行政部個(gè)人述職報(bào)告

行政部個(gè)人述職報(bào)告。

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行政部個(gè)人述職報(bào)告(篇1)

行政部述職報(bào)告范文

行政部述職報(bào)告范文

大家好，我是5月10日加入本公司的，被聘任為行政部經(jīng)理。回顧近一個(gè)月的工作，特作如下報(bào)告：

第一、近一個(gè)月來的工作：

依法行政那個(gè)高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么為標(biāo)準(zhǔn)來做其他的事情，很多事情是一環(huán)扣一環(huán)的，其中一環(huán)有問題就影響到全局。

臨近到期的或者已經(jīng)過期的勞動(dòng)合同簽訂。

表格格式，原來沒有的補(bǔ)充上。

4、統(tǒng)計(jì)和了解分析了公司人力資源管理方面的情況，初步跟部門經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜。

更規(guī)范，以激勵(lì)員工士氣。

辦公用品進(jìn)行了盤點(diǎn)，并詳細(xì)登記在案，使公司物品管理更加完善詳細(xì)。

7、其他行政部的日常工作。

第二、存在的問題：

1、員工整體工作熱情不夠高，工作效率不夠高，部門之間溝通不足。

出差、報(bào)銷等方面還不完善。比如用車地點(diǎn)就寫廣州或江門;出差沒有指定負(fù)責(zé)人，有什么改變或特別情況沒能及時(shí)反饋回公司，有關(guān)外出人員，沒有一定的監(jiān)控機(jī)制;員工抱怨報(bào)銷不及時(shí)，連累到工資不能及時(shí)收到。

整頓、清掃、清潔、素質(zhì)、安全、節(jié)約)和績(jī)效考核沒能真正體現(xiàn)出它們的功能，只是衛(wèi)生檢查和部門簡(jiǎn)單考評(píng)。每一崗位標(biāo)準(zhǔn)不同、內(nèi)容不同。沒有你們的崗位說明書根本搞不成，要搞也只不過掛羊頭賣狗肉。

晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未完善，目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。

四千多出來。這兩個(gè)只能選擇一個(gè)，基本工資是每個(gè)月基本穩(wěn)定要給那么多的，只多不少。

該刪就刪，自己不去想想到底怎樣做才合理，還要求我詳細(xì)做好給你。我不是萬(wàn)能!我可以給意見你、協(xié)助你，但實(shí)際工作還是你自己部門去做，去想，想想有什么方法會(huì)更好，效率更高，去改變，有什么好的措施或辦法就要改變?cè)瓉淼淖龇?，不要拿著以前的東西，而不去想想它到底合不合理、規(guī)不規(guī)范，不能拿著前人的東西一本通書讀到底。

第三、下一步的工作計(jì)劃目標(biāo)：

(一)集中力量解決上述提出的主要問題。

主管的大力支持與配合，共同加強(qiáng)管理，保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進(jìn)公司全方位發(fā)展。

出差、報(bào)銷等認(rèn)真執(zhí)行公司制度，各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)要緊扣，提高協(xié)作的工作效率。

最美好的　(健全儲(chǔ)備干部制度，打造精干團(tuán)隊(duì)。

4、初步建立起6S(7S)科學(xué)的管理系統(tǒng)及科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)。這兩個(gè)都是比較復(fù)雜的工程，一時(shí)說不了，這里就不詳說，以后再開專題會(huì)議。

產(chǎn)權(quán)制度、管理制度看作公司體制中的“硬件”，那么公司文化就是“軟件”。因?yàn)樵诠緵]有形成一種價(jià)值理念時(shí)，要建立某種新的先進(jìn)體制，實(shí)際上是根本搞不下去的。在觀念上沒有約束，制度約束實(shí)際上也就難以完全發(fā)揮作用。所以說，公司文化不是公司可有可無(wú)的擺設(shè)，而是極為重要的靈魂。公司文化不是搞給外人看的，不像穿一些漂亮的制服，而是重在解決公司存在的問題。建設(shè)公司文化的過程，就是公司發(fā)現(xiàn)自身問題、解決自身問題的過程。我們大家要幫助員工在對(duì)公司的認(rèn)識(shí)上樹立起三種理念：第一，公司是公司與員工共同生存和發(fā)展的平臺(tái);第二，公司是制度共守，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的大家庭;第三，公司是一所大學(xué)校，即學(xué)習(xí)型組織，員工在為公司做出奉獻(xiàn)的同時(shí)，自身素質(zhì)也會(huì)得到提高。只有在公司里樹立起這種理念，大家才會(huì)發(fā)自內(nèi)心地愛護(hù)公司，維護(hù)公司，發(fā)展公司。但我們公司要通過公司文化建設(shè)來調(diào)整觀念，解決影響公司發(fā)展的問題，不可避免地要觸及人的觀念，涉及利益的調(diào)整，這不是一個(gè)輕松的過程，而是一個(gè)痛苦的過程、長(zhǎng)期的過程。作為人事行政部門的負(fù)責(zé)人，責(zé)無(wú)旁貸。

(二)在公司總體規(guī)劃基礎(chǔ)上，協(xié)助各部門逐步建立經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、營(yíng)銷規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等，把“點(diǎn)”型工作梳理到“線”型工作上，把工作轉(zhuǎn)型到“工作系統(tǒng)有序”上。

(三)針對(duì)我個(gè)人不足方面，積極調(diào)整，學(xué)習(xí)博大寬廣的胸懷，造就務(wù)實(shí)、穩(wěn)健的人格魅力，完善自己，提高自己。

小結(jié)：當(dāng)然咯，行政部的工作絕不止以上所提到的幾點(diǎn)，它還有很大部分比較細(xì)微的地方，比如員工檔案管理、社會(huì)保險(xiǎn)辦理、上傳下達(dá)、公務(wù)用車及司機(jī)管理、戶外活動(dòng)籌備、保安、宿舍、飯?zhí)?、清潔等后勤管理工作以及文書工作等等，工作中不足之處，懇?qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事指導(dǎo)批評(píng)，我們行政部將更加努力，不斷提高自己的綜合能力，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

行政部述職報(bào)告范文

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的`清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng);行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四、認(rèn)真履行職責(zé)

辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

營(yíng)銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對(duì)于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。

五、存在的不足

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。

六、行政部XX年工作綱要

XX年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展XX年度的工作：

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

行政部個(gè)人述職報(bào)告(篇2)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我代表行政部全體成員，榮幸地向您呈上我們的年度述職報(bào)告。在過去的一年中，我們團(tuán)隊(duì)在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)互助，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是我們的年度工作總結(jié)和展望：

一、工作總結(jié)

1. 人員管理：行政部在過去一年中積極完善了人力資源管理體系，按照企業(yè)發(fā)展的需求，精心策劃了員工培訓(xùn)計(jì)劃，提升了員工綜合素質(zhì)。我們還對(duì)員工進(jìn)行了激勵(lì)和表彰，確保團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和凝聚力。

2. 辦公環(huán)境：我們重視辦公環(huán)境的舒適度和效率性，對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修，提升了員工的辦公體驗(yàn)；同時(shí)，加強(qiáng)了設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和更新，確保了工作的順暢進(jìn)行。

3. 各項(xiàng)活動(dòng)組織：行政部在過去一年中成功舉辦了多次公司活動(dòng)，包括年會(huì)、團(tuán)建活動(dòng)、文化節(jié)等，豐富了員工的業(yè)余生活，提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。

4. 成本控制：我們深入分析了各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本，并采取了有效的控制措施，有效降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，為公司提供了良好的財(cái)務(wù)支持。

二、工作展望

1. 進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量：我們將進(jìn)一步完善服務(wù)流程，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提升服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)效率，為員工提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我們將持續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造力，打造一個(gè)更加團(tuán)結(jié)和向心的團(tuán)隊(duì)。

3. 提升管理水平：我們將加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作，積極參與公司決策和規(guī)劃，提升全方位的管理水平。

4. 切實(shí)降低成本：我們將繼續(xù)深入分析各項(xiàng)成本，并采取有效的控制措施，努力降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、進(jìn)取的精神，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政部的關(guān)心和支持，讓我們一起攜手共進(jìn)，共同努力，共同創(chuàng)造更加輝煌的未來！

謝謝！

行政部個(gè)人述職報(bào)告(篇3)

尊敬的董事會(huì)成員：

我要感謝各位對(duì)人力行政部工作的支持與信任。今天，我很榮幸地向大家匯報(bào)我們部門在過去一年中所做的工作和取得的成績(jī)。

一、工作總結(jié)

在過去一年中，人力行政部團(tuán)隊(duì)持續(xù)努力，積極踐行公司的核心價(jià)值觀，為公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供了有力支持。我們團(tuán)隊(duì)共同努力，有效地解決了各類員工問題和行政管理難題，為公司的穩(wěn)步發(fā)展提供了保障。

1. 人才招聘與培訓(xùn)

人才是公司最寶貴的資源，我們始終重視人才招聘和培訓(xùn)工作。在過去一年中，我們成功招聘了一批優(yōu)秀人才，為公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)注入了新鮮血液。同時(shí)，我們也開展了各類培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的綜合素質(zhì)和工作能力，助力公司整體發(fā)展。

2. 績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制

為了激勵(lì)員工積極工作，我們建立了科學(xué)完善的績(jī)效考核系統(tǒng)和激勵(lì)機(jī)制。通過績(jī)效考核，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)和獎(jiǎng)懲員工的工作表現(xiàn)，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。我們還推出了各類激勵(lì)措施，提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。

3. 行政管理與員工關(guān)系

在行政管理方面，我們加強(qiáng)了各項(xiàng)規(guī)章制度的宣傳和執(zhí)行力度，保障公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，我們也關(guān)注員工的生活和工作需求，建立了互動(dòng)交流平臺(tái)，傾聽員工的心聲，及時(shí)解決各類問題，營(yíng)造了和諧的員工關(guān)系。

二、工作展望

未來，人力行政部將繼續(xù)努力，提升工作質(zhì)量和效率，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我們將著重做好以下工作：

1. 招聘與培訓(xùn)：進(jìn)一步加強(qiáng)人才招聘和培訓(xùn)工作，為公司引進(jìn)更多高素質(zhì)人才。

2. 績(jī)效考核與激勵(lì)：繼續(xù)完善績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率。

3. 行政管理與員工關(guān)系：加強(qiáng)規(guī)章制度的宣傳與執(zhí)行，維護(hù)公司的正常秩序。同時(shí)，繼續(xù)關(guān)注員工的需求，保持與員工的溝通與互動(dòng)，促進(jìn)良好的員工關(guān)系。

三、總結(jié)

人力行政部將一如既往地努力工作，不斷提升工作水平和質(zhì)量，為公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供有力支持。感謝各位對(duì)我們的支持與信任，我們定會(huì)以更加飽滿的熱情和更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

行政部個(gè)人述職報(bào)告(篇4)

述職報(bào)告：行政部部長(zhǎng)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是行政部部長(zhǎng)，現(xiàn)在，我將向大家匯報(bào)一下我在過去一年中的工作情況和取得的成績(jī)。

一、工作概述

作為行政部部長(zhǎng)，我盡力發(fā)揮自己的工作職能，負(fù)責(zé)公司行政管理和部門協(xié)調(diào)工作。在過去一年中，我主要完成了以下幾個(gè)方面的工作：

1. 設(shè)立行政管理制度：我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定了一系列行政管理制度和規(guī)章，包括文件管理、會(huì)議管理、人事管理等，為公司的日常工作提供了組織保障，規(guī)范了各項(xiàng)行政管理活動(dòng)。

2. 會(huì)議組織與協(xié)調(diào)：我積極組織并參與公司各類會(huì)議的籌備和協(xié)調(diào)工作，確保會(huì)議的順利進(jìn)行。同時(shí)，我還負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)總結(jié)并傳達(dá)會(huì)議決策結(jié)果，提高了部門之間的溝通效率。

3. 辦公環(huán)境和設(shè)備管理：我組織了一次大規(guī)模的辦公環(huán)境翻新，在確保員工工作舒適度的同時(shí)，還提高了公司形象。此外，我還負(fù)責(zé)購(gòu)置和維護(hù)辦公設(shè)備，確保各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。

4. 員工關(guān)系管理：我關(guān)注員工的心理和工作狀態(tài)，通過組織各類活動(dòng)，增進(jìn)了員工之間的交流和團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時(shí)，我還負(fù)責(zé)員工福利待遇的管理，并及時(shí)處理員工的問題，平衡了員工的利益與公司的發(fā)展。

二、取得的成績(jī)

在過去一年中，憑借著整個(gè)行政團(tuán)隊(duì)的共同努力，我取得了一些令人驕傲的成績(jī)：

1. 提高了行政效率：通過完善行政管理制度和流程，我們成功提高了行政工作效率。文件歸檔、人事審批等操作時(shí)間縮短了50%，大大提高了工作效率。

2. 優(yōu)化了工作環(huán)境：通過辦公環(huán)境翻新，我們?yōu)閱T工創(chuàng)造了一個(gè)更加舒適和專業(yè)的工作環(huán)境，員工的工作積極性和創(chuàng)造力明顯提升。

3. 強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)凝聚力：通過組織各類活動(dòng)，我們加強(qiáng)了員工之間的交流和團(tuán)隊(duì)合作，員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感增強(qiáng)。

4. 完善了福利制度：我們針對(duì)員工的需求，完善了公司的員工福利制度，提高了員工的獲得感和幸福感。

三、存在的問題和改進(jìn)計(jì)劃

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，包括：

1. 部分行政管理制度有待進(jìn)一步完善和落地。

2. 行政流程還需要進(jìn)一步簡(jiǎn)化和優(yōu)化，提高行政效率。

3. 需要更好地關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)，提升員工的能力和素質(zhì)。

為了進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和效率，我計(jì)劃在未來一年中：

1. 進(jìn)一步完善和落實(shí)行政管理制度，確保制度的執(zhí)行和效果。

2. 優(yōu)化行政流程，簡(jiǎn)化審批手續(xù)，提高行政效率。

3. 設(shè)立員工培訓(xùn)計(jì)劃，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和能力提升，真正做到人力資源的優(yōu)化。

4. 加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，促進(jìn)跨部門合作，提升整個(gè)公司的綜合運(yùn)營(yíng)效益。

四、總結(jié)

過去一年，我在行政部的工作中取得了一定的成績(jī)，但也面臨一些問題和挑戰(zhàn)。我會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步提高部門的工作質(zhì)量和效率。我堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下，我能夠更好地履行職責(zé)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

行政部個(gè)人述職報(bào)告(篇5)

2017學(xué)校行政部個(gè)人述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

三年來，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和各中心的支持、配合下，我?guī)ьI(lǐng)行政部全體同仁以牢固樹立后勤服務(wù)理念、不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)為出發(fā)點(diǎn)，不斷強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)，注重發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，發(fā)揮督促檢查作用，加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷提高辦事效率，使各項(xiàng)工作保持了良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、全力以赴，扎實(shí)做好本職工作。

不同特點(diǎn)、不同情況，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，在日常工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高寫作技能和寫作水平，較好地完成了各種文件的`起草、制定和文件收發(fā)工作，使各類文件的建檔歸檔工作變得井然有序。及時(shí)做到“上情下達(dá)，中間互動(dòng)，下情上報(bào)”，確保了信息的真實(shí)和暢通，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。

登記、傳閱、歸檔等工作。

改、立”。經(jīng)過幾上幾下反復(fù)完善，已形成新的《西安財(cái)經(jīng)學(xué)院后勤服務(wù)集團(tuán)管理制度匯編》，其中收錄管理制度工作職責(zé)操作規(guī)范67項(xiàng)。

配合各中心，認(rèn)真做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。一是做好集團(tuán)總值班和節(jié)假日員工值班安排，確保日常工作和節(jié)假日期間工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn);二是加強(qiáng)會(huì)務(wù)管理。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，準(zhǔn)時(shí)組織各種會(huì)議，做好集團(tuán)各種會(huì)議的記錄，及時(shí)整理要點(diǎn)。督促有關(guān)部門按時(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上布置的工作任務(wù)，向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋任務(wù)完成情況的信息;三是做好對(duì)集團(tuán)員工人事檔案管理工作，針對(duì)集團(tuán)外聘員工流動(dòng)性大的特點(diǎn)，及時(shí)更新人事名單和資料;四是積極做好與集團(tuán)各中心以及與學(xué)校各部門的工作協(xié)調(diào)工作，尤其是在學(xué)校做好巡視診斷、更名大學(xué)工作、迎新生、畢業(yè)生就業(yè)洽談會(huì)、全國(guó)英語(yǔ)四六級(jí)考試、研究生入學(xué)考試等學(xué)校大型活動(dòng)中，制定工作方案，主動(dòng)地與集團(tuán)各中心溝通聯(lián)系，傳達(dá)學(xué)校部署要求和集團(tuán)具體工作安排，支持各中心工作，切實(shí)做到不推諉、不扯皮，保證了集團(tuán)各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

建議和要求，內(nèi)容涉及后勤服務(wù)工作的諸多方面，如校園環(huán)境保潔、水電暖維修、飲食生活、學(xué)生公寓、通訊、郵政服務(wù)等。三年來，共接各類熱線電話16479個(gè)，其中詢問事項(xiàng)16302個(gè)，反映問題150個(gè)，提意見6個(gè)，提建議21個(gè)。服務(wù)熱線能夠及時(shí)地反饋集團(tuán)相關(guān)各中心。

盡快彌補(bǔ)、及時(shí)調(diào)整解決。

周到、耐心，同時(shí)定期不定期檢查pos機(jī)和圈存機(jī)運(yùn)行狀況，在圈存機(jī)有了問題時(shí)能及時(shí)進(jìn)行處理，保證了全校各校區(qū)師生正常用餐刷卡需求。三年來對(duì)新生辦卡1.2萬(wàn)余張，辦理卡掛失1.1萬(wàn)余筆，卡解掛4434筆，卡初始化1.5萬(wàn)余筆，臨時(shí)卡退還3858筆。

8、認(rèn)真做好文印工作。保證了學(xué)生考試試卷和補(bǔ)考試卷印制。

二、總結(jié)工作，明確下一步工作努力方向

管理和協(xié)調(diào)能力，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，不斷改進(jìn)工作方法，不斷提高工作效率。

多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、多發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)消除各種安全隱患，未雨綢繆，防患于未然，確保安全。

3、繼續(xù)完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷增強(qiáng)執(zhí)行制度的自覺性和執(zhí)行力，建立長(zhǎng)效機(jī)制，使集團(tuán)工作更上新臺(tái)階。

行政部個(gè)人述職報(bào)告(篇6)

【行政部年度述職報(bào)告】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是行政部的負(fù)責(zé)人，今天非常榮幸能夠向大家呈現(xiàn)我們行政部的年度述職報(bào)告。

一、綜述

今年對(duì)我們行政部來說是充滿挑戰(zhàn)的一年。面對(duì)疫情沖擊和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的困難，我們行政部始終秉持著“以人為本，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的工作理念，克服重重困難，全力以赴，取得了一系列的工作成果。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

今年，我們行政部全面優(yōu)化了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。通過定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議、組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等方式，加強(qiáng)了部門內(nèi)部的溝通和協(xié)作，使得工作效率得到提高。我們還不斷拓展團(tuán)隊(duì)成員的崗位培訓(xùn)，提升了業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平，為更好地服務(wù)公司的各項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)。

三、重要工作成果

1. 疫情防控工作

在今年面臨新冠疫情的沖擊時(shí)，行政部積極響應(yīng)，制定了疫情防控方案，全力保障公司員工的生命安全和身體健康。我們?cè)黾恿讼绢l次，提供口罩和消毒液等防護(hù)用品，積極做好員工健康監(jiān)測(cè)和信息登記。經(jīng)過全體員工的共同努力，公司順利度過了疫情期，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也未受太大影響。

2. 企業(yè)文化建設(shè)

行政部積極推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)工作，舉辦了員工生日會(huì)、團(tuán)建活動(dòng)等一系列活動(dòng)，增強(qiáng)了員工之間的凝聚力和向心力，激發(fā)了員工的工作熱情和歸屬感。我們還努力營(yíng)造了一種和諧、團(tuán)結(jié)的工作氛圍，使得公司內(nèi)外部各方面均得到了有效的提升和推動(dòng)。

3. 工作效率提升

在今年，我們行政部還通過優(yōu)化各項(xiàng)管理制度和流程，大力推進(jìn)信息化建設(shè)，提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。我們還不斷梳理工作流程，簡(jiǎn)化行政手續(xù)，提高了工作效率和員工滿意度。在各項(xiàng)工作中，我們堅(jiān)持以客戶為中心，以質(zhì)量為導(dǎo)向，努力尋找更多的工作創(chuàng)新點(diǎn)，提升了公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

四、未來展望

面對(duì)未來的挑戰(zhàn)，我們行政部將繼續(xù)秉持團(tuán)結(jié)互助的精神，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率。我們將繼續(xù)深化改革，加大創(chuàng)新力度，不斷優(yōu)化管理體系，推動(dòng)公司發(fā)展和進(jìn)步。我們相信，在大家的共同努力下，我們行政部一定能夠取得更加出色的成績(jī)，為公司的可持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我們行政部工作的支持和信任，也希望能夠繼續(xù)得到大家的關(guān)心和批評(píng)，讓我們?cè)谖磥淼墓ぷ髦胁粩嗵岣?，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

行政部個(gè)人述職報(bào)告(篇7)

歷史永遠(yuǎn)真實(shí)記載著世間的一切，日子竟然過的這么快。轉(zhuǎn)眼間一年又過去了，在這一年的工作中，我經(jīng)歷了好多，即有工作的艱辛，又有豐富經(jīng)驗(yàn)的喜悅，也積極推進(jìn)了公司行政部規(guī)范化管理和員工的文化思想。并緊緊圍繞公司的安全、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面工作，強(qiáng)化服務(wù)理念，加強(qiáng)了主動(dòng)性和創(chuàng)造性。圓滿的完成了20XX年的工作任務(wù)。

回顧一年的工作，有成績(jī)、有不足。鑒于行政部各項(xiàng)工作做以下總結(jié)及20XX年的工作思想和方法，衷心的希望大家多提寶貴意見。

一、率領(lǐng)工程人員全年完成了公司宣化店、新陽(yáng)路店、西大直店、大成店的常規(guī)維修與維護(hù)工作。處理了各項(xiàng)應(yīng)急事件，保證了全年的良好運(yùn)營(yíng)。未發(fā)生一起因設(shè)備、設(shè)施故障導(dǎo)致的停業(yè)事件。

二、20XX年4月至7月間，較好的完成了公司宣化老店的翻新、改造工程，期間主要負(fù)責(zé)工程監(jiān)理及各項(xiàng)工程安全事宜的監(jiān)督和驗(yàn)收等以下幾項(xiàng)工作。

整體電路的設(shè)計(jì)，閘箱的設(shè)計(jì)、定位、鋪裝等各項(xiàng)指導(dǎo)工作。

整體水路設(shè)計(jì)：因原有自來水干線管生銹、老化，并有多處漏點(diǎn)，并且走向不合理，經(jīng)過仔細(xì)研究和深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)使用要求制定了調(diào)整布局的方案，最終制訂出一套合理的方案，既符合使用標(biāo)準(zhǔn)又保證了日后使用的安全性。

3、綜合布線方面、電腦系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、LED系統(tǒng)。較好的完成了以上各項(xiàng)工作的設(shè)計(jì)、定位、安裝等工作。做到了百分之百的符合各項(xiàng)使用標(biāo)準(zhǔn)。

