后勤副院長述職報告

2025后勤副院長述職報告匯總。

我們已經為您準備好了“后勤副院長述職報告”，學習工作中。越來越多的事務都會使用到報告，報告具有匯報性、陳述性、單向性、事后性和溝通性五個屬性，寫報告要注意哪些方面呢？我相信您會從這篇文章中學到很多東西。

后勤副院長述職報告【篇1】

尊敬的院領導、各位同仁：

大家好！

作為醫(yī)院后勤部門的負責人，我很榮幸能在這里向大家匯報我們在過去一年的工作情況。

一、加強基礎設施建設，為醫(yī)療服務提供保障

在過去一年中，我們在醫(yī)院內部的基礎設施建設方面進行了一系列的更新和改進。

首先，在空調系統(tǒng)方面，我們對醫(yī)院內的教學樓、辦公樓、手術室、產房等重點區(qū)域進行了全面翻新，增加了冷熱水循環(huán)系統(tǒng)和一體化控制系統(tǒng)，以實現溫度的精準控制和節(jié)能目的。

其次，在餐廳方面，我們研究并推出了更豐富、更健康、更具營養(yǎng)的菜品，同時還加強了廚師的培訓和管理，確保了餐品的質量和衛(wèi)生安全。

另外，在醫(yī)院的交通管理方面，我們對機動車、自行車進出醫(yī)院的管理進行了加強，增加了停車位，并指引患者和家屬規(guī)范停車，保證了車輛和行人的安全。

通過基礎設施的改進，我們?yōu)獒t(yī)院的醫(yī)療服務提供了更好的保障，為醫(yī)護人員和患者的工作和生活提供了更加安全、舒適的環(huán)境。

二、優(yōu)化服務流程，提升服務質量

在服務流程方面，我們重點關注了醫(yī)院的門診，通過優(yōu)化門診預約、號源分配、候診等環(huán)節(jié)，提高患者的就診效率和滿意度。

同時，我們引入了新的設備和工具，如智能自動取號機、醫(yī)患互動APP等，讓患者更加便捷地獲取醫(yī)療服務。

另外，我們增強了勤務隊伍建設，加強了對服務對象的培訓和管理，提升了服務水平和專業(yè)素質。

通過這些改進，我們努力提升服務質量，提高患者的就診體驗和醫(yī)院形象。

三、控制成本，提高效率

作為一家公立醫(yī)院，我們不僅要提供高水平醫(yī)療服務，還要充分考慮醫(yī)院的經濟負擔。

過去一年，我們通過精細的管理和調整措施，確保了醫(yī)院的運營成本，同時提高了工作效率和管理水平，切實做到了財務平衡和利潤增長。

例如，我們在資源利用方面進行了深入研究和分析，根據實際需求和成本效益，精簡并優(yōu)化了醫(yī)療消耗品的申報流程，減少了大量冗余環(huán)節(jié)和開支。

此外，我們還推行了用費節(jié)約措施，例如對照資源使用、設置用品配備制度等方式，進一步控制了醫(yī)院的運營成本。

結語

通過過去一年的工作，我們成功地完成了各項工作計劃和目標，提升了醫(yī)院的服務質量和形象，也為下一步的工作奠定了堅實的基礎。

在未來，我們仍將圍繞醫(yī)院的各項目標和任務，進一步加強后勤管理，提高工作效率，為醫(yī)院的發(fā)展壯大做出新的貢獻。謝謝大家！

后勤副院長述職報告【篇2】

尊敬的領導、各位專家：

大家好，我是xx醫(yī)院的后勤副院長，今天我來為大家匯報一下我近期的工作情況以及對未來的展望。

一、工作情況

自擔任后勤副院長以來，我一直秉持著“節(jié)約、實惠、高效”的管理理念，不斷努力提高后勤服務水平，為醫(yī)院的各項工作提供有力支持。

1. 提高衛(wèi)生標準

我?guī)ьI后勤團隊開展了一系列衛(wèi)生清潔維護工作，從每日醫(yī)療垃圾、衛(wèi)生間消毒、樓道地面清掃到門窗擦拭等環(huán)節(jié)，全面提高了醫(yī)院的衛(wèi)生標準，確保醫(yī)院內部環(huán)境清爽、舒適。

2. 管理食堂

我們加大對醫(yī)院食堂管理的關注力度，引入外部專業(yè)營養(yǎng)師對食譜的營養(yǎng)搭配、制作法中的環(huán)保措施等方面進行優(yōu)化。并在新型冠狀病毒疫情下，采取了線上預約訂餐及線下流水線排隊的方式，為員工提供安全、健康、感人的膳食服務。

3. 節(jié)能減排

在工作中，我堅持將節(jié)能減排作為理念貫穿始終，組織后勤工作人員采取措施，降低醫(yī)院后勤能源、水資源的消耗，為醫(yī)院實現節(jié)能減排的目標做出了貢獻。

二、取得的成績

在我的帶領下，后勤團隊認真履行職責，堅守崗位，取得了一些成績。

1. 第一次榮獲省市文明院園區(qū)稱號。

2. 被評為醫(yī)院先進集體，先進個人。

3. 成功調解維修公司與醫(yī)院施工員工之間的工作糾紛。

三、未來展望

下一步，我們將進一步加強工作創(chuàng)新，切實解決醫(yī)院后勤存在的問題，為醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。

1. 加速信息化進程。自主開發(fā)后勤信息化管理系統(tǒng)，提高工作效率，降低成本支出。

2. 拓展服務類型。我們將進行調研與對列，對接優(yōu)質服務資源，拓展醫(yī)院后勤服務的類型。

3. 貫徹落實節(jié)能減排工作。我們將對二氧化碳、噪音等目標加強監(jiān)管，真正將節(jié)能減排工作落到實處。

以上是我的述職報告，希望我們的努力，能夠推動醫(yī)院后勤工作向著更高質量的方向發(fā)展。感謝大家！

后勤副院長述職報告【篇3】

醫(yī)院后勤副院長述職報告

尊敬的領導、各位同事：

大家好！我是某醫(yī)院后勤副院長，今天我來給大家提交一份述職報告。本報告將分為四個部分：部門建設情況、工作重點、任務完成情況和存在問題及對策。

一、部門建設情況

本醫(yī)院后勤部門由門診部、住院部、醫(yī)療保障部、環(huán)境衛(wèi)生部、設備維修部、供應管理部等組成，員工總數近500人。自加入本部門以來，我們始終致力于加強內部管理，提高服務質量和效率，具體包括以下幾方面：

1、人員梯隊建設

我們始終把人才作為部門寶貴的財富，積極引進外部精英，同時也注重內部培訓，定期組織各類職業(yè)技能培訓和團隊建設活動，提升員工的專業(yè)素質和團隊協作能力。

2、營造良好的工作氛圍

我們努力構建一支快樂工作的后勤團隊，保障員工的各項權益和利益，提高員工的工作積極性和環(huán)境舒適度。

3、優(yōu)化服務流程

我們對服務流程進行了全面優(yōu)化，強化了信息化建設，升級了保潔和物資管理系統(tǒng)，并在各項服務中體現了人性化和標準化的要求，以更好地滿足醫(yī)院內外患者和員工的需求。

二、工作重點

為更好地切實落實醫(yī)院改革精神，我們當前的工作重點如下：

1、推進信息化建設

作為醫(yī)院后勤的重要組成部分，我們將繼續(xù)加強信息化建設，推進自動化設備和系統(tǒng)的升級和建設，加速推進后勤信息化管理，提高工作效率和服務質量。

2、確保物流供應安全

我們將加強與供應商的合作，保持穩(wěn)定的物資供應，確保物流和供應鏈管理的安全和高效。

3、推進環(huán)境整治工作

我們將繼續(xù)加強環(huán)境衛(wèi)生工作，推進垃圾分類、垃圾處理工作，加強衛(wèi)生管理，構建綠色和潔凈的醫(yī)療環(huán)境。

三、任務完成情況

回顧過去一年，我們已取得了以下成績：

1、完成信息化建設任務

我們在去年完成了后勤自動化設備和系統(tǒng)的升級工作，進一步提高了服務效率和質量。

2、保障了患者、員工的營養(yǎng)安全

我們在供應管理方面加強了食品安全監(jiān)管，規(guī)范了飲食流程，確保了患者和員工的營養(yǎng)安全。

3、環(huán)境衛(wèi)生管理得到了進一步提高

我們對診室、病房、走道、公共區(qū)域進行了全面的衛(wèi)生整治，保障了醫(yī)院環(huán)境的清潔衛(wèi)生。

四、存在問題及對策

在實踐中，我們發(fā)現了一些問題，下一步的對策如下：

1、信息化建設需要進一步提高

我們發(fā)現自動化設備和系統(tǒng)存在一定的故障率，需要加強設備的維護和保養(yǎng)，同時也需要加強員工技能的培訓和培養(yǎng)。

2、衛(wèi)生管理需要加強

為了更好地保障大家的健康和生命安全，我們將繼續(xù)加強衛(wèi)生管理，強化衛(wèi)生巡查和監(jiān)管，及時發(fā)現問題和隱患，開展清潔消毒和垃圾分類處理。

3、團隊建設需要加強

我們將繼續(xù)加強團隊建設，提高員工的工作積極性和團隊協作精神，打造一支快樂工作的高效后勤團隊。

以上是本人的述職報告，感謝各位領導和同事的關注和支持！

后勤副院長述職報告【篇4】

尊敬的院領導：

大家好！我是醫(yī)院后勤副院長，今天我非常榮幸向大家做述職報告，回顧過去一年的工作，并展望未來的發(fā)展。

一、回顧過去一年的工作

在過去的一年里，我積極配合院領導的工作安排，牢記使命，勇擔責任，努力推動醫(yī)院后勤工作的創(chuàng)新發(fā)展。

1. 提高工作效率

我在與各科室的溝通協調中，努力消除工作瓶頸，改善工作流程，提高工作效率。通過與醫(yī)療科室的密切配合，優(yōu)化后勤服務流程，加快了病房換床、消毒等手續(xù)的辦理速度，大大提高了病人住院入院的順暢度。同時，我也積極引進智能化設備，改善設備利用率，減輕了人工的工作負擔，提高了醫(yī)院后勤工作的效益。

2. 節(jié)約資源

作為醫(yī)院后勤部門負責人，我一直以節(jié)約資源為己任。通過加強庫房管理、定期清理過期物品和設備，有效避免了資源的浪費。我還引進了節(jié)能設備，優(yōu)化能源利用，降低了醫(yī)院的運行成本。同時，在醫(yī)療垃圾處理上，我加強了與專業(yè)單位的合作，確保醫(yī)療廢棄物的安全處理和資源回收利用。

3. 提升服務質量

為了提升醫(yī)院后勤服務質量，我組織后勤人員參加培訓，提高他們的業(yè)務水平和服務意識。與此同時，我還積極收集患者的意見和建議，利用科學的方法進行醫(yī)院后勤服務質量評估，并根據評估結果進行改進。通過這些努力，我們的服務質量得到了明顯的提升，得到了患者和醫(yī)務人員的肯定和認可。

二、展望未來的發(fā)展

作為醫(yī)院后勤部門負責人，我深感責任重大。未來，我將繼續(xù)努力，推動醫(yī)院后勤工作的創(chuàng)新發(fā)展。

1. 強化科技應用

隨著科技的進步，醫(yī)院后勤工作也要與時俱進。我將積極推動醫(yī)院后勤信息化建設，引進更多的智能化設備和管理系統(tǒng)，提高工作效率，降低工作強度。

2. 優(yōu)化服務流程

我將進一步加強與醫(yī)療科室的溝通合作，完善后勤服務流程，簡化繁瑣的手續(xù)，提高服務質量和效率，為患者提供更好的服務。

3. 加強人才隊伍建設

后勤工作離不開一支高素質、專業(yè)化的人才隊伍。我將加大人才培養(yǎng)的力度，提高員工的綜合素質和專業(yè)水平，為醫(yī)院提供更加優(yōu)質的后勤服務。

4. 推進綠色醫(yī)院建設

我將進一步加強醫(yī)院后勤環(huán)保工作，推廣綠色節(jié)能技術和環(huán)保理念，減少資源的浪費，提高能源的利用效率，為構建綠色和諧的醫(yī)院環(huán)境做出自己的貢獻。

尊敬的領導和同事們，我將始終以高度的工作熱情和良好的工作狀態(tài)，扎實做好醫(yī)院后勤工作，與大家共同努力，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的力量。

謝謝大家！

后勤副院長述職報告【篇5】

醫(yī)院后勤副院長述職報告

尊敬的院長、各位領導、同事們：

大家好！我是XX醫(yī)院的后勤副院長，今天非常榮幸能夠站在這里向大家匯報我的工作情況。

一、工作概述

過去一年是我擔任后勤副院長的第一年，我深刻認識到對醫(yī)院后勤工作的重要性和挑戰(zhàn)性。在院黨委的正確領導下，我按照院長交辦的任務，帶領后勤團隊努力開展各項工作，以保障醫(yī)院正常運轉為首要目標。

二、改善后勤服務

1. 合理管理資源

為了提高后勤服務水平，我們采取了一系列措施，包括合理管理和規(guī)劃后勤資源。我們重新評估了醫(yī)院各個科室的資源需求，調整了后勤部門的內部資源分配，確保了資源的優(yōu)化配置，提高了資源利用率。

2. 加強設備維護

醫(yī)院設備維修保養(yǎng)是后勤工作的重點之一，為了確保醫(yī)療設備的正常運行，我們加強了設備保養(yǎng)和維修工作。制定設備維護計劃，嚴格執(zhí)行設備檢查、維修、保養(yǎng)的標準操作流程，提高了設備的使用壽命和安全性。

3. 提高清潔衛(wèi)生標準

在日常工作中，我們注重醫(yī)院的清潔衛(wèi)生管理。我們加大了清潔力度，提高了清潔衛(wèi)生標準，每天進行定期清潔，確保醫(yī)院環(huán)境的整潔和衛(wèi)生，減少交叉感染的風險。

三、節(jié)約能源減排

1. 推行節(jié)能措施

為了降低醫(yī)院的能耗和成本，我們著力推行了一系列節(jié)能措施。例如，更換了高效節(jié)能燈具，建立了設備和用電管理制度，通過改進設備、優(yōu)化用電方式等措施，有效降低了能源消耗，并取得了明顯的經濟效益。

2. 促進廢物分類處理

我們也重視廢物處理工作，推行了有效的廢物分類和處理措施。通過完善廢物分類制度，加強廢物收集和處理設備的維護和管理，實現了廢物資源化利用，減少了對環(huán)境的污染。

四、維護后勤安全

1. 健全安全制度

為確保醫(yī)院后勤工作的安全與穩(wěn)定，我們加強了安全制度的建設。建立了后勤安全管理制度，制定了相關安全操作規(guī)范和應急預案，加大了后勤工作的安全培訓力度，提高了員工的安全意識和緊急處理能力。

2. 加強防火工作

火災是醫(yī)院常見的安全隱患之一，為此我們重視防火工作。加強了消防設施的維護和管理，組織了防火演練和宣傳活動，提高了員工的火災防范意識，確保了醫(yī)院的安全運行。

五、反思與展望

過去一年的工作中，我也注意到一些不足和問題，例如后勤資源管理仍有待進一步優(yōu)化，對節(jié)能減排工作的重視程度還需提高等。我將持續(xù)不斷地學習和改進，進一步完善后勤工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大貢獻。

展望未來，我將進一步加強與各科室的溝通與合作，深入了解各科室的需求，提高后勤服務水平；在節(jié)能減排方面，將繼續(xù)推行更加切實有效的措施，為實現可持續(xù)發(fā)展作出努力。

最后，感謝院黨委、院長和各位領導對后勤部門工作的支持和關心，感謝大家對我的信任和配合！我將與后勤團隊一起不斷努力，為醫(yī)院的發(fā)展和病患的健康服務做出更大貢獻！

謝謝大家！

后勤副院長述職報告【篇6】

尊敬的領導：

您好！我是某醫(yī)院的后勤副院長，今天很榮幸能夠向您匯報本院的后勤工作情況，同時對過去一年的工作進行總結，并對未來工作提出設想和建議。

一、工作總體情況

在過去的一年中，本院后勤工作穩(wěn)步發(fā)展，各項工作均有較大的改善和提高。我們主要做了以下幾個方面的工作：

1.設備維修和保養(yǎng)方面

本院設備的維修工作得到了顯著的提升，并作出了實質性的進步，目前的設備運行情況得到了大大的改善和提高，并提高了醫(yī)院的整體效率。

2.環(huán)境衛(wèi)生方面

環(huán)境衛(wèi)生一直以來是醫(yī)院后勤工作的重中之重，去年，我們在環(huán)境衛(wèi)生工作方面，采取了一系列有效的措施，如深度清潔、室內消毒和進一步細化的考核機制等等，這些措施的實施，有效的減少了醫(yī)院內部環(huán)境的污染，并為廣大患者提供了一個整潔、舒適和無菌的入住環(huán)境。

3.物資供應和管理方面

本院物資供應和管理工作方面也取得了較大的進展。我們堅持優(yōu)質、真實、良心的管理理念，與品牌、資質全面的供貨商建立了長期的合作關系。在物資管理方面，我們做到了統(tǒng)一、規(guī)范和透明，有效地提升了物資管理和使用效率。

二、工作業(yè)績評價

去年的后勤工作，取得了較大的進展和業(yè)績，得到了廣大員工和領導的好評，這主要有以下幾個方面的表現：

1.工作強度大

醫(yī)院后勤工作的強度很大，需要不斷的調整和改善。為了使后勤工作既更加緊密，與醫(yī)院的主體業(yè)務形成良性互動，又能夠獨立操作和自負盈虧，我們加強了人員使用，創(chuàng)新了工作方式，開辟了新的工作模式。在此方面，可以說是取得了一定的成果。

2.工作質量好

本院后勤工作在質量上體現得非常出色，對后勤力度的要求也相對非常高，我們采取以人才、技術為支撐的辦法，有效提高了質量，為廣大患者創(chuàng)造了一個良好的醫(yī)療環(huán)境。

3.工作效益高

本院后勤工作在效益水平上有了顯著的提高，這主要是通過健康管理的推廣，統(tǒng)籌使用物資以及醫(yī)療設備的高效利用、減少損耗和優(yōu)化維護等方面取得的。

三、未來工作計劃

在未來的一年中，我和全體后勤團隊將認真執(zhí)行領導的要求和決策，繼續(xù)保持工作態(tài)度的堅韌和優(yōu)勢，具體搞好以下幾個工作：

1.增加工作強度

在認真攻克過去一年出現的問題，加快部隊實施的執(zhí)勤工作，并積極探索創(chuàng)新工作方式，使后勤工作切實實現運營目標。

2.加強質量控制

加強后勤工作的質量控制，保持每個環(huán)節(jié)的協調與流暢。制定關鍵點、工序管控措施，同時加大及時通訊和兩地之間的采購協作，將聯合辦公和獨立工作相結合，確保每項工作具有開展的可靠性和安全性。

3.創(chuàng)造更高效益

根據醫(yī)院現階段的有關政策、法規(guī)、技術和環(huán)境政策，加速得出團隊的利益（包括現金之類），繼續(xù)吸收創(chuàng)新的工作思路和真正發(fā)揮自我潛力，實施創(chuàng)新化操作流程，不斷保持住后勤工作的效益。

四、發(fā)展展望

在今后的工作中，我們將秉承以優(yōu)質服務貫徹全程，健康管理為主線，高效率為基本要求的工作理念，引領醫(yī)院后勤工作不斷向著現代化、科學化和信息化的目標發(fā)展。

經過2019年建設的努力，我們希望醫(yī)院全體員工將繼續(xù)保持對后勤工作的信心，共同發(fā)揮獨立和協作等優(yōu)勢，牽引新的后勤工作進程。

以上就是我對醫(yī)院后勤情況的匯報，希望對您有所幫助。如有任何意見和建議，歡迎您提出，我們將有信心、有決心把后勤工作做得更好。謝謝！

此致，敬禮！

后勤副院長 20XX年X月X日

后勤副院長述職報告【篇7】

醫(yī)院后勤副院長述職報告

尊敬的院長，各位領導、同事們：

大家好！我是醫(yī)院后勤副院長，今天我來給大家做一份述職報告，匯報我和我的團隊在過去一年來所做的工作。

一、工作年度概述

去年，醫(yī)院經歷了新冠肺炎疫情的沖擊，全國上下、全體醫(yī)務工作者，都在抗擊疫情的前線奮斗。我們的后勤部門在這場疫情中作出了應有的貢獻，在保障醫(yī)療工作者安全、涉疫物資的儲備和采購、醫(yī)院衛(wèi)生設施的維護保養(yǎng)等方面發(fā)揮了重要的作用。

從疫情防控到疫情后的日常管理中，醫(yī)院后勤部門秉持“服務為先，創(chuàng)新發(fā)展”的理念，努力推進后勤工作的發(fā)展，實現持續(xù)、穩(wěn)定、高效的服務質量。

二、工作亮點

1. 物資儲備保障

作為醫(yī)院后勤部門的一員，我們一直認為物資儲備保障是后勤保障工作的重中之重。去年的新冠肺炎疫情中，我們充分發(fā)揮優(yōu)勢，全面加強各類防疫物資的采購儲備和管理。我們組建了一支專門的物資管理團隊，做好各種物資的狀態(tài)掌控、供需對接及物資發(fā)放流程等各項工作，始終保持衛(wèi)生用品、消毒用品、防護用品等各類物品的安全供應。

2. 設施維護保養(yǎng)

為了保證醫(yī)療質量和環(huán)境衛(wèi)生，我們加強了醫(yī)院設施的維修保養(yǎng)工作。按照工作計劃，及時跟蹤各醫(yī)院的設施修理、檢測、修改和更新等需求，采取有效措施防止電梯故障、水管阻塞、設備老化等事件的發(fā)生，可供醫(yī)院對外輸出的設施更加完善，實現了高效、安全、健康的醫(yī)療環(huán)境。

3. 環(huán)保工作落實

醫(yī)療工作者的工作環(huán)境，對于醫(yī)療質量、醫(yī)護人員的健康至關重要。我們重視環(huán)保工作，一直在推進醫(yī)院的環(huán)保工作，努力提高環(huán)境衛(wèi)生和廢物處理的效率，讓醫(yī)療工作者在健康的安全的工作環(huán)境下工作。

三、工作總結

經過一年的努力，后勤部門的發(fā)展形勢逐漸好轉，各項服務工作也得到了大力推進，收到了明顯的效果。但同時，我們也意識到存在一些不足與改進，如：

1. 去年疫情期間，一些后勤人員在直接參與疫情防控工作時，缺乏正確的衛(wèi)生和防護知識，從而造成了一些衛(wèi)生安全事故的發(fā)生。后勤部門將進一步加強培訓，提高員工的業(yè)務水平，做好員工的健康維護。

2. 后勤部門一些設施過于陳舊，存在更新落后的問題，這讓醫(yī)院的設施設備無法盡快得到更新升級。后勤部門將按照醫(yī)院的實際需求，制定具體的更新計劃，提高設施的運行效率，滿足醫(yī)院的日常工作需求。

在新的一年里，我們將一如既往地圍繞醫(yī)務工作者的需求，鞏固和發(fā)揚醫(yī)院后勤工作的先進性和實效性，服務于醫(yī)院整體、推動醫(yī)院后勤工作的發(fā)展。

謝謝！

后勤副院長述職報告【篇8】

尊敬的各位領導：

首先，我代表醫(yī)院后勤部門，向各位領導匯報我所負責的工作及成果。在過去的一年中，我們取得了一些值得驕傲的成就，但也面臨了一些挑戰(zhàn)。以下是我所述職的具體內容：

一、醫(yī)院后勤部門工作情況

1.工作職責

醫(yī)院后勤部門主要擔負著醫(yī)院修建、清潔衛(wèi)生、辦公管理及安保等方面的工作。為了更好地滿足醫(yī)院的需求，我們不斷地調整工作內容，豐富工作職責，保證各項工作有序展開。

2.組織架構

醫(yī)院后勤部門有機構設置合理、職能明確、工作分工詳細等特點；同時，我們也根據實際工作需要和業(yè)務特點，進行部門的職責調整、人員的流動和崗位的留存等管理工作，以優(yōu)化團隊結構和運作模式。

3.工作成果

在過去的一年中，我們主要取得了以下成果：

（1）提升醫(yī)院清潔衛(wèi)生水平。我們加強了設施設備的管理，加強了值班人員的培訓，大力推進環(huán)境清潔的規(guī)范化、科學化和標準化。

（2）完善醫(yī)院安保體系。我們嚴格執(zhí)行安全制度和規(guī)章制度，鼓勵員工參加安全培訓，進一步加強了醫(yī)院的安全意識，確保了醫(yī)院安全穩(wěn)定。

（3）提高工作效率。我們利用信息化管理技術，對醫(yī)院后勤信息進行集中管理和數據分析，進一步提高了后勤服務效能，讓醫(yī)院獲得了更好的發(fā)展。

二、醫(yī)院后勤部門發(fā)展總體情況

1.發(fā)展戰(zhàn)略

針對我院后勤部門的發(fā)展現狀，我們制訂了合理的發(fā)展戰(zhàn)略，突出科學管理、基礎設施建設、流程優(yōu)化等重點工作，努力提高工作效率，進一步優(yōu)化醫(yī)院后勤服務能力和水平。

2.工作目標

我們正以提供高效、便利、質量優(yōu)良服務為核心，以創(chuàng)新服務為支撐，以管理理念的借鑒和推廣為方向，以拓展服務領域為目標，不斷推進工作的優(yōu)化和發(fā)展。

3.發(fā)展資源

為了更好的服務于醫(yī)院及患者，我們加強了各類資源整合，動員各方力量，整合人、財、物資源，爭取政府相關部門、社會各界企業(yè)及個人的支持和響應，共同建設一所規(guī)范化、高效率、安全穩(wěn)定的醫(yī)療機構。

三、醫(yī)院后勤部門對發(fā)展的研究及建議

1.科學管理策略

在今后的工作中，我們將不斷推進科學管理工作，建立健全后勤管理制度，不斷推進集約化管理，注重推行信息化管理的模式，建立集中優(yōu)勢資源的行業(yè)標準，讓醫(yī)院后勤工作走向更為規(guī)范化、科學化；

2.基礎設施建設

我們將著重提升醫(yī)院的基礎設施建設，發(fā)揮醫(yī)院后勤的主導作用，全力配合醫(yī)院的發(fā)展，加強衛(wèi)生設施、設備的完善，為患者提供更加優(yōu)良的服務環(huán)境；

3.流程優(yōu)化策略

醫(yī)院后勤部門將繼續(xù)推進流程優(yōu)化工作，簡化管理程序，提高管理效率，降低管理成本，積極規(guī)范和創(chuàng)新服務流程、流程操作、流程實現方式，在為患者提供優(yōu)質服務的同時，實現醫(yī)院后勤管理的協同作用。

總之，醫(yī)院后勤部門將在醫(yī)院的領導下，認真貫徹落實各項要求，加強對醫(yī)院后勤管理工作的研究和實踐，不斷提高自身科學管理和服務能力，努力成為一所行為規(guī)范、效率高、服務優(yōu)質的一線醫(yī)院。

后勤副院長述職報告【篇9】

尊敬的領導：

我是醫(yī)院后勤副院長，今天很榮幸向您匯報我所負責的工作。在過去的一年中，我們通過全方位的服務確保了醫(yī)院的正常運營，并取得了一系列成果。

一，環(huán)境衛(wèi)生管理

作為后勤部門的重要工作編制，環(huán)境衛(wèi)生管理是我們一直以來的重點業(yè)務。在此方面，我們主要圍繞以下內容展開工作：

1、衛(wèi)生清潔：每天按照時間表對醫(yī)院內外進行清潔衛(wèi)生。按照嚴格的操作流程，保證無塵、無菌、無毒的衛(wèi)生環(huán)境。

2、垃圾處理：每日評估醫(yī)院內產生垃圾種類和數量，針對不同種類垃圾進行分類，妥善處理。其中有毒物品嚴格按照規(guī)定的標準進行處理，維護環(huán)境衛(wèi)生安全。

3、病房清理：我們將病人的居住環(huán)境視為自己的家，每日定時進行清理。同時，護理人員每日完成后洗手，更換清潔衣物，確保環(huán)境衛(wèi)生。

在這項工作中，我們通過規(guī)范管理，加強業(yè)務培訓與監(jiān)督，取得了良好的成果。

二，后勤服務管理

醫(yī)院后勤服務管理是我們工作的重中之重。我們依據院領導的要求，全面落實服務管理標準和要求，保證醫(yī)院的衛(wèi)生、安全、和諧的工作環(huán)境，為患者提供高品質的服務。

1、內外勤制：根據衛(wèi)生部門的規(guī)定，我們建立了內外勤人員制度，視不同工作要求，設置班組，按照手表上班時間表進行工作。

2、飲食服務：我們根據患者和工作人員不同的要求，開設了不同檔次的食堂，提供多樣化、營養(yǎng)豐富的餐食。

3、交通管理：我們建立了院內交通指揮中心，對醫(yī)院門前的車輛進行指揮和調度，規(guī)范交通秩序，保證車輛有序通行。

在這項工作中，我們始終堅持服務至上的理念，為醫(yī)院提供貼心、優(yōu)質的服務。

三，設備管理與維修

醫(yī)院設備的管理與維修是后勤工作的另一個重點。我們對設備的維修、保養(yǎng)和使用情況進行監(jiān)控，規(guī)范使用行為，避免設備損壞和誤用。

1、設備保養(yǎng)：我們按照醫(yī)療設備使用規(guī)程的要求，對設備進行定期保養(yǎng)、維修，保證設備的正常工作。

2、設備購置：我們根據醫(yī)院的需要，對設備進行科學規(guī)劃，購置符合醫(yī)療質量和標準的設備。

在這項工作中，我們始終堅持以服務效益為中心的理念，為醫(yī)院提供優(yōu)質的設備使用和管理。

四，防火安全管理

防火安全是醫(yī)院重點安全管理工作之一。為了加強醫(yī)院防火工作的建設，我們按照醫(yī)院的防火要求，開展了如下工作：

1、安全隱患排查：每年對醫(yī)院內的安全隱患進行全面排查，及時發(fā)現和處理潛在火災隱患。

2、應急物資管理：建立了物資管理體系，設置應急處置車、排煙機、應急滅火器、火災報警系統(tǒng)等應急物資，確保火災事件迅速得到處理。

在這項工作中，我們積極推進了醫(yī)院的防火管理工作，為醫(yī)院的安全穩(wěn)定保駕護航。

以上是我們工作的主要方面。總之，在去年的過程中，我們的努力始終貫穿著不斷努力、不斷發(fā)展、不斷進步的精神，通過我們的努力取得了成功。我們將繼續(xù)秉承服務至上、質量第一的原則，為醫(yī)院提供優(yōu)質的后勤服務，創(chuàng)造出更加光明的明天。

yJS21.com更多精選幼師資料閱讀

后勤副校長述職報告（匯總七篇）

日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又將告一段落了，這段時間以來的工作，收獲了不少成績，是時候靜下心來好好寫寫述職報告了。那么寫述職報告需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家整理的學校后勤副校長個人述職報告范文（精選7篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

