團(tuán)隊(duì)凝聚力讀后感

團(tuán)隊(duì)凝聚力讀后感。

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團(tuán)隊(duì)凝聚力讀后感(篇1)

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力無(wú)異于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。在商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)的今天，團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性不言而喻！

在拓展訓(xùn)練的團(tuán)體項(xiàng)目畢業(yè)墻中，要求全體隊(duì)員在不借助外力（物品）情況下，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)全部攀登上4.2米高的畢業(yè)墻。整個(gè)項(xiàng)目流程是：首先由兩個(gè)人先搭建人梯將一名身強(qiáng)力壯的隊(duì)員送上畢業(yè)墻；接下來(lái)由其他隊(duì)員相續(xù)搭建人梯，將其余隊(duì)員通過(guò)下頂、上拉的形式，把所有隊(duì)員依次送上畢業(yè)墻；最后一名隊(duì)員是通過(guò)上面的一名隊(duì)友以整個(gè)身體作為連接鎖將其帶上畢業(yè)墻。

此項(xiàng)目是一個(gè)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目?？梢哉f(shuō)順利完成此項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)都具有一個(gè)通性，那就是很好的團(tuán)隊(duì)凝聚力。正是因?yàn)槿绱?，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)登頂?shù)倪^(guò)程中，不禁觸發(fā)我們對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的幾點(diǎn)感悟

1、團(tuán)隊(duì)凝聚力建立于目標(biāo)上的共識(shí)。

目標(biāo)上所達(dá)成的共識(shí)是團(tuán)隊(duì)凝聚力的基礎(chǔ)。貫穿于整個(gè)項(xiàng)目始終的是共同的目標(biāo)，那就是團(tuán)隊(duì)登頂，而每位隊(duì)員也正是就這一共同目達(dá)成了共識(shí)。正是因?yàn)橛兄餐哪繕?biāo)，所以從根本上激發(fā)每位隊(duì)員主觀能動(dòng)性；也正是因?yàn)橛辛酥饔^能動(dòng)性，所以大家才可以緊密的聯(lián)合在一起；恰恰是這種緊密的聯(lián)合，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

如果說(shuō)在拓展訓(xùn)練任務(wù)中，我們可以為共同的目標(biāo)而齊心協(xié)力、通力協(xié)作。那么，在日常工作中難道我們就不可以為共同的目標(biāo)而齊心協(xié)力、通力協(xié)作嗎？如果說(shuō)拓展訓(xùn)練中我們的任務(wù)是團(tuán)隊(duì)登頂。那么我們?cè)诠ぷ髦械墓餐繕?biāo)是什么呢？難道不是取得優(yōu)異的成績(jī)嗎？實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值嗎？

2、團(tuán)隊(duì)凝聚力蘊(yùn)藏著對(duì)團(tuán)隊(duì)的尊重

在整個(gè)團(tuán)隊(duì)登頂?shù)倪M(jìn)程中，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都客觀存在著與其他隊(duì)友不同的想法、不同的需求、不同的個(gè)性、甚至不同的性別。但是為了整個(gè)項(xiàng)目的成功，大家必需擰成一股繩、尊重團(tuán)隊(duì)的最后意見(jiàn)、服從團(tuán)隊(duì)的整體安排。當(dāng)面臨4.2米的高墻時(shí)所有人都有恐懼感；也許沒(méi)有隊(duì)員從心底一開(kāi)始就甘做人梯；最后登頂?shù)哪敲?duì)員和以身體做連接鎖的隊(duì)員，甚至看上去非常危險(xiǎn)。但為什么大家都按部就班的做了呢？因?yàn)榇蠹叶己芰私?，要想完成?xiàng)目必需舍棄個(gè)人利益、必需服從團(tuán)人的安排、必需執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的決定。而這舍棄、服從、執(zhí)行都蘊(yùn)藏著對(duì)團(tuán)隊(duì)的尊重。

在工作中，當(dāng)個(gè)人利益與整體利益發(fā)生沖突；當(dāng)同事間因公事思想產(chǎn)生分歧；當(dāng)經(jīng)理要求我們合作，我們卻想著如何單干。我們是否可以做到求大同、存小異、以同化異？其實(shí)這又何償不是對(duì)團(tuán)隊(duì)的尊重呢？

3、團(tuán)隊(duì)凝聚力體現(xiàn)于成員間的協(xié)作。

不難看出，整個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)就如一個(gè)個(gè)單列的珍珠，是相互間的協(xié)作把每一個(gè)環(huán)節(jié)整體的串聯(lián)在一起，最后形成一個(gè)完美的珍珠項(xiàng)鏈。而大家的協(xié)作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信，使得最下面的隊(duì)員甘做人梯；中間的隊(duì)員敢于伸出救助之手；上面的隊(duì)員勇于伸出援助之手。而這梯與手之間，手與手之間的接觸與連接所體現(xiàn)的正是一種協(xié)作。也正是有賴于這種協(xié)作，使得整個(gè)項(xiàng)目圓滿完成。

工作中的協(xié)作更無(wú)處不在，上級(jí)與下級(jí)之間；同級(jí)之間；平行部門(mén)之間。當(dāng)上級(jí)不援力、下級(jí)不得力、同級(jí)不借力、平行部門(mén)使反力，試問(wèn)團(tuán)隊(duì)還有任何凝聚力可言嗎？可以說(shuō)，協(xié)作的品質(zhì)是影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的絕對(duì)指標(biāo)。

4、團(tuán)隊(duì)凝聚力升華于歸屬感。

在整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程中，堅(jiān)定不移的共有二個(gè)信念，其中一個(gè)就是團(tuán)隊(duì)登頂，另一個(gè)則是決不放棄任何一個(gè)人。我們始終喊出一個(gè)口號(hào)就是：我們就是一家人！我們指的是團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員；家指的是團(tuán)隊(duì)；而我們就是一家人所指的是團(tuán)隊(duì)就是我們每個(gè)隊(duì)員的家，每個(gè)人都是家中的一員，我們將同進(jìn)同退。那么，下頂體現(xiàn)著扶持；上拉體現(xiàn)著援助；中間連接體現(xiàn)著承擔(dān)；口號(hào)體現(xiàn)著鼓舞和關(guān)愛(ài)。也恰恰是這些扶持、援助、承擔(dān)、鼓舞、關(guān)愛(ài)，營(yíng)造出家的感覺(jué)，而這家的感覺(jué)隨之帶來(lái)的就是團(tuán)隊(duì)的歸屬感！

工作對(duì)每名員工來(lái)說(shuō)不只是物資需求，也包含著精神需求。一份薪水不錯(cuò)但勾心斗角的工作不見(jiàn)的人人都愿意做；一份薪水具平但關(guān)系融洽的工作不見(jiàn)就沒(méi)人愿意做；但值得肯定的一點(diǎn)是，一個(gè)缺乏歸屬感、沒(méi)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，肯定免不了缺兵少將的局面。

綜上所述，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力無(wú)異于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。在商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)的今天，團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性不言而喻！

團(tuán)隊(duì)凝聚力讀后感(篇2)

團(tuán)隊(duì)的凝聚力——西游記讀后感600字：

這個(gè)暑假我讀了《西游記》這本書(shū)，才真正領(lǐng)略到《西游記》里的文字所帶來(lái)的魅力?！段饔斡洝肥枪糯拇竺幻鞔皡浅卸鳌钡募阎?。從孫悟空、豬八戒和沙和尚保護(hù)唐僧去西天取經(jīng)的故事。一路降妖除魔和險(xiǎn)惡的環(huán)境做斗爭(zhēng)，經(jīng)歷了九九八十一難，終于到達(dá)西天取得真經(jīng)的故事?！段饔斡洝愤@部名著主要體現(xiàn)了要辦成一件大事，必須要大家齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致才能取得成功。m.n4507.cn

我們知道神通廣大的孫悟空，不僅會(huì)七十二變化，還有一雙火眼金睛能夠分辨神妖。所以孫悟空善于降妖捉怪，斬妖除魔，為西天取經(jīng)立下汗馬功勞。但是，如果沒(méi)有誠(chéng)信憨厚擅長(zhǎng)水性的沙和尚助陣，孫悟空在水中捉拿妖魔鬼怪也就沒(méi)那么順利。豬八戒雖然好吃好色但他力大無(wú)比也是孫悟空的好幫手，唐僧雖不懂人情世故，但他始終以慈悲為懷感動(dòng)了上蒼，最終取得真經(jīng)。

在《西游記》中最精彩的是“孫悟空三打白骨精”只見(jiàn)孫悟空用火眼金睛一看就知道妖怪的計(jì)謀，一棍打跑了妖怪。唐僧不知是妖怪所變以為孫悟空濫殺無(wú)辜百姓生命，把他趕回花果山。孫悟空走后唐僧被妖怪捉走，豬八戒趕去花果山向?qū)O悟空求救，他毫不猶豫地答應(yīng)了，最后唐僧獲救。

我要學(xué)習(xí)孫悟空的勇敢，唐僧的善良，豬八戒的樂(lè)觀及沙和尚的吃苦耐勞精神。

我們平時(shí)生活中也一樣，團(tuán)結(jié)合作，齊心協(xié)力非常重要。就像運(yùn)動(dòng)會(huì)的接力賽，除了要跑得快，棒與棒的交接也要做到快與準(zhǔn)的傳遞給對(duì)方才能達(dá)到更快的速度，奪得更好的成績(jī)。

實(shí)驗(yàn)小學(xué)三（3）班 虞森惠

團(tuán)隊(duì)凝聚力讀后感(篇3)

參加拓展訓(xùn)練回來(lái)將近一周了，感受很多，其中有效溝通、團(tuán)隊(duì)力量、統(tǒng)籌規(guī)劃這三方面更是印象深刻。

一、有效溝通

要想團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展，團(tuán)隊(duì)成員就必須具備有效溝通和良好的交流環(huán)境，如果不能很好的交流，則可能導(dǎo)致工作效率不高，各方面不協(xié)調(diào)，進(jìn)程緩慢，甚至?xí)l(fā)生員工抵觸，不配合等現(xiàn)象。而如果成員間交流心得，將經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享總結(jié)和積累，便能夠獲得更多的收獲，團(tuán)隊(duì)效益也會(huì)明顯增多，最終達(dá)到團(tuán)隊(duì)成員共同成長(zhǎng)。

二、統(tǒng)籌規(guī)劃

所謂磨刀不誤砍柴工，任何團(tuán)隊(duì)都不能忽視統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，尤其是成功的團(tuán)隊(duì)，更要有過(guò)硬的統(tǒng)籌規(guī)劃，一個(gè)好的規(guī)劃策略，必須具備良好的判斷能力、決策能力、分析能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。統(tǒng)籌規(guī)劃代表了團(tuán)隊(duì)的方向與大局，就像笑翻天拓展基地的教練一開(kāi)始就要我們產(chǎn)生一個(gè)隊(duì)名一樣，我們每個(gè)成員都有不同的方案，這就需要規(guī)劃出來(lái)，對(duì)大家的方案做決策確認(rèn)最好的方案。如若不然，大家在各自為政中浪費(fèi)精力，在爭(zhēng)吵中浪費(fèi)時(shí)間，到最后，可能團(tuán)隊(duì)目標(biāo)沒(méi)有完成，還是亂成一團(tuán)。

三、團(tuán)隊(duì)力量

一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想戰(zhàn)無(wú)不勝，就需要團(tuán)隊(duì)的力量，當(dāng)上下團(tuán)結(jié)一心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，朝著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)將會(huì)有無(wú)限的潛能。就像笑翻天拓展基地的無(wú)軌電車(chē)這個(gè)項(xiàng)目一樣，我們之所以贏得勝利，就是依靠團(tuán)隊(duì)凝聚力。其實(shí)不僅僅是拓展訓(xùn)練，我們的實(shí)際工作中，不也是這樣嗎。如果要打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，不是紙上談兵，需要個(gè)體的奉獻(xiàn)，所謂獨(dú)木難成林，只有每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員擁有強(qiáng)大的責(zé)任心，站在團(tuán)隊(duì)的整體利益角度思考問(wèn)題和處理問(wèn)題，并且積累每一個(gè)細(xì)微的力量，最終將會(huì)匯集小流變成汪洋江海。

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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感9篇

在每日的生活經(jīng)歷中，都會(huì)時(shí)不時(shí)寫(xiě)點(diǎn)東西，寫(xiě)作文可以提高人們的觀察力，聯(lián)想力和想象力。令人難忘的作文一般都是語(yǔ)言精練、內(nèi)容準(zhǔn)確的。那么你是否在尋找作文的模板呢？也許以下內(nèi)容“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感9篇”合你胃口！歡迎分享給你的朋友！

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感(篇1)

承上啟下注重落實(shí)

——《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讀書(shū)學(xué)習(xí)有感

2015年8月份開(kāi)始集團(tuán)組織了《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讀書(shū)分享活動(dòng)，集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)分發(fā)給我們工程一部。工程一部領(lǐng)導(dǎo)組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)。我按照公司要求，認(rèn)真閱讀學(xué)習(xí)了陳永亮著的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》一書(shū)。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我們受益匪淺，經(jīng)驗(yàn)豐富，開(kāi)闊了視野，豐富了知識(shí)，提高了質(zhì)量，提高了項(xiàng)目管理水平。作為工程一部的熱控專(zhuān)工，我的角色，承上啟下，要把工程做好，就要注重落實(shí)，提高執(zhí)行力。

工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。為了將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)際工程，我們需要在工作中做到前后銜接，在工程設(shè)計(jì)階段參與工程設(shè)計(jì)，并在以往工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)工程設(shè)計(jì)提出一些意見(jiàn)和建議。在圖紙會(huì)審中，認(rèn)真會(huì)審圖紙，結(jié)合圖紙、工程經(jīng)驗(yàn)和工程環(huán)境提出意見(jiàn)和建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)，使工程設(shè)計(jì)合理、造價(jià)合理，并用于工程建設(shè)和生產(chǎn)。同時(shí)，作為工程部熱控專(zhuān)業(yè)人員，在工作中要做到前后銜接，落施工司要求和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，把公司要求和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作變成自己和施工單位的行動(dòng)，做到最后把工程做好。

