采購自查報告

采購自查報告精選。

報告該怎么去寫？當我們要向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，書寫報告對我們來說是很普遍的。報告可以促進我們與其他人之間的交流與合作，我們?yōu)槟貏e為您精選的“采購自查報告”一定能夠帶給您驚喜，請您仔細閱讀以下文字！

采購自查報告【篇1】

政府采購自查報告范文

二年來，我局政府采購工作，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣采購部門的具體指導(dǎo)下，按照政府采購各項要求，積極主動開展政府采購工作，為節(jié)減財務(wù)支出，緩解經(jīng)費矛盾，規(guī)范政府采購行為發(fā)揮了積極作用。二年來全局政府采購總額916萬元。通過政府采購共節(jié)約資金36萬元，節(jié)支率達到4%?；仡櫠陙砦揖终少?，我們主要做了以下幾個方面的工作。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門積極配合由于局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，我局政府采購工作在縣采購辦的指導(dǎo)下，依靠各部門間的緊密配合，一絲不茍的開展工作。今年，縣財政局又積極推行政府采購資金國庫直接支付，加大了政府采購制度改革，與部門預(yù)算、國庫集中收付制度改革相互促進、相互支持、相互配合的力度，我局對照政府集中采購目錄，向財政部門上報政府采購計劃，實施政府采購。二、工作嚴謹，完善監(jiān)督制約機制。我局針對自查自糾工作中反映、暴露和查出的問題，研究提出整改措施，邊查邊改。按照管理、執(zhí)行、使用相分離，采購經(jīng)辦人、合同審核人、項目驗收人相分離，采購、決策、付款相分離，即三個“三分離”的要求，制定和完善政府采購的相關(guān)制度辦法，完善單位政府采購內(nèi)控機制，加強單位財務(wù)管理。繼續(xù)深化政府采購改革和財政管理改革，進一步加大監(jiān)管力度，健全政府采購監(jiān)管和運行機制，圍繞采購職權(quán)運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，強化對有關(guān)工作人員的監(jiān)督。三、我局政府采購執(zhí)行情況總之，一年來，我局政府采購工作雖然取得了一些成績，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年里，將依據(jù)“規(guī)范操作，循序漸進，協(xié)調(diào)發(fā)展”思路，以規(guī)范管理為重點，力爭做好做實政府采購工作。政府采購自查報告（二）為深入貫徹落實黨的十八大精神，規(guī)范政府采購行為，加強反腐倡廉建設(shè)，提高資金使用效益，我院嚴格遵守《中華人民共和國招標投標法》與《政府采購法》等政府采購有關(guān)法律法規(guī)，依法行政，先后制定和修訂了一系列醫(yī)院采購制度，推行政府采購，積極參加省衛(wèi)生廳組織的藥品、醫(yī)用耗材等專用物資部門集中采購，加強院內(nèi)分散采購的管理和監(jiān)督，不斷拓展政府采購范圍和規(guī)模，努力規(guī)范采購行為，防止和預(yù)防腐敗行為發(fā)生，實現(xiàn)依法采購、陽光采購。根據(jù)《福建省政府采購執(zhí)行情況專項檢查實施方案》要求，現(xiàn)將我院開展政府采購執(zhí)行工作自查自糾情況作簡要匯報。一、健全各項規(guī)章制度，嚴格依法采購各采購科室依據(jù)要求，按照政府采購的目錄范圍和有關(guān)金額限定的規(guī)定，依據(jù)不同情況分別選擇政府集中采購、部門集中采購、委托代理機構(gòu)公開招標、院內(nèi)公開招標等方式進行采購，做到凡納入政府采購范圍的，均選擇政府采購方式，依政府采購程序進行采購；符合定點采購、協(xié)議采購的均按規(guī)定執(zhí)行；凡沒有達到政府采購金額起點或在政府采購范圍外低于20萬元的，執(zhí)行院內(nèi)采購有關(guān)規(guī)定，小額零星采購則由采購科室依據(jù)規(guī)定直接采購。院內(nèi)公開招標參照政府采購程序制定，有張貼招標公告、制定招標文件、開標評標、發(fā)出中標通知、簽訂協(xié)議等采購程序。二、構(gòu)建互補的采購格局，規(guī)范采購行為經(jīng)過幾年的實踐和總結(jié)，目前我院凡納入政府采購范圍的基建工程、物資、設(shè)備采購均做好采購預(yù)算，按照規(guī)定上報省政府采購辦或建設(shè)主管部門審批后委托具備資質(zhì)的代理機構(gòu)依法定程序進行公開招標。各采購部門的依法行政、依法采購意識不斷提高，對有關(guān)法律法規(guī)更加熟悉，操作進一步規(guī)范，進入政府采購和委托代理機構(gòu)公開招標采購的范圍進一步拓寬，集中采購規(guī)范化和科學(xué)化程度不斷提升，已經(jīng)初步形成了集中采購、部門集中采購和分散采購三種形式并行的采購格局。三、加強采購監(jiān)督和管理，促進廉政建設(shè)建立公開透明的采購運行機制是落實黨的十八大“加快行政管理體制改革”和“加強反腐倡廉建設(shè)”重大戰(zhàn)略部署的要求，我院以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在政府采購法律框架下，結(jié)合醫(yī)院工作實際，以建立健全采購制度為重點，加強采購監(jiān)督和管理，醫(yī)院財務(wù)、紀檢監(jiān)察、審計部門按照各自職責(zé)參與采購活動的監(jiān)督，醫(yī)院紀檢監(jiān)察人員參加院外公開招標采購監(jiān)督工作，在院內(nèi)招標采購過程中，紀檢監(jiān)察、審計工作人員參與開標、評標，財務(wù)部門把住付款關(guān)、審核關(guān)，合力形成事先、事中、事后全過程監(jiān)督的機制，從源頭上防止公共資金濫用、預(yù)防腐敗行為的發(fā)生，努力保障參與采購各方合法權(quán)益，建立公開、公平、公正的采購機制，維護醫(yī)院資金使用效益和安全，促進醫(yī)院廉政建設(shè)，建立醫(yī)院采購與廉政建設(shè)的良性互動機制。政府采購自查報告（三）一年來，我縣政府采購及控購工作，在縣委、縣政府及縣財政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)下，按照省市財政工作會議對政府采購及控購工作提出的各項要求，積極主動開展政府采購工作，為節(jié)減財政支出，財務(wù)支出，緩解財政收支矛盾，促進廉政建設(shè)反腐工作的深入開展，規(guī)范政府采購行為和政府采購工作紀律發(fā)揮了積極作用。初步使政府采購改革開始步入法制化管理軌道。全年全縣政府采購總額xxxx萬元，政府采購次數(shù)xxx次，比上年同期xxx萬元，增加xx萬元；比上年同期xxx次，增加xx次。通過政府采購共為財政和部門單位節(jié)約資金xxx萬元，節(jié)支率達到xx%?；仡櫼荒陙碚少?，我們主要做了以下幾個方面的工作。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，各部積極配合由于各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，政府采購工作緊緊依靠和配合部門預(yù)算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣積極推行政府采購資金國庫直接支付。要求加大政府采購制度改革，與部門預(yù)算、國庫集中收付制度改革相互促進、相互支持、相互配合的力度，凡是使用財政性資金以及財政性資金配合的資金。都必須對照政府集中采購目錄，都要向財政部門上報政府采購計劃，實施政府采購，未上報政府采購計劃擅自自行采購的，財政核算中心拒付項目資金。二、大力宣傳政府采購法，逐步使政府采購走向正規(guī)化我縣政府采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實《政府采購法》，使政府采購各項規(guī)定深入人心，提高全社會對政府采購制度改革的認識，以擴大政府采購規(guī)模，規(guī)范政府采購管理為重點，不斷完善政府的各項規(guī)章制度，促進依法行政。我們利用廣播、標語等多種形式宣傳《政府采購法》，按要求落實政府采購法，按規(guī)定執(zhí)行政府采購法。并制定了《xx縣**年政府采購目錄》和《政府采購限額標準和招標數(shù)額標準》，逐步使政府采購走向制度化、法制化軌道上來。三、構(gòu)建監(jiān)督體系，體現(xiàn)“三公”原則為了使政府采購項目操作程序進入制度化、規(guī)范化的運行軌道，進一步健全政府采購監(jiān)督制約機制，始終堅持“規(guī)范為重”的原則，把好采購審批關(guān)，并嚴格按照政府采購程序組織實施，加強現(xiàn)場監(jiān)督，重大項目邀請紀檢監(jiān)察、審計等部門全過程參與，有力保證政府采購“公開、公平、公正”，增強了政府采購?fù)该鞫?，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極腐敗現(xiàn)象，確保政府采購成為真正“陽光采購”。四、全縣政府采購執(zhí)行情況**年我縣政府采購實際支出xxxx萬元，比去年同期xxx萬元，增加xx萬元。1、從貨物類采購情況看，我們采取了隨到隨采購的積極辦法，想單位所想，急單位所急，嚴格按政府采購文件辦事，按規(guī)定程序為單位提供最好的服務(wù)，最好的價格，最好的產(chǎn)品，全年共采購次數(shù)xx次，采購金額xxx萬元。2、從服務(wù)采購情況看：①會議費情況，我們嚴格按照《xx縣政府采購資金報帳程序?qū)嵤┺k法的通知》和《xx縣會議經(jīng)費管理辦法》要求，認真審核各類項目，繼續(xù)實行“走會、看會”，實事求是，靈活掌握大會食、住情況，積極主動與單位配合，搞好會議期間的服務(wù)工作。全年共召開二類以上會議xx次，預(yù)算數(shù)為xx萬元，實際支出為xx萬元，節(jié)約資金xx萬元，節(jié)支率達xx%；②車輛保險情況。根據(jù)文件精神，對全縣行政、事業(yè)單位車輛實行統(tǒng)一保險，根據(jù)各單位車輛保險的實際情況與保險簽訂車輛保險合同，對個別單位資金有困難的，我們采取靈活機動的辦法，與保險公司協(xié)商，把保險基數(shù)降低到最低，這樣，即擴大了保險公司的業(yè)務(wù)，又維護了單位的利益，今年我縣行政、事業(yè)單位共保險車輛xxx臺，保險金額xx萬元，節(jié)支率為xx%；③四大家車輛維修情況：我們?yōu)榱舜_保車輛維修質(zhì)量，重點審查維修廠家的信譽程度，在維修車輛時，我們采取了“貨比三家”的辦法，并提出合理的保養(yǎng)及承諾，每臺車優(yōu)惠x%－xx%。今年維修小車xx輛，維修金額xx萬元，節(jié)支率xx%。五、控購工作不能削弱，只有加強**年我縣控購工作，繼續(xù)按照省政府、省控購辦文件精神要求，認真審核資金來源，特別對企業(yè)拖欠職工工資的不預(yù)審批，對資金不落實的不預(yù)審批，凡貸款購車的不預(yù)審批，重點控制行政、事業(yè)單位的公款消費。嚴格按照政府采購制度，行政、事業(yè)小汽車都納入了政府采購，全縣今年購置小汽車zz輛，通過我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強?？傊荒陙?，我縣政府采購工作雖然取得了一些成績，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年里，將依據(jù)“規(guī)范操作，循序漸進，協(xié)調(diào)發(fā)展，開拓創(chuàng)新”思路，以規(guī)范管理為重點，力爭進一步拓寬采購領(lǐng)域，加快工程采購步伐，加大政府采購制度專項檢查力度，提高自身的政治素質(zhì)和文化修養(yǎng)，促進我縣政府采購工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進一步地做好政府采購這一陽光事業(yè)。

二年來，我局政府采購工作，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣采購部門的具體指導(dǎo)下，按照政府采購各項要求，積極主動開展政府采購工作，為節(jié)減財務(wù)支出，緩解經(jīng)費矛盾，規(guī)范政府采購行為發(fā)揮了積極作用。二年來全局政府采購總額916萬元。通過政府采購共節(jié)約資金36萬元，節(jié)支率達到4%?；仡櫠陙砦揖终少?，我們主要做了以下幾個方面的工作。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門積極配合由于局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，我局政府采購工作在縣采購辦的指導(dǎo)下，依靠各部門間的緊密配合，一絲不茍的開展工作。今年，縣財政局又積極推行政府采購資金國庫直接支付，加大了政府采購制度改革，與部門預(yù)算、國庫集中收付制度改革相互促進、相互支持、相互配合的力度，我局對照政府集中采購目錄，向財政部門上報政府采購計劃，實施政府采購。二、工作嚴謹，完善監(jiān)督制約機制。我局針對自查自糾工作中反映、暴露和查出的問題，研究提出整改措施，邊查邊改。按照管理、執(zhí)行、使用相分離，采購經(jīng)辦人、合同審核人、項目驗收人相分離，采購、決策、付款相分離，即三個“三分離”的要求，制定和完善政府采購的相關(guān)制度辦法，完善單位政府采購內(nèi)控機制，加強單位財務(wù)管理。繼續(xù)深化政府采購改革和財政管理改革，進一步加大監(jiān)管力度，健全政府采購監(jiān)管和運行機制，圍繞采購職權(quán)運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，強化對有關(guān)工作人員的監(jiān)督。三、我局政府采購執(zhí)行情況總之，一年來，我局政府采購工作雖然取得了一些成績，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年里，將依據(jù)“規(guī)范操作，循序漸進，協(xié)調(diào)發(fā)展”思路，以規(guī)范管理為重點，力爭做好做實政府采購工作。政府采購自查報告（二）為深入貫徹落實黨的十八大精神，規(guī)范政府采購行為，加強反腐倡廉建設(shè)，提高資金使用效益，我院嚴格遵守《中華人民共和國招標投標法》與《政府采購法》等政府采購有關(guān)法律法規(guī)，依法行政，先后制定和修訂了一系列醫(yī)院采購制度，推行政府采購，積極參加省衛(wèi)生廳組織的藥品、醫(yī)用耗材等專用物資部門集中采購，加強院內(nèi)分散采購的管理和監(jiān)督，不斷拓展政府采購范圍和規(guī)模，努力規(guī)范采購行為，防止和預(yù)防腐敗行為發(fā)生，實現(xiàn)依法采購、陽光采購。根據(jù)《福建省政府采購執(zhí)行情況專項檢查實施方案》要求，現(xiàn)將我院開展政府采購執(zhí)行工作自查自糾情況作簡要匯報。一、健全各項規(guī)章制度，嚴格依法采購各采購科室依據(jù)要求，按照政府采購的目錄范圍和有關(guān)金額限定的規(guī)定，依據(jù)不同情況分別選擇政府集中采購、部門集中采購、委托代理機構(gòu)公開招標、院內(nèi)公開招標等方式進行采購，做到凡納入政府采購范圍的，均選擇政府采購方式，依政府采購程序進行采購；符合定點采購、協(xié)議采購的均按規(guī)定執(zhí)行；凡沒有達到政府采購金額起點或在政府采購范圍外低于20萬元的，執(zhí)行院內(nèi)采購有關(guān)規(guī)定，小額零星采購則由采購科室依據(jù)規(guī)定直接采購。院內(nèi)公開招標參照政府采購程序制定，有張貼招標公告、制定招標文件、開標評標、發(fā)出中標通知、簽訂協(xié)議等采購程序。二、構(gòu)建互補的采購格局，規(guī)范采購行為經(jīng)過幾年的實踐和總結(jié)，目前我院凡納入政府采購范圍的基建工程、物資、設(shè)備采購均做好采購預(yù)算，按照規(guī)定上報省政府采購辦或建設(shè)主管部門審批后委托具備資質(zhì)的代理機構(gòu)依法定程序進行公開招標。各采購部門的依法行政、依法采購意識不斷提高，對有關(guān)法律法規(guī)更加熟悉，操作進一步規(guī)范，進入政府采購和委托代理機構(gòu)公開招標采購的范圍進一步拓寬，集中采購規(guī)范化和科學(xué)化程度不斷提升，已經(jīng)初步形成了集中采購、部門集中采購和分散采購三種形式并行的采購格局。三、加強采購監(jiān)督和管理，促進廉政建設(shè)建立公開透明的采購運行機制是落實黨的十八大“加快行政管理體制改革”和“加強反腐倡廉建設(shè)”重大戰(zhàn)略部署的要求，我院以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在政府采購法律框架下，結(jié)合醫(yī)院工作實際，以建立健全采購制度為重點，加強采購監(jiān)督和管理，醫(yī)院財務(wù)、紀檢監(jiān)察、審計部門按照各自職責(zé)參與采購活動的監(jiān)督，醫(yī)院紀檢監(jiān)察人員參加院外公開招標采購監(jiān)督工作，在院內(nèi)招標采購過程中，紀檢監(jiān)察、審計工作人員參與開標、評標，財務(wù)部門把住付款關(guān)、審核關(guān)，合力形成事先、事中、事后全過程監(jiān)督的機制，從源頭上防止公共資金濫用、預(yù)防腐敗行為的發(fā)生，努力保障參與采購各方合法權(quán)益，建立公開、公平、公正的采購機制，維護醫(yī)院資金使用效益和安全，促進醫(yī)院廉政建設(shè)，建立醫(yī)院采購與廉政建設(shè)的良性互動機制。政府采購自查報告（三）一年來，我縣政府采購及控購工作，在縣委、縣政府及縣財政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)下，按照省市財政工作會議對政府采購及控購工作提出的各項要求，積極主動開展政府采購工作，為節(jié)減財政支出，財務(wù)支出，緩解財政收支矛盾，促進廉政建設(shè)反腐工作的深入開展，規(guī)范政府采購行為和政府采購工作紀律發(fā)揮了積極作用。初步使政府采購改革開始步入法制化管理軌道。全年全縣政府采購總額xxxx萬元，政府采購次數(shù)xxx次，比上年同期xxx萬元，增加xx萬元；比上年同期xxx次，增加xx次。通過政府采購共為財政和部門單位節(jié)約資金xxx萬元，節(jié)支率達到xx%?；仡櫼荒陙碚少?，我們主要做了以下幾個方面的工作。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，各部積極配合由于各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，政府采購工作緊緊依靠和配合部門預(yù)算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣積極推行政府采購資金國庫直接支付。要求加大政府采購制度改革，與部門預(yù)算、國庫集中收付制度改革相互促進、相互支持、相互配合的力度，凡是使用財政性資金以及財政性資金配合的資金。都必須對照政府集中采購目錄，都要向財政部門上報政府采購計劃，實施政府采購，未上報政府采購計劃擅自自行采購的，財政核算中心拒付項目資金。二、大力宣傳政府采購法，逐步使政府采購走向正規(guī)化我縣政府采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實《政府采購法》，使政府采購各項規(guī)定深入人心，提高全社會對政府采購制度改革的認識，以擴大政府采購規(guī)模，規(guī)范政府采購管理為重點，不斷完善政府的各項規(guī)章制度，促進依法行政。我們利用廣播、標語等多種形式宣傳《政府采購法》，按要求落實政府采購法，按規(guī)定執(zhí)行政府采購法。并制定了《xx縣**年政府采購目錄》和《政府采購限額標準和招標數(shù)額標準》，逐步使政府采購走向制度化、法制化軌道上來。三、構(gòu)建監(jiān)督體系，體現(xiàn)“三公”原則為了使政府采購項目操作程序進入制度化、規(guī)范化的運行軌道，進一步健全政府采購監(jiān)督制約機制，始終堅持“規(guī)范為重”的原則，把好采購審批關(guān)，并嚴格按照政府采購程序組織實施，加強現(xiàn)場監(jiān)督，重大項目邀請紀檢監(jiān)察、審計等部門全過程參與，有力保證政府采購“公開、公平、公正”，增強了政府采購?fù)该鞫?，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極腐敗現(xiàn)象，確保政府采購成為真正“陽光采購”。四、全縣政府采購執(zhí)行情況**年我縣政府采購實際支出xxxx萬元，比去年同期xxx萬元，增加xx萬元。1、從貨物類采購情況看，我們采取了隨到隨采購的積極辦法，想單位所想，急單位所急，嚴格按政府采購文件辦事，按規(guī)定程序為單位提供最好的服務(wù)，最好的價格，最好的產(chǎn)品，全年共采購次數(shù)xx次，采購金額xxx萬元。2、從服務(wù)采購情況看：①會議費情況，我們嚴格按照《xx縣政府采購資金報帳程序?qū)嵤┺k法的通知》和《xx縣會議經(jīng)費管理辦法》要求，認真審核各類項目，繼續(xù)實行“走會、看會”，實事求是，靈活掌握大會食、住情況，積極主動與單位配合，搞好會議期間的服務(wù)工作。全年共召開二類以上會議xx次，預(yù)算數(shù)為xx萬元，實際支出為xx萬元，節(jié)約資金xx萬元，節(jié)支率達xx%；②車輛保險情況。根據(jù)文件精神，對全縣行政、事業(yè)單位車輛實行統(tǒng)一保險，根據(jù)各單位車輛保險的實際情況與保險簽訂車輛保險合同，對個別單位資金有困難的，我們采取靈活機動的辦法，與保險公司協(xié)商，把保險基數(shù)降低到最低，這樣，即擴大了保險公司的業(yè)務(wù)，又維護了單位的利益，今年我縣行政、事業(yè)單位共保險車輛xxx臺，保險金額xx萬元，節(jié)支率為xx%；③四大家車輛維修情況：我們?yōu)榱舜_保車輛維修質(zhì)量，重點審查維修廠家的信譽程度，在維修車輛時，我們采取了“貨比三家”的辦法，并提出合理的保養(yǎng)及承諾，每臺車優(yōu)惠x%－xx%。今年維修小車xx輛，維修金額xx萬元，節(jié)支率xx%。五、控購工作不能削弱，只有加強**年我縣控購工作，繼續(xù)按照省政府、省控購辦文件精神要求，認真審核資金來源，特別對企業(yè)拖欠職工工資的不預(yù)審批，對資金不落實的不預(yù)審批，凡貸款購車的不預(yù)審批，重點控制行政、事業(yè)單位的公款消費。嚴格按照政府采購制度，行政、事業(yè)小汽車都納入了政府采購，全縣今年購置小汽車zz輛，通過我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強?？傊?，一年來，我縣政府采購工作雖然取得了一些成績，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年里，將依據(jù)“規(guī)范操作，循序漸進，協(xié)調(diào)發(fā)展，開拓創(chuàng)新”思路，以規(guī)范管理為重點，力爭進一步拓寬采購領(lǐng)域，加快工程采購步伐，加大政府采購制度專項檢查力度，提高自身的政治素質(zhì)和文化修養(yǎng)，促進我縣政府采購工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進一步地做好政府采購這一陽光事業(yè)。