4、積極開動(dòng)腦筋，拓展后門通道空間，增設(shè)一個(gè)小門斗，增設(shè)了一個(gè)380公斤的柴油箱。使有效的空間得到了充分合理的利用。也使員工通道的使用質(zhì)量得到了很大的提高。

5、新陽(yáng)路店因是老店，整體布局不合理，廚房長(zhǎng)因?yàn)槌銎沸枰黾右粋€(gè)煤氣八眼灶具，但因空間狹小，無(wú)法實(shí)施。廚房長(zhǎng)找到我協(xié)商，經(jīng)我們共同研究，準(zhǔn)確測(cè)量，調(diào)整設(shè)備布局，利用后樓道空間，改造了電路、水路的需要，滿足了使用要求，為廚房的出品、速度起到了推動(dòng)作用。

q強(qiáng)化了對(duì)夜值的責(zé)任心及責(zé)任意識(shí)，經(jīng)過公司總辦及其它部門的幫助，使新入職人員很快就融入了崗位。

不定時(shí)的對(duì)各店夜值進(jìn)行崗位抽查，各店全年夜值無(wú)脫崗、漏崗、早退、無(wú)故曠工等違紀(jì)現(xiàn)象。

完整填寫夜間值班記錄本38本，詳細(xì)記錄了一年當(dāng)中的各項(xiàng)事宜。

完整填寫了電路巡查記錄本28本，詳細(xì)記錄了用電高峰時(shí)段電路、電閘的溫度及安全 。有效的控制了安全隱患的發(fā)生。

完整的填寫了工程人員每日工作記錄本12本，詳細(xì)記錄了全年各店發(fā)生的大小維修事件4000多件。有效的維護(hù)了酒店的正常運(yùn)營(yíng)。

在公司各店各部門負(fù)責(zé)人的大力支持下，較好的完成了各店每月一次的安全檢查工作。

因?yàn)橛辛艘怪等藛T每天夜間不間斷的巡視，工程人員每天不少于8次的巡查與巡視，使公司全年沒發(fā)生安全責(zé)任事故。給公司不斷地發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

宣化店裝修建設(shè)期間，與煤氣公司外聯(lián)。經(jīng)多次與煤氣公司辦事人員外聯(lián)、溝通，使煤氣公司辦事人員特事特辦給予了相關(guān)的照顧，放寬了政策，為公司解決了困擾已久的難題。使宣化店廚房在日后營(yíng)業(yè)中顯示出了使用煤氣管道的諸多優(yōu)勢(shì)。同時(shí)也是安全的一項(xiàng)保證。

宣化店翻新改造期間，因外立面改造工程，我餐廳牌匾、雨達(dá)按要求需全部拆除。經(jīng)與施工方執(zhí)法局多方周旋、協(xié)調(diào)。最終得以大部分保留。使公司經(jīng)濟(jì)上沒有受到更大的損失。同時(shí)也使外聯(lián)工作有效的開展得到了驗(yàn)證，彰顯了我公司的實(shí)力。

宣化街因整體樓面裝修，涉及到大成店煙囪需拆除重建，經(jīng)多方努力協(xié)調(diào)，積極的奔波于執(zhí)法局、施工方、居民等各方面，最終得到了諒解。達(dá)到了保留的目的，給大成店避免了直接經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)多元。

行政部個(gè)人述職報(bào)告(篇8)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是行政部的XXX，經(jīng)過一段時(shí)間的工作積累和思考總結(jié)，我向您呈交個(gè)人述職報(bào)告，希望通過這份報(bào)告向您展示我的工作成果、反思與總結(jié)，并提出今后的工作計(jì)劃和目標(biāo)。

一、工作成果：

1. 組織協(xié)調(diào)能力：在過去的一年中，我積極配合其他部門的工作，組織安排會(huì)議和活動(dòng)，確保所有會(huì)議的順利進(jìn)行，并及時(shí)有效地傳達(dá)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的安排。同時(shí)，在部門內(nèi)部，我也注重團(tuán)隊(duì)合作，與同事們保持良好的溝通，提高了工作效率。

2. 辦公管理能力：我負(fù)責(zé)行政部的日常辦公管理工作，包括文件管理、會(huì)議室預(yù)約、辦公用品的采購(gòu)等。我通過制定相關(guān)的工作流程和制度，明確工作職責(zé)和流程，提高了工作效率和質(zhì)量，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。

3. 崗位技能提升：在過去的一年中，我不斷學(xué)習(xí)提升自己的崗位技能，參加了相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過這些學(xué)習(xí)，我更加熟悉了行政相關(guān)的知識(shí)和技能，提高了自己的能力，也能更好地為公司提供全方位的行政支持。

4. 問題處理能力：在日常工作中，遇到問題是難免的，但我能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。例如，曾經(jīng)面臨一個(gè)重要文件遺失的情況，我迅速與相關(guān)人員聯(lián)系，通過查找和整理最終找到了文件，并及時(shí)上交，保證了工作的正常運(yùn)行。我還積極提出改進(jìn)建議，為公司的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)提供了一些有價(jià)值的意見。

二、反思與

在過去的一年中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。有時(shí)候工作壓力較大，需要面對(duì)多項(xiàng)任務(wù)同時(shí)進(jìn)行的情況。在這種情況下，我有時(shí)會(huì)感到力不從心，無(wú)法充分發(fā)揮自己的能力。我發(fā)現(xiàn)自己在與同事溝通時(shí)還存在一些不足，有時(shí)候表達(dá)不夠明確，容易導(dǎo)致誤會(huì)和誤解。

針對(duì)這些問題，我已經(jīng)開始采取了一些措施來提高自己的工作能力和溝通能力。我積極參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能。我加強(qiáng)了自己的時(shí)間管理和工作計(jì)劃能力，合理安排工作內(nèi)容和時(shí)間，提高了工作效率。我也加強(qiáng)了與同事的交流和溝通，及時(shí)反饋問題和意見，以便更好地互相理解和支持。

三、工作計(jì)劃和目標(biāo)：

基于對(duì)過去一年工作的總結(jié)和反思，我制定了以下工作計(jì)劃和目標(biāo)：

1. 進(jìn)一步提高組織協(xié)調(diào)能力，更好地配合其他部門的工作，確保會(huì)議和活動(dòng)的順利進(jìn)行。

2. 持續(xù)提升辦公管理能力，優(yōu)化工作流程和制度，提高工作效率和質(zhì)量。

3. 繼續(xù)加強(qiáng)崗位技能的學(xué)習(xí)和提升，不斷積累行政管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

4. 加強(qiáng)溝通能力，與同事保持良好的交流和合作，減少信息傳遞的誤差和問題。

5. 提出更多有價(jià)值和創(chuàng)新的改進(jìn)建議，為公司的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)提供更多的支持和幫助。

以上就是我個(gè)人的工作成果、反思與總結(jié)以及今后的工作計(jì)劃和目標(biāo)。在新的一年里，我將繼續(xù)努力工作，不斷提高自己的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，為公司的全面發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。希望得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持，以及同事們的配合和幫助。

謝謝！

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行政人事部述職報(bào)告

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行政人事部述職報(bào)告 篇1

××年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、支持、關(guān)愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項(xiàng)工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過加強(qiáng)制度化管理，全面提升了管理水平，增強(qiáng)了員工凝聚力和積極開展各項(xiàng)工作的動(dòng)力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標(biāo)及部門的各項(xiàng)工作分解到人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個(gè)人工作分工明細(xì)，作為定位于服務(wù)型的公司，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量是每個(gè)員工的第一職責(zé)，作為職能部門，首先是以身作則，嚴(yán)于律己，作好表率，同時(shí)在管理中體現(xiàn)“細(xì)、實(shí)”。下面將一年的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、規(guī)范招聘流程，及時(shí)完成招聘任務(wù)。

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給、配制。自今年×月到目前，共有效招聘××人。

2、根據(jù)工作需要和員工特長(zhǎng)進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工××人。

3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對(duì)營(yíng)銷人員需求量大且有一定的流動(dòng)性，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。全年招聘費(fèi)用共計(jì)××元。

二、制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：

管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下基礎(chǔ)。

4、針對(duì)今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司具體情況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)》，截止目前，共培訓(xùn)新員工××余場(chǎng)，培訓(xùn)××人。

5、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《××××》，共安排××場(chǎng)，參加人數(shù)共計(jì)××人次。共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)××人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括《超級(jí)客戶服務(wù)》、《狼世代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之道》《勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與解決》等。

6、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動(dòng)，并定期舉辦讀書研討會(huì)，對(duì)員工的讀書活動(dòng)，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門落實(shí)情況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備工作。

7、監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報(bào)培訓(xùn)需求，對(duì)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成。

三、始終如一貫徹績(jī)效考核，為下一步全面提升績(jī)效評(píng)估工作打下基礎(chǔ)。

始終如一貫徹績(jī)效考核，為下一步全面提升績(jī)效評(píng)估工作打下基礎(chǔ)。，加大部門主管的評(píng)估力度，每季度按期進(jìn)行季度考核8、修訂《季度考核表》并及時(shí)匯總，為年終的各項(xiàng)評(píng)比工作打下了基礎(chǔ)，同時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)與各部門溝通，積極尋找解決辦法。

9、完成年度內(nèi)市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考核。每月將市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰懶，同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放，并完成了個(gè)人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。

10、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過考核對(duì)不符合公司要求、違反公司紀(jì)律的部分員工進(jìn)行了處罰，其中辭退××人，罰款×人，行政警告×人。對(duì)優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎(jiǎng)共計(jì)×次。將×名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。

11、著手××年度優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)，設(shè)定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)選辦法及激勵(lì)措施。12、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進(jìn)行各部門梯隊(duì)人員建設(shè)，要求各部門選出各自梯隊(duì)人選。并將此項(xiàng)工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點(diǎn)工作。

四、積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿意度。

13、成功舉辦公司成立一周年慶典，通過慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的軌跡和未來發(fā)展藍(lán)圖，對(duì)員工起到了極大的鼓舞和激勵(lì)作用。

14、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司提供溝通交流的平臺(tái)，為公司決策層提供了拓展業(yè)務(wù)的新渠道。

15、進(jìn)行《××年度員工滿意度調(diào)查》，全面了解員工在公司管理及各方面的滿意程度，為公司決策層改進(jìn)管理措施，制度公司管理方針提供依據(jù)。

16、組織全體員工分期分批，在不影響工作的情況下進(jìn)行拓展訓(xùn)練，并就活動(dòng)內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，強(qiáng)化了活動(dòng)效果和企業(yè)形象的宣傳力度。

17、每月為過生日員工采購(gòu)、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動(dòng)，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳達(dá)給每一位員工。提高員工滿意度和歸屬感。五、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的激勵(lì)措加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，施打下基礎(chǔ)。施打下基礎(chǔ)。

18、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體系基本形成，制定了《員工福利標(biāo)準(zhǔn)》，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的采購(gòu)發(fā)放;夏季降溫品的采購(gòu)發(fā)放;仲秋節(jié)慰問品的采購(gòu)發(fā)放;生病員工探望制度;婚嫁祝賀、喪葬吊唁制度。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。

19、加強(qiáng)員工人事檔案的管理工作，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序，細(xì)化、完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔(dān)保制度》，積極配合相關(guān)部門對(duì)人事檔案、信息的查詢，截止目前，人事檔案數(shù)量已達(dá)××份。

20、建立了員工《離職面談制度》，對(duì)離職員工，進(jìn)行認(rèn)真的離職面談，詳細(xì)記錄，認(rèn)真聽取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同時(shí)體現(xiàn)公司以人為本的管理思想。截止目前共離職面談××人，通過離職面談獲取對(duì)改進(jìn)公司管理制度有參考價(jià)值的信息共計(jì)××多條(見附件一。多見附件一)見附件一六、加強(qiáng)管理使其更有針對(duì)性和有效性。加強(qiáng)管理使其更有針對(duì)性和有效性。

21、每月對(duì)各部門人力資源狀況進(jìn)行分析匯總，結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握公司人力資源狀況。

22、根據(jù)有關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜，截止目前共計(jì)×人，為公司節(jié)省部分開支。

23、制定符合公司實(shí)情的相關(guān)規(guī)定，為員工辦理社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)。

24、進(jìn)行××年行政管理與人力資源管理預(yù)算工作，為公司財(cái)務(wù)實(shí)行全面預(yù)算管理打下基礎(chǔ)，使公司的行政人事管理上新臺(tái)階(見附件二。見附件二)見附件二

25、××年共制訂、修訂、收集、匯總公司行之有效的管理制度共計(jì)××條，為××年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎(chǔ)(見附件。見附件三)見附件

26、管理公司網(wǎng)站，對(duì)用戶留言做到有問必答，對(duì)于用戶反映的普遍問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通解決，在提高用戶滿意度方面盡了部門應(yīng)盡的職責(zé)。

27、加強(qiáng)公司檔案收集管理工作，制定《文件查閱制度》，對(duì)公司圖片、影像資源進(jìn)行分門別類匯編成冊(cè)，妥善保管公司的歷史資料。

28、加強(qiáng)車輛管理，草擬公司《車輛管理規(guī)定》，為公司車輛的規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)。

行政人事部述職報(bào)告 篇2

從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào)。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。

員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可。

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比，并張榜公布，表?yè)P(yáng)衛(wèi)生好的，批評(píng)衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。

獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他員工的有效方法。為此，我們?cè)u(píng)出了20xx年的進(jìn)步獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當(dāng)然，對(duì)于違反學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。

當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。

一、計(jì)劃性不強(qiáng)

計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到的效益。但在過去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無(wú)條理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不夠

招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對(duì)專業(yè)要求的.專精尖，尤其對(duì)老師的要求，既要求專業(yè)對(duì)口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時(shí)招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。

三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展，這就需要針對(duì)不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。

四、員工考評(píng)工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。

自我評(píng)價(jià)：

1、人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合我還欠缺。

2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。

4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)到學(xué)院的要求。

行政人事部述職報(bào)告 篇3

不知不覺，新的一年又到來了，感覺時(shí)間過得好快，有時(shí)候安靜下來問問自己，20__年個(gè)人的收獲，還是會(huì)覺得有些蒼白無(wú)力，不管是關(guān)于生活和工作，離年初訂的目標(biāo)還是有很多差距。每天被很多瑣事圍繞，但在_總和__的支持和信任下，相對(duì)而言較好完成了20__年度各項(xiàng)工作，對(duì)公司各部門工作開展和公司發(fā)展提供了有力支撐和保障，但也存在一些不足之處，現(xiàn)總結(jié)報(bào)告如下：

招募入職情況

基本完成招聘任務(wù)，新入職人數(shù)14人。人員招募比例較大，多為離職人員的崗位補(bǔ)缺。特別在春節(jié)前后、夏季等二段用工高峰期，通過努力加之兩個(gè)招聘平臺(tái)的投入使用，保證了用工計(jì)劃

離職情況

全年平均離職率非常高，已達(dá)到67%，且各月并不均衡，其中業(yè)務(wù)離職10人，采購(gòu)7人。公司入職一年以上的關(guān)鍵人才流失率達(dá)到33%，雖然部分員工是因個(gè)人因素離職，但是較高的離職率造成企業(yè)全年招聘，不僅浪費(fèi)了企業(yè)招聘、培養(yǎng)人才的時(shí)間、機(jī)會(huì)成本，還造成在職員工的工作態(tài)度下降，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度降低。離職原因大致分析，主要是公司發(fā)展與個(gè)人規(guī)劃、以及新入職員工對(duì)企業(yè)的不適應(yīng)造成。

培訓(xùn)情況

與往年對(duì)比，20__年的培訓(xùn)情況逐漸呈系統(tǒng)化和專業(yè)化方面發(fā)展，但主要是產(chǎn)品培訓(xùn)，種類相對(duì)單一，針對(duì)員工需求的職業(yè)化、素養(yǎng)、心態(tài)、業(yè)務(wù)開拓等能力培訓(xùn)都有待開發(fā)和完善。

行政人事部述職報(bào)告 篇4

時(shí)間很快，20XX年眼看著就要過去了。2014年保安部在賓館各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷指導(dǎo)下，在其他部門的配合下，經(jīng)過全體員工的努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，任勞任怨，比較圓滿地完成了賓館各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作;以及部門所承擔(dān)的日常工作和一些臨時(shí)性任務(wù)，部門的工作也取得了一定的成績(jī)?？傮w來說，保安部已逐步邁向正規(guī)化，發(fā)展趨勢(shì)良好，但在工作中還存在一些不足之處，現(xiàn)將一年來的工作做以總結(jié)，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，繼往開來為來年工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、安全保衛(wèi)工作。

1.治安安全

賓館安全是賓館經(jīng)營(yíng)最基本的保證，與賓館的發(fā)展緊密相連。保安部在日常工作中始終堅(jiān)持按照賓館制度抓好巡邏檢查工作，每天雷打不動(dòng)對(duì)于賓館重要設(shè)施和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，以確保安全無(wú)事故。為了確保賓館安全，部門制定了一系列工作計(jì)劃和安全應(yīng)急方案,5.12汶川大地震發(fā)生后，堅(jiān)決貫徹賓館《關(guān)于做好汶川地震余震防范工作的緊急通知》精神，制定疏散應(yīng)急預(yù)案，確保震后安定;應(yīng)對(duì)奧運(yùn)期間要求我部組織在8月1日進(jìn)行了全館安全大檢查，及時(shí)就檢查情況進(jìn)行了發(fā)文確保奧運(yùn)期間安保無(wú)問題;響應(yīng)XX市政府號(hào)召，及時(shí)制定《祥龍賓館百日安全整頓活動(dòng)方案》，確保賓館各部門人人重視，杜絕安全隱患;針對(duì)定邊發(fā)生的煤氣中毒事件，結(jié)合律總要求與指示及時(shí)下發(fā)12.2事故警示，對(duì)員工提出要求與警示。這些文件對(duì)于賓館安全工作起到很好的效果。我部對(duì)于員工明確職責(zé)，從思想上讓每個(gè)隊(duì)員繃緊“安全“這根弦，確定安全工作重點(diǎn)區(qū)域，在東雷分局的指導(dǎo)下，從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，周密細(xì)致地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在今年的八月份，時(shí)值北京奧運(yùn)會(huì)的召開，我們與東雷分局緊密配合，嚴(yán)格按照既定方案摸排、檢查，并按照上級(jí)要求每周一向公安臨渭分局匯報(bào)一周安全情況，得到了上級(jí)好評(píng)。奧運(yùn)期間我館無(wú)安全事故發(fā)生。我們賓館處于黃金地段，又是知名企業(yè)，加上餐飲、住宿、娛樂種類全所以每天人流量很大，賓館里出現(xiàn)的各種客人較多。一方面我們從內(nèi)部培訓(xùn)入手，本著無(wú)論什么原因，以客人總是對(duì)的為原則，再仔細(xì)詢問情況，盡量滿足客人。另一方面我們與東雷分局保持緊密聯(lián)系，隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，對(duì)于滋擾鬧事的人員盡量勸其離開，實(shí)在不行扭送公安機(jī)關(guān)，避免人員損傷，全年配合公安機(jī)關(guān)抓獲犯罪嫌疑人5名，解救傳銷組織控制人員2名。

在維持賓館秩序方面，部門先從門口車輛停放開始。利用每周一、三、五的學(xué)習(xí)，觀看教學(xué)碟片，每周二、四外聘交警進(jìn)行車輛指揮培訓(xùn)，規(guī)范員工執(zhí)勤動(dòng)作，有效地保證了門前車輛停車入位，有序進(jìn)出，為賓館的經(jīng)營(yíng)營(yíng)造了良好的外部環(huán)境。再在內(nèi)部加大巡邏力度,對(duì)閑雜人員、可疑人員及時(shí)盤問跟蹤、清理，同時(shí)又在重點(diǎn)部位加裝監(jiān)控設(shè)備，大大改善了內(nèi)部安全環(huán)境。這使賓館的安全秩序有了明顯提高。經(jīng)過全體員工的共同努力，年度賓館無(wú)事故、未發(fā)生治安刑事案件，確保了賓館的正常經(jīng)營(yíng)。

2.消防安全

安全責(zé)任重于泰山，消防工作始終都是賓館工作的重點(diǎn)。為了把消防工作做好，為安全經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。我們本著預(yù)防為主的思想，實(shí)行消防安全責(zé)任制，確定部門經(jīng)理是部門安全第一責(zé)任人。每月組織一次防火檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。制定了詳細(xì)的檢修計(jì)劃，對(duì)各種消防設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，在今年3月份對(duì)全館的滅火器材進(jìn)行了年檢及加壓維護(hù)，6—9月份對(duì)賓館的消防應(yīng)急設(shè)施及時(shí)更換和補(bǔ)裝確保各項(xiàng)設(shè)備正常運(yùn)行。XX區(qū)改造成貴賓樓以后，賓館高度重視消防安全，對(duì)于貴賓樓消防設(shè)施進(jìn)行了全新配置，并于今年十月份進(jìn)行了消防驗(yàn)收且通過了驗(yàn)收。針對(duì)賓館現(xiàn)狀我們制定了詳細(xì)可行的滅火預(yù)案、疏散應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)積極與臨渭消防隊(duì)聯(lián)系，6月份對(duì)我館進(jìn)行了消防滅火演練。全年共組織了六場(chǎng)次的消防安全培訓(xùn)，四次消防滅火實(shí)戰(zhàn)演練，培訓(xùn)人員達(dá)到300余人次。今年11月中旬的一天，娛樂部員工雷利正在搞保健衛(wèi)生，突然聞到了一股焦糊味，而且漸漸濃烈。因?yàn)槠綍r(shí)接受過培訓(xùn)，本能反應(yīng)有問題，及時(shí)匯報(bào)。工程部保安部配合立即對(duì)于該包間進(jìn)行檢查，最后在吊頂與樓層夾層之間發(fā)現(xiàn)了焦糊味發(fā)生點(diǎn)，原來是電線老化接地產(chǎn)生高溫引起的燃燒。危險(xiǎn)源找到了，隱患及時(shí)排除了，使一場(chǎng)災(zāi)害消除在萌芽狀態(tài)。由于做了大量細(xì)致防控工作，本年度賓館消防安全狀況良好，未發(fā)生消防安全事故。

3.食品安全

食品安全也由我部門的監(jiān)管。一年來，我部在賓館各部門的配合下，對(duì)于餐飲部后堂和冷庫(kù)原材料庫(kù)進(jìn)行了多次檢查，未發(fā)現(xiàn)存在三無(wú)產(chǎn)品、過期腐敗食品，賓館全年未發(fā)生食物造成人員傷害事故。

二、提高隊(duì)員素質(zhì)，做好培訓(xùn)工作。

為了建設(shè)一支高素質(zhì)的保安隊(duì)伍，配合各部做好對(duì)客服務(wù)。一年來部門開展了一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和思想教育活動(dòng)，通過對(duì)儀容儀表、文明用語(yǔ)、行為規(guī)范的學(xué)習(xí)，使祥龍企業(yè)文化深入人心。每周部門學(xué)習(xí)使員工產(chǎn)生歸屬感認(rèn)同感，讓員工知道如何對(duì)客服務(wù);每周的軍事訓(xùn)練使隊(duì)員發(fā)生改變，樹立新形象。再通過多種資料的學(xué)習(xí)改變隊(duì)員們的個(gè)人思想，樹立正確的人生價(jià)值觀，使員工融入我們祥龍團(tuán)隊(duì)，員工的素質(zhì)和專業(yè)技能都有了一定的提高。