工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。為了將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)際工程，我們需要在工作中注重實(shí)施，關(guān)注工程質(zhì)量，落實(shí)工程進(jìn)度。應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)不斷改進(jìn)管理模式和思路。生活的本質(zhì)是追求快樂(lè)，工作的目

的最終也是為了生活。我們要把工作變的開(kāi)心，變的簡(jiǎn)單。我們自己也需要在工作中尋找樂(lè)趣。

我們要把工作變成實(shí)現(xiàn)我們價(jià)值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵(lì)措施和方法，讓我們每個(gè)人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢(qián)的方式，把工作當(dāng)成一種學(xué)習(xí)的方式，把工作當(dāng)成一種成長(zhǎng)的方式，把工作當(dāng)成一種樂(lè)趣，這樣，我們每個(gè)人還會(huì)不熱愛(ài)我們的工作并努力工作嗎？然而，我們的鼓勵(lì)不僅僅是一種獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)槿耸嵌栊缘?。在?zhuān)業(yè)素質(zhì)不高的情況下，我們需要制度約束、約束和再約束，讓每個(gè)人都能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。一旦養(yǎng)成好習(xí)慣，規(guī)章制度的重要性就會(huì)下降。

這就要求在項(xiàng)目實(shí)施的管理過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程實(shí)工規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙。經(jīng)常到工程現(xiàn)場(chǎng)查找工程建設(shè)中存在的問(wèn)題。對(duì)存在的問(wèn)題，必須要求施工單位按照規(guī)范和圖紙進(jìn)行整改，并認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收。嚴(yán)格要求施工單位，整改不到位的，要對(duì)施工單位進(jìn)行處罰和通報(bào)，整改必須到位。

如果類(lèi)似問(wèn)題屢屢發(fā)生，也要對(duì)施工單位進(jìn)行處罰和通報(bào)，使施工單位及其職工養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺(jué)提高工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度。從而建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，建設(shè)精品工程。使參建工程各方達(dá)到共贏的目的。

要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工，要做到“日精進(jìn)、修己安人”。沒(méi)有修己，怎能安人？修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn)，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，合作意識(shí)，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)。

作為管理者，溝通能力尤為重要。它是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的基礎(chǔ)，是管理的核心。我應(yīng)該把重點(diǎn)放在這方面，如果我們樹(shù)立自己的形象，使自己成為社會(huì)、團(tuán)隊(duì)和公眾中受歡迎的人，我們將擁有更多的資源。每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐漸養(yǎng)成習(xí)慣。一年以后，會(huì)增加到半個(gè)小時(shí)甚至一個(gè)小時(shí)，我們每天都會(huì)改進(jìn)。這是一個(gè)累積而微妙的過(guò)程。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我決心從我做起，從現(xiàn)在起，充分利用時(shí)間，不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，增強(qiáng)效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，使自己真正成為一個(gè)有專(zhuān)業(yè)態(tài)度、有專(zhuān)業(yè)行為、有專(zhuān)業(yè)技能的人。承上啟下，注重落實(shí)，將工程設(shè)計(jì)圖紙和各種工程建設(shè)施工規(guī)范落實(shí)到工程建設(shè)過(guò)程中，多建優(yōu)質(zhì)工程，多建精品工程。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感(篇2)

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讀書(shū)分享

感謝公司為我們提供這樣的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍。讀書(shū)時(shí)代的我個(gè)人是極不喜愛(ài)看工具書(shū)的，在新生活，有新生活人學(xué)習(xí)的信仰，有我成長(zhǎng)的目標(biāo)和榜樣，我開(kāi)始摒棄讀書(shū)時(shí)的養(yǎng)成的這些不好習(xí)慣，認(rèn)真閱讀商學(xué)院安排的每一次讀書(shū)任務(wù)。這個(gè)月的任務(wù)是——《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》。

這本書(shū)讓我受益匪淺，感觸良多。特別是，我明白做一名執(zhí)行官對(duì)公司發(fā)展和員工職業(yè)化成長(zhǎng)的重要性。一句話概括即為：

個(gè)人執(zhí)行力決定著個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定著企業(yè)的興衰。

執(zhí)行力的定義非常簡(jiǎn)單，即將戰(zhàn)略和決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力；團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是將戰(zhàn)略和決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的滿意度、準(zhǔn)確性和速度。但正是這樣一種簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，使得許多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)缺乏或不完整?，F(xiàn)在我想就如何提高個(gè)人執(zhí)行力發(fā)表幾點(diǎn)看法。

個(gè)人執(zhí)行力是指每個(gè)人都有能力把上級(jí)的命令和思想變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，不以任何借口保質(zhì)保量地完成任務(wù)。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行是指團(tuán)隊(duì)不斷將戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的滿足感、準(zhǔn)確性和速度。這是一個(gè)系統(tǒng)工程，體現(xiàn)了整個(gè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)好的員工在遇到困難時(shí)從不找借口，而是努力找到解決問(wèn)題的辦法，從而很好地完成任務(wù)。

為了提高執(zhí)行力，我們必須學(xué)會(huì)在遇到障礙時(shí)積極尋求解決辦法，而不是找借口。

摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)級(jí)團(tuán)的文件和言論精神當(dāng)作執(zhí)行，就好像他們是上級(jí)級(jí)團(tuán)文件和言論精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)他們不是。把上級(jí)精神和部門(mén)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，教條主義地執(zhí)行，不是真正地執(zhí)行上級(jí)精神，而是敷衍上級(jí)精神。

執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，習(xí)慣控制我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：

面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。習(xí)慣一旦成為自然，就會(huì)成為一種拖延的工作方式，實(shí)際上是執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提高，要求我們轉(zhuǎn)變觀念，養(yǎng)成習(xí)慣，變被動(dòng)等待為主動(dòng)等待，變執(zhí)行為面對(duì)任何工作的自發(fā)自覺(jué)行動(dòng)。

執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)，任務(wù)完成后會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是由于工作過(guò)程失控造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。

執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。

這個(gè)寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性。當(dāng)我們完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)合作會(huì)導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是孤島。在工作中，要相互配合、相互幫助、相互提醒，不斷提高完成任務(wù)的能力。

因此，作為公司的一部分，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，熱愛(ài)崗位，全身心投入工作，提高工作效率，加強(qiáng)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的雙贏。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感(篇3)

我讀完《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》這本書(shū)后很受啟發(fā)，對(duì)我以后的工作會(huì)有很大的幫助。書(shū)中的內(nèi)容給我留下很深刻的印象。

本書(shū)從企業(yè)生命周期理論的角度闡述了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的重要性。一些企業(yè)家對(duì)執(zhí)行力的理解：聯(lián)想控股董事局主席柳傳志認(rèn)為，執(zhí)行力就是用正確的人去做正確的事情。

全球第一任ceo杰克·韋爾奇認(rèn)為，執(zhí)行力是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格執(zhí)行。

學(xué)術(shù)界執(zhí)行力定義為：執(zhí)行力是將戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的能力；團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度以及速度，是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，是管理得不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)與演進(jìn)。

有一個(gè)龜兔賽跑的例子說(shuō)明了團(tuán)隊(duì)的重要性。在21世紀(jì)，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)本書(shū)從以下四方面：第一團(tuán)隊(duì)的建設(shè)人為先、第二體制與流程的建設(shè)、第三提升團(tuán)隊(duì)的士氣、第四企業(yè)文化指引我如何提升我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。如果一方面出了問(wèn)題，我們的執(zhí)行力就會(huì)下降。

團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力有問(wèn)題，就是我們的員工有問(wèn)題，可能是心態(tài)問(wèn)題，也可能是能力不足。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感(篇4)

讀《執(zhí)行就是要結(jié)果：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力修煉》有感讀《執(zhí)行就是要結(jié)果：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力修煉》有感在工作、生活、人際關(guān)系中，每時(shí)每刻都可能遇到各種各樣的問(wèn)題，有些很容易解決，有些則很棘手。

無(wú)論問(wèn)題是簡(jiǎn)單的還是復(fù)雜的，都需要解決。解決方案能否落實(shí)，是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，是完成任務(wù)的根本保證。將解決問(wèn)題的計(jì)劃、方案在實(shí)際中加以操作，實(shí)施的過(guò)程，就是執(zhí)行過(guò)程。

結(jié)果導(dǎo)向贏在執(zhí)行，執(zhí)行重在到位。孟志強(qiáng)的《執(zhí)行就是要結(jié)果：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力修煉 》一書(shū)，圍繞如何提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力這個(gè)話題，通過(guò)例舉大量的案例系統(tǒng)地闡述了執(zhí)行的理論、原則和方法打造優(yōu)秀執(zhí)行團(tuán)隊(duì)企業(yè)要發(fā)展，員工要進(jìn)步，必須提高自身素質(zhì)、提升執(zhí)行能力。

只有這樣，才能在激烈復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)得起考驗(yàn)，在激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?！皥?zhí)行的動(dòng)力來(lái)自員工的內(nèi)心，來(lái)自員工為自己的前途與命運(yùn)而努力工作的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)”，執(zhí)行必須有主體，那就是執(zhí)行團(tuán)隊(duì),執(zhí)行團(tuán)隊(duì)需要堅(jiān)持兩大原則信仰一致和利益一致。在企業(yè)中，如何建立一支強(qiáng)大的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。

作者在書(shū)中為我們答疑解惑，提到了執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的四大要素：負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，高效率的員工，講合作的文化，保證結(jié)果的機(jī)制。實(shí)際上，確保結(jié)果的機(jī)制是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)造績(jī)效的根本保證。

執(zhí)行最終目的是結(jié)果史玉柱說(shuō)過(guò)：“什么是人才？天才是你給他一件事，他一經(jīng)做了，然后給他另一件事，他又做了。

能講出成績(jī)的人是天才，天才值得我們尊敬。”任務(wù)并不是結(jié)果，熱衷于完成任務(wù)對(duì)付老板，熱衷于尋找理由推卸責(zé)任，久而久之，就會(huì)出現(xiàn)一種局面：功勞大家爭(zhēng)，責(zé)任大家推。

我們需要理解一個(gè)基本原則：對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)就是對(duì)我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé)，而對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)就是對(duì)工作程序負(fù)責(zé)。執(zhí)行是要結(jié)果而不是完成任務(wù)。

我們總是以結(jié)果為目標(biāo)，而不是任務(wù)?！叭绾蔚玫叫腋?？如何受到尊重？

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，在企業(yè)中，只有講出結(jié)果，才能得到幸福和尊重?！币雽?shí)現(xiàn)滿意的收入，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)，必須把結(jié)果擺在第一位。在實(shí)踐過(guò)程中，要樹(shù)立必勝的信念和決心，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

做修改做完善，想在做，做在做，解決發(fā)展中的問(wèn)題。 結(jié)合工作強(qiáng)化執(zhí)行全書(shū)由“四大執(zhí)行文化”和“兩大修煉方法”組成了一個(gè)注重內(nèi)心修煉與方法傳授的執(zhí)行力提升體系?！八拇髨?zhí)行文化”包括商業(yè)人格、結(jié)果導(dǎo)向、客戶價(jià)值和開(kāi)放分享，這是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的思想基礎(chǔ)。

“兩大修煉方法”是指以5i運(yùn)營(yíng)管理模式為核心內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)的建設(shè)和被稱作“新天龍八部”的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練法。毫無(wú)疑問(wèn)，這些方法非常實(shí)用，北海新城項(xiàng)目正是將這些方法應(yīng)用到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中。從項(xiàng)目計(jì)劃的制定到實(shí)施計(jì)劃的制定，再到真正的實(shí)施，各個(gè)環(huán)節(jié)的個(gè)部門(mén)都在全力配合，真正落實(shí)和實(shí)施。

例如：北海新城項(xiàng)目制定每日勞務(wù)班組**表、零星用工計(jì)劃單等，無(wú)不處處彰顯項(xiàng)目的執(zhí)行力度。北海新城項(xiàng)目七部一室，各部門(mén)聯(lián)動(dòng)經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)通知各部門(mén)和管理人員，達(dá)到加強(qiáng)管控、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)和節(jié)約成本的目的。

與此同時(shí)，一支強(qiáng)大的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)正在慢慢建設(shè)，這將推動(dòng)項(xiàng)目如期完成。團(tuán)隊(duì)成員為同一個(gè)目標(biāo)努力工作，這可以激發(fā)每個(gè)人的精力和努力工作。不僅如此，北海新城項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)針對(duì)勞務(wù)管理人員及施工進(jìn)度履約情況等問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，進(jìn)行溝通與交流。

《執(zhí)行就是要結(jié)果：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力修煉》介紹的體系與方法已經(jīng)在上千家企業(yè)實(shí)踐和應(yīng)用,并取得了良好的效果，被企業(yè)稱為”最適合我們實(shí)際”的執(zhí)行力提高方案。相信對(duì)提高北海新城項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力也會(huì)起到很大的作用。

我們寧愿擁有三流的創(chuàng)造力和一流的執(zhí)行力，而不是三流的執(zhí)行力和一流的創(chuàng)造力，我們將努力建設(shè)一支執(zhí)行力強(qiáng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感(篇5)

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感（一）

前段時(shí)間收到了公司發(fā)給每個(gè)員工的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》這本書(shū)，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執(zhí)行力”，給了我不少啟示。