采購自查報告【篇2】

公款購買圖書資料報銷流程

根據(jù)山農(nóng)大辦字[2004]26號關(guān)于《公款購置圖書資料的管理規(guī)定》，為了便于圖書資料資產(chǎn)的管理和報銷，特規(guī)定以下報銷流程。

1、凡單位、部門及個人用公款購買的圖書、期刊等文獻，均需持所購書刊及正式發(fā)票到所在單位、部門，進行圖書資料資產(chǎn)登記，其資產(chǎn)歸所在單位或部門所有，并對圖書資料資產(chǎn)實施管理。各單位、部門應(yīng)對屬于本單位、部門的圖書資料資產(chǎn)加蓋單位、部門章。

2、本單位、部門的圖書資料由專職資料員或其他兼職人員負責(zé)管理，并真實、完整地填寫《圖書期刊資料登記簿》及《圖書資料購置報銷簽發(fā)單》的有關(guān)內(nèi)容，并由單位資料員或資產(chǎn)管理員、其他兼職人員，在《圖書資料購置報銷簽發(fā)單》上簽字，購置單位蓋章，以上兩表均從圖書館主頁下載。《圖書期刊資料登記簿》可作為本單位、部門圖書資料資產(chǎn)的登記表使用。

先將填寫好的《圖書期刊資料登記簿》用郵件（見圖書館主頁的公款購書報銷頁面）發(fā)送至圖書館，或軟盤報送圖書館，單位資料員或資產(chǎn)管理員、兼職人員，持《圖書期刊資料登記簿》和《圖書資料購置報銷簽發(fā)單》（均為打印件）到圖書館，由圖書館典藏部門進行審核，經(jīng)辦人應(yīng)在報送的《圖書期刊資料登記簿》上簽字、確認，由典藏人員在《圖書資料購置報銷簽發(fā)單》上簽字，并加蓋圖書館藏書章。

3、《圖書文獻購置簽發(fā)單》為三聯(lián)單，購書單位、計財處和圖書館各存一份。憑圖書館簽發(fā)的《圖書資料購置報銷簽發(fā)單》，到學(xué)校財務(wù)部門辦理圖書資料報銷的相關(guān)手續(xù)。

4、各單位、部門接受的各種形式的捐贈、交流的圖書等，應(yīng)每半年（6月、12月）向圖書館典藏部門報送一次捐贈、交流圖書登記表，內(nèi)容同《圖書期刊資料登記簿》，不作報銷用。

圖 書 館

計 財 處

采購自查報告【篇3】

采購平臺自查報告

隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，采購平臺已經(jīng)成為許多企業(yè)采購不可或缺的一環(huán)。作為企業(yè)采購過程中的重要環(huán)節(jié)，采購平臺必須嚴格承擔(dān)起自己的職責(zé)，維護采購市場的公正和誠信。因此，一項有效的采購平臺自查報告顯得尤為重要。

一、采購平臺自查報告概述

采購平臺自查報告是采購平臺為了自我審查和自我完善而制定的一份報告。該報告記錄了采購平臺內(nèi)所有運營、管理、交易等環(huán)節(jié)的信息，詳細評估自身的經(jīng)營狀況和符合法規(guī)的程度，并針對存在的問題提出整改建議，以達到打造更加公正、透明、安全的采購平臺的目的。

二、采購平臺自查內(nèi)容

1.平臺信息公示

采購平臺應(yīng)當強制公示企業(yè)資質(zhì)、維修資料、交易記錄、運營數(shù)據(jù)等相關(guān)信息，保障采購者知情權(quán)，預(yù)防不法分子入侵，維護采購市場的公開透明。

2.交易信息管理

采購平臺需要對交易信息進行嚴格管理，通過交易記錄和復(fù)核來確保交易數(shù)據(jù)的真實性與完整性，交易有效發(fā)生，并能保障交易各方的權(quán)益。

3.采購平臺資格審查

采購平臺應(yīng)當進行全面的資格審查，例如對供應(yīng)商和買家進行審核、對商品的品質(zhì)和價格進行評估等，以保障采購市場的公正和誠信。

4.涉訴查詢及處置

采購平臺應(yīng)當持續(xù)對采購平臺內(nèi)進行法律風(fēng)險管控，在采購平臺內(nèi)發(fā)生的糾紛必須嚴格處理，盡量維護采購平臺市場的公正和誠信。

5.交易爭議處理機制

采購平臺應(yīng)設(shè)立完整的交易爭議處理機制，及時處理和解決從交易中產(chǎn)生的各種爭議和糾紛，維護采購者和供應(yīng)商的利益。

6.安全管理

采購平臺應(yīng)當嚴格監(jiān)測交易中的網(wǎng)絡(luò)安全問題，加強強制防范措施，預(yù)防重要數(shù)據(jù)泄漏，以確保采購市場的安全。

三、采購平臺自查報告的意義

自查報告可匯總采購平臺自身產(chǎn)生的風(fēng)險，提高自身的運營質(zhì)量，創(chuàng)造一個公正、透明、安全、穩(wěn)定的采購交易平臺，為企業(yè)提供更多、更好的采購選項。自查報告是公眾監(jiān)督采購平臺的有效工具，能夠推動采購平臺建立更高的社會責(zé)任感，建立更為嚴格的采購管理制度。

四、總結(jié)

采購平臺自查報告既是采購平臺自身發(fā)展的需要，也是符合當前市場管理的趨勢，是商業(yè)活動更加合規(guī)和透明的核心要素。同時，采購平臺自查報告也為企業(yè)提供了供應(yīng)商和采購者的積極參與機會，并促進了企業(yè)實現(xiàn)精細化采購，進一步提高采購效率，降低采購成本。因此，采購平臺必須全面推行自查報告，通過自我完善和整改，創(chuàng)造更為公正、透明、安全的采購市場。

采購自查報告【篇4】

縣政府采購執(zhí)行情況專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組：

根據(jù)財發(fā)()14號文《關(guān)于開展全縣政府采購執(zhí)行情況專項檢查的通知》精神，縣糧局召開政府采購兼職人員會議，安排部署單位內(nèi)部政府采購執(zhí)行情況的自查自糾工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、成立工作專班。

成立了以副局長為組長、總會計師、紀委書記為副組長，抽調(diào)辦公室、財務(wù)審計股人員為縣糧局政府采購執(zhí)行情況專項檢查工作小組。

二、模清采購情況。

根據(jù)縣政府采購目錄對縣局和辦公用具、車輛等資產(chǎn)采購情況進行了清查核實。9月購置辦公用具107820元。5月經(jīng)同業(yè)會計師事務(wù)有限責(zé)任公司專項審計并出具審計報告，同年12月縣國資局已核實批復(fù)增加縣糧局固定資產(chǎn)。

三、資產(chǎn)采購數(shù)據(jù)。

(1)部門財政預(yù)決算情況：財政編制部門預(yù)算支出總額1048千元，其中政府采購預(yù)算支出330千元。部門決算支出總額1346千元，其中財政預(yù)算撥款535千元；財政編制部門預(yù)算支出總額1102千元，部門決算支出總額1425千元，其中財政預(yù)算撥款624千元。

(其帳目在該單位反映；二是其支出在收儲企業(yè)入帳。

四、整改自糾問題。

(有批文，但未通過政府采購專門機構(gòu)采購；

(而是自行組織部門集中采購；

(3)未制定內(nèi)部政府采購管理制度。

通過這次政府采購執(zhí)行情況的自查自糾，縣糧局認識到自身存在的問題。在日后資產(chǎn)購置方面堅決執(zhí)行政府采購有關(guān)規(guī)定，根據(jù)政府采購目錄、年初報預(yù)算、經(jīng)批準、由政府采購辦或公開招投標采購。

采購自查報告【篇5】

采購招標自查報告

一、背景介紹

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，采購招標是各企事業(yè)單位在購買產(chǎn)品或服務(wù)時，按照一定程序向社會公開發(fā)出邀請招標文件，以獲取最優(yōu)質(zhì)、最有競爭力的供應(yīng)商。為確保采購過程公平、透明，減少競標風(fēng)險，企業(yè)需要進行采購招標自查，以拒絕不合規(guī)的供應(yīng)商，確保資金使用得當。

二、自查目的與意義

采購招標自查的目的在于實現(xiàn)采購活動的規(guī)范化、合規(guī)化與效率化。通過及時了解自身采購過程的問題和不足，能夠有效減少企業(yè)在采購中面臨的風(fēng)險，提高采購效益和質(zhì)量。

三、自查過程

1.確定自查范圍：明確需要自查的采購項目和相關(guān)文件。

2.收集資料：搜集該采購項目的所有采購文件和相關(guān)資料。

3.文件檢查：審查采購文件的合規(guī)性，包括采購公告、招標文件、投標文件等，確保符合法律法規(guī)和規(guī)范要求。

4.經(jīng)費核實：驗證采購經(jīng)費的使用情況，確認是否合理使用，且沒有出現(xiàn)浪費和濫用情況。

5.采購流程審查：仔細審核采購各個環(huán)節(jié)的流程，例如需求審批、評標過程、合同簽訂等，排查是否存在違規(guī)行為。

6.供應(yīng)商評估：對采購項目中的供應(yīng)商進行評估，確保供應(yīng)商具有合法、合規(guī)經(jīng)營資質(zhì)，且能夠按合同約定提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)。

7.內(nèi)部管理審核：檢查企業(yè)采購管理制度及規(guī)章制度的合規(guī)性，排查是否存在內(nèi)部管理上的問題。

8.問題整理與分析：根據(jù)自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，整理出具體的問題清單，并進行原因分析。

9.問題解決與改進措施：針對問題清單，制定相應(yīng)的解決方案和改進措施，并明確責(zé)任人和處理時間。

10.報告撰寫與提交：將自查過程和結(jié)論撰寫成《采購招標自查報告》，并向企業(yè)主管部門提交。

四、自查結(jié)果

在進行采購招標自查過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足。首先，采購文件的編制存在一定不規(guī)范性，需要進行統(tǒng)一規(guī)范；其次，采購經(jīng)費使用方面出現(xiàn)一些問題，需要加強對資金的管理和監(jiān)控；再次，供應(yīng)商評估方面存在一些不合規(guī)的情況，需要進一步完善供應(yīng)商管理制度；最后，內(nèi)部管理制度方面存在一些漏洞，需要加強規(guī)章制度的制定和執(zhí)行。

針對以上問題，我們制定了相應(yīng)的解決方案和改進措施。首先，加強對采購文件編制的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保嚴格按照法律法規(guī)和規(guī)范要求編制采購文件；其次，建立完善的資金使用監(jiān)控機制，確保采購經(jīng)費的合理使用；再次，完善供應(yīng)商評估體系，加強對供應(yīng)商的甄別和合規(guī)性審核；最后，加強內(nèi)部管理制度的宣傳和培訓(xùn)，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行。

五、結(jié)論與建議

通過采購招標自查，我們對企業(yè)采購環(huán)節(jié)進行了全面審查和評估，發(fā)現(xiàn)了許多問題和不足，同時也為問題的解決制定了相應(yīng)的改進方案和措施。我們將繼續(xù)加強對采購招標的監(jiān)督和管理，確保采購活動的公平、透明和合規(guī)性。

建議企業(yè)在日常工作中，持續(xù)關(guān)注采購招標流程的規(guī)范性和合規(guī)性，加強內(nèi)部管理的培訓(xùn)和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。同時，加強對供應(yīng)商管理，明確供應(yīng)商的準入標準和評估體系，確保采購的質(zhì)量和效益。只有不斷加強采購招標的自查與監(jiān)督，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。

采購自查報告【篇6】

區(qū)編辦：

按照西編辦〔XX〕13號文件通知的要求，我中心成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的檢查評估小組對中心機構(gòu)設(shè)置的科學(xué)性、編制使用的合理性，職能發(fā)揮的有效性，運行機制的先進性認真展開了自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、自查評估內(nèi)容

(一)機構(gòu)設(shè)置的科學(xué)性。xx區(qū)政府采購中心是經(jīng)編委會XX年批準成立的正科級事業(yè)單位，隸屬區(qū)財政局。內(nèi)設(shè)工程及設(shè)備采購股、綜合服務(wù)股x個職能股室，x名編制，其中：正科級x名，副科x名，一般干部x名。主要職責(zé)是：提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)約財政資金，公開、公正、公平的實施全區(qū)行為的政府采購，公開招標。本單位自成立以來，采購職能不斷加強，采購范圍不斷擴大，機構(gòu)具備設(shè)立的必要性和科學(xué)性，但更具業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，原有的設(shè)備采購股，綜合服務(wù)股，兩個內(nèi)設(shè)機構(gòu)不能適應(yīng)目前采購資金和采購范圍不斷擴大現(xiàn)狀，內(nèi)控、監(jiān)督機制不夠健全。

(二)編制使用的合理性。經(jīng)XX年區(qū)編委會追加x名事業(yè)編制后，采購中心現(xiàn)有事業(yè)編制x名，其中：正科級x名，副科級x名，一般干部x名。目前，我中心實有人數(shù)x名，其中正科級x名(區(qū)財政局副局長兼任采購中心主任)，副科級x名，一般干部x名(含被抽調(diào)至區(qū)財政局工作的x人，不含從其他單位借調(diào)x名干部)。人員分工安排基本合理，沒有人浮于事、編制資源、人力資源浪費現(xiàn)象，但人員編制不足。

(三)職能發(fā)揮的有效性。根據(jù)事業(yè)單位“九定”方案所確定的職責(zé)，我中心認真對各類采購業(yè)務(wù)充分發(fā)揮自身采購職能，始終按照《中華人民共和國政府采購法》本著公平、公正、公開的服務(wù)宗旨進行各類招投標活動，竭誠為全區(qū)行政事業(yè)單位購置性能最優(yōu)、價格最低的產(chǎn)品，緊緊圍繞服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展、節(jié)約財政資金的目標發(fā)揮采購中心的職能;組織對每年定點協(xié)議供貨商進行一次全面檢查，對其管理制度、人員狀況、臺賬建立等情況進行現(xiàn)場核查，對未建立臺賬，工作環(huán)境差、制度不健全、服務(wù)態(tài)度差的企業(yè)進行了通報，有效的改善了定點供應(yīng)商的供貨環(huán)境;自我單位成立以來，累計共組織各類招標活動x余次，累計采購金額x億多，累計節(jié)約財政資金x多萬元，節(jié)約率達到10%以上，確保了財政資金安全高效運行。，

(四)運行機制的先進性。為了進一步規(guī)范政府采購程序，更好應(yīng)對政府采購中的質(zhì)疑等問題，我們建成了x平方米政府采購大廳和專業(yè)的'采購檔案室。改建后的政府采購大廳，具備高清監(jiān)控、同步錄音、數(shù)字展臺、信號屏蔽等先進功能，并配備專家電子抽取系統(tǒng)，從硬件上進一步嚴格個政府采購;制定了《xx區(qū)政府采購中心內(nèi)部管理制度》、《xx區(qū)行政事業(yè)單位公務(wù)用車管理辦法》、《xx區(qū)政府采購檔案管理暫行辦法》、《xx區(qū)XX年度行政事業(yè)單位協(xié)議供貨貨物審批最高限價》不斷完善政府采購程序，形成了一整套行之有效的采購運行機制，維護了我區(qū)公平、公正的政府采購市場競爭秩序。

二、存在問題

1.近年來，我區(qū)的政府采購規(guī)模和范圍不斷擴大，采購項目專業(yè)技術(shù)要求越來越高，但因缺少編制，工作人員尤其是具備專業(yè)技術(shù)的人員不足，內(nèi)設(shè)機構(gòu)劃分也不夠細。

2.采購中心無任何獲批準的收費項目，且省、市以及本地區(qū)其他縣級所設(shè)立的政府采購部門均為參照公務(wù)員管理單位，而xx區(qū)政府采購中心單位性質(zhì)仍為事業(yè)，未能參照公務(wù)員管理。

三、意見建議

1.細化內(nèi)設(shè)機構(gòu)，將原來的工程及設(shè)備采購股分設(shè)為工程采購股和設(shè)備采購股兩個股室，多增設(shè)監(jiān)督檢查股，使原來的2個股室增加為4個股室。

2.增加副科編制x名，紀檢組長編制一名，一般干部編制x名(按每個股室x名的最少配備標準核定)，工勤人員編制一名(司機)。

3.參照各級編制設(shè)置情況，將區(qū)政府采購中心單位性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)閰⒄展珓?wù)員管理單位。

采購自查報告【篇7】

縣財政局、監(jiān)察局：

根據(jù)縣財政局、審計局、監(jiān)察局《關(guān)于做好政府采購監(jiān)督檢查工作的通知》要求，縣行政服務(wù)中心管委辦公室組織力量對本單位自20xx年以來的政府采購執(zhí)行情況進行了認真自查。現(xiàn)就自查情況報告如下：

一、基本情況：

縣行政服務(wù)中心管理委員會辦公室于縣綜合招投標中心、縣發(fā)展環(huán)境投訴中心于20xx年9月正式進入行政服務(wù)大樓辦公。經(jīng)費來源為財政撥款。暫未購置車輛。

二、20xx年情況：

、工程（“中心”內(nèi)部裝修、“中心”網(wǎng)絡(luò)）、服務(wù)（印刷等）編制采購預(yù)算工程、服務(wù)全部通過政府采購購進。進行招標20次，金額2784870元。招標過程當中，嚴格遵循招投標程序，依法選定中標供應(yīng)商，按照招標文件要求簽定政府采購合同，并按規(guī)定進行驗收。辦公用品均在政府采購定點單位采購，采購資金財政直接支付。在所有采購活動中，無擅自變更合同現(xiàn)象。

三、20xx年情況：

20xx年“中心”正式運行。與20xx年相比，需采購貨物大量減少。年初，按照要求和年度安排，編制采購預(yù)算50000元，主要是用于辦公用品的采購。采購過程當中，按照規(guī)定實行了定點采購，采購資金財政直接支付。

更好的事的目的。對每一次采購活動的文件，都按照檔案管理的要求，整理歸檔備查。但是，由于“中心”建設(shè)資金暫未全部到位，存在不按時履行合同現(xiàn)象。

采購自查報告【篇8】

一、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價格;三是要保證周到的售后服務(wù))，我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。

二、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)

去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分嘗復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)。

采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元)，到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要?！?77139.com 高分范文網(wǎng)】

1、嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標是加強供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現(xiàn)已全部交付使用。

鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎(chǔ)上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料2次，招標采購額77萬元;比價采購16次，比價采購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右。

2、處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格格一漲再漲。

對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時達2600萬元，而我場采購的濟寧鹽膜為120xx元/噸，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)省采購資金85萬元20xx年采購工作總結(jié)20xx年采購工作總結(jié)。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且采購價格始終比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。

之所以能取得這么好的成績，主要是因為我們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。

我們認為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。

只有這樣，才能達到以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。

質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜，份量足。

合理放銷的基礎(chǔ)上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1.7萬噸，運儲公司2.1萬噸)，無論在哪個分嘗哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。

生活管理和放銷人員屬于機關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻。

一年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負責(zé)的工作，在實施過程中敢于負責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng)，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風(fēng)。

采購自查報告【篇9】

半年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。感謝醫(yī)院給我提供了磨練自己的機會，更感謝醫(yī)院長久以來對我的信任和栽培!這一年里，我在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的關(guān)心和幫助下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)，在思想覺悟等方面都有了一定的提高。

眾所周知采購部是醫(yī)院業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過這一年來的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則。

采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，定個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購進來的產(chǎn)品是否符合醫(yī)院的要求，該產(chǎn)品是否對醫(yī)院產(chǎn)生了效益，或者，是否對醫(yī)院造成是損失，對醫(yī)院造成影響的我們必須在最短的時間內(nèi)進行改正，使醫(yī)院的利益得到保證。

醫(yī)院從小規(guī)模經(jīng)營步入到集團式管理,使我從思想上、認識上起到了很大的轉(zhuǎn)變，認真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的要求，建立、完善了供應(yīng)商的檔案。做到對供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力;處理質(zhì)量問題，以及退換貨方案的實施，配合財務(wù)上的付款策略(月結(jié));配合各部門的需要，同各部門一起解決產(chǎn)生的問題。值得肯定的是，采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與各部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的需求。與部分供應(yīng)商建立了良好合作關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為醫(yī)院爭取優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持醫(yī)院經(jīng)營，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。和采購員密切溝通，建立采購申請單的書面化，每星期兩次檢查哪些還沒買的，哪些是已經(jīng)訂下還沒到的，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門緊密聯(lián)系，更好的滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為醫(yī)院節(jié)省采購成本。

