質(zhì)量自查報告

2024質(zhì)量自查報告通用。

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質(zhì)量自查報告 篇1

三江水利工程

2010年質(zhì)量管理工作自查報告

重慶市渝山水資源開發(fā)有限公司

二0一0年九月二十八日

三江水利工程

2010年質(zhì)量管理工作自查報告

重慶市水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心站：

為認(rèn)真貫徹落實重慶市水利局《關(guān)于開展在建市級重點水利工程“2010年質(zhì)量月”活動的通知》（渝水基[2010]54號）精神，按集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，我司三江項目管理部于9月份開展了以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動。在活動期間，我司組織三江水利工程各參建單位，從執(zhí)行法律、法規(guī)以及辦理質(zhì)量監(jiān)手續(xù)等8個方面的內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的質(zhì)量管理自查工作，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、工程建設(shè)基本情況

大壩樞紐工程分為四個單位工程，即：鋼筋混凝土面板堆石壩、溢洪道工程、取水建筑物、導(dǎo)流放空洞工程。工程進(jìn)度情況如下：

（一）面板堆石壩

2009年12月25日，基本完成堆石壩體填筑，達(dá)到設(shè)計正常蓄水位410.00m高程；2010年1月5日，完成壩體沉降和位移臨時觀測點的埋設(shè)；大壩下游干砌石護(hù)坡完成75%；灌漿工程方面，趾板帷幕灌漿完成3700.85m，趾板固結(jié)灌漿完成838.3m。其中已完成上游河床段趾板帷幕灌漿和大壩左岸趾板的固結(jié)灌漿。

（二）溢洪道

溢洪道進(jìn)水口段（上齒槽）基礎(chǔ)開挖至396.5m高程，（下齒槽）開挖至397.00m高程，正在開挖尾水段。

（三）取水建筑物

186m取水隧洞全面貫通；長44m右岸灌漿平洞掘進(jìn)完畢，長22m左岸灌漿平洞已掘進(jìn)15m，還差7m；

（四）導(dǎo)流放空洞工程

全長約436m的導(dǎo)流放空洞已于2008年5月完成襯砌，通過驗收并投入使用。

（五）2010年4月22日起至6月10，完成大壩自動監(jiān)測設(shè)施12支滲壓計的埋設(shè)。

二、執(zhí)行法律、法規(guī)，辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)及執(zhí)行建設(shè)程序的情況

三江水利工程自立項開始，從可研、批復(fù)、初設(shè)、招投標(biāo)及合同簽定、征地移民到建設(shè)管理過程，各個環(huán)節(jié)基本符合建設(shè)管理程序要求，審批手續(xù)基本完備。

2003年該工程完成《可行性研究報告》，2004年7月重慶市發(fā)改委以（渝農(nóng)發(fā)[2004]776號）批復(fù)《三江水利工程可行性研究報告》，同意興建該工程；2007年3月重慶市水利局、市發(fā)改委以（渝水許可[2007]19號）批復(fù)《璧山縣三江水利工程（一期）初步設(shè)計報告》，標(biāo)志著三江水利工程前期準(zhǔn)備工作基本結(jié)束，進(jìn)入工程施工階段。2007年11月8日該工程大壩樞紐工程合同標(biāo)段開標(biāo)評標(biāo)會在重慶市水利局舉行，按照招投標(biāo)程序的規(guī)定，經(jīng)

過嚴(yán)格審查，確定中國水利水電第五工程局有限公司為中標(biāo)單位。2007年12月10日，璧山縣人民政府發(fā)布《璧山縣人民政府關(guān)于三江水利工程大壩及供水工程用地和淹沒區(qū)一期工程用地土地征收公告》（璧山府征公[2007]15號）；2007年12月25日，建設(shè)單位（重慶市渝山水資源開發(fā)有限公司）與中標(biāo)方（中國水利水電第五工程局有限公司）簽訂了三江水利大壩樞紐工程合同標(biāo)段《土建施工合同》。2007年12月25日，本工程總監(jiān)理工程師按照程序下達(dá)了大壩樞紐土建工程開工令，12月28日，施工單位進(jìn)場施工。

本工程勘察設(shè)計單位是：重慶市水利電力建筑勘測設(shè)計研究院，其資質(zhì)為水利行業(yè)甲級；監(jiān)理單位是：重慶市弘禹水利咨詢有限公司，其資質(zhì)為建設(shè)監(jiān)理甲級；施工單位是：中國水利水電第五工程局有限公司，其資質(zhì)為水利水電工程施工總承包特級；施工質(zhì)量檢測單位是：重慶市三峽水電建筑勘察設(shè)計研究院，其資質(zhì)為水利行業(yè)勘察甲級、設(shè)計甲級。

該工程初步設(shè)計審批（或核準(zhǔn)）手續(xù)齊全，初步設(shè)計的報批及批復(fù)文件，初設(shè)報告附圖、施工設(shè)計圖齊備，項目部組建及成員任命文件完整，并順利通過了市局質(zhì)監(jiān)專家組的核查；在重慶市水利局、重慶市發(fā)改委《關(guān)于璧山縣三江水利工程（一期）初步設(shè)計的批復(fù)》（渝水許可[2007]19號）中，確定該工程由重慶市水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心站負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督；在本工程主體工程動工前，我司到重慶市水利局辦理了開工許可手續(xù)，市水利局2008 年2月以《關(guān)于同意璧山縣三江水利工程開工建設(shè)的批復(fù)》（渝水許可[2008]16號）同意三江水利工程主體工程開工建設(shè)。

三、參建各方質(zhì)量管理體系的建立及執(zhí)行情況

經(jīng)自查，璧山縣三江水利工程建設(shè)指揮部以（璧三江指

[2007]4號文）發(fā)布了關(guān)于工程建設(shè)施工管理制度的通知，其中包含有加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理工作的相關(guān)要求，我司以（渝山水司

[2008]33號文）成立了三江水利工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了各自的職責(zé)。施工單位也建立了質(zhì)量管理體系，管理體系的建立和實施，為保證工程實體質(zhì)量、外觀質(zhì)量、原材料、中間產(chǎn)品等符合施工規(guī)范要求和國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)起到了較好的促進(jìn)作用。存在的問題主要表現(xiàn)為：施工單位的總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量人員、安全負(fù)責(zé)人等的資質(zhì)、數(shù)量不能滿足合同約定及工程施工質(zhì)量安全管理要求。

四、項目劃分的確認(rèn)、細(xì)化及執(zhí)行情況

2008年7月4日，重慶市水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心站對我司報送的《關(guān)于呈送璧山縣三江水利工程樞紐工程項目劃分的報告》（渝山水司[2008]15號）予以了批復(fù)，見《關(guān)于璧山縣三江水利工程（一期）質(zhì)量評定項目劃分的批復(fù)》（渝水質(zhì)監(jiān)[2008]57號文），原則同意三江水利工程質(zhì)量評定項目劃分。但在其后的施工管理過程中，因多種因素，施工單位未對項目劃分單元工程及時進(jìn)行細(xì)化，我司和監(jiān)理正督促施工單位按市水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心站《關(guān)于璧山縣三江水利工程（一期）質(zhì)量評定項目劃分的批篇二：2014質(zhì)量管理體系自檢自查報告

小汽車維修中心2014質(zhì)量管理體系

工作自檢自查報告

2014年,我們以集團(tuán)公司質(zhì)量方針“確保優(yōu)質(zhì)安全、竭力履行承諾、不斷改進(jìn)創(chuàng)新、增強(qiáng)顧客滿意”為宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的質(zhì)量方針和各項質(zhì)量目標(biāo)，各部門都能認(rèn)真貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，按照質(zhì)量手冊和質(zhì)量管理體系的要求運(yùn)行，覆蓋了標(biāo)準(zhǔn)的全部要求，資源基本上能滿足需要，職責(zé)明確，各部門的接口關(guān)系得到有效協(xié)調(diào)，通過內(nèi)部溝通和外部溝通，使大部分顧客的要求得到滿足，按計劃基本完成了集團(tuán)公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)，有力地實現(xiàn)了質(zhì)量管理體系的有效執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)。

一、2014質(zhì)量目標(biāo)完成情況

我們根據(jù)集團(tuán)公司總的質(zhì)量方針，結(jié)合維修企業(yè)的實際制定了“高效、優(yōu)質(zhì)、進(jìn)取、誠信”的質(zhì)量方針，以最好的質(zhì)量和最高的效率保持企業(yè)旺盛的生命力，以顧客關(guān)注為焦點實現(xiàn)我們對顧客的承諾。為實現(xiàn)集團(tuán)公司的質(zhì)量方針和的質(zhì)量目標(biāo)，維修中心各部門、辦組組圍繞總的質(zhì)量目標(biāo)制定了相應(yīng)的分目標(biāo)，并定期進(jìn)行考核評價，制定了以規(guī)范化、程序化、文件化管理為原則的質(zhì)量管理體系，協(xié)調(diào)各部門的質(zhì)量管理工作，各部門職責(zé)明確，溝通有序。

（一）2014年我們基本上實現(xiàn)了年初提出的質(zhì)量目標(biāo),：

1、職工因工千人重傷率為零；

2、職工因工千人死亡率為零；

3、火災(zāi)責(zé)任事故發(fā)生率為零；

4、經(jīng)濟(jì)合同履約率100%；

5、顧客意見處理率100%；

6、關(guān)鍵崗位人員持證上崗率100%；

7、在用工、卡、量具合格率100%；

8、庫存貨物完好率不低于99%；

9、各類貨物帳、卡、實物符合率不低于99%

10、顧客滿意率不低于100%；

11、汽車竣工返修率不高于4%；

12、各級車輛維修停廠車天不超過規(guī)定時限；

13、二級維護(hù)一次上線檢測合格率96%。

（二）客戶滿意度調(diào)查：

1、通過部分客戶電話回訪及滿意度調(diào)查，客戶滿意度為100%；

2、客戶投訴為0；

（三）設(shè)施、設(shè)備管理：

1、加強(qiáng)計量管理，根據(jù)生產(chǎn)需要有計劃地有步驟地對計量器具實行周期檢定；確保了量值傳遞的準(zhǔn)確性。

2、對生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備定期進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的安全有效運(yùn)行，并建立相應(yīng)的檢查、維護(hù)檔案；

3、根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，定期對消防設(shè)施、設(shè)備的檢查、維護(hù)，確保消防設(shè)施、設(shè)備的有效性，并建立相應(yīng)的檢查、維護(hù)檔案；

（四）現(xiàn)場管理：

1、倉庫管理制度健全，貨物擺放整齊有序，帳、卡、物相符。

2、對供方定期進(jìn)行選擇、評價，嚴(yán)格按檢驗規(guī)程檢驗，確保配

件質(zhì)量。

3、在車輛維修過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，把好質(zhì)量關(guān)，確

保在修車輛的技術(shù)狀況和行車安全，一年來未發(fā)生過維修質(zhì)量糾紛。

4、在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度

和操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象。

5、設(shè)立用戶服務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備專、兼職售后服務(wù)人員，對來

往電話、傳真、信函及時處理。

6、采取各種形式、方式強(qiáng)化質(zhì)量管理教育，增強(qiáng)員工質(zhì)量管理

意識。

二、2014質(zhì)量管理評審工作

主要對①質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況；②過程業(yè)績和維修質(zhì)量；③顧客滿意度評價，包括顧客信息反饋處理評價；④質(zhì)量管理有效性、適宜性、充分性；⑤糾正、預(yù)防措施和持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)；等方面進(jìn)行了評審。根據(jù)以上內(nèi)容，對各部門、班組對一年來的質(zhì)量管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的自檢自查，各部門都能按質(zhì)量管理體系要求開展工作，各級文件和資料都得到有效控制，各項質(zhì)量記錄都按文件要求形成，員工素質(zhì)得到一定的提高，促進(jìn)了質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

三、工作中存在的問題

雖然在2014年中各部門、班組都能按質(zhì)量管理體系文件要求去執(zhí)行，各級文件和資料都得到有效的控制，各部門經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工素質(zhì)都有一定的提高，但是，在工作過程中，仍存在以下問題：

1、質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)內(nèi)容及方法需進(jìn)一步改進(jìn),今年的外部顧

客滿意度調(diào)查中，調(diào)查范圍偏窄，不能滿足整體目標(biāo)評定需求，員工對質(zhì)量管理體系中客戶滿意度調(diào)查工作重視不夠，使中心本平均滿意度的調(diào)查覆蓋面偏低。

2、部分員工對質(zhì)量管理體系理解不夠，對個別程序的執(zhí)行力度也需進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、采取的措施：

（一）不斷加強(qiáng)全員對全面質(zhì)量管理體系的教育培訓(xùn)力度，提高思想認(rèn)識，凝集力量，形成合力，為工作的有效開展提供人員和組織保障。

（二）杜絕“兩張皮”現(xiàn)象，使全面質(zhì)量管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，為各項工作的有效平穩(wěn)開展創(chuàng)造積極的推動和促進(jìn)作用。yJs21.COm

（三）學(xué)習(xí)借鑒選進(jìn)的管理方法，不斷改進(jìn)和提高自身體系的科學(xué)性和符合性。

五、2015質(zhì)量管理重點工作計劃如下：

1、制定嚴(yán)格的質(zhì)量獎懲細(xì)則，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，理順接口關(guān)系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，力爭實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

2、做好全體員工的質(zhì)量管理體系文件培訓(xùn)工作；

3、強(qiáng)化各部門實際操作情況，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系;

4、做好內(nèi)部質(zhì)量管理自檢自查工作;

5、做好與質(zhì)量體系工作有關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)工作。

小汽車維修中心

2015年3月5日篇三：xxx質(zhì)量自查報告

附件1：

×××工程質(zhì)量管理工作自查報告

工程建設(shè)質(zhì)量自查時間為2005年 月 日至 月 日，自查的主要內(nèi)容包括：工程概況，投資、計劃、工程量完成情況，建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位基本情況，工程施工質(zhì)量及評定情況，業(yè)主單位對施工企業(yè)的評價意見，保證工程建設(shè)質(zhì)量的改進(jìn)意見、整改措施等。自查情況簡述（內(nèi)容要點）：

一、工程概況

主要簡述：質(zhì)量月活動開展情況，工程審批情況，包括工程位置、審批、規(guī)模及任務(wù)、效益等；工程設(shè)計變更、調(diào)概的情況，包括變更原因、變更內(nèi)容、審批結(jié)果；簡要說明工程建設(shè)實施情況或竣工面貌。

二、工程質(zhì)量管理

（一）管理機(jī)構(gòu) 1．機(jī)構(gòu)設(shè)置

主要簡述：建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位及其現(xiàn)場機(jī)構(gòu)設(shè)置的基本情況，質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢測的現(xiàn)場機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。

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2．人員配備

主要簡述：建設(shè)單位法人代表、項目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場質(zhì)檢人員配備情況；設(shè)計單位的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場設(shè)計代表；施工單位的法人代表、項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場質(zhì)檢人員；監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師；項目質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人及項目站成員組成情況；質(zhì)量檢測單位派往現(xiàn)場的檢測負(fù)責(zé)人及檢測技術(shù)人員配備情況。（包括參建各方主要人員上崗培訓(xùn)及持證情況、人員變動情況和工作情況）。

（二）工程建設(shè)管理法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)

主要簡述：國務(wù)院令第279號《工程建設(shè)質(zhì)量管理條例》，水利部令第7號《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》，水利部《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》（水建〔1997〕339號），水利部《水利工程質(zhì)量檢測管理規(guī)定》（水建管〔2000〕2號），《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（水利工程部分），《重慶市水利工程建設(shè)項目管理暫行辦法》（渝府發(fā)〔2002〕60號），水利部長江水利委員會《關(guān)于印發(fā)〈長江堤防工程驗收管理辦法〉的通知》（長工管〔2002〕112號）等工程建設(shè)管理法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況，質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程規(guī)范的貫徹執(zhí)行情況。

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（三）質(zhì)量管理制度

主要簡述：參建各方制定的施工圖會審制度，項目劃分與質(zhì)量評定制度，質(zhì)量檢查“聯(lián)合開倉證”制度，質(zhì)量事故報告及處理制度，監(jiān)理月報制度，工程質(zhì)量月報制度，工程進(jìn)度結(jié)算制度等一系列質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制措施的制定和執(zhí)行情況。

（四）接受質(zhì)量監(jiān)督

主要簡述：項目劃分及提交質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)可情況，及時辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和接受監(jiān)督情況，階段（中間）驗收有無監(jiān)督機(jī)構(gòu)評價意見等情況。

三、施工質(zhì)量

（一）施工管理

主要簡述：施工組織安排、施工工藝方法是否科學(xué)合理，文明施工布局是否合理、有無違規(guī)現(xiàn)象等情況，施工現(xiàn)場測試和試驗工作是否符合規(guī)定、滿足施工要求。

（二）質(zhì)量評定與工程驗收

主要包括：已完工單元工程、分部工程、單位工程、工程項目的施工質(zhì)量及評定情況（合格數(shù)量及優(yōu)良率、單位工程外觀質(zhì)量得分率等），是否按照相關(guān)規(guī)程進(jìn)行了分部工程驗收、階段驗

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收、單位工程驗收和竣工驗收，工程質(zhì)量事故及處理情況。

四、施工企業(yè)評價

主要簡述：是否對企業(yè)資質(zhì)嚴(yán)格管理、是否實行施工單位關(guān)鍵崗位持證上崗管理，是否重合同守信用，主動接受監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對工程建設(shè)資料是否進(jìn)行規(guī)范管理，是否及時開展工程質(zhì)量評定與工程驗收等情況的綜合評價。

五、自查報告附表

附件1—1：重慶市水利工程基本情況一覽表 份 附件1—2：水利工程施工質(zhì)量檢查評分表 份 附件1—3：重慶市水利工程施工企業(yè)評價表 份

年 月 日

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附件1 —1：

重慶市水利工程基本情況一覽表

— 5 —篇四：質(zhì)量興市自查報告

焦作市質(zhì)量興市工作自查報告

百年大計，質(zhì)量為本。焦作以工業(yè)起家，歷來十分重視質(zhì)量工作。隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，焦作市委、市政府不斷強(qiáng)化質(zhì)量工作地位，拓寬工作思路，堅持把質(zhì)量工作作為實踐科學(xué)發(fā)展觀的具體行動，作為率先走在中原崛起前列的重要抓手，作為關(guān)注民生、保障民生的強(qiáng)力措施，不斷提升我市產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展。

為進(jìn)一步深化我市質(zhì)量興市工作，總結(jié)成績，找出差距，分析問題，我們按照《關(guān)于下發(fā)2010年質(zhì)量興省責(zé)任目標(biāo)考核方案的通知》（豫質(zhì)興辦“2010”1號）的要求，對各項任務(wù)和工作目標(biāo)，進(jìn)行全面自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視

為貫徹落實全省質(zhì)量興省工作會議精神，2009年9月18日，焦作市及時召開了實施質(zhì)量興市戰(zhàn)略工作會議，會議由市委常委、常務(wù)副市長趙海燕主持、市委常委、副市長趙建軍宣讀了《焦作市人民政府關(guān)于實施質(zhì)量興市戰(zhàn)略的決定》（焦政[2009]15號），會議印發(fā)了《焦作市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)焦作市質(zhì)量興市戰(zhàn)略實施方案的通知》（焦政辦[2009]97號）、《焦作市人民政府關(guān)于印發(fā)焦作市市長質(zhì)量獎管理辦法的通知》（焦政文[2009]136號），焦作市委副書記、市長孫立坤同志作了重要講話，對我市的質(zhì)量興市工作進(jìn)行了安排部署，進(jìn)一步明確了質(zhì)量工作的戰(zhàn)略地位，并在全市迅速營造了以?擦亮焦作招牌，叫響焦作制造，打造焦作品牌?為主要內(nèi)容的良好社會氛圍，質(zhì)量興市工作扎實穩(wěn)步推進(jìn)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境改善方面取得了明顯成效。

二、組織健全

為保證質(zhì)量興市工作取得實效，加強(qiáng)對質(zhì)量興市工作的領(lǐng)導(dǎo)，我市成立了由

1 趙建軍副市長任組長，市發(fā)改委、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、工信、衛(wèi)生、工商、藥監(jiān)、農(nóng)業(yè)、畜牧、旅游等41個相關(guān)部門一把手為成員的質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，有局質(zhì)量科承擔(dān)辦公室日常工作。辦公室下設(shè)六個工作組，分別負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、城市環(huán)境質(zhì)量、食品藥品質(zhì)量和質(zhì)量興市綜合協(xié)調(diào)。六縣（市）五城區(qū)也相繼成立了質(zhì)量興縣（市）區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、安排質(zhì)量興縣（市）區(qū)各項工作。

三、機(jī)制完善

一是建立了聯(lián)絡(luò)機(jī)制。下發(fā)了《焦作市質(zhì)量興市工作聯(lián)席會議制度》（焦質(zhì)興辦“2010”22號），建立了質(zhì)量興市聯(lián)席會議制度、聯(lián)絡(luò)員制度和信息報送制度。通過召開聯(lián)席會議，溝通質(zhì)量工作情況，組織聯(lián)合行動，一是與商務(wù)局聯(lián)合開展了家電下鄉(xiāng)行動；二是與科協(xié)、共青團(tuán)聯(lián)合開展了qc小組優(yōu)秀成果發(fā)布會；三是與農(nóng)業(yè)局聯(lián)合開展了農(nóng)資專項打假活動。聯(lián)席會議制度及時溝通信息、定期檢查各部門各行業(yè)的質(zhì)量工作情況、及時分析解決質(zhì)量興市工作中存在的問題，為質(zhì)量興市工作的深入推進(jìn)提供了運(yùn)行機(jī)制保障。

二是細(xì)化了實施方案。我們以焦政辦[2009]97號文的形式，印發(fā)了《焦作市質(zhì)量興市戰(zhàn)略實施方案》，在方案中，把產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量等12個方面量化為37項具體工作，分解到縣（市）區(qū)政府和部門，把質(zhì)量興市的目標(biāo)任務(wù)從第一層面上推向第二層面，從認(rèn)識上和機(jī)制上把質(zhì)量興市工作轉(zhuǎn)變?yōu)檎块T的工作，轉(zhuǎn)變成企業(yè)積極主動參與的一項工作，轉(zhuǎn)變成社會人人關(guān)注的一項工作。

三是建立了完善的考核體系。首先把?實施市長質(zhì)量獎評選，完善‘政府為

2 主導(dǎo)、企業(yè)為主體、部門協(xié)作和社會參與相結(jié)合’的質(zhì)量工作體系?納入《焦作市人民政府關(guān)于明確2010年政府工作報告工作責(zé)任單位的通知》（ 焦政“2010”1號），把質(zhì)量工作納入了市政府2010年的重點工作任務(wù)。其次又下發(fā)了《焦作市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)2010質(zhì)量興市責(zé)任目標(biāo)考核細(xì)則的通知 》（焦政辦“2010”149號），把質(zhì)量興市工作納入到市政府目標(biāo)考核體系之中，明確了各縣（市、區(qū)）人民政府及成員單位的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任，形成了?科學(xué)、量化、操作性強(qiáng)?的質(zhì)量興市目標(biāo)考核體系。

四是建立了經(jīng)費(fèi)持續(xù)增長機(jī)制。每年3000萬元工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整資金、1000萬元高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化資金和1200萬元科技三項費(fèi)用向名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)傾斜，每年500多萬元農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化專項扶持資金。為保障質(zhì)量興市工作的深入開展和市長質(zhì)量獎的順利實施，今年市財政又撥付了工作經(jīng)費(fèi)15萬元，撥付食品監(jiān)督抽查經(jīng)費(fèi)22萬元，30萬元質(zhì)量興市工作經(jīng)費(fèi)及300萬元的質(zhì)量獎獎勵資金已列入2011年市財政預(yù)算。

五是完善了獎勵機(jī)制。從2005年開始，市政府每年對名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行獎勵，河南省名牌企業(yè)獎勵13萬元，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)6萬元，中國名牌產(chǎn)品獎勵20萬元，其他縣市區(qū)也設(shè)立了專門的名優(yōu)產(chǎn)品獎勵政策。今年，市、縣兩級又設(shè)立了市長、縣長質(zhì)量獎，焦作市每年評選出不超過3個市長質(zhì)量獎獲獎單位，市政府給予每家100萬元獎勵；各縣（市）每年評選1-3個獲獎單位，分別給予30至50萬元的獎勵，為質(zhì)量興市工作營造了良好的氛圍。除此之外，市政府還每年列專項資金獎勵標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略貢獻(xiàn)獎，2010年11月份，市政府已對我市20家企業(yè)的36項標(biāo)準(zhǔn)化項目成果進(jìn)行表彰并獎勵230萬元。

四、措施得力

3

1、強(qiáng)化宣傳，提升觀念。一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭宣傳。路國賢書記在河南日報上發(fā)表了署名文章，趙建軍市長參加大河網(wǎng)訪談（后由于7月份以后省局辦公室未再安排未能實現(xiàn)），孟州市市長魏超杰接受了河南日報記者專訪，溫縣縣長李英杰在河南日報發(fā)表了署名文章，溫縣局開展了質(zhì)量興縣知識進(jìn)黨校講座，在質(zhì)量興市宣傳工作中發(fā)揮了積極的帶頭作用。二是多途徑宣傳。開展質(zhì)量知識進(jìn)企業(yè)、進(jìn)商場、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)醫(yī)院等?七進(jìn)活動?，通過安全生產(chǎn)月、3.15消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日、5.20計量日、6.9世界認(rèn)證認(rèn)可日等宣傳日、廣播電臺的?行風(fēng)熱線?、電視臺的?零距離?、焦作日報的?打假邀你行?等專題欄目，宣傳質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)化、特種設(shè)備等知識，普及大眾的質(zhì)量意識，提高自我保護(hù)能力。三是多媒體宣傳。上半年開通了焦作質(zhì)量信息網(wǎng)?質(zhì)量興市?宣傳專欄，利用網(wǎng)絡(luò)媒體向廣大人民群眾普及質(zhì)量興市方面的知識、宣傳質(zhì)量興省、質(zhì)量興市、質(zhì)量興縣、質(zhì)量興企活動中所取得的成績、先進(jìn)經(jīng)驗，宣傳了各級政府質(zhì)量獎的相關(guān)政策，發(fā)揮了積極的引領(lǐng)意義。編發(fā)質(zhì)量興市工作簡報15期，向市政府、市人大、市政協(xié)及質(zhì)量興市成員單位寄送簡報800多份，向質(zhì)量興省辦公室報送信息25篇，向省政府及市政府報送信息百余篇，省政府刊發(fā)專期1篇，廣泛宣傳了我市質(zhì)量興市戰(zhàn)略的措施和成效。

2、加強(qiáng)督促檢查，促進(jìn)工作落實。首先由市政府督查辦對2010年政府工作重點任務(wù)進(jìn)行督導(dǎo)，加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)提檔升級的督查；市人大、政協(xié)定期組織重點項目視察；市紀(jì)檢監(jiān)察部門不定期對經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境工作進(jìn)行暗訪，多渠道、全方位開展質(zhì)量興市督查工作，督促各職能部門進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化責(zé)任，抓好工作落實。其次，質(zhì)量興市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上半年依照《焦作市實施質(zhì)量興市戰(zhàn)略考核細(xì)則》（豫焦興辦“2010”2號），對質(zhì)量興市成員單位和各縣市的質(zhì)量興市的工作進(jìn)行了督促檢查。12月上旬，又對六縣市區(qū)城區(qū)人民政府的質(zhì)

4 量興市工作進(jìn)行了考核。這些對質(zhì)量興省責(zé)任目標(biāo)的完成和質(zhì)量興市工作的推進(jìn)起到了積極的促進(jìn)作用

3、開展質(zhì)量興企活動，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。大力實施名牌戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，制定質(zhì)量興企、名牌興業(yè)活動方案，鼓勵企業(yè)科技創(chuàng)新，引導(dǎo)各類組織采用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和技術(shù)，完善計量保障體系，提升標(biāo)準(zhǔn)水平，積極推動企業(yè)貫徹實施《卓越績效評價準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)，推廣先進(jìn)的過程管理經(jīng)驗，引導(dǎo)名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、重點企業(yè)積極導(dǎo)入卓越績效管理模式，今年共組織四批300多人參加了《卓越績效評價準(zhǔn)則》培訓(xùn)，提高了準(zhǔn)則的普及率和導(dǎo)入率，引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)卓越經(jīng)營績效和追求長期成功。截至目前，全市共有30多家企業(yè)導(dǎo)入了卓越績效管理模式，403家企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證、42家企業(yè)通過環(huán)境管理體系認(rèn)證、32家企業(yè)通過健康安全管理體系認(rèn)證，全市 18 家重點工業(yè)企業(yè)建立了標(biāo)準(zhǔn)化組織；10家企業(yè)主持或參與制修訂國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、省地方標(biāo)準(zhǔn)23項； 2家企業(yè)成立了全國標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)技術(shù)委員會工作組；企業(yè)綜合管理水平和核心競爭力明顯提升。

4、強(qiáng)化宏觀質(zhì)量管理，提供決策參考。一是會同市發(fā)改委、住建局、環(huán)保局、農(nóng)業(yè)局等部門，認(rèn)真總結(jié)實施《質(zhì)量振興綱要》的成績、經(jīng)驗和存在的問題，推動我市做好轄區(qū)內(nèi)質(zhì)量事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，實施質(zhì)量興市戰(zhàn)略，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二是建立了質(zhì)量狀況分析報告制度。市質(zhì)監(jiān)局從2005年開始撰寫《焦作市產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析報告》，每半年要向省質(zhì)監(jiān)局和市政府報送一次宏觀質(zhì)量狀況分析報告，縣(市)局每季度要向政府報送一次質(zhì)量狀況分析報告、每半年要向市局和政府報送一次宏觀質(zhì)量狀況分析報告，為政府宏觀經(jīng)濟(jì)決策提供有價值的依據(jù)。

5、大力開展質(zhì)量興縣（市）區(qū)活動。在2009年以前，所轄六縣先后已先期

5篇五：質(zhì)量檢查自查報告

煙臺西港防波堤防波堤二期工程

質(zhì)量檢查自查報告

項目部在收到建設(shè)集團(tuán)下發(fā)的〔2013〕39號《關(guān)于組織開展十一月份質(zhì)量檢查考核的通知》的文件后,立即組織有關(guān)部門及各施工隊學(xué)習(xí)了文件的精神及內(nèi)容，依據(jù)文件要求的檢查項目,我部重進(jìn)行了認(rèn)真的檢查、排查工作，具體如下:

1、 質(zhì)量管理體系建立情況

樹立了質(zhì)量工作目標(biāo)，即工程質(zhì)量滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和顧客的要求；合同履約率達(dá)100%，工程項目一次交驗合格率100%；顧客綜合基本滿意率達(dá)到90%以上，顧客綜合滿意率達(dá)到80%以上。建立了質(zhì)量管理體系，編制了《各級人員質(zhì)量責(zé)任制度》、《質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)》、《質(zhì)量管理體系》等各項規(guī)章制度。并對2013年的質(zhì)量工作進(jìn)行了目標(biāo)分解，責(zé)任落實到個人。

2、 質(zhì)檢員配備及持證上崗情況

項目部質(zhì)檢員配備情況良好，滿足項目需求。進(jìn)行崗位職責(zé)制。質(zhì)檢員有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心，負(fù)責(zé)各分項工程的質(zhì)量情況，分項工程驗收時嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求進(jìn)行質(zhì)量控制。對分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程記錄圖像資料。

3、 工程實體質(zhì)量、質(zhì)量通病治理措施落實情況

防波堤墻身采用帶消浪孔沉箱結(jié)構(gòu)，沉箱預(yù)制中的質(zhì)量控制尤為重要。沉箱預(yù)制出現(xiàn)的質(zhì)量通病有面層砼出現(xiàn)蜂窩、麻面、氣泡，分段時出現(xiàn)松頂?shù)痊F(xiàn)象。針對出現(xiàn)的問題，為加強(qiáng)質(zhì)量控制，項目部進(jìn)行了一系列的治理措施。首先，查找原因：混凝土振搗不密實、原材質(zhì)量差、現(xiàn)場砼易性差；拆模前強(qiáng)度未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，水灰比太大、

和易性差。

找出原因，便可對癥下藥，進(jìn)行如下治理措施：

1）控制原材料的質(zhì)量。水泥一般在入倉后3天，待水泥穩(wěn)定后才用于施工，嚴(yán)格采用河砂，且為中粗砂，碎石采用兩級陪，在夏季高溫天氣時搭設(shè)降溫篷，控制砼的出機(jī)溫度，嚴(yán)格控制粗骨料的堿性離子含量，飽水養(yǎng)護(hù)時間由過去的7天延長至14天，覆蓋養(yǎng)護(hù)時間由過去的14天延長至28天。

2）控制施工過程。砼澆筑過程中，分層厚度控制在40cm內(nèi)，用插入式振動棒振搗，插入下層5cm以上，振搗均勻保證上下層砼結(jié)合成整體。砼澆筑時現(xiàn)場必須有施工單位、攪拌站技術(shù)員進(jìn)行旁站，攪拌站也應(yīng)安排施工單位試驗員，三者在砼澆筑期間必須時刻溝通，以保證砼質(zhì)量。

3）對分包隊伍進(jìn)行加強(qiáng)管理、培訓(xùn)。該工程現(xiàn)澆砼施工均由勞務(wù)分包隊伍承擔(dān)，故砼質(zhì)量通病的防治與分包隊伍的管理人員素質(zhì)有著直接的關(guān)系。通過理論和操作技能培訓(xùn)，使一線操作者掌握治理通病的技術(shù)要點和工藝控制要點，真正認(rèn)識到質(zhì)量提高從小抓起、質(zhì)量保證由我做起、質(zhì)量責(zé)任由我擔(dān)起，對治理工程質(zhì)量通病起到事半功倍的效果。

4）堅持月度質(zhì)量例會制度，提高質(zhì)量通病質(zhì)量效果；同時把質(zhì)量通病治理工作與精細(xì)化管理結(jié)合起來。與會人員討論整改措施與方案并提出新開工項目的具體質(zhì)量要求，并由項目總工確認(rèn)，各技術(shù)主辦和工班執(zhí)行，質(zhì)量員監(jiān)督。在每周的調(diào)度會上，將項目部全體人員集中起來，由質(zhì)量員將本周質(zhì)量管理中的亮點與不足通過幻燈片的形式進(jìn)行分析，將亮點擴(kuò)大，進(jìn)一步加以推廣，將不足也擴(kuò)大化，警示下一步施工中需控制的重點。

4、 工程資料管理情況

項目部對工程資料管理非常重視，配有資料員2名，定期對工程資料進(jìn)行自檢，確保工程資料的完整齊全。對施工資料進(jìn)行分類歸檔管理，完善借閱資料程序，建立了文件借閱臺賬、文件收發(fā)臺賬，對文件的去向嚴(yán)格控制。技術(shù)資料、測量資料、試驗資料、機(jī)械船舶設(shè)備資料分別由專人負(fù)責(zé)，資料整理與工程同步，記錄全面。

質(zhì)量自查報告 篇2

金科·東方王府a(chǎn)1～a4棟工程“質(zhì)量月”活動

自查報告

重慶市渝北區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理站：

為提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)《重慶市渝北區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)委員會關(guān)于在全區(qū)開展建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動的通知》文件精神，我項目部于9月21日對所施工的金科·東方王府a(chǎn)1棟～a4棟進(jìn)行了全面質(zhì)量大檢查。現(xiàn)將有關(guān)檢查情況匯報如下：

一、 自查情況

成立臨時檢查組，由項目經(jīng)理牽頭，生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、技術(shù)內(nèi)業(yè)、資料員及各棟號主管工長、各班組長參加，對本工程的建設(shè)程序、自身建設(shè)行為、工程實體質(zhì)量、施工資料進(jìn)行全面檢查。從檢查結(jié)果看，本工程基本施工工序執(zhí)行良好，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)

1該項目為重慶博山房地產(chǎn)開發(fā)****開發(fā)的花園洋房。已與施工方簽定了施工合同，并已辦理了施工許可證手續(xù)。建設(shè)程序合法。

2工程各部分嚴(yán)格執(zhí)行報驗程序。原材料進(jìn)場合格證及檢驗報告已按要求進(jìn)行見證取樣。各施工工序嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”并報監(jiān)理工程師驗收合格后再進(jìn)入下步工序。

所有隱蔽工程在隱蔽前已按要求進(jìn)行驗收。

三。工程實體質(zhì)量總體良好，處于受控狀態(tài)。但仍有不足之處，如質(zhì)量通病仍然存在，細(xì)部處理不到位。

4、 工程資料方面。編制了各分項工程的施工組織設(shè)計和專項施工方案。各工序施工資料與現(xiàn)場同步。

二、 存在的問題

此次大檢查，項目部上下都十分重視，雖然總體情況較好，但是從中仍然暴露出一些問題，具體如下：

1同條件試塊未按規(guī)范要求放置在現(xiàn)場指定位置；

2、 局部鋼筋綁扎不規(guī)范；

三。施工資料雖與現(xiàn)場同步，但未及時簽收；

4工程質(zhì)量通病或多或少，具體處理不到位；

三、 今后的工作

1、及時整改，嚴(yán)格督查。對此次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，已引起項目部高度重視，并責(zé)令責(zé)任人、責(zé)任班組抓緊整改，確保整改落實到位，尤其是對存在質(zhì)量隱患的，必須跟蹤監(jiān)管，堅持絕不放過的原則，明確專人督查，責(zé)任人整改落實到位。對整改不力、整改不到位的責(zé)任人，要從重處罰。

2、完善機(jī)制，長效管理。進(jìn)一步督促各施工班組樹立規(guī)范管理意識，健全項目質(zhì)量保證體系，確?，F(xiàn)場管理人員到崗到位，落實措施，明確責(zé)任，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

3、抓典型、樹新風(fēng)。各班組進(jìn)場前應(yīng)明確質(zhì)量目標(biāo)，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或超規(guī)范的班組要進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。對質(zhì)量意識高、成型***的班組給予獎勵，以此來約束和激勵各作業(yè)班組提高質(zhì)量意識，從而提高重慶市建設(shè)工程質(zhì)量水平。

重慶慶華建設(shè)工程****

金科·東方王府a(chǎn)1-a4項目部

2011年9月25日

質(zhì)量自查報告 篇3

認(rèn)真貫徹落實中央、省、州、縣政法工作會議部署，按照20xx年度綜治工作目標(biāo)責(zé)任書綜治工作相關(guān)文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)社會治安綜合治理，全面推進(jìn)平安石渠建設(shè)，充分發(fā)揮了交通工作為維護(hù)社會穩(wěn)定和促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動作用。現(xiàn)將我局社會治安綜合治理自查自評報告如下：

一年來，局各科室根據(jù)《綜治目標(biāo)考評細(xì)則》提出的目標(biāo)任務(wù)和考核要求，始終將落實社會綜治責(zé)任工作同部署、同檢查、同評比、同獎懲，研究建立了長效的工作機(jī)制，規(guī)范、完善了各項工作制度。一是每月組織召開一次綜治工作例會，聽取各科室在社會治安綜合治理工作的匯報，研究綜治工作中出現(xiàn)的新問題、新動向、部署下一階段工作，二是層層建立了目標(biāo)管理責(zé)任制，將活動的內(nèi)容、任務(wù)進(jìn)行了具體量化、細(xì)化、層層分解到基層。三是把綜治工作納入了年底目標(biāo)考核的內(nèi)容，實行一票否決，考核結(jié)果直接與干部職工年底評優(yōu)、個人獎懲掛鉤，有力地促進(jìn)了綜治工作的順利進(jìn)行。

安全工作聯(lián)系著全局改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，關(guān)系著全局干部職工的切身利益，一年來我們通過led顯示屏、掛標(biāo)語、發(fā)宣傳冊等多種形式，積極開展了治安安全、綜合治理宣傳教育活動，對職工進(jìn)行法制教育和道德教育，全面提高職工的法律意識和素質(zhì)，增強(qiáng)普法教育的實效性，并對全體工作人員進(jìn)行普法學(xué)習(xí)。

進(jìn)一步健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作機(jī)制，局各科室分別就本單位的穩(wěn)定工作和矛盾糾紛排查調(diào)處工作進(jìn)行了自查，堅持定期召開集中排查調(diào)處糾紛協(xié)調(diào)會，對可能存在的不穩(wěn)定因素進(jìn)行了摸排和及時整改，提出解決問題的措施，落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，將一切可轉(zhuǎn)換的矛盾消滅在萌芽階段。單位還積極展開安全創(chuàng)建活動的檢查，結(jié)合自身優(yōu)點，加強(qiáng)了群防群治隊伍、網(wǎng)格巡邏隊伍的建設(shè)，有效地維護(hù)了全局安全穩(wěn)定工作。

年初我局成立了以局黨支部書記、局長為組長，黨支部副局長為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的《石渠縣交通運(yùn)輸局20xx年大調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組》，并完善了工作方案，堅持做到了預(yù)防為主、防范未然、暢通渠道、及時溝通、方法得當(dāng)、及時處置，有效化解了溫波鎮(zhèn)牧民訴中鐵四局亂建砂場、工地老板欠薪等相關(guān)矛盾糾紛，為石渠縣通村通暢道路建設(shè)工程爭取到了難得的社會治安環(huán)境。

通過防治結(jié)合、多措并舉，我局在社會治安綜合治理工作中取得了預(yù)期效果，完成了年度工作目標(biāo)，保持了總體穩(wěn)定的局面，有力地推動了石渠縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。我們將積極探索建立社會治安綜合治理長效機(jī)制，不斷健全工作制度，充分調(diào)動每名干部職工的綜治工作積極性，以實現(xiàn)社會綜治管理工作長治久安的終極目標(biāo)。

總之，一年來在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局在社會治安綜合治理工作方面做出了一定的成績，取得了較好的實效，但也存在著綜治工作軟件材料報送不及時等問題，我們將在新的一年里，規(guī)范管理，開拓創(chuàng)新，扎扎實實抓好綜治工作。

質(zhì)量自查報告 篇4

加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理，是全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，全面實施素質(zhì)教育的重大舉措。我校在市教育局、市教研室的正確引導(dǎo)下，較好地完成了學(xué)校各項常規(guī)管理工作任務(wù)，取得了一定的成績?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、教學(xué)管理

1、組織建設(shè)。學(xué)校成立了以王艷校長為組長、教導(dǎo)處6位教導(dǎo)主任為副組長的教育科研領(lǐng)導(dǎo)小組，各學(xué)科分設(shè)教研組，施行分層管理、分類提高，逐步推進(jìn)，形成了規(guī)范的教育科研網(wǎng)絡(luò)。

2、制度建設(shè)。學(xué)校建立了教學(xué)工作檢查制度、教學(xué)能力考核獎懲制度、聽課評課制度等一系列規(guī)章制度，把理論學(xué)習(xí)、學(xué)科專業(yè)知識學(xué)習(xí)納入學(xué)校常規(guī)工作。

二、課程和教學(xué)計劃管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行課程標(biāo)準(zhǔn)和課程計劃

我校嚴(yán)格按照教育部頒發(fā)的課程標(biāo)準(zhǔn)，開齊課程，開足課時，無任意增減或刪改課程課時現(xiàn)象。

2、制定學(xué)校教學(xué)工作計劃

每學(xué)期開學(xué)初通過召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議、教研組長會議，反復(fù)討論擬訂《學(xué)校教學(xué)工作計劃》。計劃擬訂后，經(jīng)全校教職工會議通過，然后各教研組、班主任、科任教師圍繞學(xué)校計劃，擬訂各類計劃。

3、計劃制訂。各任課教師對計劃的制訂基本養(yǎng)成了一種習(xí)慣，開學(xué)前或開學(xué)后第一周就擬訂好學(xué)科教學(xué)計劃和個人教學(xué)計劃，按照規(guī)定的項目，措施也較為具體，所有計劃要求用宋體、四號字、A4紙打印，有效規(guī)范了教學(xué)計劃的擬訂與撰寫。

三、加強(qiáng)課堂教學(xué)管理，提高課堂教學(xué)質(zhì)量

1、重視集體備課。認(rèn)真?zhèn)湔n是每位教師的職業(yè)底線，備課除了課前學(xué)習(xí)課標(biāo)，課中做到備教材、備學(xué)生、備教法等常規(guī)之外，積極發(fā)揮同年級集體的智慧，加強(qiáng)集體備課。各學(xué)科備課組堅持每周在同年級同學(xué)科中開展一次集體備課，備課做到三定：定時間、定內(nèi)容、定中心發(fā)言人，運(yùn)用集體智慧，幫助個人設(shè)計教案。

2、課堂教學(xué)。課堂教學(xué)是主陣地，是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，從平時的聽課檢查中可以看出，很多教師在新理念的指導(dǎo)下，在課改春風(fēng)的吹拂下，不斷學(xué)習(xí)、模仿和嘗試新的教學(xué)方法、教學(xué)模式，大部分教師都能利用多媒體進(jìn)行上課，逐步打破了傳統(tǒng)課堂教學(xué)的一些桎梏，重視基礎(chǔ)知識、基本技能的教學(xué)，關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)過程、情感態(tài)度和價值觀的培養(yǎng)，推動著課改前進(jìn)的步伐。大部分教師逐步重視教學(xué)反思，反思教學(xué)過程中教師的想法、做法，學(xué)生在課內(nèi)的反應(yīng)情況及學(xué)生作業(yè)反饋等，能寫一些實在的得與失。

3、作業(yè)批改。教師根據(jù)年段要求、學(xué)科特點和學(xué)生實際，設(shè)計課堂作業(yè)；作業(yè)批改及時，有的還采取等級加鼓勵性評語，并做好批改后的反饋和補(bǔ)救工作。

4、課業(yè)輔導(dǎo)。教師重視培優(yōu)扶差工作，開學(xué)初每位教師都根據(jù)

本班學(xué)生實際制定出輔導(dǎo)計劃，課外輔導(dǎo)緊緊圍繞提優(yōu)轉(zhuǎn)差這一總目標(biāo)，既面向全體，又分層次進(jìn)行個別輔導(dǎo)，做到因材施教，努力使每一位學(xué)生在原有基礎(chǔ)上有所進(jìn)步。

5、考試考核。基礎(chǔ)學(xué)科教師都能認(rèn)真做好平時的單元檢測，有一定數(shù)量的隨堂檢測，檢測實行等級制。檢測結(jié)束后，進(jìn)行檢測質(zhì)量分析，并寫出質(zhì)量檢測報告；學(xué)期末，由學(xué)校組織一次語文、數(shù)學(xué)、英語學(xué)科的期末檢測，其他課程按學(xué)校制定的《繡惠鎮(zhèn)中心小學(xué)考察科目檢測實施方案》組織考察。

6、聽課。學(xué)校一直保持相互聽課的好常規(guī)。領(lǐng)導(dǎo)干部隨機(jī)聽課，中層及中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部每周隨機(jī)抽取1-2名教師聽課，教師之間相互聽隨堂課。每學(xué)期聽課校長不少于30節(jié)，分管校長和中層教學(xué)管理人員不少于40節(jié)，任課教師不少于40節(jié)。聽課后必須研討，關(guān)注教師課堂表現(xiàn)，向課堂40分鐘要質(zhì)量。

教導(dǎo)處負(fù)責(zé)做好教學(xué)常規(guī)的檢查與落實工作。教導(dǎo)處各位主任在王校長的帶領(lǐng)下不定期對教師進(jìn)行抽查，抽查內(nèi)容包括：備課、作業(yè)批改、聽課、檢測、家庭作業(yè)量等，按課程表檢查各班上課情況及教師上課行為。每學(xué)期分期中、期末兩次進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查，并將檢查情況全校通報，督促做得不好的教師進(jìn)行整改，檢查結(jié)果與教師考核掛鉤。

四、加大教育科學(xué)研究，尋求課堂教學(xué)有效途徑

1、我校結(jié)合學(xué)校規(guī)模及特點，共設(shè)語文、數(shù)學(xué)、英語、藝體、科學(xué)、品社等7個教研組，做到了教研機(jī)構(gòu)健全、制度完善，活動有計劃，有記錄，有考勤，有總結(jié)；每2周一次定期開展主題明確、形

式多樣的教研活動，組織教師學(xué)課標(biāo)、學(xué)理論、上示范課、評課等活動，真正解決老師們教學(xué)中的熱點問題、疑難問題。

2、為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變廣大教師的教育觀念，讓所有教師的教育理念提升到一個新的層面，組織廣大教師積極學(xué)習(xí)新的《課程標(biāo)準(zhǔn)》、《構(gòu)建“有效課堂”理論》，每人研讀一本教育專著，讓先進(jìn)的教育思想牢牢扎根于每位教師心中，更好地為教育教學(xué)服務(wù)。

3、外出學(xué)習(xí)，實現(xiàn)資源共享。每學(xué)期，學(xué)校都選派部分教師到外校、名校進(jìn)行學(xué)習(xí)，如派楊慶芬、姜長霞、梁紅、張?zhí)脳?、馬淑明等教師到清照小學(xué)聽取上海市教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教授的評課及講座，派王艷、吳楠兩位教師到濟(jì)陽參加“濟(jì)南市農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)教學(xué)研討會”，派梁紅、石麗華、張靜三位教師到上海參加骨干教師培訓(xùn)等等。這些老師回來后都把自己的所學(xué)所感及時的傳達(dá)給相關(guān)的教師，讓教師的觀念得到更新，知識得到長進(jìn)，理論得到提升。

4、學(xué)校開展了每人一節(jié)課、骨干教師及行政干部示范課、新分配新調(diào)入教師匯報課，在自愿申報的基礎(chǔ)上進(jìn)行校級優(yōu)質(zhì)課評選，教師課件制作比賽、板書設(shè)計比賽等豐富多彩的活動，為老師們搭建了提高課堂教學(xué)的平臺。

5、有效課堂開展的扎實有效。20xx年11月，學(xué)校制定《繡惠鎮(zhèn)中心小學(xué)有效課堂教學(xué)實施方案》，并設(shè)立語文、數(shù)學(xué)、英語四個實驗組，展開有效課堂實驗研究，學(xué)期末4個實驗組的組長分別在全體教師會上作了經(jīng)驗介紹。20xx年3月到現(xiàn)在，以各年級學(xué)科組為單位，扎實開展了五輪有效課堂研究，以同課研討的形式，先上后議

再上，再議再上，引導(dǎo)教師研究課堂，研究教學(xué)，研究學(xué)生，努力構(gòu)建高效率輕負(fù)擔(dān)的教學(xué)模式，營造教師規(guī)范教學(xué)，學(xué)生規(guī)范學(xué)習(xí)的良好氛圍。

6、加強(qiáng)教學(xué)反思。“在研討中發(fā)展，在反思中成長?！边@是我校對廣大教師提出的目標(biāo)，為此學(xué)校要求A每周工作結(jié)束，要對某節(jié)課或一周的教學(xué)進(jìn)行反思，并在業(yè)務(wù)筆記上寫出來,每學(xué)期不少于10個反思。B每學(xué)期末要反思一學(xué)期的教學(xué)，寫出自己的收獲和體會。通過反思，使教師在做中學(xué)，在實踐中領(lǐng)悟，使老師走上學(xué)習(xí)中研討，實踐中總結(jié)，總結(jié)中提高的成長歷程。

五、存在的問題：

1、班額過大，每班都在50人以上。

2、部分教師課堂教學(xué)方法、模式陳舊，教學(xué)效率低。

3、部分教師認(rèn)識不到聽課的重要性，只注重數(shù)量，不注重質(zhì)量。

質(zhì)量自查報告 篇5

一、有較為完善的教學(xué)質(zhì)量保證措施，經(jīng)常開展教學(xué)督導(dǎo)、教學(xué)檢查工作

學(xué)校設(shè)立督導(dǎo)室，對全市電大的教學(xué)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，制訂了《嘉興廣播電視大學(xué)教學(xué)督導(dǎo)工作暫行辦法》，不斷完善教學(xué)督導(dǎo)機(jī)制。

近兩年來，教學(xué)督導(dǎo)室不斷完善對開放教育任課教師的教學(xué)考核文件，先后制訂了《開放教育學(xué)院任課教師教學(xué)考核實施細(xì)則》、《畢業(yè)論文指導(dǎo)考核實施細(xì)則》，并在每學(xué)期期初成立各專業(yè)教學(xué)考核小組，設(shè)組長一名，具體負(fù)責(zé)該專業(yè)任課教師的教學(xué)考核，為確保考核的公平公正，采取交叉考核的方式，考核組成員回避自己所在的專業(yè)小組。教學(xué)考核一學(xué)期進(jìn)行兩次，分別對任課教師的課堂教學(xué)效果、課程資源建設(shè)、網(wǎng)上導(dǎo)學(xué)過程、作業(yè)批改、閱卷、論文指導(dǎo)等教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，并記錄打分，保留原始材料。經(jīng)過近四個學(xué)期，規(guī)范化的教學(xué)考核程序，各教學(xué)環(huán)節(jié)的落實情況得到不斷的改進(jìn)，督導(dǎo)效果得到良好體現(xiàn)。

二、積極推進(jìn)教學(xué)改革與創(chuàng)新，鼓勵年輕教師在教學(xué)上有所開拓，真正體現(xiàn)老幫青、傳幫帶的優(yōu)良作風(fēng)

(一)探索業(yè)務(wù)競賽形式，效果良好

每年由科研督導(dǎo)處制定年度督導(dǎo)計劃，確定1-2項重點環(huán)節(jié)進(jìn)行督導(dǎo)，例如，XX年舉辦了全市電大系統(tǒng)優(yōu)秀導(dǎo)學(xué)課競賽;XX年下半年，專門針對網(wǎng)上教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，取得了非常好的效果;XX年準(zhǔn)備實施全市電大課程教學(xué)設(shè)計比賽，切實提高全市教師教學(xué)水平;XX年具體落實全市電大課程教學(xué)設(shè)計比賽，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的課程教學(xué)設(shè)計。教師參與熱情高漲，40周歲以下的年輕教師，部分縣級學(xué)院的院長均參加了業(yè)務(wù)競賽。

(二)開展全市電大系統(tǒng)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人評選活動

一是開展全市電大系統(tǒng)先進(jìn)單位及個人評選工作，每年組織召開一次全市電大系統(tǒng)總結(jié)表彰會議，對在思想政治、科研工作、教務(wù)考務(wù)管理、招生工作、經(jīng)費(fèi)使用、網(wǎng)站建設(shè)、教學(xué)管理、社區(qū)教育、后勤服務(wù)等工作中表現(xiàn)突出的縣(市)學(xué)院進(jìn)行表彰。二是開展全市電大系統(tǒng)學(xué)科帶頭人和中青年骨干教師評選工作，每兩年為一輪，現(xiàn)在已經(jīng)開展了2次評選活動，脫穎而出多位學(xué)科帶頭人和中青年骨干教師，加強(qiáng)全市電大系統(tǒng)教師隊伍建設(shè)。

(三)積極組織教師參加上級電大的業(yè)務(wù)競賽

(四)學(xué)校為教師備課、教研、學(xué)術(shù)交流、制作教學(xué)資源和開展教學(xué)活動提供充分的條件和保障

嘉興電大為教師備課、教研、學(xué)術(shù)交流、制作教學(xué)資源和開展教學(xué)活動提供充分的條件和保障。學(xué)校為保證每位教師隨時進(jìn)行網(wǎng)上教學(xué)活動，每位教師辦公室都配備了能夠上網(wǎng)的電腦，鼓勵教師家里開通網(wǎng)絡(luò)，學(xué)校報銷480元寬帶使用費(fèi)。學(xué)校還配置了29臺手提電腦。學(xué)校每年在現(xiàn)代教育設(shè)備上投入了大量的經(jīng)費(fèi)來添置和更新教學(xué)設(shè)備，購置的設(shè)備有服務(wù)器、投影儀、教師辦公電腦、學(xué)生電腦、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等，方便備課，為教師制作教學(xué)資源和開展教學(xué)活動提供充分的條件和保障。

學(xué)校設(shè)立科研處，負(fù)責(zé)全校教師教科研管理和指導(dǎo)，鼓勵教師積極申報課題，參加職稱晉升，出成果，強(qiáng)化學(xué)術(shù)工作，充分發(fā)揮學(xué)術(shù)委員會的作用，加強(qiáng)對立項課題，制定了《嘉興廣播電視大學(xué)教科研成果獎勵辦法》、《嘉興廣播電視大學(xué)科研項目及經(jīng)費(fèi)管理辦法》等一系列鼓勵教師進(jìn)行教科研的政策措施。學(xué)校每年都按照計劃邀請校內(nèi)外專家作學(xué)術(shù)講座，每年召開一次嘉興市遠(yuǎn)程教育學(xué)會年會，對教育教學(xué)規(guī)律進(jìn)行專題研討，交流，學(xué)術(shù)氛圍濃厚。學(xué)校還注重加強(qiáng)課題研究的過程管理，完善檢查與監(jiān)督，促進(jìn)管理、考核、評價、反饋和獎懲制度的有效實施。XX年至今僅以我校會員為負(fù)責(zé)人的立項項目共計103個，其中26個具有一定等次的項目獲得校外有關(guān)部門立項：省社科聯(lián)1項、省教育廳2項、市哲學(xué)和社會科學(xué)規(guī)劃項目2項、省教科院2項、省考試院1項、還有一批省一級學(xué)會、省電大(省遠(yuǎn)教學(xué)會)及市社科聯(lián)項目;我校會員XX年至XX年在省級及以上刊物以獨著或第一作者身份發(fā)表論文121篇，其中發(fā)表在核心期刊上的文章有19篇;二項成果獲嘉興市政府社會科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎，還有一批成果在省電大(省遠(yuǎn)教學(xué)會)分別獲得一、二、三等獎和優(yōu)秀獎。另外，我校有6項教學(xué)成果分別獲得了中央電大和省電大的教學(xué)成果獎。XX年我校有幾位教師申報了省哲學(xué)和社會科學(xué)規(guī)劃課題，這開了我校教師申報省級課題的先河，是一個良好的開端。同時，學(xué)校大力開展市遠(yuǎn)教學(xué)會的工作，堅持每年開好年會并以此為契機(jī)鼓勵教職工撰寫教科研項目論文，在大會上進(jìn)行交流和評獎，充分發(fā)揮了學(xué)會在教科研方面的積極作用。因此，學(xué)會連續(xù)四年均被市科聯(lián)評為社科系統(tǒng)先進(jìn)單位，XX年、XX年被評為“社科普及先進(jìn)單位”，XX年、XX年被評為“學(xué)會管理先進(jìn)單位”。學(xué)校鼓勵教師參加在職學(xué)歷進(jìn)修及專業(yè)培訓(xùn)活動，目前學(xué)校有7位老師通過在職進(jìn)修獲得碩士學(xué)位或者研究生學(xué)歷。

質(zhì)量自查報告 篇6

督導(dǎo)是對制造產(chǎn)品/或提供服務(wù)的員工進(jìn)行管理的人。有關(guān)工作報告，歡迎大家一起來借鑒一下！

督導(dǎo)年度工作報告1 (一)精心準(zhǔn)備，明確工作職責(zé)。深河學(xué)區(qū)督導(dǎo)評估工作開始前，督導(dǎo)考核成員召開碰頭會，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，要求每個成員必須吃透文件精神，把握督導(dǎo)評估原則，努力做到督導(dǎo)科學(xué)、評估公正、反饋到位。

(二)認(rèn)真履職，規(guī)范督導(dǎo)程序。在督導(dǎo)評估過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)文件要求，合理安排督導(dǎo)程序，做到規(guī)范化、科學(xué)化。

(三)注重實效，突出督導(dǎo)目的。通過分析被督導(dǎo)評估學(xué)校的實際情況，結(jié)合督導(dǎo)評估過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，為學(xué)校的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面的“診斷”。引導(dǎo)學(xué)校完成特色提升、自我發(fā)展的能力建設(shè)等內(nèi)容作為督導(dǎo)評估主要目的。

在整個督導(dǎo)評估過程中，各校都高度重視此次督導(dǎo)評估工作，從校容校貌的治理到具體資料的建設(shè)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都親自參與，充分體現(xiàn)了各校對此次督導(dǎo)評估工作意義的認(rèn)識。所查的學(xué)校校園環(huán)境干凈整潔，文化氛圍濃厚，教學(xué)工作井然有序，展示了我學(xué)區(qū)近幾年教育教學(xué)工作取得的成績。

(一)辦學(xué)行為規(guī)范。在被督導(dǎo)評估的6所學(xué)校中，各校都能全面貫徹黨和國家的教育方針，做到依法辦學(xué)、規(guī)范辦學(xué)。學(xué)校各項管理制度基本健全，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、民主決策、教師隊伍建設(shè)、日常教育教學(xué)管理、校園安全、校產(chǎn)管理等都能按照上級教育主管部門要求和相關(guān)精神落實到位。

(二)辦學(xué)亮點較多。各校能夠結(jié)合學(xué)校自身實際，積極拓展自主發(fā)展的空間，能夠找準(zhǔn)定位、彰顯特色。深河中學(xué)，教育教學(xué)工作扎實，大課間活動有特色，校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)良好。北楊小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實，有較強(qiáng)的凝聚力和號召力，學(xué)校管理精致，教學(xué)檢查工作有創(chuàng)新，特色教育內(nèi)容豐富，各項工作成績突出。上徐中學(xué)個案跟蹤開展的扎實有效，大課間、樂器進(jìn)課堂活動開展起來。

