應(yīng)急管理工作總結(jié)

應(yīng)急管理工作總結(jié)(經(jīng)典十三篇)。

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應(yīng)急管理工作總結(jié) 篇1

20xx年度王江涇鎮(zhèn)綜合治理辦公室（應(yīng)急管理站）在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)應(yīng)急管理局等部門的指導(dǎo)下，深入貫徹落實習(xí)近平總書記、李克強總理關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要講話精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的工作要求，具體工作匯報如下：

一、重點工作完成情況

（一）強化監(jiān)管、控制指標，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。截止12月6日，全鎮(zhèn)發(fā)生交通事故6444起，亡人9起，與去年同期相比事故總量上升20.01%，亡人事故上升11.11%；發(fā)生火災(zāi)事故85起，與去年同期相比上升10.4%；發(fā)生工貿(mào)領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故0起，死亡0人，與去年同期下降100%。全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢總體趨于穩(wěn)定。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)，深入落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。20xx年初召開全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作大會?；仡櫩偨Y(jié)了20xx年工作，表彰20xx年度安全生產(chǎn)工作先進集體和先進個人。簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書和企業(yè)消防安全責(zé)任書，下發(fā)了安全生產(chǎn)工作文件6份。

（三）加強宣教、營造安全氛圍，提高全社會防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力。20xx年以來，組織開展萬名員工大培訓(xùn)、?；肥褂脝挝?、風(fēng)險普查、一般工貿(mào)負責(zé)人、安管員復(fù)訓(xùn)、新訓(xùn)等培訓(xùn)班22期，受訓(xùn)4500余人次，特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)班3起；安全教育警示片下敬老院、社區(qū)、企業(yè)150場次，懸掛橫幅30余條，派發(fā)宣傳資料300余份。利用安全生產(chǎn)宣傳月等重大節(jié)日，采取app、微信群信息推送、手機短信提醒、線下上門服務(wù)等形式，開展安全生產(chǎn)知識宣教。為推動全國第20個安全宣傳月和“安全萬里行”活動，按照“落實安全責(zé)任,推動安全發(fā)展”的主題，主辦安全知識進校園、消防安全技能大比武、企業(yè)有限空間專項應(yīng)急救援演練等。

（四）持續(xù)推進專項治理，規(guī)范煙花爆竹安全經(jīng)營。春節(jié)前聘請專家對我鎮(zhèn)23家煙花爆竹經(jīng)營店進行專項檢查，對3家超量儲存、經(jīng)營煙花爆竹店進行處罰，罰款6萬元。

（五）扎實推進安全生產(chǎn)標準化和“雙控”機制建設(shè)工作，全面提升企業(yè)整體安全素質(zhì)。截止目前截止目前已落實社會化服務(wù)新簽約337家，安責(zé)險簽約42家，三級安全生產(chǎn)標準化168家，風(fēng)險管控205家。

（六）嚴格執(zhí)法、強效監(jiān)管動真格。截止12月6日，安監(jiān)條線共檢查企業(yè)685家次，當場整改隱患43xx處，限期整改84處。根據(jù)上級部署，組織開展了“鐵拳執(zhí)法”、“涉燃爆粉塵”、“迎接建黨百年攻堅”、“遏重大”、“百日攻堅”、“醇基燃料檢查”等各項安全專項監(jiān)督檢查。20xx年截止12月6日，共約談企業(yè)32家，停產(chǎn)整改42家。非事故行政處罰82起（處罰金額144.34萬元），移交案件54起。查封不具備安全生產(chǎn)條件企業(yè)5家。未發(fā)生工貿(mào)領(lǐng)域亡人事故。立案數(shù)和處罰金額均列秀洲區(qū)第一，做到嚴格執(zhí)法，管控有力。

（七）強化消防救援屬性，提升應(yīng)急處置能力?，F(xiàn)在專職消防隊總共34名隊員，消防救援車6輛，消防巡邏車1輛。今年截止到今天專職隊共出警182次，其中專職消防隊出警207次，其中火災(zāi)撲救85次，搶險救援32次，社會救助90次。出動車輛414車次，1035人次。指導(dǎo)消防應(yīng)急演練112場，檢查企業(yè)510家。

（八）加強合作、專項整治，全面排查治理企業(yè)事故隱患。

（一）為進一步做好七一前的安全生產(chǎn)工作，自4月28日起在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展為期60天的“迎接建黨百年安全生產(chǎn)大排查大整治行動”。期間第三方機構(gòu)、中隊、綜合執(zhí)法、市場監(jiān)管等共檢查企業(yè)463家，對其中安全生產(chǎn)工作落實不到位的15家企業(yè)進行處罰并責(zé)令整改。同時發(fā)現(xiàn)安全隱患1913條，立即整改1875條，停產(chǎn)整改2家，約談8家。

（二）為從嚴管控各類安全風(fēng)險，全面排查治理事故隱患，自7月下旬起在全鎮(zhèn)開展為期60天的“颶風(fēng)”夏季專項執(zhí)法行動。期間執(zhí)法檢查企業(yè)36家，立案15家，約談企業(yè)13家。

（三）為扎實推進安全生產(chǎn)“遏重大”攻堅戰(zhàn)，深刻吸取近期周邊地區(qū)事故教訓(xùn),自9月初開始為期2年的工業(yè)企業(yè)高風(fēng)險作業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項整治，截止目前已檢查企業(yè)423家，發(fā)現(xiàn)隱患1748處，約談企業(yè)xx家，立案50起，停業(yè)整頓29家。拆除違建25112平方米。

（九）食品衛(wèi)生強化管理，進一步完善監(jiān)管機制。做好各村居食品安全協(xié)管員的協(xié)調(diào)工作，召開食品安全工作會議7次，下發(fā)各類通知、文件8份。聯(lián)合市場監(jiān)管檢查學(xué)校、幼兒園23家次、企業(yè)食堂26家及鎮(zhèn)區(qū)藥店15家，組織180余家次大中型餐飲負責(zé)人培訓(xùn)，組織全鎮(zhèn)學(xué)校、幼兒園食安負責(zé)人和食堂負責(zé)人（協(xié)管員和鄉(xiāng)村廚師培訓(xùn)）約350余人培訓(xùn)，發(fā)放宣傳資料1000余份，指導(dǎo)200人家庭集體聚餐15次，更新了四星級食安辦相關(guān)資料。家宴中心陽光廚房建設(shè)列入了20xx年省民生實事工程，廚房視頻信息全部接入省局食品安全協(xié)同應(yīng)用平臺。

（十）突出重點、落實責(zé)任，加強職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查，為企業(yè)員工提供安全健康的工作環(huán)境。在職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查中，始終把督促企業(yè)落實職業(yè)衛(wèi)生主體責(zé)任作為重點監(jiān)管內(nèi)容，對不按規(guī)定進行職業(yè)健康檢查、作業(yè)場所未定期檢測的用人單位加強執(zhí)法力度。截止12月6日，共督促完成職業(yè)病體檢6132人次，檢出職業(yè)禁忌并調(diào)離原崗位86人，職業(yè)衛(wèi)生違法處罰11家，罰款19.5萬元。

二、20xx年工作思路

一、借助智慧安全平臺，委托第三方對全鎮(zhèn)企業(yè)進行安全生產(chǎn)、消防安全、特種設(shè)備、食品安全大排查。特別對隱患未及時閉環(huán)的，加大檢查頻次。

二、加強聯(lián)合執(zhí)法頻次，聯(lián)合綜合執(zhí)法、市場監(jiān)管等部門加強執(zhí)法檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患當場分類處置，提高執(zhí)法效率。

三、督查“社會化服務(wù)”、“風(fēng)險管控”、“風(fēng)險普查”落實情況，對消極對待、整改不力的企業(yè)，加大執(zhí)法處罰力度，鞏固標準化創(chuàng)建成果，使“標準化”工作能真正讓企業(yè)把各項工作落到實處。

四、通過聯(lián)合巡查、抽查等形式，對各村居落實食品安全工作進行督查；定期或不定期召開食品工作會議，通報各條線、部門及村居的工作進度。

五、積極推進安全生產(chǎn)月活動，組織好村社區(qū)、企業(yè)的安全知識競賽、水帶水槍出操等比賽，構(gòu)建基層應(yīng)急救援隊伍，切實提高應(yīng)對初期應(yīng)急事件的處置能力和水平。

六、加強基層應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)，推進新應(yīng)急管理大樓裝修改造進展，按照“大安全、大應(yīng)急、大減災(zāi)”基層應(yīng)急管理體系目標，整合安監(jiān)、消防、社會救援力量，滿足人員和編制要求，完善正常日常運作機制，做到全區(qū)典型。

七、爭創(chuàng)五星級食安辦建設(shè)，明確內(nèi)容、要求，梳理相關(guān)制度、監(jiān)管體系，配備相應(yīng)設(shè)備，繼秀洲首家四星級食安辦之后努力爭創(chuàng)秀洲首家五星級食安辦。

應(yīng)急管理工作總結(jié) 篇2

“應(yīng)急工作進學(xué)?！笔翘岣哒L(fēng)險防范能力的基礎(chǔ)工程之一，是建設(shè)和諧社會、促進社會穩(wěn)定的重要舉措。為貫徹省、市應(yīng)急管理工作有關(guān)會議精神，結(jié)合我校實際情況制定本應(yīng)急值班制度，保障全校師生生命、財產(chǎn)的安全以及正常的教學(xué)、生活和工作的穩(wěn)定，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生，為全體師生創(chuàng)造一個“平安校園、和諧校園”。

一、學(xué)校應(yīng)急值班制度

1、應(yīng)急值班領(lǐng)導(dǎo)成員要提高認識，切實增強責(zé)任感和安全防范意識，按照學(xué)校的安全預(yù)案和應(yīng)急方案、值日工作制度，堅守崗位，貫徹有效的防范措施，遏制安全事故的發(fā)生；

2、嚴守值班時間，到崗后要及時做好簽到、交接、了解學(xué)校情況，掌握相關(guān)信息等工作；

3、要按時巡視校園，處理值班期間的相關(guān)事務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題要采取有效措施，按相關(guān)程序進行匯報或處置，結(jié)束時要做好值班的情況反饋；4、應(yīng)急值班領(lǐng)導(dǎo)小組成員要保持24小時的通信暢通無阻；

5、應(yīng)急值班人員遵循首發(fā)處理為主，當事件發(fā)生或預(yù)見到可能發(fā)生時，按程序、按規(guī)定向?qū)W校應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告，由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，分組負責(zé)，反應(yīng)及時，采取主動，加強合作，措施果斷，把事故減少至最低。

二、學(xué)校安全事故隱患排查管理制度

1、學(xué)校應(yīng)當堅持定期的安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)隱患。對查出的不安全隱患，做到“四定”，即定人員、定項目、定時間、定經(jīng)費，確保隱患整改落實，并將整改落實情況報教體局安全辦備案。

2、對暫時不能整改的隱患，要采取強制性防護措施，并分別納入技術(shù)措施安排和檢查計劃內(nèi)，落實限期整改。

3、對安全事故隱患整改不力的單位，學(xué)校將發(fā)出隱患限期整改指令書，限期進行整改，因拖延整改而造成事故的要按規(guī)定追查責(zé)任，嚴肅處理。

4、對個別重大隱患，因多方原因暫時不能整改的，要及時逐級上報。

5、凡不按要求及規(guī)定標準落實隱患整改任務(wù)的，因此而釀成不良后果的，將依照有關(guān)法律法規(guī)進行處理，直至追究法律責(zé)任。

三、安全教育培訓(xùn)制度

學(xué)校安全教育，應(yīng)從實際出發(fā)，根據(jù)教師和學(xué)生的不同特點和身心發(fā)展規(guī)律，有重點分層次地確定安全教育的目標和內(nèi)容，利用學(xué)校教育陣地，定期開展多種形式的教育、培訓(xùn)工作。

1、教育目標

主要是讓學(xué)生初步樹立“安全第一”的意識，知道在校內(nèi)、外的活動中可能發(fā)生的常見事故，掌握在危險情況下的避險方法，初步具備分辨安全與危險的能力。

2、教育內(nèi)容

（1）以人為本，“安全第一”的意識教育。

（2）交通安全教育。遵守交通規(guī)則，識別交通信號、標志，初步掌握安全乘車、乘船、乘機的知識，知道交通事故報警電話其他報警方式。

（3）消防安全教育。了解火災(zāi)類型和起火原因的簡單知識，養(yǎng)成不玩火、不抽煙、不隨便燃放煙花爆竹，不帶火種進山林等良好習(xí)慣，知道或火災(zāi)報警方式。初步掌握輕微火情的撲滅辦法和在公共場所、山林火災(zāi)中逃生的自救常識。

（4）食品衛(wèi)生教育。不吃腐爛食品，不隨便買零食，懂得簡單的食物中毒預(yù)防知識，知道醫(yī)療急救電話。

（5）簡單的體育運動安全知識教育。

（6）防地震及它自然災(zāi)害的安全教育。

（7）知道和處置常見動植物傷害的簡單知識。

（8）飲水衛(wèi)生知識。

（9）預(yù)防常見病和傳染病的基本知識。

（10）紀律教育。要公眾或集體場合，聽從老師指揮，不亂走

應(yīng)急管理工作總結(jié) 篇3

*年全縣應(yīng)急管理工作堅持抓應(yīng)急就是“保穩(wěn)定、促民生、保運轉(zhuǎn)”的工作理念，以強化基層應(yīng)急管理工作為重點，以健全完善突發(fā)公共事件預(yù)測預(yù)警預(yù)防體系為主線，從大社會、大發(fā)展、大管理的高度不斷強化基層應(yīng)急工作。迄今為止，應(yīng)急管理組織體系建設(shè)正在迅速完善，應(yīng)急管理人員正在逐步理順，預(yù)防和處置突發(fā)公共事件的能力正在逐步提高。

一、回顧過去，應(yīng)急管理工作亮點紛呈

（一）完善預(yù)案，構(gòu)筑立體應(yīng)急體系。按照常態(tài)與非常態(tài)結(jié)合，近期任務(wù)與長遠目標兼顧的原則，建立“橫向到邊、縱向到底”預(yù)案體系，積極推廣“預(yù)案手冊化”等先進做法，制訂預(yù)案啟動審批及發(fā)布程序等標準文本，做到了有規(guī)范、有程序、有記錄。截止目前，先后編制1個突發(fā)公共事件應(yīng)急綜合預(yù)案、12個專項預(yù)案、102個部門預(yù)案，352個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）預(yù)案。針對新情況，調(diào)整修訂全縣各類應(yīng)急預(yù)案40個（其中部門28個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個）。

（二）夯實基礎(chǔ)，提高應(yīng)急處置能力。整合各類專項資金200余萬元，購買各式各類先進的應(yīng)急救援物資、設(shè)備配備到各級應(yīng)急隊伍中。結(jié)合自身實際，督促各級各部門及企事業(yè)單位、有針對性地開展預(yù)案演練400余次，派出人員指導(dǎo)了清水江防汛應(yīng)急演練、天源礦業(yè)有限公司應(yīng)急演練、天

雄錳業(yè)危險化學(xué)品事故應(yīng)急演練、平凱鎮(zhèn)鳳棲小學(xué)反恐應(yīng)急演練、花燈廣場重特大交通事故應(yīng)急演練、鳳凰山森林公園防火應(yīng)急演練、迎鳳小學(xué)疑似食品中毒應(yīng)急演練。

（三）把握重點，切實做好防災(zāi)減災(zāi)。立足基層，依靠基層干部和廣大群眾，落實重點部位監(jiān)控人員，從體制機制層面做好災(zāi)情監(jiān)控工作。對全縣236處重大危險源作了應(yīng)急準備，落實216個專兼職監(jiān)測人員，實行24小時監(jiān)控。對重點行業(yè)、重大項目、重大活動和針對較多群眾的重要工作安排，采取了風(fēng)險評估和事前控制措施，對特殊天氣情況可能引發(fā)的潛在風(fēng)險隱患及時進行預(yù)報預(yù)警。同時，對應(yīng)急救災(zāi)款物進行督促檢查，確保有限的救災(zāi)款物發(fā)揮最大作用。

（四）加強教育，完善宣教培訓(xùn)體系。全面提高兩大群體應(yīng)急處置能力：一是應(yīng)急處置指揮人員。以基層黨政領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急管理人員及村（居）“兩委”班子為重點，組織開展全員培訓(xùn)。二是廣大普通群眾。以應(yīng)急知識“四進”（進機關(guān)、進社區(qū)、進鄉(xiāng)村、進企業(yè)）為契機，大力推廣應(yīng)急知識科普宣傳。目前，累計開展宣傳活動500多次，發(fā)放宣傳資料10萬余份。

（五）提高警惕，健全應(yīng)急值守體系。出臺《應(yīng)急管理和突發(fā)事件信息報送考核辦法》，要求各級各部門堅持24小時值帶班制度，凡屬于報告范圍的突發(fā)事件，必須在事發(fā)后規(guī)定時限內(nèi)及時向縣政府報告?？h政府督查室、應(yīng)急辦不定時對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門值班工作情況和緊急重大情況的報告工作進行抽查和通報，對應(yīng)急信息失準或報送不及時的，實施責(zé)任追究。

（六）注重效果，建立督導(dǎo)考核體系。建立層級督導(dǎo)制度，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村兩級目標任務(wù)完成情況，實行逐月調(diào)度、逐項檢查，確保落實到位。健全突發(fā)事件統(tǒng)計信息季度和年度報告、應(yīng)急管理工作總結(jié)評估等制度，做到了常態(tài)情況定期調(diào)、重要情況隨時調(diào)。

二、立足當前，應(yīng)急管理工作任重道遠

經(jīng)過不懈努力，全縣應(yīng)急管理工作已邁上一個新臺階，整體實力和水平得到了全面提升。但是，由于受多種因素影響，工作中仍存在不足之處。

一是基層應(yīng)急預(yù)案科學(xué)性的問題。有照搬照套的現(xiàn)象，且未經(jīng)演練檢驗，針對性、操作性不強。對預(yù)案沒有進行定期評審或評估，特別在進行演練和實戰(zhàn)后沒有對預(yù)案實施的效果進行評價，從而也沒有及時對預(yù)案進行修改。

二是基層應(yīng)急演練適應(yīng)性的問題。任務(wù)化，準備不足，綜合聯(lián)動不夠。少數(shù)基層單位特別是普通群眾仍不同程度地存在僥幸心理和麻痹思想，對應(yīng)急管理的內(nèi)涵、作用和意義等缺乏足夠認識，這在一定程度上弱化了應(yīng)急管理工作。特別是三省跨區(qū)域應(yīng)急演練，由于各部門聯(lián)動不夠，各項工作開展遲緩。

三是應(yīng)急指揮和管理人員素質(zhì)的問題。絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門雖然已發(fā)文成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，但沒有正式的辦公場所，運轉(zhuǎn)也不正常，配備的專（兼）職人員對應(yīng)急管理工作不熟悉，工作落實不到位；個別單位分管領(lǐng)導(dǎo)

對應(yīng)急管理工作認識不到位，情況不熟悉。

四是應(yīng)急指揮資源掌控調(diào)度的問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）應(yīng)急物資、裝備儲備欠缺，難以滿足應(yīng)急救援所需；搶險救災(zāi)物資管理沒有統(tǒng)一規(guī)范，無法形成資源共享。應(yīng)急避難場所建設(shè)與實際需要還有很大差距。

三、展望未來，及早謀劃應(yīng)急管理工作

（一）建立和完善應(yīng)急管理體系。建立完善預(yù)案修訂、評審、備案等制度，不斷提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、時效性和實戰(zhàn)性。在條件許可的前提下，盡可能地多組織開展一些應(yīng)急演練活動。明確屬地的主管職責(zé)，在權(quán)力配置上，給當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)（街道）以更多的自主權(quán)，從源頭上消除薄弱環(huán)節(jié)和死角盲區(qū)。鼓勵民間成立專門性的基金會、互助組織及開展相關(guān)工作。

（二）健全多維輿論宣傳工作體系。堅持走群眾路線，擴大群眾參與，多渠道、多形式開展面向全社會的宣傳教育，著力增強群眾的公共安全意識和自我保護能力。采取發(fā)放資料、懸掛標語、舉辦講座、編排節(jié)目等多種基層干部群眾喜聞樂見的形式，全方位、多層次、大密度地開展應(yīng)急宣講活動，明確應(yīng)急管理“是什么、為什么、怎么干”，并做到持之以恒、常抓不懈，讓應(yīng)急管理知識真正家喻戶曉、深人人心。

（三）突出應(yīng)急管理工作示范作用。堅持以應(yīng)急管理示范為引領(lǐng)，強化其示范作用，放大其引導(dǎo)作用，促進基層應(yīng)急工作全面開展。在全縣27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和部門中，優(yōu)

選一批主動參與意識強、現(xiàn)有基礎(chǔ)條件好的相關(guān)單位，大力開展應(yīng)急管理示范村創(chuàng)建活動。采取典型引路、以點帶面的方式，推廣示范點建設(shè)的經(jīng)驗和做法，讓后進的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）都能夠?qū)φ障冗M逐條逐項地找弱點、查不足、補漏項。

（四）構(gòu)建應(yīng)急管理系列規(guī)章制度。落實應(yīng)急管理工作機構(gòu)及其人員編制，保證應(yīng)急管理工作職責(zé)明確、責(zé)任到人。構(gòu)建公共安全應(yīng)急管理能力評價體系，把對政府的災(zāi)害管理能力的評價，列為各級政府政效考核的重要內(nèi)容。按照“依法應(yīng)急、科學(xué)應(yīng)急、民主應(yīng)急”的基本要求，盡快明確基層應(yīng)急管理工作基本工作規(guī)范，確?；鶎訂挝缓透刹咳罕娫诔B(tài)的應(yīng)急管理工作中能做到有章可循、有規(guī)可依，在處置突發(fā)事件中能隨機應(yīng)變、快速反應(yīng)。

（五）探索大社會應(yīng)急管理模式。切實建立健全應(yīng)急隊伍建設(shè)，盡快形成以公安、消防、民兵等為骨干，各專業(yè)應(yīng)急救援隊伍為補充，企業(yè)專兼職救援隊伍和社會志愿者共同參與的應(yīng)急救援隊伍體系，為基層應(yīng)急管理工作搭建多支點、多層面、多觸角的社會化、綜合性平臺。

應(yīng)急管理工作總結(jié) 篇4

應(yīng)急管理工作總結(jié)報告

一、總結(jié)概述

自從出現(xiàn)了地震、火災(zāi)、爆炸等重大突發(fā)事件，以及自然災(zāi)害頻發(fā)的情況下，應(yīng)急管理工作已經(jīng)成為中國各級政府及社會各界高度關(guān)注的重要問題。本次總結(jié)報告旨在回顧過去一年我們單位的應(yīng)急管理工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，提出改進意見，進一步加強應(yīng)急管理，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力和水平。

二、工作回顧

1.應(yīng)急預(yù)案制定

我單位于去年制定了一套應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、地震、洪水等突發(fā)事件的應(yīng)對措施和應(yīng)急處置步驟，并進行了不斷改進和完善。我們明確了各部門的職責(zé)和聯(lián)系方式，并對應(yīng)急資源進行了調(diào)查和統(tǒng)計，確保有足夠的資源供應(yīng)。

2.應(yīng)急演練

我們定期組織應(yīng)急演練，以檢驗應(yīng)急預(yù)案的有效性和實施情況。演練主要包括集合、疏散、報警、逃生等環(huán)節(jié)，并針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時改進。通過這些演練，我們不斷提升了員工的應(yīng)急意識和應(yīng)急處理能力。

3.應(yīng)急培訓(xùn)和知識普及

我們組織了多次應(yīng)急培訓(xùn)，通過講座、培訓(xùn)課程等方式，向全體員工傳授基本的應(yīng)急知識和技能。同時，我們編寫了應(yīng)急手冊和宣傳資料，并在單位內(nèi)部和外部進行了廣泛的宣傳，提高了員工和公眾的應(yīng)急意識。

三、存在問題

1.演練頻率較低

盡管我們有應(yīng)急預(yù)案和定期的應(yīng)急演練，但演練的頻率相對較低。由于單位業(yè)務(wù)繁忙，無法安排更多的時間進行演練，導(dǎo)致應(yīng)急能力的提升空間有限。

2.宣傳不夠到位

盡管我們進行了廣泛的宣傳，但在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)仍有一些員工對應(yīng)急知識的掌握不足，缺乏對突發(fā)事件的應(yīng)對意識。因此，我們需要加強應(yīng)急宣傳的力度，提高員工的應(yīng)急知識水平。

四、改進措施

1.提高演練頻率

我們將組織更多的應(yīng)急演練，包括定期的模擬演練和不定期的突發(fā)事件應(yīng)急演練。定期演練可以提高員工的應(yīng)對能力，突發(fā)事件演練可以檢驗應(yīng)急預(yù)案的有效性，并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

2.加強應(yīng)急知識培訓(xùn)

我們將組織更多的應(yīng)急培訓(xùn)課程，結(jié)合實際案例，針對不同的突發(fā)事件進行詳細講解，加強員工的應(yīng)急知識學(xué)習(xí)。同時，我們會鼓勵員工主動學(xué)習(xí)和分享，提高全員的應(yīng)急意識和應(yīng)對能力。

3.完善應(yīng)急預(yù)案

根據(jù)演練中發(fā)現(xiàn)的問題和員工的反饋意見，我們會及時改進和完善應(yīng)急預(yù)案。確保預(yù)案的科學(xué)性、實用性和可操作性，以應(yīng)對各種突發(fā)事件的挑戰(zhàn)。

五、總結(jié)與展望

應(yīng)急管理工作是一個系統(tǒng)工程，在應(yīng)對突發(fā)事件的過程中，我們不斷總結(jié)和改進，積累了重要的經(jīng)驗和教訓(xùn)。未來，我們將繼續(xù)加強應(yīng)急管理工作，將應(yīng)急管理納入日常工作的重要組成部分。通過培訓(xùn)、演練和預(yù)案的完善，提高員工的應(yīng)急能力和水平，為保障單位的安全和穩(wěn)定做出更大的貢獻。

應(yīng)急管理工作總結(jié) 篇5

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任目標

為有效應(yīng)對突發(fā)平安事務(wù)，做好各類平安事務(wù)的應(yīng)急處置工作，提高應(yīng)對和處置突發(fā)平安事務(wù)的實力，愛護人民群眾生命財產(chǎn)平安，維護社會穩(wěn)定。廟前鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府高度重視，一是配強領(lǐng)導(dǎo)力氣。成立以鎮(zhèn)長為組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是明確職責(zé)分工。按區(qū)域、事務(wù)類別細化目標任務(wù)，真正做到區(qū)域有專人，事務(wù)有專人的工作格局。三是層層抓好落實。實行黨政親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細抓，部門負責(zé)人、駐點包片干部和村（居）委會書記層層落實的工作局面。一年來，鎮(zhèn)委、政府高度重視應(yīng)急管理工作的開展，多次協(xié)調(diào)有關(guān)部門共同應(yīng)對突發(fā)事務(wù)。在今年的抗旱、防洪以及清明節(jié)前后的重點防火期，我鎮(zhèn)各部門，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)，科學(xué)應(yīng)對，充分發(fā)揮了應(yīng)急管理工作在處置突發(fā)事務(wù)和搶險救援中的組織、指揮和協(xié)調(diào)作用。目前，我鎮(zhèn)應(yīng)急管理組織體系正在逐步健全，并發(fā)揮了在應(yīng)對突發(fā)事務(wù)中的作用。

二、健全應(yīng)急預(yù)案，提升防范實力

一是鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞各類突發(fā)公共事務(wù)的特點，仔細探討各類突發(fā)公共事務(wù)的`發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，并借鑒勝利案例閱歷，廣聽民意，對可能發(fā)生的各類突發(fā)事務(wù)實現(xiàn)全覆蓋，制定應(yīng)急預(yù)案實施細則，全面指導(dǎo)鎮(zhèn)應(yīng)急工作。目前，全鎮(zhèn)共編制應(yīng)急預(yù)案145個，其中總體應(yīng)急預(yù)案1個，部門應(yīng)急預(yù)案6個，基層組織、機關(guān)、企事業(yè)單位預(yù)案138個，基本搭建起了全鎮(zhèn)應(yīng)急預(yù)案框架體系。二是建立和完善了村級各部門特殊是村級監(jiān)測預(yù)料、預(yù)報預(yù)警體系，對可能發(fā)生的突發(fā)公共事務(wù)做到早發(fā)覺、早報告、早處置。三是不斷加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，形成統(tǒng)一高效的應(yīng)急救援體系。目前，我鎮(zhèn)建立了一支以民兵預(yù)備役、各村（居）委會民兵為骨干，以派出所、林業(yè)站、衛(wèi)生院等專業(yè)力氣為主體的應(yīng)急救援隊伍，其中民警應(yīng)急隊伍10人、醫(yī)療應(yīng)急隊伍8人、民兵預(yù)備役應(yīng)急隊伍30人，儲備應(yīng)急人員116人。在此基礎(chǔ)上，我鎮(zhèn)緊扣干脆關(guān)系人民生命財產(chǎn)平安的重點領(lǐng)域，從抵擋自然災(zāi)難、預(yù)防事故災(zāi)難、防范公共衛(wèi)生事務(wù)、處理社會平安事務(wù)等方面入手，仔細做好隱患排查、預(yù)料預(yù)警、防疫防災(zāi)、沖突化解工作，突發(fā)公共事務(wù)的防范實力進一步加強。

三、完善值守制度，構(gòu)筑平安防線

進一步提高信息報告的效率和質(zhì)量，嚴格執(zhí)行重大事項報告制度和值班登記。規(guī)范突發(fā)公共事務(wù)信息接收、采集和報送工作，仔細做好重要節(jié)日、重大事務(wù)期間的應(yīng)急工作，節(jié)前抓好排查，消退各種隱患，節(jié)日期間，嚴格執(zhí)行值守制度，實行領(lǐng)導(dǎo)帶班，支配工作實力強、閱歷豐富的同志值守，妥當處置各種沖突糾紛，通過良好值班制度的執(zhí)行和剛好上報應(yīng)急管理工作信息來保障突發(fā)事務(wù)應(yīng)急管理工作的有效落實。各村、各單位堅持執(zhí)行24小時值班制度，特殊是森林防火期、旱期和汛期，我鎮(zhèn)均實行措施加以應(yīng)對，有效地限制森林火災(zāi)和干旱、洪澇災(zāi)難；林業(yè)站、農(nóng)業(yè)中心、水利中心等單位剛好發(fā)布災(zāi)難信息，提示社會公眾做好防范打算，對農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)的發(fā)展起到了主動的促進作用。也為主動應(yīng)對突發(fā)事務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

四、加強隱患排查，確保平安穩(wěn)定

深化開展平安隱患大排查。以全市平安生產(chǎn)大檢查工作為契機，多次組織各村對應(yīng)急工作進行檢查，對各種潛在平安隱患全面排查治理，對重點部位存在的平安隱患實施整改，有效降低公共平安事務(wù)的發(fā)生。以“打非治違”和平安領(lǐng)域大檢查為契機，在全鎮(zhèn)開展“拉網(wǎng)式”大排查，清晰各類平安隱患，嚴格防控應(yīng)急事務(wù)發(fā)生。全鎮(zhèn)工排查企事業(yè)單位98家，排查并治理平安隱患87處，下達平安隱患整改通知書35份。

五、創(chuàng)新宣揚形勢，營造平安氛圍

結(jié)合實際狀況制訂詳細工作方案，有安排、有步驟、有重點地組織實施。實行群眾喜聞樂見、寓教于樂的方式，利用廣播、宣揚欄、標語等多種載體，主動開展應(yīng)急管理宣揚教化工作，主動動員社會各界參加。一是利用會議宣揚，把應(yīng)急管理工作納入常常性工作機制，逢會必講，時刻提示大家，警鐘長鳴。二是利用宣揚櫥窗、印制宣揚品，進一步擴大學(xué)問宣揚面。三是主動面對公眾，宣揚普及應(yīng)急避險、自救互救常識，增加公眾對突發(fā)公共事務(wù)應(yīng)對工作的相識，以正確的輿論導(dǎo)向消退公眾的恐慌，維護社會穩(wěn)定。 廟前鎮(zhèn)在應(yīng)對突發(fā)事務(wù)時，各村、各單位都能做到識大體、顧大局，在關(guān)鍵時拉得出、打得贏。但也存在一些不足：一是思想相識不到位。部分村（居）委會和單位缺乏憂患意識、責(zé)隨意識和危機意識，思想和行動禁錮在不出事、不出大事上，工作的主動性、主動性和創(chuàng)新性都不夠。二是預(yù)案落實不到位。目前，我鎮(zhèn)已制定的預(yù)案還不能完全覆蓋全部突發(fā)事務(wù)，已發(fā)布的專項、部門應(yīng)急預(yù)案還須要依據(jù)實際狀況進一步修訂。今后我們將始終保持醒悟的頭腦，不斷增加責(zé)任感、緊迫感和使命感，扎實做好基層應(yīng)急管理的各項基礎(chǔ)性工作，穩(wěn)步推動應(yīng)急管理工作，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)建了一個平平穩(wěn)定的環(huán)境。

應(yīng)急管理工作總結(jié) 篇6

今年來，__集團應(yīng)急辦在區(qū)委區(qū)政府辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞公司工作大局，認真貫徹區(qū)政府應(yīng)急辦的指示精神，堅持預(yù)防為主、預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合的原則，預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)事件綜合能力水平不斷提高，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一、全力做好值班值守和信息報送工作

在值班值守工作中，我們把所有子公司都納入值班編排，完善值班考核制度，規(guī)范工作程序，要求逐級上報，注重完善值班值守工作規(guī)范和值班人員工作守則，從而使大家責(zé)任明確、工作規(guī)范。在值班工作中始終堅持做到有耐心、有細心、有熱心，做到了有登記、有報告、有落實、有反饋，特別是領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要工作，都積極想方設(shè)法認真辦理，全部完成所有值守報送工作。

二、全力做好應(yīng)急管理工作

(一)進一步加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，提高綜合應(yīng)急救援能力。根據(jù)年初工作部署，我們成立了以董事長巢亮同志為指揮長，總經(jīng)理陳大雄同志和副總經(jīng)理王洪宇同志為副指揮長的應(yīng)急小組。完善了應(yīng)急工作流程和責(zé)任。以__集團為依托，各子公司為基礎(chǔ)力量，逐步構(gòu)建起以__建設(shè)和__物業(yè)為專業(yè)力量的應(yīng)急救援體系，提升應(yīng)急救援能力，最大限度的保障園區(qū)人民生命財產(chǎn)安全和維護園區(qū)穩(wěn)定。

(二)精心組織開展應(yīng)急管理知識宣教活動。每個星期一和星期四的晚上，應(yīng)急小組組長王洪宇同志組織__集團的工程開發(fā)部及總工辦同志，集中園區(qū)各個施工單位的安全負責(zé)人員，在集團會議室進行專項會議，以工地安全、地質(zhì)防汛、工程質(zhì)量安全等方面進行指導(dǎo)和培訓(xùn)，針對部份民工警覺性較差、缺乏自救、自護的防災(zāi)意識和能力進行重點宣教，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，節(jié)假日更是組織工程開發(fā)部同志到一線進行宣傳和檢查。

