普通外科護(hù)士工作計(jì)劃

普通外科護(hù)士工作計(jì)劃經(jīng)典十篇。

當(dāng)我們初進(jìn)職場(chǎng)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)一頭霧水，此時(shí)我們需要將該做的工作制作成工作計(jì)劃以便順利完成。計(jì)劃工作可以有效使用組織的資源，把握未來(lái)的發(fā)展，并且提高組織的績(jī)效，更好的完善工作，寫(xiě)工作計(jì)劃需要注意哪些方面的問(wèn)題？本文將為大家分享關(guān)于“普通外科護(hù)士工作計(jì)劃”的相關(guān)內(nèi)容，請(qǐng)記住將本網(wǎng)頁(yè)的鏈接加入到您的書(shū)簽列表中！

普通外科護(hù)士工作計(jì)劃(篇1)

作為胸外科護(hù)士，我們承擔(dān)著重要的醫(yī)護(hù)工作，為患者提供專業(yè)的護(hù)理服務(wù)。為了提高工作效率和質(zhì)量，制定了以下工作計(jì)劃。

早間工作安排：

每天早上，我們要提前到崗，做好交接班工作，了解昨晚的病情變化和需要特別關(guān)注的病人。接手患者后，首先要進(jìn)行患者體溫、脈搏、呼吸等生命體征的監(jiān)測(cè)，并及時(shí)記錄。對(duì)于需要輸液、換藥的病人，要按時(shí)按量進(jìn)行操作，保證治療效果。

上午工作安排：

上午是治療和護(hù)理工作的主要時(shí)間段。首先要做好患者的病歷記錄和評(píng)估工作，對(duì)于需要手術(shù)的病人，要提前準(zhǔn)備手術(shù)室，并做好術(shù)前護(hù)理。在手術(shù)過(guò)程中，要全程監(jiān)測(cè)患者的生命體征，及時(shí)處理突發(fā)情況。手術(shù)后，要做好術(shù)后護(hù)理和病情觀察，確保患者的恢復(fù)情況。

下午工作安排：

下午工作安排主要是對(duì)患者進(jìn)行檢查和治療。胸外科護(hù)士要熟練掌握X光、CT等檢查設(shè)備的使用方法，并根據(jù)醫(yī)囑和患者病情進(jìn)行相應(yīng)的檢查。對(duì)于需要吸痰、氧療等治療的患者，要及時(shí)進(jìn)行操作，并做好護(hù)理。下午也是病人家屬來(lái)探望病人的時(shí)間段，要及時(shí)與他們溝通，解答疑問(wèn)，安撫情緒。

晚間工作安排：

晚間是病人休息的時(shí)間，但胸外科護(hù)士的工作并沒(méi)有結(jié)束。晚間要做好夜間護(hù)理工作，包括監(jiān)測(cè)病人的生命體征、更換患者的床單、測(cè)量尿量等。對(duì)于需要監(jiān)測(cè)護(hù)理的患者，要加強(qiáng)觀察，及時(shí)處理異常情況。同時(shí)要做好準(zhǔn)備工作，確保第二天的工作順利進(jìn)行。

作為胸外科護(hù)士，我們的工作任務(wù)繁重，但也充滿挑戰(zhàn)和收獲。只有制定合理的工作計(jì)劃，才能提高工作效率和質(zhì)量，為患者提供更好的護(hù)理服務(wù)。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)技能，為患者的健康做出更大的貢獻(xiàn)。

普通外科護(hù)士工作計(jì)劃(篇2)

腺體外科護(hù)士在醫(yī)院扮演著非常重要的角色，他們需要具備專業(yè)的知識(shí)和技能，為患者提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。而一份好的工作計(jì)劃能夠幫助腺體外科護(hù)士更好地組織工作，提高工作效率，下面是一份關(guān)于腺體外科護(hù)士工作計(jì)劃的詳細(xì)介紹。

早上7:00-7:30：護(hù)士到達(dá)工作崗位，首先查看昨天留下的記錄和患者情況，了解今天的工作安排。打卡簽到，并準(zhǔn)備開(kāi)始一天的工作。

早上7:30-8:00：患者晨間巡視，查看患者的身體狀況和基本生活活動(dòng)，記錄相關(guān)信息并向主治醫(yī)生匯報(bào)。檢查手術(shù)患者手術(shù)前的準(zhǔn)備工作，確?；颊咭淹瓿尚g(shù)前準(zhǔn)備。

早上8:00-12:00：進(jìn)行各項(xiàng)護(hù)理工作，如患者的導(dǎo)管護(hù)理、傷口換藥、輸液監(jiān)護(hù)等。協(xié)助醫(yī)生進(jìn)行檢查和處理患者的病情，配合醫(yī)療團(tuán)隊(duì)開(kāi)展各項(xiàng)治療措施。確?；颊叩纳w征穩(wěn)定，保持患者的舒適和安全。

中午12:00-13:00：休息時(shí)間，護(hù)士可以到員工餐廳用餐、放松一下身心，為下午的工作做好準(zhǔn)備。

下午13:00-15:00：繼續(xù)進(jìn)行護(hù)理工作，根據(jù)患者的病情變化對(duì)護(hù)理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)處理患者出現(xiàn)的突發(fā)情況。協(xié)助患者進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練，教育患者和家屬關(guān)于疾病防治的知識(shí)，提供心理支持。

下午15:00-17:00：整理病歷和記錄工作，進(jìn)行患者交接班，向下一個(gè)班次的護(hù)士介紹患者的情況和治療計(jì)劃。對(duì)于手術(shù)患者，要對(duì)術(shù)后護(hù)理進(jìn)行詳細(xì)的記錄和指導(dǎo)，確?；颊唔樌祻?fù)。

晚上17:00-18:00：結(jié)束一天的工作，對(duì)今天的工作情況進(jìn)行總結(jié)和反思，向主管匯報(bào)患者情況和工作進(jìn)展。做好明天的工作安排，為新的一天做好準(zhǔn)備。

以上就是一份關(guān)于腺體外科護(hù)士工作計(jì)劃的詳細(xì)介紹，通過(guò)科學(xué)合理的安排和精心細(xì)心的護(hù)理工作，腺體外科護(hù)士能夠?yàn)榛颊咛峁└尤婧唾N心的護(hù)理服務(wù)，幫助患者盡快康復(fù)。希望每一位腺體外科護(hù)士都能夠盡職盡責(zé)，用愛(ài)心和專業(yè)為患者服務(wù)。

普通外科護(hù)士工作計(jì)劃(篇3)

胸外科護(hù)士是一種專門(mén)負(fù)責(zé)為胸外科患者提供護(hù)理的護(hù)士。他們承擔(dān)著照顧病人、監(jiān)測(cè)病情和協(xié)助手術(shù)等重要職責(zé)。在這樣一項(xiàng)重要的工作中，詳細(xì)具體和生動(dòng)的工作計(jì)劃是至關(guān)重要的，下面將詳細(xì)介紹一個(gè)胸外科護(hù)士的工作計(jì)劃。

早上8點(diǎn)，胸外科護(hù)士開(kāi)始上班。首先，他們會(huì)與前一班護(hù)士進(jìn)行交接，了解到目前病房?jī)?nèi)的病情和患者的特殊需要。

隨后，護(hù)士們會(huì)開(kāi)始準(zhǔn)備病房，確保所有設(shè)備和藥品的正常運(yùn)作。他們會(huì)檢查病床、管道和監(jiān)護(hù)儀等設(shè)備是否運(yùn)作正常，并準(zhǔn)備好必要的藥品和消毒材料。

接下來(lái)，護(hù)士們會(huì)去患者房間進(jìn)行晨間護(hù)理。他們會(huì)詢問(wèn)患者的病情、舒適程度和睡眠情況，并協(xié)助患者進(jìn)行早晨的個(gè)人清潔和換衣。在此期間，護(hù)士還會(huì)監(jiān)測(cè)患者的生命體征，包括血壓、心率和體溫等，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)任何異常。

隨后，護(hù)士們會(huì)與醫(yī)生進(jìn)行術(shù)前討論，了解當(dāng)天的手術(shù)計(jì)劃和患者的特殊需求。他們還會(huì)為手術(shù)做好準(zhǔn)備，包括準(zhǔn)備手術(shù)器械和術(shù)前用藥。

當(dāng)病人準(zhǔn)備好手術(shù)后，護(hù)士將全程陪伴他們，提供支持和安慰。他們會(huì)幫助病人進(jìn)行術(shù)前核對(duì)，確保手術(shù)前的準(zhǔn)備工作完成。在手術(shù)室里，護(hù)士將協(xié)助醫(yī)生進(jìn)行手術(shù)，并確保手術(shù)過(guò)程的安全和順利運(yùn)行。

當(dāng)手術(shù)結(jié)束后，護(hù)士們會(huì)將病人轉(zhuǎn)移到恢復(fù)室，并繼續(xù)監(jiān)測(cè)患者的生命體征。他們會(huì)檢查手術(shù)切口的愈合情況，并采取相應(yīng)的護(hù)理措施。在這個(gè)階段，護(hù)士們要特別注意術(shù)后的疼痛管理，確保病人能夠盡快舒適地恢復(fù)。

下午，護(hù)士們會(huì)進(jìn)行中午護(hù)理，包括協(xié)助病人進(jìn)食、提供藥物和照顧生活起居。同時(shí)，他們也會(huì)檢查病人的身體狀況，與醫(yī)生討論治療計(jì)劃并記錄相關(guān)信息。

傍晚，護(hù)士們將進(jìn)行晚間護(hù)理，包括協(xié)助病人進(jìn)行個(gè)人清潔、更換床單和調(diào)整病人的體位，以確保他們的舒適度和衛(wèi)生狀況。

夜間，護(hù)士們將輪流值班，確保病人的安全和舒適。他們會(huì)定時(shí)巡視病房，監(jiān)測(cè)患者的生命體征，并隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)任何緊急情況。與此同時(shí)，護(hù)士們也會(huì)與醫(yī)生進(jìn)行交流，了解最新的病情和治療進(jìn)展。

在整個(gè)工作日的過(guò)程中，胸外科護(hù)士會(huì)與病人及其家屬保持密切的聯(lián)系。他們會(huì)提供情感支持和教育，解答病人和家屬的疑問(wèn)，并協(xié)助他們應(yīng)對(duì)疾病和手術(shù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，胸外科護(hù)士的工作計(jì)劃是一個(gè)組織有序、環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程。他們不僅需要關(guān)注病人的身體需求，還需要關(guān)注他們的心理健康和情感需求。通過(guò)詳細(xì)具體和生動(dòng)的工作計(jì)劃，胸外科護(hù)士能夠更好地完成自己的工作，提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。

普通外科護(hù)士工作計(jì)劃(篇4)

腫瘤外科護(hù)士是醫(yī)院中不可或缺的一員，他們承擔(dān)著照顧、治療和關(guān)心患者的重要責(zé)任。為了更好地提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)，腫瘤外科護(hù)士需要有一份詳細(xì)的工作計(jì)劃，以確保工作的緊密配合、高效運(yùn)轉(zhuǎn)和為患者提供最好的護(hù)理。本文將詳細(xì)描述一份腫瘤外科護(hù)士的工作計(jì)劃。

一、早上輪班交接：

每天早上，腫瘤外科護(hù)士首先參與輪班交接。他們與前一班護(hù)士交流并了解最新的患者信息，包括患者的病情、醫(yī)療計(jì)劃和特殊需求。護(hù)士還與醫(yī)生討論治療方案，獲取相關(guān)的病情資料。

二、初步評(píng)估患者：

護(hù)士對(duì)新患者進(jìn)行初步評(píng)估。他們檢查患者的身體狀況，測(cè)量體溫、血壓和心率，并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。同時(shí)，護(hù)士還觀察患者的癥狀和疼痛程度，以提供進(jìn)一步的護(hù)理服務(wù)。

三、制定護(hù)理計(jì)劃：

根據(jù)患者的評(píng)估結(jié)果，腫瘤外科護(hù)士制定個(gè)性化的護(hù)理計(jì)劃。這包括安排患者的床位、提供適當(dāng)?shù)奈锢碇С帧⑻嵝鸦颊甙磿r(shí)服藥、安排放療和化療等治療過(guò)程。護(hù)士還需要與其他醫(yī)療團(tuán)隊(duì)成員共享護(hù)理計(jì)劃，以確保整體護(hù)理的銜接與協(xié)調(diào)。

四、執(zhí)行醫(yī)囑：

護(hù)士根據(jù)醫(yī)生的囑咐執(zhí)行相應(yīng)的醫(yī)療服務(wù)，如更換傷口敷料、插管、給藥等。他們必須遵守醫(yī)院的相關(guān)政策和操作規(guī)程，保證患者的安全和舒適。

五、監(jiān)測(cè)患者的病情：

腫瘤外科護(hù)士需要密切監(jiān)測(cè)患者的病情。他們觀察患者的病情變化，包括體溫、呼吸、心率以及其他生命體征的變化。同時(shí)，他們還需要監(jiān)測(cè)患者的疼痛指數(shù)和精神狀態(tài)，以便及時(shí)調(diào)整治療方案。

六、提供情緒支持：

腫瘤外科護(hù)士需要給予患者情緒上的支持。他們與患者建立密切的關(guān)系，理解他們所經(jīng)歷的困難和痛苦。護(hù)士通過(guò)傾聽(tīng)、鼓勵(lì)和提供必要的心理支持來(lái)幫助患者應(yīng)對(duì)不良情緒，提高他們的生活質(zhì)量。

七、教育患者及家屬：

護(hù)士還需要向患者及其家屬提供相關(guān)教育。他們解釋治療過(guò)程和需要注意的事項(xiàng)，教授患者如何管理疾病并提供必要的健康宣教。這幫助患者了解他們目前的狀況，提供自我護(hù)理的能力。

八、記錄數(shù)據(jù)：

腫瘤外科護(hù)士需要準(zhǔn)確記錄患者的相關(guān)數(shù)據(jù)。這包括患者的病情變化、治療效果和給藥情況。這些記錄對(duì)于醫(yī)生的治療決策和患者的持續(xù)關(guān)注都至關(guān)重要。

腫瘤外科護(hù)士的工作計(jì)劃涵蓋了許多方面，他們承擔(dān)著照顧患者的基本需求以及提供高質(zhì)量護(hù)理的責(zé)任。通過(guò)清晰的計(jì)劃和緊密的團(tuán)隊(duì)合作，他們能夠確保每一位患者都得到最好的護(hù)理和關(guān)注。腫瘤外科護(hù)士是一個(gè)為患者的生命和健康負(fù)責(zé)的重要角色，他們的工作計(jì)劃對(duì)于病人的康復(fù)至關(guān)重要。

普通外科護(hù)士工作計(jì)劃(篇5)

中醫(yī)外科護(hù)士工作計(jì)劃是為了提高患者護(hù)理質(zhì)量和效率，規(guī)范護(hù)理操作流程，最大限度地保護(hù)患者的安全而制定的具體工作計(jì)劃。本計(jì)劃將詳細(xì)描述中醫(yī)外科護(hù)士在工作中的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，并提供具體的實(shí)施步驟和時(shí)間安排，以便于護(hù)士在日常工作中嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行操作，為患者提供最好的護(hù)理服務(wù)。

一、任務(wù)和目標(biāo)

1. 提供全面、安全和有效的護(hù)理服務(wù)。

2. 保證手術(shù)室內(nèi)外環(huán)境的清潔和安全。

3. 協(xié)助醫(yī)生進(jìn)行手術(shù)操作，確保手術(shù)的順利進(jìn)行。

4. 為手術(shù)患者提供術(shù)前、術(shù)中和術(shù)后的綜合護(hù)理服務(wù)。

5. 管理手術(shù)室內(nèi)的醫(yī)療器械和設(shè)備，并保證其正常運(yùn)行。

6. 參與護(hù)理研究和培訓(xùn)活動(dòng)，提高自己的專業(yè)水平。

二、實(shí)施步驟和時(shí)間安排

1. 術(shù)前準(zhǔn)備工作（每項(xiàng)任務(wù)時(shí)間為20分鐘）：

a. 患者護(hù)理評(píng)估和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

b. 預(yù)防術(shù)中感染的準(zhǔn)備工作，包括消毒和物品準(zhǔn)備。

c. 手術(shù)室內(nèi)外環(huán)境準(zhǔn)備和整理。

2. 術(shù)中護(hù)理工作（每項(xiàng)任務(wù)時(shí)間為40分鐘）：

a. 協(xié)助醫(yī)生進(jìn)行手術(shù)操作，包括給予手術(shù)器械、藥品等。

b. 監(jiān)護(hù)患者的生命體征，確?；颊叩陌踩?。

c. 協(xié)助醫(yī)生處理手術(shù)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和并發(fā)癥。

3. 術(shù)后護(hù)理工作（每項(xiàng)任務(wù)時(shí)間為30分鐘）：

a. 監(jiān)護(hù)患者的術(shù)后恢復(fù)情況，包括生命體征、疼痛控制等。

b. 提供專業(yè)的護(hù)理指導(dǎo)和建議，幫助患者恢復(fù)健康。

c. 協(xié)助醫(yī)生對(duì)術(shù)后病人進(jìn)行復(fù)查和評(píng)估。

4. 設(shè)備管理工作（每項(xiàng)任務(wù)時(shí)間為20分鐘）：

a. 管理手術(shù)室內(nèi)的醫(yī)療器械和設(shè)備，包括清潔和維護(hù)。

b. 確保手術(shù)器械和設(shè)備的正常運(yùn)行，預(yù)防故障和意外發(fā)生。

5. 護(hù)理研究和培訓(xùn)活動(dòng)（每項(xiàng)任務(wù)時(shí)間為60分鐘）：

a. 參與護(hù)理研究項(xiàng)目，提供專業(yè)的臨床數(shù)據(jù)和觀察結(jié)果。

b. 參加專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能。

三、總結(jié)

中醫(yī)外科護(hù)士工作計(jì)劃為中醫(yī)外科護(hù)士提供了一份詳細(xì)的工作指南，使他們?cè)谌粘９ぷ髦懈尤菀装才藕徒M織自己的工作。正確地實(shí)施這份工作計(jì)劃，將有助于提高護(hù)理質(zhì)量和效率，最大限度地保護(hù)患者的安全和利益。中醫(yī)外科護(hù)士應(yīng)嚴(yán)格按照該計(jì)劃的要求，不斷提升自己的專業(yè)水平和工作能力，為患者提供更好的護(hù)理服務(wù)。

