來增加自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng)及文化素質(zhì)的提高，積極參加公司內(nèi)部培訓(xùn)，做好員工之間技能交流，多參加外部學(xué)習(xí)及進修，廣泛參加公司組織的“最佳崗位能手”、“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”等評比活動。并能夠把公司引進的5s管理制度，認真貫徹執(zhí)行，與生產(chǎn)實際相結(jié)合，努力營造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍。

2、安全型班組。各班組始終把安全生產(chǎn)和防火作為公司的重中之重。嚴(yán)格按照公司制定的各項安全操作規(guī)程進行生產(chǎn)作業(yè)，并把公司制定的《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全防火檢查制度》、《安全生產(chǎn)條例》等一系列安全制度上墻；積極配合公司安全生產(chǎn)和消防安全檢查，每月2-4次。

3、創(chuàng)新型班組。積極參加公司今年開展的“小改小革”活動，并為公司提出建設(shè)性意見及作出改革創(chuàng)新行為。繼續(xù)發(fā)揚自主研發(fā)新產(chǎn)品精神，繼公司自主研發(fā)的新產(chǎn)品中密度雙貼面平衡板、多層中密度平衡板、中密度雙貼面落葉松平衡板、高檔實木封邊門邊料等產(chǎn)品后，能夠再接再厲，繼續(xù)推出新產(chǎn)品。

4、節(jié)約型班組。積極參加公司今年三月份在全廠開展“創(chuàng)新、節(jié)約、我為工廠增效獻一計”活動。并配合公司向邊角余料要利潤活動，將邊角扒楞拼成復(fù)合門邊料，所有剩余物全部燒掉，大力提高木材綜合利用率，為公司降煤耗做出貢獻。

5、和諧型班組。積極參加公司開展的“野外開拓郊游訓(xùn)練”、“迎新春元旦聯(lián)歡會”、“木材干燥率大賽”、“小改小革技術(shù)革新”、“優(yōu)秀班組評選”等活動。并配合公司組織開展送溫暖關(guān)愛活動，幫助困難職工和家庭。

6、優(yōu)秀班組長。積極參加公司每年都組織舉行的“優(yōu)秀班組長”評選活動，做好企業(yè)生產(chǎn)一線的領(lǐng)頭羊，促進別的干部沒有津貼，班長有，別人不是先進，班長是的工作氛圍的形成。能認真負責(zé)地帶領(lǐng)全班同學(xué)，長期致力于企業(yè)發(fā)展，積極開展節(jié)能減排、合理化建議和小改活動。

在學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全和諧型團隊建設(shè)方面取得了突出成績，領(lǐng)導(dǎo)的團隊榮獲公司優(yōu)秀團隊稱號。積極的思想進步，創(chuàng)新意識強，能充分理解上級下達的各項指標(biāo)和命令，能出色地完成生產(chǎn)任務(wù)。優(yōu)秀的專業(yè)技能，能獨立解決和處理團隊生產(chǎn)中的技術(shù)問題，合理有效地組織和安排課堂生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。

四、參賽的組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強“五型”班組競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“五型”班組競賽小組。小組組成如下：

“五型”班組競賽小組：

組長：*** （總經(jīng)理）

副組長：**（生產(chǎn)副總經(jīng)理）

成員：***（材料副總）

***（銷售副總）

***（辦公室主任）

五、具體要求

1、各車間秉著公平、公正、公開的原則進行“五型”班組及班組長的評選活動，嚴(yán)禁營私舞弊。

2增強思想認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。班組建設(shè)競賽是加強基層班組建設(shè)、提升班組管理、提高職工綜合素質(zhì)的一項重要活動，也是企業(yè)組織落實科學(xué)發(fā)展觀的一項重要舉措。 “班組建設(shè)競賽”活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，要切實抓好競賽活動的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查評比等工作。

同時，要了解和掌握競賽活動的工作動態(tài)，定期反饋信息。

3、認真做好競賽活動的宣傳發(fā)動工作，最大限度地吸引職工投入到“班組建設(shè)競賽”活動中來。

***x****

2012年12月8日

班組建設(shè)活動方案【篇6】

篇一：開展班組建設(shè)的實施方案

開展班組建設(shè)的實施方案

一、指導(dǎo)思想

以提高企業(yè)競爭力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點，以開展班組對標(biāo)、規(guī)范化管達標(biāo)考評為抓手，強化基礎(chǔ)建設(shè)，打造班組文化，全面提升班組管理水平，注重提高班組成員素質(zhì)，切實抓好班組安全生產(chǎn)，廣泛開展班組競賽，完善班組民主管理，加強班組思想工作，打造一流員工隊伍，展示企業(yè)良好形象。

二、總體目標(biāo)

通過班組建設(shè)活動，使公司班組建設(shè)制度更加完善，機制更加健全，管理更加規(guī)范，實現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。班組長和員工隊伍整體素質(zhì)普遍提高，把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理的基層管理者，把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績的勞動者。隊伍的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)地位進一步鞏固。

三、定義班組建設(shè)：是指通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個持續(xù)改善過程，使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

四、主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

（一）“安全型”班組

1安全意識強，安全氛圍濃厚。通過對上級文件精神、工作要求的學(xué)習(xí)和對典型事故案例的分析，不斷提高員工的安全意識，營造人人懂安全、人人講安全、人人會安全的良好氛圍。

2加強技能訓(xùn)練，提高防范能力。開展形式多樣的班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)常組織安全技能學(xué)習(xí)，定期開展安全應(yīng)急演練工作，切實提高員工的應(yīng)急處置能力和自救能力。

班組每位員工做到“技術(shù)過得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全***”。

三。加強現(xiàn)場提示和過程控制。認真開展危險點分析，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)票，完善施工“三措”（安全、組織、技術(shù)措施），建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機制，實施對安全隱患的全員、全方位、全過程的辨識和防范。

嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交**記錄、安全活動記錄填寫及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標(biāo)。

（二）“管理型”班組

1.以規(guī)范管理為導(dǎo)向。健全完善基礎(chǔ)管理制度，流程清晰，明確責(zé)任，健全管理模式，做到人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績效有考核，將班組建設(shè)推向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

2把公司精細化管理、文明企業(yè)與隊伍建設(shè)結(jié)合起來，做好基礎(chǔ)工作

實。工作、辦公環(huán)境整潔，員工行為規(guī)范。

三。實行人本管理、民主管理，實現(xiàn)團隊成員關(guān)系和諧。始終堅持教育、引導(dǎo)、培養(yǎng)職工立足崗位、甘于奉獻，以完成企業(yè)中的急、難、險、重、新任務(wù)為主攻方向，努力培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，更起到了大幅提高班組戰(zhàn)斗力、凝聚力。

（三）“創(chuàng)新型”班組

1開展經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)新活動。開展崗位對標(biāo)、挖潛等勞動競賽，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達到國內(nèi)電廠企業(yè)一流水平。

2開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。團隊成員積極開展技術(shù)研究活動。

3.班組管理工作創(chuàng)新。團隊管理突破原有模式，實現(xiàn)團隊管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精益化。

（四）“學(xué)習(xí)型”班組

1制定學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。團隊和個人制定詳細的學(xué)習(xí)計劃，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo)，并填寫學(xué)習(xí)計錄。理解上級的精神和指示，并付諸實踐。

2創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，激活學(xué)習(xí)方法。結(jié)合團隊的實際情況，采用互動、教學(xué)、講解、觀察等多種方式，將集體學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)緊密結(jié)合起來。

班組長要率先垂范，以身作則，帶動班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。

三。突出創(chuàng)新意識，注重學(xué)習(xí)效果。認真學(xué)習(xí)和掌握新知識、新技術(shù)、新技能，學(xué)以致用。圍繞生產(chǎn)管理中存在的問題和問題。

這些知識已應(yīng)用于管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動中，取得了顯著成效。

4創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，搭建交流平臺。結(jié)合崗位要求，配備有較強針對性和實用性的書籍、報刊等學(xué)習(xí)資料，建立符合崗位特點的學(xué)習(xí)園地、練兵場所，為員工提供便利的學(xué)習(xí)條件。

通過舉辦技術(shù)論壇，交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗，遴選技術(shù)專家，形成以身作則、追趕目標(biāo)、相互學(xué)習(xí)、共同提高的良好氛圍。

（五）“效益型”班組

1以降本增效為導(dǎo)向，積極組織開展管理創(chuàng)效、節(jié)本增效、修舊利廢、勞動競賽等活動。

2.加強生產(chǎn)費用管理。建立成本控制和質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)成本單項考核管理辦法，充分發(fā)揮七人小組的作用，實行逐級負責(zé)制。

三。完善創(chuàng)新激勵約束機制，實行超額處罰和節(jié)日獎勵，每月上報考核一次。在細化、量化、深化管理上下功夫，突出目標(biāo)管理和效益創(chuàng)造，達到降本增效工作有辦法、有措施、有效果。

（六）“標(biāo)準(zhǔn)化”班組

1.專業(yè)管理統(tǒng)一。同類型班組的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和引用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范一致。

2.工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。同類型團隊在工作流程和對外服務(wù)上，達到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

一、流程統(tǒng)

一、質(zhì)量統(tǒng)一。

3.基礎(chǔ)管理統(tǒng)一。團隊內(nèi)部權(quán)責(zé)明確，信息管理系統(tǒng)全面應(yīng)用。

辦公設(shè)施、材料、工具的定點管理；總記錄設(shè)置科學(xué)合理，同類型隊伍專業(yè)臺帳、數(shù)據(jù)、格式統(tǒng)一

1、 內(nèi)容規(guī)范，固定存儲，統(tǒng)一詳細目錄。

4.班組文化統(tǒng)一。把公司企業(yè)文化要求融入到班組建設(shè)中，班組共同愿景和員工個人愿景服從企業(yè)目標(biāo)，員工著裝、胸牌統(tǒng)一，班組內(nèi)外部基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)施標(biāo)識統(tǒng)一。

四、三項重點工作

班組民主建設(shè)

1.建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強員工主人翁意識，調(diào)動員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。

2.堅持和完善班組民主生活會、班務(wù)會等民主管理形式，按制度規(guī)定及時召開，保障班組成員的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及教育培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利，維護女工特殊權(quán)益，提高職工工作積極性。

三。開展班務(wù)公開，暢通渠道，及時公開績效考核、員工獎懲、評優(yōu)評選等內(nèi)容。

4.健全工會勞動保護監(jiān)督檢查**網(wǎng)絡(luò)，做好勞動保護監(jiān)督檢查工作，發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用。

5.注重發(fā)揮班組職工代表作用，提出高質(zhì)量的職代會提案，督促提案落實，保障員工依法參與企業(yè)民主管理的權(quán)利。

6.發(fā)揮職工的主觀能動性，圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、降本增效等方面開展建言獻策活動，形成全員參與班組管

篇二：班組建設(shè)方案

班組建設(shè)方案

1、 六型隊伍建設(shè)的內(nèi)容與方向

學(xué)習(xí)型：多讀書、多讀好書，鼓勵員工在崗位上互相學(xué)習(xí)、互相幫助

技術(shù)型：崗位成才，針對訓(xùn)練，技術(shù)練兵、技術(shù)比武

創(chuàng)新：開展小改進、小發(fā)明、小設(shè)計、小建議、小創(chuàng)新活動

安全性：貫徹執(zhí)行“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的質(zhì)量方針，安全運

行率100%

精益（節(jié)約）：集思廣益，杜絕浪費，節(jié)約能源

和諧型：相互尊重、包容多樣、溝通合作、團結(jié)友愛

二、 六型班組建設(shè)的目標(biāo)：

“努力創(chuàng)建復(fù)合型班組，全面提升戰(zhàn)斗力，為生產(chǎn)安全護航” 明確方向，提升士氣，營造班組建設(shè)氛圍

三、 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

組長：專家指導(dǎo)：

副組長：

成員：組織形式：隊伍建設(shè)堅持全員參與的宗旨，提高人員組織參與能力，設(shè)置專項保障

全委員、技術(shù)委員、6s督導(dǎo)員、學(xué)習(xí)委員、活動委員、宣傳委員等職能，給予每個成員一個展示的平臺，一個組織實施親自參與的機會，并且做好職能職責(zé)，帶動其他員工共同努力、共同進步，形成互助、互比、你追我趕的班組氛圍。

職能描述：

安全委員會成員：負責(zé)日常工作、團隊活動、整體安全問題，指導(dǎo)和監(jiān)督成員的安全工作

技術(shù)委員會成員：在日常工作和團隊活動中提供技術(shù)支持，個人負責(zé)教授團隊成員的技術(shù)要領(lǐng)

6s督導(dǎo)員：以6s方針嚴(yán)格要求，督促、檢查6s執(zhí)**況

學(xué)習(xí)委員會成員：定期組織團隊成員進行專業(yè)，綜合，識字和其他類別的書籍

學(xué)習(xí)和管理學(xué)習(xí)區(qū)，處理借書事宜

活動委員會成員：積極組織成員參加公司各項活動和團隊活動

宣傳委員：負責(zé)團隊建設(shè)園區(qū)各版塊內(nèi)容發(fā)布，收集整理所需信息。

充分利用宣傳工具做好宣傳鼓勵工作，組織策劃有關(guān)事項，組織機構(gòu)詳見隊伍建設(shè)結(jié)構(gòu)圖

專家指導(dǎo)：

將“六個一工程”引入班組建設(shè)之中，提升班組競爭力、成員素養(yǎng)，以期有效地促進班組建設(shè)全面、和諧、健康的發(fā)展

“六個一工程”：

選擇一個師傅：培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力，傾聽能力，提高素質(zhì)，提升技能水平選擇一個徒弟：提升責(zé)任感，技能共享，做到傳、幫、帶

讀書：開闊視野提高自身素質(zhì)

寫一篇文章：把你所學(xué)所想用語言表達出來

交朋友：尊重、溝通、互助、互信

做一件有益的事：體現(xiàn)自身價值

加強“六個一工程”活動，體現(xiàn)出動力保障部門的職能，群策群力積極主動的通過tpm提案、設(shè)備改造、修舊利廢等形式節(jié)能降耗

四、 考核要點：

學(xué)習(xí)型班組:

團隊有年度培訓(xùn)計劃：目標(biāo)明確，安排合理

技能看板：滾動學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，適應(yīng)團隊成員的輪班情況，看技能的形態(tài)

式記錄、展示達成情況

創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍，以提升為目標(biāo)

技術(shù)型班組:

以老帶新，以師帶徒

每月舉行技術(shù)交流會，共享資源

每季度開展崗位培訓(xùn)活動，并記錄每各人的培訓(xùn)結(jié)果

創(chuàng)新型班組:

tpm提案提報次數(shù)

tpm提案級別等級

開展小改進、小發(fā)明、小設(shè)計、小建議、小創(chuàng)新活動

安全型班組:

結(jié)合實際制定班組安全目標(biāo)

風(fēng)險管理：風(fēng)險預(yù)案

責(zé)任制：班組安全責(zé)任制，量化到人，履行職責(zé)

有一套完整的輔助設(shè)備和相應(yīng)的操作規(guī)程，并熟練掌握

安全教育，隱患整改，消除一切不安全因素

精益型班組:

能源管理：杜絕跑冒滴漏

節(jié)能宣傳：全員節(jié)能節(jié)電

通過改造工程達到節(jié)約資源的目的

和諧型班組:

團結(jié)協(xié)作的工作氛圍

互幫互助，資源共享，民主管理

員工精神狀態(tài)掌握

班務(wù)公開

素養(yǎng)規(guī)范

每季度招開一次民主生活類會議

五、 六型班組建設(shè)規(guī)劃：

全員參與，基礎(chǔ)建立：

5月上旬，我們向隊員們?nèi)嫘v了團隊建設(shè)的意義和活動計劃，讓大家統(tǒng)一認識，積極參與

責(zé)任人：

看板式管理：

建立宣傳看板園地，動態(tài)展示班組建設(shè)的情況，內(nèi)容涉及：員工思想交流、學(xué)習(xí)知識、成果展示、表揚先進、班務(wù)公開、員工風(fēng)采等內(nèi)容

責(zé)任人：

時間：5月10日前

現(xiàn)場6s管理：

深入開展6s管理，使員工養(yǎng)成整潔有序的工作習(xí)慣，提高員工的整體素質(zhì)和安全意識。通過在團隊中開展6s工作評估活動，鼓勵每個人做好6s工作

考核人員“6s”執(zhí)**況、物品擺放

責(zé)任人：

時間：持續(xù)執(zhí)行

班組文化建設(shè)：

班組成員共同的愿景

勞動紀(jì)律嚴(yán)明

每季度展示員工風(fēng)采（板報）

責(zé)任人：

時間：持續(xù)執(zhí)行

通過團隊建設(shè)，提高員工的主動性和積極性；工作標(biāo)準(zhǔn)提升

陣地建設(shè)----圖書角：

建立學(xué)習(xí)區(qū)域，設(shè)立圖書角

由團隊成員投書，登記書目

書籍的主題僅限于專業(yè)和綜合性的文學(xué)作品

借閱人員做相應(yīng)登記

由6s督導(dǎo)員監(jiān)督衛(wèi)生情況，保證班組成員良好的學(xué)習(xí)環(huán)境

責(zé)任人：

時間：持續(xù)執(zhí)行

培訓(xùn)機制----長效機制：

團隊培訓(xùn)與學(xué)習(xí)形成長效機制，提倡相互學(xué)習(xí)，定期將員工的學(xué)習(xí)經(jīng)驗與

心得公布于宣傳看板上

應(yīng)采取自學(xué)、互學(xué)、培訓(xùn)相結(jié)合的方式

一套有針對性的內(nèi)部培訓(xùn)材料

年度培訓(xùn)計劃執(zhí)**況

建立員工個人培訓(xùn)學(xué)籍卡：顯示員工培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)分情況、考核情況通過培訓(xùn)、實際操作，達到技能提升，對人員進行“一專多能”訓(xùn)練責(zé)任人：

時間：持續(xù)執(zhí)行

崗位練兵、技術(shù)比武：

目的：通過技術(shù)競賽提高職工的技術(shù)服務(wù)水平

技術(shù)競賽內(nèi)容包括：空壓機故障檢修、變電所切換操作、照明及設(shè)備維護等

形式：知識答疑、現(xiàn)場操作、故障排除

會場主持：（活動統(tǒng)籌安排）

專家評委：公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

準(zhǔn)備人員：（試卷準(zhǔn)備、現(xiàn)場調(diào)度）

時間：計劃在8月份舉行

獎懲并行機制：

篇三：20xx年公司班組建設(shè)之開心農(nóng)場活動方案

關(guān)于20xx年***公司班組文化園地建設(shè)—“開

心農(nóng)場”活動

各部（室）、中心、營業(yè)廳：

開心農(nóng)場是自娛自樂、自種的員工種植園區(qū)，農(nóng)場設(shè)計將充分讓員工體現(xiàn)“參與感、體驗感”，多層面體驗農(nóng)場生活的情趣，享受原汁原味鄉(xiāng)村文化氛圍，同時凸顯和諧的整體氛圍及凝聚力，彰顯員工勤耕細作的團隊協(xié)作精神。

一、活動主題：

回歸自然，快樂生活

二、農(nóng)場地點：

***公司樓頂

三、農(nóng)場規(guī)劃：

根據(jù)公司現(xiàn)有區(qū)域現(xiàn)狀，因地制宜，按照統(tǒng)一規(guī)劃，參與性、特色性的原則，按功能劃分 2個區(qū)域，景觀區(qū)、種植區(qū)，啟動開心農(nóng)場建設(shè)。

四、活動內(nèi)容：

開心農(nóng)場以原生態(tài)種植為基礎(chǔ)，以創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境為宗旨，體味干一天農(nóng)家活，吃一天農(nóng)家菜樂趣，農(nóng)場種植區(qū)主要設(shè)施：

（一）公司提供土地，每個班組每塊20平米；

（2） 各隊自選種子（公司統(tǒng)一采購），公司提供化肥和必要的農(nóng)具；

（3） 各部門為本農(nóng)場土地構(gòu)思農(nóng)場品牌名稱，由公司安排生產(chǎn)；

景觀區(qū)：

公司將購買適合種植的花草，營造一個休息和觀賞的區(qū)域。

五、農(nóng)場規(guī)則

（一）各班組分別選擇一塊土地（可以種菜，種瓜，種西紅柿，種草莓等蔬果作物），然后建一塊屬于自己班組的“開心農(nóng)場牌” ；

（2） 各班組負責(zé)除草、復(fù)墾、挖土、播種、病蟲害防治、施肥、灌溉等管理工作。

（3） 在收獲過程中，每個團隊參與管理的人員可以按比例收獲一定的果實，也可以與大家分享。

（四）如果到收獲期班組逾期不收獲，就會有“偷菜者”按偷菜原則偷掉40%，剩余60%提供給飯?zhí)眉庸ず笞鳛楫?dāng)日公司的**菜式提供全體員工食用；

（五）農(nóng)場土地收獲的果實歸各班組所有。鼓勵各班組之間互通有無，相互交換各自的勞動成果。

六、其它事項

（1） 農(nóng)場內(nèi)所有農(nóng)具統(tǒng)一存放管理，有農(nóng)場管理員保管，各隊貼標(biāo)簽；

（二）開心農(nóng)場的設(shè)置主要為提供員工自愿參與班組活動，各班組需做好規(guī)劃、人員分工及適時的除草、施肥等工作；

（三）公司針對農(nóng)場農(nóng)作物生長情況進行不定時進行評比，并對班組進行一定的鼓勵。

xx公司

二○一五年四月

班組建設(shè)活動方案【篇7】

為加強收費管理工作，不斷提高我站班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，切實增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，結(jié)合我站實際，特制定該方案。

一、 活動的目標(biāo)任務(wù)

通過開展系列活動，持續(xù)有效地加強班組建設(shè)，讓各班組成員極大地發(fā)揮自身潛能、工作熱情和主人翁精神，讓各班員積極、主動地參與到班組建設(shè)中來，為班組建設(shè)的創(chuàng)新群策群力，高質(zhì)量創(chuàng)建黨員示范班組、團員先鋒班組、三優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)班組和五快模范班組。從高起點培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班主任，為今后的隊伍建設(shè)和人才儲備工作打下良好的基礎(chǔ)。

二、 活動的組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強對班組建設(shè)活動的領(lǐng)導(dǎo)，專門成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長 副組長

成員工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)各項活動的日常工作。

三、 活動的開展時間

2011年月至月

四、 班組建設(shè)的內(nèi)容

（一）抓班子帶隊伍

班長要善于學(xué)習(xí)、勤于思考，抓好班組質(zhì)量管理，強化以崗位為核心的精細化管理，積極帶領(lǐng)班組成員開展各項勞動競賽及技術(shù)比武等。營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮每個員工的創(chuàng)新思維能力，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、團結(jié)型和創(chuàng)新型班組作為班組建設(shè)的主要任務(wù)，為忻州高速的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）勤學(xué)習(xí)練技能

各班組通過自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的形式認真開展培訓(xùn)工作，按照我站年度培訓(xùn)計劃，有針對性地開展好員工培訓(xùn)工作，員工培訓(xùn)合格率達100%，可結(jié)成幫扶對子，一幫一，一對一，促進班組整體素質(zhì)的不斷提高。

（三）立特色展風(fēng)采

加強團隊文化建設(shè)，根據(jù)每個團隊的特點定位團隊特色，突出重點和亮點。抓好員工政治理論、職業(yè)道德教育，積極開展學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建活動，建立班組文化宣傳園地，開展讀書、讀報等有益的文體活動，執(zhí)行好談心制度，及時掌握班組成員思想動態(tài)。

（四）抓安全促發(fā)展

各班組要認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強收費票、款、卡的管理。重視安全教育培訓(xùn)，提高班組成員的安全意識和事故預(yù)防、應(yīng)急處置能力。積極開展“安康杯”等競賽活動。

五、 活動的各階段

活動以各班組為單位，按每月選定一個主題作為側(cè)重點進行評比。

第一階段：“黨員示范”班組

1月至3月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；

第二階段：“團員先鋒”班組

4-6月軍事訓(xùn)練和編隊訓(xùn)練；

第三階段：“三優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)”班組

7月至9月收費業(yè)績考核；

第四階段：“五快模范”班組

10月至12月綜合成績匯總；

六、 考核評比

由站稽查抓好班組建設(shè)動態(tài)檢查和定期考評，制訂內(nèi)容詳實完善的班組考核細則，以班組成員當(dāng)月考核分之和作為班組總分，按平均得分的高低進行排名。每季度對班組建設(shè)情況進行檢查評價，評優(yōu)、獎懲差，促進隊伍建設(shè)水平不斷提高。

7、 各班組要積極探索加強隊伍建設(shè)的新思路、新途徑、新方法，共同把隊伍建設(shè)推向更高水平。

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「必備」中班主題活動方案設(shè)計(系列7篇)

隨著社會的不斷發(fā)展，撰寫文檔的需求越來越多，閱讀大量范文對我們來說很有益，參考同類的范文可以讓我們快速地撰寫文檔，要想快速掌握范文技巧，就多借鑒學(xué)習(xí)吧！欄目小編為此仔細地整理了以下內(nèi)容《中班主題活動方案設(shè)計》，僅供參考，歡迎閱讀。

中班主題活動方案設(shè)計【篇1】

六月，父親節(jié)翩然而至。人生中很多東西，不可能永遠地存在可是您給我的愛卻是永恒。

父親用厚實的臂膀支撐著整個家庭;父親用親情溫暖著孩子的心靈;憶昨日仿佛自我還是個孩子，現(xiàn)如今自我卻已為人父，在這個屬于您的節(jié)日里__幼兒園的教師和孩子們誠邀您加入到我們父親節(jié)專題活動中來，咱們一齊來重溫兒時的記憶、一齊來與孩子學(xué)習(xí)、一齊與孩子們游戲，一齊來做孩子們最好的伙伴吧!