(三)積極處置應(yīng)對突發(fā)事件。嚴格按照工作要求，妥善辦理區(qū)政府應(yīng)急辦的日常工作，堅持“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置”的原則，接到通知，及時查明、核實情況，迅速依次向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，確保了各類突發(fā)事件的有效處置。全年，共協(xié)調(diào)處置各類突發(fā)事件10余件，均做到了反應(yīng)迅速、上報及時、傳達到位、調(diào)度得當，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

拆遷管理部在征遷過程中，細心熱心的與拆遷戶溝通，化解矛盾，如在海納川地塊的及時介入，確保了指揮部強拆過程中未發(fā)生過激行為，保證了順利交地;333畝地塊為棚戶人員解決水、電，對有情緒的征拆人員進行疏導(dǎo)結(jié)合，堅持微笑多一點、嘴巴甜一點、語氣輕一點，堅持用溫暖的話語、用真摯的感情打動征拆人員的心。為新區(qū)的招商環(huán)境作出了貢獻。

__發(fā)展，加強規(guī)范管理工地建設(shè)，做到文明施工，強化內(nèi)部管理，全年未發(fā)生一起工地安全負責(zé)事故。

__房產(chǎn)，搶抓雨季，奮戰(zhàn)100天，全體工程部人員白天晚上連軸轉(zhuǎn)，確保了頤景園順利交房。

__企業(yè)，加強促進行園的安全生產(chǎn)宣傳，保障生產(chǎn)企業(yè)的水、電供應(yīng)和維護，促進園成為湖南省綠色園區(qū)。

__建設(shè)和__物業(yè)始終戰(zhàn)斗在應(yīng)急的一線，大石橋發(fā)生了2次水災(zāi)，__集團服從區(qū)政府統(tǒng)一調(diào)度，由物業(yè)公司出動人員100多人次，__建設(shè)出動搶險設(shè)備全力抗戰(zhàn)在搶險一線。中央商務(wù)區(qū)，是__物業(yè)進行湖面和管控，消除了周邊居民安全隱患;創(chuàng)建文明城市，是__物業(yè)組建義務(wù)巡邏隊，在__環(huán)線上護衛(wèi)人民的財產(chǎn)和人身安全。

應(yīng)急管理工作總結(jié) 篇7

疏附縣第二中學(xué)位于疏附縣幸福北路，創(chuàng)辦于1958年，是一所全日制漢語系完全中學(xué)。目前學(xué)校共有49個教學(xué)班，在校學(xué)生2363名，其中初中學(xué)生871名，高中1492名。在校生中，少數(shù)民族學(xué)生1244名，占學(xué)生總數(shù)的52.6%。全校有住校生1432名，學(xué)校現(xiàn)有教職工197人。

疏附縣二中高度重視校園安全工作，始終把安全工作放在各項工作的首位，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識，緊緊圍繞教育教學(xué)中心工作，以創(chuàng)建安全、文明、和諧校園為載體，嚴格落實安全目標責(zé)任制，完善校園安全防控體系和應(yīng)急管理體系，深入排查不穩(wěn)定因素，采取有效措施化解安全隱患，積極創(chuàng)建安全穩(wěn)定的教育環(huán)境。通過幾年來不懈努力，學(xué)校在校園管理、安全防范、法紀教育、維護穩(wěn)定和周邊環(huán)境治理方面做了大量卓有成效的工作，學(xué)校安全工作得到上級主管部門的認可，師生滿意度高。20xx年被評為縣級平安單位，20xx年被評為縣級安全文明單位，20xx年被評為自治區(qū)消防安全教育示范學(xué)校，20xx年被命名為地區(qū)級平安建設(shè)校園?，F(xiàn)就學(xué)校開展安全應(yīng)急管理工作示范化建設(shè)情況匯報如下：

一、認真學(xué)習(xí)，提高認識，為校園安全提供強有力的思想保障 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開會議研究部署安全及應(yīng)急管理工作，要求把校園安全工作列入重要議事日程，把宣傳和貫徹《未成年人保護法》、《侵權(quán)責(zé)任法》、《學(xué)生傷害事故處理辦法》、《公安機關(guān)維護校園及周邊治安秩序八條措施》、《關(guān)于進一步做好中小學(xué)安全工作六條措施》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《教育部辦公廳關(guān)于進一步加強中小學(xué)幼兒園安全保衛(wèi)和管理工作的緊急通知》等作為學(xué)校安全工作重中之重的任務(wù)抓緊抓好。要求學(xué)校各部門要本著對廣

大師生生命財產(chǎn)安全高度負責(zé)的精神，從深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧校園出發(fā)，深刻認識學(xué)習(xí)校園安全的相關(guān)規(guī)定、認真開展校園安全工作的重要性和必要性。各年級、各科室通過深入開展安全宣傳教育，使廣大師生充分認識到加強校園安全文化工作是落實科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，對確保全體師生生命財產(chǎn)安全，維護學(xué)校改革發(fā)展穩(wěn)定大局，保障學(xué)校示范性建設(shè)，構(gòu)建平安和諧校園都具有十分重要的意義。從而不斷增強全校師生的安全意識和法制觀念，不斷提高維護校園安全穩(wěn)定的自覺性和積極性。

在學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹過程中，學(xué)校把加強校園安全教育作為素質(zhì)教育的一項重要內(nèi)容來抓。充分利用學(xué)校廣播站、校園網(wǎng)、宣傳欄等宣傳陣地開展校園安全文化宣傳教育活動；邀請消防大隊干警對師生進行消防知識培訓(xùn)、指導(dǎo)消防滅火疏散演練，邀請法制副校長對師生進行法制專題講座，現(xiàn)場為師生答疑解惑，提高師生的消防、法制觀念；開展“關(guān)注消防，構(gòu)筑和諧校園”為主題的宣傳周，“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”為主題的生產(chǎn)月活動，組織學(xué)習(xí)、宣傳《疏附縣教育系統(tǒng)安全“防火墻”工程實施方案》，舉辦各類安全知識宣傳圖片展，組織師生進行消防滅火演練、防震逃生演練、防暴恐演練等。同時，每逢節(jié)假日、寒暑假前都對全體師生進行社會治安、消防、交通、防水電等安全教育，并與學(xué)生及家長簽訂責(zé)任狀。

在學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹過程中，學(xué)校抓好“安全教育月”的各項工作，分別開展“安全知識競賽”、“守護生命”、“消防安全人人有責(zé)”、“學(xué)會自保，關(guān)愛他人”等主題教育活動。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效增強了師生的安全意識、法制觀念以及應(yīng)急避險能力，營造了“人人重視安全，人人遵守安全規(guī)定”的濃厚氛圍，形成全校師生共同關(guān)心、支持和參與校園安全文化工作的格局。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機制，為校園安全提供強有力的機制保障 一是建立健全領(lǐng)導(dǎo)機制。學(xué)校牢固樹立“安全重于泰山”、“穩(wěn)定壓倒一切”的思想，以創(chuàng)建安全、文明、和諧校園為載體，自覺把

校園安全工作擺上重要議事日程，列入工作重心，不斷加強統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。建立學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組，校長作為學(xué)校安全第一責(zé)任人，全面負責(zé)學(xué)校各項安全工作，各部門負責(zé)人負責(zé)自己管理區(qū)的安全工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負責(zé)日常校園安全工作，并組建了10人的學(xué)校安全應(yīng)急小分隊，邀請專業(yè)人員對隊員進行相關(guān)知識和技能培訓(xùn)，每天定期對校園進行安全巡邏，上下學(xué)高峰期分批在校門口值班護送學(xué)生。學(xué)校制定了《疏附二中消防安全管理制度》《疏附二中安全應(yīng)急管理責(zé)任制》，將安全工作任務(wù)分解到各部門。制訂了校園安全工作計劃，明確每一階段的目標任務(wù)，并嚴格按照計劃組織實施、檢查與整改，切實做到校園安全文化工作有計劃、有部署、有檢查、有落實。

二是建立健全責(zé)任機制。按照分工，對校園安全工作采取分級負責(zé)辦法實行目標責(zé)任管理，簽訂安全目標責(zé)任書，將學(xué)校安全列入年度考核中，作為考核的重要依據(jù)，與獎懲、晉升職稱等掛鉤，實現(xiàn)責(zé)任到部門、任務(wù)到個人、層層抓落實的安全責(zé)任機制。同時實行校園安全問責(zé)制，對管理不到位、工作不到位的視情節(jié)追究其安全責(zé)任。

三是建立健全運行機制。校園安全工作必須做到人人參與、分工協(xié)作、常備無患、常抓不懈，學(xué)校高度重視學(xué)校安全穩(wěn)定運行機制的建設(shè)，1.健全和完善了各類安全應(yīng)急預(yù)案。建立健全了《疏附縣第二中學(xué)食堂食物中毒應(yīng)急預(yù)案》、《疏附縣二中突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》、《疏附縣第二中學(xué)疾病傳染應(yīng)急預(yù)案演練》、《疏附二中緊急預(yù)案應(yīng)急分隊》、《學(xué)校傳染病防治應(yīng)急預(yù)案》、《疏附縣二中消防安全應(yīng)急預(yù)案》、《疏附縣二中“防火墻”工程實施方案》等規(guī)章制度，并將其列入考核內(nèi)容，作為獎懲依據(jù)，從而對校園安全各項工作的順利開展起到了積極的促進作用。2.健全完善了定期排查安全隱患制度。由校長、副校長、各年級負責(zé)人組成安全檢查小組，校長帶隊每月對校園定期進行2次排查、不定期抽查，以便及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時制定并落實整改措施，及時將一切危及學(xué)院安全穩(wěn)定的隱患消除在萌芽狀態(tài)。

充分發(fā)揮師生自我管理、自我教育、自我服務(wù)的能力，使保障校園安全成為廣大師生的自覺行動。

四是建立健全投入機制。學(xué)校在經(jīng)費十分緊張的情況下，通過節(jié)支、合理安排，購置和維修消防設(shè)施及器材。自20xx年以來，學(xué)校先后購置鋼叉、警棍、長矛、盾牌、鋼盔各10個，為應(yīng)急小分隊購置警服10套；增設(shè)防撞欄、交通安全警示牌、蛇形網(wǎng)等；購置對講機，共計花費近20萬元。每年對消防器材定期檢修，確保消防設(shè)備器材能在突發(fā)情況下正常使用。

三、規(guī)范管理，強化措施，為校園安全提供強有力的管理保障 學(xué)校按照上級文件精神和要求，進一步強化措施、規(guī)范管理，認真做好各項校園安全檢查和整改工作，確保校園和諧。

一是加強安全管理。學(xué)校加強對人員密集場所等重點部位的安全管理，對水電、教學(xué)樓、辦公樓、學(xué)生宿舍、食堂超市、澡堂等人員密集場所，以及實驗室、計算機房、圖書室、檔案室、多功能廳等安全重點部位，嚴格實行管理，配置消防設(shè)施和消防器材，設(shè)置防火標志，以及疏散通道、安全出口指示標志，保證應(yīng)急照明和消防車通道符合消防技術(shù)標準和管理規(guī)定，確定安全管理責(zé)任人。尤其是對進入實驗室、計算機房的學(xué)生進行必要的安全技能和操作規(guī)程培訓(xùn)。健全完善安全工作檔案及消防安全隱患臺賬，規(guī)范管理信息工作，使校園安全各項管理落到實處，確保萬無一失。

二是加強防范措施。在管理過程中，我們落實了消防設(shè)施和消防器材的配備、維護，做到數(shù)量達標、質(zhì)量合格、部局合理；加大了對校園的值班、巡邏和督查。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班、24小時值班制度，健全了門衛(wèi)制度、校園巡邏制度、消防安全制度、外來人口登記管理制度等。要求值班人員必須嚴密注視監(jiān)控系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)異常及時上報，以保證學(xué)校的安全。同時做好重大節(jié)日以及特殊、敏感時期的安全提示等防范工作，加強重點要害部位和學(xué)生宿舍區(qū)等部位的安全巡查，發(fā)現(xiàn)

問題及時處理，做到事不過夜，把危害安全的苗頭消除在萌芽狀態(tài)；加強了學(xué)生公寓的管理，制定了學(xué)生用電、晚熄燈等處罰辦法，杜絕使用違規(guī)電器的行為，提高每一位學(xué)生的安全意識，養(yǎng)成良好的用電習(xí)慣。在管理過程中要求有關(guān)人員要定期檢查消防設(shè)施和用電設(shè)備，發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)立即報修。同時，還在校園內(nèi)規(guī)定行車路線和限制校內(nèi)行車速度，避免校園交通事故的發(fā)生，以確保校園交通安全。結(jié)合當前社會反恐形勢，我校積極響應(yīng)縣上的指示，在校門口安裝防撞欄，圍墻上拉起蛇形網(wǎng)，加裝了安檢門，整頓校園內(nèi)外的車輛停放，進而保障校園安全。

三是加大檢查整改力度。為加強校園安全的自查自糾工作，學(xué)校結(jié)合縣委政府安全穩(wěn)定工作安排及疏附縣教科局的安全專項檢查活動，制定了《疏附縣二中安全整改措施》，加強對學(xué)校水電暖、消防設(shè)施、器材、滅火器具進行全面大檢查，對堵塞或占用消防安全通道、違章使用電器、違規(guī)燃用明火、廢舊物品亂堆亂放等行為和用電線路老化及超負荷等隱患進行整改，利用好校園監(jiān)控設(shè)備，并時常關(guān)注監(jiān)控錄像。學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)多次親自帶領(lǐng)有關(guān)人員到各級各處室進行拉網(wǎng)式檢查，針對學(xué)校辦公區(qū)、教學(xué)區(qū)、公共區(qū)域以及活動場所等各類安全重點部位進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時制定整改措施限期整改。我們還積極配合上級安全管理部門進行監(jiān)督檢查，對提出的各類安全隱患也及時進行了整改。通過檢查與整改，真正建立起“安全自查、隱患自除、責(zé)任自負、接受監(jiān)督”的安全管理機制，為學(xué)校的科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

四是加強與相關(guān)部門的聯(lián)系溝通。加強與縣綜治委、公安局、消防部門、縣直各職能部門緊密聯(lián)系，暢通信息渠道，按時參加上級主管部門安全工作會議，加強形勢分析，做好安全防范，使學(xué)校安全應(yīng)急管理和消防安全工作獲得有關(guān)部門更大的支持與幫助，確保校園安全穩(wěn)定。

應(yīng)急管理工作總結(jié) 篇8

近年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)應(yīng)急辦的悉心指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)應(yīng)急工作緊密圍繞全鎮(zhèn)工作大局，認真貫徹省、市、區(qū)應(yīng)急管理工作的決策部署和要求，嚴格嚴密履行日常值守職責(zé)，構(gòu)建起完善的應(yīng)急管理體系和工作機制，全鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作實現(xiàn)了高位推進和持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作有關(guān)情況匯報如下：

一、基本情況概括

ｘｘ區(qū)ｘｘ鎮(zhèn)地處ｘ西邊界，轄11個行政村，274個村民小組，總?cè)丝?.4萬人，總面積54.5平方公里，與醴陵區(qū)東富鎮(zhèn)的10多個村接壤，邊界民眾往來十分密切，特別是隨著區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展步伐加快，除傳統(tǒng)的跨界婚姻、鄰里、經(jīng)營、商貿(mào)等關(guān)系外，因地界劃分、林權(quán)確認、交通運輸、大型工程建設(shè)等關(guān)系，給我們的安全生產(chǎn)等方面的應(yīng)急管理工作提出了跟高的要求。

二、應(yīng)急管理工作情況

（一）健全機構(gòu)，強化責(zé)任

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視應(yīng)急管理工作，黨政班子聯(lián)席會將應(yīng)急管理工作列為一項專門議題，對全鎮(zhèn)的應(yīng)急管理工作進行了安排部署。會議要求，根據(jù)全區(qū)應(yīng)急管理會議精神，全面推進全鎮(zhèn)各項應(yīng)急管理工作。二是健全機構(gòu)。由黨政辦公室主任兼任應(yīng)急辦主任。分別成立了公共衛(wèi)生、防汛抗旱、護林防火、食品安全等應(yīng)急指揮部。三是強化責(zé)任。黨政班子聯(lián)席會議明確要求由鎮(zhèn)常務(wù)副鎮(zhèn)長分管應(yīng)急管理工作，應(yīng)急辦承擔(dān)具體工作，整合現(xiàn)有資源，充分發(fā)揮各相關(guān)部門的作用，建設(shè)我鎮(zhèn)應(yīng)急指揮中心。各村兩委、各有關(guān)部門層層落實了具體責(zé)任。

（二）完善預(yù)案，強化措施

一是完善預(yù)案體系。制定了《突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》和《重大動物疫情控制應(yīng)急預(yù)案》、《特大洪澇災(zāi)害救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《森林防火救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《地址災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》等專項應(yīng)急預(yù)案。并按照區(qū)應(yīng)急辦的要求，抓緊編制、修訂各類應(yīng)急預(yù)案，使全鎮(zhèn)的應(yīng)急預(yù)案形成較為完善的體系。二是明確工作措施。每項預(yù)案，從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各村各部門的具體分工到配合專業(yè)隊伍具體處置，都制訂了詳細具體的工作措施，明確了具體任務(wù)和工作方法。

（三）開展宣傳，強化素質(zhì)

為廣泛深入地宣傳自然災(zāi)害、事故災(zāi)難和公共衛(wèi)生等應(yīng)急常識，切實強化公眾應(yīng)急法規(guī)意識，普及公眾應(yīng)急常識，提高全社會應(yīng)對突發(fā)事件的能力，根據(jù)市應(yīng)急辦和區(qū)應(yīng)急委的指示精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，我鎮(zhèn)開展了一系列應(yīng)急宣傳活動，并制定了活動方案，采取板報宣傳、發(fā)放宣傳資料、舉辦專題講座等多種形式進行。

（四）抓好隊伍，強化排查

一是加強應(yīng)急隊伍建設(shè)。將應(yīng)急隊伍建設(shè)作為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓，不斷充實應(yīng)急救援隊伍，鎮(zhèn)應(yīng)急辦積極選調(diào)一些身強體壯、高素質(zhì)的人員充實隊伍，并通過選派隊員參加培訓(xùn)等方式，不斷提高人員素質(zhì)，了解現(xiàn)代應(yīng)急工作中的一些新情況、新問題。二是積極組織應(yīng)急演練。定期不定期組織鎮(zhèn)應(yīng)急分隊進行應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力。4月份在轄區(qū)內(nèi)各學(xué)校舉行地震災(zāi)害應(yīng)急演練，近兩年，我鎮(zhèn)共舉行應(yīng)急演練35次。極大地提高了全鎮(zhèn)師生的應(yīng)急效能，形成了“統(tǒng)一指揮、反映靈活、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急機制。三是強化排查和防范工作。在應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，逐步推進應(yīng)急管理工作規(guī)范化、程序化、法制化，建立健全應(yīng)急處置突發(fā)機制，平時切實做好排查和防范工作，爭取工作主動，公共事件一旦發(fā)生，分管領(lǐng)導(dǎo)作為責(zé)任人都能夠親自到現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，各職能小組上下聯(lián)動，密切配合。

（五）加強應(yīng)急工作，提高工作效率

為了把應(yīng)急管理工作真正落到實處，及時、準確地處置突發(fā)公共事件，我鎮(zhèn)采取有力工作措施。一是充分整合利用現(xiàn)有資源，加快應(yīng)急指揮平臺建設(shè)，提高應(yīng)急管理工作的水平。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)大力開展對可能引發(fā)突發(fā)事件的重點情報信息的收集、研制和報送工作。落實24小時值班制度，并堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，值班員當好值班的值班記錄，認真做好日常值守應(yīng)急和信息匯總工作，積極暢通信息渠道，嚴格信息報送管理，基本做到了在第一時間內(nèi)準確排查和掌握各類突發(fā)公共事件的信息，確保了突發(fā)公共事件發(fā)現(xiàn)得早、處置得及時，有效保障了人民群眾的財產(chǎn)和生命安全。二是建立邊界矛盾化解應(yīng)急責(zé)任機制，對發(fā)生的各類矛盾，落實責(zé)任人，盡力爭取在第一時間進行處理，對調(diào)處不到位的，嚴格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，堅決杜絕邊界矛盾糾紛的擴大蔓延。三是形成了“橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)、依靠村組、多方參與”的大調(diào)處網(wǎng)格體系，使相鄰村鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作制度化，常態(tài)化。對跨界突發(fā)事件，不單方面作出調(diào)解決定，而是由雙方聯(lián)防聯(lián)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，充分利用人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解的“三調(diào)聯(lián)動”機制，協(xié)調(diào)兩地相關(guān)職能部門共同參與處理。

近年來，在ｘｘ鎮(zhèn)的共同努力下，共同化解和平處置大大小小突發(fā)事件20幾件。20xx年7月份，ｘｘ鎮(zhèn)三角池村村民楊奮生在醴陵106國道發(fā)生交通事故致死亡，通過交警、雙方村兩委、綜治部門等的協(xié)調(diào)，事故雙方最終達成協(xié)議，并簽訂賠償協(xié)議，事故得到和諧處理。自20xx年9月湖南省高速公路管理局株洲管理處對g320蓮易路普濟庵橋路段實施了全封閉交通分流以來，ｘｘ鎮(zhèn)境內(nèi)已造成多次道路擁堵事件，ｘｘ鎮(zhèn)與醴陵東富鎮(zhèn)部分社會閑雜人員充當車匪路霸，收取部分過往車輛“過路費”，引發(fā)打架斗毆事件10余起，我鎮(zhèn)積極采取應(yīng)急行動，聯(lián)合東富鎮(zhèn)政府、公安機關(guān)、涉及村協(xié)調(diào)此事，并在主要路口設(shè)置限行警示牌，要求載重車輛繞行高速至湖南境內(nèi)，確保了生活用車正常通行，消除了道路安全隱患和社會不穩(wěn)定因素。

應(yīng)急管理工作總結(jié) 篇9

20xx年來，我鎮(zhèn)的應(yīng)急管理工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞全鎮(zhèn)工作大局，認真貫徹國家、省、市、縣應(yīng)急管理工作的決策部署，卓有成效地開展了大量的基礎(chǔ)性工作，對做好新形勢下應(yīng)急管理工作進行了有益的探索，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一、建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，強化工作責(zé)任

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。把應(yīng)急管理工作納入領(lǐng)導(dǎo)議事日程，作為一項重要工作來抓，建立了應(yīng)急管理工作責(zé)任制，成立了以鎮(zhèn)長為組長，相關(guān)班子成員為副組長，應(yīng)急管理工作成員單位負責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了各村（居）委會書記、主任為村級信息聯(lián)絡(luò)員的應(yīng)急信息報告機制，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各成員單位全面落實的應(yīng)急管理工作體制，真正做到一級抓一級，一級對一級負責(zé)，層層抓落實的良好氛圍。

二是強化責(zé)任。明確由辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)分管應(yīng)急管理工作，目前由鎮(zhèn)黨政辦（鎮(zhèn)應(yīng)急辦）承擔(dān)具體工作，整合現(xiàn)有資源，充分發(fā)揮各部門各單位的作用，使工作落實到人，落實到崗，建設(shè)我鎮(zhèn)應(yīng)急指揮機制。

二、逐步完善各項應(yīng)急預(yù)案體系，明確工作措施

一是梳理現(xiàn)有預(yù)案、完善預(yù)案體系和相應(yīng)機構(gòu)。

3月份，結(jié)合縣政協(xié)對全縣應(yīng)急能力建設(shè)情況進行調(diào)研的時機，對全鎮(zhèn)已發(fā)布的《六都寨鎮(zhèn)突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案（總預(yù)案）》和《六都寨鎮(zhèn)重大動物疫情控制應(yīng)急預(yù)案》、《六都寨鎮(zhèn)山洪地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》、《六都寨鎮(zhèn)危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《六都寨鎮(zhèn)公共突出衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案進行梳理匯總。根據(jù)實際情況對各類專項預(yù)案進行審查、修訂，使全鎮(zhèn)的應(yīng)急預(yù)案形成較為完善的體系。對六都寨鎮(zhèn)食品藥品安全監(jiān)督管理站加以完善，加強全鎮(zhèn)食品藥品安全監(jiān)管和應(yīng)急預(yù)防處置工作。

二是明確工作措施。每項預(yù)案，從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各級各部門的具體分工到具體處置，都制訂了詳細具體的工作措施，明確了鎮(zhèn)政府及有關(guān)部門和單位的具體任務(wù)和工作方法；對基層單位、各村居的應(yīng)急工作及組織和發(fā)動群眾等具體事項，也都做了詳細周密的安排。

三、深入開展應(yīng)急知識宣傳，提高群眾應(yīng)急意識和應(yīng)急能力

為宣傳貫徹《突發(fā)事件應(yīng)對法》，全面加強我鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作，增強公眾的公共安全意識，不斷提高公眾應(yīng)對突發(fā)公共事件的能力，按照縣人民政府關(guān)于在全縣開展應(yīng)急知識宣傳周活動的部署和要求，我鎮(zhèn)于今年5月7日至13日在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)廣泛深入的開展了以“普及應(yīng)急常識、提高應(yīng)急避險能力”為主題的應(yīng)急知識宣傳活動。鎮(zhèn)財政共拿出1萬元專項經(jīng)費用于宣傳周活動，在5月11日集中宣傳日，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊自始至終參加了現(xiàn)場咨詢活動。全鎮(zhèn)共懸掛宣傳橫幅10余條，展示宣傳掛圖100余套，宣傳標語118條，共印發(fā)宣傳資料1000余份。在5月11日的集中宣傳日，通過展臺宣傳，發(fā)放公眾應(yīng)急宣傳手冊，宣傳單及現(xiàn)場講解等多種方式宣傳人員按照突發(fā)事件發(fā)生的不同情況，分別對自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件的預(yù)防避險、自救互救等常識進行宣傳介紹。特別是對我省常見的山洪地質(zhì)災(zāi)害、防汛抗洪救災(zāi)、森林火災(zāi)、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等應(yīng)急知識進行宣傳介紹。使公眾了解突發(fā)公共事件的種類、特點和危害，掌握預(yù)防、避險的基本技能，普及基本逃生手段和防護措施。

四、強化應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，組織應(yīng)急救援演練

一是加強應(yīng)急隊伍建設(shè)。將應(yīng)急隊伍建設(shè)作為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓，不斷充實應(yīng)急救援隊伍。目前，全鎮(zhèn)有公安、消防、衛(wèi)生、畜牧、森林、安全生產(chǎn)、防汛抗旱等應(yīng)急分隊7支，100余人。

二是組織應(yīng)急救援演練。我鎮(zhèn)經(jīng)核定確認的山洪地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)點有5個，分別是周家、桃花、背山、朝陽、瓦屋村。為有效防御山洪地質(zhì)災(zāi)害，切實提高防災(zāi)、抗災(zāi)能力。以全縣防汛保安和山洪地質(zhì)災(zāi)害避險演練工作會議為契機，我鎮(zhèn)5月25日部署對上述5個地質(zhì)災(zāi)害點開展防汛保安和山洪地質(zhì)災(zāi)害避險實地演練，5月25日，鎮(zhèn)長劉詠波親自部署，副鎮(zhèn)長羅選文組織，全體班子成員、駐村干部，水務(wù)站、國土所全體干部參加，5個村的村支兩委配合，是日按照發(fā)放到戶的防御山洪地質(zhì)災(zāi)害安全避險轉(zhuǎn)移明白卡，共有組織有步驟的動員轉(zhuǎn)移群眾200余人，有效提高了群眾防洪抗災(zāi)的意識和緊急情況下避險能力。通過實地演練，認真總結(jié)經(jīng)驗，為應(yīng)急預(yù)案啟動和應(yīng)急處置打下了良好的基礎(chǔ)，促進了“統(tǒng)一指揮、反映靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急管理機制的形成。

五、做好突發(fā)公共事件的信息報送，強化日常值守應(yīng)急效率

對于春運、防汛抗旱、動物防疫、森林防火等等，我鎮(zhèn)均嚴格堅持24小時值班制度，認真做好日常值守應(yīng)急和信息匯總工作，進一步提高信息報告的效率和質(zhì)量，進一步嚴格執(zhí)行重大事項報告制度和值班登記、交接班制度。根據(jù)國家、省、市、縣關(guān)于突發(fā)公共事件信息報告工作的要求，完善突發(fā)公共事件的信息報告制度，明確信息報告要素、時限、渠道和責(zé)任主體，強化對重要值班信息的查詢、研判、跟蹤和匯總，規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報送工作。

應(yīng)急管理工作總結(jié) 篇10

20xx年，我局應(yīng)急管理工作在市委、市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在市交通運輸部門的關(guān)心支持下，緊密圍繞全局工作，認真貫徹省、市應(yīng)急管理工作的決策部署，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：

一、20xx年應(yīng)急管理工作開展情況

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全機構(gòu)

為確保應(yīng)急管理工作順利開展，我局成立了交通運輸系統(tǒng)應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，分管副局長任副組長，局屬各單位負責(zé)人為成員，由運輸安全監(jiān)督科具體開展日常工作。

（二）進一步完善應(yīng)急預(yù)案體系

在認真落實部門預(yù)案的同時，我們結(jié)合交通運輸行業(yè)的特點，及時制定了春運、高考運輸、防汛、處置低溫雨雪冰

凍災(zāi)害等應(yīng)急預(yù)案，及時有效地處置突發(fā)險情和事故，確保交通運輸安全暢通，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。同時我們注重加強應(yīng)急人員的教育培訓(xùn)，并于6月24日組織開展了一次客車失火逃生演練。

（三）深入開展應(yīng)急知識宣傳，提高應(yīng)急意識和應(yīng)急能力

我們結(jié)合工作實際，大力宣傳《公路法》、《安全生產(chǎn)法》、《道路運輸管理條例》、《公路安全保護理條例》及相關(guān)的法律法規(guī)，使廣大群眾對應(yīng)急管理工作的重要性家喻戶曉，人人皆知。在活動期間，制作展板32塊、發(fā)放運輸安全宣傳單3000余份。

（四）應(yīng)急管理工作措施

按照職責(zé)分工做好交通突發(fā)公共事故的應(yīng)對工作，同時切實做好人員物資運輸和道路暢通保障等工作，保證應(yīng)急救援工作的需要和災(zāi)區(qū)群眾的基本生活，以及恢復(fù)重建工作的順利進行。

1、應(yīng)急運輸保障分隊，由市運管所擔(dān)任，負責(zé)在各專業(yè)運輸公司（車隊）落實50輛客（貨）車輛作為道路運輸突發(fā)事件應(yīng)急處理保障車輛。

2、市港航海事處負責(zé)落實1艘快艇、2艘救生艇、1艘救生指揮船作為水上運輸突發(fā)事件應(yīng)急處理保障船舶。

3、市公路局負責(zé)落實1個50人的工程施工隊，1臺推土機、1臺挖掘機、1臺裝載機、4輛運輸車作為公路突發(fā)事件應(yīng)急處理設(shè)備。

4、被指定擔(dān)任突發(fā)事件保障任務(wù)的單位，要做好保障車輛的日常維護保養(yǎng)工作，對承擔(dān)應(yīng)急保障任務(wù)的車輛要做到全程跟蹤，加強調(diào)度指揮，確保通信暢通和應(yīng)急保障任務(wù)的安全。應(yīng)急預(yù)案啟動后，對承擔(dān)運輸任務(wù)的保障車船在出發(fā)前要配備相應(yīng)的救生防護設(shè)備。

5、加強值守，及時處置。局機關(guān)全體人員、二級單位主要負責(zé)人保持24小時電話暢通，做到一聲令下，迅速出動。6月30日下午，土峽路因山洪暴發(fā)，坍塌路基高10米、長30米。我們立即封閉交通，啟動預(yù)案，8天內(nèi)予搶通。

二、明年工作打算

我局應(yīng)急管理工作雖然取得了一定的成績，但從目前運輸市場的實際情況和管理現(xiàn)狀看，還存在應(yīng)急預(yù)案體系不完善、應(yīng)急隊伍素質(zhì)不高等問題，為此，我們將做好以下幾方面的工作：

（一）切實加強應(yīng)急管理機構(gòu)建設(shè)

按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理”的原則，形成指揮統(tǒng)一、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機制的總體要求，提高應(yīng)急處置工作水平，逐步建立完善我局應(yīng)急管理工作機構(gòu)，通過加強協(xié)調(diào)、整合資源、整體推進，逐步形成以分級負責(zé)、屬地管理的應(yīng)急管理體系和高效運轉(zhuǎn)機制。

（二）繼續(xù)完善各類應(yīng)急預(yù)案體系

按照省、市有關(guān)要求，充分發(fā)揮預(yù)案在預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)公共事件中的重要作用，切實加強應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂和完善工作，逐步形成相互銜接、完整配套的應(yīng)急預(yù)案體系。建立“縱向到底，橫向到邊”的應(yīng)急預(yù)案體系。認真研究，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，推進應(yīng)急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化。

（三）認真做好突發(fā)公共事件的信息報送

堅持24小時值班制度，認真做好日常值守應(yīng)急和信息匯總工作，進一步提高信息報告的效率和質(zhì)量，進一步嚴格執(zhí)行重大事項報告制度和值班登記、交接班制度。完善突發(fā)公共事件的信息報告制度，規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報送工作。

（四）建立健全應(yīng)急管理隊伍

一是加強應(yīng)急培訓(xùn)工作，重點抓好骨干隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮骨干應(yīng)急隊伍在應(yīng)急管理工作中的重要作用。二是加強自身建設(shè)。通過建章立制，理順內(nèi)部管理體制，規(guī)范各項工作流程。通過不斷加強學(xué)習(xí)，增強全體工作人員的政治意識、大局意識、責(zé)任意識，提高理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決實際問題的能力，努力打造一支高素質(zhì)的應(yīng)急管理隊伍。

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應(yīng)急管理工作總結(jié)匯總

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應(yīng)急管理工作總結(jié) 篇1

應(yīng)急管理工作總結(jié)報告

一、工作概述

本次應(yīng)急管理工作旨在提升企業(yè)應(yīng)對緊急情況的能力，規(guī)避潛在風(fēng)險，確保員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全。工作內(nèi)容包括加強應(yīng)急演練、提高員工安全意識、加強安全巡查等。

二、工作重點

1. 加強應(yīng)急演練

通過定期開展應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對緊急情況的應(yīng)變能力。演練內(nèi)容涵蓋火災(zāi)、地震、停電等多種場景，演練效果良好。

2. 提高員工安全意識

通過開展安全教育，向員工普及安全知識，增強他們的安全意識。教育內(nèi)容包括防火、防盜、自救等知識，不斷提高員工對安全事故的預(yù)防和應(yīng)對能力。

3. 加強安全巡查

通過定期巡查排查安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全問題。巡查涵蓋廠房、倉庫、電纜等區(qū)域，對發(fā)現(xiàn)的隱患進行及時整改，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