由于安保工作的特性，保安就是賓館與客人的第一個(gè)接觸點(diǎn)，是賓館的第一道靚麗風(fēng)景線，保安必須有高素質(zhì)的服務(wù)理念和行之有效的待客方法。從服務(wù)至上出發(fā)，個(gè)人能解決要求的馬上解決，需要其它部門處理的主動(dòng)聯(lián)系，不讓客人再多跑路。對(duì)客人的意見及時(shí)反饋給賓館領(lǐng)導(dǎo)。一年來保安部在執(zhí)行職責(zé)同時(shí)，對(duì)賓客開車門、打雨傘、扶老攜幼，多次受到客人表?yè)P(yáng)、賓館的通報(bào)表?yè)P(yáng)。我們把服務(wù)做為對(duì)客工作中的主要內(nèi)容，部門也多次召開會(huì)議，共同探討，講授經(jīng)驗(yàn)，使員工們明白服務(wù)的重要性和必要性，在日常工作中能積極主動(dòng)和其它部門密切協(xié)作，共同努力，為營(yíng)造安全、溫馨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和提高服務(wù)質(zhì)量起了重要作用。

三、日常工作

作為賓館的一個(gè)職能部門在賓館我們還承擔(dān)著一些日常工作。

1、區(qū)域衛(wèi)生保持

保安部承擔(dān)著全館外圍區(qū)域衛(wèi)生的清理保持工作，我們的員工始終如一的默默地在做著這一工作。這也是不簡(jiǎn)單的，記得有人說過能把不簡(jiǎn)單的事情長(zhǎng)期的做下去就是不簡(jiǎn)單，我覺得我們的員工就是不簡(jiǎn)單，因?yàn)槲覀兙褪前押?jiǎn)單的事情長(zhǎng)期的在做。

2.地毯清洗

保安部承擔(dān)著全館范圍清洗地毯的工作。清洗地毯我們本著“全員參與、誰(shuí)清洗誰(shuí)受益”的原則，利用業(yè)余時(shí)間，及時(shí)高效的完成各部門地毯報(bào)洗工作。粗略計(jì)算全年共清洗地毯約6萬(wàn)平方米，使用地毯液56件，相比去年的63箱成本比去年下降近11%。人員清洗費(fèi)用降低33%還要多。

3、花草養(yǎng)護(hù)。

賓館花草由保安部負(fù)責(zé)。我們每天都要對(duì)花草進(jìn)行檢查，及時(shí)保養(yǎng)、修剪、對(duì)于迎賓大廳的花草進(jìn)行噴水，以保持花草的良好狀態(tài)。由于貴賓樓的開業(yè)，花草費(fèi)用增加，如何最大程度利用花草成了減低成本我們要解決的問題，首先我們考慮把一些不需要花的地方的花草去掉，減少花草數(shù)，將一些年限長(zhǎng)的花草進(jìn)行自購(gòu)，需要單擺的花草盡可能從內(nèi)部調(diào)整，用以降低費(fèi)用。同時(shí)制定了花草管理辦法，具體工作已經(jīng)開始試行，到2009年1月1日正式執(zhí)行此辦法。花草管理辦法中確定了區(qū)域責(zé)任人，可以降低花草的丟失和不必要的損耗。

4、除四害工作

保安部參與賓館創(chuàng)衛(wèi)工作，除四害工作主要由我們來做。自元月份以來到現(xiàn)在累計(jì)噴藥、放置鼠藥有一百余次，滅鼠40余只，有效的殺滅了蚊、蠅、老鼠等害蟲。使賓館環(huán)境得到美化、就餐環(huán)境得到優(yōu)化，取得了良好成效。對(duì)此我們將繼續(xù)努力做好此項(xiàng)工作。

5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

賓館各部門除了餐飲后堂外，保安部男員工較多，無(wú)形中賓館的一些體力活就落在了我們身上，但是全體保安人員能夠以賓館大局為重，發(fā)揚(yáng)一不怕苦，二不怕累的`精神，哪里有困難哪里就有保安的身影?？头堪嶙酪?、布置會(huì)議室、掛橫幅。貴賓樓開業(yè)前期，時(shí)間緊、勞動(dòng)強(qiáng)度大，保安人員隨叫隨到，連續(xù)幾天為貴賓樓開業(yè)布置、搬桌椅、抬家具;傳菜生人員少，遇到大型的宴會(huì)，保安部人員幫著傳菜等等都充分體現(xiàn)了祥龍團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的力量。

四、工作中存在的缺點(diǎn)和不足

在本年度，保安部在工作上雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在一定的問題，不足之處更是需要深刻總結(jié)，努力改正。總結(jié)一年來工作有以下幾點(diǎn)不足：

1、隊(duì)員形象素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，以適應(yīng)賓館之發(fā)展趨勢(shì)。

2、部門工作執(zhí)行力不強(qiáng)，要加強(qiáng)員工教育。

3、部門管理水平需要提高，以適應(yīng)社會(huì)之發(fā)展趨勢(shì)。

4、部門工作離賓館領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定距離，需要進(jìn)一步努力。

5、消防工作需要加大力度。

對(duì)于這些已經(jīng)出現(xiàn)的缺點(diǎn)和不足之處我們要高度重視，在接下來的工作中，我們會(huì)針對(duì)不足之處及時(shí)進(jìn)行改正和補(bǔ)救，結(jié)合部門實(shí)際情況，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在樹立賓館形象和完善保安部?jī)?nèi)部建設(shè)上狠下功夫，層層抓起。相信在賓館領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在部門全體人員的努力下，在來年會(huì)取得更好的成績(jī)，以不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望與厚愛。

去年是飛躍發(fā)展的一年，上臺(tái)階，上檔次的一年，豐收的一年。在這一年里，某物業(yè)管理處在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在開發(fā)商各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，始終貫徹業(yè)主至上的原則精神，根據(jù)某物業(yè)公司的實(shí)際情況，在搞好服務(wù)的同時(shí)理順完善物業(yè)管理年度工作總結(jié)的工作，初步達(dá)到“工程程序化、操作規(guī)范化、運(yùn)用使用化、管理科學(xué)化”的管理要求。使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了一定成績(jī)，受到小區(qū)業(yè)主的好評(píng)，現(xiàn)將物業(yè)管理年度工作總結(jié)如下：

物業(yè)管理年度工作總結(jié)一、日常工作目標(biāo)管理的完成情況

(一)房屋管理 房屋管理是物業(yè)管理年度工作總結(jié)的重要內(nèi)容之一。為了搞好此項(xiàng)工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了詳細(xì)的管理計(jì)劃，并責(zé)任到人定期檢查。住戶房屋裝修無(wú)破壞，外觀統(tǒng)一，無(wú)危害房屋結(jié)構(gòu)的行為，空房完好率為95%。

(二)公共設(shè)施、設(shè)備的管理為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，我們制定了完備的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄。維修電話24小時(shí)有人接聽，全年完成小型檢修工作17次，應(yīng)急維修工作3次，達(dá)到養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位，維修及時(shí)，正常運(yùn)行的管理要求。

(三)綠化管理為了給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴(yán)格落實(shí)了綠化管理措施，積極配合監(jiān)督綠化公司，施工及養(yǎng)護(hù)工作，針對(duì)綠化公司在施工養(yǎng)護(hù)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)發(fā)出了整改通知與合理化的建議，督促其整改，并在綠化警示牌沒有到位的情況下，制作簡(jiǎn)易警示牌、圍欄，加強(qiáng)綠化防護(hù)管理工作，使綠地基本無(wú)破壞，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率為98%。

(四)環(huán)境衛(wèi)生的管理環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對(duì)小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況，大家齊動(dòng)手定期、不定期組織進(jìn)行大掃除，制定了嚴(yán)格的保潔程序與考核辦法，并對(duì)裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運(yùn)管理，并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

(五)小區(qū)安全防范工作 小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，對(duì)保安人員定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，智能設(shè)備操作培訓(xùn)、考核，制定了嚴(yán)格的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持每日早操、早會(huì)，提高員工的身體素質(zhì)與日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員認(rèn)真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓(xùn)導(dǎo)，遇到壞人壞事大膽管理，使去年安全防范工作情況良好。

行政人事部述職報(bào)告 篇5

第一部分：行政人事工作是一個(gè)長(zhǎng)久、復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，一個(gè)月的時(shí)間對(duì)行政人事工作來說可長(zhǎng)可短。就目前公司情況來看，這個(gè)月的行政人事工作只能算是剛剛起步，根本談不上規(guī)范和完善，可謂是任重道遠(yuǎn)。本月工作概述：

1)組織協(xié)調(diào)員工宿舍搬遷事宜、公司聚餐等;

2)整理完善了消防安全知識(shí)手冊(cè)，制作成員工消防安全課件，并開講及現(xiàn)場(chǎng)滅火演練;

3)起草了《新員工綜合能力測(cè)試題》、《簽卡補(bǔ)充規(guī)定》、《宿舍管理辦法》、《餐廳管理章程》、《會(huì)議章程》、《勞動(dòng)合同書》。其中前三項(xiàng)正在實(shí)施，后三項(xiàng)準(zhǔn)備實(shí)施。

4)整理《6S管理手冊(cè)》及相關(guān)推進(jìn)辦法和規(guī)定，因?yàn)榉N種原因一直沒能正式開展。具體開展事項(xiàng)會(huì)在工作計(jì)劃里詳細(xì)說明。

5)協(xié)調(diào)處理了食堂員工與老鄉(xiāng)住房糾紛、員工與主管的矛盾沖突、老鄉(xiāng)拆圍墻等突發(fā)事件;

6)全套崗位說明書還剩生產(chǎn)部門的各大主管外，其它崗位均已完成;其他日常行政人事事務(wù)就不一一羅列了。整體上來說，此月我的工作主要是熟悉和摸底，也嘗試推行了一些規(guī)定，但效果甚微，行政人事工作形勢(shì)嚴(yán)峻。

第二部分：公司目前行政人事現(xiàn)狀及解決辦法

1)基礎(chǔ)薄弱。公司以前沒有真正成立行政人事部門，據(jù)我了解，先是有張姐親自負(fù)責(zé)，再有吳青接手，后有葉老兼管，均沒系統(tǒng)抓好行政人事工作，甚至現(xiàn)在都有員工不知道行政人事部是干什么的，相關(guān)事情不知找誰(shuí)解決。以簽卡為例：在我頒布《簽卡補(bǔ)充規(guī)定》后，員工依然找吳青簽，找葉老簽，找保安簽，就是不找行政人事簽。

2)崗位沒細(xì)分，責(zé)權(quán)不明確。主要造成的直接結(jié)果就是：有的人、有的事沒人管，有的人、有的事多個(gè)人管，或是在其位不謀其職，或是不在其位亂謀其職，造成管理混亂且容易引發(fā)矛盾和沖突。以開料部為例：誰(shuí)是負(fù)責(zé)人，是曾春蘭還是葉老，抑或是李云鵬?員工消失5天既然都不上報(bào)到公司。問題的嚴(yán)重性無(wú)需再說明。

3)硬件實(shí)施不完善。因?yàn)槭菑S房新建的原因，這塊問題不是特別突出，隨著時(shí)間推移可以得到改善。但也非常影響辦公效率，和公司形象。以食堂為例：天氣炎熱，卻沒空調(diào)或電風(fēng)扇，所以一到吃飯，員工有在宿舍吃的，有在廠區(qū)吃的，更多的是在外面吃，殘羹剩菜丟在滿地都是。

4)公司規(guī)章制度不完善、執(zhí)行力差、缺乏監(jiān)督及獎(jiǎng)懲機(jī)制。一個(gè)公司沒有完善的規(guī)章制度是不可想象的，而對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行好壞程度直接反映一個(gè)公司管理水平的高低。目前我公司的現(xiàn)狀就是人管人，人管事，管理者對(duì)被管理者沒有要求，管事者對(duì)事情沒有標(biāo)準(zhǔn)，更為重要的一個(gè)方面就是缺乏監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司之前的《員工手冊(cè)》我仔細(xì)看過，很多規(guī)定都是套話，缺乏可實(shí)際操作的量化標(biāo)準(zhǔn)。5)軟件方面建設(shè)未起步。這里包括：?jiǎn)T工形象、員工精神風(fēng)貌、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和意識(shí)、自覺意識(shí)、節(jié)約意識(shí)等等，用一句話可概括為“公司形象”。為什么這么說呢，很簡(jiǎn)單，客戶不說某個(gè)員工不行，只會(huì)認(rèn)為公司不行。

解決辦法：

一、對(duì)于我公司行政人事管理工作作為最高領(lǐng)導(dǎo)，或直接領(lǐng)導(dǎo)要重視，要常抓不懈。在思想上把“只有生產(chǎn)”改變到“生產(chǎn)”和“管理”兩手抓。管理搞好了，生產(chǎn)自然而然就上去了。

二、撰寫崗位說明書，僅僅是第一步行政人事主管述職報(bào)告行政人事主管述職報(bào)告。這只能讓員工明白自己是干什么的，但“怎么干?”、“干成什么樣?”不清楚。更為重要的一點(diǎn)是要明確“權(quán)責(zé)”，什么崗位，有那些權(quán)利，承擔(dān)哪些責(zé)任;堅(jiān)決拒絕特權(quán)人和特權(quán)事，對(duì)一切凌駕公司管理規(guī)定范圍上的人和事、阻礙公司發(fā)展進(jìn)程的、拖后退、考核不合格的、有不良記錄的、思想道德有缺陷的等等進(jìn)行處理，所謂長(zhǎng)痛不如短痛。

要做到“一事一標(biāo)準(zhǔn)”、“事事有人管，人人有事管”。舉例說明：葉總讓行政人事部安裝理容鏡一事，前前后后找工具就不知道找了多少個(gè)人，花了多少時(shí)間，最后不得已買了幾件需要用的工具才得已完成。工具沒人管理、沒管理的標(biāo)準(zhǔn)、沒使用的標(biāo)準(zhǔn)、沒外借記錄，所以總要找、總是掉、總需買，沒效率還浪費(fèi)。

三、規(guī)章制度這塊就相對(duì)容易點(diǎn)，只要是涉及到的事情，涉及到的人，制定相應(yīng)的管理規(guī)定，再加上嚴(yán)格的執(zhí)行和監(jiān)督，在以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲方案而輔之即可。當(dāng)然還需要注意一點(diǎn)，就是減少人的影響。

四、對(duì)于“公司形象”問題，只能緩緩而圖之。我的想法是從培訓(xùn)著手、從簡(jiǎn)單的團(tuán)隊(duì)協(xié)作開始、從公司例會(huì)、部門例會(huì)起步、公司上下統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)。有句說的好，世界上難做的兩件事就是“把思想裝進(jìn)別人的腦袋”和“把錢從別人的口袋里掏出來”。而這兩件事恰恰是我們要做的。

第三部分：本月工作計(jì)劃

1)完成崗位說明的撰寫，重新構(gòu)建合理的組織架構(gòu)圖，進(jìn)一步完善公司的規(guī)章制度，做到“一事一規(guī)定”，“一事一標(biāo)準(zhǔn)”;

2)強(qiáng)勢(shì)而合理的將《6S管理手冊(cè)》推行下去。這方面還需專門組織會(huì)議討論，各部門統(tǒng)一思想，堅(jiān)決執(zhí)行才行;

3)捋順行政人事部?jī)?nèi)部事情，后勤、行政、人事等事項(xiàng)由誰(shuí)來管理，誰(shuí)來負(fù)責(zé)、對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)、什么樣的標(biāo)準(zhǔn)?

4)盡快將公司的《員工手冊(cè)》整理和完善起來，以便管理和培訓(xùn)的落實(shí);

5)組織員工培訓(xùn)活動(dòng)，以公司管理規(guī)定、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、如何溝通與聆聽、公共禮儀、時(shí)間管理、執(zhí)行力等方面為方向。先逐個(gè)部門逐個(gè)部門開始。然后形成一個(gè)培訓(xùn)體系。

6)就是服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，堅(jiān)決完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的事項(xiàng)。以上為我入職一個(gè)月以來所做所想，我有信心也有能力將行政人事這快的事情做好。經(jīng)過這個(gè)月考察領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的情況也應(yīng)有所了解，多說無(wú)益，實(shí)實(shí)在在的工作才是最好的說明。

行政人事部述職報(bào)告 篇6

行政人事部在以政府扶持為保障、以企業(yè)化運(yùn)作為靈魂、以員工自治為發(fā)展方向的“三位一體”有效管理模式下認(rèn)真貫徹“積極、精細(xì)、和諧”的六字工作方針，在工作上不斷取得新突破，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、行政人事工作方面

(一)建立健全公司各項(xiàng)制度重新制定《績(jī)效考核制度草案》、《綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)管理草案》、《物業(yè)管理方案》、《客戶投訴管理制度》修改了《考勤管理規(guī)定》、《前臺(tái)日常服務(wù)規(guī)定》、《車輛管理制度》、《客戶自行購(gòu)充電方案》等制度，為公司向科學(xué)化、規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。

(二)全面出臺(tái)績(jī)效考核制度公司出臺(tái)了新的績(jī)效考核制度，從崗位職責(zé)、工作完成情況、勞動(dòng)紀(jì)律、綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)等方面對(duì)員工進(jìn)行全面考核。通過考核進(jìn)一步提高工作效率、工作水平，調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。

(三)對(duì)公司部門進(jìn)行重新調(diào)整依據(jù)物業(yè)公司不斷發(fā)展的現(xiàn)狀，對(duì)部門進(jìn)行了重新劃分，由原來的3個(gè)部分劃分為6個(gè)部門，新增了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、環(huán)境管理部、運(yùn)營(yíng)管理部。重新調(diào)整后的部門，分工更加明確，工作更加專業(yè)、精細(xì)，更符合物業(yè)公司的發(fā)展。

(四)對(duì)員工工資水平進(jìn)行調(diào)整。上班年結(jié)合市場(chǎng)薪資水平對(duì)公司進(jìn)行了整體工資及人員崗位的調(diào)整，目的是促進(jìn)員工工作積極性更適合物業(yè)公司發(fā)展需求。

二、庫(kù)房工作方面

庫(kù)房主要工作為：每月對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤點(diǎn)工作。其中大型盤點(diǎn)2次。年初與外委方___公司進(jìn)行工程物品盤點(diǎn)工作，加強(qiáng)了外委方庫(kù)房管理力度;年中對(duì)5個(gè)庫(kù)房進(jìn)行了集中盤點(diǎn)，同時(shí)對(duì)同類物品進(jìn)行合并，并對(duì)不能使用的物品進(jìn)行匯總并出具處理建議，對(duì)庫(kù)房的分散進(jìn)行了重新規(guī)整。經(jīng)過對(duì)庫(kù)房的盤點(diǎn)整理，對(duì)廢舊物品及時(shí)進(jìn)行處理，降低了庫(kù)房的安全隱患，做到了科學(xué)化、規(guī)范化的庫(kù)房管理。

三、浴室工作方面

浴室的主要工作是：首先：完善了《浴室管理制度》、《浴室安全制度》《浴室應(yīng)急預(yù)案制度》并組織浴室管理人員進(jìn)行制度的培訓(xùn)及演習(xí)，提高浴室管理水平，為實(shí)現(xiàn)浴室年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。其次：浴室上一年底更換太陽(yáng)能設(shè)備，在設(shè)備運(yùn)行期間還不穩(wěn)定，因此加強(qiáng)對(duì)浴室太陽(yáng)能日常的檢查工作，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排查，確保浴室的正常運(yùn)行，力爭(zhēng)完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。第三：加強(qiáng)對(duì)浴室成本控制，對(duì)水電等資源的日常查詢記錄及洗浴人次的統(tǒng)計(jì)工作，為浴室成本核算提供準(zhǔn)確依據(jù)。

四、前臺(tái)工作方面

(一)完善了《前臺(tái)日常服務(wù)規(guī)定》使前臺(tái)工作更規(guī)范化、制度化。

(二)依據(jù)年初制定的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書要求，出臺(tái)了《客戶投訴管理制度》。通過出臺(tái)此投訴制度，提高了前臺(tái)工作效率、簡(jiǎn)化了工作流程，投訴體系的建立解決了很多入住的實(shí)際問題，得到了廣大住戶的認(rèn)可，大大提高了客戶滿意度。

(三)為方便客戶充電，計(jì)劃實(shí)施電卡充值由客戶自行辦理，方便及時(shí)充值避免出現(xiàn)斷電帶來的生活不便。

五、綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)

出臺(tái)《綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)管理辦法草案》并于20__年_月_日起施行。綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)監(jiān)管辦公室成員每日對(duì)責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，每周舉行例會(huì)對(duì)本周檢查情況進(jìn)行匯總及時(shí)解決，每月兩次對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行互評(píng)打分。通過綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)的管理，對(duì)園區(qū)工程、維修及衛(wèi)生死角及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，使園區(qū)面貌煥然一新，整體環(huán)境大幅提高，截止目前，綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)監(jiān)管考核得分均在85%以上。

六、其他工作

_月15日__市委書記__同志對(duì)青年公寓的視察接待工作。__同志對(duì)青年公寓的整體環(huán)境及總結(jié)出的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)物業(yè)的理念給予了認(rèn)可，這與平時(shí)強(qiáng)化對(duì)綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)日常的工作是密不可分的。20__工作計(jì)劃20__年工作計(jì)劃根據(jù)部門上一年的工作安排，結(jié)合物業(yè)公司目前實(shí)際情況和未來發(fā)展趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開展下一年的工作，確保年度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。

行政人事部述職報(bào)告 篇7

歲月如梭，轉(zhuǎn)眼接手公司行政人事部工作已將近七個(gè)多月，在過去的這段時(shí)光里，行政人事部在總經(jīng)理及各部門的支持和幫助下，在部門成員的不懈努力和密切配合下，各項(xiàng)工作均取得了一定的進(jìn)展，這為xx年的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基層，也為行政人事部來年工作的開展創(chuàng)造了有利的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，促進(jìn)本部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)對(duì)xx年工作做如下總結(jié)：

一、建章立制，逐步規(guī)范行政、人事管理

為進(jìn)一步完善公司行政、人事管理工作，理順管理關(guān)系，使公司行政、人事各項(xiàng)工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度辦事，人性化結(jié)合”的良好管理機(jī)制，及時(shí)制定、出臺(tái)了一系列符合公司實(shí)際情況的制度，接手工作后第一件事就是建立健全行政、人事管理制度及辦法，建立的制度有《員工手冊(cè)》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎(jiǎng)懲制度》、《出差管理辦法》、《借款管理規(guī)定》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會(huì)制度》、《安全生產(chǎn)管理》、《危險(xiǎn)作業(yè)管理制度》、《勞保用品管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全用電管理制度》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》、《安全責(zé)任考核制度》、《應(yīng)急救援管理制度》、《應(yīng)急救援預(yù)案》等等。

員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到行政獎(jiǎng)懲，從日常管理到離職，行政人事部都是按照文件的精神和程序進(jìn)行操作，達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)謹(jǐn)性。

二、建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系

建立績(jī)效考核與薪酬相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，績(jī)效與薪酬掛鉤，績(jī)效決定薪資水準(zhǔn)，績(jī)效決定升遷、獎(jiǎng)懲，堅(jiān)定不移的對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，鼓勵(lì)員工不斷提高工作效率。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，采取積極、向上、正面的激勵(lì)方式，不斷的提高員工綜合素質(zhì)和工作效率。

以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也是行政人事管理的重要環(huán)節(jié)。為此，根據(jù)公司的實(shí)際情況先后出臺(tái)了《包裝拉長(zhǎng)績(jī)效考核方案》、《售后拉長(zhǎng)績(jī)效考核方案》、《售后拉職工計(jì)件方案》、《倉(cāng)儲(chǔ)部kpi績(jī)效考核方案》、《工程部kpi績(jī)效考核方案》、《文員kpi績(jī)效考核方案》。

