供水工作總結(jié)

供水工作總結(jié)。

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供水工作總結(jié) 篇1

供水工作總結(jié)結(jié)尾在過去的一段時(shí)間里，我參與了一項(xiàng)關(guān)于供水的工作。通過這次工作經(jīng)歷，我不僅更深入地了解了供水系統(tǒng)的運(yùn)作，還學(xué)到了很多如何有效處理供水問題的方法。在此總結(jié)中，我希望能夠向大家分享我的所學(xué)所見，并對未來的供水工作提出一些建議和展望。首先，通過這次供水工作，我深刻認(rèn)識(shí)到供水系統(tǒng)的重要性和復(fù)雜性。供水是人類基本需求的重要組成部分，它關(guān)系到人們的生活和健康。在供水系統(tǒng)的管理中，我們必須保證水源的安全和穩(wěn)定性，確保水質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要確保供水設(shè)施的正常運(yùn)行和維護(hù)。這種復(fù)雜的工作需要我們具備扎實(shí)的技術(shù)知識(shí)和敏銳的問題解決能力。其次，我還學(xué)到了如何有效地處理供水問題。在供水工作中，常常會(huì)遇到水源污染、供水橋梁損壞、管道破裂等各種問題。針對這些問題，我們需要高效地組織人力和物力，快速采取應(yīng)對措施，盡快修復(fù)損壞設(shè)施，并確保供水的連續(xù)性。此外，我還發(fā)現(xiàn)供水工作需要高效的協(xié)調(diào)和溝通能力。供水系統(tǒng)通常涉及多個(gè)部門和組織的合作，包括政府、供水公司、設(shè)備供應(yīng)商等。在處理供水問題時(shí)，我們需要與各方進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，確保各方的利益得到平衡，同時(shí)協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)，使供水系統(tǒng)運(yùn)行更加順暢。對于未來的供水工作，我認(rèn)為我們需要加強(qiáng)供水系統(tǒng)的現(xiàn)代化建設(shè)。隨著科技的不斷發(fā)展，供水系統(tǒng)的運(yùn)行方式也在逐漸改變。我們應(yīng)該更加注重科技創(chuàng)新，引入先進(jìn)的監(jiān)測設(shè)備和信息系統(tǒng)，提高供水系統(tǒng)的智能化程度，從而更好地掌握供水系統(tǒng)的狀態(tài)和問題，并及時(shí)采取措施加以解決。另外，我們還應(yīng)該加強(qiáng)供水系統(tǒng)的維護(hù)和管理。供水設(shè)施的正常運(yùn)行對于供水系統(tǒng)的持續(xù)供水至關(guān)重要。我們需要建立健全的設(shè)備檢修和維護(hù)體系，定期對供水設(shè)施進(jìn)行檢查和維修，確保設(shè)施的安全可靠性。此外，我們還需要加強(qiáng)對供水人員的培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平和責(zé)任意識(shí)，以更好地應(yīng)對各類供水問題。綜上所述，通過這次供水工作，我不僅學(xué)到了很多有關(guān)供水的知識(shí)和技能，還認(rèn)識(shí)到了供水工作的重要性和復(fù)雜性。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)水平，以更好地貢獻(xiàn)于供水事業(yè)的發(fā)展。希望在未來的工作中，我們能夠共同努力，建設(shè)更加安全可靠的供水系統(tǒng)，為人民的生活提供更優(yōu)質(zhì)的供水服務(wù)。

供水工作總結(jié) 篇2

供水調(diào)度個(gè)人工作總結(jié)

作為一名供水調(diào)度員，我的工作需要嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、有條理性、以及快速反應(yīng)的能力。工作中需要考慮各種情況，因此需要對工作內(nèi)容、工作流程和技巧有非常深刻的理解和認(rèn)知。在我建立工作經(jīng)驗(yàn)的過程中，我總結(jié)了以下經(jīng)驗(yàn)：

一、加強(qiáng)溝通與理解

在工作中，經(jīng)常需要與相關(guān)部門與上下游單位進(jìn)行聯(lián)系。因此，有一個(gè)良好的溝通渠道非常的重要。我會(huì)及時(shí)了解相關(guān)單位的情況，掌握供水水源的狀態(tài)，了解行業(yè)內(nèi)最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，這些信息將可以幫助我做出更準(zhǔn)確的決策。

另外，還需要時(shí)刻了解各個(gè)方面的情況和要求，這些涉及到安全與質(zhì)量等內(nèi)容。了解情況不僅僅局限于接聽電話、溝通等常規(guī)途徑，同時(shí)可以通過開展安全與環(huán)保培訓(xùn)等方式，提升員工的安全與環(huán)保意識(shí)。這樣，就可以在保障運(yùn)營的同時(shí)也提升了員工的工作效率和質(zhì)量。

二、巧妙利用IT技術(shù)

現(xiàn)在，利用IT技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)提高工作效率和質(zhì)量的標(biāo)配，供水行業(yè)也不例外。我會(huì)運(yùn)用IT技術(shù)來優(yōu)化供水流程，減少供水事故，提高供水質(zhì)量。

例如，我會(huì)利用電子地圖來快速構(gòu)建水源、管網(wǎng)、分區(qū)等信息，并及時(shí)處理各種供水問題。另外，對于當(dāng)日供水量、超出警戒線的情況等，我也會(huì)制定分析報(bào)告，從而有效地減少發(fā)生供水不足等問題的概率。

三、提高自身能力

對于任何工作，自身能力的提升都非常的重要，特別是供水調(diào)度員這個(gè)骨干崗位。因此，我在工作中不斷提升自己的能力和水平，以便能夠更好地應(yīng)對各種情況。

首先，需要加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，例如對供水管網(wǎng)、水資源等的了解和熟悉，還需掌握相關(guān)檢測及監(jiān)管的方法與技術(shù)。

另外，提高工作效率是很重要的，這可以通過調(diào)整工作流程、改善工作方向、加強(qiáng)物資管控等方式來實(shí)現(xiàn)。

總而言之，作為一名供水調(diào)度員，我們的工作是具有非常重要的意義的。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能不斷提高自身的工作能力，更好地為供水行業(yè)做出貢獻(xiàn)。

供水工作總結(jié) 篇3

鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水站工作總結(jié)

一、工作概述

作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供水站，我們負(fù)責(zé)這一區(qū)域的自來水的生產(chǎn)、處理、供應(yīng)和管理。在過去一年內(nèi)，我們?yōu)猷l(xiāng)鎮(zhèn)居民提供了高質(zhì)量的自來水服務(wù)，同時(shí)也積極參與了抗擊疫情的工作。

二、工作成果

在過去的一年里，我們?nèi)〉昧艘韵聨追矫娴某晒?/p>

1.質(zhì)量穩(wěn)定。我們的自來水經(jīng)過嚴(yán)格水質(zhì)檢測，達(dá)到了國家與地方的生活飲用水標(biāo)準(zhǔn)。全年的自來水質(zhì)量合格率達(dá)到了100%，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民提供了放心、健康的飲用水。

2.節(jié)能減排。我們推廣了能耗監(jiān)控系統(tǒng)，對供電設(shè)備進(jìn)行了檢修和維護(hù)，優(yōu)化了供水效率。全年減少電耗125千瓦/小時(shí)，同時(shí)減少了10噸的碳排放。

3.參與抗擊疫情工作。在“新冠”疫情期間，我們積極為市場和社區(qū)提供消毒水，為當(dāng)?shù)氐囊咔榉揽刈龀隽素暙I(xiàn)。

三、不足之處

在過去的一個(gè)工作年度中，我們也存在了一些不足之處：

1.管理不夠嚴(yán)格。由于人員短缺和管理不夠科學(xué)有效，存在一些管理方面不到位的情況，這導(dǎo)致浪費(fèi)和閑置設(shè)備增多。

2.服務(wù)不夠精細(xì)。在提供自來水服務(wù)過程中，我們需要提高服務(wù)品質(zhì)，加強(qiáng)與居民的溝通，關(guān)注他們對于水質(zhì)的需求和反饋，以更好地滿足他們的需求。

四、工作計(jì)劃

在新的工作年度，我們將重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：

1.加強(qiáng)設(shè)備的實(shí)用操作。我們將加強(qiáng)校園培訓(xùn)和個(gè)人培訓(xùn)，提高員工的技能和工作效率，避免浪費(fèi)和閑置設(shè)備的增加。

2.提高服務(wù)質(zhì)量。我們將制定更加科學(xué)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)對于居民需求的管理和反饋，提高服務(wù)品質(zhì)。

3.推廣低碳環(huán)保的思想。在新的工作年度，我們將繼續(xù)推廣低碳環(huán)保的理念，進(jìn)一步降低碳排放量和節(jié)能減排成本，為社區(qū)居民提供更加清潔、可持續(xù)的水源。

五、結(jié)尾

總之，在過去的一年里，我們的供水站取得了許多積極的成果，但也面臨一些挑戰(zhàn)和不足之處。在未來的工作中，我們將認(rèn)真反思不足之處，加強(qiáng)培訓(xùn)，推廣低碳環(huán)保理念，做好服務(wù)，為社區(qū)居民提供更加優(yōu)質(zhì)和可靠的水源，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

供水工作總結(jié) 篇4

鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水站工作總結(jié)

作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施之一，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水站在保障民眾生活水平方面起著舉足輕重的作用。為了不斷提高供水站的服務(wù)質(zhì)量和管理水平，我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于改革創(chuàng)新，取得了一定的成績。

一、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理

供水站設(shè)備的正常運(yùn)行及時(shí)排除故障是保障供水質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控，制定維修保養(yǎng)方案，定期進(jìn)行巡查檢修成為了我們工作的重點(diǎn)。我們不斷加強(qiáng)維修保養(yǎng)班組建設(shè)，提高隊(duì)伍技能水平，保證現(xiàn)場及時(shí)處理，使得站點(diǎn)設(shè)備備品更換得到同等的重視。

二、完善供水管網(wǎng)

在應(yīng)對突發(fā)狀況時(shí)，供水站另一項(xiàng)重要職責(zé)就是保障迅速的應(yīng)急供水。連續(xù)加強(qiáng)供水管網(wǎng)管線的維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)修復(fù)管道損壞、漏水及堵塞問題，使得供水的暢通程度得到了大大提高，可以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)應(yīng)急供水的重要職責(zé)，從而保證用戶的生命財(cái)產(chǎn)安全。

三、加強(qiáng)水質(zhì)檢測

水質(zhì)監(jiān)測工作是水站極其重要的職責(zé)，是水站的“生命線”。我們每天對水質(zhì)情況進(jìn)行專業(yè)檢測，每半年開展傳染病細(xì)菌的檢測，并根據(jù)檢測結(jié)果作出相應(yīng)的調(diào)整措施，保證水質(zhì)安全合格的情況下給民眾生活帶來全面的保障。

四、推行科技創(chuàng)新

在不斷尋求科技創(chuàng)新的過程中，我們經(jīng)過慎重考慮，采用了現(xiàn)代化的無人值守供水站技術(shù)，采取物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)測，在技術(shù)方面成功實(shí)現(xiàn)了無紙化便民取水，極大地提高了供水服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。

總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水站的服務(wù)質(zhì)量及管理水平不斷提高，不僅為民眾的日常生活帶來了方便，也為保證民眾的身體健康做出了巨大的貢獻(xiàn)。未來，我們將繼續(xù)創(chuàng)新，不斷提高工作質(zhì)量，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

供水工作總結(jié) 篇5

**供水公司黨總支部始終緊緊圍繞企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的大局，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，認(rèn)真抓好黨建工作，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營快速發(fā)展，供水公司黨總支黨建工作總結(jié)。20xx年，黨總支部以“五好”創(chuàng)建為動(dòng)力，以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的'基層黨組織、高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍為目標(biāo)，圍繞“向改革要?jiǎng)恿?，向?chuàng)新要活力，向管理要效益”的企業(yè)工作要求，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工努力拼搏，勇于創(chuàng)新，較好的發(fā)揮了黨總支部的政治核心、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證和精神動(dòng)力。

實(shí)踐“三個(gè)代表”，樹立良好“形象”

(一)抓好黨組織形象塑造，提高黨的基層組織凝聚力、感召力。

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，黨組織作用發(fā)揮好壞直接關(guān)系到我們事業(yè)的興衰。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。隨著企業(yè)的發(fā)展，公司黨員隊(duì)伍不斷壯大，在今年各支部的換屆選舉中，公司機(jī)關(guān)黨支部和自來水廠黨支部分別把支部委員由原來的3名增加為5 名，切實(shí)增強(qiáng)了黨支部的組織領(lǐng)導(dǎo)。2、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)。黨總支部堅(jiān)持中心組理論學(xué)習(xí)制度，保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)。利用反腐倡廉案例、報(bào)告會(huì)等錄像片，進(jìn)行案例教育和警示教育，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性修養(yǎng)，強(qiáng)化班子成員黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，提高班子成員的決策水平和政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。3、注重政治關(guān)心。各黨支部在生活上關(guān)心職工，把涉及職工切身利益的問題及時(shí)反饋到公司決策層，推動(dòng)公司想方設(shè)法予以解決，解除職工們的后顧之憂，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。如引水分公司遠(yuǎn)在晉江，文體活動(dòng)硬件設(shè)施不足，職工業(yè)余生活枯燥乏味，黨建工作總結(jié)《供水公司黨總支黨建工作總結(jié)》。為徹底改變這種情況，黨支部牽頭，先后建立職工活動(dòng)室，添置影音設(shè)備、圖書專柜等，營造健康向上的文娛休閑氛圍。營業(yè)公司引進(jìn)功能強(qiáng)大的先進(jìn)掌中抄表器，極大的提高職工勞動(dòng)強(qiáng)度、工作效率以及降低工作成本。公司機(jī)關(guān)投入了數(shù)萬元用于食堂內(nèi)部整頓及設(shè)備更新，改善職工用餐環(huán)境等。

(二)立足教育，強(qiáng)化管理，建設(shè)高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍。

黨員的先鋒模范作用是企業(yè)順利完成各項(xiàng)任務(wù)的力量所在。黨支部堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度、組織生活會(huì)制度和總結(jié)評(píng)比制度，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨員的教育管理，增強(qiáng)黨員的理論素質(zhì)和黨性觀念，通過民主評(píng)議評(píng)選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，引導(dǎo)黨員向身邊的先進(jìn)學(xué)習(xí)，對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并帶動(dòng)周圍群眾共同進(jìn)步，形成比學(xué)趕幫的局面。黨員同志們用辛勤的汗水實(shí)踐著“三個(gè)代表”，在群眾中樹立了良好的形象和威信，涌現(xiàn)出了一批制度完善、作風(fēng)民主，凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)，能帶動(dòng)本部門黨員群眾艱苦創(chuàng)業(yè)的基層黨組織和忠誠于黨的事業(yè)、愛崗敬業(yè)、克己奉公、無私奉獻(xiàn)的共產(chǎn)黨員。

(三)抓黨員形象塑造，使每位黨員都成為政治上的中堅(jiān)。

黨總支部因地制宜盡可能多地組織一些黨員專項(xiàng)活動(dòng)，在活動(dòng)中體現(xiàn)黨員的價(jià)值，增強(qiáng)黨員的光榮感，樹立黨員在群眾中的優(yōu)秀形象。在每次義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)中，全體黨員踴躍獻(xiàn)血，次次超額完成黨委下達(dá)的獻(xiàn)血任務(wù)。黨員同志們帶頭獻(xiàn)愛心參加“大手拉小手”捐助特困生活動(dòng)，成為職工的一面旗幟。今年還舉辦“我身邊的共產(chǎn)黨員”先進(jìn)事跡交流會(huì)，通過本公司先進(jìn)人物事跡，極大地調(diào)動(dòng)全體黨員的工作熱情，有效地弘揚(yáng)了黨員大公無私、樂于奉獻(xiàn)的精神。今年黨員蔡志偉同志獲得“泉州市新長征突擊手”稱號(hào)，青年黨員謝榮哲被**市團(tuán)市委表彰為“優(yōu)秀青年志愿者”。

供水工作總結(jié) 篇6

鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水站工作總結(jié)

作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水站站長，我深感供水站的工作繁瑣而重要。本文旨在向大家介紹鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水站的工作內(nèi)容，總結(jié)我們供水站的工作經(jīng)驗(yàn)，讓更多人了解并支持我們的工作。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水站工作內(nèi)容

1、水源管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水站的水源分地下水和地表水兩種。我們必須根據(jù)當(dāng)?shù)厮|(zhì)和水源儲(chǔ)備情況進(jìn)行科學(xué)管理，并經(jīng)常進(jìn)行水質(zhì)檢測和分析。

2、水廠管理。水廠的管路和設(shè)備都需要經(jīng)常檢查、維護(hù)和更新。儀表的讀數(shù)需要經(jīng)常監(jiān)控，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)要協(xié)調(diào)好各名員工，確保水廠的工作正常進(jìn)行。

3、管網(wǎng)管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水站的主要任務(wù)是向社會(huì)提供足夠、優(yōu)質(zhì)的自來水。為此，我們要不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)水壓的自動(dòng)調(diào)節(jié)、管網(wǎng)漏失的減少，確保供水量穩(wěn)定、水質(zhì)不斷提高。

4、應(yīng)急處理。供水站的運(yùn)行不可避免會(huì)遇到一些緊急情況，如管網(wǎng)爆裂、污水倒灌等。我們要對此能夠應(yīng)急處置，最大限度地減少損失。

二、供水站的工作重要性

1、保障居民飲用水。水是人生必需品，供水站的工作直接關(guān)系到居民的身體健康，必須高度重視。

2、促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。提高供水站的水質(zhì)和管網(wǎng)質(zhì)量，能夠吸引更多的企業(yè)和居民前來 settled ，進(jìn)一步推動(dòng)城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3、排放污水。供水站污水排放和治理也是工作重點(diǎn)之一，對環(huán)境保護(hù)起到很大作用。

三、供水站工作經(jīng)驗(yàn)

1、科學(xué)規(guī)劃。鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水站在規(guī)劃時(shí)不能只看眼前的容量需求，還要考慮未來的擴(kuò)展趨勢。

2、不斷創(chuàng)新。隨著社會(huì)各種需求的變化和技術(shù)的不斷進(jìn)步，供水站也需要不斷創(chuàng)新，提升管理水平和服務(wù)水平。

3、實(shí)行科學(xué)化管理。必須建立一套完整的管理制度，包括水質(zhì)檢測、維護(hù)修建等管理措施，快速處理各類突發(fā)事件，確保供水量穩(wěn)定。

4、優(yōu)化人員配置。人員的素質(zhì)和專業(yè)能力也是供水站工作的重要保證，要及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和提升人員技能。

總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水站是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，保護(hù)居民健康的重要基礎(chǔ)設(shè)施之一。我們要珍惜這份工作，做好各項(xiàng)工作，為人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)、可靠的飲用水。

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供水企業(yè)的年終工作總結(jié)四篇

此刻的我們需要開始規(guī)劃崗位的年度工作總結(jié)，來幫助我們?yōu)樾乱荒曜龊脺?zhǔn)備，是不是還沒有找好的年終工作總結(jié)模版呢？今天小編給大家介紹一篇有關(guān)“供水企業(yè)的年終工作總結(jié)”的文章，本網(wǎng)站內(nèi)容僅供參考請認(rèn)真核實(shí)實(shí)際情況！

供水企業(yè)的年終工作總結(jié)【篇1】

告別了20xx年，我們迎來了充滿希望的20xx年，新的一年、新的目標(biāo)、新的開始。回首昨天，是公司收獲的一年，各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)都有了新的突破和發(fā)展，取得了喜人的成績。當(dāng)然這點(diǎn)點(diǎn)滴滴地進(jìn)步離不開湯口鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)心與支持，離不開董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)及決策，離不開全體職工努力與奮斗，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、一年回顧

1、全年供、售水量及收支

全年總供水量為61118噸，售水量為378934噸，供、售水比例為62%。售水量比去年324613噸增加了54321噸，增長比例為16.73%。全年水費(fèi)收入665164.57元，首次突破了60萬元大關(guān)，比05年595314.54元，增加了69850.03元，增加比例為11.73%；調(diào)試調(diào)壓費(fèi)收入51300.00元，比05年36850.00元增加了14450.00元；房租收入168000.00元；原有用戶746戶，今年新增用戶（含臨時(shí)用戶）共27戶，合計(jì)用戶773戶。

支出方面：

管理費(fèi)支出16606.40元，去年17941.70元，比去年減少了1335.30元；維修費(fèi)今年支出15394.20元（其中含05年的維修費(fèi)3832.80元，實(shí)際維修費(fèi)11561.40元），05年維修費(fèi)為11830.08元，比去年減少268.68元。

2、小水壩和中型水庫的可行性報(bào)告和長遠(yuǎn)的供水方案出臺(tái)

今年遭遇歷史以來最嚴(yán)重的干旱，浮溪河水庫干枯見底，百姓飲用水一度出現(xiàn)緊張局面，供水公司也陷入無水可供的尷尬局面。為此公司多次打報(bào)告給政府和公司董事會(huì)，并委托區(qū)水利局設(shè)計(jì)院來公司對水庫進(jìn)行測量。目前小水壩可行性報(bào)告已出臺(tái)，懇請公司董事會(huì)盡快實(shí)施該方案，做到未雨綢繆。

3、幾條主管網(wǎng)的成功遷移

今年7月份，由于湯口房地產(chǎn)開發(fā)公司在原寨西開發(fā)公司處建房，牽涉到公司兩條主管遷移，公司事先做好準(zhǔn)備，全體職工冒酷暑、起早摸黑，在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)全線供水。11月份開發(fā)公司又在寨西小學(xué)處建房，公司面臨同樣的緊張局面，首先安排調(diào)濟(jì)好供水，加班加點(diǎn)，在短短的兩天時(shí)間內(nèi)恢復(fù)Φ200主管和170米長全線供水，把公司的影響和損失減至最低。

4、在建單位的日供水量申報(bào)

目的在于掌握在建單位的供水規(guī)模，供水布置圖、接水點(diǎn)，日供水量等等。公司做到有計(jì)劃供水和供水分配及掌握今后總的供水需求量。

5、加強(qiáng)職工管理和安全生產(chǎn)

公司始終把管理和生產(chǎn)放在首位，對業(yè)務(wù)采取突出重點(diǎn)、控制管理。隨著寨西片的供水量的快速增長，及管理滯后局面，公司果斷采取措施，調(diào)換管理人員。把管理有一定經(jīng)驗(yàn)的同志調(diào)任寨西片崗位，使該片供水出現(xiàn)新的突破。據(jù)今年11月份的生產(chǎn)報(bào)表體現(xiàn)，寨西片供水量首次與整個(gè)湯口片持平。

公司的發(fā)展離不開職工的努力，因此公司每月不定時(shí)召開一次職工會(huì)議，讓職工們暢所欲言，發(fā)表自己的見解、主張、意見。每年度召開一次職工家屬會(huì)，讓職工家屬也感覺公司及董事會(huì)對他們的關(guān)心，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮職工積極性、創(chuàng)造性和凝聚力，讓職工感覺公司就是一個(gè)溫暖的大家庭。

二、20xx年工作計(jì)劃

供水公司通過這幾年的發(fā)展，前景應(yīng)該可以看好，尤其這兩年來湯口鎮(zhèn)政府加大了招商引資的力度，使一批大項(xiàng)目落戶湯口鎮(zhèn)，對供水公司既是新的機(jī)遇，也是新的挑戰(zhàn)。

1、07年11月份的持續(xù)干旱，水庫見底、百姓飲用水出現(xiàn)困難，公司只能采取一天供幾個(gè)小時(shí)水的尷尬局面。同時(shí)這對那些在建中的大項(xiàng)目工程及旅游接待單位都造成了不小的沖擊，現(xiàn)回想多心有余悸。所以現(xiàn)在公司面臨的不是供不出水，而是無水可供。湯口鎮(zhèn)要想飛速發(fā)展，公司要想長遠(yuǎn)進(jìn)步，解決好缺水問題應(yīng)該是首當(dāng)其沖的。今年許多大的項(xiàng)目將陸續(xù)完工并投入使用，缺水問題將日益突出，懇請董事會(huì)、湯口鎮(zhèn)政府審時(shí)度勢，并予以高度重視，做出英明決策，使湯口鎮(zhèn)、湯口供水公司得到良性的發(fā)展。

2、全體員工有信心在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在湯口鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)心下，力爭20xx年各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)都有所突破。

3、職工是公司的命脈，公司發(fā)展離不開職工，在職工的努力下公司已進(jìn)入了良性循環(huán)。但目前公司有關(guān)職工福利還未得到完善和落實(shí)，有的還是參照幾年前的標(biāo)準(zhǔn)，如醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)未辦；交通費(fèi)是原來標(biāo)準(zhǔn)；工齡每年2元，新老職工沒有差別，老職工們有點(diǎn)意見；通話費(fèi)及伙食補(bǔ)助也是按原來標(biāo)準(zhǔn)。另外，公司搶修、臨時(shí)用車、裝材料等很不方便，懇請董事會(huì)在這些方面能給予考慮，更大發(fā)揮職工們的積極性。

4、為了學(xué)習(xí)兄弟公司的管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)公司服務(wù)水平、管理水平及能力，董事會(huì)在職工培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流上給予安排。

“請君莫奏前朝曲，聽唱新翻楊柳枝”。送別20xx，迎來20xx，供水公司面臨新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們?nèi)w職工愿為供水公司再寫改革新篇章，再籌發(fā)展新輝煌！

供水企業(yè)的年終工作總結(jié)【篇2】

近年來，隨著城市建設(shè)的不斷擴(kuò)大和人口的不斷增加，供水公司管網(wǎng)建設(shè)面臨了前所未有的挑戰(zhàn)。而在這樣的大背景下，我們供水公司運(yùn)營團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，不斷完善和提升管網(wǎng)建設(shè)水平，確保城市供水安全。下面是我們的年終總結(jié)。

一、 管網(wǎng)覆蓋率穩(wěn)步增加

管網(wǎng)建設(shè)一直都是我們供水公司的重中之重，針對城市建設(shè)的不斷擴(kuò)大，我們不斷擴(kuò)建管道，實(shí)現(xiàn)了對所有用戶的覆蓋。目前，我公司的管道長度已經(jīng)達(dá)到了30,000公里，能夠有效保障城市供水。此外，我們還投入大量資金，進(jìn)行了一系列的管道改造和升級(jí)工作，確保在長期的使用和各種環(huán)境變化下，管道的運(yùn)行能夠達(dá)到最佳狀態(tài)。

二、 管道水質(zhì)實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)

