生產(chǎn)培訓(xùn)課件

生產(chǎn)培訓(xùn)課件經(jīng)典十二篇。

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生產(chǎn)培訓(xùn)課件 篇1

《安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件》

一、概述

安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平的提高和安全文化建設(shè)具有重要作用。安全生產(chǎn)管理是指企業(yè)以保障員工的人身安全和健康為前提，采取科學(xué)、系統(tǒng)、完整的管理措施，來(lái)管理企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和管理活動(dòng)，預(yù)防和減少事故發(fā)生，確保企業(yè)的合法權(quán)益，提高企業(yè)的社會(huì)形象和聲譽(yù)。

二、安全生產(chǎn)管理概念

安全生產(chǎn)管理是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種潛在危害因素進(jìn)行預(yù)防、控制和監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)的科學(xué)組織和管理。

三、組成要素

1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定潛在危險(xiǎn)點(diǎn)

2、設(shè)定正確的安全生產(chǎn)目標(biāo)

3、制定安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

4、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和意識(shí)培養(yǎng)

5、安全生產(chǎn)工作與其他企業(yè)管理活動(dòng)的協(xié)調(diào)配合

6、安全生產(chǎn)事故后的處理、分析和糾正

四、潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)因素

1、認(rèn)識(shí)不足：缺乏經(jīng)驗(yàn)，容易產(chǎn)生錯(cuò)誤評(píng)估和處理決策，不了解風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，導(dǎo)致人員和財(cái)產(chǎn)受到傷害。

2、違章操作：不按照企業(yè)制定的操作規(guī)程進(jìn)行工作，或者不經(jīng)過(guò)培訓(xùn)就擅自施工及操作機(jī)械設(shè)備，從而產(chǎn)生突發(fā)事件。

3、人為疏忽：不自覺(jué)或隨意對(duì)事物進(jìn)行處理，忽略了安全問(wèn)題，忽視安全生產(chǎn)法規(guī)的要求和企業(yè)的安全制度標(biāo)準(zhǔn)。

4、安全設(shè)施不完善：企業(yè)安全設(shè)施到位或后期隨意改動(dòng)，或者裝修和設(shè)備上的安全措施不完善，或者無(wú)論是人力還是設(shè)備方面都存在缺少狀態(tài)、技術(shù)過(guò)時(shí)、設(shè)備磨損和人力疲勞等情況。

五、安全教育培訓(xùn)

安全教育培訓(xùn)是企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，是確保員工安全的前提。培訓(xùn)應(yīng)該覆蓋整個(gè)企業(yè)的所有員工，包括管理層和基層員工。

1、教育培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)安全政策和宣傳，安全理念，個(gè)人安全技能和措施，以及特定設(shè)備和物品的安全使用方法。

2、具體的教育培訓(xùn)方式應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，包括教室培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)兩種形式。

3、教育培訓(xùn)的時(shí)間應(yīng)該長(zhǎng)期定期。企業(yè)應(yīng)該設(shè)立培訓(xùn)計(jì)劃和考核制度，確保整個(gè)企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能能夠廣泛傳播和普及。

六、企業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)是制定企業(yè)安全制度和實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理的基礎(chǔ)。企業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行制定，包括如下幾個(gè)方面。

1、企業(yè)安全管理流程和標(biāo)準(zhǔn)程序制定

2、企業(yè)安全責(zé)任和安全生產(chǎn)的職責(zé)分工規(guī)定

3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全控制的審核制度

4、安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)、評(píng)估和管理辦法

5、安全生產(chǎn)意識(shí)和技能的普及和提升措施

6、安全生產(chǎn)的積極宣傳和管理成績(jī)?cè)u(píng)估和表彰措施

七、企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性

1、保障員工的身體健康和安全和企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2、避免突發(fā)事件對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失和商業(yè)信譽(yù)和社會(huì)形象的影響。

3、提高企業(yè)的安全管理水平和安全文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)向更高水平的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)轉(zhuǎn)變。

八、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，必須把安全生產(chǎn)管理放在重要的位置。企業(yè)的安全生產(chǎn)管理需要全員參與，需要企業(yè)制訂安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行教育培訓(xùn)和技能提升，需要積極宣傳和評(píng)估和表彰措施。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和更高的社會(huì)認(rèn)可度。

生產(chǎn)培訓(xùn)課件 篇2

安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件

隨著社會(huì)的發(fā)展和人口的增加，工業(yè)生產(chǎn)、建筑施工、交通運(yùn)輸?shù)然顒?dòng)也相應(yīng)增加。但是，這些活動(dòng)可能帶來(lái)的安全隱患卻不能忽視，安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)旨在通過(guò)專業(yè)的教育和培訓(xùn)，讓相關(guān)人員了解安全生產(chǎn)管理的基本知識(shí)，提高安全意識(shí)，從而降低事故發(fā)生率，保障人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。

一、安全生產(chǎn)管理的概念

安全生產(chǎn)管理是指通過(guò)各種方式對(duì)生產(chǎn)安全進(jìn)行評(píng)估、分析和監(jiān)管，采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，最大限度地降低生產(chǎn)事故的發(fā)生率，確保員工的人身安全和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

二、安全生產(chǎn)管理的重要性

1.保障員工的人身安全

通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)管理的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工能夠更好地理解生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，掌握科學(xué)的安全操作方法，提高安全意識(shí)和安全技能，減少工傷事故的發(fā)生。

2.保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益

事故的發(fā)生會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不斷累積的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成不可回復(fù)的傷害。通過(guò)安全生產(chǎn)管理，預(yù)防和控制事故的發(fā)生，可以有效降低損失，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

三、安全生產(chǎn)管理的基本要素

1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)是全國(guó)統(tǒng)一的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保了企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的法律地位和權(quán)益。企業(yè)需遵守并執(zhí)行國(guó)家和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全管理。

2.安全生產(chǎn)管理體系

企業(yè)需要建立科學(xué)、合理的安全生產(chǎn)管理體系，包括安全生產(chǎn)規(guī)劃、安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)組織、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)檢查和報(bào)告、安全生產(chǎn)事故處理等六個(gè)方面。

3.安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)該建立健全的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，包括安全生產(chǎn)委員會(huì)、安全生產(chǎn)部門(mén)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任人。安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)需要制定許多安全生產(chǎn)制度和工作規(guī)范，確保員工和單位安全。

4.安全生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備

企業(yè)需要購(gòu)置符合安全生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備和設(shè)施，進(jìn)行安全維護(hù)和使用。安全設(shè)施和設(shè)備的管理和維護(hù)至關(guān)重要，保證其能正常運(yùn)行和在事故發(fā)生時(shí)發(fā)揮作用。

四、安全生產(chǎn)管理的實(shí)施

1.理論學(xué)習(xí)

通過(guò)公司內(nèi)部的安全培訓(xùn)、團(tuán)體學(xué)習(xí)等方式，學(xué)習(xí)相關(guān)的安全生產(chǎn)管理知識(shí)和規(guī)章制度。

2.崗位培訓(xùn)

針對(duì)不同的崗位，開(kāi)展相應(yīng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，教授工作者正確的操作方法，以及對(duì)應(yīng)的警示和預(yù)防措施，進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)。

3.檢查和評(píng)估

對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備以及人員的安全問(wèn)題進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決隱患，降低生產(chǎn)事故的風(fēng)險(xiǎn)。

4.管理制度的完善

對(duì)現(xiàn)有的安全管理制度進(jìn)行評(píng)估和完善，增加相應(yīng)的管理規(guī)定和具體流程，保障生產(chǎn)中的安全和穩(wěn)定。

五、小結(jié)

為了保障生產(chǎn)過(guò)程中的安全，各企業(yè)需加強(qiáng)安全管理工作，建立安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)和普及，提高員工的安全意識(shí)和技能。通過(guò)全員參與和有效管理，能夠避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，確保企業(yè)的生產(chǎn)順利穩(wěn)定。

生產(chǎn)培訓(xùn)課件 篇3

安全生產(chǎn)是社會(huì)發(fā)展和建設(shè)的重要組成部分。為了確保生產(chǎn)過(guò)程中人員的安全和健康，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高，各級(jí)管理部門(mén)和企業(yè)必須重視安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和管理。本文將介紹安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)的相關(guān)主題。

一、安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)安全生產(chǎn)的法律依據(jù)。制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，可以規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)行為，明確職責(zé)和權(quán)限。

制定安全生產(chǎn)制度需要注意以下幾點(diǎn)：

1.制度應(yīng)該切合實(shí)際，具有可操作性；

2.制度應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)，考慮到不同部門(mén)的職責(zé)和特點(diǎn)，確保制度實(shí)際執(zhí)行；

3.制度應(yīng)該注重細(xì)節(jié)，完善防范措施，將安全生產(chǎn)防范措施貫穿到日常管理過(guò)程中。

二、職業(yè)健康與安全管理

職業(yè)健康與安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)的重點(diǎn)之一。職業(yè)健康與安全管理涉及到員工的身體健康和心理健康，它直接關(guān)系到員工的生命安全和工作效率。

企業(yè)在職業(yè)健康與安全管理方面需要注意以下幾點(diǎn)：

1.以預(yù)防為主，做好職業(yè)病防治；

2.注重職業(yè)安全教育，傳達(dá)職業(yè)安全意識(shí)；

3.針對(duì)不同部門(mén)的職業(yè)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的職業(yè)安全規(guī)定。

三、安全管理體系

安全管理體系是一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的總體架構(gòu)。它包括管理和工作流程的規(guī)程、工作環(huán)境和設(shè)施的安全要求、安全審核和監(jiān)督等方面的內(nèi)容。安全管理體系是企業(yè)在安全管理方面的建設(shè)目標(biāo)。

企業(yè)在安全管理體系建設(shè)方面需要注意以下幾點(diǎn)：

1.確立安全管理目標(biāo)，給出可實(shí)現(xiàn)的安全管理路線；

2.建立安全管理工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理行為；

3.建立安全管理審核和監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)測(cè)管理成效。

四、突發(fā)事件管理

企業(yè)在突發(fā)事件管理方面需要從多個(gè)方面入手，以確保應(yīng)急措施的有效性。突發(fā)事件包括火災(zāi)、地震、恐怖襲擊等，需要做到及時(shí)、準(zhǔn)確地響應(yīng)和處理。

企業(yè)在突發(fā)事件管理方面需要注意以下幾點(diǎn)：

1.建立完善的突發(fā)事件預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制；

2.進(jìn)行突發(fā)事件應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；

3.加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的合作，形成突發(fā)事件聯(lián)動(dòng)應(yīng)對(duì)的體系。

生產(chǎn)培訓(xùn)課件 篇4

1、《公路安全保護(hù)條例》是一部由中華人民共和國(guó)交通運(yùn)輸部制定并頒布的重要的部門(mén)規(guī)章，于2011年7月1日起施行。

2、新建、改建公路的建筑控制區(qū)的范圍，應(yīng)當(dāng)自公路初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)之日起30日內(nèi)，由公路沿線縣級(jí)以上地方人民政府依照《公路安全保護(hù)條例》劃定并公告。

3、申請(qǐng)進(jìn)行涉路施工活動(dòng)建設(shè)單位向公路管理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)。公路管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)自受理申請(qǐng)之日起20日內(nèi)作出許可或者不予許可的決定。

4、指使、強(qiáng)令車輛駕駛?cè)顺捱\(yùn)輸貨物的，由道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)責(zé)令改正，處3萬(wàn)元以下的罰款。

5、新建村鎮(zhèn)、開(kāi)發(fā)區(qū)、學(xué)校和貨物集散地、大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等公共場(chǎng)所，與公路建筑控制區(qū)邊界外緣的距離應(yīng)當(dāng)符合下列標(biāo)準(zhǔn)，并盡可能在公路一側(cè)建設(shè)：國(guó)道、省道不少于50米;縣道、鄉(xiāng)道不少于20米。

6、申請(qǐng)公路超限運(yùn)輸許可按照下列規(guī)定辦理：在設(shè)區(qū)的市范圍內(nèi)跨區(qū)、縣進(jìn)行超限運(yùn)輸?shù)?，向設(shè)區(qū)的市公路管理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，由設(shè)區(qū)的市公路管理機(jī)構(gòu)受理并審批。

7、禁止在特大型公路橋梁跨越的河道上下游的河道上游500米、下游3000米范圍內(nèi)采砂。

8、公路超限運(yùn)輸影響交通安全的，公路管理機(jī)構(gòu)在審批超限運(yùn)輸申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)征求公安機(jī)關(guān)交通管理部門(mén)意見(jiàn)。

9、公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)需要封閉公路的，或者占用半幅公路進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)路段長(zhǎng)度在2公里以上，并且作業(yè)期限超過(guò)30日的，除緊急情況外，公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)單位應(yīng)當(dāng)在作業(yè)開(kāi)始之日前5日向社會(huì)公告，明確繞行路線，并在繞行處設(shè)置標(biāo)志;不能繞行的，應(yīng)當(dāng)修建臨時(shí)道路。

10、道路運(yùn)輸企業(yè)1年內(nèi)違法超限運(yùn)輸?shù)呢涍\(yùn)車輛超過(guò)本單位貨運(yùn)車輛總數(shù)10%的，由道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)責(zé)令道路運(yùn)輸企業(yè)停業(yè)整頓;情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷其道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證，并向社會(huì)公告。

11、車輛裝載物觸地拖行、掉落、遺灑或者飄散，造成公路路面損壞、污染的，由公路管理機(jī)構(gòu)責(zé)令改正，處5000元以下的罰款。

12、未經(jīng)批準(zhǔn)更新采伐護(hù)路林的，由公路管理機(jī)構(gòu)責(zé)令補(bǔ)種，沒(méi)收違法所得，并處采伐林木價(jià)值3倍以上5倍以下的罰款。

13、公路養(yǎng)護(hù)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)務(wù)院交通運(yùn)輸主管部門(mén)規(guī)定的技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程實(shí)施作業(yè)。

14、縣級(jí)人民政府交通運(yùn)輸主管部門(mén)或者鄉(xiāng)級(jí)人民政府可以根據(jù)保護(hù)的需要，在鄉(xiāng)道、村道的`出入口設(shè)置必要的限高、限寬設(shè)施。

15、高速公路建筑控制區(qū)的范圍從公路用地外緣起向外的距離標(biāo)準(zhǔn)不少于30米。

生產(chǎn)培訓(xùn)課件 篇5

安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件

一、安全生產(chǎn)管理的意義

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展中的重要因素，也是社會(huì)建設(shè)中的必要條件。不合格的安全生產(chǎn)管理容易導(dǎo)致人員財(cái)產(chǎn)的損失，甚至?xí)斐缮膯适АＲ粋€(gè)安全、穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，可以為員工提供更好的工作形式和生活質(zhì)量，提高員工的工作效率和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

二、安全生產(chǎn)管理的基本原則

1. 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

企業(yè)必須制定明確的安全生產(chǎn)管理機(jī)制和管理體系，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的共同努力下，確保安全生產(chǎn)責(zé)任得到全面落實(shí)，保證企業(yè)順利、安全運(yùn)作。

2. 風(fēng)險(xiǎn)管理和評(píng)估

企業(yè)必須建立健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，在生產(chǎn)流程中發(fā)現(xiàn)潛在的危險(xiǎn)，并采取預(yù)防、控制、處理等安全生產(chǎn)措施，及時(shí)排除各種安全隱患。

3. 帶頭樹(shù)立安全文化

企業(yè)要樹(shù)立安全生產(chǎn)的思想和理念，不斷加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，引導(dǎo)員工養(yǎng)成安全、健康、文明的工作和生活習(xí)慣，從身邊小事做起，積極倡導(dǎo)安全、環(huán)保的生產(chǎn)理念。

4. 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

企業(yè)必須建立健全的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，不斷加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中安全問(wèn)題的監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除安全隱患，確保員工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。

5. 突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案

企業(yè)應(yīng)制定健全的應(yīng)急預(yù)案，做好突發(fā)事件處理和應(yīng)對(duì)工作，保證在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，能夠有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)和救援，減少損失和風(fēng)險(xiǎn)。

三、安全生產(chǎn)管理的操作技巧

1. 安全生產(chǎn)的評(píng)估與控制

企業(yè)應(yīng)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中充分考慮安全因素，并對(duì)可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)做出合理的評(píng)估和控制，建立相應(yīng)的安全措施和管理制度，保證生產(chǎn)安全。

2. 安全生產(chǎn)的培訓(xùn)與教育

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工的安全教育和培訓(xùn)，提高對(duì)安全意識(shí)的認(rèn)識(shí)和管理水平，及時(shí)掌握各種安全措施和應(yīng)急處置方法，加強(qiáng)自我保護(hù)和自我救護(hù)意識(shí)。

3. 安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理

企業(yè)應(yīng)建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理機(jī)制，加強(qiáng)安全隱患排查和整改，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題得到及時(shí)處理和解決。

4. 安全生產(chǎn)的應(yīng)急預(yù)案

企業(yè)應(yīng)制定健全的應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全應(yīng)急救援能力，做好突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)和處理工作，保障員工的生命安全和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)安全。

生產(chǎn)培訓(xùn)課件 篇6

安全生產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)作的重要組成部分，是保護(hù)員工生命安全的重要舉措。因此，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高員工安全意識(shí)是每個(gè)企業(yè)必須注重的問(wèn)題。本課件將圍繞以下主題展開(kāi)：安全生產(chǎn)管理的意義、高危作業(yè)管理、突發(fā)事件處理、安全生產(chǎn)紀(jì)律和企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)。

一、安全生產(chǎn)管理的意義

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要以員工安全為前提，安全管理是企業(yè)的基石。安全培訓(xùn)可以讓員工了解責(zé)任、義務(wù)和各種風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的能力。

二、高危作業(yè)管理

高危作業(yè)是指可能導(dǎo)致傷亡、事故的工作，如焊接、火藥制造等。因此，企業(yè)需要采取有效的措施，對(duì)高危作業(yè)進(jìn)行管理，以確保員工的生命安全。高危作業(yè)管理應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：

1.明確高危作業(yè)的范圍，制定詳細(xì)的工作流程。

2.對(duì)進(jìn)行高危作業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)及考試。

3.嚴(yán)格落實(shí)各種安全措施、防護(hù)措施，如穿戴個(gè)人防護(hù)設(shè)備等。

4.建立隱患排查制度，定期對(duì)高危作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。

三、突發(fā)事件處理

突發(fā)事件是指因意外原因引起的不符合正常狀況的事件。企業(yè)應(yīng)制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案和緊急預(yù)案，快速進(jìn)行處理，盡可能減少事故損失和對(duì)員工的傷害。突發(fā)事件處理應(yīng)包括以下幾個(gè)要點(diǎn)：

1.制定突發(fā)事件應(yīng)對(duì)預(yù)案，不同類型的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)做到有的放矢。

2.明確突發(fā)事件中的應(yīng)急處理流程，本質(zhì)是要處理好各方面關(guān)系，也許是組織內(nèi)部要協(xié)調(diào)得當(dāng)，也許是需要外部專家協(xié)助。

3.做好緊急情況下的人員疏散和安全防護(hù)工作。

4.組織對(duì)事故發(fā)生原因進(jìn)行調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好事故現(xiàn)場(chǎng)的處理，以便日后采取相應(yīng)的措施。

四、安全生產(chǎn)紀(jì)律

安全生產(chǎn)紀(jì)律是企業(yè)安全文化的重要組成部分，也是企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)。企業(yè)可以建立安全生產(chǎn)紀(jì)律管理機(jī)制，加強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高員工安全素質(zhì)。以下是安全生產(chǎn)紀(jì)律的管理措施：

1.明確安全生產(chǎn)紀(jì)律，建立良好的安全生產(chǎn)文化。

2.加強(qiáng)對(duì)員工安全教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。

3.建立健全安全生產(chǎn)紀(jì)律監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)紀(jì)律。

4.在安全生產(chǎn)紀(jì)律中要重視獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。

五、企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和核心。企業(yè)應(yīng)借鑒現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的安全管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)方面：

1.清晰明確的安全制度和流程。

2.安全行為標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。

3.建立統(tǒng)一的安全管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)、作用和安全評(píng)估機(jī)制，確保安全管理順利實(shí)施。

4.定期對(duì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和更新，緊跟安全管理的發(fā)展和時(shí)代進(jìn)步。

總結(jié)：

本課件主要介紹了安全生產(chǎn)管理的意義、高危作業(yè)管理、突發(fā)事件處理、安全生產(chǎn)紀(jì)律和企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高員工安全意識(shí)，才能做好員工的生命安全保護(hù)工作，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

生產(chǎn)培訓(xùn)課件 篇7

安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件

一、背景

安全生產(chǎn)管理是每個(gè)企業(yè)必須要重視的問(wèn)題，尤其是涉及到危險(xiǎn)化學(xué)品、高空作業(yè)、火災(zāi)等高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)場(chǎng)所，必須要加強(qiáng)管理。

二、培訓(xùn)目的

本次培訓(xùn)旨在讓企業(yè)管理人員了解安全生產(chǎn)的重要性，掌握安全生產(chǎn)管理的方法和技能，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。

三、主要內(nèi)容

1.安全生產(chǎn)意識(shí)的重要性

管理人員要明確安全生產(chǎn)意識(shí)對(duì)企業(yè)的重要性，只有形成安全生產(chǎn)的思想和文化，才能避免事故的發(fā)生，提高生產(chǎn)效率。

2.危險(xiǎn)化學(xué)品管理

危險(xiǎn)化學(xué)品是企業(yè)生產(chǎn)中不可避免的，但是要做好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，才能避免危險(xiǎn)化學(xué)品事故的發(fā)生，保護(hù)工人的安全。

3.高空作業(yè)管理

高空作業(yè)是生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的作業(yè)情況，如何做好高空作業(yè)的管理工作，是保障工人安全的重要因素。

4.火災(zāi)防范和應(yīng)急管理

火災(zāi)是企業(yè)生產(chǎn)中存在的一種高風(fēng)險(xiǎn)事件，如何做好火災(zāi)防范和應(yīng)急管理，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要組成部分。

5.人員安全教育和培訓(xùn)

企業(yè)管理人員要做好人員安全教育和培訓(xùn)工作，增強(qiáng)工人的安全意識(shí)和技能，使他們能夠更好地適應(yīng)工作中的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。

四、培訓(xùn)效果

經(jīng)過(guò)本次安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，企業(yè)管理人員必將掌握安全生產(chǎn)管理的方法和技能，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，保障工人的安全和企業(yè)的發(fā)展。

生產(chǎn)培訓(xùn)課件 篇8

一、安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)

為了保障企業(yè)安全生產(chǎn)，降低事故發(fā)生率，提升員工安全意識(shí)和技能水平，需要對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的培訓(xùn)。以下是設(shè)計(jì)一份安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程的步驟和內(nèi)容。

一、確定培訓(xùn)目的和對(duì)象

1.1 目的

本次培訓(xùn)的目的是提高員工安全意識(shí)和技能水平，降低企業(yè)事故及隱患發(fā)生率。

1.2 對(duì)象

本次培訓(xùn)對(duì)象為公司所有員工，包括生產(chǎn)人員、管理人員和技術(shù)工程師等。

二、課程內(nèi)容和安排

本次安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程由前期預(yù)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)講解和后期復(fù)習(xí)三部分組成。

2.1 前期預(yù)習(xí)

培訓(xùn)前，員工應(yīng)提前閱讀有關(guān)安全生產(chǎn)管理的知識(shí)，包括國(guó)家安全法規(guī)、企業(yè)安全生產(chǎn)制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)范等，為后期的實(shí)際講解提供基礎(chǔ)。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)講解

2.2.1 安全生產(chǎn)法律法規(guī)

講解內(nèi)容：講述《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援條例》等國(guó)家安全法規(guī)，并學(xué)習(xí)如何將法規(guī)落實(shí)到公司安全生產(chǎn)管理中。

2.2.2 企業(yè)安全管理體系

講解內(nèi)容：講解企業(yè)安全管理體系的組成、要素和搭建方法，并結(jié)合實(shí)際案例，探索企業(yè)保障安全生產(chǎn)的有效措施。

2.2.3 安全檢查和隱患排查

講解內(nèi)容：講解安全檢查和隱患排查的目的和方法，介紹常見(jiàn)的安全隱患及其排查方法，并通過(guò)實(shí)際操作，讓員工掌握相關(guān)技能。

2.2.4 應(yīng)急救援技能

講解內(nèi)容：講解事故應(yīng)急救援的重要性，介紹應(yīng)急救援的組織方式和流程，并進(jìn)行模擬演練，提高員工的應(yīng)急救援能力。

2.3 后期復(fù)習(xí)

2.3.1 組織安全知識(shí)競(jìng)賽

復(fù)習(xí)內(nèi)容：組織員工進(jìn)行安全知識(shí)的競(jìng)賽，鞏固員工安全知識(shí)，提高其安全意識(shí)。

2.3.2 安排安全狀況檢查

復(fù)習(xí)內(nèi)容：安排工作人員對(duì)安全生產(chǎn)管理措施進(jìn)行檢查，督促員工落實(shí)安全管理制度，防范事故的發(fā)生。

三、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)

為了評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果，需要對(duì)員工進(jìn)行測(cè)評(píng)，考核其對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的理解和掌握情況，以及對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況。

同時(shí)，還需對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)建議，并開(kāi)展安全生產(chǎn)管理的定期演練和復(fù)查工作。

二、強(qiáng)化企業(yè)安全管理意識(shí)

在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，員工是最核心的資源，他們的安全意識(shí)和安全技能水平對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)具有重要意義。因此，企業(yè)需通過(guò)以下措施，強(qiáng)化員工安全管理意識(shí)。

1. 開(kāi)展安全知識(shí)普及和培訓(xùn)

通過(guò)開(kāi)展安全知識(shí)普及和培訓(xùn)，讓員工了解國(guó)家安全法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，以及安全生產(chǎn)操作規(guī)范，幫助員工提高安全意識(shí)和技能水平。

2. 建立健全的安全生產(chǎn)管理制度

建立健全的安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)設(shè)備檢查和維護(hù)，改進(jìn)工藝流程，防范事故的發(fā)生。

3. 加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)

加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，營(yíng)造良好的安全文化氛圍。要從企業(yè)文化、管理制度、安全教育培訓(xùn)和事故應(yīng)急救援演練等方面入手，循序漸進(jìn)推進(jìn)，將員工安全教育所需的知識(shí)技能等傳達(dá)給每一個(gè)員工。

4. 進(jìn)行安全檢查和隱患排查

定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)消除安全隱患，對(duì)易發(fā)生事故的地方實(shí)行重點(diǎn)治理。同時(shí)，加強(qiáng)安全防范宣傳，讓員工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。