后勤副校長述職報告 篇1

不知不覺間，在這片熱土上，我已辛勤耕耘了7個年頭。我是肩挑重擔，默默前行，追尋著“真誠為?！钡牟蛔冃拍?，在艱辛與執(zhí)著中一路走來。這些年來，帶著全體教師的信任與期待，肩負的責任沒有變，忙碌而充實的生活節(jié)奏沒有變，對生活的熱愛對工作的熱情沒有變，我依然是辛苦而欣慰、勞累而快樂，享受著默默奉獻的那份美！認真地抓分管工作，較地完成了各項工作任務。

我認為做副職要從兩個角度去思考：

一則要定位準確，做正職的助手，與同職攜手，做教師困難時的幫手，不是校長要我做什么，而是我能主動地為校長做些什么；

二則要努力去做管理和教學的能手，有自己的`認識與主見，不能人云亦云。做人要踏踏實實，處事要不悲不亢。

一、盡職做“三個到位”

一是參謀到位。在一些事關全局的重大問題上，我總是從實際情況出發(fā)為校長的決策提出建議，特別是對自己分管的工作提出建議，供校長決策中參考。決策形成以后，堅定不移地帶頭執(zhí)行，把校長的意圖落實到各項工作之中。二是落實到位。在自己分管的工作當中當主角。在堅持原則的前提下，只要是職權圍內的工作，就要不推諉、不扯皮、果斷決策，敢于實施，大膽工作，積極地、創(chuàng)造性地落實校長和班子的決策。三是補臺到位。智者千慮，必有一失。要從對工作、對校長負責的角度發(fā)揮補臺作用。及時發(fā)現問題并把問題解決在萌芽狀態(tài)，協助校長做日常管理工作。

二、修身立德，率先垂

我對自己的度量標準是高起點、嚴要求，力求做到最，做教師的表率。

1、重視學習，不斷提高自身修養(yǎng)。在今天學習型的社會里，學習就是工作，工作就是學習。因此，我把工作當作學習之源、學習的過程。對于工作中出現的一些問題，我會反思，也會虛心地向其他班子成員或老師請教，汲取寶貴的意見，對不同的意見，我常常換位思考，多站在師生一邊、從學校大局來思考問題，尋求最的解決辦法。工作之余，也學習一些教育教學和學校管理理論，在工作中找差距，在學習中長知識，不斷提高自身思想根底和知識功底。通過學習，使自己的觀念得以更新，業(yè)務知識不斷豐富，管理水平不斷提升。

2、以身作則，做老師的表率。對于學校的各種制度，我以身作則，帶頭遵守，自覺接受群眾的監(jiān)督，始終把學校工作放在第一位。雖然有時覺得有點累，但活得很充實；雖然老師信任我，給了我職位，但我始終把自己當著一名普通老師。當老師需要幫助時，我也能主動援手，將主動幫助別人做事作為我的一種樂趣，做老師的知心朋友。

三、后勤工作不斷改進。

作為分管后勤工作的副校長并擔任六年級體育教學，雖說不上日理萬機，卻也是雜務纏身，千頭萬緒。總有做不完的工，忙不完的事。但我從未在校長面前討價還價，從未在職工面前怨天尤人，而是主動為校長排憂解難，為師生營造良的學習生活工作環(huán)境，為學校發(fā)展保駕護航。每年暑期，學校都要進行校舍維修和課桌椅的維修更換，特別是今年學校校舍、辦公室的粉刷，我和周校長、閻昀老師忙綠了整整一個暑假，這一期間，我自始自終參與，拿方案、定措施，極大限度地節(jié)約了人力、物力、財力，保質保量地完成了任務。此外，嚴格財務管理。一方面，嚴格執(zhí)行了上級的收費政策，徹底制止了亂收費行為，學校從未向學生收取任何費用。另一方面，學校各項開支嚴格按預算執(zhí)行，重大開支由校委會商量決定。在加強制度管理的同時，還輔之“情感”管理，在管理工作中做到“寬嚴有致，恩威并重，張馳有度”。我覺得學校就是一個家，我們每個成員都應去關心它，愛護它。

四、廉潔奉公，真誠為校

作為具體分管學校后勤工作的領導，涉及的人、財、物相當多，一不小心就會有失足的危險。因此，工作中時刻提醒自己在其位而謀其政，要堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實實工作，兢兢業(yè)業(yè)從教，為學校的發(fā)展而真誠地做自己的本職工作。采購商品時堅持“同質比價，同價比優(yōu)，同優(yōu)比服務”的原則進行。工作中我厲行節(jié)約，自覺爭當勤儉辦學的先鋒，當學校的“管家婆”。有時為了替學校盡可能多地省下一分錢，我不惜與商家磨嘴皮，討價還價。力做到并經常教育師生員工不浪費一滴水，不浪費一度電，不浪費一張紙，加強管理，制止鋪張浪費行為。我始終以真誠為校的信念，以領導就是服務為宗旨，把坦誠、真實，即坦坦白白做人，老老實實做事，講實話，報實情，做實事作為自己的工作準則。做到自重、自警、自律。多謀事、不謀人，遵紀守法，廉潔自律，時刻以師德規(guī)要求自己，以黨員標準對照自己。

后勤副校長述職報告 篇2

尊敬的各位領導、各位老師：

述職人，1666年出生，1984年參加工作，大學本科學歷，中學高級教師，20xx年秋，x中學和x中學合并后，領導把我從主任推到了副校長的位子，并分管學校后勤工作。在合并后的一年多時間里，我?guī)еw教師的信任與期待，堅持以“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費,教學所需”的服務原則，以“后勤不后，服務為本，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，加強后勤管理，強化服務意識，認真地抓好分管工作，較好地完成了各項工作任務。

一、盡職做好“三個到位”

一是參謀到位。在一些事關全局的重大問題上，我總是從實際情況出發(fā)為正職的決策提出建議，特別是對自己分管的工作提出建議，供正職決策中參考。決策形成以后，堅定不移地帶頭執(zhí)行，把正職的意圖落實到 各項工作之中。

二是落實到位。在自己分管的工作當中當好主角。在堅持原則的前提下，只要是職權范圍內的工作，就要不推諉、不扯皮、果斷決策，敢于實施，大膽工作，積極地、創(chuàng)造性地落實正職和班子的決策。

三是補臺到位。智者千慮，必有一失。要從對工作、對正職負責的角度發(fā)揮好補臺作用。有句諺語說得好：幫你的兄弟把船撐過，你也就到達了彼岸。及時發(fā)現問題并把問題解決在萌芽狀態(tài)，協助正職做好補救工作，及大地增強了正職解決問題的信心。

二、修身立德，率先垂范

我對自己的度量標準是高起點、嚴要求，力求做到最好，做教師的表率。

1、加強學習，提高能力與素質。在今天學習型的社會里，學習就是工作，工作就是學習。因此，我把工作當作學習之源。對于工作中出現的一些問題，我總是認真反思，并虛心地向其他班子成員或老師請教，汲取寶貴的意見，對不同的意見，我常常換位思考，多站在師生一邊、從學校大局來思考問題，尋求最好的解決辦法。工作之余，也學習一些教育教學和學校管理理論，在工作中找差距，在學習中長知識，不斷提高自身思想根底和知識功底。

2、以身作則，做老師的表率。對于學校的各種制度，我以身作則，帶頭遵守，自覺接受群眾的監(jiān)督，始終把學校工作放在第一位。雖然有時覺得有點累，但活得很充實;雖然老師信任我，給了我職位，但我始終把自己當著一名普通老師。當老師需要幫助時，我也能主動援手，將主動幫助別人做事作為我的一種樂趣，做老師的.知心朋友。

三、學校后勤工作不斷改進。

后勤工作是學校開展教育教學工作、師生和諧生活的有力保障，后勤管理工作的好壞直接影響到學校工作的有序進行。因此，我從強化后勤內部各環(huán)節(jié)管理入手，抓了如下幾方面工作。

抓管理，樹形象。后勤工作分散、零碎、我總是親自動手，換龍頭，關門開門，送電，送水。為迎接均衡教育檢查，完成運動場體育器材安裝，我和毛明主任利用周末親自動手，頂著烈日，中午和工人師傅加班到一點多鐘，完成了籃球架的安裝。從開學至今我沒有完整的休息一個周末，從路面硬化、理化生器材安裝、健身器材的布置刀教學樓西側草坪綠化都是我利用休息時間親自指導完成的。現在每當走在校園里看到校園里看到自己為之付出的努力，總會有一種滿足感。

抓財經，算細賬。針對學校資金嚴重短缺的情況，在平時的工作中我們堅持“能省則省，能代則代，能修則修，能借則借”的原則，增收節(jié)支。從用水、用電到基建維修都精打細算，從去年兩校合并開始兩個暑期，我沒有休息一天假，和校長及后勤一般人深入建設工地，親自指導，拿方案、定措施，為兩校合并后師生住宿生活絞盡腦汁。極大限度地節(jié)約了人力、物力、財力，保質保量的完成了任務。在平時，我努力做到并經常教育師生員工不浪費一滴水，不浪費一度電，不浪費一張紙。每個周末校園里就空蕩蕩的，我總要到校內走一走轉一轉，看看門鎖了沒有、電腦關了沒有、龍頭壞了沒有、操場有沒有損壞。時時加強管理，制止鋪張浪費行為。

在貧困寄宿生生活補助費發(fā)放工作中，我從嚴把關，一是大力宣傳黨的政策，讓家長明白放心，二是嚴肅紀律，責任到人，要求老師對學生家庭情況進行調查摸底，切實做到了把錢發(fā)放到困難學生手中。

四、認真做好自身教學工作。

一年半來，我一直擔任七年級的語文教學，為盡量克服行政工作對教學的影響，特別是臨時開會，我常常要與其他科老師進行調課，回來后再補上，從未耽誤一節(jié)課。另外，我還積極參加教研教改活動，深入課堂聽課，和大家一起研究，取長補短。

五、成績與存在問題。

回顧一學期來的工作開展情況，我覺得我的工作是盡職盡責的，自己的工作層次和水平有了明顯的提高，崗位職責和各項指標完成的質量有明顯的改善，分管工作各方面切實得到了加強。后勤工作真正為學校發(fā)展起到保駕護航作用。在此，我要感謝所有支持我工作的教職工特別是后勤人員。在取得成績的同時，也存在著缺點與不足，一是由于經費不足，兩校合并后學校債務壓力大，兩校財務手續(xù)一直沒有交接，部分教職工有關待遇和欠賬不能兌現。學?；具\轉存在壓力，嚴重制約了后勤工作為教學一線服務功能的發(fā)揮;二是后勤保障能力仍需加強;三是自己的管理水平、工作方法、協調能力還有待提高。

各位領導、各位同志，在今后的工作里，我鄭重承諾，將繼續(xù)一如繼往地全力支持校長的工作，擺正自己的位置，站好自己的崗位，以工作大局為重，服從工作安排，承擔任務不講價錢。發(fā)揚求真務實、雷厲風行的工作作風，進一步增強為師生服務的責任感，始終保持與時俱進、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，弘揚改革為先的創(chuàng)新精神，以飽滿的熱情做好每一項工作。為大家多辦事，辦實事、多服務，服好務，為建設和諧校園添磚加瓦。

謝謝大家!

后勤副校長述職報告 篇3

本人任現職以來，用心協助校長搞好學校工作，為學校的發(fā)展獻策獻計而不決策，著重指導并帶領總務處做好后勤服務工作，切實做到為教育教學服務，為師生生活服務，改善師生生活，督促財會、后勤人員管好校產、校具和各種財物，努力改善辦學條件和教學條件。

我校的后勤工作教育教學物品采購、基礎設施設備建設和物品的使用管理及維修。為此，我以這三項為中心，調動后勤的一切用心因素和現實力量，集中抓好，具體落實，現述職如下：

一、大宗購物

1、學校辦公用品采購：20xx年9月，學校到xx購買了體育、美術、音樂用品以及其他的常規(guī)用品，共計3萬余元。

2、校園電視臺等物品的采購：20xx年5月，學校后勤、工會等人員到昆明購買了攝像機、照相機、專用采訪話筒、錄音筆等電子產品和“六一”活動用品，共計5萬余元。

二、基礎設施

校安工程的廁所投入使用：含后續(xù)的水、電安裝，化糞池的配套建設，周圍環(huán)境的改造，以及臨時廁所的拆除、清理等。

1、彩色大屏、單色條屏后續(xù)使用狀況的監(jiān)督、信息的反饋以及經費的整體調控。

2、多媒體的使用：教室多媒體使用狀況的跟蹤，與供應商及時反饋產品信息，及時進行補充和完善。

大會議室的空調及音響設備的安裝：思考老師們在開會時氣溫備件不好，所以安了兩臺空調。同時，大會議室的音響已使用多年，效果較差，只好重新裝了一套。

3、教室、辦公室物品的使用管理：教室的桌凳、多媒體設備、門窗玻璃、衛(wèi)生潔具、用電設備等，每學年清交一次，每學期檢查核對一次；教師辦公室、功能室的辦公用品、借用物品每學期清查一冷飲做到人為損壞照價賠償，缺失的及時補上，使用狀況心中完全有數。

4、校園文化建設：學校主體文化有三塊鋼化玻璃宣傳欄和三塊大墻壁宣傳欄；師生活動文化宣傳欄有12塊，均為連體黑板；師生作品及榮譽均放在教室外及走廊的外墻上，并分類、按體系分布。

三、維修建設

1、舊教學樓房頂均會浸水，學校在20xx年6月將房頂重新做防水改造一千余平方，保證了師生的正常工作和學習。所有教室內、外墻貼磁磚1、8米高，電線、通訊線、廣播線及其他校園線路進行了合理的.規(guī)劃，布局合理。所有室內用電設備進行合理改造，讓師生使用更方便、更快捷、更順心。

2、綜合樓附屬設施的改造：

一是衛(wèi)生間使用不方便，容易堵塞，并難除臭味，因此將二、三四樓的衛(wèi)生間全部封閉，要求學生到新廁所去上衛(wèi)生間；二是下水管道的改造，使易堵的地方通暢了；三是宣傳欄后很單調，準備栽一排藤蔓植物，將之綠化起來。

3、維修桌凳二百余套，通水設施上百處。

4、門衛(wèi)室旁的儲物間將門改朝校園內，便于管理。

5、“兩違”排查期間，教師住宅小區(qū)硬化地板近百平方，蛾螂鋪畜水池上方做防臟、防水、保安全的梁、柱、板近一百平方；改造教師車輛亂停亂放工程一百余平方。

四、初步取得的成效

第一、物品采購方式正確，行為逐漸規(guī)范。

第二、校園文化建設初具規(guī)模。有傳承禮貌的壁畫四塊，學校發(fā)展規(guī)劃及所涉名人狀況簡介的宣傳欄三塊，主要通道安全文化墻近兩百平方米，體現班級特色的班級牌三十八塊。

第三、校園電視臺已初步成型，基本發(fā)揮其宣傳作用。

五、需改善的地方

1、低值易耗的物品購買需要進一步規(guī)范。

2、校園文化中師生作品文化的宣傳、展示還沒到位。

3、宣傳媒體還沒有充分發(fā)揮其應有的功能。

因時間倉促，述職不全，敬請原諒，請評議。

后勤副校長述職報告 篇4

在任職桂峰鄉(xiāng)校副校長的一個學期以來，身感肩負的責任重大，為不辜負上級領導的期望，我時常警示自己激勵自己，要竭盡心智，發(fā)揮主觀能動性，切實履行職責。一個學期以來，在校長的正確指導下，在校委會成員的密切配合下，在全校教師的大力支持下，我不敢有絲毫懈貽，認真履行職責，回顧過去的工作，我主要做到了以下幾個方面：

一、虛心學習，完善自我。

身為一名黨員干部，就應做到思想素質過硬，為提高政治理論水平，我學習相關的教育教學理論，以理論指導實踐，豐富教學知識，提高了教育教學能力。教書人也應是讀書人，隨著課改的推進，管理領域的深入，讓我越發(fā)感受到應多渠道地向書本學習，向同事學習，在實踐中反思應該是每日的必修課。做為教育工作者不僅要有高尚的師德，而且還要有良好的人品。在工作中，我堅持原則，做到是非分明，作風民主。我能夠擺正自己的位置，找準自己的坐標，扮演好自己的角色。主動當好校長的助手。對于分管的工作敢于管理，敢于負責，敢于創(chuàng)新，善于傾聽并采納其他教師的意見或建議，虛心學習，不斷改進工作方法，提高工作效率。

二、勤勉工作，發(fā)展學校。

學校要發(fā)展就要競爭，競爭要靠實力，實力是干出來的。我主要分管學校的教師培訓這一塊工作，以校本培訓為著力點，推動師資建設。繼到上一學期為止的教師素質提升工程的結束，在這一學期開展的教師素質年活動，同樣也在我校如火如荼的開展著。我制定了全員培訓計劃，組織開展培訓，確保全校教師完成培訓任務。從整體設計培訓方案，促進教師專業(yè)化發(fā)展。

同時鼓勵支持各教師參加相關學科的培訓，以此更新教學理念，促進教學的發(fā)展。并以新教師培養(yǎng)為突破口，加強對他們教學業(yè)務水平的考核。新教師的成長需要關愛，需要扶持。平時加強與他們溝通、交流思想，努力形成工作上是合作伙伴，生活上是知心朋友。在教師管理考核中，我堅持嚴格考核、實事求是、獎懲分明。激發(fā)老師們的團隊精神、充分調動大家的.積極性，協同校長建立正常的教學秩序，為學校的生存和發(fā)展不懈努力。

三、立足課堂，發(fā)展學生。

作為學校管理的一員，必須做到學校管理工作和教育教學工作兩不誤。近幾年來，我主要擔任我校初中英語教學工作。在教學中，我嚴格要求自己，一絲不茍、嚴謹治教，不斷探索創(chuàng)新之路，順利完成教學任務，努力拓寬深化課堂知識，激發(fā)學生的學習興趣。同時我主動接受進修學校舉辦的各類英語講座和培訓，參加英語骨干教師培訓，聽取優(yōu)秀教師的觀摩課，吸收借鑒先進的教學經驗和方法，不斷充實提高自己的業(yè)務素質。站立三尺講臺，親近學生，從中我體味到了教學工作的快樂。

四、以德立身，為人師表。

路遙知馬力，日久見人心。對待學生是否關心?對待學校是否公心?對待工作是否盡心?我想每個人心中自有一桿稱。無論作為教師、黨員還是管理者，我都力求對待工作一絲不茍，對待同事以誠相待。平時自覺遵守學校各項規(guī)章制度，嚴格規(guī)范、約束言行。用坦然的心態(tài)處理事務，自己分管的教師培訓工作牽涉到每個教師，因為存在做多做少、做好做壞現象，偶爾會有怨言。這些經歷讓我學著去克制，去調整自己的心態(tài)，能用平常心、寬容心去分析問題，努力建立和諧的工作關系。并以主人翁的態(tài)度塑造學校形象。

五、在工作中的不足之處

1、缺少對自身專業(yè)發(fā)展的思考，要提高學習的實效性。

2、溝通表達的方式缺少藝術，要善于凝聚人心。

3、工作中要有創(chuàng)新的魄力與勇氣。

我努力踐行著在平凡崗位上做實事，體驗著苦與樂。此時我最想說的還是真心誠意地感謝上級領導對我的信任，賦予年輕的我這樣一個良好的鍛煉崗位。同時也感謝各位教師對我工作的理解與支持，讓我真正體會到了細微之處見真情。

說句心里話，生活在桂峰這個團結和諧的集體中，我感到既是福份也是緣份。讓我引以為榮的是：我們的學校是一個和諧、有戰(zhàn)斗力的群體，教師都是有能力的個體，我很愿意和大家一起為我們學校的發(fā)展做出我應盡的義務。今天借此機會，剖析自己工作的得失，希望在今后的日子里能與大家一起同舟共濟、攜手并進。

后勤副校長述職報告 篇5

尊敬的領導：

一年來，在教育局黨委的正確領導下，今年我們學校領導班子，緊緊團結在一起，通力合作，使學校的各項工作逐步走向正軌，并取得了可喜的發(fā)展變化。

一、政治思想品德

本人熱愛祖國，始終如一地忠誠黨的教育事業(yè)，堅決擁護黨的基本路線，遵紀守法，有強烈的事業(yè)心和責任感。作為一名中共黨員和學校行政領導，做到了率先垂范，言行舉止在師生中都起到了很好的表率作用。本人以“教書育人”為己任，關心愛護學生，自覺實施素質教育，在實踐中踐行“三個代表”重要思想。在平凡的崗位上踏實工作，勤勤懇懇，默默耕耘，積極進取，不求索取。本人尊重領導，團結同志，服從組織安排，認真履行自己的職責，不折不扣地完成自己的本職工作，與同事間團結協作，共同進步。

二、工作思路及體會

1、以身作則是做好工作的基礎

從擔任副校長那天開始，我就牢牢記?。焊黜椆ぷ饕陨碜鲃t，既要做指揮員，同時又要做“士兵”。于是，我踏踏實實地落實上級與學校的各項工作。在“做”的過程中，我把以身作則、兢兢業(yè)業(yè)做為座右銘。對學校大大小小的工作，本人都認為是自己的份內事，既做領導、又做教師，以身作則、默默工作。有付出就有回報，我的工作獲得了當地領導、群眾的充分肯定，同時也得到學校其他領導和老師們的認可。

2、學習是提高工作水平的源泉

做學校領導要更好地適應分管的工作，更好的指導、解決老師們在教育教學和生活中碰到的各種問題，自己必須具有較豐富的業(yè)務、管理能力及理論水平。近年來，我不斷學習先進的教育理念，吸收教育教學管理的先進經驗。我積極參加新課程標準的理念，新課程標準下的教學行為，新課程標準與教師及學生評價，“新課標、新理念、新策略”等的學習；加強對現代信息教育的自我學習，使自身的業(yè)務能力不斷得到提高。由于本人有愛學習的習慣，所以能使自己的能力不斷得到提高的同時，及時把握不同時期教育教學改革的脈膊，及時向全體老師傳達有關信息，組織安排老師們學習、交流，使教師的教學方法也能與時俱進，他們辛勤勞動所得到的收獲也就更多。

3、改革創(chuàng)新是學校不斷進步的生命力

當今時代，科學突飛猛進，辦學思想也正在不斷變革。學校教育教學等工作有許多領域值得我們去研究。同時，工作過程中可能存在的問題或不完善的地方也值得我們探討、改革。因此，在分管學校的政工、后勤的決策、組織、指導等過程中，我始終與劉校長同步，注重以改革的眼光，創(chuàng)新的意識來思考工作。在開展后勤管理、教職工評聘、教師考勤、新青年教師培養(yǎng)、校園文化系列活動中，本人都盡職盡責，使工作一步一個腳印。

4、腳踏實地、率先垂范是做好工作的動力

在做好學校其他各項工作的同時，我本人還擔任著初三地理和五個初中班的信息技術課教學工作。精心備課、上課、批改學生作業(yè)。在學校工作分散許多精力的情況下，我擔任的地理學科，在中考中取得了第三名的`優(yōu)異成績。

5、突出特色，抓好校園文化建設

為迎接區(qū)校園文化建設年活動，我校經濟行動通力合作，本著節(jié)約、實用、協調、美觀的原則，我?guī)ьI后勤部分人員，三次到花卉、苗圃選購樹苗，花卉品種，為學校節(jié)約上千元資金?；貋砗笥袔ьI老師親自設計規(guī)劃，栽種。是我校冬有青，夏有綠，春有花，秋有果。

三、以德為本，廉潔自律

本人堅持貫徹執(zhí)行黨的教育方針政策，用前進的眼光、發(fā)展的觀念對待工作的具體問題為了更好的開展工作，我堅持學習了解教育發(fā)展的新思想和新動態(tài)，同時學習借鑒其他學校的先進經驗，以提高自身的理論修養(yǎng)和業(yè)務素質。我始終以敬業(yè)不息為信念，以領導就是服務為宗旨，把寬以待人、嚴以律己、遵紀守法、廉潔自律作為自己的工作準則。時刻以師德規(guī)范要求自己，以黨員標準對照自己，凡是要求教師遵守的規(guī)章制度，我首先模范遵守，凡是我職責范圍內的工作，我都主動帶頭做好，充分發(fā)就我本人來講，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的教育方針和上級領導安排的各項工作，在本職工作中努力實踐“三個代表”重要思想，嚴格要求自己，自覺遵守法律法紀，處處起模范帶頭作用。

四、存在的不足

1、在平時的教學管理工作中，方法還缺乏靈活性；理論的學習和提高還有差距，工作水平有待進一步提高；

2、個性比較耿直，對矛盾的化解缺乏剛柔并濟；

3、思考管理的角度缺少深層次，要著眼于全局；

4、工作中要有創(chuàng)新的魄力與勇氣。

今后，我會立足本職崗位，不斷學習，不斷探索，“百尺竿頭，更進一步”。

后勤副校長述職報告 篇6

按教育局要求，向大家匯報我一年來的工作情況。

一、基本情況：

擔任學校副校長，主管教育教學工作，擔任初三21班化學教學工作。一年來我主抓教育教學管理工作，同時配合張校長協調好各種因素。作為21班的任課老師，教好化學并協助班主任做好學生的思想工作。

二、工作實績，

1、學校教育教學工作：

（1）20xx年以來學校教育教學秩序良好，教育教學質量快速提高，中考合格率為93.8%,超市平3.2個百分點。初一初二聯考成績位居天心前列。

（2）協助張校長完善了學校各項制度，為學校的教育教學工作的決策提供了自己的見解和主張，制定了學期教育教學工作要點及各年級學生的發(fā)展規(guī)劃；

（3）協助張校長成功地組織了教育教學開放日活動；

（4）成功地申報了《感恩教育》市級課題和《初中新課程課型創(chuàng)新研究》省級課題及開題論證工作，學校被天心區(qū)教育局評為“科研課題管理”先進單位；

（5）協助張校長做好了區(qū)、市級標準化學校驗收工作，我校先后分別被天心區(qū)教育局、長沙市教育局授予標準化學校的榮譽稱號；

（6）協助張校長承辦了天心區(qū)中小學常規(guī)教學經驗交流活動，我代表建業(yè)中學在會上作教育教學管理經驗介紹。

（7）指導教務處加強了教學常規(guī)的管理工作。指導德育處加強了學生的行為習慣和學習習慣的養(yǎng)成教育。指導教科室加強了教研和課題的管理工作。

2、個人教學工作：

（1）教學成績：擔任初三21班化學教學，在區(qū)教育局組織的聯考中，所教班級的優(yōu)秀率，合格率，人平分均在全區(qū)三十多個班級的前列。

（2）輔導學生競賽：輔導學生參加化學競賽，劉盼同學獲市一等獎，胡浩然同學獲市二等獎；輔導學生參加科技小論文競賽，謝宇同學獲區(qū)一等獎，陳陽同學獲區(qū)二等獎。

（3）個人榮譽：20xx年下期被區(qū)教育局評為教育科研先進個人；20xx年上期被市教科院評為中學化學知識競賽優(yōu)秀指導教師獎。

（4）論文獲獎：《觀初中化學有機合成材料課的體會》一文獲市二等獎，《淺談化學課堂提問的設計》一文獲市一等獎，《淺談初三備考工作》獲省二等獎，《初三化學復習課開放式教學的設計》獲省三等獎。

三、德、能、勤、廉情況

1、德：政治思想上積極進步，始終在大是大非面前保持清醒頭腦，確保了自己在思想上、政治上、行動上與組織保持高度一致，努力提高自身的政治思想水平。具有強烈的事業(yè)心和責任感，始終牢記自己作為一名教育管理者為社會的進步、為學校的發(fā)展、為教師營造和諧的工作氛圍、為學生的成長、為造福周圍的老百姓該做點什么？該如何做？時刻牢記自己的角色，提醒自己“無功便是過”。

2、能：（1）管理能力：學校實行層次管理，在教育教學上張校長放手地讓我們去干。

我認為，德才兼倍的教師是學校的第一財富，如何留住和培養(yǎng)一批德才兼倍的教師是我的責任和義務。為了達到目標，在張校長的`指導下，我采取了一系列的措施，如打造名師工程，加強校本培訓，加強教研組的管理，指導教研組站在國家課程設置的目的和要求上來認識我們的教材，來研究我們的教學。采用請進來送出去的辦法和校內教師教研活動等方式來提高教師的業(yè)務水平。

我認為只有通過提高課堂效率來提高教學質量才是最好的方法。為了達到目標采取了如下措施，從＜初中新課程課型創(chuàng)新研究＞的課題研究著手，以教研課的形式，教研組的集體討論，引導每位教師研究出各種課型的最佳課堂效率。加強了常態(tài)課的管理，制定了常態(tài)課管理制度，制度中對常態(tài)課提出了要求，為了落實常態(tài)課制度，每天校長室、教務處、德育處、行政值班四撥人對常態(tài)課進行巡查，并將巡查情況及時通報。有一次市教育局王建華副局長來到教學樓，巡完后來到校長室說，沒想到你們學校自習課還有這么好的秩序。

另外，對于課堂教學實行“當堂測試，堂堂清，天天清”的辦法。當天課堂測試沒有過關的同學在第七節(jié)自習課時由教師進行輔導，督促學生過好當天基礎知識關，通過這種方式不僅提高了同學們的課堂學習效率，更重要的是大面積地轉化了學困生。

我認為，只有在培養(yǎng)了學生具有良好的身體素質，學會了做人的基礎上談培養(yǎng)學生做好學問才真正做到了初中教學為學生的終身發(fā)展奠基。為了培養(yǎng)學生良好的身體素質，對學生的課間操、眼保操、體育課、陽光體育活動學校都有嚴格的要求，初一進來的學生每周還拿出一節(jié)課的時間來學習一門體育方面的特長，能夠成為他們以后鍛煉身體的愛好和興趣。為了教會學生做人，利用每周一的升旗儀式教師和學生的發(fā)言來教給學生做人的道理，利用每周一課間操時間宣讀感恩文章、做感恩操，培養(yǎng)學生的感恩情結，定期地開展成長匯報會活動，引導學生發(fā)現自己的閃光點，在反省中不斷地成長。

（ 2）教學能力：我認為化學教學不僅僅為了中考考出好的成績，還應該培養(yǎng)學生運用所學化學知識解釋身邊的化學現象，用化學觀點來認識周圍的事物的能力。通過化學實驗培養(yǎng)學生動手能力，通過化學的探究活動培養(yǎng)學生發(fā)現問題、提出問題、解決問題的思維方式和創(chuàng)新能力，為學生的未來發(fā)展奠定基礎。我所教學生劉盼同學參加市化學競賽獲一等獎，四大名校獲一等獎的學生都聊聊無幾。今年四月份天心區(qū)初三化學教學復習研討課在我校舉行，由我授出，得到了專家的認可和好評。

后勤副校長述職報告 篇7

一學年來，在縣委、縣政府、縣教育跨越發(fā)展指揮部及主管局的正確領導下，努力當好校長、書記助手，團結校領導班子全體成員，緊緊依靠廣大教職工，積極主動地完成各項任務。在政治與理論學習，勤政廉政、廉潔自律和履行崗位職責方面，都取得較好的成績，現總結如下：

