超聲科工作計(jì)劃

超聲科工作計(jì)劃優(yōu)選。

所以工作計(jì)劃該如何動(dòng)手寫呢？為了保證后續(xù)工作計(jì)劃的安全性，有了工作計(jì)劃才可以更好的完成工作。工作計(jì)劃是對交付時(shí)間的再次確認(rèn)，欄目小編為大家精選的這篇“超聲科工作計(jì)劃”文章內(nèi)容詳實(shí)講解清晰，以下內(nèi)容僅供參考請充分考慮自己的情況后使用！

超聲科工作計(jì)劃 篇1

超聲科醫(yī)生的進(jìn)修總結(jié)報(bào)告

篇一：超聲進(jìn)修總結(jié)報(bào)告

大半年的進(jìn)修生活已經(jīng)結(jié)束，進(jìn)修回來已經(jīng)一個(gè)多月，很早就想寫寫關(guān)于進(jìn)修的一些感想，一直因?yàn)榉N種原因今天才開始。

頭三個(gè)月去的是xx醫(yī)院，學(xué)習(xí)超聲心動(dòng)圖，給我印象最深的是科室氣氛和各位老師的技術(shù)精湛?？剖抑袣夥杖谇?，溫馨。主任認(rèn)為學(xué)習(xí)全靠自己，所以管的很松幾乎不過問進(jìn)修醫(yī)是否去上班。病人相當(dāng)?shù)亩?，一天都是一百以上，每天都有好多沒有見過，甚至是沒有聽過的先心病及心臟的瓣膜病，各位老師的速度也是飛一般，正常的不過三分鐘左右，異常的也不過十分鐘。第一個(gè)月進(jìn)修時(shí)間大部分是坐在老師后面看老師操作，熟悉常用的切面。第二個(gè)月偶爾有機(jī)會(huì)上機(jī)練習(xí)，但如果上機(jī)老師都會(huì)很耐心的教。這個(gè)月也是慢慢熟悉報(bào)告的一個(gè)月，延安醫(yī)院的報(bào)告寫的簡潔明了，沒有過多的描述，這也是印象很深的。第三個(gè)月上機(jī)的機(jī)會(huì)比較多一些，因?yàn)槔蠋熤滥阋Y(jié)束了也會(huì)多給你一些機(jī)會(huì)，常用的切面基本都能打出，打報(bào)告也成了主力，不是特別復(fù)雜的在老師打完的同時(shí)都能同時(shí)完成報(bào)告。

度過了輕松的三個(gè)月后轉(zhuǎn)戰(zhàn)附一院，附一院在省內(nèi)可謂是大哥大的地位，對進(jìn)修醫(yī)的嚴(yán)格也是早有所聞，剛報(bào)道的第一天管進(jìn)修醫(yī)的老師就警告說必須按時(shí)上班，不能無故請假，請假后還要延期學(xué)習(xí)等很多的規(guī)定。在附一院學(xué)習(xí)的腹部超聲因?yàn)橐郧案蛇^所以想象中應(yīng)該比較容易適應(yīng)，其實(shí)不然。首先是報(bào)告模板不一樣，雖然描述的意思是相同的但是老師就要求用他本人習(xí)慣的模板，于是又得習(xí)慣各個(gè)老師的用詞。第二是上夜班，

我們在科室是不上夜班的，進(jìn)修時(shí)卻要跟著老師排夜班，也許是人們公認(rèn)的最好醫(yī)院，晚上的生意也是相當(dāng)?shù)幕鸨?，一個(gè)晚上平均都是二十五、六個(gè)病人，有時(shí)比一個(gè)白天做的病人還多，最讓進(jìn)修醫(yī)感到無奈的是報(bào)告為手寫，即使是正常的也得寫上一大頁紙。上完夜班時(shí)手變成了雞爪，頭成了漿糊，暈沉沉的，得睡上兩天才能恢復(fù)。其次科主任的嚴(yán)謹(jǐn)、耐心給我留下了很深的印象，說是主任幾乎每天都可以看到她的身影，不管有多少病人都認(rèn)真、細(xì)致。早上一般都到中午一點(diǎn)半左右，下午都是七點(diǎn)以后才休息。在檢查病人的同時(shí)也認(rèn)真的帶教。講一些自己的經(jīng)驗(yàn)，她的后面總是坐滿了進(jìn)修醫(yī)。

篇二：超聲進(jìn)修總結(jié)報(bào)告

20xx年1月以來我開始了為期九個(gè)月的超聲進(jìn)修學(xué)習(xí)，前六個(gè)月在XX市第二人民醫(yī)院學(xué)習(xí)了腹部及婦產(chǎn)科常見病、多發(fā)病的超聲診斷，結(jié)合基層實(shí)際及我鄉(xiāng)特點(diǎn)，基本掌握了基層腹部、婦產(chǎn)科的常見病，多發(fā)病的超聲診斷。

20xx 年 6 月有幸參加了項(xiàng)目組織的超聲進(jìn)修，到XX第一人民醫(yī)院腹部彩超室開始了我為期3個(gè)月的進(jìn)修學(xué)習(xí)生活。

在這3個(gè)月學(xué)習(xí)中，在超聲室各位老師的關(guān)懷與幫助下，本著發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、拼搏向上的精神，本人業(yè)務(wù)技能得到了比較好的提高。

現(xiàn)就進(jìn)修一年來的工作學(xué)習(xí)情況談一下自己的'體會(huì)： 在進(jìn)修學(xué)習(xí)期間，各位帶教老師精湛的醫(yī)術(shù)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，對工作一絲的不茍，使我終身難忘，老師們一邊操作一邊的耐心講解，使我對腹部常見疾病的超聲影像學(xué)特點(diǎn)及診斷要點(diǎn)有了初步的認(rèn)識(shí)，閑暇時(shí)還不斷完善相關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)踐。

通過九個(gè)月的學(xué)習(xí)，我對超聲診斷從零基礎(chǔ)到現(xiàn)在對腹部的常見病、多發(fā)病有了一個(gè)初步的了解，對肝臟、膽囊、胰腺、腎臟、膀胱、前列腺的常見病、多發(fā)病能獨(dú)立作出診斷，并流利書寫報(bào)告單。對血管超聲、肝臟介入性診斷、甲狀腺、乳腺及各類體表小器官超聲診斷有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。9個(gè)月的理論與實(shí)踐學(xué)習(xí)，使自己的專業(yè)業(yè)務(wù)水平有了較大地提高，為今后的實(shí)際工作提供了有益的指導(dǎo)與幫助。

在進(jìn)修的這段日子里，各位老師的敬業(yè)鉆研、細(xì)心慎密是我以后從醫(yī)生涯的典范，從她們身上我不僅學(xué)到了醫(yī)學(xué)專業(yè)知識(shí)，更學(xué)會(huì)了怎樣做一名合格的醫(yī)務(wù)工作者。我將會(huì)把進(jìn)修所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到今后的臨床實(shí)際工作中， 更好地為患者服務(wù)，為醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展添磚加瓦。

篇三：超聲進(jìn)修總結(jié)報(bào)告

在近3個(gè)月學(xué)習(xí)中，在超聲室各位老師的關(guān)懷與幫助下，本著發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、拼搏向上的精神，本人業(yè)務(wù)技能得到了比較好的提高。

現(xiàn)就進(jìn)修3個(gè)月來的工作學(xué)習(xí)情況談一下自己的體會(huì)： 在進(jìn)修學(xué)習(xí)期間，各位帶教老師精湛的醫(yī)術(shù)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，對工作一絲不茍，使我終身難忘，老師們一邊操作一邊的耐心講解，使我對腹部常見疾病的超聲影像學(xué)特點(diǎn)及診斷要點(diǎn)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，閑暇時(shí)還不斷完善相關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)踐。

通過3個(gè)月的學(xué)習(xí)，我對超聲診斷腹部的常見病、多發(fā)病有了一個(gè)初步的了解，對肝臟、膽囊、胰腺、腎臟、膀胱、前列腺等的常見病、多發(fā)病能作出診斷，掌握報(bào)告書寫要求。對血管超聲、肝臟介入性診斷、甲狀腺、乳腺及各類體表小器官超聲診斷有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。3個(gè)月的理論與實(shí)踐學(xué)習(xí)，使自己的專業(yè)業(yè)務(wù)水平有了較大地提高，為今后的實(shí)際工作提供了有益的指導(dǎo)與幫助。在進(jìn)修的這段日子里，各位老師的敬業(yè)鉆研、細(xì)心慎密是我以后從醫(yī)生涯的典范，從她們身上我不僅學(xué)到了醫(yī)學(xué)專業(yè)知識(shí)，更學(xué)會(huì)了怎樣做一名合格的超聲工作者。我將會(huì)把進(jìn)修所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到今后的臨床實(shí)際工作中，更好地為患者服務(wù)，為醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展添磚加瓦。

篇四：超聲進(jìn)修總結(jié)報(bào)告

一、診斷思維的培養(yǎng)：3個(gè)月的時(shí)間，我分別在腹部超聲、介入超聲及門急診超聲學(xué)習(xí)和交流。帶教的各位恩師孜孜不倦、渴求知識(shí)、充實(shí)自我的現(xiàn)象打動(dòng)了我，激發(fā)了我不斷上進(jìn)的決心。華西超聲科濃厚的學(xué)術(shù)氛圍令我深感“學(xué)無止境”，更讓我學(xué)會(huì)了全面考慮診斷疾病。因此，我特別注重各種資料的積累，學(xué)習(xí)各高年資醫(yī)師獨(dú)到的診斷方法，培養(yǎng)自己的診斷悟性，鍛煉自己的診斷能力。

二、各項(xiàng)專業(yè)技能的鍛煉：理論聯(lián)系實(shí)際。進(jìn)修期間，在老師的指導(dǎo)幫助下結(jié)合自身學(xué)習(xí)，注意在以前工作中出現(xiàn)的問題及報(bào)告書寫不規(guī)范之處，注意多積累病例，堅(jiān)持隨訪（積極參加每周病歷討論），目前，我進(jìn)一步熟悉并掌握了對腹部、淺表器官（乳腺、陰囊、甲狀腺、眼球、肌骨等）、小兒超聲及外周血管常見多發(fā)疾病的超聲診斷及操作規(guī)范；對超聲造影、彈性成像、介入超聲診斷等新技術(shù)有了進(jìn)一步了解；各項(xiàng)超聲技能得到了充分認(rèn)識(shí)。

三、1.服務(wù)理念：“微笑待人、認(rèn)真操作、嚴(yán)格報(bào)告、責(zé)任到己”。2.管理理念和質(zhì)量控制：（1）制度健全：科室一定要有統(tǒng)一診療制度，最好成文到臺(tái)賬。（2）操作規(guī)范：嚴(yán)格按照國家規(guī)范執(zhí)行，配備各相關(guān)成文規(guī)范書籍或文件。3.儀器管理：主要是彩超儀的日常維護(hù)與質(zhì)量控制，一定要經(jīng)常清潔、注意通風(fēng)散熱等；對常見的故障能簡單處理。

四、自我超越意識(shí)形成。雖然進(jìn)修生活結(jié)束了，但學(xué)習(xí)是無止境的，還有許許多多的知識(shí)要我們在今后的工作中去認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究！從此以后，我會(huì)給自己定目標(biāo)，積極關(guān)注相關(guān)專業(yè)新進(jìn)展，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，努力提升自己各方面能力，把醫(yī)院超聲工作做得更好！

篇五：超聲進(jìn)修總結(jié)報(bào)告

1、進(jìn)修前應(yīng)具備的基本。持有一份忠誠的心，把自己和醫(yī)院牢牢捆綁；“想干事、能干事、干成事、不出事”； 具備良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)；建議在進(jìn)修各專業(yè)前應(yīng)有扎實(shí)的專業(yè)理論基礎(chǔ)及基本操作技能、具備執(zhí)業(yè)資質(zhì)和計(jì)算機(jī)操作基本技能。

2、給自己定位、制定計(jì)劃。時(shí)時(shí)牢記進(jìn)修的目的：作為醫(yī)院選送的一名骨干到華西進(jìn)修首先要明確→學(xué)什么？→能帶回去什么？--給自己準(zhǔn)確定位。通過進(jìn)修達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，進(jìn)修不僅是學(xué)習(xí)本專業(yè)常見多發(fā)病的處理及診治，更重要的是提高解決本專業(yè)復(fù)雜疑難疾病的診治能力—新技術(shù)、新療法。必須把時(shí)間計(jì)劃好，大部分學(xué)習(xí)方式是觀摩，否則本病區(qū)其它好的病例被錯(cuò)過。

3、了解并選擇好自己的帶教老師。（但現(xiàn)在多數(shù)科室是跟班不跟醫(yī)，這就得靠自己宏觀調(diào)控。）一般每一個(gè)病區(qū)（或診室）都有多個(gè)帶教老師，而每一個(gè)老師都有自己的專長，在某個(gè)領(lǐng)域有獨(dú)到的見解和豐富的臨床診療經(jīng)驗(yàn)，他所診治的該類病人就多，正是你所要學(xué)習(xí)的目的，那你一定能學(xué)到一點(diǎn)東西，工作中可以向他提出自己的疑問及不解之處，他會(huì)發(fā)現(xiàn)你很認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，一般老師都會(huì)喜歡你，會(huì)告訴你其中的奧秘或他自己的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，讓你收益匪淺，勝讀十年書，有些東西不是書本上能學(xué)到的，實(shí)踐出真知，經(jīng)驗(yàn)之談，讓你在以后的工作中少走彎路，和老師關(guān)系處理好了，自然你的動(dòng)手機(jī)會(huì)就多了，一般的都會(huì)讓你操作了，以后的工作中遇到什么困難，還可以請教他，解決你的后步之憂。

4、主動(dòng)跟帶教老師去出診（門診、急診或床旁等），這是和老師交流、學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)，站在第一線，收獲頗多。

5、堅(jiān)持每天看一下書（或進(jìn)一下圖書館）、上一下專業(yè)網(wǎng)站，積極參加科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、病例討論及其它學(xué)術(shù)活動(dòng)，充實(shí)高效的工作安排，定會(huì)讓你受益匪淺，特別是當(dāng)天遇到的病例及特殊病例，可以查閱相關(guān)資料進(jìn)一步學(xué)習(xí)，遇到一個(gè)溫習(xí)一個(gè)解決一個(gè)，不斷總結(jié)，這樣將更深刻。

6、進(jìn)修生活多半是“六部曲”：一緊二進(jìn)三熟四松五混六垮，所以要堅(jiān)持到底、持之以恒，因?yàn)闄C(jī)會(huì)不多，而是要做到一緊二進(jìn)三熟四不松五不混六不垮。

7、進(jìn)修結(jié)束后應(yīng)達(dá)到4個(gè)“一”。獲得一本結(jié)業(yè)證書（最基本）；呈上一份進(jìn)修總結(jié)（最真實(shí)的匯報(bào)）；帶回一項(xiàng)新技術(shù)（管理者還應(yīng)學(xué)習(xí)或借鑒相應(yīng)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)）（最根本）；發(fā)表一篇專業(yè)論文（最實(shí)在）。

篇六：超聲進(jìn)修總結(jié)報(bào)告

（一）進(jìn)修后的反思探討 1.我們和華西的區(qū)別：我們想到的、做到的，他們早就想到了、早就做到了；我們想到的、沒做的，他們想到了、也做到了；我們沒有想到的，他們也想到了、也做到了；國外想到的、做到的，他們也試著做了、甚至超越了。但我們也不必因此氣餒，我們需要的是加倍努力。這也是我們進(jìn)修學(xué)習(xí)的目的！追求的目標(biāo)！發(fā)展的方向！ 2.對理論的探討（理論是基礎(chǔ)）：進(jìn)修學(xué)習(xí)是一個(gè)學(xué)習(xí)、適應(yīng)、修正、肯定、接納、總結(jié)、規(guī)范的過程。3.對診斷思路技巧有待提升（經(jīng)驗(yàn)之談的思考）。4.醫(yī)院不同級(jí)別有不同的規(guī)范（結(jié)合醫(yī)院實(shí)際）。5.新方法新技術(shù)開展的探討（結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，醫(yī)療過程是共同參與的過程，需要各部門協(xié)調(diào)發(fā)展）。

（二）今后我院超聲科建設(shè)的想法 1.我院超聲科的現(xiàn)狀：基本框架未形成；技術(shù)力量薄弱；人員素質(zhì)參差不齊。

2.當(dāng)前需要克服的主要矛盾和難點(diǎn)：臨床如何帶動(dòng)超聲的發(fā)展？超聲如何促進(jìn)臨床的發(fā)展？超聲專業(yè)發(fā)展的方向（新技術(shù)開展）？超聲診斷的數(shù)量與質(zhì)量？超聲設(shè)備的投入：高、中、低端比例？超聲人員的傳幫帶（斷代？）與流動(dòng)？ 3.我院超聲科建設(shè)的建議：向華西醫(yī)院超聲科學(xué)習(xí)！ 學(xué)習(xí)內(nèi)容提綱：①“三流策略”：廣泛交流、掌握潮流、爭創(chuàng)一流。②科室理念：臨床是本，教學(xué)科研強(qiáng)科，安全是永恒的主題。③工作策略：發(fā)揮每位職工的工作潛能，保持科室專業(yè)的自身優(yōu)勢，逐漸發(fā)展“亞專業(yè)”，促進(jìn)各個(gè)“亞專業(yè)”的縱向發(fā)展，加強(qiáng)與臨床科室的業(yè)務(wù)聯(lián)系、溝通和回訪（尊重原則，避免“邊緣化”、輔助檢查？不僅診斷還要參與到臨床治療當(dāng)中），建立有專業(yè)特色的超聲醫(yī)學(xué)診療學(xué)科。

目標(biāo)及展望

希望所學(xué)知識(shí)能夠推進(jìn)醫(yī)院超聲科工作的發(fā)展，能為醫(yī)院的總體發(fā)展獻(xiàn)上一份微薄之力、注入一份新的活力！

篇七：超聲進(jìn)修總結(jié)報(bào)告

醫(yī)學(xué)超聲是現(xiàn)代醫(yī)療工作中一種不可缺少的檢查手段。它為病人診療提供客觀科學(xué)依據(jù)，在某種意義上能為患者解除了病痛。作為一名超聲科醫(yī)生，不但對技術(shù)要精益求精，對病人更要全心全意。自從事超聲診斷工作以來，我始終把刻苦學(xué)習(xí)為患者提供過硬的技術(shù)服務(wù)本領(lǐng)，作為自已畢生奮斗的目標(biāo)。

20xx年我在市人民醫(yī)院學(xué)習(xí)進(jìn)修3個(gè)多月，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了超聲檢查的基礎(chǔ)理論知識(shí)和實(shí)踐操作技能，加強(qiáng)了以往比較薄弱的心臟、周圍血管超聲診斷。平時(shí)我還通過參加學(xué)術(shù)會(huì)議、閱讀專業(yè)書籍，文獻(xiàn)資料等學(xué)習(xí)，緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展的時(shí)代步伐。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和臨床積累，對彩超診斷工作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，得到臨床醫(yī)生的認(rèn)同和稱道。

超聲檢查質(zhì)量對病人很重要。要做好超聲檢查工作，首先是操作手法要符合規(guī)范，切面掃查要標(biāo)準(zhǔn),其次是要不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。最后，要善于對各種病例進(jìn)行分析和總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)。為了給病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我在注重?cái)?shù)量的同時(shí)，還注意到檢查的質(zhì)量，盡量減少誤診率。如每天抽時(shí)間檢查工作站超聲報(bào)告，發(fā)現(xiàn)及記錄報(bào)告有否差錯(cuò)，即時(shí)修改和與臨床醫(yī)生溝通，效果十分明顯，減少了報(bào)告的文字差錯(cuò)率。為了使科室的工作讓醫(yī)生和病人滿意，我注重加強(qiáng)與臨床的聯(lián)系，聽取臨床及病人的意見和建議，及時(shí)整改。服務(wù)質(zhì)量明顯提高。

為了方便病人，超聲科全天24小時(shí)輪班，值夜班后不休息，還要連著上到第二天上午12點(diǎn)，值班任務(wù)非常繁重，也非常辛苦。但是不論再苦再累，作為一名醫(yī)生，在工作的崗位上，自始至終都能很好地堅(jiān)守住醫(yī)生這份神圣職責(zé)。因?yàn)椴徽撛谂R床一線，還是在醫(yī)技輔助部門，雖然職責(zé)不同，但目標(biāo)是一致的。在工作中不但勇于開拓創(chuàng)新地開展各種超聲檢查新技術(shù)，讓病人享受到醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的實(shí)惠，同時(shí)享受到優(yōu)質(zhì)、高效、貼心的服務(wù)。

20xx年度，在業(yè)務(wù)上學(xué)習(xí)和思想政治水平上，我要進(jìn)一步提高自己。在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，配合好主任，努力把超聲科融入良好的學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)一步提高超聲技術(shù)質(zhì)量。我將始終如一地以滿腔熱情投入到工作中，為了我院的發(fā)展奉獻(xiàn)自己一份微薄之力。

超聲科工作計(jì)劃 篇2

隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，超聲科在臨床診療中起到了越來越重要的作用。然而，由于醫(yī)院內(nèi)病人眾多、疾病種類繁多、醫(yī)護(hù)人員交叉感染的可能性增加，超聲科醫(yī)院感染管理工作變得至關(guān)重要。為此，我們制定了以下詳細(xì)的、具體的和生動(dòng)的感染管理工作計(jì)劃，以確保醫(yī)療環(huán)境的清潔和病人安全。

1.建立并貫徹感染控制政策

我們將制定超聲科感染控制政策，并確保所有醫(yī)務(wù)人員知曉政策內(nèi)容并緊密遵守。政策中將包括超聲設(shè)備消毒、手衛(wèi)生、穿戴防護(hù)設(shè)備、廢物處理等各項(xiàng)具體措施，以減少感染的風(fēng)險(xiǎn)。

2.培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員

為了確保醫(yī)務(wù)人員了解感染管理政策，并正確執(zhí)行相關(guān)操作，我們將定期進(jìn)行感染控制培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括超聲設(shè)備的消毒方法、正確的手衛(wèi)生步驟、防護(hù)設(shè)備的選擇和佩戴等。我們還將定期組織模擬演練，以提高醫(yī)務(wù)人員在緊急情況下的應(yīng)對能力。

3.規(guī)范超聲設(shè)備的消毒流程

超聲設(shè)備作為直接接觸病人的重要工具，其消毒工作至關(guān)重要。我們將根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和指南，制定超聲設(shè)備的消毒流程，并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，我們還將設(shè)立專門的消毒小組，負(fù)責(zé)超聲設(shè)備消毒工作，并進(jìn)行定期的監(jiān)督和檢查，以確保消毒工作的有效性和可靠性。

4.加強(qiáng)手衛(wèi)生宣傳和監(jiān)測

手衛(wèi)生是感染管理中最基本、最重要的環(huán)節(jié)之一。我們將通過宣傳、教育和示范等方式，提高醫(yī)務(wù)人員對手衛(wèi)生重要性的認(rèn)識(shí)，并鼓勵(lì)他們正確執(zhí)行手衛(wèi)生步驟。此外，我們將建立手衛(wèi)生監(jiān)測機(jī)制，對醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生行為進(jìn)行定期檢查，并對不規(guī)范操作進(jìn)行指導(dǎo)和糾正。

5.加強(qiáng)廢物管理

廢物處理不當(dāng)可能成為細(xì)菌和病毒傳播的途徑之一。我們將對超聲科廢物管理流程進(jìn)行細(xì)化，并確保所有醫(yī)務(wù)人員正確分類、妥善處理廢棄物。此外，我們還將定期清理超聲設(shè)備周圍的工作區(qū)域，并保持醫(yī)療環(huán)境的整潔和清潔。

6.加強(qiáng)環(huán)境清潔與消毒

醫(yī)院環(huán)境的清潔與消毒是感染管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。我們將制定清潔和消毒操作規(guī)范，并確保其執(zhí)行到位。此外，我們還將加強(qiáng)對醫(yī)院環(huán)境的監(jiān)測和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改存在的問題，并定期對超聲科進(jìn)行專項(xiàng)清潔和消毒。

7.加強(qiáng)病人感染監(jiān)測和報(bào)告

為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制感染傳播的風(fēng)險(xiǎn)，我們將加強(qiáng)對病人感染的監(jiān)測和報(bào)告工作。我們將建立感染監(jiān)測系統(tǒng)，并對病人的感染情況進(jìn)行定期和全面的調(diào)查和報(bào)告。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)與其他科室的溝通和協(xié)作，共同推進(jìn)感染管理工作的開展。

總之，超聲科醫(yī)院感染管理工作計(jì)劃是一項(xiàng)綜合性的工作，需要全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力。通過嚴(yán)格遵守感染控制政策、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)、規(guī)范設(shè)備消毒流程、加強(qiáng)手衛(wèi)生宣傳和監(jiān)測、加強(qiáng)廢物管理、加強(qiáng)環(huán)境清潔與消毒以及加強(qiáng)病人感染監(jiān)測和報(bào)告，我們相信可以確保醫(yī)療環(huán)境的清潔和病人的安全。

超聲科工作計(jì)劃 篇3

超聲科在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)指導(dǎo)下，在科室主任的帶領(lǐng)下，根據(jù)醫(yī)院及科室實(shí)際情況，堅(jiān)持“以患者為中心”的服務(wù)理念，要求逐步更新設(shè)備，提高設(shè)備利用率，提高與臨床診斷的符合率，切實(shí)實(shí)行科室質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)工作，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、圓滿的完成了科室的日常檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)范，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查患者耐心、細(xì)致，出具報(bào)告及時(shí)、規(guī)范，報(bào)告診斷與臨床診斷符合率達(dá)95%，無差錯(cuò)事故發(fā)生。為臨床科室提供了可靠的診斷依據(jù)。

二、強(qiáng)化“基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能”培訓(xùn)，定期組織科室成員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，了解國內(nèi)外本專業(yè)的新技術(shù)、新進(jìn)展，學(xué)習(xí)超聲相關(guān)專業(yè)知識(shí)，提高了本科室工作人員的基礎(chǔ)理論和專業(yè)水平。積極鼓勵(lì)科室成員出去進(jìn)修、學(xué)習(xí)，培養(yǎng)科室的核心技術(shù)力量。進(jìn)修，學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)。

三、強(qiáng)化安全意識(shí)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、道德規(guī)范，注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，樹立了科室的良好形象，取得可喜的社會(huì)效益。

四、保質(zhì)保量地完成了職業(yè)病體檢、放射線體檢、健康體檢、工會(huì)旅游體檢、社區(qū)65歲以上老年人體檢等工作，得到了院里和體檢方的一致認(rèn)可，為醫(yī)院創(chuàng)造了可觀的`經(jīng)濟(jì)效益。

五、認(rèn)真完成了衛(wèi)生行政部門下達(dá)的指令性任務(wù)，以及醫(yī)務(wù)科下達(dá)的各項(xiàng)各項(xiàng)任務(wù)，從全院的整體出發(fā)發(fā)展科室。

六、順利完成了與下級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生點(diǎn)(紅驥牧場衛(wèi)生點(diǎn))的幫扶任務(wù)，得到了牧場居民的好評(píng)和認(rèn)可。

總之，在以后的工作中，我科會(huì)逐步改進(jìn)工作中的不足，從醫(yī)院整體出發(fā)，與其他科室同呼吸、共發(fā)展，共同迎接醫(yī)院輝煌的明天吧。

超聲科工作計(jì)劃 篇4

超聲診斷科醫(yī)生工作計(jì)劃

超聲診斷科醫(yī)生是醫(yī)院中非常重要的職業(yè)之一，他們的工作就是利用超聲波技術(shù)來檢測疾病和評(píng)估人體器官的狀態(tài)。這項(xiàng)工作需要醫(yī)生對人體結(jié)構(gòu)和超聲技術(shù)有較深入的了解，尤其在處理復(fù)雜病例時(shí)更為重要。因此，一個(gè)好的超聲診斷科醫(yī)生需要具備良好的思維能力、高度的專業(yè)素養(yǎng)和極具責(zé)任心的職業(yè)精神。

作為一名多年的超聲診斷科醫(yī)生，我認(rèn)為在工作計(jì)劃中應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：

1. 充分了解患者的病情及病史

超聲檢查前，醫(yī)生要仔細(xì)閱讀患者病歷和檢查申請單，了解患者的病情及病史，作為診斷和輔助鑒別的重要信息。為此，超聲診斷科醫(yī)生需要具備醫(yī)學(xué)、解剖學(xué)、生理學(xué)等多種醫(yī)學(xué)知識(shí)和能力，以便在對疾病的檢查中能提供更準(zhǔn)確和全面的分析和診斷。

2. 尋找正確的超聲部位并進(jìn)行檢查

超聲檢查是一項(xiàng)精密的技術(shù)，醫(yī)生需要在正確的部位和姿勢下觀察患者體內(nèi)器官部位以及其功能狀態(tài)，獲得準(zhǔn)確的圖像。此外，醫(yī)生還需要正確設(shè)置超聲儀器參數(shù)，包括頻率、探頭大小和角度等，以便獲得更好的圖像質(zhì)量。因此，超聲診斷科醫(yī)生需要在工作中不斷學(xué)習(xí)和掌握超聲技術(shù)，以便在工作中取得良好的成果。

3. 結(jié)合其它檢查方法和臨床癥狀，分析診斷結(jié)果

超聲僅能提供器官和組織的結(jié)構(gòu)和形態(tài)特征，而臨床癥狀和其它檢查手段如血液檢驗(yàn)、CT、MRI等都是進(jìn)行綜合分析的必要條件。超聲診斷科醫(yī)生需要兼顧對患者的全面檢查，以便合理地分析并處理診斷結(jié)果，為患者提供更好、更體貼的醫(yī)療服務(wù)。

4. 對患者心理的引導(dǎo)和安撫

有些患者在接受超聲檢查時(shí)會(huì)感到擔(dān)憂和不適，因此，超聲診斷科醫(yī)生需要積極與患者溝通，關(guān)注患者的情緒，引導(dǎo)和安撫患者的心理。超聲診斷科醫(yī)生需要及時(shí)與患者交流，解釋檢查過程，并在檢查結(jié)束后及時(shí)告知患者檢查結(jié)果，為患者解除心理上的疑慮。

綜合以上幾點(diǎn)，在工作計(jì)劃中需要時(shí)刻把握好這些重點(diǎn)，超聲診斷科醫(yī)生才能較好地完成他們工作的任務(wù)，確?；颊叩玫阶顧?quán)威、及時(shí)、準(zhǔn)確的醫(yī)療服務(wù)。我希望在我的工作中持續(xù)積累經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從而提高自己的專業(yè)水平，做到更好地服務(wù)患者和醫(yī)院。

超聲科工作計(jì)劃 篇5

20__年影像科要堅(jiān)持以患者為中心，以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，努力滿足患者和臨床的需求，積極開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，不斷提高科室整體技術(shù)水平，具體計(jì)劃如下：

一、定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，了解國內(nèi)外本專業(yè)的新技術(shù)、新發(fā)展，提高基礎(chǔ)理論和專業(yè)診斷水平。

二、堅(jiān)持“以患者為中心”的服務(wù)理念，規(guī)范服務(wù)行為，不斷提高患者和社會(huì)對保健所服務(wù)的滿意度。

三、端正工作態(tài)度，從單位整體出發(fā)，加強(qiáng)科室間的合作與溝通。及時(shí)出具診斷結(jié)果，為臨床提供診斷參考。

四、全面開展乳腺超聲檢查，陰式超聲檢查，在購進(jìn)新儀器—四維彩超探頭后，逐步開展四維超聲檢查。希望能配備電視屏幕以便患者能同時(shí)動(dòng)態(tài)觀看到自己腹中的胎兒，增加了經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)又增加了社會(huì)效益。