工作職責(zé)、內(nèi)容:

1、對采購工作進行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展。

2、審核所簽合同是否符合要求，確認供應(yīng)商及終止供應(yīng)商。

費用收取是否合理。

4、每月分析一次銷售情況，審核各部們滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo)入。

藥品調(diào)整。

中分類、小分類的加價率，進行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。

7、加強與供應(yīng)商的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會，及時解決工作中存在的問題。

總結(jié)。

9、審批并確認促銷協(xié)議;確定商品促銷時間。

及時傳達上級的指示，對上級布置的工作任務(wù)，必須在四小時內(nèi)復(fù)命。

我來公司已有多月時間，積累了一定的經(jīng)驗和專業(yè)知識，在醫(yī)院的每一天我都會兢兢業(yè)業(yè)踏踏實實，努力做好我的本職工作，只要公司有需要我都會舍棄個人事務(wù)把工作放在第一。在我們的工作中我始終本著認真負責(zé)的態(tài)度，嚴格按照醫(yī)院規(guī)定的工作流程，保證數(shù)量的準確性和質(zhì)量的保證性，把失誤降到最低點。當然在工作中我還有很多不足之處，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和更加精深的專業(yè)鉆研，對一些產(chǎn)品的了解不夠深入透徹，對采購進來的產(chǎn)品跟蹤力度不夠，對有些產(chǎn)品交貨時間反映不夠及時，對采購產(chǎn)品價格的把握還不夠正確。在下半年里，我會努力改進自己的不足，凡事做到精益求精，更好的為醫(yī)院工作。

采購自查報告【篇10】

《集中采購自查報告》

自查對象：某公司集中采購部門

自查時間：2022年1月1日至2022年6月30日

自查目的：對公司集中采購部門進行全面梳理和自我審視，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施，提高采購效率和成本控制能力。

自查內(nèi)容：

一、采購流程管理

1. 采購需求確認

本公司集中采購部門在自查期間，能夠及時接收各部門的采購需求，并快速確認需求的合理性和優(yōu)先級。所有采購需求均按照公司制定的采購流程進行處理，并及時反饋給相關(guān)部門。在自查期間，無未及時確認采購需求的問題。

2. 供應(yīng)商選擇與合作管理

本公司集中采購部門嚴格按照公司的供應(yīng)商管理制度進行供應(yīng)商的篩選和決策，并與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。在自查期間，采購部門未發(fā)現(xiàn)與供應(yīng)商合作方面的問題。

3. 采購合同管理

采購部門明確了采購過程中的合同管理流程和規(guī)范，并與供應(yīng)商簽訂了詳細、嚴謹?shù)牟少徍贤?。在自查期間，采購部門未發(fā)現(xiàn)合同管理方面的問題。

二、采購成本控制

1. 預(yù)算控制

本公司集中采購部門對于每一個采購項目，在項目啟動前進行了詳細的預(yù)算編制，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整，確保采購預(yù)算能夠合理控制。在自查期間，采購部門未發(fā)現(xiàn)預(yù)算控制方面的問題。

2. 采購成本核算

采購部門建立了完善的采購成本核算體系，能夠全面統(tǒng)計和監(jiān)控采購成本，及時進行成本分析和評估。在自查期間，采購部門未發(fā)現(xiàn)采購成本核算方面的問題。

三、采購執(zhí)行效率

1. 采購流程優(yōu)化

本公司集中采購部門在自查期間，積極推進采購流程的優(yōu)化，通過引入信息化系統(tǒng)和應(yīng)用先進的采購技術(shù)，提高采購執(zhí)行效率。在自查期間，采購部門未發(fā)現(xiàn)采購流程優(yōu)化方面的問題。

2. 資源協(xié)調(diào)與供應(yīng)鏈管理

采購部門與各部門緊密合作，做好各項資源的協(xié)調(diào)與調(diào)配，確保供應(yīng)鏈的順暢運作。在自查期間，采購部門未發(fā)現(xiàn)資源協(xié)調(diào)與供應(yīng)鏈管理方面的問題。

改進措施：

根據(jù)自查結(jié)果，在總結(jié)問題的基礎(chǔ)上，采購部門提出以下改進措施：

1. 進一步優(yōu)化采購流程，縮短采購周期，提高效率。

2. 加強與供應(yīng)商的合作，探索建立更緊密的合作模式，降低采購成本。

3. 持續(xù)改進采購部門的信息化系統(tǒng)，提升數(shù)據(jù)收集、分析和處理的能力。

4. 加大對采購人員的培訓(xùn)力度，提高專業(yè)素質(zhì)和采購技能。

結(jié)語：

本次集中采購自查報告對公司集中采購部門的工作進行了全面梳理和自我審視，發(fā)現(xiàn)了一些問題并提出了改進措施。采購部門將積極響應(yīng)公司的號召，不斷完善自身管理，提高工作效率和成本控制能力，為公司的發(fā)展做出更大貢獻。

（以上為虛構(gòu)文章，僅供參考）

采購自查報告【篇11】

一轉(zhuǎn)眼間**年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下:

一、完成工作方面

設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論矗

監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

制定采購預(yù)算與估計成本。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。

才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應(yīng)物料。

對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：

采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。

設(shè)備有效的追蹤。

二、工作不足方面：

在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

三、明年工作計劃

1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

在**年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標準。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

采購自查報告【篇12】

縣財政局：

為更好地推動我局政府采購工作發(fā)展，規(guī)范各采購當事人的政府采購行為，建立完善的政府采購工作機制，結(jié)合近兩年我局政府采購工作開展情況，按照x財采〔20xx〕1號文件要求，我局認真開展自查工作，對20xx年和20xx年的政府采購工作進行了全面梳理與自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、高度重視，提高工作成效

我局高度重視我單位政府采購工作，嚴格按照《中華人民共和國政府采購法》，全面貫徹落實內(nèi)控制度，在內(nèi)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，由單位局務(wù)會議研究決定采購事項并由辦公室監(jiān)督相關(guān)人員開展采購工作。并積極安排財務(wù)人員參加由縣財政局舉辦的政府采購法律法規(guī)等專題培訓(xùn)，不斷提高我單位財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和法律意識。

二、明確職責(zé)，建立內(nèi)控機制

我局按照“分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)”的原則，按照管理、執(zhí)行、使用相分離，采購經(jīng)辦人、合同審核人、項目驗收人相分離的要求，制定和完善政府采購的相關(guān)制度辦法，完善我局政府采購內(nèi)控機制，加強單位財務(wù)管理，繼續(xù)深化政府采購改革和財政管理改革，進一步加大監(jiān)管力度，健全政府采購監(jiān)管和運行機制，圍繞采購職權(quán)運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，強化對有關(guān)工作人員的監(jiān)督。

三、20xx年、20xx年我局采購預(yù)算

20xx年我局共申報政府采購項目6項，全部為分散采購。采購計劃金額10.874萬元，均為一般公共預(yù)算資金；實際采購金額9.707萬元，均為一般公共預(yù)算資金。節(jié)約資金1.167萬元，節(jié)約率8.53%。

20xx年我局共申報政府采購項目5項，全部為分散采購。采購計劃金額4.5209萬元，均為一般公共預(yù)算資金；實際采購金額4.3175萬元，均為一般公共預(yù)算資金。節(jié)約資金0.20xx萬元，節(jié)約率17.15%。

四、存在的問題

一是采購人專業(yè)性不強，受專業(yè)限制，采購人員在實施采購的過程中，對部分貨物型號、參數(shù)不專業(yè)，從而無法對采購清單的正確性進行審核。二是政府采購預(yù)算編制質(zhì)量需進一步提高，使得政府采購預(yù)算編制減少盲目性，不能做到“應(yīng)編盡編”。

五、下一步打算

兩年來，我局政府采購工作雖然取得了一些成績，但還存在一定的差距，今后，我局將繼續(xù)嚴格按照《政府采購法》及實施條例和相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定開展政府采購活動，以規(guī)范管理為重點，嚴格按照檔案管理標準化、規(guī)范化、科學(xué)化和系統(tǒng)化的要求，指派專人做好政府采購檔案資料的歸集、整理、分類、歸檔工作，并專柜存放政府采購檔案。

通過此次自查工作，使我局進一步嚴肅了財經(jīng)紀律，加強了法制教育，強化了財務(wù)管理，下一步我局將進一步完善相關(guān)采購制度，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，使我局采購工作更加規(guī)范，力爭做好做實政府采購工作。

特此報告

市x局為貫徹落實政府采購專項工作，切實開展好政府采購專項檢查工作，根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合我局實際情況，針對政府采購執(zhí)行情況展開了自查自糾，特此報告如下：

一、自查的主要環(huán)節(jié)包括：

（1）制度建設(shè)情況，是否建立監(jiān)控機制；

（2）政府采購范圍的項目依法實施采購情況，是否存在規(guī)避政府采購行為；

（3）政府采購預(yù)算、計劃編制和執(zhí)行情況，是否存在不編漏編現(xiàn)象；

（4）采購方式選擇和執(zhí)行情況；

（5）政府集中采購、部門集中采購和分散采購執(zhí)行情況，納入政府集中采購目錄和部門集中采購目錄的項目是否都執(zhí)行集中采購；

（6）采購組織程序、信息發(fā)布、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，是否執(zhí)行了制度規(guī)定，有無違反行為；

（7）政府采購政策功能落實情況，是否嚴格執(zhí)行了制度規(guī)定；

（8）受理質(zhì)疑案件的答復(fù)處理情況；

（9）其他有關(guān)情況。

二、自查工作按要求有序進行：

市￥￥局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視自查工作，責(zé)成專人負責(zé)此項工作，并對自查自糾情況進行歸納整理，查找問題根源，針對問題找原因，認真填寫電子表格，及時將電子數(shù)據(jù)上報市財政局。

市￥￥局每年都將政府采購工作作為日常重點工作之一，從采購時間、采購次數(shù)、預(yù)算金額、實際采購金額、節(jié)約金額、節(jié)約率等方面制定出了一整套工作流程，遵循公正、公平的采購招標原則操作具體采購過程，使政府采購招標更加公開、透明，接受群眾的監(jiān)督。

三、完善政府采購工作的主要措施

（一）加強隊伍建設(shè)，加強宣傳，統(tǒng)一思想，提高認識

高度重視政府采購工作，制定防范和治理采購過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象的長效機制。一是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的民主集中制度和黨風(fēng)廉政監(jiān)督機制；二是建立職業(yè)道德約束機制，廣泛開展職業(yè)道德教育，深刻認識現(xiàn)階段反腐倡廉工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，汲取在政府采購中受賄案件的教訓(xùn)，增強自覺抵制商業(yè)賄賂的意識；三是建立內(nèi)部監(jiān)督制約機制。強化廉政是事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意識，把開展陽光政府采購工作作為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作長期的重點，將廉政制度建設(shè)與政府采購工作有機結(jié)合；四是樹立防范自律意識，建立健全自律機制。以促進政府采購工作科學(xué)有序進行。在政府集中采購實踐中注重發(fā)揮政務(wù)公開監(jiān)督功能，充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)勢，將“廉潔采購”、“陽光采購”、“綠色采購”等始終落實在具體采購活動中。

（二）大力抓好規(guī)范化建設(shè)，完善內(nèi)部管理制度和運行機制，建立積極有效的政府采購工作流程

一是進一步健全、完善政府集中采購內(nèi)部各項管理制度和運行機制，完善政府采購招標系統(tǒng)建設(shè)；二是加強法制觀念，認真學(xué)習(xí)，正確理解和把握政府采購法，規(guī)范采購操作管理，對每種采購方式制定出詳細明確的工作流程，嚴格依照執(zhí)行，確保采購人員依法依規(guī)實施采購活動；三是加大招標投標的公正度和透明度，確保評標結(jié)果的客觀公開；四是嚴格標書制作，進一步提高標書編制質(zhì)量，切實保障政府集中采購工作在規(guī)范的軌道中運行。

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購銷自查報告

難道您還沒有看過“購銷自查報告”嗎趕緊閱讀吧，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天。經(jīng)常會需要我們?nèi)懸恍﹫蟾?，好的報告，能讓我們更好的總結(jié)工作，在下階段工作中少走彎路，報告怎么寫才好呢？讀完這篇文章您一定會有更多的收獲。

購銷自查報告 篇1

購銷自查報告

主題：提高購銷效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

一、前言

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對于購銷環(huán)節(jié)的效率要求越來越高。作為企業(yè)的購銷部門，我們應(yīng)該對購銷環(huán)節(jié)進行全面的自查，找出存在的問題并提出相應(yīng)的改進建議，以提高購銷效率，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。

二、購銷自查情況分析

1. 采購環(huán)節(jié)

（1）采購流程是否規(guī)范、是否存在多環(huán)節(jié)、多次申請及審批時間過長的問題？

（2）供應(yīng)商選擇是否合理、是否存在價格不合理、質(zhì)量問題等？

（3）采購數(shù)量是否滿足企業(yè)實際需求？是否存在過量采購或者采購不足的問題？

（4）采購成本控制是否有效，能否更合理地利用供應(yīng)商優(yōu)惠政策？

2. 銷售環(huán)節(jié)

（1）銷售團隊的銷售技巧和服務(wù)質(zhì)量如何？是否需要進一步培訓(xùn)和提升？

（2）銷售渠道是否多樣化？是否存在渠道冗余或者渠道拓展不足的問題？

（3）銷售數(shù)量與企業(yè)實際產(chǎn)能是否匹配？是否存在過多庫存或者產(chǎn)能過剩的問題？

（4）銷售數(shù)據(jù)的準確性和及時性如何？是否存在數(shù)據(jù)丟失或者延誤的問題？

三、購銷自查結(jié)果分析

1. 采購環(huán)節(jié)問題

（1）采購流程存在多環(huán)節(jié)、多次申請及審批時間過長的問題，導(dǎo)致采購效率低下。

（2）供應(yīng)商選擇過于注重價格，未充分考慮質(zhì)量問題，導(dǎo)致部分產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。

（3）采購數(shù)量計劃不合理，存在過量采購和采購不足的問題。

（4）未能有效利用供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，采購成本控制不到位。

2. 銷售環(huán)節(jié)問題

（1）銷售團隊缺乏一定的銷售技巧和良好的服務(wù)意識，需要進一步培訓(xùn)和提升。

（2）銷售渠道過于單一，需要拓展更多的渠道以提高銷售業(yè)績。

（3）銷售數(shù)量與企業(yè)實際產(chǎn)能不匹配，存在過多庫存和產(chǎn)能過剩的問題。

（4）銷售數(shù)據(jù)的準確性和及時性有待提高，存在數(shù)據(jù)丟失和延誤的情況。

四、改進建議

1. 采購環(huán)節(jié)改進建議

（1）優(yōu)化采購流程，減少多余環(huán)節(jié)和審批時間，提高采購效率。

（2）加強對供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)管，優(yōu)先選擇質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商。

（3）合理制定采購計劃，避免過量采購和采購不足的問題。

（4）加強與供應(yīng)商的合作，更好地利用供應(yīng)商的優(yōu)惠政策。

2. 銷售環(huán)節(jié)改進建議

（1）組織銷售技巧和服務(wù)意識培訓(xùn)，提高銷售團隊的專業(yè)素質(zhì)。

（2）拓展更多的銷售渠道，開拓新的市場，提高銷售業(yè)績。

（3）合理規(guī)劃銷售數(shù)量，避免過多庫存和產(chǎn)能過剩的問題。

（4）加強銷售數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)準確和及時。

五、總結(jié)

購銷自查是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，有助于發(fā)現(xiàn)問題并提出改善方案。通過對采購環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的自查分析，我們發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題，并提出相應(yīng)的改進建議。只有通過不斷地自我檢查與完善，我們才能提高購銷效率，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，從而更好地適應(yīng)市場變化，提升企業(yè)競爭力。希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與配合，在新的一年里，共同努力，開創(chuàng)更好的業(yè)績。

購銷自查報告 篇2

購銷自查報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我在此榮幸地向您呈交我們公司的購銷自查報告，旨在向您匯報我們過去一段時間內(nèi)的購銷情況，并查找問題和改進措施。特此報告如下：

一、購銷情況總結(jié)

在過去的一個季度中，我們公司經(jīng)歷了一系列的挑戰(zhàn)和機遇。通過全體員工的共同努力，我公司的銷售額保持了平穩(wěn)增長的趨勢，并順利完成了訂貨計劃。我們的采購部門與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，確保了原材料的及時供應(yīng)，并且不斷優(yōu)化采購流程和成本控制，提高了采購效率和利潤。同時，我們的銷售團隊積極開拓市場，推廣新產(chǎn)品和服務(wù)，并通過市場調(diào)研來了解客戶需求，以便更好地滿足他們的需求。這些努力為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、存在的問題分析

然而，在購銷過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題需要解決。首先，供應(yīng)鏈管理方面還存在一些不足，如供應(yīng)商的交貨延遲、產(chǎn)品質(zhì)量問題等，這些問題直接影響了我們的生產(chǎn)進度和客戶滿意度。其次，銷售部門在市場開拓和客戶維護方面還有待加強，我們需要更加深入地了解客戶需求，及時響應(yīng)市場變化，并提供更加個性化的解決方案。此外，我們的采購流程仍然存在一些繁瑣和低效的環(huán)節(jié)，需要進一步優(yōu)化。最后，銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析仍然存在一定的問題，不夠準確和及時，需要加強數(shù)據(jù)分析和報告的能力。

三、改進措施建議

針對上述問題，我們提出以下改進措施：

1. 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：加強與供應(yīng)商的溝通和合作，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并加強對供應(yīng)商的管理和監(jiān)督，確保交貨的準時和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

2. 加強市場開拓：加大市場調(diào)研力度，深入了解客戶需求和競爭狀況，以便及時調(diào)整銷售策略和產(chǎn)品定位。通過加強與客戶的溝通和合作，提高客戶滿意度和忠誠度。

3. 優(yōu)化采購流程：減少不必要的環(huán)節(jié)，簡化流程，提高采購效率。建立采購數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計體系，提供準確和及時的數(shù)據(jù)支持，為決策提供參考。

4. 提升數(shù)據(jù)分析和報告能力：培訓(xùn)員工的數(shù)據(jù)分析和報告技能，建立完善的數(shù)據(jù)管理和分析系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)的準確性和及時性。

四、總結(jié)與展望

通過購銷自查工作，我們識別到了存在的問題，并提出了相應(yīng)的改進措施。我們相信，通過全體員工的共同努力，這些問題將會被逐步解決，我們的購銷工作將進一步提升。未來，我們將繼續(xù)加強團隊合作，優(yōu)化各項流程，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷提升客戶滿意度和市場競爭力。我們堅信，通過持續(xù)的改進和創(chuàng)新，我們公司的購銷工作會取得更加輝煌的成績！

此致

禮敬的領(lǐng)導(dǎo)

購銷自查報告 篇3

關(guān)于糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng) 的自查報告

為切實加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，堅決糾正醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，努力樹立醫(yī)院新形象，根據(jù)上級主管部門的要求，結(jié)合我院實際，在全院范圍內(nèi)深入開展各項糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項治理自查自糾及向社會服務(wù)承諾活動?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、醫(yī)療服務(wù)收費方面

我院根據(jù)《宜昌市醫(yī)療服務(wù)（價格）收費標準》（宜價費[2006]9號）文件的要求，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)價格項目編碼、項目名稱、除外內(nèi)容、計價單位和說明，不存在擅自增加醫(yī)療服務(wù)價格項目的行為。我院嚴格執(zhí)行上級各項收費標準,不存在擅自提高收費標準、重復(fù)收費、分解項目收費、改變計量單位收費的情況。不存在自行設(shè)立檢查治療組合項目對患者進行檢查、治療并收費的情況。

2.我院已將常用醫(yī)療服務(wù)項目、標準在醒目位置公開，已建立藥品及醫(yī)療服務(wù)價格信息查詢系統(tǒng)，患者查詢收費情況方便，并通過信息公開欄、電子顯示屏等方式向社會公開征集問題和意見，已公開舉報電話，投訴電話暢通。我院新農(nóng)合患者按一級醫(yī)院標準收費，患者滿意度較高。

二、基本藥物和高值耗材采購方面

1.我院嚴格落實基本藥物網(wǎng)上采購制度,保障常用藥、廉價藥和急救用藥的供應(yīng)使用。

2.我院在國家基藥平臺上零加成采購藥品，不存在違規(guī)加成情況，網(wǎng)上采購中標藥品落實到位，藥品采購款支付及時。

3.我院未采購高值醫(yī)用耗材。

三、診療服務(wù)方面

1.我院嚴格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準”規(guī)定和醫(yī)務(wù)人員從業(yè)“八項嚴禁”。嚴格落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，加強藥事管理，嚴格醫(yī)療技術(shù)準入和監(jiān)管，保證醫(yī)療質(zhì)量安全?！夺t(yī)療機構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》執(zhí)行情況良好。