一、節(jié)日的由來

世界上的第一個父親節(jié)，19xx年誕生在美國。19xx年，華盛頓一位叫布魯斯—多德的夫人，在慶賀母親節(jié)的時候突然產(chǎn)生了一個念頭：既然有母親節(jié)，為什么不能有父親節(jié)呢?多德夫人和她的5個弟弟早年喪母，他們由慈愛的父親一手養(yǎng)大的。許多年過去了，姐弟6人每逢父親的生辰忌日，總會回想起父親含辛茹苦養(yǎng)家的情景。在拉斯馬斯博士的支持下，她提筆給州政府寫了一封措辭懇切的信，呼吁建立父親節(jié)，并提議將節(jié)日定在6月5日她父親生日這天。州政府采納了她的提議，倉促間將父親節(jié)定為19日，即19xx年6月第3個星期日。翌年，多德夫人所在的斯波堪市正式慶祝這一節(jié)日，市長宣布了父親節(jié)的文告，定這天為全州紀(jì)念日。以后，其他州也開始慶祝父親節(jié)。為了使父親節(jié)規(guī)范化，各方強烈呼吁議會承認這個節(jié)日。1972年，尼克松總統(tǒng)正式簽署了建立父親節(jié)的議會決議。這個節(jié)日最終以法律的形式確定了下來，并一向沿用至今。

二、活動目標(biāo)

1、讓幼兒明白6月的第三個星期天是父親節(jié)，理解爸爸的辛苦和工作。

2、讓幼兒學(xué)會如何去理解父母、尊敬父母、體諒關(guān)心父母，與父母和諧相處。從此刻做起，從點滴做起，以實際的行動來回報父母。

3、經(jīng)過游戲活動增進幼兒與父親間的感情，讓爸爸明白自我在孩子們心目中的位置，在繁忙的工作之余留點時間陪伴孩子，讓孩子在成長的過程中留下更多完美的回憶。

三、活動時間：

20__年6月__日————中班、小小班

20__年6月__日————大班、小班

上午八點準(zhǔn)時開始(場地有限，每位幼兒僅限一名家長參與，無特殊情景盡量由爸爸參與)

四、活動流程：

8：00—8：30晨間鍛煉、早操比賽觀摩活動。

9：00—10：20班級教學(xué)活動觀摩。

10：20—11：00戶外活動：親子水槍大戰(zhàn)

1)團體大合唱《我有一個好爸爸》

2)體能熱身

3)堡壘大戰(zhàn)

4)野人舞

5)親子自由大戰(zhàn)

五、溫馨提示

1、水槍大戰(zhàn)需要家長朋友為寶貝們準(zhǔn)備水槍一把，如若家里有泳衣、潛水鏡、太陽鏡或帽子的都能夠帶來幼兒園以便于孩子們更好的開展游戲活動。

2、活動當(dāng)天請爸爸們穿上便于活動的休閑裝與涼鞋，并請參與活動的爸爸們帶一套衣物以便大戰(zhàn)后更換。

3、活動當(dāng)天請給孩子們穿上整齊的園服、研究到后期游戲環(huán)節(jié)提議鞋子穿涼鞋。

4、幼兒書包內(nèi)請家長給孩子們準(zhǔn)備好更換的衣物。孩子帶入園的眼鏡、帽子等物品請寫上名字、班級以免混淆。

中班主題活動方案設(shè)計【篇2】

活動目標(biāo)：

1、初步學(xué)習(xí)在圓形物體上進行裝飾的方法

2、初步具有平面裝飾的能力

3、體驗用多種材料裝飾八寶飯的快樂

活動準(zhǔn)備：

(一)知識經(jīng)驗：1、了解八寶飯的做法

2、幼兒已掌握手工制作的基本方法

(二)環(huán)境準(zhǔn)備：收集有關(guān)八寶飯的圖片供

幼兒欣賞

(三)材料準(zhǔn)備：1、皺紋紙、即時貼、各種豆子、雙面膠、剪刀

2、方便碗若干、八寶飯、視頻展示儀

活動過程：

(一)情景講述，引出課題

教師講述故事：國外的老爺爺很想吃中國的八寶飯，請大家?guī)椭蠣敔敗?/p>

(二)欣賞與討論

1、教師出示八寶飯，請幼兒觀察并討論：八寶飯上有什么?上面的蜜餞是怎么擺放的?

2、分組討論如何做“八寶飯”，選擇“蜜餞”怎么圍圈擺放等等。

(三)幼兒創(chuàng)作

1、鼓勵幼兒自己動手做一盤“八寶飯”。

2、將方便碗翻過來，用即使貼、皺紋紙等材料在其底部裝飾。

3、教師巡視，及時介紹有創(chuàng)意的作品。

(四)展示幼兒作品

將幼兒作品集中擺放，請幼兒逐個利用視頻展示儀進行介紹

(五)請幼兒品嘗八寶飯

延伸活動：鼓勵興趣濃厚的幼兒回家后進行再次制作。

中班主題活動方案設(shè)計【篇3】

教學(xué)目標(biāo)：

1、能較靈活的變換身體位置，向不同方向走。

2、學(xué)習(xí)聽從指令，并做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。

3、體驗同伴間合作交往的樂趣。

活動準(zhǔn)備：

音樂、鈴鼓、幼兒熟悉的健康操。

活動過程：

一、準(zhǔn)備活動。

1，幼兒一個跟著一個走，走成大圓圈，跟隨音樂節(jié)奏的快慢邊走邊做動作。當(dāng)音樂停止，幼兒也應(yīng)該停止所有的動作。

2、教師與幼兒一起做健康操。

二、練習(xí)聽信號向不同方向走。

1、教師快速拍鈴鼓，幼兒就向前步行;教師慢速拍鈴鼓，幼兒就慢慢向后行;教師搖鈴鼓，幼兒就原地自轉(zhuǎn)。

2、變化要求練習(xí)：當(dāng)教師說：‘兩人走’時，幼兒兩人手拉手走。游戲要求同前面的相同，原地自轉(zhuǎn)改為兩人手拉手轉(zhuǎn)圈。幼兒熟練后，可以改為三人或者更多的幼兒為一組，合作進行游戲。

三、游戲“看誰聽得清”

1、向幼兒介紹游戲名稱及玩法。

玩法：幼兒扎上不同顏色的帶子，分散站在場地的四周，聽教師指令進行活動。比如，教師說道紅色時，戴紅色帶子的幼兒就向前走四步。幼兒熟悉游戲后，教師可以變化指令，增加難度。

2、幼兒進行游戲。

四、活動結(jié)束。

聽輕松的音樂，教師和幼兒自由擺動身體，做放松運動。

中班主題活動方案設(shè)計【篇4】

前言

20xx年我園申報了江蘇省教育科學(xué)十一五規(guī)劃立項課題《主題背景下幼兒園區(qū)域活動有效性的研究》，我們期望通過深入的研究，最大化地挖掘主題背景下區(qū)域活動的價值，探索在主題背景下如何有效地進行區(qū)域環(huán)境創(chuàng)設(shè)、材料投放、觀察指導(dǎo)和交流評價?，F(xiàn)以中班我們居住的地方為例，闡述主題背景下區(qū)域活動的設(shè)計和實施。

區(qū)域創(chuàng)設(shè)的背景

孩子們參觀了自己居住的地方，多途徑獲得了關(guān)于家鄉(xiāng)的信息，有孩子提議：我們把家鄉(xiāng)搬進活動室吧。于是，順應(yīng)孩子們的興趣、愛好，適應(yīng)主題活動的需要，在師幼的共同努力下，我們的娃娃公寓建成了。在這一主題背景下我們又設(shè)計了符合孩子年齡特點、需要以及能力的小組化、個別化區(qū)角活動，從孩子最為熟悉的地方自己居住的小區(qū)、幼兒園入手，提供豐富的材料，保證充足的時間和空間，讓幼兒依靠自身的經(jīng)驗和能力，通過操作、擺弄材料，尋找和感知家鄉(xiāng)的特色和變化，激發(fā)愛家鄉(xiāng)的情感。

區(qū)域總體布局

我們將活動室的南半邊空間構(gòu)思為娃娃公寓，在活動室的一半處以鋼琴作隔斷，旁邊設(shè)以娃娃公寓大門，大門上面的字用銀杏樹葉狀的紙箱板做底，突顯銀杏之鄉(xiāng)。在鋼琴背面設(shè)計張貼了公寓地圖。進入娃娃公寓大門后順時針方向依墻設(shè)置如下區(qū)域：娃娃停車場、娃娃小醫(yī)院、娃娃家、娃娃美發(fā)店、娃娃花坊、娃娃書吧、娃娃涼亭；中間空間設(shè)為家鄉(xiāng)美食店；涼亭北邊的內(nèi)樓梯下設(shè)為娃娃俱樂部，即表演區(qū)；活動室進門處右手邊一塊較大空間設(shè)為娃娃公園，即建構(gòu)區(qū)：建構(gòu)區(qū)拐角處設(shè)為忙碌的三井頭，融建構(gòu)和表演于一體；進門處的左手邊是主題墻，主題內(nèi)容躍然于上。整個活動室的區(qū)域布局錯落有致，互不干擾，通過角色串連又動靜皆宜、相互貫通。

區(qū)域活動(重點概述活動目標(biāo)、材料投放，區(qū)域設(shè)置和環(huán)境詳見錄像)

區(qū)域一：娃娃公園(建構(gòu)區(qū))

活動目標(biāo)

1．通過結(jié)伴商量、分工和合作，初步學(xué)會合理布局整個公園。

2．在堆高和圍合的過程中，獲得空間建構(gòu)的關(guān)鍵經(jīng)驗，并嘗試解決在架高時不穩(wěn)固的問題。

3.體驗與同伴合作并獲得成功喜悅。

材料投放

本著廢物利用、注重美化的原則，在投放大量清水積木的同時，投放適量的清一色的紅色奶罐。清水積木和奶罐都便于成型，搭建和壘高最為適宜。投放的清水積木以板狀、柱狀和弧形狀為主，增強了材料對幼兒的挑戰(zhàn)，同時也能滿足不同水平幼兒的游戲需要，體現(xiàn)了材料的層次性和可操作性。

區(qū)域二：忙碌的三井頭

活動目標(biāo)

1．通過觀察，搭建出三口井的不同外觀造型。

2．學(xué)會分配角色．演繹三井頭附近居民的生活場景。

3．感受和體驗人們井邊談話、洗衣的生活情趣。

材料投放

區(qū)域設(shè)置初期，我們主要投放了紅色的旺仔奶罐，以搭建三口井為主。后來順應(yīng)游戲情節(jié)的發(fā)展，又添加了小水桶、搓衣板和洗衣盆，幼兒在搭建三口井后模仿井邊的居民打水、洗衣和晾曬，讓材料滿足游戲發(fā)展的需要。

區(qū)域三：娃娃俱樂部【表演區(qū))

活動目標(biāo)

1．幼兒自主選擇喜歡的樂器、道具和服裝表演，增強主動表演的積極性。

2．通過主持人、演員和觀眾的角色分配，了解俱樂部的游戲流程。

3．感受娃娃俱樂部給公寓帶來的生活樂趣。

材料投放

本區(qū)域的樂器投放以自制和現(xiàn)買的相結(jié)合，分別為：小鈴、鈴鼓、圓舞板、雙響筒和用餅干盒自制的小鼓等，陳列于矮柜上；道具的投放以自制為主，有各種角色頭飾、表演服裝和帽子等，陳列于懸掛的道具架以及小屏風(fēng)上。后期又投放了一只立式小話筒，順應(yīng)游戲發(fā)展的需要。

區(qū)域四：娃娃停車場

活動目標(biāo)

1．結(jié)合生活經(jīng)驗，學(xué)會將停車場的車子按車位停放。

2．大膽想象，用插塑搭建各種功能的汽車，停放于停車場，并能和同伴交流停車場的功能和為娃娃公寓帶來的好處。

材料投放

停車場內(nèi)的汽車以自制和搭建為主。廢舊材料制作的汽車是前段時間美工區(qū)的作品，投放于本區(qū)中體現(xiàn)了區(qū)域資源的共享。在幼兒能根據(jù)自己的生活經(jīng)驗，將車子按車位停放后，我們又適時地抽取出部分自制汽車，投放插塑，讓幼兒搭建各種各樣功能的汽車。插塑的投放既解決了停車場游戲的單一性，又推進了游戲的發(fā)展，讓幼兒在搭搭、說說中進行合作，拓展了多種經(jīng)驗。

區(qū)域五：娃娃小醫(yī)院

活動目標(biāo)

1．知道小醫(yī)院是娃娃公寓里為居民服務(wù)的不可缺少的公共設(shè)施。

2．掌握看病的步驟流程，自主分配角色合作游戲，豐富生活經(jīng)驗。

3．樂意為公寓居民服務(wù)，治病救人。

材料投放

提供各種仿真醫(yī)療工具，有針筒、眼鏡、聽診器、鉗子、紗布和繃帶等，掛號臺上有幼兒自制的病歷，取藥處有廢舊的空藥瓶。為取得真實的角色體驗效果，我們還提供了醫(yī)生和護士的服裝、帽子各一套。

區(qū)域六：娃娃家

活動目標(biāo)

1．自主分配角色進行游戲，用合適的語言進行交流。

2．能帶著娃娃參與公寓內(nèi)別的區(qū)角游戲，學(xué)會與別的區(qū)角互動，增強交往能力。

3．具有愛心和責(zé)任意識。

材料投放

作為一直以來的固定區(qū)域，在原來投放的沙發(fā)、靠背、小床、小桌子、凳子及自制的煤氣灶臺、灶具的基礎(chǔ)上，又投放了小推車，同時將自制的一些娃娃的食品抽取掉，推動幼兒與美食店等別的區(qū)角互動。

區(qū)域七：娃娃美發(fā)店

活動目標(biāo)

1．能根據(jù)已知社會經(jīng)驗與同伴結(jié)伴游戲，并能使用禮貌用語。

2．學(xué)會商量分配角色，使用角色語言進行理發(fā)、洗發(fā)、燙發(fā)等游戲。

3．有為別人服務(wù)的意識。

材料投放

廢舊酸奶瓶的應(yīng)用是本區(qū)域的特色，幼兒的操作材料以成品和半成品為主，除了成品的美發(fā)工具，還有半成品的發(fā)套，需要美發(fā)師用彩帶和雙面膠在切下的半個皮球皮上制作，再為顧客戴上。燙發(fā)區(qū)也是近期增設(shè)的，用藍色酸奶瓶做燙發(fā)的架子，上面有用竹簍做的燙發(fā)的頭罩，懸掛著多個塑料夾子，下面配一張積木小凳，增強了材料對幼兒游戲水平的挑戰(zhàn)。

區(qū)域八：娃娃花坊

活動目標(biāo)

1．會觀察范例，學(xué)習(xí)折各種花，并制作成花束；會用剪、擰、貼的方法表現(xiàn)春天的桃花。

2．精心護理小種植，及時做好種植記錄。

3．有花坊工作員的角色意識，能積極為公寓綠化和美化提供服務(wù)。

材料投放

本區(qū)域為幼兒提供了充足、豐富的成品材料，如：小種植若干種，飼養(yǎng)的小動物6種~7種。半成品操作材料有干樹枝、酸奶瓶砌成的花盆、裁好的各種紙、扎絲等，讓幼兒動手做盆花。具有多樣性、安全衛(wèi)生性、可操作性和層次性的材料，滿足了不同發(fā)展水平幼兒的需要。

區(qū)域九：娃娃書吧

活動目標(biāo)

1．知道書吧是娃娃公寓里為居民服務(wù)的公共設(shè)施之一。

2．理解圖書的基本內(nèi)容，欣賞更多著名的建筑和民俗風(fēng)情。

3．能安靜閱讀，遵守規(guī)則，做文明小居民。

材料投放

作為固定區(qū)域，本區(qū)中投放了各種適合幼兒年齡特點的繪本圖書。近期順應(yīng)主題活動的需要，又增添了很多有關(guān)全國各地著名建筑和民俗風(fēng)情的圖書，供幼兒自由選擇和閱讀。

區(qū)域十：家鄉(xiāng)美食店

活動目標(biāo)

1．能用連貫的語言與顧客溝通，介紹家鄉(xiāng)美食的名稱及用途。

2．會玩買賣游戲，自主分配角色。

3．遵守規(guī)則，愛護游戲材料。

材料投放

本著勤儉節(jié)約、廢舊利用和低碳環(huán)保的原則，美食店的每一樣物品都是教師和幼兒共同自制的，數(shù)量充足。隨著游戲情節(jié)的發(fā)展，我們還在公寓外增設(shè)了自制的自動取款機，以不斷滿足幼兒游戲的需要。

區(qū)域十一：娃娃涼亭

活動目標(biāo)

1．自由結(jié)伴交流或玩撲克游戲，感受公寓小涼亭的愜意舒適。

2．感受公寓是居民散心、納涼的好場所。

材料投放

涼亭內(nèi)用紙箱自制了一張小圓桌，并投放了撲克牌供幼兒休閑娛樂。

入?yún)^(qū)活動標(biāo)志設(shè)計說明

本班的進區(qū)卡采用配掛卡的形式，卡面是各區(qū)角的特寫照片，讓幼兒拿到卡便一目了然，也方便教師對串區(qū)的幼兒進行管理；卡底是幼兒設(shè)計的班級標(biāo)志，富有班級特色。

每個活動區(qū)都用掛鉤固定了進區(qū)卡的掛放位置，控制好進區(qū)卡的數(shù)量。每次游戲時間一到，孩子們會根據(jù)意愿來到自己喜歡的區(qū)角，配掛卡后方可進區(qū)游戲。當(dāng)發(fā)現(xiàn)進區(qū)卡被取完時，幼兒自然會選擇別的區(qū)域游戲，這樣保證了人卡同區(qū)，也很好地控制了每個區(qū)角的人數(shù)，確保了游戲材料的充足和游戲開展的有效性。為充分考慮幼兒興趣，我們在執(zhí)行憑卡入?yún)^(qū)的基礎(chǔ)上，還滿足部分幼兒在游戲中自主調(diào)換區(qū)域的需求。游戲結(jié)束后，幼兒將進區(qū)卡整整齊齊放回原處。

活動指導(dǎo)

活動前的組織引導(dǎo)，主要是幫助幼兒明確活動目的，并有重點地介紹新增區(qū)域。

活動中的教師指導(dǎo)，主要體現(xiàn)在：(1)用心觀察，發(fā)現(xiàn)問題。(2)適時介入，推波助瀾。(3)支持鼓勵，享受成功。

活動后的交流評價：(1)關(guān)注幼兒的情感體驗，以師生互動的方式分享交流玩了什么，怎么玩的。(2)重點就一兩個區(qū)域中出現(xiàn)的困難、問題進行討論，引導(dǎo)幼兒結(jié)合生活經(jīng)驗，尋求有效的辦法為下次游戲的有效開展提供良好的基礎(chǔ)，或引發(fā)新的游戲內(nèi)容。

(課題主持人：劉建楓，核心成員：殷亞晶陳愛華姚毅毅陳彩霞夏靜王玲朱娟何小云)

中班主題活動方案設(shè)計【篇5】

教學(xué)目標(biāo)：

1、能在各種材料建構(gòu)成的障礙物上行走，練習(xí)手眼協(xié)調(diào)和平衡能力。

2、努力嘗試多種平衡的方法，培養(yǎng)創(chuàng)新意識。

3、遵守游戲規(guī)則，體驗與同伴合作游戲及控制性教學(xué)帶來的快樂。

4、體會集體合作游戲的快樂。

教學(xué)材料：

變形平衡木、大塊積木、弧形塑膠板、沙包、硬紙板、雪花片

教學(xué)過程：

一、導(dǎo)入：

1、以游戲《風(fēng)和小樹》做為教學(xué)腰部、頸部及手部肌肉的準(zhǔn)備動作，同時激發(fā)幼兒的教學(xué)興趣。

2、教師：昨天晚上的一場大雨把小河上的橋沖走了，小動物們不能到河對面去找食物了，請你們幫它們想個辦法，可以順利到達河的對面。

二、基本部分：

1、讓幼兒利用已有的材料(平衡木、積木、塑膠板)建構(gòu)不同的橋，并分別上去走一走，提醒幼兒小心。

2、集中：講講每座橋的不同之處，請幾名幼兒示范，說說自己是怎樣又快又穩(wěn)地過橋的。

3、幼兒自由練習(xí)，體驗在不同障礙物上行走的難易度，手眼協(xié)調(diào)。

4、集中：教師：小動物們得到你們的幫助，又能吃到食物了，為了表示感謝，送來了好多吃的，咱們一起去運回來，好嗎?