普通外科護(hù)士工作計(jì)劃(篇6)

作為一名外科護(hù)士長(zhǎng)，我深知自己在醫(yī)療團(tuán)隊(duì)中的重要角色。外科手術(shù)是復(fù)雜而關(guān)鍵的醫(yī)療過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，外科護(hù)士長(zhǎng)必須承擔(dān)起組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。為了確保手術(shù)室的運(yùn)作順暢、安全和高效，我已制定了一份詳細(xì)而具體的工作計(jì)劃。

一、建立有效的團(tuán)隊(duì)合作

作為外科護(hù)士長(zhǎng)，我將致力于建立和維護(hù)高效而和諧的團(tuán)隊(duì)合作。我將與其他醫(yī)療人員緊密合作，包括外科醫(yī)生、麻醉師、器械護(hù)士等等。我會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，以便大家分享經(jīng)驗(yàn)、解決問(wèn)題和改進(jìn)工作流程。我還會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自身和團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平。

二、確保手術(shù)室設(shè)備運(yùn)行正常

手術(shù)室設(shè)備的正常運(yùn)行對(duì)于外科手術(shù)的成功至關(guān)重要。因此，我將制定一套嚴(yán)格的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。我會(huì)要求相關(guān)工作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查、清潔和維修，并記錄維護(hù)情況。我會(huì)與相關(guān)供應(yīng)商和維修人員建立良好的合作關(guān)系，確保在設(shè)備故障時(shí)能夠及時(shí)修復(fù)或更換。我也會(huì)關(guān)注新技術(shù)和設(shè)備的發(fā)展，及時(shí)更新手術(shù)室的設(shè)備，以提高外科手術(shù)的效果和安全性。

三、管理手術(shù)室物資和供應(yīng)

手術(shù)室物資和供應(yīng)的充足與否對(duì)手術(shù)室的正常運(yùn)作有著直接影響。作為護(hù)士長(zhǎng)，我將負(fù)責(zé)制定一套物資采購(gòu)計(jì)劃和管理規(guī)定。我會(huì)與供應(yīng)商保持緊密的溝通，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以確保手術(shù)室能夠獲得優(yōu)質(zhì)、合格的物資。我還將設(shè)立一個(gè)物資庫(kù)存和使用記錄系統(tǒng)，以避免物資的浪費(fèi)和缺乏，同時(shí)也可以及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。

四、提高患者護(hù)理質(zhì)量

患者的安全和舒適是我們工作的核心。我將全力以赴提高外科患者的護(hù)理質(zhì)量。我將推動(dòng)實(shí)施一套全面而規(guī)范的護(hù)理流程，確保護(hù)理人員遵循正確的操作規(guī)范和衛(wèi)生要求。我還將鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行患者體驗(yàn)的培訓(xùn)，以提高他們的溝通技巧和情緒管理能力。我還將與患者及其家屬建立良好的溝通關(guān)系，關(guān)注他們的需求和關(guān)切，為他們提供全方位的護(hù)理支持。

五、應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況和緊急情況

外科手術(shù)室是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的工作環(huán)境，可能會(huì)出現(xiàn)一些緊急狀況和突發(fā)情況。面對(duì)這些情況，我將采取即時(shí)、果斷的行動(dòng)，保證患者的生命安全。我將組織培訓(xùn)，確保團(tuán)隊(duì)成員熟悉和掌握相應(yīng)的應(yīng)急處理流程。我還將和麻醉師、外科醫(yī)生等密切配合，進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，以便快速、高效地應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。

作為一名外科護(hù)士長(zhǎng)，我的工作計(jì)劃旨在確保手術(shù)室的運(yùn)作順暢、安全和高效。通過(guò)建立有效的團(tuán)隊(duì)合作、保持設(shè)備的正常運(yùn)行、管理物資和供應(yīng)、提高患者護(hù)理質(zhì)量以及應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況和緊急情況，我相信可以提高外科手術(shù)的質(zhì)量和效果，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。我將全心全意地履行我的職責(zé)，不斷追求卓越，為醫(yī)療團(tuán)隊(duì)和患者做出貢獻(xiàn)。

普通外科護(hù)士工作計(jì)劃(篇7)

神經(jīng)外科護(hù)士是醫(yī)療團(tuán)隊(duì)中至關(guān)重要的一員，他們負(fù)責(zé)協(xié)助神經(jīng)外科醫(yī)生為患者提供全面的護(hù)理。神經(jīng)外科護(hù)士的工作計(jì)劃尤為重要，因?yàn)樗麄冃枰谔幚韽?fù)雜的疾病和手術(shù)過(guò)程中確?；颊叩陌踩褪孢m。在這篇文章中，我們將詳細(xì)介紹神經(jīng)外科護(hù)士的工作計(jì)劃。

早晨，當(dāng)一天的工作開(kāi)始之前，神經(jīng)外科護(hù)士首先需要參加交接班。他們要與前一班護(hù)士討論關(guān)于患者的重要信息，包括患者病歷、患者病情、以及下一個(gè)班次需要注意的特殊情況。這個(gè)交接班的過(guò)程非常關(guān)鍵，因?yàn)樗_保了護(hù)理連續(xù)性和無(wú)縫銜接。

隨后，神經(jīng)外科護(hù)士將開(kāi)始進(jìn)行巡視，檢查每個(gè)患者的病情和生命體征。他們會(huì)與患者交流，詢問(wèn)患者的癥狀和不適，并做必要的記錄。如果有任何不尋常的情況，神經(jīng)外科護(hù)士會(huì)立即通知醫(yī)生并采取相應(yīng)的措施。他們可能還會(huì)為患者做一些簡(jiǎn)單的醫(yī)療操作，例如更換輸液、插入導(dǎo)尿管等。

在手術(shù)準(zhǔn)備階段，神經(jīng)外科護(hù)士需要確保手術(shù)室和相關(guān)設(shè)備的準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成。他們會(huì)檢查手術(shù)室的清潔和消毒情況，并確保有足夠的手術(shù)用品，例如手術(shù)器械、縫合線、藥品等。與此同時(shí)，他們還要協(xié)助患者進(jìn)行術(shù)前準(zhǔn)備工作，例如打針、取血等。

當(dāng)手術(shù)開(kāi)始時(shí)，神經(jīng)外科護(hù)士在手術(shù)室內(nèi)扮演著至關(guān)重要的角色。他們要確保手術(shù)室的環(huán)境整潔、無(wú)菌，并為醫(yī)生遞送所需的器械和藥物。在手術(shù)中，神經(jīng)外科護(hù)士需要密切觀察患者的生命體征和麻醉效果，并及時(shí)向醫(yī)生報(bào)告任何異常情況。他們還要準(zhǔn)備好可能需要的急救設(shè)備和藥物，以保證患者的安全。

手術(shù)結(jié)束后，神經(jīng)外科護(hù)士會(huì)陪伴患者進(jìn)入恢復(fù)室，并繼續(xù)監(jiān)測(cè)患者的生命體征和病情。他們還要確?；颊叩奶弁吹玫娇刂疲f(xié)助患者恢復(fù)正常飲食和活動(dòng)。神經(jīng)外科護(hù)士也需要進(jìn)行術(shù)后的傷口護(hù)理和換藥操作，以保持傷口的清潔和愈合。

除了手術(shù)護(hù)理，神經(jīng)外科護(hù)士還要提供患者和家屬教育。他們會(huì)向患者和家屬解釋疾病的性質(zhì)、手術(shù)的過(guò)程和注意事項(xiàng)，并回答他們的疑問(wèn)。他們還會(huì)給予患者和家屬精神上的支持和安慰，幫助他們應(yīng)對(duì)術(shù)后的困難和壓力。

盡管工作日常繁忙，但神經(jīng)外科護(hù)士不會(huì)忽略自己的職業(yè)發(fā)展。他們會(huì)參加相關(guān)的培訓(xùn)課程和學(xué)術(shù)會(huì)議，以更新自己的專業(yè)知識(shí)和技能。他們還會(huì)積極參與護(hù)理研究，并將最新的科研成果應(yīng)用到實(shí)際工作中，以提高護(hù)理質(zhì)量和患者的治療效果。

神經(jīng)外科護(hù)士的工作計(jì)劃是一個(gè)綜合性的、繁忙而又充實(shí)的過(guò)程。他們?cè)诨颊叩闹委熯^(guò)程中起到了至關(guān)重要的作用，需要具備扎實(shí)的醫(yī)學(xué)知識(shí)和技能，以及良好的人際溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力。每一名神經(jīng)外科護(hù)士都致力于為患者提供最優(yōu)質(zhì)的護(hù)理，讓他們?cè)诓⊥粗蝎@得康復(fù)和希望。

普通外科護(hù)士工作計(jì)劃(篇8)

一、

骨外科護(hù)士長(zhǎng)是骨科護(hù)理團(tuán)隊(duì)的核心人物，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督骨科護(hù)理工作。他們需要具備專業(yè)的知識(shí)和技能，同時(shí)還要善于溝通、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。在骨科護(hù)理中，護(hù)士長(zhǎng)的作用至關(guān)重要，因此他們需要制定詳細(xì)、具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃，以確保優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的提供。

二、制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

骨外科護(hù)士長(zhǎng)首先需要與團(tuán)隊(duì)成員討論和制定清晰的目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括提高護(hù)理質(zhì)量、提高患者滿意度、提高工作效率和團(tuán)隊(duì)合作等方面。在確定目標(biāo)時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)充分傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的建議和意見(jiàn)，確保目標(biāo)能夠快速實(shí)施并獲得團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。

三、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃

1. 規(guī)劃護(hù)理流程：

護(hù)士長(zhǎng)需要與團(tuán)隊(duì)成員一起制定骨科護(hù)理流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都得到科學(xué)合理的安排。巧妙設(shè)計(jì)的流程能夠提升工作效率，減少錯(cuò)誤發(fā)生，并提高患者的安全。同時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)還要耐心指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員掌握好每個(gè)環(huán)節(jié)，并及時(shí)跟進(jìn)檢查工作的執(zhí)行情況。

2. 人員安排：

護(hù)士長(zhǎng)需要根據(jù)患者的情況和工作量來(lái)合理安排護(hù)理人員。他們要充分考慮團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)背景和工作能力，合理分配工作量和責(zé)任，以確保任務(wù)的順利完成。護(hù)士長(zhǎng)還要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作狀態(tài)和職業(yè)發(fā)展，提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，激發(fā)他們的工作熱情。

3. 管理資源：

護(hù)士長(zhǎng)需要合理管理人力、物力和時(shí)間等資源。他們需要做好各項(xiàng)資源的統(tǒng)籌安排，確保充分利用并最大限度地提高資源利用率。護(hù)士長(zhǎng)還要關(guān)注骨科護(hù)理設(shè)備和藥品的采購(gòu)、維修和更新，確保工作的順利進(jìn)行。

4. 推進(jìn)質(zhì)量提升：

護(hù)士長(zhǎng)需要制定工作計(jì)劃來(lái)推進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的不斷提升。他們應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的指標(biāo)和評(píng)測(cè)體系，定期對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行評(píng)估和培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)糾正。同時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)還要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提高專業(yè)水平，并不斷學(xué)習(xí)新的護(hù)理知識(shí)和技術(shù)。

5. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作：

護(hù)士長(zhǎng)需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。他們可以組織各種形式的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)成員之間的相互了解和信任，提高團(tuán)隊(duì)合作能力。護(hù)士長(zhǎng)還可以建立良好的溝通機(jī)制，暢通成員之間的信息流動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)各項(xiàng)工作的要求和安排。

6. 患者滿意度調(diào)查：

護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)制定患者滿意度調(diào)查計(jì)劃，定期收集患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的評(píng)價(jià)和反饋意見(jiàn)，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。護(hù)士長(zhǎng)需要及時(shí)采取措施改進(jìn)工作中存在的不足之處，提高護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量和滿意度。

四、實(shí)施工作計(jì)劃

護(hù)士長(zhǎng)在實(shí)施工作計(jì)劃時(shí)，需要嚴(yán)格按照預(yù)定的時(shí)間和安排進(jìn)行，確保每項(xiàng)任務(wù)都能夠得到及時(shí)完成。同時(shí)，他們還需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)展和工作質(zhì)量，及時(shí)跟進(jìn)并給予必要的支持。

五、總結(jié)

骨外科護(hù)士長(zhǎng)的工作計(jì)劃需要詳細(xì)具體且生動(dòng)，以確保工作的順利進(jìn)行和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。護(hù)士長(zhǎng)需要和團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，密切關(guān)注團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)和困難，及時(shí)采取措施解決問(wèn)題并營(yíng)造良好的工作氛圍。通過(guò)制定有針對(duì)性的工作計(jì)劃，骨外科護(hù)士長(zhǎng)可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提供更好的護(hù)理服務(wù)，提高患者滿意度，為患者的康復(fù)貢獻(xiàn)更多力量。

普通外科護(hù)士工作計(jì)劃(篇9)

中醫(yī)外科護(hù)士是醫(yī)院中寶貴的一環(huán)，負(fù)責(zé)協(xié)助醫(yī)生進(jìn)行手術(shù)操作，提供患者護(hù)理，以及協(xié)調(diào)手術(shù)室的各項(xiàng)工作。為了保證手術(shù)的順利進(jìn)行并確?；颊叩陌踩褪孢m，編制一份詳細(xì)的中醫(yī)外科護(hù)士工作計(jì)劃是非常必要的。

一、提前準(zhǔn)備工作

1. 熟悉手術(shù)室的各種設(shè)備和設(shè)施，確保設(shè)備正常運(yùn)行并配備充足的物資。

2. 檢查手術(shù)室的清潔衛(wèi)生情況，并做好環(huán)境消毒工作。

3. 掌握手術(shù)室的各種緊急情況處理流程，準(zhǔn)備好急救藥品和設(shè)備。

二、患者接待和評(píng)估

1. 預(yù)約手術(shù)的患者來(lái)院后，進(jìn)行身體檢查和護(hù)理評(píng)估，及時(shí)記錄患者相關(guān)病史和用藥情況。

2. 與患者進(jìn)行溝通，解釋手術(shù)流程和術(shù)后注意事項(xiàng)，提供必要的心理支持和安慰。

三、手術(shù)準(zhǔn)備

1. 配合醫(yī)生進(jìn)行手術(shù)準(zhǔn)備，如準(zhǔn)備手術(shù)器械、藥品和消毒物品。

2. 協(xié)助醫(yī)生開(kāi)展手術(shù)前質(zhì)控工作，如核查手術(shù)名單、術(shù)前標(biāo)記以及安全檢查。

四、手術(shù)過(guò)程中的工作

1. 提供醫(yī)生所需的手術(shù)器械和藥品，并保持器械的清潔和完整性。

2. 協(xié)助醫(yī)生進(jìn)行手術(shù)操作，如點(diǎn)痣、放置針灸針、刮痧等。

3. 觀察并記錄手術(shù)過(guò)程中患者的生命體征，如血壓、脈搏等，及時(shí)向醫(yī)生報(bào)告異常情況。

4. 配合醫(yī)生進(jìn)行病理標(biāo)本的采集和保存。

五、術(shù)后護(hù)理

1. 確保手術(shù)室干凈整潔，及時(shí)消毒和整理手術(shù)器械。

2. 護(hù)理患者，如更換傷口敷料、進(jìn)行傷口護(hù)理等。

3. 監(jiān)測(cè)患者術(shù)后的生命體征，如恢復(fù)意識(shí)、監(jiān)測(cè)生命體征等。

4. 提供術(shù)后的病教指導(dǎo)，如疼痛緩解、傷口護(hù)理、飲食調(diào)理等。

六、手術(shù)室管理工作

1. 協(xié)調(diào)解決手術(shù)室內(nèi)的各類(lèi)問(wèn)題，如設(shè)備故障、物資不足等。

2. 負(fù)責(zé)手術(shù)器械的清洗、滅菌和儲(chǔ)存，確保器械的安全和可靠性。

3. 做好手術(shù)記錄和統(tǒng)計(jì)工作，包括手術(shù)類(lèi)型、手術(shù)時(shí)間、手術(shù)器械使用情況等。

中醫(yī)外科護(hù)士的工作計(jì)劃是一項(xiàng)重要的管理工作，對(duì)于手術(shù)室的運(yùn)行和患者的安全至關(guān)重要。通過(guò)提前準(zhǔn)備工作、患者接待和評(píng)估、手術(shù)準(zhǔn)備、手術(shù)過(guò)程中的工作、術(shù)后護(hù)理和手術(shù)室管理工作，中醫(yī)外科護(hù)士可以確保手術(shù)的順利進(jìn)行，并提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，以期患者的康復(fù)和滿意度的提高。

普通外科護(hù)士工作計(jì)劃(篇10)

中醫(yī)外科護(hù)士工作計(jì)劃

導(dǎo)言：

中醫(yī)外科護(hù)士是在中醫(yī)外科專業(yè)領(lǐng)域中負(fù)責(zé)護(hù)理工作的專業(yè)人員。他們承擔(dān)著為患者提供全面護(hù)理服務(wù)的重要責(zé)任，幫助患者康復(fù)和恢復(fù)健康。為了提高護(hù)理質(zhì)量，制定一個(gè)詳細(xì)、具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃是必不可少的。本文將描述一個(gè)中醫(yī)外科護(hù)士的工作計(jì)劃。

一、晨間工作：

1. 早上工作時(shí)，中醫(yī)外科護(hù)士首先需要進(jìn)行患者的早晨護(hù)理。這包括給患者清潔面部、口腔和身體，幫助患者更換干凈的衣服和床單。

2. 護(hù)士還要檢查患者的體溫、脈搏和血壓，并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。

3. 護(hù)士需要與患者進(jìn)行交流，了解他們的舒適度和需求，以便及時(shí)提供幫助和支持。（合同幫幫網(wǎng) www.551336.Com）