2.我院處方動態(tài)監(jiān)測、超常預(yù)警和不合理處方院內(nèi)點評制度、抗菌藥物臨床應(yīng)用和管理的落實情況較好。

3.我院嚴格落實《醫(yī)師定期考核管理辦法》和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度，持續(xù)開展“三好一滿意”，“大型義診周”等活動，患者滿意度不斷提高。

四、惠民政策落實情況

1。我院嚴格執(zhí)行新農(nóng)合基金管理制度，新農(nóng)合參合率較高，重大疾病補償政策，大病保險監(jiān)管機制落實到位，及時向轄區(qū)內(nèi)群從宣傳新農(nóng)合優(yōu)惠政策，確保國家惠民政策落到實處。

2.我院計劃生育各項利導(dǎo)資金使用規(guī)范,無截留、擠占、挪用、虛報冒領(lǐng)的行為。

3.我院公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費使用規(guī)范,做到了公開、公平、公正，確保公衛(wèi)經(jīng)費發(fā)揮最大效益。

五、醫(yī)藥購銷和使用領(lǐng)域商業(yè)賄賂治理方面 1.經(jīng)檢查,未發(fā)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員有收“紅包”、“回扣”的現(xiàn)象，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)接受醫(yī)務(wù)生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)贊助的學(xué)術(shù)會議、外出培訓(xùn)等行為。

3.我院全體醫(yī)務(wù)人員參加了糾正醫(yī)藥購銷和衛(wèi)生計生服務(wù)不正之風(fēng)專項治理公開承諾活動.存在的問題: 1.“一日清單制”落實不到位 2.門急診環(huán)境和服務(wù)流程有待優(yōu)化 3.便民措施不到位。4.臨床路徑未推進

5.滿意度調(diào)查中的電話回訪問工作有待加強

6.對商業(yè)賄賂方面的紀律法規(guī)和警示教育宣傳落實不夠。

對上述問題，我院將限期整改，責(zé)任到人，確保專項治理活動落到實處。

xx醫(yī)院 2014年6月23日

購銷自查報告 篇4

購銷自查報告

尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：

經(jīng)過一個月對公司購銷工作的全面自查，特向領(lǐng)導(dǎo)匯報本次自查報告。本次自查的目的是為了全面了解公司購銷工作中存在的問題，找出問題所在，并提出相應(yīng)的改進措施，以便進一步提升公司的購銷能力和效益。

一、自查背景及目的

自查范圍：本次自查涵蓋了公司的購銷部門、銷售團隊和采購團隊，并對公司現(xiàn)有的銷售渠道及采購渠道進行了梳理。

自查目的：通過對購銷工作的全面自查，找出存在的問題和不足，為公司購銷工作的規(guī)范化、高效化提供基礎(chǔ)支撐和有效建議。

二、自查方法及過程

1. 調(diào)研調(diào)查：通過問卷調(diào)查和訪談的形式，了解員工對購銷工作的看法和意見，并收集現(xiàn)有銷售渠道和采購渠道操作中存在的問題。

2. 數(shù)據(jù)分析：對公司銷售和采購數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，找出銷售業(yè)績波動較大的原因和采購成本較高的問題。

3. 進場實地考察：對銷售團隊和采購團隊進行實地考察，觀察其工作流程和操作規(guī)范。

三、自查結(jié)果分析

1. 銷售渠道問題：銷售團隊中存在一部分人員銷售技巧較為陳舊，缺乏對市場的敏銳洞察力，導(dǎo)致銷售額下滑。

2. 采購渠道問題：與供應(yīng)商的合作關(guān)系不穩(wěn)定，存在部分供應(yīng)商價格不透明，質(zhì)量無法保證的情況，導(dǎo)致采購成本過高。

3. 系統(tǒng)建設(shè)問題：公司的購銷系統(tǒng)相對滯后，無法快速響應(yīng)市場變化，購銷信息無法及時更新，導(dǎo)致決策失去準確性。

四、問題改進建議

1. 銷售渠道改進：加強銷售團隊培訓(xùn)，提升員工的市場洞察力和銷售技巧；建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，全面了解客戶需求和反饋，提高銷售額。

2. 采購渠道改進：與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，穩(wěn)定采購渠道；嚴格篩選供應(yīng)商，確保供應(yīng)商價格透明、質(zhì)量可靠。

3. 系統(tǒng)建設(shè)改進：加大對購銷系統(tǒng)的投入，優(yōu)化系統(tǒng)功能，實現(xiàn)信息的及時更新和準確反饋。

五、自查收獲和總結(jié)

本次自查發(fā)現(xiàn)了公司購銷工作中存在的問題和不足之處，并提出了相應(yīng)的改進建議。通過自查的過程，我意識到購銷工作的重要性和影響力。我將組織銷售團隊和采購團隊按照改進建議進行工作調(diào)整，力爭在短時間內(nèi)提升公司的購銷能力和效益。

同時，我也在自查中深感質(zhì)量管理和流程規(guī)范的重要性。公司購銷工作的規(guī)范化和高效化，需要更加完善的流程和制度支持，需要員工的持續(xù)學(xué)習(xí)和積極參與。

再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對公司購銷工作的支持和關(guān)心，相信在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，公司購銷工作會取得更加顯著的成效。

此致

敬禮

購銷部負責(zé)人

日期：年月日

購銷自查報告 篇5

購銷自查報告

一、報告目的和背景

購銷自查報告主要用于總結(jié)和評估公司的購銷業(yè)務(wù)情況，檢查和分析銷售的業(yè)績、市場銷售情況、銷售渠道、客戶滿意度、銷售策略等方面的問題，以便找出問題并提出解決方案，進一步優(yōu)化公司的購銷業(yè)務(wù)，提升銷售績效。本報告基于公司購銷業(yè)務(wù)情況，旨在全面了解和評估公司的購銷情況，為公司的發(fā)展提供參考依據(jù)。

二、購銷業(yè)務(wù)情況分析

1. 銷售業(yè)績評估：根據(jù)數(shù)據(jù)分析，我們公司今年的銷售業(yè)績整體較去年有明顯的增長，但增長速度略有放緩。其中，我們的銷售額增加了10%，但利潤率降低了5%。需要進一步分析，找出原因，采取措施來提升利潤率。

2. 市場銷售情況：我們公司的產(chǎn)品主要面向國內(nèi)市場，市場份額逐年增加，但與競爭對手相比，我們的市場份額仍有待提高。我們需加大市場推廣力度，并優(yōu)化產(chǎn)品的定位和市場定位，以提升市場占有率。

3. 銷售渠道分析：我們公司目前的銷售渠道主要包括線下銷售、電商平臺和經(jīng)銷商渠道。線下銷售渠道需加大宣傳力度，提高品牌知名度；電商平臺銷售需優(yōu)化頁面體驗和售后服務(wù)，提升用戶轉(zhuǎn)化率；經(jīng)銷商渠道需要更好地管理合作伙伴，加強合作和培訓(xùn)。

4. 客戶滿意度評估：我們通過客戶調(diào)研問卷的反饋發(fā)現(xiàn)，大部分客戶對我們的產(chǎn)品和服務(wù)都持肯定態(tài)度，但仍有一部分客戶對售后服務(wù)不滿意。我們需對售后服務(wù)的流程、響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量進行進一步的改進。

5. 銷售策略分析：我們對銷售策略進行了評估，發(fā)現(xiàn)我們的銷售團隊需要提高銷售技巧和銷售素質(zhì)，加強與客戶的溝通和關(guān)系維護；同時我們的市場定位和產(chǎn)品定位需要更加準確定位，滿足客戶的需求，并加強市場營銷活動的策劃和執(zhí)行。

三、問題反思和解決方案

1. 利潤率下降問題：針對利潤率下降的問題，我們需要對成本進行嚴格控制與管理，同時加強產(chǎn)品定價策略，提高產(chǎn)品附加值，增加利潤空間。

2. 市場占有率提高問題：要提高市場占有率，我們需要加大市場推廣力度，提高品牌知名度?？梢酝ㄟ^廣告宣傳、線上線下促銷活動、參加行業(yè)展會等方式來提高品牌曝光度，吸引更多目標客戶。

3. 銷售渠道優(yōu)化問題：我們可以通過加大宣傳力度，提高線下銷售渠道的品牌知名度；同時在電商平臺上進行精準投放廣告，優(yōu)化網(wǎng)店頁面和售后服務(wù)，提高用戶轉(zhuǎn)化率；與經(jīng)銷商合作需要更好地管理合作伙伴，加強合作和培訓(xùn)，提高銷售效率。

4. 提升客戶滿意度問題：針對客戶不滿意的售后服務(wù)問題，可以加強售后服務(wù)的培訓(xùn)，建立售后服務(wù)流程，并設(shè)立專員負責(zé)售后服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量和響應(yīng)速度。

5. 提升銷售團隊能力和市場營銷策略問題：我們可以通過銷售培訓(xùn)和相關(guān)技巧的學(xué)習(xí)，提升銷售團隊的專業(yè)素質(zhì)；同時加強對市場的研究和分析，制定準確的市場定位和產(chǎn)品定位，以滿足客戶需求，并加強定期的市場營銷活動策劃和執(zhí)行。

四、總結(jié)和展望

通過購銷自查報告，我們?nèi)娴亓私夂头治隽斯举忎N業(yè)務(wù)的情況，發(fā)現(xiàn)和分析了問題，并提出了相應(yīng)的解決方案。本報告的目的是為了指導(dǎo)和推動公司購銷業(yè)務(wù)的發(fā)展，優(yōu)化公司的銷售績效，提升市場競爭力。我們將抓緊時間采取相應(yīng)的措施解決問題，加大市場推廣力度，提升銷售績效，提高客戶滿意度，并持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化銷售策略，以適應(yīng)市場的變化和需求。我們相信，通過不斷努力和改進，公司的購銷業(yè)務(wù)一定會取得更好的成績和發(fā)展。

購銷自查報告 篇6

2008年糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)工作總結(jié)

一、加強宣傳教育、強化服務(wù)理念

緊密結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動月，加強干部職工的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)教育培養(yǎng)，不斷提升干部職工的服務(wù)理念。一是組織干部職工深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，提高政治素養(yǎng)，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，引導(dǎo)干部職工開拓進取，奮發(fā)向上；二是廣泛宣傳和認真學(xué)習(xí)黨的衛(wèi)生工作方針政策和法律法規(guī)，增強廣大干部職工守法意識，結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳月活動，開展社會主義榮辱觀教育，使廣大醫(yī)務(wù)人員明是非、知榮辱、守法紀，通過開展“廉潔行醫(yī)、從我做起”演講比賽，開展“加強作風(fēng)建設(shè)、促進廉潔從醫(yī)”體會文章展評和一系列文體活動，極大的增強了職工的凝聚力；三是緊密結(jié)合“雙學(xué)雙爭”活動，繼續(xù)強化職工的職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任和職業(yè)紀律教育，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，樹立衛(wèi)生行業(yè)風(fēng)尚，深入推進“黨員示范崗”和“黨員掛牌爭先”活動，不斷增強黨員干部的先鋒模范作用，夯實廣大干部職工愛崗敬業(yè)，誠實立業(yè)的敬業(yè)精神和服務(wù)理念，全面促進醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。

二、加強監(jiān)督檢查，嚴肅行業(yè)紀律

一是加強警示教育。組織全體干部職工認真學(xué)習(xí)縣委《關(guān)于集中開展反腐倡廉警示教育活動的通知》和縣委錢書記在縣紀委第四次全體（擴大）會議上的講話；召開民主生活會，自我剖析，自查自糾，提出“四不四防”。即在現(xiàn)實生活中一些同志理想信念不堅定，自律意識不強，思想渙散，腐化墮落，主要源于“四不”：理論學(xué)習(xí)不認真，宗旨意識不牢固，自我修養(yǎng)不自覺，廉潔自律不嚴格。而要避免思想松懈，作風(fēng)腐化，務(wù)必做好“四預(yù)防”：預(yù)防“河邊濕鞋”，預(yù)防心態(tài)失衡，預(yù)防“糖衣炮彈”，預(yù)防非份追求。要打好這“預(yù)防針”，筑牢思想的“防火墻”，就得做到“四不”：學(xué)習(xí)不松勁，自律不含糊，修身不忘己，勤政不馬虎。如此，才能做到十七大報告中指出的“四者”，即：做共產(chǎn)主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者，科學(xué)發(fā)展觀的忠實執(zhí)行者，社會主義榮辱觀的自覺實踐者，社會和諧的積極促進者。二是完善醫(yī)務(wù)公開。候診大廳懸掛院長(主任)承諾的告病友書，對常用藥品價格、基本醫(yī)療服務(wù)價格、執(zhí)法監(jiān)督收費標準、醫(yī)療技術(shù)、監(jiān)督執(zhí)法人員進行了公示，衛(wèi)生院建立了門診費用查詢和住院費用一日清單制度。三是接受社會監(jiān)督。堅持聘請行風(fēng)監(jiān)督員，做到真情相聘、真心交流、真誠溝通，不流于形式，每年請行風(fēng)監(jiān)督員座談都在兩次以上。四是加強督辦檢查。國家六部委《糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項工作實施意見》文件下發(fā)以后，我們組織督導(dǎo)組對全鄉(xiāng)所有醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)點藥品價格執(zhí)行情況、醫(yī)療服務(wù)收費情況進行了督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。衛(wèi)生局擬對全縣醫(yī)療單位開展一次糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項檢查，檢查內(nèi)容包括院長一崗雙責(zé)落實情況、院務(wù)公開情況，藥品和醫(yī)療收費情況，職工收入分配情況以及“八不準”和“六條禁令”落實情況，要求各單位先行自查，并向縣衛(wèi)生局寫出書面自查報告，對衛(wèi)生局檢查中發(fā)現(xiàn)或群眾舉報查證屬實的問題，一律以頂風(fēng)違紀處理，要追究主要領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任。

三、加強制度建設(shè)，建立長效機制

建立健全糾正行業(yè)不正之風(fēng)長效機制，必須做到專項治理與日常管理相結(jié)合，內(nèi)部管理與外部監(jiān)督相結(jié)合。我們一是建立了目標管理責(zé)任制，把糾風(fēng)工作納入院長目標責(zé)任制考核的主要內(nèi)容，簽訂責(zé)任書，與個人責(zé)任金掛鉤。二是建立了職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案制度，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入職工綜合目標管理責(zé)任制的內(nèi)容，建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案，實行獎懲與追究。三是建立了醫(yī)生處方用藥分級審批制度。對臨床用藥實行醫(yī)生分級管理，一般住院醫(yī)生只能開一線藥物，使用二線藥需經(jīng)醫(yī)療組長審批，三線藥需經(jīng)業(yè)務(wù)院長審批。四是建立了物價檢查和內(nèi)部審計制度，衛(wèi)生局對全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位實行一年兩次物價檢查和審計工作，今年第二次檢查和審計正在開展，衛(wèi)生院已檢查結(jié)束。

一年來，通過開展糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)工作，不斷強化醫(yī)務(wù)人員思想素質(zhì)，夯實廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)，誠實立業(yè)的敬業(yè)精神和服務(wù)理念，全面促進醫(yī)藥購銷不正之風(fēng)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。

倒店鄉(xiāng)衛(wèi)生院 二00八年十二月一日

購銷自查報告 篇7

購銷自查報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：

大家好！我是XX公司的銷售經(jīng)理XXX，我在此向大家匯報一下最近的購銷情況和自我評估。

近期，我所負責(zé)的銷售工作取得了一定的成績。首先，根據(jù)公司的目標和計劃，我成功地完成了上個月的銷售任務(wù)，并超額完成了銷售額。其次，我不斷加強與客戶的溝通和交流，提高了客戶滿意度。通過產(chǎn)品的介紹和推廣，我?guī)椭鹃_拓了一些新客戶，并成功簽訂了一些重要的銷售合同。同時，我也積極參加各類銷售培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的銷售技巧和專業(yè)知識，以更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

然而，我也意識到自己還存在一些問題和不足之處。首先，在客戶維護和管理方面，我在一定程度上缺乏耐心和細致的工作態(tài)度，導(dǎo)致一些老客戶的滿意度有所下降。其次，我在銷售過程中有時過于關(guān)注銷售數(shù)量和額度，忽視了與客戶建立長期的合作關(guān)系，缺乏持續(xù)的客戶管理。另外，我也發(fā)現(xiàn)自己在一些高壓環(huán)境下，對于客戶的投訴和抱怨處理不夠果斷和及時，需不斷提高應(yīng)急處理能力。

為了解決上述問題和提高自身的工作能力，我制訂了以下幾項具體的改進措施：

首先，我將加強客戶維護和管理工作，與客戶保持良好的溝通和聯(lián)系，并制定個人的客戶管理計劃，定期進行客戶拜訪，了解和解決客戶的需求和問題，提高客戶滿意度。

其次，我將注重長期合作關(guān)系的建立和維護，不僅關(guān)注銷售額度，更注重與客戶建立穩(wěn)定、長期的合作關(guān)系，以實現(xiàn)客戶的持續(xù)消費和滿意。

另外，我將加強應(yīng)急處理能力的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)并運用更多的處理技巧和溝通方法，及時解決客戶的投訴和抱怨，確?？蛻舻臋?quán)益，恢復(fù)客戶的信任和滿意度。

最后，我還將繼續(xù)開展各類銷售培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)知識和銷售技巧，不斷提高自己的工作能力和競爭力，以更好地為公司創(chuàng)造價值。

以上就是我最近的購銷情況和自我評估，我將努力改進自己的不足之處，提高工作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝大家！

銷售經(jīng)理：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

購銷自查報告 篇8

2019關(guān)于醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)自查報告

【2019關(guān)于醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)自查報告1】全省工商系統(tǒng)立足工商行政管理職能，認真履行監(jiān)管職責(zé)，深入開展糾正醫(yī)藥購銷領(lǐng)域不正之風(fēng)專項治理，強化商業(yè)賄賂案件的查辦力度，深入推進醫(yī)藥廣告整治工作，切實維護文明誠信的廣告市場秩序，取得新的工作成效。

一、提高思想認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)

全省工商系統(tǒng)高度重視糾醫(yī)專項治理工作，充分認識到抓好糾醫(yī)專項治理工作既是維護社會弱勢群體權(quán)益的需要，也是營造公平競爭市場環(huán)境的需要，更是構(gòu)建社會主義和諧社會的需要，增強做好專項治理工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感。省工商局把糾醫(yī)專項治理工作列入全局性重點執(zhí)法，通過制定下發(fā)《2019年全省糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項治理工作實施意見》、執(zhí)法工作會議強調(diào)、單列執(zhí)法辦案工作目標等方式進一步推進工作的開展。堅持有部署、有查處、有檢查的工作原則，繼續(xù)把治理醫(yī)藥領(lǐng)域不正當競爭行為作為各級工商行政管理機關(guān)日常監(jiān)管執(zhí)法的重要組成部分，列入全省工商行政管理監(jiān)管執(zhí)法和公平交易執(zhí)法工作的全局性工作之一，并作為績效考評的重要指標之一。在日常工作中，也采取各種措施加強督查檢查，在中期執(zhí)法工作檢查和執(zhí)法效能督查中，重點檢查了解各地開展醫(yī)藥領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫砉ぷ髑闆r。

二、加大查處力度，依法查處涉醫(yī)涉藥案件

(一)繼續(xù)加大力度治理醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂行為

各級工商行政管理機關(guān)緊緊圍繞中央和省委及國家工商總局的部署，結(jié)合監(jiān)管執(zhí)法的實際，加大對醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂案件的查處。XX縣工商局立案查處了福建省永春縣醫(yī)藥公司商業(yè)賄賂案，沒收違法所得84608.8元并罰款5萬元。泉州市工商局立案查處了泉州市艾格美康復(fù)器具有限公司涉嫌商業(yè)賄賂案等5起醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂案，案值32萬元，罰沒金額49.46萬元。XX市XX區(qū)工商立案查處了X某某XX縣XX鎮(zhèn)XX村XX衛(wèi)生所賄賂案，沒收違法所得2842.40元并處罰款100000元。XX市工商局還立案查處了XX市榕參醫(yī)藥連鎖有限公司涉嫌商業(yè)賄賂案、XX醫(yī)藥連鎖有限公司涉嫌商業(yè)賄賂案等6起案件，有力地震懾了醫(yī)藥領(lǐng)域的商業(yè)賄賂違法行為。

(二)深入開展醫(yī)藥廣告整治工作

1.醫(yī)藥廣告監(jiān)測工作落實到位。全省互聯(lián)的監(jiān)測網(wǎng)實現(xiàn)對省市兩級廣電媒體實時監(jiān)看監(jiān)聽、24小時不間斷錄制，同時全面加強對省內(nèi)報刊廣告的監(jiān)測，監(jiān)測預(yù)警能力大大增強。1-5月份全省工商系統(tǒng)共監(jiān)測檢查各類廣告94.94萬條次，發(fā)現(xiàn)涉嫌違法廣告1.73萬條次，廣告總違法率為1.82%。其中，監(jiān)測檢查藥品廣告8.32萬條次，發(fā)現(xiàn)涉嫌違法廣告0.26萬條次，違法率為3.13%;監(jiān)測檢查醫(yī)療廣告52.71萬條次，發(fā)現(xiàn)涉嫌違法廣告1.13萬條次，違法率為2.14%;監(jiān)測檢查保健食品廣告18.04萬條次，發(fā)現(xiàn)涉嫌違法廣告0.15萬條次，違法率為0.83%。

