園林生產(chǎn)科述職報告

園林生產(chǎn)科述職報告。

這篇文章將綜合分析和探討“園林生產(chǎn)科述職報告”的多個方面。古語言，一分耕耘，一分收獲，隨著社會一步步向前發(fā)展。我們都會需要書寫各種各樣的報告，寫報告有助于鍛煉個人的思維能力。這篇文章旨在為您提供一些有趣和實用的信息希望您會喜歡它！

園林生產(chǎn)科述職報告【篇1】

尊敬的領(lǐng)導、各位同事：

大家好！我是園林生產(chǎn)科的一員，今天我很榮幸能夠向大家展示園林生產(chǎn)科的工作情況。

園林生產(chǎn)科是負責城市園林景觀的規(guī)劃、建設(shè)和管理的科室。的主要工作包括對園林植物的研究、園林景觀的設(shè)計與施工、以及對公園和綠地的養(yǎng)護與管理等。在過去的一年里，團隊積極投入工作，不斷創(chuàng)新，取得了一系列的成果。

深入研究了各類園林植物的生態(tài)特性和適應(yīng)性。通過與植物學專家的合作，詳細了解了各種植物的生態(tài)習性和生長條件，并結(jié)合實際情況進行了植物的篩選和引種工作。經(jīng)過的努力，市區(qū)內(nèi)的公共綠地和花壇中增加了許多新品種的植物，為市民提供了更多種類的觀賞和休閑選擇。

精心設(shè)計和施工了許多具有特色的園林景觀。在前期規(guī)劃階段，通過實地考察和市民需求調(diào)查，了解了市民對于園林景觀的期望和喜好?；谶@些信息，團隊進行了創(chuàng)意的設(shè)計，并注重細節(jié)的落地施工。如今，市區(qū)內(nèi)的園林景觀更加多樣化和美觀，成為人們休閑娛樂的好去處。

也專注于公園和綠地的養(yǎng)護與管理。制定了一套完善的養(yǎng)護計劃，包括草坪修剪、病蟲害防治、水體處理等方面。團隊通過加強與保潔公司的合作，提高了養(yǎng)護工作的效率和質(zhì)量?，F(xiàn)在，公園和綠地的環(huán)境更加整潔美觀，在市民中享有較高的聲譽。

當然，在這一年的工作過程中，也面臨了一些挑戰(zhàn)。例如，氣候變化帶來了更加復(fù)雜的植物管理需求，通過深入學習和實踐，努力應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。人力資源的問題也時常困擾著，通過招聘和培訓相結(jié)合的方式，逐步解決了這個問題。

在未來，還將繼續(xù)努力，通過不斷學習和創(chuàng)新，提升園林景觀的質(zhì)量和服務(wù)水平。計劃加強與研究機構(gòu)的合作，進一步推動園林植物的研究和引種工作。同時，也會加強與市民的互動，聽取他們的意見和建議，為他們打造更加美麗宜居的城市環(huán)境。

這就是園林生產(chǎn)科的工作情況。將繼續(xù)努力，為城市的園林景觀貢獻力量！

謝謝！

園林生產(chǎn)科述職報告【篇2】

園林生產(chǎn)科述職報告

尊敬的領(lǐng)導：

我是園林生產(chǎn)科的一名工作人員，現(xiàn)在我將對自己過去一年的工作進行總結(jié)和述職報告，希望能夠得到領(lǐng)導的認可和指導。

在過去的一年里，園林生產(chǎn)科取得了顯著的成績。我們加大了對園林生產(chǎn)技術(shù)的研究和推廣力度，引進了一系列先進的園林種植技術(shù)和設(shè)備，有效提高了園林生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。在各項工作中，我們秉承“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”的宗旨，努力做好每一項工作，以確保園林綠化項目的順利開展和圓滿完成。

在園林生產(chǎn)管理方面，我們建立了科學的生產(chǎn)管理制度，明確了各項工作的責任分工和時間節(jié)點，有效提高了管理效率和園林項目的施工質(zhì)量。同時，我們還注重與當?shù)卣拖嚓P(guān)單位的合作，密切關(guān)注和及時解決園林項目中的問題和困難，確保園林工程能夠按時按質(zhì)完成。

我們還加強了對園林生產(chǎn)技術(shù)人員的培訓和提升，注重團隊建設(shè)和合作精神的培養(yǎng)，提高了整個園林生產(chǎn)科的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在過去的一年里，我們一直保持團結(jié)協(xié)作的工作態(tài)度，克服了各種困難和挑戰(zhàn)，取得了一系列令人振奮的成績。

在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷提升園林生產(chǎn)科的整體實力和綜合素質(zhì)，在園林建設(shè)和管理領(lǐng)域做出更大的貢獻。

感謝領(lǐng)導對園林生產(chǎn)科工作的關(guān)心和支持，我們將倍加珍惜這份信任，繼續(xù)努力工作，為園林綠化事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量！

謝謝！

園林生產(chǎn)科全體工作人員

日期:XXXX年XX月XX日

園林生產(chǎn)科述職報告【篇3】

尊敬的領(lǐng)導：

我是園林生產(chǎn)科的一名工作人員，現(xiàn)就過去一年的工作進行述職報告，向您匯報工作情況。

在過去的一年里，園林生產(chǎn)科緊緊圍繞園林綠化建設(shè)的中心任務(wù)，深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于綠化建設(shè)的決策部署，堅持圍繞城市發(fā)展的總體要求，認真組織開展各項園林產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)工作，取得了一定的成績。

一、加強規(guī)劃設(shè)計，提升園林建設(shè)質(zhì)量

過去一年，我們園林生產(chǎn)科在園林建設(shè)規(guī)劃設(shè)計方面取得了一定的進展。我們加強了對園林綠化的規(guī)劃設(shè)計工作，深入開展實地勘察和調(diào)查研究，充分調(diào)動職工積極性，設(shè)計出了一批符合城市發(fā)展需要和群眾審美需求的園林綠化方案，有效提升了園林建設(shè)質(zhì)量。

二、強化園林綠化管理，確保園區(qū)環(huán)境整潔

園林綠化管理是園林生產(chǎn)科的重中之重。我們采取了一系列措施，加強對園區(qū)環(huán)境的管理和維護工作。通過建立健全的管理制度和責任制，加強對綠化設(shè)施的檢查和維修工作，及時清理垃圾和雜草，保持園區(qū)環(huán)境整潔美觀。同時，我們還組織開展了一系列的宣傳教育活動，倡導環(huán)保理念，提高廣大職工和居民的環(huán)保意識，形成了濃厚的綠色生活氛圍。

三、科學管理，提高生產(chǎn)效益

園林生產(chǎn)科在過去的一年里，積極推進科學管理工作，積極引進新的技術(shù)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，降低成本，有效提高了園林產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力。我們還不斷完善和創(chuàng)新經(jīng)營模式，積極開拓市場，加大宣傳力度，擴大產(chǎn)品銷售范圍，取得了良好的經(jīng)濟效益。

四、加強團隊建設(shè)，提高崗位技能

過去一年，我們園林生產(chǎn)科加強了團隊建設(shè)，注重培訓和提高職工的技能水平。我們組織了各種培訓活動，提升員工的專業(yè)知識和技能，加強了員工的集體榮譽感和責任感，形成了團結(jié)拼搏、協(xié)同發(fā)展的良好氛圍。

園林生產(chǎn)科在過去一年里，取得了一些成績。但也要清醒地認識到，目前仍存在一些問題和不足，如規(guī)劃設(shè)計方面還需進一步提升，管理工作還需要加強，生產(chǎn)效益仍需改善等。今后，我們將進一步加強園林生產(chǎn)科建設(shè)，不斷完善工作機制，提高管理水平，提升服務(wù)能力，全力以赴打造更美好的城市綠化。

謝謝領(lǐng)導們對我們園林生產(chǎn)科的支持和關(guān)懷，我們將以更加飽滿的熱情和更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報組織和社會！

園林生產(chǎn)科全體員工致上

謝謝！

園林生產(chǎn)科述職報告【篇4】

尊敬的領(lǐng)導和各位同事：

大家好！我是園林生產(chǎn)科的負責人，今天我非常榮幸能夠向大家匯報我們科室的工作情況。在過去的一年里，園林生產(chǎn)科憑借團結(jié)協(xié)作、積極進取的工作態(tài)度，取得了許多顯著成績。

園林生產(chǎn)科主要負責園林植物的生產(chǎn)、種植、養(yǎng)護以及景觀設(shè)計等各項工作。在過去一年中，我們堅持以質(zhì)量為核心，以客戶滿意度為導向，積極改進工作流程，提升服務(wù)質(zhì)量。我將從以下幾個方面具體闡述我們園林生產(chǎn)科的工作情況。

我們加強了園林植物的生產(chǎn)管理。我們深入了解各類園林植物的生長特點以及適宜的栽培方法，制定了科學合理的生產(chǎn)計劃和管理措施。通過加強品種選擇、優(yōu)質(zhì)肥料使用和系統(tǒng)的病蟲害防治，我們使得園林植物的生長狀況顯著改善，植物品質(zhì)得到高度肯定。

我們注重景觀設(shè)計與綠化建設(shè)的協(xié)調(diào)。園林生產(chǎn)科與園林設(shè)計科密切合作，充分研究場地特點和客戶需求，制定出符合實際的園林植物配置方案。通過現(xiàn)代化的設(shè)計軟件和技術(shù)手段，我們能夠為客戶提供全方位的景觀規(guī)劃和設(shè)計服務(wù)。在綠化建設(shè)方面，我們通過與城市規(guī)劃部門的緊密合作，成功完成了多個城市公園、景區(qū)和企事業(yè)單位的綠化項目。

我們重視園林植物的養(yǎng)護工作。我們建立了一套科學的養(yǎng)護管理體系，包括定期的檢查和維護，合理的澆水和施肥措施以及對病蟲害的及時防治。通過與客戶和相關(guān)部門的溝通，我們大大提升了對園林植物的養(yǎng)護水平，有效改善了景觀環(huán)境，得到了廣大用戶的贊譽。

為了提高我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，我們還積極引進了新技術(shù)和設(shè)備。我們利用先進的溫室設(shè)施、智能灌溉系統(tǒng)和綠化機械設(shè)備等，使得我們的園林生產(chǎn)工作更加高效、精確和可控。這些新技術(shù)和設(shè)備的運用，不僅減少了人力成本，還有助于節(jié)約資源，對環(huán)境保護起到了積極的影響。

尊敬的領(lǐng)導和各位同事，園林生產(chǎn)科過去一年的成績離不開各部門的支持和合作。在接下來的工作中，我們將繼續(xù)保持團結(jié)進取的精神，加強與相關(guān)科室的協(xié)作，深入了解客戶需求，并不斷改進和創(chuàng)新我們的工作方式。我們將繼續(xù)推動園林生產(chǎn)工作的發(fā)展，為城市的綠化事業(yè)貢獻自己的力量。

我要感謝我們園林生產(chǎn)科的全體員工，正是你們的辛勤工作和敬業(yè)精神，為園林生產(chǎn)科的發(fā)展和成績作出了巨大貢獻。同時我也要感謝領(lǐng)導及各位同事對我們工作的關(guān)心和支持。我們將不忘初心，繼續(xù)努力，為實現(xiàn)城市綠化的美好愿景而奮斗！

小編感謝您的閱讀！

園林生產(chǎn)科述職報告【篇5】

時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)在園林生產(chǎn)科工作了一年。回顧過去的日子，我深感榮幸和自豪。在這篇述職報告中，我將詳細、具體且生動地描述我在園林生產(chǎn)科的工作內(nèi)容、所取得的成就以及未來的發(fā)展目標。

一、工作內(nèi)容

作為園林生產(chǎn)科的一員，我的工作職責主要包括如下幾個方面：

1. 生產(chǎn)計劃制定：根據(jù)市場需求、資源的可行性分析以及技術(shù)支持，制定每年的園林生產(chǎn)計劃，并逐月進行細分和監(jiān)督執(zhí)行。

2. 資源配置與管理：負責確定所需的園林生產(chǎn)資源，包括苗木、施肥、灌溉等。通過與供應(yīng)商的良好溝通和協(xié)商，確保資源的及時供應(yīng)和合理利用。

3. 生產(chǎn)流程管理：監(jiān)督和管理園林生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，包括苗床管理、育苗、移栽、養(yǎng)護等。同時，制定和改進生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

4. 質(zhì)量控制：負責制定園林生產(chǎn)的質(zhì)量控制標準，并組織實施。監(jiān)督施工團隊的工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶的要求和規(guī)范標準。

5. 團隊管理：協(xié)調(diào)園林生產(chǎn)科的工作人員，分配任務(wù)并監(jiān)督工作進展。同時，關(guān)注團隊成員的工作情況，提供必要的培訓和指導。

二、取得的成就

在過去的一年里，我在園林生產(chǎn)科取得了一定的成績。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 生產(chǎn)計劃與資源管理：我準確把握市場需求，制定了科學且可行的生產(chǎn)計劃，并成功調(diào)配了所需的生產(chǎn)資源，確保了生產(chǎn)進程的順利進行。

2. 生產(chǎn)流程改進與質(zhì)量控制：通過細化生產(chǎn)流程、優(yōu)化操作規(guī)范，我有效縮短了生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率。同時，建立了質(zhì)量控制標準和檢測機制，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

3. 團隊協(xié)作與管理：我注重團隊建設(shè)和溝通，樹立了團隊成員的積極進取精神。通過有效的任務(wù)分配和績效考核，我增強了團隊凝聚力和工作效率。

三、未來的發(fā)展目標

盡管在過去的一年里取得了一些成績，但我深知自己還有很多進步空間。因此，我將提出以下幾個發(fā)展目標：

1. 進一步提升專業(yè)知識和技能：園林生產(chǎn)科涉及的領(lǐng)域廣泛，我希望通過不斷學習和研究，提升自己的專業(yè)水平，不斷適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求。

2. 加強團隊管理能力：作為科室的負責人，我將努力加強團隊管理能力，提高團隊協(xié)作效果。通過培訓和學習，我將進一步提升自己的領(lǐng)導力和組織能力。

3. 推動創(chuàng)新與發(fā)展：園林行業(yè)處于快速發(fā)展的階段，我將積極開拓創(chuàng)新，加強與科研機構(gòu)和企業(yè)的合作，提出新的產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)，為園林行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻。

4. 為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)：客戶滿意度是一個科研部門的重要評價指標。我將進一步關(guān)注客戶需求，提高服務(wù)質(zhì)量和反應(yīng)速度，積極解決客戶問題。

總結(jié)起來，我在過去的一年里充分發(fā)揮了自己的職業(yè)能力，取得了一些成績。未來，我將繼續(xù)努力提升專業(yè)能力，加強團隊管理，推動創(chuàng)新與發(fā)展，為園林生產(chǎn)科的發(fā)展貢獻力量。感謝領(lǐng)導和團隊的支持與指導！

園林生產(chǎn)科述職報告【篇6】

園林生產(chǎn)科是一個重要的部門，負責策劃、設(shè)計和管理園林項目。作為一名園林生產(chǎn)科工作人員，我在過去一年中積極參與了各項工作，并在這里向領(lǐng)導和同事們作一份述職報告。

我參與了多個園林項目的策劃和設(shè)計工作。在這方面，我與團隊成員密切合作，通過細致的調(diào)研和分析，為每個項目提供了科學的規(guī)劃和設(shè)計方案。在實際操作中，我提供了許多創(chuàng)新性的想法和解決方案，為園林項目的順利進行起到了關(guān)鍵作用。

我積極參與了項目管理工作。我負責監(jiān)督項目進度和質(zhì)量，確保項目按時完成并達到預(yù)期效果。我與各方合作，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，解決項目中的問題和難題，保證了園林項目的良好運行。

我還參與了園林設(shè)施的采購和管理工作。我負責制定采購計劃和預(yù)算，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，確保設(shè)施的質(zhì)量和性能。我還根據(jù)實際需要對園林設(shè)施進行定期維護和保養(yǎng)，延長設(shè)施的使用壽命，節(jié)約成本。

在工作中，我注重團隊協(xié)作和溝通，與同事們建立了良好的合作關(guān)系。我尊重每位團隊成員的意見和建議，鼓勵大家分享經(jīng)驗和知識，共同解決工作中遇到的問題。我還不斷提升自己的能力和素質(zhì)，參加各類培訓和學習，保持對園林生產(chǎn)科領(lǐng)域的了解和熟練掌握。

我在園林生產(chǎn)科工作中取得了一定成績，但也意識到自己還有許多不足之處需要繼續(xù)改進和提升。我將繼續(xù)努力，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，彌補自身的不足，為園林項目的順利進行和園林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝！

園林生產(chǎn)科述職報告【篇7】

園林生產(chǎn)科述職報告

尊敬的公司領(lǐng)導和各位同事：

我是園林生產(chǎn)科的一名員工，在這里我將向大家展示我在這個部門的工作情況和職責。

一、部門情況

園林生產(chǎn)科是我們公司的一個重要部門，主要負責園林項目的生產(chǎn)管理。我們部門由多個子團隊組成，包括勞務(wù)、設(shè)備、綠化和物料等多個部門，每個部門都擁有專業(yè)的人員和完善的管理體系，在園林項目方面擁有豐富的經(jīng)驗和技術(shù)。

二、工作職責

1. 確定生產(chǎn)計劃

我們的部門首要任務(wù)是確定生產(chǎn)計劃。我們需要根據(jù)客戶需求和項目要求，對園林項目進行合理計劃，為后續(xù)的生產(chǎn)管理提供指導。

2. 組織生產(chǎn)實施

根據(jù)生產(chǎn)計劃，我們需要組織生產(chǎn)實施。這包括指導和分配勞務(wù)、選擇和配備必要的設(shè)備、采購和管理相關(guān)物料等。我們需要保證生產(chǎn)的高效性、效果性和安全性，確保園林項目的順利實施。