五、在體檢方面，全力盡量配合單位完成大批量體檢任務(wù)及兩癌篩查，逐步開展肝膽脾胰腺超聲體檢，雙腎，甲狀腺超聲體檢等。

六、在開展超聲骨密度上需要擴(kuò)大宣傳力度，希望能讓更多的群體去了解它，認(rèn)可它。骨密度也可以作為一項(xiàng)常規(guī)體檢項(xiàng)目，它的優(yōu)勢在于它操作簡便，無創(chuàng)，無輻射，出具報(bào)告及時(shí)，且是我旗一家獨(dú)有的一項(xiàng)檢查項(xiàng)目。

七、影像專業(yè)知識(shí)更新迅速，要求我們醫(yī)師不斷擴(kuò)展眼界，更新知識(shí)，隨時(shí)掌握新動(dòng)態(tài)，希望領(lǐng)導(dǎo)能給我們這樣的機(jī)會(huì)，那怕只是短期學(xué)習(xí)班也好。

總之，20__年影像科堅(jiān)持總體發(fā)展思路，與各科室團(tuán)結(jié)協(xié)作，從保健所大局出發(fā)，為單位的全新發(fā)展和進(jìn)步而努力。

超聲科工作計(jì)劃 篇6

2018超聲科工作計(jì)劃

無論是單位還是個(gè)人，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個(gè)打算和安排。有了工作計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。歡迎來到聘才網(wǎng)，下面是小編為大家為大家搜集整理的，歡迎大家閱讀與借鑒。

2018超聲科工作計(jì)劃1 2018年超聲科要堅(jiān)持以患者為中心，以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，努力滿足患者和臨床的需求，積極開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，繼續(xù)派遣技術(shù)骨干去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，進(jìn)一步引進(jìn)優(yōu)秀人才充實(shí)員工隊(duì)伍，不斷提高科室整體技術(shù)水平，具體規(guī)劃如下：

1.引進(jìn)優(yōu)秀本科畢業(yè)生或研究生2名，著重于新進(jìn)人員的人格素質(zhì)和科研素質(zhì)。人才是科室進(jìn)一步發(fā)展壯大的關(guān)鍵，要進(jìn)一步抓好高素質(zhì)人才引進(jìn)的科學(xué)規(guī)劃，形成良好的人才儲(chǔ)備和人才梯隊(duì)，優(yōu)化人員的合理分配和利用。

2.加強(qiáng)對低年資醫(yī)師業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，選派至少一名醫(yī)師外出進(jìn)修半年，外出短期學(xué)習(xí)人員達(dá)到五人次，以優(yōu)化科室人員結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)。

3.開展新技術(shù)、新項(xiàng)目至少1項(xiàng)?？蒲泻托录夹g(shù)、新項(xiàng)目是科室業(yè)務(wù)能力的科學(xué)體現(xiàn)，能夠擴(kuò)大科室知名度，提高科室在醫(yī)院及地區(qū)的影響力和良好聲譽(yù)，更重要的是能夠不斷促進(jìn)科室整體水平的進(jìn)一步提高。

4.繼續(xù)搞好進(jìn)修、實(shí)習(xí)生的帶教工作，按時(shí)完成學(xué)院醫(yī)學(xué)院的超聲診斷課程的教學(xué)任務(wù)。

街黨工委、辦事處、社區(qū)服務(wù)中心等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對義工工作予以高度重視和給予大力支持，使義工工作能行之有效地開展起來。以義工中心為平臺(tái)，把社會(huì)有愛心的各階層人士組織行動(dòng)起來，使有需要的社群得到幫助，充分發(fā)揮了義工隊(duì)伍能為社區(qū)提供無償服務(wù)的社會(huì)資源力量，這支隊(duì)伍為社區(qū)服務(wù)做出了一定的貢獻(xiàn)，并深受社區(qū)群眾歡迎。目前，義工中心已接受來自社會(huì)各階層愛心人士報(bào)名登記達(dá)1188人，義工隊(duì)伍經(jīng)歷二年的鍛煉在不斷成長壯大。義工無私奉獻(xiàn)精神已得到了**日報(bào)、**晚報(bào)和**電視臺(tái)、**電視臺(tái)等新聞媒體的宣傳報(bào)道，并榮獲**市“雷鋒號(hào)”志愿服務(wù)先進(jìn)集體。

3、教學(xué)改革與研究計(jì)劃

結(jié)合學(xué)科發(fā)展趨勢和社會(huì)對人才培養(yǎng)需求的改變，在保持以培養(yǎng)學(xué)員基本技能的基礎(chǔ)上，積極開展超聲發(fā)展熱點(diǎn)理論和應(yīng)用介紹的教學(xué)活動(dòng)，開拓思路，豐富思維，及時(shí)更新、增加最新科研成果和應(yīng)用等內(nèi)容，與時(shí)俱進(jìn)。如在介紹超聲探頭時(shí)，目前已有新型矩陣探頭和新型壓電材料制作的能產(chǎn)生高純凈波超聲的探頭，使得超聲三維成像獲得突破，而且二維圖像質(zhì)量也獲得大幅提升。

4、教學(xué)中可能存在的困難與對策

1)、教學(xué)中涉及中學(xué)、大學(xué)基礎(chǔ)課的內(nèi)容，學(xué)員在這方面可能有遺忘，或概念已經(jīng)不是很清楚，適時(shí)進(jìn)行知識(shí)回顧，便于理解本門課程知識(shí)。

2)、組織學(xué)員進(jìn)行參觀活動(dòng)時(shí)，需動(dòng)員科室工作人員進(jìn)行配合，如講解、指導(dǎo)和演示等，另外，參加本專業(yè)學(xué)術(shù)活動(dòng)，還需和相關(guān)的主辦單位協(xié)調(diào)由于增加了學(xué)員參加而引發(fā)的場地、人員等事項(xiàng)，并盡早聯(lián)系和確定。

3)、新熱點(diǎn)等教材中未提及或涉及的內(nèi)容，學(xué)員理解掌握和回顧會(huì)由于沒有相應(yīng)的參考教材而容易遺忘或難于理解，講授時(shí)，注意語速，提示理解的核心點(diǎn)，標(biāo)注重要文字，提醒要做筆記等。

2018超聲科工作計(jì)劃2 2x年影像科要堅(jiān)持以患者為中心，以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，努力滿足患者和臨床的需求，積極開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，不斷提高科室整體技術(shù)水平，具體計(jì)劃如下：

一、定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，了解國內(nèi)外本專業(yè)的新技術(shù)、新發(fā)展，提高基礎(chǔ)理論和專業(yè)診斷水平。

二、堅(jiān)持“以患者為中心”的服務(wù)理念，規(guī)范服務(wù)行為，不斷提高患者和社會(huì)對保健所服務(wù)的滿意度。

三、端正工作態(tài)度，從單位整體出發(fā)，加強(qiáng)科室間的合作與溝通。及時(shí)出具診斷結(jié)果，為臨床提供診斷參考。

四、全面開展乳腺超聲檢查，陰式超聲檢查，在購進(jìn)新儀器-四維彩超探頭后，逐步開展四維超聲檢查。希望能配備電視屏幕以便患者能同時(shí)動(dòng)態(tài)觀看到自己腹中的胎兒，增加了經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)又增加了社會(huì)效益。

五、在體檢方面，全力盡量配合單位完成大批量體檢任務(wù)及兩癌篩查，逐步開展肝膽脾胰腺超聲體檢，雙腎，甲狀腺超聲體檢等。

六、在開展超聲骨密度上需要擴(kuò)大宣傳力度，希望能讓更多的群體去了解它，認(rèn)可它。骨密度也可以作為一項(xiàng)常規(guī)體檢項(xiàng)目，它的優(yōu)勢在于它操作簡便，無創(chuàng)，無輻射，出具報(bào)告及時(shí)，且是我旗一家獨(dú)有的一項(xiàng)檢查項(xiàng)目。

七|、影像專業(yè)知識(shí)更新迅速，要求我們醫(yī)師不斷擴(kuò)展眼界，更新知識(shí)，隨時(shí)掌握新動(dòng)態(tài)，希望領(lǐng)導(dǎo)能給我們這樣的機(jī)會(huì)，那怕只是短期學(xué)習(xí)班也好。

總之，20x 年影像科堅(jiān)持總體發(fā)展思路，與各科室團(tuán)結(jié)協(xié)作，從保健所大局出發(fā)，為單位的全新發(fā)展和進(jìn)步而努力。

2018超聲科工作計(jì)劃3 超聲科在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)指導(dǎo)下，在科室主任的帶領(lǐng)下，根據(jù)醫(yī)院及科室實(shí)際情況, 堅(jiān)持“以患者為中心”的服務(wù)理念，要求逐步更新設(shè)備，提高設(shè)備利用率，提高與臨床診斷的符合率,切實(shí)實(shí)行科室質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)工作，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、圓滿的完成了科室的日常檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)范，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查患者耐心、細(xì)致，出具報(bào)告及時(shí)、規(guī)范，報(bào)告診斷與臨床診斷符合率達(dá)95％，無差錯(cuò)事故發(fā)生。為臨床科室提供了可靠的診斷依據(jù)。

二、強(qiáng)化“基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能”培訓(xùn)，定期組織科室成員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，了解國內(nèi)外本專業(yè)的新技術(shù)、新進(jìn)展，學(xué)習(xí)超聲相關(guān)專業(yè)知識(shí)，提高了本科室工作人員的基礎(chǔ)理論和專業(yè)水平。積極鼓勵(lì)科室成員出去進(jìn)修、學(xué)習(xí)，培養(yǎng)科室的核心技術(shù)力量。進(jìn)修，學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)。

三、強(qiáng)化安全意識(shí)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、道德規(guī)范，注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，樹立了科室的良好形象，取得可喜的社會(huì)效益。

四、保質(zhì)保量地完成了職業(yè)病體檢、放射線體檢、健康體檢、工會(huì)旅游體檢、社區(qū)65歲以上老年人體檢等工作，得到了院里和體檢方的一致認(rèn)可，為醫(yī)院創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

五、認(rèn)真完成了衛(wèi)生行政部門下達(dá)的指令性任務(wù)，以及醫(yī)務(wù)科下達(dá)的各項(xiàng)各項(xiàng)任務(wù)，從全院的整體出發(fā)發(fā)展科室。

六、順利完成了與下級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生點(diǎn)的幫扶任務(wù)，得到了牧場居民的好評(píng)和認(rèn)可。

總之，在以后的工作中，我科會(huì)逐步改進(jìn)工作中的不足，從醫(yī)院整體出發(fā)，與其他科室同呼吸、共發(fā)展，共同迎接醫(yī)院輝煌的明天吧。

超聲科工作計(jì)劃 篇7

一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習(xí)、積極工作，轉(zhuǎn)變管理理念，認(rèn)真落實(shí)院、科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的精神，密切配合醫(yī)院改革的步伐，在工作中取得了一定的成績，也存在一定問題?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1、思想政治方面

積極要求進(jìn)步，從一名普通群眾，成長為一名中共黨員。堅(jiān)守道德底線，不碰法律高壓線，認(rèn)真做好了反商業(yè)賄賂工作。模范遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，大局意識(shí)，勇于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新。牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想，不計(jì)個(gè)人得失，確保了年度任務(wù)的超額完成。

2、科研教學(xué)、新技術(shù)新項(xiàng)目及學(xué)術(shù)活動(dòng)方面

科室員工總共發(fā)表8篇論文，其中本人3篇，A類兩篇、B類一篇。主持研發(fā)的急診檢驗(yàn)結(jié)果網(wǎng)絡(luò)回報(bào)系統(tǒng)獲衛(wèi)生局2006年度新技術(shù)新項(xiàng)目二等獎(jiǎng)，切實(shí)解決了電話回報(bào)結(jié)果記錯(cuò)、遺失等等問題。以臨床需求為導(dǎo)向，新開展了支原體培養(yǎng)加藥敏、衣原體、戊肝抗體、D—二聚體、肺炎支原體、A群輪狀病毒、雙聯(lián)法大便隱血、皮質(zhì)醇等的檢測。成功舉辦第八屆川南七地市檢驗(yàn)學(xué)術(shù)雙年會(huì)。在市衛(wèi)生局舉辦的臨床醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)知識(shí)培訓(xùn)班上，講授了實(shí)驗(yàn)室室內(nèi)質(zhì)量控制相關(guān)知識(shí)。

3、科室管理

力促在檢驗(yàn)科設(shè)立住院總值班，較好地解決了夜班人力資源不足的問題，有力地保障了醫(yī)療安全。從科室獎(jiǎng)金中拿出部分資金補(bǔ)助夜班員工，提高了夜班員工的工作積極性。建立并認(rèn)真執(zhí)行了檢驗(yàn)危急值報(bào)告制度、檢驗(yàn)科學(xué)術(shù)稿件投寄及報(bào)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。建成醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)專科醫(yī)師培訓(xùn)基地。PCR和HIV初篩實(shí)驗(yàn)室通過驗(yàn)收，取得合法執(zhí)業(yè)資格。完成輸血科搬遷改造工作。

根據(jù)新形勢制定了科室內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方案，充分調(diào)動(dòng)了科室員工的工作積極性。嚴(yán)格按照醫(yī)院招標(biāo)確定的項(xiàng)目進(jìn)行試劑采購工作，合理制定試劑采購計(jì)劃，既保障了日常檢驗(yàn)工作的順利進(jìn)行，又最大限度地減少了浪費(fèi)。親自參加衛(wèi)生部、四川省兩級(jí)的生化室間質(zhì)評(píng)工作，連續(xù)3年取得優(yōu)異成績，其他亞專業(yè)室間質(zhì)評(píng)也連續(xù)取得優(yōu)異成績。認(rèn)真準(zhǔn)備，多渠道做好儀器采購的資料搜集整理比較工作，使醫(yī)院順利地采購回了新的大生化、引進(jìn)了蛋白電泳儀、時(shí)間分辨熒光免疫分析儀、五分類血球儀?？剖医?jīng)濟(jì)收入連續(xù)三年以23.09%的平均速度增長。

4、與臨床科室溝通方面

多次解決疑難檢驗(yàn)問題，與臨床進(jìn)行有效溝通。在院內(nèi)進(jìn)行了題為《血常規(guī)白細(xì)胞大幅變化的原因分析》，解決了困擾臨床已久的'問題。

5、隊(duì)伍建設(shè)方面

創(chuàng)造便利條件，鼓勵(lì)員工進(jìn)行在職教育，現(xiàn)1人研究生在讀、6人本科在讀、3人大專在讀，一定程度上改善了檢驗(yàn)科員工學(xué)歷層次偏低的問題。

不足之處：

主要是沒有很好地注重工作方式方法，與人溝通技巧還需進(jìn)一步提升。

超聲科工作計(jì)劃 篇8

2011年超聲科要堅(jiān)持以患者為中心，以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，努力滿足患者和臨床的需求，積極開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，繼續(xù)派遣技術(shù)骨干去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，進(jìn)一步引進(jìn)優(yōu)秀人才充實(shí)員工隊(duì)伍，不斷提高科室整體技術(shù)水平，具體規(guī)劃如下：

1.引進(jìn)優(yōu)秀本科畢業(yè)生或研究生2名，著重于新進(jìn)人員的人格素質(zhì)和科研素質(zhì)，超聲科工作計(jì)劃。人才是科室進(jìn)一步發(fā)展壯大的關(guān)鍵，要進(jìn)一步抓好高素質(zhì)人才引進(jìn)的科學(xué)規(guī)劃，形成良好的人才儲(chǔ)備和人才梯隊(duì)，優(yōu)化人員的合理分配和利用。

2.加強(qiáng)對低年資醫(yī)師業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，選派至少一名醫(yī)師外出進(jìn)修半年，外出短期學(xué)習(xí)人員達(dá)到五人次，以優(yōu)化科室人員結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)。

3.開展新技術(shù)、新項(xiàng)目至少1項(xiàng)?？蒲泻托录夹g(shù)、新項(xiàng)目是科室業(yè)務(wù)能力的科學(xué)體現(xiàn)，能夠擴(kuò)大科室知名度，提高科室在醫(yī)院及地區(qū)的影響力和良好聲譽(yù)，更重要的是能夠不斷促進(jìn)科室整體水平的進(jìn)一步提高。

4.繼續(xù)搞好進(jìn)修、實(shí)習(xí)生的帶教工作，按時(shí)完成學(xué)院醫(yī)學(xué)院的超聲診斷課程的教學(xué)任務(wù)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視努力開拓義工工作新局面

街黨工委、辦事處、社區(qū)服務(wù)中心等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對義工工作予以高度重視和給予大力支持，使義工工作能行之有效地開展起來。以義工中心為平臺(tái)，把社會(huì)有愛心的各階層人士組織行動(dòng)起來，使有需要的社群得到幫助，充分發(fā)揮了義工隊(duì)伍能為社區(qū)提供無償服務(wù)的社會(huì)資源力量，這支隊(duì)伍為社區(qū)服務(wù)做出了一定的貢獻(xiàn)，并深受社區(qū)群眾歡迎，工作計(jì)劃《超聲科工作計(jì)劃》。目前，義工中心已接受來自社會(huì)各階層愛心人士報(bào)名登記達(dá)1188人，義工隊(duì)伍經(jīng)歷二年的鍛煉在不斷成長壯大。義工無私奉獻(xiàn)精神已得到了**日報(bào)、**晚報(bào)和**電視臺(tái)、**電視臺(tái)等新聞媒體的宣傳報(bào)道，并榮獲**市“雷鋒號(hào)”志愿服務(wù)先進(jìn)集體。

3、教學(xué)改革與研究計(jì)劃

結(jié)合學(xué)科發(fā)展趨勢和社會(huì)對人才培養(yǎng)需求的改變，在保持以培養(yǎng)學(xué)員基本技能的基礎(chǔ)上，積極開展超聲發(fā)展熱點(diǎn)理論和應(yīng)用介紹的教學(xué)活動(dòng)，開拓思路，豐富思維，及時(shí)更新、增加最新科研成果和應(yīng)用等內(nèi)容，與時(shí)俱進(jìn)。如在介紹超聲探頭時(shí)，目前已有新型矩陣探頭和新型壓電材料制作的能產(chǎn)生高純凈波超聲的探頭，使得超聲三維成像獲得突破，而且二維圖像質(zhì)量也獲得大幅提升。

4、教學(xué)中可能存在的困難與對策

1)、教學(xué)中涉及中學(xué)、大學(xué)基礎(chǔ)課的內(nèi)容，學(xué)員在這方面可能有遺忘，或概念已經(jīng)不是很清楚，適時(shí)進(jìn)行知識(shí)回顧，便于理解本門課程知識(shí)。

2）、組織學(xué)員進(jìn)行參觀活動(dòng)時(shí)，需動(dòng)員科室工作人員進(jìn)行配合，如講解、指導(dǎo)和演示等，另外，參加本專業(yè)學(xué)術(shù)活動(dòng)，還需和相關(guān)的主辦單位協(xié)調(diào)由于增加了學(xué)員參加而引發(fā)的場地、人員等事項(xiàng)，并盡早聯(lián)系和確定。

3）、新熱點(diǎn)等教材中未提及或涉及的內(nèi)容，學(xué)員理解掌握和回顧會(huì)由于沒有相應(yīng)的參考教材而容易遺忘或難于理解，講授時(shí)，注意語速，提示理解的核心點(diǎn)，標(biāo)注重要文字，提醒要做筆記等。

超聲科工作計(jì)劃 篇9

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。積極投入到醫(yī)院的改革、建設(shè)及發(fā)展之中。

2、進(jìn)一步完善科室各級(jí)各類人員崗位職責(zé)及規(guī)章制度，提高工作質(zhì)量和工作效率，按時(shí)、按質(zhì)、按量、并超額完成各項(xiàng)任務(wù)。

3、在現(xiàn)有的條件下，盡量改善患者及科室人員的就醫(yī)及工作環(huán)境。并著手準(zhǔn)備新門診樓的搬遷，搬遷后科室科室環(huán)境明顯改善，檢查室也從現(xiàn)有的5間增加至8-9間，從而進(jìn)一步滿足患者對檢查診斷的需求，盡可能做到患者水隨到隨做?？s短排隊(duì)時(shí)間。

4、申請?jiān)黾?—5名超聲診斷醫(yī)師，進(jìn)一步完善人才結(jié)構(gòu)，為各位醫(yī)師量身定做培養(yǎng)學(xué)習(xí)計(jì)劃，讓他們盡快成長起來。

5、針對我科尚待加強(qiáng)及開展的技術(shù)項(xiàng)目每年有計(jì)劃的派出科內(nèi)人員到省內(nèi)外進(jìn)修學(xué)習(xí)至少一人次。

6、繼續(xù)響應(yīng)國家“百萬醫(yī)師下鄉(xiāng)活動(dòng)”，我科擬派1-2名醫(yī)師下鄉(xiāng)一年。

7、不斷申請更新、增加超聲診斷設(shè)備。

8、爭取購買高能聚焦超聲治療儀(海扶刀)一臺(tái)，滿足臨床腫瘤患者對無創(chuàng)治療的需求。

9、每年開展新技術(shù)1—2項(xiàng)。

10、每年招收研究生1—2名。

11、每年?duì)幦】蒲屑敖萄薪谈捻?xiàng)目立項(xiàng)、科研及教研成果申專業(yè)學(xué)術(shù)論文3篇以上。

12、制定較完善的科室業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃及人才培養(yǎng)計(jì)劃。

13、進(jìn)一步加強(qiáng)科室行業(yè)作風(fēng)及職業(yè)道德建設(shè)，提高服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，使患者及醫(yī)護(hù)人員對我科的服務(wù)滿意度提高到90%以上。

超聲科工作計(jì)劃 篇10

一、科室管理方面

20--年我科著重加強(qiáng)兩方面工作：

一是質(zhì)量建設(shè)：

包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。這方面的工作重點(diǎn)是把人員分成兩個(gè)專業(yè)組。一個(gè)技術(shù)組，負(fù)責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集、儲(chǔ)存、傳輸及整改提高;另一個(gè)是診斷組，主要負(fù)責(zé)科室的診斷報(bào)告的書寫以及質(zhì)量的提高。兩個(gè)專業(yè)組分別由組長負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和收集每月的質(zhì)量控制指標(biāo)的匯總以及各項(xiàng)整改措施的討論分析，由科主任具體制定下一步的整改方案。同時(shí)強(qiáng)化規(guī)范操作，由于超聲影像檢查是動(dòng)態(tài)過程，執(zhí)業(yè)人員的個(gè)人水平，臨床經(jīng)驗(yàn)，細(xì)心程度及解釋病情的差異，對每位就診患者的檢查結(jié)果迥然不一。

二是文化建設(shè)：

逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊(duì)伍，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念，加強(qiáng)職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建立互學(xué)互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。積極參加院部各項(xiàng)文化活動(dòng)，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價(jià)值觀，為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

二.業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃

20--年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年。面臨著人員結(jié)構(gòu)老化，部分設(shè)備需要更新，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題。

1、首先加強(qiáng)人才培養(yǎng)計(jì)劃工作。把人才引進(jìn)，高層次引進(jìn);人才培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點(diǎn)工作。采取請進(jìn)來(把優(yōu)秀專家請進(jìn)來)，送出去(科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng))的方法，不斷提高業(yè)務(wù)技能。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，科室定期舉行專題講座和病例討論，加強(qiáng)B超醫(yī)師診斷經(jīng)驗(yàn)的交流，要打好基礎(chǔ)。針對超聲科3～4年成才，6～8年成為主力的人才成長特點(diǎn)，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)年輕醫(yī)生良好的工作作風(fēng)。加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和深造，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動(dòng)，進(jìn)行業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí)。注重本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展討論和分析。要求人人熟練掌握該類疾病的影像特點(diǎn)及診斷要點(diǎn)，大大減少漏診及誤診率。

3、20--年B超室將強(qiáng)化依法行醫(yī)，規(guī)范行醫(yī)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及各項(xiàng)診療常規(guī)，使超聲檢查更加規(guī)范化。由于超聲影像檢查是動(dòng)態(tài)過程，執(zhí)業(yè)人員的個(gè)人水平，臨床經(jīng)驗(yàn)，細(xì)心程度及解釋病情的差異，對每位就診患者的檢查結(jié)果迥然不一。加強(qiáng)疑難病例討論，進(jìn)一步堅(jiān)定和強(qiáng)化各級(jí)醫(yī)師會(huì)診制度。加強(qiáng)與

各影像科室間的聯(lián)系，不斷地充實(shí)和拓展思維模式和思維方法，不斷地完善隨訪制度，加強(qiáng)與臨床的合作與溝通，了解臨床科室的對超聲診斷的新的要求，向臨床介紹新的超聲技術(shù)。同時(shí)進(jìn)一步完善管理制度，定期組織學(xué)習(xí)院周會(huì)文件內(nèi)容，找出自己的差距，努力進(jìn)步，使科室上下形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)要求科室人員加強(qiáng)與臨床的協(xié)作配合，進(jìn)一步提高輔助檢測技術(shù)水平和質(zhì)量。

4、新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，建議加大院內(nèi)、院外宣傳力度，以使這兩個(gè)項(xiàng)目能夠充分發(fā)揮作用，成為我們科室新的增長點(diǎn)。我們積極準(zhǔn)備開展2--3項(xiàng)新的超聲技術(shù)：新生兒頭顱檢查和四肢血管檢查等，計(jì)劃分兩步走，第一步先與臨床合作，希望臨床配合，由臨床醫(yī)生負(fù)責(zé)引導(dǎo)，醫(yī)務(wù)科牽頭，待時(shí)機(jī)成熟后再由B超室負(fù)責(zé)全部操作。并不斷地結(jié)合我科實(shí)際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點(diǎn)。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能，建立健全遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者服務(wù)。爭取20--年我科全年總?cè)藬?shù)較20--年增長2-5%左右。

5、醫(yī)療安全方面，我科制定了20--年度一系列規(guī)范化的流程方案，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標(biāo)納入全科的全面考核，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯(cuò)、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會(huì)，查找原因，制定整改措施，避免事件重復(fù)發(fā)生。同時(shí)理解學(xué)科建設(shè)其深刻的內(nèi)涵，找準(zhǔn)學(xué)科定位，同時(shí)在科室實(shí)施有效的科學(xué)管理。明確了人員職責(zé)，制定了嚴(yán)格的操作規(guī)程，每個(gè)人都能做到每項(xiàng)檢查單獨(dú)操作，保證學(xué)科的質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。20--年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故，患者投訴爭取降到最低點(diǎn)。使準(zhǔn)確率達(dá)到100%，登記完好率100%。

6、增收節(jié)支也是一項(xiàng)重要工作， B超室本身耗材較少，但在節(jié)約支出方面，并非沒有需要注意的地方。我們是用電較多的科室，需要養(yǎng)成及時(shí)關(guān)閉空調(diào)和飲水機(jī)的習(xí)慣。在耗材方面，我們積極探索，在這些方面我們將繼續(xù)努力，最大限度減少支出。我們將建立科室內(nèi)的低值易耗品、耗材及辦公用品的領(lǐng)取、使用記錄，以了解使用情況，便于對比選擇使用，20--年在保持全年增收的同時(shí)，力求節(jié)約水、電、衛(wèi)生材料的消耗;加強(qiáng)設(shè)備平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)，減少故障發(fā)生率，保障設(shè)備的正常運(yùn)行，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序。。

7、加強(qiáng)儀器設(shè)備管理提高工作效率 ：

1)作好現(xiàn)有儀器的維護(hù)和保養(yǎng)工作，要求每一個(gè)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握儀器的操作技能、嚴(yán)格按照要求操作。請保留此標(biāo)記維護(hù)和保養(yǎng)儀器，并能對出現(xiàn)的各類故障，認(rèn)真研究，積極應(yīng)對，及時(shí)解決。建立儀器保管、保養(yǎng)、使用制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。每天晚上下班前將儀器表面、鍵盤、探頭清潔一遍。定期對儀器進(jìn)行內(nèi)部除塵和安全隱患檢查，以使儀器保持良好的工作狀態(tài)，延長其使用壽命。保證本室儀器的正常運(yùn)行，這樣既節(jié)省了維修成本也保證了日常工作的進(jìn)行，提高了工作效率。

2)引進(jìn)新設(shè)備：20--年?duì)幦≠忂M(jìn)四維彩超機(jī)1臺(tái)。

3)優(yōu)化門診患者取報(bào)告單流程，使患者花最少的時(shí)間，跑最少的路，拿到最及時(shí)的報(bào)告。患者做B超檢查堅(jiān)持做到不積壓、不預(yù)約。

8、人才結(jié)構(gòu)培訓(xùn)與增添設(shè)備;

彩超，B超是醫(yī)院對病人檢查的大門戶，隨著醫(yī)保范圍擴(kuò)大，工作量不斷增多，目前人員欠缺，應(yīng)該給考慮解決補(bǔ)充，最好是影像本科生。選拔思想素質(zhì)好，安心在醫(yī)院工作到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，這樣才有利醫(yī)院今后全面發(fā)展。技術(shù)人員配置;值班技術(shù)操作3-4人，診斷醫(yī)師3-4人，年輕護(hù)士2人包增強(qiáng)及操作等。工作站電腦不夠用，必須增加一臺(tái)，把目前寫報(bào)告單機(jī)版軟件要升級(jí)為網(wǎng)絡(luò)版，有利書寫報(bào)告整體性，完善病人檢查資料備份的完整性。進(jìn)一步與臨床電子病歷連接互通，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院完整性信息管理，臨床與檢查網(wǎng)絡(luò)圖文傳輸，配合臨床診療，方便了病人 一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律方面

1、20--年科室對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律加強(qiáng)監(jiān)督和管理。把法律法規(guī)和勞動(dòng)紀(jì)律納入當(dāng)月的質(zhì)量考核指標(biāo)中去，與每個(gè)人的效工掛鉤。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律考核，實(shí)行輪流當(dāng)班制，每人一個(gè)月，全科人員輪流值班考核。凡醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面出現(xiàn)患者投訴，醫(yī)療差錯(cuò)，事故糾紛及責(zé)任事故，除院部給予處罰外，科室也給予一定處罰，并且取消當(dāng)年的一切評(píng)先資格。如后果嚴(yán)重者，取消晉級(jí)晉職資格。

2. 加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德教育，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，強(qiáng)化職業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)則收費(fèi)，做到價(jià)格透明，決不亂收費(fèi)，確保工作質(zhì)量，不做虛假診斷，不開虛假證明。

3. 強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，增強(qiáng)同志們遵守紀(jì)律的自覺性，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度制度，堅(jiān)決摒棄紀(jì)律在執(zhí)行過程中的隨意性。

4. 設(shè)置意見薄，收集病人反映的問題。對意見薄中反映的問題，做好登記，對病人的意見和建議，由專人及時(shí)處理并回復(fù)及時(shí)進(jìn)行處理。

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2025科主任工作計(jì)劃優(yōu)選

為了保證工作質(zhì)量和效率的提高，此時(shí)我們應(yīng)該結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)要求與個(gè)人能力撰寫工作計(jì)劃。有了計(jì)劃，可以合理地安排和使用人力、物力、財(cái)力，您知道工作計(jì)劃應(yīng)該要怎么下筆嗎？我們聽了一場關(guān)于“科主任工作計(jì)劃”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過閱讀本頁你的認(rèn)識(shí)會(huì)更加全面！

科主任工作計(jì)劃 篇1

產(chǎn)科主任職責(zé)

1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，完成醫(yī)院所交給的各項(xiàng)任務(wù)，負(fù)責(zé)本科的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防及行政管理工作。