5、引導(dǎo)幼兒用各種方法把食物(沙包、硬紙板、雪花片)運回來，鼓勵幼兒嘗試用身體的各個部位運食物。提醒幼兒注意安全。

三、放松：

1、總結(jié)性評價，對幼兒愿意幫助別人、動腦筋想出的各種辦法給予表揚和肯定。

2、一起做放松運動：甩手、扭腰、晃頭、捶腿等。

3、鼓勵幼兒和老師一起收拾材料后回班。

教學(xué)反思：

老師設(shè)計的環(huán)節(jié)很科學(xué)，先是熱身，然后是平衡上由易到難的練習(xí)，再是將平衡組合進行走、跨的練習(xí)。教學(xué)中，教師設(shè)置了有趣的情境、具有層次性和挑戰(zhàn)性的教學(xué)內(nèi)容，使枯燥的練習(xí)變得趣味盎然，幼兒練習(xí)起來樂此不疲。

中班主題活動方案設(shè)計【篇6】

活動目標(biāo)：

1、初步了解昆蟲的生活習(xí)性，以及昆蟲與植物、與人們生活的關(guān)系。

2、運用各種美工材料制作昆蟲、體驗創(chuàng)作的樂趣。

3、嘗試用不同方式表現(xiàn)對昆蟲的認知。

4、培養(yǎng)幼兒敏銳的觀察能力。

5、使小朋友們感到快樂、好玩，在不知不覺中應(yīng)經(jīng)學(xué)習(xí)了知識。

活動過程：

1、提供筆、紗布、剪刀、膠水、枯樹葉、竹枝、布等材料，鼓勵幼兒自己動手運用畫、折、剪、泥塑、小制作等多種方式制作各種昆蟲作品，如制作昆蟲頭飾、昆蟲玩具、昆蟲吊飾、昆蟲模型等作品，并進行展示。

2、啟發(fā)幼兒通過各種形式了解昆蟲的家，鼓勵幼兒自己動手在活動室里為昆蟲建一個家，并把自制的昆蟲模型、玩具或昆蟲標(biāo)本放入昆蟲的家。

3、學(xué)習(xí)欣賞有關(guān)昆蟲的兒歌、故事、歌舞等文藝作品，讓幼兒進一步了昆蟲與人類的關(guān)系。

4、舉辦“昆蟲樂園”展示會。組織幼兒討論;怎能樣把探究昆蟲的結(jié)果展示出來，與他人分享?激發(fā)幼兒舉辦“昆蟲樂園”展示會的愿望。

5、請家長和別班的老師、小朋友們來參觀，鼓勵幼兒主動向老師小朋友們介紹自己的昆蟲作品，大膽為他們表演節(jié)目。

活動反饋：

1、通過主題活動《昆蟲》的開展，幼兒感受到了大自然中昆蟲的美，認識了常見的昆蟲，知道了昆蟲的本領(lǐng)，了解了昆蟲的生長環(huán)境，體驗到了制作昆蟲標(biāo)本的樂趣，他們具有保護益蟲、消滅害蟲的意識，在活動中不僅體驗到了活動的樂趣，而且增長了知識，各個領(lǐng)域都得到了不同程度的發(fā)展。

2、活動開展以來，我們得到了家長的大力支持，家長幫我們收集了大量昆蟲的資料、圖片。他們利用節(jié)假日帶幼兒捕捉昆蟲，探索昆蟲的秘密，促使我們主題活動得以順利的開展。

活動感想：

如何選擇貼近幼兒生活、幼兒感興趣的活動作為教育活動內(nèi)容一直是老師的困惑，通過此次主題活動的生成過程讓我深深感到：教師一定要善于觀察幼兒，發(fā)現(xiàn)幼兒平常生活中的真實需要與興奮點，在追隨幼兒的興奮點，生成教育活動內(nèi)容時，教師一定要對幼兒的問題、需要、給以及時的應(yīng)答與支持，這樣，才能為幼兒創(chuàng)造一個有利于幼兒主動探索，積極成長的環(huán)境，為幼兒的終身發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

中班主題活動方案設(shè)計【篇7】

活動名稱：

學(xué)習(xí)3的組成。

活動目標(biāo)：

1、教幼兒學(xué)習(xí)3的組成，會正確認識分合式。

2、讓幼兒學(xué)習(xí)用教為清楚的語言表達分和合的過程，初步理解整體與部分的.關(guān)系。

活動準(zhǔn)備：

1、教具 玩具熊1個玩具香蕉3個 香蕉卡片3個。

2、學(xué)具 人手一份材料紙 蠟筆和若干記號筆。

活動過程：

1、集體活動。

(1)教師以故事的形式引出3可以分成2和1，1和2合起來是3。例：今天的小熊家里來了兩位客人小貓，(出示玩具熊和貓)，小熊拿出了幾個香蕉來招待客人呢?(3個)，小熊送給小熊1個香蕉，送給小貓2個香蕉。同時用語言表述：3個香蕉可以分成1個和2個，可是小貓說了他們不愛吃香蕉，于是就把香蕉還給了小熊，現(xiàn)在小熊的手里有幾個香蕉呢?并用語言表述：1個香蕉和2個香蕉合起來是3個香蕉，最后，教師在黑板上貼上卡片香蕉和數(shù)字，表示上述分和過程，同時出示分和符號“^”，向幼兒說明分合號及其用途，講解分合號的使用方法，并教幼兒正確用語言表達3可以分成2和1 ，1和2合起來就是3。

(2)啟發(fā)幼兒學(xué)習(xí)用口語表述其分和關(guān)系。3可以分成2和1，`1和2合起來就是3。教師出示3個塑料球和2個盤子，問：“要把3個球放在2 個盤子里，并且每個盤子里都有球，應(yīng)該怎么放呢，引導(dǎo)幼兒說出3可以分成2和1 ，再用同樣的方法把兩個盤子的球合起來，表述稱：2和1 合起來就是3。

2、小組活動。

第一、二組，點子房子圖。

第三、四組，涂顏色。

第五、六、七組，填空缺。

3、活動評價。讓幼兒根據(jù)展示自己做的材料紙進行討論。

執(zhí)教蔡艷虹。

最新建設(shè)方案(必備五篇)

有目標(biāo)的生活比猶豫的生活更加幸福，在公司工作時，我們通常需要提前準(zhǔn)備工作方案。這些方案可以幫助我們鞏固和總結(jié)經(jīng)驗。如果你想要了解“建設(shè)方案”的各個方面，可以查看小編整理的資料?；畹嚼希瑢W(xué)到老，我們需要不斷積累知識和經(jīng)驗！

建設(shè)方案 篇1

進入公司參加工作已經(jīng)有幾個月的時間了，短短的幾個月試用期經(jīng)已接近尾聲。工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，下面就是我試用期自我鑒定，也是對自己的工作的表現(xiàn)。

工作上，無論在總臺、還是在客服部門，都是以客人為先，盡量滿足客人的要求。那時候是學(xué)習(xí)GPS的操作技能，不管在哪個部門，都嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，就是憑著這樣一種堅定的信念，爭當(dāng)行家里手。為我以后的工作順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。

在學(xué)習(xí)上，嚴(yán)格要求自己，端正工作態(tài)度，作到了理論聯(lián)理實際;從而提高了自身的一專多能的長處及思想文化素質(zhì)，包括生活中也學(xué)到了養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，生活充實而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活作風(fēng)，為人熱情大方，誠實守信，樂于助人，擁有自己的良好做事原則，能與同事們和睦相處。

建設(shè)方案 篇2

2021年，水利局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作按照區(qū)、州、縣紀(jì)委會議精神和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，全面貫徹落實黨的十七大精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的戰(zhàn)略方針，認真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制,加強黨風(fēng)廉政教育，加大制度建設(shè)落實力度，不斷規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為，認真解決關(guān)系群眾切身利益的突出問題，使黨風(fēng)廉政建設(shè)工作扎實推進,現(xiàn)總結(jié)如下：

一、認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

水利局全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書，制定并認真落實20XX年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)的分解意見，形成“一把手”對反腐倡廉工作負總責(zé)，班子成員按分工各負其責(zé)的責(zé)任體系，并按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作融于水利各項工作一起研究部署、一起督促檢查、一起考核驗收、一起總結(jié)講評,對不認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，損害群眾利益的不正之風(fēng)長期得不到有效治理，嚴(yán)格按照規(guī)定追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在水利工程建設(shè)中，切實加強水利工程廉政建設(shè)，實行“雙簽制”即由水利工程勘察設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位聯(lián)合簽訂廉政責(zé)任書，由業(yè)主單位和施工單位簽訂水利工程招標(biāo)投標(biāo)(采購、施工)廉政合同，對甲乙雙方共同責(zé)任、甲方責(zé)任、乙方責(zé)任、監(jiān)督單位責(zé)任以及違約責(zé)任以責(zé)任書的形式予以明確;嚴(yán)格要求工程設(shè)計變更程序，嚴(yán)禁任何一方隨意變更設(shè)計，以增加工程量及投入。不斷加強陣地建設(shè)，做到“四個設(shè)立”，在局辦公樓門處設(shè)立“三務(wù)”公開欄，及時公開黨務(wù)、政務(wù)和財務(wù)工作，增強工作的透明度，接受群眾的監(jiān)督;設(shè)立廉情舉報箱，對群眾舉報的情況，及時開展事實調(diào)查，對存在的問題及違紀(jì)人員，根據(jù)違紀(jì)事實，依據(jù)相關(guān)的規(guī)定給予處理;設(shè)立落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制監(jiān)督臺，明確職責(zé)、虛心接受群眾的監(jiān)督;設(shè)立政務(wù)景氣監(jiān)測點，及時向縣監(jiān)察部門反映水利工作中取得成效、總結(jié)的經(jīng)驗和存在的問題。

二、繼續(xù)加強黨風(fēng)廉政教育、不斷提高黨員干部拒腐防變能力

充分發(fā)揮教育在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作中的基礎(chǔ)性作用，努力開展全方位黨風(fēng)廉政教育，一是加強政治理論學(xué)習(xí)，堅持黨組中心組學(xué)習(xí)和周五干部職工集中學(xué)習(xí)，組織黨員干部認真學(xué)習(xí)黨和國家的法紀(jì)條規(guī);學(xué)習(xí)中央關(guān)于反腐倡廉的一系列重要論述，并組織黨員干部開展討論，提高思想認識。二是積極開展貫穿全年的“迎奧運、講文明、樹新風(fēng)文明禮儀在機關(guān)”主題教育實踐活動，加強黨員、干部職工的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育。三是認真開展第十個黨風(fēng)廉政教育月活動,組織水利系統(tǒng)全體干部職工認真學(xué)習(xí)《工作規(guī)劃》，通過組織黨員干部集中學(xué)習(xí)，知識問答、黨政班子成員公開述廉評廉、主要領(lǐng)導(dǎo)上黨課、作形勢報告及黨風(fēng)廉政建設(shè)調(diào)研論文評比等各項活動，進一步增強黨員干部的廉潔從政意識和拒腐防變能力。四是組織開展示范教育和警示教育，組織干部職工學(xué)習(xí)先進人物的典型事跡,用一批勤政廉政先進典型進行示范教育,使廣大黨員學(xué)有榜樣,趕有目標(biāo)，同時利用近年來查處的典型違法違紀(jì)案件開展警示教育，通過觀看電視專題、違紀(jì)人員現(xiàn)身說法，警鐘長鳴,效果明顯。五是加強對領(lǐng)導(dǎo)干部家屬和身邊工作人員廉政教育，在慶祝三八婦女節(jié)同時召開黨員干部的家屬子女家庭助廉座談會、不斷教育黨員、干部的家屬子女當(dāng)好“廉內(nèi)助”，共筑家庭廉政防線。六是加強機關(guān)廉政文化建設(shè)，做到“五個一”，即專門設(shè)立一個宣傳教育室，墻壁上張掛宣傳畫、設(shè)立廉政書柜，提供黨員干部自學(xué)教材，利用VCD播放先進事跡和警示教育片，促使黨員干部在工作空余讀書、看報，學(xué)習(xí);并在各黨支部隊伍中抽調(diào)5人，組成一支廉政文化宣傳員隊伍、做好宣傳教育室值班工作、及時補充學(xué)習(xí)資料、深入基層站所做好講解員工作，并做好廉政宣傳工作;建立廉政文化宣傳欄，堅持不懈地進行宣傳;征集廉政文化原創(chuàng)作品，開展學(xué)習(xí)評比活動，利用群眾喜聞樂見的作品，促使黨員干部清廉從政。堅持開展廉政警言每周一提示活動、時時刻刻提醒黨員干部;堅持定期不定期組織內(nèi)容豐富、形式多樣、健康向上的文化活動，通過廉政文化有效載體,幫助機關(guān)黨員干部牢固樹立“為民、務(wù)實、清廉”的道德觀，筑牢思想道德防線，通過形式多樣的宣傳教育，切實增強黨員廉潔勤政意識，提高黨員干部拒腐防變的能力。

三、不斷規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為、促進領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政

以領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)為重點，加大權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，不斷規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為。一是嚴(yán)格要求各基層黨組織和黨員干部認真執(zhí)行黨的紀(jì)律特別是黨的政治紀(jì)律，自覺同黨中央保持高度一致，堅決反對有令不行、有禁不止，保證政令暢通。二是堅持民主集中制，促進水利決策的科學(xué)化、民主化。教育廣大黨員干部發(fā)揚艱苦奮斗精神，強化勤儉節(jié)約意識。并要求各單位認真執(zhí)行中央有關(guān)厲行節(jié)約、反對鋪張浪費的規(guī)定，三是要以人民群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實的利益為重點，促進各項工作任務(wù)全面落實。四是加強對人、才、物管理、使用，凡重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用等重要問題，都必須經(jīng)集體討論作出決定。五是認真開展述職述廉、民主評議、誡勉談話及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項等活動，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)干部任期、離任經(jīng)濟責(zé)任審計工作，加大對重點專項資金和重大投資項目的審計監(jiān)督力度，水利工程決算嚴(yán)格按照水利部《中央水利基本建設(shè)前期工作項目竣工財務(wù)決算編制辦法》進行，確保資金安全有效。六是加大水利工程監(jiān)督管理，切實保證水利工程建設(shè)中工程、資金和干部三個安全。切實加強對前期工作、建設(shè)管理、質(zhì)量安全、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)的有序管理，今年為保證病險水庫除險加固、飲水安全工程、灌區(qū)改造等工程保質(zhì)保量按期完成，成立了由縣長任組長除險加固水庫工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，水利局組建項目部，明確工作職責(zé)，并實行項目負責(zé)人向項目法人、項目法人向行政局、行政局向政府層層負責(zé)、層層簽定責(zé)任書，建立健全由業(yè)主負責(zé)、監(jiān)理控制、設(shè)計、施工保證和政府質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的水利工程質(zhì)量管理體系，實行工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負責(zé)制。七是加強水利工程廉政建設(shè)，單位責(zé)任以及違約責(zé)任以責(zé)任書的形式予以明確。八是加強取水許可和水資源費征收管理，加強水資源費征收和建設(shè)項目水資源論證的管理,加強對防汛抗旱經(jīng)費的管理。九是加強對反腐倡廉和廉潔從政規(guī)定執(zhí)行情況的督查。

四、加強制度建設(shè)工作全面落實政務(wù)公開制度

水利局按照2021年“制度建設(shè)年”和“完善機制年”活動要求，認真開展制度建設(shè)年活動，一是認真對現(xiàn)有的制度進行全面的、系統(tǒng)的清理和歸類，結(jié)合工作實際制定和完善各項工作制度，通過整理，保留制度10條，廢止制度1條，修訂制度5條，新建制度4條。二是組織干部職工認真學(xué)習(xí)各項制度，三是狠抓各項制度的落實，徹底改變“重建立、輕落實”現(xiàn)象，通過完善制度、創(chuàng)新制度、落實制度，加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，形成用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的長效機制，認真解決領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政方面存在的突出問題。20XX年6月份，新戶水管站因配水失職，造成群眾上訪事件，水利局認真開展調(diào)查，并根據(jù)《水利系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)責(zé)任追究制度》，對新戶水管站站長給予免職處理，相關(guān)責(zé)任人員給予經(jīng)濟處罰，并調(diào)離邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站工作。

為切實增強工作的透明度，加強水利行業(yè)作風(fēng)建設(shè),加大從源頭上治理供水領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作力度,水利局全面落實政務(wù)公開制度，通過公開欄、電子政務(wù)等形式全面公開黨務(wù)、政務(wù)和財務(wù)工作，接受群眾的監(jiān)督，為使“544321”工程落到實處，大力規(guī)范基層站所政務(wù)公開，進一步增強供水透明度，促進節(jié)約用水，切實減輕農(nóng)牧民負擔(dān)，將政務(wù)公開工作納入到全縣水利管理單位年度綜合目標(biāo)考核當(dāng)中，進一步規(guī)范和完善供水到戶各項制度，要求各基層站所設(shè)立水利管理服務(wù)公開欄、意見箱，開通投訴熱線，不斷鞏固供水到戶五統(tǒng)一、四到戶、四清楚、三公開、兩合理、一監(jiān)督工作。同時將年度工作目標(biāo)、各項規(guī)費收繳標(biāo)準(zhǔn)、水利各類規(guī)費收費標(biāo)準(zhǔn)、批文、法律依據(jù)、服務(wù)承諾做到常年公開;配水季節(jié)水量、水價、水費每輪期公開一次。截止目前，全縣各基層站共設(shè)立公示欄43個，意見箱12個，開通投訴電話13部，有效的提高了為民服務(wù)的透明度，不斷深化基層站所黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強基層黨員干部廉潔自律。

五、加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，切實糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)

2021年，根據(jù)州、縣糾風(fēng)工作要求，水利局確定三項專項治理重點：一是繼續(xù)抓好“供水到戶”工作，進一步提高水利管理服務(wù)水平。二是繼續(xù)加強整頓水利工程建筑市場，從源頭上防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生。今年我縣水利工程建設(shè)項目多、任務(wù)重，全面落實項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制、竣工驗收制和工程質(zhì)量終身負責(zé)制六項制度，切實提高水利工程建設(shè)質(zhì)量。三是繼續(xù)加大水利資金監(jiān)管力度，確保水利工程質(zhì)量安全和干部安全。嚴(yán)格水利工程建設(shè)資金管理入手，加強水利工程建設(shè)決算審計工作;組織開展全縣范圍內(nèi)行風(fēng)政風(fēng)征求意見活動和民主評議行風(fēng)政風(fēng)活動，認真梳理征求到意見建議，并對存在的問題進行整改;加強水利干部職工政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)，20XX年我縣共投入5萬余元，組織干部職工參加國家、區(qū)、州、縣水利部門舉辦各類病險水庫除險加固專業(yè)技術(shù)、水利工程質(zhì)量檢測、水利工程技術(shù)檔案管理及政治理論等培訓(xùn)班10期，培訓(xùn)干部100人次。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)不斷提高干部職工政治業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，確?！肮こ贪踩?、資金安全、干部安全”、“工程優(yōu)良、干部優(yōu)秀”。

六、高度重視信訪工作，確保社會穩(wěn)定

今年，我縣旱情十分嚴(yán)重，全年總來水量3282萬立方，比近五年平均4772.4萬立方減少不31%，由于降水量十分稀少，農(nóng)村灌溉用水水量無法保證，農(nóng)村供水由于去年冬季氣候異常寒冷，大部分管道凍裂破損，供水運行不正常，今年干旱又造成個別水源干涸，致使供水不足，群眾對此非常關(guān)注，反映也比較多，水利局認真做好信訪接待工作，在做群眾思想工作的同時，積極爭取農(nóng)村安全飲水項目立項,認真完成國投項目白楊河鄉(xiāng)飲水安全、三鄉(xiāng)兩場安全飲水工程建設(shè)任務(wù)，同時縣政府給予大力支持，加大財政投入力度，累計投入130萬元，分別對大石頭鄉(xiāng)、博斯坦鄉(xiāng)、白楊河鄉(xiāng)、雀仁鄉(xiāng)、英格堡鄉(xiāng)的自來水管道進行維修;對春秋草場缺水地方人畜飲水水源地進行建設(shè);對博斯坦鄉(xiāng)阿克卓勒自來水工程進行了改擴建;對東城沙吾倫定居點自來水工程進行了維修擴建，確保了農(nóng)牧民群眾飲水安全。

七、進一步優(yōu)化投資與發(fā)展環(huán)境、不斷提高機關(guān)行政效能建設(shè)

水利局把優(yōu)化投資與發(fā)展環(huán)境作為促進水利事業(yè)發(fā)展的首要措施和工作重點，增強責(zé)任感、緊迫感，把支持和參與優(yōu)化投資與發(fā)展環(huán)境工作作為水利系統(tǒng)每個干部的自覺行動，努力營造良好的社會氛圍。同時教育廣大黨員干部誠信為人、守法立業(yè)，努力營造廉潔高效、公平公正、規(guī)范守信、健康向上的投資與發(fā)展環(huán)境，認真開展優(yōu)化投資與發(fā)展環(huán)境自查工作，廣泛征求群眾意見建議，進行集中整治，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念、提高思想認識、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)質(zhì)量,切實轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng),不斷推進機關(guān)效能建設(shè)。20XX年認真做好全縣水資源綜合評價,優(yōu)化配置水資源,全面完成自治縣芨芨湖工業(yè)園區(qū)地下水資源開發(fā)利用可行性研究，選優(yōu)設(shè)計方案,完成三眼供水井的勘察、設(shè)計工作,為自治縣投資與發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。

建設(shè)方案 篇3

為進一步貫徹落實上級文件精神，全面做好我校師黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，為端正教育行風(fēng)，樹立良好的教育形象，營造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，我校一直非常重視教師師德師風(fēng)建設(shè)。按照市教育局的要求，充分利用校園主陣地開展廉政文化宣傳教育活動，營造濃厚的校園廉政文化氛圍，提高校園文化品位，增強師生尚廉崇潔意識，齊心共建和諧校園、廉潔校園。結(jié)合我校實際情況，特報告我校廉政建設(shè)整改報告：

一、指導(dǎo)思想

通過開展廉政文化進校園活動，弘揚孝德文化，從小培養(yǎng)學(xué)生敬廉崇潔的道德情操，幫助學(xué)生樹立正確的孝德觀、世界觀、人生觀和價值觀。增強全體教師廉潔從教的意識，提高廣大師生的道德素養(yǎng)。

二、活動主題

廉潔從教、敬廉崇潔、誠信守法。

三、活動原則

根據(jù)我校學(xué)生的年齡特點，主要采取正面引導(dǎo)的原則、循序漸進的原則?；顒觾?nèi)容要貼近學(xué)生、貼近實際、從小處入手、小事做起。

四、具體措施

1.成立領(lǐng)導(dǎo)組織。為了使廉政進校園活動深入的開展，我校成立領(lǐng)導(dǎo)組織，確?；顒娱_展達到預(yù)期的效果.

組長：潘愛民

副組長：趙培陸、程偉

組員：余華國、李維、李閃閃、馬志華、余錦萍、吳曉菊、鄭紅珍，李建軍、朱中云、葉修堂、龔豐時，各班班主任

下設(shè)辦公室：政教處負責(zé)人：呂柳燕

2.制定實施方案。為了使廉政文化進校園活動有實效性，學(xué)校制定實施方案，從指導(dǎo)思想、活動主題、活動原則和具體措施幾方面進行詳細的規(guī)劃，這樣使活動有所遵循.