3. 控制生產(chǎn)成本

我們需要不斷控制園林項目的生產(chǎn)成本。通過優(yōu)化生產(chǎn)過程、降低制造成本、提高勞務(wù)效率、增強設(shè)備穩(wěn)定性和謹慎管理物料，我們可以實現(xiàn)成本控制。

4. 質(zhì)量管理

我們在生產(chǎn)過程中需要嚴密質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合國家法規(guī)和客戶的要求。我們需要對生產(chǎn)過程進行質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

5. 環(huán)境保護

為了保護環(huán)境，我們在生產(chǎn)過程中需要遵循環(huán)境保護標準，合理使用能源和物料，降低碳排放量，并盡力減少環(huán)境損害。

三、典型工作

我們的部門經(jīng)常參與各種小區(qū)和城市重點項目的建設(shè)，在以往的工作中，我們通過團隊合作，巧妙地解決了許多困難問題。其中幾個典型的工作經(jīng)驗是：

1. 減少生產(chǎn)成本

由于生產(chǎn)成本過高，我們在項目開始后特別關(guān)注如何減低成本。通過比對市場上的物料成本和生產(chǎn)過程的每一項費用，我們設(shè)定了合理的物料采購方案，并對勞務(wù)進行了歸類和排班，從而降低了生產(chǎn)成本。

2. 保證質(zhì)量

在一個小區(qū)項目中，我們遇到了技術(shù)難題——如何在風雨冰雪等條件下保護園林項目。我們考慮到了各種因素，決定選擇一種頂部覆蓋物，幫助保護園林。經(jīng)過仔細施工和嚴格檢驗，我們保證了園林項目的安全和質(zhì)量。

3. 節(jié)能環(huán)保

在一個城市重點項目中，我們采用了一種新型材料，可以在保證工程效果不變的情況下減少能源的使用。同時，我們監(jiān)督了自己的廢棄物輸出與處理，并制定了環(huán)保方案，以減少環(huán)境損失。

四、未來工作

我們的園林生產(chǎn)部門，將在未來的工作中，注重提高自身能力，并不斷適應(yīng)市場和客戶的需求。我們將多方面找尋市場趨勢和趨勢，積極創(chuàng)新，不斷提升個人能力，更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)，為公司和客戶創(chuàng)造更多的價值。

總之，我將竭盡所能，發(fā)揮出自己的職責，以確保園林生產(chǎn)部門能夠更好的服務(wù)客戶，為公司取得更多的成功與發(fā)展做出貢獻。

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園林所安全生產(chǎn)述職報告

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，這段時間以來的工作，收獲了不少成績，為此要做好述職報告?？靵韰⒖际雎殘蟾媸窃趺磳懙陌桑旅媸切【幨占淼膱@林個人述職報告，希望能夠幫助到大家。

園林所安全生產(chǎn)述職報告 篇1

20xx年xx在xx正確領(lǐng)導下，遵照年度安全生產(chǎn)工作要求，嚴格防范安全事故發(fā)生，全面落實安全生產(chǎn)職責制，扎實開展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查、安全宣傳教育培訓等重要活動，強化了安全生產(chǎn)根底工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定根底，20xx年安全生產(chǎn)工作開展狀況如下：

一、20xx年安全生產(chǎn)工作開展狀況

（一）強化治理根底建立，加強隊伍建立。

為進一步確保安全生產(chǎn)治理工作的組織和落實，調(diào)整了安委會成員，由安委會負責公司安全生產(chǎn)治理工作的組織落實，并設(shè)立安委會辦公室，負責處理日常工作。全部部門均明確了兼職安全員，并制訂了《xx工作職責》，安全職責得到落實。

（二）安全生產(chǎn)月活動開展狀況。

根據(jù)總體部署和要求，突出重點注意實效，制定了活動開展方案，明確各部門活動開展職責人，以多種溝通平臺開展廣泛宣傳，做到全員知曉，營造良好的活動開展氣氛。邀請了專業(yè)人員進展消防安全學問培訓，通過培訓進一步普及了員工消防安全學問，有效地提高員工安全意識，對公司安全生產(chǎn)工作起到了專心作用；根據(jù)治隱患、防事故活動目標，仔細組織開展安全事故隱患排查，就辦公區(qū)域進展全面排查，日常安全檢查工作得到較好落實。

（三）安全生產(chǎn)大檢查開展狀況。

根據(jù)相關(guān)文件要求，制定了安全生產(chǎn)大檢查實施方案，并集中開展了兩級安全生產(chǎn)大檢查，檢查單位掩蓋了公司全部部門，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查狀況表》，針對安全隱患類別逐一進展排查，梳理分析隱患可能存在緣由并制定防范措施，各部門均按期上報檢查狀況，確保安全生產(chǎn)大檢查各項資料得到落實。

（四）安全生產(chǎn)宣傳教育培訓狀況。

圍繞主題，充分利用會議、培訓和辦公系統(tǒng)等多種渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求，組織開展各類培訓。先后組織進展xx次隱患排查，組織xx次全員消防安全學問培訓，增加了員工安全意識和安全防護學問。針對新入職員工做安全生產(chǎn)治理要求和保密治理規(guī)定的崗前培訓；在會議上進展了安全生產(chǎn)宣貫培訓和工作布置。

二、20xx年安全生產(chǎn)重點工作

（一）不斷健全安全生產(chǎn)工作機制，完善安全生產(chǎn)治理體系，仔細落實安全生產(chǎn)目標職責制及安全生產(chǎn)職責書簽訂，要求各部門仔細履行安全生產(chǎn)職責，落實安全生產(chǎn)目標職責制。

（二）加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產(chǎn)意識為目標，抓住重點，突出工作現(xiàn)場安全事故預(yù)防、避險、應(yīng)急處置和自助求救等安全常識培訓。

（三）加強車輛安全治理職責及交通安全教育培訓，嚴格根據(jù)治理制度要求對公司駕乘人員進展相關(guān)交通安全教育培訓，定期組織車輛的日常維護保養(yǎng)工作，催促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛治理記錄本》的填寫，加強公司駕乘人員的安全意識。

（四）進一步做好保密宣傳教育工作，定期組織員工進展保密相關(guān)法律、標準的學習，做好新員工崗前保密培訓，提高員工保密意識，嚴防失泄密大事發(fā)生。

（五）進一步加強安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點部位的安全監(jiān)管，做細隱患排查工作，對排查出的隱患準時制定整改措施，確定整改時間，確保整改到位。

（六）進一步加強和標準安全生產(chǎn)根底治理工作，連續(xù)做好日常安全催促、檢查，健全安全生產(chǎn)臺帳、報表治理，確保安全生產(chǎn)制度標準、執(zhí)行有效、數(shù)據(jù)精確、痕跡清楚。

（七）全面落實公司20xx年安全生產(chǎn)工作目標，確保公司各項工作任務(wù)的順當完成。

園林所安全生產(chǎn)述職報告 篇2

園林所安全生產(chǎn)述職報告 篇11

我叫xx，現(xiàn)擔任試油隊的隊長職務(wù)，全面負責本隊的安全生產(chǎn)工作，全年我能嚴格要求自己，認真履行安全職責，及時完成項目部和隊上的各項工作，始終以“以人為本、安全第一、預(yù)防為主“的指導思想開展全年施工作業(yè)，嚴把各個機組的安全生產(chǎn)運行關(guān)，給全隊的安全工作打下堅實的基礎(chǔ)，全年未發(fā)生一起人員傷亡、環(huán)境污染、消防事故及氣體中毒事故?，F(xiàn)將我個人20xx年度的安全工作情況匯報如下：

一、學習情況

1、開工前利用一周時間再我隊幾名副職的配合下認真組織全體職工進行集中安全生產(chǎn)理論知識培訓學習、主要是井下技術(shù)作業(yè)處20xx年全處的工作思路、新版qhse體系程序文件、《繼承傳統(tǒng)、培養(yǎng)作風、安全為天》、《安全生產(chǎn)管理條例》、有毒有害氣體知識培訓、現(xiàn)場安全操作標準及20xx年我隊新制定的管理制度匯編學習，使全體職工正確認識到安全生產(chǎn)的重要性，從冬休的狀態(tài)中及時轉(zhuǎn)變思想收心回到工作狀態(tài)中來，積極投入到正常的生產(chǎn)工作中。

2、在生產(chǎn)間隙認真組織配合各機組技術(shù)員，在機組進行崗位操作規(guī)程、技術(shù)標準、作業(yè)處的安全文件和《安全生產(chǎn)知識百題問答》等，通過學習加強了機組員工的安全意識，增強了員工的自我保護能力，讓員工在心中清醒地認識到，安全工作在日常生產(chǎn)中的重要性。

3、對新入廠的職工及時的認真全面的進行入廠三級教育工作，使他們從思想觀念上深刻認識到井下作業(yè)過程中的安全生產(chǎn)知識及安全注意事項，加強了自我防范意識及安全生產(chǎn)常識。

4、組織各個機組認真學習了《進入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》、《含h2s、co等有毒有害氣體的安全管理規(guī)定》，使每位職工清楚的知道h2s、co等有毒有害氣體的物理化學性質(zhì)、石油工業(yè)生產(chǎn)過程中h2s、co等有毒有害氣體產(chǎn)生的因素、對人體產(chǎn)生的危害及對在生產(chǎn)過程中應(yīng)采取的防范措施、工作要求。

5、強化了機組對新技術(shù)員的傳幫帶工作，從井下作業(yè)技術(shù)標準、現(xiàn)場安全知識培訓，最基本的現(xiàn)場安裝擺放及資料錄取工作的實施等入手，做好后備人才的培養(yǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)有3人可以單獨頂崗，完成施工作業(yè)。系統(tǒng)地提升了我隊技術(shù)人員的安全生產(chǎn)理論知識水平，做到更好地指導我隊的施工技術(shù)安全工作。

6、在今年的施工作業(yè)中我及時地對以往及今年發(fā)生的事故進行了認真學習并分析了發(fā)生3.30.9.09.3.17.3.26.5.26等多起事故原因，在事故中找原因，在原因中在教訓，從教訓中吸取經(jīng)驗，努力做好我隊的現(xiàn)場安全工作。

二、工作情況

1、我今年在工作期間隨時根據(jù)工作需要不定期的住到機組，配合指導機組的安全、質(zhì)量工作。在駐井期間全身心投入到生產(chǎn)中，在駐井期間經(jīng)常進行檢查現(xiàn)場，尤其對生產(chǎn)要害部位，做到全面系統(tǒng)的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合安全要求的部位進行了及時的整改或損壞的物件及時報隊上進行補充更換，確保了現(xiàn)場施工作業(yè)的安全要求。例如：

（1）從每口井的搬遷到新井就位，嚴格執(zhí)行“三點一線“，即老井場—道路—新井場。嚴格落實老井場起吊所有物資嚴格拴尾繩制度，副隊長負責新井場的卸車、擺放任務(wù)，副班長對所用繩套嚴加檢查。搬遷時，我先期落實井場和搬遷道路情況，給機組明確交代道路的，以及那些地方應(yīng)該注意電線并安排人員用零可棒等待挑高電線，保證搬遷中途安全施工。

（2）生產(chǎn)嚴格執(zhí)行“兩書一表“及“崗位安全日檢查表“，對所有生產(chǎn)工序進行詳細檢查、整改、簽字認可，把每項工作細化到每個人。

（3）試油工藝中嚴格執(zhí)行設(shè)計，按方案要求進行施工，得到甲方項目組和監(jiān)工的一致好評。

（4）在我隊開展由干部組成的檢查小組不定期抽查機組的安全、質(zhì)量工作，如技術(shù)員所挖的繃繩坑、基礎(chǔ)坑尺寸、所卡的每個繩卡子卡距，現(xiàn)場標準化管理，對現(xiàn)場檢查問題少的機組進行當月獎勵，對現(xiàn)場管理差及工作不到位的人員進行處理及停工等方法，使得現(xiàn)場管理及人員工作責任心大大加強。

2、逐個機組進行h2s、co、復(fù)合式氣體檢測儀的培訓學習工作，做到每個職工熟練地正確地使用檢測儀器進行檢測h2s、co、o2、lel等有毒有害氣體。尤其是地層一經(jīng)打開，嚴格坐崗觀察制度，坐崗觀察人員要及時對有毒有害氣體和伴生氣氣體做好檢測工作，并做好記錄，如有異常情況出現(xiàn)，及時把信息報告給駐井干部或者技術(shù)員、司鉆做出決策，施工現(xiàn)場時刻做到安全合理地指導日常工作。

3、不定期的參加機組班前會、井控例會、周安全工作會，認真總結(jié)和評估工作中存在的安全風險，制定安全措施，做到及時預(yù)防，發(fā)現(xiàn)不安全的因素及時消除。

4、加強全隊的安全管理工作，做到時時講安全，人人講安全，不能把安全工作掛在嘴上，講一套，做一套，而要把安全工作落實到行動中，使各項工作落實到實處。

5、在機組認真開展“安全生產(chǎn)大討論“及“群眾戰(zhàn)爭“活動，結(jié)合自查自改，認真制定措施，消除事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，并且組織各崗位員工認真寫一份對本崗位的安全體會。

6、在機組認真組織井控、急救、正壓式空氣呼吸器等演練活動，以及“安全月活動“期間，密切配合安塞項目部在我隊1機組組織的井控、消防演習工作，達到熟練地應(yīng)對井噴、人員傷亡等意外事件。

7、在夏季，嚴格按防洪防汛要求進行現(xiàn)場安裝、擺放，并安排值班人員進行值班，尤其是加強夜間值班，防止因天氣突然變化，人員熟睡而發(fā)生意外；進入冬季，嚴格按井下處《特殊天氣條件下安全生產(chǎn)規(guī)定》和處第三次安全生產(chǎn)紀要的要求進行現(xiàn)場施工。加強安全防護設(shè)施的日常檢查、維護、保養(yǎng)，嚴格控制人員流動以及乘坐車輛的要求等；夜間施工嚴格執(zhí)行《井下處夜間施工安全措施》；高度重視消防安全工作，尤其是井上出現(xiàn)壓井等高位作業(yè)時親自上井督促現(xiàn)場施工，確保消防安全工作；做好冬防保溫工作，保證設(shè)備安全的正常運轉(zhuǎn)。

8、更換了我隊四個機組的天滑車護欄，全年檢修氣體檢測儀4個、正壓呼吸器12個，各機組配備防噴器備用芯子，7月份更換三機組防噴器。

9、做好隊伍最后收尾階段的安全工作把好安全觀，與職工同甘共苦，帶領(lǐng)職工克服急躁心理，安心工作，避免情緒不穩(wěn)而出現(xiàn)安全事故。

三、工作不足之處及今后應(yīng)該怎樣做

1、對生產(chǎn)過程中查出的隱患處理力度不夠，今后應(yīng)加大處理力度，最大限度地消除事故隱患，杜絕事故的發(fā)生。

2、在機組的各種培訓工作，理論知識過多有些職工未能全部消化而現(xiàn)場實踐培訓操作偏少，今后應(yīng)加大對職工的實踐操作培訓，并且將理論與實踐結(jié)合起來，培訓效果會更好一些。

3、近幾年來分到我隊的臨時工較多，安全意識和知識相對欠缺一些，我隊應(yīng)加強對他們的安全培訓工作，平時在工作中應(yīng)更嚴格要求。

今年以來，區(qū)旅游安全專委會認真貫徹落實各級關(guān)于安全工作的部署，以高度的思想自覺、政治自覺和行動自覺抓好工作落實。上半年，全行業(yè)無安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生。

主要工作：

（一）落實部門職責，確保旅游安全。

今年新增4a旅游景區(qū)2個、3a景區(qū)1個，新增4星級和3星級飯店各1個，新增旅行社和分社各1個、門市部3個，全區(qū)旅游行業(yè)監(jiān)管對象達39家。各成員單位結(jié)合天氣狀況、季節(jié)特點和游客出行規(guī)律，突出工作的側(cè)重點和隱患排查治理的針對性，強化動態(tài)管理，督促企業(yè)建立健全安全工作機制，堅持安全生產(chǎn)日巡查日報告、清單式銷號管理，做到安全自查、隱患自改、責任自負。今年以來，專委會已開展春節(jié)、五一、汛期暑期聯(lián)合檢查3次，專項督促檢查6次，查處無證導游非法從事旅游接待業(yè)務(wù)案件1起。

（二）強化應(yīng)急演練，加強應(yīng)急管理。

一是督促企業(yè)制定應(yīng)急演練計劃、修訂應(yīng)急預(yù)案，做到有備無患。

二是督促景區(qū)適時組織應(yīng)急演練。

三是嚴格落實旅游行業(yè)節(jié)假日領(lǐng)導帶班制和值班人員24小時值班制度，及時處置突發(fā)事件。

（三）存在問題

一是汛期氣候多變，極易誘發(fā)安全事故；

二是游客安全意識不強，增加了監(jiān)管難度；

三是景區(qū)視頻監(jiān)控未能做到全覆蓋，技防不到位。

（四）下一步工作

區(qū)旅游安全專委會將扎實開展安全生產(chǎn)“七進”及“安全生產(chǎn)月”、汛期暑期旅游安全專項整治活動，以旅行社為重點持續(xù)推進“打非治違”，加強壩區(qū)周邊旅游環(huán)境綜合整治力度，時刻緊繃安全之弦、牢記安全之責、踐行安全之制，自覺自愿強責任、自主自律抓安全，營造安全穩(wěn)定旅游環(huán)境。

園林所安全生產(chǎn)述職報告 篇12

20xx年以來，我們街道安全生產(chǎn)工作，在街道黨工委的領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)部門的大力指導和幫助下，在街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員和全街道從事安全生產(chǎn)同志共同努力下，緊緊圍繞“平安暨陽”建設(shè)，深入推進安全生產(chǎn)各項工作，建立健全安全機制，全街道安全生產(chǎn)總體形勢較為穩(wěn)定?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、健全網(wǎng)絡(luò)，落實責任