一、加強政治理論學習，不斷提高思想認識水平

一學年來，緊緊圍繞“十七大”報告精神，樹立和落實全面發(fā)展、協調發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀，貫徹省政府關于加強學校管理的“五嚴規(guī)定”，學習領會縣委王書記多次關于教育跨越發(fā)展的講話精神，積極參加各級各類政治思想教育活動，認真寫讀書筆記和學習心得，在認識上不斷完善自我，提升自我；做師德師風建設表率，當執(zhí)行“六條禁令”、“”帶頭人；堅持以身作則，自覺遵守各項規(guī)章制度。在工作中，團結領導班子其他成員，同心同德，齊心協力，用自身良好的工作形象、生活形象、學習形象來影響并帶動教職工參與各項教育教學工作。搞好后勤總務工作，進一步提高辦學效率，為學校的快速發(fā)展作出自己的努力。

二、勤政廉政，廉潔自律，強化服務意識

要正人必先律己，勤政廉政、廉潔自律是領導干部立身之本。一學年來，努力協同其他領導實行校務公開。凡涉及學校重大改革事項和教職工切身利益的問題，都經校領導班子集體研究，再由校工會牽頭，廣泛征求教職工意見，本著公平、公正、公開的原則，和實事求是的要求開展工作。同時在各項工作中，努力堅持為全體教職工謀利益，強化自身的公仆意識、服務意識，協同校黨政一班人調動廣大教職工工作積極性，努力提高服務質量，為提升辦學質量作貢獻。

三、認真履行崗位職責，創(chuàng)造性地開展各項工作

1、努力做到“五大”方面保障。

學校負債近2.3億元，加上學校規(guī)模不斷擴大，辦學成本迅速增加，財務困難是可想而知的。既要保證人頭經費，學校正常運轉，還要應付若干債主討債，因此要常年不斷地找各家銀行，找財政部門協調借轉還貸工作。

求人難，經常重復求人更難。盡管如此，在財力上仍然做到了基本有保障，同時也做到了物資保障，水、電、木、設備、基建的維修保障，生活保障及對外形象保障等，有力支撐萬余名師生員工的工作、生活、學習需要。

2、經濟上努力當好參謀，當好“管家”。

各種小型工程規(guī)范運作，并盡可能壓低造價，節(jié)省經費。預算超過2000元以上的一律公開招投標，既增加透明度，又盡量減少支出。購置物資，五百元以上必須先搞預算審批，再集體采購，上下監(jiān)督相互監(jiān)督，公開辦好每一件事。

3、抓制度建設，對后勤工作實施制度化管理。

本學年度，我們對后勤的規(guī)章制度進行了全面的整理修訂，并結合后勤工作的實際情況，補充出臺了一些新的制度。比如周一例會制，雙周校園安全檢查制，上班簽到制，服務承諾制，以利后勤工作的有序開展。

4、始終堅持把安全工作放在一切工作的首位。

利用各種場合，反復強調安全工作的重要性。出臺雙周校園安全檢查制度，責任到人，詳細記錄，發(fā)現問題，及時整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。食堂及校園超市建立食品安全衛(wèi)生工作應急預案，定期邀請縣衛(wèi)生防疫站的專家來校，對食堂和校園超市從業(yè)人員進行食品安全衛(wèi)生方面的專題輔導。規(guī)范校醫(yī)室的進藥渠道，始終繃緊安全這根弦。

5、強調主動服務

后勤工作是學校整體工作中不可或缺的重要組成部分。本學年度，我們提出了“后勤不后、服務先行”的.口號，狠抓主動服務。特別強調如水電木維修這樣一些與師生工作學習生活密切相關的部門，要經常性地對事故多發(fā)處提前檢查，提前服務，減少教學一線的后顧之憂。

冬季來臨，為了讓師生吃上熱飯、熱菜，學校投入上萬元，購置飯菜保暖設施。為了方便女同學就餐，專門開辟了女生窗口，為就餐學生提供了人性化服務。

6、帶頭確立勤儉節(jié)約的觀念。

在水電費征收、減少用工、平衡融資規(guī)模及日常開支等方面是千方百計，能“省”則“省”。一學年來，光招待費一項的費用，就較前節(jié)省開支十數萬元。

7、協調處理好各種關系。

前后勤由于勞動性質不同，工資報酬也拉大了差距，因此要經常說服后勤同志擺正位置，調整好心態(tài)?！敖虒W質量”是中的生命，不能“腦體倒掛”。

另外，校內外關系，校內部門工作，上下級關系等都要理順協調處理好。減少內耗，顧全大局，維護學校整體利益。

8、強化“服務”意識，各項工作爭取主動，爭創(chuàng)一流。

為保證財務運轉安全，不出問題，每年年初都主動邀請審計局來校審計核查賬目。

為廉潔自律，主動接受教職工的監(jiān)督，重要重大事情都在“校務公開”欄里及校園網上公布，有時還請中層以上干部、部分師生參與民主監(jiān)督管理。

在以后的工作中，爭取發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，積極爭取主動學習、多學習、真學習，工作中多深入群眾，深入實際，主動地、創(chuàng)造性地開展工作，虛心聽取別人的意見和建議，努力向他人學習，不斷提高和完善自己，努力提高自己的黨性修養(yǎng)，提高自己的工作效率，進一步增強奉獻意識，為中更快更好地發(fā)展，為把我校辦成寧百萬人民滿意、領導滿意的省五星級高中，作出我個人應有的貢獻。

副院長述職報告

俗話說，不打無準備之仗。在學習工作中，幼兒園教師有提前準備可能會使用到資料的習慣。資料可以指生產、生活中必需的東西。如：生產資料；生活資料。有了資料，這樣接下來工作才會更上一層樓！那么，你知道幼師資料的主要內容是什么嗎？根據你的需要，小編精心整理了副院長述職報告，供大家借鑒和使用，希望大家分享！

副院長述職報告(篇1)

導語：主任、各位副主任、秘書長、各位委員：

主任、各位副主任、秘書長、各位委員：

根據省法院黨組決議，我于2003年被通?？h人大常委會錄用為副院長。遵照縣人大常委會通人辦發(fā)(2004)5號文件關照， 聯合本身的工作實際，現將任職以來的進修、思維工作等環(huán)境，述職報告以下，請予觀察評斷。

1、貫徹黨的根本門路，履行部分所當真履行的法律、標準方面的環(huán)境

本年，是世紀之交的一年，也是我國各項改革連續(xù)強化的一年，作為一名共產黨員、人民法官，我當真進修了黨的十五屆四中、五中全會精神及江總布告“三個代表”的緊張思維，當真參加了“三講”回頭看活動，在思維上、舉動上與黨中間保存高度同等。西部大開辟計謀的履行，是黨中間高瞻遠矚，總攬全局，面向新世紀作出的龐大計謀決議計劃，它不但付與人民法院新的任務，也供給了可貴的機會，因為西部大開辟和經濟社會的成長客觀上必要一個鞏固的法制環(huán)境，人民法院負擔著保衛(wèi)人民、進攻犯罪、保護鞏固、包管改革開放和當代化構筑順利進行、促成依法治國方略的龐大任務，這不可是人民法院為國企改革和履行西部開辟供給法律保險和法律辦事的優(yōu)勢地點，也是人民法院當真進修、竭力實踐江總布告“三個代表”緊張思維在法院工作中的詳細表現。作為一名流民法官，必定要遵照《法官法》的要求，解放思維、自動變化法律見解，要牢靠建立嚴厲依法辦案見解、證據見解、實體法程序法并重見解及經心全意為人民辦事、保衛(wèi)當事人合法權柄見解，要把確保案件質量，保衛(wèi)最廣大人民大眾合法權柄，讓人民大眾如意作為我們法律追求的最高目標。本身不可是如許明白，并且把這些思維貫穿在詳細工作中，在分擔履行工作中，盡大略與干警進行思維交換，救助他們建立經心全意為人民辦事思維，培養(yǎng)大局意識、辦事意識、勤政廉政意識，在凡是的交換兵戈中，也使本身獲得教誨和進步，從而從根本上辦理了“為誰法律、為誰辦事、為誰掌權”的題目。

為貫徹落實《人民法院五年改革綱領》，根據通海法院實際，我們從審訊工作辦理、內設機構、人事軌制等方面訂定了一整套方案及辦法，建立了“大備案、精審訊、重監(jiān)督、強履行”的思路，建立了備案庭、審訊監(jiān)督庭、撤除了民庭、經濟庭、建立民一庭、民二庭，將派出法庭抽上來，對部分人員履行交換輪崗，經過議定這些改革辦法，堅定貫徹履行了中間及最高法院的一系列目標政策，適應了局勢成長，進步了辦案效果，為來歲工作奠定了精良的根本。

2、崗亭履職環(huán)境

根據院黨組分工，我分擔履行和法警隊工作，履行工作是法律付與人民法院的一項緊張權力，事關全局，責任龐大，是切當保衛(wèi)當事人合法權柄的一項詳細辦法，近來年，“履行難”已成為困擾全國法院的一個熱點題目，1999年7月7日，中共中間轉發(fā)了最高人民法院黨組關于辦理人民法院“履行難”題目的報告，中間也將履行工作作為一件大事來抓。通海縣法院也一樣面對“履行難”的題目，本身分擔履行工作，是黨和人民對本身的相信，也是對本身的挑釁與鞭策，我始終本著熬煉本身、增加才華、鍛煉意志的目標，謙和向帶領及同志們進修，在力圖盡快熟悉環(huán)境的根本上，在履行工作中做到：一是依靠黨委的帶領、人大監(jiān)督和當局及全社會的贊成，加強對履行局的構造帶領，聯合思維和認識；二是聯合縣情，根據本年料理料理農村互助基金會的特別環(huán)境，訂定強有力的履行辦法，加大履行力度，全年共依法拘留12人，拘傳11人；三是凡是性履行和集結履行會戰(zhàn)精密聯合起來，凸起履行重點和難點。在10月20日至11月30日的“履行會戰(zhàn)”期間，帶領一個履行組當真河西、興蒙片履行工作，在履行中堅定了文明履行和依法嚴厲履行相聯合，加強宣揚教誨，對當事人做耐煩細致的說服工作，做到動之以情，曉之以理，秉公辦案，嚴明剛正法律，把履行的法律、政治和社會結果有機聯合起來。比方在11月23日，帶領履行干警到河西鎮(zhèn)清水河辦事處小泥酢村履行一供養(yǎng)案件中，能克服堅苦，步輦兒十多千米路到該村，經過議定做耐煩細致的思維工作，終究履行了該案，收到了較好的社會結果；四是采取送達傳票的方法，將被履行人傳喚到庭，節(jié)省了履行本錢，又減弱了當事人的抗法內心，和緩了干群干系；五是履行被履行人財產報告軌制，同時鼓勵申請人自動供給被履行人財產狀況線索，進步履行效果；六是自動踐諾聽證軌制和履行回告軌制，富裕表現履行程序的剛正和剛正，加強了履行的透明度；七是履行以租抵債的方法，富裕保衛(wèi)兩邊當事人的合法權柄；八是履行中既講究嚴明法律又講究文明法律，建立精良的法律形象；九是加強了履行環(huán)境的統(tǒng)計信息報送工作，全年報送有關履行工作專題簡報共15期。在全部履行干警的竭力及全院贊成下，本年履行局共收案1628件，已履行1485件，履行率達91.2％，美滿結束了縣委及中院下達的任務。

除抓好分擔工作外，還參加“院長歡迎日”一次，對大眾來信來訪作了當真復興和妥帖辦理。草擬了本院“審訊委員會工作細則”，并自動做好本院與別的法院的和諧工作，發(fā)起公道化發(fā)起。

3、勤政廉政，思維風格構筑方面

比年來，黨內腐敗腐敗現象連續(xù)呈現，特別是部分法院干警納賄等違法犯罪變亂連續(xù)暴光，這不但侵害黨的威望及長處，也緊張感化了人民法院的形象，本身能以這些背面講義時候警示本身，引覺得戒，把抱負和決議信念作為生命線來把握，按肖揚院長講的，要加強本身的職業(yè)操行，將“德化于本身、德化于本質、德化于社會”，即用崇高的操行典范教導個人糊口生涯，在八小時以外也要自省自警，保存崇高情操，建立精良形象，用精良的操行典范本身的工作，要不畏強權，不徇私交，立品正派，要以本身精良的操行、崇高的品格，對全部社會產生自動感化，人民法官應當是社會的精英，成為法律的化身，公理的化身，要加強責盡情識，剛正意識，能夠做到“任憑風吹浪打，我自文風不動”。一年來，本身連續(xù)當真進修了中間、省委對耿介自律的有關法則，嚴厲根據最高法院法則的“八不準”

副院長述職報告(篇2)

尊敬的XXX領導：

您好！

我是某市某法院副院長XXX，感謝您給我提供這次述職的機會。在過去一年里，我緊跟黨中央和上級領導的決策部署，切實履行副院長的職責，深入推進司法改革，努力為法院工作作出了積極的貢獻。在此，我將分享一下我過去一年的工作情況，并向您匯報一些有關的主題。

1. 司法改革

作為副院長，我深入領會和貫徹了黨的司法改革決策部署，發(fā)揮司法改革的引領作用，踐行司法為民理念。本年度，我積極參與了某市司法改革的重點工作，加強了與地方政府的溝通協作，爭取了大量司法改革的支持資金。我?guī)ьI法院團隊，通過推進案件審理、法律服務改革、智慧法院建設等一系列舉措，著力提高司法審判質量，增強百姓對司法的滿意度。

2. 職能發(fā)揮

在法院的日常工作中，我始終充分發(fā)揮自己的副院長職能，與院長密切配合，共同領導、指導和組織院務工作。我積極參與院內外重大事務的決策和協調，及時處理和解決各種突發(fā)事件和矛盾糾紛，推動了法院工作的高效運轉。同時，我也加強了與各級政府、媒體和社會各界的聯系和溝通，努力提升法院的形象和聲譽。

3. 隊伍建設

作為副院長，我注重對法院干警隊伍的建設與管理，加強隊伍思想政治教育，提高全體干警的業(yè)務水平和職業(yè)素養(yǎng)。我主持了一系列培訓和學習活動，幫助干警們提升自己的綜合素質，不斷提高司法服務能力和公正審判水平。同時，我也加強了對法院優(yōu)秀干警的表彰和獎勵，激發(fā)了廣大干警的工作積極性和責任心。

4. 司法公正

作為副院長，我深知司法公正是司法工作的核心和底線，我始終強調和踐行司法獨立原則，堅決維護司法公正。本年度，我注重人民群眾對司法的監(jiān)督和意見反饋，積極開展法院的公開審理活動，推進司法公開透明。同時，我也加強了對法官的紀律監(jiān)督和司法責任追究，保持了法院的紀律嚴肅，努力營造良好的司法環(huán)境。

通過本次述職報告，我向您展示了我作為副院長在過去一年所做的工作和取得的成績。在未來的工作中，我將繼續(xù)全身心投入到司法改革和法院工作中，不斷提高自己的能力和水平，為黨和人民的事業(yè)做出更大的貢獻！

最后，再次感謝您對我的支持和信任！

此致

敬禮！

XXX

副院長述職報告(篇3)

述職報告

各位領導、各位同事：

我有幸在2011年10月被提拔并擔任--衛(wèi)生院副院長，根據醫(yī)院的需要及安排，具體負責業(yè)務及一體化管理的相關事務。兩個月來，在院長的督促與幫助下，在各位同事的支持和配合下，并在各同事的關心和理解下，我才能順利的一路走來。現將工作、學習情況匯報如下：

一、2011年工作回顧

1、加強學習，提高自身素質，確保衛(wèi)生院發(fā)展。

對我來說，管理是一個全新的領域，需要從頭學起。所以，我認真履行崗位職責，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中。堅持把學習當成提高素質的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經常思考的問題。時代在發(fā)展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領導干部，學而知不足。真正要當一個好助手，是必須要努力學習，這樣才能深刻領會領導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項工作。

其次，黨性原則是一面鏡子，自從從入黨積極分子到預備黨員，再到2008年轉為正式黨員。這個過程中，我更加時時刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名譽。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。牢記全心全意為人民服務的宗旨。積極配合院長開展工作，切實

履行自己工作職責。在實際工作中，努力做到“向上一級想事，向下一級做事”，工作上多通氣，決策上多商量。堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。

在院長的帶領下，在各位同事的共同努力下，衛(wèi)生院的業(yè)務總收入由2010年的萬到今年同期已達到萬，同比于去年上升28%左右。

2、高度重視醫(yī)療安全，加強醫(yī)療質量管理。

面對當今社會激烈的醫(yī)患矛盾，而我院收入少得客觀原因，所以醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質量與醫(yī)療安全。為了提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全，在院長的指導下，主要做了以下幾方面的工作。

第一、組織醫(yī)務人員認真學習《醫(yī)療事故處理條例》及《民法》中的有關規(guī)定。學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》、《醫(yī)療機構病歷管理規(guī)定》及《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療文書書寫規(guī)范》，以及《侵權責任法》中的醫(yī)療損害責任。著力增強醫(yī)務人員的法律意識。

第二、在實際中，嚴格在執(zhí)業(yè)范圍內開展業(yè)務，嚴格各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程。本著“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務”的理念，使衛(wèi)生院的各項制度的落實向規(guī)范化方面進行。并從行為、語言、服務態(tài)度等方面作了防范糾紛，改善醫(yī)患關系的相關交流和宣教。完善了衛(wèi)生院醫(yī)療糾紛防范預案，加強醫(yī)療缺陷管理。確保醫(yī)療安全。

第三、制定衛(wèi)生院急診急救相關制度和實施方案，在縣醫(yī)院支醫(yī)專家的指導下，加強急診急救知識和技能鍛煉，充分利用項目配備的急救設備，進一步充實急救藥品種類，強化醫(yī)療責任追究制，勿使醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛在我院發(fā)生。

第四、強化“三基”，提高醫(yī)務人員的整體素質。在強化“三基”的問題上，我們重點抓學習。因此，在學風、學習的方法、以及在以考促學上做文章，全院不定期召開相關業(yè)務交流、病例分析與討論，并派送合適人員進修、培訓。針對我院實際情況，今后將側重醫(yī)學繼續(xù)再教育問題。至于在以考促學上，注重考試的實用性，強化“三基”訓練，對全院醫(yī)護人員每季度至少舉行“三基”考試一次，以達到促進學習的作用。

第五、規(guī)范管理，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治。抗菌素、激素濫用，后患無窮。近年來，國家對抗菌素、激素濫用加大整治力度。督促醫(yī)生加強學習，合理使用抗菌素，并制定相應制度，規(guī)范臨床用藥，加強藥品不良反應監(jiān)測，及時上報藥品不良反應。

第六、加強院感管理，提高傳染病防治水平。認真學習《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術規(guī)范》。針對衛(wèi)生院重點科室如手術室、治療室的院感防范作出相應的制度，強化無菌觀念，規(guī)范無菌操作，規(guī)范一次性物品管理。另要求對傳染病疫情的報告、登記要有相關記載。

3、新農合管理。

2011年，基于對新型農村合作醫(yī)療工作的重視，院長分派副院長分管新農合工作。在新農合工作上，進一步建立、健全規(guī)章制度、工作制度、人員職責，并將辦事程序、補償流程、補償信息反饋上墻，設置宣傳欄、補償公示欄、投訴舉報箱。并不定期召開醫(yī)護人員會議，通報本院合作醫(yī)療工作運行情況。還督促審核員將各類資料整理清楚，保存完善，歸檔及時。另協調各方面，嚴格新農合收費。

4、一體化管理。

我鄉(xiāng)一體化管理工作一直滯后，最主要的問題是信任危機，有個方面：

第一、該給的不給。和衛(wèi)生所賬務處理和對賬不及時，拖欠鄉(xiāng)村醫(yī)生工資及補助，長期如此造成進賬不及時，是一體化賬務混亂。

第二、給做的不做。鄉(xiāng)村醫(yī)生之間出現矛盾，尋求衛(wèi)生院解決，我們有責任協調處理。

第三、不承諾的不承諾，承諾了就要兌現。

面對現存的問題，規(guī)范和加強一體化管理工作任重而道遠，解決當前的問題才是上策，而不是走利用新農合門診報銷和公共衛(wèi)生補助來間接管理的辦法，如果這樣，只能維持一時，而不能一勞永逸。

二、存在的問題。

1、由于本人是從以前從未涉獵管理這一塊，因此有時難以

正確擺正管理與業(yè)務的關系，加之管理經驗少，容易產生畏難的情緒，由此在管理上時常有一些松懈。今后要合理安排業(yè)務工作與管理工作，同時進一步加強管理力度，使管理水平逐步提高。

2、在政治理論學習上、在管理上，還缺乏主動性。在平時工作中沒有把政治理論的學習當作首要工作來抓。往往流于形式，為學習而學習。在管理上，則缺乏管理理念和管理經驗。

3、進一步加強管理上的“落實”問題。做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，以制度管人，避免人管人的不良局面，同時必須經常性地深入各科室進行體驗、督促、檢查，才能把各項工作落到實處。

三、今后努力方向。

1、必須要加強學習。作為一名副院長，一方面要學習專業(yè)知識和管理知識，另一方面要學習如何做人。要胸懷寬廣，淡化名利，要拿得起，放得下。這樣才能站準自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻。

2、在工作中要勤于思考，著重鍛煉協調能力，管理能力。在工作中要注意搞好協調，促進團結。力求做到主動、及時、妥善、滿意。要重點協調上下關系。對上，要堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、善于爭取領導的指導、支持和幫助；對下，要注意引導和服務，多關心、多理解、多信任、多寬容，充分調動各位同事的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

以上是本人的匯報，有不妥之處請領導批評指正。

副院長述職報告(篇4)

20xx年，緊緊圍繞“兩提高、一降低”這一路線方針，在本科審核評估、學科建設和評估、人才隊伍建設、實驗室及實習基地建設、科研項目申請和研究平臺建設、對外交流合作和社會服務等方面盡自己最大的能力做了一些工作，取得了一些成績，但也仍然存在一些問題，現總結如下。

一、本科教學除全面主持學院管理工作外，直接分管教學工作。

20xx年，在全面完成日常教學工作的基礎上，啟用了畢業(yè)論文全程網上指導和管理體系，畢業(yè)論文內容得到了校督導組的高度評價；組織教研室主任及廣大教師完成了110門課程教學大綱的修訂，并多次組織專家和教學辦進行修改完善；全面啟動了本科教學審核評估自評工作，成立了工作組和秘書組，認真總結梳理了我院教學領域6個大項24個小項工作的特色、成績和存在的問題，完成了9萬多字的自評報告，認真準備并接受了校評估組專家的評審，在得到成績肯定的同時，進一步理清了存在問題及整改方向；完成了xx學院完成了專任教師和實驗員基本數據采集、專業(yè)劃分歸隊，學生培養(yǎng)信息采集、專業(yè)建設及教學狀態(tài)數據收集、整理，并完成了網上逐條上報，撰寫了5余萬字的數據分析報告；徹底整理了20xx以來的教學管理資料、文件，建立了本科教學管理檔案室；積極與企業(yè)協調合作，完成了6個專業(yè)頂崗實習任務，新建3個校企（地）合作實訓基地；反復溝通并探討了引進社會資源合作辦學的途徑，制定了實施細則，啟動了和潤冠名班的合作談判；完成了新進教師指導教師的配備，制定了青年教師培養(yǎng)規(guī)劃和導師制；完成了蔬菜教研室的搬遷和實驗室建設；申請并獲得了卓越農學等實驗室建設項目經費200萬，申請了并獲得用于改善辦公和實驗條件的電腦30臺；組織教師申請并獲得教改項目1項，立項編寫教材15部，獲批示范課程1門，實驗教學儀器設備研制與標本制作項目3項。

二、學科建設與科學研究該項工作由劉景輝副院長具體負責，詳細見其報告。

這里簡單介紹幾項重要工作。組織申報了植物保護學、園藝學一級學科博士點，其中植物保護學通過了自治區(qū)評審，目前正在接受國家評審；組織參加了全國學位點學科水平評估；完成了學科合格評估的自評工作，梳理了作物學、園藝學、植物保護學以及二級學科植物學存在的問題；完成了xx學院免推研究生的標準制定和本年度的選拔推薦工作；完成了各級各類研究生的招生、培養(yǎng)、考核、答辯等常規(guī)工作。組織申報了各級各類科研項目，在國家基金、國家重大研發(fā)專項的申報中取得進步；接受了自治區(qū)重點實驗室、工程中心的安全評估，組織申報了20xx年度自治區(qū)工程中心等平臺建設項目。獲得自治區(qū)科技進步1獎等獎勵多項.

三、人才建設工作

20xx年引進高層次人才2人，引進優(yōu)秀博士2名，申請并獲批1名實驗員、1名學生輔導員共2名校聘崗工作人員，同時爭取到2名2+2研究生充實到學院學生及黨務管理工作隊伍，正在與學校協調爭取柔性引進產業(yè)體系首席專家1人；爭取到近10年來最多的職稱晉升指標，4名教師晉升教授、3名教師晉升副教授；支持出國長短期研修教師4人；支持并獲得草原英才、自治區(qū)321等人才工程項目多項。

四、學生工作該項工作由燕飛副書記具體負責，詳見其報告。

這里簡單介紹有關工作。組織學辦與教學辦成功合作，完成了學院信息采集和報告撰寫，同時兩辦合作完成了學院本科教學自評報告，接受了校專家組的評審；完成了學生工作一站式辦公室條件建設；通過成功舉辦系列活動，使學生第二課題與第一課題更加緊密對接，探索了農學類專業(yè)第二課題的活動模式。

五、對外交流與社會服務工作

本年度支持6名教師出國參加國際學術交流，邀請8名國外專家來學院進行學術交流；與蒙古國生命科學大學xx學院簽署了合作備忘錄，本人年底訪問美國杜魯門大學和兵西法尼亞州立大學，并與美國兵西法尼亞州立大學植物生理學實驗室就開展研究生聯合培養(yǎng)達成了協議；支持10余名教師以科技特派員、三區(qū)人才等方式開展對地方的科技服務工作，獲得企業(yè)資助項目6項。

六、存在問題

1.各方面工作的平衡性掌控還存在問題，有待進一步提高；2.個人處理的事務偏多，調動各方面力量和積極性的能力和藝術還有待提高。

副院長述職報告(篇5)

各位領導、各位同志：

我自xx年擔任xxxxxx副院長，負責業(yè)務、行政、后勤工作。兩年來，有院長和書記的督促與幫助，有同志們的關心和理解，我才能順利的一路走來。現就兩年來工作學習情況匯報如下：

一、工作回顧

1、堅持把學習當成提高素質的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名領導干部，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經常思考的問題。學而知不足，時代在發(fā)展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領導干部，放松學習，思想觀念就有可能跟不上時代，就有可能辜負黨組織和同志們的期望。

要當一個好助手，也必須努力學習，這樣才能深刻領會領導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行。管理對我來說是一個全新的領域，需要從頭學起。我本著邊干邊學，用什么學什么的原則，利用業(yè)余時間學習績效管理、法律、領導科學等知識，受益匪淺。

黨性原則是面鏡子，時時刻刻想到自己身份，珍重自己的言行、人格和名譽。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。我經常用黨紀、國法、反面典型告誡自己，牢記全心全意為人民服務的宗旨，堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。能積極配合院長、書記開展工作，切實履行自己工作職責，做到制度之內不缺位，制度以外不越位。在實際工作中，努力做到向上一級想事，向下一級做事，工作上多通氣，決策上多商量。

要把工作干好沒有動力是不行的，沒有熱情也是不行的。從1992年參加工作，到如今在副院長崗位上，之所以至今依然保持著高漲的工作熱情，我總覺得人還是要做點有意義的事情，有價值的事情。

2、高度重視醫(yī)療安全，加強醫(yī)療質量管理。醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質量與醫(yī)療安全，這也是xxx衛(wèi)生局確立的工作中心。為了提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全，在院長的指導下，主要做了以下幾方面的工作。

一是不斷完善和落實工作制度。為使醫(yī)院的管理工作更加適應形勢的需要，以提高管理水平、健全約束機制，結合實際工作，帶領醫(yī)務科、護理部、辦公室重新整理、制定了62個核心制度，下發(fā)到科室執(zhí)行。本制度涵蓋了各項關鍵性醫(yī)療制度及常用醫(yī)療工作制度、醫(yī)療事故、糾紛防范和處理預案、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應處理預案以及本院抗感染藥物應用實施細則、行政辦公規(guī)范等。同時，統(tǒng)一了全院關鍵性醫(yī)療制度落實過程中的登記本，規(guī)范了記錄的要求，使醫(yī)院的各項制度的落實正在向規(guī)范化方面進行，并取得了一定的成效。

二是加強病案、處方管理。在院長的大力支持下，成立了病案室，統(tǒng)一了病案格式；成立了病案管理委員會，制定了病案書寫標準及其相關規(guī)章制度。依托HIS系統(tǒng)，實現了病案計算機管理。病案的建立、書寫、回收、質控、返修、存檔有章可循。病案委員會每月一次檢查質量，保證診療、護理的規(guī)范性，保障醫(yī)療安全。

隨著HIS系統(tǒng)投入使用，醫(yī)院開始使用電子處方，對處方的規(guī)范書寫有了更高的要求。我們依據處方管理辦法制定了本院的處方書寫標準，帶領醫(yī)務科每周檢查一次門急診處方，發(fā)現問題及時反饋給科室，要求限期整改，并復查整改情況。

三是強化基礎質量管理，提高醫(yī)務人員整體素質。全面提升全院醫(yī)務人員的三基水平是強化基礎質量的關鍵之一，我們重點抓了學習，抓學習首先要抓學風，與學習制度的落實，尤其要側重醫(yī)務人員實際工作水平的提高與應急能力的綜合素質的提高；第二是抓學習制度的落實，規(guī)定每周三為醫(yī)院業(yè)務學習日；第三是抓學習的內容，包括相關法律法規(guī)、技術操作常規(guī)、各規(guī)章制度及規(guī)范以及專業(yè)相關的專業(yè)理論及醫(yī)學進展；第四是抓學習的方法，包括每月兩次全院性業(yè)務講座、病例討論、選送上級醫(yī)院進修及短期培訓，在人員緊缺的情況下克服困難，選派了8名醫(yī)務人員去上級醫(yī)院進修，針對我院實際情況，今后將側重高年資醫(yī)師的繼續(xù)再教育問題；第五是以考促學，注重考試的實用性，強化三基三嚴訓練，對全院醫(yī)護人員每季度舉行三基考試一次，以達到促進學習的作用。

我們還投資建立了閱覽室和圖書室，購買了一萬余元的專業(yè)書籍，供職工閱覽，努力營造學習的氛圍。

四是帶領醫(yī)務科、護理部、辦公室人員嚴格各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程的督促與檢查，各項指標符合標準。深入科室，了解檢查、診斷、治療、護理情況，分析病案質量，組織危重病號的會診、搶救工作，定期分析醫(yī)療質量、采取措施、不斷提高醫(yī)護質量。協調各部門落實了住院一日清單制度、病房早交班制度。及時解決科室存在的問題，對于由于醫(yī)院暫時困難不能及時解決的，能夠向科室同志認真解釋，獲得科室同志的理解。

