工程機(jī)械工作計(jì)劃

工程機(jī)械工作計(jì)劃精選。

撰寫工作計(jì)劃需要注意哪些方面的問題呢？按照單位的工作要求，我們應(yīng)該提早準(zhǔn)備寫工作計(jì)劃。工作計(jì)劃是為了更好地控制工作進(jìn)度質(zhì)量和成本而制定的計(jì)劃，期待這份"工程機(jī)械工作計(jì)劃"能夠?yàn)槟鉀Q當(dāng)前的問題，歡迎您瀏覽本網(wǎng)頁希望您有一個(gè)愉快的體驗(yàn)！

工程機(jī)械工作計(jì)劃 篇1

工程機(jī)械涂料銷售工作計(jì)劃

工程機(jī)械涂料行業(yè)是一個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)。近年來，隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新和市場(chǎng)的日益擴(kuò)大，工程機(jī)械涂料行業(yè)毫無疑問將成為市場(chǎng)上的熱門行業(yè)。而在這個(gè)行業(yè)中，銷售是非常重要的一環(huán)。下面，本文將給出一份詳細(xì)部署工程機(jī)械涂料銷售工作的方案。

一、市場(chǎng)調(diào)研

在進(jìn)行工程機(jī)械涂料銷售工作之前，應(yīng)首先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。市場(chǎng)調(diào)研可以幫助我們了解到當(dāng)前市場(chǎng)的狀況和需求，針對(duì)性地制定銷售計(jì)劃。調(diào)研過程中，我們可以通過以下途徑了解市場(chǎng)信息：

1.了解行業(yè)狀況。通過網(wǎng)絡(luò)等媒體，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，掌握最新的行業(yè)信息。

2.了解客戶需求。通過與潛在客戶、競爭對(duì)手的交流及客戶調(diào)研，了解客戶對(duì)工程機(jī)械涂料的需求和對(duì)產(chǎn)品的修改意見等。

3.了解競爭對(duì)手。在考慮銷售策略及價(jià)格時(shí)，了解競爭對(duì)手的策略和價(jià)格有助于我們根據(jù)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行合理調(diào)整。

二、制定銷售計(jì)劃

制定銷售計(jì)劃是銷售工作的關(guān)鍵。應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)情況制定銷售計(jì)劃。制定銷售計(jì)劃，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

1. 客戶分類?？蛻舴譃榻K端用戶、經(jīng)銷商、零售商，通過分類可以調(diào)整銷售策略。

2. 銷售目標(biāo)。以客戶量、銷售額、市場(chǎng)占有率等為目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃，制定目標(biāo)有助于規(guī)范銷售工作。

3. 銷售策略。建立信譽(yù)、跟蹤客戶、推廣高品質(zhì)產(chǎn)品等策略，將幫助我們達(dá)成銷售目標(biāo)。

4. 銷售預(yù)算和利潤。制定銷售預(yù)算和利潤計(jì)劃，使銷售目標(biāo)和銷售效益更加明確。

三、銷售實(shí)施

銷售實(shí)施是銷售計(jì)劃的執(zhí)行過程，應(yīng)在銷售計(jì)劃的前提下進(jìn)行。以下幾點(diǎn)應(yīng)該注意：

1. 快速響應(yīng)客戶需求?？蛻粜枨髢?yōu)先級(jí)在銷售中是高于一切的，及時(shí)反饋給客戶，滿足客戶需求。

2. 銷售講解。對(duì)于客戶對(duì)于工程機(jī)械涂料行業(yè)不是很熟悉的，應(yīng)該通過講解來讓客戶了解行業(yè)知識(shí)和產(chǎn)品的特點(diǎn)。

3. 開展推銷活動(dòng)。我們可以在行業(yè)展覽、客戶訪問等機(jī)會(huì)上，展示和推銷我們的產(chǎn)品和服務(wù)。

4. 跟蹤客戶。除了在推銷活動(dòng)中增加客戶，爭取業(yè)務(wù)外，消費(fèi)者關(guān)系管理和客戶維護(hù)也是銷售中很重要的一個(gè)部分。

四、銷售檢查和分析

銷售檢查和分析是銷售實(shí)施的結(jié)果分析，是制定更好的銷售計(jì)劃的基礎(chǔ)。

1.分析銷售結(jié)果。更新數(shù)據(jù)和分析銷售結(jié)果以確定市場(chǎng)趨勢(shì)，以此來調(diào)整銷售戰(zhàn)略。

2.客戶問詢。要根據(jù)客戶的反饋來優(yōu)化銷售計(jì)劃。

3.對(duì)銷售人員進(jìn)行考核。通過對(duì)銷售人員的銷售績效和客戶關(guān)系貢獻(xiàn)進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。

總之，工程機(jī)械涂料是一個(gè)發(fā)展迅速的行業(yè)，我們的銷售工作需要根據(jù)市場(chǎng)需求和客戶反饋進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。為成功實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，必須制定明確的銷售計(jì)劃和執(zhí)行策略，并采取相應(yīng)的銷售檢查和分析方法，以不斷優(yōu)化銷售策略。

工程機(jī)械工作計(jì)劃 篇2

作為一名工程機(jī)械涂料銷售人員，制定銷售計(jì)劃是我們工作中重要的一環(huán)。一個(gè)良好的銷售計(jì)劃不僅可以幫助我們更好地規(guī)劃自己的工作，也可以確保我們?cè)阡N售過程中更有條理和良好的計(jì)劃性。本文將介紹工程機(jī)械涂料銷售工作計(jì)劃的具體內(nèi)容和實(shí)施方法，以便幫助銷售人員更好地開展工作。

1. 調(diào)查市場(chǎng)

在制定銷售計(jì)劃之前，我們需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查。了解當(dāng)前市場(chǎng)競爭情況和主要消費(fèi)者需求，以便能夠根據(jù)市場(chǎng)的情況，有針對(duì)性地開展銷售工作。在調(diào)查市場(chǎng)的時(shí)候，需要關(guān)注國外產(chǎn)品的進(jìn)口情況、主要廠家的產(chǎn)品及價(jià)格等相關(guān)信息，以便制定出更好的銷售策略。

2. 制定銷售目標(biāo)

在調(diào)查市場(chǎng)后，我們需要制定銷售目標(biāo)。銷售目標(biāo)需要具體可行，不能太過模糊或不切實(shí)際。一個(gè)好的銷售目標(biāo)需要包括銷售的數(shù)量、銷售時(shí)間、銷售范圍等具體細(xì)節(jié)。更重要的是，銷售目標(biāo)需要和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相符合，這樣才能更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3. 尋找合作伙伴

針對(duì)銷售的目標(biāo)和市場(chǎng)的調(diào)查結(jié)果，我們需要尋找合適的銷售合作伙伴，以便更好地開展銷售工作。合作伙伴可以是經(jīng)銷商、代理商或其它合適的人員，需要根據(jù)我們的銷售目標(biāo)和市場(chǎng)情況，選擇合適的銷售伙伴，才能更好地推廣我們的產(chǎn)品。

4. 制定銷售策略

制定銷售策略是銷售計(jì)劃的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一個(gè)好的銷售策略需要考慮到客戶需求、產(chǎn)品性能、銷售目標(biāo)等多個(gè)要素。在制定銷售策略時(shí)，我們需要根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)情況，通過不同的銷售渠道、促銷活動(dòng)等手段，制定出更好的銷售策略，以便吸引更多的客戶。

5. 制定銷售預(yù)算

銷售預(yù)算是銷售計(jì)劃的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。銷售預(yù)算需要根據(jù)前面的銷售目標(biāo)、銷售策略、客戶需求等要素制定出合適的預(yù)算。一個(gè)合適的預(yù)算需要考慮企業(yè)的實(shí)際情況和銷售目標(biāo)的可行性，以便更好地推動(dòng)銷售工作的進(jìn)行。

本文所述的內(nèi)容是工程機(jī)械涂料銷售工作計(jì)劃的基本要素，其中每個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要，必須全面考慮進(jìn)行。在實(shí)施銷售計(jì)劃時(shí)，需要密切關(guān)注市場(chǎng)情況和客戶需求的變化，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改變，以便更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，這樣才能提高銷售水平和滿足客戶需求。

工程機(jī)械工作計(jì)劃 篇3

工程機(jī)械涂料銷售是一個(gè)非常有挑戰(zhàn)性的行業(yè)，嚴(yán)峻的市場(chǎng)競爭、復(fù)雜的產(chǎn)品技術(shù)和不確定的客戶需求，都是讓銷售人員面臨著巨大的壓力和困難。因此，一個(gè)成功的銷售工作計(jì)劃顯得尤為重要。在本文中，我將介紹一些重要的銷售策略和方法，以幫助銷售人員在市場(chǎng)競爭中脫穎而出。

第一步：了解市場(chǎng)需求和產(chǎn)品特點(diǎn)

在開展銷售工作之前，我們應(yīng)該首先了解市場(chǎng)需求和產(chǎn)品特點(diǎn)。只有深入地了解客戶的需求和產(chǎn)品的特點(diǎn)，我們才能夠制定出有效的銷售策略。比如，我們需要了解不同客戶的特點(diǎn)、使用需求和涂料產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域，以便在銷售中提供更有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)。

第二步：確定銷售目標(biāo)和計(jì)劃

確定銷售目標(biāo)和計(jì)劃是銷售過程中至關(guān)重要的一步。我們需要制定明確的銷售目標(biāo)和計(jì)劃，以便在銷售過程中有一個(gè)清晰的路線圖。銷售目標(biāo)應(yīng)該是具體和量化的，如銷售額的增長、市場(chǎng)份額的提升等。銷售計(jì)劃應(yīng)該能夠具體化和合理化，包括銷售周期、銷售費(fèi)用、營銷活動(dòng)等。

第三步：開展客戶調(diào)研和營銷活動(dòng)

客戶調(diào)研和營銷活動(dòng)是銷售過程中必不可少的環(huán)節(jié)。我們需要通過精細(xì)的客戶調(diào)研了解每個(gè)客戶的具體需求，以便在銷售過程中提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，我們需要制定多元化、創(chuàng)新性的營銷活動(dòng)，如產(chǎn)品推廣、客戶維護(hù)和企業(yè)活動(dòng)等，以提高客戶的滿意度和忠誠度。

第四步：提高銷售技能和服務(wù)水平

提高銷售技能和服務(wù)水平是保持銷售成功的關(guān)鍵。銷售人員需要不斷提高自身的技能和素養(yǎng)，如學(xué)習(xí)銷售技巧、掌握涂料產(chǎn)品和應(yīng)用技術(shù)、了解最新市場(chǎng)信息等。同時(shí)，銷售人員需要注意提高服務(wù)質(zhì)量，如熱情接待客戶、及時(shí)回應(yīng)客戶問題、提供完善的售后服務(wù)等，從而增強(qiáng)客戶的滿意度。

第五步：建立銷售管理和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

建立銷售管理和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)是銷售工作的最后一步。我們需要及時(shí)地監(jiān)測(cè)銷售活動(dòng)的執(zhí)行情況和結(jié)果，并根據(jù)情況隨時(shí)調(diào)整銷售策略和計(jì)劃。同時(shí)，我們需要建立銷售管理系統(tǒng)，如銷售檔案、銷售數(shù)據(jù)管理和客戶關(guān)系管理，以便提高銷售的管理效率和效果。

總之，工程機(jī)械涂料銷售工作是一個(gè)非常復(fù)雜和具有挑戰(zhàn)性的行業(yè)。作為銷售人員，我們需要積極學(xué)習(xí)和掌握涂料產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)和技巧，制定科學(xué)合理的銷售策略和計(jì)劃，開展多元化的營銷活動(dòng)，并提高自己的銷售技能和服務(wù)水平。只有這樣，我們才能夠在市場(chǎng)競爭中脫穎而出，取得銷售的成功。

工程機(jī)械工作計(jì)劃 篇4

在建筑行業(yè)，工程機(jī)械是起到關(guān)鍵作用的重要工具。工程機(jī)械的使用能夠提高工作效率，縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。要充分發(fā)揮工程機(jī)械的優(yōu)勢(shì)，必須有一個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃。本文將以“工程機(jī)械工作計(jì)劃”為標(biāo)題，詳細(xì)、具體且生動(dòng)地介紹如何制定一個(gè)高效的工程機(jī)械工作計(jì)劃。

一、確定工作目標(biāo)

在制定工作計(jì)劃之前，首先需要明確工作目標(biāo)。工作目標(biāo)應(yīng)當(dāng)基于項(xiàng)目的實(shí)際需求，包括工期要求、施工質(zhì)量、安全要求等。只有明確了工作目標(biāo)，才能有針對(duì)性地制定工作計(jì)劃，讓工程機(jī)械發(fā)揮最大的作用。

二、分析工程機(jī)械需求

在知道工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，需要對(duì)具體的工程機(jī)械需求進(jìn)行分析。這包括機(jī)械設(shè)備的類型、數(shù)量、工作環(huán)境和工作條件等。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，選擇合適的工程機(jī)械，確保能夠滿足項(xiàng)目的需求。

三、制定工程機(jī)械使用計(jì)劃

1.確定使用機(jī)械的時(shí)間和地點(diǎn)：根據(jù)工程進(jìn)度和施工圖紙，確定工程機(jī)械的使用時(shí)間和地點(diǎn)。需要提前做好成本估算，并合理安排機(jī)械的使用順序和時(shí)間，以防止出現(xiàn)時(shí)間沖突和資源浪費(fèi)。

2.確保機(jī)械運(yùn)行和維護(hù)：在使用工程機(jī)械之前，需要對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。特別是對(duì)于長時(shí)間未使用的機(jī)械，更需要仔細(xì)檢查各部件的工作狀態(tài)，以防出現(xiàn)故障。

3.合理分配機(jī)械資源：根據(jù)工作計(jì)劃和機(jī)械需求，合理分配機(jī)械資源。如果有多臺(tái)相同類型的機(jī)械，可以考慮進(jìn)行交替使用，以延長機(jī)械的使用壽命。

4.確定機(jī)械作業(yè)面積和深度：根據(jù)工作計(jì)劃和施工要求，確定機(jī)械的作業(yè)面積和深度。在進(jìn)行深度作業(yè)時(shí)，需要注意挖掘的穩(wěn)定性和安全性，避免發(fā)生事故。

5.加強(qiáng)安全管理：在進(jìn)行工程機(jī)械作業(yè)時(shí)，安全是最重要的因素。需要對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理，制定相關(guān)安全規(guī)范，并提供必要的防護(hù)設(shè)備。確保機(jī)械作業(yè)的安全。

四、監(jiān)控和調(diào)整計(jì)劃

1.實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)械工作：通過監(jiān)控系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)機(jī)械的工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理，保證工程機(jī)械的正常運(yùn)行。

2.根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃：由于工程施工的復(fù)雜性和不確定性，可能會(huì)出現(xiàn)一些意外情況。需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，合理利用資源，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

結(jié)語

工程機(jī)械工作計(jì)劃是確保施工項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要依據(jù)。通過詳細(xì)具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃，能夠?qū)崿F(xiàn)工程機(jī)械的高效利用，提高施工效率，保障工程質(zhì)量和工期。在實(shí)施工程機(jī)械工作計(jì)劃的過程中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的施工環(huán)境和需求。只有做好工程機(jī)械工作計(jì)劃，才能確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。

工程機(jī)械工作計(jì)劃 篇5

工程機(jī)械涂料銷售工作計(jì)劃

隨著國家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，工程機(jī)械涂料行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，市場(chǎng)競爭也越來越激烈。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，一份完整的銷售工作計(jì)劃顯得尤為重要。以下是一份針對(duì)工程機(jī)械涂料銷售行業(yè)所設(shè)計(jì)的銷售工作計(jì)劃。

目標(biāo)市場(chǎng)的分析與定位

目標(biāo)市場(chǎng)的選擇是銷售工作計(jì)劃中最基本的一步，也是最重要的一步。在選擇目標(biāo)市場(chǎng)的同時(shí)，我們需要對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的人口數(shù)量、職業(yè)分布、以及經(jīng)濟(jì)狀況等方面進(jìn)行詳細(xì)的分析，以便更好地定位目標(biāo)市場(chǎng)，準(zhǔn)確地了解其需求和特點(diǎn)。此外，如何確定目標(biāo)客戶也是銷售工作計(jì)劃中最基本的一項(xiàng)工作。

市場(chǎng)定位的主要目的是尋找到一個(gè)市場(chǎng)氛圍較為穩(wěn)定的市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域，確定公司在該領(lǐng)域的目標(biāo)市場(chǎng)。在工程機(jī)械涂料行業(yè)中，目標(biāo)市場(chǎng)主要分為以下幾個(gè)方面：

一是從規(guī)模上來看，可以將目標(biāo)市場(chǎng)分為企業(yè)級(jí)用戶和個(gè)人用戶兩種。企業(yè)級(jí)用戶指針對(duì)全國各地機(jī)械制造企業(yè)、電力、冶金、化工等大型企事業(yè)單位，以及各地重點(diǎn)公路、橋梁、港口等工程施工單位。個(gè)人用戶則主要針對(duì)自營小型機(jī)械加工廠、自己投資開設(shè)機(jī)械加工廠的創(chuàng)業(yè)者，以及一些自帶工程機(jī)械的建筑施工隊(duì)等。

二是從地區(qū)上來看，我公司的目標(biāo)市場(chǎng)涉及全國各個(gè)省市，尤以華東、華南地區(qū)為重點(diǎn)區(qū)域。

三是從行業(yè)上來看，工程機(jī)械涂料的使用范圍較廣，應(yīng)用于各個(gè)工程領(lǐng)域，如冶金、水力電力、化工、石化等重工業(yè)，以及民用建筑、城市交通等各個(gè)領(lǐng)域，我們應(yīng)該細(xì)分各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行市場(chǎng)定位。

四是從客戶需求上來看，工程機(jī)械涂料在市場(chǎng)上的需求具有一定的專業(yè)性，客戶需要從產(chǎn)品質(zhì)量、涂料品牌知名度、涂料適用性等角度入手進(jìn)行選擇，我們應(yīng)該善于掌握客戶對(duì)產(chǎn)品的用途和要求，提供相應(yīng)的服務(wù)和承諾。

制定銷售策略

如何有效地進(jìn)行銷售策略的制定，是實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的必要條件。因此，我們應(yīng)秉持“客戶至上”的原則，制定出能切實(shí)解決客戶問題的銷售策略，并將策略逐一落實(shí)。以下是一些關(guān)鍵的銷售策略：

一是產(chǎn)品質(zhì)量。我們所推出的工程機(jī)械涂料必須質(zhì)量過硬，耐磨性、耐腐蝕性、耐極端環(huán)境影響、粘附性等都要符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣，才能在市場(chǎng)競爭中脫穎而出。

二是營銷渠道。我們需要優(yōu)化營銷渠道，多渠道并行，采用多種推廣渠道，例如口碑推廣、展會(huì)推廣、網(wǎng)絡(luò)營銷等，有效提升品牌知名度和產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)上的曝光率。

三是客戶服務(wù)。在銷售過程中，我們需要不斷改進(jìn)客戶服務(wù)，不斷提升服務(wù)水平。為客戶提供專業(yè)的技術(shù)支持、前期維護(hù)、售后服務(wù)等方面的保障，使得客戶用起產(chǎn)品來更有信心。

四是價(jià)格策略。我們需要制定有競爭力的價(jià)格策略，不斷優(yōu)化產(chǎn)品、服務(wù)、渠道等其他因素，不斷提升企業(yè)管理水平，來實(shí)現(xiàn)價(jià)格和品質(zhì)間的平衡。

落實(shí)銷售計(jì)劃

制定好銷售計(jì)劃后，關(guān)鍵在于如何充分利用各種資源和手段，去完成企業(yè)制定的銷售目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)銷售計(jì)劃。在落實(shí)銷售計(jì)劃過程中，要充分發(fā)揮銷售經(jīng)理的作用，做好銷售任務(wù)的分派和督促工作，同時(shí)要對(duì)各業(yè)務(wù)員的工作完成情況進(jìn)行監(jiān)管和管理。更要將銷售計(jì)劃落實(shí)到每個(gè)實(shí)際的銷售負(fù)責(zé)人，將銷售目標(biāo)分解到每個(gè)客戶渠道上。

總之，制定完整的銷售工作計(jì)劃并不是一項(xiàng)簡單的任務(wù)，其中涉及到目標(biāo)市場(chǎng)定位、銷售策略制定、落實(shí)銷售計(jì)劃等多個(gè)環(huán)節(jié)。但只有根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)實(shí)際情況，制定出可操作、可執(zhí)行的計(jì)劃，才能夠在市場(chǎng)上穩(wěn)健前行。YJs21.CoM

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機(jī)械工作計(jì)劃5篇

為了提高工作效率而優(yōu)化流程，是時(shí)候思考一下工作計(jì)劃，為將來做準(zhǔn)備了。好的工作計(jì)劃應(yīng)像目錄樹一樣，層次分明，環(huán)環(huán)相扣，是一個(gè)完整的體系，工作計(jì)劃中有哪些重要的內(nèi)容必須書寫呢？“機(jī)械工作計(jì)劃”是小編花時(shí)間整理的內(nèi)容，希望本文能夠?yàn)槟纳罨蚬ぷ鲙硪恍└纳坪吞岣撸?/p>

機(jī)械工作計(jì)劃 篇1

工程機(jī)械涂料銷售是一個(gè)非常有挑戰(zhàn)性的行業(yè)，嚴(yán)峻的市場(chǎng)競爭、復(fù)雜的產(chǎn)品技術(shù)和不確定的客戶需求，都是讓銷售人員面臨著巨大的壓力和困難。因此，一個(gè)成功的銷售工作計(jì)劃顯得尤為重要。在本文中，我將介紹一些重要的銷售策略和方法，以幫助銷售人員在市場(chǎng)競爭中脫穎而出。

第一步：了解市場(chǎng)需求和產(chǎn)品特點(diǎn)

在開展銷售工作之前，我們應(yīng)該首先了解市場(chǎng)需求和產(chǎn)品特點(diǎn)。只有深入地了解客戶的需求和產(chǎn)品的特點(diǎn)，我們才能夠制定出有效的銷售策略。比如，我們需要了解不同客戶的特點(diǎn)、使用需求和涂料產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域，以便在銷售中提供更有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)。

第二步：確定銷售目標(biāo)和計(jì)劃

確定銷售目標(biāo)和計(jì)劃是銷售過程中至關(guān)重要的一步。我們需要制定明確的銷售目標(biāo)和計(jì)劃，以便在銷售過程中有一個(gè)清晰的路線圖。銷售目標(biāo)應(yīng)該是具體和量化的，如銷售額的增長、市場(chǎng)份額的提升等。銷售計(jì)劃應(yīng)該能夠具體化和合理化，包括銷售周期、銷售費(fèi)用、營銷活動(dòng)等。

第三步：開展客戶調(diào)研和營銷活動(dòng)

客戶調(diào)研和營銷活動(dòng)是銷售過程中必不可少的環(huán)節(jié)。我們需要通過精細(xì)的客戶調(diào)研了解每個(gè)客戶的具體需求，以便在銷售過程中提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，我們需要制定多元化、創(chuàng)新性的營銷活動(dòng)，如產(chǎn)品推廣、客戶維護(hù)和企業(yè)活動(dòng)等，以提高客戶的滿意度和忠誠度。

第四步：提高銷售技能和服務(wù)水平

提高銷售技能和服務(wù)水平是保持銷售成功的關(guān)鍵。銷售人員需要不斷提高自身的技能和素養(yǎng)，如學(xué)習(xí)銷售技巧、掌握涂料產(chǎn)品和應(yīng)用技術(shù)、了解最新市場(chǎng)信息等。同時(shí)，銷售人員需要注意提高服務(wù)質(zhì)量，如熱情接待客戶、及時(shí)回應(yīng)客戶問題、提供完善的售后服務(wù)等，從而增強(qiáng)客戶的滿意度。

第五步：建立銷售管理和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

建立銷售管理和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)是銷售工作的最后一步。我們需要及時(shí)地監(jiān)測(cè)銷售活動(dòng)的執(zhí)行情況和結(jié)果，并根據(jù)情況隨時(shí)調(diào)整銷售策略和計(jì)劃。同時(shí)，我們需要建立銷售管理系統(tǒng)，如銷售檔案、銷售數(shù)據(jù)管理和客戶關(guān)系管理，以便提高銷售的管理效率和效果。

總之，工程機(jī)械涂料銷售工作是一個(gè)非常復(fù)雜和具有挑戰(zhàn)性的行業(yè)。作為銷售人員，我們需要積極學(xué)習(xí)和掌握涂料產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)和技巧，制定科學(xué)合理的銷售策略和計(jì)劃，開展多元化的營銷活動(dòng)，并提高自己的銷售技能和服務(wù)水平。只有這樣，我們才能夠在市場(chǎng)競爭中脫穎而出，取得銷售的成功。

機(jī)械工作計(jì)劃 篇2

機(jī)械與電子工程學(xué)院學(xué)生會(huì)會(huì)議流程

1、學(xué)生會(huì)辦公室、分團(tuán)委辦公室點(diǎn)到并通報(bào)上周未到會(huì)名單及其原因；

2、輪值主席主持會(huì)議，進(jìn)行時(shí)政、理論知識(shí)學(xué)習(xí)；

3、抽查上周例會(huì)的時(shí)政、理論知識(shí)學(xué)習(xí)情況；

4、部長發(fā)言：

1)總結(jié)上周活動(dòng)情況（時(shí)間、地點(diǎn)、活動(dòng)主題、到場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、整體情況、活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)等）；

2)向與會(huì)人員通知本周活動(dòng)（時(shí)間、地點(diǎn)、活動(dòng)宗旨、目的等）；

5、輪值主席、主席團(tuán)點(diǎn)評(píng)上周活動(dòng)，并對(duì)本周活動(dòng)提出要求和建議；

6、輪值主席、主席團(tuán)布置任務(wù)；

7、與會(huì)部長提問，輪值主席、主席團(tuán)回答疑問并與各部長交流；

8、抽查與會(huì)人員會(huì)議記錄，強(qiáng)調(diào)本周重點(diǎn)；

9、會(huì)議結(jié)束。

注：

1、主席團(tuán)例會(huì)時(shí)間：每周二中午1點(diǎn)102，部長全委會(huì)：每周二晚9點(diǎn)1-109,，如有變動(dòng)另行通知；

2、各部長與會(huì)需佩戴證件，不能到會(huì)部長需向分管主席、輪值主席請(qǐng)假，辦公室做好記錄；

3、有任務(wù)的部門，部門內(nèi)部協(xié)調(diào)，各部門必須有1人參加會(huì)議；

4、會(huì)議期間各主席、部長遵守會(huì)議要求及制度，手機(jī)靜音或震動(dòng)；

5、學(xué)生會(huì)各主席、部長需致力于打造學(xué)生會(huì)團(tuán)隊(duì)文化、內(nèi)涵，樹立學(xué)生會(huì)形象；

機(jī)械與電子工程學(xué)院學(xué)生會(huì)主席團(tuán)

2011年10月

機(jī)械工作計(jì)劃 篇3

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)餐飲銷售已經(jīng)成為了一種新型的銷售模式，使得機(jī)械制造鍋爐企業(yè)可以更為便捷地推廣和銷售產(chǎn)品，同時(shí)也提供了更多的銷售機(jī)會(huì)。本文將從機(jī)械制造鍋爐企業(yè)如何開展互聯(lián)網(wǎng)餐飲銷售入手，詳細(xì)闡述該工作計(jì)劃的具體實(shí)施方案，以及如何提高效率和效果。