以售后拉績(jī)效實(shí)施前后對(duì)比為例(售后拉11月份開始試行新的薪酬方案)：

月份

電池處理總量

人工總成本

人均工資

單個(gè)電池成本（元/個(gè)）

效率提高比例（%）

成本降低（元/個(gè)）

節(jié)約成本

9月

20887

14412

2402

0.69

0

0

0

10月

24320

16331

2333

0.67

116.4%

0.02

450

11月

42084

18913

2364

0.45

173.0%

0.22

9347

三、制定各崗位說明書，明確各崗位職責(zé)

崗位說明書于6月中旬制定完成，崗位說明書的建立明確了各部門、各崗位的職責(zé)權(quán)限、任職資格、工作特點(diǎn)、工作目標(biāo)等重要要素，為公司進(jìn)行人員招聘、工作評(píng)價(jià)、績(jī)效考核、薪酬設(shè)定提供重要依據(jù)，今年下半年完成現(xiàn)有部門的職能定位，明確各部門的使命、職責(zé)、主要工作流程以及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等，建立起各個(gè)部門職能說明書；將部門擁有的工作業(yè)務(wù)流程在部門職能中逐一列出，建立了部門職能與公司關(guān)鍵工作流程之間的，為崗位說明書奠定了基層，為各部門績(jī)效管理建立依據(jù)。

四、組織架構(gòu)的完善及人員編制的控制

行政人事部于xx年7月根據(jù)公司戰(zhàn)略需求重新梳理公司整體組織架構(gòu)體系，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性的對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使公司的人員與崗位設(shè)置達(dá)到最佳配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。到xx年12月30日，公司總?cè)藬?shù)為137人。

公司人員編制明細(xì)：

所屬部門

原編制

減編/離職

現(xiàn)有編制

總經(jīng)辦1

0

1

行政人事部6

0

6

財(cái)務(wù)部1

0

1

工程部4

0

4

銷售部5

0

5

資材部12

2

12

品質(zhì)部13

2

14

企劃部1

0

1

生產(chǎn)部92

4

93

合計(jì)

135

8

137

四、招聘情況（一）本年度招聘渠道招聘類別

招聘渠道

費(fèi)用

合作周期

適用招聘人群

現(xiàn)場(chǎng)招聘

三和人才市場(chǎng)3600元

1年文職、技術(shù)、管理類真彩人才市場(chǎng)1600元

1年文職、管理類廠門口招聘免費(fèi)

永久普工類網(wǎng)絡(luò)招聘

卓博人才網(wǎng)免費(fèi)

1年文職、技術(shù)、管理類智聯(lián)招聘網(wǎng)免費(fèi)

1個(gè)月文職、技術(shù)、管理類58同城免費(fèi)

1年文職、普工類電池英才網(wǎng)免費(fèi)

1個(gè)月工程、技術(shù)、管理類職介推薦

龍觀職介所免費(fèi)

永久

文職、普工類

龍新職介所免費(fèi)

永久

文職、普工類

真彩推薦免費(fèi)

永久

文職、普工類

恒信人才免費(fèi)

永久

文職、普工類

內(nèi)部招聘

熟人推薦免費(fèi)

永久

普工類

內(nèi)部晉升/調(diào)動(dòng)免費(fèi)

永久

管理、技術(shù)、文職類

（二）招聘效果評(píng)估1、6月至12月人員流動(dòng)情況匯總月份

崗位

離職人數(shù)（不含自離人數(shù)）

入職人數(shù)

人員流失率

6月份

普工

9

16

10.2%

管理層

2

1

/

qc

2

2

15%

倉(cāng)管

2

7

22%

7月份

普工

5

21

5.7%

文員、管理層

1

3

/

倉(cāng)管

1

7

11%

8月份

普工

10

35

11.4%

倉(cāng)管

0

5

/

qc

0

1

/

pa

1

1

/

9月份

普工

27

47

30.6%

倉(cāng)管

7

13

77.8%

10月份

普工

14

21

15.9%

倉(cāng)管

2

12

22.2%

qc

1

1

7.6%

工程

2

2（含內(nèi)部調(diào)整1人）

/

11月份

普工

7

11

8%

倉(cāng)庫(kù)

2

2

22.2%

qc

1

1

7.6%

12月份

普工

5

5

5.7%

倉(cāng)管

1

1

11.1%

qc

2

1

15%

合計(jì)

104

216

2、人員流失分析及評(píng)估

人員流失率以5%-15%為正常范圍進(jìn)行評(píng)估（人員流失率下限為5%，人員流失率上限為15%）

（1）人員流失率過高的崗位有普工、倉(cāng)管，從6月至12月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看：9月和10月份普工流失率已經(jīng)超出正常的范圍，屬于不良流失，特別是9月份普工流失率達(dá)到30.6%；6月、9月、10月、11月倉(cāng)管流失率已經(jīng)超出正常范圍，屬于不良流失，特別是9月份倉(cāng)管流失率達(dá)到77.8%

（2）人員流失集中月份：從下半年度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看人員流失集中在9月、10月、11月（本信息可以作為來年人力資源規(guī)劃及人員招聘的重要依據(jù)）

（3）人員流失分析：9月、10月普工流失率過高的原因一方面來自于9月份的計(jì)件單價(jià)的下調(diào)，另一方面是受季節(jié)性勞動(dòng)力流失的影響；6月、9月、10月倉(cāng)管流失率過高的主要原因是薪資水平較低；11月倉(cāng)管流失率過高的主要原因是受11月份倉(cāng)庫(kù)減編調(diào)薪政策出臺(tái)的影響。

（4）入職人數(shù)與離職人數(shù)對(duì)比：平均每入職上崗2人才能留下1人，入職成功率為50%（本信息可以作為來年人力資源規(guī)劃及人員招聘的重要依據(jù)）

五、勞動(dòng)合同管理

（一）確定《勞動(dòng)合同》版本、增加和修改《勞動(dòng)合同》條款及協(xié)議，有效的規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)；

（二）確定《勞動(dòng)合同》簽訂時(shí)間和簽訂周期

我部嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)政策及要求在員工入職一個(gè)月內(nèi)與職工簽訂《勞動(dòng)合同》，并及時(shí)登記備案；公司《勞動(dòng)合同》簽訂期限統(tǒng)一規(guī)定為：第一次簽訂為期3年，第二次簽訂為期5年。

六、建立高效團(tuán)隊(duì)，開展員工活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳

（一）建立和貫徹公司經(jīng)營(yíng)理念、用人理念、產(chǎn)品理念以及公司企業(yè)文化核心；

（二）從員工入職開始灌輸公司企業(yè)文化，讓企業(yè)文化精髓深入人心；

（三）建立《企業(yè)文化宣傳欄》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》、《公司公告欄》，設(shè)立企業(yè)文化墻，鞏固目視化企業(yè)文化；

（四）組織豐富多彩的員工活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)凝聚力；例如每月一次的員工生日慶?；顒?dòng)。

七、配合政府部門的監(jiān)督和檢查，維護(hù)政、企之間的關(guān)系

（一）配合安全監(jiān)督委員會(huì)完成7月份現(xiàn)場(chǎng)巡查以及8月底龍華新區(qū)工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)分類分級(jí)排查等檢驗(yàn)工作；

（二）配合勞動(dòng)監(jiān)督所完成9月份的用工檢查和12月份的勞動(dòng)用工登記及審核；

（三）完成深圳市誠(chéng)信通達(dá)電子科技有限公司工會(huì)基層委員會(huì)的籌備及審批工作，于xx年11月經(jīng)觀瀾總工會(huì)審批通過并授牌；12月份按要求參加觀瀾總工會(huì)工會(huì)主席培訓(xùn)班會(huì)議及學(xué)習(xí)。

（四）每月及時(shí)前往社區(qū)綜合管理中心完成《深圳市人口信息》登記及網(wǎng)上操作事宜。

（五）完成xx年外來工團(tuán)體訂票的申報(bào)及審批工作，并于12月24日獲得廣鐵集團(tuán)xx年外來工團(tuán)體訂票資格。

八、認(rèn)真做好行政人事部日常業(yè)務(wù)性工作

我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮本部門的基礎(chǔ)職能作用，在人事管理、行政后勤管理、安全生產(chǎn)管理、工資核算、社保辦理、居住證辦理、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。

xx年即將過去，留下的是知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累。我時(shí)刻明白公司行政人事部的薄弱環(huán)節(jié)以及未來的目標(biāo)，我也時(shí)刻提醒自己“其實(shí)我們可以做得更好、更完善、更全面！”。為此，我只有不斷的提高自我工作能力、工作效率，不斷切合公司實(shí)際、做好管理上的改革與創(chuàng)新，不斷地向?qū)I(yè)化、正規(guī)化管理發(fā)展而努力前行。

行政人事部述職報(bào)告 篇8

我是行政人事部jd，6月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部，月20日起正式被任命為行政主管，下面我向大會(huì)作任職期間的述職報(bào)告：

行政人事部是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政工作事無(wú)巨細(xì)又千頭萬(wàn)緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點(diǎn)：

1、做好檔案資料的.管理工作；

2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié)、文件、會(huì)議紀(jì)要等；

3、按時(shí)完成酒店證照的年審及辦理工作；

4、策劃和籌備員工活動(dòng)，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會(huì)等；

5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作，

行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費(fèi)8小時(shí)。時(shí)常有人對(duì)我說：jd，真羨慕你們這么輕松。每當(dāng)這時(shí)我就會(huì)覺得像被狠狠抽了兩個(gè)大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認(rèn)不是一個(gè)懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時(shí)間硬把一個(gè)小時(shí)能做完的事掰成兩個(gè)小時(shí)來做。為此，我主動(dòng)向上級(jí)申請(qǐng)擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)站的部分工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《wt人》、《職場(chǎng)心靈》、《主題專欄》的編輯工作。在充實(shí)自己的同時(shí)，順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力。

對(duì)于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應(yīng)客房部請(qǐng)求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計(jì)；應(yīng)前廳部請(qǐng)求利用業(yè)余時(shí)間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計(jì)與布置等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。

在行政人事部的一年多時(shí)間，學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西，

政工部個(gè)人述職報(bào)告

本文將為您介紹一下“政工部個(gè)人述職報(bào)告”的相關(guān)信息。古人曾說，力行而后知之真，在學(xué)習(xí)、工作生活中。我們需要做好寫報(bào)告的準(zhǔn)備，報(bào)告一般不要求上級(jí)機(jī)關(guān)針對(duì)報(bào)告內(nèi)容作出回復(fù)。?。相信這篇文章會(huì)給您帶來一些新的理念和思路！

政工部個(gè)人述職報(bào)告【篇1】

一、工作情況

20**年度，市委農(nóng)工部門按照黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，按照市委農(nóng)工部門要求，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化建設(shè)兩個(gè)核心，積極開展各項(xiàng)農(nóng)村實(shí)用技術(shù)推廣活動(dòng)，切實(shí)做到“兩個(gè)”，即：“兩個(gè)結(jié)合”，即：“結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需求，結(jié)合農(nóng)業(yè)科技的發(fā)展”。

一）認(rèn)真開展農(nóng)民增收工作

今年，市委農(nóng)工部門以農(nóng)民增收為目的，以科技推廣為重點(diǎn)，大力開展科技培訓(xùn)工作，不斷提高農(nóng)民科技水平和科技意識(shí)，切實(shí)為我市農(nóng)業(yè)發(fā)展服務(wù)。

二）深入農(nóng)田，開展“雙帶”工作

今年我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作開展了以農(nóng)業(yè)科技示范為主，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣示范為基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)為主的科技示范工程，進(jìn)一步加大了農(nóng)業(yè)科技示范的力度。全年共開展各類科技培訓(xùn)326次，培訓(xùn)農(nóng)民150576人次，其中農(nóng)業(yè)科技人員12827人次，科技示范戶45853戶次。同時(shí)，積極參加市、縣、區(qū)組織開展的農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)活動(dòng)，并將此項(xiàng)工作列入年度目標(biāo)責(zé)任考核，確?？萍寂嘤?xùn)工作順利開展。

三）加大農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)力度

1、積極組織農(nóng)民參加“雙培雙帶”農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。今年，我市農(nóng)業(yè)農(nóng)村科技培訓(xùn)工作組織了農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣示范戶、農(nóng)戶技術(shù)推廣示范戶和農(nóng)村實(shí)用技術(shù)推廣示范戶367人參加培訓(xùn)，共有58230人次參加了培訓(xùn)。全年共組織農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣示范戶58532人次參加培訓(xùn)，有136157人次參加培訓(xùn)，有127588人次參加培訓(xùn)。

2、大力發(fā)展農(nóng)民科技示范戶，提高農(nóng)民科學(xué)種糧、種糧水平。今年，我市積極組織農(nóng)民科技示范戶和農(nóng)村實(shí)用技術(shù)推廣專家對(duì)我市糧食、蔬菜、小麥等農(nóng)作物生產(chǎn)情況進(jìn)行了考評(píng)，共考評(píng)農(nóng)民444490畝，占41%。

四）加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技信息網(wǎng)建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)科技示范水平

五）加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的管理，確保農(nóng)民生活質(zhì)量和農(nóng)業(yè)科技信息的完整率。今年，我局加強(qiáng)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的管理工作，嚴(yán)格把好了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的審驗(yàn)關(guān)，確保了我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的完整率。今年，在《市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料管理實(shí)務(wù)》上下載了4625個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位的信息，使農(nóng)戶信息的統(tǒng)一性、規(guī)范性明顯提高，確保了全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的完整率達(dá)98%。

六）加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技化水平。今年，我局加大了我市農(nóng)業(yè)科技信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的宣傳力度和管理的力度，使我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科技信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

一）加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，為科技服務(wù)。

一是我局及時(shí)組織技術(shù)人員到基層農(nóng)業(yè)機(jī)械示范點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研，掌握了農(nóng)業(yè)科技信息資源的開發(fā)、利用和利用情況，為科技信息的有效應(yīng)用提供了強(qiáng)有力的保障。二是加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用，為科技信息的有效應(yīng)用提供了強(qiáng)有力地支撐。今年，我局加大了信息技術(shù)的應(yīng)用和應(yīng)用的培訓(xùn)工作，并將信息技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)工作納入年度目標(biāo)考核。三是加強(qiáng)了信息技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)工作。今年，我局積極組織了全體技術(shù)人員參加了市委、組織的培訓(xùn)工作，并組織了市農(nóng)機(jī)局農(nóng)業(yè)科技信息網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和農(nóng)機(jī)科技信息網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。

二）加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用管理工作。

一是加強(qiáng)了信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，為農(nóng)村科技信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

政工部個(gè)人述職報(bào)告【篇2】

根據(jù)市委安排，我代表市委農(nóng)工部（市政府農(nóng)辦）述職如下，請(qǐng)予評(píng)議。

我部是市委、市政府負(fù)責(zé)“三農(nóng)”工作的綜合協(xié)調(diào)部門，一年來緊緊圍繞“四大一新”發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真履行工作職能，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以新農(nóng)村建設(shè)為抓手，以農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收、農(nóng)村和諧穩(wěn)定，全面建設(shè)小康社會(huì)為目標(biāo)，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。被省委農(nóng)工部評(píng)為“農(nóng)村社會(huì)發(fā)展先進(jìn)單位”。

一、以推動(dòng)“三農(nóng)”為目的，不斷提升綜合協(xié)調(diào)水平

1、注重協(xié)調(diào)。我部在實(shí)行一個(gè)月調(diào)度一次農(nóng)口工作，一個(gè)季度調(diào)度一次農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，半年召開一次農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)，一年召開一次全市農(nóng)村工作會(huì)議等制度的基礎(chǔ)上，切實(shí)擔(dān)負(fù)起綜合、協(xié)調(diào)職責(zé)，加強(qiáng)與農(nóng)口及涉農(nóng)部門的聯(lián)系、溝通，主動(dòng)協(xié)調(diào)工作關(guān)系，配合參與相關(guān)工作，及時(shí)全面掌握工作情況，對(duì)全市“三農(nóng)”工作的重大部署和政策落實(shí)及時(shí)調(diào)度、督查問效，提出建議和意見，為市委、市政府當(dāng)參謀、出主意，主動(dòng)提供決策服務(wù)。

2、加強(qiáng)調(diào)研。針對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題、新特點(diǎn)，我部及時(shí)組織人員開展調(diào)研。比如，xx屆xx全會(huì)召開后，我部立即會(huì)同市農(nóng)業(yè)局、市國(guó)土資源局組成聯(lián)合調(diào)查組，就我市農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)情況開展調(diào)研，掌握了現(xiàn)狀及特點(diǎn)，并結(jié)合實(shí)際，提出了五條對(duì)策建議。針對(duì)去年底因受全球金融危機(jī)影響，我市外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)增多的問題，我部又發(fā)揮33個(gè)督導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的市直部門的優(yōu)勢(shì)，對(duì)近4000個(gè)村小組進(jìn)行了返鄉(xiāng)農(nóng)民工的調(diào)查，摸清了實(shí)情和動(dòng)態(tài)，對(duì)做好返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)工作有針對(duì)性的提出了四個(gè)方面的建議，為上級(jí)決策提供了第一手資料和依據(jù)。與此同時(shí)，我部還就統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、促進(jìn)農(nóng)民增收、新農(nóng)村建設(shè)等問題，進(jìn)行了調(diào)研，并在找準(zhǔn)問題、尋求對(duì)策上下功夫，提出的建議有的納入了市委1號(hào)文件，有的被市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)采納，有的已變成了基層的具體行動(dòng)。

3、宣講政策。按照省委、省政府開展保增長(zhǎng)、促春耕“四項(xiàng)主題活動(dòng)”的統(tǒng)一部署，今年3—4月，我部組織33個(gè)宣講組下到近300多個(gè)村組宣講中央1號(hào)文件精神，把上級(jí)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)各項(xiàng)政策不折不扣落實(shí)到基層，把引導(dǎo)、支持農(nóng)民工就業(yè)創(chuàng)業(yè)的各項(xiàng)政策不縮不減宣講到農(nóng)戶，深受廣大農(nóng)民群眾的歡迎和好評(píng)。同時(shí)，我部加強(qiáng)對(duì)國(guó)家強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策落實(shí)情況的督促檢查，有力地促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收。

二、以發(fā)展“三農(nóng)”為重點(diǎn)，不斷打造和彰顯工作特色和亮點(diǎn)

一年來，我們圍繞指導(dǎo)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)、抓好督導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作、實(shí)施國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目等三塊主要工作，努力打造和彰顯工作特色和亮點(diǎn)。

1、扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。我們較好地履行了新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職能，發(fā)揮了組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)的作用。一是超前部署。每年的11月份就提前謀劃第二年的選點(diǎn)工作，包括啟動(dòng)宣傳發(fā)動(dòng)、選舉村民理事會(huì)、農(nóng)民籌資籌勞、開展農(nóng)村衛(wèi)生清潔工程等，這些工作不到位的不予申報(bào)，為試點(diǎn)村的工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。二是健全機(jī)制。在新農(nóng)村建設(shè)中，我們堅(jiān)持“政府主導(dǎo)、農(nóng)民主體、干部服務(wù)、社會(huì)參與”原則的同時(shí)，實(shí)行了“領(lǐng)導(dǎo)掛村、部門（單位）扶村、干部駐村”抓新農(nóng)村建設(shè)的工作機(jī)制，市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每年掛扶一個(gè)試點(diǎn)村，這種高位推進(jìn)的機(jī)制在全省屬首創(chuàng)。實(shí)踐證明，這種機(jī)制既發(fā)揮了部門幫扶的作用，又密切了黨群、干群關(guān)系，還鍛煉了一大批干部。我們還把新農(nóng)村建設(shè)與農(nóng)村基層黨組織建設(shè)、與發(fā)展“一村一品”新產(chǎn)業(yè)、與農(nóng)村衛(wèi)生清潔工程、與造林綠化“一大四小”工作有機(jī)結(jié)合起來，有力地促進(jìn)了農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。三是加強(qiáng)督導(dǎo)。我們建立不定期督查、通報(bào)制度。市新村辦分四個(gè)組，每個(gè)月督查、調(diào)度一次，通報(bào)進(jìn)展情況；每季度召開一次流動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，由市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織大家交叉觀摩，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，及時(shí)糾正存在的偏差。我們每年都邀請(qǐng)市人大代表、政協(xié)委員視察指導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè)，認(rèn)真聽取建議和良策，有力推動(dòng)整體工作的開展。通過大家的努力，全市新農(nóng)村建設(shè)取得了可圈可點(diǎn)的成績(jī)。，全市212個(gè)新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)村實(shí)現(xiàn)了“走平坦路、喝干凈水、上衛(wèi)生廁、住整潔房、用潔凈能源、居優(yōu)美村”的目標(biāo)，建成了一批可看、可學(xué)的示范點(diǎn)，圓滿完成省下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，得到省考評(píng)組的一致好評(píng)。取得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定、農(nóng)民群眾滿意、社會(huì)各界稱贊的效果。今年，在全市400多個(gè)申報(bào)點(diǎn)中，選定了213個(gè)試點(diǎn)村。到目前，我部已逐村督查了兩次，從調(diào)度的情況看，各地行動(dòng)早、措施實(shí)、成效好。試點(diǎn)村的“六改四普及”、“三綠一處理”等各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。

政工部個(gè)人述職報(bào)告【篇3】

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我來到校學(xué)生會(huì)有一年多了。在這邊快兩年里讓我學(xué)會(huì)了很多的東西，也讓我成熟了很多；我為能在這樣的一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)工作而感到幸福！這里的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們決策英明、管理理念人文；關(guān)注校園學(xué)子的幸福，關(guān)心老師的幸福；這里的同學(xué)充滿智慧和激情。我很慶幸成為了這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一員，又很榮幸能得到各位學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐的賞識(shí)，讓我在這里當(dāng)上了“官”。作為女工部副部長(zhǎng)，我有責(zé)任有義務(wù)把自己的工作做好；雖然深知自己的能力很有限，但是我會(huì)以“笨鳥先飛”的精神加倍努力把工作做得更好。下面我就對(duì)這一學(xué)期在工作中的所得所失做一下盤點(diǎn)。

一、本職工作：

我嚴(yán)格履行崗位責(zé)任制，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，勤勤懇懇做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。身為大二的學(xué)姐，深知自己的責(zé)任更大。在與學(xué)弟學(xué)妹的接觸中，教導(dǎo)他們文明用語(yǔ)，學(xué)會(huì)與人溝通交流，熱情開朗的結(jié)交新的朋友，盡自己所能給與幫助，讓他們做好自己的本職工作，盡心盡力的為他人服務(wù)，熟記學(xué)生會(huì)的服務(wù)理念，在與他人的相處中學(xué)會(huì)成長(zhǎng)，并將自己所學(xué)傳授給他們，讓自己的學(xué)弟學(xué)妹在學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭中真正有所收獲，更要讓他們獲得快樂。

二、工作創(chuàng)新：

其一，本學(xué)期，我們這個(gè)大家庭，終于用自己的行動(dòng)促成了化妝團(tuán)隊(duì)的成立，并邀請(qǐng)到雷老師為我們做化妝指導(dǎo)，讓這一屆的學(xué)妹能在化妝方面有所收獲，也帶給了她們自信和美麗；其二，協(xié)助禮儀隊(duì)在訓(xùn)練方面取得新的突破，做到專業(yè)化，規(guī)范化，擬定出適合禮儀的培訓(xùn)方案，并且嚴(yán)格實(shí)施執(zhí)行起來，取到良好的訓(xùn)練效果，學(xué)妹一個(gè)個(gè)變得更加魅力動(dòng)人；其三，實(shí)行人性化管理，對(duì)待大一干事，我們?cè)诠ぷ魃媳M量做到相互理解和支持，讓他們學(xué)會(huì)處理各種突發(fā)事情，培養(yǎng)他們的工作能力。