2.整治醫(yī)藥廣告專項行動成效顯著。一是行動迅速。認真貫徹落實《工商總局等八個部門關(guān)于開展整治虛假違法醫(yī)藥廣告專項行動的通知》(工商廣字〔2019〕69號)精神，迅速開展專項行動。全省各級工商部門廣泛開展宣傳動員工作，并召集省內(nèi)主要媒體負責(zé)人，認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)全國整治虛假違法醫(yī)藥廣告專項行動電視電話會議精神，督促媒體自覺開展全面清理自查，即時停止發(fā)布違法醫(yī)藥廣告。二是整治有力。今年以來，全省工商系統(tǒng)查處罰沒款萬元以上的廣告案件115件，罰沒金額321萬元，集中查處了一批屢禁不止、頂風(fēng)發(fā)布、違法情節(jié)嚴重的違法醫(yī)藥廣告。三是定期曝光。加大對違法虛假廣告的曝光力度，利用福建紅盾網(wǎng)及時發(fā)布廣告監(jiān)管信息，宣傳整治虛假違法廣告專項行動，定期曝光一批典型違法虛假廣告。四是綜合處置。綜合廣告監(jiān)測、部門轉(zhuǎn)辦、受理舉報等各方面違法廣告線索，認真進行匯總、梳理、整合，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，采取多種形式相結(jié)合進行處理。今年以來，省工商局共發(fā)送短信152條次，約談媒體12家次，送達違法廣告告知書43份，發(fā)布違法廣告警示公告2期，責(zé)令公開更正6次，移送媒體主管部門督促整改5次，轉(zhuǎn)辦查處53批/件，其中已立案查處19件，罰沒金額53.14萬元。

三、加強綜合治理，查處與規(guī)范并重

一是理順職能。我局按照各司其責(zé)、綜合治理的原則，分嚴厲查處大要案件，積極拓寬執(zhí)法領(lǐng)域和加快推進市場誠信體系建設(shè)，進一步建立健全防治商業(yè)賄賂長效機制兩個部分十五個具體項目，規(guī)定了各職能機構(gòu)在治理商業(yè)賄賂專項工作中推進市場誠信體系建設(shè)的任務(wù)分解和工作分工，建立健全分工協(xié)作、共同推進工作格局。二是加快信息化進程。全省工商系統(tǒng)實現(xiàn)了執(zhí)法辦案管理系統(tǒng)與企業(yè)信用分類監(jiān)管系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)，及時準確錄入商業(yè)賄賂案件信息，在信用分類監(jiān)管中及時生成商業(yè)賄賂違法主體提示信息，指導(dǎo)基層工商所加大對違法主體巡查回訪力度，同時，定期在福建紅盾網(wǎng)上公布商業(yè)賄賂違法案件處罰信息。三是加強部門聯(lián)動。聯(lián)合藥監(jiān)部門開展為期3個月藥品廣告專項整治行動，全省各級工商局先后出動執(zhí)法人員8097人次，車輛1587臺次，共檢查藥品經(jīng)營場所3321個(次)，廣告經(jīng)營單位752家(次)，立案查處涉嫌違法藥品廣告案件28起，涉案金額近20萬元，全省違法藥品廣告得到有效遏制，取得了良好成效;與衛(wèi)生廳建立了黑名單雙向移送制度，積極探索行政處罰與經(jīng)營資質(zhì)管理有機結(jié)合的長效監(jiān)管機制，并聯(lián)合開展醫(yī)療廣告專項整治行動，監(jiān)測各類醫(yī)療廣告10373例，通報、警告或立案查處725例違規(guī)違法醫(yī)療廣告。四是強化宣傳教育。及時將相關(guān)情況通報省廣告聯(lián)席會議各成員單位。并通過省糾風(fēng)辦糾風(fēng)簡報和省電視臺的《糾風(fēng)之窗》欄目對廣告專項整治工作進行大力宣傳，擴大社會影響面。

四、存在問題及下一步工作計劃

(一)存在問題

1.案件信息共享機制不健全，商業(yè)賄賂案件線索不能得到有效利用。建議行業(yè)主管(監(jiān)管)機關(guān)、檢察機關(guān)、紀檢監(jiān)察部門與工商行政管理機關(guān)建立商業(yè)賄賂案件線索移送制度，根據(jù)案件性質(zhì)，及時將案件或案件線索移送有關(guān)職能部門依法查處。

2.有的媒體單位不認真履行、甚至放棄法定審查責(zé)任和義務(wù)，致使違法廣告、虛假宣傳屢禁不止。建議宣傳部門、新聞主管部門加強對媒體履行廣告審查義務(wù)的教育工作，提高媒體的自律意識，對多次不履行審查義務(wù)、刊載違法廣告的媒體，予以吊銷廣告許可資格的處罰。

(二)下一步工作計劃

下一步，我局將根據(jù)《福建省2019年糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項治理工作實施方案》的要求，立足職能，圍繞人民群眾最關(guān)心、最直接、反映最多的問題，堅持標本兼治，著力治本的工作方針，加大源頭治理力度，進一步深入開展醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項治理工作，著力做好以下工作：

1.整治虛假違法醫(yī)療醫(yī)藥店。以省內(nèi)報紙、期刊、廣播電臺、電視臺、有關(guān)網(wǎng)站發(fā)布的醫(yī)療、藥品、醫(yī)療器械、保健食品廣告以及宣稱具有治療作用的保健用品廣告為重點，對超出批準的功能主治和保健功能宣傳包治百病等六大類虛假違法廣告進行深入清查整治。充分利用省市兩級廣告監(jiān)測系統(tǒng)，及時掌握醫(yī)藥違法廣告發(fā)布動態(tài)，充分發(fā)揮廣告監(jiān)測預(yù)警作用，不斷提高廣告監(jiān)管的針對性、科學(xué)性和有效性，根據(jù)廣告監(jiān)測情況采取相應(yīng)的監(jiān)管措施。嚴厲整治虛假違法醫(yī)藥廣告，進一步加大執(zhí)法辦案力度，對虛假違法醫(yī)藥廣告做到有案必查、違法必究，促進醫(yī)藥廣告市場持續(xù)好轉(zhuǎn)。認真落實省直六部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于對大眾傳媒發(fā)布嚴重違法廣告加強監(jiān)管的意見》，用公開更正、消除影響等措施強化對媒體的監(jiān)管，切實履行好醫(yī)藥廣告發(fā)布環(huán)節(jié)監(jiān)管工作。加強廣告行政執(zhí)法和刑事司法的移送銜接工作，及時移送涉嫌虛假醫(yī)藥廣告案件，加大對虛假醫(yī)藥廣告責(zé)任人的懲治和震懾力度。

2.繼續(xù)加大查處醫(yī)藥購銷中商業(yè)賄賂力度。把治理經(jīng)濟領(lǐng)域的商業(yè)賄賂工作作為黨和國家反腐倡廉工作的重要組成部分，圍繞食品藥品安全、工程建設(shè)、物資采購、資源開發(fā)與經(jīng)銷、金融、房地產(chǎn)、醫(yī)療、教育等重點，認真查處。加大對以商業(yè)賄賂手段推銷假冒偽劣商品行為的查處力度，加強對非國家工作人員、中介組織和具有系統(tǒng)性行業(yè)潛規(guī)則特點的商業(yè)賄賂案件的查辦，力爭通過案件查辦，規(guī)范、引導(dǎo)經(jīng)營者公平競爭。

3.密切與有關(guān)部門的配合，形成合力。充分發(fā)揮聯(lián)席會議作用，強化相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，形成執(zhí)法合力。對查辦虛假違法醫(yī)藥廣告過程中涉及相關(guān)部門職責(zé)的，提請相關(guān)部門采取撤銷廣告批準文號、暫停產(chǎn)品銷售、吊銷醫(yī)療機構(gòu)有關(guān)診療科目、取消商業(yè)賄賂主體投標資格等措施，形成整體合力。

【2019關(guān)于醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)自查報告2】為深入推進雙創(chuàng)雙服務(wù)主題實踐活動，按照縣紀委、縣監(jiān)察局《青縣九項糾風(fēng)專項治理工作實施意見》中關(guān)于糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)的指示精神，現(xiàn)結(jié)合我院衛(wèi)生工作實際，特此于2019年3月13日開展一次全面的自查自糾活動。

通過此次活動我院嚴格落實以下工作

1、強化糾風(fēng)工作責(zé)任制。把糾風(fēng)工作與深化醫(yī)院管理年活動相結(jié)合，堅持糾、建、管、評并舉，強化院長作為醫(yī)藥糾風(fēng)專項治理第一責(zé)任人的責(zé)任，將此項工作納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分工，落實一崗雙責(zé)和部門各負其責(zé)的糾風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)體制。

2、加強收費監(jiān)督管理。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)醫(yī)療服務(wù)和藥品價格政策，健全收費管理制度，加強對收費各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，堅決制止和糾正各種亂加價、亂收費行為。嚴格實行費用清單制和費用查詢制，提高收費透明度。

3、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。認真執(zhí)行臨床技術(shù)、診療、藥物應(yīng)用、處方管理等規(guī)范，推行藥品用量、金額雙公示、雙排序、雙監(jiān)控三雙監(jiān)控制度和用藥合理性評價，認真實施處方點評制度，積極推進合理檢查、合理用藥、合理治療。

4、進一步改善服務(wù)態(tài)度。廣泛深入開展修醫(yī)德、強醫(yī)能、鑄醫(yī)魂和三好一滿意活動，強化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，堅持以人為本，牢固樹立以病人為中心的理念，把群眾滿意不滿意作為衡量醫(yī)療服務(wù)工作的最高標準。增強服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，改進服務(wù)模式，改善就診環(huán)境，提高服務(wù)水平。

購銷自查報告 篇9

購銷自查報告

一、引言

購銷業(yè)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營的核心活動之一，它關(guān)系著公司的盈利能力和市場競爭力。為了進一步規(guī)范購銷業(yè)務(wù)流程，提高經(jīng)營管理水平，我公司決定自查購銷業(yè)務(wù)項目。本報告旨在總結(jié)過去一年的購銷業(yè)務(wù)情況，分析問題和存在的風(fēng)險，并提出改進措施，以期進一步提升購銷業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效益。

二、購銷業(yè)務(wù)總體情況

1.銷售情況分析

過去一年，我公司的銷售金額達到了XX萬元，同比增長了XX%。其中，國內(nèi)銷售占比XX%，國際銷售占比XX%。雖然銷售額有所增長，但我們也發(fā)現(xiàn)存在一些問題。

2.采購情況分析

過去一年，我公司的采購金額為XX萬元，同比增長了XX%。采購主要集中在原材料和設(shè)備上。通過分析，我們也找到了一些購銷業(yè)務(wù)的問題和風(fēng)險。

三、問題分析和風(fēng)險防范

1.銷售問題

（1）銷售渠道多樣化不足：公司的銷售主要集中在某幾個渠道上，而其他潛在的銷售渠道沒有充分開發(fā)和利用，限制了銷售的潛力。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量問題：在部分銷售中，存在產(chǎn)品質(zhì)量不達標的情況，給公司的聲譽和客戶滿意度帶來了一定影響。

（3）銷售人員流動大：由于銷售人員的流動性較大，導(dǎo)致銷售團隊的穩(wěn)定性不足，影響了銷售業(yè)績。

2.采購問題

（1）供應(yīng)商管理不規(guī)范：公司的供應(yīng)商管理存在一些問題，如合作伙伴選擇不嚴格、合同管理不規(guī)范等，給公司帶來了一些風(fēng)險。

（2）采購成本控制不到位：由于采購成本控制不到位，導(dǎo)致了一些材料采購價格過高，進而影響了產(chǎn)品的成本和市場競爭力。

（3）采購?fù)该鞫炔粔颍翰少徚鞒毯托畔]有及時共享，導(dǎo)致采購數(shù)據(jù)不夠準確和透明，同時也不利于優(yōu)化采購計劃和供應(yīng)鏈管理。

四、改進措施

1.銷售改進措施

（1）擴大銷售渠道：加強與新渠道的合作，開拓新市場，提高銷售額和市場份額。

（2）提升產(chǎn)品質(zhì)量：加強對產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，嚴格按照國家標準進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶需求。

（3）建立穩(wěn)定銷售團隊：加大對銷售人員的培訓(xùn)投入，提升團隊穩(wěn)定性和銷售能力。

2.采購改進措施

（1）優(yōu)化供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評估制度，加強合作伙伴的選擇和協(xié)議管理，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和質(zhì)量可控性。

（2）強化采購成本控制：制定明確的采購成本控制目標，進行采購談判和合同優(yōu)化，降低采購成本。

（3）提高采購?fù)该鞫龋焊倪M采購流程，建立采購數(shù)據(jù)共享平臺，確保采購數(shù)據(jù)的準確性和透明度。

五、結(jié)語

通過購銷自查報告，我們發(fā)現(xiàn)了購銷業(yè)務(wù)存在的問題和風(fēng)險，并提出了改進措施。未來，我們將按照改進措施的要求，持續(xù)加強購銷業(yè)務(wù)管理，提高銷售額和盈利能力，提升產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。相信在全體員工共同努力下，我公司的購銷業(yè)務(wù)將會獲得進一步的發(fā)展和提升。

購銷自查報告 篇10

###工商局2011年治理醫(yī)藥購銷 和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)工作總結(jié)

為進一步加大糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)工作力度。一年來，我局根據(jù)省、市、縣糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)工作的要求，進一步加大了市場監(jiān)管和行政執(zhí)法力度。此次治理以清理整頓藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和個體工商戶，嚴把藥品經(jīng)營主體的市場準入關(guān)，嚴厲查處藥品購銷活動中給予、收受回扣及其他商業(yè)賄賂行為、藥品違法廣告行為為重點，認真開展醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)的治理工作?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

(一)繼續(xù)嚴格規(guī)范醫(yī)藥市場的交易行為。對藥品經(jīng)銷企業(yè)和醫(yī)療機構(gòu)加強監(jiān)督檢查，對有群眾舉報、問題較多的單位進行重點檢查。

(二)積極參與對藥品集中招標采購過程的監(jiān)管工作。依據(jù)工商行政管理法律、法規(guī)，保障藥品集中招標工作的公開性、公平性和公正性，維護藥品集中招標采購活動的良好秩序。

(三)繼續(xù)加強對藥品和醫(yī)療廣告宣傳的監(jiān)督管理。根據(jù)根據(jù)省、市、縣糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)工作的要求，加強對藥品和醫(yī)療虛假違法廣告的檢查清理。

(四)繼續(xù)配合有關(guān)部門加強對中藥材專業(yè)市場的經(jīng)營，嚴厲打擊制售假冒藥品和非法經(jīng)營藥品。加強對農(nóng)村個體無照行醫(yī)、銷售藥品等行為的監(jiān)督檢查，嚴肅查處超出核準登記的經(jīng)營范圍經(jīng)營藥品的行為。

由于相關(guān)職能部門對治理醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)工作高度重視，加大了對醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)的監(jiān)督檢查和處理力度。目前為止，沒有發(fā)現(xiàn)虛假醫(yī)藥廣告、醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的商業(yè)賄賂、制售違法藥品和醫(yī)療器械等違法行為。

###工商行政管理局

二○一一年十一月七日

購銷自查報告 篇11

購銷自查報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某企業(yè)銷售部的一名員工，經(jīng)過一段時間的全面自查與總結(jié)，特向您提交購銷自查報告，以便改進工作和提高銷售業(yè)績。

一、目標和規(guī)劃

1. 制定目標： 我們銷售部在每個季度初都會召開會議，確定季度銷售目標和規(guī)劃，并將其下發(fā)給每個銷售人員。

2. 目標分解：銷售部會將整體銷售目標分解為各個銷售人員的個人任務(wù)，并進行明確的銷售任務(wù)分配。

二、市場調(diào)研

1.客戶需求研究：銷售人員通過拜訪客戶、參加行業(yè)展會等方式，深入了解客戶需求，搜索潛在客戶。

2.競爭對手分析：及時收集競爭對手的銷售策略、產(chǎn)品價格和市場份額等信息，并與自身產(chǎn)品進行比較。

三、銷售策略

1.市場定位：根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，銷售部會對產(chǎn)品進行定位，確定目標客戶群體。

2.營銷策略：根據(jù)不同的產(chǎn)品特點和目標客戶群體，制定相應(yīng)的營銷策略，并加強宣傳推廣工作。

3.銷售渠道：銷售部會根據(jù)市場情況確定最適合的銷售渠道，比如線上銷售、線下推廣等。

四、客戶服務(wù)

1.售前服務(wù)：銷售人員會積極響應(yīng)客戶的需求，提供產(chǎn)品咨詢和技術(shù)支持，確保客戶了解產(chǎn)品特點和功能。

2.售后服務(wù)：銷售部會建立完善的售后服務(wù)體系，及時為客戶處理退換貨、投訴等問題，讓客戶感受良好的售后服務(wù)。

五、銷售培訓(xùn)

1.產(chǎn)品知識培訓(xùn)：銷售人員會定期組織產(chǎn)品知識培訓(xùn)，提升員工的產(chǎn)品認知和介紹技巧。

2.銷售技巧培訓(xùn)：銷售部會邀請專業(yè)銷售培訓(xùn)師到公司進行銷售技巧培訓(xùn)，提高銷售人員的溝通能力和銷售技巧。

六、銷售績效考核

1.考核指標：銷售部會根據(jù)市場需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的銷售績效考核指標，評價銷售人員的業(yè)績。

2.績效激勵：對于表現(xiàn)好的銷售人員，銷售部會進行及時的獎勵和激勵措施，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

七、存在的問題和改進措施

1.問題一：市場競爭激烈，銷售任務(wù)較大。

改進措施：加強團隊協(xié)作，提高銷售人員的綜合素質(zhì)和銷售技巧；開展市場營銷活動，提高品牌知名度。

2.問題二：銷售培訓(xùn)工作不夠完善。

改進措施：加大對銷售人員的培訓(xùn)力度，組織更多有針對性的銷售培訓(xùn)課程；引進專業(yè)銷售培訓(xùn)機構(gòu)進行定制培訓(xùn)。

3.問題三：售后服務(wù)不及時。

改進措施：建立更加高效的售后服務(wù)體系，增加售后服務(wù)人員的數(shù)量，縮短服務(wù)響應(yīng)時間。

以上是我個人總結(jié)的購銷自查報告，希望能夠得到您的認可與指導(dǎo)。我將帶領(lǐng)銷售團隊，克服問題，發(fā)揮優(yōu)勢，進一步提升銷售業(yè)績。謝謝！

此致

敬禮！

銷售部某員工

購銷自查報告 篇12

購銷自查報告

一、引言

自查報告是一個企業(yè)對其購銷活動進行全面自查、總結(jié)和評估的文件，它可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、改進經(jīng)營管理，提高購銷效率和競爭力。在撰寫購銷自查報告時，我將從以下幾個主題展開，包括銷售情況分析、銷售策略調(diào)整、采購流程改進和售后服務(wù)優(yōu)化。

二、銷售情況分析

首先，我將對企業(yè)的銷售情況進行分析。通過對銷售數(shù)據(jù)的梳理和統(tǒng)計，我發(fā)現(xiàn)銷售額在過去一年有所增長，但增長率相對較低。這主要是因為市場競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，消費者的購買決策越來越理性。在這種情況下，我們需要深入分析市場細分和競爭對手，提高產(chǎn)品的差異性和競爭力。

三、銷售策略調(diào)整

在銷售策略方面，我建議企業(yè)調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品定位和推廣策略。首先，我們應(yīng)該明確產(chǎn)品的目標受眾和差異化特點，以吸引更多潛在客戶。其次，我們需要制定全面的推廣計劃，包括市場調(diào)研、廣告宣傳、線上線下推廣等，提高產(chǎn)品的知名度和美譽度。此外，我們還可以與渠道商合作，共同推動銷售和品牌建設(shè)。

四、采購流程改進

在采購流程方面，我發(fā)現(xiàn)存在著一些問題和瓶頸，如采購周期長、成本控制不夠嚴格等。為了改進采購流程，我建議企業(yè)采取以下措施：首先，加強與供應(yīng)商的合作，建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系，減少采購的風(fēng)險和成本。其次，優(yōu)化采購流程，簡化審批程序，提高采購效率。此外，我們還可以通過引入電子采購系統(tǒng)或優(yōu)化現(xiàn)有系統(tǒng)，提高采購的自動化和數(shù)字化水平。

五、售后服務(wù)優(yōu)化

售后服務(wù)是企業(yè)與客戶保持長期穩(wěn)定關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了提升售后服務(wù)質(zhì)量，我建議企業(yè)加強對售后人員的培訓(xùn)和管理，提高服務(wù)態(tài)度和專業(yè)技能。同時，建立健全的售后反饋機制，及時收集客戶的意見和建議，改進產(chǎn)品和服務(wù)的不足之處。另外，我們還可以通過優(yōu)化售后流程、加強客戶關(guān)系管理等方式，提升客戶滿意度和忠誠度。

六、總結(jié)

通過對企業(yè)購銷活動的全面自查和分析，我們可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有問題，并提出相應(yīng)的改進措施，以提高企業(yè)的競爭力和市場地位。在今后的工作中，我們將持續(xù)關(guān)注市場變化，優(yōu)化銷售策略，改進采購流程，提升售后服務(wù)質(zhì)量，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標。

七、參考文獻

[1] 張小紅. 財務(wù)管理[M]. 北京: 機械工業(yè)出版社, 2015.