5. 建立安全獎(jiǎng)懲機(jī)制

建立安全獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工予以表彰，對(duì)安全生產(chǎn)管理不到位、導(dǎo)致事故發(fā)生的員工給予批評(píng)和糾正。通過(guò)獎(jiǎng)懲措施來(lái)激勵(lì)員工參與安全管理工作，從而減少安全事故的發(fā)生。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)安全管理是現(xiàn)代企業(yè)管理模式中的重要一環(huán)，既是企業(yè)的職業(yè)道德，也是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，建立健全的安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全防范，強(qiáng)化安全文化建設(shè)，從而降低事故發(fā)生率，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

生產(chǎn)培訓(xùn)課件 篇9

安全生產(chǎn)是指在生產(chǎn)作業(yè)中，保護(hù)生產(chǎn)工作人員和設(shè)備設(shè)施不受到傷害以及減少可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)。安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件則是在企業(yè)中對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的教育和培訓(xùn)，以保障企業(yè)的安全生產(chǎn)工作能夠持續(xù)可靠的開(kāi)展。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)管理是非常重要的，它意味著企業(yè)合法性和可持續(xù)性發(fā)展的保障。因此，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)管理方面的培訓(xùn)課程，以教育員工如何識(shí)別存在的安全隱患，以及如何在工作場(chǎng)所有效處理安全風(fēng)險(xiǎn)。在這里，我們將介紹一些安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件的主題范文供參考。

主題一：工作安全意識(shí)

在這個(gè)主題范文中，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述：?jiǎn)T工的安全意識(shí)及其對(duì)企業(yè)的重要性、如何培養(yǎng)員工的安全意識(shí)以及在工作環(huán)境中如何應(yīng)對(duì)安全問(wèn)題、如何建立和維護(hù)安全營(yíng)造氛圍等方面進(jìn)行具體講解。

首先，可以通過(guò)實(shí)例來(lái)說(shuō)明員工的安全意識(shí)對(duì)于企業(yè)的重要性，比如，員工若不重視安全問(wèn)題，將會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響，并可能導(dǎo)致人員和設(shè)備設(shè)施的傷害和損失。

其次，在如何培養(yǎng)員工的安全意識(shí)方面，可以從企業(yè)組織安全教育培訓(xùn)、推廣安全等級(jí)制度、建立安全提示標(biāo)識(shí)和演練緊急狀況等方面進(jìn)行深入的講解。

最后，通過(guò)具體的案例分析，講解在工作環(huán)境中如何應(yīng)對(duì)安全問(wèn)題以及如何建立和維護(hù)安全營(yíng)造氛圍等問(wèn)題。這些方法都可以有效提升員工的安全意識(shí)，更好的保障企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

主題二：安全操作規(guī)程

在這個(gè)主題范文中，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述：企業(yè)安全操作規(guī)程的意義、如何建立和實(shí)施企業(yè)安全操作規(guī)程、如何培養(yǎng)員工遵守安全操作規(guī)程等方面進(jìn)行具體講解。

首先，可以說(shuō)明企業(yè)安全操作規(guī)程的意義，比如這是一種經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的有效的保障生產(chǎn)安全的方式，具有防止事故發(fā)生、提升企業(yè)安全效益等方面的效果。

其次，在如何建立和實(shí)施企業(yè)安全操作規(guī)程方面，可以從具體操作規(guī)程的編制過(guò)程、如何制定針對(duì)不同崗位的操作規(guī)程等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。

最后，在為員工培養(yǎng)遵守安全操作規(guī)程方面，可以從全員安全職責(zé)、安全控制和明確懲戒措施等角度進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，并通過(guò)實(shí)例來(lái)加深員工的印象。

總之，企業(yè)需要不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)管理課程，提升員工安全意識(shí)和生產(chǎn)實(shí)踐能力，增加生產(chǎn)安全度，減少安全故障的發(fā)生。從而保障企業(yè)的安全生產(chǎn)工作和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

生產(chǎn)培訓(xùn)課件 篇10

《安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件》是一本集合了很多有關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)的資料，它是一種重要的安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)方式，具有一定的實(shí)用性和針對(duì)性。下面就為大家分享安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件的相關(guān)主題范文。

1、安全生產(chǎn)意識(shí)的培養(yǎng)

安全生產(chǎn)意識(shí)的培養(yǎng)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)的每一位員工都需要具備一定的安全知識(shí)，了解本職工作崗位所涉及的安全風(fēng)險(xiǎn)，以及如何預(yù)防和處理安全事故等。在企業(yè)管理方面，應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)教育體系，制定相關(guān)的安全生產(chǎn)制度，并加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。此外，要建立起有效的安全管理機(jī)制，提高員工的安全意識(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)文化的發(fā)展。

2、應(yīng)急救援與事故處理

應(yīng)急救援與事故處理是一項(xiàng)重要的安全管理措施。企業(yè)應(yīng)制定應(yīng)急救援與事故處理的預(yù)案，明確各救援力量的職責(zé)和任務(wù)，建立應(yīng)急救援體系。當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，需要迅速采取措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估和調(diào)查。在處理事故過(guò)程中，要注意控制事故影響范圍和減少損失，并對(duì)事故進(jìn)行徹底的追責(zé)和處理。

3、安全設(shè)施與安全防護(hù)

安全設(shè)施與安全防護(hù)是保障員工安全的重要保障措施之一。企業(yè)要建立完善的安全設(shè)施，包括消防設(shè)施、防護(hù)設(shè)施等，并建立健全的安全管理制度，制定有關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保所有安全設(shè)施的自動(dòng)化、智能化和合理化。在安全防護(hù)方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的工作特點(diǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施相應(yīng)的安全防護(hù)措施，包括個(gè)人防護(hù)措施和集體防護(hù)措施等。

4、安全監(jiān)管與管理

安全監(jiān)管與管理是保障安全生產(chǎn)的核心措施。企業(yè)應(yīng)建立有效的安全監(jiān)管體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提升員工對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立完善的安全監(jiān)管體系，采取各種技術(shù)和管理手段，確保生產(chǎn)運(yùn)行的安全和穩(wěn)定。此外，要建立和完善各種管理制度，建立安全評(píng)估和監(jiān)測(cè)體系，提高管理水平和效果。

5、安全文化的建設(shè)與發(fā)展

安全文化的建設(shè)與發(fā)展是提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平的重要途徑。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本的理念，建設(shè)健康、和諧的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)員工的安全責(zé)任感和安全使命感。此外，企業(yè)還應(yīng)在安全文化傳播方面加強(qiáng)宣傳和教育，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍和文化。

總之，安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件是一種非常實(shí)用的安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)方式，幫助企業(yè)加強(qiáng)員工的安全意識(shí)和培養(yǎng)員工的安全責(zé)任感，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平和管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

生產(chǎn)培訓(xùn)課件 篇11

一、基本概念及法律法規(guī)

安全生產(chǎn)是指在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)各種措施保障人身安全、維護(hù)法定權(quán)益和環(huán)境安全的工作。其中，安全生產(chǎn)法律法規(guī)是指國(guó)家、地方政府制定和頒布的保障安全生產(chǎn)的相關(guān)法律和法規(guī)，包括《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等。

二、危險(xiǎn)化學(xué)品的安全生產(chǎn)

危險(xiǎn)化學(xué)品是指具備某些物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)或其他性質(zhì)，可能對(duì)人身安全、財(cái)產(chǎn)安全和環(huán)境造成危害的物質(zhì)。危險(xiǎn)化學(xué)品的安全生產(chǎn)主要包括危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸、處理等多個(gè)方面。

三、煤礦生產(chǎn)安全

煤礦生產(chǎn)安全是保障礦工人身安全和工作環(huán)境安全的工作。其中，煤礦安全管理主要包括安全災(zāi)害事故防控；安全防范措施的制定和執(zhí)行以及煤礦安全設(shè)施的建設(shè)等方面。

四、建筑工地安全生產(chǎn)

建筑工地安全生產(chǎn)主要包括建筑工地環(huán)境安全、物品安全及工人人身安全。其中，建筑工地環(huán)境安全主要是指施工過(guò)程中產(chǎn)生的噪音、灰塵、有害氣體等問(wèn)題的處理；物品安全主要是指防范盜竊、火災(zāi)等事故；工人人身安全則是指防范摔傷、刮傷、被墜物擊中等事故的發(fā)生。

五、安全意識(shí)的培養(yǎng)

安全意識(shí)的培養(yǎng)是保障安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在培養(yǎng)安全意識(shí)方面，應(yīng)注重對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，以及安全意識(shí)的日常提醒等方面，共同營(yíng)造安全文化氛圍。

六、應(yīng)急管理

應(yīng)急管理是指在緊急情況下迅速作出應(yīng)對(duì)措施，以減少損失和避免次生災(zāi)害的工作。其中，應(yīng)急管理的主要內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案的制定，器材設(shè)施的配備，應(yīng)急演練等。

七、管理措施

管理措施是指通過(guò)制定和執(zhí)行規(guī)定、建立各類管理體系等方式保障安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施。其中，管理措施主要包括安全管理機(jī)制的建立、制定各項(xiàng)管理制度、制定崗位責(zé)任制等。

八、事故案例分析及應(yīng)對(duì)措施

事故案例分析是通過(guò)對(duì)歷史事故的分析以確定事故成因并提供應(yīng)對(duì)措施的工作。其中，事故案例分析的主要內(nèi)容包括歷史事故案例的收集和整理，成因分析以及應(yīng)對(duì)措施的提出。

生產(chǎn)培訓(xùn)課件 篇12

安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件

一、課程簡(jiǎn)介

本課程是針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行的培訓(xùn)，主要包括安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制、事故應(yīng)急管理等方面的內(nèi)容。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，能夠提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制的方法，提升應(yīng)急管理的能力，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。

二、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)

1.安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)概述：《安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)許可證條例》、《安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)條例》等。

2.安全生產(chǎn)法規(guī)的執(zhí)行和實(shí)施：安全生產(chǎn)法規(guī)如何執(zhí)行和實(shí)施，如何避免違法行為，如何加強(qiáng)法規(guī)宣傳以降低事故發(fā)生率等。

3.安全生產(chǎn)法律體系的完善和更新：主要講述近年來(lái)針對(duì)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的更新和修訂，以及針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)和完善。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.安全生產(chǎn)責(zé)任的明確：明確企業(yè)中各崗位、各部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù)。

2.安全生產(chǎn)責(zé)任的分類：詳細(xì)解析企業(yè)安全生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)主管部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)等不同部門(mén)的責(zé)任和義務(wù)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)的高效運(yùn)行。

3.安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施：介紹安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施步驟和方法，包括如何建立健全責(zé)任分工體系、如何進(jìn)行責(zé)任評(píng)估等。

四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制

1.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的意義：詳細(xì)探討企業(yè)中的各類安全風(fēng)險(xiǎn)，并分析其對(duì)企業(yè)的影響和損害程度，為企業(yè)提供全方位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估服務(wù)。

2.安全風(fēng)險(xiǎn)控制的方法和技巧：針對(duì)不同的安全風(fēng)險(xiǎn)，提供不同的控制方法和技巧，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供先進(jìn)、合理的指導(dǎo)。

3.安全風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)策略：針對(duì)不可避免的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，提供急救應(yīng)急措施和應(yīng)對(duì)策略，為企業(yè)發(fā)生安全事故時(shí)快速、高效地處理提供幫助。

五、事故應(yīng)急管理

1.安全事故應(yīng)急管理的背景：介紹事故應(yīng)急管理在企業(yè)安全生產(chǎn)中的重要性和必要性。

2.安全事故應(yīng)急管理的分析和監(jiān)測(cè)體系：建立完善、高效的事故應(yīng)急管理體系，繪制事故應(yīng)急預(yù)案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全事故的快速響應(yīng)和處理。

3.安全事故應(yīng)急演練和應(yīng)急救援隊(duì)伍的建立：定期組織企業(yè)安全事故的演練，培養(yǎng)和提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的救援能力，增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的應(yīng)對(duì)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

六、總結(jié)

本課程詳細(xì)介紹了企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)掌握的知識(shí)和技能，從安全生產(chǎn)法規(guī)的認(rèn)識(shí)到安全風(fēng)險(xiǎn)的控制，再到事故的應(yīng)急管理，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供全方位、高水平的培訓(xùn)服務(wù)。希望通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員能夠深入理解安全生產(chǎn)的重要性，掌握先進(jìn)、科學(xué)的安全管理方法，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

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企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)課件

作為一位杰出的老師，就有可能用到教案，教案是教學(xué)活動(dòng)的總的組織綱領(lǐng)和行動(dòng)方案。教案應(yīng)該怎么寫(xiě)才好呢？下面是小編為大家整理的員工安全培訓(xùn)教案，歡迎大家分享。

企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)課件 篇1

一、我國(guó)安全生產(chǎn)法律基本體系

1、我國(guó)安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的原則。我50多年來(lái)制定的頒布的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法律、法規(guī)有280項(xiàng)。

①在作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩帶和使用勞動(dòng)防護(hù)用品；

②應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急能力；

③發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或則本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；接到報(bào)告的人員應(yīng)及時(shí)予以處理。

二、安全管理基礎(chǔ)

1、安全術(shù)語(yǔ)

（1）安全生產(chǎn)：消除或控制生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

（2）本質(zhì)安全：通過(guò)設(shè)計(jì)等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下，也不會(huì)造成事故。

（3）安全管理：是為了在生產(chǎn)過(guò)程中保護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康，改善勞動(dòng)條件，預(yù)防工傷事故和職業(yè)危害，實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，使勞動(dòng)者安全順利地進(jìn)行生產(chǎn)所采取的.一系列法制措施。

（4）事故：職業(yè)活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生意外的突發(fā)性事件總稱，通常會(huì)使正常活動(dòng)中斷，造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失。

（5）事故隱患：引導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)，人的不安全行為及管理缺陷。

（6）不安全行為：職工在職業(yè)活動(dòng)中，違反勞動(dòng)紀(jì)律，操作程序和方法等具有危險(xiǎn)性的做法。

（7）違章指揮：強(qiáng)迫員工違反國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章制度或操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)的行為。

（8）違章操作：?jiǎn)T工不遵守規(guī)章制度，冒險(xiǎn)進(jìn)行操作的行為。

（9）四不放過(guò)的原則：是指在調(diào)查處理工傷事故時(shí)，必須堅(jiān)持事故原因分析不清不放過(guò)、沒(méi)有采取切實(shí)可行的防范措施不放過(guò)、事故責(zé)任人沒(méi)受到處罰不放過(guò)、他人沒(méi)受到教育不放過(guò)。

（10）三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律

（11）三級(jí)安全教育：入廠教育、車間教育、班組教育。

（12）四不傷害：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、幫助別人不受傷害。

（13）三懂四會(huì)：懂生產(chǎn)原理，懂工藝流程、懂設(shè)備構(gòu)造；會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障和處理事故，會(huì)正確使用消除器材和防護(hù)器材

（14） 職業(yè)安全：是指人們進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有人員傷亡、職業(yè)病、設(shè)備損壞或財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生的狀態(tài)，是一種帶有特定含義和范疇的“安全”。

（15）危險(xiǎn)：是指可以導(dǎo)致意外事故發(fā)生的現(xiàn)存或潛在的狀態(tài)。

（16）危險(xiǎn)化學(xué)品：是指易燃易爆、有毒有害及腐蝕特性，會(huì)對(duì)人員、設(shè)施、環(huán)境造成傷害或損害的化學(xué)品，包括爆炸品、壓縮氣體和液化氣體、易燃液體、易燃固體、自然物品和遇濕易燃物品、氧化劑和有機(jī)氧化物、和腐蝕品等。

（17）重大危險(xiǎn)源：是指長(zhǎng)期或臨時(shí)地生產(chǎn)、加工、搬運(yùn)、使用或儲(chǔ)存危險(xiǎn)物質(zhì)，且危險(xiǎn)物質(zhì)的數(shù)量等于或者超過(guò)臨界量的單元（包括場(chǎng)所和設(shè)施）。危險(xiǎn)源包括；物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、作業(yè)環(huán)境缺陷、管理缺陷。

2、安全色及安全標(biāo)志

我國(guó)規(guī)定了紅、藍(lán)、黃、綠四種顏色為安全色，其含義：

紅色：禁止，停止

藍(lán)色：指令，必須遵守的規(guī)定

黃色：警告，注意

綠色：提示安全狀態(tài)通行

三、安全防火

四懂五會(huì)”即：懂火災(zāi)危險(xiǎn)性、懂預(yù)防火災(zāi)措施、懂火災(zāi)撲救方法、 懂火場(chǎng)逃生方法、會(huì)報(bào)火警、會(huì)使用滅火器、會(huì)撲救初起火災(zāi)、會(huì)組織人員疏散、會(huì)開(kāi)展消防宣傳。

（一）火災(zāi)的分類

1、A類火災(zāi)：指固體物質(zhì)火災(zāi)，這種物質(zhì)往往具有有機(jī)物質(zhì)一般在燃燒時(shí)能產(chǎn)生灼熱的灰火。如木柴、棉、毛、麻等。

B類火災(zāi)：指液體火災(zāi)和可熔化的固體物質(zhì)火災(zāi)。如汽油、煤油、原油、甲醇、乙醇、瀝青、石蠟等。

C類火災(zāi)：指氣體火災(zāi)如天然氣 甲烷 乙烷、丙烷、氨氣火災(zāi)等。

D類火災(zāi)：指金屬火災(zāi) 如鉀、鈉、鎂、鈦、鋰、鋁、鎂、合金火災(zāi)等。

（二）火災(zāi)的三要素

1、物質(zhì)燃燒必須具備三個(gè)條件：可燃物、助燃物、點(diǎn)火源。

2、點(diǎn)火源的種類：

A、明火及高溫表面

B、摩擦與撞擊

C、電火花

D、靜電E雷擊

（三）防止火災(zāi)措施

就是在火災(zāi)發(fā)生之前，預(yù)先防止火源點(diǎn)燃的措施，是一種最根本的防火措施，這種措施是把有起火危險(xiǎn)的物質(zhì)以及具有點(diǎn)燃能量的著火源，有效地，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行管理使它們無(wú)法造成起火條件。

企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)課件 篇2

主題：機(jī)器設(shè)備安全管理

一、背景介紹

在工業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)器設(shè)備的使用是常見(jiàn)的。隨著科技的發(fā)展，機(jī)器設(shè)備的種類及數(shù)量不斷增加，也帶來(lái)了更加復(fù)雜的安全隱患。因此，機(jī)器設(shè)備的安全管理成為工業(yè)生產(chǎn)必不可少的一部分。

二、機(jī)器設(shè)備的安全管理意義

機(jī)器設(shè)備是工業(yè)生產(chǎn)的必備品，但缺乏合理的安全管理，可能導(dǎo)致嚴(yán)重的事故。機(jī)器設(shè)備的安全管理可以避免或減輕意外事故的發(fā)生，也可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

三、機(jī)器設(shè)備的安全管理措施

1.選用符合標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)器設(shè)備

在選擇機(jī)器設(shè)備時(shí)，應(yīng)以安全為前提，選擇符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，確保設(shè)備的質(zhì)量和安全性。

2.設(shè)備的安裝

設(shè)備的安裝應(yīng)嚴(yán)格按照制造商的要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。警告標(biāo)志、緊急停止裝置等安全措施也應(yīng)齊全。

3.設(shè)備的'操作和維護(hù)

機(jī)器設(shè)備的操作和維護(hù)應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。

4.培訓(xùn)教育工作

對(duì)操作人員和管理人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)和教育，以提高其安全意識(shí)和操作技能，增強(qiáng)他們的安全管理能力。

四、機(jī)器設(shè)備安全管理需要注意的問(wèn)題

1.加強(qiáng)管理

建立完善的機(jī)器設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備定期檢查和維護(hù)的管理，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。

2.整改隱患

及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改設(shè)備存在的安全隱患，采取相應(yīng)的措施，確保設(shè)備的安全性。

3.加強(qiáng)安全教育

加強(qiáng)操作人員和管理人員的安全教育，提高他們的安全意識(shí)和安全管理能力。

五、機(jī)器設(shè)備安全管理的意義

機(jī)器設(shè)備的安全管理不僅關(guān)乎員工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，也關(guān)系到企業(yè)的形象和信譽(yù)。通過(guò)機(jī)器設(shè)備的合理管理，可以保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

六、總結(jié)

機(jī)器設(shè)備的安全管理涉及到眾多方面，需要企業(yè)的全力配合和專業(yè)的人員來(lái)實(shí)施。只有加強(qiáng)安全管理，才能更好地保障員工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)課件 篇3

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展”原則為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)2017年集團(tuán)公司年度工作會(huì)議和集團(tuán)公司黨組《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)“四個(gè)安全”工作的通知》精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“鞏固提高年”要求，突出“反違章”這條主線，采用喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，面向生產(chǎn)一線廣大干部員工，普及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和安全知識(shí)，強(qiáng)化遵章守紀(jì)和安全責(zé)任意識(shí)，深化“反違章”工作管理，推動(dòng)國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署、政策法規(guī)落到實(shí)處，推進(jìn)集團(tuán)公司“四個(gè)安全”的“大安全”觀念深入人心，實(shí)現(xiàn)“以零違章確保零事故”目標(biāo)，為集團(tuán)公司做強(qiáng)、做大、做好，開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面和構(gòu)建“和諧華電”提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

二、活動(dòng)主題

全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題：綜合治理，保障平安。

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題：杜絕違章，健康安全。

三、工作安排

一開(kāi)展“反違章專題月”活動(dòng)

違章是安全生產(chǎn)的大敵，是動(dòng)搖安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、引發(fā)事故的首要因素。因此，集團(tuán)公司決定在安全月期間開(kāi)展“反違章專題月”活動(dòng)，落實(shí)全員、全過(guò)程、全方位的安全管理，深入開(kāi)展反違章工作，將安全月作為深入反違章的“啟動(dòng)月”、“號(hào)召月”和“深化月”。

1、組織機(jī)構(gòu)

公司系統(tǒng)自上而下建立健全反違章工作組織體系。集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)反違章工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)、組織實(shí)施反違章工作。集團(tuán)公司反違章工作辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)部。各分支機(jī)構(gòu)、發(fā)電企業(yè)建立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，制定工作職責(zé)，保證反違章工作的長(zhǎng)期開(kāi)展。

2、工作內(nèi)容

1建立反違章常態(tài)工作機(jī)制。反違章工作要覆蓋全員、全過(guò)程、全方位。各分支機(jī)構(gòu)、區(qū)域子公司、上市公司、水電流域公司以下統(tǒng)稱“分支機(jī)構(gòu)”、直屬企業(yè)要結(jié)合本區(qū)域、本單位安全生產(chǎn)特點(diǎn)和規(guī)律，認(rèn)真總結(jié)反違章工作經(jīng)驗(yàn)，組織落實(shí)集團(tuán)公司反違章工作要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增加投入，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，以“無(wú)違章創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)、無(wú)違章車間、無(wú)違章班組和個(gè)人”為載體，把工作重心放在員工、班組、施工現(xiàn)場(chǎng)，把“反違章”工作作為推進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實(shí)，杜絕事故、尤其是人身事故發(fā)生的主要手段，積極建立違章下崗培訓(xùn)機(jī)制和違章積分管理，完善反違章工作制度，逐步建立反違章工作目標(biāo)體系和評(píng)估體系，不斷推進(jìn)實(shí)施。

2落實(shí)反違章工作責(zé)任制，重點(diǎn)做好四個(gè)層面的“對(duì)照檢查”。一是領(lǐng)導(dǎo)層重點(diǎn)對(duì)照檢查：是否熟悉有關(guān)反違章的規(guī)程制度和要求，是否結(jié)合實(shí)際進(jìn)行工作布置和落實(shí)，是否親自研究并解決反違章中所遇到的重大問(wèn)題、全局性的問(wèn)題，并從人力、物力、財(cái)力上予以保證，是否組織制定本單位的重特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理預(yù)案，是否有針對(duì)性地深入基層進(jìn)行安全檢查和指導(dǎo)，在查禁違章工作中率先垂范、以身作則。二是管理層重點(diǎn)對(duì)照檢查：是否掌握反違章方面的`規(guī)定和要求，是否貫徹落實(shí)了上級(jí)有關(guān)反違章的規(guī)定，是否制訂、完善了有關(guān)的規(guī)程制度，并付諸實(shí)施，是否組織開(kāi)展了安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制、設(shè)備運(yùn)行分析等行之有效的管理工作，是否組織落實(shí)安全生產(chǎn)檢查及整改工作，是否落實(shí)了反違章的各項(xiàng)措施。三是執(zhí)行層重點(diǎn)對(duì)照檢查：是否清楚自己的安全職責(zé)，是否清楚工作任務(wù)和分工，是否熟知工作的安全技術(shù)措施和工作標(biāo)準(zhǔn)，是否具備工作所要求的安全生產(chǎn)技能，是否熟知工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施，是否保證了作業(yè)安全和工作質(zhì)量。四是安監(jiān)部門(mén)重點(diǎn)對(duì)照檢查：是否按照要求開(kāi)展反違章工作，反違章工作制度是否符合企業(yè)實(shí)際，有效開(kāi)展；各項(xiàng)處罰措施是否落實(shí)，是否做到“四個(gè)凡事”，違章檔案是否建立，是否有效落實(shí)；是否充分發(fā)揮反違章的綜合監(jiān)督管理職能，是否取得實(shí)效。

3注重文化引導(dǎo)，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)。安全教育培

訓(xùn)是提高員工安全素質(zhì)、保障安全生產(chǎn)的重要措施。一是集中組織、分批開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針政策及法律、法規(guī),公司黨組關(guān)于安全生產(chǎn)的重要部署，國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全管理理念和現(xiàn)代安全管理知識(shí)等，提高領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理水平和反違章工作能力。二是組織安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、安監(jiān)人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全規(guī)程規(guī)定、安全生產(chǎn)工作管理方法等，提高安全監(jiān)察人員業(yè)務(wù)能力。三是認(rèn)真開(kāi)展各級(jí)人員的安全培訓(xùn)。要匯總各類違章典型案例，針對(duì)規(guī)程制度的要求，深刻剖析問(wèn)題的根源，正面引導(dǎo)，樹(shù)立“反違章是職工的一項(xiàng)基本技能”的觀點(diǎn)，樹(shù)立安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高反違章專業(yè)技能，深刻認(rèn)識(shí)“違章就是事故之源，違章就是傷亡之源”，保護(hù)自身和他人安全。四是大力營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、保證安全、促進(jìn)和諧”的氛圍，唱響安全生產(chǎn)反違章工作主旋律，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，確保員工平安，創(chuàng)建安全和諧型企業(yè)。