一、工作計(jì)劃的制定

在開始制定工作計(jì)劃之前，首先需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解競爭對(duì)手的情況，確定我們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，同時(shí)需要清楚我們的目標(biāo)群體，包括他們的消費(fèi)能力和消費(fèi)習(xí)慣等等?；谶@樣的市場(chǎng)了解，我們可以制定出針對(duì)性更強(qiáng)的工作計(jì)劃。

1.確定銷售平臺(tái)

互聯(lián)網(wǎng)餐飲銷售平臺(tái)主要有淘寶、京東、拼多多等等，我們需要根據(jù)我們的目標(biāo)用戶群體和銷售產(chǎn)品類型，選擇適合我們的銷售平臺(tái)。比如針對(duì)大眾消費(fèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品，可以選擇淘寶和拼多多；而如果是面向高端用戶的產(chǎn)品，可以選擇京東或天貓等平臺(tái)。

2.優(yōu)化產(chǎn)品信息

為了提高銷售效果，我們需要在銷售平臺(tái)上優(yōu)化產(chǎn)品信息，包括商品基本信息、產(chǎn)品圖片等等。一方面，這可以提高產(chǎn)品的曝光率；另一方面，也可以提高客戶下單的概率。

3.制定營銷方案

為了推廣產(chǎn)品，我們需要采取相應(yīng)的營銷策略，例如打折促銷、滿減優(yōu)惠、積分兌換等等。通過這樣的營銷手段，可以吸引更多的客戶，提高銷售額。

4.建立客戶服務(wù)體系

在互聯(lián)網(wǎng)餐飲銷售中，客戶服務(wù)是至關(guān)重要的一環(huán)。我們需要建立完善的客戶服務(wù)體系，包括售前咨詢、售后服務(wù)、客戶投訴處理等等，以提高客戶滿意度和忠誠度。

二、執(zhí)行實(shí)施

在制定好工作計(jì)劃之后，我們需要認(rèn)真地執(zhí)行實(shí)施。

1.嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施

執(zhí)行工作計(jì)劃時(shí)，需要全程跟進(jìn)、控制好進(jìn)度和質(zhì)量，確保工作按時(shí)按質(zhì)量完成。

2.及時(shí)調(diào)整策略

在實(shí)施過程中，也需要時(shí)刻注意市場(chǎng)變化，靈活調(diào)整營銷策略和推廣方式，以最大程度地提高銷售效果。

3.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)

互聯(lián)網(wǎng)餐飲銷售需要涉及多個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作，包括銷售團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)、推廣團(tuán)隊(duì)等等。因此，在執(zhí)行過程中，需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通協(xié)調(diào)，共同推動(dòng)工作的進(jìn)展。

三、提高效果

為了提高效果，我們可以結(jié)合以下幾個(gè)方面的努力：

1.優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量

優(yōu)秀的產(chǎn)品是互聯(lián)網(wǎng)餐飲銷售的基礎(chǔ)。如果產(chǎn)品質(zhì)量不佳，不僅無法留住老客戶，還會(huì)影響口碑和銷售額。因此，我們需要不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，做好售后服務(wù)，以提高客戶滿意度。

2.提高客戶互動(dòng)性

客戶互動(dòng)是互聯(lián)網(wǎng)餐飲銷售的重要任務(wù)之一。我們需要積極回復(fù)評(píng)論、善用直播等方式，與客戶建立更多的接觸，以增強(qiáng)客戶黏性及忠誠度。

3.針對(duì)消費(fèi)習(xí)慣做出調(diào)整

不同的客戶消費(fèi)習(xí)慣不同，我們需要根據(jù)客戶的需求，制定相應(yīng)的營銷策略，提高銷售效果。例如，對(duì)于重點(diǎn)客戶可以通過微信群或郵件等方式提供更為貼心的服務(wù)。

4.創(chuàng)新營銷手段

互聯(lián)網(wǎng)餐飲銷售形式不斷變化，我們需要不斷創(chuàng)新營銷手段。例如，可以通過直播等方式提高人氣，或參加各類線上線下活動(dòng)，以提高品牌知名度和影響力。

總之，機(jī)械制造鍋爐互聯(lián)網(wǎng)餐飲銷售工作計(jì)劃需要充分制定，努力落到實(shí)處，提高銷售效果和客戶滿意度。相信只要我們不斷創(chuàng)新和調(diào)整策略，充分利用互聯(lián)網(wǎng)餐飲銷售的優(yōu)勢(shì)，我們一定能夠取得更好的效果。

機(jī)械工作計(jì)劃 篇4

機(jī)械汽配銷售工作計(jì)劃是一項(xiàng)細(xì)致而且充滿挑戰(zhàn)性的任務(wù)，需要銷售人員在銷售前經(jīng)過充分的策劃和準(zhǔn)備。在這篇文章中，我們將探討機(jī)械汽配銷售工作計(jì)劃的具體步驟、策略和技巧，幫助銷售人員更好地完成銷售任務(wù)。

一、明確銷售目標(biāo)

在開始銷售工作之前，必須明確銷售目標(biāo)。銷售目標(biāo)對(duì)于銷售人員來說非常重要，因?yàn)樗梢灾敢N售人員做出正確的決策，從而更好地完成銷售任務(wù)。明確銷售目標(biāo)需要確定以下幾個(gè)方面：

1. 銷售數(shù)量：要銷售多少產(chǎn)品？

2. 銷售時(shí)間：在什么時(shí)間內(nèi)完成銷售任務(wù)？

3. 銷售范圍：銷售到哪些客戶和區(qū)域？

4. 銷售利潤：能獲得多少銷售利潤？

確定了以上幾個(gè)方面的內(nèi)容，銷售人員就可以更好地規(guī)劃銷售策略和制定銷售計(jì)劃以達(dá)成銷售目標(biāo)。

二、研究市場(chǎng)環(huán)境

在確定銷售目標(biāo)之后，必須對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行研究。對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的了解可以幫助銷售人員更好地了解競爭對(duì)手的情況以及顧客的需求和痛點(diǎn)。市場(chǎng)環(huán)境的研究主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 研究產(chǎn)品：研究產(chǎn)品的特點(diǎn)、優(yōu)劣勢(shì)以及市場(chǎng)需求。

2. 研究競爭對(duì)手：了解競爭對(duì)手的產(chǎn)品種類、價(jià)格、銷售策略以及市場(chǎng)占有率等。

3. 研究顧客：了解顧客的需求和痛點(diǎn)，例如他們所在的行業(yè)、用途、需求量等。

通過對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的深入研究，銷售人員可以更好地制定銷售策略，提高銷售轉(zhuǎn)換率。

三、確定銷售策略

銷售策略是指通過確定產(chǎn)品特點(diǎn)、定價(jià)和營銷策略等方式，來實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的計(jì)劃。銷售策略包括以下幾個(gè)方面：

1. 產(chǎn)品特點(diǎn)：銷售人員需要了解產(chǎn)品的特點(diǎn)、功能、材料和組成，了解產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)，并制定針對(duì)不同顧客的銷售風(fēng)格。

2. 定價(jià)策略：制定合理的銷售價(jià)格，根據(jù)顧客的需求和市場(chǎng)狀況定價(jià)。定價(jià)策略既要考慮市場(chǎng)需求也要考慮生產(chǎn)成本，保證銷售固有利潤。

3. 營銷策略：根據(jù)不同的市場(chǎng)、行業(yè)和顧客需求，選擇適合的銷售渠道、廣告宣傳、營銷方案等，推動(dòng)銷售工作的展開。

四、實(shí)施銷售計(jì)劃

確定銷售目標(biāo)、研究市場(chǎng)環(huán)境和確定銷售策略之后，就需要開始實(shí)施銷售計(jì)劃。實(shí)施銷售計(jì)劃包括以下幾個(gè)方面：

1. 銷售渠道的建設(shè)：選擇適合的銷售渠道并建立銷售關(guān)系。

2. 推廣宣傳：借助廣告、營銷和促銷等手段吸引顧客，提高銷售轉(zhuǎn)換率。

3. 維護(hù)客戶關(guān)系：與顧客建立長期的合作關(guān)系，密切關(guān)注客戶反饋和需求變化。

4. 銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析：根據(jù)銷售數(shù)據(jù)分析，及時(shí)對(duì)銷售策略進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

五、總結(jié)和改進(jìn)

銷售工作需要不斷總結(jié)和改進(jìn)。總結(jié)工作是為了將銷售工作進(jìn)行規(guī)范化和系統(tǒng)化，方便以后的計(jì)劃和實(shí)施。改進(jìn)的目的是針對(duì)以往銷售工作的不足和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)銷售策略，提高銷售成效。

綜上所述，機(jī)械汽配銷售工作計(jì)劃需要從明確銷售目標(biāo)、研究市場(chǎng)環(huán)境、確定銷售策略、實(shí)施銷售計(jì)劃和總結(jié)改進(jìn)等方面展開。只有心無旁騖地認(rèn)真規(guī)劃銷售工作，才能取得更好的銷售成績。

機(jī)械工作計(jì)劃 篇5

機(jī)械設(shè)備經(jīng)理工作計(jì)劃是一份非常重要的文件，它是制定機(jī)械設(shè)備部門的管理與運(yùn)營方案的基礎(chǔ)。本篇文章將詳細(xì)介紹機(jī)械設(shè)備經(jīng)理的工作計(jì)劃，并為您提供一些實(shí)用的建議。

第一部分：項(xiàng)目背景

為了有效地管理機(jī)械設(shè)備部門，并提高其日常管理和運(yùn)營效率，制定一份詳細(xì)的工作計(jì)劃變得至關(guān)重要。本工作計(jì)劃旨在提高機(jī)械設(shè)備經(jīng)理的職業(yè)能力和部門的整體效率，從而更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展需求。

第二部分：工作目標(biāo)

1.提高機(jī)械設(shè)備部門的領(lǐng)導(dǎo)能力，增強(qiáng)部門的組織和協(xié)調(diào)能力；

2.規(guī)范和完善機(jī)械設(shè)備管理制度，提高機(jī)械設(shè)備管理效率和準(zhǔn)確性；

3.提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率和停機(jī)維修效率，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行；

4.減少機(jī)械設(shè)備故障率，提高設(shè)備可靠性；

5.優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃和工作流程，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)與管理。

第三部分：工作內(nèi)容

1.建立機(jī)械設(shè)備部門的管理體系：

制定部門管理制度、職責(zé)分工、工作流程等基礎(chǔ)框架，確保機(jī)械設(shè)備部門的有序運(yùn)營和有效協(xié)作。

2.制定機(jī)械設(shè)備運(yùn)營計(jì)劃：

根據(jù)企業(yè)的需求，編制機(jī)械設(shè)備運(yùn)營計(jì)劃，包括設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、維修周期、備件保養(yǎng)計(jì)劃等，確保設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行。

3.加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)管理：

加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)流程，確保按照保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，從而提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命和使用效率。

4.提升機(jī)械設(shè)備的維修水平：

建立機(jī)械設(shè)備的全面維修臺(tái)賬，記錄設(shè)備維修情況和維修費(fèi)用，優(yōu)化維修流程，提高設(shè)備維修效率，降低維修成本。

5.加強(qiáng)設(shè)備安全管理：

制定設(shè)備安全管理制度，加強(qiáng)設(shè)備安全故障排查，保障設(shè)備運(yùn)行安全，為企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造穩(wěn)定的安全環(huán)境。

第四部分：工作建議

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平：

適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展和機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代的需求，需要經(jīng)常學(xué)習(xí)新的技術(shù)和知識(shí)，提高專業(yè)能力。

2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)：

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

3.優(yōu)化管理流程，遵循企業(yè)文化：

優(yōu)化管理流程和工作方式，融入企業(yè)文化，確保做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備經(jīng)理的全面管理。

總結(jié)：

機(jī)械設(shè)備經(jīng)理工作計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備部門高效管理和整體運(yùn)營的基礎(chǔ)，通過制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備管理，優(yōu)化維護(hù)流程和工作方式，提高設(shè)備運(yùn)行效率和可靠性，不斷推動(dòng)機(jī)械設(shè)備部門的發(fā)展和進(jìn)步。當(dāng)然還要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高專業(yè)技術(shù)水平，這樣我們的機(jī)械設(shè)備部門一定能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

環(huán)保機(jī)械工作計(jì)劃

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，是時(shí)候?qū)懸环菰敿?xì)的計(jì)劃了。擬起計(jì)劃來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的環(huán)保工作計(jì)劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

環(huán)保機(jī)械工作計(jì)劃 篇1

一、指導(dǎo)思想

20xx年安全生產(chǎn)工作的主題是以繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)法為主線，立足預(yù)防為主，關(guān)愛生命，杜絕事故，保持安全特級(jí)工廠管理水平。環(huán)保工作做好綠色環(huán)保iso14000和oshms18000認(rèn)證的前期準(zhǔn)備工作，工業(yè)廢水處理嚴(yán)格按照國家排放標(biāo)準(zhǔn)排放。

二、工作目標(biāo)

1、輕傷、重傷事故為零。

2、杜絕工業(yè)鍋爐、壓力容器重大安全事故的發(fā)生。杜絕重大環(huán)境污染事故和環(huán)保投訴事故。

3、嚴(yán)格特種作業(yè)人員的管理，特種作業(yè)人員持證和復(fù)訓(xùn)率達(dá)100%。

4、加強(qiáng)對(duì)鍋容管特設(shè)備的管理，按規(guī)定定期進(jìn)行年檢，檢測(cè)率達(dá)100%。

5、工業(yè)污染物排放嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)排放。

6、持續(xù)改善和推進(jìn)“6s”“安全點(diǎn)檢”“精益生產(chǎn)”和“清潔生產(chǎn)”活動(dòng)，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

三、具體措施：

〈一〉強(qiáng)化目標(biāo)管理，落實(shí)安全和環(huán)保責(zé)任。

1、認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》和實(shí)業(yè)公司《安全生產(chǎn)處罰條例》，與各單位領(lǐng)導(dǎo)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，并督促抓好落實(shí)工作，明確責(zé)任書的獎(jiǎng)懲，加大現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和督察力度。消除潛在的不安全因素。

2、嚴(yán)肅工傷事故的調(diào)查、分析和處理，對(duì)相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人按照公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格考核。

3、建立公司化學(xué)危險(xiǎn)品的臺(tái)帳管理工作，指定專人負(fù)，做好緊急預(yù)案工作，防止事故發(fā)生。

4、建立起公司危險(xiǎn)源辯識(shí)和容量分級(jí)臺(tái)帳，引導(dǎo)員工工作時(shí)的安全行為，使公司安全基礎(chǔ)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

〈二〉加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，提高全員安全意識(shí)，開展有效活動(dòng)。

1、開展《安全生產(chǎn)法》和公司《危險(xiǎn)源辯識(shí)容量分級(jí)》的引導(dǎo)和學(xué)習(xí)，提高全員的`法規(guī)意識(shí)和自我保護(hù)能力。

2、認(rèn)真搞好“安全生產(chǎn)月”和其它安全生產(chǎn)的活動(dòng)，達(dá)到以周促月，以月促年的目的。不時(shí)提醒員工“安全警鐘”長鳴。

3、堅(jiān)持做好安全性評(píng)價(jià)工作，堅(jiān)持安評(píng)日常化，對(duì)查出的隱患做到小隱患不過夜，大隱患跟蹤整改，以達(dá)到“安全特級(jí)工廠“管理水平。

4、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常安全檢查，嚴(yán)厲打擊“三違“現(xiàn)象，穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)秩序。

5、做好iso14000和oshms18000認(rèn)證的前期準(zhǔn)備工作。

6、加強(qiáng)車輛安全管理，按規(guī)定要求安全文明駕駛，杜絕酒后開車，保持車輛清潔，完好。

東風(fēng)（十堰）發(fā)動(dòng)機(jī)部件有限公司

二o XX年二月七日

環(huán)保機(jī)械工作計(jì)劃 篇2

根據(jù)市委宣傳部的統(tǒng)一部署和深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的要求，結(jié)合我市環(huán)境保護(hù)工作的實(shí)際，以“熱愛偉大祖國，建設(shè)美好家園”主題教育活動(dòng)為主線，以慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年為契機(jī)，堅(jiān)持正面宣傳為主，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，牢固樹立為人民群眾的環(huán)境需求服務(wù)，組織好與環(huán)境有關(guān)聯(lián)的宣傳月的各項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)與新聞媒體的聯(lián)系、加大環(huán)保宣傳力度推進(jìn)環(huán)境宣傳社會(huì)化，營造良好宣傳氛圍，為推動(dòng)環(huán)境保護(hù)工作打下良好的`基礎(chǔ)。

一、大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀教育為重點(diǎn)，抓好黨員干部的政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每周五下午學(xué)習(xí)不動(dòng)搖采取豐富多彩的形式以“提高素質(zhì)、提升能力”為目標(biāo)。營造人人學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)的氛圍把上級(jí)和黨的各項(xiàng)方針政策宣傳到每個(gè)黨員干部中。

二、以抓好各種創(chuàng)建工作為契機(jī)，做好宣傳工作，今年我們?cè)谝褎?chuàng)建地區(qū)級(jí)文明單位、地區(qū)級(jí)紅旗衛(wèi)生單位的基礎(chǔ)上積極做好創(chuàng)建工作的鞏固和提升工作。同時(shí)認(rèn)真扎實(shí)地開展創(chuàng)建綠色學(xué)校、綠色社區(qū)、環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），生態(tài)村、環(huán)境友好型企業(yè)工作，把綠色創(chuàng)建做為提升環(huán)保形象，宣傳環(huán)保事業(yè)的一個(gè)大平臺(tái)，動(dòng)員和發(fā)動(dòng)各創(chuàng)建單位在宣傳日做好宣傳工作，營造宣傳環(huán)保的大局面和大聲勢(shì)。并要求各創(chuàng)建單位抓好經(jīng)常性宣傳工作，營造社會(huì)宣傳環(huán)保、重視環(huán)保的良好氛圍。

三、加強(qiáng)打造烏蘇市環(huán)保形象：做好環(huán)保網(wǎng)頁的設(shè)計(jì)，把環(huán)保的形象設(shè)計(jì)進(jìn)去，對(duì)環(huán)保工作進(jìn)行全面包裝提升文化品味，打造宣傳效應(yīng)。制作一套完整的環(huán)境工作標(biāo)志、工作理念、主題口號(hào)、主題宣傳畫等組成的大型宣傳欄設(shè)立市區(qū)。

四、充分采取多種形勢(shì)的宣傳，營造大范圍的宣傳態(tài)勢(shì)：一是與移動(dòng)公司聯(lián)系，利用手機(jī)宣傳環(huán)境工作，目前已進(jìn)入手機(jī)信息時(shí)代，手機(jī)的普及率非常高這些巨大手機(jī)用戶就是我們潛在的宣傳對(duì)象，進(jìn)行短信和彩鈴宣傳等。二是加大在4.22地球日、5.22生物多樣性日、6.5世界環(huán)境日、11月環(huán)境文化節(jié)等進(jìn)行宣傳。三是制作環(huán)保宣傳產(chǎn)品、生活宣傳用品、環(huán)保撲克、環(huán)保臺(tái)歷、掛歷、環(huán)保圖冊(cè)等加強(qiáng)環(huán)保工作的認(rèn)識(shí)程度，從中受到教育。四是在6.5世界環(huán)境日、7月份舉辦兩場(chǎng)大型文藝活動(dòng)，一場(chǎng)是社區(qū)參與的，一場(chǎng)是市文工團(tuán)專場(chǎng)，通過舞臺(tái)形式進(jìn)行宣傳。

五、加強(qiáng)與新聞媒體的聯(lián)系，做好對(duì)外宣傳工作：一是今年與電視臺(tái)聯(lián)系制作一個(gè)環(huán)保工作專題片。二是開辦“環(huán)保之聲”欄目，由環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)解說環(huán)保法規(guī)，解答各族群眾提出的環(huán)保問題。三是在電視上經(jīng)常播放宣傳標(biāo)語和滾動(dòng)播出環(huán)保有關(guān)法律、法規(guī)。四是經(jīng)常請(qǐng)電視臺(tái)記者及時(shí)報(bào)道環(huán)保工作的進(jìn)展情況。五是加大對(duì)外的信息和報(bào)道宣傳力度，鼓勵(lì)干部職工寫信息、寫報(bào)道在電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙上進(jìn)行廣泛宣傳。

六、發(fā)揮部門之間的優(yōu)勢(shì)，共同為環(huán)保宣傳工作努力：一是與市文明辦聯(lián)系在全市范圍內(nèi)舉辦一次環(huán)境保護(hù)知識(shí)競賽活動(dòng)。二是與市團(tuán)委聯(lián)系成立烏蘇市環(huán)境保護(hù)志愿者隊(duì)伍，為烏蘇市環(huán)境保護(hù)義務(wù)宣傳服務(wù)。

七、進(jìn)一步完善宣傳激勵(lì)機(jī)制，把綠色創(chuàng)建單位做為宣傳環(huán)保的主力軍，對(duì)開展宣傳工作力度大、內(nèi)容豐富的給予一定的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，為宣傳工作創(chuàng)造良好條件，形成宣傳工作創(chuàng)先優(yōu)爭的生動(dòng)局面。

環(huán)保機(jī)械工作計(jì)劃 篇3

20xx年1—12月份，三叉街街道緊緊圍繞市委、市政府、區(qū)委、區(qū)政府以及上級(jí)環(huán)保部門工作部署，認(rèn)真落實(shí)環(huán)保工作目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)具體工作任務(wù)。始終堅(jiān)持黨工委、辦事處“一把手”親自抓，把環(huán)保工作列入重要議事日程，多次召開街道、社區(qū)干部環(huán)保專項(xiàng)會(huì)議，嚴(yán)格按照上級(jí)對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的要求不斷提升環(huán)保工作水平，在人力、物力、財(cái)力等各方面大力支持轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境的投入，有效促進(jìn)了人民生活質(zhì)量的提高和城市衛(wèi)生環(huán)境的改善，現(xiàn)對(duì)照年初環(huán)保目標(biāo)工作責(zé)任書要求總結(jié)如下：

一、高度重視、落實(shí)責(zé)任

按區(qū)政府環(huán)保工作責(zé)任書的要求，街道多次召開環(huán)保工作專項(xiàng)會(huì)議并根據(jù)工作需要調(diào)整環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由街道黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，明確班子成員具體分工，為加強(qiáng)環(huán)保工作各方面的組織領(lǐng)導(dǎo)，街道各部門、各社區(qū)明確分工職責(zé)，為確保目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，街道黨工委、辦事處結(jié)合實(shí)際工作對(duì)責(zé)任、任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真分析、梳理和分組。制定詳細(xì)的目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任制并制定獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)完成時(shí)間表，并將環(huán)保經(jīng)費(fèi)納入街道財(cái)政預(yù)算，確保人力、物力、財(cái)力“三到位”。

二、制定方案，明確任務(wù)

1、落實(shí)各級(jí)責(zé)任，街道主要領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)轄區(qū)范圍內(nèi)環(huán)境保護(hù)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)環(huán)境保護(hù)工作負(fù)主要責(zé)任，街道城管辦、環(huán)保工作站對(duì)具體工作負(fù)直接責(zé)任，同時(shí)制定各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)轄區(qū)若發(fā)生重特大環(huán)保事故，備有應(yīng)急預(yù)案及搶險(xiǎn)人員，切實(shí)擔(dān)負(fù)起本轄區(qū)環(huán)境質(zhì)量的環(huán)保任務(wù)，采取措施改善轄區(qū)環(huán)境質(zhì)量。

2、街道環(huán)保工作站不定期牽頭組織環(huán)保、衛(wèi)生、工商、城管等相關(guān)部門對(duì)轄區(qū)內(nèi)中小餐館進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)餐飲店燃燒蜂窩煤現(xiàn)象當(dāng)場(chǎng)予以銷毀，20xx年共銷毀蜂窩煤灶4個(gè)，現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)無發(fā)現(xiàn)燃燒蜂窩煤現(xiàn)象。加強(qiáng)飲食、娛樂、商貿(mào)噪聲監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)高音喇叭噪聲擾民現(xiàn)象，立即組織人員進(jìn)行勸導(dǎo)并占扣擾民喇叭2個(gè)，解決了噪聲擾民問題。

3、街道在完成六個(gè)綠色社區(qū)情況下已上報(bào)申請(qǐng)六個(gè)“環(huán)境友好社區(qū)”的創(chuàng)建任務(wù)，并完成一個(gè)綠色社區(qū)創(chuàng)建任務(wù)(金浦社區(qū))。

4、街道、各社區(qū)設(shè)有專門的環(huán)保宣傳專欄，每月定時(shí)更新專欄宣傳內(nèi)容。在主次干道不定期設(shè)置了大型環(huán)保宣傳標(biāo)語，在轄區(qū)內(nèi)不定期懸掛了環(huán)保宣傳橫幅，共投入資金約8000元，在轄區(qū)商店有l(wèi)ed顯示屏上植入宣傳標(biāo)語25處。

5、在黨員林公園開展“3.22”水日、“4.22”地球日、“6.5”世界環(huán)境日紀(jì)念宣傳活動(dòng)，并發(fā)放環(huán)境保護(hù)宣傳單1000多份，發(fā)放紀(jì)念小禮品800份，投入約3000元。

6、完成“十二五”期間下達(dá)的20xx年度“家園清潔行動(dòng)”垃圾治理任務(wù)，為創(chuàng)建良好的居住環(huán)境，街道各社區(qū)共清理轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生死角、建筑垃圾、枯枝敗葉約60車，清洗牛皮癬1.8萬多處，疏通下水道、化糞池30多處，投入約6萬元，噴殺滅蠅滅蟑藥3次，投放鼠藥約80箱，垃圾無害化收集處理率100%，無垃圾亂傾倒、亂焚燒現(xiàn)象。

7、按時(shí)完成《中國環(huán)境報(bào)》和《環(huán)境與發(fā)展報(bào)》征訂任務(wù)。

8、每月對(duì)上級(jí)要求的計(jì)劃任務(wù)召開專題會(huì)議，督促、檢查各部門、各社區(qū)對(duì)各項(xiàng)任務(wù)完成的進(jìn)度。

三、加大投入、注重實(shí)效

街道組織社區(qū)干部、轄區(qū)居民對(duì)環(huán)境衛(wèi)生、市容市貌進(jìn)行全面整治，針對(duì)個(gè)別小區(qū)基礎(chǔ)較差的'現(xiàn)象，街道社區(qū)投入大量人力、物力、財(cái)力，加大衛(wèi)生整治力度，投入資金約300萬元，共整治無物業(yè)小區(qū)4處。修剪轄區(qū)內(nèi)公園、居民小區(qū)樓棟間綠化帶約1000平方米，投入資金約2萬元。

20xx年三叉街街道辦事處將按照區(qū)政府及有關(guān)上級(jí)環(huán)保部門工作要求開展工作。一、提高全民環(huán)保意識(shí)。二、與環(huán)保等相關(guān)部門密切配合，對(duì)轄區(qū)中小餐館使用一次性快餐盒、燃燒蜂窩煤現(xiàn)象加大整改力度。三、積極開展“3.22”水日、“4.22”世界地球日、“6.5”世界環(huán)境日等紀(jì)念活動(dòng)。四、完成《中國環(huán)境報(bào)》和《環(huán)境與發(fā)展報(bào)》的征訂任務(wù)。五、定期刊登環(huán)保宣傳?？?。六、認(rèn)真完成環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書的其它各項(xiàng)指標(biāo)。環(huán)境監(jiān)管還缺乏有效手段和措施。三是環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施仍難以適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)境要求，缺少一定的經(jīng)費(fèi)。這些困難和問題，在下一步工作中，我們將和上級(jí)環(huán)保部門一起認(rèn)真研究，共同解決。

環(huán)保機(jī)械工作計(jì)劃 篇4

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，全面加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理，切實(shí)維護(hù)生態(tài)環(huán)境安全，以治本和提高環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，努力搞好企業(yè)的環(huán)保工作。特制定我廠環(huán)保工作計(jì)劃、安排如下：