4. 晨間工作還包括準(zhǔn)備早餐，確?；颊甙磿r(shí)進(jìn)食并滿足飲食需求。

二、日間工作：

1. 中醫(yī)外科護(hù)士需要按照醫(yī)囑提供合適的藥物給患者，并確?；颊甙凑找?guī)定時(shí)間和劑量服藥。

2. 護(hù)士需要進(jìn)行排便護(hù)理，幫助患者使用馬桶，并保持床單和環(huán)境的清潔與衛(wèi)生。

3. 護(hù)士需要協(xié)助醫(yī)生進(jìn)行各種外科手術(shù)，包括為患者準(zhǔn)備手術(shù)器械和設(shè)備，以及為患者提供必要的并發(fā)癥護(hù)理。

4. 中醫(yī)外科護(hù)士還負(fù)責(zé)更換患者身體部位的敷料，確保創(chuàng)傷愈合并預(yù)防感染。

三、晚間工作：

1. 晚上工作時(shí)，護(hù)士要幫助患者準(zhǔn)備晚餐，并提供幫助和支持，確保患者按時(shí)進(jìn)食。

2. 護(hù)士需要定期觀察患者的病情，記錄重要數(shù)據(jù)，并及時(shí)向醫(yī)生報(bào)告任何變化或特殊癥狀。

3. 中醫(yī)外科護(hù)士還要為患者提供晚間護(hù)理，包括更換床單、拍打背部促進(jìn)呼吸和安排舒適的睡眠環(huán)境。

四、其他職責(zé)：

1. 中醫(yī)外科護(hù)士還要參與病區(qū)例會(huì)，與醫(yī)療團(tuán)隊(duì)共同討論患者的病情和治療方案，并提供專業(yè)的意見(jiàn)和建議。

2. 護(hù)士還要負(fù)責(zé)病區(qū)的日常管理工作，包括記錄和整理患者信息、準(zhǔn)備病歷資料和匯報(bào)患者的病情。

3. 護(hù)士需要與其他護(hù)理人員和患者家屬保持溝通，提供與患者護(hù)理相關(guān)的信息和指導(dǎo)。

一個(gè)詳細(xì)、具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃可以幫助中醫(yī)外科護(hù)士提高工作效率和質(zhì)量，并為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。通過(guò)晨間工作、日間工作、晚間工作和其他職責(zé)的合理安排與分配，中醫(yī)外科護(hù)士可以全面照顧患者的需求，并與醫(yī)療團(tuán)隊(duì)合作，共同努力為患者的康復(fù)和恢復(fù)健康而奮斗。

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神經(jīng)外科護(hù)士工作計(jì)劃

有沒(méi)有簡(jiǎn)單又深刻的工作計(jì)劃呢？為了更精準(zhǔn)地解決工作難點(diǎn)，讓我們一起完成這次的工作計(jì)劃。有了工作計(jì)劃，有助于我們分清輕重緩急，使工作處于受控狀態(tài)，今天我們給您分享“神經(jīng)外科護(hù)士工作計(jì)劃”相關(guān)主題內(nèi)容，請(qǐng)保存本文以備不時(shí)之需！

神經(jīng)外科護(hù)士工作計(jì)劃【篇1】

一、加強(qiáng)健康教育宣傳活動(dòng)

結(jié)合4月份環(huán)境衛(wèi)生整治為主要內(nèi)容的“愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月”活動(dòng)，組織動(dòng)員全辦干部開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生大整治，集中治理包抓路段臟、亂、差現(xiàn)象。依照健康教育工作規(guī)范要求，宣傳流行性出血熱、手足口病等傳染性疾病和慢性非傳染性疾病防治知識(shí)，培養(yǎng)干部職工健康習(xí)慣。圍繞甲型流感、艾滋病、結(jié)核病、腫瘤、肝炎等重大傳染病和慢性病，結(jié)合各種衛(wèi)生日主題開(kāi)展宣傳活動(dòng)。特別是積極開(kāi)展“世界結(jié)核病日”、“世界衛(wèi)生日”、“全國(guó)預(yù)防接種日”、“防治碘缺乏病日”、“世界無(wú)煙日”、“世界艾滋病日”等各種衛(wèi)生主題日宣傳活動(dòng)。

三、多措并舉開(kāi)展健康教育活動(dòng)

1、舉辦健康教育講座。

每月定期開(kāi)展健康教育講座，全年不少于10次。依據(jù)干部職工需求、季節(jié)多發(fā)病安排講座內(nèi)容，按照季節(jié)變化增加手足口、流感等流行性的傳染病的內(nèi)容。選擇經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富、表達(dá)能力較強(qiáng)的專業(yè)人員作為主講人。每次講座前認(rèn)真組織、安排、通知，發(fā)放相關(guān)健康教育材料，把更多的健康知識(shí)傳遞給干部職工。

2、開(kāi)展項(xiàng)目區(qū)群眾健康咨詢活動(dòng)。

利用世界防治結(jié)核病日、世界衛(wèi)生日、全國(guó)碘缺乏病日、世界無(wú)煙日、全國(guó)高血壓日、世界精神衛(wèi)生日、世界糖尿病日、世界艾滋病日等各種健康主題日和項(xiàng)目區(qū)重點(diǎn)健康問(wèn)題，開(kāi)展健康咨詢活動(dòng)，并根據(jù)主題發(fā)放宣傳資料。

3、辦好健康教育宣傳欄。

按季度定期對(duì)我辦健康教育宣傳欄更換內(nèi)容。將季節(jié)多發(fā)病、常見(jiàn)病及居民感興趣的健康常識(shí)列入其中，豐富多彩的宣傳健康知識(shí)。

神經(jīng)外科護(hù)士工作計(jì)劃【篇2】

在護(hù)理部的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞工作目標(biāo)，加強(qiáng)安全管理；提高護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè),為進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)護(hù)理工作，制定以下工作措施：

主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量、安全意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。進(jìn)一步優(yōu)化apn及彈性排班，做到無(wú)縫交接，保障病人安全。

終末消毒、日常消毒工作。

每月堅(jiān)持科內(nèi)護(hù)理大查房，以利于理論知識(shí)的系統(tǒng)掌握與在實(shí)踐中的靈活運(yùn)用，提高護(hù)士工作實(shí)踐能力。不斷搜集?？评碚撝R(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行知識(shí)面的拓寬掌握，不斷鼓勵(lì)年輕護(hù)士對(duì)新知識(shí)與新技能的操作與掌握，做到理論知識(shí)扎實(shí)，操作膽大心細(xì)，不斷創(chuàng)新同時(shí)不斷完善與提升自我。

防墜床等防范制度，特殊藥品管理制度，藥物使用后不良反應(yīng)的觀察制度和程序等，保障患者護(hù)理安全。

使用、限額、定期核查，注射藥、內(nèi)服藥、外用藥嚴(yán)格分開(kāi)放置，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時(shí)有嚴(yán)格核對(duì)程序且有簽字，控制靜脈輸注流速等。主張“誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制管理。

靜脈留置針等操作時(shí)，應(yīng)明確交待注意事項(xiàng)，防止管道滑脫，尤其注意各引流管開(kāi)關(guān)是否在打開(kāi)狀，管道出口是否有血凝塊堵塞等，各路管道均維系著患者的生命安危，決不可掉以輕心。

新畢業(yè)以及有思想情緒的`護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。不斷關(guān)心每一位護(hù)士的工作、生活與心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)排解各種糾結(jié)與疑惑，繼續(xù)不斷加強(qiáng)科內(nèi)護(hù)理醫(yī)療文化的打造與渲染，使姐妹們?cè)谡颉嘏姆諊薪】悼鞓?lè)的工作、生活與成長(zhǎng)。

搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。

10)進(jìn)一步深入推進(jìn)責(zé)任制整體護(hù)理，落實(shí)護(hù)理服務(wù)三級(jí)責(zé)任制，即“護(hù)士首接負(fù)責(zé)者”“責(zé)任護(hù)士全程負(fù)責(zé)制”“護(hù)士長(zhǎng)首尾負(fù)責(zé)制”。加強(qiáng)各關(guān)鍵點(diǎn)的控制：即關(guān)鍵的制度；關(guān)鍵的人員；關(guān)鍵的病人；關(guān)鍵的環(huán)節(jié)；關(guān)鍵的時(shí)間。落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)每日五查房制度：即晨交班查；病人集中治療護(hù)理后查；病人午餐前查；病人午休后查；護(hù)理晚交班前查。在責(zé)任工作中不斷強(qiáng)化護(hù)士與病人之間的換位思考，常常提問(wèn)自己“假設(shè)我是他”我滿意這樣的護(hù)理嗎？不論什么品質(zhì)與來(lái)源的患者，均能不斷調(diào)適自我，以視對(duì)方為上帝，視對(duì)方為衣食父母的責(zé)任理念，努力做到讓患者滿意。

11) 護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成 。

。

。

。

。

。

6、急救物品完好率100％

消毒隔離合格率100％

。

9、年壓瘡發(fā)生次數(shù)0

健康教育病人覆蓋率病人知曉率≥80％

。

年護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)、護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為0

病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意率≥98％

神經(jīng)外科護(hù)士工作計(jì)劃【篇3】

神經(jīng)外科護(hù)士是醫(yī)療團(tuán)隊(duì)中至關(guān)重要的一員，他們負(fù)責(zé)協(xié)助神經(jīng)外科醫(yī)生為患者提供全面的護(hù)理。神經(jīng)外科護(hù)士的工作計(jì)劃尤為重要，因?yàn)樗麄冃枰谔幚韽?fù)雜的疾病和手術(shù)過(guò)程中確?；颊叩陌踩褪孢m。在這篇文章中，我們將詳細(xì)介紹神經(jīng)外科護(hù)士的工作計(jì)劃。

早晨，當(dāng)一天的工作開(kāi)始之前，神經(jīng)外科護(hù)士首先需要參加交接班。他們要與前一班護(hù)士討論關(guān)于患者的重要信息，包括患者病歷、患者病情、以及下一個(gè)班次需要注意的特殊情況。這個(gè)交接班的過(guò)程非常關(guān)鍵，因?yàn)樗_保了護(hù)理連續(xù)性和無(wú)縫銜接。

隨后，神經(jīng)外科護(hù)士將開(kāi)始進(jìn)行巡視，檢查每個(gè)患者的病情和生命體征。他們會(huì)與患者交流，詢問(wèn)患者的癥狀和不適，并做必要的記錄。如果有任何不尋常的情況，神經(jīng)外科護(hù)士會(huì)立即通知醫(yī)生并采取相應(yīng)的措施。他們可能還會(huì)為患者做一些簡(jiǎn)單的醫(yī)療操作，例如更換輸液、插入導(dǎo)尿管等。

在手術(shù)準(zhǔn)備階段，神經(jīng)外科護(hù)士需要確保手術(shù)室和相關(guān)設(shè)備的準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成。他們會(huì)檢查手術(shù)室的清潔和消毒情況，并確保有足夠的手術(shù)用品，例如手術(shù)器械、縫合線、藥品等。與此同時(shí)，他們還要協(xié)助患者進(jìn)行術(shù)前準(zhǔn)備工作，例如打針、取血等。

當(dāng)手術(shù)開(kāi)始時(shí)，神經(jīng)外科護(hù)士在手術(shù)室內(nèi)扮演著至關(guān)重要的角色。他們要確保手術(shù)室的環(huán)境整潔、無(wú)菌，并為醫(yī)生遞送所需的器械和藥物。在手術(shù)中，神經(jīng)外科護(hù)士需要密切觀察患者的生命體征和麻醉效果，并及時(shí)向醫(yī)生報(bào)告任何異常情況。他們還要準(zhǔn)備好可能需要的急救設(shè)備和藥物，以保證患者的安全。

手術(shù)結(jié)束后，神經(jīng)外科護(hù)士會(huì)陪伴患者進(jìn)入恢復(fù)室，并繼續(xù)監(jiān)測(cè)患者的生命體征和病情。他們還要確?；颊叩奶弁吹玫娇刂疲f(xié)助患者恢復(fù)正常飲食和活動(dòng)。神經(jīng)外科護(hù)士也需要進(jìn)行術(shù)后的傷口護(hù)理和換藥操作，以保持傷口的清潔和愈合。

除了手術(shù)護(hù)理，神經(jīng)外科護(hù)士還要提供患者和家屬教育。他們會(huì)向患者和家屬解釋疾病的性質(zhì)、手術(shù)的過(guò)程和注意事項(xiàng)，并回答他們的疑問(wèn)。他們還會(huì)給予患者和家屬精神上的支持和安慰，幫助他們應(yīng)對(duì)術(shù)后的困難和壓力。

盡管工作日常繁忙，但神經(jīng)外科護(hù)士不會(huì)忽略自己的職業(yè)發(fā)展。他們會(huì)參加相關(guān)的培訓(xùn)課程和學(xué)術(shù)會(huì)議，以更新自己的專業(yè)知識(shí)和技能。他們還會(huì)積極參與護(hù)理研究，并將最新的科研成果應(yīng)用到實(shí)際工作中，以提高護(hù)理質(zhì)量和患者的治療效果。

神經(jīng)外科護(hù)士的工作計(jì)劃是一個(gè)綜合性的、繁忙而又充實(shí)的過(guò)程。他們?cè)诨颊叩闹委熯^(guò)程中起到了至關(guān)重要的作用，需要具備扎實(shí)的醫(yī)學(xué)知識(shí)和技能，以及良好的人際溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力。每一名神經(jīng)外科護(hù)士都致力于為患者提供最優(yōu)質(zhì)的護(hù)理，讓他們?cè)诓⊥粗蝎@得康復(fù)和希望。

神經(jīng)外科護(hù)士工作計(jì)劃【篇4】

一、培訓(xùn)對(duì)象

具備1年以上臨床護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)護(hù)士。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

（一）掌握神經(jīng)外科病室的設(shè)置與管理；

（二）掌握常見(jiàn)神經(jīng)系統(tǒng)解剖與功能；

（三）掌握常見(jiàn)神經(jīng)系統(tǒng)疾病病例收集、常見(jiàn)癥狀護(hù)理評(píng)估、體格檢查；

（四）掌握神經(jīng)系統(tǒng)常見(jiàn)癥狀及護(hù)理；

（五）掌握神經(jīng)科常用診療技術(shù)及護(hù)理配合；

（六）掌握神經(jīng)科常見(jiàn)的護(hù)理操作技術(shù)；

（七）掌握神經(jīng)外科常見(jiàn)儀器設(shè)備的應(yīng)用及管理；

（八）掌握神經(jīng)外科危重癥患者的預(yù)防、急救流程與搶救配合技術(shù)；

（九）掌握神經(jīng)科常用藥物及護(hù)理；

（十）掌握神經(jīng)科病人的營(yíng)養(yǎng)護(hù)理；

（十一）掌握神經(jīng)科病人的康復(fù)治療及護(hù)理；

（十二）掌握神經(jīng)外科患者心理需求和護(hù)患溝通技巧；

（十三）能夠運(yùn)用循證醫(yī)學(xué)對(duì)神經(jīng)外科患者實(shí)施護(hù)理。

三、時(shí)間安排

培訓(xùn)時(shí)間為3個(gè)月，可采取全脫產(chǎn)或者半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)方式。其中1個(gè)月時(shí)間進(jìn)行理論、業(yè)務(wù)知識(shí)的集中學(xué)習(xí)，2個(gè)月時(shí)間在具有示教能力和帶教條件的三級(jí)醫(yī)院神經(jīng)外科病房進(jìn)行臨床實(shí)踐技能學(xué)習(xí)。

（一）理論學(xué)習(xí)（參考學(xué)時(shí)：不少于160學(xué)時(shí)）主要內(nèi)容包括：掌握神經(jīng)外科病室的設(shè)置與管理；神經(jīng)系統(tǒng)解剖與功能；神經(jīng)系統(tǒng)疾病病例收集、常見(jiàn)癥狀護(hù)理評(píng)估、體格檢查；常見(jiàn)癥狀及護(hù)理；常用診療技術(shù)及護(hù)理配合；監(jiān)護(hù)技術(shù)和護(hù)理操作技術(shù)；常見(jiàn)儀器設(shè)備的應(yīng)用及管理等。

（二）臨床實(shí)踐學(xué)習(xí)（參考學(xué)時(shí)：不少于320學(xué)時(shí)）

主要內(nèi)容包括：神經(jīng)外科病房、神經(jīng)外科監(jiān)護(hù)病房進(jìn)行1個(gè)月臨床實(shí)踐技能學(xué)習(xí)。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

【一】掌握神經(jīng)外科病室的設(shè)置與管理

（1）基本設(shè)施與設(shè)備

（2）人力資源管理

（3）護(hù)理安全

（4）神經(jīng)科常見(jiàn)法律問(wèn)題

【二】掌握常見(jiàn)神經(jīng)系統(tǒng)解剖與功能

【三】掌握常見(jiàn)神經(jīng)系統(tǒng)疾病病例收集、常見(jiàn)癥狀護(hù)理評(píng)估、體格檢查

（1）神經(jīng)系統(tǒng)疾病病例收集

（2）神經(jīng)系統(tǒng)常見(jiàn)癥狀護(hù)理評(píng)估及體格檢查

【四】掌握神經(jīng)系統(tǒng)常見(jiàn)癥狀及護(hù)理

【五】掌握神經(jīng)科常用診療技術(shù)及護(hù)理配合

（1）實(shí)驗(yàn)室檢查：血液檢查、腦脊液檢查

（2）儀器輔助檢查：CT\MRI\TCD\EEG\DSA

【六】掌握神經(jīng)科常見(jiàn)的護(hù)理操作技術(shù)

（1）基礎(chǔ)護(hù)理操作技術(shù)：臥床患者更換床單技術(shù)、床上移動(dòng)技術(shù)、壓瘡預(yù)防及治療護(hù)理技術(shù)等

（2）搶救及治療護(hù)理操作技術(shù)：腰椎穿刺護(hù)理、腦室引流護(hù)理、氣管切開(kāi)護(hù)理、頭部引流管護(hù)理、各種深靜脈及PICC置管護(hù)理技術(shù)等【