(三)存在的問題：

1.多數(shù)學(xué)校辦學(xué)條件需進(jìn)一步改善。特別是部分村小的硬件設(shè)施還存在不足，多數(shù)小學(xué)沒有圖書室、實驗室等功能室。

2.部分學(xué)校資料建設(shè)不齊全。特別是資料收集不及時，內(nèi)容不充實，整理不規(guī)范。各校均有基礎(chǔ)性指標(biāo)資料，但發(fā)展性評估多數(shù)學(xué)校內(nèi)容過窄。

3.部分學(xué)校教科研力量薄弱，教科研成果服務(wù)教育教學(xué)效果不明顯。少部分學(xué)校對教科研工作重視不足，教師參與教科研工作的積極性不高，缺乏熱情。

(四)建議：

1.加大教育投入，改善辦學(xué)條件，使學(xué)校硬件和軟件設(shè)施都能盡快適應(yīng)新形式下的教育教學(xué)發(fā)展。

2.加大教育科研的投入、審核、督查等力度;指導(dǎo)學(xué)校充分利用教科研成果服務(wù)教學(xué)，真正實現(xiàn)“以研促教”的發(fā)展模式。

3.加大對各校修訂三年發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)力度和資料建設(shè)方面的培訓(xùn)。

4.加大對農(nóng)村學(xué)校教師隊伍建設(shè)的力度，一方面積極充實一線教師隊伍，另一方面要強(qiáng)化農(nóng)村教師隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

督導(dǎo)年度工作報告2 20**年，辦理上交督辦件18件、貫徹落實上級各種會議精神工作情況報告2，辦理縣級領(lǐng)導(dǎo)批示件39件，編寫《XX督查》36期、常委會議紀(jì)要通報13期。

20**年，上報省委督查室調(diào)研文章和督查專報共5，被省委督查室內(nèi)網(wǎng)采用4篇，分別是《萬山區(qū)委督查室抓黨委督查工作的四點體會》、《XX區(qū)“七措并舉”抓文明城市創(chuàng)建》、《XX區(qū)向違反規(guī)定的行為“亮劍”》、《萬山區(qū)建立項目建設(shè)登記通報制度扎實推動項目建設(shè)》。

20**年，上報市委督查室調(diào)研文章及督查專報共96篇，被市委督查室內(nèi)網(wǎng)采用9篇，分別是《萬山區(qū)向違反規(guī)定的行為“亮劍”》、《XX區(qū)“四措并舉”助推“引銀入萬”工程》、《XX資源枯竭型城轉(zhuǎn)型下生態(tài)建設(shè)的探索與實踐》、《萬山“五步棋”梯次推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)》、《XX區(qū)突出“四個抓”監(jiān)督民生工作》、《XX區(qū)牢記***囑托奮力推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)型”》、《XX區(qū)探索農(nóng)村居家養(yǎng)老新路子》、《XX區(qū)“四舉措”促縣城經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展》、《XX區(qū)“五措施”力保工業(yè)經(jīng)濟(jì)高升快進(jìn)》。同時，《XX區(qū)牢記***囑托奮力推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)型”》被市委督查室《督查與交流》第10期采用。

圍繞“誰來督”，配強(qiáng)工作力量。區(qū)委辦在立即調(diào)整督查室主任的辦公室分管工作，讓區(qū)委督查室騰出更多時間、集中精力抓督查的基礎(chǔ)上，按照“日常工作各負(fù)其責(zé)、開展督查工作時各自牽頭、督查情況各自渠道報告、督查結(jié)果運(yùn)用大家共享”的原則，將區(qū)委督查室與政府督查室、績效辦整合，基本解決了平時情況下“無人督查”的突出問題。同時，區(qū)委督查室與政府辦、紀(jì)檢監(jiān)察、組織、宣傳、發(fā)改、財政、工業(yè)和商務(wù)局、民政、水利等部門形成聯(lián)動機(jī)制，采取委托督查、交叉督查等方式，整合各方力量，全力推動工作落實。

圍繞“督什么”，突出八個重點。我們突出八個方面的督查重點：一是全力督導(dǎo)三個鄉(xiāng)黨的群眾路線教育實踐活動。根據(jù)區(qū)委安排，按照“學(xué)習(xí)教育、聽取民意，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制”三個環(huán)節(jié)，突出“認(rèn)真”兩字，對XX街道、XX街道、XXX鄉(xiāng)的教育實踐活動進(jìn)行了全程督導(dǎo)，每個環(huán)節(jié)均向區(qū)委組織部報告了三個鄉(xiāng)的工作情況。同時，對三個鄉(xiāng)的教育實踐活動成果進(jìn)行了宣傳報道，《鄉(xiāng)鎮(zhèn)做到“八個準(zhǔn)確把握”推進(jìn)教育實踐活動》、《XX區(qū)堅持“三嚴(yán)三實”督導(dǎo)教育實踐活動》、《XXX店XX結(jié)合實際有針對性地狠抓學(xué)習(xí)教育》、《區(qū)委黨的群眾路線教育實踐活動第一督導(dǎo)組分五個階段開展督導(dǎo)工作》等稿件被《中廉網(wǎng)》、《人民網(wǎng)》、《市委組織部內(nèi)網(wǎng)》、《XX新聞報》、《XX新聞網(wǎng)》、《XX區(qū)委的群眾路線教育實踐簡報》采用。１人被區(qū)委通報表揚(yáng)為全區(qū)督導(dǎo)工作組表現(xiàn)突出先進(jìn)個人。二是緊扣“兩個轉(zhuǎn)型”，督查“兩轉(zhuǎn)一保3個 10”標(biāo)志性工程和萬山區(qū)20**年全省項目建設(shè)現(xiàn)場觀摩會備選項目。定期與不定期督促檢查了銀泰鋁箔生產(chǎn)項目、XX汞業(yè)年處理XXXX噸含汞廢物建設(shè)項目、昊?；つ戤a(chǎn)XXXXX噸羥丙荃甲荃纖維素生產(chǎn)線及PVC廢酸中回收氯化汞并循環(huán)生產(chǎn)氯化汞觸媒清潔工藝項目、XX鐵合金冶煉綜合利用有色金屬廢渣技改項目、XX錳業(yè)XXXXX礦熱爐升級改造為XXXXXKVA礦熱爐聯(lián)動生產(chǎn)線項目、XX酒業(yè)年產(chǎn)XXXX噸白酒生產(chǎn)基地項目、東奇電氣年產(chǎn)6億只打火機(jī)生產(chǎn)線建設(shè)項目、XX汞業(yè)年產(chǎn)XXX噸汞、XXX噸銻建設(shè)項目、盛和礦業(yè)濕法年處置2萬噸含汞及鉛鋅廢渣綜合利用項目、XX汞業(yè)年處理XXXXXX噸廢氯化汞觸媒活性化再生建設(shè)項目、XX高效農(nóng)業(yè)園、黔東倉儲貨運(yùn)集散中心、XX匯億通汽配市場、萬和星城城市綜合體建設(shè)項目、XX城·天街美都、小云南水庫、市交通學(xué)校、老年公寓、XX鉀業(yè)、農(nóng)村集中建房、文明城市創(chuàng)建、農(nóng)村互助幸福院、XX星級農(nóng)貿(mào)市場、木杉河河道治理景觀工程、取締撻扒洞水庫網(wǎng)箱養(yǎng)魚等30余個工業(yè)類項目、城市建設(shè)類項目、民生建設(shè)類項目。三是督查落實中央和省市區(qū)重要會議、重要文件、重大活動等大政方針、決策部署，特別是對規(guī)定和省市十項規(guī)定進(jìn)行了明察暗訪。四是督查落實《黨的代會工作報告》、《區(qū)委常委會工作要點》確定的工作任務(wù)。五是督查落實全委會、區(qū)委常委常委會、專題會議等會議議定事項，催辦進(jìn)度緩慢、推進(jìn)不力的事項。六是抓上級要求督查落實的重大事項，向省市督查室上報專題報告169件。七是抓區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)的批示督辦件，全年承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦批示件47件。八是督查落實領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研明確的事項，對領(lǐng)導(dǎo)到鄉(xiāng)、部門、企業(yè)調(diào)研、現(xiàn)場辦公作出的工作要求，明確的工作任務(wù)進(jìn)行了實地督查，責(zé)成有關(guān)單位限期完成。

圍繞“怎么督”，建立四個機(jī)制。推行“一線工作法”，力求既做到思想“跟得上”，與區(qū)委同向合拍，又做到行動“貼得緊”，緊扣區(qū)委中心工作；既做到工作“督得快”，實事求是，又做到問題“查得實”，真督實查。一是建立領(lǐng)導(dǎo)帶隊督查機(jī)制。鑒于高樓坪高效農(nóng)業(yè)園項目建設(shè)任務(wù)重、時間緊、省市即將檢查驗收排名，區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)出差的實際情況，9月24日，我們立即啟動領(lǐng)導(dǎo)帶隊督查機(jī)制，在園區(qū)現(xiàn)場以短信的形式，向區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報了項目建設(shè)過程中遇到的急需解決的事項，提出了解決問題的意見建議。第二天，區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)出差回來就急忙趕到現(xiàn)場，實地查看、現(xiàn)場辦公，召集有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決問題，有力地推動了重點、難點問題的解決。二是建立督查調(diào)研機(jī)制。圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重點問題、工作落實中的難點問題、群眾反映的熱點問題，精選調(diào)研題目，制定督查調(diào)研方案，深入基層、深入實際、深入群眾，開展督查調(diào)研，及時掌握工作進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)存在的困難和問題，查找落實不好的癥結(jié)，提出解決問題的對策建議，為完善決策提供依據(jù)和參考。10月8日至20日,我們按照《關(guān)于做好區(qū)委決策調(diào)研工作的實施方案》的要求，研究制定了《關(guān)于“萬山區(qū)發(fā)展輪子經(jīng)濟(jì)、激發(fā)市場活力的成效與思考”的調(diào)研方案》，與政府辦、組織部干部一道深入一汽大眾、恒興、福特、起亞、東風(fēng)日產(chǎn)、北京現(xiàn)代、上海大眾等謝橋4S店，億通汽配城，西南國際物流園，茶店駕校城，黔東貨運(yùn)倉儲集散中心，萬盛物流等項目調(diào)研，撰寫了《萬山區(qū)發(fā)展輪子經(jīng)濟(jì)、激發(fā)市場活力的調(diào)研報告》，總結(jié)和提煉了我區(qū)發(fā)展車輪經(jīng)濟(jì)、激發(fā)市場活力取得的成果與經(jīng)驗，指出了存在的問題，提出了合理化的建議。三是建立臺帳管理機(jī)制。制定《年度重點督查工作計劃》，規(guī)范督查工作流程，實行臺帳式管理，采取周督查、月調(diào)度、季檢查、半年通報、年終考核等方式，抓好黨的會議工作報告、“兩轉(zhuǎn)一保3個10”標(biāo)志性項目等重要政策性文件、重要會議議定事項、領(lǐng)導(dǎo)批示件、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研明確事項、上級要求督查落實或交辦事項等方面的督促落實，并以編發(fā)《區(qū)委常委每日工作安排》、《督查通報》、《督查專報》方式，每周通報1次各項重點工作進(jìn)度，反映工作推進(jìn)中存在的問題和困難，提出對策建議，促進(jìn)工作落實。四是建立回訪復(fù)查機(jī)制。對黨委重點工作、重大工程、民生實事等社會關(guān)注度高、影響面大的事項，采取小分隊督查、隨機(jī)抽查、明察暗訪、電話督查、文件督查、實地督查、聯(lián)合督查、媒體督查、通報督查、回訪督查、掛牌督查、監(jiān)察督查等方式，對落實情況開展調(diào)查復(fù)核，真實反映實際情況，主動協(xié)調(diào)，推動工作落實。對落實不到位的事項，組織開展回訪復(fù)查，督促責(zé)任單位整改落實到位，適時組織開展“回頭看”、“再督查”，真正使問題得到全面解決。

圍繞“督促誰”，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。堅持敢抓敢管敢碰硬，認(rèn)真較真動真格，特別是對工作中發(fā)現(xiàn)的問題不繞道而行，抓住不落實的人，盯住不落實的事。對領(lǐng)導(dǎo)批示件、重大事項、電話督查還未開展工作的督查事項，通過《督查通知單》的形式，落實到有關(guān)部門、鄉(xiāng)，同時抄報區(qū)委書記、區(qū)委組織部部長、區(qū)紀(jì)委書記，讓被督查單位深感壓力，想方設(shè)法、集中精力抓落實，督促各級各部門做到“有批必查，有查必果，有果必報”，做到件件有著落，事事有回音。完善“問題清單”制度，切實與各級各部門評先選優(yōu)工作掛鉤，強(qiáng)化督查結(jié)果的綜合運(yùn)用。全年，20個單位因遲到、早退、未參會而被通報，20個單位被《萬山新聞網(wǎng)》曝光欄目曝光。

第一，區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)高度重視與關(guān)心支持，是抓好督查工作的前提條件。督查工作是領(lǐng)導(dǎo)工作的延伸，我們無論是理論水平還是實踐能力，都與區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)同志有一定差距，讓督查室職務(wù)低的同志督查職務(wù)高或強(qiáng)勢單位的同志的工作，確實比較難，再加上區(qū)委督查人手太少，督查工作顯得“難上加難”。針對這些實際情況，區(qū)委書記多次在大小會議、調(diào)研過程中強(qiáng)調(diào)：要整合力量，充實區(qū)委督查室工作人員。區(qū)委常委關(guān)心支持區(qū)委督查室工作，高度一致同意增加督查工作力量，改善工作條件。黨委召開的常委會、專題會，包括領(lǐng)導(dǎo)同志的一些重大調(diào)研活動，安排督查干部列席和隨行，讓督查干部在第一時間掌握領(lǐng)導(dǎo)講什么、抓什么，準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖、把握工作要求。區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)干部為督查干部放手工作創(chuàng)造寬松平臺，讓督查干部在督查工作這個舞臺上充分發(fā)揮職明才智、展示才華，經(jīng)常給督查干部壓擔(dān)子、交任務(wù)、出題目，在工作實踐中歷練才干、增強(qiáng)本領(lǐng)，即使在工作中出現(xiàn)了失誤，也及時批評指正。區(qū)委辦、政府辦、政協(xié)辦、紀(jì)委、組織部、發(fā)改局、信訪局等單位給予黨的群眾路線教育實踐活動督導(dǎo)、駐村工作考核、作風(fēng)督查等方面的燃油、車輛保障。這樣，既給區(qū)直部門、鄉(xiāng)傳遞了“提高執(zhí)行力”的信號，又讓督查干部“有位、有為、有效、有威”。

第二，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，是抓好督查工作的基礎(chǔ)。打鐵還需自身硬，要想督查別人，自己首先要有真本事。我們把加強(qiáng)自身建設(shè)擺在突出位置，按照先學(xué)一步、多學(xué)一些、學(xué)深一層、先行一步、高人一籌的要求，把自己擺進(jìn)黨的群眾路線教育實踐活動當(dāng)中，擺進(jìn)區(qū)委辦“做到五個堅持，當(dāng)好前哨后院”主題實踐活動當(dāng)中，把開展督查工作當(dāng)作識別、培養(yǎng)、考察干部的重要機(jī)會，把開展督查工作的過程當(dāng)作鍛煉和提高自己的過程，爭做教育實踐活動的表率，爭當(dāng)一個掌握督查知識、熟悉督查業(yè)務(wù)的內(nèi)行，提高準(zhǔn)確把握上級有關(guān)政策規(guī)定和運(yùn)用有關(guān)政策規(guī)定的能力，隨時對被督查單位一時弄不清、暫時把握不準(zhǔn)的問題給予準(zhǔn)確全面的解釋，克服了督查工作中可能出現(xiàn)的隨意性或盲目性，杜絕了向被督查單位傳遞錯誤信息的現(xiàn)象。主動服務(wù)市二運(yùn)會提前比賽項目，參與市區(qū)XX年度績效考核，帶隊督查考核20**年度駐村工作，帶隊屆中考察謝橋街道、XX街道、XX鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子，參與區(qū)委辦、區(qū)委政策研究室、區(qū)小康辦、區(qū)改革辦有關(guān)會議承辦及文件資料撰寫處理等工作，不斷提高督查干部統(tǒng)籌考慮問題、分析問題、解決問題，組織協(xié)調(diào)，文字寫作等方面的綜合能力。區(qū)委督查室干部到大連民族學(xué)院參加“全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提升培訓(xùn)班”，赴山東省維坊市奎文區(qū)、武漢市黃石市陽新縣考察學(xué)習(xí)，既開闊了眼界，增長了見識，又提高了思維能力，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨委督查工作、規(guī)范督查工作流程奠定了基礎(chǔ)。同時，我們模范遵守規(guī)定和省委市委十項規(guī)定，嚴(yán)守政治紀(jì)律、保密紀(jì)律、廉政紀(jì)律，合理分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互信任、相互支持、相互補(bǔ)臺、相互提醒，始終保持積極飽滿的工作狀態(tài)和謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，堅持原則、“唱黑臉”糾正問題，實事求是地向被督查單位反饋共性問題、個性問題，共同探討解決問題。這樣，既推動了工作，又樹立了督查室的良好形象。

第三，緊貼黨委的中心工作和關(guān)注點開展工作，是抓好督查工作的關(guān)鍵。黨委的中心工作和關(guān)注點，是督查工作的重點內(nèi)容。作為督查室的干部，平時工作要注意了解和掌握全區(qū)工作情況以及領(lǐng)導(dǎo)同志想什么、關(guān)注什么和各級各部門職能。如果領(lǐng)導(dǎo)同志想什么、關(guān)注什么，督查干部都不清楚、不了解、不掌握，我們開展督查工作就很難與領(lǐng)導(dǎo)同志的思路和要求合拍共振，對各級黨政領(lǐng)導(dǎo)提出的問題、建議不知所云，對所講的觀點只知其一、不知其二，對領(lǐng)導(dǎo)講話、工作安排領(lǐng)會不準(zhǔn)、學(xué)習(xí)理解不深，就不能向被督查單位準(zhǔn)確表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖、工作思路、工作要求。只有我們堅持與區(qū)委的整體工作思路“同頻共振”，自覺跟上區(qū)委節(jié)拍，掌握新動態(tài)，弄清新變化，準(zhǔn)確把握督查方向和重點，對黨委決策部署的落實才能產(chǎn)生“牽一發(fā)而動全身”的作用，也才能更好地發(fā)揮督查工作的作用。比如，最近，區(qū)委書記在鄉(xiāng)、部門調(diào)研和大小會議上，提出了全黨上下抓經(jīng)濟(jì)、抓工業(yè)、抓投資、抓招商，做好行政中心搬遷，整治“庸懶散慢浮”，等等，這些項工作是目前我區(qū)的中心工作和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點工作。我們向區(qū)委報告各級各部門開展這些工作的有關(guān)情況，包括工作是如何開展的，存在什么問題，采取什么措施，有什么樣的獨特做法，為區(qū)委決策和抓落實提供有效服務(wù)。這樣，在具體工作中，我們督查工作的權(quán)威自然就樹立起來了。

第四，制定方案、多請示、勤匯報，是抓好督查工作的重要方法。不打無準(zhǔn)備的仗。要想被督查單位講求實效、不走過場、高起點高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量扎實開展工作，我們必須精心策劃并制定好督查工作方案，對重點片區(qū)、區(qū)直部門重點項目進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)包靠分工、責(zé)任分解，牢牢把握工作主動權(quán)，引領(lǐng)被督查單位朝著正確的方向健康有序開展工作，讓被督查單位隨時掌握我們督查室每個階段、每個環(huán)節(jié)、每個時間點所做的工作，也隨時提醒被督查單位每個階段、每個環(huán)節(jié)、每個時間點要做好哪些工作。按方案開展督查工作后，必須向區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)報告，工作中遇到的有些問題，必須向區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)請示，但領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)繁忙，我們直接與領(lǐng)導(dǎo)接觸、面對面匯報工作的機(jī)會很少，我們只好發(fā)揮主觀能動性，找各種機(jī)會見縫插針式地向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。比如，上下班時遇到領(lǐng)導(dǎo)，一塊上下樓時，抓住機(jī)會請示匯報；開會時如果領(lǐng)導(dǎo)到會時間比較早，抓住會前這段時間請示匯報；中午就餐時，抓住吃飯的間隙向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報；調(diào)研時，在車上見機(jī)請示匯報，等等。請示匯報工作時簡明扼要、直切主題，不長篇大論、拖泥帶水。

草擬《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨委督查工作的實施意見》、《XX區(qū)黨委決策督查工作流程規(guī)范》、《XX區(qū)黨委專項工作流程規(guī)范》、《XX區(qū)黨委督查調(diào)研流程規(guī)范》、《XX區(qū)辦理區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)同志批示事項工作流程規(guī)范》，報區(qū)委常委會審定。

協(xié)助區(qū)委組織部組建區(qū)委、區(qū)政府督查局。

重點督查XX片區(qū)、XX片區(qū)、XX片區(qū)、XX區(qū)片區(qū)、XX片區(qū)的各項工作的落實。

質(zhì)量自查報告 篇7

近年來，經(jīng)開區(qū)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市級各部門的大力支持和幫助下，圍繞打造千億元先進(jìn)制造業(yè)基地和建設(shè)西安國際化大都市新中心兩大目標(biāo)和工業(yè)立區(qū)、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院《質(zhì)量振興綱要》、《陜西省人民政府關(guān)于實施質(zhì)量興省戰(zhàn)略的意見》、《西安市人民政府關(guān)于實施質(zhì)量強(qiáng)市戰(zhàn)略的意見》，大力實施“質(zhì)量興區(qū)”和“品牌強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略，以質(zhì)量為中心，以名牌為抓手，著力提升產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，推動經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

目前，經(jīng)開區(qū)內(nèi)累計注冊各類企業(yè)8000余家，主要指標(biāo)已連續(xù)八年保持了35%的高速增長，全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值、規(guī)模以上工業(yè)增加值總量位居西安市各區(qū)縣、開發(fā)區(qū)第一，占全市的比重分別達(dá)到了1/4和1/5。在國家級經(jīng)開區(qū)投資環(huán)境綜合評價排名中，我區(qū)位居西部22個國家級經(jīng)開區(qū)第1，位居全國90個國家級經(jīng)開區(qū)第26，綜合經(jīng)濟(jì)實力和技術(shù)創(chuàng)新能力顯著提升。今年前三季度，全區(qū)共實現(xiàn)技工貿(mào)總收入1510億元，工業(yè)總產(chǎn)值887億元，規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值568.8億元，外貿(mào)進(jìn)出口總額12.5億美元，地方財政收入12.3億元，固定資產(chǎn)投資225.1億元，整體經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持了平穩(wěn)運(yùn)行態(tài)勢。

今天，蒞臨經(jīng)開區(qū)檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)，一直都對經(jīng)開區(qū)各項工作給予了大力支持與幫助，在這里，我代表經(jīng)開區(qū)黨工委、管委會，對大家表示衷心的感謝!下面，我將經(jīng)開區(qū)近幾年開展“質(zhì)量興區(qū)”和“品牌強(qiáng)區(qū)”的主要做法和取得的成效向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡要匯報：

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?！盃巹?chuàng)”工作順利開展。今年5月，經(jīng)開區(qū)管委會再次召開爭創(chuàng)質(zhì)量強(qiáng)市先進(jìn)區(qū)動員大會，對爭創(chuàng)質(zhì)量強(qiáng)市先進(jìn)區(qū)工作進(jìn)行了動員部署，按照《西安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)爭創(chuàng)質(zhì)量強(qiáng)市先進(jìn)區(qū)活動實施方案》，進(jìn)一步明確了爭創(chuàng)質(zhì)量強(qiáng)市先進(jìn)區(qū)工作的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、工作任務(wù)和工作措施。同時，細(xì)化了《爭創(chuàng)質(zhì)量強(qiáng)市先進(jìn)區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組》各成員單位的責(zé)任分工，積極組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)全區(qū)爭創(chuàng)工作，多次召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議安排部署創(chuàng)建工作。經(jīng)開區(qū)質(zhì)監(jiān)分局、工商分局、國稅分局、地稅分局、公安分局、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局、環(huán)保局、市政局、策宣局等部門按照責(zé)任分工，認(rèn)真做好“爭創(chuàng)質(zhì)量強(qiáng)市”先進(jìn)區(qū)創(chuàng)建工作,努力提高區(qū)域整體質(zhì)量水平。經(jīng)過各部門的努力和社會各界的廣泛參與，企業(yè)的質(zhì)量意識普遍提高，百姓的質(zhì)量觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，全區(qū)產(chǎn)品、服務(wù)、工程和環(huán)境質(zhì)量水平不斷提升。

二是加大宣傳力度，為“爭創(chuàng)”工作營造良好氛圍。質(zhì)量，是城市建設(shè)的核心問題，也是強(qiáng)區(qū)之本。今年以來，我們采取了多種宣傳方式，使“質(zhì)量興區(qū)”深入人心，在全區(qū)上下營造人人重視質(zhì)量、監(jiān)督質(zhì)量的良好氛圍。一是利用《西安經(jīng)開區(qū)報道》、經(jīng)開區(qū)網(wǎng)站、戶外媒體等自有媒體滾動宣傳;二是利用中、省、市各級報紙、網(wǎng)絡(luò)、廣播、電視等新聞媒體宣傳典型;三是利用戶外文化墻、建筑圍擋、廣告燈箱等媒介，形成全面覆蓋，立體推進(jìn)的宣傳方式，營造出“管委會重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、群眾關(guān)注質(zhì)量”的良好氛圍。截止目前，經(jīng)開區(qū)圍繞“工業(yè)立區(qū) 質(zhì)量先行”、“規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、商品經(jīng)營企業(yè)、食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)”、 “堅持陽光拆遷、和諧拆遷惠及民生”、“ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作”等主題，在經(jīng)開區(qū)內(nèi)部媒體刊發(fā)了20余篇宣傳報道;同時，以“中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展走筆”、“經(jīng)濟(jì)要上去，能耗降下來”、“國際化大都市輪廓初顯”等為題，在經(jīng)濟(jì)日報、陜西日報、西安日報、西安晚報等國家及市級媒體刊發(fā)了30余篇報道，突出了經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)培育、城市建設(shè)、社會民生、安全生產(chǎn)等方面的質(zhì)量意識，凸顯出經(jīng)開區(qū)“工業(yè)立區(qū)，質(zhì)量先行”的總體發(fā)展思路、有力舉措及顯著成效。

在戶外街區(qū)，提煉質(zhì)量興區(qū)宣傳口號，在區(qū)域主要干道、十字路口的文化墻及建筑圍擋等媒介廣泛發(fā)布，其中包括文化墻50余塊，建筑圍擋20余塊等，利用區(qū)內(nèi)6塊LED電子屏，實現(xiàn)全天連續(xù)播出宣傳口號，宣傳效果顯著。同時，在經(jīng)開區(qū)網(wǎng)站設(shè)計制作質(zhì)量興區(qū)網(wǎng)頁專欄，及時發(fā)布更新最新工作動態(tài)、消息，及階段性成果。制定并及時向相關(guān)企業(yè)發(fā)放《商標(biāo)注冊建議書》、《商標(biāo)策略提示書》、《商標(biāo)法律告知書》等宣傳材料，建立了轄區(qū)馳(著)名商標(biāo)數(shù)據(jù)庫和培育提升梯隊計劃。對列入品牌梯隊的企業(yè)如陜汽、米旗、穆堂香、瑞強(qiáng)電纜等企業(yè)，由工商分局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，多次上門了解情況，共商策略，加快推進(jìn)品牌建設(shè)。例如，陜汽集團(tuán)通過品牌建設(shè)在無形資產(chǎn)投資方面取得顯著成效。

三是加大政策資金支持，為“爭創(chuàng)”工作提供有力保障。近年來，經(jīng)開區(qū)圍繞構(gòu)建全社會質(zhì)量服務(wù)體系，先后出臺了促進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、推進(jìn)節(jié)能減排、培育大企業(yè)大集團(tuán)、品牌建設(shè)、知識產(chǎn)權(quán)、企業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)協(xié)作配套、消費(fèi)品促進(jìn)等支持產(chǎn)業(yè)、企業(yè)發(fā)展扶持政策;出臺了支持中小企業(yè)融資、鼓勵企業(yè)上市等融資扶持政策;出臺了引進(jìn)高端人才、留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)等人才引進(jìn)、人才創(chuàng)業(yè)扶持政策，初步建立了綜合性政策扶持體系。同時，我們支持產(chǎn)業(yè)、企業(yè)發(fā)展專項資金也由的1000萬元，增加到了今年的1.3億元，3年翻了13倍;扶持范圍也從原來的支持工業(yè)發(fā)展擴(kuò)展到了支持二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展;從支持企業(yè)引進(jìn)擴(kuò)展到支持企業(yè)融資、技術(shù)創(chuàng)新、人才引進(jìn)、科技資源統(tǒng)籌、兩化融合、節(jié)能減排等各個方面。我們在加大自有財政資金扶持力度的同時，積極為企業(yè)申報各級政府扶持資金，近三年共為區(qū)內(nèi)企業(yè)申報各類專項1000多項，各級政府扶持扶持企業(yè)項目資金3億多元。僅今年前三季度就為企業(yè)申報各類專項431項，各級政府扶持資金9500萬元。今年以來，經(jīng)開區(qū)管委會共支持區(qū)內(nèi)企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)、技改、創(chuàng)新等各類項目246個，累計支持資金7862.9萬元，帶動企業(yè)投資165.7億元，項目達(dá)產(chǎn)后可實現(xiàn)銷售收入340.3億元。扶持省天然氣、啟源裝備2家企業(yè)實現(xiàn)了上市融資，給企業(yè)兌現(xiàn)上市獎勵1300多萬元，并對區(qū)內(nèi)22家企業(yè)進(jìn)行貸款貼息1146萬元;20組織進(jìn)行了首批高端人才評選認(rèn)定工作，共有28人享受獎勵、補(bǔ)貼174萬元，今年認(rèn)定的58位高端人才已完成獎勵、扶持政策兌現(xiàn)。