一、主要工作任務(wù)

1、實(shí)行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)負(fù)責(zé)任制，將環(huán)境質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)工作列入企業(yè)負(fù)責(zé)人職責(zé)，并定期向我縣環(huán)保部門報(bào)告環(huán)境保護(hù)工作。

2、建立制水車間的污染物信息檔案，采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)掌握環(huán)保處理設(shè)施運(yùn)行情況。

3、定期組織召開環(huán)保會(huì)議，進(jìn)行工作布置，環(huán)保培訓(xùn)等。

4、加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的管理工作，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

5、提高對(duì)廢水的再利用，設(shè)施的管理工作，設(shè)立專人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)故障及時(shí)處理。

6、對(duì)在環(huán)境保護(hù)、防治污染和環(huán)境建設(shè)等方面作出顯著成績的個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

7、加大工業(yè)示范園區(qū)建設(shè)力度，開展企業(yè)環(huán)保競賽活動(dòng)，切實(shí)搞好工業(yè)廢水治理工作，確保做到零外排。

8、積極配合市環(huán)保局每季度一次的監(jiān)督性監(jiān)測(cè)。

二、環(huán)保宣傳

1、充分發(fā)揮各單位負(fù)責(zé)人帶頭作用，利用宣傳標(biāo)語、及環(huán)保知識(shí)傳單，圍繞環(huán)保工作，推進(jìn)環(huán)境宣傳教育社會(huì)化進(jìn)程。引導(dǎo)和發(fā)揮員工在環(huán)境保護(hù)中的重要作用，鼓勵(lì)和支持有利于可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的宣傳教育活動(dòng)，不斷在宣傳教育的深度和廣度上下功夫。要針對(duì)員工關(guān)心的環(huán)保熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題搞好宣傳工作，并搞好環(huán)?？茖W(xué)知識(shí)的普及教育。

2、繼續(xù)搞好環(huán)境警示教育，把員工參與環(huán)境監(jiān)督作為加強(qiáng)環(huán)保工作的重要手段。

3、要深入宣傳發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工環(huán)境保護(hù)意識(shí)，今年我們要著重加大環(huán)保工作宣傳力度，全員普及環(huán)境科學(xué)知識(shí)，并在明年“6.5”世界環(huán)境日我把廠建設(shè)成為天水市“環(huán)境友好型企業(yè)”典范，并在未來三年里力求把我廠建設(shè)成為我省最具“環(huán)境友好型企業(yè)”的代表。

三、日常工作

1、搞好環(huán)保檔案整理保存工作，規(guī)范環(huán)保檔案管理工作。

2、加大對(duì)環(huán)保設(shè)施的資金投入，加大對(duì)各部門的監(jiān)督力度。

3、搞好環(huán)保信息采集工作。

4、搞好環(huán)保資料積累整理，裝訂成冊(cè)，便于查閱。

5、加強(qiáng)環(huán)保知識(shí)宣傳工作。

6、擴(kuò)大綠化面積，升級(jí)綠化水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與環(huán)保并重。

20xx年度環(huán)保工作計(jì)劃2

按照市黨委、政府的工作安排，我局在綜合考慮、全盤布置的'基礎(chǔ)上對(duì)**年全年的工作計(jì)劃進(jìn)行如下匯報(bào)：

一、嚴(yán)把環(huán)管審批和總量控制

創(chuàng)新工作方法，嚴(yán)把建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境審批；抓好環(huán)境保護(hù)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)調(diào)查工作；認(rèn)真抓好團(tuán)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)規(guī)劃工作，深入開展國家級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作；搞好**年度各類環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)資金申報(bào)工作；認(rèn)真搞好環(huán)境統(tǒng)計(jì)及其管理工作；認(rèn)真搞好城市綜合整治定量考核工作和團(tuán)場(chǎng)環(huán)境綜合整治工作。

二、認(rèn)真抓好減排、清潔生產(chǎn)審核工作

將召開企業(yè)環(huán)保和團(tuán)場(chǎng)環(huán)保工作季度聯(lián)席會(huì)議作為常項(xiàng)工作抓緊抓好，作好**年度減排項(xiàng)目的梳理、資料的整理以及對(duì)接和減排量的核算等工作；搞好重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)在線監(jiān)測(cè)整體驗(yàn)收，驗(yàn)收不能如期完成的企業(yè)，要求限期整改；開展對(duì)**市污染源聯(lián)合監(jiān)督檢查工作，制定**市污染源監(jiān)督檢查工作計(jì)劃。按季度對(duì)**相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)源、放射源單位進(jìn)行檢查，確保環(huán)境安全。

**年將對(duì)去年國控重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。其中：國控企業(yè)（氣）包括天業(yè)化工有限公司自備電廠、天富南熱電有限公司、**南山水泥廠、天富熱電股份公司供熱分公司；國控企業(yè)包括石河子天業(yè)番茄制品有限公司、市污水處理廠、*化工有限公司化工公司；非重點(diǎn)企業(yè)：xx如意紡織有限公司。

三、提高執(zhí)法水平，打造一支政治堅(jiān)定，業(yè)務(wù)水平高的監(jiān)察執(zhí)法隊(duì)伍

環(huán)保機(jī)械工作計(jì)劃 篇5

公司所屬各單位：

為全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，根據(jù)公司20xx年工作會(huì)議要求，為有計(jì)劃、有指導(dǎo)性地推進(jìn)全年各項(xiàng)安全環(huán)保工作，確保公司安全環(huán)保總體目標(biāo)、任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將《20xx年公司安全環(huán)保工作計(jì)劃》印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

附件： 20xx年公司安全環(huán)保工作計(jì)劃

二0一三年一月一日

20xx年公司安全環(huán)保工作計(jì)劃

為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展有一個(gè)安全穩(wěn)定、清潔綠色的環(huán)境，有計(jì)劃、有指導(dǎo)性地推進(jìn)全年各項(xiàng)安全環(huán)保工作，按照公司的總體目標(biāo)和要求，現(xiàn)制定20xx年安全環(huán)保工作計(jì)劃。

一、總體思路：

認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，環(huán)境優(yōu)先，綜合治理”原則，堅(jiān)持“月月有主題、周周有重點(diǎn)”的工作思路，以“雙體系”改版為主線，重點(diǎn)抓好“三堅(jiān)持、三強(qiáng)化”，向管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、程序化邁進(jìn)，最終形成安全環(huán)保長效機(jī)制，為公司穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力地保障。

二、安全環(huán)保指標(biāo)：

1、全年重傷以上事故、職業(yè)病發(fā)病率、環(huán)境污染事故為零。

2、年千人負(fù)傷率≤2‰。

3、事故隱患整改率、安全教育培訓(xùn)率、特種作業(yè)人員持證率、事故“四不放過”處理率、“兩單一制”執(zhí)行率“五個(gè)100%”。

4、環(huán)保設(shè)施完好率、同步運(yùn)轉(zhuǎn)率分別達(dá)到98.5%以上。

5、污水零排放，實(shí)現(xiàn)COD減排20噸。

6、完成上級(jí)污染減排任務(wù)，實(shí)現(xiàn)SO2減排量4000噸，煙粉塵1000噸。

三、主要工作重點(diǎn)和措施

（一）、堅(jiān)持安全環(huán)保目標(biāo)管理，落實(shí)責(zé)任，完善安全環(huán)保責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。

（1）元月份，各單位均要依據(jù)公司目標(biāo)管理制定內(nèi)部職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)和相應(yīng)的管理方案。按照安全環(huán)保責(zé)任“縱到底、橫到邊”的總體要求，完善安全環(huán)保責(zé)任體系，及時(shí)調(diào)整安全環(huán)保委員會(huì)，完善公司、廠級(jí)、車間、班組四級(jí)管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。逐步形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門專業(yè)監(jiān)管，單位全面負(fù)責(zé)，員工廣泛參與”的安全、環(huán)保工作新體制。

（2）根據(jù)安全、環(huán)保工作行政負(fù)責(zé)制，促進(jìn)單位主體責(zé)任、部室監(jiān)管責(zé)任和屬地管理責(zé)任落實(shí)，公司根據(jù)各單位和專業(yè)部室的安全環(huán)保職責(zé)，修訂完善目標(biāo)指標(biāo)分解，繼續(xù)簽訂《安全環(huán)保目標(biāo)承包責(zé)任書》，各單位也要逐級(jí)簽訂，把安全

目標(biāo)分解到車間、工段（班組）、個(gè)人，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)”。

（3）要加大安全目標(biāo)績效考核力度，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)零” 安全目標(biāo)（ 作業(yè)零違章、崗位零隱患、管理零缺陷、安全零事故）。繼續(xù)推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，科級(jí)及以上干部的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行公司審核備案發(fā)放制，各生產(chǎn)廠的安全、生產(chǎn)、設(shè)備科長的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行雙重考核；員工安全風(fēng)險(xiǎn)抵押實(shí)行全員安全承諾，由各單位自主管理，自行制定考核辦法，公司對(duì)全員實(shí)行年終安全獎(jiǎng)制度。

（二）堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理，重點(diǎn)開展職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系改版工作。 20xx年，要嚴(yán)格按照新的.體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定專門的改版方案，制定改版網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從宣貫培訓(xùn)、文件編制到再認(rèn)證審核等系統(tǒng)地開展各項(xiàng)工作，進(jìn)一步將體系運(yùn)行與日常管理有機(jī)結(jié)合起來，按照程序文件作業(yè)，有效地控制風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素。

（1）增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，持續(xù)組織全員開展“危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制”活動(dòng)，針對(duì) “四新技術(shù)”、檢修作業(yè)變更內(nèi)容，要及時(shí)開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和控制，消除事故隱患，全力實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知預(yù)控。

(2) 加大體系運(yùn)行審核力度，保持體系運(yùn)行的有效性。每年度進(jìn)行一次第三方審核，每季度進(jìn)行雙體系內(nèi)部審核，每月進(jìn)行一次重點(diǎn)要素審核，每次審核均要制定審核計(jì)劃和實(shí)施方案，對(duì)審核存在的不足進(jìn)行閉環(huán)整改。

（3）狠抓體系文件的落實(shí)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提升執(zhí)行力，真正做到思想上、管理上、操作上標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、程序化。

（4）進(jìn)一步提高 “兩單一制”（即檢修安全作業(yè)單、工前危險(xiǎn)預(yù)知單和安全確認(rèn)制）運(yùn)行的實(shí)效性，將“兩單一制”運(yùn)行重點(diǎn)向班組、工段深化。真正將崗位員工的危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控能力得以提升，把“檢修有方案、搶修有預(yù)案、作業(yè)有措施”的指導(dǎo)思想落到實(shí)處。

（5）繼續(xù)加大重大危險(xiǎn)源和不可承受風(fēng)險(xiǎn)“三點(diǎn)三線”的監(jiān)控（三點(diǎn)：鍋爐及壓力容器、粗苯儲(chǔ)罐區(qū)、煤氣柜；三線：煤氣管網(wǎng)線，皮帶運(yùn)輸線、液態(tài)金屬運(yùn)輸線），嚴(yán)格執(zhí)行五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度，建立重大危險(xiǎn)源檔案，完善各級(jí)記錄，搞好應(yīng)急處置。

（6）要加強(qiáng)職業(yè)健康管理，建立職業(yè)健康管理人員隊(duì)伍，建立健全職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好職業(yè)危害控制效果評(píng)價(jià)，搞好勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)管，搞好職業(yè)危害監(jiān)測(cè)和職業(yè)健康體檢，建立健全職工職業(yè)健康檔案，在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位要設(shè)置職業(yè)危害告示和警示標(biāo)志。

（7）堅(jiān)持“分級(jí)屬地管理” 原則，加強(qiáng)相關(guān)方管理。各單位要按照相關(guān)方管理程序文件要求，簽訂相關(guān)方安全環(huán)保管理協(xié)議，出具安全告知書，明確雙方安全環(huán)保管理職責(zé)，把相關(guān)方安全環(huán)保工作開展情況納入公司監(jiān)管范疇，實(shí)現(xiàn)公司大安全。

（三）、堅(jiān)持預(yù)防為主，全員、全過程、全面地抓好隱患排查治理。

（1）首先要從源頭入手，嚴(yán)格落實(shí)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”制度，把隱患消滅在設(shè)計(jì)圖紙上、消滅在施工中、消滅在投產(chǎn)前。各種建設(shè)項(xiàng)目和大修項(xiàng)目要進(jìn)行安全環(huán)保論證，投產(chǎn)或復(fù)產(chǎn)前要按照程序申請(qǐng)驗(yàn)收，制定驗(yàn)收表，明確驗(yàn)收人員，落實(shí)驗(yàn)收簽字、記錄等。

（2）積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化。公司及各單位工藝、設(shè)備、規(guī)劃等部門要對(duì)落后的或不合理的工藝、設(shè)備、環(huán)境布局進(jìn)行改造，提高裝置和環(huán)境的安全性能，簡化優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)人機(jī)互補(bǔ)，減少員工接觸危險(xiǎn)因素的暴露時(shí)間，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)，用“機(jī)防”代替“人防”。

（3）安全檢查需要“三?！保簩I(yè)支撐、專項(xiàng)檢查、專家參與。各單位要多開展專項(xiàng)檢查，各專業(yè)部門根據(jù)自己的安全職責(zé)和承包的安全環(huán)保目標(biāo)進(jìn)行專業(yè)檢查，不斷開創(chuàng)“綜合治理、專業(yè)支撐”安全管理新局面。同時(shí)，要聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員為安全專家參與安全檢查，使隱患排查更有深度。

（4）繼續(xù)堅(jiān)持四級(jí)安全檢查制度，每季度全公司綜合大檢查，各二級(jí)單位每周一次檢查，車間每天一次自查，班組每班“三查”（班前、班中、班后），個(gè)人時(shí)時(shí)自查，除以上定期檢查外，還要開展專項(xiàng)檢查、節(jié)假日檢查、季節(jié)檢查和日常檢查。各類檢查必須按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，做到檢查有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行，執(zhí)行有結(jié)果。

（5）凡查出的隱患要樹立“隱患無大小”、“隱患就是事故”理念，嚴(yán)格按照“三定四不推”的原則，及時(shí)治理整改。因經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件不具備暫時(shí)不能整改的，隱患治理期間，要采取可靠的防護(hù)措施，同時(shí)抓好“五落實(shí)”：責(zé)任、措施、期限、投入和預(yù)案，做不到的納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

（7）要建立隱患評(píng)價(jià)分析制度，對(duì)查出的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷等各類隱患進(jìn)行系統(tǒng)根源分析，找出根本原因，采取有效措施，杜絕類似隱患重復(fù)出現(xiàn)。

（7）加強(qiáng)全員參與查隱患力度，推行事故隱患舉報(bào)制度和隱患治理獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)主動(dòng)排查治理隱患的，根據(jù)隱患等級(jí)進(jìn)行申報(bào)、核實(shí)、評(píng)獎(jiǎng)。

（8）對(duì)檢修（改造）項(xiàng)目的安全實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督，特別是臨時(shí)性工作過程的事故防范，按照“誰檢修誰負(fù)責(zé)” 、“誰施工誰負(fù)責(zé)”、“區(qū)域檢修負(fù)責(zé)人就是安全負(fù)責(zé)人”的原則，明確分工，鎖定責(zé)任，堅(jiān)決執(zhí)行 “兩單一制”制度。參加檢修的單位要制訂安全方案，對(duì)參與檢修人員進(jìn)行安全交底、熟悉工前預(yù)知內(nèi)容等，嚴(yán)格執(zhí)行“九不檢修”、“六必須”、“六禁止”“四確認(rèn)”制度，檢修結(jié)束后實(shí)行分區(qū)域確認(rèn)制恢復(fù)生產(chǎn)，真正做到檢修前預(yù)防準(zhǔn)備到位，檢修中控制措施到位，檢修后試車（復(fù)產(chǎn)）確認(rèn)到位，實(shí)現(xiàn)安全檢修、安全試車、安全復(fù)產(chǎn)。

（四）、強(qiáng)化 “雙基”管理，全力推進(jìn)“三項(xiàng)建設(shè)”。

（1）強(qiáng)化基層管理，全力推進(jìn)班組安全建設(shè)。

今后三年，公司班組安全建設(shè)的思路是：在前三年安全先進(jìn)班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，全力打造“安全優(yōu)秀班組”建設(shè)，以工前危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)為手段，以“零事故”為終極目標(biāo)，到20xx年，實(shí)現(xiàn)公司安全優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率100%的目標(biāo)。

首先，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合前幾年安全先進(jìn)班組建設(shè)情況，公司將修訂完善班組安全建設(shè)方案，細(xì)化安全優(yōu)秀班組評(píng)比驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，抓好過程引導(dǎo)和推動(dòng)，建立單位評(píng)比驗(yàn)收機(jī)制。公司每季度、單位每月分別進(jìn)行一次評(píng)比驗(yàn)收，每年組織一次安全優(yōu)秀班組經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。

其次，要建立健全并認(rèn)真落實(shí)工段（班組）安全會(huì)議、安全教育、安全檢查、安全考核制度。要狠抓班前安全五分鐘、工前危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，繼續(xù)推行全員安全承諾（宣誓），“手指口述”確認(rèn)法，持續(xù)抓好安全互保對(duì)子，師帶徒活動(dòng)，搞好傳、幫、帶工作，不斷提高員工安全意識(shí)和安全技能。

第三、各單位要將工段長、班組長安全管理作為重點(diǎn)常抓不懈，今年重點(diǎn)加強(qiáng)工段長、班組長生產(chǎn)骨干安全培訓(xùn)，做到持證上崗，不斷提升班組長、工段長安全素質(zhì)，提高基層安全自主管理水平。

（2）、強(qiáng)化安全宣傳教育培訓(xùn)，推進(jìn)安全環(huán)保文化建設(shè)。

環(huán)保機(jī)械工作計(jì)劃 篇6

環(huán)保工作將繼續(xù)鞏固擴(kuò)大環(huán)保模范城市創(chuàng)建成果，突出抓好重點(diǎn)污染物總量控制和減排工作、國家級(jí)生態(tài)市創(chuàng)建和環(huán)境監(jiān)管等方面工作。

一是以實(shí)施重點(diǎn)工程為依托，做好重點(diǎn)污染物總量控制和減排工作。

完成國電發(fā)電有限公司2#機(jī)組爐外脫硝工程和1#機(jī)組脫硫煙氣旁路拆除工作，推進(jìn)水泥4000t/d新型干法水泥窯爐脫硝工程。推進(jìn)鎮(zhèn)第二污水處理廠建設(shè)進(jìn)程，12月底前完成土建工程施工、設(shè)備安裝并投入運(yùn)行；推進(jìn)大辛店污水處理廠建設(shè)工作，11月底前完工并試運(yùn)行；推進(jìn)鎮(zhèn)污水處理廠投運(yùn)工作，5月開始進(jìn)水調(diào)試，6月底前運(yùn)行；擴(kuò)大民和沼氣發(fā)電糞污收集管網(wǎng)，提高沼液綜合利用率，完成和汽車的'涂裝噴漆VOCs凈化項(xiàng)目。

二是以消除環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)隱患為己任，做好環(huán)境監(jiān)管工作。

組織對(duì)全市食品、火電、水泥、印染、化工、黃金采選和鉛蓄電池等生產(chǎn)過程中涉鉛等重金屬污染物、危險(xiǎn)廢物（含醫(yī)療廢物）和危險(xiǎn)化學(xué)品的64家企業(yè)開展環(huán)保核查，作為環(huán)保重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象；加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)排查，突出整治污染治理設(shè)施不健全、停運(yùn)治污設(shè)施、偷排漏排污染物、不執(zhí)行“三同時(shí)”等環(huán)境違法行為，維護(hù)環(huán)保法律法規(guī)尊嚴(yán)和群眾切身利益。

三是以創(chuàng)建“美麗鄉(xiāng)村”為契機(jī)，抓好生態(tài)建設(shè)工作。

鞏固并提高省級(jí)生態(tài)市創(chuàng)建成果，達(dá)到國家級(jí)生態(tài)市申報(bào)條件并于12月底前向國家環(huán)保部提出考核驗(yàn)收申請(qǐng)。圍繞城鄉(xiāng)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快推進(jìn)鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、大辛店鎮(zhèn)級(jí)污水處理廠及配套管網(wǎng)建設(shè)，完成固體廢棄物處理中心二期工程環(huán)保驗(yàn)收。圍繞城鄉(xiāng)環(huán)境質(zhì)量提升，抓好國電發(fā)電有限公司、熱電有限公司、水泥有限公司、水泥有限公司和工業(yè)燃煤鍋爐的顆粒物污染防治設(shè)施的升級(jí)改造。加強(qiáng)城鄉(xiāng)結(jié)合部、施工場(chǎng)地和裸露地面的揚(yáng)塵污染防治，做好機(jī)動(dòng)車環(huán)檢工作，將PM2.5納入常規(guī)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)體系，4月份起投入正常運(yùn)行。

環(huán)保機(jī)械工作計(jì)劃 篇7

一、指導(dǎo)思想

1、按照教育要面向現(xiàn)代化、面向未來、面向世界”的理論和實(shí)施素質(zhì)的要求，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)造精神和實(shí)踐能力，培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展人才。環(huán)境保護(hù)教育是讓學(xué)生懂得保護(hù)好人類生存的環(huán)境，走社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的道路。

2、讓學(xué)生進(jìn)一步增強(qiáng)環(huán)保法規(guī)、環(huán)保知識(shí)、增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，養(yǎng)成保護(hù)環(huán)境的習(xí)慣，做力所能及的環(huán)境保護(hù)工作，做到與學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，熱愛祖國、熱愛大自然、養(yǎng)成良好行為習(xí)慣三結(jié)合。

二、工作目標(biāo)：

1、根據(jù)中華人民共和國教育部《中小學(xué)環(huán)境教育實(shí)施指南》（試行），結(jié)合我校環(huán)境教育的實(shí)際，以建綠色校園為契機(jī)，使我校的環(huán)境教育走向前列，開創(chuàng)環(huán)境教育新局面。

2、通過學(xué)校組織管理，相關(guān)學(xué)科的課內(nèi)環(huán)保教育以及組織豐富多彩的環(huán)保教育課外活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的環(huán)保意識(shí)和環(huán)保道德，養(yǎng)成學(xué)生良好的`環(huán)保行為。

3、通過學(xué)習(xí)和活動(dòng)，普及環(huán)保問題、環(huán)?？萍肌⒅卫憝h(huán)境等環(huán)保知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生社會(huì)調(diào)查、實(shí)踐技能，以及相應(yīng)的觀察力、思維力和創(chuàng)造力，全面提高學(xué)生環(huán)保素質(zhì)和能力。

4、通過學(xué)生的社會(huì)環(huán)保活動(dòng)，擴(kuò)大社會(huì)影響，推動(dòng)當(dāng)?shù)丨h(huán)保事業(yè)的健康發(fā)展。

三、工作思路：

我校成立以校長為組長的環(huán)境教育領(lǐng)導(dǎo)小組，由政教處具體操作，制定環(huán)境教育計(jì)劃及實(shí)施方案。

1、結(jié)合教學(xué)進(jìn)行環(huán)保知識(shí)滲透。

小學(xué)生的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)，通過教學(xué)活動(dòng)對(duì)他們進(jìn)行普及環(huán)保知識(shí)是最主要的環(huán)境教育渠道。

首先，小學(xué)《環(huán)境教育讀本》成為環(huán)保教育的主陣地。根據(jù)課程安排，每周一次的專題課要落實(shí)教學(xué)任務(wù)，分教時(shí)進(jìn)行教學(xué)，讓學(xué)生了解并掌握一系列環(huán)境保護(hù)常識(shí)。

其次，我們要求教師根據(jù)語文、數(shù)學(xué)、英語、自然、科學(xué)、社會(huì)等科目的教學(xué)大綱制定教學(xué)計(jì)劃，整理出有關(guān)環(huán)保方面的教學(xué)內(nèi)容，然后在備課中體現(xiàn)教學(xué)目的，詳細(xì)安排教學(xué)步驟，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)各科相關(guān)知識(shí)的同時(shí)增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。

2、開展科技活動(dòng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行環(huán)境教育。

科技活動(dòng)是環(huán)境教育的重要渠道，它可以使學(xué)生獲得環(huán)境知識(shí)和環(huán)保技能，樹立科學(xué)的環(huán)境觀，形成正確的環(huán)境意識(shí)，自覺養(yǎng)成保護(hù)環(huán)境的行為習(xí)慣。利用科技節(jié)組織學(xué)生制作環(huán)境小報(bào)，進(jìn)行環(huán)保知識(shí)競賽和環(huán)保征文活動(dòng)。

3、加強(qiáng)校內(nèi)環(huán)保宣傳。

組織學(xué)生定期出有關(guān)環(huán)保的黑板報(bào)。每周固定時(shí)間利用校紅領(lǐng)巾廣播站進(jìn)行環(huán)保知識(shí)專題廣播。進(jìn)行環(huán)境知識(shí)競賽。在學(xué)生中征集環(huán)境畫，選拔優(yōu)秀作品在校宣傳櫥窗中展出。開展“世界環(huán)境日”紀(jì)念活動(dòng)

4、開展豐富多彩的環(huán)?；顒?dòng)。組織班級(jí)召開以環(huán)保教育為主題的班隊(duì)活動(dòng)，由學(xué)生自主編排各種小品、快板、相聲等文藝節(jié)目，寓教育于娛樂之中。

四、具體安排：

二月份：

1、制訂環(huán)保教育工作計(jì)劃。

2、成立環(huán)保教育領(lǐng)導(dǎo)小組。

三月份：

1、各班辦一期環(huán)保教育黑板報(bào)。

2、學(xué)校辦一期環(huán)保教育黑板報(bào)。

3、基地勞動(dòng)——夫子廟植樹.