七】掌握神經(jīng)外科常見(jiàn)儀器設(shè)備的應(yīng)用及管理

（1）多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀的使用

（2）振動(dòng)排痰儀的應(yīng)用

（3）呼吸機(jī)的使用

（4）鼻飼泵的使用

（5）輸液泵的使用

（6）物理降溫儀的使用

（7）除顫儀的使用

（8）顱內(nèi)壓監(jiān)護(hù)儀的使用

【八】掌握神經(jīng)外科危重癥患者的預(yù)防、急救流程與搶救配合技術(shù)

（1）顱內(nèi)壓增高、腦疝患者、亞低溫治療的急救與監(jiān)測(cè)技

（2）癲癇持續(xù)狀態(tài)患者的急救與監(jiān)測(cè)技術(shù)

【九】掌握神經(jīng)科常用藥物及護(hù)理

【十】掌握神經(jīng)科病人的營(yíng)養(yǎng)護(hù)理

【十一】掌握神經(jīng)科病人的康復(fù)治療及護(hù)理

【十二】掌握神經(jīng)外科患者心理需求和護(hù)患溝通技巧

（1）神經(jīng)外科患者心理需求及護(hù)理

（2）護(hù)患關(guān)系與溝通

【十三】能夠運(yùn)用循證醫(yī)學(xué)對(duì)神經(jīng)外科患者實(shí)施護(hù)理五、考核要點(diǎn)

（一）常見(jiàn)神經(jīng)外科疾病的護(hù)理知識(shí)

（二）常見(jiàn)神經(jīng)外科護(hù)理操作技能

（三）神經(jīng)外科診療技術(shù)的護(hù)理配合

（四）護(hù)患溝通技能及心理護(hù)理

神經(jīng)外科護(hù)士工作計(jì)劃【篇5】

神經(jīng)外科護(hù)士工作計(jì)劃

神經(jīng)外科護(hù)士是醫(yī)療團(tuán)隊(duì)中不可或缺的一員，他們負(fù)責(zé)協(xié)助醫(yī)生進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)手術(shù)和治療神經(jīng)系統(tǒng)疾病的病人。為了確保工作的高效性和安全性，神經(jīng)外科護(hù)士需要制定一個(gè)詳細(xì)具體的工作計(jì)劃。以下是一個(gè)典型的神經(jīng)外科護(hù)士工作計(jì)劃，以確保他們能夠提供最佳的護(hù)理服務(wù)。

早晨：

早晨是一個(gè)新的工作日的開(kāi)始。神經(jīng)外科護(hù)士應(yīng)該提前到達(dá)醫(yī)院，以準(zhǔn)備好當(dāng)天的工作。在第一天檢查病人之前，他們需要檢查自己使用的設(shè)備和儀器是否正常運(yùn)行，并確保有足夠的消毒用品和其他必需品。

護(hù)士應(yīng)該花時(shí)間進(jìn)行團(tuán)隊(duì)會(huì)議和交接班。在這個(gè)會(huì)議上，醫(yī)療團(tuán)隊(duì)將討論前一天的事件和病人的情況，以確保所有人都了解當(dāng)前的療程，并且有關(guān)于當(dāng)天手術(shù)和治療計(jì)劃的最新信息。

護(hù)士還需要檢查和核對(duì)病人的病歷和醫(yī)囑，以確保準(zhǔn)確性。他們應(yīng)該了解病人的基本信息，包括病史、過(guò)敏史和當(dāng)前的病情。這些信息對(duì)于制定個(gè)性化的護(hù)理計(jì)劃至關(guān)重要。

上午：

上午通常是手術(shù)和治療的主要時(shí)間段。根據(jù)手術(shù)計(jì)劃，護(hù)士需要準(zhǔn)備手術(shù)室，包括消毒和集中監(jiān)測(cè)設(shè)備。他們需要確保手術(shù)所需的所有物品都齊全，如手術(shù)器械、藥品和血液制品。

在手術(shù)開(kāi)始之前，護(hù)士需要確保病人已經(jīng)進(jìn)入手術(shù)室，并幫助病人進(jìn)行必要的準(zhǔn)備工作，如更衣和麻醉。他們應(yīng)該與麻醉師和手術(shù)醫(yī)生密切合作，確保手術(shù)過(guò)程順利進(jìn)行。

在手術(shù)期間，護(hù)士需要監(jiān)測(cè)病人的生命體征、監(jiān)控麻醉深度和手術(shù)區(qū)域，以及記錄手術(shù)進(jìn)展。他們還需要及時(shí)向醫(yī)生報(bào)告任何不正常的情況，并采取必要的緊急措施。

下午：

下午通常是手術(shù)結(jié)束后的護(hù)理和治療時(shí)間。護(hù)士需要將病人轉(zhuǎn)移到恢復(fù)室或病房，并密切觀察病人的恢復(fù)情況。他們應(yīng)該及時(shí)記錄病人的生命體征、給藥情況和病情變化，并定期報(bào)告給醫(yī)生。

護(hù)士還需要協(xié)助醫(yī)生進(jìn)行各種治療和檢測(cè)，如創(chuàng)傷縫合、配藥、抽血和進(jìn)行放射學(xué)檢查。他們需要提供病人和家屬關(guān)于治療計(jì)劃、康復(fù)建議和藥物使用的教育。

傍晚：

傍晚是一個(gè)工作日的結(jié)束。在交接班之前，護(hù)士應(yīng)該完成病人的護(hù)理記錄，并整理和清潔使用過(guò)的設(shè)備。他們應(yīng)該與接替班次的護(hù)士交流病人的情況和需要特別關(guān)注的事項(xiàng)。

護(hù)士還應(yīng)該參加團(tuán)隊(duì)會(huì)議，回顧當(dāng)天的工作和病人的情況，并與同事一起討論任何需要改進(jìn)的地方。他們應(yīng)該及時(shí)提供反饋和建議，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和工作效率。

晚上：

晚上是護(hù)士得以休息和恢復(fù)體力的時(shí)間。護(hù)士應(yīng)該在離開(kāi)醫(yī)院之前將工作區(qū)域整理干凈，并檢查所使用的設(shè)備和儀器是否已歸位。他們應(yīng)該確保病人的安全并留下充足的信息，以幫助接替他們的護(hù)士進(jìn)行后續(xù)工作。

護(hù)士應(yīng)該參加持續(xù)教育和培訓(xùn)，以保持專業(yè)知識(shí)和技能的更新。他們應(yīng)該定期參加研討會(huì)和學(xué)術(shù)會(huì)議，并閱讀與神經(jīng)外科護(hù)理相關(guān)的最新研究和文獻(xiàn)。

神經(jīng)外科護(hù)士工作計(jì)劃的目標(biāo)是提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)，確保病人的安全和舒適。通過(guò)詳細(xì)具體和生動(dòng)的工作計(jì)劃，護(hù)士能夠規(guī)劃自己的工作并提高工作效率。每個(gè)工作日都面臨不同的挑戰(zhàn)和變化，護(hù)士需要具有靈活性和應(yīng)變能力，以應(yīng)對(duì)各種情況并為病人提供最佳的護(hù)理。

神經(jīng)外科護(hù)士工作計(jì)劃【篇6】

2020年，神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作將圍繞醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，聚焦護(hù)理質(zhì)量，堅(jiān)持“以病人為中心”和“服務(wù)、質(zhì)量、安全”的服務(wù)理念作為工作重點(diǎn)。以“提升專業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，提升服務(wù)水平，不斷提升護(hù)理質(zhì)量，創(chuàng)新管理方式，不斷提升社會(huì)滿意度。

我。加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效規(guī)避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全、有序的護(hù)理服務(wù)

1.不斷加強(qiáng)護(hù)理安全教育，提醒不安全人士及時(shí)提出工作中的誤區(qū)因素，提出整改措施，并以院內(nèi)院外護(hù)理失誤為例進(jìn)行討論和總結(jié)，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)失誤因素、新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)。他們。吸取教訓(xùn)并保持安全警鐘響起。

2.落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，定期不定期檢查，監(jiān)督到位。

3、加強(qiáng)夜班、中班、節(jié)假日等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，減少輪班頻率，減少工作漏洞，合理匹配年輕護(hù)士和老年護(hù)士值班，護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)要注意培養(yǎng)審慎獨(dú)立的精神。

4.加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如危重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理、病人潛在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。

5.加強(qiáng)重點(diǎn)患者護(hù)理：如危重患者和老年患者，上述患者應(yīng)在早會(huì)或輪班期間作為輪班重點(diǎn)進(jìn)行討論，并應(yīng)討論患者的現(xiàn)有和潛在風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，并吸引每個(gè)班級(jí)的注意力。

6.重點(diǎn)員工管理：如執(zhí)業(yè)護(hù)士、輪崗護(hù)士、新入職護(hù)士等，對(duì)其進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高其抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力，讓學(xué)生明確自己只能是老師教的。只能在患者的指導(dǎo)或監(jiān)督下提供患者護(hù)理。同時(shí)，指定具有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)、具有護(hù)士資格的護(hù)士為教師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通能力和臨床操作技能。

7.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)，減少安全隱患。注意現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在的問(wèn)題，記錄要“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整”，避免書(shū)寫(xiě)不規(guī)范，如錯(cuò)別字、更正不清、前后不一、與醫(yī)囑不符等等，以規(guī)范和規(guī)范護(hù)理文件。

8.完善護(hù)理應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，注意培養(yǎng)護(hù)士在日常工作中的應(yīng)急反應(yīng)能力，針對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物泄漏等、突發(fā)停電等。應(yīng)進(jìn)行回顧性評(píng)價(jià)，吸取教訓(xùn)，提高護(hù)士應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

二、以患者為中心，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高患者滿意度，避免護(hù)理糾紛

1.責(zé)任護(hù)士 誠(chéng)心接待病人，送病人到床邊，主動(dòng)為入院和出院患者做健康教育。

2.加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，提升人性化主動(dòng)服務(wù)理念，周二基礎(chǔ)護(hù)理日加健康教育日，每班隨時(shí)做好教育指導(dǎo)和安全防范工作。

3.制定健康教育處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每月召開(kāi)工休座談會(huì)，征求患者及家屬意見(jiàn)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣的護(hù)士進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)。

三、建立檢查、評(píng)價(jià)、反饋制度，建立追溯系統(tǒng)、護(hù)士長(zhǎng)和品管小組，經(jīng)常深入病房檢查、監(jiān)督、評(píng)價(jià)

考核方式是對(duì)護(hù)士進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，檢查病人，查看病歷，聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的問(wèn)題，完善整改措施。

四、加強(qiáng)“三基”培養(yǎng)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)

1.每天早上提問(wèn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)、?？评碚撝R(shí)、醫(yī)院感染知識(shí)等。

2.每季度演示?？茟?yīng)急預(yù)案，熟悉急救設(shè)備和儀器的使用。

3.利用晨會(huì)，負(fù)責(zé)護(hù)士將收集當(dāng)前本科用藥指導(dǎo)，向大家講解藥理作用和注意事項(xiàng)。

4.并對(duì)醫(yī)院核心制度提出問(wèn)題，讓每一位護(hù)士都能熟練掌握，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

5.定期回顧護(hù)理突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，提高護(hù)士應(yīng)急處置能力。

V.積極按照醫(yī)院要求做好各項(xiàng)護(hù)理工作

1、設(shè)立專人做好健康教育及出院后的隨訪工作。

2.不定期組織患者及家屬集中授課，傳授康復(fù)知識(shí)、家庭護(hù)理知識(shí)，提高患者生活質(zhì)量。

3.做好數(shù)據(jù)的篩選和統(tǒng)計(jì)工作

護(hù)理科護(hù)士工作計(jì)劃經(jīng)典

為了更好的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，在自己崗位上快速做出成績(jī)，我們可以寫(xiě)工作計(jì)劃了。簡(jiǎn)單的話工作計(jì)劃是有短期、中期、長(zhǎng)期，而規(guī)劃大多都是中長(zhǎng)期為主。那么我們要怎么去構(gòu)思一篇更有效的工作計(jì)劃呢？小編特意為大家收集整理了“護(hù)理科護(hù)士工作計(jì)劃經(jīng)典”，請(qǐng)收藏并分享給你的朋友們吧！

護(hù)理科護(hù)士工作計(jì)劃【篇1】

20xx年是十三五規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是醫(yī)院完成整體搬遷后的關(guān)鍵一年。護(hù)理工作將以"質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理"為工作重點(diǎn)，體現(xiàn)以病人為中心、以患者安全為核心、以患者需求為導(dǎo)向、以患者滿意為目標(biāo)的工作要求，更新管理理念和管理方式，不斷創(chuàng)新服務(wù)舉措，深化護(hù)理內(nèi)涵，進(jìn)一步優(yōu)化護(hù)理質(zhì)量。特制訂20xx年護(hù)理工作計(jì)劃如下：

1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，提高護(hù)理工作效率

(1)按省護(hù)理質(zhì)控中心要求重新修訂護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容涵蓋患者安全目標(biāo)、?？谱o(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、院感防控、藥物管理、環(huán)境設(shè)施管理、質(zhì)量改進(jìn)與員工教育等七大方面，同時(shí)針對(duì)特殊科室制訂專項(xiàng)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。護(hù)理部每月組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)控檢查及質(zhì)量講評(píng)，及時(shí)反饋，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。

(2)組織全院護(hù)士進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量新標(biāo)準(zhǔn)的解讀培訓(xùn)，明確工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)，規(guī)范護(hù)理行為，人人都是質(zhì)控員，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)。

(3)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，提高護(hù)士長(zhǎng)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)。把"五S"、品管圈等管理工具運(yùn)用于護(hù)理工作各個(gè)環(huán)節(jié)，人人參與質(zhì)量管理，提高護(hù)理質(zhì)量。

(4)建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。

2、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，確保護(hù)理工作安全、有效

(1)加強(qiáng)護(hù)理安全管理，落實(shí)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控(護(hù)理部—護(hù)士長(zhǎng)—質(zhì)控員)管理，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)的管理。護(hù)理部定期進(jìn)行安全檢查，做好護(hù)理安全隱患查排及護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從系統(tǒng)和管理的角度出發(fā)，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出并督促科室落實(shí)防范與改進(jìn)措施。

(3)加強(qiáng)護(hù)理不良事件管理。對(duì)不良事件實(shí)行非懲罰制度，并逐步建立鼓勵(lì)主動(dòng)報(bào)告的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)己發(fā)生的護(hù)理不良事件認(rèn)真執(zhí)行管理流程，并做好調(diào)查、及時(shí)上報(bào)，組織討論，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施。通過(guò)全院安全會(huì)議等形式促使全體護(hù)士舉一反三，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)總結(jié)教訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范能力。

(4)加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理，落實(shí)患者安全措施?？剖颐吭逻M(jìn)行護(hù)理安全隱患查排。督促各班護(hù)士嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度;加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。同時(shí)，強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。

3、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)一步改善護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

(1)遵守職業(yè)規(guī)范，體現(xiàn)良好風(fēng)貌。結(jié)合醫(yī)院文化建設(shè)，加強(qiáng)護(hù)士人文教育和培訓(xùn)，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，提高溝通能力和服務(wù)意識(shí)。

(2)落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。繼續(xù)開(kāi)展各類(lèi)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)護(hù)士工作積極性。以兩個(gè)以護(hù)士長(zhǎng)命名的護(hù)理站為試點(diǎn)科室，加強(qiáng)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)，做細(xì)做實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理工作，試點(diǎn)開(kāi)展二級(jí)護(hù)理站等，不斷完善，扎扎實(shí)實(shí)打造護(hù)理品牌。

(3)定期召開(kāi)有分管院領(lǐng)導(dǎo)參加的優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作專題會(huì)議，加強(qiáng)護(hù)理力量，加大支持保障力度，進(jìn)一步營(yíng)造持續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理的良好氛圍。同時(shí)加強(qiáng)宣傳指導(dǎo)，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

(4)規(guī)范護(hù)理行為，創(chuàng)新服務(wù)形式。在門(mén)急診、手術(shù)室等特殊部門(mén)建立崗位責(zé)任制，明確并落實(shí)護(hù)理職責(zé)。探索特殊科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理的實(shí)踐形式，突出崗位特色，健全各項(xiàng)護(hù)理工作制度，規(guī)范護(hù)理工作流程，如分級(jí)護(hù)理制度、患者出入院護(hù)理流程、電話回訪制度等，保證護(hù)理服務(wù)的連續(xù)性，滿足患者需求。

4、加強(qiáng)護(hù)理科學(xué)管理，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性

(1)創(chuàng)新管理機(jī)制，促進(jìn)管理效益提升。在各護(hù)理單元實(shí)施護(hù)理績(jī)效考評(píng)，建立科學(xué)的考評(píng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性，引導(dǎo)護(hù)士隊(duì)伍健康發(fā)展。根據(jù)護(hù)士的臨床實(shí)際表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，把考核結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤。

(2)開(kāi)展護(hù)士崗位管理。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位，合理配置和調(diào)配護(hù)理人力，體現(xiàn)人崗匹配、能級(jí)對(duì)應(yīng)，滿足臨床護(hù)理服務(wù)需求。

5、加強(qiáng)護(hù)士教育培訓(xùn)，提升護(hù)理服務(wù)能力

(1)按護(hù)士在職繼續(xù)教育及分層培訓(xùn)計(jì)劃抓好護(hù)士的"三基"及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者及時(shí)給予表彰，提高她們的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。

(2)加強(qiáng)專業(yè)技能的培訓(xùn)。完善以崗位需求為導(dǎo)向，以崗位勝任力為核心的護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制，結(jié)合責(zé)任制整體護(hù)理要求，制訂有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，提高護(hù)士對(duì)患者的評(píng)估、病情觀察、健康教育指導(dǎo)和護(hù)患溝通能力。

(3)更新專業(yè)理論知識(shí)，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。配合"兩個(gè)中心"建設(shè)，鼓勵(lì)護(hù)士積極參加各種院內(nèi)外業(yè)務(wù)培訓(xùn)。除護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平。

6、做好教學(xué)、科研及其他工作

(1)制訂落實(shí)護(hù)理教學(xué)計(jì)劃，護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，經(jīng)常聽(tīng)取學(xué)生意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)護(hù)理教學(xué)工作。