該章節(jié)中講了幾個(gè)小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時(shí)候，我也很納悶，為什么烏龜又贏了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現(xiàn)的一連串的問(wèn)題，等我看到后面的說(shuō)明時(shí)，我恍然大悟，原來(lái)我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒(méi)來(lái)都沒(méi)想過(guò)團(tuán)隊(duì)。自己不能完成的，可以和團(tuán)隊(duì)合作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計(jì)劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計(jì)劃進(jìn)行，有些事總覺(jué)的自己可以做，就自己做，不用別人來(lái)做，其實(shí)，有時(shí)候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團(tuán)隊(duì)手里做，通過(guò)這個(gè)小故事，我要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)姆攀?，交到團(tuán)隊(duì)手里，也許會(huì)有更好的結(jié)果。以前一直束縛我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但從來(lái)沒(méi)想過(guò)由于我把時(shí)間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺(jué)的自己更忙，還不知道忙到那里。

什么是執(zhí)行力？1、執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事。2、執(zhí)行力就是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。3、執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。我最喜歡的是第一句和第三句。執(zhí)行力就是合適的人，干合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該干什么，具體干什么。想弄出一個(gè)流程，讓每一個(gè)同專(zhuān)業(yè)的人看到這個(gè)流程，都能知道什么時(shí)間干什么事。還有就執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。這句個(gè)人覺(jué)的非常好，也很實(shí)用于自己的工作，尤其是檢查系統(tǒng)，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種借口往后拖，真應(yīng)該好好調(diào)整一下自己的心態(tài)，在以后的工作中一定嚴(yán)格要求自己，讓自己的工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都不折不扣的得到落實(shí)。

以上是我看此章節(jié)最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。留給自己，讓自己在以后的工作及生活中慢慢體會(huì)。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感（二）

讀完這陳永亮的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》之后，總結(jié)以下幾點(diǎn)：

首先，團(tuán)隊(duì)建設(shè)——以人為本

找到合適的具有執(zhí)行力的人和團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是團(tuán)隊(duì)中人的問(wèn)題，因?yàn)樽罱K是團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行企業(yè)的策略。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線上的每一個(gè)能安全將其送到目的地的人。在企業(yè)運(yùn)作中，我們應(yīng)該凡事先從團(tuán)隊(duì)中人的方面找原因，按照“先人后事”的原則行事;其次，要通過(guò)優(yōu)勝劣汰，留下合適的團(tuán)隊(duì)的人。只有請(qǐng)走了那些不合適的團(tuán)隊(duì)中的人，才能更好地留住那些優(yōu)秀的執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)員工。

第二，也要 設(shè)立清晰明確的目標(biāo) 。

這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目標(biāo)時(shí)要充分考慮執(zhí)行的條件，不具備執(zhí)行條件的目標(biāo)計(jì)劃只能是束之高閣，再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。還有，就是要制定時(shí)間表，什么時(shí)候開(kāi)始，什么時(shí)候結(jié)束一定要明確，并按時(shí)完成。

第三， 體制與流程的建設(shè)——關(guān)注細(xì)節(jié)， 細(xì)節(jié)決定成敗

體制與流程的建設(shè)，書(shū)中提到的都是論理，我們通俗易懂一點(diǎn)的講-法用一句名言概括：“功虧一簣——1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，如果不注重細(xì)節(jié)，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會(huì)因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里，你是一個(gè)做事不穩(wěn)的人，()同事不敢信任你，領(lǐng)導(dǎo)不敢讓你獨(dú)立做事，在別人心中，你已經(jīng)推失去了地位，已經(jīng)失去人心。這點(diǎn)Ella已經(jīng)和我強(qiáng)調(diào)過(guò)N遍，要慢慢做好。

第四點(diǎn)， 激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 士氣——塑造企業(yè)文化

書(shū)上這兩點(diǎn)分開(kāi)，但我認(rèn)為這是一起的，人只有在娛樂(lè)中體現(xiàn)自身的快樂(lè)，對(duì)生活，對(duì)工作充滿激-情對(duì)生活充滿希望?！耙?流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項(xiàng)目?！?企業(yè)文化對(duì)我們來(lái)講是非常重要，企業(yè)文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰(zhàn)斗力，我們企業(yè)就會(huì)很快成長(zhǎng)起來(lái)。

最后，只要勤奮努力善于學(xué)習(xí)并從自己學(xué)習(xí)的點(diǎn)滴，讓每一個(gè)人看到你快速成長(zhǎng)，在遇到困難的時(shí)候，不要輕易絕望或放棄，機(jī)會(huì)來(lái)的時(shí)候，抓住它!就可以很開(kāi)心地認(rèn)為自己的生命也很精彩很充實(shí)。最后強(qiáng)調(diào)一次：嚴(yán)格要求自己，提高執(zhí)行力。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感（三）

執(zhí)行力就是指員工按質(zhì)按量完成自己的工作和任務(wù)。然而工作的效率和成績(jī)卻往往與有良好的心態(tài)和信念分不開(kāi)。拿破侖?希爾指出：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。”

成功往往不是能與不能，而是做與不做。不做就永遠(yuǎn)不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)。確定明確的目標(biāo)，選擇正確的方法，采取快速的行動(dòng)，盡快達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。任何成功者的'實(shí)踐表明：心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對(duì)，則將一事無(wú)成。因此，我們?cè)诰唧w工作實(shí)踐中必須隨時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，保持旺盛的斗志和充沛的精力，為駕校的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最大化來(lái)培養(yǎng)積極的心態(tài)。這就要求：

(1)言行舉止效仿你希望成為的人，并以此為目標(biāo)，逐漸塑造自己。

(2)用美好的感覺(jué)、信心與目標(biāo)去影響別人，積累自己的積極的心態(tài)和經(jīng)驗(yàn)，并將這種美好的感覺(jué)傳達(dá)給別人，幫助周?chē)娜双@得積極的心態(tài)。

(3)心存感激，有積極的心態(tài)的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。

(4)學(xué)會(huì)微笑，微笑是一種令人愉悅的表情，面對(duì)微笑的人，你會(huì)感覺(jué)到自信和友好，微笑能為你打開(kāi)友誼之門(mén)，幫助你建立良好的人際關(guān)系。

(5)放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標(biāo)，不要因?yàn)樾∈露怪車(chē)娜瞬挥淇臁?/p>

(6)培養(yǎng)奉獻(xiàn)的精神：一個(gè)積極心態(tài)的人所能做的最大的貢獻(xiàn)就是給予。

總之，注意培養(yǎng)積極的心態(tài)，抑制消極心態(tài)，并將積極的心態(tài)融入潛意識(shí)中，以此指導(dǎo)自己的態(tài)度與行為，促使我們形成強(qiáng)大的執(zhí)行力，幫助我們實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感(篇6)

本周一、二、

三、五觀看了陳永亮老師主講的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的課程，讓我感觸很多，受益很大。通過(guò)培訓(xùn)，我了解了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行對(duì)公司和個(gè)人成長(zhǎng)的重要性。非常感謝鄔經(jīng)理給我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

培訓(xùn)中陳老實(shí)舉例了大量的例子，如毛澤東、共產(chǎn)黨等等，既生動(dòng)又能加深印象。以下幾點(diǎn)我感受最深，如下：

1、態(tài)度決定一切

很多人缺乏執(zhí)行力，主要是因?yàn)樗麄儜B(tài)度不端正，害怕?lián)p失，自尊心強(qiáng)，不愿意承認(rèn)錯(cuò)誤，不愿意承擔(dān)責(zé)任。在領(lǐng)導(dǎo)安排下來(lái)任務(wù)后還要問(wèn)個(gè)為什么？這如何能讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有高效的執(zhí)行力。

這可以是更多的培訓(xùn)課程，而不是他們的交流，從根本上改變觀念。幫助改變態(tài)度。

2、一切行動(dòng)聽(tīng)指揮

在陳老師的課程中我多次聽(tīng)到部隊(duì)的作戰(zhàn)能力這么厲害？中國(guó)共產(chǎn)黨為什么能夠以弱勝?gòu)?qiáng)的核心理論是傾聽(tīng)一切行動(dòng)。

3、破窗理論

當(dāng)一個(gè)人犯了錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)不糾正，往往會(huì)被認(rèn)為是一種放縱，這會(huì)讓其他員工也產(chǎn)生一種錯(cuò)誤的印象，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)受到懲罰。就會(huì)照成越來(lái)越多的人不在遵守規(guī)章制度。這樣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就更加無(wú)法的到體現(xiàn)。

就如一句俗語(yǔ)“一顆老鼠屎，壞了一鍋湯”。

四、如何創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

一。首先，接到任務(wù)的員工可以一起參予制定，按照標(biāo)準(zhǔn)和要求按時(shí)完成各項(xiàng)工作。

2. 對(duì)確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。

3. 通過(guò)集體學(xué)習(xí)，相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同。

4. 嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾。

5. 獎(jiǎng)懲分明嚴(yán)格執(zhí)行。

5、加強(qiáng)工作溝通

通過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)我學(xué)到了3點(diǎn)溝通技巧

1. “漢堡包”式溝通，否定別人的觀點(diǎn)前先要有肯定。

2. 運(yùn)用肢體語(yǔ)言，促使團(tuán)隊(duì)成員參與溝通。

三?？刂魄榫w。如果你表現(xiàn)出很強(qiáng)的自信，它會(huì)讓你的交流對(duì)象聽(tīng)你的。

我決心從現(xiàn)在開(kāi)始，樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)，熱愛(ài)崗位，努力工作，提高工作效率，加強(qiáng)執(zhí)行力，為公司的發(fā)展做出努力，為實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值而奮斗。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感(篇7)

導(dǎo)語(yǔ): 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感（一）

前段時(shí)間收到了公司發(fā)給每個(gè)員工的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》這本書(shū)，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執(zhí)行力”，給了我不少啟示。

該章節(jié)中講了幾個(gè)小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時(shí)候，我也很納悶，為什么烏龜又贏了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現(xiàn)的一連串的問(wèn)題，等我看到后面的說(shuō)明時(shí)，我恍然大悟，原來(lái)我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒(méi)來(lái)都沒(méi)想過(guò)團(tuán)隊(duì)。

自己不能完成的，可以和團(tuán)隊(duì)合作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計(jì)劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計(jì)劃進(jìn)行，有些事總覺(jué)的自己可以做，就自己做，不用別人來(lái)做，其實(shí)，有時(shí)候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團(tuán)隊(duì)手里做，通過(guò)這個(gè)小故事，我要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)姆攀?，交到團(tuán)隊(duì)手里，也許會(huì)有更好的結(jié)果。我以前一為我能做的就是自己去做，但我從來(lái)沒(méi)有想過(guò)，因?yàn)槲野褧r(shí)間放在其他事情上，我的工作效率很低。

而且覺(jué)的自己更忙，還不知道忙到那里。

什么是執(zhí)行力？1、執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事。2、執(zhí)行力就是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。

三。執(zhí)行是執(zhí)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括過(guò)程、檢查制度和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。我最喜歡的是第一句和第三句。執(zhí)行力就是合適的人，干合適的事。

這也讓我思考如何定位自己，應(yīng)該做什么，應(yīng)該做什么。我想制定一個(gè)流程，讓同一行業(yè)的每個(gè)人都能看到這個(gè)流程，知道什么時(shí)候該做什么。還有就執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

這句個(gè)人覺(jué)的非常好，也很實(shí)用于自己的工作，尤其是檢查系統(tǒng)，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種借口往后拖，真應(yīng)該好好調(diào)整一下自己的心態(tài)，在以后的工作中一定嚴(yán)格要求自己，讓自己的工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都不折不扣的得到落實(shí)。

以上是我看此章節(jié)最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。把它留給自己，讓自己在未來(lái)的工作和生活中慢慢地體驗(yàn)它。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感（二）

對(duì)于《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》這類(lèi)課程，大小不同形式也聽(tīng)過(guò)幾次吧，不能說(shuō)自己有什么高見(jiàn)，只敢說(shuō)每次都能有點(diǎn)感悟吧！

經(jīng)過(guò)一天的課程，此次邵宏斌老師的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讓我感觸比較深的有以下幾點(diǎn)：

1、執(zhí)行的作用--在目標(biāo)與結(jié)果之間它是必不可少的“橋梁”。

企業(yè)的成敗因素包括戰(zhàn)略、執(zhí)行力和利潤(rùn)。其中，戰(zhàn)略是目標(biāo)和方向，利潤(rùn)是每個(gè)企業(yè)無(wú)論大小都要生存和發(fā)展的唯一核心績(jī)效，這實(shí)際上是我們常說(shuō)的結(jié)果。

如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為我們認(rèn)可的戰(zhàn)略是否實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)——利潤(rùn)？唯一的辦法就是實(shí)施它。所有尚未實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)最終都只是口號(hào)和夢(mèng)想。然而重要的是只有將某件事情、某個(gè)目標(biāo)做成后才能真正稱之為執(zhí)行；凡是在于一個(gè)“成”字。

2。企業(yè)真正的執(zhí)行者是中層管理者。

執(zhí)行在人，人在執(zhí)行！一個(gè)團(tuán)隊(duì)中真正的執(zhí)行者該是誰(shuí)？我們?cè)?jīng)都迷茫與誤解過(guò)。

一般來(lái)說(shuō)，執(zhí)行者是企業(yè)的基層員工，少數(shù)人認(rèn)為他們是我們的高層領(lǐng)導(dǎo)；實(shí)際上，基層員工本質(zhì)上是經(jīng)營(yíng)層，我們的高層無(wú)疑是決策層；真正的執(zhí)行層恰恰是我們的中層。中層管理者在一個(gè)企業(yè)中其實(shí)也是“橋梁”，他是企業(yè)戰(zhàn)略、公司制度的傳達(dá)、實(shí)施、監(jiān)督者。中層需要把公司的戰(zhàn)略和高層領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)傳達(dá)到公司的角落和每個(gè)人的心里，所以要求我們的中層執(zhí)行者要有自發(fā)、注重細(xì)節(jié)等十個(gè)特點(diǎn)。