三、工作成果

1. 加強應(yīng)急演練取得積極成效，為員工應(yīng)對緊急情況提供了鍛煉機會，提高了員工安全意識和應(yīng)變能力。

2. 安全教育開展效果顯著，提高了員工的安全意識和預(yù)防能力。

3. 安全巡查取得良好成效，及時發(fā)現(xiàn)和解決了多個安全隱患。

四、工作亮點

1. 強調(diào)預(yù)防和應(yīng)對相結(jié)合

在應(yīng)急管理工作中，我們不僅注重預(yù)防工作，也注重應(yīng)對能力的提升。加強預(yù)防措施與開展應(yīng)急演練的有機結(jié)合，使員工具備了應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

2. 多元化應(yīng)急演練方式

在應(yīng)急演練中我們采用了多種場景和方式，如火災(zāi)演練、地震模擬、緊急撤離等，為員工提供了全方位的應(yīng)急演練體驗。

3. 落實責(zé)任，形成工作合力

我們堅持要求相關(guān)責(zé)任人必須落實安全措施，重點責(zé)任人要強化安全意識，密切關(guān)注安全隱患，確保安全生產(chǎn)。加強責(zé)任落實，形成全員、全方位、多層次、全過程的工作合力。

五、工作不足

1. 整改措施落實不到位

雖然我們在巡查中發(fā)現(xiàn)了很多安全隱患，但是在整改措施方面存在不到位的情況，需要進一步加強落實工作。

2. 提高工作精度和效率

在工作過程中，有些工作精度和效率還需要進一步提高，保證工作的質(zhì)量和效果。

六、今后工作

1. 加強安全事件監(jiān)測和預(yù)警

我們將加強對安全事件的監(jiān)測和預(yù)警，做到預(yù)測和警示，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全問題。

2. 拓展應(yīng)急演練范圍和方式

我們將拓展應(yīng)急演練的范圍和方式，不斷提高員工的應(yīng)變能力和安全素養(yǎng)，為企業(yè)安全發(fā)展提供更強的保障。

3. 加強責(zé)任意識和落實

我們將進一步加強責(zé)任意識和落實，為工作的高效、高質(zhì)量、高水平提供有效保障。

七、結(jié)語

應(yīng)急管理工作是企業(yè)安全發(fā)展的基本保障。我們在本次工作中，緊緊圍繞企業(yè)安全發(fā)展，以加強應(yīng)急演練、提高員工安全意識、加強安全巡查等為重點，為企業(yè)的安全發(fā)展提供強有力的支撐。今后，我們將繼續(xù)加強應(yīng)急管理工作，促進企業(yè)安全管理水平不斷提升，切實維護員工的安全和企業(yè)的發(fā)展。

應(yīng)急管理工作總結(jié) 篇2

*年全縣應(yīng)急管理工作堅持抓應(yīng)急就是“保穩(wěn)定、促民生、保運轉(zhuǎn)”的工作理念，以強化基層應(yīng)急管理工作為重點，以健全完善突發(fā)公共事件預(yù)測預(yù)警預(yù)防體系為主線，從大社會、大發(fā)展、大管理的高度不斷強化基層應(yīng)急工作。迄今為止，應(yīng)急管理組織體系建設(shè)正在迅速完善，應(yīng)急管理人員正在逐步理順，預(yù)防和處置突發(fā)公共事件的能力正在逐步提高。

一、回顧過去，應(yīng)急管理工作亮點紛呈

（一）完善預(yù)案，構(gòu)筑立體應(yīng)急體系。按照常態(tài)與非常態(tài)結(jié)合，近期任務(wù)與長遠目標兼顧的原則，建立“橫向到邊、縱向到底”預(yù)案體系，積極推廣“預(yù)案手冊化”等先進做法，制訂預(yù)案啟動審批及發(fā)布程序等標準文本，做到了有規(guī)范、有程序、有記錄。截止目前，先后編制1個突發(fā)公共事件應(yīng)急綜合預(yù)案、12個專項預(yù)案、102個部門預(yù)案，352個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）預(yù)案。針對新情況，調(diào)整修訂全縣各類應(yīng)急預(yù)案40個（其中部門28個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個）。

（二）夯實基礎(chǔ)，提高應(yīng)急處置能力。整合各類專項資金200余萬元，購買各式各類先進的應(yīng)急救援物資、設(shè)備配備到各級應(yīng)急隊伍中。結(jié)合自身實際，督促各級各部門及企事業(yè)單位、有針對性地開展預(yù)案演練400余次，派出人員指導(dǎo)了清水江防汛應(yīng)急演練、天源礦業(yè)有限公司應(yīng)急演練、天

雄錳業(yè)危險化學(xué)品事故應(yīng)急演練、平凱鎮(zhèn)鳳棲小學(xué)反恐應(yīng)急演練、花燈廣場重特大交通事故應(yīng)急演練、鳳凰山森林公園防火應(yīng)急演練、迎鳳小學(xué)疑似食品中毒應(yīng)急演練。

（三）把握重點，切實做好防災(zāi)減災(zāi)。立足基層，依靠基層干部和廣大群眾，落實重點部位監(jiān)控人員，從體制機制層面做好災(zāi)情監(jiān)控工作。對全縣236處重大危險源作了應(yīng)急準備，落實216個專兼職監(jiān)測人員，實行24小時監(jiān)控。對重點行業(yè)、重大項目、重大活動和針對較多群眾的重要工作安排，采取了風(fēng)險評估和事前控制措施，對特殊天氣情況可能引發(fā)的潛在風(fēng)險隱患及時進行預(yù)報預(yù)警。同時，對應(yīng)急救災(zāi)款物進行督促檢查，確保有限的救災(zāi)款物發(fā)揮最大作用。

（四）加強教育，完善宣教培訓(xùn)體系。全面提高兩大群體應(yīng)急處置能力：一是應(yīng)急處置指揮人員。以基層黨政領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急管理人員及村（居）“兩委”班子為重點，組織開展全員培訓(xùn)。二是廣大普通群眾。以應(yīng)急知識“四進”（進機關(guān)、進社區(qū)、進鄉(xiāng)村、進企業(yè)）為契機，大力推廣應(yīng)急知識科普宣傳。目前，累計開展宣傳活動500多次，發(fā)放宣傳資料10萬余份。

（五）提高警惕，健全應(yīng)急值守體系。出臺《應(yīng)急管理和突發(fā)事件信息報送考核辦法》，要求各級各部門堅持24小時值帶班制度，凡屬于報告范圍的突發(fā)事件，必須在事發(fā)后規(guī)定時限內(nèi)及時向縣政府報告?？h政府督查室、應(yīng)急辦不定時對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門值班工作情況和緊急重大情況的報告工作進行抽查和通報，對應(yīng)急信息失準或報送不及時的，實施責(zé)任追究。

（六）注重效果，建立督導(dǎo)考核體系。建立層級督導(dǎo)制度，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村兩級目標任務(wù)完成情況，實行逐月調(diào)度、逐項檢查，確保落實到位。健全突發(fā)事件統(tǒng)計信息季度和年度報告、應(yīng)急管理工作總結(jié)評估等制度，做到了常態(tài)情況定期調(diào)、重要情況隨時調(diào)。

二、立足當前，應(yīng)急管理工作任重道遠

經(jīng)過不懈努力，全縣應(yīng)急管理工作已邁上一個新臺階，整體實力和水平得到了全面提升。但是，由于受多種因素影響，工作中仍存在不足之處。

一是基層應(yīng)急預(yù)案科學(xué)性的問題。有照搬照套的現(xiàn)象，且未經(jīng)演練檢驗，針對性、操作性不強。對預(yù)案沒有進行定期評審或評估，特別在進行演練和實戰(zhàn)后沒有對預(yù)案實施的效果進行評價，從而也沒有及時對預(yù)案進行修改。

二是基層應(yīng)急演練適應(yīng)性的問題。任務(wù)化，準備不足，綜合聯(lián)動不夠。少數(shù)基層單位特別是普通群眾仍不同程度地存在僥幸心理和麻痹思想，對應(yīng)急管理的內(nèi)涵、作用和意義等缺乏足夠認識，這在一定程度上弱化了應(yīng)急管理工作。特別是三省跨區(qū)域應(yīng)急演練，由于各部門聯(lián)動不夠，各項工作開展遲緩。

三是應(yīng)急指揮和管理人員素質(zhì)的問題。絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門雖然已發(fā)文成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，但沒有正式的辦公場所，運轉(zhuǎn)也不正常，配備的專（兼）職人員對應(yīng)急管理工作不熟悉，工作落實不到位；個別單位分管領(lǐng)導(dǎo)

對應(yīng)急管理工作認識不到位，情況不熟悉。

四是應(yīng)急指揮資源掌控調(diào)度的問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）應(yīng)急物資、裝備儲備欠缺，難以滿足應(yīng)急救援所需；搶險救災(zāi)物資管理沒有統(tǒng)一規(guī)范，無法形成資源共享。應(yīng)急避難場所建設(shè)與實際需要還有很大差距。

三、展望未來，及早謀劃應(yīng)急管理工作

（一）建立和完善應(yīng)急管理體系。建立完善預(yù)案修訂、評審、備案等制度，不斷提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、時效性和實戰(zhàn)性。在條件許可的前提下，盡可能地多組織開展一些應(yīng)急演練活動。明確屬地的主管職責(zé)，在權(quán)力配置上，給當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)（街道）以更多的自主權(quán)，從源頭上消除薄弱環(huán)節(jié)和死角盲區(qū)。鼓勵民間成立專門性的基金會、互助組織及開展相關(guān)工作。

（二）健全多維輿論宣傳工作體系。堅持走群眾路線，擴大群眾參與，多渠道、多形式開展面向全社會的宣傳教育，著力增強群眾的公共安全意識和自我保護能力。采取發(fā)放資料、懸掛標語、舉辦講座、編排節(jié)目等多種基層干部群眾喜聞樂見的形式，全方位、多層次、大密度地開展應(yīng)急宣講活動，明確應(yīng)急管理“是什么、為什么、怎么干”，并做到持之以恒、常抓不懈，讓應(yīng)急管理知識真正家喻戶曉、深人人心。

（三）突出應(yīng)急管理工作示范作用。堅持以應(yīng)急管理示范為引領(lǐng)，強化其示范作用，放大其引導(dǎo)作用，促進基層應(yīng)急工作全面開展。在全縣27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和部門中，優(yōu)

選一批主動參與意識強、現(xiàn)有基礎(chǔ)條件好的相關(guān)單位，大力開展應(yīng)急管理示范村創(chuàng)建活動。采取典型引路、以點帶面的方式，推廣示范點建設(shè)的經(jīng)驗和做法，讓后進的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）都能夠?qū)φ障冗M逐條逐項地找弱點、查不足、補漏項。

（四）構(gòu)建應(yīng)急管理系列規(guī)章制度。落實應(yīng)急管理工作機構(gòu)及其人員編制，保證應(yīng)急管理工作職責(zé)明確、責(zé)任到人。構(gòu)建公共安全應(yīng)急管理能力評價體系，把對政府的災(zāi)害管理能力的評價，列為各級政府政效考核的重要內(nèi)容。按照“依法應(yīng)急、科學(xué)應(yīng)急、民主應(yīng)急”的基本要求，盡快明確基層應(yīng)急管理工作基本工作規(guī)范，確保基層單位和干部群眾在常態(tài)的應(yīng)急管理工作中能做到有章可循、有規(guī)可依，在處置突發(fā)事件中能隨機應(yīng)變、快速反應(yīng)。

（五）探索大社會應(yīng)急管理模式。切實建立健全應(yīng)急隊伍建設(shè)，盡快形成以公安、消防、民兵等為骨干，各專業(yè)應(yīng)急救援隊伍為補充，企業(yè)專兼職救援隊伍和社會志愿者共同參與的應(yīng)急救援隊伍體系，為基層應(yīng)急管理工作搭建多支點、多層面、多觸角的社會化、綜合性平臺。

應(yīng)急管理工作總結(jié) 篇3

20xx年，我局應(yīng)急管理工作在市委、市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在市交通運輸部門的關(guān)心支持下，緊密圍繞全局工作，認真貫徹省、市應(yīng)急管理工作的決策部署，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：

一、20xx年應(yīng)急管理工作開展情況

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全機構(gòu)

為確保應(yīng)急管理工作順利開展，我局成立了交通運輸系統(tǒng)應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，分管副局長任副組長，局屬各單位負責(zé)人為成員，由運輸安全監(jiān)督科具體開展日常工作。

（二）進一步完善應(yīng)急預(yù)案體系

在認真落實部門預(yù)案的同時，我們結(jié)合交通運輸行業(yè)的特點，及時制定了春運、高考運輸、防汛、處置低溫雨雪冰

凍災(zāi)害等應(yīng)急預(yù)案，及時有效地處置突發(fā)險情和事故，確保交通運輸安全暢通，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。同時我們注重加強應(yīng)急人員的教育培訓(xùn)，并于6月24日組織開展了一次客車失火逃生演練。

（三）深入開展應(yīng)急知識宣傳，提高應(yīng)急意識和應(yīng)急能力

我們結(jié)合工作實際，大力宣傳《公路法》、《安全生產(chǎn)法》、《道路運輸管理條例》、《公路安全保護理條例》及相關(guān)的法律法規(guī)，使廣大群眾對應(yīng)急管理工作的重要性家喻戶曉，人人皆知。在活動期間，制作展板32塊、發(fā)放運輸安全宣傳單3000余份。

（四）應(yīng)急管理工作措施

按照職責(zé)分工做好交通突發(fā)公共事故的應(yīng)對工作，同時切實做好人員物資運輸和道路暢通保障等工作，保證應(yīng)急救援工作的需要和災(zāi)區(qū)群眾的基本生活，以及恢復(fù)重建工作的順利進行。

1、應(yīng)急運輸保障分隊，由市運管所擔(dān)任，負責(zé)在各專業(yè)運輸公司（車隊）落實50輛客（貨）車輛作為道路運輸突發(fā)事件應(yīng)急處理保障車輛。

2、市港航海事處負責(zé)落實1艘快艇、2艘救生艇、1艘救生指揮船作為水上運輸突發(fā)事件應(yīng)急處理保障船舶。

3、市公路局負責(zé)落實1個50人的工程施工隊，1臺推土機、1臺挖掘機、1臺裝載機、4輛運輸車作為公路突發(fā)事件應(yīng)急處理設(shè)備。

4、被指定擔(dān)任突發(fā)事件保障任務(wù)的單位，要做好保障車輛的日常維護保養(yǎng)工作，對承擔(dān)應(yīng)急保障任務(wù)的車輛要做到全程跟蹤，加強調(diào)度指揮，確保通信暢通和應(yīng)急保障任務(wù)的安全。應(yīng)急預(yù)案啟動后，對承擔(dān)運輸任務(wù)的保障車船在出發(fā)前要配備相應(yīng)的救生防護設(shè)備。

5、加強值守，及時處置。局機關(guān)全體人員、二級單位主要負責(zé)人保持24小時電話暢通，做到一聲令下，迅速出動。6月30日下午，土峽路因山洪暴發(fā)，坍塌路基高10米、長30米。我們立即封閉交通，啟動預(yù)案，8天內(nèi)予搶通。

二、明年工作打算

我局應(yīng)急管理工作雖然取得了一定的成績，但從目前運輸市場的實際情況和管理現(xiàn)狀看，還存在應(yīng)急預(yù)案體系不完善、應(yīng)急隊伍素質(zhì)不高等問題，為此，我們將做好以下幾方面的工作：

（一）切實加強應(yīng)急管理機構(gòu)建設(shè)

按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理”的原則，形成指揮統(tǒng)一、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機制的總體要求，提高應(yīng)急處置工作水平，逐步建立完善我局應(yīng)急管理工作機構(gòu)，通過加強協(xié)調(diào)、整合資源、整體推進，逐步形成以分級負責(zé)、屬地管理的應(yīng)急管理體系和高效運轉(zhuǎn)機制。

（二）繼續(xù)完善各類應(yīng)急預(yù)案體系

按照省、市有關(guān)要求，充分發(fā)揮預(yù)案在預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)公共事件中的重要作用，切實加強應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂和完善工作，逐步形成相互銜接、完整配套的應(yīng)急預(yù)案體系。建立“縱向到底，橫向到邊”的應(yīng)急預(yù)案體系。認真研究，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，推進應(yīng)急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化。

（三）認真做好突發(fā)公共事件的信息報送

堅持24小時值班制度，認真做好日常值守應(yīng)急和信息匯總工作，進一步提高信息報告的效率和質(zhì)量，進一步嚴格執(zhí)行重大事項報告制度和值班登記、交接班制度。完善突發(fā)公共事件的信息報告制度，規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報送工作。

（四）建立健全應(yīng)急管理隊伍

一是加強應(yīng)急培訓(xùn)工作，重點抓好骨干隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮骨干應(yīng)急隊伍在應(yīng)急管理工作中的重要作用。二是加強自身建設(shè)。通過建章立制，理順內(nèi)部管理體制，規(guī)范各項工作流程。通過不斷加強學(xué)習(xí)，增強全體工作人員的政治意識、大局意識、責(zé)任意識，提高理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決實際問題的能力，努力打造一支高素質(zhì)的應(yīng)急管理隊伍。

應(yīng)急管理工作總結(jié) 篇4

一、確立指導(dǎo)思想

認真貫徹教育局綜合治理和平安建設(shè)工作的指導(dǎo)思想和總體要求，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持以人為本、以穩(wěn)定求發(fā)展，加強校園文化建設(shè)，以活動保安全，以安全保德育，以德育保校園安全文明，堅持教育與管理、治理與建設(shè)相結(jié)合，群防群治，標本兼治，以防為主，防治結(jié)合，切實做好學(xué)校治安綜合治理工作。解放思想，實事求是，與時俱進，務(wù)求實效，切實維護學(xué)校師生正常教學(xué)、科研和生活秩序，保證師生生命財產(chǎn)安全，營造安全、穩(wěn)定、文明、健康的育人環(huán)境。

二、完成工作目標

開學(xué)伊始，確立了以下目標：以建設(shè)“安全文明校園”為載體，加強校園對應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，加強應(yīng)急管理工作隊伍建設(shè)，加強應(yīng)急管理工作制度建設(shè)，加強校園應(yīng)急管理工作;提高師生安全意識，樹立“安全第一”“安全無小事”思想，營造“關(guān)注安全，防患于未然”氛圍。保證學(xué)校無重大事故，使學(xué)生的違紀現(xiàn)象得到有效遏制，周邊環(huán)境進一步得到凈化，內(nèi)部秩序更加和諧有序，確保我校的區(qū)“安全工作先進單位”稱號。經(jīng)過不懈努力，所有目標均已完成。

三、實施的具體措施

1、成立機構(gòu)，落實責(zé)任

成立學(xué)校應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和安全文明校園組織機構(gòu)，校長親自擔(dān)任組長。同時成立以政教處、總務(wù)處、工會、團委、年級組為主的工作檢查小組。校長負總責(zé)，與分管領(lǐng)導(dǎo)、班主任、年級組組長、宿舍、食堂、實驗室等專管人員簽訂安全工作責(zé)任狀，層層落實責(zé)任制，按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，建立了校園應(yīng)急管理工作責(zé)任追究制。凡因失職、瀆職造成師生傷亡或?qū)W校財產(chǎn)損失的，都要追究領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責(zé)任，堅決杜絕重大安全事故的發(fā)生。

2、充實人防力量，嚴格值班制度。

加強門衛(wèi)和治安巡邏，實行24小時治安巡邏和巡查制度，做好巡查日志、值班記錄等。實行行政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急管理工作輪流值班制，由校長負總責(zé)，星期一至星期日每天安排一位副校長和中層領(lǐng)導(dǎo)二十四小時輪流值班，負責(zé)檢查學(xué)校各項工作，以應(yīng)付可能發(fā)生的緊急事件，保障學(xué)校安全。形成學(xué)校總攬全局，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各部門積極參與，密切配合的工作格局。

3、制定和完善各項制度，落實好各項應(yīng)急管理工作。

制度是學(xué)校各項工作的保證，我們結(jié)合學(xué)校工作實際，對制度進行認真的補充修改和完善，制定和完善《初中應(yīng)急管理工作責(zé)任追究制度》、《初中突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》、《初中學(xué)生安全常規(guī)管理制度》、《初中宿舍管理制度》、《初中消防制度》、《初中實驗危險藥品管理制度》、《初中財產(chǎn)管理制度》等。由此構(gòu)建了學(xué)校消防安全、交通安全、實驗室安全等一系列緊急事故應(yīng)急機制。通過這些制度的執(zhí)行，建立起了一套全方位、立體化的二十四小時監(jiān)控體系，確立了學(xué)校應(yīng)急管理工作的制度保障。

4、加強學(xué)習(xí)，提高認識。

認真組織教師學(xué)習(xí)上級主管部門關(guān)于應(yīng)急管理工作相關(guān)重要文件，使之深入領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，充分認識應(yīng)急管理工作的重要性。重視以班主任，任課老師為主的安全教育和宣傳隊伍的建設(shè)，把安全教育及應(yīng)急管理工作納入班級工作和學(xué)校德育工作常規(guī)、教師考核范疇，班主任、任課老師充分利用主題班會、教學(xué)、課間加強學(xué)生安全及應(yīng)急知識教育工作，建立本班，本部門安全工作常規(guī)檢查和報告制度，實行安全工作“一票否決制”凡發(fā)生重大事故的部門、班級一律取消本年度評選先進的資格。

5、堅持以人為本、強化安全教育。

進一步在學(xué)生中加強安全教育，把對學(xué)生的`安全教育列入學(xué)校德育工作的重要內(nèi)容。認真開展全國“安全教育日”和“安全教育周”活動，利用升旗儀式、課間操、黑板報、圖片展覽、校園廣播站等形式在學(xué)生中搞好安全宣傳。經(jīng)常性地對學(xué)生進行防火、防溺水、防樓梯踩踏、防交通事故、防傳染病、防食物中毒、及預(yù)防其他意外傷害等安全知識教育和自我防范教育，增強學(xué)生的自我保護意識和能力，從而實現(xiàn)校園安全和師生安全。

6、進行應(yīng)急避險演練，不斷增強學(xué)生的應(yīng)急避險意識，完善學(xué)校的應(yīng)急避險機制。

本年度，我校進行了多次應(yīng)急避險演練，內(nèi)容包括抗震、防火、防水及預(yù)防食物中毒。在演練中，學(xué)校應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定了《初中突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》和各類應(yīng)急預(yù)案，學(xué)校各職能部門協(xié)調(diào)配合，高效有序地組織全校師生投入到實際演練中去，收到良好的效果。

7、加大校園及周邊地區(qū)環(huán)境整治力度。

加強校園周邊環(huán)境治理，配合有關(guān)部門清理整頓學(xué)校附近的小賣部、飯館、書屋、音像店、網(wǎng)吧等，從而有效地對學(xué)校及周邊出租房屋和校園流動人口進行管理。學(xué)校聘請陳杰所長為我校的法制副校長，負責(zé)指導(dǎo)學(xué)校安全技術(shù)工作，并定期到校進行法律知識法制教育工作和活動。這些措施的實行，使校園安全得到了有力的保障，也為我校應(yīng)急管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

8、檢查更新，防微杜漸

學(xué)校定期對各類安全及消防設(shè)施進行嚴格檢查，重點檢查與全面排查相結(jié)合，對安全問題在重點檢查的基礎(chǔ)上每月進行一次排查，在第一時間消除安全隱患，力爭做到“防患于未然”。主要檢查項目包括：消防設(shè)備、疏散通道、安全出口、宿舍安全防護欄等。建立預(yù)警機制，提高對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。對微機室、宿舍、食堂、樓道、周邊圍墻、用水用電、防火防盜等設(shè)施進行深入細致的自查，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時糾正，排除不安全隱患，防止事故發(fā)生。

9、加強門衛(wèi)管理。

門衛(wèi)工作是校園治安的重要關(guān)口，做好門衛(wèi)工作，把好門衛(wèi)關(guān)，關(guān)鍵在門衛(wèi)。對外來人員及各種車輛進行詢問盤查，對辦理公務(wù)或探親訪友者履行登記手續(xù)方可放行進入，對無理取鬧、不聽勸阻的要及時上報學(xué)校處理。重點督查門衛(wèi)人員認真遵守和不折不扣執(zhí)行“門衛(wèi)制度”，做好校園內(nèi)和校門口周邊治安工作，杜絕外人無故進入校園及預(yù)防滋擾學(xué)生的現(xiàn)象發(fā)生，使校門口真正成為維護學(xué)校安全的首要防線，確保校園內(nèi)外治安穩(wěn)定。

10、強化住宿生管理及后勤工作的監(jiān)督。

對住宿生管理的首要工作是按班安排好宿舍，使宿舍管理教師與班主任能齊抓共管，加大資金投入，改造宿舍防護窗欄等，防止住宿生意外事故的發(fā)生。嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》。對學(xué)校食堂衛(wèi)生及管理工作認真進行整改，防止病從口入。要克服“重教學(xué)，輕后勤”的錯誤思想，加強學(xué)生食堂的硬件建設(shè)和管理水平。

總之，校園安全重于泰山，學(xué)生生命高于一切。 經(jīng)過努力，我校各項應(yīng)急基本工作有條不紊地進行，建立了應(yīng)急管理工作長效機制，做到有組織、有計劃地對師生進行自護自救、自我保護等知識教育，提高我校師生抗震避險意識和抗災(zāi)能力。

應(yīng)急管理工作總結(jié) 篇5

20xx年，我局嚴格按照縣政府應(yīng)急管理工作的目標要求，遵循“居安思危、預(yù)防為主”的方針和“預(yù)防與處置并重、常態(tài)與非常態(tài)結(jié)合”的原則，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任，完善措施，狠抓落實，做到突發(fā)事件發(fā)生有人管、有人落實的良好格局，確保了應(yīng)急管理目標工作落到實處?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保應(yīng)急管理工作落到實處

我局成立了以黨組書記、局長為組長，黨組成員、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)職能股室負責(zé)人為成員的突發(fā)事件應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急辦公室，作為應(yīng)急管理日常辦事機構(gòu)，負責(zé)綜合協(xié)調(diào)我局突發(fā)事件應(yīng)急管理工作，并明確了領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急辦公室具體工作職責(zé)，使相關(guān)人員做到了工作任務(wù)明確、責(zé)任落實到位，保障了突發(fā)事件發(fā)生時能夠及時處理。

二、強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高應(yīng)急管理工作能力

我局組織工作人員認真學(xué)習(xí)《突發(fā)事件應(yīng)對法》，特別是對預(yù)防與應(yīng)急準備、監(jiān)測與預(yù)警、應(yīng)急處置和救援、事后恢復(fù)和重建等章節(jié)中的有關(guān)條款，進行了認真研讀，努力做到深刻領(lǐng)會、準確理解、全面把握，為立足自身職能做好系統(tǒng)內(nèi)外應(yīng)急管理工作奠定了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。開展了各種自然災(zāi)害及突發(fā)事件應(yīng)急知識培訓(xùn)。組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政助理參加全省災(zāi)情觀察信息員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，并取得證書，今年在3月和6月2次對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)災(zāi)害信息員集中進行業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，參訓(xùn)人20人名。邀請了縣消防大隊的大隊長對縣福利中心的工作人員及五保老人累計130多人在應(yīng)對防火、食物中毒及自然災(zāi)害方面的基本常識進行了一次深入細致的示范和講解。通過宣傳培訓(xùn)，讓各級干部職工和群眾更多地了解突發(fā)事件及自然災(zāi)害的預(yù)防和抵御，在災(zāi)害面前最大程度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

三、強化各項措施，扎實做好應(yīng)急管理工作

（一）健全規(guī)章制度。我局緊密結(jié)合實際，修訂完善了《縣自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》，《縣殯葬管理和祭祀活動突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》等專項預(yù)案。特別是對重大突發(fā)事件，制定了更加詳細具體、操作可行的應(yīng)對措施。另外，我局還建立健全了學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，信息發(fā)布、監(jiān)控、報告制度等各項規(guī)章制度，保證了應(yīng)急管理工作的持久性和穩(wěn)定性。

（二）暢通信息網(wǎng)絡(luò)。為保證突發(fā)事件能夠及時處理，我局嚴格執(zhí)行縣政府應(yīng)急辦的值班制度，特別是在重要會議召開、重大節(jié)日前后，堅持做到值班人員按時到崗，不遲到、早退，不空崗，并保證值班人員手機24小時開通，有效地保證了信息網(wǎng)絡(luò)暢通。

（三）加強信訪工作，維護民政對象思想穩(wěn)定。設(shè)立專門的群眾來訪接待室，配齊桌椅、飲水機等辦公設(shè)施，建立完善“首問負責(zé)制”、“一次性告知制”、“領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日”等一系列信訪工作制度。對優(yōu)撫對象、退伍軍人通過各種方式做好政策宣傳，引導(dǎo)其樹立大局意識、責(zé)任意識、穩(wěn)定意識，自覺維護全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局。認真排查全縣優(yōu)撫對象和退伍軍人等涉軍對象存在的不穩(wěn)定因素，充分發(fā)揮職能作用，解決涉軍對象反映的合理訴求。及時掌握不穩(wěn)定人員的思想動態(tài)，通過慰問等多種途徑對其開展思想教育，在政策范圍內(nèi)解決實際存在的問題，消除不平衡情緒。同時堅持依法按政策辦事，全力預(yù)防和制止了集體訪、越級訪等信訪事件的發(fā)生。

（四）完善自然災(zāi)害救助制度，提高應(yīng)急能力。一是修訂完善了《縣自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》，理順應(yīng)急救助機制，規(guī)范應(yīng)急救助行為，提高應(yīng)急救助能力，確保災(zāi)害發(fā)生后第一時間人員到位、措施到位、物資到位。二是建立縣鎮(zhèn)村三級救災(zāi)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。一旦發(fā)生災(zāi)情，局救災(zāi)股、鎮(zhèn)鄉(xiāng)社會事務(wù)辦、村級救災(zāi)員形成三級救災(zāi)網(wǎng)絡(luò)，做好對災(zāi)情的.逐村核查上報，通過一級一級匯總后，上報上級民政部門。今年以來，我縣先后遭受臺風(fēng)、洪澇、干旱等自然災(zāi)害的影響，致使全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受到不同程度損失，據(jù)統(tǒng)計受災(zāi)人口達30200人，災(zāi)情部分輕重，涉及群眾利益問題無小事，我們深入災(zāi)區(qū)，積極做好報災(zāi)、核災(zāi)工作，穩(wěn)定災(zāi)民情緒，及時救助災(zāi)民，確保受災(zāi)群眾有飯吃、有衣穿、有地方住，有干凈水喝，有病能得到及時醫(yī)治。全縣災(zāi)民生活救助資金實行“一卡（折）通”發(fā)放，共發(fā)放冬春救助資金147。85萬元，并支出107。28萬元用于購買衣被7400件，全部發(fā)放到災(zāi)民手中，救助災(zāi)民11200人。我局開設(shè)專門的辦公室，完善縣鎮(zhèn)鄉(xiāng)村三級觀察預(yù)警機制，實現(xiàn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組信息員隊伍縱向到底，民政、氣象、水利、國土等單位橫向到邊，實現(xiàn)了救災(zāi)資源共享，確保了大災(zāi)之時的信息及時、準確和暢通。四是開展防災(zāi)減災(zāi)宣傳教育。今年3月，我縣召開了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部參加的培訓(xùn)會，王尤錄局長主持會議，并邀請省救助處領(lǐng)導(dǎo)在會上做了專門的減災(zāi)救災(zāi)等知識的講解培訓(xùn)。5月12日是我國第六個防災(zāi)減災(zāi)日，主題是“城鎮(zhèn)化與減災(zāi)”，向群眾散發(fā)宣傳單、宣傳畫冊830份，懸掛條幅10條。

（五）切實抓好敬老院的安全管理工作。做好農(nóng)村敬老院的安全監(jiān)督管理，排查安全隱患，有效預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。每年春節(jié)、“五一”、“十一”等重大節(jié)日期間，都及時向縣福利中心及農(nóng)村敬老院下發(fā)安全管理的通知，指導(dǎo)他們做好安全生產(chǎn)、事故隱患全面排查治理，消除事故隱患，建立安全制度，提高安全意識，加強安全培訓(xùn)。實施領(lǐng)導(dǎo)班子及股室工作人員分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)和敬老院制度，定期深入敬老院了解情況，督促檢查。同時在各個敬老院開展了防火、防盜、防走失、防煤氣中毒、防食物中毒、防精神病、防傳染病“七防”排查治理活動，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促落實整改措施。

（六）維護殯葬祭祀活動秩序，營造平安穩(wěn)定環(huán)境。草擬了《縣祭祀活動突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》，加強春節(jié)、清明等關(guān)鍵時間段祭祀活動監(jiān)管，明確單位職責(zé)。春節(jié)、清明節(jié)當天組織專門人員深入公墓開展安全巡查、秩序維護、交通疏導(dǎo)等工作。

（七）扎實抓好婚姻登記處置工作。為有效開展婚姻登記高峰期應(yīng)急處置活動，營造一個文明、安全、有序的婚姻登記環(huán)境。針對重大節(jié)日婚姻登記集中、辦理量大的實際情況，我局提前著手、充分應(yīng)對，順利通過婚姻登記高峰期考驗。一是制定了《重大節(jié)日期間婚姻登記突發(fā)事件應(yīng)急處置方案》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管領(lǐng)導(dǎo)安排部署，抓好落實。二是增添電腦、打印機，抽調(diào)熟悉業(yè)務(wù)的工作人員協(xié)助婚姻登記辦理，使工作人員、工作設(shè)備得到保障，加班加點等有效措施，確保婚姻登記有序高效辦理。

總之，一年來，我局通過開展應(yīng)急管理工作，提高了應(yīng)急管理能力，維護了局內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，有力保障了全縣的安定有序，為進一步推動平安建設(shè)做出了積極的貢獻。在今后的工作中，我局將把應(yīng)急管理放在更加突出的位置，制定有效措施，抓好貫徹落實，為全縣經(jīng)濟社會的和諧穩(wěn)定做出更大的貢獻。

應(yīng)急管理工作總結(jié) 篇6

20xx年上半年應(yīng)急管理工作總結(jié)

20xx年上半年，項目部按照國際公司要求及年度工作計劃，深入廣泛開展各項應(yīng)急管理工作。把事故應(yīng)急作為減少事故損失，保證項目各項工作順利進行，保證項目部員工生命財產(chǎn)利益的重要內(nèi)容來抓，現(xiàn)階段基本建立項目部安全生產(chǎn)應(yīng)急的框架結(jié)構(gòu)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任

1 完善項目部安全生產(chǎn)應(yīng)急管理組織機構(gòu)

根據(jù)國際公司關(guān)于做好境外安全的通知要求，結(jié)合項目部實際人員情況，在20xx年6月初對成立的海外應(yīng)急指揮中心C組進行了相應(yīng)的調(diào)整，統(tǒng)一管理和領(lǐng)導(dǎo)項目部的海外應(yīng)急工作，著重應(yīng)對非傳統(tǒng)安全事故的應(yīng)急管理工作。與此同時及時調(diào)整項目部防洪防汛、消防安全、機械設(shè)備事故和職業(yè)健康安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，使得項目部在應(yīng)對各種安全事故時候，能夠做到分工明確，職責(zé)清晰、應(yīng)對有方，最大限度的保證職工生命財產(chǎn)安全和項目部的生產(chǎn)安全。

