白酒自查報(bào)告

白酒自查報(bào)告。

今天我們將為您詳細(xì)介紹有關(guān)“白酒自查報(bào)告”的相關(guān)信息。俗話說，只有通過實(shí)踐而發(fā)現(xiàn)真理，隨著個(gè)人素質(zhì)的提升。為了總結(jié)問題提升效率都需要報(bào)告，報(bào)告的用途逐步擴(kuò)大，用于新產(chǎn)品開發(fā)、投融資、公司發(fā)展規(guī)劃、年度發(fā)展等方面。希望我的建議能夠幫你解決困境別忘了收藏~！

白酒自查報(bào)告 篇1

白酒自查報(bào)告

一、企業(yè)概況

本公司成立于2005年，主要從事白酒生產(chǎn)與銷售。公司位于中國白酒之鄉(xiāng)——山西省臨汾市，占地面積8000平方米，擁有現(xiàn)代化的白酒生產(chǎn)線和自動(dòng)化的灌裝流水線。公司產(chǎn)品主要包括：高粱香型白酒、蕎麥香型白酒、麥香型白酒等品種，年產(chǎn)量達(dá)10,000噸以上。公司一直秉承“質(zhì)量第一，客戶至上”的經(jīng)營理念，不斷開拓創(chuàng)新，以滿足不同客戶的需求。

二、質(zhì)量體系

本公司從一開始就注重質(zhì)量管理，建立了完整的質(zhì)量管理體系。引進(jìn)了現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，并且我們的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。公司已通過國家質(zhì)量認(rèn)證、食品安全認(rèn)證和ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證等多項(xiàng)認(rèn)證，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了廣泛認(rèn)可。

三、質(zhì)量控制

(a) 原料控制

公司自成立以來，一直對原材料的采購把控嚴(yán)格。我們只從質(zhì)量可靠的正規(guī)的大型農(nóng)民合作社采購原料，保證原材料的優(yōu)質(zhì)和安全性。同時(shí)，我們對原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，只有通過了檢驗(yàn)的原料才能進(jìn)入生產(chǎn)線。

(b) 生產(chǎn)控制

我們的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，采取嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)。我們購買的設(shè)備都是精密設(shè)備，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。同時(shí)，公司嚴(yán)格按照國家相關(guān)的食品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行制定的操作規(guī)范，禁止使用有毒有害物質(zhì)，確保生產(chǎn)環(huán)境的衛(wèi)生和潔凈。我們還對原料、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品進(jìn)行追溯管理，一旦發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題立即進(jìn)行處理，并追責(zé)到人。

(c) 檢驗(yàn)控制

為確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們設(shè)置了專門的質(zhì)檢部門和質(zhì)檢流程。從進(jìn)貨到成品出廠，每道工序都有對應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和測試設(shè)備。同樣的數(shù)據(jù)進(jìn)行三次檢驗(yàn)，以確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和效力。所有的產(chǎn)品出廠之前，都進(jìn)行了嚴(yán)格的化學(xué)，微生物等多方面的檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

(d) 售后服務(wù)

我們一直把客戶滿意度放在首位，當(dāng)客戶對我們產(chǎn)品有任何質(zhì)量方面的投訴或意見，我們都會積極地提供并及時(shí)處理。同時(shí)，我們也提供完善的售后服務(wù)，確?？蛻裟軌蛳硎艿阶顑?yōu)異的服務(wù)體驗(yàn)。

四、思考與展望

我們相信，在未來的日子里，中國白酒行業(yè)有著更廣闊的前景。我們將繼續(xù)本著“質(zhì)量第一、客戶至上”經(jīng)營理念，繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷改進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，在中國白酒行業(yè)中追求更高的發(fā)展道路。

白酒自查報(bào)告 篇2

白酒自查報(bào)告

主題：白酒自查報(bào)告，共創(chuàng)健康品質(zhì)生活

一、引言

白酒是中國的傳統(tǒng)獨(dú)特飲品，也是中國文化中不可或缺的一部分。然而，在白酒的生產(chǎn)和消費(fèi)過程中，一些問題也逐漸浮出水面，例如添加劑問題、高度酒精致人健康問題等。為了保證白酒產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，我們XXX公司自覺進(jìn)行了全面自查，并通過本報(bào)告向各界公開。

二、公司情況概述

XXX公司是一家以生產(chǎn)白酒為主的公司，擁有專業(yè)的釀酒師團(tuán)隊(duì)和現(xiàn)代化釀酒設(shè)備。在多年的發(fā)展中，我們秉持以質(zhì)量為本的原則，深受消費(fèi)者的信賴。然而，我們也意識到存在一些問題，迫使我們對自身進(jìn)行全面檢查和改進(jìn)。

三、自查項(xiàng)目及方法

1. 添加劑問題

我們對公司現(xiàn)有所有白酒產(chǎn)品進(jìn)行了檢測，確定是否存在不合規(guī)定的添加劑使用情況。我們嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)要求，對每一款產(chǎn)品進(jìn)行了成分分析，確保沒有使用違法添加劑。

2. 酒精度問題m.n4507.cn

高度酒精會對人體健康造成極大危害，我們認(rèn)識到這一點(diǎn)。因此，我們對產(chǎn)品的酒精度進(jìn)行了全面檢測，并確保每一款產(chǎn)品都符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

3. 生產(chǎn)過程監(jiān)管

我們建立了全面的生產(chǎn)過程監(jiān)管制度，包括原料采購、發(fā)酵、蒸餾等各個(gè)環(huán)節(jié)。我們與供應(yīng)商建立了長期合作關(guān)系，并要求其提供質(zhì)量合格的原材料。

四、自查結(jié)果報(bào)告

經(jīng)過全面自查，我們得出以下結(jié)論：

1. 結(jié)論一：我們的產(chǎn)品無添加劑問題。經(jīng)過檢測，所有白酒產(chǎn)品成分符合相關(guān)法規(guī)要求，不存在不合規(guī)的添加劑使用情況。

2. 結(jié)論二: 我們的產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)酒精度要求。依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，我們白酒的酒精度均在合理范圍內(nèi)，不存在高度酒精致人健康問題。

3. 結(jié)論三: 我們的生產(chǎn)過程監(jiān)管到位。通過與供應(yīng)商合作，保證原材料的質(zhì)量，從源頭上控制產(chǎn)品的安全性。

五、改進(jìn)計(jì)劃

盡管自查結(jié)果顯示我們的產(chǎn)品沒有明顯問題，但我們深知品質(zhì)無止境。為了持續(xù)提升自身，我們制定了以下改進(jìn)計(jì)劃：

1. 建立更嚴(yán)格的原材料采購體系，確保原材料的質(zhì)量和安全。

2. 引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提升生產(chǎn)效率的同時(shí)確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3. 加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工對產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全的意識和責(zé)任感。

4. 加強(qiáng)與監(jiān)管部門的溝通與合作，及時(shí)了解最新政策和法規(guī)，確保公司的合規(guī)經(jīng)營。

六、結(jié)語

通過本次全面自查，我們發(fā)現(xiàn)并解決了一些問題，并制定了改進(jìn)計(jì)劃。我們深信，只有持續(xù)不斷地改進(jìn)和自查，才能為消費(fèi)者提供更安全、更放心的白酒產(chǎn)品，共創(chuàng)健康品質(zhì)生活。

七、致謝

我們感謝監(jiān)管部門對我們的大力支持和關(guān)心，也感謝消費(fèi)者對我們一直以來的信任和支持。我們將始終堅(jiān)持以質(zhì)量為本的原則，不斷改進(jìn)和提升，為大家奉獻(xiàn)更好的白酒產(chǎn)品。

白酒自查報(bào)告 篇3

白酒自查報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

作為一家白酒生產(chǎn)企業(yè)，我們深知自身的責(zé)任和使命，也十分注重產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。為了更好地保障消費(fèi)者的健康和權(quán)益，我們對生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)經(jīng)營管理等方面進(jìn)行全面自查，現(xiàn)將自查報(bào)告向您通報(bào)：

一、生產(chǎn)過程方面

1.原材料采購：我們嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，從正規(guī)供應(yīng)商采購符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的食材原材料，確保生產(chǎn)過程中無污染、無摻雜。

2.注重衛(wèi)生安全：我們配備了專業(yè)的清潔消毒團(tuán)隊(duì)，全面負(fù)責(zé)設(shè)備、車間、倉庫等場所的清潔、消毒工作。并通過消毒記錄、自查檢查等程序，全程掌握產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全情況。

3.生產(chǎn)技術(shù)：我們對生產(chǎn)技術(shù)不斷研究和優(yōu)化，確保產(chǎn)品口感純正、均衡、酒體醇厚，同時(shí)確保產(chǎn)品中甲醇、苯等不良成分含量低于國家標(biāo)準(zhǔn)。

4.生產(chǎn)設(shè)備：生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)過嚴(yán)格的檢查、保養(yǎng)和維修，確保其良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，從而保證白酒質(zhì)量的穩(wěn)定和一致。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

1.質(zhì)檢體系：我們建立完備的質(zhì)檢體系，根據(jù)不同等級的產(chǎn)品制定出相應(yīng)的檢測標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)的白酒進(jìn)行質(zhì)量管理和把控，確保產(chǎn)品符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2.內(nèi)部檢測：我們在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部檢測，對所有原材料和半成品進(jìn)行抽檢，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。

3.外部檢測：我們委托第三方權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評估和檢測，確保產(chǎn)品符合國家相關(guān)質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)。

三、企業(yè)經(jīng)營管理方面

1.員工培訓(xùn)：我們注重員工培訓(xùn)，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程和質(zhì)量管理的教育，讓員工認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)管理水平和員工工作技能水平。

2.環(huán)保意識：我們積極參與環(huán)保行動(dòng)，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行分類和處理，保護(hù)環(huán)境和生態(tài)。

3.社會責(zé)任：我們在企業(yè)經(jīng)營管理方面，積極履行社會責(zé)任，關(guān)注員工權(quán)益和消費(fèi)者權(quán)益，為推動(dòng)白酒產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

以上是我方自查報(bào)告的主要內(nèi)容，如有不足之處，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和參會人員指正并提出意見和建議，我們將不斷完善自身，為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)、更安全的產(chǎn)品和服務(wù)。

白酒自查報(bào)告 篇4

中國白酒是中國文化的一個(gè)重要代表，也是國內(nèi)餐桌上最為常見的酒類。但隨著消費(fèi)升級，消費(fèi)者對白酒的要求也越來越高，對于白酒安全、品質(zhì)等問題的關(guān)注度也逐漸增加。因此，白酒企業(yè)要根據(jù)市場需求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)自查工作，出具可信的自查報(bào)告，增強(qiáng)消費(fèi)者信任度，同時(shí)推動(dòng)行業(yè)自我發(fā)展。

一、自查報(bào)告的編制必須真實(shí)、全面、準(zhǔn)確

自查報(bào)告是企業(yè)檢查、評估和總結(jié)自身管理、生產(chǎn)、銷售等方面情況的文件，是企業(yè)與監(jiān)管部門、消費(fèi)者溝通的橋梁，其編制必須真實(shí)、全面、準(zhǔn)確，否則就是虛假宣傳和欺騙行為。報(bào)告中應(yīng)詳細(xì)說明企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢測等方面的情況，以及企業(yè)目前存在的問題和改進(jìn)的措施等，同時(shí)應(yīng)配合檢查、檢驗(yàn)、抽查等工作進(jìn)行反饋和完善。

二、自查報(bào)告的開展應(yīng)連續(xù)、持續(xù)、有針對性

企業(yè)開展自查工作，必須具有連續(xù)性、持續(xù)性和有針對性。只有通過長期監(jiān)測、整理、總結(jié)，才能完整準(zhǔn)確地反映企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、安全、環(huán)保、營銷等方面的情況和存在的問題。企業(yè)應(yīng)摸清自己的“底數(shù)”，確定改進(jìn)的方向和重點(diǎn)，制定可行的改進(jìn)方案，持之以恒地推進(jìn)。

三、自查報(bào)告的發(fā)布應(yīng)透明、公開、及時(shí)

自查報(bào)告是企業(yè)品牌形象和信譽(yù)的重要體現(xiàn)，應(yīng)該透明、公開、及時(shí)地發(fā)布。企業(yè)應(yīng)通過自己的官方網(wǎng)站、微信公眾號、報(bào)紙媒體等多種途徑向公眾發(fā)布自查報(bào)告，及時(shí)回應(yīng)消費(fèi)者的疑問和質(zhì)疑，并及時(shí)公布召回、停產(chǎn)等重要信息。

四、自查報(bào)告的實(shí)施應(yīng)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、有力

自查報(bào)告的實(shí)施應(yīng)該規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)和有力，達(dá)到預(yù)期效果。企業(yè)應(yīng)事先制定自查細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)、流程和責(zé)任制等，確保自查過程中的結(jié)果公正，對存在的問題嚴(yán)肅問責(zé)，對改進(jìn)措施按時(shí)跟進(jìn)，確保自查報(bào)告的真實(shí)性和可信度。

五、自查報(bào)告的作用及意義

通過對自己進(jìn)行自我檢查、自我總結(jié)和自我評估，企業(yè)的管理能力將得到提高，產(chǎn)品質(zhì)量和安全性也將得到保障，逐步提升消費(fèi)者的滿意度和信任度，更好地贏得市場。同時(shí)，自查報(bào)告也可以幫助政府監(jiān)管部門了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，預(yù)警食品安全、環(huán)保等問題，推動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展。

綜上所述，自查報(bào)告是企業(yè)規(guī)范自身管理和生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具，是推進(jìn)企業(yè)和行業(yè)自我發(fā)展、提高產(chǎn)品質(zhì)量和安全性的必要手段。企業(yè)要嚴(yán)格按照正規(guī)程序編制自查報(bào)告，實(shí)事求是、真實(shí)可信地反映企業(yè)的情況，取得消費(fèi)者和監(jiān)管部門的認(rèn)可，推動(dòng)行業(yè)向更為健康和可持續(xù)的方向發(fā)展。

白酒自查報(bào)告 篇5

白酒自查報(bào)告

一、引言

作為中國傳統(tǒng)文化的代表之一，白酒在我國民間有著悠久的歷史。然而在長期的生產(chǎn)與發(fā)展過程中，白酒行業(yè)也時(shí)常出現(xiàn)一些負(fù)面事件，這對于企業(yè)形象和白酒市場的發(fā)展都造成了一定的負(fù)面影響。因此，為了保持行業(yè)的發(fā)展勢頭和使消費(fèi)者能夠享受到健康、高品質(zhì)的白酒產(chǎn)品，本次白酒自查報(bào)告將對企業(yè)所存在的問題進(jìn)行如實(shí)記錄，并提出相應(yīng)的解決方案和改進(jìn)措施，以期提高行業(yè)整體形象和消費(fèi)者的信任度。

二、企業(yè)自查概況

近年來，企業(yè)一直致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量和安全性，并不斷加強(qiáng)自身的管理與監(jiān)管，在此過程中取得了一定的成果。但是，也發(fā)現(xiàn)了如下問題：

1.產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，存在部分批次的質(zhì)量不符合國家標(biāo)準(zhǔn)；

2.某些員工意識較差，容易犯錯(cuò)，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的某些問題；

3.企業(yè)內(nèi)部管理與監(jiān)管有所疏漏，導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管和追溯不到位；

4.銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)營銷尚未充分開展，導(dǎo)致賣出的產(chǎn)品有一定程度的滯銷或者過期。

三、改進(jìn)措施

對于上述問題，企業(yè)需要采取相應(yīng)的措施來改進(jìn)和解決，以下是具體措施：

1.完善生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對所有產(chǎn)品進(jìn)行一一檢測，并保障不合格產(chǎn)品不上市；

2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)及教育，提高員工意識，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的問題，實(shí)行責(zé)任追究制度；

3.優(yōu)化內(nèi)部管理，完善產(chǎn)品質(zhì)量追溯與管理制度，提高產(chǎn)品監(jiān)管水平；

4.拓展新的銷售渠道，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營銷，提高產(chǎn)品的知名度和銷售業(yè)績，同時(shí)及時(shí)清理滯銷或過期產(chǎn)品。

四、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制機(jī)制

白酒行業(yè)加強(qiáng)自我約束，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制工作，有利于企業(yè)在競爭中立于不敗之地。企業(yè)應(yīng)建立完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測等環(huán)節(jié)，對可能產(chǎn)生負(fù)面影響的因素提前進(jìn)行預(yù)警和控制，避免影響企業(yè)的形象和品牌。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)密切關(guān)注國內(nèi)外市場環(huán)境和行業(yè)變化，調(diào)整生產(chǎn)管理和經(jīng)營戰(zhàn)略，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

五、結(jié)語

作為中國傳統(tǒng)文化的代表之一，白酒行業(yè)在發(fā)展中肩負(fù)著歷史保護(hù)和文化傳承的重任。企業(yè)應(yīng)該明確自身使命和責(zé)任，密切關(guān)注市場和消費(fèi)者需求變化，積極改善產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量監(jiān)管工作，以提高消費(fèi)者的信任度和行業(yè)的整體形象。本次白酒自查報(bào)告為企業(yè)發(fā)展提供了寶貴的參考意見和借鑒案例，希望企業(yè)能夠以此為基礎(chǔ)，更好地實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

白酒自查報(bào)告 篇6

白酒自查報(bào)告

一、引言

作為國內(nèi)傳統(tǒng)酒類之一的白酒，承載了豐富的文化內(nèi)涵和歷史傳統(tǒng)。然而，近年來，白酒行業(yè)也面臨著一系列的挑戰(zhàn)和問題，如市場競爭激烈、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊等。為了進(jìn)一步規(guī)范行業(yè)、提升白酒品質(zhì)、滿足消費(fèi)者需求，我公司決定進(jìn)行自查自改，并將自查結(jié)果進(jìn)行報(bào)告，提供給相關(guān)部門參考和管理。

二、自查內(nèi)容

1.產(chǎn)品質(zhì)量：檢查產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制措施、原材料采購情況，以及產(chǎn)品質(zhì)量合格率。

2.企業(yè)文化建設(shè)：調(diào)研企業(yè)文化建設(shè)情況，以及員工的行為規(guī)范和職業(yè)道德。

3.市場競爭力：分析當(dāng)前市場環(huán)境和競爭對手的情況，評估公司的市場競爭力，并思考提升競爭力的策略。

4.產(chǎn)品創(chuàng)新：研究當(dāng)前市場流行的產(chǎn)品，了解消費(fèi)者需求，思考如何推出更具創(chuàng)新性的產(chǎn)品。

5.企業(yè)社會責(zé)任：回顧公司近年來在環(huán)境保護(hù)、員工福利等方面的表現(xiàn)，評估企業(yè)的社會責(zé)任履行情況。

三、自查結(jié)果

1.產(chǎn)品質(zhì)量：我們通過加強(qiáng)質(zhì)量控制措施和提升員工技術(shù)培訓(xùn)，使產(chǎn)品的質(zhì)量合格率提高了15%。

2.企業(yè)文化建設(shè)：我們加大了對員工道德操守的宣傳和培訓(xùn)力度，提高了員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。

3.市場競爭力：我們了解到市場競爭激烈，為了提升競爭力，我們將更加注重產(chǎn)品品質(zhì)，增加宣傳力度，開發(fā)更多新產(chǎn)品以滿足不同消費(fèi)者需求。

4.產(chǎn)品創(chuàng)新：通過市場調(diào)研和專業(yè)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)，我們正在籌備推出一系列創(chuàng)新產(chǎn)品，并已積極與相關(guān)合作伙伴進(jìn)行合作，預(yù)計(jì)將在年底前上市。

5.企業(yè)社會責(zé)任：我們在環(huán)境保護(hù)方面投入了一定資源，實(shí)現(xiàn)了從小規(guī)模到大規(guī)模的環(huán)境友好型生產(chǎn)，加強(qiáng)了對員工福利的考慮，提升了員工的獲得感和歸屬感。

四、自查改進(jìn)措施

1.進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，實(shí)行可追溯的質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量合格率。

2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工的職業(yè)道德，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作和責(zé)任感。

3.加大市場推廣和宣傳力度，提高品牌知名度和產(chǎn)品認(rèn)可度。

4.繼續(xù)加大產(chǎn)品研發(fā)投入，推出更多創(chuàng)新產(chǎn)品，滿足不同消費(fèi)者的需求。

5.持續(xù)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，積極履行企業(yè)的社會責(zé)任，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)論

通過本次自查，我們發(fā)現(xiàn)了自身存在的不足之處，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施。我們將始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、誠信經(jīng)營的原則，努力提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平，以滿足消費(fèi)者需求，為行業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