3、執(zhí)行者十大特點(diǎn)中有一關(guān)鍵點(diǎn)--敢于負(fù)責(zé)。

至于課程中提到的遺囑執(zhí)行人的十大特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為關(guān)鍵是敢于負(fù)責(zé)。因?yàn)槭紫纫粋€(gè)執(zhí)行者就已經(jīng)承擔(dān)著不可推卸的責(zé)任，一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施能否前行能否走向成功，這個(gè)責(zé)任關(guān)鍵在于執(zhí)行，而充當(dāng)實(shí)施者的是中層執(zhí)行者；不可避免當(dāng)面對(duì)新的任務(wù)挑戰(zhàn)時(shí)就挑上了擔(dān)子，而能否挑得起這個(gè)擔(dān)子；關(guān)鍵還得看執(zhí)行者是否愿意挑而非能否挑，也就是說(shuō)執(zhí)行者是否愿意扛責(zé)任。當(dāng)一個(gè)人不愿意承擔(dān)責(zé)任時(shí)，他將失去承擔(dān)更多責(zé)任的機(jī)會(huì)！

所以我們中層管理者應(yīng)該敢于承擔(dān)責(zé)任，有強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)欲望。我們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中會(huì)有阻力障礙，當(dāng)面對(duì)一切問(wèn)題時(shí)，我們應(yīng)該永遠(yuǎn)想著三個(gè)字“想辦法”。銘記責(zé)任因承擔(dān)而減少！

榮譽(yù)因分享而增加！

有鑒于此，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦行枰倪M(jìn)的是：一切安排必須明確結(jié)果，明確時(shí)間和結(jié)果；明確責(zé)任，一切以結(jié)果為導(dǎo)向。成功與失敗，相應(yīng)的處理方法式事先明確的，堅(jiān)決執(zhí)行！

一旦承擔(dān)起公司布置的任何責(zé)任后，不會(huì)讓“推責(zé)任”三個(gè)字出現(xiàn)來(lái)阻礙自己；只會(huì)讓“想辦法”三個(gè)字去解決完成責(zé)任。

不怕責(zé)任壓己，唯恐能力不及！努力不斷提升自己，時(shí)刻等待責(zé)任降臨！

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感（三）

前些天我們聽(tīng)了關(guān)于“狼性團(tuán)隊(duì)”的講座，而今天當(dāng)我們將《狼圖騰》和各種狼的團(tuán)隊(duì)的資料作為我們?cè)诩ち业膰?guó)際網(wǎng)游世界生存指南的時(shí)候，如何熔煉出一只真正意義上的狼的團(tuán)隊(duì)是擺在我們?nèi)w同仁面前的一道共同任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，我想談?wù)勎业囊恍┫敕ê完?duì)友們一起分享。

第一、當(dāng)在新時(shí)代“團(tuán)隊(duì)”這個(gè)詞語(yǔ)充斥著我們眼球和時(shí)刻震動(dòng)著我們的耳膜的時(shí)候，如何領(lǐng)會(huì)“團(tuán)隊(duì)”的實(shí)質(zhì)是建立一直有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)的前提，我認(rèn)為，所謂“團(tuán)隊(duì)”，就是有一群人，一群有著共同目標(biāo)而且認(rèn)同這個(gè)目標(biāo)的執(zhí)著的人，有著嚴(yán)密組織紀(jì)律，一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的核心，每個(gè)成員都堅(jiān)守自己崗位，這才能構(gòu)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)！狼的故事告訴我們，在追尋獵物的過(guò)程中，為什么狼成為在所有哺乳動(dòng)物中，最具韌性、最有成就典范，就是能夠把所有的精力集中于捕獵的目標(biāo)上，它們只瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不達(dá)目的決不罷休。為了捕獲獵物，它們往往一連幾個(gè)星期始終追蹤一只獵物，狼群輪流合作，接力追捕，在運(yùn)動(dòng)中尋找每一個(gè)戰(zhàn)機(jī)。

對(duì)于無(wú)法達(dá)到的目標(biāo)，它們絕對(duì)不會(huì)做出無(wú)意義的行動(dòng)，沒(méi)有明確的目標(biāo)干不成大事，沒(méi)有專(zhuān)注的精神干不成大事，沒(méi)有對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)毅執(zhí)著也干不成大事，每個(gè)生命都是自然界的奇跡，只有把自己的潛能發(fā)揮到極致，將團(tuán)隊(duì)的效能不斷升華，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的偉大轉(zhuǎn)變，才算沒(méi)白活一回！

第二，要打造一直一直像狼一樣的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任和忠誠(chéng)至關(guān)重要。狼忠于家人，全心全意地照顧同伴。狼群成員一起捕獵、睡覺(jué)、保衛(wèi)敵人，彼此信任、忠誠(chéng)。狼的目的是確保整個(gè)狼群的生存。

在狼的世界里，信任是一種生存本能，忠誠(chéng)是一種驕傲。當(dāng)今這個(gè)資訊更替比任何時(shí)候都要來(lái)的猛，身出其中，團(tuán)隊(duì)中的成員面對(duì)的**也是千萬(wàn)中，時(shí)刻都掙扎在利益的旋渦中，沒(méi)有對(duì)公司的忠誠(chéng)將注定這個(gè)團(tuán)隊(duì)的心不能往一個(gè)方向想，力不能向一個(gè)方向使，那么公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力將大打折扣。（三）

前些天我們聽(tīng)了關(guān)于“狼性團(tuán)隊(duì)”的講座，而今天當(dāng)我們將《狼圖騰》和各種狼的團(tuán)隊(duì)的資料作為我們?cè)诩ち业膰?guó)際網(wǎng)游世界生存指南的時(shí)候，如何熔煉出一只真正意義上的狼的團(tuán)隊(duì)是擺在我們?nèi)w同仁面前的一道共同任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，我想談?wù)勎业囊恍┫敕ê完?duì)友們一起分享。

第一、當(dāng)在新時(shí)代“團(tuán)隊(duì)”這個(gè)詞語(yǔ)充斥著我們眼球和時(shí)刻震動(dòng)著我們的耳膜的時(shí)候，如何領(lǐng)會(huì)“團(tuán)隊(duì)”的實(shí)質(zhì)是建立一直有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)的前提，我認(rèn)為，所謂“團(tuán)隊(duì)”，就是有一群人，一群有著共同目標(biāo)而且認(rèn)同這個(gè)目標(biāo)的執(zhí)著的人，有著嚴(yán)密組織紀(jì)律，一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的核心，每個(gè)成員都堅(jiān)守自己崗位，這才能構(gòu)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)！狼的故事告訴我們，在追尋獵物的過(guò)程中，為什么狼成為在所有哺乳動(dòng)物中，最具韌性、最有成就典范，就是能夠把所有的精力集中于捕獵的目標(biāo)上，它們只瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不達(dá)目的決不罷休。為了捕獲獵物，它們往往一連幾個(gè)星期始終追蹤一只獵物，狼群輪流合作，接力追捕，在運(yùn)動(dòng)中尋找每一個(gè)戰(zhàn)機(jī)。

對(duì)于無(wú)法達(dá)到的目標(biāo)，它們絕對(duì)不會(huì)做出無(wú)意義的行動(dòng)，沒(méi)有明確的目標(biāo)干不成大事，沒(méi)有專(zhuān)注的精神干不成大事，沒(méi)有對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)毅執(zhí)著也干不成大事，每個(gè)生命都是自然界的奇跡，只有把自己的潛能發(fā)揮到極致，將團(tuán)隊(duì)的效能不斷升華，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的偉大轉(zhuǎn)變，才算沒(méi)白活一回！

第二，要打造一直一直像狼一樣的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任和忠誠(chéng)至關(guān)重要。狼忠于家人，全心全意地照顧同伴。狼群成員一起捕獵、睡覺(jué)、保衛(wèi)敵人，彼此信任、忠誠(chéng)。狼的目的是確保整個(gè)狼群的生存。

在狼的世界里，信任是一種生存本能，忠誠(chéng)是一種驕傲。當(dāng)今這個(gè)資訊更替比任何時(shí)候都要來(lái)的猛，身出其中，團(tuán)隊(duì)中的成員面對(duì)的**也是千萬(wàn)中，時(shí)刻都掙扎在利益的旋渦中，沒(méi)有對(duì)公司的忠誠(chéng)將注定這個(gè)團(tuán)隊(duì)的心不能往一個(gè)方向想，力不能向一個(gè)方向使，那么公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力將大打折扣。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感(篇8)

家人們，大家下午好！ 讀完本書(shū)本人重新認(rèn)識(shí)了什么是執(zhí)行力，也更清晰的知道了執(zhí)行力不強(qiáng)的根本原因。以前，我一直認(rèn)為，一個(gè)沒(méi)有執(zhí)行力的人是無(wú)法取得成果的，對(duì)工作缺乏激情，對(duì)目標(biāo)缺乏跟進(jìn)，對(duì)結(jié)果不負(fù)責(zé)任的。

然而，在這本書(shū)中，我們從另一個(gè)角度發(fā)現(xiàn)，執(zhí)行不力并不是由個(gè)人原因造成的。它可能受到許多外部原因和內(nèi)部機(jī)制的影響。執(zhí)行力差不再是個(gè)人的事情，而是上升到了團(tuán)隊(duì)的水平。這本書(shū)從四個(gè)方面闡述了如何提高執(zhí)行力，這對(duì)我很有好處。

第一， 本書(shū)先強(qiáng)調(diào)了人在團(tuán)隊(duì)中的重要性，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，如何選用人才，針對(duì)人才如何培養(yǎng)、溝通、培訓(xùn)等，從工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的有效結(jié)合、個(gè)人規(guī)劃與價(jià)值觀的打造等方面，分析和綜合講述了改善執(zhí)行力不佳的一些方法。

第二，本書(shū)在分析完人與團(tuán)隊(duì)之間的微妙關(guān)系之后，有從企業(yè)的體制和流程建設(shè)方面入手，利用大量的案例來(lái)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力不佳的六大病因（層級(jí)不清、多頭指揮、分工不明、職責(zé)不清、利益不公、缺乏監(jiān)督檢查機(jī)制），同時(shí)，也給出了有效改善這些病因的方法、步驟，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很好的借鑒和學(xué)習(xí)。

第三， 本書(shū)又從一個(gè)外在的角度，講述了士氣在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的重要作用，以前，我們始終不是很明白士氣與執(zhí)行力之間有什么必然的聯(lián)系，通過(guò)本篇的學(xué)習(xí)，才發(fā)現(xiàn)士氣的重要性，做為團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人，你至少要會(huì)做三件事，一有識(shí)人之明，能夠發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的千里馬，并委以重用；二，有超強(qiáng)的溝通能力，能夠進(jìn)入團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心世界，清楚員工的需求；三，有激勵(lì)員工士氣的能力，能夠像一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)一樣，隨時(shí)調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的熱情和欲望；書(shū)中提到的激勵(lì)員工的20中方法，更是值得學(xué)習(xí)和借鑒。

第四， 本書(shū)以企業(yè)文化的角度，講述了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的其他體現(xiàn)方式，從物質(zhì)、制度、精神、領(lǐng)導(dǎo)四個(gè)層面和維度，分析講解了執(zhí)行力不佳在企業(yè)文化版塊的體現(xiàn)方式，也給出了有效建設(shè)企業(yè)文化的途徑，強(qiáng)調(diào)了兩種文化的打造，一服從文化，也就是執(zhí)行力文化；二，感恩文化，感恩文化能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力和向心力，這兩點(diǎn)正是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，只有心無(wú)旁騖才能萬(wàn)眾一心，所向披靡。

改進(jìn)方法：

1. 打造感恩文化，在堅(jiān)持每半月召開(kāi)一次部門(mén)“三欣會(huì)”的同時(shí)，發(fā)動(dòng)員工“愛(ài)心傳遞”，建立愛(ài)心墻，把對(duì)別人的感謝寫(xiě)出來(lái)、貼出來(lái)，讓情感升溫，讓情感延續(xù)。

2。每天與員工溝通，從家庭、生活、工作、情感、物質(zhì)、精神等方面，深入到員工的內(nèi)心深處，鼓勵(lì)他們，同時(shí)給他們傳遞工作方法，幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。

三。將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入部門(mén)，完善和優(yōu)化一些內(nèi)部機(jī)制和流程，有效調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)和成員的積極性和戰(zhàn)斗力。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感(篇9)

學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力使我受益匪淺，通過(guò)這次學(xué)習(xí)讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)有了新的了解，同時(shí)對(duì)于在工作中存在的一些問(wèn)題也有新的解決問(wèn)題的方法，下面是我在這次培訓(xùn)中的一些啟發(fā)和收獲。

一、 團(tuán)隊(duì)需要團(tuán)結(jié)

在我們的生活當(dāng)中，有很多的事情不是一個(gè)人就能完成的，需要很多人的相互配合，才能去完成。在相互配合的過(guò)程中，團(tuán)結(jié)是很重要的。在短片中海爾集團(tuán)在向歐洲推銷(xiāo)冰箱的時(shí)候，他們之間是非常團(tuán)結(jié)的，在楊陽(yáng)提出6種樣品冰箱需要三個(gè)月生產(chǎn)出時(shí)，研發(fā)部門(mén)沒(méi)有推卸責(zé)任，而是努力的去完成，結(jié)果生產(chǎn)出了20多種冰箱，滿足了客戶的各種要求，冰箱的質(zhì)量也是很好的，客戶對(duì)此非常滿意。這一短片體現(xiàn)了海爾各個(gè)部分和員工之間非常的團(tuán)結(jié)，沒(méi)有相互推卸責(zé)任，而是盡最大努力的將自己的事情做到最好，相互間配合的很好。由此聯(lián)想到我們自己的工作，在公司里我們都是在做一件事情，處于不同的崗位，任務(wù)和責(zé)任不同，如果我們都擔(dān)起自己的責(zé)任，不相互推卸責(zé)任，而是積極的去完成自己該做的工作，團(tuán)結(jié)起來(lái)，那我們的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是很強(qiáng)的。