2 學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理預(yù)案

20xx年根據(jù)項目部應(yīng)急管理工作要求及項目危險源的性質(zhì)、危險程度，積極開展危險源辨識，根據(jù)辨識清單，完善應(yīng)急預(yù)案，共制定項目部綜合應(yīng)急預(yù)案和防洪防汛、火災(zāi)、突發(fā)事故等其他11個分項安全應(yīng)急預(yù)案。 20xx年上半年，在新職工進場后，開展多種形式的安全教育培訓(xùn)，將各項事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容融合到教育培訓(xùn)中去，

培育職工應(yīng)對突發(fā)安全事故的能力。

3、建立相應(yīng)的事故應(yīng)急救援隊伍。以生產(chǎn)部人員為主體，從各個部門和生產(chǎn)班組中抽選精干力量組成項目部事故應(yīng)急救援隊伍，滿足事故搶險的需要。

4、根據(jù)白俄當?shù)叵啦块T的要求和項目部生產(chǎn)生活的實際需要，項目部在今年安全生產(chǎn)月期間，組織員工進行消防安全知識培訓(xùn)和消防安全技能培訓(xùn)。

二、存在問題

1 是實戰(zhàn)經(jīng)驗不足。

事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急搶險隊伍都是由項目部人員組成，缺少相應(yīng)的專業(yè)訓(xùn)練，特別是在事故搶險過程中，對受傷人員的救治還只能停留在較簡單、膚淺的層面，對于傷勢較重，需要一定專業(yè)救治技巧的傷員很難做出正確的救治措施，可能造成搶救效果差，錯過良好的救治時機等情況。

2 白俄維捷布斯克當?shù)氐氖袌鲞€在熟悉當中，部分專業(yè)應(yīng)急救援物資沒有按照計劃迅速的落實到位。

應(yīng)急管理工作總結(jié) 篇7

20xx年，醫(yī)院在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，衛(wèi)生應(yīng)急工作，遵循“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的要求，加強內(nèi)部管理，將衛(wèi)生應(yīng)急工作與醫(yī)院日常工作有機結(jié)合，努力開創(chuàng)衛(wèi)生應(yīng)急工作的新局面，現(xiàn)將我院20xx年應(yīng)急管理工作總結(jié)匯報如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視到位。將應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，確保醫(yī)院各項安全工作無事故發(fā)生。成立了以院領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任組長副組長，各科室負責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時處置本院職能范圍內(nèi)預(yù)防和醫(yī)療衛(wèi)生突發(fā)事件，為各項應(yīng)急工作的深入開展提供組織保障。

2、制度建設(shè)到位。我院制定了《含山縣醫(yī)院公共衛(wèi)生事件緊急預(yù)案》、《含山縣人民醫(yī)院預(yù)防處置突發(fā)事件預(yù)案》、《職業(yè)暴露防護工作指導(dǎo)原則及預(yù)防措施》、《醫(yī)療風(fēng)險差錯事故防范應(yīng)急預(yù)案》等，進一步明確了工作原則、適應(yīng)范圍及各職能部門的工作職責(zé)，完善了各類醫(yī)療應(yīng)急預(yù)案，建立健全了突發(fā)事件預(yù)警機制和處置細則，整合了應(yīng)急隊伍人員配置。

3、強化了日常安全管理制度，與全院職工簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，確保各項安全防范措施的落實，做好應(yīng)急設(shè)施的維護和檢測工作，及時消除隱患。

4、做好了應(yīng)急管理日常培訓(xùn)和科普宣教工作，提高應(yīng)急管理人員的應(yīng)急處理意識和應(yīng)急實戰(zhàn)能力。同時，要求全院各科室、各部門，認真執(zhí)行各項制度，將應(yīng)急管理意識融入到醫(yī)院日常管理工作之中，并收到了良好的效果。目前為止，我院未出現(xiàn)應(yīng)急管理方面的重大事故和人員傷亡和財產(chǎn)損失的情況。

我院把隊伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓。

1、加強應(yīng)急隊伍建設(shè)。我院承擔(dān)含山縣緊急救援中心重大任務(wù)，在完善應(yīng)急管理機構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上，落實應(yīng)急管理負責(zé)人員，不斷充實應(yīng)急救援隊伍，落實各救援隊伍人員職責(zé)。通過整合專業(yè)救援力量，逐步建立統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急救援體系。

2、加強應(yīng)急管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我院將應(yīng)急管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)融入到日常工作中，作為一項經(jīng)常性的工作來抓，常年不懈。由醫(yī)務(wù)科組織相關(guān)技術(shù)人員參加各類突發(fā)公共事件應(yīng)急管理和醫(yī)療技術(shù)操作的專業(yè)培訓(xùn)。按照醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)應(yīng)急管理培訓(xùn)的具體內(nèi)容組織集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：《人感染高致病性禽流感疫情應(yīng)急處理預(yù)案》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事應(yīng)急預(yù)案》等。同時，我院還購進了應(yīng)急管理書籍，提高醫(yī)務(wù)人員應(yīng)急管理工作的能力。

3、加強演練，提高實戰(zhàn)能力。醫(yī)院對醫(yī)護人員的衛(wèi)生應(yīng)急能力培養(yǎng)十分重視，醫(yī)務(wù)處常年開展“三基”考核，并安排全院醫(yī)生到急診科輪訓(xùn)，效果明顯。20xx年參加了含山縣突發(fā)公共衛(wèi)生事件聯(lián)合預(yù)演，我院承擔(dān)衛(wèi)生應(yīng)急部分，醫(yī)院派出了3輛救護車、12名醫(yī)護人員參加。

4、積極應(yīng)對突然事件，提高醫(yī)院救護能力。

儲備足夠的突發(fā)事件應(yīng)急物資，不定期進行突發(fā)衛(wèi)生公共事件模擬演練，提高應(yīng)急體系協(xié)同作戰(zhàn)的快速反應(yīng)能力和對傷亡群眾的醫(yī)療救護能力。有專門人員定期檢查我院應(yīng)急救援物資的儲備和設(shè)備的性能狀況，按規(guī)定進行了經(jīng)常性維護、保養(yǎng)、補充和更新，確保應(yīng)急救援器材和裝備的完好。

進一步加強規(guī)范了醫(yī)院總值班值守工作，建立健全了突發(fā)公共事件信息報告工作機制，堅持實行了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班，職能科室人員每天值班的'總值班制度，制定了總值班工作職責(zé)，把工作任務(wù)落實到了具體人員。

我院根據(jù)含山縣應(yīng)急管理突發(fā)公共事件信息處理工作相關(guān)規(guī)范，結(jié)合我院工作實際，制定了信息報送流程。流程規(guī)定：突發(fā)事件發(fā)生時，必須及時向總值班和院領(lǐng)導(dǎo)報告，通知醫(yī)院應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和上級主管部門，并及時反饋后續(xù)處置情況。我院采用多種方法和形式，保證了應(yīng)急管理宣傳活動有條不紊的開展。各科室各部門積極開展了應(yīng)急知識版面宣傳活動，組織全院職工認真學(xué)習(xí)了應(yīng)急安全知識，并通過院委會、院周會（主任護士長會）、行政查房、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)查房等形式開展防火、防震、交通等安全知識教育，讓廣大職工掌握了應(yīng)急常識和應(yīng)急措施，增強了防災(zāi)避災(zāi)意識和技能。同時，組織醫(yī)務(wù)人員走上街頭，通過宣傳日、懸掛宣傳標語等形式進行了應(yīng)急管理宣傳，營造了濃厚社會氛圍。

雖然我院應(yīng)急管理工作取得一定的進展，但離上級管理部門的要求還有差距，在今后的工作中，我們還將不斷努力，按照含山縣有關(guān)應(yīng)急管理工作的要求抓好薄弱環(huán)節(jié)，加強管理和督查，實現(xiàn)我院應(yīng)急管理工作向前發(fā)展。

應(yīng)急管理工作總結(jié) 篇8

疏附縣第二中學(xué)位于疏附縣幸福北路，創(chuàng)辦于1958年，是一所全日制漢語系完全中學(xué)。目前學(xué)校共有49個教學(xué)班，在校學(xué)生2363名，其中初中學(xué)生871名，高中1492名。在校生中，少數(shù)民族學(xué)生1244名，占學(xué)生總數(shù)的52.6%。全校有住校生1432名，學(xué)?，F(xiàn)有教職工197人。

疏附縣二中高度重視校園安全工作，始終把安全工作放在各項工作的首位，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識，緊緊圍繞教育教學(xué)中心工作，以創(chuàng)建安全、文明、和諧校園為載體，嚴格落實安全目標責(zé)任制，完善校園安全防控體系和應(yīng)急管理體系，深入排查不穩(wěn)定因素，采取有效措施化解安全隱患，積極創(chuàng)建安全穩(wěn)定的教育環(huán)境。通過幾年來不懈努力，學(xué)校在校園管理、安全防范、法紀教育、維護穩(wěn)定和周邊環(huán)境治理方面做了大量卓有成效的工作，學(xué)校安全工作得到上級主管部門的認可，師生滿意度高。20xx年被評為縣級平安單位，20xx年被評為縣級安全文明單位，20xx年被評為自治區(qū)消防安全教育示范學(xué)校，20xx年被命名為地區(qū)級平安建設(shè)校園。現(xiàn)就學(xué)校開展安全應(yīng)急管理工作示范化建設(shè)情況匯報如下：

一、認真學(xué)習(xí)，提高認識，為校園安全提供強有力的思想保障 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開會議研究部署安全及應(yīng)急管理工作，要求把校園安全工作列入重要議事日程，把宣傳和貫徹《未成年人保護法》、《侵權(quán)責(zé)任法》、《學(xué)生傷害事故處理辦法》、《公安機關(guān)維護校園及周邊治安秩序八條措施》、《關(guān)于進一步做好中小學(xué)安全工作六條措施》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《教育部辦公廳關(guān)于進一步加強中小學(xué)幼兒園安全保衛(wèi)和管理工作的緊急通知》等作為學(xué)校安全工作重中之重的任務(wù)抓緊抓好。要求學(xué)校各部門要本著對廣

大師生生命財產(chǎn)安全高度負責(zé)的精神，從深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧校園出發(fā)，深刻認識學(xué)習(xí)校園安全的相關(guān)規(guī)定、認真開展校園安全工作的重要性和必要性。各年級、各科室通過深入開展安全宣傳教育，使廣大師生充分認識到加強校園安全文化工作是落實科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，對確保全體師生生命財產(chǎn)安全，維護學(xué)校改革發(fā)展穩(wěn)定大局，保障學(xué)校示范性建設(shè)，構(gòu)建平安和諧校園都具有十分重要的意義。從而不斷增強全校師生的安全意識和法制觀念，不斷提高維護校園安全穩(wěn)定的自覺性和積極性。

在學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹過程中，學(xué)校把加強校園安全教育作為素質(zhì)教育的一項重要內(nèi)容來抓。充分利用學(xué)校廣播站、校園網(wǎng)、宣傳欄等宣傳陣地開展校園安全文化宣傳教育活動；邀請消防大隊干警對師生進行消防知識培訓(xùn)、指導(dǎo)消防滅火疏散演練，邀請法制副校長對師生進行法制專題講座，現(xiàn)場為師生答疑解惑，提高師生的消防、法制觀念；開展“關(guān)注消防，構(gòu)筑和諧校園”為主題的宣傳周，“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”為主題的生產(chǎn)月活動，組織學(xué)習(xí)、宣傳《疏附縣教育系統(tǒng)安全“防火墻”工程實施方案》，舉辦各類安全知識宣傳圖片展，組織師生進行消防滅火演練、防震逃生演練、防暴恐演練等。同時，每逢節(jié)假日、寒暑假前都對全體師生進行社會治安、消防、交通、防水電等安全教育，并與學(xué)生及家長簽訂責(zé)任狀。

在學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹過程中，學(xué)校抓好“安全教育月”的各項工作，分別開展“安全知識競賽”、“守護生命”、“消防安全人人有責(zé)”、“學(xué)會自保，關(guān)愛他人”等主題教育活動。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效增強了師生的安全意識、法制觀念以及應(yīng)急避險能力，營造了“人人重視安全，人人遵守安全規(guī)定”的濃厚氛圍，形成全校師生共同關(guān)心、支持和參與校園安全文化工作的格局。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機制，為校園安全提供強有力的機制保障 一是建立健全領(lǐng)導(dǎo)機制。學(xué)校牢固樹立“安全重于泰山”、“穩(wěn)定壓倒一切”的思想，以創(chuàng)建安全、文明、和諧校園為載體，自覺把

校園安全工作擺上重要議事日程，列入工作重心，不斷加強統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。建立學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組，校長作為學(xué)校安全第一責(zé)任人，全面負責(zé)學(xué)校各項安全工作，各部門負責(zé)人負責(zé)自己管理區(qū)的安全工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負責(zé)日常校園安全工作，并組建了10人的學(xué)校安全應(yīng)急小分隊，邀請專業(yè)人員對隊員進行相關(guān)知識和技能培訓(xùn)，每天定期對校園進行安全巡邏，上下學(xué)高峰期分批在校門口值班護送學(xué)生。學(xué)校制定了《疏附二中消防安全管理制度》《疏附二中安全應(yīng)急管理責(zé)任制》，將安全工作任務(wù)分解到各部門。制訂了校園安全工作計劃，明確每一階段的目標任務(wù)，并嚴格按照計劃組織實施、檢查與整改，切實做到校園安全文化工作有計劃、有部署、有檢查、有落實。

二是建立健全責(zé)任機制。按照分工，對校園安全工作采取分級負責(zé)辦法實行目標責(zé)任管理，簽訂安全目標責(zé)任書，將學(xué)校安全列入年度考核中，作為考核的重要依據(jù)，與獎懲、晉升職稱等掛鉤，實現(xiàn)責(zé)任到部門、任務(wù)到個人、層層抓落實的安全責(zé)任機制。同時實行校園安全問責(zé)制，對管理不到位、工作不到位的視情節(jié)追究其安全責(zé)任。

三是建立健全運行機制。校園安全工作必須做到人人參與、分工協(xié)作、常備無患、常抓不懈，學(xué)校高度重視學(xué)校安全穩(wěn)定運行機制的建設(shè)，1.健全和完善了各類安全應(yīng)急預(yù)案。建立健全了《疏附縣第二中學(xué)食堂食物中毒應(yīng)急預(yù)案》、《疏附縣二中突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》、《疏附縣第二中學(xué)疾病傳染應(yīng)急預(yù)案演練》、《疏附二中緊急預(yù)案應(yīng)急分隊》、《學(xué)校傳染病防治應(yīng)急預(yù)案》、《疏附縣二中消防安全應(yīng)急預(yù)案》、《疏附縣二中“防火墻”工程實施方案》等規(guī)章制度，并將其列入考核內(nèi)容，作為獎懲依據(jù)，從而對校園安全各項工作的順利開展起到了積極的促進作用。2.健全完善了定期排查安全隱患制度。由校長、副校長、各年級負責(zé)人組成安全檢查小組，校長帶隊每月對校園定期進行2次排查、不定期抽查，以便及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時制定并落實整改措施，及時將一切危及學(xué)院安全穩(wěn)定的隱患消除在萌芽狀態(tài)。

充分發(fā)揮師生自我管理、自我教育、自我服務(wù)的能力，使保障校園安全成為廣大師生的自覺行動。

四是建立健全投入機制。學(xué)校在經(jīng)費十分緊張的情況下，通過節(jié)支、合理安排，購置和維修消防設(shè)施及器材。自20xx年以來，學(xué)校先后購置鋼叉、警棍、長矛、盾牌、鋼盔各10個，為應(yīng)急小分隊購置警服10套；增設(shè)防撞欄、交通安全警示牌、蛇形網(wǎng)等；購置對講機，共計花費近20萬元。每年對消防器材定期檢修，確保消防設(shè)備器材能在突發(fā)情況下正常使用。

三、規(guī)范管理，強化措施，為校園安全提供強有力的管理保障 學(xué)校按照上級文件精神和要求，進一步強化措施、規(guī)范管理，認真做好各項校園安全檢查和整改工作，確保校園和諧。

一是加強安全管理。學(xué)校加強對人員密集場所等重點部位的安全管理，對水電、教學(xué)樓、辦公樓、學(xué)生宿舍、食堂超市、澡堂等人員密集場所，以及實驗室、計算機房、圖書室、檔案室、多功能廳等安全重點部位，嚴格實行管理，配置消防設(shè)施和消防器材，設(shè)置防火標志，以及疏散通道、安全出口指示標志，保證應(yīng)急照明和消防車通道符合消防技術(shù)標準和管理規(guī)定，確定安全管理責(zé)任人。尤其是對進入實驗室、計算機房的學(xué)生進行必要的安全技能和操作規(guī)程培訓(xùn)。健全完善安全工作檔案及消防安全隱患臺賬，規(guī)范管理信息工作，使校園安全各項管理落到實處，確保萬無一失。

二是加強防范措施。在管理過程中，我們落實了消防設(shè)施和消防器材的配備、維護，做到數(shù)量達標、質(zhì)量合格、部局合理；加大了對校園的值班、巡邏和督查。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班、24小時值班制度，健全了門衛(wèi)制度、校園巡邏制度、消防安全制度、外來人口登記管理制度等。要求值班人員必須嚴密注視監(jiān)控系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)異常及時上報，以保證學(xué)校的安全。同時做好重大節(jié)日以及特殊、敏感時期的安全提示等防范工作，加強重點要害部位和學(xué)生宿舍區(qū)等部位的安全巡查，發(fā)現(xiàn)

問題及時處理，做到事不過夜，把危害安全的苗頭消除在萌芽狀態(tài)；加強了學(xué)生公寓的管理，制定了學(xué)生用電、晚熄燈等處罰辦法，杜絕使用違規(guī)電器的行為，提高每一位學(xué)生的安全意識，養(yǎng)成良好的用電習(xí)慣。在管理過程中要求有關(guān)人員要定期檢查消防設(shè)施和用電設(shè)備，發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)立即報修。同時，還在校園內(nèi)規(guī)定行車路線和限制校內(nèi)行車速度，避免校園交通事故的發(fā)生，以確保校園交通安全。結(jié)合當前社會反恐形勢，我校積極響應(yīng)縣上的指示，在校門口安裝防撞欄，圍墻上拉起蛇形網(wǎng)，加裝了安檢門，整頓校園內(nèi)外的車輛停放，進而保障校園安全。

三是加大檢查整改力度。為加強校園安全的自查自糾工作，學(xué)校結(jié)合縣委政府安全穩(wěn)定工作安排及疏附縣教科局的安全專項檢查活動，制定了《疏附縣二中安全整改措施》，加強對學(xué)校水電暖、消防設(shè)施、器材、滅火器具進行全面大檢查，對堵塞或占用消防安全通道、違章使用電器、違規(guī)燃用明火、廢舊物品亂堆亂放等行為和用電線路老化及超負荷等隱患進行整改，利用好校園監(jiān)控設(shè)備，并時常關(guān)注監(jiān)控錄像。學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)多次親自帶領(lǐng)有關(guān)人員到各級各處室進行拉網(wǎng)式檢查，針對學(xué)校辦公區(qū)、教學(xué)區(qū)、公共區(qū)域以及活動場所等各類安全重點部位進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時制定整改措施限期整改。我們還積極配合上級安全管理部門進行監(jiān)督檢查，對提出的各類安全隱患也及時進行了整改。通過檢查與整改，真正建立起“安全自查、隱患自除、責(zé)任自負、接受監(jiān)督”的安全管理機制，為學(xué)校的科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

四是加強與相關(guān)部門的聯(lián)系溝通。加強與縣綜治委、公安局、消防部門、縣直各職能部門緊密聯(lián)系，暢通信息渠道，按時參加上級主管部門安全工作會議，加強形勢分析，做好安全防范，使學(xué)校安全應(yīng)急管理和消防安全工作獲得有關(guān)部門更大的支持與幫助，確保校園安全穩(wěn)定。

應(yīng)急管理工作總結(jié) 篇9

為加強和規(guī)范安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，更加有效地加強和改進安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，按照《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》和《國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》的有關(guān)規(guī)定，對××××電氣設(shè)備有限公司的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作進行了統(tǒng)計分析，現(xiàn)總結(jié)如下。

一、安全生產(chǎn)應(yīng)急機構(gòu)和應(yīng)急體系建設(shè)情況

本公司組建了黨委書記、總經(jīng)理親自掛帥的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，小組成員中有各部門主管和安全管理員。遇有緊急情況可以及時通報到上層，領(lǐng)導(dǎo)指示也可以順暢傳達到基層。

二、救援隊伍建設(shè)和開展預(yù)防性安全檢查工作情況

安全風(fēng)險較大的部門設(shè)置了安全員，經(jīng)常協(xié)助部門主管進行預(yù)防性安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

三、預(yù)案編制、執(zhí)行及演練情況

本公司已經(jīng)編制了《安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》，組織進行過一次消防演練，達到了預(yù)期效果。

四、應(yīng)急管理規(guī)章制度建設(shè)情況

1、編制了《安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》；

2、建立了《事故報告、調(diào)查與處理程序》；

3、建立了員工安全培訓(xùn)制度；

4、編制了危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制程序；

5、編制了《安全生產(chǎn)管理辦法》；

6、實施了安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度。

以上各項規(guī)章制度目前基本上可以滿足本公司開展安全生產(chǎn)管理工作的需要。

五、事故救援效果及存在的問題

目前本公司尚未發(fā)生過重大以上生產(chǎn)安全事故和較大未遂傷亡事故。

六、應(yīng)急管理培訓(xùn)及宣傳教育情況

編制了員工安全教育培訓(xùn)程序，按程序要求各部門定期組織了教育培訓(xùn)。每年通過“內(nèi)部審核”進行監(jiān)督檢查。

七、應(yīng)急管理工作中存在的問題及對策

如何處理好強化安全生產(chǎn)教育與緊急生產(chǎn)任務(wù)是一對矛盾的兩個方面，生產(chǎn)任務(wù)越是緊急，越容易出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，需要更加注重安全生產(chǎn)。本公司在這方面需要加強，努力做好協(xié)調(diào)工作。

八、應(yīng)急管理及應(yīng)急救援經(jīng)費投入情況

因為本單位不是國家重點防范部門，目前尚未有硬性規(guī)定投入多少經(jīng)費，根據(jù)需要隨時提取。

九、政府投入形成的應(yīng)急救援資產(chǎn)情況

因為本單位不是國家重點防范部門，目前尚未得到過政府投入。

應(yīng)急管理工作總結(jié) 篇10

20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣應(yīng)急辦的精心指導(dǎo)下，我局高度重視應(yīng)急管理工作，認真貫徹落實省、市縣應(yīng)急管理工作的決策部署，不斷夯實應(yīng)急工作基礎(chǔ)，提高應(yīng)急處置能力，保障了交通系統(tǒng)各項工作的順利開展?，F(xiàn)將應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：

我局高度重視應(yīng)急管理工作，始終將其擺在全局工作的重要位置。一是完善組織保障。成立了交通運輸系統(tǒng)應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨組書記、局長任組長，局黨組成員任副組長，局屬各單位、局機關(guān)各股室負責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（局應(yīng)急辦），統(tǒng)籌負責(zé)應(yīng)急工作的開展。二是明確責(zé)任。按照條塊結(jié)合、層級負責(zé)的原則，分別明確了各自工作職責(zé)，真正做到一級抓一級，層層抓落實。在養(yǎng)路段、路政大隊、xx集團xx166隊、xx集團xx分公司交通行業(yè)內(nèi)成立了應(yīng)急搶險救援隊伍，以及以養(yǎng)路段、路政大隊為主，運輸企業(yè)為輔的重點危險路段觀測、預(yù)警機構(gòu)和交通運輸保障應(yīng)急專家組。負責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、制定預(yù)案和分析本單位、本轄區(qū)應(yīng)急管理形勢、應(yīng)急變化趨勢，對突發(fā)事件起因、過程和危害進行全面研判分析，制定有效救援方案，為決策機關(guān)提供依據(jù)，在啟動應(yīng)急救援預(yù)案后，分秒必爭，快速搶修公路、疏通水路，盡快恢復(fù)通車、通航和運輸秩序。三是強化督導(dǎo)考核。進一步強化應(yīng)急管理工作責(zé)任制，明確職責(zé)，并將此項工作列入各股室、單位年終評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。

結(jié)合我局應(yīng)急管理工作實際，努力實現(xiàn)"科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展"，以提高應(yīng)急管理能力為重點，全面推進應(yīng)急管理分析研判、信息報送、監(jiān)測預(yù)警、風(fēng)險排查、應(yīng)急聯(lián)動、處置評估、征用補償、情況通報等8項工作機制。一是印發(fā)了交通運輸局突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案，就應(yīng)急職責(zé)、人員安排、應(yīng)急措施等進行了明確。二是向系統(tǒng)各單位下達了20xx年度交通運輸應(yīng)急演練任務(wù)，進一步提高我縣交通運輸系統(tǒng)的應(yīng)急救援處置能力。三是在交通運輸實際工作中，分部門、業(yè)務(wù)制定了各專項應(yīng)急預(yù)案（百安活動、春運、汛期、高考運輸保障等重大節(jié)日、特殊時段的交通保障），提高防范和應(yīng)急處置交通運輸突發(fā)事件的能力，有效控制和減少突發(fā)事件所造成的損失，確保了交通運輸安全暢通，保障了人民群眾生命財產(chǎn)安全。四是加強應(yīng)急值守制度建設(shè)，要求值班領(lǐng)導(dǎo)必須到崗帶班，重點時段實行24小時值班制度。

結(jié)合工作實際，緊緊依托"安全生產(chǎn)月"、"法制宣傳日"、 "打非治違"和"安全警示教育"等活動為載體，通過張貼標語、制作宣傳展板、發(fā)放傳單、設(shè)置安全咨詢服務(wù)臺、播放警示教育片以及對從業(yè)人員的培訓(xùn)等方式，在車站、碼頭等公共場地，大力宣傳《公路法》、新修訂的《安全生產(chǎn)法》、《__省道路運輸管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，向廣大人民群眾宣傳普及交通運輸應(yīng)急管理及交通法律法規(guī)知識。全年共發(fā)放宣傳資料13000余份，出動宣傳車145臺次，懸掛張貼宣傳標語300余張（幅），安全囑托駕乘人員26650人次，努力做到家喻戶曉，人人皆知。

為鞏固全省道路交通綜合整治攻堅年行動成果，按照局統(tǒng)一安排安排，交通行業(yè)內(nèi)分塊、分期、分轄區(qū)對全縣的道路、車站、碼頭及公路附屬設(shè)施再次進行了清理排查。一是排查出公路通行安全隱患45起，清理路障6次、非公路標志16塊，設(shè)立警示標志23處，清理坍方4000 m3，清除公路堆積物42處300余m3，確保了過往行人、車輛通行安全。二是嚴格督促檢查各項規(guī)章制度的落實。按照"三不進站、六不出站"等源頭管理規(guī)定，督促車站做好"三品"檢查和客運車輛安全例檢等各項工作，全年安全例檢客運車輛55846臺次，查出不合格車輛1187臺，現(xiàn)場修復(fù)16臺次，做到了無帶病車出站。"三品"及行包安檢41萬余件，查出違禁品35件，處理35起，確保了客運車輛的安全運行。督促轄區(qū)36艘客渡船舶及時參加水路客運承運人責(zé)任

保險，做到"應(yīng)保盡保，不漏一船"；更新水庫不合格船只五艘。三是交通建設(shè)工程動工前，施工人員及管理人員均進行了崗前安全教育培訓(xùn)工作，全面落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格基建程序和強化日常施工現(xiàn)場監(jiān)督管理。

一是根據(jù)不同季節(jié)安全工作的特點，做到"六個到位"（即：認識到位、工作到位、層層責(zé)任到位、防范措施和制度到位、投入和監(jiān)督管理到位）。認真抓好了"春運"、"道路客運專項整治"、"汛期"、"黃金周"、"安全生產(chǎn)月"活動和夏季防高溫等季節(jié)性工作。二是在不同時期調(diào)整工作重心，特別是汛期安全工作重點做到"七個落實"（即：安全工作機構(gòu)人員落實、搶險隊伍人員落實、機械車輛設(shè)備落實、物資落實、經(jīng)費落實、值班制度人員落實、應(yīng)急處置預(yù)案落實）。三是嚴查安全工作中存在的隱患和死角，及時整改隱患，使隱患整改不走過場。四是按照年度應(yīng)急管理演練計劃，為進一步檢驗應(yīng)急預(yù)案實用性，今年5、6月分別組織養(yǎng)路段、路政、車站、xx集團166隊、xx集團xx分公司對公路搶險、消防、反恐防汛應(yīng)急預(yù)案進行實戰(zhàn)演練，演練人員計300余人次。

加強了應(yīng)急物資儲備管理，局屬各單位應(yīng)急物資實行臺帳管理，落實專人負責(zé)。汛前，縣地方海事處落實了1艘快艇、9艘救生船只作為抗洪搶險水上交通應(yīng)急保障；縣運管所落實陸上客貨運輸車輛30臺；縣養(yǎng)護管理段、縣路政大隊成立了40人的應(yīng)急搶險隊伍，準備了推土機、挖掘機、裝載機、運輸車、發(fā)電機等應(yīng)急搶險機械設(shè)備，儲備了鐵絲、砂石、麻袋等物資20余噸，同時加強了對公路的巡查力度，及時清理路障，及時搶修損毀設(shè)施，確保道路暢通。

雖然，我們在應(yīng)急管理工作上取得了一定的成績，但是，離全縣應(yīng)急工作的任務(wù)要求還有一定的差距，存在一定不足。主要表現(xiàn)在：一是各類應(yīng)急物資和救援設(shè)備購置時間長，部分需填充或更換，但缺資金。二是近年來，全局應(yīng)急值守等各項工作相對比較完備，未發(fā)生突發(fā)事項，應(yīng)急處置的緊迫感、防范意識等有所松懈。三是應(yīng)急演練缺乏專家現(xiàn)場指導(dǎo)、講評，覆蓋面還不夠全面，演練的內(nèi)容還不夠豐富，不能及時總結(jié)、積累經(jīng)驗。

（一）進一步做好應(yīng)急值守工作。

切實抓好信息報告和應(yīng)急值守工作，及時掌握、準確判斷應(yīng)急事態(tài)，第一時間做出反應(yīng)，并按有關(guān)程序迅速上報。

（二）進一步抓好隱患排查工作。

積極組織力量采取定期檢查和不定期抽查等方式，對重點部位、關(guān)鍵路段及客貨運輸企業(yè)等進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保隱患消除在萌芽狀態(tài)。

（三）進一步加大應(yīng)急演練力度。

積極拓寬應(yīng)急演練范圍和參與面，使全系統(tǒng)保持應(yīng)急工作的警惕性，做到突發(fā)應(yīng)急時件發(fā)生后，能迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，組織調(diào)動應(yīng)急資源和力量，在最短時間內(nèi)控制事態(tài)發(fā)展、實施緊急救援。

（四）進一步豐富應(yīng)急物資儲備。

加強對應(yīng)急物資儲備的管理，對應(yīng)急物資及時進行填充和更新，建立物資儲備進出臺賬，確保應(yīng)急物資的數(shù)量和質(zhì)量。

（五）進一步加大應(yīng)急宣傳力度。

注重做好面向系統(tǒng)內(nèi)的預(yù)防、避險、減災(zāi)等方面的宣傳教育，提高對突發(fā)事件的認識及自救、互救的能力，增強憂患意識和責(zé)任意識。

應(yīng)急管理工作總結(jié) 篇11

20XX年，我市應(yīng)急管理工作在上級部門指導(dǎo)幫助和XX市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞維護社會穩(wěn)定大局和保障經(jīng)濟社會健康發(fā)展的目標開展工作，通過建立健全組織機構(gòu)、修編各類應(yīng)急預(yù)案、及時處理應(yīng)急突發(fā)事件等工作措施，使全市應(yīng)急管理工作得到了穩(wěn)步進展。

一、全市應(yīng)急管理工作基本情況

1、建立健全應(yīng)急組織機構(gòu)

我市應(yīng)急管理工作職能在年9月份以前隸屬市人防辦，根據(jù)國家及省市有關(guān)精神，20XX年9月，市政府正式將應(yīng)急管理工作職能調(diào)整到市政府辦公室并在政府辦領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。目前，我市應(yīng)急辦已正式成立，按照市編委的批復(fù)，應(yīng)急辦定格為副科級建制，行政編制4人，設(shè)主任x人，下設(shè)應(yīng)急管理科，具體負責(zé)應(yīng)急值守、信息報送以及在市政府領(lǐng)導(dǎo)之下開展應(yīng)急綜合協(xié)調(diào)等有關(guān)工作；應(yīng)急值守由市政府市長公開電話辦理科負責(zé)，安排政府辦全體工作人員編班值守，實行24小時值班制并負責(zé)收集和上報相關(guān)信息。

2、全面實施各類預(yù)案修編工作

為有效應(yīng)對可能發(fā)生的各類突發(fā)事件，減少突發(fā)事件給各級組織及個人帶來的損失，我市從“橫向到邊，縱向到底，全面覆蓋，不留死角”的角度出發(fā)，實施全市各類預(yù)案編制修訂工作。目前《xx市人民政府總體應(yīng)急預(yù)案》已以文件形式出臺實施。同時根據(jù)該總體預(yù)案制定專項預(yù)案20項，部門預(yù)案14項，保障計劃20項。組建20個專項應(yīng)急指揮部，17個救援專業(yè)隊伍，16個專家小組，實施16個項目的應(yīng)急演練并制作涵蓋16個方面內(nèi)容的《應(yīng)急自救知識手冊》。市公安局、計衛(wèi)局、煤炭局、糧食局等單位已經(jīng)編制了本系統(tǒng)相應(yīng)的專項預(yù)案或部門預(yù)案。

3、及時處理全市應(yīng)急突發(fā)事件，充分發(fā)揮應(yīng)急管理職能

我市在處理社會突發(fā)公共事件中，在快速反應(yīng)的基礎(chǔ)上，堅持將最大限度的預(yù)防和減少突發(fā)事件造成的損害，保障公眾生命財產(chǎn)安全作為第一宗旨年1.19夕陽紅煤礦發(fā)生井下火災(zāi)事故后，我市立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案和保障計劃，成立了現(xiàn)場救援指揮部，迅速調(diào)集救援隊伍和搶險設(shè)備開展救援工作；同時第一時間將信息報送至遼陽市政府，并在事故處理過程中始終堅持將最新的救援及事故信息通過傳真、電子郵件、電話等方式向上級部門報送，通過這次救援，我市的突發(fā)事件應(yīng)急機制充分發(fā)揮了職能作用。