五是精心維護，充分發(fā)揮醫(yī)院信息系統(tǒng)優(yōu)勢。去年醫(yī)院安裝了HIS和LIS系統(tǒng)，如何管理和維護系統(tǒng)，發(fā)揮信息系統(tǒng)最大的作用，是一個新的挑戰(zhàn)。在院長的指導下，我和安裝人員、管理人員研究制定了計算機管理制度、信息系統(tǒng)使用流程，并且與其它同志共同學習，解決工作遇到的問題，使使用系統(tǒng)的人員熟練操作。一年來，系統(tǒng)運行正常，收費準確，查詢、統(tǒng)計方便，清單又可使病人花錢明白，減少了漏收、少收及多收費現象，真正做到收費合理，病人交費明白，未出現因收費出差引起的糾紛，間接增加醫(yī)院的經濟、社會效益。在藥品管理上收到較好效果。

二、存在的缺點和對策。

1、由于我是從技術崗位走到管理崗位的，因此有時難以正確擺正管理與業(yè)務的關系，加之管理經驗少，容易產生畏難的情緒，由此在管理上時常有一些松懈。

今后要合理安排業(yè)務工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進一步加強管理力度，對重點難點問題實行各個擊破，使管理水平逐步提高。

2、在政治理論學習上，還缺乏主動性。在平時工作中沒有把政治理論的學習當作首要工作來抓。

通過學習、實踐科學發(fā)展觀活動，我深刻認識到政治理論學習的重要性，要以這次學習實踐活動為契機，切實抓好政治學習，不斷提高自己的理論水平和政治素質。堅持用三個代表重要思想，指導醫(yī)療工作新的實踐。

三、我的一點體會和建議

1、必須要加強學習。作為一名領導干部，領導的副手，一方面要學習專業(yè)知識和管理知識，另一方面要學習如何做人。要做到胸懷寬廣，淡化名利，耐得住寂寞；得之淡然，失之泰然，拿得起，放得下。這樣才能站準自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻。

2、在工作中要勤于思考，著重鍛煉協調能力。團結出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出生產力。所以在工作中要注意搞好協調，促進團結。力求做到主動、及時、妥善、滿意。要重點協調上下關系。對上，要以人民利益和黨的事業(yè)為重，堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、善于爭取領導的指導、支持和幫助；對下，要注意引導和服務，多關心、多理解、多信任、多寬容，充分調動下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

以上是我的匯報，有不妥之處請領導批評指正。

Xxxx醫(yī)院xxx

xx年x月x日

副院長述職報告(篇6)

XX年任昌邑區(qū)人民法院副院長以來，一直分管民一、二庭的民商事審判工作，1月4日，增加分管立案庭的收案、庭前準備和審判改革等工作。

20，在區(qū)委的領導和上級法院、人大、政協及社會的廣泛監(jiān)督下，在院長的帶領下，通過廣大法官和其他干警共同努力以及各機關、部門協力配合幫助下，我所分管的.立案和民商事審判工作取得了巨大突破：多元調解機制得到進一步鞏固和完善，訴訟案件及執(zhí)行案件、上訴發(fā)改案件繼續(xù)下降，新的上訪明顯減少，迅速推進了法官職業(yè)化，積極營造良好司法環(huán)境，使昌邑人民法院發(fā)生了前所未有的“質變”，絕大部分審判指標已從地區(qū)末位越居前茅，為社會穩(wěn)定、和諧及經濟的發(fā)展作出了應有的貢獻。 委、最高人民法院、省政法委、省高級人民法院、市中級人民法院和區(qū)委等，對昌邑多元調解經驗給予高度評價和肯定。

在履行分管業(yè)務庭審判管理、隊伍管理、政務管理和黨組、審委會職責外，拓展性地開展了以下工作：

1、積極探索和實踐多元化解決糾紛機制，取得全國空前的成效，進而帶動全院工作進入了一個嶄新的歷史階段。

年3月初，我?guī)ш爲麉⒓恿俗罡咴号e辦的全國多元調解研討會，并作為唯一地方法院代表和國內專家同臺作了專題講座，受到最高法院領導和國內專家的高度重視并給予高度評價，在全國法院系統(tǒng)引起轟動。

2010年7月，受省法院指派，陪同王玉堂院長參加了最高院舉辦的“多元調解與審判資源”研討會，王玉堂院長應邀主持該專題會議，我在會上發(fā)表學術演講并和國內學者展開熱烈辯論，“昌邑經驗”再次引起最高院重視并受到與會代表的高度肯定，

上述工作，得到了 委、最高人民法院、省委領導、市委領導和區(qū)委領導的高度重視，多次來院視察、調研。省政法委書記李申學、省高級人民法院院長張文顯分別批示：推廣昌邑經驗。

經過對其他地區(qū)多元調解先進法院的考察、比較和通過各種渠道了解，我們的多元化調解工作在理論指導和作實效方面，在國內遠遠領先于其他法院。

2、推進法官職業(yè)化建設取得巨大進展。

首先，通過多元調解和繁簡分流，使審判業(yè)務庭的案件難度增大，促使民商事法官的自然優(yōu)勝劣汰。今年年初，民商事法官從僅一人具有司法考試資格，到目前審判員均具有司法考試資格、法律碩士占50%的審判資源優(yōu)化。

其次，創(chuàng)立由主管院長、庭長列席的正規(guī)合議制度，案件庭前研討制度、當庭宣判制度、判后答疑制度，并加強裁判論理。

第三，成立審判學會，創(chuàng)辦《昌邑審判》會刊（已出三期）和法官論壇。每周三下午召開審判學會。不僅解決了部分疑難案件和一些法律前沿問題，更重要的是在全院范圍內形成了濃厚的學術氣氛和良好的工作氛圍及良好的風氣。

第四，加強管理。首先是審判管理。今年嘗試了合議制度創(chuàng)新、實行庭前會議、審判學會研討、當庭宣判、判后答疑和加強裁判論理等“陽光審判”制度。通過一年的實踐，我院民商事審判工作審判效率和質量指標在地區(qū)排位已由下游普遍越進前三，部分指標列居地區(qū)首位。第二是隊伍管理。一年來，干警無一人違法違紀。第三是政務管理。在協調相關庭室業(yè)務配合及后勤保障的同時，嚴格要求分管庭室的政務管理工作。明令禁止分管庭室拉贊助、私設小金庫等違法、違紀行為。

首先，在我的建議下，十月份開通了我院法院工作網站，作為法院宣傳、溝通和工作的平臺。

其次，以審判學會為主體，和北華大學建立緊密協作關系，

副院長述職報告(篇7)

尊敬的領導、老師們：

我分管學院的科研、平臺建設和科技交流等工作。201*年度，在校黨委、校行政的正確領導下，在學院全體班子成員和教職工同志們的大力支持和積極配合下，本人圓滿完成了本職工作任務?，F述職述廉述學如下：

1、加強學習，努力提高綜合素質和工作能力

認真學習和把握黨的十八屆三中、四中、五中全會精神，自覺遵守國家法律、法規(guī)和學校的各項規(guī)章制度。積極參加了學?！叭龂廊龑崱睂ｎ}教育活動，認真完成了集中學習和自學內容，提交了三個專題的學習小結和思想總結。通過“三嚴三實”專題學習和總結反思，深刻領會了“既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的精神實質和重要意義，進一步提高了自己的政治素質和思想覺悟。利用在線學習系統(tǒng)，自學了《高等教育改革發(fā)展的宏觀形勢與政策要點》、《報告解讀：高等教育發(fā)展戰(zhàn)略》、《人才培養(yǎng)模式的若干思考》等必修和選修課程，撰寫提交了學習報告，完成了規(guī)定的學習任務。在工作中，牢固樹立和貫徹科學發(fā)展觀，用“三嚴三實”專題教育活動學習成果指導實際工作，虛心接受領導和教師們的批評指教，端正工作作風，努力提高開拓創(chuàng)新能力和實際工作能力。

2、悉心謀劃，夯實科研工作基礎

重視科技創(chuàng)新團隊的建設和培育。為了增強學院承擔科研項目的整體實力，結合學科特點和研究方向特色，組織申報了河南省科技廳、省教育廳和校級科技創(chuàng)新團隊。201*年，鄧四二教授負責的“特種軸承研發(fā)技術團隊”通過省科技廳評審，入選為河南省創(chuàng)新型科技團隊;張彥斌教授負責的“并聯機器人技術團隊”入選為校級科技創(chuàng)新團隊;我本人負責的“機械裝備健康狀態(tài)云監(jiān)測技術團隊”入選為河南省高?？萍紕?chuàng)新團隊。

努力提升產學研合作層次和水平。進一步加強了與中信重工機械股份有限公司、“礦山重型裝備國家重點實驗室”的產學研合作關系，聯合承擔的國家973計劃項目“超深井大型提升裝備設計制造及安全運行的基礎研究”順利通過國家科技部中期評估，已列入后三年資助計劃。201*年，我院作為發(fā)起的盟員單位之一的“國家滾動軸承產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟”在科技部評估中取得良好成績。協助洛陽LYC軸承有限公司成功獲批“航空精密軸承國家重點實驗室”，這是我國軸承行業(yè)首個國家級重點實驗室。通過加強產學研合作平臺建設，為參與我國相關產業(yè)技術創(chuàng)新和承擔國家高級別科研項目奠定了良好基礎。

為激勵教師從事科研提供支持和服務。為了進一步提升我院教師主持國家級基礎研究項目和發(fā)表高水平學術論文的水平，主持制定了《xx學院關于國家自然科學基金項目申報工作的實施辦法》、《xx學院關于組織撰寫高水平學術論文的實施辦法》等文件。合理細化了學院關于國家自科基金項目申報工作的具體辦法和支持措施，以及撰寫高水平學術論文的獎勵辦法，鼓勵、幫助教師參與基金項目申報工作和發(fā)表高水平學術論文，用心為老師們服務，促進我院從事基礎科學研究的能力和水平穩(wěn)步提高。

3、認真組織，著力推進科技創(chuàng)新

進一步挖掘潛力，悉心組織國家自科基金的申報。11月就動員學院教師啟動201*年度國家自科基金項目的立項申請。根據國家自科基金的申請條件要求，選出學院內符合條件的教師，并在全院范圍內做好宣傳動員工作;同時聘請主持有國家自科基金的教師作為專家進行專題講解，分析我院教師的科研潛力和特色，為申請人提供輔導和咨詢，特別對青年教師實行“一對一幫扶”;學院組織專家組集中時間對所有申請書一一進行點評，并針對性地提出修改意見。通過申請者本人的積極努力、專家們的悉心輔導和相關領導及老師們的大力協作，使所提交的申請書在立項依據、關鍵科學問題、研究內容凝練和創(chuàng)新點描述等方面有了顯著提高，保證了項目申報的質量。201*年度我院獲得了4項國家自然科學基金項目。

利用產學研優(yōu)勢，著力策劃國家級科研項目立項申請。參與謀劃了和中信重工聯合申報的國家科技支撐計劃、與洛陽軸研科技聯合申報的國家863計劃的立項申請。聯合申報的項目經歷了選題調研、立項入庫、出庫答辯、經費預算答辯等環(huán)節(jié)，最終經多方努力，聯合申報的國家科技支撐計劃課題“基于全生命周期的高端重型裝備制造服務系統(tǒng)關鍵技術研究與應用”和國家863計劃課題“機器人用精密軸承研制及應用示范”均獲得立項批準。

積極宣傳引導，鼓勵教師申報各級各類縱向科技計劃。介紹各類科技計劃的申請指南要求和立項需求，結合學院教師的專業(yè)特長和申報意愿，認真規(guī)劃并合理引導教師所要申報項目的類別和領域，提高申報項目的資助率。201*年度，我院獲批河南省科技計劃項目5項、省科技創(chuàng)新杰出人才計劃1項、河南省高校重點科研項目11項、河南省高校科技創(chuàng)新人才計劃1項、洛陽市重點科技計劃項目2項。

組織成果鑒定申請和科技獎勵申報，提升科技成果產出率。為我院教師取得省級鑒定成果做好全方位的服務。鼓勵老師們認真梳理自己的科研項目和發(fā)明專利、論文等相關成果，為老師們準備好成果鑒定資料提供幫助和支持，學院負責向主管部門提交成果鑒定申請和審批，仔細規(guī)劃鑒定項目分組和聘請技術專家，并協調組織了成果鑒定會。201*年，學院完成了25項省級科技成果鑒定。組織進行了中國機械工業(yè)科學技術獎和河南省科技進步獎的申報。201*年，我院獲省部級科技獎二等獎3項、三等獎2項。鼓勵教師申請專利，提高發(fā)明專利的申報質量和授權數量。本年度，我院獲授權發(fā)明專利37項、實用新型專利37項;發(fā)表重要學術期刊論文45篇，被SCI、EI、CPCI-S收錄論文76篇。

4、堅決貫徹執(zhí)行黨風廉政建設責任制

本人按照“一崗雙責”的要求，認真履行黨風廉政建設責任制職責，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。不斷加強理論學習，筑牢拒腐防變思想防線。通過經常性的學習，加強了自身的修養(yǎng)，鞏固了正確的權利觀、地位觀、利益觀，注重把廉政建設理論學習與政治理論學習有機結合起來，擴大學習范圍，增強學習效果，堅定理想信念。

本人堅決貫徹落實和執(zhí)行中央和省委有關廉政建設要求，嚴格遵守黨紀政紀法紀和校規(guī)校紀，嚴格遵守《廉政準則》及廉潔自律各項規(guī)定。積極落實“”，嚴格遵守厲行節(jié)約制止奢侈浪費有關規(guī)定;嚴格遵守四大紀律八項要求，主動改進作風，按照規(guī)定報告?zhèn)€人有關事項情況;能夠切實履行廉政承諾，愿意并能夠接受老師和學校相關部門的監(jiān)督。本人和家人沒有違法違紀和不廉潔問題。

5、個人的教學、科研工作

擔任一門本科主干課程的教學工作，培養(yǎng)畢業(yè)碩士研究生4名。積極參加“本科教學工程”項目，作為課程負責人的《先進制造技術》被評為201*年度省級雙語教學示范課程。負責的“機械裝備健康狀態(tài)云監(jiān)測技術團隊”入選為河南省高校科技創(chuàng)新團隊。主持國家級科研項目1項、省級項目1項，完成省部級項目結題驗收和科技成果鑒定3項，獲省部級二等獎1項、三等獎1項，獲授權發(fā)明專利4項，發(fā)表EI收錄論文4篇。

以上成績的取得，離不開各級領導的關心和支持，離不開學院班子成員的精誠團結和悉心協作，更要歸功于全院教師員工的熱心付出和辛勤工作。在此，衷心感謝各級領導和全體老師對我的理解和支持!

由于本人溝通和協調能力有限，工作中不免有失誤或欠周到之處，還請大家諒解和包涵!今后還希望大家多幫助、多支持我的工作，我愿與大家一起為機電學院又好有快發(fā)展貢獻自己的智慧和力量!

謝謝大家!

副院長述職報告(篇8)

（一）、刻苦鉆研審判業(yè)務，努力使自己的審判業(yè)務知識適應新形勢的需要

1、堅持刻苦自學。除積極參加學歷教育和認真參加省、市法院組織的專業(yè)培訓、續(xù)職培訓外，長期以來我還養(yǎng)成了每天看書閱報的習慣，其中對《人民法院報》、《四川法制報》、《人民司法》、《四川審判》、《當代法官》等報刊中凡涉及法學理論、審判實踐等方面的報導、研討文章和案例分析等都要進行重點閱讀并結合審判實際進行思考，同時對涉及自己分管業(yè)務方面的文章進行剪輯并分類保存，將其作為指導審判業(yè)務和自己審判案件的參考資料積累和使用。

2、在辦案實踐中學習。對審判工作中遇到的問題，自己能夠主動與其他審判人員進行探討，對自己缺乏和不熟悉的知識虛心向他們請教。同時還通過列席合議庭合議案件和參加審判委員會討論案件，在實踐中學習。

3、在調查研究中學習。我堅持到分管業(yè)務庭研究案件、討論法律適用、檢查工作、抽查案件質量、了解辦案中存在的問題、召開專題座談會、觀摩庭審等方式進行調查研究，對發(fā)現的問題認真進行思考。根據調研情況，近年來我先后撰寫了《略談缺席審判在簡易程序中的適用》、《也談支持起訴》、《民事訴訟中當事人的舉證》等調研文章，并分別在《人民權力報》、《民主法制建設》等報刊上發(fā)表。

通過不斷學習和實踐，自己的審判業(yè)務水平得到了提高，較全面地熟悉了分管部門的審判業(yè)務，適應新形勢的能力有所增強。

（二）、嚴肅執(zhí)法，公正辦案，清正廉潔，勤奮敬業(yè)，努力樹立良好形象

1、嚴肅執(zhí)法，公正辦案。法官的職業(yè)是公正裁判糾紛、處理案件，司法公正是人民法院的靈魂和生命線，我深深地懂得作為一名擁有一定權力的法院副院長做到司法公正的重要性。在這一理念的驅使下，我十分注意嚴肅執(zhí)法、公正辦案、清正廉潔、勤奮敬業(yè)，時時處處嚴格要求自己。研究和處理案件時，我做到了根據案件事實和法律規(guī)定大膽發(fā)表對案件的認識和處理意見，沒有違心發(fā)表意見，沒有辦關系案、人情案的情況，并遵守少數服從多數的組織原則，遵守審判紀律，嚴守審判機密，沒有發(fā)生過泄露審判機密的事件。在現實社會條件和環(huán)境中，確有極少數當事人及其委托代理人向我反映有關案件和提出相關請求的情況，面對出現的這些情況我能牢記法官的職業(yè)道德要求，不講人情和關系。但在具體接待時我會認真聽取意見，不發(fā)表對案件的看法，必要時作好解釋工作，研究案件時堅持依事實、依證據、依法律，避免人情關系的滲入，維護公正辦案。

2、嚴格自律，廉潔辦案。司法公正不僅僅需要法學專業(yè)知識，還需要法官良好的品性為支撐。品性者，品質性格也。人們常說，性格決定命運，而品性也同樣決定了一名法律人能否成為合格乃至于優(yōu)秀的法官。眾所周知，法官需要有寬容心與耐心，因為每天都要面對貧富、地位、種族、年齡等各不相同的形形色色的當事人，每天都要認真、仔細聆聽當事人喜笑怒罵形態(tài)各異的述說，連耐心與寬容聽訟都無法做到的法官如何能主持正義？如何讓正義在不同當事人之間實現？除此之外，法官還需要慎言微行，因為法官要中立，必須保持理性，惟有盡可能地遠離燈紅酒綠的生活，盡量減少社會交往，承受孤獨，忍受寂寞。從事審判工作以來，我的社會交往很少，有一個比較超脫的空間。在工作中我做到了拒絕當事人及其訴訟代理人的吃請，不收受財物，嚴格遵守中紀委關于領導干部廉潔自律的一系列規(guī)定，沒有發(fā)生違法違紀行為。也正是因為我的這種現代隱士般的生活，才能使自己在浮躁的社會中難得地擁有一份平靜。

3、努力工作，勤奮敬業(yè)。我能牢記自己的工作職責，盡最大努力完成工作任務。兩年來，我分管部門每年均全面完成各項目標任務，并先后被省、市法院評為先進集體，民一庭、辦公室工作還連續(xù)三年被市法院評為先進集體。

（一）、抓分管部門工作的指導和協調。每年都能做到同自已分管庭室研究工作，提出工作方向和要求，落實具體措施，進行檢查、督促，協調有關工作，解決一些具體問題。

（二）、參與審判庭、合議庭研究討論案件，履行對案件的監(jiān)督和指導職責。對重大、疑難、復雜、社會影響大和需要報結果的案件，能夠做到及時與審判庭、合議庭的審判人員共同研究，依法進行案件質量監(jiān)督和指導。

（三）、認真審簽裁判文書，把好案件質量關。為了對裁判文書質量負責，對呈報我審簽的裁判文書，自己做到了認真細致、一絲不茍、字斟句酌地按相關要求進行審改和簽發(fā)。在審簽裁判文書時，基本上做到與制作該裁判文書的審判人員交換意見，指出其制作中好的方面和存在的不足之處，進行耐心講解，幫助其不斷提高制作水平。此外，我還負責審簽分管部門的信息、簡報、情況反映等文字材料。

副院長述職報告(篇9)

本人因上級安排和工作需要繼續(xù)擔任睢寧縣嵐山鎮(zhèn)高集衛(wèi)生院副院長，根據醫(yī)院的具體分工需要，主要負責臨床醫(yī)療業(yè)務相關事宜。20xx年以來，在衛(wèi)生局領導黨委的正確下和院長的督促與幫助下，在各位同事的支持和配合下，并在各同事的關心和理解下，穩(wěn)步實施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策，結合我院實際，明確目標，實施國家基本用藥目錄，努力追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫(yī)患關系;提高競爭實力，提升衛(wèi)生院形象，團結拼搏，扎扎實實地推動衛(wèi)生院物質文明、精神文明協調發(fā)展。我現將一年來工作情況匯報如下：

近一年來，我認真履行崗位職責，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理工作中。堅持把學習當成提高素質的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經常思考的問題。時代在發(fā)展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領導干部，學而知不足。真正要當一個好助手，是必須要努力學習，這樣才能深刻領會領導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項工作。

其次，黨性原則是一面鏡子，自從入黨以來，這個過程中，我更加時時刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名譽。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到;凡是要求別人不做的，自己堅決不做。牢記全心全意為人民服務的宗旨。積極配合院長開展工作，切實履行自己工作職責。在實際工作中，努力做到工作上多通氣，決策上多商量。堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。

2、高度重視醫(yī)療安全，加強醫(yī)療質量管理。

醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質量與醫(yī)療安全。為了提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全，在衛(wèi)生局黨委和醫(yī)政股的指導下，主要做了以下幾方面的工作。

①.組織醫(yī)務人員認真學習《醫(yī)療事故處理條例》中的有關規(guī)定。學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》、《醫(yī)療機構病歷管理規(guī)定》及《醫(yī)療文件書寫規(guī)范》，以及《侵權責任法》中的醫(yī)療損害責任。著力增強醫(yī)務人員的法律意識。

②.在實際中，嚴禁無證開展業(yè)務，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程。本著“一切以病人為中心”的服務理念，重點落實“十三項醫(yī)療核心制度”，使衛(wèi)生院的各項制度的落實向規(guī)范化方面逐步進行。落實《醫(yī)患溝通制度》，改善醫(yī)患關系的相關交流和宣教。完善了《醫(yī)療糾紛防范預案》，加強醫(yī)療缺陷管理。確保醫(yī)療安全。

③.加強病歷、處方管理。在院長的督促和指導下，病案室實行規(guī)范化管理，統(tǒng)一病歷歸檔、登記管理。保證診療、護理的規(guī)范性，保障醫(yī)療安全。尤其對門診處方的規(guī)范書寫有了更高的要求。發(fā)現問題及時反饋，我將親自督促處方醫(yī)師書寫，發(fā)現問題及時糾正，并定期公示不合理處方，對不合理處方書寫者按相關制度執(zhí)行。同時號召全院醫(yī)護人員嚴把病歷質量關，嚴格執(zhí)行“十三項一律核心制度”。

④.強化“三基”，提高醫(yī)務人員的整體素質。在強化“三基”的問題上，我們重點抓學習。全院不定期召開相關業(yè)務交流、病例分析與討論，并派送合適人員進修、培訓。針對我院實際情況，今后將側重醫(yī)學繼續(xù)再教育問題。

⑤.規(guī)范管理，堅持合理檢查、合理診斷、合理治療、合理用藥，因病施治?？咕貫E用，后患無窮。近年來，國家對抗菌素濫用加大整治力度?？h衛(wèi)生局多次下發(fā)了“抗生素合理應用”及“抗生素使用指南”，督促醫(yī)生加強學習，合理使用抗菌素，并制定相應制度，規(guī)范臨床用藥，加強藥品不良反應監(jiān)測，及時上報藥品不良反應。另規(guī)范x品使用程序和原則，嚴格適應癥，嚴禁濫用，杜絕隱患。

⑥.加強院感管理，提高傳染病防治水平。認真學習《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術規(guī)范》。針對衛(wèi)生院重點科室如手術室、產房、換藥室、治療室等院感防范作出相應的制度，強化無菌觀念，規(guī)范無菌操作，規(guī)范一次性物品管理。并督促醫(yī)務人員對“六步洗手法”要完全自主執(zhí)行。

副院長述職報告(篇10)

尊敬的 xx 院長、各位領導、評議專家、同仁們：

大家好！我是 xx 法院的副院長，今天我向大家匯報我們法院的工作。在過去的一年里，我們法院經歷了許多的挑戰(zhàn)和困難，但是我們仍然堅守崗位，為公平正義發(fā)聲。下面，我將具體介紹我們法院在以下幾個方面所做出的努力和取得的成績。

一、審判工作方面

審判工作一直是我們法院的重中之重。在過去一年中，我們法院共受理各類案件 x 件，其中刑事案件 x 件、民事案件 x 件、行政案件 x 件、執(zhí)行案件 x 件。我們依法審理各類案件 x 件，維護了當事人的合法權益和社會公平正義。同時，我們也注重司法公正和人民群眾的評價，加強公開審判和網上評判，讓人民群眾監(jiān)督審判工作，增強審判的公信力。

二、內部管理方面

內部管理一直是我們法院的關注重點。過去一年中，我們全面推進了機構改革，建立了人性化管理制度，做好了工作任務分配和評價體系，加強了內部監(jiān)督和管理，優(yōu)化了工作流程和人員配置，提高了工作效率。通過這些措施，我們確保了法院工作的高效性和公正性，同時這也有效地激發(fā)了法院干警的工作熱情和創(chuàng)造力。

三、公眾服務方面

公眾服務也是我們法院非常重視的工作方面。我們把握了互聯網快速發(fā)展的機遇，開展了多種形式的普法宣傳，包括家長學堂、普法公益活動、普法微視頻等等，同時我們也充分利用社交媒體，通過法院官方微信、微博等渠道發(fā)布權威資訊，增強了公眾對法律知識的了解和信任，進一步提升了法院的公信力和形象。

以上便是我們法院重要工作方面取得的成果和努力。在未來的工作中，我們將繼續(xù)致力于公平正義，依法行政，推進司法改革，為人民群眾提供更好的法律服務。最后，感謝各位領導、評議專家、同仁的支持和合作，也感謝社會各界對法院工作的理解和支持。謝謝！

副院長述職報告(篇11)

醫(yī)院副院長2017年述職報告

2017年, 醫(yī)院在以X院長為首的院領導班子的帶領下，緊緊圍繞縣委、縣政府工作部署、在各級衛(wèi)生計生委的堅強領導，在各職能部門的大力支持下，帶領全院廣大干部職工不忘初心，牢記使命，緊緊圍繞我縣建設目標和醫(yī)院目標，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，迎難而上，開拓進取，醫(yī)院發(fā)展登上了新臺階，實現了新跨越，取得了歷史性成就，目前固定資產累計投入達X億元。

一、主管新院區(qū)日常工作完成情況。

作為全縣唯一綜合二級公立性醫(yī)院、省醫(yī)改試點，我院積極執(zhí)行黨的惠民政策。破除以藥養(yǎng)醫(yī)，合理控制了藥占比，僅為X%，藥品價格降低15%，減輕患者就醫(yī)負擔預計X萬元。專科建設不斷發(fā)展壯大，多項技術填補全市技術空白，達到國內領先水平。婦科與北大人民醫(yī)院生殖中心合作，發(fā)展不孕不育?？疲_展試管嬰兒技術。大部分外科手術都能通過微創(chuàng)技術完成。外二科開展了胸腔鏡下肺葉切除術、甲狀腺微創(chuàng)治療。骨科開展了關節(jié)鏡技術、脊柱椎體成形術，外一科開展了腹腔鏡下胃癌根治術、腔鏡下前列腺癌根治術、腹腔鏡下腎盂成形術，腦外科腦出血顱內血腫微創(chuàng)清除術。微創(chuàng)介入技術受到越來越多患者青睞，全年開展動脈造影和支架植入例。心內科最多一天完成余臺介入手術，能熟練開展心臟永久起搏器植入、心內電生理+射頻消融、經皮冠狀動脈腔內成形+支架植入術、外周血管支架植入術、腔靜脈濾器植入。腦血管科、外二科、外一科、婦科、普內科也常規(guī)開展。加大對接京津的力度，醫(yī)院解剖中心共承辦20期培訓班。還與中國醫(yī)科大學航空總醫(yī)院建立跨區(qū)域醫(yī)聯體協作單位、與北京市肛腸醫(yī)院舉行協作醫(yī)院簽約揭牌、與李昌鈺博士工作室和北京公大弘正醫(yī)學研究院建立培訓基地、與天津醫(yī)科大學第二醫(yī)院疼痛中心成立疼痛戰(zhàn)略聯盟培訓基地及椎間盤突出癥診療中心簽約揭牌、舉辦“走遍中國前列縣（腺）健康公益行動”，標志著醫(yī)院的學科發(fā)展又上了一個新臺階，得到了同行的尊重和認可。順利通過二級甲等綜合醫(yī)院評審，成為廊坊市首家，也是唯一一家通過的醫(yī)療機構。將評審要求的科學化，精細化，規(guī)范化融入日常工作，嚴抓醫(yī)療服務質量，把“以患者為中心”的服務理念貫穿于內涵建設的各個層面，在基礎設施建設、信息化建設、人力資源管理、臨床、藥學、護理、院感、綜合管理方面取得了長足進步，實現醫(yī)院管理、服務和綜合能力全面升級。自11月份起，醫(yī)院改變以往集中量化檢查模式，改為各系統(tǒng)貫穿全月的系統(tǒng)化管理。各系統(tǒng)分階段制定專項持續(xù)改進內容，針對具體問題進行改進。醫(yī)院通過推進品管圈工作有效地促進了醫(yī)院醫(yī)療質量和安全的不斷提升。2017年10月心電圖室主講的《》課題，獲得X市醫(yī)院管理項目競賽一等獎。為所有收費窗口上線了微信、支付寶支付系統(tǒng)，為患者繳費提供了便利。院內全面啟用OA系統(tǒng)，實現無紙化辦公。為臨床科室安裝移動護理、遠程心電采集報告系統(tǒng)，加強了床旁辦公功能，提高了工作效率。同時，在全市率先對接居民健康信息平臺，進行病案信息上傳，實現了醫(yī)療數據互通共享，居民可持健康卡在院內刷卡、掛號、充值、繳費。為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，在市縣人民政府和主管部門的大力支持下，我院10月份啟動了醫(yī)共體建設，與X中心衛(wèi)生院、X中心衛(wèi)生院、X鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立緊密型醫(yī)共體，建立了醫(yī)共體內部統(tǒng)一管理統(tǒng)一核算制度、醫(yī)共體內部財務監(jiān)督管理制度和運行考核機制、績效工資管理制度、雙向轉診、預約轉診規(guī)范與流程等。先后為衛(wèi)生院安裝螺旋CT，免費培訓進修人員。為衛(wèi)生院鋪設光纖，實現信息化共享。同時，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院病歷書寫、處方、及護理技能等開展了專題培訓。安排院內高年資醫(yī)師到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展查房、坐診、講座等，切實提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術能力，實現了老百姓看“小病不出村、常見病不出鄉(xiāng)、大病不出縣”。