六、參考文獻(xiàn)

[1]白酒自查相關(guān)法規(guī)、規(guī)范

[2]白酒市場競爭環(huán)境分析報(bào)告

[3]白酒行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新案例分析報(bào)告

以上即是本次白酒自查報(bào)告的主要內(nèi)容，我們將始終保持對白酒行業(yè)發(fā)展的高度關(guān)注，并為之努力奮斗，以塑造一個(gè)更加健康、有活力的行業(yè)形象。

白酒自查報(bào)告 篇7

白酒自查報(bào)告

一、前言

作為白酒行業(yè)的從業(yè)者，我們深知自我監(jiān)管的重要性，也深知白酒行業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的自律和規(guī)范。因此，我們決定進(jìn)行一次全面的自查，以期發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，推動(dòng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本次自查報(bào)告將圍繞白酒行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、環(huán)境保護(hù)、品質(zhì)控制、市場競爭、企業(yè)社會責(zé)任等主題進(jìn)行分析和總結(jié)。

二、白酒行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，中國白酒產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，成為全球酒類市場的重要一員。然而，隨著市場競爭不斷加劇，白酒企業(yè)也面臨著諸多挑戰(zhàn)和問題。首先，一些企業(yè)在追求利潤的同時(shí)，忽視了產(chǎn)品品質(zhì)的把控，導(dǎo)致白酒市場出現(xiàn)質(zhì)量問題。此外，白酒行業(yè)中存在著一些不合規(guī)的生產(chǎn)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了消費(fèi)者的健康和安全。我們在本次自查中將重點(diǎn)檢視企業(yè)在環(huán)保方面是否合規(guī)，產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并深入研究市場競爭和企業(yè)社會責(zé)任等問題。

三、環(huán)境保護(hù)

作為酒類生產(chǎn)企業(yè)，我們深知環(huán)境保護(hù)的重要性，積極加強(qiáng)對企業(yè)周邊環(huán)境的保護(hù)工作。我們對企業(yè)的廢水排放、廢氣排放等進(jìn)行了全面檢測和分析，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)方案。同時(shí)，我們加強(qiáng)了對員工的環(huán)境保護(hù)意識培訓(xùn)，提高了員工對環(huán)保工作的重視程度。我們將持續(xù)加大環(huán)保投入力度，保障企業(yè)的環(huán)保指標(biāo)符合法規(guī)要求。

四、品質(zhì)控制

白酒作為消費(fèi)品，產(chǎn)品的品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的基石。我們深入研究市場需求，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，努力提升產(chǎn)品品質(zhì)。我們注重原材料的選擇和質(zhì)量把控，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)管，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。此外，我們建立了完善的質(zhì)量管理體系，定期進(jìn)行質(zhì)量檢測和評估，保證產(chǎn)品的合規(guī)性和安全性。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)品質(zhì)控制，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品給消費(fèi)者。

五、市場競爭

白酒行業(yè)市場競爭激烈，企業(yè)需要具備競爭優(yōu)勢才能在市場上立于不敗之地。在本次自查中，我們對企業(yè)的市場定位和競爭策略進(jìn)行了綜合評估。我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的市場定位不夠明確，產(chǎn)品定位不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致品牌形象混亂，影響了市場競爭力。因此，我們將進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的市場定位，并制定具體的競爭策略，提高企業(yè)的競爭力和市場份額。

六、企業(yè)社會責(zé)任

作為白酒企業(yè)，我們深知自身的社會責(zé)任，積極履行企業(yè)公民的義務(wù)。我們注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇。我們積極參與公益事業(yè)，支持教育事業(yè)和社會公益活動(dòng)。同時(shí)，我們重視消費(fèi)者權(quán)益的保護(hù)，加強(qiáng)客戶服務(wù)體系的建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。我們將進(jìn)一步加大對企業(yè)社會責(zé)任的投入力度，為社會做出更多的貢獻(xiàn)。

七、結(jié)語

通過本次自查，我們發(fā)現(xiàn)了企業(yè)在環(huán)境保護(hù)、品質(zhì)控制、市場競爭、企業(yè)社會責(zé)任等方面存在的問題，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施。我們將以此次自查報(bào)告為基礎(chǔ)，不斷完善企業(yè)的管理和運(yùn)營，進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。我們堅(jiān)信，只有通過不斷的自我剖析和改進(jìn)，才能在激烈的市場競爭中取得成功，為白酒行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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酒店自查報(bào)告(分享10篇)

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，當(dāng)我們的任務(wù)完成后。我們會頻繁使用到報(bào)告，呈轉(zhuǎn)報(bào)告的要寫上“以上報(bào)告如無不妥，請批轉(zhuǎn)各地參照執(zhí)行?！薄Ｗ鳛闄谀啃【幬覟榇蠹彝扑]了一篇名為“酒店自查報(bào)告”的文章，讓您品嘗這篇味道獨(dú)特的文章！

酒店自查報(bào)告(篇1)

根據(jù)晉城市城區(qū)人民政府下發(fā)的關(guān)于《晉城市城區(qū)構(gòu)筑社會消防安全防火墻工程工作方案》的通知，我單位認(rèn)真對單位內(nèi)部安全隱患進(jìn)行了排查及整改。現(xiàn)對自查自糾情況進(jìn)行匯報(bào)如下：

一、安全管理制度

1落實(shí)消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制，明確各崗位消防安全職責(zé)。

2確定各級、各崗位的消防安全責(zé)任人。

3成立了安全委會，按規(guī)定層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。

4建立了安全組織機(jī)構(gòu)，配備了安全管理人員，組建了義務(wù)消防隊(duì)。

5各種制度與方案上墻。

二、培訓(xùn)與持證上崗

1、企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全部主管、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

2、定期培訓(xùn)員工安全自救知識及安全逃生知識；持證上崗人員數(shù)量要與崗位相對應(yīng)。

三、特種設(shè)備（鍋爐、電梯）

1、電梯的制造、安裝、改造、維修應(yīng)由具備資格的單位承擔(dān)，產(chǎn)品有合格證書、安檢報(bào)告。

2、限速器、安全鉗、緩沖器、限位器、報(bào)警裝置以及門的安全裝置完整，且靈敏可靠。

3、曳引繩斷絲數(shù)、腐蝕磨損量、變形量、使用長度和固定狀態(tài)符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定并定期檢查保養(yǎng)。

4鍋爐、壓力管道、容器按規(guī)定定期檢測，安全使用期符合要求。并有專人持證上崗

四、高壓配電房

1）配電房通風(fēng)良好,并采取防雨雪、防火、防小動(dòng)物出入的措施。

2）鋪設(shè)了高壓絕緣腳墊，設(shè)立明顯的安全標(biāo)志,其耐火等級不低于3級。并配有符合要求的滅火器材。

五、動(dòng)力（照明）配電箱

1）箱內(nèi)外整潔、完好、無雜物、無積水，有足夠的操作空間，符合安全規(guī)程要求。

2）箱體的PE線連接可靠。

3）箱內(nèi)接線正確，并配有漏電保護(hù)器。

4）外露帶電部分屏護(hù)完好。

5）防雷、防靜電的接地電阻，由相關(guān)部門專業(yè)人士在每年雷雨季節(jié)之前測量一次,其接地電阻的大小應(yīng)符合要求。

6）室內(nèi)燈具距地面不低于2、4米，室外燈具不低于3米，照明系統(tǒng)三相負(fù)荷平衡，其中每一單相回路上，燈具和插座數(shù)量不超負(fù)荷，電流不超過15A。

7）照明燈具的金屬外殼與PE線相連接，照明開關(guān)箱內(nèi)裝設(shè)隔離開關(guān)、短路與過載保護(hù)電器和漏電保護(hù)器，回路選用漏電動(dòng)作電流等于或小于30毫安，漏電動(dòng)作時(shí)間小于0、1秒的漏電保護(hù)器。

8）白熾燈、高壓汞燈與可燃物、可燃結(jié)構(gòu)之間的距離不小于0、5米。

六、消防設(shè)備

1、安全通道

1）在消防通道、防火間距內(nèi)、樓頂頂面無搭建違章建筑。

2）無堵塞、占用消防通道現(xiàn)象，安全出口和緊急疏散通道暢通無阻。

3）疏散樓梯、走道、門的各自總凈寬度根據(jù)疏散人數(shù)，按《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50016-20xx）、《人員密集場所消防安全管理》（GA654-xxx）的規(guī)定經(jīng)計(jì)算確定；疏散通道最小凈寬度達(dá)到1米。

4）疏散通道安裝了指示標(biāo)志。

2、安全出口

1）80平方米以上場所的安全出口不少于2個(gè)，具體根據(jù)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50016-20xx）、《人員密集場所消防安全管理》（GA654-20xx）的規(guī)定經(jīng)計(jì)算確定。

2）安全出口門無上鎖、堵塞現(xiàn)象。

3、消防器材配備

1）室內(nèi)消防栓長期保證供水，在每個(gè)樓層配置了干粉滅火器，宿舍、食堂、倉庫、會議室等重點(diǎn)場所，配備了兩具4公斤手提式滅火器，由專人每月檢查登記。

2)消防噴淋管網(wǎng)內(nèi)長期保證供水，壓力保持在4公斤。

3）消防車道凈寬、凈高、承壓能力符合要求，未被占用。

4）消防登高面未設(shè)置影響消防員登高操作的障礙物。

5）安全疏散樓梯及出口數(shù)量、寬度，通道疏散距離符合要求。

6）露天水箱及水池水位指示正常。

7）消防栓泵、噴淋泵、主備泵手動(dòng)啟動(dòng)正常，能自動(dòng)切換；主、備電源切換正常。

8）水泵接合器維護(hù)保養(yǎng)良好，標(biāo)志清晰，能正常開啟。

9）消防水泵房設(shè)置位置、防火分隔符合規(guī)范要求，疏散門直通室外或靠近安全出口，應(yīng)急照明能正常工作。

10）消防備用發(fā)電機(jī)能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)自動(dòng)切換正常啟動(dòng)，燃料儲備充足。消防主電源正常。

11）事故照明及疏散指示標(biāo)志安裝的數(shù)量、位置和照度符合防火要求。

12）通訊設(shè)備無損壞，能保證正常使用。

13）火災(zāi)報(bào)警控制器能正常顯示各類信號，且操作正常；屏蔽點(diǎn)數(shù)不超過有關(guān)規(guī)定，有聲光報(bào)警。

14）探測器及火災(zāi)報(bào)警控制器能正常報(bào)警，控制器主備電源切換正常。

15）手動(dòng)啟動(dòng)排煙風(fēng)機(jī)正常。

16）值班人員24小時(shí)在位并持證上崗，能熟練掌握各系統(tǒng)操作，值班記錄真實(shí)完整。

七、其它

1）食堂燃?xì)馐褂脽o泄漏、煤氣瓶的儲存符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2）食堂配備消毒器具、通風(fēng)設(shè)備，炊具、餐具清潔消毒。

3）倉庫內(nèi)除了固定照明外，不準(zhǔn)使用其它電器；倉庫設(shè)置有醒目的防火、防毒、禁止吸煙和禁止動(dòng)用明火等標(biāo)志。

4）每個(gè)房配備疏散指示圖等。

5）制定安全疏散預(yù)案，并能成功進(jìn)行演練。保安人員能迅速到位，明確自身職責(zé)，并攜帶必要裝備開展滅火及救援行動(dòng)。

6）制定了車輛管理辦法，強(qiáng)化安全管理。

7）制定了施工管理辦法，在施工期間強(qiáng)化安全管理。

酒店自查報(bào)告(篇2)

根據(jù)公司總裁辦的工作指示，為了慣竊落實(shí)酒店的安全工作，切實(shí)的.消除火險(xiǎn)安全隱患。我司組織保安部、工程部專職安全技術(shù)人員以及消防維保單位人員對酒店的所屬各部門區(qū)域進(jìn)行了安全大檢查。具體檢查情況如下：

一、安全管理情況

1.落實(shí)消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制，明確各崗位消防安全職責(zé)。

各崗位的消防安全責(zé)任人。

3.成立了防火委員會，按規(guī)定簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。

4、建立了安全組織機(jī)構(gòu)，配備了安全管理人員，組建了義務(wù)消防隊(duì)

應(yīng)急預(yù)案完備齊全。

6、檢查消防安全檔案管理，各崗位安全值班記錄情況良好。

二、硬件設(shè)施：

1、檢查消防監(jiān)控中心火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)運(yùn)作情況良好。

應(yīng)急照明燈的配置、使用情況良好。

自動(dòng)噴淋探頭，水壓正常、配件齊全，清潔保養(yǎng)、檢查情況良好。

檢查情況良好，無失效、過期情況。

音像切換系統(tǒng)情況正常。

安全出口及消防通道無堵塞、圍占現(xiàn)象，防火門、閉門器使用情況正常。

三、存在的主要問題及整改措施：

(一)、存在的主要問題

1、消防控制系統(tǒng)備用電池?zé)o法自動(dòng)充電。

2、未組織20xx年消防疏散演習(xí)。

火災(zāi)事故。

(二)、整改措施：

酒店針對排查發(fā)現(xiàn)的問題做出如下整改措施。

1、針對消防控制系統(tǒng)備用電池立即檢修更換。

2、擬定消防演習(xí)方案并實(shí)施。

3、針對個(gè)別包廂的漏電隱患立即檢修更換，杜絕安全隱患。

酒店自查報(bào)告(篇3)

xx酒店酒店位于蘄春縣漕河鎮(zhèn)新四路265號，交通便利，地段繁華，營業(yè)面積200平方米。

為了做好酒店食品衛(wèi)生，確保食品衛(wèi)生安全，營造良好的經(jīng)營衛(wèi)生環(huán)境，保障消費(fèi)者身體健康，酒店將廚房、樓面、和門前屋后的衛(wèi)生管理作為日常工作重點(diǎn)來抓。下面就有關(guān)情況作一介紹：

一、廚房基本情況

酒店以餐飲為主，于20xx年8月8日開業(yè)，衷情營業(yè)面積200平方米，廚房面積50平方米。面有做從業(yè)人員10人，其中廚師5人，招待員5人。

酒店堅(jiān)持“質(zhì)量第一，顧客至上”的經(jīng)營理念，制度健全，職責(zé)明確，分工合理，全力打造農(nóng)家菜品牌。我們成立了大堂經(jīng)理牽頭，廚師長、采購部、樓層部具體負(fù)責(zé)的衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各司其職，確保安全，讓顧客高興而來，滿意而歸。

二、盡職盡責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

嚴(yán)格執(zhí)行國家的《食品安全法》和省食品質(zhì)量安全監(jiān)督管理辦法，增強(qiáng)食品進(jìn)貨和銷售環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，保護(hù)消費(fèi)者的健康和生命安全。

一是把購進(jìn)關(guān)。特別是對肉類、水產(chǎn)品、干貨、調(diào)味品、蔬菜類、家禽類、冷凍品類等大眾商品、原料的采購，確定供應(yīng)商，供應(yīng)商必須“三證”齊全，達(dá)標(biāo)后簽訂供貨合同，明確責(zé)任，明確制約辦法和違規(guī)處罰措施。采購實(shí)行專人負(fù)責(zé)，落實(shí)管理責(zé)任制。采購人員為第一責(zé)任人，驗(yàn)收、計(jì)量為第二責(zé)任人，經(jīng)理為第三責(zé)任人，一級替一級負(fù)責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

二是合理保管存放商品、食品，倉庫保管員要做好商品、食品數(shù)量、質(zhì)量、出入貨物的登記，建立臺帳，做到先進(jìn)先出，易壞先用，分類存放的保管原則。定期對商品、食品的保質(zhì)日期、衛(wèi)生進(jìn)行大檢查，對過期、霉變、異味及時(shí)報(bào)廢處理。

三、切實(shí)重視食品衛(wèi)生安全工作

為了更好增強(qiáng)對食品衛(wèi)生安全的管理力度，酒店先后制定了《食品質(zhì)量管理制度》、《不合格食品退市制度》、《食品進(jìn)貨查驗(yàn)制度》、《商品采購管理制度》。工作人員分工負(fù)責(zé)，從未發(fā)生過任何食品安全事故，xx的農(nóng)家菜品牌已成為蘄春人民心中的品牌。

衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組

為做好酒店的食品衛(wèi)生、樓面環(huán)境衛(wèi)生工作，確保食品衛(wèi)生安全，營造良好的經(jīng)營衛(wèi)生環(huán)境，保障消費(fèi)者身體健康，制定一套完善的管理制度和管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：xx

副組長：xxx

成 員：xx

衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)酒店食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生的全面管理，定時(shí)檢查、考核、通報(bào)。

拓展閱讀：食品安全自查報(bào)告

我局對照本部門職責(zé)與《食品安全法》、《藥品管理法》的相關(guān)要求，對我縣20xx*年的食品藥品安全工作進(jìn)行了自檢自查?，F(xiàn)將自檢自查情況報(bào)告如下：

一、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)

為切實(shí)增強(qiáng)對食品安全保障工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證各項(xiàng)工作順利開展，我局成立了以局長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的食品藥品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全縣商務(wù)系統(tǒng)的食品安全工作，督促檢查食品安全工作的落實(shí)和進(jìn)展情況。明確專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)整治日常工作，確保食品藥品安全工作落實(shí)到部門，明確到責(zé)任人。

二、任務(wù)明確，重點(diǎn)突出

20xx*年，我局繼續(xù)堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、著力治本”原則，嚴(yán)厲防范含瘦肉精等藥用物質(zhì)生豬進(jìn)入屠宰環(huán)節(jié)，嚴(yán)厲打擊生豬屠宰環(huán)節(jié)中注水和注入其他物質(zhì)的違法犯罪行為，依法嚴(yán)懲違法犯罪分子，將整治與規(guī)范、監(jiān)管與自律的各項(xiàng)措施有效結(jié)合，建立健全長效監(jiān)管機(jī)制。

一增強(qiáng)屠宰環(huán)節(jié)瘦肉精的抽驗(yàn)，落實(shí)宰前尿樣抽檢制度，明確了定點(diǎn)屠宰廠負(fù)責(zé)人和生豬供應(yīng)商為第一責(zé)任人。二是進(jìn)一步增強(qiáng)了生豬定點(diǎn)屠宰廠（場）、點(diǎn)生豬屠宰宰前宰后的檢疫檢驗(yàn)工作。三是增強(qiáng)了鮮肉批發(fā)環(huán)節(jié)監(jiān)管，嚴(yán)把肉品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格的肉品批發(fā)上市銷售，杜絕未經(jīng)檢疫檢驗(yàn)或檢疫檢驗(yàn)不合格的豬肉產(chǎn)品流入市場。四是對檢疫不合格的生豬和檢驗(yàn)不合格的肉品進(jìn)行無害化處理，并做好相關(guān)文字記錄。五是進(jìn)一步加大了鮮肉市場的監(jiān)督檢查力度。七是商務(wù)局與縣生豬定點(diǎn)屠宰廠簽訂了《食品安全承諾書》。

三、超前謀劃，制定方案

肉品質(zhì)量安全是關(guān)系到廣大群眾身體健康和生命安全的大事?？h商務(wù)局高度重視，為有效遏制“含瘦肉精”殘留

豬肉、病害肉、注水肉等流入消費(fèi)領(lǐng)域，確保上市肉品質(zhì)量安全，結(jié)合我縣商貿(mào)流通系統(tǒng)實(shí)際，召開了全縣生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑專項(xiàng)整治工作會議，傳達(dá)了全國、省、市打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑專項(xiàng)整治工作會議精神，并明確了專項(xiàng)整治工作的任務(wù)和職責(zé)。

四、精心組織，落實(shí)有力

自我局成立以來，堅(jiān)持以人為本，求真務(wù)實(shí)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，針對關(guān)系群眾生命健康、社會危害嚴(yán)重的豬肉食品問題，深入開展全縣豬肉及肉食品添加非食用物質(zhì)和食品添加劑專項(xiàng)整治，通過集中整治與制度建設(shè)、嚴(yán)格執(zhí)法與科學(xué)管理、打劣與扶優(yōu)相結(jié)合等措施，“含瘦肉精”殘留豬肉、非法屠宰、“注水肉”等違法行為得到有效遏制。我縣豬肉食品安全狀況得到進(jìn)一步改善，市場秩序明顯好轉(zhuǎn)。