4完善反違章工作體系，健全完善反違章工作制度。要對(duì)針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)，以防觸電、防高空傷害、防機(jī)械傷害等為重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，突出實(shí)效，動(dòng)員全體干部職工全員參與，全員保安全。一是加強(qiáng)反作業(yè)性違章工作，確保工作安全。推行檢修工作安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)檢修、施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與管理，嚴(yán)格“兩票三制”，定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，規(guī)范運(yùn)行操作、檢修安全組織措施、技術(shù)措施和安全工器具管理，努力杜絕保護(hù)自動(dòng)裝置的誤動(dòng)、拒動(dòng)和人員“三誤”事故的發(fā)生。二是加強(qiáng)反管理性、指揮性、裝置性違章工作，規(guī)范安全生產(chǎn)管理。強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督，嚴(yán)格調(diào)度紀(jì)錄，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)反措要求，推進(jìn)技術(shù)改造，加強(qiáng)水電廠大壩的安全管理。結(jié)合國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)公司的規(guī)定和要求，認(rèn)真梳理，確保規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)的符合性和嚴(yán)謹(jǐn)性。三是加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目的反違章工作。集團(tuán)公司已全面部署了公司系統(tǒng)電力建設(shè)施工安全專項(xiàng)整治工作。各分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目公司要按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，分階段組織實(shí)施。要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”的有關(guān)規(guī)定和要求，把好工程驗(yàn)收調(diào)試關(guān)，做好生產(chǎn)運(yùn)行和基建的協(xié)調(diào)配合，確保工程“零缺陷”、“零裝置性違章”移交。加強(qiáng)對(duì)外發(fā)承包工程和臨時(shí)用工的安全管理工作，進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程安全監(jiān)督與管理，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和安全預(yù)控措施，開(kāi)展施工機(jī)械安全隱患排查，認(rèn)真做好對(duì)各類人員尤其是對(duì)臨時(shí)工和外來(lái)人員的監(jiān)督管理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制與監(jiān)督，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全和施工質(zhì)量，確保人身和設(shè)備安全。

各分支機(jī)構(gòu)、發(fā)電企業(yè)要落實(shí)資金和人力，合理安排計(jì)劃，全面、及時(shí)做好安全生產(chǎn)隱患和裝置性違章的消除、控制工作。

5強(qiáng)化反違章專項(xiàng)安全監(jiān)督，堅(jiān)持“誰(shuí)違章、誰(shuí)下崗”原則，樹(shù)立雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。反違章斗爭(zhēng)是安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。要進(jìn)一步完善反違章常規(guī)監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督和責(zé)任追究機(jī)制。積極借鑒國(guó)際先進(jìn)安全管理理念、方法和手段，提高安全監(jiān)督管理水平。要建立健全安全生產(chǎn)的激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力，以“三鐵”反“三違”，落實(shí)有措施，執(zhí)行有實(shí)效，杜絕發(fā)生各類人員責(zé)任事故。積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，結(jié)合工作實(shí)際，嚴(yán)格執(zhí)行，逐步養(yǎng)成安全作業(yè)習(xí)慣，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)和能力。對(duì)于嚴(yán)重違章，無(wú)論是否造成事故，都要堅(jiān)決進(jìn)行下崗培訓(xùn)，強(qiáng)化雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

二統(tǒng)籌抓好安全月各項(xiàng)工作

各單位要按照6部委《通知》要求，結(jié)合各自實(shí)際，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排安全月和“反違章專題月”活動(dòng)。要圍繞集團(tuán)公司“四個(gè)安全”、“三大責(zé)任”以及“安全一票否決”等重要內(nèi)容，采用各種喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，開(kāi)展安全生產(chǎn)大討論和群眾安全知識(shí)普及系列活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大職工積極參加全國(guó)安全科普知識(shí)競(jìng)賽、工傷保險(xiǎn)知識(shí)競(jìng)賽、“安康杯”競(jìng)賽等各類活動(dòng)。要加強(qiáng)汛情信息管理和科學(xué)調(diào)度工作，全力以赴做好防汛和大壩安全工作。各分支機(jī)構(gòu)、發(fā)電企業(yè)要借鑒06年集團(tuán)公司定點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展的水、火電綜合演練經(jīng)驗(yàn)，完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練工作。

四、工作要求

1、華電國(guó)際電力股份有限公司、華電福建發(fā)電有限公司、中國(guó)華電集團(tuán)公司貴州公司、華電能源股份有限公司等4公司聯(lián)合發(fā)出了《嚴(yán)反違章共筑和諧倡議書(shū)》，對(duì)公司系統(tǒng)反違章工作的深入開(kāi)展起到積極的推動(dòng)作用。各單位要積極響應(yīng)并高度重視，把反違章工作全面引向深入，開(kāi)創(chuàng)反違章工作的新局面。要充分認(rèn)識(shí)反違章斗爭(zhēng)的必要性、嚴(yán)肅性，按照本通知要求，制定詳細(xì)活動(dòng)方案，提出具體活動(dòng)要求和目標(biāo)，廣泛發(fā)動(dòng)，把反違章工作與當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，與迎峰度夏工作緊密結(jié)合，與“安全活動(dòng)月

”開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，把反違章工作落實(shí)到基層、落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人，務(wù)求實(shí)效。

2、反違章工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，各單位要不斷完善機(jī)制、措施，持續(xù)改進(jìn)，常抓不懈。

3、各分支機(jī)構(gòu)和直管電廠分別于5月28日和7月3日前，將本單位“反違章專題月”活動(dòng)方案、活動(dòng)總結(jié)報(bào)集團(tuán)公司安全監(jiān)察處。

企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)課件 篇4

一、基本概念

1、安全泛指沒(méi)有危險(xiǎn)、不受威脅和不出事故的狀態(tài)。而生產(chǎn)過(guò)程中的安全是指不發(fā)生工傷事故、職業(yè)病、設(shè)備設(shè)施或財(cái)產(chǎn)損失的狀況。也就是指人員不受傷害、物不受損失。要保證生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的作業(yè)安全就要努力改善勞動(dòng)條件克服不安全因素杜絕違章行為防止發(fā)生傷亡事故。

2、事故就是造成死亡、疾病、傷害和財(cái)產(chǎn)損失的意外事件。事故就是以人為主體與能量系統(tǒng)關(guān)聯(lián)中突發(fā)的與人的期望和意志相反的事件也就是說(shuō)事故就是意外的變故或?yàn)?zāi)禍。

3、傷亡事故是指員工在勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒事故。

4、危害是指可能造成人員傷亡、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。

5、危害辨識(shí)就是指識(shí)別危害的存在并確定其性質(zhì)的過(guò)程。

6、危險(xiǎn)源就是危險(xiǎn)的根源。是指可能導(dǎo)致人員傷亡或物質(zhì)損失事故的潛在的不安全因素。危險(xiǎn)源一般分為兩類第一類危險(xiǎn)源是指在生產(chǎn)過(guò)程中存在的可能發(fā)生意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)。如電能、有毒化學(xué)物質(zhì)等。第二類危險(xiǎn)源是指導(dǎo)致能量或危險(xiǎn)物質(zhì)約束或限制措施破壞或?qū)嵭Ч收系母鞣N因素。主要包括物的故障人為失誤和環(huán)境破壞因素。

7、安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是指為了使勞動(dòng)過(guò)程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行防止傷亡事故、設(shè)備事故及各種災(zāi)禍的發(fā)生保障勞動(dòng)者的安全健康和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的正常進(jìn)行而采取的各種措施和從事的一切活動(dòng)。

二、安全帽的作用和使用注意事項(xiàng)

1、安全帽的防護(hù)作用

①防止物體 打擊傷害

②防止高處墜落傷害頭部

③防止機(jī)械性損傷

④防止污染毛發(fā)傷害

2、使用注意事項(xiàng)

①要有下頜帶和后帽箍并拴系牢固以防止帽子滑落或碰掉。

②熱塑性安全帽可用清水沖洗不得用熱水浸泡不能放在暖氣片上、火爐上烘烤以防止帽體變形。

③安全帽使用超過(guò)規(guī)定的期限值或受過(guò)較嚴(yán)重的沖擊以后雖然看不到帽體的裂紋也應(yīng)予以更換。一般塑料安全帽的使用期限為3年。

④佩戴前應(yīng)檢查各種配件有無(wú)損壞、裝配是否牢固、帽襯調(diào)節(jié)部分是否卡緊、繩帶是否系緊等確認(rèn)各部件完好后方可使用。

三、安全色的含義及用途

1、安全色包括四種顏色紅、黃、藍(lán)、綠。 紅色表示禁止、停止的意思。禁止、停止或有危險(xiǎn)的器件設(shè)備或環(huán)境涂以紅色的標(biāo)記。 黃色表示注意、警告的意思。 藍(lán)色表示指令、必須遵守的意思。 綠色表示通行、安全和提供信息的意思。

2、安全色的對(duì)比色 對(duì)比色有黑白兩種顏色黃色安全色的.對(duì)比色為黑色紅、藍(lán)、綠安全色的對(duì)比色均為白色。 黑色用于安全標(biāo)志的文字、圖形符號(hào)、警告標(biāo)志的幾何圖形和公共信息標(biāo)志。 白色則作為安全標(biāo)志中紅、藍(lán)、綠色安全色的背景色也可用于安全標(biāo)志的文字和幾何圖形及安全通道、交通的標(biāo)線及鐵路站臺(tái)的安全線等。 紅色與白色相間的條紋比單獨(dú)使用安全色更加醒目表示禁止通行禁止跨越等用于公路交通等方面的防護(hù)欄及隔離墩等。 黃色與黑色相間的條紋比單獨(dú)使用安全色更加醒目表示特別注意。 藍(lán)色與白色相間的條紋比單獨(dú)使用安全色更加醒目用于指示方向多為交通指導(dǎo)性導(dǎo)向標(biāo)示。

3、安全線用以劃分安全區(qū)域與危險(xiǎn)區(qū)域的分界線安全線用白色寬度不小于60mm。

四、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的基本安全知識(shí)

1、什么是違章指揮 違章指揮就是指違反國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、條例、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的規(guī)章制度的指揮行為。

2、出現(xiàn)違章指揮的原因

①不從客觀實(shí)際出發(fā)盲目追求完成生產(chǎn)任務(wù)

②沒(méi)有安全防護(hù)措施設(shè)備、人員、方法等條件不具備

③安全意識(shí)淡薄不懂安全技術(shù)操作規(guī)程

④不尊重專家、員工的建議強(qiáng)令或指揮他人冒險(xiǎn)作業(yè)。

3、常見(jiàn)的違章指揮行為

①不認(rèn)真按照安全生產(chǎn)責(zé)任制有關(guān)本職工作規(guī)定履行之責(zé)

②不按規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)違章作業(yè)

③不按要求及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、規(guī)定、通知等

④對(duì)停止使用的設(shè)備、設(shè)施未經(jīng)檢查消除隱患擅自安排使用

⑤對(duì)已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時(shí)采取措施放任自流

⑥多工種、多層次同時(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人指揮和監(jiān)護(hù)不指定安全措施、不執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)審批制度安全措施不落實(shí)等

⑦設(shè)備安裝不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定程序進(jìn)行施工、檢查、驗(yàn)收、移交對(duì)在檢查驗(yàn)收中提出的問(wèn)題尚為解決就擅自投入使用

⑧對(duì)存有安全隱患的設(shè)備上強(qiáng)行安排生產(chǎn)任務(wù)以及在使用中不采取有效的防護(hù)措施或安全防護(hù)裝置缺損時(shí)仍安排生產(chǎn)。

4、什么是違章操作行為 凡是在勞動(dòng)過(guò)程中違反國(guó)家法律法規(guī)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位規(guī)定的各種規(guī)章制度包括工藝技術(shù)、生產(chǎn)操作、安全管理等方面的規(guī)程、規(guī)則、章程、辦法以及有關(guān)安全生產(chǎn)的通知、決定等均屬違章操作。

5、出現(xiàn)違章操作的原因

①安全技術(shù)素質(zhì)不高不知道正確的操作方法

②明知是違章行為但仍冒險(xiǎn)作業(yè)

③明知正確的操作方法但怕麻煩、圖省事而采取違章操作行為

④僥幸心理嚴(yán)重知道這種操作可能要出事故但仍未不一定而采取違章行為。

6、常見(jiàn)的違章操作行為

①不按規(guī)定穿戴和使用各類勞動(dòng)保護(hù)用品

②工作不負(fù)責(zé)任擅自離崗、串崗、飲酒、干私活以及從事與本職工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)

③發(fā)現(xiàn)安全隱患不向領(lǐng)導(dǎo)反映繼續(xù)操作自作主張擅自將安全防護(hù)裝置拆除并棄之不用

④忽視安全、忽視警告冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域、場(chǎng)所攀坐在不安全位置等

⑤不按操作規(guī)程、工藝要求操作設(shè)備

⑥不按規(guī)定擅自在機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)進(jìn)行時(shí)加油、修理、焊接、清掃和排除故障等工作

⑦不按規(guī)定及時(shí)清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)堵塞安全通道

⑧不執(zhí)行規(guī)定的安全防護(hù)措施對(duì)違章指揮盲目服從不加抵制

⑨特種作業(yè)工種無(wú)證單獨(dú)操作

⑩對(duì)易燃易爆、劇毒物品不按規(guī)定進(jìn)行儲(chǔ)運(yùn)、收發(fā)和處理。

7、違反勞動(dòng)紀(jì)律遲到、早退、中途溜號(hào)、工作事件干私活擅自離崗、串崗消極怠工不服從分配不聽(tīng)指揮影響正常工作等。

五、作業(yè)過(guò)程中危險(xiǎn)因素的識(shí)別

1、物的不安全狀態(tài)識(shí)別及預(yù)防措施 物的不安全狀態(tài)包括機(jī)器、設(shè)備、工具、附件、場(chǎng)地、環(huán)境等有缺陷。

①設(shè)備設(shè)施、工具、附件本身的缺陷設(shè)計(jì)上的錯(cuò)誤強(qiáng)度不夠材料廢舊疲勞過(guò)期設(shè)備在非正常狀態(tài)下運(yùn)行有故障未修復(fù)或維修不當(dāng)?shù)取?預(yù)防措施按國(guó)標(biāo)和規(guī)程進(jìn)行設(shè)計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映不操作有問(wèn)題的設(shè)備器具按設(shè)備的保養(yǎng)制度和規(guī)程進(jìn)行設(shè)備器具的維護(hù)保養(yǎng)。

②防護(hù)設(shè)施、安全裝置的缺陷沒(méi)有防護(hù)裝置防護(hù)裝置不當(dāng)。 預(yù)防措施要正確第使用設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)裝置不能貪圖方便、圖省事而不采用。工作中要切實(shí)做到“四有四必”有輪必有罩有臺(tái)必有欄有洞必有蓋有軸必有套。進(jìn)行電氣作業(yè)時(shí)應(yīng)先檢查絕緣和接地、接零情況否則不能作業(yè)。

③工作場(chǎng)所的缺陷沒(méi)有安全通道工作場(chǎng)所間隔距離不符合安全要求機(jī)械裝置、用具配置的缺陷物件放置的位置不當(dāng)物件堆放方式不當(dāng)?shù)取?預(yù)防措施安全通道必須嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置并保持暢通物件堆放必須按企業(yè)的安全操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)管理要求執(zhí)行做到物件堆放標(biāo)準(zhǔn)化。

④個(gè)人防護(hù)用品、用具的缺陷缺乏必要的個(gè)人防護(hù)用品、用具防護(hù)用品有缺陷缺乏具體使用規(guī)定等。 預(yù)防措施根據(jù)工藝流程和作業(yè)環(huán)境為員工配備合適的勞動(dòng)保護(hù)用品制定勞動(dòng)保護(hù)用品使用規(guī)定保證勞動(dòng)保護(hù)用品的質(zhì)量。

⑤作業(yè)環(huán)境的缺陷照明不當(dāng)通風(fēng)換氣差噪聲及自然災(zāi)害等。 預(yù)防措施加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)、增加照明設(shè)施認(rèn)識(shí)自然災(zāi)害對(duì)人們和生產(chǎn)所產(chǎn)生的危害做好自身防范。

2、人的不安全行為及預(yù)防措施

①操作錯(cuò)誤、忽視安全和警告不按規(guī)定的方法使用機(jī)械、裝置等使用帶病的機(jī)械和器具機(jī)動(dòng)車違章駕駛等。 預(yù)防措施必須嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全及時(shí)操作規(guī)程。

②不采取安全措施不防止意外危險(xiǎn)不防止機(jī)器突然轉(zhuǎn)動(dòng)沒(méi)有信號(hào)就開(kāi)車未設(shè)置必要的安全標(biāo)志、信號(hào)等。 預(yù)防措施操作前嚴(yán)格檢查做到?jīng)]有有效的安全措施不操作在操作過(guò)程中嚴(yán)守崗位并嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。

③對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行加油、修理、調(diào)整、焊接、清掃等。 預(yù)防措施嚴(yán)禁對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行加油、修理、調(diào)整、焊接、清掃等做到停機(jī)處理各類故障和雜物。

④造成安全防護(hù)裝置失效拆除或移走安全裝置安全裝置調(diào)整錯(cuò)誤使安全裝置不起作用等。 預(yù)防措施不得貪圖工作方便將安全裝置拆除或移動(dòng)對(duì)安全裝置要在操作前認(rèn)真檢查確認(rèn)有效后方可進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

⑤造成危險(xiǎn)狀態(tài)和不安全放置貨物過(guò)載對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)品處置不當(dāng)使用不安全設(shè)備物體放置不當(dāng)?shù)取?預(yù)防措施提高安全意識(shí)加強(qiáng)安全互保對(duì)子的相互檢查了解所用材料的理化性質(zhì)嚴(yán)格按規(guī)定放置各類物件做到物件放置標(biāo)準(zhǔn)化杜絕危險(xiǎn)狀態(tài)的產(chǎn)生。

⑥使用勞動(dòng)保護(hù)用品方面的缺陷不使用勞保品勞保品的使用方法有誤等。 預(yù)防措施正確合理使用、保護(hù)和穿戴勞保品。

⑦冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所接近或接觸運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械、裝置在吊物下面逗留置身于不安全場(chǎng)所等。 預(yù)防措施正確判斷生產(chǎn)過(guò)程有誤危險(xiǎn)遵守操作規(guī)程和管理制度只有這樣才能確保安全。

⑧其它不安全行為用手代替工具沒(méi)有進(jìn)行安全確認(rèn)惡作劇、有分散注意力的行為從中間或地下抽取貨物不必要的奔跑等。 預(yù)防措施在生產(chǎn)過(guò)程中始終遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)章制度禁止違章作業(yè)嚴(yán)格操作紀(jì)律。

企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)課件 篇5

安全生產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件則是企業(yè)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)的重要工具。為進(jìn)一步提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和提高安全生產(chǎn)管理能力，設(shè)計(jì)合理、實(shí)用有效的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件是十分必要的。以下是一份針對(duì)安全生產(chǎn)管理的培訓(xùn)課件，主題為“安全文化建設(shè)”。

一、引言

在現(xiàn)代社會(huì)，安全文化建設(shè)已經(jīng)成為各個(gè)行業(yè)、企業(yè)重要的生產(chǎn)力。在事故發(fā)生后，不少企業(yè)在剎那間倒閉，給人們帶來(lái)了不可彌補(bǔ)的損失，也讓我們更加認(rèn)識(shí)到安全意識(shí)的重要性，如何建立安全文化成為關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)于提高全體員工的安全意識(shí)和保障企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，構(gòu)建建設(shè)自身的安全文化，是一個(gè)長(zhǎng)期而又艱巨的過(guò)程。

二、什么是安全文化

安全文化是以安全為前提，以人為本，維護(hù)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的一種意識(shí)和行為模式。它體現(xiàn)著企事業(yè)單位對(duì)工作安全的關(guān)注程度，包含著對(duì)安全生產(chǎn)的思想和行為信念。它延續(xù)企業(yè)安全管理的意圖，涵括了法律和規(guī)范的要求以及工作人員的行為習(xí)慣。

三、為什么要建設(shè)安全文化

建設(shè)安全文化的重要性不言而喻。首先，安全文化建設(shè)可以提高職業(yè)道德，培育安全意識(shí)、安全行為。其次，可以規(guī)范員工的.行為，并使他們自覺(jué)知曉規(guī)范，充分發(fā)動(dòng)員工的自我管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任心。最后，可以幫助企業(yè)降低意外發(fā)生的概率，預(yù)防職業(yè)疾病、事故的發(fā)生，增加生產(chǎn)效益及社會(huì)貢獻(xiàn)。

四、如何建設(shè)安全文化

（一）建立誠(chéng)信思想、安全意識(shí)

企業(yè)建立誠(chéng)信思想、安全意識(shí)的前提是對(duì)安全文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，要使員工意識(shí)到安全意識(shí)的重要性、消除安全迷信和僥幸心理。

（二）注重人性化管理

企業(yè)引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)、自覺(jué)遵循自身職責(zé)范圍與崗位職責(zé)的工作要求，將員工的心理需求和安全需求充分考慮，讓他們?cè)诎踩ぷ髦懈惺艿桨踩芾淼年P(guān)心與關(guān)懷。

（三）強(qiáng)化安全培訓(xùn)、教育工作

企業(yè)聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)教師講解安全知識(shí)；組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)、演練，使員工掌握相關(guān)安全技能，提升安全意識(shí)，降低企業(yè)安全事故發(fā)生率。

（四）加強(qiáng)管理體制建設(shè)，落實(shí)安全責(zé)任

企業(yè)完善制度，明確安全責(zé)任，健全安全制度，加強(qiáng)安全管理，為員工提供必要的安全防護(hù)措施，真正將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

五、結(jié)語(yǔ)

安全文化建設(shè)，無(wú)論對(duì)企業(yè)、對(duì)員工還是對(duì)社會(huì)，都有著不可估量的作用。它關(guān)系到企業(yè)是否能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，甚至關(guān)系到員工的生命安全。因此，建設(shè)安全文化是企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常性的注意事項(xiàng)，企業(yè)需投足其力，在日常安全實(shí)踐中不斷加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)建設(shè)，加強(qiáng)安全體制建設(shè)，加強(qiáng)安全科學(xué)知識(shí)普及，不斷引導(dǎo)員工的安全意識(shí)，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)保障并取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

安全生產(chǎn)培訓(xùn)課件(范例四篇)

教師在授課前需要準(zhǔn)備教案和課件，只要在課前認(rèn)真編寫(xiě)好教案和制作好課件，就能夠順利進(jìn)行教學(xué)。教案和課件是教師上課實(shí)施過(guò)程中的重要依據(jù)，對(duì)教學(xué)起到指導(dǎo)作用。本文將從多個(gè)角度對(duì)“安全生產(chǎn)培訓(xùn)課件”進(jìn)行深入理解，以下觀點(diǎn)僅供參考。

安全生產(chǎn)培訓(xùn)課件【篇1】

安全生產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)作的重要組成部分，是保護(hù)員工生命安全的重要舉措。因此，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高員工安全意識(shí)是每個(gè)企業(yè)必須注重的問(wèn)題。本課件將圍繞以下主題展開(kāi)：安全生產(chǎn)管理的意義、高危作業(yè)管理、突發(fā)事件處理、安全生產(chǎn)紀(jì)律和企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)。

一、安全生產(chǎn)管理的意義

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要以員工安全為前提，安全管理是企業(yè)的基石。安全培訓(xùn)可以讓員工了解責(zé)任、義務(wù)和各種風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的能力。

二、高危作業(yè)管理

高危作業(yè)是指可能導(dǎo)致傷亡、事故的工作，如焊接、火藥制造等。因此，企業(yè)需要采取有效的措施，對(duì)高危作業(yè)進(jìn)行管理，以確保員工的生命安全。高危作業(yè)管理應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：

1.明確高危作業(yè)的范圍，制定詳細(xì)的工作流程。

2.對(duì)進(jìn)行高危作業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)及考試。

3.嚴(yán)格落實(shí)各種安全措施、防護(hù)措施，如穿戴個(gè)人防護(hù)設(shè)備等。

4.建立隱患排查制度，定期對(duì)高危作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。

三、突發(fā)事件處理

突發(fā)事件是指因意外原因引起的不符合正常狀況的事件。企業(yè)應(yīng)制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案和緊急預(yù)案，快速進(jìn)行處理，盡可能減少事故損失和對(duì)員工的傷害。突發(fā)事件處理應(yīng)包括以下幾個(gè)要點(diǎn)：

1.制定突發(fā)事件應(yīng)對(duì)預(yù)案，不同類型的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)做到有的放矢。

2.明確突發(fā)事件中的應(yīng)急處理流程，本質(zhì)是要處理好各方面關(guān)系，也許是組織內(nèi)部要協(xié)調(diào)得當(dāng)，也許是需要外部專家協(xié)助。

3.做好緊急情況下的人員疏散和安全防護(hù)工作。

4.組織對(duì)事故發(fā)生原因進(jìn)行調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好事故現(xiàn)場(chǎng)的處理，以便日后采取相應(yīng)的措施。

四、安全生產(chǎn)紀(jì)律

安全生產(chǎn)紀(jì)律是企業(yè)安全文化的重要組成部分，也是企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)。企業(yè)可以建立安全生產(chǎn)紀(jì)律管理機(jī)制，加強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高員工安全素質(zhì)。以下是安全生產(chǎn)紀(jì)律的管理措施：

1.明確安全生產(chǎn)紀(jì)律，建立良好的安全生產(chǎn)文化。

2.加強(qiáng)對(duì)員工安全教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。

3.建立健全安全生產(chǎn)紀(jì)律監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)紀(jì)律。

4.在安全生產(chǎn)紀(jì)律中要重視獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。

五、企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和核心。企業(yè)應(yīng)借鑒現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的安全管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)方面：

1.清晰明確的安全制度和流程。

2.安全行為標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。

3.建立統(tǒng)一的安全管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)、作用和安全評(píng)估機(jī)制，確保安全管理順利實(shí)施。

4.定期對(duì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和更新，緊跟安全管理的發(fā)展和時(shí)代進(jìn)步。

總結(jié)：

本課件主要介紹了安全生產(chǎn)管理的意義、高危作業(yè)管理、突發(fā)事件處理、安全生產(chǎn)紀(jì)律和企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高員工安全意識(shí)，才能做好員工的生命安全保護(hù)工作，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

安全生產(chǎn)培訓(xùn)課件【篇2】

安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提。因此，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理至關(guān)重要，如何提高安全生產(chǎn)的管理水平，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的重要課題。為此，本文將以安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程為主題，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討。