四是整頓規(guī)范市場秩序，為“爭創(chuàng)”工作保駕護(hù)航。充分發(fā)揮職能部門作用，大力開展重點產(chǎn)品專項整治行動，完善有證企業(yè)質(zhì)量管理制度。質(zhì)監(jiān)分局嚴(yán)把產(chǎn)品出廠關(guān)，加大產(chǎn)品監(jiān)督抽查力度，確保獲證率和產(chǎn)品合格率穩(wěn)步上升。重點加強(qiáng)對建筑用鋼材、板材、水泥、電線電纜及塑鋼門窗等建筑裝修材料的質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)防劣質(zhì)材料流入市場，保障基礎(chǔ)設(shè)施和重點工程質(zhì)量。對商品銷售環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督是今年的工作重點，各職能部門特別是工商分局嚴(yán)把銷售關(guān)，對食品生產(chǎn)銷售企業(yè)重點監(jiān)督，確保全年未發(fā)生食品安全事故。圍繞家電下鄉(xiāng)工作，開展家電產(chǎn)品檢查，嚴(yán)厲打擊借家電下鄉(xiāng)銷售假冒偽劣產(chǎn)品的行為。公安分局積極配合專項行動和日常監(jiān)督檢查開展卓有成效的工作。環(huán)保分局重點針對企業(yè)“三同時”、企業(yè)達(dá)標(biāo)排放、市容環(huán)境建設(shè)等工作，使環(huán)境質(zhì)量顯著提升。各職能部門積極為世園會的召開和西安國際化大都市建設(shè)努力營造放心滿意的消費(fèi)環(huán)境、公平競爭的市場環(huán)境、清潔舒適的建設(shè)環(huán)境和安全可靠的投資環(huán)境。

一是深入實施品牌戰(zhàn)略。為了充分發(fā)揮品牌在“質(zhì)量興區(qū)”中的帶動效應(yīng)，，我區(qū)出臺了《實施名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)意見》，明確提出對獲得名牌產(chǎn)品、馳(著)名商標(biāo)企業(yè)進(jìn)行獎勵。截止目前，區(qū)內(nèi)共有名牌產(chǎn)品61個，其中中國名牌8個、陜西名牌19個、西安名牌34個;共有馳(著)名商標(biāo)164件，其中有中國馳名商標(biāo)5件，數(shù)量與高新、蓮湖并駕齊驅(qū)，位居全省前列。20至年，我們累計獎勵著名商標(biāo)435萬元、名牌產(chǎn)品145萬元，合計達(dá)到580萬元。

二是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。積極引導(dǎo)企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，并鼓勵企業(yè)參與國際、國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，提升企業(yè)在行業(yè)的影響力。截止目前，對區(qū)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行了多次標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。區(qū)內(nèi)企業(yè)執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品有204種，執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有94種，執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有81種，具有國際先進(jìn)水平的有50種，具有國內(nèi)先進(jìn)水平的有233種，有陜汽集團(tuán)等4家企業(yè)獲得了國家標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)證書;共制定各類企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)418項，參與國際標(biāo)準(zhǔn)制定25項，參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定33項，起草國際標(biāo)準(zhǔn)1項，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)類型涵蓋了服務(wù)、作業(yè)、管理等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。此外，積極開展標(biāo)準(zhǔn)化課題研究，《荷斯坦牛規(guī)模化養(yǎng)殖場全混合日糧(TMR)飼養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》通過鑒定驗收后，在全市進(jìn)行了推廣，已經(jīng)取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

三是鼓勵企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)管理體系，進(jìn)行自主創(chuàng)新。指導(dǎo)企業(yè)全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，積極引導(dǎo)骨干、龍頭企業(yè)發(fā)揮示范帶動作用，不斷完善質(zhì)量檢測手段和生產(chǎn)設(shè)備，全面推進(jìn)卓越績效管理。目前轄區(qū)已有87家企業(yè)通過了質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系認(rèn)證、有9家企業(yè)采用了5S和6δ管理方法、有6家企業(yè)通過了HACCP認(rèn)證。此外，我區(qū)以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向，通過政策資金支持和搭建公共服務(wù)平臺，為企業(yè)自主創(chuàng)新提供保障。目前，開發(fā)區(qū)已經(jīng)擁有各類研發(fā)機(jī)構(gòu)和創(chuàng)新企業(yè)75家，其中國家級4家、省級30家、市級40家。通過戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺,促進(jìn)企業(yè)實驗測試88項,帶動新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)66項，獲得2010年省級科技進(jìn)步獎11項，總數(shù)位于全省開發(fā)區(qū)之首。

四是計量工作穩(wěn)步推進(jìn)。積極開展“關(guān)注民生、計量惠民”活動，不斷強(qiáng)化市民對計量工作的認(rèn)識。通過實施與開展“四個走進(jìn)”、電子計價秤、加油機(jī)等專項整治和計量監(jiān)督檢查活動，有力地促進(jìn)了計量器具的合法規(guī)范使用。截止目前，共對轄區(qū)40家超市和餐飲店使用的89臺電子計價秤、8家加油站87臺加油機(jī)、8家眼鏡店、20家食品企業(yè)353臺檢驗用計量器具進(jìn)行了全面檢查，對違法和未按規(guī)范使用計量器具的單位下達(dá)了責(zé)令整改通知書。

五是繼續(xù)加強(qiáng)誠信建設(shè)。質(zhì)量管理部門與企業(yè)簽訂質(zhì)量興企責(zé)任書時，首先要求企業(yè)要樹立“質(zhì)量第一”的觀念，把質(zhì)量作為企業(yè)的品牌和生命，將以質(zhì)取勝戰(zhàn)略落實到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。同時，積極組織有條件的企業(yè)開展“質(zhì)量信用等級評價”申報工作，目前，經(jīng)開區(qū)已有陜西汽車集團(tuán)有限公司、西安泰富西瑪電機(jī)(集團(tuán))有限公司等多家企業(yè)獲得陜西省“質(zhì)量信用A級企業(yè)”稱號。

一是加強(qiáng)質(zhì)量宣傳教育，提高全員質(zhì)量意識。對參加施工的全體人員采用現(xiàn)場分析會、觀摩會、短期培訓(xùn)等形式進(jìn)行質(zhì)量教育，認(rèn)真搞好工地宣傳，不斷提高全員的質(zhì)量認(rèn)識，參加施工員工牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”的思想。

二是做好技術(shù)質(zhì)量交底，嚴(yán)格質(zhì)量審核制度。在各分項工程開工前，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，講清楚質(zhì)量目標(biāo)，施工方法，工藝流程，操作規(guī)范，驗收標(biāo)準(zhǔn)及其他技術(shù)要求。同時，在全期施工進(jìn)程中，堅持質(zhì)量第一，對質(zhì)量體系、工序質(zhì)量、已完工程質(zhì)量等方面進(jìn)行檢查，確保質(zhì)量活動的正常實施。

三是嚴(yán)格規(guī)章制度，狠抓目標(biāo)落實。在施工過程堅持執(zhí)行工程測量雙方檢測工作，隱蔽工程檢查簽證等制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化，制度化，使工程質(zhì)量通過定期檢查達(dá)到有效控制。在建工程在全面監(jiān)督基礎(chǔ)上實行工程質(zhì)量監(jiān)理制，監(jiān)理覆蓋率達(dá)100%。在工程實施中監(jiān)理方及甲方一直都加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)管和巡查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時要求整改，定期的對施工單位召開工程質(zhì)量會議，不定期對施工單位、監(jiān)理單位及甲方進(jìn)行質(zhì)量管理學(xué)習(xí)，確?？⒐すこ舔炇杖窟_(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求。

四是嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，抓好預(yù)制件施工工藝。嚴(yán)格控制各種原材料的質(zhì)量，對每批進(jìn)場的原材料都必須進(jìn)行質(zhì)量抽查，并記錄在案，不合格的材料堅決不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場，預(yù)制構(gòu)件無出廠合格證的不準(zhǔn)使用，對每一分項工程狀況、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范不清楚者不準(zhǔn)開工，隱蔽工程不合格不覆蓋，上道工序不合格不交接，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工方案中的工藝流程進(jìn)行預(yù)制和安裝，確保不合格產(chǎn)品不投入使用。

五是嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度。工程質(zhì)量的好壞是驗收的關(guān)鍵。我們嚴(yán)格遵守各項工程驗收制度，確保各項工程按標(biāo)按質(zhì)完工。今年，我區(qū)工程驗收一次合格率為98.2%，竣工驗收備案率達(dá)100%。通過對工程質(zhì)量的控制，目前未收到任何質(zhì)量投訴，且在近三年內(nèi)未發(fā)生嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故。

一是注重提高區(qū)內(nèi)環(huán)境質(zhì)量。依托建設(shè)省級循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園，我們不斷加強(qiáng)節(jié)能減排工作力度，促進(jìn)環(huán)境質(zhì)量顯著提升，生態(tài)環(huán)境不斷優(yōu)化，以污染物減排，大氣污染防，重點項目監(jiān)管為重點，進(jìn)一步加大工作力度，加強(qiáng)環(huán)境質(zhì)量管理。近年來，規(guī)模以上工業(yè)單位能耗逐年以5%—5.5%的速度下降，，我區(qū)各項指標(biāo)全部符合標(biāo)準(zhǔn)順利通過ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證，并推進(jìn)區(qū)內(nèi)的28家企業(yè)完成了ISO14000認(rèn)證，幫助5家企業(yè)進(jìn)行了清潔生產(chǎn)認(rèn)定。

針對市容環(huán)境衛(wèi)生工作動態(tài)性強(qiáng)、反復(fù)性大、管理難度高的特點，在抓好長效管理上下功夫，切實做到提升保潔質(zhì)量，垃圾日產(chǎn)日清，不斷提高廣大市民對市容環(huán)境衛(wèi)生狀況的滿意度。做到：加大城中村環(huán)境衛(wèi)生整治力度;加快環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè);加強(qiáng)垃圾站點和公廁管理;加強(qiáng)廣告審批管理。近三年，我區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔支出共計0.52億元。

為適應(yīng)新行政中心對周邊環(huán)境的高要求，同時營造良好城市環(huán)境，扎實有效的開展了城市道路、綠化建設(shè)工作。做到：嚴(yán)把綠化景觀設(shè)計關(guān);緊抓工程建設(shè)不放松;大力景觀提升效果顯;加大道路等基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度;做好街景布置添亮點。近三年，我區(qū)道路支出累計9.2億元，綠化支出累計2.5億元。

二是清理取締非法占道(出店)經(jīng)營。在占道經(jīng)營集中區(qū)域城北客運(yùn)站、鳳城一路全段、崗家寨村口等設(shè)置了6個定點職守崗位，實行錯時上下班，加大空檔時間巡查力度，有力控制集結(jié)性占道經(jīng)營。共計清理取締占道出店經(jīng)營420戶次，拆除沿街占道棚亭8戶，取締戶外非法宣傳點24處，整治沿街門店音響擾民15戶次，治理九亂230處。

三是開展建筑工地及渣土車營運(yùn)秩序?qū)ｍ椪巍Ｒ笏薪ㄖさ乇仨氂不访?，設(shè)置沖洗和監(jiān)控設(shè)區(qū)，配備衛(wèi)生保潔人員，不達(dá)標(biāo)的不能辦理開工手續(xù);加大檢查督導(dǎo)力度，組織城管、市容、交警、公安等執(zhí)法力量對渣土車?yán)\(yùn)秩序進(jìn)行定點檢查和巡查。截止目前，共出動執(zhí)法車輛522車次，執(zhí)法人員1881人次，檢查渣土車輛294車次，其中予以暫扣車輛100車次，共處罰金20萬元。檢查建筑工地579個(次)，其中糾違建設(shè)工地65個(次)，責(zé)令停工70處(次)。

四是做好門頭牌匾規(guī)范和違法戶外廣告拆除工作。按照統(tǒng)一風(fēng)格，提高質(zhì)次，規(guī)范秩序，強(qiáng)化管理的'思路，對一店多牌等違規(guī)設(shè)置門頭牌匾和戶外廣告堅決給予拆除，對破損、污濁的及時督促修復(fù)清洗。截止目前，共規(guī)范門頭牌匾381個，拆除違規(guī)設(shè)置門頭牌匾85塊，查處一店多牌15戶，拆除非法設(shè)置的戶外廣告23塊2794平方米。

五是開展緩堵保暢工作。堅持“教育為主、處罰為輔”的原則，強(qiáng)化區(qū)內(nèi)車輛停放站點秩序管理，通過宣、勸、限、罰、鎖五項措施，加強(qiáng)人行道機(jī)動車輛違停執(zhí)法工作，共糾正勸離違規(guī)占道停放車輛370車次，張貼“黃條子”233張，處罰20車次。勸導(dǎo)行人闖紅燈623起，配合交警取締非法摩的256人次，暫扣摩的15輛，有力改善了道路交通出行環(huán)境。

六是加大對“野廣告”的整治力度。組織專業(yè)隊伍對未央路、文景路、鳳城一路等15條道路63.5公里道路兩側(cè)建筑、市政、供電、通信、交通、廣告設(shè)施和地面上張貼、涂寫的各類“野廣告”進(jìn)行清理和覆蓋，確保每日8時前街頭看不到“野廣告”。同時，我們利用野廣告號碼追呼平臺追呼“野廣告”號碼324條，接受處理的91條。

七是開展城鄉(xiāng)結(jié)合部和三環(huán)路沿線綜合治理。組織清理建筑垃圾1000余立方，拆除違章建筑5600平方米，廢棄電線桿11根，清理白灰場2家，使城鄉(xiāng)結(jié)合部區(qū)域環(huán)境明顯提升。

以公共服務(wù)為抓手，推動質(zhì)量興區(qū)。

一是商貿(mào)、旅游、醫(yī)療衛(wèi)生等行業(yè)，積極提升服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)服務(wù)良好標(biāo)準(zhǔn)行為規(guī)范的要求，健全和完善服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，優(yōu)化服務(wù)設(shè)施和服務(wù)條件，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，提高從業(yè)人員素質(zhì)，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。廣泛開展文明服務(wù)“示范窗口”創(chuàng)建活動，使服務(wù)質(zhì)量明顯提高，群眾滿意率達(dá)90%以上，形成了一批具有品牌優(yōu)勢和影響力的精品服務(wù)項目和服務(wù)企業(yè)，有力促進(jìn)了以服務(wù)業(yè)為主的第三產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。

二是全面做好就業(yè)、人才等社會化服務(wù)質(zhì)量工作。針對社會人員就業(yè)難和企業(yè)用工難“兩難”情況，不斷完善政策措施,強(qiáng)化管理服務(wù),千方百計拓寬就業(yè)渠道,全力促進(jìn)社會人員最大限度就業(yè)，采取多形式、多場次開展人才招聘工作，已累計完成招聘活動10余次，為求職者提供萬余個工作崗位。積極開發(fā)見習(xí)崗位，超額完成大學(xué)生見習(xí)基地設(shè)立工作， 大學(xué)生見習(xí)基地工作已開展四年，已發(fā)展見習(xí)基地企業(yè)44家，累計見習(xí)大學(xué)生千余人，得到了市級有關(guān)部門的好評。

三是優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)企業(yè)質(zhì)量，滿足企業(yè)需求。通過“走進(jìn)高校、面向群眾、社區(qū)推廣”等多方位、多形式宣傳，新版“西安經(jīng)開人才網(wǎng)”的推廣取得了一定的成效，人才信息量超過16000份，企業(yè)數(shù)量1000家。

四是建立健全工作制度，力促社保工作質(zhì)量穩(wěn)步推進(jìn)。截止目前，城鎮(zhèn)職工參加基本養(yǎng)老保險總參保人數(shù)43000人;參加醫(yī)療保險單位883家，參保職工2.5萬人。

五是積極做好文化、教育、民政、社區(qū)、公交等公共事務(wù)的協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理工作。文化教育方面：城改學(xué)校建設(shè)順利進(jìn)行;聘請教育專家對全區(qū)各級各類教育機(jī)構(gòu)展開摸底調(diào)研;加快提升區(qū)域教育質(zhì)量和品位，8月8日，我區(qū)與北大附中教育投資集團(tuán)簽訂合作辦學(xué)協(xié)議書。經(jīng)發(fā)學(xué)校中考上線率連續(xù)五年遙居未央?yún)^(qū)第一;西安中學(xué)本科上線率為95.6%。民政工作方面：積極開展區(qū)內(nèi)高齡老人生活補(bǔ)貼發(fā)放;妥善做好退役士兵的安置工作;為91家小區(qū)居民及企業(yè)共計發(fā)放世園會“市民禮包”16800份;開展經(jīng)開區(qū)城鎮(zhèn)住房困難家庭(人員)基本情況調(diào)查工作，截止目前，統(tǒng)計申請公租房意向15000人。社區(qū)建設(shè)方面：開展了白樺林居社區(qū)建設(shè)服務(wù)，海榮豪佳社區(qū)籌建工作。公交方面：解決了行政中心周邊(鳳城九路)公交車臨時?？侩y題;提升草灘園區(qū)公共交通環(huán)境，在尚稷路設(shè)立20個公交候車亭;為配合行政中心北遷和火車北客站的啟用，協(xié)調(diào)市公交總公司開通了263、264、265、266、世園1號線及涇渭新城環(huán)線6條公交線路，極大地方便了群眾的出行和世園參觀游覽。

一是摸索特種設(shè)備安全監(jiān)管新方法。在全市率先開展了“創(chuàng)建特種設(shè)備安全管理達(dá)標(biāo)區(qū)”活動。截止目前，已登記在冊特種設(shè)備4500余臺(件)，并與365家特種設(shè)備使用單位簽訂了安全責(zé)任告知書，對特種設(shè)備監(jiān)管到位率達(dá)98%以上，為全區(qū)特種設(shè)備安全運(yùn)行和有效監(jiān)管奠定了堅實基礎(chǔ)。此外，建立了遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，目前已與多家企業(yè)實現(xiàn)了互聯(lián)監(jiān)管，力爭在未來幾年，把有條件的重點企業(yè)均納入監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

二是探索食品企業(yè)安全監(jiān)管新模式。在全市率先開展規(guī)范化建設(shè)，制訂了《食品生產(chǎn)企業(yè)安全管理規(guī)范(試行)》，并引進(jìn)“質(zhì)量授權(quán)人”制度。通過企業(yè)開展自查自糾、觀摩試點、檢查驗收、整改提高等幾個步驟，使區(qū)內(nèi)食品生產(chǎn)加工企業(yè)生產(chǎn)管理更加規(guī)范、關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制更加合理。目前，區(qū)內(nèi)食品生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理工作已取得初步成效，企業(yè)主體責(zé)任認(rèn)識明確，食品溯源工作開展扎實，生產(chǎn)管理、關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制、人員培訓(xùn)等均有不同程度的提高，未發(fā)生一起食品安全事件。

雖然我們在“質(zhì)量興區(qū)”、“品牌強(qiáng)區(qū)”方面取得了一定成績，但是，我們也要清醒的意識到，與東部地區(qū)相比，我區(qū)質(zhì)量基礎(chǔ)工作還比較薄弱，中國名牌、中國馳名商標(biāo)比較少，品牌價值還比較低，部分經(jīng)營者品牌意識比較薄弱，導(dǎo)致自身品牌難以形成，在一定程度上影響了全區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變和區(qū)域整體競爭力的提升。下一步，我們將在爭創(chuàng)質(zhì)量強(qiáng)市先進(jìn)區(qū)的基礎(chǔ)上，積極申報質(zhì)量強(qiáng)省先進(jìn)區(qū);繼續(xù)加大政策引導(dǎo)和資金扶持力度，支持企業(yè)不斷創(chuàng)新，提高競爭力;鼓勵企業(yè)自創(chuàng)品牌，在全區(qū)營造“關(guān)心品牌、支持品牌、愛護(hù)品牌”的良好氛圍，努力培育和造就一批叫響全國、走向世界的名牌產(chǎn)品、馳名商標(biāo)，為全市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

質(zhì)量自查報告 篇8

工程建設(shè)質(zhì)量自查時間為20xx年 月 日至 月 日，自查的主要內(nèi)容包括：工程概況，投資、計劃、工程量完成情況，建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位基本情況，工程施工質(zhì)量及評定情況，業(yè)主單位對施工企業(yè)的評價意見，保證工程建設(shè)質(zhì)量的改進(jìn)意見、整改措施等。自查情況簡述（內(nèi)容要點）：

一、工程概況

主要簡述：質(zhì)量月活動開展情況，工程審批情況，包括工程位置、審批、規(guī)模及任務(wù)、效益等；工程設(shè)計變更、調(diào)概的情況，包括變更原因、變更內(nèi)容、審批結(jié)果；簡要說明工程建設(shè)實施情況或竣工面貌。

二、工程質(zhì)量管理

（一）管理機(jī)構(gòu) 1．機(jī)構(gòu)設(shè)置

主要簡述：建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位及其現(xiàn)場機(jī)構(gòu)設(shè)置的基本情況，質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢測的現(xiàn)場機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。

主要簡述：建設(shè)單位法人代表、項目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場質(zhì)檢人員配備情況；設(shè)計單位的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場設(shè)計代表；施工單位的法人代表、項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場質(zhì)檢人員；監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師；項目質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人及項目站成員組成情況；質(zhì)量檢測單位派往現(xiàn)場的檢測負(fù)責(zé)人及檢測技術(shù)人員配備情況。（包括參建各方主要人員上崗培訓(xùn)及持證情況、人員變動情況和工作情況）。

（二）工程建設(shè)管理法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)

主要簡述：

（三）質(zhì)量管理制度

主要簡述：參建各方制定的`施工圖會審制度，項目劃分與質(zhì)量評定制度，質(zhì)量檢查“聯(lián)合開倉證”制度，質(zhì)量事故報告及處理制度，監(jiān)理月報制度，工程質(zhì)量月報制度，工程進(jìn)度結(jié)算制度等一系列質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制措施的制定和執(zhí)行情況。

（四）接受質(zhì)量監(jiān)督

主要簡述：項目劃分及提交質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)可情況，及時辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和接受監(jiān)督情況，階段（中間）驗收有無監(jiān)督機(jī)構(gòu)評價意見等情況。

三、施工質(zhì)量

（一）施工管理

主要簡述：施工組織安排、施工工藝方法是否科學(xué)合理，文明施工布局是否合理、有無違規(guī)現(xiàn)象等情況，施工現(xiàn)場測試和試驗工作是否符合規(guī)定、滿足施工要求。

（二）質(zhì)量評定與工程驗收

主要包括：已完工單元工程、分部工程、單位工程、工程項目的施工質(zhì)量及評定情況（合格數(shù)量及優(yōu)良率、單位工程外觀質(zhì)量得分率等），是否按照相關(guān)規(guī)程進(jìn)行了分部工程驗收、階段驗收、單位工程驗收和竣工驗收，工程質(zhì)量事故及處理情況。

四、施工企業(yè)評價

主要簡述：是否對企業(yè)資質(zhì)嚴(yán)格管理、是否實行施工單位關(guān)鍵崗位持證上崗管理，是否重合同守信用，主動接受監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對工程建設(shè)資料是否進(jìn)行規(guī)范管理，是否及時開展工程質(zhì)量評定與工程驗收等情況的綜合評價。

五、自查報告附表

附件1—1：重慶市水利工程基本情況一覽表 份 附件1—2：水利工程施工質(zhì)量檢查評分表 份 附件1—3：重慶市水利工程施工企業(yè)評價表 x份

質(zhì)量自查報告 篇9

按照快遞企業(yè)性質(zhì)及規(guī)模，可以將我國快遞業(yè)企業(yè)分為四類。第一類是外資快遞企業(yè)，包括聯(lián)邦快遞、天地快運(yùn)、聯(lián)合包裹、（ups）等，外資快遞企業(yè)具有豐富的經(jīng)驗、雄厚的資金以及發(fā)達(dá)的全球網(wǎng)絡(luò)。第二類是國有快遞企業(yè)，包括中國郵政、民航快遞、中鐵快運(yùn)等，國有快遞企業(yè)依靠其背景優(yōu)勢和完善的國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)而在國內(nèi)快遞市場處于領(lǐng)先地位。第三類是大型民營快遞企業(yè)，包括順豐速運(yùn)、宅急送、申通快遞等，大型民營快遞企業(yè)在局部市場站穩(wěn)腳跟后，已逐步向全國擴(kuò)張。第四類是小型民營快遞企業(yè)，這類企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營靈活但管理比較混亂，其主要經(jīng)營特定區(qū)域的同城快遞和省內(nèi)快遞業(yè)務(wù)。這類民營快遞企業(yè)表現(xiàn)出小、散、弱等問題；互信度和協(xié)調(diào)性較差。

從1987年起步至今，中國快遞服務(wù)經(jīng)過20年的發(fā)展取得了長足的進(jìn)步。截至 2012年，中國經(jīng)營快遞服務(wù)的法人企業(yè)已達(dá)三千多家，快遞服務(wù)從業(yè)主體呈現(xiàn)多元化趨勢，國有、民營、外資快遞企業(yè)多元共存、相互競爭的市場格局已經(jīng)形成。傳統(tǒng)的老品牌ems使用率是最高的，將近半數(shù)。其次是順豐速運(yùn)，申通排名第三，其它的快遞企業(yè)還有中通、天天、圓通等。個人用戶選擇的選擇方面受影響的因素是多方面的，但主要有價格、服務(wù)速度、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)個性化等因素。而韻達(dá)則排在很后面，我對韻達(dá)的滿意度進(jìn)行了調(diào)查。

質(zhì)量自查報告 篇10

赤坎區(qū)人民醫(yī)院產(chǎn)科質(zhì)量管理自查報告

產(chǎn)科醫(yī)療保健、診療水平是臨床工作的重要組成部分，產(chǎn)科質(zhì)量直接關(guān)系到產(chǎn)婦的健康和嬰兒，同時也是影響醫(yī)療機(jī)構(gòu)生存和發(fā)展的重要因素。因此，如何做好產(chǎn)科建設(shè)，不斷提高產(chǎn)科質(zhì)量，進(jìn)一步降低母嬰死亡率，更有效地保障母嬰健康安全，是醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)的重要任務(wù)。 .

為進(jìn)一步加強(qiáng)我院產(chǎn)科建設(shè)，按照《廣東省助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)產(chǎn)科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)組織建設(shè)，制定相關(guān)制度，完善相關(guān)操作規(guī)程加強(qiáng)質(zhì)量管理，配備必要的設(shè)施，充實醫(yī)療技術(shù)力量，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，經(jīng)過充分準(zhǔn)備，在區(qū)委、區(qū)政府和衛(wèi)生計生委的直接領(lǐng)導(dǎo)下局，我院進(jìn)行了認(rèn)真的自查，具體報告如下：

一、產(chǎn)科基本情況：自2001年婦產(chǎn)科成立以來，我院始終將科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的管理制度引入醫(yī)院管理。計劃生育是為赤坎區(qū)及周邊地區(qū)婦女保健和產(chǎn)科疾病的預(yù)防、保健和醫(yī)療工作作出貢獻(xiàn)的綜合性臨床科室。

產(chǎn)房結(jié)構(gòu)規(guī)范合理，設(shè)施齊全，配備胎兒電子監(jiān)護(hù)儀、多普勒胎心監(jiān)護(hù)儀、新生兒恒溫?fù)尵绕脚_等各種搶救設(shè)施。開展圍產(chǎn)保健、自然分娩、吸胎、產(chǎn)鉗、髖關(guān)節(jié)助產(chǎn)、新剖宮產(chǎn)、腹膜外剖宮產(chǎn)等產(chǎn)科手術(shù)。同時，還提供新生兒游泳、新生兒撫觸、無痛分娩等特殊需求服務(wù)。

2015年產(chǎn)科新生兒活產(chǎn)2174例，其中剖宮產(chǎn)474例，剖宮產(chǎn)率%，低出生體重兒74例，窒息嬰兒16例，死產(chǎn)及死胎4例，新生兒早期死亡1例，產(chǎn)后出血及并發(fā)癥4例。

二、產(chǎn)科質(zhì)量管理 （一）完善組織領(lǐng)導(dǎo)

為進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)科質(zhì)量管理，我院成立了產(chǎn)科質(zhì)量管理小組以龍海潮院長為組長，黨支部書記、副院長林玲任副組長，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)科質(zhì)量管理工作。健全的領(lǐng)導(dǎo)體制，規(guī)范的產(chǎn)科管理，為加強(qiáng)本地區(qū)產(chǎn)科質(zhì)量管理、提高婦女保健水平提供了可靠的組織保障。建立健全的醫(yī)療質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，包括“醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、護(hù)理質(zhì)量管理委員會、醫(yī)院感染質(zhì)量控制管理委員會”，醫(yī)務(wù)室定期監(jiān)測和管理產(chǎn)科醫(yī)療質(zhì)量。

（2）科室設(shè)置

嚴(yán)格按照《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)產(chǎn)科質(zhì)量檢驗》標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立產(chǎn)科門診、產(chǎn)科病房，部門設(shè)置和基本設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)要求。產(chǎn)科病床35張，產(chǎn)床4張，隔離產(chǎn)房1個，產(chǎn)床8張，配備空調(diào)，為孕產(chǎn)婦提供舒適溫馨的住院分娩環(huán)境。

(3)人員配備

產(chǎn)科醫(yī)護(hù)技術(shù)職稱比例合理。共有醫(yī)師31人，其中副主任醫(yī)師2人，主治醫(yī)師4人?，F(xiàn)有醫(yī)生4人，副主任護(hù)士1人，主任護(hù)士2人，護(hù)士9人，護(hù)士9人，助產(chǎn)士10人，基本滿足產(chǎn)科日常工作。副主任醫(yī)師在產(chǎn)房和母嬰同房進(jìn)行日常檢查，參與新生兒的診治和管理。

（4）產(chǎn)科門診

主治醫(yī)師級以上醫(yī)師輪流門診。做好圍產(chǎn)保健工作，及時填寫圍產(chǎn)保健手冊，建立高危登記制度，做好高危孕婦的收治和隨訪工作，并給予指導(dǎo);開展新生兒兩種疾病篩查，目前已篩查完畢。已檢查數(shù)千例，篩查出新生兒甲狀腺功能減退癥和新生兒苯丙酮尿癥疑似病例，并及時得到隨訪治療。

（五）病房

產(chǎn)科病房是獨立的護(hù)理病房，工作環(huán)境干凈、安靜、舒適、安全、有序。污染區(qū)應(yīng)按規(guī)定配備救援設(shè)備，并應(yīng)完好無損。

(6)產(chǎn)房

產(chǎn)房由主管護(hù)士負(fù)責(zé)。從外到內(nèi)分為非限制區(qū)、半限制區(qū)和限制區(qū)。產(chǎn)房設(shè)備齊全。助產(chǎn)技術(shù)人員均具有中專以上學(xué)歷，并取得助產(chǎn)士以上職稱。 ，產(chǎn)房基本設(shè)備齊全。