四月份：

1、廢舊電池回收。

2、漳河周邊垃圾清理（并且做一次社會(huì)環(huán)境宣傳教育）。

3、少先隊(duì)活動(dòng)——打掃“紅領(lǐng)巾一條街”。

五月份：

1、環(huán)保攝影比賽。

2、各班上一節(jié)環(huán)保教育課。

六月份：

1、“六.五”世界環(huán)境日主題教育活動(dòng)。

2、學(xué)生撰寫環(huán)保征文，教師撰寫環(huán)保論文。

七月份：

1、“十佳：環(huán)境小衛(wèi)士評(píng)選。

2、環(huán)保教育工作總結(jié)。

3、環(huán)保檔案收集、整理。

五、具體措施

通過一系列的環(huán)境教育活動(dòng)，使師生進(jìn)一步增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，獲得環(huán)保體驗(yàn)，積累環(huán)保經(jīng)驗(yàn)。為了把這一活動(dòng)推向深入，提高層次，鼓勵(lì)教師積極撰寫論文和開展相關(guān)課題研究。在學(xué)生中評(píng)比“環(huán)保小衛(wèi)士”活動(dòng)。

環(huán)保機(jī)械工作計(jì)劃 篇8

為了全面加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理，切實(shí)維護(hù)生態(tài)環(huán)境安全，根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》，以治本和提高環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，努力做好公司企業(yè)的環(huán)保工作。特制定公司環(huán)保工作計(jì)劃、安排如下：

一、主要工作任務(wù)

1、實(shí)行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)負(fù)責(zé)任制，將環(huán)境質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)工作列入各單位負(fù)責(zé)人職責(zé)。

2、建立各車間的污染物信息檔案，采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)掌握環(huán)保處理設(shè)施運(yùn)行情況。

3、定期組織召開環(huán)保會(huì)議，進(jìn)行工作布置，環(huán)保培訓(xùn)等。

4、加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的管理工作，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

5、加強(qiáng)對(duì)水、汽監(jiān)測(cè)設(shè)備、設(shè)施的管理工作，設(shè)立專人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)故障及時(shí)通知有關(guān)人員及運(yùn)營商處理。

6、對(duì)固體廢棄物進(jìn)行規(guī)范化處置管理。

7、對(duì)在環(huán)境保護(hù)、防治污染和環(huán)境建設(shè)等方面作出顯著成績的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

9、積極配合市環(huán)保局每季度的.監(jiān)督性監(jiān)測(cè)。

二、環(huán)保宣傳

1、充分發(fā)揮各單位負(fù)責(zé)人帶頭作用，圍繞環(huán)保工作，推進(jìn)環(huán)境宣傳教育全員化進(jìn)程。引導(dǎo)和發(fā)揮員工在環(huán)境保護(hù)中的重要作用，鼓勵(lì)和支持有利于可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的宣傳教育活動(dòng)，不斷在宣傳教育的深度和廣度上下功夫。要針對(duì)員工關(guān)心的環(huán)保熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題做好宣傳工作，并做好環(huán)?？茖W(xué)知識(shí)的普及教育。

2、要深入宣傳發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司干部員工環(huán)境保護(hù)意識(shí)，著重加大環(huán)保工作宣傳力度，全員普及環(huán)境科學(xué)知識(shí)，提高公司員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)和環(huán)境法制觀念，鼓勵(lì)和支持群眾性活動(dòng)。

三、日常工作

1、做好環(huán)保檔案整理保存工作，規(guī)范環(huán)保檔案管理工作。

2、加大對(duì)各生產(chǎn)車間的監(jiān)督力度。

3、做好環(huán)保信息采集工作。

4、做好環(huán)保資料積累整理，裝訂成冊(cè)，便于查閱。

5、加強(qiáng)環(huán)保知識(shí)宣傳工作。

環(huán)保機(jī)械工作計(jì)劃 篇9

為進(jìn)一步做好20xx年技術(shù)研發(fā)部衍生物的安全環(huán)保及職業(yè)健康管理工作，有計(jì)劃、有步驟的順利開展工作，貫徹“預(yù)防為主，安全第一、綜合治理”的安全方針，堅(jiān)持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的工作理念，提高全員安全環(huán)保意識(shí)，杜絕安全事故、環(huán)境污染事故的發(fā)生，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保障員工身體健康，確保部門安全環(huán)保生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階，現(xiàn)就20xx年安全環(huán)保及職業(yè)健康管理工作計(jì)劃如下：

一、20xx年安全環(huán)保及職業(yè)健康工作管理目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)“三零、六百、一小”的職業(yè)健康安全環(huán)保的工作目標(biāo)。即：

（1）“三零”——死亡事故為零、多人中毒事故為零、重傷事故為零。

（2）“六百”——“三廢”排放達(dá)標(biāo)率100%、有毒有害崗位員工體檢覆蓋率100%、職工安全教育覆蓋及持證上崗率100%、隱患整改率100%、目標(biāo)責(zé)任書簽訂100%、應(yīng)急演練100%。

（3）“一小”——輕傷率小于1%。

二、安全生產(chǎn)主要工作

（一）夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。

1、根據(jù)部門實(shí)際情況，進(jìn)一步健全、完善各崗位責(zé)任制清單，對(duì)照清單進(jìn)行崗位管理、考核。

2、逐級(jí)落實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)主體責(zé)任，層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，將責(zé)任層層分解，落實(shí)到崗位和責(zé)任人，定期以安全獎(jiǎng)懲的模式推進(jìn)目標(biāo)考核。

3、加強(qiáng)公司、部門、車間各種管理制度執(zhí)行情況的檢查考核力度。嚴(yán)懲“三違”行為，并通過督促、監(jiān)控、有效監(jiān)管來確保制度的落實(shí)，將制度執(zhí)行情況的檢查與安全環(huán)保生產(chǎn)考核結(jié)合起來，通過檢查考核來促進(jìn)制度的落實(shí)。

（二）工藝安全管理

1、抓好車間化學(xué)品危險(xiǎn)性信息、工藝技術(shù)信息、設(shè)備設(shè)施信息的及時(shí)更新。杜絕“三無”產(chǎn)品入車間，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品或信息不明確的各類生產(chǎn)性物資（原輔材料、備品備件）流入本車間，杜絕使用不合格原輔料及設(shè)備。

2、堅(jiān)持召開班前、班后會(huì)，布置當(dāng)班安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)和安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；落實(shí)設(shè)備設(shè)施、人員、工器具、異常狀態(tài)等等現(xiàn)實(shí)安全要素的現(xiàn)場(chǎng)交接，按照化工生產(chǎn)“五交五不交”內(nèi)容進(jìn)行交接。

3、根據(jù)需要經(jīng)常對(duì)技術(shù)手冊(cè)、操作規(guī)程、工藝卡片、物料MSDS進(jìn)行審核，確保保持最新版本，使其反映當(dāng)前的操作工藝安全狀況（包括化學(xué)品信息、工藝技術(shù)信息、主要技術(shù)設(shè)備資料和設(shè)施等的變更），確認(rèn)操作規(guī)程的適應(yīng)性和有效性，持續(xù)完善、更新。

4、加強(qiáng)崗位操作規(guī)程培訓(xùn)，操作規(guī)程內(nèi)容要與《化工企業(yè)工藝安全管理實(shí)施導(dǎo)則》AQ/T3034要求相符合。按時(shí)對(duì)操作規(guī)程進(jìn)行評(píng)審和修訂，每周定專人檢查操作人員執(zhí)行工藝指標(biāo)情況。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)鎖裝置管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)聯(lián)鎖裝置正常運(yùn)行；摘除聯(lián)鎖要按規(guī)定進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、審批，杜絕隨意摘除聯(lián)鎖控制。

（三）加強(qiáng)“兩重點(diǎn)，一重大”安全管理。

1、加強(qiáng)部門危險(xiǎn)工藝（硝化工藝）裝置的自動(dòng)化控制設(shè)施管理。加強(qiáng)危險(xiǎn)工藝控制措施監(jiān)管，特別是要加強(qiáng)諸如：進(jìn)料控制，溫度、壓力監(jiān)測(cè)，攪拌速率控制，降溫冷卻，安全泄放等控制對(duì)象監(jiān)控，崗位應(yīng)做好日常運(yùn)行維護(hù)、巡回檢查、檢維修維護(hù)保養(yǎng)記錄，確保設(shè)施有效投入與正常運(yùn)行。

2、定期對(duì)危險(xiǎn)工藝裝置的安全設(shè)施和安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)，并進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)（包含：有毒有害、易燃易爆檢測(cè)；防雷、防靜電設(shè)施等），保證危險(xiǎn)工藝緊急停車功能、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)有效、可靠運(yùn)行。

（四）持續(xù)開展和加強(qiáng)職業(yè)健康安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、”的培訓(xùn)原則，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)。

1、切實(shí)抓好新員工入職三級(jí)安全培訓(xùn)，做好崗位操作人員復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗安全教育培訓(xùn)；落實(shí)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行各類培訓(xùn)考試、考核制度；對(duì)于新入職或復(fù)崗、調(diào)崗的人員必需經(jīng)過上崗培訓(xùn)，考試合格后，方能上崗操作。

2、堅(jiān)持“立足實(shí)際、注重實(shí)用、突出實(shí)效”的原則，靈活選取培訓(xùn)、考核方式，對(duì)在崗員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。對(duì)崗位操作人員，除基本知識(shí)、基本理論外，以崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，針對(duì)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)操作規(guī)程、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、事故處理、隱患排查知識(shí)以及應(yīng)急技能、勞動(dòng)防護(hù)用品以及防護(hù)用具佩戴和使用等的培訓(xùn)，提高員工實(shí)際操作技能和風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和應(yīng)急處置能力。不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，通過事故案例，隱患圖例，事故應(yīng)急演練等轉(zhuǎn)變員工安全觀念，使員工觀念從“要我安全”到“我要安全”再到“我會(huì)安全”，切實(shí)提高員工安全素養(yǎng)，并不斷進(jìn)行改進(jìn)。

（五）項(xiàng)目管理

20xx年，部門將進(jìn)行硝化自動(dòng)化技改項(xiàng)目，為此將加大建設(shè)項(xiàng)目技改工程的現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度。

1、對(duì)于技改項(xiàng)目，在施工安全管理過程中，認(rèn)真履行施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底工作，從嚴(yán)執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目法律法規(guī)，從建設(shè)項(xiàng)目安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量、進(jìn)度五方面嚴(yán)格把關(guān)，確保部門技改建設(shè)項(xiàng)目的本質(zhì)安全。

2、按照公司《承包商管理制度》、《外來人員管理制度》規(guī)定，不斷加強(qiáng)對(duì)承包商相關(guān)資質(zhì)的審查，對(duì)外來施工人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)，安全告知；加強(qiáng)外來施工人員作業(yè)過程和安全規(guī)章制度執(zhí)行的監(jiān)督。

（六）加強(qiáng)特殊作業(yè)、檢維修作業(yè)管控。

1、特殊作業(yè)嚴(yán)格依據(jù)《化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》GB 30871—20xx規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全條件與預(yù)防措施進(jìn)行審查確認(rèn)與簽發(fā)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火、進(jìn)入受限空間等特殊作業(yè)安全管理規(guī)定，能不在現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火的一定不在現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火，認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并嚴(yán)格落實(shí)隔離、置換（蒸煮）吹掃、可燃?xì)怏w濃度檢測(cè)等安全防范措施；條件不具備或安全措施不落實(shí)者，不批準(zhǔn)實(shí)施作業(yè)；

3、規(guī)范填寫作業(yè)票證，并按規(guī)定收集、存檔。加大特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，嚴(yán)厲查處違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況。

（七）加強(qiáng)應(yīng)急救援管理，切實(shí)提高應(yīng)急處置能力。

1、對(duì)照GB 30077—20xx相關(guān)規(guī)定，配置各類安全應(yīng)急設(shè)施按《危險(xiǎn)化學(xué)品單位應(yīng)急救援物資配置標(biāo)準(zhǔn)》，確保符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于所屬區(qū)域的應(yīng)急設(shè)施要定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)施能正常運(yùn)行。針對(duì)各裝置特點(diǎn)，按計(jì)劃定期組織預(yù)案演練、評(píng)估。

2、加強(qiáng)員工崗位應(yīng)急技能培訓(xùn)，針對(duì)員工崗位工作實(shí)際，組織開展應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)應(yīng)急演練，提升一線員工第一時(shí)間化解險(xiǎn)情和自救互救的能力。

（八）隱患排查治理

1、定期組織員工全方位、全過程辨識(shí)生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動(dòng)、作業(yè)環(huán)境、人員行為等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估，評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，針對(duì)“重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位”關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定預(yù)防措施；加強(qiáng)隱患管理，明確隱患的各級(jí)防控責(zé)任人，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)預(yù)防為主。組織崗位員工開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)學(xué)習(xí)，推進(jìn)“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)防范”在實(shí)際生產(chǎn)裝置運(yùn)行維護(hù)中的應(yīng)用；確保員工了解本崗位各作業(yè)活動(dòng)的主要危害危險(xiǎn)因素，并能有效防范事故的發(fā)生。

2、按照“一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)讓一級(jí)放心、一級(jí)向一級(jí)報(bào)告”的原則，實(shí)施全員、全過程、全天候、全方位的安全風(fēng)險(xiǎn)研判及風(fēng)險(xiǎn)管控。

3、結(jié)合《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理導(dǎo)則》、《公司隱患分類定級(jí)清單》、《化工裝置檢修開停車安全條件確認(rèn)清單》，完善安全生產(chǎn)隱患排查體系，堅(jiān)持開展隱患排查治理。

認(rèn)真開展車間級(jí)、重點(diǎn)時(shí)段和節(jié)假日、復(fù)產(chǎn)復(fù)工前及日常隱患排查工作，全面深化隱患排查治理；對(duì)排查出的隱患要按照隱患治理“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求，分類、分級(jí)建立管理臺(tái)賬，并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理；對(duì)排查出的隱患要及時(shí)落實(shí)整改，凡能立即整改的.，立即整改，在隱患治理過程中，務(wù)必采取相應(yīng)的安全防范措施，防止事故發(fā)生。

（九）消防安全工作

1、部門將消防安全培訓(xùn)納入年度安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，開展消防安全知識(shí)宣傳教育培訓(xùn)，提高職工消防安全意識(shí)和技能，使職工掌握常用消防器材的使用、初期火災(zāi)的撲救、安全疏散的基本要領(lǐng)。

2、部門要繼續(xù)健全各類火災(zāi)事故的預(yù)防管理，認(rèn)真落實(shí)防火安全措施，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火、臨時(shí)用電的作業(yè)審批、簽發(fā)、執(zhí)行情況的監(jiān)督管理；加強(qiáng)作業(yè)人員入廠及進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高作業(yè)人員消防安全意識(shí)和安全素養(yǎng)。

3、認(rèn)真開展生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)防火巡查，及時(shí)排查、消除火災(zāi)隱患。

4、加強(qiáng)可燃易燃物、易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品等的儲(chǔ)存、使用和廢棄處理。

（十）值班值守

1、要認(rèn)真落實(shí)值班管理制度，檢查應(yīng)急裝備、物資是否完好，確保應(yīng)急裝備、物資可靠、有效。

2、加強(qiáng)應(yīng)急值班值守，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班和事故信息報(bào)告制度，切實(shí)做到安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置。

3、認(rèn)真落實(shí)值班干部檢查要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理生產(chǎn)過程中的隱患或異常情況，確保生產(chǎn)安全環(huán)保運(yùn)行。

三、環(huán)保工作

1、抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到清潔、文明生產(chǎn)，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)氛圍。

認(rèn)真落實(shí)公司《現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任管理制度》，進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)定置管理標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，做到物放有序，人行有道，工作有場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和秩序化。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定考核辦法，使定置管理工作檢查有方法、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰有依據(jù)，能長期有效地堅(jiān)持下去。

2、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施日常維修、維護(hù)、保養(yǎng)管理，確保安全環(huán)保消防設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，杜絕現(xiàn)場(chǎng)的跑冒滴漏，控制“三廢”的達(dá)標(biāo)排放。

對(duì)所屬轄區(qū)的安全環(huán)保消防設(shè)備設(shè)施落實(shí)管理責(zé)任人，建立點(diǎn)檢記錄定期進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)維護(hù)、維修；有不能正常投運(yùn)情況，要層層上報(bào)，建立維修記錄和投運(yùn)的運(yùn)行記錄。

嚴(yán)格“三廢”管理，對(duì)公司廢水、廢氣、固廢處理的設(shè)施設(shè)備，嚴(yán)格按規(guī)程確保正常運(yùn)行，建立其設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、保養(yǎng)、維修、維護(hù)、停用記錄。對(duì)“三廢”各環(huán)節(jié)建立完善、如實(shí)的產(chǎn)生、轉(zhuǎn)移、處理記錄。

3、執(zhí)行公司“一廠一策”議案，落實(shí)重污染天氣裝置減負(fù)荷運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)減排降污。

4、切實(shí)抓好車間無組織排放的整治工作。

四、職業(yè)健康工作

1、普及職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)，使職工了解所從事的工作及工作場(chǎng)所中產(chǎn)生或者可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害和危害后果，掌握職業(yè)危害防范措施及防護(hù)器材的使用；督促勞動(dòng)者遵守職業(yè)病防治法律、法規(guī)、規(guī)章和操作規(guī)程。

2、加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)使用、佩戴監(jiān)督檢查，督促、指導(dǎo)勞動(dòng)者

加強(qiáng)防護(hù)用品使用情況檢查，督促員工按照使用規(guī)則正確佩戴、使用，盡可能地杜絕和避免職業(yè)傷害事故。

3、做好職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施和個(gè)人使用的職業(yè)病防護(hù)用品的檢修、維護(hù)保養(yǎng)、定期檢測(cè)及日常監(jiān)測(cè)管理工作，確保其處于正常狀態(tài)。

4、配備充足、有效的防護(hù)器材、應(yīng)急器材及急救藥品。

5、完善現(xiàn)場(chǎng)公告欄和警示標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。公布說明有關(guān)職業(yè)病防治的規(guī)章制度，職業(yè)病危害種類、后果、預(yù)防和應(yīng)急救援措施，以及工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素檢測(cè)結(jié)果等內(nèi)容。

技術(shù)研發(fā)部

20xx年12月

環(huán)保機(jī)械工作計(jì)劃 篇10

主要目標(biāo)：全市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量繼續(xù)保持良好水平，水環(huán)境質(zhì)量閩江流域干流（福州段）和敖江（福州段）各斷面水質(zhì)達(dá)標(biāo)率在95%以上，龍江流域省控?cái)嗝嫠|(zhì)達(dá)標(biāo)率85%以上，市、縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）集中式飲用水源地水質(zhì)達(dá)標(biāo)率分別達(dá)到95%、90%、85％以上；城區(qū)空氣質(zhì)量全年ⅰ級(jí)和ⅱ級(jí)天數(shù)保持90%以上；區(qū)域環(huán)境噪聲平均值低于60分貝，交通噪聲低于70分貝。全面完成省政府下達(dá)的年度污染減排目標(biāo)任務(wù)，鞏固提升“國家環(huán)保模范城市”各項(xiàng)指標(biāo)，環(huán)保工作年度考核等成績繼續(xù)位居全省前列，確保不發(fā)生大的環(huán)境安全事故。重點(diǎn)實(shí)施環(huán)?！捌叽蠊こ獭保?/p>

一、實(shí)施“服務(wù)發(fā)展”工程，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

1、著力環(huán)保服務(wù)發(fā)展。對(duì)列為省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目以及市委、市政府研究同意的建設(shè)項(xiàng)目，繼續(xù)開通“綠色通道”，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制。對(duì)上級(jí)環(huán)保部門審批的.項(xiàng)目，協(xié)助業(yè)主單位向環(huán)評(píng)文件審批機(jī)關(guān)申報(bào)，積極協(xié)調(diào)審批進(jìn)程。同時(shí)縮短審批時(shí)間，推行預(yù)約服務(wù)，下放審批權(quán)限，實(shí)行并聯(lián)審批，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展服務(wù)。

2、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格落實(shí)國家產(chǎn)業(yè)政策，鼓勵(lì)落后產(chǎn)能淘汰后的排放指標(biāo)有限用于本行業(yè)總量調(diào)劑，促進(jìn)我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，從源頭上防止新的污染產(chǎn)生。對(duì)不符合國家產(chǎn)業(yè)政策、不能達(dá)標(biāo)排放、不符合功能區(qū)要求的項(xiàng)目，不予審批。積極推進(jìn)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃環(huán)評(píng)，簡化已完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)的規(guī)劃所包含的具體建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)審批。開展重大項(xiàng)目環(huán)境影響后評(píng)價(jià)和社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，力爭新建項(xiàng)目環(huán)評(píng)及“三同時(shí)”制度執(zhí)行率達(dá)100%。

二、實(shí)施“生態(tài)創(chuàng)建”工程，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)環(huán)境保護(hù)

1、繼續(xù)鞏固提升“創(chuàng)模“成果。制定實(shí)施“創(chuàng)?！背掷m(xù)改進(jìn)5年計(jì)劃，進(jìn)一步鞏固和提升“國家環(huán)保模范城”創(chuàng)建成果。打造機(jī)動(dòng)車污染防治、工業(yè)企業(yè)管理數(shù)據(jù)移動(dòng)執(zhí)法平臺(tái)、pm2.5成因分析及成果運(yùn)用等環(huán)保亮點(diǎn)工程。督促指導(dǎo)福清、長樂加快“國家環(huán)保模范城市”創(chuàng)建。

2、加快推進(jìn)生態(tài)系列創(chuàng)建。全面推進(jìn)生態(tài)細(xì)胞創(chuàng)建，組織指導(dǎo)晉安區(qū)、馬尾區(qū)、福清市、長樂市國家級(jí)生態(tài)市（區(qū)）和閩侯縣、連江縣、羅源縣、閩清縣省級(jí)生態(tài)縣的創(chuàng)建；在原有基礎(chǔ)上，20xx年全市再完成50個(gè)省級(jí)以上生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、100個(gè)市級(jí)以上生態(tài)村創(chuàng)建。

3、積極開展農(nóng)村環(huán)境整治。深化“以獎(jiǎng)促治”和“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”政策，推動(dòng)環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)向農(nóng)村延伸。繼續(xù)做好20xx、20xx年度農(nóng)村環(huán)境連片整治示范項(xiàng)目掃尾驗(yàn)收和成效評(píng)估工作，督促示范片區(qū)建立健全長效管理機(jī)制，確保示范工程發(fā)揮環(huán)境整治功效。抓好20xx年度農(nóng)村環(huán)境綜合整治項(xiàng)目的申報(bào)并組織實(shí)施。

三、實(shí)施“流域整治”工程，保障飲用水源安全

1、繼續(xù)強(qiáng)化飲用水源保護(hù)。鞏固提高市、縣級(jí)飲用水源地保護(hù)監(jiān)管水平，進(jìn)一步深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中式飲用水源保護(hù)，繼續(xù)推動(dòng)有條件的飲用水源地實(shí)施封閉式管理。有效防控山仔水庫、東張水庫等湖庫型水源地富營養(yǎng)化。繼續(xù)推進(jìn)畜禽養(yǎng)殖污染綜合整治。

2、深入開展重點(diǎn)流域水環(huán)境整治。閩江流域：重點(diǎn)開展大樟溪、梅溪、陶江、荊溪、十六浦、浦里浦、陳塘港等支流水環(huán)境綜合整治，深化流域沿岸造紙、建陶、制藥、印染等重點(diǎn)行業(yè)的污染整治，推動(dòng)閩侯經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、青口投資區(qū)、海西高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園、生物醫(yī)藥和機(jī)電產(chǎn)業(yè)園等工業(yè)園區(qū)污水處理系統(tǒng)建設(shè)。敖江流域：繼續(xù)深化連江、羅源兩縣建筑飾面石材行業(yè)綜合整治，實(shí)施行業(yè)總量限制和差別電價(jià)，加快石材工業(yè)集中區(qū)和污水處理設(shè)施建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)向集中區(qū)發(fā)展，促進(jìn)敖江流域水環(huán)境質(zhì)量的改善。龍江流域：重點(diǎn)保護(hù)東張水庫飲用水源地，妥善解決與上游莆田市跨界互劃水源保護(hù)區(qū)和污染問題。深化龍江流域河道整治、生態(tài)補(bǔ)水和生態(tài)修復(fù)工程建設(shè)，持續(xù)改善龍江生態(tài)環(huán)境。

3、持續(xù)推進(jìn)城區(qū)內(nèi)河綜合整治。配合推進(jìn)新店溪、白馬河、晉安河-光明港、南臺(tái)島、磨洋河等五大內(nèi)河水系整治。加強(qiáng)內(nèi)河周邊污染源監(jiān)管，積極配合管網(wǎng)截污單位，做好內(nèi)河周邊企業(yè)排污管網(wǎng)的接駁，推動(dòng)內(nèi)河水質(zhì)穩(wěn)步提升。

四、實(shí)施“污染減排”工程，努力改善環(huán)境質(zhì)量

1、突出抓好結(jié)構(gòu)減排。完善落后產(chǎn)能退出機(jī)制，配合抓好長樂印染企業(yè)產(chǎn)能整合和閩侯等地廢紙?jiān)旒執(zhí)蕴?xiàng)目的落實(shí)。實(shí)現(xiàn)全市小型屠宰場(chǎng)的整合關(guān)閉。大力推進(jìn)閩清建陶企業(yè)煤改天然氣工程。繼續(xù)推進(jìn)福清江陰工業(yè)區(qū)集中供熱工程，著手實(shí)施長樂印染企業(yè)鍋爐集中供熱。加大黃標(biāo)機(jī)動(dòng)車淘汰力度。

2、繼續(xù)開展工程減排。水污染物減排方面擬安排220個(gè)減排項(xiàng)目，重點(diǎn)是督促加快洋里污水處理廠（三期）、福清第二污水處理廠等6座污水處理廠建成投運(yùn)。加大畜禽養(yǎng)殖治理力度，督促出欄量大于3000頭以上的生豬養(yǎng)殖場(chǎng)、10萬羽以上養(yǎng)雞場(chǎng)和所有規(guī)?；B(yǎng)牛場(chǎng)進(jìn)行全過程治理。在大氣污染物方面擬安排70個(gè)減排項(xiàng)目。重點(diǎn)是督促可門、江陰電廠加快剩余2臺(tái)60萬kw脫硝工程建設(shè)，力爭20xx年全面完成我市所有火電機(jī)組脫硝設(shè)施建設(shè)。推進(jìn)非電行業(yè)減排，督促福耀玻璃加快完成3條窯爐生產(chǎn)線脫硝技改。

3、有效落實(shí)管理減排。繼續(xù)推進(jìn)減排統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)、考核等三大體系建設(shè)，健全減排企業(yè)在線監(jiān)測(cè)設(shè)備的考核和第三方委托運(yùn)行政策，確保設(shè)施有效運(yùn)行，污染物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。加強(qiáng)電力企業(yè)脫硫、脫硝設(shè)施運(yùn)行監(jiān)管和鋼鐵燒結(jié)機(jī)、玻璃窯爐脫硫旁路鉛封工作。

環(huán)保機(jī)械工作計(jì)劃 篇11

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，全面加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理，切實(shí)維護(hù)生態(tài)環(huán)境安全，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的決定》精神，以治本和提高環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，努力做好公司企業(yè)的環(huán)保工作。特制定公司環(huán)保工作計(jì)劃、安排如下：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹《國務(wù)院關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的決定》，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，以解決影響群眾生活的突出環(huán)境問題為重點(diǎn)，實(shí)行單位負(fù)責(zé)制、部門聯(lián)動(dòng)制，切實(shí)加大環(huán)境執(zhí)法力度，深入開展環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)，以保障職工權(quán)益，服務(wù)大地經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

二、主要工作任務(wù)

1、實(shí)行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)負(fù)責(zé)任制，將環(huán)境質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)工作列入各單位負(fù)責(zé)人職責(zé)，并定期向公司環(huán)保部門報(bào)告環(huán)境保護(hù)工作。

2、建立各企業(yè)事業(yè)單位的污染物信息檔案，采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)掌握單位環(huán)保處理設(shè)施運(yùn)行情況。

3、組織召開環(huán)保會(huì)議，進(jìn)行工作布置，環(huán)保培訓(xùn)等。

4、加強(qiáng)對(duì)露天堆場(chǎng)的檢查、督促其封閉式改進(jìn)。

5、加臺(tái)對(duì)外排廢水項(xiàng)目的廢水管理，消滅向河道直排的現(xiàn)象。

6、對(duì)醫(yī)院等場(chǎng)所的醫(yī)療固廢進(jìn)行規(guī)范化處置管理。

7、加強(qiáng)垃圾分類收集工作的管理。

8、對(duì)在環(huán)境保護(hù)、防治污染和環(huán)境建設(shè)等方面作出顯著成績的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

9、加大生態(tài)示范區(qū)建設(shè)力度，開展企業(yè)環(huán)保競賽活動(dòng)，切實(shí)做好圾污染水治理工作。

三、環(huán)保宣傳

1、充分發(fā)揮各單位負(fù)責(zé)人帶頭作用，利用宣傳標(biāo)語、主題黑板報(bào)、及環(huán)保知識(shí)傳單，圍繞環(huán)保工作，推進(jìn)環(huán)境宣傳教育社會(huì)化進(jìn)程。引導(dǎo)和發(fā)揮員工在環(huán)境保防中的重要作用，鼓勵(lì)和支持有利于可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的`宣傳教育活動(dòng)，不斷在宣傳教育的深度和廣度上下功夫。要針對(duì)員工關(guān)心的環(huán)保熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題做好宣傳工作，并做好環(huán)?？茖W(xué)知識(shí)的普及教育。