一、安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)

作為企業(yè)中最基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)要素，企業(yè)員工必須具備正確的安全意識(shí)。安全生產(chǎn)認(rèn)知的普及和理念的傳達(dá)是通過(guò)安全培訓(xùn)來(lái)完成的。在安全培訓(xùn)過(guò)程中，需要向員工宣傳安全生產(chǎn)正確的思想、價(jià)值觀，以及必要的安全知識(shí)。企業(yè)需要根據(jù)不同崗位的工作特點(diǎn)，制定不同類型的安全培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工能夠全面掌握自身和周圍環(huán)境安全的知識(shí)，并且形成以生命安全為核心的安全意識(shí)。

二、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定與實(shí)施

規(guī)章制度是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。企業(yè)管理人員需要與安全管理部門(mén)相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度，以保證生產(chǎn)活動(dòng)的安全和高效進(jìn)行。在制度的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮安全生產(chǎn)委員會(huì)的作用，及時(shí)更新安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以適應(yīng)生產(chǎn)的技術(shù)變革和管理要求。

三、安全生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)

企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程中需要使用各種設(shè)備和機(jī)器，這些設(shè)備的安全性是保障生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)是確保設(shè)備安全性的重要手段。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定有針對(duì)性的設(shè)備維護(hù)制度和保養(yǎng)計(jì)劃，并且建立相應(yīng)的臺(tái)賬，及時(shí)記錄設(shè)備的各種情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)處理。

四、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的制定

應(yīng)急預(yù)案是企業(yè)應(yīng)對(duì)緊急事件的重要保障。企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對(duì)突發(fā)的安全事件。預(yù)案的制定應(yīng)充分考慮安全生產(chǎn)的全面性，從預(yù)防、控制、應(yīng)對(duì)等方面進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的效力。

五、安全生產(chǎn)實(shí)踐的監(jiān)管

企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管的核心在于教育和監(jiān)督。有關(guān)機(jī)構(gòu)和部門(mén)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮監(jiān)督職責(zé)，定期檢查企業(yè)安全生產(chǎn)管理和實(shí)施情況，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理行為，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)實(shí)行相應(yīng)的考核機(jī)制，鼓勵(lì)員工全面參與安全生產(chǎn)管理，通過(guò)實(shí)踐中的積極貢獻(xiàn)來(lái)提高企業(yè)安全生產(chǎn)的水平。

總之，針對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，需要以培訓(xùn)、規(guī)章制度、設(shè)備維護(hù)、應(yīng)急預(yù)案和監(jiān)管等多方面進(jìn)行治理。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的必備條件，只有做好安全管理和生產(chǎn)管理，才能夠確保企業(yè)有良好的發(fā)展前景。

安全生產(chǎn)培訓(xùn)課件【篇3】

一、基本概念

1、安全安全泛指沒(méi)有危險(xiǎn)、不受威脅和不出事故的狀態(tài)。而生產(chǎn)過(guò)程中的安全是指不發(fā)生工傷事故、職業(yè)病、設(shè)備設(shè)施或財(cái)產(chǎn)損失的狀況。也就是指人員不受傷害、物不受損失。要保證生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的作業(yè)安全就要努力改善勞動(dòng)條件克服不安全因素杜絕違章行為防止發(fā)生傷亡事故。

2、事故就是造成死亡、疾病、傷害和財(cái)產(chǎn)損失的意外事件。事故就是以人為主體與能量系統(tǒng)關(guān)聯(lián)中突發(fā)的與人的期望和意志相反的事件也就是說(shuō)事故就是意外的變故或?yàn)?zāi)禍。

3、傷亡事故是指員工在勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒事故。

4、危害是指可能造成人員傷亡、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。

5、危害辨識(shí)就是指識(shí)別危害的存在并確定其性質(zhì)的過(guò)程。

6、危險(xiǎn)源就是危險(xiǎn)的根源。是指可能導(dǎo)致人員傷亡或物質(zhì)損失事故的潛在的不安全因素。危險(xiǎn)源一般分為兩類第一類危險(xiǎn)源是指在生產(chǎn)過(guò)程中存在的可能發(fā)生意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)。如電能、有毒化學(xué)物質(zhì)等。第二類危險(xiǎn)源是指導(dǎo)致能量或危險(xiǎn)物質(zhì)約束或限制措施破壞或?qū)嵭Ч收系母鞣N因素。主要包括物的故障人為失誤和環(huán)境破壞因素。

7、安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是指為了使勞動(dòng)過(guò)程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行防止傷亡事故、設(shè)備事故及各種災(zāi)禍的發(fā)生保障勞動(dòng)者的安全健康和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的正常進(jìn)行而采取的各種措施和從事的一切活動(dòng)。

二、安全帽的作用和使用注意事項(xiàng)

1、安全帽的防護(hù)作用 ①防止物體打擊傷害 ②防止高處墜落傷害頭部 ③防止機(jī)械性損傷 ④防止污染毛發(fā)傷害

2、使用注意事項(xiàng) ①要有下頜帶和后帽箍并拴系牢固以防止帽子滑落或碰掉。 ②熱塑性安全帽可用清水沖洗不得用熱水浸泡不能放在暖氣片上、火爐上烘烤以防止帽體變形。 ③安全帽使用超過(guò)規(guī)定的期限值或受過(guò)較嚴(yán)重的沖擊以后雖然看不到帽體的裂紋也應(yīng)予以更換。一般塑料安全帽的使用期限為3年。 ④佩戴前應(yīng)檢查各種配件有無(wú)損壞、裝配是否牢固、帽襯調(diào)節(jié)部分是否卡緊、繩帶是否系緊等確認(rèn)各部件完好后方可使用。

三、安全色的含義及用途

1、安全色包括四種顏色紅、黃、藍(lán)、綠。 紅色表示禁止、停止的意思。禁止、停止或有危險(xiǎn)的器件設(shè)備或環(huán)境涂以紅色的標(biāo)記。 黃色表示注意、警告的意思。 藍(lán)色表示指令、必須遵守的意思。 綠色表示通行、安全和提供信息的意思。

2、安全色的對(duì)比色 對(duì)比色有黑白兩種顏色黃色安全色的對(duì)比色為黑色紅、藍(lán)、綠安全色的對(duì)比色均為白色。 黑色用于安全標(biāo)志的文字、圖形符號(hào)、警告標(biāo)志的幾何圖形和公共信息標(biāo)志。 白色則作為安全標(biāo)志中紅、藍(lán)、綠色安全色的背景色也可用于安全標(biāo)志的文字和幾何圖形及安全通道、交通的標(biāo)線及鐵路站臺(tái)的安全線等。 紅色與白色相間的條紋比單獨(dú)使用安全色更加醒目表示禁止通行禁止跨越等用于公路交通等方面的防護(hù)欄及隔離墩等。 黃色與黑色相間的條紋比單獨(dú)使用安全色更加醒目表示特別注意。 藍(lán)色與白色相間的條紋比單獨(dú)使用安全色更加醒目用于指示方向多為交通指導(dǎo)性導(dǎo)向標(biāo)示。

3、安全線用以劃分安全區(qū)域與危險(xiǎn)區(qū)域的分界線安全線用白色寬度不小于60mm。

四、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的基本安全知識(shí)

1、什么是違章指揮 違章指揮就是指違反國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、條例、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的規(guī)章制度的指揮行為。

2、出現(xiàn)違章指揮的原因 ①不從客觀實(shí)際出發(fā)盲目追求完成生產(chǎn)任務(wù) ②沒(méi)有安全防護(hù)措施設(shè)備、人員、方法等條件不具備 ③安全意識(shí)淡薄不懂安全技術(shù)操作規(guī)程 ④不尊重專家、員工的建議強(qiáng)令或指揮他人冒險(xiǎn)作業(yè)。

3、常見(jiàn)的違章指揮行為 ①不認(rèn)真按照安全生產(chǎn)責(zé)任制有關(guān)本職工作規(guī)定履行之責(zé) ②不按規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)違章作業(yè) ③不按要求及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、規(guī)定、通知等 ④對(duì)停止使用的設(shè)備、設(shè)施未經(jīng)檢查消除隱患擅自安排使用 ⑤對(duì)已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時(shí)采取措施放任自流 ⑥多工種、多層次同時(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人指揮和監(jiān)護(hù)不指定安全措施、不執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)審批制度安全措施不落實(shí)等 ⑦設(shè)備安裝不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定程序進(jìn)行施工、檢查、驗(yàn)收、移交對(duì)在檢查驗(yàn)收中提出的問(wèn)題尚為解決就擅自投入使用 ⑧對(duì)存有安全隱患的設(shè)備上強(qiáng)行安排生產(chǎn)任務(wù)以及在使用中不采取有效的防護(hù)措施或安全防護(hù)裝臵缺損時(shí)仍安排生產(chǎn)。

4、什么是違章操作行為 凡是在勞動(dòng)過(guò)程中違反國(guó)家法律法規(guī)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位規(guī)定的各種規(guī)章制度包括工藝技術(shù)、生產(chǎn)操作、安全管理等方面的規(guī)程、規(guī)則、章程、辦法以及有關(guān)安全生產(chǎn)的.通知、決定等均屬違章操作。

5、出現(xiàn)違章操作的原因 ①安全技術(shù)素質(zhì)不高不知道正確的操作方法 ②明知是違章行為但仍冒險(xiǎn)作業(yè) ③明知正確的操作方法但怕麻煩、圖省事而采取違章操作行為 ④僥幸心理嚴(yán)重知道這種操作可能要出事故但仍未不一定而采取違章行為。

6、常見(jiàn)的違章操作行為 ①不按規(guī)定穿戴和使用各類勞動(dòng)保護(hù)用品 ②工作不負(fù)責(zé)任擅自離崗、串崗、飲酒、干私活以及從事與本職工作無(wú)關(guān)的活動(dòng) ③發(fā)現(xiàn)安全隱患不向領(lǐng)導(dǎo)反映繼續(xù)操作自作主張擅自將安全防護(hù)裝臵拆除并棄之不用 ④忽視安全、忽視警告冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域、場(chǎng)所攀坐在不安全位臵等 ⑤不按操作規(guī)程、工藝要求操作設(shè)備 ⑥不按規(guī)定擅自在機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)進(jìn)行時(shí)加油、修理、焊接、清掃和排除故障等工作 ⑦不按規(guī)定及時(shí)清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)堵塞安全通道 ⑧不執(zhí)行規(guī)定的安全防護(hù)措施對(duì)違章指揮盲目服從不加抵制 ⑨特種作業(yè)工種無(wú)證單獨(dú)操作 ⑩對(duì)易燃易爆、劇毒物品不按規(guī)定進(jìn)行儲(chǔ)運(yùn)、收發(fā)和處理。

7、違反勞動(dòng)紀(jì)律遲到、早退、中途溜號(hào)、工作事件干私活擅自離崗、串崗消極怠工不服從分配不聽(tīng)指揮影響正常工作等。

五、作業(yè)過(guò)程中危險(xiǎn)因素的識(shí)別

1、物的不安全狀態(tài)識(shí)別及預(yù)防措施 物的不安全狀態(tài)包括機(jī)器、設(shè)備、工具、附件、場(chǎng)地、環(huán)境等有缺陷。 ①設(shè)備設(shè)施、工具、附件本身的缺陷設(shè)計(jì)上的錯(cuò)誤強(qiáng)度不夠材料廢舊疲勞過(guò)期設(shè)備在非正常狀態(tài)下運(yùn)行有故障未修復(fù)或維修不當(dāng)?shù)取?預(yù)防措施按國(guó)標(biāo)和規(guī)程進(jìn)行設(shè)計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映不操作有問(wèn)題的設(shè)備器具按設(shè)備的保養(yǎng)制度和規(guī)程進(jìn)行設(shè)備器具的維護(hù)保養(yǎng)。 ②防護(hù)設(shè)施、安全裝臵的缺陷沒(méi)有防護(hù)裝臵防護(hù)裝臵不當(dāng)。 預(yù)防措施要正確第使用設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)裝臵不能貪圖方便、圖省事而不采用。工作中要切實(shí)做到“四有四必”有輪必有罩有臺(tái)必有欄有洞必有蓋有軸必有套。進(jìn)行電氣作業(yè)時(shí)應(yīng)先檢查絕緣和接地、接零情況否則不能作業(yè)。 ③工作場(chǎng)所的缺陷沒(méi)有安全通道工作場(chǎng)所間隔距離不符合安全要求機(jī)械裝臵、用具配臵的缺陷物件放臵的位臵不當(dāng)物件堆放方式不當(dāng)?shù)取?預(yù)防措施安全通道必須嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)臵并保持暢通物件堆放必須按企業(yè)的安全操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)管理要求執(zhí)行做到物件堆放標(biāo)準(zhǔn)化。 ④個(gè)人防護(hù)用品、用具的缺陷缺乏必要的個(gè)人防護(hù)用品、用具防護(hù)用品有缺陷缺乏具體使用規(guī)定等。 預(yù)防措施根據(jù)工藝流程和作業(yè)環(huán)境為員工配備合適的勞動(dòng)保護(hù)用品制定勞動(dòng)保護(hù)用品使用規(guī)定保證勞動(dòng)保護(hù)用品的質(zhì)量。 ⑤作業(yè)環(huán)境的缺陷照明不當(dāng)通風(fēng)換氣差噪聲及自然災(zāi)害等。 預(yù)防措施加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)、增加照明設(shè)施認(rèn)識(shí)自然災(zāi)害對(duì)人們和生產(chǎn)所產(chǎn)生的危害做好自身防范。

2、人的不安全行為及預(yù)防措施 ①操作錯(cuò)誤、忽視安全和警告不按規(guī)定的方法使用機(jī)械、裝臵等使用帶病的機(jī)械和器具機(jī)動(dòng)車違章駕駛等。 預(yù)防措施必須嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全及時(shí)操作規(guī)程。 ②不采取安全措施不防止意外危險(xiǎn)不防止機(jī)器突然轉(zhuǎn)動(dòng)沒(méi)有信號(hào)就開(kāi)車未設(shè)臵必要的安全標(biāo)志、信號(hào)等。 預(yù)防措施操作前嚴(yán)格檢查做到?jīng)]有有效的安全措施不操作在操作過(guò)程中嚴(yán)守崗位并嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。 ③對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行加油、修理、調(diào)整、焊接、清掃等。 預(yù)防措施嚴(yán)禁對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行加油、修理、調(diào)整、焊接、清掃等做到停機(jī)處理各類故障和雜物。 ④造成安全防護(hù)裝臵失效拆除或移走安全裝臵安全裝臵調(diào)整錯(cuò)誤使安全裝臵不起作用等。 預(yù)防措施不得貪圖工作方便將安全裝臵拆除或移動(dòng)對(duì)安全裝臵要在操作前認(rèn)真檢查確認(rèn)有效后方可進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。 ⑤造成危險(xiǎn)狀態(tài)和不安全放臵貨物過(guò)載對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)品處臵不當(dāng)使用不安全設(shè)備物體放臵不當(dāng)?shù)取?預(yù)防措施提高安全意識(shí)加強(qiáng)安全互保對(duì)子的相互檢查了解所用材料的理化性質(zhì)嚴(yán)格按規(guī)定放臵各類物件做到物件放臵標(biāo)準(zhǔn)化杜絕危險(xiǎn)狀態(tài)的產(chǎn)生。 ⑥使用勞動(dòng)保護(hù)用品方面的缺陷不使用勞保品勞保品的使用方法有誤等。 預(yù)防措施正確合理使用、保護(hù)和穿戴勞保品。 ⑦冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所接近或接觸運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械、裝臵在吊物下面逗留臵身于不安全場(chǎng)所等。 預(yù)防措施正確判斷生產(chǎn)過(guò)程有誤危險(xiǎn)遵守操作規(guī)程和管理制度只有這樣才能確保安全。 ⑧其它不安全行為用手代替工具沒(méi)有進(jìn)行安全確認(rèn)惡作劇、有分散注意力的行為從中間或地下抽取貨物不必要的奔跑等。 預(yù)防措施在生產(chǎn)過(guò)程中始終遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)章制度禁止違章作業(yè)嚴(yán)格操作紀(jì)律。

六、危險(xiǎn)化學(xué)品基本常識(shí)

1、爆炸品本類化學(xué)品指在外界作用下如受熱、摩擦、撞擊等能發(fā)生劇烈的化學(xué)反應(yīng)瞬時(shí)產(chǎn)生大量的氣體和熱量使周圍壓力急驟上升發(fā)生爆炸對(duì)周圍環(huán)境造成破壞的物品也包括無(wú)整體爆炸危險(xiǎn)、拋射及較小爆炸危險(xiǎn)的物品。

2、壓縮氣體和液化氣體本類化學(xué)品系指壓縮、液化或加壓溶解氣體并符合下述兩種情況之一者①臨屆溫度低于50℃時(shí)、或在50℃時(shí)其蒸汽壓力大于294KPa的壓縮氣體或液化氣體②溫度在21.1℃時(shí)氣體的絕對(duì)壓力大于275KPa或在54.4℃時(shí)氣體的絕對(duì)壓力大于715KPa的壓縮氣體或在37.8℃時(shí)雷德蒸汽壓力大于275KPa的液化氣體或加壓溶解氣體。 本類物品當(dāng)受熱、撞擊或強(qiáng)烈震動(dòng)時(shí)容器內(nèi)壓力急劇增大致使容器破裂爆炸或?qū)е職怏w閥門(mén)松動(dòng)漏氣釀成火災(zāi)或中毒事故。 按其性質(zhì)分為①易燃?xì)怏w ②不燃?xì)怏w ③有毒氣體

3、易燃液體指閉杯閃點(diǎn)等于或低于61℃的液體、液體混合物或含有固體物質(zhì)的液體但不包括由于危險(xiǎn)性已列入其它類別的液體。 本類物質(zhì)在常溫下易揮發(fā)其蒸汽與空氣混合能形成爆炸性混合物。 按閃點(diǎn)分為以下三項(xiàng)①低閃點(diǎn)液體閃點(diǎn)-18℃ ②中閃點(diǎn)液體-18℃≤閃點(diǎn)23℃③高閃點(diǎn)液體23℃≤閃點(diǎn)61℃

4、易燃固體、自燃品和遇濕易燃物品 本類物品易于引起火災(zāi)和促成火災(zāi)按其燃燒特性分為以下三項(xiàng) ①易燃固體指燃點(diǎn)低對(duì)熱、撞擊、摩擦敏感易被外部火源點(diǎn)燃燃燒迅速并可能散發(fā)出有毒煙霧或有害氣體的固體。如硫磺、紅磷等。 ②自燃物品指自燃點(diǎn)低在空氣中易發(fā)生氧化反應(yīng)放出熱量而自行燃燒的物品。如白磷等。 ③遇濕易燃品指遇水或受潮時(shí)發(fā)生劇烈化學(xué)反應(yīng)放出大量易燃?xì)怏w和熱量的物品。有些不需明火即能燃燒或爆炸如鈉、鉀等。

5、氧化劑和有機(jī)過(guò)氧化物 本類物品具有強(qiáng)氧化性易引起燃燒或爆炸按其組成分為以下二項(xiàng) ①氧化劑指處于高氧化狀態(tài)具有強(qiáng)氧化性易分解并放出氧和熱量的物質(zhì)。包括含有過(guò)氧基的無(wú)機(jī)物其本身不一定可燃但能夠?qū)е驴扇嘉锏娜紵c粉末狀可燃物能組成爆炸性混合物。對(duì)熱、震動(dòng)或摩擦較為敏感。按其危險(xiǎn)性大小分為一級(jí)氧化劑和二級(jí)氧化劑如KMnO4等。 ②有機(jī)過(guò)氧化物指分子結(jié)構(gòu)中含有過(guò)氧鍵的有機(jī)物其本身易燃易爆極易熱分解對(duì)熱、震動(dòng)極為敏感。

6、毒害品和感染性物品 系指進(jìn)入肌體后累積達(dá)到一定的量能與體液和組織發(fā)生生物化學(xué)作用或生物物理學(xué)作用擾亂或破壞肌體正常的生理功能引起暫時(shí)性或持久性的病理改變甚至危及生命的物品。如農(nóng)藥等。

7、放射性物品 指放射性比活度大于7.4×104Bq/Kg的物品。按其放射性大小分為一級(jí)放射性物品、二級(jí)放射性物品和三級(jí)放射性物品。

8、腐蝕品 指能灼傷人體組織并對(duì)金屬等物品造成損壞的固體或液體與皮膚接觸在4小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)可見(jiàn)壞死現(xiàn)象或溫度在55℃時(shí)對(duì)20號(hào)鋼的表面均勻腐蝕率超過(guò)6.25mm/年的固體或液體。 按其化學(xué)性質(zhì)分為三項(xiàng)①酸性腐蝕品如硫酸、硝酸、鹽酸等。②堿性腐蝕品等。③其它腐蝕品如氯化鋅等。 按其腐蝕性的強(qiáng)弱有細(xì)分為一級(jí)腐蝕品和二級(jí)腐蝕品。

安全生產(chǎn)培訓(xùn)課件【篇4】

安全生產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件則是企業(yè)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)的重要工具。為進(jìn)一步提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和提高安全生產(chǎn)管理能力，設(shè)計(jì)合理、實(shí)用有效的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件是十分必要的。以下是一份針對(duì)安全生產(chǎn)管理的培訓(xùn)課件，主題為“安全文化建設(shè)”。

一、引言

在現(xiàn)代社會(huì)，安全文化建設(shè)已經(jīng)成為各個(gè)行業(yè)、企業(yè)重要的生產(chǎn)力。在事故發(fā)生后，不少企業(yè)在剎那間倒閉，給人們帶來(lái)了不可彌補(bǔ)的損失，也讓我們更加認(rèn)識(shí)到安全意識(shí)的重要性，如何建立安全文化成為關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)于提高全體員工的安全意識(shí)和保障企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，構(gòu)建建設(shè)自身的安全文化，是一個(gè)長(zhǎng)期而又艱巨的過(guò)程。

二、什么是安全文化

安全文化是以安全為前提，以人為本，維護(hù)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的一種意識(shí)和行為模式。它體現(xiàn)著企事業(yè)單位對(duì)工作安全的關(guān)注程度，包含著對(duì)安全生產(chǎn)的思想和行為信念。它延續(xù)企業(yè)安全管理的意圖，涵括了法律和規(guī)范的要求以及工作人員的行為習(xí)慣。

三、為什么要建設(shè)安全文化

建設(shè)安全文化的重要性不言而喻。首先，安全文化建設(shè)可以提高職業(yè)道德，培育安全意識(shí)、安全行為。其次，可以規(guī)范員工的行為，并使他們自覺(jué)知曉規(guī)范，充分發(fā)動(dòng)員工的自我管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任心。最后，可以幫助企業(yè)降低意外發(fā)生的概率，預(yù)防職業(yè)疾病、事故的發(fā)生，增加生產(chǎn)效益及社會(huì)貢獻(xiàn)。

四、如何建設(shè)安全文化

（一）建立誠(chéng)信思想、安全意識(shí)

企業(yè)建立誠(chéng)信思想、安全意識(shí)的前提是對(duì)安全文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，要使員工意識(shí)到安全意識(shí)的重要性、消除安全迷信和僥幸心理。

（二）注重人性化管理

企業(yè)引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)、自覺(jué)遵循自身職責(zé)范圍與崗位職責(zé)的工作要求，將員工的心理需求和安全需求充分考慮，讓他們?cè)诎踩ぷ髦懈惺艿桨踩芾淼年P(guān)心與關(guān)懷。

（三）強(qiáng)化安全培訓(xùn)、教育工作

企業(yè)聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)教師講解安全知識(shí)；組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)、演練，使員工掌握相關(guān)安全技能，提升安全意識(shí)，降低企業(yè)安全事故發(fā)生率。

（四）加強(qiáng)管理體制建設(shè)，落實(shí)安全責(zé)任

企業(yè)完善制度，明確安全責(zé)任，健全安全制度，加強(qiáng)安全管理，為員工提供必要的安全防護(hù)措施，真正將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

五、結(jié)語(yǔ)

安全文化建設(shè)，無(wú)論對(duì)企業(yè)、對(duì)員工還是對(duì)社會(huì)，都有著不可估量的作用。它關(guān)系到企業(yè)是否能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，甚至關(guān)系到員工的生命安全。因此，建設(shè)安全文化是企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常性的注意事項(xiàng)，企業(yè)需投足其力，在日常安全實(shí)踐中不斷加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)建設(shè)，加強(qiáng)安全體制建設(shè)，加強(qiáng)安全科學(xué)知識(shí)普及，不斷引導(dǎo)員工的安全意識(shí)，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)保障并取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

產(chǎn)品培訓(xùn)課件范例

在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，崗位職責(zé)起到的作用越來(lái)越大，崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的產(chǎn)品培訓(xùn)崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

產(chǎn)品培訓(xùn)課件 篇1

1、負(fù)責(zé)就公司產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn);

2、調(diào)查分析內(nèi)外培訓(xùn)需求，撰寫(xiě)培訓(xùn)計(jì)劃;開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程，制作培訓(xùn)課件和建立企業(yè)培訓(xùn)資料庫(kù);

3、公司內(nèi)外授課并解答受眾者的疑難問(wèn)題;

4、撰寫(xiě)培訓(xùn)報(bào)告，評(píng)估并反饋培訓(xùn)效果;

5、跟蹤培訓(xùn)效果并對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行改進(jìn);

6、制定公司培訓(xùn)工作規(guī)范、流程和培訓(xùn)方案;

7、制作符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品培訓(xùn)課件及路演材料;

8、協(xié)助進(jìn)行募集推介、公司內(nèi)部資源協(xié)調(diào)、投資者聯(lián)絡(luò)與答疑等工作。

產(chǎn)品培訓(xùn)課件 篇2

職責(zé)：

1、 負(fù)責(zé)對(duì)全國(guó)會(huì)員、服務(wù)商進(jìn)行產(chǎn)品理念、商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式宣講;

2、 負(fù)責(zé)配合推廣方案，以銷售為導(dǎo)向，組織策劃并執(zhí)行會(huì)議營(yíng)銷活動(dòng);

3、 負(fù)責(zé)組織宣導(dǎo)培訓(xùn)會(huì)議、小型產(chǎn)說(shuō)會(huì)，協(xié)助會(huì)員、服務(wù)商解答疑難;

4、 負(fù)責(zé)獨(dú)立編制、修改、更新培訓(xùn)PPT，完善公司培訓(xùn)課件;

5、 負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議營(yíng)銷活動(dòng)執(zhí)行后的跟蹤、總結(jié)及分析。

崗位要求：

1、具備良好的形象氣質(zhì)，較強(qiáng)的親和力、感染力及口頭演講能力;