我們供水公司一直把供水水質(zhì)作為重中之重，不斷加強(qiáng)管道清洗和消毒，確保供水水質(zhì)達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。經(jīng)過一年的努力，我們管道水質(zhì)得到了全面提升。在全公司覆蓋范圍內(nèi)，水質(zhì)指標(biāo)達(dá)到了國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并且在水質(zhì)檢測方面，我們增加了檢測點(diǎn)位和力度，確保水質(zhì)合格及時(shí)反饋給用戶。同時(shí)，我們也增加了自來水凈化設(shè)備的投入，更加堅(jiān)定了公司對凈水技術(shù)的信心。

三、 供水服務(wù)質(zhì)量全面提高

我們供水公司一直秉持提供高品質(zhì)的服務(wù)理念，為用戶提供熱情周到的服務(wù)。我們清晰了解到，供水服務(wù)在今天的競爭中越來越重要，這也促使我們更有成效的工作，迎合用戶需求，不斷提高提供服務(wù)的質(zhì)量。目前，我們已經(jīng)推出了多項(xiàng)服務(wù)，包括電話回訪、投訴處理和定期主動(dòng)溝通等，有效響應(yīng)用戶需求，提高用戶滿意度，有效增強(qiáng)了社會(huì)認(rèn)可度。

四、 普及安全知識(shí)與巡檢

我們持續(xù)加強(qiáng)安全知識(shí)的普及，讓用戶了解安全常識(shí)。除了正式的培訓(xùn)，我們還從每個(gè)通道入口設(shè)置安全提示標(biāo)識(shí)，確保安全的施工和維護(hù)。在管道巡檢方面，我們的巡檢人員倍加努力，巧妙地運(yùn)用技術(shù)，通過遠(yuǎn)程巡檢等方式，保障了管網(wǎng)的基本運(yùn)轉(zhuǎn)。

總之，過去一年里，我們供水公司已經(jīng)取得了非常顯著的成績。在明年工作中，我們?nèi)w員工將更加辛勤地工作，恪守“安全第一，用戶至上”的辦公司策略，積極應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，以更加積極的態(tài)度，更加創(chuàng)新的方法，致力于推進(jìn)供水行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

供水企業(yè)的年終工作總結(jié)【篇3】

20__年，我公司在市委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)九屆七次全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，以“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、禮貌”供水為目標(biāo)，緊緊圍繞供水服務(wù)這個(gè)中心工作，抓重點(diǎn)求突破，真抓實(shí)干、不斷創(chuàng)新，“三個(gè)禮貌”建設(shè)取得了顯著成果。

一、以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè)

1.內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)作表率。公司不斷提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊(duì)伍建設(shè)不放松，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨總支部把“抓好班子、帶好隊(duì)伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設(shè)，在狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時(shí)，帶動(dòng)公司工、青、婦并結(jié)合“規(guī)范黨支部”建立活動(dòng)，進(jìn)一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部務(wù)必在三個(gè)禮貌建設(shè)中起表率作用。

2.深入開展黨風(fēng)廉政，反腐倡廉建設(shè)。堅(jiān)持抓教育、不斷提高黨員及各層管理人員反腐倡廉的自覺性。公司黨總支部和各支部堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，公司的大小會(huì)議也經(jīng)常重溫“四大紀(jì)律”“八項(xiàng)要求”，常敲警鐘，防微杜漸。堅(jiān)持抓民主管理和科學(xué)決策。對公司的經(jīng)營方針發(fā)展規(guī)劃、資本運(yùn)作、管理人員的選拔、大額資金的使用等進(jìn)行反復(fù)研究、論證，按照民主議事的原則，實(shí)行班子群眾討論決定。建立和健全制度，落實(shí)職責(zé)。公司與各科室簽訂了《北流市自來水公司實(shí)施黨風(fēng)廉政和反腐敗“一把手”工程職責(zé)書》。

3.繼續(xù)設(shè)立北流市自來水公司市民素質(zhì)教育學(xué)校，成立了相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《市自來水公司20__年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃》與《市自來水公司20__年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案》，規(guī)定周二、周五為公司全體干部職工學(xué)習(xí)時(shí)間，印發(fā)了學(xué)習(xí)資料1000多份。舉辦了學(xué)習(xí)“四項(xiàng)監(jiān)督制度”培訓(xùn)班，開辦了一期學(xué)習(xí)“四項(xiàng)監(jiān)督制度”宣傳專欄。

4.營造寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境，建立激勵(lì)員工學(xué)習(xí)的長效機(jī)制。征訂了各類報(bào)刊雜志、學(xué)習(xí)刊物22種供廣大員工學(xué)習(xí)閱讀。

5.本月底，公司女工到市計(jì)生站進(jìn)行婦檢，婦檢率達(dá)100%。

二、不斷提高供水服務(wù)理念

1.今年來，在各級(jí)黨委、政府和上級(jí)部門的部署下，，透過組織學(xué)習(xí)討論，寫心得體會(huì)，廣大員工對城市供水服務(wù)理念有了更高的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)和職責(zé)感。

2.不斷完善管理制度，降損增效，一方面加強(qiáng)輸差管理、降低供水成本和水損；另一方面，加強(qiáng)抄表收費(fèi)；再者，加強(qiáng)對機(jī)關(guān)、個(gè)體的稽查，個(gè)性對洗浴、餐飲、洗車、旅業(yè)等用水戶的檢查。

3.加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量。一是不斷健全完善管理制度；二是成立了供水監(jiān)察的隊(duì)伍。采取定期和不定期的形式、對各個(gè)崗位的學(xué)習(xí)、工作狀況進(jìn)行了100多次的督查，使供水企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

三、常抓安全生產(chǎn)，防止安全事故發(fā)生

長期以來，公司就十分重視安全生產(chǎn)工作，成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作措施。個(gè)性是最近的強(qiáng)降雨天氣頻發(fā)，公司各領(lǐng)導(dǎo)高度重視，高度警惕，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面防范安全事故發(fā)生。

供水企業(yè)的年終工作總結(jié)【篇4】

供水公司倉庫年度工作總結(jié)報(bào)告

一、工作概述

在過去一年里，供水公司倉庫團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要，堅(jiān)持以客戶為中心，全力保障公司生產(chǎn)供應(yīng)的質(zhì)量和效率。通過不斷學(xué)習(xí)和探索，優(yōu)化倉儲(chǔ)管理和運(yùn)作模式，全面提升了倉庫管理效率和服務(wù)能力。

二、工作內(nèi)容

1. 加強(qiáng)庫存管控。通過實(shí)施科學(xué)管理和信息化管理手段，全面夯實(shí)庫存基礎(chǔ)。建立嚴(yán)格的庫存管理制度和審核機(jī)制，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，控制庫存成本，減少庫存積壓，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)，確保倉庫安全和穩(wěn)定運(yùn)作。

2. 精益化倉儲(chǔ)。通過嚴(yán)格的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)化操作，實(shí)現(xiàn)物資的精細(xì)化管理。對物資進(jìn)行分類、分區(qū)、分檔、分層管理，提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少倉庫空間浪費(fèi)，為倉庫運(yùn)轉(zhuǎn)提供更大的空間和可能性。

3. 嚴(yán)密的物資進(jìn)出管理。全面實(shí)行物資進(jìn)出登記管理，并通過信息化管理手段，對物資進(jìn)出進(jìn)行精細(xì)的數(shù)據(jù)管理和分析，及時(shí)反饋相關(guān)信息。對物資進(jìn)行分類管理，建立分類貨架，實(shí)現(xiàn)按類別擺放和快速查找，使物資進(jìn)出更加高效和精準(zhǔn)。

4. 功能區(qū)域的優(yōu)化升級(jí)。通過對倉庫內(nèi)部區(qū)域進(jìn)行深入了解，對各個(gè)功能區(qū)域進(jìn)行合理的規(guī)劃和優(yōu)化，提高工作效率，降低物資運(yùn)輸成本，增強(qiáng)庫內(nèi)物資管理和運(yùn)輸能力。

5. 客戶服務(wù)改進(jìn)。根據(jù)客戶需求和意見反饋，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。在物資采購、交付、維護(hù)和運(yùn)輸過程中，及時(shí)解決客戶問題，實(shí)現(xiàn)客戶的滿意度和忠誠度提升。

三、工作成果

1. 實(shí)現(xiàn)了物資存儲(chǔ)和管理信息化。引入WMS系統(tǒng)，建立并優(yōu)化倉庫管理規(guī)程和流程。通過系統(tǒng)的全面應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)物資的全程跟蹤，提高了管理的精準(zhǔn)度和高效率。

2. 節(jié)約了物資存儲(chǔ)和運(yùn)輸成本。對物資存儲(chǔ)和運(yùn)輸進(jìn)行合理化規(guī)劃和管控，增強(qiáng)運(yùn)輸能力和效率，節(jié)約了大量的運(yùn)輸和儲(chǔ)存成本，達(dá)到了節(jié)約成本的目的。

3. 提高了倉庫質(zhì)量和效果。通過嚴(yán)密的管控和優(yōu)化升級(jí)，提高了物資存儲(chǔ)和管理質(zhì)量，減少了超時(shí)、漏發(fā)、漏銷等問題，確保物資運(yùn)送及時(shí)到達(dá)用戶，維護(hù)了公司的聲譽(yù)。

4. 提升了客戶服務(wù)的質(zhì)量。對客戶服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，及時(shí)解決客戶問題，提高了客戶滿意度和忠誠度，增加了公司收益和競爭優(yōu)勢。

四、工作展望

在新的一年里，倉庫團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)堅(jiān)持“客戶為中心”的工作理念，以更高效和精細(xì)的管理方式，進(jìn)一步提高倉庫管理的質(zhì)量和效率。在物資存儲(chǔ)和運(yùn)輸、配送系統(tǒng)、信息化管理、客戶服務(wù)等方面進(jìn)行深入探索和改進(jìn)，不斷滿足客戶的需求和公司的目標(biāo)要求，全力實(shí)現(xiàn)更好的供應(yīng)鏈管理。

供水企業(yè)的年終工作總結(jié)【篇5】

供水公司管網(wǎng)年終總結(jié)

作為一家致力于為市民提供高質(zhì)量供水服務(wù)的供水公司，我們時(shí)刻關(guān)注著管網(wǎng)運(yùn)營的各項(xiàng)指標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行運(yùn)營調(diào)整和創(chuàng)新改進(jìn)。在本年度，我們?nèi)〉昧艘幌盗械膬?yōu)秀成績，下面就為大家詳細(xì)介紹。

管網(wǎng)維護(hù)建設(shè)

首先，我們對管網(wǎng)的維護(hù)和建設(shè)進(jìn)行了精心規(guī)劃和管理。我們對管網(wǎng)進(jìn)行了全面檢查，及時(shí)清理了管網(wǎng)中的沉淀物、異物等。針對問題管段，我們加強(qiáng)檢查和維護(hù)力度，隨時(shí)修復(fù)管道漏損、破裂等問題，保持了管網(wǎng)的正常運(yùn)行。

另外，我們也加強(qiáng)對管網(wǎng)的建設(shè)，新建了多條管道，增強(qiáng)了供水能力，同時(shí)也充分考慮到城市規(guī)劃和居民生活需求，規(guī)劃出管道布局方案，實(shí)現(xiàn)了快速穩(wěn)定的供水服務(wù)。

管網(wǎng)水質(zhì)監(jiān)測

其次，我們注重對管網(wǎng)水質(zhì)進(jìn)行監(jiān)測和管理。我們對管網(wǎng)水質(zhì)進(jìn)行了分析研究，確保水質(zhì)符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)現(xiàn)了追溯管理。同時(shí)，我們還引入了先進(jìn)的水質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)，對管網(wǎng)水質(zhì)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和控制，保證了供水水質(zhì)的穩(wěn)定性和安全性。

管網(wǎng)運(yùn)行控制

此外，我們注重對管網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)的掌控和調(diào)控。我們建立了完善的管網(wǎng)運(yùn)行控制體系，通過多種技術(shù)手段對管道水位、流量、壓力等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和控制，確保了管網(wǎng)正常的運(yùn)行和供水狀態(tài)的穩(wěn)定性，同時(shí)也對緊急情況做好了預(yù)案，遇到緊急情況能夠快速、有效地響應(yīng)。

供水能力提升

最后，我們還加大了供水能力的提升力度。我們通過引進(jìn)高效節(jié)水技術(shù)、提升管網(wǎng)運(yùn)行的智能化、可視化管理水平等多種手段，不斷提高供水能力，實(shí)現(xiàn)了對城市新增居民、新建企業(yè)供水的需求。

總體來說，今年我們在管網(wǎng)維護(hù)建設(shè)、水質(zhì)監(jiān)測、運(yùn)行控制和供水能力提升等方面，取得了很好的成績。這為我們未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也證明了我們的實(shí)力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我們將一如既往地致力于提供更好的供水服務(wù)，為廣大市民構(gòu)建一個(gè)更舒適、更健康的生活環(huán)境。

供水企業(yè)的年終工作總結(jié)【篇6】

供水公司退休人員年終總結(jié)

盡管已經(jīng)退休多年，但每逢歲末，我們?nèi)詴?huì)思考過去一年的所見、所聞、所學(xué)、所得，特別是我們這群曾經(jīng)用青春和汗水為供水事業(yè)做出過貢獻(xiàn)的老兵們，更是有著特別的感受。

一、回憶過去，緬懷昔日輝煌

重新回顧過去，我們發(fā)現(xiàn)從改革開放以來，供水行業(yè)經(jīng)歷了蛻變和跨越式發(fā)展。特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來，供水業(yè)迎來了“十一五”、“十二五”等一系列的發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo)文件。供水公司的業(yè)務(wù)由往日單一的供水服務(wù)逐漸擴(kuò)展到配套設(shè)施的建設(shè)、運(yùn)營管理與維護(hù)等全鏈條的服務(wù)；由過去的單純的運(yùn)行維護(hù)，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楦呖萍肌⒅悄芑?、綠色化的運(yùn)營模式。供水質(zhì)量和可靠性不斷提高，安全水源和特殊水源治理技術(shù)不斷創(chuàng)新，廣大人民群眾的用水保障得到了不斷提升。

二、展望未來，信心百倍迎接挑戰(zhàn)

如今，新時(shí)代下供水企業(yè)追求創(chuàng)新、開放、協(xié)調(diào)、綠色、共享的發(fā)展理念，我們更深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)發(fā)展必須緊跟時(shí)代步伐，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)新發(fā)展，緊跟時(shí)代變化腳步，才能不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，為社會(huì)更好生產(chǎn)生活服務(wù)。加強(qiáng)中外合作、優(yōu)化投融資體系、扎實(shí)推進(jìn)供水公司國際化發(fā)展，相信將會(huì)在更廣泛的領(lǐng)域展現(xiàn)出我們強(qiáng)大的生命力和不可替代的價(jià)值，對社會(huì)、科技的發(fā)展不斷做貢獻(xiàn)。

三、珍惜現(xiàn)在，分享晚年幸福生活

是時(shí)候注意自己的健康、享受生活、關(guān)注家庭了。生活是多姿多彩的，退休不代表生活就停止了。我們?nèi)钥梢耘畛鼍实娜松?。熱愛讀書、旅游、看電影、開拓視野成為愛好，參加康樂、文化、體育等活動(dòng)來鍛煉身體，與親朋好友分享生活的快樂及晚年幸福。還可以通過匯聚志同道合的人共同學(xué)習(xí)、話題交流，做些自己喜歡的事情。

總之，對于供水公司的老朋友來說，故人之所以為故人，是因?yàn)樗麄冊鵀槲覀凕c(diǎn)亮過生命的火焰，讓我們勇往直前，走得更快、更遠(yuǎn)。今天是歲末，一年將盡。在這里，讓我們對已經(jīng)離去的同仁們，深深地緬懷和懷念；同時(shí)也為正享受晚年生活的老朋友們祈求健康和快樂。祝愿供水公司在新的起點(diǎn)上，不斷發(fā)展壯大，做出更多的貢獻(xiàn)！

供水企業(yè)的年終工作總結(jié)【篇7】

供水公司職工年度工作總結(jié)

一年又過去了，回首2019年，我們供水公司的職工們所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨、所做出的努力和付出，不僅僅是公司發(fā)展的見證，也是行業(yè)進(jìn)步的縮影。

一、年度工作回顧

2019年，公司在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成了年度工作計(jì)劃。我們?nèi)〉昧肆己玫慕?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為城市供水工作作出了積極的貢獻(xiàn)。具體來看：

1、水質(zhì)得到保障。我們?nèi)鎸?shí)施了升級(jí)改造工程，對于設(shè)施老化、運(yùn)行不良的管網(wǎng)和水庫進(jìn)行改造，保證了飲用水的水質(zhì)安全，進(jìn)一步提升了群眾的生活品質(zhì)。

2、保障供水供應(yīng)。公司高度重視供水設(shè)施的維護(hù)和修復(fù)工作，實(shí)施了全面的設(shè)施巡檢制度，及時(shí)排查設(shè)施問題。同時(shí)，加強(qiáng)與上下游水廠之間的溝通和合作，保證了供水供應(yīng)的充足性，提升了公司服務(wù)的水平。

3、加深社會(huì)責(zé)任。我們積極踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，不僅在行業(yè)內(nèi)取得了良好的口碑，也贏得了社會(huì)各界的關(guān)注和支持。公司積極參與各種公益活動(dòng)，支持環(huán)保事業(yè)，幫助困難人群，全力做好公司對社會(huì)的回饋工作。

4、多樣化的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)利益增長的基礎(chǔ)上，我們還推出了一系列的公眾項(xiàng)目，如公共設(shè)施建設(shè)、環(huán)?？破战逃软?xiàng)目，豐富了我們的服務(wù)內(nèi)容，滿足了市民的不同需求。

二、年度工作總結(jié)

回顧一年的工作，我們發(fā)現(xiàn)，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，公司積極向前推進(jìn)，不斷發(fā)展。但同時(shí)，也有一些需要改進(jìn)和加強(qiáng)的地方：

1、加強(qiáng)監(jiān)督工作。公司應(yīng)該加強(qiáng)對職工的監(jiān)督，完善相關(guān)巡檢和管理制度，提高工作效率，減少后期修補(bǔ)工作的成本和時(shí)間損失。

2、提高水資源的利用率。公司應(yīng)該借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，研究優(yōu)化供水設(shè)施，改進(jìn)管道建設(shè)，減少水源浪費(fèi)。僅提高水質(zhì)安全而不利用，是對水資源的浪費(fèi)。

3、增強(qiáng)企業(yè)形象。公司應(yīng)該積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)，參加業(yè)內(nèi)的各種交流和會(huì)議，拓寬交流渠道，改進(jìn)對外宣傳方式，提高公司形象和業(yè)務(wù)品質(zhì)的知名度。

三、未來展望和工作計(jì)劃

2020年，是我公司的奮斗之年。我們將逐步完善公司經(jīng)營管理機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)能力。同時(shí)，優(yōu)化公司的市場定位，擴(kuò)大企業(yè)影響，增強(qiáng)公司對市場的競爭力，持續(xù)為廣大市民提供優(yōu)質(zhì)、便捷、安全的供水服務(wù)。

在今后的工作中，我們堅(jiān)信，只要一步一個(gè)腳印，兢兢業(yè)業(yè)、持之以恒地走好每一步，我們就一定能夠創(chuàng)造更加美好的明天。

供水企業(yè)的年終工作總結(jié)【篇8】

供水公司收費(fèi)年度工作總結(jié)

隨著城市的不斷發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對用水的需求也在不斷增加。作為一家負(fù)責(zé)城市供水的公司，供水公司的收費(fèi)工作顯得尤為重要。為了更好地完成收費(fèi)工作，我們在過去一年做了很多工作。在此，我代表供水公司對過去一年的收費(fèi)工作做一個(gè)總結(jié)。

一、收費(fèi)渠道的拓展

在過去的一年中，供水公司將收費(fèi)渠道不斷拓展，除了傳統(tǒng)的現(xiàn)場收費(fèi)、轉(zhuǎn)賬收費(fèi)、POS機(jī)刷卡以外，我們還新增了支付寶、微信等移動(dòng)支付平臺(tái)的繳費(fèi)方式。這些新的繳費(fèi)方式，為廣大用戶提供了更多便利和選擇，用戶只需要用手機(jī)上網(wǎng)或掃碼即可完成繳費(fèi)。

二、收費(fèi)優(yōu)惠的提供

為了更好地服務(wù)廣大用戶，我們在過去的一年中還推出了多種收費(fèi)優(yōu)惠政策。例如，對于勞動(dòng)模范、優(yōu)秀學(xué)生、五保戶等有特殊貧困情況的用戶，可以享受水費(fèi)的一定折扣。此外，對于老年人、殘疾人等特殊群體，我們還提供免費(fèi)用水的服務(wù)。這些優(yōu)惠政策受到了廣大用戶的好評(píng)，并且也增強(qiáng)了用戶對公司的信任度和滿意度。

三、收費(fèi)追繳工作的加強(qiáng)

除了收費(fèi)工作的拓展和優(yōu)惠政策的提供，我們在過去的一年中還加強(qiáng)了追繳工作。特別是對于欠費(fèi)較長時(shí)間的用戶，我們對其進(jìn)行上門提醒和電話通知，提醒其繳費(fèi)，并加強(qiáng)欠費(fèi)的催繳，保證了整個(gè)供水系統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支平衡和供水的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、收費(fèi)工作機(jī)制的健全

為了更好地提高收費(fèi)工作的效率和質(zhì)量，供水公司在過去的一年中還健全了收費(fèi)工作機(jī)制。例如，我們設(shè)立了專門的收費(fèi)窗口，改進(jìn)了收費(fèi)流程，優(yōu)化了工作環(huán)境，加強(qiáng)了職工培訓(xùn)，從而使得收費(fèi)工作能夠更加規(guī)范、高效地進(jìn)行。

總之，過去的一年是我們公司收費(fèi)工作取得重大進(jìn)展的一年，我們通過不斷拓展繳費(fèi)渠道、提供收費(fèi)優(yōu)惠、加強(qiáng)收費(fèi)追繳、健全收費(fèi)機(jī)制等措施，進(jìn)一步提高了廣大用戶的滿意度，并為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。相信在未來的日子里，我們會(huì)繼續(xù)努力，為廣大用戶提供更好的供水服務(wù)。

供水公司工作總結(jié)精選十五篇

時(shí)刻過得太快，工作即將結(jié)束，這個(gè)階段的工作已經(jīng)完成了，工作總結(jié)可以開始著手準(zhǔn)備了，我們需要不停的進(jìn)行總結(jié)，回顧過去，才能更好地展望未來，那么，值得拿出手的個(gè)人工作總結(jié)模板有哪些？下面是小編精心為你整理的“供水公司工作總結(jié)精選十五篇”，有需要的朋友就來看看吧！

供水公司工作總結(jié)(篇1)

在學(xué)習(xí)和工作中，我們接觸到匯報(bào)的場景越來越多，匯報(bào)時(shí)，要熟悉掌握匯報(bào)內(nèi)容，做到條理清晰，主次分明，是不是有很多人都曾經(jīng)或正在為寫匯報(bào)而發(fā)愁？以下是小編為大家收集的供水公司夏季安全供水工作匯報(bào)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

入夏以來，隨著氣溫升高，城區(qū)供水迎來高峰期。市供水總公司堅(jiān)持以安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，把今年夏季安全供水工作同加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)相結(jié)合，采取多種措施，精心組織，做到“三個(gè)加強(qiáng)”，確保夏季供水安全、優(yōu)質(zhì)、高效。

一是加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)。

通過教育不斷強(qiáng)化員工對夏季安全供水重要性認(rèn)識(shí)，使員工清醒地認(rèn)識(shí)到夏季安全供水工作既關(guān)系到廣大人民群眾的身體健康和生命安全，又是公司全面完成年度目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期。6月下旬公司召開了夏季安全生產(chǎn)工作會(huì)議，具體部署了夏季安全供水工作，嚴(yán)格按照要求落實(shí)公司制定的各項(xiàng)安全供水措施，會(huì)議強(qiáng)調(diào)指出各部門負(fù)責(zé)人及廣大員工必須克服松懈情緒和僥幸心理，要比平時(shí)更多一份緊迫感和使命感，增強(qiáng)安全防范意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

二是加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。

為全力做好全供水工作，公司成立了以總經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)安全供水的監(jiān)督管理工作，同時(shí)公司進(jìn)一步制定完善了《20xx年度夏季供水高峰期安全供水工作方案》，對安全供水工作進(jìn)行周密部署，明確各階段的工作任務(wù)，責(zé)任到人，層層落實(shí)責(zé)任制，把安全供水工作提到重要議事日程。

三是加強(qiáng)措施執(zhí)行。

入夏以來公司各部門積極行動(dòng)，提前做好了高峰供水各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。各廠站加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備、凈水設(shè)備、水池進(jìn)行了全面的檢修和保養(yǎng)，6月份完成了水廠濾池維護(hù)改造和濾砂更換，做到設(shè)備不帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)；管網(wǎng)科對全城的'管網(wǎng)、閥門、消防栓進(jìn)行全面的巡查和維護(hù)，及時(shí)排除存在的隱患，確保供水管線暢通；生產(chǎn)調(diào)度科優(yōu)化供水調(diào)度方案，科學(xué)合理安排生產(chǎn)，切實(shí)做好高、低峰時(shí)段的供水量和壓力調(diào)節(jié)，保證管網(wǎng)水量、水壓正常，同時(shí)提前做好了凈水劑、消毒劑、維修配件等的儲(chǔ)備和突發(fā)供水事故應(yīng)急處理預(yù)案；供水執(zhí)法隊(duì)加大對水源保護(hù)區(qū)域的巡查力度，發(fā)現(xiàn)水源污染現(xiàn)象要及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，有效促進(jìn)水源污染治理；水質(zhì)檢測站嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)水質(zhì)檢驗(yàn)制度，增加監(jiān)測頻率，嚴(yán)把原水、出廠水、管網(wǎng)水的水質(zhì)，確保水質(zhì)達(dá)到國家飲用水標(biāo)準(zhǔn)；保衛(wèi)科加大門衛(wèi)的安全防范力度，嚴(yán)格執(zhí)行出入登記制度，尤其是加強(qiáng)水源、水廠、高位水池等重點(diǎn)部位安全保衛(wèi)工作力度；對外服務(wù)部門進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，及時(shí)解決用戶用水故障，尤其是在踏勘、開戶通水時(shí)間、搶修、維修等環(huán)節(jié)為用戶提供便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司各部門嚴(yán)格履行職責(zé)，人員到崗到位，扎實(shí)落實(shí)措施，確保夏季安全供水工作順利開展。

供水公司工作總結(jié)(篇2)