1、及時調(diào)整了街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，進一步健全全街道安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，在去年安全機制向駐村指導分中心、500萬以上企業(yè)及市場延伸的基礎(chǔ)上，今年再次將安全機制向村（社區(qū)）、各企業(yè)延伸，建立了村（居）安全領(lǐng)導小組，并明確各級、各企業(yè)的一把手為安全生產(chǎn)第一責任人，做到安全生產(chǎn)工作政令暢通、層層落實。

2、健全安全生產(chǎn)責任制，街道與管理處、辦公室；管理處、辦公室與村、企業(yè)、社區(qū)層層簽訂了安全生產(chǎn)綜合目標責任書共180份。完善了街道安全生產(chǎn)工作管理目標責任制考核辦法，把安全生產(chǎn)和干部考核掛鉤，真正起到安全生產(chǎn)工作的組織保證，強化了安全生產(chǎn)責任制。

二、深入開展專項整治工作

除組織每月定期組織檢查外，另外進行內(nèi)部大檢查8次，發(fā)整改指令書268份，“三合一”隱患企業(yè)大排查二次，配合上級部門安檢多次，先后組織開展了：

1、安全生產(chǎn)大檢查，組織多次針對“三合一”企業(yè)的檢查，在6月底7月初的重點排查過程中，共計走訪2000余家企業(yè)，發(fā)出限期整改書202份。

2、將規(guī)定區(qū)域內(nèi)經(jīng)營危險化學品的經(jīng)營戶落實到市場內(nèi)，對仍在城區(qū)經(jīng)營危險化學品的經(jīng)營戶進行執(zhí)法檢查，并開展?；穼ｍ椪位顒?。

3、開展了市場消防安全專項整治，（5月初—6月中旬）對市場（重點是諸暨市小商品市場）的消防通道進行了集中清理，添置消防設(shè)施，使市場安全條件得到了有效改觀。

4、開展了安全生產(chǎn)大檢查和重大事故隱患排查整改工作，（時間4月底—5月中旬、6月底—7月中旬）街道召開由全體機關(guān)干部、所屬企事業(yè)負責人、各行政村書記、主任、社區(qū)干部參加的`動員會，對街道所屬企業(yè)進行地毯式摸排，發(fā)現(xiàn)有“三合一”企業(yè)和安全隱患企業(yè)（含無營業(yè)執(zhí)照個體經(jīng)營戶）205家，大多數(shù)屬于服裝企業(yè)，其中無營業(yè)執(zhí)照的已報所屬工商所，街道已對這些企業(yè)（個人）發(fā)出事故隱患整改通知書。經(jīng)多次上門勸說，車間消防通道、滅火器配備、職工宿舍煤氣灶現(xiàn)象得到初步解決，有些企業(yè)職工宿舍正在搬遷，但極大部分企業(yè)職工宿舍尚未搬遷。在勸說過程中，效果比較好的方式是召開由房東業(yè)主、企業(yè)負責人、街道管理處共同參加的座談會，不少企業(yè)在經(jīng)過座談會后，積極配合了檢查整改工作。

三、努力探索長效機制

1、建立健全企業(yè)安全規(guī)章制度，完善企業(yè)安全軟件硬件設(shè)施。

2、注重村（居）安全員隊伍的建設(shè)，組織街道各村（居）人員參加市安全監(jiān)局舉辦的暨陽街道村（居）、社區(qū)安監(jiān)員培訓。

四、加強宣傳教育培訓

1、結(jié)合全國“安全生產(chǎn)月活動”，認真開展組織安全生產(chǎn)月宣傳教育活動，共計懸掛“安全生產(chǎn)”橫幅30幅，各社區(qū)以及辦事處宣傳窗張貼安全宣傳壁報30套；并在城市廣場組織萬人簽字安全生產(chǎn)宣傳活動，發(fā)放宣傳資料12000余份。

2、加強專業(yè)技能培訓工作，積極組織企業(yè)電工、焊工、鑿巖工，把宕工、礦長、?；饭芾砣藛T及從業(yè)人員等特殊工種人員和500萬以上企業(yè)負責人、安全員參加市安全監(jiān)局舉辦的培訓班。開展企業(yè)全員安全培訓工作，在去年培訓15000人的基礎(chǔ)上，再次培訓職工15000人，提高了企業(yè)業(yè)主和職工從安全意識和自我保護能力。

五、存在問題

1、在對“三合一”企業(yè)的檢查過程中，發(fā)現(xiàn)在居民房內(nèi)，既有房東業(yè)主居住，又有職工居住，形成家庭作坊企業(yè)，且絕大部分無營業(yè)執(zhí)照（如新安家園居民小區(qū)），要徹底整改，存在不少困難。

2、“三合一”企業(yè)整改工作的主體是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，但在整改過程中，需要涉及安監(jiān)、消防、工商、公安等多個部門，在調(diào)配各方面力量的過程中，存在一定難度，缺乏整體協(xié)調(diào)能力。

3、對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的自制貨梯隱患問題，整改有一定的難度。

4、街道所處特殊位置，有不少行業(yè)（如建筑、美容美發(fā)、商場等）管轄主體不明，街道所承受的壓力很大。

園林所安全生產(chǎn)述職報告 篇13

我院成立于xxxx年，至今已有xx年歷史。位于縣城城中區(qū)，緊鄰xxx、xxxx等主要交通要道，是XX縣一座標志性建筑。我院領(lǐng)導班子十分重視環(huán)境建設(shè)，自新院區(qū)規(guī)劃、建設(shè)到使用，均按照市委、市政府“園林生活十年計劃”，結(jié)合廣西壯族自治區(qū)關(guān)于創(chuàng)建“綠色環(huán)保醫(yī)院”以及XX縣委、縣政府關(guān)于創(chuàng)建全國園林式模范縣的指標精神，加大了對園林綠化建設(shè)力度，使我院形成大樓、綠樹、廣場、綠化帶、停車場布局合理，相映相襯，并初具規(guī)模的綠化體系，努力營造“林在城中、城在林中、人在景中”的城市生態(tài)景觀，實現(xiàn)四季常青、四時花香，使患者、工作人員能夠充分享受綠色、享受生態(tài)，并有一個舒適的就醫(yī)環(huán)境和工作環(huán)境。

一、領(lǐng)導重視，職工積極參與，共同搞好文明綠化庭院的建設(shè)為了加強文明庭院和園林庭院建設(shè)工作的領(lǐng)導，做到工作職責明確。我院成立了創(chuàng)建“綠色環(huán)保醫(yī)院”的工作領(lǐng)導小組，制定了工作計劃、實施方案。領(lǐng)導小組下設(shè)了宣傳教育組、環(huán)境建設(shè)及管理組、考評監(jiān)督組，確保了各項工作的有序進行。并在三方面進行強化管理和提高干部職工的參與積極性。

1、把文明庭院建設(shè)列入醫(yī)院工作的一項重要工作，與醫(yī)院其他工作同步研究、同步部署、同步檢查；

2、抓好干部職工的教育、引導，樹立搞好文明庭院建設(shè)，營造溫馨優(yōu)美環(huán)境是改善服務(wù)一個重要途徑。充分利用板報、簡報、櫥窗、墻報、宣傳資料等宣傳媒體做好干部職工和患者家屬的.宣教工作。制作了一大批警示性標語，實現(xiàn)文明規(guī)范用語上墻，如：“請勿吸煙！”、“請勿吐痰”、“請講文明禮貌用語”等語句，時刻提醒注意使用文明用語，做文明人。

3、將醫(yī)院劃分為環(huán)境衛(wèi)生與園林綠化責任區(qū)，分片包干落實到各科室班組，并列入年度目標管理責任制，與經(jīng)濟掛鉤，進行管理考核。

二、科學搞好醫(yī)院園林綠化建設(shè)，為干部職工和患者提供一個良好的生活、工作和就醫(yī)環(huán)境

1、為了營造良好的就醫(yī)環(huán)境，我院進行了合理的綠化規(guī)劃，使醫(yī)院功能在心理及生理意義上得到更好的發(fā)揮。

一是通過前庭廣場兩側(cè)小花園，道路兩旁植樹及采用綠化帶環(huán)繞、無圍墻化設(shè)計，使大樓建筑被綠化包圍，做到建筑與園林相得益彰。不僅強化了醫(yī)院的醫(yī)療功能，而且給整個醫(yī)院建筑乃至城市環(huán)境帶來了生機。

二是按照主樓、裙樓相連建設(shè)，不僅為患者提供方便，而且為整體布局增加了美感。步入醫(yī)院時，首先映入眼簾的是整潔的樓房，寬廣的廣場周圍和前庭綠樹成蔭、綠色的草坪和各種多姿多彩的花草。進入門診大廳，大理石地面猶如鏡面，五層樓高的大堂寬敞明亮，由各種盆景點綴。門診大樓候診區(qū)設(shè)立患者休息區(qū)，考究的桌椅體現(xiàn)了溫馨和優(yōu)雅。

2、嚴格按照規(guī)范設(shè)計進行布局，以生物多樣性標準開展醫(yī)院綠化美化活動。醫(yī)院在綠化布局上，以中心花園帶狀背景林與成片的植被景觀為基礎(chǔ)，以小片的種植為點綴，并考慮不同季節(jié)開花植物的搭配，使四季有不同的觀賞景觀。同時在布局上形成面——風景林、草坪，線——道路綠化、花帶，點————景點綠化，以達到綠化美化的格局。

3、從資金上美化庭院。一是我院在園林綠化建設(shè)上第一期投入了79萬多元，購買大樟樹、大木棉樹、羅漢松、細樟樹、大黃葉、細黃葉等樹木200多棵。二是為了配合綠色環(huán)保醫(yī)院創(chuàng)建工作，xxxx年1－5月共新種植花木6批次（其中喬木類樹木500多顆，花草類植物500多平方米，陰生植物一批），投入人力500多人次，綠化資金投入30多萬元。

4、為加強園林綠化工作，我院指定總務(wù)科負責做好定期綠化修剪、管理工作，固定園林工作人員6人，并每年撥出經(jīng)費進行養(yǎng)護，確保園林綠化工作的持續(xù)進行。

5、綠化面積形成了一定的規(guī)模，綠化美化呈現(xiàn)新的效果。我院管理區(qū)域分為新院區(qū)、東院區(qū)（舊院區(qū)）以及鯉魚嶺職工宿舍區(qū)。新院區(qū)建設(shè)用地5萬多平方米，一期工程建設(shè)用地33000多平方米，建筑占地面積8000多平方米，綠化面積xx多平方米，綠化率41.82%。二期工程建設(shè)用地17000多平方米，綠化面積7600多平方米，綠化率44.71%；東院區(qū)占地面積15000多平方米，地面樓面綠化面積2700多平方米，綠化率18%；鯉魚嶺職工生活區(qū)3000多平方米，綠化面積1100多平方米，綠化率36.67%。目前綠化區(qū)域樹木郁郁蔥蔥，鳥語花香，環(huán)境宜人。

產(chǎn)科醫(yī)生述職報告

經(jīng)驗告訴我們，成功是留給有準備的人。當幼兒園教師的工作遇到難題時，我們經(jīng)常會用提前準備好的資料進行參考。資料包含著人類在社會實踐，科學實驗和研究過程中所匯集的經(jīng)驗。參考資料可以促進我們的學習工作效率的提升。所以，關(guān)于幼師資料你究竟了解多少呢？我們的小編特意搜集并整理了產(chǎn)科醫(yī)生述職報告，歡迎分享給你的朋友！

產(chǎn)科醫(yī)生述職報告 篇1

在院團委書記的推薦下，今年。擔任起了婦產(chǎn)兒團支部書記一職，平日積極響應(yīng)院團委的各項工作號召，帶領(lǐng)青年朋友參與活動，豐富業(yè)余生活?；厥兹?，總的感覺是忙與累，但我覺得很充實。一年的工作學習，使自己成長了不少，今后的路需要自己一步一腳印堅實的走下去，將嚴格要求自己，做好自己。

轉(zhuǎn)眼間，自年月踏上工作崗位。已在這片圣潔的土地上走過了四年，如今我一名婦產(chǎn)科住院醫(yī)師，非常熱愛自己的崗位。過去的四年中，因為身體的特殊原因，生育寶寶過程中，或多或少耽誤了很多珍貴的工作時間，也失去了很多珍貴的鍛煉機會?，F(xiàn)在已結(jié)束了這一特殊時期，再次斗志高昂的站在自己的工作崗位上。

必需付出更多的努力。而且醫(yī)學是一門不斷創(chuàng)新，為了彌補兩年來落下的功課。不時發(fā)展的學科，面對新知識，新技術(shù)的不時涌現(xiàn)，作為一名婦產(chǎn)科住院醫(yī)師，為了努力提高自身的業(yè)務(wù)水平必需不時加強業(yè)務(wù)理論學習，制定嚴密的學習計劃是必不可少的醫(yī)院為我提供了通過網(wǎng)絡(luò)和電子書刊了解最新的醫(yī)學動態(tài)的學習的平臺，參與繼續(xù)教育學習，可以及時為自己充電。通過閱讀大量業(yè)務(wù)雜志及書刊，學習有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生知識，寫下讀書筆記，既豐富了自己的理論知識，也是自己工作學習的經(jīng)驗總結(jié)，積累大量的知識瑰寶。

平時也經(jīng)常參與各類學習活動，積極參與院科組織的學術(shù)講座和疑難病歷討論，經(jīng)常復(fù)習所學的知識，做到溫故而知新，及時將所學知識應(yīng)用到臨床，從而極大地開闊了視野，很好地拓展了知識面。院爭創(chuàng)三級醫(yī)院的進程中，明顯感覺到一位純西醫(yī)的本科生，要想在今后的工作中有出色的表示，必需從現(xiàn)在起投入到中醫(yī)的學習中去，只有掌握了中醫(yī)的辨病辨質(zhì)，結(jié)合于西醫(yī)的診療方法，才干成為一名今后被病人接受的中醫(yī)院醫(yī)生。所以一是自我學習，二是抓住“西學中”研究生學習機會，不時提升自己，完善自己。

嚴格要求自己，臨床工作中。堅持以服務(wù)患者為中心，遵守各項紀律，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。婦科門診，每天的就診人數(shù)都非常之多，主動放棄每天一小時哺乳時間，認真接診每一位患者，仔細分析患者的病情變化，虛心向上級醫(yī)師請教，及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓，順利完成了五個月的婦科門診工作。人流室和治療室，同樣想病人所想，急病人所急，特別是中午下班時，面對病人焦急的眼神，寧可少休息幾分鐘，也要給她做完檢查治療?，F(xiàn)在產(chǎn)科工作，對于經(jīng)歷過孕婦、產(chǎn)婦這一角色的來說，現(xiàn)在更能設(shè)身處地的為每一位孕婦產(chǎn)婦考慮，做好自己本職工作之外，去給于她更多一份關(guān)心和照顧。

產(chǎn)科醫(yī)生述職報告 篇2

今年x月，我擔任婦產(chǎn)科副護士長一職。在過去這一年時間里，在院領(lǐng)導、婦產(chǎn)科主任及護士長的正確領(lǐng)導和關(guān)心幫助下，我堅持"以病人為中心"的服務(wù)理念，堅持以認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和積極熱情的工作理念投身于學習和工作中。在認真努力且踏實地學習專業(yè)知識和醫(yī)療護理方面知識的工作中，在獲得病員廣泛好評和認可我的工作態(tài)度的同時，也得到各級領(lǐng)導、護士長的認可。順利的完成了這一年安排的所以工作任務(wù)?，F(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、思想道德、政治品質(zhì)方面：

尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事。遵紀守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和上進的事業(yè)心，積極主動地學習婦產(chǎn)科護理專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。在醫(yī)療護理實踐過程中，服從命令，聽眾指揮，規(guī)范操作。嚴格遵守醫(yī)院的各項?規(guī)章制度，遵守醫(yī)德規(guī)范，積極參加醫(yī)院和科室組織的各項活動。

二、專業(yè)知識、工作能力方面：

從上任的那一天起，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。通過將近半年來的工作實踐，使我更深層次地認識到了一個副護士長的職責。本著"把工作做的更好"這樣一個目標，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認真接待每一位病人，把每一位病人都當成自己的朋友，親人，能夠做到換位思考別人的苦處。

在醫(yī)療文書的書寫過程中做到認真負責，態(tài)度端正、頭腦清楚。認真學習科室文件書寫要求，規(guī)范書寫一般護理記錄，危重護理記錄等。遵守規(guī)章制度，牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能)三嚴(嚴肅的態(tài)度、嚴格的要求、嚴密的方法)。對于自己的工作要高要求嚴標準，每次走進病房，我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵產(chǎn)婦，耐心的幫他們了解情況、建立信心。為提高每位護士的理論和操作水平，經(jīng)常組織、參加理論及操作考試。

三、學習、生活方面：

非常喜歡馬云的一句話，他說："一個人的胸懷，是被委屈撐大的。"

工作時間越來越多，經(jīng)歷的事情也越來越多，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，抵抗委屈的能力也越來越強了。以前覺得委屈的事，現(xiàn)在看來，都算不上了。憑著成為一名國優(yōu)國標白衣天使的目標和對知識的強烈追求，我嚴格要求自己，刻苦鉆研，勤奮好學，基本上掌握了婦產(chǎn)科一些專業(yè)知識和技能，做到了理論聯(lián)系實際。除專業(yè)知識的學習外，還注意拓展自己的知識面，廣泛的涉獵其他學科的知識，提高自身的思想文化素質(zhì)。同時，在生活上堅持嚴謹?shù)膽B(tài)度和良好的作風，養(yǎng)成了良好的生活習慣，生活充實而有條理。為人熱情大方，誠實守信，樂于助人，能與同事和睦相處，積極參加各項活動，不斷的豐富自己的閱歷。

四、今后目標：

當副護士長的半年時間很短，也不敢說自己取得了什么成績。這半年，我只是在努力的適應(yīng)，認真的完成各項工作任務(wù)，同時，也意識到了自身存在的一些不足之處。比如說，對科室里的護理工作計劃不夠全面，處理一些護患事件時的溝通能力還有欠缺。我也知道，自己距離一名優(yōu)秀的護士長還很遙遠。

護理工作是平凡的工作，又是一項崇高而神圣的事業(yè)。在今后工作中，我將加倍努力，努力在科室護理隊伍中，以身作則，起表率作用。

1、扎實抓好理論學習,保持政治上的堅定性。

2、在院領(lǐng)導、科主任、護士長的關(guān)心和指導下,順利完成醫(yī)療護理工作任務(wù),認真履行職責,愛崗敬業(yè)。

3、以科室為家，工作積極主動,對待病員熱情、耐心,滿足病人的需求。

光陰似箭!一轉(zhuǎn)眼，從我加入本院成為一名救死扶傷的護士，工作已有15年了。我感謝院領(lǐng)導給予我的指導和關(guān)心，感謝每一位和我共事的同事的善待，感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分，感謝你們的善良和美好，感謝你們讓我生活在這樣一個溫暖的大家庭!希望來年，我們?nèi)匀荒軌驑s辱與共，共同感覺感受生命和生活的美好美麗，共同去創(chuàng)造一個更加燦爛的未來!