3.加強理論學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《中華人民共和國教師法》、《中華人民共和國教育法》等法律法規(guī)，用法規(guī)政策來規(guī)范教師的行為。

4.開展多種活動。為了使“廉潔文化進校園”教育活動滲透到學(xué)校的各個領(lǐng)域。我校從“學(xué)校、教職工和學(xué)生”入手，三個層面開展活動。

1）學(xué)校：一是在學(xué)校開展以“奉獻崗位、為人師表、廉潔從教”為主題的師德師風(fēng)教育活動，召開動員大會，促進教職工廉潔從教、依法依規(guī)執(zhí)教，進一步筑牢思想道德防線，提高拒腐防變的能力。二是編輯廉潔讀本，作為師生學(xué)習(xí)的教材。

2）教職工：在全體教職工中開展“廉潔從教、從我做起”為主題的“五個一”教育活動。即“進行一次‘廉潔從教、從我做起’國旗下講話、觀看一部廉政微電影片和警示教育片、寫一份‘廉潔從教、從我做起’反腐倡廉心得、簽訂一份“廉潔從教、立德樹人”倡議書、進行一次‘廉潔從教、從我做起’知識競賽、通過開展“五個一”活動，促進全校教師依法執(zhí)教，敬業(yè)愛崗，廉潔從教，提高教師的自我修養(yǎng).

3）全體學(xué)生：在學(xué)生中開展“從我做起、敬廉崇潔”為主題的“四個一”教育活動，即“繪制一份‘從我做起，孝德在心間’手抄報、召開一次‘從我做起，孝德在心間’的班會、出一期‘從我做起，孝德在心間’板報、開展一次‘從我做起，孝德在心間’征文比賽”。通過開展“四個一”活動，把“廉政文化進校園”教育活動，融入到學(xué)生的學(xué)習(xí)生活中，讓學(xué)生在活動參與過程中接受廉政教育，懂得做人要講孝道。

學(xué)校將把廉政文化建設(shè)作為一項長期的重要工作來抓，創(chuàng)新載體，注重效果，增強廉政文化的吸引力和感染力，真抓實干，注重實效，不搞形式主義，真正與學(xué)習(xí)活動結(jié)合起來，堅定不移的把“廉政文化進校園”工作做好，做實。

五、活動安排

四月份：

1.制訂學(xué)?！傲幕M校園”活動方案，召開動員大會，做好宣傳動員工作。

2.組織學(xué)習(xí)有關(guān)教育政策、法律法規(guī)知識方面的內(nèi)容。

3.簽訂一份“廉潔從教、立德樹人”倡議書

4.對學(xué)生進行一次法紀(jì)教育

5.進行一次“廉潔從教、從我做起”國旗下講話

五月份：

1.學(xué)校組織教師“四個一”活動

2.繪制一份“從我做起，孝德在心間”手抄報

六月份：

1.召開一次“從我做起，孝德在心間”的班會

2.觀看一部廉政微電影片和警示教育片

3.編輯廉潔讀本

九月份：

1.出一期“從我做起，孝德在心間”板報

2.上交一份“廉潔從教、從我做起”反腐倡廉心得

十月份:

開展一次“從我做起，孝德在心間”征文比賽”

十一月份:

出好“從我做起，孝德在心間”黑板報

十二月份

1.材料歸檔

2.對活動進行總結(jié)

建設(shè)方案 篇4

為全面貫徹落實市委、市政府《關(guān)于創(chuàng)建省級文明城市的決定》(益發(fā)[20xx]6號)等文件精神，扎實推進省級文明城市創(chuàng)建工作，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的XX大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“爭創(chuàng)省級文明城市，努力構(gòu)建和諧益陽”主題，突出“生態(tài)建設(shè)、環(huán)境保護、節(jié)能減排”重點，堅持以人為本，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，聯(lián)動聯(lián)創(chuàng)，傳播生態(tài)文化，建設(shè)生態(tài)文明，努力把我市建設(shè)成為生態(tài)建設(shè)更加文明，節(jié)能減排更加有力，人居環(huán)境更加優(yōu)美，社會發(fā)展更加和諧的國家現(xiàn)代林業(yè)建設(shè)示范市、國家森林城市、環(huán)省會中心城市、宜居山水生態(tài)旅游城市和現(xiàn)代化新型工業(yè)城市，確保我市綠色環(huán)保事業(yè)進入省級先進行列，為創(chuàng)建省級文明城市創(chuàng)造有利條件。

二、目標(biāo)任務(wù)

根據(jù)創(chuàng)建省級文明城市的總體目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我市實際，綠色環(huán)保行動的具體目標(biāo)是：

生態(tài)建設(shè)目標(biāo)：到20xx年，全市森林覆蓋率達到52.06%以上，有林地面積達到60.8萬公頃以上;建成國家森林公園1處，國家級自然保護區(qū)1處;城市建成區(qū)綠化覆蓋率達35%以上,綠地率達30%以上,人均公共綠地面積達8平方米以上;全國綠化模范單位達5%,省級園林式單位達20%以上,市級花園式單位達60%以上,綠化達標(biāo)先進單位達100%;創(chuàng)建1個省級環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)， 5個省級生態(tài)示范村，全市村莊綠化覆蓋率達40%以上,綠色村莊達45%以上;綠色通道綠化率達綠色城市建設(shè)實施方案以上。

環(huán)境管理目標(biāo)：到20xx年，城市水環(huán)境功能區(qū)水質(zhì)全面達標(biāo)，集中式飲用水源水質(zhì)達標(biāo)率達到100%;中心城區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量優(yōu)良率達到95%以上;生活垃圾無害化處理率和危險廢棄物處置率達到綠色城市建設(shè)實施方案以上;城市生活污水集中處理率達70%以上。

節(jié)能減排目標(biāo)：到20xx年，全市萬元生產(chǎn)總值能耗和規(guī)模工業(yè)萬元增加值能耗分別為1.06噸和3.15噸標(biāo)準(zhǔn)煤,比20xx年分別下降20%和26%。化學(xué)需氧量和二氧化硫排放總量分別控制在8.3萬噸和7.02萬噸,比20xx年分別削減1.9萬噸和0.79萬噸,削減率分別為18.6%和10.1%。鎘排放總量控制在0.08噸,砷排放總量控制在0.04噸。全市完成化學(xué)需氧量工程減排項目16個，結(jié)構(gòu)減排項目10個;完成二氧化硫工程減排項目5個，結(jié)構(gòu)減排項目6個，項目環(huán)評文件審批率100%,環(huán)保“三同時”驗收合格率達75%，全面實現(xiàn)“”主要污染物總量控制目標(biāo)，各項考核指標(biāo)進入全省先進行列。

三、實施步驟

綠色環(huán)保行動分四個階段開展：

第一階段：宣傳發(fā)動(20xx年10月——12月)。市、區(qū)(縣、市)兩級林業(yè)、環(huán)保、建設(shè)、經(jīng)委等部門要加強對“推進節(jié)能減排，建設(shè)綠色益陽”的重要意義及開展“綠色環(huán)保行動”必要性的宣傳。要通過采取制作公益廣告、出動宣傳車、組織新聞宣傳等多種宣傳手段和形式，擴大社會影響，積極營造深入開展“綠色環(huán)保行動”的社會氛圍。市直各部門要發(fā)揮相關(guān)行業(yè)主管部門的引導(dǎo)作用，深入開展“綠色環(huán)保行動”進社區(qū)、進機關(guān)、進企業(yè)、進廠礦、進學(xué)校、進醫(yī)院、進村莊活動，調(diào)動社會各界參與 “綠色環(huán)保行動”的積極性。

第二階段：調(diào)查摸底(20xx年1月—2月)。由市直相關(guān)部門負責(zé)組織人員對重點產(chǎn)業(yè)、重點行業(yè)、重點企業(yè)的綠色建設(shè)以及重點領(lǐng)域、重點流域的環(huán)境保護與生態(tài)建設(shè)情況進行檢查摸底并造冊登記，在調(diào)查基礎(chǔ)上，按照既綠色又環(huán)保的要求，查找問題并提出整改方案。

第三階段：綜合整治(20xx年3月—12月)。針對調(diào)查摸底查找出來的突出問題，由市直各相關(guān)部門組織開展系列專項整治。集中整治城區(qū)綠化，確保城區(qū)主次干道、鐵路沿線、居民小區(qū)、機關(guān)單位等場所的綠化達標(biāo)，爭創(chuàng)一批全國綠化模范單位、省級園林式單位、市級花園式單位和綠色通道工程;加快“三邊”(城邊、路邊、水邊)增綠步伐，切實消滅荒山、荒洲、荒灘，提高城鄉(xiāng)綠化水平;全面實施節(jié)能減排，大力開展以環(huán)境隱患大排查為重點的環(huán)境監(jiān)管工程，穩(wěn)步推進農(nóng)村環(huán)境保護工程，扎實開展飲用水源保護工程，全面改善環(huán)境質(zhì)量，提升環(huán)保水平。

第四階段：總結(jié)表彰(20xx年12月)。市、區(qū)(縣、市)兩級各相關(guān)部門要組織各種形式的經(jīng)驗交流會、綠色環(huán)保行動論壇和相互參觀學(xué)習(xí)等活動，及時總結(jié)造林綠化、節(jié)能減排、保護環(huán)境的先進經(jīng)驗和成果，樹立典型示范單位，以典型示范帶動 “綠色環(huán)保行動”向縱深開展。市綠色環(huán)保行動領(lǐng)導(dǎo)小組將適時召開總結(jié)表彰大會對在“綠色環(huán)保行動”中表現(xiàn)突出的先進單位和個人給予表彰和獎勵。

四、工作措施

(一)大力建設(shè)綠色生態(tài)。按照綠化、美化城市的要求，科學(xué)規(guī)劃，精心設(shè)計，加強城市綠化建設(shè)和管理，通過清荒補綠、拆違補綠和大力開展城市綠地認建、認養(yǎng)、認管等群眾性綠化活動，擴大城市綠地覆蓋面，提高綠化檔次。在中心城區(qū)及城郊結(jié)合部的鄉(xiāng)村大力開展創(chuàng)建全國綠化模范單位、省級園林式單位、市級花園式單位、綠色通道工程、綠色家園“五創(chuàng)”活動。在全市努力創(chuàng)建5家全國綠化模范單位，各區(qū)、縣(市)、市直各部門創(chuàng)建省級園林式單位占到各地區(qū)、各市直部門(系統(tǒng))單位總數(shù)的20%，創(chuàng)建市級花園式單位占到各地區(qū)、各市直部門(系統(tǒng))單位總數(shù)的60%，綠化達標(biāo)先進單位達到100%。創(chuàng)建1個省級環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)，5個省級生態(tài)示范村，綠色通道綠化率達綠色城市建設(shè)實施方案以上。此項工作由市建設(shè)局、市林業(yè)局、市交通局、市公路局會同有關(guān)單位抓好落實。

(二)加強生態(tài)環(huán)境保護。繼續(xù)深入開展環(huán)保專項行動，取締關(guān)停一批違法企業(yè)，淘汰退出一批落后企業(yè)，停產(chǎn)治理一批污染嚴(yán)重企業(yè)，限期治理一批重點污染源，搬遷一批布局不合理企業(yè)，嚴(yán)厲打擊危及群眾飲用水安全的環(huán)保違法行為，堅決查處各類環(huán)保違法案件。強化涉紙、涉麻、涉銻和涉釩企業(yè)的監(jiān)管和整治，防止死灰復(fù)燃和污染反彈。重點加強對礦山的整治，合理開發(fā)利用礦產(chǎn)資源，嚴(yán)格新建礦準(zhǔn)入條件，大力查處非法開采和破壞礦山地質(zhì)環(huán)境等行為。強化水功能區(qū)及水源地保護。加強資水干流、九大中型水庫、志溪河、瓊湖、南茅運河、沱江和大通湖的保護，重點保護好33個省定飲用水源。加強生物多樣性保護。建設(shè)具有生態(tài)教育、生態(tài)科普、生態(tài)旅游、生態(tài)保護、生態(tài)恢復(fù)等多種功能的環(huán)境教育基地，加大對六步溪自然保護區(qū)、桃花江國家森林公園的建設(shè)和保護力度，抓好古樹名木的保護與管理。此項工作由市環(huán)保局、市林業(yè)局會同有關(guān)單位抓好落實。

(三)加大節(jié)能減排工作力度。提高節(jié)能環(huán)保市場準(zhǔn)入門檻，把好新上項目的能評、環(huán)評審批關(guān)，堅決控制新建高耗能、高污染項目，對擅自批準(zhǔn)項目建設(shè)或不按節(jié)能審批意見建設(shè)的高耗能、高污染項目嚴(yán)格依法追究責(zé)任;嚴(yán)格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策和單位產(chǎn)品能耗標(biāo)準(zhǔn)，加大對造紙、建材、冶金、麻紡、化工等行業(yè)落后產(chǎn)能的淘汰力度，鞏固造紙、麻紡、涉銻、涉釩企業(yè)污染整治成果，關(guān)閉不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的小水泥廠、小鐵合金廠、小冶煉廠和粘土實心磚廠，改造提升電鍍、熱處理、鑄造、鍛造四大生產(chǎn)工藝;為企業(yè)節(jié)約資源、保護環(huán)境提供服務(wù)信息，引導(dǎo)和支持企業(yè)在生產(chǎn)、建設(shè)、改造過程中采用節(jié)能、環(huán)保新技術(shù)、新產(chǎn)品。制定必要的獎罰措施，促進企業(yè)對耗能大的設(shè)備進行更新和技術(shù)改造，加快節(jié)能減排新技術(shù)的推廣應(yīng)用;以6大高能耗行業(yè)為重點，全面推進工業(yè)燃煤鍋爐(窯爐)改造、電機系統(tǒng)節(jié)能、能量系統(tǒng)優(yōu)化、工業(yè)余熱壓利用、空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能、綠色照明、建筑節(jié)能和公共機構(gòu)節(jié)能工程的實施。著力抓好中心城區(qū)污水處理廠及其配套管網(wǎng)建設(shè)和改造，確保實現(xiàn)“”期間所有縣城基本建成污水和生活垃圾無害化處理廠(場)的目標(biāo);爭取國家和省對節(jié)能減排項目的財政支持，確保節(jié)能減排項目取得實效。此項工作由市經(jīng)委、市環(huán)保局、市發(fā)改委會同有關(guān)部門抓好落實。

建設(shè)方案 篇5

為加快我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進“暢通工程”深入開展，進一步改善城市交通，加強城市生態(tài)環(huán)境保護，根據(jù)省建設(shè)廳、公安廳《轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部公安部關(guān)于開展創(chuàng)建“綠色交通示范城市”活動的通知》(粵建建字[20xx]160號)精神，制定方案如下：

一、指導(dǎo)思想

堅持“以人為本”的原則，通過推廣應(yīng)用交通工程設(shè)計新技術(shù)、交通運營管理新方法，建設(shè)方便、快捷、安全、高效率、低公害、有利生態(tài)和環(huán)境保護的多元化城市交通系統(tǒng)，營造與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應(yīng)的城市交通環(huán)境。

二、組織機構(gòu)

成立創(chuàng)建“綠色交通示范城市”領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管副市長任組長，市政府分管副秘書長、建設(shè)局局長、公安局常務(wù)副局長任副組長，成員由市委宣傳部、市建設(shè)局、規(guī)劃局、交通局、城管執(zhí)法局、環(huán)保局、質(zhì)監(jiān)局、石岐區(qū)辦事處、東區(qū)辦事處、西區(qū)辦事處、南區(qū)辦事處等單位分管領(lǐng)導(dǎo)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市建設(shè)局，分管副秘書長兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組中各市屬部門為“綠色交通示范城市”創(chuàng)建活動實施單位(以下簡稱創(chuàng)建單位)，負責(zé)具體實施創(chuàng)建工作，各區(qū)辦事處配合。創(chuàng)建單位依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對“綠色交通示范城市”考核指標(biāo)的任務(wù)劃分(見附件)，落實各自責(zé)任范圍內(nèi)各項指標(biāo)的達標(biāo)工作。

二、創(chuàng)建工作任務(wù)

創(chuàng)建“綠色交通示范城市”考核標(biāo)準(zhǔn)分五大項目，共66個指標(biāo)，內(nèi)容涉及組織管理、規(guī)劃建設(shè)、公共交通、基礎(chǔ)設(shè)施、交通環(huán)境等，按工作性質(zhì)分為以下幾方面工作：

(一)建立和完善組織管理，做好創(chuàng)建活動的前期準(zhǔn)備工作。包括建立組織機構(gòu)，細化分配考核指標(biāo)，明確各部門職責(zé)分工，制定活動決策程序，建立和健全活動監(jiān)管制度，制定各階段工作目標(biāo)、進度計劃等。

(二)根據(jù)我市實際，制定和完善各項交通規(guī)劃、管理制度和措施。包括城市公共交通規(guī)劃、城市道路規(guī)劃、城市停車規(guī)劃、智能交通規(guī)劃、大型公共建設(shè)項目交通影響評價制度、城市客運交通法規(guī)和政策、城市客運安全和衛(wèi)生防范、重大突發(fā)事件對策和應(yīng)急措施、控制機動車使用總量的全面管理規(guī)劃和措施、控制機動車尾氣污染和噪音污染的措施等。

(三)統(tǒng)計和整理現(xiàn)狀數(shù)據(jù)。各創(chuàng)建單位必須按照職責(zé)分工，對我市交通現(xiàn)狀進行全面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和整理，找出差距，制定整改措施，并分階段實施，以達到標(biāo)準(zhǔn)要求。

(四)加強交通設(shè)施硬件建設(shè)。各創(chuàng)建單位要對照“綠色交通示范城市”評價指標(biāo)，找出硬件建設(shè)方面的差距，按照城市綜合交通規(guī)劃，有重點地加快改善交通公共設(shè)施，以達到標(biāo)準(zhǔn)要求。

三、創(chuàng)建工作安排

(一)20xx年12月底前成立創(chuàng)建活動組織機構(gòu);

(二)20xx年1月底前完成普查調(diào)研工作;

(三)20xx年2月底前，根據(jù)調(diào)研資料，找出差距，提出措施，制定各單位具體創(chuàng)建工作計劃，報領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時進入申報程序;

(四)20xx年2月—9月，各創(chuàng)建單位對照標(biāo)準(zhǔn)，組織落實創(chuàng)建工作;

(五)20xx年10月中旬，領(lǐng)導(dǎo)小組完成驗收及整改工作;

(六)20xx年11月底，建設(shè)部城建司、公安部交通管理局的初審;

(七)20xx年12月底，專家組對申報城市進行現(xiàn)場考核，并出具考核報告。

班組建設(shè)方案精選(8篇)

計劃要細，動手要早，落實要準(zhǔn)，在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中。我們就要有針對性的準(zhǔn)備多份工作方案，方案最起碼的特點就是要做到謹(jǐn)慎。下面由欄目小編幫大家編輯的《班組建設(shè)方案》，相信能對大家有所幫助！

班組建設(shè)方案(篇1)

為了認真貫徹落實上級文件精神，進一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，同時根據(jù)公司要求，為了更進一步推進班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我礦山?jīng)Q定今年開展班組安全建設(shè)活動，并制定班組安全建設(shè)活動實施方案。

一、充分認識班組安全建設(shè)的重要意義。

1、班組是企業(yè)的細胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實我礦山安全基礎(chǔ)，推動我廠安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實現(xiàn)，安全由班組來保證。通過班組安全建設(shè)，全面提升班組精細化管理水平，提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟效益。

3、班組安全建設(shè)，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）造成的，只有始終堅持“安全第一”，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。

二、組織機構(gòu)：

礦山成立班組安全建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

1、組長：xx。

2、副組長：xx、xx。

3、成員：xx、xx、xx。

三、活動目標(biāo)。

班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識和能力明顯增強，杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故，努力實現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成礦山年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

四、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容。

（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。

1、強化班組安全制度建設(shè)，主要包括：

（1）班前會制度。

（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

（3）隱患排查治理制度。

（4）事故報告和處理制度。

（5）安全檢查與獎懲制度。

（6）安全舉報制度。

（7）安全績效考核制度。

2、抓實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵機制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。

（二）規(guī)范班組長管理。

1、完善班組長任用機制，明確任用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范選拔程序。班組長一般要求高中以上文化程度，3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。

2、規(guī)范班組長管理方式，實行定期聘用制度，健全班組長人才激勵機制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。

（三）加強班組現(xiàn)場安全管理。

1、嚴(yán)格落實班前會制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每一環(huán)節(jié)，每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施。班前會具體內(nèi)容：

（1）傳達學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例。

（2）布置工作任務(wù)的同時進行安全交底，使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項。

（3）說明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運行狀況，對遺留的安全問題提出防范措施。

（4）明確安全值班負責(zé)人和安全檢查的重點。

（5）對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進行提問或抽查。

2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要填寫好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明，措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

（1）交班規(guī)定。

①班組長提前10分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。

②交接人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況及有關(guān)通知。

③有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報主管領(lǐng)導(dǎo)：接班人班前飲酒或精神異常；交班內(nèi)容中存在問題尚未弄清；接班負責(zé)人未按時到崗；交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。

（2）接班規(guī)定。

①接班人員穿戴好防護用品提前10分鐘參加班前會。

②接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備。

③與交班人對口交接，由雙方當(dāng)班班組長在交接記錄上簽認。

④接班條件不符合要求時，如確因設(shè)備問題，難以在短時間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗。

⑤接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。

3、充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律，做到治之于未現(xiàn)，防患于未然。

4、加強隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責(zé)任，對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。隱患沒排除班組長不得組織生產(chǎn)。

（四）加強班組安全教育培訓(xùn)工作。

加強安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級安全培訓(xùn)，加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強事故防范意識，提高事故防范能力。

（五）落實班組安全生產(chǎn)檢查確認制度。

班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。

1、班組長要對當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認。

2、當(dāng)班職工要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認。

3、當(dāng)班職工要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進行確認。

4、當(dāng)班職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認。

5、崗位職工要對檢修作業(yè)設(shè)備的停運、試車前安全防護情況進行確認。

（六）學(xué)習(xí)和掌握白國周班組安全管理法。

學(xué)習(xí)和掌握白國周“六個三”班組安全管理法，即“三勤”：勤動腦 勤匯報 勤溝通；“三細“心細 安排工作細 抓工程質(zhì)量細；“三到位” 布置工作到位 檢查工作到位 隱患處理到位；“三不少”班前檢查不能少 班中排查不能少 班后復(fù)查不能少；“三必談” 發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談 對受到批評的人必談 每月必須召開一次談心會； “三提高” 提高安全意識 提高崗位技能 提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力；

五、實施步驟。

礦山計劃至20xx年底使我礦山班組安全建設(shè)工作全面展開，使礦山安全工作再上一個新臺階。今年班組安全建設(shè)工作具體安排如下：

1、宣傳發(fā)動階段（xx月底前）。

礦山計劃4月下旬制定實施方案，組織1次班組長培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：班組安全建設(shè)主要內(nèi)容，白國周班組安全管理法，公司有關(guān)規(guī)章制度。同時在全公司組織宣傳發(fā)動，落實工作責(zé)任，明確活動目標(biāo) 。