20，在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì)精神，緊緊圍繞供水服務(wù)這個(gè)中心工作，抓重點(diǎn)求突破，真抓實(shí)干、不斷創(chuàng)新，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”，三個(gè)文明建設(shè)取得了顯著成果。

一、以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè) 公司不斷提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊(duì)伍建設(shè)不放松，始終

把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊(duì)伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設(shè)，在狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時(shí)，帶動(dòng)公司工、青、婦并結(jié)合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須在三個(gè)文明建設(shè)中起表率作用。 二、生產(chǎn)經(jīng)營情況

2.供水：1-10月供水總量為：154萬立方，水損失率達(dá)：20%，經(jīng)普查，用水戶為：6541戶，用水人口約：2.98萬 人。

3.維修服務(wù)站：全年總收入：15000元，上門維修服務(wù)500 余起，其中8小時(shí)外的維修工作50余起。

全長安裝941米，其中dn110pe管：631米，dn90pe管：29米，dn63pe管：281米，投資約92429元。

全長安裝4787米，其中dn108無縫管：47米，dn65-80無縫管：480米(改安)，dn110pe管：1360米，dn90pe管：370米，dn63pe管：230米，dn32pe管：1730米，dn20pe管：570米，投資約336506元。

3.協(xié)助萬泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝。

四.抓重點(diǎn)，求突破，樹立為民服務(wù)新形象 由于城市建設(shè)的不斷發(fā)展，用水戶交費(fèi)難等歷史遺留問題，公司從中看到了改進(jìn)服務(wù)方式的方向。為真正做到為民解憂，為民辦實(shí)事，公司從年7月開始加大了抄表到戶工作力度，并投入大量資金購進(jìn)電腦軟件收費(fèi)系統(tǒng)，并同時(shí)對各科室改進(jìn)了辦公環(huán)境，更加提高職工對外服務(wù)工作效率。

1.以公司《章程》和作風(fēng)建設(shè)為指導(dǎo)，補(bǔ)充完善了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是上班制度和工作態(tài)度，更加體現(xiàn)了公司各部門的工作紀(jì)律和工作態(tài)度管理。

2.規(guī)范水政管理，加強(qiáng)執(zhí)行國務(wù)院《城市供水條例》的力度， 2017年依法簽訂《供水收費(fèi)協(xié)議書》1480份，發(fā)放繳費(fèi)卡6200余張，改表到戶1480戶。

3. 2017年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，把創(chuàng)建活動(dòng)納入到日常服務(wù)工作中，通過公司各項(xiàng)制度的落實(shí)，員工服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變，窗口部門嚴(yán)格按承諾制進(jìn)行服務(wù)，急用戶所需，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件，受到用戶的肯定。

4.帶動(dòng)工、青、婦認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)法律，維護(hù)職工的合法權(quán)益，調(diào)解勞動(dòng)爭議，關(guān)心職工疾苦，上門慰問離退傷病職工，并組織職工開展有益于身心健康的各項(xiàng)活動(dòng)。

六、存在問題 1. 這一年我們雖然取得了一定的成績，但同時(shí)我們應(yīng)清醒地看到存在不足之處，干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;在服務(wù)質(zhì)量上離行風(fēng)建設(shè)的要求還有一定差距;創(chuàng)建“叫得響、站得住、傳得開”的知名服務(wù)品牌工作還有待進(jìn)一步提高;改表到戶工作仍需加大力度。

2.我公司屬買水經(jīng)營，在城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展的今天，供水經(jīng)營價(jià)格一直偏低。

3.縣城洗街、灑水及綠化用水一直無法正確計(jì)量，城區(qū)各公廁用水無專人管理用水浪費(fèi)太大。

4.公司因無自己的水廠，以現(xiàn)在的職工人數(shù)，目前工作在人員安排方面空閑太多，收入和支出存在一定壓力。

5.高灘片區(qū)用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水，其水費(fèi)價(jià)格目前沒有解決。

一、加強(qiáng)管理，減少水損，提高供水效益。

由于我縣是通過買水再經(jīng)營的公司。在這樣的情況下，只有強(qiáng)化和完善管理體系，全力降低水耗，把管網(wǎng)管理和水損問題作為公司的生命來抓，這樣才能有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，為此我公司明年重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面的工作：

1、提高公司整體的供水管理和專業(yè)技能水平，積極響應(yīng)省供水協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)給水專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，繼續(xù)派送員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)供水管理，供水新技術(shù)等內(nèi)容，使我公司的管理和發(fā)展跟上新形勢。

2、做好水表管理工作，不定期進(jìn)行檢查水表，對各片區(qū)的水表安裝時(shí)間要掌握，如發(fā)現(xiàn)水表損壞或運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的就立即更換，減少公司的經(jīng)濟(jì)損失，提高供水效益。

3、做好給水管網(wǎng)的維修、維護(hù)工作，保證安全供水。在接到報(bào)漏電話或消息后,搶修人員30分鐘內(nèi)修不過夜，大修連續(xù)作戰(zhàn)直到通水為止，做到搶修率達(dá)100%。搶修人員確保按時(shí)完成搶修工作，減少公司的經(jīng)濟(jì)損失，盡量不影響群眾的生產(chǎn)生活用水。

二、配合我縣城市建設(shè)，加大老化給水管道的改造力度，完善供水主管網(wǎng)。

為適應(yīng)我縣的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)合理化供水。我公司準(zhǔn)備計(jì)劃鋪設(shè)一定的給水管道，逐步完善我縣供水主管網(wǎng)，切實(shí)

做到開發(fā)到那里水就通到那里。明年規(guī)劃改造鋪設(shè)的主要管道工作有：

1.在田壩片區(qū)朝陽路路段，鋪設(shè)一條給水管，連通十八米街供水主管，全面提高我縣供水壓力和用戶用水保證。

2.計(jì)劃改造沙坪北路天橋至沙坪東路煙草公司鋪設(shè)一條dn 300給水管連接高灘。

3.在雙江橋鋪設(shè)一條dn108給水管至向家壩鎮(zhèn)至雙家巷。

4.加快高灘給水工程的完善速度，抓好工程質(zhì)量和工期，在明年解決全面正常通水。

5.繼續(xù)加大力度改造城區(qū)老化的給水支管，提前達(dá)到我縣正常供水的目標(biāo)。我公司計(jì)劃準(zhǔn)備更換中嘴、沙坪等片區(qū)老化的給水管道。

6.積極配合主管部門搞好老城區(qū)的規(guī)劃建設(shè)拆遷工作。

在今后的工作中，公司將在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè);牢記“服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會(huì)”的宗旨，突出重點(diǎn)，狠抓服務(wù)承諾;樹立科學(xué)發(fā)展觀，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作，為供水文明行業(yè)建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為***縣城的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

供水公司工作總結(jié)(篇3)

今年以來，在局和上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“”重要思想和及十六屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)的各項(xiàng)工作，緊緊圍繞建設(shè)“節(jié)約型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、節(jié)儉型社會(huì)”這一主題，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，以加強(qiáng)自身建設(shè)、提高工作水平、提升服務(wù)水平為重點(diǎn)，以提高供電企業(yè)服務(wù)水平為目的，以優(yōu)化供電市場結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，全面提升供電服務(wù)能力和供水服務(wù)水平為目的，認(rèn)真履行職責(zé)，全面加強(qiáng)供電服務(wù)工作，全面貫徹落實(shí)“優(yōu)質(zhì)安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”和“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范單位”創(chuàng)建活動(dòng)，全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，全面提高供電服務(wù)質(zhì)量和水平，有效減少和杜絕“三違”現(xiàn)象。

一)加強(qiáng)思想建設(shè)，樹立正確的世界觀和人生觀，提高思想素質(zhì)

1.以“”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行局和上級(jí)公司有關(guān)“”重要思想的精神，堅(jiān)持“以人為本，全心全意為，提高工作效率，為供電企業(yè)服務(wù)”的工作原則，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行局、上級(jí)公司有關(guān)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)精神和上級(jí)公司文件精神。通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，樹立了職工隊(duì)伍的良好形象，促進(jìn)了供電企業(yè)的發(fā)展。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的和會(huì)議精神，積極參與各支部的各項(xiàng)活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步堅(jiān)定了全心全意為服務(wù)的信心，激發(fā)了工作熱情。

3、認(rèn)真開展“先進(jìn)性教育活動(dòng)”，積極開展了“爭創(chuàng)先進(jìn)基層”、“示范崗”、爭做“優(yōu)秀供電員工”等一系列活動(dòng)，提高了職工的水平和業(yè)務(wù)水平。

4、認(rèn)真做好職工的思想工作，積極開展“優(yōu)質(zhì)安全”活動(dòng)，加大了職工的安全教育，提高了職工的安全意識(shí)。

二)認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)廉潔自律規(guī)定，積極營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境

5、狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，進(jìn)一步完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，做到了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和反工作責(zé)任制的層層簽訂。

6、認(rèn)真落實(shí)“廉政準(zhǔn)則”工作要求，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真分析和研究了廉政工作中的薄弱環(huán)節(jié)。

7、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行局、的決策部署。

8、認(rèn)真抓好了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

9、認(rèn)真抓好了黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)對、及各項(xiàng)目部、群眾的廉政教育，不斷推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的完成。

10、認(rèn)真落實(shí)集中制和決策制度。在黨務(wù)公開、黨務(wù)公開、人事勞資改革上，堅(jiān)持集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和股東大事及經(jīng)濟(jì)合同的簽定等方面，做到集體決策不獨(dú)斷專行，決策程序不混亂，決策依據(jù)不合理，決策范圍和程序不清楚的問題堅(jiān)決不予公開。

11、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的工作要求和各項(xiàng)規(guī)章制度。

三)做好黨務(wù)公開和評(píng)議工作，加強(qiáng)黨務(wù)公開工作。

為加強(qiáng)黨務(wù)公開工作，加強(qiáng)建設(shè)，提高黨務(wù)公開質(zhì)量和效率，促進(jìn)廉政建設(shè)健康發(fā)展，加強(qiáng)黨務(wù)公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查，我局在黨務(wù)公開工作的指導(dǎo)下，按照“黨務(wù)公開、評(píng)議”工作的指導(dǎo)思想和要求，在局、各股室之間開展了評(píng)議黨務(wù)公開工作，取得較好成效，并將這項(xiàng)工作的開展情況作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核重要依據(jù)。

二、存在的不足和今后努力的方向

12、黨務(wù)公開工作還需進(jìn)一步完善，公開的內(nèi)容還要進(jìn)一步拓展，黨務(wù)公開的形式還要更加豐富，公開的內(nèi)容還要進(jìn)一步擴(kuò)大，公開的方法還要進(jìn)一步健全。

13、對于黨務(wù)公開的內(nèi)容不夠深入，不夠具體，對相關(guān)的法規(guī)、政策還不能進(jìn)行廣泛的宣傳，公開的范圍不夠廣闊。

供水公司工作總結(jié)(篇4)

半年來，在市委、市政府的指導(dǎo)下，在市水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力支持和積極配合下，公司廣大干部職工堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用，繼續(xù)堅(jiān)持“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水務(wù)精神，精誠團(tuán)結(jié)、努力拼搏，確保了我市十幾萬人的用水安全。

上半年供水總量萬噸，比去年同期萬噸，上升了個(gè)百分點(diǎn);

向外售水萬噸，與去年同期萬噸基本持平;

上半年月平均水損，比去年同期月平均水損上升了個(gè)百分點(diǎn)，比年初目標(biāo)上升了個(gè)百分點(diǎn);

上半年完成各種經(jīng)濟(jì)收入萬元，占全年任務(wù)萬元的。其中：

水費(fèi)收入萬元，占全年任務(wù)萬元的，水費(fèi)一科完成萬元，占任務(wù)萬元的;水費(fèi)二科完成萬元，占任務(wù)萬元的;

上半年管線款收入萬元，占任務(wù)萬元的;

稽查收入萬元，占全年任務(wù)萬元的;

超計(jì)劃用水加價(jià)費(fèi)收入萬元，占全年任務(wù)萬元的;

維修收入萬元，占全年任務(wù)萬元的;

上半年鋪設(shè)以上新管網(wǎng)米，占全年任務(wù)米的;改造老管網(wǎng)米，占任務(wù)米的;發(fā)展用戶戶，占全年任務(wù)戶的;

離子水廠向外銷售離子水桶，占任務(wù)桶的，比去年同期桶上升了個(gè)百分點(diǎn);

上半年周檢水表塊，點(diǎn)全年任務(wù)塊的，首檢水表塊，占全年任務(wù)塊的;

上半年規(guī)范不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑個(gè)，占全年任務(wù)個(gè)的;水費(fèi)一科規(guī)范個(gè)，占任務(wù)個(gè)的，水費(fèi)二科個(gè)，占全年任務(wù)個(gè)的;

上半年電費(fèi)支出萬元，占任務(wù)萬元的;

上半年，供水總量萬噸，售水總量萬噸。在內(nèi)部管理上，我們繼續(xù)堅(jiān)持了“以需定壓，以壓定量”的供水辦法，根據(jù)各種用戶的用水需求，及時(shí)合理地調(diào)節(jié)供水量，并不斷探索尋求既能滿足用戶需求，又不浪費(fèi)水源的最佳供水壓力點(diǎn);繼續(xù)堅(jiān)持了測壓點(diǎn)定時(shí)匯報(bào)壓力制度，對供水管網(wǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序。

月份，我們派一名水質(zhì)化驗(yàn)員到鄭州學(xué)習(xí)水質(zhì)化驗(yàn)知識(shí)，并到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗(yàn)器材，增加了耗氧量化驗(yàn)指標(biāo)，大大地提高了我們的化驗(yàn)水平，使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良。

我們緊跟城市發(fā)展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域。上半年新鋪設(shè)南二環(huán)東段管米，管米;槐樹池—管米;行政中心球墨鑄鐵管米;以上零量戶接水多米，滿足了信訪局、藥檢局、力源熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等用戶的用水需求，新接總表塊，發(fā)展用戶戶。

一是在降水損上，我們提升了水損分析例會(huì)質(zhì)量，建立了水損分析例會(huì)專用記錄本，對每月水損分析例會(huì)都詳細(xì)記錄，打印成冊，以便及時(shí)對比分析;提高了測漏治漏工作的時(shí)效性，上半年共測出暗漏點(diǎn)個(gè)，搶修以上突發(fā)性爆漏事故起，急時(shí)更換丟失閥門余套，上門服務(wù)用戶余次，大大減少了管網(wǎng)漏失;加大了供水市場巡查力度，上半年共查處私接用戶戶，盜水戶戶，不規(guī)范用水戶，濫用消防栓用水處，對每一起案件，都進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。

二是規(guī)范了收費(fèi)管理。上半年我們加大力度，對混合用水戶的性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格劃分，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)征收水費(fèi);對管網(wǎng)雜亂的用水戶進(jìn)行規(guī)范，對貿(mào)易結(jié)算表在院內(nèi)的，統(tǒng)一移到了院外，不僅降低了管網(wǎng)的漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生;加大了三抄表督查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

三是壓縮開支，降低辦公費(fèi)用。在實(shí)行材料統(tǒng)一采購和財(cái)務(wù)審批一支筆制度的基礎(chǔ)上，還加強(qiáng)了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比如對公文用紙，能油印的決不復(fù)印，能兩面復(fù)印的決不一面復(fù)印，有效地降低了辦公用品的消耗。

同時(shí)，在車輛管理、用電管理、機(jī)械維修等方面都采取了相應(yīng)措施，取得了顯著成績，降低了供水成本。

上半年，我們規(guī)范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落實(shí)”上求效益，針對年初制定的任務(wù)目標(biāo)，各科室、每個(gè)人都能夠嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作，呈現(xiàn)出了一派只干不說，默默奉獻(xiàn)的工作新局面。上半年規(guī)范城區(qū)內(nèi)不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑個(gè)，規(guī)范不同性質(zhì)用水戶余戶，無一起工程事故和不安全事故發(fā)生。

供水公司工作總結(jié)(篇5)

我們緊緊圍繞“節(jié)能降耗、科學(xué)管理、保證供水質(zhì)量”的工作主題，以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為中心，以“降耗增效”為重點(diǎn)，全面開展了節(jié)能減排工作。在縣委縣的領(lǐng)導(dǎo)下，我局緊密圍繞“節(jié)能降耗、科學(xué)管理、保證供水質(zhì)量”的工作主線，以“節(jié)能減排、科學(xué)管理、保證供水質(zhì)量”為工作主線，加強(qiáng)對節(jié)能減排工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和管理，為我縣的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展提供了有力的物質(zhì)保證。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完成節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)

我局高度重視節(jié)能減排工作，為了加強(qiáng)對我局各項(xiàng)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證節(jié)能減排各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)和完成，我局成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組并組織實(shí)施節(jié)能減排工作。我局結(jié)合實(shí)際，制定節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，確保節(jié)能減排工作有計(jì)劃、有方向。

二、加強(qiáng)管理、狠抓落實(shí)，推進(jìn)節(jié)能減排任務(wù)

我局始終把節(jié)能減排工作放在首要位置來抓，一把手為局長分管領(lǐng)導(dǎo)，一把手是局直有責(zé)任人，局各科室要主要負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)具體抓，做到分工細(xì)、各負(fù)其責(zé)。在節(jié)能減排工作中，局始終把節(jié)能減排擺在重要位置，一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確節(jié)能減排工作目標(biāo)任務(wù)和任務(wù)；二是建立完善各項(xiàng)制度，做到任務(wù)落實(shí)到人；三是加強(qiáng)督查檢查和指導(dǎo)，確保節(jié)能減排工作落到實(shí)處。

三、開展節(jié)能減排工作情況

一）開展專項(xiàng)活動(dòng)，加大宣傳力度，提高社會(huì)公眾關(guān)注度

今年，我局緊緊圍繞建立節(jié)能型、創(chuàng)建節(jié)約型的要求，積極開展了以“節(jié)約能源，減少污染”為主題，深入開展節(jié)能減排工作的宣傳，進(jìn)行節(jié)能減排宣傳。我局利用廣播、標(biāo)語、宣傳車、橫幅、張貼標(biāo)語等多種形式開展了節(jié)能宣傳。

二）加強(qiáng)管理、狠抓落實(shí)，確保節(jié)能減排任務(wù)的完成

為了進(jìn)一步加大對節(jié)能減排工作的領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長親自掛帥，各科室負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)日常工作；要求各科室和單位要加強(qiáng)節(jié)能減排工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)，建立健全節(jié)能減排工作責(zé)任制。

三）加強(qiáng)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，確保節(jié)能減排工作落到實(shí)處

我局在縣委、縣主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在全局職工的大力支持下，在縣節(jié)能減排工作指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我局緊緊圍繞縣節(jié)能減排工作的各項(xiàng)指標(biāo)，以節(jié)能減排為契機(jī)，以“科學(xué)管理、保證供水質(zhì)量”為工作目標(biāo)，不斷加大檢查和監(jiān)督力度。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局、局長任組長，副局長、各科室負(fù)責(zé)人任副組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員，局節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室為辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)我縣能源消耗、能源使用和節(jié)能減排工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)。

二是完善機(jī)構(gòu)設(shè)置。為加大我局能源消費(fèi)投入的監(jiān)督力度，我局成立了節(jié)能減排工作指導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)我縣能源消費(fèi)的日常管理，并按照縣節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要求，建立了能源消費(fèi)的目標(biāo)管理責(zé)任制，從制度上保證了能源消費(fèi)的安全和有效的開展。

三是落實(shí)節(jié)能減排措施。我局在節(jié)能減排工作指導(dǎo)小組辦公室成立了節(jié)能減排工作指導(dǎo)小組及其辦公室，負(fù)責(zé)我縣能源消費(fèi)的日常管理，并按照縣節(jié)能減排工作指導(dǎo)組辦公室要求的節(jié)能減排措施，做到能耗發(fā)生的時(shí)間，節(jié)能減排措施的實(shí)施。

四）開展“節(jié)能減排工作”活動(dòng)，提高我縣能源消費(fèi)的綜合利用水平和節(jié)約能源水平

我局始終把能源消費(fèi)作為節(jié)能減排工作重點(diǎn)來抓，在節(jié)能減排工作中，我局采取了有效措施，加大檢查與督促力度，進(jìn)一步加強(qiáng)了能源消費(fèi)的日常管理，嚴(yán)格控制能耗，確保了能源消費(fèi)的可控費(fèi)用。

xx年來，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣關(guān)于開展“節(jié)能減排工作”的決策和決策，積極推進(jìn)“節(jié)能減排”工作，為實(shí)現(xiàn)我縣的節(jié)能減排目標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我局

供水公司工作總結(jié)(篇6)

****年，**供水公司黨群部在公司黨總支的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照黨總支部提出的"強(qiáng)化黨性樹形象，投身供水爭先進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)強(qiáng)素質(zhì)，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展"的工作要求，緊緊圍繞"向改革要?jiǎng)恿?，向?chuàng)新要活力，向管理要效益"的企業(yè)工作要求，以抓好黨建，促進(jìn)團(tuán)建和精神文明建設(shè)為工作主線，在發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、增強(qiáng)團(tuán)員的意識(shí)主題教育、創(chuàng)新企業(yè)的思想政治工作、弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，深化文明行業(yè)的活動(dòng)創(chuàng)建，不斷提高員工的思想政治素質(zhì)等方面均取得了較為突出的成績，為企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保障。

一、強(qiáng)化黨的建設(shè)，開展各種學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。

認(rèn)真組織開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，購買各種教育讀本，深入學(xué)習(xí)《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》、《江論加強(qiáng)和改進(jìn)執(zhí)政黨建設(shè)（專題摘編）》、《中國共產(chǎn)黨中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》、十六大文件等。監(jiān)督各黨支部在學(xué)習(xí)中做到"五有"，即出勤有登記、學(xué)習(xí)有記錄、個(gè)人有筆記、學(xué)后有心得、不足有整改。落實(shí)黨總支部堅(jiān)持邊議邊改貫穿始終的要求，針對征求意見中黨員、群眾反映比較集中的以及涉及改革、發(fā)展、穩(wěn)定等方面的問題，積極發(fā)揮作用，及時(shí)整理報(bào)告黨總支部，促進(jìn)包括學(xué)風(fēng)、效能建設(shè)、對外服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、基層組織、經(jīng)濟(jì)事業(yè)等十個(gè)方面的工作，達(dá)到"提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作"的學(xué)習(xí)目標(biāo)要求。

二、以人為本，開展豐富多彩的黨內(nèi)活動(dòng)。

為使黨內(nèi)活動(dòng)多樣化，增強(qiáng)廣大黨員、干部參與黨內(nèi)活動(dòng)的主動(dòng)性和積極性，黨群部充分利用公司投影機(jī)等音視頻設(shè)備，開展多場"流動(dòng)放映隊(duì)，巡回上黨課"的專項(xiàng)專題教育活動(dòng)；不定期組織黨員干部觀看《張思德》、《七七事變》、《我的母親趙一曼》等優(yōu)秀影片；利用"七一"及抗戰(zhàn)勝利**周年等重大節(jié)慶日，開展 "重溫紅色激情，暢行勝利之路"等黨日活動(dòng)，帶領(lǐng)黨員干部實(shí)地感受深刻的革命傳統(tǒng)教育；邀請中國共產(chǎn)黨**市委黨校常務(wù)副校長陳世雄副教授為公司中層干部、黨員、工會(huì)及分會(huì)委員、團(tuán)干部等就學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會(huì)精神做專場輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)，努力把廣大黨員、干部的思想統(tǒng)一到十六屆五中全會(huì)精神上來，落實(shí)到公司改革發(fā)展建設(shè)的實(shí)踐中來；組織舉辦"我身邊的共產(chǎn)黨員"先進(jìn)事跡交流會(huì)，通過本公司先進(jìn)人物事跡，極大地調(diào)動(dòng)全體黨員的工作熱情，有效地弘揚(yáng)了黨員大公無私、樂于奉獻(xiàn)的'精神。

三、發(fā)揮黨總支部的助手作用，持續(xù)開展"五好"支部創(chuàng)建活動(dòng)。

今年，黨群部在做好黨總支部內(nèi)業(yè)資料的整理和管理的同時(shí)，積極發(fā)揮作用，加強(qiáng)督促檢查各黨支部對總支工作部署的落實(shí)執(zhí)行情況。在今年"七·一"期間各支部的換屆選舉中，黨群部切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督指導(dǎo)作用，督促各支部按時(shí)、按程序、按要求完成換屆選舉工作，其中公司機(jī)關(guān)黨支部和自來水廠黨支部分別把支部委員由原來的*名增加為*名，切實(shí)增強(qiáng)了黨支部的組織領(lǐng)導(dǎo)。

今年，黨群部按照市直黨工委及公司黨總支的部署，把持續(xù)開展創(chuàng)建"五好"支部即"好班子、好隊(duì)伍、好制度、好作風(fēng)、好業(yè)績"作為大事來抓，按照《****－****年度市直機(jī)關(guān)創(chuàng)建黨建工作先進(jìn)單位和"五好"黨支部綜合考評(píng)表》的要求，積極到各黨支部檢查落實(shí)情況，做到了及進(jìn)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。在全市新一輪創(chuàng)"五好"支部考評(píng)中，下屬*個(gè)黨支部全部被上級(jí)黨委表彰為"五好"黨支部，黨總支部榮獲"**市五強(qiáng)化五率先典型支部"的光榮稱號(hào)。

四、嚴(yán)格審查責(zé)任，積極慎重發(fā)展黨員。

黨群部認(rèn)真落實(shí)黨總支部制定的發(fā)展黨員工作三年規(guī)劃和年度計(jì)劃，積極負(fù)起發(fā)展黨員審查責(zé)任，嚴(yán)格規(guī)范發(fā)展黨員工作程序，堅(jiān)持發(fā)展黨員測評(píng)制、預(yù)審制、公示制、票決制、責(zé)任追究制，切實(shí)把好黨員隊(duì)伍"入口關(guān)"。根據(jù)公司黨員機(jī)關(guān)多、基層少的特點(diǎn)，注重對一線青年干部職工、婦女的培養(yǎng)。今年發(fā)展黨員*名，確定入黨積極分子*名，年齡均在**周歲以下，全部高中文化程度以上，其中女同志*名，一線職工**名。目前尚有**名入黨申請人培養(yǎng)考察中。