述職人：

20xx年xx月xx日

產(chǎn)科醫(yī)生述職報告 篇3

尊敬的領(lǐng)導、尊敬的同事們：

大家好！我是婦產(chǎn)科醫(yī)生張曉敏，很榮幸能夠站在這里向大家匯報我的個人工作情況。在過去的一年里，我在婦產(chǎn)科工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，努力奮斗，就像一匹不知疲倦的賽馬，持之以恒地迎接每一個挑戰(zhàn)，并不斷提升自己的專業(yè)能力，為婦女和新生兒的健康貢獻著自己的力量。

一、工作概況及業(yè)績：

過去一年，我在婦產(chǎn)科病房和門診工作中共接診了上千例婦科疾病和產(chǎn)科病例。在醫(yī)療質(zhì)量方面，我始終牢記醫(yī)生的職責，為每一位患者提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。我努力學習新技術(shù)，積極參加各種專業(yè)培訓，不斷提高自己的診斷和治療水平。在手術(shù)方面，我完成了多項復(fù)雜的婦科手術(shù)，并且都取得了良好的效果。尤其是在婦科腫瘤切除手術(shù)方面，我成功完成了多例子宮頸癌、卵巢癌等手術(shù)，取得了患者和家屬的高度贊譽。

二、關(guān)心患者，細致入微：

在工作中，我一直把患者的需要放在首位，盡量給予每位患者更多的關(guān)懷和溫暖。每當患者需要手術(shù)或治療時，我都會主動與患者及家屬進行溝通，詳細解釋手術(shù)的風險和可能的后果，全力確?；颊吆图覍俚闹闄?quán)。在患者康復(fù)過程中，我主動與患者保持聯(lián)系，隨時解答他們的疑問和提供必要的指導。我經(jīng)常利用自己的業(yè)余時間，為患者和家屬開展一些健康教育活動，提高他們的健康意識和自我保健能力。

三、團隊合作，互利共贏：

作為醫(yī)療團隊的一員，我十分注重團隊合作，積極與同事們溝通交流，共同解決疑難病例。在病房工作中，我與護士、助理醫(yī)生等其他團隊成員協(xié)作緊密，互相幫助、互相尊重，形成了良好的工作氛圍。我積極參與科室舉辦的各種科研和學術(shù)交流活動，經(jīng)常參加學術(shù)講座和會議，與其他醫(yī)院的專家學者保持聯(lián)系，不斷學習和交流，為科室的發(fā)展和進步做出貢獻。

四、努力提升自我，持續(xù)學習：

婦產(chǎn)科醫(yī)生是一個復(fù)雜而高風險的職業(yè)，所以我時刻保持謹慎、嚴謹?shù)膽B(tài)度。為了更好地為患者服務(wù)，我在過去的一年里參加了多次專業(yè)培訓和學術(shù)會議，學習了最新的醫(yī)學知識和治療技術(shù)。我還積極閱讀相關(guān)的醫(yī)學文獻，關(guān)注國內(nèi)外的最新研究成果，不斷更新自己的專業(yè)知識，提高自己的醫(yī)學水平。同時，我還利用業(yè)余時間參加了婦產(chǎn)科的相關(guān)考試和認證，取得了一些專業(yè)資格證書。

五、工作的不足和改進：

在工作中，我也存在一些不足之處，比如在時間管理方面有時會出現(xiàn)一些疏忽，導致工作效率不高。由于醫(yī)療科技的不斷更新，我在一些新技術(shù)和新設(shè)備方面還需要加強學習和掌握。針對這些問題，我會進一步提升自己的專業(yè)能力，改進工作方式，提高工作效率。

過去的一年里，盡管工作中遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，但我兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡責地完成了每一項工作任務(wù)。在以后的工作中，我將更加努力，繼續(xù)學習和提高自己，為婦女和新生兒的健康做出更大的貢獻。感謝各位領(lǐng)導和同事們一直以來對我的支持和幫助，再次感謝大家！

產(chǎn)科醫(yī)生述職報告 篇4

尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導：

我參加工作以來，在科室的密切配合和支持下，在上級護士及科主任的正確領(lǐng)導下，我本著“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚救死扶傷的革命精神，踏踏實實做好醫(yī)療護理工作，認真地完成了工作任務(wù)，積極主動認真地學習婦產(chǎn)專業(yè)知識。

xx年來，在婦產(chǎn)崗位上，我積極圍繞婦幼衛(wèi)生工作方針，以提高管理水平和業(yè)務(wù)能力為前提，以增強理論知識和提高業(yè)務(wù)技能為基礎(chǔ)，堅持走臨床和社會工作相結(jié)合的道路，積極參與本院婦產(chǎn)各項工作，圓滿完了醫(yī)院和領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。

。

作為一名婦產(chǎn)科主治醫(yī)師，本考核期間能認認真真工作，踏踏實實做事，從未發(fā)生一起差錯事故。盡最大能力完成了作為一個醫(yī)生的各項工作和任務(wù)。熱情接待每一位前來就診的患者，嚴格要求自己，不驕傲自滿，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事，相互學習，共同提高，遵守醫(yī)院各項紀律，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹立了自身良好形象。

我覺得婦產(chǎn)科事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是婦產(chǎn)隊伍中的一員而自豪，在今后工作中，我將加倍努力，為人類的婦產(chǎn)事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻。

謝謝！

述職人：xxx。

xx年xx月xx日。

產(chǎn)科醫(yī)生述職報告 篇5

一年來，在領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在全體同志們的支持配合下，本人服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全面提高自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項工作?，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

一年來，始終將學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。嚴格按照學校和學院黨委要求，制定“兩學一做”個人學習計劃，認真學習黨章黨規(guī)，系列講話，十九大報告，認真完成學習筆記和學習心得。通過學習，不斷提高思想認識，充實頭腦，進一步增強黨性修養(yǎng)，提高政治洞察力和服務(wù)意識，牢固樹立了做合格黨員，全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀和價值觀。

(一)實施執(zhí)行管理學院相關(guān)科研管理制度規(guī)定的各項工作;

(二)完成科研成果的登記、審核、上報工作;

(三)組織各級各類科研項目的申報與管理工作，完成國家自然科學基金、國家社會科學、教育部人文社科、陜西省社科規(guī)劃、陜西省軟科學、中國(西安)絲路研究院、陜西省社科聯(lián)、陜西省教育廳等各級各類項目申報共48項，共獲批省部級項目10項，廳局級項目1項，校級項目2項;

(四)組織完成陜西省第十三次哲學社會科學優(yōu)秀成果獎、陜西高校人文社會科學研究優(yōu)秀成果獎、校第七屆優(yōu)秀科學技術(shù)成果獎的申報工作，獲批陜西高等學?？茖W技術(shù)獎1項，校級優(yōu)秀成果獎2項;

(五)組織完成西安財經(jīng)學院學術(shù)著作出版基金項目資助申報，獲批1項;

(六)組織完成管理學院教職工科研統(tǒng)計考核工作，其中，著作1部，權(quán)威期刊發(fā)表學術(shù)論文3篇，核心期刊發(fā)表23篇;

(七)完善學科與科研基地平臺建設(shè)，對校級科研基地現(xiàn)代管理決策與對策研究中心從基礎(chǔ)條件、團隊建設(shè)等方面進行了完善;

(八)積極組織各種學術(shù)交流活動，20共組織學術(shù)報告10場，學術(shù)沙龍1次;

(九)按時完成科學研究追趕超越季度考核工作資料以及上報工作。

(十)完成現(xiàn)代管理決策與對策研究中心對本科生開放項目的統(tǒng)計、資料收集整理、上報工作;

(十一)組織完成管理學院年基層學術(shù)組織人才培養(yǎng)社會調(diào)查研究項目申報及立項工作，共立項13項。組織完成管理學院基層學術(shù)組織人才培養(yǎng)社會調(diào)查研究項目結(jié)項工作，共結(jié)項17項。

(十二)按照科研處，研究生處要求，按時高效完成審核評估、更名大學等各類支撐材料的上報工作;

(十三)組織召開管理學院國家級項目申報動員會及輔導會;

(十四)積極參加科研處組織的各項會議、培訓;

(十五)協(xié)助其他各兄弟處室完成各項工作，熱心為全體師生服務(wù)，保證各部門、各研究所科研工作的正常進行。

三、積極做好管理學院各項科研、學術(shù)相關(guān)新聞的宣傳工作;完成學院交辦的其他工作。

(一)積極參加并協(xié)助組織管理學院黨委關(guān)于“兩學一做”學習教育的各種學習、會議及材料整理;

(二)積極組織完成兩委委員推選工作;

(三)負責2017年黨費收繳、上報以及保管工作：

(四)組織完成2017年黨員基本信息采集工作;

(五)積極做好“七一”期間慰問生活困難黨員和群眾、省級留存清理收繳黨費“七一”專項扶貧幫困活動、陜西省黨內(nèi)關(guān)愛幫扶專項活動的資料收集、整理、上報以及獎金發(fā)放工作。

(六)制定《管理學院黨費收繳管理制度》、《管理學院黨建經(jīng)費保障制度》、《管理學院黨委返還黨費使用方案》。

(七)協(xié)助組織開展管理學院赴紅色教育基地—扶眉戰(zhàn)役紀念館參觀革命傳統(tǒng)教育基地，接受革命傳統(tǒng)教育。

(八)作為信息管理教工黨支部聯(lián)系人，積極參加支部學習、

傳達院黨委相關(guān)會議精神，講黨課，為支部活動出謀劃策;

(九)參與2017黨建考核工作以及相關(guān)材料整理上報工作：

五、積極協(xié)助工會管理學院分會開展教職工的探望、慰問、送溫暖等工作。

核心期刊發(fā)表論文兩篇，分別是：在《人民論壇》雜志發(fā)表學術(shù)論文“跨越中等收入陷阱的新方略”，在《福建茶葉》發(fā)表學術(shù)論文“低碳經(jīng)濟背景下的茶葉經(jīng)濟綠色發(fā)展模式分析”;主持并完成橫向課題“復(fù)雜數(shù)據(jù)環(huán)境下陜西制造業(yè)服務(wù)創(chuàng)新能力評價及增強策略研究”，到賬經(jīng)費5萬元整;參與省部級課題2項。

以上是個人思想、政治、工作方面的表現(xiàn)，今后將繼續(xù)嚴格要求自己，持續(xù)做好各項工作。

產(chǎn)科醫(yī)生述職報告 篇6

一、 加強政治業(yè)務(wù)學習，不斷提高自身素質(zhì)。

一年來，能夠積極參加醫(yī)院組織的各項學習活動，比較系統(tǒng)地學習了XX精神，做到思想上、政治上時刻同黨中央保持高度一致。同時，堅持學以致用、用有所成的原則，把學習與工作有機結(jié)合，做到學習工作化、工作學習化，兩者相互促進，共同提高。特別是通過參加醫(yī)院組織的各項評比活動，對照先進找差距，查問題，找不足，自己在思想、作風、紀律以及工作標準、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。

二、 認真負責地做好醫(yī)療工作。

救死扶傷，治病救人是醫(yī)療工作者的職責所在，也是社會文明的重要組成部分，醫(yī)聞工作的進步在社會發(fā)展中具有不可替代的作用，為此，我以對歷史負責、對醫(yī)院負責、對患者負責的精神，積極做好各項工作。一是堅持業(yè)務(wù)學習不放松。堅持學習婦產(chǎn)科學理論研究的新成果，不斷汲取新的營養(yǎng)，促進自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高，全年共計記業(yè)務(wù)工作筆記 萬字，撰寫工作報告 份，撰寫業(yè)務(wù)工作論文 篇。二是堅持精益求精，一絲不茍的原則，熱情接待每一位患者，認真對待每一例手術(shù)，堅持把工作獻給社會，把愛心捧給患者，從而保證了各項工作的質(zhì)量，受到了社會各界的好評。全年共計接待患者 人，實施手術(shù) 例，治愈病人 人(次)。

三、 嚴格要求自己，積極為醫(yī)院的發(fā)展建言出力。

作為醫(yī)院的一員，院興我榮，院衰我恥，知情出力、建言獻策是義不榮辭的責任。一年來，緊緊圍繞醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)療水平的提高、業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)等方面開動腦筋、集思廣益，提出合理化建議，充分發(fā)揮一名老同志的作用。同時，嚴格要求自己，不擺老資格，不驕傲自滿，對比自己年長的同志充分尊重，對年輕同志真誠地關(guān)心，堅持以工作為重，遵守各項紀律，堅持代病工作，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹立了自身良好形象。

這一年以來，在院領(lǐng)導的幫助和同事們的支持下，工作上雖然取得了一定成績，但與組織的要求還差得很遠，本人將繼續(xù)努力，努力提高自身業(yè)務(wù)水平，提高自身素質(zhì)，爭取更進一步!

即將過去的20XX年，對我們來說是有很重要意義的一年。

這一年，在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)、支持下，我們的團隊進入了一個全新的領(lǐng)域，順利的開展了工作;在院領(lǐng)導的關(guān)心、幫助下，得到了提高，走向了成熟;在有關(guān)科室的支持、配合下，通過我們的治療，產(chǎn)婦得到了主動的康復(fù)，創(chuàng)造了價值···所以，在歲末年初，充溢我們心房的是感恩、感激和無限的動力?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下。

一、思想作風上嚴格要求，本著“一切為了患者，為了患者一切”的宗旨。培養(yǎng)團隊意識，提倡協(xié)作精神。

二、強化學習意識，在人才培訓上下工夫。通過各種學習，使醫(yī)護人員盡快成熟，成為科室技術(shù)骨干。

1.每周組織業(yè)務(wù)學習，并做好學習記錄。

2.每月進行一次考試。

3.工作中發(fā)現(xiàn)問題，及時總結(jié)、探討，提出整改方案，汲取經(jīng)驗教訓。

三、配合醫(yī)院工作，加大對外宣傳力度，把中醫(yī)婦科理念滲透到各個階層。

20XX年來全體同志都能做好自己的本職工作，緊緊圍繞“安全第一，診療為主”的方針開展安全工作。，努力提高專業(yè)技術(shù)水平，工作“精益求精”、“一絲不茍”，認真執(zhí)行各項核心制度，病歷書寫規(guī)范，，做到合理檢查，合理治療，合理用藥，無抗生素濫用現(xiàn)象，能做好母嬰同室的管理及母嬰喂養(yǎng)的宣傳工作，能熟練掌握婦產(chǎn)科的常見病，多發(fā)病及疑難病的診治技術(shù)，能熟練處理產(chǎn)科失血性休克，感染性休克，妊高癥及其他產(chǎn)科并發(fā)癥及合并癥，開展婦產(chǎn)科手術(shù)及各種計劃生育手術(shù)，無一漏診、誤診及差錯事故發(fā)生。

20XX年這一年來我們積極圍繞婦產(chǎn)科診療工作方針，以提高管理水平和業(yè)務(wù)能力為前提，以增強理論知識和提高業(yè)務(wù)技能為基礎(chǔ)，堅持走臨床和社會工作相結(jié)合的道路，積極帶領(lǐng)全科職工齊心協(xié)力、努力工作，圓滿完成了醫(yī)院交予各項工作任務(wù)。

一、牢固樹立為人民服務(wù)的思想，急患者之所急，想患者之所想。

自從選擇了醫(yī)生這個職業(yè)，從某種意義上來說，就是選擇了奉獻。醫(yī)務(wù)工作者從事的是救死扶傷的職業(yè)，曾被譽白衣天使和生命的守護神，可只有醫(yī)務(wù)工作者才知道實際工作中的艱辛。特別是鄉(xiāng)村的醫(yī)務(wù)工作，平時經(jīng)常加班加點，早出晚歸。特別是新型農(nóng)村合作醫(yī)療新政策的出臺，要求我們付出比平時更多的心血和汗水。面對家人的埋怨，朋友的責備和外人的不解，有時我甚至對自己從事的職業(yè)動搖過，可每當看到患者康復(fù)的笑臉，看到一個個危在旦夕的患者重獲新生，所有的怨氣都會煙消云散。