三、自我評(píng)析：

生活中尊敬家人，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和正派的作風(fēng)。工作中服從安排，做事認(rèn)真踏實(shí)，一步一個(gè)腳印的.前進(jìn)。此外，對(duì)時(shí)間觀念十分重視。平時(shí)待人友好，與人相處十分融洽。工作積極認(rèn)真，細(xì)心負(fù)責(zé)，熟練運(yùn)用辦公自動(dòng)化軟件，具有較好的內(nèi)外協(xié)作能力，有一年多的工作經(jīng)驗(yàn)。善于在工作中提出問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有較強(qiáng)的分析能力，對(duì)于管理方面有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見解。但是，自我約束能力還是有待提高的，為大一干事做好榜樣，對(duì)待學(xué)弟學(xué)妹的方式還需不斷改善，尋找更好的方式和他們相處，增進(jìn)感情。

四、工作展望：

作為女工部的副部長(zhǎng)，我深感任重而道遠(yuǎn)，下面我對(duì)于我們部門今后的發(fā)展提出幾點(diǎn)建議和意見。首先，在新一屆主席的領(lǐng)導(dǎo)下，要求大一干事積極團(tuán)結(jié)各部門，配合學(xué)生會(huì)各項(xiàng)工作。學(xué)期末對(duì)本部門所做之事重新整理總結(jié)，并找出其中的不足，擬定新的可行方案，并留檔備日后學(xué)弟學(xué)妹學(xué)習(xí)。其次，對(duì)大一所有干事進(jìn)行期末考核，評(píng)選出真正有工作能力又樂于為部門奉獻(xiàn)的人。當(dāng)然，也要求大一的成員學(xué)會(huì)堅(jiān)持和團(tuán)結(jié)，工作之余不忘相互之間溝通交流感情。最后，為了培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力，要求每人在新學(xué)期到來之際提交一份部門策劃書和一學(xué)期的自我感受，來更好的完善部門的同時(shí)，也讓他們學(xué)會(huì)自主思考，自我反思和學(xué)會(huì)寫策劃。

政工部個(gè)人述職報(bào)告【篇4】

xx年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同志們的支持配合下，我以“”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)六中、七中全會(huì)精神，以為指導(dǎo)，以黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作為中心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行職責(zé)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。下面就本人xx年來各項(xiàng)工作述職，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)

在思想上，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)，思想和理論，以及黨的精神，積極學(xué)習(xí)，努力提高思想覺悟和工作能力，以“”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)以致用，注意在工作中學(xué)習(xí)理論，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得到提高。

二、以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，扎實(shí)做好本職工作

勤勉的工作作風(fēng)和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。xx年來，我在工作中，始終以勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作，在財(cái)務(wù)崗位上也發(fā)揮了相應(yīng)作用，取得了一些成績(jī)。我本著“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)做人，開開心心過好每一天”的原則，堅(jiān)持：做好每一件小事，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，始終以謹(jǐn)慎的工作態(tài)度處理好每一項(xiàng)工作。

一是認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出快速的、正確的決策。

二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

三是在接待來訪群眾的工作中，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪群眾、認(rèn)真聽取來訪群眾反映的問題，提出的要求、建議。同時(shí)，對(duì)群眾要求解決但一時(shí)又解決不了的問題認(rèn)真解釋，耐心做好群眾的思想工作，讓群眾相信。

在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，各項(xiàng)服務(wù)工作均取得了圓滿完成任務(wù)的好成績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾肯定。

回顧xx年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，理論知識(shí)水平還比較低，現(xiàn)公技能還不強(qiáng)。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺把自己置于織和群眾的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的，為全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)作出自己的貢獻(xiàn)!

政工部個(gè)人述職報(bào)告【篇5】

市委農(nóng)工部述職述廉報(bào)告

市委農(nóng)工部述職述廉報(bào)告

xx年，市委農(nóng)工部門認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會(huì)精神，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神，扎實(shí)做了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成效，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下。

一、主要工作情況

一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，健全制約機(jī)制。一是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，局成員能認(rèn)真貫徹上級(jí)部署和有關(guān)文件精神，切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”的工作職責(zé)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作列為局工作重要議事日程，與各工作部門同部署、同檢查、同考核，與年終目標(biāo)考核掛鉤，做到了任務(wù)清單、目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)到人。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。局成員能認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、反工作，認(rèn)真抓黨風(fēng)廉政工作，切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作納入重要議事日程，與年終目標(biāo)考核掛鉤。三是加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)。局成員能認(rèn)真組織開展“”和黨風(fēng)廉政建設(shè)、“”廉潔從政、“村支部”創(chuàng)建活動(dòng)，并能結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好了黨風(fēng)廉政宣傳教育、反腐倡廉工作。局成員能以“三重一大”事項(xiàng)決策為主體，認(rèn)真做好了“五個(gè)一”活動(dòng)，做到“四個(gè)有”：領(lǐng)導(dǎo)一把手掛帥，支部班子成員帶頭，班子成員帶頭，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)到人，一崗雙責(zé)，支部成員齊抓共管，各部門各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，共同營(yíng)造風(fēng)清氣正的農(nóng)民工作環(huán)境。

二）抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，發(fā)揮農(nóng)體作用。一是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)。局農(nóng)業(yè)科技站堅(jiān)持“以科技為依托，以科技促農(nóng)業(yè)，以科技入戶”的思路，以“科技下鄉(xiāng)、科技下鄉(xiāng)、科技示范”為抓手，以農(nóng)業(yè)科技示范村創(chuàng)建為載體，組織實(shí)施農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)、新模式的推廣，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。二是做好農(nóng)業(yè)科技宣傳工作。局農(nóng)業(yè)科技站利用各種宣傳手段和各種宣傳工具，大張旗鼓地向社會(huì)廣泛普及農(nóng)業(yè)科學(xué)知識(shí)，大力宣傳科技的重要性，提高了廣大群眾科學(xué)種田的意識(shí)和自覺性。三是做好農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)，全年培訓(xùn)農(nóng)民150人次，農(nóng)業(yè)科技人員180人次。四是做好農(nóng)機(jī)管理工作。局農(nóng)業(yè)科技站認(rèn)真做好了農(nóng)機(jī)安全和維修費(fèi)計(jì)算和機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼等農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目工作，全年無(wú)一例安全責(zé)任事故。

三）抓住機(jī)遇，發(fā)揮特色，開展農(nóng)業(yè)科技推廣。一是在農(nóng)業(yè)科技推廣方面積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、新品種，今年我市推廣的“雙新雙優(yōu)”品種有2個(gè)，其中“新品種”有2個(gè)，“新模式”有3個(gè)，“新模式”有1個(gè)。二是在科技培訓(xùn)方面積極引導(dǎo)農(nóng)民科技致富。在今年我局職工共參加市農(nóng)業(yè)局組織的農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)160余人次，參訓(xùn)農(nóng)民達(dá)50萬(wàn)人次，參加科技培訓(xùn)的農(nóng)民達(dá)200萬(wàn)人次。三是在農(nóng)民培訓(xùn)方面，組織職工赴農(nóng)業(yè)大市參加科技培訓(xùn)250余人次，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊(duì)員參加省農(nóng)業(yè)廳組織的農(nóng)業(yè)機(jī)械化培訓(xùn)580人次，培訓(xùn)農(nóng)民138人次；在工作人員培訓(xùn)上，各科技推廣人員和職工積極開展農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)和機(jī)械推廣工作，全年累計(jì)培訓(xùn)農(nóng)民300人次。四是在農(nóng)業(yè)科技推廣方面，積極推廣機(jī)械化生產(chǎn)技術(shù)。今年我市推廣了機(jī)電維修機(jī)械30余臺(tái)；積極參與“三農(nóng)”技術(shù)推廣項(xiàng)目，在我局機(jī)電維修站的幫助下，機(jī)電維修機(jī)械20臺(tái)，其中：“機(jī)電維修機(jī)械”5臺(tái)，“機(jī)電維修機(jī)械”3臺(tái)，“機(jī)電維修機(jī)械”3臺(tái)，“機(jī)電電修理電機(jī)技術(shù)”3臺(tái)。

四）抓好農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。一是抓好“雙新雙優(yōu)”農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。今年我市農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的主要目標(biāo)是轉(zhuǎn)移農(nóng)民，其中轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力1000余人，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力1200余人，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)5000人。二是組織參加農(nóng)民培訓(xùn)300人，全年參訓(xùn)農(nóng)民1000余人。三是組織開展農(nóng)民技能比賽。組織農(nóng)技人員參加農(nóng)民工、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作，共計(jì)10

政工部個(gè)人述職報(bào)告【篇6】

尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及各位評(píng)審專家：

我是XX大學(xué)學(xué)工部的一名主管，很榮幸能夠站在這里向各位述職。在過去一年里，我所負(fù)責(zé)的學(xué)生工作有了一系列積極的發(fā)展和變化。在此，我將針對(duì)以下三個(gè)方面進(jìn)行報(bào)告。

一、學(xué)生思想政治工作

首先，我們開展了一系列有益的思政教育活動(dòng)。我們?cè)诮逃⒆訒r(shí)注重引導(dǎo)他們對(duì)社會(huì)生活、法律法規(guī)、文化科技以及國(guó)家建設(shè)等方面的認(rèn)識(shí)和思考。我們從多角度出發(fā)，用各種方法教育學(xué)生，從而使他們學(xué)到的不僅僅是知識(shí)，更重要的是思想和人生觀念的影響。

我們注重學(xué)生的思想教育，因此我在貫徹學(xué)生工作的實(shí)施方案時(shí)，始終離不開思想教育的重要性。因此我們優(yōu)先創(chuàng)設(shè)了“思政日”活動(dòng)，每周五在校園內(nèi)舉行。該計(jì)劃旨在增強(qiáng)學(xué)生的國(guó)家意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)和時(shí)代責(zé)任感。這是非常有效的思政活動(dòng)，贏得了學(xué)生和老師的一致好評(píng)。

二、學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)和實(shí)習(xí)支持工作

我所負(fù)責(zé)的學(xué)生工作還負(fù)責(zé)學(xué)生社團(tuán)和實(shí)習(xí)管理相關(guān)事宜。在過去的一年中，我們的學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)卓有成效。我們?cè)O(shè)立了許多豐富多彩的學(xué)生社團(tuán)，學(xué)生能夠根據(jù)自己的興趣愛好和特長(zhǎng)，選擇參加自己喜歡的社團(tuán)活動(dòng)。同時(shí)，我們還對(duì)學(xué)生社團(tuán)進(jìn)行管理和指導(dǎo)，為學(xué)生們的個(gè)人發(fā)展、老師們的教育工作和學(xué)校的管理工作提供了有力的支持。

對(duì)于學(xué)生實(shí)習(xí)的問題，我主持了我們學(xué)院的實(shí)習(xí)管理，達(dá)到了良好的效果，在實(shí)習(xí)招聘時(shí)同學(xué)們有了豐富多樣的選擇，實(shí)習(xí)失業(yè)率估計(jì)降至1%以內(nèi)。同時(shí)，我還努力推出了一些優(yōu)質(zhì)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)了與校外企事業(yè)單位的合作，為企事業(yè)單位的人才培養(yǎng)提供更好的策略資源和解決方案。

三、心理健康教育

如今心理問題在大學(xué)生中越來越普遍，我們應(yīng)該高度關(guān)注。為此，我們學(xué)工部積極倡導(dǎo)心理健康教育。這種教育方式涵蓋了學(xué)習(xí)、活動(dòng)、咨詢、疏導(dǎo)、課程等多方面，從領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系入手，我們?yōu)槊课惠o導(dǎo)員要配備一位心理教育專家，在日后的輔導(dǎo)過程中為學(xué)生提供有關(guān)心理健康方面的咨詢和協(xié)助。通過教育和培訓(xùn)活動(dòng)，幫助學(xué)生提高心理衛(wèi)生保健意識(shí)，在心理和情感方面具有健康的素養(yǎng)和優(yōu)良的品質(zhì)。根據(jù)反饋表現(xiàn)，目前大學(xué)生情緒問題的患病率得到改善，人群心態(tài)得到了進(jìn)一步的扭轉(zhuǎn)，社會(huì)反應(yīng)良好。

總之，在我所負(fù)責(zé)的學(xué)生工作中，我們注重思想教育、組織與服務(wù)工作的連貫性，不斷打造校園文化平臺(tái)，在實(shí)踐中探索開展各類校園活動(dòng)。我們始終秉持為學(xué)生服務(wù)的宗旨，為學(xué)生成長(zhǎng)、發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的教育資源和服務(wù)保障。雖然在工作中仍有很多困難和問題，但我相信我們的學(xué)工部團(tuán)隊(duì)在團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力下，必將攻堅(jiān)克難，向更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。四年不容易，相聚必長(zhǎng)相憶!

政工部個(gè)人述職報(bào)告【篇7】

尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委老師：

大家好！我是學(xué)工部主管，今天非常榮幸地向大家匯報(bào)學(xué)工部的工作情況。

一、工作回顧

過去的一年，學(xué)工部圍繞學(xué)校的中心工作，緊密結(jié)合學(xué)生實(shí)際需求和學(xué)校工作需要，深入開展了一系列豐富多彩的工作。

1、關(guān)愛生命，管理風(fēng)險(xiǎn)

我們始終堅(jiān)持“安全第一”的原則，加強(qiáng)安全教育和安全管理，切實(shí)保障師生的人身財(cái)產(chǎn)安全。

2、關(guān)注生活，解決困難

針對(duì)不同的學(xué)生群體，我們特別關(guān)注他們的生活困難，積極開展“愛心工程”，為他們提供幫助和支持。

3、關(guān)心成長(zhǎng)，提供服務(wù)

我們積極推動(dòng)素質(zhì)教育，不斷探索和創(chuàng)新學(xué)生發(fā)展服務(wù)，提供更加優(yōu)質(zhì)、全面的培養(yǎng)方案和服務(wù)。

二、取得成效

在學(xué)工部的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘幌盗酗@著成效。

1、安全管理得到全面提升

加強(qiáng)校園安全管理，實(shí)現(xiàn)師生人身財(cái)產(chǎn)安全的有效保障。

2、貧困生資助工作取得良好成績(jī)

通過加強(qiáng)調(diào)查與管理，及時(shí)發(fā)放各種異常補(bǔ)助，解決了一些師生便利。

3、學(xué)生發(fā)展服務(wù)工作穩(wěn)步提高

組織各類素質(zhì)拓展式的平臺(tái)，幫助學(xué)生成長(zhǎng)。

三、未來展望

2022年將是學(xué)工部發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們將抓住機(jī)遇，開展一系列新的工作，進(jìn)一步提高學(xué)工部的綜合管理能力。

1、完善體制機(jī)制，提高工作效率

建立科學(xué)規(guī)范、高效便捷的工作體系，提高工作效率和學(xué)服務(wù)質(zhì)量，使學(xué)工部的工作更具有針對(duì)性和實(shí)用性。

2、創(chuàng)新服務(wù)理念，拓寬學(xué)生發(fā)展平臺(tái)

加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的關(guān)注和服務(wù)，為學(xué)生提供更加豐富、多樣化、可持續(xù)發(fā)展的服務(wù)。

3、強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)校園安全管理

加強(qiáng)安全宣傳教育和監(jiān)管管理，嚴(yán)格把握入校人員出入情況，有效提高校園的安全管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委老師，感謝您們的聆聽。學(xué)工部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，共同為創(chuàng)造更加美好的學(xué)生成長(zhǎng)環(huán)境而不懈努力。謝謝！

政工部個(gè)人述職報(bào)告【篇8】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、全體同事：

大家好！首先，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我的關(guān)心和支持。在過去的一年中，作為學(xué)工部的一員，我盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，取得了一些成績(jī)。在這份晉升述職報(bào)告中，我將圍繞“學(xué)工部晉升”這一主題，詳細(xì)具體且生動(dòng)地總結(jié)過去一年的工作，展望未來的發(fā)展。

一、工作總結(jié)

在過去一年中，我主要負(fù)責(zé)學(xué)生素質(zhì)教育、學(xué)生工作管理等方面的工作。通過深入研究學(xué)生群體的需求和特點(diǎn)，結(jié)合部門的工作定位和目標(biāo)，我采取了一系列措施，取得了以下幾方面的成績(jī)：

1. 學(xué)生素質(zhì)教育工作的推進(jìn)

作為學(xué)工部的一員，我深知學(xué)生素質(zhì)教育的重要性。在過去一年中，我積極參與學(xué)校組織的素質(zhì)教育活動(dòng)，并組織了一系列有針對(duì)性的培訓(xùn)和講座。通過這些活動(dòng)，我?guī)椭鷮W(xué)生提高了綜合素質(zhì)和職業(yè)能力，增強(qiáng)了他們的自信心和責(zé)任感。在評(píng)估中，學(xué)生的綜合素質(zhì)得到了明顯提升，受到了廣泛的好評(píng)和認(rèn)可。

2. 學(xué)生工作管理的優(yōu)化

針對(duì)學(xué)生工作管理體制存在的問題，我積極主動(dòng)地進(jìn)行了改革和創(chuàng)新。我組織了學(xué)生工作管理流程的優(yōu)化，制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，并建立了有效的工作評(píng)估機(jī)制。通過這些措施，我提高了學(xué)生工作管理的效率和質(zhì)量，減少了工作中的糾紛和問題。在學(xué)生滿意度調(diào)查中，學(xué)生對(duì)學(xué)工部的工作滿意度明顯提高。

3. 學(xué)生心理健康工作的推進(jìn)

學(xué)生心理健康是學(xué)工部工作的重點(diǎn)之一。我重視學(xué)生心理健康工作，與同事緊密合作，組織了一系列能夠幫助學(xué)生解決心理問題的活動(dòng)和課程。通過這些活動(dòng)和課程，我們有效提升了學(xué)生的心理素質(zhì)，減少了學(xué)生的心理問題。在師生家長(zhǎng)的反饋中，學(xué)生們的成績(jī)穩(wěn)定，心理健康狀況明顯好轉(zhuǎn)。

以上就是我過去一年在學(xué)工部工作的主要成果和亮點(diǎn)。在這里，我要感謝學(xué)工部的領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，沒有你們的支持和鼓勵(lì)，我無(wú)法取得這些成就。

二、展望未來

雖然在過去的工作中取得了一些成績(jī)，但我深知自己還有很多需要改進(jìn)和提升的地方。在晉升后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的能力和水平，為學(xué)工部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

1. 提升專業(yè)素養(yǎng)和能力

作為一名學(xué)工部的一員，我將不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力。通過深入研究學(xué)生工作領(lǐng)域的最新理論和實(shí)踐，我將增強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)，提升自己的專業(yè)能力。同時(shí)，我將積極參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和管理能力。

2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力

學(xué)工部的工作需要團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通能力。作為學(xué)工部晉升的一員，我將積極主動(dòng)地加強(qiáng)與同事的合作和溝通，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。我將尊重每個(gè)人的意見和想法，善于傾聽和溝通，共同解決問題，推動(dòng)學(xué)工部工作的順利進(jìn)行。

3. 深化學(xué)生工作的研究和探索

學(xué)生工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要不斷研究和探索。作為學(xué)工部晉升的一員，我將繼續(xù)深入研究學(xué)生工作的理論和實(shí)踐，分析學(xué)生的需求和問題，并及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作策略。通過不斷的研究和探索，我將逐步提升學(xué)工部的工作水平和質(zhì)量。

最后，我要再次感謝學(xué)工部的領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與關(guān)心。無(wú)論是否獲得晉升，我都將以更加飽滿的熱情和更高的標(biāo)準(zhǔn)，投身到學(xué)工部的工作中，為學(xué)校和學(xué)生的發(fā)展不斷努力奮斗。

感謝大家！

政工部個(gè)人述職報(bào)告【篇9】

學(xué)工部主管述職報(bào)告

尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，大家下午好！我是學(xué)工部主管，今天非常榮幸向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)過去一年的學(xué)工工作。

一、工作總結(jié)

過去的一年，學(xué)工部在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位老師的大力支持和同事們的共同努力下，全面完成了學(xué)工工作的各項(xiàng)任務(wù)。我們秉承著“服務(wù)學(xué)生、促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展”的宗旨，以“以人為本、服務(wù)至上”的理念，努力為廣大學(xué)生提供全方位、高質(zhì)量的學(xué)工服務(wù)。

學(xué)生工作是學(xué)校各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，今年我們重點(diǎn)工作在以下幾個(gè)方面取得了顯著成果：

1. 強(qiáng)化學(xué)生管理制度建設(shè)。我們修訂了學(xué)生管理制度，并通過廣泛宣傳和培訓(xùn)，使學(xué)生清楚了解管理制度，改善了學(xué)生違規(guī)情況，學(xué)生居住環(huán)境得到了極大的改善。

2. 加強(qiáng)學(xué)生心理健康工作。心理健康問題是目前大學(xué)生面臨的一大難題。我們成立了心理健康輔導(dǎo)中心，并配備了專業(yè)的心理咨詢師。通過開展心理健康教育、咨詢與疏導(dǎo)等一系列活動(dòng)，幫助學(xué)生解決了心理壓力問題，取得了明顯的效果。

3. 推進(jìn)學(xué)生社團(tuán)建設(shè)。學(xué)生社團(tuán)是學(xué)生綜合素質(zhì)提升的重要途徑。通過組織各類社團(tuán)活動(dòng)，鼓勵(lì)學(xué)生積極參與社團(tuán)招新和活動(dòng)策劃，提高了學(xué)生的組織能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

4. 建立學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。針對(duì)學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的需求，我們開展了一系列就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，組織了多場(chǎng)招聘會(huì)和創(chuàng)業(yè)大賽，成功幫助了一大批學(xué)生找到了滿意的就業(yè)崗位或創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

二、存在問題及改進(jìn)措施

在工作過程中，我們也存在一些問題。主要有以下幾個(gè)方面：

1. 學(xué)生管理制度的執(zhí)行不夠到位。由于學(xué)生管理制度的變動(dòng)較多，部分學(xué)生對(duì)制度不夠了解，執(zhí)行情況不夠規(guī)范。解決這個(gè)問題，我們將加強(qiáng)宣傳，舉辦學(xué)生管理制度培訓(xùn)，確保學(xué)生們都能明白并遵守相關(guān)規(guī)定。

2. 心理健康工作人手不足。隨著心理健康問題的日益突出，我們?cè)O(shè)立的心理健康輔導(dǎo)中心在某些時(shí)段人手不足。我們計(jì)劃增加心理咨詢師的數(shù)量，同時(shí)鼓勵(lì)專業(yè)教師參與心理健康培訓(xùn)，提升整體服務(wù)水平。

3. 社團(tuán)活動(dòng)參與度還有待提高。雖然我們努力組織各類社團(tuán)活動(dòng)，但仍有一部分學(xué)生對(duì)社團(tuán)活動(dòng)缺乏興趣或參與度不高。我們將加大對(duì)學(xué)生社團(tuán)的宣傳力度，提高社團(tuán)活動(dòng)的吸引力和參與度。

三、下階段工作計(jì)劃

根據(jù)總結(jié)和問題的分析，下一步我們將有針對(duì)性地開展以下工作：

1. 完善學(xué)生管理制度。結(jié)合實(shí)際情況，修訂并完善學(xué)生管理制度，確保學(xué)生們能夠規(guī)范執(zhí)行，做到依法管理。