2、制定本科工作計(jì)劃，組織實(shí)施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報(bào)。

3、領(lǐng)導(dǎo)本科人員，對病員進(jìn)行醫(yī)療護(hù)理工作，完成醫(yī)療任務(wù)。

4、督促本科人員，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，嚴(yán)防并及時(shí)處理差錯(cuò)事故。

5、負(fù)責(zé)組織全科職工的再教育工作，運(yùn)用國內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展新技術(shù)、新療法，進(jìn)行科研工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

6、定時(shí)查房，共同研究解決危重疑難病例診斷治療上的問題，定期檢查產(chǎn)房、新生兒室工作。

7、確定醫(yī)師輪轉(zhuǎn)、值班和內(nèi)科工作的安排，加強(qiáng)病房的管理工作，組織領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)本科對掛鉤醫(yī)療單位的技術(shù)指導(dǎo)工作。

8、參加門診、會(huì)診、出診、決定科內(nèi)病員的轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院和組織臨床病例討論。

9、領(lǐng)導(dǎo)本科人員的業(yè)務(wù)和技術(shù)考核，提出升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲意見，妥善安排進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)工作，組織并擔(dān)任臨床教學(xué)。

10、協(xié)助做好計(jì)劃生育工作。

11、副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。

產(chǎn)科醫(yī)師職責(zé)

1、在科主任和主治醫(yī)師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助科主任做好科內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和日常醫(yī)療行政管理工作。

2、帶頭執(zhí)行并檢查督促各項(xiàng)制度和技術(shù)操作規(guī)程的貫徹和執(zhí)行，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生。

3、掌握病員的病情變化，病員發(fā)生病危、死亡、出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)事故或其它重要問題時(shí)，會(huì)同主治醫(yī)師及時(shí)處理，并向科主任匯報(bào)。

4、負(fù)責(zé)組織科室內(nèi)疑難危重病人的討論、院內(nèi)會(huì)診、搶救和治療工作，帶領(lǐng)下級(jí)醫(yī)師進(jìn)行晚間查房和巡視工作。

5、協(xié)助科主任和主治醫(yī)師加強(qiáng)對住院、進(jìn)修、實(shí)習(xí)醫(yī)師的日常管理工作。

6、組織病房出院及死亡病例總結(jié)討論并記錄，做好病死率、治愈率、化膿率、病床周轉(zhuǎn)率、病床利用率及醫(yī)療事故、差錯(cuò)登記、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告工作。

7、負(fù)責(zé)排班及書寫各種手術(shù)通知單，安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 護(hù)士職責(zé)

1、聽取夜班交班報(bào)告和床頭交接班。

2、熟悉本組病人的病情及危重病人的病情進(jìn)展、治療和護(hù)理工作，參加并指導(dǎo)護(hù)士實(shí)施護(hù)理計(jì)劃，檢查護(hù)理措施落實(shí)情況及母乳喂養(yǎng)情況。

3、定期檢查護(hù)理病歷質(zhì)量。

4、積極開展新技術(shù)，新業(yè)務(wù)及護(hù)理科研工作。負(fù)責(zé)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)。

5、根據(jù)病區(qū)內(nèi)護(hù)理人員的帶教能力、工作經(jīng)驗(yàn)、職稱，合理安排護(hù)生帶教。

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)習(xí)生的帶教工作。定期進(jìn)行實(shí)習(xí)講座，教學(xué)查房，負(fù)責(zé)出科考核，及時(shí)與帶教老師溝通，完成出科小結(jié)的鑒定。

7、了解實(shí)習(xí)生的思想和工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，積極采取應(yīng)對措施。

8、協(xié)助護(hù)士長做好病房管理工作，對發(fā)現(xiàn)和存在的問題要及時(shí)反饋給護(hù)士長，以便得到解決。 產(chǎn)科門診工作制度

1、接診人員應(yīng)具有醫(yī)師資格，并持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書。

2、醫(yī)務(wù)人員遵守醫(yī)德規(guī)范，儀表端莊，衣帽整齊，監(jiān)守崗位，佩帶胸卡。

3、接診室內(nèi)清潔衛(wèi)生，設(shè)備儀器擺放整齊完好備用。

4、嚴(yán)格執(zhí)行《母嬰保健法》早孕建卡（或產(chǎn)科門診病歷），規(guī)范填寫保健卡門診登記及處方，認(rèn)真全面詳細(xì)檢查。

5、做好高危妊娠的篩查與管理，按期進(jìn)行高危評(píng)分。對高危孕婦實(shí)行專冊登記并在保健卡（病歷）上作高危妊娠標(biāo)記。

6、篩查出的高危妊娠孕婦應(yīng)轉(zhuǎn)入“高危妊娠門診”診治。

7、凡屬妊娠禁忌者，應(yīng)盡早動(dòng)員終止妊娠。

8、做好孕期保健及健康教育指導(dǎo)與咨詢。

9、做好產(chǎn)后42天復(fù)查及母乳喂養(yǎng)宣教工作。

10、做好各種資料的收集、整理、分析和上報(bào)工作。

產(chǎn)科門診工作制度

一、科主任應(yīng)加強(qiáng)對本科門診的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。門診醫(yī)護(hù)人員應(yīng)派有一定經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)師、護(hù)士擔(dān)任。

二、對疑難重癥病人不能確診者，應(yīng)及時(shí)請上級(jí)醫(yī)師會(huì)診。

三、門診工作人員要有高度責(zé)任感和同情心，關(guān)心體貼病人，熱情接待，太度和藹，耐心解答問題。盡量簡化手續(xù)，方便病人。做好門診分診、導(dǎo)診、咨詢服務(wù)和候診宣傳管理工作。

四、對病人進(jìn)行認(rèn)真檢查、簡明扼要準(zhǔn)確地記載病歷，科主任應(yīng)定期檢查門診醫(yī)療質(zhì)量。門診醫(yī)師要采用保證療效、經(jīng)濟(jì)便宜的治療方法，科學(xué)用藥，合理用藥，盡可能減輕病人的負(fù)擔(dān)。

五、門診檢驗(yàn)、超聲、放射等各種檢查結(jié)果，必須做到準(zhǔn)確及時(shí)。門診藥房劃價(jià)、發(fā)藥必須做到準(zhǔn)確無誤。醫(yī)師要加強(qiáng)對換藥室、治療室的檢查指導(dǎo)，必要時(shí)親自操作。

六、加強(qiáng)檢診，做好分診工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒、隔離制度，防止交叉感染，做好疫情報(bào)告。

七、門診各科與病房加強(qiáng)聯(lián)系，以便根據(jù)病床使用及病人情況，有計(jì)劃地收病人住院治療。

八、門診工作人員要遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得離崗缺崗，特殊情況須請假，經(jīng)臨床科主任同意，作好代班安排。

婦產(chǎn)科科主任職責(zé)

１．在院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科的醫(yī)療、預(yù)防及行政管理工作。

２．制定本科工作計(jì)劃，組織實(shí)施，經(jīng)常督促檢查，按

期總結(jié)匯報(bào)。

３．領(lǐng)導(dǎo)本科人員，對病員進(jìn)行醫(yī)療護(hù)理工作，完成醫(yī)療任務(wù)。

４．定時(shí)查房，共同研究解決重危疑難病例診斷治療上的問題。

５．組織全科人員學(xué)習(xí)、運(yùn)用國內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開

展新技術(shù)、新療法，進(jìn)行科研工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。６．督促本科人員，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作

常規(guī)，嚴(yán)防并及時(shí)處理差錯(cuò)事故。

７．確定醫(yī)師輪換、值班、會(huì)診、出診。

8.組織領(lǐng)導(dǎo)村級(jí)婦幼保健的技術(shù)指導(dǎo)工作、幫助基層醫(yī)務(wù)人員提高醫(yī)療技術(shù)水平。

9.．參加門診、會(huì)診、出診，決定科內(nèi)病員的轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)院

和組織臨床病例討論。

10．領(lǐng)導(dǎo)本科人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核，提出升、調(diào)、

獎(jiǎng)、懲意見。妥善安排進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)工作。

高危妊娠管理制度

一、孕婦早孕建卡時(shí)，應(yīng)對高危孕婦做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早治療、并進(jìn)行高危孕婦評(píng)分篩查。

二、高危妊娠孕婦要專冊登記，并在孕產(chǎn)婦健康手冊上實(shí)行專案管理。

三、未按月來診時(shí)，應(yīng)采取各種方式進(jìn)行追蹤隨訪，以掌握病情和治療情況。

四、發(fā)現(xiàn)有高危因素，需在高危情況欄目擬似填寫高危孕周，詳細(xì)記錄。

五、對篩查的高危孕婦，按其規(guī)定應(yīng)向上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)一步診治。

六、高危孕婦實(shí)行分級(jí)分類管理，凡高危孕婦應(yīng)住院分娩，需要轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)院應(yīng)填寫轉(zhuǎn)診單。高危孕婦轉(zhuǎn)診必須有醫(yī)護(hù)人員陪護(hù)。

七、應(yīng)設(shè)有搶救室、手術(shù)室、產(chǎn)房，備有實(shí)用搶救設(shè)備和藥品。

八、做好孕產(chǎn)期保健知識(shí)宣傳、進(jìn)行衛(wèi)生、營養(yǎng)、科學(xué)育人，計(jì)劃生育知識(shí)指導(dǎo)。

九、對高危妊娠篩查表，按時(shí)上報(bào)高危孕婦管理工作情況。

科主任工作計(jì)劃 篇2

內(nèi)科主任醫(yī)師工作計(jì)劃

作為內(nèi)科醫(yī)生，在醫(yī)療領(lǐng)域承擔(dān)著非常重要的角色。作為一名內(nèi)科主任醫(yī)師，我的職責(zé)不僅限于診斷和治療疾病，更需要管理醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹我的工作計(jì)劃，以期讓大家更好地了解內(nèi)科主任醫(yī)師的工作情況。

1. 優(yōu)化內(nèi)科醫(yī)療團(tuán)隊(duì)管理

首先，我將抓緊時(shí)間對內(nèi)科醫(yī)療團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估和審查。我將根據(jù)醫(yī)生和護(hù)士的專業(yè)技能和能力劃分各種職能和職責(zé)。我還將定期召集醫(yī)生和護(hù)士進(jìn)行討論，分享經(jīng)驗(yàn)，并制定能夠獲得最佳效果的治療方案。我會(huì)定期考慮如何使用最先進(jìn)的技術(shù)和方法，以及幫助我們的醫(yī)生和護(hù)士進(jìn)一步提升專業(yè)技能的培訓(xùn)計(jì)劃。對于醫(yī)院內(nèi)科醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，我將工作在促進(jìn)職業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)人才和實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的方向上。

2. 提高內(nèi)科醫(yī)療質(zhì)量

內(nèi)科的核心使命是提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。為此，我將拓展各種質(zhì)量控制和管理程序，包括審核和審計(jì)，以確保我們的醫(yī)療過程和實(shí)踐符合國家和行業(yè)法規(guī)，和提供最佳的醫(yī)療結(jié)果。我們的執(zhí)業(yè)醫(yī)生和護(hù)士將每天接受繼續(xù)培訓(xùn)，以掌握最新的診斷和治療技術(shù)，以及效果最好的治療方法。此外，我們還將采取經(jīng)驗(yàn)分享、協(xié)作與交流等方式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化化內(nèi)部管理以提高技術(shù)水平。我也將定期進(jìn)行內(nèi)部審查，以確保我們保持良好的醫(yī)療記錄，并制定通過位置數(shù)據(jù)系統(tǒng)（LDS）和相關(guān)技術(shù)實(shí)現(xiàn)內(nèi)科電子病歷和醫(yī)療記錄。

3. 實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的目標(biāo)和愿景

作為內(nèi)科主任醫(yī)師，我需要確保我們的內(nèi)科團(tuán)隊(duì)與整個(gè)醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃保持一致。我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)與其他部門合作，以重新定義我們的目標(biāo)和愿景。我們將優(yōu)化醫(yī)院服務(wù)流程、系統(tǒng)優(yōu)化，簡化申請流程等等。針對病患的提高認(rèn)知、健康促進(jìn)和康復(fù)治療方面，尋找合適的合作方案以提供一站式醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)確保實(shí)現(xiàn)成功的治療。

4. 推動(dòng)內(nèi)科在醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展

作為內(nèi)科主任醫(yī)師，我將積極參與各種醫(yī)療會(huì)議和研討會(huì)與學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，與各種執(zhí)業(yè)醫(yī)生和研究人員合作，促進(jìn)內(nèi)科行業(yè)的發(fā)展，并了解最新的研究和發(fā)現(xiàn)。在這一點(diǎn)上，我將與我們的新技術(shù)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)，協(xié)作以盡快我們的內(nèi)科醫(yī)生和護(hù)士使用最新科技，以幫助他們提供更好的醫(yī)療體驗(yàn)。

結(jié)語：

我的工作計(jì)劃的重點(diǎn)是管理內(nèi)科醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的目標(biāo)和愿景，以及推動(dòng)內(nèi)科在醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。這些措施是設(shè)計(jì)來確保我們的內(nèi)科醫(yī)療團(tuán)隊(duì)始終為患者提供最高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。我相信，我所規(guī)劃的工作計(jì)劃將能夠幫助我們優(yōu)化我們的內(nèi)科醫(yī)療服務(wù)，并幫助我們的團(tuán)隊(duì)成為更好的醫(yī)生和護(hù)士，實(shí)現(xiàn)其職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

科主任工作計(jì)劃 篇3

作為質(zhì)控科主任，我的職責(zé)是確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)提升質(zhì)量管理體系的有效性和效率。我將制定以下詳細(xì)的工作計(jì)劃，以保證我能夠有效地完成這些任務(wù)。

1. 建立質(zhì)量管理體系

首先，我將與公司高層管理人員及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，了解公司的質(zhì)量需求和目標(biāo)。然后，我將制定適合公司的質(zhì)量管理體系，包括流程、政策和程序。我將確保這些體系符合國內(nèi)外相關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，并與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

2. 設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)

為了衡量公司的質(zhì)量績效，我將根據(jù)公司的質(zhì)量管理體系設(shè)定明確的質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)。這些目標(biāo)和指標(biāo)將覆蓋產(chǎn)品和服務(wù)的各個(gè)方面，例如產(chǎn)品性能、客戶滿意度和不良率等。我將定期監(jiān)測和評(píng)估這些指標(biāo)，并與相關(guān)部門合作制定改進(jìn)措施。

3. 開展內(nèi)部審計(jì)

內(nèi)部審計(jì)是質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。我將組織并指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)，對公司的各個(gè)部門進(jìn)行系統(tǒng)的檢查和評(píng)估。我將確保內(nèi)部審計(jì)的程序符合要求，并及時(shí)跟進(jìn)發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)建議。同時(shí)，我還將負(fù)責(zé)審計(jì)結(jié)果的匯報(bào)和跟蹤。

4. 制定質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃

為了提高員工對質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)和理解，我將制定質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃。這些培訓(xùn)將包括基礎(chǔ)的質(zhì)量概念和方法，以及公司特定的質(zhì)量管理要求和流程。我將與培訓(xùn)部門和各個(gè)部門合作，確保培訓(xùn)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和有效性。我還將通過定期的培訓(xùn)評(píng)估來監(jiān)測培訓(xùn)效果，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

5. 推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目

質(zhì)量改進(jìn)是持續(xù)改進(jìn)的核心。我將與各個(gè)部門合作，推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。我將參與項(xiàng)目的規(guī)劃和執(zhí)行，并根據(jù)需求分配資源和制定時(shí)間表。我將確保項(xiàng)目的進(jìn)度和績效得到有效地跟蹤和評(píng)估，并及時(shí)采取措施解決問題和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我還將組織和促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享，以便各個(gè)部門能夠互相學(xué)習(xí)和借鑒。

6. 建立持續(xù)改進(jìn)文化

為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的長期可持續(xù)發(fā)展，我將致力于建立和推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)文化。我將與公司高層管理人員共同制定改進(jìn)目標(biāo)和策略，并與各個(gè)部門合作制定改進(jìn)計(jì)劃。我將建立反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，同時(shí)提供獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可以激勵(lì)員工參與改進(jìn)活動(dòng)。我還將組織和參與持續(xù)改進(jìn)的培訓(xùn)和研討會(huì)，為員工提供學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)。

總結(jié)：

作為質(zhì)控科主任，我的工作將涉及與公司高層管理、部門負(fù)責(zé)人和員工的密切合作。通過建立和推動(dòng)質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)，開展內(nèi)部審計(jì)，制定質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目以及建立持續(xù)改進(jìn)文化，我將致力于確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理的有效性和效率。我相信通過這些努力，我能夠?yàn)楣镜馁|(zhì)量提升和持續(xù)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

科主任工作計(jì)劃 篇4

作為婦產(chǎn)科的主任，我要時(shí)刻牢記自己的使命和責(zé)任，為婦產(chǎn)科的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。為了更好地開展工作，我制定了以下詳細(xì)、具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃。

一、醫(yī)院管理與規(guī)劃

1. 提高醫(yī)院整體管理水平。建立科室工作制度，包括值班制度、輪崗制度等，確保醫(yī)院日常運(yùn)轉(zhuǎn)的順暢。

2. 完善醫(yī)院的設(shè)備與設(shè)施。協(xié)調(diào)醫(yī)院相關(guān)部門，爭取更多的投資用于購買和更新婦產(chǎn)科所需設(shè)備，提升科室的醫(yī)療診療水平。

3. 加強(qiáng)醫(yī)院與其他科室的協(xié)作。與其他科室建立良好的合作關(guān)系，共同解決跨科病患的診療難題，提高整體醫(yī)療服務(wù)的水平。

二、病人服務(wù)與關(guān)懷

1. 提高服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)，使其具備更強(qiáng)的溝通技巧、關(guān)懷意識(shí)和服務(wù)態(tài)度，提升患者滿意度。

2. 組織醫(yī)療義診活動(dòng)。定期組織醫(yī)務(wù)人員到社區(qū)開展義診活動(dòng)，為貧困地區(qū)的婦女提供免費(fèi)醫(yī)療咨詢和檢查，增強(qiáng)醫(yī)院的社會(huì)影響力。

三、科研與學(xué)術(shù)交流

1. 積極參加學(xué)術(shù)會(huì)議。定期參加國內(nèi)外相關(guān)學(xué)術(shù)會(huì)議，跟蹤學(xué)術(shù)前沿，了解最新的醫(yī)療技術(shù)和研究成果，并將其應(yīng)用到實(shí)踐中。

2. 開展科研項(xiàng)目。組織醫(yī)院內(nèi)部的科研團(tuán)隊(duì)，申請科研項(xiàng)目，并積極參與相關(guān)科研項(xiàng)目的申報(bào)與開展，為婦產(chǎn)科醫(yī)學(xué)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3. 推動(dòng)學(xué)術(shù)交流。積極與國內(nèi)外同行進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，組織國內(nèi)外醫(yī)學(xué)專家來醫(yī)院進(jìn)行學(xué)術(shù)講座，搭建學(xué)術(shù)交流平臺(tái)，提高科室的學(xué)術(shù)水平。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)

1. 完善團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制。建立科室內(nèi)溝通協(xié)調(diào)的機(jī)制，解決工作中可能出現(xiàn)的矛盾和問題，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的和諧發(fā)展。

2. 培養(yǎng)年輕醫(yī)務(wù)人員。加強(qiáng)對年輕醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng)和指導(dǎo)，定期開展臨床技能培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

3. 積極培養(yǎng)骨干人才。評(píng)估和選拔出有潛力和能力的骨干醫(yī)生，提供專業(yè)進(jìn)修和學(xué)術(shù)交流的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)更多的專家和學(xué)科帶頭人。

五、宣傳與健康教育

1. 加強(qiáng)科普宣傳。定期開展婦產(chǎn)科相關(guān)的健康宣傳活動(dòng)，提供科學(xué)的醫(yī)學(xué)知識(shí)和科普常識(shí)，引導(dǎo)婦女正確認(rèn)識(shí)婦產(chǎn)健康，提高公眾健康素養(yǎng)。

2. 與媒體合作。與媒體建立良好的合作關(guān)系，宣傳醫(yī)院的特色技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度和影響力。

3. 組織公益活動(dòng)。定期組織婦產(chǎn)科義診、講座等公益活動(dòng)，為社會(huì)提供更多的健康服務(wù)和關(guān)懷。

4. 創(chuàng)辦專欄及發(fā)布科普文章。在醫(yī)學(xué)媒體上發(fā)布婦產(chǎn)科相關(guān)的科普文章，傳播健康知識(shí)，提高公眾的健康意識(shí)。

綜上所述，作為婦產(chǎn)科主任，我將全面推動(dòng)科室的發(fā)展，提高患者滿意度，積極開展科研與學(xué)術(shù)交流，致力于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，同時(shí)加強(qiáng)宣傳與健康教育，為婦產(chǎn)科的發(fā)展和公眾的健康事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

科主任工作計(jì)劃 篇5

內(nèi)科主任工作計(jì)劃范文

時(shí)間真是轉(zhuǎn)瞬即逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，寫一份工作計(jì)劃，為接下來的'工作做準(zhǔn)備吧！什么樣的工作計(jì)劃才是好的工作計(jì)劃呢？下面是小編為大家整理的內(nèi)科主任工作計(jì)劃范文，歡迎大家分享。

一、認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心努力完成各項(xiàng)工作

新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會(huì)議，認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，樹個(gè)人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力，堅(jiān)定信心，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù)，我們堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會(huì)成為名副其實(shí)的“百佳醫(yī)院”，使人民群眾真正放心滿意。

二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

1、人性化管理：

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護(hù)士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通。科主任、護(hù)士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。

2、改進(jìn)服務(wù)措施

①新入院病人熱情接待。

②宣教認(rèn)真仔細(xì)。

③及時(shí)處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體。

④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體。

⑤護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士。

⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅(jiān)持周二衛(wèi)生日。

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象。

⑧出院時(shí)送出病區(qū)，道一聲“安康”。

三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、討論、會(huì)診、危重病人搶救制度人手一冊。科室成立

①醫(yī)療質(zhì)量管理小組

②醫(yī)療安全小組

③合療管理小組

④急救應(yīng)急小組

⑤病案管理小組

⑥院感控制小組

⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。

四、醫(yī)療質(zhì)量

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè)。

1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生，年輕護(hù)士，多是獨(dú)生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差，愛發(fā)脾氣，工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室發(fā)現(xiàn)一個(gè)重點(diǎn)抓，殺一儆百。

2、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。

3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后及時(shí)簽轉(zhuǎn)自字。

4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論，1周診斷不請?jiān)簝?nèi)討論。

5、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅(jiān)持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會(huì)診制度，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對科室負(fù)責(zé)，下對自己負(fù)責(zé)。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反潰并作處罰、獎(jiǎng)勵(lì)。

五、抓醫(yī)療安全不放松

科主任為科室安全責(zé)任人，上對院長負(fù)責(zé)，下對同志負(fù)責(zé)，科室與院方簽定安全責(zé)任書，科室與每個(gè)同志簽好安全責(zé)任書，責(zé)任明確，安全措施到位，增強(qiáng)防范意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財(cái)產(chǎn)專人保管，特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯(cuò)及誤診糾紛。

六、加快人材培養(yǎng)

隨著社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識(shí)更新較快，有些專業(yè)前沿性知識(shí)很多，但由于自身處基層，外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)太少，知識(shí)更新較慢，科主任每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，了解前沿性知識(shí)，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科帶頭人，各級(jí)醫(yī)生均需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為；重點(diǎn)醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。提高業(yè)務(wù)能力，今年計(jì)劃選1名醫(yī)生，1名護(hù)士學(xué)習(xí)氣管鏡，力爭下半年開展工作，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。

七、開展新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)范圍

消化專業(yè)：

1、爭取要回胃境室在1-2年內(nèi)完成內(nèi)境下食管硬化及套扎術(shù)；

2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期；

3、藥物早期干預(yù)治療肝硬化；

4、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢，提高腹水診斷準(zhǔn)確率。

呼吸專業(yè)：

1、開展胸膜活檢術(shù)提高胸水診斷率。

2、肺癌化學(xué)+放療，提高腫瘤患者生存率。

3、開展纖支境，提高呼吸道疾病診斷率。

4、重點(diǎn)放在COPD，哮喘、肺間質(zhì)性疾病診治上。

八、完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得

科室將醫(yī)療質(zhì)量，安全服務(wù)，醫(yī)德作風(fēng)，工作業(yè)績均拉入考核之中，科室按

1、技術(shù)職務(wù)；

2、工作年限；

3、工作能力三方面結(jié)合制定考核方案，分配按5年以下，10年以下檔次，中級(jí)職稱，一個(gè)檔次；

4、獎(jiǎng)勤罰懶，

a、對無故推諉拒收病人，發(fā)現(xiàn)1次扣30-50元。

b、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯(cuò)，扣當(dāng)事人10-20元，造成惡劣影響者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。

c、差錯(cuò)一次扣5-10員，重大差錯(cuò)扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。

d、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實(shí)情節(jié)具體決定處罰金額，對科室名譽(yù)造成影響即當(dāng)月獎(jiǎng)金，

e、發(fā)生醫(yī)療事故，當(dāng)事人承擔(dān)一定賠償，金額并扣除對當(dāng)月獎(jiǎng)金，

f、每季度組織一次質(zhì)量服務(wù)，衛(wèi)生等綜合檢查考評(píng)。

九、勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)

科室材料由護(hù)士長親自抓管，建立帳目，有進(jìn)有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室?guī)つ壳宄?，定期公布。爭收?jié)支，才有效益。

科主任工作計(jì)劃 篇6

腎病內(nèi)科主任醫(yī)師工作計(jì)劃

作為一名腎病內(nèi)科主任醫(yī)師，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理腎病內(nèi)科門診的日常運(yùn)營，同時(shí)確保該科室提供最高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。基于此，我將制定以下工作計(jì)劃：

1. 提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

腎病內(nèi)科是一門復(fù)雜的醫(yī)學(xué)專業(yè)，由于其與多個(gè)系統(tǒng)和器官直接相互影響，因此提供高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)對于病人及其家屬具有極大的意義。我的工作計(jì)劃的第一步是提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。我將采取多種措施以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，包括：

- 建立科學(xué)表格：我將設(shè)計(jì)和實(shí)施針對不同類型腎病的表格，這些表格可以大幅提高患者訪問時(shí)的效率和正確性，加強(qiáng)對于患者基本病例和歷史記錄的了解。

- 制定培訓(xùn)計(jì)劃：我將組織和實(shí)施各種培訓(xùn)計(jì)劃，以幫助醫(yī)生改進(jìn)他們的診療技能，并使用最新的醫(yī)療方法和技術(shù)。

- 定期進(jìn)行醫(yī)生討論: 我計(jì)劃定期組織醫(yī)生會(huì)議和病例討論會(huì)，以確保每位醫(yī)生都充分了解最新的醫(yī)學(xué)知識(shí)和腎病治療技術(shù)，并能為患者提供個(gè)性化的醫(yī)療服務(wù)。

通過提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，我們將幫助病人實(shí)現(xiàn)更好的治療效果，并為患者提供更好的醫(yī)療體驗(yàn).