二、努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自己的技術(shù)水平。

俗話說活到老，學到老，我深切的體會到一個合格的鄉(xiāng)村醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強業(yè)務(wù)理論學習，通過閱讀大量業(yè)務(wù)雜志及書刊，學習有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生知識，寫下了大量的讀書筆記，豐富了自己的理論知識。經(jīng)常參加衛(wèi)生局及衛(wèi)生所行業(yè)舉辦的學習活動，并經(jīng)常閱讀醫(yī)學雜志、報刊和網(wǎng)絡(luò)信息，學習了大量新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術(shù)，從而極大地開闊了視野，很好地擴大了知識面。始終堅持用新的理論技術(shù)指導業(yè)務(wù)工作，能熟練掌握鄉(xiāng)村衛(wèi)生所的常見病、多發(fā)病診治技術(shù)，能熟練診斷處理一些常見病、多發(fā)病。工作中嚴格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍接待并認真負責地處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤治。幾年來，本人認認真真工作，踏踏實實做事，從未發(fā)生一起差錯事故，也從未同病人發(fā)生一起糾紛。總之，盡我之最大能力完成作為一名鄉(xiāng)村醫(yī)生的各項工作和任務(wù)。回望過去，我可以說，我對于我目前的崗位和職位，我是十分勝任的，并且我也是非常熱愛自己的本職崗位的。對于自己所從事的專業(yè)，自己已經(jīng)奉獻了自己的全部、自己的靈魂、自己的精神，試想哪一天，讓我脫下潔白的白大褂，我還真是難以割舍下這位情感。

三、嚴格按規(guī)章制度辦事，處處以法來約束自己。

隨著人民對健康期望值的提高和法律意識的增強，醫(yī)療糾紛已比較常見。靜下心來仔細分析，大部分糾紛的起因還是有我們醫(yī)務(wù)人員做得不夠完美的地方。所以，我嚴格按照各種規(guī)章制度辦事，處處以衛(wèi)生法規(guī)來規(guī)范自己的醫(yī)療活動。在平時的工作中，積極與患者溝通和交流，及時處理出現(xiàn)的問題和潛在的風險。嚴格執(zhí)行病情告知義務(wù)，有效地將各種可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)。有時為了一個患者的病情變化未能及時向家屬告知和記錄，多次在班外放棄休息，和患者家屬取得聯(lián)系并及時告知和記錄。全年無一例差錯事故。

四、無私奉獻，無怨無悔。

熱情接待每一位前來就診的患者，堅持把工作獻給社會，把愛心捧給患者。同時，嚴格要求自己，不驕傲自滿，堅持以服務(wù)醫(yī)務(wù)工作為重，遵守各項紀律，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹立了自身良好形象。堅持精益求精，一絲不茍、救死扶傷的原則，做到無私奉獻、無怨無悔。

回首過去的工作，總的感覺是忙與累，但我覺得很充實;盡管付出了很多，但面對患者的贊許、夸獎和認可，我覺得所有的付出都值得。

記得雷鋒同志說過這樣一句話：如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否永遠守在你生活的崗位上;如果你要告訴我們什么思想，你是否在日夜宣揚那最美麗得理想。是啊，只有奮斗者得脊梁才能托起生活永遠得晴空。在今后的工作中，我將以鍥而不舍得追求和永遠向上得執(zhí)著腳踏實地得去努力工作，嚴格要求自己，鉆研業(yè)務(wù)，盡職盡責，為鄉(xiāng)村醫(yī)務(wù)工作貢獻自己全部的力量!

一年來，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在兄弟科室支持和關(guān)心下，認真落實省衛(wèi)生廳20xx年度醫(yī)政醫(yī)管工作重點，堅持“質(zhì)量第一、以人為本”的理念，深入學習和貫徹《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《侵權(quán)責任法》、《病歷書寫基本規(guī)范》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動方案》等法律法規(guī)，結(jié)合我院“三級甲等醫(yī)院創(chuàng)建”和“全國百姓放心示范醫(yī)院”、“醫(yī)院管理年”、“三好一滿意”活動的要求，以“我院20xx年度工作目標任務(wù)分解表的指標”為基礎(chǔ)，全面開展臨床、科研、教學、計劃生育等各項工作，較好地完成了科室年初制定的各項任務(wù)。

認真學習《xx省三級綜合醫(yī)院評審標準》及《xx省三級綜合醫(yī)院技術(shù)標準》，對照我院創(chuàng)建辦印發(fā)的任務(wù)分解表，組織科室人員認真學習，逐條分解、落實，做到人人有指標，人人有任務(wù)。組織質(zhì)控人員對運行病歷、歸檔病歷全面督查，重視環(huán)節(jié)管理。通過科室全體人員的辛勤工作，較好地完成了三級醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù)。

二、抓學習，創(chuàng)建“學習型科室”

通過學習基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)理論、各種診療常規(guī)及臨床技術(shù)操作規(guī)范，提高業(yè)務(wù)水平;注重對科室醫(yī)務(wù)人員人文素養(yǎng)及溝通能力的培養(yǎng)，要求大家有愛心、同情心、責任心，真正圍繞“質(zhì)量第一、以人為本”開展臨床各項工作，提高服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平。

婦產(chǎn)科是高風險科室，尤其是產(chǎn)科，牽涉到母子平安?？剖覐淖ナ自\負責制、三級醫(yī)師查房制度、術(shù)前討論制度、手術(shù)分級管理制度、交接班制度、疑難病例討論制度、分級護理制度、查對制度、臨床用血管理制度、圍手術(shù)期管理等制度的落實，加強重點環(huán)節(jié)監(jiān)管，醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高，一年來，科室無醫(yī)療事故發(fā)生。

按照醫(yī)務(wù)處及質(zhì)控處等相關(guān)部門下發(fā)的文件通知要求，我科開展了“自然臨產(chǎn)經(jīng)陰道分娩”(臨床路徑)及“剖宮產(chǎn)術(shù)”(單病種質(zhì)量控制)試點工作，經(jīng)過全科醫(yī)務(wù)人員共同努力，降低了病人平均住院費用及平均住院天數(shù)，病人滿意度進一步提高。

婦產(chǎn)科都是女同志，大家日常工作瑣碎、繁重，只有醫(yī)師、護理、助產(chǎn)、麻醉等醫(yī)務(wù)人員良好協(xié)作，才能消除醫(yī)療隱患;遇事相互商量、補臺，形成良好協(xié)作的氛圍，科室氣氛溫馨、和諧。

20xx年按照醫(yī)院科研、教學規(guī)劃認真實施科室的教學、培訓及臨床帶教工作，注重對年青醫(yī)師業(yè)務(wù)素養(yǎng)及溝通能力的培養(yǎng)。

在科室X主任領(lǐng)導下，我盡力當好助手，通過大家的辛勤工作，我科20xx年度門診診次、出院病人數(shù)、新生兒分娩數(shù)、手術(shù)總例數(shù)、Ⅲ、Ⅳ類手術(shù)例數(shù)、床位使用率、業(yè)務(wù)收入等指標較20xx年顯著提高;藥品比例、抗生素使用率有所下降。

20xx年將在醫(yī)院領(lǐng)導及科主任的領(lǐng)導下，加強自身學習，恪盡職守，當好助手，為實現(xiàn)我院創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院目標盡微薄之力。

站在這里，回顧三年來的工作，感慨很多。感到欣慰的是，我在院辦室副主任這個崗位上，為醫(yī)院的快速發(fā)展作出了一份貢獻，較好地履行了自己的職責;但遺憾的是，由于自己的能力和水平所限，工作上還存在許多問題和不足。下面，把三年來的工作簡要述職如下：

**年，我從臨床科室來到院辦室工作，角色和職責發(fā)生了很大變化。在領(lǐng)導和同志們的熱情幫助和大力支持下，我從頭學起，從零做起，從新干起，積極協(xié)助院辦室主任做好院辦室的每一項工作，做到邊干邊學，在實踐中歷練，在歷練中提高。一是向書本、報刊和網(wǎng)絡(luò)學。讀書、看報、上網(wǎng)已成為我獲取知識和信息的三大法寶，記讀書筆記、積累報刊資料、下載網(wǎng)上文件已成為我天天必做的功課。三年來，我越來越深切的體會到，知識和信息的更新是永無止境的，要做好辦公室工作，首先要不停地學習、學習、再學習。二是向院領(lǐng)導學。在辦公室工作，與領(lǐng)導接觸的機會較多。三年來，院領(lǐng)導的人格魅力、領(lǐng)導風范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲良多。三是向同事們學。古人說，三人行必有我?guī)煛牟煌嵌瓤?，包括在座各位的醫(yī)院每位同事都是我的老師，無論是為人處事、治理經(jīng)驗，還是業(yè)務(wù)能力、寫作水平，我都從中學到了很多，使自己的思想意識和工作水平取得了很大進步。

院辦室作為醫(yī)院溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐，它的職能和作用是非常非凡和重要的，可謂“干好了默默無聞，干砸了轟轟烈烈”。三年來，我始終留意掌握好自己的一言一行，積極配合好主任的工作，做到到位不越位，對上不輕漫，對下不張狂;日常工作中，做到嚴于律己，寬以待人，時時、事事留意團結(jié)同志，維護領(lǐng)導的權(quán)威，維護醫(yī)院的形象，維護醫(yī)院的大局。三年來，我較好地完成了各項工作任務(wù)。

一是完成了大量的文件起草和公文處理工作。對于領(lǐng)導交給的每一項材料寫作任務(wù)，都能按時按要求完成，加班熬夜成了家常便飯。據(jù)粗略統(tǒng)計，三年共撰寫各種材料300余篇，約50萬字醫(yī)學教，。

二是與同志們一起完成了20XX年以來《醫(yī)院院志》和《醫(yī)院規(guī)章制度》的編印和修訂，在醫(yī)院文化建設(shè)和加強醫(yī)院治理方面作出了有益的貢獻。

三是在質(zhì)控方面，積極協(xié)調(diào)組織各有關(guān)部門做好每月的質(zhì)控檢查，并不斷改進工作方法，編好每月的《質(zhì)控簡報》。

四是與相關(guān)科室同志們密切合作，共同做好醫(yī)院宣傳工作。在宣傳材料的寫作、醫(yī)院形象廣告的制作、電視廣告的發(fā)布等方面，努力發(fā)揮自己的能量，精彩地完成了各項宣傳任務(wù)。

五是充分發(fā)揮服務(wù)職能，努力做好領(lǐng)導的參謀助手。一方面，積極收集整理有關(guān)信息，進行調(diào)查研究，為領(lǐng)導決策提高參考，協(xié)助領(lǐng)導處理好日常事務(wù);另一方面，熱情為各科室和全院職工服務(wù)，特殊是在車輛調(diào)配使用等一些敏感問題上，堅持向一線傾斜，把一線的事、病人的事看成院辦室的大事，不推、不脫、不等，全力保障一線需要。

六是做好檔案治理，提升治理水平。經(jīng)過我們的積極努力和認真預(yù)備，檔案治理工作得到了省衛(wèi)生廳和省檔案局的充分肯定，檔案治理工作被認定為國家二級，使醫(yī)院檔案工作上了層次、上了水平。

走上辦公室這個崗位后，我不斷提醒自己要執(zhí)著地追求，盡力地干好，不同別人計較享受的條件和優(yōu)勢，要經(jīng)得住誘惑，守得住清貧，嚴格遵守黨紀國法，不把以權(quán)謀私看作本事，在任何情況下，對待名利始終保持一顆尋常心。努力做到不為名所累、不為利所縛、不為欲所惑。扎扎實實做事、堂堂正正做人。在與同事們的合作中，甘為他人做嫁衣、作鋪墊，把別人的工作當作自己的工作，把別人的困難當作自己的困難，從而贏得同志對我們工作的支持與合作，創(chuàng)造更加寬松、和諧的工作環(huán)境。

尊敬的各位院領(lǐng)導：

大家好!一年來，在領(lǐng)導班子和院長的正確領(lǐng)導下，在醫(yī)院各科室的支持下，在全科室人員和村婦保醫(yī)生的合作下。我婦產(chǎn)科認真貫徹落實《婦嬰保健法》深入開展母嬰保健各項工作，為提高我鎮(zhèn)出生人口素質(zhì)，降低孕產(chǎn)婦、圍產(chǎn)兒死亡率，減少出生缺陷及殘疾做出了應(yīng)有的貢獻。這一年中我科醫(yī)務(wù)人員齊心協(xié)力，在工作上積極主動，不斷解放思想、更新觀念、樹立高度的事業(yè)心何責心。圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實、踏實苦干，較好地完成了本科室的各項工作任務(wù)，取得了一些成績，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、努力學習，提高科室整體素質(zhì)，提高科室業(yè)務(wù)水平。

學習有關(guān)婦幼衛(wèi)生知識，寫下了大量與業(yè)務(wù)水平有關(guān)的知識，豐富理論知識，用理論技術(shù)指導業(yè)務(wù)工作，能熟練掌握婦產(chǎn)科的常見病、多發(fā)病及疑難病癥的診療技術(shù)，診治婦產(chǎn)科各種常見病、多發(fā)病。工作中嚴格執(zhí)行各項工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍的處理每一位病人。獨立完成五六拾例剖宮產(chǎn)及其他婦產(chǎn)科手術(shù)，使產(chǎn)婦及病人都能健康出院。從無差錯事故的發(fā)生。

二、培訓村婦保醫(yī)生、提升整體業(yè)務(wù)水平。

針對村婦保醫(yī)生知識參差不齊的現(xiàn)狀，給他們講解產(chǎn)婦、孕婦的保健知識，產(chǎn)后訪視、母乳喂養(yǎng)知識等內(nèi)容。使得他們業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了相應(yīng)的提高。并要求月報表分村管理，按時準確上報。

三、醫(yī)患溝通到位。

科室人員相互理解、團結(jié)一致。對住院分娩的孕婦，觀察產(chǎn)程嚴密，耐心做好醫(yī)患溝通，讓孕婦及家屬了解產(chǎn)程過程及可能發(fā)生的情況，讓其心理有數(shù)，并有一個心理準備及理解過程。對一異常情況處理及時，手術(shù)病人嚴格把握手術(shù)指針，對危重病人進行盡快治療并及時會診，手術(shù)嚴格無菌操作，無一例產(chǎn)褥感染，今年住院分娩人次達200人次左右。剖宮產(chǎn)手術(shù)60人次左右。住院分娩率達95%以上。

四、科室消毒責任明確、正規(guī)、及時記錄。

五、加強孕產(chǎn)婦手流管理，對孕產(chǎn)婦實行分村管理、分工明確。

要求圍產(chǎn)期保健卡填寫及時，并能及時輸入微機，有效地進行信息化管理，督促產(chǎn)婦定期產(chǎn)檢，，且產(chǎn)后42天母嬰能及時到院體檢。提高高危孕產(chǎn)婦的篩查及管理，對高危孕產(chǎn)婦實行專案管理。提高高危孕產(chǎn)婦篩查能力和危重病例應(yīng)急處理、轉(zhuǎn)診能力。通過各級產(chǎn)科醫(yī)務(wù)人員及婦幼人員的能力協(xié)作，對高危孕產(chǎn)婦進行跟蹤管理及信息化管理。

六、對孕產(chǎn)期婦女進行知識宣傳教育。

利用各科渠道宣傳衛(wèi)生保健知識。免費為孕產(chǎn)婦體檢，并對孕產(chǎn)婦進行專項補助積極給予準備其應(yīng)有的資料，并積極為產(chǎn)婦及新生兒檢查、新生兒疾病篩查達90%以上。

七、對全鎮(zhèn)育齡婦女進行普查、普治工作。

八、合理安班排班制度及首診負責制度，杜絕了醫(yī)療事故的發(fā)生。

總之：在這一年中無論在技術(shù)上或任務(wù)水平上都有很大的提高，但根據(jù)我院情況、科室人員暫時緊缺、暫停接生產(chǎn)程觀察。

產(chǎn)科醫(yī)生述職報告 篇7

尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：

你們好！

站在這里，回顧三年來的工作，感觸很多。感到欣慰的是，我在院辦室主任這個崗位上，為醫(yī)院的快速發(fā)展作出了一份貢獻，較好地履行了自己的職責；但遺憾的是，由于自己的能力和水平所限，工作上還存在許多問題和不足。下面，把三年來的工作簡要述職如下：

一、持續(xù)學習，提高素質(zhì)，主動適應(yīng)搜索辦公室工作要求

20xx年，我從臨床科室來到院辦室工作，角色和職責發(fā)生了很大變化。在領(lǐng)導和同志們的熱情幫助和大力支持下，我從頭學起，從零做起，從新干起，積極做好院辦室的'每一項工作，做到邊干邊學，在實踐中歷練，在歷練中提高。

一是向書本、報刊和網(wǎng)絡(luò)學。讀書、看報、上網(wǎng)已成為我獲取知識和信息的三大法寶，記讀書筆記、積累報刊資料、下載網(wǎng)上文件已成為我每天必做的功課。三年來，我越來越深切的體會到，知識和信息的更新是永無止境的，要做好辦公室工作，首先要不停地學習、學習、再學習。

二是向院領(lǐng)導學。在辦公室工作，與領(lǐng)導接觸的機會較多。三年來，院領(lǐng)導的人格魅力、領(lǐng)導風范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲良多。

三是向同事們學。古人說，三人行必有我?guī)煛牟煌嵌瓤?，包括在座各位的醫(yī)院每位同事都是我的老師，無論是為人處事、管理經(jīng)驗，還是業(yè)務(wù)能力、寫作水平，我都從中學到了很多，使自己的思想意識和工作水平取得了很大進步。

二、嚴于律己，團結(jié)奉獻，認真履行崗位職責

院辦室作為醫(yī)院溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐，它的職能和作用是非常特殊和重要的，可謂“干好了默默無聞，干砸了轟轟烈烈”。三年來，我始終注意把握好自己的一言一行，積極配合好主任的工作，做到到位不越位，對上不輕漫，對下不張狂；日常工作中，做到嚴于律己，寬以待人，時時、事事注意團結(jié)同志，維護領(lǐng)導的，維護醫(yī)院的形象，維護醫(yī)院的大局。三年來，我較好地完成了各項工作任務(wù)。