2. 加強(qiáng)心理健康工作。增加心理咨詢師的數(shù)量，豐富心理健康活動(dòng)的形式和內(nèi)容，提升服務(wù)水平。

3. 加強(qiáng)學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。與相關(guān)單位合作，舉辦更多的就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和活動(dòng)，為學(xué)生提供更全面的就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。

4. 提高學(xué)生服務(wù)質(zhì)量。注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)，提升學(xué)生服務(wù)能力和質(zhì)量。

總結(jié)：過去一年學(xué)工部在全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了存在的問題。我們將以此次述職報(bào)告為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)工作方向和方法，確保做到科學(xué)規(guī)范、高效精細(xì)管理。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們繼續(xù)關(guān)心和支持我們的工作，在新的一年里，我們將再接再厲，努力為廣大學(xué)生提供更好的學(xué)工服務(wù)！

謝謝！

政工部個(gè)人述職報(bào)告【篇10】

尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、親愛的同學(xué)們：

大家好！我是學(xué)工部的主管，今天我非常榮幸能夠向大家匯報(bào)學(xué)工部的工作情況。我要感謝校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)工部工作的支持和關(guān)心，也要感謝各位老師和同學(xué)們的大力協(xié)助。

一、學(xué)工部工作總體情況

自我擔(dān)任學(xué)工部主管以來，緊緊圍繞著學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)，以培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的優(yōu)秀人才為目標(biāo)，積極推進(jìn)各項(xiàng)學(xué)生工作。

1.加強(qiáng)思想政治教育

學(xué)工部重視學(xué)生思想政治教育，通過開展形式多樣的活動(dòng)，幫助學(xué)生樹立正確的價(jià)值觀和世界觀，提高政治素質(zhì)?！凹t領(lǐng)巾講堂”、“迎接新生杯”等系列活動(dòng)的開展，讓學(xué)生們能夠全面了解我國(guó)的發(fā)展歷程和改革開放的偉大成就，增強(qiáng)愛國(guó)主義情感。還定期組織學(xué)生參觀社會(huì)主義建設(shè)成就的展覽和豐富多彩的文化活動(dòng)，提高學(xué)生的文化修養(yǎng)。

2.加強(qiáng)學(xué)生服務(wù)

身為學(xué)生工作的主管部門，始終把學(xué)生服務(wù)放在首位。對(duì)學(xué)生宿舍的管理進(jìn)行了全面改進(jìn)，提供了更加舒適、安全、便利的宿舍環(huán)境。在學(xué)生就餐方面，積極引進(jìn)外賣企業(yè)進(jìn)入校園，并改善學(xué)生食堂的菜品質(zhì)量，增加多樣化的選擇，滿足學(xué)生的需求。同時(shí)，還為學(xué)生提供了職業(yè)規(guī)劃、心理咨詢、就業(yè)指導(dǎo)等服務(wù)，幫助他們更好地適應(yīng)社會(huì)的需求。

3.加強(qiáng)學(xué)生管理

學(xué)生管理是學(xué)校工作中十分重要的一環(huán)，一直積極探索與適應(yīng)新形勢(shì)下的學(xué)生管理工作。為加強(qiáng)學(xué)生的自律意識(shí)和紀(jì)律觀念，組織開展了一系列的專題教育活動(dòng)，如安全教育、法制教育等。還加強(qiáng)學(xué)生的文明行為培養(yǎng)，引導(dǎo)他們尊重師長(zhǎng)、友愛同學(xué)、樂于助人，形成良好的社交習(xí)慣。

二、學(xué)工部工作中存在的問題

在工作中，也面臨著一些問題和困難。

1.資源不足

學(xué)工部的工作需要大量的人力物力支持，但目前的資源還比較匱乏。比如，目前學(xué)工部只有少數(shù)的工作人員，難以覆蓋所有學(xué)生的需求。學(xué)生工作經(jīng)費(fèi)的撥款總是有限，制約了在各項(xiàng)工作上的投入。

2.學(xué)生自主參與度不高

盡管組織了許多活動(dòng)，但學(xué)生的自主參與度還有待提高。有些同學(xué)對(duì)于學(xué)工部組織的活動(dòng)不太積極，他們更傾向于追求個(gè)人的興趣和愛好，而忽略了一些對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)很重要的活動(dòng)。

三、下一步工作計(jì)劃

1.加強(qiáng)資源投入

為了解決資源不足的問題，將積極爭(zhēng)取更多的資源支持，包括增加人員配置，豐富經(jīng)費(fèi)開支。同時(shí)，也將加強(qiáng)與其他部門的合作，共同為學(xué)生工作提供更好的支持。

2.提高學(xué)生自主參與度

為了提高學(xué)生自主參與的意識(shí)，計(jì)劃開展更加具有吸引力的活動(dòng)和實(shí)踐項(xiàng)目，注重引導(dǎo)學(xué)生掌握自己的學(xué)習(xí)方向，并通過積極參與社團(tuán)活動(dòng)和志愿者工作，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任感。

3.加強(qiáng)與家長(zhǎng)的溝通

家校合作是學(xué)生工作的重要環(huán)節(jié)之一。將加強(qiáng)與家長(zhǎng)的聯(lián)系，定期開展家長(zhǎng)會(huì)議，介紹學(xué)校的發(fā)展情況和學(xué)生工作的舉措。同時(shí)，也要聽取家長(zhǎng)的建議和意見，共同為學(xué)生的成長(zhǎng)提供更好的支持。

學(xué)工部是學(xué)校中極為重要的部門，一直致力于提供良好的學(xué)生服務(wù)，加強(qiáng)學(xué)生思想政治教育和管理工作。在今后的工作中，將進(jìn)一步加強(qiáng)資源投入，提高學(xué)生自主參與度，并加強(qiáng)與家長(zhǎng)的溝通合作。希望學(xué)工部的工作能夠得到大家的理解和支持，共同為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

非常感謝！

政工部個(gè)人述職報(bào)告【篇11】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是學(xué)工部的負(fù)責(zé)人，在這一學(xué)年的工作中，我積極履行職責(zé)，切實(shí)做好各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我的述職報(bào)告如下：

一、工作內(nèi)容及思路

本學(xué)年，我牽頭負(fù)責(zé)學(xué)工部的各項(xiàng)工作，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我制定了以下幾個(gè)工作方向和思路：

1. 提高學(xué)生群體的綜合素質(zhì)：通過推進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)教育，加強(qiáng)學(xué)生品德、學(xué)習(xí)、體育、藝術(shù)等方面的培養(yǎng)，全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

2. 加強(qiáng)學(xué)生的思想政治教育：面對(duì)復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境，我們把思想政治教育貫穿于學(xué)生的日常教育和管理工作中，真正培養(yǎng)學(xué)生成為具有高尚思想和良好品德的合格公民。

3. 健全學(xué)生管理制度：深化學(xué)生管理改革，完善各項(xiàng)制度規(guī)范，提高學(xué)生管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性，為優(yōu)化學(xué)生學(xué)習(xí)環(huán)境和提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果提供保障。

4. 加強(qiáng)心理健康教育和服務(wù)：積極開展心理健康教育活動(dòng)，使學(xué)生學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)，解決心理困擾，提高心理健康水平。

5. 加強(qiáng)與家長(zhǎng)的溝通協(xié)作：建立健全學(xué)校與家長(zhǎng)的溝通渠道，為家長(zhǎng)提供及時(shí)有效的信息，密切學(xué)校和家庭之間的聯(lián)系，合作共育。

二、工作進(jìn)展情況

在過去的一年中，學(xué)工部在各項(xiàng)工作中取得了一定成績(jī)：

1. 學(xué)生綜合素質(zhì)提高：通過開展豐富多彩的課外活動(dòng)，組織學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐和文化活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)和探索，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)。

2. 思想政治教育深入開展：以德育工作為重點(diǎn)，通過課程教學(xué)、心理輔導(dǎo)、班級(jí)管理等多種形式，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想政治教育，取得了一定的效果。

3. 學(xué)生管理制度不斷完善：我們認(rèn)真研究學(xué)生管理制度，修訂并推行了一系列規(guī)章制度，提高了管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性。面對(duì)新情況、新問題，我們也及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

4. 心理健康教育取得進(jìn)展：我們組織了心理健康知識(shí)講座、心理自助咨詢等活動(dòng)，幫助學(xué)生解決學(xué)業(yè)和生活中的心理問題，提高心理健康水平。

5. 與家長(zhǎng)的聯(lián)系加強(qiáng)：建立了學(xué)校與家長(zhǎng)的微信群，開展了家長(zhǎng)會(huì)議和家訪活動(dòng)，積極主動(dòng)與家長(zhǎng)溝通，聽取家長(zhǎng)的意見和建議，取得了良好的效果。

三、存在的問題和改進(jìn)措施

在工作過程中，我們也存在一些問題：

1. 學(xué)生綜合素質(zhì)提升工作還有待加強(qiáng)，需加大對(duì)學(xué)生課外活動(dòng)的引導(dǎo)和組織力度。

2. 對(duì)學(xué)生的心理健康教育不夠全面，需要進(jìn)一步加大心理健康教育的力度，增加心理咨詢師的數(shù)量。

3. 學(xué)校的家長(zhǎng)聯(lián)系工作仍存在一定的局限性，需要加強(qiáng)與家長(zhǎng)的交流，提高家校合作的水平與效果。

為解決上述問題，我們將采取以下改進(jìn)措施：

1. 繼續(xù)組織豐富多彩的課外活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生積極參與，提高他們的綜合素質(zhì)。

2. 加強(qiáng)心理健康教育的宣傳力度，提高學(xué)生、教師和家長(zhǎng)對(duì)心理健康的重視程度，增加心理健康咨詢師的數(shù)量。

3. 注重與家長(zhǎng)的溝通和合作，定期開展家長(zhǎng)會(huì)議，提供有關(guān)學(xué)生學(xué)習(xí)、發(fā)展和情況的信息，及時(shí)回應(yīng)家長(zhǎng)的關(guān)切和建議。

四、結(jié)語(yǔ)

在過去的一年中，學(xué)工部在學(xué)生思想政治教育、學(xué)生管理和心理健康教育方面取得了一定的效果，但也存在一些問題。在新的一年里，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)工作力度，改進(jìn)工作方式，全力以赴為學(xué)生的發(fā)展和成長(zhǎng)提供更好的支持和服務(wù)。最后，感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝各位同事的辛勤付出！

謝謝大家！

行政部門述職報(bào)告

在你開始寫報(bào)告時(shí)是否感到很困惑呢？在日常工作中，我們需要做好寫報(bào)告的準(zhǔn)備。撰寫報(bào)告時(shí)，語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了，所以我推薦你閱讀一篇文章，題為“行政部門述職報(bào)告”。希望你在不斷學(xué)習(xí)和工作中能夠快樂成長(zhǎng)！

行政部門述職報(bào)告 篇1

在xx年的時(shí)間中，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，同事的幫助下，也有工作上的一些突破，但最終還是得到了大家的認(rèn)可。我也深知，工作上的成績(jī)與公司的要求和自身的發(fā)展息息相關(guān)，自己更應(yīng)該努力和提高自己的業(yè)務(wù)能力，以便在工作中做到更好?，F(xiàn)將xx年的工作情況總結(jié)如下：

一、2022工作總結(jié)

xx年來，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司行政、制度和文件的精神，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

在工作期間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并積極運(yùn)用到實(shí)際工作中，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方式方法，提高工作效率，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常的事務(wù)工作中，我注重讓自己盡早接觸到行政管理方面的知識(shí)。在平時(shí)工作中，做到及時(shí)處理與公司各部門之間的相關(guān)問題，積極為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、xx年的工作計(jì)劃

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)公司的文化，在工作中不斷完善自己，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待公司的每一項(xiàng)工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)，提高自己的服務(wù)質(zhì)量。

3、主動(dòng)與部門相關(guān)部門做好溝通工作，以便讓自己盡早、盡快的熟悉工作狀況。

4、積極學(xué)習(xí)其他單位相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)。

三、工作計(jì)劃

工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。并積極的思考問題，向同事請(qǐng)教，虛心向同事學(xué)習(xí)，不斷改正工作中的不足。

5、做自己工作以來，在不斷學(xué)習(xí)的同時(shí)，還要積極參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)，豐富自己的工作技能，這樣才能更好的展示自己，提高自己的工作能力和自身的素質(zhì)。

6、在工作中，我們要時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài)，不能以情面對(duì)工作中的不足。在工作中，我們要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過實(shí)踐來加深對(duì)公司文化的理解與領(lǐng)悟。

7.在工作的后期，我要積極的與領(lǐng)導(dǎo)和同事們溝通交流，在溝通中學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己的不足，提高自己的工作能力，使自己的工作能力更強(qiáng)更優(yōu)。

四、個(gè)人工作目標(biāo)

在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的專業(yè)知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)。爭(zhēng)取能更大的進(jìn)步，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)力量。

行政部門述職報(bào)告 篇2

1、加大招聘力度

xx年的招聘工作做的不是很成功，寫手總是不夠用，在即將到來的xx年我要加大招聘力度，尤其是醫(yī)學(xué)寫手，不能讓公司因?yàn)槲业恼衅覆划?dāng)而影響公司的發(fā)展。我會(huì)努力，認(rèn)真，不能有一絲一毫的懈怠的去面對(duì)招聘工作，讓公司的行政部門成為各個(gè)部門發(fā)展的后備軍。

2、做好領(lǐng)導(dǎo)和各部門溝通工作

行政部是領(lǐng)導(dǎo)與各部門溝通的橋梁，在xx會(huì)繼續(xù)配合領(lǐng)導(dǎo)和各部門的工作，幫領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，做好后勤保障的服務(wù)職能。

3、工作規(guī)范化，職業(yè)化

行政部現(xiàn)在剛剛步入正軌，有些地方還不是很成熟，我會(huì)努力讓行政部在xx有的價(jià)值體現(xiàn)出來，使其發(fā)展越來越規(guī)范化，無(wú)規(guī)矩不成方圓，行政部雖然是單槍匹馬，但我相信有領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)照，行政部的發(fā)展會(huì)越來越職業(yè)化。

4、提升個(gè)人工作能力，對(duì)工作要有奉獻(xiàn)和感恩的精神。

在知識(shí)的山峰上攀登的越高，你領(lǐng)略的風(fēng)景也越壯觀，我要不斷的給自己充電，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷的挑戰(zhàn)自己，時(shí)刻保持謙卑感恩的心去工作，每一天都要不斷地檢討自己的工作和績(jī)效，謙虛的向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，要有創(chuàng)新意識(shí)，沒有畏難情緒，要嚴(yán)于律己，讓自己的能力得到提升，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

“想要”和“得到”之間還有“做到”，我會(huì)努力“做到”.把我“想要”的都“得到”。

能夠認(rèn)識(shí)年輕有為的領(lǐng)導(dǎo)和各們優(yōu)秀的同事也是我的榮幸，一年的共事時(shí)間雖然短暫，但我很感激領(lǐng)導(dǎo)和公司各位同事給予我的幫助和鼓勵(lì)，我會(huì)繼續(xù)努力用我的成績(jī)回報(bào)各位，工作上的不足還懇請(qǐng)各位能及時(shí)批評(píng)，我會(huì)很感激大家。真心的祝福公司在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下xx年繼續(xù)創(chuàng)造奇跡，也祝愿我們的隊(duì)伍會(huì)越來越強(qiáng)大。我們強(qiáng)則公司強(qiáng)，公司成功則我們成功。希望2xx我們將所有的對(duì)手都拍在沙灘上，讓公司成為行業(yè)領(lǐng)頭人。

祝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康，事業(yè)順心。

行政部門述職報(bào)告 篇3

一、這個(gè)系統(tǒng)差人，差的是能夠獨(dú)當(dāng)一面的人。行政后勤方面一定要分工明確，就目前而言，分工屬于明而不確，該誰(shuí)做的事情他沒有去做，反而是其他人在瞎攙和，該管的沒有去管，不該管的反而在插手?？傊?，好多人好像不能認(rèn)清自己或者不能擺正自己的位置或者太自以為是了。

二、差一個(gè)能夠總攬群局的人。行政后勤的人員分工明而不確，產(chǎn)生的矛盾太多了;很多人的思想孤立，溝通不了，這就需要一個(gè)能夠明辨是非的帶頭大哥出來，加強(qiáng)溝通方面的教育訓(xùn)練。

三、差一個(gè)會(huì)玩的人。隨著工廠的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)已經(jīng)是時(shí)候了，這個(gè)人的壓力是非常大的，他跟其他人的工作性質(zhì)不一樣，當(dāng)然會(huì)遇到很多人在認(rèn)識(shí)上面的攻擊。再說，企業(yè)文化是一種無(wú)形資產(chǎn)，給企業(yè)帶來的效益其實(shí)是無(wú)可估量的。

四、就我所承管的廚房而言，我想，隨著企業(yè)的發(fā)展和員工與日俱增的需求，基于實(shí)際情況，每天的早餐要有質(zhì)量，菜肴的花樣要增多、味道要到位。據(jù)我觀察，問題不出在某個(gè)人的身上，廚房人員確實(shí)不足，急需配備一名;管理方法不當(dāng)，這是要不斷改進(jìn)的;人員的思想浮動(dòng)大，需要加強(qiáng)引導(dǎo)。針對(duì)上述問題，我有兩個(gè)解決方案：廚房假日不開火，讓廚房工作人員有時(shí)間得以調(diào)節(jié)心態(tài);或者補(bǔ)充一名人員，負(fù)責(zé)早餐和幫廚。

五、保安方面，保安是一個(gè)耐性方面很強(qiáng)的職業(yè)，要求人的內(nèi)心擁有足夠的靜，這都是需要加強(qiáng)培養(yǎng)的;保安一定要休息好，這樣才能保證他們的心在崗位上，才能夠減少紕漏;思想培訓(xùn)、還有技能都需要持續(xù)和加強(qiáng)，尤其是他們的自我保護(hù)意識(shí)和明辨是非能力不強(qiáng)，這都需要一個(gè)長(zhǎng)的過程來提高他們的綜合素質(zhì)。

六、采購(gòu)方面，提到采購(gòu)我非常幸苦，雖然經(jīng)過我手的量并不是很多，但是壓力很大，每次我要把東西買回來，然后教他們?cè)鯓邮褂?，然后除了問題還要我去維修，這是很痛苦的事情。同時(shí)很多人沒有愛惜意識(shí)，很多東西都是使用不當(dāng)造成的，比如說我經(jīng)常給他們修烙鐵，很多時(shí)候都是他們生拉硬扯將內(nèi)部的線扯斷了，這就需要重新焊接;很多風(fēng)扇都是他們拉車撞壞的……然而壞了之后他們就會(huì)找借口說是質(zhì)量問題。我想解決的方案有：(一)各個(gè)部門的儀器都由自己購(gòu)買，我這里給一個(gè)價(jià)格區(qū)間(我相信跑了好幾年，各個(gè)東西的價(jià)格我還是清楚的);(二)真正用好我們的維修部門，壞的東西不能退到我這里，而是維修部門去維修，有一個(gè)明顯的實(shí)例，我現(xiàn)在會(huì)修烙鐵，一般烙鐵買配件只需要幾塊錢，據(jù)我估算，沒有特殊情況，我廠下一年度根本不用買烙鐵，好多只是簡(jiǎn)單的壞了一個(gè)部件，只是他們不愿意修罷了，當(dāng)然其他東西也都是可以自行維修的;(三)我覺得還是要提高所有人員的綜合素質(zhì)、大局意識(shí)，堅(jiān)決杜絕找借口，因?yàn)榻杩谑怯肋h(yuǎn)找不完的。

大學(xué)畢業(yè)至今已經(jīng)有半年時(shí)間了，在畢業(yè)之后我并沒有感受到找工作的難處，可能是機(jī)緣巧合吧，我順利的找到的一份屬于自己的工作，現(xiàn)在的我已經(jīng)很順利的在公司工作半年時(shí)間了，感覺還是不錯(cuò)的。我相信在今后的工作中，我可以做的更好，只是現(xiàn)在我還需要更多的努力。在不斷的發(fā)展中，我對(duì)自己的工作有了度鞥為明確的認(rèn)識(shí)，我相信在今后的工作生活中，我會(huì)走的更加的順利。

今年7月，我通過人才招聘，在x公司得到了自己的第一份工作，帶著對(duì)事業(yè)的激情和對(duì)新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名剛走出大學(xué)校門、專業(yè)并不十分對(duì)口，且沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生來講，一切都是陌生而新鮮的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，都免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。

行政部門述職報(bào)告 篇4

20xx年度即將過去，在衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院長(zhǎng)、書記的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室科長(zhǎng)和臨床科主任、護(hù)士長(zhǎng)們的不懈努力、辛勤工作和大力支持配合下，在全院廣大干部職工的大力支持下，我院行政部門通過不懈努力、積極工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，完成了局領(lǐng)導(dǎo)和院長(zhǎng)、書記交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、實(shí)行綜合目標(biāo)量化管理

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)市衛(wèi)生局與我院簽訂的《綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》，擴(kuò)大病源，挖掘潛力，增加收入，提高效益，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)科室、職工的主觀能動(dòng)性，在全院范圍內(nèi)全面推行了綜合目標(biāo)管理責(zé)任制。原則上把醫(yī)院所有能力創(chuàng)收的科室都進(jìn)行了以責(zé)任制管理為中心的綜合目標(biāo)管理，醫(yī)院分期分批對(duì)臨床醫(yī)技科室進(jìn)行了綜合目標(biāo)管理，已經(jīng)和全院個(gè)臨床科室和部分醫(yī)技科室簽訂了《綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》。責(zé)任書是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)同志根據(jù)衛(wèi)生局與我院簽訂的《綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》的內(nèi)容和要求，結(jié)合我院工作實(shí)際制定的。

自x月x日實(shí)行綜合目標(biāo)量化管理以來，醫(yī)院進(jìn)一步加大了檢查力度，強(qiáng)化了監(jiān)督約束機(jī)制，院領(lǐng)導(dǎo)多次明察暗訪，職能科室分頭負(fù)責(zé)，進(jìn)行醫(yī)護(hù)質(zhì)量、收費(fèi)、服務(wù)等各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)我們的工作是更上一層樓，比以往有了更長(zhǎng)足的進(jìn)展，特別是醫(yī)護(hù)質(zhì)量得到了高度重視，對(duì)醫(yī)療糾紛的防范也更加科學(xué)，醫(yī)院已經(jīng)和保險(xiǎn)公司聯(lián)系為全院所有醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)務(wù)服務(wù)入保，從而使大家更能放手工作，大膽工作。

二、強(qiáng)化服務(wù)，心系臨床，推出職能科室工作質(zhì)量量化考核制

為進(jìn)一步貫徹市衛(wèi)生局下達(dá)的綜合目標(biāo)責(zé)任書，充分發(fā)揮各職能科室的作用，督促其恪守崗位職責(zé)，履行好服務(wù)職能，并提高工作效率，以激發(fā)職能科室的工作積極性和主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)職工的工作熱情和干勁，我們將自x月x日起推行職能科室工作質(zhì)量量化考核制。