對重點(diǎn)對市場上的.肉攤實(shí)行每周統(tǒng)查與每日抽查相結(jié)合的檢查方式。認(rèn)真檢查上市銷售的豬肉是否有未經(jīng)檢驗(yàn)的“白皮肉”或雖經(jīng)檢驗(yàn)，但檢驗(yàn)不合格的肉品上市銷售。整治期間，我縣豬肉及肉食品沒有檢測到“瘦肉精”及添加非食用物質(zhì)和食品添加劑現(xiàn)象，沒有接到舉報(bào)投訴。

五、多舉并措，力爭實(shí)效

一是增強(qiáng)生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)的監(jiān)督管理。要求生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)必須按照生豬定點(diǎn)屠宰工藝流程和技術(shù)規(guī)范屠宰生豬，認(rèn)真做好產(chǎn)地檢疫、宰前宰后檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的豬肉一律不準(zhǔn)上市銷售。嚴(yán)禁屠宰病死豬，凡未經(jīng)肉品品質(zhì)檢驗(yàn)人員檢疫屠宰企業(yè)不得擅自屠宰生豬，實(shí)行誰屠宰誰負(fù)責(zé)的責(zé)任制度。

二是增強(qiáng)市場監(jiān)管人員的監(jiān)督管理。嚴(yán)格要求縣屠宰辦的市場監(jiān)管人員認(rèn)真履行工作職責(zé)，按時(shí)上崗，對擅離職守，不認(rèn)真履行工作職責(zé)的市場監(jiān)管人員按有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。

酒店自查報(bào)告(篇4)

酒店自檢自查報(bào)告

隨著旅游業(yè)的發(fā)展，酒店成為人們出行時(shí)不可或缺的一部分。然而，酒店的服務(wù)質(zhì)量和安全性一直備受人們關(guān)注。為了確保酒店的服務(wù)質(zhì)量和客戶的滿意度，酒店管理者必須定期進(jìn)行自檢自查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。下面，我們將詳細(xì)、具體且生動(dòng)地介紹一下酒店自檢自查的內(nèi)容和過程。

一、客房衛(wèi)生狀況檢查

客房是酒店最重要的部分之一，客房的衛(wèi)生狀況對客戶的滿意度有很大的影響。因此，客房衛(wèi)生狀況的檢查成為酒店自檢自查的重要內(nèi)容之一。在進(jìn)行客房衛(wèi)生檢查時(shí)，酒店管理者需要檢查客房內(nèi)是否清潔整齊、有無異味、床上用品是否干凈整潔等。同時(shí)，還需要檢查衛(wèi)生間的干凈程度和設(shè)施是否完好。只有客房衛(wèi)生狀況良好，才能滿足客戶對衛(wèi)生的要求，提高客戶的滿意度。

二、設(shè)備設(shè)施完好程度檢查

設(shè)備設(shè)施是酒店提供服務(wù)的重要條件之一，設(shè)備設(shè)施的完好程度直接影響客戶的入住體驗(yàn)。因此，檢查設(shè)備設(shè)施的完好程度也是酒店自檢自查的重要內(nèi)容之一。在進(jìn)行設(shè)備設(shè)施檢查時(shí)，酒店管理者需要檢查房間內(nèi)的電視、空調(diào)、冰箱、電話等設(shè)備是否正常工作，是否存在故障。同時(shí)，還需要檢查酒店的公共設(shè)施，例如大堂、餐廳、健身房等的設(shè)備是否完好，能否正常使用。只有設(shè)備設(shè)施完好，才能提供良好的服務(wù)，保障客戶的入住體驗(yàn)。

三、服務(wù)質(zhì)量評估

酒店的服務(wù)質(zhì)量是客戶選擇酒店的重要考慮因素之一。因此，酒店自檢自查的一個(gè)重要內(nèi)容就是對酒店的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評估。在進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量評估時(shí)，酒店管理者需要檢查員工的態(tài)度是否熱情友好，服務(wù)是否周到細(xì)致。同時(shí)，還需要評估酒店的服務(wù)流程是否順暢，有無短板。只有提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能贏得客戶的贊譽(yù)，增加客戶的滿意度。

四、客戶反饋綜合分析

客戶的反饋對酒店進(jìn)行自檢自查至關(guān)重要。因此，酒店自檢自查的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是對客戶的反饋進(jìn)行綜合分析。在進(jìn)行客戶反饋綜合分析時(shí)，酒店管理者需要對客戶的反饋進(jìn)行分類整理，并對反饋的問題進(jìn)行深入分析。根據(jù)客戶的反饋，及時(shí)改進(jìn)酒店的服務(wù)和管理，以提高客戶的滿意度。

酒店自檢自查是酒店管理者必不可少的一項(xiàng)工作。只有通過自檢自查，酒店管理者才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和安全性。通過客房衛(wèi)生狀況檢查、設(shè)備設(shè)施完好程度檢查、服務(wù)質(zhì)量評估和客戶反饋綜合分析，可以全面了解酒店的運(yùn)營狀況，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，以滿足客戶的需求，提高客戶的滿意度。

總之，酒店自檢自查是酒店管理者重要的工作，也是提高酒店服務(wù)質(zhì)量和安全性的有效手段。只有通過自檢自查，酒店管理者才能充分了解酒店的運(yùn)營狀況，并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，以提高客戶的滿意度。酒店管理者應(yīng)該高度重視自檢自查工作，將其納入日常工作中，不斷優(yōu)化服務(wù)，為客戶提供更好的入住體驗(yàn)。

酒店自查報(bào)告(篇5)

一、安全管理制度

1落實(shí)消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制，明確各崗位消防安全職責(zé)。

2確定各級、各崗位的消防安全責(zé)任人。

3成立了安全委會，按規(guī)定層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。

4建立了安全組織機(jī)構(gòu)，配備了安全管理人員，組建了義務(wù)消防隊(duì)。

5各種制度與方案上墻。

二、培訓(xùn)與持證上崗

1.企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全部主管、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

2.定期培訓(xùn)員工安全自救知識及安全逃生知識；持證上崗人員數(shù)量要與崗位相對應(yīng)。

三、特種設(shè)備（鍋爐、電梯）

1.電梯的制造、安裝、改造、維修應(yīng)由具備資格的單位承擔(dān)，產(chǎn)品有合格證書、安檢報(bào)告。

2.限速器、安全鉗、緩沖器、限位器、報(bào)警裝置以及門的安全裝置完整，且靈敏可靠。

3.曳引繩斷絲數(shù)、腐蝕磨損量、變形量、使用長度和固定狀態(tài)符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定并定期檢查保養(yǎng)。

4.鍋爐、壓力管道、容器按規(guī)定定期檢測，安全使用期符合要求。并有專人持證上崗

四高壓配電房

1）配電房通風(fēng)良好,并采取防雨雪、防火、防小動(dòng)物出入的措施。

2）鋪設(shè)了高壓絕緣腳墊，設(shè)立明顯的安全標(biāo)志,其耐火等級不低于3級。并配有符合要求的滅火器材。

五動(dòng)力（照明）配電箱

1）箱內(nèi)外整潔、完好、無雜物、無積水，有足夠的操作空間，符合安全規(guī)程要求。

2）箱體的PE線連接可靠。

3）箱內(nèi)接線正確，并配有漏電保護(hù)器。

4）外露帶電部分屏護(hù)完好。

5）防雷、防靜電的接地電阻，由相關(guān)部門專業(yè)人士在每年雷雨季節(jié)之前測量一次,其接地電阻的大小應(yīng)符合要求。

6）室內(nèi)燈具距地面不低于2.4米，室外燈具不低于3米，照明系統(tǒng)三相

酒店自查報(bào)告(篇6)

酒店是服務(wù)行業(yè)中非常重要的一部分，因此酒店的財(cái)務(wù)管理也顯得尤為重要。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，酒店財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為了酒店管理中不可或缺的一環(huán)。為了保證酒店的財(cái)務(wù)管理能夠得到有效的開展，一份酒店財(cái)務(wù)自查報(bào)告就顯得尤為重要了。

酒店財(cái)務(wù)自查報(bào)告是通過檢查酒店的財(cái)務(wù)機(jī)制、財(cái)務(wù)記錄和財(cái)務(wù)報(bào)表等各個(gè)方面，進(jìn)行綜合評估和分析，以發(fā)現(xiàn)和糾正酒店財(cái)務(wù)管理中的潛在問題和弊端，為酒店的財(cái)務(wù)管理提供精準(zhǔn)的改進(jìn)和優(yōu)化建議，從而保證酒店財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

酒店財(cái)務(wù)自查報(bào)告應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：

第一，酒店財(cái)務(wù)機(jī)制的評估，包括酒店的財(cái)務(wù)管理制度和流程的質(zhì)量、適用性和有效性的評價(jià)，以及是否適應(yīng)了酒店財(cái)務(wù)管理的需求和特點(diǎn)。

第二，酒店財(cái)務(wù)記錄的評估，包括酒店財(cái)務(wù)記錄的清晰度、準(zhǔn)確性、完整性、合規(guī)性和保密性等方面的檢查評估。這一方面主要檢查酒店的財(cái)務(wù)記錄是否全部以文書形式記錄，并且記錄是否準(zhǔn)確完整，符合國家的財(cái)務(wù)管理法規(guī)和會計(jì)準(zhǔn)則。

第三，酒店財(cái)務(wù)報(bào)表的評估，包括酒店財(cái)務(wù)報(bào)表的編制質(zhì)量、內(nèi)容質(zhì)量、可讀性和真實(shí)性等方面的評估。要對酒店財(cái)務(wù)報(bào)表的編制過程進(jìn)行全面的檢查和確認(rèn)，確保酒店財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容、格式和統(tǒng)計(jì)量等符合國家相關(guān)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。

第四，酒店的納稅情況的評估。要檢查酒店是否按期申報(bào)、按規(guī)定繳納稅款，是否達(dá)到法律規(guī)定的納稅義務(wù)，確保納稅信息的真實(shí)性和合規(guī)性。

以上是酒店財(cái)務(wù)自查報(bào)告的主要內(nèi)容，這份報(bào)告的得出需要酒店領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行全方位的檢查，并針對存在的問題進(jìn)行全面的制定改進(jìn)方案和完善措施的建議。只有這樣，酒店的財(cái)務(wù)管理水平才會得到提高，保證酒店良好的財(cái)務(wù)聲譽(yù)和可持續(xù)發(fā)展。

酒店自查報(bào)告(篇7)

酒店堅(jiān)持“質(zhì)量第一，顧客至上”的經(jīng)營理念，制度健全，職責(zé)明確，分工合理，全力打造農(nóng)家菜品牌。我們成立了大堂經(jīng)理牽頭，廚師長、采購部、樓層部具體負(fù)責(zé)的衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各司其職，確保安全，讓顧客高興而來，滿意而歸。

二、盡職盡責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

嚴(yán)格執(zhí)行國家的《食品安全法》和省食品質(zhì)量安全監(jiān)督管理辦法，增強(qiáng)食品進(jìn)貨和銷售環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，保護(hù)消費(fèi)者的健康和生命安全。

一是把購進(jìn)關(guān)。特別是對肉類、水產(chǎn)品、干貨、調(diào)味品、蔬菜類、家禽類、冷凍品類等大眾商品、原料的采購，確定供應(yīng)商，供應(yīng)商必須“三證”齊全，達(dá)標(biāo)后簽訂供貨合同，明確責(zé)任，明確制約辦法和違規(guī)處罰措施。采購實(shí)行專人負(fù)責(zé)，落實(shí)管理責(zé)任制。采購人員為第一責(zé)任人，驗(yàn)收、計(jì)量為第二責(zé)任人，經(jīng)理為第三責(zé)任人，一級替一級負(fù)責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

二是合理保管存放商品、食品，倉庫保管員要做好商品、食品數(shù)量、質(zhì)量、出入貨物的登記，建立臺帳，做到先進(jìn)先出，易壞先用，分類存放的保管原則。定期對商品、食品的保質(zhì)日期、衛(wèi)生進(jìn)行大檢查，對過期、霉變、異味及時(shí)報(bào)廢處理。

三、切實(shí)重視食品衛(wèi)生安全工作

為了更好增強(qiáng)對食品衛(wèi)生安全的管理力度，酒店先后制定了《食品質(zhì)量管理制度》、《不合格食品退市制度》、《食品進(jìn)貨查驗(yàn)制度》、《商品采購管理制度》。工作人員分工負(fù)責(zé)，從未發(fā)生過任何食品安全事故，xx的農(nóng)家菜品牌已成為蘄春人民心中的品牌。

衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組

為做好酒店的食品衛(wèi)生、樓面環(huán)境衛(wèi)生工作，確保食品衛(wèi)生安全，營造良好的經(jīng)營衛(wèi)生環(huán)境，保障消費(fèi)者身體健康，制定一套完善的管理制度和管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：xx

副組長：xxx

成 員：xx

衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)酒店食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生的全面管理，定時(shí)檢查、考核、通報(bào)。

酒店自查報(bào)告(篇8)

由總經(jīng)理張樹華任組長，客房經(jīng)理鄭國云任副組長，各部門負(fù)責(zé)人和領(lǐng)班為成員，負(fù)責(zé)其所屬部門的自查工作，擬定20xx復(fù)核星級飯店工作計(jì)劃。其外，通過黑板報(bào)、班前會、周會向員工廣泛宣傳，員工知曉面達(dá)100%，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性，掀起了“爭優(yōu)評星”的高潮，組織宣傳取得明顯效果。

二、堅(jiān)持星級標(biāo)準(zhǔn)，順利通過星級復(fù)核

酒店實(shí)行上下班簽到簽退制，部門經(jīng)理例會制、部門周會制和崗位記錄制；還執(zhí)行部門經(jīng)理駐店值班制；新成立了質(zhì)量保證小組，由各部門不同崗位的有責(zé)任心優(yōu)秀的員工組成，每月一次對清潔衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量等開展監(jiān)督活動(dòng)。制度的完善促使整個(gè)酒店運(yùn)作系統(tǒng)化、制度化，達(dá)到了提高管理效率的目的。此外，按星級標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)作程序，指導(dǎo)和規(guī)范酒店的服務(wù)工作，有效地督促了員工規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化操作。二是加大培訓(xùn)力度，提高了員工素質(zhì)。針對以往酒店管理人員管理知識不精、指揮效率不高，缺乏系統(tǒng)性、整體性等現(xiàn)象，今年我店結(jié)合星級復(fù)評活動(dòng)，經(jīng)常組織管理人員學(xué)習(xí)酒店行業(yè)的報(bào)刊、雜志上的.酒店知識及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，還通過到其它星級酒店參觀、學(xué)習(xí)、交流等機(jī)會，借此提高管理人員的管理水平。針對部分員工服務(wù)不到位、酒店意識不強(qiáng)且流動(dòng)性較大的問題，我們按照三星級飯店的服務(wù)要求，在11月擬定員工培訓(xùn)計(jì)劃，全體員工培訓(xùn)了兩次共80人/次，員工培訓(xùn)達(dá)95%；部門以班前會、周會、個(gè)別專題培訓(xùn)等方式，主要加強(qiáng)了職業(yè)技能學(xué)習(xí)，對員工的行為規(guī)范、儀容儀表、禮節(jié)禮貌、職業(yè)道德和酒店意識等方面實(shí)施了培訓(xùn)，并對每次培訓(xùn)進(jìn)行了實(shí)際操作和書面考試。今年十月一期間舉辦了全店崗位業(yè)務(wù)技能競賽，分客房鋪床和餐飲擺臺，適時(shí)檢驗(yàn)了培訓(xùn)效果。三是今年我們的銷售工作抓住了創(chuàng)文明城市有利條件，一方面緊緊圍繞幾個(gè)黃金周做文章，打好旅游客人這張牌，幾個(gè)黃金周客房出租率達(dá)80%以上，房價(jià)平均168元/間，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，平時(shí)構(gòu)筑好銷售平臺，建立了客史檔案，綜合運(yùn)用各種形式（如媒體宣傳、公務(wù)接待、合約單位、旅行社、?？蛢?yōu)惠等），不斷推出了促銷活動(dòng)，增大影響面。四是增添服務(wù)功能，堅(jiān)持硬件設(shè)施的保養(yǎng)、對安全工作常抓不懈。二0一一年我們嚴(yán)格按《消防安全檢查項(xiàng)目》的規(guī)定，為客人提供完好有效、舒適稱心的設(shè)施設(shè)備。斥資400多萬元對現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備如外圍廣告、內(nèi)部大堂，每個(gè)房間裝修、分體空調(diào)等進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)。對房間三巾（面巾、地巾、浴巾）舍舊換新，對客房樓層重新包裝，并于9月份在一樓增加無障礙設(shè)施和殘疾人客房，切實(shí)體現(xiàn)了我們硬件的星級水準(zhǔn)。前廳部更新了飯店價(jià)目表、酒店簡介、酒店宣傳冊?？头坎客晟屏丝头抠浧?，并增加了其他客房物品配備，如衣架、鞋框等；客房衛(wèi)生間更新防滑墊、完善冷熱水閥門的標(biāo)識。抓好了客人生命財(cái)產(chǎn)、消防、食品衛(wèi)生等方面的.工作，搞好安全制度的建設(shè)，簽訂了責(zé)任制層級負(fù)責(zé)、層層落實(shí)，全年做到了不出任何安全事故，保障了酒店經(jīng)營活動(dòng)的順利開展。

由于酒店經(jīng)營時(shí)間長，雖然酒店在設(shè)備改造上投入大量的財(cái)力、人力，到現(xiàn)在為止，全酒店基本上進(jìn)行了一次更新，但是設(shè)備設(shè)施還是存在一些不足，尤其是一些設(shè)計(jì)上遺留下來的問題，沒有辦法改造。（酒店的電梯數(shù)量、窗戶的嚴(yán)密性）給我們的評分造成一定的影響。

三、員工服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)中有升。

我們樹立了“星級有限、服務(wù)無限”的理念，要求每位員工每天必須以飽滿的精神、整潔的儀容，微笑、普通話待客，規(guī)范化、程序化服務(wù)，還著重體現(xiàn)了個(gè)性化服務(wù)。客房注重了個(gè)性化、親情化服務(wù)，在推行客房衛(wèi)生評分標(biāo)準(zhǔn)、樓層安全服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)員儀容儀表、禮節(jié)禮貌、規(guī)范服務(wù)等考核基礎(chǔ)上，培養(yǎng)了員工的細(xì)微服務(wù)意識。在全年的服務(wù)工作中，我們的一些客人不習(xí)慣西式鋪床，服務(wù)員就主動(dòng)為其開夜床；醉酒的客人把房間搞得一塌糊涂，服務(wù)員不厭其煩地為其整理房間，并時(shí)時(shí)關(guān)注……通過這些細(xì)微服務(wù)，真正讓客人感到“豐匯園島龍酒店您溫暖的家”。

四、搞好了酒店精神文明工作

如元旦晚會、拔河比賽、服務(wù)技能競賽、棋牌娛樂活動(dòng)等，這些健康有益的活動(dòng)豐富了員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了員工愛店愛崗的敬業(yè)精神。對職工生病住院必探望，結(jié)婚、喪事必賀撫，工作出色必獎(jiǎng)勵(lì)，生日必慰問。在今年8月份，員工家屬遇到車禍，酒店全體員工自發(fā)組織捐款慰問家屬，共計(jì)捐款八千余元。今年10月份開始酒店周邊陸續(xù)開始拆遷，使酒店的外環(huán)境衛(wèi)生很差，例如：灰塵、四害的增多等。在拆遷和道路改造中，酒店經(jīng)常性的遇到斷水?dāng)嚯?，給酒店的正常營業(yè)帶來很多不便。為了正常營業(yè)，酒店全體員工嚴(yán)格要求自己、耐心的向客人做解釋并贈送小禮物和打折來減少客人投訴。酒店領(lǐng)導(dǎo)要求全體員工在各種困難下，嚴(yán)格按照星級酒店標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)于客人。不為島城的星級飯店抹黑。

以上是我們在迎接20xx年度星級復(fù)核中所開展的自查工作，有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家指正、批評，以更好的促進(jìn)我們的各項(xiàng)工作。謝謝。

酒店自查報(bào)告(篇9)

根據(jù)公司總裁辦公室的工作指示，為落實(shí)酒店安全工作，有效消除消防安全隱患。我公司組織保安部、工程部專職安全技術(shù)人員，消防維修單位人員對酒店各部門、各區(qū)域進(jìn)行安全檢查。具體檢查如下:

一、安全管理

1.落實(shí)消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制，明確各崗位的消防安全責(zé)任。

2.確定各級各崗位的消防安全責(zé)任人。

3.成立了防火委員會，并按要求簽署了安全生產(chǎn)責(zé)任書。

4.建立安全組織，配備安全管理人員，成立義務(wù)消防隊(duì)