五、開展增強(qiáng)共青團(tuán)員意識(shí)主題教育活動(dòng)，充分發(fā)揮共青團(tuán)員的主體作用。

共青團(tuán)作為企業(yè)文化建設(shè)的主體，在企業(yè)中的作用越來越明顯。團(tuán)總支部緊扣"高舉團(tuán)旗跟黨走，投身供水作奉獻(xiàn)"的主題，在全體團(tuán)員中開展增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)教育活動(dòng)。首先，成立了以各團(tuán)支部為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)主題教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一了思想，明確了教育活動(dòng)的重要意義，并在《供水簡訊》上開辟了?？?，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。其次，開展團(tuán)情調(diào)查，更新團(tuán)員花名冊，重新啟動(dòng)了團(tuán)費(fèi)收繳工作，相應(yīng)出臺(tái)了《共青團(tuán)**供水股份有限公司總支部委員會(huì)團(tuán)費(fèi)收繳管理實(shí)施辦法》，增強(qiáng)了團(tuán)員的組織觀念。另外，團(tuán)總支部把開展團(tuán)員意識(shí)教育融入到各項(xiàng)活動(dòng)織中。組織公司全體團(tuán)員參加泉州市"學(xué)理論、知團(tuán)情"黨團(tuán)知識(shí)競賽，向公司廣大團(tuán)員團(tuán)干部作一次黨團(tuán)知識(shí)的普及；組織超齡團(tuán)員赴安溪縣參觀革命烈士紀(jì)念碑，并在碑前舉行"今昔青春歲月難忘懷，明朝意氣風(fēng)發(fā)拓供水"退團(tuán)儀式，組織全體團(tuán)員觀看優(yōu)秀教育影片《我的母親趙一曼》，使團(tuán)員青年接受了一次深刻的愛國主義教育，通過一系列的教育活動(dòng)，大大增強(qiáng)了團(tuán)的基層組織建設(shè)，努力提高各團(tuán)支部服務(wù)大局、服務(wù)青年的能力和水平，不斷激發(fā)青年工作熱情，最大限度的把公司廣大團(tuán)員青年的智慧和力量凝聚到公司的各項(xiàng)改革及發(fā)展建設(shè)的實(shí)踐中來

六、豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，提高企業(yè)凝聚力。

一是拓寬宣傳陣地。黨群部文明辦注重特色，拓寬陣地，通過《供水簡訊》、戶外宣傳欄等載體大力進(jìn)行企業(yè)精神、服務(wù)價(jià)值觀的宣傳以及企業(yè)內(nèi)部資訊的傳播。每期《供水簡訊》均發(fā)行**幾份，分發(fā)到車間，確保思想工作做到每位職工。今年截至目前為止已出版了《供水簡訊》**期，專刊板報(bào)**期。

二是提升職工文化品位。積極構(gòu)建格調(diào)高雅、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化環(huán)境。今年有*篇職工論文獲省、市級(jí)表彰，*件書畫攝影作品參加**市展覽，*名職工在市級(jí)演講比賽中獲獎(jiǎng)。公司還與中國供水節(jié)水報(bào)社聯(lián)合舉辦"全國供水企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)交流暨第四屆城鎮(zhèn)供水巡禮征文頒獎(jiǎng)大會(huì)"，加強(qiáng)行業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)交流、互相學(xué)習(xí)借鑒，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三是倡導(dǎo)互助友愛精神。文明辦落實(shí)黨總支部要求，在廣大干部職工中大力宣揚(yáng)"我為人人，人人為我"的社會(huì)互助友愛精神。今年來累計(jì)為社會(huì)弱勢群體捐款*萬多元，扶弱幫困、互相關(guān)愛已成為每位干部職工的自覺行為。

積極向上、和諧奮進(jìn)的企業(yè)文化大大促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高，繼*月份公司被中國水協(xié)政工委評(píng)為"中國供水企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位"，**月份又被國家建設(shè)部表彰為"全國建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)文化先進(jìn)單位"。

供水公司工作總結(jié)(篇7)

__年，自來水總公司的辦事公開工作，緊緊圍繞貫徹執(zhí)行市政務(wù)公開工作辦公室下發(fā)的《__年市政務(wù)公開工作要點(diǎn)》文件精神為原則，在市政務(wù)公開辦公室的指導(dǎo)幫助下，結(jié)合實(shí)際，以_為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于辦事公開工作的部署，堅(jiān)持以人為本，以確保城市供水服務(wù)為主題，以解決群眾實(shí)際問題為重點(diǎn)，以市民滿意為標(biāo)準(zhǔn)。不斷推進(jìn)總公司辦事公開工作向縱深發(fā)展，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)完成了各項(xiàng)辦事公開工作任務(wù)，并取得了一定的工作成效?，F(xiàn)將__年總公司辦事公開主要工作情況匯報(bào)如下：

一、年初，根據(jù)市政務(wù)公開工作辦公室下發(fā)的《關(guān)于全市各部門開展政務(wù)公開工作自查的通知》要求，總公司對照《通知》中的具體內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行了全面的自查，并按時(shí)上報(bào)了自查報(bào)告。通過自查，進(jìn)一步加大了總公司辦事公開工作力度，堅(jiān)持以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，班子成員各負(fù)其責(zé)，具體辦事公開職能部門認(rèn)真督促、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、配合總公司和基層單位全面做好各項(xiàng)辦事公開工作。二是制定下發(fā)了自來水總公司《__年辦事公開工作實(shí)施方案》，并根據(jù)工作需要和人員變化重新調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)小組成員，進(jìn)一步建立健全和完善了辦事公開工作及組織機(jī)構(gòu)，《方案》中制定了責(zé)任追究制度和監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲等辦法，進(jìn)一步明確和完善了各基層單位、部門辦事公開的工作職責(zé)及各種需要公開的工作內(nèi)容、公開方式、辦事紀(jì)律和具體的工作要求。從而更加明確了辦事公開責(zé)任主體和工作原則，為加強(qiáng)對辦事公開的組織領(lǐng)導(dǎo)和制度建設(shè)，把辦事公開與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、對外服務(wù)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制和加強(qiáng)企業(yè)作風(fēng)建設(shè)，打下了良好的工作基礎(chǔ)。

二、為了全面開展好辦事公開和政務(wù)公開工作，總公司能注重抓好廠務(wù)公開工作，定期向職工公開企業(yè)工作情況。年初，總公司召開了職工代表大會(huì)，會(huì)上，由總經(jīng)理向與會(huì)代表報(bào)告了去年的重點(diǎn)工作完成情況和職工關(guān)心的有關(guān)問題及今年總公司的重點(diǎn)工作任務(wù)，副總經(jīng)理分別向大會(huì)報(bào)告了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)、計(jì)劃指標(biāo)完成情況及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況和今年的各項(xiàng)重要經(jīng)營指標(biāo)分解情況的報(bào)告。到會(huì)的代表認(rèn)真討論審議了大會(huì)的報(bào)告，并就職工關(guān)心的問題提出建議。同時(shí)，各基層單位也相繼召開了職工大會(huì)和職工代表大會(huì)。各基層單位的一把手在大會(huì)上，向本單位的職工報(bào)告了本單位去年的重點(diǎn)工作完成情況和今年的重點(diǎn)工作任務(wù)。

同時(shí)，還分別向大會(huì)報(bào)告了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)、計(jì)劃指標(biāo)完成情況及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況和今年的各項(xiàng)重要經(jīng)營指標(biāo)分解情況。各基層單位到會(huì)的職工對大會(huì)的報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真的討論。并就企業(yè)管理、經(jīng)營、服務(wù)等方面提出了合理化建議。職工代表大會(huì)為全體職工參政議政和總公司全面完成全年各項(xiàng)經(jīng)營服務(wù)任務(wù)，進(jìn)一步提升經(jīng)營管理和供水服務(wù)水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)，也使廠務(wù)公開工作落到了實(shí)處和向縱深發(fā)展，從而有力地促進(jìn)了企業(yè)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，營造了公開、民主、和諧的企業(yè)氛圍。

一年來，按市政務(wù)公開辦公室的指示精神，結(jié)合實(shí)際，在鞏固完善企業(yè)辦事公開工作的基礎(chǔ)上，總公司還通過新聞媒體等途徑，先后公開了應(yīng)公開的工作內(nèi)容及各項(xiàng)便民舉措。一是公開了本企業(yè)和總公司各部門及下屬基層窗口單位的工作職能、管理權(quán)限、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、各項(xiàng)服務(wù)規(guī)范、辦公地址、監(jiān)督舉報(bào)電話及現(xiàn)行各種水費(fèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)和服務(wù)承諾等工作內(nèi)容。現(xiàn)總公司辦理用水審批事項(xiàng)已進(jìn)入市辦事大廳，并開通了綠色通道，確保了市、區(qū)重點(diǎn)工程項(xiàng)目到哪里，自來水就能供到哪里，從而為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可靠保障。二是總公司依照《市城市供水用水管理?xiàng)l例》行使供水企業(yè)職能，并在全市的重點(diǎn)街道進(jìn)行公開宣傳和發(fā)放《條例》手冊。

三是總公司制定印發(fā)了《服務(wù)工作三層區(qū)域管理方案》，方案中制定了監(jiān)督制度，明確了的工作紀(jì)律，并通過市有關(guān)新聞媒體進(jìn)行了公開;在廉政勤政制度建設(shè)中，總公司制定印發(fā)了《開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》，并通過市有關(guān)新聞媒體進(jìn)行了公開;對違規(guī)行為，總公司以《職工獎(jiǎng)懲條例》做為追究處理辦法，并將條例制成手冊進(jìn)行印發(fā)和公開。四是總公司以文件形式下發(fā)了《開展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范社區(qū)活動(dòng)實(shí)施方案》，此《方案》目的是集中解決社區(qū)實(shí)現(xiàn)“六無”的標(biāo)準(zhǔn)，即實(shí)現(xiàn)水質(zhì)無污染、水表無超期、管網(wǎng)無漏失、水費(fèi)無漏收、用戶無投訴、泵站無高耗?？偣疽褜ⅰ斗桨浮分械木唧w內(nèi)容通過市相關(guān)新聞媒體進(jìn)行了公開。

從而，體現(xiàn)了供水企業(yè)為百姓辦實(shí)事、辦好事，主動(dòng)接受監(jiān)督，進(jìn)一步提升總公司的供水服務(wù)水平和辦事公開工作的力度。五是即時(shí)公布供水信息，保城市供水大局穩(wěn)定。入夏季以來，沈城遇到了56年不遇的無雨高溫旱情，使用水量急聚增大。對此，總公司領(lǐng)導(dǎo)班子預(yù)與了高度的重視，相續(xù)召開專題會(huì)議，采取相應(yīng)措施，制定了《夏季高峰供水方案》，確保在連續(xù)高溫?zé)o雨干旱的情況下沈城供水穩(wěn)定，全力保證生產(chǎn)、生活用水，并及時(shí)的利用新聞媒體對外公開相關(guān)供水信息。同時(shí)，集中對34處重點(diǎn)水源、2700公里市街管網(wǎng)、1131個(gè)二次加壓泵站供水設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)，儲(chǔ)備了必要的備臺(tái)和備件，各水廠和各區(qū)營業(yè)處都成立了應(yīng)急搶修隊(duì)伍。總公司下屬的城市供水應(yīng)急中心，24小時(shí)不間斷生產(chǎn)，在中心下設(shè)的飲用水儲(chǔ)備站和儲(chǔ)水點(diǎn)，保證每天儲(chǔ)備桶裝水3萬桶、瓶裝水10萬瓶，應(yīng)急送水車全天處于待命狀態(tài)，消防水帶等臨時(shí)接水設(shè)備設(shè)施在各區(qū)搶修隊(duì)里準(zhǔn)備齊全，總公司“22702270”供水服務(wù)熱線24小時(shí)開通，隨時(shí)處理各種突發(fā)無水問題，從而，在連續(xù)高溫?zé)o雨的情況下保證了沈城供水大局的穩(wěn)定。

六是為了進(jìn)一步提高辦事公開工作能力和辦事工作質(zhì)量，努力營造社會(huì)和諧氛圍，構(gòu)建和諧社會(huì)誠信，迎接黨的“__大”勝利召開，總公司在創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范社區(qū)活動(dòng)基礎(chǔ)上，又開展了“百日無投訴，創(chuàng)建和諧社會(huì)誠信”活動(dòng)。為了開展好此次活動(dòng)，總公司制定了實(shí)施方案，建立了組織機(jī)構(gòu)，成立了以總經(jīng)理和黨委書記為組長，副總經(jīng)理和紀(jì)委書記為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和各區(qū)營業(yè)處黨政一把手為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)了辦公室。

此項(xiàng)活動(dòng)的主要任務(wù)是：進(jìn)一步增強(qiáng)員工辦事公開的服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能水平和辦事效率;解決不履行承諾、用戶反映問題辦理緩慢造成用戶滿意率下降問題;解決因設(shè)備故障率處理不及時(shí)造成的影響居民供水問題;解決小區(qū)內(nèi)網(wǎng)無控制閥，導(dǎo)致大型泵站停水頻繁問題;解決不認(rèn)真查表、亂催費(fèi)及查收人員服務(wù)不規(guī)范問題。其活動(dòng)目標(biāo)是：達(dá)到因員工服務(wù)態(tài)度、人為造成的供水服務(wù)質(zhì)量問題及推諉扯皮造成的責(zé)任事故等投訴為零。總公司已將此次活動(dòng)列入對各區(qū)營業(yè)處全年工作考核的重要內(nèi)容之一，并對在開展活動(dòng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的單位給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對發(fā)生責(zé)任事故投訴的單位，對責(zé)任者將按相關(guān)規(guī)定處理，同時(shí)對所在單位及其黨政負(fù)責(zé)人也將進(jìn)行相應(yīng)的處罰，為開展好此項(xiàng)工作，總公司在相關(guān)媒體進(jìn)行了公開，主動(dòng)真誠的接受社會(huì)各界的建議和監(jiān)督。從而，不斷的加強(qiáng)和完善了企業(yè)供水服務(wù)管理水平，提高了辦事公開工作質(zhì)量，進(jìn)一步樹立了企業(yè)良好形象。

三、扎實(shí)認(rèn)真的完成上級(jí)部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。一是按市政務(wù)公開辦的部署和要求，制定上報(bào)了總公司參加“5、15”政務(wù)公開日活動(dòng)方案，充分做好了活動(dòng)前總公司展板及相關(guān)資料上報(bào)和活動(dòng)中總公司領(lǐng)導(dǎo)接受新聞媒體采訪等準(zhǔn)備工作。并組織相關(guān)部門人員按時(shí)參加了“5、15”政務(wù)公開日活動(dòng)，現(xiàn)場發(fā)放《市城市供水用水條例》小冊子150余份，接待群眾咨詢60余人次，共受理群眾咨詢問題51件，其中現(xiàn)場解答和辦理17件。剩余的34件在活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行整理分類，并分別轉(zhuǎn)交給責(zé)任部門和單位進(jìn)行核實(shí)辦理，同時(shí)將辦理結(jié)果回復(fù)反饋給咨詢?nèi)?，得到了咨詢?nèi)撕褪姓?wù)辦的好評(píng)和贊揚(yáng)。二是認(rèn)真辦理了省“民心網(wǎng)”和市政務(wù)公開辦轉(zhuǎn)來的群眾政策咨詢件9件，并截止到11月30日共辦理了各類轉(zhuǎn)辦件112件，其辦結(jié)率達(dá)到100%。做到了件件有結(jié)果，事事有回音，得到了上級(jí)部門的肯定和投訴人的贊揚(yáng)。

三是按照市政務(wù)公開辦的要求，總公司及下屬的各營業(yè)窗口單位，及時(shí)上報(bào)和開通了“政務(wù)咨詢”和“投訴舉報(bào)”兩部“114公民政務(wù)咨詢熱線電話”，總公司及下屬各營業(yè)窗口單位的“熱線電話”，均保持有人職守接聽，并對所咨詢和投訴的問題進(jìn)行了耐心詳細(xì)的解答和認(rèn)真的辦理，目前共受理、反饋群眾通過“114公民政務(wù)熱線”、政府的網(wǎng)站等訴求渠道提出的咨詢、投訴，意見的解答600余件，其辦理結(jié)果均得到用戶的滿意，辦結(jié)率達(dá)到100%。從而更加方便快捷的解決了用戶所遇到的用水方面的問題。

四是在“四清理四公開”工作中，總公司按照市政務(wù)公開工作辦公室的要求，將總公司工作職責(zé)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)和下屬單位主要職責(zé)、人員編制、工作流程、審批事項(xiàng)、收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)進(jìn)行了整理匯總，并按時(shí)上報(bào)了市政務(wù)公開工作辦公室。五是為了配合好市政務(wù)公開辦實(shí)施政務(wù)公開陽光工程，總公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀，接受了市公民公共服務(wù)網(wǎng)在線訪談“陽光行動(dòng)”的現(xiàn)場視頻采訪。通過現(xiàn)場采訪，進(jìn)一步公開了自來水公司的工作職能等內(nèi)容，尤其是讓社會(huì)群眾更加了解，總公司在八年未漲水價(jià)的情況下，克服困難，自加壓力，全力保沈城供水大局穩(wěn)定。并不斷堅(jiān)持開展“黨員進(jìn)社區(qū)”、“吃水難，找黨員”、“主動(dòng)服務(wù)、超前服務(wù)、延伸服務(wù)”、“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范社區(qū)”等公開便民服務(wù)活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)地為百姓辦實(shí)事、辦好事，充分體現(xiàn)了總公司履行企業(yè)公民責(zé)任的自覺意識(shí)和行動(dòng)。

四、在日常工作中，按市政務(wù)公開辦有關(guān)要求，總公司能做到將有關(guān)辦事公開等信息及時(shí)反饋上報(bào)，全年共上報(bào)信息12條。另外，總公司在開展公開便民服務(wù)工作中，注重培養(yǎng)樹立先進(jìn)典型，廣泛宣傳和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷用先進(jìn)典型事例，促進(jìn)總公司辦事公開工作和供水服務(wù)工作進(jìn)一步得到提高。例如：由長春誠信制片廠負(fù)責(zé)拍制的，以市自來水總公司職工呂尚斌真實(shí)事跡改編而成的向黨的__大獻(xiàn)禮片《倔人呂尚斌》，在采景拍攝時(shí)，得到了市總工會(huì)、市委組織部、宣傳部的大力支持和總公司的全力配合。該影片以呂尚斌這樣一個(gè)普通工人，普通黨員為代表，反映了沈城供水行業(yè)職工，在目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，能夠以為百姓辦實(shí)事為己任，全心全意為百姓解決困難的典型事跡。充分體現(xiàn)了自來水總公司以“供水勝于救火，責(zé)任重于泰山”的服務(wù)理念和“保障城市供水，創(chuàng)建誠信企業(yè)”的服務(wù)精神，扎扎實(shí)實(shí)為百姓辦實(shí)事、辦好事的做法?，F(xiàn)該片已順利拍竣，并由國家廣電總局審定為向__大獻(xiàn)禮的重點(diǎn)影片之一，在由市委組織部、市委宣傳部、市文化局聯(lián)合主辦的《倔人呂尚斌》觀摩座談會(huì)上，與會(huì)各界代表對該影片給予了高度的贊揚(yáng)。

五、在建立健全信息發(fā)布保密審查機(jī)制中，總公司制定了相關(guān)制度，并以文件形式下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好供水服務(wù)宣傳工作的通知》，《通知》中明確要求了信息發(fā)布必須有指定部門、指定專人負(fù)責(zé)，各基層單位在組織各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，如需要宣傳或公開發(fā)布，需擬定宣傳或發(fā)布方案上報(bào)總公司批復(fù)后進(jìn)行。方案要包括活動(dòng)的目的、目標(biāo)、時(shí)間、內(nèi)容、擬請媒體單位和記者及宣傳提綱。從而，進(jìn)一步明確了總公司信息發(fā)布保密審查的程序和責(zé)任。

六、全年日常工作中，總公司堅(jiān)持便民、利民的辦事公開工作原則，大力弘揚(yáng)“供水勝于救火，責(zé)任重于泰山”的服務(wù)理念和“保障城市供水，創(chuàng)建誠信企業(yè)”的工作方針。通過組織開展“黨員進(jìn)社區(qū)”、“吃水難，找黨員”、“主動(dòng)服務(wù)、超前服務(wù)、延伸服務(wù)”、“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范社區(qū)”等公開便民服務(wù)活動(dòng)，全面施行了總公司辦事公開工作。并做到“兩個(gè)堅(jiān)持”，“三個(gè)突出”?！皟蓚€(gè)堅(jiān)持”，即：“堅(jiān)持把市民投訴做為第一信號(hào)，把市民滿意做為第一目標(biāo)”，“堅(jiān)持把解決辦理市民投訴問題做為第一要?jiǎng)?wù)，把市民滿意做為服務(wù)工作的落腳點(diǎn)”。

“三個(gè)突出”，即：一是在營業(yè)查收窗口服務(wù)方面，重點(diǎn)突出查收管理的透明度，公開查收工作各項(xiàng)規(guī)章制度，適時(shí)召集社會(huì)義務(wù)監(jiān)督員會(huì)議，聽取他們對供水服務(wù)工作和履行公示承諾情況的意見和建議，進(jìn)一步完善企業(yè)辦事公開的監(jiān)督機(jī)制和長效機(jī)制。二是在二次加壓供水服務(wù)方面，重點(diǎn)突出供水服務(wù)質(zhì)量，公開泵站負(fù)責(zé)人姓名、值班電話及供水加壓泵站職責(zé)范圍，保證全市用戶24小時(shí)供水，隨時(shí)幫助解決用戶在用水方面遇到的問題。三是在管網(wǎng)維修服務(wù)方面，重點(diǎn)突出維修效率，公開維修服務(wù)承諾和職責(zé)范圍。對新發(fā)展的用水戶，及時(shí)辦理，按時(shí)供水。從而，有力的推動(dòng)了總公司供水服務(wù)工作的順利進(jìn)行，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)政風(fēng)行風(fēng)和軟環(huán)境的建設(shè)，為振興與發(fā)展提供了供水保障。

__年總公司連續(xù)被評(píng)為“中國優(yōu)秀企業(yè)公民”，并被列為全國首批“中國企業(yè)公民示范基地”之一。并獲得了省“民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)先進(jìn)基層單位”等名譽(yù)稱號(hào)。

為了進(jìn)一步抓好總公司的辦事公開工作，全面提升企業(yè)辦事公開工作水平，為明年總公司的辦事公開工作奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。按照《市政務(wù)公開工作考核辦法》的具體工作內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了自查工作。首先是依據(jù)《__年自來水總公司辦事公開工作實(shí)施方案》對總公司各基層單位的辦事公開工作情況進(jìn)行了檢查。二是對已公開的相關(guān)材料進(jìn)行了綜合整理分析，同時(shí)對辦事公開工作的相關(guān)制度進(jìn)一步加以了完善。三是按著《市政務(wù)公開工作考核辦法》中考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了自評(píng)得分，其自評(píng)得分結(jié)果為125分。并按要求將自評(píng)得分結(jié)果按時(shí)上報(bào)市政務(wù)公開工作辦公室。

上述，是自來水總公司__年辦事公開工作的主要工作情況總結(jié)。

供水公司工作總結(jié)(篇8)

**供水公司黨總支部始終緊緊圍繞企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的大局，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，認(rèn)真抓好黨建工作，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營快速發(fā)展，供水公司黨總支黨建工作總結(jié)。20xx年，黨總支部以“五好”創(chuàng)建為動(dòng)力，以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的基層黨組織、高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍為目標(biāo)，圍繞“向改革要?jiǎng)恿?，向?chuàng)新要活力，向管理要效益”的企業(yè)工作要求，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工努力拼搏，勇于創(chuàng)新，較好的發(fā)揮了黨總支部的政治核心、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證和精神動(dòng)力。

實(shí)踐“三個(gè)代表”，樹立良好“形象”

(一)抓好黨組織形象塑造，提高黨的基層組織凝聚力、感召力。

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，黨組織作用發(fā)揮好壞直接關(guān)系到我們事業(yè)的興衰。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。隨著企業(yè)的發(fā)展，公司黨員隊(duì)伍不斷壯大，在今年各支部的換屆選舉中，公司機(jī)關(guān)黨支部和自來水廠黨支部分別把支部委員由原來的3名增加為5 名，切實(shí)增強(qiáng)了黨支部的組織領(lǐng)導(dǎo)。2、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)。黨總支部堅(jiān)持中心組理論學(xué)習(xí)制度，保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)。利用反腐倡廉案例、報(bào)告會(huì)等錄像片，進(jìn)行案例教育和警示教育，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性修養(yǎng)，強(qiáng)化班子成員黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，提高班子成員的決策水平和政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。3、注重政治關(guān)心。各黨支部在生活上關(guān)心職工，把涉及職工切身利益的問題及時(shí)反饋到公司決策層，推動(dòng)公司想方設(shè)法予以解決，解除職工們的后顧之憂，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。如引水分公司遠(yuǎn)在晉江，文體活動(dòng)硬件設(shè)施不足，職工業(yè)余生活枯燥乏味，黨建工作總結(jié)《供水公司黨總支黨建工作總結(jié)》。為徹底改變這種情況，黨支部牽頭，先后建立職工活動(dòng)室，添置影音設(shè)備、圖書專柜等，營造健康向上的文娛休閑氛圍。營業(yè)公司引進(jìn)功能強(qiáng)大的先進(jìn)掌中抄表器，極大的提高職工勞動(dòng)強(qiáng)度、工作效率以及降低工作成本。公司機(jī)關(guān)投入了數(shù)萬元用于食堂內(nèi)部整頓及設(shè)備更新，改善職工用餐環(huán)境等。

(二)立足教育，強(qiáng)化管理，建設(shè)高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍。

黨員的先鋒模范作用是企業(yè)順利完成各項(xiàng)任務(wù)的力量所在。黨支部堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度、組織生活會(huì)制度和總結(jié)評(píng)比制度，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨員的教育管理，增強(qiáng)黨員的理論素質(zhì)和黨性觀念，通過民主評(píng)議評(píng)選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，引導(dǎo)黨員向身邊的先進(jìn)學(xué)習(xí)，對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并帶動(dòng)周圍群眾共同進(jìn)步，形成比學(xué)趕幫的局面。黨員同志們用辛勤的汗水實(shí)踐著“三個(gè)代表”，在群眾中樹立了良好的形象和威信，涌現(xiàn)出了一批制度完善、作風(fēng)民主，凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)，能帶動(dòng)本部門黨員群眾艱苦創(chuàng)業(yè)的基層黨組織和忠誠于黨的事業(yè)、愛崗敬業(yè)、克己奉公、無私奉獻(xiàn)的共產(chǎn)黨員。