二、 工作中需要有積極的態(tài)度

態(tài)度決定一切。工作過(guò)程反應(yīng)了一個(gè)人的態(tài)度，我們?cè)诠ぷ髦械膽B(tài)度就能夠體現(xiàn)工作的結(jié)果。有積極的態(tài)度不一定能夠把事情做好，但是如果沒(méi)有積極的態(tài)度一定不會(huì)把事情做好。這跟個(gè)人的能力和一些外在條件有關(guān)。我們大部分的時(shí)間都是在公司中度過(guò)，如果我們對(duì)工作存在消極態(tài)度，一天得過(guò)且過(guò)，渾渾噩噩的混日子，那我們

一生也就渾渾噩噩的過(guò)了，既然工作是為了生存，為了生活的更好，為什么我們不以積極的態(tài)度去面對(duì)呢，雖然我們不能確定結(jié)果，但是只要我們努力積極的去做了，命運(yùn)對(duì)你是會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)，有補(bǔ)償?shù)?。在短片中田?jīng)理的表現(xiàn)最后贏得了楊陽(yáng)的青睞，不管他的表現(xiàn)是否得到公司認(rèn)可，但命運(yùn)卻以另外一種方式給了他獎(jiǎng)勵(lì)。在生活和工作中，有的人很多時(shí)候都害怕吃虧，就開(kāi)始斤斤計(jì)較，這樣的人在跟別人相處時(shí)就會(huì)讓人很不舒服，這樣很少會(huì)有人愿意跟你打交道。人常說(shuō)吃虧是福。這是有一定的道理的，自己吃一點(diǎn)虧，讓別人感到舒服，這樣別人就會(huì)很愿意和你交往，你的機(jī)會(huì)就多了，遇到問(wèn)題就會(huì)有很多人愿意出手幫你。生活中如此，工作中也是如此，在進(jìn)行各項(xiàng)工作中才能順利完成。如果你對(duì)什么都怕吃虧，不愿意去做，這樣也沒(méi)有人愿意跟你一起做事，遇到問(wèn)題也沒(méi)有人愿意幫你。這樣既不利于自己的發(fā)展，也不利于公司的發(fā)展。

三、 堅(jiān)持原則，重視工作結(jié)果

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的好壞體現(xiàn)在結(jié)果上。我們?cè)诠纠锶绾蔚耐瓿扇蝿?wù)，結(jié)果怎樣，直接反應(yīng)了我們的能力，也就是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。這不僅取決于態(tài)度，而且跟團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)能力及人員的合理搭配都有關(guān)系，在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都要有特別有效的執(zhí)行力，才能保證結(jié)果能夠達(dá)到要求。在執(zhí)行的過(guò)程中必須要堅(jiān)持原則，在各種規(guī)范允許的條件下，不觸犯法律法規(guī)，堅(jiān)持自己的原則，這樣才能更加喲偶小的完成任務(wù)。在楊陽(yáng)負(fù)責(zé)歐洲市場(chǎng)，任務(wù)是完成3000萬(wàn)美元時(shí)，她是欣然接受任務(wù)，最后是完美的完成了。在此過(guò)程中她就有一種堅(jiān)持

不懈的精神，她對(duì)工作的態(tài)度和精神影響了客戶，最后取得了她想要的結(jié)果。這些說(shuō)明她們的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力都很強(qiáng)，而且有一種頑強(qiáng)的精神。這時(shí)我深深體會(huì)到，在工作中不僅要有一個(gè)積極的態(tài)度，而且要把工作做到最好，不斷提高自己的能力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不僅僅要提高自己的能力，而且要整個(gè)團(tuán)隊(duì)都有很好的執(zhí)行力，才能在各個(gè)環(huán)節(jié)中達(dá)到有力執(zhí)行，保證結(jié)果達(dá)到要求，甚至超過(guò)要求。

這些就是我在這次培訓(xùn)中的一些感悟，后期希望不斷的提高自己的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自己的能力，能夠在工作當(dāng)中有效的完成各種任務(wù)。

團(tuán)隊(duì)精神讀后感

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團(tuán)隊(duì)精神讀后感 篇1

李慧波主編的《團(tuán)隊(duì)精神》讀過(guò)有段時(shí)間了，書(shū)中所列舉的生動(dòng)事例，所闡述的觀點(diǎn)不時(shí)在我腦海里浮現(xiàn)出來(lái)，使我更加明白一個(gè)道理：一個(gè)人如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤(pán)散沙、無(wú)所作為，只有發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，才能創(chuàng)造輝煌。

書(shū)中描述了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團(tuán)隊(duì)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、集中力量克服難關(guān)的生動(dòng)事例。1994年4月5日下午兩點(diǎn)，一個(gè)德國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商打來(lái)電話要求海爾必須在兩天內(nèi)發(fā)貨，否則訂單自動(dòng)失效。兩天內(nèi)發(fā)貨意味著當(dāng)天下午所要的貨物必須裝船，而此刻正是星期五下午兩點(diǎn)，如果按海關(guān)、商檢等有關(guān)部門(mén)下午五點(diǎn)下班來(lái)計(jì)算的話，時(shí)間只有三個(gè)小時(shí)，按照一般程序做到這一切幾乎是不可能的。如何將不可能變?yōu)榭赡?此時(shí)，海爾人優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神顯示巨大的能量。他們采取齊頭并進(jìn)的方式，調(diào)貨的調(diào)貨、報(bào)關(guān)的報(bào)關(guān)、聯(lián)系船期的聯(lián)系船期，全員全身心地投入到工作中，抓緊每一分鐘，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都順利通過(guò)。當(dāng)天下午五點(diǎn)半，這位經(jīng)銷(xiāo)商接到了來(lái)自海爾貨物發(fā)出的消息時(shí)，他非常吃驚，從吃驚再轉(zhuǎn)為感激，并破例向海爾寫(xiě)了感謝信。

從這個(gè)事例不難看出，海爾集團(tuán)神奇般的崛起和茁壯成長(zhǎng)，不僅僅得益于他的統(tǒng)軍人物張瑞敏，還得益于張瑞敏率領(lǐng)下的整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每位員工的努力。海爾把自己的價(jià)值觀定義為：“人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值，共同協(xié)作的價(jià)值高于單干的價(jià)值”。這種價(jià)值觀不正是團(tuán)隊(duì)精神的生動(dòng)寫(xiě)照嗎!

書(shū)中還列舉了韓國(guó)三星集團(tuán)、我國(guó)蒙牛集團(tuán)等著名企業(yè)快速發(fā)展崛起的事例，無(wú)一不是依靠團(tuán)隊(duì)精神、依靠企業(yè)凝聚力發(fā)展起來(lái)的。

再看看我們所在的山東電建一公司。公司成立50多年來(lái)，輾轉(zhuǎn)大江南北，先后創(chuàng)造了5萬(wàn)、10萬(wàn)、12萬(wàn)、5萬(wàn)、20萬(wàn)、30萬(wàn)、60萬(wàn)、66萬(wàn)千瓦機(jī)組施工工期最短記錄，總裝機(jī)容量達(dá)1900多萬(wàn)千瓦，居全國(guó)火電施工企業(yè)前列。今年，山東電建一公司裝機(jī)容量高達(dá)556萬(wàn)千瓦，再創(chuàng)歷史新高。成績(jī)的取得，離不開(kāi)公司一代代電建職工的拼搏努力，離不開(kāi)公司上下團(tuán)結(jié)一心、共同奮斗的協(xié)作精神。50多年來(lái)，公司在為國(guó)家做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也鍛造了一支素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)的隊(duì)伍，涌現(xiàn)出一大批崗位成才、本領(lǐng)過(guò)硬、思想進(jìn)步的骨干人才，像全國(guó)勞模朱菊兒、張永江等等……一公司人為了電建事業(yè)，四海為家，拼搏奉獻(xiàn)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了團(tuán)隊(duì)精神的巨大能量，為公司贏得“電建鐵軍”的美名。

眾人拾柴火焰高，人心齊，泰山移!山東電建一公司歷經(jīng)50多年的風(fēng)雨歷程。沉淀出特有的鐵軍文化、特有的團(tuán)隊(duì)精神，譜寫(xiě)出了一曲曲艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的輝煌樂(lè)章。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的拼搏中，在公司走向世界、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的征程中，不論遇到什么困難和險(xiǎn)阻，只要我們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，萬(wàn)眾一心，就沒(méi)有過(guò)不去的“火焰山”!

團(tuán)隊(duì)精神讀后感 篇2

領(lǐng)悟了《團(tuán)隊(duì)精神》，我感觸頗深，以前對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)十分淺顯，認(rèn)為你只要參加一個(gè)團(tuán)隊(duì)，完成你職責(zé)內(nèi)的工作就行。但是此刻我改變了以前的錯(cuò)誤想法，想做一個(gè)擁有團(tuán)結(jié)精神的優(yōu)秀經(jīng)紀(jì)人，就要與你的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行良好的互動(dòng)，不僅僅要完成自我分內(nèi)的工作，更要用心默契團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人。

對(duì)于店內(nèi)的新人，咱們老經(jīng)紀(jì)人不僅僅要完成自我的分內(nèi)工作，完成自我的業(yè)績(jī)，同時(shí)還要耐心去幫忙新人去快速成長(zhǎng)，再他們成長(zhǎng)的同時(shí)，你的境界和層次也會(huì)越來(lái)越高，自我的收獲也會(huì)越來(lái)越大。

對(duì)于店內(nèi)的同事，咱們不僅僅要完成自我的每個(gè)月的工作量就萬(wàn)事大吉了，還要用心配合同事們?nèi)Э矗瑤兔ν氯ケ贫ㄋ麄兊目蛻?。在你幫忙同事去逼定談判時(shí)，你的同事不僅僅得到了你的助力，為簽單增大了機(jī)率，同時(shí)你的談判技巧和逼定技巧會(huì)越來(lái)越熟練，從而能有效的提高業(yè)績(jī)。

對(duì)于店長(zhǎng)，咱們不僅僅要完成他指派的工作，還要在帶看跟單的每一個(gè)步驟用心配合店長(zhǎng)來(lái)逼定談判。

領(lǐng)悟了《團(tuán)隊(duì)精神》，我感覺(jué)到了團(tuán)隊(duì)的巨大力量。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)中的成員都要發(fā)奮為自我的團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)全部力量，這樣才能讓自我的團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，立于不敗之地。

我堅(jiān)信我的團(tuán)隊(duì)能夠爭(zhēng)得冠軍，我也會(huì)為我的.團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)我的力量。

團(tuán)隊(duì)精神讀后感 篇3

一本《團(tuán)隊(duì)精神》感悟頗深，引發(fā)深深思考，讀一本書(shū)，書(shū)的內(nèi)容固然重要，但作為讀者的我們，更應(yīng)從中獲得反思。不同的角度，引發(fā)不同的感悟。此書(shū)的書(shū)名就已經(jīng)告訴我們，團(tuán)隊(duì)精神才是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)人沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事，一個(gè)組織沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，將是一盤(pán)散沙。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，就是團(tuán)結(jié)一致，要有團(tuán)結(jié)共事的觀念，共事先共心，合作先合心。團(tuán)結(jié)共事的協(xié)作力，是團(tuán)隊(duì)精神賴以生存的基礎(chǔ)條件，沒(méi)有協(xié)作力就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神可言。無(wú)論是翱翔藍(lán)天結(jié)伴南行的大雁，還是億萬(wàn)螞蟻傾巢而出搬動(dòng)巨蟒的寓言，都啟示我們：一盤(pán)散沙難成大業(yè)，握緊拳頭才有力量。大家心往一處想，勁往一處使，才能無(wú)往而不勝。只有團(tuán)結(jié)一致，才能創(chuàng)造出觸動(dòng)靈魂的作品。

只有從內(nèi)心發(fā)出“同甘共苦、精神共享”的吶喊，才是團(tuán)結(jié)協(xié)作。這是一種胸懷，一種氣度，一種品格，一種能力，而對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)這就是團(tuán)隊(duì)生命的延續(xù)。團(tuán)結(jié)的集體將生成巨大的能量，遇到任何困難和風(fēng)險(xiǎn)都將能克服。講話辦事都應(yīng)從團(tuán)隊(duì)角度出發(fā)，不應(yīng)以個(gè)人恩怨和義氣處事。作文以責(zé)人之心責(zé)己，以恕己之心恕人，心懷坦蕩，謙虛謹(jǐn)慎，相互尊重，相互彌補(bǔ)，真正做到：任務(wù)面前多干一點(diǎn)，不避重；困難面前多干一點(diǎn)，不旁觀；榮譽(yù)面前多讓一點(diǎn)，不搶功；失誤面前多擔(dān)一點(diǎn)，不逃避。

要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，就必須強(qiáng)化絕對(duì)服從的觀念，絕對(duì)服從就是豪無(wú)條件的執(zhí)行決策者的指示，絕不推脫，說(shuō)了就干，定了就辦，有一種事不過(guò)夜的精神狀態(tài)。不打折扣，雷厲風(fēng)行，提高自我約束力，從而真正做個(gè)講規(guī)矩、懂規(guī)矩、守規(guī)矩的人。

當(dāng)然團(tuán)隊(duì)會(huì)尊重每個(gè)人的創(chuàng)意并給以每個(gè)人充分想象發(fā)揮的空間，讓大家無(wú)時(shí)無(wú)刻都在自覺(jué)地精心雕刻自己。

團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)不斷相互交流，給自己貼上責(zé)任的標(biāo)簽。有責(zé)任才會(huì)去創(chuàng)造，有責(zé)任心才有創(chuàng)造力。把新思想、新知識(shí)、新理念與其他成員分享。讓一人的體會(huì)，成為大家共同的財(cái)富，讓智慧的星星之火不斷碰撞從而燃起熊熊烈火。