2. 開展科學(xué)研究

作為一名主任醫(yī)師，我也將致力于繼續(xù)開展科學(xué)研究。在科學(xué)研究方面，我的工作計(jì)劃將側(cè)重于以下幾個(gè)方面：

- 擴(kuò)大現(xiàn)有的腎病研究項(xiàng)目：我將考慮資助和支持當(dāng)前研究項(xiàng)目，以確?？茖W(xué)研究的持續(xù)進(jìn)展，以改進(jìn)治療方法和支持實(shí)驗(yàn)室研究。

- 尋找新的腎病研究領(lǐng)域：我將積極搜索新的腎病研究領(lǐng)域，以幫助科學(xué)家們發(fā)現(xiàn)未知的病因和治療方法，幫助新領(lǐng)域的專業(yè)醫(yī)生了解最新的醫(yī)學(xué)研究成果。

- 發(fā)表高質(zhì)量論文：我將與科學(xué)家和研究人員密切合作，共同完成并發(fā)表高質(zhì)量的研究論文，以促進(jìn)學(xué)科的發(fā)展。

通過開展科學(xué)研究，我們將能夠更好地了解腎病的病因和治療方法，同時(shí)改善腎病患者的生存率和生活質(zhì)量。

3. 加強(qiáng)科室管理

管理腎病內(nèi)科門診，特別是在醫(yī)院環(huán)境日漸復(fù)雜和多樣的情況下，是極具挑戰(zhàn)的。作為主任醫(yī)師，我的工作計(jì)劃的另一個(gè)目標(biāo)是逐步提升門診管理水平。我將采取以下措施實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo):

- 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作：我將鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互合作，加強(qiáng)溝通，確保門診的運(yùn)營效率和績效。

- 持續(xù)提高科室質(zhì)量管理水平：我計(jì)劃使用質(zhì)量控制指標(biāo)來監(jiān)測并改進(jìn)我們的日常業(yè)務(wù)流程和績效。

- 加強(qiáng)人才培訓(xùn)和發(fā)展：我將加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及外部新成員的培訓(xùn)和發(fā)展，以確保門診具有最專業(yè)及最有資質(zhì)的醫(yī)生團(tuán)隊(duì)和最優(yōu)秀的醫(yī)療設(shè)備。

通過加強(qiáng)科室管理，我們將確保門診經(jīng)營良好，并高效地進(jìn)行工作，使患者能夠獲得最先進(jìn)的醫(yī)療服務(wù)。

結(jié)論

腎病是一種具有復(fù)雜性的疾病，它對患者及其家屬來說具有巨大的影響。作為一名腎病內(nèi)科主任醫(yī)師，我的宗旨是提供最高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。我將采取多種措施以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，包括提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，開展科學(xué)研究和加強(qiáng)科室管理。通過這些努力，我們將為腎病患者提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，并使他們獲得更好的經(jīng)濟(jì)和生命質(zhì)量。

科主任工作計(jì)劃 篇7

一、引言

作為檢驗(yàn)科主任，我深知自己的職責(zé)是管理和協(xié)調(diào)整個(gè)檢驗(yàn)科室的工作，并確保所有檢驗(yàn)工作的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。為了提高科室的工作效率和提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，我制定了以下工作計(jì)劃。

二、建立和優(yōu)化工作流程

首先，我將與團(tuán)隊(duì)成員一起制定并完善檢驗(yàn)工作流程。與醫(yī)院其他科室合作，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接順暢。同時(shí)，在整個(gè)樣本采集、標(biāo)本處理、實(shí)驗(yàn)室檢測和結(jié)果匯報(bào)的流程中，嚴(yán)格按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)操作。通過建立科學(xué)的工作流程，可以最大程度地減少錯(cuò)誤和失誤，提高工作效率和結(jié)果的準(zhǔn)確性。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)

為了提高科室的整體素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神，我將注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)。我會(huì)通過定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議、交流和討論，鼓勵(lì)成員間的合作與分享。同時(shí)，定期進(jìn)行培訓(xùn)，包括新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制等方面的培訓(xùn)，確保團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)水平與時(shí)俱進(jìn)。

四、質(zhì)量管理和質(zhì)控

作為檢驗(yàn)科室的主任，我將高度重視質(zhì)量管理和質(zhì)控工作。我會(huì)確保所有操作符合國家和行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量控制措施。我將建立完善的質(zhì)量管理制度，包括設(shè)立質(zhì)控小組，定期進(jìn)行內(nèi)外質(zhì)量評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，以確保每一個(gè)結(jié)果的準(zhǔn)確和可靠。

五、安全和環(huán)境管理

為了保障員工和患者的安全，我會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和環(huán)境管理政策。我將注重實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保安全設(shè)施的正常運(yùn)行。同時(shí)，我會(huì)定期組織員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的自我保護(hù)意識(shí)和事故應(yīng)急能力。

六、科研與學(xué)術(shù)推廣

為了提高科室的學(xué)術(shù)水平和專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，我將積極參與科研項(xiàng)目，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與科研工作。我會(huì)組織內(nèi)部研討會(huì)和學(xué)術(shù)交流，提供學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工的學(xué)術(shù)成長。我還會(huì)積極與其他醫(yī)院和研究機(jī)構(gòu)合作，參與學(xué)術(shù)交流和合作研究，提高科室的學(xué)術(shù)影響力。

七、與其他科室的協(xié)作

作為檢驗(yàn)科主任，我將主動(dòng)與其他科室進(jìn)行溝通和協(xié)作。我會(huì)積極參與科室領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，了解醫(yī)院的整體工作安排和需求。我還會(huì)定期與其他科室的負(fù)責(zé)人開展合作和交流，共同解決問題，提高醫(yī)院的整體效能。

八、總結(jié)

以上是我作為檢驗(yàn)科主任的工作計(jì)劃，我將努力落實(shí)這些計(jì)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將檢驗(yàn)科室工作做得更好。我相信通過科學(xué)的管理、精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們能夠?yàn)獒t(yī)院的發(fā)展和患者的健康做出更大的貢獻(xiàn)。

科主任工作計(jì)劃 篇8

外科科主任工作規(guī)劃書范本

一、深化人事制度改革，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高

人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難，但不改革，將會(huì)有更大的困難出現(xiàn)。護(hù)理部首先要明確這一觀點(diǎn)，找準(zhǔn)合理的定位，“跳出護(hù)理看護(hù)理”，以良好的心態(tài)積極主動(dòng)參與改革。應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為領(lǐng)導(dǎo)提出可行性的參考意見，取得領(lǐng)導(dǎo)的理解，信任與支持。利用多渠道形式向護(hù)理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨勢，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)改革的必要性，消除不滿情緒和抵觸心理。以改革為契機(jī)，使全院護(hù)理人員既有緊迫感，又有危機(jī)感；既樹立競爭意識(shí)，又增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。

二、抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提升護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)

全院護(hù)理人員要認(rèn)識(shí)到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動(dòng)力而非阻力，樹立自強(qiáng)、上進(jìn)、刻苦鉆研專業(yè)知識(shí)的精神，只有通過努力學(xué)習(xí)來積累知識(shí)，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。才能逐步把目前以中專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫？?、本科為主體的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理部將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

1、鼓勵(lì)中、青年護(hù)士參加自學(xué)、廣播電視大學(xué)考試，到年底大專學(xué)歷以上人員占護(hù)士人數(shù)的55%。

2、鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理本科、研究生學(xué)習(xí)，到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6人。

3、選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識(shí)、?？浦R(shí)進(jìn)展為主。

4、堅(jiān)持每月在院內(nèi)舉辦護(hù)理知識(shí)，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，護(hù)理查房1次，操作培訓(xùn)等。護(hù)理部重點(diǎn)要規(guī)范護(hù)理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力。

三、護(hù)理質(zhì)量管理是核心，加大質(zhì)量控制力度

1、護(hù)理單元推廣護(hù)理工作量化考核。護(hù)理部擬定護(hù)理工作量化考核方案及實(shí)施細(xì)則，采用工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。各護(hù)理單元認(rèn)真組織實(shí)施，進(jìn)行考核，通過工作量化考核促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

2、以過細(xì)、過精、過實(shí)、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。護(hù)理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。

3、堅(jiān)持三級(jí)質(zhì)控組每季、月護(hù)理質(zhì)量檢查，考核，及時(shí)通報(bào)檢查中存在的問題以及改進(jìn)的措施，對檢查出的結(jié)果進(jìn)行排名次，形成科室間的相互競爭，年終護(hù)理質(zhì)量前三名的科室給予一定，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰。

4、護(hù)理部針對20xx年護(hù)理工作中存在的質(zhì)量問題針對性修改單項(xiàng)考核扣分，加大考核懲罰力度。

5、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。

四、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點(diǎn)

護(hù)理安全工作長抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用三級(jí)護(hù)理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。

1、護(hù)理部做好宏觀管理，補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作，繼續(xù)堅(jiān)持護(hù)士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。

2、護(hù)士長做好微觀管理。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

（1）護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。

（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。

（3）時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)理部組織護(hù)士長進(jìn)形不定時(shí)查房。

（4）護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗(yàn)，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。

五、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

1、通過學(xué)習(xí)，培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。樹立整體護(hù)理觀念，糾正和克服過去的病人“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的護(hù)理做法，應(yīng)全盤考慮，綜合計(jì)劃，集醫(yī)院、家庭、社會(huì)等各方面力量，對病室實(shí)施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。

2、對全院護(hù)理人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)。

3、國際護(hù)士節(jié)舉辦“一切以病人為中心，一切為了方便病人”為主題進(jìn)行演講比賽，轉(zhuǎn)變護(hù)理人員思想觀念，變病人要我服務(wù)為我要為病人服務(wù)，更好的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、在全院開展評(píng)選服務(wù)明星活動(dòng)。

六、加強(qiáng)護(hù)理管理，合理利用人力資源

1、全院各護(hù)理單元實(shí)行彈性排班。護(hù)理部制定彈性排班實(shí)施辦法，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)，減少人力資源浪費(fèi)，避免人浮于事的局面。全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，無需要時(shí)即休假。

2、護(hù)理管理者應(yīng)增強(qiáng)經(jīng)營管理意識(shí)，護(hù)士長應(yīng)與科主任一道共同動(dòng)腦筋，想辦法，改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。實(shí)行科室成本核算，護(hù)士長既是決策者，也是參與者，應(yīng)對科室物資成本核算工作，進(jìn)行認(rèn)真、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，做到計(jì)劃與控制，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效；既減少病人負(fù)擔(dān)，又增加社會(huì)效益，又能提高經(jīng)濟(jì)效益，增加個(gè)人收入。

七、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)85分）。

2、特、一級(jí)護(hù)理合格率≥85%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。

3、急救物品完好率達(dá)100%。

4、護(hù)理文件書寫合格率≥90%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。

5、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。

6、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。

7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

8、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%。

9、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0（除難以避免性褥瘡）。

【篇二】

外科醫(yī)院感染工作計(jì)劃在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和各職能部門的積極配合、幫助下，醫(yī)院感染管理科認(rèn)真實(shí)踐醫(yī)院感染管理規(guī)范和制度，本著實(shí)事求是、穩(wěn)扎穩(wěn)打、踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，一步一個(gè)腳印，分階段分步驟解決存在的問題的原則，根據(jù)開展工作的難易程度和重要性，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐項(xiàng)深入，改進(jìn)，細(xì)化，制定了一系列具有可操作性和實(shí)用性的管理方案并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求，把工作落到實(shí)處。醫(yī)院感染管理逐步規(guī)范，有效地控制了醫(yī)院感染發(fā)生，通過對高發(fā)病率的醫(yī)院感染進(jìn)行目標(biāo)性檢測，有效的降低了呼吸機(jī)相關(guān)肺炎、手術(shù)切口感染的發(fā)病率。醫(yī)院感染管理水平逐年提高，醫(yī)院感染發(fā)病率由20xx年的%下降至20xx年的%，呈逐年下降的趨勢，為保障醫(yī)院醫(yī)療安全，促進(jìn)醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院感染管理的規(guī)范執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，需要長期的磨合。針對這一特點(diǎn)，醫(yī)院感染管理科制定了一份規(guī)范管理的遠(yuǎn)期規(guī)劃，主導(dǎo)思想是不急于求成，實(shí)事求是、腳踏實(shí)地一步一步做工作，每一步都嚴(yán)格要求，先易后難，重點(diǎn)突出。首先認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理相關(guān)法規(guī)以及相關(guān)學(xué)科如管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、流行病學(xué)知識(shí)，緊跟國內(nèi)外醫(yī)院感染前沿進(jìn)展，在吃透醫(yī)院感染管理的內(nèi)涵之后，結(jié)合我院實(shí)際情況，將需要達(dá)成的目標(biāo)進(jìn)行分解，按照工作重要性分類，十分重要的工作想盡一切辦法盡快解決，保證基本醫(yī)療安全，然后按照工作的難易程度，制定規(guī)劃，逐步深入完成。

一、第一年，首先完善和健全醫(yī)院感染管理組織機(jī)構(gòu)

包括組建新的醫(yī)院感染管理委員會(huì)，設(shè)立各科室兼職醫(yī)院感染管理醫(yī)生和護(hù)士，充實(shí)醫(yī)院感染管理科工作人員等措施，按照規(guī)范要求，搭起了醫(yī)院感染管理的主體框架，隨后先從醫(yī)院感染管理科開始，改變工作方式和思路，爭取通過感染管理工作人員的工作逐步影響各臨床科室，主要采取了以下措施：

1.建立每日調(diào)查制度，及時(shí)獲取一手資料。要求工作人員每日深入臨床科室進(jìn)行醫(yī)院感染病例調(diào)查。設(shè)計(jì)并確定調(diào)查路線進(jìn)行調(diào)查員

質(zhì)控防止出工不出力，到科室卻不認(rèn)真工作。改變原來的等醫(yī)務(wù)人員報(bào)告病例送表到感染管理科的模式為派工作人員到科室收報(bào)告表模式。此措施方便了醫(yī)務(wù)人員報(bào)告病例，做到了及時(shí)與醫(yī)務(wù)人員溝通。強(qiáng)化了與臨床科室的信息交流。在了解本科室工作中存在問題的同時(shí)，可以針對臨床醫(yī)院感染管理工作進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)。初步建立了“溝通---反饋---溝通---反辣循環(huán)機(jī)制。

2.明確感染管理科科室內(nèi)部分工，注入服務(wù)臨床理念。感染管理工作人員作為監(jiān)督者，往往被臨床工作人員認(rèn)為是“扣錢的”，敵對情緒很明顯，感染管理工作停留在應(yīng)付的層面上。為扭轉(zhuǎn)這一局面，首先在感染管理科細(xì)化各工作人員的工作分工，做到每個(gè)人職責(zé)明確，各司其職，同時(shí)建立臨床科室投訴機(jī)制，對感染管理科工作人員工作進(jìn)行監(jiān)督，既提高了工作效率又注入了服務(wù)意識(shí)，積極改善與臨床科室的關(guān)系，努力消除對醫(yī)院感染管理的誤解和敵對情緒。工作人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，深入掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，變監(jiān)督處罰為監(jiān)督指導(dǎo)。指導(dǎo)臨床工作人員更好的配合醫(yī)院感染管理工作。

經(jīng)過一年多的努力，醫(yī)院感染管理機(jī)構(gòu)基本運(yùn)行正常并得到醫(yī)院上下的認(rèn)可，醫(yī)院感染管理科在醫(yī)院的工作地位得到初步確立，臨床醫(yī)護(hù)人員對感染管理工作由敵對到初步認(rèn)可，為進(jìn)一步深入開展醫(yī)院感染管理工作奠定了良好基矗

二、第二年，進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院感染管理科的影響，完善管理制度

對一些符合實(shí)際得到臨床醫(yī)務(wù)人員認(rèn)可的管理考核指標(biāo)進(jìn)行變革，進(jìn)一步貼近實(shí)際，取得醫(yī)護(hù)人員的認(rèn)同，主要采取了以下措施：

1.改進(jìn)管理考核制度，完善繼續(xù)教育制度。取消過去依據(jù)醫(yī)院感染發(fā)病率（數(shù)值）對科室進(jìn)行考核的管理?xiàng)l款，改為要求醫(yī)院感染發(fā)病率低于10%，超過10%方進(jìn)行考核扣罰。而對醫(yī)院感染漏報(bào)進(jìn)行考核，當(dāng)出現(xiàn)漏報(bào)對當(dāng)事人進(jìn)行處理（扣款）才對科室扣考核分（影響科室評(píng)級(jí)）。使考核制度進(jìn)一步合理化。依據(jù)醫(yī)院感染管理規(guī)范對醫(yī)院職工進(jìn)行醫(yī)院感染在職教育，將醫(yī)院感染管理培訓(xùn)納入繼續(xù)教育項(xiàng)目之中。對新上崗人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。將醫(yī)院感染管理知識(shí)納入醫(yī)療、護(hù)理“三基”訓(xùn)練與考核之中。通過培訓(xùn)與考核，提高醫(yī)護(hù)人員醫(yī)院感染管理意識(shí)和知識(shí)水平，促進(jìn)了醫(yī)院感染管理的良性發(fā)展。

2.強(qiáng)化醫(yī)院感染管理，引入“一票否決”制度。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對醫(yī)院感染管理實(shí)施“一票否決”制度，即對醫(yī)院感染管理工作差的科室取消年終參評(píng)“三甲”科室及優(yōu)秀、先進(jìn)的資格。進(jìn)一步強(qiáng)化了醫(yī)院感染管理工作在醫(yī)院管理中的地位和權(quán)限。

3.建立日報(bào)告制度，做到醫(yī)院感染發(fā)病率即時(shí)監(jiān)控。為了能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染流行或暴發(fā)的趨勢和事件，建立了醫(yī)院感染病例日報(bào)告制度，要求工作人員每日進(jìn)行醫(yī)院感染發(fā)病率計(jì)算并描點(diǎn)，畫出變

動(dòng)曲線，通過曲線變動(dòng)趨勢分析是否可能有醫(yī)院感染事件發(fā)生可能，及時(shí)作出反應(yīng)，監(jiān)控醫(yī)院感染發(fā)病情況，初步做到了能夠在24小時(shí)內(nèi)對醫(yī)院感染事件做出反應(yīng)。

三、第三年，在吸取前兩年經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染管理知識(shí)培訓(xùn)力度

尤其是針對醫(yī)護(hù)人員個(gè)人防護(hù)的內(nèi)容，另外在醫(yī)院感染管理方法、技巧以及協(xié)調(diào)工作上進(jìn)一步深化，使得醫(yī)院感染管理工作更上一層樓。

1.強(qiáng)化醫(yī)院感染管理和傳染病防治知識(shí)培訓(xùn)。在教學(xué)辦公室、醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部等相關(guān)部門的配合下，確定20xx年為醫(yī)院感染管理和傳染病防治知識(shí)培訓(xùn)年，進(jìn)一步強(qiáng)化對醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，同時(shí)加強(qiáng)與北京等地專家的聯(lián)系，外派專職人員參加全國性專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班，并采取現(xiàn)代化手段將培訓(xùn)班內(nèi)容錄像，帶回對專職人員進(jìn)行培訓(xùn)，收到良好效果。

2.加強(qiáng)部門合作，變“單兵作戰(zhàn)”為“集團(tuán)軍作戰(zhàn)”。加強(qiáng)與護(hù)理部、質(zhì)控辦、醫(yī)務(wù)處、教學(xué)辦公室、總務(wù)處、設(shè)備科及臨床醫(yī)技科室的協(xié)作，將醫(yī)院感染管理完全融入醫(yī)院質(zhì)量管理之中，多部門協(xié)作帶來的收益是信息及時(shí)溝通，一些過去工作中的死角被清除，一些過去很難得到的數(shù)據(jù)及時(shí)獲?。ㄏ疽菏褂昧康葦?shù)據(jù)獲取就必須依靠多部門協(xié)作），通過部門協(xié)作獲得了醫(yī)院感染相關(guān)物資的量化數(shù)據(jù)，經(jīng)過

統(tǒng)計(jì)分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。例如，根據(jù)各科住院病人數(shù)的多少和相關(guān)消毒用品數(shù)量比較，可以發(fā)現(xiàn)哪些科室消毒用品數(shù)量明顯低于估算量，采取有針對性的措施進(jìn)行監(jiān)督管理。此舉極大地提高了醫(yī)院感染管理科發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的工作效率，有力的促進(jìn)了醫(yī)院感染管理工作的深入開展。

3.縮短反饋周期，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決出現(xiàn)的問題。改變以往每月、每季度反饋的模式，變?yōu)槊恐?、每月、每季度反潰在醫(yī)院質(zhì)控部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下試行每周、每月、每季度監(jiān)督反饋機(jī)制，感染管理科主任每周一次深入臨床科室進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題以周總結(jié)的形式反饋質(zhì)控辦，由質(zhì)控辦匯總，在每周一的領(lǐng)導(dǎo)班子晨會(huì)中反饋院領(lǐng)導(dǎo)。在下一周深入臨床時(shí)反饋相關(guān)科室，監(jiān)督改進(jìn)情況，初步形成“溝通---反饋---改進(jìn)---溝通---反饋---改進(jìn)”的持續(xù)改進(jìn)良性循環(huán)管理模式。

4.強(qiáng)化學(xué)習(xí)，積極參加國內(nèi)、區(qū)內(nèi)各類醫(yī)院感染相關(guān)培訓(xùn)班，搜集醫(yī)院感染管理相關(guān)資料，在充實(shí)醫(yī)院感染專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，注重搜集、借鑒學(xué)習(xí)醫(yī)院管理甚至企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，消化、改進(jìn)后運(yùn)用于醫(yī)院感染管理工作，進(jìn)一步提高了管理和協(xié)調(diào)水平、能力，為使醫(yī)院感染管理工作在上臺(tái)階做好準(zhǔn)備。

5.加強(qiáng)交流，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。科內(nèi)制定了不成文的交

流制度，即要求科內(nèi)工作人員對所有來我院參觀、學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理經(jīng)驗(yàn)的兄弟單位工作人員要熱情接待，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)要毫無保留，目的是加強(qiáng)聯(lián)系，共同進(jìn)步。此一舉措的實(shí)施，不僅為我市的醫(yī)院感染管理工作做出了一定的貢獻(xiàn)，同時(shí)也使我們自己受益匪淺，在交流過程中，也學(xué)到了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，他們的寶貴教訓(xùn)也使我們的工作少走了許多彎路，真正做到了互相促進(jìn)，共同提高。與此同時(shí)，也激勵(lì)了我院的醫(yī)院感染管理工作者——逆水行舟不進(jìn)則退，唯有不斷進(jìn)取創(chuàng)新才能有效控制醫(yī)院感染的發(fā)生。

6.針對高發(fā)病率的醫(yī)院感染疾病進(jìn)行目標(biāo)性檢測。20xx年共開展了包括呼吸機(jī)相關(guān)肺炎、手術(shù)切口、留置導(dǎo)尿相關(guān)感染等多項(xiàng)目標(biāo)性檢測，手術(shù)切口感染得目標(biāo)性檢測使得外科病人的醫(yī)院感染總體發(fā)病率明顯下降。目標(biāo)性監(jiān)測的開展，進(jìn)一步有效地降低了醫(yī)院感染的發(fā)病率。

通過不斷的學(xué)習(xí)、探索和反復(fù)的實(shí)踐，終于在我院基本形成了具有本院現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)和符合實(shí)際規(guī)律的一套行之有效的醫(yī)院感染管理模式。經(jīng)過全院上下不懈的努力，有效控制了醫(yī)院感染病例的發(fā)生。

在實(shí)踐中本著實(shí)事求是、穩(wěn)扎穩(wěn)打、踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，不能急于求成，要一步一個(gè)腳印，分階段分步驟解決存在的問題，醫(yī)院感染發(fā)病率逐年下降，醫(yī)院感染管理工作質(zhì)量逐年提高，在實(shí)踐工作中

也培養(yǎng)并訓(xùn)練了一支素質(zhì)較高的的醫(yī)院感染管理專職人員隊(duì)伍。為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的提高做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【篇三】

一、科室的基本概況

全科醫(yī)護(hù)人員共18人：副主任醫(yī)師2人，醫(yī)師4人，護(hù)師2人，護(hù)士8人，“120司機(jī)2人；每天有3個(gè)醫(yī)師值班，科主任上行政班，另外兩個(gè)醫(yī)師分別值主班和副班，有專人護(hù)士和副班醫(yī)師負(fù)責(zé)”120“出診，主班司機(jī)值24小時(shí)班，保證隨時(shí)都能出診救護(hù)。門診還設(shè)有導(dǎo)診臺(tái)，導(dǎo)診護(hù)士負(fù)責(zé)導(dǎo)診，方便群眾就診。

急診科共設(shè)有4張溫馨床、17張留觀床、9張坐式輸液椅、1張清創(chuàng)床、保證一次能30個(gè)病人輸液，每間觀察室都按有飲水機(jī)、空調(diào)、電熱毯，溫馨病房還設(shè)紗發(fā)、電視、茶柜、鮮花、餐巾紙，讓病人住進(jìn)后能有家的感覺。

現(xiàn)我科設(shè)有清創(chuàng)室后，小清創(chuàng)、小蓬合、換藥、拆線、小包塊切除術(shù)等都能在我科進(jìn)行，減輕外科病房壓力，方便群眾就診。

二、20xx年工作主要開展情況

（一）業(yè)務(wù)工作開展情況：

1、現(xiàn)我科每天值班醫(yī)師分正班和副班，實(shí)行24小時(shí)值班，主班主要負(fù)責(zé)門急診病人的就診，保證診斷室隨時(shí)有醫(yī)師看玻

2、副班醫(yī)師主要負(fù)責(zé)“120”出診，還負(fù)責(zé)清創(chuàng)縫合（副班沒在，主班負(fù)責(zé)）、抽胸水和抽腹水、包快切除等，做到病人來到有醫(yī)師在。

3、護(hù)士白天班至少有4個(gè)，夜班有2個(gè)，保證留觀輸液病人多時(shí)，讓病人能及時(shí)得到輸液，護(hù)士提倡淡妝上崗，服裝整潔，“七聲、六心”服務(wù)，全天24小時(shí)都有護(hù)士值班，清除以往夜間看病，到處喊醫(yī)生、護(hù)士的現(xiàn)象。

4、門診大廳設(shè)有導(dǎo)診護(hù)士值班，佩戴“導(dǎo)診護(hù)士”紅肩帶，專門負(fù)責(zé)給病人導(dǎo)診，方便群眾看病能找對診斷室，改變以往老百姓看病找不到地方而到處亂竄的現(xiàn)象。

5、輸液區(qū)環(huán)境改善，過道墻上貼有各類溫馨提示，留觀室有飲水機(jī)、電熱毯、新式高檔床、新棉被、新床單，讓病人住進(jìn)后，夏有涼風(fēng)，冬有暖氣，口干有水喝，病人住進(jìn)后有在家的溫馨，輸液間每張床頭墻上裝有電腦傳呼護(hù)儀按鈴，讓病人輸完液或有事可以直接伸手按鈴，改變了以前在老醫(yī)院病人有事掛起輸液瓶到處喊護(hù)士（如要求拔針、換藥等），既方便病人又方便護(hù)士，即使病人多而忙時(shí)，仍然是忙而不亂。

6、“120”救護(hù)中心成立后，實(shí)行24小時(shí)值班，兩個(gè)司機(jī)分正副班，主班負(fù)責(zé)出診，副班實(shí)行聽診，每天有固定的醫(yī)師、護(hù)士和司機(jī)負(fù)責(zé)出診，如果遇到有同時(shí)兩起求救電話或突發(fā)公共事件時(shí)啟用副

班司機(jī)，兩輛救護(hù)車24小時(shí)在醫(yī)院待命，保證救護(hù)電話鈴響三聲有人接電話，90秒內(nèi)醫(yī)師、護(hù)士和車出診。杜絕以往有病人求救時(shí)，找不到司機(jī)出診或等待時(shí)間太長的現(xiàn)象。自今年5月份以來，加強(qiáng)對救護(hù)車輛的管理，現(xiàn)規(guī)定救護(hù)車停在醫(yī)院內(nèi)，司機(jī)每天檢查車輛狀況，打掃車內(nèi)外衛(wèi)生，讓救護(hù)車處于完好備用狀態(tài)。重新樹立“120”急救新形象，改變了老百姓對“120”的看法，社會(huì)效益不斷提高。

綜合以上因素，在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，急診科得到了社會(huì)的認(rèn)可，就診病人逐日增多，使我們科全年（xx年）共接診人數(shù)人次（平均每天就診人數(shù)50—60人次），留觀輸液人次人次（平均每天留觀人數(shù)30—40人次），清創(chuàng)蓬合（包括拆線、換藥）共568人次，“120”出診共466人次（平均每天出診1—2次），抽胸水67人次，抽腹水48人次，局部封閉針56人次。我科的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益穩(wěn)步上升。

（二）制定了各種制度并上墻，具體如下：

1、首診負(fù)責(zé)制、腸道門診制度、各級(jí)醫(yī)師職責(zé)、傳染病報(bào)告制度、醫(yī)療安全制度、搶救室制度、發(fā)熱門診制度、清創(chuàng)室制度等；

2、完善了幾種急危重癥疾病的搶救程圖：如上消化道大出血、左心衰、休克、心律失常、有機(jī)磷中毒等。

醫(yī)院婦產(chǎn)科工作計(jì)劃優(yōu)選

為了更好地推進(jìn)下一步的任務(wù)計(jì)劃，我們一定要用心撰寫每一份工作計(jì)劃。如何才能避免工作計(jì)劃流于形式呢？幼兒教師教育網(wǎng)強(qiáng)烈推薦閱讀“醫(yī)院婦產(chǎn)科工作計(jì)劃”，這是一篇非常值得收藏的文章，如果符合你的需求，不妨立即將本頁添加到收藏夾！

醫(yī)院婦產(chǎn)科工作計(jì)劃(篇1)

1. 助產(chǎn)士的配備，助產(chǎn)士專業(yè)性強(qiáng)，產(chǎn)科風(fēng)險(xiǎn)大，醫(yī)療隱患多，20xx出生新生兒1300人，助產(chǎn)士必須能夠單獨(dú)觀察產(chǎn)程，單獨(dú)接生。多年實(shí)事證明，婦產(chǎn)科的醫(yī)療糾紛多出自產(chǎn)科。

2，無痛人流開展欠佳。麻醉科醫(yī)師少，無痛人流風(fēng)險(xiǎn)大，這個(gè)項(xiàng)目為熱門項(xiàng)目，病人要求人無痛人流開展欠佳流無痛苦，也反映一個(gè)醫(yī)院的醫(yī)療水平的窗口，也影響業(yè)務(wù)，能把能考

慮給手術(shù)醫(yī)師，麻醉科醫(yī)師一些補(bǔ)助。

3.建議手術(shù)室配備一臺(tái)嬰兒吸痰器。

4.婦產(chǎn)科添置一臺(tái)胎心監(jiān)護(hù)儀。

5.一臺(tái)嬰兒復(fù)蘇床。

6.開展嬰兒游泳。

7.添置陰道鏡，宮腔鏡。

8.改善婦產(chǎn)科醫(yī)師待遇 婦產(chǎn)科醫(yī)療收入高，藥品比例低，所以相對其他科室，婦產(chǎn)科醫(yī)師其他收入相當(dāng)少，為醫(yī)院獲利，特別為醫(yī)院在合管方面降低了日平均費(fèi)用做了貢獻(xiàn)，減少醫(yī)院損失，婦產(chǎn)科醫(yī)師同時(shí)兼婦幼工作，兒保工作，計(jì)劃生育工作。工作復(fù)雜，醫(yī)師身心疲憊。請?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)多給婦產(chǎn)科以關(guān)愛。不能降低醫(yī)療比例獎(jiǎng)，藥品比例期盼在去年的基礎(chǔ)上調(diào)高一些。

醫(yī)院婦產(chǎn)科工作計(jì)劃(篇2)

身為婦產(chǎn)科護(hù)士的我看起來總是那樣的忙碌，實(shí)際上我并沒有在平時(shí)的工作之中感到多么充實(shí)，反倒是對自己因?yàn)樽鍪聸]有計(jì)劃性而忙得焦頭爛額感到十分沮喪與不滿，因?yàn)槲腋杏X按照自己的護(hù)理水平不應(yīng)該總是以忙碌的姿態(tài)出現(xiàn)在各個(gè)病房之中，如果我能夠提前做好接下來七月份的工作計(jì)劃的話，那么相信我也能像其他護(hù)士一般從容地面對任何狀況。

首先我覺得自己應(yīng)該可以壓縮自己下班以后的娛樂時(shí)間，這樣的話自己就能夠在早睡的基礎(chǔ)上做到每天都能夠早點(diǎn)到醫(yī)院來上班，一來可以呼吸到醫(yī)院早上的新鮮空氣，二來我也可以有著更多的時(shí)間探視一下各個(gè)病房，順便我也能夠觀察一下病患的睡眠狀況，這樣的話對我以后的護(hù)理工作以及病患的產(chǎn)后恢復(fù)有著巨大的幫助。另外因?yàn)槲夷軌蚋缫恍﹣淼结t(yī)院的緣故，因此我覺得這樣做的話也能夠讓自己在正式開始一天的工作之前做好一切準(zhǔn)備工作，這樣的話也能夠不慌不忙地處理好任何的事物了，不過這一點(diǎn)都是要建立在自己安排好平時(shí)的作息時(shí)間的基礎(chǔ)之上的。

其次我應(yīng)該在閑暇的時(shí)候多在病房巡視一番，并且利用好這個(gè)時(shí)機(jī)和病人們交流談心一番，因?yàn)轭A(yù)產(chǎn)期的病人們正是處于心理壓力十分巨大的階段，因此在這個(gè)時(shí)候我應(yīng)該要做到體諒病人的心情并為她們分擔(dān)一些壓力，而且我覺得自己與病人們是有著共同語言的。實(shí)際上我的工作也就在每天上午以及中午比較忙，這段時(shí)間多間病房的病人都需要進(jìn)行輸液，一般到了下午三四點(diǎn)的時(shí)候便會(huì)結(jié)束病人的輸液，而這段自己比較清閑的時(shí)間也可以有效利用起來。

最后我還應(yīng)該要做好與病患家屬的溝通工作，因?yàn)檫M(jìn)入預(yù)產(chǎn)期的病患情緒波動(dòng)比較大，這個(gè)時(shí)候正是她們需要進(jìn)行照顧的時(shí)候，如果她們的丈夫能夠在每天工作之余都抽出一部分時(shí)間來醫(yī)院進(jìn)行探視的話，那么我覺得這種做法甚至比自己全天候護(hù)理的效果都要好得多，不過與家屬進(jìn)行溝通可不是一件簡單的事情，最起碼我們的護(hù)理工作很難得到家屬的有效諒解，因此我覺得自己應(yīng)該抽空想辦法提高一下自己的語言表達(dá)能力。

實(shí)際上最為重要的是7月份的天氣是極為炎熱的，因此在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)容不得半點(diǎn)馬虎，不管是產(chǎn)婦的情緒護(hù)理還是說在出現(xiàn)分娩的現(xiàn)象，都應(yīng)該要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙Υ米约旱淖o(hù)理工作，做一個(gè)對自身護(hù)理工作負(fù)責(zé)任的護(hù)士。

醫(yī)院婦產(chǎn)科工作計(jì)劃(篇3)

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理

為了保證愛嬰醫(yī)院的各項(xiàng)工作落到實(shí)處并能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，科室特成立愛嬰醫(yī)院管理小組，檢查有關(guān)制度落實(shí)的情況、執(zhí)行母乳喂養(yǎng)規(guī)定，確保了鞏固愛嬰醫(yī)院成果順利進(jìn)行。

二、重點(diǎn)培訓(xùn)，鞏固知識(shí)

為保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)一致，認(rèn)識(shí)一致，目標(biāo)一致，質(zhì)量一致，效果一致，按照醫(yī)院制定的母乳

喂養(yǎng)制度，要求科室人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行。同時(shí)對科室在崗人員進(jìn)行了強(qiáng)化復(fù)訓(xùn)，組織理論考試考核，考核合格率達(dá)100%。對新上崗人員進(jìn)行了指導(dǎo)培訓(xùn)，培訓(xùn)人次8人次，培訓(xùn)合格率達(dá)100%，確保了深化愛嬰醫(yī)院行動(dòng)的質(zhì)量保證。