（七）質(zhì)量管理

門診和病房認(rèn)真落實首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、會診系統(tǒng)和急危重癥討論、死亡病例討論系統(tǒng)、病歷書寫規(guī)范系統(tǒng)，及時完整填寫分娩記錄和出院前記錄，收卡率100%。剖宮產(chǎn)術(shù)的常規(guī)應(yīng)用，A's score，嚴(yán)格控制剖宮產(chǎn)指征；科室對產(chǎn)科出血、產(chǎn)科感染、產(chǎn)道損傷、妊娠高血壓、新生兒窒息等進(jìn)行常規(guī)診治。

(8) 健康教育

門診和住院病房每季度都有圍產(chǎn)保健知識和母洞喂養(yǎng)宣傳欄。堅持對孕婦進(jìn)行母乳喂養(yǎng)相關(guān)知識的宣傳，在第一次產(chǎn)檢時發(fā)放母乳喂養(yǎng)教育手冊，對入院時從未做過產(chǎn)檢的孕婦及時補(bǔ)發(fā)和教育。對新入職的產(chǎn)科工作人員進(jìn)行母乳喂養(yǎng)相關(guān)知識培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

（九）醫(yī)院感染管理

建立健全醫(yī)院感染控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，開展新技術(shù)和產(chǎn)前保健母嬰血型不合。 ABO或RH溶血篩查、新生兒溶血病篩查等、妊娠糖尿病篩查等

（10）《醫(yī)學(xué)出生證明》管理

在我院《醫(yī)學(xué)出生證明》管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行上級規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)學(xué)出生證明》。醫(yī)學(xué)出生證明的領(lǐng)取、發(fā)放和登記逐步規(guī)范。胸卡嚴(yán)格分開管理，存放地點存放并鎖定在專門的柜臺內(nèi)。每月報告分配時再次仔細(xì)檢查庫存。加強(qiáng)儲存，防止損壞。

管理發(fā)放《首發(fā)出生醫(yī)學(xué)證明登記表》，組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，按規(guī)定核對新生兒父母有效身份證件原件，認(rèn)真填寫，并簽字確認(rèn)。

通過此次檢查，促進(jìn)了我院產(chǎn)科質(zhì)量的規(guī)范化管理，達(dá)到了“以查促建，以查促改”的宗旨。未來，我們將充實、加強(qiáng)、改進(jìn)不足，進(jìn)一步完善產(chǎn)科建設(shè)，使我院產(chǎn)科質(zhì)量再上一個新臺階，為婦幼事業(yè)貢獻(xiàn)力量。我們區(qū)的醫(yī)療保健。

赤坎區(qū)人民醫(yī)院

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優(yōu)質(zhì)護(hù)理自查報告通用

在普通的工作中，撰寫報告是非常重要的，其中包括例行報告、綜合報告和專題報告等不同類型。在撰寫報告時，我們可以從各個角度著手。編輯為您提供了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理自查報告”的建議，感謝您的支持，希望您能夠經(jīng)常關(guān)注我們的網(wǎng)站！

優(yōu)質(zhì)護(hù)理自查報告【篇1】

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評價自查匯總

1-1：

C3相關(guān)人員知曉規(guī)劃、計劃，方案的主要內(nèi)容要培訓(xùn)

1-2：

C2醫(yī)院病房護(hù)士總數(shù)與實際開放床位比不低于0.4:1，未做到 1-3

C2有護(hù)士相應(yīng)崗位職業(yè)防護(hù)制度及醫(yī)療保健服務(wù)的相關(guān)規(guī)定，護(hù)士不知曉，要加強(qiáng)科室培訓(xùn)

1-4

C3護(hù)士知曉儀器使用制度與操作規(guī)程的主要內(nèi)容，科室要加強(qiáng)培訓(xùn) 2-1

C1實行扁平化的護(hù)理管理組織體系，護(hù)理部缺

2-5-1

C1醫(yī)院有各級護(hù)士和?？谱o(hù)士培訓(xùn)的方案或計劃，要完善

C3有具體的培訓(xùn)安排，培訓(xùn)模塊內(nèi)容，經(jīng)費(fèi)保障和相關(guān)規(guī)定要進(jìn)一步完善 2-5-2

C1護(hù)理部?？谱o(hù)士培訓(xùn)規(guī)劃及使用制度，要完善

C3有開展?？谱o(hù)士日常訓(xùn)練所需的師資，設(shè)備設(shè)施等資源保障，護(hù)理部缺 8月12-13日兩天，對照《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評分細(xì)則（2014年版）》第三塊“改善臨床護(hù)理服務(wù)”標(biāo)準(zhǔn)，檢查了重肝科、外一科兩個病區(qū)，訪患者6人，其中重肝科ICU患者1人，外一科圍手術(shù)期一人，出院2人，訪護(hù)士2人，資料查看等，現(xiàn)就檢查問題情況匯總?cè)缦拢?/p>

3-1-1：

ICU 7床徐教冬 ，50歲急性胰腺炎

①管道：a.面罩給氧不到位b.導(dǎo)尿袋：超1/2未及時傾倒

②皮膚護(hù)理：床單位不清潔、有渣屑

③?？谱o(hù)理：a.口腔護(hù)理 b.擦浴護(hù)理 c.會陰護(hù)理 長期治療單，護(hù)理記錄單已執(zhí)行簽名，訪患者未執(zhí)行

④查對不到位：輸液瓶貼條遮住有效期

⑤交接班不到位：ICU治療車不清潔（未擦拭）

⑥風(fēng)險評估單：a.壓瘡風(fēng)險評估單：評分不準(zhǔn)確，工具欄不確切（壓瘡貼 ）護(hù)士執(zhí)行未簽名b.導(dǎo)管風(fēng)險評估單：措施執(zhí)行未簽名

65床徐美勝 ，腰椎結(jié)核術(shù)后

① 手腕帶上字跡模糊不清

② 術(shù)后一周大便未解

③ 管道a.缺管道溫馨提示卡 b.留置針宣教不到位

④ 3-1-2

① 65床責(zé)任護(hù)士飲食不了解

② 33床明日出院（病人已離開）重肝

③ 7床，17床明日出院（病人已離開）外一科

④ 7床：（飲食）醫(yī)囑，溫馨提示卡，禁食，床尾卡流質(zhì)與實際相符 3-1-3：

①口服藥發(fā)放：a.未發(fā)出，10/8未備注b.發(fā)藥者簽名，家屬未簽名 c.發(fā)藥者未簽

名，醫(yī)囑已簽名

②32床：不知道責(zé)任護(hù)士（曹光琴）用藥指導(dǎo)不到位（ivgtt）

3-1-4：

門、急診延伸護(hù)理（未開展）

3-2：

滿意度測評

重肝科：①7月份99.4%過高 ②分析與整改：有漏實習(xí)生帶教問題

外一科：最滿意護(hù)士①有空項 ②有兩人以上

護(hù)士績效：缺

4-1：

管理組織

① 質(zhì)控護(hù)士對科室質(zhì)控重點不甚了解

② 一級質(zhì)控資料問題不具體，查出的問題較少

4-2：

有效落實

① 缺危重患者護(hù)理常規(guī)及工作流程、應(yīng)急預(yù)案

② 缺危重患者管理制度

③ 缺危重護(hù)理質(zhì)量檢測指標(biāo)（在基礎(chǔ)護(hù)理，分級護(hù)理，健康教育，護(hù)理安全質(zhì)控監(jiān)測資料中找）

④ 病房護(hù)士人數(shù)與病床配置不合理

⑤ 缺主管部門對護(hù)士培訓(xùn)危重患者護(hù)理常規(guī)資料

⑥ 缺圍手術(shù)期流程，應(yīng)急預(yù)案

⑦ 缺醫(yī)囑核對與處理流程

⑧ 缺治療、標(biāo)本采集、應(yīng)急預(yù)案

⑨ 提問護(hù)士不知曉《不良事件》培訓(xùn)的時間

優(yōu)質(zhì)護(hù)理自查報告【篇2】

優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作總結(jié)

我院自2012年4月開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來，始終堅持以病人為中心，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，全面落實護(hù)理責(zé)任制，深化護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵，整體提升護(hù)理服務(wù)水平的宗旨，為病人提供“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、滿意、放心”的醫(yī)療服務(wù)。現(xiàn)將我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作自評報告如下：

一、醫(yī)院基本情況簡介

赤峰第二蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院是一所集醫(yī)療、保健、科研、教學(xué)于一體的非營利性公立醫(yī)院，也是一所國家“二級甲等”中蒙醫(yī)醫(yī)院，肩負(fù)人民群眾的生命救治與醫(yī)療保健重任。醫(yī)院設(shè)置床位數(shù)160張，實際開放病床數(shù)是212張，監(jiān)護(hù)床位數(shù)為0，現(xiàn)有在崗人員365人，共有衛(wèi)生技術(shù)人員240人：其中注冊護(hù)士共115人，護(hù)理員16人。

二、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作情況

（一）醫(yī)院重視和支持護(hù)理工作

1、我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，把優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作做為“一把手”工程來抓。我院自開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作以來，成立了以院長為組長的優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。結(jié)合工作實際，針對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，每年制定并及時修訂優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動實施方案，實施方案主題鮮明，工作目標(biāo)明確。

2、全院上下一盤棋，院內(nèi)各科室職責(zé)明確，共同開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，優(yōu)質(zhì)護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開專題會議，研究推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)中存在的問題，制定切實可行的工作措施，不斷完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，2015年我院已有9個病區(qū)確定為優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房覆蓋率100%。

3、我院嚴(yán)格執(zhí)行《護(hù)士條例》和“十二五”護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要，注重護(hù)士隊伍建設(shè)，擴(kuò)增臨床一線護(hù)士隊伍數(shù)量，現(xiàn)病房護(hù)士與病床之比達(dá)1:0.4，醫(yī)院從人、財、物等方面加大了對護(hù)理工作的支持和保障力度，為減少病房護(hù)士從事非護(hù)理工作，各種物品實行下收下送，后勤圍繞臨床轉(zhuǎn)，臨床圍繞病人轉(zhuǎn)的工作模式運(yùn)轉(zhuǎn)正常，真正做到把時間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人。

（二）實施科學(xué)護(hù)理管理

1、建立扁平化的護(hù)理管理組織體系，明確并落實護(hù)理管理職責(zé)。執(zhí)行護(hù)理副院長領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部主任—護(hù)士長二級行政管理體系。建立了護(hù)理管理人才庫，對管理人才庫成員有計劃的進(jìn)行培養(yǎng)和提拔，加強(qiáng)護(hù)理管理梯隊建設(shè)，建立了護(hù)理管理隊伍建設(shè)的長效機(jī)制。

2、根據(jù)責(zé)任制整體護(hù)理要求，不斷修訂護(hù)理工作規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī)和臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化PDCA管理，實現(xiàn)科學(xué)護(hù)理管理。堅持采取評估、計劃、實施、評價的程序開展各種形式的護(hù)理質(zhì)量查房工作。體現(xiàn)護(hù)理工作的自查、分析、整改和效果評價，強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

3、科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位，合理配置并彈性調(diào)配護(hù)士人力，建立護(hù)士崗位責(zé)任制，明確各護(hù)理崗位的崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，完善了護(hù)士分層級管理工作。我院對護(hù)士實行分層級管理，共分為三級即N

1、N

2、N

3、，每級劃分標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)明確，規(guī)范的做好臨床護(hù)理職業(yè)行為。

4、全面提升職業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理培訓(xùn)。扎實做好“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)與考核、護(hù)理人員?？浦R考核、護(hù)理人員崗前培訓(xùn)考核，采取培訓(xùn)與考核相結(jié)合的辦法，強(qiáng)化臨床?？颇芰ㄔO(shè)，不斷夯實護(hù)理人員的基本功。

（三）改善臨床護(hù)理服務(wù)

1、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)開展覆蓋率達(dá)100% ，全院病房實施責(zé)任制整體護(hù)理，責(zé)任護(hù)士全面落實護(hù)理職責(zé)，能夠做到在正確評估患者的前提下，為患者提供專業(yè)照顧、病情觀察、治療措施、心理支持、健康教育、溝通配合等護(hù)理服務(wù)，注重對患者的人文關(guān)懷和溝通交流，病人滿意度不斷提高，滿意率保持在98%以上，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來無護(hù)理投訴和護(hù)理爭議的發(fā)生。

2、加強(qiáng)了護(hù)士素質(zhì)管理，塑造醫(yī)院形象。在全院開展了護(hù)士禮儀講課及培訓(xùn)。全年持續(xù)開展每月一次的“月星級護(hù)士”促進(jìn)服務(wù)水平的提高。

3、強(qiáng)化護(hù)士?？谱o(hù)理建設(shè)，優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程，病房管理井然有序，責(zé)任到護(hù)，包床到護(hù)，不依賴患者家屬或家屬自聘護(hù)工護(hù)理患者，陪護(hù)率明顯下降，護(hù)理安全得到保障。

（四）持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量

1、護(hù)理部繼續(xù)實行院、科二級質(zhì)控，細(xì)化質(zhì)控小組職能，護(hù)理部每月組織院級質(zhì)控員不定期進(jìn)行全院護(hù)理質(zhì)量檢查1次，科室質(zhì)控組每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查1次，每月召開護(hù)士長會議一次對存在問題及時反饋督查及整改，強(qiáng)調(diào)PDCA管理，保障各病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理安全，促進(jìn)護(hù)理工作的持續(xù)改進(jìn)。

2、護(hù)士長堅持一日三查，督查日常護(hù)理工作。抓好基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。科室充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用，分管到人，提高護(hù)士的質(zhì)量意識和安全意識，提高護(hù)理質(zhì)量。

3、通過采取護(hù)士長自查自糾、科室護(hù)理安全分析會、

3 護(hù)理部現(xiàn)場工作督查、護(hù)理安全專項督查、護(hù)理查房、護(hù)士長夜查房、護(hù)士長例會等形式進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量的管理。對反復(fù)存在的問題進(jìn)行持續(xù)跟蹤整改，建立護(hù)理質(zhì)量管理長效機(jī)制。

4、減少痕跡的書寫時間，按照衛(wèi)生部辦公廳《關(guān)于在醫(yī)療機(jī)構(gòu)推行表格式護(hù)理文書的通知》精神，結(jié)合我院實際，制定了相應(yīng)的表格式護(hù)理文書，完善了醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范、質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，針對重點部門、重點環(huán)節(jié)和重點患者的工作流程、應(yīng)急預(yù)案和防范措施科學(xué)合理，嚴(yán)格按垂直管理落實到位。

三、存在的問題及整改計劃

（一）開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作中存在的問題

1、護(hù)理人力資源仍然短缺。

治療性工作量大占據(jù)了護(hù)士大量時間，護(hù)士接觸患者時間少，為患者提供生活護(hù)理、健康宣教、康復(fù)指導(dǎo)的時間不足。實行責(zé)任制包干護(hù)理模式后護(hù)理人員還需補(bǔ)充，有些科室雖然提供了生活護(hù)理，但還不足，影響了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的開展。

3、臨床護(hù)理人員趨于年輕化。年輕護(hù)士在體力、智力，對新生事物接受程度上占有優(yōu)勢，但是，護(hù)理工作也是一門依靠知識、技術(shù)和經(jīng)驗積累的學(xué)科，過于年輕的隊伍意味著專業(yè)技術(shù)、骨干力量薄弱，專業(yè)的可持續(xù)發(fā)展后勁不足。

（二）整改計劃

1、持續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理宣傳工作，通過積極正面的宣傳加大社會對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的理解，讓廣大人民群眾轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)認(rèn)識。組織全體護(hù)士繼續(xù)深入學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的相關(guān)內(nèi)容，及實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的必要性和必然性，端正服務(wù)思想。

2、合理配置人力，酌情增加人力配置，保證優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的落實。實行護(hù)士分層分級管理，根據(jù)護(hù)理單元工作量、工作強(qiáng)度、風(fēng)險系數(shù)及專科發(fā)展，合理設(shè)置崗位比例，彈性排班，根據(jù)臨床需要酌情增加人力資源。

3、加大人才培養(yǎng)力度，優(yōu)化護(hù)理隊伍建設(shè)

（1）切實抓好崗前培訓(xùn)。每年對醫(yī)院新上崗護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)；培訓(xùn)抽調(diào)各科室護(hù)士長、業(yè)務(wù)骨干及護(hù)理部人員進(jìn)行講課，從醫(yī)院文化、護(hù)士禮儀到溝通技巧、臨床護(hù)理技能、再到護(hù)理安全教育、衛(wèi)生法律法規(guī)等等，深入淺出，內(nèi)容豐富。

（2）重點加強(qiáng)科內(nèi)培訓(xùn)。根據(jù)科室專科特色通過資深護(hù)士帶教、護(hù)士長查房、晨會知識點學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行科內(nèi)培訓(xùn)，完善培訓(xùn)資料。重點加強(qiáng)了各科室對護(hù)理核心制度、護(hù)理關(guān)鍵工作流程、責(zé)任護(hù)士十知道流程的培訓(xùn)和考核，特別是N

1、N2級護(hù)士的培訓(xùn)，促進(jìn)年輕護(hù)士健康快速成長。

（3）選派年輕、德才兼?zhèn)涞淖o(hù)士去上及醫(yī)院參加?？谱o(hù)士培訓(xùn)及骨干護(hù)士培訓(xùn)。

后勤支持保障系統(tǒng)的完善需要進(jìn)一步加強(qiáng)，部份配套設(shè)施、后勤人力的投入需要增加。

赤峰市第二蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院

20

15、

11、12

優(yōu)質(zhì)護(hù)理自查報告【篇3】

優(yōu)質(zhì)護(hù)理自查報告

近年來，隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷進(jìn)步，護(hù)理工作也越來越受到關(guān)注，人們對于醫(yī)療護(hù)理的質(zhì)量要求也越來越高。為了提高醫(yī)院的服務(wù)水平和質(zhì)量，我院開展了一次優(yōu)質(zhì)護(hù)理自查工作。本報告將重點從以下幾個方面進(jìn)行介紹。

一、我院目前的護(hù)理工作現(xiàn)狀

我院護(hù)理工作風(fēng)險管理制度較為健全，但在執(zhí)行中還存在以下不足：一是缺少政策和制度保障，即缺少明確的政策和制度用于指導(dǎo)護(hù)理工作；二是護(hù)理隊伍建設(shè)有待加強(qiáng)，缺少高素質(zhì)專業(yè)人才；三是護(hù)理技能水平參差不齊，目前沒有專業(yè)化手術(shù)護(hù)理師，手術(shù)室護(hù)士缺乏足夠的護(hù)理專業(yè)技術(shù)；四是醫(yī)患關(guān)系亟待改善，在對待患者時應(yīng)加強(qiáng)溝通與交流。這些不足表明，我院護(hù)理工作在體制機(jī)制和管理水平上仍有提升空間。

二、我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理自查工作中的成效

在這次自查中，我院采取了主動策劃、精心組織、全面調(diào)研的方式，通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場巡查等多種形式，全面了解護(hù)理服務(wù)的情況。在調(diào)查過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，包括：護(hù)理部門人員隊伍建設(shè)存在缺陷；在臨床操作工作中，工作人員缺乏基本的操作技能和職業(yè)技能；護(hù)理服務(wù)中缺少細(xì)致入微的心理疏導(dǎo)工作，患者沒有得到應(yīng)有的安慰和關(guān)懷。

針對這些問題，我們立即采取措施：一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力；二是加強(qiáng)心理疏導(dǎo)工作，提高患者的滿意度；三是優(yōu)化護(hù)理服務(wù)，提高質(zhì)量，增加管理效果；四是加入護(hù)理質(zhì)量控制系統(tǒng)，定期做好自查工作。

三、下一步護(hù)理工作的計劃和措施

針對上述問題，我院已制定了一系列的計劃和措施，以便進(jìn)一步提高護(hù)理工作的質(zhì)量和水平。具體包括：

一是不斷加強(qiáng)護(hù)理服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量和效果；

二是加強(qiáng)護(hù)理隊伍建設(shè)，提高專業(yè)素質(zhì)和能力；

三是開展更多的培訓(xùn)課程，培養(yǎng)更多具備高素質(zhì)的護(hù)理人才；

四是加強(qiáng)醫(yī)患溝通和交流，同時營造一個良好的醫(yī)療環(huán)境；

五是加入護(hù)理質(zhì)量控制系統(tǒng)，定期進(jìn)行自查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。

這些計劃和措施，都是為了提高我們的護(hù)理服務(wù)水平和質(zhì)量，提高患者滿意度。

四、結(jié)論

通過此次自查工作，我們不僅查明了我院護(hù)理工作中存在的問題，而且也采取了針對性的措施，旨在改善這些問題，并提高我們的護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和水平。未來，我們將繼續(xù)加強(qiáng)這些工作的措施，并努力提高工作質(zhì)量和水平，以為醫(yī)院提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，更好地服務(wù)于廣大患者。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理自查報告【篇4】

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評價自查評分

一、醫(yī)院情況：

醫(yī)院名稱：威遠(yuǎn)縣第三人民醫(yī)院 醫(yī)院等次：二級乙等 醫(yī)院實際開放床位數(shù)：150張 醫(yī)院在編人員總

數(shù)：162人、其中衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)：130人、注冊護(hù)士數(shù)：68人、醫(yī)師數(shù)：35人、醫(yī)院法定代表人姓名：

二、評分結(jié)果

1.醫(yī)院高度重視和支持護(hù)理工作

1 2 3

三、存在的問題：存在問題

1、護(hù)理管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需再提高，其管理創(chuàng)新意識欠佳。

2、績效未完全根據(jù)護(hù)理工作量、質(zhì)量、難度、風(fēng)險度、技術(shù)要求，患者滿意度等要素進(jìn)行考核、分配。

3、護(hù)理人員整體工作能力還有待提高。

4、流程及問題管理工作不到位。

四、整改計劃

1、安排護(hù)理管理者輪流外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2、新的信息化平臺系統(tǒng)已運(yùn)用，護(hù)理部接通后，即根據(jù)護(hù)理工作量、質(zhì)量、難度、風(fēng)險度、技術(shù)

4 要求、患者滿意度等要求進(jìn)行考核、分配，并督促科室按要求完全執(zhí)行到位。

3、加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)考核。

4、在今后工作中我們將齊心協(xié)力干好護(hù)理工作，向一個制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展軌道、扎實工作。提高護(hù)理工作質(zhì)、提高護(hù)理管理能力、提高護(hù)理勞動效率，將護(hù)理工作做好、做細(xì)、做實。

5篇二：普外科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)自查報告

普外科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)自查報告

存在的問題及整改計劃

（一）開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作中存在的問題

1、缺乏對“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的正確認(rèn)識

（1）醫(yī)護(hù)人員國內(nèi)多家醫(yī)院競相開展無陪護(hù)病房，在現(xiàn)有的條件下，護(hù)理發(fā)展陷入瓶頸。業(yè)內(nèi)有不少人士概念混淆認(rèn)為優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)就是無陪護(hù)病房，這便影響了當(dāng)前護(hù)理事業(yè)的發(fā)展，加之患者及社會人群的不理解，導(dǎo)致了護(hù)士對“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的不正確認(rèn)識。

2、護(hù)理管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需再提高，其管理創(chuàng)新意識欠佳。

2、人力資源短缺。

（1）護(hù)理很大精力需要用在輸液上，治療性工作量大占據(jù)護(hù)士大量時間，護(hù)士接觸患者時間少，為患者提供生活護(hù)理、健康宣教、康復(fù)指導(dǎo)的時間不足。實行責(zé)任制包干護(hù)理模式后護(hù)理人員還需補(bǔ)充。

（2）護(hù)理人員流失。護(hù)理人員的流動性增大，護(hù)士工作辛苦，臨床護(hù)理人數(shù)不足導(dǎo)致在崗人員超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，護(hù)士身心疲憊而影響了護(hù)士健康。

3、護(hù)士趨于年輕化。年輕護(hù)士在體力、智力，對新生事物接受程度上占有優(yōu)勢，但護(hù)理也是一門依靠知識、技術(shù)和經(jīng)驗積累的學(xué)科，年輕的隊伍意味著專業(yè)技術(shù)、骨干力量薄弱，專業(yè)的可持續(xù)發(fā)展后勁不足。

4、后勤支持保障系統(tǒng)還有待加強(qiáng)。外勤服務(wù)系統(tǒng)不健全，無患者配餐、送餐服務(wù)。

1、持續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理宣傳工作，通過積極正面的宣傳加大社會對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的理解，讓大家轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)認(rèn)識。組織全體護(hù)士繼續(xù)深入學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的相關(guān)內(nèi)容，及實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的必要性和必然性，端正服務(wù)思想。

2、合理配置人力，酌情增加人力配置，保證優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的落實。隨著臨床護(hù)理工作模式的轉(zhuǎn)變，細(xì)致、周到、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理只有護(hù)士人力充足才能得到保障。實行護(hù)士分層分級管理，根據(jù)護(hù)理工作量、工作強(qiáng)度、風(fēng)險系數(shù)及?？瓢l(fā)展，因事設(shè)崗、以崗擇人、彈性排班。

5、加大人才培養(yǎng)力度，優(yōu)化護(hù)理隊伍建設(shè)

（1）加強(qiáng)對新入科護(hù)士的培訓(xùn)；從護(hù)士禮儀到溝通技巧、臨床護(hù)理技能、再到護(hù)理安全教育、衛(wèi)生法律法規(guī)等等，深入淺出，內(nèi)容豐富。

（2）重點加強(qiáng)科內(nèi)培訓(xùn)。根據(jù)科室?？铺厣ㄟ^資深護(hù)士帶教、護(hù)士長查房、晨會知識點學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行科內(nèi)培訓(xùn)，完善培訓(xùn)資料。重點加強(qiáng)科室對護(hù)理核心制度、護(hù)理關(guān)鍵工作流程、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案、護(hù)理不良事件、責(zé)任護(hù)士十知道流程的培訓(xùn)和考核，特別是n

1、n2級護(hù)士的培訓(xùn)，促進(jìn)年輕護(hù)士健康快速成長。

（3）選派年輕、德才兼?zhèn)涞淖o(hù)士去上及醫(yī)院參加?？谱o(hù)士培訓(xùn)及骨干護(hù)士培訓(xùn)。篇三：創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)自查報告

創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)自查自糾報告

在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)創(chuàng)建活動開展以來，我認(rèn)真領(lǐng)會市縣相關(guān)會議精神，嚴(yán)格服從醫(yī)院科室工作安排，繼續(xù)深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，進(jìn)一步規(guī)范臨床護(hù)理，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，提高護(hù)理質(zhì)量，改善護(hù)理服務(wù)，不斷提升自身工作能力和業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化思想認(rèn)識和醫(yī)德修養(yǎng)，促進(jìn)了護(hù)患關(guān)系持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展，提高了護(hù)理工作的滿意度和信譽(yù)度，樹立了外一科室護(hù)理工作的良好形象。

在示范病區(qū)創(chuàng)建活動中，我的思想認(rèn)識和工作作風(fēng)得到了極大的轉(zhuǎn)變，工作能力和業(yè)務(wù)水平得到了極大的提高，工作氛圍和護(hù)患關(guān)系得到了極大的改善，但我深知取得的這些成績同醫(yī)院科室的要求和患者的需求還有很大的差距，經(jīng)過認(rèn)真的反思與自查，我認(rèn)為在護(hù)理工作的開展中自身還存在很多不足之處，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下。

一．思想認(rèn)識有待進(jìn)一步提高。護(hù)理工作是最接近患者的基礎(chǔ)性工作，也是最能體現(xiàn)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好形象的工作，水滴雖小，卻能折射出整個太陽的光輝，就像護(hù)理工作，小到一個笑臉、一句問候體現(xiàn)出的是整個醫(yī)院的服務(wù)水平和整體素養(yǎng)，它對醫(yī)院整體形象的塑造起著不可或缺的重要作用。護(hù)理工作是醫(yī)患之間的潤滑劑，護(hù)理工作做的好，醫(yī)院與患者之間就能和諧相處，醫(yī)院各項工作就能很好的開展，

作為護(hù)士，要從醫(yī)院大局出發(fā)，不斷增強(qiáng)自身思想認(rèn)識水平，認(rèn)真領(lǐng)會各項會議精神，嚴(yán)格落實各項工作部署，站在講大局、講政治的高度看待工作的開展，不斷強(qiáng)化宗旨意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識，將“以病人為中心”的護(hù)理理念和人文關(guān)懷融入到日常護(hù)理工作的開展中，對所負(fù)責(zé)的患者提供連續(xù)、全程的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

二．工作水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)?；A(chǔ)護(hù)理工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性，這就要求護(hù)士要不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身的理論工作水平和實踐操作能力，在示范病區(qū)創(chuàng)建活動開展以來，我不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，擴(kuò)展知識層次結(jié)構(gòu)，提升護(hù)理工作能力，在護(hù)士長的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》、《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項目（試行）》、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》等相關(guān)文件規(guī)程，定期參加醫(yī)院組織的有關(guān)基礎(chǔ)護(hù)理知識、基礎(chǔ)護(hù)理技能的講座和基礎(chǔ)護(hù)理操作技術(shù)的培訓(xùn)考核，通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和實踐操作，使我掌握了豐富的基礎(chǔ)護(hù)理知識和熟練的基礎(chǔ)護(hù)理技能。但我深知，護(hù)理工作永無止境，雖然我取得了一定的成績，但同“人民滿意的白衣天使”這一光輝事業(yè)仍存在一定差距，下步工作中，我將再接再厲，從理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)水平、護(hù)理技術(shù)、生活護(hù)理、心理護(hù)理、言語禮儀等方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身護(hù)理工作水平。

三．工作作風(fēng)有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。在示范病區(qū)創(chuàng)建活動中，我

不斷強(qiáng)化大局意識、責(zé)任意識、紀(jì)律意識，模范遵守臨床護(hù)理工作規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī)和臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實護(hù)理工作崗位責(zé)任制，促進(jìn)各項工作穩(wěn)定有序進(jìn)展，在下步工作中，我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，按時交接班，認(rèn)真規(guī)范填寫護(hù)理文書，細(xì)致觀察病人病情變化，見微知著、以小見大，從細(xì)節(jié)凸顯護(hù)理工作人文關(guān)懷，將臨床護(hù)理工作做細(xì)、做實，不斷促進(jìn)護(hù)患關(guān)系持續(xù)和諧發(fā)展。 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)創(chuàng)建活動開展以來，外一科室大力倡導(dǎo)細(xì)節(jié)服務(wù)，把每一件簡單的事做好，把每一件平凡的事做好，用愛心、細(xì)心、耐心、責(zé)任心為患者提供全程優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，樹立科室良好的護(hù)理服務(wù)形象。在第三階段工作中，我們將以更大的主動性和積極性促進(jìn)工作深入開展，主動接觸病人，強(qiáng)化服務(wù)意識，加強(qiáng)護(hù)患交流，增進(jìn)護(hù)患關(guān)系，使外一科室護(hù)理工作再上新的臺階。篇四：優(yōu)質(zhì)服務(wù)年自查報告