團(tuán)隊(duì)精神讀后感 篇4

最近閱讀《團(tuán)隊(duì)精神》一書(shū)，通過(guò)這本書(shū)的學(xué)習(xí)，真正體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)力量的強(qiáng)大。一滴水在陽(yáng)光下很快就會(huì)被曬干，只有匯入江河湖海才能得到無(wú)限的循環(huán)。同理，個(gè)人的力量是有限，只有把個(gè)人投身整個(gè)團(tuán)隊(duì)中，才能激發(fā)出無(wú)限力量，促進(jìn)整體發(fā)展的同時(shí)，自身價(jià)值也得到了實(shí)現(xiàn)。

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這個(gè)新時(shí)代里越來(lái)越要有團(tuán)隊(duì)合作精神。時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人就算是渾身是鐵也捻不了幾顆釘子，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)就能筑成鋼鐵長(zhǎng)城，一個(gè)人好比一滴水，一個(gè)團(tuán)隊(duì)能將點(diǎn)滴匯聚成大海。當(dāng)今時(shí)代的較量是知識(shí)和資本力量的較量，更是團(tuán)隊(duì)力量的較量?，F(xiàn)在所謂的人才不僅僅是專(zhuān)業(yè)技能的獨(dú)立表現(xiàn)，更重要的是要對(duì)團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)具有參與意識(shí)和使命感，只有融入團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮出更大的潛能，因此要學(xué)會(huì)與他人合作。合作是一種智慧，是借助別人的力量使自己成長(zhǎng)。不要認(rèn)為成長(zhǎng)僅僅是關(guān)系到自己的事情，當(dāng)一個(gè)人借助別人的力量的時(shí)候，他可能得到更快的成長(zhǎng)。當(dāng)我們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)付出時(shí)間、精力、熱情和智慧的同時(shí)，團(tuán)隊(duì)也會(huì)給予我們成長(zhǎng)的平臺(tái)和發(fā)展的機(jī)遇。

團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮靠人與人之間的合作，合作雙贏的實(shí)現(xiàn)來(lái)自于團(tuán)隊(duì)精神的牢固樹(shù)立。團(tuán)隊(duì)精神之所以在現(xiàn)代管理中被反復(fù)強(qiáng)調(diào)、高度重視，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)精神確能產(chǎn)生巨大的功能。

一是能產(chǎn)生合力。我們常說(shuō)“團(tuán)結(jié)就是力量”、“人多力量大”、“人心齊，泰山移”。人們相互結(jié)合所產(chǎn)生的合力，并不是每個(gè)個(gè)人力量的簡(jiǎn)單相加，哲學(xué)上講整體決于部分之和就是此理。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果人與人之間十分融洽、親密，成員都熱愛(ài)團(tuán)隊(duì)，這就形成了團(tuán)隊(duì)的內(nèi)聚力。每個(gè)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)做出的努力也就越大，從而增強(qiáng)工作效率。在2019年工作會(huì)議上，彭純董事長(zhǎng)指出，“2018年，面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，全行上下團(tuán)結(jié)奮斗、砥礪奮進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)?！?/p>

二是能形成互補(bǔ)。在現(xiàn)實(shí)生活中，金無(wú)足赤，人無(wú)完人，人的經(jīng)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力、性格特征各自有別，互有短長(zhǎng)。家庭中夫妻的結(jié)合以及工作中團(tuán)體的搭配都需要互補(bǔ)。正是總分行業(yè)務(wù)人員和我們信息科技人員的互補(bǔ)，讓我們?yōu)榭蛻籼峁┝烁鼉?yōu)質(zhì)的線上線下金融服務(wù)。

三是能促進(jìn)交流。工作中的相互交往與幫助，能增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的思想感情的交流，產(chǎn)生一種親密感，發(fā)生相互之間的依戀之情，從中吸取力量。現(xiàn)代社會(huì)是信息社會(huì)，每個(gè)人都是一個(gè)信息元。人既是信息的傳播者，也是信息的接收者，交流可以促進(jìn)我們對(duì)有用的信息收集，更利于自身和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。通過(guò)和總行部門(mén)、子公司、分行間的交流，我們更明晰了業(yè)務(wù)需求，能開(kāi)發(fā)出更優(yōu)質(zhì)的系統(tǒng)。

通過(guò)閱讀，提升了我自身對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)，在日常工作中加深了團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，學(xué)會(huì)了在工作和生活中，不僅考慮他人能為我做什么，還應(yīng)考慮我能為他人做些什么，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的相互關(guān)心和輔助，從而實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏！

團(tuán)隊(duì)精神讀后感 篇5

《工作責(zé)任與團(tuán)隊(duì)精神》讀后感600字：

讀了第八期中黃經(jīng)理的文章《工作責(zé)任與團(tuán)隊(duì)精神》后，使我收獲了很多，懂得了團(tuán)隊(duì)精神的含義，團(tuán)隊(duì)精神在工作的作用。作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的助手，在日常的工作中如何帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作，從文章中我領(lǐng)略了一點(diǎn)方法，雖然領(lǐng)會(huì)還不深刻，仍然要在日后的工作中多加學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

我當(dāng)兵多年，軍人嘛，一個(gè)班就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，部隊(duì)的要求是從組織到個(gè)人，要求的是紀(jì)律和服從，一個(gè)班隊(duì)員凝結(jié)成統(tǒng)一的意志，執(zhí)行任務(wù)一絲不茍，不允許有一點(diǎn)含糊，這是軍人的團(tuán)隊(duì)精神。

在公司的工作就有了區(qū)別，面向工作的對(duì)象也是不同，完成任務(wù)的方法也不一樣，將部隊(duì)的要求用之以公司的工作，有時(shí)會(huì)變得生硬，我感悟到，軍人的精神要保持，工作方法要再學(xué)習(xí)。與全體組員多溝通，也是我們做好工作的前提之一，就像文章中講的“創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境，尊重每一個(gè)人”，團(tuán)隊(duì)精神就包括了“與別人溝通、交流的能力；與別人合作的能力。”

理解和包容也是工作方法，領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)小組的組員履行職責(zé)，爭(zhēng)取達(dá)到工作目標(biāo)需大家的共同努力，要求每個(gè)組員有一定的自覺(jué)性，主動(dòng)性。團(tuán)隊(duì)的組員如果缺乏自覺(jué)性和主動(dòng)性，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是松散的，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，那么工作的目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。所以，我非常贊同這段話：“沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作的精神，僅憑一個(gè)人的力量無(wú)論如何也達(dá)不到理想的工作效果，只有通過(guò)集體的力量，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神才能使工作做得更出色，質(zhì)量更高?！?/p>

我和大家一起努力。

團(tuán)隊(duì)精神讀后感 篇6

作為現(xiàn)代人，我們常常身處于一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。無(wú)論是在學(xué)校、公司還是社會(huì)中，團(tuán)隊(duì)都是不可避免的存在。而團(tuán)隊(duì)精神正是保證團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的重要保障。在這篇文章中，我們將會(huì)介紹團(tuán)隊(duì)精神觀所帶給我們的啟示和重要意義。

首先，什么是團(tuán)隊(duì)精神觀？團(tuán)隊(duì)精神觀指的是一種以團(tuán)隊(duì)利益為先的心態(tài)，即克服個(gè)人主義，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都要以整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益為重，不僅要關(guān)心自己的發(fā)展，更要關(guān)心他人的成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)健發(fā)展。

團(tuán)隊(duì)精神觀是建立在人類(lèi)群體合作和發(fā)展的基礎(chǔ)上的。在人類(lèi)的發(fā)展史上，發(fā)現(xiàn)和發(fā)明總是建立在群體和合作中。例如，古代農(nóng)民在耕作的時(shí)候就需要彼此合作，而協(xié)同工作，將力量整合才能承擔(dān)和完成成千上萬(wàn)的農(nóng)業(yè)勞動(dòng)。這種協(xié)作的精神從古至今，在我們的生活中始終存在，它是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的重要基石。

在當(dāng)今社會(huì)，團(tuán)隊(duì)精神十分重要。我們面臨的許多問(wèn)題需要團(tuán)隊(duì)解決，如商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)家建設(shè)、環(huán)境治理等等。而組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)只是一個(gè)開(kāi)始，如何保證團(tuán)隊(duì)能夠有效合作，健康發(fā)展，克服個(gè)人主義，共同為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而奮斗，就需要團(tuán)隊(duì)成員具備團(tuán)隊(duì)精神觀了。

良好的團(tuán)隊(duì)精神觀有許多好處，例如：

1.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

在團(tuán)隊(duì)中，成員之間往往存在隔閡和矛盾。只有通過(guò)良好的團(tuán)隊(duì)精神，才能增強(qiáng)成員之間的交流和信任，從而更好的減緩矛盾，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

2.提高工作效率

團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)勢(shì)在于聚焦和優(yōu)化團(tuán)隊(duì)人員的潛力。每個(gè)人在不同的區(qū)域因素下才能展現(xiàn)出其不同的才能。而一個(gè)團(tuán)隊(duì)正是聚合了多種才能，整合起來(lái)能夠更加高效地完成工作。

3.激發(fā)個(gè)人潛力

良好的團(tuán)隊(duì)精神可以激發(fā)個(gè)人的潛力，讓成員在不斷地思考和實(shí)踐中改進(jìn)自己的能力，共同推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)。

但是，在實(shí)踐中，團(tuán)隊(duì)精神并不是那么容易建立。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有自己的個(gè)人意愿和目標(biāo)，也都有屬于自己的情感和價(jià)值觀。而團(tuán)隊(duì)精神正是需要團(tuán)隊(duì)成員正視這樣的差異，倡導(dǎo)“大我”思想，即以團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和利益為第一位，不斷的追求共同的目標(biāo)。

同時(shí)，團(tuán)隊(duì)精神也需要有一定的制度和規(guī)范作為保障。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)要將成員的優(yōu)勢(shì)和不足進(jìn)行適度地平衡，給予成員更多的機(jī)會(huì)和平等的發(fā)展，共同探尋團(tuán)隊(duì)未來(lái)發(fā)展方向。

最后，團(tuán)隊(duì)照顧好每個(gè)成員需求也很重要。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都會(huì)有意愿、希望和訴求。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該秉持以人為本的理念，精心設(shè)計(jì)或安排與團(tuán)隊(duì)成員的互動(dòng)，組織好利用討論、議程、活動(dòng)、咨詢等方法管理團(tuán)隊(duì)成員。

綜上所述，團(tuán)隊(duì)精神觀是團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的一個(gè)重要方面，與團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和穩(wěn)定發(fā)展密不可分。只有建立并運(yùn)行良好的團(tuán)隊(duì)精神，才能有利于團(tuán)隊(duì)成員之間的有效合作和個(gè)人發(fā)展,成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神之基。而這樣的團(tuán)隊(duì)精神觀，也能帶給我們更多不僅僅在團(tuán)隊(duì)中的啟示和重要意義。

團(tuán)隊(duì)精神讀后感 篇7

中國(guó)的四大名著之一的《西游記》是家喻戶曉的傳世之作。

《西游記》講述了唐僧師徒四人歷經(jīng)九九八十一難到達(dá)西天取得真經(jīng)的故事。悟空的智勇雙全在我心中樹(shù)立起高大的形象；八戒的憨厚幽默使我開(kāi)懷不已；沙僧的淳樸善良令我敬佩；唐僧的寬厚仁愛(ài)更是感動(dòng)了我。

這支取經(jīng)的隊(duì)伍雖說(shuō)不是最完美的，但卻少不了其中任何一個(gè)?？蓜e看八戒?？蓜e看八戒好吃懶做，可你注意過(guò)嗎？每一次的通風(fēng)報(bào)信不是他嗎？收拾行理，包裹也都是他，他還是挺愿意做事的。沙僧的武藝雖不及兩位師兄，但他任勞任怨，對(duì)師父忠心耿耿，把取經(jīng)放在第一位。孫悟空每次使出自已高強(qiáng)的法術(shù)讓劫難過(guò)去。唐僧擁有一顆至高無(wú)尚的恒心，他常教育徒弟不要放棄。用那顆善心感動(dòng)天地……他們各自的優(yōu)點(diǎn)促使這支隊(duì)伍更加團(tuán)結(jié)，像個(gè)大家庭。所以，我堅(jiān)信，團(tuán)結(jié)一心就能成功！

我已不沉浸在對(duì)《西游記》的幻想中了，而是感慨萬(wàn)分。在現(xiàn)代社會(huì)里，只有學(xué)會(huì)與別人合作，才能取得更大的成功?！叭诵凝R，泰山移”學(xué)校里的每一次大掃除都需要同學(xué)們共同合作。大家分工明確，你抹墻，我拖地，你擦窗，我彈塵，這樣共同打掃，不僅能節(jié)省時(shí)間，還能換耒一塵不染，窗明幾凈的教室，大家的心情會(huì)如一汪清泉流進(jìn)心田，一顧快意便涌上心頭?？梢?jiàn)合作的力量不僅從西天取經(jīng)中可以看出，在生活中也可以看得見(jiàn)的。

從《西游記》中，可以悟出合作的重要。是啊，團(tuán)隊(duì)精神，終成真果。作為現(xiàn)代人，我們?yōu)楹尾荒軓倪@本使人受益匪淺的名著中學(xué)起，使自己的人生更加完美，讓成功離自己更近一些呢？我們要始終記住“團(tuán)隊(duì)精神，終成正果”！

團(tuán)隊(duì)精神讀后感 篇8

解讀團(tuán)隊(duì)精神——西游記讀后感500字：

這個(gè)暑假，我看了一本書(shū)，書(shū)名叫《西游記》，是四大名著之一。這本書(shū)主要講述了唐僧和他的三個(gè)徒弟去西天取經(jīng)的故事。取經(jīng)途中，他們同心協(xié)力，斬妖除魔，經(jīng)歷了九九八十一難，最后取得了真經(jīng)。