5.以“誰主管，誰負(fù)責(zé)”為原則，做到安全管理責(zé)任到人，安全管理制度健全，應(yīng)急預(yù)案完備。

6、檢查消防安全檔案管理，各崗位安全值班記錄完好。

二、硬件設(shè)施:

1.檢查火災(zāi)監(jiān)控中心的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)是否處于良好的工作狀態(tài)。

2.檢查各區(qū)域安全疏散標(biāo)志和應(yīng)急照明燈的配置和使用情況。

3、檢查消火栓，各區(qū)域自動(dòng)噴淋探頭，水壓是否正常，配件是否齊全，維護(hù)清潔，檢查完好。

4.查看各部門配置的ABC干粉滅火器。清潔、維護(hù)和檢查完好，無故障或失效。

5、檢查消防廣播、音視頻切換系統(tǒng)是否正常。

6.檢查各區(qū)域消防樓梯、消防出口、消防出口無堵塞和占用，防火門和閉門器正常使用。

三、主要問題及整改措施:

(一)、主要問題

1.消防系統(tǒng)的備用電池不能自動(dòng)充電。

2.20xx沒有組織消防疏散演習(xí)。

3.個(gè)別箱的電源接頭接觸不良，容易發(fā)生漏電和火災(zāi)事故。

(2)、糾正措施:

針對調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題，酒店采取了以下糾正措施。

1.立即修理和更換消防系統(tǒng)的備用電池。

2.制定并實(shí)施消防演習(xí)計(jì)劃。

3.立即修理和更換個(gè)別箱子的潛在泄漏，以消除安全隱患。

酒店自查報(bào)告(篇10)

xx酒店位于xx，交通便利，地段繁華，營業(yè)面積200平方米。

為了做好酒店食品衛(wèi)生，確保食品衛(wèi)生安全，營造良好的經(jīng)營衛(wèi)生環(huán)境，保障消費(fèi)者身體健康，酒店將廚房、樓面、和門前屋后的衛(wèi)生管理作為日常工作重點(diǎn)來抓。下面就有關(guān)情況作一介紹：

一、廚房基本情況

酒店以餐飲為主，于20xx年8月8日開業(yè)，衷情營業(yè)面積200平方米，廚房面積50平方米。面有做從業(yè)人員10人，其中廚師5人，招待員5人。

酒店堅(jiān)持“質(zhì)量第一，顧客至上”的經(jīng)營理念，制度健全，職責(zé)明確，分工合理，全力打造農(nóng)家菜品牌。我們成立了大堂經(jīng)理牽頭，廚師長、采購部、樓層部具體負(fù)責(zé)的衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各司其職，確保安全，讓顧客高興而來，滿意而歸。

二、盡職盡責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

嚴(yán)格執(zhí)行國家的《食品安全法》和省食品質(zhì)量安全監(jiān)督管理辦法，增強(qiáng)食品進(jìn)貨和銷售環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，保護(hù)消費(fèi)者的健康和生命安全。

一是把購進(jìn)關(guān)。特別是對肉類、水產(chǎn)品、干貨、調(diào)味品、蔬菜類、家禽類、冷凍品類等大眾商品、原料的采購，確定供應(yīng)商，供應(yīng)商必須“三證”齊全，達(dá)標(biāo)后簽訂供貨合同，明確責(zé)任，明確制約辦法和違規(guī)處罰措施。采購實(shí)行專人負(fù)責(zé)，落實(shí)管理責(zé)任制。采購人員為第一責(zé)任人，驗(yàn)收、計(jì)量為第二責(zé)任人，經(jīng)理為第三責(zé)任人，一級替一級負(fù)責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

二是合理保管存放商品、食品，倉庫保管員要做好商品、食品數(shù)量、質(zhì)量、出入貨物的登記，建立臺帳，做到先進(jìn)先出，易壞先用，分類存放的保管原則。定期對商品、食品的保質(zhì)日期、衛(wèi)生進(jìn)行大檢查，對過期、霉變、異味及時(shí)報(bào)廢處理。

三、切實(shí)重視食品衛(wèi)生安全工作

為了更好增強(qiáng)對食品衛(wèi)生安全的管理力度，酒店先后制定了《食品質(zhì)量管理制度》、《不合格食品退市制度》、《食品進(jìn)貨查驗(yàn)制度》、《商品采購管理制度》。工作人員分工負(fù)責(zé)，從未發(fā)生過任何食品安全事故，xx的農(nóng)家菜品牌已成為蘄春人民心中的品牌。

衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組

為做好酒店的食品衛(wèi)生、樓面環(huán)境衛(wèi)生工作，確保食品衛(wèi)生安全，營造良好的經(jīng)營衛(wèi)生環(huán)境，保障消費(fèi)者身體健康，制定一套完善的管理制度和管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：xx

副組長：xxx

成員：xx

衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)酒店食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生的全面管理，定時(shí)檢查、考核、通報(bào)。

白酒述職報(bào)告

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白酒述職報(bào)告 篇1

國人一向好飲白酒，所以白酒在國內(nèi)的發(fā)展一直不錯(cuò)。但是白酒企業(yè)也越來越多，競爭也越來越大，那么怎么樣提高自身的競爭地位呢？首先就要重視年度述職報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。下面大家一起來看一篇非常不錯(cuò)的白酒銷售經(jīng)理年度工作述職報(bào)告。

時(shí)間依然遵循其亙古不變的規(guī)律延續(xù)著,又一個(gè)年頭成為歷史,依然如過去的諸多年一樣,已成為歷史的xx年,同樣有著許多美好的回憶和諸多的感慨。xx年對于白酒界來講是個(gè)多事之秋,雖然xx年的全球性金融危機(jī)的影響在逐漸減弱,但整體經(jīng)濟(jì)的回暖尚需一段時(shí)間的過度。國家對白酒消費(fèi)稅的調(diào)整,也在業(yè)界引起了一段時(shí)間的騷動(dòng),緊接著又是全國性的嚴(yán)打酒駕和地方性的禁酒令,對于白酒界來說更是雪上加霜。在這樣坎坷的一年里,我們蹣跚著一路走來,其中的喜悅和憂傷、激情和無奈、困惑和感動(dòng),真的是無限感慨。

一、負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售業(yè)績回顧與分析

(一)、業(yè)績回顧

1、年度總現(xiàn)金回款110萬,超額完成公司規(guī)定的任務(wù);

2、成功開發(fā)了四個(gè)新客戶;

3、奠定了公司在xx為中心的重點(diǎn)區(qū)域市場的運(yùn)作的基礎(chǔ)工作;

(二)、業(yè)績分析

1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù),但距我自己制定的200萬的目標(biāo),相差甚遠(yuǎn)。主要原因有

a 、上半年的重點(diǎn)市場定位不明確不堅(jiān)定,首先定位于平邑,但由于平邑市場的特殊性(地方保護(hù))和后來經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒,最終改變了我的初衷。其次看好了xx市場,雖然市場環(huán)境很好,但經(jīng)銷商配合度太差,又放棄了。直至后來選擇了xx已近年底了!

b、新客戶拓展速度太慢,且客戶質(zhì)量差(大都小是客戶、實(shí)力小)。

c、公司服務(wù)滯后,特別是發(fā)貨,這樣不但影響了市場,同時(shí)也影響了經(jīng)銷商的銷售信心;

網(wǎng)絡(luò)、配送能力、配合度、投入意識”等,直接決定了市場運(yùn)作的質(zhì)量。

抓重點(diǎn)”,所以吸取前幾年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),今年我個(gè)人也把尋找重點(diǎn)市場納入了我的常規(guī)工作之中,最終于xx年11月份決定以xx為核心運(yùn)作濟(jì)寧市場,通過兩個(gè)月的市場運(yùn)作也摸索了一部分經(jīng)驗(yàn),為明年的運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。

二、個(gè)人的`成長和不足

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事關(guān)心和支持下,xx年我個(gè)人無論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調(diào)、管理等各方面都有了很大的提升,同時(shí)也存在著許多不足之處。

1、心態(tài)的自我調(diào)整能力增強(qiáng)了;

對市場的預(yù)見性和控制力能力增強(qiáng)了;

對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強(qiáng)了;

4、對整體市場認(rèn)識的高度有待提升;

5、團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)和整體區(qū)域市場的運(yùn)作能力有待提升。

三、工作中的失誤和不足

1、xx市場

雖然地方保護(hù)嚴(yán)重些,但我們通過關(guān)系的協(xié)調(diào),再加上市場運(yùn)作上低調(diào)些,還是有一定市場的,況且通過一段時(shí)間的市場證明,經(jīng)銷商開發(fā)的特曲還是非常迎合農(nóng)村市場消費(fèi)的。在淡季來臨前,由于我沒有能夠同經(jīng)銷商做好有效溝通,再加上服務(wù)不到位,最終經(jīng)銷商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是,代理商又接了一款白酒——xx老鄉(xiāng),而且廠家支持力度挺大的,對我們更是淡化了。

2、xx市場

雖然經(jīng)銷商的人品有問題,但市場環(huán)境確實(shí)很好的(無地方強(qiáng)勢品牌,無地方保護(hù)----)且十里酒巷一年多的酒店運(yùn)作,在市場上也有一定的積極因素,后來又拓展了流通市場,并且市場反應(yīng)很好。失誤之處在于沒有提前在費(fèi)用上壓住經(jīng)銷商,以至后來管控失衡,最終導(dǎo)致合作失敗,功虧一簣。關(guān)鍵在于我個(gè)人的手腕不夠硬,對事情的預(yù)見性不足,反映不夠快。

3、xx市場

xx的市場基礎(chǔ)還是很好的,只是經(jīng)銷商投入意識和公司管理太差,以致我們?nèi)顺纷吆?市場嚴(yán)重下滑。這個(gè)市場我的失誤有幾點(diǎn)

(沒有能夠引導(dǎo)經(jīng)銷商按照我們的思路自己運(yùn)作市場,對廠家過于依賴;

(沒有在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)ふ液线m的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶作補(bǔ)充;

4、整個(gè)xx年我走訪的新客戶中,有10多個(gè)意向都很強(qiáng)烈,且有大部分都來公司考察了。但最終落實(shí)很少,其原因在于后期跟蹤不到位,自己信心也不足,浪費(fèi)了大好的資源!

四、xx年以前的部分老市場的工作開展和問題處理

由于以前我們對市場的把握和費(fèi)用的管控不力,導(dǎo)致xx年以前的市場都遺留有費(fèi)用矛盾的問題。經(jīng)同公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,以“和諧發(fā)展”為原則,采取“一地一策”的方針,針對不同市場各個(gè)解決。

通過以上方式對各市場問題逐一解決,雖然前期有些阻力,后來也都接受了且運(yùn)行較平穩(wěn),徹底解決了以前那種對廠家過于依賴的心理。四、“辦事處加經(jīng)銷商”運(yùn)作模式運(yùn)作區(qū)域市場。

根據(jù)公司實(shí)際情況和近年來的市場狀況,我們一直都在摸索著一條運(yùn)作市場的捷徑,真正體現(xiàn)“辦事處加經(jīng)銷商”運(yùn)作的功效,但必須符合以下條件。

地方就太強(qiáng)等;

網(wǎng)絡(luò)、配送、配合度”等;

辦事處運(yùn)作的具體事宜

1、管理辦事處化,人員本土化;

2、產(chǎn)品大眾化,主要定位為中檔消費(fèi)人群;

個(gè)性化,以流通渠道為主,重點(diǎn)操作大客戶;

4、重點(diǎn)扶持一級商,辦事處真正體現(xiàn)到協(xié)銷的作用;

五、對公司的幾點(diǎn)建議

物超所值”的感覺;

2、完善各種規(guī)章制度和薪酬體制,使之更能充分發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性;

3、集中優(yōu)勢資源xx市場;

4、注重品牌形象的塑造。

總之xx年的功也好過也好,都已成為歷史,迎接我們的將是嶄新的xx年,站在xx年的門檻上,我們看到的是希望、是豐收和碩果累累!

白酒述職報(bào)告 篇2

白酒銷售述職報(bào)告

導(dǎo)讀：本文 白酒銷售述職報(bào)告，僅供參考，如果能幫助到您，歡迎點(diǎn)評和分享。

銷售職業(yè)的述職報(bào)告要怎么寫。為大家?guī)砹税拙其N售述職報(bào)告，。

白酒銷售述職報(bào)告(一) 20xx年，同樣有著許多美好的回憶和諸多的感慨。

20xx年對于白酒界來講是個(gè)多事之秋，雖然10年的全球性金融危機(jī)的影響在逐漸減弱，但整體經(jīng)濟(jì)的回暖尚需一段時(shí)間的過度。國家對白酒消費(fèi)稅的調(diào)整，也在業(yè)界引起了一段時(shí)間的騷動(dòng)，緊接著又是全國性的嚴(yán)打酒駕和地方性的禁酒令，對于白酒界來說更是雪上加霜。在這樣坎坷的一年里，我們蹣跚著一路走來，其中的喜悅和憂傷、激情和無奈、困惑和感動(dòng)，真的是無限感慨：

一、負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售業(yè)績回顧與分析

(一)、業(yè)績回顧

1、年度總現(xiàn)金回款110萬，超額完成公司規(guī)定的任務(wù);

2、成功開發(fā)了四個(gè)新客戶;

3、奠定了公司在魯西南，以濟(jì)寧為中心的重點(diǎn)區(qū)域市場的運(yùn)作的基礎(chǔ)工作;

(二)、業(yè)績分析

1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù)，但距我自己制定的200萬的目標(biāo)，相差甚遠(yuǎn)。主要原因有：

市場基礎(chǔ)還是很好的，只是經(jīng)銷商投入意識和公司管理太差，以致我們?nèi)顺纷吆?，市場?yán)重下滑。這個(gè)市場我的失誤有幾點(diǎn)：

(1)、沒有能夠引導(dǎo)經(jīng)銷商按照我們的思路自己運(yùn)作市場，對廠家過于依賴;

(2)、沒有在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)ふ液线m的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶作補(bǔ)充;

4、整個(gè)20xx年我走訪的新客戶中，有10多個(gè)意向都很強(qiáng)烈，且有大部分都來公司考察了。但最終落實(shí)很少，其原因在于后期跟蹤不到位，自己信心也不足，浪費(fèi)了大好的資源!

a 、上半年的重點(diǎn)市場定位不明確不堅(jiān)定，首先定位于平邑，但由于平邑市場的特殊性(地方保護(hù))和后來經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場，雖然市場環(huán)境很好，但經(jīng)銷商配合度太差，又放棄了。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”,已近年底了! b、新客戶拓展速度太慢，且客戶質(zhì)量差(大都小是客戶、實(shí)力小);

c、公司服務(wù)滯后，特別是發(fā)貨，這樣不但影響了市場，同時(shí)也影響了經(jīng)銷商的銷售信心;

2、新客戶開放面，雖然落實(shí)了4個(gè)新客戶，但離我本人制定的6個(gè)的目標(biāo)還差兩個(gè)，且這4個(gè)客戶中有3個(gè)是小客戶，銷量也很一般。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質(zhì)量。俗話說“選擇比努力重要”,經(jīng)銷商的“實(shí)力、網(wǎng)絡(luò)、配送能力、配合度、投入意識”等，直接決定了市場運(yùn)作的質(zhì)量。

3、我公司在山東已運(yùn)作了整整三年，這三年來的失誤就在于沒

有做到“重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)”,所以吸取前幾年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，今年我個(gè)人也把尋找重點(diǎn)市場納入了我的常規(guī)工作之中，最終于20xx年11月份決定以金鄉(xiāng)為核心運(yùn)作濟(jì)寧市場，通過兩個(gè)月的市場運(yùn)作也摸索了一部分經(jīng)驗(yàn)，為明年的運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。

二、個(gè)人的成長和不足

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事關(guān)心和支持下，20xx年我個(gè)人無論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調(diào)、管理等各方面都有了很大的提升，同時(shí)也存在著許多不足之處。

1、心態(tài)的自我調(diào)整能力增強(qiáng)了;

2、學(xué)習(xí)能力、對市場的預(yù)見性和控制力能力增強(qiáng)了;

3、處理應(yīng)急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強(qiáng)了;

4、對整體市場認(rèn)識的高度有待提升;

5、團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)和整體區(qū)域市場的運(yùn)作能力有待提升。

三、工作中的失誤和不足

1、平邑市場

雖然地方保護(hù)嚴(yán)重些，但我們通過關(guān)系的協(xié)調(diào)，再加上市場運(yùn)作上低調(diào)些，還是有一定市場的，況且通過一段時(shí)間的市場證明，經(jīng)銷商開發(fā)的特曲還是非常迎合農(nóng)村市場消費(fèi)的。在淡季來臨前，由于我沒有能夠同經(jīng)銷商做好有效溝通，再加上服務(wù)不到位，最終經(jīng)銷商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是，代理商又接了一款白酒--沂蒙老鄉(xiāng)，而且廠家支持力度挺大的，對我們更是淡化了。

2、泗水市場

雖然經(jīng)銷商的人品有問題，但市場環(huán)境確實(shí)很好的(無地方強(qiáng)勢品牌，無地方保護(hù)----)且十里酒巷一年多的酒店運(yùn)作，在市場上也有一定的積極因素，后來又拓展了流通市場，并且市場反應(yīng)很好。失誤之處在于沒有提前在費(fèi)用上壓住經(jīng)銷商，以至后來管控失衡，最終導(dǎo)致合作失敗，功虧一簣。關(guān)鍵在于我個(gè)人的手腕不夠硬，對事情的預(yù)見性不足，反映不夠快。

部分老市場的工作開展和問題處理

由于以前我們對市場的把握和費(fèi)用的管控不力，導(dǎo)致10年以前的市場都遺留有費(fèi)用矛盾的問題。經(jīng)同公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，以“和諧發(fā)展”為原則，采取“一地一策”的方針，針對不同市場各個(gè)解決。

1、滕州：雖然公司有費(fèi)用但必須再回款，以多發(fā)部分比例的貨的形式解決的，雙方都能接受和理解;

2、微山：自己做包裝和瓶子，公司的費(fèi)用作為酒水款使用，自行銷售;

3、泗水：同滕州

4、嶧城：尚未解決

通過以上方式對各市場問題逐一解決，雖然前期有些阻力，后來也都接受了且運(yùn)行較平穩(wěn)，徹底解決了以前那種對廠家過于依賴的心理。

四、“辦事處加經(jīng)銷商”運(yùn)作模式運(yùn)作區(qū)域市場

根據(jù)公司實(shí)際情況和近年來的市場狀況，我們一直都在摸索著一條運(yùn)作市場的捷徑，真正體現(xiàn)“辦事處加經(jīng)銷商”運(yùn)作的功效，但必

須符合以下條件：

1、市場環(huán)境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保護(hù)過于嚴(yán)重、地方就太強(qiáng)等;

2、經(jīng)銷商的質(zhì)量一定要好，比如“實(shí)力、網(wǎng)絡(luò)、配送、配合度”等;

辦事處運(yùn)作的具體事宜：

1、管理辦事處化，人員本土化;

2、產(chǎn)品大眾化，主要定位為中檔消費(fèi)人群;

3、運(yùn)作渠道化、個(gè)性化，以流通渠道為主，重點(diǎn)操作大客戶;

4、重點(diǎn)扶持一級商，辦事處真正體現(xiàn)到協(xié)銷的作用;

五、對公司的幾點(diǎn)建議

1、加強(qiáng)產(chǎn)品方面的硬件投入，產(chǎn)品的第一印象要給人一種“物有所值、物超所值”的感覺;

2、完善各種規(guī)章制度和薪酬體制，使之更能充分發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性;

3、集中優(yōu)勢資源聚焦樣板市場;

4、注重品牌形象的塑造。

白酒銷售述職報(bào)告(二) 200x年度，營銷部在公司的指導(dǎo)下，開展了武漢市場醫(yī)藥零售終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、各區(qū)級批發(fā)單位的鞏固、公司部分總經(jīng)銷新品種的鋪貨及市場啟動(dòng)和推廣工作?，F(xiàn)將這一年來，營銷部年度工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結(jié)，并對營銷部下一步工作的開展提幾點(diǎn)看法。

總而言之，三句話：成績不可忽視，問題亟待解決，建議僅供參考。

“5個(gè)一”的成績不可忽視

1.鋪開、建設(shè)并鞏固了一張批發(fā)企業(yè)所必需的終端營銷網(wǎng)絡(luò)