(三)抓黨員形象塑造，使每位黨員都成為政治上的中堅(jiān)。

黨總支部因地制宜盡可能多地組織一些黨員專項(xiàng)活動(dòng)，在活動(dòng)中體現(xiàn)黨員的價(jià)值，增強(qiáng)黨員的光榮感，樹立黨員在群眾中的優(yōu)秀形象。在每次義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)中，全體黨員踴躍獻(xiàn)血，次次超額完成黨委下達(dá)的獻(xiàn)血任務(wù)。黨員同志們帶頭獻(xiàn)愛心參加“大手拉小手”捐助特困生活動(dòng)，成為職工的一面旗幟。今年還舉辦“我身邊的共產(chǎn)黨員”先進(jìn)事跡交流會(huì)，通過本公司先進(jìn)人物事跡，極大地調(diào)動(dòng)全體黨員的工作熱情，有效地弘揚(yáng)了黨員大公無私、樂于奉獻(xiàn)的精神。今年黨員蔡志偉同志獲得“泉州市新長征突擊手”稱號(hào)，青年黨員謝榮哲被**市團(tuán)市委表彰為“優(yōu)秀青年志愿者”。

供水公司工作總結(jié)(篇9)

4.營造寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境，建立激勵(lì)員工學(xué)習(xí)的長效機(jī)制。征訂了各類報(bào)刊雜志、學(xué)習(xí)刊物x種供廣大員工學(xué)習(xí)閱讀。

5.本月底，公司女工到市計(jì)生站進(jìn)行婦檢，婦檢率達(dá)x%。

二、不斷提高供水服務(wù)理念

1.今年來，在各級(jí)黨委、政府和上級(jí)部門的部署下，開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，通過組織學(xué)習(xí)討論，寫心得體會(huì)，廣大員工對城市供水服務(wù)理念有了更高的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感。

2.不斷完善管理制度，降損增效，一方面加強(qiáng)輸差管理、降低供水成本和水損;另一方面，加強(qiáng)抄表收費(fèi);再者，加強(qiáng)對機(jī)關(guān)、個(gè)體的稽查，特別對洗浴、餐飲、洗車、旅業(yè)等用水戶的檢查。

3.加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量。一是不斷健全完善管理制度;二是成立了供水監(jiān)察大隊(duì)。采取定期和不定期的形式、對各個(gè)崗位的學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行了x多次的督查，使供水企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

三、常抓安全生產(chǎn)，防止安全事故發(fā)生

長期以來，公司就非常重視安全生產(chǎn)工作，成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作措施。特別是最近的強(qiáng)降雨天氣頻發(fā)，公司各領(lǐng)導(dǎo)高度重視，高度警惕，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面防范安全事故發(fā)生。

加強(qiáng)教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。公司對安全生產(chǎn)的宣傳教育，常抓不懈，定期或不定期組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的有關(guān)政策規(guī)定，崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)和季節(jié)性宣傳教育等，幫助廣大員工牢固樹立“安全第一”的觀念。

四、生產(chǎn)經(jīng)營情況

城區(qū)給水工程配水管網(wǎng)已完成安裝。

五、積極響應(yīng)號(hào)召，配合市委、政府工作

1.派出下鄉(xiāng)指導(dǎo)員x人;

2.在植樹節(jié)活動(dòng)中捐款x元;

3.在抗旱救災(zāi)活動(dòng)中捐款x元。

在今后的工作中，公司將在市委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè);牢記“服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會(huì)”的宗旨，突出重點(diǎn)，狠抓服務(wù)承諾;樹立科學(xué)發(fā)展觀，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作，為供水文明行業(yè)建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為社會(huì)提高優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為我市的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

供水公司工作總結(jié)(篇10)

20__年，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部門的密切配合下，收費(fèi)科全體同志努力遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，順利完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

水費(fèi)收繳是一項(xiàng)細(xì)致繁瑣的工作，在工作過程中，科室人員能夠嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，照章辦事，做到日清日結(jié)，并每月及時(shí)上報(bào)水費(fèi)報(bào)表，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解收費(fèi)情況。由于今年戶表改造工作的深入展開，用水客戶逐漸增加，至年底家庭戶已達(dá)到6500多戶，業(yè)務(wù)工作量明顯增加，無形之中給收費(fèi)工作提出了更高的要求，我們在鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，不忘為客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)的思想，對客戶咨詢給與耐心的解答，較好的完成了工作任務(wù)，同時(shí)積極協(xié)助營業(yè)科清欠水費(fèi)。

隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，為了更加方便群眾繳納水費(fèi)，公司投入五萬元升級(jí)水費(fèi)收繳系統(tǒng)，購置了數(shù)據(jù)庫，十月份已開通使用，加強(qiáng)了水費(fèi)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，更加提高職工對外服務(wù)的工作效率。系統(tǒng)中增設(shè)的預(yù)存與余額轉(zhuǎn)存等功能明年也將陸續(xù)開通。

回首過去的一年，我們雖然取得了一定的成績，但同時(shí)應(yīng)清醒地看到存在的不足之處，職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，在服務(wù)質(zhì)量上離行風(fēng)建設(shè)的要求還有一定的差距，一些細(xì)節(jié)工作做得還不夠完美，這都是我們需要努力的方向。在今后的工作中應(yīng)加強(qiáng)以下

工作：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工的業(yè)務(wù)水平。

2、加強(qiáng)服務(wù)工作的主動(dòng)性，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在新的一年里，收費(fèi)科全體人員將在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的中心任務(wù)，勤奮工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)異成績，為公司發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

供水公司工作總結(jié)(篇11)

告別了20__年，我們迎來了充滿希望的20__年，新的一年、新的目標(biāo)、新的開始?；厥鬃蛱?，是公司收獲的一年，各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)都有了新的突破和發(fā)展，取得了喜人的成績。當(dāng)然這點(diǎn)點(diǎn)滴滴地進(jìn)步離不開湯口鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)心與支持，離不開董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)及決策，離不開全體職工努力與奮斗，現(xiàn)將20__年供水公司工作總結(jié)如下：

一、一年回顧

1、全年供、售水量及收支： 全年總供水量為61118噸，售水量為378934噸，供、售水比例為62%。售水量比去年324613噸增加了54321噸，增長比例為16.73%。全年水費(fèi)收入665164.57元，首次突破了60萬元大關(guān)，比05年595314.54元，增加了69850.03元，增加比例為11.73%;調(diào)試調(diào)壓費(fèi)收入51300.00元，比05年36850.00元增加了14450.00元;房租收入168000.00元;原有用戶746戶，今年新增用戶(含臨時(shí)用戶)共27戶，合計(jì)用戶773戶。

支出方面： 管理費(fèi)支出16606.40元，去年17941.70元，比去年減少了1335.30元;維修費(fèi)今年支出15394.20元(其中含05年的維修費(fèi)3832.80元，實(shí)際維修費(fèi)11561.40元)，05年維修費(fèi)為11830.08元，比去年減少268.68元。

2、小水壩和中型水庫的可行性報(bào)告和長遠(yuǎn)的供水方案出臺(tái)： 今年遭遇歷史以來最嚴(yán)重的干旱，浮溪河水庫干枯見底，百姓飲用水一度出現(xiàn)緊張局面，供水公司也陷入無水可供的尷尬局面。為此公司多次打報(bào)告給政府和公司董事會(huì)，并委托區(qū)水利局設(shè)計(jì)院來公司對水庫進(jìn)行測量。目前小水壩可行性報(bào)告已出臺(tái)，懇請公司董事會(huì)盡快實(shí)施該方案，做到未雨綢繆。

3、在建單位的日供水量申報(bào)： 目的在于掌握在建單位的供水規(guī)模，供水布置圖、接水點(diǎn)，日供水量等等。公司做到有計(jì)劃供水和供水分配及掌握今后總的供水需求量。

4、幾條主管網(wǎng)的成功遷移： 今年7月份，由于湯口房地產(chǎn)開發(fā)公司在原寨西開發(fā)公司處建房，牽涉到公司兩條主管遷移，公司事先做好準(zhǔn)備，全體職工冒酷暑、起早摸黑，在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)全線供水。11月份開發(fā)公司又在寨西小學(xué)處建房，公司面臨同樣的緊張局面，首先安排調(diào)濟(jì)好供水，加班加點(diǎn)，在短短的兩天時(shí)間內(nèi)恢復(fù)Φ 200主管和170米長全線供水，把公司的影響和損失減至最低。

5、加強(qiáng)職工管理和安全生產(chǎn)： 公司始終把管理和生產(chǎn)放在首位，對業(yè)務(wù)采取突出重點(diǎn)、控制管理。隨著寨西片的供水量的快速增長，及管理滯后局面，公司果斷采取措施，調(diào)換管理人員。把管理有一定經(jīng)驗(yàn)的同志調(diào)任寨西片崗位，使該片供水出現(xiàn)新的突破。據(jù)今年11月份的生產(chǎn)報(bào)表體現(xiàn)，寨西片供水量首次與整個(gè)湯口片持平。

公司的發(fā)展離不開職工的努力，因此公司每月不定時(shí)召開一次職工會(huì)議，讓職工們暢所欲言，發(fā)表自己的見解、主張、意見。每年度召開一次職工家屬會(huì)，讓職工家屬也感覺公司及董事會(huì)對他們的關(guān)心，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮職工積極性、創(chuàng)造性和凝聚力，讓職工感覺公司就是一個(gè)溫暖的大家庭。

二、供水公司20__年工作計(jì)劃

供水公司通過這幾年的發(fā)展，前景應(yīng)該可以看好，尤其這兩年來湯口鎮(zhèn)政府加大了招商引資的力度，使一批大項(xiàng)目落戶湯口鎮(zhèn)，對供水公司既是新的機(jī)遇，也是新的挑戰(zhàn)。

1、__年11月份的持續(xù)干旱，水庫見底、百姓飲用水出現(xiàn)困難，公司只能采取一天供幾個(gè)小時(shí)水的尷尬局面。同時(shí)這對那些在建中的大項(xiàng)目工程及旅游接待單位都造成了不小的沖擊，現(xiàn)回想多心有余悸。所以現(xiàn)在公司面臨的不是供不出水，而是無水可供。湯口鎮(zhèn)要想飛速發(fā)展，公司要想長遠(yuǎn)進(jìn)步，解決好缺水問題應(yīng)該是首當(dāng)其沖的。今年許多大的項(xiàng)目將陸續(xù)完工并投入使用，缺水問題將日益突出，懇請董事會(huì)、湯口鎮(zhèn)政府審時(shí)度勢，并予以高度重視，做出英明決策，使湯口鎮(zhèn)、湯口供水公司得到良性的發(fā)展。

2、全體員工有信心在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在湯口鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)心下，力爭20__年各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)都有所突破。

3、為了學(xué)習(xí)兄弟公司的管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)公司服務(wù)水平、管理水平及能力，董事會(huì)在職工培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流上給予安排。

4、職工是公司的命脈，公司發(fā)展離不開職工，在職工的努力下公司已進(jìn)入了良性循環(huán)。但目前公司有關(guān)職工福利還未得到完善和落實(shí)，有的還是參照幾年前的標(biāo)準(zhǔn)，如醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)未辦;交通費(fèi)是原來標(biāo)準(zhǔn);工齡每年2元，新老職工沒有差別，老職工們有點(diǎn)意見;通話費(fèi)及伙食補(bǔ)助也是按原來標(biāo)準(zhǔn)。另外，公司搶修、臨時(shí)用車、裝材料等很不方便，懇請董事會(huì)在這些方面能給予考慮，更大發(fā)揮職工們的積極性。

“請君莫奏前朝曲，聽唱新翻楊柳枝”。送別20__，迎來20__，供水公司面臨新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們?nèi)w職工愿為供水公司再寫改革新篇章，再籌發(fā)展新輝煌。

供水公司工作總結(jié)(篇12)

在20--年企業(yè)創(chuàng)辦之初，已經(jīng)明確提出了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，即要把真正意義的旅游文化傳播作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，以改變旅游企業(yè)在大眾心目中販賣人口的錯(cuò)誤觀念。在旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)中充分體現(xiàn)的訴求點(diǎn)即輕松、便捷、舒心、品質(zhì);使旅游活動(dòng)真正成為百姓品質(zhì)生活的先行者，是旅游服務(wù)真正成為服務(wù)行業(yè)的先行者。按照這一戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)在團(tuán)隊(duì)組建方面本著寧缺勿爛的原則嚴(yán)把從業(yè)人員關(guān)，從根源上保證了旅游服務(wù)質(zhì)量的第一關(guān)，同時(shí)積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念，把企業(yè)培訓(xùn)作為全年工作重點(diǎn)，每周進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，服務(wù)理念培訓(xùn)，旅游業(yè)務(wù)培訓(xùn)、培訓(xùn)，安全意識(shí)的培訓(xùn)，讓每一位員工把服務(wù)意識(shí)，守法經(jīng)營，有序競爭，安全意識(shí)根植在心，從而為旅游服務(wù)質(zhì)量的永續(xù)提高把好了第二關(guān);

為了讓旅游服務(wù)質(zhì)量能夠得到有效的監(jiān)督和檢驗(yàn)，企業(yè)結(jié)合自己的經(jīng)營實(shí)際，參照旅游企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)政策規(guī)定，制定了一系列旅游服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：包括上門客人的接待標(biāo)準(zhǔn)、電話咨詢服務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)、合同簽訂明示標(biāo)準(zhǔn);質(zhì)量回訪制度，導(dǎo)游帶團(tuán)文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以及文明游客公約等等，從個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)督旅游服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)了與游客之間的有效溝通，同時(shí)處處宣揚(yáng)文明旅游的理念，使旅游服務(wù)質(zhì)量的提高變一方義務(wù)為雙方權(quán)利。變被動(dòng)為主動(dòng)，

為了確保旅游安全，企業(yè)制定了崗位安全責(zé)任，明確了安全責(zé)任負(fù)責(zé)人，在于游客簽訂旅游合同時(shí)積極建議游客購買人身意外傷害險(xiǎn)，同時(shí)企業(yè)辦理了旅行社責(zé)任，按照安全責(zé)任制的規(guī)定，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)或散客均采取全程安全質(zhì)量跟蹤制，每日服務(wù)質(zhì)量反饋制，盡量做到旅游安全及質(zhì)量的隨時(shí)監(jiān)督。

穩(wěn)步發(fā)展本地旅游接待業(yè)務(wù)，使良好的旅游資源得以展示，使深厚的旅游文化得以傳播，使更多的外地游客喜歡，多來，是旅游經(jīng)濟(jì)得到蓬勃發(fā)展，為此，我社積極走出家門多次進(jìn)行省外促銷，緊密聯(lián)系當(dāng)?shù)芈糜纹髽I(yè)組織客源來我市旅游。

從20--年3月份建社以來，至20--年12月底，在短短的9個(gè)月時(shí)間內(nèi)雖沒有完成接待目標(biāo)，但經(jīng)過一年的風(fēng)雨兼程，企業(yè)已經(jīng)成功的度過了初創(chuàng)培育期，隨著20--年的臨近，企業(yè)將順利的導(dǎo)入成長期，隨著企業(yè)制度的進(jìn)一步完善，和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步科學(xué)規(guī)范，伴隨著企業(yè)知名度和美譽(yù)度的不斷提升，企業(yè)將以更加優(yōu)質(zhì)、完善的服務(wù)，推出多樣化、個(gè)性化的產(chǎn)品緊扣時(shí)代脈搏，滿足游客之需，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，做成優(yōu)質(zhì)旅游服務(wù)質(zhì)量的先行者，做成現(xiàn)代旅游企業(yè)的先行者。

供水公司工作總結(jié)(篇13)

時(shí)光荏苒，200*年很快就要過去了，回首過去的xx年，內(nèi)心不禁感慨萬千——

我一直在供水辦工作，負(fù)責(zé)管理南區(qū)供水管網(wǎng)及南區(qū)供電線路的維護(hù)工作。我在單位領(lǐng)導(dǎo)和部門同事們的關(guān)心與幫助下，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作任務(wù)，積極主動(dòng)，勤奮好學(xué)，不斷充實(shí)自己，很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，并得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

現(xiàn)將工作情況以及200*年工作目標(biāo)總結(jié)

一、工作情況

一)認(rèn)真做好日常工作，積極主動(dòng)完成日常工作

1、認(rèn)真做好了各項(xiàng)工作，積極完成了各項(xiàng)任務(wù)

今年完成了南區(qū)供水管網(wǎng)及南區(qū)供水管網(wǎng)及南區(qū)供電線路的維護(hù)工作，在完成日常工作的基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)任務(wù)。在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，尋找自身不足，靠著自己的努力，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)水平，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)，為自己做好本職工作。

2、做好了各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

完成了供水管網(wǎng)及南區(qū)供電線路的硬件安裝、調(diào)試及維護(hù)工作。完成了南區(qū)變電所辦公樓二期所有供水設(shè)備的安裝及調(diào)試工作，確保供水設(shè)備的安全正常使用。

3、積極主動(dòng)完成各項(xiàng)文件、材料的起草、打印、報(bào)送工作

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，做好了各類文件、材料的起草工作，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有部署、有落實(shí)。做好了各部門文件、材料的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，確保了文件及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范。做到了有效、無誤，保證了公文傳送的及時(shí)性、有效性和高質(zhì)量。

4、做好文字工作

按時(shí)、按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為領(lǐng)導(dǎo)和基層單位提供準(zhǔn)確可靠的材料。

二、存在的問題和不足

一)學(xué)習(xí)力度不夠，工作成績不夠大。

5、今后我們將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)；

6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能；

7、提高自身素質(zhì)，提高工作效率，減少工作失誤；

8、提高辦事效率，加強(qiáng)對其他部門的工作創(chuàng)造性工作開展。

二)工作中存在的不足

三)明年工作打算

9、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作效率和質(zhì)量；

10、加強(qiáng)與科室之間的溝通協(xié)作，努力做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作；

11、提高自己的業(yè)務(wù)水平，提高工作質(zhì)量和效率；

12、加強(qiáng)與科室人員的溝通協(xié)作，努力做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作；

13、加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平；

14、提高自己的管理水平，提高工作效率，努力做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

在200*年里，我要在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助與支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，力爭圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績，為下一步工作打下良好基礎(chǔ)。現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)：

15、今年的工作是繁瑣的，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身的責(zé)任感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格要求自己，在工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高自己服務(wù)水平，團(tuán)結(jié)同事，熱情為公司服務(wù)，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。

16、明年的工作要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有所提高，針對自己明年的工作重點(diǎn)是深化學(xué)習(xí)，提高自己的服務(wù)意識(shí)，做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)，與同事間的溝通協(xié)調(diào)，努力做好上傳下達(dá)工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

17、加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作效率，積極為公司各項(xiàng)工作的開展做好服務(wù)。

明年，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)；進(jìn)一步加強(qiáng)客服管理技能與知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高技巧與心理，完善客服接待流程及禮儀；加強(qiáng)文案表達(dá)能力，不斷提高綜合運(yùn)用能力；拓展各項(xiàng)工作技能，如學(xué)習(xí)、軟件的操作等；努力學(xué)習(xí)知識(shí)面引進(jìn)新員工。

以上是我明年的工作規(guī)劃，但是就應(yīng)該按照計(jì)劃開展工作，做到真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手！

供水公司工作總結(jié)(篇14)

供水公司倉庫年度工作總結(jié)報(bào)告

一、工作概述

在過去一年里，供水公司倉庫團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要，堅(jiān)持以客戶為中心，全力保障公司生產(chǎn)供應(yīng)的質(zhì)量和效率。通過不斷學(xué)習(xí)和探索，優(yōu)化倉儲(chǔ)管理和運(yùn)作模式，全面提升了倉庫管理效率和服務(wù)能力。

二、工作內(nèi)容

1. 加強(qiáng)庫存管控。通過實(shí)施科學(xué)管理和信息化管理手段，全面夯實(shí)庫存基礎(chǔ)。建立嚴(yán)格的庫存管理制度和審核機(jī)制，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，控制庫存成本，減少庫存積壓，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)，確保倉庫安全和穩(wěn)定運(yùn)作。

2. 精益化倉儲(chǔ)。通過嚴(yán)格的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)化操作，實(shí)現(xiàn)物資的精細(xì)化管理。對物資進(jìn)行分類、分區(qū)、分檔、分層管理，提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少倉庫空間浪費(fèi)，為倉庫運(yùn)轉(zhuǎn)提供更大的空間和可能性。

3. 嚴(yán)密的物資進(jìn)出管理。全面實(shí)行物資進(jìn)出登記管理，并通過信息化管理手段，對物資進(jìn)出進(jìn)行精細(xì)的數(shù)據(jù)管理和分析，及時(shí)反饋相關(guān)信息。對物資進(jìn)行分類管理，建立分類貨架，實(shí)現(xiàn)按類別擺放和快速查找，使物資進(jìn)出更加高效和精準(zhǔn)。

4. 功能區(qū)域的優(yōu)化升級(jí)。通過對倉庫內(nèi)部區(qū)域進(jìn)行深入了解，對各個(gè)功能區(qū)域進(jìn)行合理的規(guī)劃和優(yōu)化，提高工作效率，降低物資運(yùn)輸成本，增強(qiáng)庫內(nèi)物資管理和運(yùn)輸能力。

5. 客戶服務(wù)改進(jìn)。根據(jù)客戶需求和意見反饋，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。在物資采購、交付、維護(hù)和運(yùn)輸過程中，及時(shí)解決客戶問題，實(shí)現(xiàn)客戶的滿意度和忠誠度提升。

三、工作成果

1. 實(shí)現(xiàn)了物資存儲(chǔ)和管理信息化。引入WMS系統(tǒng)，建立并優(yōu)化倉庫管理規(guī)程和流程。通過系統(tǒng)的全面應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)物資的全程跟蹤，提高了管理的精準(zhǔn)度和高效率。

2. 節(jié)約了物資存儲(chǔ)和運(yùn)輸成本。對物資存儲(chǔ)和運(yùn)輸進(jìn)行合理化規(guī)劃和管控，增強(qiáng)運(yùn)輸能力和效率，節(jié)約了大量的運(yùn)輸和儲(chǔ)存成本，達(dá)到了節(jié)約成本的目的。

3. 提高了倉庫質(zhì)量和效果。通過嚴(yán)密的管控和優(yōu)化升級(jí)，提高了物資存儲(chǔ)和管理質(zhì)量，減少了超時(shí)、漏發(fā)、漏銷等問題，確保物資運(yùn)送及時(shí)到達(dá)用戶，維護(hù)了公司的聲譽(yù)。

4. 提升了客戶服務(wù)的質(zhì)量。對客戶服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，及時(shí)解決客戶問題，提高了客戶滿意度和忠誠度，增加了公司收益和競爭優(yōu)勢。

四、工作展望

在新的一年里，倉庫團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)堅(jiān)持“客戶為中心”的工作理念，以更高效和精細(xì)的管理方式，進(jìn)一步提高倉庫管理的質(zhì)量和效率。在物資存儲(chǔ)和運(yùn)輸、配送系統(tǒng)、信息化管理、客戶服務(wù)等方面進(jìn)行深入探索和改進(jìn)，不斷滿足客戶的需求和公司的目標(biāo)要求，全力實(shí)現(xiàn)更好的供應(yīng)鏈管理。

供水公司工作總結(jié)(篇15)

20__年，我公司在市委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以_為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)_，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，深入開展實(shí)踐_活動(dòng)，以“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、文明”供水為目標(biāo)，緊緊圍繞供水服務(wù)這個(gè)中心工作，抓重點(diǎn)求突破，真抓實(shí)干、不斷創(chuàng)新，努力實(shí)踐_，“三個(gè)文明”建設(shè)取得了顯著成果。

一、以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè)

1.內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)作表率。公司不斷提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊(duì)伍建設(shè)不放松，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨總支部把“抓好班子、帶好隊(duì)伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設(shè)，在狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時(shí)，帶動(dòng)公司工、青、婦并結(jié)合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須在三個(gè)文明建設(shè)中起表率作用。

2.深入開展黨風(fēng)廉政，反腐倡廉建設(shè)。堅(jiān)持抓教育、不斷提高黨員及各層管理人員反腐倡廉的自覺性。公司黨總支部和各支部堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，公司的大小會(huì)議也經(jīng)常重溫“四大紀(jì)律”“八項(xiàng)要求”，常敲警鐘，防微杜漸。堅(jiān)持抓民主管理和科學(xué)決策。對公司的經(jīng)營方針發(fā)展規(guī)劃、資本運(yùn)作、管理人員的選拔、大額資金的使用等進(jìn)行反復(fù)研究、論證，按照民主議事的原則，實(shí)行班子集體討論決定。建立和健全制度，落實(shí)責(zé)任。公司與各科室簽訂了《北流市自來水公司實(shí)施黨風(fēng)廉政和反腐敗“一把手”工程責(zé)任書》。

3.繼續(xù)設(shè)立北流市自來水公司市民素質(zhì)教育學(xué)校，成立了相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《市自來水公司20__年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃》與《市自來水公司20__年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案》，規(guī)定周二、周五為公司全體干部職工學(xué)習(xí)時(shí)間，印發(fā)了學(xué)習(xí)資料1000多份。舉辦了學(xué)習(xí)“四項(xiàng)監(jiān)督制度”培訓(xùn)班，開辦了一期學(xué)習(xí)“四項(xiàng)監(jiān)督制度”宣傳專欄。

4.營造寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境，建立激勵(lì)員工學(xué)習(xí)的長效機(jī)制。征訂了各類報(bào)刊雜志、學(xué)習(xí)刊物22種供廣大員工學(xué)習(xí)閱讀。

5.本月底，公司女工到市計(jì)生站進(jìn)行婦檢，婦檢率達(dá)100%。

二、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐_，不斷提高供水服務(wù)理念

1.今年來，在各級(jí)黨委、政府和上級(jí)部門的部署下，開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐_活動(dòng)，通過組織學(xué)習(xí)討論，寫心得體會(huì)，廣大員工對城市供水服務(wù)理念有了更高的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感。

2.不斷完善管理制度，降損增效，一方面加強(qiáng)輸差管理、降低供水成本和水損；另一方面，加強(qiáng)抄表收費(fèi)；再者，加強(qiáng)對機(jī)關(guān)、個(gè)體的稽查，特別對洗浴、餐飲、洗車、旅業(yè)等用水戶的檢查。

3.加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量。一是不斷健全完善管理制度；二是成立了供水監(jiān)察大隊(duì)。采取定期和不定期的形式、對各個(gè)崗位的學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行了100多次的督查，使供水企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

三、常抓安全生產(chǎn)，防止安全事故發(fā)生

長期以來，公司就非常重視安全生產(chǎn)工作，成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作措施。特別是最近的強(qiáng)降雨天氣頻發(fā)，公司各領(lǐng)導(dǎo)高度重視，高度警惕，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面防范安全事故發(fā)生。

供應(yīng)部工作總結(jié)

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供應(yīng)部工作總結(jié)(篇1)

供應(yīng)部年度工作總結(jié)