“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動自查報告

根據(jù)衛(wèi)生主管部門統(tǒng)一部署，我院認(rèn)真開展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動。活動開展以來，我院結(jié)合醫(yī)院實際，以創(chuàng)新發(fā)展為主線，切實加強(qiáng)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)，不斷提升服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，大力弘揚(yáng)高尚醫(yī)德，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，爭創(chuàng)人民滿意醫(yī)院，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，廣泛宣傳

“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動方案下發(fā)后，我院積極響應(yīng)，制定了《優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動實施方案》，成立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組和活動辦公室，形成院部領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，院長負(fù)總責(zé)，班子成員分工負(fù)責(zé)，各職能部門各負(fù)其責(zé)，干部職工和群眾廣泛參與的齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作格局。及時召開“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動動員大會，傳達(dá)上級文件精神，部署活動，統(tǒng)一思想認(rèn)識。為使全體職工了解掌握活動內(nèi)容，認(rèn)真貫徹實施，我們在醫(yī)院醒目處懸掛宣傳標(biāo)語，且通過印發(fā)材料、宣傳欄等形式，大力宣傳“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動的內(nèi)容、目的意義和好做法、好經(jīng)驗、好典型，營造有利于提升服務(wù)水平，改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，弘揚(yáng)高尚醫(yī)德、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的良好輿論氛圍。

二、改善就醫(yī)環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)流程，不斷提升服務(wù)水平

1、加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。市、縣重點建設(shè)工程綜合病房樓一期及其配套附屬工程的全面投入使用，使醫(yī)院規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，

內(nèi)科系統(tǒng)、兒科系統(tǒng)、血液凈化治療、120急救中心、醫(yī)學(xué)臨床檢驗等項目進(jìn)一步優(yōu)化，醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境、綜合服務(wù)功能和整體形象根本改觀，為縣域醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)提供了更為堅強(qiáng)的支撐。

2、完善便民服務(wù)措施。在門診大廳設(shè)立醫(yī)院布局平面圖、科室分布示意圖、樓層科室標(biāo)識系統(tǒng)、專家簡介、辦理出入院手續(xù)流程、新農(nóng)合醫(yī)保核報及醫(yī)保政策宣傳、常用醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、中西藥品價格等服務(wù)信息；設(shè)置了候診椅、飲水處、便民電話等設(shè)施，免費(fèi)提供開水、輪椅、擔(dān)架、推車，進(jìn)行健康教育和生活指導(dǎo)。成立了醫(yī)保辦，配置專職工作人員為新農(nóng)合及醫(yī)?；颊咛峁┓?wù)，并實行新農(nóng)合及醫(yī)保費(fèi)用即時審核報銷等服務(wù)管理措施。

3、改進(jìn)服務(wù)流程。進(jìn)一步完善信息系統(tǒng)，增設(shè)醫(yī)生護(hù)士工作站，提高服務(wù)效率，方便病人有序候診就醫(yī)，消除“三長一短”現(xiàn)象。各種醫(yī)技檢查，做到大型設(shè)備檢查項目24小時內(nèi)出具報告，檢驗、心電、普通影像、超聲常規(guī)檢查項目隨到隨做，及時提供診斷報告；為解決群眾看病難問題，開展全天候門診服務(wù)，保障雙休日和節(jié)假日病人就診。

4、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。認(rèn)真貫徹落實 “優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動，切實轉(zhuǎn)變“重專業(yè)、輕基礎(chǔ)、重技術(shù)、輕服務(wù)”的觀念，以做實基礎(chǔ)護(hù)理為突破口，全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，改變患者看病就醫(yī)體驗，實現(xiàn)“患者滿意、社會滿意、政府滿意”的重大醫(yī)院服務(wù)改進(jìn)行動。先后成立了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，以內(nèi)科病房為試點先行科室，建立基礎(chǔ)護(hù)理責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)

行整體護(hù)理工作制度，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)護(hù)理，提高護(hù)理質(zhì)量，改善病房護(hù)理環(huán)境。

5、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。進(jìn)一步完善醫(yī)療費(fèi)用清單、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)、藥品價格和服務(wù)承諾公示制，建立健全導(dǎo)診咨詢、醫(yī)患協(xié)議、醫(yī)患溝通、法定告知等制度；積極推進(jìn)病人訪談、出院隨訪等服務(wù)管理措施。嚴(yán)格執(zhí)行“首診負(fù)責(zé)制”和“首問負(fù)責(zé)制”，有序推進(jìn)主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制。完善醫(yī)德考評制度和醫(yī)師定期考核制度；貫徹執(zhí)行《醫(yī)院投訴管理辦法》，持續(xù)推進(jìn)院務(wù)公開工作，不斷完善病人投訴處置機(jī)制，切實維護(hù)病人合法權(quán)益，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全；強(qiáng)化服務(wù)與安全動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)服務(wù)缺陷，正確處理服務(wù)抱怨，虛心聽取患者對醫(yī)院的服務(wù)改進(jìn)意見，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度和工作作風(fēng)，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

三、加強(qiáng)質(zhì)量管理，規(guī)范診療行為，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理。嚴(yán)格遵守衛(wèi)生管理法律法規(guī)和診療護(hù)理規(guī)范，做到依法執(zhí)業(yè)、行為規(guī)范；健全院科二級質(zhì)控體系，制定醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量方案和考核標(biāo)準(zhǔn)，完善醫(yī)療質(zhì)控檢查追蹤、反饋督查、分析評價、指導(dǎo)考核、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部門、重要崗位質(zhì)量管理制度；定期召開醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全專題會議，加強(qiáng)醫(yī)療安全教育，實施環(huán)節(jié)質(zhì)量與終末質(zhì)量管理，落實14個醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全核心制度；嚴(yán)格按照衛(wèi)生部制定的《病歷書寫基本規(guī)范》要求，進(jìn)一步提高病歷質(zhì)量；探索臨床路徑管理，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理責(zé)任，促進(jìn)醫(yī)療和質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

2、開展抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動。認(rèn)真貫徹落實基本藥物制度，規(guī)范藥物的采購、配備和使用；建立健全臨床用藥監(jiān)督指導(dǎo)和評價制度，開展藥物安全性監(jiān)測、藥物不良反應(yīng)監(jiān)測和抗菌藥物臨床應(yīng)用監(jiān)測，加強(qiáng)處方管理，落實處方點評，提高處方質(zhì)量，開展大金額病例、大處方、抗菌藥物使用和專科用藥前10種藥品和前10名醫(yī)生情況分析通報，使因病施治、合理用藥、合理檢查制度得到有效落實。

四、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，弘揚(yáng)高尚醫(yī)德，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律

1、強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員廉潔從醫(yī)的教育，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)的各項規(guī)定，深入開展社會主義榮辱觀教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、衛(wèi)生法律法規(guī)宣傳教育，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德和遵紀(jì)守法意識，加強(qiáng)醫(yī)院和諧從醫(yī)文化建設(shè)，樹立廉潔從醫(yī)、依法執(zhí)業(yè)的良好風(fēng)氣。

2、積極推進(jìn)院務(wù)公開工作。按照上級部門院務(wù)公開工作部署，進(jìn)一步完善院務(wù)公開各項措施，規(guī)范院務(wù)公開內(nèi)容，堅持對外向社會及患者公開與群眾利益密切相關(guān)的政策、法規(guī)、制度、醫(yī)療服務(wù)信息、便民措施、醫(yī)療收費(fèi)項目及標(biāo)準(zhǔn)、藥品價格等基本情況；對內(nèi)向職工公開醫(yī)院重大決策事項、醫(yī)院運(yùn)營管理情況、人事管理、財務(wù)收支、藥品設(shè)備、基建工程招標(biāo)以及事關(guān)職工切身利益的相關(guān)信息，主動接受群眾監(jiān)督，真正做到取信于民，使人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到保證和落實。

3、完善醫(yī)德考評制度。以醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)提升為目標(biāo)，

以定期考核記錄醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德行為表現(xiàn)為手段，以改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度、優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為突出任務(wù)，深入開展醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評活動，健全醫(yī)患溝通制度、醫(yī)療服務(wù)問責(zé)制度、服務(wù)投訴處理制度和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核獎懲制度，完善醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核檔案，把醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評納入科室綜合目標(biāo)管理，作為醫(yī)務(wù)人員年度考核的先決條件，考核結(jié)果與科室及個人績效工資分配、年度考核評先評優(yōu)和職稱晉升等掛鉤，充分發(fā)揮醫(yī)德考評的激勵約束作用。

4、深入開展志愿者服務(wù)活動。堅持以“奉獻(xiàn)愛心，服務(wù)患者，服務(wù)群眾”為主題，以“服務(wù)大局、方便群眾看病就醫(yī)和提高健康素質(zhì)”為主要內(nèi)容，深入開展“志愿者服務(wù)”活動。積極開展上街義診、衛(wèi)生下鄉(xiāng)、為居民小區(qū)群眾、全縣優(yōu)撫對象健康體檢等活動，受到社會各界及廣大群眾的好評。

五、存在問題和下步工作

1、“三好一滿意”活動開展以來，我院各項工作雖然取得了一定的成效，但離上級的要求和人民的期望還有一定差距，主要表現(xiàn)在：一是優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動成效不明顯，護(hù)士人力資源配置不足，難以滿足臨床實際工作需要;二是平安醫(yī)院創(chuàng)建工作不夠扎實，醫(yī)療質(zhì)量安全方面還存在缺陷和隱患。三是臨床路徑工作力度不大，工作進(jìn)展較慢。四是服務(wù)措施落實不夠到位，少數(shù)科室和個別醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平達(dá)不到群眾的要求和滿意。

2、在今后工作中，我們將努力從以下方面進(jìn)行改進(jìn)。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理自查報告【篇5】

自衛(wèi)生部開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動以來，我所按照區(qū)、市、縣衛(wèi)生行政部門要求，積極響應(yīng)、全力以赴投入到創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院”活動中，在全所范圍內(nèi)開展主題為“夯實基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù)”的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動，立即成立了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，采取了一系列舉措開展好“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”工作，現(xiàn)將開展工作總結(jié)如下：

一、基本情況

我所是一所非營利性公立醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)，是一所集醫(yī)療、保健為一體的二級婦幼保健所，目前開放床位25張，現(xiàn)有編職工46人，聘用人員28人，其中衛(wèi)生技術(shù)人員75人，注冊護(hù)士15人， 其中，高級職稱1人，醫(yī)師30人，醫(yī)院法人：丁明福，電話13895067506，醫(yī)教科主任王瑞琴18995229908。年門診5萬人次左右，開展無痛人流及其它計劃生育手術(shù)3000余例，住院病人1200人次，每年開展剖宮產(chǎn)手術(shù)300余例，收住產(chǎn)科病人900余人。

二、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作情況

（一）制定開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動方案及具體考核細(xì)則。

所領(lǐng)導(dǎo)高度重視并及時對此項工作進(jìn)行安排部署，制訂了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作實施方案”，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)關(guān)于加強(qiáng)臨床護(hù)理 1

工作相關(guān)文件，召開工作會議，落實任務(wù)。認(rèn)真按照方案及相關(guān)文件要求，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動，優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程，合理配置護(hù)理人力資源，更新護(hù)理服務(wù)理念，保障醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量及安全。醫(yī)教科修訂完善了相關(guān)護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化和量化考核指標(biāo)，建立質(zhì)量考核制度，調(diào)整護(hù)理質(zhì)控組織，重點加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量。每周下科室督查重點病人及基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量。

（二）、建立培訓(xùn)機(jī)制，全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù) 建立培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)護(hù)理骨干和護(hù)理管理人員院外培訓(xùn)學(xué)習(xí)，帶動全所整體護(hù)理水平提高。今年1—9月份先后派病房護(hù)士長、產(chǎn)房護(hù)士長、兒科醫(yī)生等參加區(qū)、市級醫(yī)院感染、護(hù)理等培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流及繼續(xù)教育學(xué)習(xí)8次，全所護(hù)理人員所內(nèi)外培訓(xùn)11次共計103人次，按照有關(guān)護(hù)士崗位技能所規(guī)定的訓(xùn)練項目，有計劃的對護(hù)士進(jìn)行院感、急診急救、溝通技巧、護(hù)理質(zhì)量管理、護(hù)理不良事件、法律法規(guī)、護(hù)理安全管理、護(hù)理禮儀等重點內(nèi)容培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使護(hù)理人員轉(zhuǎn)變觀念，依法執(zhí)業(yè)，提高了護(hù)士綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。

（三）嚴(yán)格落實責(zé)任制整體護(hù)理，推進(jìn)基礎(chǔ)護(hù)理工作，改善臨床護(hù)理質(zhì)量

1、更新服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變護(hù)理模式。堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，改革護(hù)理模式，充實臨床一線護(hù)士隊伍，提高護(hù)理管理水平，加強(qiáng)護(hù)士的專業(yè)技術(shù)能力建設(shè)，保證優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的順利推廣。實行責(zé)任護(hù)士管床制，8小時在班，24小時負(fù)責(zé)制，從入院到出院根據(jù)孕產(chǎn)婦個人情況，護(hù)士根據(jù)患者護(hù)理級別、自理能力提供連續(xù)的、個體化 2

的護(hù)理服務(wù)，使病區(qū)保持管理有序。

2、科室每周組織學(xué)習(xí)，逐步完善基礎(chǔ)護(hù)理工作。病人一入院即刻完成入院宣教、衛(wèi)生清潔等工作；手術(shù)前病人及時完成或協(xié)助洗頭、更衣，術(shù)后病人及時宣教，剖宮產(chǎn)術(shù)后病人協(xié)助翻身、床上移動，做乳房護(hù)理、會陰清潔、觀察進(jìn)食等基礎(chǔ)護(hù)理工作。通過與病人密切的接觸，周到詳實的護(hù)理，護(hù)士能夠做到詳細(xì)觀察病情，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時處理，與病人及家屬建立了良好的護(hù)患關(guān)系。

3、全面履行護(hù)士職責(zé)。整合基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、 治療、溝通和健康指導(dǎo)等流程，密切觀察患者病情，及時與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理，為患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。

4、實行彈性排班制，合理配置護(hù)理人力資源。充實護(hù)理人員，主管護(hù)師、護(hù)師、護(hù)士、助理護(hù)士按層級管理分配工作。按照臨床實際護(hù)理工作需要實施彈性排班，保證患者能得到及時、正確的治療和護(hù)理。

5、充分調(diào)動護(hù)士積極性。進(jìn)一步貫徹落實《護(hù)士條例》，充分調(diào)動臨床一線護(hù)士工作的積極性，提高一線護(hù)士福利待遇，保證同工同酬，保障護(hù)士合法權(quán)益，建立績效考核和激勵機(jī)制，為護(hù)士工作營造良好的職業(yè)氛圍。

（四）積極推行特色服務(wù)，體現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程”。

1、減少呼叫器的鈴聲，護(hù)士要主動巡視，減輕患者及家屬

的負(fù)擔(dān)，保證患者充足的休息。盡量做到家屬陪而不護(hù)，由護(hù)士完成重點患者的基礎(chǔ)護(hù)理工作。

2、開展健康教育工作。組織患者聽講座，講解疾病的相關(guān)知識，解答患者的疑問，不僅可提高患者對健康知識的知曉率，還可拉近護(hù)患關(guān)系，同時可鍛煉年輕護(hù)士的溝通及交流能力。

3、設(shè)立貼心報架：為患者提供書籍或報刊，可豐富患者的生活，增加病區(qū)的文化氣息。

4、滿意度調(diào)查：針對出院患者進(jìn)行滿意度調(diào)查，詢問患者對住院期間病區(qū)的服務(wù)是否滿意和提出的建議意見，通過持續(xù)改進(jìn)，使?jié)M意度提升。

（五）護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)措施

1、嚴(yán)格按照《護(hù)士條例》規(guī)定實施護(hù)理管理工作，抓好護(hù)士依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。結(jié)合我所實際情況建立完善的護(hù)理管理組織體系，及時修訂完善護(hù)理工作制度、崗位職責(zé)、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程、工作流程等，并保證實施，完善相應(yīng)的監(jiān)督與協(xié)調(diào)機(jī)制。

２、組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)與職業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)以及護(hù)理核心制度。規(guī)范護(hù)士執(zhí)業(yè)行為，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及各項護(hù)理操作規(guī)程。

3、加強(qiáng)對護(hù)理文書管理工作。根據(jù)自治區(qū)衛(wèi)生廳《醫(yī)療文書規(guī)范與管理》的要求，充分發(fā)揮各級護(hù)理質(zhì)控組織的作用，不斷補(bǔ)充完善護(hù)理記錄標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)?？谱o(hù)理特點。護(hù)士多與醫(yī)生溝通,交換意見,規(guī)范醫(yī)護(hù)配合行為，保持護(hù)理病歷與醫(yī)療病歷一致

性,減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

4、充分發(fā)揮高年資護(hù)士作用。高年資護(hù)士要為年輕護(hù)士把好關(guān),做好傳、幫、帶、教，工作安排上要新老搭配,以老帶新，以防范護(hù)理缺陷出現(xiàn)。

5、進(jìn)一步完善重點環(huán)節(jié)應(yīng)急管理制度。定期組織人員進(jìn)行培訓(xùn)與演練，保證在崗的護(hù)理人員人人知曉。對“重點人員”和“重點環(huán)節(jié)”加強(qiáng)管理。根據(jù)具體情況，分別因人施教，提高其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。堅持護(hù)士長夜查房，落實彈性排班制度，加大中午班及夜班的人力資源投入，保證護(hù)理工作質(zhì)量與安全。

６、實行全面的質(zhì)量控制，充分發(fā)揮質(zhì)控組織作用，遵循護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，防檢結(jié)合、以防為主全面控制護(hù)理質(zhì)量。制定明確的獎罰措施,建立護(hù)理缺陷分析討論機(jī)制,盡力將缺陷消除在事前。

三、存在問題

1、護(hù)理人員服務(wù)意識淡薄

2、基礎(chǔ)護(hù)理落實不到位，操作不規(guī)范

3、分級護(hù)理要求落實不到位。

四、下一步工作計劃：

1、加強(qiáng)宣傳和教育，傳達(dá)貫徹會議精神，宣傳創(chuàng)優(yōu)活動的目的和意義，使護(hù)士對活動有正確理解，以取得工作支持。

2、不斷吸收新護(hù)士力量，充實護(hù)理人力資源。

3、夯實基礎(chǔ)護(hù)理，組織培訓(xùn)及考核。

4、針對護(hù)理人員服務(wù)意識淡薄，組織講座學(xué)習(xí)，使護(hù)士建立服

務(wù)理念，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，使工作更主動、積極。

5、加強(qiáng)后勤支撐服務(wù)力度建設(shè)。

近年來，我所深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動，堅持以病人為中心，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，全面落實護(hù)理責(zé)任制，深化護(hù)理專業(yè)的內(nèi)涵，整體提升護(hù)理服務(wù)水平，增加病人對護(hù)理服務(wù)的滿意度，構(gòu)建和諧醫(yī)護(hù)患的關(guān)系等方面做了一些工作，取得了一些成績，但按照要求還有一定的差距，我們將再接再厲，不斷完善、不懈探索，努力將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作做實做細(xì)，穩(wěn)步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，力爭提高我所整體護(hù)理水平，以適應(yīng)醫(yī)院改革發(fā)展創(chuàng)新的需要。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理自查報告【篇6】

供應(yīng)室中心優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)總結(jié)

1建立健全消毒供應(yīng)中心各項規(guī)章制度，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范操作流程

根據(jù)消毒供應(yīng)中心專業(yè)的特殊性，建立健全了各項規(guī)章制度，如消毒供應(yīng)室工作制度、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制及追溯制度、消毒隔離制度、職業(yè)防護(hù)制度、物品召回制度、查對制度、溝通協(xié)調(diào)制度、下收下送制度等。完善了各崗位操作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（回收、清洗、檢查、包裝、滅菌、監(jiān)測、儲存、發(fā)放），明確了各崗位人員工作職責(zé)?？剖覐墓ぷ饔媱潯⒔M織、監(jiān)督及控制等方面進(jìn)行管理，通過細(xì)化工作職責(zé)，合理分工，對各崗位實行目標(biāo)考核：a對相關(guān)科室反饋的問題;b科室自查發(fā)現(xiàn)的問題，一次扣一分，與績效掛鉤，對各環(huán)節(jié)實行質(zhì)量控制，提高了消毒供應(yīng)中心護(hù)理人員的責(zé)任心和工作效率。

2轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識

消毒供應(yīng)中心的工作人員多數(shù)是低年資護(hù)士，如何提高服務(wù)理念，是開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的前提。為了更好地配合臨床護(hù)士開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，使其全身心地投入到臨床護(hù)理工作中，保證有更多的時間走進(jìn)病房，為患者實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理。科室組織全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動內(nèi)容，理解優(yōu)質(zhì)服務(wù)的真正內(nèi)涵和實際意義，使大家統(tǒng)一了思想，把以“臨床為中心”作為工作目標(biāo)和行動指南。經(jīng)過征求臨床科室意見，根據(jù)臨床科室的需要和供應(yīng)室的供應(yīng)能力，我們采取下收、下送供應(yīng)、備用供應(yīng)和預(yù)約供應(yīng)三種方式，備用10個換藥包，供各科室急需時用，預(yù)約供應(yīng)：急癥手術(shù)預(yù)約需加班、加點消毒滅菌保證手術(shù)的順利進(jìn)行，消毒供應(yīng)中心在人員緊張的情況下負(fù)責(zé)下收下送，節(jié)約了時間和人力，把時間還給了臨床護(hù)士，使其有更多的時間和精力為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真正把以人為本的人性化服務(wù)落到實處。 3加強(qiáng)與科室的溝通，及時改進(jìn)工作

在下收下送與臨床科室人員交接物品過程中，要耐心、細(xì)心，以真誠互助的態(tài)度，與臨床護(hù)士進(jìn)行交流溝通，文明禮貌服務(wù)，取得相互信任，相互尊重，力求有效溝通。每月下臨床科室征求意見，聽取合理化建議，主動了解各科室專業(yè)特點，根據(jù)臨床科室需求，及時調(diào)整各類無菌包內(nèi)物品。對消毒供應(yīng)中心滿意度調(diào)查：滿意96%、比較滿意3.6%、一般滿意0.4%。并針對臨床科室提出的問題進(jìn)行整改，以便更好地為臨床開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供物資保障，從而為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這樣，既能保證臨床護(hù)理工作的順利完成，又有利于不斷促進(jìn)消毒供應(yīng)室護(hù)理質(zhì)量的提高。做到以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為臨床護(hù)理提供基礎(chǔ)保障，取得了患者滿意、臨床滿意、社會滿意的效果。 4做好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，確保物品安全

消毒供應(yīng)中心擔(dān)負(fù)著醫(yī)院診療器械、器具和物品的消毒滅菌工作，物品由回收到發(fā)放，每一環(huán)節(jié)緊緊相扣，相互把關(guān)，要求消毒供應(yīng)室每一位工作人員要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒖茖W(xué)的工作態(tài)度，認(rèn)真執(zhí)行工作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工作人員要充分認(rèn)識到其工作質(zhì)量直接影響醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，與醫(yī)院感染密切相關(guān)，又與患者的安危息息相關(guān)。我科從物品回收到清洗、消毒、包裝、滅菌、發(fā)放等環(huán)節(jié)均制定了質(zhì)量檢查日常監(jiān)測情況的登記制度，如對金屬器械檢查不僅要求表面及其關(guān)節(jié)、齒牙應(yīng)光潔，無血漬、污漬、水垢等殘留物質(zhì)和銹斑；還要檢查器械完好度，包括靈活性、咬合性、安全性，對不合格器械應(yīng)維修或更換。并建立滅菌物品質(zhì)量追溯制度，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，保證供應(yīng)物品的安全。加強(qiáng)滅菌質(zhì)量的監(jiān)測，堅持做到：每鍋進(jìn)行物理監(jiān)測和批量監(jiān)測，每包進(jìn)行化學(xué)監(jiān)測（包括包內(nèi)、包外），壓力蒸汽滅菌器每周進(jìn)行生物監(jiān)測，植入物每批次進(jìn)行生物監(jiān)測，監(jiān)測合格才可發(fā)放，B-D試驗每日滅菌前第一鍋監(jiān)測，合格后方可進(jìn)行物品滅菌。 消毒供應(yīng)中心護(hù)士要把質(zhì)量第一的觀念落實到各個工作環(huán)節(jié)中，做到科學(xué)分工，職責(zé)明確，掌握各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。護(hù)士長和質(zhì)量監(jiān)控員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不定期抽查。 2015年1月至2015年8月共滅菌46987件物品，保證無菌物品質(zhì)量合格率達(dá)到100%。護(hù)士長組織全科人員對存在的問題討論分析后，提出整改措施，真正達(dá)到全面質(zhì)量管理控制的效果，做到供應(yīng)的物品能滿足臨床需要和絕對無菌，確保醫(yī)療安全?？剖业馁|(zhì)量監(jiān)測控制和細(xì)節(jié)管理為實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)提供可靠的質(zhì)量安全保障。 5小結(jié)

消毒供應(yīng)室要不斷適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展，其科室護(hù)士就必須具備高尚的職業(yè)道德素質(zhì)，熱愛本職工作，恪守職業(yè)道德，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，做好消毒供應(yīng)中心工作。還要學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)科知識，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高自身整體素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢下護(hù)理工作發(fā)展的需求，為臨床一線提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而高質(zhì)量地完成消毒供應(yīng)室的工作任務(wù)，真正做到“將時間還給護(hù)士，將護(hù)士還給患者”。自從我科積極響應(yīng)這一活動以來，不僅為臨床“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的順利開展提供了可靠的物質(zhì)保障，也充分體現(xiàn)出消毒供應(yīng)中心護(hù)士的自身價值。

1、1——8月份滅菌46987件物品，合格率100%

2、對消毒供應(yīng)中心滿意度調(diào)查：滿意96%、比較滿意3.6%、一般滿意0.4%。

3、下收、下送供應(yīng)、備用供應(yīng)和預(yù)約供應(yīng)三種方式，備用10個換藥包，供各科室急需時用，預(yù)約供應(yīng)：急癥手術(shù)預(yù)約需加班、加點消毒滅菌保證手術(shù)的順利進(jìn)行

4、目標(biāo)考核：a對相關(guān)科室反饋的問題;b科室自查發(fā)現(xiàn)的問題，一次扣一分，與績效掛鉤。

消毒供應(yīng)中心 2015.09.09

優(yōu)質(zhì)護(hù)理自查報告【篇7】

由于過去醫(yī)療服務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，使得普遍存在的就是對于護(hù)理質(zhì)量的關(guān)注。這些問題從某種程度上來說是由于護(hù)理部門的管理不善所導(dǎo)致的。為了解決這些問題，近年來不斷有探索新的護(hù)理管理方法的嘗試，實踐出一些整體護(hù)理架構(gòu)；同時建立了優(yōu)質(zhì)護(hù)理自查報告，目的在于提升護(hù)理服務(wù)和質(zhì)量，使之更加關(guān)注患者和更加有效地為病人提供服務(wù)。

第一部分：引導(dǎo)理念

近年來的醫(yī)療服務(wù)中，護(hù)理質(zhì)量水平的提高起到了重要的作用。不斷強(qiáng)調(diào)“以病患為中心”，關(guān)注患者，實行個性化服務(wù)；并且在各種方面制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和措施，比如定期的評測，及時的反饋和推動，強(qiáng)化護(hù)理管理。優(yōu)質(zhì)護(hù)理自查報告的出現(xiàn)，則為監(jiān)督和激勵整個醫(yī)院的護(hù)理服務(wù)體系的實行提供了一份重要的手冊，并且加強(qiáng)了對護(hù)理服務(wù)的監(jiān)控和評估。

第二部分：優(yōu)質(zhì)護(hù)理自查報告的具體實施

1.使用統(tǒng)一的模板。該模板包走了護(hù)理服務(wù)的各個方面，從員工素質(zhì)到服務(wù)流程和客戶滿意度等等。

2.設(shè)定定期的自查時間，注意及時收集一整年的數(shù)據(jù)和信息，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和比較。這樣，可以推動護(hù)理服務(wù)的不斷改進(jìn)和提高。

3.定期的自查報告會議和討論。每次自查的報告都應(yīng)開展一次會議，并且邀請相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。在會上可以深入討論發(fā)現(xiàn)的問題和解決措施，尋找解決方案并定出自查報告改進(jìn)的計劃。

第三部分：優(yōu)質(zhì)護(hù)理自查報告的意義

1.改進(jìn)護(hù)理流程和規(guī)范。通過自查報告可以發(fā)現(xiàn)護(hù)理服務(wù)存在的問題和優(yōu)點，為護(hù)理水平的提升制定更加規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和流程，并通過各種手段推動護(hù)理服務(wù)規(guī)范化和優(yōu)化。

2.提高醫(yī)生和護(hù)士素質(zhì)。通過自查報告，可以發(fā)現(xiàn)護(hù)理服務(wù)員工的優(yōu)缺點和知識層次，從而制定更加科學(xué)而有針對性的護(hù)理素質(zhì)提升方案。

3.提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)病人體驗。通過自查報告中的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，可以更加有針對性地開發(fā)并提升服務(wù)，從而更好地滿足病人需求和期望，提升病人消費(fèi)體驗。

總之，優(yōu)質(zhì)護(hù)理自查報告能夠為加強(qiáng)護(hù)理管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)提供，不斷推動醫(yī)療服務(wù)管理的革新和創(chuàng)新，進(jìn)一步提升醫(yī)療服務(wù)。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理自查報告【篇8】

優(yōu)質(zhì)護(hù)理自查報告

為確?；颊攉@得高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)，我機(jī)構(gòu)不斷進(jìn)行自查，并采取措施不斷改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。本次自查主要在以下幾個方面展開：

一、人員管理方面

本機(jī)構(gòu)要求護(hù)理人員持有國家承認(rèn)的護(hù)士執(zhí)業(yè)證書，并根據(jù)護(hù)理等級和職務(wù)要求進(jìn)行崗位分配。針對新員工，我機(jī)構(gòu)制定了帶教和輪崗工作方案，確保員工得到全面培訓(xùn)，并嚴(yán)格按流程進(jìn)行操作。此外，我們建立了完善的考核、評價和獎勵機(jī)制，鼓勵員工不斷提升自身技能水平和患者服務(wù)能力。

二、設(shè)備管理方面

為維護(hù)醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行和使用安全，我機(jī)構(gòu)要求設(shè)備管理人員進(jìn)行日常檢查和維護(hù)，并按照設(shè)備管理規(guī)范要求對使用過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時解決。同時，我們建立了嚴(yán)格的設(shè)備使用流程和清潔消毒標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備使用過程中的衛(wèi)生狀況。