師徒四人：唐僧，誠(chéng)心向佛，頑固執(zhí)著，在困難面前臨危不懼。他善解人意，樂(lè)于助人。唐僧的大徒弟孫悟空，神通廣大，智勇雙全。二徒弟豬八戒，好吃貪睡，還好色，但他有一顆善良的心，而且非常幽默。三徒弟沙悟凈，默默無(wú)聞，任勞任怨。

他們師徒四人中，我最喜歡的是孫悟空，因?yàn)樗麜?huì)七十二變、騰云駕霧，翻個(gè)跟斗就能飛出十萬(wàn)八千里。他還有一根神奇的如意金箍棒，最大時(shí)可以直達(dá)天宮，最小時(shí)可以縮成繡花針塞進(jìn)耳朵里。我最討厭的是唐僧，因?yàn)樗搜环?，?jīng)常冤枉孫悟空，多次念緊箍咒把他逐出師門(mén)。讀后感·使我影像最深是“三打白骨精那一回，白骨精三次變成人來(lái)迷惑他們，火眼金睛的孫悟空一眼就看穿了，一舉把他們?nèi)蛩馈？珊薜奶粕约嚎床怀鰜?lái)，還埋怨孫悟空，把他趕回花果山，最后被妖怪抓走了才想起孫悟空。孫悟空不但沒(méi)有怨恨他，還是挺身而出救回了快要下鍋的師傅。

讀了《西游記》這本書(shū)后，我明白了一個(gè)道理，當(dāng)我們遇到困難時(shí)，一定要勇敢去面對(duì)，不能退縮，堅(jiān)持就是勝利。同時(shí)也體會(huì)到了要想做成功一件大事，一定要有團(tuán)隊(duì)精神，同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致。

實(shí)驗(yàn)小學(xué)四（6）班 蔡卓弈

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感錦集八篇

小時(shí)候，語(yǔ)文課堂講的最多的就是作文了。寫(xiě)作文其實(shí)是一個(gè)實(shí)現(xiàn)交流溝通的創(chuàng)造性腦力勞動(dòng)過(guò)程。有些學(xué)生寫(xiě)作文時(shí)往往寫(xiě)了涂，涂了又寫(xiě)，就無(wú)法提高寫(xiě)作速度。你現(xiàn)在是不是開(kāi)始動(dòng)筆寫(xiě)作文了？經(jīng)過(guò)搜索和整理，小編為大家呈上團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感錦集八篇，或許你能從中找到需要的內(nèi)容。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇1

學(xué)習(xí)《園長(zhǎng)如何打造自己團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力》心得體會(huì)

我個(gè)人認(rèn)為作為一名園長(zhǎng)最值得驕傲就是自己有一支目標(biāo)明確、高度負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。最重要的就是自己的這支團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。究竟該如何提高執(zhí)行力、執(zhí)行力差與哪些因素有關(guān)，我認(rèn)為，如果真想提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，還必須具備以下條件:

一、要有率先垂范的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的核心，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)路人，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力!對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。作為管理者怎樣才能讓你的員工去相信你、去追隨你，首先應(yīng)具有增進(jìn)情感交流和溝通的能力，對(duì)于一個(gè)單位是否能健康發(fā)展是非常重要的。情感，是一種精神力量的源泉，也是幼兒園工作中不可缺少的。一般而言，教師情感需要最強(qiáng)烈最敏感的是得到信任、尊重和自我表現(xiàn)。多年來(lái)的工作實(shí)踐，我摸索到教師都具有較強(qiáng)的自尊心和榮譽(yù)感，工作上希望得到領(lǐng)導(dǎo)的理解和肯定，自己的才能得到充分發(fā)揮；在人際關(guān)系上，希望別人以誠(chéng)相待。因此，積極創(chuàng)造條件，滿足教師的情感需要，溝通園長(zhǎng)與教師的情感聯(lián)系，使之互相尊重信任，互相理解支持，是調(diào)動(dòng)教師積極性，增強(qiáng)園長(zhǎng)凝聚力的重要途徑。

二、要有簡(jiǎn)潔高效的管理制度

簡(jiǎn)潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項(xiàng)任務(wù)、流程，都應(yīng)該把“誰(shuí)做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問(wèn)題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，務(wù)求實(shí)效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。每個(gè)人都有一份高度的責(zé)任心，加之百分百的執(zhí)行，就會(huì)形成真正的團(tuán)隊(duì)和諧。否則，冗繁的制度流程只會(huì)阻礙高效的執(zhí)行力度。

三、要有充足適宜的后備資源

俗話說(shuō):巧婦難為無(wú)米之炊!充足的后備資源是提高執(zhí)行力的外部條件。要想提高執(zhí)行力，必須要有相應(yīng)的條件作為輔助，如人力、物力、財(cái)力、時(shí)間、環(huán)境等等。沒(méi)有這些外部條件作保障，那只會(huì)“執(zhí)行不力”。在談執(zhí)行力時(shí)，拋開(kāi)過(guò)程和條件談結(jié)果是不現(xiàn)實(shí)的，那樣只會(huì)在短時(shí)間內(nèi)起到效果，時(shí)間一長(zhǎng)則降低凝聚力，使人心渙散，使結(jié)果適得其反。

四、要有導(dǎo)向正確的團(tuán)隊(duì)文化

現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)提倡最響的就是“鷹文化”、和“鴻雁”文化。導(dǎo)向正確的團(tuán)隊(duì)文化是提高執(zhí)行力的土壤。在導(dǎo)向正確的團(tuán)隊(duì)文化里，每個(gè)人的目標(biāo)都是一致的，即為了園所發(fā)展，我們要做好自己的本職工作，立即執(zhí)行、不找借口。團(tuán)隊(duì)文化

是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。建立了一個(gè)以人為本的溝通機(jī)制，上下相融、不分彼此、開(kāi)誠(chéng)布公、坦誠(chéng)相待，那我們工作起來(lái)才會(huì)精力集中、干勁十足。所以，建立一個(gè)健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活的氛圍，才能夠讓人集中精力、不為身外瑣事分心；能夠正常發(fā)揮、不用瞻前顧后；能夠全力以赴、而無(wú)后顧之憂；才能夠提升員工對(duì)園所的認(rèn)同感、信任感、忠誠(chéng)度，提升員工的士氣與干勁、創(chuàng)造力和求知欲，從而更好的為團(tuán)隊(duì)服務(wù)。

五、要有與時(shí)俱進(jìn)的激勵(lì)措施。

科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉。有了公平、公正、科學(xué)的激勵(lì)措施，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就如同永不停息的發(fā)動(dòng)機(jī)。如果沒(méi)有激勵(lì)，則員工后勁不足、有始無(wú)終。激勵(lì)是培養(yǎng)執(zhí)行力的最有效的措施。激勵(lì)，要建立在公正、合理的基礎(chǔ)上，要一以貫之，否則，會(huì)適得其反。

總之，執(zhí)行力作為團(tuán)隊(duì)成功的核心和關(guān)鍵，與各個(gè)層級(jí)有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。執(zhí)行力，說(shuō)小，就一個(gè)字:干!說(shuō)大，卻是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要團(tuán)隊(duì)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí)。要建立良好的執(zhí)行力，一定是源于我們各個(gè)層級(jí)人員盡職盡責(zé)地完成每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。這才是我們的生存和發(fā)展之道。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇2

學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力使我受益匪淺，通過(guò)這次學(xué)習(xí)讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)有了新的了解，同時(shí)對(duì)于在工作中存在的一些問(wèn)題也有新的解決問(wèn)題的方法，下面是我在這次培訓(xùn)中的一些啟發(fā)和收獲。

一、 團(tuán)隊(duì)需要團(tuán)結(jié)

在我們的生活當(dāng)中，有很多的事情不是一個(gè)人就能完成的，需要很多人的相互配合，才能去完成。在相互配合的過(guò)程中，團(tuán)結(jié)是很重要的。在短片中海爾集團(tuán)在向歐洲推銷(xiāo)冰箱的時(shí)候，他們之間是非常團(tuán)結(jié)的，在楊陽(yáng)提出6種樣品冰箱需要三個(gè)月生產(chǎn)出時(shí)，研發(fā)部門(mén)沒(méi)有推卸責(zé)任，而是努力的去完成，結(jié)果生產(chǎn)出了20多種冰箱，滿足了客戶的各種要求，冰箱的質(zhì)量也是很好的，客戶對(duì)此非常滿意。這一短片體現(xiàn)了海爾各個(gè)部分和員工之間非常的團(tuán)結(jié)，沒(méi)有相互推卸責(zé)任，而是盡最大努力的將自己的事情做到最好，相互間配合的很好。由此聯(lián)想到我們自己的工作，在公司里我們都是在做一件事情，處于不同的崗位，任務(wù)和責(zé)任不同，如果我們都擔(dān)起自己的責(zé)任，不相互推卸責(zé)任，而是積極的去完成自己該做的工作，團(tuán)結(jié)起來(lái)，那我們的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是很強(qiáng)的。

二、 工作中需要有積極的態(tài)度

態(tài)度決定一切。工作過(guò)程反應(yīng)了一個(gè)人的態(tài)度，我們?cè)诠ぷ髦械膽B(tài)度就能夠體現(xiàn)工作的結(jié)果。有積極的態(tài)度不一定能夠把事情做好，但是如果沒(méi)有積極的態(tài)度一定不會(huì)把事情做好。這跟個(gè)人的能力和一些外在條件有關(guān)。我們大部分的時(shí)間都是在公司中度過(guò)，如果我們對(duì)工作存在消極態(tài)度，一天得過(guò)且過(guò)，渾渾噩噩的混日子，那我們

一生也就渾渾噩噩的過(guò)了，既然工作是為了生存，為了生活的更好，為什么我們不以積極的態(tài)度去面對(duì)呢，雖然我們不能確定結(jié)果，但是只要我們努力積極的去做了，命運(yùn)對(duì)你是會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)，有補(bǔ)償?shù)?。在短片中田?jīng)理的表現(xiàn)最后贏得了楊陽(yáng)的青睞，不管他的表現(xiàn)是否得到公司認(rèn)可，但命運(yùn)卻以另外一種方式給了他獎(jiǎng)勵(lì)。在生活和工作中，有的人很多時(shí)候都害怕吃虧，就開(kāi)始斤斤計(jì)較，這樣的人在跟別人相處時(shí)就會(huì)讓人很不舒服，這樣很少會(huì)有人愿意跟你打交道。人常說(shuō)吃虧是福。這是有一定的道理的，自己吃一點(diǎn)虧，讓別人感到舒服，這樣別人就會(huì)很愿意和你交往，你的機(jī)會(huì)就多了，遇到問(wèn)題就會(huì)有很多人愿意出手幫你。生活中如此，工作中也是如此，在進(jìn)行各項(xiàng)工作中才能順利完成。如果你對(duì)什么都怕吃虧，不愿意去做，這樣也沒(méi)有人愿意跟你一起做事，遇到問(wèn)題也沒(méi)有人愿意幫你。這樣既不利于自己的發(fā)展，也不利于公司的發(fā)展。

三、 堅(jiān)持原則，重視工作結(jié)果

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的好壞體現(xiàn)在結(jié)果上。我們?cè)诠纠锶绾蔚耐瓿扇蝿?wù)，結(jié)果怎樣，直接反應(yīng)了我們的能力，也就是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。這不僅取決于態(tài)度，而且跟團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)能力及人員的合理搭配都有關(guān)系，在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都要有特別有效的執(zhí)行力，才能保證結(jié)果能夠達(dá)到要求。在執(zhí)行的過(guò)程中必須要堅(jiān)持原則，在各種規(guī)范允許的條件下，不觸犯法律法規(guī)，堅(jiān)持自己的原則，這樣才能更加喲偶小的完成任務(wù)。在楊陽(yáng)負(fù)責(zé)歐洲市場(chǎng)，任務(wù)是完成3000萬(wàn)美元時(shí)，她是欣然接受任務(wù)，最后是完美的完成了。在此過(guò)程中她就有一種堅(jiān)持

不懈的精神，她對(duì)工作的態(tài)度和精神影響了客戶，最后取得了她想要的結(jié)果。這些說(shuō)明她們的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力都很強(qiáng)，而且有一種頑強(qiáng)的精神。這時(shí)我深深體會(huì)到，在工作中不僅要有一個(gè)積極的態(tài)度，而且要把工作做到最好，不斷提高自己的能力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不僅僅要提高自己的能力，而且要整個(gè)團(tuán)隊(duì)都有很好的執(zhí)行力，才能在各個(gè)環(huán)節(jié)中達(dá)到有力執(zhí)行，保證結(jié)果達(dá)到要求，甚至超過(guò)要求。

這些就是我在這次培訓(xùn)中的一些感悟，后期希望不斷的提高自己的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自己的能力，能夠在工作當(dāng)中有效的完成各種任務(wù)。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇3

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感（一）

前段時(shí)間收到了公司發(fā)給每個(gè)員工的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》這本書(shū)，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執(zhí)行力”，給了我不少啟示。

該章節(jié)中講了幾個(gè)小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時(shí)候，我也很納悶，為什么烏龜又贏了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現(xiàn)的一連串的問(wèn)題，等我看到后面的說(shuō)明時(shí)，我恍然大悟，原來(lái)我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒(méi)來(lái)都沒(méi)想過(guò)團(tuán)隊(duì)。自己不能完成的，可以和團(tuán)隊(duì)合作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計(jì)劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計(jì)劃進(jìn)行，有些事總覺(jué)的自己可以做，就自己做，不用別人來(lái)做，其實(shí)，有時(shí)候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團(tuán)隊(duì)手里做，通過(guò)這個(gè)小故事，我要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)姆攀?，交到團(tuán)隊(duì)手里，也許會(huì)有更好的結(jié)果。以前一直束縛我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但從來(lái)沒(méi)想過(guò)由于我把時(shí)間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺(jué)的自己更忙，還不知道忙到那里。