二、年工作安排

20XX年，我市以深入開展應(yīng)急管理工作為契機，按照上級有關(guān)要求，進一步落實好遼陽市部署的工作任務(wù)，主要從以下三個方面開展好工作：

一是繼續(xù)加強組織機構(gòu)建設(shè)和體制建設(shè)，形成靈敏快速的反應(yīng)機制。通過成立各級應(yīng)急機構(gòu)和組建各類指揮部、救援隊及專家隊伍，全面建設(shè)覆蓋全市的市、鎮(zhèn)、村三級應(yīng)急組織網(wǎng)絡(luò)，同時在組建應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上建立安全隱患舉報機制，充分發(fā)揮群眾和信息員力量，繼續(xù)完善24小時值班制度和突發(fā)事件報告制度，暢通公共突發(fā)事件的信息渠道。建立應(yīng)急處置和善后工作的相關(guān)責(zé)任制度。建立健全“一網(wǎng)四庫”，即應(yīng)急工作聯(lián)絡(luò)網(wǎng)、預(yù)案法規(guī)數(shù)據(jù)庫、物資儲備動態(tài)數(shù)據(jù)庫、應(yīng)急專家數(shù)據(jù)庫和搶險救災(zāi)隊伍數(shù)據(jù)庫。

二是深入貫徹市政府制定的《關(guān)于進一步加強全市應(yīng)急管理工作的通知》精神，要求各單位編制好各類應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)保障計劃，加強應(yīng)急演練工作，編制《應(yīng)急自救知識普及手冊》。做好全市公共安全隱患普查工作，做到摸清底數(shù)，定出整改方案，進一步降低各類突發(fā)事件的危險系數(shù)。

三是組織好應(yīng)急專業(yè)隊伍的行業(yè)指導(dǎo)及培訓(xùn)工作，通過敦促各單位與上級部門的業(yè)務(wù)銜接，使應(yīng)急綜合管理機構(gòu)在工作中細致有序，各類救援隊伍和專家隊伍業(yè)務(wù)嫻熟，為更好的處理我市突發(fā)公共事件起到保障作用。

總經(jīng)理主管管理工作總結(jié)（推薦十三篇）

時光過得飛快，不知不覺中，又到了一年的末尾了，經(jīng)過過去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗和教訓(xùn)，該總結(jié)這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎(chǔ)了。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編整理的企業(yè)公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

總經(jīng)理主管管理工作總結(jié) 篇1

在忙碌的工作中，不知不覺迎來了新的一年，在過去的20xx年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下：

在去年一年里，我的工作性質(zhì)有所改變：上半年的工作主要還是協(xié)助營運經(jīng)理處理營運部日常工作和突發(fā)事件。下半年的7-9月我的工作重點主要是負責(zé)店鋪裝修，因在這段時間內(nèi)各商場進入調(diào)整期，原柜位的裝修再加上新開店，共有10家店的裝修集中在8、9兩個月。其中的壓力難以想象，除了要跟商場溝通裝修和開店的各類事宜外，還要將溝通的結(jié)果和裝修細節(jié)與工程隊溝通，另外還要掌握好五金道具和其他裝修材料的制作和到位的時間。所有的環(huán)節(jié)都不能疏忽，特別是在確認裝修進場的時間上，此次中央的裝修就造成了尷尬的局面。但通過這一階段的工作，讓我有所認識：

1、不管跟誰談，談什么都先要從公司的利益出發(fā)。

2、要將各方面溝通的結(jié)果詳細記錄，以便日后核查。不管做什么都要更加仔細，想得更加周全。

3、在對店鋪進行裝修成本核算時，盡量將裝修成本將至最低，先使用庫存道具，一旦店鋪的道具用量超標時，要及時提醒區(qū)店進行調(diào)整。

4、驗收工程時還要觀察得再仔細點。十月份開始我的工作性質(zhì)由營運經(jīng)理助理轉(zhuǎn)向總經(jīng)理秘書，這一工作需要耳聰目明，起到承上啟下的`作用，同時要協(xié)助總經(jīng)理作好各項管理并督促、檢查落實執(zhí)行情況。作為秘書，要做好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任，只有把“位置”認準，才能在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位。在這幾個月的工作中各部門同事都給了我很大的支持。但有時在不經(jīng)意間我的一個動作或一個表情會給人以誤會，所以在以后的工作中我要特別注意自己的言行舉止。在去年的工作中，我還參與了從20xx年春季開始搭配手冊和畫冊的制作工作，一開始的困難較大，一方面此項工作的部分內(nèi)容是以前從未接觸過的，另一方面此次是與新的公司合作，但隨著一段時間的接觸，我對流程和對方公司的工作方式有了一定的了解，工作上相對能應(yīng)付，但還需從中吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗，力求做得更好。

很慶幸我找到了一份能使我快樂和充實的工作，新的一年里，我會以更加飽滿的熱情投入到工作當中。

總經(jīng)理主管管理工作總結(jié) 篇2

董事局各位董事：

我們走過了勤奮耕耘的，經(jīng)過我們的不斷摸索，不斷進步，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，一年來，我們面對著市場的競爭和壓力，舟共濟，始終秉承集團“三十二字”核心價值理念，以爭創(chuàng)一流為目標，以良好的聲譽和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了廣泛的贊譽，帶動了xxx縣城整個酒店業(yè)的發(fā)展。回顧以來酒店的各項，既取得了一定成績，也還存在許多不足，現(xiàn)將度酒店的各項匯報如下，請各位董事局領(lǐng)導(dǎo)給予審議：

一、度考核指標完成情況(略)

二、措施及存在的問題

（一)經(jīng)營上想方設(shè)法，力求提高營業(yè)收入：

我們酒店實現(xiàn)的經(jīng)營收入與去年相比增加(略去)萬元，增長百分比為(略去);盈余與去年相比減虧(略去)萬元，減虧百分比為(略去)%。各部門為更好的完成經(jīng)營指標，想法設(shè)法提高經(jīng)營收入：

房務(wù)部在房間價格上未做調(diào)整，但對提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫、讓服務(wù)說話。經(jīng)市場調(diào)查，本店85客人都屬本地人，散客只占15，怎樣讓本地客人覺得只有xxx是唯一的選擇，這就需要在服務(wù)上狠下功夫且必須抓住新老顧客的心理。房務(wù)部及時推出了積分送房間的方案，大大提高了房間入住率;同時還建立了客戶檔案，熟悉老客戶的個性、喜好、特點，并實施個性化服務(wù)，使客人感覺到人性化服務(wù)的備受尊重;時刻為客人著想、為客人提供方便，根據(jù)四季情況更換房間內(nèi)銷售物品，房間內(nèi)配小型有償物品，如海飛絲、小袋洗衣粉等，既方便了客人，也增加了酒店的收入,正是由于一系列措施使得房務(wù)部的營業(yè)收入超出的(略去)萬元,增加了(略去)個點。

餐飲部為開拓經(jīng)營市場擴大經(jīng)營收入，積極研發(fā)新菜式、開發(fā)特色菜，廚務(wù)部還增設(shè)了流動灶，制定了一個月至少推出1-2個新菜的硬指標，且多次展開市場調(diào)查，作出經(jīng)營分析，開設(shè)多種增收項目：如與房務(wù)部相互配合制定套餐菜牌到每個房間，引導(dǎo)客人消費;在6、7月份淡季內(nèi)，對宴席價格進行調(diào)查，及時推出特價宴席，擴大了客源;8、9月份適時推出升學(xué)宴;圣誕節(jié)，精心準備了自助大餐，獲得xxx縣社會人士的大大贊賞，食品收入比去年增加(略去)萬元。

同時，還特別注重與客人的溝通，對不同的客人做到不同的'消費建議，端午節(jié)送粽子、生日送蛋糕、壽面、新婚送鮮花并免費提供別具一格的婚禮主持儀式，讓客人在酒店消費時刻都能感覺到酒店盡心服務(wù)的溫馨與滿足，從而吸引新客戶、留住老客戶。

娛樂部在硬件設(shè)施條件有限的情況下，改變經(jīng)營模式，ktv包廂以最低消費來吸引消費者，實行微利多銷以達到增加人氣、帶動其他消費的目的;針對夜總會大廳在本縣是獨一無二的場所，制定出年初年底、節(jié)假日前夕等包場旺季提高包場費，對淡季、日場降低包場費的方式，全年共接待包場(略去)次，盡管娛樂部收入指標未能完成，但保證了盈余指標的完成。

（二)、管理上狠下功夫，努力完成各項任務(wù)：

里各部門在經(jīng)營上取得的成績，靠的是酒店在管理上狠下功夫，才能保障酒店順利完成任務(wù)，從而達到降低成本提高效益的目的，并且不斷的提高服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量，贏得客人好評：

1、努力完成集團下達的任務(wù)：

a、對酒店與董事局簽定的“目標管理”中所規(guī)定的各項任務(wù)指標進行任務(wù)分解，責(zé)任到各經(jīng)營部門和后臺部門，其目的在于增加部門的責(zé)任感，各部門負責(zé)人與酒店簽定了“目標管理責(zé)任書”;

b、酒店多方籌措資金，于7月份對后棟客房進行了裝修，并于9月份正式對外營業(yè)，經(jīng)過精心考慮市場需求，對后棟客房定位為行政樓層，并且成為首家具有商務(wù)樓層、普通樓層、行政樓層的星級酒店，充分滿足了賓客的需求，得到市場認可;

c、4月將四樓桑拿休閑整體對外招租，于5月進行整體裝修，并于7月正式對外營業(yè)，酒店配套服務(wù)齊全，而且增加了酒店經(jīng)營收入;

d、酒店于年初向市團委申報了“市青年文明號”，經(jīng)xxx團縣委、懷化團市委多次檢查，被評為“市青年文明號”，市青年文明號的評定，將更好的樹立xxxxxx酒店的社會形象，展現(xiàn)青年員工的精神風(fēng)貌;

e、酒店管理層根據(jù)當?shù)刭e館業(yè)快速發(fā)展和無高星級酒店的現(xiàn)狀，把爭創(chuàng)三星級飯店列入了重要議事日程。酒店于10月份向市旅游局申報了三星級賓館，12月20日，市旅游局星評小組對酒店進行了三星級評定初審，市旅游局星評小組認為該酒店在懷化縣級酒店行業(yè)屬一流品牌酒店，初

查結(jié)果符合三星級酒店標準，市旅游局已在元月15日上報省旅游局審批，屆時，xxx酒店將成為懷化市縣級唯一一家三星級賓館。

2、完善管理：

xx年先后出臺了人事流程、財務(wù)流程及衛(wèi)生、物品擺放檢查管理制度、資料保密制度、鑰匙管理制度及部門負責(zé)人離任內(nèi)部審計制度等，以做到規(guī)范化、程序化。

3、強化員工技能培訓(xùn)，提高員工服務(wù)質(zhì)量：

服務(wù)質(zhì)量是飯店開展有效市場競爭的根本保證，為了提高酒店的服務(wù)質(zhì)量，一年以來，酒店始終將培訓(xùn)作為重點來抓，為提高員工的各方面技能以及增加員工的酒店意識，每月召開2次全員學(xué)習(xí)會，學(xué)習(xí)集團制度政策、酒店業(yè)務(wù)技能、商務(wù)禮儀、禮節(jié)、禮貌，貫徹酒店意識、思想道德意識，為員工能更好的服務(wù)于酒店、服務(wù)于社會打下了很好的基礎(chǔ)，對各項服務(wù)技能、公共禮儀等進行了強化培訓(xùn)，并將培訓(xùn)內(nèi)容組織考核，作為年底工資晉級的依據(jù);同時為了提升酒店品牌，提高員工外在形象，酒店邀請了美容專業(yè)老師對酒店女員工傳授了職業(yè)化妝技巧，并要求女員工統(tǒng)一化妝上崗;廚師長郭小明代表酒店參加“國際烹飪大師”比賽，獲取了“國際烹飪大師”的榮譽稱號，為集團、酒店爭得了榮譽。

加強對員工的培訓(xùn)，提高了整體服務(wù)質(zhì)量，先后接待了(略去)余次大型會議，接待了省、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)100余人，得到了省、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評;

4、在節(jié)能降耗、控制費用上下功夫：

在繼續(xù)實施去年節(jié)能措施、減低費用的基礎(chǔ)上，酒店在xx年依舊在不斷的尋求新的節(jié)能措施，以更好的控制費用，增加利潤額：

a、為了達到環(huán)保、節(jié)約的目的，結(jié)合酒店實際，對客房房間一次用品進行了調(diào)整，取消9項，調(diào)整2項，這一措施每年可節(jié)約費用(略去)萬元左右;并推出“環(huán)保綠葉”減少了布草洗滌次數(shù)，從而洗滌費比去年節(jié)約(略去)萬元;

b、各部門制定成本管理辦法、節(jié)能降耗操作流程等等，努力提高員工的節(jié)能意識，各方面采取節(jié)約費用、控制成本的措施，一點一滴的為酒店節(jié)約成本：如酒店的中央空調(diào)打井及管道鋪設(shè)工程開展時，動力部員工為使酒店降低成本開支，在寒風(fēng)中的淤泥里挖出了原井水廢棄不用電纜和鋼管實行再利用，為酒店節(jié)約資金8000余元;xx年圣誕節(jié)自編自演的一臺晚會節(jié)約費用約為1萬元左右。

c、嚴格執(zhí)行“三定”、“三費”控制標準，定編168人，比xx年減少34人，并且在實際操作中對人力資源進行整合，使得全年平均實際在崗人數(shù)在160人左右，使得人力成本比去年節(jié)約(略去)萬元;辦公用品定量定額分解到部門、電話費定額到部門，且部門負責(zé)人為責(zé)任人，差旅費嚴格實行一事一差、逐級審核，從而使辦公費比去年減少(略去)萬元、差旅費減少(略去)萬元;

（三)、堅持做好“以人為本”，關(guān)心酒店員工生活：

酒店的服務(wù)質(zhì)量好壞關(guān)鍵在于員工，除了平時對其進行必要的培訓(xùn)之外，關(guān)心好員工的生活，也是酒店的重要任務(wù)。xxx集團的企業(yè)宗旨第一條就是“以人為本”，一年來酒店領(lǐng)導(dǎo)想方設(shè)法關(guān)心、豐富員工生活，讓每位員工快樂的生活、快樂的：

1、在里，酒店在后勤保障上進行了全面的改善，從員工宿舍和員工食堂著手，在吃和住上狠下功夫，滿足了不同員工的要求。

2、定期召開民主生活會，廣泛聽取員工的意見，并現(xiàn)場解答，定期落實，設(shè)立了總經(jīng)理信箱，時刻接受員工的評議和監(jiān)督，對于好的建議、意見立即采納并予以獎勵;

3、積極參加并舉辦各類活動，豐富員工業(yè)余生活。酒店非常重視豐富員工的業(yè)余生活、團組織活動，并組織酒店員工積極參加市、縣以及集團公司組織的各項活動，營造積極向上的氛圍，多次舉辦員工生日聯(lián)歡、春游、野餐等等系列活動，在員工宿舍有限的環(huán)境下，讓員工捐贈書刊，建立員工閱覽室來豐富員工的業(yè)余文化生活，陶冶員工情操、增加團隊凝聚力，在集團14周年司慶活動里，xxx酒店積極組織員工參加各項活動，酒店組織的游泳隊獲得了團體第一名，增強了酒店員工的凝聚力。

4、落實公司的“人本”管理理念，對于員工、學(xué)習(xí)、生活中的困難盡力、盡快解決，對員工及員工家人生病等情況均親自帶隊前往探視，以示酒店對員工的關(guān)懷和安慰，將公司的“人本”管理落到實處，從而讓員工以店為家，有了主人翁的意識，員工隊伍穩(wěn)定，流動率從去年的30降低到5。

（四)、中所存在的問題

1、費用管理還需更加嚴格控制，還需制定出更細化的實施方案;

2、酒店員工服務(wù)素質(zhì)、接待水平仍需不斷提高;

3、對安全防范還需加大力度，消除一切不安全隱患;

4、對集團各項制度程序理解、執(zhí)行不夠，還需加強學(xué)習(xí)、增加領(lǐng)悟力;

三、體會

從xxxxxx酒店籌備、改擴建到開張營業(yè)二年以來，我既感到壓力又感到欣慰，因為它包含著集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，又有員工們的共同努力;同時使我對企業(yè)進一步了解，也得到了更多的學(xué)習(xí)機會和施展才華的機會，培養(yǎng)了我綜合的管理能力。讓我深深感悟到：做好現(xiàn)代企業(yè)必須具備較強的管理能力、融資能力、對市場正確的判斷能力。xxx酒店現(xiàn)在正在發(fā)展期間，只有在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)、酒店全體員工的共同努力下，酒店才能打造出自己的品牌。

四、度設(shè)想

在新的一年里，我打算做好以下幾方面：

1、計劃完成收入(略去)萬元，盈余(略去)萬元(比去年減虧(略去))。

2、上旬三星級掛牌并申報省青年文明號，樹立酒店外部形象，贏得更多市場;

3、改造xxx店的7、8樓，將普通樓層改造為“休閑”樓層，使xxx店更具競爭力;

4、籌措資金，在xx年開辟會同縣級連鎖酒店，使酒店收入有一個新的增長點;

5、對酒店各部門人力資源合理整合達到“瘦身”目的，從xx年的168人減編到158人以下，從而節(jié)約人力成本，提高效率;

6、要將“人本”管理做得更細致化，真正體現(xiàn)集團“以人為本”的宗旨，去關(guān)心、愛護員工，在綜合樓完工后，全面改變員工辦公、倉庫、食堂環(huán)境，建立員工活動室;

7、加強對員工進行各方面的業(yè)務(wù)技能實操培訓(xùn)，使員工在酒店學(xué)到更多知識，成為有用人才;使xxx酒店在服務(wù)、接待水平上更上一個臺階;

8、進一步控制各項費用，做出行之有效的實施細則，使xx年各項管理費用進一步減少;繼續(xù)加強節(jié)能降耗，更好的降低經(jīng)營成本、管理成本，為酒店創(chuàng)造更多利益;

在新的一年里，xxxxxx酒店將繼往開來，再接再厲，在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高自我，努力完成集團各項任務(wù)，信心百倍的迎接新的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新的目標，把xxx酒店這一品牌做大、做強!相信沒有最好，只有更好!

總經(jīng)理主管管理工作總結(jié) 篇3

我于xx年xx月xx日以人事部見習(xí)經(jīng)理的身份進公司，成為公司的一名員工。xx年xx月xx日被提升為行政與人事部主管，一個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作總結(jié)。

一、個人品行

在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對公司的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，公司的每一個制度。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多公司的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了公司的情況，工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在xx月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件；在xx召開會議，參加培訓(xùn)等方面嚴格遵守學(xué)院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰。

二、管理思維

我欣賞xx在“xx”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的'角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的；才能將工作當做自己的事情來做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長貢獻自己的微薄之力。

三、積極xx員工活動與員工培訓(xùn)

員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次xx員工活動與培訓(xùn)，例如xx員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項目，得到了員工的認可。

四、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。

五、獎懲有法

獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了xx年的進步獎、貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學(xué)院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步，通過人事部工作總結(jié)，我找打工作方法和技巧，更好的執(zhí)行xx年人事工作。

總經(jīng)理主管管理工作總結(jié) 篇4

20xx年已經(jīng)即將逝去，嶄新的一年也即將開始。整整一年的忙碌也即將告一段落?；仡^看一看這一年的工作，真的讓我覺得很慚愧。在20xx年末的時候，我已經(jīng)預(yù)料到今年的艱難之處——20xx年我們是在打江山，20xx年則是在治理江山。說到這里，我們還真的沒有預(yù)料到20xx年竟然是個市場的災(zāi)荒年。在這一年中，我們的心情都是起伏不定的，先是國家大事，跟著是行業(yè)艱難，還沒等我們喘過氣來，20xx年就沒了。這就意味著20xx年我們的工作擔(dān)子會更加沉重。接下來我將對我們業(yè)務(wù)部在今年一年中的工作做一下深刻檢討，希望得到大家的指導(dǎo)和批評。

一、組織機構(gòu)和人力資源

20XX年末——20XX年初，公司投入了大量的經(jīng)費為業(yè)務(wù)部四位較出色的業(yè)務(wù)員配了車，公司也因此在組織機構(gòu)方面做了較大的調(diào)整。因為考慮到團隊合作和提高車輛使用率的問題，我們依托這四名較優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員建立了四個業(yè)務(wù)小組，分別由四人任組長。最初要求各組在三個月內(nèi)健全隊伍，配額三人，即一名組長加兩名組員。我也開始幫助他們招聘人才。但是由于方向的錯誤和對所聘用人員的要求過高，造成進入公司的六名新員工都在半年之內(nèi)先后離崗。雖然人員流動是正?，F(xiàn)象，但是全軍覆沒確實有些說不過去。不管怎么說，我們沒能留住人，就證明我們在某些方面出現(xiàn)了錯誤或失誤。

第一，我們招聘的對象有問題。應(yīng)屆大學(xué)本科畢業(yè)生，本身就是極不穩(wěn)定的群體，他們要求的是長久穩(wěn)定的收入和良好的個人發(fā)展空間，而我們這樣以銷售為主的公司在這些激情澎湃的孩子眼力是沒有這樣高地位的。

第二，我們沒有成熟的新人培訓(xùn)方案。剛出校門的孩子雖有沖勁，但是他們沒有社會閱歷也沒有工作經(jīng)驗，他們在學(xué)校里依靠更多的是導(dǎo)師或教師，離開了課堂和老師他們找不到快速學(xué)習(xí)的法門，當他們需要快速找到到興趣和方向的時候，我們卻沒能迅速提供。這就造成了他們的一個心理落差，逐漸激情消失，工作也就失去了動力。

第三，我們現(xiàn)有的團隊還不夠優(yōu)秀。人以群分，雖然我們所聘用的這幾個員工并不都是那么出色，但是他們最想加入的確是正規(guī)軍，他們希望自己成為最優(yōu)秀的團隊中的一員。但是我們無論個人能力還是從團隊資質(zhì)，都沒能達到他們的要求。松散的管理體制，無力的要求，這些也是他們逐漸離開的一個原因。

總之，我們從這次招聘中還是領(lǐng)會了一些道理。我們最需要的并不是高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才，而是中素質(zhì)、中學(xué)歷、高經(jīng)驗、低要求的人才。我們在今后的招聘工作中，一定要淡化對學(xué)歷的要求，但要注重品質(zhì)和經(jīng)歷，重點放在經(jīng)過一段時間磨練的相關(guān)行業(yè)流動銷售人員的身上，因為他們已經(jīng)過了預(yù)熱期，只要品質(zhì)好、略微有些銷售經(jīng)歷，而往往這部分人群對工資和企業(yè)的要求不一定很高。我們還必須制定一整套的招聘和培訓(xùn)方案，力爭用最短的時間對新員工進行科學(xué)考核，并使他們的工作能力和忠誠度有大的提升。另外，我們還要針對公司現(xiàn)有的員工進行定期的培訓(xùn)，對現(xiàn)有的老員工進行嚴格要求，從而不斷提升團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

二、執(zhí)行力

關(guān)于執(zhí)行力的問題，公司的兩位老板已經(jīng)多次提到。在我看來，執(zhí)行力應(yīng)該分成兩個環(huán)節(jié)，一個是反應(yīng)，另外一個是行動。首先，有很多一部分工作是需要團隊合作或者分工才能完成的，這個過程的指揮者需要有快速反應(yīng)的過程，分工結(jié)束時就是行動。在兩個環(huán)節(jié)的連動過程中，團隊的指揮官也就是部門主管的責(zé)任是最大的，因此我認為執(zhí)行力不好，部門主管罪不可赦。借此機會，我也向大家檢討。之前我在執(zhí)行的時候，一般都只有一個步驟，那就是分配。錯誤已經(jīng)很明顯了，我缺少了指揮、監(jiān)督以及檢查（或者說驗收）。我也決心在今后的工作中，嚴格要求自己，爭取做執(zhí)行的標兵。

三、市場開發(fā)和維護

20XX年工作中最漂亮的就是家裝渠道的成功開發(fā)，但是20XX年在這方面卻幾乎是一無所獲！首先在家裝渠道方面，我們雖然對一些主流客戶做了大量的工作，力爭使資源的利用率達到最高，但是我們的努力似乎沒有取得過多的.好成績。那么20XX年我們應(yīng)該從什么方向上來扭轉(zhuǎn)這個局面呢？我認為應(yīng)該從細節(jié)做起。我已開始和負責(zé)家裝渠道的人員探討一些我的想法。首先是對渠道客戶的定位和分類，把渠道客戶的銷售業(yè)績拿出來分析，先把以我們?yōu)橹攸c的客戶找出來，放在首要位置，因為這些是我們最忠實朋友，我們也應(yīng)該最重視；接著是把有一定銷售能力但并不以我們?yōu)橹鞯目蛻?，先找到他們的重點合作對象，再了解他們合作好的原因，一對一的做針對性的方案，力爭扭轉(zhuǎn)乾坤；最后才是那些能力一般又沒有方向性的客戶，自然不能放棄，但是不必要投入太多的精力和物力。我始終認為對渠道來講對客戶的維護重于開發(fā)，我們必須要先學(xué)會防守再去進攻，否則得不償失。

四。工裝市場更糟糕

20XX年市場環(huán)境不容樂觀，從大的方向來看，由于經(jīng)濟危機的影響，短期內(nèi)樓市的情況不會有太大的好轉(zhuǎn)，老百姓都處在恐慌中，買房、投資都很謹慎，買房子的少了，精裝的少了，甚至有些計劃重新裝修的小型企業(yè)都會將計劃推遲?？傊鸵粋€字——難！但是我們可以從另外一個方向上多少嗅到一點樂觀的味道，那就是國家的基本建設(shè)。我對明年的工裝市場的看法是，大型采購會增加，反之小型的工裝可能會較往年有較大的縮水。這就需要我們把重點工作放在大型工地上，作好明年的投標和公關(guān)工作，力爭在惡劣的環(huán)境下找到夾縫以保平安。

小區(qū)推廣在20XX年是空白，20XX年我們開始認識到了這個環(huán)節(jié)的重要性。在同行業(yè)，已經(jīng)有很多的先行者無功而返，大家都在摸索最便捷的路。這條路實在是不太好找，但是我認為首先是我們要選擇一個目標，如果沒有最終的目標，我們就沒有辦法確立方向。所以我們在20XX年著手做小區(qū)推廣之前就定向為“以宣傳和推廣為主要工作，力爭提高我們的商品在小區(qū)的占有率”。目前這項工作正在試進行，我相信只要我們能堅定的沿著已確定的目標，一步一個腳印的走下去，就一定會取得成功。20XX年，我們還是要把重點廣告投入放到小區(qū)，但是一定要作好小區(qū)的定位和可行性分析，并找到性價比最高的傳播方法，并作好一系列的服務(wù)工作，力爭讓用過我們產(chǎn)品的客戶做我們的宣傳媒介，從而帶動其他消費者購買。

五、業(yè)務(wù)部部分經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)和檢討

1、各組實力的失恒。當我們指定20XX年銷售任務(wù)的時候，我們過多的把業(yè)績目標理想化了，卻忽視了各組綜合實力的評估。競爭和勉勵是重要的，但是如果游戲開始的時候就存在著不平等，那么就缺少了樂趣。當我們注意到這一失誤的時候，后果已經(jīng)很嚴重了。我有個愿望，我希望在我們的幫助和指導(dǎo)下，讓落后的這支隊伍重新回到游戲中來，找到自信，找到方法繼續(xù)玩下去。但是這畢竟是工作，我將把努力傾注到失恒的一方，只要他不放棄，我們就不放棄！我在追我老婆的時候說過一句話，直到現(xiàn)在我想起來自己都感動——我的一只臂膀是屬于你的，只要你挽住，我就不會放開。我只相信一個道理——人定，勝天！我不想以失敗告終，不管是選擇的失敗還是指揮和輔佐的失敗，只要有失敗的存在我們的團隊就不再完美。我在追我老婆的時候說過一句話，直到現(xiàn)在我想起來自己都感動——我的一只臂膀是屬于你的，只要你挽住，我就不會放開。

2、 關(guān)注度的不公平。這一點完全在于我個人，可能每個人都有幾分自私。在給四個組長開會的時候我已經(jīng)檢討過了，仔細思考一下，我在處理同樣問題的時候用的尺度還是比較公平的，但是為什么還是有人覺得我偏心呢？苦思冥想，最后發(fā)現(xiàn)原來我過多的關(guān)注一些溝通多的員工。平時我也是主動的找到一些員工談心，但是主動找我談心的員工實在不多。包括一些工作方面的交流，主動想我請教和請示的，我自然關(guān)注就多一些，而那些憑借自己的蠻力或智慧默默工作的員工就逐漸的遠離了我的視線?？磥砦疫@個領(lǐng)導(dǎo)不合格了，難怪有些員工在遇到問題的時候偶爾會發(fā)牢騷，雖然經(jīng)過溝通后都能理解，但是回憶起來我對他們實在太不公平了。今天在這里請大家對我作個監(jiān)督，期望我在明年的工作中，認真的關(guān)注關(guān)心每一個人的工作，用最貼近公平的方式對待每一位員工。

3、 優(yōu)點大集合。我經(jīng)常和我部門的職員講這樣一個道理：每個人都有自己的長處和短處，學(xué)習(xí)別人的長處可能不是那么容易，那么就要盡量把自己的長處發(fā)揮到及至，把短處盡量隱藏起來；不要盲目的去效仿別人的做法，要更善于樹立自己的風(fēng)格。我最欣賞“三人行必有我?guī)煛敝湓?，孔子的教誨深刻在心，但是如何發(fā)現(xiàn)你的老師是至關(guān)重要的。我們經(jīng)常在一起工作、娛樂，有好多習(xí)以為常的行為和處

事風(fēng)格已經(jīng)被我們淡化，想要發(fā)現(xiàn)對方最大的缺點不是難事，但是如果想要發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點并學(xué)習(xí)確實有些難，尤其是人格上的優(yōu)點。兩位老板經(jīng)常教導(dǎo)我們“先做人后做事，先做事后賺錢”，在我們身邊缺少榜樣，更缺少完美的老師。我在前一家公司工作了將近三年的時間，學(xué)了不少東西，但是讓我最最驕傲的是我懂得了一個做人的道理：“在發(fā)現(xiàn)別人優(yōu)點之前，先不要急著指出他的缺點?！钡俏以趯ξ也块T員工做一對一談話的時候往往都是在批評他們的缺點，即便他們不接受，我也要強烈的指出來，最起碼我要告訴他在我看來他是有這樣的缺點的。我的部下們都很敬重我，并不是因為我的權(quán)威，而是因為我和他們推心置腹，也許這就是我的優(yōu)點吧。然而在我職責(zé)對方存在缺點的時候，還是有那么一點反抗的味道，人之常情。但是，他們的優(yōu)點我還是要找出來的，只不過我不喜歡當面表揚我的部下，因為我覺得讓其他同事認可是最好的表揚，所以我要把一個人的優(yōu)點拿出來，給其他所有的人去分享。20XX年末我有計劃要做一輪培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容就是有四個小組長做經(jīng)驗性的總結(jié)報告，我希望通過他們自我的褒獎或者批評來指導(dǎo)大家，成功需要總結(jié)經(jīng)驗，失敗更需要接受教訓(xùn)，只有共勉才能促進大家提升自我。

六、業(yè)績達成

20XX年的業(yè)績數(shù)據(jù)實在不堪入目。只有個別小組的業(yè)績完成還是比較另人滿意的。我也是需要靠業(yè)績吃飯的人，沒有業(yè)績我就一無所有。但是我并不把業(yè)績看做是我的生命或者什么，我更看中的是造成這個結(jié)果的原因。20XX年末我的業(yè)績目標是這樣規(guī)劃的，四個小組平均完成x萬，我個人完成x萬，這樣就是x萬。現(xiàn)在回頭一看，自己都沒有完成，有什么資格去要求其他的部下呢？業(yè)績，只能是數(shù)據(jù)，而業(yè)績的源泉是工作上的付出。我不認為沒能完成的員工或者小組就是不合格的，但起碼他們在和完成的小組或者個人相比存在著一些問題。準確的找到發(fā)病的原因才能對癥下藥，在這里我只能對自己做一個要求，一定要認真的去觀察我部門員工的工作過程，之后給他們提出一些建設(shè)性的建議，從而達到整體提升的目的。

七、遠景規(guī)劃

20XX年是我領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部工作的第三個年頭。我在前兩年的工作更多的是實戰(zhàn)，而我在20XX年的工作可能更多的是通過數(shù)據(jù)上的分析來評估市場以及對員工加以引導(dǎo)和指導(dǎo)。

首先是隊伍的健全，現(xiàn)在看來建設(shè)一個強大團結(jié)的隊伍是最為重要的。我們領(lǐng)略了團隊的強大是可以創(chuàng)造奇跡的。單獨憑借一個人的力量或幾個人的力量是不夠的，因此我們必須要在20XX年x月份之前把缺少人力的小組補充完整?？梢圆捎脙煞N辦法：

1、借用公司現(xiàn)有的政策，廣泛宣傳，吸引一部分優(yōu)秀的有經(jīng)驗的行業(yè)內(nèi)人員；

2、借助人才市場招聘部分有事業(yè)心、品質(zhì)優(yōu)秀的人才，培養(yǎng)新人。我已經(jīng)準備下達死命令，招聘合格人組員是四個組長的重心工作，如果到20xx年x月末，哪個組長的兵不購數(shù)或湊數(shù)，直接打散。

接著是管理制度的規(guī)范和培訓(xùn)體系的健全。這項工作我們一直在努力著，20XX年x月份之前我們也要把這項工作列為重點。集合團隊的智慧和經(jīng)驗，共同完成。

最后是工作細節(jié)的把握。細節(jié)決定成敗，道理很淺，大家也都明白。但是真正的發(fā)現(xiàn)細節(jié)上存在的不足，是自己無法作到的，這就需要協(xié)助和互助，我說過，共勉很重要，20XX年我準備對四個組長做以下要求：要經(jīng)?？偨Y(jié)組內(nèi)成員在細節(jié)上存在的不足，經(jīng)常溝通關(guān)于工作上一些細節(jié)的處理辦法，善于發(fā)現(xiàn)細節(jié)錯誤和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

大船已經(jīng)起航，在茫茫的商海上我們風(fēng)雨同舟。我們這些水手必須要有認真嚴謹?shù)男膽B(tài)，勤勞智慧的思考，勤奮不懈的努力，我們才能頂住風(fēng)浪的考驗，沿著即定的方向駛到彼岸！

總經(jīng)理主管管理工作總結(jié) 篇5

我是20xx年xx月xx號入職公司的，在公司我擔(dān)任行政主管，主要負責(zé)公司的行政工作。很榮幸與各位共事，也感謝各位同事對我工作的支持?；仡欉@幾個月的工作，有收獲也有很多感概。短短的幾個月的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和鼓勵下，讓我感受到在工作中帶給我的自信和快樂，也感受到因為自己能力有限和對行政工作的不成熟而帶來的壓力。雖然在這幾個月的工作中，自己在工作中取得了一點點成績，但是有很多不足。下面我主要從以下幾個方面對我20xx年xx個月的工作進行述職，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正。

一、工作內(nèi)容

1、配合領(lǐng)導(dǎo)和各位編輯工作

行政工作主要的一點就是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作，傳達領(lǐng)導(dǎo)給各位編輯的指示以及輔助領(lǐng)導(dǎo)分配給編輯任務(wù)，負責(zé)與各位編輯進行溝通，配合各位編輯工作。