2、繼續(xù)搞好環(huán)境警示教育，把員工參與環(huán)境監(jiān)督作為加強(qiáng)環(huán)保工作的重要手段。

3、要深入宣傳發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司干部員工環(huán)境保護(hù)意識(shí)，今年我們要著重加大環(huán)保工作宣傳力度，全民普及環(huán)境科學(xué)知識(shí)，并在“6.5”世界環(huán)境日到基層開展各種形式環(huán)保宣傳講座活動(dòng)，提高公司員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)和環(huán)境法制觀念，鼓勵(lì)和支持群性活動(dòng)。

四、日常工作

1、做好環(huán)保檔案整理保存工作，規(guī)范環(huán)保檔案管理工作。

2、加大對(duì)各生產(chǎn)單位的監(jiān)督力度。

3、做好環(huán)保信息采集工作。

4、做好環(huán)保資料積累整理，裝訂成冊(cè)，便于查閱。

5、加強(qiáng)環(huán)保知識(shí)宣傳工作。

環(huán)保機(jī)械工作計(jì)劃 篇12

（一）以推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程為重點(diǎn)，在完善規(guī)劃體系和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展

主要抓好“四個(gè)方面”工作：一是突出規(guī)劃的龍頭作用，把強(qiáng)化規(guī)劃管理、提高規(guī)劃水平擺上工作的主要位置，切實(shí)發(fā)揮規(guī)劃在城鄉(xiāng)建設(shè)中的指導(dǎo)調(diào)控作用，健全和完善縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)委員會(huì)機(jī)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)委員會(huì)的決策作用。二是進(jìn)一步完善規(guī)劃編制體系，不斷提高規(guī)劃和測(cè)繪管理水平，重點(diǎn)抓好技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，切實(shí)提高規(guī)劃測(cè)繪人員的綜合素質(zhì)。三是繼續(xù)加強(qiáng)村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃管理工作，提升城鄉(xiāng)功能，使城鄉(xiāng)建設(shè)有序進(jìn)行。⑴實(shí)施“一書兩證”規(guī)劃報(bào)建制度（即：村鎮(zhèn)規(guī)劃選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證），進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)程序，確保城鄉(xiāng)建設(shè)有序進(jìn)行；⑵爭取完成5個(gè)建制鎮(zhèn)和17個(gè)行政村的總體規(guī)劃修編；⑶圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)目標(biāo)，抓好湯西鎮(zhèn)和安村、湯坑鎮(zhèn)后安村、潭江鎮(zhèn)官下村、砂田鎮(zhèn)黃花村等4個(gè)行政村的示范點(diǎn)建設(shè)，充分發(fā)揮其在新農(nóng)村建設(shè)中的典型示范作用。四是扎實(shí)抓好“潔凈家園·綠滿豐順”三級(jí)聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)工作。爭取2*年全縣有3個(gè)鎮(zhèn)達(dá)到市“先進(jìn)鎮(zhèn)”、5個(gè)行政村達(dá)到市“先進(jìn)村”、30個(gè)行政村達(dá)到市規(guī)定“合格村”的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）以規(guī)范建筑市場(chǎng)為重點(diǎn)，在行業(yè)管理上實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展

按照“突出重點(diǎn)、解決熱點(diǎn)、攻克難點(diǎn)、打造亮點(diǎn)”的要求，著力抓好“五個(gè)方面”工作：一是繼續(xù)深化建設(shè)領(lǐng)域的各項(xiàng)改革工作，理順各方關(guān)系，切實(shí)指導(dǎo)和幫助建筑企業(yè)完善制度，提升品牌，提高素質(zhì)，拓展業(yè)務(wù)，增強(qiáng)競爭力，盡快走出困境。二是繼續(xù)規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)管理，加大監(jiān)管力度。認(rèn)真協(xié)助錦江美景城、千江花園的開發(fā)建設(shè)工作。三是繼續(xù)狠抓建筑市場(chǎng)管理。⑴強(qiáng)化招投標(biāo)的管理和監(jiān)督工作，加大對(duì)建筑市場(chǎng)的稽查力度，建立建筑市場(chǎng)的“準(zhǔn)入”和“清出”長效機(jī)制。推行工程量清單報(bào)價(jià)，建立造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)信息平臺(tái)，在確保工程質(zhì)量安全前提下，合理降低工程造價(jià)，節(jié)約投資。同時(shí)，繼續(xù)按照“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，嚴(yán)把工程項(xiàng)目公開招標(biāo)、投標(biāo)關(guān)；⑵加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理。完善施工報(bào)建和竣工備案手續(xù)。嚴(yán)格查處“五無”（無規(guī)劃、無施工報(bào)建、無質(zhì)安監(jiān)督、無設(shè)計(jì)、無證施工）工程項(xiàng)目，逐步規(guī)范招商引資和私人建房項(xiàng)目施工許可報(bào)建管理制度，進(jìn)一步規(guī)范我縣建設(shè)市場(chǎng)。四是繼續(xù)加大對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)管和安全生產(chǎn)管理力度。進(jìn)一步健全工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督、制約、公示機(jī)制，完善安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理制度，把好施工圖審查、開工審查、工程監(jiān)理和竣工驗(yàn)收關(guān)等措施。2*年起，嚴(yán)格執(zhí)行《廣東省建筑施工安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理辦法》，對(duì)建筑安全生產(chǎn)各方責(zé)任主體，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行扣分；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重安全問題的施工企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理，采取限制投標(biāo)等方式進(jìn)行處罰；嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)許可證與資質(zhì)證書并用的規(guī)定，實(shí)行施工安全巡查、不良行為記錄、重大危險(xiǎn)源公示等制度；按照我縣對(duì)“外腳手架”專項(xiàng)整治文件要求，從2*年6月份起，實(shí)現(xiàn)縣城范圍內(nèi)工程建設(shè)全部使用鋼管腳手架。同時(shí)強(qiáng)制取消鐵皮墊板。通過以上措施，確保不發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。五是繼續(xù)加強(qiáng)鎮(zhèn)村建筑市場(chǎng)管理，逐步走上規(guī)范化軌道，改變我縣城鄉(xiāng)建設(shè)管理不夠規(guī)范的落后面貌。

（三）以加強(qiáng)燃?xì)馐袌?chǎng)管理為重點(diǎn)，在安全生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展

主要抓好“三個(gè)方面”工作：一是加強(qiáng)燃?xì)獍踩芾淼男麄?，搞好消防安全綜合演練，提高企業(yè)和群眾的安全意識(shí)。二是切實(shí)抓好燃?xì)馐袌?chǎng)和燃?xì)馄髽I(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，進(jìn)一步制訂和完善燃?xì)馍a(chǎn)突發(fā)性事件應(yīng)急機(jī)制，做到防治并舉，杜絕重特大安全責(zé)任事故的發(fā)生。三是加強(qiáng)綜合治理，加大打擊和取締無證經(jīng)營的燃?xì)狻昂邳c(diǎn)”力度，確保燃?xì)馐袌?chǎng)的正常秩序和安全生產(chǎn)與使用。

（四）以落實(shí)環(huán)境保護(hù)責(zé)任制為重點(diǎn)，在改善城鄉(xiāng)環(huán)境上實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展

主要抓好“五項(xiàng)工作”：一是認(rèn)真落實(shí)全縣環(huán)境保護(hù)大會(huì)精神，加大環(huán)境保護(hù)的工作、宣傳力度，全面提高全民的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。二是切實(shí)做好迎接省、市的環(huán)境保護(hù)責(zé)任考核工作。按上級(jí)要求，2*年3月，省、市將對(duì)縣級(jí)黨政一把手及班子成員進(jìn)行環(huán)保責(zé)任考核，我局將全力以赴做好各項(xiàng)迎考工作，確保我縣20*年度環(huán)境保護(hù)任期目標(biāo)責(zé)任制考核達(dá)到良好以上。三是抓好“三項(xiàng)環(huán)保重點(diǎn)工程建設(shè)”：繼續(xù)拓寬籌措渠道，爭取省環(huán)保局的專項(xiàng)資金支持，加快“金河灣污水處理廠”建設(shè)步伐，力爭早日建成運(yùn)行；

⑵繼續(xù)會(huì)同有關(guān)部門抓好“電鍍行業(yè)定點(diǎn)生產(chǎn)基地”建設(shè)。重點(diǎn)做好企業(yè)的宣傳和發(fā)動(dòng)工作，積極引導(dǎo)和動(dòng)員企業(yè)主盡快入園清潔生產(chǎn)。同時(shí)，切實(shí)抓緊抓好基地的環(huán)評(píng)等工作，盡快報(bào)批并正名；

⑶做好“縣城‘兩河’二期治污保潔工程”計(jì)劃的.上報(bào)審批工作，爭取列入2*年省環(huán)保建設(shè)專項(xiàng)治理項(xiàng)目，取得資金支持，早日開工建設(shè)。四是抓好鋼鐵、線路板、面粉廠、電鍍廠等行業(yè)的專項(xiàng)整治工作，切實(shí)遏制污染和破壞環(huán)境的行為。五是切實(shí)抓好建設(shè)項(xiàng)目管理和環(huán)境規(guī)劃。認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和“三同時(shí)”制度，嚴(yán)把項(xiàng)目前置審批關(guān)口，嚴(yán)格實(shí)行“五不批”和“三個(gè)一律”政策。六是繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管執(zhí)法能力和應(yīng)急處置能力建設(shè)。加快推進(jìn)“兩大體系”（監(jiān)測(cè)預(yù)警體系和執(zhí)法監(jiān)督體系）、“四個(gè)一工程”（組建一支廉潔、精干、高效的隊(duì)伍；建設(shè)一個(gè)監(jiān)控中心；建立一個(gè)環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制；構(gòu)建一個(gè)數(shù)字環(huán)保管理平臺(tái)）建設(shè)步伐，全面提升環(huán)境保護(hù)預(yù)警能力和執(zhí)法能力。七是抓好生態(tài)示范村的創(chuàng)建工作。力爭實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建2個(gè)省級(jí)生態(tài)示范村、5個(gè)市級(jí)生態(tài)示范村的目標(biāo)。八是切實(shí)抓好飲用水源保護(hù)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保人民群眾飲用水安全。九是抓好鎮(zhèn)村垃圾場(chǎng)建設(shè)。積極協(xié)助鎮(zhèn)村盡快做好垃圾場(chǎng)建設(shè)的環(huán)評(píng)、立項(xiàng)等工作，爭取2*年有5個(gè)鎮(zhèn)進(jìn)入省建設(shè)廳的項(xiàng)目計(jì)劃。

（五）以加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)為重點(diǎn)，在內(nèi)部管理上實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展

突出抓好“六個(gè)方面”工作

⑴加強(qiáng)“三項(xiàng)教育”（政治思想教育、法律法規(guī)教育、廉潔從政教育）；

⑵強(qiáng)化“三項(xiàng)管理”（隊(duì)伍管理、事務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理）；

⑶做到“三個(gè)確?！保ù_保各項(xiàng)方針政策的貫徹執(zhí)行，確保工作快捷、安全、有序，確保機(jī)關(guān)健康運(yùn)行）；

⑷樹立“五種意識(shí)”（樹立大局意識(shí)、樹立責(zé)任意識(shí)、樹立法治意識(shí)、樹立群眾意識(shí)、樹立發(fā)展意識(shí)）；

⑸加強(qiáng)“四個(gè)監(jiān)督”（輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督、人大監(jiān)督、機(jī)制監(jiān)督）；

⑹堅(jiān)持“五個(gè)結(jié)合”（與加強(qiáng)黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，提高執(zhí)政能力水平；

與推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和開展“十百千萬”干部下基層駐農(nóng)村工作相結(jié)合，切實(shí)為群眾辦好事實(shí)事；與業(yè)務(wù)重點(diǎn)相結(jié)合，力求高效解決群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題；與依法行政和廉政建設(shè)相結(jié)合，培養(yǎng)廉潔守法干部隊(duì)伍；與機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，推動(dòng)文明建設(shè)）。此外，要積極開展“學(xué)習(xí)型、文明型、求實(shí)型、服務(wù)型、自律型”人員素質(zhì)教育活動(dòng)，提高工作效率，提升隊(duì)伍能力建設(shè)，使我局在服務(wù)效率上有明顯提高，工作質(zhì)量上有明顯改進(jìn)，真正做到執(zhí)政為民，取信于民，樹立環(huán)保和建設(shè)行業(yè)新形象。

環(huán)保機(jī)械工作計(jì)劃 篇13

根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際20xx年度已開展了一系列專項(xiàng)整治活動(dòng)，取得了一定整治效果：

1、完成了轄區(qū)內(nèi)的32家工礦企業(yè)的.整改，確保廢水等達(dá)標(biāo)排放。

2、轄區(qū)內(nèi)的山塘水庫全部退出精養(yǎng)魚，全面實(shí)行了人放天養(yǎng)。

3、對(duì)沿岸1000米內(nèi)規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)進(jìn)行整改（建沼氣池）、搬遷或關(guān)閉，08年已關(guān)閉養(yǎng)殖企業(yè)6家。

4、完成轄區(qū)內(nèi)生活污水直排口生化污水處理池建設(shè)4個(gè)，即將全部投入使用。

5、開展對(duì)轄區(qū)內(nèi)孔目江兩岸植被恢復(fù)活動(dòng)，加大造林綠化力度，08年已栽樹55萬余棵，其中杉樹20余萬棵，楊樹15萬余棵、濕地松10萬余棵，其他10萬余棵。

6、全鎮(zhèn)08年度已全部退出棉花種植。

7、工業(yè)企業(yè)24家已全部整改到位；18對(duì)煤礦按環(huán)保要求已全部建廢水沉淀池，目前無廢水直排現(xiàn)象；歐里水泥廠除塵裝置已全部建成并投入使用，總投資200多萬元；玉雪鈣業(yè)投資150多萬元已按環(huán)保要求建成了沉淀池、廢水中和池和粉塵收集裝置，工業(yè)廢水中和后循環(huán)利用，無廢水直排。

環(huán)保機(jī)械工作計(jì)劃 篇14

20xx年環(huán)保工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)環(huán)保優(yōu)先方針，從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，以創(chuàng)模、生態(tài)城市建設(shè)為載體，以改善環(huán)境質(zhì)量為根本，以體制機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，通過積極的環(huán)境建設(shè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化建設(shè)布局、優(yōu)化人居環(huán)境，實(shí)現(xiàn)由“環(huán)境換取增長”向“環(huán)境優(yōu)化增長”轉(zhuǎn)變，做到經(jīng)濟(jì)建設(shè)和生態(tài)建設(shè)一起抓，產(chǎn)業(yè)競爭力與環(huán)境競爭力一起提升，經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益一起考核，物質(zhì)文明與生態(tài)文明一起發(fā)展。

(一)、深入開展“減排、降耗”工作

深入開展九江市人民政府(九江市環(huán)境保護(hù)局)下達(dá)關(guān)于主要污染物(so2、cod)總量控制、節(jié)能降耗工作計(jì)劃，開展清潔生產(chǎn)審核，對(duì)不符合產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、資源消耗大、污染重的企業(yè)實(shí)行關(guān)、停，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展騰出容量和空間，實(shí)現(xiàn)單位gdp能耗達(dá)到0.45噸標(biāo)煤/萬元(現(xiàn)價(jià));全縣主要污染物(化學(xué)需氧量、二氧化硫)排放總量削減10-15%的年度目標(biāo)。

(二)、開展省級(jí)生態(tài)城市建設(shè)

根據(jù)省、市環(huán)境保護(hù)局和縣委縣政府的工作目標(biāo)，在我縣創(chuàng)建省級(jí)文明園林衛(wèi)生城市和省級(jí)環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動(dòng)，這是實(shí)現(xiàn)黨提出的全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的重要手段，也是落實(shí)提出的“環(huán)境保護(hù)工作要著眼于人民喝上干凈的水、呼吸清潔的空氣、吃上放心的食物，在良好的環(huán)境中生產(chǎn)生活”要求的重要舉措。對(duì)地保護(hù)和改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展具有非常重要的作用。環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)的創(chuàng)建活動(dòng)要確保質(zhì)量，起以點(diǎn)帶面的作用。

(三)強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)“三監(jiān)”管理。(即監(jiān)管、監(jiān)測(cè)、監(jiān)察)

(1)建全完善環(huán)保工作網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)與工業(yè)園區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)保工作人員的溝通與交流，加強(qiáng)對(duì)工業(yè)園區(qū)企業(yè)及博陽河沿岸排污企業(yè)的環(huán)境保護(hù)監(jiān)管力度，著重對(duì)工業(yè)三廢(廢水、廢氣、廢渣)的管理力度，繼續(xù)推進(jìn)水環(huán)境治理工作，消除博陽河道水污染現(xiàn)象，堅(jiān)持嚴(yán)格的.環(huán)保準(zhǔn)入制，促進(jìn)我縣的建設(shè)審批項(xiàng)目的落實(shí);

(2)充分發(fā)揮監(jiān)測(cè)工作的效能，實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)能力向現(xiàn)代技術(shù)轉(zhuǎn)變，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)向管理實(shí)績轉(zhuǎn)變的目標(biāo)，為環(huán)境管理服務(wù)。①做好對(duì)大氣(工業(yè)廢氣、餐飲油煙、揚(yáng)塵)、廢水、噪聲的環(huán)境監(jiān)測(cè);②協(xié)助上級(jí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)做好建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收監(jiān)測(cè);③建立環(huán)境監(jiān)測(cè)預(yù)警體系和快速應(yīng)對(duì)環(huán)境污染事故監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。④實(shí)現(xiàn)年檢工作機(jī)制全面啟動(dòng)，對(duì)全縣城區(qū)大氣的監(jiān)測(cè)每季一次，對(duì)重點(diǎn)污染源的監(jiān)測(cè)工作每年不少于2次;

(3)隨著執(zhí)法體系重心下移，加強(qiáng)工業(yè)園區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法體系的建設(shè)。加大對(duì)違法排污企業(yè)的打擊力度，繼續(xù)推進(jìn)“基本無燃煤區(qū)”、“煙控區(qū)”創(chuàng)建工作，完成清潔能源替代工作，開展工業(yè)爐、窯、灶和機(jī)動(dòng)車車輛尾氣的整治工作

(4)加強(qiáng)對(duì)污染源的調(diào)查組織工作，促進(jìn)清潔生產(chǎn)工作的落實(shí)。

(四)加大公眾參與力度，開展形式多樣的環(huán)保宣傳活動(dòng)。

拓展宣傳渠道，打造宣傳品牌，提高公眾對(duì)環(huán)保工作的滿意率和知曉率。

(1)實(shí)施對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的環(huán)境教育和培訓(xùn);

(2)普及社區(qū)環(huán)境意識(shí)，通過建立環(huán)境教育基地、開展市民環(huán)境論壇、綠色創(chuàng)建等形式，擴(kuò)大環(huán)境宣傳和公眾參與面;

(3)在企業(yè)中，開展企業(yè)環(huán)保誠信體系宣傳和實(shí)施。

(五)加強(qiáng)信訪糾紛的調(diào)處力度，促進(jìn)社會(huì)綜合治理安全穩(wěn)定。

重點(diǎn)突出一個(gè)載體，加強(qiáng)兩上建設(shè)，抓住三個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng)。真正把處理群眾來信來訪的過程，變成為群眾排憂解難的過程，變成黨和政府密切聯(lián)系群眾的過程。

(1)突出一個(gè)載體。即開展“創(chuàng)文明接待室”活動(dòng)，提倡人性化接待，設(shè)置政策宣傳欄，提供政策咨詢，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立良好形象。

(2)加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè)。即干部隊(duì)伍和信息檔案，強(qiáng)化工作人員政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與規(guī)范信訪檔案工作。

(3)抓住三個(gè)重點(diǎn)。即集體訪、越級(jí)訪和重復(fù)訪，要進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作責(zé)任制，將矛盾真正化解到最小，遏制“三訪”的上升勢(shì)頭。

(4)強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng)。即領(lǐng)導(dǎo)學(xué)法、領(lǐng)導(dǎo)接待、領(lǐng)導(dǎo)掛牌、領(lǐng)導(dǎo)下訪。要制定領(lǐng)導(dǎo)學(xué)法、領(lǐng)導(dǎo)接待、領(lǐng)導(dǎo)掛牌、領(lǐng)導(dǎo)下訪工作制度，將維護(hù)群眾環(huán)境安全工作落到實(shí)處。

醫(yī)療器械研發(fā)工程師工作計(jì)劃（精選7篇）

時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，好好寫寫工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)將來的工作吧。你所見過的工作總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編整理的醫(yī)療器械個(gè)人工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

醫(yī)療器械研發(fā)工程師工作計(jì)劃 篇1

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間告別了20xx年，迎來了充滿希望的20xx年，在過去的一年里，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的'支持下和各部門的互相幫助下，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結(jié)如下：

一、主要工作

在過去的一年里開發(fā)部工作進(jìn)展得比較勝利，第一部分完成新產(chǎn)品開發(fā)，真對(duì)壁掛式泳池?zé)糸_發(fā)為主，開發(fā)有壁掛式水泥池?zé)?，壁掛式膠膜池?zé)?，壁掛式玻纖池?zé)艄踩?xiàng)，第二部分完成公司產(chǎn)品的溫升測(cè)試，溫升報(bào)告的制作，提供測(cè)試報(bào)告108份，第三部分完成開發(fā)部內(nèi)部文件的制訂和產(chǎn)品技術(shù)承認(rèn)書的整理，完成制作產(chǎn)品技術(shù)承認(rèn)書共122份，第四部分完成原有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上的改良，功能上的優(yōu)化，進(jìn)一步產(chǎn)品上的完善；關(guān)于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低，客戶退回來的不良樣品開發(fā)部有進(jìn)行詳細(xì)的分析，大部分是用戶使用不當(dāng)所引起，小部分是產(chǎn)品本身的問題，產(chǎn)品本身的問題開發(fā)部有著進(jìn)一步的改進(jìn)，用戶使用不當(dāng)要求業(yè)務(wù)員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引。

二、不足之處：

對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)新思維能力掌握得不夠，產(chǎn)品燈具實(shí)地運(yùn)用，實(shí)地裝配，實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)施工等相關(guān)信息了解得太少，在這些方面開發(fā)部還需要不斷地加強(qiáng)，有機(jī)會(huì)要求多去實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)考察，多了解燈具實(shí)際使用情況，多與外界同行交流，多參觀展會(huì)，多參加技術(shù)講座和技術(shù)培訓(xùn)，開闊視野，了解對(duì)手及了解行業(yè)最新動(dòng)向，了解相關(guān)信息與掌握最新技術(shù)，挖掘新思路，提高開發(fā)人員的開發(fā)能力。

三、取得成果

在20xx年里研發(fā)部工作完成事項(xiàng)如下：

1、完成新開發(fā)產(chǎn)品共3項(xiàng)27款：

2、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共3項(xiàng)20款：

3、完成電源優(yōu)化共4款：

4、配合外界控制電源優(yōu)化共4款。

醫(yī)療器械研發(fā)工程師工作計(jì)劃 篇2

光陰荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年就要過去了。在這半年里。我做的主要工作有：

第一階段 創(chuàng)新項(xiàng)目 刻苦實(shí)驗(yàn)

1、元旦后忙著培訓(xùn)，并進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試，為以后工作奠定理論基礎(chǔ)。

2、春節(jié)前抓緊時(shí)間拉晶一爐，搞實(shí)驗(yàn)，拉六寸單晶一爐做樣品。

3、冒著很大危險(xiǎn)實(shí)驗(yàn)連云港料三爐，取得了很大成果，且復(fù)拉都能拉出整根單晶。

4、放假時(shí)輪流值班三晝夜：年三十晝夜，初五晝夜，24晝夜。

5、正月初七開始安裝22村熱場(chǎng)，并開始調(diào)試90爐，投料120公斤，拉八寸單晶成功。

6、配合設(shè)備公司調(diào)試公司自制控制柜成功，并設(shè)置各項(xiàng)拉晶參數(shù)有效，順利拉成整根單晶多爐。

7、80爐改裝20寸熱場(chǎng)，生產(chǎn)8存單晶成功。

8、將90爐也改裝成了20寸熱場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比，特別是用電量的對(duì)比，取得成功。

第二階段 管理與理論分析總結(jié)

從3月28號(hào)上白班以來，我首先對(duì)車間各班情況進(jìn)行了充分徹底的了解，為更好的生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。

1.協(xié)調(diào)各班拉晶工作，使生產(chǎn)順利進(jìn)行，產(chǎn)量和成品率有了明顯提高。

2.認(rèn)真做好各項(xiàng)試驗(yàn)，分析幾種熱場(chǎng)的成晶情況與用電量，核算單晶成本。

3.重新編制各班值日表，將衛(wèi)生區(qū)細(xì)分，并做到接班交班時(shí)一天兩檢查。發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)檢查指出，及時(shí)打掃。

4.配合低氧高壽命實(shí)驗(yàn)，積極想辦法出主意，并在拉晶爐上實(shí)驗(yàn)，取得了一定的效果。

5.及時(shí)查詢氧頭，氧尾，壽命頭，壽命尾，直徑粗，直徑細(xì)等各項(xiàng)數(shù)據(jù)。及時(shí)列表公布。反饋生產(chǎn)并指導(dǎo)生產(chǎn)。

6.及時(shí)做好拉晶各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，下傳車間并上報(bào)主任。配合主任工作。

主要包括清裝成功率，引放成功率，首次放肩壞，連續(xù)兩次放肩壞，直徑粗細(xì)等工作，并統(tǒng)計(jì)到班，統(tǒng)計(jì)到人，責(zé)任到人，并及時(shí)和有責(zé)任的員工溝通，避免類似情況再次發(fā)生。

做好各項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，包括引放次數(shù)，晶堝轉(zhuǎn)數(shù)，氬氣流量，特殊技術(shù)的'改進(jìn)，并監(jiān)督實(shí)驗(yàn)方案的實(shí)施和實(shí)驗(yàn)記錄的完整性和真實(shí)性。

各項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)和20xx年6月、7月，8月，9月，10月份進(jìn)行對(duì)比分析，看等徑周期的長短。對(duì)比氧含量的下降情況，對(duì)比壽命的提高情況。通過不同拉晶條件的對(duì)比，得出最佳方案。

雖然整體實(shí)驗(yàn)效果沒達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但已經(jīng)有了明顯的進(jìn)步，顯著的提高。相信不久的將來。在閆主任的帶領(lǐng)下一定會(huì)取得更大的進(jìn)步，取得更大的成果，給公司帶來更大的笑意。

第三階段 研發(fā)中心設(shè)備的拆遷

1、十天之內(nèi)，如期完成了設(shè)備的拆遷。

我主要負(fù)責(zé)與原研發(fā)中心有關(guān)遺留問題的處理，我拆了了五個(gè)控制柜的全部接線，并整理包扎五個(gè)爐子的全部地腳螺絲，放了磁場(chǎng)的油并把油管3一一卸下。

2、整理分類并搬走了二樓三樓的所有物品。

每天上班時(shí)負(fù)責(zé)拿出工具，下班時(shí)負(fù)責(zé)收工具 關(guān)門窗。鎖門。當(dāng)班時(shí)一邊干活，一邊隨時(shí)給別人找工具和其他物品。

總之，為了研發(fā)中心我甘于付出一切！相信我以后的工作，會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)帶來新的喜悅。

醫(yī)療器械研發(fā)工程師工作計(jì)劃 篇3

一、目前研發(fā)經(jīng)理工作過程中存在的問題：

研發(fā)經(jīng)理工作中存在的問題主要從技術(shù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制、研發(fā)管理流程、有效產(chǎn)出、項(xiàng)目管理等方面進(jìn)行分析與解剖。