三、環(huán)境管理方面

為提供一個舒適、衛(wèi)生、安全的治療環(huán)境，我機(jī)構(gòu)對病房、走廊、樓梯間、洗手間等場所的衛(wèi)生打掃進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)格的檢查，確保衛(wèi)生狀況符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時，我們定期對衛(wèi)生間、垃圾處理設(shè)備進(jìn)行消毒，以消除細(xì)菌和不良?xì)馕?。在安全方面，我們加?qiáng)防火和安全設(shè)施的檢查和維護(hù)工作，確保患者和工作人員在醫(yī)院內(nèi)能夠得到充分保護(hù)。

四、醫(yī)療服務(wù)方面

為了提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，我們建立了嚴(yán)格的醫(yī)療操作規(guī)范和相關(guān)的管理制度。我們要求醫(yī)務(wù)人員經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和考試，具備相關(guān)的認(rèn)證才能從事臨床護(hù)理工作，從而實現(xiàn)更安全和更科學(xué)的醫(yī)療服務(wù)。我們的醫(yī)師根據(jù)患者不同的病情，采取不同的治療方案，切實做到“因人而異”并且充分關(guān)注病人的身體狀況和心理需求。

五、患者關(guān)系方面

我機(jī)構(gòu)嚴(yán)格遵守保密法規(guī)，對于患者隱私方面的信息進(jìn)行一定的控制，并進(jìn)行有效管理。我們積極和患者進(jìn)行交流，使患者與醫(yī)護(hù)人員建立有效的溝通渠道，并確保及時響應(yīng)患者的需求和反饋。我們將不斷改進(jìn)患者關(guān)系管理工作，真正實現(xiàn)醫(yī)護(hù)人員與患者之間的良好溝通和關(guān)系。

六、醫(yī)院管理方面

我機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照國家和地方有關(guān)醫(yī)療管理法規(guī)規(guī)范開展醫(yī)療工作，定期對機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理工作進(jìn)行評估和審查。我們不斷開展教育培訓(xùn)活動，提升員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識，并且促進(jìn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的共同發(fā)展。我們還根據(jù)患者的需求和社會的改變，不斷調(diào)整和完善機(jī)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)管理制度，為患者提供更好的服務(wù)。

最后，我機(jī)構(gòu)深知自我完善的必要性，我們不斷進(jìn)行自查，找出問題之后采取措施，確保機(jī)構(gòu)優(yōu)質(zhì)護(hù)理的標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)。我們將始終關(guān)注患者健康，并不斷努力為患者提供更好的服務(wù)，致力于成為代表辦好醫(yī)療事業(yè)的先鋒機(jī)構(gòu)之一。

數(shù)據(jù)質(zhì)量自查報告八篇

我們?yōu)槟砹艘黄夏蟮摹皵?shù)據(jù)質(zhì)量自查報告”，平常的學(xué)習(xí)工作中。報告是一定會接觸的，寫報告時，要按照要求的格式書寫，可行性的報告是怎么寫的？請您詳細(xì)閱讀該文。

數(shù)據(jù)質(zhì)量自查報告 篇1

市統(tǒng)計局：

接《國家統(tǒng)計局關(guān)于堅決制止和嚴(yán)肅查處編造統(tǒng)計數(shù)據(jù)等弄虛作假行為的緊急通知》（國統(tǒng)字〔20xx〕9號）文件后，我局按照文件要求，認(rèn)真開展了自查工作。現(xiàn)將自查情況報告如下。

一、積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報，爭取重視和支持，成立自查組織。

接到通知后，我局十分重視，祝禮局長多次向分管的常務(wù)副縣長進(jìn)行匯報，得到縣領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，指示縣統(tǒng)計局專門成立自查領(lǐng)導(dǎo)小組，要按照文件指出存在問題的方面認(rèn)真開展自查，確保我縣自查工作扎實有效。按縣領(lǐng)導(dǎo)的指示，縣統(tǒng)計局成立了由局長任組長，分管副局長任副組長，各專業(yè)負(fù)責(zé)人為成員的自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的自查計劃。

二、全面自查，確保全縣統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量

統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計工作的生命線，是衡量工作水平和改革發(fā)展成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。一直以來，我縣都能充分認(rèn)識到搞準(zhǔn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的極端重要性，不斷采取多種措施確保源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量，堅決抵制和排除各種干擾，取得了明顯成效。

1、統(tǒng)一思想，切實增強(qiáng)對統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量重要性的認(rèn)識。我局經(jīng)常在局例會上講解《統(tǒng)計法》，增強(qiáng)全局同志的法制意識，牢固樹立依法統(tǒng)計的理念。并充分利用一切可以利用的機(jī)會宣傳《統(tǒng)計法》，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)首席統(tǒng)計員工作例會，各種專業(yè)報表會議，全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會等，這些宣傳舉措極大地增強(qiáng)和提高了全縣各級領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)計人員的統(tǒng)計法制意識，為統(tǒng)計工作的順利開展提供了良好的法制環(huán)境。特別是實行企業(yè)一套表改革后，我縣統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量有了極大的提高，真正做到了數(shù)出有源、數(shù)出有據(jù)。

2、強(qiáng)化審核，努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)管力度。一方面加大對企業(yè)報送數(shù)據(jù)的查詢和審核力度，另一方面加大各項數(shù)據(jù)與相關(guān)指標(biāo)的匹配性和協(xié)調(diào)性審核，凡發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間不匹配、不協(xié)調(diào)的，直接向下評估。同時，嚴(yán)把新建企業(yè)審核關(guān)，對不符合條件的企業(yè)堅決不予申報。

3、堅決杜絕統(tǒng)計機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計人員預(yù)先編造虛假數(shù)據(jù)。我們始終把數(shù)據(jù)質(zhì)量視為統(tǒng)計工作的生命線，像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從來就沒有發(fā)生過統(tǒng)計機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計人員預(yù)先編造虛假數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。

4、認(rèn)真核查涉及統(tǒng)計局的地方政府文件。經(jīng)認(rèn)真核查，我縣不存在把縣統(tǒng)計局作為招商引資、經(jīng)濟(jì)增長、民生改善和節(jié)能減排第一責(zé)任單位的文件，也沒有類似的做法。

20xx年3月20日

數(shù)據(jù)質(zhì)量自查報告 篇2

針對局下發(fā)的《關(guān)于開展20xx年教育事業(yè)主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量核查的通知》（杏教發(fā)函〔20xx〕12號），我校積極組織開展工作，對我校學(xué)生數(shù)、教師數(shù)的電子數(shù)據(jù)和文件資料進(jìn)行了細(xì)致排查，具體如下：

一、高度重視、成了自查領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：負(fù)責(zé)監(jiān)督管理總體工作

組員：負(fù)責(zé)資料、數(shù)據(jù)的整理

二、自查內(nèi)容情況

1、在校學(xué)生數(shù)情況：通過核對我校學(xué)籍花名冊、轉(zhuǎn)學(xué)聯(lián)系表、休學(xué)、復(fù)學(xué)、退學(xué)證明等內(nèi)容，我校學(xué)生數(shù)據(jù)歷年規(guī)范、準(zhǔn)確，有年報數(shù)據(jù)資料和電子數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)學(xué)聯(lián)系表明確清晰，沒有休學(xué)、復(fù)學(xué)、退學(xué)情況。

2、教職工編制和教職工、專任教師數(shù)。通過核對我校教職工花名冊、工資表、社會保險名單，我校編制為，專任教師都具有教師資格證、教育局備案的合格教師，專任教師學(xué)歷都達(dá)到教學(xué)資格要求，職工花名冊、學(xué)歷檔案齊全。

3、我校每年有招生計劃文件；招生錄取花名冊對每年的招生情況都逐一入檔案，對教職工、專任教師花名冊，教職工工資表資料齊全。

三、存在問題及改進(jìn)措施

1、學(xué)籍檔案資料齊全，對分類細(xì)化還有待改善，今后將專柜專用規(guī)劃管理；電子文檔數(shù)據(jù)努力實現(xiàn)專機(jī)使用，防止數(shù)據(jù)的丟失。

2、加強(qiáng)教師在職教育的學(xué)歷認(rèn)證，努力做到資料規(guī)范。

3、完善管理制度，建立《國師街小學(xué)教育事業(yè)主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理辦法》，形成管理長效機(jī)制。

總之，我校將充分認(rèn)識教育事業(yè)主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作的重要意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)意識，正確理解《教育部關(guān)于做好教育部事業(yè)統(tǒng)計工作的通知》要求，對本校工作嚴(yán)格要求，務(wù)求實效，完善制度，依法統(tǒng)計。堅決杜絕修改、偽造、編造虛假統(tǒng)計資料現(xiàn)象的發(fā)生；建立健全教育統(tǒng)計資料管理制度，嘗試建立“不出假數(shù)、真實可信、準(zhǔn)確完整”的統(tǒng)計臺帳。

數(shù)據(jù)質(zhì)量自查報告 篇3

統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管理專項自查報告

根據(jù)省局《關(guān)于開展統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管理專項自查工作的通知》要求，我局結(jié)合去年開展統(tǒng)計法和統(tǒng)計違法違紀(jì)行為處分規(guī)定貫徹執(zhí)行情況大檢查的內(nèi)容，對照《廣播影視統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管理暫行辦法》規(guī)定，進(jìn)一步開展自查工作，現(xiàn)將檢查情況報告如下：

一、統(tǒng)計業(yè)務(wù)開展情況

一直以來，我市各級廣電部門高度重視統(tǒng)計工作，自覺遵守《統(tǒng)計法》和廣播電視行業(yè)統(tǒng)計相關(guān)制度規(guī)定，堅決遏制在統(tǒng)計上的弄虛作假。局領(lǐng)導(dǎo)多次在全市廣電相關(guān)業(yè)務(wù)工作會議上強(qiáng)調(diào)做好統(tǒng)計基礎(chǔ)工作。每年定期開展本行業(yè)統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，接到開展自查工作的通知后，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安排專人開展工作，并將通知轉(zhuǎn)發(fā)各縣區(qū)，要求各縣區(qū)及時反饋自查結(jié)果。

二、統(tǒng)計質(zhì)量自查情況

1、及時組織統(tǒng)計人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《廣播電影電視行業(yè)統(tǒng)計管理辦法》和《廣播影視統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管理暫行辦法》及相關(guān)統(tǒng)計法規(guī)，對照檢查日常工作中的不足之處。

2、重點對20xx年全年度及今年1月份以來的年報、月報、半年報數(shù)據(jù)報送質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，在及時性、真實性和準(zhǔn)確性上對各基層單位上報情況進(jìn)行橫向、縱向比較。

20xx年度由于我市文化體制改革，全市的廣播電視單位數(shù)量、性質(zhì)和管理規(guī)模發(fā)生了很大的變化，加之體制改革后的人員流動，六安市廣電系統(tǒng)的統(tǒng)計人員也有大幅度地調(diào)整，甚至個別縣區(qū)的統(tǒng)計人員出現(xiàn)了兩次以上連續(xù)的變動，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的填報受到了一定程度的影響，面對以上情況，我局加強(qiáng)與基層部門聯(lián)系，及時掌握人員變動情況，并于20xx年10月專門下發(fā)通知，明確定期報表的報送時間，要求各基層單位上報各基層單位的統(tǒng)計人員的聯(lián)系方式，并要求按時按質(zhì)上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)，確保統(tǒng)計任務(wù)件件有落實。并建立了“六安市文化廣電統(tǒng)計QQ群”，方便統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)交流，每月提前通過網(wǎng)絡(luò)、短信方式提醒報送，通過采用這些方法，我市的統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送時效性有了很大的提高。在真實性、完整性和準(zhǔn)確性方面，我們在平時的數(shù)據(jù)采集中，加強(qiáng)對各業(yè)務(wù)部門相關(guān)經(jīng)辦人員的業(yè)務(wù)宣傳，得到相關(guān)部門的理解與配合，為獲得第一手真實的數(shù)據(jù)資料打下基礎(chǔ)。在20xx年度年報中，個別縣級電視臺的財務(wù)部門由于種種原因拒報財務(wù)數(shù)據(jù)，在得知此情況后，我們及時與縣局負(fù)責(zé)同志聯(lián)系，幫助經(jīng)辦人員協(xié)調(diào)相關(guān)工作，獲得了對方單位的理解與配合，順利完成了填報任務(wù)。各基層單位報來的數(shù)據(jù)，我們通過對不同統(tǒng)計期間的數(shù)據(jù)比較，結(jié)合不同縣區(qū)填報的總體情況進(jìn)行分析核實，對出現(xiàn)數(shù)據(jù)大幅變動的情況，及時與經(jīng)辦人聯(lián)系核實，在政策方面研究數(shù)據(jù)的可性度，在上級部門對數(shù)據(jù)有疑問時，能夠做到第一時間聯(lián)系、核實與反饋。統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得到了不斷提高，能夠較真實地反映我市各級廣播電視部門發(fā)展的現(xiàn)狀。

自查中發(fā)現(xiàn)，近年來我市各基層廣電單位在統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性、真實性、準(zhǔn)確性等方面得到了不斷提高，但在統(tǒng)計報表的檔案資料管理方面還有待進(jìn)一步規(guī)范，這在以后的工作中將予以加強(qiáng)。

通過這次專項自查的開展，我市各級廣電部門的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)計人員進(jìn)一步強(qiáng)化了責(zé)任意識，明確了今后工作努力的方向。面對新形勢、新要求，我們將從做好統(tǒng)計工作是系統(tǒng)共同責(zé)任的意識入手，順應(yīng)新變化，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)和部門責(zé)任，健全統(tǒng)計工作網(wǎng)絡(luò)，努力營造齊抓共管的良好氛圍。力求提供的數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，更全面，科學(xué)、真實地反映全市廣電發(fā)展?fàn)顩r，為廣電工作乃至全市的經(jīng)濟(jì)及社會事業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)。

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數(shù)據(jù)質(zhì)量自查報告 篇4

根據(jù)市統(tǒng)計局《關(guān)于開展農(nóng)村統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查工作的安排意見》，我局結(jié)合實際，認(rèn)真開展了自查活動，現(xiàn)將基本情況匯報如下：

（一）基礎(chǔ)報表齊全。1、農(nóng)業(yè)報表及鎮(zhèn)卡、縣卡等為逐級匯總上報，統(tǒng)計報表齊全，數(shù)據(jù)來源可靠；2、農(nóng)村住戶資料由專業(yè)人員按月逐戶進(jìn)行督促記帳和收集，確保了數(shù)據(jù)的連續(xù)性和全面性，做到了帳冊齊全，帳實相符；3、農(nóng)村固定資產(chǎn)投資采取全面報表和住戶調(diào)查資料推算而成，數(shù)據(jù)較為準(zhǔn)確；4、農(nóng)產(chǎn)量調(diào)查及其它調(diào)查主要依據(jù)農(nóng)村住戶樣本點開展的，具有一定的代表性。

（二）上報程序符合要求。各類報表的上報都要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，對一些重要數(shù)據(jù)，如：農(nóng)業(yè)民人均純收入、糧食產(chǎn)量、農(nóng)村固定資產(chǎn)投資等指標(biāo)都要經(jīng)過認(rèn)真評估以后方能上報，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)能夠真實地反映本區(qū)實際。

存在的問題

受樣本量的限制，部分?jǐn)?shù)據(jù)的推算結(jié)果會出現(xiàn)忽高忽低的現(xiàn)象，準(zhǔn)確性較差。如：農(nóng)村住戶調(diào)查資料中，除農(nóng)業(yè)外，其它行業(yè)偶然性因素影響較大，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高。

金川區(qū)統(tǒng)計局

二00五年四月二十五日

數(shù)據(jù)質(zhì)量自查報告 篇5

根據(jù)《統(tǒng)計局關(guān)于開展工業(yè)和投資統(tǒng)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查工作的通知》123號文件精神，我區(qū)～于20xx年9月9日進(jìn)行了工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查工作，認(rèn)真按照文件的要求逐項落實自查自糾、邊查邊改措施?，F(xiàn)將我區(qū)開展工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查糾改的工作情況作如下報告：

一、通過對我區(qū)20xx年2-9月工業(yè)統(tǒng)計表及各項調(diào)查工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)存在問題如下：

1、工業(yè)企業(yè)專業(yè)統(tǒng)計人員匱乏，素質(zhì)有待加強(qiáng)。大部分工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計人員都以兼職為主，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，雖然大部分統(tǒng)計人員都有統(tǒng)計員資格，但對工業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)理解還存在很大的出入，對上報的數(shù)字認(rèn)為以稅收無關(guān)，隨意性比較大，大部分企業(yè)統(tǒng)計人員對統(tǒng)計報表中的指標(biāo)關(guān)系和邏輯關(guān)系缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。企業(yè)統(tǒng)計人員大都為“半路出家”，專業(yè)素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)水平極需加強(qiáng)。

2、部分工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計人員流動性大，對本企業(yè)的統(tǒng)計臺賬沒有妥善保管。我區(qū)工業(yè)企業(yè)81%為私營企業(yè)，并且以小企業(yè)居多，小企業(yè)更換人員比較頻繁，造成很多稍微有統(tǒng)計經(jīng)驗的人員大量流失;部分小企業(yè)財務(wù)人員都為兼職會計(一個會計師做幾個企業(yè)的會計賬)，難以系統(tǒng)細(xì)致地進(jìn)行統(tǒng)計工作。不少企業(yè)對統(tǒng)計工作不夠重視，在更換兼職統(tǒng)計人員(財務(wù)人員)后，沒有對本企業(yè)的基層統(tǒng)計報表妥善保管，導(dǎo)致丟失或缺漏。

3、基層統(tǒng)計力量薄弱、工作量大，統(tǒng)計精度不高。工業(yè)統(tǒng)計內(nèi)涵復(fù)雜、涉及行業(yè)眾多，新興行業(yè)不斷涌現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)成份日趨復(fù)雜，同時，隨著工業(yè)統(tǒng)計向更細(xì)、更全面的進(jìn)一步發(fā)展，報表指標(biāo)更加繁多，專業(yè)性更強(qiáng)，統(tǒng)計的難度也在不斷加大。工業(yè)統(tǒng)計的基礎(chǔ)在企業(yè)，企業(yè)工作人員少，工作量大，不能專心從事某一項工作，對于各種報表也是疲于應(yīng)付。我區(qū)統(tǒng)計局人員設(shè)置偏少，工業(yè)企業(yè)報表涉及范圍大、數(shù)量大，除了正常的工業(yè)指標(biāo)統(tǒng)計外還涉及工業(yè)企業(yè)能源統(tǒng)計、工業(yè)企業(yè)水資源消費(fèi)統(tǒng)計、工業(yè)企業(yè)銷售與庫存統(tǒng)計、工業(yè)企業(yè)科技活動統(tǒng)計等常規(guī)月報、季度、年報。工業(yè)統(tǒng)計只有一人負(fù)責(zé)，上級對應(yīng)部門包括工交、能源、社會科技等。在缺少人員的情況話還要兼顧各種定期和不定期的抽樣調(diào)查或全面調(diào)查(如經(jīng)濟(jì)普查、農(nóng)業(yè)普查、人口勞動力調(diào)查等)。由于人員少，工作量大，很多統(tǒng)計資料沒有進(jìn)行整理、歸檔等工作;對各種報表指標(biāo)的審核也有疏漏;對企業(yè)統(tǒng)計人員也沒有進(jìn)行細(xì)致的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。造成部分統(tǒng)計資料缺失;統(tǒng)計數(shù)據(jù)有偏差。

二、針對存在的問題，制定以下糾改措施：

1、繼續(xù)做好《統(tǒng)計法》的宣傳工作，不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作的重視，組織力量對企業(yè)統(tǒng)計人員進(jìn)行培訓(xùn)、交流提高企業(yè)統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平;

2、建議上級主管部門加大對統(tǒng)計部門的重視力度。增加人員和經(jīng)費(fèi)投入。

3、建議上級統(tǒng)計執(zhí)法部門對相關(guān)企業(yè)加大執(zhí)法力度。

數(shù)據(jù)質(zhì)量自查報告 篇6

為了認(rèn)真做好糧食統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量專項檢查工作，深入貫徹依法統(tǒng)計的基本方針，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時，充分發(fā)揮統(tǒng)計在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的重大作用，根據(jù)《國家糧食局關(guān)于開展糧食統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量專項檢查工作的通知》(國糧調(diào)〔20xx〕109號)要求，成立了小組，以糧食流通中心分管統(tǒng)計工作的副主任任組長，由調(diào)控、監(jiān)督檢查、行管、為成員統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量專項檢查小組。按照省、市統(tǒng)一部署，對轄區(qū)內(nèi)從事糧食收購、銷售、儲存、加工的國有、民營和外資糧食經(jīng)營企業(yè)，以及飼料、工業(yè)用糧企業(yè)，依法負(fù)有提供統(tǒng)計資料義務(wù)的單位和經(jīng)營者，進(jìn)行了統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量專項檢查全面自查?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、主要檢查對象

我縣納入統(tǒng)計范圍糧油企業(yè)14戶，取得糧食收購資格的企業(yè)（經(jīng)營者）10戶，其中國有企業(yè)1戶。對所有涉糧企業(yè)20xx年以來的糧食經(jīng)營臺賬建立情況，糧食統(tǒng)計報表報送情況，以及有關(guān)糧食購進(jìn)、銷售、儲存等主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量情況進(jìn)行了檢查。

1.糧食經(jīng)營臺賬建立情況。對涉糧企業(yè)糧食經(jīng)營臺賬建立、臺賬資料保存、臺賬填寫規(guī)范、臺賬數(shù)據(jù)真實等進(jìn)行檢查。

2.糧食統(tǒng)計報表報送情況。涉糧企業(yè)報送統(tǒng)計報表是否及時、真實，是否存在遲報、拒報統(tǒng)計報表等問題。

3.統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量情況。對有關(guān)糧食購進(jìn)、銷售、儲存等業(yè)務(wù)的統(tǒng)計處理的準(zhǔn)確進(jìn)行檢查，統(tǒng)計賬與保管賬、會計賬賬賬相符進(jìn)行了核對。重點檢查經(jīng)營企業(yè)（經(jīng)營者）20xx年以來從生產(chǎn)者收購及庫存糧油是否存在虛報、瞞報、漏報等問題進(jìn)行檢查。

4.在實際工作中是否辦理統(tǒng)計管理登記，主要數(shù)據(jù)來源的方法，有無原始記錄，統(tǒng)計臺帳，有無違法行為，存在的問題和改正的措施。通過檢查，糧食統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量專項檢查認(rèn)識到位，領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，有檢查人員負(fù)責(zé)。

三、存在問題

通過這次糧食統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量專項檢查，發(fā)現(xiàn)以下問題：

一是統(tǒng)計人員數(shù)量偏少，對統(tǒng)計業(yè)務(wù)、統(tǒng)計法律知識掌握不全面；

二是統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)不過健全；

三是統(tǒng)計人員學(xué)習(xí)不夠；

四是在本企業(yè)上報過程中有時數(shù)據(jù)單位口徑不統(tǒng)一等現(xiàn)象依然存在，從而導(dǎo)致統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺乏真實性、連續(xù)性；

五是全社會糧食購銷統(tǒng)計，數(shù)據(jù)上報還存在遲報、漏報，甚至統(tǒng)計數(shù)據(jù)的來源差等現(xiàn)象。

四、整改措施

1、提升統(tǒng)計地位，提高統(tǒng)計素質(zhì)。應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行《統(tǒng)計法》、《統(tǒng)計違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》和《江西省糧食行業(yè)統(tǒng)計制度》，保證其相對的獨立性，法定性，以提升統(tǒng)計地位。

2、健全統(tǒng)計監(jiān)管制度。使統(tǒng)計工作步入正軌，全面提高統(tǒng)計工作的質(zhì)量，要求統(tǒng)計人員必須持證上崗，建立定期檢查制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，杜絕統(tǒng)計違法行為。

3、健全統(tǒng)計臺賬和原始記錄，提升統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。要提高企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，必須依據(jù)統(tǒng)計法律法規(guī)和統(tǒng)計報表制度建立健全原始記錄、統(tǒng)計臺賬等，真正做到“數(shù)出有據(jù)”。

4、加強(qiáng)統(tǒng)計隊伍建設(shè)，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)。相對穩(wěn)定的統(tǒng)計隊伍，為單位管理起到?jīng)Q策作用，為政府統(tǒng)計部門提供準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

5、實現(xiàn)統(tǒng)計電算化，脫離手工報表，提高工作效率。統(tǒng)計工作網(wǎng)絡(luò)化和信息化是必然趨勢，每一個統(tǒng)計人員都要努力學(xué)習(xí)計算機(jī)知識，與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，快速提高統(tǒng)計工作的服務(wù)。

6、加大檢查、督促力度，搞好培訓(xùn)工作。加強(qiáng)統(tǒng)計基礎(chǔ)化建設(shè)，經(jīng)常下鄉(xiāng)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、督促，著力于經(jīng)營者有困難、發(fā)現(xiàn)問題及時解決，提高統(tǒng)計人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

數(shù)據(jù)質(zhì)量自查報告 篇7

XXX鎮(zhèn)為進(jìn)一步提高源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量，夯實農(nóng)村統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，提升農(nóng)村統(tǒng)計工作水平，適應(yīng)形勢發(fā)展需要，根據(jù)盛市部署，結(jié)合本地農(nóng)村統(tǒng)計工作的實際，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)深入開展了農(nóng)村統(tǒng)計調(diào)查基礎(chǔ)工作和數(shù)據(jù)質(zhì)量大檢查自查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、推動統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查順利開展

《關(guān)于開展農(nóng)村統(tǒng)計調(diào)查基礎(chǔ)工作和數(shù)據(jù)質(zhì)量大檢查的通知》以來，我們迅速召開黨政聯(lián)席會議和全鎮(zhèn)專題工作會議，重點學(xué)習(xí)了盛市通知精神和《農(nóng)村統(tǒng)計調(diào)查基礎(chǔ)工作和數(shù)據(jù)質(zhì)量大檢查方案》，使全鎮(zhèn)上下明確了此次檢查工作的實際意義和工作方法，進(jìn)一步增強(qiáng)了落實通知精神的自覺性;同時結(jié)合實際，下發(fā)了《00000鎮(zhèn)關(guān)于開展農(nóng)村統(tǒng)計調(diào)查基礎(chǔ)工作和數(shù)據(jù)質(zhì)量大檢查的通知》，成立了以鎮(zhèn)長任組長，分管農(nóng)業(yè)的副鎮(zhèn)長任副組長，統(tǒng)計站等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，為把通知精神傳達(dá)好，貫徹好，落實好打下了組織基矗

二、夯實基儲健全機(jī)制，確保統(tǒng)計工作質(zhì)量檢查成效顯著

統(tǒng)計工作的高質(zhì)量是統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、科學(xué)性的保證，其關(guān)鍵在于基層。近年來，我們加大投入，加強(qiáng)了鎮(zhèn)村統(tǒng)計隊伍建設(shè)，累計投入萬元，為鎮(zhèn)統(tǒng)計站配備了微機(jī)等辦公用品，購置齊全了各種硬件，實現(xiàn)了磁盤保送、網(wǎng)上發(fā)送，使其更好地發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)統(tǒng)計工作的職能。健全統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)，堅持保障經(jīng)費(fèi)、落實待遇、提高素質(zhì)，保持了工作的連續(xù)性。逐步建立健全統(tǒng)計原始證錄、統(tǒng)計臺帳制度和崗位目標(biāo)責(zé)任制度，推動了整體工作的規(guī)范化、制度化。每年至少開展兩次大檢查，促進(jìn)了統(tǒng)計基礎(chǔ)工作的規(guī)范、科學(xué)，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、詳實。圍繞此次檢查，我們進(jìn)一步健全了黨政領(lǐng)導(dǎo)成員包管區(qū)、機(jī)關(guān)工作人員包村的包保責(zé)任制度，確保了各項工作的落實。

三、嚴(yán)格執(zhí)法、穩(wěn)妥推進(jìn)，全面開展統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查

我們嚴(yán)格按照《山東省農(nóng)村統(tǒng)計調(diào)查基礎(chǔ)工作和數(shù)據(jù)質(zhì)量大檢查方案》，結(jié)合00000實際，采取自查、抽查和復(fù)查等形式對鎮(zhèn)、調(diào)查村、調(diào)查戶農(nóng)村統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行了全面檢查。工作中，統(tǒng)計、財政、經(jīng)管、經(jīng)貿(mào)委等部門積極配合，切實做到了有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，共查處各類違法、違章案件起，糾正數(shù)據(jù)錯誤處，具體包括以下幾個方面的問題：一是部分村不夠重視統(tǒng)計工作，統(tǒng)計制度不健全，統(tǒng)計信息閉塞，檔案資料歸檔不及時、不規(guī)范，統(tǒng)計人員變動相對頻繁，檔案未及時移交，嚴(yán)重影響了統(tǒng)計工作的連續(xù)性;二是統(tǒng)計工作服務(wù)水平整體偏低，部分村沒有按時整理年度資料和歷史資料，不能做到定期編寫年度、季度統(tǒng)計分析報告;三是統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量有待提高，沒有做到“村組數(shù)據(jù)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報數(shù)據(jù)一致，鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)據(jù)與上報市級數(shù)據(jù)一致”，報表數(shù)據(jù)邏輯性差，一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算錯誤，指標(biāo)含義混淆。

四、強(qiáng)化措施、積極整改，推動農(nóng)村統(tǒng)計工作再上臺階

針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，為進(jìn)一步提高統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量，推動農(nóng)村統(tǒng)計工作再上臺階，我們提出了切實可行的整改方案和明確了下步努力方向。一是強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量意識，進(jìn)一步提高各級對農(nóng)村統(tǒng)計工作的重視程度。二是健全工作制度。逐步健全日常工作、責(zé)任分工、目標(biāo)考核、獎懲約束等一系列制度，嚴(yán)格落實，確保工作制度化、規(guī)范化。三是改進(jìn)工作方法。推廣“三查三審三比較”的方法，三查即：一查邏輯和數(shù)量關(guān)系;二查計量單位是否準(zhǔn)確;三查屬性指標(biāo)是否正確。三審即：一是村級統(tǒng)計自審;二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)匯總初審;三是計算機(jī)審核。三比較即：帳表、帳實數(shù)據(jù)比較;上下級單位數(shù)據(jù)比較;本期數(shù)據(jù)與前期基數(shù)比較。四是加大統(tǒng)計執(zhí)法力度。在日常督促檢查的同時，根據(jù)工作實際，適時開展統(tǒng)計專項治理。