一、工作概況

在過去的一年里，供應(yīng)部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極努力，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。通過不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，我們將供應(yīng)鏈管理提升至新的高度，為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

二、市場調(diào)研與需求分析

我們積極開展市場調(diào)研工作，不斷了解、分析市場動(dòng)態(tài)和競爭對手的動(dòng)向。通過市場調(diào)研，我們提前了解到了客戶的需求變化，及時(shí)調(diào)整了產(chǎn)品采購計(jì)劃，保證了庫存的合理配置，最大程度地降低了庫存資金的占用和物料報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)。

三、供應(yīng)商管理與合作

我們加強(qiáng)了對供應(yīng)商的管理與合作，通過建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，提高了供應(yīng)鏈的效益。我們與供應(yīng)商密切溝通，加強(qiáng)了交流與合作，開展了供應(yīng)商績效評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了一些潛在問題，確保了供應(yīng)流程的暢通和產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。

四、庫存管理與成本控制

為了提高庫存的周轉(zhuǎn)效率，我們不斷優(yōu)化了庫存管理系統(tǒng)，建立了完善的庫存管理模型。通過科學(xué)的庫存分析，我們準(zhǔn)確把握了庫存的總量和結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了庫存的合理配比，有效地降低了庫存風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我們還通過優(yōu)化采購流程和談判技巧，降低了采購成本，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

五、品質(zhì)管理與供應(yīng)鏈安全

為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，我們加強(qiáng)了對供應(yīng)鏈的品質(zhì)管控。通過建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化供應(yīng)商的質(zhì)量自查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正了一些潛在的質(zhì)量問題，為公司提供了更可靠的供應(yīng)商資源。同時(shí)，我們還積極參與了供應(yīng)鏈安全管理，加強(qiáng)了對關(guān)鍵物料和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控和控制，確保了供應(yīng)鏈的安全性和穩(wěn)定性。

六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績效考核

為了提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和效率，我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效考核。我們加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作，制定了明確的工作目標(biāo)和責(zé)任劃分，建立了激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度。通過有效的績效考核，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力，提高了團(tuán)隊(duì)的整體績效。

七、創(chuàng)新與改進(jìn)

在工作過程中，我們始終保持創(chuàng)新和改進(jìn)的精神，不斷尋求提高供應(yīng)鏈管理效能的新途徑。我們引入了先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理軟件，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，提高了工作效率；我們還開展了供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目，與合作伙伴共同探索供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新模式。

八、展望未來

展望未來，我們將繼續(xù)努力，不斷提高供應(yīng)鏈管理的水平和工作質(zhì)量。我們將加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，拓展供應(yīng)渠道，提高供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量；我們還將繼續(xù)優(yōu)化庫存管理和成本控制，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)和采購成本；同時(shí)，我們也將加強(qiáng)品質(zhì)管理和供應(yīng)鏈安全，確保產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)鏈的可靠性。

過去的一年里，供應(yīng)部在全體員工的共同努力下，扎實(shí)推進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)，提高了供應(yīng)鏈管理水平，為公司發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。未來，我們將繼續(xù)保持奮發(fā)向前的精神，共同開創(chuàng)更加美好的明天！

供應(yīng)部工作總結(jié)(篇2)

年度供應(yīng)部工作總結(jié)

隨著2021年的結(jié)束，對供應(yīng)部的工作進(jìn)行了全面回顧和總結(jié)。在過去的一年里，供應(yīng)部在公司發(fā)展和運(yùn)營中扮演了重要的角色。在市場競爭激烈、供應(yīng)鏈壓力不斷增加的情況下，供應(yīng)部努力應(yīng)對挑戰(zhàn)，取得了一系列顯著的成績。

一、市場環(huán)境分析與預(yù)測

作為供應(yīng)鏈的重要一環(huán)，供應(yīng)部通過對市場環(huán)境的深入分析與預(yù)測，為公司決策提供了可靠的數(shù)據(jù)支持。密切關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)競爭態(tài)勢和原材料價(jià)格波動(dòng)等，及時(shí)制定相應(yīng)的供應(yīng)計(jì)劃和控制策略，以確保供應(yīng)的穩(wěn)定和成本的控制。在面對疫情等突發(fā)事件時(shí)，供應(yīng)部能夠迅速調(diào)整供應(yīng)鏈，保障公司正常運(yùn)營。

二、供應(yīng)商管理與合作

供應(yīng)部在過去一年加強(qiáng)了與供應(yīng)商的合作與管理，建立了良好的合作伙伴關(guān)系。通過供應(yīng)商評(píng)估和審查，篩選出一批具有穩(wěn)定供貨能力和高品質(zhì)產(chǎn)品的供應(yīng)商，并與之建立了長期合作關(guān)系。通過定期的供應(yīng)商評(píng)價(jià)和監(jiān)控，供應(yīng)部能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決供應(yīng)商存在的問題，確保供應(yīng)鏈的暢通和高效運(yùn)作。

三、庫存管理與控制

在面對供應(yīng)鏈壓力和市場風(fēng)險(xiǎn)的情況下，供應(yīng)部積極采取措施來進(jìn)行庫存管理與控制。通過建立科學(xué)的庫存管理模型，優(yōu)化了庫存結(jié)構(gòu)和倉儲(chǔ)布局，減少了庫存周轉(zhuǎn)時(shí)間，降低了庫存持有成本。同時(shí)，加強(qiáng)了庫存監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制，及時(shí)處理庫存異常和滯銷品，保持了庫存的合理水平。

四、供應(yīng)鏈數(shù)字化與智能化建設(shè)

為提高供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)能力，供應(yīng)部在過去一年積極推進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化和智能化建設(shè)。引入了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈信息的集中管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高了流程的透明度和可控性。同時(shí)，加強(qiáng)了數(shù)據(jù)分析能力，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)分析與挖掘供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，為公司決策提供了更準(zhǔn)確的指導(dǎo)和預(yù)測。

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工培訓(xùn)

供應(yīng)部注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工培訓(xùn)，提高了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和專業(yè)素質(zhì)。組織了定期的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和培訓(xùn)，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和互動(dòng)交流。同時(shí)，也鼓勵(lì)員工參加行業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)水平和知識(shí)儲(chǔ)備。

供應(yīng)部在2021年的工作中取得了豐碩的成果。在市場環(huán)境分析與預(yù)測、供應(yīng)商管理與合作、庫存管理與控制、供應(yīng)鏈數(shù)字化與智能化建設(shè)以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工培訓(xùn)等方面取得了顯著進(jìn)展。也認(rèn)識(shí)到仍然存在一些問題和挑戰(zhàn)，如供應(yīng)鏈脆弱性、成本控制等。在新的一年里，將繼續(xù)努力，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，為公司提供更高效、穩(wěn)定和可持續(xù)的供應(yīng)鏈服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

供應(yīng)部工作總結(jié)(篇3)

供應(yīng)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告

為做好材料采購工作，確保生產(chǎn)材料質(zhì)量，供應(yīng)部主要做好以下工作：

1.進(jìn)一步做好標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作，不斷提高管理意識(shí)。

為使本部門的質(zhì)量管理體系順利運(yùn)行，不斷提高業(yè)務(wù)人員的管理意識(shí)，確保物資供應(yīng)工作能夠滿足生產(chǎn)、供應(yīng)的需要部門組織本部門人員對質(zhì)量體系文件進(jìn)行審核。經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過口頭提問，大家都能正確回答，使員工對ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)和體系文件有進(jìn)一步的了解，提高員工的管理意識(shí)和職業(yè)素質(zhì)。

二、對供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與評(píng)價(jià)。

為使采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求，保證生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，供應(yīng)部門必須對每一個(gè)新選擇的供應(yīng)商進(jìn)行全面的調(diào)查和評(píng)估，并根據(jù)對評(píng)估結(jié)果，確定為合格供應(yīng)商，然后建立合作關(guān)系，確保采購材料的質(zhì)量。對于所有合格的供應(yīng)商，每年都會(huì)進(jìn)行一次績效評(píng)估。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，確定是否繼續(xù)保留合格供應(yīng)商的資格。通過對供應(yīng)商的控制，供應(yīng)部采購的產(chǎn)品基本可以滿足我公司的要求。達(dá)到提前預(yù)防的效果。

三、加強(qiáng)采購信息管理。

為確保采購物料滿足生產(chǎn)需要，供應(yīng)部要求采購計(jì)劃的所有申請人清楚填寫采購物料的產(chǎn)品特性信息，以便避免填寫產(chǎn)品特性信息不明確造成的扯皮、推諉，給生產(chǎn)造成必要的損失。

四、加強(qiáng)倉庫和原料倉庫的管理。

為使倉庫真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，按照文件的規(guī)定，加強(qiáng)了倉庫的管理。從各種物料的進(jìn)貨檢驗(yàn)入手，嚴(yán)格把關(guān)，沒有相關(guān)部門出具的檢驗(yàn)證明一律不得入庫，對來料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，根據(jù)物料本身的特性分別存放，嚴(yán)格執(zhí)行揀貨程序，必須在月底進(jìn)行一次。盤點(diǎn)，使賬、卡、料一致，并將相關(guān)信息傳遞給相關(guān)部門，作為供應(yīng)部門編制物資采購計(jì)劃的依據(jù)。

V.完成部門的質(zhì)量目標(biāo)。

本部門分解的質(zhì)量目標(biāo)已按要求完成。

六、改進(jìn)建議。

1.對特殊材料和設(shè)備，應(yīng)提前進(jìn)行計(jì)劃申報(bào)，以方便采購。 供應(yīng)部

2012年3月8日

供應(yīng)部工作總結(jié)(篇4)

xx年的前半年回想走過的腳印,深深淺淺半年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。xx年這半年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)供應(yīng)工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在劉總和分管供應(yīng)部工作的令狐老總直接領(lǐng)導(dǎo)下及公司其他部門的配合下較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

xx年上半年共完成供應(yīng)處材料設(shè)備采購計(jì)劃13份，其中變壓器1臺(tái)萬元、真空開關(guān)7臺(tái)萬元、輕軌35691公斤萬元、無縫管65064公斤萬元、單開道岔6付78220元，材料及其他2136350元。

一、組織實(shí)施“陽光采購策略”—---公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受其他部門監(jiān)督。xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受大家監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

供應(yīng)部工作總結(jié)(篇5)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，供應(yīng)部緊緊圍繞熱源、熱網(wǎng)工程建設(shè)，生產(chǎn)檢修、運(yùn)行兩大重點(diǎn)開展工作任務(wù)，本著“誠信敬業(yè)、奉獻(xiàn)創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨，以及“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求來完成工作任務(wù)。這期間較好地滿足工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、生產(chǎn)檢修等對設(shè)備、材料的需要，努力配合施工單位及各部門做好物資供應(yīng)保障和服務(wù)工作，現(xiàn)將全年工作情況簡要回顧如下：

一、工程建設(shè)所需設(shè)備及附屬材料招標(biāo)采購工作。

按照集團(tuán)和公司年初制定的工作計(jì)劃，供應(yīng)部配合集團(tuán)招標(biāo)部、公司工程部做好設(shè)備、材料招標(biāo)準(zhǔn)備工作，搶前抓早，為工程建設(shè)早作準(zhǔn)備，共完成設(shè)備、材料招標(biāo)31項(xiàng)，按與去年同期可比價(jià)格節(jié)約180余萬元，為工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行提供了可靠的保障。為保證供貨商能夠按時(shí)交貨，做到每周一次電話回訪，及時(shí)了解設(shè)備生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，掌握供貨商第一手信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

二、生產(chǎn)檢修、運(yùn)行所需材料的采購工作完成情況。

為保證生產(chǎn)、發(fā)電能正常運(yùn)行，保證百姓住上暖屋子，保證共建和諧社會(huì)，確保生產(chǎn)檢修任務(wù)圓滿完成，對生產(chǎn)檢修所需材料采取招標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)等方式進(jìn)行采購，從爾保證了質(zhì)量和價(jià)格，因年初資金比較緊張，為了不因資金問題而影響檢修的進(jìn)行，我們多方想辦法花最少的資金辦最大的事，多番做供貨單位領(lǐng)導(dǎo)工作、采取先供貨后付款（在十月x日收費(fèi)之后）的方式，解決工程建設(shè)、檢修、運(yùn)行所需材料問題，共賒欠資金近300多萬元。為保證能采購到優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的商品，我們以了解市場最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行政及規(guī)則為基本任務(wù)、以便更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。

嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備、材料的質(zhì)量，采取多種措施，嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予采購，堅(jiān)持“多家競爭，比質(zhì)比價(jià)，質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則，物資材料在采購前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場調(diào)查，在準(zhǔn)確地把握市場行情后，引入競爭機(jī)制堅(jiān)持比質(zhì)量、比信譽(yù)、比實(shí)力、比價(jià)格、貨比多家，擇優(yōu)采購。

三、設(shè)備、材料采購運(yùn)輸服務(wù)方面工作完成情況。

為保證工程建設(shè)和各部門對設(shè)備材料的需要，能夠及時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場，保證施工進(jìn)行，做到隨叫隨到，放棄節(jié)假日休息的時(shí)間來保證材料的采購運(yùn)輸工作，真對熱網(wǎng)今年建設(shè)的特殊情況，材料招標(biāo)與實(shí)際需要差異很大，沒有預(yù)先做好材料計(jì)劃，需要時(shí)就很著急的實(shí)際情況（各種工程臨時(shí)采購計(jì)劃共計(jì)30多份），我們想盡各種辦法保證熱網(wǎng)工程的順利進(jìn)行，沒有因材料問題而影響工程建設(shè)。各部門領(lǐng)貨人手不足時(shí)，我們的司機(jī)又擔(dān)起裝卸工的腳色，從毫無怨言，不計(jì)報(bào)酬。為保正公司人員能吃得上新鮮的蔬菜，早晨五點(diǎn)多大家還在夢鄉(xiāng)的時(shí)候，我們的司機(jī)就與食堂采購人員在路上去購買新鮮的蔬菜了，回來后也不休息，又投入一天的緊張的工作中，用我們的汗水換得各部門人員的認(rèn)可。

四、合同、材料計(jì)劃的執(zhí)行管理等工作完成情況。

合同、材料計(jì)劃是企業(yè)的經(jīng)營之本。建立合同檔案，做好合同管理，仔細(xì)核對合同內(nèi)容，做到無一字疏漏，避免給公司造成不必要的合同糾紛，嚴(yán)格履行合同審批程序，無領(lǐng)導(dǎo)審批的堅(jiān)決不簽。經(jīng)常深入車間，積極了解工程建設(shè)、生產(chǎn)等部門的需求和對設(shè)備、材料的使用情況的意見，并及時(shí)保證供給，有問題的馬上聯(lián)系處理。

嚴(yán)格控制采購計(jì)劃的執(zhí)行，根據(jù)不同情況靈活調(diào)整采購計(jì)劃，避免造成積壓，同時(shí)對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽屬意見，再到倉儲(chǔ)部門核實(shí)庫存情況后，再執(zhí)行采購，做到供貨及時(shí)、庫存合理、堅(jiān)持供得上、不積壓，本著“準(zhǔn)零庫存”管理的模式運(yùn)作，減輕資金壓力，加快資金周轉(zhuǎn)。

五、工作之中需改進(jìn)的問題

1、加強(qiáng)本部門人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人員素質(zhì)，使業(yè)務(wù)能力進(jìn)一步提升。

2、加強(qiáng)合同、材料計(jì)劃管理，多方拓展采購新思路，在保證質(zhì)量的前提下，控制到采購價(jià)格最低。

3、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做好工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行強(qiáng)有力的后勤保障。

總之：我們在做好本職工作的情況下，還會(huì)繼續(xù)努力！回顧20xx年的工作，我們的工作還有許多不足之處，我們還要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，不斷完善各項(xiàng)管理措施和制度，積極配合各部門做好物資保障工作，請公司領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中予以批評(píng)和指正。

供應(yīng)部工作總結(jié)(篇6)

20xx年，供應(yīng)部在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，密切圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)開展各項(xiàng)工作，在部門全體員工的共同努力下，圓滿完成了年度工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金

１、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購過程公開透明。

招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明，公司主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、分管部門領(lǐng)導(dǎo)，供應(yīng)部，總工辦，等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價(jià)格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的。供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格。

2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴(yán)格控制采購計(jì)

劃的執(zhí)行。我部密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合，根據(jù)

不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購計(jì)劃，避免形成新的積壓。同時(shí)，對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見，再到倉儲(chǔ)部門核實(shí)庫存情況后，供應(yīng)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時(shí)，庫存合理。

3、嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。我部員工對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識(shí)；二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方。

4、積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門配合把關(guān)，對客戶批量

不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉儲(chǔ)部門拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說服工作，積極維護(hù)企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來看，各種外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。

5、堅(jiān)持“多家競爭、比價(jià)采購、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。物資材料在采購前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場行情后，引入競爭機(jī)制，堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)選用。

６、由于公司在建工程項(xiàng)目多，資金需要量大，導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購工作帶來了一定的困難，客戶意見較大。為給公司分憂解難，供應(yīng)部在物資采購過程中，一是貨款安排公開透明；二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度；三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款；四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當(dāng)，工作及時(shí)，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持。每月月底，我部都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票。及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

二、原輔材料及備品備件供應(yīng)

１、按照公司生產(chǎn)所需，我部共購進(jìn)氧化鋁噸，平均價(jià)格.氟化鋁噸,平均價(jià)格 元/噸。陽極碳?jí)K噸，平均價(jià)格元/噸。

２、經(jīng)公司董事會(huì)同意，計(jì)劃擴(kuò)建兩套超高壓發(fā)動(dòng)機(jī)組。照公司擴(kuò)建安排，我部和公司技術(shù)人員從年初立即開始招標(biāo)采購，20xx年底安裝并發(fā)電。上半年我們緊鑼密鼓開展了所需擴(kuò)建招標(biāo)工作，到9月左右，完成了兩套機(jī)組近80%的工作量，招標(biāo)金額 億元。

三、存在的問題

全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情。我部將根據(jù)生產(chǎn)、擴(kuò)建的需求計(jì)劃，抓緊5號(hào)機(jī)設(shè)備的訂購和摧貨。爭取最短的時(shí)間內(nèi)完成5號(hào)機(jī)擴(kuò)建的全面工作，保證生產(chǎn)和安裝工作的順利進(jìn)行。20xx年以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！

供應(yīng)部工作總結(jié)(篇7)

在企業(yè)經(jīng)營管理中，原輔材料采購供應(yīng)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，其質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間和價(jià)格所構(gòu)成的“四要素”不僅直接影響到組織生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，還直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下，絕大多數(shù)原材料都是買方市場，花錢買東西不是難事，但要從茫茫商海中篩選出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的適用品和穩(wěn)定可靠的供貨商就要具備一定的專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和鍥而不舍的實(shí)干精神。下面對過來一年的工作做一總結(jié)，以便今后發(fā)揚(yáng)成績，糾正不足，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把供應(yīng)工作進(jìn)一步扎扎實(shí)實(shí)地做好。

一、應(yīng)該做的且已經(jīng)做到的

1、一年來，供應(yīng)部在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，較好地完成了采購供應(yīng)業(yè)務(wù)，基本上沒有因供應(yīng)問題影響到公司的正常生產(chǎn)。

2、遇到小工程訂單，車間急需進(jìn)貨（主要涉及到銅管和鋁型材），供應(yīng)部及時(shí)與廠家溝通，或隨上批訂單補(bǔ)貨，或臨時(shí)加急發(fā)貨，基本上能在常規(guī)供貨周期內(nèi)提前交貨，以便車間組織生產(chǎn)。

3、在采購過程中，在保證生產(chǎn)和原材料質(zhì)量的前提下，貨比三家。遇到個(gè)別廠家原材料供貨不及時(shí)或質(zhì)量有問題且不能馬上解決，就迅速聯(lián)系其他廠家供貨以免造成停工待料。

4、隨時(shí)關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)督促廠家降價(jià)，除銅管和鋁型材按上海長江現(xiàn)貨價(jià)為依據(jù)隨行就市外，其它如鋼管、片頭、管接頭、放氣閥、銅焊條、粉末、包裝膜、液化氣等均根據(jù)市場變化而及時(shí)調(diào)整

價(jià)格。

5、對于在運(yùn)輸中磕凹的（可能也包括生產(chǎn)中磕碰的）銅管，每積累到1噸左右，會(huì)提前與廠家溝通，在下批送貨時(shí)捎回?fù)Q貨。

6、關(guān)于供貨數(shù)量磅差，通過購買電子秤和與供貨廠家協(xié)商，基本上避免了因磅差經(jīng)常扯皮現(xiàn)象。大額磅差及時(shí)向廠家通報(bào)，共同找原因就地解決，小額磅差，鋁材和鋼管以過磅數(shù)量為準(zhǔn)開票，銅管以廠家發(fā)票或送貨票為依據(jù)，臨時(shí)記差數(shù)，年終盈虧相抵后再統(tǒng)一結(jié)算。

7、在統(tǒng)計(jì)方面，保管、業(yè)務(wù)員、主管經(jīng)理分別記賬，發(fā)現(xiàn)問題，相互核對，必要時(shí)與公司財(cái)務(wù)部對賬，在維護(hù)公司利益的前提下，進(jìn)行有效的調(diào)整。

二、不足之處

1、業(yè)務(wù)員對所采購物資的特性、材料構(gòu)成和工藝還缺乏深層次的了解，應(yīng)加強(qiáng)對這些方面的鉆研，以便協(xié)助質(zhì)檢部對原輔材料質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督。

2、對鋼管的價(jià)格定位還屬于議價(jià)拉鋸狀態(tài)（包括金立、博翔和大佑），能否有一個(gè)參照標(biāo)準(zhǔn)（例如銅管）始終未能與供貨廠家達(dá)成共識(shí)。對其它原輔材料的價(jià)格調(diào)整還需要認(rèn)真調(diào)研，及時(shí)跟進(jìn)，不論市場價(jià)格漲落，要做到心知肚明，并把價(jià)位落到實(shí)處。

3、業(yè)務(wù)員與保管和主管經(jīng)理就廠家的供貨數(shù)量和應(yīng)付款每月應(yīng)至少進(jìn)行一次內(nèi)部核對，以免在對方提出對賬時(shí)，自己底數(shù)不清楚而發(fā)生被動(dòng)局面。

三、明年工作計(jì)劃

1、“今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求”。只有這樣，才能不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)！

2、加大對原輔材料市場價(jià)格的監(jiān)督力度，降價(jià)時(shí)要提高調(diào)價(jià)速度和頻率。對銅管、鋁材要密切關(guān)注國際、國內(nèi)行情（包括國際時(shí)局和國內(nèi)政策面的動(dòng)態(tài)），在價(jià)格波動(dòng)中尋找時(shí)機(jī)分別向老板和生產(chǎn)部門提出提前訂貨或暫緩訂貨的建議。

3、積極考察新的供貨廠家，在獲得更加質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原輔材料的同時(shí)，達(dá)到牽制原供貨廠家和降低成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益的雙重效果。

4、調(diào)整、規(guī)范業(yè)務(wù)報(bào)表，定期對賬，做到訂貨有依據(jù)、進(jìn)貨有數(shù)據(jù)、欠款有根據(jù)，力求真實(shí)、有效、準(zhǔn)確、完整。

四、附件

20xx年度主要原輔材料采購情況一覽表

供應(yīng)部工作總結(jié)(篇8)

供應(yīng)部年度工作總結(jié)

一、背景介紹

供應(yīng)部是公司內(nèi)重要的職能部門之一，負(fù)責(zé)采購物料、管理庫存、保障生產(chǎn)供應(yīng)等重要工作。在過去的一年里，供應(yīng)部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了諸多困難，完成了各項(xiàng)任務(wù)。本文將詳細(xì)總結(jié)供應(yīng)部一整年的工作，并為明年的工作制定出戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、工作亮點(diǎn)

1. 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：加強(qiáng)了與供應(yīng)商的溝通與合作，與一些長期合作伙伴簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，有效提升了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。通過建立物料清單、優(yōu)化采購流程，成功降低了采購成本并保證了供應(yīng)的及時(shí)性，為公司的生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的支撐。

2. 提升庫存管理水平：通過引進(jìn)先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了庫存信息的實(shí)時(shí)追蹤，有效降低了庫存積壓和滯銷現(xiàn)象。通過合理規(guī)劃和調(diào)配庫存，加強(qiáng)了對存貨周轉(zhuǎn)率的控制，提高了資金使用效率，同時(shí)減少了廢棄物和過期物料的浪費(fèi)。

3. 提高供應(yīng)商績效：針對供應(yīng)商的選擇和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，制定了一套完善的評(píng)估體系。定期對供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，并與之建立了緊密的合作關(guān)系，制定了獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)供應(yīng)商提升服務(wù)質(zhì)量，為公司帶來了穩(wěn)定的供應(yīng)來源和較高的成本效益。

三、存在的問題

1. 供應(yīng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理不完善：在供應(yīng)鏈中，存在一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，如物料短缺、價(jià)格波動(dòng)等。需要加強(qiáng)對供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理，提前制定應(yīng)急方案，以應(yīng)對突發(fā)情況，確保供應(yīng)的穩(wěn)定性。

2. 供應(yīng)商的選擇和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)有待優(yōu)化：目前供應(yīng)商的選擇主要基于價(jià)格和質(zhì)量等因素，而對供應(yīng)商的社會(huì)責(zé)任、環(huán)保等方面的考量不足。需要及時(shí)調(diào)整評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，選擇對公司長期發(fā)展有積極貢獻(xiàn)的供應(yīng)商，避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)損失。

3. 人員培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)需要加強(qiáng)：隨著公司的快速發(fā)展，對供應(yīng)部員工的要求也在不斷提高。需要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，同時(shí)注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場需求和公司發(fā)展。

四、明年工作計(jì)劃

1. 完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制：建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制，定期評(píng)估并制定應(yīng)對策略，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

2. 優(yōu)化供應(yīng)商選擇和評(píng)估機(jī)制：更新供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，注重供應(yīng)商的可靠性、社會(huì)責(zé)任和環(huán)保等方面的考量，并與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

3. 加強(qiáng)人員培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)：制定培訓(xùn)計(jì)劃，提升供應(yīng)部員工的專業(yè)技能和綜合能力；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

4. 推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：引進(jìn)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的數(shù)字化管理，提高工作效率和決策能力。

{網(wǎng)站}小編認(rèn)為，供應(yīng)部在過去一年里取得了顯著的成果，但也面臨著一些挑戰(zhàn)和改進(jìn)的空間。將以此為契機(jī)，不斷完善工作機(jī)制，提升供應(yīng)部整體實(shí)力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。期待明年的工作能夠更加出色，為公司的發(fā)展開創(chuàng)新的局面！