[2] 李建國. 現(xiàn)代市場營銷（第4版）[M]. 武漢: 華中科技大學(xué)出版社, 2019.

[3] 王大明, 李小麗, 張靜等. 企業(yè)運營與管理[M]. 北京: 中國經(jīng)濟出版社, 2018.

公司采購的述職報告精選

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公司采購的述職報告【篇1】

我們在經(jīng)歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每一項工作，千里之行，始于足下，正是因為我們持之以恒的堅持與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與銜接也在逐漸步入正軌。

作為一名經(jīng)驗與資歷尚不深厚的采購人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時間通過學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識，來提高自身的專業(yè)素質(zhì)與能力。作為采購團隊中的一員，我也深知團隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實現(xiàn)最佳業(yè)績的根基，是實現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點，我們的工作不是單一的實現(xiàn)個人工作指標，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要形成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的合作模式。我堅信，只要用心去支撐，用行動去實踐，

用數(shù)據(jù)去證明，我們會更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟潮流中，更好地實現(xiàn)自身的價值與意義。

（一）常規(guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述：

1、負責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的及時對接與回收；

2、負責(zé)廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實；

3、負責(zé)部分異地零采物資、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采購與實時跟蹤；

4、及時、準確的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽、審核與入賬手續(xù)；

5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進行上半年度電腦、打印機、光纖等耗材類物資的采購管理；

6、協(xié)助物流部、財務(wù)部進行新、老委外業(yè)務(wù)的對賬、追料和退料跟蹤等事宜；

7、協(xié)助研究院、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門進行新、老產(chǎn)品的試加工驗證與返工返修處理；

8、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作，包含TS16949體系審核的準備工作、產(chǎn)品定價、季度分款、質(zhì)量處罰與整改、新物料的驗證、供方資料管理等事宜。

（二）強化供應(yīng)商的管理與開發(fā)

1、加大不合格項的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的不合格品率，避免后續(xù)裝配過程中不必要的成本浪費與損失，特要求外協(xié)單位對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商，立即取消其半年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標準和要求后，再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件出現(xiàn)的概率，避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本。

2、加強供方管理的多元化發(fā)展

為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避免供方管理陷入被動牽制局面，規(guī)避強勢或單一供應(yīng)商，特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協(xié)加工單位，通過對比其加工質(zhì)量和供貨及時率等指標，把握競爭過程中價格下調(diào)的機會，實現(xiàn)質(zhì)量與價格雙贏的目標。目前，針對現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng)，又可通過供貨質(zhì)量對比，更好地做好質(zhì)量管控和整改。

（三）注重小批量物資的成本節(jié)約

通常而言，相對比日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資和輔助類生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類繁多、使用頻率也較快，整體的采購成本也是一筆不可忽略的費用支出，公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高價格、高成本的常規(guī)物料成本，而忽略了小批量物資成本節(jié)約也可以做到積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實中，我們在管控常規(guī)物料成本的同時，也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節(jié)約，堅決摒棄物料提報部門急需求、急心理和盲目單一的采購需求，化被動為主動，主要途徑如下：

明確采購目的、了解相關(guān)專業(yè)知識——多方咨詢（含提報人員、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等）、查證——供方先報價、貨比三家——主動談判、確定性價比——通過合同、技術(shù)協(xié)議約束——節(jié)約成本、最佳采購。

公司采購的述職報告【篇2】

在這將近一年的時間中通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，總感覺有必要對工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己把工作做的更好，有信心也有決心把明年的工作做的更好，工作總結(jié)網(wǎng)小編整理了“公司采購員年終工作總結(jié) ”僅供參考，希望能幫助到大家!更多閱讀請關(guān)注工作總結(jié)網(wǎng)工作總結(jié)欄目!

篇一：公司采購員年終工作總結(jié)

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼來公司工作已經(jīng)九個多月了，我一直堅信:一份耕壇一份收獲。盡管工作中凸現(xiàn)出很多困難，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)與協(xié)助下，通過自身努力，克服重重困難，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)和自己的本職工作?，F(xiàn)就今年的工作做以下匯報。

一、 通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、日常工作積累，使自己對公司有了一定的認識。

記得剛來公司的時候，懵懵懂懂，猶如一只水井底下的青蛙不知道外面的藍天是什么樣子的，外面的水是否適合自己。只知道這是一家未來前景很好的鋼鐵企業(yè)，具體做什么怎么做卻不知道，更不清楚自己該做什么。為此公司做了一些比較好的措施，先后下發(fā)了《霍邱鐵礦深加工建設(shè)項目物資供應(yīng)管理辦法》、《霍邱鐵礦深加工項目可行性研究報告》、《物資部工作人員廉潔從業(yè)行為規(guī)范》、《物資供應(yīng)管理流程》、《招投標管理規(guī)定》、《合同管理辦法》《物資計劃管理辦法》等文件供我們學(xué)習(xí)，開展了各個專業(yè)的課題演講培訓(xùn)，并針對煉鐵煉鋼結(jié)合項目做了詳細解說。經(jīng)過全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)后，增加對公司對項目的了解，知道了它的發(fā)展進度，熟悉了項目采礦、煉鋼、軋鋼等工藝流程以及其所需原燃料資源、設(shè)配配置情況，增加了對公司的歸屬感。同時也熟悉了物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)流程，明確了自己的職責(zé)及應(yīng)該具有的職業(yè)素質(zhì)并朝著這個方向努力。

二、遵守各項規(guī)章制度，認真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這段時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行崗位職責(zé)，平時活中團結(jié)同事，不斷提升自己的團隊合作精神。

三、認真學(xué)習(xí)崗位職能和業(yè)務(wù)流程，工作能力得到了一定的提高。

接收、審查各需求部門的需求計劃并制定采購計劃，嚴格監(jiān)督、跟蹤采購計劃的實施。

自年初至今，物資部共收到物資需求計劃30余份，合計360項物資，其中一月份59項、二月份1項、三月份45項、四月份34項、五月份11項、六月份10項、七月份40項、八月份18項、9月份41項、10月份35項、11月份57項、12月份9項。計劃年度兌現(xiàn)率88.8%，計劃年度準確率100%。學(xué)習(xí)建設(shè)期各種材料、設(shè)備的分類方法，掌握了計劃審核要點、方法、內(nèi)容，計劃下達流程，也認識到細心、謹慎的重要性，如果看錯了規(guī)格型號不僅影響采購效率，而且會導(dǎo)致錯誤采購，給公司造成損失。通過對用友軟件的操作，熟悉了現(xiàn)有用友U8的設(shè)計理念、管理思路，并結(jié)合公司實際情況完善、梳理物資采購供應(yīng)管理流程，形成了相關(guān)業(yè)務(wù)流程的操作規(guī)范。按照建設(shè)期物資供應(yīng)組的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，完善各環(huán)節(jié)相關(guān)程序、流程以及各項基礎(chǔ)工作。制定物資計劃崗位責(zé)任制，明確各自崗位職責(zé)，依據(jù)其規(guī)范自己的工作考核自己。加強物資質(zhì)量管理，搜集建立各類物資國標、行標、企標等標準檔案數(shù)據(jù)庫。學(xué)習(xí)掌握建設(shè)期各種材料、設(shè)備的質(zhì)量檢驗流程和方法，質(zhì)量問題處理流程。

四、不足和需要改進方面

工作中不夠細心、謹慎，在審查計劃和合同時還是有漏看細節(jié)的情況，出現(xiàn)了錯誤，影響工作效率，在以后的工作中要謹記細節(jié)決定成敗，對各種文件仔細核對，再三審查，力爭做到零失誤、零漏看?！皹I(yè)精于勤荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷提高自己的各項業(yè)務(wù)能力，堅持不懈的學(xué)習(xí)各種知識，把自己的工作做扎實。

五、20xx年的工作展望

(一)結(jié)合用友U8的設(shè)計理念、管理思路、物資采購供應(yīng)流程以及公司的實際情況落實、完善用友軟件在工作中的應(yīng)用，挖掘用友的優(yōu)勢，使各項工作快速高效地開展。

(二)在嚴格要求自己、認真履行崗位職責(zé)的同時，加強與新報道員工的協(xié)作，使他們快速融入公司的企業(yè)文化，熟知各項規(guī)章制度，發(fā)揮自己的能力特長，一起比肩作戰(zhàn)。

(三)加強理論知識與實際業(yè)務(wù)的聯(lián)系。古人云：“三人行，必有我?guī)煛?，虛心向其他同事學(xué)習(xí)經(jīng)驗，本著“吸取精華，去其糟粕”的原則。

(四)摒棄懶惰的思想，提高工作的積極性。隨著工作的深入和工作的重復(fù)，難免會有惰性思想，要防范于未然。

進一步端正工作態(tài)度，從小事做起，事無巨細，認真負責(zé)，盡量減少和避免工作上的失誤，克服工作中的急躁情緒，以平和的心態(tài)對待工作，團結(jié)同事，加強和有關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)和溝通，在和諧向上的氛圍中把工作做的更好。為公司明天更快更好的發(fā)展貢獻力量。

(五) 培養(yǎng)嚴謹、勤勞的工作作風(fēng)，在以后的工作中要細心、謹慎，多留心、多觀察、多質(zhì)疑，無論是合同還是計劃，都要做到仔細核對幾遍，確認無誤后方可進入下一環(huán)節(jié)，把好質(zhì)量關(guān)。

(六)細分管理流程，明確崗位職責(zé)，完善激勵機制、考核機制，并付諸實施。各崗位各司其職，嚴格遵循崗位責(zé)任制，事事有人管，盡量歸口管理，對每項計劃的執(zhí)行情況全程跟蹤，動態(tài)管理，把工作做細，比如記載計劃的下達時間，物品的詢價時間、報告請示時間、合同簽訂時間，最后是到貨期，通過對計劃在每個階段的所處周期，綜合分析計劃兌現(xiàn)情況，結(jié)合激勵機制、考核機制規(guī)范相關(guān)人員的行為，使之標準化，同時也提高了員工的工作積極性，爭取做到按時甚至提前完成采購任務(wù)。

篇二：公司采購員年終工作總結(jié)

冬雨隨風(fēng)而至，20XX年也將隨著深冬的來臨而將翻去最后一頁，20XX年是我人生的轉(zhuǎn)折點，從以前的個體到了一個集體——江蘇啟安這個大家庭當中來了!我雖然在公司才兩個多月，但是就這兩個月讓我感觸很深，讓我思考很多——在這辭舊迎新之際，我把這幾個月的工作做個總結(jié)：

剛到公司的時候，公司安排我到廬江做采購員，作為一個剛接觸這個職業(yè)的新手，我沒有多的經(jīng)驗和閱歷，但是我要求自己要有一個平常的心，進取的心，不止千遍的和自己說：這個崗位的擔(dān)子是重之又重，一定不能辜負了公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。

對于材料的采購，我從短短的工作實踐中也總結(jié)出了以下的一些經(jīng)驗：

一、盡量收集多一點材料信息

我不熟悉的材料，我會盡我最大的努力找懂得這個材料的人，從別人那去學(xué)到到自己本來不知道的東西。那怕是一點一滴都算是學(xué)習(xí)和進步。

二、做事情要有條理、有計劃

我基本上會每天都會對我所做過的工作，處理的事，進行一個心里的小結(jié)，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理的，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。對于明天的主要事情，做個計劃。俗話說：好記性不如爛筆頭!事情較多的時候，我會記錄下來，逐個去處理，處理和沒有處理的做個記錄，這樣工作就會更加清澈明朗。

三、學(xué)會主動與人溝通

經(jīng)常與工地上的倉管、施工隊長等相關(guān)人員接觸和交流，這樣便于自己更好的了解材料，以及跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

四、做好對供應(yīng)商的管理

盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。工作中要嚴謹，要主動出擊，不寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，及時的做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合工程需要做好工作。

五、職業(yè)習(xí)慣

讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。

六、打業(yè)務(wù)電話的一些經(jīng)驗

想好打電話的目的是什么?是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等。組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。對供應(yīng)商所銷售的這個材料及其它供應(yīng)商(同種材料)的信息要了解，以此好回應(yīng)對方的談話。要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做個善意問侯。對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等。

以上的一些經(jīng)驗是我在工作過程中總結(jié)出來的，想要做好一個合格的優(yōu)秀的采購員必須嚴于律己，在實踐中不斷的加強自己的業(yè)務(wù)水平的提高，只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己，為公司的發(fā)展做出貢獻!

在廬江的那段日子，我能夠從心里上及時的轉(zhuǎn)變，從以前的一個個體能及時而又融洽的融入到這個團體，也是對自己的一個要求和挑戰(zhàn)，在吳江我能夠和同事們相處的非常好，本不是一家人，但是勝似一家人的情誼始終讓我們的這個團體工作有力，工程進展順利。11月份我被調(diào)要到南京工作，參加南京沙達旺倉儲工程，崗位是后勤的管理。

后勤管理對于我來說又是一個新崗位，但是我總是有這樣的自信：一定能做好!在平時的生活中和同事多溝通，隨時掌握他們的心理和一些想法，并能盡量的在現(xiàn)實條件中隨心所愿，這樣就從后勤方面保證了員工的有一個良好的工作心態(tài)，無后顧之憂!及時的合理的制定了一些后勤制度，和對制度的宣傳以及監(jiān)督，對后勤上面的一些設(shè)施、設(shè)備做一個完整的數(shù)量和現(xiàn)狀統(tǒng)計，需要維修的及時維修，需要整改的及時整改，讓大家有一個比較舒心，安全，溫暖的后期生活環(huán)境!

20XX年即將過去，下面將迎來嶄新的20XX年，在新的一年里，我將發(fā)揚不怕苦，勤學(xué)習(xí)的精神，更加努力的做好自己的工作，樹立公司榮譽感，盡自己最大的努力，為公司的發(fā)展壯大，也為證實自己的能力，恪盡職守，永不懈怠。

篇三：公司采購員年終工作總結(jié)

20xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的.在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。

1)熟悉采購的流程

讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。

2)年底參與單價的錄入及整理

真正介入到單價里面，也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應(yīng)商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，請保留此標記好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進入這個采購的大門里面。

3)參與ERP的工作錄入及整理

最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過ERP讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。

4)參與盤點工作

讓自己在實踐中了解所有的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫.

自己對自行車的不了解，，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價，，適質(zhì)，適量，適時，適地。希望明年工作能責(zé)任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

20xx年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。

公司采購的述職報告【篇3】

20xx年醫(yī)藥公司采購助理年終總結(jié)

20xx年如流水般從指縫間滑過，這一年對于我，對于公司，對于整個醫(yī)藥行業(yè)而言都是特別的一年。剛畢業(yè)的我進入了一家在一個月后就要進行新版GSP檢查的xxxx醫(yī)藥有限公司。于是大量的新版GSP培訓(xùn)課程、培訓(xùn)資料如流水般的涌現(xiàn)在我眼前。這也是一個畢業(yè)生了解新版GSP最快捷、最有效的方法。那時的我最常做的事情，就是熟悉新版GSP的內(nèi)容、采購流程和穎琦系統(tǒng)。在熟悉了這些之后，我之后的工作便主要是圍繞在系統(tǒng)上審核首營、合同、訂單是否符合新版GSP而展開，同時整理合同和訂單。其次就是x經(jīng)理不定時交代下來的工作。

在審核首營時，我主要是查看所有資質(zhì)是否齊全、是否蓋章、是否符合要求、是否與系統(tǒng)上填寫的相一致。如有問題，立刻與銷售內(nèi)勤聯(lián)系并解決。雖然只是簡單的核對信息，但從我和銷售內(nèi)勤的工作效率來看，這需要絕對的細心和耐心。若一方不認真，就可能導(dǎo)致工作量翻倍，甚至更多。

在審核合同時，我主要是將紙質(zhì)合同與系統(tǒng)編制的合同相對照，確保雙方內(nèi)容一致，然后將相對應(yīng)的合同留存，按日期歸檔。 在審核訂單時，首先要確定該訂單是有合同的還是有協(xié)議的，然后核對訂單金額及運輸信息，若為省外藥品，則需收取運輸告知函歸檔。還要

定期查看訂單是否正常入庫，若有問題，則立刻和銷售內(nèi)勤聯(lián)系，弄清楚來龍去脈，再解決問題。

在合同與運輸告知函的管理方面，我是每天下午把當天的合同與運輸告知函按日期排好，再將這些歸到前面的合同與運輸告知函中。這樣既可以節(jié)約時間，也可以提高準確性，更有利于日后查找。

正所謂把一件簡單的事情做好，很簡單，但是把千千萬萬件簡單的事情做好，就不簡單了!我所有的工作，看上去都只是簡單的核對信息，但是一個不留神或者出了問題沒有及時和銷售內(nèi)勤溝通，解決問題的話，就可能導(dǎo)致自己和銷售內(nèi)勤的工作量翻倍，以至于更多、更繁瑣。此時，就需要了解問題的根源，找出解決問題的方法?；蛘呤歉鶕?jù)解決現(xiàn)象的方法去尋找問題的根源，再從根源上來解決問題。這也就是說簡單問題復(fù)雜化，只是一個不留神的態(tài)度問題，復(fù)雜問題簡單化，便是一個靈活處理的方法問題。

工作中無處不在學(xué)習(xí)，要問一個應(yīng)屆畢業(yè)生如何在工作生涯中找到方向，單靠自己埋頭苦干是遠遠不夠的，更多的時候是看著那些久經(jīng)沙場的領(lǐng)導(dǎo)和老員工們是如何對待工作的。要問我從x經(jīng)理那里學(xué)到了什么，那么談?wù)勎已壑械哪莻€令人欽佩的她，便一目了然了。一個生活中溫柔，工作上嚴格的她，與同事們的關(guān)系是那么的和諧融洽。一說到工作嚴格，便會給人一種不會變通的感覺。但是有一種嚴格叫做酌情處理，就是既不違反相關(guān)規(guī)章制度，又能最大限度的降低了問題的難度，使事情得以圓滿的解決。當然要做到這一點并非

公司采購的述職報告【篇4】

XX年公司采購部門年終工作總結(jié)

XX年公司采購部門年終工作總結(jié)

XX年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)

一.在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

六 學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進 ——爭取更大的進步！

XX年公司采購部門年終工作總結(jié)

部門發(fā)展

1、更加建立、健全了合格供應(yīng)商名冊，供應(yīng)商評價表。一直積極不懈的尋找更適合我司的供應(yīng)商，從而使得我司對原材料需求上有了充分的保證。

2、對原材料質(zhì)量索賠上，在各相關(guān)部門的積極配合下，化被動為主動，基本杜絕了因原材料質(zhì)量問題而給我司造成經(jīng)濟損失。并且在原材料在下單初期就能做到很好的預(yù)見，及時提醒、監(jiān)督供應(yīng)商改進。

3、統(tǒng)籌安排方面，較去年有很大的改進。xx年采購部沒有接到因提貨問題不合理安排司機而導(dǎo)致的投訴。在資金計劃及倉庫的安全庫存方面基本能做到心中有數(shù)，在資料歸檔及月底統(tǒng)計工作上也比xx年有明顯的改善。

部門瓶頸

1、采購內(nèi)部的協(xié)調(diào)，工作指導(dǎo)配合欠佳，各自為崗。

2、其中五金、機械配件及包裝物的采購在價格、供應(yīng)商、供貨時間、歸檔、月底對帳等工作都非常不好。

3、采購部整體人員在思想意識上較去年雖然有很大的提高，但是總體感覺還是十分隨意。

部門精神

采購部始終堅持既是管理部門有是服務(wù)部門，在加強對外管理同時由要做到熱情服務(wù)工作，積極滿足各相關(guān)部門的要求。

明年工作目標

1、在xx年工作基礎(chǔ)上，值得借鑒和發(fā)揚的方面繼續(xù)保持下去。

2、加強采購部內(nèi)部管理，避免各自為職情況。

3、在原、輔料采購上積極挖掘可開發(fā)空間，特別對于輔料方面要健全賬目工作，一定要做到要多思考、多比較、多審核。

4、整體人員素質(zhì)要再提高。

xx 年是不平常的一年，在這一年里，公司在建設(shè)發(fā)展方面有了飛躍性的突破，而我們采購部也緊隨公司發(fā)展的腳步不斷的進步。xx年已經(jīng)過去，xx年才剛剛開始。我深知成績只能證明過去，在以后的工作中我將更進一步學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)知識，總結(jié)xx年的得與失，針對新形勢出現(xiàn)的新情況、新問題，積極進取，分析表象，把握本質(zhì)，做好本職工作，取得新的成績。努力做到學(xué)習(xí)上要有新的進步，工作中要有新的起色，思想上要有新的境界，為永冠事業(yè)貢獻自己的一切力量。

公司采購的述職報告【篇5】

本篇文章旨在對一家材料采購公司的年終總結(jié)進行詳細的描述。該公司擁有一支精通物流體系，富有經(jīng)驗和技能的采購團隊，致力于為客戶提供高質(zhì)量、高效率和可靠的服務(wù)。

首先，讓我們來了解一下材料采購公司的背景。作為一家專業(yè)化的采購服務(wù)商，該公司已經(jīng)取得了很大的成功。公司的客戶越來越多，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展。2019年，公司面臨人員招聘、合同管理和供應(yīng)商管理等方面的挑戰(zhàn)。然而，通過高質(zhì)量的服務(wù)和持續(xù)優(yōu)化的管理，該公司取得了令人滿意的業(yè)績。