二、協助黨總支書記完成的重點工程建設情況。 開展腫瘤放射治療是醫(yī)院今年的重點工作，此項目得到了省衛(wèi)計委的批準，直線加速器機房建設870平方米，于今年4月份開始施工。目前主體工程砼澆筑施工已經完工，正在進行內部裝修。預計2018年3月份完工。投入使用后，癌癥病人在家門口就能接受到高質量的放射治療，有效解決了患者進京看病難問題，醫(yī)院診療水平將登上一個新臺階。同時，為進一步改善就醫(yī)環(huán)境，在新院區(qū)等建綜合住院樓和透析樓。對新院區(qū)門診、心腦院區(qū)透析室及辦公區(qū)、人民醫(yī)院檢驗科、醫(yī)療廢物處理站進行裝修改造。八月，農家博物館、社會主義核心價值觀涵育基地、愛國主義教育基地建成揭牌，它里面的藏品代表幾代人的歷史，蘊含著家鄉(xiāng)勞動人民的勤勞和智慧，為傳承中華農業(yè)文明、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)造了有利條件?；芈涑梢詠恚步哟?0批次共1000余人的學習參觀，成為全縣乃至全省的知名教育基地。

三、擔任新院區(qū)支部書記工作。 2017年，新院區(qū)黨支部在院黨總支的正確領導下，認真按照黨總支年初制訂的工作計劃和工作目標，制訂了本支部的工作計劃和工作目標，加強和改進思想、組織和作風建設，提高黨的威信和支部的凝聚力，較好地發(fā)揮了黨員的模范和表率作用，為實現年終目標提供了保證。，我堅持把“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化作為首要任務。在學上，我嚴格落實規(guī)定的學習內容，注重運用多種有效方式開展學習。學習了同志在全縣“兩學一做”學習教育大會上的專題黨課。觀看了首部全科醫(yī)生電影《你若安好》和紅軍長征影片《血戰(zhàn)湘江》，黨的十九大召開后，我密結合醫(yī)院工作實際，組織新院區(qū)全體黨員進行深入學習，召開“學習與實踐”專題討論會。一系列的學習教育，堅定了大家的理想信念，激發(fā)了工作干勁。在工做上，我們注重作風整改，對各崗位職工進行有針對性地培訓與考核，促進了各項標準、規(guī)范、制度的有效落實。同時，有效引導黨員干部立足本職、擔當作為，將學習成果轉化為干事創(chuàng)業(yè)的強大動力，落實《崗位服務規(guī)范》，牢記患者是來到醫(yī)院最重要的人，提供優(yōu)質高效的服務，做出實實在在業(yè)績。一，年初召集全體黨員和極積分子召開支部擴大會，學習了黨總支訂的工作計劃和工作目標，大家經討論制訂了我支部的學習計劃，并為每名黨員買了學習筆記，要求除了院黨委和支部組織的學習外，以小組為單位組織黨員按時學習，記好學習筆記，并按時召開支委擴大會，了解黨員的學習情況。每個科室均發(fā)放學習計劃，以約束黨員的行為，使每位黨員都能認識到黨員的身份不同于老百姓，要處處起到模范帶頭作用，在會上大家學習了院里制訂的《2017年工作任務和奮斗目標》、《2017年獎懲規(guī)定》等內容，由支部書記分條講解，說明了制訂該規(guī)定的目的和意義，大家要按要求去作，努力提高自身修養(yǎng)和素質。一年來，醫(yī)院支部圓滿完成了全年工作計劃，無一名黨員受到投訴，無一名黨員出現差錯事故，在各自的崗位上均起到了模范帶頭作用。 轉正一名黨員，發(fā)展一名黨員。，醫(yī)院支部黨員隊伍日益壯大，人數已達40人。 但也有一些不足：年輕黨員及積極分子對黨的認識不夠，理論知識饋乏，積極的比較盲目，明年我們支部進一步加強理論學習，提高黨員的思想認識；加強黨組織自身建設，提高黨員素質；定期召開民主生活會和座談會，定期學習黨課內容，并做好筆記，“三會一課”得到充分落實； 學習法律知識，提高法律意識，樹立科學發(fā)展觀。 把對年輕同志的培養(yǎng)教育做為工作重點提高新院區(qū)支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、醫(yī)院城鄉(xiāng)居民、城鎮(zhèn)職工醫(yī)?；颊呤罩吻闆r 我院是我縣城鎮(zhèn)職工和城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險定點醫(yī)療救治機構，2017年我院在市、縣人力資源和社會保障局、縣衛(wèi)生和計劃生育局的領導下，按照工作計劃，遵循著“領會精神，掌握政策，重點宣傳，穩(wěn)步推進，狠抓落實”的總體思路，認真開展各項工作，經過全院醫(yī)務人員的共同努力，我院城鎮(zhèn)職工、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險工作取得了一定的成效。

為規(guī)范臨床診療行為，控制醫(yī)療費用的不合理增長，以合理的價格，優(yōu)質的服務，保障醫(yī)療管理健康、持續(xù)、有序發(fā)展，我院領導班子高度重視，統(tǒng)一思想，明確目標，加強了組織領導，同時為使廣大干部職工對新的醫(yī)保政策及制度有較深的了解和全面的掌握，我們進行了廣泛的宣傳教育和學習活動，一是召開全院職工大會、中層干部會議等，講解新的醫(yī)保政策，利用會議形式加深大家對醫(yī)保工作的認識。二是舉辦醫(yī)保知識培訓、利用院報、宣傳資料等形式增強職工對醫(yī)保日常工作的運作能力。三是加強醫(yī)院信息化管理，在醫(yī)院信息化管理中心努力下，我院在全市率先連接醫(yī)保直報系統(tǒng)，通過信息化管理，醫(yī)保補償工作更規(guī)范、更便捷，報銷工作準確高效。四是通過微信平臺宣傳醫(yī)保政策，讓廣大參保職工和居民更加方便的了解到參保的好處，了解了醫(yī)院的診療、報銷流程，方便就醫(yī)。為使城鎮(zhèn)職工、城鄉(xiāng)居民參?；颊?“清清楚楚就醫(yī)，明明白白消費”，我院一是在院外公布了就診流程圖，職工、居民患者住院須知，使參?；颊咭荒苛巳?。并在大廳內安排專職導醫(yī)、負責給相關病人提供醫(yī)保政策咨詢。二是由護理部每天發(fā)放“住院患者一日清單”、在收費處設立費用咨詢窗口，患者如有疑問可及時向科室醫(yī)務人員咨詢，直到賬目清楚，充分保障住院患者知情權，醫(yī)院收費工作接受患者的監(jiān)督。醫(yī)院的收費工作在各級領導及主管部門來院檢查時，均給予了充分的肯定。由醫(yī)院醫(yī)保管理委員會制定了院內醫(yī)保管理規(guī)章制度，每月利用質量量化考核、院長行政查房的時機對科室進行全面深入的檢查，每月召開醫(yī)院辦公擴大會時，總結分析近期工作中存在的問題并及時整改，把各項政策措施落到實處。為進一步強化責任，規(guī)范醫(yī)療服務行為，從入院登記、住院治療、出院補償三個環(huán)節(jié)規(guī)范醫(yī)保服務行為，嚴格實行責任追究，從嚴處理有關責任人。醫(yī)院推行人本位醫(yī)療服務，以文明禮貌,優(yōu)質服務,過硬技術受到病人好評。改善服務態(tài)度，提高醫(yī)療質量。2017年是城鎮(zhèn)職工和城鄉(xiāng)居民醫(yī)保納入市級統(tǒng)籌的第一年，新的醫(yī)療保險制度給我院的發(fā)展帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，正因為對于醫(yī)保工作有了一個正確的認識，全院干部職工都積極投身于此項工作中，任勞任怨，各司其職，各負其責。醫(yī)院職能科室人員定期下病房參加早交班，及時傳達新政策和反饋醫(yī)保中心審核過程中發(fā)現的有關醫(yī)療質量的內容，了解臨床醫(yī)務人員對醫(yī)保制度的想法，及時溝通協調，并要求全體醫(yī)務人員熟練掌握醫(yī)保政策及業(yè)務，規(guī)范診療過程，做到合理檢查，合理用藥，杜絕亂檢查，大處方，人情方等不規(guī)范行為發(fā)生，并將不合格的病歷及時交給主管醫(yī)生進行修改。通過狠抓醫(yī)療質量管理、規(guī)范診療，凈化了醫(yī)療不合理的收費行為，提高了醫(yī)務人員的管理、醫(yī)保的意識，提高了醫(yī)療質量為參保人員提供了良好的就醫(yī)環(huán)境。在辦理城鎮(zhèn)職工和城鄉(xiāng)居民患者住院手續(xù)的過程中，醫(yī)院窗口工作人員積極地向每一位參保職工和居民宣傳，講解醫(yī)療保險的有關規(guī)定，有關政策，各項補償標準，認真解答提出的各種提問，努力做到不讓一位參?；颊呋蚣覍賻е粷M和疑惑離開。始終把“為參?；颊咛峁﹥?yōu)質高效的服務”放在重中之重。醫(yī)保運行過程中，廣大參?；颊咦铌P心的是醫(yī)療費用補償問題。本著“便民、高效、廉潔、規(guī)范”的服務宗旨，醫(yī)院工作人員嚴格把關，友情操作，實行一站式服務，落實出院即報政策，大大提高了參保滿意度。

四、工作情況。自醫(yī)院實現市級統(tǒng)籌起，目前已開展的系統(tǒng)功能有：住院患者出院即報，城鎮(zhèn)職工患者異地就醫(yī)結算，城鎮(zhèn)職工患者門診刷卡、城鎮(zhèn)職工、城鄉(xiāng)居民患者門診特殊疾病報銷，尿毒癥患者血液透析單病種報銷。城鎮(zhèn)職工報銷 X人次，報銷費用X萬元；城鄉(xiāng)居民報銷 X人次，報銷X萬元。在醫(yī)保住院患者管理上未出現任何差錯事故，無違紀違規(guī)現象。

五、醫(yī)院的宣傳工作。

帶領辦公室、信息科、信管中心，利用醫(yī)院院報、展牌、條幅、《》報紙、縣電視臺《》、醫(yī)院微信平臺等載體對我院提出的“三年大病不出縣的目標”，投資6670萬元，購置的大型直線加速器、128排超高速CT、PET/CT、超導型磁共振成像系統(tǒng)、電子胃腸鏡系統(tǒng)、電子十二指腸鏡、數字乳腺X射線系統(tǒng)等118臺大中型醫(yī)療設備和我院能開展的262種常見病種、疑難病種診治及275種關鍵診療技術或手術，進行大量的宣傳和報導。共出版院報12期，制作宣傳材料十萬余份，各種展牌 260個，條幅160 條，拍攝科室宣傳片5期，醫(yī)院正努力做到人無我有，人有我精，，實現大病不出縣的目標，造福香河人民，不辜負縣委縣政府的期望和幾代人辛苦工作的付出，真正打造技術精、服務好、環(huán)境美、價格低的品牌醫(yī)院。

六、患者回訪中心和鄉(xiāng)醫(yī)網絡建設工作。

醫(yī)院自2001年11月份即開始實行了建立患者簡要檔案和電話隨訪制度。為了使回訪工作開展的更扎實有效，回訪由院科兩級負責，對所有出院病人進行隨訪,按照省衛(wèi)計委要求安裝回訪軟件系統(tǒng)。內容包括患者對住院期間的服務態(tài)度、服務質量、醫(yī)院環(huán)境、醫(yī)療收費及醫(yī)院管理等方面的滿意程度，改進醫(yī)療服務工作的意見、建議等，并了解病人出院后的治療效果、病情變化和恢復情況，指導病人如何用藥、如何康復、何時回院復診、病情變化后的處置意見等專業(yè)技術性指導。2013年醫(yī)院按照上級要求，成立患者回訪中心，設專職和兼職人員，配專用設備，開通網頁，撥打回訪電話 人次，收集意見和建議 條，逐條研究落實改進。組織第十八屆鄉(xiāng)醫(yī)培訓會，300名衛(wèi)生院醫(yī)生及鄉(xiāng)村醫(yī)生參加，對他們進行相關知識的授課同時將他們從患者處得來的意見和建議征集上來，更好地反饋臨床，改進工作。

六、狠抓120急救中心的管理工作。

為了切實加強應對突發(fā)性公共事件的能力，加強急診科軟硬件建設，今年新購置救護車4輛，淘汰3輛，送出進修培訓12人次，科研課題《自體輸血技術在外科手術中的臨床應用研究》科研課題榮獲河北省醫(yī)藥衛(wèi)生科技成果一等獎。開展了以“突發(fā)事件應急演練”為主要內容的醫(yī)療安全教育月活動，制定應急預案86個，涵蓋了各科室應對全部突發(fā)事件，全院職工認真學習相關應急預案及救治流程，并制定演練方案實際演練，提高了我院職工應對突發(fā)事件的綜合素質和應急處置能力，最大程度地預防和減少突發(fā)事件造成的損失。為了讓患者就醫(yī)方便，我們繼續(xù)執(zhí)行“120護車365天24小時免費接送患者”的承諾，全年120救護車免費接送患者萬余人次，留觀輸液約 人次，急診危重病人搶救約 人次，全年無醫(yī)療糾紛和事故發(fā)生。協助組織17次大型義診活動，惠及20余個村街，發(fā)放健康宣傳資料萬份。為全縣民警警免費贈送價值2萬元防暑降溫藥品并為交警配備急救箱5個。為全縣交警進行一次全員急救知識培訓，更好的暢通了縣域內的警醫(yī)聯動救治機制。

2017年，是極為不平凡的一年，醫(yī)院將通過國際一流的診療設備、二級醫(yī)院的收費標準、三甲醫(yī)院的專家和技術、四星級的環(huán)境和五星級的服務，為廣大人民群眾提供周到、便捷、優(yōu)質的服務，讓群眾有更多的獲得感，更好的造福香河百姓。

醫(yī)院副院長述職報告

寫作一篇范文需要遵循哪些流程和步驟呢？文檔寫作是向人們推銷自己和產品的有效方法，因此范文模板越來越受到工作和學習場合的歡迎。如果您對“醫(yī)院副院長述職報告”很感興趣，那么這篇文章一定適合您。

醫(yī)院副院長述職報告【篇1】

醫(yī)院后勤副院長述職報告

尊敬的院領導、各位同事：

我是醫(yī)院后勤部的副院長，今天，我非常榮幸地向大家作述職報告。

一、任務執(zhí)行情況

自上任以來，我和后勤部的同事們通力協作，積極履行各項任務，進一步提升了醫(yī)院后勤服務的品質和效率。

一是加強醫(yī)院保潔工作。我們加大了對醫(yī)院各個區(qū)域的清潔保潔力度，全面提升了醫(yī)院的衛(wèi)生環(huán)境。同時，加強對保潔人員的培訓和管理，確保其工作質量和效率。

二是推進醫(yī)院綠化建設。我們積極參與醫(yī)院周邊環(huán)境的美化和綠化工作，引進了優(yōu)質的草坪、花卉等植物，并加強了對其成長和養(yǎng)護的管理。

三是協助安保部門維護醫(yī)院安全。我們加強了對醫(yī)院各個區(qū)域的巡視和監(jiān)控，確保醫(yī)院安全。針對突發(fā)事件，我們建立了應急預案，并進行了演練。

四是加強物資管理。我們根據醫(yī)院的實際需要，加強了對物資的采購、儲存和分配，確保醫(yī)院各項工作的順利開展。

二、成效分析

在我們的努力下，醫(yī)院后勤服務工作取得了顯著成效。

一是醫(yī)院的衛(wèi)生環(huán)境得到了明顯改善。患者和家屬對醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生都表示滿意，并且大幅降低了醫(yī)院感染率。

二是醫(yī)院周邊環(huán)境得到了有效改善。通過建設綠化帶等措施，醫(yī)院周邊環(huán)境美化了很多，增強了醫(yī)院的社會形象。

三是醫(yī)院安全得到了有效保證。在我們的不懈努力下，醫(yī)院的安全環(huán)境得到了有效地控制，消除了一些安全隱患，有效增加了患者和家屬就醫(yī)的信心。

四是物資管理得到了有效改善。我們的物資管理工作更加規(guī)范和高效，物資采購和儲存環(huán)節(jié)的問題得到了很大提升。

三、存在問題及解決方案

在工作中，我們也遇到了一些問題。

一是物資采購方面存在的問題。例如，物資采購過程中缺乏審批和監(jiān)督等制度，造成損失和浪費。

針對這個問題，我們已建立了完整的物資采購和審批制度，并加強了對采購環(huán)節(jié)各流程的監(jiān)督。

二是人員管理方面存在的問題。例如，保潔人員和物資管理人員對工作的理解和認識存在差異，造成了工作上的不協調。

針對這個問題，我們已建立了對人員工作進行培訓和考核的制度，并建立了對人員工作的評價和激勵機制。

三是管理思路方面存在的問題。例如，我們的工作中還存在一定的傳統(tǒng)思想和管理方式，這造成了工作中存在的一些困難和瓶頸。

針對這個問題，我們決定加強對管理人員的培訓和學習，并且開展管理創(chuàng)新活動，用新的思路和方法來推進工作。

四、未來規(guī)劃

在未來的工作中，我們將進一步提升醫(yī)院后勤服務工作的品質和效率。

一是加強機制建設，建立一整套科學、規(guī)范、高效的后勤服務管理機制，全面提升醫(yī)院后勤服務水平。

二是提高服務回饋，推動優(yōu)質服務成果向患者進行回饋和體現，提高患者的滿意度和信任度。

三是增強創(chuàng)新能力，探索和發(fā)展新型后勤服務模式，提供全方位、高質量的后勤服務。

四是注重人才培養(yǎng)，加強對后勤管理人員的培訓和交流，提高員工素質和管理水平。

五、總結

我相信，在大家共同的努力下，我們的醫(yī)院后勤服務工作會取得更大的成效，為廣大患者提供更好的后勤保障。感謝各位領導和同事對我們工作的支持和關注！

醫(yī)院副院長述職報告【篇2】

尊敬的院領導、各位專家、企業(yè)家和各位來賓：

大家好！我是某省某市醫(yī)院后勤部的副院長。非常榮幸能夠在這個場合向大家匯報我們醫(yī)院后勤工作的情況。

去年，我們醫(yī)院后勤部按照院領導的要求，堅持以服務患者為中心，全面加強管理，推進營運工作，不斷提升服務質量。在院領導和全體職工的共同努力下，取得了一定的成績。

一、人員管理方面：

1、提升員工滿意度

去年，我們醫(yī)院開展了職業(yè)道德和服務技能培訓，激勵員工開展服務創(chuàng)新活動，著力提升員工的素質和技能水平，使員工對工作的認識和服務意識得以進一步增強，從而順利實現了員工的滿意度提升。

2、人才儲備

通過組織好年度崗前技能培訓和人才梯隊管理機制，我們醫(yī)院增強了后勤部門人員與醫(yī)院醫(yī)護人員的配合關系，確保了醫(yī)護人員充分發(fā)揮專業(yè)技能。（這里可以具體列舉醫(yī)護人員在各個方面的支持）

二、經濟管理方面：

1、減少物資浪費

為了減少物資浪費，我們在制度、技術和人員等多個方面進行了改善：一個是完善了采購制度，降低常規(guī)用品的開支，有效控制了庫存；另一個是開展醒目柜模式，使護士更精準把控用藥量；最后是加強科室對床位、設備的管理和使用，提高了醫(yī)院資源利用率，為醫(yī)學檢驗等業(yè)務創(chuàng)造了有利環(huán)境。

2、加強對醫(yī)院物業(yè)的管理

我們醫(yī)院后勤部門將“破舊立新”作為物業(yè)管理的重點工作，把握時機調整管理和主觀要求的結合，做好物資、技術支持和職業(yè)人員的督導等，一切工作都安排妥當，推進醫(yī)院物業(yè)管理的良性發(fā)展。

三、服務質量管理方面：

1、提高醫(yī)院服務質量

我們執(zhí)行全員培訓的制度，不斷加強服務水平，示范制定標準化就住流程，減少了患者在就診過程中的不便，對服務流程的控制更加有效，減少了人為因素的影響。同時通過制定問卷、電話等一系列的調查手段，了解并及時糾正客戶問題，全面提高了醫(yī)院服務質量。

2、提升醫(yī)院品牌知名度

我們醫(yī)院為了擴大知名度，定期開展有關物業(yè)、衛(wèi)生和文化的帶頭活動，以及開展了多項權威性、受歡迎的服務項目，從而展示自家醫(yī)院在服務品質和空間環(huán)境等方面的優(yōu)勢，使醫(yī)院的品牌知名度得到了大大的提升。

綜上所述：去年，我院后勤工作在領導的支持下，專注于破環(huán)和創(chuàng)新，強化科學管理、品質保障、品牌效應等，先后取得了一系列創(chuàng)新成果，贏得了廣泛譽為的肯定和贊賞。同時，我們會繼續(xù)努力，以更加優(yōu)秀的貢獻回報社會，為醫(yī)療健康事業(yè)的繁榮和中華民族的偉大復興作出更大更好的貢獻。

醫(yī)院副院長述職報告【篇3】

尊敬的各位領導，各位委員:

根據院黨委的統(tǒng)一部署和要求，我就一年來的工作進行述職。不妥之處敬請指正。

今年，在學校和醫(yī)院兩級黨委的正確領導下，我認真學習黨的創(chuàng)新理念，全面落實科學發(fā)展觀，深化后勤改革，加快醫(yī)院建設，創(chuàng)造性地完成了各項保障任務，促進了醫(yī)院后勤又好又快地發(fā)展。

一、堅持把學習當成提高素質的階梯，努力做到思想觀念不落伍。

領導的思路，決定一個單位的出路。身為一名領導干部，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經常思考的問題。學而知不足,時代在發(fā)展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領導干部，放松學習，思想觀念就有可能跟不上時代，就有可能錯失單位發(fā)展的良機，就有可能辜負黨組織和全院廣大教職員工的期望。

二是學為所專，力求做個好管家。要作一名稱職的領導干部，不僅視野要寬，而且還要盡量做到博學。我始終認為，獲得的知識多一點，決策謀劃就會更加科學一點。今年，我利用業(yè)余時間學習了經濟、管理、法律、領導科學等知識，特別是聽了總后預提干部學習班名家、名師精彩授課,更是讓我受益非淺，啟發(fā)很大.例如，在推行后勤社會改革方面，我們提出了利用社會資源購買后勤服務的思路，實現了生活保障社會化;在降低成本，實現資源共享方面，我們借助兄弟單位力量，推進洗滌聯勤一體化保障。

三是學為所用，力求做個好領導。常言道:為官一任，造福一方。就我而言，說“造福”還談不上，但作為副院長，要對得起自己崗位、對得起職責、對得起群眾，是我一直以來追求的目標。在推進精品戰(zhàn)略，立足質量建院，創(chuàng)建友好型醫(yī)院過程中，我們積極營造整全和諧的人居環(huán)境，在樓宇建設、房屋裝修、環(huán)境改造等設計上，積極聽取專家意見，堅持長遠與近期、規(guī)劃與建設、文化與生態(tài)、美觀與功能的統(tǒng)一，努力實現醫(yī)院整個營區(qū)新美如畫目標。

二、堅持把工作當成實現價值的過程，努力做到創(chuàng)新務實不掉隊。

要把工作干好沒有動力是不行的，沒有熱情也是不行的。從xx年到口腔醫(yī)院，如今在副院長崗位已工作了5個年頭，之所以至今依然保持著高漲的工作熱情，我總覺得人還是要做點有意義的事情，有價值的事情。

一是樹立大局意識，充分整合資源。四醫(yī)大是個整體，各部院系十指相連，攥起手來就是拳頭，團結起來大有奔頭。近幾年，醫(yī)院的發(fā)展得益于學校和各部院系的大力支持，我們營院建設壓壞了兄弟醫(yī)院的道路，安全工作受益學校綜合治理等等，所有這些都提醒我們，我們的醫(yī)院離不開上級和兄弟單位的支持。我們率先與兄弟醫(yī)院洗滌聯勤，實現一體保障，節(jié)省了能源，減少了用工。特別是綜合服務樓依托社會化保障,住宿、餐飲、商業(yè)全面實現社會化。這些舉措，使我們徹底改變了過去條件差、功能缺、效益低的保障現狀，甩掉了后勤服務滯后的舊帽子，提高了后勤整體保障力。

安全是大局，關系學校整體形象。說實話，分管安全如坐針氈。結合一些兄弟單位教訓，我時刻要求自己和部屬，對待事故苗頭，看到了要講到，講到了要抓到。事故苗頭在演變，杜絕問題發(fā)生，必須嚴查細防，抓好制度落實，除此之外沒有捷徑。今年第15個安全年的實現，并被總后評為安全穩(wěn)定先進單位，但在榮譽面前，倍感壓力巨大。

二是依托精品戰(zhàn)略，推動精細管理。一個單位要實現突破性發(fā)展，必須要克服固有的慣性思維，就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口。醫(yī)院后勤工作要再上臺階，就要推行精細管理。為此，工作中，我要求自己和部屬做到“三細”:掌握情況要細，決策論證要細，執(zhí)行落實要細。為了有針對性地完成各項后勤保障任務，我們堅持每周一次后勤查房，每月一次綜合檢查，每半年一次后勤座談會等多種形式，深入基層科室，廣泛聽取意見，為臨床一線解難題、辦實事。堅持求真務實，講究管理效益。今年，先后組織開展節(jié)約節(jié)能工作，實現了門診樓中央空調合同能源管理，并試行了用電遠程計量監(jiān)控系統(tǒng)，管理效益與經濟效益明顯;沿街商業(yè)開發(fā)項目已拿到了“軍隊房屋租賃許可證”，經過多方努力，總后有關部門已基本同意減免3年上繳的租費，每年為醫(yī)院節(jié)省129萬元。嚴格預算管理，有效調節(jié)資金，特別是完善全成本核算和激勵機制政策，有效地調動了全院上下創(chuàng)造熱情，今年醫(yī)院醫(yī)療收入再創(chuàng)新高。

三是堅持以人為本，致力內外和諧。醫(yī)院就是服務，就是要力所能及地讓患者滿意，后勤就是服務，就是要全力保障一線工作人員。這兩年，我們更加認識到，服務是一個鏈條，要讓患者滿意，首先要讓員工滿意。今年，隨著營院建設全面完工，我們解決了64戶經濟適用房入住，調整180戶公寓住房，實現了全院工作人員住房全部達標，居住條件得到根本改善;為了落實院黨委對聘用人員的關心，我們完成了94名聘用人員“三金”繳納工作，使聘用人員隊伍的凝聚力進一步增強;隨著醫(yī)院工作時間調整，我們建成了“員工之家”和綜合樓午餐區(qū)，為全院460名在崗員工提供了溫馨就餐環(huán)境和優(yōu)美的免費午餐服務，實現了優(yōu)質高效的人性化服務;為營造整體和諧的人居環(huán)境，我們用文化生態(tài)理念，規(guī)劃建設了營區(qū)景觀工程。并邀請清華大學景觀設計所進行指導和參與設計，建設具有獨具特色的人文環(huán)境。

醫(yī)院副院長述職報告【篇4】

醫(yī)院后勤副院長述職報告

尊敬的院長，各位領導、同事們：

大家好！我是醫(yī)院后勤副院長，今天我來給大家做一份述職報告，匯報我和我的團隊在過去一年來所做的工作。

一、工作年度概述

去年，醫(yī)院經歷了新冠肺炎疫情的沖擊，全國上下、全體醫(yī)務工作者，都在抗擊疫情的前線奮斗。我們的后勤部門在這場疫情中作出了應有的貢獻，在保障醫(yī)療工作者安全、涉疫物資的儲備和采購、醫(yī)院衛(wèi)生設施的維護保養(yǎng)等方面發(fā)揮了重要的作用。

從疫情防控到疫情后的日常管理中，醫(yī)院后勤部門秉持“服務為先，創(chuàng)新發(fā)展”的理念，努力推進后勤工作的發(fā)展，實現持續(xù)、穩(wěn)定、高效的服務質量。

二、工作亮點

1. 物資儲備保障

作為醫(yī)院后勤部門的一員，我們一直認為物資儲備保障是后勤保障工作的重中之重。去年的新冠肺炎疫情中，我們充分發(fā)揮優(yōu)勢，全面加強各類防疫物資的采購儲備和管理。我們組建了一支專門的物資管理團隊，做好各種物資的狀態(tài)掌控、供需對接及物資發(fā)放流程等各項工作，始終保持衛(wèi)生用品、消毒用品、防護用品等各類物品的安全供應。

2. 設施維護保養(yǎng)

為了保證醫(yī)療質量和環(huán)境衛(wèi)生，我們加強了醫(yī)院設施的維修保養(yǎng)工作。按照工作計劃，及時跟蹤各醫(yī)院的設施修理、檢測、修改和更新等需求，采取有效措施防止電梯故障、水管阻塞、設備老化等事件的發(fā)生，可供醫(yī)院對外輸出的設施更加完善，實現了高效、安全、健康的醫(yī)療環(huán)境。

3. 環(huán)保工作落實

醫(yī)療工作者的工作環(huán)境，對于醫(yī)療質量、醫(yī)護人員的健康至關重要。我們重視環(huán)保工作，一直在推進醫(yī)院的環(huán)保工作，努力提高環(huán)境衛(wèi)生和廢物處理的效率，讓醫(yī)療工作者在健康的安全的工作環(huán)境下工作。

三、工作總結

經過一年的努力，后勤部門的發(fā)展形勢逐漸好轉，各項服務工作也得到了大力推進，收到了明顯的效果。但同時，我們也意識到存在一些不足與改進，如：

1. 去年疫情期間，一些后勤人員在直接參與疫情防控工作時，缺乏正確的衛(wèi)生和防護知識，從而造成了一些衛(wèi)生安全事故的發(fā)生。后勤部門將進一步加強培訓，提高員工的業(yè)務水平，做好員工的健康維護。

2. 后勤部門一些設施過于陳舊，存在更新落后的問題，這讓醫(yī)院的設施設備無法盡快得到更新升級。后勤部門將按照醫(yī)院的實際需求，制定具體的更新計劃，提高設施的運行效率，滿足醫(yī)院的日常工作需求。

在新的一年里，我們將一如既往地圍繞醫(yī)務工作者的需求，鞏固和發(fā)揚醫(yī)院后勤工作的先進性和實效性，服務于醫(yī)院整體、推動醫(yī)院后勤工作的發(fā)展。