在此次量化考核中，將對(duì)包括行政科、人事科、文明辦、信息科、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科在內(nèi)的`xx個(gè)職能科室進(jìn)行量化考核?？己朔秩齻€(gè)內(nèi)容：一是行政科室工作質(zhì)量量化考核（占量化考核總分的xx%）；二是臨床科室對(duì)行政科室的評(píng)議（占量化考核總分的xx%）；三是院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職能科室的評(píng)價(jià)（占量化考核總分的xx%）。這項(xiàng)考核由文明辦、辦公室牽頭組織，對(duì)各職能科室的工作質(zhì)量每月進(jìn)行一次，并在每月初由臨床、醫(yī)技、藥劑等科室對(duì)職能科室進(jìn)行評(píng)議。最后，根據(jù)以上各方面考核分?jǐn)?shù)，對(duì)職能科室的效益工資進(jìn)行重新分配，量化分?jǐn)?shù)低于xx分者，扣除當(dāng)月全科效益工資，量化分?jǐn)?shù)在xx分以上者，當(dāng)月效益工資全額發(fā)放。

三、考察外地其他醫(yī)院股份制改革和人事制度改革

行政部門述職報(bào)告 篇5

本人于20XX年xx月底來到行政事務(wù)部辦公室崗位，過去的一年，有感慨，有喜悅，有探索，有突破。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)和同事們的支持下，通過不斷地實(shí)踐和積累，自身素質(zhì)和能力得到了較大提高，視野更加開闊，現(xiàn)將一年來工作情況匯報(bào)如下：

一、立足本職，完成各項(xiàng)工作

作為一名行政主管，我能夠充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用，從信息調(diào)研、文件起草、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作，到會(huì)議組織、來賓接待、印章管理的行政工作，都體現(xiàn)出行政主管工作的重要性。行政工作無(wú)小事，每一件細(xì)小的工作都可能牽一發(fā)而動(dòng)全身，從而影響到公司的形象。自擔(dān)任行政主管后，迅速投入到各項(xiàng)工作中，完成了各類文件起草、會(huì)議安排、信息上報(bào)、信訪接待、參謀督辦、印章使用、檔案存放以及其他服務(wù)工作。特別對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品出入、印章管理等工作要求嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，避免因責(zé)任心不強(qiáng)造成公司經(jīng)濟(jì)損失和產(chǎn)生負(fù)面影響。

1、注重學(xué)習(xí)，努力提升工作能力

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)《xx寫作大全》、《xx學(xué)》和各種行業(yè)報(bào)刊雜志，以此提高自身素質(zhì)和能力。

2、立足本職，完成各項(xiàng)文書工作

完成公司年度總結(jié)、目標(biāo)完成情況和下年度工作安排的起草、報(bào)送、印發(fā)工作。做好公司日常公文起草、處理和文印工作，全年收轉(zhuǎn)、傳遞、報(bào)送各種請(qǐng)示、報(bào)告318份。校對(duì)、印發(fā)行政、工會(huì)各類文件共198份。向市xx委上報(bào)各種文字材料163份，做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，滿足了公司正常的工作需要，樹立了公司的良好形象。

二、存在不足及努力方向

1、自身的學(xué)習(xí)抓的還不夠緊，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和辦公室公文寫作能力有待于進(jìn)一步提高。

2、同領(lǐng)導(dǎo)、部門之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠，還需進(jìn)一步加強(qiáng)交流。

在新的一年里，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過多看、多寫進(jìn)一步提高寫作水平。積極主動(dòng)做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，利用各種方式加強(qiáng)同各部門之間聯(lián)系溝通，提高工作效率。

取得的成績(jī)離不開我們辦公室團(tuán)隊(duì)的支持，我們?nèi)藛T雖少，但個(gè)個(gè)優(yōu)秀，大家各盡其責(zé)，在自己的工作崗位上出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我要特別感謝他們，我為有這樣的團(tuán)隊(duì)感到驕傲。另外我還要感謝公司給予我們的一切，雖然目前還面臨困境，但更要求我們互相協(xié)作，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和業(yè)績(jī)來推動(dòng)公司的發(fā)展，將公司的興衰存亡的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來，心懷感恩，共同迎接中源水務(wù)輝煌時(shí)刻的到來。

行政部門述職報(bào)告 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

您們好！

我叫xxx，于20xx年2月入職公司秩序維護(hù)部，4月初經(jīng)培訓(xùn)后分配到消防監(jiān)控大隊(duì)，消防監(jiān)控工作系公司安全運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)工作之一，我深知消防監(jiān)控工作對(duì)公司安全運(yùn)營(yíng)的重要性，為能夠繼續(xù)從事消防工作而深感榮幸。入職大半年來，我腳踏實(shí)地，認(rèn)真工作。在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)，同事們的支持協(xié)作下，消防監(jiān)控工作正按計(jì)劃有步驟的進(jìn)行，現(xiàn)將消防監(jiān)控工作的整體工作情況和自己的一些體會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一個(gè)簡(jiǎn)短的匯報(bào)。

一、對(duì)本崗位工作的具體認(rèn)識(shí)

1、俗話說:賊偷偷一點(diǎn)，火燒燒一片，火災(zāi)發(fā)生后容易造成群死群傷和巨大的經(jīng)濟(jì)損失。三區(qū)市場(chǎng)超過20萬(wàn)平方米，建筑面積龐大。有地下車庫(kù)和屋頂停車場(chǎng)，有區(qū)域連廊和卸貨平臺(tái)，結(jié)構(gòu)復(fù)雜。市場(chǎng)內(nèi)有服裝服飾、服裝道具、鞋、箱包等大量可燃、易燃物品;顧客、商家、工作人員等人員眾多、密集;電氣照明設(shè)備多，存在的消防隱患難以發(fā)現(xiàn);如發(fā)生火災(zāi)后火勢(shì)蔓延速度快，將產(chǎn)生大量有害氣體，導(dǎo)致人員疏散困難，火災(zāi)撲救困難等。

2、為預(yù)防三區(qū)市場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，所以三區(qū)市場(chǎng)消防安全管理工作中，“防”是消防的先決條件，“消”必須與防緊密結(jié)合，“防”與“消”是實(shí)現(xiàn)三區(qū)市場(chǎng)消防安全的兩種必要手段，兩者互相聯(lián)系、滲透，相輔相成，缺一不可。

3、作為三區(qū)市場(chǎng)的消防監(jiān)控臨時(shí)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在倍感責(zé)任重大，如履薄冰。所以在平時(shí)工作中必須保質(zhì)保量、不折不扣、及時(shí)高效的做好以下工作職責(zé)：在秩序維護(hù)部、大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開展對(duì)三區(qū)市的消防監(jiān)控工作;嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和公司制度的有關(guān)規(guī)定，落實(shí)消防巡查、檢查、監(jiān)督;全面負(fù)責(zé)整個(gè)責(zé)任區(qū)的消防監(jiān)控管理工作;配合相關(guān)部門開展多種形式的防火宣傳教育，提高商家、顧客及內(nèi)部員工的防火意識(shí)和自防自救能力;組織、領(lǐng)導(dǎo)消防隊(duì)員進(jìn)行消防業(yè)務(wù)理知識(shí)學(xué)習(xí)和消防業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練;落實(shí)滅火、消防應(yīng)急疏散預(yù)案，發(fā)現(xiàn)火警、火災(zāi)時(shí)必須第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織撲救、組織安全疏散，控制局勢(shì)，協(xié)助調(diào)查火警火災(zāi)原因;及時(shí)發(fā)現(xiàn)消防、監(jiān)控設(shè)施設(shè)備存在的故障并報(bào)修，確保消防監(jiān)控設(shè)施設(shè)備隨時(shí)處于良好的運(yùn)行狀態(tài);負(fù)責(zé)已配置警械、消防器材的日常測(cè)試、保養(yǎng)、管理工作;定時(shí)巡視市場(chǎng)各區(qū)域、督導(dǎo)監(jiān)控、消防員的工作;對(duì)自己主管的工作負(fù)責(zé)，制定工作計(jì)劃，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況等。做好領(lǐng)導(dǎo)的助手、隊(duì)員的推手，起到承上啟下的骨干模范帶頭作用。

二、任職期間的工作情況

1、熟悉工作環(huán)境。剛到三區(qū)市場(chǎng)時(shí)首先向趙請(qǐng)教，熟悉市場(chǎng)環(huán)境及消防監(jiān)控設(shè)備的配置情況(如消防水泵接合器、消火栓、滅火器、監(jiān)控?cái)z像頭等)。然后再通過查看圖紙，深入了解市場(chǎng)現(xiàn)有消防監(jiān)控設(shè)備的位置、線路、管網(wǎng)、防火分區(qū)等。充分掌握市場(chǎng)的火災(zāi)特點(diǎn)，努力做到“六熟悉，既：熟悉市場(chǎng)的平面布局、建筑特點(diǎn)、消防通道、消防供水情況;熟悉消防設(shè)施器材、裝備狀況;熟悉市場(chǎng)的火災(zāi)危害性和相應(yīng)的防火措施;熟悉重點(diǎn)消防部位存在火險(xiǎn)隱患和控制方法;熟悉相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員以及工作流程;熟悉三中隊(duì)消防監(jiān)控人員的工作作風(fēng)和性格等;以便于后期工作及時(shí)高效的開展

2、組織、監(jiān)督隊(duì)員對(duì)三區(qū)市場(chǎng)、3號(hào)陶瓷館進(jìn)行日常巡查。內(nèi)容包括：用火、用電有無(wú)違章情況;安全出口、疏散通道是否暢通，安全疏散標(biāo)志、應(yīng)急照明是否完好;消防設(shè)施、器材和消防安全標(biāo)志是否在位、完整;常閉式防火門是否處于關(guān)閉狀態(tài)，防火卷簾下是否堆放物品影響使用等。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題能立即解決的當(dāng)場(chǎng)解決，因情況特殊不能及時(shí)解決的，要求當(dāng)事人員或單位限期整改，安排人員跟進(jìn)至驗(yàn)收合格為止。

3、組織隊(duì)員對(duì)三區(qū)市場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)檢查和整改。如對(duì)非機(jī)動(dòng)的清理。個(gè)別商戶將電瓶車停放在商鋪內(nèi)、過道中并充電，影響消防通道的暢通，存在較大的消防安全隱;如對(duì)大功率電器使用的清理。個(gè)別商戶為用餐方便，擅自使用電飯煲等大功率電器，增加電源線路負(fù)荷，也存在較大的消防安全隱患;如對(duì)消防設(shè)施設(shè)備的檢查。由于三區(qū)市場(chǎng)人流量大，地下車庫(kù)和樓頂有滅火器缺失的情況，室內(nèi)消火栓箱面板有被撞壞的情況，常閉式防火門的閉門器、順序器發(fā)生脫落、變形的情況等。針對(duì)這些現(xiàn)象，組織隊(duì)員逐一檢查并統(tǒng)計(jì)登記，報(bào)三分公司工程部整改。

4、組織隊(duì)員對(duì)消防設(shè)施器材進(jìn)行簡(jiǎn)單的維護(hù)、保養(yǎng)。室外消火栓和水泵結(jié)合器因處于室外日曬雨淋，悶蓋和開關(guān)容易銹蝕，會(huì)產(chǎn)生打不開的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響使用，組織隊(duì)員定期泄放栓體內(nèi)的銹水，在開關(guān)和接口處涂抹黃油。室內(nèi)消火栓箱內(nèi)常有商家和顧客丟放雜物和垃圾，組織隊(duì)員定期對(duì)室內(nèi)消火栓箱進(jìn)行清理。通過維護(hù)保養(yǎng)，使用消防設(shè)施隨時(shí)處于好的使用狀態(tài)。

5、組織隊(duì)員對(duì)三區(qū)市場(chǎng)商家進(jìn)行面對(duì)面的消防安全宣傳教育培訓(xùn)。如轉(zhuǎn)告公司的消防安全管理規(guī)定;強(qiáng)調(diào)吸煙、出攤占道、遮擋消防設(shè)施器材、阻塞消防安全通道等違規(guī)行為的危害性;向商家告之最近的消防安全出口位置以及需要疏散時(shí)的注意事項(xiàng);平時(shí)如何采取預(yù)防火災(zāi)的措施、檢查火災(zāi)隱患的方法，發(fā)生火災(zāi)后怎樣向消防監(jiān)控中心報(bào)警;如何正確的使用滅火器和室內(nèi)消火栓來?yè)渚瘸跗鸹馂?zāi)等。提高了眾多商家的消防安全意識(shí)。

6、對(duì)新入職員工、中隊(duì)隊(duì)員進(jìn)行消防業(yè)務(wù)知識(shí)和消防業(yè)務(wù)技能系統(tǒng)培訓(xùn)。主要內(nèi)容有：國(guó)家的消防工作方針、政策;消防法律法規(guī);火災(zāi)預(yù)防知識(shí);火災(zāi)撲救、人員疏散逃生和自救互救知識(shí);公司消防安全的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn);公司現(xiàn)有的消防設(shè)施設(shè)備的情況，以及其系統(tǒng)的組成、工作原理和操作方法等。使人人做到四懂四會(huì)，即懂得崗位火災(zāi)的危險(xiǎn)性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得撲救火災(zāi)的方法，懂得逃生的方法，會(huì)使用消防器材，會(huì)報(bào)火警，會(huì)撲救初起火災(zāi)，會(huì)組織疏散逃生。較好的提高了消防三中隊(duì)的檢查消除火災(zāi)隱患的能力，組織撲救初起火災(zāi)能力，組織人員疏散逃生能力，消防宣傳教育培訓(xùn)能力。

7、為大隊(duì)隊(duì)員服務(wù)。及時(shí)傳達(dá)公司、部門、大隊(duì)的會(huì)議內(nèi)容和指示，組織隊(duì)員學(xué)習(xí)公司文件和部門通報(bào)，使隊(duì)員熟悉了解更多的信息以便于工作的開展。解決工作中的一些實(shí)際需要，為隊(duì)員做好后勤保障。與隊(duì)員進(jìn)行正式和非正式溝通交流，掌握其真實(shí)的思想狀況，請(qǐng)其提出意見和建議，增進(jìn)理解，消除誤會(huì)，提高凝聚力和執(zhí)行力。

8、做好寢室內(nèi)務(wù)和公共區(qū)域衛(wèi)生。參與、監(jiān)督指導(dǎo)本中隊(duì)住宿人員共同按部門要求做好寢室內(nèi)的地面、墻壁、門窗的清潔，規(guī)范床上、衣柜內(nèi)和其它物品的擺放。帶領(lǐng)大隊(duì)住宿人員做好宿舍二樓走廊、水房、衛(wèi)生間等公共區(qū)域的衛(wèi)生，與其它大隊(duì)進(jìn)行交接。

9、與相關(guān)方協(xié)作。如積極協(xié)助外圍各大隊(duì)、三分公司、保潔公司、消防安裝公司、當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)開展工作等。

三、存在的突出問題

1、法律法規(guī)落實(shí)方面。根據(jù)新《中華人民共和國(guó)消防法》的規(guī)定，消防控制室值班人員須持證上崗，現(xiàn)消防三中隊(duì)6名控制室值班人員當(dāng)中，只有1人持有公安消防機(jī)構(gòu)認(rèn)可的建(構(gòu))筑物消防員證書。

2、消防設(shè)施設(shè)備方面。三區(qū)市場(chǎng)消防設(shè)施設(shè)備的安裝公司在消防設(shè)施設(shè)備安裝完畢后，未與公司進(jìn)行交接驗(yàn)收，且質(zhì)保到期后也未與公司簽訂消防設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)合同。當(dāng)消防設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)故障報(bào)修時(shí)，整改進(jìn)度比較緩慢。

3、市場(chǎng)管理方面。在市場(chǎng)面積廣、消防員少、人流量大，商家顧客消防安全意識(shí)較薄弱的情況下，在市場(chǎng)內(nèi)違規(guī)吸煙的現(xiàn)象屢禁不止。目前只有加強(qiáng)宣傳、加強(qiáng)巡邏檢查力度，通過與三分公司市場(chǎng)管理部人員、外圍三大隊(duì)人員和轄區(qū)派出所民警共同治理。

4、隊(duì)員工作紀(jì)律方面。由于薪資待遇、工作時(shí)間和隊(duì)員認(rèn)識(shí)不足等原因，9月份期間個(gè)別隊(duì)員工作紀(jì)律有所松懈下降，在工作當(dāng)中做一些與工作無(wú)關(guān)的事。近期通過中隊(duì)會(huì)議、非正式溝通強(qiáng)調(diào)和平時(shí)加強(qiáng)督促，現(xiàn)隊(duì)員在工作紀(jì)律遵守方面已有所改善。

5、自身管理方面。因知識(shí)技能、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、溝通表達(dá)的欠缺，消防三中隊(duì)整體績(jī)效與公司的標(biāo)準(zhǔn)仍有一定的差距。今后將努力學(xué)習(xí)和積累，全面提高自己的綜合能力。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的感想

1、說到團(tuán)隊(duì)，我不由的想到四個(gè)人，唐僧、齊天大圣、沙和尚和二師兄，他們有不同的性格，不同的愛好，不同的經(jīng)歷，不同的能力，但他們組成的這個(gè)小團(tuán)隊(duì)卻經(jīng)過重重困難取得了真經(jīng)。個(gè)人認(rèn)為，他們能夠成功的根本原因是他們有一個(gè)共同的、明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

2、團(tuán)隊(duì)也是一個(gè)從建立到逐步進(jìn)入成長(zhǎng)和成熟的過程，比如形成階段、震蕩階段、規(guī)范、執(zhí)行階段。消防三中隊(duì)有不少近期剛加入的其它中隊(duì)、大隊(duì)的同事，短時(shí)間內(nèi)暫時(shí)還未顯現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的力量，相信經(jīng)過時(shí)間的洗禮，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)逐步走向融合，走向成熟。

3、消防監(jiān)控大隊(duì)是一個(gè)一百多人組成的大團(tuán)隊(duì)，我們的目標(biāo)是“確保安全，愉快工作”。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)看似簡(jiǎn)單卻非易事的目標(biāo)，就需要消防大隊(duì)所有的成員通過有效溝通，彼此互相幫助學(xué)習(xí)、尊重、關(guān)愛、激勵(lì)、信任等來共同提高團(tuán)隊(duì)的士氣，提高團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，就能一定會(huì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

五、下步工作打算

強(qiáng)化消防大隊(duì)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。主要有以下內(nèi)容：

1、首先是“一個(gè)明確”。即必須明確班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、消防員、監(jiān)控員的各自消防安全職責(zé)。做到各司其職，各盡其責(zé)，確保各項(xiàng)消防安全管理工作順利開展。

2、其次是“二個(gè)完善”。

(1)完善消防安全操作規(guī)程。如消防控制室值班人員火警處置程序;消防員接到、發(fā)現(xiàn)火情時(shí)的火警處置程序;自動(dòng)消防系統(tǒng)操作規(guī)程;消防廣播操作程序等。在原有的基礎(chǔ)上，結(jié)合近期公司組織的消防等級(jí)考試，強(qiáng)化每名隊(duì)員的消防實(shí)際操作技能，做到在發(fā)生火情時(shí)及時(shí)高效的處理，臨危不亂。

(2)完善消防檔案。如日常工作產(chǎn)生的值班記錄、巡查記錄、培訓(xùn)記錄、隱患慗改記錄等需認(rèn)真仔細(xì)填寫，做到字跡工整，頁(yè)面整潔，所有事項(xiàng)有因有果，記錄與實(shí)際情況完全吻合無(wú)差錯(cuò)。

3、最后是“四個(gè)規(guī)范”。

(1)規(guī)范防火巡查、檢查和隱患整改。巡查、檢查的具體內(nèi)容、頻次必須確定，不得隨意更改，嚴(yán)格落實(shí)到位;隱患整改必須限定時(shí)間，安排專人跟進(jìn)，直到隱患消除為止。

(2)規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備器材的管理。按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求做好檢查、測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修。保證器材完整好用，設(shè)施設(shè)備良好運(yùn)行。

(3)規(guī)范消防教育培訓(xùn)。做到全員參與，因材施教，業(yè)務(wù)理論與技能結(jié)合，人人掌握應(yīng)用。

(4)規(guī)范滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的演練。做好宣傳，使每個(gè)人都知悉預(yù)案的整個(gè)流程和自己的分工，定期演練，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，做到一旦發(fā)生險(xiǎn)情也能緊張有序，減少損失和傷害。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，因?yàn)樽约壕C合能力的限制，在這大半年的工作當(dāng)中存在諸多不足，期望能得到您們的批評(píng)、指證和幫助，我將竭盡全來提高自己，更好的履行自己的職責(zé)，更好的為公司服務(wù)。謝謝大家!