2、具備1年以上會(huì)議營(yíng)銷、培訓(xùn)主持、直銷領(lǐng)域相關(guān)經(jīng)驗(yàn);

3、具備良好的`口頭演講能力及會(huì)銷上棘手問(wèn)題的掌控應(yīng)變能力;

4、普通話標(biāo)準(zhǔn)，具有較好的現(xiàn)場(chǎng)控制力和客戶思維引導(dǎo)力;

5、能獨(dú)立運(yùn)用PPT、Word、Excel等常用辦公軟件。

產(chǎn)品培訓(xùn)課件 篇3

職責(zé)：

1、主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品對(duì)外客戶端的推廣及產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)銷售團(tuán)隊(duì)的銷售技巧及產(chǎn)品培訓(xùn)(能適應(yīng)全國(guó)出差)

2、根據(jù)培訓(xùn)需求，進(jìn)行資料收集和整理，開(kāi)發(fā)相應(yīng)的.培訓(xùn)課程;

3、專業(yè)、生動(dòng)的進(jìn)行課程培訓(xùn)，提高公司人員技能、素質(zhì);

4、根據(jù)培訓(xùn)反饋,能提出合理化的修改和完善方案;

任職要求：

1、大專以上學(xué)歷，兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有從事美容/保險(xiǎn)培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

2、具備良好課程開(kāi)發(fā)能力和授課技巧，富有激情，普通話標(biāo)準(zhǔn)，持普通話等級(jí)證書(shū)優(yōu)先;

3、能夠獨(dú)立完成主持或培訓(xùn)任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)組織、掌控力強(qiáng);

產(chǎn)品培訓(xùn)課件 篇4

職責(zé)：

1、配置產(chǎn)品的營(yíng)銷資源，協(xié)調(diào)制定銷售政策、銷售宣傳品、禮品等 ;

2、對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)研究，制定產(chǎn)品的培訓(xùn)資料，自主開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課件;

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，有控銷渠道培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮;

4、公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等宣傳渠道的產(chǎn)品信息維護(hù);

5、營(yíng)銷中心領(lǐng)導(dǎo)安排的`其它臨時(shí)性工作。

任職資格：

1、善于溝通、組織能力強(qiáng)，具有豐富的醫(yī)學(xué)、醫(yī)藥專業(yè)知識(shí)，有文案組織能力及廣告經(jīng)驗(yàn);

2、能熟悉運(yùn)用計(jì)算機(jī)辦公軟件及相關(guān)產(chǎn)品宣傳軟件;

3、具有3年以上學(xué)術(shù)推廣經(jīng)理/培訓(xùn)老師的工作經(jīng)驗(yàn)，有市場(chǎng)管理及執(zhí)業(yè)藥師資格證者優(yōu)先;

4、能夠適應(yīng)出差。

產(chǎn)品培訓(xùn)課件 篇5

職責(zé)：

根據(jù)市場(chǎng)情況及公司產(chǎn)品更新情況，開(kāi)發(fā)相應(yīng)產(chǎn)品課件

對(duì)新入職的員工、銷售人員及時(shí)進(jìn)行入職培訓(xùn)

負(fù)責(zé)課程的講授，確保培訓(xùn)課程的實(shí)用性，提高公司銷售人員的專業(yè)性

負(fù)責(zé)制定新人培訓(xùn)課程計(jì)劃，并跟蹤反饋培訓(xùn)效果，優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃

根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，每周進(jìn)行不低于2次的產(chǎn)品及銷售課程培訓(xùn)

對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，及時(shí)反饋培訓(xùn)結(jié)果

完成上級(jí)指派的各項(xiàng)工作任務(wù)。

任職資格：

本科以上學(xué)歷，專業(yè)不限

1-3年培訓(xùn)師工作經(jīng)驗(yàn)，年齡24-28，有電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先

熟練使用辦公軟件，要會(huì)制作培訓(xùn)課件，有較強(qiáng)的產(chǎn)品分析能力、良好的`授課能力(自備課件，現(xiàn)場(chǎng)授課)

熱情積極、較強(qiáng)的親和力和感染力、良好的文字和語(yǔ)言表達(dá)能力、溝通能力，思維敏捷、知識(shí)面廣，具有高度的責(zé)任心，上進(jìn)心

產(chǎn)品培訓(xùn)課件 篇6

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，銷售技能培訓(xùn);

2、根據(jù)產(chǎn)品賣點(diǎn)、特點(diǎn)編寫(xiě)培訓(xùn)教材課件，準(zhǔn)備培訓(xùn)課程、及課件補(bǔ)充;

3、制定培訓(xùn)需求和考核計(jì)劃方案，制定全年/季/月度培訓(xùn)部人員的培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算;

4、配合產(chǎn)品研發(fā)部，市場(chǎng)部輔助市場(chǎng)調(diào)研/品類/產(chǎn)品開(kāi)拓;

5、上級(jí)安排的其他事情。

任職資格：

1、具有護(hù)膚化妝品專業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷技巧等培訓(xùn)知識(shí)，具備一定的演講技巧

2、富有親和力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、強(qiáng)烈的責(zé)任感;

3、大專以上學(xué)歷，掌握PPT制作，能開(kāi)發(fā)課件

產(chǎn)品培訓(xùn)課件 篇7

1、主要負(fù)責(zé)加盟代理商培訓(xùn)的.服務(wù)與管理;

2、制定公司微商事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、并能全面實(shí)踐執(zhí)行，負(fù)責(zé)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)成交代理、發(fā)展;

3、及時(shí)洞察微商市場(chǎng)聲勢(shì)，推進(jìn)完善公司招商策略，微商拓展業(yè)務(wù)推廣合作流程及規(guī)范;

4、產(chǎn)品培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)、課程設(shè)計(jì)，產(chǎn)品業(yè)務(wù)咨詢、產(chǎn)品演示等工作;定期編制培訓(xùn)課程的培訓(xùn)計(jì)劃，編寫(xiě)授課課件;根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃大綱和課程要求完成授課工作.

產(chǎn)品培訓(xùn)課件 篇8

職責(zé)描述：

1、根據(jù)年度發(fā)展規(guī)劃及業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，制定各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。

2、制作培訓(xùn)課件，執(zhí)行各項(xiàng)培訓(xùn)安排，協(xié)調(diào)會(huì)務(wù)安排、課程安排、師資安排等。

3、負(fù)責(zé)相關(guān)課程的講授工作。

4、對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)課程進(jìn)行總結(jié)、分析、效果評(píng)估及制定改進(jìn)方案。

任職要求：

1、大專及以上學(xué)歷，年齡25周歲——40周歲。

2、2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

3、具有良好的專業(yè)形象、溝通能力、表達(dá)能力、執(zhí)行力。

4、工作主動(dòng)、積極，能承受較大的.工作壓力。

產(chǎn)品培訓(xùn)課件 篇9

1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品演示及講解，并負(fù)責(zé)用戶答疑等工作;;

2、挖掘用戶需求，收集客戶體驗(yàn)反饋;

3、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，開(kāi)發(fā)新課程，講授培訓(xùn)課程;

4、能適應(yīng)經(jīng)常出差，參加公司產(chǎn)品宣講會(huì)或全國(guó)性展會(huì)會(huì)議等工作;

5、整理、匯總、歸檔各類項(xiàng)目或產(chǎn)品培訓(xùn)資料，編制及落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。

產(chǎn)品培訓(xùn)課件 篇10

職責(zé)：

1、與銷售代表,技術(shù)老師協(xié)同工作，負(fù)責(zé)與加盟店的協(xié)調(diào)溝通，協(xié)助加盟店進(jìn)行目標(biāo)銷售管理工作。

2、負(fù)責(zé)公司人員激勵(lì)培訓(xùn),終端培訓(xùn)會(huì)、招商會(huì)的組織、策劃及主持,培訓(xùn)具有強(qiáng)烈的感染力和極高的情緒調(diào)動(dòng)性,能引發(fā)現(xiàn)場(chǎng)觀眾情感共鳴。

3、負(fù)責(zé)店內(nèi)終端銷售,執(zhí)行并落實(shí)公司每項(xiàng)營(yíng)銷政策。

職位要求：

1、形象良好，23-35歲之間。

2、一年以上美容行業(yè)美導(dǎo)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，店銷能力強(qiáng),協(xié)助技術(shù)老師銷售。

3、性格開(kāi)朗思維敏銳，能承受工作壓力并適應(yīng)短期出差。

4、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和市場(chǎng)維護(hù)能力,自信,親和力強(qiáng)。

微培訓(xùn)課件(錦集十二篇)

歡迎來(lái)到本篇文章欄目小編今天為您整理的是“微培訓(xùn)課件”。每位老師不可或缺的課件是教案課件，因此教案課件可能就需要每天都去寫(xiě)。教案是教師教學(xué)信息化的具體體現(xiàn)。建議你將這個(gè)網(wǎng)頁(yè)保存到收藏夾中以供日常使用！

微培訓(xùn)課件 篇1

心態(tài)培訓(xùn)課件

心態(tài)是指?jìng)€(gè)體對(duì)待事物和問(wèn)題的心理狀態(tài)和態(tài)度。一個(gè)健康積極的心態(tài)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展至關(guān)重要。因此，心態(tài)培訓(xùn)課程成為了許多人追求成功和幸福的必經(jīng)之路。本文將詳細(xì)探討心態(tài)培訓(xùn)課件的內(nèi)容和作用。

一、

隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，人們逐漸意識(shí)到心態(tài)對(duì)于個(gè)人發(fā)展的重要性。心態(tài)培訓(xùn)課件因其直觀、生動(dòng)而深受歡迎。它通過(guò)圖文并茂的形式，吸引學(xué)員的注意力，并幫助他們理解和掌握正確的心態(tài)。

二、心態(tài)培訓(xùn)課件的內(nèi)容

1.心態(tài)的定義和重要性

課件一開(kāi)始，會(huì)對(duì)心態(tài)進(jìn)行明確和界定，幫助學(xué)員清晰地理解心態(tài)的概念及其重要性。它會(huì)探討心態(tài)與情緒的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)積極心態(tài)與成功之間的緊密聯(lián)系。

2.認(rèn)知與積極心態(tài)

認(rèn)知是個(gè)體對(duì)事物的思考和理解方式。心態(tài)培訓(xùn)課件會(huì)教授學(xué)員如何改變自己的認(rèn)知模式，從而塑造積極的心態(tài)。它會(huì)引導(dǎo)學(xué)員從挫折中尋找成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以及如何轉(zhuǎn)換困難為挑戰(zhàn)。

3.目標(biāo)設(shè)定和自我激勵(lì)

心態(tài)培訓(xùn)課件在教學(xué)過(guò)程中重點(diǎn)講解目標(biāo)設(shè)定和自我激勵(lì)的重要性。它會(huì)幫助學(xué)員明確自己的目標(biāo)，并教授科學(xué)合理的目標(biāo)設(shè)定方法。同時(shí)，課件會(huì)教授一些自我激勵(lì)的技巧和方法，幫助學(xué)員在追求目標(biāo)的過(guò)程中保持積極心態(tài)。

4.情緒管理和應(yīng)對(duì)壓力

在現(xiàn)代社會(huì)中，人們經(jīng)常面臨各種壓力和挫折。心態(tài)培訓(xùn)課件會(huì)教授學(xué)員如何進(jìn)行情緒管理和應(yīng)對(duì)壓力。它會(huì)探討情緒管理的重要性，并提供實(shí)用的方法和技巧來(lái)幫助學(xué)員緩解壓力和消除負(fù)面情緒。

5.自我反思和自我調(diào)整

一個(gè)良好的心態(tài)需要不斷的自我反思和自我調(diào)整。心態(tài)培訓(xùn)課件會(huì)鼓勵(lì)學(xué)員在日常生活中進(jìn)行自我反思，并幫助他們發(fā)現(xiàn)自己存在的不足和問(wèn)題。通過(guò)自我調(diào)整和改進(jìn)，學(xué)員可以逐漸塑造積極健康的心態(tài)。

三、心態(tài)培訓(xùn)課件的作用

1.提升自我認(rèn)知

心態(tài)培訓(xùn)課件可以幫助學(xué)員深入了解自己的思維方式和心理狀態(tài)，從而提升自我認(rèn)知能力。通過(guò)了解自己的心態(tài)和情緒，學(xué)員可以更好地理解自己的行為和表現(xiàn)，并做出積極的調(diào)整和改變。

2.激發(fā)積極心態(tài)

心態(tài)培訓(xùn)課件通過(guò)生動(dòng)活潑的形式，激發(fā)和培養(yǎng)學(xué)員的積極心態(tài)。它會(huì)通過(guò)案例分析、故事講解等方式，引導(dǎo)學(xué)員更加積極地面對(duì)生活中的挑戰(zhàn)，從而激發(fā)他們的內(nèi)在動(dòng)力和積極態(tài)度。

3.提高應(yīng)對(duì)能力

心態(tài)培訓(xùn)課件會(huì)幫助學(xué)員提高應(yīng)對(duì)各種困難和挫折的能力。通過(guò)學(xué)習(xí)心態(tài)培訓(xùn)課件，學(xué)員可以避免消極情緒的困擾，并學(xué)會(huì)積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

4.促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)

心態(tài)培訓(xùn)課件不僅僅是傳授知識(shí)，更重要的是促進(jìn)個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展。它會(huì)幫助學(xué)員明確自己的目標(biāo)和愿景，并激發(fā)他們不斷追求自我完善和發(fā)展的動(dòng)力。

四、

心態(tài)培訓(xùn)課件對(duì)于個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展具有重要作用。它通過(guò)生動(dòng)的圖片和例子，幫助學(xué)員理解和掌握正確的心態(tài)。同時(shí)，它有助于提升自我認(rèn)知、激發(fā)積極心態(tài)、提高應(yīng)對(duì)能力，促進(jìn)個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展。因此，心態(tài)培訓(xùn)課件是一種高效的工具，對(duì)于個(gè)人成功與幸福至關(guān)重要。

微培訓(xùn)課件 篇2

焊工培訓(xùn)課件

第一部分：焊接技術(shù)的基礎(chǔ)知識(shí)

1. 焊接的定義和分類

焊接是通過(guò)在被連接的金屬表面加熱，溶解并冷卻來(lái)實(shí)現(xiàn)金屬連接的一種工藝。根據(jù)熔化金屬填充材料的不同，焊接可以分為熔化焊接、壓焊和固相焊接等。這些方法在實(shí)際應(yīng)用中有著不同的特點(diǎn)和適用范圍。

2. 焊接工藝參數(shù)的選擇

焊接工藝參數(shù)的選擇對(duì)焊接接頭的質(zhì)量和效率有著重要影響。主要包括焊接電流、焊接電壓、焊接速度和保護(hù)氣體流量等。在選擇時(shí)需要考慮材料的性能特點(diǎn)、焊接接頭的要求以及設(shè)備的限制等因素。

3. 焊接材料的分類和選用

焊接材料主要包括焊條、焊絲、焊劑和保護(hù)氣體等。根據(jù)焊接接頭材料的不同，焊接材料也存在多種分類。正確選擇適當(dāng)?shù)暮附硬牧峡梢蕴岣吆附咏宇^的強(qiáng)度和耐腐蝕性能。

第二部分：常用的焊接方法和設(shè)備

1. 電弧焊接

電弧焊接是最常用的焊接方法之一。它利用電弧的高溫將金屬材料加熱到熔點(diǎn)，通過(guò)焊條的熔化來(lái)實(shí)現(xiàn)金屬連接。電弧焊接設(shè)備主要包括電焊機(jī)和焊槍等。

2. 氣體保護(hù)焊接

氣體保護(hù)焊接是通過(guò)在焊接接頭周圍提供保護(hù)氣體，防止氧氣和水蒸氣等對(duì)焊接過(guò)程產(chǎn)生不良影響的焊接方法。常用的氣體保護(hù)焊接方法包括氬弧焊、氬弧鎢極氣體保護(hù)焊和氬弧鋼絲氣體保護(hù)焊等。

3. 阻焊和爆焊

阻焊和爆焊是一種通過(guò)電阻發(fā)熱將焊接接頭的松弛變形控制在允許范圍內(nèi)的焊接方法。通過(guò)對(duì)電流和時(shí)間的控制，可以實(shí)現(xiàn)高強(qiáng)度的焊接接頭。

第三部分：焊接工藝的操作技巧和注意事項(xiàng)

1. 焊接位置和姿勢(shì)的選擇

正確選擇焊接位置和采用適當(dāng)?shù)淖藙?shì)對(duì)焊工的操作和焊接接頭的質(zhì)量都有著關(guān)鍵的影響。尤其是在焊接過(guò)程中需要保證焊接電弧和金屬材料之間的適當(dāng)距離，以避免電弧過(guò)長(zhǎng)或過(guò)短對(duì)焊接接頭造成不良影響。

2. 焊接溫度和時(shí)間的控制

焊接溫度和時(shí)間的控制是保證焊接質(zhì)量和效率的關(guān)鍵。焊接溫度過(guò)高會(huì)使金屬過(guò)熱和變形，而溫度過(guò)低則會(huì)導(dǎo)致焊接接頭強(qiáng)度不足。在進(jìn)行焊接時(shí)需要根據(jù)焊接材料的性能特點(diǎn)和焊接接頭的要求來(lái)控制溫度和時(shí)間。

3. 焊接后的處理和檢測(cè)

焊接完成后，需要對(duì)焊接接頭進(jìn)行后處理和檢測(cè)。主要包括焊接弧的去除、表面的打磨和焊縫的檢查等。通過(guò)這些操作，可以提高焊接接頭的外觀和性能。

第四部分：常見(jiàn)的焊接缺陷及其處理方法

1. 焊接裂紋

焊接裂紋是焊接缺陷中最常見(jiàn)的一種。處理焊接裂紋的方法主要包括焊接參數(shù)的優(yōu)化、焊接前的預(yù)熱和焊后的熱處理等。

2. 焊接氣孔

焊接氣孔是由于焊接過(guò)程中雜質(zhì)和氣體在焊池中產(chǎn)生的氣泡而形成的。處理焊接氣孔的方法主要包括優(yōu)化焊接參數(shù)和提高焊接材料的純凈度等。

3. 焊接夾雜物

焊接夾雜物是由于焊接過(guò)程中未完全熔化的金屬或灰塵等雜質(zhì)殘留在焊接接頭中而形成的。處理焊接夾雜物的方法主要包括熔化金屬的選擇和焊接過(guò)程的清潔等。

這些內(nèi)容僅為焊工培訓(xùn)課件的一部分，通過(guò)對(duì)這些基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作的訓(xùn)練，可以幫助焊工掌握焊接技術(shù)，提高焊接接頭的質(zhì)量和效率。同時(shí)，焊工還應(yīng)注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和安全意識(shí)的培養(yǎng)，以確保焊接過(guò)程中的安全和質(zhì)量。

微培訓(xùn)課件 篇3

合同培訓(xùn)課件

合同是在商業(yè)領(lǐng)域中非常重要且常見(jiàn)的文件。它是雙方之間達(dá)成共識(shí)的表征，確保交易的合法性和有效性。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)員工熟悉合同的內(nèi)容和要求至關(guān)重要。為了有效地進(jìn)行合同培訓(xùn)，許多企業(yè)選擇使用合同培訓(xùn)課件。

一份優(yōu)秀的合同培訓(xùn)課件應(yīng)當(dāng)具備詳細(xì)、具體和生動(dòng)的特點(diǎn)。課件應(yīng)提供關(guān)于什么是合同以及合同的重要性的詳細(xì)解釋。這將幫助職員們了解合同對(duì)企業(yè)成功的重要性，并激發(fā)對(duì)合同培訓(xùn)的積極態(tài)度。課件應(yīng)詳細(xì)解釋不同類型的合同以及它們的不同要求。例如，銷售合同和雇傭合同具有不同的特點(diǎn)和要求，因此職員們需要詳細(xì)了解每種合同的細(xì)節(jié)。課件應(yīng)該提供實(shí)際案例來(lái)幫助職員們更好地理解合同的實(shí)際運(yùn)用。

具體和實(shí)用的細(xì)節(jié)是一個(gè)優(yōu)秀合同培訓(xùn)課件的關(guān)鍵。課件應(yīng)詳細(xì)解釋合同中最常見(jiàn)的條款和條件，如付款方式、交貨日期和責(zé)任限制等。課件還應(yīng)提供如何編寫(xiě)和修改合同的準(zhǔn)確步驟。通過(guò)提供實(shí)際指導(dǎo)，合同培訓(xùn)課件可以幫助職員們?cè)趯?shí)際工作中應(yīng)對(duì)各種合同相關(guān)問(wèn)題。

生動(dòng)的課件內(nèi)容可以吸引職員們的注意力，并增強(qiáng)他們對(duì)合同培訓(xùn)內(nèi)容的理解和記憶。在設(shè)計(jì)課件時(shí)，課件作者應(yīng)該采用生動(dòng)且富有創(chuàng)意的圖形、圖片和動(dòng)畫(huà)。這些視覺(jué)元素可以幫助解釋抽象概念，使得復(fù)雜的合同條款更容易理解。課件也可以通過(guò)實(shí)際案例和模擬場(chǎng)景來(lái)展示合同的實(shí)際應(yīng)用。這樣，職員們可以在實(shí)際情景中學(xué)習(xí)并掌握使用合同的技巧。

除了詳細(xì)、具體和生動(dòng)外，一個(gè)出色的合同培訓(xùn)課件還應(yīng)該包括互動(dòng)和評(píng)估元素。互動(dòng)元素可以包括小組討論、案例分析和角色扮演。這些活動(dòng)將增強(qiáng)職員們的參與度和動(dòng)手能力，并促進(jìn)他們?cè)诤贤嘤?xùn)中的學(xué)習(xí)。評(píng)估元素可以包括練習(xí)題、測(cè)驗(yàn)和考試。通過(guò)評(píng)估，企業(yè)可以了解職員們對(duì)合同培訓(xùn)的掌握程度，并進(jìn)一步提供個(gè)性化的幫助和培訓(xùn)。

小編認(rèn)為，一份優(yōu)秀的合同培訓(xùn)課件應(yīng)該具備詳細(xì)、具體和生動(dòng)的特點(diǎn)。企業(yè)可以通過(guò)使用這樣的課件來(lái)培訓(xùn)職員們認(rèn)識(shí)合同的重要性、了解合同的細(xì)節(jié)和提升使用合同的能力。與此同時(shí)，互動(dòng)和評(píng)估元素可以幫助職員們積極參與并加深他們對(duì)合同培訓(xùn)內(nèi)容的理解和記憶。通過(guò)合同培訓(xùn)課件的使用，企業(yè)將能夠確保職員們具備處理合同相關(guān)事務(wù)的能力，并為企業(yè)的成功做出貢獻(xiàn)。

微培訓(xùn)課件 篇4

1. 員工溝通技巧培訓(xùn)課程

溝通是企業(yè)中最重要的職能之一。員工需要了解如何與同事、經(jīng)理以及客戶建立良好的溝通關(guān)系，以便快速解決問(wèn)題，避免誤解，以及獲得更多的工作機(jī)會(huì)。在這個(gè)培訓(xùn)課程中，我們會(huì)介紹以下內(nèi)容：

- 溝通的定義和意義

- 有效的口頭和書(shū)面溝通技巧

- 如何以各種方式建立溝通

- 如何處理沖突和解決問(wèn)題

- 在不同文化背景下溝通的注意事項(xiàng)

課程時(shí)間為兩周，在這期間里，學(xué)員們將會(huì)通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，小組討論和案例研究來(lái)加深對(duì)這些技能的理解。最終，員工會(huì)更好地理解工作中的溝通、獲取更多的自由發(fā)言權(quán)，更帶有自信和明確的表達(dá)自己的想法。

2. 團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力課程

企業(yè)成功離不開(kāi)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，以及具有領(lǐng)導(dǎo)力的管理層。團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力課程將指導(dǎo)員工們?nèi)绾纬蔀樽吭降膱F(tuán)隊(duì)成員和領(lǐng)導(dǎo)者。以下是課程內(nèi)容：

- 團(tuán)隊(duì)合作的基本原則和規(guī)則

- 如何有效地分配任務(wù)和職責(zé)

- 如何在不同人格和工作風(fēng)格下建立和維護(hù)合作

- 如何有效地溝通和協(xié)調(diào)

- 得到有效溝通的重要性

- 領(lǐng)導(dǎo)者的特征、技能和行為

該課程在兩周內(nèi)完成。員工們會(huì)對(duì)如何更好地與同事和領(lǐng)導(dǎo)合作有更深入的了解和實(shí)踐，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)技能，提高與敬業(yè)已有多年的同事的工作效率。

3. 工作計(jì)劃和時(shí)間管理課程

時(shí)間管理是取得成功的關(guān)鍵，尤其是在這個(gè)時(shí)代，各種便利的設(shè)備讓事情越來(lái)越復(fù)雜和忙碌。本課程旨在幫助員工理解如何制定和管理他們的時(shí)間和任務(wù)列表，以充分利用有限的時(shí)間。以下是課程內(nèi)容：

- 時(shí)間管理的定義和意義

- 如何制定長(zhǎng)期和短期工作計(jì)劃

- 如何設(shè)定目標(biāo)和優(yōu)先事項(xiàng)

- 如何制定時(shí)間表和日程安排

- 如何處理緊急和突發(fā)事件

該課程在三周內(nèi)完成。課程期間內(nèi)，學(xué)員展開(kāi)了多維度的實(shí)踐活動(dòng)，如建立時(shí)間日志，設(shè)定實(shí)踐性工作項(xiàng)目等；同時(shí)展開(kāi)群討，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，達(dá)到學(xué)會(huì)時(shí)間管理永不拖延的肯定地結(jié)論。

4. 跨部門(mén)協(xié)調(diào)和管理課程

不同部門(mén)的員工需要協(xié)調(diào)彼此的工作，以幫助企業(yè)取得成功。這個(gè)課程旨在幫助員工了解如何跨越部門(mén)，協(xié)調(diào)和管理工作任務(wù)。以下是該課程將提供的內(nèi)容：

- 跨部門(mén)合作的重要性和優(yōu)點(diǎn)

- 交叉部門(mén)溝通和信息共享的技巧和方法

- 如何管理和協(xié)調(diào)任務(wù)和進(jìn)度

- 如何跨部門(mén)解決問(wèn)題和沖突

- 如何有效地使用協(xié)調(diào)工具支持協(xié)調(diào)和計(jì)劃任務(wù)

該課程將在兩周內(nèi)完成。員工們將獲得從其他部門(mén)的成員處學(xué)到的更多有益和實(shí)用經(jīng)驗(yàn)，以及計(jì)劃任務(wù)和資源管理方面的技能。