2、招聘工作

寫手是公司主要的生產(chǎn)力，由于公司工作的特殊性，導(dǎo)致寫手的流動性很大，所以招聘優(yōu)秀寫手是每天的工作重點。個別寫手是主動加招聘qq進行洽談，大部分寫手是先打電話通知qq——看寫手須知——發(fā)論文樣本——發(fā)筆試題目和資料庫——筆試——筆試合格——最后成為公司的寫手。雖然招聘寫手是一個比較繁重的.工作，但是每一步都要認真，因為招聘寫手是給寫手和公司提供一個雙贏的機會，公司需要好的寫手，而寫手也通過公司積累了物質(zhì)財富，所以每招一個成功的寫手，自己都有成熟感。由于自己的能力和精力有限，不能保證每一個寫手都很優(yōu)秀，這也給編輯們帶來了一定的壓力，還請各位編輯見諒。在這x個月的工作中，我共招聘x多位寫手。偶爾我也會配合領(lǐng)導(dǎo)為公司招聘其它人員。

3、網(wǎng)站錄入和更新

由于招聘寫手是一個長期的工作，所以每天都要更新xx網(wǎng)站來拓展寫手的能源。xx和xx網(wǎng)是每天都要更新的，xx和xx和xx這三個網(wǎng)站是每x天錄入一次，每次錄入x篇文章進行更新。

在公司的x個月中我共錄入了x個網(wǎng)站的內(nèi)容，錄論文和期刊。x月份的時候是xx和xx這x個網(wǎng)站。x月份的時候是xx和xx這x個網(wǎng)站內(nèi)容的錄入。

4、xx后臺的錄入

xx是我們公司的重要客戶，他的稿件都要通過專用后臺進行分配和調(diào)整，每天早中晚至少三次登陸后臺，查看最新的動態(tài)，給編輯分配任務(wù)。

二、工作中的不足

擔(dān)任行政工作x個月以來，發(fā)現(xiàn)有很多不足，招聘寫手的時候缺少耐心，審查筆試稿子不夠認真，這讓一些不負責(zé)任的寫手乘虛而入，影響了公司的工作效率。向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時不夠仔細，影響了領(lǐng)導(dǎo)的判斷力和決策力。

三、工作感想

加入公司負責(zé)行政工作x個月來，我覺得行政工作最主要的是耐心和激情。行政工作要時刻保持飽滿的熱情，要有足夠的耐心，不能急于求成，要腳踏實地循序漸進的工作，雖然有的時候所做的工作都是重復(fù)的，但是每一時刻都要認真，細致的面對工作，每天都要有歸零心態(tài)去工作，對待工作有責(zé)任感和信心，不能自滿，要在不斷學(xué)習(xí)和自我反省中去工作。

四、20xx年工作計劃

1、加大招聘力度。

20xx年的招聘工作做的不是很成功，寫手總是不夠用，在即將到來的20xx年我要加大招聘力度，尤其是醫(yī)學(xué)寫手，不能讓公司因為我的招聘不當而影響公司的發(fā)展。我會努力，認真，不能有一絲一毫的懈怠的去面對招聘工作，讓公司的行政部門成為各個部門發(fā)展的后備軍。

2、做好領(lǐng)導(dǎo)和各部門溝通工作。

行政部是領(lǐng)導(dǎo)與各部門溝通的橋梁，在20xx年我會繼續(xù)配合領(lǐng)導(dǎo)和各部門的工作，幫領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，做好后勤保障的服務(wù)職能。

總經(jīng)理主管管理工作總結(jié) 篇6

20xx年x月x日，經(jīng)盈眾集團控股有限公司董事會的任命，我擔(dān)任盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這半個月里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強，社會信譽提高。回顧半個月來工作，主要有以下幾方面：

一、組織建設(shè)

設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運營總監(jiān)鄭非、財務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成。

二、文化建設(shè)

注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進取，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵。

三、團隊建設(shè)

通過組織一系列活動來建設(shè)盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)盈眾傳媒團隊的團結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的'培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現(xiàn)自己，鍛煉自己。

四、業(yè)績建設(shè)

在短短的半個月里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚АＪ紫?，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車成立9周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時，截至報告時，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。

盈眾傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立半個月，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。

總經(jīng)理主管管理工作總結(jié) 篇7

時間若白駒之過隙，不知不覺中，20xx年的帷幕已悄然合攏。站在20xx年的終點上，穿越時空的回廊，回首一年來的方方面面，內(nèi)心感慨良多。無論是年初伊始為了Alice產(chǎn)品的焦頭爛額，還是年中為了擴大規(guī)模搬走木盒生產(chǎn)線，或者在即將結(jié)束的寒冷歲末掀起一個所謂的小高潮，我們都辛勤地忙碌著、期待著，我們期待公司的業(yè)務(wù)量越來越大，我們期待車間的生產(chǎn)越來越順，我們期待公司的效益越來越高，我們期待著老板與員工的皮夾子越來越厚，我們期待著的每一位員工臉上洋溢著滿足、幸福的微笑，閃耀著快樂的光芒……然而，對于江蘇XX來說，20xx年注定是持續(xù)、樸實的一年，是夯實基礎(chǔ)、解決生存爭議的一年，是一個痛苦與快樂相伴、淚水與歡笑相隨的一年。一年來，我們一直懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水，于開放中謀求發(fā)展，于進取中追求成功。但是，我們說擁有良好的愿景未必就會有良好的結(jié)果，盡管我們努力了，盡管我們付出了，盡管我們?nèi)找蛊谂危M管公司取得了一定的發(fā)展，但這與我們年初的`目標還是相差太遠、太遠。因為，我們沒看到老板盈利的喜悅，看不到員工收獲的笑容，更沒有看到大放異彩的光芒！

那么，我們氣餒了嗎？我們屈服了嗎？我們將要放棄嗎？不，絕不！因為，我們還年輕，我們懷揣激情，我們擁有掌控未來的信念！我們堅信只要太陽照常升起，XX就永遠會折射出不屈的光芒！哪怕它迷霧重重，亦或是烏云密布！

過去是現(xiàn)在和未來的基礎(chǔ)，忘記過去就等于背叛未來，總結(jié)過去可以使我們更好的把握現(xiàn)在、開創(chuàng)未來?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”在20xx年即將結(jié)束的時刻，我們很有必要對一年來的工作情況做個認真的總結(jié)，使自己做到：憶往昔、知得失、明方向、舉大業(yè)！

總經(jīng)理主管管理工作總結(jié) 篇8

本人10月到xx物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時間，一年來，尤其是本人主持xx物業(yè)服務(wù)處日常工作以來，本人帶領(lǐng)全體員工認真貫徹落實公司各項指示精神，規(guī)范管理，創(chuàng)新服務(wù)，加強收費，無論實在內(nèi)部管理還是服務(wù)收費上都取得一定成績，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

一、經(jīng)營方面

xx物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎(chǔ)，經(jīng)營工作為根本”在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經(jīng)營方面有了一定的突破，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率達到95%，經(jīng)過初步測算xx物業(yè)服務(wù)處實現(xiàn)收入超300萬元，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營能力逐步提高。全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，員工隊伍穩(wěn)定，無勞動糾紛情況。

舉措1：認真梳理前期欠費，對可以收繳的部分，落實任務(wù)、責(zé)任到人、專項收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，采用蹲點守候、見縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果。

舉措2：xx物業(yè)費的收繳采用的是先服務(wù)后收費的方式，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運行過程中墊出大量的資金，無形中增加了很多風(fēng)險。針對這一問題，我認真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費和水電費都采取提前收繳，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶和大客戶過度，在增加收繳率的同時降低運行風(fēng)險。

舉措3：辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩(wěn)定人員。

舉措4：解決前期遺留的員工年假未休問題。經(jīng)統(tǒng)計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假。為了能不增加額外費用的情況下將這些時間消化掉，本人率先垂范，帶領(lǐng)安保班組2名管理人員進行頂崗，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素，我們甚至連續(xù)48小時不休息，咬緊牙關(guān)堅持一個多月終于解決這一員工多次提出的問題保證了隊伍的穩(wěn)定。

舉措5：定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進行溝通，及時解決員工提出的訴求，仔細傾聽他們的想法，員工在崗精神狀態(tài)飽滿，不帶情緒上崗。

二、管理方面

我認真學(xué)習(xí)公司各項文件并及時貫徹落實。強化內(nèi)部管控，建立起一支具有高度責(zé)任感和凝聚力的員工隊伍。為更好的推行體系，我們嚴格按年初審核計劃，對現(xiàn)場服務(wù)、內(nèi)部管控進行內(nèi)審，并于1月接受中國質(zhì)量認證中心的審核。

舉措1：積極梳理各項管理制度和流程，根據(jù)xx實際情況，出臺多項管理制度，并嚴格執(zhí)行使制度不流于形式、流于表面。

舉措2：強化外拓資金管理，建立健全內(nèi)控管理體系。在“收”、“交”、“支”等幾個關(guān)節(jié)點上都有嚴格管理和監(jiān)督。

舉措3：加大成本管理力度，節(jié)能降耗降低成本，挖掘潛力，增加外拓，形成自上而下的.成本、經(jīng)營意識，營造全員關(guān)注效益的氛圍。

舉措4：注重用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工，始終以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、認真負責(zé)的工作態(tài)度、勇于奉獻的敬業(yè)精神，來對每一個員工產(chǎn)生潛移默化的影響;

三、服務(wù)方面

在服務(wù)業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維，與管委會、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效、高附加值的服務(wù)。經(jīng)統(tǒng)計，服務(wù)滿意率全部達標與09年同期相比出現(xiàn)一定增幅。

舉措1：密切配合管委會提出的“提檔升級、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車輛管理、綠化除草等工作。

舉措2：實行定期溝通回訪制，每周五按時時向管委會書面報告一周運行情況。

舉措3：著重重關(guān)注IT企業(yè)的經(jīng)營管理模式，了解他們的服務(wù)現(xiàn)狀和特色所在，并將其中特色服務(wù)融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)中來，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機、轉(zhuǎn)號等業(yè)務(wù)。

總經(jīng)理主管管理工作總結(jié) 篇9

20xx年xx月xx日，經(jīng)xx集團控股有限公司董事會的任命，我擔(dān)任xx傳媒總經(jīng)理一職。這一年里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強，社會信譽提高?；仡櫼荒陚€月來工作，主要有以下幾方面：

一、組織建設(shè)

設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運營總監(jiān)鄭非、財務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成。

二、文化建設(shè)

注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉xx傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進取，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵。

三、團隊建設(shè)

通過組織一系列活動來建設(shè)xx傳媒的大團隊：組織xx傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)xx傳媒團隊的團結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的'課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現(xiàn)自己，鍛煉自己。

四、業(yè)績建設(shè)

在短短的半個月里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先，xx傳媒與xxdoing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了xx控股集團旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);其次，xx傳媒與廈門xx汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于xx汽車成立9周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的.首次合作;同時，截至報告時，xx傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。

xx傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但xx傳媒僅僅成立一年，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。

以上是我的報告內(nèi)容，謝謝!

總經(jīng)理主管管理工作總結(jié) 篇10

今年，在市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢，公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，較好的完成了年初制定的各項任務(wù)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成經(jīng)濟指標

全年實現(xiàn)產(chǎn)值：xxx萬元，比去年同期增長xx%，超額完成全年計劃指標；上繳稅收：xxx萬元，比去年同期增長xxx%，完成全年計劃指標；實現(xiàn)利潤：xxx萬元，比去年同期增長xx%，完成全年計劃指標。

二、回顧一年來的主要工作成績

（一）、加強經(jīng)營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)。公司全年簽訂工程項目合同共2項，其中房屋建筑工程項目1項，建筑面積0.1萬平方米，合同造價xx萬元，其他附屬工程項目1項，合同造價xx萬元，兩項合計合同造價產(chǎn)值為xx萬元，順利完成了年度工作計劃目標。

（二）、加強安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達標。一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負責(zé)制，項目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)動，層層把關(guān)，全方位落實在建工程項目的安全，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量，實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標。

（三）、完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性

認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設(shè)主管部門對工程項目抽檢，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進行，有力的促進了工程項目現(xiàn)場管理工作。

（四）、加強了隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理

一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障，

一是加強了管理人員的自身建設(shè)，提高了業(yè)務(wù)管理水平；

二是根據(jù)政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務(wù)；

三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務(wù)；

四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù)，全年培訓(xùn)人員達30多人次，完成了新增技術(shù)員工的申報，考核及評審任務(wù)；

五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務(wù)；

六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。

（五）、加強行政、后勤、賬務(wù)、安全管理工作

一年來公司的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運轉(zhuǎn)，為公司人員服務(wù)做了大量工作，財務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時，還完成了各級管理部門的稅務(wù)稽查工作。

三、工作特點和措施

（一）為完成工作任務(wù)和責(zé)任目標，著力加強了以下幾個方面意識：

1、增強企業(yè)意識；一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光，為社會服務(wù)，他行業(yè)信譽和社會效益。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責(zé)，多做貢獻。

2、增強發(fā)展意識；樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力；只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。

3、增強管理意識；管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，抓好了以下幾個方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。從公司目前的'管理工作現(xiàn)狀看，

一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性

二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，遵紀守法。

三是工作計劃周密，辦事不拖，請示匯報及時，上班不遲到、不早退。形成良好的工作氛圍，促進公司的全面建設(shè)。

四是要強加工程建設(shè)項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個項目順利完成。

五是加強公司的財務(wù)管理，按建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本要求，把公司財務(wù)工作做好。嚴格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、委報、半年和年報工作。

六是要加強工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實，團結(jié)奮斗，不錯辦、不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實。

4、增強責(zé)任意識；責(zé)任是勝利的基礎(chǔ)。加強公司責(zé)任意識管理的重點是：

一是要加強業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用；

二是要加強和發(fā)揮個人崗位責(zé)任制的作用；

三是要加強和發(fā)揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé)，為完成本職工作盡責(zé)。

（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高整體管理效能主要體現(xiàn)在“三個到位”：一是組織健全，領(lǐng)導(dǎo)到位；二是職責(zé)明確、工作到位；三是服務(wù)及時，職責(zé)到位。

（三）加強與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍攻加強與工作協(xié)調(diào)，堅持以人為本，創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各項任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。不斷加強與建設(shè)單位的溝通、聯(lián)系，妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系，既堅持原則又注重關(guān)系協(xié)調(diào)。

四、存在問題

（一）隊伍的整體素質(zhì)和管理水平較差，有待進一步提高；

（二）工程項目管理水平較差

一是制度不健全；

二是管理執(zhí)行和手段不夠；

三是技術(shù)檔案資料檢管力度不夠；

四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。

（三）整體簽到考勤較差，

（四）各部門間配合力度較差。

五、工作思路

1、安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實安全工作，注重以建設(shè)工程項目施工安全管理為重點，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，落實人、財、物等安全管理，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全無事故。

2、抓生產(chǎn)，保增長：要加大承接建設(shè)工程項目的工作力度，注重提高承接工程建設(shè)項目的成功率，實現(xiàn)投標到合同到開工一線式的承接工程項目模式，多上項目，提高產(chǎn)值。

3、抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，是企業(yè)生存的根本，并要落實以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工作思路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長期生存。

總經(jīng)理主管管理工作總結(jié) 篇11

尊敬的陳董事長、親愛的同事們：

大家下午好！今天我們?nèi)w灃盛人在這里歡聚一堂，我非常高興能夠在這個既溫馨又祥和的時刻和大家共同回顧過去，展望未來。新春伊始，萬象更新。我們告別了忙碌而豐收的20XX年，迎來了令人期待的20XX年，首先請允許我代表公司向大家拜個早年，恭祝各位：

xx年吉祥、身體健康、工作順利、家庭幸福！

回想20XX年公司創(chuàng)立之初，公司僅有35個人。人手不足，條件不好，環(huán)境不良，渠道不通，業(yè)務(wù)困難，競爭激烈，是當時的一個殘酷現(xiàn)實，真是應(yīng)了“萬事開頭難”的俗話。但是，正是憑著明確的目標，堅定的信念，彼此的信任，互相的吸引，大家堅持下來了。人手不足，就一人頂倆;條件不好，就創(chuàng)造條件;環(huán)境不良，就苦中作樂;渠道不通，就攻堅拓展;業(yè)務(wù)困難，就踏破鐵鞋;競爭激烈，我們就勇于競爭，因為沒有競爭的事業(yè)是沒有前途的事業(yè)！融合團隊的智慧，公司一步一步的壯大起來，發(fā)展至今總計已有100多余人，也鍛煉出了一批骨干力量。在這里我鄭重承諾：公司永遠不會忘記你們以及你們曾經(jīng)為公司做過的重要貢獻，你們將可以得到更多的成果分享！誠然，公司更需要你們作為榜樣，帶動更多的新生力量，密切融入到公司團隊中來，為公司的發(fā)展壯大作出新的貢獻，創(chuàng)造新的成就！

我們曾經(jīng)取得的成績是值得肯定的。但是，我們要重新審視當前的行業(yè)環(huán)境，國家已著手對房地產(chǎn)行業(yè)作新一輪的宏觀調(diào)控，各種縮緊政策隨時可能出臺，整個行業(yè)都存在較大的不可預(yù)測的.風(fēng)險性，由此帶來的市場壓力將會增大，競爭會更加激烈，市場不容樂觀。然而，我們也要看到中國房地產(chǎn)行業(yè)的巨大潛力和深度市場：國家進一步推動的城鎮(zhèn)化改造，以及城鎮(zhèn)化過程中個人對住房的需求，決定了商業(yè)廣場、寫字樓、商住房等地產(chǎn)產(chǎn)品的剛性需求;而且，惠州市的市政路橋修建、改建正是方興未艾，這是一個長期的工程，在未來數(shù)十年內(nèi)都需要持續(xù)推動。因此，我們既要在市場的寒冬中感受到危機的存在，也要看透本質(zhì)透析行業(yè)發(fā)展的前景，我們更要抓住機會推動促進公司進一步發(fā)展壯大！

過去的20XX，在公司全員的共同努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?。我們完成了電器城、百丘田、稔山稔石項目、亞婆角一期合作項目完成了前?1%手續(xù)、207道路改造完成工程進度80%。與此同時，我們順利開展了208、209道路改造工程、天和家園項目、亞婆角二期項目征地工作和空殼山中通龍源項目前期開發(fā)工作，皇庭假日酒店的裝修也接近尾聲。在過去的一年，我們公司的規(guī)章制度得到了進一步的建立與完善，企業(yè)文化得到了進一步的塑造，員工的工作理念也得到了進一步的提升;過去一年，公司也涌現(xiàn)出了許多任勞任怨、埋頭苦干的好員工，通過共同的努力，使公司贏得了社會各界的認可。我為有你們這樣的同事感到驕傲，并為自己能為灃盛這樣具有實力、富有朝氣、永葆競爭力的公司服務(wù)而感到自豪?？偠灾?，在過去的一年，我們不但取得了新的成績，也贏得了新的榮耀，這將為我們贏得新的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

然而，成績只屬于過去。公司要壯大，管理就迫切需要提升，人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能亦同時需要加強，個人應(yīng)主動提高標準要求，才能順應(yīng)公司的長遠發(fā)展。我們更要審查自己，發(fā)現(xiàn)不足，提出問題，并徹底解決問題！

總經(jīng)理主管管理工作總結(jié) 篇12

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢，求發(fā)展，講執(zhí)行，抓落實，公司全體員工團結(jié)一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。

一、各項經(jīng)濟指標完成情況

1.銷售額：全年實現(xiàn)銷售額2334.7萬元，比計劃完成的2160萬元增加了174.7萬元，增長率為8%，其中外埠市場銷售額1190.6萬元，比計劃完成的1100萬元增加90.6萬元，增長率為8.2%。

2.利潤：全年實現(xiàn)利潤180萬元，比計劃完成的148萬元增加了32萬元，其中外埠市場實現(xiàn)利潤46萬元。

3.利潤指標分析：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲，xx年木材價格每方比去年同期平均增長120.5元，全年用量為6504立方，成本增加51萬元，影響了利潤的增長。

二、加大銷售力度，力求擴大市場

年初我們就制定了xx年工作計劃和細化指標，在經(jīng)營工作中強化銷售人員服務(wù)意識，為客戶提供人性化服務(wù)，定點定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場，取得了良好效果。

(一)內(nèi)埠市場

在保證質(zhì)量的前提下，為客戶提供更人性化的服務(wù)，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

(1) 以高質(zhì)量、低價格、優(yōu)服務(wù)，穩(wěn)定了政府機關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶。

(2)繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材，以達到互利互惠。

(3)積極開拓市場，開發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶，擴大了銷售范圍。

(二)外埠市場

興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展，市場需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品成功運作。高質(zhì)量的.產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽，對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。

三、車間內(nèi)部管理

作為銷售工作的堅強后盾，車間內(nèi)部從各個角度，強化了內(nèi)部管理：

(1)規(guī)范生產(chǎn)管理

車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準備：一是對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。二是帶領(lǐng)職工“走出去，請進來”，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗。三是根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號召，實行減員增效，將6名職工調(diào)往人才流動中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎(chǔ)。

(2)質(zhì)量管理工作

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。1999年5月20、21號兩天順利通過了iso9001質(zhì)量認證中心第二次復(fù)審。通過認證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)，基本上實現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。

(3)環(huán)境建設(shè)

根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標準，嚴格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準則規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。

(4)安全、文明生產(chǎn)

車間始終把安全生產(chǎn)放在首位，經(jīng)常對職工進行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報、安全生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產(chǎn)，我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，補充完善安全操作規(guī)程，對職工堅持每天的班前、班后會教育，取得較好效果，實現(xiàn)了全年無重大安全責(zé)任事故。

(5)設(shè)備改造和引進

在全體技術(shù)人員的努力下，完成新生產(chǎn)機組的安裝和舊機組的改造工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極引進質(zhì)量檢測設(shè)備，使原材料采購和成品檢驗得到有效控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。

四、做好職工的思想工作，增強干部職工的凝聚力

1998年我們及時傳達公司的會議精神和下達文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)，與企業(yè)相互融合，達到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動，如職工大會、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動，通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感，使企業(yè)職工形成一股強大的合力，有效的推動了企業(yè)發(fā)展。

五、存在問題和不足

(1)由于歷史原因，職工的市場競爭意識不強，缺乏危機感。

(2)職工隊伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對低下，職工潛能需進一步挖掘。在xx年我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設(shè)，通過思想教育與技能培訓(xùn)等方式，強化職工的整體素質(zhì)，以解決現(xiàn)存問題。

(3)產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。

20xx年是成功的一年，奮斗的一年，也是經(jīng)驗與教訓(xùn)并學(xué)的一年，在這一年里，市場有壓力、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力，依然取得了較好的成績。20xx年我們會一如既往的努力，為木業(yè)公司的繁榮興旺做出不懈的努力。

總經(jīng)理主管管理工作總結(jié) 篇13

春去冬回、寒來暑往，伴隨著大家勤勞的付出漸行漸遠。時值歲末，回首走過的一年，對于我們所有萬佳人來說，這是忙碌的一年，也是收獲的一年。在全體員工的共同努力下，公司實現(xiàn)了年銷售總額突破2.4億元，開創(chuàng)了公司有史以來產(chǎn)值和稅收的新高，為地方經(jīng)濟發(fā)展做出了新的貢獻。

成績謂之可喜，卻并非一蹴而就，探尋收獲的背后，我們不難看出，未雨綢繆的布局準備、齊心協(xié)力的共同奮斗、精益求精的品質(zhì)追求、以人為本的人文關(guān)懷才是達成這一切的前提和保證。

接下來，我總結(jié)一下今年我們企業(yè)所取得的成績：

一、順應(yīng)市場需求，布局新能源，找準公司新的增長極。

在國家新能源政策的指引和要求下，環(huán)保節(jié)能技術(shù)已是趨勢。公司早在幾年前就敏銳的捕捉到這一機遇訊息，于就開始著手籌劃并研發(fā)試制成功了車用和家用變頻節(jié)能空調(diào)必不可少的電子膨脹閥線圈，以及達到國5標準的車用配套的各類電磁線圈。在經(jīng)歷了不斷的探索和改進后，產(chǎn)品各項指標日趨完善。

在成功完成升級換代后，終于在今年迎來了爆發(fā)式的`訂單增長，單就汽車配套產(chǎn)品一項就為公司的生產(chǎn)總值貢獻了近1/5的份額。另外，新能源汽車配套產(chǎn)品均有望成為公司下一個產(chǎn)值和利潤新的增長項目。利用成熟的技術(shù)為基礎(chǔ)，不斷向主業(yè)產(chǎn)品周邊拓展，尋求新的利潤增長點，這將是公司未來一如既往的堅持和追求。

二、嚴抓品質(zhì)管理，產(chǎn)品競爭力顯著提升。

“品質(zhì)至上”一直是公司秉承的經(jīng)營理念，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展三十余年的經(jīng)營活動中逐漸凸顯出了它的重要性。優(yōu)勝劣汰的市場法則雖然殘酷，但其根本的話語權(quán)還是在企業(yè)自己手中，公司曾經(jīng)歷過品質(zhì)不達標而丟失訂單的陣痛，也曾有客戶不看好性價比而放棄采購的無奈。

為了能在大浪淘沙的市場環(huán)境中占有一席之地，公司近年來在品質(zhì)追求上可謂是不遺余力：從原料把關(guān)到生產(chǎn)監(jiān)督，從工藝要求到制程控制，我們都追求以“零缺陷”為目標。在高標準，嚴要求下制造出來的高品質(zhì)產(chǎn)品才讓我們在客戶中贏得了良好信譽。有了質(zhì)量過硬的產(chǎn)品我們才有更多的自信和話語權(quán)，才不至于隨時處于被動的局面。只有堅持用品質(zhì)開路，相信我們的未來之路才會走得更遠。

三、保證了員工作為第一生產(chǎn)力的地位不動搖。

企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才和穩(wěn)定的員工隊伍。近年來，公司為了保證各工序人員的合理配備，在人員數(shù)量和崗位優(yōu)化上可謂是用心良苦。公司將提升員工收入作為主要抓手，改變作業(yè)方式、優(yōu)化作業(yè)流程、提高員工產(chǎn)量，從而增加員工收入。

另外各種獎勵、補貼、福利都以直觀的方式讓員工能真切感受到。在各部門的通力合作、多措并舉下，今年員工數(shù)量相對充盈，人心聚合、情緒飽滿，較好的保證了生產(chǎn)的各項所需。企業(yè)以人為本、員工以廠為家讓我們收獲了雙贏的結(jié)果，今后，關(guān)愛員工將是企業(yè)始終如一的選擇。

光陰荏苒、時光如梭，新的一年又即將開始。過去的一年，哪怕收獲了驚喜我們也不要太多留戀，即使不盡如意也不要過度悲觀。依然是充滿未知的一年，機遇和挑戰(zhàn)始終并存，希望所有萬佳人繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，與企業(yè)榮辱與共，為公司、為自己、為未來再拼無悔、再續(xù)輝煌!

應(yīng)急管理工作總結(jié)（合集5篇）

讓腦子的知識充沛，閱讀范文是很有必要的，高水平的范文，可以幫我們快速上手寫作，寫一篇好的范文有哪些要點？我們聽了一場關(guān)于“應(yīng)急管理工作總結(jié)”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過閱讀本頁你的認識會更加全面！

應(yīng)急管理工作總結(jié)【篇1】

今年以來，我中心應(yīng)急管理工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市應(yīng)急辦的大力指導(dǎo)下，按照“抓基層、打基礎(chǔ)，抓落實、求發(fā)展”的工作思路，緊緊圍繞全市工作的大局，加強組織協(xié)調(diào)，認真貫徹市應(yīng)急管理工作的決策部署，各項應(yīng)急管理工作取得了明顯成效。現(xiàn)將本年度應(yīng)急管理工作情況總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任

將應(yīng)急管理和實際工作結(jié)合起來，確保住房公積金工作正常運行。一是領(lǐng)導(dǎo)重視到位。我中心領(lǐng)導(dǎo)認真領(lǐng)會落實應(yīng)急管理的有關(guān)文件精神，專門組織召開會議，安排部署應(yīng)急管理工作，成立了由中心政工分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，各科負責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，處置職能范圍內(nèi)預(yù)防和處置突發(fā)事件，為各項應(yīng)急工作的深入開展提供組織保障。二是制度建設(shè)到位。執(zhí)行《奉化市住房公積金中心突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》，進一步明確了工作原則、適應(yīng)范圍及各科的工作職責(zé)；突發(fā)事件等級劃分、預(yù)防預(yù)警信息、預(yù)防預(yù)警行動、預(yù)警支持系統(tǒng)、指揮和處置突發(fā)事件、信息報送制度等，在全中心貫徹實施。三是責(zé)任落實到位。按照立足現(xiàn)實、細化職責(zé)、重在落實的方針，建立起應(yīng)急管理目標責(zé)任制，進一步強化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任，保證全面工作有人管，具體工作有人抓，形成各科聯(lián)動，層層負責(zé)，職責(zé)明確，責(zé)任到人的良好局面。

二、完善體系，優(yōu)化措施

按照“橫向到邊，縱向到底”的預(yù)案體系建設(shè)目標，強化應(yīng)急預(yù)案的制訂。一是對現(xiàn)有預(yù)案進行認真梳理。結(jié)合工作實際，進一步梳理現(xiàn)有的應(yīng)急安全預(yù)案，深化“一案三制”建設(shè)，完善應(yīng)急措施，并要有專項經(jīng)費、專用設(shè)施、設(shè)備，有專人負責(zé)。二是注重預(yù)案的可操作性。在完善和制訂預(yù)案過程中，圍繞突發(fā)事件的特點，認真研究各類突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，加強調(diào)研，廣泛聽取管理部門的意見，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，推進了應(yīng)急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化。三是明確工作措施。處理應(yīng)急事故關(guān)鍵要措施得力，快捷迅速，方法得當。我們從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各科室的具體分工到配合專門人員具體處置，都制訂了詳細具體的工作措施，明確了各科的具體任務(wù)和責(zé)任。

三、加強建設(shè)，提高能力

把隊伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓。一是加強應(yīng)急隊伍建設(shè)。在完善應(yīng)急管理機構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上，落實應(yīng)急管理辦公室人員專職負責(zé)，各科落實專職人員負責(zé)。通過整合全中心力量，逐步建立統(tǒng)一高效的應(yīng)急救援體系。二是加強應(yīng)急管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年，中心又委派1名職工參加了紅十字會組織的急救員資格培訓(xùn)，已經(jīng)有5名職工取得了急救證書，將應(yīng)急管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)融入到日常工作中，作為一項經(jīng)常性的工作來抓，常年不懈。三是邀請防火中心老師對單位職工進行消防安全培訓(xùn)。按照應(yīng)急管理培訓(xùn)的具體內(nèi)容組織集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：突發(fā)事件應(yīng)急處理基礎(chǔ)；突發(fā)事件應(yīng)急處理概述；突發(fā)事件預(yù)防與處理；突發(fā)事件應(yīng)急處理能力的培養(yǎng)。使參加培訓(xùn)的人員進一步樹立責(zé)任感，增強憂患意識、正確掌握突發(fā)事件預(yù)防和處置的基本常識、原則和方法。此外，還購置了一批應(yīng)急管理書籍發(fā)放給相關(guān)人員學(xué)習(xí)，提高應(yīng)急管理水平。

四、暢通信息，及時報告

我中心根據(jù)市應(yīng)急管理辦公室突發(fā)公共事件信息處理流程圖，結(jié)合實際建立了信息報送流程。突發(fā)事件發(fā)生時，應(yīng)及時向市應(yīng)急辦公室報告，并及時反饋后續(xù)處置情況。進行突發(fā)事件模擬綜合演練，提高應(yīng)急體系協(xié)同作戰(zhàn)的快速反應(yīng)能力。事件處理結(jié)束后，及時報告市應(yīng)急辦公室。今年，我中心沒有發(fā)生突發(fā)事件。

雖然今年應(yīng)急管理工作取得了一定成效，但也存在著一些問題：

主要是經(jīng)費投入不足。目前中心大部分經(jīng)費用來開展業(yè)務(wù)工作，用于應(yīng)急工作的投入就稍微不足，造成了安全設(shè)施不夠先進，應(yīng)急技術(shù)裝備水平低，應(yīng)急物資儲備不夠。

今后工作主要按照中心制定的工作目標，按照市應(yīng)急管理辦公室的要求進一步抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點突破，加強管理和巡查，實現(xiàn)我中心應(yīng)急管理工作“無急可應(yīng)，有急能應(yīng)”的目標。

應(yīng)急管理工作總結(jié)【篇2】

半年的時間很快過去了，在這半年中，我公司在局領(lǐng)導(dǎo)的支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局各職能部門和各供電所的大力支持與協(xié)作下，我們圓滿的完成了以主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以安全為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為目標的各項計劃，在思想覺悟方面也有了進一步的提高。為今后取得更大的成績，糾正不足，現(xiàn)將這半年的.工作情況匯報如下：

一、半年來公司業(yè)擴包裝工程收入49.42萬元，材料成本73.77萬元，其中稅金46373.72元，施工費及吊裝費32450元，工程工資49450元，各供電所及春檢材料費用13.75萬元。由于移動公司工程款未到賬67836元、榮泰冷凍廠工程款未到賬160000萬元、黃河石林書畫苑工程款未到賬5000元、白墩子鹽場工程款未到賬1120元，因此造成成本大于收入的結(jié)果。

二、商場在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和局各部室及各供電所的積極協(xié)作下完成商品銷售收入64.52萬元，比同期增長4.2％。商品成本及其他費用48.25萬元，其中已交稅金26081.24元，員工工資53517元，待灘費用10.32萬元，實現(xiàn)利潤11800元比同期增長4.7％。上半年商場工作主要體現(xiàn)在：

1、抓員工自身素質(zhì)，要求每個員工做到盡職盡責(zé)、識物識貨、互相幫助互相學(xué)習(xí)。

2、抓整體素質(zhì)，加強管理，明確職責(zé)，嚴格把關(guān)，以單位為家，團結(jié)一致，做到隨叫隨到，建構(gòu)成了一支優(yōu)秀團體。

3、抓商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，商品質(zhì)量管理，控制一流質(zhì)量，做到物美價廉，確保主業(yè)安全生產(chǎn)、質(zhì)量實用。

4、雖然舊欠帳務(wù)時間跨度過大，但在局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各部室及各供電所的配合下，在我們員工的努力下部分舊帳已收回入賬。5、以服務(wù)主業(yè)為中心，以職工的利益為第一，我們認真、細心的在保證物美價廉的基礎(chǔ)上精心為職工們挑選勞保，并及時、準確地將勞保發(fā)放到職工手中，得到了職工們的好評。

三、商場還存在的困難和問題：對舊欠帳務(wù)的清理。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的支持下和大家的共同努力下已收回一部分，但由于時間跨度過大，人員的調(diào)整離退，造成至今還有未清理賬款14.46萬元。四、商場下半年工作的安排：

1、我們要精心細致做好每一樣工作。進一步抓員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，端正工作態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。