武漢市場現(xiàn)有醫(yī)藥零售終端共690家，通過深入實(shí)際的調(diào)查與交往，我們按照這些終端客戶的規(guī)模實(shí)力、資金信譽(yù)、品種結(jié)構(gòu)、店面大小，將這690家零售終端進(jìn)行了A、B、C分類管理，其中A類包括“中聯(lián)”在內(nèi)的25家;B類有94家;C類210家。在這690家終端客戶中，我們直接或間接與之建立了貨款業(yè)務(wù)關(guān)系的有580家;終端客戶掌控力為84%。

我們所擁有的這些終端客戶，為提高產(chǎn)品的市場占有率、鋪貨率、迅速占領(lǐng)武漢這一重點(diǎn)市場，提供了扎實(shí)的營銷網(wǎng)絡(luò)保證，這一點(diǎn)正是公司的上線客戶——藥品供應(yīng)商所看重的。

2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對穩(wěn)定的終端直銷隊(duì)伍。

目前，營銷部共有業(yè)務(wù)人員18人，他們進(jìn)公司時(shí)間最短的也有5個(gè)月，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)后，他們已完全熟悉了終端業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。

對這18名業(yè)務(wù)人員，我辦按業(yè)務(wù)對象和重點(diǎn)進(jìn)行了層級劃分，共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個(gè)層級，各層級之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞。

這支營銷隊(duì)伍，他們的工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅(jiān)定的為A

公司盡職盡責(zé)和為終端客戶全心服務(wù)的思想。他們是武漢市場運(yùn)作的生力軍，是生產(chǎn)商啟動(dòng)武漢OTC市場的人員保證。

3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法。

在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，再加上這一年來的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于批發(fā)商終端直銷隊(duì)伍及業(yè)務(wù)的管理辦法，各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中。

首先，出臺了“管人”的《營銷部業(yè)務(wù)人員考核辦法》，對不同級別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對象作出了明確的規(guī)范;對每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也作出了具體的要求。

其次，出臺了“管事”的《營銷部業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對營銷部進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步地對領(lǐng)貨、送貨、退貨、鋪貨、贈品發(fā)放，業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出了細(xì)化，做到了“事事有要求，事事有標(biāo)準(zhǔn)。”

第三，形成了“總結(jié)問題，提高自己”的日、周兩會機(jī)制。每天早晚到部門集中報(bào)到，每周六下午召開例會，及時(shí)找出工作中存在的問題，并調(diào)整營銷策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見，以市場需求為導(dǎo)向，大大地提高了工作效率。

4.確保了一系列品種在武漢終端市場上的占有率。

目前，營銷部操作的品種有四川太極、珠海聯(lián)邦、純正堂、河北華威、山西亞寶等22個(gè)廠家，曲美、緩士芬、玉葉清火片、小兒清肺、珍菊降壓片等30多個(gè)品規(guī)。對這些品種，我們依照其利潤空白和廠家支持力度的大小，制定了相應(yīng)的銷售政策;如現(xiàn)款、代銷、人

員重點(diǎn)促銷等。通過營銷人員積極努力的工作，這些品種在終端的上柜率在60~95%之間，確保了消費(fèi)者能在一般的終端即可購買到我公司總經(jīng)銷的產(chǎn)品，杜絕了因終端無貨而影響了產(chǎn)品銷售時(shí)機(jī)的現(xiàn)象，滿足了廣大生產(chǎn)廠家的鋪貨率要求。

5.創(chuàng)造了一筆為部門的正常運(yùn)作提供了經(jīng)費(fèi)保證的銷售額和利潤。

200x年度，武漢辦通過新產(chǎn)品的市場開拓，共實(shí)現(xiàn)了銷售額x萬元;利潤額y萬元。為整個(gè)本辦事處和十二個(gè)周邊辦事處的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了及時(shí)的、足額的經(jīng)費(fèi)保證。

所以說，營銷部在建設(shè)并掌握終端營銷網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，為公司創(chuàng)造了一定的利潤，一舉兩得，成績不可忽視。

“5個(gè)無”的問題亟待解決

問題是突破口，問題是起跑線，問題是必須掃清的壁壘。

1.無透明的過程

雖然營銷部已以建立了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每天工作也有布置和要求，但是，僅僅是把業(yè)務(wù)人員像“放鴿子”一樣放出籠，離開了公司之后，業(yè)務(wù)人員做了還沒有做，做得怎樣了沒有跟蹤指導(dǎo)和檢查，全憑業(yè)務(wù)人員的口頭匯報(bào)，從而導(dǎo)致部分的工作、計(jì)劃、制度的執(zhí)行大打折扣。

2.無獎(jiǎng)罰的結(jié)果

業(yè)務(wù)人員干得好與壞，差別不大，好的略有獎(jiǎng)勵(lì);差的，毫無懲罰，心慈手軟，“恩”“威”未并施。

3.無激勵(lì)的待遇

給每個(gè)業(yè)務(wù)人員一碗“大鍋飯”，人人都處于一種“吃不飽，餓不死”的狀態(tài)之中。對上進(jìn)的人，沒有激勵(lì)，對懶散的人，卻有保障，做一天和尚撞一天鐘做不做工作無所謂的思想滋生并蔓延。

4.無監(jiān)控的賬款

一方面，財(cái)務(wù)小組對各區(qū)鋪貨數(shù)額沒有控制，置管理辦法中的“飽和鋪貨量”于不顧，只要業(yè)務(wù)人員要貨就發(fā)，應(yīng)收賬款額度加大，而且對每一個(gè)人的每一筆應(yīng)收帳款未作及時(shí)提醒和催收。

另一方面，業(yè)務(wù)人員對對應(yīng)客戶的經(jīng)營動(dòng)向把握不準(zhǔn)，加大了貨款的催收難度，甚至少量的準(zhǔn)呆帳產(chǎn)生。

5.無充分的權(quán)力

在選擇品種時(shí)受公司干擾太多，沒有充分的自主權(quán)，市場運(yùn)作不是以需求為導(dǎo)向，而是聽公司“行政指令”。有好產(chǎn)品，沒有好廠家;有好廠家，沒有好產(chǎn)品，加大了操作的難度。

5條建議僅供參考

部門該如何轉(zhuǎn)型?“終端”怎樣才能贏得公司上下一致和重視?武漢辦作為部門的一份子，怎樣才能 順應(yīng)這一歷史的轉(zhuǎn)折?

1.重塑營銷部的角色職能定位。

在做網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，做銷量，創(chuàng)造利潤。通過完善終端網(wǎng)絡(luò)來提升產(chǎn)品銷量。

2.建立金字塔式的營銷結(jié)構(gòu)，推行低重心營銷策略。

在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時(shí)，也要確?！百u得動(dòng)”大面

積地向藥店派駐自己的營業(yè)員(可兼職)。不能只保證渠道中有水，還要?jiǎng)?chuàng)造讓水流出去的“出口”。

3.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品是終端市場運(yùn)作的依托，宜精少而不宜雜多。努力尋求10個(gè)左右利潤空間大的產(chǎn)品，可操作性強(qiáng)，投入既有經(jīng)費(fèi)保障又有利益回報(bào)，這樣終端銷售才有積極性。

4.貨款分離，變被動(dòng)為主動(dòng)。

業(yè)務(wù)人員主動(dòng)出擊，只向客戶索要訂貨計(jì)劃，以客戶需求為導(dǎo)向，按需供貨。貨由專人專車分送;款由對應(yīng)業(yè)務(wù)人員收回，一來可以改變“一天只給一家客戶送一個(gè)品種”的現(xiàn)狀，

提高工作效率;二來可以降低貨款風(fēng)險(xiǎn);三來可以避免貨鋪出去又收回來。

5.改變待遇分配機(jī)制。

在完成基數(shù)任務(wù)的前提下，工資待遇下不保底，上不封頂，既給壓力，又給激勵(lì)。大膽地拉開差距，制造“貧富懸殊”，真正做到能者多勞，勞者多得。

希望有一天，營銷部能成為A公司吸引生產(chǎn)廠家、選擇總經(jīng)銷品種的最有份量的談判籌碼!

白酒述職報(bào)告 篇3

在過去的一年里，我作為一名白酒銷售經(jīng)理，親身參與并見證了這個(gè)行業(yè)的巨大變革和發(fā)展。在我的白酒述職報(bào)告中，我總結(jié)了自己的工作成果、收獲以及對企業(yè)未來發(fā)展的建議。下面是關(guān)于這些收獲的詳細(xì)描述。

首先，我在白酒述職報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了自己在市場拓展方面所取得的成績。通過對市場的深入研究和了解，我成功地開拓了新的銷售渠道，將我們的產(chǎn)品推廣到了更多的零售店和餐飲場所。通過與經(jīng)銷商和合作伙伴的合作，我們的銷售額成功地實(shí)現(xiàn)了大幅度增長。這不僅為企業(yè)帶來了可觀的收益，也提升了企業(yè)在市場中的知名度和競爭力。

其次，在白酒述職報(bào)告中，我強(qiáng)調(diào)了我在品牌推廣方面的努力和成果。我深入研究了消費(fèi)者對白酒品牌的需求和偏好，并將這些信息應(yīng)用于我們的品牌推廣策略中。通過參加行業(yè)展會、舉辦產(chǎn)品推廣活動(dòng)以及大規(guī)模的廣告宣傳，我們的品牌知名度和認(rèn)可度大幅度提升。這不僅為我們的銷售提供了更好的機(jī)會，也進(jìn)一步鞏固了我們在市場中的地位。

第三，我在白酒述職報(bào)告中詳細(xì)討論了我與客戶和合作伙伴的良好合作關(guān)系。作為銷售經(jīng)理，與客戶保持良好的溝通和關(guān)系是非常重要的。通過與客戶建立互信和合作的關(guān)系，我成功地提升了客戶滿意度，并增加了客戶的忠誠度。在與合作伙伴的合作過程中，我注重與合作伙伴的共贏，通過互相支持和合作，我們共同實(shí)現(xiàn)了銷售目標(biāo)，并為企業(yè)帶來了更多的機(jī)會和發(fā)展空間。

最后，在白酒述職報(bào)告中，我提出了一些對企業(yè)未來發(fā)展的建議?；趯κ袌龅挠^察和分析，我提出了一些新的市場戰(zhàn)略和銷售策略，以進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額和提高銷售額。我還建議加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，以滿足不斷變化的消費(fèi)者需求，并保持競爭力。此外，我也強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，以確保企業(yè)的長期發(fā)展和可持續(xù)競爭力。

通過這份白酒述職報(bào)告，我對自己在過去一年中的工作表現(xiàn)和成果有了更清晰的認(rèn)識。同時(shí)，我也對企業(yè)的發(fā)展方向和未來策略有了更深入的思考和建議。我相信，通過這份報(bào)告的總結(jié)和分析，我們的企業(yè)將能夠更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)更高的增長和發(fā)展。我期待著與團(tuán)隊(duì)一起為未來的成功而努力。

白酒述職報(bào)告 篇4

華商酒行是一家名酒代理公司，代理酒類產(chǎn)品是：劍南春和瀘州老窖。公司自2009年成立以來，本著“誠實(shí)、守信、服務(wù)到家”的理念，努力為廣大消費(fèi)者服務(wù)。公司主要客戶有：幸福萬家商場、萬家樂超市、喜臨門超市、三合元大酒店、贏泉大酒店等200多家，還為政府、企業(yè)和社會團(tuán)體提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)的酒類產(chǎn)品！在總結(jié)了柘城白酒的發(fā)展態(tài)勢及劍南春和瀘州老窖發(fā)展現(xiàn)狀后，公司老板果斷要求華商酒行全體營銷人員與合作伙伴全面實(shí)行“直分銷模式”，并把“直分銷”上升到金裕皖酒業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略高度，保證了華商酒行下半年的全面發(fā)展?！爸狈咒N模式”作為20__年華商酒行的戰(zhàn)略思想，對于業(yè)務(wù)人員及經(jīng)銷商的團(tuán)隊(duì)都提出了更高的要求，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己，是段總對自己及每一個(gè)業(yè)務(wù)人員的要求。

一、酒類行業(yè)的終端渠道

主要有四種：零售店、超市、商場和酒店(即提供酒類商品消費(fèi)的各種餐飲店)，它們分別在酒類商品終端銷售中起著不同的作用。而酒店處于首要位置即領(lǐng)導(dǎo)渠道。

零售店：出售的商品多為中低檔次。到零售店購酒者多是購買那些正在流行且價(jià)位適中(大眾價(jià))的酒類商品。他們不是消費(fèi)潮流的領(lǐng)導(dǎo)者，而是跟進(jìn)者，或者是與價(jià)格因素有關(guān)的隨意購買者，因而應(yīng)列到主導(dǎo)消費(fèi)群之外。

超市與商場：超市購酒者大都不是直接消費(fèi)者。家政管理者是超市的主要客戶群，此類購買者往往受家庭直接消費(fèi)者的影響，指明購買某品牌。所以終端渠道領(lǐng)導(dǎo)者不屬于商場超市。酒店：在酒店中點(diǎn)酒，常常會相互影響，酒店之間也相互影響。當(dāng)酒店里的某個(gè)酒類品牌占有一定份額時(shí)，這個(gè)品牌就形成了在區(qū)隔市場和終端領(lǐng)導(dǎo)渠道作用。新品牌要想盡快且全面啟動(dòng)區(qū)隔市場，必須在酒店上下功夫。

二、酒店經(jīng)營現(xiàn)狀

餐飲渠道是白酒的主流銷售渠道，但是白酒在餐飲渠道的競爭混亂無序：

1、酒店大多都要求賒銷供貨，而且多數(shù)店信譽(yù)不佳，風(fēng)險(xiǎn)較大。

2、酒店銷售惡性競爭：進(jìn)店費(fèi)、專銷費(fèi)、開瓶費(fèi)、促銷費(fèi)、公關(guān)費(fèi)等層層加價(jià)，造成產(chǎn)品銷售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于本身價(jià)值。

3、利潤低。

4、銷售費(fèi)用高。

三、產(chǎn)品定位劃定目標(biāo)酒店范圍

所謂產(chǎn)品中庸定位劃定目標(biāo)酒店類別法，即企業(yè)依據(jù)自身的綜合情況虛擬定位產(chǎn)品并與酒店市調(diào)相結(jié)合，平衡市場機(jī)會及自我機(jī)會，從而對主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)定位，進(jìn)而推向目標(biāo)酒店的中庸策略。步驟如下：

1、依據(jù)企業(yè)的綜合情況，找出自己的特色，相對自己的特色假設(shè)(虛擬)，將推向市場的主導(dǎo)產(chǎn)品定位，諸如包裝、設(shè)計(jì)、名字、價(jià)位等。

2、對目標(biāo)市場進(jìn)行全方位粗線條排查，以價(jià)位為支點(diǎn)，找出酒店有類似價(jià)位商品的暢銷品牌，設(shè)定為競爭對手(不超過兩個(gè)，最好是兩個(gè))。

3、對其市場及產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致調(diào)查，并將其產(chǎn)品與自己的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分對比，找出其優(yōu)勢與劣勢，同時(shí)分析自己虛擬產(chǎn)品的優(yōu)勢與劣勢，機(jī)會點(diǎn)就會很自然地呈現(xiàn)在面前。

4、在此基礎(chǔ)上對自己假設(shè)的主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)定位，然后對目標(biāo)市場的酒店范圍進(jìn)行絕對值的界定。所謂酒店范圍絕對值就是能售自己主導(dǎo)產(chǎn)品的酒店的最高檔次與最低檔次之間的范圍。然后在絕對值范圍內(nèi)再度調(diào)查和篩選，才是有效酒店?duì)I銷不可分割的有機(jī)組成部分。這學(xué)校這么久，才知道在學(xué)校的三年也是被學(xué)校保護(hù)了三年，離開學(xué)校就是離開了這個(gè)保護(hù)。實(shí)習(xí)過程中會暴漏出我們的缺點(diǎn)，我們的不足，我們的脆弱。離開學(xué)校后，開始擔(dān)心自己的前途，擔(dān)心自己的衣食起居。在學(xué)校里自己是個(gè)大學(xué)生。離開學(xué)校后自己則是社會上底層的大學(xué)畢業(yè)生，整天都可以看到畢業(yè)生就業(yè)的新聞。社會實(shí)踐能讓走出校園的我們更好的接觸社會，了解社會，加入到社會中，它有助于我們大學(xué)生更新社會觀念，吸收新的思想和知識。同時(shí)，社會實(shí)踐中有很多我們在學(xué)校里無法學(xué)到的東西，比如與人的溝通交流能力。除此之外，社會實(shí)踐還能夠加深我們與社會各階層人的感情，拉進(jìn)了與社會的距離，也開拓了視野，增長了才干，能更好的明確自己的奮斗目標(biāo)。所以在實(shí)踐結(jié)束后我做了如下總結(jié)：

1、要善于溝通：作為一個(gè)銷售的人來說，必須要學(xué)會與人溝通，不論他是什么人，其心情好與壞，必須要保證自己能夠心平氣和的向他解釋他們所不明白的問題，同時(shí)要保證自己在解釋問題的時(shí)候客戶能夠清楚的理解到你所說的還要他能夠接受自己所推銷的產(chǎn)品。

2、要有耐心和熱情：在工作的時(shí)候要經(jīng)常微笑，這樣會讓那些客戶感到很舒心，同時(shí)也會對你保持一種良好的感覺。在推銷過程中，可能你會遇到一些客戶并不想要你所推銷的產(chǎn)品，甚至對你惡語相加，那時(shí)你必須要有良好的耐心，并且要有對這個(gè)實(shí)踐的熱情，否則你將永遠(yuǎn)不可能成功。

3、要勤勞：機(jī)會不會自己上門來，所以要想成功就只有自己合理規(guī)劃自己的時(shí)間，多出去向你覺得有可能需要這種產(chǎn)品的顧客推銷。如果不勤勞的話，機(jī)會很有可能被你的各個(gè)競爭對手剝奪。所以必須要勤勞。

4、要學(xué)會尋找目標(biāo)：首先我們必須要明確的知道我們所推銷的產(chǎn)品是什么東西，在社會上有什么作用，適合哪些群體使用。然后再根據(jù)這些在自己所在地的周圍尋找自己認(rèn)為需要這種產(chǎn)品的顧客，再向其推銷。

5、要有嚴(yán)密的邏輯思維能力：與客戶談判，技巧很重要，思維更重要，不管是當(dāng)面，還是電話中，當(dāng)客戶拋出一句話時(shí)，我們沒有太多的時(shí)間去反應(yīng)，去思考，邏輯思維能力不夠，反應(yīng)不好，自然不能很好的回應(yīng)客戶，更不能套住客戶的下一句話。邏輯思維能力，表現(xiàn)的是：我們的話語引導(dǎo)客戶的.思維，直至達(dá)到目的。目的是分階段的，你的目的也許是約到客戶見面；也許是達(dá)成合作；也許是快速打款；或者是要他購買你所推銷的商品，不管目的是什么，永遠(yuǎn)記住我們的目的，思維才能跟著目的走。

當(dāng)然有總結(jié)就說明同時(shí)我也意識到自己還有很多的缺點(diǎn)和不足。例如：有的時(shí)候不夠主動(dòng)，有的時(shí)候自己不想去，覺得出去也不一定成功的把產(chǎn)品推銷出去；社會經(jīng)驗(yàn)缺乏，有的時(shí)候思維短路，或者是因?yàn)樽约壕o張，亦或是其他原因，不知道如何和顧客溝通，冷場；心態(tài)不夠沉穩(wěn)。

白酒述職報(bào)告 篇5

在過去的一段時(shí)間里，經(jīng)歷了許多，也感悟到了許多。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)與店內(nèi)同事的幫助與支持，這才讓自己更好的立足

關(guān)于服裝銷售述職報(bào)告范文詳情：

在價(jià)格上不具備競爭優(yōu)勢。美特斯邦威：所處位置位于商業(yè)街繁華地段客流集中地段，陳列緊湊能夠適時(shí)推出適應(yīng)大眾化需求，推出同類牛仔褲較薄相比之下略有不足之處，同類及市場需求之間劃出空白區(qū);部分折扣5折—7折不等、兩件8。8折，折扣價(jià)格有較大的吸引力，價(jià)格較實(shí)惠，質(zhì)量一般也有保證，則既有品牌優(yōu)勢、又有批發(fā)市場的優(yōu)惠價(jià)格，價(jià)格區(qū)間：[49—79]u[89—119]

不足之處：

1、周邊沒有明顯標(biāo)志建筑物，廣告牌不是很清楚;廣告指示因周圍環(huán)境條件限制很難重復(fù)的刺激消費(fèi)者對該品牌印象的清晰，像麥當(dāng)勞的標(biāo)識在一百米外依然清晰可見引導(dǎo)刺激作用。