微培訓(xùn)課件 篇5

人事培訓(xùn)課件是企業(yè)中為讓員工不斷提升自我能力而開(kāi)展的一種培訓(xùn)方式。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲取勝利，企業(yè)必須不斷地提升自己的實(shí)力，而人力資源是企業(yè)最重要的一個(gè)方面，故而通過(guò)人事培訓(xùn)課件的方式，可以讓員工不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。以下是我編寫(xiě)的一些主題范文。

一、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)課程

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)在終端客戶服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、人才管理等方面的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)需要不斷提升自身實(shí)力，吸引更多的核心技術(shù)人才。同時(shí)，由于人力資源的持續(xù)成本較高，企業(yè)需要探索持續(xù)提升企業(yè)實(shí)力的有效途徑。股權(quán)激勵(lì)作為一種有效的人事管理工具，在構(gòu)建企業(yè)利益和員工利益統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和員工利益目標(biāo)的最大化。

二、高效管理培訓(xùn)課程

高效管理是企業(yè)高速發(fā)展的基礎(chǔ)。管理者需要能快速識(shí)別復(fù)雜問(wèn)題和新機(jī)遇，制定并實(shí)施最佳的策略方案，以加快變革和提升競(jìng)爭(zhēng)力。在高效管理培訓(xùn)課程中，我們將介紹戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、危機(jī)管理等方面的最佳實(shí)踐，以及如何提升成功率和決策能力。

三、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷培訓(xùn)課程

市場(chǎng)不斷變革和消費(fèi)者需求的快速變化，需要企業(yè)不斷創(chuàng)新，才有可能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷課程中，我們將介紹市場(chǎng)營(yíng)銷策略、市場(chǎng)趨勢(shì)和最佳實(shí)踐，以及在全球范圍內(nèi)推廣產(chǎn)品和服務(wù)的最新策略。

四、人才發(fā)展培訓(xùn)課程

人才是企業(yè)最重要的資源。我們需要不斷地發(fā)掘和吸引最優(yōu)秀的人才，同時(shí)提供廣泛的支持和培訓(xùn)，幫助員工發(fā)揮其最大潛力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的最大化。在人才發(fā)展培訓(xùn)課程中，我們將介紹如何吸引和維護(hù)最優(yōu)秀的人才，管理團(tuán)隊(duì)，并激勵(lì)他們實(shí)現(xiàn)卓越表現(xiàn)。我們還將介紹如何建立高度執(zhí)行力和創(chuàng)新性的團(tuán)隊(duì)和文化。

微培訓(xùn)課件 篇6

標(biāo)題：提高企業(yè)績(jī)效的有效途徑——優(yōu)質(zhì)企業(yè)培訓(xùn)課件

導(dǎo)言：

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展迅猛，為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，培訓(xùn)成為了不可或缺的一環(huán)。而企業(yè)培訓(xùn)課件作為培訓(xùn)的重要工具，對(duì)于培訓(xùn)效果起著至關(guān)重要的作用。本文將從企業(yè)培訓(xùn)的重要性、課件設(shè)計(jì)原則以及優(yōu)質(zhì)企業(yè)培訓(xùn)課件的特點(diǎn)與編寫(xiě)要點(diǎn)等方面進(jìn)行詳細(xì)探討。

一、企業(yè)培訓(xùn)的重要性

企業(yè)培訓(xùn)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要手段，對(duì)于提高員工績(jī)效、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、塑造企業(yè)文化等起到了重要作用。通過(guò)優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)課件，員工能夠獲得系統(tǒng)性的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能，更好地適應(yīng)工作需要，提高工作效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

二、優(yōu)質(zhì)企業(yè)培訓(xùn)課件的課件設(shè)計(jì)原則

1. 用戶導(dǎo)向：課件設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)受眾的特點(diǎn)進(jìn)行定制，內(nèi)容要與受眾的實(shí)際需求相契合，注重解決實(shí)際問(wèn)題。

2. 結(jié)構(gòu)合理：課件的結(jié)構(gòu)要清晰，內(nèi)容分塊有序，索引明確，方便受眾快速獲取所需信息。

3. 簡(jiǎn)潔清晰：課件的內(nèi)容要精煉、簡(jiǎn)潔，言簡(jiǎn)意賅、貼近實(shí)際，盡量避免冗長(zhǎng)的文字和復(fù)雜的圖表。

4. 圖文并茂：優(yōu)質(zhì)的企業(yè)培訓(xùn)課件應(yīng)以圖表為輔助，利用圖文并茂的方式展示內(nèi)容，提高受眾的理解和記憶效果。

5. 合理布局：課件的版面設(shè)計(jì)應(yīng)合理布局，重要的信息要突出，重點(diǎn)呈現(xiàn)，確保信息傳遞的清晰性和有效性。

三、優(yōu)質(zhì)企業(yè)培訓(xùn)課件的特點(diǎn)

1. 專業(yè)性：優(yōu)質(zhì)的企業(yè)培訓(xùn)課件要求具備一定的專業(yè)性，內(nèi)容準(zhǔn)確、有深度，能夠提供有針對(duì)性的知識(shí)和解決方案。

2. 合理的難度：優(yōu)質(zhì)的企業(yè)培訓(xùn)課件的難度適中，能夠滿足受眾的學(xué)習(xí)需求，既不過(guò)于簡(jiǎn)單導(dǎo)致無(wú)法提高，也不過(guò)于復(fù)雜導(dǎo)致無(wú)法理解。

3. 實(shí)戰(zhàn)性：優(yōu)質(zhì)的企業(yè)培訓(xùn)課件應(yīng)體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)性，通過(guò)實(shí)際案例和模擬情境等方式，使受眾在學(xué)習(xí)過(guò)程中能夠進(jìn)行思考和實(shí)踐，提高應(yīng)用能力。

4. 多樣化的教學(xué)方式：優(yōu)質(zhì)的企業(yè)培訓(xùn)課件應(yīng)采用多樣化的教學(xué)方式，包括文字、圖片、視頻、互動(dòng)等方式，使受眾在學(xué)習(xí)過(guò)程中能夠獲得更好的體驗(yàn)和效果。

四、編寫(xiě)優(yōu)質(zhì)企業(yè)培訓(xùn)課件的要點(diǎn)

1. 明確培訓(xùn)目標(biāo)：在編寫(xiě)課件之前，要明確培訓(xùn)目標(biāo)，確定所要培訓(xùn)的知識(shí)、技能和能力，以此為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行內(nèi)容的編寫(xiě)。

2. 主題鮮明突出：課件的主題應(yīng)鮮明突出，突出重點(diǎn)，減少非關(guān)鍵信息的干擾，使受眾能夠更好地理解和記憶。

3. 簡(jiǎn)明扼要：課件的內(nèi)容要簡(jiǎn)明扼要，言簡(jiǎn)意賅，避免冗長(zhǎng)的文字和復(fù)雜的圖表，以提高受眾的學(xué)習(xí)效率。

4. 多媒體應(yīng)用：在課件編寫(xiě)過(guò)程中，要合理運(yùn)用多媒體技術(shù)，包括文字、圖片、音頻、視頻等，提高受眾的學(xué)習(xí)參與度和記憶效果。

5. 實(shí)際案例展示：通過(guò)實(shí)際案例的展示，可以更加生動(dòng)形象地呈現(xiàn)知識(shí)點(diǎn)，增加學(xué)員的理解和記憶效果。

6. 評(píng)估與反饋：在培訓(xùn)課件中設(shè)置評(píng)估與反饋環(huán)節(jié)，通過(guò)測(cè)試、問(wèn)答等形式，檢驗(yàn)學(xué)員的學(xué)習(xí)成果，并進(jìn)行及時(shí)的反饋和指導(dǎo)。

優(yōu)質(zhì)的企業(yè)培訓(xùn)課件是企業(yè)培訓(xùn)成功的關(guān)鍵之一，它能夠幫助員工提升技能、改善工作效能，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。通過(guò)遵循課件設(shè)計(jì)原則，注意培訓(xùn)課件的特點(diǎn)與編寫(xiě)要點(diǎn)，企業(yè)能夠提供更加生動(dòng)、具體且實(shí)用的培訓(xùn)內(nèi)容，獲得更好的培訓(xùn)效果，推動(dòng)企業(yè)蓬勃發(fā)展。

微培訓(xùn)課件 篇7

廉政培訓(xùn)課件

在當(dāng)今社會(huì)，廉政建設(shè)已經(jīng)成為各個(gè)國(guó)家和地區(qū)必須關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域。廉政建設(shè)的核心在于提升執(zhí)政黨和公職人員的廉潔自律意識(shí)，通過(guò)廉政培訓(xùn)課件來(lái)強(qiáng)化廉政意識(shí)已經(jīng)成為一種普遍做法。本文將從廉政培訓(xùn)的重要性、課件設(shè)計(jì)原則、內(nèi)容建設(shè)以及效果評(píng)估四個(gè)方面來(lái)詳細(xì)探討廉政培訓(xùn)課件。

第一部分：廉政培訓(xùn)的重要性

廉政建設(shè)對(duì)于一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的長(zhǎng)治久安具有重要意義。培養(yǎng)公職人員的廉潔自律意識(shí)，可以有效遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，構(gòu)建廉潔政治生態(tài)，提高政府的透明度和公信力。因此，廉政培訓(xùn)被視為國(guó)家治理的一項(xiàng)基本任務(wù)。

第二部分：課件設(shè)計(jì)原則

（一）針對(duì)受眾群體的需求：在設(shè)計(jì)課件時(shí)，要充分考慮受眾群體的特點(diǎn)和需求，制定合適的培訓(xùn)內(nèi)容和形式。例如，對(duì)于不同年齡層次、不同職務(wù)級(jí)別、不同專業(yè)背景的公職人員，要有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，以提高培訓(xùn)效果。

（二）內(nèi)容豐富全面：廉政培訓(xùn)課件應(yīng)包含廉政法律法規(guī)、廉政教育、廉政監(jiān)督等方面的知識(shí)。通過(guò)理論學(xué)習(xí)、案例分析和互動(dòng)討論等形式，使受訓(xùn)者全面了解廉政建設(shè)的重要性和方法。

（三）形式多樣化：因?yàn)槿藗兊膶W(xué)習(xí)方式各不相同，課件的形式也可以多樣化。除了傳統(tǒng)的文字、圖片、PPT等方式外，還可以采用視頻、游戲、模擬實(shí)操等形式，使培訓(xùn)更加生動(dòng)有趣。

第三部分：內(nèi)容建設(shè)

（一）廉政法律法規(guī)：培訓(xùn)課件應(yīng)該詳細(xì)介紹國(guó)家法律法規(guī)中與廉政相關(guān)的條款，包括反腐敗法、監(jiān)察法、行政處罰法等。通過(guò)具體案例的解讀，使受訓(xùn)者更好地理解法律規(guī)定，并知曉自己的法律責(zé)任。

（二）廉政教育：培訓(xùn)課件應(yīng)強(qiáng)調(diào)廉潔自律的重要性，告訴受訓(xùn)者廉政對(duì)個(gè)人和社會(huì)的積極意義。通過(guò)引導(dǎo)受訓(xùn)者思考，培養(yǎng)其正確的價(jià)值觀和道德觀念，增強(qiáng)廉政意識(shí)。

（三）廉政監(jiān)督：培訓(xùn)課件應(yīng)介紹廉政監(jiān)督的方式與方法，如投訴舉報(bào)制度的設(shè)立、監(jiān)察機(jī)構(gòu)的職責(zé)與權(quán)限等。同時(shí)，應(yīng)該告訴受訓(xùn)者如何在廉政監(jiān)督中發(fā)揮自己的作用，并加強(qiáng)對(duì)廉政舉報(bào)的保護(hù)力度。

第四部分：效果評(píng)估

廉政培訓(xùn)課件的實(shí)施后，應(yīng)對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行效果評(píng)估。從知識(shí)獲取、態(tài)度轉(zhuǎn)變和行為改變?nèi)齻€(gè)維度評(píng)估廉政培訓(xùn)的效果。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、個(gè)別訪談等方式，了解受訓(xùn)者在廉政知識(shí)、廉政態(tài)度和廉政行為方面的變化情況，為后續(xù)廉政建設(shè)提供參考。

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廉政培訓(xùn)課件的設(shè)計(jì)和實(shí)施對(duì)于提高公職人員的廉潔自律意識(shí)具有重要作用。通過(guò)合理把握課件設(shè)計(jì)原則、豐富多樣的內(nèi)容建設(shè)以及有效的效果評(píng)估，可以提高廉政培訓(xùn)的效果，為廉政建設(shè)提供有力支撐。相信，在全社會(huì)關(guān)注和共同努力下，廉政建設(shè)一定能取得更大的進(jìn)步。

微培訓(xùn)課件 篇8

干部培訓(xùn)課件：引領(lǐng)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)之路

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)于優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的需求也越來(lái)越高。作為企事業(yè)單位的核心，干部承擔(dān)著組織領(lǐng)導(dǎo)、決策管理等重要職責(zé)，他們的素質(zhì)和能力直接影響著組織的發(fā)展和業(yè)績(jī)的提升。為了培養(yǎng)出一支既能適應(yīng)現(xiàn)代管理環(huán)境，又兼具創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)合作力的干部隊(duì)伍，各單位紛紛展開(kāi)干部培訓(xùn)。而干部培訓(xùn)課件作為培訓(xùn)的重要教材，其設(shè)計(jì)和制作顯得尤為重要。

首先，一份優(yōu)秀的干部培訓(xùn)課件應(yīng)該從基礎(chǔ)知識(shí)講起，幫助干部建立牢固的理論基礎(chǔ)。在課件的設(shè)計(jì)過(guò)程中，要充分考慮到干部的學(xué)習(xí)需求和特點(diǎn)，避免過(guò)于抽象和晦澀的學(xué)術(shù)講解。通過(guò)圖表、案例等生動(dòng)形象的方式來(lái)展現(xiàn)知識(shí)點(diǎn)，可以讓干部更好地理解和接受。而在內(nèi)容上，可以涵蓋管理理論、組織行為、溝通技巧、決策分析等關(guān)鍵領(lǐng)域，幫助干部全面了解和掌握管理知識(shí)。

其次，干部培訓(xùn)課件的目的應(yīng)該是培養(yǎng)干部的實(shí)踐能力。在知識(shí)的傳遞過(guò)程中，適當(dāng)加入案例分析、角色扮演、實(shí)踐操作等活動(dòng)，可以讓干部通過(guò)親身體驗(yàn)，將理論應(yīng)用到實(shí)際工作中。這種“理論與實(shí)踐相結(jié)合”的方式，既能夠幫助干部更好地理解和掌握知識(shí)，也能夠提升他們的實(shí)際操作能力，使他們?cè)诿鎸?duì)工作挑戰(zhàn)時(shí)能夠靈活應(yīng)對(duì)。

除了上述基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)踐能力的培養(yǎng)，干部培訓(xùn)課件還應(yīng)該注重培養(yǎng)干部的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作能力。通過(guò)課件的設(shè)計(jì)，可以引導(dǎo)干部思考和認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和作用，并通過(guò)實(shí)例和故事來(lái)分享成功領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。同時(shí)，在內(nèi)容上也可以加入團(tuán)隊(duì)合作、沖突管理、激勵(lì)激發(fā)、危機(jī)處理等相關(guān)知識(shí)，幫助干部了解和掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性和技巧。只有具備了強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作能力，干部才能夠更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，有效組織和調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員，推動(dòng)整個(gè)組織的發(fā)展。

最后，一份出色的干部培訓(xùn)課件還應(yīng)該關(guān)注干部的個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展。通過(guò)引導(dǎo)干部思考和梳理個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，課件應(yīng)該提供相關(guān)的知識(shí)和工具，幫助干部了解個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展方向，并制定相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。同時(shí)，干部培訓(xùn)課件還可以加入自我管理、時(shí)間管理、情緒管理等相關(guān)內(nèi)容，培養(yǎng)干部的自我意識(shí)和自我調(diào)控能力，使其在職業(yè)發(fā)展中能夠持續(xù)成長(zhǎng)。

總之，一份完善的干部培訓(xùn)課件應(yīng)該全面而具體地幫助干部建立理論基礎(chǔ)、提升實(shí)踐能力、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作能力，同時(shí)關(guān)注個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展。只有這樣，才能夠真正引領(lǐng)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)之路，為組織的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支持。

微培訓(xùn)課件 篇9

一、課程對(duì)象：

所有涉及檔案管理的人員

二、課程背景：

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要全方面的支撐，其中檔案管理在現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展尤為重要?？墒窃诂F(xiàn)在的實(shí)際工作中，有一些企業(yè)還沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)到檔案的重要性。古往今來(lái)，檔案在政治、經(jīng)濟(jì)、文化中起著重要的作用。檔案管理不光包括在檔案館的管理，檔案可以擴(kuò)大到企業(yè)平時(shí)文件的擬制(文件的擬寫(xiě))、運(yùn)行、管理和歸檔的整個(gè)流程當(dāng)中。一個(gè)企業(yè)根據(jù)自己的存檔情況順利查到到相關(guān)的文件，大大的提高工作效率。

培訓(xùn)內(nèi)容圍繞：檔案管理的一些理論知識(shí)，從理論上提高學(xué)員對(duì)于檔案管理的認(rèn)識(shí)和重視;檔案管理的范圍;檔案管理的規(guī)范的流程;一些專業(yè)檔案管理的要求和管理方法。

在實(shí)踐培訓(xùn)的過(guò)程中，我們要以實(shí)戰(zhàn)為主，結(jié)合企業(yè)在實(shí)際工作中遇到的需要處理的檔案，進(jìn)行模擬，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，有的放矢的進(jìn)行攻關(guān)。在進(jìn)行具體內(nèi)容的指導(dǎo)過(guò)程中，還要提高學(xué)員的思維能力、應(yīng)變能力、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

三、課程特點(diǎn)：

先進(jìn)的實(shí)踐教學(xué)，從實(shí)際出發(fā)，以學(xué)員的工作實(shí)踐為出發(fā)點(diǎn)。

結(jié)合企業(yè)的實(shí)際工作，具有更強(qiáng)的針對(duì)性。

在培訓(xùn)中，加入學(xué)員的討論，讓學(xué)員能夠?qū)W會(huì)自己分析問(wèn)題。

在具體的專業(yè)檔案培訓(xùn)中，教會(huì)學(xué)員具體的管理技巧。

主要是以基礎(chǔ)培訓(xùn)為主，打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

講課沉穩(wěn)、風(fēng)趣生動(dòng)、以實(shí)用為主，同時(shí)插入經(jīng)典示范案例講解，不失幽默。

四、學(xué)員收益：

通過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，使學(xué)員能夠掌握檔案管理的知識(shí)及其實(shí)際應(yīng)用的技巧，適應(yīng)企事業(yè)單位工作崗位需求，獲得以下成長(zhǎng)及收獲-----

1.對(duì)檔案有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，從理論上有一個(gè)全新的把握。

2.充分了解檔案的分類，結(jié)合時(shí)代特色，了解現(xiàn)在電子文檔的管理知識(shí)。

3.通過(guò)培訓(xùn)，讓企業(yè)了解檔案管理的重要性。

4.通過(guò)培訓(xùn)，讓學(xué)員掌握檔案管理的范圍。

5.通過(guò)培訓(xùn)，讓學(xué)員掌握規(guī)范管理流程。

規(guī)范的操作技巧。

7.教學(xué)中現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)員的問(wèn)題并當(dāng)場(chǎng)回答解決。

8.通過(guò)模擬演練，大大提高學(xué)員的操作能力和理論知識(shí)水平，為公司的發(fā)展做出重要的支撐;

五、課程價(jià)值：

兩天的專業(yè)檔案管理學(xué)習(xí)，不僅僅收獲檔案管理實(shí)務(wù)：

★ 提高企業(yè)工作效率，提高企業(yè)管理水平

★ 提升企業(yè)形象。

★ 讓學(xué)員獲得積極寶貴的系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)。

★ 獲得更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

★ 能夠更好的提升學(xué)員在工作中分析問(wèn)題的.能力。

★ 正確分析具體事情的能力。

★ 通過(guò)分析案例，學(xué)會(huì)分析工作中出現(xiàn)的具體問(wèn)題。

六、課程大綱：

第一部分：檔案管理的理論

1.檔案管理的界定是什么?

2.檔案的劃分。

3.檔案的分類。

4.一般企業(yè)應(yīng)用檔案的具體內(nèi)容。

5.當(dāng)前重要的電子檔案的要求。

6.檔案管理的現(xiàn)在常用的原則。

7.電子檔案的管理的原則。

互動(dòng)：針對(duì)本單位的文檔工作，仔細(xì)分析本單位工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。

第二部分：檔案管理工作的具體內(nèi)容

第一章 平時(shí)工作的收文管理

1.平時(shí)文件收集整理的范圍及其原則。

2.平時(shí)文件收集整理的具體流程。

包括四個(gè)部分：簽收、拆封、登記;審核分發(fā)和傳閱;擬辦、批辦、和承辦;催辦、查辦與注辦。

3.四個(gè)流程當(dāng)中注意的事項(xiàng)及其技巧。(重點(diǎn))

第二章 整理歸檔

1.整理歸檔的原則。

2.整理歸檔的要求。

3.整理歸檔的重要性。

4.歸檔文件的整理單位---件，如何判斷一件文件。

折疊方式、方向、質(zhì)量要求。

保管期限分類法、機(jī)構(gòu)問(wèn)題分類法。

7排列的原則：從最小的項(xiàng)目排列，按照時(shí)間+事件的順序。

8.編號(hào)的要求及其填寫(xiě)方式。

9.編目的格式要求。

10.裝盒的原則和要求。

第三章 電子檔案的管理

1.電子檔案的認(rèn)識(shí)。

2.電子檔案的種類和作用。

3.電子文件向電子檔案的轉(zhuǎn)換。

4.電子檔案的處理

5.電子檔案的保護(hù)。

6.電子檔案的利用。

第四章 其他檔案的管理

一、人事檔案的管理

1.人事檔案的建檔。

2.人事檔案的分類和排序編號(hào)。

3.人事檔案案卷編目上架。

二、聲像檔案整理

1.照片檔案管理

2.底片檔案的整理。

3.盤(pán)片類聲像檔案的整理。

4.影片檔案的管理。

第三部分 檔案的保管

任務(wù)與要求。

2.檔案保管設(shè)備的要求。

3.檔案庫(kù)房設(shè)備的要求。

第四部分 檔案的統(tǒng)計(jì)

1.檔案統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容和要求。

2.檔案統(tǒng)計(jì)工作的方法。

3.統(tǒng)計(jì)調(diào)查的具體要求和技巧。

4.統(tǒng)計(jì)整理的具體內(nèi)容。

5.統(tǒng)計(jì)分析的具體方法。

6.檔案統(tǒng)計(jì)的數(shù)字化。

第五部分 檔案的服務(wù)

1.檔案服務(wù)的方式有哪幾種類型。

檔案閱覽

外借使用

復(fù)制利用

陳列展覽

咨詢服務(wù)

出據(jù)檔案證明

2.這幾種類型的要求和具體的操作技能。

3.開(kāi)放檔案的管理要求。

4.檔案編研成果的具體內(nèi)容和要求

5.檔案編研工作的具體環(huán)節(jié)。

組織沿革、會(huì)議簡(jiǎn)介、統(tǒng)計(jì)數(shù)字匯集等)

七、授課課時(shí)： 1-2天

八、學(xué)員人數(shù)：16—42人

九、授課方式：理論講解、互動(dòng)體驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)演練、案例研討、Q&A答疑

微培訓(xùn)課件 篇10

法務(wù)培訓(xùn)課件是指為了提升企業(yè)員工法律意識(shí)和法律素養(yǎng)，而制作的一種教育材料。通過(guò)培訓(xùn)，企業(yè)員工可以更好地理解和遵守法律法規(guī)，有效地預(yù)防和應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有力支撐。

為什么需要法務(wù)培訓(xùn)課件？

在當(dāng)今社會(huì)，法律法規(guī)日新月異，各種新法律法規(guī)和司法解釋不斷出臺(tái)，企業(yè)員工要想真正掌握這些內(nèi)容并定期更新，需要花費(fèi)大量時(shí)間和精力。而且企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及范圍廣泛，涉及到的法律法規(guī)也非常的復(fù)雜。如果缺乏法律知識(shí)，員工容易犯錯(cuò)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失或不良影響。因此，加強(qiáng)法制教育和培訓(xùn)，提高員工的法律意識(shí)和法律素養(yǎng)，成為了企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

法務(wù)培訓(xùn)課件的制作和應(yīng)用

法務(wù)培訓(xùn)課件制作過(guò)程中，需要考慮到課件的實(shí)用性和針對(duì)性，讓員工能夠更好地理解和應(yīng)用課程內(nèi)容。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下四個(gè)方面展開(kāi)：

第一，堅(jiān)持以局部和整體相統(tǒng)一的原則。法律條款往往很長(zhǎng)，且術(shù)語(yǔ)復(fù)雜，員工難以一下子理解。為此，可以將課程內(nèi)容分解成多個(gè)小結(jié)點(diǎn)，一步一步展開(kāi)，逐漸引導(dǎo)員工掌握理解和應(yīng)用。同時(shí)，要注意每個(gè)小節(jié)點(diǎn)之間的邏輯關(guān)系和連貫性，避免內(nèi)容脫節(jié)和重復(fù)。

第二，注重語(yǔ)言和用詞的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。因?yàn)槿魏我粋€(gè)單詞或短語(yǔ)的語(yǔ)境或用法都有很多的變化，如果翻譯不準(zhǔn)確就容易導(dǎo)致員工對(duì)于課程內(nèi)容的誤解。因此，在制作法務(wù)培訓(xùn)課件時(shí)，需要注意用詞的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性，并向?qū)I(yè)人士或法律顧問(wèn)求助。

第三，平衡理論與操作性。法務(wù)培訓(xùn)課件需要平衡理論與實(shí)踐的比重。在教案中介紹法律條款、法律實(shí)例或者是其他的相應(yīng)內(nèi)容，都要隨時(shí)融入企業(yè)員工的實(shí)際工作情景。員工需要知道如何應(yīng)用所學(xué)到的內(nèi)容，才能更好地避免和處理法律問(wèn)題。

第四，提供實(shí)踐工具支持。為了幫助員工真正傳達(dá)所學(xué)的內(nèi)容，許多課程都會(huì)提供實(shí)踐工具支持。例如工作手冊(cè)、流程圖、標(biāo)準(zhǔn)操作程序等等，把學(xué)習(xí)到的知識(shí)順暢地運(yùn)用到工作中。