2、熟練地掌握商品性能，并能嚴把質(zhì)量關(guān)，確保安全第一，積極配合主業(yè)做好迎峰度夏和奧運保電工作。

3、在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)努力，與時俱進，奮力開拓，完善市場機制，不斷提高營業(yè)收入和利潤，為主業(yè)分憂。

最后祝大家愉快！謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！謝謝大家！

應(yīng)急管理工作總結(jié)【篇3】

20XX年，我市應(yīng)急管理工作在上級部門指導(dǎo)幫助和XX市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞維護社會穩(wěn)定大局和保障經(jīng)濟社會健康發(fā)展的目標開展工作，通過建立健全組織機構(gòu)、修編各類應(yīng)急預(yù)案、及時處理應(yīng)急突發(fā)事件等工作措施，使全市應(yīng)急管理工作得到了穩(wěn)步進展。

一、全市應(yīng)急管理工作基本情況

1、建立健全應(yīng)急組織機構(gòu)

我市應(yīng)急管理工作職能在年9月份以前隸屬市人防辦，根據(jù)國家及省市有關(guān)精神，20XX年9月，市政府正式將應(yīng)急管理工作職能調(diào)整到市政府辦公室并在政府辦領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。目前，我市應(yīng)急辦已正式成立，按照市編委的批復(fù)，應(yīng)急辦定格為副科級建制，行政編制4人，設(shè)主任x人，下設(shè)應(yīng)急管理科，具體負責(zé)應(yīng)急值守、信息報送以及在市政府領(lǐng)導(dǎo)之下開展應(yīng)急綜合協(xié)調(diào)等有關(guān)工作；應(yīng)急值守由市政府市長公開電話辦理科負責(zé)，安排政府辦全體工作人員編班值守，實行24小時值班制并負責(zé)收集和上報相關(guān)信息。

2、全面實施各類預(yù)案修編工作

為有效應(yīng)對可能發(fā)生的各類突發(fā)事件，減少突發(fā)事件給各級組織及個人帶來的損失，我市從“橫向到邊，縱向到底，全面覆蓋，不留死角”的角度出發(fā)，實施全市各類預(yù)案編制修訂工作。目前《xx市人民政府總體應(yīng)急預(yù)案》已以文件形式出臺實施。同時根據(jù)該總體預(yù)案制定專項預(yù)案20項，部門預(yù)案14項，保障計劃20項。組建20個專項應(yīng)急指揮部，17個救援專業(yè)隊伍，16個專家小組，實施16個項目的應(yīng)急演練并制作涵蓋16個方面內(nèi)容的《應(yīng)急自救知識手冊》。市公安局、計衛(wèi)局、煤炭局、糧食局等單位已經(jīng)編制了本系統(tǒng)相應(yīng)的專項預(yù)案或部門預(yù)案。

3、及時處理全市應(yīng)急突發(fā)事件，充分發(fā)揮應(yīng)急管理職能

我市在處理社會突發(fā)公共事件中，在快速反應(yīng)的基礎(chǔ)上，堅持將最大限度的預(yù)防和減少突發(fā)事件造成的損害，保障公眾生命財產(chǎn)安全作為第一宗旨年1.19夕陽紅煤礦發(fā)生井下火災(zāi)事故后，我市立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案和保障計劃，成立了現(xiàn)場救援指揮部，迅速調(diào)集救援隊伍和搶險設(shè)備開展救援工作；同時第一時間將信息報送至遼陽市政府，并在事故處理過程中始終堅持將最新的救援及事故信息通過傳真、電子郵件、電話等方式向上級部門報送，通過這次救援，我市的突發(fā)事件應(yīng)急機制充分發(fā)揮了職能作用。

二、年工作安排

20XX年，我市以深入開展應(yīng)急管理工作為契機，按照上級有關(guān)要求，進一步落實好遼陽市部署的工作任務(wù)，主要從以下三個方面開展好工作：

一是繼續(xù)加強組織機構(gòu)建設(shè)和體制建設(shè)，形成靈敏快速的反應(yīng)機制。通過成立各級應(yīng)急機構(gòu)和組建各類指揮部、救援隊及專家隊伍，全面建設(shè)覆蓋全市的市、鎮(zhèn)、村三級應(yīng)急組織網(wǎng)絡(luò)，同時在組建應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上建立安全隱患舉報機制，充分發(fā)揮群眾和信息員力量，繼續(xù)完善24小時值班制度和突發(fā)事件報告制度，暢通公共突發(fā)事件的信息渠道。建立應(yīng)急處置和善后工作的相關(guān)責(zé)任制度。建立健全“一網(wǎng)四庫”，即應(yīng)急工作聯(lián)絡(luò)網(wǎng)、預(yù)案法規(guī)數(shù)據(jù)庫、物資儲備動態(tài)數(shù)據(jù)庫、應(yīng)急專家數(shù)據(jù)庫和搶險救災(zāi)隊伍數(shù)據(jù)庫。

二是深入貫徹市政府制定的《關(guān)于進一步加強全市應(yīng)急管理工作的通知》精神，要求各單位編制好各類應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)保障計劃，加強應(yīng)急演練工作，編制《應(yīng)急自救知識普及手冊》。做好全市公共安全隱患普查工作，做到摸清底數(shù)，定出整改方案，進一步降低各類突發(fā)事件的危險系數(shù)。

三是組織好應(yīng)急專業(yè)隊伍的行業(yè)指導(dǎo)及培訓(xùn)工作，通過敦促各單位與上級部門的業(yè)務(wù)銜接，使應(yīng)急綜合管理機構(gòu)在工作中細致有序，各類救援隊伍和專家隊伍業(yè)務(wù)嫻熟，為更好的處理我市突發(fā)公共事件起到保障作用。

應(yīng)急管理工作總結(jié)【篇4】

20xx年，我街道的應(yīng)急管理工作在區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞全區(qū)工作大局，認真貫徹上級應(yīng)急管理工作的決策部署，卓有成效地開展了大量的'基礎(chǔ)性工作，對做好新形勢下應(yīng)急管理工作進行了有益的探索，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一、調(diào)整完善應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，強化工作責(zé)任

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。年初，街辦召開了應(yīng)急管理工作專題會議，對全街道的應(yīng)急管理工作進行了安排部署，提出了具體的工作要求，明確目標任務(wù)，全面推進了各項應(yīng)急管理工作的順利進行。

二是強化責(zé)任。明確街辦一名領(lǐng)導(dǎo)分管應(yīng)急管理工作，相關(guān)單位部門承擔(dān)具體工作，整合現(xiàn)有資源，充分發(fā)揮各部門的作用，建立健全網(wǎng)格化應(yīng)急管理體系，各企業(yè)村居，各有關(guān)部門層層落實了責(zé)任。

二、逐步完善各項應(yīng)急預(yù)案體系，明確工作措施

一是梳理現(xiàn)有預(yù)案。對街道的各種應(yīng)急預(yù)案，如《突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》等4個專項應(yīng)急預(yù)案進行梳理匯總。

二是完善預(yù)案體系。對應(yīng)急預(yù)案體系和應(yīng)急管理組織體系進行了一次詳細的統(tǒng)計調(diào)查，按照區(qū)應(yīng)急辦的要求，編制、修訂各類應(yīng)急預(yù)案，使全街道的應(yīng)急預(yù)案形成較為完善的體系。

三是明確工作措施。每項預(yù)案，從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各級各部門的具體分工到配合專業(yè)隊伍具體處置，都制訂了

詳細具體的工作措施，明確了街辦本級及有關(guān)部門和各基層單位具體任務(wù)和工作方法；對基層單位的應(yīng)急工作及組織和發(fā)動群眾等具體事項，也都做了詳細周密的安排。

三、深入開展應(yīng)急知識宣傳，提高群眾應(yīng)急意識和應(yīng)急能力

做好各類應(yīng)急啟動預(yù)案宣傳工作，提高公眾應(yīng)對緊急事件應(yīng)變能力。發(fā)放應(yīng)急知識宣傳畫冊和掛圖至各行政村，中小學(xué)校。為作好應(yīng)急知識手冊的宣傳，我們在村、居民集中居住點設(shè)立應(yīng)急管理知識專欄，分期連載了應(yīng)急知識，利用橫幅、標語宣傳應(yīng)急管理常用知識。

四、強化應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，組織應(yīng)急救援演練

一是加強應(yīng)急隊伍建設(shè)。將應(yīng)急隊伍建設(shè)作為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓，不斷充實應(yīng)急救援隊伍。結(jié)合城管中隊、消防隊、民兵等人員，街道成立綜合應(yīng)急機動分隊，明確職責(zé)、任務(wù)；衛(wèi)生系統(tǒng)重大疫病應(yīng)急隊伍12人；安全生產(chǎn)管理員4人，積極開展安全生產(chǎn)大檢查和專項整治；專業(yè)應(yīng)急隊伍85人，今年維穩(wěn)13次。

二是組織應(yīng)急救援演練。組織應(yīng)急機動分隊進行防臺防汛、救火搶險等演練。

20xx年，我街辦將從以下幾方面做好應(yīng)急管理工作:

一、加強應(yīng)急隊伍的建設(shè)工作。

一是進一步細化應(yīng)急救援隊伍，配備必要的裝備，并加強演練，以備隨時調(diào)用。有關(guān)隊伍的人數(shù)、裝備、訓(xùn)練等情況要實行數(shù)據(jù)庫管理。

二是根據(jù)突發(fā)事件的處置需要，在現(xiàn)有專家組的基礎(chǔ)上，繼續(xù)建立專業(yè)技術(shù)人員和專家資料分類數(shù)據(jù)庫，實行專家聯(lián)系交流等工作制度。三是制訂應(yīng)急志愿者行動綱要，強化志愿者的培訓(xùn)和管理，加強應(yīng)急志愿者隊伍建設(shè)和應(yīng)急能力建設(shè)。

二、加強應(yīng)急物資的儲備工作。

加強應(yīng)急物資的儲備工作，重點做好關(guān)系民生的水、電、糧、油、鹽、氣、藥品等戰(zhàn)略物資儲備和管理。街辦將根據(jù)“整合資源、統(tǒng)一調(diào)度”的原則，充分利用社會資源和政府投入，科學(xué)合理地儲備應(yīng)急專用物資，不斷提高應(yīng)急器材裝備水平，并通過建檔建冊、建立數(shù)據(jù)庫等手段，進一步提高各類應(yīng)急資源的使用效率。同時，加強跨部門、跨行業(yè)的應(yīng)急物資協(xié)同保障、監(jiān)測預(yù)警和信息共享，建立高效調(diào)運機制。

三、加快應(yīng)急避難場所建設(shè)。

街辦將會同地震、民政、規(guī)劃等部門負責(zé)建設(shè)、完善避暑、防寒、防風(fēng)、防汛、抗震等公眾避難場所，規(guī)范避難場所標識、標志和指引設(shè)置，加強日常管理和維護。同時，按照有關(guān)建設(shè)標準，充分利用公園、廣場、學(xué)校等公共設(shè)施建設(shè)應(yīng)急避難場所，完善相關(guān)設(shè)施，落實責(zé)任單位專門管理。

四、加大應(yīng)急管理資金投入力度。

建立健全長效規(guī)范的應(yīng)急保障資金投入和撥付制度，將應(yīng)急管理資金納入公共財政預(yù)算予以保障，積極探索包括募集應(yīng)急管理基金等在內(nèi)的多元化籌資渠道。

應(yīng)急管理工作總結(jié)【篇5】

根據(jù)省局轉(zhuǎn)發(fā)《全國安全生產(chǎn)月活動組織委員會辦公室國家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心關(guān)于深入開展20xx年全國安全生產(chǎn)應(yīng)急救援活動的通知》要求，現(xiàn)將我區(qū)上半年安全生產(chǎn)應(yīng)急救援管理工作小結(jié)如下：

一、應(yīng)急救援管理基本情況

（一）狠抓應(yīng)急救援工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在一把手負總責(zé)基礎(chǔ)上，實行安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的“一崗雙責(zé)”，各分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)各分管業(yè)務(wù)方面的應(yīng)急管理工作，明確具體人員負責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理日常工作，對全區(qū)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作進行指導(dǎo)與監(jiān)督檢查，做好日常的預(yù)防預(yù)警、應(yīng)急演練、應(yīng)急處置、調(diào)查評估、信息收集、應(yīng)急保障和宣傳培訓(xùn)等工作。

（二）強化應(yīng)急預(yù)案監(jiān)督管理。在應(yīng)急管理中，始終堅持把應(yīng)急救援預(yù)案管理做為應(yīng)急管理工作的重中之重。根據(jù)國家安監(jiān)總局88號令、《xx區(qū)安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》、《xx區(qū)煙花爆竹重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》和《xx區(qū)危險化學(xué)品事故應(yīng)急預(yù)案》等，并著重加強對煙花爆竹、危險化學(xué)品等易發(fā)生生產(chǎn)安全事故的重點行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督和管理，督促企業(yè)修訂完善安全生產(chǎn)應(yīng)急處置預(yù)案，上半年審查備案了煙花爆竹儲存、運輸、石油儲備庫、加油站6家企業(yè)的應(yīng)急處置預(yù)案，并要求定期開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力和水平。

（三）扎實開展應(yīng)急救援演練。20xx年x月xx日，xx市人民政府主辦的xx市安全生產(chǎn)火災(zāi)事故綜合應(yīng)急實戰(zhàn)演練活動在我區(qū)xx區(qū)的xx眾力實業(yè)有限公司舉辦，市人民政府副市長畢普民、市安監(jiān)局局長xx、xx區(qū)人民政府區(qū)長xx等出席演練活動并現(xiàn)場做了重要講話，市、區(qū)政府有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)縣安監(jiān)局負責(zé)人、xx轄區(qū)部分企業(yè)負責(zé)人等200余人參加了演練活動。演練按照發(fā)布公告、事故報警、前期處置、預(yù)案啟動、警戒管制、現(xiàn)場處置、醫(yī)療救護、現(xiàn)場清理、信息發(fā)布、演練評估等主要程序。不斷完善我市火災(zāi)突發(fā)事件應(yīng)急救援機制，增強各級應(yīng)急響應(yīng)和正確處置火災(zāi)事故的綜合實戰(zhàn)能力，著力提高我市生產(chǎn)經(jīng)營單位處置事故的快速反應(yīng)能力和主體自救水平。

上半年來，我區(qū)各鎮(zhèn)、街道、有關(guān)部門或企業(yè)組織開展消防滅火疏散、危險化學(xué)品泄漏處置、防汛抗洪、地震、地質(zhì)災(zāi)害、水上救援等不同規(guī)模形式的應(yīng)急演練活動49場次，有效提升了事故防范和應(yīng)急救援能力。

（四）建立完善預(yù)警預(yù)防和應(yīng)急值守制度，開展執(zhí)法監(jiān)督檢查。氣象部門及時發(fā)布冰雪、泥石流、暴雨、汛情等預(yù)警信息，做到預(yù)警在前、預(yù)防在先，今年以來，我局高度重視安全生產(chǎn)預(yù)警預(yù)防應(yīng)急值守工作，在重大節(jié)假日、雨雪冰凍、森林防火、汛期等不同時間節(jié)點，及時制定印發(fā)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，區(qū)政府安委辦先后多次組織開展了預(yù)警防范、應(yīng)急救援工作巡查、督查，突出對企業(yè)應(yīng)急組織機構(gòu)建設(shè)，應(yīng)急制度落實，應(yīng)急隊伍建設(shè)、應(yīng)急裝備管理、應(yīng)急救援物資儲備、應(yīng)急預(yù)案管理和應(yīng)急措施的落實、人員在崗在位情況。檢查中發(fā)現(xiàn)問題12余條，提出建議意見32余條，及時消除了安全隱患，對企業(yè)安全生產(chǎn)起到了積極的預(yù)防性作用，為減少企業(yè)事故的發(fā)生與經(jīng)濟損失和人員傷亡提供了保障。

（五）強化應(yīng)急知識宣傳、教育和培訓(xùn)。始終堅持將安全生產(chǎn)應(yīng)急管理納入安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳教育培訓(xùn)內(nèi)容，并將此項工作與安全生產(chǎn)“六項機制”構(gòu)建和企業(yè)安全文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，納入企業(yè)三級教育培訓(xùn)體系，納入安全生產(chǎn)宣傳“七進”內(nèi)容。

今年，我區(qū)舉辦了全區(qū)危險化學(xué)品、煙花爆竹、規(guī)上企業(yè)、職業(yè)衛(wèi)生管理等企業(yè)負責(zé)人安全生產(chǎn)培訓(xùn)班，聯(lián)合消防、公安派出所深入企業(yè)開展安全講座，開展構(gòu)建“六項機制”構(gòu)建培訓(xùn)活動。繼續(xù)推進安全生產(chǎn)社會化宣傳，與中國郵政xx分公司開展“政訊通”合作，在全區(qū)xx個社區(qū)、村開辟宣傳欄xx幅，舉辦了“安全生產(chǎn)月”現(xiàn)場咨詢、“應(yīng)急救援演練周”、“安全科技周”等活動的有利時機，通過各種方式和載體，全面普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險、報警、自救、互救等知識，大力宣傳安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的重要性，進一步強化全社會的安全意識。

二、20xx年下半年計劃

（一）進一步加強應(yīng)急保障能力建設(shè)。一是在開展應(yīng)急救援物資裝備調(diào)查登記的基礎(chǔ)上，調(diào)整和充實應(yīng)急物資的品種和數(shù)量，推動物資裝備信息共享機制建設(shè)。二是積極開展安全生產(chǎn)應(yīng)急救援先進適用技術(shù)裝備申報工作。引導(dǎo)和推動安全生產(chǎn)應(yīng)急救援科技創(chuàng)新，提升安全生產(chǎn)應(yīng)急救援科技支撐保障能力。

（二）深化應(yīng)急管理執(zhí)法檢查。把應(yīng)急管理執(zhí)法檢查作為年度工作重點任務(wù)，進一步督促生產(chǎn)經(jīng)營單位加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理、提高應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量、增強演練的實用性、擴大培訓(xùn)范圍和效果，努力實現(xiàn)應(yīng)急管理規(guī)范化。

（三）督促企業(yè)切實落實應(yīng)急主體責(zé)任。企業(yè)在安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作中承擔(dān)主體責(zé)任，要保證企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援資金投入。開展經(jīng)常性排查整改，消除事故隱患，加強重大危險源監(jiān)控管理。建立應(yīng)急救援組織、配備專兼職應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備并保證正常運轉(zhuǎn)。煙花爆竹、交通運輸、?；?、建設(shè)施工等單位的預(yù)案要與市、區(qū)級專項預(yù)案相互銜接，確保其操作性。

（四）扎實開展應(yīng)急宣傳教育、培訓(xùn)。做到宣傳教育有內(nèi)容、檢查督導(dǎo)有措施、各類應(yīng)急有準備，切實加強對應(yīng)急救援工作的管理，確保各單位的應(yīng)急救援工作落到實處，為促進全區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定奠定良好的基礎(chǔ)。

應(yīng)急管理工作總結(jié)報告13篇

關(guān)于模板文章我們應(yīng)如何書寫呢？不論是在讀研究生或是職場工作者，撰寫文件都是一項至關(guān)重要的技能。在進行寫作時，可以將模板文章作為一個參考，“應(yīng)急管理工作總結(jié)報告”的獨特性將會在本篇文章中展現(xiàn)出來。

應(yīng)急管理工作總結(jié)報告(篇1)

應(yīng)急管理工作總結(jié)報告

一、工作概述

本次應(yīng)急管理工作旨在提升企業(yè)應(yīng)對緊急情況的能力，規(guī)避潛在風(fēng)險，確保員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全。工作內(nèi)容包括加強應(yīng)急演練、提高員工安全意識、加強安全巡查等。

二、工作重點

1. 加強應(yīng)急演練

通過定期開展應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對緊急情況的應(yīng)變能力。演練內(nèi)容涵蓋火災(zāi)、地震、停電等多種場景，演練效果良好。

2. 提高員工安全意識

通過開展安全教育，向員工普及安全知識，增強他們的安全意識。教育內(nèi)容包括防火、防盜、自救等知識，不斷提高員工對安全事故的預(yù)防和應(yīng)對能力。

3. 加強安全巡查

通過定期巡查排查安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全問題。巡查涵蓋廠房、倉庫、電纜等區(qū)域，對發(fā)現(xiàn)的隱患進行及時整改，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

三、工作成果

1. 加強應(yīng)急演練取得積極成效，為員工應(yīng)對緊急情況提供了鍛煉機會，提高了員工安全意識和應(yīng)變能力。

2. 安全教育開展效果顯著，提高了員工的安全意識和預(yù)防能力。

3. 安全巡查取得良好成效，及時發(fā)現(xiàn)和解決了多個安全隱患。

四、工作亮點

1. 強調(diào)預(yù)防和應(yīng)對相結(jié)合

在應(yīng)急管理工作中，我們不僅注重預(yù)防工作，也注重應(yīng)對能力的提升。加強預(yù)防措施與開展應(yīng)急演練的有機結(jié)合，使員工具備了應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

2. 多元化應(yīng)急演練方式

在應(yīng)急演練中我們采用了多種場景和方式，如火災(zāi)演練、地震模擬、緊急撤離等，為員工提供了全方位的應(yīng)急演練體驗。

3. 落實責(zé)任，形成工作合力

我們堅持要求相關(guān)責(zé)任人必須落實安全措施，重點責(zé)任人要強化安全意識，密切關(guān)注安全隱患，確保安全生產(chǎn)。加強責(zé)任落實，形成全員、全方位、多層次、全過程的工作合力。

五、工作不足

1. 整改措施落實不到位

雖然我們在巡查中發(fā)現(xiàn)了很多安全隱患，但是在整改措施方面存在不到位的情況，需要進一步加強落實工作。

2. 提高工作精度和效率

在工作過程中，有些工作精度和效率還需要進一步提高，保證工作的質(zhì)量和效果。

六、今后工作

1. 加強安全事件監(jiān)測和預(yù)警

我們將加強對安全事件的監(jiān)測和預(yù)警，做到預(yù)測和警示，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全問題。

2. 拓展應(yīng)急演練范圍和方式

我們將拓展應(yīng)急演練的范圍和方式，不斷提高員工的應(yīng)變能力和安全素養(yǎng)，為企業(yè)安全發(fā)展提供更強的保障。

3. 加強責(zé)任意識和落實

我們將進一步加強責(zé)任意識和落實，為工作的高效、高質(zhì)量、高水平提供有效保障。

七、結(jié)語

應(yīng)急管理工作是企業(yè)安全發(fā)展的基本保障。我們在本次工作中，緊緊圍繞企業(yè)安全發(fā)展，以加強應(yīng)急演練、提高員工安全意識、加強安全巡查等為重點，為企業(yè)的安全發(fā)展提供強有力的支撐。今后，我們將繼續(xù)加強應(yīng)急管理工作，促進企業(yè)安全管理水平不斷提升，切實維護員工的安全和企業(yè)的發(fā)展。

應(yīng)急管理工作總結(jié)報告(篇2)

應(yīng)急管理工作總結(jié)報告

一、總體情況

經(jīng)過全體工作人員的共同努力，本單位在2019年應(yīng)急管理工作中取得了一定的成績。具體情況如下：

1.應(yīng)急預(yù)案制定完善

本次應(yīng)急預(yù)案制定以“安全第一，預(yù)案為先”的原則為指導(dǎo)，制定了地震、火災(zāi)、惡劣天氣、道路交通事故等各類應(yīng)急預(yù)案共20余份，有效保證了應(yīng)急處置效率和效果。

2.應(yīng)急演練有序進行

在本年度，我們組織了多次應(yīng)急演練，各項演練方案合理、行動有序，有效提升了應(yīng)急處置能力和應(yīng)急現(xiàn)場救援能力。

3.應(yīng)急監(jiān)測能力提升

通過對物資儲備、風(fēng)險預(yù)警、人員調(diào)動等應(yīng)急監(jiān)測工作的加強，使得該工作能夠及時掌握各類應(yīng)急情況，有效減少了應(yīng)急事故的發(fā)生和擴大。

4.應(yīng)急培訓(xùn)及時落實

在本年度，我們組織了應(yīng)急培訓(xùn)，使各類人員掌握應(yīng)對突發(fā)事件的一般規(guī)律和常見方法，進一步提升了應(yīng)急處理的能力和水平。

二、存在問題

1.應(yīng)急物資儲備不足

在應(yīng)對突發(fā)事件中，發(fā)現(xiàn)部分應(yīng)急物資儲備不足，對應(yīng)急處置工作帶來一定困難。

2.應(yīng)急隊伍建設(shè)有待加強

應(yīng)急隊伍不足、具體職責(zé)不明確等問題存在較為突出，應(yīng)及時進行改進完善。

3.應(yīng)急預(yù)案跟進不足

部分應(yīng)急預(yù)案與實際情況存在一定脫節(jié)，需要對預(yù)案進行修訂和更新，并及時與現(xiàn)場情況相結(jié)合完善。

三、下一步工作重點

1.深入推進應(yīng)急機制建設(shè)

在應(yīng)急機制建設(shè)中，進一步完善應(yīng)急預(yù)案、強化應(yīng)急演練、加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，全面提升應(yīng)急響應(yīng)能力。

2.加強應(yīng)急監(jiān)測及信息化建設(shè)

在應(yīng)急監(jiān)測過程中，健全應(yīng)急管理信息化平臺，及時獲取應(yīng)急信息、分析應(yīng)急風(fēng)險，為應(yīng)急處置提供全方位的支持。

3.加強應(yīng)急教育培訓(xùn)

制定完善應(yīng)急教育和培訓(xùn)計劃，加強應(yīng)急能力、增強應(yīng)急意識，并不斷地提高應(yīng)急隊伍的應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力。

四、結(jié)論

在應(yīng)急管理工作方面，我單位取得了一定成績，但還存在較多問題和困難。在今后的工作中，我們將進一步深化應(yīng)急機制建設(shè)、加強應(yīng)急隊伍建設(shè)、加強應(yīng)急教育培訓(xùn)，全面提升應(yīng)急響應(yīng)能力，更加有效地為全局應(yīng)急管理工作服務(wù)。

應(yīng)急管理工作總結(jié)報告(篇3)

應(yīng)急管理工作總結(jié)報告

一、工作概述

經(jīng)過一年的努力，我單位緊密圍繞應(yīng)急管理工作的核心職責(zé)，堅持以人民安全為中心，牢固樹立安全發(fā)展理念，全面提升應(yīng)急管理工作水平。本報告旨在總結(jié)前一年的工作，并對未來工作提出建議。

二、工作中的亮點

1. 加強制度建設(shè): 在應(yīng)急管理工作中，我單位加強了制度建設(shè)，完善了應(yīng)急預(yù)案和處置方案，確保各級部門和人員在面臨突發(fā)事件時能夠迅速做出反應(yīng)，高效處置。

2. 加強培訓(xùn)和演練: 為提升應(yīng)急管理工作的應(yīng)變能力，我單位組織了一系列的培訓(xùn)和演練活動。通過邀請專家授課、模擬演練等方式，提高了各級人員的應(yīng)急處置能力和意識，為應(yīng)對突發(fā)事件提供了有力的保障。

3.加強宣傳和教育: 本單位通過各種形式的宣傳教育，向員工和社會公眾傳達了應(yīng)急管理知識。通過公開宣傳和培訓(xùn)，提高了人民群眾對應(yīng)急管理工作的認識和重視程度，增強了應(yīng)急管理工作的社會影響力。

4.優(yōu)化應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng): 針對突發(fā)事件的發(fā)生，我單位加強了應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)和完善。通過引入尖端技術(shù)和信息化手段，提高了應(yīng)急預(yù)警的準確性和時效性，確保了早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。

三、存在的問題

1. 人員配備不足: 在應(yīng)急管理工作中，我單位存在人員配備不足的問題。尤其是一線應(yīng)急處置人員的數(shù)量不足，導(dǎo)致在突發(fā)事件中的應(yīng)對能力受到限制。

2. 缺乏跨部門協(xié)作: 應(yīng)急管理工作需要涉及到多個部門和單位的協(xié)同配合。在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)各部門之間信息共享不暢，協(xié)同處置不夠有效，亟需加強跨部門協(xié)作機制的建立和完善。

3. 應(yīng)急預(yù)案的更新不及時: 隨著社會的快速發(fā)展和技術(shù)的不斷進步，應(yīng)急管理工作面臨新挑戰(zhàn)。然而，我們的應(yīng)急預(yù)案更新速度不足，無法及時應(yīng)對新的突發(fā)事件，需要加強預(yù)案的定期更新和修訂工作。

四、未來工作展望

1. 加大人員培訓(xùn)力度: 通過培訓(xùn)和演練，提高人員的應(yīng)急處置能力。加強一線應(yīng)急處置人員隊伍的建設(shè)，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

2. 建立跨部門協(xié)作機制: 加強各部門之間的信息共享，制定明確的協(xié)作流程，提高應(yīng)急處置的效率和準確性。

3. 定期更新應(yīng)急預(yù)案: 根據(jù)突發(fā)事件的發(fā)展和變化，及時修訂和更新相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，以確保預(yù)案的有效性。

4. 開展宣傳教育工作: 加大宣傳力度，持續(xù)開展應(yīng)急管理知識的宣傳和教育活動，提高人民群眾的應(yīng)急管理意識和能力。

五、結(jié)語

在過去一年中，我單位在應(yīng)急管理工作中取得了一定的成績。但同時，我們也面臨一些挑戰(zhàn)和問題。為了更好地做好應(yīng)急管理工作，我們需要不斷加強自身建設(shè)，加強協(xié)作配合，提高救援能力。希望在全體員工的共同努力下，明年的應(yīng)急管理工作能夠取得更大的成績。

應(yīng)急管理工作總結(jié)報告(篇4)

應(yīng)急管理工作總結(jié)報告

一、工作概述

今年，應(yīng)急管理工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，得到了有效推進和落實。面對疫情、自然災(zāi)害等突發(fā)事件，我們積極響應(yīng)，組織了一系列應(yīng)對措施，確保了人民群眾的生命財產(chǎn)安全。本報告旨在總結(jié)過去一年的應(yīng)急管理工作，并對下一年的工作提出建議。

二、工作亮點

1. 建立健全應(yīng)急預(yù)警機制：我們建立了健全的預(yù)警機制，及時發(fā)布各類預(yù)警信息，提高群眾自救能力和應(yīng)對能力，取得了良好的社會反響。

2. 加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)：組織開展各類培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援隊伍的專業(yè)素質(zhì)和應(yīng)急處置能力，提升抵御突發(fā)事件的能力。

3. 積極開展應(yīng)急演練：按照年度計劃，組織多次應(yīng)急演練，對突發(fā)事件的應(yīng)對方案進行了全面檢驗，并及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善指導(dǎo)性文件和應(yīng)急預(yù)案。

4. 強化輿情應(yīng)對能力：加強對公眾輿情的監(jiān)測和分析，針對不同的輿情事件制定合理的應(yīng)對策略，提高了政府在輿情事件中的應(yīng)對能力。

三、存在問題

1. 針對某些較為復(fù)雜的突發(fā)事件，我們的應(yīng)急處置能力還有待加強，特別是在跨部門、跨地區(qū)應(yīng)急協(xié)作上還存在一定困難。

2. 部分領(lǐng)導(dǎo)干部在應(yīng)急管理中重視程度不夠，對預(yù)防應(yīng)急和組織措施的重要性認識不足，需要加強相關(guān)培訓(xùn)和宣傳教育。

3. 部分基層應(yīng)急隊伍的配備和裝備不足，需要加大對基層隊伍的支持和幫助。

4. 輿情應(yīng)對工作中，存在協(xié)調(diào)機制不順暢的問題，導(dǎo)致輿情處理不夠及時和準確。

四、工作建議

1. 加強應(yīng)急管理隊伍建設(shè)，針對突發(fā)事件和復(fù)雜事件開展系統(tǒng)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能提升，提高應(yīng)急隊伍的處置能力。

2. 建立健全跨部門、跨地區(qū)的應(yīng)急協(xié)作機制，加強與相關(guān)部門的溝通與合作，形成聯(lián)防聯(lián)控的工作格局。

3. 完善應(yīng)急救援隊伍裝備，加大對基層隊伍的物質(zhì)支持，提高應(yīng)急隊伍的整體素質(zhì)和能力。

4. 提高政府及相關(guān)部門對應(yīng)急工作的重視程度，加強領(lǐng)導(dǎo)干部的應(yīng)急意識和應(yīng)急知識的學(xué)習(xí)，加強預(yù)防應(yīng)急工作宣傳教育。

5. 加強輿情應(yīng)對工作，建立健全的輿情監(jiān)測、預(yù)警、分析機制，加強協(xié)調(diào)與溝通，做到及時準確地應(yīng)對輿情事件。

五、總結(jié)

過去一年，我們在應(yīng)急管理工作中取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。下一年，我們將繼續(xù)努力，補短板、強弱項，提高整體應(yīng)急管理水平，為人民群眾的生命財產(chǎn)安全保駕護航。

這是一個簡要的應(yīng)急管理工作總結(jié)報告范文，僅供參考。實際報告內(nèi)容需要根據(jù)具體工作情況進行具體分析和總結(jié)。

應(yīng)急管理工作總結(jié)報告(篇5)

《應(yīng)急管理工作總結(jié)報告》

一、引言

應(yīng)急管理工作是指通過建立健全的應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員的培訓(xùn)演練，以及在突發(fā)事件發(fā)生后的應(yīng)急處置和恢復(fù)工作等措施，以提高組織對突發(fā)事件的應(yīng)對能力和保障人民生命財產(chǎn)安全的工作。本篇報告旨在總結(jié)我們單位在過去一年內(nèi)的應(yīng)急管理工作，并提出改進意見和措施，以進一步提升應(yīng)急管理的效能和能力。

二、工作概述

1. 重視度的提升

本年度，我們單位對應(yīng)急管理工作給予了更高的重視。制定了詳細的應(yīng)急管理方案，并成立了應(yīng)急管理小組，負責(zé)協(xié)調(diào)和推動各項應(yīng)急管理工作的開展。高層領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)急管理工作的重視和參與，也進一步提升了全員對應(yīng)急管理的認識和意識。

2. 預(yù)案與演練

我們單位制定了一系列完善的應(yīng)急預(yù)案，并按照預(yù)案進行了相關(guān)的演練。針對不同類型的突發(fā)事件，我們制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、自然災(zāi)害、傳染病爆發(fā)等。通過定期組織演練，提高了員工的應(yīng)急處置能力和團隊協(xié)作能力。

3. 資源儲備和更新

我們單位注重資源的儲備和更新，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠及時調(diào)動需要的資源進行處置。我們制定了詳細的資源調(diào)度計劃，并定期檢查和更新資源庫存，以應(yīng)對不同類型的突發(fā)事件的需求。

4. 指揮決策與溝通協(xié)調(diào)

在突發(fā)事件處理過程中，我們注重指揮決策的權(quán)威性和準確性，同時加強各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。建立了應(yīng)急指揮中心，整合了各個部門的資源和信息，確保能夠及時做出科學(xué)有效的決策，并保持緊密的溝通和協(xié)調(diào)。