三、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理，杜絕暴發(fā)流行

為切實(shí)控制產(chǎn)房的感染源及傳播途徑，防止交叉感染，真正體現(xiàn)“兒童優(yōu)先，母親安全”的宗旨，在院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，科室院感小組，具體負(fù)責(zé)產(chǎn)兒科的感染管理工作。

1、增添了必備的硬件措施，手術(shù)器械全部由供應(yīng)室統(tǒng)一處理、打包及高壓滅菌。

2、從基礎(chǔ)護(hù)理抓起，控制感染源。

3、洗嬰室設(shè)施達(dá)到了一嬰一巾一用一消毒，淋浴后紫外線消毒。

4、對產(chǎn)房及隔離產(chǎn)房實(shí)行了嚴(yán)格的消毒隔離制度，控制入房人數(shù)，接生完畢后嚴(yán)格執(zhí)行了終末消毒。

5、加強(qiáng)了母嬰同室及特護(hù)嬰兒室的感染管理，定期對嬰兒恒溫箱進(jìn)行擦洗和紫外線消毒并進(jìn)行常規(guī)維護(hù)，保證設(shè)備完整無損。

6、定期對產(chǎn)房、治療室、洗嬰室等進(jìn)行空氣及各種微生物監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，全年無感染暴發(fā)流行事件發(fā)生。

四、加強(qiáng)產(chǎn)科管理，提高醫(yī)療水平，保障醫(yī)療安全

1、定期不定期對科室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織對疑難病歷的討論，業(yè)務(wù)知識(shí)得到了鞏固和提高。

2、抓好病歷書寫質(zhì)量，落實(shí)了三級(jí)醫(yī)師查房。

3、產(chǎn)房急救藥品作到了定位定數(shù)量，專人管理。

4、對高危妊娠進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)和管理，無一例孕產(chǎn)婦死亡。

5、發(fā)現(xiàn)有胎兒宮內(nèi)窘迫征象者，立即通知兒科醫(yī)師和麻醉師到場協(xié)助搶救。

6、嚴(yán)格掌握剖宮產(chǎn)指征及操作規(guī)程，作好宣傳，積極降低剖宮產(chǎn)率。

7、開通了孕產(chǎn)婦綠色通道，實(shí)行了孕產(chǎn)婦免費(fèi)接送。

五、加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)管理

1、入院后，發(fā)放宣傳資料，告知分娩的注意事項(xiàng)，作好分娩及哺乳的心理準(zhǔn)備。

2、新生兒出生后，按常規(guī)進(jìn)行早吸吮，皮膚接觸，在每天的查房中均給予哺乳正確指導(dǎo)，做好乳房異常情況的護(hù)理，教會(huì)產(chǎn)婦擠奶手法。

3、產(chǎn)婦出院時(shí)，告知產(chǎn)褥期注意事項(xiàng)及母乳喂養(yǎng)，并介紹給母乳喂養(yǎng)支持組織，使母乳喂養(yǎng)率達(dá)85%以上。

六、問題

對許多孕期知識(shí)仍須加大宣傳力度，對母乳喂養(yǎng)中存在的問題解決不及時(shí)，這些都需要我們在今后的工作中探索出一條適宜的個(gè)性化服務(wù)，使愛嬰工作深入持久，為婦女兒童的健康服務(wù)作出貢獻(xiàn)。

醫(yī)院婦產(chǎn)科工作計(jì)劃(篇4)

為鞏固我院愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建成果，使愛嬰醫(yī)院管理各項(xiàng)制度措施執(zhí)行到位。圍繞長效管理，可持續(xù)保護(hù)、促進(jìn)和支持母乳喂養(yǎng)，提高母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率，推動(dòng)愛嬰醫(yī)院進(jìn)一步建設(shè)和發(fā)展，特制定愛嬰醫(yī)院工作計(jì)劃：

一、完善創(chuàng)愛的組織機(jī)構(gòu)

鞏固愛嬰醫(yī)院成果是一項(xiàng)永久的艱苦工程，把愛嬰行動(dòng)的工作列為工作的管理目標(biāo)，加強(qiáng)督導(dǎo)與考核，形成長效管理機(jī)制，使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性發(fā)展。

二、重點(diǎn)培訓(xùn)，確保質(zhì)量

1、為了確保鞏固愛嬰醫(yī)院成果，要加強(qiáng)對醫(yī)護(hù)人員的強(qiáng)化培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，使標(biāo)準(zhǔn)一致，認(rèn)識(shí)一致，目標(biāo)一致，質(zhì)量一致，效果一致。

2、對新上崗人員進(jìn)行操作指導(dǎo)并在半年內(nèi)進(jìn)行愛嬰醫(yī)院知識(shí)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

3、對原在崗人員進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，并與三基考核相結(jié)合，進(jìn)行一次理論考核，不合格立即進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。

三、加強(qiáng)產(chǎn)兒科感染管理，確保母嬰安全

1、科內(nèi)設(shè)置感染管理小組，在院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)科室內(nèi)院感工作。

2、設(shè)置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實(shí)行嚴(yán)格的消毒隔離制度，嚴(yán)格控制入房人數(shù)，對隔離孕婦按隔離技術(shù)規(guī)程進(jìn)行接生和護(hù)理，接生完畢后按要求對產(chǎn)房進(jìn)行擦拭和消毒。

3、新生兒恒溫箱按規(guī)程進(jìn)行消毒和管理。

4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進(jìn)行紫外線空氣消毒。

四、加強(qiáng)產(chǎn)兒科急救和規(guī)范化建設(shè)

1、為認(rèn)真體現(xiàn)“兒童優(yōu)先，母嬰安全”的宗旨，工作重點(diǎn)立足于產(chǎn)兒科急救及規(guī)范化建設(shè)，開通孕產(chǎn)婦綠色通道，繼續(xù)實(shí)施孕產(chǎn)婦免費(fèi)接送。

2、產(chǎn)科在崗人員全部持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證和母嬰保健證，為醫(yī)療安全提供必要的技術(shù)保障。

3、提高產(chǎn)兒科技術(shù)水平，降低剖宮產(chǎn)率，加強(qiáng)高危妊娠的篩選、管理和監(jiān)護(hù)，降低孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率。

4、對產(chǎn)婦母嬰喂養(yǎng)指導(dǎo)實(shí)行責(zé)任制護(hù)士管理，對母嬰喂養(yǎng)中存在的問題及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。

5、繼續(xù)落實(shí)三級(jí)醫(yī)師查房制，抓好病歷書寫質(zhì)量，做到認(rèn)真如實(shí)、及時(shí)記錄。

6、深化乳房護(hù)理工作，對問題乳房進(jìn)行有效的指導(dǎo)并落實(shí)糾正措施，確保分娩后母嬰喂養(yǎng)能順利實(shí)施。

7、繼續(xù)搞好產(chǎn)后母乳喂養(yǎng)咨詢，開通咨詢電話，對產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)中存在的問題要給予及時(shí)的指導(dǎo)。

醫(yī)院婦產(chǎn)科工作計(jì)劃(篇5)

一、加強(qiáng)護(hù)理人員的規(guī)范化培訓(xùn)，尤其是急救技術(shù)、專科知識(shí)和法律法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高各級(jí)護(hù)理人員的專業(yè)水平，更好地開展臨床護(hù)理工作。

1.重點(diǎn)加強(qiáng)對新醫(yī)院護(hù)士、聘用醫(yī)院護(hù)士、低年資醫(yī)院護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，按護(hù)理部計(jì)劃強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，引導(dǎo)、關(guān)愛、支持、幫直至達(dá)標(biāo)。

2.加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出專科理論、法律、法規(guī)、核心制度與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每月組織考試、考核2次，理論考試要有試卷并由醫(yī)院護(hù)士長組織進(jìn)行考試，要求講究實(shí)效、實(shí)用。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的醫(yī)院護(hù)士，在年內(nèi)21項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的醫(yī)院護(hù)士工作計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試一次。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

5、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高醫(yī)院護(hù)士的整體素養(yǎng)。

6、更新專業(yè)理論知識(shí)，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。

二、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，醫(yī)院護(hù)士長經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評(píng)。考評(píng)方式以現(xiàn)場考評(píng)醫(yī)院護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

三、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取三級(jí)考評(píng)制度質(zhì)控醫(yī)院護(hù)士—醫(yī)院護(hù)士長—出院病歷終末，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。

四、加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的及個(gè)人，追究醫(yī)院護(hù)士長管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。

五、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。

在培養(yǎng)醫(yī)院護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)醫(yī)院護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，通過與住院病人的交談，出院留言、滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對醫(yī)院護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。

六、做好教學(xué)、科研工作。

1、指定具有護(hù)師以上職稱的醫(yī)院護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。

2、醫(yī)院護(hù)士長為總帶教老師，醫(yī)院護(hù)士長首日負(fù)責(zé)制，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排護(hù)理查房，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考核。醫(yī)院護(hù)士長安排一次法律、法規(guī)講座。

3、增強(qiáng)科研意識(shí)，每人論文1-2篇，力爭年開展新技術(shù)項(xiàng)目1項(xiàng)。

七、培養(yǎng)醫(yī)院護(hù)士經(jīng)營意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，善于進(jìn)行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。

審批科工作計(jì)劃優(yōu)選5篇

沒有讀過“審批科工作計(jì)劃”這篇文章的朋友們，一定不要錯(cuò)過。為了保證工作有條不紊地進(jìn)行，我們必須制定更實(shí)用的工作方式和策略，編寫一份詳盡的工作計(jì)劃也是必不可少的。妥善安排工作計(jì)劃可以減少工作中的錯(cuò)誤和失誤。希望這篇文章能對你有所幫助，記得收藏！

審批科工作計(jì)劃【篇1】

（一）深化商事登記改革。

一是積極推行全程電子化業(yè)務(wù)，擴(kuò)大全程電子化業(yè)務(wù)覆蓋面。企業(yè)設(shè)立、變更、注銷、股權(quán)出質(zhì)、增補(bǔ)營業(yè)執(zhí)照等均可實(shí)現(xiàn)全程電子化，企業(yè)不用跑大廳窗口就能辦理業(yè)務(wù)。

二是推廣簡易注銷。在企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社注銷方面，全面推行減時(shí)間、減材料、減成本的全程網(wǎng)辦簡易注銷模式，大大優(yōu)化了市場主體從準(zhǔn)入到退出全生命周期便捷登記服務(wù)。實(shí)行簡易注銷程序以來，公告時(shí)間由原來的xx天壓縮至xx天，提速xx%以上。

三是加快推進(jìn)一業(yè)一證改革。加快推動(dòng)便利店（飯店）、書店、旅館（賓館）等行業(yè)一業(yè)一證改革，將一個(gè)行業(yè)多個(gè)許可證合并為一張載明相關(guān)行業(yè)許可信息的行業(yè)綜合許可證，實(shí)現(xiàn)照后減證，有效破解準(zhǔn)入不準(zhǔn)營問題。系統(tǒng)整理一業(yè)一證改革牽扯的部門及許可事項(xiàng)，形成xx市一業(yè)一證xx個(gè)行業(yè)的工作規(guī)范和服務(wù)指南。截至目前，我市共辦理xx個(gè)行業(yè)的綜合許可證xxx張。

（二）提速工程建設(shè)審批。

推進(jìn)拿地即開工審批服務(wù)模式，印發(fā)《xx市重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目拿地即開工審批模式改革工作實(shí)施方案》，通過流程再造，將拿地后的有關(guān)審批流程調(diào)整到拿地前和拿地中，變串聯(lián)式為依申請并聯(lián)式審批，實(shí)現(xiàn)在核發(fā)不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證書的當(dāng)天，完成建筑工程施工許可證等手續(xù)辦理，大幅提高重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目審批效率，從立項(xiàng)到施工許可主流程審批時(shí)限由xx天壓縮到x天，提速xx%。xxxx年xx市中小學(xué)生綜合實(shí)踐活動(dòng)基地新校建設(shè)項(xiàng)目等x個(gè)項(xiàng)目已通過拿地即開工模式取得施工許可證。同時(shí)，優(yōu)化簡易低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目審批。制定印發(fā)《xx市優(yōu)化社會(huì)投資簡易低風(fēng)險(xiǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理實(shí)施細(xì)則（試行）》（xx辦字x號(hào)），引導(dǎo)各部門、單位在業(yè)務(wù)手續(xù)辦理過程中對符合要求的項(xiàng)目走簡易低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目審批手續(xù)。xx市行政審批服務(wù)局為xx有限公司xx分公司東冢郵件處理中心項(xiàng)目已通過簡易低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目審批手續(xù)發(fā)放首張簡易低風(fēng)險(xiǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目《開工許可通知書》。

（三）創(chuàng)新便民服務(wù)模式。

一是優(yōu)化幫辦代辦服務(wù)。組建專業(yè)化幫辦代辦隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)審批服務(wù)事項(xiàng)幫辦代辦全覆蓋。其中，在企業(yè)開辦等方面提供咨詢解答、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、網(wǎng)上申報(bào)、幫辦代辦等服務(wù)，實(shí)現(xiàn)營業(yè)執(zhí)照、銀行開戶、公章刻印等一站式幫辦服務(wù)。開通重點(diǎn)項(xiàng)目審批綠色通道，實(shí)行事前介入、事中快辦、事后跟蹤，為項(xiàng)目單位遠(yuǎn)程提供全程在線、點(diǎn)對點(diǎn)精準(zhǔn)服務(wù)。同時(shí)，持續(xù)推行服務(wù)企業(yè)專員制度，先后通過濰企通平臺(tái)為x家企業(yè)進(jìn)行問題解答，全力打造辦理效率最高、服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)、企業(yè)獲得感最強(qiáng)的一流營商環(huán)境，

二是優(yōu)化好差評(píng)系統(tǒng)。依托好差評(píng)在線系統(tǒng)，辦事企業(yè)和群眾可在各個(gè)辦事窗口，通過掃描二維碼或使用評(píng)價(jià)器等方式對服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。截至目前，我市政務(wù)服務(wù)好差評(píng)系統(tǒng)已建成，并成功與濰坊市好差評(píng)系統(tǒng)端口對接，可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)全量上報(bào)。

三是開展政務(wù)服務(wù)直通車服務(wù)。車上的的電腦、打印機(jī)等設(shè)備，即時(shí)與x政務(wù)服務(wù)網(wǎng)對接，為群眾提供現(xiàn)場咨詢、現(xiàn)場受理等服務(wù)，開展零次跑服務(wù)，提升群眾滿意度。通過政務(wù)服務(wù)直通車進(jìn)企業(yè)提供幫辦代辦服務(wù)，變坐等服務(wù)為上門服務(wù)，優(yōu)化營商環(huán)境。

（四）啟用電子印章。

搭建電子印章平臺(tái)，建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶用章申請、印章管理員審批、電子印章材料二維碼查詢核驗(yàn)等應(yīng)用場景，簽署行為使用符合國密算法的數(shù)字認(rèn)證技術(shù)，線上存證，提供官方驗(yàn)簽服務(wù)，確保電子簽署安全合規(guī)。電子印章啟用后，各鎮(zhèn)街區(qū)市場監(jiān)管所需要蓋章的業(yè)務(wù)不需再到行政審批服務(wù)局窗口辦理，工作人員只需要通過平臺(tái)發(fā)起蓋章申請，審批局工作人員對材料進(jìn)行核對后，進(jìn)行電子印章蓋章，形成電子檔案。自xxxx年x月該系統(tǒng)上線以來，已辦理了xxx筆注銷通知書在線審批業(yè)務(wù)，極大地方便了群眾辦理業(yè)務(wù)。

（五）積極開展跨省通辦、全省通辦。

根據(jù)濰坊市人民政府辦公室《關(guān)于做好政務(wù)服務(wù)跨省通辦和全省通辦有關(guān)工作的通知》要求，編制《市行政審批服務(wù)局跨省通辦事項(xiàng)清單和全省通辦事項(xiàng)清單》，其中跨省通辦事項(xiàng)x項(xiàng)，全省通辦事項(xiàng)xx項(xiàng)，并在企業(yè)開辦區(qū)域、社會(huì)事務(wù)區(qū)域、投資項(xiàng)目區(qū)域分別設(shè)置跨省、全省通辦事項(xiàng)窗口，配備幫辦代辦人員隊(duì)伍，開展窗口人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提供線上線下申報(bào)指導(dǎo)、異地幫辦代辦、遠(yuǎn)程視頻會(huì)商收件、申報(bào)材料寄遞等服務(wù)。

審批科工作計(jì)劃【篇2】

xxxx年，xx區(qū)行政審批局緊扣區(qū)委區(qū)政府中心工作，以黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化服務(wù)為手段，繼續(xù)深化相對集中行政許可權(quán)改革和最多跑一次改革，工作成效明顯。期間，xx區(qū)被列為全省無差別全科受理工作指南的起草單位，無差別全科受理被x省經(jīng)濟(jì)體制改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室作為xx條經(jīng)濟(jì)體制重點(diǎn)領(lǐng)域改革典型經(jīng)驗(yàn)之一在全省復(fù)制推廣，企業(yè)開辦一日辦結(jié)被省委深改辦、省跑改辦開設(shè)的《領(lǐng)跑者》創(chuàng)刊號(hào)刊登。無差別全科受理、企業(yè)開辦一日辦結(jié)、xx吳江政務(wù)通辦等工作受到車俊書記、袁家軍省長等多位省市領(lǐng)導(dǎo)批示肯定。來自全國xx個(gè)省、直轄市（x區(qū)）的xxx余批（次）xxxx人次學(xué)習(xí)考察團(tuán)到局參觀調(diào)研，人民日報(bào)、經(jīng)濟(jì)日報(bào)、中央人民廣播電臺(tái)等媒體采訪和報(bào)道近百次。xxxx年局先后被評(píng)為區(qū)黨建工作示范點(diǎn)、區(qū)先進(jìn)基層黨組織、省級(jí)青年文明號(hào)、省級(jí)先進(jìn)團(tuán)支部、xx市爭創(chuàng)全國文明城市三連冠先進(jìn)集體等榮譽(yù)單位。被x省委黨校、x行政學(xué)院授予目前全省唯一的最多跑一次現(xiàn)場教學(xué)基地。

一、以無差別全科受理為突破口，不斷豐富內(nèi)涵、拓展外延

（一）全省率先推行無差別全科受理。全區(qū)xx個(gè)部門共計(jì)千余項(xiàng)群眾和企業(yè)辦事事項(xiàng)集中到區(qū)行政服務(wù)中心，基本實(shí)現(xiàn)中心以外無權(quán)力。建立人工受理大廳，設(shè)置xx個(gè)綜合受理窗口進(jìn)行全事項(xiàng)無差別全科受理。全省率先制定出臺(tái)《xx市xx區(qū)無差別全科受理工作規(guī)則（試行）》。全省首創(chuàng)無人受理模式，建立電子行政服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目、工商注冊、食品經(jīng)營許可、社會(huì)團(tuán)體登記等xxx項(xiàng)在線申報(bào)事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)群眾和企業(yè)辦事零等待自助化。xxxx年度共無差別受理事項(xiàng)xxxxx件，在受理窗口壓縮xx%的前提下，實(shí)現(xiàn)日均辦件量同比提升xx%以上。

（二）全國率先實(shí)現(xiàn)跨省政務(wù)通辦。與x省xx區(qū)合作，率先實(shí)現(xiàn)兩區(qū)政務(wù)通辦，公布首批政務(wù)通辦事項(xiàng)庫xxx項(xiàng)。依托Gxx科創(chuàng)走廊一網(wǎng)通辦平臺(tái)，開通吳越通辦服務(wù)專線，實(shí)現(xiàn)政務(wù)申報(bào)、證明打印、便民查詢等異地便捷服務(wù)，并建立跨區(qū)域xx小時(shí)政務(wù)服務(wù)區(qū)，能夠?yàn)閮傻氐霓k事群眾和企業(yè)提供xx項(xiàng)跨區(qū)域不打烊的政務(wù)服務(wù)。設(shè)立互通互辦專窗，提供業(yè)務(wù)咨詢、協(xié)調(diào)聯(lián)系、代收材料、核驗(yàn)身份、核對原件、代發(fā)證照等服務(wù)。積極配合做好三省一市九城市xx個(gè)事項(xiàng)一網(wǎng)通辦，x月底已發(fā)放首批異地證照。

（三）多領(lǐng)域探索最多跑一次改革創(chuàng)新。以鳳橋鎮(zhèn)為試點(diǎn)，xxxx年x月中旬，實(shí)現(xiàn)無差別全科受理向鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）便民服務(wù)平臺(tái)全覆蓋，并與基層治理四個(gè)平臺(tái)充分融合，在方便群眾的同時(shí)，精簡了窗口人員，把基層干部解放充實(shí)到全科網(wǎng)格員和紅色跑腿工隊(duì)伍，也為推進(jìn)基層簡政便民和區(qū)域通辦奠定基礎(chǔ)。開展最多跑一次改革入企試點(diǎn)，以敏實(shí)集團(tuán)為企業(yè)試點(diǎn)，通過流程優(yōu)化再造、屬地集成辦理、員工代辦服務(wù)、智能審批加持等舉措，破解企業(yè)內(nèi)部管理流程復(fù)雜、經(jīng)營內(nèi)耗高等難題，探索出一條企業(yè)最多跑一次的自我革新之路。圍繞案不積卷、事不過夜、馬上就辦、辦就辦好工作要求，在全省縣（市、區(qū)）范圍內(nèi)率先推行政府內(nèi)部最多跑一次改革，致力于改進(jìn)工作作風(fēng)、打造整體政府，已印發(fā)《xx區(qū)推進(jìn)政府內(nèi)部最多跑一次改革實(shí)施方案》，并開展政府內(nèi)部最多跑一次辦事事項(xiàng)梳理，構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化辦事事項(xiàng)和辦事指南體系。同時(shí)，撬動(dòng)改革向更多領(lǐng)域延伸。

二、以優(yōu)化營商創(chuàng)業(yè)環(huán)境為首任務(wù)，大力推動(dòng)相對集中行政許可權(quán)改革創(chuàng)新

（一）推進(jìn)投資項(xiàng)目高效審批。出臺(tái)《xx區(qū)一般企業(yè)投資項(xiàng)目開工前審批最多xxx天實(shí)施辦法》，通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)地、承諾制、容缺后補(bǔ)、代辦服務(wù)、模擬審批等一系列改革措施，實(shí)現(xiàn)一般企業(yè)投資項(xiàng)目開工前審批最多xxx天。xxxx年有xx個(gè)企業(yè)投資項(xiàng)目在xxx天內(nèi)取得施工許可，xxxx年x月以后備案的需辦理施工許可的企業(yè)投資項(xiàng)目開工前審批xxx天實(shí)現(xiàn)率為xxx%。與經(jīng)信、發(fā)改等部門建立項(xiàng)目協(xié)調(diào)機(jī)制，全年共召開項(xiàng)目聯(lián)審會(huì)議xx次，審議通過項(xiàng)目xx個(gè)。全面落實(shí)審批項(xiàng)目專家咨詢、統(tǒng)一建設(shè)工程項(xiàng)目評(píng)審人員專家?guī)斐槿?、施工圖網(wǎng)上聯(lián)審等制度，規(guī)范招標(biāo)管理和中介機(jī)構(gòu)管理，嚴(yán)格把好項(xiàng)目審批質(zhì)量關(guān)。全區(qū)共完成全年投資項(xiàng)目審批xxx個(gè)，推動(dòng)項(xiàng)目投資金額累計(jì)達(dá)xxx.xx億元；其中企業(yè)投資項(xiàng)目xxx個(gè)，投資金額xxx.xx億元；政府投資項(xiàng)目xxx個(gè)，投資金額約xx.xx億元。

（二）推進(jìn)商事登記提質(zhì)增效。通過打破部門信息壁壘，加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)交互，在全省率先實(shí)現(xiàn)常態(tài)化企業(yè)開辦從工商登記、公章刻制、銀行開戶、發(fā)票領(lǐng)取一日辦結(jié)，開辦時(shí)間比世界銀行xxxx年?duì)I商環(huán)境報(bào)告評(píng)估的國內(nèi)水平提速xx%以上。全面推進(jìn)電子化登記成效顯著，企業(yè)通過網(wǎng)上申請?jiān)O(shè)立登記、變更登記、備案、注銷共計(jì)xxxxx件，企業(yè)名稱申報(bào)、設(shè)立登記的網(wǎng)上申報(bào)率達(dá)到xx%以上。升級(jí)證照聯(lián)辦一事通平臺(tái)，新增沐浴、游泳場館、理發(fā)美容等x個(gè)行業(yè)。繼續(xù)推進(jìn)一證化改革，全年辦理一證化審批xxxx件。助力雙招雙引，助推xx家企業(yè)實(shí)行股份制改革，xxx余家企業(yè)進(jìn)入綠色通道快捷審批。

（三）升級(jí)紅色代辦服務(wù)。出臺(tái)《關(guān)于xx區(qū)深化紅色代辦制度建立跑腿工隊(duì)伍的實(shí)施辦法》，對紅色代辦內(nèi)容作出明確規(guī)定。完善區(qū)鎮(zhèn)村三級(jí)代辦網(wǎng)絡(luò)，在區(qū)行政審批局建立紅色代辦服務(wù)中心，設(shè)置服務(wù)專窗負(fù)責(zé)代辦注冊資金x億元以上或總投資x億元以上重點(diǎn)投資項(xiàng)目的審批和服務(wù)；鎮(zhèn)（街道）設(shè)立紅色代辦服務(wù)站，負(fù)責(zé)本鎮(zhèn)（街道）投資項(xiàng)目與區(qū)審批部門的對接等；村（社區(qū)）設(shè)立紅色代辦服務(wù)點(diǎn)，重點(diǎn)履行民生方面的事項(xiàng)代辦職責(zé)。在全市率先建立以鎮(zhèn)（街道）紅色代辦站為對象的考核制度，細(xì)化指標(biāo)x大項(xiàng)共xx小項(xiàng)。開展代辦員培訓(xùn)x期，打造代辦鐵軍。xxxx年全區(qū)代辦投資項(xiàng)目xxx件，實(shí)現(xiàn)xxx%覆蓋，項(xiàng)目審批平均增速xx%。代辦民生事項(xiàng)xxxxx件，受到居民群眾好評(píng)。

三、以提升群眾滿意度為主動(dòng)力，積極開展優(yōu)質(zhì)規(guī)范服務(wù)活動(dòng)

（一）開辟xx之窗。升級(jí)智能化自助政務(wù)服務(wù)一體機(jī)，向市民提供證明類打印、政務(wù)服務(wù)、公共服務(wù)三大模塊xxx余項(xiàng)自助服務(wù)，并設(shè)置人臉識(shí)別、指紋采集、電子簽名、身份信息聯(lián)網(wǎng)認(rèn)證等互聯(lián)網(wǎng)科技手段。xxxx年x月底，一體機(jī)實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)（街道）全覆蓋，并向村（社區(qū)）、企業(yè)和智立方等延伸。試點(diǎn)推行掌上移動(dòng)政務(wù)平臺(tái)，研發(fā)使用服務(wù)大廳全景VR、動(dòng)態(tài)化追蹤碼、審批小智智能問答、全時(shí)段精準(zhǔn)預(yù)約等智慧服務(wù)。增設(shè)大廳屏幕、叫號(hào)機(jī)、評(píng)價(jià)器等智能服務(wù)設(shè)備，并積極向鎮(zhèn)村兩級(jí)平臺(tái)推行。

（二）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理。深化OSM現(xiàn)場管理，進(jìn)一步優(yōu)化空間、設(shè)備、資源配置。鎮(zhèn)（街道）便民服務(wù)中心在全省率先導(dǎo)入專業(yè)化現(xiàn)場管理系統(tǒng)，全面實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)級(jí)中心與區(qū)級(jí)中心事項(xiàng)辦理標(biāo)準(zhǔn)和手續(xù)統(tǒng)一。推動(dòng)受理、審批、勘查三分離規(guī)范化管理，xxxx年共開展現(xiàn)場勘查xxxx件。梳理一件事情事項(xiàng)共計(jì)xxx項(xiàng)，制定全事項(xiàng)服務(wù)指南體系，實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化受理勘查審批服務(wù)。組織開展區(qū)鎮(zhèn)村三級(jí)最多跑一次培訓(xùn)x次，受訓(xùn)人數(shù)近xxx人次。

（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。xxxx年，以紅船精神為引領(lǐng)，以黨建推動(dòng)群團(tuán)工作和隊(duì)伍建設(shè)再上新臺(tái)階。通過優(yōu)化陣地建設(shè)，布局全局黨建文化墻和各功能室，營造良好的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍；持續(xù)開展黨員和機(jī)關(guān)干部、職工活動(dòng)，開展最多跑一次改革情景劇大賽、案例宣講選拔賽，新年發(fā)放紅色書籍，拍攝無差別全科受理宣傳片，開展黨員大家講、科長講堂、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，提升干部、職工的綜合素養(yǎng)；組織人員參與大走訪、大宣講、大解放、綜治大巡防、幫困結(jié)對、五水共治巡查等區(qū)中心工作；建立紅色先鋒審批改革攻堅(jiān)隊(duì)、打造服務(wù)專員受理專員智慧專員三支專業(yè)審批服務(wù)隊(duì)伍，嚴(yán)格人員考核，全面提升全局干部職工的思想認(rèn)識(shí)和工作水平。同時(shí)，推動(dòng)出臺(tái)最多跑一次容錯(cuò)免責(zé)實(shí)施細(xì)則，激發(fā)審批鐵軍的創(chuàng)新力和責(zé)任感。

（四）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。落實(shí)第一責(zé)任人責(zé)任，局黨組書記帶頭抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極主講黨課，開展談心談話，聽取各科室匯報(bào)黨風(fēng)廉政建設(shè)匯報(bào)。完善局黨組會(huì)議和局長辦公會(huì)議制度，印發(fā)《xx區(qū)行政審批局黨組會(huì)議制度》（南行審黨組[xxxx]xx號(hào)），明確黨組議事規(guī)則。制定《xx區(qū)行政審批局三重一大集體決策工作制度》，對局重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排及大額資金使用的議事決策做明確規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行一把手五個(gè)不直接分管、重大決策末位表態(tài)、集體會(huì)審等一系列工作制度。貫徹落實(shí)班子成員一崗雙責(zé)，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，執(zhí)行《局黨組關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任履行一崗雙責(zé)的意見》，制定一崗雙責(zé)清單。積極配合區(qū)委第五巡察組巡察工作，制定整改方案有效落實(shí)整改，提升全局作風(fēng)效能。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，本年度專題研究部署學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作xx次，筑牢黨員干部廉潔從政的思想防線。

審批科工作計(jì)劃【篇3】

今年是全面完成第十一個(gè)五年規(guī)劃和“一個(gè)中心、兩個(gè)基地”第三階段規(guī)劃的最后一年。面對新的形勢和任務(wù)，全區(qū)行政審批管理工作總體要求是：區(qū)委xx屆十一次全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，按照市委、市政府提出的“解難題、促轉(zhuǎn)變、上水平”活動(dòng)的總體要求和市政府《關(guān)于繼續(xù)深化行政審批制度改革，大力推進(jìn)政府服務(wù)效率再提速的實(shí)施意見》精神，認(rèn)真落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府“把握一個(gè)定位，搶占三個(gè)高地，打好五個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”的總體部署，圍繞“建設(shè)科技，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展”的主題，以“突出科技含量，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，搶占效能高地”為主線，用“科技”理念謀劃和推動(dòng)各項(xiàng)工作，繼續(xù)落實(shí)“提速、降檻、服務(wù)”這一中心任務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)場審批和聯(lián)合審批，創(chuàng)新審批服務(wù)方式，完善審批體制機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，使行政審批各項(xiàng)工作再有新突破、再創(chuàng)新水平、再上新臺(tái)階。重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