總的來(lái)說(shuō)，法務(wù)培訓(xùn)課件可以在多個(gè)層面上提高企業(yè)員工的法律素質(zhì)。通過(guò)培訓(xùn)，員工掌握了法律知識(shí)和應(yīng)用能力，不僅為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了幫助，也為員工的職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，在教學(xué)過(guò)程中，課件的設(shè)計(jì)使得員工將更多的精力放在操作過(guò)程中，以幫助企業(yè)更加有效地應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

微培訓(xùn)課件 篇11

主持培訓(xùn)課件

主持培訓(xùn)課件是指用于培訓(xùn)課程的教學(xué)材料，通常包含課程大綱、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、示范案例等內(nèi)容。好的主持培訓(xùn)課件可以幫助主持人有針對(duì)性地引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)和參與課堂活動(dòng)，提高培訓(xùn)效果和學(xué)員的學(xué)習(xí)樂(lè)趣。在本文中，我們將詳細(xì)、具體且生動(dòng)地談?wù)撝鞒峙嘤?xùn)課件的重要性和如何設(shè)計(jì)一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)課件。

正文：

一、主持培訓(xùn)課件的重要性

1. 提供清晰的學(xué)習(xí)導(dǎo)向：一個(gè)優(yōu)秀的主持培訓(xùn)課件能夠明確培訓(xùn)課程的目標(biāo)和內(nèi)容，為學(xué)員提供清晰的學(xué)習(xí)導(dǎo)向。通過(guò)課件，學(xué)員可以了解到課程的整體框架和重點(diǎn)內(nèi)容，有利于他們更好地把握學(xué)習(xí)重點(diǎn)和難點(diǎn)。

2. 引起學(xué)員的興趣：生動(dòng)有趣的課件能夠引起學(xué)員的興趣，增加他們的學(xué)習(xí)動(dòng)力。課件設(shè)計(jì)可以運(yùn)用圖表、動(dòng)畫(huà)、多媒體等元素，使學(xué)習(xí)過(guò)程更加生動(dòng)呈現(xiàn)，激發(fā)學(xué)員的好奇心和求知欲。

3. 激發(fā)學(xué)員的參與性：一個(gè)好的主持培訓(xùn)課件應(yīng)該能夠激發(fā)學(xué)員的積極參與。通過(guò)設(shè)定互動(dòng)環(huán)節(jié)、小組討論、案例分析等活動(dòng)，課件可以促使學(xué)員積極思考和參與，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。

二、設(shè)計(jì)優(yōu)秀的主持培訓(xùn)課件的要點(diǎn)

1. 簡(jiǎn)潔明了的布局：主持培訓(xùn)課件的布局應(yīng)該簡(jiǎn)潔明了，避免過(guò)多的文字和雜亂的排版?？梢允褂脴?biāo)題、分點(diǎn)、圖表等方式來(lái)組織內(nèi)容，幫助學(xué)員更好地理解和記憶。

2. 圖文并茂的展示方式：課件內(nèi)容應(yīng)該以圖文并茂的方式呈現(xiàn)。可以通過(guò)插入圖片、表格、圖表等形式來(lái)展示信息，讓學(xué)員更直觀地了解和理解課程內(nèi)容。

3. 考慮學(xué)員的閱讀習(xí)慣：在設(shè)計(jì)主持培訓(xùn)課件時(shí)，應(yīng)該考慮學(xué)員的閱讀習(xí)慣?？梢院侠戆才艠?biāo)題、段落和字體，使用適當(dāng)?shù)淖痔?hào)和顏色，以便學(xué)員能夠快速瀏覽和理解內(nèi)容。

4. 注意語(yǔ)言表達(dá)的規(guī)范和準(zhǔn)確：主持培訓(xùn)課件應(yīng)該使用簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言表達(dá)，避免使用難懂的技術(shù)術(shù)語(yǔ)和長(zhǎng)句子。同時(shí)，語(yǔ)言表達(dá)應(yīng)該規(guī)范準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)語(yǔ)法錯(cuò)誤和詞匯錯(cuò)誤，以提高課件的可讀性和權(quán)威性。

5. 引入互動(dòng)和案例分析：優(yōu)秀的主持培訓(xùn)課件應(yīng)該引入互動(dòng)和案例分析，激發(fā)學(xué)員的思考和討論?？梢栽O(shè)計(jì)問(wèn)題和練習(xí)，鼓勵(lì)學(xué)員積極思考和參與，提高培訓(xùn)的實(shí)效性和親和力。

：

設(shè)計(jì)一個(gè)優(yōu)秀的主持培訓(xùn)課件對(duì)于培訓(xùn)的成功至關(guān)重要。通過(guò)清晰明了的布局、圖文并茂的展示方式、考慮學(xué)員的閱讀習(xí)慣、準(zhǔn)確規(guī)范的語(yǔ)言表達(dá)和引入互動(dòng)和案例分析等要點(diǎn)，可以幫助主持人提高培訓(xùn)效果，激發(fā)學(xué)員的興趣和參與，使培訓(xùn)過(guò)程更加有趣和有效。

在培訓(xùn)課程中，主持培訓(xùn)課件的使用是值得重視的。一個(gè)優(yōu)秀的課件可以為學(xué)員提供明確的學(xué)習(xí)導(dǎo)向，增加學(xué)習(xí)動(dòng)力，激發(fā)學(xué)員的積極參與。設(shè)計(jì)一個(gè)優(yōu)秀的主持培訓(xùn)課件需要考慮布局、展示方式、學(xué)員的閱讀習(xí)慣、語(yǔ)言表達(dá)的規(guī)范和準(zhǔn)確性，以及引入互動(dòng)和案例分析等要點(diǎn)。只有充分考慮這些因素，才能設(shè)計(jì)出質(zhì)量高的主持培訓(xùn)課件，提高培訓(xùn)效果，讓學(xué)員在輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍中獲取知識(shí)和技能。

微培訓(xùn)課件 篇12

人事培訓(xùn)課件的相關(guān)主題范文：如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

一、導(dǎo)言

所有企業(yè)的目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)盈利，而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要具備高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)不僅能夠順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，還能夠不斷創(chuàng)新和適應(yīng)市場(chǎng)變化。因此，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)已成為企業(yè)不可或缺的目標(biāo)之一。

二、如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

1.明確目標(biāo)：首先要明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和任務(wù)，每個(gè)成員都應(yīng)該清楚自己的責(zé)任和角色。只有清晰的目標(biāo)才能讓員工心中有數(shù)，進(jìn)而提高效率。

2.激發(fā)潛能：激發(fā)員工的潛能是打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的重要一環(huán)。管理者可以通過(guò)調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，創(chuàng)造出良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，不僅可以提高員工滿意度，同時(shí)也能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3.強(qiáng)化溝通：溝通是團(tuán)隊(duì)中不可或缺的重要因素。團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通順暢，可以避免誤解和沖突，并且可以使任務(wù)的完成更加高效。因此，管理者需要關(guān)注溝通和交流，要讓員工暢所欲言，提出自己的想法，達(dá)成共識(shí)。

4.鼓勵(lì)創(chuàng)新：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)新和嘗試新的工作方式，可以不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。一個(gè)充滿創(chuàng)新思維的團(tuán)隊(duì)，可以靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

5.良好的學(xué)習(xí)機(jī)制：學(xué)習(xí)是提升員工能力的一種非常重要的方法。通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)來(lái)提高員工的專業(yè)技能和能力，不僅可以激發(fā)員工的工作熱情，也可以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6.完善的激勵(lì)制度：激勵(lì)制度是管理團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)重要任務(wù)。人性的天性就是愛(ài)受到表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，因此，合理的激勵(lì)制度可以讓員工充滿干勁，盡力完成任務(wù)，從而提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效水平。

三、總結(jié)

打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)需要多方面的改進(jìn)和優(yōu)化。通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員之間的良好溝通、激發(fā)積極性、鼓勵(lì)創(chuàng)新思維、完善的學(xué)習(xí)機(jī)制和激勵(lì)制度等措施，可以提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。車輪再大，也離不開(kāi)一個(gè)個(gè)小的齒輪，一個(gè)個(gè)有潛力的員工，只有通過(guò)改進(jìn)和優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和管理能力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

公司培訓(xùn)課件(收藏十二篇)

我們有一些啟發(fā)后，就很有必要寫(xiě)12篇心得體會(huì)，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)12篇精彩的心得體會(huì)，以下是小編為大家收集的公司培訓(xùn)心得，歡迎大家分享。

公司培訓(xùn)課件 篇1

一、培訓(xùn)方針

"全員培訓(xùn)，全程考核"。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

通過(guò)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，業(yè)務(wù)技能和管理服務(wù)水平，塑造一支品質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)過(guò)硬的物業(yè)管理隊(duì)伍，全面適應(yīng)和滿足商住樓物業(yè)管理的多元化需求，從面富有成效地管理商住樓。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）新員工入職培訓(xùn)

1、企業(yè)文化：公司發(fā)展史、管理服務(wù)理念、企業(yè)精神、管理目標(biāo);

2、員工手冊(cè)培訓(xùn)：?jiǎn)T工守則、禮儀行為規(guī)范、職業(yè)道德教育等;

3、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)及強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)的專題培訓(xùn);

4、軍訓(xùn)與參觀學(xué)習(xí)。

（二）崗位專業(yè)技能培訓(xùn)

1、基本技能培訓(xùn)：相應(yīng)崗位的專業(yè)知識(shí)、質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)等;

2、新技術(shù)（能）培訓(xùn)：智能化技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、新設(shè)備儀器的使用與管理技術(shù)等;

3、素質(zhì)提高培訓(xùn);

4、管理人員實(shí)行"四個(gè)一"常規(guī)培訓(xùn)，即堅(jiān)持每月寫(xiě)一篇體會(huì)，讀一本專業(yè)書(shū)，聽(tīng)一回講座，參與一次競(jìng)賽;

5、操作層自我開(kāi)發(fā)培訓(xùn);利用社會(huì)辦學(xué)條件，進(jìn)行有關(guān)學(xué)歷、職稱的外送培訓(xùn)。

（三）新政策、新理論培訓(xùn)

物業(yè)管理理論動(dòng)態(tài)、有關(guān)法規(guī)文件、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)新動(dòng)向等。

四、培訓(xùn)計(jì)劃

（一）培訓(xùn)的形式

入職培訓(xùn)

目的：讓員工盡早地掌握工作要領(lǐng)、工作程序與方法，盡快達(dá)到上崗條件。

內(nèi)容：了解本公司概況、規(guī)章制度、質(zhì)量教育、物業(yè)管理基本知識(shí)、各專業(yè)必備知識(shí)等。

時(shí)間：入職前一月。

◇方法：

講授：有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富的.人進(jìn)行專門(mén)授課。

旁聽(tīng)討論：和有經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水平高的人坐在一起座談一問(wèn)題，將此討論中涉及到的知識(shí)觀念看法自然地輸送到聽(tīng)眾腦中，員工邊聽(tīng)邊記錄作為自己今后學(xué)習(xí)的借鑒。

實(shí)習(xí)：由有專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)的人帶領(lǐng)到物管較好的商住樓實(shí)地學(xué)習(xí)操作。

考核：培訓(xùn)結(jié)束安排一次考核。也可由入職引導(dǎo)者進(jìn)行評(píng)定。

在職培訓(xùn)

目的：提高員工的工作能力，防止事故，減少失誤。提高物業(yè)管理的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化操作。

培訓(xùn)內(nèi)容：物業(yè)管理法律法規(guī)，職業(yè)道德、行為規(guī)范、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作知識(shí)、突發(fā)事件

處理、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、公共關(guān)系知識(shí)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、物業(yè)管理公文寫(xiě)作知識(shí)等。 ◇方法：

研討式：可以針對(duì)一個(gè)問(wèn)題，讓員工開(kāi)動(dòng)腦筋廣泛聯(lián)想，互相啟發(fā)。最大限度地將問(wèn)題涉及的方方面面列出來(lái)，后總結(jié)其要點(diǎn)。

案例分析式：將一個(gè)實(shí)際例子交給小組討論，進(jìn)行分析、探討、總結(jié)。

講授式：有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富的人進(jìn)行物管護(hù)衛(wèi)和實(shí)際技能授課。

外出學(xué)習(xí)式：送一些管理人員外出培訓(xùn)或到兄弟物業(yè)公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)、取經(jīng)。

考核：培訓(xùn)結(jié)束，安排多種形式考核，如筆試、口試、抽簽答題、實(shí)際操作、模擬操作等。

（二）安保組培訓(xùn)

◇內(nèi)容：

質(zhì)量管理體系文件，保安崗位知識(shí)，技能知識(shí)，擒拿格斗，隊(duì)列操作，服務(wù)意識(shí)及崗位服務(wù)操作流程，物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)，職業(yè)道德等。

◇方法：

講授式：有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富的人進(jìn)行專門(mén)授課。

實(shí)際演練式：讓員工反復(fù)重復(fù)一個(gè)任務(wù)完成的步驟，直到熟練為止。

角色扮演式：讓員工按照規(guī)定的情景，分別扮演不同角色，進(jìn)行培訓(xùn)并談自己的感受。

（三）工程維修部培訓(xùn)

◇內(nèi)容：

質(zhì)量管理體系文件、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)、電工基礎(chǔ)知識(shí)、給排水基礎(chǔ)知識(shí)，管道工應(yīng)知知應(yīng)會(huì)，各類設(shè)備、設(shè)施操作規(guī)程和維護(hù)、保養(yǎng)知識(shí)、設(shè)備、設(shè)施突發(fā)故障處理措施，服務(wù)意識(shí)及崗位服務(wù)操作流程，職業(yè)道德，物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)等。

◇方法：

講授式：有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富的人進(jìn)行專門(mén)授課。

小組討論式：以小組為單位，針對(duì)一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行討論，行出結(jié)論后交給大學(xué)參考、歸納。

現(xiàn)場(chǎng)操作式：到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地操作，進(jìn)行相互交流學(xué)習(xí)。

模擬演練式：針對(duì)可能突發(fā)事件進(jìn)行模擬演練，直到熟練掌握。

（四）保潔組、綠化組培訓(xùn)

◇內(nèi)容：

質(zhì)量管理體系文件，保潔、綠化崗位知識(shí)、技能知識(shí)，服務(wù)意識(shí)及崗位服務(wù)操作流程，物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)，職業(yè)道德等。

◇方法：

講授式：有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富的人進(jìn)行專門(mén)授課。

現(xiàn)場(chǎng)操作式：到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地操作，進(jìn)行相互交流學(xué)習(xí)。

◇培訓(xùn)考核：

筆試法：對(duì)培訓(xùn)實(shí)行問(wèn)卷筆答的方法進(jìn)行考試。

評(píng)比法：指導(dǎo)者對(duì)培訓(xùn)者進(jìn)行評(píng)分。

操作法：實(shí)地操作測(cè)試。

（五）會(huì)所服務(wù)培訓(xùn)

◇內(nèi)容：

質(zhì)量管理體系文件，會(huì)議服務(wù)崗位知識(shí)，服務(wù)技能，服務(wù)禮儀，崗位服務(wù)操作流程，物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)，職業(yè)道德等。

◇方法：

講授式：有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富的人進(jìn)行專門(mén)授課。

現(xiàn)場(chǎng)操作式：到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地操作，相互交流學(xué)習(xí)。

角色扮演式：讓員工按照規(guī)定的情景，分別扮演不同角色，進(jìn)行培訓(xùn)并談自己感受。

公司培訓(xùn)課件 篇2

針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

一、總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的.科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過(guò)上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì)；到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí)；參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

（二）中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座；在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50％以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開(kāi)通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到10人以上。

4、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

（三）專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到xx、xx單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過(guò)考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類等通過(guò)評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

20xx年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

20xx年要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。

3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)

20xx年公司計(jì)劃新培養(yǎng)高級(jí)工程師2名，副高級(jí)工程師3名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上；20xx年一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)高級(jí)技工2人，中級(jí)技工10人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

今 年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。

各部門(mén)和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

公司培訓(xùn)課件 篇3

夏日驕陽(yáng)紅似火，六月繁樹(shù)綠如墨，迎著清晨美麗的霞光，第五期新人入職培訓(xùn)在鳳凰擴(kuò)展基地拉開(kāi)了序幕。在為期一周的新人培訓(xùn)中，我不僅了解了公司的企業(yè)文化和學(xué)習(xí)了必備的基礎(chǔ)知識(shí)，還深刻領(lǐng)會(huì)了公司“追求卓越”和“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的處事原則。整個(gè)新人培訓(xùn)過(guò)程處處都體現(xiàn)了人事部門(mén)的獨(dú)具匠心，但篇幅所限只能挑選最令我難忘的一兩段做簡(jiǎn)單的總結(jié)。

首先不得不提的就是第一天在鳳凰拓展基地進(jìn)行的戶外拓展活動(dòng)，拓展活動(dòng)包含了一系列形式生動(dòng)而又具有啟發(fā)性的體驗(yàn)式培訓(xùn)，比如“團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽”、“高空走鋼絲”、“翻越畢業(yè)墻”等等。都說(shuō)“紙上得來(lái)終覺(jué)淺、絕知此事要躬行”，一天的訓(xùn)練，賦予平日看似很難物化的概念比如“傾聽(tīng)他人”、“團(tuán)隊(duì)協(xié)助”更多具體而豐富的內(nèi)容，帶來(lái)了心靈的沖擊，引發(fā)了內(nèi)心的思考。在“團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽”中，大家被分成了三個(gè)小分隊(duì)，每個(gè)分隊(duì)需要在最短的時(shí)間內(nèi)完成教練安排的拍紙牌的任務(wù)，整個(gè)比賽分成四個(gè)階段，每個(gè)階段的難度會(huì)不斷的提升，最后的一個(gè)階段需要小分隊(duì)設(shè)定自己的目標(biāo)，并且在不允許說(shuō)話的情況下完成任務(wù)。第一階段的時(shí)候，三個(gè)小分隊(duì)都因?yàn)檫`規(guī)而被終止了比賽；第二、三階段三個(gè)小分隊(duì)采取了不同的策略，結(jié)果是時(shí)間相差甚遠(yuǎn)，最快的分隊(duì)比最慢的分隊(duì)多了一倍的時(shí)間，我所處的小分隊(duì)一直以穩(wěn)定的成績(jī)位居榜首，究其原因可以總結(jié)成：目標(biāo)明確、群策群力、決策迅速、溝通及時(shí)、行動(dòng)一致。大家在競(jìng)賽的過(guò)程中用最短的時(shí)間考慮效率和風(fēng)險(xiǎn)在多個(gè)方案中確定最優(yōu)的方案，然后以100%的執(zhí)行力來(lái)完成選定的.方案。隨著比賽的深入，我們的小分隊(duì)還不斷對(duì)自己提出挑戰(zhàn)目標(biāo)，就如我們的分隊(duì)口號(hào)“先鋒、先鋒、勇攀高峰”?，F(xiàn)在仔細(xì)回想，競(jìng)賽的過(guò)程跟工作中的項(xiàng)目管理一樣，首先是要了解項(xiàng)目的目標(biāo)以及規(guī)范和流程，然后進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的溝通，明確團(tuán)隊(duì)所掌握的資源和每個(gè)成員的強(qiáng)項(xiàng)之后進(jìn)行分工協(xié)作，在整個(gè)過(guò)程中還要注意風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和預(yù)防，最后就是齊心協(xié)力共同努力確保項(xiàng)目的成功。

其次就是高效職業(yè)習(xí)慣這節(jié)看似沒(méi)有內(nèi)容實(shí)則內(nèi)容豐富的自省型課程，有種“此時(shí)無(wú)聲勝有聲”的玄妙。都說(shuō)“大道至簡(jiǎn)、大智若愚”，課程結(jié)束后，雖然我不能說(shuō)完全領(lǐng)會(huì)了高效人士的七大習(xí)慣“積極主動(dòng)、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、綜合綜效、不斷更新”，但我可以肯定的是這些最樸素的真理已經(jīng)在我的心里埋下了種子，隨著時(shí)間的推移必將潛移默化地影響我以后的工作和生活。

短短的幾天培訓(xùn)，讓我充分體會(huì)到公司“關(guān)愛(ài)*公平”的用人理念，而作為公司的新員工我也將以實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)公司“專注*合力”的號(hào)召。東風(fēng)日產(chǎn)為全體員工開(kāi)創(chuàng)了一片海闊天空，正所謂“海闊任魚(yú)游，天高任鳥(niǎo)飛”，我相信自己定能在這個(gè)廣闊的舞臺(tái)上演最為精彩的劇目！

公司培訓(xùn)課件 篇4

我是一名工作在蔓金高速公路建設(shè)一線的普通員工，主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。蔓金高速公路主線全程50.57公里，總投資78.17億元。設(shè)互通立交五座(麻子河立交、蔓耗立交、沙衣波立交、阿得博立交、金平立交);隧道16座(特長(zhǎng)隧道2座、長(zhǎng)隧道6座、中隧道4座、短隧道4座)，均為分離式兩車道隧道;全線設(shè)橋梁131座(含匝道、連接線)，其中大橋108座，中橋22座，車行天橋1座，涵洞37道，服務(wù)區(qū)1處，停車區(qū)1處，橋隧比79.8%。面對(duì)如此復(fù)雜的管理對(duì)象，如何向金平人民、向集團(tuán)交上一份合格的答卷，這成為了考量蔓金全線質(zhì)量管理工作的一道必答題。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，唯有質(zhì)量過(guò)關(guān)，才能有所保障。針對(duì)質(zhì)量管理工作，我談一下自己的心得體會(huì)吧。

對(duì)于我們這些生產(chǎn)一線的員工來(lái)說(shuō)，在思想意識(shí)上，ISO質(zhì)量管理體系是一個(gè)非常陌生的名詞，很多人對(duì)ISO質(zhì)量管理體系是什么，它包含哪些內(nèi)容，怎么樣做才能做好質(zhì)量管理，甚至還認(rèn)為做質(zhì)量管理只是上層領(lǐng)導(dǎo)的事和我們一線員工完全無(wú)關(guān)等等這些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。這些想法的存在，本身就是推行ISO質(zhì)量管理工作的障礙，因此，必須加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)量意識(shí)的教育、培訓(xùn)，牢固樹(shù)立百年大計(jì)，質(zhì)量為本的意識(shí)。屏除對(duì)質(zhì)量管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，把被動(dòng)接受質(zhì)量管理變?yōu)橹鲃?dòng)進(jìn)行質(zhì)量管理，才能在質(zhì)量管理工作中充分發(fā)揮每個(gè)人的主動(dòng)性、積極性，把質(zhì)量管理工作壓實(shí)到每一個(gè)操作者、每一個(gè)工序，才能使質(zhì)量管理意識(shí)深入人心，真正做到全員質(zhì)量管理，真正做到防微杜漸，鑄就品質(zhì)豐碑。

在工作實(shí)踐中，我深刻的體會(huì)到，的質(zhì)量管理工作不是檢驗(yàn)，而是預(yù)防。在平時(shí)工作中，能夠真正做到預(yù)防為主那是再好不過(guò)了。通過(guò)學(xué)習(xí)和反思，我發(fā)現(xiàn)自己的工作還有很多地方需要去改善和提高：

一、在每天的.巡檢過(guò)程中多“說(shuō)”，多與質(zhì)量管理者、操作者交流，溝通，讓他們知道嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”、按照方案施工工序、技術(shù)交底的重要程度，讓他們更清楚更直接掌握質(zhì)量控制的關(guān)鍵，提高質(zhì)量意識(shí)。

二、組織好試驗(yàn)檢測(cè)工作，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)原材料、在制品、半成品、成品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)。保證做到不合格的原材料不使用，不合格的在制品、半成品、成品也不準(zhǔn)使用。

三、在實(shí)踐中找到解決問(wèn)題更好的方法，任何的方案不去實(shí)踐也只是空談，所以最重要的還是實(shí)踐階段，通過(guò)實(shí)踐能夠更好的驗(yàn)證我們提出的方案的正確性。

四、事后善于總結(jié)是一種很好的思考問(wèn)題的方法，就是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，通過(guò)某種方式將問(wèn)題處理這就是一個(gè)過(guò)程，就有總結(jié)的必要，也能夠提高自己的工作能力。

質(zhì)量管理工作是一件關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展的大事，但它不只是那些在企業(yè)中有能力、干大事的人才能做的事，也不是那些有能力、干大事的人就能夠做得好的，他是需要企業(yè)每個(gè)普通員工都得人人都要有責(zé)任心，認(rèn)認(rèn)真真去做的事，也只有這樣，才能夠把質(zhì)量管理真正做好。

公司培訓(xùn)課件 篇5

x月22日至x月24日，我參加了為期三天的xx小學(xué)語(yǔ)文教師教學(xué)技能提升培訓(xùn)。最讓我難忘的是來(lái)自xx小學(xué)教學(xué)一線的xx老師。她為人和藹可親，言談里閃爍著靈光。她語(yǔ)言樸實(shí)，卻字字精當(dāng)，句句中肯，鮮活生動(dòng)的課例展示。為我打開(kāi)了一扇緊閉的門(mén)窗，展示了一幅幅雋美的畫(huà)面。

原來(lái)教學(xué)是一門(mén)相當(dāng)“活”的學(xué)問(wèn)，教學(xué)是真真切切的藝術(shù)，是扎扎實(shí)實(shí)的藝術(shù)。我們一共聽(tīng)了兩天半的講座，專家們從語(yǔ)文教師教學(xué)技能提升的不同方面給我們以啟迪。專家們深入淺出，列舉一個(gè)個(gè)生動(dòng)的案例進(jìn)行分析，老師們頻頻點(diǎn)頭，心領(lǐng)神會(huì)。培訓(xùn)使我感受到了壓力，也增強(qiáng)了信心。通過(guò)培訓(xùn)我突然感到自己身上的壓力變大了，要想不被淘汰出局，要想最終成為一名優(yōu)秀的教師，就要更努力地提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論水平、教育科研能力、課堂教學(xué)能力等。而這就需要我付出更多的時(shí)間和精力，努力學(xué)習(xí)各種教育理論，并勇于到課堂上去實(shí)踐，及時(shí)對(duì)自己的教育教學(xué)進(jìn)行反思、調(diào)控。

我相信通過(guò)自己的不斷努力，會(huì)有所收獲有所感悟的。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)我也為自己確定了今后在教學(xué)中的努力方向：

1、必須不斷地學(xué)習(xí)。

我們常說(shuō)，教師要給學(xué)生一杯水，首先自己要有一桶水，而現(xiàn)在僅有一桶水已經(jīng)不夠了，教師要有不斷流淌的源頭活水，這源頭活水來(lái)自哪里？這就需要我們老師不斷地學(xué)習(xí)、不斷地充電。