供應(yīng)部工作總結(jié)(篇9)

供應(yīng)部年度工作總結(jié)

一、

隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的不斷壯大，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)規(guī)模化運(yùn)作的重要環(huán)節(jié)。作為企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部合作的紐帶，供應(yīng)部在推動(dòng)企業(yè)整體協(xié)同發(fā)展方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。本文對供應(yīng)部在年度工作中所取得的成績進(jìn)行總結(jié)，以期能夠更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)掘問題，為下一年度的工作做好準(zhǔn)備。

二、工作目標(biāo)回顧

在年初的工作啟動(dòng)會(huì)議上，我們明確了供應(yīng)部今年的工作目標(biāo)：提高供應(yīng)鏈透明度，提升供應(yīng)商管理水平，優(yōu)化采購流程，確保物資供應(yīng)穩(wěn)定且高效。在這四個(gè)方面，我們設(shè)定了具體的目標(biāo)，并制定了相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃。

三、供應(yīng)鏈透明度提升

為了提高供應(yīng)鏈的透明度，我們加強(qiáng)了內(nèi)外部合作伙伴之間的信息交流與共享。通過與供應(yīng)商進(jìn)行密切的溝通，我們建立了供應(yīng)商對接平臺(tái)，及時(shí)收集供應(yīng)商的情況和需求，進(jìn)而幫助我們分析供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)和瓶頸。同時(shí)，我們也與其他部門加強(qiáng)了溝通協(xié)作，建立了跨部門協(xié)同管理機(jī)制，共享供應(yīng)鏈的相關(guān)信息，提高了各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)同效率。

四、供應(yīng)商管理水平提升

為了提升供應(yīng)商管理水平，我們開展了一系列的活動(dòng)。我們對供應(yīng)商進(jìn)行了全面的評(píng)估與篩選，在嚴(yán)格的供應(yīng)商審核流程中，篩選出那些具備優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力的供應(yīng)商，確保了物資質(zhì)量與交貨期的可控性。我們加強(qiáng)了供應(yīng)商培訓(xùn)與合作。定期與供應(yīng)商開展培訓(xùn)活動(dòng)，提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，提高合作共贏意識(shí)。通過與供應(yīng)商的合作，我們?nèi)〉昧瞬簧僮吭降某晒?/p>

五、采購流程優(yōu)化

針對采購流程的瓶頸與問題，我們進(jìn)行了深入的調(diào)研和分析，并提出了一系列的解決方案。我們優(yōu)化了采購流程，降低了流程的復(fù)雜性與時(shí)間成本，減少了不必要的環(huán)節(jié)和費(fèi)用支出。通過引入電子化采購系統(tǒng)，提高了采購流程的效率與規(guī)范性，并實(shí)現(xiàn)了電子化數(shù)據(jù)管理與分析。

六、物資供應(yīng)穩(wěn)定且高效

為了確保物資供應(yīng)穩(wěn)定且高效，我們加強(qiáng)了供應(yīng)鏈的管理與控制。我們建立了物資需求預(yù)測模型，通過數(shù)據(jù)分析和市場調(diào)研，提早預(yù)測市場需求趨勢，科學(xué)規(guī)劃物資采購計(jì)劃，確保了物資的供應(yīng)與需求的匹配。同時(shí)，我們加強(qiáng)了與物流部門的協(xié)同管理，優(yōu)化運(yùn)輸路線與運(yùn)輸方式，提升了物資運(yùn)輸配送的效率與準(zhǔn)確性。

七、工作成果與亮點(diǎn)

通過一年的努力，供應(yīng)部在確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和高效性方面取得了顯著的成果。我們成功地優(yōu)化了采購流程，提升了供應(yīng)鏈透明度，提高了供應(yīng)商管理水平和物資供應(yīng)的穩(wěn)定性。值得一提的是，我們實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈多元化發(fā)展，建立起一批穩(wěn)定的長期合作伙伴，保障了企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位。

八、問題與展望

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯泊嬖谝恍﹩栴}和不足。例如，供應(yīng)鏈中信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性還有待提高，與供應(yīng)商的合作仍有一定的激勵(lì)機(jī)制不夠完善等。在未來的工作中，我們將進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈管理體系，建立健全供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，推動(dòng)供應(yīng)商的創(chuàng)新能力與服務(wù)質(zhì)量的提升。

九、結(jié)語

供應(yīng)部在年度工作中完成了既定的目標(biāo)并取得了一系列的成果。這是全體供應(yīng)部員工共同努力和團(tuán)隊(duì)合作的結(jié)果?；仡欉^去，我們發(fā)現(xiàn)了問題與不足，也積累了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。展望未來，我們將進(jìn)一步完善供應(yīng)鏈管理，提高供應(yīng)商管理水平，以期為企業(yè)的協(xié)同發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

供應(yīng)室工作總結(jié)

漫長的工作也接近尾聲，最近的工作已進(jìn)入結(jié)尾，這個(gè)總結(jié)是對你這段時(shí)間的一個(gè)圓滿，這個(gè)總結(jié)正好和計(jì)劃相反。規(guī)劃就是預(yù)見未來，安排要進(jìn)行的工作。什么樣的工作總結(jié)能給人帶來好的感受呢？因此，欄目特意整理了供應(yīng)室工作總結(jié)，希望能幫助到你，請收藏。

供應(yīng)室工作總結(jié)(篇1)

時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，轉(zhuǎn)眼又到了年終歲尾。20xx年對于供應(yīng)室來講是一個(gè)極富挑戰(zhàn)性的一年。在這一年中，供應(yīng)室經(jīng)歷了科領(lǐng)導(dǎo)的更換，工作量的增加，科室重要儀器設(shè)備的維修升級(jí)，完成了手術(shù)室和口腔科復(fù)用器械的回收清洗，實(shí)現(xiàn)了全院器械的集中清洗供應(yīng)。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各個(gè)臨床科室的協(xié)調(diào)幫助下供應(yīng)室圓滿的完成了上級(jí)交給的工作任務(wù)，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、完成了工作交接掌握科室工作流程及內(nèi)容帶動(dòng)科室工作的積極性

1、二月份本人通過競聘，被任命為供應(yīng)室護(hù)士長，走進(jìn)新的工作

崗位。在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下和科室同事的幫助下由原供應(yīng)室護(hù)士長帶教，很快掌握了供應(yīng)室的工作流程。

2、通過參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的管理辦法，并廣泛的聽取各科室的意見，結(jié)合本科室的工作內(nèi)容，改進(jìn)了器械物品的清點(diǎn)交接辦法，杜絕了器械的丟失。并針對臨床器械老化銹蝕嚴(yán)重，更換困難的情況，提出由院部購進(jìn)一批新的常用器械，由我科室集中管理隨時(shí)更換，由使用科室支出這一新的管理方法，得到了院領(lǐng)導(dǎo)的支持，使破損報(bào)廢的器械得到及時(shí)的更換和補(bǔ)充，保證了器械的質(zhì)量。

3、鼓勵(lì)科室人員進(jìn)行本科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高自己本專業(yè)的業(yè)務(wù)能力，在全院理論和操作考試中均取得了很好的成績，并且在院里各個(gè)節(jié)日組織的表演中，我科室人員都能積極參加，并取得了很好的成績，得到了全院的好評(píng)。

二、加強(qiáng)科室管理堅(jiān)決遵守各項(xiàng)工作制度

1、供應(yīng)室是全院無菌物品供應(yīng)的部門，是院感重要的環(huán)節(jié)。要求科室人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握各區(qū)工作流程，嚴(yán)格按新的消毒規(guī)范操作。從器械的回收，清洗，到打包滅菌，再到無菌物品的發(fā)放，做到環(huán)環(huán)相扣，質(zhì)量保證，具有可追溯性。

2、加強(qiáng)科室設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)。每天檢查各種設(shè)備運(yùn)行狀況，每月對空氣消毒機(jī)，空調(diào)過濾網(wǎng)進(jìn)行清洗。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知設(shè)備科，及時(shí)修理，并記錄在冊，以確保臨床各個(gè)科室所用的無菌物品的供應(yīng)。

3、供應(yīng)室人員多是體弱多病，由于工作量日漸增加，原有的工作方式已不能滿足現(xiàn)在的工作需要。所以結(jié)合本科室的工作特點(diǎn)，對科室人員做了相應(yīng)的調(diào)整，現(xiàn)在已經(jīng)能夠確保每個(gè)人都能勝任供應(yīng)室的任何區(qū)域的工作。由于要接管手術(shù)室及口腔科器械，為了解決我科室人員不足的問題，院部給我科室調(diào)配了兩名護(hù)理員，現(xiàn)已通過培訓(xùn)后正式投入工作，解決了人員少工作量大的問題。

三、重視質(zhì)量安全加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢測確保供應(yīng)物品的安全性

1、按院感染科的指示及消毒規(guī)范的要求，對高壓脈動(dòng)真空滅菌器、環(huán)氧乙烷、低溫等離子滅菌器進(jìn)行物理、化學(xué)、生物檢測，保證100%達(dá)標(biāo)，并登記存檔，有可追溯性。

2、清洗質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)是滅菌物品質(zhì)量的前提和重要環(huán)節(jié)。因此嚴(yán)格檢查集中清洗質(zhì)量，加強(qiáng)清洗質(zhì)量檢測，加強(qiáng)器械的除銹及保養(yǎng)工作。每月配合感染科進(jìn)行細(xì)菌檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。

3、加強(qiáng)對各個(gè)科室回收來的待消毒物品的監(jiān)督檢查，糾正包裝不合格，清洗不徹底的現(xiàn)象。對存在的問題及時(shí)反饋到科室，并積極協(xié)助院感染科監(jiān)督管理全院的無菌物品，如有問題反饋的感染科，進(jìn)一步規(guī)范了消毒隔離工作。

四、規(guī)范了外來器械和骨科植入物的管理確保植入物使用的安全性

五月初，植入物及外來器械納入我科室管理。在日漸增多的工作量上又增加了每天對植入物的清點(diǎn)、清洗、打包、檢測。嚴(yán)格按規(guī)范要求操作，做到每批次生物監(jiān)測，合格后發(fā)放。為了保證手術(shù)的按時(shí)進(jìn)行，有的時(shí)候?qū)τ跊]在規(guī)定時(shí)間到達(dá)的外來器械進(jìn)行加班加點(diǎn)清洗，消毒。

五、響應(yīng)醫(yī)院全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的號(hào)召為臨床提供滿意的服務(wù)

依據(jù)我院關(guān)于深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的通知，全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，我科室作為臨床輔助科室，為了積極配合臨床科室，為臨床提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，使臨床護(hù)士從器械的清洗，打包及器械保養(yǎng)管理的工作中脫出身來，把時(shí)間還給護(hù)士，使其能把更多的時(shí)間用到護(hù)理患者上。根據(jù)我科室人員的情況和需要做的工作進(jìn)行了調(diào)整

1、深入臨床科室，了解臨床的需求。根據(jù)日益增加的手術(shù)量，申請?jiān)黾邮中g(shù)大敷料18套，手術(shù)衣100件，洗手衣50套，保證滿足手術(shù)的需要。

2、十月份，我科室在做了大量準(zhǔn)備工作的前提下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持和手術(shù)室的幫助下，完成了手術(shù)器械和口腔科器械的回收、清洗交接工作。實(shí)現(xiàn)了全院器械的集中清洗供應(yīng)，保證了器械的清洗保養(yǎng)質(zhì)量。從而也使手術(shù)室護(hù)士從繁重的器械清洗管理中解脫出來。我科室護(hù)士大多體弱多病，對器械也不熟悉，但是為了更好的完成工作，都能克服困難，認(rèn)真學(xué)習(xí)，早出晚歸，加班加點(diǎn)。從未因?yàn)槲覀冇绊戇^手術(shù)，在手術(shù)量突然增多的時(shí)候能夠及時(shí)供應(yīng)所需物品，保證了手術(shù)的正常展開，受到了手術(shù)室工作人員的認(rèn)可。

3、堅(jiān)持下收下送，改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)禮儀溝通，滿足臨床科室的需要。我們科室的服務(wù)宗旨是：滿足與臨床，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。無論什么時(shí)間，在臨床有需要的時(shí)候，我們都盡量的滿足。在我院高壓脈動(dòng)滅菌器維修的一周內(nèi)，我科室人員冒著30℃高溫把臨床需要的物品運(yùn)到別的醫(yī)院消毒，保證了臨床科室無菌物品的供應(yīng)。

六、工作量一年內(nèi)總的清洗器械數(shù)量為xx，消毒物品總數(shù)，制作敷料包數(shù)量為xxx，低溫等離子滅菌數(shù)為xx包，環(huán)氧乙烷滅菌數(shù)為xxx包，總消毒費(fèi)為總支出為xxx元。

七、明年工作展望

20xx年即將過去，新的一年又將開始，在過去的一年里，我們的工作還有很多補(bǔ)足的地方，比如管理上的經(jīng)驗(yàn)不足，專科性的知識(shí)欠缺，庫存上掌握不夠等等。希望在新的一年里能夠多多彌補(bǔ)以往的不足，能夠在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下使供應(yīng)室的人員體制有所改革，能夠去大的醫(yī)院學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理及技術(shù)，為了能夠改善植入物的緊急使用狀況能夠購進(jìn)一臺(tái)小型的滅菌器。仍將無菌物品供應(yīng)質(zhì)量放在首位，提供高質(zhì)量，高安全的無菌物品，做臨床科室院感方面有力的保障。

供應(yīng)室工作總結(jié)(篇2)

在臨床工作中，＂工欲善其身，必先利其器，＂我深知肩上的責(zé)任和重任，天使不好當(dāng)，護(hù)理工作心得體會(huì)。都說護(hù)理工作又苦又累，這話不假，但是也會(huì)帶來很多快樂，只有你親身投入其中才會(huì)對它有深深的體會(huì)。在這里我談?wù)勎覍@份職業(yè)的一些心得體會(huì)。

一、明白護(hù)士的價(jià)值

21歲我圓了護(hù)士夢，當(dāng)穿上護(hù)士服第一次踏進(jìn)病房，看見那一個(gè)個(gè)在死亡線上掙扎的身影，看見那一雙雙乞求的眼睛時(shí)起我就有了一種使命：我明白了護(hù)士的價(jià)值和＂天使＂背后的吃苦耐勞和無私奉獻(xiàn)。每天我都以微笑、愉快的心情投入工作，即使遇到困難，每一個(gè)清新的早晨走在上班的路上，我總是抬頭望著天空對自己說：＂好好工作，不要出錯(cuò)！＂就這樣日復(fù)一日在病區(qū)不停地穿梭忙碌，為病人測量體溫、打針?biāo)退帲?dāng)給病人穿刺，一針見血時(shí)，心里是快活的；當(dāng)病人被粘痰阻塞呼吸道，為其疏通，心里是舒暢的；當(dāng)病人高燒，耐心地為其做酒精擦浴，病人的高熱終于退下去的那一刻，內(nèi)心是愜意的；當(dāng)看到自己護(hù)理的病人康復(fù)時(shí)，心情真是無比的舒暢。當(dāng)看到那一張張由陌生到熟悉的臉，由入院時(shí)的痛不欲生到出院時(shí)的神采飛揚(yáng)，我感到一種欣慰。作為一名平凡的護(hù)士，我不求感謝，不求回報(bào)，更不求鮮花和掌聲，我只希望在我們付出寬容和愛心的同時(shí)，能收獲一份尊重、理解和支持。

二、崇高的奉獻(xiàn)精神

這是護(hù)理工作者職業(yè)道德的主要內(nèi)容和出發(fā)點(diǎn)，也是做好護(hù)理工作的思想基礎(chǔ)。眾所周知，護(hù)理工作是高尚的，但也是很辛苦的，三班倒，每時(shí)每刻我們都堅(jiān)守在自己的工作崗位上，用自己辛勤勞動(dòng)幫助病人解除病痛，使其盡快恢復(fù)健康。所有的節(jié)假日也毫不例外，這是護(hù)理工作的重要特點(diǎn)。所以我們必須適應(yīng)這一點(diǎn)（包括家人），自覺克服個(gè)人的種種困難，必要時(shí)放棄某些個(gè)人利益。自覺加強(qiáng)責(zé)任感，要有熱愛本職工作和自覺獻(xiàn)身護(hù)理事業(yè)的高尚品德，為人民的健康事業(yè)貢獻(xiàn)青春和智慧。

三、熟練的技能

一是要穩(wěn)，動(dòng)作要輕柔協(xié)調(diào)、靈活穩(wěn)妥、有條不紊，不僅使病人獲得安全感，也給人以美感；

二是要準(zhǔn)，即動(dòng)作嚴(yán)格按護(hù)理常規(guī)辦事，操作準(zhǔn)確無誤，恰到好處；三是要快，即動(dòng)作熟練，手快，眼快，干凈利落，用較少的時(shí)間高質(zhì)量地完成任務(wù)；四是好，即質(zhì)量高，效果好，病人滿意，自己也滿意。在護(hù)理工作中時(shí)間常與生命聯(lián)系在一起，嫻熟的技能往往贏來安全、挽救生命。在觀察危重病人時(shí)，護(hù)士是第一線的哨兵，特別是在腦外科病人生命體征的觀察中，一旦病情驟變，如瞳孔不等大、腦疝癥狀出現(xiàn)時(shí)，多為護(hù)士首先發(fā)現(xiàn)，為醫(yī)生提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息使醫(yī)生不失時(shí)機(jī)地做出搶救手術(shù)的決策。在心臟病病人突然發(fā)生心臟停搏時(shí)，護(hù)士應(yīng)立即叩擊心前區(qū)，輔以人工呼吸、胸外心臟按壓、建立靜脈通道等。在醫(yī)生搶救病人時(shí)護(hù)士應(yīng)迅速敏捷地配合，保證各種藥品器材的供應(yīng)，做到得心應(yīng)手。這些都是搶救成功的關(guān)鍵，這么多的工作需要有條不紊地去完成，因而護(hù)理的技術(shù)是廣泛的、深刻的。因此我們要善于學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，不斷進(jìn)取，精益求精，努力提高自己的素質(zhì)和本領(lǐng)，這是醫(yī)學(xué)發(fā)展的必然趨勢。

供應(yīng)室工作總結(jié)(篇3)

20xx年我科室將以病人為中心，圍繞醫(yī)院救死扶傷的中心工作， 在醫(yī)院的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，按照護(hù)理部的工作計(jì)劃與本科室工作相結(jié)合，進(jìn)一步開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作。不斷改進(jìn)供應(yīng)室的工作流程，嚴(yán)格按照供應(yīng)室工作質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，使供應(yīng)室的工作質(zhì)量得到較大提高。按照醫(yī)院的學(xué)習(xí)計(jì)劃，本科室切實(shí)加強(qiáng)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，建立切合實(shí)際的學(xué)習(xí)制度，提高職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。半年來我科重點(diǎn)開展了以下工作：

一、20xx年我科室堅(jiān)持以人為本在業(yè)務(wù)院長和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)供應(yīng)室工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，成立供應(yīng)室質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長：王德薔

成員：黃翠蘭 何麗 司小龍

二、認(rèn)真開展護(hù)理人員的“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次全面考核。根據(jù)工作需要及時(shí)對科室工作人員進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。為開展好供應(yīng)室工作，大家工作中相互理解，相互支持。

三、積極推進(jìn)供應(yīng)室質(zhì)量改進(jìn)，健全規(guī)章制度，組織學(xué)習(xí)十六項(xiàng)制度，規(guī)范科室人員的行為。

四、堅(jiān)持下收下送，潔污分裝，每天對下收下送籃進(jìn)行消毒處理。外包布一用一洗一換。無菌金屬器械和棉布分類包裝，打包掌握松緊分寸。保持工作臺(tái)面及地面清潔整齊，每日用三氧機(jī)對空氣進(jìn)行消毒。

五、按照供應(yīng)室工作質(zhì)量要求，對重復(fù)使用的污染物品進(jìn)行消毒、洗滌、滅菌的雙消毒原則，洗滌時(shí)使用含酶洗滌劑刷洗，初消毒時(shí)含氯制劑濃度不低于1000mg/L,感染后物品不低于20xxmg/L。

六、無菌包最大不超過30x30x25立方厘米，最重不超過7kg。

七、包內(nèi)無缺件，捆扎方式正確，包外標(biāo)識(shí)有名稱、負(fù)責(zé)人、滅菌日期和有效期。無菌包表面有粘于封口的化學(xué)指示膠帶作滅菌過程標(biāo)記，且不少于5Ccm長。包內(nèi)有批示卡，監(jiān)測滅菌效果。

八、滅菌包存放在無菌物品專用存放室內(nèi)，室內(nèi)空氣每日進(jìn)行三次消毒。

供應(yīng)室工作總結(jié)(篇4)

一、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，全面提高護(hù)士素質(zhì)，規(guī)范醫(yī)療行為

一季度來，我科人員能遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，與時(shí)俱進(jìn)，積參加極醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，為保障思想的先進(jìn)性，我們注重政治學(xué)習(xí)，從季度初的綜合目標(biāo)責(zé)任制，到每期的讀文思廉，從衛(wèi)生系統(tǒng)的政策、新聞，醫(yī)療安全到國家的兩會(huì)召開，從個(gè)人事跡到建黨91周季度胡書記的講話，通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)，使我們統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，明確了方向，這一季度，我們認(rèn)識(shí)了王杰鋒，賈濤，我們領(lǐng)會(huì)了“三好一滿意”活動(dòng)的重要性，我們體會(huì)到了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”及目的。通過學(xué)習(xí)，我們的服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量安全意識(shí)，法制意識(shí)明顯提高。院領(lǐng)導(dǎo)一班人制定的六大任務(wù)順利完成，季度終各項(xiàng)檢查考核的突出成績，標(biāo)志著我們醫(yī)院邁入了一個(gè)新的里程碑，他們緊跟衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的形勢，建言獻(xiàn)策，為我們樹立起了一面光榮的旗幟，旗幟就是方向，旗幟就是力量，在他們的正確引導(dǎo)下，我們的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)堡壘更加堅(jiān)固，護(hù)士素質(zhì)進(jìn)一步全面提高，醫(yī)療行為進(jìn)一步規(guī)范。

二、以質(zhì)量為核心，狠抓全面質(zhì)量控制，保證醫(yī)療安全

在院領(lǐng)導(dǎo)，護(hù)理部，醫(yī)院感染科等的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我們狠抓質(zhì)量管理，使工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)雷打不動(dòng)，規(guī)范的操作來自于扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，今季度我們規(guī)范化培訓(xùn)了cssd管理規(guī)范，環(huán)氧乙烷及脈動(dòng)真空滅菌器的操作規(guī)程，醫(yī)院感染有關(guān)知識(shí)，工作流程等，達(dá)到人人熟練掌握。并嚴(yán)格檢查器械的清洗包裝質(zhì)量，對不合格的科室要做好宣教及督查，體現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。工作中，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，保證正確下送物品，保證滅菌物品的完整性，安全性;定期對儀器進(jìn)行保養(yǎng)，保證正常運(yùn)行，節(jié)約能源，降低成本，定期對電鍋爐，滅菌器的安全閥，壓力表進(jìn)行檢測，操作人員持證上崗，把安全工作放在第一位;嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真觀察滅菌過程的物理監(jiān)測，仔細(xì)判斷化學(xué)監(jiān)測，不合格絕對不能發(fā)放，對外來醫(yī)療器械及植入性器械，我們進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，今季度在每次生物監(jiān)測的基礎(chǔ)上，我們又放置了5類化學(xué)指示卡，作為提前放行的標(biāo)志，為骨科急診手術(shù)開了綠燈，也提供了合理合法的依據(jù);每周二的會(huì)議，我們除傳達(dá)院方的指令外，也認(rèn)真總結(jié)上周的工作，安排本周的工作，對不合理的事進(jìn)行通報(bào)，討論，總結(jié)，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)糾正不良行為，對提出的整改措施認(rèn)真執(zhí)行;每月定期下科室征求意見，態(tài)度誠懇，盡量滿足臨床需求;15項(xiàng)核心制度的落實(shí)，511規(guī)范等都促使我們一季度的工作質(zhì)量不斷邁上新臺(tái)階。今季度11個(gè)月的工作量環(huán)氧乙烷滅菌68次，與去季度全季度持平;脈動(dòng)真空滅菌346鍋次，因?yàn)閮x器更新故與去季度無可比性，其中外來器械滅菌137鍋次，生物監(jiān)測205次，因停水，停電，儀器檢修等所致的加班滅菌12次，其中為骨科急診滅菌3次。今季度寫論文一篇，暫未收到錄用信息。

三、落實(shí)責(zé)任制考核細(xì)則，使執(zhí)行力與制度互相制約，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

按需設(shè)崗，各司其職。工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，實(shí)行問責(zé)制。嚴(yán)格考核、考勤，獎(jiǎng)懲分明，人性化管理，制度化執(zhí)行，讓制度深入到每個(gè)人心中，使執(zhí)行力有了依據(jù)，制度有了保障，工作人員的責(zé)任心進(jìn)一步得到強(qiáng)化，責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步提高。

總之，一季度工作的成績就是質(zhì)量安全有了保障，季度初的工作計(jì)劃也順利完成了，面對新的一季度，我們嚴(yán)陣以待，還需從以下幾方面逐步完善：1、工作質(zhì)量及工作量考核的分值需體現(xiàn)我科的特色，出勤率應(yīng)考慮日平均績效，必要時(shí)實(shí)行倒扣分。2、加班，應(yīng)急，應(yīng)有具體獎(jiǎng)勵(lì)措施。3、工作質(zhì)量離標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距，要逐步完善。

供應(yīng)室工作總結(jié)(篇5)

20xx年在消毒供應(yīng)中心全體人員在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部、院感辦等相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞目標(biāo)任務(wù)，按照“二級(jí)醫(yī)院”綜合評(píng)審的要求，圍繞“三好一滿意，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的活動(dòng)主題”完成了全院可復(fù)用器械的消毒、滅菌、供應(yīng)等集中化服務(wù)工作，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：

一、消毒供應(yīng)中心的管理工作

消毒供應(yīng)中心作為醫(yī)院的消毒供應(yīng)部門，能圍繞醫(yī)院的中心工作，完成醫(yī)院及護(hù)理部布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，按照護(hù)理部的考核要求及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，協(xié)調(diào)管理并滿足臨床各部門的物資供應(yīng)需求

1、定期組織課內(nèi)人員開展工作會(huì)議，傳達(dá)醫(yī)院的工作精神和護(hù)理部的工作要求，并落實(shí)持續(xù)改進(jìn)。

2、為使我院塑封物品有更好的嚴(yán)密性，購進(jìn)了全自動(dòng)塑封機(jī)，改變了手工塑封，存在塑封物品封閉不嚴(yán)的現(xiàn)象。