(2)增強(qiáng)科研意識(shí)，鼓勵(lì)護(hù)理人員積極撰寫(xiě)論文，申報(bào)科研課題及繼教項(xiàng)目等。

(3)配合醫(yī)院完成各項(xiàng)指令性工作。

護(hù)理科護(hù)士工作計(jì)劃【篇2】

考核項(xiàng)目：導(dǎo)尿(男、女)、鼻飼、靜脈輸液、肌肉注射、皮下注射、皮內(nèi)注射、無(wú)菌技術(shù)、氧氣吸入、測(cè)體溫、血壓測(cè)量、CPR、除顫儀的使用、簡(jiǎn)易呼吸器的使用、洗胃機(jī)的使用、心電監(jiān)護(hù)儀的使用。

參加人員：韋素芳、王秀文、王紫怡、鄭倩莉、王翠艷、程娟、劉靜靜、張玉屏、保吉香、韓金麗、王爽

培訓(xùn)地點(diǎn)：一分學(xué)習(xí)室

考核標(biāo)準(zhǔn)：《北京市護(hù)理技術(shù)操作考核標(biāo)準(zhǔn)》

培訓(xùn)時(shí)間：8月15日至考核前每日下午(每周三、六、日除外)

培訓(xùn)計(jì)劃：八月第三周細(xì)化練習(xí)

8.15：肌肉注射、皮下注射、皮內(nèi)注射、測(cè)體溫、血壓測(cè)量；

8.16：靜脈輸液、氧氣吸入、CPR、心電監(jiān)護(hù)；

8.18：除顫儀的使用、簡(jiǎn)易呼吸器的使用、洗胃機(jī)的使用、鼻飼；

8.19：導(dǎo)尿(男、女)、無(wú)菌技術(shù)；

八月第四為了進(jìn)一步加強(qiáng)我院護(hù)理質(zhì)量管理，配合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作的開(kāi)展，提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)，規(guī)范護(hù)理行為，保障護(hù)理安全，培養(yǎng)?？谱o(hù)士，提高護(hù)理管理能力，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，特根據(jù)我院的實(shí)際情況，制定護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃。

一、培訓(xùn)目的

1.規(guī)范護(hù)理臨床技術(shù)操作規(guī)程，強(qiáng)化操作技能。

2.熟悉各專科的基本理論和基本技能，提高?？茦I(yè)務(wù)能力。

3.掌握院感基本知識(shí)，提高人際溝通、護(hù)理教學(xué)、護(hù)理科研能力。

4.幫助新護(hù)士迅速適應(yīng)醫(yī)院環(huán)境，投入護(hù)理工作，保障護(hù)理安全。

5.培養(yǎng)專科護(hù)士，強(qiáng)化主管護(hù)師業(yè)務(wù)能力，提高護(hù)士長(zhǎng)管理素質(zhì)。

二、培訓(xùn)規(guī)劃

培訓(xùn)分為五個(gè)方面：基礎(chǔ)護(hù)理操作培訓(xùn)、?？茦I(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、新進(jìn)護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)、護(hù)理綜合能力培訓(xùn)、重點(diǎn)護(hù)理人才培養(yǎng)。

三、培訓(xùn)對(duì)象

1.基礎(chǔ)護(hù)理操作培訓(xùn)：助理護(hù)士、護(hù)士、新入職人員。

2.專科業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)：各?？谱o(hù)理人員。

3.新進(jìn)護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)：新入職護(hù)理人員。

4.護(hù)理綜合素質(zhì)培訓(xùn)：全院護(hù)理人員。

5.重點(diǎn)護(hù)理人才培養(yǎng)：護(hù)士長(zhǎng)、主管護(hù)師、護(hù)理骨干。

四、實(shí)施方案

1.基礎(chǔ)護(hù)理操作培訓(xùn)：有護(hù)理部組織，24項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理操作按每月培訓(xùn)兩項(xiàng)逐步完成，每月培訓(xùn)分為四個(gè)流程：(1)第一周觀看操作碟片，觀摩操作示范；(2)第二、三周指導(dǎo)操作練習(xí)(3)第四周實(shí)際操作考核。

2.?？茦I(yè)務(wù)能力培訓(xùn)：各科室組織，護(hù)士每季度一次考核一次，護(hù)師、主管護(hù)師每半年考核一次，護(hù)理部定期指導(dǎo)，年底根據(jù)綜合考試成績(jī)?cè)u(píng)選優(yōu)良、合格等級(jí)。

3.新進(jìn)護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)：實(shí)行院科二級(jí)培訓(xùn)，護(hù)理部組織崗前培訓(xùn)，各?？曝?fù)責(zé)?？婆嘤?xùn)。新畢業(yè)護(hù)士采用輪科方式進(jìn)行培訓(xùn)，各輪轉(zhuǎn)科室制定培訓(xùn)計(jì)劃，依照計(jì)劃對(duì)輪科護(hù)士進(jìn)行?？婆嘤?xùn)，其他人員由各?？婆嘤?xùn)。

4.護(hù)理綜合素質(zhì)培訓(xùn)：護(hù)理部制定計(jì)劃，主要以每月組織一次全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的形式開(kāi)展，并舉行市級(jí)學(xué)術(shù)講座，開(kāi)辦專題培訓(xùn)班。

5.重點(diǎn)護(hù)理人才培養(yǎng)：積極選派護(hù)理骨干去省級(jí)大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，舉行護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，安排護(hù)士長(zhǎng)及?？谱o(hù)士參加護(hù)理管理及?？浦R(shí)學(xué)習(xí)班，落實(shí)主管護(hù)師ICU輪轉(zhuǎn)制度。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

1.基礎(chǔ)護(hù)理操作培訓(xùn)：靜脈輸液、靜脈輸血、注射法、鼻飼法、洗胃法、灌腸術(shù)等24項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理操作。

2.?？茦I(yè)務(wù)能力培養(yǎng)：各專科基本理論、基本知識(shí)、基本技能、護(hù)理常規(guī)、健康教育等。

3.新進(jìn)護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)：護(hù)理核心制度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、護(hù)理服務(wù)禮儀、醫(yī)療法律法規(guī)、各?？谱o(hù)理知識(shí)等。

4.護(hù)理綜合素質(zhì)培訓(xùn)：院感知識(shí)、人際溝通技巧、護(hù)理教學(xué)技能、護(hù)理科研等。

5.重點(diǎn)護(hù)理人才培養(yǎng)：國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的護(hù)理管理理念、?？谱o(hù)理方法、危重病人搶救與護(hù)理等。

護(hù)理科護(hù)士工作計(jì)劃【篇3】

一、護(hù)理工作的質(zhì)量要提高

對(duì)病人的護(hù)理工作要嚴(yán)格按照醫(yī)院的規(guī)定，將護(hù)理工作做好，細(xì)心呵護(hù)每一位病人，提倡護(hù)理質(zhì)量。結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)有的制度，制作一個(gè)簡(jiǎn)單的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一位護(hù)士進(jìn)行考核，這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)需要在之后的工作中不斷地完善，不斷將細(xì)節(jié)填充進(jìn)去。使醫(yī)院的護(hù)理工作進(jìn)行的更加順利，更加完美。

二、護(hù)士個(gè)人的素質(zhì)要加強(qiáng)

在接下來(lái)的三個(gè)月時(shí)間里，利用時(shí)間將每位護(hù)士的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，改變之前將所有的護(hù)士集中起來(lái)培訓(xùn)的情況，根據(jù)不同的學(xué)習(xí)進(jìn)度劃分層次，分不同的班級(jí)加強(qiáng)個(gè)人的護(hù)理。重點(diǎn)關(guān)照工作時(shí)間短的護(hù)士，從而提高整體護(hù)士人員的素質(zhì)。

抽出時(shí)間組織護(hù)士禮儀培訓(xùn)，舉辦關(guān)于一次禮儀比賽來(lái)檢查學(xué)習(xí)情況，以此來(lái)迎接“5.12”護(hù)士節(jié)，全方面的提升護(hù)士的形象。

三、自身的學(xué)習(xí)要抓緊

在管理方面要繼續(xù)努力之外，在第二季度自身的學(xué)習(xí)同樣也不能放松。工作總有做完的時(shí)候，但是在繁忙的.工作間隙放松一下能夠更好的促進(jìn)工作的效率，在這時(shí)翻閱一些書(shū)籍，松下緊繃的神經(jīng)，同時(shí)不至于過(guò)于放松導(dǎo)致放慢工作進(jìn)度。

護(hù)理科護(hù)士工作計(jì)劃【篇4】

一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理

1、不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育，把安全護(hù)理做為每月護(hù)士例會(huì)常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出整改措施。以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。

2、將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位，并有監(jiān)督檢查記錄。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、早班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制及節(jié)假日聽(tīng)班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神.

5、加強(qiáng)重點(diǎn)病人的管理,如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在晨會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。

6、對(duì)重點(diǎn)員工的管理，如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)

指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

7、完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題，規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整”，避免不規(guī)范的書(shū)寫(xiě)，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問(wèn)題記錄，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

8、加強(qiáng)護(hù)理人員自身職業(yè)防護(hù)，組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)《醫(yī)務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護(hù)工作指導(dǎo)原則》和《艾滋病防護(hù)條例》，制定職業(yè)暴露報(bào)告制度、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后具體的處理措施和程序。

9、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作如輸血輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

二、以病人為中心，提供人性化服務(wù)

1、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念。

2、護(hù)士真誠(chéng)接待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做入院宣教及健康教育。

3、責(zé)任護(hù)士每天與患者和家屬溝通，包括健康教育、了解病人的病情轉(zhuǎn)歸、心理需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。

4、 認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患者的知情權(quán)，解除患者的顧慮。

5、 每月召開(kāi)工休座談會(huì)，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對(duì)服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評(píng)教育。

6、發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，征求病人及家屬意見(jiàn)，對(duì)出院病人按時(shí)進(jìn)行電話回訪，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。

三、嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正、處理。

2、不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理工作。

3、 護(hù)士長(zhǎng)定期與不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，不足之處進(jìn)行原因分析并及時(shí)整改，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。

4、 每月對(duì)質(zhì)控小組、護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。

四、嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理人才培養(yǎng)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。

1、對(duì)各級(jí)護(hù)理人才培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。

2、每周晨會(huì)提問(wèn)2—5次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)、專科理論知識(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)等。

3、經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案并進(jìn)行模擬演練，提高護(hù)士應(yīng)急能力。

5、按要求進(jìn)行心肺腦復(fù)蘇演練，熟練掌握急救器材及儀器的使用，如呼吸機(jī)、除顫儀、簡(jiǎn)易呼吸器等。

五、科研教學(xué)

1、要求主管護(hù)師及以上人員每年必須在省級(jí)刊物發(fā)表論文一篇，護(hù)師撰寫(xiě)論文一篇。開(kāi)展新技術(shù)1~2項(xiàng)。

2、嚴(yán)格按要求帶教。

六、嚴(yán)格對(duì)照“三甲”醫(yī)院護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)，遂項(xiàng)完成，并達(dá)標(biāo)。

護(hù)理科護(hù)士工作計(jì)劃【篇5】

一、指導(dǎo)思想：我科將以_為指導(dǎo)，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，以“二甲復(fù)審”為契機(jī),以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，努力為患者提供無(wú)縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。

二、工作目標(biāo)以患者滿意為總體目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，鞏固成果，以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿意度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

三、工作措施

1、修訂各種制度、標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)完善修訂我院各項(xiàng)規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作流程、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)完善修訂質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法，完善護(hù)理不良事件上報(bào)與督查制度，加強(qiáng)對(duì)危重病人的管理。

2、全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)

加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高。從“三基三嚴(yán)”入手，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括中西醫(yī)基礎(chǔ)理論、?？谱o(hù)理、法律法規(guī)、服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。

提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干。

加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。牢固掌握護(hù)理基本技能，夯實(shí)基本功底，同時(shí)組織開(kāi)展護(hù)士技能操作競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化訓(xùn)練，提升臨床護(hù)理技能操作水平，從而提高護(hù)理服務(wù)。

加強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。

采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高護(hù)士觀察病情、落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書(shū)的能力。

3、加強(qiáng)管理，確保護(hù)理安全

加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、圧瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月組織科室進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理投數(shù)的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。

加強(qiáng)科室管理。每周對(duì)科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、病歷文書(shū)書(shū)寫(xiě)、護(hù)士?jī)x表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對(duì)存在的問(wèn)題立即指出并限期反饋，在每月的護(hù)士工作例會(huì)上進(jìn)行總結(jié)；對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)進(jìn)行質(zhì)量控制

4、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理

切實(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更加規(guī)范化。保持病床整潔、無(wú)異味、無(wú)污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

5、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理

優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)實(shí)行彈性排班。工作忙時(shí)可加班，閑時(shí)可輪休。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長(zhǎng)1名、責(zé)任護(hù)士3名，每名責(zé)任護(hù)士護(hù)理10名病人。責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

護(hù)理科護(hù)士工作計(jì)劃【篇6】

xx年護(hù)理部工作計(jì)劃將圍繞醫(yī)院工作目標(biāo)，在提高護(hù)理質(zhì)量，加強(qiáng)患者安全管理，保障患者護(hù)理安全，加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn)，提高各級(jí)護(hù)理人員理論及技能水平等方面開(kāi)展工作，為順利通過(guò)二甲醫(yī)院評(píng)審做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，現(xiàn)計(jì)劃如下。

工作重點(diǎn)：

1、內(nèi)科創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房

2、迎接“二甲”檢查

一、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量：

為進(jìn)一步加強(qiáng)和改善護(hù)理工作，提高臨床護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理服務(wù)水平，豐富護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，。隨著衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范服務(wù)工程”活動(dòng)的積極開(kāi)展，我們XX縣中醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員將以滿腔熱情投入到該項(xiàng)工作。

1.擬定內(nèi)科病區(qū)首先開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理

2.成立醫(yī)院創(chuàng)建“示范工程”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

3.試點(diǎn)病房對(duì)臨床護(hù)理服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行自查，對(duì)照有關(guān)要求認(rèn)真加以落實(shí)。

4.護(hù)理部等職能部門(mén)在“示范工程”活動(dòng)中全程進(jìn)行督導(dǎo)檢查;廣泛收集全院職工、患者及家屬的意見(jiàn)，引入社會(huì)參與評(píng)價(jià)的機(jī)制。

5.未開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”病區(qū)根據(jù)科室特色開(kāi)展一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目。

二、根據(jù)衛(wèi)生部十大安全目標(biāo)，做好護(hù)理安全管理

一）做好護(hù)理安全管理

1、完善各項(xiàng)患者安全制度與規(guī)范，重點(diǎn)加強(qiáng)護(hù)理安全隱患及不良事件的管理及網(wǎng)上申報(bào)工作，為此制定了新的護(hù)理入院評(píng)估單并投入使用，每季進(jìn)行護(hù)理過(guò)失分析，制訂防范措施，減少護(hù)理不良事件發(fā)生。在預(yù)防跌倒圖文宣教基礎(chǔ)上，要求科室進(jìn)行針對(duì)化宣教，并用視頻引起重視。

2、防止錯(cuò)誤的手術(shù)部位、手術(shù)病人、手術(shù)操作。

3、監(jiān)督各項(xiàng)護(hù)理安全制度的落實(shí)：如藥品管理制度，提高用藥安全性，保障患者護(hù)理安全。

4、加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理：要求每日醫(yī)囑大查對(duì)，強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性，有疑問(wèn)及時(shí)與醫(yī)生溝通，靜脈輸液要求按規(guī)范核對(duì)，醫(yī)囑執(zhí)行有嚴(yán)格核對(duì)程序，控制靜脈輸注流速等，進(jìn)行各項(xiàng)操作時(shí)主動(dòng)向病人或家屬解釋取得理解和配合。

5、加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，各科室每月上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)事件，每季度進(jìn)行匯總分析并改進(jìn)。

6、加強(qiáng)危重及手術(shù)病人轉(zhuǎn)運(yùn)安全管理。醫(yī)技科室備用搶救物品，院內(nèi)統(tǒng)一要求填寫(xiě)危重病人轉(zhuǎn)運(yùn)記錄單。

7、護(hù)士長(zhǎng)分兩人一組每周夜查房?jī)纱危瑢?duì)存在問(wèn)題匯總并反饋。

8、認(rèn)真落實(shí)“非懲罰性護(hù)理不良事件上報(bào)制度”，提出原因分析和整改措施，每季度匯總反饋。

二)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理

1、檢查護(hù)理質(zhì)控小組人員變動(dòng)情況，包括壓瘡質(zhì)控小組等。

2、由醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)督促各護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)量控制小組，按護(hù)理質(zhì)量分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、反饋、整改和評(píng)價(jià)并由護(hù)士長(zhǎng)做好上報(bào)工作。

3、每月由護(hù)理部質(zhì)控組進(jìn)行全院護(hù)理質(zhì)量檢查，護(hù)理部每月行政查房2次，護(hù)理部負(fù)責(zé)每月每季度檢查結(jié)果匯總并及時(shí)反饋。

4、堅(jiān)持每季度召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)，對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量存在問(wèn)題如1壓瘡、跌倒、墜床進(jìn)行匯總、分析，尋找原因，提出整改措施，不斷完善和調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理方法。

5、護(hù)理病歷：進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)，按浙江省中醫(yī)護(hù)理病歷質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)?？扑郊皠?dòng)態(tài)變化，在護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)中，要求 “寫(xiě)我們所做的”、“做我們所寫(xiě)的”，病歷書(shū)寫(xiě)與臨床不可脫節(jié)，以更好地進(jìn)行循證護(hù)理。對(duì)現(xiàn)病歷及歸檔病歷進(jìn)行檢查并反饋。

6、規(guī)范出院隨訪工作，提高病人滿意度。

7、實(shí)施目標(biāo)管理，要求全院護(hù)理質(zhì)量達(dá)到以下指標(biāo)：

1)、住院病人滿意率≥90%

2)、基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)率100%

3)、危重病人護(hù)理合格率100%

4)、病歷書(shū)寫(xiě)符合率≥95%

5)、搶救設(shè)備完好率100%

6)、護(hù)理事故數(shù)為0

7)、護(hù)士基本理論平均成績(jī)≥85分

8)、護(hù)士基本技能平均成績(jī)≥90分

三)做好緊急人力資源調(diào)整預(yù)案及相關(guān)人員培訓(xùn)