(一)、技術(shù)方面：目前公司研發(fā)技術(shù)能力整體上較弱，技術(shù)專家及技術(shù)帶頭人缺乏，部分研發(fā)經(jīng)理技術(shù)能力也有待提高，主要體現(xiàn)為如下幾點(diǎn)：

1、技術(shù)攻關(guān)能力偏弱，經(jīng)驗(yàn)不豐富：部分研發(fā)經(jīng)理在一些項(xiàng)目攻關(guān)上無法深刻、準(zhǔn)確理解項(xiàng)目要點(diǎn)，進(jìn)而無法為研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供解決思路方面的指導(dǎo)，不利于把握整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)方向。

2、技術(shù)榜樣、領(lǐng)袖氣質(zhì)較差：研發(fā)經(jīng)理在研發(fā)團(tuán)隊(duì)中無法樹立技術(shù)榜樣，缺失了研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)魅力優(yōu)勢(shì)。

(二)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：目前研發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力不足，團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力較差，在項(xiàng)目過程中研發(fā)人員普遍感覺技術(shù)沒有多大提升。從目前現(xiàn)象上看主要存在如下幾個(gè)問題：

1、凝聚力不強(qiáng)：雖然大家都很認(rèn)真完成自己的各項(xiàng)工作，但卻很少關(guān)心團(tuán)隊(duì)其他成員的技能提升、工作進(jìn)展以及團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展等情況。

2、團(tuán)隊(duì)方向不明確，目標(biāo)不一致：研發(fā)技術(shù)方向和研發(fā)重點(diǎn)不明確，存在經(jīng)常來回變動(dòng)的現(xiàn)象。

3、成員成長緩慢：沒有為每個(gè)研發(fā)成員制定提升或晉升培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)新人的指導(dǎo)工作有所忽略。

4、團(tuán)隊(duì)合作分工未能形成合力：團(tuán)隊(duì)存在有人忙死有人清閑的現(xiàn)象。未能及時(shí)關(guān)注及解決項(xiàng)目進(jìn)度與人力資源配置不合理情況。

5、人員構(gòu)成不合理：有些研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成不合理，未能在能力、學(xué)歷、年齡等方面形成有差異性的團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)。現(xiàn)行團(tuán)隊(duì)成員年齡偏小，技術(shù)偏弱，不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

(三)、激勵(lì)體系方面：公司在研發(fā)方面的激勵(lì)體系主要有金牛杯，但目前公司應(yīng)屆畢業(yè)生偏多，在人才內(nèi)部培養(yǎng)上需要進(jìn)一步重視，所以現(xiàn)行激勵(lì)體系在研發(fā)日常工作上還存在如下欠缺：

缺乏培養(yǎng)新人的激勵(lì)體系：目前新人加盟公司后，一般是研發(fā)經(jīng)理為新人指定其職業(yè)導(dǎo)師，然后由導(dǎo)師對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，但并沒有一套導(dǎo)師培訓(xùn)效果的跟蹤評(píng)價(jià)體系。培訓(xùn)效果的好與壞無法跟蹤評(píng)價(jià)，這樣對(duì)新人快速成長很不利。

(四)、研發(fā)管理流程方面：公司在研發(fā)流程管理方面已經(jīng)很完善，不但應(yīng)用了RDMS、SVN等信息化工具，還通過了CMMI三級(jí)認(rèn)證，但實(shí)際工作還是有如下幾個(gè)方面需要細(xì)化：

1、研發(fā)流程過于單一，沒有針對(duì)不同領(lǐng)域、不同產(chǎn)品生命周期的子流程：我們公司產(chǎn)品比較多樣化，有不同規(guī)模大小、不同開發(fā)應(yīng)用平臺(tái)、不同技術(shù)領(lǐng)域、不同產(chǎn)品生命周期階段等的產(chǎn)品，比如對(duì)于一些新領(lǐng)域的新產(chǎn)品，產(chǎn)品缺陷是不可能避免的，產(chǎn)品現(xiàn)狀也急需要頻繁升級(jí)，升級(jí)流程可否靈活些。

2、研發(fā)經(jīng)理流程工作過多，無法為團(tuán)隊(duì)掌控技術(shù)方向：現(xiàn)在研發(fā)經(jīng)理定位上偏重于項(xiàng)目管理，研發(fā)經(jīng)理的流程管理工作偏多，導(dǎo)致在團(tuán)隊(duì)建設(shè)及技術(shù)指導(dǎo)上比較弱化，這樣容易出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)有流程而沒有技術(shù)體系與方向。

3、研發(fā)工作的前瞻性不足，部分成員工作無法連續(xù)進(jìn)行：現(xiàn)在很多部門研發(fā)工作是被動(dòng)的、沒有前瞻性、一直都處于救火狀態(tài)。沒有以發(fā)展、持續(xù)的觀念去領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)工作。這種救火狀態(tài)也導(dǎo)致工作量巨大，同時(shí)也帶來工作量分配不合理。

(五)、有效產(chǎn)出方面：研發(fā)工作的有效產(chǎn)出主要是指研發(fā)了多少有競爭力的產(chǎn)品，解決了多少明顯提升產(chǎn)品競爭力的bug，培養(yǎng)了多少能獨(dú)當(dāng)一面的各層次技術(shù)人才。

團(tuán)隊(duì)有效產(chǎn)出率偏低：很多研發(fā)部門一年中沒有研發(fā)出多少有競爭力的產(chǎn)品，也沒有把現(xiàn)有產(chǎn)品精品化，團(tuán)隊(duì)能力也沒有明顯提升，甚至有些團(tuán)隊(duì)還存在不斷流失現(xiàn)有人才現(xiàn)象，產(chǎn)出效率沒有很好的重視?，F(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，而不是一個(gè)靜態(tài)的單一的系統(tǒng)，所以必須關(guān)注整體的產(chǎn)出效率。

(六)、項(xiàng)目管理方面：去年公司開始實(shí)施CMMI三級(jí)項(xiàng)目管理流程，CMMI讓我們以項(xiàng)目的思想去籌劃、管理、實(shí)施、監(jiān)控研發(fā)管理工作。各項(xiàng)工作都規(guī)范、統(tǒng)一起來了，但項(xiàng)目的開發(fā)過程中還存在如下的不足：

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不強(qiáng)：去年有很多項(xiàng)目都延期了，這說明研發(fā)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)能力識(shí)別不強(qiáng)，而且在RDMS上的許多風(fēng)險(xiǎn)都是QC人員識(shí)別并提交的。

2、項(xiàng)目危機(jī)處理能力不強(qiáng)：在項(xiàng)目人員、項(xiàng)目需求、項(xiàng)目進(jìn)度等變動(dòng)下，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)處理手段單一，通常情況下只是采取項(xiàng)目延期手段。

3、項(xiàng)目監(jiān)控手段單一、呆板：項(xiàng)目執(zhí)行過程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況監(jiān)控不足，或者頻繁利用一種監(jiān)控手段打斷成員開發(fā)進(jìn)度，對(duì)成員開發(fā)積極性、主動(dòng)性有較大的損害。

4、項(xiàng)目資源配置混亂：項(xiàng)目資源配備沒有一定的預(yù)見及前瞻性，在突發(fā)事情出現(xiàn)時(shí)，導(dǎo)致部門人員工作目標(biāo)不明確，資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

5、項(xiàng)目成果無積累：項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目總結(jié)工作沒有做出實(shí)質(zhì)效果。對(duì)開發(fā)成果及開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)不足，沒有在團(tuán)隊(duì)中引起強(qiáng)烈的共鳴，不具有成果性。

二、問題的原因分析：

上述問題點(diǎn)之間不是孤立而是互相作用的，他們之間是一個(gè)相互作用、相互影響的系統(tǒng)，因此在分析問題原因時(shí)沒有一一對(duì)應(yīng)闡述，而是從如下三個(gè)方面進(jìn)行綜合分析：

(一)、研發(fā)經(jīng)理自身能力問題：

1、技術(shù)能力：研發(fā)經(jīng)理自身的技術(shù)能力在深度、廣度有待提高。技術(shù)能力的瓶頸會(huì)導(dǎo)致研發(fā)經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目把控、團(tuán)隊(duì)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、人才培養(yǎng)、研發(fā)技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)預(yù)測(cè)等方面上存在問題。往往領(lǐng)導(dǎo)的高度決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的高度。

2、管理技巧：研發(fā)經(jīng)理大多是技術(shù)出身，表達(dá)及管理能力偏弱，有時(shí)會(huì)寵溺于技術(shù)研究而忽略團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，未能及時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì)、監(jiān)控、糾錯(cuò)。同時(shí)對(duì)適度授權(quán)把捏不好，容易造成監(jiān)控過度或項(xiàng)目失控現(xiàn)象。

3、教育培訓(xùn)：研發(fā)經(jīng)理對(duì)內(nèi)部人才培養(yǎng)不夠重視，沒有在上面花大力氣。任何事情都喜歡親歷親為，沒有適度放權(quán)于下屬，并逐步培養(yǎng)、提升下屬各項(xiàng)能力。

4、系統(tǒng)思維能力：研發(fā)經(jīng)理有時(shí)思考問題過于局限，沒站在多維度、多角度思考問題。比如有時(shí)局限于技術(shù)，而忽略了營銷、產(chǎn)品、測(cè)試等問題。系統(tǒng)思維能力缺失還容易導(dǎo)致部門間的協(xié)調(diào)不順暢及上下級(jí)溝通出問題。

(二)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員配置問題：目前研發(fā)團(tuán)隊(duì)能力較弱、年齡較輕、經(jīng)驗(yàn)較少。應(yīng)屆畢業(yè)生及經(jīng)驗(yàn)少的占了部門較大比重，無法在學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、能力、年齡、性格、性別等上形成互補(bǔ)互進(jìn)。沒有差異與層次的團(tuán)隊(duì)對(duì)于快速構(gòu)建相互追趕、相互促進(jìn)的部門人才發(fā)展體系不利。沒有層次的團(tuán)隊(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的建設(shè)也不利。

(三)、團(tuán)隊(duì)變動(dòng)頻繁：頻繁的組織、產(chǎn)品變動(dòng)對(duì)于產(chǎn)品精品化有一定的影響。研發(fā)人員負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線或者領(lǐng)域變動(dòng)過于頻繁，使其無法深入各個(gè)領(lǐng)域，進(jìn)而影響其持續(xù)精耕每個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)工作。

(四)、研發(fā)管理體系問題：CMMI研發(fā)管理體系在研發(fā)管理工作中過于固化細(xì)節(jié)流程及行業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，在特定領(lǐng)域或產(chǎn)品上弱化了研發(fā)團(tuán)隊(duì)的快速反應(yīng)能力，不利于應(yīng)變突發(fā)事件，不利提高研發(fā)工作的敏捷度。

三、問題的解決方案：

經(jīng)過銀星班一系列的管理理論、案例觀摩、拓展體驗(yàn)、思想熏陶課程培訓(xùn)，強(qiáng)化了管理意識(shí)與思維，構(gòu)建了團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)體系，確立了實(shí)際管理工作中的管理重點(diǎn)，明確了管理的真正意義與目標(biāo)，增加了構(gòu)建高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的信心。

一個(gè)高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)是高質(zhì)量產(chǎn)品的保證。建設(shè)高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，是解決上述問題與實(shí)現(xiàn)軟件項(xiàng)目管理目標(biāo)的前提和保證。

(一)、選拔或培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才：

軟件項(xiàng)目是由不同角色的人共同協(xié)作完成的，每種角色都必須有明確的職責(zé)定義，因此選拔和培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才是首要的因素。研發(fā)經(jīng)理要熟悉各種設(shè)計(jì)方法，愿意聽取其他人的意見，并且要很客觀地把自己的思想與其他人的意見相比。此外，還要掌握激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性的方法。選拔或培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才，特別是合適的研發(fā)經(jīng)理是建設(shè)高效軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的最重要因素。

(二)、增強(qiáng)研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能：

研發(fā)經(jīng)理是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個(gè)軟件項(xiàng)目的組織、計(jì)劃及實(shí)施的全過程，在項(xiàng)目管理過程中起著關(guān)鍵作用。研發(fā)經(jīng)理必須以身作則，嚴(yán)格要求自己，起到榜樣和示范作用；要明確具體的軟件項(xiàng)目質(zhì)量、范圍、工期、成本等目標(biāo)約束；明確各軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任分工，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員各自的作用。

(三)、充分發(fā)揮激勵(lì)作用：

在軟件開發(fā)過程中，由于嚴(yán)格的目標(biāo)約束及多變的外部環(huán)境，研發(fā)經(jīng)理必須運(yùn)用各種激勵(lì)理論對(duì)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行適時(shí)的激勵(lì)，鼓勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力。

(四)、靈活授權(quán)，及時(shí)決策：

靈活的授權(quán)，一方面顯示了研發(fā)經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的信任，有利于充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的積極性和創(chuàng)造性，使得團(tuán)隊(duì)成員在自己的授權(quán)范圍內(nèi)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)決策。另一方面，通過靈活的授權(quán)，研發(fā)經(jīng)理逐漸將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點(diǎn)控制、目標(biāo)控制和過程監(jiān)控，工作重心由內(nèi)轉(zhuǎn)向外，側(cè)重于處理軟件項(xiàng)目橫向、縱向等方面的溝通，從外部保障了軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作。

(五)、營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境：

要營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境。成員之間由于價(jià)值觀、性格、處世方法等方面的差異會(huì)產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系往往會(huì)陷入緊張的局面，甚至有可能出現(xiàn)敵視情緒以及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)等各種情況。為此，研發(fā)經(jīng)理要進(jìn)行充分溝通，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整心態(tài)和準(zhǔn)確定位角色，把個(gè)人目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)結(jié)合起來。團(tuán)隊(duì)成員與周圍環(huán)境之間也會(huì)產(chǎn)生不和諧，如對(duì)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)采用的信息技術(shù)不熟悉等。研發(fā)經(jīng)理要幫助團(tuán)隊(duì)成員熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù)，以利于軟件項(xiàng)目目標(biāo)的及時(shí)完成。在軟件開發(fā)過程中，開發(fā)團(tuán)隊(duì)與其他部門也會(huì)產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要研發(fā)經(jīng)理與這些部門的管理者進(jìn)行很好的溝通和協(xié)調(diào)，為軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)爭取更充足的資源與更好的環(huán)境。

(六)、充分發(fā)揮軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

團(tuán)隊(duì)凝聚力是無形的精神力量，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的.紐帶。一般情況下，高團(tuán)隊(duì)凝聚力會(huì)帶來高團(tuán)隊(duì)績效。團(tuán)隊(duì)凝聚力在外部表現(xiàn)為成員的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，而團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感主要來源于項(xiàng)目目標(biāo)。因此，應(yīng)當(dāng)設(shè)立較高的項(xiàng)目目標(biāo)，并使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)形成統(tǒng)一和強(qiáng)烈的共識(shí)，激發(fā)成員的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。同時(shí)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)的統(tǒng)一，增大團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的向心力，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)走向高效。團(tuán)隊(duì)凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員間的融合度和團(tuán)隊(duì)士氣，良好的人際關(guān)系是高效團(tuán)隊(duì)的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增強(qiáng)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度，讓成員在短期內(nèi)樹立起團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感，形成高昂的團(tuán)隊(duì)士氣，提高團(tuán)隊(duì)的工作績效。

(七)、建立共同的工作框架、規(guī)范和紀(jì)律約束：

軟件項(xiàng)目的開發(fā)是創(chuàng)造性的工作，但要有必要的開發(fā)紀(jì)律。建立共同的工作框架使團(tuán)隊(duì)成員知道如何達(dá)到目標(biāo)，建立規(guī)范使各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)可以遵循，建立一定的紀(jì)律約束可以保證計(jì)劃的正常執(zhí)行。

(八)、學(xué)習(xí)國內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)：

學(xué)習(xí)先進(jìn)的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)的思想，可以完成更高質(zhì)量要求的軟件項(xiàng)目；學(xué)習(xí)各種體系結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)及適應(yīng)情況，可以設(shè)計(jì)出滿足系統(tǒng)需求的軟件體系結(jié)構(gòu)；學(xué)習(xí)國外成功的設(shè)計(jì)模式，可以使代碼的編寫滿足更高質(zhì)量的需求。

(九)、建立新技術(shù)預(yù)研機(jī)制：

明確團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)技術(shù)組成結(jié)構(gòu)，建立技術(shù)知識(shí)體系。確立每個(gè)技術(shù)研究方向，并責(zé)任至每個(gè)成員。確保新技術(shù)預(yù)研的時(shí)間及效率。同時(shí)與產(chǎn)品組建立反饋的長效機(jī)制，及時(shí)反饋技術(shù)熱點(diǎn)、產(chǎn)品熱點(diǎn)等。

(九)、建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部研發(fā)人員技術(shù)晉升線路與目標(biāo)：

準(zhǔn)確了解團(tuán)隊(duì)成員技術(shù)技能情況，確立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部首席技術(shù)標(biāo)桿，制定每位成員技術(shù)提升線路與目標(biāo)。建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)幫扶導(dǎo)師機(jī)制，并責(zé)任到每個(gè)成員，每月對(duì)目標(biāo)、效果進(jìn)行專門評(píng)估與修正。

(十)、建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部主動(dòng)匯報(bào)工作氛圍：

構(gòu)建想法、問題、建議主動(dòng)反饋機(jī)制，并建立相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施，同時(shí)對(duì)于拖延、隱瞞問題者進(jìn)行處罰，提高問題防范的預(yù)防機(jī)制。

(十一)、建立每月研發(fā)組織生活活動(dòng)：

設(shè)立每月研發(fā)組織生活活動(dòng)，此活動(dòng)不限定主題、地點(diǎn)、形式，秉著促進(jìn)溝通、減少誤會(huì)、消除嘮叨、增強(qiáng)工作信心，釋放心情，排除憂郁，宣泄煩惱為目的。

此外我們也應(yīng)該注意研發(fā)工作的特殊性，我們也應(yīng)該以辯證的觀點(diǎn)來處理以下幾個(gè)問題：

(一)、在項(xiàng)目監(jiān)控方面，研發(fā)人員并不喜歡被嚴(yán)格管理，尤其是那些能力比較優(yōu)秀、比較自負(fù)的人。這些人實(shí)際上確實(shí)非常聰明，習(xí)慣于認(rèn)定自己比別人知道得更多。要是這種自我認(rèn)定恰恰是正確的，那么當(dāng)他們被命令去做其不認(rèn)可的事時(shí)，他們真的會(huì)非常反感。這里就要保持理性，軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)有許多目標(biāo)，讓每個(gè)人都高興，絕對(duì)不是排在第一位。

(二)、流程規(guī)范管理法的另一個(gè)缺點(diǎn)是操作上的，就是說，無法有足夠的時(shí)間用在微觀管理上，原因很簡單，因?yàn)槊總€(gè)程序員的工作是創(chuàng)造性的、內(nèi)容不一致。在軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人干的活都不一樣，所以如果想進(jìn)行微觀管理，就會(huì)變成"打了就跑"的抽風(fēng)式管理。抽風(fēng)式微觀管理的問題在于，你無法堅(jiān)持足夠長的時(shí)間看到為什么你的決定行不通，或者無法將整個(gè)過程的每一個(gè)步驟理順。從效果上看你起到的作用，只不過是每隔一段時(shí)間就將你手下的可憐程序員敲打一番，讓他們像火車一樣脫軌，然后下一個(gè)星期，他們不得不花上所有的時(shí)間，找回每一節(jié)列車車廂，將它們放回到軌道上，將所有一切重新安排好，這種經(jīng)歷會(huì)讓他們一點(diǎn)點(diǎn)地受傷。

(三)、在軟件開發(fā)中，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的程序員總是比領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)相關(guān)的程序有更多的信息，所以他們才是做決策的最佳人選。巨人集團(tuán)的史玉柱曾經(jīng)對(duì)外宣稱，他堅(jiān)決拒絕在技術(shù)問題上發(fā)表意見。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，讓專業(yè)的去完成專業(yè)的事情，這才是社會(huì)進(jìn)步的高效軌跡。

最后，我們要極盡全力建設(shè)一個(gè)高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，給這個(gè)團(tuán)隊(duì)注入企業(yè)的核心文化，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)具備獨(dú)立自主、自力更生的造血功能；也讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)具有核心的技術(shù)人才及人才梯隊(duì)；讓我們的團(tuán)隊(duì)真正成為能夠快速響應(yīng)、快速成長、快速執(zhí)行、快速戰(zhàn)勝一切困難的高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

醫(yī)療器械研發(fā)工程師工作計(jì)劃 篇4

緊張忙碌的上半年過去了，回顧半年的工作，我深深的感受到了公司這一年當(dāng)中的蓬勃發(fā)展和同事們的進(jìn)步和努力。做一份醫(yī)療器械銷售半年工作總結(jié)，主要分析下我對(duì)這個(gè)行業(yè)的了解以及看法。

在我國，大中型醫(yī)院日常工作極為繁忙，其設(shè)備多在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。不少醫(yī)院都表示，為了獲得及時(shí)的維修服務(wù)，他們寧愿多出點(diǎn)錢，甚至?xí)徺I一些維修零件庫存?zhèn)溆?。由此可見，醫(yī)療器械的售后服務(wù)是多么的重要。對(duì)于醫(yī)療器械銷售員來說，拿到訂單只是工作的開端。醫(yī)療器械銷售員的成功與否，很大程度上取決隨后的服務(wù)工作。因此，醫(yī)療器械銷售員應(yīng)當(dāng)切切實(shí)實(shí)地做好售后的每一項(xiàng)工作，尤其是在處理大客戶的問題時(shí)，要特別認(rèn)真，決不能因小而失大。

目前，市場(chǎng)上醫(yī)用器械的銷售方式可大致分為三種：一是社區(qū)定點(diǎn)或不定點(diǎn)銷售，俗稱“跑腿式”。第二種是會(huì)議營銷，具體還可分為單一會(huì)議營銷型和復(fù)合會(huì)議營銷型。目前單一型會(huì)議營銷比例已經(jīng)較低了，“社區(qū)店+會(huì)議營銷”模式更為普遍，因?yàn)樵黾恿饲捌诤Y選的過程，會(huì)議營銷投入產(chǎn)出比有所提高，但營銷成本高的弱點(diǎn)也同樣明顯。第三種就是“體驗(yàn)中心”模式，相比較會(huì)議營銷而言，特點(diǎn)是購買周期長，顧客滿意度較高。

對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)而言，只要他們相信能在較短時(shí)間內(nèi)(即回收期)獲取利潤，他們通常都愿意下訂單。而管理性設(shè)備則比較難獲得訂單，這是因?yàn)獒t(yī)院多有這樣的認(rèn)識(shí)：購買生產(chǎn)設(shè)備可以賺錢;購買辦公設(shè)備只是讓員工更舒服些，對(duì)于醫(yī)院不會(huì)有太大好處，因此醫(yī)院對(duì)購買管理性設(shè)備的審批往往進(jìn)行比較嚴(yán)格的控制。

消費(fèi)者在購買醫(yī)療器械時(shí)更注重商品的使用價(jià)值，而購買生活用品的消費(fèi)者考慮更多的可能是商品的形象和品味等問題。雖然，價(jià)格對(duì)醫(yī)療器械銷售來說也是一個(gè)重要因素，但第一要素肯定是質(zhì)量。因?yàn)椋M(fèi)者都有這樣的認(rèn)識(shí)——再便宜的東西如果不能消除病痛，提高生活質(zhì)量也是“白搭”。

通常來說，醫(yī)療器械的交易額是日用消費(fèi)品交易額的數(shù)倍。一個(gè)醫(yī)療器械銷售人員簽訂幾十萬元的合同是司空見慣的事，一筆生意幾百萬元的也不少見。巨大的`數(shù)字固然意味著收益，但換個(gè)角度來看，醫(yī)療器械銷售員的活動(dòng)牽涉金額巨大，擔(dān)負(fù)的責(zé)任異常重大，他們更應(yīng)當(dāng)花費(fèi)足夠的時(shí)間和精力來鉆研業(yè)務(wù)。

在本次的醫(yī)療器械銷售半年工作總結(jié)中，我將市場(chǎng)、產(chǎn)品、客戶進(jìn)行了小小的分析，下半年我們將按步驟有階段的開展工作，并且進(jìn)行新市場(chǎng)的拓展，相信下半年將是輝煌的一年。

醫(yī)療器械研發(fā)工程師工作計(jì)劃 篇5

自20xx年1月7日進(jìn)公司及研發(fā)部建立以來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，支持和指導(dǎo)下，以及各部門的配合下，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、規(guī)范經(jīng)營、求實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。促使新產(chǎn)品不斷更新，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路和方略，使我們較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績?，F(xiàn)對(duì)本部門的工作總結(jié)如下：

一、新產(chǎn)品完成情況

1、燈：總共完成20款樣品，目前有10款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)。

2、燈：總共完成10款樣品，其中9款為新產(chǎn)品，目前有5款作為主打產(chǎn)品投入生產(chǎn)。

3、燈：總共完成33款樣品，目前有7款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)。

4、燈：總共完成20款樣品(其中8款年前樣品完成)，目前有5款作為主打產(chǎn)品。

5、燈管：總共完成13款樣品，目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn)。

6、小功率燈：總共完成9款樣品，其中5作為主打產(chǎn)品，目前有4款投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn)。

二、工程進(jìn)展情況

目前新產(chǎn)品繼續(xù)更新以下產(chǎn)品：

1、燈目前增加4款(1x1W)和2款(3x1W)新產(chǎn)品。

2、燈目前新增3款(5x1W)新產(chǎn)品;

3、燈目前新增10款產(chǎn)品。

4、小功率目前新增7款新產(chǎn)品。

以上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成;先需購電源，預(yù)計(jì)在20號(hào)完成樣品。

客戶6000PCS目前做樣品確認(rèn);其次為激光燈;蠟燭燈;射燈(目前市場(chǎng)最新產(chǎn)品)正在研發(fā)階段，預(yù)計(jì)xx號(hào)完成樣品。

以上為研發(fā)部工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，根據(jù)工程實(shí)地情況，準(zhǔn)確對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同時(shí)并建立了相關(guān)工程進(jìn)度，相應(yīng)做好工程計(jì)劃工作。其次新產(chǎn)品是質(zhì)保體系中重要的環(huán)節(jié)，是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)容之一，也是客戶是否滿意中不可缺少的組成部分，工程資料的更加規(guī)范、明了、標(biāo)準(zhǔn)是以后工程管理的工作核心

三、工作上的建議

1、合理分配成員之間的工作量。成員的工作項(xiàng)目經(jīng)理心中應(yīng)該要清楚。哪些人任務(wù)比較重，讓工作量稍微小的一點(diǎn)同事幫助完成。建議制定一張表格放在svn中，記錄各成員工作任務(wù)，成員更新svn中的表格，完成自己應(yīng)該做的事情。項(xiàng)目經(jīng)理檢查的時(shí)候可以看見誰完成了工作，誰沒有完成，誰有空的時(shí)候可以去幫助其它人。

每個(gè)人都有自己的事情要做，替別人幫忙做事心中肯定不太愿意。可以理直氣壯的講這是你的工作，和我無關(guān)，老是讓我?guī)湍?，我不干。工作不在乎這是你，那是他的`任務(wù)，都是一個(gè)公司的人，做的都是公司的事情，沒有你我之分。我覺得，如果大家都想著咱們是一個(gè)集體、是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，工作上的事情互相幫助，就沒有那么多的計(jì)較，最后工作一定能順利的完成。

團(tuán)隊(duì)精神一定要有表率，需要有人樹立這種榜樣，可以每月考核的時(shí)候參考這一點(diǎn)。

2、賞罰分明。根據(jù)工作，論功行賞，有過則罰。賞罰標(biāo)準(zhǔn)參考項(xiàng)目經(jīng)理分配的工作及要求!