謝謝！

醫(yī)院副院長述職報告【篇5】

20xx年，本人分管護理、市場營銷、醫(yī)院文化、院感、傳染病管理、預防保健、婦幼保健等工作。一年來，在縣委、縣政府和主管部門的領導下，在全院干部職工的大力支持下，本人秉承“管理就是服務，創(chuàng)新就是超越，工作就是奉獻”的人生宗旨，用積極陽光的心態(tài)，帶領自己和團隊不斷成長?，F述職如下：

一、個人成長

一個人成長的動力來源于時代的需要和對理想的追求。做一名職業(yè)化的醫(yī)院管理者，是我的理想。在擔任院級領導的幾年中，我象一棵小樹苗，如饑似渴的吸吮著管理學中的營養(yǎng)，從書本上學，從網絡中學，從課堂中學,有很多個周末，都是在求學的路上度過。在這里，我要衷心感謝醫(yī)院的領導和同志們，給我搭建了這樣一個學習的平臺，讓我這棵小樹苗不斷長大。在自己學習的過程中，不忘把學到的新知識新理念及時的傳授給醫(yī)院員工，這樣一種知識傳遞的過程，讓自己成長的同時也帶領了團隊成長。

學習最重要的目的是能讓自己跟上時代的步伐，通過改善心智來找到一條通往幸福的路徑。每天晚上，我置身于書的海洋中，與高尚的靈魂對話，常反思，勤記錄，一年來，閱讀各類專業(yè)、管理、人文、藝術類讀本上百本，讀書筆記達10多萬字，為員工上課15學時以上。成長的路上灑下的是汗水是艱辛，收獲的是陽光是微笑。

二、團隊成長

（一）、護理工作

xx年的時候，我們就為護理團隊設計了這樣的一個愿景：一支象空姐一樣氣質優(yōu)雅的團隊；一支召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的部隊；一支技術精湛，知識扎實的教師隊伍；一群善解人意，感恩他人的陽光天使；一群奔跑在時代前沿的人。因為有這樣的愿景在召喚，我們的護理事業(yè)才生機勃勃，我們的護理團隊才活力四射。下面我從三個方面簡單總結我院20xx年在護理工作方面取得的成績。

1、護理管理更加科學化、規(guī)范化、人性化

20xx年，我們在護理管理方面重點推進了流程管理，流程管理作為一種新的管理工具，已越來越多的被科室護士長熟練運用，“做事情，就是做流程”的理念在管理者的心中已經根深蒂固。從基礎護理流程、床邊交接班流程、危重病人搶救流程、查對流程、口服藥發(fā)放流程等，到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程，流程管理的實施，為質量控制提供了可靠的保證，護理差錯事故發(fā)生率明顯減少，也標志著我院的護理工作進一步科學化規(guī)范化人性化。

2、護理服務舒適溫馨

護理服務一直是我院的金字招牌，這是全院護理人員經過多年的拼搏，用智慧和汗水換來的，我們?yōu)橹院篮万湴?。但是，隨著時代的發(fā)展，美麗的微笑和好脾氣已經不再是“服務好“的理由，高品質的服務更需要護理人員用自己的“心”去領會病人的”意“。20xx年，我們在人性化服務的基礎上，又推出了舒適護理，從環(huán)境、各項操作、服務語言、職業(yè)形象、病人的共性需求和個性需求入手，強調病人的主觀感受，而不是護理任務的完成。各科室均制定了舒適護理的舉措，從細節(jié)層面延伸和拓展服務內涵。如護士在護士站接聽傳呼器時，以前的規(guī)范接聽語言是：“您好，請講。”但在舒適護理中，我們將以前的接聽語言改為：“您好，我馬上就來。”并要求30秒鐘趕到病人的床前。夏天主動為病人點蚊香，天冷的時候主動為病人置熱水袋，護理操作完成之后，對病人說一聲“謝謝合作”，有的科室還免費為急診病人準備了毛巾、臉盆、拖鞋、衣服等等。舒適護理的開展，讓我院的護理服務更加溫暖人心，1—10月份，護理服務滿意度達到了97.69%，較去年增長1.06%，責任護士知曉率為98.08%，較去年增長2.08%，112名護士被病人點名表揚，收到感謝信49封，無護理事故發(fā)生。

3、團隊活動精彩紛呈

為了提升護士的綜合素質，今年，護理部成功舉辦了一系列精彩紛呈的競賽活動，以活動激活了護理人員的競爭意識，以競賽促進了團隊之間的交流，成效顯著。20xx年7月，我院護理部的第一個qc小組“春蕾”護理文書qc小組正式成立，標志著我院的護理質量管理在向高品質邁進。今年的護士節(jié)，一場“魅力天使時裝表演秀”讓全院護士秀出了美麗秀出了精彩，得到了社會各界人士的好評。第二屆“杏林杯”基礎護理大賽也在今年八月如期舉行，大賽涵蓋了理論考試、中醫(yī)護理技術操作比武、健康教育比賽、危重病人的管理、基礎護理、舒適護理、職業(yè)行為規(guī)范等方面，調動了護理人員的積極性，特別是在中醫(yī)護理技術操作比武過程中，護理人員和團隊所表現出來的不服輸、爭一流的精神令人感動。10月份，“護理安全100天”的活動已正式啟動。在各類比賽中，團隊和個人不甘落后，你追我趕，學習氛圍空前高漲，團隊和個人不斷成長。

管理不僅是一個領導的過程，最重要的是服務好自己的下屬，因為她們也是我們的客戶，尊重、重視她們，并與她們做心與心的溝通。做到管理者與護士心心相通，共同合作，讓普通護士參與到醫(yī)院護理管理工作中來，經常與護士和護士長談心，了解她們工作中的困惑、生活中的困難，并做到“五個必談”：護士情緒有波動必談、家庭有困難或有矛盾必談、考試考核不理想必談、調換科室必談、被病人投訴必談，把自己當做護士的減壓器、加油站。一年來，與護理人員談心50余人次，在護士面前，不僅僅是領導，更是教練和朋友。標準化、科學化、程序化的管理已成為我院護理工作的常規(guī)，而不斷創(chuàng)新、不斷進步，追求卓越、不斷挑戰(zhàn)才是我們永恒的追求。

（二）、市場營銷

1、今年，市場營銷部繼續(xù)以農村個體診所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、健康指導醫(yī)生為突破口，大力拓展業(yè)務聯系網點，成效顯著。今年與我們有業(yè)務往來的單位、個人共304家，其中單位53家，個人261人，均比去年增加了15家和38人。其中，本地衛(wèi)生院31家，鄰縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院6家，協議單位16家。與永興合作煤礦、五峰山煤礦、三和公司、欣運集團、交警大隊事故中隊等單位簽定了醫(yī)療合作協議。

2、開展了“健康教育進鄉(xiāng)村、進社區(qū)、進學?！被顒?，開展不同形式的下鄉(xiāng)義診24次，發(fā)放健康宣傳資料10多萬冊。市場部工作人員常年下鄉(xiāng)走訪健康指導醫(yī)生，足跡遍布全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的每個村落，人性化的服務得到了廣大客戶的好評。

3、每月進行一次門診、住院病人滿意度調查，每月發(fā)放一期滿意度調查情況通報，及時發(fā)現工作中存在的問題，及時進行整改。并開展了一系列豐富多彩的活動：如為住院病人送生日禮物達90余人次，11月14日舉辦了糖尿病病友聯誼會，年初舉辦了鄉(xiāng)村醫(yī)生聯誼會，每季度召開一次全院性的病陪人懇談會等。

4、1—10月份，網點醫(yī)生收治病人1116人，完成體檢人次達2500余人。

（三）、醫(yī)院文化建設

成功策劃并組織實施了第二屆中醫(yī)文化節(jié)。第二屆中醫(yī)文化節(jié)歷時四個月，舉辦了十大活動：第六屆社會滿意度大型有獎問卷調查、“我秀.我精彩”開幕式文藝晚會暨女職工才藝大比拼、“中醫(yī)杯”我心目中的白衣天使”征文比賽、“青春萬歲”團員青年“與礦工面對面”、中醫(yī)病案分析比賽、5.12魅力天使時裝表演秀暨優(yōu)秀護士頒獎晚會、美在瞬間攝影作品展、中醫(yī)處方硬筆書寫比賽、“中醫(yī)杯”窗口服務人員職業(yè)行為規(guī)范比賽、中醫(yī)方歌誦讀比賽、“青春韻律、動感奧運”閉幕式文藝晚會暨頒獎晚會。在文化節(jié)的舞臺上，亮點多多，快樂滿滿，全體石門中醫(yī)人在忙碌的工作之余，走進了這個精神的家園，團隊的凝聚力和向心力又得到了錘煉和提升，員工的精神面貌、綜合素質也得到了全面發(fā)展。醫(yī)院文化象空氣一樣，滲進了我們的血液。

（四）、其他方面

認真貫徹落實《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，每月對全院各部門進行消毒隔離檢查，檢查結果與科主任、護士長績效考核掛鉤。加強了傳染病的管理，認真執(zhí)行網上直報制度，無漏報現象發(fā)生。對全院醫(yī)務人員進行了相關傳染病知識的培訓和考核，婦產科新生兒篩查率達到了100%，各項工作都按照上級的要求，做到了規(guī)范化、科學化、標準化。

三、自身行為規(guī)范

1、講政治。今年六月參加了縣委組織部舉辦的科干班，系統(tǒng)的學習了政治理論，法律法規(guī)，在政治思想上與黨中央、縣委、縣政府保持高度一致，堅定不移地貫徹執(zhí)行上級黨組織的路線、方針、政策，確保政令暢通，及時完成了上級交辦的各項工作任務。

2、自覺維護班子權威，認真執(zhí)行集體決議。與時俱進、有創(chuàng)新精神，講實話、辦實事、求實效，執(zhí)行力強。

3、廉潔自律，遵紀守法，自覺接受群眾監(jiān)督，情趣高雅，不打牌賭博，不違規(guī)吃喝玩樂，秉公辦事，不以權謀私。

存在的不足：

1、在護理事業(yè)的發(fā)展上，遇到了瓶頸，主要表現在護理人員?？撇粚?、技術不精、服務不細、科研不深，護理人員成長速度緩慢。

2、護理管理團隊思維局限、角色失衡。

3、窗口服務、醫(yī)技科室、功能科室及其他支持系統(tǒng)的服務還有待加強。

4、市場營銷思路較狹窄，營銷的方式還很單一，缺乏整體方案，對科室的營銷沒有做到個性化，營銷團隊離專業(yè)化、職業(yè)化還有很大差距。

5、醫(yī)院文化要向做活動的層面轉向做品牌的層面。

今后努力的方向：

1、站在護理事業(yè)發(fā)展的最前沿，作到思維敏捷，反映迅速，全力打造一支專業(yè)、精干、陽光的職業(yè)化護理團隊。20xx年，我們將在護理專業(yè)的深度上下功夫，提升服務內涵；繼續(xù)推行流程管理，大力開展品質圈活動，對新畢業(yè)護士實行分層分級個性化培訓；推行層級管理，完善績效考核；培訓專科護士、培養(yǎng)院內護理專家；開展豐富多彩的文化活動，培養(yǎng)“智慧型、創(chuàng)新型、人文型”的職業(yè)護士。

2、拓寬市場營銷新思路，做到院內營銷與院外營銷有機結合，做到院有整體營銷方案，科有個性化營銷計劃。重點培訓市場營銷人員的溝通能力、溝通技巧，使我院的市場營銷做到專業(yè)、規(guī)范、科學。

3、在醫(yī)院文化建設方面，做到更深更細更精。

醫(yī)院副院長述職報告【篇6】

醫(yī)院后勤副院長述職報告

尊敬的領導、各位同事：

大家好！我是某醫(yī)院后勤副院長，今天我來給大家提交一份述職報告。本報告將分為四個部分：部門建設情況、工作重點、任務完成情況和存在問題及對策。

一、部門建設情況

本醫(yī)院后勤部門由門診部、住院部、醫(yī)療保障部、環(huán)境衛(wèi)生部、設備維修部、供應管理部等組成，員工總數近500人。自加入本部門以來，我們始終致力于加強內部管理，提高服務質量和效率，具體包括以下幾方面：

1、人員梯隊建設

我們始終把人才作為部門寶貴的財富，積極引進外部精英，同時也注重內部培訓，定期組織各類職業(yè)技能培訓和團隊建設活動，提升員工的專業(yè)素質和團隊協作能力。

2、營造良好的工作氛圍

我們努力構建一支快樂工作的后勤團隊，保障員工的各項權益和利益，提高員工的工作積極性和環(huán)境舒適度。

3、優(yōu)化服務流程

我們對服務流程進行了全面優(yōu)化，強化了信息化建設，升級了保潔和物資管理系統(tǒng)，并在各項服務中體現了人性化和標準化的要求，以更好地滿足醫(yī)院內外患者和員工的需求。

二、工作重點

為更好地切實落實醫(yī)院改革精神，我們當前的工作重點如下：

1、推進信息化建設

作為醫(yī)院后勤的重要組成部分，我們將繼續(xù)加強信息化建設，推進自動化設備和系統(tǒng)的升級和建設，加速推進后勤信息化管理，提高工作效率和服務質量。

2、確保物流供應安全

我們將加強與供應商的合作，保持穩(wěn)定的物資供應，確保物流和供應鏈管理的安全和高效。

3、推進環(huán)境整治工作

我們將繼續(xù)加強環(huán)境衛(wèi)生工作，推進垃圾分類、垃圾處理工作，加強衛(wèi)生管理，構建綠色和潔凈的醫(yī)療環(huán)境。

三、任務完成情況

回顧過去一年，我們已取得了以下成績：

1、完成信息化建設任務

我們在去年完成了后勤自動化設備和系統(tǒng)的升級工作，進一步提高了服務效率和質量。

2、保障了患者、員工的營養(yǎng)安全

我們在供應管理方面加強了食品安全監(jiān)管，規(guī)范了飲食流程，確保了患者和員工的營養(yǎng)安全。

3、環(huán)境衛(wèi)生管理得到了進一步提高

我們對診室、病房、走道、公共區(qū)域進行了全面的衛(wèi)生整治，保障了醫(yī)院環(huán)境的清潔衛(wèi)生。

四、存在問題及對策

在實踐中，我們發(fā)現了一些問題，下一步的對策如下：

1、信息化建設需要進一步提高

我們發(fā)現自動化設備和系統(tǒng)存在一定的故障率，需要加強設備的維護和保養(yǎng)，同時也需要加強員工技能的培訓和培養(yǎng)。

2、衛(wèi)生管理需要加強

為了更好地保障大家的健康和生命安全，我們將繼續(xù)加強衛(wèi)生管理，強化衛(wèi)生巡查和監(jiān)管，及時發(fā)現問題和隱患，開展清潔消毒和垃圾分類處理。

3、團隊建設需要加強

我們將繼續(xù)加強團隊建設，提高員工的工作積極性和團隊協作精神，打造一支快樂工作的高效后勤團隊。

以上是本人的述職報告，感謝各位領導和同事的關注和支持！

醫(yī)院副院長述職報告【篇7】

XX年即將結束，回顧一年來的工作，自己認真學習黨的xx屆四中、五中全會精神，以科學發(fā)展觀為指導，落實干部作風建設深化年的各項要求，組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“創(chuàng)新服務”競賽，積極配合班子成員完成分管工作，促進醫(yī)院工作開展。

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是今后兩年黨建工作的重點。醫(yī)院結合自身實際，制定創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案，成立活動領導小組，設立活動辦公室，建立創(chuàng)先爭優(yōu)活動公示欄，為活動開展奠定基礎。黨組織和廣大黨員積極發(fā)揮核心作用和先鋒模范作用，在原有“三會一課”制度、“三日一網”黨員活動制度及“中心組學習”制度等基礎上，實施“五雙”工程，以“五雙”工程影響帶動全員，黨組織凝聚力不斷加強，思想建設水平不斷提升。組織中心組理論學習，召開民主生活會，撰寫調研報告，并寫出學習心得，開展獻計獻策90人次，對150條意見建議進行梳理答復;開展黨性教育3次，全體黨員集中上黨課6次;在學習的過程中，全體黨員既動腦又動手，按著上級要求，所有黨員結合自己崗位工作特點，對照黨章進行公開承諾，根據自己分管工作，進行了黨員談話，提高了黨員的黨性覺悟，提升了黨組織的戰(zhàn)斗力。醫(yī)院進行樹立檢驗科、內一科為示范科室，評選20名優(yōu)秀共產黨員，醫(yī)院發(fā)展新黨員兩名，為三名預備黨員轉正，為黨組織增加了新的力量。

為盡快提高醫(yī)院綜合服務質量，樹立全新服務理念，探索新的.服務方式，醫(yī)院組織開展了“二院有你，精彩有我，創(chuàng)建服務百日競賽活動”。

首先，精心組織，全員參與，廣開言路、獻計獻策。以改善醫(yī)院服務突出人文關懷為目的，從不同角度出發(fā)，分別提出了幾百條改進措施，經歸納整理有410條下發(fā)科室，貫徹落實。醫(yī)院利用三次院周會時間，聽取了各科室匯報，并提出了具體的意見和更高的要求，一是繼續(xù)廣泛發(fā)動，二是注重服務細節(jié)，三是設身處地為患者著想，四是措施要有可操作性。其次，醫(yī)院每周一次專題簡報，及時宣傳報道創(chuàng)新服務活動進程和在本次活動表現突出科室，挖掘典型事跡，推廣先進經驗，促進各科室之間相互學習，營造比學趕幫的良好氛圍，共編輯專題簡報12期。再次，組織開展“二院有你，精彩有我，創(chuàng)新服務百日競賽征文”活動。廣大職工結合自身崗位實際，以創(chuàng)新服務為重點，以讓群眾滿意為核心，撰寫征文38篇，優(yōu)秀征文在每周一的升旗儀式后進行演講。最后，根據歸納整理的改進措施，分十大類410條進行細化，研究制定了醫(yī)院改進服務的考評方案和考評標準及細則，使創(chuàng)新服務活動深入扎實的開展。

為使給廣大患者提供布局合理、流程規(guī)范、寬敞舒適的診療環(huán)境，以病房樓建設為抓手，不斷改善患者就醫(yī)環(huán)境。

一是改造體檢中心，促進潛在市場的開發(fā)。在局領導的大力支持下，局機關整體搬遷，為醫(yī)院擴寬服務空間奠定了基礎。整體規(guī)劃后，行政辦公區(qū)獨立分出，體檢中心搬至地理位置較好的醫(yī)技樓，擴大空間環(huán)境的同時，改善了醫(yī)院的體檢環(huán)境。

二是多方協調，促進內科病房樓建設項目順利進展。經研究規(guī)劃，新建內科病樓項目地下1層，主體7層，局部8層，建筑面積10201。38平方米，在相關部門的支持下，內科病房樓項目已于9月份開工，現已完成四層主體結構。

醫(yī)院副院長述職報告【篇8】

一年多來，在上級領導和張院長的關心與全體職工共同努力下，全院各項工作成績斐然。我也迅速由業(yè)務人員轉變?yōu)橐幻细竦男l(wèi)生院管理人員。在縣衛(wèi)生局的正確領導下，在鎮(zhèn)黨委、政府的關懷下,和全院職工一起認真學習領會十八大精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策,結合我院發(fā)展實際,理清思路,明確目標,堅持把追求社會效益,維護群眾利益,構建和諧醫(yī)患關系放在第一位,通過強化內部管理,構建長效機制,提升衛(wèi)生院形象,團結拼搏,開拓創(chuàng)新,扎扎實實地推動衛(wèi)生院物質文明、精神文明協調發(fā)展；并通過有效開展“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務質量為主題”的衛(wèi)生院管理年活動,促進了我院持續(xù)、健康、協調發(fā)展。就一年來的各項工作匯報如下：

一、積極參加學習，提高自身素質。遵紀守法、堅守職業(yè)道德、醫(yī)德規(guī)范，認真學習業(yè)務技術、醫(yī)院管理知識，提高自身能力。

二、接受監(jiān)督，廉潔自律。本人在工作崗位上努力工作，克已奉公，全心全意為職工著想，為病人著想，不辱單位形象。認真落實黨風廉政責任制。嚴格遵守黨的各項紀律規(guī)定，做到遵守紀律不動搖，受民監(jiān)督，讓民滿意，規(guī)范行為，做遵紀守法的表率。

三、心系群眾,用實際行動贏得群眾的理解和支持。從我做起，能耐心細致的做職工思想工作,教育全體職工要始終牢記為人民服務的宗旨。充分尊重病人，構建了和諧的醫(yī)患關系。為提高全民的健康保健意識,在全鎮(zhèn)發(fā)放了三萬多份各類健康教育宣傳單。通過以上舉措使人民群眾意識到衛(wèi)生院確實是他們自己的衛(wèi)生院,是值得支持和信賴的衛(wèi)生院,衛(wèi)生院的建設和服務的好壞同他們的切身利益息息相關。

四、關心職工,用誠心和愛心調動大家的工作積極性。職工利益無小事,我始終將職工利益看得高于一切,對職工晉升、晉級,我們積極予以幫助和支持。院領導班子對職工進修、學習、培訓，只要是工作需要,只要是有利于衛(wèi)生院建設和發(fā)展,都一路綠燈,積極幫助聯系進修、學習的單位,我們還積極幫助職工根據衛(wèi)生院需要選擇最適合自己干的工作,使之在事業(yè)上有所成就,對衛(wèi)生院發(fā)展有所貢獻,對老百姓的身體健康有所幫助。

五、 在公共衛(wèi)生工作方面,我與防?？坡毠こψ龊没A免疫、疾病預防控制的基礎上,切實執(zhí)行好國家的各項惠民政策。全鎮(zhèn)建立居民紙質及電子健康檔案46475人，體檢65歲老年人4230人，高血壓1287人，糖尿病219人，精神病人88人，0—7歲兒童6890人；各類疫苗接種均按規(guī)范操作,接種率均達到上級的要求。

六、增強素質,提高人民群眾健康服務的水平。為適應新時期衛(wèi)生院發(fā)展的需要；我們在張院長的領導下狠抓防疫保健工作,制定了一系列規(guī)章制度和獎懲制度, 定期組織各村衛(wèi)生所醫(yī)生學習免疫規(guī)劃、孕產婦保健、母嬰阻斷、葉酸普服、高危孕產婦管理等業(yè)務培訓。由于措施得力,我們的防疫保健工作得到了大幅度的進展。公共衛(wèi)生服務業(yè)務水平有了明顯提高,衛(wèi)生院整體服務功能得到了進一步加強,衛(wèi)生院在群眾中的信譽度有了顯著改善。

七、穩(wěn)中求進,促進衛(wèi)生

后勤副校長述職報告20225篇

俗話說，不打無準備之仗。當幼兒園教師的教學任務遇到困難時，往往都需要參考一下我們提前準備參考資料。資料包含著人類在社會實踐，科學實驗和研究過程中所匯集的經驗。有了資料才能更好的在接下來的工作輕裝上陣！那么，關于幼師資料你了解哪些內容呢？以下是小編為大家收集的“后勤副校長述職報告20225篇”僅供參考，歡迎大家閱讀。

后勤副校長述職報告2022【篇1】

20xx年，我分管的工作沒有變，肩負的責任沒有變，忙碌而充實的生活節(jié)奏沒有變，對生活的熱愛、對工作的熱情沒有變，我依然是肩挑重擔，默默前行，追尋著“真誠為?！钡牟蛔冃拍睿谄D辛與執(zhí)著中一路走來。辛苦而欣慰、勞累而快樂，享受著默默奉獻的那份美好!下面我將一年來的工作向大家匯報。

一、加強學習，提高素質，保證后勤工作良好運行。

有理論才有水平，有水平才有實力，只有重視學習，不斷提高自身修養(yǎng)才能適應時代的發(fā)展。我認真學習了黨的各項會議精神。通過學習，提高了對加強黨的先進性建設、加強黨的執(zhí)政能力重要性的認識，提高了樹立科學發(fā)展觀和構建社會主義和諧社會重要性的認識。聯系工作實際提出了個人保持共產黨員先進性的具體標準，進一步解放思想，更新觀念，深化教育改革，全面提高辦學效益和后勤管理水平，為努力把我校辦成學生負擔輕，教育質量高，家長評價高，社會聲譽好，辦學有特色的小學而添磚加瓦，保駕護航。一年來，行政后勤工作進一步強化服務意識，大力改進后勤工作，不斷提高服務質量。樹立為教育、教學服務，為全校師生服務的思想意識，扎實開展各項工作，做到了標準不降低，行為不走樣，高質量地完成了“規(guī)定動作”。

二、行政管理上，堅持真抓實干，不斷進取。

本人始終牢記;一個校領導的認識水平是否到位、思想意識是否超前，決定著學校各項工作的開展、進程與質量。平時，本人在工作中注意不斷學習反思，提高自己的認識水平，擺正自己的位置，首先樹立要把工作做好的意識，然后再設計方案，想辦法如何去做、如何創(chuàng)造性地去做、如何創(chuàng)造性地去做好、做到位。

后勤工作是學校開展教育教學工作、師生和諧生活的有力保障，后勤管理工作的好壞直接影響到學校工作的有序進行。因此，我從強化后勤內部各環(huán)節(jié)管理入手，抓了如下幾方面工作。

抓管理，樹形象。針對后勤工作分散、零碎、崗位多的特點，有針對性地根據每一位職工的特長，對各項工作進行細化、量化，做到既有分工，又有合作，既發(fā)揮個人潛能，又充分體現優(yōu)勢。

抓教育，比奉獻。在具體工作中，我注意做好職工的思想教育工作，與他們談心，經常開展愛崗敬業(yè)教育，艱苦奮斗教育，集體主義教育等。如對一些后勤人員責任心不強的現象及時進行了教育，讓他們清醒地認識到后勤工作同樣是學校一項重要的基礎工作，增強后勤工作的責任感和光榮感，樹立以校為家、愛校光榮的集體主義觀念和主人翁精神，從而立足本職崗位，爭做一流工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績。經過一年的努力，培養(yǎng)了一支團結合作，吃苦耐勞，盡職盡責的后勤班子。

后勤副校長述職報告2022【篇2】

尊敬的各位代表、同志們：

上午好!

我于20xx年12月19日被縣局任命為副校長，主要分管學前至六年級教學工作，負責聯系學校教務教科及兩基工作;后來，根據學校工作的需要，于20xx年11月，調整分管學校的后勤工作，主要負責聯系學?？倓?、政教處工作。無論當擔什么職務，都深感所負責人之重大。因此，我本著陽光工作，力求進步，謙虛為懷，和諧相處的為人理念，真正去敬一切人，敬一切事，敬一切物，時刻謹記公、恕、樸、愛的巡訓示，處處踐行求實、嚴謹、勤奮、進去八字校風。在這里我感謝先行者傳授給我的為師做人的至理箴言，感謝各級領導對我無微不至的關懷和正確引領，感謝所有同仁給予我的幫助和支持，讓我在經驗與能力、理論與實踐都有所不足的情況下，能夠較好的完成上級黨委部署的任務和學校的各項工作，較好地履行自己的崗位職責?，F將一年來的工作情況匯報如下：

一、做事之前先做人

在我的工作和生活中，我始終認識到做人比做事更重要，一年來我是這樣想的，也是這樣做的。

1、常存進取之心。

能擔任副校長一職是上級領導和大家對我的信任，因而我覺得身上的擔子很重。真正做到了：在思想作風上實事求是，表里如一;在工作作風上認真嚴謹，講求實效;待人處事上光明磊落、誠實、守信;生活作風上端莊穩(wěn)重，親切大方;在公共場所和學生面前做到衣著整潔得體、語言文明規(guī)范，舉止端莊大方，努力在各方面都成為師生們的楷模。

2、永懷真誠之意。

我一直對周圍的人熱情真誠，年老的教師我敬之為長輩，青年的視之為朋友，我常為他們取得優(yōu)異成績感到驕傲。無論是在生活中、工作中，只要他們需要幫助，我一定會竭盡全力給予幫助和支持，特別是政教處的和學校生活管理的幾個同志，由于他們對自己的工作上經常會遇到困難，我經常關心、支持、協助他們，無論是思想上還是業(yè)務上，都得有了一定的提高，在一定程度上促進了領導班子整合力的形成，保證了學校工作的整體推進。

3、牢樹正直之形。

在工作中始終堅持正確的立場，不避重就輕、不瞻前顧后、不?；^。因此，我常告誡自己，凡事要以集體利益、教師利益出為發(fā)點，去思考問題，說真話，做實事，當好校長的參謀，做好執(zhí)行工作的勇士。

二、勤奮學X武裝自己

由于我個人學歷低，工作方法、工作水平都有待進一步提高，所以，在我的潛意識里面，我對學X重要性的認識非常深刻，在我的工作過程中，我尤其注重學X，學X的內容很多，形式也很多，一直以來都是這樣堅持的。

1、我始終堅持加強教學業(yè)務的學X，積極參加學校組織的各項活動，主動向老師們學X;

2、注重網絡的學X，經常到網上查閱、學X;

3、堅持多讀書，多看報，從中領會到了很多以前沒有明白的東西;

4、經常學X和反思自己所分管的或是學校的其他工作。

三、努力工作豐實自己

1、以身作則為工作的基礎。

雖然身為學校副校長，但我從沒有搞過特殊化。我從沒有無故缺席、遲到或早退，哪怕是病假也少請。我真正的做到了以校為家，一年來基本上我大多數時間早早來到學校，很晚離開學校，假期其他人在休息不該我值班我也會為學校做一些力所能及的事，把學校作為自己的家。每逢我值班，我都早早來到學校，先到處轉轉，看看校園，了解學生情況，將辦公室打掃干凈，然后開始一天的工作，做到了以身作則，為老師和學生做好表率。勇于承擔教學工作，積極參與教研活動等而且還經常提出一些較合理的建議。

2、在角色轉換中考驗自己。

在學校工作中，我既是指揮員，同時又是士兵。我不僅當好了分管工作的指揮員，還一直堅守在工作的第一線。每天在副校長和教師的角色之間不停地轉換，既推動了學校的正常運行，又帶動了學校的教學工作。

四、反思與感受

1、在自己承擔的教學工作中，經常會由于學校管理的工作的繁忙而有些影響，所以我總是在出差辦事前就把耽誤的教學任務調整完成好了，采取半其他的事情，力求做到教學任務與其他工作兩不誤。

2、在管理工作中，我非常注重細節(jié)，對自己的工作要求非常的高。對教師要求比較嚴格，對工作的過程要求較細，這既是好事，同時有時顯得無比的難為情，因為凡事都有一個循序漸進的過程，教師的工作也一樣。

3、怎樣有效發(fā)揮副校長、助手崗位的作用，推動班子工作合力的有效形成同，進而推動學校工作的穩(wěn)步發(fā)展，是一個值得深思的問題。

4、當前學校管理過程中反饋出來的諸多問題，值得我深思。

五、努力方向

1、要深入群眾，廣泛聽取群眾意見。

古人云：兼聽則明，偏聽則暗一代名君唐太宗尚能以史為鑒，以人為鏡，虛心納諫，知錯必改，作為學校領導班子

成員更應多多聽取群眾的呼聲。我將通過定期召開分管部門及班主任座談會，教師座談會、學生座談會，以及與教職工或學生面對面交心談心的形式，深入了解廣眾的呼聲，學生的需要;還要經常深入教室、宿舍，深入到教師的各項教學活動中去;多開展家長與學校、家長與教師的交流，認真做好家長委員會的各項協調工作，以期不斷改進和提高教學管理工作的水平。

2、在實踐中不斷查找問題，解決問題。

任何事物的發(fā)展都是在不斷查找問題中而不斷進步的，很多問題都是主動找上門來的，這時候往往會束手無策，解決問題的難度增大了。在學校不管是教師的教，還是學生的學，都會不同程度上存在著這樣或那樣的問題，如不能及時和妥善處理好，那么小問題就可能會成為大問題，這個道理每個人都懂。問題在于我們部分教師和學生沒有及時發(fā)現，甚至沒有解決問題的有效方法。作為一個學校領導，不僅要有善于解決和處置問題的能力，更要做個有心人，經常幫助師生解疑釋難，通過耐心細致的工作實現學校、教師和學生的和諧發(fā)展。

3、以科學發(fā)展觀統(tǒng)籌各項分管工作，不斷提高自身的業(yè)務管理能力。

無論是管理工作還是教學工作，都將以人為本作為工作的核心。凡事則預立，在開展各項工作的同時，要尊重好、

維護好廣大師生員工的利益，努力保障師生員工的精神需求和發(fā)展需求，充分推動廣大師生員工的積極性、創(chuàng)造性。以又好又快發(fā)展、健康可持續(xù)發(fā)展作為各項工作的基本要求，凡事立足長遠，著眼未來，要為學校的可持續(xù)發(fā)展不斷注入活力，要為實踐一切為了學生的終身可持續(xù)發(fā)展的辦學理念而不懈奮斗。

4、克服惰性，創(chuàng)新工作方法與思路。

在今后的工作中，不僅要注重發(fā)揮黨員干部的模范作用，吸引更多的優(yōu)秀教師加入到黨員隊伍中，充實新鮮血液，又要創(chuàng)新機制、架設平臺，讓青年教師提高認識、明確目標、敢挑重擔、重在實踐、勇攀高峰、不斷成長，推動學校的可持續(xù)發(fā)展。在學校德育工作上，不僅注重常規(guī)德育量化管理工作，又要不斷改革德育工作方法，積累德育工作的新經驗，加大德育工作創(chuàng)新的力度，努力開創(chuàng)學校德育工作的新局面，力求扭轉德育工作重中學，輕小學的傾向，真正體現全校一盤棋的良好氛圍;力求扭轉重智育、輕德育的'思想傾向，使成人優(yōu)于成才的理念得以實現。在學校教學工作中，不僅要注重提升廣大教師的課堂教學能力和效率，又要不斷提高學生學X的主動性和能動性，推動學校教學質量的提升。

5、樂于奉獻，全心全意為人民服務。

在今后工作中，我要繼續(xù)保持旺盛的工作斗志，強烈的事業(yè)心和責任感，不畏壓力，勇挑重擔;在工作中發(fā)揚無私

奉獻精神，用自己實實在在的行動去努力踐行科學發(fā)展觀。堅持廉潔自律的規(guī)定，堅持從實際出發(fā)，時刻黨的宗旨，不斷加強黨性鍛煉，做敢于負責的模范，做善于團結的模范，做廉潔奉公的模范，堂堂正正做人、扎扎實實辦事。

回顧一年的工作和學X，從個人而言，盡了自己的主觀努力，但對照一個好領導的標準來說，相差甚遠，有時還有吃老本的思想。另外，對于學X，不能持之以恒，特別是對于社會這本無字的大書，學得更不深不透。我想通過這次民主測評，做到兼聽則明，這樣做一是對自身工作、學X、生活的回顧、小結、反省、自勉，二是能聽到更多的自己又看不見的缺點和錯誤，知錯就改，使自己在今后的工作中更完善，更稱職，讓自己在教職工的監(jiān)督、關心、幫助下，更好地發(fā)揮自己的一份力量。以上述職，敬請領導和老師們批評指正。

謝謝大家!