數(shù)據(jù)質(zhì)量自查報告 篇8

市局城調(diào)隊：

我局于6月13日收到市局城調(diào)隊《關(guān)于開展工業(yè)品價格調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查的通知》后，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即組織專業(yè)人員及分管專業(yè)的副局長認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，領(lǐng)悟文件精神，經(jīng)商討后并精心安排布署自查工作，現(xiàn)將自查結(jié)果匯報如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實。

接市局通知后，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即召集分管此專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)負(fù)責(zé)人召開會議，商討如何開展自查工作，及時將責(zé)任落實到人頭，并精心組織安排布暑：一是要求專業(yè)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)擬定自查方案，認(rèn)真摸清工業(yè)品價格調(diào)查統(tǒng)計專業(yè)的詳實情況，積極做好隨時接受市局城調(diào)隊檢查的各項工作；二是要求立即電話通知各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)調(diào)查企業(yè)在開展自查的基礎(chǔ)上，以良好的工作態(tài)勢迎接區(qū)統(tǒng)計局對工業(yè)品價格統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的大檢查；三是要求專業(yè)人員起草廣朝統(tǒng)計發(fā)[20xx]26號文件《朝天區(qū)統(tǒng)計局關(guān)于開展工業(yè)品價格調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)檢查的通知》，共印30余份，分別下發(fā)至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)調(diào)查企業(yè)，以此加強(qiáng)各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及調(diào)查企業(yè)對工業(yè)品價格調(diào)查統(tǒng)計工作的高度重視，要求他們務(wù)必認(rèn)真對待，積極配合此項工作的開展。

二、存在的問題及原因。

通過歷時半個月的深入自查，我局工業(yè)品調(diào)查工作存在以下問題：

1、個別相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及調(diào)查企業(yè)對開展工業(yè)品價格統(tǒng)計調(diào)查工作的目的、意義不明確，重視程度不夠。調(diào)查企業(yè)統(tǒng)計人員上崗情況很差，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。

2、由于我區(qū)政策及各相關(guān)調(diào)查企業(yè)內(nèi)部因素所致，我區(qū)如東溪河方圓金礦、朝天巖金開發(fā)有限公司、羊木油脂加工廠、宣河壁峰石材工藝廠、西北的烏木沱煤礦等調(diào)查企業(yè)均已停業(yè)整頓或遷址，使我局工業(yè)品價格調(diào)查源頭數(shù)據(jù)難以按時收集，給我局工業(yè)品價格調(diào)查工作的開展增加了難度。

三、對加強(qiáng)工業(yè)品價格調(diào)查工作的措施和建議：

在工業(yè)品價格調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查之后，我局領(lǐng)導(dǎo)針對檢查組反饋的有關(guān)問題，逐一進(jìn)行分析，查原因，找癥結(jié)，為了揚(yáng)長避短，推動今后我區(qū)工業(yè)品價格調(diào)查工作順利開展，特采取了以下措施和建議：

1、加強(qiáng)與各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及調(diào)查企業(yè)的聯(lián)系協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力度，及時準(zhǔn)確的掌握調(diào)查企業(yè)的情況，從源頭杜絕工業(yè)品價格數(shù)據(jù)的失真。

2、對已停產(chǎn)或遷址的調(diào)查企業(yè)要進(jìn)一步深入企業(yè)，了解具體情況及原因，并將詳細(xì)情況反映市局城調(diào)隊。

3、抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高調(diào)查企業(yè)工價統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)能力和水平。4、強(qiáng)化宣傳，勤于檢查。要求專業(yè)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)要大力宣傳工業(yè)品價格調(diào)查統(tǒng)計工作的目的和意義，爭取各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及調(diào)查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對此項工作的認(rèn)識和重視；監(jiān)督各企業(yè)工價調(diào)查方案的貫徹執(zhí)行；采取定時或不定時的方法隨時入各相關(guān)調(diào)查企業(yè)指導(dǎo)、檢查工作，了解情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時處理和解決。

二000五年六月二十五日

XXX

數(shù)據(jù)質(zhì)量自查報告7篇

自古圣賢之言學(xué)也，咸以躬行實踐為先，隨著社會一步步向前發(fā)展，一般都會接觸到寫報告。一份優(yōu)秀報告應(yīng)該要包含哪些方面呢？今天幼兒教師教育網(wǎng)小編在這里為大家?guī)砹艘黄P(guān)于“數(shù)據(jù)質(zhì)量自查報告”的文章，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友！

數(shù)據(jù)質(zhì)量自查報告【篇1】

統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管理專項自查報告

根據(jù)省局《關(guān)于開展統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管理專項自查工作的通知》要求，我局結(jié)合去年開展統(tǒng)計法和統(tǒng)計違法違紀(jì)行為處分規(guī)定貫徹執(zhí)行情況大檢查的內(nèi)容，對照《廣播影視統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管理暫行辦法》規(guī)定，進(jìn)一步開展自查工作，現(xiàn)將檢查情況報告如下：

一、統(tǒng)計業(yè)務(wù)開展情況

一直以來，我市各級廣電部門高度重視統(tǒng)計工作，自覺遵守《統(tǒng)計法》和廣播電視行業(yè)統(tǒng)計相關(guān)制度規(guī)定，堅決遏制在統(tǒng)計上的弄虛作假。局領(lǐng)導(dǎo)多次在全市廣電相關(guān)業(yè)務(wù)工作會議上強(qiáng)調(diào)做好統(tǒng)計基礎(chǔ)工作。每年定期開展本行業(yè)統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，接到開展自查工作的通知后，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安排專人開展工作，并將通知轉(zhuǎn)發(fā)各縣區(qū)，要求各縣區(qū)及時反饋自查結(jié)果。

二、統(tǒng)計質(zhì)量自查情況

1、及時組織統(tǒng)計人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《廣播電影電視行業(yè)統(tǒng)計管理辦法》和《廣播影視統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管理暫行辦法》及相關(guān)統(tǒng)計法規(guī)，對照檢查日常工作中的不足之處。

2、重點對20xx年全年度及今年1月份以來的年報、月報、半年報數(shù)據(jù)報送質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，在及時性、真實性和準(zhǔn)確性上對各基層單位上報情況進(jìn)行橫向、縱向比較。

20xx年度由于我市文化體制改革，全市的廣播電視單位數(shù)量、性質(zhì)和管理規(guī)模發(fā)生了很大的變化，加之體制改革后的人員流動，六安市廣電系統(tǒng)的統(tǒng)計人員也有大幅度地調(diào)整，甚至個別縣區(qū)的統(tǒng)計人員出現(xiàn)了兩次以上連續(xù)的變動，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的填報受到了一定程度的影響，面對以上情況，我局加強(qiáng)與基層部門聯(lián)系，及時掌握人員變動情況，并于20xx年10月專門下發(fā)通知，明確定期報表的報送時間，要求各基層單位上報各基層單位的統(tǒng)計人員的聯(lián)系方式，并要求按時按質(zhì)上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)，確保統(tǒng)計任務(wù)件件有落實。并建立了“六安市文化廣電統(tǒng)計QQ群”，方便統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)交流，每月提前通過網(wǎng)絡(luò)、短信方式提醒報送，通過采用這些方法，我市的統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送時效性有了很大的提高。在真實性、完整性和準(zhǔn)確性方面，我們在平時的數(shù)據(jù)采集中，加強(qiáng)對各業(yè)務(wù)部門相關(guān)經(jīng)辦人員的業(yè)務(wù)宣傳，得到相關(guān)部門的理解與配合，為獲得第一手真實的數(shù)據(jù)資料打下基礎(chǔ)。在20xx年度年報中，個別縣級電視臺的財務(wù)部門由于種種原因拒報財務(wù)數(shù)據(jù)，在得知此情況后，我們及時與縣局負(fù)責(zé)同志聯(lián)系，幫助經(jīng)辦人員協(xié)調(diào)相關(guān)工作，獲得了對方單位的理解與配合，順利完成了填報任務(wù)。各基層單位報來的數(shù)據(jù)，我們通過對不同統(tǒng)計期間的數(shù)據(jù)比較，結(jié)合不同縣區(qū)填報的總體情況進(jìn)行分析核實，對出現(xiàn)數(shù)據(jù)大幅變動的情況，及時與經(jīng)辦人聯(lián)系核實，在政策方面研究數(shù)據(jù)的可性度，在上級部門對數(shù)據(jù)有疑問時，能夠做到第一時間聯(lián)系、核實與反饋。統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得到了不斷提高，能夠較真實地反映我市各級廣播電視部門發(fā)展的現(xiàn)狀。

自查中發(fā)現(xiàn)，近年來我市各基層廣電單位在統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性、真實性、準(zhǔn)確性等方面得到了不斷提高，但在統(tǒng)計報表的檔案資料管理方面還有待進(jìn)一步規(guī)范，這在以后的工作中將予以加強(qiáng)。

通過這次專項自查的開展，我市各級廣電部門的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)計人員進(jìn)一步強(qiáng)化了責(zé)任意識，明確了今后工作努力的方向。面對新形勢、新要求，我們將從做好統(tǒng)計工作是系統(tǒng)共同責(zé)任的意識入手，順應(yīng)新變化，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)和部門責(zé)任，健全統(tǒng)計工作網(wǎng)絡(luò)，努力營造齊抓共管的良好氛圍。力求提供的數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，更全面，科學(xué)、真實地反映全市廣電發(fā)展?fàn)顩r，為廣電工作乃至全市的經(jīng)濟(jì)及社會事業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)。

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數(shù)據(jù)質(zhì)量自查報告【篇2】

市統(tǒng)計局:

今年以來，我鄉(xiāng)認(rèn)真貫徹落實農(nóng)村統(tǒng)計調(diào)查基層基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照市統(tǒng)計局的要求，認(rèn)真規(guī)范農(nóng)村統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，圓滿完成各項工作。現(xiàn)根據(jù)《萬源市統(tǒng)計局關(guān)于開展農(nóng)村統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查的通知》精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，認(rèn)真開展自查活動，現(xiàn)就相關(guān)情況匯報如下：

一、高度重視，周密部署，全面開展自查

按照市統(tǒng)計局的文件精神，我鄉(xiāng)迅速研究部署，建立健全統(tǒng)計結(jié)構(gòu)。自查活動由我鄉(xiāng)農(nóng)村統(tǒng)計調(diào)查基層基礎(chǔ)工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長牽頭，及時傳達(dá)文件精神，組織檢查工作。自查反映出我鄉(xiāng)農(nóng)村統(tǒng)計工作基礎(chǔ)可靠，數(shù)據(jù)來源均為實地調(diào)查所得，與實際相符，農(nóng)村統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實可信，并按照上級有關(guān)部門要求做到如實上報。同時，我鄉(xiāng)在進(jìn)行農(nóng)村統(tǒng)計工作中，能嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計法，無違反統(tǒng)計法情況存在。今后，我鄉(xiāng)將進(jìn)一步強(qiáng)化措施，繼續(xù)努力，保持統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量，一如既往地嚴(yán)格按照上級有關(guān)要求做好農(nóng)村統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作。

二、確保統(tǒng)計質(zhì)量，規(guī)范統(tǒng)計臺帳

20xx年度全鄉(xiāng)共有2819戶11570人，其中農(nóng)業(yè)戶數(shù)2569戶11032人，鄉(xiāng)村實有勞力6254人。年末耕地面積6010畝，水田3717畝，全年農(nóng)作物播種面積19250畝，其中糧食作物播面13200畝，總產(chǎn)4270噸，小春糧食作物播面2400畝，總產(chǎn)750噸。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入8371萬元，農(nóng)民所得總額4407萬元，農(nóng)民人均純收入3995元。

對20xx年年報及20xx年定期報表的數(shù)據(jù)質(zhì)量及工作進(jìn)行了自查，自查結(jié)果與上報市農(nóng)業(yè)局?jǐn)?shù)據(jù)完全一致，這真實反映了我鄉(xiāng)的社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，為今后我鄉(xiāng)又好又快發(fā)展提供了強(qiáng)有力的數(shù)字依據(jù)。

二○一二年八月十四日

數(shù)據(jù)質(zhì)量自查報告【篇3】

平利縣統(tǒng)計局：

根據(jù)平政統(tǒng)發(fā)（20xx）07號文《關(guān)于開展全縣規(guī)模以上工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查的通知》精神和具體要求，結(jié)合本公司實際，認(rèn)真的開展了本企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量自查工作，現(xiàn)將自查情況報告如下。

一、自查范圍情況：本次自查重點是對本企業(yè)20xx年元月至20xx年04月期間的統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)、統(tǒng)計基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)月報以及財務(wù)報表、20xx年工業(yè)年報等統(tǒng)計調(diào)查表列進(jìn)行了比較全面的自查。

二、自查企業(yè)基本情況：本企業(yè)根據(jù)主管統(tǒng)計部的要求和工作需要配備了兼職統(tǒng)計人員，建立了企業(yè)統(tǒng)計管理制度，統(tǒng)計人員參加了20xx年安康市統(tǒng)計資格考試培訓(xùn)學(xué)習(xí)，因故未能如期參加資格考試，擬于本年度繼續(xù)參訓(xùn)參考。企業(yè)統(tǒng)計登記證因企業(yè)變更尚需重新辦理。

三、自查統(tǒng)計檔案管理情況：本企業(yè)各月各類報表裝訂成冊，統(tǒng)計臺賬實行以表代帳，原始報表均加蓋了企業(yè)印章和企業(yè)負(fù)責(zé)人簽章。各類統(tǒng)計報表實行了立檔管理。

四、自查報表質(zhì)量情況：經(jīng)自查本企業(yè)統(tǒng)計報表與統(tǒng)計臺賬、財務(wù)報表基本相符無差異，企業(yè)報表均實行送審制，其審核查詢實行現(xiàn)場訂正，確保了統(tǒng)計數(shù)字準(zhǔn)確無誤。

五、通過自查，本企業(yè)統(tǒng)計工作基本符合上級主管部門的要求，但也存在著許多缺點和不足，突出表現(xiàn)在：一是企業(yè)內(nèi)部三級統(tǒng)計管理體系存在薄弱環(huán)節(jié)，統(tǒng)計資料管理不夠全面和規(guī)范；二是企業(yè)統(tǒng)計臺賬實行以表代帳不夠規(guī)范；三是統(tǒng)計報表、重數(shù)據(jù)、輕文字說明和分析。所有這些問題，我們決心在以后的工作中認(rèn)真的加以改進(jìn)，不斷強(qiáng)化企業(yè)和統(tǒng)計人員的統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量和基礎(chǔ)工作意識，進(jìn)一步提高企業(yè)統(tǒng)計工作的規(guī)范化、科學(xué)化管理水平。以上報告如有不妥請批評指正。

特此報告！

自查人：xxx

20xx年xx月xx日

數(shù)據(jù)質(zhì)量自查報告【篇4】

為了認(rèn)真做好糧食統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量專項檢查工作，深入貫徹依法統(tǒng)計的基本方針，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時，充分發(fā)揮統(tǒng)計在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的重大作用，根據(jù)《國家糧食局關(guān)于開展糧食統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量專項檢查工作的通知》(國糧調(diào)〔20xx〕109號)要求，成立了小組，以糧食流通中心分管統(tǒng)計工作的副主任任組長，由調(diào)控、監(jiān)督檢查、行管、為成員統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量專項檢查小組。按照省、市統(tǒng)一部署，對轄區(qū)內(nèi)從事糧食收購、銷售、儲存、加工的國有、民營和外資糧食經(jīng)營企業(yè)，以及飼料、工業(yè)用糧企業(yè)，依法負(fù)有提供統(tǒng)計資料義務(wù)的單位和經(jīng)營者，進(jìn)行了統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量專項檢查全面自查?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、主要檢查對象

我縣納入統(tǒng)計范圍糧油企業(yè)14戶，取得糧食收購資格的企業(yè)（經(jīng)營者）10戶，其中國有企業(yè)1戶。對所有涉糧企業(yè)20xx年以來的糧食經(jīng)營臺賬建立情況，糧食統(tǒng)計報表報送情況，以及有關(guān)糧食購進(jìn)、銷售、儲存等主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量情況進(jìn)行了檢查。

1.糧食經(jīng)營臺賬建立情況。對涉糧企業(yè)糧食經(jīng)營臺賬建立、臺賬資料保存、臺賬填寫規(guī)范、臺賬數(shù)據(jù)真實等進(jìn)行檢查。

2.糧食統(tǒng)計報表報送情況。涉糧企業(yè)報送統(tǒng)計報表是否及時、真實，是否存在遲報、拒報統(tǒng)計報表等問題。

3.統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量情況。對有關(guān)糧食購進(jìn)、銷售、儲存等業(yè)務(wù)的統(tǒng)計處理的準(zhǔn)確進(jìn)行檢查，統(tǒng)計賬與保管賬、會計賬賬賬相符進(jìn)行了核對。重點檢查經(jīng)營企業(yè)（經(jīng)營者）20xx年以來從生產(chǎn)者收購及庫存糧油是否存在虛報、瞞報、漏報等問題進(jìn)行檢查。

4.在實際工作中是否辦理統(tǒng)計管理登記，主要數(shù)據(jù)來源的方法，有無原始記錄，統(tǒng)計臺帳，有無違法行為，存在的問題和改正的措施。通過檢查，糧食統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量專項檢查認(rèn)識到位，領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，有檢查人員負(fù)責(zé)。

三、存在問題

通過這次糧食統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量專項檢查，發(fā)現(xiàn)以下問題：

一是統(tǒng)計人員數(shù)量偏少，對統(tǒng)計業(yè)務(wù)、統(tǒng)計法律知識掌握不全面；

二是統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)不過健全；

三是統(tǒng)計人員學(xué)習(xí)不夠；

四是在本企業(yè)上報過程中有時數(shù)據(jù)單位口徑不統(tǒng)一等現(xiàn)象依然存在，從而導(dǎo)致統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺乏真實性、連續(xù)性；

五是全社會糧食購銷統(tǒng)計，數(shù)據(jù)上報還存在遲報、漏報，甚至統(tǒng)計數(shù)據(jù)的來源差等現(xiàn)象。

四、整改措施

1、提升統(tǒng)計地位，提高統(tǒng)計素質(zhì)。應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行《統(tǒng)計法》、《統(tǒng)計違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》和《江西省糧食行業(yè)統(tǒng)計制度》，保證其相對的獨立性，法定性，以提升統(tǒng)計地位。

2、健全統(tǒng)計監(jiān)管制度。使統(tǒng)計工作步入正軌，全面提高統(tǒng)計工作的質(zhì)量，要求統(tǒng)計人員必須持證上崗，建立定期檢查制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，杜絕統(tǒng)計違法行為。

3、健全統(tǒng)計臺賬和原始記錄，提升統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。要提高企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，必須依據(jù)統(tǒng)計法律法規(guī)和統(tǒng)計報表制度建立健全原始記錄、統(tǒng)計臺賬等，真正做到“數(shù)出有據(jù)”。

4、加強(qiáng)統(tǒng)計隊伍建設(shè)，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)。相對穩(wěn)定的統(tǒng)計隊伍，為單位管理起到?jīng)Q策作用，為政府統(tǒng)計部門提供準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

5、實現(xiàn)統(tǒng)計電算化，脫離手工報表，提高工作效率。統(tǒng)計工作網(wǎng)絡(luò)化和信息化是必然趨勢，每一個統(tǒng)計人員都要努力學(xué)習(xí)計算機(jī)知識，與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，快速提高統(tǒng)計工作的服務(wù)。

6、加大檢查、督促力度，搞好培訓(xùn)工作。加強(qiáng)統(tǒng)計基礎(chǔ)化建設(shè)，經(jīng)常下鄉(xiāng)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、督促，著力于經(jīng)營者有困難、發(fā)現(xiàn)問題及時解決，提高統(tǒng)計人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

數(shù)據(jù)質(zhì)量自查報告【篇5】

XXX鎮(zhèn)為進(jìn)一步提高源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量，夯實農(nóng)村統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，提升農(nóng)村統(tǒng)計工作水平，適應(yīng)形勢發(fā)展需要，根據(jù)盛市部署，結(jié)合本地農(nóng)村統(tǒng)計工作的實際，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)深入開展了農(nóng)村統(tǒng)計調(diào)查基礎(chǔ)工作和數(shù)據(jù)質(zhì)量大檢查自查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、推動統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查順利開展

《關(guān)于開展農(nóng)村統(tǒng)計調(diào)查基礎(chǔ)工作和數(shù)據(jù)質(zhì)量大檢查的通知》以來，我們迅速召開黨政聯(lián)席會議和全鎮(zhèn)專題工作會議，重點學(xué)習(xí)了盛市通知精神和《農(nóng)村統(tǒng)計調(diào)查基礎(chǔ)工作和數(shù)據(jù)質(zhì)量大檢查方案》，使全鎮(zhèn)上下明確了此次檢查工作的實際意義和工作方法，進(jìn)一步增強(qiáng)了落實通知精神的自覺性;同時結(jié)合實際，下發(fā)了《00000鎮(zhèn)關(guān)于開展農(nóng)村統(tǒng)計調(diào)查基礎(chǔ)工作和數(shù)據(jù)質(zhì)量大檢查的通知》，成立了以鎮(zhèn)長任組長，分管農(nóng)業(yè)的副鎮(zhèn)長任副組長，統(tǒng)計站等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，為把通知精神傳達(dá)好，貫徹好，落實好打下了組織基矗

二、夯實基儲健全機(jī)制，確保統(tǒng)計工作質(zhì)量檢查成效顯著

統(tǒng)計工作的高質(zhì)量是統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、科學(xué)性的保證，其關(guān)鍵在于基層。近年來，我們加大投入，加強(qiáng)了鎮(zhèn)村統(tǒng)計隊伍建設(shè)，累計投入萬元，為鎮(zhèn)統(tǒng)計站配備了微機(jī)等辦公用品，購置齊全了各種硬件，實現(xiàn)了磁盤保送、網(wǎng)上發(fā)送，使其更好地發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)統(tǒng)計工作的職能。健全統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)，堅持保障經(jīng)費(fèi)、落實待遇、提高素質(zhì)，保持了工作的連續(xù)性。逐步建立健全統(tǒng)計原始證錄、統(tǒng)計臺帳制度和崗位目標(biāo)責(zé)任制度，推動了整體工作的規(guī)范化、制度化。每年至少開展兩次大檢查，促進(jìn)了統(tǒng)計基礎(chǔ)工作的規(guī)范、科學(xué)，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、詳實。圍繞此次檢查，我們進(jìn)一步健全了黨政領(lǐng)導(dǎo)成員包管區(qū)、機(jī)關(guān)工作人員包村的包保責(zé)任制度，確保了各項工作的落實。

三、嚴(yán)格執(zhí)法、穩(wěn)妥推進(jìn)，全面開展統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查

我們嚴(yán)格按照《山東省農(nóng)村統(tǒng)計調(diào)查基礎(chǔ)工作和數(shù)據(jù)質(zhì)量大檢查方案》，結(jié)合00000實際，采取自查、抽查和復(fù)查等形式對鎮(zhèn)、調(diào)查村、調(diào)查戶農(nóng)村統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行了全面檢查。工作中，統(tǒng)計、財政、經(jīng)管、經(jīng)貿(mào)委等部門積極配合，切實做到了有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，共查處各類違法、違章案件起，糾正數(shù)據(jù)錯誤處，具體包括以下幾個方面的問題：一是部分村不夠重視統(tǒng)計工作，統(tǒng)計制度不健全，統(tǒng)計信息閉塞，檔案資料歸檔不及時、不規(guī)范，統(tǒng)計人員變動相對頻繁，檔案未及時移交，嚴(yán)重影響了統(tǒng)計工作的連續(xù)性;二是統(tǒng)計工作服務(wù)水平整體偏低，部分村沒有按時整理年度資料和歷史資料，不能做到定期編寫年度、季度統(tǒng)計分析報告;三是統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量有待提高，沒有做到“村組數(shù)據(jù)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報數(shù)據(jù)一致，鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)據(jù)與上報市級數(shù)據(jù)一致”，報表數(shù)據(jù)邏輯性差，一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算錯誤，指標(biāo)含義混淆。

四、強(qiáng)化措施、積極整改，推動農(nóng)村統(tǒng)計工作再上臺階

針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，為進(jìn)一步提高統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量，推動農(nóng)村統(tǒng)計工作再上臺階，我們提出了切實可行的整改方案和明確了下步努力方向。一是強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量意識，進(jìn)一步提高各級對農(nóng)村統(tǒng)計工作的重視程度。二是健全工作制度。逐步健全日常工作、責(zé)任分工、目標(biāo)考核、獎懲約束等一系列制度，嚴(yán)格落實，確保工作制度化、規(guī)范化。三是改進(jìn)工作方法。推廣“三查三審三比較”的方法，三查即：一查邏輯和數(shù)量關(guān)系;二查計量單位是否準(zhǔn)確;三查屬性指標(biāo)是否正確。三審即：一是村級統(tǒng)計自審;二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)匯總初審;三是計算機(jī)審核。三比較即：帳表、帳實數(shù)據(jù)比較;上下級單位數(shù)據(jù)比較;本期數(shù)據(jù)與前期基數(shù)比較。四是加大統(tǒng)計執(zhí)法力度。在日常督促檢查的同時，根據(jù)工作實際，適時開展統(tǒng)計專項治理。

數(shù)據(jù)質(zhì)量自查報告【篇6】

28號文件精神和《重慶市統(tǒng)計局關(guān)于開展工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量自查活動的通知》的要求，結(jié)合我鄉(xiāng)統(tǒng)計基礎(chǔ)調(diào)查工作的實際情況，我鄉(xiāng)進(jìn)行了認(rèn)真的自查工作，現(xiàn)報告如下：

一、自查工作的安排部署

一是召開了專題會議進(jìn)行研究安排。會議由鄉(xiāng)長鄧清洪主持，人大主席曹玖武和鄉(xiāng)統(tǒng)計辦公室相關(guān)人員參加。會議決定成立曲水鄉(xiāng)工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查小組，全面負(fù)責(zé)本次工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量自查工作，由鄉(xiāng)人大曹主席任組長。二是印發(fā)了梁平縣統(tǒng)計局下發(fā)的文件，并按文件要求組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神。三是對全鄉(xiāng)工業(yè)報表資料進(jìn)行全面自查。重點自查了我鄉(xiāng)規(guī)模以上企業(yè)重慶市昌鑫植物油有限責(zé)任公司，著重對20xx年6、7、8、9月份報表和20xx年全年報表進(jìn)行了核查。

二、自查情況

經(jīng)過對本鄉(xiāng)所負(fù)責(zé)上報的工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行全面認(rèn)真的自查，得出以下結(jié)論：1、鄉(xiāng)統(tǒng)計辦在縣統(tǒng)計局的指導(dǎo)下能夠順利的完成各種年、定報報表和各種調(diào)查任務(wù)。2、全鄉(xiāng)工業(yè)企業(yè)涉及的基層報表齊全，工業(yè)數(shù)據(jù)評估機(jī)制健全，數(shù)據(jù)質(zhì)量較高。

三、全鄉(xiāng)統(tǒng)計檔案整理基本規(guī)范，統(tǒng)計報表

臺帳齊全，單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視。四、對鄉(xiāng)重大企業(yè)重慶市昌鑫植物油有限公司的數(shù)據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)，20xx年6至9月工業(yè)總產(chǎn)值與去年同期相比，增幅較大，原因是市場價格漲幅太大。

四、自查中存在的問題

通過自查，發(fā)現(xiàn)如下問題：一是部分村不夠重視統(tǒng)計工作，統(tǒng)計制度不健全，檔案資料歸檔不及時、不規(guī)范；二是統(tǒng)計工作服務(wù)水平整體偏低；三是統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量有待提高；四是統(tǒng)計力量薄弱，基層統(tǒng)計手段落后，無法適應(yīng)現(xiàn)實統(tǒng)計工作任務(wù)。

五、整改措施

針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，為進(jìn)一步提高統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量，推動我鄉(xiāng)統(tǒng)計工作再上臺階，我們提出了切實可行的整改方案和措施。一是強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量意識。二是健全工作制度，確保工作制度化、規(guī)范化。三是改進(jìn)工作方法。四是加大統(tǒng)計執(zhí)法力度。在日常督促檢查的同時，根據(jù)工作實際，適時開展統(tǒng)計專項治理。

數(shù)據(jù)質(zhì)量自查報告【篇7】

針對局下發(fā)的《關(guān)于開展20xx年教育事業(yè)主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量核查的通知》（杏教發(fā)函〔20xx〕12號），我校積極組織開展工作，對我校學(xué)生數(shù)、教師數(shù)的電子數(shù)據(jù)和文件資料進(jìn)行了細(xì)致排查，具體如下：

一、高度重視、成了自查領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：負(fù)責(zé)監(jiān)督管理總體工作

組員：負(fù)責(zé)資料、數(shù)據(jù)的整理

二、自查內(nèi)容情況

1、在校學(xué)生數(shù)情況：通過核對我校學(xué)籍花名冊、轉(zhuǎn)學(xué)聯(lián)系表、休學(xué)、復(fù)學(xué)、退學(xué)證明等內(nèi)容，我校學(xué)生數(shù)據(jù)歷年規(guī)范、準(zhǔn)確，有年報數(shù)據(jù)資料和電子數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)學(xué)聯(lián)系表明確清晰，沒有休學(xué)、復(fù)學(xué)、退學(xué)情況。

2、教職工編制和教職工、專任教師數(shù)。通過核對我校教職工花名冊、工資表、社會保險名單，我校編制為，專任教師都具有教師資格證、教育局備案的合格教師，專任教師學(xué)歷都達(dá)到教學(xué)資格要求，職工花名冊、學(xué)歷檔案齊全。

3、我校每年有招生計劃文件；招生錄取花名冊對每年的招生情況都逐一入檔案，對教職工、專任教師花名冊，教職工工資表資料齊全。

三、存在問題及改進(jìn)措施

1、學(xué)籍檔案資料齊全，對分類細(xì)化還有待改善，今后將專柜專用規(guī)劃管理；電子文檔數(shù)據(jù)努力實現(xiàn)專機(jī)使用，防止數(shù)據(jù)的丟失。

2、加強(qiáng)教師在職教育的學(xué)歷認(rèn)證，努力做到資料規(guī)范。

3、完善管理制度，建立《國師街小學(xué)教育事業(yè)主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理辦法》，形成管理長效機(jī)制。

總之，我校將充分認(rèn)識教育事業(yè)主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作的重要意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)意識，正確理解《教育部關(guān)于做好教育部事業(yè)統(tǒng)計工作的通知》要求，對本校工作嚴(yán)格要求，務(wù)求實效，完善制度，依法統(tǒng)計。堅決杜絕修改、偽造、編造虛假統(tǒng)計資料現(xiàn)象的發(fā)生；建立健全教育統(tǒng)計資料管理制度，嘗試建立“不出假數(shù)、真實可信、準(zhǔn)確完整”的統(tǒng)計臺帳。