新課程實(shí)施后對(duì)老師的要求越來(lái)越高，要求教師要專業(yè)化發(fā)展，要學(xué)習(xí)新課程理論，轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，改革課堂結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)自己的教學(xué)基本功訓(xùn)練，特別是語(yǔ)文教師要不斷提高自己的'語(yǔ)文素養(yǎng)。

而所有這些都離不開(kāi)學(xué)習(xí)，我們要學(xué)習(xí)新課程理論，要走理論加實(shí)踐的道路，要讓新課程理論來(lái)指導(dǎo)我們的教學(xué)實(shí)踐，要把新的理念滲透到所有的教育教學(xué)實(shí)踐中去，做一名新課程理念的忠實(shí)踐行者。

教師要擴(kuò)大自己的知識(shí)面，開(kāi)闊自己的視野就要不斷地閱讀，要博覽全書(shū)，要堅(jiān)持閱讀名著、閱讀經(jīng)典，讓這些名著、經(jīng)典來(lái)啟迪我們的思想，陶冶我們的情操，提升我們的語(yǔ)文素養(yǎng)，進(jìn)而在使自己的教學(xué)技能中得以提升。

2、要轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，做新課程忠實(shí)的實(shí)踐者。

現(xiàn)在需要我們轉(zhuǎn)變自己的教學(xué)觀念，要轉(zhuǎn)變自己的角色，教師是學(xué)生學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者、合作者，我們要蹲下身子看學(xué)生，要平等地跟學(xué)生交流，要把課堂還給學(xué)生，學(xué)生才是課堂的主人。

新課程的核心理念是“一切為了學(xué)生的發(fā)展”，所以我們不能急功近利，要為學(xué)生的終生發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們要樹(shù)立新的評(píng)價(jià)觀促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式要倡導(dǎo)自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式。這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，充滿了教育智慧，使我們開(kāi)闊了眼界。

三天的培訓(xùn)帶給我很多的思考。專家們給我們明確的方向，更多的是要我們?nèi)绾卧诮虒W(xué)實(shí)踐中如何提升教學(xué)技能。雖然我們離專家相距甚遠(yuǎn)，但至少讓我們有了更明確的努力方向。

公司培訓(xùn)課件 篇6

在本月中下旬公司組織了孫安達(dá)老師的講師培訓(xùn)，作為一名部門(mén)經(jīng)理，我是第一次參加這樣大型的企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)，并且也是第一次職業(yè)角色，從一名部門(mén)經(jīng)理轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤?xùn)講師。

從兩天的培訓(xùn)中我學(xué)到了很多，在公司總辦的要求下所有部門(mén)經(jīng)理要完成“百家講壇”的課件準(zhǔn)備及講授，覺(jué)得這個(gè)工作很簡(jiǎn)單，只要按部就班的去完成就可以，可是在經(jīng)過(guò)兩天的培訓(xùn)后，我發(fā)現(xiàn)了其實(shí)培訓(xùn)工作并不是像之前了解的這么簡(jiǎn)單，它是一個(gè)很系統(tǒng)化的過(guò)程，下面是我對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。

1、作為一個(gè)培訓(xùn)講師，首先要具備一定的在人前講話的膽量，避免站上講臺(tái)之后的緊張和慌張，也要避免不切實(shí)際的夸張和囂張，這就需要通過(guò)無(wú)數(shù)次的鍛煉和不斷的實(shí)踐來(lái)培養(yǎng)，在培訓(xùn)過(guò)程中我也聽(tīng)到了很多有經(jīng)驗(yàn)的講師將自己不緊張的方法和大家共享，我從中也找到了很多適合自己的。

2、作為一個(gè)培訓(xùn)講師，要善于編寫(xiě)相關(guān)的培訓(xùn)教材和資料，對(duì)于培訓(xùn)的內(nèi)容自己本身要具備一定的專業(yè)能力，在培訓(xùn)之前首先對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容要進(jìn)行反復(fù)的推敲和琢磨，避免講課時(shí)候的跑題，或者因?yàn)樽约簩?duì)內(nèi)容的不專業(yè)而詞不答意，并且所有的內(nèi)容要有邏輯性，保證課件內(nèi)容的通貫性。

3、作為一個(gè)培訓(xùn)講師，講課的內(nèi)容要生動(dòng)，要讓參加培訓(xùn)的學(xué)員真正受益，不能為完成某項(xiàng)任務(wù)而培訓(xùn)，既然浪費(fèi)了人力，物力，就需要有明確的培訓(xùn)目的要讓培訓(xùn)有意義，要適合公司發(fā)展的需要，要適合培訓(xùn)對(duì)象的需要。我們要明確我們是為什么而培訓(xùn)?為誰(shuí)而培訓(xùn)?培訓(xùn)的目的是什么?

4、培訓(xùn)不僅僅是講師的個(gè)人表演，而是全員的積極互動(dòng)參與，所以，做為培訓(xùn)講師，需要掌握好自己和學(xué)員之間的配合互動(dòng)，要通過(guò)培訓(xùn)的各種技巧來(lái)醞釀培訓(xùn)的效果，比如講師和學(xué)員的眼神交流，語(yǔ)言交流，肢體交流，議題互動(dòng)，小組討論等都是培訓(xùn)過(guò)程中需要運(yùn)用和注意的環(huán)節(jié)。并且要有現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)事情的解決能力。

培訓(xùn)，在市場(chǎng)不斷發(fā)展變化的今天，不論那種行業(yè)都開(kāi)始對(duì)其進(jìn)行越來(lái)越多的投入和關(guān)注，而“講師”作為幾年前的新名詞現(xiàn)在已經(jīng)逐漸被人們理解和接受，也許是人們漸漸意識(shí)到了終身學(xué)習(xí)的重要性，或者是隨著工作的壓力越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)的不斷加強(qiáng)，我們都需要通過(guò)不斷的.為大腦充電才能適應(yīng)工作的需要，充電的途徑主要就兩種，第一為自身的學(xué)習(xí)，第二為接受他人的傳授;對(duì)個(gè)人而言，有人要學(xué)就必須得有人會(huì)教，培訓(xùn)是教的過(guò)程，也是學(xué)的過(guò)程，對(duì)于培訓(xùn)講師來(lái)說(shuō)，應(yīng)該先做到學(xué)，之后才能做到教;對(duì)于企業(yè)而言，組織和培養(yǎng)一支內(nèi)部的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)很重要，因?yàn)楝F(xiàn)代的企業(yè)為了能夠保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)中能占有一席之地，就必須通過(guò)全方位的發(fā)展來(lái)不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

公司培訓(xùn)課件 篇7

為期一周的培訓(xùn)專員初級(jí)培訓(xùn)課程結(jié)束了，說(shuō)起這一周的學(xué)習(xí)和相處，我只能說(shuō)太感激，感激自己公司的領(lǐng)導(dǎo)給了我這么好的一次機(jī)會(huì)，感激豐田培訓(xùn)室組織了這么有意義的培訓(xùn)，更感激各位老師的言傳身教。

第一天是焦老師的課程，本來(lái)第一天應(yīng)該是曾室長(zhǎng)，但他因?yàn)橐Y(jié)束SAEPⅢ級(jí),我對(duì)焦老師的感激之情是難于言表的，在北京學(xué)習(xí)的前幾天，我有點(diǎn)水土不服,身體有點(diǎn)不舒服,自己的身體狀況和學(xué)習(xí)能力一直很差，但是焦老師卻一直在耐心的幫助我，終順利的學(xué)完了所有課程。

第二天，期待已久、傳說(shuō)中的培訓(xùn)室室長(zhǎng)曾慶玉終于現(xiàn)身了。曾室長(zhǎng)幽默風(fēng)趣的教風(fēng)，使我們?cè)谳p松愉悅的氛圍中學(xué)習(xí)了豐田歷史、一汽豐田在中國(guó)、SSP流程等。讓我們驚訝的是整天的課程大家都處于亢奮的狀態(tài)，沒(méi)有一個(gè)人走神過(guò)，我們?cè)跒樨S田厚重的品牌歷史驕傲的同時(shí)，也深深的理解了豐田理念。在SSP流程的學(xué)習(xí)中再次理解了SSP流程的重要性，這一流程是FTMS在長(zhǎng)期的銷售工作中大量的經(jīng)驗(yàn)積累，而后總結(jié)出的具有實(shí)際指導(dǎo)意義的銷售工具。我會(huì)在今后的工作中指導(dǎo)每一位銷售顧問(wèn)掌握并切實(shí)運(yùn)用好這一流程，以促使大共同提升。讓我感觸深的是，曾室總結(jié)的做人四大原則：善良、誠(chéng)信、習(xí)勞(舍得)、感恩!他這一原則是對(duì)TOYOTAWAY好的詮釋，然而這一切都源自于2500年前，孔大圣人的'儒學(xué)思想，做為我們老祖宗給我們留下寶貴的東西，我們自己不用，卻要讓別人來(lái)告訴我們，感到萬(wàn)分愧疚!

之后五天都是焦老師的課程，我在焦老師的課程里學(xué)到了汽車基礎(chǔ)知識(shí)、培訓(xùn)專員授課技巧等，不僅了解了豐田車獨(dú)有的技術(shù)，也掌握了其他競(jìng)爭(zhēng)品牌的汽車技術(shù)，更加了解了作為一個(gè)培訓(xùn)專員所應(yīng)具備的能力和實(shí)用的授課技巧。感觸深的是焦老師在傳授專業(yè)知識(shí)的同時(shí)也教給學(xué)生很多做人的道理。

老師說(shuō)“百善孝為先”，我們首先要孝敬自己的父母，我們的家庭、我們的事業(yè)才能在愛(ài)里成長(zhǎng)。老師講到了自己的父母，和我們一起分享了他的成長(zhǎng)經(jīng)歷，使我們深受感觸。焦老師為人謙和，認(rèn)真敬業(yè)，我認(rèn)為這是值得我們每個(gè)人去學(xué)習(xí)的。

雖然在后面的幾天感覺(jué)很痛苦，常常在想我如果不選擇走培訓(xùn)講師就不會(huì)那么痛苦了，但是我已經(jīng)邁出去第一步，我就得堅(jiān)持下去，因此在考核完后我長(zhǎng)長(zhǎng)舒了一口氣。去北京之前我的心態(tài)是茫然的，不知道工作到底該怎樣去做，但回來(lái)時(shí)卻是欣喜的，是老師給予的啟發(fā)，終于知道了自己該做什么，怎么去做。不再次感謝FTMS培訓(xùn)室及各位老師，謝謝!

公司培訓(xùn)課件 篇8

懷著期待的心情，我有幸參加了公司此次培訓(xùn)。通過(guò)20余天的積極參與和全心投入，我在工作的知識(shí)、態(tài)度、技巧和習(xí)慣等各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和可喜的成績(jī)，這一切的取得，與領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)是分不開(kāi)的，如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，我就沒(méi)有機(jī)會(huì)參加這樣高水平、高規(guī)格、超強(qiáng)度、超極限的培訓(xùn)。下面講幾點(diǎn)本人的心得和體會(huì)。

一、態(tài)度決定一切，理念產(chǎn)生力量

態(tài)度決定一切，只有從心里認(rèn)同了學(xué)習(xí)的必要性和重要性，才能使行動(dòng)變自發(fā)為自覺(jué)，才能產(chǎn)生良好和積極的效果。首先要明確目標(biāo)，樹(shù)立信心，理論聯(lián)系實(shí)際，嚴(yán)格遵守紀(jì)律。從一點(diǎn)一滴的小事情做起，踏踏實(shí)實(shí)朝大目標(biāo)走去。不僅要以飽滿的熱情，專注的`精神來(lái)聽(tīng)好每一堂課，同時(shí)也要學(xué)習(xí)講師的授課技巧，互動(dòng)的豐采，也要與各個(gè)地區(qū)的伙伴多溝通，多交流，從他們身上吸取更多的營(yíng)養(yǎng)和靈感，每位伙伴都是老師，每位伙伴身上都有閃光的亮點(diǎn)，有著非常優(yōu)秀的品格值得我去欣賞和學(xué)習(xí)。積極向上的態(tài)度是進(jìn)步的根本保障，良好的心態(tài)本身就是一筆寶貴的財(cái)富?？偙葎e人多付出一點(diǎn)，總比別人多努力一些，總比別人多學(xué)習(xí)一分，離成功總會(huì)近些再近些。

二、養(yǎng)成良好習(xí)慣，體現(xiàn)組訓(xùn)風(fēng)范

良好習(xí)慣的養(yǎng)成對(duì)成功是至關(guān)重要的。一個(gè)人的輝煌，決不是偶然，決不是一朝一夕的事情，而是經(jīng)過(guò)歲月的千錘百煉和人生的坎坎坷坷。良好習(xí)慣的培養(yǎng)也是不可缺少的內(nèi)容之一。良好習(xí)慣的養(yǎng)成是個(gè)漫長(zhǎng)而又艱辛的過(guò)程，濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境，無(wú)疑會(huì)使學(xué)習(xí)進(jìn)步得快些再快些。

三、充實(shí)知識(shí)教育，提升專業(yè)技能

如何加強(qiáng)營(yíng)銷管理，如何迅速有效地拓展市場(chǎng)，如何健全和完善教育訓(xùn)練體系，如何提高營(yíng)銷員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，如何突破思維有所創(chuàng)新等等一系列的問(wèn)題已成為擺在我們面前刻不容緩亟待解決的課題。事實(shí)和實(shí)踐證明，只有通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)和規(guī)范教育，提升各級(jí)主管和一線銷售人員的綜合素質(zhì)，從而提高公司營(yíng)銷業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能從根本上保證業(yè)務(wù)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

本次培訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束了，但新的征程剛剛開(kāi)始。我將以從培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)、態(tài)度、習(xí)慣、技巧等投入到緊張有序的實(shí)際工作中去，以持之恒的精神、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，立志為公司的光輝事業(yè)奮斗終身！

公司培訓(xùn)課件 篇9

前期參加過(guò)一次新版質(zhì)量管理體系內(nèi)審員的培訓(xùn)，讓我印象深刻，也讓我懂得了質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)賴以生存的保障，質(zhì)量管理則是企業(yè)管理的綱要。

在培訓(xùn)上，老師對(duì)新版質(zhì)量管理體系的主要變化做了著重講解，如刪減了08版的一些要求：預(yù)防措施；質(zhì)量手冊(cè)；管理者代表的具體要求等，由原來(lái)的八項(xiàng)管理原則改為了七項(xiàng)原則。

新版標(biāo)準(zhǔn)用“產(chǎn)品和服務(wù)”代替了2008版標(biāo)準(zhǔn)中的“產(chǎn)品”，當(dāng)談到監(jiān)視、測(cè)量的時(shí)候，人們立刻就會(huì)想到有形的產(chǎn)品，而忘了無(wú)形的服務(wù)。

在體系的.建立、實(shí)施中不僅需要管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還要全員參與，其中對(duì)員工的工作能力、敬業(yè)精神、質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)道德等多方面有明確要求，只有這樣，員工才能更好勝任自己的工作，實(shí)現(xiàn)充分參與。

在體系修改主要的變化中，特別強(qiáng)調(diào)“基于風(fēng)險(xiǎn)的思維”這一核心概念，“過(guò)程方法”、“基于風(fēng)險(xiǎn)的思維”、“PDCA循環(huán)”三者是構(gòu)成此次標(biāo)準(zhǔn)的核心概念。在整個(gè)管理體系中運(yùn)用過(guò)程方法應(yīng)基于風(fēng)險(xiǎn)思維，將解決過(guò)程中如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)以改進(jìn)過(guò)程輸入的問(wèn)題，以避免非預(yù)期的輸出。而PDCA循環(huán)在每一個(gè)過(guò)程管理的環(huán)節(jié)中運(yùn)用，將形成持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)?；陲L(fēng)險(xiǎn)思維是面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的識(shí)別，以及采取相關(guān)應(yīng)對(duì)措施。

質(zhì)量培訓(xùn)和教育不能趨于形式，不能只限于管理者，也不能只是理論教條的東西，應(yīng)該是惠及到廣大員工，理論結(jié)合實(shí)際，增強(qiáng)廣大員工的質(zhì)量意識(shí)，提高員工的質(zhì)量能力。

這次培訓(xùn)的目的是將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)際中去，因?yàn)槲抑敖佑|不多，所以理解和運(yùn)用起來(lái)，有些許困難，但我會(huì)加倍的去學(xué)習(xí)，理解，爭(zhēng)取早日做到學(xué)以致用。

公司培訓(xùn)課件 篇10

參與這次崗位技能培訓(xùn)會(huì)計(jì)的經(jīng)歷，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也是我在職業(yè)生涯中一次重要的成長(zhǎng)體驗(yàn)。

培訓(xùn)的開(kāi)始，我們便對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)的復(fù)習(xí)與梳理，確保每個(gè)參與者都能在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行更深入的探討和學(xué)習(xí)。我在此過(guò)程中，不僅鞏固了原有的知識(shí)，還對(duì)一些模糊的概念有了更清晰的認(rèn)識(shí)。特別是在處理復(fù)雜的會(huì)計(jì)問(wèn)題時(shí)，我逐漸學(xué)會(huì)了如何運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，靈活應(yīng)對(duì)各種情況。

在培訓(xùn)過(guò)程中，我們還進(jìn)行了大量的模擬實(shí)操，這讓我有機(jī)會(huì)將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。每一次模擬操作，都是一次對(duì)知識(shí)的檢驗(yàn)和鞏固。通過(guò)不斷地實(shí)踐，我逐漸掌握了會(huì)計(jì)工作的核心要點(diǎn)和技巧，也更加熟悉了整個(gè)會(huì)計(jì)工作的流程和規(guī)范。

這次培訓(xùn)中，我還深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在解決一些復(fù)雜的會(huì)計(jì)問(wèn)題時(shí)，我們需要集思廣益，共同探討。每個(gè)人都有自己的獨(dú)到見(jiàn)解，而這些不同的觀點(diǎn)往往能夠激發(fā)出更多的靈感和思路。在團(tuán)隊(duì)的'協(xié)作中，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，也學(xué)會(huì)了如何更好地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。

通過(guò)這次培訓(xùn)，我更加明白了作為一名會(huì)計(jì)人員，不僅要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還要有敏銳的洞察力和解決問(wèn)題的能力。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

回顧這次培訓(xùn)，我深感收獲滿滿。它讓我更加明確了自己的職業(yè)方向和發(fā)展目標(biāo)，也讓我對(duì)會(huì)計(jì)工作有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)。我相信，在未來(lái)的職業(yè)生涯中，這次培訓(xùn)的經(jīng)歷將是我不斷前行的動(dòng)力和支撐。

公司培訓(xùn)課件 篇11

公司安排本次全面質(zhì)量管理培訓(xùn)，是為了提高我們公司員工管理能力，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)無(wú)償?shù)男袨?。但?duì)我們員工自身來(lái)講時(shí)一個(gè)很好的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)本次培訓(xùn)自己也學(xué)到了許多管理方面的知識(shí)，對(duì)全面質(zhì)量管理有了一個(gè)全面的了解，并學(xué)會(huì)應(yīng)用了統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析方法。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的控制與質(zhì)量的改進(jìn)是企業(yè)的原動(dòng)力。而企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該遵循一個(gè)科學(xué)的管理程序。全面質(zhì)量管理的內(nèi)容包含產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。我以前認(rèn)為全面管理就是判定產(chǎn)品的好與壞，是檢查的工作。但是真正意義上的全面質(zhì)量管理是全體員工的工作，是所有一切工作的質(zhì)量的提高。我們要成立一整套方法和體系，并能不斷完善與提高。

現(xiàn)階段，我車間的生產(chǎn)能力逐步增強(qiáng)，產(chǎn)量也有顯著的提高，如何保證設(shè)備的穩(wěn)定性，如何去發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問(wèn)題，怎樣去維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，解決實(shí)際問(wèn)題，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，結(jié)合我車間設(shè)備品種多，設(shè)備總量大的特點(diǎn)，為保證設(shè)備長(zhǎng)周期、穩(wěn)定、安全運(yùn)行，開(kāi)展設(shè)備質(zhì)量管理很有必要性。

通過(guò)本次培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了全面質(zhì)量管理建設(shè)與方案提升體系，而在實(shí)際工作中，如何進(jìn)一步有效的貫徹落實(shí)全面質(zhì)量管理建設(shè)方案，進(jìn)一步提高自己的工作品質(zhì)及產(chǎn)品的品質(zhì)，成為持續(xù)的工作要求。聯(lián)系自身實(shí)際工作中，應(yīng)進(jìn)一步著力學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理建設(shè)方案，專業(yè)性上持續(xù)加強(qiáng)，這是提高自身工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)的根本，工作上不斷精細(xì)化，這是提高工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)的有效方法，要整合完善相關(guān)信息的收集，不斷完善管理系統(tǒng)，這是提高工作品質(zhì)的必然要求。

通過(guò)本次全面質(zhì)量管理培訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)來(lái)分析問(wèn)題。在以后的工作中能夠從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮問(wèn)題。

1、首先要對(duì)自己的管理工作有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，使工作逐步細(xì)化無(wú)論是設(shè)備的日常管理還是遇到緊急情況都要有一個(gè)清醒的頭腦。遇事不慌。更要有信心來(lái)做好每項(xiàng)工作。

2、在日常的工作中要多思考問(wèn)題，遇到不懂得要善于思考，多問(wèn)幾個(gè)為什么，這樣才能在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

3、通過(guò)有效的正確的途徑來(lái)要尋求解決問(wèn)題的方法。要根據(jù)自己發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)找到一個(gè)號(hào)的解決辦法，將導(dǎo)致問(wèn)題的原因羅列出來(lái)，用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析方法來(lái)，針對(duì)影響因素確定如何去改善問(wèn)題，如何徹底解決問(wèn)題的方案。我車間由于離心泵有近300臺(tái)，并且損壞較為頻繁，我們用過(guò)因果分析法中的魚(yú)骨圖法，對(duì)機(jī)封損壞的原因進(jìn)行了分析，通過(guò)魚(yú)骨圖分析法找到了影響機(jī)封壽命的'主要原因是物料對(duì)機(jī)封O型圈的腐蝕和個(gè)別機(jī)泵有質(zhì)量問(wèn)題。而導(dǎo)致機(jī)封損壞較為頻繁。

4、在實(shí)踐中找到解決問(wèn)題更好的方法。任何的方案不去實(shí)踐也只是空談，所以最重要的還是實(shí)踐的階段，通過(guò)實(shí)踐能夠更好的驗(yàn)證我們提出的方案的準(zhǔn)確性。并能夠發(fā)現(xiàn)前期方案的不盡完善的地方。我車間大型設(shè)備就是利用控制圖原理來(lái)分析機(jī)組的運(yùn)行情況。

5、事后善于總結(jié)，總結(jié)是一種很好的思考問(wèn)題的方法，就是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，通過(guò)某種方式將問(wèn)題處理這就是一個(gè)過(guò)程就有總結(jié)的必要，總結(jié)的目的就是根據(jù)一個(gè)事情的過(guò)程給自己和他人做出的一種借鑒。并能夠提高自己工作能力。通過(guò)這次全面質(zhì)量管理培訓(xùn)的總結(jié)能夠體會(huì)到工作中的不足。

公司培訓(xùn)課件 篇12

時(shí)間急轉(zhuǎn)流逝，從我成為XX大家族的一員到現(xiàn)在已經(jīng)2個(gè)月了，作為人事專員，自己對(duì)一些專業(yè)性的知識(shí)和技能了解還不是很透徹，所以工作中遇到了不少問(wèn)題。20xx年12月15日我有幸參加了XX人壽保險(xiǎn)股份有限公司陜西分公司后援條線內(nèi)勤培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。通過(guò)兩天的培訓(xùn)，我對(duì)XX人壽有了更進(jìn)一步的了解，對(duì)自己的崗位職責(zé)也有了更清晰的認(rèn)識(shí)。

我很感謝公司給我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，也十分珍惜這次機(jī)會(huì)，因?yàn)樗粌H是提升我能力與知識(shí)的加油站，更是我人生道路上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重要一課。米盧曾說(shuō)過(guò)：“態(tài)度決定一切?！敝挥袕男睦镎J(rèn)同了學(xué)習(xí)的必要性和重要性，才能使行動(dòng)變自發(fā)為自覺(jué)，才能產(chǎn)生良好和積極的效果。所以在這極為有限的幾天時(shí)間里我嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，謙虛認(rèn)真地聽(tīng)取各位老師的精講！這樣的機(jī)會(huì)，人生能有幾回？有什么理由不去珍惜和努力呢？積極向上的態(tài)度是進(jìn)步的根本保障，良好的心態(tài)本身就是一筆寶貴的財(cái)富。

這次培訓(xùn)首先是XX總對(duì)整個(gè)公司的一個(gè)系統(tǒng)講解。通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)整個(gè)公司有了一個(gè)更深更全面的了解，也加深了我作為一個(gè)XX人的.榮譽(yù)感。XX總也與我們分享了一些人生感悟，他的不凡的經(jīng)歷、拼搏奮斗的精神更值得我們努力學(xué)習(xí)。我們要以創(chuàng)業(yè)者的激情投入到工作中，為自己開(kāi)辟一番天地。

其次是禮儀的學(xué)習(xí)。主要是職業(yè)禮儀，包括形象設(shè)計(jì)、表情、服飾、談吐、行為舉止等。通過(guò)學(xué)習(xí)我意識(shí)到自己在工作中溝通不到位，人與人之間的溝通是很重要的，在工作中更是這樣。同事之間要溝通、上下級(jí)之間也要溝通，許多工作溝通到位的話會(huì)變得相當(dāng)簡(jiǎn)單。微笑也是一種禮儀，是萬(wàn)能的禮儀，在今后的工作當(dāng)中，我會(huì)虛心學(xué)習(xí)職業(yè)禮儀，將禮儀滲透到生活與工作的方方面面，微笑面對(duì)，保持一顆平和的心態(tài)，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，多多溝通，努力提升自己的專業(yè)知識(shí)與技能。

最后是人力資源部的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，主要是人力資源模塊的介紹，包括招聘錄用管理、員工關(guān)系管理、干部管理、合規(guī)制度。通過(guò)學(xué)習(xí)我了解了招聘的流程及注意事項(xiàng)，員工檔案、合同、假勤、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)管理及合規(guī)條例等。

這次培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但我的新的征程才剛剛開(kāi)始。我會(huì)在以后的工作中走好腳下的每一步，努力的學(xué)習(xí)和積累，將理論知識(shí)進(jìn)行有效的實(shí)踐。