2、全面展開階段（xx月至xx月底）。

通過學(xué)習(xí)宣傳，將班組建設(shè)活

動具體要求落實到實際行動中，計劃每月開展一次班組自查活動，每兩月進行一次工段級自查活動，同時分別于8月、10月底進行兩次礦山全面檢查，內(nèi)容包括班組安全建設(shè)活動開展情況檢查，安全隱患排查。并依據(jù)活動方案要求，全面開展企業(yè)加強班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理活動工作，進一步促進班組安全建設(shè)工作取得實效。

3、鞏固提高階段（xx月至xx月底）。

聯(lián)系前一階段工作要求，認真開展自檢自查的同時，組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評選活動，通過評優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進，使礦山班組安全建設(shè)持續(xù)深入開展。

班組建設(shè)方案(篇2)

為了認真貫徹落實沁煤發(fā)【20xx】20號文件精神，進一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強班組建設(shè)的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改擴建項目奠定堅實基礎(chǔ)，同時根據(jù)文件精神，也是為了更進一步推進班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我礦特制定班組建設(shè)實施方案：

一、成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全指揮中心，主任由礦長杜愛和兼任，副主任由安全副礦長閆衛(wèi)亮兼任。

成 員：任文海 王華 劉旭飛 王云浩 南海燕 續(xù)世明 衛(wèi)秀功 王志斌 田秀林 李會元 范軍紅 宋永紅 張旭偉

班組建設(shè)目標(biāo)：設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患、實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”。

二、具體措施：

1、創(chuàng)新激勵機制，開展?fàn)巹?chuàng)“紅旗班組”，和“崗位明星班組”爭創(chuàng)活動，同時在班組推行精細化管理模式。也就是說，班組中的每個人、每一天都要有目標(biāo)，達到每件事、每一處都能順利完成。在“三違”方面，每個崗位、每個人、每個班組自上而下進行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作，開展“三無安全明星班組”競賽活動，根據(jù)班組的實際情況和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，對照“三無”(無三違、無輕傷、無重傷)競賽活動內(nèi)容，推進班組建設(shè)，該獎的要重獎，該罰的要重罰;

2、制度規(guī)范。先進的理念是執(zhí)行的先導(dǎo)，而執(zhí)行起來還必須有嚴(yán)格的制度來規(guī)范，建立班組教育培訓(xùn)制度，提高班組長的綜合素質(zhì)，班組長實行選拔制度，由區(qū)隊長進行走訪、談心、了解情況，把那些技術(shù)精、會算賬、辦事公道的人員選拔到班組長的崗位上來。對選上的班組長要經(jīng)過三個月的跟蹤考察，對工作中遇到的困難及時幫助，對工作中的不足及時指出，扶上馬、再送一程，使他們盡快熟悉工作、進入角色。隨著對班組長激勵機制的建立，對班組長的獎罰制度也要嚴(yán)格執(zhí)行，獎得要“眼紅心熱”，罰得要“心驚肉跳”，使班組長遵章作業(yè)、遵章指揮的自覺性大大提高。建立“三必談”制度，班組長要發(fā)現(xiàn)情緒不正常的必談，對受到批評的人必談，每月召開一次“談心會”，及時掌握員工的心理變化規(guī)律，根據(jù)員工工作規(guī)律性積極引導(dǎo)員工思想健康發(fā)展。

1、制定完善班組建設(shè)管理規(guī)范及實施細則，并嚴(yán)格執(zhí)行，記錄要齊全規(guī)范;

2、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組在日常工作中，不斷指導(dǎo)和督查，確保各項工作落到實處;

3、每月要對各隊組進行評比，要求記錄真實，不得徇私舞弊，否則追究相關(guān)人員責(zé)任。

班組建設(shè)方案(篇3)

班組建設(shè)總責(zé)：

突出“三條主線”。沒有規(guī)矩，不成方圓；沒有制度，班組建設(shè)就不可能規(guī)范?班組建設(shè)要緊緊圍繞和突出班組的工作職責(zé)、工作程序和工作效果這三條主線。突出工作職責(zé)，就能使班組和班組成員明白究竟要干什么，明確責(zé)任分工，消除工作盲點；突出工作程序，就能規(guī)范具體的工作運作，使人明白究竟要怎么干，避免工作復(fù)雜化和走彎路；突出工作效果，嚴(yán)格從計劃、監(jiān)控和效果三方面進行約束，就能使人明白究竟要將工作做到什么程度才能保質(zhì)保量。

突出“三種能力”。班組長是班組的核心，是班組建設(shè)的重點，班組長的能力直接決定了班組的整體素質(zhì)。在新形勢下，公司對班組長的培養(yǎng)要突出業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力。班組長作為工作的具體組織者，必須具備較強的業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，通過自身業(yè)務(wù)水平的不斷提高，帶動班組整體業(yè)務(wù)水平的提升；要突出協(xié)調(diào)組織能力。班組長既要組織好工作，也要組織好員工的生活，使班組成為團結(jié)的、具有較強凝聚力的集體；要突出管理創(chuàng)新能力，通過班組長的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和工作方式方法改進來推動班組管理水平的提高。

突出“三類心情”。作為公司最小的細胞，班組是公司各項工作的落腳點，是工作運營的關(guān)鍵一環(huán)。班組成員要有“三種心情”。一是有耐心。要結(jié)合實際工作和經(jīng)驗教訓(xùn)，時時為一線工作出謀劃策，解決一線工作困難，不厭其煩地指導(dǎo)糾正一線工作的錯誤，強化提升一線業(yè)務(wù)服務(wù)營銷能力；二是要細心。要按照“三講一落實”的要求，對每位員工、每項具體工作都要講目標(biāo)、講措施、講成效，落實執(zhí)行力，及時關(guān)注執(zhí)行過程中的微妙變化，妥善解決；三是有狠心。對未按照公司規(guī)范執(zhí)行所造成的后果，要做到監(jiān)控通報到位，復(fù)查整改到位，對屢教不改的行為要有狠心，嚴(yán)格查辦，規(guī)避風(fēng)險，決不能礙于情面、心慈手軟、姑息遷就。

突出“三個方向”。班組文化建設(shè)是班組建設(shè)中不可或缺的重要部分。優(yōu)秀的班組文化能夠提高班組的戰(zhàn)斗力。在班組文化在和企業(yè)文化保持大方向的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)人少、機動的特點，突出特色專項文化的建設(shè)。一是要突出學(xué)習(xí)文化，形成互相學(xué)習(xí)、積極追求進步的良好氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組；二是要突出創(chuàng)新文化，形成人人都是發(fā)明家、都是創(chuàng)造者的機制，建設(shè)創(chuàng)新型班組；三是要突出和諧文化，通過班內(nèi)互助、班后交流會和學(xué)習(xí)互訪等豐富多樣的形式，建設(shè)和諧型班組。

班組精神之五到位原則：

組織領(lǐng)導(dǎo)到位：班組長要充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和工作積極性，團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組工作均衡有效地進行、產(chǎn)生“1＋1＞2”的效應(yīng)，最大限度的支撐一線按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項工作計劃指標(biāo)。 分解執(zhí)行到位：制定清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進度表，并對目標(biāo)層層分解落實；制定明確的執(zhí)行方案及執(zhí)行舉措，規(guī)定執(zhí)行的要求和標(biāo)準(zhǔn)，包括職責(zé)范圍、工作內(nèi)容等，支撐人員深入一線，了解工作進展，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保障執(zhí)行力到位。

監(jiān)督考核到位：制定考核標(biāo)準(zhǔn)和實施細則力促責(zé)任到位。通過日常檢查、不定期抽查、明察暗訪等形式對一線人員能力及工作落實情況進行摸底監(jiān)控，本著公平公正的原則真實反映實際情況，并按照考核標(biāo)準(zhǔn)出具考評報告，同時提出整改建議。

追究落實到位：就對一線的督查結(jié)果和發(fā)現(xiàn)的問題，遵循四不放過的原則，通過公開、透明的方式，逐條分析、逐項解剖，堅決反對同情心、“好人主義”的思想，善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，起到警示作用。

獎懲兌現(xiàn)到位：建立健全獎懲機制，充分調(diào)動一線員工的積極性和責(zé)任心，實現(xiàn)獎懲激勵的制度化、長期化，樹立專項標(biāo)桿，促進各項工作和諧健康開展。

三公：

制度要公正：績效管理制度要覆蓋班組工作的方方面面，包括從生產(chǎn)到服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，而且制度不因人、因時、因事而變化，具有同一性、完整性。

過程要公開：班組成員完成工作的過程要公開，這樣全體班組成員既能了解自己的業(yè)績，也能知道別人的業(yè)績，從而對自己的業(yè)績客觀定位，無形中促進了比、學(xué)、趕、幫、超的班組文化的形成。

評價要公平：追求公平和自我價值的實現(xiàn)是人的更高層面的精神追求，班組長要秉承公正的心，以“內(nèi)舉不避親、外舉不避仇”的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)對待每一位班組成員。

二激勵：

及時激勵：一旦發(fā)現(xiàn)班組成員的優(yōu)點和進步，應(yīng)及時贊揚，及時鼓勵。

人本激勵：在表揚班組成員時，遵循“對事也對人”的原則，對正確的行為進行表彰，同時對他的積極心態(tài)予以肯定，從人的精神層面給予激勵。

一透明：

全過程透明：績效管理堅持過程透明、任務(wù)透明、崗位職責(zé)透明、工作流程透明、資源分配透明

班組建設(shè)方案(篇4)

為了進一步加強班組建設(shè)工作，強化班組安全管理，提高職工的安全意思及安全技能，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)，逐步實現(xiàn)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，確保安全運行，特制訂本方案。

一、加強班組建設(shè)方面

（一）提升員工基本素質(zhì)：加強員工政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范和崗位業(yè)務(wù)技能建設(shè)，從理論知識、技能操作和工作業(yè)績等多方面入手，綜合考察每一位員工的崗位能力，加強崗位基本功訓(xùn)練，以點帶線、以線帶面，全面加強班組隊伍建設(shè)。

（二）加強基礎(chǔ)管理：完善管控機制，細化實施方案，深入推進崗位責(zé)任制和專項責(zé)任制的全面落實，落實公司、部門各項工作要求，做到崗位目標(biāo)清楚、職責(zé)清晰；建立健全班組內(nèi)控體系，做到全面覆蓋，環(huán)環(huán)相扣，流程簡約，執(zhí)行有力。

（三）基層建設(shè)：以班組建設(shè)為主，發(fā)揮班委的戰(zhàn)斗堡壘作用和班組長模范帶頭作用，以部分帶動整體，落實水暖站日常維護保養(yǎng)措施，梳理工作流程，確保設(shè)備運行正常；通過班組教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實操演練，提高員工業(yè)務(wù)能力，積極反思班組制度化、規(guī)范化、程序化建設(shè)，強化崗位責(zé)任落實。

（四）不斷提升班組人員技能水平。一是要深入開展師徒幫教活動。新員工到班組，為其選好師傅，簽訂好師徒幫教協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，促進師徒共同提高，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。二是要加強班組員工的技能培訓(xùn)。堅持干什么學(xué)習(xí)什么、缺什么補什么的原則，通過開展多層次多種形式的技能培訓(xùn)，達到應(yīng)知應(yīng)會的要求。三是廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，營造“比學(xué)趕幫超”的氛圍，發(fā)現(xiàn)自身不足，互相學(xué)習(xí)，培養(yǎng)崗位核心力量。

（五）統(tǒng)籌調(diào)配，合理安排。合理安排，布置工作任務(wù)。班組長做該做的事，不能推給其他員工或科隊，工作交接清楚，本班可以完成的工作不要推給下一班組，應(yīng)該一次完成的工作，不要重復(fù)做。要盡量精簡臺賬、資料和報表，盡量減少重復(fù)檢查、考核、評比，為班組減壓減負。

（六）進一步改進評比獎勵辦法。不斷改進班組優(yōu)秀員工的評比、獎勵，如優(yōu)秀員工、季度標(biāo)兵等等；不斷完善班組評比標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進班組檢查評比的方法，盡量做到客觀真實，班組要重視精神激勵作用，合理運用表揚和批評，增強班員的團隊意識，不斷激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。

二、提高安全裕度工作

（一）加強安全知識學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團公司安全文件、安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強化安全理念。

（二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章。

（三）履行安全職責(zé)，強化安全責(zé)任。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責(zé)，認真細化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，并通過安全教育和日?？冃Э己?，督促員工落實安全責(zé)任，切實把各項崗位安全工作落到實處。

（四）協(xié)助科室搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，強化“安全第一”思想，把安全工作當(dāng)成頭等大事，發(fā)動全員力量，人人將安全，人人落實安全責(zé)任，共同搞好安全工作，確保本科室全年安全工作平穩(wěn)。

（五）積極為安全工作獻計獻策。動員全班員工，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本行業(yè)的安全工作實際，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。

（六）落實信息報告制度。發(fā)生設(shè)備故障要做到及時報告；并分析事故原因，吸取教訓(xùn)，制訂措施，避免類似事故的發(fā)生。班組成員發(fā)現(xiàn)安全隱患或其他不安全因素時，立即報告班組長，班組長安排處理或上報信息。

班組建設(shè)方案(篇5)

咸寧移動客服中心始建于20xx年8月，現(xiàn)有員工17人，其中黨員2名，團員12名，平均年齡24歲，學(xué)歷均達到大專及以上水平。這是朝氣蓬勃、銳意進取的年輕隊伍。以強勁的上進心，認真負責(zé)的做事態(tài)度，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，鑄造騰飛的羽翼。

20xx年，公司提出的“五型”班組建設(shè)，為我們指明了工作改進的方向，緊緊圍繞這個中心，明確目標(biāo)任務(wù)，以火一般的熱情投入其中，制定計劃和措施；不斷總結(jié)推進，爭當(dāng)業(yè)績的領(lǐng)先者。正德厚生，臻于至善。付著貢獻和回報社會的心態(tài)，不斷挑戰(zhàn)、不求最好只求更好的決心，以先進的單位、優(yōu)秀的班組；優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、滿意的微笑為標(biāo)準(zhǔn)，在做好當(dāng)前各項工作的同時，努力爭取飛向更高的天空。

1、管理型班組實施情況——健全制度，規(guī)范方圓

班組管理是企業(yè)工作的重要組成部分，制度是措施，管理是手段，制度健全是基礎(chǔ)。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，推進班組建設(shè)，必須制定切實有效的管理制度、行業(yè)規(guī)范及臺帳、記錄等。先進的理念只是行動的先導(dǎo)，而執(zhí)行起來還必須有嚴(yán)格的制度來規(guī)范。在班組建設(shè)工作中，全面推動制度的建立和完善，需要科學(xué)的管理方法，完善的制度體系。我中心經(jīng)過篩查，從管理制度入手，從強化服務(wù)觀念出發(fā)，以嚴(yán)格執(zhí)行為導(dǎo)向，以簡潔實用、操作性強為原則，制定完善現(xiàn)場管理制度、例會管理制度、交接班制度、設(shè)備管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、績效管理制度等共計20種規(guī)章制度；同時配置齊備《績效管理臺帳》、《辦公用品管理臺帳》、《學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄》、《員工報帳臺帳》、《考勤記錄》等。推進班組建設(shè)，就是要采取科學(xué)高效的管理方式，抓好日常各項管理工作。在人員管理上，使復(fù)雜的過程流程化，流程化的活動簡化，簡化的要素標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)果量化。重點強化班組制度執(zhí)行力，堅決維護各項規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，真正把各項制度落實到位、執(zhí)行到位，使生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)置于受控狀態(tài)，有分工、有職責(zé)、有考核，才能更大地激發(fā)員工的工作積極性。為客服中心的發(fā)展提供了規(guī)范化的基礎(chǔ)。

2、學(xué)習(xí)型班組實施情況——提高素質(zhì)，促進發(fā)展

學(xué)習(xí)是人生永恒的主題。學(xué)習(xí)是員工提高素質(zhì)的基礎(chǔ)，員工素質(zhì)的高低決定企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢；企業(yè)發(fā)展必須提高員工素質(zhì)。加強員工文化建設(shè)，通過制定班

組共同愿景和班組成員的發(fā)展目標(biāo)，形成和諧共進、共同發(fā)展的和諧氛圍。以班組格言、崗位心語等喜聞樂見的形式，凝聚人心，凝練團隊，促進班組成員之間團結(jié)友愛、共同提高。利用身邊先進人物和事跡，加強感召和引導(dǎo)，激發(fā)職工積極向上的進取心，提高班組的戰(zhàn)斗力。通過開展“集思廣益謀發(fā)展，努力拼搏爭進位”金點子征集活動。激發(fā)員工的聰明才智，鼓勵廣大員工立足崗位，勇于創(chuàng)新，進一步促進“創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，做知識型員工”活動的開展。全面推進公司的各項工作，營造人人關(guān)注企業(yè)發(fā)展改革的局面，為學(xué)習(xí)型班組的建立奠定堅實的基礎(chǔ)。

另外，我中心每周抽出專門時間安排員工進行各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，定期或不定期地組織員工開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試，極大地提高了職工的業(yè)務(wù)能力，提高了員工的綜合素質(zhì)。主要通過以下幾種方式進行：

（1）月考。每月月底組織一次業(yè)務(wù)考試，針對當(dāng)月新出臺的營銷政策、新業(yè)務(wù)及更新后的業(yè)務(wù)知識、公告內(nèi)容等考試內(nèi)容出題，并將考試成績在公告欄內(nèi)進行公布，將考試與績效掛鉤。

（2）培訓(xùn)。培訓(xùn)分工：由管理員、班長和質(zhì)檢員組成培訓(xùn)小組，負責(zé)培訓(xùn)工作的計劃、開展、總結(jié)、評估等工作；培訓(xùn)時間的安排：每月月會、周例會；平均每月培訓(xùn)時長達到2小時以上。教學(xué)方法：模擬演練；崗位實操，ppt講授，案例撰寫與分享。

（3）創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。員工采用自主學(xué)習(xí)法、問題學(xué)習(xí)法、開放學(xué)習(xí)法、案例學(xué)習(xí)法等多種學(xué)習(xí)方式，利用下班時間進行學(xué)習(xí)，自行作好學(xué)習(xí)記錄，并由質(zhì)檢員定期檢查員工學(xué)習(xí)記錄本。

3、創(chuàng)新型班組實施情況——動力源泉，永流不息

創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“源泉”；創(chuàng)新是適應(yīng)新形勢、新要求的具體方法；是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益有力措施。為激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性，創(chuàng)造良好的全員創(chuàng)新氛圍，發(fā)掘優(yōu)秀的創(chuàng)新成果，根據(jù)公司的相關(guān)政策，結(jié)合部門實情，成立“人人都是培訓(xùn)師”的qc課題。為獲得最大化價值，從員工的思維創(chuàng)新、服務(wù)意識創(chuàng)新、服務(wù)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、讓“清澈源泉永流不息”。創(chuàng)新是根本動力，服務(wù)是最終目標(biāo)，獲得價值回報是理想。我們積極投入分公司發(fā)起的創(chuàng)新運動：

（1）“優(yōu)質(zhì)服務(wù)換積分、積分換獎勵”通過員工的日常服務(wù)表現(xiàn)、業(yè)務(wù)考試成績、勞動紀(jì)律考評等多方面的綜合表現(xiàn)來集各自的服務(wù)積分，并根據(jù)不同的服務(wù)積分兌換標(biāo)準(zhǔn)可以兌換相應(yīng)獎勵，兌換后積分清零。

（2）制訂中國移動通信集團湖北有限公司咸寧分公司客服中心客戶代表計件薪酬管理辦法（試行），為建立和完善公司內(nèi)部公平、公正、科學(xué)的績效管理與薪酬分配制度，并充分調(diào)動員工工作積極性，提高工作及管理效率，增強員工責(zé)任感，促進公司客服工作的質(zhì)量，特制定該辦法。

4、和諧型班組實施情況——溫馨氛圍，全面提高

和諧的氛圍是企業(yè)發(fā)展的有效調(diào)味劑。和諧是文化、關(guān)愛、民主、溝通的綜合體，溫馨的工作氣氛是和諧的體現(xiàn)，顧客的滿意是對和諧型班組建設(shè)最好的回報和最大的鼓勵。結(jié)合工作實際，組織開展各種達標(biāo)競賽和創(chuàng)優(yōu)爭先活動，激發(fā)員工創(chuàng)優(yōu)爭先的積極性。深入開展“紅旗班組”和“創(chuàng)新型”班組活動，加強先進典型的選樹和培養(yǎng)，充分發(fā)揮典型的引領(lǐng)作用，達到全面提高的目的。

（1）成立客服中心親情小組。為進一步落實員工關(guān)懷工作，通過親情小組加強與員工的交流與溝通，班組成立親情小組，將全班組人員分成四個小組，管理人員也融入其中，由各個小組成員民主選舉產(chǎn)生小組長，讓員工能夠真正的參與到班組的管理中來，讓員工更深刻的體會到班組的關(guān)心與愛護，建立一個和諧溫馨的工作氣氛。通過親情小組加強與員工的交流與溝通，在第一時間內(nèi)掌握員工的思想動態(tài)，了解每一位員工的興趣愛好充分發(fā)揮每個人的長處，在培訓(xùn)及日常工作中形成一股“趕、追、幫、比”的工作風(fēng)氣。提高了員工的工作積極性和團隊協(xié)作精神，使得班組更加具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（2）為使管理能更加民主化，也為了提高員工的參與意識，開辟學(xué)習(xí)園地、光榮榜、班組活動、每日一句、每日一笑、每月考核、每月差錯公布等，并利用每周五周會時間與班組員工進行面對面的溝通和交流。實行了班務(wù)公開，增加了班組管理的透明度，按章辦事，一視同人。通過聽取、采納大家的意見，也為班組管理奠定了基礎(chǔ)。

（3）建立了激勵機制，形成競爭向上的氣氛。在班組中實行紅旗班組、本月客服之星、工單計件等評比活動。在日常工作中逐步形成了一股積極向上的工作氣氛，進一步的促進了員工提高自身素質(zhì)。通過開展豐富多樣的團隊活動。如

開展秋季爬山、ktv大pk、青年志愿者活動等，增強班組整體的凝聚力和協(xié)作意識，培養(yǎng)營業(yè)員的集體榮譽感和主人翁意識。另外積極參與公司開展的各類活動，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之成為愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到、懂業(yè)務(wù)、會管理的高素質(zhì)人才。如：7月份參加市公司五條禁令演講比賽，獲個人二等獎；9月份參加市公司舉辦的ppt制作與演講比賽，并獲得個人一等獎等。

5、安全型班組實施情況——增強意識，保穩(wěn)泰山

“安全責(zé)任重于泰山”安全管理是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。我中心制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，辦公設(shè)備分工到人，使大家的主人翁意識和工作積極性得到較大提高。安全培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)的有效手段，通過學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)和進行春、秋兩季安全檢查，使安全意識明顯提高，及時對發(fā)現(xiàn)的問題進行了整改，使安全工作落到實處。在實際工作中強化安全環(huán)保素質(zhì)教育，增強安全環(huán)保意識，嚴(yán)格落實安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，把安全環(huán)保責(zé)任落實到班組、到崗位。加強生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)的管理，利用班前會、班后會等多種形式，充分分析可能引起安全意外情況，采取有效措施進行消減和控制；強化應(yīng)急預(yù)案演練，全面提高職工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