述職人：XXX

20xx年XX月XX日

后勤副校長述職報告2022【篇3】

尊敬的各位領導、各位同仁：

不知不覺間，在這片熱土上，我已辛勤耕耘了7個年頭。我是肩挑重擔，默默前行，追尋著“真誠為?！钡牟蛔冃拍?，在艱辛與執(zhí)著中一路走來。這些年來，帶著全體教師的信任與期盼，肩負的職責沒有變，忙碌而充實的生活節(jié)奏沒有變，對生活的熱愛對工作的熱情沒有變，我依然是辛苦而欣慰、勞累而歡樂，享受著默默奉獻的那份完美!認真地抓好分管工作，較好地完成了各項工作任務。

我認為做副職要從兩個角度去思考：一則要定位準確，做正職的助手，與同職攜手，做教師困難時的幫手，不是校長要我做什么，而是我能主動地為校長做些什么;二則要努力去做管理和教學的能手，有自我的認識與主見，不能人云亦云。做人要踏踏實實，處事要不悲不亢。

一、盡職做好“三個到位”

一是參謀到位。在一些事關全局的重大問題上，我總是從實際狀況出發(fā)為校長的決策提出推薦，個性是對自我分管的工作提出推薦，供校長決策中參考。決策構成以后，堅定不移地帶頭執(zhí)行，把校長的意圖落實到各項工作之中。二是落實到位。在自我分管的工作當中當好主角。在堅持原則的前提下，只要是職權范圍內的工作，就要不推諉、不扯皮、果斷決策，敢于實施，大膽工作，用心地、創(chuàng)造性地落實校長和班子的決策。三是補臺到位。智者千慮，必有一失。要從對工作、對校長負責的角度發(fā)揮好補臺作用。及時發(fā)現問題并把問題解決在萌芽狀態(tài)，協助校長做好日常管理工作。

二、修身立德，率先垂范

我對自我的度量標準是高起點、嚴要求，力求做到最好，做教師的表率。

1、重視學習，不斷提高自身修養(yǎng)。在這天學習型的社會里，學習就是工作，工作就是學習。所以，我把工作當作學習之源、學習的過程。對于工作中出現的一些問題，我會反思，也會虛心地向其他班子成員或教師請教，汲取寶貴的意見，對不一樣的意見，我常常換位思考，多站在師生一邊、從學校大局來思考問題，尋求最好的解決辦法。工作之余，也學習一些教育教學和學校管理理論，在工作中找差距，在學習中長知識，不斷提高自身思想根底和知識功底。透過學習，使自我的觀念得以更新，業(yè)務知識不斷豐富，管理水平不斷提升。

2、以身作則，做教師的表率。對于學校的各種制度，我以身作則，帶頭遵守，自覺理解群眾的監(jiān)督，始終把學校工作放在第一位。雖然有時覺得有點累，但活得很充實;雖然教師信任我，給了我職位，但我始終把自我當著一名普通教師。當教師需要幫忙時，我也能主動援手，將主動幫忙別人做事作為我的一種樂趣，做教師的知心朋友。

三、后勤工作不斷改善。

作為分管后勤工作的副校長并擔任六年級體育教學，雖說不上日理萬機，卻也是雜務纏身，千頭萬緒?？傆凶霾煌甑墓ぃΣ煌甑氖?。但我從未在校長面前討價還價，從未在職工面前怨天尤人，而是主動為校長排憂解難，為師生營造良好的學習生活工作環(huán)境，為學校發(fā)展保駕護航。每年暑期，學校都要進行校舍維修和課桌椅的維修更換，個性是今年學校校舍、辦公室的粉刷，我和周校長、閻昀教師忙綠了整整一個暑假，這一期間，我自始自終參與，拿方案、定措施，極大限度地節(jié)儉了人力、物力、財力，保質保量地完成了任務。此外，嚴格財務管理。一方面，嚴格執(zhí)行了上級的收費政策，徹底制止了亂收費行為，學校從未向學生收取任何費用。另一方面，學校各項開支嚴格按預算執(zhí)行，重大開支由校委會商量決定。在加強制度管理的同時，還輔之“情感”管理，在管理工作中做到“寬嚴有致，恩威并重，張馳有度”。我覺得學校就是一個家，我們每個成員都應去關心它，愛護它。

四、廉潔奉公，真誠為校

作為具體分管學校后勤工作的領導，涉及的人、財、物相當多，一不留意就會有失足的危險。所以，工作中時刻提醒自我在其位而謀其政，要堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實實工作，兢兢業(yè)業(yè)從教，為學校的發(fā)展而真誠地做好自我的本職工作。采購商品時堅持“同質比價，同價比優(yōu)，同優(yōu)比服務”的原則進行。工作中我厲行節(jié)儉，自覺爭當勤儉辦學的先鋒，當好學校的“管家婆”。有時為了替學校盡可能多地省下一分錢，我不惜與商家磨嘴皮，討價還價。力做到并經常教育師生員工不浪費一滴水，不浪費一度電，不浪費一張紙，加強管理，制止鋪張浪費行為。我始終以真誠為校的信念，以領導就是服務為宗旨，把坦誠、真實，即坦坦白白做人，老老實實做事，講實話，報實情，做實事作為自我的工作準則。做到自重、自警、自律。多謀事、不謀人，遵紀守法，廉潔自律，時刻以師德規(guī)范要求自我，以黨員標準對照自我。

五、不足與問題

成績的取得離不開校長的正確領導，離不開教師們的支持配合，雖然我覺得我的工作是盡職盡責的，自我的工作層次和水平有了明顯的提高，崗位職責和各項指標完成的質量有明顯的改善，分管工作各方面切實得到了加強。但也存在著缺點與不足，一是由于觀點不一樣，目標難達一致;二是服務意識和服務水平有待進一步提高;三是缺乏精細化管理。針對上述的問題，我有決心在今后的工作中逐步加以解決、提高。多謝大家!

后勤副校長述職報告2022【篇4】

本學期已結束，各項工作圓滿完成，現將一學期工作總結如下：

一、統(tǒng)一思想，提高認識，增強服務意識。

本學期，我?guī)ьI后勤一班人，始終嚴格按照上級部署和學校安排，有條不紊的開展工作，與上級領導部門和學校各部門保持高度一致，明確自己的職責，盡其所能做好了本職，面對工作上的困難，從不推諉、扯皮，總是積極想辦法，不抱怨、不泄氣，盡自己最大努力完成自己分擔的工作，以實際行動為教育教學工作提供有力的保障。

二、各項工作開展有序，穩(wěn)步推進。

1、與后勤一班人討論研究，于開學初制定了學期工作計劃，平時的工作中依據計劃安排，按部就班的扎扎實實走好每一步，工作有序，沒有因為安排不到，工作不力影響學校整體。

2、上級臨時安排工作保質保量完成。總務處每學期上級臨時性工作不少，在工作頭緒多人手少的情況下，各項工作均能按照上級要求按時完成，比如：固定資產清查、全面改薄檢查、貧困生救助，食堂衛(wèi)生安全督查等。

3、公物維修、維護和水電線路改造順利完成。

本學期，維護、維修設施改造等進行順利，如飲水機維護維修，空調維修，水管維修水龍頭更換，門窗玻璃維修更換，燈具維修和更換，教學區(qū)和宿舍區(qū)下水道疏通，廁所下水道疏通，廁所線路維修，教職工宿舍電路改造，廁所和生活垃圾清運，花草樹木的管理等。

三、把食堂管理作為工作重點之一

為保證師生的飲食安全，嚴把進貨質量關，索證、索票齊全留樣兒消毒規(guī)范，嚴控制作環(huán)節(jié)排除安全隱患，杜絕食品污染，保證食品絕對安全。

四、下學期工作幾個重點：

1、做好平時財物檢查并定時清查，及時反饋量化，同時做好維護維修。

2、督查相關科室抓好固定資產管理，嚴防國有資產流失和人為損壞。

3、進一步完善食堂管理，嚴控各個環(huán)節(jié)，及時排除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。

4、強化責任意識，保障教育教學工作正常進行。

后勤副校長述職報告2022【篇5】

本學期我分管學校后勤和安全工作。一學期以來遵照學?？傮w規(guī)劃、辦學目標和學期工作計劃，結合我校后勤安全工作實際在隊伍建設、制度建設、工作分工、工作督促評價和部門廉政建設等方面扎實開展工作，取得較好的成績。具體工作報告如下：

一、隊伍建設

總務處和安全處負責人每周一和五下午4：00召開會議，在部門會議上，各成員匯報前半周工作狀況，通報下半周工作計劃；學習上級文件和會議精神；討論部門內重大事項；開展批評和自我批評及“我是誰，為了誰”的思想大討論；根據學校大事安排部門內人員為學校發(fā)展獻計策。

每周一下午5：30組織召開安全處全體會議，總結工作安排下一步工作；探討安全處工作思路和策略；統(tǒng)一思想提高認識，開創(chuàng)性的進行安全處工作。

每周二上午8：00組織保安人員全體會，完善警務室工作；評價保安工作；交流值班工作中的經驗和問題；指導保安人員規(guī)范執(zhí)法。

每月第一、三周上午10：00組織召開物業(yè)人員會議，學習物業(yè)服務規(guī)范；指導具體服務事項；評價各崗位服務質量。不定時召開伙房、超市等經營單位負責人會議，提高經營單位服務意識、規(guī)范意識和安全意識；對上級部門檢查、后勤人員督查、值班人員檢查和學生問卷調查反映的問題開展剖析、提出整改意見、督促落實。

二、制度建設

為有效開展工作，本學期進一步完善了辦公用品采購發(fā)放制度，規(guī)定了學期初總務處根據需要制定采購計劃，報請校長批準，由學校采購小組貨比三家，最終確定采購品種、數量、價格、供貨商家等，開學第一天，辦公衛(wèi)生勞動物品發(fā)放到位；各處室及年級需添置辦公用品由部門領導寫申請，主管校長審批，金額超百元的報校長審批，然后采購配置；損壞的辦公用品采取“以舊換新”的方式更換。

修訂了公物報修制度，規(guī)定公物損壞由部門負責人調查損壞原因，按《公物賠償辦法》追繳賠償款，交總務處，總務處派人維修，自然損壞的報總務處負責人，由負責人現場勘驗鑒定損壞原因，確認為自然損壞的由負責人安排物業(yè)人員維修。

進一步完善了校產管理制度，所有校產登記造冊貼標，明確了職責人，規(guī)定了校產清查辦法。修訂了《食堂管理制度》把食堂經營過程中的衛(wèi)生、庫存、操作、銷售、留樣、剩飯菜處理、考核等做出更規(guī)范的規(guī)定和要求。

修訂了《門衛(wèi)管理制度》，從大門的開關、走讀生的登記、來客接待、家長送衣物的存放、夜間巡邏、請假學生出入驗證、校門衛(wèi)生及警務室環(huán)境、保安著裝等作出規(guī)定，并制定考核辦法。

完善了《安全處工作規(guī)范》規(guī)定了安全教育、隱患排查、安全值班、違紀學生處理、保衛(wèi)監(jiān)控設備的使用和警務室管理等方面的工作資料、職責和工作程序。

細化了《安全處值班制度》，規(guī)定了各時段、各崗位工作職責和規(guī)范。制定了《安全處人員考核辦法》，從考勤、工作量、工作實績等方面記分考核，考核結果作為選優(yōu)評模和績效工資發(fā)放的根本依據。

三、工作分工

總務處人員分工如下：xx負責教b、c保潔督查和公物報修、宿舍區(qū)公物報修、校產管理后勤服務工作的考評；xx負責辦公樓、教a保潔督查和公物報修，物業(yè)管理，倉庫管理；xx負責伙房、超市經營管理，醫(yī)務室、浴池服務監(jiān)督，后勤樓衛(wèi)生保潔督查；xx負責校園卡管理室事務；宋習榮負責安全處全面工作，對安全教育、隱患排查、安全值班、違紀學生處理、警務室管理、安全處及保安人員考核統(tǒng)籌安排，落實上級各部門和校委會文件決議精神，協調安全處與各處室各年級關系；xx負責校園周邊環(huán)境治理，校門口及校內嚴重事件的調查取證，協調與縣公安局國保大隊、xx分局等單位的關系；xx負責物業(yè)公司的人員選聘、崗位培訓、工作安排、工作督查考核；高建勛負責籌建項目的立項、督查、審計工作。

四、工作督促評價

工作督導采取定人定崗的辦法，根據工作分工，每個負責人督導本人職責范圍內工作進度、工作質量，安全后勤部對各負責人的督導狀況進行評價。

安全處各崗位履職狀況由安全處負責，總務處各崗位履職狀況由總務處每學期至少兩次進行“后勤服務問卷調查”，根據數據和學生反映的問題對各負責人和各崗位人員誡勉談話，提出整改措施，進一步督查落實狀況。

本學期對超市、醫(yī)務室超范圍經營進行了處罰，一樓餐廳不按時營業(yè)做來源罰，餐廳打掃不及時、不到位做了通報批評。

五、部門廉政建設

開學初召開安全后勤人員全體會議，剖析各崗位可能出現的紀律問題，敲響警鐘。

辦公用品采購出現向供貨商吃拿卡要；倉庫保管出現辦公用品流失、浪費、損壞霉變等；伙房超市管理發(fā)生食品中毒事件、放任經營單位違規(guī)經營、向經營單位吃拿卡要蹭；校產管理造成國有資產流失校外、校產統(tǒng)計失實；校園卡管理設備死機數據丟失、停電應急設備不能及時接通影響經營，丟失發(fā)卡不能及時掛失，造成飯費被盜；其他如推諉扯皮、空崗脫崗、內部拆臺、穿著發(fā)式動作語言不貼合教師規(guī)范等。

本學期內對發(fā)生的紀律作風方面出現的苗頭及時制止，構成事實的責令補救，產生影響的報校委會作來源理。

總之，半年來，我領導安全后勤一班人明確工作資料、工作范圍、工作要求，規(guī)避崗位風險方面讓每位員工明白“自己干什么，怎樣干，什么不能干”，透過各級別會議統(tǒng)一思想認識，了解工作要求，透過各項制度的制定、修訂、完善使各崗位員工更清楚工作規(guī)范，工作更有效，更能保證質量，透過各崗位廉政風險解析和廉政督查，確保各崗位人員不懶、不貪、不奢，樹立良好的社會形象和校內教師形象。

醫(yī)院副院長述職報告匯集7篇

在處理文檔時必須確保信息不會被非法獲取或利用，可以使用范文的場合越來越多。在作范文時，哪些需要重點講呢？在這篇文章中我們將從各種角度深入剖析“醫(yī)院副院長述職報告”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友！

醫(yī)院副院長述職報告【篇1】

尊敬的領導：

一年來，在上級和主管部門的領導下，在全院干部職工的大力支持下，本人秉承“管理就是服務，創(chuàng)新就是超越，工作就是奉獻”的人生宗旨，用積極陽光的心態(tài)，帶領自己和團隊不斷成長?，F述職如下：

一、個人成長

一個人成長的動力來源于時代的需要和對理想的追求。做一名職業(yè)化的醫(yī)院管理者，是我的理想。在擔任院級領導的幾年中，我象一棵小樹苗，如饑似渴的吸吮著管理學中的營養(yǎng)，從書本上學，從網絡中學，從課堂中學，有很多個周末，都是在求學的路上度過。在這里，我要衷心感謝醫(yī)院的領導和同志們，給我搭建了這樣一個學習的平臺，讓我這棵小樹苗不斷長大。在自己學習的過程中，不忘把學到的新知識新理念及時的傳授給醫(yī)院員工，這樣一種知識傳遞的過程，讓自己成長的同時也帶領了團隊成長。

學習最重要的目的是能讓自己跟上時代的步伐，通過改善心智來找到一條通往幸福的路徑。每天晚上，我置身于書的海洋中，與高尚的靈魂對話，常反思，勤記錄。成長的路上灑下的是汗水是艱辛，收獲的是陽光是微笑。

二、團隊成長

我們在護理管理方面重點推進了流程管理，流程管理作為一種新的管理工具，已越來越多的被科室護士長熟練運用，“做事情，就是做流程”的理念在管理者的心中已經根深蒂固。從基礎護理流程、床邊交接班流程、危重病人搶救流程、查對流程、口服藥發(fā)放流程等，到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程，流程管理的實施，為質量控制提供了可靠的保證，護理差錯事故發(fā)生率明顯減少，也標志著我院的護理工作進一步科學化規(guī)范化人性化。

三、存在的不足

在護理事業(yè)的發(fā)展上，遇到了瓶頸，主要表現在護理人員?？撇粚?、技術不精、服務不細、科研不深，護理人員成長速度緩慢。護理管理團隊思維局限、角色失衡。窗口服務、醫(yī)技科室、功能科室及其他支持系統(tǒng)的服務還有待加強。市場營銷思路較狹窄，營銷的方式還很單一，缺乏整體方案，對科室的營銷沒有做到個性化，營銷團隊離專業(yè)化、職業(yè)化還有很大差距。醫(yī)院文化要向做活動的層面轉向做品牌的層面。

四、今后努力的方向

站在護理事業(yè)發(fā)展的最前沿，作到思維敏捷，反映迅速，全力打造一支專業(yè)、精干、陽光的職業(yè)化護理團隊。我們將在護理專業(yè)的深度上下功夫，提升服務內涵；繼續(xù)推行流程管理，大力開展品質圈活動，對新畢業(yè)護士實行分層分級個性化培訓；推行層級管理，完善績效考核；培訓專科護士、培養(yǎng)院內護理專家；開展豐富多彩的文化活動，培養(yǎng)“智慧型、創(chuàng)新型、人文型”的職業(yè)護士。

拓寬市場營銷新思路，做到院內營銷與院外營銷有機結合，做到院有整體營銷方案，科有個性化營銷計劃。重點培訓市場營銷人員的溝通能力、溝通技巧，使我院的市場營銷做到專業(yè)、規(guī)范、科學。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20XX年x月x日

醫(yī)院副院長述職報告【篇2】

尊敬的各位領導，各位委員：

根據院黨委的統(tǒng)一部署和要求，我就一年來的工作進行述職。不妥之處敬請指正。

今年，在學校和醫(yī)院兩級黨委的正確領導下，我認真了醫(yī)院后勤又好又快地發(fā)展。

一、堅持把學習當成提高素質的階梯，努力做到思想觀念不落伍。

領導的思路，決定一個單位的出路。身為一名領導干部，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經常思考的問題。學而知不足，時代在發(fā)展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領導干部，放松學習，思想觀念就有可能跟不上時代，就有可能錯失單位發(fā)展的良機，就有可能辜負黨組織和全院廣大教職員工的期望。

一是學為所思，力求當個好助手。黨和國家的路線、多一點，決策謀劃就會更加科學一點。今年，我利用業(yè)余時間學習了經濟、管理、法律、領導科學等知識，特別是聽了總后預提干部學習班名家、名師精彩授課，更是讓我受益匪淺，啟發(fā)很大。例如，在推行后勤社會改革、房屋裝修、環(huán)境改造等設計上，積極聽取專家意見，堅持長遠與近期、規(guī)劃與建設、文化與生態(tài)、美觀與功能的統(tǒng)一，努力實現醫(yī)院整個營區(qū)新美如畫目標。

二、堅持把工作當成實現價值的過程，努力做到創(chuàng)新務實不掉隊。

要把工作干好沒有動力是不行的，沒有熱情也是不行的。從20xx年到口腔醫(yī)院，如今在副院長崗位已工作了5個年頭，之所以至今依然保持著高漲的工作熱情，我總覺得人還是要做點有意義的事情，有價值的事情。

一是樹立大局意識，充分整合資源。四醫(yī)大是個整體，各部院系十指相連，攥起手來就是拳頭，團結起來大有奔頭。近幾年，醫(yī)院的發(fā)展得益于學校和各部院系的大力支持，我們營院建設壓壞了兄弟醫(yī)院的道路，安全工作受益學校綜合治理等等，所有這些都提醒我們，我們的醫(yī)院離不開上級和兄弟單位的支持。我們率先與兄弟醫(yī)院洗滌聯勤，實現一體保障，節(jié)省了能源，減少了用工。特別是綜合服務樓依托社會化保障，住宿、餐飲、商業(yè)全面實現社會化。這些舉措，使我們徹底改變了過去條件差、功能缺、效益低的保障現狀，甩掉了后勤服務滯后的舊帽子，提高了后勤整體保障力。

安全是大局，關系學校整體形象。說實話，分管安全如坐針氈。結合一些兄弟單位教訓，我時刻要求自己和部屬，對待事故苗頭，看到了要講到，講到了要抓到。事故苗頭在演變，杜絕問題發(fā)生，必須嚴查細防，抓好制度落實，除此之外沒有捷徑。今年第15個安全年的實現，并被總后評為安全穩(wěn)定先進單位，但在榮譽面前，倍感壓力巨大。

二是依托精品戰(zhàn)略，推動精細管理。一個單位要實現突破性發(fā)展，必須要克服固有的慣性思維，就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口。醫(yī)院后勤工作要再上臺階，就要推行精細管理。為此，工作中，我要求自己和部屬做到“三細”：掌握情況要細，決策論證要細，執(zhí)行落實要細。為了有針對性地完成各項后勤保障任務，我們堅持每周一次后勤查房，每月一次綜合檢查，每半年一次后勤座談會等多種形式，深入基層科室，廣泛聽取意見，為臨床一線解難題、辦實事。

三、堅持把廉政當成為官做人的準繩，努力做到廉潔自律不摸黑。

后勤涉及管錢管物，責任重大，稍有疏漏就有可能出現問題。自律、律人不僅對單位建設有益，對個人成長更有利。

一是黨性原則是面鏡子。時時刻刻想到自己身份，珍重自己的言行、人格和名譽。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。不該參加的宴請決不參加，不該出席的場合決不出席。作為領導干部，手中都擁有一定的權力，確實有誘惑。我經常用黨紀、國法、條規(guī)和反面典型告誡自己，在大事大非面前保持頭腦清醒，牢記全心全意為人民服務宗旨，堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。

二是嚴于律己做好樣子。堅持集體領導和個人分工負責的黨委工作制度，我緊緊依靠黨委做工作，充分發(fā)揮黨委在醫(yī)院建設發(fā)展中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用；堅持**決策，對重大工作安排、大額資金使用和工程建設項目等，都能經過集體討論決定。平時，能積極配合和支持院長、政委開展工作，切實履行自己工作職責，做到制度之內“不缺位”，制度以外“不越位”。在實際工作中，注意聽取大家的意見，能與大家在思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量。

三是規(guī)章制度當把尺子。嚴格按照總后“40項制度”辦事，對基建營房工程建設，能堅持有計劃、有招標、有審批、有審計，做到不打招呼說情，不介紹施工隊，不批超預算費用。對經費審批事項，能嚴格預算審批，注重事前、事中監(jiān)督把關，特別是大項經費，能堅持有黨委計劃安排，有專家咨詢意見，并能由集體討論決定。做到了按程序和規(guī)矩辦事，確保后勤工作陽光透明。

一年來，我雖然扎實地作了一些工作，取得了一些成績，但距離校院兩級黨委的要求還有一定差距，還存在著一些不足。主要表現在：一是在學習的廣度和深度上還不夠，對一些知識只求了解不求精通。二是在工作中有時存在急躁情緒，講究方式方法還不夠。三是在對部屬要求上有時比較寬松，落實制度還存在不嚴格的現象。所有這些問題，我將在今后的學習、工作中加以克服。

以上個人述職，有不當之處，敬請各位指正。

謝謝大家！

醫(yī)院副院長述職報告【篇3】

20xx年，本人分管護理、市場營銷、醫(yī)院文化、院感、傳染病管理、預防保健、婦幼保健等工作。一年來，在縣委、縣政府和主管部門的領導下，在全院干部職工的大力支持下，本人秉承“管理就是服務，創(chuàng)新就是超越，工作就是奉獻”的人生宗旨，用積極陽光的心態(tài)，帶領自己和團隊不斷成長?，F述職如下：

一、個人成長

一個人成長的動力來源于時代的需要和對理想的追求。做一名職業(yè)化的醫(yī)院管理者，是我的理想。在擔任院級領導的幾年中，我象一棵小樹苗，如饑似渴的吸吮著管理學中的營養(yǎng)，從書本上學，從網絡中學，從課堂中學,有很多個周末，都是在求學的路上度過。在這里，我要衷心感謝醫(yī)院的領導和同志們，給我搭建了這樣一個學習的平臺，讓我這棵小樹苗不斷長大。在自己學習的過程中，不忘把學到的新知識新理念及時的傳授給醫(yī)院員工，這樣一種知識傳遞的過程，讓自己成長的同時也帶領了團隊成長。

學習最重要的目的是能讓自己跟上時代的步伐，通過改善心智來找到一條通往幸福的路徑。每天晚上，我置身于書的海洋中，與高尚的靈魂對話，常反思，勤記錄，一年來，閱讀各類專業(yè)、管理、人文、藝術類讀本上百本，讀書筆記達10多萬字，為員工上課15學時以上。成長的路上灑下的是汗水是艱辛，收獲的是陽光是微笑。

二、團隊成長

（一）、護理工作

xx年的時候，我們就為護理團隊設計了這樣的一個愿景：一支象空姐一樣氣質優(yōu)雅的團隊；一支召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的部隊；一支技術精湛，知識扎實的教師隊伍；一群善解人意，感恩他人的陽光天使；一群奔跑在時代前沿的人。因為有這樣的愿景在召喚，我們的護理事業(yè)才生機勃勃，我們的護理團隊才活力四射。下面我從三個方面簡單總結我院20xx年在護理工作方面取得的成績。

1、護理管理更加科學化、規(guī)范化、人性化

20xx年，我們在護理管理方面重點推進了流程管理，流程管理作為一種新的管理工具，已越來越多的被科室護士長熟練運用，“做事情，就是做流程”的理念在管理者的心中已經根深蒂固。從基礎護理流程、床邊交接班流程、危重病人搶救流程、查對流程、口服藥發(fā)放流程等，到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程，流程管理的實施，為質量控制提供了可靠的保證，護理差錯事故發(fā)生率明顯減少，也標志著我院的護理工作進一步科學化規(guī)范化人性化。

2、護理服務舒適溫馨

護理服務一直是我院的金字招牌，這是全院護理人員經過多年的拼搏，用智慧和汗水換來的，我們?yōu)橹院篮万湴?。但是，隨著時代的發(fā)展，美麗的微笑和好脾氣已經不再是“服務好“的理由，高品質的服務更需要護理人員用自己的“心”去領會病人的”意“。20xx年，我們在人性化服務的基礎上，又推出了舒適護理，從環(huán)境、各項操作、服務語言、職業(yè)形象、病人的共性需求和個性需求入手，強調病人的主觀感受，而不是護理任務的完成。各科室均制定了舒適護理的舉措，從細節(jié)層面延伸和拓展服務內涵。如護士在護士站接聽傳呼器時，以前的規(guī)范接聽語言是：“您好，請講?！钡谑孢m護理中，我們將以前的接聽語言改為：“您好，我馬上就來?！辈⒁?0秒鐘趕到病人的床前。夏天主動為病人點蚊香，天冷的時候主動為病人置熱水袋，護理操作完成之后，對病人說一聲“謝謝合作”，有的科室還免費為急診病人準備了毛巾、臉盆、拖鞋、衣服等等。舒適護理的開展，讓我院的護理服務更加溫暖人心，1—10月份，護理服務滿意度達到了97.69%，較去年增長1.06%，責任護士知曉率為98.08%，較去年增長2.08%，112名護士被病人點名表揚，收到感謝信49封，無護理事故發(fā)生。