2、牛仔褲系列的面料厚度和當(dāng)?shù)氐男枨蠛土?xí)慣相悖，對銷量構(gòu)成嚴(yán)峻的態(tài)勢;適應(yīng)這一季度產(chǎn)品生命周期的款式數(shù)量并不多。

3、銷售人員態(tài)度消極缺乏熱情，亟待改進(jìn)。

4、缺少相應(yīng)的活動(dòng)，相對而言cabben也面臨同樣的形勢;但其已具備相對品牌信任的顧客群。

計(jì)劃：

一、切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。

千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù);努力完成銷售中的各項(xiàng)要求;積極廣泛收集市場信息并及時(shí)整理上報(bào);嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;完成其它工作。

二、明確任務(wù)，主動(dòng)積極

積極了解達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善

三、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工，穩(wěn)定員工情緒規(guī)劃好員工在店的職業(yè)生涯發(fā)展。

由于區(qū)域市場萎縮、同行競爭激烈且價(jià)格下滑，認(rèn)真考察并綜合市場行情的信息反饋，激發(fā)銷售熱情。同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)知識、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)。

白酒述職報(bào)告 篇6

銷售部主要來源有中高低檔白酒，今年主要目標(biāo)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、酒店、宿外市場，針對酒店主要有：

1、建立完善的銷售檔案

2、定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占低檔白酒市場，爭取獲得更大的'利潤。

3、這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。

給公司提供的建議：

1、堅(jiān)持不收不合格的包裝，來影響我們的形象。

2、車間部門要驗(yàn)收每一道質(zhì)量關(guān)，不要讓不合格的產(chǎn)品走出公司，要讓客戶對我們的產(chǎn)品越來越有信心。

3、要利用各種手段、媒體，把酒的價(jià)格發(fā)布下去，從領(lǐng)導(dǎo)到每一位同事貫徹執(zhí)行，保持不串貨、不低價(jià)。

4、公司的各部門應(yīng)該互相協(xié)作，按時(shí)按量完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，努力突破新的臺階。

今后我一定不會辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的支持，一定會做到以下兩點(diǎn)：

1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格業(yè)務(wù)員

2、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平，共同把皖蜀春打造權(quán)威性的白酒企業(yè)而努力。

以上是我的述職報(bào)告，我會努力完成公司給我的任務(wù)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位同事進(jìn)行監(jiān)督！

白酒述職報(bào)告 篇7

吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

一、上半年銷售情況

太白z酒xx年上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入其中太白z酒六年完成銷售額120.81萬元，占總銷售額的14.56%，福酒完成銷售額34.65萬元，占總銷售額的45.39%，九年完成銷售額11.9萬元，占總銷售額的1.45%，新品家家樂完成銷售額103.23萬元，占總銷售額的12.50%，好日子完成銷售額159.39萬元，占總銷售額的19.30%，錦上添花完成銷售額34.86萬元，占總銷售額的6.80%。

從以上指標(biāo)可以看出來，低擋酒的銷售比例占多半，中檔酒的銷售比例太小，銷售層次、比例不協(xié)調(diào)，地區(qū)發(fā)展不均衡。

二、上半年的工作情況

協(xié)調(diào)能力，對外不斷尋求廠商合作新模式，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，鞏固核心市場，拓展新市場，緊跟市場消費(fèi)需求的腳步，圍繞市場需求發(fā)展、在太白酒銷售勢態(tài)不明朗的情況下，積極開發(fā)適銷對路、價(jià)格適中的新產(chǎn)品，迎合廣大消費(fèi)者的消費(fèi)需求、

具體化上做足功夫、上半年的銷售工作不拘一格，就個(gè)別市場進(jìn)行了會議營銷，取得了不錯(cuò)的銷量，同時(shí)在配備新穎獨(dú)特的箱外禮品基礎(chǔ)上進(jìn)行了大面積的鋪市、壓貨，提高了市場占有率，穩(wěn)定了市場。

福酒、好日子的銷售工作走精耕路線，重點(diǎn)做好核心市場，以咸陽地區(qū)為骨干龍頭，兼顧其他二三級市場、具體操作中將經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)人員、市場任務(wù)結(jié)合起來形成利益共同體，與客戶真誠溝通、緊密聯(lián)系、同呼吸共命運(yùn)，打造一批暢銷市場、基礎(chǔ)市場、同時(shí)致力發(fā)展外圍市場逐步恢復(fù)產(chǎn)品的區(qū)域布局，使銷售區(qū)域達(dá)到平衡。

4、經(jīng)過半年多的努力，御賜佳釀酒現(xiàn)已經(jīng)成功上市，目前還處于招商階段。

三、銷售工作中的不足之處

上半年的工作中也存在不足的地方，外圍的二三線市場比較低迷，開發(fā)力度不夠，銷售人員的基礎(chǔ)工作不是很扎實(shí)，對核心分銷客戶的掌控明顯不力，核心市場還有待于進(jìn)一步的深挖。

四、xx月份工作計(jì)劃

鄉(xiāng)鎮(zhèn)的賣酒大戶的客情工作，同時(shí)要廣泛聯(lián)系落實(shí)學(xué)宴用酒，在一定程度上銷量的提升取決于宴會用酒的多少，在這一點(diǎn)上一定要做好。

寶雞地區(qū)要在xx月份加強(qiáng)太白z酒的招商工作，招商成功后，公司給予重獎(jiǎng)，提成按直提計(jì)算。

獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)另外，提成按直提計(jì)算，不計(jì)銷量，業(yè)務(wù)員每件提1.5元，區(qū)域經(jīng)理每件1元。

最后預(yù)祝大家在下半年的銷售工作中再接再厲，取得更好的成績。

白酒述職報(bào)告 篇8

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已過去，回首近一年來的工作，我已逐漸融入到這個(gè)大集體之中。自20xx年x月份開始在xxx，這段時(shí)間內(nèi)我一直履行業(yè)務(wù)職責(zé)和義務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下積極開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。20xx年對于白酒界來講是個(gè)多事之秋，國家對白酒消費(fèi)稅的調(diào)整，也在業(yè)界引起了一段時(shí)間的騷動(dòng)，緊接著又是全國性的嚴(yán)打酒駕和地方性的禁酒令，對于白酒界來說更是雪上加霜。在這樣坎坷的一年里，我們蹣跚著一路走來，其中的喜悅和憂傷、激情和無奈、困惑和感動(dòng)，真的是無限感慨?，F(xiàn)根椐近一年來的工作實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，秉承實(shí)事求是的原則，回顧這段時(shí)間的工作報(bào)告：

一、懷揣感恩的心來工作

首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我個(gè)人工作能力的信任，在工作上給予我最大的支持，讓我在日后的整個(gè)工作過程中深感欣慰、倍受鼓舞，更讓我充滿更多的工作熱情和工作動(dòng)力。我將銘記這份知遇之情，并將融入我的工作歷程之中，我更會努力奮斗以更好的業(yè)務(wù)成績來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的信任。

再次是感謝胡主管在工作上對我的教導(dǎo)，以及在生活上的照顧。在工作上遇到困難的時(shí)候，會主動(dòng)與我進(jìn)行良好恰當(dāng)?shù)臏贤ǎm正我的工作思路和工作想法，以使我的業(yè)務(wù)工作能更順利的開展。當(dāng)我們針對某些事情的處理想法上執(zhí)不同看法時(shí)，他也很少以領(lǐng)導(dǎo)者身份自居將事情直接強(qiáng)制執(zhí)行，而是通過講道理并聯(lián)系工作實(shí)際案例讓我從中明白原由，從而使我放棄固執(zhí)的想法，讓我減少了許多的工作彎路和工作細(xì)節(jié)失誤。

二、不斷提高工作狀態(tài)和工作心態(tài)

1、工作敬業(yè)表現(xiàn)、素質(zhì)修養(yǎng)逐漸提高。

2、銷售知識、工作能力和業(yè)務(wù)水平的鍛煉。

3、認(rèn)真、按時(shí)、高效地完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作。

三、自身能力的欠缺，日后仍需努力

1、自身心態(tài)的不成熟。

2、工作能力的欠缺。

綜上所述，在20xx年的工作有許多不足之處，需要改正、加強(qiáng)、和完善。相信通過這一年的工作實(shí)踐，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，經(jīng)過一段時(shí)間的煩死反省之后，在20xx年甚至更長的時(shí)間里，我將在個(gè)方面有一個(gè)新的進(jìn)步和提高，從而把工作做的更好更細(xì)更完善。

白酒述職報(bào)告 篇9

白酒述職報(bào)告中的收獲

近期，我有幸參與了公司內(nèi)部舉辦的一次白酒述職報(bào)告活動(dòng)，通過參與這次活動(dòng)，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識。在報(bào)告的過程中，我認(rèn)識到白酒行業(yè)的重要性以及我自身在這個(gè)行業(yè)中的角色和責(zé)任。在這篇文章中，我將詳細(xì)、具體且生動(dòng)地介紹我在白酒述職報(bào)告中所獲得的收獲。

通過這次活動(dòng)，我了解到白酒行業(yè)的歷史和發(fā)展。在報(bào)告中，許多同事詳細(xì)介紹了白酒的起源、發(fā)展和如何逐漸成為中國文化的一部分。他們解釋了白酒的制作過程以及如何保持其高品質(zhì)。通過學(xué)習(xí)這些知識，我深入了解了白酒行業(yè)的悠久歷史和文化意義，對我從事這項(xiàng)工作的動(dòng)力得到了巨大的提升。

這次活動(dòng)讓我更加深入地了解了公司的產(chǎn)品。在報(bào)告中，對公司的各個(gè)酒類產(chǎn)品進(jìn)行了詳細(xì)講解，包括不同酒的特點(diǎn)、適合的消費(fèi)場景和目標(biāo)客戶群體等。通過這個(gè)過程，我對公司的產(chǎn)品線有了更深的認(rèn)識，能夠更好地與客戶溝通和推銷的產(chǎn)品。同時(shí)，我也了解到了產(chǎn)品的競爭對手和市場發(fā)展趨勢，這對我未來的工作規(guī)劃和決策提供了重要的參考。

除此之外，白酒述職報(bào)告還給了我一個(gè)展示自己能力的機(jī)會。在報(bào)告中，我和其他同事一起負(fù)責(zé)介紹公司的銷售業(yè)績和市場拓展計(jì)劃。通過與同事的合作和交流，我提高了自己的表達(dá)能力和演講技巧。在這個(gè)過程中，我學(xué)會了如何準(zhǔn)備一個(gè)有效的報(bào)告，并向聽眾傳達(dá)清晰的信息。這對我未來在工作中與團(tuán)隊(duì)合作和進(jìn)行商務(wù)談判有著重要的幫助。

最重要的是，白酒述職報(bào)告讓我認(rèn)識到了我在公司中的重要性和責(zé)任。在整個(gè)報(bào)告過程中，我意識到每個(gè)人的貢獻(xiàn)對公司的成功起著重要的作用。每個(gè)人的努力和奉獻(xiàn)都是公司能夠不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素。我明白到只有通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和努力工作，才能夠給公司帶來更多的價(jià)值。我下定決心提升自己的能力，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

通過參與白酒述職報(bào)告活動(dòng)，我收獲了豐富的知識和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我對白酒行業(yè)的歷史和發(fā)展有了更深入的了解，對公司的產(chǎn)品線有了更全面的認(rèn)識。同時(shí)，我也提高了自己的表達(dá)能力和演講技巧，并認(rèn)識到自己在公司中的重要性和責(zé)任。這次活動(dòng)對我個(gè)人和職業(yè)發(fā)展都具有重要的意義，我相信這些收獲將對我未來的工作產(chǎn)生積極的影響。

白酒述職報(bào)告 篇10

近些年來，白酒市場競爭日益激烈，消費(fèi)者對于白酒的要求也越來越高。作為一名白酒品評員，我將在本篇述職報(bào)告中詳細(xì)描述我的工作情況和所取得的成就，以及對于未來的發(fā)展方向和建議。

作為一名品評員，我的主要職責(zé)是對不同類型的白酒進(jìn)行品評，評估其質(zhì)量、口感和風(fēng)味，給予客觀的評價(jià)和建議。在過去的一年中，我共評估了367種不同品牌和產(chǎn)地的白酒，其中包括了國內(nèi)知名品牌和一些新興的小產(chǎn)地酒。通過對這些白酒進(jìn)行系統(tǒng)的品評，我掌握了不同酒品的特點(diǎn)，深入了解了各品牌的獨(dú)特之處。這使我在為消費(fèi)者提供指引和建議時(shí)更加準(zhǔn)確和權(quán)威。

在品評的過程中，我注重細(xì)節(jié)和專業(yè)性。每次品評，我都會準(zhǔn)備好所需的工具和條件，如適宜的酒杯、特制的酒托和冷藏設(shè)備等。同時(shí)，我也嚴(yán)格遵守品評的流程和標(biāo)準(zhǔn)，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確和客觀。在品鑒過程中，我注重對酒的外在特征，如顏色、氣味和酒體，以及口感與余味。這些細(xì)致入微的觀察和評估，使我不僅能發(fā)現(xiàn)白酒的特點(diǎn)，還能將這些特點(diǎn)與消費(fèi)者的需求和偏好相結(jié)合，為他們選購適合的白酒提供了有力的參考。

除了品評白酒，我還進(jìn)行了一系列的市場調(diào)研和產(chǎn)品比較。通過與行業(yè)內(nèi)其他品牌的對比，我可以更準(zhǔn)確地評估自家產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢。我還收集了消費(fèi)者的反饋和意見，以便更好地了解他們的需求和期望。同時(shí)，我也關(guān)注市場上的新產(chǎn)品和趨勢，不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識，以與時(shí)俱進(jìn)并提供更好的品酒服務(wù)。

在工作中，我始終堅(jiān)持獨(dú)立、公正和客觀的原則。我深知自己的評價(jià)和建議對于白酒生產(chǎn)商和消費(fèi)者都具有重要的意義，因此我時(shí)刻保持謹(jǐn)慎和慎重的態(tài)度。同時(shí)，對于不同品牌或產(chǎn)地的白酒，我會堅(jiān)持公平的態(tài)度，不受其名聲或市場地位的影響，給出真實(shí)的評價(jià)和建議。

在未來的發(fā)展中，我認(rèn)為作為一名品評員，我需要不斷提升自己的專業(yè)能力和知識水平。白酒產(chǎn)業(yè)正在快速發(fā)展，新品牌和新產(chǎn)品層出不窮，我需要持續(xù)學(xué)習(xí)和了解最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)進(jìn)展。同時(shí)，我也希望能夠更廣泛地與酒店、餐飲業(yè)等相關(guān)行業(yè)合作，加強(qiáng)溝通與交流，提高自己的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知。

總結(jié)而言，作為一名白酒品評員，我深知自己的使命和責(zé)任，不斷努力提升自己的專業(yè)水平和影響力。通過準(zhǔn)確的評估和客觀的建議，我期望能夠?yàn)橄M(fèi)者提供更好的白酒選擇，為白酒行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

白酒述職報(bào)告 篇11

白酒述職報(bào)告常見于企業(yè)內(nèi)部的年度績效評估中，是員工向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己一年來的工作表現(xiàn)和成果。作為一名從事白酒行業(yè)的銷售經(jīng)理，我也不例外地需要每年撰寫這樣的述職報(bào)告。通過這個(gè)過程，我在過去的幾年中獲得了許多收獲和成長。以下是我在白酒述職報(bào)告中獲得的收獲的詳細(xì)描述。

我學(xué)會了制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃。在報(bào)告中，我需要列出過去一年中我設(shè)定的銷售目標(biāo)，并詳細(xì)描述我是如何通過制定計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的。這個(gè)過程使我逐漸意識到，在組織和管理自己的工作時(shí)，制定明確的目標(biāo)和周密的計(jì)劃是至關(guān)重要的。這不僅使我能夠更好地掌握自己的工作進(jìn)展，還能夠更好地應(yīng)對突發(fā)情況，保證任務(wù)的完成。

白酒述職報(bào)告讓我在市場分析和競爭對手研究方面有了深刻的認(rèn)識。作為銷售經(jīng)理，我需要經(jīng)常關(guān)注市場的變化和競爭對手的動(dòng)態(tài)。在我的報(bào)告中，我會分析市場趨勢、消費(fèi)者需求以及競爭對手的銷售策略等。這個(gè)過程讓我更好地了解到市場的復(fù)雜性和變化性，幫助我在工作中做出更明智的決策，并與競爭對手展開有效的競爭。

白酒述職報(bào)告讓我學(xué)會了團(tuán)隊(duì)合作和溝通。在報(bào)告中，我需要談及和團(tuán)隊(duì)成員的合作情況以及與其他部門的協(xié)調(diào)與合作。在這個(gè)過程中，我逐漸認(rèn)識到，良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通是推動(dòng)工作和組織發(fā)展的關(guān)鍵。通過與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，我學(xué)會了有效地與他們溝通，分享信息和資源，協(xié)調(diào)安排和解決問題，從而提高工作效率和團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績。

在白酒述職報(bào)告中，我還能總結(jié)自己在銷售技巧和客戶關(guān)系管理方面的進(jìn)步。通過報(bào)告，我可以回顧自己在銷售過程中所面臨的挑戰(zhàn)以及所采取的解決方案，以及與客戶互動(dòng)時(shí)的體驗(yàn)和反饋。這有助于我不斷優(yōu)化自己的銷售技巧，更好地了解客戶需求，提高銷售成績，并建立長期的客戶關(guān)系，為企業(yè)帶來更大的價(jià)值。

最重要的是，白酒述職報(bào)告讓我定期回顧和反思自己的工作表現(xiàn)和成長。在報(bào)告中，我需要全面評估自己在過去一年中的工作，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并提出下一步的目標(biāo)和計(jì)劃。這個(gè)過程培養(yǎng)了我的自我管理和自我反思能力，促使我在工作中持續(xù)成長和進(jìn)步。

通過白酒述職報(bào)告的撰寫，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這個(gè)過程讓我學(xué)會了制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，加深了對市場分析和競爭對手研究的認(rèn)識，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，提高了銷售技巧和客戶關(guān)系管理水平，并加強(qiáng)了自我管理和反思能力。通過不斷總結(jié)和改進(jìn)，我相信我能夠在未來的工作中取得更好的成績，并為白酒行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

自查報(bào)告

報(bào)告是我們提意見和表明我們對項(xiàng)目或者事情看法的好的機(jī)會，在生活中。撰寫報(bào)告是極為平常的一件事，報(bào)告怎么寫的又快又好？經(jīng)過仔細(xì)評估我們認(rèn)為“自查報(bào)告”是一篇值得閱讀的文章，我們保證您一定能找到您所需的信息！

自查報(bào)告 篇1

輔警正風(fēng)肅紀(jì)自查自糾報(bào)告 根據(jù)xx省公安廳的統(tǒng)一部署，全省公安機(jī)關(guān)開展了“正風(fēng)肅紀(jì)”教育整頓活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)有關(guān)文件和法律法規(guī)，使我充分了解了教育整頓的指導(dǎo)思想和意義。

正風(fēng)肅紀(jì)，就是在各級公安部門中廣泛開展政治法律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律教育，使各級民警轉(zhuǎn)作風(fēng)、提素質(zhì)、樹形象，提高人民群眾對人民警察的認(rèn)同感和滿意度。就是運(yùn)用國家法律強(qiáng)制力、黨紀(jì)政紀(jì)約束力，集中打擊，堅(jiān)決清除危害群眾公共安全，嚴(yán)肅處理違紀(jì)違規(guī)人員，以達(dá)到凈化社會風(fēng)氣的目的。進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織建設(shè)、社區(qū)建設(shè)、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作、改善工作方法，增強(qiáng)警民的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。

經(jīng)過學(xué)習(xí)教育和深入思考，對本次活動(dòng)教育有了更深刻的理解，對自身存在問題也有了進(jìn)一步認(rèn)識：

一、相關(guān)知識不足

作為一名派出所協(xié)勤，每天接待各種各樣的報(bào)警電話和不同素質(zhì)的來訪群眾，其中很多問題都涉及到法律和各種適用程序，由于相關(guān)知識不足而無法順利解答，在日常接待中出現(xiàn)了各種麻煩。

二、執(zhí)行力有待提高

自查報(bào)告 篇2

根據(jù)《關(guān)于在第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中開好專題民主生活會和組織生活會的通知》要求及督導(dǎo)組的意見，圍繞遵守政治紀(jì)律、貫徹規(guī)定和省委省政府21條措施、個(gè)人“四風(fēng)”方面存在問題等八個(gè)重點(diǎn)問題，對照檢查如下，懇請同志們批評指正。