一是完成了大量的文件起草和公文處理工作。對于領(lǐng)導交給的每一項材料寫作任務(wù)，都能按時按要求完成，加班熬夜成了家常便飯。據(jù)粗略統(tǒng)計，三年共撰寫各種材料300余篇，約50萬字。

二是與同志們一起完成了20xx年以來《醫(yī)院院志》和《醫(yī)院規(guī)章制度》的編印和修訂，在醫(yī)院文化建設(shè)和加強醫(yī)院管理方面作出了有益的貢獻。

三是在質(zhì)控方面，積極協(xié)調(diào)組織各有關(guān)部門做好每月的質(zhì)控檢查，并不斷改進工作方法，編好每月的《**簡報》。

四是與相關(guān)科室同志們密切合作，共同做好醫(yī)院宣傳工作。在宣傳材料的寫作、醫(yī)院形象廣告的制作、電視廣告的發(fā)布等方面，努力發(fā)揮自己的能量，出色地完成了各項宣傳任務(wù)。

五是充分發(fā)揮服務(wù)職能，努力做好領(lǐng)導的參謀助手。一方面，積極收集整理有關(guān)信息，進行調(diào)查研究，為領(lǐng)導決策提高參考，協(xié)助領(lǐng)導處理好日常事務(wù)；另一方面，熱情為各科室和全院職工服務(wù)，特別是在車輛調(diào)配使用等一些敏感問題上，堅持向一線傾斜，把一線的事、病人的事看成院辦室的大事，不推、不脫、不等，全力保障一線需要。六是做好檔案管理，提升管理水平。經(jīng)過我們的積極努力和認真準備，檔案管理工作得到了省衛(wèi)生廳和省檔案局的充分肯定，檔案管理工作被認定為國家二級，使醫(yī)院檔案工作上了層次、上了水平。

三、廉潔清正，腳踏實地，正確對待名和利、得與失

走上辦公室這個崗位后，我不斷提醒自己要執(zhí)著地追求，盡力地干好，不同別人計較享受的條件和優(yōu)勢，要經(jīng)得住誘惑，守得住清貧，嚴格遵守黨紀國法，不把以權(quán)謀私看作本事，在任何情況下，對待名利始終保持一顆平常心。努力做到不為名所累、不為利所縛、不為欲所惑。扎扎實實做事、堂堂正正做人。在與同事們的合作中，甘為他人做嫁衣、作鋪墊，把別人的工作當作自己的工作，把別人的困難當作自己的困難，從而贏得同志對我們工作的支持與合作，創(chuàng)造更加寬松、和諧的工作環(huán)境。

產(chǎn)科醫(yī)生述職報告 篇8

自從事婦產(chǎn)科以來，本人診治的婦產(chǎn)科疾病診斷治療準確率在80%以上、獨立完成數(shù)例其他婦產(chǎn)科手術(shù)，病人都能按時出院，從無差錯事故的發(fā)生。真正發(fā)揮了業(yè)務(wù)骨干作用。本人在工作期間，格按照上級婦幼工作要求，認真制定了切實可行的工作指標和計劃。

在工作中，本人深切的認識到一個合格的婦產(chǎn)科醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強業(yè)務(wù)理論學習，學習有關(guān)婦幼衛(wèi)生知識，豐富了自己的理論知識。經(jīng)常參加培訓學習聆聽上級專家學者的講課，上半年到中醫(yī)院進修學習新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術(shù)，從而開闊了視野，擴大了知識面。始終堅持用新的理論及技術(shù)應(yīng)用到工作中去，能熟練掌握婦產(chǎn)科的常見病、多發(fā)病及疑難病癥的診治技術(shù)，能熟練診斷處理產(chǎn)科疾病、宮頸糜爛、等及其他產(chǎn)科并發(fā)癥及合并癥，熟練診治婦科各種急癥、重癥，獨立進行婦產(chǎn)科常用手術(shù)及各種計劃生育手術(shù)。工作中嚴格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍的處理每一位病人，在程度上避免了誤診誤治。

醫(yī)患溝通到位，科室人員相互理解，團結(jié)一致，對住院分娩病人的孕婦，觀察產(chǎn)程嚴密，耐心做好醫(yī)患溝通讓孕婦及家屬了解產(chǎn)程過程及可能發(fā)生的狀況，讓其心理有數(shù)，并有一個心理準備及理解過程，手術(shù)病人嚴格把握手術(shù)指針，對危重病人進行盡快治療，手術(shù)嚴格無菌操作，無一例產(chǎn)褥感染。

總之，在這一年中無論在工作中或技術(shù)水平上都有很大的提高，自己也還有很多不足之處，需要進一步提高各種業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己圓滿出色地完成本職工作;期望在明年的工作中再接再厲。

產(chǎn)科醫(yī)生述職報告 篇9

這一年，在院率領(lǐng)的率領(lǐng)、撐持下，我們的團隊進入了一個全新規(guī)領(lǐng)域，順遂的開展了工作;在院率領(lǐng)的關(guān)心、輔佐下，獲得了提高，走向了成熟;在有關(guān)科室的撐持、配合下，經(jīng)由過程我們的治療，產(chǎn)婦獲得了自動的康復(fù)，締造了價值……所以，在歲末歲首，充溢我們心房的是感恩、感謝感動和無限的動力。

2月份起頭，我們首要做產(chǎn)科場房的產(chǎn)后康復(fù)工作;8月份起頭做產(chǎn)后42天復(fù)查門診康復(fù)治療?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下。

一、思惟作風上嚴酷要求，本著“一切為了患者，為了患者一切”的宗旨。京師杏林醫(yī)|學網(wǎng)在線整理培育團隊意識，倡導協(xié)作精神。

二、強化進修意識，在人才培訓上下功夫。經(jīng)由過程各類進修，使護士盡快成熟，成為手藝主干。

每周組織營業(yè)進修，并做好進修記實。

2.每月進行一次考試。

3.工作中發(fā)現(xiàn)問題，實時總結(jié)、切磋，提出整改方案，羅致經(jīng)驗教訓。

三、配合病院工作，加大對外宣傳力度，把產(chǎn)后康復(fù)的理念滲入到各個階級。

給妊婦黌舍供給授課內(nèi)容，配發(fā)宣傳冊。

3.住院時代，治療時奉告產(chǎn)后42天門診復(fù)查。覺得沒有恢復(fù)好的產(chǎn)婦實時治療，周全康復(fù)。

4.積極介入病院組織的各項勾當。在“準媽媽妨現(xiàn)斜大型勾當中，當令推出“抽獎送健美”、“健美我自傲”勾當，提高了透明度。

5.配合婦?？仆瓿闪?000份的產(chǎn)后康復(fù)指導資料;完美了產(chǎn)后康復(fù)處事項目調(diào)研表。

四、注重溝通、友好交流。工作中，實時體味患者的需求及心理。京師杏林醫(yī)|學網(wǎng)在線整理做好她們在身體經(jīng)受疾苦、心理經(jīng)受煎熬、社會腳色轉(zhuǎn)型期的心理疏浚溝通。輔佐她們成立自傲，當令調(diào)節(jié)，有用的避免了產(chǎn)后抑郁的發(fā)生，提高了產(chǎn)婦及家庭的糊口質(zhì)量。

五、積極宣傳及指導母乳喂養(yǎng)。做好產(chǎn)后催乳及乳腺疏浚。成功的治療了數(shù)十位產(chǎn)后乳腺管梗阻的病例。京師杏林醫(yī)|學網(wǎng)在線整理獲得了患者及家眷的贊譽，并送來了感謝感動信。同時，也有用的分管了臨床護士的工作，增進了我們的友情。

六、注重小我涵養(yǎng)的提高及儀容儀表的肅靜嚴重。上班必需衣帽整潔、掛牌上崗。操作規(guī)范、文明用語。同患者成立平等、協(xié)調(diào)的醫(yī)患關(guān)系。全年未發(fā)生一例糾纏及醫(yī)療差錯。

十個月來，我們共在產(chǎn)科做了 3244 人次的產(chǎn)后康復(fù)常規(guī)治療; 165 人次的催乳及乳腺疏浚治療;醫(yī)學教，育網(wǎng)|匯集清算10366 人次的產(chǎn)后子宮復(fù)舊治療; 199 人的產(chǎn)后塑形治療; 12 人的產(chǎn)后全套膳縵閂處事治療。京師杏林醫(yī)|學網(wǎng)在線整理8月份產(chǎn)后門診開展工作以來，為產(chǎn)后恢復(fù)欠安的產(chǎn)婦實時供給了治療，使也述個新媽媽加倍自傲、幸福。獲得了產(chǎn)婦及家眷的一向好評。全年營業(yè)收入 1016725.0 元。

一、工作中宣教還缺乏需要的專業(yè)常識。

二、溝通、交流還需增強。

一、增強人文常識的進修，提高護士的整體素養(yǎng)。組織進修處事禮儀文化，強化現(xiàn)代護理文化意識。

二、更新專業(yè)理論常識，提高專業(yè)護理手藝水平及宣教能力。

三、增強自己的理論進修，更新打點理念、打點技巧及處事中人文精神的培育。京師杏林醫(yī)|學網(wǎng)在線整理醫(yī)學教，育網(wǎng)|匯集清算做好和巨匠的激情溝通、交流。

四、做好打點方針查核。

五、增強治療質(zhì)量過程節(jié)制，確保治療工作平安、有用。讓病人愉快，讓家眷對勁，讓社會認可。

一年來，我們做出了些成就。但與病院良多若干好多科室對比，還有很大的差距。不管是從打點上，仍是從效益上，我們都有好長的路要走，都有良多若干好多的工作要做。人常說有理想的人不是贏在起點，而是贏在轉(zhuǎn)折點!我們有抉擇信念、有決心在未來的歲月里，依稱疾院為我們搭建的平臺不竭的進修，全力的提高。為病院明天的輝煌獻出我們應(yīng)有的熱情和力量!全力工作，笑對糊口。

生產(chǎn)科述職報告必備

高質(zhì)量的報告該怎么去撰寫？無論是學習還是工作中，我們都需要進行報告的撰寫。報告實際上是對過去經(jīng)驗的總結(jié)與回顧，幼兒教師教育網(wǎng)小編已為您收集了關(guān)于“生產(chǎn)科述職報告”的相關(guān)資訊。相信這篇文章會向您提供嶄新的見解，成為您的良師益友！

生產(chǎn)科述職報告(篇1)

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于2021年度工作總結(jié)及2022年度工作謀劃范文

一、工作總結(jié)

今年以來，我局安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和高度重視下，緊緊圍繞安全穩(wěn)定大局，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神和黨中央、國務(wù)院以及省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，采取了很多有效措施，全力預(yù)防生產(chǎn)安全事故，至目前，工貿(mào)企業(yè)未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)各項指標均控制在市定范圍內(nèi)，未發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，全縣安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。

（一）安全生產(chǎn)責任制全面落實。一是全面貫徹落實《地方黨政領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)責任制規(guī)定》，明確黨委政府主要負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，其他黨政班子成員對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門都能履職盡責，特別是主要領(lǐng)導站位高，認識深，確保了本行業(yè)領(lǐng)域的安全。二是嚴格落實《x市委、x市人民政府關(guān)于安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的實施意見》文件精神，做實縣安委辦機構(gòu)建設(shè)，推進安全生產(chǎn)委員會辦公室實體化運行。三是創(chuàng)新工作思路，在全縣推行“安全生產(chǎn)+”工作法，將安全生產(chǎn)和我縣重點工作相結(jié)合，扎實做到以安全促發(fā)展，這個做法得到了省、市領(lǐng)導的充分肯定。四是和省市對接全面推進我縣安全生產(chǎn)隱患排查治理清單化管理工作，把隱患排查治理清單化管理與安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，安全風險管控雙預(yù)防機制建設(shè)有機結(jié)合，做到相互促進、相輔相成，真正使隱患排查治理工作規(guī)范化、制度化、清單化。

（二）重點時段安全穩(wěn)控有力。今年以來，根據(jù)上級黨委政府安排部署，我縣迅速行動，認真抓好春節(jié)、“兩會”、“五一”、“端午”和“中秋”、“國慶”等重大節(jié)日、重點時段的安全生產(chǎn)大檢查以及重點行業(yè)領(lǐng)域安全專項整治活動，及時制定下發(fā)相關(guān)文件對安全生產(chǎn)大檢查活動進行了具體安排部署，明確了相關(guān)部門的職責和工作目標，重點針對危險化學品、煙花爆竹、道路運輸、建筑施工、油氣管道、城鎮(zhèn)燃氣、學校、醫(yī)院、養(yǎng)老機構(gòu)、消防安全、特種設(shè)備等行業(yè)和領(lǐng)域開展了全面排查，通過排查掌握了隱患部位，并及時整治到位，預(yù)防事故發(fā)生。

（三）安全生產(chǎn)宣傳教育和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任全面落實。一是認真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。x月xx日，召開了xxxx年“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，對“安全生產(chǎn)月”活動進行全面、細致地安排部署。二是對全縣xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了“農(nóng)村燃氣安全”巡回培訓，受訓人員達xxxx多人，并舉辦“食用菌大棚安全”、“煙花爆竹安全”、“全縣中小學校園安全”、“棚戶區(qū)改造拆遷安全”等多個主題培訓班，提升了成員單位負責人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管負責人、企業(yè)主要負責人和安全監(jiān)管人員的安全管理水平。三是創(chuàng)辦了全省首家縣級安全生產(chǎn)期刊《x安全》，利用期刊傳達上級精神，總結(jié)經(jīng)驗，指導全縣安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展。四是成功承辦全市首次天然氣泄漏生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急演練，縣有關(guān)部門密切配合，認真預(yù)演，取得圓滿成功，得到市領(lǐng)導和各縣區(qū)的高度好評。五是加強安全生產(chǎn)宣傳教育。和縣電視臺對接開辟安全生產(chǎn)宣傳教育專欄，在電視臺黃金時段播放安全生產(chǎn)警示教育片、滾動字幕、專家講座等內(nèi)容。向市報送大檢查信息xx余篇，在x日報刊發(fā)x安全工作文章x篇。宣傳普及安全生產(chǎn)知識，提高全民安全意識，發(fā)放《安全生產(chǎn)宣傳手冊》一千多本，宣傳頁一萬多份。

（四）安全生產(chǎn)督查不斷深化。采取“四不兩直”的督查方式，確保安全生產(chǎn)各項工作順利推進。組織成立了日常工作督查組、重點工作督查組和綜合工作督查組三個不同層次的督查組，采取“四不兩直”、明察暗訪的方式，對安全生產(chǎn)工作進行督查。建立安全生產(chǎn)督查工作微信群、安全生產(chǎn)督導檢查報告和通報制度，及時組織報道先進典型和經(jīng)驗，對安全生產(chǎn)檢查走過場、隱患排查治理不力的公開曝光。

這些成績的取得，是縣委、縣政府高度重視和大力支持的結(jié)果，是全縣各級各單位團結(jié)一致，共同努力的結(jié)果。

居安更應(yīng)思危，憂患仍需奮斗。我們在看到成績的同時，更應(yīng)該清醒認識到當前工作中存在的問題和面臨的嚴峻形勢。當前我縣安全生產(chǎn)工作仍然處在爬坡期、攻堅期，基層薄弱、基礎(chǔ)脆弱的狀況沒有根本性改變；監(jiān)管合力不強，基層嚴格不起來、落實不下去等問題依然突出。

一是我縣發(fā)展仍處于事故易發(fā)階段。工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程加速推進，一些傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)過長期粗放式發(fā)展，風險不斷積累。新興產(chǎn)業(yè)、新經(jīng)營業(yè)態(tài)伴生新的安全問題。城市運行系統(tǒng)越來越龐大，安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對滯后，交通、市政、高層建筑、人員密集場所等安全風險越來越突出。一些地方安全承載能力、保障能力跟不上發(fā)展的步伐。安全生產(chǎn)老問題還沒有得到徹底解決，沒想到、沒管到的新風險又不斷出現(xiàn)。

二是安全理念仍不夠牢固。部分地方和人員對安全生產(chǎn)說起來重要，干起來次要，忙起來不要。在發(fā)展速度、工程進度與安全生產(chǎn)發(fā)生沖突時，忽略了安全生產(chǎn)。在城鄉(xiāng)規(guī)劃、招商引資、項目建設(shè)、經(jīng)營管理上沒有嚴把安全關(guān)，關(guān)閉不符合安全條件企業(yè)的態(tài)度不堅決、措施不得力。一些地方安全檢查“走馬觀花”，有隱患查不出，風險積累疊加。

三是企業(yè)主體責任落實仍不到位。一些企業(yè)尤其是小微企業(yè)安全投入不足，安全保障能力低下；安全培訓走過場，從業(yè)人員缺乏最基本的安全素質(zhì)；有的不經(jīng)培訓，新員工來了直接上崗，缺乏最基本的安全防范意識和技能。有些企業(yè)安全措施不完善、不落實，檢查流于形式，現(xiàn)場管理混亂，隱患長期得不到有效治理。

四是監(jiān)管體制尚不健全。有些行業(yè)有多個監(jiān)管部門，監(jiān)管職責不清、關(guān)系不順、推諉扯皮、缺失錯位。一些部門不愿履行安全監(jiān)管責任。有的部門沒有認真履行管行業(yè)必須管安全職責，對明知存在的問題，視而不見，大而化之、不嚴不實問題突出。鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)機構(gòu)沒有專職人員，村級管理更加薄弱。上熱下冷、層層衰減等問題還沒有得到有效解決。