3、團隊活動精彩紛呈

為了提升護士的綜合素質，今年，護理部成功舉辦了一系列精彩紛呈的競賽活動，以活動激活了護理人員的競爭意識，以競賽促進了團隊之間的交流，成效顯著。20xx年7月，我院護理部的第一個qc小組“春蕾”護理文書qc小組正式成立，標志著我院的護理質量管理在向高品質邁進。今年的護士節(jié)，一場“魅力天使時裝表演秀”讓全院護士秀出了美麗秀出了精彩，得到了社會各界人士的好評。第二屆“杏林杯”基礎護理大賽也在今年八月如期舉行，大賽涵蓋了理論考試、中醫(yī)護理技術操作比武、健康教育比賽、危重病人的管理、基礎護理、舒適護理、職業(yè)行為規(guī)范等方面，調動了護理人員的積極性，特別是在中醫(yī)護理技術操作比武過程中，護理人員和團隊所表現出來的不服輸、爭一流的精神令人感動。10月份，“護理安全100天”的活動已正式啟動。在各類比賽中，團隊和個人不甘落后，你追我趕，學習氛圍空前高漲，團隊和個人不斷成長。

管理不僅是一個領導的過程，最重要的是服務好自己的下屬，因為她們也是我們的客戶，尊重、重視她們，并與她們做心與心的溝通。做到管理者與護士心心相通，共同合作，讓普通護士參與到醫(yī)院護理管理工作中來，經常與護士和護士長談心，了解她們工作中的困惑、生活中的困難，并做到“五個必談”：護士情緒有波動必談、家庭有困難或有矛盾必談、考試考核不理想必談、調換科室必談、被病人投訴必談，把自己當做護士的減壓器、加油站。一年來，與護理人員談心50余人次，在護士面前，不僅僅是領導，更是教練和朋友。標準化、科學化、程序化的管理已成為我院護理工作的常規(guī)，而不斷創(chuàng)新、不斷進步，追求卓越、不斷挑戰(zhàn)才是我們永恒的追求。

（二）、市場營銷

1、今年，市場營銷部繼續(xù)以農村個體診所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、健康指導醫(yī)生為突破口，大力拓展業(yè)務聯系網點，成效顯著。今年與我們有業(yè)務往來的單位、個人共304家，其中單位53家，個人261人，均比去年增加了15家和38人。其中，本地衛(wèi)生院31家，鄰縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院6家，協議單位16家。與永興合作煤礦、五峰山煤礦、三和公司、欣運集團、交警大隊事故中隊等單位簽定了醫(yī)療合作協議。

2、開展了“健康教育進鄉(xiāng)村、進社區(qū)、進學校”活動，開展不同形式的下鄉(xiāng)義診24次，發(fā)放健康宣傳資料10多萬冊。市場部工作人員常年下鄉(xiāng)走訪健康指導醫(yī)生，足跡遍布全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的每個村落，人性化的服務得到了廣大客戶的好評。

3、每月進行一次門診、住院病人滿意度調查，每月發(fā)放一期滿意度調查情況通報，及時發(fā)現工作中存在的問題，及時進行整改。并開展了一系列豐富多彩的活動：如為住院病人送生日禮物達90余人次，11月14日舉辦了糖尿病病友聯誼會，年初舉辦了鄉(xiāng)村醫(yī)生聯誼會，每季度召開一次全院性的病陪人懇談會等。

4、1—10月份，網點醫(yī)生收治病人1116人，完成體檢人次達2500余人。

（三）、醫(yī)院文化建設

成功策劃并組織實施了第二屆中醫(yī)文化節(jié)。第二屆中醫(yī)文化節(jié)歷時四個月，舉辦了十大活動：第六屆社會滿意度大型有獎問卷調查、“我秀.我精彩”開幕式文藝晚會暨女職工才藝大比拼、“中醫(yī)杯”我心目中的白衣天使”征文比賽、“青春萬歲”團員青年“與礦工面對面”、中醫(yī)病案分析比賽、5.12魅力天使時裝表演秀暨優(yōu)秀護士頒獎晚會、美在瞬間攝影作品展、中醫(yī)處方硬筆書寫比賽、“中醫(yī)杯”窗口服務人員職業(yè)行為規(guī)范比賽、中醫(yī)方歌誦讀比賽、“青春韻律、動感奧運”閉幕式文藝晚會暨頒獎晚會。在文化節(jié)的舞臺上，亮點多多，快樂滿滿，全體石門中醫(yī)人在忙碌的工作之余，走進了這個精神的家園，團隊的凝聚力和向心力又得到了錘煉和提升，員工的精神面貌、綜合素質也得到了全面發(fā)展。醫(yī)院文化象空氣一樣，滲進了我們的血液。

（四）、其他方面

認真貫徹落實《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，每月對全院各部門進行消毒隔離檢查，檢查結果與科主任、護士長績效考核掛鉤。加強了傳染病的管理，認真執(zhí)行網上直報制度，無漏報現象發(fā)生。對全院醫(yī)務人員進行了相關傳染病知識的培訓和考核，婦產科新生兒篩查率達到了100%，各項工作都按照上級的要求，做到了規(guī)范化、科學化、標準化。

三、自身行為規(guī)范

1、講政治。今年六月參加了縣委組織部舉辦的科干班，系統(tǒng)的學習了政治理論，法律法規(guī)，在政治思想上與黨中央、縣委、縣政府保持高度一致，堅定不移地貫徹執(zhí)行上級黨組織的路線、方針、政策，確保政令暢通，及時完成了上級交辦的各項工作任務。

2、自覺維護班子權威，認真執(zhí)行集體決議。與時俱進、有創(chuàng)新精神，講實話、辦實事、求實效，執(zhí)行力強。

3、廉潔自律，遵紀守法，自覺接受群眾監(jiān)督，情趣高雅，不打牌賭博，不違規(guī)吃喝玩樂，秉公辦事，不以權謀私。

存在的不足：

1、在護理事業(yè)的發(fā)展上，遇到了瓶頸，主要表現在護理人員?？撇粚?、技術不精、服務不細、科研不深，護理人員成長速度緩慢。

2、護理管理團隊思維局限、角色失衡。

3、窗口服務、醫(yī)技科室、功能科室及其他支持系統(tǒng)的服務還有待加強。

4、市場營銷思路較狹窄，營銷的方式還很單一，缺乏整體方案，對科室的營銷沒有做到個性化，營銷團隊離專業(yè)化、職業(yè)化還有很大差距。

5、醫(yī)院文化要向做活動的層面轉向做品牌的層面。

今后努力的方向：

1、站在護理事業(yè)發(fā)展的最前沿，作到思維敏捷，反映迅速，全力打造一支專業(yè)、精干、陽光的職業(yè)化護理團隊。20xx年，我們將在護理專業(yè)的深度上下功夫，提升服務內涵；繼續(xù)推行流程管理，大力開展品質圈活動，對新畢業(yè)護士實行分層分級個性化培訓；推行層級管理，完善績效考核；培訓專科護士、培養(yǎng)院內護理專家；開展豐富多彩的文化活動，培養(yǎng)“智慧型、創(chuàng)新型、人文型”的職業(yè)護士。

2、拓寬市場營銷新思路，做到院內營銷與院外營銷有機結合，做到院有整體營銷方案，科有個性化營銷計劃。重點培訓市場營銷人員的溝通能力、溝通技巧，使我院的市場營銷做到專業(yè)、規(guī)范、科學。

3、在醫(yī)院文化建設方面，做到更深更細更精。

醫(yī)院副院長述職報告【篇4】

一年來,在院領導和護理院長及科護士長的領導、幫助和指點下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務宗旨，較好的完成了院領導布置的各項護理工作計劃，完成了__年護理計劃90%以上，現將工作總結情況如下：

一、認真落實各項規(guī)章制度 嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、 護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現象。

2、 堅持了查對制度：

(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對1-2次，并有記錄;

(2)護理操作時要求三查七對;

(3)堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理差錯。

3、 認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數據登記本，配備五種操作處置盤。 4、 堅持床頭交接-班制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護士長管理水平

1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，并根據護士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結，以利于總結經驗，開展工作。

2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內容為：安排本周工作重點，總結上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應的整改措施，向各護士長反饋護理質控檢查情況，并學習護士長管理相關資料。

3、每月對護理質量進行檢查，并及時反饋，不斷提高護士長的管理水平。

4、組織護士長外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進經驗，擴大知識面：5月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學習班，學習結束后，向全體護士進行了匯報。

三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設

1、 繼續(xù)落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士文明用語50句。

2、 分別于6月份、11月份組織全體護士參加__賓館、__賓館的禮儀培訓。

3、 繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調查表，(定期或不定期測評)滿意度調查結果均在95%以上，并對滿意度調查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護士。

4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。

5、對新分配的護士進行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護士行為規(guī)范教育及護理基礎知識、?？浦R、護理技術操作考核，合格者給予上崗。

四、提高護理人員業(yè)務素質

1、對在職人員進行三基培訓，并組織理論考試。

2、與醫(yī)務科合作，聘請專家授課，講授骨科、內、外科知識，以提高專業(yè)知識。

3、各科室每周晨間提問1-2次，內容為基礎理論知識和骨科知識。

4、“三八婦女節(jié)”舉行了護理技術操作比賽(無菌操作)，并評選出了一等獎、二等獎、三等獎分別給予了獎勵。

5、12月初，護理部對全院護士分組進行了護理技術操作考核： 病區(qū)護士考核：靜脈輸液、吸氧;急診室護士考核：心肺復蘇、吸氧、洗胃;手術室護士考核：靜脈輸液、無菌操作。

6、 加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接-班制度和晨間護理。

7、 堅持了護理業(yè)務查房：每月輪流在三個病區(qū)進行了護理業(yè)務查房，對護理診斷、護理措施進行了探討，以達到提高業(yè)務素質的目的。

8、9月份至11月份對今年進院的9名新護士進行了崗前培訓，內容為基礎護理與?？谱o理知識，組織護士長每人講一課，提高護士長授課能力。

9、 全院有5名護士參加護理大專自學考試，有3名護士參加護理大專函授。

五、加強了院內感染管理

1、 嚴格執(zhí)行了院內管理領導小組制定的消毒隔離制度。

2、 每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高危科室夏季如手術室、門診手術室，每月進行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績。

3、 科室堅持了每月對治療室、換藥室進行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強度進行監(jiān)測。

4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術室、急診室均能及時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中一濕掃。

5、 各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液(1：400消毒靈)拖地每日二次，病房內定期用消毒液拖地(1：400消毒靈)出院病人床單進行了終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)。

6、手術室嚴格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內用了化學指示劑。

7、 供應室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進行了定期定點監(jiān)測。

六、護理人員較出色的完成護理工作

1、堅持了以病人為中心，以質量為核心，為病人提供優(yōu)質服務的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊，以及通過護士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復及相關的醫(yī)療，護理及自我保健等知識。

2、八月份在三病區(qū)開展整體護理模式病房，三病區(qū)護士除了向病人講授疾病的防治及康復知識外，還深入病房與病人談心。 3 、全年共收治了住院病人2357個，留觀125個，手術室開展手術2380例。急診護士為急診病人提供了全程服務，包括護送病人去拍片，做B超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術室，三個病區(qū)固定了責任護士、巡回護士，使病員得到了周到的服務。

4、 全院護理人員撰寫護理論文30篇，其中一篇參加了全國第三屆骨科護理學術交流，有3篇參加臺州地區(qū)學術交流，有2篇參加《當代護士》第二十一次全國護理學術交流。

七、存在問題：

1、 個別護士素質不高，無菌觀念不強。

2、 整體護理尚處于摸索階段，護理書寫欠規(guī)范。

3、 由于護理人員較少，基礎護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護士的服務，僅次于日常工作。

4、 病房管理尚不盡人意。

醫(yī)院副院長述職報告【篇5】

尊敬的各位領導，各位同志：

大家好！

在組織的信任和同志們的大力支持下，我于20XX年x月正式擔任醫(yī)院副院長。一年來，在縣委、縣人民政府的正確領導和醫(yī)院其他班子成員的協助下，本人通過自身努力，積極探索管理理論，不斷積累管理經驗，全身心投入到醫(yī)院管理工作中。在大家的共同努力下，醫(yī)院各項工作取得了較好的成績：醫(yī)院業(yè)務不斷擴展，醫(yī)療質量不斷提高，服務水平不斷增強；行風建設健康發(fā)展，醫(yī)患關系進一步融洽；科技工作穩(wěn)步推進，科研成果碩果累累；院容院貌煥然一新，就醫(yī)環(huán)境明顯改善；精神文明建設富有成效，醫(yī)院社會形象牢固樹立?，F將一年來的工作述職如下：

一、加強政治業(yè)務學習，提高管理水平

任職以來我認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，積極組織職工開展轉變干部作風加強效能建設活動。

二、加強班子隊伍建設，完善各項規(guī)章制度

新班子調整后，我首先抓好班子隊伍建設，經常主動與各位副職談心交流，相互溝通，班子之間能以誠相待，互相信任，互相支持，從而維護了班子的整體形象。在小問題上做到了敢于承擔責任，遇到重大問題，本人做到了注重發(fā)揚民主，集思廣益。進而避免了重大失誤，也增強了決策的科學性、準確性。為進一步加強醫(yī)院管理，我組織班子對醫(yī)院原有管理制度和目標管理方案進行修改、補充和完善，修訂了比較科學、規(guī)范的人民醫(yī)院《管理制度》和《目標管理方案》，進一步調動了職工工作的積極性。

三、強化醫(yī)院內部管理，加快醫(yī)院發(fā)展步伐

（一）堅持科技興醫(yī)，重視人才培養(yǎng)和科研工作

1、充實中層領導干部梯隊建設。人才梯隊建設是醫(yī)院發(fā)展的重要保障。根據我院業(yè)務發(fā)展和工作需要，經過考察醞釀，新增了9名中層干部，充實了中層干部隊伍，為醫(yī)院發(fā)展增添了后備力量。

2、加強學習培訓，提高醫(yī)護人員業(yè)務素質。一方面加強在職職工業(yè)務培訓學習，督促醫(yī)務科、護理部、質控科、感控科等職能科室先后組織院內業(yè)務講課3多次。另一方面通過 “走出去、請進來”方式加快人才培養(yǎng)，走出去：先后選派了16名業(yè)務骨干到“三甲”醫(yī)院進修學習，21人次外出參加學習班、研討會；組織兒科、婦產科、手術室等科室分別到市人民醫(yī)院、縣人民醫(yī)院和市婦保院等上級醫(yī)院和兄弟醫(yī)院參觀考察，學習他們的先進管理經驗。請進來：繼續(xù)與“三甲”醫(yī)院搞好技術協作關系，邀請其專家教授到醫(yī)院進行技術指導12次。

3、堅持科技興醫(yī)，開展新技術新項目。先后投入x多萬元購進了微波治療儀、全自動生化分析儀、病理圖文分析系統(tǒng)工作站等醫(yī)療設備，為臨床診斷和治療工作提供了保障；同時，通過多方爭取，獲得省殘聯贈送價值約xx萬元的手術顯微鏡、裂隙燈及手術顯微器械，獲得省衛(wèi)生廳贈送價值約x萬元的手術床、無影燈、多功能監(jiān)護儀、除顫儀。鼓勵各科室進一步解放思想，更新觀念，大膽引入新技術開展新項目xx項，其中有一項科研項目分別榮獲年度“省醫(yī)藥衛(wèi)生適宜技術推廣獎”二等獎、市科技進步一等獎。

（二）狠抓醫(yī)療護理質量管理，確保醫(yī)療安全

認真組織和督促醫(yī)務科、護理部、質控科、感控科、防保科等職能科室定期開展醫(yī)療質量大檢查活動，對病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進行認真檢查，綜合分析，嚴格按照醫(yī)院管理制度進行獎罰。

同時，充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協調、指導、督查等作用，為臨床一線業(yè)務的正常開展提供了強有力的后勤保障。由于工作措施得力，醫(yī)療護理質量穩(wěn)步上升，一年來無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛，患者對醫(yī)院的信任越來越高。統(tǒng)計到月底止，門診量人次，同比增長xx%，住院人次，同比增長xx%，手術例，同比增長xx%，是近年來增長最快的一年；業(yè)務總收入比上年同期增長xx%，特別是年月業(yè)務收入創(chuàng)歷史新高。

（三）認真做好新農合工作，為農民朋友提供優(yōu)質服務

新型農村合作醫(yī)療是黨中央、國務院為切實解決“三農”問題，大力加強農村衛(wèi)生體系建設，提高農民水平作出的一項重大決策。我認真組織做好“新農合”各項工作。新型農村合作醫(yī)療工作自20xx年x月啟動以來，我們全心全意為參合農民朋友提供了優(yōu)質的醫(yī)療服務，緩解了部分農民看病難看病貴的問題，使新農合工作真正體現了“政府得民心、農民得實惠、醫(yī)院得效益”的惠民政策。

（四）加強基礎設施建設，營造良好就醫(yī)環(huán)境

——大力開展城鄉(xiāng)清潔工程。根據省黨委、政府和市委、市政府以及縣委、縣人民政府關于“開展城鄉(xiāng)清潔衛(wèi)生運動”的指示精神，我們在全院范圍內開展了城鄉(xiāng)清潔工程，重新確定各科室的清潔責任區(qū)，“城鄉(xiāng)清潔工程”領導小組輪流值日，深入各清潔區(qū)巡回督查，發(fā)現問題及時反饋有關科室或負責人處理，確保了“城鄉(xiāng)清潔工程”取得實效，為群眾就醫(yī)提供了整潔、舒適的診療環(huán)境。同時，積極參加縣文明委開展的文明庭院創(chuàng)建評比活動，投資x多萬元，邀請園林站專家對庭院建設進行科學設計，合理布局，對道路進行硬化，對院內進行綠化、美化，一個“花園式文明庭院”正在建成，就醫(yī)環(huán)境明顯改善，得到了病人一致好評。

——國債項目建設順利施工。我經常督促院項目領導小組深入施工前線現場辦公，保證門診綜合樓國債建設項目順利施工，目前該項目基本竣工，即將投入使用；在有關部門的大力支持下，通過多方聯系，爭取得到了業(yè)務手術樓國債項目，初設方案已通過審批，目前正在進行舊房拆遷、地質勘探等開工前期準備工作，預計年底可正式動工興建。

四、加強精神文明建設，樹立醫(yī)院良好社會形象

（一）舉行形式多樣文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活

一年來，認真組織職工開展內容豐富、形式多樣的文體活動，豐富了職工業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操，增強了職工的集體榮譽感、凝聚力和戰(zhàn)斗力，調動了職工全身心投入工作的積極性。

（二）積極參與社會公益事業(yè)，為弱勢群體奉獻愛心

1、在做好醫(yī)療工作的同時，組織職工積極參與社會公益事業(yè)活動。

2、全力做好xxx防盲項目白內障復明手術。今年先后投入了x余萬元購買了器械、藥品以及床架和床上用品等，為復明手術順利開展提供了強有力的保障。在手術期間，醫(yī)護人員互相協作，密切配合，最終成功為名白內障患者施行了復明手術。此次復明行動我們只收取病人每例元費用，很大程度上減輕了患者的經濟負擔，尤其是參合農民，總共只需交x元左右就可以了，費用很低，得到了社會各界廣泛贊譽。

　五、整合資源，發(fā)揮效能

為了方便管理，整合資源，發(fā)揮效能，今年我親自組織調整了幾項工作： 一是取消中心。從中心兩年多來的運轉情況來看，管理不當，收入甚少，有時入不敷出。于是，我親自組織召開班子會，最后決定將中心取消。二是取消醫(yī)療合作。根據醫(yī)院管理年活動有關要求，終止與公司聯合開展的醫(yī)療合作合同，并與該公司負責人協商最后達成了醫(yī)院買斷機子的協議。三是合并門診收費處和住院收費處。為了方便管理，便利排班，同時解決群眾雙休日辦理住院或出院問題。經過了解調查，我提出了合并門診收費處和住院收費處的建議，并得到了全體班子成員的同意。住院收費處合并到門診收費處后，整合了資源，提高了工作效能。

六、廉潔自律，當好公仆

為進一步提高自己勤政廉潔的自覺性、堅定性。一年來，我自覺學習國家的法律法規(guī)、財經管理制度、醫(yī)療機構管理條例，規(guī)范財經管理行為，做到醫(yī)院發(fā)展有長短計劃，日常支出班子討論通過并實行一支筆管理；積極參與藥品、醫(yī)用耗材的集中招標采購，切斷醫(yī)院和醫(yī)務人員與藥品銷售之間的直接利益關系，杜絕購銷中的不良行為?，F全體職工牢固樹立了為患者服務的思想，群眾對醫(yī)院的滿意度以及職工對我本人的滿意度都在95%以上。本人努力做到了廉潔行政、節(jié)儉為公，將有限的資金全部用于醫(yī)院的再發(fā)展和職工的福利，保證醫(yī)院各項工作健康有序發(fā)展。全院職工無違法亂紀行為，未出現收受紅包、禮品、行賄受賄行為。

七、存在的問題及今后的打算

盡管在即將過去的一年里，我的工作取得了一定的成績，履行了一個院長應盡的職責。但是靜下心來思考，自己仍然存在著某些方面的問題和不足：

1、在學習理論方面還不夠深入，有待進一步加強；

2、剛接任第一把手工作，經驗不足，有待提高；

3、深入科室不夠，了解情況不夠多，有待加強。這些都有待于我在今后的工作中加以注意，努力改正，同時希望各位領導和同志們繼續(xù)多多關心支持我，我一定克服困難，彌補不足，加強學習，不斷提高自己的工作能力和管理水平，力爭為我縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻！

述職人：xxx

20XX年x月x日

醫(yī)院副院長述職報告【篇6】

20xx年轉眼間即將結束，一年來,在院領導和護理院長及科護士長的領導、幫助和指點下，本著一切以病人為中心，一切為病人的服務宗旨，較好的完成了院領導布置的各項護理工作計劃，完成了20xx年護理計劃90%以上，現將工作總結情況如下：

一、認真落實各項規(guī)章制度 嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質量

1、 護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現象。

2、 堅持了查對制度：

(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對1-2次，并有記錄;

(2)護理操作時要求三查七對;

(3)堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理差錯。

3、 認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數據登記本，配備五種操作處置盤。 4、 堅持床頭交接-班制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護士長管理水平

1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，并根據護士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結，以利于總結經驗，開展工作。

2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內容為：安排本周工作重點，總結上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應的整改措施，向各護士長反饋護理質控檢查情況，并學習護士長管理相關資料。

3、每月對護理質量進行檢查，并及時反饋，不斷提高護士長的管理水平。

4、組織護士長外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進經驗，擴大知識面：5月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學習班，學習結束后，向全體護士進行了匯報。

三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設

1、 繼續(xù)落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士文明用語50句。

2、 分別于xx月份和xx月份組織全體護士參加xx賓館和xx賓館的禮儀培訓。

3、 繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調查表，(定期或不定期測評)滿意度調查結果均在95%以上，并對滿意度調查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護士。

4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。

5、對新分配的護士進行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護士行為規(guī)范教育及護理基礎知識、?？浦R、護理技術操作考核，合格者給予上崗。

四、提高護理人員業(yè)務素質

1、對在職人員進行三基培訓，并組織理論考試。

2、與醫(yī)務科合作，聘請專家授課，講授骨科、內、外科知識，以提高專業(yè)知識。

3、各科室每周晨間提問1-2次，內容為基礎理論知識和骨科知識。

4、三八婦女節(jié)舉行了護理技術操作比賽(無菌操作)，并評選出了一等獎、二等獎、三等獎分別給予了獎勵。

5、12月初，護理部對全院護士分組進行了護理技術操作考核： 病區(qū)護士考核：靜脈輸液、吸氧;急診室護士考核：心肺復蘇、吸氧、洗胃;手術室護士考核：靜脈輸液、無菌操作。

6、 加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接-班制度和晨間護理。

7、 堅持了護理業(yè)務查房：每月輪流在三個病區(qū)進行了護理業(yè)務查房，對護理診斷、護理措施進行了探討，以達到提高業(yè)務素質的目的。

8、9月份至11月份對今年進院的9名新護士進行了崗前培訓，內容為基礎護理與?？谱o理知識，組織護士長每人講一課，提高護士長授課能力。

9、 全院有5名護士參加護理大專自學考試，有3名護士參加護理大專函授。

五、加強了院內感染管理

1、 嚴格執(zhí)行了院內管理領導小組制定的消毒隔離制度。

2、 每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高?？剖蚁募救缡中g室、門診手術室，每月進行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績。

3、 科室堅持了每月對治療室、換藥室進行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強度進行監(jiān)測。

4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術室、急診室均能及時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中一濕掃。

5、 各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液，拖地每日二次，病房內定期用消毒液拖地，出院病人床單進行了終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)。

6、手術室嚴格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內用了化學指示劑。

7、 供應室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進行了定期定點監(jiān)測。

六、護理人員較出色的完成護理工作

1、堅持了以病人為中心，以質量為核心，為病人提供優(yōu)質服務的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊，以及通過護士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復及相關的醫(yī)療，護理及自我保健等知識。

2、xx月份在三病區(qū)開展整體護理模式病房，三病區(qū)護士除了向病人講授疾病的防治及康復知識外，還深入病房與病人談心。

3 、全年共收治了住院病人xxxx個，留觀xxx個，手術室開展手術xxxx例。急診護士為急診病人提供了全程服務，包括護送病人去拍片，做B超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術室，三個病區(qū)固定了責任護士、巡回護士，使病員得到了周到的服務。

4、 全院護理人員撰寫護理論文xx篇，其中一篇參加了全國第三屆骨科護理學術交流，有3篇參加xx地區(qū)學術交流，有2篇參加《xxxx》第xx次全國護理學術交流。

七、存在問題：

1、 個別護士素質不高，無菌觀念不強。

2、 整體護理尚處于摸索階段，護理書寫欠規(guī)范。

3、 由于護理人員較少，基礎護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護士的服務，僅次于日常工作。

醫(yī)院副院長述職報告【篇7】

自從我從事醫(yī)生這一職業(yè)以來，至今已經有二十多年的歷史了，回顧自己這么多年的工作，我一直在努力，努力的向我的醫(yī)療事業(yè)奮斗。經過這么多年的奮斗，我也從一名普普通通的醫(yī)生逐漸成為醫(yī)院的領導干部，這些都是我一直以來奉獻醫(yī)療事業(yè)的回報，我會珍惜現在的現實情況，做好我的工作。在每年的綜合測評中取得的成績，為醫(yī)院的發(fā)展做出我的貢獻！我從XX年3月份起任衛(wèi)生院副院長，主要分管醫(yī)院的防保工作和后勤管理工作。我忠誠醫(yī)療事業(yè)，嚴格管理，在上級領導的指導和全院職工的支持下，圓滿完成各項工作任務。現將我一年多來的工作總結作具體匯報。

一、在政治思想方面　我努力學習馬克思列寧主義、毛澤東思想，鄧小平理論和江澤民同志的“三個代表”重要思想。支持黨的基本理論、基本路線和基本綱領。積極參加黨的先進性教育活動，開展批評和自我批評，并做到理論聯系實際，與工作實踐相結合。

二、個人學習和工作方面　我認真學習各科醫(yī)學理論知識和專業(yè)知識，積極參加各種學習培訓活動，并于今年取得了大專學歷。平時虛心請教，認真總結經驗，不斷提高自己的醫(yī)學技能和管理水平。團結集體，積極參加門診工作和搶救工作。

三、個人存在的主要問題　

因未經過正規(guī)系統(tǒng)的領導崗位培訓和學習，在領導藝術和管理經驗方面尚存不足。有時由于管理過嚴，未能給職工完全發(fā)揮個人的才能。個人的理論和實踐待加強。

四、在領導管理業(yè)務方面　首先，我認真積極協助院長的各項工作，做好一把手的得力助手作用，努力按時完成上級和院長交給的各項工作任務。

（一）、在醫(yī)院勞動紀律管理方面　協助院長制定完善醫(yī)院的各項規(guī)章制度，嚴格實行以制度管理工作，加強醫(yī)院行風建設，首先領導要嚴格要求自己，獎罰分明，公證廉潔，堅決重罰院內非法行醫(yī)和私賣藥品等違法違規(guī)行為。組織職工學習醫(yī)學理論知識和技能培訓，強化服務質量，為人民群眾提供一個誠信、滿意、優(yōu)質服務的就醫(yī)環(huán)境。

（二）、在防保管理工作方面　我嚴格要求自己，認真學習防保理論知識和實踐技能。制定嚴格的科室工作制度和工作職責，督促協調好防保工作人員與全院職工共同按時按要求完成各項業(yè)務工作。實行全院職工參與防保工作和“降消”工作，且實行分片包干制度，充分利用雙休日下村做好計免和“降消”調查工作，特別是在XX年我縣的計免“黃牌”脫帽工作中，我組織協調好防保工作人員加班加點整理計免資料，帶頭深入各村屯，特別是邊遠的空白薄弱村屯進行入戶調查適齡兒童的接種、上卡及上證情況，做好查漏補種和補卡補證工作，并對群眾實行面對面宣傳、教育防保知識和醫(yī)療保健知識，使人民群眾的防保意識得到了很大的提高。經過努力，我鄉(xiāng)的計免工作和“降消”工和均達標，為我縣成功解除“黃牌”警告貢獻了力量。（三）、在后勤管理工作方面　嚴格管理好水、電、通訊等設施的正常運轉，為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛(wèi)生活動，實行科室做好各自的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛(wèi)生、消毒工作，并定期檢查評分，實行獎罰制度。嚴格監(jiān)督清潔工按時按要求做好醫(yī)院公共場所的清潔、消毒工作。經過嚴格管理和全院職工地努力，現我院已經營造了一個衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境，一改過去我院衛(wèi)生院不衛(wèi)生的不好形象。

加強學習醫(yī)學理論知識和技能培訓，不斷提高自己的醫(yī)學技術。虛心請教，加強學習領導管理技能和總結管理經驗，不斷完善自己。開展批評與自我批評，認真接受領導和職工的監(jiān)督，認真改正個人存在的問題。以上是我一年多來的工作總結，請組織監(jiān)督和指導，同時也希望組織給我更好的發(fā)展平臺，我將不負重望，努力完成各項任務，為偉大的醫(yī)療事業(yè)貢獻終生！

在即將迎來的一年，我會繼續(xù)不斷的努力下去，在過去的20xx年中，我自信自己已經做的很好了，我會在不斷的發(fā)展中取得更大的進步。作為醫(yī)院副院長的我，我必須要負起責任，我必須努力下去，做好自己的工作，醫(yī)院的發(fā)展在很大的程度上需要領導干部的正確領導，我堅信自己能夠取得更大的成績，就必須做到身正為范，做好自己的工作，在不斷的前進中，為醫(yī)院的發(fā)展做出我的貢獻！