一、以科學(xué)管理為龍頭，推進(jìn)審批再提速

區(qū)行政審批管理辦公室（以下簡稱審管辦）將圍繞審批管理工作重點(diǎn)，突出科技含量，落實(shí)好“摸底數(shù)、減要件、壓時(shí)限、做調(diào)整、網(wǎng)上辦、現(xiàn)場批、進(jìn)中心”的各項(xiàng)要求，推進(jìn)審批服務(wù)再提速。

一是落實(shí)各項(xiàng)工作要求，超前謀劃再提速。為全面落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府的各項(xiàng)工作部署，圍繞行政審批再提速工作，出臺(tái)《關(guān)于深化行政審批制度改革，推進(jìn)審批服務(wù)再提速的實(shí)施意見》、《關(guān)于全區(qū)各行政審批主體部門推進(jìn)行政審批服務(wù)再提速，深入開展“解難題、促轉(zhuǎn)變、上水平”活動(dòng)的實(shí)施方案》等，設(shè)立職能工作組，層層分解任務(wù)，明確工作責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)行政審批再提速的工作目標(biāo)；落實(shí)“解難題、促轉(zhuǎn)變、上水平”活動(dòng)要求，建立專人現(xiàn)場接待服務(wù)制度，落實(shí)機(jī)關(guān)干部值班制度，實(shí)行24小時(shí)在線值班制，落實(shí)“首問責(zé)任制”和限期辦理制，全天候?yàn)楣?、企業(yè)提供業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)；根據(jù)市審管辦會(huì)同市監(jiān)察局出臺(tái)的《關(guān)于在市和區(qū)縣兩級(jí)行政許可服務(wù)中心開展規(guī)范化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)活動(dòng)的通知》（以下簡稱《通知》），出臺(tái)《關(guān)于在區(qū)行政許可服務(wù)中心開展規(guī)范化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)活動(dòng)的意見》，狠抓工作落實(shí)。

（本文“社區(qū)審批規(guī)劃工作計(jì)劃”由應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)、工作計(jì)劃頻道提供參考）

二是繼續(xù)清理審批事項(xiàng)，夯實(shí)再提速基礎(chǔ)。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持以公眾企業(yè)為中心，運(yùn)用科技手段推進(jìn)政務(wù)公開及權(quán)力公開透明運(yùn)行，牢牢把握事項(xiàng)進(jìn)駐這個(gè)關(guān)鍵，全面開展清理和動(dòng)態(tài)監(jiān)管。凡是上級(jí)部門取消和調(diào)整的行政審批事項(xiàng)，我區(qū)一律予以取消和調(diào)整；凡是備案的事項(xiàng)，要嚴(yán)格規(guī)范備案程序，不能以備案為名義變相審批；對已取消審批但尚需監(jiān)管的行政事項(xiàng)，要加強(qiáng)事前和事后監(jiān)管。在承接市里下放審批事項(xiàng)的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步規(guī)范和統(tǒng)一我區(qū)實(shí)施的行政審批事項(xiàng)，統(tǒng)一事項(xiàng)名稱、統(tǒng)一申報(bào)條件、統(tǒng)一申請材料、統(tǒng)一時(shí)限、統(tǒng)一辦理程序，編制審批事項(xiàng)目錄并向社會(huì)公布。

三是全面強(qiáng)化現(xiàn)場審批，落實(shí)再提速保障。以“主動(dòng)查擺問題，全面落實(shí)整改，力爭整體提升”為出發(fā)點(diǎn)，制定行政審批再提速工作意見和方案；繼續(xù)推進(jìn)審批部門、審批事項(xiàng)、審批專網(wǎng)及首席代表的進(jìn)駐，落實(shí)簽訂《現(xiàn)場審批授權(quán)委托書》，履行法定程序向派駐行政許可服務(wù)中心（以下簡稱許可中心）審批事務(wù)首席代表充分授權(quán)；全面推行“一審一核，現(xiàn)場審批”的辦理方式，現(xiàn)場審批落實(shí)率鞏固在95%以上；要以機(jī)構(gòu)改革重新確定“三定”方案為契機(jī)，創(chuàng)新審批部門內(nèi)部集中審批方式，將審批職能歸并整合到審批科室并整建制進(jìn)駐許可中心；不斷優(yōu)化工作流程，做好壓縮辦件自然時(shí)限和審批要件減少工作；再推出一批立等可取即辦件，切實(shí)提高現(xiàn)場審批服務(wù)效率，推進(jìn)行政審批服務(wù)再提速。

四是不斷深化告知，打造再提速品牌。繼續(xù)貫徹落實(shí)好區(qū)政府《關(guān)于在行政審批主體部門實(shí)施告知制審批的意見（試行）》文件精神，不斷深化告知制審批，切實(shí)降低門檻，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步完善，重點(diǎn)在擴(kuò)大服務(wù)范圍和半徑上下功夫，提升公眾企業(yè)的滿意度。

二、以科學(xué)發(fā)展為重點(diǎn)，不斷完善體制機(jī)制

按照“在創(chuàng)新中求發(fā)展，在發(fā)展中求規(guī)范，在規(guī)范中求完善”的工作思路，進(jìn)一步增強(qiáng)工作中的科技比重，繼續(xù)加大為企業(yè)、公眾服務(wù)的工作力度，改進(jìn)并創(chuàng)新行政審批和服務(wù)方式，拓展服務(wù)半徑，打造“洼地效應(yīng)”，不斷夯實(shí)工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化效能建設(shè)，創(chuàng)新審批方式，健全體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

一是依托兩個(gè)平臺(tái)建設(shè)，完善聯(lián)合審批機(jī)制。充分依托投資項(xiàng)目聯(lián)合審批服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施一窗接件，部門并行辦理，按時(shí)完成審批，對各類投資項(xiàng)目實(shí)施從立項(xiàng)到開工全過程的審批效能監(jiān)察登記制度，以座談會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、推動(dòng)會(huì)等方式現(xiàn)場辦公、登門服務(wù)、跟蹤服務(wù)，建立聯(lián)審部門服務(wù)重大投資項(xiàng)目預(yù)審和跟蹤服務(wù)機(jī)制。實(shí)行審批時(shí)間和自然時(shí)間“雙”，在確保項(xiàng)目全程審批時(shí)間核準(zhǔn)類項(xiàng)目31個(gè)工作日，備案類項(xiàng)目25個(gè)工作日的基礎(chǔ)上，將全程辦理的自然時(shí)間鎖控在140天以內(nèi)。其中：項(xiàng)目核準(zhǔn)、備案階段控制在15天內(nèi)（其中備案類項(xiàng)目控制在4天內(nèi)）；規(guī)劃階段控制在90天內(nèi)；開工許可階段控制在35天內(nèi)；依托企業(yè)設(shè)立聯(lián)合審批綜合服務(wù)平臺(tái)，為公眾、企業(yè)提供全面咨詢、全程導(dǎo)辦和多部門間的協(xié)調(diào)服務(wù)；將企業(yè)變更事項(xiàng)中的適宜類型，納入企業(yè)設(shè)立聯(lián)合審批流程辦理。把兩個(gè)平臺(tái)打造成為各有重點(diǎn)，協(xié)同并行，平穩(wěn)快捷的優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)平臺(tái)。

二是以重點(diǎn)項(xiàng)目為載體，建立幫辦領(lǐng)辦機(jī)制。凡進(jìn)入聯(lián)合審批程序辦理的投資項(xiàng)目，提供全程審批無償幫辦服務(wù)，與聯(lián)合審批綜合服務(wù)窗口專人領(lǐng)辦服務(wù)和聯(lián)審效能監(jiān)察登記制互為銜接，為申請人提供全面咨詢服務(wù)、全程導(dǎo)辦服務(wù)和多部門間的協(xié)調(diào)服務(wù)，形成投資項(xiàng)目審批幫辦領(lǐng)辦服務(wù)機(jī)制。

三是繼續(xù)加強(qiáng)效能建設(shè)，完善綜合考核機(jī)制。建設(shè)科技，必須突出科學(xué)管理及運(yùn)用科技手段，提升效能建設(shè)水平這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要抓好“強(qiáng)化效能建設(shè)、實(shí)現(xiàn)全面提升、爭創(chuàng)一流業(yè)績”的系列主題活動(dòng)，按照市《通知》的要求，對區(qū)政府關(guān)于《區(qū)行政許可服務(wù)中心行政審批效能綜合考評(píng)辦法（試行）的通知》重新修訂，完善考核細(xì)則，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)管理，從而實(shí)現(xiàn)從量到質(zhì)，從好到優(yōu)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而搶占效能高地，探索適合自身的審批服務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

四是落實(shí)企業(yè)照后服務(wù)，完善全程服務(wù)機(jī)制。以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為中心，完善全程服務(wù)機(jī)制，繼續(xù)落實(shí)好區(qū)政府《關(guān)于建立區(qū)審批后期全程服務(wù)（照后服務(wù)）暨企業(yè)信用評(píng)估機(jī)制的意見（試行）》精神，以企業(yè)設(shè)立聯(lián)審網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為依托，做好企業(yè)信息采集、屬地服務(wù)、部門銜接、重點(diǎn)幫扶工作，力爭在樓宇經(jīng)濟(jì)的建設(shè)中發(fā)揮更好的作用。打破常規(guī)，提前介入，對有需求的服務(wù)事項(xiàng)可以根據(jù)所涉部門的情況，召集相關(guān)單位開展專項(xiàng)聯(lián)審。繼續(xù)落實(shí)好企業(yè)工商注冊登記費(fèi)返還政策；對擬外遷企業(yè)提前介入，及時(shí)解決企業(yè)存在的問題，減少企業(yè)外遷因素，做好企業(yè)外遷挽留工作；配合區(qū)財(cái)政局、稅務(wù)局開展減免返還困難企業(yè)房地稅、土地使用稅工作；堅(jiān)持政務(wù)公開工作制度，不斷加強(qiáng)《區(qū)政府信息公開查閱服務(wù)中心》各項(xiàng)工作，確保信息查閱中心良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、以科技創(chuàng)新為手段，不斷優(yōu)化投資環(huán)境

圍繞“主動(dòng)查擺問題，全面落實(shí)整改，力爭整體提升”的工作要求，樹立科學(xué)發(fā)展的先進(jìn)理念。不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持真抓實(shí)干。優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，搶占效能高地。

一是充分依靠科技進(jìn)步，打造網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)。進(jìn)一步增加科技投入，擴(kuò)大通過“行政審批服務(wù)網(wǎng)”申報(bào)辦理審批事項(xiàng)比例，全面落實(shí)審批系統(tǒng)升級(jí)改造工程的各項(xiàng)要求，突出科技含量，增加區(qū)級(jí)行政審批主體部門網(wǎng)上申報(bào)辦理事項(xiàng)的數(shù)量和實(shí)際辦件量。一方面，通過增加科技投入，對行政審批網(wǎng)進(jìn)行全面提升改造，完善行政審批服務(wù)系統(tǒng)功能，規(guī)范網(wǎng)上辦理審批事項(xiàng)，進(jìn)一步擴(kuò)大行政審批服務(wù)網(wǎng)的網(wǎng)上申報(bào)辦理量，在全市統(tǒng)一的“行政審批管理與行政效能監(jiān)察應(yīng)用系統(tǒng)”上規(guī)范辦件；另一方面，在許可中心門戶網(wǎng)站建立在線互動(dòng)平臺(tái)，開辟網(wǎng)上辦事窗口，建立外網(wǎng)業(yè)務(wù)受理和信息反饋、內(nèi)網(wǎng)事項(xiàng)辦理的信息交互機(jī)制，實(shí)現(xiàn)門戶網(wǎng)站由“信息發(fā)布窗口”向“在線辦事窗口”轉(zhuǎn)變，打造網(wǎng)上綜合服務(wù)平臺(tái)。

二是加強(qiáng)黨員教育管理，不斷提高全員素質(zhì)。認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制原則，堅(jiān)持班子成員帶頭學(xué)習(xí)，完善理論學(xué)習(xí)制度，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣；加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，在勤政廉政、真抓實(shí)干上下功夫。堅(jiān)持和完善黨支部及黨員教育管理制度，探索加強(qiáng)黨員管理和發(fā)揮作用的新途徑。以提高黨員干部素質(zhì)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為切入點(diǎn)，嚴(yán)格要求、真心關(guān)愛全體工作人員，加強(qiáng)工作人員的崗位培訓(xùn)和崗位交流，關(guān)心窗口人員的成長和進(jìn)步。強(qiáng)化政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有計(jì)劃地組織開展政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)講座；建立特約監(jiān)督員制度，發(fā)揮人大、政協(xié)監(jiān)督作用；扎實(shí)推進(jìn)政務(wù)公開工作。

三是構(gòu)建規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)兩支隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步增強(qiáng)科技進(jìn)步意識(shí)，抓好隊(duì)伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。以深入開展“建設(shè)科技，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展”大討論活動(dòng)為契機(jī)，深化“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，圍繞《通知》的要求，結(jié)合區(qū)委《關(guān)于在全區(qū)深入開展“建設(shè)科技，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展”大討論活動(dòng)的安排意見》文件精神，深入開展“強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，摒棄不良陋習(xí)”（習(xí)慣于“點(diǎn)對點(diǎn)”，不講求工作程序；習(xí)慣于“背對背”，不講求工作規(guī)范；習(xí)慣于“空對空”，不講求工作實(shí)效）系列主題活動(dòng)，自覺樹立工作高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)、大局意識(shí)，要有愿為人先的追求，敢為人先的魄力，能為人先的實(shí)力，努力培育許可中心文化內(nèi)涵，提煉文化精髓，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，推進(jìn)進(jìn)駐部門窗口規(guī)范化建設(shè)和工作人員標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工作；充分利用政務(wù)網(wǎng)，積極推行無紙化辦公；認(rèn)真做好等級(jí)大廳的管理和評(píng)定工作，加大協(xié)調(diào)力度，做好許可中心內(nèi)外環(huán)境綜合治理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，創(chuàng)造溫馨和諧的審批服務(wù)環(huán)境。

四是依托現(xiàn)代傳媒，努力提升區(qū)域影響。進(jìn)一步樹立科學(xué)發(fā)展觀的理念，營造科學(xué)發(fā)展的氛圍。要以現(xiàn)代傳媒為依托，加大宣傳工作力度，繼續(xù)辦好《日報(bào)·時(shí)訊》專欄和區(qū)有線臺(tái)《審批與服務(wù)》專題，充分利用各種媒體宣傳我區(qū)招商引資、服務(wù)企業(yè)的優(yōu)惠政策，介紹行政審批工作的好做法、好典型，努力打造“洼地效應(yīng)”，構(gòu)建投資軟環(huán)境。

審批科工作計(jì)劃【篇4】

xxxx年度在局里的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，行政審批服務(wù)室工作人員認(rèn)真履責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將xxxx年年度工作有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、股室日常工作

1.認(rèn)真遵守局里的既定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服務(wù)大局，服從行政服務(wù)中心管委會(huì)的日?？荚u(píng)管理。嚴(yán)格執(zhí)行首問責(zé)任制、一次性告知制、AB崗制和實(shí)行限時(shí)辦結(jié)制，全面落實(shí)一站式服務(wù)，合理解答各項(xiàng)咨詢，方便快捷服務(wù)大眾。

2.依托住建云平臺(tái)、x市工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理系統(tǒng)，實(shí)行網(wǎng)上常態(tài)化、全覆蓋審批，截止到日前，xxxx年受理審批辦結(jié)事項(xiàng)xxx件，其中：辦理建筑施工許可證xx件，消防設(shè)計(jì)審查xx件，消防驗(yàn)收受理x件，消防驗(yàn)收備案受理xx件，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)核準(zhǔn)xx件，建筑業(yè)資質(zhì)認(rèn)定xx件，安全生產(chǎn)許可證辦理x件。

3.依法依規(guī)規(guī)范全縣房地產(chǎn)交易管理。房屋交易綜合受理窗口對房屋交易業(yè)務(wù)實(shí)行一個(gè)窗口受理，一個(gè)流程審批，實(shí)現(xiàn)申請人提出一次申請，提交一份資料就能即時(shí)辦結(jié)。截止截止xx月xx日，累計(jì)受理存量房交易宗數(shù)：xxx宗，商品房交易xxxx宗，商品房備案證明查詢xxxx宗。

4.嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取規(guī)費(fèi).截止xx月xx日，累計(jì)收取市政設(shè)施配套費(fèi)xxxxxxx.xx元，人防異地建設(shè)費(fèi)xxxxxxx.xx元。

5、積極推進(jìn)工程項(xiàng)目審批制度改革工作。推廣使用x市工程建設(shè)項(xiàng)目審批系統(tǒng)，進(jìn)一步明確工改任務(wù)分工，梳理了我縣的審批事項(xiàng)清單等，并重組并優(yōu)化涉及政府投資類，社會(huì)投資類和帶方案出讓土地的社會(huì)投資類工程建設(shè)項(xiàng)目的辦理流程，梳理出一套辦事指南。對涉及多個(gè)部門的審批服務(wù)事項(xiàng)實(shí)施一窗式集中受理，建立健全同類事項(xiàng)一窗式受理、業(yè)務(wù)協(xié)同、在線并聯(lián)審批、實(shí)時(shí)流轉(zhuǎn)、統(tǒng)計(jì)分析、跟蹤督辦、監(jiān)督管理的審批運(yùn)行機(jī)制，形成建立前臺(tái)受理、后臺(tái)審核、前臺(tái)發(fā)證服務(wù)模式，提高行政審批服務(wù)效率。

二、xxxx年工作打算

1.繼續(xù)服務(wù)好中心工作、服務(wù)大局工作，虛心接受社會(huì)各界的監(jiān)督，認(rèn)真遵守局的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)好既定的工作任務(wù)，服從行政服務(wù)中心的考評(píng)管理。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)對窗口人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范行政審批程序和告知內(nèi)容，及時(shí)解決企業(yè)群眾的訴求和困難，提升審批服務(wù)水平，展示良好的工作窗口形象，提升為民辦實(shí)事的水平，不斷提高群眾滿意度。

3、根據(jù)上級(jí)和行政服務(wù)中心安排，結(jié)合會(huì)昌贛服通x.x入駐事項(xiàng)，對接上線更多便民服務(wù)。

審批科工作計(jì)劃【篇5】

20xx年即將過去，新的一年將要到來?；厥走^去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段考驗(yàn)和磨礪。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入學(xué)習(xí)，掌握技巧；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索綜合部部工作新思路、新方法，促使綜合部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

20xx年終工作總結(jié)：

綜合部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對工商、社保、稅務(wù)等機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)檢查。綜合部的工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報(bào)刊雜志、車輛文件的保管、大到接待、會(huì)議、結(jié)算、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項(xiàng)工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對綜合部工作人員也同時(shí)適用。綜合部人員雖然少，但在這幾個(gè)月里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過幾個(gè)月的磨練與洗禮，綜合部部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：

一、人事管理方面

根據(jù)各部門崗位的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

⒈辦理好各證照并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

4.對后勤保障工作也做到了保證。

5.在接待工作 上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)合作單位、當(dāng)?shù)卣?wù)單位，接待標(biāo)準(zhǔn)以大方得體為準(zhǔn)則，切合企業(yè)形象，活動(dòng)健康、正面，充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向上、實(shí)干高效的良好形象和精神文明。

三、公司管理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門溝通，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。 ⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的

主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

四、工作中的收獲

能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放、對外接待、對內(nèi)管理等);懂得事情輕重緩急，做事較有條理;能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，也真正做到了“上傳下達(dá)”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。

五、工作中存在的不足：

過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，綜合部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、 由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、 對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、 抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

4、 對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。 工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的! 接下來的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

總的來說20xx年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足，但這一切的一切相信也會(huì)隨著 20xx年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與肯定。在下一年，我會(huì)在行政主管這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作上監(jiān)督。

六、20xx年工作計(jì)劃

作為綜合部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。20xx年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并適合公司的管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，20xx年綜合部的工作將以此為中心。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助。

3、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是20xx年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信公司、公司員工會(huì)越做越強(qiáng)。

XX公司綜合管理部

負(fù)責(zé)人：XXX

20xx年1月18日

2024百科編輯工作計(jì)劃優(yōu)選

時(shí)間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將接觸新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，此時(shí)此刻我們需要開始制定一個(gè)計(jì)劃。計(jì)劃怎么寫才不會(huì)流于形式呢？以下是小編幫大家整理的編輯部工作計(jì)劃13篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

百科編輯工作計(jì)劃 篇1

一、指導(dǎo)思想

以學(xué)校工作計(jì)劃和德育計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合少先隊(duì)組織的自身特點(diǎn)，以常規(guī)養(yǎng)成教育為主線，以重要節(jié)日、紀(jì)念日和重大事件為契機(jī)，結(jié)合養(yǎng)成教育、誠心教育、榮辱觀教育，開展豐富多彩的活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)對少年兒童思想品德教育、創(chuàng)新精神與時(shí)間能力的培養(yǎng)。為學(xué)生的健康成長和素質(zhì)教育的全面推進(jìn)服務(wù)，推動(dòng)我校少先隊(duì)工作不斷上新臺(tái)階。

二、工作重點(diǎn)：

（一） 加強(qiáng)少先隊(duì)自身隊(duì)伍建設(shè)，為開展少先隊(duì)活動(dòng)創(chuàng)造有利條件。 開學(xué)初召開隊(duì)干部會(huì)議，總結(jié)上學(xué)期少先隊(duì)工作中的不足，爭取在本學(xué)期中改正。嚴(yán)肅隊(duì)干部紀(jì)律，重申隊(duì)干部守則及應(yīng)履行的義務(wù)，鼓勵(lì)和鞭策他們要在學(xué)習(xí)和生活中起帶頭表率作用，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助精神，做一個(gè)合格的隊(duì)干部，使學(xué)校大隊(duì)部成為團(tuán)結(jié)高效的集體。

（二） 抓好少先隊(duì)的常規(guī)工作。

1、 健全少先隊(duì)組織的各項(xiàng)管理制度，作好每天的衛(wèi)生、紀(jì)律評(píng)比工作，使少先隊(duì)工作規(guī)范化、制度化。

2、 堅(jiān)持每周一升國旗儀式，值日隊(duì)干部做到按時(shí)升旗，遇到雨天或別的'情況及時(shí)降旗，保護(hù)好國旗，保證升旗儀式的莊嚴(yán)、認(rèn)真。

3 堅(jiān)持國旗下講話制度，每周講話都有主題，培養(yǎng)學(xué)生自我教育的能力。 強(qiáng)化升旗手、護(hù)旗手的訓(xùn)練。 認(rèn)真貫徹小學(xué)生守則，小學(xué)生日常行為規(guī)范，抓好養(yǎng)成教育，開展系列活動(dòng)培養(yǎng)學(xué)生良好的思想道德品質(zhì)和行為習(xí)慣。

4、 繼續(xù)豐富校園廣播站節(jié)目。

5、 加強(qiáng)鼓號(hào)隊(duì)員訓(xùn)練，制定好訓(xùn)練計(jì)劃，熟練曲目演奏，規(guī)范動(dòng)作，使儀仗隊(duì)演奏能力得到加強(qiáng)。

（三） 抓住時(shí)機(jī)，多搞有益活動(dòng)。

上半年有意義的節(jié)日比較多，如：“三八”婦女節(jié)、感恩節(jié)、清明節(jié)、植樹節(jié)，五月一日勞動(dòng)節(jié)，六月一日兒童節(jié)等等，大隊(duì)部要及時(shí)抓住有利時(shí)機(jī)，帶領(lǐng)各中隊(duì)開展相關(guān)的主題活動(dòng)。

三、每月教育主題及活動(dòng)內(nèi)容安排:

二月——導(dǎo)師關(guān)愛活動(dòng)系列一：我是優(yōu)秀小學(xué)生

1、制訂少先隊(duì)大隊(duì)計(jì)劃。

2、召開大隊(duì)委、值周生會(huì)議，健全和完善少先隊(duì)的各種規(guī)章制度及各項(xiàng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。

3、鼓號(hào)隊(duì)培訓(xùn)（確定規(guī)模、選拔干部、制定制度）。

三月——導(dǎo)師關(guān)愛活動(dòng)系列二：獻(xiàn)上一份感恩的心

1、開展“三八節(jié)”系列活動(dòng)，舉行感動(dòng)心靈“講述媽媽的故事”暨“愛心媽媽”頒獎(jiǎng)典禮；動(dòng)手制作英語賀卡送給媽媽。

2、植樹節(jié)：少先隊(duì)員擺上精美花盆，美好校園環(huán)境。

3、黑板報(bào)主題：懂得感恩，學(xué)會(huì)做人。

四月——導(dǎo)師關(guān)愛活動(dòng)系列三：我相信，我能行

1、清明節(jié)：少先隊(duì)員緬懷先輩，觀看愛國主義影片《閃閃的紅星》。

2、組織觀看革命影視片，閱談革命書籍，講革命故事，樹立革命精神，營造強(qiáng)烈的革命傳統(tǒng)教育氛圍。

3、為增強(qiáng)班級(jí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，開展班歌比賽活動(dòng)。

4、少先隊(duì)流動(dòng)紅旗頒發(fā)。

五月——導(dǎo)師關(guān)愛活動(dòng)系列四：我的風(fēng)采我來秀

1、開展"爭當(dāng)勞動(dòng)小能手"活動(dòng)，號(hào)召隊(duì)員們?yōu)榍鍧嵭@、美化環(huán)境獻(xiàn)

策、出力。

2、母親節(jié)：感恩母親，制作母親節(jié)賀卡，人人為母親做一件好事。

3、籌備家長才藝展示演出。

4、少先隊(duì)流動(dòng)紅旗頒發(fā)。

六月——導(dǎo)師關(guān)愛活動(dòng)系列五：奉獻(xiàn)我的愛心

1、“六一”節(jié)以班為單位進(jìn)行慶?；顒?dòng)；“六·一”兒童節(jié)書畫比賽；

2、六年級(jí)召開“做優(yōu)秀的小學(xué)畢業(yè)生”主題班會(huì)。

3、黑板報(bào)主題：我們的節(jié)日。

4、總結(jié)少先隊(duì)工作，評(píng)選“特色中隊(duì)” 、優(yōu)秀班主任和三好學(xué)生、及優(yōu)秀學(xué)生干部。

百科編輯工作計(jì)劃 篇2

來到公司也有半年年時(shí)間了，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我成長了，也收獲了很多，不僅是工作能力的提升，行業(yè)的熟悉，知識(shí)的積累等，還有一群可愛的同事，與他們在一起工作很開心，就算是加班都是充滿歡聲笑語的。可以說選擇網(wǎng)絡(luò)編輯這一職業(yè)是誤打誤撞的，在沒進(jìn)入這一行時(shí)我對網(wǎng)絡(luò)編輯沒有一個(gè)很全的概念，以為網(wǎng)絡(luò)編輯就是做的就是復(fù)制粘貼。當(dāng)我加入房樂網(wǎng)這個(gè)大家庭后，隨著對自己工作的加深，我覺的網(wǎng)絡(luò)編輯與自己想的相隔萬里，它不是局限于復(fù)制粘貼，而是需要具備各方面豐富海量的知識(shí)，超強(qiáng)的信息資源整合、寫稿評(píng)論、組織策劃能力等。

通過在xxx這半年的工作，讓我對網(wǎng)絡(luò)編輯有了一個(gè)全面的了解，下面我概述一下自己在這半年中對網(wǎng)絡(luò)編輯這一職位的認(rèn)識(shí)，只有對這一職位有一個(gè)很好的認(rèn)識(shí)，才能把自己的工作做的更好，才會(huì)有自己想要努力的方向。

1、做網(wǎng)絡(luò)編輯這一行我們大部分做的是文字內(nèi)容的工作，首先細(xì)心是很必要的，細(xì)到一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都要注意。在心理上也要戰(zhàn)勝自己，不要小瞧他們。

2、其次是要對信息的撲捉能力，把自己所發(fā)的新聞與熱點(diǎn)新聞、熱點(diǎn)詞結(jié)合起來。

3、新聞標(biāo)題要新穎有特色，能夠吸引眼球。

4、做網(wǎng)絡(luò)編輯并不是所有的新聞都要自己一個(gè)字一個(gè)字的去敲打出來，更多的時(shí)候是去把別人的東西變成自己的，所以我們必須要具有綜合能力，有自己的想法。

5、做網(wǎng)絡(luò)編輯這一行或多或少要接觸一些圖片，有時(shí)甚至要學(xué)會(huì)做一些比較簡單的圖片，所以在圖片設(shè)計(jì)處理這一方面必須加強(qiáng)，多學(xué)習(xí)一些設(shè)計(jì)軟件，最常用的就是ps。

6、要想把網(wǎng)站做的更出色提高網(wǎng)站的權(quán)重，專題是必不可少的，所以作為網(wǎng)絡(luò)編輯的`我們必須懂得了一些簡單代碼。

7、網(wǎng)絡(luò)編輯真的是一種高素質(zhì)復(fù)合型人才，有時(shí)我們還會(huì)接觸一些視頻，這就需要我們懂的一些基本的視頻剪切技能。

8、策劃能力，想提高網(wǎng)站的知名度及美譽(yù)度，策劃是不能避免的，這方面的能力也是舉足輕重。

以上就是我對網(wǎng)絡(luò)編輯的這一認(rèn)識(shí)，我也將會(huì)從這些方面加強(qiáng)自己鍛煉，提高自己的能力。我知道所認(rèn)識(shí)的僅僅是冰山一角，所以我希望通過以后的努力，能夠更深層次的挖掘它，把自己的工作做的更好。

百科編輯工作計(jì)劃 篇3

一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，努力提高護(hù)理質(zhì)量。

護(hù)理單元實(shí)行目標(biāo)管理，護(hù)理部制定相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢查評(píng)分細(xì)則

1．各護(hù)理單元認(rèn)真組織實(shí)施，進(jìn)行考核，通過目標(biāo)管理促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

2、以過細(xì)、過精、過實(shí)、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。護(hù)理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。

3、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。

二、繼續(xù)開展責(zé)任制整體護(hù)理，進(jìn)一步充實(shí)整體護(hù)理的內(nèi)涵，推出我院護(hù)理理念：

一切以病人為中心，以病人滿意為前提！選擇我院就醫(yī)，我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護(hù)理！

三、制定和完善我院各級(jí)護(hù)理人員的崗位職責(zé)。

四、加強(qiáng)護(hù)理人力資源的管理，保障護(hù)理人力資源的合理配置，做到人人持證上崗。

制定護(hù)理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。

1．對工齡5年以下護(hù)士實(shí)行輪科，重點(diǎn)抓好基本功的訓(xùn)練。

2．在全院進(jìn)行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上，抓好骨干隊(duì)伍的重點(diǎn)培養(yǎng)，要求熟練掌握護(hù)理技術(shù)，還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的`護(hù)理技術(shù)，在護(hù)理隊(duì)伍中起示范及骨干帶頭作用。

3．護(hù)理部將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

（1）鼓勵(lì)在職人員參加護(hù)理自考和函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷。改變護(hù)理隊(duì)伍以中專為主的結(jié)構(gòu)。

（2）認(rèn)真抓好繼續(xù)教育。選派優(yōu)秀護(hù)理人員到省內(nèi)短期護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識(shí)、?？浦R(shí)進(jìn)展為主。

4、堅(jiān)持每月在院內(nèi)舉辦護(hù)理知識(shí)，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。護(hù)理部重點(diǎn)要規(guī)范護(hù)理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力。