3、定期組織科內(nèi)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了2次理論考試，2次技術(shù)操作考試。

4、為了更好的落實(shí)工作，對工作進(jìn)行質(zhì)量控制，制定了清洗物品和包裝物品質(zhì)量檢查表格，還有醫(yī)用封口機(jī)的監(jiān)測表格，水處理系統(tǒng)加鹽記錄。

5、對?？剖褂玫钠餍蛋褂闷餍登鍐?，便于臨床工作人員核查。

6、每月對各區(qū)的工作質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

7、管理規(guī)范，部分體現(xiàn)了PDCA循環(huán)工作，工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

8、各項(xiàng)資料記錄完整規(guī)范，體現(xiàn)工作的可追溯性。

9、持續(xù)落實(shí)質(zhì)量改進(jìn)工作，確保“無菌物品零缺陷”的宗旨，充分體現(xiàn)消毒供

應(yīng)中心優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。

10、今年我科有3人進(jìn)行本科學(xué)習(xí)。一人進(jìn)行大專學(xué)習(xí)。

11、加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的帶教工作，實(shí)行專人帶教，出科考試。 二．1到12月常規(guī)業(yè)務(wù)工作量完成情況

1、全年共生產(chǎn)無菌包（）個(gè)，滅菌（）鍋次

2、發(fā)放臨床一次性衛(wèi)生用品

3、堅(jiān)持下收下送每天2次

4、滅菌合格率100%

5、臨床滿意度有所提高

三、院感工作

1、成質(zhì)控小組。嚴(yán)把各操作區(qū)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格衛(wèi)生部三項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。

2、每季度為操作區(qū)進(jìn)行空氣，物體表面、手衛(wèi)生、使用中的消毒液、消毒后使用的物品進(jìn)行監(jiān)測。無菌物品的滅菌質(zhì)量每月進(jìn)行監(jiān)測。

3、完成各項(xiàng)監(jiān)測工作，比如每天進(jìn)行空鍋B-D測試，每天進(jìn)行物理監(jiān)測，每包進(jìn)行化學(xué)監(jiān)測，每周對滅菌器進(jìn)行生物監(jiān)測等。

4、加強(qiáng)工作人員手衛(wèi)生管理，對工作人員進(jìn)行理論和操作培訓(xùn)，不定期抽查。

5、嚴(yán)格外來器械，植入器械的管理，每次進(jìn)行生物監(jiān)測，如急用

包放入第五類化學(xué)指示物作為提前放行的標(biāo)志。

6、規(guī)范一次性物品庫房的管理，嚴(yán)格入庫，儲(chǔ)存，發(fā)放的管理，嚴(yán)禁不合格無菌物品和未中標(biāo)的物品入庫和發(fā)入臨床科室。

7、各項(xiàng)院感監(jiān)測指標(biāo)，消毒滅菌監(jiān)測合格率100%。

四、護(hù)理教學(xué)

完成衛(wèi)校臨床帶教學(xué)生（）名。

五、安全管理

1、科內(nèi)設(shè)備每日保養(yǎng)，每周檢查，責(zé)任落實(shí)到人。

2、對科內(nèi)的水處理系統(tǒng)和滅菌器，清洗機(jī)找專業(yè)人員進(jìn)行了系統(tǒng)保養(yǎng)，并更換個(gè)別配件和更換水處理系統(tǒng)的耗材。

3、各區(qū)按設(shè)備操作流程進(jìn)行操作，保證使用的安全性。

4、設(shè)科內(nèi)消防員參加醫(yī)院組織的消防演習(xí)。

六、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育

根據(jù)醫(yī)院部署，學(xué)習(xí)“一創(chuàng)雙優(yōu)”的部分內(nèi)容，并有學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得體會(huì)，對醫(yī)院進(jìn)行的道德大講堂積極參加，并全科傳達(dá)精神。 存在的問題

個(gè)別工作人員勞動(dòng)紀(jì)律較差，操作區(qū)個(gè)別工作記錄不及時(shí)，欠規(guī)范。還有個(gè)別人員主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的主動(dòng)性不強(qiáng)。

努力的方向：

進(jìn)一步培養(yǎng)低年資護(hù)士的工作能力和授課能力，爭取外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高理論和管理水平，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，對職工進(jìn)行考核，強(qiáng)化科室內(nèi)部管理，為迎接15年我院新病房樓的啟用做好一切準(zhǔn)備。盡快

消毒供應(yīng)室的改建工作，改變布局不合理的現(xiàn)狀

供應(yīng)室工作總結(jié)(篇6)

時(shí)光荏苒，20xx年就要過去了?；厥走^去的一年，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也經(jīng)歷了一些磨礪和考驗(yàn)。在科室領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我完成了這一年的工作任務(wù)，在做到確保平穩(wěn)安全的情況下，用心對待每一件事，全年無差錯(cuò)出現(xiàn)。在這更年交替的時(shí)節(jié)，現(xiàn)將20xx年的工作和20xx年的展望總結(jié)如下：

一、思想政治方面 能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過早會(huì)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)積極學(xué)習(xí)政治理論，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，積極擁護(hù)醫(yī)院以及供應(yīng)室的各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度，一切以無菌標(biāo)準(zhǔn)要求為中心，嚴(yán)格以一名優(yōu)秀的供應(yīng)室護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅(jiān)持以消毒滅菌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為核心，保證手術(shù)器械等消毒滅菌質(zhì)量，牢固樹立團(tuán)隊(duì)合作精神。

二、工作態(tài)度方面 作為一名供應(yīng)室護(hù)士，我能做到在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和流程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時(shí)刻注意保持消毒無菌觀念，嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測及消毒滅菌工作，樹立強(qiáng)烈的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)同事，以工作為中心，做到絕對服從組織安排，全力做好保障，保證消毒供應(yīng)工作的順利進(jìn)行。

供應(yīng)室工作總結(jié)(篇7)

供應(yīng)室護(hù)士述職報(bào)告

時(shí)光荏苒，xx年就要過去了，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé)，同大家一道努力完成了護(hù)士長交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。一年來，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、以及工作相關(guān)知識(shí)，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，不爭名利，不計(jì)得失，盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過程中，我總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。沒出現(xiàn)過差錯(cuò)。嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的各種規(guī)章制度，能獨(dú)立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“服務(wù)臨床，關(guān)心窗口”，在主動(dòng)服務(wù)上做文章，保證了供應(yīng)室工作的正常開展。一年來，我沒有遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅(jiān)守在工作崗位上。

為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，重要的是做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測工作。根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護(hù)士長的具體要求，工作中我始終把握五個(gè)“嚴(yán)格”質(zhì)量監(jiān)測關(guān)口：

一、嚴(yán)格按操作及規(guī)程辦事關(guān);

二、嚴(yán)格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān);

三、嚴(yán)格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān);

四、嚴(yán)格把好無菌物品的存放關(guān);

五、嚴(yán)格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關(guān); 回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處。這些不足，只有在今后工作中刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，改進(jìn)服務(wù)流程，提高服務(wù)意識(shí)，為促進(jìn)我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展而不懈努力。

閆巖

xx年12月

供應(yīng)室工作總結(jié)(篇8)

首先感謝大家這一年來對我的信任和對供應(yīng)室工作理解和支持。消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題，為此國家衛(wèi)生部專門于20xx年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理，操作和監(jiān)測規(guī)范。就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：

一。合理劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn)，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。

二?？茖W(xué)排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護(hù)制度》，《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)行排班的。分為去污班，包裝班，無菌物品發(fā)放班，質(zhì)檢班。每個(gè)班都制定了崗位職責(zé)，具體分工具體到某個(gè)人。我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)CSSD的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握各班的崗位職責(zé)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范。指導(dǎo)消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測，尤其是外來器械的管理。

三。完善供應(yīng)室各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)：依據(jù)CSSD的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作情況不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。每周堅(jiān)持一次科內(nèi)管理互動(dòng)，每月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能練習(xí)，每季度實(shí)行一次安全教育。

四。逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān)，對脈動(dòng)真空滅菌嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學(xué)監(jiān)測，每周生物監(jiān)測。對環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學(xué)監(jiān)測，每天生物監(jiān)測。堅(jiān)持做到一次性使用無菌物品發(fā)放登記，登記發(fā)放產(chǎn)品的'產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號(hào)，有效期，規(guī)格，數(shù)量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名；每個(gè)滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號(hào)，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測。

五。建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作，認(rèn)真聽取意見，對工作加以改進(jìn)。及時(shí)將臨床對一次性使用無菌物品的質(zhì)量問題傳達(dá)給設(shè)備科和分管領(lǐng)導(dǎo)，以求盡早改善質(zhì)量。

以上大量工作無非只是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品。就目前供應(yīng)室的狀況，如硬件設(shè)施，人力資源都難以達(dá)到以臨床需要為中心，為臨床提供最優(yōu)化的消毒供應(yīng)服務(wù)。這也是我擔(dān)任供應(yīng)室護(hù)士長一年來最憂心重重的地方。

概括了20xx年供應(yīng)室工作進(jìn)展情況，接下來對20xx年供應(yīng)室的未來發(fā)展簡單地做一下展望：

一、建筑要求：慎重選址，專業(yè)設(shè)計(jì)。要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局。設(shè)計(jì)圖要通過省重點(diǎn)部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證后才能動(dòng)工，以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

二、設(shè)備及設(shè)施配備：依照《xx省CSSD檢查驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》配備。

三、管理體制及管理要求：供應(yīng)室是個(gè)獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng)，責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達(dá)到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的，美名為“院感的心臟”。消毒供應(yīng)中心的發(fā)展水平反映了醫(yī)院的管理水平。CSSD的管理體制是在院長，護(hù)理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，提倡的是消毒供應(yīng)中心集中管理模式，已取消了手—供一體化的片面概念

供應(yīng)室工作總結(jié)(篇9)

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消毒供應(yīng)室是醫(yī)院臨床工作的總后勤''它負(fù)責(zé)臨床一線的各種器械、敷料等衛(wèi)生材料的消毒供應(yīng)工作。其工作質(zhì)量直接影響病人的安危和醫(yī)護(hù)質(zhì)量，更有甚者會(huì)影響醫(yī)院的聲譽(yù)。所以，我院無論在硬件，還是在軟件方面都采取了有效的管理措施，以杜絕醫(yī)院感染的發(fā)生。

1健全的領(lǐng)導(dǎo)管理體制

我院消毒供應(yīng)室由分管護(hù)理的副院長直接領(lǐng)導(dǎo)，由護(hù)理部及院內(nèi)感染科進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作?？苾?nèi)配有一名質(zhì)量監(jiān)督員和一名院內(nèi)感染小組成員，協(xié)助護(hù)士長搞好各種醫(yī)療用品的質(zhì)量檢查工作?？苾?nèi)人員分工明確，責(zé)任到人，形成一整套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。

2高標(biāo)準(zhǔn)的硬件設(shè)施建設(shè)

嚴(yán)格按照衛(wèi)生部“醫(yī)院消毒供應(yīng)室驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”的要求，在建筑方面做到了最合理的建設(shè)。該室位置遠(yuǎn)離污染源，又接近臨床科室，處于相對獨(dú)立、無污染的區(qū)域。室內(nèi)三室劃分明確，嚴(yán)格區(qū)分為污染區(qū)、清潔區(qū)、無菌區(qū)。采取強(qiáng)制通過方式，形成由“污—凈—無菌”的運(yùn)行路線，做到人流物流不交叉逆行。地面、墻面、屋頂光滑，采用瓷磚貼墻，水磨石地面，便于沖刷和消毒，做到無塵埃脫落。室內(nèi)還配有通風(fēng)凈化設(shè)備、冷熱水裝置、紫外線消毒設(shè)施以及防蠅、降溫、取暖設(shè)施，購置了先進(jìn)的脈動(dòng)真空壓力消毒器，杜絕了因設(shè)施陳舊造成的院內(nèi)感染。

3有效的質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)

3.1醫(yī)療用品及人員配置質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理部合理配置人力資源，選用素質(zhì)高、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員到供應(yīng)室。由護(hù)理部及醫(yī)院感染科定期到科內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作?？苾?nèi)每月對工作人員進(jìn)行“三基”知識(shí)考試，定期學(xué)習(xí)院內(nèi)感染知識(shí)，提高工作人員的消毒隔離意識(shí)，嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行。各種醫(yī)療用品的分類清洗、消毒、包裝、滅菌都有嚴(yán)格的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，由護(hù)士長及質(zhì)檢員在工作中隨時(shí)隨機(jī)檢查，確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果。

3.2細(xì)菌、微生物學(xué)檢測標(biāo)準(zhǔn)

3.2.1環(huán)境微生物檢測室內(nèi)衛(wèi)生每日濕式清掃，紫外線照射每日不少于1h，消毒液擦拭每日1次，每周一大掃，每月徹底清掃制度。各區(qū)域抹布、拖把分開使用，用后懸掛晾干。定期對各區(qū)域進(jìn)行空氣、物表細(xì)菌微生物檢測，各區(qū)域空氣、物表細(xì)菌數(shù)都在正常范圍內(nèi)，無超標(biāo)現(xiàn)象。

3.2.2消毒液的微生物檢測我科所使用的消毒液是經(jīng)院藥品檢驗(yàn)科嚴(yán)格檢測過的，在使用過程中為保證其消毒效果，對消毒劑采取現(xiàn)用現(xiàn)配，特別是含氯消毒劑，因具有揮發(fā)性，所以做到每日進(jìn)行化學(xué)檢測。生物檢測溶液，其細(xì)菌含量100cfu/ml。滅菌劑每月檢測1次，檢查不得有任何微生物。

3.2.3無菌物品檢測院感染科不定期派專人到科室進(jìn)行無菌物品采樣，滅菌后物品不得檢查出微生物。

3.3消毒、滅菌設(shè)備檢測標(biāo)準(zhǔn)

3.3.1紫外線燈的檢測為確保紫外線燈管效能的有效發(fā)揮，對紫外線燈管采取日常檢測、強(qiáng)度檢測、生物檢測。嚴(yán)格燈管的使用保養(yǎng)原則。日常檢測的內(nèi)容包括燈管的使用時(shí)間、累計(jì)照射時(shí)間和使用人簽名。強(qiáng)度檢測每季度1次，且保證新燈管強(qiáng)度不低于100μw/cm2，使用中燈管不低于7μw/cm2.生物檢測必要時(shí)進(jìn)行。

3.3.2壓力滅菌器效果檢測我院采用脈動(dòng)真空壓力蒸氣滅菌器。每天滅菌前進(jìn)行b-d實(shí)驗(yàn)檢測，保證柜室內(nèi)無殘留的冷空氣。每鍋進(jìn)行工藝檢測并做好記錄。每包進(jìn)行化學(xué)檢測，每月用嗜熱脂肪桿菌芽孢菌片進(jìn)行生物檢測。

由于采取了有效的管理及質(zhì)檢措施，我院從未發(fā)生因消毒物品不合格引發(fā)的院內(nèi)感染現(xiàn)象。

供應(yīng)室工作總結(jié)(篇10)

供應(yīng)室是醫(yī)院不可缺失的部門之一，在護(hù)理部、院感的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，直接服務(wù)于臨床。20XX年度本人在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各職能科室及相關(guān)科室的大力支持配合下，積極工作、努力學(xué)習(xí)、完成了本年度的既定工作目標(biāo)。在此，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一年的工作情況。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自身道德素質(zhì)修養(yǎng)

誠誠懇懇做人、踏實(shí)實(shí)做事。不放松對政治思想的學(xué)習(xí)，使自己在思想上能跟上時(shí)代的發(fā)展。保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)。堅(jiān)決執(zhí)行醫(yī)院各領(lǐng)導(dǎo)班子的各項(xiàng)指令、規(guī)定。嚴(yán)格遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)管理。

二、提高組織和領(lǐng)導(dǎo)能力

供應(yīng)室工作質(zhì)量的好壞與醫(yī)院感染控制、護(hù)理工作質(zhì)量和患者的安危直接相關(guān)，本人在科室內(nèi)倡導(dǎo)：在工作上要有較強(qiáng)的責(zé)任心、要熱愛本職工作；與臨床科室要建立良好的協(xié)作關(guān)系，精誠團(tuán)結(jié)；牢固樹立院興我榮、院衰我恥的思想，不計(jì)個(gè)人得失，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。作為一名中層干部，我在擔(dān)任護(hù)士長期間，能恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，做好復(fù)用器械的有效供應(yīng)和一次性針筒、輸液器的管理工作。

本人通過網(wǎng)絡(luò)和與兄弟醫(yī)院交流等途徑學(xué)習(xí)供應(yīng)室相關(guān)的新進(jìn)展，組織科室人員學(xué)習(xí)《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》，熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)。本年度共組織12次業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，36次業(yè)務(wù)小講課，四次業(yè)務(wù)知識(shí)考核，兩次操作考核。提高科室人員的整體素質(zhì)。每次院感科提供的新知識(shí)都認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)精神。有疑惑的地方積極向院感科討教以解決業(yè)務(wù)上的疑難問題。在追求自身素質(zhì)提高的同時(shí)，更高的追求是整個(gè)科室整體素質(zhì)的全面提升。

三、以身作則，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律

自覺遵守院規(guī)院紀(jì)和科室的有關(guān)規(guī)章制度，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證24小時(shí)滿足臨床科室使用無菌物品的要求。20XX年初接收婦產(chǎn)科人流等器械的回收清洗工作，在沒有增加科室人員的情況下通過合理排班，彈性排班。既保障各工作的及時(shí)完成又使科室人員積極配合工作而無怨言。20XX年x月份為了支持醫(yī)院綜合病房的順利開設(shè)，在人員緊缺的情況下抽調(diào)一位同志去工作，同時(shí)做好科室內(nèi)的工作調(diào)整確保工作質(zhì)量不受不影響。

四、存在問題

1、自我防護(hù)及無菌觀念不強(qiáng)有待提升。

2、登記、標(biāo)識(shí)書寫欠規(guī)范。

3、科室管理有待加強(qiáng)。

供應(yīng)室工作總結(jié)(篇11)

消毒供應(yīng)室根據(jù)《廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心（CSSD）考核細(xì)則》（20xx年版）和《深圳市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心質(zhì)量評(píng)價(jià)細(xì)則》，結(jié)合院目標(biāo)及科室工作計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理工作?，F(xiàn)將消毒供應(yīng)室上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一．各項(xiàng)工作質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)本底數(shù)據(jù)20xx年6對比分析月前1、處理器械總件數(shù)8803/月44016件與去年同期對比相對平衡2、處理敷料總件數(shù)3821/月19105件比去年上升0.21%3、處理外來手術(shù)器械總件數(shù)3840/月19200件與去年同期對比相對平衡4、手術(shù)器械包次日下送發(fā)生未建立率5、滅菌器使用爐次149.6次/748爐次與去年同期對比相對平衡月6、器械清洗不合格率（件數(shù)）8117、消毒物品不合格率008、滅菌物品包裝密閉不合格00率9、無菌包內(nèi)器械缺失發(fā)生件0數(shù)10、無菌包內(nèi)器械功能不全00件數(shù)11、無菌包內(nèi)器械種類錯(cuò)誤00發(fā)生件數(shù)12、無菌包標(biāo)識(shí)不正確發(fā)生4件數(shù)13、滅菌方式選擇不正確發(fā)00生件數(shù)14、濕包發(fā)生數(shù)15、包內(nèi)化學(xué)指標(biāo)不合格報(bào)02告數(shù)16、回收器械丟失發(fā)生件數(shù)017、無菌物品發(fā)放錯(cuò)誤發(fā)生02數(shù)18、滅菌失敗事件發(fā)生數(shù)0019、醫(yī)療器械滅菌合格率0020、生物監(jiān)測合格率100%100%22、培訓(xùn)考核合格率98%98%23、臨床科室滿意度100%100%

二．護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)

1、根據(jù)消毒供應(yīng)室的發(fā)展及我科實(shí)際工作情況，制定及修訂了以下工作制度和工作流程：消毒供應(yīng)室器械申領(lǐng)報(bào)廢制度、消毒供應(yīng)室設(shè)備安全管理制度、消毒供應(yīng)室與臨床科室聯(lián)系制度，修訂了消毒供應(yīng)室包裝密閉完好性復(fù)核制度、消毒供應(yīng)室滅菌過程監(jiān)測制度、消毒供應(yīng)室貴重物品回收下送制度，根據(jù)查對制度修訂了包1、包2、包3和發(fā)班崗位職責(zé)，修訂了各種?？破餍登逑春桶b流程。關(guān)注危險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)疏理以保證質(zhì)量安全。2、由于近半年來無菌包出現(xiàn)濕包現(xiàn)象嚴(yán)重，經(jīng)過與廠家工程師分析，認(rèn)為蒸汽飽和度不夠，含水量量高及壓力蒸汽滅菌器使用年限長致滅菌器性能下降導(dǎo)致濕包發(fā)生。經(jīng)過系統(tǒng)維修維護(hù)，目前1號(hào)壓力蒸汽滅菌器性能相對穩(wěn)定，專為所有含金屬器械包進(jìn)行滅菌工作，2號(hào)、3號(hào)滅菌器僅為敷料進(jìn)行滅菌工作。為保證無菌物品滅菌質(zhì)量，針對目前壓力蒸汽滅菌器的狀態(tài)向護(hù)理部及設(shè)備科遞交了書面報(bào)告，得到院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部以及設(shè)備科的重視和支持，準(zhǔn)備進(jìn)行更新，現(xiàn)為設(shè)備更新程序中。

3、為了實(shí)施廣東省衛(wèi)生廳文件《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心管理的通知》，二級(jí)以上醫(yī)院口腔科、手術(shù)室等設(shè)立的小型消毒供應(yīng)室應(yīng)納入全院消毒供應(yīng)中心統(tǒng)一管理的要求，我科于本年度4月份對手術(shù)室（除腔鏡外）所有?？破餍颠M(jìn)行回收、清洗、包裝和滅菌工作。對口腔科診療器械消毒進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，定期督導(dǎo)和給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對高危器械回收到消毒供應(yīng)室進(jìn)行處理，以保證口腔科診療器械消毒質(zhì)量。

4、為了各區(qū)域間建筑及環(huán)境更加符合要求，于本年度4月份對二樓敷料包裝間和氣體包裝間進(jìn)行改造，把原氣體包裝間與敷料包裝間的隔墻拆除，直接擴(kuò)大為敷料包裝間，避免了敷料在地上包裝的局面；在原干熱滅菌器滅菌室改為氣體包裝間，避免了原一人操作缺查對環(huán)節(jié)，提高了器械封口包裝質(zhì)量；器械包裝與敷料包裝分開是環(huán)境質(zhì)量控制的重要措施。

5、加強(qiáng)各區(qū)域安全管理，建立各區(qū)域交接班本和問題原因分析記錄本，針對區(qū)域出現(xiàn)的問題，組織該區(qū)域工作人員進(jìn)行討論、分析、提出不安全因素，及時(shí)修訂制度和指引，避免再次發(fā)生該事件。

6、加強(qiáng)工作人員內(nèi)涵建設(shè)，提高工作人員整體素質(zhì)。今年四月份至6月份選派外出學(xué)習(xí)的工作人員共10人次，每月組織各區(qū)域工作人員進(jìn)行?？浦R(shí)和操作技術(shù)培訓(xùn)。鼓勵(lì)工作人員不斷充電，以提升自身綜合素質(zhì)。三．工作中存在不足

1、手術(shù)室腔鏡未回收集中處理；

2、手工記錄實(shí)施可追溯要求，清洗環(huán)節(jié)上記錄內(nèi)容和無菌物品使用環(huán)節(jié)均缺項(xiàng)，追溯不完善；

3、工作人員?？浦R(shí)掌握不夠及缺少前瞻性安全意識(shí)；4、運(yùn)輸過程質(zhì)量不保證，路途遠(yuǎn)，運(yùn)輸車不符合要求；

5、未將手術(shù)室與口腔科設(shè)立的小型消毒供應(yīng)室未完全納入消毒供應(yīng)室管理。四．下半年工作目標(biāo)

1、完善各種制度和工作指引，備6月-7月份深圳市醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心質(zhì)量專項(xiàng)檢查工作。

2、按照甲級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)工作，積極參與甲級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作。

3、繼續(xù)落實(shí)《規(guī)范》要求，提高無菌物品質(zhì)量。

4、書面報(bào)告申請對電瓶車進(jìn)行更新，要求購置符合標(biāo)準(zhǔn)的下送回收車。5、將追溯存在問題與電腦信息中心溝通，申請安裝自動(dòng)化信息管理系統(tǒng)。6、加強(qiáng)全科工作人員的?？浦R(shí)及崗位技能培訓(xùn)，不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)處理能力及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防知識(shí)。

供應(yīng)室工作總結(jié)(篇12)

時(shí)間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無蹤，很快就到年底了，在這將近一年的時(shí)間中我們通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，該總結(jié)這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎(chǔ)了。如何輸出一份打動(dòng)人心的年終總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的消毒供應(yīng)室護(hù)士年終工作總結(jié)范文，歡迎閱讀與收藏。

20xx年，在醫(yī)院護(hù)理部的正確指導(dǎo)下，我認(rèn)真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé)，同大家一道努力完成了護(hù)士長交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這辭舊迎新之際，回顧過去，展望未來，總結(jié)如下：

一年來，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、認(rèn)真學(xué)習(xí)政治思想理論知識(shí)和護(hù)理專業(yè)知識(shí)，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，不爭名利，不計(jì)得失，盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過程中，我總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，沒出現(xiàn)過差錯(cuò)。嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的各項(xiàng)規(guī)定，能獨(dú)立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“服務(wù)臨床，關(guān)心窗口”，在主動(dòng)服務(wù)上做文章，保證了供應(yīng)室工作的正常開展。一年來，我沒有遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅(jiān)守在工作崗位上。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，重要的是做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測及管理工作。

根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護(hù)士長的具體要求，工作中我始終把握七個(gè)“嚴(yán)格”質(zhì)量監(jiān)測關(guān)口：

一是嚴(yán)格按操作及規(guī)程辦事關(guān)；

二是嚴(yán)格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān)；

三是嚴(yán)格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān)；

四是嚴(yán)格把好無菌物品的`存放關(guān)；

五是嚴(yán)格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關(guān)；

六是嚴(yán)格把好外購一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關(guān)；

七是嚴(yán)格把好對一次性物品使用后的回收處理關(guān)，有效地防范對周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié)。

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處。這些不足，需要在今后工作中刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作加以改進(jìn)，改進(jìn)服務(wù)流程，提高服務(wù)意識(shí)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為促進(jìn)我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力。