班組建設(shè)不是一朝一夕的事，必須長久堅持下去。我中心會以現(xiàn)有的成績?yōu)榛A(chǔ)，不斷探索、深化班組建設(shè)中好的方法，并以“學(xué)習(xí)為基、五型為標(biāo)”的班組建設(shè)方針，為企業(yè)創(chuàng)造更多更新的價值，為贏得省公司的五型班組榮譽而不解努力。

班組建設(shè)方案(篇6)

班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是管理鏈條中的實施終端。班組執(zhí)行力的強弱，直接關(guān)系到生產(chǎn)能否安全穩(wěn)定，效益能否不斷提升，核心競爭力能否持續(xù)增強。近多年來始終堅持開展“青年文明號”創(chuàng)建等活動。隨著市場經(jīng)濟體制的日臻完善和工程機械體制改革的不斷深化，工程機械企業(yè)間的競爭越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)管理的新思路、新機制、新方法不斷出現(xiàn)，在全球化、信息化的高科技時代，傳統(tǒng)的班組管理模式，已無法適應(yīng)新形勢的要求，必須導(dǎo)入新的管理理念，推行新的管理手段，創(chuàng)新班組建設(shè)管理模式。

一、班組建設(shè)現(xiàn)狀分析

（一）班組建設(shè)的目標(biāo)不夠清晰

從現(xiàn)場調(diào)查的情況看，部分工段沒有明確班組建設(shè)的目標(biāo)，沒有制定班組建設(shè)規(guī)劃、更新管理標(biāo)準(zhǔn)。有的工段雖認同“六型”工段建設(shè)，但卻沒有明確的目標(biāo)、措施，也沒有專項的投入。

（二）班組文化看板維護不到位。雖然各個工段都制作了案例看板，但是看板的維護和更新明顯不足。例如，在看版中有生日祝福的板塊，我曾經(jīng)看到同樣的名字在上面寫了一周。

（三）班組成員的建設(shè)意識比較淡薄

許多職工對班組創(chuàng)建工作抱有抵觸和消極情緒，認為這些工作是走形式、唱高調(diào)。只會增加工作壓力和思想包袱。有一些職工思想政治工作較為放松，什么“只要多發(fā)獎，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大團結(jié)一張”等消極對待班組建設(shè)工作的說法時有出現(xiàn)。

二、針對以上問題，采取的對策

（一）提高對加強班組團隊建設(shè)重要意義的認識

在班組中依據(jù)職能不同，組建團隊，不斷深化團隊在工段中重要地位。使員工融入團隊之中，以團隊，在團隊協(xié)作中，塑造員工的價值觀和行為方式，通過團隊的支撐形成班組的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

（二）精心組織，積極引導(dǎo)，深入推進班組建設(shè)?；鶎訂挝坏念I(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己單位的實際情況和自己的班組結(jié)對，能夠為自己的班組發(fā)展確定方向，能夠為他們的建設(shè)活動出謀劃策、求真務(wù)實，成為推進班組建設(shè)的強大助推劑。

（三）分類指導(dǎo)，全面提升，切實推進班組建設(shè)。

要圍繞我廠發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時期發(fā)展的不同重點、難點和特點，制定如何加強自身班組建設(shè)的具體目標(biāo)，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導(dǎo)、全面提升。

（四）是培養(yǎng)典型，創(chuàng)造氛圍，扎實推進班組建設(shè)。

要深入推進“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”活動，以此為契機，進一步搞好評選活動，文明團隊、十佳員工脫穎而出搭建平臺，塑造“六型”的高效能班組。并針對不同的班組類型評選不同的獎項。

（五）加強培訓(xùn)工作，提高班組長素質(zhì)。

班組建設(shè)與管理的關(guān)鍵是提高班組長的素質(zhì)。班組長是一線指揮者、組織者、管理者，是把責(zé)任落實到崗位的關(guān)鍵。班組長的素質(zhì)和能力直接決定班組建設(shè)的成效。做好班組長培訓(xùn)工作對提高和更新班組長的管理知識、管理思想和綜合素質(zhì)，及其重要。以提高班組長的素質(zhì)為龍頭，以加強班組長培訓(xùn)為抓手，切實提高班組長的管理素質(zhì)和管理水平，做到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，培養(yǎng)一批素質(zhì)高、技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實班組長隊伍。

三、對加強班組建設(shè)下一步的幾點設(shè)想

（一）加大對班組建設(shè)的投入，建立全面、完善、有效的考核獎勵機制。

建立班組建設(shè)專項管理經(jīng)費，用于班組建設(shè)的'宣傳、培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理等工作，每年劃撥專項獎勵資金，用于對班組建設(shè)工作優(yōu)秀班組、團隊、個人等的獎勵。

（二）切實減輕班組負擔(dān)，提高班組管理的實效性。

班組是企業(yè)的基本生產(chǎn)載體，企業(yè)班組的核心任務(wù)是安全、高效地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)應(yīng)以此為主旨加強班組建設(shè)工作，并保持班組建設(shè)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的高度統(tǒng)一。

（三）增加交流形式，著力創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)軟環(huán)境，加強宣傳服務(wù)意識，采用包括建立宣傳網(wǎng)頁、創(chuàng)建班組qq群，提供貼近班組人員學(xué)習(xí)需求的資料、開展形式多樣的活動等方式鼓勵班組員工主動參與、自發(fā)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的實效性，加快網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，有效應(yīng)用先進技術(shù)加強班組管理，提高信息傳遞和組織決策的效率。

（三）強化競賽激勵和典型引導(dǎo)作用，發(fā)揮推廣帶動效果。

人往高處走，水往低處流。當(dāng)班組及員工看到奔頭、有了期望，產(chǎn)生希望時，我們各級組織要積極加以引導(dǎo)，創(chuàng)造有利條件，激發(fā)班組奮發(fā)進取的激情和團隊精神，激發(fā)班組的內(nèi)在潛力。激勵機制適用得當(dāng)，會促使職工從被動的灌輸向主動出擊轉(zhuǎn)變，發(fā)揮精神力量的作用。

要以完成任務(wù)好、基礎(chǔ)管理好、道德素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能好、攻關(guān)創(chuàng)新好、守紀(jì)安全好、團結(jié)文明好為內(nèi)容，深入開展?fàn)巹?chuàng)最佳班組和爭當(dāng)最佳班組長的競賽活動，在班組之間掀起崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進、趕超先進的熱潮，激發(fā)班組做一流工作、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流業(yè)績的積極性。

（四）物質(zhì)鼓勵與精神激勵并重，促進班組創(chuàng)建積極性。

班組管理的強化需要政策支持和激勵因素的運用。當(dāng)員工煥發(fā)出工作熱情源于某種欲望的預(yù)期滿足，只要某種欲望存在并且有可能滿足，則員工會努力實現(xiàn)這種可能性，一旦得不到滿足或者沒有實現(xiàn)的可能性、職工的積極性就會消失。所以激勵因素的作用發(fā)揮是強化班組管理行之有效的方法。

企業(yè)千條線，班組一根針。在繼承傳統(tǒng)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，把現(xiàn)代管理方法和手段應(yīng)用到班組建設(shè)工作中，賦予班組建設(shè)以時代特征，使班組管理發(fā)揮最大的能動性；努力把班組建設(shè)成為生產(chǎn)經(jīng)營上團結(jié)協(xié)作、政治上民主和諧、生活上互助互援奮發(fā)向上的勞動團體；努力培養(yǎng)出政治上強、業(yè)務(wù)上精、觀念上新、創(chuàng)新力不斷涌現(xiàn)的人才隊伍；塑造一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)扎實、團結(jié)協(xié)作，不斷追求卓越的員工隊伍。我堅信通過“全員、全組織、全過程”的不懈努力，今年必定能打贏三大戰(zhàn)役。

班組建設(shè)方案(篇7)

為進一步夯實基層基礎(chǔ)工作，全面推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實提高安全管理管理水平，根據(jù)工程建設(shè)指揮部要求，我項目部將開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動。具體活動方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，以夯實三基工作（基層、基礎(chǔ)、基本素質(zhì)）為抓手，深化班組安全文化建設(shè)為目的，以爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長活動為載體，進一步落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全班組安全管理制度，強化班組安全教育，加強班組現(xiàn)場安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。

二、工作目標(biāo)

通過“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動“一個”推進（推進班組安全文化建設(shè)）、“兩個”創(chuàng)建（創(chuàng)建安全標(biāo)化班組，創(chuàng)建安全標(biāo)化班組長隊伍）、“三個”實現(xiàn)（實現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)班組管理規(guī)范化，實現(xiàn)班組考評常態(tài)化）的有效開展，進一步健全本項目部班組安全生產(chǎn)工作機制，實現(xiàn)本項目部班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細化管理，進一步加強對生產(chǎn)一線現(xiàn)場的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養(yǎng)一大批強意識、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會處置的優(yōu)秀班組，真正實現(xiàn)無事故、無“三違”現(xiàn)象、無差錯。完成安全班組、標(biāo)化班組的目標(biāo)，確保項目工程建設(shè)安全平穩(wěn)的開展。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為更好地推動“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動的深入開展，落實各項相關(guān)管理制度，我項目部將成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全科，負責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評比和信息報送等相關(guān)工作。

四、工作職責(zé)

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：

1、貫徹落實上級部門關(guān)于“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動要求，做好相關(guān)工作，具體負責(zé)項目部各班組建設(shè)活動的知道、監(jiān)督、檢查和考評；

2、根據(jù)指揮部相關(guān)要求，制定本項目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動實施方案和細則，加強組織和領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任和措施，確?；顒映掷m(xù)有效地展開；

3、制定相關(guān)班組安全管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程；加強班組長隊伍建設(shè)、班組日常管理、教育培訓(xùn)及班組文化建設(shè)；

4、對各項目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動開展情況定期進行分析總結(jié)，不斷改進提高，及時向指揮部、監(jiān)理辦等上級單位上報相關(guān)材料；

５、做好現(xiàn)場學(xué)習(xí)、觀摩會等工作；

（二）班組職責(zé)：

1、貫徹落實項目部關(guān)于“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動要求，配合項目部積極做好相關(guān)工作；

2、班組“兩大員“（班組長、班組兼職安全員）做好班組日常檢查管理工作；

3、嚴(yán)格落實班組安全檢查、安全會議、安全教育培訓(xùn)等工作；

4、建立班組安全管理臺賬，將日常開展的檢查、會議、教育、活動等記錄在案；

五、建設(shè)內(nèi)容

（一）班組安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)

1、組建班組：根據(jù)我標(biāo)段承建的工程實際情況，目前擬建立廠內(nèi)機動車班組、普工班組、人工挖孔樁班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組、澆搗班組、梁板安裝班組、預(yù)應(yīng)力張拉班組。每個班組按要求配備一名班組長，一名班組安全員。

2、健全班組安全責(zé)任制：根據(jù)班組、崗位的特點，制訂班組安全生產(chǎn)職責(zé)，明確班組安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實行班組長負責(zé)、班組安全監(jiān)督員履行監(jiān)督檢查的工作機制。

3、完善班組安全生產(chǎn)管理制度：按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)要求，建立健全班組日常安全管理制度，完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制和激勵約束機制，制訂考核評比細則，定期開展考核評比活動，并將考評結(jié)果張榜公布；

班組安全生產(chǎn)管理制度主要包括：班組安全教育、班組安全會議、班組安全檢查、班組現(xiàn)場管理、班組隱患管理、班組應(yīng)急管理、班組勞動紀(jì)律、班組安全考核等。

4、制訂崗位安全操作規(guī)程：制訂完善班組各工種崗位安全操作規(guī)程，提高崗位指導(dǎo)性和針對性，并裝訂成小冊。在相應(yīng)工種施工點，進行張貼學(xué)習(xí)。

5、加強班組動態(tài)管控。完善班組安全生產(chǎn)信息管理體系，對班組生產(chǎn)生活、施工作業(yè)、教育培訓(xùn)、隱患排查治理、人員管理等實施動態(tài)管控。

（二）班組長、班組安全監(jiān)督員（兩大員）隊伍建設(shè)

根據(jù)項目部所組建班組特點，進一步完善“兩大員”選拔、管理、考核制度，明確“兩大員”安全生產(chǎn)責(zé)任，切實履行崗位職能。把好“兩大員”選拔任用關(guān)，根據(jù)班組特點，挑選責(zé)任心強、業(yè)務(wù)能力出色、安全意識較高、善管理、敢管理、能夠有效落實項目部及各上級部門指示的員工擔(dān)任“兩大員”職務(wù)。每月對“兩大員”進行考核和公布，嚴(yán)格“優(yōu)勝劣汰”制度，及時更換不合格的“兩大員”。加大對“兩大員”業(yè)務(wù)知識、安全技能、道德素養(yǎng)的教育，進一步提高“兩大員”整體素質(zhì)。

（三）班組日常安全管理

（1）加強對班組的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實班前“三講”（講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施）和交接班制度，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，督促班組一級做好本作業(yè)區(qū)域及設(shè)施設(shè)備的安全運行、安全防護措施落實、員工勞動紀(jì)律監(jiān)管等工作。嚴(yán)格落實班組安全檢查制度，積極開展風(fēng)險識別和隱患排查治理工作，認真履行班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查制度，明確班組長、班組安全監(jiān)督員的檢查職責(zé)和內(nèi)容，對發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)采取有效措施，積極維護員工對安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、避險權(quán)和舉報權(quán)。

（2）班組安全檢查：包括班組“三檢”（周安全檢查、月度安全檢查、不定期檢查）。班組周安全檢查由“兩大員”負責(zé)；月度安全檢查由項目部組織實施，“兩大員”參與；遇節(jié)假日、災(zāi)害天氣、季節(jié)性等重點防范時段以及新工藝、危險性較大分部分項工程施工時應(yīng)加大專項檢查頻率。班組安全檢查表見附件１，檢查人負責(zé)填寫，并簽字確認。

（3）班組安全會議：包括班前會、周安全會議、月度安全會議。每周至少召開一次班組安全會議，由班組長組織，對上周工作進行總結(jié)講評，對下周工作做布置，倡導(dǎo)班組成員都能積極發(fā)言，集思廣益；月度安全會議由項目部組織，主要有月度工作布置、總結(jié)、考核情況通報等內(nèi)容。會議要有會議記錄，并附簽到及影像資料等。

（4）班組安全教育培訓(xùn)：包括“三級”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小結(jié)交流等。項目部根據(jù)班組分類編制安全培訓(xùn)講義教材，并編寫員工安全學(xué)習(xí)手冊（內(nèi)容主要包括班組制度匯編、崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程、工作流程圖、崗位危險識別等），人手一冊。手冊應(yīng)具有針對性，攜帶方便，發(fā)放到班組每一位員工。

1、“三級”安全教育：班組一級由班組長負責(zé)對新班組成員進行教育，不得少于20學(xué)時；

2、定期安全教育：班組由“兩大員”負責(zé)，每周至少集中開展一次安全教育培訓(xùn)；項目部每月至少集中開展一次安全教育培訓(xùn)；

3、不定期教育：節(jié)假日、特殊時節(jié)、災(zāi)害天氣等關(guān)鍵防范時段和季節(jié)，由項目部組織開展針對性的安全教育；

4、班前提示教育：由班組長負責(zé)，要求在每天上班前必須對班組成員進行安全提示，將當(dāng)天的工作任務(wù)、安全風(fēng)險、控制措施進行及時交底；

5、班后小結(jié)交流：由班組長負責(zé)，對當(dāng)天工作進行小結(jié)交流，鞏固提升員工的工作技能。安全監(jiān)督員將當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患情況向班組成員進行反饋。

教育培訓(xùn)內(nèi)容及過程應(yīng)記錄備案，歸檔成冊。

（5）班組安全考核：項目部制訂具體的考核細則與獎罰辦法，成立考核小組，定期進行考核評比，并將考核結(jié)果進行通報，對考核優(yōu)秀班組予以獎勵，對考核不合格班組予以處罰。

（6）班組安全文化建設(shè)：發(fā)掘項目部內(nèi)部優(yōu)秀班組安全文化，積極推行有效、合理的班組安全管理機制，同時，也要借鑒兄弟單位先進的班組安全文化建設(shè)，創(chuàng)新班組安全管理模式。

1、注重形象建設(shè)，在施工一線現(xiàn)場設(shè)置管理制度牌、安全生產(chǎn)責(zé)任牌、崗位操作規(guī)程牌、人員動態(tài)牌、危險因素辨識及控制措施牌、作業(yè)流程圖、作業(yè)告示牌、班組安全宣傳欄、班組安全講臺、曝光臺等，營造安全氛圍、提升施工班組現(xiàn)場形象；

2、加強宣傳力度，設(shè)立班組安全生產(chǎn)專題宣傳欄，內(nèi)容包括班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況、安全生產(chǎn)宣傳報道、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評比情況、優(yōu)秀班組展示等；

3、豐富班組設(shè)施，成立民工學(xué)校，設(shè)立員工學(xué)習(xí)室、休息室、活動室、衣帽室、醫(yī)務(wù)室等，配備電視、錄像、教材、報刊等設(shè)施設(shè)備供學(xué)習(xí)娛樂，定期組織學(xué)習(xí)各類安全知識；

4、組織員工開展技能比武、知識競賽等活動，結(jié)合“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”、“培訓(xùn)到基層、教育到一線”等各項活動，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

班組建設(shè)方案(篇8)

班組織是企業(yè)的細胞，是企業(yè)直接組織職工完成各項任務(wù)工作的基本單元，是三個文明建設(shè)的前沿陣地，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。抓好班組織建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的安全效益，為進一步深化我隊班組建設(shè)，提高我隊的整體素質(zhì)，開展好標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，特制定本實施方案：

一、班組織建設(shè)工作的指導(dǎo)思想：

堅持以“以人為本”的管理理念為指導(dǎo)，以強化班組職工素質(zhì)為重點，以規(guī)范班組管理為手段，以推行量化考核和班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，以“三比”（比生產(chǎn)、比安全、比節(jié)約）活動為形式，突出抓好安全管理、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理。以白國周班組管理為榜樣，為強化班組管理，增強企業(yè)活力，確保我隊安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行，創(chuàng)建“五型”企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。

二、班組織建設(shè)工作的創(chuàng)建目標(biāo)：

1、全隊管理向班組縱向延伸，決策、制度、安全、任務(wù)、材料消耗指標(biāo)壓力均衡傳遞。

2、班組具有明確的發(fā)展遠景，并使班組遠景和個人遠景相一致，并具有實現(xiàn)全隊班組遠景的強烈使命感。

3、班組長具有系統(tǒng)思考的概念，全盤抓好的能力，重視班組精細化管理，并組織職工參與實施。

4、班組有持續(xù)學(xué)習(xí)的規(guī)劃目標(biāo)，有持續(xù)改進提高創(chuàng)新的良好氣氛，有健全的學(xué)習(xí)制度，班組成員有個人學(xué)習(xí)發(fā)展的計劃目標(biāo)，班組要創(chuàng)造條件支持各種學(xué)習(xí)運動，創(chuàng)造班組織成員持續(xù)學(xué)習(xí)、充分發(fā)展的機會。

5、班組內(nèi)部具有較強的團隊精神，能夠坦誠溝通，相互信任、協(xié)調(diào)一致，團結(jié)一心，分享、推廣、應(yīng)用學(xué)習(xí)成果，能夠進行有效的管理，形成人人講節(jié)約、不浪費，材料費消耗不超指標(biāo)，力爭做到每月每人節(jié)約100元，班組節(jié)約1000元。

6、通過班組建設(shè)活動，改變班組管理薄弱、安全生產(chǎn)基層不牢，違章違紀(jì)屢禁不止，工作作風(fēng)自由散漫，基礎(chǔ)管理滯后的被動局面。使班組成為團隊?wèi)?zhàn)斗力強、集體親和力強、綜合素質(zhì)力強、培訓(xùn)學(xué)習(xí)力強、班組員工執(zhí)行力強的戰(zhàn)斗堡壘。

三、班組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

為切實加強對班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我隊經(jīng)研究決定，實行黨、政、工、團齊抓共管的原則，特成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

四、評比與獎勵

1、組實行周考月評月兌現(xiàn)管理辦法，評比共分為五個等級，不合格、合格、先進、優(yōu)秀、紅旗等五個等級，不滿70分為不合格班組；71—80分為合格班組；81—90分為先進班組；90分以上為優(yōu)秀班組，紅旗班組在優(yōu)秀班組中選出。

2、每周五下午定期考核四個班組：生產(chǎn)甲班、生產(chǎn)乙班、生產(chǎn)丙班、輔助班。

3、每月由班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在四個班組中選出一個班組，頒發(fā)流動紅旗，授予標(biāo)桿紅旗班組，并獎勵紅旗班組。

4、罰不合格班組當(dāng)月總工分總數(shù)的5%，獎勵給紅旗班組。

支部聯(lián)建活動方案必備

幼兒園定期活動的開展，可以在一定程度上培養(yǎng)幼兒的思考能力，沒有哪個小孩不喜歡玩游戲，一次活動就可以讓一個孩子開心高興一整天。為了活動的有條不紊，我們提前把方案給撰寫好！那么，關(guān)于幼兒活動方案要怎么寫呢？下面的內(nèi)容是小編為大家整理的支部聯(lián)建活動方案必備，大家不妨來參考。希望你能喜歡！

支部聯(lián)建活動方案 篇1

XX鎮(zhèn)機關(guān)支部聯(lián)建XX村黨支部工作方案

為認真貫徹落實縣委《關(guān)于在全縣開展“三聯(lián)共建”主題實踐活動的實施意見》精神，形成城鄉(xiāng)基層組織互幫互助機制，進一步加快推進科學(xué)發(fā)展、突破發(fā)展步伐，現(xiàn)就鎮(zhèn)機關(guān)黨支部與XXX村黨支部“三聯(lián)共建”工作制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，充分調(diào)動黨員干部和人民群眾的創(chuàng)業(yè)活力，鼓勵、引導(dǎo)群眾放手創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)，進一步把村支部建設(shè)成為推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的戰(zhàn)斗堡壘，把支部全體黨員鍛造成牢記宗旨、心系群眾的先進分子，為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、社會和諧奠定堅實的組織基礎(chǔ)。

二、目標(biāo)要求

1、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點。鎮(zhèn)黨委書記XXX同志為聯(lián)點領(lǐng)導(dǎo)，一是指導(dǎo)XXX村支部開展好村級黨組織“升級晉檔、科學(xué)發(fā)展”活動，強化“兩委”班子建設(shè)，健全群眾組織，發(fā)揮職能作用；二是指導(dǎo)XXX村“一村一品”建設(shè)，解決XXX村在發(fā)展產(chǎn)業(yè)方面的實際困難，加強技術(shù)培訓(xùn)，幫助培養(yǎng)以大鯢養(yǎng)殖為主的產(chǎn)業(yè)大戶，把XXX村建成以特色養(yǎng)殖為主的專業(yè)村；三是指導(dǎo)XXX村支部做好黨員群眾工作，化解社會各類矛盾，把各類信訪問題化解在基層。

2、支部聯(lián)建。一是圍繞“升級晉檔、科學(xué)發(fā)展”活動要求，深入調(diào)查了解XXX村現(xiàn)狀，積極引導(dǎo)群眾投身產(chǎn)業(yè)建設(shè)，幫助農(nóng)民制定增收規(guī)劃，協(xié)助XXX村制定《2011年至2012年經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃方案》，力爭使XXX村到2012年達到二類村標(biāo)準(zhǔn)；二是積極開展“五送一建”活動，通過開展各種聯(lián)誼交流、組織各類技術(shù)培訓(xùn)、勞動實踐等活動，組織機關(guān)黨支部黨員與XXX村困難黨員結(jié)對子幫扶、技術(shù)指導(dǎo)、走訪慰問，為XXX村黨員群眾送精神、送政策、送技能、送醫(yī)保、送關(guān)愛，逐步建立關(guān)愛幫扶長效機制，不斷提高支部黨員的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；三是為幫扶支部辦1-2件實事好事，推動主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；在XXX村每年培養(yǎng)2戶以上特色養(yǎng)殖大戶，指導(dǎo)村黨支部發(fā)展1-2名黨員，不斷增強支部活力。

3、黨員幫扶。鎮(zhèn)機關(guān)支部根據(jù)黨員日常工作分工和實際情況，確定14名黨員對XXX村8名黨員及群眾予以幫扶（具體幫扶對象及幫扶措施見附表），通過政策引導(dǎo)、資金扶持、技術(shù)指導(dǎo)等多種辦法，使特困黨員和群眾年純收入達到2000元以上，產(chǎn)業(yè)大戶年人均純收入5000元以上。

三、組織考核

為了加強對對“三聯(lián)共建”工作的組織監(jiān)督，一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)機關(guān)黨支部成立由支部書記賈開梅任組長，支部委員何恒霞、胡正兮為成員的“三聯(lián)共建”活動指導(dǎo)組，組織好鎮(zhèn)機關(guān)黨支部“三聯(lián)共建”各項工作；二是加強督促檢查?；顒又笇?dǎo)組不定期對“三聯(lián)共建”工作進行督促指導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)“三聯(lián)共建”活動確定的各項工作的落實；三是強化考核。按照《“黨員聯(lián)幫”花名冊》落實的幫扶對象和具體幫扶措施，通過日?？己伺c年終考核相結(jié)合的方式，對幫扶過程據(jù)實登記、幫扶對象簽字認定等形式，對幫扶措施完成情況進行考核，工作完成情況列入機關(guān)黨支部黨員年度考核的重要內(nèi)容。

支部聯(lián)建活動方案 篇2

最新黨支部聯(lián)建共建活動方案

?