3、關(guān)于例會(huì)。開會(huì)的時(shí)候應(yīng)該用一半以上的時(shí)間來講工作報(bào)告，最好是每人都講。增加一個(gè)討論問題的時(shí)間，拿出問題出來分析講解。新聞播報(bào)去掉，大家平時(shí)關(guān)注的新聞一定不必會(huì)議上講的要少。游戲部分也可以去掉，時(shí)間上有時(shí)會(huì)用的比較多，意義就不大了。視頻分享可以保留，播放一些積極向上，對(duì)工作有幫助的小短片。

以上是對(duì)本部門自開以來的工作總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

醫(yī)療器械研發(fā)工程師工作計(jì)劃 篇6

不知不覺中，20xx年悄然離去，迎來嶄新而充滿期望的20xx年。自進(jìn)入本公司工作已近一年半，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事們的幫助下，20xx年我已經(jīng)很好地融入群眾，進(jìn)入工作主角，基本掌握了各項(xiàng)工作要領(lǐng)，進(jìn)一步提高了解決實(shí)際問題的能力，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作、學(xué)習(xí)狀況簡要總結(jié)如下：

一、認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能

體外診斷產(chǎn)業(yè)不同于生物醫(yī)藥或醫(yī)療器械其他細(xì)分產(chǎn)業(yè)，有其自身的特點(diǎn)：一是生產(chǎn)企業(yè)和產(chǎn)品種類眾多；二是單個(gè)企業(yè)規(guī)模普遍不大，研發(fā)生產(chǎn)占用空間不多；三是產(chǎn)品創(chuàng)新和模仿的門檻較低；四是上市周期較短，產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)和更新替代快。上述行業(yè)特點(diǎn)決定了該領(lǐng)域企業(yè)需要持續(xù)投入資金，不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)，加強(qiáng)市場(chǎng)營銷能力建設(shè)，否則難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競爭。

二、盡心盡職工作，努力完成各項(xiàng)研發(fā)工作任務(wù)

我的`崗位是研發(fā)助理，在本組主要負(fù)責(zé)突變檢測(cè)方向的研發(fā)工作。除自身負(fù)責(zé)的研發(fā)項(xiàng)目外，本組還有一些需全員共同完成的任務(wù)。為此，我一方面緊抓自身研發(fā)工作的進(jìn)展，另一方面積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事完成集體任務(wù)。

三、存在的問題與今后努力的方向

20xx年，我刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，雖然完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績，但還是存在一些的不足，一是學(xué)習(xí)還不夠抓緊，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠，致使工作發(fā)展還不夠快。二是工作還不夠認(rèn)真細(xì)致，在研發(fā)過程中走了不少彎路，影響了工作效率。今后，我要認(rèn)真對(duì)待存在的不足問題，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)，努力做好各項(xiàng)工作，力爭取得更大成績。具體如下：

1、增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，減少工作失誤。

2、加強(qiáng)理論知識(shí)相關(guān)的學(xué)習(xí)，不斷的完善自己的理論知識(shí)，可以更好的服務(wù)于公司的研發(fā)崗位。?

3、要善于總結(jié)，要善于在成功中積累經(jīng)驗(yàn)；善于在失敗中吸取教訓(xùn)，努力使之轉(zhuǎn)化為成功。

4、勤學(xué)習(xí)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，加緊產(chǎn)品研發(fā)的效率，更快的轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。

新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我相信在公司全體領(lǐng)導(dǎo)和員工的努力下，我們公司一定會(huì)更上一層樓。我也會(huì)在不斷的學(xué)習(xí)中進(jìn)步，也不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的期望!

醫(yī)療器械研發(fā)工程師工作計(jì)劃 篇7

一轉(zhuǎn)眼20xx年過去了，自20xx年4月進(jìn)公司研發(fā)中心以來，雖然在這近一年的工作中有些不足之處，但還是在跟同事、領(lǐng)導(dǎo)的磨合中得到了鍛煉和成長。并在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下較好的完成了項(xiàng)目“水平定向鉆進(jìn)鋪管三維設(shè)計(jì)系統(tǒng)”，在整個(gè)的項(xiàng)目運(yùn)作過程中自己得到了領(lǐng)導(dǎo)多方便的幫助，使得自己有了很大的進(jìn)步。在“水平定向鉆進(jìn)鋪管三維設(shè)計(jì)系統(tǒng)”研發(fā)的過程中有開心過，痛苦過。當(dāng)項(xiàng)目成型后期待驗(yàn)收的心情是無法形容的，總結(jié)得出結(jié)論研發(fā)就是痛并快樂著。

現(xiàn)就這幾個(gè)月的工作情況，做如下總結(jié)報(bào)告：

一、工作內(nèi)容如下：

項(xiàng)目“水平定向鉆進(jìn)鋪管三維設(shè)計(jì)系統(tǒng)”

二、工作中的收獲：

能夠較好地完成本職工作；懂得事情輕重緩急，做事較有條理；與同事相處融洽，能夠較好的配合及協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成工作；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已逐漸得心應(yīng)手。

三、工作中存在的不足：

工作細(xì)心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，但感覺有時(shí)溝通技巧還有待提高。

四、我的工作的綜合能力還有待提高，有以下幾點(diǎn)：

1、很多時(shí)候遇到問題時(shí)未能做到與領(lǐng)導(dǎo)及同事的有效溝通。以后我會(huì)多去主動(dòng)接觸、嘗試一些以前沒接觸過的任務(wù)，讓自己在工作中不斷積累新的經(jīng)驗(yàn)，這樣在今后的工作中才能快速成長起來。

2、溝通技巧有待增強(qiáng)：在工作中遇到一些問題時(shí)，與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通過程中容易犯脾氣，不能做到理性平靜的溝通、解決問題，希望在今后的工作中能夠改掉。

五、在思想觀念方面我還有以下幾個(gè)方面需要改變：

1、培養(yǎng)適應(yīng)變化的能力：職業(yè)內(nèi)容的不斷更新和新型職業(yè)的不斷產(chǎn)生決定了現(xiàn)代職業(yè)對(duì)人的素質(zhì)提出了更高的要求。新資源的開發(fā)、新技術(shù)的發(fā)明與應(yīng)用、生產(chǎn)工具的革新、生產(chǎn)組織的改革和管理水平的提高，不僅要求人們具備更高的科學(xué)技術(shù)知識(shí)和操作技能，而且要求人們打破舊的傳統(tǒng)觀念，解放思想，開闊思路，樹立時(shí)間觀念、效率觀念與合作觀念。

2、培養(yǎng)廣泛的興趣：應(yīng)時(shí)刻保持一種積極進(jìn)取、主動(dòng)熱情的心境，自己應(yīng)多去探索和參加各種活動(dòng)。當(dāng)自己一旦產(chǎn)生某種興趣，便會(huì)聚精會(huì)神地投入其中，克服一切困難，直到最后取得成功。興趣廣泛，就會(huì)經(jīng)常注意周圍出現(xiàn)的新問題，從而大大地拓寬自己的知識(shí)面。廣泛興趣的培養(yǎng)要通過實(shí)踐活動(dòng)，廣泛接觸各種事物，在活動(dòng)中逐漸體驗(yàn)到心理上的滿足，從而激發(fā)出興趣和愛好。

3、重視能力補(bǔ)償：“勤能補(bǔ)拙”是性格與能力之間的補(bǔ)償；“熟能生巧”是活動(dòng)對(duì)能力的增進(jìn)?！芭d趣是最好的老師”說明了培養(yǎng)興趣可以克服能力上的欠缺。

六、接下來的`工作計(jì)劃：

會(huì)根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！總的來說這些日子以來工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足，但這一切的一切相信也會(huì)隨著新一年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持與肯定，相信在以后工作中的我，在研發(fā)中心的工作中會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色！給研發(fā)中心、給公司帶來更多的收益。以上是我對(duì)自己一些缺點(diǎn)的總結(jié)及今后在工作中應(yīng)如何去做好工作的想法。

20xx年自己定的目標(biāo)就是快樂研發(fā)快樂工作，以不脫離公司大宏觀思想的前提下利用自己的專長結(jié)合公司行業(yè)特色力求申報(bào)出最有經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)用價(jià)值的研發(fā)項(xiàng)目，擬定項(xiàng)目“公司內(nèi)行業(yè)技術(shù)信息共享的安全管理信息平臺(tái)”對(duì)內(nèi)部工作地點(diǎn)不固定，溝通不方便等不利因素提供更好的解決方案。深化人才培養(yǎng)模式改革，不斷健全公司內(nèi)部質(zhì)量保障體系，確保人才培養(yǎng)質(zhì)量穩(wěn)步提高。

飛行器機(jī)械維修工程師工作計(jì)劃（匯編10篇）

飛行器機(jī)械維修工程師工作計(jì)劃 篇1

20xx年在場(chǎng)站站長和機(jī)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下排除一切困難，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及精神要求，為進(jìn)一步創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，樹立以營運(yùn)生產(chǎn)為中心的指導(dǎo)思想，結(jié)合各車隊(duì)的需求，認(rèn)真做好機(jī)務(wù)保障工作。堅(jiān)持以節(jié)能降耗、成本控制為主線，嚴(yán)格執(zhí)行出車?yán)：褪哲嚴(yán)０矙z制度。幫忙指導(dǎo)修理廠提高車輛維護(hù)質(zhì)量、降低維護(hù)成本，并堅(jiān)持以良好的車輛技術(shù)狀況和整潔的車容車貌服務(wù)于眾，不斷提高企業(yè)的社會(huì)形象，在大家的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了較好的成績，現(xiàn)將20xx年做工作總結(jié)。

一、基礎(chǔ)管理監(jiān)控

1、車輛基礎(chǔ)技術(shù)臺(tái)帳的完成和完善，機(jī)務(wù)部專門為車輛定制了專用臺(tái)帳，要求我認(rèn)真管理，使場(chǎng)站和機(jī)務(wù)部更加方便快捷的了解和掌握第一手的車輛技術(shù)狀況，做到干過的事要留下痕跡，有據(jù)可查。并且，經(jīng)常性對(duì)車輛技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)連續(xù)修理未能解決，有共性特征的車輛故障，上報(bào)至機(jī)務(wù)部并與修理廠溝通予以解決。

2、認(rèn)真貫徹出車?yán)：褪哲嚴(yán)０矙z制度、檢查制度，保證車輛運(yùn)行，透過各種專項(xiàng)及例行檢查以保證車輛的正常運(yùn)行。

1)加強(qiáng)對(duì)駕駛員日常例保的監(jiān)控，堅(jiān)持每月不定期對(duì)車輛進(jìn)行抽查，個(gè)性是在冬運(yùn)期間的檢查更為頻繁，檢查結(jié)果及時(shí)通報(bào)，對(duì)較差車輛要求作出整改措施，并加強(qiáng)考核力度，確保例保制度的認(rèn)真執(zhí)行。

2)專項(xiàng)檢查制度：機(jī)務(wù)部要求對(duì)車輛發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行專項(xiàng)發(fā)動(dòng)機(jī)倉檢查，采取逐臺(tái)車輛檢查，目前該項(xiàng)工作正持續(xù)持續(xù)。另外，為了跟蹤與監(jiān)督各司機(jī)對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)倉的維護(hù)和保養(yǎng)工作，還不定期進(jìn)行抽查，檢查出的問題立即通知整改，對(duì)較差車輛要求駕駛員作出書面的認(rèn)識(shí)和整改措施。

3)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)駕駛員技能操作監(jiān)管，對(duì)操作引起的故障，立即報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督駕駛員改正。

3、加強(qiáng)對(duì)駕駛員例保工作重要性的教育和培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行《駕駛員車輛例行保養(yǎng)管理規(guī)定》，做好檢查臺(tái)帳記錄，確保駕駛員例行保養(yǎng)質(zhì)量到位、管理到位。

二、車輛維護(hù)質(zhì)量管理

1、車輛維修質(zhì)量是營運(yùn)生產(chǎn)的保證，經(jīng)常和同事與車隊(duì)進(jìn)行溝通，征詢意見，了解車輛在使用過程中所遇到的問題，落實(shí)并解決車輛的故障難點(diǎn)，能夠當(dāng)即解決的當(dāng)即解決，對(duì)復(fù)雜問題車輛進(jìn)行計(jì)劃安排，一一落到實(shí)處，并將修理狀況及時(shí)反饋。

2、進(jìn)一步完善車輛保修質(zhì)量監(jiān)控體系，對(duì)修理廠維護(hù)車輛進(jìn)行驗(yàn)收。

3、加強(qiáng)修理質(zhì)量的分析，查找不足，對(duì)于維護(hù)和小修出現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，確保維修質(zhì)量的提高。

4、修理廠提高服務(wù)質(zhì)量，車輛維修過程中對(duì)于維修人員服務(wù)態(tài)度差、維修車輛竣工后的清潔衛(wèi)生要重點(diǎn)予以規(guī)范。

三、嚴(yán)格制定(實(shí)施)計(jì)劃，合理安排專項(xiàng)計(jì)劃

1、機(jī)務(wù)部嚴(yán)格按照定程規(guī)定制定車輛維護(hù)周計(jì)劃，發(fā)動(dòng)機(jī)環(huán)么、大修計(jì)劃。修理廠嚴(yán)格按照機(jī)務(wù)部下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行。各項(xiàng)計(jì)劃全面完成，使車輛的技術(shù)狀況得到保障。1-12月份鴻山場(chǎng)站車輛各級(jí)維護(hù)的實(shí)施狀況如下：

一級(jí)維護(hù)156輛次

二級(jí)維護(hù)175輛次發(fā)動(dòng)機(jī)大修7輛次

2、為持續(xù)公交車輛技術(shù)狀況良好，確保安全生產(chǎn)。針對(duì)12月9日760發(fā)生線路造成自動(dòng)滅火裝Z起火和12月12日766正常行駛，輪胎爆炸造成人員受傷的狀況。要求各駕駛員堅(jiān)持“三檢”工作，都要對(duì)車輛的狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)輪胎花紋低于4毫米時(shí)或出現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)進(jìn)行更換輪胎。

4、針對(duì)目前部分車輛剎車拖，影響車輛安全運(yùn)行，為了徹底解決車輛運(yùn)行的安全隱患，特自12月開始對(duì)車輛剎車整改，并提出整改要求，要求修理廠定期對(duì)車輛更換14、5mm標(biāo)準(zhǔn)軟片，對(duì)輪轂尺寸到達(dá)上限的車輛及時(shí)更換輪轂，并對(duì)整改過的車輛予以追蹤觀察。

四、工作思路

(一)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平

自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大差距，但是我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，用心的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、認(rèn)真的做好本職工作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。不僅僅僅能夠工作埋下頭去忘我的工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的推薦總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，從而在百尺竿頭，更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)作新篇章。

(二)向黨組織靠攏

我一向用心的向黨組織靠攏，和公司思想先進(jìn)的同事多做交流，爭取提升自己的水平。在被確立為入黨人之前，我努力學(xué)習(xí)有關(guān)黨的知識(shí)，關(guān)注時(shí)事政治，并且按黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。時(shí)刻想到自己是一名入黨人，雖未入黨，但思想上應(yīng)當(dāng)入黨，時(shí)刻向黨員看齊，在學(xué)習(xí)上工作中要起到模范帶頭作用。不斷的改造自己的思想，不斷磨練自己的意志，在思想上做到真正的一輩子都入黨。

(三)明年工作思路

明年，仍將按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，努力完成機(jī)務(wù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以提高維護(hù)質(zhì)量為重點(diǎn)，不斷完善機(jī)務(wù)保障工作，盤實(shí)基礎(chǔ)管理，確保車輛技術(shù)狀況良好、車容車貌整潔并降低機(jī)務(wù)成本。并加大各項(xiàng)檢查力度，杜絕因車輛因素造成各類事故的發(fā)生。

1、繼續(xù)對(duì)各級(jí)維護(hù)規(guī)程再次進(jìn)行梳理，以適應(yīng)現(xiàn)有的車型結(jié)構(gòu)，在保養(yǎng)維護(hù)中增加必檢必?fù)Q項(xiàng)目，加大總成互換力度，消除視情維護(hù)所帶來的弊病，從而到達(dá)提高維護(hù)質(zhì)量、降低小修頻率。

2、繼續(xù)完善車輛維護(hù)監(jiān)控體系，繼續(xù)做好車輛維護(hù)交接工作，嚴(yán)格執(zhí)行交接驗(yàn)收。

3、重點(diǎn)加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，降低各種機(jī)務(wù)消耗，減少機(jī)務(wù)成本。

4、進(jìn)一步落實(shí)機(jī)務(wù)管理制度，做好例保安檢工作，以及各種專項(xiàng)檢查。監(jiān)督駕駛員的完成狀況并予以抽查，加大考核力度，杜絕因車輛因素造成各類事故的發(fā)生。

5、繼續(xù)科學(xué)合理的安排各種維護(hù)修理計(jì)劃。

在將要迎來的一年中，我會(huì)繼續(xù)努力，將我的工作潛力提高到一個(gè)新的檔次，不辜負(fù)大家對(duì)我的期望，我會(huì)盡我所能的工作，幫忙公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展，相信公司的明天會(huì)更好!

飛行器機(jī)械維修工程師工作計(jì)劃 篇2

1、協(xié)助部門經(jīng)理制定系統(tǒng)內(nèi)年度工作計(jì)劃和工程類各項(xiàng)預(yù)算，根據(jù)目標(biāo)和工作計(jì)劃，制訂分管系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)工作計(jì)劃，并對(duì)分管系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行及員工負(fù)管理責(zé)任;

2、核項(xiàng)目配套專業(yè)施工進(jìn)度、質(zhì)量,協(xié)助整改深化圖紙,協(xié)調(diào)施工單位與其它施工單位,并配合公司相關(guān)部門完成消防工程、燃?xì)夤こ?、供配電工程、環(huán)保工程、電梯工程等工程的竣工驗(yàn)收工作等;

3. 按照既定的施工控制程序,具體組織實(shí)施專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,使現(xiàn)場(chǎng)管理工作有序;;

4、根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，監(jiān)督及檢查分管模塊/分管事務(wù)的安全生產(chǎn)管理執(zhí)行情況;

5、完成上級(jí)主管部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

飛行器機(jī)械維修工程師工作計(jì)劃 篇3

機(jī)電工程師并不是一份“機(jī)械”的工作，他需要你有足夠的創(chuàng)新的思維，機(jī)電工程師主要負(fù)責(zé)機(jī)電產(chǎn)品、零部件的開發(fā)、設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)設(shè)備的`開發(fā)設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)相應(yīng)的電子原理圖以及線路板圖；繪制產(chǎn)品裝配圖及零部件圖；指導(dǎo)技工和技術(shù)員完成夾具以及設(shè)備的裝配調(diào)試、試產(chǎn)，編寫操作規(guī)程。

機(jī)電工程師崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的機(jī)械、電氣設(shè)計(jì)管理工作；

2.核對(duì)機(jī)電設(shè)備在定位、安裝和規(guī)格等各符合設(shè)計(jì)和合同要求；

3.負(fù)責(zé)機(jī)械、電氣設(shè)備的審圖等工作；

4.負(fù)責(zé)機(jī)電產(chǎn)品的安裝調(diào)試。

機(jī)電工程師崗位要求

1.機(jī)電工程等相關(guān)專業(yè)；

2.有一定的機(jī)電相關(guān)行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)；

3.具有良好的機(jī)電工程背景經(jīng)驗(yàn)。

機(jī)電工程師發(fā)展方向

機(jī)電工程師的發(fā)展路徑一般為：助理機(jī)電工程師→機(jī)電工程師→高級(jí)機(jī)電工程師。

飛行器機(jī)械維修工程師工作計(jì)劃 篇4

建筑機(jī)電工程師(現(xiàn)場(chǎng))海威控股有限公司海威控股有限公司,海威崗位職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)電氣專業(yè)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制工作以及與土建專業(yè)的配合工作;

(2)協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工各方工作,解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題;

(3)負(fù)責(zé)電氣安裝專業(yè)設(shè)計(jì)變更、工程簽證,、工程量核對(duì);

(4)負(fù)責(zé)本專業(yè)圖紙會(huì)審、施工組織方案審查、階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收;

(5)負(fù)責(zé)本職位中技術(shù)資料收集與管理;

(6)部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

任職資格要求

年齡區(qū)間:30-45歲學(xué)歷:大專以上專業(yè)要求:建筑電氣相關(guān)專業(yè)

經(jīng)驗(yàn)要求:具有5年以上現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn),具有3年以上房產(chǎn)公司工作經(jīng)歷,有至少一個(gè)完整項(xiàng)目的'現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),有商業(yè)綜合體項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。

素質(zhì)、能力:工程師及以上職稱(有二級(jí)以上注冊(cè)建造師或者監(jiān)理工程師資質(zhì)優(yōu)先),具有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和能力,熟知相關(guān)技術(shù)規(guī)范,具有較好的組織和協(xié)調(diào)工作能力

飛行器機(jī)械維修工程師工作計(jì)劃 篇5

20xx年工作中，機(jī)務(wù)技術(shù)部積極落實(shí)“雙代會(huì)”精神，按照集團(tuán)公司的工作部署，結(jié)合本年工作計(jì)劃，監(jiān)督各項(xiàng)制度實(shí)施，做好車輛技術(shù)保障。工作中突出制度化管理理念，堅(jiān)持一切工作服務(wù)于生產(chǎn)理念、強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全為先理念，為集團(tuán)公司日常工作及轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展付出努力。

現(xiàn)將20xx年1-9月工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

1、車輛完好率計(jì)劃96%，實(shí)際完成99%。

2、一級(jí)保養(yǎng)35516車次，平均間隔里程2822公里。

3、二級(jí)保養(yǎng)4872車次，平均間隔里程23910公里。

4、設(shè)備完好率計(jì)劃85%，實(shí)際完成93 %。

5、愛車?yán)＜准?jí)車率計(jì)劃90%以上，實(shí)際完成99.3 %。

6、更新客車128輛（柴油48輛，電車78輛，汽油1輛，天然氣1輛）；新購出租車9輛,教練車6輛、校車5輛；報(bào)廢56輛（含12輛教練車）轉(zhuǎn)出16輛。

二、主要工作

1、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化制度化管理理念。實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化并監(jiān)督落實(shí)。

根據(jù)國家主管部門的要求，細(xì)化規(guī)范機(jī)務(wù)制度，加強(qiáng)制度化管理理念的宣教并督促各公司制度落實(shí)到位，是我部長期堅(jiān)持的一項(xiàng)重要工作。日常工作注意確?；貓?chǎng)上站車輛百分百受檢、按計(jì)劃執(zhí)行一二級(jí)保養(yǎng)、定期組織愛車?yán)＜败囕v鑒定，確保車輛技術(shù)完好，消除事故隱患；對(duì)車輛施工場(chǎng)地，使用“7s”模式結(jié)合自身情況科學(xué)管理；另外強(qiáng)調(diào)對(duì)車輛過戶轉(zhuǎn)出、報(bào)廢程序要嚴(yán)格把關(guān)，做到帳物相符，同時(shí)要求完善各種基礎(chǔ)資料，建立健全車輛臺(tái)帳及各種記錄，做到一車一檔，記錄準(zhǔn)確、規(guī)范。

2、堅(jiān)持具體工作服務(wù)于生產(chǎn)的理念

（1）做好車輛及設(shè)備的選配、購置、調(diào)撥、過戶、報(bào)廢工作。

我部實(shí)時(shí)跟蹤、監(jiān)控老、舊車輛技術(shù)狀況，對(duì)于安全狀況下降明顯的車輛提醒使用單位適時(shí)的考慮更新，同時(shí)對(duì)更新車輛的車型、等級(jí)、配置等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真研究，對(duì)不勝任運(yùn)營要求的車輛及時(shí)調(diào)撥轉(zhuǎn)型，同時(shí)對(duì)能適應(yīng)國家環(huán)保倡議或能得到財(cái)政補(bǔ)貼的純電動(dòng)車積極關(guān)注。為落實(shí)省、市政府關(guān)于大氣污染防治工作部署，加強(qiáng)綠色交通建設(shè)，落實(shí)集團(tuán)公司“機(jī)動(dòng)車污染管理工作安排”，我部繼續(xù)推進(jìn)新能源客車替換柴油“黃標(biāo)車”計(jì)劃，截至9月底報(bào)廢56輛（含12輛教練車）；轉(zhuǎn)出16輛；更新客車128輛（柴油48輛，電車78輛，汽油1輛，天然氣1輛）；新購出租車9輛,教練車6輛、校車5輛。

（2）做好車輛檢驗(yàn)、例保、維護(hù)修理的監(jiān)督工作，杜絕帶病車上路。

2為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)車輛運(yùn)行中存在的問題，消除事故隱患，我們始終緊抓車輛的回場(chǎng)檢驗(yàn)不放松，并嚴(yán)格要求檢驗(yàn)人員按檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，不得漏項(xiàng)，對(duì)不合格車輛及時(shí)報(bào)修并復(fù)檢，杜絕車輛帶病行駛，同時(shí)促進(jìn)小修車輛在本單位內(nèi)部修理，保證修理質(zhì)量。

為保障外檢員工作質(zhì)量，我部于20xx年1月-9月對(duì)基層公司安全例檢站17名新進(jìn)外檢員進(jìn)行崗前培訓(xùn)考核，強(qiáng)調(diào)員工的責(zé)任意識(shí)，提高外檢技術(shù)水平。

20xx年7月11日到8月10日我部參加集團(tuán)公司組織的安全工作聯(lián)查，對(duì)各公司包括縣站的車輛管理、上站檢車情況現(xiàn)場(chǎng)摸排及督導(dǎo)，要求對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，責(zé)任落實(shí)到人。

20xx年7月以后，我集團(tuán)接連承接了天津全運(yùn)會(huì)用車、保定市旅游產(chǎn)業(yè)大會(huì)用車、雄安馬拉松比賽用車等大型用車任務(wù)，為了提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立保運(yùn)形象，展示保定風(fēng)采，集團(tuán)公司高度重視，要求各部門聯(lián)動(dòng)做好各項(xiàng)服務(wù)。機(jī)務(wù)部積極響應(yīng)，要求對(duì)所有參加任務(wù)的車輛進(jìn)行由內(nèi)到外、全面系統(tǒng)的檢查，尤其對(duì)車容車貌和安全設(shè)施以及車載電視、音響、話筒等設(shè)備性能檢查，對(duì)發(fā)電機(jī)、制動(dòng)系統(tǒng)、空調(diào)等重點(diǎn)部位進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，確保車況良好，所有設(shè)備正常有效，同時(shí)準(zhǔn)備備用車輛，組織車輛后勤保障小組，做好應(yīng)急預(yù)案。

今年以來，我們繼續(xù)堅(jiān)持“預(yù)防為主、強(qiáng)制維護(hù)、定期檢測(cè)、視情修理”的原則，努力學(xué)習(xí)宣教《道路運(yùn)輸車輛技術(shù)管理規(guī)定》（交通運(yùn)輸部令20xx年第一號(hào)），督促檢查各公司每月制定

一、二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃，按項(xiàng)目認(rèn)真作業(yè)；針對(duì)融資車主不熟悉文件精神的情況，機(jī)務(wù)部在平時(shí)檢查過程中每次都強(qiáng)調(diào)注重政策宣傳，加強(qiáng)融資車的二保作業(yè)管理。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，公司運(yùn)營車在1--9月里進(jìn)行一級(jí)維護(hù)35516車次，平均間隔里程2822公里，二級(jí)維護(hù)4872車次，平均間隔里程23910公里，均控制在規(guī)定范圍內(nèi)，避免了因失保、失修造成車況下降。機(jī)務(wù)部于4月、9月對(duì)各分公司進(jìn)行全面例保檢查，比往年增大了抽查總量，共抽查313輛在運(yùn)車輛，其中甲級(jí)車311輛，乙級(jí)車2輛，丙級(jí)車0輛，甲級(jí)車率99.3 %，結(jié)果表明工作落實(shí)情況良好。