五是抓落實還不夠有力。工作抓而不緊，抓而不實的問題還比較多，很多時候滿足于開過會、發(fā)過文件、搞過檢查，基層和企業(yè)具體落實的怎么樣，缺少跟蹤督辦。有些部門在安排部署過安全檢查后，不跟蹤進度，不及時總結(jié)，缺乏效果反饋。有些地方不適應(yīng)發(fā)展需要，企業(yè)數(shù)量增加了、規(guī)模擴大了，而安全監(jiān)管人員不足，力量薄弱。有些地方學習不夠、研究業(yè)務(wù)不夠、政策把握不準確，干安全生產(chǎn)不懂安全生產(chǎn)，干安全生產(chǎn)不會安全生產(chǎn)。有些地方存在畏難心理，碰見難題向外推，不敢擔當，該自己履職盡責的，推到上級單位解決。有些地方作風松弛，紀律性差，值班值守開小差，耍小聰明，不能堅守崗位。有些地方監(jiān)管執(zhí)法失之于軟，沒有發(fā)揮應(yīng)有的懲戒威懾作用。有些地方安全檢查、隱患排查走過場、發(fā)現(xiàn)不了問題，發(fā)現(xiàn)了也沒有盯住整改，直至釀成事故。

二、工作謀劃

xxxx年安全生產(chǎn)工作總體思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，高舉黨的十九大精神偉大旗幟，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，強化責任和制度落實，適應(yīng)應(yīng)急管理改革新要求，全面加強和改進安全生產(chǎn)工作，減少死亡事故，遏制較大事故，全力維護全縣安全生產(chǎn)大局穩(wěn)定。

（一）緊抓一個重點。即抓準抓牢我縣家具制造業(yè)事故多發(fā)這一重點，預(yù)防減少事故發(fā)生。與省局監(jiān)察總隊對接，在市局指導下，制定《x縣家具行業(yè)操作規(guī)范手冊》，重點治理粉塵爆炸、職業(yè)病和火災(zāi)等隱患，促進企業(yè)提檔升級向規(guī)范化、現(xiàn)代化發(fā)展。

（二）攻克一個難點。即企業(yè)主體責任不落實。企業(yè)是安全的主體，按照《中央國務(wù)院關(guān)于推進安全領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》的要求，安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查要實行清單管理，編印《x縣安全生產(chǎn)事故隱患排查清單》，充分發(fā)揮指導、檢查、督導作用，在執(zhí)法檢查中照單執(zhí)法，照單履職，壓實企業(yè)主體責任，規(guī)范安全生產(chǎn)執(zhí)法。

（三）高舉一個亮點。即深化“安全生產(chǎn)+”這亮點工作，樹立“工作未開展，安全必先行”的工作理念。壓實部門監(jiān)管責任，各部門在謀劃部署工作時應(yīng)做到“四個預(yù)先”，即預(yù)先明確部門監(jiān)管職責、預(yù)先研判風險隱患、預(yù)先進行安全培訓、預(yù)先設(shè)計應(yīng)急預(yù)案，通過梳理風險點，明確管控重點，減少隱患，預(yù)防事故發(fā)生。

（四）建設(shè)一個平臺。即投資xxx萬元建設(shè)安全智慧監(jiān)控平臺，對重點企業(yè)、重點崗位、重點部位全天候監(jiān)控，并與全縣大數(shù)據(jù)庫對接，實現(xiàn)由人防到技防的轉(zhuǎn)變，使違章事前有防、事中有印、事后有痕，從而使預(yù)防事故有證、執(zhí)法有據(jù)。

（五）建立一支力量。即適應(yīng)應(yīng)急改革新要求，逐步建立一支專業(yè)、一支社會應(yīng)急救援力量。摸清救援力量底數(shù)，建立信息庫。建立電力搶修、飲用水搶修、紅十字會水上救援等社會化救援隊伍，并根據(jù)不同行業(yè)、不同時段每季度舉行一次有針對性的應(yīng)急演練，做到拉的出，用得上，充分發(fā)揮應(yīng)急作用。

（六）創(chuàng)新一個載體。即安全生產(chǎn)宣傳教育全覆蓋。以縣直、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)三個微信平臺為輔助，多渠道利用自媒體宣傳、普及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)知識，提高全民安全意識，深化安全生產(chǎn)宣傳教育進企業(yè)、進校園、進機關(guān)、進社區(qū)、進農(nóng)村、進家庭、進公共場所活動。

（七）深化一項行動。即圍繞安全生產(chǎn)深化“打非治違”行動。多部門聯(lián)動，對非法違法生產(chǎn)經(jīng)營活動形成高壓態(tài)勢，出頭就打，重拳出擊，并根據(jù)季節(jié)、時段特點開展各類安全生產(chǎn)專項治理，維護合法生產(chǎn)經(jīng)營秩序和生產(chǎn)安全。

生產(chǎn)科述職報告(篇2)

生產(chǎn)統(tǒng)計年度工作總結(jié)

一、引言

在過去的一年里，我所負責的生產(chǎn)統(tǒng)計工作取得了顯著的成果。本文將詳細介紹我所參與的生產(chǎn)統(tǒng)計工作的具體內(nèi)容及其效果，并對未來可能的改進措施進行探討。

二、工作內(nèi)容

1. 數(shù)據(jù)收集與整合

在過去的一年里，我負責收集企業(yè)內(nèi)不同生產(chǎn)部門的各類數(shù)據(jù)，并對其進行整合和分析。這些數(shù)據(jù)包括生產(chǎn)數(shù)量、成本、質(zhì)量指標等。通過運用各種統(tǒng)計方法和工具，我能夠追蹤生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵指標，及時獲得生產(chǎn)過程中的問題和瓶頸，并提出相應(yīng)的解決方案。

2. 統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告

根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，我每月都會發(fā)布生產(chǎn)統(tǒng)計報告，向上級領(lǐng)導和各部門匯報生產(chǎn)情況。這些報告詳細列出了生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量指標、效益情況等重要指標，并對其進行趨勢分析和對比分析。通過這些報告，我能夠準確地了解企業(yè)的生產(chǎn)狀況，并及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施。

3. 生產(chǎn)效率分析

除了定期的統(tǒng)計報告，我還負責對生產(chǎn)效率進行深入分析。通過運用時間研究、流程分析等方法，我能夠找出生產(chǎn)過程中的低效環(huán)節(jié)，并提出改進方案。通過這些改進措施，企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了明顯提升，生產(chǎn)成本得到了有效控制。

三、工作效果

1. 數(shù)據(jù)準確性提高

通過我對數(shù)據(jù)的收集和整合工作的精心管理，數(shù)據(jù)的準確性得到了顯著提高。各部門的數(shù)據(jù)報告準確無誤，為企業(yè)決策提供了有力的依據(jù)。

2. 生產(chǎn)問題及時發(fā)現(xiàn)

在過去的一年里，我及時發(fā)現(xiàn)了一些潛在的生產(chǎn)問題，并提出相應(yīng)的解決方案。這些問題包括原材料供應(yīng)不足、設(shè)備故障等。通過及時處理，避免了生產(chǎn)中斷和損失的發(fā)生。

3. 生產(chǎn)效率提升

通過對生產(chǎn)流程的分析和改進措施的實施，企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了顯著提升。生產(chǎn)設(shè)備的利用率提高了，運營成本降低了，產(chǎn)品的質(zhì)量和交付時間也得到了大幅提升。

四、改進措施

盡管在過去的一年里取得了顯著的成果，但我認識到還有很多方面需要改進。為了進一步提升工作效果，我計劃在未來的工作中采取以下措施：

1. 加強與生產(chǎn)部門的合作

與生產(chǎn)部門密切合作，了解其需求和問題，并積極提供解決方案。通過與生產(chǎn)部門的溝通和合作，我能夠更好地理解企業(yè)的實際情況，并為決策提供更準確的數(shù)據(jù)。

2. 增強數(shù)據(jù)分析能力

進一步提升自身統(tǒng)計分析能力，學習和應(yīng)用更先進的統(tǒng)計方法和工具，以更準確地分析數(shù)據(jù)和預(yù)測未來趨勢。通過不斷學習和進步，我能夠更好地為企業(yè)的決策提供支持。

3. 制定生產(chǎn)目標和績效評估體系

與生產(chǎn)部門一起制定合理的生產(chǎn)目標，并建立相應(yīng)的績效評估體系。通過明確的目標和有效的績效評估，能夠更好地推動生產(chǎn)工作的改進，并激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。

五、結(jié)語

通過對過去一年的生產(chǎn)統(tǒng)計工作的總結(jié)和分析，我對自己取得的成果感到滿意。同時，我也意識到還有很多可以改進的地方，這將是我未來工作的重點。通過不斷努力和學習，我有信心在以后的工作中能夠取得更大的成就，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

生產(chǎn)科述職報告(篇3)

新版2021生產(chǎn)部年終工作總結(jié)為范文網(wǎng)的會員投稿推薦，但愿對你的學習工作帶來幫助。

一、20x年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

20x年公司計劃完成14000噸水餃的生產(chǎn)量，截止到12月30號實際能生產(chǎn)完成12200噸左右，影響計劃完成的主要原因主要有一下幾點：

1、包裝機故障頻繁影響產(chǎn)量。

2、3工段因生產(chǎn)湯圓和人員不足耽誤生產(chǎn)餃子。

3、3、4、5月份因生產(chǎn)粽子減少一個車間。

為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃和利用有限的資源，盡量滿足客戶的交貨期。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

20x年產(chǎn)品品質(zhì)控制狀況和產(chǎn)品品質(zhì)控制手段。開展多種形式的培訓及宣傳，提高員工的品質(zhì)意識。據(jù)統(tǒng)計，9月份出現(xiàn)一次質(zhì)量事故(沒有細料)2鍋。針對該事故，已對相關(guān)責任人進行教育考核。我們相信，只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，除包裝機外，其它各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，設(shè)備部及時維修和保養(yǎng)設(shè)備，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成打下了堅實的基礎(chǔ)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

20x年是我公司生產(chǎn)任務(wù)比較重的一年，但員工流失率很高。據(jù)初步統(tǒng)計，20x年新入職員工人數(shù)累計達858人，其中流失人員累計達700多人，流失率極高。這主要是春節(jié)后一個月和收麥時一個月的人員流失率太高，這也說明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽感。

為改變?nèi)藛T流失狀況，生產(chǎn)部采取提高介紹費和員工介紹親戚朋友的方式，有效地改善了人員短缺的狀況。同時生產(chǎn)部對新進員工采取由師傅帶徒弟的方式，確保新進員工順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我們要感謝師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患，確保生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

20x年生產(chǎn)部安全事故統(tǒng)計如下：

1、7起餃子機壓傷或餃子機毛刺劃傷;

2、3起滑倒事故;

3、2起包裝機壓傷;

4、1起打餡機刀切傷;

5、1起車間二道門劃傷;

6、1起通往二樓電梯摔傷;

7、1起電叉車撞傷;

8、1起速凍隧道鏈扣打掉半個牙;

共17起安全事故，其中11起事故和機器設(shè)備有關(guān)，3起和車間環(huán)境(滑倒)有關(guān)，其它情況3起。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，有關(guān)設(shè)備安全使用問題，是下一步安全生產(chǎn)教育工作的重點。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識還比較淡泊，部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，他們認為只要完成產(chǎn)量任務(wù)就已經(jīng)完成了工作。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。我們現(xiàn)在還缺乏全員參與的質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，需要完善制程品質(zhì)控制系統(tǒng)，讓人人都關(guān)心品質(zhì)。

3)缺乏質(zhì)量問題(包括客戶投訴問題)分析意識，質(zhì)量控制和質(zhì)量問題分析報告不僅僅是品管部門的責任，生產(chǎn)部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，但產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量問題分析也需要做，這是提高和改善過程品質(zhì)控制的有效手段。跟據(jù)客戶投訴記錄統(tǒng)計，截止到20x年12月20號，公司共受理投訴70起。這個數(shù)字很高，這些數(shù)據(jù)可以匯總分類，客戶投訴比較多的幾個問題點肯定是需要我們重點關(guān)注和解決的事項。

2、人員管理方面

員工的精神面貌和歸屬感缺乏，在這方面我們正在策劃，整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。同時公司最近計劃實施的《員工轉(zhuǎn)正》和《員工晉級管理細則》等激勵措施，旨在不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

我們已經(jīng)實行了物料消耗考核制度，但是車間還有很多浪費的地方需要改善，這主要是我們的節(jié)約意識還不夠強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的正負激勵措施，做好節(jié)能降耗的思想教育，使節(jié)約意識和主人翁精神逐步提高。

4、設(shè)備管理方面

加強設(shè)備維護和保養(yǎng)意識，爭取實現(xiàn)誰使用誰保養(yǎng)、誰維護的思想，提高設(shè)備的綜合利用效率。同時需要設(shè)備部提高設(shè)備管理的能力和思想，出臺設(shè)備保養(yǎng)維護規(guī)程以便于員工操作。

三、從公司整體方面，有幾點建議：

1、完善員工工作職責制度，對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利，以便做到生產(chǎn)和質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。

2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感還不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司進一步加強在企業(yè)文化和員工歸屬感及團隊的凝聚力方面培訓。

四、20x年生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)能分析評估

㈠速凍水餃的產(chǎn)能計劃

20x年實際生產(chǎn)完成12300噸，而公司現(xiàn)有的速凍設(shè)備，在滿負荷運轉(zhuǎn)情況的產(chǎn)能大概在18300噸/年(根據(jù)設(shè)備部實際經(jīng)驗值得出)。按設(shè)備90%的利用率計算，在滿負荷運轉(zhuǎn)的情況下可以完成16400噸/年。考慮到實際生產(chǎn)中存在的異常因素，并結(jié)合設(shè)備部意見，生產(chǎn)部作出20x年生產(chǎn)比20x年增產(chǎn)30%的目標，即20x年15600噸水餃的目標計劃，并爭取實現(xiàn)該目標。要實現(xiàn)該計劃，我們必須克服和解決以下問題。

1、解決20x年4月和5月份冷庫庫位問題，不能因庫位不夠用而耽誤生產(chǎn)。

2、平均每月生產(chǎn)時間至少能達到24天。

3、如果3號線生產(chǎn)湯圓或粽子時，一天需減少20噸水餃的產(chǎn)能計劃。

4、設(shè)備方面：

①包裝機必須更換，減少因包裝機維修時間而影響生產(chǎn)。

②增加打餡機一臺。

③全自動餃子機需要15臺。

④和面機增加一臺。

⑤增加切丁機一臺。

5、人員方面：需要人事部能根據(jù)需要及時配備人員。

㈡湯圓和粽子產(chǎn)能計劃

根據(jù)銷售部的需要，計劃1月份、2月份生產(chǎn)湯圓600噸，粽子的生產(chǎn)，計劃在更換餃子機后，剩余人員包制粽子，或在4、5月份根據(jù)銷售部計劃生產(chǎn)。會包粽子的人員盡量留下，以備后用。

五、20x年生產(chǎn)部員工培訓計劃

為改善現(xiàn)在車間員工的精神面貌和綜合素質(zhì)，生產(chǎn)部計劃結(jié)合綜合辦，設(shè)備部及品管部對生產(chǎn)員工進行培訓，培訓計劃如下(暫定)：

1、員工節(jié)能降耗意識培養(yǎng)及培訓(每月兩次)。

2、關(guān)于合理化建議及精益生產(chǎn)相關(guān)思想意識培訓(每月兩次)。

3、員工管理意義宣傳。

4、車間設(shè)備使用及保養(yǎng)意識灌輸，設(shè)備使用工藝流程培訓。

5、安全生產(chǎn)培訓，生產(chǎn)線全體員工每月至少培訓一次，重點是有關(guān)設(shè)備安全使用和操作問題。

6、員工品質(zhì)意識培訓

⑴做好新員工的培訓，做好以下三步：

a在新員工上崗前進行意識灌輸和專業(yè)知識的培訓。

b進行規(guī)范的操作培訓，可采用師帶徒的方式。

c加深和鞏固，在培訓后的工作期間加入考試和考核措施。

⑵配合品管部抓好品質(zhì)培訓考核，提高員工重視程度。

⑶對工段長進行品質(zhì)意識培訓，監(jiān)督好班前班后品質(zhì)意識灌輸。

x年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導和支持下，經(jīng)過廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗努力克服。

一、工作重點

1、配合進行1#機的技改及備件選購整理工作

一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)施的認識不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段。由于新機組與原機存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。

在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，仔細復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。

2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)

進入x年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電高峰期，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。

二、日常工作

1、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實有關(guān)的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。

2、不斷強調(diào)運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。

3、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。

4、加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐能力，在x年全體員工經(jīng)過學習順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。

三、安全與管理

x年是安全與管理年,為切實加強全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:

1、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了整理歸類,使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進入電腦化管理的新階段。

2、在x年里,生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作,嚴格各類考核制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調(diào)動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生。

3、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運行狀態(tài)。

4、生產(chǎn)部成立了兩級安絡(luò),建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。

四、不足之處

x年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,機組順利運行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。

1、個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會變成大錯。

2、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。

五、x年工作展望

x年生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在x年我們生產(chǎn)部依然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進行的機組大修任務(wù),在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階。

光陰荏苒，歲月如梭，20x年已經(jīng)過去，充滿生機與挑戰(zhàn)的20x年已經(jīng)到來，回顧過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結(jié)奮進，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié)，同時祈愿公司20x年在大家的共同努力下更加美好。

第一項、工作回顧：

1、安全生產(chǎn)方面：一年來，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產(chǎn)責任制度，重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，全年安全事故為“0”。

2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計生產(chǎn)噸，合計噸，全年產(chǎn)量總計29978噸，生產(chǎn)計劃完成率99.78%，車間全年合計生產(chǎn)S75級噸，全年生產(chǎn)計劃完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強過程質(zhì)量控制，嚴格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗合格率100%，98%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標準。

3、設(shè)備管理方面：在過去的一年里，各車間設(shè)備運行良好，沒有因為設(shè)備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

4、勞動紀律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進的引導職工向好的方向發(fā)展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。

第二項、存在的不足和對策：

1、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。

2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識，沒有完善的質(zhì)量管理問責制度，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空。

3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進行過細化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。

第三項、自身總結(jié)：

20x年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)六年多的時間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學習和實踐總結(jié)，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

但我個人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事，從容地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實自己的管理能力，客觀的面對自己的不足，更好地改進。我會一直努力地工作下去，為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧。

以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告，在20x年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強而努力奮斗。

20x年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導致員工隊伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開始至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當月值。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用生產(chǎn)部會議、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在各拉長的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

四、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)

部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。

生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

(一)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。

(二)人員管理方面

由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

(三)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護

在過去的一年內(nèi)，各線的原材料損耗大，具體原因有2點：

1、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設(shè)備性能不穩(wěn)定，當設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時得到很好的維修及保養(yǎng);

2、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。

面對即將到來的20x年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，重點放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本，減少材料浪費，并抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們的努力!