按照市國資委黨委“我為群眾辦實事”工作要求，圍繞推動脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興有效銜接，開展“黨建聯(lián)建共建促鄉(xiāng)村振興”專題活動，制定方案如下：

一、建立黨建聯(lián)建共建關(guān)系。

哈投集團黨委班子成員帶隊，到所幫扶貧困村呼蘭區(qū)蓮花鎮(zhèn)老哈村，與村黨支部進行黨建聯(lián)建共建對接。召開座談會、交流會，確定聯(lián)建共建事項。圍繞一個目標(biāo)，全面落實新時代黨的建設(shè)總要求，通過共建，基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到進一步發(fā)揮，脫貧攻堅任務(wù)全面完成，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略穩(wěn)步推進。

二、共同開展學(xué)習(xí)教育活動。

哈投集團與老哈村黨支部，共同開展黨史教育和重溫入黨誓詞活動。實施三項舉措，一是共同開展主題黨日活動。二是召開聯(lián)席支委會。三是由哈投集團派駐老哈村第一書記召集老哈村全體黨員干部上黨課。

三、聚焦鄉(xiāng)村振興辦好實事。

發(fā)揮我集團的行業(yè)優(yōu)勢，在項目扶持、產(chǎn)業(yè)帶動上想辦法。做好兩重保障，一是加強黨建聯(lián)建，成立黨建聯(lián)建、結(jié)對共建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是做好脫貧攻堅之后的鄉(xiāng)村振興工作有效銜接。

四、切實加強活動組織領(lǐng)導(dǎo)。

加強開展“黨建聯(lián)建共建促鄉(xiāng)村振興”專題活動，把此次活動作為鞏固脫貧攻堅成果的重要工作任務(wù)，作為我集團“我為群眾辦實事”的重要事項，作為推進黨建工作的重要載體，抓好推進落實工作，開展下鄉(xiāng)活動，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)，根據(jù)老哈村需求，開展送技術(shù)或政策宣傳等服務(wù)性下鄉(xiāng)活動。開展黨員志愿服務(wù)活動，為群眾真正的辦實事、辦好事。結(jié)合走訪入戶，對老哈村貧困學(xué)生及困難黨員進行慰問。

最新黨支部聯(lián)建共建活動方案

一、總體要求

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞基層黨組織晉位升級目標(biāo),結(jié)合“一推行四公開”工作,充分發(fā)揮商務(wù)局黨組織優(yōu)勢,按照整合資源、互相促進、務(wù)實求效原則,創(chuàng)建共建機制,豐富黨建內(nèi)涵,力爭在兩年內(nèi)幫助結(jié)對村黨組織由“一般”晉升為“優(yōu)秀”.

二、共建單位

黃花鎮(zhèn)新江村黨支部

三、共建時間

2013年7月——2015年3月

四、共建內(nèi)容

結(jié)合商務(wù)局與新江村的自身實際,以“五聯(lián)五共”為主要內(nèi)容開展結(jié)對共建活動.

（一）開展班子聯(lián)建

委派支部書記柳娟擔(dān)任新江村黨支部黨建工作指導(dǎo)員,指導(dǎo)其完善“三會一課”、民主生活會、黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)等基本制度建設(shè),建立黨建工作臺賬資料,進一步推進新江村黨建工作的規(guī)范化和制度化.新江村黨支部班子成員輪流到商務(wù)局進行跟班學(xué)習(xí).每年舉辦一期黨員干部培訓(xùn)班,結(jié)對雙方班子成員共同參加.每季度召開一次工作碰頭會,共同探討黨建工作新思路、新舉措.

（二）開展黨員聯(lián)培

與新江村黨支部共同開展“三會一課”,共同開展黨員設(shè)崗定責(zé),共同進行公開承諾.結(jié)合“七一”開展主題教育活動,采取宣講、輔導(dǎo)等方式,每年為新江村黨支部黨員送一堂黨課.積極幫助新江村加大黨員發(fā)展力度,重點幫助在致富帶頭人、村組骨干、企業(yè)管理人員和生產(chǎn)骨干中培養(yǎng)3-4名入黨積極分子,改善黨員隊伍結(jié)構(gòu).

（三）開展實事聯(lián)辦

每年開展三次黨員干部結(jié)對幫扶活動,幫助困難群眾解決生活、就業(yè)、子女上學(xué)等實際問題.加強與水務(wù)局的溝通,推動新江村五個水利項目盡快實施.加強與公路局的聯(lián)系,幫助新江村解決公路指標(biāo)問題.加強與衛(wèi)生局的協(xié)調(diào),確保新江村村級衛(wèi)生室項目資金及時到位.

（四）開展發(fā)展聯(lián)促

指導(dǎo)新江村學(xué)習(xí)“光明村”、“會龍村”模式,探索新江村集體經(jīng)濟發(fā)展路徑.支持新江村集體經(jīng)濟項目,重點做好農(nóng)字頭企業(yè).結(jié)合群工站工作,開展“五幫五促”,即幫助理順關(guān)系促協(xié)調(diào),幫助建章立制促規(guī)范,幫助化解矛盾促和諧,幫助落實規(guī)劃促發(fā)展,幫助教育培訓(xùn)促提高,幫助新江村解決實際問題.

（五）開展陣地聯(lián)享

定期到新江村開展調(diào)研,幫助新江村理清發(fā)展思路,制定完善村級建設(shè)規(guī)劃、村級集體經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃等,并指導(dǎo)其認真組織落實.積極爭取政策、資金、支持幫助新江村黨組織加強活動服務(wù)陣地建設(shè).

五、實施步驟

結(jié)對共建活動分三階段進行:

（一）結(jié)對啟動階段（2013年7月）.根據(jù)局黨組總體實施方案,與新江村黨支部共同研究確定共建措施,制定結(jié)對共建方案,簽訂共建責(zé)任書,明確一名共建聯(lián)絡(luò)員,全面啟動共建活動.

（二）全面推進階段（2013年8月-2014年8月）.落實互幫互助措施,廣泛開展共建活動,每年開展2次以上的集中活動,促進雙方在黨員受教育、群眾得實惠、建設(shè)求發(fā)展、工作上水平、社會促和諧等方面取得新的突破.

（三）深化拓展階段（2014年9月-2015年3月）.深化結(jié)對共建成果,總結(jié)工作經(jīng)驗,形成規(guī)范制度,建立長效機制,使結(jié)對共建活動逐步走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道.

六、具體要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任

黨支部主要負責(zé)人為結(jié)對共建活動第一責(zé)任人,切實擔(dān)負起開展結(jié)對共建活動的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)責(zé)任.深入開展走訪調(diào)研,確保結(jié)對共建實施方案合理、科學(xué)、有效.

（二）建立臺賬,規(guī)范管理

按照“一個對子一套臺賬”的要求,建立結(jié)對共建工作臺賬.明確專人負責(zé),做到資料齊全、內(nèi)容準(zhǔn)確,并在每季度末上報縣委組織部存檔.

（三）深入落實,確保實效

結(jié)對雙方按照實施方案的要求,進一步細化舉措,保障結(jié)對共建活動取得實效.及時發(fā)現(xiàn)和培育互動典型,加強工作經(jīng)驗總結(jié),宣傳推介典型先進經(jīng)驗,形成結(jié)對幫扶良好工作氛圍.

最新黨支部聯(lián)建共建活動方案

為認真搞好第二批黨的群眾路線教育實踐活動，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的機關(guān)黨組織。對于黨員人數(shù)少、工作性質(zhì)貼近、黨員活動無場所的機關(guān)黨支部探索試行“支部聯(lián)建、互動發(fā)展”的模式，以互幫、互學(xué)、互動來實現(xiàn)優(yōu)勢互補、共同發(fā)展，踐行“為民、務(wù)實、清廉”群眾路線教育主題，以實現(xiàn)機關(guān)黨建工作科學(xué)化水平的提升。

一、聯(lián)建黨支部

縣編辦黨支部、縣直屬黨委機關(guān)黨支部、縣婦聯(lián)黨支部、團縣委黨支部。

二、聯(lián)建內(nèi)容

聯(lián)建的黨支部以聯(lián)合學(xué)習(xí)理論、聯(lián)抓黨員教育、聯(lián)手服務(wù)群眾、聯(lián)心共同發(fā)展為主要內(nèi)容開展，形成部門優(yōu)勢相互借鑒、黨員綜合素養(yǎng)相互提高、支部工作共建共發(fā)展的良好格局。

1、黨員學(xué)習(xí)共同進行。組織黨員認真學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中全會等系列重要講話精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和決議，學(xué)習(xí)黨的基本知識，學(xué)習(xí)科學(xué)、文化、法律和業(yè)務(wù)知識，著力理想信念教育。

2、黨員教育共同組織。組織黨員教育活動，關(guān)心黨員的思想、學(xué)習(xí)、工作和生活，做好黨員經(jīng)常性教育和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，促進機關(guān)黨員的黨性修養(yǎng)提高，在機關(guān)黨支部中營造積極向上，努力工作的趕超氛圍，教育黨員干部在學(xué)習(xí)、生活、工作中時時做表率，發(fā)揮先鋒模范作用，著力黨員工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

3、黨員活動共同開展。結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動開展，充分利用各單位的資源優(yōu)勢，共同開展形式多樣的黨組織生活會，以活動為載體，增強機關(guān)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，著力黨員干部聯(lián)系群眾、貼近群眾、服務(wù)群眾。

三、聯(lián)建方式

以黨的群眾路線教育實踐活動為主線，通過共同開展組織生活，共同開展機關(guān)黨建研討，共同開展學(xué)習(xí)教育活動等方式來進行。每季度精心設(shè)計聯(lián)建的活動載體，開展一次集中學(xué)習(xí)教育活動，同時根據(jù)縣委的統(tǒng)一部署和要求不定期的組織黨員干部學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷提高機關(guān)黨建科學(xué)化水平。

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支部聯(lián)建活動方案 篇3

黨支部聯(lián)建活動方案

一、活動目的

加快X推進XXX建設(shè)，促進XXX，擬以XXX依托黨的建設(shè)指導(dǎo)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，努力建設(shè)質(zhì)量安全基準(zhǔn)項目和清潔項目，促進黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，實現(xiàn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。

二、活動主題

（一是促進投資，穩(wěn)步增長，以黨建促進項目建設(shè)；

（二是做好項目監(jiān)督，建設(shè)廉潔工程和標(biāo)桿工程。

三、聯(lián)學(xué)聯(lián)建單位

XXXXX根據(jù)情況，支部(兩個或三個)）

四、活動內(nèi)容

（一)協(xié)議

1.活動目的：共同組織開展黨的路線、政策、政策、創(chuàng)新理論和凝聚力宣傳活動，深化組織關(guān)系，提高雙方的綜合建設(shè)水平。

2.活動時間：XXX。

3.活動地點：XXX。

4.活動人員：黨支部代表。

5.活動內(nèi)容:簽訂黨建協(xié)議，進一步完善XXXX充分發(fā)揮區(qū)域黨建優(yōu)勢，推進基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，不斷提高黨建科學(xué)化水平。

（二、黨課

1.活動目的：XXXX（以什么為主題)組織開展黨課教育活動。

2.活動時間：XXX。

3.活動地點：XXX。

4.活動人員:支部全體黨員。

5.活動內(nèi)容:以X為中心，服務(wù)大局，統(tǒng)籌兼顧，全面推進XXX邀請X作為主題XX講授專題黨課，不斷提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（三、閱讀分享會

1.活動目的:圍繞XXX（主題)閱讀分享

式，進一步增強黨風(fēng)廉政教育的實效性和可讀性，不斷推動清廉組織、清廉文化、清廉作風(fēng)、清廉紀(jì)律落地生根，進一步拓展“聯(lián)建共創(chuàng)”工作平臺，全力打造廉潔、透明、務(wù)實、高效的清廉新形象。

2.活動時間：XXX。

3.活動地點：?XXX。

4.活動人員：XXX。

5.活動內(nèi)容：圍繞XXX（主題）的讀書分享會方式，建立項目“職工廉政讀書角”，為年輕干部學(xué)習(xí)交流、展示自我搭建一個良好平臺，聯(lián)動XXX單位開展廉政書籍讀書分享會。盡情領(lǐng)略書中的芬芳和清香，在知識中暢談對廉潔的所思所想、所感所悟，通過讀書加強黨性修養(yǎng)、堅定理想信念、凈化精神境界，時刻保持初心，不忘廉潔本質(zhì)。

黨支部聯(lián)建活動方案

為深入貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，構(gòu)建機關(guān)、農(nóng)村統(tǒng)籌的基層黨建工作新格局，形成“以城帶鄉(xiāng)、資源共享、優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)發(fā)展”的機關(guān)、農(nóng)村基層黨組織聯(lián)動機制，根據(jù)縣委“掛包駐幫”活動精神，結(jié)合兩個黨支部工作實際，現(xiàn)就縣工業(yè)合作聯(lián)社機關(guān)支部與聯(lián)系村即鎮(zhèn)村黨支部開展支部共建活動制定如下實施方案：

一、指導(dǎo)思想

堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，緊密圍繞鄉(xiāng)村振興工作大局，按照“以城帶鄉(xiāng)、機關(guān)、農(nóng)村互促、雙向受益、共同提高”的要求，積極探索統(tǒng)籌機關(guān)、農(nóng)村基層黨建工作經(jīng)驗，大力推進基層黨組織工作方式和活動方式創(chuàng)新，增強聯(lián)社機關(guān)黨員干部的宗旨意識，進一步轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識和水平，切實幫助基層群眾解決實際問題，促進機關(guān)、農(nóng)村社會和諧發(fā)展，努力實現(xiàn)“黨員干部受教育、基層群眾得實惠、城鄉(xiāng)支部共促進、科學(xué)發(fā)展見成效”的工作目標(biāo)。

二、活動安排

根據(jù)縣委開展“掛包駐幫”活動安排，縣工業(yè)合作聯(lián)社機關(guān)支部與鎮(zhèn)村黨支部人開展結(jié)對共建活動。

三、工作任務(wù)

按照“黨建搭臺、部門唱戲、機關(guān)、農(nóng)村統(tǒng)籌、共建共享”的動作模式，結(jié)合駐村工作和扶貧攻堅工作要求，深入推進“五幫五強”活動，逐步促進和實現(xiàn)支部優(yōu)勢互補、黨建工作互動。

1.幫助建強班子隊伍，增強支部活力。結(jié)合村支兩委班子換屆選舉，搞好宣傳發(fā)動和黨員群眾思想引導(dǎo)，協(xié)助完成兩委班子換屆選舉工作。兩委換屆后，要摸清村黨支部班子狀況，幫助其建立健全以支部為核心的配套組織。通過交心談心、共過組織生活、開展聯(lián)誼活動、組織考察學(xué)習(xí)等方式，加強對農(nóng)村黨員的教育培養(yǎng)。通過組織開展“支部書記上黨課”、“黨員服務(wù)承諾”等活動，發(fā)揮共建支部黨員的先鋒模范作用。通過機關(guān)抽調(diào)一名黨員派駐聯(lián)系村擔(dān)任“第一書記”協(xié)助村黨支部開展工作，指導(dǎo)農(nóng)村黨支部培養(yǎng)和發(fā)展1-2名年輕黨員，增強黨支部的生機和活力。

2.幫助擬定規(guī)劃項目，增強發(fā)展后勁。在前期深入實地調(diào)研的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌考慮農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)、村容村貌整治、單位工作職能等情況，幫助村理清工作思路，科學(xué)制定村2021-2025年發(fā)展規(guī)劃。做好集體資產(chǎn)、資源、資金的清查登記工作，因地制宜幫助其搞好資源開發(fā)、盤活集體資產(chǎn)、興辦產(chǎn)業(yè)項目，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟。幫助其建立健全合作社等農(nóng)村專業(yè)組織，發(fā)展壯大生產(chǎn)基地和產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，提高農(nóng)民組織化程度。

3.幫助完善陣地功能，增強活動效果。要根據(jù)村黨支部的實際情況，幫助整合資源，建設(shè)好村兩委辦公室、衛(wèi)生室、農(nóng)家書屋、農(nóng)村綜合服務(wù)社等場所設(shè)施，努力把活動場所建設(shè)成為學(xué)習(xí)培訓(xùn)、便民服務(wù)、文化娛樂、議事辦事的主陣地。

4.幫助制定各項制度，增強工作規(guī)范。要指導(dǎo)村黨支部建立健全各項工作制度，重點完善黨組織議事規(guī)則和決策程序、黨務(wù)公開、村務(wù)公開、民主管理和民主評議黨員干部、財務(wù)管理、黨員教育管理、服務(wù)群眾下訪制、干部績效考核以及黨組織書記崗位責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等制度，不斷提升基層黨組織抓工作的規(guī)范性和科學(xué)性。

5.幫助關(guān)愛弱勢群體，增強黨群關(guān)系。組織動員有條件、有意愿的黨員干部與村的困難黨員和群眾結(jié)成幫扶對子，幫助結(jié)對的困難黨員和群眾制定脫貧致富的方案，并切實解決1-2個實際困難和問題。充分發(fā)揮自身在政策、技術(shù)、信息等方面優(yōu)勢，對結(jié)對的困難黨員和群眾進行“三農(nóng)”政策、農(nóng)村實用技術(shù)、市場信息、業(yè)務(wù)知識等公號“老秘帶你寫材料”整理編輯方面的服務(wù)和指導(dǎo)，使其了解黨的強農(nóng)惠農(nóng)政策，增強發(fā)展信心，早日脫貧致富奔小康。結(jié)對期間，支部每季度集體到村不少于1批次，每批次不少于3名以上黨員，開展支部結(jié)對共建和黨員干部與貧困戶結(jié)對幫扶活動，參與結(jié)對的黨員要寫1篇以上的心得體會上交單位黨支部。

四、工作步驟

開展支部共建活動分三個階段進行：

1.宣傳發(fā)動階段（20xx年x月至20xx年x月）。召開專項會議進行動員部署，做好支部結(jié)對共建活動的宣傳發(fā)動工作，充分了解和掌握機關(guān)、農(nóng)村支部共建活動的目的意義、指導(dǎo)思想、主要內(nèi)容和工作要求。

2.全面推進階段（20xx年x月至20xx年x月）。落實共建措施，全面開展共建活動，重點幫助共建單位黨組織強化功能、完善制度、夯實基礎(chǔ)、加快發(fā)展、爭創(chuàng)“五個好”基層黨組織。、

3.深化拓展階段（20xx年x月至20xx年x月）。深化結(jié)對共建成果，開展活動考核評比，總結(jié)工作經(jīng)驗，形成規(guī)范制度，建立長效機制，使機關(guān)、農(nóng)村支部共建活動逐步走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道。

五、工作要求

開展機關(guān)、農(nóng)村支部結(jié)對共建活動，是充分依靠群眾、抓好機關(guān)黨建和農(nóng)村黨建工作的重要方法，是進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)單位和黨員干部作風(fēng)、關(guān)心農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活的具體實踐。

1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)。突出黨建引領(lǐng)、黨建帶動，建立多方聯(lián)動的領(lǐng)導(dǎo)機制，實現(xiàn)機關(guān)、農(nóng)村一體聯(lián)創(chuàng)共建由“單兵作戰(zhàn)”到“多管齊下”的轉(zhuǎn)變。具體負責(zé)聯(lián)社機關(guān)、農(nóng)村支部結(jié)對共建活動的組織實施，確保促進機關(guān)、農(nóng)村支部共建活動的有效開展。

2.要豐富活動載體。要根據(jù)聯(lián)社工作實際，不斷創(chuàng)新活動形式，豐富活動內(nèi)容，提升活動成效。要認真開展好“五個一”活動，即機關(guān)黨組織書記為共建村講一次黨課；聘請農(nóng)業(yè)專家、專業(yè)技術(shù)人員到共建村傳授一次實用技術(shù)；參與結(jié)對的機關(guān)黨員為結(jié)對戶辦一件實事；在農(nóng)閑季節(jié)和“七一”等重大節(jié)日，采取科技下鄉(xiāng)、義務(wù)勞動、文體活動等形式，組織共建支部的黨員過一次集體生活，開展一次主題黨建日活動。要堅決杜絕形式主義和官僚主義，做到不吃請、不擾民、不增加基層負擔(dān)。

3.要加強督促檢查。按照“定目標(biāo)、定措施、定人員、定職責(zé)”原則，把支部共建活動納入年底考核范圍，單位制定考核細則，與干部評先評優(yōu)掛鉤，與干部職務(wù)任免掛鉤。完善工作臺帳，要建立幫扶工作檔案，詳實記錄下基層的時間及開展結(jié)對工作的情況。黨員每季度要向支部報告一次工作情況，機關(guān)支部每季度要向縣聯(lián)社黨委辦公室報告一次。