1、成立項(xiàng)目小組，制定名單

2、相關(guān)培訓(xùn)

四)、突出中醫(yī)護(hù)理特色，提高臨床護(hù)理效應(yīng)

1、采取中醫(yī)護(hù)理措施，體現(xiàn)辨證施護(hù)，并能正確應(yīng)用中醫(yī)術(shù)語(yǔ)，積極開(kāi)展?？?專病)中醫(yī)特色護(hù)理。

2、積極開(kāi)展中醫(yī)操作，加強(qiáng)宣教。

3、科室每季度對(duì)中醫(yī)特色護(hù)理進(jìn)行評(píng)價(jià)并制定改進(jìn)措施，護(hù)理部針對(duì)全院中醫(yī)護(hù)理操作情況每季度予以評(píng)估。

4、中藥帖敷治療壓瘡自制1號(hào)方，2號(hào)方，效果明顯病人反映良好，積極在全院推廣。

5、提高護(hù)理人員中醫(yī)操作及理論水平，邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)專家理論培訓(xùn)，理論考核1次，要求全院護(hù)士考核通過(guò)。

五)加強(qiáng)在職教育，重視內(nèi)涵素質(zhì)：

1、加強(qiáng)護(hù)理人才梯隊(duì)的培養(yǎng)：

(1)護(hù)理管理人員培養(yǎng)：選派護(hù)士長(zhǎng)及骨干外出學(xué)習(xí)，回來(lái)后制作ppt匯報(bào);

(2)年輕護(hù)士培養(yǎng)：選派手術(shù)室，骨科、外科骨干護(hù)士臺(tái)州醫(yī)院進(jìn)修

(3)完成20xx繼續(xù)教育登記工作

2、加強(qiáng)專科理論知識(shí)及技能考核：

(1)組織全院護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季護(hù)理部組織疾病查房一次(中醫(yī)疾病查房2次)，不定期進(jìn)行疑難病例討論。

(2))對(duì)全院中級(jí)職稱人員進(jìn)行護(hù)理體檢考核。

(3)全年三基理論考試兩次，中醫(yī)理論考核一次，操作技能考核一次。

(4)護(hù)士長(zhǎng)每季對(duì)本科室護(hù)士進(jìn)行專科知識(shí)考試一次，護(hù)理部定期抽考。

(5)畢業(yè)分配人員崗前培訓(xùn)并通過(guò)考核，對(duì)工作三年內(nèi)護(hù)士每月安排一次理論或操作培訓(xùn)考核。

六)、實(shí)習(xí)生帶教工作：

1、20xx畢業(yè)生于3月份正式結(jié)束。

2、妥善安排20xx年實(shí)習(xí)生各項(xiàng)工作：包括接待實(shí)習(xí)同學(xué)、、制定臨床實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃、安排實(shí)習(xí)科室輪轉(zhuǎn)等。

3、每月理論培訓(xùn)一次，

4、規(guī)范教學(xué)查房，提高教學(xué)查房質(zhì)量及帶教水平。組織者精心準(zhǔn)備、逐步分析講解;學(xué)生認(rèn)真聽(tīng)講、積極提問(wèn);圖文并茂、授聽(tīng)互動(dòng)，使學(xué)生對(duì)?？浦R(shí)有了更深刻的了解，更易掌握。

七)其他

舉行“5.12”護(hù)士節(jié)慶?；顒?dòng)

護(hù)理科護(hù)士工作計(jì)劃【篇7】

XX年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作是在去年開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作內(nèi)涵，以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，以“二甲復(fù)審”為契機(jī)，提升服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn),在總結(jié)上一年度開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，特制定20xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想：

我科將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，以“二甲復(fù)審”為契機(jī),以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，努力為患者提供無(wú)縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。

二、工作目標(biāo)以患者滿意為總體目標(biāo)

夯實(shí)基礎(chǔ)，鞏固成果，以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿意度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

三、工作措施

1、修訂各種制度、標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)完善修訂我院各項(xiàng)規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作流程、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)完善修訂質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法，完善護(hù)理不良事件上報(bào)與督查制度，加強(qiáng)對(duì)危重病人的管理。

2、全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)

(1)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高。從“三基三嚴(yán)”入手，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括中西醫(yī)基礎(chǔ)理論、?？谱o(hù)理、法律法規(guī)、服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。

(2)提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干。

(3)加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。牢固掌握護(hù)理基本技能，夯實(shí)基本功底，同時(shí)組織開(kāi)展護(hù)士技能操作競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化訓(xùn)練，提升臨床護(hù)理技能操作水平，從而提高護(hù)理服務(wù)。

(4)加強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。

(5)采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高護(hù)士觀察病情、落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書(shū)的能力。

3、加強(qiáng)管理，確保護(hù)理安全

(1)加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、圧瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(2)加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月組織科室進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理投數(shù)的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。

(3)加強(qiáng)科室管理。每周對(duì)科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、病歷文書(shū)書(shū)寫(xiě)、護(hù)士?jī)x表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對(duì)存在的問(wèn)題立即指出并限期反饋，在每月的護(hù)士工作例會(huì)上進(jìn)行總結(jié);對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)進(jìn)行質(zhì)量控制

4、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理

切實(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更加規(guī)范化。保持病床整潔、無(wú)異味、無(wú)污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

護(hù)理科護(hù)士工作計(jì)劃【篇8】

護(hù)理部的個(gè)人工作計(jì)劃是20xx年的新開(kāi)始，新年要結(jié)合過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和有計(jì)劃的工作。要以患者為中心，為患者創(chuàng)造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步將護(hù)理人員培養(yǎng)成患者健康的管理者、教育工作者、護(hù)理人員和研究人員角色。制定20xx年護(hù)理工作計(jì)劃：

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)

1.加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士講課，輪流講課，實(shí)施規(guī)章制度和專業(yè)教育。如果出現(xiàn)特別困難的情況，可以向醫(yī)生要求上課等形式更新知識(shí)和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)，宣傳，記錄。

2.加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃以加強(qiáng)“三期”護(hù)理知識(shí)、護(hù)理操作及專業(yè)技能訓(xùn)練為主，由高年資護(hù)士輪流出題，提高考核力度，注重實(shí)效，不拘形式，作為個(gè)人評(píng)價(jià)的客觀依據(jù)。

3.做好低年資護(hù)士的轉(zhuǎn)戰(zhàn)、幫助和工作，結(jié)合年輕護(hù)士理論和實(shí)踐，掌握多學(xué)科知識(shí)和能力。

4.根據(jù)護(hù)理水平和醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，計(jì)劃選拔部分護(hù)士出國(guó)學(xué)習(xí)，提高護(hù)士素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷更新護(hù)理知識(shí)。

二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長(zhǎng)抓不懈

按規(guī)定操作，按規(guī)定辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。加強(qiáng)過(guò)失質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)各護(hù)士安全服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真做好消毒滅菌工作。通過(guò)嚴(yán)格的無(wú)菌技術(shù)操作，提高消毒隔離知識(shí)的新理念，對(duì)預(yù)防原感思維做出最大貢獻(xiàn)。加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理。例如，加班、中、節(jié)假日等。實(shí)行輪崗及彈性安排制，減少輪崗頻率，減少工作中的漏洞，合理調(diào)配年輕護(hù)士和老護(hù)士的值班，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎重和毒補(bǔ)精神。

1.不斷加強(qiáng)護(hù)理安全教育，將安全護(hù)理作為每周五護(hù)士定期會(huì)議的經(jīng)常主題之一，及時(shí)提醒工作中不安全因素，提出糾正措施，并以院內(nèi)和外護(hù)理錯(cuò)誤為例，討論借用問(wèn)題，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤因素、新情況、新特點(diǎn)，經(jīng)常敲響安全警鐘。

2.實(shí)處實(shí)行各種規(guī)章制度，定期、非定期檢查，對(duì)醫(yī)學(xué)進(jìn)行監(jiān)督、整理，有監(jiān)督檢查記錄。

護(hù)理部是該醫(yī)院的整體形象，好的護(hù)理人員應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)，為所有患者提供最佳服務(wù)。

護(hù)理科護(hù)士工作計(jì)劃【篇9】

為了全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，深化專業(yè)內(nèi)涵，拓展服務(wù)領(lǐng)域，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)可持續(xù)發(fā)展，以期達(dá)到為患者提供全面、全程、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。特制訂20xx年工作計(jì)劃如下：

一、總指導(dǎo)思想

遵循“以護(hù)理服務(wù)為主，發(fā)展特色專科”的工作方針，以加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)為核心，以抓?？?、重培訓(xùn)為重點(diǎn)，為患者提供安全、專業(yè)、全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度。

二、總體目標(biāo)

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%.

2、急救物品完好率100%

3、基礎(chǔ)護(hù)理理論知識(shí)及護(hù)理技術(shù)操作考核成績(jī)達(dá)標(biāo)。

4.護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥90%。

5、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%。

6、病人對(duì)護(hù)理工作滿意度為≥90%

7、嚴(yán)格無(wú)菌操作，做到一人一針一管一用。

8、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

9、全年護(hù)理事故發(fā)生率為零。

10、院內(nèi)壓瘡發(fā)生次數(shù)為零(除不可避免壓瘡)。

三、主要任務(wù)

(一)確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)護(hù)理管理

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，使護(hù)士們養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)創(chuàng)新服務(wù)理念，發(fā)展和升華優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵

1、繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，創(chuàng)造“三滿意”工程。

2、建立平等、博愛(ài)、和諧、互助的優(yōu)質(zhì)護(hù)理模式病房。

3、以病人的需要、方便、應(yīng)答、滿意作為病房?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)工作的切入點(diǎn)。

4、熱心接待要做到：主動(dòng)起立、接物、問(wèn)候、自我介紹、入院介紹;耐心解釋要做到：不直呼床號(hào)、對(duì)詢問(wèn)不說(shuō)不知道、對(duì)難辦的事不說(shuō)不行、患者有主訴不說(shuō)沒(méi)事。

5、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，通過(guò)了解回訪意見(jiàn)，和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽(tīng)取醫(yī)生的意見(jiàn)及時(shí)的提出改進(jìn)措施，從思想上，行動(dòng)上做到真正的主動(dòng)服務(wù)。

6、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

(三)加強(qiáng)專科內(nèi)涵建設(shè)，提高?？谱o(hù)理質(zhì)量

1、重視每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房。充分發(fā)揮?？谱o(hù)士的作用，每月舉行一次?？浦R(shí)講座。

2、簡(jiǎn)化晨間集體交班，強(qiáng)化床頭交班內(nèi)容。

3、督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度，護(hù)理操作規(guī)程和病情觀察。

(四)加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，確保護(hù)理安全，杜絕差錯(cuò)、事故

1、急救物品藥品完好率100%。

2、質(zhì)控人員每周對(duì)全科的儀器進(jìn)行保養(yǎng)充電，每一位護(hù)士都必須知道各種儀器的使用和放置的位置。

3、抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控;病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控;時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

4、發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均能保證護(hù)理主管在崗進(jìn)行質(zhì)控。確保護(hù)理安全。

5、藥品的管理：

1)定期清點(diǎn)藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過(guò)期、標(biāo)簽?zāi)：人幤芳皶r(shí)報(bào)廢處理。

2)建立適量的藥品基數(shù)，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥，做到既保證臨床用藥需要，又避免積壓。建立貴重藥品交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保使用需要。

6、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。

(五)加強(qiáng)院感知識(shí)培訓(xùn)，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生

1、每月進(jìn)行一次院感知識(shí)學(xué)習(xí)。

2、無(wú)菌物品與非無(wú)菌物品分開(kāi)放置，使用后的無(wú)菌物品及時(shí)注明開(kāi)啟時(shí)間，定期消毒;每日由負(fù)責(zé)上治療班的護(hù)士進(jìn)行物品的檢查與消毒工作。

3、對(duì)于醫(yī)療垃圾分開(kāi)放置，每日由當(dāng)班護(hù)士在下班前進(jìn)行檢查，并督促護(hù)工進(jìn)行垃圾的日產(chǎn)日清工作;有消毒監(jiān)控護(hù)士定期進(jìn)行科室的宣教工作。

4、消毒液的濃度監(jiān)測(cè)、空氣培養(yǎng)、物表培養(yǎng)等，由院感監(jiān)控護(hù)士負(fù)責(zé)，并及時(shí)記錄。護(hù)士長(zhǎng)不定期監(jiān)督檢查結(jié)果，對(duì)于出現(xiàn)不合格檢查結(jié)果，及時(shí)制定出相關(guān)護(hù)理措施，以確保護(hù)理安全。

護(hù)理科護(hù)士工作計(jì)劃【篇10】

摘要：目的：縮短病人等待輸液的時(shí)間，提高病人的滿意度。方法：成立品管圈，確立以“縮短病人等待輸液的時(shí)間，提高患者的滿意度”為主題，進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查、要因分析、遵循PDCA流程、制定對(duì)策并實(shí)施。結(jié)果：病人輸液開(kāi)始時(shí)間從11：00提前到09：00；病人等待輸液時(shí)間的滿意度從71.13%提高到91.22%。結(jié)論：品管圈活動(dòng)在縮短病人等待輸液時(shí)間，提高病人滿意度中效果顯著，也提高了護(hù)士發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力。

關(guān)鍵詞：品管圈；輸液時(shí)間；滿意度

隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理在我院全面開(kāi)展以來(lái)，提高病人的滿意度成為優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)的重要內(nèi)容之一，由于五官科病人的特殊性及工作流程中存在的缺陷，導(dǎo)致輸液開(kāi)始時(shí)間較晚，病人的滿意度低，為了縮短輸液等待時(shí)間，提高患者的滿意度，開(kāi)展品管圈活動(dòng)并應(yīng)用品管工具是解決這一難題的有效方法，品管圈（QCC）是由相同、相近或互補(bǔ)性質(zhì)工作場(chǎng)所的人們自動(dòng)自發(fā)組成數(shù)人一圈的活動(dòng)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)全體合作、集思廣益，按照一定的活動(dòng)程序，活用品管圈簡(jiǎn)易統(tǒng)計(jì)手法當(dāng)工具，來(lái)進(jìn)行分析、解決工作現(xiàn)場(chǎng)管理、文化等方面。針對(duì)所發(fā)生的問(wèn)題，我院五官科的護(hù)理人員成立了品管圈小組，取名為“悅耳圈”從而使得護(hù)士們能夠在遇到問(wèn)題時(shí)，采取措施并利用品管圈的手法加以分析改進(jìn)，取較好效果，現(xiàn)報(bào)道如下。

1 方法

1.1 成立品管圈小組

由于是第一圈，所以通過(guò)自愿與任命雙結(jié)合的方式成立品管圈小組，圈員共計(jì)8名，圈長(zhǎng)1名，秘書(shū)1名，輔導(dǎo)員1名；職稱分布：主管護(hù)師1名，護(hù)師6名，護(hù)士4名；學(xué)歷：本科1名，本科在讀3名，?？?名，平均年齡31歲。設(shè)輔導(dǎo)員1名、圈長(zhǎng)1名，秘書(shū)1名。由圈長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)QCC活動(dòng)進(jìn)行管理和統(tǒng)籌安排；輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)對(duì)QCC活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督，圈員參與活動(dòng)中每個(gè)步驟的實(shí)施。

1.2 確定主題

運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，列出5個(gè)主題，這5個(gè)主題都來(lái)自護(hù)理工作中和質(zhì)控檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。圈員通過(guò)重要性、可行性、迫切性、圈能力4個(gè)方面對(duì)各主題進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)按5、3、1分進(jìn)行評(píng)分，集體投票表決，最后選定“縮短病人等待輸液時(shí)間提高患者的滿意度”為本次品管圈活動(dòng)的主題。

1.3 擬定活動(dòng)計(jì)劃

根據(jù)QCC的活動(dòng)步驟制定出詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃表，第1～2周：QCC理論培訓(xùn)及圈名、圈徽的選定，圈名為“悅耳圈”，意喻為“五官科的天使每個(gè)人用自己的耳朵耐心來(lái)傾聽(tīng)病人的心聲與需求，提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理；第3～6周：主題選定與擬定活動(dòng)計(jì)劃并進(jìn)行現(xiàn)狀把握、目標(biāo)設(shè)定、問(wèn)題解析、對(duì)策擬定； 第7～13周：對(duì)策實(shí)施及效果確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)化、檢討與改進(jìn)、成果發(fā)表。

1.4 現(xiàn)狀把握

現(xiàn)況調(diào)查患者對(duì)等待輸液時(shí)間長(zhǎng)不滿意，導(dǎo)致病人住院滿意度低。采用自制輸液調(diào)查表、輸液開(kāi)始的時(shí)間及結(jié)束輸液的時(shí)間、查檢表對(duì)20__年6月1日―31日236名有輸液的患者進(jìn)行調(diào)查，滿意度71.13%。其中 230 例（占48.22%）患者存在對(duì)輸液等待時(shí)間不滿意，因未告知患者所輸藥液名稱133例（占27.88%），護(hù)士不定時(shí)巡視輸液 48 例（占10.06%），護(hù)士未能及時(shí)解決輸液?jiǎn)栴} 33 例（占6.92%），不滿護(hù)士輸液技術(shù)熟練度 19 例（占3.98%），護(hù)士未能及時(shí)更換液體14例（占2.94%）。

1.5 原因分析

針對(duì)現(xiàn)狀所有圈員采用頭腦風(fēng)暴尋找輸液時(shí)間較晚的根本原因。其中人員原因包護(hù)士責(zé)任分組不清、輸液沒(méi)有立即執(zhí)行、人力資源管理不妥、缺乏培訓(xùn)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、工作流程沒(méi)有優(yōu)化等；患者存在擅自離院、不在病房。醫(yī)生開(kāi)醫(yī)囑時(shí)間長(zhǎng)、規(guī)培醫(yī)生開(kāi)醫(yī)囑不規(guī)范，需要重復(fù)修改或是需要護(hù)士指導(dǎo)下開(kāi)醫(yī)囑；物品原因包括備用藥不足；環(huán)鏡原因包括領(lǐng)藥等待時(shí)間長(zhǎng)、等待電梯時(shí)間長(zhǎng)、檢查多；制度原因包括責(zé)任組具體流程不規(guī)范、質(zhì)量控制的檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力不足、護(hù)士相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)與考核力度不夠。