回顧20x年來一年的忙碌與付出，我部門緊跟公司下達的生產(chǎn)任務(wù)計劃，加強生產(chǎn)管理，貫徹實施績效考核，落實管理責任制。在生產(chǎn)部各位同事的同心協(xié)力下做出了一定成績，現(xiàn)將本部門今年完成的工作情況做以下總結(jié)：

一、自CMD內(nèi)部審核通過以來，生產(chǎn)部門圍繞體系做了以下工作：

1、按CMD要求，以工藝文件為準，重新對各類隨工單進行整改。

2、每月底制定月生產(chǎn)計劃，完成情況都較好。

3、在倉管和質(zhì)檢的協(xié)作下，生產(chǎn)人員都能做到在完成每月生產(chǎn)計劃的同時認真填寫質(zhì)量記錄。

在質(zhì)量管理體系中，生產(chǎn)部的職責是：

1、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境;

2、生產(chǎn)和服務(wù)提供;

3、標識和可追溯性控制。

生產(chǎn)部的質(zhì)量目標是：

1、成品一次交驗合格率達到94%，今后三年內(nèi)每年遞增0.5%;

2、產(chǎn)品故障率≤5%。

二、生產(chǎn)管理：

1.合理安排生產(chǎn)

20x年生產(chǎn)部力挑重任，克服了人員流動大、生產(chǎn)任務(wù)重、原材料到貨不及時等困難，根據(jù)公司的銷售情況，以及原材料實際采購情況，合理進行生產(chǎn)調(diào)度及協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

今年1-12月份完成二氧化碳激光機生產(chǎn)330臺;高頻電灼治療儀生產(chǎn)585臺;紅光治療儀生產(chǎn)289臺。每個月均完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

2.人員管理方面：

由于本部門生產(chǎn)任務(wù)重且人員長期流動，給生產(chǎn)管理帶來極大的壓力，就是在這種壓力的推動下，本部門還是堅持對各個崗位進行簡單崗前、崗中培訓，保證新員工能夠盡快進入角色。

在過去的一年中生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下做出了一定成績也存在一些問題，主要有：生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要有各類工具擺放不整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生較差等情況。生產(chǎn)原材料，輔料用品等生產(chǎn)成本方面沒有進行合理控制，出現(xiàn)了消耗浪費過大的情況。

從生產(chǎn)部整體情況來看我部門有以下建議：

1.穩(wěn)定人員，保證產(chǎn)品質(zhì)量，除了生產(chǎn)部門內(nèi)部控制外，還望質(zhì)檢部能夠嚴格把好質(zhì)量關(guān)，努力使公司的產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個新臺階。

2.定期安排員工學習培訓，在過去很長一段時間里由于招聘的多批次，生產(chǎn)任務(wù)重，我部門雖然針對新員工做了簡單的崗前培訓，但沒有進行系統(tǒng)的學習，很多新員工對IS09001內(nèi)部審核不是很了解，希望公司多組織相關(guān)培訓。

面對即將到來的20x年中，希望我們生產(chǎn)部能夠團結(jié)協(xié)作，克服不足，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻的力量。

生產(chǎn)科述職報告(篇4)

時至年末，大家最近是不是都進入了起草年終總結(jié)的階段。年終總結(jié)的寫作有助于我們對一年的工作和學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓，同時給今后工作和實踐活動做指導。那么你知道班組長個人年終總結(jié)該怎么寫嗎?為了方便大家，共同閱讀吧!下面給大家分享關(guān)于2020年班組長個人年終總結(jié)最新5篇，歡迎閱讀!

子在川上曰：逝者如斯夫。緩緩地，歷史的舞臺即將落下__年的帷幕。春華秋實，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個__人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況。

__年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進新式設(shè)備。在合并廠房的過程中，對于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導提出過建議。在設(shè)備的移動擺放過程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進新設(shè)備貝殼機床若干臺后，基本解決了鉆

鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費力的問題。這樣一來，我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進行重組，合理安

排，做到分工明確，達到了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期，為安全起見，在班前班后會上，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備，以免損壞機床和發(fā)生安全事故。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題。那時正值炎夏，但我依然堅守崗位每每長達數(shù)小時且汗流浹背，為早日實現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔!

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況，檢查員工是否嚴格遵守工藝紀律，加強質(zhì)量監(jiān)督力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己維修的我總是自己搞定，沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運行情況，一有情況立即報告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生。

溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)心他們，理解他們，幫助他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導面前不惜犯顏進諫，據(jù)理力爭，功夫不負有心人，最終得到了領(lǐng)導的合理的解決方案。

作為公司的一員，為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費時且效果時而欠佳，直接影響了生產(chǎn)。巧婦難為無米之炊，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時之需。有時在家里，有時在下班途中，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時間趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題，不計個人的得失而且毫無怨言!

一年的風風雨雨已然走過，我們公司有領(lǐng)導的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢?我相信：明天的朝陽依然燦爛，__公司的前景依然美好!

20__年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我認真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù)。上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導，主要技術(shù)指標的控制，組織召開班前后會。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

第一季度廠部實行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強了我們的學習機會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動錦江事業(yè)進一步發(fā)展，我認真學習企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號召，從思想上高度重視，落實中積極動員，認真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目標和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。

在安全管理上，我不斷學習總結(jié)經(jīng)驗，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習。在11.9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標語，參與了交通安全全員大簽名活動。

在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位嗎，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票，辦理動火證，制定詳細的安措，確保安全的前提下，及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵，加強設(shè)備維護保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。

_年以來，我認真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將一年工作做以下的工作總結(jié)：

一、加強管理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)。

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。

二、加強學習，認清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。

四、認真總結(jié)不足，提高工作責任心。

加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。

上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

在今后的工作中，我一定積極參加安全學習，努力提高自身素質(zhì)，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規(guī)范職工行為。

_年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻。

一年來我始終不斷加強自身理論學習，完成好上級規(guī)定的各項指標，能很好與班組成員團結(jié)一致，下面我將_年工作做個總結(jié)：

一、自覺加強理論學習，努力提高個人素質(zhì)

沒有堅定真確的政治方向，就不會有積極向上的指導思想。為了不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，這幾年來我一直非常關(guān)心國家大事，關(guān)注國內(nèi)外形勢，結(jié)合形勢變化對企業(yè)的影響進行分析，并把這種思想付諸實際行動到生產(chǎn)過程中去，保證自己在思想和行動上始終與黨和企業(yè)保持一致。同時，也把這種思想帶入工作和學習中，不斷追求自身進步。有人說：一個人要成才，必須得先做人，此話有理。這也就是說：一個人的事業(yè)要想得到成功，必須先要學會怎樣做人!特別是干我們這項技術(shù)性很強的工作的，看事要用心、做事要專心、學習要虛心。容不得有半點馬虎和出錯。所有首先工作態(tài)度要端正，要有良好地職業(yè)素養(yǎng)，對工作要認真負責，服從領(lǐng)導安排，虛心聽取別人的指點和建議，要團結(jié)同事、禮貌待人，服務(wù)熱情。

二、端正工作態(tài)度，起好帶頭作用

自從進入公司參加工作開始，我就從事所有了所有的機電事務(wù)，包括所有基建時期的安全和質(zhì)量的監(jiān)督巡查。我深知機電管理工作在建設(shè)期間的重要性，特別是含有大部分隱形的電器基礎(chǔ)設(shè)施與工程，要隨時監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決問題，決不能草草了事，否則后患無窮且再無法根除，這就擺機我們作機電管理的面前是一種考驗和責任。作為我是一位機電班班長和一名電工技師，身上的責任和重擔我義不容辭。因此，在平時的工作中，我不僅要求自己班組成員在監(jiān)督巡查時，要認真仔細，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。我對我自己做出了這樣一些嚴格要求：一要在遇到臟累苦險的工作時搶在工人前頭干，而且要比工人干的多、下得力;二要在遇到技術(shù)性難題是挺身而出，盡自己的努力攻克技術(shù)難關(guān);我始終堅持以盡我努力做好每件事，以公司利益為重。包括建成后的生產(chǎn)過程中，有時是搶時間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣設(shè)備故障有幾十起，為公司贏取了寶貴的生產(chǎn)時間，為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟利益和社會效益提供了堅強的后盾和強有力的保障。三是我要求自己能勇于承擔責任;我認為既然自己是一名技師，那么在業(yè)務(wù)水平等諸多方面就要比一般工人要強一些。在公司分配任務(wù)時，在一般工人完成起來比較困難的任務(wù)時，自己要主動踴躍承擔，更不能與工人推諉扯皮，要做出師者風范，勇挑重擔。平時我不僅是這樣要求自己的，在實踐中，我也是按這些要求去做的。所以我的這些表現(xiàn)也深深受到了公司領(lǐng)導和職工的一致好評，發(fā)揮了我作為一名技師應(yīng)有的作用，樹立了一名技師應(yīng)有的良好形象。

三、加強業(yè)務(wù)學習，提高技術(shù)水平

長到老，學不了這句話是我的座右銘?？茖W技術(shù)不斷發(fā)展的今天，一天不學，就被落后。特別是電氣自動化這一塊，沒有誰能百分百的什么都精通完了，它是不斷地在開發(fā)在更新，就和電腦軟件一樣，天天在更新，時時在發(fā)展。說不定你昨天還認識它，過兩天它就變了樣了，就有更先進的東東裝進去了。所以我平時只要有時間就多看看專業(yè)書籍。一年來，我搜集了大量的新的專業(yè)書籍資料，不斷地充實自己，不斷地掌握新知。例如《電氣設(shè)計制圖》、《電子技術(shù)》、《現(xiàn)代變頻技術(shù)》、《直流在工業(yè)中的應(yīng)用》等等，在學習這些知識的過程中，我學到了很多新的知識，如：PLC編程控制原理，ABB變頻器設(shè)置和控制原理、SIPMOS大功率雙向可控硅的控制原理等等使我的確受益匪淺!不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也使我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學習產(chǎn)生了濃厚的興趣。

四、發(fā)展技藝互傳，實現(xiàn)社會服務(wù)

在平時的工作中，我經(jīng)常與其他職工進行技術(shù)探討與交流，把自己所學到的知識與大家共享，并從別人身上學習自己所不了解的知識，實現(xiàn)共同進步。另外，我經(jīng)常在利用業(yè)余時間里會被邀請到其他單位幫助解決技術(shù)難題，涉及范圍遠至幾千公里外，其中有重慶、青海、孝感、恩施，宜昌范圍內(nèi)更多，五縣三市到處都去過。這與我平時業(yè)余鉆研高壓變電技術(shù)和二次控制技術(shù)分不開的，我充分地把理論與實踐相結(jié)合，不斷地積累經(jīng)驗，不斷地鉆研新業(yè)務(wù)，才使得我的技能水平達到了熟練精湛、運用自如地步。具體表現(xiàn)在以下幾方面：一是我現(xiàn)在能夠掌握一系列35KV及以下的各種高低壓變配電工程的設(shè)計與安裝技術(shù)，而且能夠獨立承擔。從我手中親自一手負責完成的大大小小的變配電工程已數(shù)不勝數(shù)了。例如：1、我先前的工作單位在宜昌市很有名氣的弘洋集團里，她那里的子公司里，從容量為50KVA到1500KVA的大多數(shù)高低壓變配電工程，都是我親自一手負責操辦的。2、近幾年里，我兼職在宜昌一家電力設(shè)備配套廠和兩家變壓器廠做技術(shù)支持與安裝，我親手安裝的箱式變電站已達一百多臺，各種高低壓開關(guān)柜，各種工礦機電控制柜一百多臺。

一、注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以科學發(fā)展觀思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記知識就是生產(chǎn)力。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同事的支持尊重。

俗話說火車跑的快，全靠車頭帶。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進

步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。

10月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明了工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。

生產(chǎn)科述職報告(篇5)

生產(chǎn)部20xx年在不知不覺中已悄悄過去，在過去的一年中，生產(chǎn)部在領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，基本完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),在此首先：采購部門在人員緊張、供應(yīng)商關(guān)系不完善等諸多不利條件下仍保證了生產(chǎn)物料的正常供應(yīng)，為生產(chǎn)完成銷售訂單計劃提供了有力的保障，是我們所有部門學習的榜樣，其次是工程及銷售部門，在自身工作量大、任務(wù)重的情況下，還抽出時間全力支持生產(chǎn)品質(zhì)異常的處理及不合理工藝的改良，銷售人員了解產(chǎn)能情況及時和客戶溝通協(xié)調(diào)，為生產(chǎn)爭取寶貴時間，并親自幫助包裝，在此表示衷心的感謝?，F(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：

一、工作業(yè)績

1、生產(chǎn)方面產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的指示及引導下，各車間團結(jié)努力配合,在公司產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了客戶質(zhì)量標準提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單臺。月份1月訂單量2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計銷售計劃完成：要滿足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價格還遠遠不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產(chǎn)的大部分產(chǎn)品目前主要銷于國內(nèi)市場，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,控制生產(chǎn)進度，利用有限資源，克服訂單數(shù)不大，顏色機型變更多等客觀因素，及時滿足客戶交期、為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，從本人5月份起擔任生產(chǎn)管理期間，除了對生產(chǎn)計劃的的編排和物料的跟進工作，同時參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量異常，改進一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：布線的工藝、機芯的老化測試、半成品老化檢驗，編制了部分作業(yè)指導書等。

3、員工管理員工是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值，本人主導和參與多次的外出人員招聘工作，及時的補充了人員；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)不確定性和人員變動，導致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力下，本部門各車間主管還是堅定地進行員工崗中培訓，經(jīng)常做思想工作溝通，做到基本勝任各崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。

4、現(xiàn)場管理20xx年生產(chǎn)部配合公司積極抓現(xiàn)場管理工作，從新調(diào)整車間布局，現(xiàn)場環(huán)境有明顯的提高。主要改變有：對原材料擺放進行了整體規(guī)劃（班組、班組、班組）；對車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，新添一些相關(guān)的工具拉車；配合領(lǐng)導做好每日檢查工作。

5、物料跟進生產(chǎn)部配合倉庫及采購部門積極的跟進跟催物料，出具《月度物料需求計劃》及時提醒缺料情況，并配合倉庫完成物料的發(fā)放、退補及成品發(fā)貨。

二、存在問題及改善措施

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一些成績，但還存在較多的問題，主要有以下三方面：

1、生產(chǎn)方面：生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題：生產(chǎn)計劃的合理性：雖編排了《月生產(chǎn)計劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個人經(jīng)驗在編排，無法給車間明確準確的生產(chǎn)任務(wù)完成時間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。生產(chǎn)統(tǒng)計不完善：不能使得管理人員及時的了解和掌控實際的生產(chǎn)進度情況。生產(chǎn)工藝的標準和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導書和操作標準，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費。20xx年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習慣操作方式在安排生產(chǎn)。

人員流動性大及專業(yè)技術(shù)人員難招聘：由于生產(chǎn)管理不到位及對員工的溝通及關(guān)心較少，導致人員流動性比較大。外觀件物料損耗大：現(xiàn)場物料擺放還欠合理，尤其是外觀塑膠噴油件（側(cè)板、三角板、配電箱上蓋等）的擺放要求還沒有明確標準（單件產(chǎn)品較大且易刮傷），再有由于生產(chǎn)操作標準執(zhí)行情況不到位，也使得生產(chǎn)過程中所謂的“不小心”造成很多的不良品。

針對以上相關(guān)問題，20xx年，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：明確各班組各工位的工時產(chǎn)能情況，全力推動保底計件制，來提高生產(chǎn)積極性，確保銷售交期；所有訂單都會有《訂單評審》下發(fā)到相關(guān)部門并簽字確認，在評審表上會注明完成日期，同時還分成品和半成品排出周計劃，努力做到日計劃，堅持各班組生產(chǎn)日報，及時了解進度并做相應(yīng)的調(diào)整；再次是采取一些相應(yīng)措施，鼓勵員工多提出工藝改進建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的'穩(wěn)定性。

2、質(zhì)量管理方面：我們在質(zhì)量管理上還存在相當大的問題：生產(chǎn)管理人員質(zhì)量意識淡薄：目前我們對品質(zhì)漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與管理人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)（當然，事后我們也引起領(lǐng)導及全員的高度重視，返工倉庫所有庫存成品，有效的保證了后續(xù)出貨的品質(zhì)）。

缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是設(shè)計及生產(chǎn)出來的錯誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責任。有時會出現(xiàn)誰都管最終誰都沒管的局面，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。產(chǎn)品質(zhì)量需要我們?nèi)珕T積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，寫我們所做的還差較遠！我們很多工作在做，但問題確一直在出，其實問題就出在細節(jié)上。

沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標準：有的是沒明確表達顧客的質(zhì)量信息要求；有的是產(chǎn)品設(shè)計時沒有明確的性能標準質(zhì)量要要求；有的是品質(zhì)部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標準；有的是沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標準，你認為是OK的，我認為是NG的；有的是物料采購沒有強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費。

質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高全員質(zhì)量意識是新年質(zhì)量管理的首要工作，生產(chǎn)部將會對增加在這方面的培訓教育；對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)都要求進行自檢及質(zhì)量記錄控制，確保對質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析改進；將質(zhì)量責任落實到位，以增強每員位工的質(zhì)量觀念。

3、物料消耗及成本控制方面