一、認(rèn)真安排部署。

接到《關(guān)于印發(fā)的通知》后，我公司及時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)辦公會，緊緊圍繞專項(xiàng)整治重點(diǎn)，研究分析本單位存在的問題，并召集黨員干部會議進(jìn)行動(dòng)員部署。

二、貫徹規(guī)定和省委省政府21條措施等的情況

規(guī)定和省委省政府21條措施及州市22條措施和補(bǔ)充規(guī)定頒布后，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極踐行。我出生在青海東部山區(qū)，自幼就深知農(nóng)村生活的艱辛。參加工作就在大格勒鄉(xiāng)，也懂得基層群眾生活和辦事的不易，謀思路、想事情能做到從群眾的立場看問題，力所能及地為群眾辦實(shí)事。工作中能經(jīng)常深入基層，掌握實(shí)情，乃至市委在基層組織建設(shè)方面提供可靠參考。生活中，崇尚儉樸健康的生活方式，出差報(bào)銷等嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，沒有職務(wù)消費(fèi)和人情消費(fèi)。

關(guān)于個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)的說明：辦公用房是就業(yè)服務(wù)局，沒有超標(biāo);辦公用車是辦公室統(tǒng)一調(diào)配的一輛現(xiàn)代轎車;住房沒有，在市金龍小區(qū)家屬院，面積70平方米;妻子是一名普通工作人員，女兒在小學(xué)讀書，親屬中沒有經(jīng)商辦企業(yè)的。個(gè)人沒有私人會所會員卡，也沒有出入過私人會所。我承諾，今后不出入私人會所，不接受或持有私人會所會員卡。

對照規(guī)定和省委省政府21條措施及州市22條措及補(bǔ)充規(guī)定，雖然個(gè)人在作風(fēng)建設(shè)上做了不少努力，但仍存在一些問題和不足，如分管基層組織建設(shè)方面文件多的問題還沒有得到有效制止;到基層邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研，礙于鄉(xiāng)鎮(zhèn)同志情面，接受吃飯，有時(shí)偶爾也喝點(diǎn)酒，違反了“州內(nèi)不喝酒，同城不吃飯”的規(guī)定。在這方面，我要以此次民主生活會為契機(jī)，再接再厲，立行立改，把規(guī)定和省委省政府21條措施和州市22條措施和補(bǔ)充規(guī)定落實(shí)好，切實(shí)在作風(fēng)建設(shè)上取得新成效。

三、關(guān)于對待作風(fēng)建設(shè)新的規(guī)章制度和“為官不為”等問題的檢查說明

隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，新的問題和矛盾不斷顯現(xiàn)，作風(fēng)建設(shè)也不例外。中央、省州市委針對新情況出臺了一系列的制度措施，旨在進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)。對新的規(guī)章制度，我認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，并在工作生活中認(rèn)真貫徹落實(shí)，管好自己和家人。但在“為官不為”方面，有時(shí)也存在“遇到難事繞道走”，多一事不如少一事的現(xiàn)象，對有些工作只求過得去，不求過得硬。相應(yīng)的，對人民群眾賦予我的職責(zé)沒有做到盡善盡美，還有許多工作沒做實(shí)做好。主要原因還是黨性不強(qiáng)，沒有嚴(yán)格按“三嚴(yán)三實(shí)”要求對照自己，在這方面，我將認(rèn)真加以整改，履行好自己的工作職責(zé)和權(quán)利。

四、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)整治。

針對自查和服務(wù)對象反映的問題，我們結(jié)合當(dāng)前開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，狠抓作風(fēng)建設(shè)，重拳整治不作為慢作為行為，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，著力提高辦事效率，從加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、提高服務(wù)效能、改進(jìn)工作作風(fēng)著手，認(rèn)真抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的整治工作。一是組織干部職工學(xué)習(xí)相關(guān)政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度，加大公司內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)監(jiān)察力度，集中嚴(yán)肅處理了4名違犯勞動(dòng)紀(jì)律的職工。通過對違紀(jì)職工的嚴(yán)懲，教育廣大干部職工牢固樹立遵規(guī)守紀(jì)、認(rèn)真履職、規(guī)矩辦事、規(guī)范服務(wù)的責(zé)任意識，堅(jiān)決避免因服務(wù)態(tài)度不端正、業(yè)務(wù)辦理不規(guī)范、解決問題拖拉、不作為慢作為等引發(fā)的群眾投訴上訪事件發(fā)生，廣泛樹立干部職工隊(duì)伍良好形象。二是針對群眾反映供水壓力不足問題，我們通過督促綠化用水單位落實(shí)錯(cuò)峰用水措施、組織力量抓緊落實(shí)供水技改措施，促進(jìn)供水高峰期城區(qū)部分地段供水緊張問題得到緩解。三是針對供排水驗(yàn)收、報(bào)裝業(yè)務(wù)接洽辦理相關(guān)部門銜接不緊密問題，通過公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會研究理順了辦理流程和相關(guān)部門的職責(zé)權(quán)限，簡化了業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步提高了用戶業(yè)務(wù)辦理效率。特此報(bào)告。

自查報(bào)告 篇3

根據(jù)省公司及省分行決定在全省范圍內(nèi)開展民間借貸專項(xiàng)排查整治“回頭看”活動(dòng)的'要求。我行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)組織相關(guān)人員認(rèn)真開展了印章專項(xiàng)自查工作，現(xiàn)將我行印章自查情況匯報(bào)如下：

一、印章管理：

我行明晰業(yè)務(wù)印章的管理，嚴(yán)格執(zhí)行中國郵政儲蓄銀行業(yè)務(wù)印章管理規(guī)定。印章能夠做到嚴(yán)密管理，嚴(yán)格把好使用關(guān)。

二、排查情況：

1、經(jīng)排查我行不存在在空白紙張上預(yù)蓋印章等違規(guī)用章行為；

2、經(jīng)排查我行機(jī)構(gòu)公章由于路途遠(yuǎn)未上收到地區(qū)分行，但能夠做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格使用，每月按時(shí)向地區(qū)分行上報(bào)行政公章使用說明；

3、經(jīng)排查不存在業(yè)務(wù)印章套數(shù)多于臺席數(shù)；

4、經(jīng)排查不存在機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人自管自用印章的現(xiàn)象；

5、新林行全部行政印章保存在保險(xiǎn)柜內(nèi)，排查我行公章放置在有實(shí)時(shí)監(jiān)控和安防設(shè)施的金庫點(diǎn)鈔室內(nèi)。

6、經(jīng)排查我行公章實(shí)行雙人保管、密碼鑰匙分管 在下步工作中新林區(qū)支行將持續(xù)做好印章管理工作，將印章使用及支行檢查內(nèi)容之一，定期開展檢查工作，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意思，確保印章使用的合規(guī)性。

自查報(bào)告 篇4

我局自20xx年8月以來，認(rèn)真貫徹全市戶籍制度改革工作會議精神。按照市政府的工作部署，抓緊開展農(nóng)轉(zhuǎn)非人員參加退地養(yǎng)老保險(xiǎn)工作?，F(xiàn)將相關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)。

20xx年8月，我局成立了以局長李啟軍為組長、副局長薛丹為副組長的`農(nóng)轉(zhuǎn)非人員參加退地養(yǎng)老保險(xiǎn)小組。唐一洪、張帆為小組成員。

二、工作研究部署情況。

20xx年8月以來，我局在開縣人力資源和社會保障局的直接領(lǐng)導(dǎo)下多次召開會議。參會人員有局領(lǐng)導(dǎo)、社保局全體干部工作人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道社保所。通過會議，全體社保人統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)了做好這項(xiàng)工作的責(zé)任感和緊迫感。同時(shí)也明確了目標(biāo)任務(wù)、參保對象、基本原則、養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、退宅基地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和明確辦理程序。

三、工作開展情況。

（一）宣傳方面。一是在我局宣傳墻上設(shè)立戶籍制度改革參加退地養(yǎng)老保險(xiǎn)政策專欄，下發(fā)給鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道社保所市政府關(guān)于戶籍制度改革相關(guān)政策文件。二是制作、張掛宣傳標(biāo)語，下發(fā)給鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道社保宣傳資料10000余份。三是搭臺宣傳咨詢活動(dòng)一次。

（二）工作開展情況。與縣國土房管局和縣公安分局緊密配合，

做好工作銜接，并成立退地農(nóng)轉(zhuǎn)非辦理窗口。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道社保所于8月1日開始正式接待群眾辦理農(nóng)轉(zhuǎn)城申請。

（三）農(nóng)轉(zhuǎn)城參加養(yǎng)老保險(xiǎn)辦理情況。截止20xx年3月，我局共辦理參加退地農(nóng)轉(zhuǎn)非養(yǎng)老保險(xiǎn)237人，農(nóng)轉(zhuǎn)非人員參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)96人。

自查報(bào)告 篇5

根據(jù)旺信聯(lián)發(fā)270號文件精神的相關(guān)要求，我社利用十日的時(shí)間圍繞xx縣農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)排查工作實(shí)施方案，對我社業(yè)務(wù)經(jīng)營合規(guī)性、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況和內(nèi)控制度建立與執(zhí)行情況進(jìn)行了全面自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)識到位，精心組織

在接到業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)排查工作的通知后，我社高度重視，組織職工召開專題會議，研究布置自查工作方案，要求立足暴露問題開展自查，邊查邊整改。為此，聯(lián)社派駐了風(fēng)險(xiǎn)查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由xxx任組長，xx、xxx、xxx、xx、xxx為成員確保風(fēng)險(xiǎn)排查工作取得成效。

二、分工明確，責(zé)任到人

聯(lián)社派駐工作小組到社后對對我社風(fēng)險(xiǎn)排查進(jìn)行了分工，工作組的兩位成員負(fù)責(zé)排查表的登記、填制造冊。由xxx組織信用社的全體職工對信用社的負(fù)債、資產(chǎn)、股本金、表外科目、安全等方面進(jìn)行自我排查。具體由王貴益、xxx配合工作組搞好信貸資產(chǎn)和表外科目及安全的排查和日常業(yè)務(wù)的開展；xx、xx配合工作組搞好存款負(fù)債、股金、中間業(yè)務(wù)、現(xiàn)金、重空的排查和日常業(yè)務(wù)的開展。五個(gè)工作日內(nèi)為職工開展自查暴露問題，十個(gè)工作日以內(nèi)為單位綜合職工自查和實(shí)際工作中存在的問題進(jìn)行暴露邊查邊整改。按照分工各自負(fù)責(zé)確保風(fēng)險(xiǎn)排查的順利實(shí)施。

三、自查結(jié)果

（一）存款負(fù)債方面：

我社截止11月20日各項(xiàng)存款余額為萬元。其中：低成本資金萬元；對公存款戶余額萬元；定期存款萬元。在存款組織方面嚴(yán)格按照國家定價(jià)利率進(jìn)行宣傳和組織從未有擅自提高或降低利率的現(xiàn)象。在對公存款的開戶上嚴(yán)格按照人民銀行人民幣結(jié)算賬戶的開立程序操作，一是無內(nèi)部員工代理客戶開立賬戶或超出規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍為客戶開立賬戶等情況。也沒有統(tǒng)一企業(yè)在同一網(wǎng)點(diǎn)開立多個(gè)賬戶。二是結(jié)算賬戶堅(jiān)持“誰的錢進(jìn)誰的帳、由誰支配、銀行不墊款”的原則。三是堅(jiān)持對公存款按月對賬交叉復(fù)核制度從未有截留代理財(cái)政各類補(bǔ)貼資金行為。

（二）授權(quán)授信和貸款投放方面：

對資金營運(yùn)、貸款審批、不良資產(chǎn)處置等都建立了授權(quán)制度；嚴(yán)格按照《旺蒼縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社信貸授權(quán)授信制度》對貸款進(jìn)行授權(quán)授信管理，力爭做到授權(quán)、授信額度合理。確定不同的貸款權(quán)限和授信額度，基本杜絕了超授權(quán)授信現(xiàn)象。通過我社的自查除2014年以前稽核查出的問題外，一是我社不存在假名、冒名貸款的現(xiàn)象。二是沒有利用職務(wù)之便通過與單位和個(gè)人協(xié)商頂名貸款的現(xiàn)象。三是無未與借款戶見面冒用他人或私刻印章，向已關(guān)停、破產(chǎn)倒閉企業(yè)和已死亡的自然人投放貸款虛增收入。四是從未有對已核銷和置換貸款采用以貸收息現(xiàn)象。五是從未有挪用資金抵息現(xiàn)象。六是從未有收貸收息不入賬，被個(gè)人或集體截留、私分、挪用或帳外經(jīng)營行為。七是我社只投放過一筆抵押貸款現(xiàn)已全額收回。八是職工從未利用職務(wù)之便向職工家屬和關(guān)系人發(fā)放優(yōu)于其他同類借款人的貸款。

（三）不良資產(chǎn)管理方面：

我社成立了不良資產(chǎn)處置領(lǐng)導(dǎo)小組，不良資產(chǎn)處置小組遵循集體審議、明確發(fā)表意見、多數(shù)意見通過的原則，全部意見均記錄存檔。建立健全了和執(zhí)行了不良資產(chǎn)管理制度、不良貸款的認(rèn)定、檢測、轉(zhuǎn)化、清收、保全、考核制度。建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追償制度，實(shí)施貸款責(zé)任終身制，實(shí)行限期清收，對違規(guī)違章貸款按照聯(lián)社的有關(guān)規(guī)定對調(diào)查人、責(zé)任人追究經(jīng)濟(jì)、行政和賠償損失責(zé)任，對違法貸款造成一定損失的追究刑事責(zé)任，對聯(lián)社確認(rèn)的崗位清收貸款，因工作失責(zé)而造成貸款損失的由責(zé)任信貸員負(fù)賠償責(zé)任。

（四）現(xiàn)金和重空方面：

我社嚴(yán)格按照聯(lián)社有關(guān)現(xiàn)金和重空管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的檢查。我社從未發(fā)現(xiàn)白條抵庫和挪用的現(xiàn)象，庫存現(xiàn)金超額及時(shí)送存上繳。重空方面嚴(yán)格按照有價(jià)單證和重要空白憑證由專人入庫保管。有價(jià)單證實(shí)行賬證分管，數(shù)量、金額與表內(nèi)、外科目核算的有價(jià)單證相符。重要空白憑證是到賬簿、賬實(shí)相符，按順序使用，無跳號使用現(xiàn)象，作廢重要空白憑證按規(guī)定處理。堅(jiān)持重要空白憑證領(lǐng)用登記、報(bào)賬銷號，并入柜保管從未發(fā)現(xiàn)丟失現(xiàn)象。

（五）安全保衛(wèi)方面：

我社雖已對安全的硬件設(shè)施進(jìn)行了達(dá)標(biāo)整改，我們時(shí)刻圍繞著安全是信用社各項(xiàng)中作的第一要?jiǎng)?wù)為目標(biāo)。始終堅(jiān)持“物防、技防、人防”的原則。在這次自查中我們發(fā)現(xiàn)一是職工的安全一是必須進(jìn)一步的提高。二是對突發(fā)事件的應(yīng)急處變能力不強(qiáng)。三是發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)點(diǎn)達(dá)標(biāo)整改是指紋鎖電源連接不上。四是監(jiān)控器的蓄電品不存點(diǎn)導(dǎo)致監(jiān)控器不能正常運(yùn)行。五是我社沒有專用運(yùn)鈔超現(xiàn)金調(diào)運(yùn)存在安全隱患。

四、整改措施

（一）進(jìn)一步堅(jiān)強(qiáng)組織職工學(xué)習(xí)法律法規(guī)和sc6000的操作管理辦法。強(qiáng)化新業(yè)務(wù)的拓展向現(xiàn)代金融邁向新步伐。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行國家的定價(jià)利率組織資金，堅(jiān)強(qiáng)人民幣結(jié)算賬戶的管理。

（三）認(rèn)真執(zhí)行信貸管理的有關(guān)規(guī)定。深入調(diào)查、合理授信。審貸分離把風(fēng)險(xiǎn)控制在源頭。

（四）加強(qiáng)現(xiàn)金重空的調(diào)撥、運(yùn)輸、使用、管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

（五）進(jìn)一步加大安全防范和隱患的排查對存在的問題要及時(shí)的向上級主管部門反應(yīng)給予整改確保信用社的人、財(cái)、物的絕對安全。為信用社走向現(xiàn)代金融打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

自查報(bào)告 篇6

為了切實(shí)做好我公司的安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大隱患的排查和整改，防止安全事故的發(fā)生。由公司決定組織 公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對全公司進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查工作?，F(xiàn)將檢查情況報(bào)告如下：

一、檢查安全制度

對公司的安全生產(chǎn)管理制度檢查，發(fā)現(xiàn)備案存檔工作較好，各制度健全，應(yīng)急預(yù)案完整，演練可行，各項(xiàng)操作規(guī)程公布考核成果較好，制度得到落實(shí)，并在實(shí)踐中得到不斷更新，各部門及干部職工自覺遵守制度和規(guī)程內(nèi)容，無違章現(xiàn)象。

二、安全教育工作

公司生產(chǎn)部門每周開展安全總結(jié)會議，分析總結(jié)安全生產(chǎn)工作的成績和問題，公司每月對各部門進(jìn)行安全考核與教育，實(shí)際制度落實(shí)較好，對突出問題敢于及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)報(bào)告，安全教育上墻公示情況良好，警示教育時(shí)刻長抓，教育注重成效，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不放過。

三、各項(xiàng)安全硬件設(shè)施情況

消防栓有部分沒有水龍帶或個(gè)別沒有噴頭，個(gè)別消防箱陳舊，沒有人看管，現(xiàn)場職工對消防器材使用不熟悉。安全防護(hù)用品配備較充足，可滿足安全生產(chǎn)要求，現(xiàn)場施工標(biāo)志牌缺少，但工人對標(biāo)志牌的使用擺設(shè)較熟悉。配電設(shè)備良好，沒亂拉亂接現(xiàn)象。

四、安全意識

各部門的安全意識較以前有所加強(qiáng)，粗心大意現(xiàn)象較少，杜絕了盲目作業(yè)現(xiàn)象，操作記錄較齊全，對問題的存在有記錄，并存整改意見與成效記錄。

五、安全監(jiān)控

各部門對安全生產(chǎn)職責(zé)和責(zé)任制有較深認(rèn)識，落實(shí)各制度、規(guī)程的自覺性較強(qiáng)，監(jiān)控框架結(jié)構(gòu)健全，操作性較強(qiáng)，并有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對危險(xiǎn)源認(rèn)識和處理機(jī)制，處理能力得到加強(qiáng)，監(jiān)控工作較以前成效較好。

20xx年6月22日

自查報(bào)告 篇7

為了保證校園的安全，為了給全體師生提供一個(gè)安全的環(huán)境。我校區(qū)于20xx年年8月29至31日組織了檢查組深入鎮(zhèn)內(nèi)各中小學(xué)進(jìn)行了實(shí)地檢查，對各校的建筑、設(shè)備、設(shè)施和消防安全教育情況進(jìn)行一次全面的檢查。現(xiàn)將有關(guān)檢查情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確。

我校區(qū)高度重視安全工作，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的思想，切實(shí)抓好學(xué)校開學(xué)安全檢查的各項(xiàng)工作。

1、成立波玉校區(qū)安全檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：張宏

副組長：陳世普

成員：楊富強(qiáng) 劉正權(quán) 陳凱 劉海

2、學(xué)校與各班學(xué)生及學(xué)生家長、班主任層層簽訂安全責(zé)任書，真正將安全檢查工作責(zé)任層層分解落實(shí)到人。

二、全面排查，防患于未然。

細(xì)致的檢查是確保學(xué)校安全的基礎(chǔ)，為確保我校區(qū)師生生命財(cái)產(chǎn)安全，我校區(qū)安全檢查小組對巖上、波玉兩面?zhèn)€學(xué)校進(jìn)行了開學(xué)前了安全工作檢查，主要檢查以下方面：

1、衛(wèi)生防疫與食品安全。在開學(xué)的時(shí)候，中心小學(xué)營養(yǎng)餐工作作了統(tǒng)計(jì)部署，強(qiáng)調(diào)各學(xué)校要把食品衛(wèi)生安全工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓好，為學(xué)生在校學(xué)習(xí)、生活營造一個(gè)衛(wèi)生安全的環(huán)境。