（3）細(xì)化管理制度,控制運(yùn)營成本

為克服公司遇到的不利因素的影響，降低運(yùn)營成本，我部多次以不同形式對(duì)基層公車管理情況摸底，掌握公車運(yùn)行技術(shù)狀況、技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額管理情況（主要針對(duì)燃油、機(jī)油、燃?xì)庀暮洼喬ナ褂霉芾恚⒍~考核情況及各項(xiàng)基礎(chǔ)管理情況，把《公車公營機(jī)務(wù)技術(shù)管理規(guī)定》、《公車公營機(jī)務(wù)技術(shù)管理規(guī)定（補(bǔ)充）》文件精神認(rèn)真落實(shí)到位，并及時(shí)接收基層單位對(duì)合格供方的產(chǎn)品使用情況反饋，了解產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格的第一手資料。

20xx年后，純電動(dòng)汽車走進(jìn)我公司運(yùn)營行列，三、四、七、九公司純電動(dòng)公交運(yùn)營啟動(dòng)，且規(guī)模越來越大。我部時(shí)刻關(guān)注電車運(yùn)行技術(shù)狀況，聯(lián)系廠家做好電車使用、維護(hù)培訓(xùn)工作，并及時(shí)估算運(yùn)營成本的變化。20xx年至20xx年我們比較得出，在相似車型、同等運(yùn)力情況下，使用純電動(dòng)汽車比使用柴油車從燃料成本上節(jié)約了60%左右。

20xx年10月，為了規(guī)范集團(tuán)公司和基層單位的車輛及設(shè)備采購行為，提高資金使用效率，防止國有資產(chǎn)流失，我部修訂了《河北保定交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司質(zhì)量管理文件》中的《采購控制制度》，細(xì)化了企業(yè)轉(zhuǎn)型情況下采購工作的監(jiān)督管理，計(jì)劃形成文件后，于10月底下發(fā)。

(4)保證設(shè)備完好、臺(tái)帳清晰

我部為改善保修作業(yè)條件，提高保修質(zhì)量，根據(jù)公司目前車輛新技術(shù)的使用、車輛類型變化的需求，改進(jìn)更新設(shè)備。本著服務(wù)于基層公司的理念，積極促進(jìn)設(shè)備廠家和基層公司對(duì)接，做好售前和售后問題的協(xié)調(diào)處理，保證設(shè)備完好運(yùn)行。對(duì)完好設(shè)備建檔建卡規(guī)范管理，及時(shí)檢查設(shè)備臺(tái)帳，消除呆死帳，制定保修措施并實(shí)施，設(shè)專人負(fù)責(zé)安全使用，提高設(shè)備完好率，達(dá)到保修設(shè)備完好率達(dá)到85%以上。

20xx年，根據(jù)省運(yùn)管局轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于做好營運(yùn)客車應(yīng)急錘更新更換專項(xiàng)工作》精神，制定了《營運(yùn)客車應(yīng)急錘更新更換專項(xiàng)工作方案》，機(jī)務(wù)部隨時(shí)監(jiān)督更新更換工作，于6月30日前100%完成了九米及以上單開門封閉客車安全錘的更換，9月底其它車型車輛更換完成率達(dá)95%，預(yù)計(jì)11月更新數(shù)達(dá)100%。

20xx年8-9月根據(jù)《河北省交通運(yùn)輸廳河北省財(cái)政廳關(guān)于下達(dá)20xx年全省汽車站安檢儀及裝備配置補(bǔ)助計(jì)劃的通知》，機(jī)務(wù)部參與了集團(tuán)公司招標(biāo)工作，制定了設(shè)備招標(biāo)文件，招標(biāo)結(jié)束后負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)八個(gè)汽車站，共安裝調(diào)試九套安檢機(jī)設(shè)備，確保了雙節(jié)前老機(jī)換新機(jī)，保障了迎雙節(jié)及十九大安保工作。

三、著眼于全局，服務(wù)于基層公司

1、20xx年初，機(jī)務(wù)部協(xié)助汽貿(mào)公司建立蘇州金龍配件庫，為汽貿(mào)公司增加了新的增長點(diǎn)，同時(shí)也降低了其他公司使用配件的價(jià)格，提高了車輛維修的效率。

2、各公司探索轉(zhuǎn)型升級(jí)思路，出現(xiàn)了各種新的經(jīng)營方式，機(jī)務(wù)部積極配合，及時(shí)調(diào)研、掌握不同車型的技術(shù)指標(biāo)及性能，以適應(yīng)租賃、校車、接泊、通勤、旅游等工作的需求。

3、純電動(dòng)汽車應(yīng)用到縣域公交的速度很快，機(jī)務(wù)技術(shù)部把握國家政策，廣泛調(diào)研純電動(dòng)公交車廠家的生產(chǎn)技術(shù)能力、車輛技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及車型的適用性。20xx年6月和9月，我部全程組織完成了唐縣、高陽38部雄縣40部純電動(dòng)公交的招標(biāo)采購工作。

4、9月份，機(jī)務(wù)部協(xié)調(diào)宇通客車廠家，為三公司調(diào)來一部城際公交純電車，并積極跟進(jìn)后續(xù)的各種使用測(cè)試，整理純電車在631線路測(cè)試中的里程、用電、維護(hù)成本等數(shù)據(jù)，作為城際公交油改電可行性的依據(jù)。

四、存在的問題

1、各公司縣站機(jī)務(wù)管理基礎(chǔ)工作還存在一些問題，如回場(chǎng)檢驗(yàn)和例保檢查做的不夠細(xì)致，外檢站代檢協(xié)議不規(guī)范。

2、縣站車輛管理不到位，融資車輛和不駐站車輛，報(bào)修復(fù)檢控制不嚴(yán)、全融資承包車主對(duì)二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)的重要性認(rèn)識(shí)不夠。

3、個(gè)別公司車間設(shè)備管理不到位，設(shè)備擺放不規(guī)范，設(shè)備維護(hù)不能正常進(jìn)行、維護(hù)記錄不全。

五、20xx年工作的初步計(jì)劃

20xx年在忙碌中度過，機(jī)務(wù)技術(shù)部緊緊圍繞“資產(chǎn)、安全、技術(shù)、服務(wù)”四個(gè)關(guān)鍵詞努力工作，希望能為集團(tuán)公司長足發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。結(jié)合20xx年工作進(jìn)展情況，我部初步擬定20xx年工作計(jì)劃如下：

除做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作和跟進(jìn)后期職代會(huì)對(duì)企業(yè)工作的指導(dǎo)意見，本部室還要注意推進(jìn)以下幾項(xiàng)工作：

1、關(guān)注新能源汽車（包括純電動(dòng)汽車）的使用及能源消耗情況，關(guān)注國家、地方對(duì)新能源車的補(bǔ)貼政策、市場(chǎng)應(yīng)用及推廣工作，據(jù)國家對(duì)新能源車(包括純電車)的補(bǔ)貼政策，配置好集團(tuán)營運(yùn)車輛組成結(jié)構(gòu)，降低運(yùn)營成本。做好天然氣車（LNG、CNG）技術(shù)狀況的監(jiān)測(cè)工作。

2、結(jié)合基層公司配件的使用情況和汽貿(mào)公司購置配件的批量價(jià)格，探討擴(kuò)大集中采購配件的范圍，進(jìn)一步降低采購成本。

3、加強(qiáng)車輛上檢工作監(jiān)管，爭取做到外檢工作實(shí)時(shí)監(jiān)控，以達(dá)到提高外檢工作質(zhì)量的目的；找機(jī)會(huì)到兄弟單位取經(jīng)，改進(jìn)外檢管理模式；培訓(xùn)考核新上崗?fù)鈾z員理論及實(shí)踐水平。

4、組織好新安檢機(jī)設(shè)備的使用維護(hù)培訓(xùn)。組織汽車修理維護(hù)工人技術(shù)培訓(xùn)、外檢員培訓(xùn)、新能源汽車（包括純電車）技術(shù)培訓(xùn)。

5、加強(qiáng)制度宣教，嚴(yán)格督促制度落實(shí)，繼續(xù)深化細(xì)化機(jī)務(wù)管理。根據(jù)集團(tuán)發(fā)展思路，細(xì)化優(yōu)化車輛及設(shè)備購置程序和管理制度以適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的形勢(shì)需要。

另外，可以探討在保證良好車況的情況下，結(jié)合運(yùn)管等級(jí)評(píng)定的要求，配合客運(yùn)部申請(qǐng)車輛延期使用的可行性，從而發(fā)揮資產(chǎn)效益的最大化。

6、加強(qiáng)二級(jí)維護(hù)工作的監(jiān)管，確保不超保，失保，重點(diǎn)安全部位使用正廠配件，確保維護(hù)質(zhì)量。

飛行器機(jī)械維修工程師工作計(jì)劃 篇6

20xx年，集團(tuán)公司企業(yè)管理部圍繞總裁室年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)任務(wù)，以黨的“十八大”精神為指導(dǎo)，牢記全心全意為交通企業(yè)生產(chǎn)一線服務(wù)的宗旨，努力創(chuàng)新工作思路，全力抓好機(jī)務(wù)工作。經(jīng)過各單位的共同努力，機(jī)務(wù)工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按時(shí)序進(jìn)度有序推進(jìn)。

今年1—12月，全集團(tuán)共完成技改投入2.6471億元（數(shù)據(jù)來自資產(chǎn)管理部，含客運(yùn)本部、江陰、宜興、星網(wǎng)，市公交，錫惠公交，工程公司），完成全年計(jì)劃1.84億的144%；完成機(jī)務(wù)工業(yè)產(chǎn)值157.73萬元；運(yùn)輸車輛平均完好率98.41%，工程機(jī)械完好率95.5%；無發(fā)生任何因機(jī)械故障導(dǎo)致的事故。

20xx年技術(shù)管理工作主要有以下幾個(gè)方面：

一、確立目標(biāo)任務(wù)，部署全年機(jī)務(wù)工作

3月22日，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自召開了全年機(jī)務(wù)工作會(huì)議，總結(jié)去年機(jī)務(wù)工作成果，從四個(gè)方面對(duì)20xx年機(jī)務(wù)工作的進(jìn)行了部署：一是按時(shí)序進(jìn)度完成“十二五”主要污染物總量削減目標(biāo)任務(wù)；二是保障、使用好現(xiàn)有車輛（設(shè)備），杜絕傷害事故；三是開展“機(jī)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化深化年”活動(dòng)，量化規(guī)范機(jī)務(wù)管理體系，確保實(shí)效；四是繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)務(wù)兩支隊(duì)伍建設(shè)，研究ERP系統(tǒng)、新能源車輛等新設(shè)備，提高使用效率。會(huì)上，集團(tuán)黃副總裁做了重要講話，針對(duì)去年機(jī)務(wù)工作中存在的不足，針對(duì)解決、優(yōu)先解決，要求各單位機(jī)務(wù)管1理部門堅(jiān)持工作創(chuàng)新，以技術(shù)發(fā)展引領(lǐng)集團(tuán)公司的發(fā)展和決策。

二、組織主題活動(dòng)，確立機(jī)務(wù)管理重心

年初，為了推進(jìn)集團(tuán)公司機(jī)務(wù)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的全面鋪開，進(jìn)一步加強(qiáng)交通企業(yè)機(jī)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，集團(tuán)公司下發(fā)錫交集發(fā)[20xx]9號(hào)文，指導(dǎo)組織“機(jī)務(wù)技術(shù)管理提升年”專項(xiàng)活動(dòng)。活動(dòng)以“三個(gè)全面提升”為目標(biāo)（全面提升機(jī)務(wù)管理工作效率，全面提升機(jī)務(wù)工作節(jié)能減排水平，全面提升機(jī)務(wù)兩支隊(duì)伍水平。），圍繞“一個(gè)中心”（提升機(jī)務(wù)管理工作效率），突出“兩個(gè)重點(diǎn)”（“黃標(biāo)車”工作和臥鋪車淘汰更新工作），做好“三項(xiàng)工作”（提高機(jī)務(wù)維保水平、加強(qiáng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新機(jī)務(wù)管理辦法）。

集團(tuán)公司成立了由王國新總裁任組長，黃炯耀副總裁任副組長的“機(jī)務(wù)技術(shù)管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。各單位紛紛響應(yīng)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，積極推進(jìn)新能源設(shè)備應(yīng)用，制訂全員培訓(xùn)教育，完善管理體系，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

三、深化日常管理，突出機(jī)務(wù)保障作用

1、做好節(jié)運(yùn)期間機(jī)務(wù)保障。

遇重大節(jié)假日、重要活動(dòng)，各單位對(duì)所有車輛開展技術(shù)狀況全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即維護(hù)，確保車況完好。全年共排查車輛七千余輛次，消除隱患車輛210輛，較好的完成了節(jié)運(yùn)保障任務(wù)?？瓦\(yùn)公司公布24小時(shí)搶修服務(wù)電話，切實(shí)做到小修不過夜，確保節(jié)前“臨檢”一次通過；集團(tuán)公交企業(yè)在在低溫天氣做好自查檢查，督促做好營運(yùn)車輛技術(shù)狀況檢查、安全一級(jí)部位檢查、防火安全2的檢查，保修廠、車間合理安排生產(chǎn)，組織搶修力量，確保維修車輛不過夜。

2、落實(shí)高溫季節(jié)設(shè)備檢查。

夏季極易發(fā)生車輛自燃事故和輪胎爆胎事故。各單位機(jī)務(wù)管理部門在夏季來臨前重點(diǎn)對(duì)所有營運(yùn)車輛的車載消防、應(yīng)急設(shè)備進(jìn)行了一次全面的檢查，杜絕設(shè)備故障隱患。烏魯木齊“8.5”公交車自燃事故發(fā)生后，集團(tuán)公司立即要求各單位全面開展車輛防火專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查了車輛電氣線路和油路管道等部位的線路老化，油路管道、車載消防應(yīng)急設(shè)施失效、過期或臨界過期等隱患整改情況以及輪胎使用情況，確保車輛設(shè)備經(jīng)得起高溫酷暑的連續(xù)考驗(yàn)。

3、規(guī)范車輛日常維護(hù)管理。

各單位機(jī)務(wù)部門制定詳細(xì)的車輛年檢計(jì)劃和日常保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。集團(tuán)客運(yùn)和公交企業(yè)根據(jù)營運(yùn)特點(diǎn)，分別執(zhí)行定程或定時(shí)保養(yǎng)。市公交創(chuàng)新運(yùn)修分離管理模式，提高機(jī)務(wù)工作效率。錫惠公交建立了較為完整的車輛維護(hù)“三率”標(biāo)準(zhǔn)（完好率、返修率、拋錨率）。今年1-12月，集團(tuán)公交客運(yùn)企業(yè)一維、二維共計(jì)執(zhí)行27646輛次，計(jì)劃執(zhí)行率100%。切實(shí)提高維護(hù)維修質(zhì)量，平均車輛返修率控制在5%以下。同時(shí)，各單位機(jī)務(wù)部門定期組織維保車輛技術(shù)狀況和例保工作質(zhì)量抽查，確保維保工作質(zhì)量和車輛技術(shù)狀況的完好。

4、加強(qiáng)新投用設(shè)備管理。

隨著新設(shè)備不斷投入使用，集團(tuán)公司各單位不斷拓展設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，規(guī)范管理。北廣場(chǎng)綜合交通樞紐開展了“設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理年”主題活動(dòng)，3建立了視頻監(jiān)控、消防控制、能源中心、變配電室、消防水泵、電梯安全等一整套設(shè)備管理制度；隨著中央車站消控系統(tǒng)質(zhì)保期滿，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，確認(rèn)驗(yàn)收和移交相關(guān)工作，并落實(shí)消防設(shè)施和監(jiān)控設(shè)備維保工作，及時(shí)消除技術(shù)管理隱患，確保車站、樞紐等重點(diǎn)部位消控設(shè)施的正常運(yùn)作和可靠性；客運(yùn)公司積極協(xié)調(diào)，完成治理LNG加氣站重點(diǎn)掛牌隱患，為新能源車輛的大規(guī)模使用解決了后顧之憂。

5、提升科技強(qiáng)安水平。

今年，集團(tuán)客運(yùn)公司全面實(shí)現(xiàn)了3G監(jiān)控和北斗導(dǎo)航系統(tǒng)全覆蓋。公交企業(yè)針對(duì)盜搶公交車輛肇事的社會(huì)治安事件增多的趨勢(shì)，計(jì)劃分批次為所有營運(yùn)公交車安裝車內(nèi)外3G探頭。交通出租為40輛新出租車加裝了GPS監(jiān)控及報(bào)警系統(tǒng)。一系列機(jī)務(wù)科技裝備的投入使用，充分發(fā)揮了機(jī)務(wù)的安全保障作用，有效提升了科技強(qiáng)安水平。

6、深化機(jī)務(wù)成本控制。

各單位機(jī)務(wù)部門全力做好降本節(jié)支工作。公交企業(yè)在每月認(rèn)真做好機(jī)務(wù)技經(jīng)指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上利用ERP機(jī)務(wù)管理系統(tǒng)，做到油耗有分析，超耗有跟蹤，存在問題有對(duì)策，有針對(duì)性的提高機(jī)務(wù)管理水平；客運(yùn)公司繼續(xù)實(shí)行節(jié)油（氣）獎(jiǎng)懲辦法，鼓勵(lì)駕駛員主動(dòng)節(jié)油（氣），實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與職工收益的雙贏。

20xx年，全集團(tuán)節(jié)約柴油294.64萬升，節(jié)約天然氣72.6萬立方，液態(tài)天然氣156.5噸，節(jié)約材料、輪胎、潤料費(fèi)用共計(jì)210萬元，有效降低了企業(yè)營運(yùn)成本。

四、加大技改投入，推進(jìn)綠色交通發(fā)展

1、倡導(dǎo)綠色交通出行，發(fā)展新能源車輛。

截止目前，集團(tuán)公司共有營運(yùn)車輛4159輛（市公交2237輛，錫惠公交600輛，客運(yùn)本部893輛，交通出租429輛），其中國Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)以上排放標(biāo)準(zhǔn)的營運(yùn)車輛3621輛（市公交2051輛，錫惠公交456輛，客運(yùn)本部685輛，交通出租429輛），占車輛總數(shù)的87.06%。

集團(tuán)公司各單位大力發(fā)展新能源車輛，目前擁有各類新能源車共計(jì)1425輛（CNG公交車435輛，LNG客車141輛，柴/電混合動(dòng)力公交車161輛，油/氣混合動(dòng)力小車688輛），占全集團(tuán)營運(yùn)車輛的34.26%，有效控制了集團(tuán)碳排放量，促進(jìn)了綠色交通發(fā)展。

2、修訂黃標(biāo)車更新計(jì)劃，確保營運(yùn)秩序。

隨著市委市政府節(jié)能減排相關(guān)政策發(fā)布，和新一輪排放超標(biāo)機(jī)動(dòng)車限行令的啟動(dòng)，集團(tuán)公司各道路運(yùn)輸單位重新梳理了當(dāng)前“黃標(biāo)車”在用情況，并綜合考慮車輛報(bào)廢年限、營運(yùn)狀況、資金壓力等因素，及時(shí)修訂更新計(jì)劃，保證正常的營運(yùn)秩序。目前，集團(tuán)公司公交、客運(yùn)企業(yè)仍有487輛“黃標(biāo)車”在用，各單位一方面調(diào)整營運(yùn)計(jì)劃，最大限度壓縮黃標(biāo)車使用量，另一方面制定更新計(jì)劃，在不影響公司營運(yùn)的前提下，力爭到20__年底前全面淘汰“黃標(biāo)車”。

五、開展機(jī)務(wù)培訓(xùn)，鍛煉機(jī)務(wù)管修隊(duì)伍

積極開展技能競賽活動(dòng)。為了提高集團(tuán)公司職工隊(duì)伍的職業(yè)技能素質(zhì)，提升集團(tuán)交通運(yùn)輸企業(yè)員工機(jī)務(wù)技能水平和服務(wù)質(zhì)量，集團(tuán)公司各單位開展了各類機(jī)務(wù)技術(shù)競賽。10月5底，集團(tuán)公司舉辦修理工技能競賽。競賽分故障排除、離合器分泵拆修、活塞連桿組安裝、活塞連桿及缸套測(cè)量四個(gè)項(xiàng)目，來自市公交、客運(yùn)公司、錫惠公交的選手經(jīng)過兩天角逐，均取得了良好競賽成績。充分發(fā)揮出職工技能競賽的三大平臺(tái)作用，鍛煉了機(jī)務(wù)職工隊(duì)伍。

加強(qiáng)修理工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)。集團(tuán)客運(yùn)公司在LNG客車大量投用的趨勢(shì)下，邀請(qǐng)專家上門講課，針對(duì)LNG車輛的使用維護(hù)、修理及節(jié)油技術(shù)等內(nèi)容，舉辦了5次培訓(xùn)，參訓(xùn)的各級(jí)機(jī)務(wù)管理人員達(dá)115人次，駕、修及管理人員對(duì)LNG車輛的性能、原理、維修及節(jié)油技術(shù)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，為使用好、維護(hù)好LNG車輛奠定了良好基礎(chǔ)。兩家公交企業(yè)圍繞油電混合動(dòng)力公交車的投用，邀請(qǐng)生產(chǎn)廠家技術(shù)人員上門開展了一系列駕駛員、檢驗(yàn)員和修理工崗位技能培訓(xùn)，參訓(xùn)人數(shù)近400人。

加強(qiáng)典型引導(dǎo)技術(shù)管理創(chuàng)新。市公交以“郁佳偉工作室”為平臺(tái)，深入鉆研機(jī)務(wù)技術(shù)，研發(fā)出軸承潤滑脂加注裝置，并申請(qǐng)了國家專利，大大降低了軸承滾珠內(nèi)部的摩擦和磨損，提高了材料壽命?？瓦\(yùn)公司以“浦錫東工作室”為核心，廣泛開展內(nèi)部技能競賽，帶動(dòng)修理工隊(duì)伍技能水平的整體提升，高級(jí)工比重顯著提高。

20xx年已經(jīng)過去，集團(tuán)公司機(jī)務(wù)工作取得了良好的工作成效，離不開各單位各級(jí)各部門的辛勤工作。但不可否認(rèn)的是，仍然存在個(gè)別薄弱環(huán)節(jié)，一是在開展運(yùn)修分離創(chuàng)新管理工作過程中，基層執(zhí)行力度不夠，部分管理環(huán)節(jié)有脫鉤；二6是新能源車輛修理力量跟不上發(fā)展需求，修理工隊(duì)伍對(duì)新技術(shù)掌握、新材料應(yīng)用達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)（一是新能源車車況技術(shù)不過關(guān)，二是修理技術(shù)磨合期較長）；三是設(shè)備管理有所滯后，如電梯、消控系統(tǒng)的.維保管理有脫節(jié)，沒有及時(shí)跟進(jìn)。在20xx年的機(jī)務(wù)工作中，各單位要針對(duì)上述不足，認(rèn)真研究對(duì)策，促進(jìn)全集團(tuán)機(jī)務(wù)工作不斷完善。

飛行器機(jī)械維修工程師工作計(jì)劃 篇7

房地產(chǎn)機(jī)電工程師崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1、參與前期設(shè)計(jì)階段有關(guān)方案擬稿評(píng)審及與政府有關(guān)部門咨詢溝通工作，提出合理化建議;

2、參與合約招標(biāo)階段招標(biāo)技術(shù)文件的編寫;

3、負(fù)責(zé)機(jī)電工程施工過程中管理工作，協(xié)調(diào)各參建方有關(guān)問題并及時(shí)予以反饋;

4、負(fù)責(zé)機(jī)電工程施工單位工程量的.審核，工程款支付的申報(bào);

5、負(fù)責(zé)機(jī)電工程各相關(guān)專業(yè)文件資料的審核、收集整理工作;

6、配合合約成本部的結(jié)算審核工作;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。

任職要求:

1、全日制本科及以上學(xué)歷，機(jī)電工程相關(guān)專業(yè);

2、5年以上房地產(chǎn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

飛行器機(jī)械維修工程師工作計(jì)劃 篇8

職責(zé)描述:

1.全面負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管理工作,編寫劇場(chǎng)機(jī)械管理制度,對(duì)制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

2.制定維修作業(yè)計(jì)劃,制定周、月、年預(yù)防維修日歷計(jì)劃,制定點(diǎn)檢預(yù)防計(jì)劃。

3.定期及日常檢查各演出機(jī)械設(shè)備的`正常運(yùn)作情況,確保演出的順利進(jìn)行。

任職要求:

1.年齡30~45歲;

2.兩年以上舞臺(tái)升降機(jī)械和吊掛設(shè)備的運(yùn)行維修管理經(jīng)驗(yàn);

3.大專及以上學(xué)歷、機(jī)電相關(guān)專業(yè);

4.有豐富的團(tuán)隊(duì)管理能力/組織協(xié)調(diào)能力

5.認(rèn)同萬達(dá)企業(yè)文化,有良好的職業(yè)操守,遵守國家法律法規(guī),正直、誠信、公正;

6.對(duì)設(shè)備有較為豐富的舞臺(tái)機(jī)械設(shè)備操作經(jīng)驗(yàn)及維護(hù)維修經(jīng)驗(yàn),熟悉各種舞臺(tái)機(jī)械設(shè)備、操作性能,有責(zé)任心和全局意識(shí),且有責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

飛行器機(jī)械維修工程師工作計(jì)劃 篇9

工作職責(zé):

1、設(shè)備日常維護(hù)維修,設(shè)備大型檢修;

2、設(shè)備改進(jìn)改造;

3、新設(shè)備安裝調(diào)試;

4、設(shè)備管理制度的管理落實(shí);

任職要求:

1、大專及以上學(xué)歷,機(jī)械電氣類相關(guān)專業(yè),具備大型制造企業(yè)3年工作經(jīng)驗(yàn);

2、熟悉常用機(jī)械維修、安裝配合、機(jī)加等基本技能;

3、對(duì)設(shè)備管理體系及模式有一定認(rèn)知;

4、具備一定英語認(rèn)知或口語交流能力;

5、思路比較清晰、條理、嚴(yán)謹(jǐn),責(zé)任心強(qiáng),反應(yīng)快,能吃苦耐勞,具備團(tuán)隊(duì)協(xié)助能力;

飛行器機(jī)械維修工程師工作計(jì)劃 篇10

職責(zé)描述：

1、負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目交付前期工作，配合制定內(nèi)部驗(yàn)收計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目交付前電氣專業(yè)內(nèi)部驗(yàn)收工作，督促質(zhì)量整改，降低缺陷率；

3、負(fù)責(zé)寫字樓現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的日常維修、計(jì)劃檢修、保養(yǎng)；

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目配電室的運(yùn)行和維修。

5、負(fù)責(zé)快速解決交付后項(xiàng)目客戶關(guān)于電氣專業(yè)的維修投訴，協(xié)調(diào)施工單位或第三方維修單位快速關(guān)閉維修。

任職要求：

教育背景：電氣、工民建、工程管理、房地產(chǎn)開發(fā)等專業(yè)，本科及以上學(xué)歷；

經(jīng)驗(yàn)與技能：

1、5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，需持有維修電工職稱證或高壓綜合特種作業(yè)操作證；

2、具備較高的`維修電工專業(yè)知識(shí)，鉗工知識(shí)；變、配電設(shè)施的管理能力，熟知安全規(guī)范和操作規(guī)范；

3、具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力。