黨支部聯(lián)建活動方案

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義教育思想為指導(dǎo)，貫徹落實學(xué)校黨委“支部建設(shè)年”的要求，落實“黨的一切工作到支部”，將黨建工作與事業(yè)發(fā)展雙融合雙促進，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍，筑牢組織建設(shè)堅強有力的戰(zhàn)斗堡壘。實行基層黨組織結(jié)對共建，增強機***黨支部間的交流與支持，切實提升機***黨支部的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，黨員干部、黨員教師同心協(xié)力，砥礪奮進，為學(xué)校一流建設(shè)作出更大的貢獻。

工作組構(gòu)成

組長：查某某

組員：機關(guān)黨委、組織部、宣傳部、通信***、電子***、計算機科學(xué)與***、機電***、空間科學(xué)與***、書院等單位負責(zé)人

辦公室：機關(guān)黨委

工作方案

1.以習(xí)近平新時代中國特色社會主義的教育思想為指引，采用機關(guān)某某***黨支部結(jié)對共建的方式暢通兩個黨支部間的溝通渠道，以黨支部共建為契機建立行政工作共同推進機制。通過機關(guān)某某部“一對一”快速響應(yīng)***黨支部的形式，打通管理服務(wù)的最后一公里，積極助推學(xué)校各項工作。

2.在校內(nèi)充分調(diào)研、座談的基礎(chǔ)上，圍繞學(xué)校近中期重點工作，選取工作業(yè)務(wù)緊密，聯(lián)系較多的機關(guān)某某***黨支部進行結(jié)對共建。全面加強溝通，相互支持推進相關(guān)工作，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

3.結(jié)對共建黨支部要充分發(fā)揮自身工作特點和優(yōu)勢，相互扶持。機關(guān)某某部要***黨支部工作中遇到的困難和問題，積極尋找有效可行的解決方案，強化服務(wù)意識，改進工作作風(fēng)，精準(zhǔn)服務(wù)到位。

4.結(jié)對共建黨支部要定期、不定期召開結(jié)對共建經(jīng)驗交流會，總結(jié)經(jīng)驗、取長補短、相互提高。

5.對于結(jié)對共建工作中取得突出成效的結(jié)對黨支部給予精神鼓勵，建議授予中共XX電子科技大學(xué)優(yōu)秀黨支部稱號；對應(yīng)的兩位支部書記授予年度優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱號，視具體情況授予2-4名結(jié)對黨支部黨員為年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號。

6.結(jié)對黨支部共建期限一般以1年為一個周期，下一年度可與上一年度結(jié)對黨支部繼續(xù)結(jié)對，亦可與新的黨支部結(jié)對共建。

7.結(jié)對共建黨支部應(yīng)由雙方黨支部共同提出申請（詳見附件1），經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后即可開展相關(guān)工作，機關(guān)、***黨委應(yīng)給予大力支持。

8.黨支部結(jié)對共建重在加強溝通交流、解決實際問題、推進實際工作，黨支部結(jié)對共建期間要出實招、干實事、求實效、促發(fā)展。每年度工作組將對結(jié)對共建黨支部進行考核，考核結(jié)果將直接用于本支部年度黨建工作考核工中。

四、考核激勵機制

1.結(jié)對共建黨支部考核主要內(nèi)容。

2.結(jié)對共建工作與學(xué)校黨委重點工作的密切程度。

3.結(jié)對共建溝通交流機制設(shè)想及實施情況。

4.結(jié)對共建支部黨員帶頭模范作用發(fā)揮的程度。

5.結(jié)對共建黨支部成效。

五、擬結(jié)對共建的黨支部

1.宣傳部黨支部與微***微電子學(xué)黨支部、電子***電子工程研究所黨支部、計算機科學(xué)與***計算機科學(xué)系黨支部，旨在進一步加強學(xué)校重大科研成果的宣傳力度；

2.研究生院黨支部與微***微電路與器件系黨支部，旨在探索提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量的新方法、新模式；

3.科學(xué)研究院黨支部與通信***通信工程系黨支部，旨在爭取、承擔(dān)國家重大科研項目（2000萬以上）；

4.計劃財務(wù)處黨支部與電院電子工程研究所黨支部，旨在提高科研經(jīng)費預(yù)算、使用、報銷、決算等方面的工作效率；

5.發(fā)展規(guī)劃部黨支部與機電***機電所黨支部，旨在提升學(xué)科建設(shè)綜合實力；

6.本科生院學(xué)工處黨支部與1801書院黨支部，旨在把學(xué)校改革的舉措落到實處、見到實效。

7.后勤保障部機關(guān)某某部和空間院空間科學(xué)與技術(shù)實驗中心黨支部，旨在扎實推進國家重大科研儀器研制項目“臨近空間高速目標(biāo)等離子體電磁科學(xué)實驗研究裝置”的建設(shè)與運行保障。

支部聯(lián)建活動方案 篇4

一、指導(dǎo)思想：

根據(jù)?辛街鄉(xiāng)2018年校村黨支部聯(lián)建實施方案?及?保山市實驗中學(xué)2018年校村黨支部聯(lián)建實施方案?文件要求，我們第一黨支部辛街鄉(xiāng)鄒里村黨支部結(jié)對共建。為促進實驗中學(xué)第一黨支部與辛街鄉(xiāng)鄒里村黨支部基層組織的建設(shè)工作有機融合，努力構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會“三位一體”的教育新合力，共推鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，特制定本方案。

二、共建對象：

辛街鄉(xiāng)鄒里黨支部。

三、共建方式：

結(jié)對共建。

四、共建目標(biāo)：

組織學(xué)校黨支部與村黨支部結(jié)成幫扶對子，與鄒里村黨組織開展互幫互助活動，競相爭先、攜手共建，努力形成“互幫互助，共同進步”的工作局面。通過以結(jié)對共建為載體，不斷鞏固和發(fā)展各自的一些特色做法，拓寬活動的內(nèi)容和范圍，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、互相促進、共同提高。。

五：活動內(nèi)容：

1、抓好班子建設(shè)。結(jié)對支部間要相互協(xié)助抓黨建，支部書記間學(xué)習(xí)借鑒好的抓黨建工作經(jīng)驗，交流學(xué)習(xí)班子管理模式、組織活動模式，健全規(guī)范黨支部組織活動制度，共同促進后備隊伍培養(yǎng)等工作。

2、抓好陣地建設(shè)。結(jié)對共建黨支部要緊密結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)、將圓滿完成各項黨建工作作為黨支部工作的出發(fā)點和落腳點，努力為完成中心任務(wù)服務(wù)。要協(xié)助共建村建好黨員活動室，交流經(jīng)驗，抓好圖書、報刊和檔案資料的管理使用，做到制度上墻，辦公設(shè)施功能布局規(guī)范整齊，不斷促進村黨支部規(guī)范化建設(shè)。

3、抓好黨員教育。結(jié)對黨支部之間要督促建立完善學(xué)習(xí)、考勤等制度，要圍繞黨員干部的履職能力與素質(zhì)需求，共同確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定短期計劃與長遠規(guī)劃。支部書記要圍繞當(dāng)前形勢，給共建支部黨員每月上一次黨課；要集中共建支部雙方黨員，召開一次座談會，交流思想，互提合理化建議，不斷推進支部學(xué)習(xí)和黨員學(xué)習(xí)的制度化、規(guī)范化與經(jīng)常化，促進學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)。

4、抓好黨員結(jié)對幫扶活動。結(jié)對互聯(lián)。通過經(jīng)驗交流，困難幫扶等形式，實行“一幫一、一帶多”，著力在特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層組織建設(shè)、化解基層矛盾、解決群眾困難上開展幫扶指導(dǎo)。

5、抓好制度落實。一是組織生活會制度。各結(jié)對黨支部之間每1個月安排一天時間，組織部分黨員共同過組織生活，圍繞黨的政治理論知識學(xué)習(xí)和實用技術(shù)等內(nèi)容，相互交流學(xué)習(xí)體會，開展主題日活動。二是日?；ブ贫?。經(jīng)常性開展黨建互助活動，及時溝通黨建工作開展情況、遇到的難題，共同會診**方法；做好建設(shè)方面日常性、規(guī)范性工作的互助交流，促進結(jié)對共建雙方黨建工作共同提高。

六、活動要求：

1、充分認識支部結(jié)對共建活動的重要意義，根據(jù)實際，探索基層黨組織活動的新形式，注重發(fā)動黨員積極參與，注重工作宣傳，總結(jié)經(jīng)驗，不斷把支部結(jié)對共建活動推向深入。

2、認真落實黨建工作制度，并根據(jù)開展黨建工作支部結(jié)對共建活動的工作目標(biāo)、內(nèi)容，要求班子成員每月至少與聯(lián)建黨支部過一次民主生活會和上一次黨課。

3、加強領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系制度。明確了支委班子成員聯(lián)系指導(dǎo)村基層組織建設(shè)年開展的責(zé)任分工，委班子成員同樣應(yīng)對聯(lián)建黨支部共建活動加強督促檢查。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)：

1、統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)。將“結(jié)對共建”活動放到加強基層組織建設(shè)的大局中來謀劃，黨支部書記要切實負起黨建第一責(zé)任，以身作則帶頭聯(lián)系，推動活動深入開展。

2、抓好落實，加強指導(dǎo)。黨支部要認真部署和組織開展“結(jié)對共建”活動，確?；顒尤骓樌侀_，不留空白點；對開展“結(jié)對共建”活動的情況，積極向上級黨委書面匯報。立足于建立長效機制，穩(wěn)步抓好各項工作的落實，務(wù)求取得實實在在的效果，真正使群眾感到滿意。

支部聯(lián)建活動方案 篇5

xx村黨支部共建工作方案

為認真貫徹落實縣委《關(guān)于在全縣開展“三聯(lián)共建”主題實踐活動的實施意見》精神，形成城鄉(xiāng)基層組織互幫互助機制，進一步加快推進科學(xué)發(fā)展、突破發(fā)展步伐，現(xiàn)就鎮(zhèn)機關(guān)黨支部與***村黨支部“三聯(lián)共建”工作制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“****”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，充分調(diào)動黨員干部和人民群眾的創(chuàng)業(yè)活力，鼓勵、引導(dǎo)群眾放手創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)，進一步把村支部建設(shè)成為推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的戰(zhàn)斗堡壘，把支部全體黨員鍛造成牢記宗旨、心系群眾的先進分子，為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、社會和諧奠定堅實的組織基礎(chǔ)。

二、目標(biāo)要求

1、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點。鎮(zhèn)黨委書記***同志為聯(lián)點領(lǐng)導(dǎo)，一是指導(dǎo)***村支部開展好村級黨組織“升級晉檔、科學(xué)發(fā)展”活動，強化“兩委”班子建設(shè)，健全群眾組織，發(fā)揮職能作用；二是指導(dǎo)***村“一村一品”建設(shè)，解決***村在發(fā)展產(chǎn)業(yè)方面的實際困難，加強技術(shù)培訓(xùn)，幫助培養(yǎng)以大鯢養(yǎng)殖為主的產(chǎn)業(yè)大戶，把***村建成以特色養(yǎng)殖為主的專業(yè)村；三是引導(dǎo)村支部做好黨員和群眾工作，化解各種社會矛盾，解決基層各類信訪問題。

2、支部聯(lián)建。一是圍繞“升級晉檔、科學(xué)發(fā)展”活動要求，深入調(diào)查了解***村現(xiàn)狀，積極引導(dǎo)群眾投身產(chǎn)業(yè)建設(shè)，幫助農(nóng)民制定增收規(guī)劃，協(xié)助***村制定《2011年至2012年經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃方案》，力爭使***村到2012年達到二類村標(biāo)準(zhǔn)；二是積極開展“五送一建”活動，通過開展各種聯(lián)誼交流、組織各類技術(shù)培訓(xùn)、勞動實踐等活動，組織機關(guān)黨支部黨員與***村困難黨員結(jié)對子幫扶、技術(shù)指導(dǎo)、走訪慰問，為***村黨員群眾送精神、送政策、送技能、送醫(yī)保、送關(guān)愛，逐步建立關(guān)愛幫扶長效機制，不斷提高支部黨員的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；三是幫助分公司辦1-2件實事好事，促進主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；每年在村里培育2個以上特色養(yǎng)殖戶，引導(dǎo)村黨支部發(fā)展1-2名黨員，不斷增強支部活力。

3、黨員幫扶。鎮(zhèn)機關(guān)支部根據(jù)黨員日常工作分工和實際情況，確定14名黨員對***村8名黨員及群眾予以幫扶（具體幫扶對象及幫扶措施見附表），通過政策引導(dǎo)、資金扶持、技術(shù)指導(dǎo)等多種辦法，使特困黨員和群眾年純收入達到2000元以上，產(chǎn)業(yè)大戶年人均純收入5000元以上。

三、組織考核

為了加強對對“三聯(lián)共建”工作的組織監(jiān)督，一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)機關(guān)黨支部成立由支部書記賈開梅任組長，支部委員何恒霞、胡正兮為成員的“三聯(lián)共建”活動指導(dǎo)組，組織好鎮(zhèn)機關(guān)黨支部“三聯(lián)共建”各項工作；二是加強督促檢查?；顒又笇?dǎo)組不定期對“三聯(lián)共建”工作進行督促指導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)“三聯(lián)共建”活動確定的各項工作的落實；三是強化考核。

按照《“黨員聯(lián)幫”花名冊》落實的幫扶對象和具體幫扶措施，通過日常考核與年終考核相結(jié)合的方式，對幫扶過程據(jù)實登記、幫扶對象簽字認定等形式，對幫扶措施完成情況進行考核，工作完成情況列入機關(guān)黨支部黨員年度考核的重要內(nèi)容。

支部聯(lián)建活動方案 篇6

關(guān)于投資公司山東分公司黨總支與日照區(qū)域聯(lián)合黨支部、日照奎山項目黨支部、日照公交集團開展黨建聯(lián)建活動方案

一、活動目的

為持續(xù)推進黨史學(xué)習(xí)教育活動，并與業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合，充分發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，以黨建為引領(lǐng)，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，實現(xiàn)在“黨建+業(yè)務(wù)”共建中共同進步，開創(chuàng)合作發(fā)展新局面。

二、活動參與范圍

中建八局投資發(fā)展公司山東分公司黨總支、日照區(qū)域聯(lián)合黨支部、日照奎山黨支部、日照公交集團。

三、活動主題、時間

主題：“學(xué)百年黨史走紅色足跡”黨建聯(lián)建活動

時間：4月30日（星期五）

四、活動具體內(nèi)容（由**x主持座談會）

9:00-9:10日照奎山項目**x匯報日照西綜合客運站運營工作以及需要日照公交集團需要配合的工作。

9：10-9:20****匯報黨建工作完成情況及今后黨建工作思路。

9：20-9:40山東分公司黨總支及各支部與公交集團進行交流。

9:40-11:00出發(fā)五蓮

11:00-12:00五蓮就餐

12:00-14:00參觀紅色教育基地

五、活動聯(lián)系人

綜合部：****x

六、注意事項

請參加者統(tǒng)一著正裝(黑色褲子、淺色上衣)、戴黨徽參加。

支部聯(lián)建活動方案 篇7

丹寨縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社與南皋鄉(xiāng)太平村聯(lián)建黨支部工作方案

? ?

縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社黨支部根據(jù)縣委的要求，認真落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步加快推進城鄉(xiāng)一體化黨建建設(shè)步伐，以創(chuàng)建文明縣城活動為契機，自2011年8月以來，先后在太平村開展了幫扶活動，8月30日成立了聯(lián)建黨支部。并在縣委黨建辦對聯(lián)建黨支部提出的指導(dǎo)思想，組織領(lǐng)導(dǎo)，工作安排等方面的基礎(chǔ)上結(jié)合本單位和當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況制定了聯(lián)建幫扶工作方案：

一、基本情況：

太平村位于南皋鄉(xiāng)東面6公里處，有人口513人，120戶，有黨員14人，預(yù)備黨員4人，黨員特困戶3戶。耕地面積320畝，5個村民組，主要產(chǎn)業(yè)以農(nóng)作物為主,經(jīng)濟作物以金銀花為主。

二、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想、黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)為主線，圍繞“爭創(chuàng)‘五個好’先進基層黨組織、爭創(chuàng)‘五個好’優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的目標(biāo)，著力構(gòu)建以城帶鄉(xiāng)、鄉(xiāng)村互動、資源共享、雙向共建的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌基層黨建工作新格局，真正為把新密建設(shè)成為“干凈整潔、結(jié)構(gòu)優(yōu)良、富足文明、風(fēng)清氣正”的現(xiàn)代化新興中等城市提供強有力的組織保證。

? ?三、聯(lián)建內(nèi)容

充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和特點，突出重點，把握好、推動好聯(lián)建內(nèi)容，確?！叭墐蓜?chuàng)”活動取得真正實效，促進基層黨建工作規(guī)范化、制度化。

（一）督導(dǎo)好一個支部班子組織建設(shè)。緊緊圍繞“五個好”目標(biāo)規(guī)范和落實“三會一課”制度，督導(dǎo)該村黨支部推行黨務(wù)公開，村務(wù)公開。同時，尊重黨員主體地位，積極開展黨內(nèi)關(guān)懷服務(wù)活動，采取“聯(lián)合黨日”的形式，彼此交流各自的工作情況，加強黨員的溝通，增進彼此的感情。

（二）協(xié)助建設(shè)一支高素質(zhì)的黨員干部隊伍。協(xié)助該村抓好黨員干部隊伍建設(shè)。一是培訓(xùn)入黨積極分子，規(guī)范發(fā)展程序，抓好黨員發(fā)展工作。二是規(guī)范學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，調(diào)配本局的人才資源及各種優(yōu)勢，進行黨的知識及農(nóng)技培訓(xùn)和群眾素質(zhì)教育。

(三)幫助制定一個符合村情的發(fā)展規(guī)劃。充分利用好本行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合村情，制定和完善新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃和村發(fā)展規(guī)劃，通過信息、技術(shù)、資金扶持，使該村逐步向小康目標(biāo)邁進。

（四）引進一套新經(jīng)驗。充分發(fā)揮聯(lián)建黨支部的工作優(yōu)勢，將聯(lián)建黨支部先進的經(jīng)營、管理等經(jīng)驗引入聯(lián)建村，幫助聯(lián)建村理清發(fā)展思路，拓寬發(fā)展渠道，解決農(nóng)村富余勞動力就業(yè)問題。同時注重優(yōu)化環(huán)境，為推動新密經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好社會環(huán)境。

（五）開好一次組織生活會。共同召開一次高質(zhì)量的組織生活會，內(nèi)容根據(jù)雙方的生產(chǎn)、生活和黨員的年齡、文化、行業(yè)構(gòu)成及思想實際而定，主要包括講黨課、作形勢報告、黨員思想交流、互通支部工作情況、共同探討黨建方面存在的問題、組織參觀重點工程或重大項目等。

（六）完善一個好陣地。按照村級活動場所規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建設(shè)一個規(guī)范化的村級組織活動場所，充分發(fā)揮黨建活動陣地作用，逐步拓展其綜合功能，把黨員教育、信息傳播、政策宣傳和實用技術(shù)培訓(xùn)等有機結(jié)合起來，全方位提升村級黨員隊伍綜合素質(zhì)。

（七）開展一批黨員“1+1”聯(lián)戶活動?？h信用聯(lián)社黨支部將予與太平村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)干部共同開展聯(lián)建幫扶工作，深入到聯(lián)建村級隊黨員家中，重點對所聯(lián)建村黨員的思想、生活、生產(chǎn)等方面進行幫扶，促使所聯(lián)建村黨員在發(fā)展村級經(jīng)濟、促進和諧穩(wěn)定上發(fā)揮先鋒模范作用，共建和諧新農(nóng)村。

三、具體要求

（一）精心組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。局黨組高度重視“支部聯(lián)建”活動，并把此次活動擺上黨建工作重要議事日程，成立以黨組書記、主任為組長，副主任為副組長，從講政治，講大局的高度出發(fā)，積極做好此項工作，確保支部聯(lián)建活動取得實實在在的效果。

（二）發(fā)揮優(yōu)勢，搞好幫建。充分發(fā)揮優(yōu)勢，結(jié)合實際，創(chuàng)造性開展工作。一是從思想觀念上“傳”，幫助貧困后進村的干部群眾解放思想、更新觀念；二是從制度和教育管理上“幫”，轉(zhuǎn)變工作方法，增強服務(wù)群眾意識；三是從制度和教育上“帶”，帶出一批懂經(jīng)營會管理的鄉(xiāng)土人才；四是從路子上“扶”，通過信息、技術(shù)、資金、物資扶持，促進貧困后進村加快經(jīng)濟發(fā)展。

（三）統(tǒng)籌兼顧，抓好結(jié)合。支部聯(lián)建活動要堅持“圍繞中心，突出發(fā)展，服務(wù)大局，務(wù)求實效”的方針，切忌為“聯(lián)”而聯(lián)的圖形式、走過場行為，把工作重點放在“建”上，要與今年在全縣基層組織建設(shè)中開展的各項工作緊密結(jié)合起來，做到同部署，同實施，同檢查，同考核，達到相得益彰、共同提高的目的。同時通過聯(lián)建，真正把機關(guān)與農(nóng)村兩個黨支部的積極性都調(diào)動起來，并將支部聯(lián)建激發(fā)出來的巨大工作熱情迅速轉(zhuǎn)化到以增加農(nóng)民收入為中心的農(nóng)村各項工作中去，推進新農(nóng)村建設(shè)進程。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 丹寨縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2012年8月30日

物業(yè)母親節(jié)活動方案設(shè)計(必備7篇)

母愛比山還高，銘記在心梢，母愛比海闊，孝順是承諾，母愛比地廣，幸福最久長，母愛比花香，快樂伴身旁，母親節(jié)，祝天下母親節(jié)日快樂。下面是小編為大家整理的物業(yè)母親節(jié)活動方案（精選7篇），希望對您有所幫助！

物業(yè)母親節(jié)活動方案設(shè)計 篇1

一、活動主題：

感恩母親節(jié)：媽媽您辛苦了！

二、活動目的及意義：

母親，是世界最偉大的稱呼；母愛，是世界上最無私的情感。從小我們就在母愛的滋潤下無憂的長大。受傷時，母親是我們可以毫無顧忌的傾訴和依靠的對象。傳承華廈美德——孝，演繹華廈靈魂——愛，撰寫國華美德——傳華廈之文明，弘揚社區(qū)文化。通過系列活動，豐富社區(qū)文化生活，關(guān)注親情，重溫成長過程，感恩偉大母愛。讓社區(qū)居民學(xué)會感恩，學(xué)會用心靈關(guān)懷。在全社區(qū)范圍內(nèi)，舉行“光榮母親”的評選活動，并在母親節(jié)前夕開展慰問轄區(qū)光榮母親的活動。希望通過這次活動，能夠為大家提供一個溝通、交流和學(xué)習(xí)的平臺，促進母子、母女之間的和諧交流，展示當(dāng)代青年人積極向上精神風(fēng)貌。

三、活動時間：

5月11日上午9：00

四、面向?qū)ο螅?/strong>