一、業(yè)務(wù)范圍

材料采購公司的客戶遍布各個行業(yè)，包括建筑、能源、醫(yī)療、交通、冶金、礦業(yè)等。公司為客戶提供各種材料采購服務(wù)，包括：

1.客戶需求分析和采購方案設(shè)計

2.供應(yīng)商調(diào)查和評估，供應(yīng)商談判和管理

3.采購合同管理和執(zhí)行

4.物流配送和倉儲管理

5.采購成本核算和報告

二、管理和人員

材料采購公司重視人才培養(yǎng)和管理，注重員工的職業(yè)發(fā)展和工作生活平衡。公司不斷加強人力資源管理，包括：

1.招聘優(yōu)秀的采購和管理人員，提升團隊的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力；

2.建立健全的績效評估體系，反饋并改進團隊的工作質(zhì)量和效率；

3.加強員工培訓(xùn)和技能提升，提高整體服務(wù)水平和客戶滿意度；

4.強化內(nèi)部流程管理和質(zhì)量控制，確保服務(wù)質(zhì)量和規(guī)范性。

三、業(yè)務(wù)業(yè)績和前景

在過去一年中，材料采購公司取得了顯著的業(yè)務(wù)成績。公司服務(wù)的客戶數(shù)量和物料采購數(shù)量都有了較大的增長。公司采購費用節(jié)約率和服務(wù)滿意度也均保持穩(wěn)定。這些成績歸功于公司在供應(yīng)商管理、物流管理、合同管理和質(zhì)量控制等方面的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。與此同時，公司也在積極拓展業(yè)務(wù)范圍，進一步擴大市場份額。未來，公司將繼續(xù)加強管理和服務(wù)創(chuàng)新，為客戶提供更好的采購服務(wù)。

四、社會責(zé)任和社會貢獻

材料采購公司積極履行企業(yè)社會責(zé)任，弘揚社會正能量。公司支持環(huán)保理念，倡導(dǎo)綠色采購和綠色制造；公司參與社會公益活動，捐助物品和資金幫助弱勢群體；公司呼吁員工和客戶共同面對傳統(tǒng)社會和網(wǎng)絡(luò)社會的各種挑戰(zhàn)，倡導(dǎo)社會文明、分享和合作。

五、總結(jié)

通過不斷的發(fā)展和改進，材料采購公司已經(jīng)成為一家受人尊重和信任的采購服務(wù)商。公司將不斷提高服務(wù)水平，以更加優(yōu)質(zhì)、更加高效的態(tài)度與客戶合作，共同開創(chuàng)美好的未來。

述職報告采購

報告的目的是為了明確下一步工作的方向，總結(jié)一個階段的工作或?qū)W習(xí)。如今報告已經(jīng)成為了一種新興產(chǎn)業(yè)，你了解有哪些可以借鑒的報告范文嗎？通過閱讀我們對于“述職報告采購”的文章，我們對這個主題有了更深入的了解。再次感謝您的光臨，與我們一同分享這個網(wǎng)站帶來的樂趣！

述職報告采購【篇1】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)好！

時光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年，回顧過去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學(xué)到很多的東西，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、當年到貨金額

1、電機類：1598025.00元

2、五金加工、橡塑件：1593409.7元

3、電子/包材：344500.2元

總采購金額為：2725934.9元

1、踏實認真，更好的完成本職工作。

眾所周知采購部是關(guān)系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，我的主要工作職責(zé)：負責(zé)公司主要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的采購及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。認真按時做好采購部相關(guān)單據(jù)，及時提交給財務(wù)部，嚴格履行本崗位職責(zé)，定期向公司匯報本部門月統(tǒng)計工作，并提出相關(guān)的建議。根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃，積極下單落實跟蹤。

2、降低采購成本。

采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是需要不斷思考的問題和努力的方向。我認為應(yīng)該在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。在20xx年，我們把原先是通過現(xiàn)金采購的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié)，有：不銹鋼材料，和部分工具的采購付款，在20xx年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié)，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn)。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作，與設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達能力等都有顯著的提高。

二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足

20xx年雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中的`生產(chǎn)工藝；對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；在20xx年的工作中，我會看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學(xué)習(xí)，不斷的改進，增強與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦。

在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風(fēng)。為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運。

述職報告采購【篇2】

幼兒園食品采購員

“一崗兩責(zé)”安全目標責(zé)任書

為保障幼兒在園期間的人身安全，維護正常幼兒園教育教學(xué)秩序，根據(jù)市教體局相關(guān)要求，結(jié)合我園實際情況，落實“一崗兩責(zé)”，簽訂本安全目標責(zé)任書。

1.食堂采購實行領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，配備專職采購檢驗人員，實行食品檢驗驗收制度。 食品采購員是幼兒園小朋友食品衛(wèi)生安全工作的第一負責(zé)人。

二、研究貫徹《食品安全法》等有關(guān)規(guī)定和文件中的安全規(guī)定； 嚴格執(zhí)行食品采購員自責(zé)和崗位責(zé)任制，認真遵守幼兒園系統(tǒng)工作。

三、原材料的采購必須無腐敗、無害、無毒，不使用國家禁止的動植物和對人體健康有害的原材料，不得使用不符合國家《食品標識通用標準》的商品名稱、廠名、廠址、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等食品原料。

第四，在采購食品原料時，需要從供應(yīng)商處取得衛(wèi)生許可證和產(chǎn)品檢驗證明。 不擅自采購來路不明的食品，杜絕加工銷售夾雜假冒偽劣食品的假冒偽劣食品。采購原材料的質(zhì)量和數(shù)量必須由專業(yè)人員檢查。做好記錄

5.采購發(fā)票必須注明品種、數(shù)量、單價和金額。 報價單和發(fā)票應(yīng)與當天的菜單相符。食品賬號定期發(fā)布，可查閱原始文件。

六。采購商應(yīng)認真遵守幼兒園各項規(guī)章制度，不斷提高自身管理素質(zhì)，做好兒童食品采購供應(yīng)工作。 他對因疏忽職責(zé)造成的任何損失或傷害負全部責(zé)任。

7.本責(zé)任書一式兩份，自雙方簽字之日起生效。

委托人（簽字）：食品采購員（簽字）：

述職報告采購【篇3】

新的一年開始了。為了更好地完成20xx年的工作任務(wù)，我將匯報一下我過去一年的工作。一年來，我們嚴格按照公司采購管理制度，全力控制采購成本，保質(zhì)保量完成各項采購任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，查閱產(chǎn)品資料，加強溝通，保質(zhì)保量地完成各項采購任務(wù)，做到每一項工作準確無誤，力爭做到100%更好的改進。采購工作，為保證明年的任務(wù)做好，現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下：

1、工作中要多跑、多比較、多總結(jié)，在學(xué)習(xí)和實踐的同時，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商的溝通，及時做好后續(xù)工作，讓他們積極努力配合我們的工作，及時解決問題方式，特別是按質(zhì)按量按時提供所需的各類配件

2.跟蹤現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，確保采購各種配件科學(xué)合理，盡量配合公司各項物業(yè)運作。進廠前要及時與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通。

3、倡導(dǎo)公司制度做好日常計劃和總結(jié)的前提，也是完成日常工作的重要保障。寫下每天要做的工作，要處理的事情，要完成的動作。對情況進行總結(jié)，對沒有立即處理的事情進行處理，盡量避免耽誤問題，盡快解決。

第四，我們的采購工作是為生產(chǎn)服務(wù)的，即以最低的成本滿足生產(chǎn)的高質(zhì)量和嚴格的要求。 ，始終堅持以質(zhì)量為本，貨比三家，采購多、快、優(yōu)、省的原則。

5.學(xué)會主動與人溝通和溝通：經(jīng)常與車間、倉庫、質(zhì)檢部門的相關(guān)人員聯(lián)系，方便自己了解產(chǎn)品、跟蹤需求、減少工作錯誤，提高工作效率。

六、為控制入庫物資的數(shù)量和質(zhì)量，在采購物資時，一旦出現(xiàn)質(zhì)量和數(shù)量異常，應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，并與供應(yīng)商取得聯(lián)系，相關(guān)部門洽談。

綜上所述，在今后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)，不斷積累豐富的采購經(jīng)驗，高標準、嚴要求地完成各項工作。領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持是分不開的。我要在這里表達我的感激之情！努力在新的一年取得更大的進步??！

述職報告采購【篇4】

2019 年即將結(jié)束。加入采購部已經(jīng)快兩年了。這段寶貴的人生經(jīng)歷給我留下了美好而美好的回憶。采購部等部門領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中給予我足夠的包容、支持和幫助，讓我充分感受到領(lǐng)導(dǎo)“包攬江湖”的胸懷。有機會成為采購部的一員，我感到很驚喜。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，經(jīng)過不懈努力，今年我在各方面都取得了一定的進步?，F(xiàn)將我的工作匯報如下：

1.通過日常工作積累對崗位的了解

采購部是一個很重要的部門是公司經(jīng)營中的一個環(huán)節(jié)，是公司能夠創(chuàng)造收入的部門。采購員需要找出采購的客戶群，為客戶提供滿意的服務(wù)

采購員的工作一直是為生產(chǎn)服務(wù)，其任務(wù)就是以最低的采購量提供滿意的質(zhì)量和數(shù)量成本。 , 原材料和配件交貨期的三大條件，換句話說，生產(chǎn)是買方的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期是生產(chǎn)的要求。

生產(chǎn)的三個要求就是買家的三個責(zé)任：買誰、買多少、什么時候買

買誰要看價格、質(zhì)量等。檢查并選擇合適的供應(yīng)商。采購多少是根據(jù)年度和月度采購計劃，編制采購預(yù)算，協(xié)調(diào)財務(wù)資金安排。

什么時候采購是根據(jù)公司的生產(chǎn)能力，確定各種材料的合理性和各種材料的交貨日期。最低庫存既能保證生產(chǎn)，又能最大限度地減少庫存資金的占用。

總而言之，買家創(chuàng)造的價值在于保證供應(yīng)和降低成本。但是，作為“以客戶為中心”的高效服務(wù)團隊中的一員，在完成這兩項任務(wù)的基礎(chǔ)上，我們還需要注重工作質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對部門的滿意度，無論的服務(wù)態(tài)度。 、工作效率、驗收及采購過程和產(chǎn)品質(zhì)量，都需要定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門的反饋意見，并記錄生產(chǎn)部門對采購貨物的直接意見和建議。

我認為做買家的終極價值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng)造價值。這種價值的創(chuàng)造不僅體現(xiàn)在成本的降低上，還體現(xiàn)在服務(wù)的升值上。采購成本直接影響企業(yè)的利潤。在企業(yè)的價值管理中，采購員是一個崗位，但采購工作是一個跨部門的職能?，F(xiàn)代管理理念是追求各部門的效率。要使采購成為利潤的中心，所有參與采購職能的人員和部門都需要重視價值，齊心協(xié)力。只有這樣，才能體現(xiàn)公司管理的深化。

2.明確工作職能，識別個人不足

根據(jù)工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)要求，我的主要工作是：

1、查詢、下單、采購及后續(xù)申請付款、跟蹤報關(guān)及到貨事宜需及時向xx、xx采購設(shè)備。

設(shè)備訂購與跟蹤、xx項目設(shè)備改造、設(shè)備維護及轉(zhuǎn)讓等。

與xx方就xx設(shè)備相關(guān)事宜進行溝通、聯(lián)系。設(shè)備郵寄和接收。

3.所有xx項目部件的訂購和跟蹤，xx項目部件的接收，關(guān)于xx部件的部件維護和轉(zhuǎn)讓等，并與銷售部溝通后續(xù)工作。

來料入庫確認，制作清單，各部門負責(zé)人簽字，部門倉單存檔。

5. 對生產(chǎn)過程中生產(chǎn)檢驗項目和缺件數(shù)量（xx項目、YY項目）的技術(shù)部修改通知進行調(diào)查、確認、溝通、轉(zhuǎn)交、補上、備案流程（紙/電子），修改設(shè)備的分配和訂購。

6.各種工作相關(guān)表格的制作、記錄、歸檔（xx進口器械采購臺賬、進口器械進出境狀態(tài)、部門聯(lián)系單、YY自備件進出單、自- 供應(yīng)零件退貨零件清單、施耐德庫存剩余材料分配清單等）。

7、發(fā)貨時拍照存檔，對控制臺自備件的退件進行清點和標記，生產(chǎn)清單和船廠提供的退件拍照存檔，并簽收確認相關(guān)文件。

8.各種損壞部件和缺失部件的照片確認存檔，部分退回設(shè)備和損壞設(shè)備的交付。

9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，以及協(xié)助公司或部門的其他臨時拍照任務(wù)。我還以“目標明確、勇于負責(zé)、積極合作、客戶滿意”的理念，積極貫徹落實采購供應(yīng)工作重點和20xx年初制定的工作計劃。在A經(jīng)理和B工人的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在公司其他同事的配合下，總共完成了物資設(shè)備采購計劃/單位。主要工作總結(jié)如下：

全年共簽訂新的外包設(shè)備采購合同？份，購買材料的付款為總額/美元。負責(zé)全年施耐德項目零部件的總量/批量采購計劃。

設(shè)備采購訂單的修訂將全年每份執(zhí)行。

全年安排船廠自備件入庫總/批量處理。

全年完成送貨和退貨單制作和拍照任務(wù)/更多次。

（以上數(shù)據(jù)最多為xx,xx,20xx）

在過去一年的工作中，我意識到自己在設(shè)備知識和工作方法上還是有一定的了解的。不足，要想成為更稱職的進口零部件采購商，難免要努力學(xué)習(xí)，克服各種不足。在克服工作和學(xué)習(xí)上的不足時，我也遇到了很多困難和問題。在解決的過程中，我學(xué)到了很多東西。作為采購的訂貨統(tǒng)計，必須把準確性和謹慎放在首位。作為供應(yīng)商和船廠之間的溝通，認真和耐心也很重要，結(jié)合這些需要以手段為導(dǎo)向。這是書本上學(xué)不到的。我覺得這是工作經(jīng)驗的積累。成功，就是每天進步一點點。自從開始工作以來，我一直在努力充實自己，以便更快地融入工作，融入采購團隊。采購部工作注重合作，團結(jié)協(xié)作。經(jīng)理A、工人B和很多同事也為我的進步付出了很大的努力，給了我很大的幫助。我不會在這里一一感謝他們。

3、積極適應(yīng)和遵守公司制度，進一步增強工作責(zé)任感

今年以來，公司各項規(guī)章制度和規(guī)章制度得到進一步完善，我始終積極適應(yīng)這種情況，根據(jù)公司先進的規(guī)章制度和崗位職能，強化工作責(zé)任感，及時做好本職工作，全力做好本職工作。公司。

四、利用下班后的休息時間加強學(xué)習(xí)

平時注意各種設(shè)備的安裝，根據(jù)自己的專業(yè)知識了解設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識，努力學(xué)習(xí)辦公自動化軟件知識，努力掌握制作各種表格的技巧，并提高您的工作效率。

V.未來工作規(guī)劃

在我的日常工作中，我會做到以下幾點：

1、必須遵循精準、細致、準確的原則，精心準備、安排認真、細致、做標準工作、站在標準崗位上，嚴格按照部門規(guī)章制度辦事。

2.及時完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，成為領(lǐng)導(dǎo)的幫手和助手，為領(lǐng)導(dǎo)著急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤于跑腿，報告更多。

3、加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速、系統(tǒng)地傳遞工作信息，確保工作的速度和準確性。

4、繼續(xù)做好歸檔和保密工作；準確、及時、全面地記錄和歸檔各種形式。

述職報告采購【篇5】

本人也在“明確目標，勇于負責(zé)，主動配合，客戶滿意”的觀念下，積極的落實采供工作要點和20xx年初制定的。在a經(jīng)理和b工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，共計完成設(shè)備采購計劃/份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:

全年共新簽外購器件采購合同?份，外購材料付款共/美元。全年負責(zé)施耐德項目散件采購計劃共/批次。全年修改器件采購單共執(zhí)行/份。全年安排處理船廠自供件入庫共/批次。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)/余次。

在過去一年的工作中，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個更稱職的進口件采購員，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中，使我學(xué)到了很多的，作為采購的訂購統(tǒng)計工作，準確細心是要放在首位的。

作為對待供應(yīng)商和船廠的溝通，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導(dǎo)的。這都是在書本不到的，我認為這就是一種工作經(jīng)驗的`積累。成功是什么，就是每天進步一點點。從參加工作開始，我一直在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到采購這個團隊當中。采購部門的工作是講究配合，講究團結(jié)協(xié)作的，a經(jīng)理、b工和很多同事為我的進步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責(zé)任感，及時做好本各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

平時注意觀察各類器件的安裝，并結(jié)合自身所學(xué)知識了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識，努力學(xué)習(xí)辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。

在日常工作中，我將做到以下幾點:

1.一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事。

2.及時完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報。

3.加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性。

4.繼續(xù)做好存檔保密工作;準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。

5.做好文書工作，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下幾點:

(1)積極參加公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的各類，提高自身及相關(guān)的工作技能。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。

(3)通過個人的自主學(xué)習(xí)來提升知識層次。

的能力是有限的，但發(fā)展機會是無限的?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個人能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平，就會被淘汰。當然需要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為就是我最好的平臺，我一定會把握這次機會，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的最高價值。

述職報告采購【篇6】

今年即將結(jié)束。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體領(lǐng)導(dǎo)、同仁的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作，取得了應(yīng)有的成績。總結(jié)如下：

1、完成工作

1、完善采購體系，降低成本。根據(jù)物資采購計劃，按時按需采購公司的主要產(chǎn)品和輔助材料。在材料領(lǐng)用的同時，及時向相關(guān)技術(shù)部門提供材料的價格信息，并為產(chǎn)品設(shè)計和選材提供圖紙和成本估算。提高采購商自身的知識和業(yè)務(wù)水平，確保貨比三家，買到物美價廉的材料，降低工程成本，提高采購效率，增加企業(yè)利潤。為了降低成本，在尋找多家供應(yīng)商后，我們可以進行詢價、比價、談判，選擇優(yōu)質(zhì)低價的供應(yīng)商。

2.與各供應(yīng)商建立并保持良好的關(guān)系，明年進一步加強對供應(yīng)商的管理，分析了解每一個來訪的供應(yīng)商，確保每一個合適的供應(yīng)商的信息不會丟失，并也有助于采購掌握供應(yīng)商信息，從而進一步拓展市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名單，對供應(yīng)商進行評估和分板，只有合格的供應(yīng)商才有資格成為供應(yīng)商。

3、在工作中團結(jié)同事，妥善處理與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系，堅持良好的溝通，充分發(fā)揮工作職責(zé)，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門解決工作需要，根據(jù)技術(shù)部的要求，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我公司的標準供應(yīng)產(chǎn)品。

4、本年度工程訂單所需設(shè)備能按時交貨，未能及時到貨的設(shè)備也將及時向上級匯報，并作出相應(yīng)處理。供應(yīng)商在供貨時也需要提供必要的信息。

2. 采購工作的一些經(jīng)驗

1. 在采購之前、之中和之后公開透明地遵循采購制度和程序。各環(huán)節(jié)均受到財務(wù)等部門的積極監(jiān)督，有問題第一時間向上級匯報。

2、注重成本控制，采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品，采購商在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價和比價，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應(yīng)商的管理和協(xié)調(diào)。在合作過程中，采購商必須公平、嚴格，最終為公司選擇最佳供應(yīng)商與戰(zhàn)略合作伙伴。

4.逐步加強設(shè)備材料價格信息管理，提高部門采購人員的責(zé)任意識。明年，采購部將特別關(guān)注采購人員的工作分配情況，確保采購設(shè)備和材料信息的有效跟蹤。 .在提高專業(yè)認識的同時，專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任感也很重要。做一個負責(zé)任的買家，控制公司的進口。

三、采購工作的小要求

關(guān)于各部門的采購申請，預(yù)計采購申請部門會給采購部門必要的采購時間，在領(lǐng)料時，做好領(lǐng)料計劃，盡量避免當日領(lǐng)料當天領(lǐng)貨，或次日立即領(lǐng)貨。這會打亂買家的工作計劃，急需的材料可能會導(dǎo)致價格或運費居高不下，不利于成本控制。請各部門做好物資采購計劃。

四、工作中的不足和不足

1、關(guān)于xx項目，由于沒有及時發(fā)現(xiàn)和提供相關(guān)證明，報告導(dǎo)致項目驗收通電時出現(xiàn)低壓計量柜不達標的問題，給公司造成了非常惡劣的影響，損失很大。這種低級錯誤完全可以避免，但由于采購部門的疏忽，給公司帶來了不必要的影響和麻煩，公司愿意承擔(dān)任何處罰。經(jīng)過這節(jié)課，采購部今后的工作要求會更加完善。設(shè)備進廠前，所有相關(guān)資料必須齊備，設(shè)備如有變動，需供應(yīng)商補齊資料。并了解市場的變化，要求所有采購商充分了解設(shè)備，避免此類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系不完善，重要材料設(shè)備沒有完善的數(shù)據(jù)庫。工作規(guī)劃性不強，對市場行情沒有充分了解，對xx市變壓器的變化場景沒有充分把握。部門之間的溝通也未能達到預(yù)期的效果。

以上都是采購部存在的問題。我們將克服我們清楚知道的問題。有什么不對或者不到位的地方，也希望各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事多提問題。您的寶貴意見和建議，你們都是我們身邊的好老師和好朋友，有您的支持，我們才能更快的進步。