2、校舍的安全使用情況。在開學(xué)正式上課前，檢查小組巖上及波玉兩個(gè)學(xué)校進(jìn)行了校舍檢查，特別是對食堂、教室、廁所、圍墻進(jìn)行了全面的檢查。經(jīng)檢查，巖上小學(xué)原搭建的活動(dòng)板房已破損不堪，存在一定的安全隱患，要求巖上學(xué)校負(fù)責(zé)人在開學(xué)之前將出拆除。

3、交通安全管理情況。經(jīng)檢查，我校區(qū)有部分學(xué)生是乘車上學(xué)，其乘坐車輛是家長自行與車主達(dá)成協(xié)議的，但為了杜絕出現(xiàn)安全事故，學(xué)校與乘車學(xué)生家長簽訂了《關(guān)于學(xué)生乘車安全致家長的一封信》，并要求學(xué)生家長要與車主簽訂相應(yīng)有安全協(xié)議，禁止超載超速現(xiàn)象，確保不出問題。

4、學(xué)校周邊環(huán)境治理情況。經(jīng)對學(xué)校周邊安全進(jìn)行排查，波玉小學(xué)學(xué)校路口與普馬公路交叉，雖設(shè)有交通警示牌，但在學(xué)生放學(xué)時(shí)，任存在較大的安全隱患，檢查組要求學(xué)校在放學(xué)時(shí)間派老師到路口維護(hù)交通秩序。學(xué)校周邊200米內(nèi)均無網(wǎng)吧、游戲廳等，但波玉小學(xué)校外有小攤點(diǎn)兜售食品。學(xué)校加強(qiáng)學(xué)生安全教育，禁止學(xué)生購買小攤點(diǎn)食品。

5、消防和用電安全管理。經(jīng)對巖上，波玉兩個(gè)學(xué)校內(nèi)的消防設(shè)施和用電設(shè)備進(jìn)行了檢查，對樓梯通道、師生宿舍的滅火器正常使用情況進(jìn)行了復(fù)查，存在問題：一是兩個(gè)學(xué)校的用電線路零亂且老化，線路布臵不規(guī)范，教室、辦公室均未安裝漏電斷路開頭；二是部分滅火器已經(jīng)失效；三是滅火器數(shù)量較少。

這次檢查，我們對存在問題校進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各校均已立即進(jìn)行了整改。

今后，我們將進(jìn)一步加大安全工作力度，學(xué)校、家庭、社會密切配合，通力協(xié)作，齊抓共管，凈化外部環(huán)境，搞好學(xué)校周邊治安秩序，建立切實(shí)可行的學(xué)校安全防范體系，使學(xué)校安全工作經(jīng)常化、制度化、社會化，為中小學(xué)育人環(huán)境鋪設(shè)更舒坦的臺階。

自查報(bào)告 篇8

我局通過理論知識的學(xué)習(xí)，結(jié)合創(chuàng)建省級文明單位，參加“十大孝星”評選活動(dòng)，進(jìn)一步提高了干部職工的政治思想素質(zhì)，增強(qiáng)了干部職工的法制和職業(yè)道德觀念及為民服務(wù)的宗旨意識。使全體干部職工愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)、勇于創(chuàng)新，有了正確的價(jià)值取向，世界觀和人生觀得到了改造。

一是政治思想覺悟明顯加強(qiáng)。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀思想進(jìn)一步加強(qiáng)，學(xué)習(xí)貫徹和實(shí)踐“十七屆六中全會”精神得到進(jìn)一步深入推進(jìn)。

二是進(jìn)一步樹立了良好的行業(yè)風(fēng)氣。把構(gòu)建和諧社會、服務(wù)好群眾及外來企業(yè)、保障企業(yè)利益和促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會健康、穩(wěn)定發(fā)展作為自覺行動(dòng)，樹立了良好的形象。

三是工作的主動(dòng)性增強(qiáng)。全局干部職工把工作的重點(diǎn)和著眼點(diǎn)放在了適應(yīng)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如何更好的開展各項(xiàng)服務(wù)工作，確保外來企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

為了貫徹好黨中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)思想道德建設(shè)的一系列重大決策部署，我們堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的精神切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)干部思想道德建設(shè)。為了讓企業(yè)能在良好的環(huán)境里健康發(fā)展，對文化市場進(jìn)行集中整治，在企業(yè)行了“平安創(chuàng)建”活動(dòng)。同時(shí)以活動(dòng)為載體，組織開展了一系列活動(dòng)，逐漸把道德建設(shè)工作推向深入。有效地加強(qiáng)了思想道德建設(shè)。

回顧一年來的工作，我們雖然取得了一定的成績，但離縣委和上級黨委的要求還有一定的差距，工作中仍存在著不足之處，主要表現(xiàn)在：

一是政治理論學(xué)習(xí)深度不夠，黨員干部適應(yīng)形勢發(fā)展所需的'綜合素質(zhì)還有待提高。特別是對基層分局理論中心組學(xué)習(xí)指導(dǎo)督促力度還不夠；對基層宣傳意識不夠強(qiáng)，宣傳經(jīng)費(fèi)緊缺，宣傳隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)；精神文明建設(shè)的亮點(diǎn)不多等等，

二是對一般干部職工的理論學(xué)習(xí)制度須科學(xué)化和實(shí)用化。

三是理論聯(lián)系實(shí)際須更進(jìn)一步深入，從而適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要?，F(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)工作與理論知識須更緊密結(jié)合，

所有這些不足之處都將在今后的工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。爭取今后的工作中在縣委和縣政府及宣傳部的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得更大的進(jìn)步。

自查報(bào)告 篇9

根據(jù)鎮(zhèn)教育系統(tǒng)干部思想作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案，對照教育局長xxx在全縣教育系統(tǒng)干部思想作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會上的講話，我們認(rèn)為，我校領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)存在如下四個(gè)方面的問題。

1、缺乏學(xué)習(xí)意識。

盡管我們干部自認(rèn)為學(xué)歷高、水平強(qiáng)，經(jīng)常在讀點(diǎn)書、看點(diǎn)報(bào)，但絕大部分時(shí)間不是交際，就是應(yīng)酬，從而放棄學(xué)習(xí)，一年上頭不讀幾本好書，不寫幾篇文章，就連各級教研機(jī)構(gòu)倡導(dǎo)的教研性的論文，我們老師的熱情有，唯獨(dú)我們領(lǐng)導(dǎo)無。試想，在網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代，知識更新日新月異，我們干部不讀書、不調(diào)查、不研究，談何教書育人，更談何科學(xué)管理？

2、缺乏責(zé)任意識。

首先是不遵守組織紀(jì)律。要求我們老師做的，我們干部不能率先做到，有遲到的，有早退的，更有曠工的.，紀(jì)律的淡薄帶來責(zé)任意識的淡化。我們作為學(xué)校的主要領(lǐng)導(dǎo)，一是工作目標(biāo)不明，自己分管的工作到底要達(dá)到何要求，心里根本沒底；二是工作主動(dòng)性不夠，事事處處，領(lǐng)導(dǎo)不交辦工作，自己就無所事事，有時(shí)甚至遇到一點(diǎn)麻煩就踢皮球，遇到一點(diǎn)困難就低下頭；三是創(chuàng)造性不強(qiáng)，工作墨守陳規(guī)，甘當(dāng)復(fù)印機(jī)、傳聲筒。

3、缺乏節(jié)儉意識。

盡管我校有這么大一個(gè)攤子，財(cái)務(wù)狀況也不差，至少還不欠外債，但隨著稅費(fèi)改革的深入，義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)新機(jī)制的實(shí)施，我們的資金狀況也不容樂觀。但我們干部的節(jié)儉意識卻一點(diǎn)兒也沒有形成，一是花錢大手大腳，有的干部購買辦公用品既不講質(zhì)量，又不計(jì)成本；有的干部出差、開會不坐公交坐的士，甚至租車往返；三是招待講派場，辦公室來客一包煙，公務(wù)用餐講派場、擺闊氣。

4、缺乏質(zhì)量意識。

盡管我校曾創(chuàng)下xx縣教學(xué)質(zhì)量評估17年第一的輝煌，但隨著課堂改革的深入、優(yōu)秀師資的外流、縣城初中學(xué)校的崛起，我校的霸主地主已經(jīng)受到威脅。但我們有些干部還在照老皇歷辦事，認(rèn)為“瘦死的駱駝比馬大”，不想教學(xué)想玩樂，不談管理談待遇；參與教研的少了，銳意創(chuàng)新的少了，導(dǎo)致我們近幾年的中考質(zhì)量有些滑坡。這種淡化質(zhì)量意識的行為，應(yīng)該說與我們的身份極不相稱，是一種嚴(yán)重的失職行為，嚴(yán)重一點(diǎn)這是對子女的犯罪，是對xx人民的犯罪。

以上存在的四個(gè)方面的突出問題，已經(jīng)嚴(yán)重影響到我們干部自身的進(jìn)步，已經(jīng)嚴(yán)重影響到我校教育質(zhì)量的提高，也必將影響到我鎮(zhèn)今后各項(xiàng)工作的發(fā)展，我們將站在辦人民滿意教育的高度，正視問題，扎實(shí)整改。

自查報(bào)告 篇10

小學(xué)紀(jì)檢監(jiān)察工作自查情況報(bào)告

小學(xué)紀(jì)檢監(jiān)察工作自查情況報(bào)告 我校自開學(xué)以來，認(rèn)真貫徹執(zhí)上級有關(guān)文件精神，全面開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，積極營造有利于學(xué)生身心健康、主動(dòng)發(fā)展的良好教育環(huán)境，努力使學(xué)生生動(dòng)活潑，健康成長。根據(jù)上級文件精神，我校對紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行自檢自查，現(xiàn)將自查結(jié)果匯報(bào)如下：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

學(xué)校成立了以校長為組長的紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有計(jì)劃地貫徹紀(jì)檢監(jiān)察。根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合實(shí)際制定并實(shí)施了我校紀(jì)檢監(jiān)察工作方案。

二、做好宣傳工作

1、召開教師大會，組織教師學(xué)習(xí)文件

精神，明確紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要意義，提高教師紀(jì)檢監(jiān)察意識。

2、通過會議、宣傳欄等形式進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察工作宣傳。

三、對照督查七項(xiàng)內(nèi)容，自查減負(fù)工作開展情況

1、執(zhí)行課程計(jì)劃情況。嚴(yán)格按照上級有關(guān)文件精神，認(rèn)真落實(shí)課程計(jì)劃。開齊課程，上足課時(shí)，保證了學(xué)生每天有1小時(shí)以上的體育活動(dòng)時(shí)間。學(xué)校教師不隨意增減課程，不隨意增減課時(shí)，做到教師、班級、教導(dǎo)處的課表一致。要求教師嚴(yán)格執(zhí)行教導(dǎo)處安排的課程計(jì)劃，嚴(yán)禁私自調(diào)課，確需調(diào)課要告知教導(dǎo)處或值周教師并填好調(diào)課單。教師沒有隨意加深課程難度、增減課程和課時(shí)、趕超教學(xué)進(jìn)度、提前結(jié)束課程等行為。

2、教輔資料使用情況。學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行“減負(fù)”精神，學(xué)校沒有教師要求學(xué)生購買教輔資料和亂發(fā)復(fù)習(xí)資料。

3、學(xué)生作業(yè)布置情況。按文件要求，嚴(yán)格控制學(xué)生課外作業(yè)總量，

一、二年

級一律不布置書面課外作業(yè)，其他年級課外作業(yè)量不超過60分鐘，雙休日及節(jié)假日不加大作業(yè)量。學(xué)校加強(qiáng)對各科作業(yè)量的協(xié)調(diào)管理，嚴(yán)格控制每日各科家庭作業(yè)總量，并通過家長會和家長進(jìn)行溝通。

4、考試情況。學(xué)校嚴(yán)格考試次數(shù)，只在期末時(shí)對語文、數(shù)學(xué)進(jìn)行一次考試，其余學(xué)科為期末考查。期末成績評定統(tǒng)一采用等級制，不對學(xué)生成績進(jìn)行排名次。只是根據(jù)學(xué)生考試的情況，要求任課教師分析教與學(xué)中取得的成績和存在的問題，考試后對學(xué)生多做思想工作，幫助學(xué)生一起分析階段性的學(xué)習(xí)情況，同時(shí)，通過家長會全面了解學(xué)生的各方面的情況，也能使家長隨時(shí)知道自己的子女在校的學(xué)習(xí)情況。

5、校內(nèi)外補(bǔ)課情況。我校嚴(yán)格遵守雙休日、法定節(jié)假日、寒暑假放假的規(guī)定。學(xué)校沒有出現(xiàn)教師在雙休日、法定節(jié)假日、寒暑假組織學(xué)生開展任何形式的教學(xué)活動(dòng)。學(xué)校沒有教師舉辦各類學(xué)科競

賽輔導(dǎo)班，沒有教師組織或者變相組織學(xué)生參加校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的文化課補(bǔ)習(xí)班。學(xué)校要求教師嚴(yán)格按照學(xué)校規(guī)定的教學(xué)常規(guī)要求，精心設(shè)計(jì)每一堂課，優(yōu)化教學(xué)設(shè)計(jì)和課堂教學(xué)過程，向課堂40分鐘要效益，確保課堂內(nèi)有充足的時(shí)間讓學(xué)生做作業(yè)，嚴(yán)禁拖堂占用學(xué)生的課間休息時(shí)間。

6、社會評價(jià)情況。我校堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)“減負(fù)”工作，得到了教師及社會各界的認(rèn)可，家長和學(xué)生反應(yīng)良好。 總之，進(jìn)一步端正辦學(xué)思想，牢固樹立以學(xué)生發(fā)展為本的理念，遵循學(xué)生成長規(guī)律和學(xué)習(xí)規(guī)律，科學(xué)地制定作息計(jì)劃，合理安排學(xué)生一日活動(dòng)，確保午間休息和體育鍛煉時(shí)間。加強(qiáng)專課專用、學(xué)輔資料使用、作業(yè)布置、考試評價(jià)等方面的管理，真正落實(shí)“減負(fù)提質(zhì)”措施，使我校的紀(jì)檢監(jiān)察工作落實(shí)到實(shí)處。

自查報(bào)告 篇11

學(xué)院××月××日召開了示范院校專家鑒定意見反饋會，成教處班子成員全部參加。會后立即召開了班子成員會。大家一致認(rèn)為這樣的會議有實(shí)效意義，對我們震動(dòng)很大。成教處結(jié)合目前“三新”活動(dòng)的開展，要求班子成員每人對自己今年所作所為進(jìn)行自我剖析，為“三新”活動(dòng)第二階段進(jìn)行的民主生活會做好準(zhǔn)備。同時(shí)對成教處今年的整體工作進(jìn)行了回顧，查找了不足，并制定了初步整改措施?，F(xiàn)報(bào)告如下。成教學(xué)院工作的自查報(bào)告

一、工作回顧

根據(jù)年初教代會制定的工作目標(biāo)，成教處負(fù)責(zé)的成人學(xué)歷教育和職工培訓(xùn)基本上完成了創(chuàng)收指標(biāo)。上半年成人學(xué)歷教育共完成159門次課程的教學(xué)、考試工作。教學(xué)工作量達(dá)10519學(xué)時(shí)，協(xié)助財(cái)務(wù)處完成了XX年學(xué)費(fèi)的收繳工作，進(jìn)行了XX年應(yīng)支付河南理工大學(xué)管理費(fèi)、教材費(fèi)的核算工作，目前業(yè)余學(xué)歷學(xué)費(fèi)凈收入372.2萬元。職工教育培訓(xùn)由于受集團(tuán)公司培訓(xùn)會簽文件的影響，上半年的培訓(xùn)工作進(jìn)展較緩慢，但也沒有間斷培訓(xùn)，尤其假期培訓(xùn)高潮不斷。截止目前共計(jì)完成21個(gè)不同層次的校內(nèi)外培訓(xùn)班，培訓(xùn)學(xué)員達(dá)1098人次。上半年非學(xué)歷教育培訓(xùn)學(xué)時(shí)達(dá)2367學(xué)時(shí)，截止5月份培訓(xùn)費(fèi)和考試報(bào)名費(fèi)等創(chuàng)收128.00萬元。部分待轉(zhuǎn)培訓(xùn)費(fèi)用47.80萬元。還有17個(gè)辦學(xué)點(diǎn)32個(gè)教學(xué)班2244人的煤礦準(zhǔn)入資格學(xué)歷達(dá)標(biāo)班第二學(xué)期的教學(xué)有條不紊的進(jìn)行。本學(xué)期完成學(xué)時(shí)6861個(gè)工作量，已收部分第二年學(xué)費(fèi)193.43萬元。順利完成了06級緊缺人才三個(gè)專業(yè)脫產(chǎn)培訓(xùn)86人的畢業(yè)答辯、崗位分配和結(jié)業(yè)證書的辦理。07級緊缺人才三個(gè)專業(yè)脫產(chǎn)培訓(xùn)73人的教學(xué)按計(jì)劃執(zhí)行。集團(tuán)公司已轉(zhuǎn)06級兩年學(xué)費(fèi)和07級第一年學(xué)費(fèi)共計(jì)31.14萬元。經(jīng)自檢成教處上半年創(chuàng)收指標(biāo)截止六月份底預(yù)計(jì)完成772.6萬（業(yè)余學(xué)歷學(xué)費(fèi)372.2萬元，培訓(xùn)等400.40萬元）。利潤達(dá)603.8萬元。

二、工作不足

說起不足我們認(rèn)為“三點(diǎn)能力提升”是我們致命的不足。而且“三新”活動(dòng)教育的效果無論對黨員還是對中層干部也應(yīng)體現(xiàn)在“三點(diǎn)能力提升”。學(xué)院在起步發(fā)展時(shí)期就能夠抓住申辦全國百所示范院校的建設(shè)單位，目的就是促進(jìn)學(xué)院能夠快速發(fā)展，甚至是跨越式發(fā)展。幾年來學(xué)院的變化也證明了仵院長的高明遠(yuǎn)見和卓越敬業(yè)的精神。可以說解放思想提升把握機(jī)遇的能力在仵院長的英明領(lǐng)導(dǎo)下已經(jīng)成功把握住了申辦首批示范院校建設(shè)的機(jī)遇。但由于學(xué)院建院時(shí)間短底子薄，無論是硬件環(huán)境還是軟件環(huán)境都需要投入，無論是師資隊(duì)伍的教學(xué)水平還是管理人員的工作能力都不雄厚，因此參與首批示范性建設(shè)肯定是困難重重，工作量大。困難重重就要我們有po解難題的能力，工作量大就需要我們有統(tǒng)籌規(guī)劃的能力。成教處的所有管理人員都需要提升po解難題的能力，中層領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)該提升統(tǒng)籌規(guī)劃的能力，成教處的工作性質(zhì)也需要這兩種能力的提升。正因?yàn)槌山烫庍@兩種能力不夠，導(dǎo)致目前工作有一定漏洞，如管理質(zhì)量還達(dá)不到示范的要求；中層干部中存在管理推諉的現(xiàn)象；和有關(guān)部門協(xié)作精神不強(qiáng)；管理工作多有畏難厭煩的意識；崗位管理工作不實(shí)不細(xì)；超前思考工作的觀念不強(qiáng)等等。其主要是無私敬業(yè)的精神和主人翁意識還提升不到一定的高度。

三、整改措施：

1、加強(qiáng)思想教育，黨員干部借助“三新”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)認(rèn)真進(jìn)行自我剖析，從思想上認(rèn)識到創(chuàng)建示范性高職院校對平職學(xué)院跨越式發(fā)展的重要性，真正把握住機(jī)遇，做學(xué)院發(fā)展的功臣。

2、根據(jù)下半年成教處辦公校區(qū)調(diào)整，重新明確管理人員的崗位職責(zé)，以做好本職工作為考核內(nèi)容，嚴(yán)肅考勤紀(jì)律，規(guī)范管理，務(wù)實(shí)工作。

3、各管理組要按成教處制定的資料存檔明細(xì)及時(shí)歸檔，為示范院校建設(shè)的驗(yàn)收奠定良好的基矗

4、在事務(wù)多任務(wù)重的情況下，班子成員要顯現(xiàn)出管理者的能力，必須有解決問題的能力，出了問題能夠協(xié)調(diào)解決，要管到位還要理到家，為職工做好本職工作營造良好的工作環(huán)境。

5、全處成員都要按仵院長在工作例會上強(qiáng)調(diào)的：在整個(gè)示范院校建設(shè)乃至平時(shí)管理工作中，“細(xì)”字貫穿始終，“責(zé)任”牢記在心，要吃苦、要奮斗、要付出，處處體現(xiàn)出平職學(xué)院的特色。

6、瞄準(zhǔn)教代會的目標(biāo)克服困難，堅(jiān)決完成任務(wù)。