1.6 制定目標(biāo)

改善前患者等待輸液時(shí)間滿意度為71.13%，結(jié)合圈員的工作經(jīng)驗(yàn)及學(xué)歷等方面的因素，在客觀的評(píng)估圈能力的基礎(chǔ)上，考慮是我科室的第一圈品管圈，且為了不打擊圈員的積極性，將實(shí)際平均圈能力定為68.8%。帶入目標(biāo)值計(jì)算公式可得出：目標(biāo)值=現(xiàn)況值-現(xiàn)況值×改善重點(diǎn)×圈能力=686 - 686×41.53%×68.8%=52.39%，故其目標(biāo)值為85.03%。

1.7 對(duì)策擬定和實(shí)施

確定了造成病人等待輸液時(shí)間滿意度的真因之后，圈員從可行性、經(jīng)濟(jì)實(shí)用性、自主性，擬定了解決方法。

1.7.1 更改工作流程，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)相關(guān)的理論知識(shí)培訓(xùn)，及時(shí)與醫(yī)生溝通相關(guān)醫(yī)囑問(wèn)題，與藥房協(xié)商于上午增加一次領(lǐng)藥時(shí)間，在責(zé)任護(hù)士詢問(wèn)本組醫(yī)生當(dāng)天要停止的輸液藥物后，剔除停止的藥物后全部先申請(qǐng)執(zhí)行后提前領(lǐng)藥。

1.7.2 增加小組護(hù)士人員，由小組護(hù)士泡藥及時(shí)給患者輸液，經(jīng)常巡視病房，盡量做到及時(shí)更換液體，杜絕家屬叫更換輸液。由原來(lái)的2個(gè)組責(zé)任護(hù)士分為3個(gè)責(zé)任護(hù)士，每組增加一個(gè)護(hù)士，由責(zé)任組長(zhǎng)負(fù)責(zé)查牌，實(shí)行3查1對(duì)，縮短了醫(yī)囑查對(duì)的時(shí)間，小組輔助護(hù)士泡第一批藥，分組進(jìn)行輸液治療、及時(shí)更換液體，護(hù)士之間相互學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

1.7.3提高患者依從性，在病人入院之初立即做好入院規(guī)章制度宣教，特別強(qiáng)調(diào)禁止擅自離院。

2 結(jié)果

2.1 患者等待輸液時(shí)間問(wèn)題采用自制查檢表對(duì)14年8月1日―9月1日236例有輸液的患者進(jìn)行調(diào)查，等待輸液時(shí)間明顯提高，從原來(lái)的11：00--09：00，明顯縮短2個(gè)小時(shí)。患者存在對(duì)輸液等待時(shí)間不滿意明顯下降到5例，不滿意度為3.45%，本次品管圈活動(dòng)達(dá)成率=[（改善前-改善后）/（改善前-目標(biāo)值）〕×100%=71.13%-91.22%/71.13%-80.70%×100% =209.81% 證明此次品管圈活動(dòng)措施有效進(jìn)步率=〔（改善前-改善后）/改善前×100%〕=91.22%-71.13%/71.13%=28.26%

2.2 無(wú)形成果

此次品管圈活動(dòng)讓護(hù)士時(shí)間意識(shí)和工作計(jì)劃性及工作效率明顯提高了，能夠一起分析問(wèn)題，共同商討對(duì)策實(shí)施，應(yīng)用品管圈簡(jiǎn)易統(tǒng)計(jì)手法當(dāng)工具，進(jìn)行分析解決問(wèn)題。

3 討論

國(guó)家衛(wèi)生部于20__年啟動(dòng)了以“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù)”為主題的優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)，明確指出了提高病人滿意度的重要性。只有病人的滿意度提高了，我們的護(hù)理質(zhì)量才會(huì)提升，這就要求我們不只是做一些基礎(chǔ)護(hù)理，而是要改變服務(wù)理念和服務(wù)模式，提升護(hù)理的專業(yè)化，而創(chuàng)建這些優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的同時(shí)，要與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)并掌握各種工具的應(yīng)用。而在眾多的醫(yī)療質(zhì)量管理工具中，品管圈是一個(gè)能在短時(shí)間內(nèi)見(jiàn)效并能持續(xù)在工作中持續(xù)開(kāi)展提高品質(zhì)管理的一個(gè)有效工具。通過(guò)本次品管圈活動(dòng)圈員們提高了對(duì)質(zhì)量管理的重要性認(rèn)識(shí)，帶動(dòng)了科室其他護(hù)士認(rèn)真做好質(zhì)量管理工作，遵守操作規(guī)程，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，縮短病人等待輸液的時(shí)間，優(yōu)化了工作流程，使病人的滿意度大幅度的提高。也使護(hù)士們掌握了多學(xué)科、多部門(mén)的合作與溝通技巧。

普通內(nèi)科護(hù)士工作計(jì)劃通用4篇

為了完成最新的領(lǐng)導(dǎo)安排，我們可以準(zhǔn)備好下一階段的工作計(jì)劃。我們作工作計(jì)劃，是因?yàn)樗哂星鍐蔚淖饔茫梢员苊馕覀兟╉?xiàng)。可是到底怎樣的工作計(jì)劃才是真正適合自己的呢？為滿足你的需求，小編特地編輯了“普通內(nèi)科護(hù)士工作計(jì)劃通用4篇”，建議你收藏并分享給其他需要的朋友！

普通內(nèi)科護(hù)士工作計(jì)劃(篇1)

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)

強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，每月定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過(guò)請(qǐng)科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新知識(shí)和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，開(kāi)展護(hù)理病例討論，并詳細(xì)記錄。

二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)

安全工作長(zhǎng)抓不懈護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)安全。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙時(shí)段、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)病區(qū)的監(jiān)督和管理。病危，病重患者，臥床患者嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接班。

三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量

繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。加強(qiáng)培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。提高護(hù)患溝通技能。提倡微笑服務(wù)，培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

四、合理利用科室人力資源

內(nèi)科護(hù)士的人員少，護(hù)理工作繁重，根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃以上是20xx年內(nèi)科護(hù)理部的主要工作計(jì)劃，希望得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵(lì)，也希望得到全體內(nèi)科醫(yī)生和護(hù)士的大力支持與全面配合，同心協(xié)力的完成工作!

普通內(nèi)科護(hù)士工作計(jì)劃(篇2)

20xx年內(nèi)科全體護(hù)理人員將在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心，以提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量為主題”的服務(wù)宗旨，樹(shù)立“以人為本，真誠(chéng)服務(wù)”的護(hù)理服務(wù)理念，始終堅(jiān)持以質(zhì)量為核心、技術(shù)為重點(diǎn)、組織為保證，全面提高內(nèi)科的臨床護(hù)理、教學(xué)、科研及在職教育，積極為內(nèi)科患者提供有中醫(yī)特色的優(yōu)質(zhì)細(xì)化護(hù)理服務(wù)，為中醫(yī)院發(fā)展儲(chǔ)備護(hù)理人才。

一、結(jié)合《中醫(yī)護(hù)理工作指南》要求，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，應(yīng)用中醫(yī)護(hù)理技術(shù)，豐富優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵。

將中醫(yī)基礎(chǔ)理論和服務(wù)流程融入基礎(chǔ)護(hù)理和專科護(hù)理服務(wù)中，在遵循中醫(yī)整體觀念和辯證施護(hù)基本原則的基礎(chǔ)上，注重運(yùn)用中醫(yī)的飲食、情志、康復(fù)等護(hù)理措施，加快患者康復(fù)。并通過(guò)每周組織的健康教育和每月召開(kāi)的公休座談會(huì)活動(dòng)，將中醫(yī)養(yǎng)生保健知識(shí)傳達(dá)給病人，根據(jù)患者辯證施護(hù)的要求，指導(dǎo)患者選擇食物，做到病食相宜、藥食相輔、寒溫相適。同時(shí)力求使患者保持舒暢、寧?kù)o的心理環(huán)境，樹(shù)立戰(zhàn)勝疾病的信心，以縮短康復(fù)時(shí)間。

二、提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)，以病人為中心，提倡人性化服務(wù)。

1、開(kāi)展溫馨服務(wù)活動(dòng)。

(1)、開(kāi)展為病人多做一點(diǎn)，多講一點(diǎn)，讓病人方便一點(diǎn)，滿意一點(diǎn)的活動(dòng)。

(2)、開(kāi)展溫馨護(hù)理操作，建立溫馨輸液、溫馨操作流程。護(hù)士在對(duì)病人進(jìn)行的每一項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作時(shí)做到：操作前有問(wèn)候、有告知。操作中有鼓勵(lì)和安慰，操作后有注意事項(xiàng)的交待。

(3)、創(chuàng)建“舒心病房”，努力實(shí)現(xiàn)“心中有病人、目中有病人、耳中有病人、手中有病人，身邊有病人”的服務(wù)內(nèi)涵，用“五心工程”來(lái)?yè)Q取病人的舒心、安心、放心。

2、加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。

(1)、主班護(hù)士真誠(chéng)接待新入院病人，把病人送到床前，主動(dòng)向病人及家屬做入院宣教。

(2)、責(zé)任護(hù)士每天與病人溝通，包括健康教育、了解病人的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等。

(3)、認(rèn)真執(zhí)行治療前后的告知程序，尊重病人及家屬的知情權(quán)，解除病人及家屬的顧慮。

(4)、每月召開(kāi)工休座談會(huì)，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對(duì)服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評(píng)教育。三、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

①、根據(jù)患者安全目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)患者安全制度與規(guī)范;如患者身份識(shí)別制度，防跌倒、防墜床防范制度，特殊藥品管理制度，藥物使用后不良反應(yīng)的觀察制度和程序等，提高護(hù)理人員對(duì)患者身份識(shí)別的準(zhǔn)確性和提高用藥安全性，保障患者護(hù)理安全。

②、監(jiān)督各項(xiàng)護(hù)理安全制度的落實(shí)如：對(duì)病房藥柜內(nèi)藥物存放、使用、限額、定期核查進(jìn)行督查，注射藥、內(nèi)服藥、外用藥嚴(yán)格分開(kāi)放置，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時(shí)有嚴(yán)格核對(duì)程序且有簽字，控制靜脈輸注流速等。嚴(yán)格遵守“誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制管理。

③、加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理;強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性，有疑問(wèn)時(shí)及人或家屬解釋取得理解和配合，在進(jìn)行導(dǎo)尿、靜脈留置針等操作時(shí)，應(yīng)明確交待注意事項(xiàng)，防止管道滑脫等。④、加強(qiáng)護(hù)理工作的環(huán)節(jié)管理

(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新入職、新畢業(yè)實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。

(3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行不定時(shí)查房。(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過(guò)敏試驗(yàn)，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。4、提高護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)水平1)、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、護(hù)理核心制度。2)、落實(shí)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》的工作要求，學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理方案的內(nèi)容并應(yīng)用到臨床護(hù)理工作中。3)制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，分層次培訓(xùn)計(jì)劃，組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)中醫(yī)基礎(chǔ)理論和技能操作、?？谱o(hù)理技術(shù)等內(nèi)容，并進(jìn)行考核，記錄成績(jī)，做到人人掌握。4)、定期組織護(hù)理查房，并提問(wèn)護(hù)士，內(nèi)容為中醫(yī)護(hù)理常規(guī)，基礎(chǔ)理論知識(shí)、?？评碚撝R(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)等。，指導(dǎo)做好危重病人的中醫(yī)護(hù)理，提高護(hù)士的業(yè)務(wù)能力。5)、利用科晨會(huì)提問(wèn)醫(yī)院護(hù)理核心制度及常見(jiàn)病中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、中醫(yī)護(hù)理方案，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)更好的為病人服務(wù)。6)、每周進(jìn)行中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行自查，內(nèi)容包涵(病房管理，危重病人管理，護(hù)理文件的書(shū)寫(xiě)，護(hù)理安全)并提出整改措施，總結(jié)并持續(xù)改進(jìn)。7)、經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案知識(shí)并進(jìn)行模擬演練，提高護(hù)士應(yīng)急能力。8)、熟練掌握急救器材及儀器的使用，加強(qiáng)急救設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。

在新的一年，我們?nèi)剖易o(hù)理人員將在20xx年工作的基礎(chǔ)上摒棄不足，開(kāi)拓創(chuàng)新，堅(jiān)持不懈的提高科室服務(wù)質(zhì)量，為醫(yī)院和科室發(fā)展盡職盡責(zé)。

普通內(nèi)科護(hù)士工作計(jì)劃(篇3)

1、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理

(1)切實(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更加規(guī)范化。保持病床整潔、無(wú)異味、無(wú)污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)于做得好的護(hù)士，護(hù)士長(zhǎng)要在科內(nèi)會(huì)議表?yè)P(yáng)并根據(jù)激勵(lì)考核方案給與獎(jiǎng)勵(lì)。

2、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理

(1)試行APN排班方法，彈性排班，嚴(yán)格落實(shí)分管床位包干制度，工作忙時(shí)可加班，閑時(shí)可輪休。

(2)責(zé)任護(hù)士對(duì)分管床位病人從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

(3)全面履行護(hù)士職責(zé)。整合基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、 治療、溝通和健康指導(dǎo)等，為患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。密切觀察患者病情，及時(shí)與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對(duì)患者開(kāi)展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。

(4)深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。

3、定期滿意度調(diào)查

(1)每月召開(kāi)科室工休座談，定期聽(tīng)取患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見(jiàn)和建議。

(2)每月進(jìn)行患者滿意度調(diào)查從護(hù)士的操作技術(shù)、儀容儀表、健康宣教、制定整改措施，及時(shí)反饋個(gè)人。讓患者從心里滿意，要求每位護(hù)士樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度，把病人的滿意作為工作的最終目標(biāo)，盡可能的為病人提供方便，杜絕生、冷、硬、推諉的想象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)吵。

4、加強(qiáng)患者健康教育

(1)個(gè)體宣教：由責(zé)任護(hù)士做每天不少于1次，根據(jù)科室常見(jiàn)病的治療和護(hù)理常規(guī)、特殊飲食向病人做詳細(xì)的講解.

(2)集體宣教：由資深護(hù)士負(fù)責(zé)，內(nèi)容涉及疾病的自我預(yù)防、用藥的注意事項(xiàng)、安全防護(hù)。

5、建立績(jī)效考核措施、嚴(yán)格落實(shí)各種制度的執(zhí)行

(1)責(zé)任護(hù)士履行崗位職責(zé)。按照崗位管理進(jìn)行考核，作為績(jī)效考核依據(jù)。

(2)護(hù)士根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)以得分高低進(jìn)行績(jī)效。

(3)強(qiáng)化醫(yī)療安全核心制度及各種護(hù)理操作規(guī)范、流程、各種常規(guī)的落實(shí)。

普通內(nèi)科護(hù)士工作計(jì)劃(篇4)

2019年內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布2019年內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃，更多2019年內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

作為一名護(hù)理工作管理者，以謙和的態(tài)度對(duì)待病人，努力為每一位病人減少每一分的痛苦是我們的使命，用這樣的信念在這兩年的護(hù)理工作中我部得到了病人的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的贊同。擔(dān)任內(nèi)五科護(hù)士長(zhǎng)近一年的時(shí)間里，深刻體會(huì)了神經(jīng)內(nèi)科的護(hù)理工作的艱辛與繁瑣，人們常說(shuō)的“三分治療，七分護(hù)理”，也在內(nèi)五科得到十分的體現(xiàn)，在XXX年里，內(nèi)五科護(hù)理部堅(jiān)持把“以“病人為中心”的護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，同時(shí)將XXX年的工作重心放在加強(qiáng)護(hù)士的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)理管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，提高服務(wù)質(zhì)量，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上，現(xiàn)將XXX年工作計(jì)劃做如下概括：

一加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，每月定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過(guò)請(qǐng)科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新知識(shí)和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，開(kāi)展護(hù)理病例討論，并詳細(xì)記錄。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識(shí)。

二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。加強(qiáng)培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)病區(qū)患者實(shí)施全身心、全方位、全過(guò)程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的'發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。提高護(hù)患溝通技能。提倡微笑服務(wù)，培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。同時(shí)向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒，開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，為護(hù)理學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實(shí)處。

三、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長(zhǎng)抓不懈護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)安全。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。雖然是日常護(hù)理工作，但是如果發(fā)生問(wèn)題，都會(huì)危及到患者的生命，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)，不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，并從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析事故發(fā)生的原因，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。

四、合理利用科室人力資源內(nèi)五科護(hù)士的人員少，護(hù)理工作繁重，根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)在2019年里，爭(zhēng)取在基礎(chǔ)護(hù)理合格率，住院患者滿意率，急救物品完好率，常規(guī)器械消毒合格率。護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率及三基考核合格率等均達(dá)到100%。

六、加強(qiáng)法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)隨著人們法律意識(shí)的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在2019年里，嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的意義，規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)，并向兄弟科室及護(hù)理部請(qǐng)教，明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。

普通內(nèi)科護(hù)士工作計(jì)劃熱門(mén)

在考慮下一步的計(jì)劃時(shí)，必須思考達(dá)成工作目標(biāo)所需的路徑及過(guò)程問(wèn)題，并制定一份詳細(xì)的下一階段工作計(jì)劃。需要注意的是，工作計(jì)劃不是固定不變的，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。您是否曾經(jīng)搜集過(guò)一些重要且有效的工作計(jì)劃呢？幼兒教師教育網(wǎng)精心打造了“普通內(nèi)科護(hù)士工作計(jì)劃”，相信能夠幫助您受益終身。歡迎與身邊的朋友分享！

普通內(nèi)科護(hù)士工作計(jì)劃【篇1】

腎病內(nèi)科護(hù)士工作計(jì)劃

作為腎病內(nèi)科護(hù)士，我們的主要任務(wù)是為患者提供全面的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，幫助他們控制病情，緩解病痛，提高生活質(zhì)量。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要我們制定周密的工作計(jì)劃，在日常工作中注重細(xì)節(jié)，提高自身專業(yè)水平和服務(wù)能力。本篇文章將從以下幾個(gè)方面介紹腎病內(nèi)科護(hù)士的工作計(jì)劃。