V.明年工作計劃

1、完善供應(yīng)商制度，要求2-3家重要物資設(shè)備供應(yīng)商，確保物資設(shè)備能及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化，盡量多渠道降低成本，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)潛在供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在生產(chǎn)成本上不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

2、受市場因素影響，各類原材料價格均有不同程度的上漲或下跌。采購商應(yīng)做好比價、比價、討價還價、了解市場價格等工作。 ，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由要求公司提價。

3、繼續(xù)配合項目部完成項目所需設(shè)備及輔料的采購和設(shè)備的入庫，以及項目所需設(shè)備的各項資質(zhì)。

4、對采購物資進行分類，制定分類物資采購制度。例如，工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購不能在短時間內(nèi)完成，所以在采購過程中要做好采購計劃；需要文具等常用材料，并做好相應(yīng)的盤點。大批量采購可以降低成本。

5.配合倉庫，掌握倉庫庫存，了解銷售情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時檢查庫存滯銷商品，向上級匯報用于處理。

6.采購商的產(chǎn)品知識和專業(yè)素質(zhì)得到培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，從而提高了專業(yè)知識和專業(yè)水平。

在明年的工作中，我部員工仍將勤奮工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平和專業(yè)產(chǎn)品知識，增強責(zé)任心，提高完成工作的效率。同時，我們也會有選擇地采用公司其他部門提出的關(guān)于降本增效的方法，繼續(xù)大膽嘗試，取優(yōu)取劣。為公司未來的發(fā)展貢獻一份微薄的力量。

述職報告采購【篇7】

20xx 年即將結(jié)束。在過去的一年里，我通過努力取得了很多成就。臨近年底，覺得有必要總結(jié)一下自己的工作和采購工作。目的是吸取教訓(xùn)，提高自己，讓自己的工作做得更好，有信心和決心把明年的工作做得更好。我對這一年的工作做一個簡單的總結(jié)。

首先要熟悉采購流程

讓自己處理從下單到收料的每一個細節(jié)，讓自己熟悉每一個供應(yīng)商和出貨方法。在物料入庫的錄入中，每個物料到貨情況都由您自己處理，以便您了解生產(chǎn)物料到貨情況。傳真和確認訂單。我學(xué)到了很多東西。我能了解我的材料的實際可用性以及存在哪些問題，需要注意什么，在不清楚的地方與供應(yīng)商溝通，了解和熟悉這個材料，并與供應(yīng)商進行進一步的討論。溝通和聯(lián)系。方便以后的發(fā)貨。明年我們要把這項工作做得更加細致，做到每一個確認單都萬無一失，堅持確認再確認，不會出現(xiàn)不接單的情況。負責(zé)部分素材的傳輸，尤其是遠程素材的傳輸。學(xué)會規(guī)劃自己的物料到貨是否會導(dǎo)致倉庫爆滿，造成大量庫存，是否會影響生產(chǎn)進度，自己申請的資金是否會影響公司的資金流轉(zhuǎn)。明年，遠程物資計劃會更加詳細，讓你可以知道所有物資的進度。清晰的計劃對生產(chǎn)很重要。生活和工作都是有計劃的。

2. 參與年末單價的錄入和整理

如果真的參與單價的話，也可以說是進了采購的一扇門，然后才知道自己真的是學(xué)了一點皮草，明白了在不影響生產(chǎn)進度的情況下讓供應(yīng)商準時到貨不是好采購.并以最低的價格給自己購買產(chǎn)品，這才是真正的好購買。貨比三家。不同廠家給出不同的價位，你可以按理想的價格壓到你喜歡的供應(yīng)商，得到你想要的結(jié)果。希望以后能走進這次采購的大門。

3、參與ERP工作的進入和組織

我最想說的是，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助。自行了解每款車型的配置、采購物資到貨情況、倉庫庫存等，讓所有物資清晰準確。所有材料均可用于查詢和循證。

四、參與盤點工作

在實踐中讓自己了解所有的部分。了解您倉庫的庫存水平。通過庫存工作。了解零件材料對庫存的貢獻。那些是死股票，他們?yōu)槭裁磿斐蛇@些股票。怎樣才能消化庫存，讓倉庫變成零庫存，讓我們的供應(yīng)商變成我們的倉庫。對單車了解不多，一味調(diào)貨，調(diào)到最后的材料無法追蹤，做的不好，做事不夠細心，不覺得事情通過。材料不緊迫，材料緊迫性不明確，問題處理力度不夠，果斷不夠。努力了解明年工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置以及為什么要配置它。

述職報告采購【篇8】

過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，各項工作圓滿完成，新的一年開始了。做好年中工作情況匯報。一年來，我們嚴格按照公司采購管理制度，全力控制采購成本，保質(zhì)保量完成各項采購任務(wù)。全年完成采購項目總額1萬元，保證了公司生產(chǎn)部門的正常運轉(zhuǎn)。全年尚未達到預(yù)期的理想效果。例如，采購及時率仍能達到98%，延遲交貨、質(zhì)量不合格等因素依然存在。在以后的工作中，繼續(xù)努力，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能。查詢產(chǎn)品信息，加強與客戶的溝通，更保質(zhì)保量地完成各項采購任務(wù)，做到每一項工作準確無誤，力爭做到100%。為了更好地改進采購工作，確保完成明年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下。

1、在倡導(dǎo)公司制度做好日常計劃和總結(jié)的前提下，也是完成日常任務(wù)的重要保障。寫下每天要完成的工作、要處理的事情以及對每天所做工作的反饋。對情況進行總結(jié)，對沒有立即處理的事情進行處理，盡量避免耽誤問題，盡快解決。

其次，我們的采購工作是為生產(chǎn)服務(wù)的，即以最低的成本滿足生產(chǎn)的高質(zhì)量和嚴格要求。 ，始終堅持以質(zhì)量為本，貨比三家，采購多、快、優(yōu)、省的原則。

三、在工作中要多跑、多比較、多總結(jié)、學(xué)習(xí)實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商的溝通，及時做好跟進工作工作，

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四、跟蹤現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，確保采購各類配件科學(xué)合理，盡量配合公司各項物業(yè)運作。配件進廠前，要及時與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通。

5、為控制入庫物資的數(shù)量和質(zhì)量，在采購物資時，一旦出現(xiàn)質(zhì)量和數(shù)量異常的情況，應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，并與供應(yīng)商取得聯(lián)系，相關(guān)部門洽談。

六要學(xué)會主動與人溝通交流：經(jīng)常與車間、倉庫、質(zhì)檢部門的相關(guān)人員聯(lián)系，方便自己了解產(chǎn)品，跟蹤需求，減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在今后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)，不斷積累豐富的采購經(jīng)驗，高標準、嚴要求地完成各項工作。領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持是分不開的。我想在這里表達我的感激之情。我們的采購部門是一個集體。未來，我們將更加團結(jié)，同心協(xié)力，共同進步，朝著同一個目標——爭取更大的進步！

述職報告采購【篇9】

工作職責(zé) - 食品采購員的工作職責(zé)

. 1、您必須熟悉本食堂所使用的各種原始品種及相關(guān)衛(wèi)生標準、衛(wèi)生方法及相關(guān)規(guī)定，了解各種原輔材料可能存在的衛(wèi)生問題。 2.您應(yīng)該精通必要的感官檢查。購買食品時，必須檢查包裝標簽或產(chǎn)品說明書是否注明產(chǎn)品名稱、產(chǎn)地、生產(chǎn)日期、批號、食品衛(wèi)生法規(guī)定

質(zhì)量、保質(zhì)期等，杜絕買到假冒偽劣、過期產(chǎn)品。 3. 購買食品時，必須向供應(yīng)商索取相關(guān)檢疫

和化驗。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商提供的食品不符合衛(wèi)生要求，應(yīng)拒絕購買，并保留所取得的各項衛(wèi)生證書。

，按時按量按質(zhì)，不能耽誤正常。 5、購買食品時，應(yīng)到正規(guī)正規(guī)的商店購買食品，不得要求返利。如需改變原來的供應(yīng)渠道，必須事先向科長請示并取得。

為科學(xué)制定配方和市場行情，科長應(yīng)報告各種主食的價格和副食，管理員，和組長，六，同意。

“三考”費用依據(jù)。 7. 采購員應(yīng)做到（常跑、常問、常聯(lián)系），才能把飯辦好

及時了解市場供應(yīng)情況及餐飲人員規(guī)定，熟悉國家食品政策，并做出貢獻。

，2 封宮。無私奉獻，自覺遵紀守法，嚴格遵守各項政策和市場管理規(guī)定。

熟悉采購渠道，精通各種副食品及原料質(zhì)量的鑒別方法。嚴格遵守食品衛(wèi)生法的要求

3 嚴禁采購變質(zhì)、過期食品。采購食品原料，及時與食堂監(jiān)管人員聯(lián)系，

，經(jīng)常與倉管員搞定4個，落實食品采購的規(guī)格、品種、數(shù)量，避免失誤，減少浪費。

我們必須取得聯(lián)系以核實當前庫存并防止積壓。控制進貨質(zhì)量，杜絕假冒偽劣食品流入。

，采購的食品必須質(zhì)量可靠、價格合理、數(shù)量準確。不符合上述要求的，驗收人員有權(quán)拒絕驗收。 6、損失由購買者負責(zé)。

。正本賬單；從農(nóng)貿(mào)市場和個體商戶采購，必須有供應(yīng)商出具的原始憑證（包括白條）。

在廠長的組織下，采購方負責(zé)食堂的采購和供應(yīng)。副食品、調(diào)味品、廚具、勞保和必備的7手、口、眼、“四”發(fā)揚勤采、勤銷、用銷確定采購，促進原材料采購。

，經(jīng)常去部門了解物資的使用和采購申請 1.（）“”腿勤奮，堅決完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，

，細心核實各部門的采購申請，確定規(guī)格、型號、數(shù)量，避免誤采購。

國際采購計劃、定稿及常用物料按庫存規(guī)定及時辦理。防止物資積壓，做好物資使用周期

三個計劃。 ，嚴格 4、按照先急后緩的原則安排各部門所需物資的采購，并與貨源保持定期聯(lián)系。

、遵守入庫制度 5、所有采購的貨物先辦理入庫手續(xù)，再報入財務(wù)賬戶，不得滯賬、掛賬。

聯(lián)系落實當天的實際到貨材料、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量控制。然后通知采購部，并

，如果是省外材料，盡量使單據(jù)（或發(fā)票）隨貨，交驗貨員驗收（代收除外） ) 在 6:00。

、采購中遵守法律法規(guī)，單證不能隨貨。應(yīng)提前通知驗收人員按數(shù)量準備收貨。

、8 在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)。與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，不索取或收受賄賂，誠實守信，高效，

，下班前，做好當天的工作記錄 9 服從工作安排，遵守，外出聯(lián)系業(yè)務(wù)和采購時通知上級。

采購食物，記錄和明天的工作計劃。 、a食品采購，a具體職責(zé)為：“物資采購、能源、嚴格”三大部分，按照采購供應(yīng)工作方針b負責(zé)食品、生鮮、飲料、制品、煙酒的采購工作，干貨等

“三比三、貨比三家”的原則和經(jīng)營、誠信、保質(zhì)、保量、保供

按規(guī)定保質(zhì)保量主廚和使用部經(jīng)理的意見，嚴格控制上級，c開展工作。

購買或購買假貨。，根據(jù)食品原料，飲料品種的日常使用，規(guī)格、等級、數(shù)量、d、糖、油、米、面按規(guī)定的采購程序進行計劃采購。食品原料和飲料的采購范圍如下：

, 導(dǎo)入 d. 、雞蛋、家禽、肉類（包括野味、腌肉等） c． 、水產(chǎn)品（包括新鮮海產(chǎn)品） b 等產(chǎn)品。

, i, 調(diào)味品。 H。 、酒、飲料（包括糕點） g、水果和蔬菜。 F。 罐頭干海鮮。 電子餐。

做好能源采購的雜項類為“能源采購按照能源購供工作政策，B.簽等）（如木炭、

保障能源供應(yīng)，制定能源采購計劃，配合運營管理，“和”確保滿足運營管理需要，

備件，負責(zé)重油、電器、設(shè)備、 負責(zé)硬件，開展工作?！眹栏窆芾硎罩?，

柴油、汽油、液化石油氣和化工產(chǎn)品的采購。根據(jù)所用能源的品種、規(guī)格和數(shù)量 俱樂部（如鍋

述職報告采購【篇10】

時光荏苒，2019年已經(jīng)到來，我和xx在一起一年了。這是緊張而充實的一年，xx見證了我從無到有的成長。自今年 3 月 8 日加入公司以來，這一年對我來說是一個成長的過程。我已經(jīng)從一個沒有什么經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生逐漸成長為具有一定專業(yè)知識的采購員。面對這一年，xx公司全體員工同心同德，共克時艱，共克時艱，使公司產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，值得我們驕傲。為我們克服困難、經(jīng)受住考驗而自豪和自豪。

年初，我作為應(yīng)屆畢業(yè)生來到xx公司實習(xí)。這是我從學(xué)校走向社會的第一步，也是我人生道路上一個非常重要的起點。眾所周知，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要一環(huán)，非常感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，把我安排在這樣的崗位上。一個重要的位置?；仡欉@一年，我可以清楚地看到我在xx取得的進步，每一個進步都值得我驕傲。正是因為有一個好的平臺和一群可愛的同事，我才能快速適應(yīng)工作，一步步成熟。

工作中有艱辛，也有快樂，但更多的是收獲。今年的工作讓我受益匪淺。古人云：“紙上談兵，知其必行?！睂τ谖覀儜?yīng)屆畢業(yè)生來說，剛進入職場就是理論與實踐相結(jié)合，理論應(yīng)用于實踐，在實踐中積累了更豐富的理論知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年了。對今年的工作做一個簡單的總結(jié)，匯報一下我在xx公司這一年取得的成績和自己的不足。

1.個人成長

1.心態(tài)改變。在學(xué)校的生活是縱容和令人擔(dān)憂的。我們不需要擔(dān)心某些問題。學(xué)校的生活是三分一線，學(xué)業(yè)可以跟得上，工作上就不行了。在工作中，我們需要考慮如何提高工作效率以及如何應(yīng)對。與上司、同事的關(guān)系，工作上的不順心，要以平常心對待，及時轉(zhuǎn)變態(tài)度，會讓我們的工作更順利。

2. 計劃做事。有了明確的計劃，目標就明確了，這樣你就不會在工作中不知所措。在采購部工作的一年里，我每天整理工作日志，記錄自己該做的事情，然后總結(jié)完成情況。日志看起來很正常，但它可以提高你的工作效率和工作的有序性。程度。也改變了我在工作之初缺乏系統(tǒng)和邏輯的缺點。

3.處處關(guān)注知識。這是我畢業(yè)時導(dǎo)師對我說的一句話。關(guān)于這句話，他對我說的不多，但我在工作中對它有很深的理解。剛到采購部時，我仔細閱讀了之前的采購合同。在整理過程中，我仔細查看了采購合同的內(nèi)容，這對我以后修改合同有很大幫助。我可以直接套用之前的合同模板，這個結(jié)果直接歸功于我的注意。生活中，只要用心，處處有學(xué)問。不要總是指望別人告訴你怎么做。你應(yīng)該學(xué)會思考你應(yīng)該怎么做，并注意別人怎么做。

4.做大事和做小事有不同的階段。如果你想做大事，小事。

5.意識的提高。以前我只普遍認為代購就是買東西，簡單的金錢和物質(zhì)交易，只要價格合適，質(zhì)量過關(guān)。只有通過工作我才知道事實并非如此。這種簡單的買賣關(guān)系并不簡單。在正確的時間和正確的價格保證正確的質(zhì)量是采購過程中必須滿足的要求。進入xx，首先改變了自己原本不正確的觀念，把自己的想法和工作職責(zé)的要求統(tǒng)一起來。特殊采購是公司供應(yīng)鏈中非常重要的一個環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準則，任何失誤都可能造成經(jīng)濟損失。因此，采購崗位需要完美的人才是有道理的。我覺得我離要求還很遠，但我正在一步步接近這個方向。通過自己的努力，我將成為一名優(yōu)秀的采購員。

2. 工作

進入公司以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，以及部門同事的一言一行，我很快融入了xx公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下單、收貨入庫等，您可以快速上手。

說起這一年積累的經(jīng)驗，我學(xué)到的第一件事就是看價格。無論采購何種材料，采購前都應(yīng)熟悉其價格構(gòu)成，了解供應(yīng)商生產(chǎn)的成品價格。原材料的源頭價格為其自身準確的核價奠定了基礎(chǔ)。以這種方式談判時，一定要了解敵人，贏得每一場戰(zhàn)斗。當今社會是一個電子社會。作為采購人員，必須從不同的方面收集材料的采購信息、地區(qū)差異等。只有了解市場，才能真正了解所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動提前做好準備。

公司內(nèi)部的溝通非常重要，尤其是對于像我這樣剛加入公司的新人。 8月，公司###項目采購任務(wù)下來。 本項目對鈑金件和部分電子元器件有特殊要求。 一開始，我并沒有發(fā)現(xiàn)這種情況。 下訂單后，供應(yīng)商向我報告了問題。 盡管我和以前調(diào)到其他部門的同事溝通過，這些問題都逐漸得到解決。 不知不覺就做出了決定，后果很嚴重。 幸運的是，這次沒有經(jīng)濟損失，也沒有生產(chǎn)延誤。 這件事讓我明白了溝通很重要，只有確定了才做決定，以免造成損失。

xx以對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴格控制而在業(yè)內(nèi)享有盛譽。成品合格率的一個重要因素是外購材料的質(zhì)量是否符合產(chǎn)品要求。材料和售后服務(wù)的合格率屬于質(zhì)量范圍。我們對材料的要求更高，也就意味著對供應(yīng)商的要求更高。比如包裝問題，一些供應(yīng)商的任務(wù)包裝缺陷不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，我們不能覆蓋表面，尤其是對于電子產(chǎn)品，任何小缺陷都可能影響質(zhì)量。我明白其中的道理，感慨萬千，讓不同觀點的供應(yīng)商改變不正確的觀點。 Xxxx電子有限公司是我公司在連接器方面的主要供應(yīng)商。原來，由于我們在那里采購了很多系列的產(chǎn)品，供應(yīng)了很多雜亂無章的產(chǎn)品，所以來料的準確性存在一定的問題。但是通過采購、質(zhì)量的共同提升以及供應(yīng)商自身的努力，每一種材料都貼上了標簽，包括我們的材料代號和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等，來料不合格的情況基本淘汰了，而且標簽也方便了我們的檢驗和入庫，一石二鳥。這只是一個典型的例子。在更新供應(yīng)商和質(zhì)量的溝通下，我負責(zé)的供應(yīng)商的電子元器件故障率已降至1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件驗收率達到90%，不耽誤正常生產(chǎn). ，也沒有增加我們的采購成本。

采購成本的控制對任何公司都非常重要。在采購過程中，我不僅要考慮價格因素，還要最大程度的節(jié)省成本，以便貨比三家；了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的運作，明確采購在各個環(huán)節(jié)的不同特點、作用和意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究討論辦法。我司采購部遵循按訂單計劃數(shù)量向供應(yīng)商下單的原則。除必要的盈余外，在滿足供應(yīng)商最低采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避免因庫存積壓公司運營成本。同時，我們也在不斷尋找更好的供應(yīng)商以應(yīng)對市場變化。比如我們###項目的雙頭預(yù)裝網(wǎng)線，采購成本一直很高，而且原供應(yīng)商的生產(chǎn)方式落后，偶爾會出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象。 11月找到xxxx電子有限公司，經(jīng)過談判發(fā)現(xiàn)這家公司的加工方式比原來的供應(yīng)商更先進，可以把這根網(wǎng)線的采購成本從原來降低25% 2.0元/個到1.5元。 /件。 11月，XX電子提供一批##項目和兩批###項目，合格率達到100%。 ##項目采購成本降低，產(chǎn)品質(zhì)量進一步提高。今年下半年，金屬價格開始下跌。及時聯(lián)系供應(yīng)商，將我公司分頻卡等項目使用的銅柱采購成本降低15%；還有更換###項目的供應(yīng)商等措施。下降 20%。

三、還有不足

渴望通過自己的不懈努力和奮斗，為xx做出更多的貢獻，但距離還有一定的距離領(lǐng)導(dǎo)和同事對工作距離的要求。比如我的產(chǎn)品知識、工作制度、邏輯不能完全滿足采購崗位的要求；我適應(yīng)市場變化的能力很低。面對以上不足，今后，我將認真克服，發(fā)揚業(yè)績，學(xué)習(xí)先進，加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通，自覺置于同事的監(jiān)督之下，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，認真調(diào)研，分析總結(jié)我會努力以最佳的工作狀態(tài)完成各項任務(wù)，做一個合格的xx員工，完成從采購到優(yōu)秀采購的進程。

最后，我要感謝公司的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事。我今天的進步離不開你們的幫助和支持。是他們的合作和支持讓我成功了?？傊?，我會在xxxx年懷著一顆感恩的心繼續(xù)學(xué)習(xí)努力。我將用我所有的熱情和智慧去創(chuàng)造不同，讓我的事業(yè)充滿生機和活力！我承諾發(fā)自內(nèi)心以真誠和洞察力對待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓越！與大家攜手，從新起點出發(fā)，邁向成功！