五、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點(diǎn)。

護(hù)理安全工作長抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用二級(jí)護(hù)理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和隱患，保障病人就醫(yī)安全。

1、護(hù)理部做好宏觀管理，補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作。

2、護(hù)士長做好微觀管理。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

（1）護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。

（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。

（3）時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班***時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)理部組織護(hù)士長進(jìn)行不定時(shí)查房。

（4）護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗(yàn)，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。

六、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度。

1．護(hù)理行政制度。

（1）護(hù)理會(huì)議制度。

①護(hù)士長例會(huì)。每月召開一次，與會(huì)者認(rèn)真記錄，并作好傳達(dá)。

②全院護(hù)士大會(huì)。a。業(yè)務(wù)學(xué)術(shù)會(huì)，每2個(gè)月一次，由護(hù)理部組織。b。年終總結(jié)表彰會(huì)。每年年終由護(hù)理部組織對全院護(hù)理人員進(jìn)行總結(jié)，表彰先進(jìn)。

③科室護(hù)士會(huì)議。每月召開一次，全科護(hù)士參加。

④護(hù)理早會(huì)。a由護(hù)士長主持，時(shí)間10—15分鐘，全體護(hù)理人員均應(yīng)穿工作服并站立進(jìn)行；b。夜班護(hù)士報(bào)告夜班的工作情況；c。護(hù)士長總結(jié)護(hù)理工作情況，進(jìn)行講評(píng)，明確護(hù)理工作重點(diǎn)，注意事項(xiàng)；d。護(hù)士長向所受護(hù)理人員進(jìn)行有關(guān)問題的提問和測試，以提高護(hù)理業(yè)務(wù)水平；e。護(hù)士長傳達(dá)院、護(hù)理部、臨時(shí)通知或重要決定，并具體布置落實(shí)。

⑤工休座談會(huì)。a、每月召開一次，由護(hù)士長或高年資護(hù)士主持召開，病員代表參加；b、征求病人對醫(yī)療、護(hù)理、生活飲食等方面的意見，了解病人的思想情況；c、組織病人學(xué)習(xí)報(bào)刊、宣傳衛(wèi)生知識(shí)，要求病人自覺遵守病區(qū)管理制度等。

（2）護(hù)理查房制度。

①科教學(xué)查房：每月組織一次，針對疑難病例或護(hù)理問題，預(yù)先安排專人準(zhǔn)備，提出重點(diǎn)需要解決的部題，由護(hù)士長或責(zé)任護(hù)士主持，并作好詳細(xì)記錄。

②全院教學(xué)查房：每季度由護(hù)理部組織一次。

③常規(guī)查房

a、一般護(hù)理查房：每周一次，由總護(hù)士長進(jìn)行。

b、護(hù)士長查房：每日不少于2次，對病區(qū)護(hù)理質(zhì)量、危重病人、護(hù)理職責(zé)履行、臨床護(hù)理、病區(qū)管理等工作進(jìn)行檢查、督促和落實(shí)。

c、護(hù)士長大查房：由護(hù)理部組織，各科護(hù)士長參加，每月一次。對照目標(biāo)管理各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行。

d、護(hù)士長夜查房：每周一次，由各科護(hù)士長對調(diào)進(jìn)行。

e、節(jié)假日查房：節(jié)日、雙休日，每日1－2次，由護(hù)理部組織對全院或病區(qū)進(jìn)行巡查，檢查節(jié)假日期間各科值班人員情況和規(guī)章制度落實(shí)情況，指導(dǎo)危重病人搶救。

（3）護(hù)理訓(xùn)練與護(hù)理考核制度。

①崗前培訓(xùn)。凡從院校分配到醫(yī)院的新護(hù)士，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)。內(nèi)容：院史教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)士基本素質(zhì)及禮儀規(guī)范、護(hù)士職業(yè)道德、護(hù)理基本技能操作等。

②在崗培訓(xùn)。a。護(hù)理部每2月組織一次全院護(hù)理人員的三基考試，臨聘及參加工作5年以下護(hù)理人員每月考試一次。b。每2月組織一次全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，科室每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

c。凡45歲以下護(hù)理人員，必須人人掌握常用護(hù)理技能操作。

2．護(hù)理工作制度。包括：分級(jí)護(hù)理制度、值班***制度、消毒滅菌與隔離制度、醫(yī)囑執(zhí)行制度、查對制度、治療室工作制度、換藥室工作制度、急救室管理制度等

3．病區(qū)管理制度。

七、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成。

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)85分）。

2、特、一級(jí)護(hù)理合格率≥85%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。

3、急救物品完好率達(dá)100%。

4、護(hù)理文件書寫合格率≥90%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。

5、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%（合格標(biāo)準(zhǔn)為70分）。

6、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。

7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

8、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%。

9、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0（除難以避免性褥瘡）。

百科編輯工作計(jì)劃 篇4

xx年醫(yī)教科圍繞醫(yī)院工作計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容,圓滿完成醫(yī)教科各項(xiàng)既定任務(wù)。本著加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，防范醫(yī)療安全，協(xié)調(diào)并處理醫(yī)療糾紛，抓好進(jìn)修、實(shí)習(xí)生的管理，抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的職能，為了使我院醫(yī)療工作再上新臺(tái)階，xx年我院醫(yī)教科特制定如下工作計(jì)劃：

一、把狠抓“醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全”作為醫(yī)教科工作的重點(diǎn)，全程監(jiān)控醫(yī)療過程中每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)

1、以強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量控制為手段，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療核心制度，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量的動(dòng)態(tài)過程管理，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查，獎(jiǎng)懲結(jié)合，切實(shí)整改，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù)，創(chuàng)建質(zhì)量品牌優(yōu)勢。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，建立現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的科學(xué)的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量觀;開展質(zhì)量教育，端正質(zhì)控心態(tài)，推行全面質(zhì)量管理方案。認(rèn)真完成xx年12月11日啟動(dòng)的《醫(yī)療質(zhì)量專項(xiàng)整治活動(dòng)》，并針對活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題積極整改。

2、防止醫(yī)療糾紛，確保醫(yī)療安全。

(1)嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。

(2)認(rèn)真履行行業(yè)準(zhǔn)入制度，把好異地執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入關(guān)。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理預(yù)案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制。

(4)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并全面貫徹落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療操作規(guī)程，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程開展醫(yī)療活動(dòng)。

(5)加強(qiáng)對糾紛多發(fā)科室的巡查，加強(qiáng)對問題醫(yī)生的重點(diǎn)督導(dǎo)。

3、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢，增強(qiáng)核心競爭力，力求快速實(shí)現(xiàn)我院實(shí)力增長由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變。繼續(xù)把婦產(chǎn)科作為我院重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展，加快人才引進(jìn)步伐及人才培養(yǎng)力度，培養(yǎng)合理人才梯隊(duì)，為申報(bào)市級(jí)重點(diǎn)專科做好準(zhǔn)備;其次，做好乳腺外科建設(shè)工作，將其作為我院的特色重點(diǎn)?？婆囵B(yǎng);增設(shè)疼痛門診，拓展骨科業(yè)務(wù)范圍;鞏固發(fā)展血液凈化中心工作，將血液凈化中心做大做強(qiáng)。

4、加強(qiáng)門診建設(shè)，規(guī)范?？啤＜议T診，改善專家門診診室條件，力爭將內(nèi)科專家門診、糖尿病?？崎T診規(guī)范到位。

5、以加強(qiáng)住院醫(yī)師管理為著眼點(diǎn)，抓好“三基三嚴(yán)”工作，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，挖潛增效，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，探索建立崗位考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，提高全院醫(yī)師技術(shù)水平及工作積極性。

(1)不定期對住院醫(yī)師基本理論知識(shí)、基本技能操作進(jìn)行抽考，成績記入年終考評(píng)。

(2)每年進(jìn)行兩次三基知識(shí)閉卷考試。對考試成績優(yōu)異者，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

(3)對新入院醫(yī)技人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，尤其是法律、法規(guī)及醫(yī)療文書書寫規(guī)范的`培訓(xùn)。

(4)對參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的大學(xué)生重點(diǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)。

6、加強(qiáng)對醫(yī)療環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控。每月對全院醫(yī)療文書(申請單、報(bào)告單、處方、門診病歷、住院病歷)抽查2-3次，并對醫(yī)療過程進(jìn)行不定期抽查，對檢查中存在的和潛在的問題及時(shí)反饋，提出處理意見和整改措施，并進(jìn)行追蹤檢查。每季度或半年召開一次醫(yī)療質(zhì)控專題會(huì)，對醫(yī)療不合格項(xiàng)進(jìn)行處置并在醫(yī)院局域網(wǎng)上公布。

7、負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的指揮和協(xié)調(diào)。并在6月底進(jìn)行一次突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練。

8、抓好傳染病疫情上報(bào)、登記和管理工作，并對傳染病知識(shí)進(jìn)行一次考試。

9、負(fù)責(zé)醫(yī)療投拆的接待、登記和協(xié)調(diào)處理工作。并力爭作到每起糾紛有原因分析、整改措施。進(jìn)一步完善醫(yī)療糾紛的處理辦法，將醫(yī)療糾紛的處理措施進(jìn)一步明確化。

9、加強(qiáng)臨床用血工作的管理，確保成份用血率≥95%

10、加強(qiáng)藥品使用管理工作，注重抗生素的合理應(yīng)用，定期督查臨床醫(yī)生是否合理應(yīng)用抗生素。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。組織相關(guān)專業(yè)知識(shí)講座。

二、醫(yī)療業(yè)務(wù)目標(biāo)計(jì)劃

開拓醫(yī)療市場，加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院和下級(jí)醫(yī)院的聯(lián)系。

1、加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院醫(yī)務(wù)部門的聯(lián)系，力爭多取得上級(jí)醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)的支持。

2、加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)的聯(lián)系，盡力為他們提供技術(shù)指導(dǎo)。

3、繼續(xù)抓好重大疾病出院后上門訪視工作。

4、組織一次進(jìn)修醫(yī)生聯(lián)議會(huì)。

三、抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，抓衛(wèi)技人員“三基”培訓(xùn)，加大督促和考核力度，努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍

1、組織院內(nèi)(副)主任醫(yī)師、業(yè)務(wù)骨干開展專題講座。

2、根據(jù)科室專業(yè)發(fā)展需求，選派醫(yī)師到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

3、衛(wèi)技人員“三基”年度考核2次。加大初級(jí)醫(yī)師技能考核力度。注重人員崗位職責(zé)、規(guī)章制度、相關(guān)法律知識(shí)考核。

4、抓好進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生的管理工作。

5、抓好醫(yī)學(xué)科研、論文、新技術(shù)、新項(xiàng)目的收集、整理工作。

百科編輯工作計(jì)劃 篇5

建筑科技大學(xué)東校區(qū)社團(tuán)信網(wǎng)部共有14名成員，包括4名大二的和在納新中招收的的10名大一新生。信網(wǎng)編輯部是一個(gè)具有時(shí)代氣息的部門，它主要負(fù)責(zé)收集各種信息資源，做好影視、圖片的制作，撰寫大小活動(dòng)的通訊稿，利用各種網(wǎng)絡(luò)媒介來宣傳社聯(lián)和社團(tuán)活動(dòng)。相信只要我們團(tuán)結(jié)一致，帶著我們的激情與熱情，就會(huì)將信網(wǎng)編輯部的工作做好。

一、信網(wǎng)編輯部的內(nèi)部管理理念和思路

1、管理方面，由于部員對信網(wǎng)編輯部的工作還不是很熟悉，本身對一些應(yīng)用軟件不是很熟悉，所以我們會(huì)將根據(jù)部員的特長進(jìn)行分組，讓他們做一些簡單的工作，并對他們進(jìn)行相關(guān)的指導(dǎo)和督促。這樣不僅會(huì)讓大家盡快熟悉，也會(huì)集思廣益提高工作的效率與質(zhì)量。

2、紀(jì)律方面，我們實(shí)行每周例會(huì)制和活動(dòng)考勤制。要求每次例會(huì)所有部員必須按時(shí)到會(huì)。有活動(dòng)的時(shí)候要求部員能及時(shí)參加，并對他們的表現(xiàn)做相應(yīng)的記錄與指導(dǎo)。

二、主要工作及實(shí)施步驟

信網(wǎng)編輯部的工作主要分為信網(wǎng)和編輯兩方面。在編輯方面，社聯(lián)內(nèi)部的各部與社團(tuán)為編輯方面提供了很好的素材。所以我們將會(huì)和各個(gè)部門及社團(tuán)密切聯(lián)系，及時(shí)了解他們的動(dòng)態(tài)，撰寫好通訊稿和網(wǎng)絡(luò)宣傳工作。在信網(wǎng)發(fā)面，我部將充分利用網(wǎng)絡(luò)媒介，利用qq、博客等及時(shí)來像廣大同學(xué)宣傳社聯(lián)及社團(tuán)的動(dòng)態(tài)。同時(shí)我部將會(huì)集中部員熟悉幾掌握word、excel、ppt、ps等應(yīng)用軟件，盡快的可以做一些簡單的工作。譬如：社聯(lián)宣傳片的制作，表格的制作，宣傳畫的制作。

1、博客的完善：由于社聯(lián)的博客剛剛開通，所以我部將投入大量的經(jīng)歷來搞好社聯(lián)的博客。要求部員及時(shí)上傳社聯(lián)及社團(tuán)的最新動(dòng)態(tài)，包括活動(dòng)的通訊稿及相關(guān)照片、視頻等。同時(shí)我部計(jì)劃和秘書處共同起草社聯(lián)博客管理?xiàng)l例，增加博客的訪問量和知名度。也將多多關(guān)注東校區(qū)及本部的博客，增強(qiáng)與他們的.交流。

2、社聯(lián)及社團(tuán)的宣傳：在社聯(lián)方面，我部計(jì)劃在接下來的工作中做社聯(lián)的宣傳片反映XX—XX屆社聯(lián)的新風(fēng)貌。做一些視頻或?qū)懸恍┪恼聛碚宫F(xiàn)社聯(lián)各部的風(fēng)采。在社團(tuán)方面，我部將準(zhǔn)備以漢文化為模版，通過對漢文化社團(tuán)的意義的宣傳來讓大家更加了解漢文化這個(gè)社團(tuán)。并逐步推廣之東校區(qū)40個(gè)社團(tuán)。

3、信網(wǎng)技術(shù)方面：我們將組織部員多了解相關(guān)技術(shù)的掌握。讓他們會(huì)做一些宣傳板等。

三、對社聯(lián)工作的意見

1、由于編輯工作比較累，也比較繁瑣。所以我部希望加強(qiáng)和各部的合作，及時(shí)為我們提供相應(yīng)的素材。

2、希望社聯(lián)的每一個(gè)人對我們的工作多多支持，多多幫助。

百科編輯工作計(jì)劃 篇6

根據(jù)鄒城市物業(yè)管理的現(xiàn)狀，XX物業(yè)管理有限公司正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場，提升品牌，樹立XX物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間了解，滿足業(yè)主的需求，不斷提高管理處的業(yè)主滿意度，引進(jìn)競爭上崗機(jī)制，以最小的成本為公司獲取最大的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，特此擬定管理處工作計(jì)劃：

一、充分發(fā)揮XX物業(yè)公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

1、每半月召開一次工作例會(huì)，在總結(jié)工作的同時(shí)，積極充分聽取基層員工的呼聲、意見或合理化建議或批評(píng)。

2、不定期開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。組織員工進(jìn)行愛衛(wèi)生、愛護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

二、轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主(住戶)服務(wù)意識(shí)。

轉(zhuǎn)變守舊走老路，凡事“等、要、靠”的思想，樹立以業(yè)主為中心全新的服務(wù)理念。

三、激活管理機(jī)制

1、管理處實(shí)行內(nèi)部分工逐級(jí)負(fù)責(zé)制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負(fù)責(zé)，主管直接向主任負(fù)責(zé)，必要時(shí)各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書》。

2、管理處實(shí)行定時(shí)值班制，改變工作作風(fēng)，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)(報(bào)修)電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。

3、制定切實(shí)可行的`管理措施，推行“首問責(zé)任制”。

4、健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責(zé)任制、績效考核制度、內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲制度等。

5、月績效考核工作盡量量化，建立激勵(lì)機(jī)制和健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

6、完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機(jī)會(huì)。

7、加強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍管理，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)管理處員工的凝集力。

四、嚴(yán)格管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

1、小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。

2、小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作的滿意率達(dá)90%以上。

3、急修及時(shí)，返工、返修率不高于2%。

4、治安、車輛、消防管理無重大管理責(zé)任事故發(fā)生。

5、房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計(jì)劃保養(yǎng)，運(yùn)行正常，無管理責(zé)任事故發(fā)生。

6、管理處擬由業(yè)主委員會(huì)成立社區(qū)文化活動(dòng)小組，負(fù)責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動(dòng);充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個(gè)案、報(bào)刊摘要等內(nèi)容的板報(bào)。

7、本年度記錄、資料保存完整，及時(shí)歸檔。

8、物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收繳率達(dá)98%以上;物業(yè)管理報(bào)告每年度向業(yè)主公布一次。

五、加大培訓(xùn)力度，注重培訓(xùn)效果。

管理處挑選精兵強(qiáng)將，成立以主任為主的培訓(xùn)實(shí)施小組,對新入職及在職員工進(jìn)行培訓(xùn)：

1.新入職培訓(xùn)

為新招員工提供的基本知識(shí)和基本操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢)，熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度(如考勤制度，獎(jiǎng)懲制度、考核制度等)，掌握基本的服務(wù)知識(shí)(如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語言規(guī)范、禮貌常識(shí)等)，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責(zé)任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等)。通過職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。

崗前培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營理念、公司的組織機(jī)構(gòu)、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識(shí)、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容。

2.在職培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：

1、XX物業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

2、XX公司的《員工手冊》

3、企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機(jī)構(gòu)

4、各部門相關(guān)的專業(yè)知識(shí)

通過以上培訓(xùn)內(nèi)容來加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力。

六、 提升XX物業(yè)服務(wù)品牌，樹優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象。

1、人力資源整合，根據(jù)管理處工作需要，適當(dāng)將部分崗位職能合并，實(shí)現(xiàn)因才設(shè)崗，因才定崗的復(fù)合型人才管理機(jī)制。

2、客戶服務(wù)：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》，注重規(guī)范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3、設(shè)備設(shè)施維護(hù)：按機(jī)電運(yùn)行和維修分工的原則，對小區(qū)所有的機(jī)電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行層層落實(shí)，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運(yùn)行，做到周、月、季度保養(yǎng)有計(jì)劃，有落實(shí)，杜絕發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚(yáng)主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，落實(shí)主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭在此方面有較大的改觀。

5、資料管理：嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定。另外，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會(huì)資料進(jìn)行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，同時(shí)制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。

6、車輛管理：對進(jìn)入小區(qū)的車輛進(jìn)行嚴(yán)格管理，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放;臨時(shí)車輛采用臨時(shí)收費(fèi)管理;對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費(fèi)。

7、安全、消防管理：加強(qiáng)對保安員應(yīng)知應(yīng)會(huì)、禮儀、管理技能、溝通技巧、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓(xùn)，完善標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，對外來人員(裝修人員)進(jìn)出識(shí)別登記、出租屋的登記、住戶搬運(yùn)、等管理工作，要求保安員對小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達(dá)80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進(jìn)行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進(jìn)行。

七、開展多種經(jīng)營與措施

管理處將加大對欠款業(yè)主的催交力度,有選擇地對頑固業(yè)戶采取一定措施,每月統(tǒng)計(jì), 落實(shí)到人。另外，管理處將采取如下系列措施,開展多元化經(jīng)濟(jì)，努力創(chuàng)建“社區(qū)經(jīng)濟(jì)圈”，力爭實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收支平衡。

1、根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點(diǎn)，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務(wù)統(tǒng)一搞活管好。

2、利用廣場地面資源，對在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點(diǎn)商家以臨時(shí)占有使用場地的，適當(dāng)收取一定費(fèi)用。

3、節(jié)約管理成本，減少不必要的開支。嚴(yán)格控制辦公用品的采購與支出。

4、修訂管理處有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，增加有償服務(wù)項(xiàng)目。

八、其它工作。

1、關(guān)注、督促房地產(chǎn)公司對小區(qū)屋面防水、供暖工程遺留問題的解決。

2、充分利用轄區(qū)派出所治安群防群治，建立完善聯(lián)防預(yù)警機(jī)制。

百科編輯工作計(jì)劃 篇7

一、部門簡介：

網(wǎng)絡(luò)編輯部作為商學(xué)院學(xué)生會(huì)對外宣傳的窗口,主要負(fù)責(zé)學(xué)院的網(wǎng)站建設(shè) 及記者站的組織管理工作。以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為載體，發(fā)揮記者站文筆優(yōu)勢，對學(xué)院及學(xué)生會(huì)的相關(guān)工作進(jìn)行及時(shí)、有效的網(wǎng)絡(luò)宣傳，對學(xué)院優(yōu)秀青年學(xué)子進(jìn)行真實(shí)、有力的采訪報(bào)道，增強(qiáng)學(xué)院宣傳工作的吸引力和感召力，展現(xiàn)學(xué)生會(huì)工作風(fēng)貌，展現(xiàn)學(xué)院學(xué)子風(fēng)采，為同學(xué)和學(xué)院搭建網(wǎng)絡(luò)交流的平臺(tái)。

二、 部門職責(zé)：

對內(nèi)宣傳：以學(xué)院及學(xué)生會(huì)網(wǎng)站為平臺(tái)，及時(shí)上傳學(xué)院最新動(dòng)態(tài)、重要通知、經(jīng)典活動(dòng)等，做到把握動(dòng)態(tài)、及時(shí)報(bào)道、有效宣傳。

對外宣傳：負(fù)責(zé)將學(xué)院學(xué)生會(huì)各項(xiàng)工作、學(xué)院各團(tuán)支部組織的重要活動(dòng)、學(xué)院優(yōu)秀青年學(xué)子風(fēng)采、學(xué)院實(shí)踐科研各項(xiàng)學(xué)術(shù)成果等重要信息及時(shí)上傳至學(xué)校青年聚焦、基層信息等網(wǎng)站。同時(shí)，協(xié)助各部門及有關(guān)人員完成我院重點(diǎn)活動(dòng)的外界媒體宣傳工作。

網(wǎng)站建設(shè)和維護(hù)：學(xué)生會(huì)網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)是我部一項(xiàng)長期性的基礎(chǔ)工作?，F(xiàn)階段的工作重點(diǎn)在于完善網(wǎng)絡(luò)板塊劃分，充實(shí)網(wǎng)站內(nèi)容，貫注學(xué)院文化，提高網(wǎng)站點(diǎn)擊率，建立網(wǎng)站維護(hù)制度。

記者站的管理：記者站作為我部宣傳工作的重要團(tuán)體，主要完成我院重大新聞的采集、重要活動(dòng)的宣傳工作。通過其及時(shí)、有效的平面宣傳，竭力展示我院多彩風(fēng)貌，營造我院積極向上氛圍。部門在建立合理的制度下對記者站實(shí)行有效管理，通過多種形式全面提高小記者綜合素質(zhì)及記者站工作效率。

部門組織文化建設(shè)：緊密圍繞學(xué)校和學(xué)院工作重點(diǎn)，以思想政治教育為主線，緊抓部門文化組織建設(shè)。在保持部門熱情、活力的現(xiàn)文化氛圍下，積極創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)建經(jīng)典品牌活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)部門基礎(chǔ)，建設(shè)全面發(fā)展的優(yōu)秀部門。

服務(wù)廣大同學(xué)：利用網(wǎng)絡(luò)媒體，對我院同學(xué)進(jìn)行健康合理的學(xué)生生活、心理指導(dǎo)。及時(shí)提供各種校內(nèi)活動(dòng)信息，使同學(xué)更全面地參加學(xué)院學(xué)校的各項(xiàng)學(xué)生活動(dòng)。同時(shí)，通過留言、網(wǎng)絡(luò)面對面、郵件、即時(shí)通訊等方式為同學(xué)們構(gòu)建和學(xué)生會(huì)的交流互動(dòng)平臺(tái)，方面學(xué)生會(huì)了解同學(xué)想法， 采納合理建議。

三、本學(xué)期主要工作內(nèi)容：

針對上學(xué)期宣傳工作中重大題材把握不到位、具有重大影響力的事件曝光率不足的問題，考慮到網(wǎng)編部成立、發(fā)展時(shí)間尚淺，結(jié)合本學(xué)期我院畢業(yè)生工作這一主旋律，本學(xué)期，網(wǎng)遍部工作主要圍繞院重點(diǎn)工作宣傳報(bào)道、部門品牌活動(dòng)打造、畢業(yè)生專題系列宣傳三方面展開。

同時(shí)，部門也將繼續(xù)開展日常性工作，如青年學(xué)子風(fēng)采展、網(wǎng)站建設(shè)維護(hù)、日常通訊采集上傳等，并且積極創(chuàng)新工作思路，豐富活動(dòng)形式，力爭把工作做精、做細(xì)、做好。

重點(diǎn)新聞采集工作：

上學(xué)期，我部成功實(shí)行新聞我部自主采集和其他部門提供相結(jié)合的通訊寫作上傳制度。本學(xué)期，記者站新聞自主采集工作重心由各部門舉辦的大型活動(dòng)轉(zhuǎn)向黨政團(tuán)風(fēng)建設(shè)、心理健康教育、社會(huì)實(shí)踐、科研立項(xiàng)等具有深刻影響力的重點(diǎn)題材上來。并做好我院新聞報(bào)道的社會(huì)性、影響性，加強(qiáng)與學(xué)校、社會(huì)媒體的聯(lián)系，“走出去，拿進(jìn)來”，正確把握輿論導(dǎo)向。

部門品牌活動(dòng)打造：

本學(xué)期，在充分發(fā)揮部門網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和記者站的.優(yōu)勢，舉辦與本部門職能相關(guān)的特色活動(dòng)。通過活動(dòng)，一方面提高全院學(xué)生的綜合技能，加強(qiáng)學(xué)院學(xué)生思想文化建設(shè)，另一方面加強(qiáng)部門成員籌劃、組織能力，考驗(yàn)其團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)調(diào)能力，選拔、吸收優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)人才，提升部門綜合實(shí)力水平。

畢業(yè)生專題系列宣傳：

在“畢業(yè)生”學(xué)期，畢業(yè)生專題網(wǎng)絡(luò)宣傳工作為我部本學(xué)期工作重點(diǎn)之一。建立畢業(yè)生專題網(wǎng)頁、結(jié)合“青年學(xué)子風(fēng)采展”的活動(dòng)形式開展“走訪校友，憶母校情”系列專訪活動(dòng)、收集展示“再回首，感懷大學(xué)路”優(yōu)秀畢業(yè)生感言、報(bào)道宣傳院會(huì)其他部門畢業(yè)生的關(guān)活動(dòng)，以新的宣傳方式、新的工作體制，展我院08屆畢業(yè)生惜別之情，打造我院濃厚的歡送氛圍。

網(wǎng)站建設(shè)和維護(hù)：

本學(xué)期，在繼續(xù)實(shí)行上學(xué)期部長副部長按周輪流值日制度的基礎(chǔ)上，全面接手網(wǎng)站。并試進(jìn)行網(wǎng)站權(quán)限的交接，著力培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員，提高他們對網(wǎng)站認(rèn)識(shí)了解及操作的熟練程度，為日后網(wǎng)站改版做準(zhǔn)備。

記者站的進(jìn)一步成熟：

通過上學(xué)期兩個(gè)多月的練筆實(shí)踐，記者站基本完成小記者收發(fā)修改稿件、文筆運(yùn)用、電腦操作能力的培養(yǎng)。本學(xué)期，進(jìn)一步落實(shí)好小記者訪談、交流活動(dòng)，嘗試建立記者站信箱、創(chuàng)建院報(bào)院刊，真正做到“傳播學(xué)院文化，豐富學(xué)生生活”。

學(xué)生生活指導(dǎo)：

通過網(wǎng)絡(luò)傳播，指導(dǎo)全院學(xué)生學(xué)習(xí)生活，適時(shí)進(jìn)行三學(xué)期、暑期安全常識(shí)等日常指導(dǎo)活動(dòng)。

四、工作計(jì)劃與時(shí)間表：

時(shí)間

網(wǎng)絡(luò)工作

小記者站工作

其他

三月

1、整理院會(huì)網(wǎng)站

共2頁,當(dāng)前第1頁12

2、 寒假實(shí)踐獲獎(jiǎng)作品選登

1、 寒假社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)

2、青年學(xué)子風(fēng)采專題活動(dòng)啟動(dòng)

3、制定本學(xué)期院重大會(huì)議、事件報(bào)道方案

1、新學(xué)期工作

計(jì)劃

2、記者站選拔組織建設(shè)

四月

1、畢業(yè)生網(wǎng)頁建設(shè)

2、 五一節(jié)安全宣傳

1、大畢業(yè)生專題—“走訪校友，憶母校情”系列專訪活動(dòng)

2、青年學(xué)子風(fēng)采四月專題

1、報(bào)道宣傳院會(huì)其他部門畢業(yè)生的關(guān)活動(dòng)

2、 全面接手網(wǎng)站，權(quán)限交接

五月

1、更新，維護(hù)，管理

2、畢業(yè)生專題網(wǎng)頁完善

1、 校運(yùn)動(dòng)會(huì)

2、“再回首，感懷大學(xué)路”優(yōu)秀畢業(yè)生感言刊登

1、“走訪校友+優(yōu)秀畢業(yè)生”展出

2、試建立記者信箱，擬定院刊院報(bào)初步方案

六月

1、更新，維護(hù)，管理

2. 夏季生活指導(dǎo)

3. 備考

1、暑期社會(huì)實(shí)踐預(yù)備

1、工作總結(jié)

2、工作制度修正

3. 工作交接

百科編輯工作計(jì)劃 篇8

我們新媒體部在學(xué)生會(huì)帶領(lǐng)下，取得了一定的成績和進(jìn)步，不僅讓部門本身有所成長和壯大，也為繁榮校園文化，構(gòu)建校園做出了一定的貢獻(xiàn)。

本學(xué)期我們新聞部的工作將繼續(xù)跟隨學(xué)生會(huì)的帶領(lǐng)，做好學(xué)院的通訊工作，在第一時(shí)間讓同學(xué)和老師可以看到學(xué)院的最新新聞。

一、工作概要

本學(xué)期新聞部的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)，建立考核制度，讓工作安排，績效測評(píng)有章可循，同時(shí)提高新聞和文章采稿量，積極協(xié)助學(xué)生會(huì)其他部門。

二、工作宗旨

1、積極構(gòu)建新聞特色，形成新聞思想。

2、提高工作效率，合理安排工作任務(wù)，讓組員在不影響學(xué)習(xí)的情況下，得到新聞寫作的鍛煉。

三、制度建設(shè)

新聞部近期將制定一系列關(guān)于考核成員工作績效的制度，大體計(jì)劃如下：

1、新聞部部長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整個(gè)部門的工作安排，及時(shí)和學(xué)生會(huì)其他各部門溝通協(xié)作。

2、內(nèi)部考察加減分制。

按照平時(shí)工作量和工作積極性予以評(píng)判獎(jiǎng)勵(lì)制度：

1)每發(fā)布一篇新聞通訊加分，同一篇新聞在多個(gè)校園媒體上發(fā)表可累積加分;

2)每發(fā)表一篇文章加分，同一篇文章在多個(gè)校園媒體上發(fā)表可累積加分;

3)每跟隨學(xué)生會(huì)其他部門執(zhí)行拍攝任務(wù)一次加分;