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

行政部門述職報(bào)告 篇7

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作資料之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng)；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求思考在前、服務(wù)在前。行政部分管的食堂、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了用心主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了用心熱情不越位。

2、在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改善和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階，切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作潛力和持續(xù)行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就務(wù)必為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)資料，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，構(gòu)成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

行政部門述職報(bào)告 篇8

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求的“5S”管理辦法，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部積極配合公司各部門把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。并配合各部門把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3.人力資源管理工作：根據(jù)公司的實(shí)際情況和各部門的人員需求，確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上登、招聘會(huì)上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對(duì)于新員工，與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通，深入了解、幫助解決思想上、工作上的難題，通過制度培訓(xùn)、考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠缺，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤報(bào)表工作。

行政部門述職報(bào)告 篇9

20xx年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高工作質(zhì)量和增強(qiáng)自身素質(zhì)，順利的完成了公司20xx年度的各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)，為部門工作的不斷提高、公司全年目標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將20xx年行政人事部工作總結(jié)如下：

思想認(rèn)識(shí)水平的高低是影響工作質(zhì)量的首要因素，我們?cè)诮y(tǒng)一認(rèn)識(shí)上下工夫，不斷強(qiáng)化員工對(duì)部門職能的認(rèn)識(shí)，以求真、務(wù)實(shí)、高效為目標(biāo)，充分做到“人人有事做、事事有落實(shí)”，同時(shí)下大力氣強(qiáng)化了員工“全員”的服務(wù)理念，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，培養(yǎng)員工服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層的技能。每周召開一次工作例會(huì)，在總結(jié)工作的同時(shí)，積極充分的聽取基層員工的呼聲、意見、合理化建議或批評(píng)。不定期開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，組織員工進(jìn)行愛衛(wèi)生p愛護(hù)園區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

根據(jù)公司發(fā)展的需要，結(jié)合人力資源培訓(xùn)模塊的建設(shè)，同時(shí)綜合各個(gè)部門工作的實(shí)際需要，積極開展公共類培訓(xùn)及部門培訓(xùn)，全年累計(jì)開展公共培訓(xùn)共計(jì)50余次，參加培訓(xùn)人員約800余人次，部門內(nèi)訓(xùn)40余次。通過培訓(xùn)，使員工充分掌握和了解了公司的管理體系及制度，提高了服務(wù)理念和工作技巧，為公司年度目標(biāo)的完成從思想上奠定了基礎(chǔ)。

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為一線部門服務(wù)、為廣大員工服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作。使工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物也基本做到了及時(shí)處理，及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷邁向高水平、踏上新臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

1、制度管理：

20xx年，我們根據(jù)公司不斷發(fā)展及業(yè)務(wù)延伸的需要，起草、修改和完善了各部門的規(guī)章制度和工作流程，有效確保了公司及園區(qū)的管理工作有據(jù)可依、有理可查，為提高公司工作效率奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、資產(chǎn)管理：

公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項(xiàng)重要組成部分，在今年的工作中，我部門繼續(xù)貫徹公司資產(chǎn)專人專管的要求，指定專人負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理，建立工作臺(tái)賬，并且按季度對(duì)公司所轄各區(qū)域的資產(chǎn)進(jìn)行全面的檢查、核實(shí)，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序，充分保證了公司資產(chǎn)的安全不受損失。

3、文書檔案管理：

20xx年行政部負(fù)責(zé)各類公文的起草28余份，累計(jì)收發(fā)、分遞給類公文28余份，完成了日常文件審批及用印共計(jì)3500份、開具介紹信60次。為了規(guī)范對(duì)文檔的管理，我們根據(jù)文件、合同的類型對(duì)檔案資料進(jìn)行分類建檔，并建立了工作臺(tái)賬，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷性。同時(shí)對(duì)公司及各部門的文件和制度進(jìn)行了統(tǒng)一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。

4、計(jì)劃管理：

行政部堅(jiān)持認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的預(yù)算制度，堅(jiān)持每月按時(shí)申報(bào)下月辦公用品和資金使用預(yù)算計(jì)劃。同時(shí)，按照審批的預(yù)算執(zhí)行采購(gòu)和費(fèi)用的報(bào)銷工作，通過嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，使支出費(fèi)用得到有效的控制，全年完成合同付款759991.65元、采購(gòu)辦公用品15400元、報(bào)銷固定寬帶話費(fèi)用約60000元，確保公司的每一分錢都用到了實(shí)處，從源頭上有效杜絕了浪費(fèi)及腐敗行為的發(fā)生。

5、辦公用品及采購(gòu)管理：

我部門嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度，建立辦公用品領(lǐng)用登記臺(tái)賬。每月對(duì)辦公用品進(jìn)行全面盤點(diǎn)，依據(jù)盤點(diǎn)情況申報(bào)下月辦公用品的采購(gòu)計(jì)劃。通過對(duì)盤點(diǎn)、申報(bào)、領(lǐng)用等管理，在保證以節(jié)約為目標(biāo)的原則下，確保各部門辦公用品的正常使用，在采購(gòu)上，我部門堅(jiān)持貫徹“貨比三家，質(zhì)量與價(jià)格并重”的原則”，既為員工買到合適的用品，又在最大程度上節(jié)省公司的開支，從實(shí)際行動(dòng)上落實(shí)公司“開源節(jié)流”活動(dòng)的真正目的，20xx年，我部門共計(jì)采購(gòu)各類用品50余種，有效保證了辦公用品的正常使用。

隨著大賣場(chǎng)各組團(tuán)商戶的入住及開業(yè)，物業(yè)公司的人員結(jié)構(gòu)編制不能滿足各項(xiàng)工作的需要，在立足現(xiàn)實(shí)、滿足需要的前提下，新設(shè)立了大賣場(chǎng)物業(yè)管理處，并配置相應(yīng)的人才，使物業(yè)公司的組織架構(gòu)及人員編制更加合理化、科學(xué)化。

人力資源部作為公司各部門的人力保障部門，及時(shí)保證各部門用人需求是今年工作的重中之重。我們采用現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、網(wǎng)上發(fā)布招聘信息、張貼廣告、熟人推薦等多種形式，開展招聘活動(dòng)。既大幅度的宣傳了公司和項(xiàng)目，也通過初試、復(fù)試等流程選拔了優(yōu)秀人才。這一年里，在同行競(jìng)爭(zhēng)激烈、基層用工荒、部分崗位稀缺的壓力下，我們克服了種種困難，想盡一切辦法，共招聘新員工80余人。最終以最低的成本獲得最大的人力保障。

針對(duì)一線員工人數(shù)眾多、直接面對(duì)商戶的現(xiàn)狀，制定并推行具有可操作性的績(jī)效考核方案。針對(duì)秩序維護(hù)部和工程維修部員工工作的特殊性，我們將績(jī)效考核與月度獎(jiǎng)金掛鉤，員工的績(jī)效直接通過日常的工作表現(xiàn)來體現(xiàn)，凡在日常工作中違反制度規(guī)定、業(yè)績(jī)不佳或被商戶投訴的直接對(duì)其處罰或扣獎(jiǎng)金。行政辦公室人員的績(jī)效通過績(jī)效考核暨月工作計(jì)劃表來體現(xiàn)，實(shí)行各級(jí)考核制。每月績(jī)效考核結(jié)束后，各部門針對(duì)績(jī)效不佳的員工進(jìn)行績(jī)效面談并提出改進(jìn)措施。一年來，通過績(jī)效考核，各部門員工的工作狀態(tài)及工作質(zhì)量得到明顯改善和提高，工作業(yè)績(jī)也日益突出。

公司一線員工流動(dòng)雖較為頻繁，但目前核心崗位的離職率僅為1%，我們保證了公司下達(dá)的核心崗位離職率不高于10%的指標(biāo)。針對(duì)離職的員工，首先與其進(jìn)行面談，了解其離職的真實(shí)原因。對(duì)于工作突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，我們盡最大努力挽留，以降低員工流失率。

人力資源部始終堅(jiān)持全心全意為員工服務(wù)的理念，全心全意為員工做好福利保障工作。上半年，為提高員工工作積極性，人力資源部通過組織對(duì)周邊企業(yè)進(jìn)行薪酬福利調(diào)查后，對(duì)員工進(jìn)行普調(diào)工資并發(fā)放了春雷獎(jiǎng)金。為解決員工交通及就餐問題，公司又新開了員工餐廳及通勤車。三八婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日先后均為員工發(fā)放節(jié)日禮品等。此外，在工作時(shí)間上由原來的六天工作制改為五天半工作制，申請(qǐng)發(fā)放生日禮品1xx份，9月份針對(duì)辦公室人員發(fā)放了33套冬裝，10月份統(tǒng)計(jì)為一線員工量身定做冬裝，截止十一月5日65名秩序維護(hù)員已經(jīng)穿上了新制作的冬裝，剩下的工程維修部和保潔綠化部的冬裝預(yù)計(jì)xx月15日全部到齊。最大程度地保障了員工的利益。公司優(yōu)厚的福利為員工解決了吃、穿、住、行等問題，體現(xiàn)了公司對(duì)員工的重視和人性化管理理念

我們雖然取得了一定的的成績(jī)，但仍然清醒地認(rèn)識(shí)到我們?cè)诠ぷ髦腥源嬖谥S多不足，

具體體現(xiàn)為：比如文書管理、培訓(xùn)管理、庫(kù)房管理、檢查監(jiān)督、協(xié)調(diào)配合、制度落實(shí)等方面。行政部會(huì)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)這些問題提出相應(yīng)的解決方法，在不斷摸索的過程中逐步提高。

1、文書管理尚未能走向正規(guī)化、精細(xì)化建設(shè)，還存在著粗放式管理的模式，現(xiàn)階段公司各類文書尚不繁多，影響不大，但隨著公司的不斷發(fā)展壯大，文書管理將會(huì)變得尤為重要。所以，文書管理的正規(guī)化、精細(xì)化應(yīng)逐步建設(shè)，20xx年工作中，我部門將不斷加強(qiáng)文書管理建設(shè)工作，培養(yǎng)員工文書檔案管理專業(yè)技能，使文書管理工作真正能適應(yīng)公司不斷發(fā)展的要求。

2、公共類培訓(xùn)尚需要加強(qiáng)，針對(duì)我部門培訓(xùn)人才的欠缺，公共類培訓(xùn)工作雖有一定成效，但離公司期望目標(biāo)有很大差距，存在培訓(xùn)流于形式、考核不嚴(yán)格的現(xiàn)象。在明年的工作中，我們將著重加強(qiáng)公共培訓(xùn)工作，加強(qiáng)培訓(xùn)人員專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，不斷提高自身培訓(xùn)技能，建立和完善公共培訓(xùn)管理體系，使之成為一項(xiàng)常抓不懈、行之有效的實(shí)際工作，切實(shí)發(fā)揮出培訓(xùn)的目的和意義。

3、檢查監(jiān)督工作仍存在不嚴(yán)密、對(duì)下嚴(yán)對(duì)上松、對(duì)一些日常事務(wù)的缺失、瑕疵熟視無(wú)睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，工作不細(xì)致不全面等問題。在今后工作中，我部門將不斷轉(zhuǎn)變工作理念，切實(shí)認(rèn)識(shí)到檢查監(jiān)督是不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的實(shí)際意義，嚴(yán)格執(zhí)法，進(jìn)而不斷的促進(jìn)公司的各項(xiàng)工作。

4、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的'問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠，同時(shí)與其他部門的協(xié)調(diào)配合存在著不到位的現(xiàn)象。，我們將深入到各個(gè)部門，及時(shí)了解和掌握部門的工作實(shí)際需要，主動(dòng)服務(wù)，切實(shí)發(fā)揮行政部的實(shí)際作用。

20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!總結(jié)過去面向未來，行政人事部全員將在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)及各部門的緊密配合下，通過多方努力，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)。

時(shí)光荏苒，***x年即將結(jié)束!

自***x年3月23日來公司上班，被擔(dān)任人事***，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及多年來對(duì)人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善，最終對(duì)人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告如下：

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理。

⑴、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵、對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。

3、人員招聘。

⑴、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。

⑵、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。每月對(duì)員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。

5、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。

⑴、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。

⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。

⑶、加強(qiáng)請(qǐng)(休)假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。

7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對(duì)公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出正確的決策。

根據(jù)部門***x年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開展的工作，全面推行目標(biāo)管理。

⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時(shí)公布，通過“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù)。

行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。

***x年公司是緊張忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)!

行政部門述職報(bào)告 篇10

轉(zhuǎn)眼，一年的時(shí)間在工作中悄然離去。自己作為xxx公司行政部的一員，也圓滿的結(jié)束了這一年的工作。在結(jié)束了對(duì)這一年文件的整理后，我回顧了過去的工作。在這一年里，我受到了很多同事的幫助，也幫助了很多的同事。盡管有許多都是我份內(nèi)的事情，但也收到了很多的感謝。這一年里，我過的充實(shí)又有收獲。

現(xiàn)在，一年的時(shí)間過去了，我希望對(duì)自己過去一年的工作做好總結(jié)，讓自己能認(rèn)識(shí)到自己的不足，也希望自己能跟好的做好今后的工作。為此，我的工作總結(jié)如下：

一、工作的情況

作為行政部的文員，我在這一年里認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己的工作。

每天基本的工作就是對(duì)公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，根絕最近公司的發(fā)展方向，我也會(huì)不斷的改變自己的工作。隨時(shí)緊跟公司的腳步，配合各部門人員的需要做好自己的工作任務(wù)。

在每周的固定時(shí)間，我會(huì)整理好公司的環(huán)境情況，對(duì)公司綠植進(jìn)行整理，對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行打掃。同時(shí)，因?yàn)樽约旱膶W(xué)習(xí)，我對(duì)常用的辦公機(jī)器也略有心得，我會(huì)靠自己對(duì)公司的辦公器械進(jìn)行清掃，并檢查是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

在會(huì)議進(jìn)行前，我都會(huì)認(rèn)真的檢查并整理會(huì)議室，將桌椅擺放整齊，電腦及投影設(shè)備確認(rèn)無(wú)誤后，準(zhǔn)備好每份會(huì)議文件。因?yàn)樽约旱腻憻捄蜏?zhǔn)備，最近在這些工作上越發(fā)的熟練。

其次，在每月的時(shí)候，我也會(huì)做好與財(cái)務(wù)的對(duì)接，整理好員工的考勤和績(jī)效，將工資準(zhǔn)時(shí)的發(fā)放給員工，同時(shí)還要對(duì)一個(gè)月的工作做好總結(jié)和整理，保證資料都按照規(guī)定擺放整齊。

二、不足的地方

在日常的工作中，我也會(huì)遇上一些麻煩。由于需要配合各部門的工作，也有導(dǎo)致過自己手忙腳亂的時(shí)候。這種時(shí)候常常會(huì)鬧出一些亂子，但是好在還有同事在一旁協(xié)助，讓我犯錯(cuò)的時(shí)候能有機(jī)會(huì)彌補(bǔ)。而在這一年的工作中，我也不斷的提升自己，讓自己能更加了解公司的方向，犯錯(cuò)的情況也逐漸消失了。

但是，自己仍不可放松大意，我要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊笞约?，讓自己的工作能進(jìn)一步提升上去。

三、總結(jié)

一年的工作僅僅只是一個(gè)段落，作為行政人員，我要不斷的跟隨公司的腳步，為此，我要更加的提升自己的能力，讓自己為公司做出更多的貢獻(xiàn)才行。接下來的20xx年，我要從根本上改變自己的工作態(tài)度，讓自己能更有效率的完成自己的工作，為公司的進(jìn)步奉獻(xiàn)自己的力量。

行政部門述職報(bào)告 篇11

不知不覺20_年的工作已經(jīng)告一段落，回首過去的一年行政部的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，過去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入行政部以來從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)著。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

一、20_年的工作回顧。

1、工作：20_年對(duì)于行政部而言是個(gè)不平凡的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和指導(dǎo)下，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，公司成立了運(yùn)營(yíng)部，更換了品管部主管、行政部主管，使公司各項(xiàng)工作展開了新的局面;優(yōu)化人力資源配置，解聘?jìng)€(gè)人素養(yǎng)、專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)員工20名，并通過電視、網(wǎng)絡(luò)媒體和現(xiàn)場(chǎng)招聘等渠道在20_年廣納社會(huì)各界精英，和應(yīng)聘300余人次，不但引進(jìn)了12名正在各個(gè)崗位發(fā)光發(fā)熱的人才，同時(shí)也在承德地區(qū)乃至整個(gè)華北地區(qū)廣泛宣傳了公司，擴(kuò)大了影響力。

2、后勤管理工作：致力于打造員工舒適整潔的生產(chǎn)工作環(huán)境和生活休息環(huán)境，做好安全保衛(wèi)工作的同時(shí)還悉心做好廠區(qū)的衛(wèi)生和綠化工作，春天平整土地、夏天澆水施肥、秋天清掃落葉、冬天防寒防凍，一年來兢兢業(yè)業(yè)悉心照料廠區(qū)內(nèi)近300棵樹、百平草莓、數(shù)百平草坪。通過我們的努力廠區(qū)內(nèi)綠樹成蔭、鳥語(yǔ)花香，三季瓜果不斷，四季景觀別致;本著以人為本的原則，做好車輛管理工作，我們的司機(jī)不畏路途遙遠(yuǎn)、不畏起早貪黑，安全準(zhǔn)時(shí)的把乘車人送達(dá)目的地，全年出車總里程20萬(wàn)公里，安全行駛無(wú)事故;三軍未動(dòng)糧草先行，食堂管理工作是行政部的工作重點(diǎn)，根據(jù)公司實(shí)際情況，及員工的出勤情況發(fā)放餐補(bǔ)57675元整。樹立“做好各項(xiàng)接待和為員工服務(wù)是我們的本分”的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理和菜品創(chuàng)新，讓大家吃的放心，一年來普通員工招待1000次以上，外部招待358次，招待3232人次。

3、辦公室的日常管理工作：切實(shí)做好公司的福利、勞保發(fā)放工作，按照采購(gòu)計(jì)劃，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、加強(qiáng)調(diào)配和辦公用品管理工作，聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位，與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品，開拓辦公用品的采購(gòu)渠道，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商，在打印紙、辦公耗材和名片等用品采購(gòu)上為公司節(jié)約了資金;制定企業(yè)“VI”，更換各科室門牌，更新企業(yè)宣傳冊(cè)，更新員工名片，進(jìn)一步傳播了企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、建立企業(yè)知名度、塑造了企業(yè)形象;行政部作為協(xié)調(diào)對(duì)外各單位的窗口，過去的一年始終積極參與各單位會(huì)議和測(cè)評(píng)，認(rèn)真整理上報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表，認(rèn)真完成各單位要求落實(shí)的各項(xiàng)任務(wù)，理順與各單位關(guān)系，始終與各職能單位保持良好的關(guān)系，在全_動(dòng)會(huì)中取得了總分第四名的好成績(jī)，在水務(wù)局“中國(guó)夢(mèng)·趕考行”演講比賽中取得第一名的好成績(jī);對(duì)內(nèi)以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)，更注重與各部門的協(xié)調(diào)和配合，保證了各項(xiàng)指令和任務(wù)目標(biāo)的上傳下達(dá)，有效的提高了管理效率;草擬綜合性通知和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的組織、記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要及重點(diǎn)的提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

4、證照的申報(bào)和管理工作：20_年行政部完成了企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照增資至一億元、衛(wèi)生許可批件地址變更等手續(xù)，通過了“ISO三體系認(rèn)證”、新華節(jié)水認(rèn)證、遼寧省信用準(zhǔn)入等認(rèn)證的年度監(jiān)督審查工作;辦理了pE燃?xì)夤艿郎a(chǎn)許可證、餐飲許可證書、特種設(shè)備操作員證和特種設(shè)備安全管理員等證書;申報(bào)了“百名科技型民營(yíng)企業(yè)家”、“河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“河北省質(zhì)量標(biāo)兵”、“20_年全民健康生活方式示范單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

5、工程資料整理和預(yù)決算工作：實(shí)時(shí)跟進(jìn)承德縣南環(huán)路供水管網(wǎng)改造工程、承德縣北環(huán)路供水管道建設(shè)工程的前期現(xiàn)場(chǎng)施工數(shù)據(jù)的收集整理和后期的竣工資料的編制工作;認(rèn)真學(xué)習(xí)市政管道安裝工程的預(yù)決算知識(shí)，并編制了木蘭皇家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范園區(qū)供水工程的預(yù)算書，整理編制了承德縣一中新校址片區(qū)供水管網(wǎng)改遷工程、承德縣南環(huán)路供水管網(wǎng)改造工程等決算書，并跟進(jìn)各項(xiàng)工程的審計(jì)決算工作的進(jìn)行。

二、工作中存在的問題。

行政部對(duì)我而言是既熟悉又陌生的部門，說熟悉因?yàn)樵谌昵皠倎淼焦揪褪窃谛姓抗ぷ?，從事的一些工作也是現(xiàn)在行政部的職責(zé)，說陌生因?yàn)樽晕胰温氁詠?，才真正深切的體會(huì)到行政部正是公司各部門員工在公司的衣食住行坐臥走等相關(guān)活動(dòng)的保障，也是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，面對(duì)后勤管理、車輛管理、人力資源、文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)安排等等大量事務(wù)性工作，也讓我認(rèn)識(shí)了它的千頭萬(wàn)緒，了解了它的繁雜瑣碎。當(dāng)我真正認(rèn)識(shí)到它，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有很大的距離。

1、身處在一個(gè)全新的部門環(huán)境，全新的團(tuán)隊(duì)，對(duì)工作的認(rèn)識(shí)不足，工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。對(duì)于各項(xiàng)工作的要求不夠細(xì)化、不夠敏感，監(jiān)督檢查工作做的不到位。

2、有些工作的協(xié)調(diào)不到位，處理對(duì)外關(guān)系、處理上下級(jí)關(guān)系，各部門關(guān)系，員工之間的關(guān)系，火候掌握的不到位，處理關(guān)系缺乏技巧，對(duì)部門人員的管理不夠細(xì)致具體，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡，與大家的溝通應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、自己的專業(yè)技能水平欠缺，一些專業(yè)性強(qiáng)的工作不能做到得心應(yīng)手，自己的管理水平離公司的要求還有一定距離。以后應(yīng)該努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識(shí)，提高自身管理水平。

三、20_年的。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2、本著實(shí)事求是的原則，強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3、明確，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，初步建立績(jī)效考核制度和辦法。從勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)、溝通協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行細(xì)化，提高落地性，為各部門的評(píng)價(jià)和考核提供有效的依據(jù)。加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新，探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱情，提升執(zhí)行力，創(chuàng)造高效益。

4、持續(xù)提升人力資源管理水平。加強(qiáng)現(xiàn)有人員的崗位優(yōu)化，從人員素質(zhì)、技能水平、綜合能力等方面入手，科學(xué)合理的調(diào)配崗位，做到“物盡其用人盡其才”;加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，拓寬渠道積極做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作，從未來發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)階段福利待遇和人文環(huán)境等細(xì)節(jié)入手，創(chuàng)造“引得進(jìn)人才、留得住人才”的大環(huán)境，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;加強(qiáng)創(chuàng)新，多搞活動(dòng)，搞活氣氛，為企業(yè)營(yíng)造良好的工作氛圍;加強(qiáng)對(duì)后勤工作的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，持續(xù)改進(jìn)行政部對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平。

5、建立員工培訓(xùn)體系，使培訓(xùn)工作實(shí)用化、常態(tài)化。行政部應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來。傳遞與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)。

6、建立責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，保證人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。做好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和基層工作，努力做到全員參與，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)。

7、節(jié)約后勤運(yùn)行成本，節(jié)省辦公用品采購(gòu)成本，采購(gòu)方面既要貨比三家又要保證質(zhì)量，水電空調(diào)使用方面要科學(xué)規(guī)劃合理利用，杜絕浪費(fèi)，加強(qiáng)行政工作各環(huán)節(jié)的的記錄統(tǒng)計(jì)工作，并做好后勤費(fèi)用、辦公用品費(fèi)用的報(bào)銷審核。

行政部門述職報(bào)告 篇12

自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀以及社會(huì)主義榮辱觀，恪守職業(yè)道德，努力弘揚(yáng)社會(huì)新風(fēng)。堅(jiān)持把相關(guān)國(guó)家政策、學(xué)校政策以及學(xué)部的理論經(jīng)驗(yàn)貫徹于本職工作始終，樹立“以情服務(wù)、用心做事、務(wù)實(shí)高效、開拓進(jìn)取”的工作作風(fēng)，在不斷豐富自身業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，進(jìn)一步提高自身的理論水平和綜合素質(zhì)。另外，本人還虛心向理論水平較高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的同志學(xué)習(xí)和請(qǐng)教。經(jīng)過這幾個(gè)月的鍛煉，本人的思想修養(yǎng)、理論水平都有了不同程度地提高，也進(jìn)一步保證和促進(jìn)了本人更好地完成本職工作。

作為一名行政秘書崗位的新人，在工作上，本人不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，努力適應(yīng)工作環(huán)境，積極進(jìn)入工作狀態(tài)，主要涉及了日常行政事務(wù)、經(jīng)費(fèi)管理、文件管理和資產(chǎn)管理等幾個(gè)方面的工作，使自身的工作技能和工作效率有了進(jìn)一步提高。

做好日常行政事務(wù)。學(xué)部日常行政事務(wù)繁瑣而細(xì)碎，但卻因?yàn)槁?lián)系方方面面而不容出錯(cuò)。本人本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、周到細(xì)致的原則，力求做好各項(xiàng)工作。一是負(fù)責(zé)公文管理工作。做好學(xué)校下發(fā)的各類公文的登記、傳遞、立卷和歸檔工作，及時(shí)傳達(dá)、貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決議、指示和各項(xiàng)規(guī)章制度;及時(shí)收發(fā)和傳遞學(xué)部各類文件、信函及通知，確保信息流轉(zhuǎn)的快捷、有效。二是負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)工作。根據(jù)學(xué)部安排，做好各類會(huì)議的籌備、記錄等工作。三是做好其他相關(guān)工作。負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校組織的重大事項(xiàng)、大型活動(dòng)和臨時(shí)性任務(wù)的安排、檢查和落實(shí)工作，主要是協(xié)助學(xué)校收集、整理各類活動(dòng)的員工信息以及上報(bào)名單、下發(fā)通知工作;管理學(xué)部的日常支出;發(fā)放學(xué)校給予教職工的各類補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金和物資;及時(shí)處理和完成學(xué)部主任交辦的其他各類事務(wù)。

能力得到了鍛煉，工作經(jīng)驗(yàn)得到了豐富，綜合素質(zhì)得到了較大提高，也進(jìn)一步激發(fā)了自己投身學(xué)部行政秘書工作的熱情。