5. 整體響應(yīng)能力的提升

通過一年的應(yīng)急管理工作，我們單位的整體應(yīng)急響應(yīng)能力得到了大幅提升。在一次次突發(fā)事件的處理中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加強組織和指揮體系的建設(shè)，提高了應(yīng)急管理工作的效率和準確性。

三、存在的問題和改進措施

1. 應(yīng)急預(yù)案更新不及時

我們在應(yīng)急預(yù)案的更新方面存在一定的滯后。隨著技術(shù)和環(huán)境的不斷變化，我們的應(yīng)急預(yù)案需要及時進行調(diào)整和更新。因此，我們將加強對制定部門的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保應(yīng)急預(yù)案的及時更新。

2. 演練內(nèi)容和頻率不夠全面和頻繁

我們在演練方面存在一定的不足。由于各種原因，我們的演練內(nèi)容和頻率還不夠全面和頻繁。我們將進一步加大對演練的重視和投入，增加演練的次數(shù)和內(nèi)容，以適應(yīng)不同突發(fā)事件的處置需求。

3. 資源儲備不足

我們在資源儲備方面存在一定的不足。由于成本和管理等因素的限制，我們的資源儲備還不夠充足。我們將積極爭取上級支持，增加資源的儲備和更新，以滿足突發(fā)事件處理的需要。

4. 靈活應(yīng)對能力有待提高

我們在靈活應(yīng)對突發(fā)事件的能力上還有一定的提升空間。由于各種原因，我們在處理一些特殊情況時出現(xiàn)了一些問題。我們將加強對員工的培訓(xùn)和演練，提高他們的靈活應(yīng)對能力，以更好地應(yīng)對突發(fā)事件。

四、改進計劃

1. 更新應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)急預(yù)案更新計劃，定期對已制定的應(yīng)急預(yù)案進行檢查和更新，以適應(yīng)不同突發(fā)事件的需求。

2. 加大演練力度：增加演練的次數(shù)和內(nèi)容，擴大演練覆蓋范圍，提高員工的應(yīng)急處理能力和團隊協(xié)作能力。

3. 增加資源儲備：積極爭取上級支持，增加資源的儲備和更新，確保在突發(fā)事件發(fā)生后能夠及時調(diào)動所需資源。

4. 加強培訓(xùn)和演練：加強對員工的培訓(xùn)和演練，提高他們的靈活應(yīng)對能力和處置能力，以應(yīng)對各種突發(fā)事件。

五、結(jié)語

應(yīng)急管理工作是組織保障人民生命財產(chǎn)安全的重要工作，也是一個持續(xù)推進的工作。通過本次總結(jié)報告，我們認識到了存在的問題，并提出了改進措施。相信在未來的工作中，我們能夠借鑒過去的經(jīng)驗，進一步提升應(yīng)急管理的能力和水平，為保障人民生命財產(chǎn)安全做出更大的貢獻。

應(yīng)急管理工作總結(jié)報告(篇6)

通過三天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我對應(yīng)急管理工作有了更全面的了解，對應(yīng)急預(yù)案在街道工作中的認識得到了進一步提高，現(xiàn)就如何做好應(yīng)急管理工作，我的認識是：

首先要落實應(yīng)急管理工作的各項責(zé)任。街道應(yīng)制定具體的可操作性強的創(chuàng)建實施方案，將應(yīng)急管理工作的每一項都落實到每個部門和責(zé)任人。

其次營造應(yīng)急管理工作氛圍。街道應(yīng)制定應(yīng)急演練計劃，經(jīng)常組織維穩(wěn)工作人員開展練兵。大力提高應(yīng)急管理工作意識、責(zé)任意識，推動應(yīng)急管理工作深入開展。

再者就是制定應(yīng)急管理工作預(yù)案，加大防范措施。一是對當前應(yīng)急管理工作進行深入認真的分析，結(jié)合本街道實際情況，制定具體的應(yīng)急管理工作預(yù)案。二是進一步建立、健全應(yīng)急管理工作規(guī)章制度，特別是貫徹落實好24小時值班、帶班制度。三是以防為主，加強管理，確保應(yīng)急管理工作各項措施落到實處。

針對突發(fā)公共事件，麗園街道成立了突發(fā)公共事件應(yīng)急管理辦公室，并成立了應(yīng)急預(yù)案編制領(lǐng)導(dǎo)小組，履行值守應(yīng)急、預(yù)案管理、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)職能，發(fā)揮街道應(yīng)急管理工作的運轉(zhuǎn)樞紐作用，建立建全了覆蓋街道各社區(qū)、各行業(yè)、各單位的預(yù)案體系。

在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)部署下，麗園街道高度重視應(yīng)急管理工作，緊密圍繞街道工作大局，結(jié)合各社區(qū)實際情況，認真貫徹應(yīng)急管理工作的決策部署，卓有成效地開展了大量的基礎(chǔ)性工作，妥善處置，把突發(fā)事件控制在掌握之中，較好的完成了應(yīng)急管理工作任務(wù)，確保了社區(qū)居民的安全。具體做法是：

(一)完善應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，強化工作責(zé)任。

(二)逐步完善各項應(yīng)急預(yù)案體系，明確工作措施。

(三)建立健全值班值守機制，完善應(yīng)急信息報送工作制度。

(四)強化應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，組織應(yīng)急救援演練。

為加強應(yīng)急救援隊伍力量，建立了一支“一專多能、一隊多用”的綜合隊伍。這支隊伍大多分布在街道和基層社區(qū)，配備了一定數(shù)量各種搶救裝備，具有一定綜合救援能力，在關(guān)鍵時刻能拉得出、救得上、搶得來，目前已成為麗園街道應(yīng)急救援的重要力量。為此還建立24小時應(yīng)急信息報送制度，各應(yīng)急管理信息聯(lián)絡(luò)員必須保持24小時通訊暢通，并按要求在第一時間報送各類突發(fā)事件信息，在雙休日、節(jié)假日及政治敏感期等重要時間段，必須每天上報當天情況，堅決杜絕重要信息遲報、漏報、誤報、謊報和不及時續(xù)報等現(xiàn)象，實現(xiàn)信息報送的程序化、規(guī)范化、及時化運作。在應(yīng)急管理宣傳工作中，麗園街道還通過信息平臺、

麗園街道接到預(yù)警信息后，迅速核實情況，對情況屬實的，及時上報領(lǐng)導(dǎo)。隨后根據(jù)職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限啟動各部門應(yīng)急預(yù)案，立即擬訂相應(yīng)工作措施。及時、有效地開展先期處置、控制及事態(tài)發(fā)展，將事件消除在萌芽狀態(tài)。并根據(jù)防控情況及時調(diào)整措施，防止事態(tài)擴大。為保障各社區(qū)居民安全，長期以來堅持開展安全隱患排查活動。明確安全責(zé)任，堅持以“安全第一，預(yù)防為主”為方針，堅決反對“重生產(chǎn)，輕安全”的思想，加強安全監(jiān)管。對轄區(qū)內(nèi)住街網(wǎng)點、居民區(qū)進行排查，重點檢查火災(zāi)隱患，對存在不安全因素的場所及時清理。同時，還定期查看小區(qū)各處的下水井蓋，以此來確保社區(qū)居民的出行平安。

麗園街道在平時及敏感時期、重大節(jié)慶期間所采取的措施如下：

一、進一步完善安全社區(qū)建設(shè)工作機制，促進安全社區(qū)向“預(yù)防為主、條塊結(jié)合、綜合治理”的工作運行機制轉(zhuǎn)變。

二、鞏固安全社區(qū)建設(shè)成果，持續(xù)提高安全社區(qū)運行績效。

三、提升層次，優(yōu)化安全社區(qū)結(jié)構(gòu)，積極推進各級各類安全社區(qū)建設(shè)。

四、以安全社區(qū)創(chuàng)建為載體，推動安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)。

麗園街道在接到群眾糾紛及街道派出所、社區(qū)警務(wù)室、街道辦公室處理群眾及轄區(qū)范圍內(nèi)緊急突發(fā)事件時的做法如下：

1、及時地組織維穩(wěn)人員趕到現(xiàn)場，安排現(xiàn)場搶救和警戒，調(diào)度、妥當、科學(xué)、合理地安排維穩(wěn)人員化解矛盾及進行現(xiàn)場施救。

2、適時增派搶救隊伍，有效遏制事態(tài)擴大，保護現(xiàn)場，妥當處理善后處理工作。

3、組織事件調(diào)查，維護社會穩(wěn)定，及時向上級主管部門匯報事件的處置情況。

事件平息后，麗園街道會盡快做好善后處理工作，查清受損情況(人員傷亡和財產(chǎn)損失)，督促和組織開展修復(fù)工作，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序，并進入實地察看、核實災(zāi)情，安置受災(zāi)群眾。積極采取相應(yīng)補救措施，協(xié)助有關(guān)部門解決搶救、醫(yī)治、轉(zhuǎn)移傷病員及死者善后處理及家屬撫恤工作，盡量把損失降到最低限度。

在應(yīng)急管理工作雖然做出了突出的成績，但離上級主管部門的嚴格要求還相差甚遠，因此，在日后的工作中，麗園街道堅持深入基層貼近實際進行調(diào)查研究。只有深入實際，才能深化認識;只有廣泛聽取社區(qū)居民的意見，才能拓寬認識;只有積累總結(jié)各種意見，才能提高認識。應(yīng)該把“問政于民、問計于民、問需于民”經(jīng)?；⒅贫然?，應(yīng)急管理工作才能得到長足進步。

培訓(xùn)回去后，我們應(yīng)以嶄新的姿態(tài)，與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，為促進哈密平安和諧作出自己的貢獻。

應(yīng)急管理工作總結(jié)報告(篇7)

多倫縣（市）委宣傳部：

XXXX年以來,多倫縣（市）應(yīng)急管理局仔細貫徹落實黨X央和自治區(qū)，盟委，縣（市）委關(guān)于形態(tài)意識工作的決策安排和精神指示,牢牢把握正確政X方向,圍繞應(yīng)急管理工作任務(wù),找準立足點,發(fā)揮思想引領(lǐng)，輿論推動,精神激勵的重要作用扎實形態(tài)意識工作,現(xiàn)在把這項工作匯報如下：

一，強化政X擔(dān)當,全部履行黨組主體責(zé)任

一是非常重視.我局在以安全促發(fā)展的戰(zhàn)略非常,緊密圍繞應(yīng)急管理工作,深刻認識意識形態(tài)工作的重要性,努力完善完善黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，宣傳工作分工確定，各有關(guān)股室主動配合,共同提升意識形態(tài)工作的新格局,牢牢掌握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，主動權(quán)，管理權(quán)和話語權(quán),實實在在把意識形態(tài)工作擺上了重要日程.二是強化對意識形態(tài)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),局黨組書記，局長銘同志為組長,分管副局長為副組長的意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)我局意識形態(tài)領(lǐng)域具體工作.三是壓實責(zé)任,履行局黨組，班子成員“清單”制度.嚴格把意識形態(tài)工作與履職盡責(zé)工作，“不忘初心，牢記使命”主X教育聯(lián)系起來,實實在在做到一手抓本職工作,一手抓意識形態(tài)工作.確定了局黨組書記，局長是責(zé)任人,分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人.實實在在壓實責(zé)任,確定到個人,確保意識形態(tài)工作落實落細.四是強化監(jiān)督檢查,逐漸提升意識形態(tài)工作實效.我局將意識形態(tài)工作放進班子成員XX生活會依照檢查，領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”述職及本年度綜合目標考核,并每半年向上級黨委報告意識形態(tài)工作情形.

二，強化理論學(xué)習(xí),狠抓黨建工作

一是制訂了本本年度的黨建工作計劃.仔細要做好意識形態(tài)工作,保證黨建是關(guān)鍵,建立黨建工作協(xié)調(diào)機制，完善黨建工作例會，舉辦建設(shè)“最強黨支部”等方面入手,致力于推動黨建工作規(guī)范化，制度化.二是詳細分解工作責(zé)任.確定黨建工作分工,一把手負總責(zé),班子其他成員聯(lián)系分工保證分管工作范圍內(nèi)的黨建工作.三是堅持監(jiān)督檢查嚴要求.對每一個工作,做到了有安排必有檢查,有檢查必有通報.建立了工作紀律，對出現(xiàn)問題以及任務(wù)完成不適時，不達標的黨員干部適時進行批評勸誡,扶助他們分析原因，改進方法,提升自身的工作能力.

三，著力輿論引導(dǎo)

我局微信公眾平X黨務(wù)，應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)監(jiān)管重點工作,以透明公開的態(tài)度使群眾了解我們的工作,提升社會公信力,提升群眾對應(yīng)急管理工作的信任度.

多倫縣（市）應(yīng)急管理局

XXXX年X月XX日

應(yīng)急管理工作總結(jié)報告(篇8)

應(yīng)急管理工作總結(jié)報告

一、工作概述

自2020年初新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，經(jīng)過全社會的努力與積極響應(yīng)，疫情得到有效控制。然而，疫情防控期間也暴露出了我國應(yīng)急管理工作中的一些問題，如應(yīng)急預(yù)案不完善、應(yīng)急救援隊伍不足等。為此，根據(jù)中央決策部署以及本單位領(lǐng)導(dǎo)要求，我單位成立了應(yīng)急管理工作小組，對應(yīng)急管理工作進行全面檢視、總結(jié)經(jīng)驗、不斷完善，讓我們更好地應(yīng)對未來可能發(fā)生的應(yīng)急事件。

本報告旨在總結(jié)我單位在應(yīng)急管理工作中取得的經(jīng)驗，明確存在的問題，并提出改進方案，使應(yīng)急管理工作更加有效。

二、工作成效

1.應(yīng)急組織體系得到完善。

針對新冠肺炎疫情的爆發(fā)，我單位及時成立了應(yīng)急管理工作小組，按照中央決策部署，建立了應(yīng)急組織體系和責(zé)任制，明確了各部門的職責(zé)與工作重心，為應(yīng)對突發(fā)事件奠定了基礎(chǔ)。

2.應(yīng)急預(yù)案不斷優(yōu)化。

在應(yīng)急管理工作過程中，我單位結(jié)合實際情況對應(yīng)急預(yù)案進行了不斷完善，提高了應(yīng)對突發(fā)事件的效率。

3.應(yīng)急救援隊伍得到加強。

我單位成立應(yīng)急救援隊伍，每名隊員都經(jīng)過了專業(yè)培訓(xùn)，具備了較強的應(yīng)急救援能力。疫情期間，隊員們積極響應(yīng)號召，迅速投入工作，在應(yīng)急救援工作中發(fā)揮了重要作用。

4.應(yīng)急演練得到加強。

為了檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和完善性，我單位積極開展應(yīng)急演練，提高了整體的應(yīng)急響應(yīng)能力。演練中，各部門協(xié)作默契，配合協(xié)調(diào)，使突發(fā)事件的應(yīng)對得到充分展示。

三、存在問題

1.應(yīng)急預(yù)案仍需進一步完善。

當前，我單位應(yīng)急預(yù)案雖然經(jīng)過多次修改，但仍存在不足之處，例如對于某些特定事件的應(yīng)對方案不夠完善，應(yīng)急物資儲備不足等。

2.應(yīng)急救援隊伍待進一步加強。

我單位的應(yīng)急救援隊伍數(shù)量較少，救援能力還待提高。特別是對于某些危險、特殊情況的應(yīng)對能力，需進一步加強。

3.應(yīng)急管理工作信息化程度不高。

我單位應(yīng)急管理工作還存在信息化程度不高的問題。應(yīng)急管理工作過程中，部門之間信息共享較少，工作效率有待提高。

四、改進方案

1.進一步完善應(yīng)急預(yù)案。

針對目前存在的問題，我們將結(jié)合實際情況，進一步優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案。加強對前沿技術(shù)的研究，不斷創(chuàng)新應(yīng)急管理工作方式和方法，提高預(yù)案的實效性和針對性，確保在突發(fā)事件中能夠有效運作。

2.加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。

為了更好地應(yīng)對各種應(yīng)急情況，我們將逐步加大應(yīng)急救援隊伍建設(shè)力度，增加隊伍數(shù)量，提高隊伍成員應(yīng)對突發(fā)事件的能力和意識。

3.推進應(yīng)急管理工作信息化。

將加快推進應(yīng)急管理工作信息化進程，通過建立信息共享平臺，協(xié)同共享信息，提高應(yīng)急響應(yīng)效率。

五、結(jié)論

總之，在應(yīng)急管理工作中，我們必須時刻保持高度的敬畏之心。與此同時，針對存在的問題，我們需要進一步加強應(yīng)急管理工作，不斷優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案和救援隊伍建設(shè)，推進應(yīng)急管理工作的信息化，提高應(yīng)急管理工作的針對性和有效性。相信在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和帶領(lǐng)下，我單位的應(yīng)急管理工作一定會做得更好、更穩(wěn)健、更有力。

應(yīng)急管理工作總結(jié)報告(篇9)

應(yīng)急管理工作總結(jié)報告

一、工作背景

應(yīng)急管理工作是指在突發(fā)事件發(fā)生時，對該事件進行快速、有效的應(yīng)急處置工作，以降低事件對人民群眾、社會環(huán)境和公共財產(chǎn)的危害程度，保護人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定。我單位一直高度重視應(yīng)急管理工作，始終堅持“以人為本、預(yù)防為主、綜合施策、依法治理”的工作原則，積極開展應(yīng)急管理工作，不斷提升應(yīng)對突發(fā)事件的能力和水平。

二、工作任務(wù)

1. 制定應(yīng)急預(yù)案

根據(jù)中央和省、市有關(guān)文件精神和工作要求，結(jié)合我單位的實際情況，制定應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急流程，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速、有序地采取措施進行應(yīng)急處置。

2. 加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)

組織開展應(yīng)急救援隊伍建設(shè)和應(yīng)急培訓(xùn)，提高應(yīng)急救援隊伍的組織能力、協(xié)調(diào)能力和專業(yè)素質(zhì)，為突發(fā)事件的發(fā)生提供有力支持。

3. 加強應(yīng)急物資準備

完善應(yīng)急物資儲備系統(tǒng)，建立應(yīng)急物資儲備和調(diào)度機制，確保應(yīng)急物資的及時、有效供應(yīng)，滿足突發(fā)事件應(yīng)急處置的需要。

4. 加強應(yīng)急培訓(xùn)教育

加強應(yīng)急管理知識的宣傳和教育，提高廣大員工和社會公眾的自救、互救、逃生和避險能力，做好應(yīng)急管理知識的普及教育和宣傳。

三、工作成果

1. 制定了應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急流程，提高了應(yīng)急處置能力

我單位根據(jù)實際情況制定了應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急流程，制定了社會穩(wěn)定風(fēng)險預(yù)警指標體系，預(yù)制了突發(fā)事件處置方案，對應(yīng)急隊伍、應(yīng)急物資、應(yīng)急通訊等方面進行了充分的準備和部署。在多次應(yīng)急演練中，組織有關(guān)部門和應(yīng)急救援隊伍進行模擬演練，提高了應(yīng)急處置的能力，確保了應(yīng)急處置的快速、高效、有序。

2. 加強了應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，提高了應(yīng)急救援能力

為了提高應(yīng)急救援隊伍的專業(yè)素質(zhì)和應(yīng)對突發(fā)事件的能力，我單位加強了應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，選擇了專業(yè)技術(shù)過硬的人員，開展了多次應(yīng)急救援培訓(xùn)，提高了應(yīng)急救援隊伍的組織能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力。在實際應(yīng)急救援工作中，能夠迅速、高效地組織應(yīng)急救援隊伍進行處置，事半功倍。

3. 完善了應(yīng)急物資儲備和調(diào)度機制，確保了應(yīng)急處置的物資支持

我單位加強了應(yīng)急物資儲備和調(diào)度機制的建設(shè)，完善了應(yīng)急物資儲備系統(tǒng)，建立了應(yīng)急物資調(diào)度機制，做到了應(yīng)急物資存、用、管、控全程監(jiān)管。同時，加強了應(yīng)急物資的檢查和維護，確保應(yīng)急物資的完好無損、隨時可用。在突發(fā)事件發(fā)生時，能夠快速、準確地調(diào)度應(yīng)急物資，保障了應(yīng)急處置的物資支持。

4. 加強了應(yīng)急管理知識的宣傳和教育，提高了應(yīng)急自救能力

我單位加強了應(yīng)急管理知識的宣傳和教育，提高了員工的應(yīng)急自救、互救、逃生和避險能力，增強了員工的應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急意識和應(yīng)急處置能力。在突發(fā)事件發(fā)生時，員工能夠根據(jù)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急流程，迅速、有序地采取措施，保護自己和他人的安全。

四、工作展望

由于目前突發(fā)事件的發(fā)生具有不可預(yù)期性、不確定性和突發(fā)性，因此， 我們需要進一步完善應(yīng)急管理工作，加強應(yīng)急管理隊伍建設(shè)和應(yīng)急物資準備工作，提高應(yīng)急處置能力和水平，增強底線思維，全面開展應(yīng)急管理教育和宣傳工作，確保應(yīng)急管理工作做到精細化、高效化和科學(xué)化，為保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定做出更大的貢獻。

應(yīng)急管理工作總結(jié)報告(篇10)

應(yīng)急管理工作總結(jié)報告

一、工作背景

應(yīng)急管理是一項關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全的重要工作，也是全社會共同參與的公共安全系統(tǒng)。當前，我國經(jīng)濟社會發(fā)展步伐加快，與此相應(yīng)的各種應(yīng)急事件和安全風(fēng)險也在增加。面對復(fù)雜多變的突發(fā)事件，要求我們必須掌握應(yīng)急管理的基本原則和核心技能，加強對應(yīng)急工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織能力，不斷提高應(yīng)急管理水平和能力。

二、工作內(nèi)容

1.建立應(yīng)急管理機制

我們在建立應(yīng)急管理機制上，進一步細化了應(yīng)急管理的基本政策，以靈活、有效的應(yīng)對標準為核心，層層落實各項應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)方案。將原來的一線指揮部和應(yīng)急協(xié)調(diào)中心合并，統(tǒng)一了指揮、協(xié)調(diào)、指揮三級應(yīng)急響應(yīng)，提高了決策的效率和應(yīng)對能力。

2.加強應(yīng)急專業(yè)理論和技能培訓(xùn)與研究

針對各類突發(fā)事件的特點和應(yīng)對方式，開展了應(yīng)急專業(yè)理論和技能培訓(xùn)，并及時總結(jié)和分析實踐經(jīng)驗，不斷完善應(yīng)急管理運作流程和規(guī)范化標準，使整個應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng)更加順暢和高效。

3.完善應(yīng)急物資儲備

為滿足各類應(yīng)急情況下的需要，我們在應(yīng)急物資儲備方面進行了大力度改進。選用最科學(xué)的物流技術(shù)，將應(yīng)急物資分布在關(guān)鍵節(jié)點，以確保能夠在最短時間內(nèi)滿足救援和恢復(fù)的需求。并進行物資的定期更新和質(zhì)量管理，為應(yīng)急行動提供品質(zhì)保證。

4.細化重點場所應(yīng)急管理

針對重點場所的安全風(fēng)險，我們進一步細化了應(yīng)急管理措施，加強了對于起火、漏氣、泄漏等重大風(fēng)險事件的監(jiān)測和應(yīng)對，不斷提高了應(yīng)急管理的預(yù)應(yīng)速度和結(jié)果效果，加強了對危險源的防范和消除。

三、工作成效

經(jīng)過一年的努力，我們在應(yīng)急管理領(lǐng)域取得了顯著成效，主要包括：

1.在應(yīng)急管理機制建設(shè)上，我們已經(jīng)初步建設(shè)了各級應(yīng)急響應(yīng)救援系統(tǒng)，全國應(yīng)急預(yù)案體系進一步完善，并建立了應(yīng)急管理協(xié)調(diào)工作機制。

2.在應(yīng)急專業(yè)理論和技能培訓(xùn)上，我們加強了應(yīng)急管理督導(dǎo)和督辦，搭建了應(yīng)急管理課程體系平臺，舉辦了一系列推廣應(yīng)急管理知識的講座和研討會，提高了應(yīng)急管理能力。

3.在應(yīng)急物資儲備上，我們采取靈活有序的物資調(diào)度方式，確保物資需求得到及時解決，建立了物資使用臺賬并對物資進行了質(zhì)量和數(shù)量監(jiān)管。

4.通過加強重點場所應(yīng)急管理，我們避免和化解了各種安全風(fēng)險事件，避免了重大人身和財產(chǎn)損失，確保了經(jīng)濟社會的發(fā)展安全。

四、工作總結(jié)

應(yīng)急管理工作是一項長期性、系統(tǒng)性、全面性的工作，必須不斷加強，持續(xù)優(yōu)化。同時，還需要我們不斷加強應(yīng)急管理機制的落實，加強應(yīng)急管理人員的應(yīng)急救援能力和管理水平，提高應(yīng)急物資儲備和應(yīng)急響應(yīng)能力，增強應(yīng)急預(yù)警的精準性和實時性。相信，在全體干部的共同努力下，我們一定能夠建立一個更加完善、更加高效的應(yīng)急管理系統(tǒng)，保障全民在突發(fā)事件中的生命、財產(chǎn)安全。

應(yīng)急管理工作總結(jié)報告(篇11)

應(yīng)急管理工作總結(jié)報告

引言

應(yīng)急管理工作是一項非常重要的工作，它涉及到廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全。我們在過去的一年中，積極開展應(yīng)急管理工作，全力保障了人民群眾的生命財產(chǎn)安全?，F(xiàn)在，我將就我們過去一年的應(yīng)急管理工作進行總結(jié)和反思，并對未來工作進行展望。

一、過去一年工作情況

1. 工作內(nèi)容

在過去一年中，我們主要開展了以下工作：

1）完善應(yīng)急預(yù)案體系，提高應(yīng)急防范能力。

2）嚴格落實各項應(yīng)急管理制度，加強各項應(yīng)急演練。

3）開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，提高全民應(yīng)急意識。

4）加強對重點場所和區(qū)域的巡查和監(jiān)管，防范事故發(fā)生。

5）及時應(yīng)對突發(fā)事件，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

2. 工作成績

在過去一年中，我們?nèi)〉昧艘韵碌某煽儯?/p>

1）應(yīng)急預(yù)案體系得到了完善，各項預(yù)案的實效性大大提高。

2）各項應(yīng)急演練不斷開展，演習(xí)效果不斷得到提升。

3）安全生產(chǎn)宣傳教育活動展開得更加廣泛，全民應(yīng)急意識得到提升。

4）巡查和監(jiān)管工作的力度加大，重點場所和區(qū)域的安全得到更好的保障。

5）針對一些突發(fā)事件的及時應(yīng)對，保障了人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

二、工作中存在的問題

1. 工作內(nèi)容有些單一

我們在工作中，有時候會把重點放在某一個方面，而忽略了其他方面。比如說，我們有時候過于專注于應(yīng)急預(yù)案的建設(shè)和演練，而沒有將重點放在提高全民應(yīng)急意識上。

2. 應(yīng)急管理工作的思路缺乏創(chuàng)新

我們在應(yīng)急管理工作中，有時候思路較為保守，缺乏創(chuàng)新。比如說，在一些重大活動的安全保障中，我們的工作思路相對比較固化，沒有運用到新的科技和成果上。

3. 應(yīng)急管理工作的配備和培訓(xùn)還需加強

我們在工作中發(fā)現(xiàn)，有時候缺少人手或者人員素質(zhì)不夠高的情況并不鮮見。這說明我們在配備和培訓(xùn)方面還需加強，更好地保障應(yīng)急管理工作的高效運轉(zhuǎn)。

三、未來工作展望

1. 加強工作創(chuàng)新，探索新思路

我們應(yīng)該在應(yīng)急管理工作中探索新思路，把更多的科技成果和現(xiàn)代手段融入到工作中。同時，要充分利用網(wǎng)絡(luò)信息化等技術(shù)手段，提高應(yīng)急管理工作的效率和實用性。

2. 提高職工素質(zhì)，加強配備和培訓(xùn)

我們應(yīng)當更加注重應(yīng)急管理工作的青年和中青年后備力量的培養(yǎng)，落實好應(yīng)急管理人才的后備計劃，加強成員自身素質(zhì)的提升，提高應(yīng)急管理工作的運轉(zhuǎn)效率。

3. 多樣化開展應(yīng)急演練，提升實戰(zhàn)能力

我們應(yīng)當多樣化地開展應(yīng)急演練，增加專項演練的次數(shù)和力度，使得應(yīng)急管理人員能夠在不同場景下積累實戰(zhàn)經(jīng)驗，提升應(yīng)急管理工作的實戰(zhàn)能力。

結(jié)語

應(yīng)急管理工作是一項迫切需要的工作，要求我們在經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。我們將繼續(xù)努力，創(chuàng)新應(yīng)急管理工作方式，提高全民應(yīng)急意識和實戰(zhàn)能力，為保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全而努力奮斗。

應(yīng)急管理工作總結(jié)報告(篇12)

應(yīng)急管理工作總結(jié)報告

一、概述

自去年以來，我部門按照上級要求，全面加強應(yīng)急管理工作，取得了一定的成績。經(jīng)過一年的努力，應(yīng)急管理工作在預(yù)防、準備、應(yīng)對和救援等各個環(huán)節(jié)都得到了有效的推進。本次報告將對過去一年的工作進行總結(jié)，并提出進一步加強應(yīng)急管理的建議。

二、成績回顧

1. 加強了應(yīng)急預(yù)警體系的建設(shè)。我們建立了一套完善的應(yīng)急預(yù)警體系，包括信息收集、分析、發(fā)布等環(huán)節(jié)。預(yù)警信息的準確性大大提高，有效避免了許多災(zāi)害事故的發(fā)生。

2. 完善了應(yīng)急預(yù)案和演練工作。經(jīng)過多次演練，我們不斷改進應(yīng)急預(yù)案，并加強了與相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)和配合。在實際應(yīng)急情況下，我們能夠及時調(diào)動各方力量，做出有效的處置。

3. 提升了應(yīng)急救援能力。我們加強了應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)，提高了隊員的綜合素質(zhì)和應(yīng)急技能。在災(zāi)害事件中，我們能夠有效組織救援行動，最大限度地減少了損失。

4. 增強了公眾的應(yīng)急意識。通過宣傳教育活動，我們向公眾普及了應(yīng)急知識，提高了公眾的應(yīng)急意識和自救互救能力。這對于減少災(zāi)害事故的發(fā)生起到了積極的作用。

三、存在問題

盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但在工作中還存在以下問題：

1. 應(yīng)急預(yù)警體系的信息傳遞速度較慢，需要進一步提高反應(yīng)速度。

2. 部分預(yù)案的完善程度有待進一步提高，特別是針對某些特殊災(zāi)害類型的處置措施。

3. 對應(yīng)急救援隊伍的人員配置和培訓(xùn)還需加強，確保隊伍的戰(zhàn)斗力。

4. 部分公眾的應(yīng)急意識和自救互救能力仍然較低，宣傳力度不夠。

四、改進措施

為解決上述問題，我們將采取以下改進措施：

1. 建立更加高效的應(yīng)急預(yù)警傳遞機制，縮短信息傳遞時間。

2. 進一步完善應(yīng)急預(yù)案，加強對各類災(zāi)害的研究和總結(jié)，提高處置效率。

3. 加大對應(yīng)急救援隊伍的科學(xué)調(diào)配和培訓(xùn)力度，提高隊伍整體素質(zhì)。

4. 加大對公眾應(yīng)急教育的宣傳力度，定期組織應(yīng)急演練和培訓(xùn)。

五、展望與建議

未來，我們將進一步加強應(yīng)急管理工作，提升整體應(yīng)急能力。具體建議如下：

1. 制定長遠的應(yīng)急管理規(guī)劃，建立健全各級應(yīng)急管理機構(gòu)。

2. 建立應(yīng)急管理工作的制度化、規(guī)范化管理體系。

3. 加強與相關(guān)單位的合作，形成合力，做到應(yīng)對災(zāi)害無盲點。

4. 加大對應(yīng)急設(shè)備的投入，提高抵抗災(zāi)害的能力。

結(jié)語

經(jīng)過一年的努力，我們在應(yīng)急管理工作中取得了一些成績，但也面臨一些挑戰(zhàn)和問題。我們將繼續(xù)努力，以更加高效的應(yīng)急管理工作，為人民群眾的安全保駕護航。希望各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門能夠給予我們更多的支持，共同推動應(yīng)急管理工作的發(fā)展，為社會的和諧穩(wěn)定做出更大的貢獻。

應(yīng)急管理工作總結(jié)報告(篇13)

我校于20__年9月22日星期四下午4：00按照“安全應(yīng)急演練方案”，進行了全校性的安全應(yīng)急演練?，F(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：

一、具體過程

1、學(xué)校成立了以沈海云校長為總指揮的消防逃生演練領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了“安全、有序、鎮(zhèn)定、快速”的演練原則。

2、演練前，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)演練要求和本校實際，預(yù)先制訂了嚴密、確實可行的消防逃生演練方案。

3、9月20日下午，組織各班召開消防演練安排會。

4、9月21日上午，實地逃生演練準備階段開始，各工作人員到位，各班主任到班里進行宣傳，讓學(xué)生明白撤離方向、撤離路線、撤離區(qū)域，為快速、有序、安全撤離作準備。

5、9月22日下午4：00，隨著哨聲信號的響起，演練正式開始。參加演練人員各就各位，各班學(xué)生迅速、有序地按指定路線“逃生”，并安全到達指定區(qū)域。整個撤離演練歷時42秒鐘，做到了快速、安全、有序。

6、演練結(jié)束后，各班按指定的返回路線，安全有序地返回教室。

二、取得的成效

1、全體師生的安全防范意識有所增強，對安全常識有了進一步的了解。

2、對抗擊突發(fā)事件的應(yīng)變能力有所提高，各班能有組織、迅速地引導(dǎo)學(xué)生安全疏散，對今后應(yīng)付突發(fā)事件很有益處。

3、演練過程中，學(xué)生的遵守紀律觀念、“一切行動聽指揮”觀念經(jīng)受了考驗，班集體榮譽感得到了升華。

4、學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組織能力、指揮能力、應(yīng)變能力也受到了鍛煉。

三、存在不足

1、班主任要在平時就對學(xué)生做好相關(guān)的如何面對突發(fā)緊急事故的教育，讓學(xué)生在聽到警報鈴聲的第一時間，放下手上的任何東西，不要慌張，在最短的時間內(nèi)排好隊有序撤離到安全地點。

2、考慮到實際情況，安全撤離時學(xué)生的隊伍不一定要很齊，但一班一班的先后順序絕對不能亂，否則很可能會出現(xiàn)擁擠、踩踏等事故。帶隊撤離的老師應(yīng)該在“安全第一”的前提下，讓學(xué)生用最快的速度跑到操場。

3、此次演練發(fā)現(xiàn)了大的安全隱患：樓梯口和樓道拐彎處。這些地方下次應(yīng)多派人手，盡力做到把危險系數(shù)降低到最低點。

4、安全撤離到籃球場、足球場，各班要向班主任報告人數(shù)，做到所有的師生都集中在籃球場，教學(xué)樓內(nèi)無一人。

以上不足須在今后工作、活動中加以克服，使各方面能力不斷提高。