4)以小組或個(gè)人名義策劃新聞部內(nèi)部活動(dòng)的主要負(fù)責(zé)人加分。

懲罰制度：

1)在每兩周的例會(huì)上，一篇稿件沒發(fā)表的成員，按照兩周內(nèi)最低發(fā)稿量減去相應(yīng)的分?jǐn)?shù);

2)安排任務(wù)無故推諉的成員一次減分;

3)無故推遲安排任務(wù)的上交或是稿件上交的成員一次減分;

4)例會(huì)遲到與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)無故缺席者一次減分。

3、新聞部副部長做好每兩周的例會(huì)開展工作，注意督導(dǎo)成員的工作進(jìn)程，公平對待新聞部成員的`績效考核，進(jìn)行定期新聞部成員的工作匯總，期末負(fù)責(zé)綜合考核新聞部成員工作，對表現(xiàn)優(yōu)秀者進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

四、工作安排

首先作為學(xué)生會(huì)的下屬部門，從我們部門的性質(zhì)出發(fā)，我們最主要的工作是：積極配合各個(gè)部門的工作，做好通訊以及學(xué)生會(huì)活動(dòng)的宣傳工作，完善網(wǎng)站建設(shè)，將學(xué)院的特色充分的展現(xiàn)。

其次是安排好副部的工作，充分調(diào)動(dòng)大一新成員的積極性，讓其了解部門的工作，對于通訊的寫法，也要給他們進(jìn)行詳細(xì)的講解。發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的特長，充分的發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

五、具體安排

1、提高新聞采稿量，提高通訊質(zhì)量，本學(xué)期將更注重通訊發(fā)布效率，當(dāng)天的新聞當(dāng)天發(fā)表做到保質(zhì)保量保時(shí)。

2、為了強(qiáng)化年級(jí)活動(dòng)的宣傳和報(bào)道，加強(qiáng)各部與新聞部的溝通。具體做法：各部門在舉辦活動(dòng)前一個(gè)星期請和新聞部聯(lián)系。活動(dòng)前后請及時(shí)呈交一份通稿，稿件上交盡量不要超過活動(dòng)介紹后的兩天。

3、除了激勵(lì)懲罰制度建設(shè)外，積極和其他新聞組織聯(lián)系，可舉行一些學(xué)習(xí)交流會(huì)。

4、積極配合各部門的工作安排，對學(xué)院相關(guān)活動(dòng)等進(jìn)行及時(shí)的報(bào)道。

5、完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高成員工作積極性和工作效率。以一帶一這個(gè)方式讓大家相互促進(jìn)。

6、舉辦新聞部內(nèi)部的成員活動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部交流，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)

7、舉辦院內(nèi)的一次活動(dòng)(正在設(shè)想籌劃中)，充分鍛煉新聞部成員的活動(dòng)策劃實(shí)踐能力，活動(dòng)的指導(dǎo)監(jiān)督有部長和副部長全程負(fù)責(zé)。

8、硬件設(shè)施使用規(guī)范化，對于學(xué)院的相機(jī)硬件使用做到提前借取，不耽誤新聞采稿工作，同時(shí)也要按時(shí)歸還，合理使用，妥善保管。

9、做好與老師的溝通，及時(shí)的匯報(bào)工作。

六、新構(gòu)想

(1)關(guān)于新學(xué)期和宣傳部合作的新生的視頻剪影合作，計(jì)劃在一個(gè)半月內(nèi)完成，充分展現(xiàn)新生和學(xué)院的風(fēng)采。比如軍訓(xùn)的生活，以及一些比賽的照片做成剪影，作為他們大學(xué)的回憶。

(2)內(nèi)部的例會(huì)的主題之一就是評(píng)價(jià)其他學(xué)院的新聞稿。

(3)對于成員積極的鼓勵(lì)，讓其有存在感和成就感。對于表現(xiàn)很好的成員給予表揚(yáng)，對于落在后面的成員可以私底下談?wù)勗挘屍渑c表現(xiàn)好的同學(xué)一起協(xié)作。成員小組會(huì)根據(jù)實(shí)際情況去適時(shí)的更改。

百科編輯工作計(jì)劃 篇9

隨著一年工作的結(jié)束，新年的工作還在如火如荼的進(jìn)行著。新聞編輯部是學(xué)生工作信息中心的窗口部門，對整個(gè)中心的運(yùn)行、發(fā)展和穩(wěn)定起著重要的作用。因此，新聞編輯部的規(guī)劃和發(fā)展非常重要。

為了更快更好地發(fā)展壯大新聞編輯部，適應(yīng)整個(gè)學(xué)校環(huán)境的發(fā)展趨勢，特制定以下規(guī)劃和發(fā)展規(guī)劃，旨在培養(yǎng)部門人員高素質(zhì)、高效率、高瞻遠(yuǎn)矚的工作作風(fēng)，達(dá)到“高效、務(wù)實(shí)、穩(wěn)定發(fā)展”的效果。

部門基礎(chǔ)設(shè)施：

第一，提高部門員工的整體素質(zhì)。

包括專業(yè)知識(shí)、服務(wù)意識(shí)、工作能力等。大家在日常工作中嚴(yán)格要求自己，盡可能的規(guī)范自己的工作，提升自己。只有這樣，我們才能在開展工作的過程中讓自己舒適有序。（詳見人員培訓(xùn)）

第二，明確責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任，相互配合，加強(qiáng)聯(lián)系。

由于部門涉及的工作比較復(fù)雜瑣碎，所以工作時(shí)要明確各自的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，每一點(diǎn)都要對負(fù)責(zé)人做到細(xì)致入微，這樣才能保證每一項(xiàng)安排好的工作順利開展，使部門工作連貫整體，不至于花時(shí)間沒有任何結(jié)果。而且還要求在做好自己工作的同時(shí)，配合其他副部長做好整個(gè)部門的工作，互相溝通。

第三，完善各項(xiàng)制度。

要開展一個(gè)部門的工作，制度必須先行。只有建立完善、規(guī)范、可行的制度基礎(chǔ)，才能保證在制定和實(shí)施的過程中有章可循、有法可依，保證在部門的`正常工作和不斷發(fā)展中不斷出現(xiàn)新的問題，這就要求我們在工作的各個(gè)方面都要有一定的預(yù)見性和把握，才能以恒應(yīng)變，以穩(wěn)取勝。

1、例會(huì)制度（積極推行例會(huì)制表，不多擴(kuò)充）

2、人才培養(yǎng)體系（主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面）

招聘官員：

招聘是“精細(xì)”的：招聘人員要謹(jǐn)慎，選擇優(yōu)秀的人員可以減少人員流失，為部門帶來優(yōu)質(zhì)高效的工作成果。軍官的招募過程可以實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

（1）加大宣傳力度，讓新生了解科室，了解科室基本情況；

（2）注重軍官的態(tài)度，其次是能力和經(jīng)驗(yàn)，盡量招到踏實(shí)穩(wěn)定的人才；

（3）如果可能的話，招聘有專業(yè)攝影技能和軟件編輯能力的學(xué)生，是為了讓部門工作盡快走上正軌；

（4）盡量滿足副部長的需求，招募與副部長有高度默契的軍官，提高軍官和副部長的激情。

商務(wù)培訓(xùn)：

培訓(xùn)是關(guān)系到工作效率的一個(gè)非常重要的因素。建立和完善培訓(xùn)體系可以保證更高質(zhì)量地完成工作。不同的培訓(xùn)要設(shè)置不同的培訓(xùn)計(jì)劃。

（1）部門基礎(chǔ)培訓(xùn)：熟悉部門工作，了解部門人員，講崗位要求，及時(shí)工作，注重細(xì)節(jié)，培養(yǎng)員工積極向上的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)。

（2）崗位培訓(xùn)：注重技能性和實(shí)用性，在日常工作中訓(xùn)練基本寫作格式、面試形式、基本禮儀等重要技能，讓軍官在最短的時(shí)間內(nèi)掌握并運(yùn)用。

（3）中心培訓(xùn)：注重溝通，在掌握培訓(xùn)內(nèi)容的同時(shí)，加強(qiáng)中心各部門人員的溝通和了解，盡可能全面地熟悉部門和中心。

（4）其他大型培訓(xùn)：加強(qiáng)對外交流，吸取精華，改善不足，贏得部門和中心的地位和尊重。

3、Attenda

（1）完善考勤制度，制定明確的考核制度，量化考核。對例會(huì)遲到、活動(dòng)遲到等一系列問題進(jìn)行量化評(píng)估。

（2）月度考核分?jǐn)?shù)。在公平公正的原則下，部長給副部長打分，副部長給軍官打分，以此來考察大家的工作態(tài)度和積極性。

（3）稿件質(zhì)量檢查。各級(jí)稿件參與評(píng)審，以優(yōu)、中、差評(píng)分。

4、獎(jiǎng)懲制度

獎(jiǎng)罰是部門發(fā)展不可或缺的動(dòng)力。一方面改善和提高部門人員的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和工作效率；另一方面，這也促進(jìn)了他們的工作熱情，更好地為部門服務(wù)。

（1）激勵(lì)政策：在可能的條件下，對表現(xiàn)好、貢獻(xiàn)突出的軍官和副部長給予必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、集體積分獎(jiǎng)勵(lì)和綜合測試獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）處罰政策：在不影響工作、侮辱部門人員等惡意處罰的情況下，根據(jù)集體意見，對表現(xiàn)不好、工作懈怠、沒有工作成果的部門人員進(jìn)行處罰，具體措施視情況而定。

（3）及時(shí)收集獎(jiǎng)懲和考勤，做到準(zhǔn)確公正。

第四，加強(qiáng)內(nèi)部交流，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。

部門會(huì)議必須在部門內(nèi)每周召開一次。一方面總結(jié)本周工作情況，展望下周工作前景，督促部門人員做好工作。另一方面加強(qiáng)內(nèi)部的工作溝通和溝通，使整個(gè)部門的工作和生活更加順暢和完善。同時(shí)，有效的內(nèi)部集體活動(dòng)也是加深內(nèi)心感受的潤滑劑。

開展各種活動(dòng)，如拔河、象棋比賽、趣味活動(dòng)等。部副部長要帶頭，充分發(fā)揮軍官的特長，增強(qiáng)他們的自信心和優(yōu)越感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí)，增強(qiáng)各部門的合作意識(shí)和競爭意識(shí)。

百科編輯工作計(jì)劃 篇10

編輯部作為本學(xué)院學(xué)生會(huì)對外宣傳的窗口,對學(xué)院及學(xué)生會(huì)的相關(guān)工作進(jìn)行及時(shí)、有效的宣傳，對學(xué)院優(yōu)秀青年學(xué)子進(jìn)行真實(shí)、有力的采訪報(bào)道，增強(qiáng)學(xué)院宣傳工作的吸引力和感召力，展現(xiàn)學(xué)生會(huì)工作風(fēng)貌，展現(xiàn)學(xué)院學(xué)子風(fēng)采，為同學(xué)和學(xué)院搭建交流的平臺(tái)。

部門職責(zé)：

1對內(nèi)宣傳：以學(xué)院及學(xué)生會(huì)編輯部為平臺(tái)，及時(shí)宣傳學(xué)院最新動(dòng)態(tài)、重要通知、經(jīng)典活動(dòng)等，做到把握動(dòng)態(tài)、及時(shí)報(bào)道、有效宣傳。

2對外宣傳：負(fù)責(zé)將學(xué)院學(xué)生會(huì)各項(xiàng)工作、學(xué)院各團(tuán)支部組織的重要活動(dòng)、學(xué)院優(yōu)秀青年學(xué)子風(fēng)采、學(xué)院實(shí)踐科研各項(xiàng)學(xué)術(shù)成果等重要信息及時(shí)告知學(xué)校廣大同學(xué)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，協(xié)助各部門及有關(guān)人員完成我院重點(diǎn)活動(dòng)的外界媒體宣傳工作。

4記者站的管理：記者站作為我部宣傳工作的重要團(tuán)體，主要完成我院重大新聞的采集、重要活動(dòng)的宣傳工作。通過其及時(shí)、有效的平面宣傳，竭力展示我院多彩風(fēng)貌，營造我院積極向上氛圍。部門在建立合理的制度下對記者站實(shí)行有效管理，通過多種形式全面提高小記者綜合素質(zhì)及記者站工作效率。

5部門組織文化建設(shè)：緊密圍繞學(xué)校和學(xué)院工作重點(diǎn)，以思想政治教育為主線，緊抓部門文化組織建設(shè)。在保持部門熱情、活力的現(xiàn)文化氛圍下，積極創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)建經(jīng)典品牌活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)部門基礎(chǔ)，建設(shè)全面發(fā)展的優(yōu)秀部門。

6服務(wù)廣大同學(xué)：利用各種宣傳手段，對我院同學(xué)進(jìn)行健康合理的學(xué)生生活、心理指導(dǎo)。及時(shí)提供各種校內(nèi)活動(dòng)信息，使同學(xué)更全面地參加學(xué)院學(xué)校的各項(xiàng)學(xué)生活動(dòng)。更加體現(xiàn)學(xué)院的以人為本。

去年工作總結(jié)：

從進(jìn)入學(xué)生會(huì)的激動(dòng)到參加各種活動(dòng)的激情;從跟稿的繁忙到編排系刊的充實(shí);從對納新的期盼到從事工作的坦然，還有那些為了工作忙碌奔波的場景，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在不經(jīng)意間涌起絲絲感動(dòng)。雖然我們部在上個(gè)月的工作中取得了一定的成績，但是在以后的日子里我們面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，所以，我們不僅要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，而且要做出周密的計(jì)劃并且提高效率，這樣才能讓我們部門取得不斷的進(jìn)步。

工作計(jì)劃：

新學(xué)期伊始，編輯部的工作也正式步入軌道，為了更好的展開工作及時(shí)的配合其他各部門的工作，針對上學(xué)期宣傳工作中重大題材把握部到位，具有重大影響事件曝光率不足的編輯部的工作計(jì)劃如下：

一.總體計(jì)劃

1.定期召開例會(huì)，每周兩次(特殊情況靈活變動(dòng))。成員相互交流系刊的編輯、排版，營造好的部門文化氣氛;通知部員近期的活動(dòng)安排，組織編輯部的工作。

2.出版書籍《大學(xué)生科技》。目前計(jì)劃在本學(xué)期前半年征稿，組織同學(xué)廣泛參與，大量投稿，在部里進(jìn)行篩選，預(yù)計(jì)十二月份出版發(fā)行。

3.我部各成員將更加團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取，從而能夠把學(xué)校的新聞、亮點(diǎn)等及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)道出去，使院領(lǐng)導(dǎo)和其他院系能夠更好的了解我系的發(fā)展、成長，從而促進(jìn)我系與其他院系之間的交流和學(xué)習(xí)。

4.我部將更加主動(dòng)地協(xié)助其他部舉辦的各種活動(dòng)，將我部的特色與活力展現(xiàn)出來，并進(jìn)行積極報(bào)道。

5.我部將更好地和其他各部融合在一起，積極和兄弟部門合作組織知識(shí)競賽，從而更好地促進(jìn)各部之間的協(xié)作，更好地完成各項(xiàng)任務(wù)。

6.我部將更加虛心地向其他部、他人學(xué)習(xí)，以更好地作好本部的發(fā)展工作，從而使我部更加成熟。

7.我部將會(huì)努力捕捉我校的亮點(diǎn)加以報(bào)道，以期更好地把我校展現(xiàn)出來。

8.我部針對每次工作都將確保以最高的效率、第一時(shí)間把我校的新聞、動(dòng)態(tài)發(fā)展報(bào)道出去。

9.做好采訪工作，將采訪內(nèi)容在系刊刊登。主要針對系領(lǐng)導(dǎo)、老師、學(xué)生會(huì)干部等，指導(dǎo)大學(xué)生形成正確的人生觀、價(jià)值觀。

二.重點(diǎn)工作計(jì)劃

1.采風(fēng)內(nèi)容。我部將安排采風(fēng)的計(jì)劃采風(fēng)內(nèi)容應(yīng)貼近同學(xué)，服務(wù)于同學(xué)。采風(fēng)生于校園，也應(yīng)該立足于校園。因此應(yīng)該把采風(fēng)的內(nèi)容做成讀者關(guān)注的校園相關(guān)問題，吸引讀者關(guān)心校園局部現(xiàn)象，進(jìn)而培養(yǎng)同學(xué)對采風(fēng)的興趣和關(guān)心。至于了解同學(xué)們所關(guān)心的問題，最快捷的方式是去學(xué)校的貼吧看一看!同時(shí)建議在原有板塊基礎(chǔ)上添加每期一個(gè)學(xué)校人物的報(bào)道，對一些系領(lǐng)導(dǎo)、老師、學(xué)生干部、學(xué)習(xí)優(yōu)秀生、或運(yùn)動(dòng)健兒進(jìn)行有目的性地采訪。(如果被采納，招新時(shí)可以在編輯部下設(shè)一個(gè)3—4人的`記者團(tuán)，專門從事采訪工作)。

2.采風(fēng)的分配。一個(gè)高效率、健全的編輯隊(duì)伍應(yīng)該有明確的責(zé)任和分工。因?yàn)槲覀兡芰蜁r(shí)間的局限，不可能按照專業(yè)的稿件采集統(tǒng)計(jì)、稿件選擇、文處理和圖像處理、終審機(jī)構(gòu)、發(fā)行機(jī)構(gòu)等來分配任務(wù)。根據(jù)編輯部的具體情況一個(gè)編輯帶領(lǐng)自己的干事負(fù)責(zé)一個(gè)板塊，最后把板塊和在一起。這樣一來采風(fēng)的格式和風(fēng)格就必須嚴(yán)加統(tǒng)一。

3.采風(fēng)的標(biāo)準(zhǔn)?！安娠L(fēng)標(biāo)準(zhǔn)”從讀者的角度看來是保證采風(fēng)整體一致的度量，也是采風(fēng)成功的標(biāo)準(zhǔn)之一。文編輯中要有統(tǒng)一的模板規(guī)定格式，包括體、版面風(fēng)格、插圖定性、距段距等細(xì)節(jié)。另外采風(fēng)的色調(diào)和風(fēng)格的統(tǒng)一，同樣重要，這樣才為被讀者所喜愛。因此，針對“采風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)”編輯部的成員應(yīng)保證部內(nèi)成員的信息交流，協(xié)調(diào)、分工合作。把握好這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就可以減少反復(fù)的修改和無止境的重復(fù)，浪費(fèi)人力物力。

以上為我部本學(xué)期的初步計(jì)劃，我們將會(huì)在以后的工作學(xué)習(xí)中完善我們的工作，找出不足和缺點(diǎn)加以改正，使我部能夠成為我校向外界展現(xiàn)風(fēng)采的得力助手。

請系里的領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生會(huì)主席團(tuán)及其各部提出寶貴意見，從而使我部更好地發(fā)展，能夠?yàn)槲蚁档男麄鳌?bào)道工作做出更大的貢獻(xiàn)。

今年是我部成立--周年，我部將組織部員進(jìn)行一系列活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)部員積極性，力求將編輯部的工作更上一層樓。我部將秉承工程大學(xué)“立德立志，善學(xué)善行”校訓(xùn)，通過編輯部這一溝通媒介，積極宣傳校規(guī)校紀(jì)，使同學(xué)們樹立正確的人生、價(jià)值觀，使之成為有道德、有志氣，善學(xué)習(xí)、善實(shí)踐”，德智體美全面發(fā)展的社會(huì)主意建設(shè)人才。引導(dǎo)廣大同學(xué)在優(yōu)良校訓(xùn)的指導(dǎo)和感召下創(chuàng)造自己輝煌的業(yè)績和燦爛的人生!

一.總體打算

1.按期召開例會(huì)，每周一次(特殊情況靈活變換)。成員彼此交流周刊的編輯、排版，營造好的文化氛圍;通知部員近期的活動(dòng)布置，組織安排編輯部的相關(guān)事宜。

2.出版《師之趣》周報(bào)和季刊。面向校內(nèi)外教師約稿和征稿，預(yù)計(jì)出版周報(bào)30期，季刊四期。

3.積極主動(dòng)地舉辦的各類活動(dòng)，將教師的特色與活力展現(xiàn)出來，并進(jìn)行積極報(bào)道。擴(kuò)大宣傳力度，把學(xué)校的新聞、亮點(diǎn)等及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)道出去，促進(jìn)我校與其他學(xué)校之間的交流和學(xué)習(xí)。

4.我部將越發(fā)5.我部將更好地和其他各部融合在一起，積極和兄弟部分合作組織常識(shí)競賽，從而更好地促進(jìn)各部之間的協(xié)作，更好地完成各項(xiàng)任務(wù)。

二.具體安排

一月份：編輯發(fā)行《師之趣》冬季刊即--年合訂本，總結(jié)--年度工作，召開總結(jié)交流會(huì)。責(zé)任人：卜慶振、喬波

二月份：組織編輯《師之趣》--寒假網(wǎng)絡(luò)版，開展網(wǎng)絡(luò)讀書交流活動(dòng)一次。責(zé)任人：王芳、劉方華

三月份：組織開展師之趣成員東平湖采風(fēng)活動(dòng)，編輯出版《師之趣》春季刊(即學(xué)校文化讀本)。責(zé)任人：權(quán)柯柯、焦政

四月份：組織開展讀書交流活動(dòng)，舉辦--年第1期網(wǎng)上論壇。責(zé)任人：田田、耿進(jìn)紅

五月份：組織教師演講比賽。編輯出版《師之趣人物?？?。責(zé)任人：王新、張桂榮

六月份：舉辦九年級(jí)離校課程相關(guān)活動(dòng)。舉行--年第2期網(wǎng)上論壇。責(zé)任人：焦成杰、李超

七月份：編輯出版《師之趣》夏季刊。責(zé)任人：卜慶振、喬波

八月份：組織編輯《師之趣》--暑假網(wǎng)絡(luò)版，開展網(wǎng)絡(luò)讀書交流活動(dòng)兩次。責(zé)任人：李海燕、樊祥惠

九月份：春蕾文學(xué)社開展社長競選活動(dòng)。開展暑期讀書寫作交流活動(dòng)。舉行--年第3期網(wǎng)上論壇。責(zé)任人：尚昌英、卜慶振

十月份：組織秋游采風(fēng)活動(dòng)。編輯出版《春蕾-----學(xué)年度合訂本》、《師之趣--秋季刊——校本課程專號(hào)》。責(zé)任人：趙桂蕓、王新

十一月份：開展了“師之趣教育征文活動(dòng)”。舉行--年第4期網(wǎng)上論壇。責(zé)任人：焦政、權(quán)柯柯

十二月份：評(píng)選“師之趣編輯部--年度人物”，組織年度總結(jié)交流活動(dòng)。責(zé)任人：焦成杰、李超

同時(shí)，本年度我們將繼續(xù)開展各項(xiàng)文體、公益活動(dòng)，讓老師們更加愉快地完成各項(xiàng)面工作。我們將會(huì)在工作中不斷完善工作計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，通過開展一系列活動(dòng)，調(diào)動(dòng)部員積極性，力求編輯部的工作更上一層樓。

百科編輯工作計(jì)劃 篇11

理好身上的人事工作對于我的個(gè)人發(fā)展以及公司的整體利益都是有著很大幫助的，因此在8月份即將到來的時(shí)候更應(yīng)該要做好最為基礎(chǔ)的人事工作，或者是針對于獲取工作的遺憾而制定出相關(guān)的計(jì)劃出來，至少現(xiàn)在的我已經(jīng)能夠感受到最近在工作上面似乎并沒有過去那般順利，所以說為了彌補(bǔ)遺憾更應(yīng)該做好8月份的工作計(jì)劃才能夠完成對自我的升華。

首先面對應(yīng)聘者求職的面試工作應(yīng)該要建立更為嚴(yán)格的審核機(jī)制，畢竟現(xiàn)在對于公司的發(fā)展來說不會(huì)缺少相應(yīng)人員的入駐，比起招聘來說更為重要的還是思考如何才能保證公司的員工不會(huì)流失，過去成功招聘的員工可以很明顯的地發(fā)現(xiàn)他們工作一兩個(gè)月以后便會(huì)選擇離職，這樣的流失對于公司本身的運(yùn)行以及自己的發(fā)展都是有著一定的阻礙，因此在8月份的時(shí)候?qū)幙咸蕴嗟膽?yīng)聘者也不能夠挑選一些好高騖遠(yuǎn)的人，我打算在篩選簡歷的.同時(shí)更進(jìn)一步向求職人員灌輸一些公司的文化理念，這樣的話便能夠從他們的外在表現(xiàn)觀察出是否能夠適應(yīng)自己應(yīng)聘崗位的工作內(nèi)容。

當(dāng)然我覺得對于人事部來說除了網(wǎng)上發(fā)布招聘信息以外最好還是和一些高職院校建立固定的合作關(guān)系，即便得到的收益無法在8月份進(jìn)行變現(xiàn)也能為以后應(yīng)屆生的求職工作做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，當(dāng)然我并不認(rèn)為應(yīng)屆生在實(shí)習(xí)期結(jié)束以后不會(huì)有想要換工作的想法，所以除了這條看似穩(wěn)定的招聘平臺(tái)以外還是應(yīng)該要從更多的方面進(jìn)行著手，而且不管怎么樣各大人才市場的招聘也應(yīng)該要布置相關(guān)的人手負(fù)責(zé)相關(guān)的事項(xiàng)。

其實(shí)作為人事部的成員來說除了簡單的招聘工作以外還應(yīng)該要做好離職辦理以及考勤工作，實(shí)際上現(xiàn)在公司的極個(gè)別員工身上已經(jīng)出現(xiàn)了消極對待工作的情況，除了進(jìn)行重點(diǎn)的觀察與適當(dāng)?shù)奶嵝岩酝膺€是應(yīng)該做好自己的本職工作，剩下的還是要看員工對待工作是否還像最初那般認(rèn)真，每周最后一個(gè)工作日進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)的時(shí)候針對其中的異常情況應(yīng)該要對每一個(gè)員工進(jìn)行核實(shí)，確定不是因?yàn)榇蚩ㄔO(shè)備出現(xiàn)故障或者忘記打卡的行為以后再去進(jìn)行匯總，至于一些文件的整理與打印應(yīng)該要在不影響正常工作的情況下再去進(jìn)行處理。

人事部的工作雖然所涉及的范圍只有那么幾塊但都是比較重要的部分，對于8月份的人事工作來說最為重要的還是要吸取過去的一些經(jīng)驗(yàn)不至于重蹈覆轍，因此還是希望人事部的工作能夠在接下來的8月份能夠打開一個(gè)新的局面。

百科編輯工作計(jì)劃 篇12

一、班級(jí)現(xiàn)狀分析（優(yōu)勢與不足）：

我班共有學(xué)生55人，其中男生27人，女生28人。這些學(xué)生學(xué)習(xí)成績一般，但思想純樸，進(jìn)取心強(qiáng)。

二、本學(xué)期班級(jí)目標(biāo)和口號(hào)：

建立一支有進(jìn)取心、能力較強(qiáng)的班干部隊(duì)伍，全體同學(xué)都能樹立明確的學(xué)習(xí)目的，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣；培養(yǎng)學(xué)生良好的'行為規(guī)范，弘揚(yáng)正氣，逐步形成守紀(jì)、進(jìn)取、勤奮的班風(fēng)。

班級(jí)口號(hào)：踏實(shí)做事，誠實(shí)做人。

三、每月教育主題：

月份

月度教育主題

班會(huì)主題

9月

常規(guī)禮儀

暑假總結(jié)

10月

班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)

國慶總結(jié)

11月

學(xué)法指導(dǎo)

學(xué)法交流

12月

目標(biāo)管理

愛國教育

元月

總結(jié)表彰

常規(guī)教育

四、班級(jí)文化墻及板報(bào)系列構(gòu)想：

月份

文化墻主題

板報(bào)主題

9月

暑假總結(jié)

開學(xué)動(dòng)員

10月

國慶

常規(guī)評(píng)比

11月

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百科編輯工作計(jì)劃 篇13

編輯部作為我校對外宣傳的窗口,對學(xué)校的文化建設(shè)、特色發(fā)展進(jìn)行及時(shí)、有效的宣傳，對學(xué)校教師進(jìn)行真實(shí)、有力的采訪報(bào)道，增強(qiáng)學(xué)校的吸引力和感召力，展現(xiàn)學(xué)校文化特色，展現(xiàn)我校教師風(fēng)范，為老師們搭建交流的平臺(tái)。

20xx年，編輯部的.工作計(jì)劃如下：

一、總體打算

1.按期召開例會(huì)，每周一次(特殊情況靈活變換)。成員彼此交流周刊的編輯、排版，營造好的文化氛圍;通知部員近期的活動(dòng)布置，組織安排編輯部的相關(guān)事宜。

2.出版《師之趣》周報(bào)和季刊。面向校內(nèi)外教師約稿和征稿，預(yù)計(jì)出版周報(bào)30期，季刊四期。

3.積極主動(dòng)地舉辦的各類活動(dòng)，將教師的特色與活力展現(xiàn)出來，并進(jìn)行積極報(bào)道。擴(kuò)大宣傳力度，把學(xué)校的新聞、亮點(diǎn)等及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)道出去，促進(jìn)我校與其他學(xué)校之間的交流和學(xué)習(xí)。

4.我部將越發(fā)5.我部將更好地和其他各部融合在一起，積極和兄弟部分合作組織常識(shí)競賽，從而更好地促進(jìn)各部之間的協(xié)作，更好地完成各項(xiàng)任務(wù)。

二、具體安排

一月份：編輯發(fā)行《xx》冬季刊即20xx年合訂本，總結(jié)20xx年年度工作，召開總結(jié)交流會(huì)。責(zé)任人：xx

二月份：組織編輯《xx》20xx寒假網(wǎng)絡(luò)版，開展網(wǎng)絡(luò)讀書交流活動(dòng)一次。責(zé)任人：xx

三月份：組織開展師之趣成員東平湖采風(fēng)活動(dòng)，編輯出版《xx》春季刊(即學(xué)校文化讀本)。責(zé)任人：xx

四月份：組織開展讀書交流活動(dòng)，舉辦20xx年第1期網(wǎng)上論壇。責(zé)任人：xx

五月份：組織教師演講比賽。編輯出版《xx人物?？贰Ｘ?zé)任人：xx

六月份：舉辦九年級(jí)離校課程相關(guān)活動(dòng)。舉行20xx年第2期網(wǎng)上論壇。責(zé)任人：xx

七月份：編輯出版《xx》夏季刊。責(zé)任人：xx

八月份：組織編輯《xx》20xx暑假網(wǎng)絡(luò)版，開展網(wǎng)絡(luò)讀書交流活動(dòng)兩次。責(zé)任人：李海燕、樊祥惠

九月份：春蕾文學(xué)社開展社長競選活動(dòng)。開展暑期讀書寫作交流活動(dòng)。舉行20xx年第3期網(wǎng)上論壇。責(zé)任人：xx

十月份：組織秋游采風(fēng)活動(dòng)。編輯出版《春蕾20xx-20xx學(xué)年度合訂本》、《20xx秋季刊——校本課程專號(hào)》。責(zé)任人：xx

十一月份：開展了“xx教育征文活動(dòng)”。舉行20xx年第4期網(wǎng)上論壇。責(zé)任人：xx

十二月份：評(píng)選“xx編輯部20xx年度人物”，組織年度總結(jié)交流活動(dòng)。責(zé)任人：xx

同時(shí)，本年度我們將繼續(xù)開展各項(xiàng)文體、公益活動(dòng)，讓老師們更加愉快地完成各項(xiàng)面工作。我們將會(huì)在工作中不斷完善工作計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，通過開展一系列活動(dòng)，調(diào)動(dòng)部員積極性，力求編輯部的工作更上一層樓。