I.護(hù)理評(píng)估和計(jì)劃制定

護(hù)理評(píng)估是患者護(hù)理的起點(diǎn)，也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。通過(guò)充分的護(hù)理評(píng)估，我們可以了解患者的病情、生理心理狀況、治療方案等信息，為之后的護(hù)理工作提供依據(jù)。在護(hù)理評(píng)估的基礎(chǔ)上，我們需要制定切實(shí)可行的護(hù)理計(jì)劃，并隨時(shí)根據(jù)患者病情的變化進(jìn)行調(diào)整和完善。

Ⅱ.患者健康管理

腎病患者需要長(zhǎng)期治療和監(jiān)管，我們作為腎病內(nèi)科護(hù)士需要為患者提供全面的健康管理服務(wù)，包括：

1.建立健康檔案：建立和維護(hù)患者的健康檔案，記錄患者病史、家庭病史、過(guò)敏史等信息，為之后的護(hù)理工作提供參考。

2.監(jiān)測(cè)生命體征：定期監(jiān)測(cè)患者的血壓、體溫、呼吸等生命體征，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。

3.藥物管理：負(fù)責(zé)患者藥物的配藥、進(jìn)藥、貯存和核對(duì)等工作，避免錯(cuò)誤用藥和藥品浪費(fèi)等問(wèn)題的發(fā)生。

4.營(yíng)養(yǎng)管理：指導(dǎo)患者合理飲食，避免對(duì)腎臟造成不良影響，同時(shí)監(jiān)測(cè)患者的營(yíng)養(yǎng)狀況，保障營(yíng)養(yǎng)充足。

Ⅲ.疾病干預(yù)和處理

針對(duì)不同類(lèi)型的腎病患者，我們需要采取不同的疾病干預(yù)和處理措施，以確?；颊弑M快恢復(fù)健康。具體的工作內(nèi)容包括：

1.做好透析護(hù)理：對(duì)于需要透析治療的患者，要進(jìn)行透析護(hù)理，保證透析器材及消毒符合相關(guān)要求。

2.執(zhí)行輸液治療：對(duì)于需要輸液治療的患者，要準(zhǔn)備好輸液器材和藥品，在嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范的前提下進(jìn)行輸液治療。

3.疼痛處理：針對(duì)患者出現(xiàn)的疼痛癥狀，要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和處理，減輕患者痛苦，提高患者的生活質(zhì)量。

Ⅳ.健康宣教和康復(fù)護(hù)理

作為腎病內(nèi)科護(hù)士，我們還需要為患者提供相關(guān)的健康宣教和康復(fù)護(hù)理服務(wù)，以協(xié)助患者更好地管理疾病，恢復(fù)健康。具體的工作內(nèi)容包括：

1.疾病知識(shí)宣教：根據(jù)不同的病情、治療方案等因素，為患者提供相關(guān)的疾病知識(shí)和科普知識(shí)宣教，幫助患者了解和掌握腎病的相關(guān)知識(shí)。

2.心理護(hù)理：幫助患者緩解精神壓力，增強(qiáng)自信心和抗擊疾病的能力，讓患者更好地面對(duì)疾病和生活。

3.功能恢復(fù)訓(xùn)練：幫助患者進(jìn)行肢體功能訓(xùn)練，促進(jìn)肌肉活動(dòng)，加速康復(fù)進(jìn)程。

綜上所述，腎病內(nèi)科護(hù)士的工作計(jì)劃需要從多個(gè)方面入手，全面細(xì)致的護(hù)理評(píng)估、患者健康管理、疾病干預(yù)和處理、健康宣教和康復(fù)護(hù)理等方面都需要我們精心制定和實(shí)施。只有在這些基本工作都做好的前提下，我們才能更好地為患者服務(wù)，讓他們能夠早日康復(fù)，回到美好的生活中。

普通內(nèi)科護(hù)士工作計(jì)劃【篇2】

在醫(yī)院“謀變革，求發(fā)展”的主旋律中，新的一年如期而至，我們神經(jīng)內(nèi)科將繼續(xù)堅(jiān)持，把“以病人為中心”的服務(wù)，具體到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié)，為使護(hù)理工作目標(biāo)地明確開(kāi)展，為將護(hù)理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，使護(hù)理工作更系統(tǒng)更年輕化，抓好工作質(zhì)量做以下工作計(jì)劃。

1、組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理法律知識(shí)，提高法律意識(shí)，用法律保障患者和自身的合法權(quán)益。

2、加強(qiáng)入院宣教和健康教育，提高病員及家屬的安全意識(shí)，主動(dòng)參與安全管理，在病區(qū)內(nèi)全面控?zé)煛?/p>

3、加強(qiáng)護(hù)理工作中的安全管理強(qiáng)化護(hù)理操作中的告知義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行核對(duì)制度，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理工作中需要的硬件設(shè)施性能安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，保持設(shè)備的完好。

5、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度、無(wú)菌操作制度，防止交叉感染的發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任 。 6、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細(xì)節(jié)上抓起，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)。

1、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

2、樹(shù)立“病區(qū)來(lái)人既是服務(wù)對(duì)象”的觀念，對(duì)病區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的任何一個(gè)非本科室工作人員都要有服務(wù)意識(shí)，無(wú)論他是病人、家屬、其他科室的工作人員，還是外來(lái)訪客，都要主動(dòng)詢問(wèn)是否需要幫助，并切實(shí)提高可以提供的一切幫助。

3、開(kāi)展微笑服務(wù)，認(rèn)真體會(huì)病人承受病痛時(shí)的心情，以親切的話語(yǔ)、關(guān)心的態(tài)度，實(shí)實(shí)在在地為病員排憂解難，以獲得病員及家屬的信任和尊重。

4、以平等之心對(duì)待病人，但要注意照顧病員特殊的心理。對(duì)身份特別、情況復(fù)雜（有矛盾糾紛傾向等）的病人要有逐級(jí)上報(bào)的意識(shí)，通過(guò)層層努力，達(dá)到最佳的效果。

5、以健康教育為手段，以自護(hù)理論為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)病人主動(dòng)參與治療護(hù)理，配合醫(yī)院管理，避免過(guò)度服務(wù)。

6、根據(jù)現(xiàn)有的條件盡量為病人創(chuàng)造最佳的住院環(huán)境，用優(yōu)化的流程、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得病員對(duì)科室的認(rèn)可。

7、每月召開(kāi)工休座談會(huì)2次，征求病人意見(jiàn)，對(duì)病人提出的合理要求或建議給予積極的回應(yīng)。

1、培養(yǎng)全體護(hù)士的主人翁意識(shí)，為科室的經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極主動(dòng)開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

2、加強(qiáng)管理，對(duì)本科室的人、財(cái)、物做到心中有數(shù)、人盡其責(zé)、物盡其用。

3、樹(shù)立全員成本意識(shí)，杜絕或減少不必要的浪費(fèi)和支出。

1、每月根據(jù)護(hù)理部操作考試計(jì)劃、本科室工作需要，認(rèn)真進(jìn)行操作技術(shù)培訓(xùn)、考核，確保人人達(dá)標(biāo)。

2、注意培訓(xùn)實(shí)踐操作能力，理論與實(shí)踐相結(jié)合，使每一位護(hù)士在具體工作中能夠獨(dú)擋一面。

3、注意培養(yǎng)同事之間相互協(xié)作的能力，使全科護(hù)士在各項(xiàng)工作能夠相互配合充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，提高工作效率。

1、規(guī)范中醫(yī)特色的護(hù)理，開(kāi)展中醫(yī)特色的護(hù)理服務(wù)。

2、開(kāi)展拔火罐、推拿按摩 、艾條灸、耳穴壓籽，特色的中醫(yī)護(hù)理操作。

3、加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理理論的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的中醫(yī)護(hù)理水平。

4、開(kāi)展中醫(yī)特色健康宣教，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色的優(yōu)勢(shì)。 新的一年我們將繼往開(kāi)來(lái)，以全新的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn)，秉承著全新的護(hù)理理念，保持高昂的工作熱情，圓滿的完成護(hù)理部布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，用實(shí)際行動(dòng)展示全新的護(hù)理服務(wù)。

普通內(nèi)科護(hù)士工作計(jì)劃【篇3】

內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)半年工作計(jì)劃

作為一名內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)，我明白自己的工作不僅僅是照顧病人的身體，更重要的是關(guān)注病人的心理狀態(tài)、疾病的治療過(guò)程、醫(yī)療過(guò)程中的安全等方面。因此，在我擔(dān)任內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)的半年時(shí)間里，我計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。

一、提高護(hù)理質(zhì)量

1、標(biāo)準(zhǔn)化操作：內(nèi)科病人的疾病多種多樣，需要針對(duì)不同的病情制定病人的護(hù)理方案，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的護(hù)理操作，確保護(hù)理質(zhì)量和病人安全。

2、持續(xù)改進(jìn)：定期召開(kāi)內(nèi)科護(hù)理改進(jìn)會(huì)議，分析工作中的問(wèn)題和缺陷，尋找改進(jìn)措施，及時(shí)修正護(hù)理工作中的失誤，提高工作效率。

3、優(yōu)化病人體驗(yàn)：在病人入院時(shí)歡迎病人、介紹醫(yī)院環(huán)境及醫(yī)療設(shè)施，及時(shí)解答病人的疑問(wèn)，關(guān)注病人的心理狀況，提升病人的滿意度。

二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、提高員工技能：通過(guò)舉辦內(nèi)科護(hù)理技能培訓(xùn)課程，提高員工的技能水平和工作質(zhì)量，及時(shí)了解新的醫(yī)療技術(shù)和護(hù)理方法，不斷提升職業(yè)素養(yǎng)。

2、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)：對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)化崗位培訓(xùn)，讓他們能夠熟悉相關(guān)的工作流程和規(guī)范操作流程，降低工作中出現(xiàn)的醫(yī)療糾紛和事件發(fā)生率。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：樹(shù)立以病人為中心的工作思想，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，提高內(nèi)科護(hù)理工作的效率。

三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

1、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，根據(jù)不同病情進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定相應(yīng)的防范措施。

2、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控：對(duì)病人的醫(yī)療過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，減少醫(yī)療失誤和不良事件，提高內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量。

3、防止交叉感染：加強(qiáng)手衛(wèi)生操作，規(guī)范護(hù)理操作流程，加強(qiáng)物品消毒工作。

四、關(guān)注病人需求

1、聽(tīng)取病人意見(jiàn)：定期開(kāi)展病人滿意度調(diào)查，并根據(jù)病人意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)。

2、提供溫馨護(hù)理：關(guān)注病人的心理需求，盡力提供溫馨而有效的護(hù)理服務(wù)。

3、充分溝通：與病人充分溝通，告知病情和治療方案，增強(qiáng)病人的主動(dòng)治療能力。

總結(jié)

在半年的時(shí)間里，我將按照上述工作計(jì)劃開(kāi)展內(nèi)科護(hù)理工作，提高內(nèi)科護(hù)理的質(zhì)量和效率，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)注病人的需求和心理狀態(tài)，為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，我也將不斷提升自己的護(hù)理水平和協(xié)調(diào)能力，為更好的工作做好準(zhǔn)備。

普通內(nèi)科護(hù)士工作計(jì)劃【篇4】

作為一名護(hù)理工作管理者，以謙和的態(tài)度對(duì)待病人，努力為每一位病人減少每一分的痛苦是我們的使命，用這樣的信念在這兩年的護(hù)理工作中我部得到了病人的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的贊同。在接下來(lái)的`工作中，我準(zhǔn)備將我詳細(xì)的護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃范文這樣規(guī)劃：

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

（一）、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部工作計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2―3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基矗

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

（二）、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。

（三）、更新專業(yè)理論知識(shí)，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。

隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理，嚴(yán)謹(jǐn)護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

（一）、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等。

（二）、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。

（三）、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作安全、有效

（一）、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。

（二）、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)。

（三）、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取質(zhì)控員―護(hù)士長(zhǎng)―護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。

普通內(nèi)科護(hù)士工作計(jì)劃【篇5】

2019年內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布2019年內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃，更多2019年內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

作為一名護(hù)理工作管理者，以謙和的態(tài)度對(duì)待病人，努力為每一位病人減少每一分的痛苦是我們的使命，用這樣的信念在這兩年的護(hù)理工作中我部得到了病人的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的贊同。擔(dān)任內(nèi)五科護(hù)士長(zhǎng)近一年的時(shí)間里，深刻體會(huì)了神經(jīng)內(nèi)科的護(hù)理工作的艱辛與繁瑣，人們常說(shuō)的“三分治療，七分護(hù)理”，也在內(nèi)五科得到十分的體現(xiàn)，在XXX年里，內(nèi)五科護(hù)理部堅(jiān)持把“以“病人為中心”的護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，同時(shí)將XXX年的工作重心放在加強(qiáng)護(hù)士的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)理管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，提高服務(wù)質(zhì)量，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上，現(xiàn)將XXX年工作計(jì)劃做如下概括：

一加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，每月定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過(guò)請(qǐng)科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新知識(shí)和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，開(kāi)展護(hù)理病例討論，并詳細(xì)記錄。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識(shí)。

二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。加強(qiáng)培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)病區(qū)患者實(shí)施全身心、全方位、全過(guò)程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的'發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。提高護(hù)患溝通技能。提倡微笑服務(wù)，培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。同時(shí)向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒，開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，為護(hù)理學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實(shí)處。

三、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長(zhǎng)抓不懈護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)安全。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。雖然是日常護(hù)理工作，但是如果發(fā)生問(wèn)題，都會(huì)危及到患者的生命，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)，不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，并從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析事故發(fā)生的原因，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。

四、合理利用科室人力資源內(nèi)五科護(hù)士的人員少，護(hù)理工作繁重，根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)在2019年里，爭(zhēng)取在基礎(chǔ)護(hù)理合格率，住院患者滿意率，急救物品完好率，常規(guī)器械消毒合格率。護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率及三基考核合格率等均達(dá)到100%。

六、加強(qiáng)法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)隨著人們法律意識(shí)的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在2019年里，嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的意義，規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)，并向兄弟科室及護(hù)理部請(qǐng)教，明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。

普通內(nèi)科護(hù)士工作計(jì)劃【篇6】

腎病內(nèi)科護(hù)士工作計(jì)劃

作為一名腎病內(nèi)科護(hù)士，我們肩負(fù)著為患者提供全方位、全周期護(hù)理服務(wù)的使命。在此，我將分享我的工作計(jì)劃，希望能夠?yàn)橥刑峁┙梃b與啟發(fā)。

1. 應(yīng)用專業(yè)技能提供護(hù)理服務(wù)

作為腎病內(nèi)科護(hù)士，我們應(yīng)持續(xù)學(xué)習(xí)相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，以便更好地服務(wù)患者。具體而言，我們需要掌握腎病的病理生理、護(hù)理診斷及治療方法，熟悉相關(guān)檢查設(shè)備，如透析機(jī)、超聲儀等。同時(shí)，推廣先進(jìn)的護(hù)理技術(shù)和療法，如腎移植手術(shù)后隨訪、護(hù)理床位管理、腹膜透析等，以提高我們的專業(yè)實(shí)力和服務(wù)水平。

2. 進(jìn)行健康教育指導(dǎo)

腎病內(nèi)科護(hù)士需引導(dǎo)患者在飲食、運(yùn)動(dòng)和生活習(xí)慣方面進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以維持身體健康和促進(jìn)康復(fù)。我們可以根據(jù)患者的情況，制定個(gè)性化的健康教育方案，包括血壓控制、藥物用法指導(dǎo)、病情護(hù)理等等。此外，我們還可以通過(guò)健康教育手冊(cè)、小組討論、食品標(biāo)簽解讀等方式，提高患者對(duì)健康的認(rèn)知，幫助他們更好地控制疾病和預(yù)防并發(fā)癥。

3. 管理和協(xié)調(diào)患者的醫(yī)療服務(wù)

在腎病內(nèi)科，護(hù)士起著橋梁和紐帶的作用，既要保障患者的權(quán)益和安全，又要與醫(yī)生、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、康復(fù)中心等協(xié)調(diào)配合，為患者提供完善的醫(yī)療服務(wù)。我們需要建立健全的護(hù)理檔案，及時(shí)記錄患者的病情和護(hù)理過(guò)程，制訂并監(jiān)控病情診療計(jì)劃，并關(guān)注患者的精神需求，給予積極的心理支持。同時(shí)，我們還需要與病人家屬溝通，了解他們的關(guān)注點(diǎn)和需求，幫助他們緩解焦慮和壓力，建立起和患者、家屬之間的有效溝通和信任關(guān)系。

4. 提高工作效率和效益

腎病內(nèi)科護(hù)士的工作強(qiáng)度較大，繁忙而復(fù)雜，如何提高工作效率和效益，是每一位護(hù)士需要思考和做出努力的問(wèn)題。為此，我們可以有以下一些措施：

a)制定合理的值班表和護(hù)理制度，避免重復(fù)勞動(dòng)和浪費(fèi)時(shí)間；

b)利用現(xiàn)代通信技術(shù)，如移動(dòng)醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等，縮短聯(lián)系時(shí)間和空間，提升服務(wù)效率；

c)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和交流，共同解決問(wèn)題和挑戰(zhàn)，提高工作質(zhì)量和效益。

5. 推動(dòng)科學(xué)研究和專業(yè)交流

作為一名腎病內(nèi)科護(hù)士，我們應(yīng)該關(guān)注、參與和推動(dòng)相關(guān)科學(xué)研究和專業(yè)交流，以不斷提高自己的理論和實(shí)踐水平。我們可以積極參加病例討論、學(xué)術(shù)會(huì)議和研討會(huì)，結(jié)合護(hù)理實(shí)踐和科研探討，加強(qiáng)學(xué)科交流和互聯(lián)互通。同時(shí)，還可以多讀相關(guān)文獻(xiàn)，關(guān)注最新研究成果和成果應(yīng)用，掌握時(shí)代發(fā)展脈搏，緊跟時(shí)代步伐。

總之，在腎病內(nèi)科護(hù)理工作中，我們需要注重專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持患者為中心，不斷完善和創(chuàng)新護(hù)理模式。只有這樣，我們才能發(fā)揮自己最大的價(jià)值和作用，不斷提升患者滿意度和醫(yī)療質(zhì)量。