什么是執(zhí)行力？1、執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事。2、執(zhí)行力就是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。3、執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。我最喜歡的是第一句和第三句。執(zhí)行力就是合適的人，干合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該干什么，具體干什么。想弄出一個(gè)流程，讓每一個(gè)同專(zhuān)業(yè)的人看到這個(gè)流程，都能知道什么時(shí)間干什么事。還有就執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。這句個(gè)人覺(jué)的非常好，也很實(shí)用于自己的工作，尤其是檢查系統(tǒng)，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種借口往后拖，真應(yīng)該好好調(diào)整一下自己的心態(tài)，在以后的工作中一定嚴(yán)格要求自己，讓自己的工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都不折不扣的得到落實(shí)。

以上是我看此章節(jié)最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。留給自己，讓自己在以后的工作及生活中慢慢體會(huì)。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感（二）

讀完這陳永亮的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》之后，總結(jié)以下幾點(diǎn)：

首先，團(tuán)隊(duì)建設(shè)——以人為本

找到合適的具有執(zhí)行力的人和團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是團(tuán)隊(duì)中人的問(wèn)題，因?yàn)樽罱K是團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行企業(yè)的策略。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線上的每一個(gè)能安全將其送到目的地的人。在企業(yè)運(yùn)作中，我們應(yīng)該凡事先從團(tuán)隊(duì)中人的方面找原因，按照“先人后事”的原則行事;其次，要通過(guò)優(yōu)勝劣汰，留下合適的團(tuán)隊(duì)的人。只有請(qǐng)走了那些不合適的團(tuán)隊(duì)中的人，才能更好地留住那些優(yōu)秀的執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)員工。

第二，也要 設(shè)立清晰明確的目標(biāo) 。

這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目標(biāo)時(shí)要充分考慮執(zhí)行的條件，不具備執(zhí)行條件的目標(biāo)計(jì)劃只能是束之高閣，再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。還有，就是要制定時(shí)間表，什么時(shí)候開(kāi)始，什么時(shí)候結(jié)束一定要明確，并按時(shí)完成。

第三， 體制與流程的建設(shè)——關(guān)注細(xì)節(jié)， 細(xì)節(jié)決定成敗

體制與流程的建設(shè)，書(shū)中提到的都是論理，我們通俗易懂一點(diǎn)的講-法用一句名言概括：“功虧一簣——1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，如果不注重細(xì)節(jié)，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會(huì)因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里，你是一個(gè)做事不穩(wěn)的人，()同事不敢信任你，領(lǐng)導(dǎo)不敢讓你獨(dú)立做事，在別人心中，你已經(jīng)推失去了地位，已經(jīng)失去人心。這點(diǎn)Ella已經(jīng)和我強(qiáng)調(diào)過(guò)N遍，要慢慢做好。

第四點(diǎn)， 激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 士氣——塑造企業(yè)文化

書(shū)上這兩點(diǎn)分開(kāi)，但我認(rèn)為這是一起的，人只有在娛樂(lè)中體現(xiàn)自身的快樂(lè)，對(duì)生活，對(duì)工作充滿激-情對(duì)生活充滿希望?！耙?流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項(xiàng)目?！?企業(yè)文化對(duì)我們來(lái)講是非常重要，企業(yè)文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰(zhàn)斗力，我們企業(yè)就會(huì)很快成長(zhǎng)起來(lái)。

最后，只要勤奮努力善于學(xué)習(xí)并從自己學(xué)習(xí)的點(diǎn)滴，讓每一個(gè)人看到你快速成長(zhǎng)，在遇到困難的時(shí)候，不要輕易絕望或放棄，機(jī)會(huì)來(lái)的時(shí)候，抓住它!就可以很開(kāi)心地認(rèn)為自己的生命也很精彩很充實(shí)。最后強(qiáng)調(diào)一次：嚴(yán)格要求自己，提高執(zhí)行力。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感（三）

執(zhí)行力就是指員工按質(zhì)按量完成自己的工作和任務(wù)。然而工作的效率和成績(jī)卻往往與有良好的心態(tài)和信念分不開(kāi)。拿破侖?希爾指出：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗?！?/p>

成功往往不是能與不能，而是做與不做。不做就永遠(yuǎn)不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)。確定明確的目標(biāo)，選擇正確的方法，采取快速的行動(dòng)，盡快達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。任何成功者的'實(shí)踐表明：心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對(duì)，則將一事無(wú)成。因此，我們?cè)诰唧w工作實(shí)踐中必須隨時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，保持旺盛的斗志和充沛的精力，為駕校的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最大化來(lái)培養(yǎng)積極的心態(tài)。這就要求：

(1)言行舉止效仿你希望成為的人，并以此為目標(biāo)，逐漸塑造自己。

(2)用美好的感覺(jué)、信心與目標(biāo)去影響別人，積累自己的積極的心態(tài)和經(jīng)驗(yàn)，并將這種美好的感覺(jué)傳達(dá)給別人，幫助周?chē)娜双@得積極的心態(tài)。

(3)心存感激，有積極的心態(tài)的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。

(4)學(xué)會(huì)微笑，微笑是一種令人愉悅的表情，面對(duì)微笑的人，你會(huì)感覺(jué)到自信和友好，微笑能為你打開(kāi)友誼之門(mén)，幫助你建立良好的人際關(guān)系。

(5)放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標(biāo)，不要因?yàn)樾∈露怪車(chē)娜瞬挥淇臁?/p>

(6)培養(yǎng)奉獻(xiàn)的精神：一個(gè)積極心態(tài)的人所能做的最大的貢獻(xiàn)就是給予。

總之，注意培養(yǎng)積極的心態(tài)，抑制消極心態(tài)，并將積極的心態(tài)融入潛意識(shí)中，以此指導(dǎo)自己的態(tài)度與行為，促使我們形成強(qiáng)大的執(zhí)行力，幫助我們實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇4

那么，提高自己的執(zhí)行力，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下三點(diǎn)：

一、工作要主動(dòng)。從個(gè)人工作的角度，我對(duì)執(zhí)行力的理解是：主動(dòng)按時(shí)完成任務(wù)，保質(zhì)保量。

每個(gè)人都做好自己的工作是公司正常運(yùn)行及盈利的的前提，現(xiàn)代企業(yè)中“兵馬未動(dòng)，糧草先行”的的道理就是把有可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生過(guò)的事故提前做好預(yù)防措施，為生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。這就要求我們進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和效率，任務(wù)一到就行動(dòng)起來(lái)。對(duì)于日常工作，要在熟悉的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令。

這就要求我養(yǎng)成勤奮學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣，不斷改進(jìn)工作方法，使我的工作更積極、更快、更好地開(kāi)展。

2、要有良好的心態(tài)。首先要擺正自己的位置，做好每一件小事，其次要主動(dòng)去做，成功往往不是能與不能，而是做與不做;不做就永遠(yuǎn)不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)，確定明確的目標(biāo)，選擇正確的方法，果斷出擊，盡快達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。任何成功者的實(shí)踐表明：

心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對(duì)，則將一事無(wú)成，我想更多的企業(yè)員工都明白“細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切?！钡牡览?。

3、要有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。如果一個(gè)企業(yè)的員工不懂得團(tuán)隊(duì)精神，我想這個(gè)企業(yè)不會(huì)走得太遠(yuǎn)。因?yàn)樗膯T工只只道他們?cè)诠ぷ髦嘘P(guān)心什么，難道他們不知到產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要在上市后做好嗎？哪個(gè)環(huán)節(jié)慢，必然影響產(chǎn)品上市時(shí)間，最終必然影響產(chǎn)品銷(xiāo)售情況。這樣一家公司的發(fā)展前景可想而知。

這好比是木桶一樣，企業(yè)里的每一位員工就是圍成木桶的木板，由于受個(gè)體的差異，木板有長(zhǎng)有短，木桶的水就只有最短木板的高度；但是，我們懂得相互合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，那么木桶的水會(huì)裝的更多。這就是著名的木桶效應(yīng)。在以后的工作中，我會(huì)從自己做起，主動(dòng)與同事溝通合作，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，因?yàn)檫@是一個(gè)雙贏的局面。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇5

家人們，大家下午好！ 讀完本書(shū)本人重新認(rèn)識(shí)了什么是執(zhí)行力，也更清晰的知道了執(zhí)行力不強(qiáng)的根本原因。以前，我一直認(rèn)為，一個(gè)沒(méi)有執(zhí)行力的人是無(wú)法取得成果的，對(duì)工作缺乏激情，對(duì)目標(biāo)缺乏跟進(jìn)，對(duì)結(jié)果不負(fù)責(zé)任的。

然而，在這本書(shū)中，我們從另一個(gè)角度發(fā)現(xiàn)，執(zhí)行不力并不是由個(gè)人原因造成的。它可能受到許多外部原因和內(nèi)部機(jī)制的影響。執(zhí)行力差不再是個(gè)人的事情，而是上升到了團(tuán)隊(duì)的水平。這本書(shū)從四個(gè)方面闡述了如何提高執(zhí)行力，這對(duì)我很有好處。

第一， 本書(shū)先強(qiáng)調(diào)了人在團(tuán)隊(duì)中的重要性，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，如何選用人才，針對(duì)人才如何培養(yǎng)、溝通、培訓(xùn)等，從工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的有效結(jié)合、個(gè)人規(guī)劃與價(jià)值觀的打造等方面，分析和綜合講述了改善執(zhí)行力不佳的一些方法。

第二，本書(shū)在分析完人與團(tuán)隊(duì)之間的微妙關(guān)系之后，有從企業(yè)的體制和流程建設(shè)方面入手，利用大量的案例來(lái)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力不佳的六大病因（層級(jí)不清、多頭指揮、分工不明、職責(zé)不清、利益不公、缺乏監(jiān)督檢查機(jī)制），同時(shí)，也給出了有效改善這些病因的方法、步驟，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很好的借鑒和學(xué)習(xí)。

第三， 本書(shū)又從一個(gè)外在的角度，講述了士氣在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的重要作用，以前，我們始終不是很明白士氣與執(zhí)行力之間有什么必然的聯(lián)系，通過(guò)本篇的學(xué)習(xí)，才發(fā)現(xiàn)士氣的重要性，做為團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人，你至少要會(huì)做三件事，一有識(shí)人之明，能夠發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的千里馬，并委以重用；二，有超強(qiáng)的溝通能力，能夠進(jìn)入團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心世界，清楚員工的需求；三，有激勵(lì)員工士氣的能力，能夠像一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)一樣，隨時(shí)調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的熱情和欲望；書(shū)中提到的激勵(lì)員工的20中方法，更是值得學(xué)習(xí)和借鑒。

第四， 本書(shū)以企業(yè)文化的角度，講述了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的其他體現(xiàn)方式，從物質(zhì)、制度、精神、領(lǐng)導(dǎo)四個(gè)層面和維度，分析講解了執(zhí)行力不佳在企業(yè)文化版塊的體現(xiàn)方式，也給出了有效建設(shè)企業(yè)文化的途徑，強(qiáng)調(diào)了兩種文化的打造，一服從文化，也就是執(zhí)行力文化；二，感恩文化，感恩文化能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力和向心力，這兩點(diǎn)正是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，只有心無(wú)旁騖才能萬(wàn)眾一心，所向披靡。

改進(jìn)方法：

1. 打造感恩文化，在堅(jiān)持每半月召開(kāi)一次部門(mén)“三欣會(huì)”的同時(shí)，發(fā)動(dòng)員工“愛(ài)心傳遞”，建立愛(ài)心墻，把對(duì)別人的感謝寫(xiě)出來(lái)、貼出來(lái)，讓情感升溫，讓情感延續(xù)。

2。每天與員工溝通，從家庭、生活、工作、情感、物質(zhì)、精神等方面，深入到員工的內(nèi)心深處，鼓勵(lì)他們，同時(shí)給他們傳遞工作方法，幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。

三。將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入部門(mén)，完善和優(yōu)化一些內(nèi)部機(jī)制和流程，有效調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)和成員的積極性和戰(zhàn)斗力。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇6

前些天我們聽(tīng)了關(guān)于狼性團(tuán)隊(duì)的講座，而今天當(dāng)我們將《狼圖騰》和各種狼的團(tuán)隊(duì)的資料作為我們?cè)诩ち业膰?guó)際網(wǎng)游世界生存指南的時(shí)候，如何熔煉出一只真正意義上的狼的團(tuán)隊(duì)是擺在我們?nèi)w同仁面前的一道共同任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，我想談?wù)勎业囊恍┫敕ê完?duì)友們一起分享。

第一、當(dāng)在新時(shí)代團(tuán)隊(duì)這個(gè)詞語(yǔ)充斥著我們眼球和時(shí)刻震動(dòng)著我們的耳膜的時(shí)候，如何領(lǐng)會(huì)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)是建立一直有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)的前提，我認(rèn)為，所謂團(tuán)隊(duì)，就是有一群人，一群有著共同目標(biāo)而且認(rèn)同這個(gè)目標(biāo)的執(zhí)著的人，有著嚴(yán)密組織紀(jì)律，一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的核心，每個(gè)成員都堅(jiān)守自己崗位，這才能構(gòu)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)！狼的故事告訴我們，在追尋獵物的過(guò)程中，為什么狼成為在所有哺乳動(dòng)物中，最具韌性、最有成就典范，就是能夠把所有的精力集中于捕獵的目標(biāo)上，它們只瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不達(dá)目的決不罷休。為了捕獲獵物，它們往往一連幾個(gè)星期始終追蹤一只獵物，狼群輪流合作，接力追捕，在運(yùn)動(dòng)中尋找每一個(gè)戰(zhàn)機(jī)。對(duì)于無(wú)法達(dá)到的目標(biāo)，它們絕對(duì)不會(huì)做出無(wú)意義的行動(dòng)，沒(méi)有明確的目標(biāo)干不成大事，沒(méi)有專(zhuān)注的精神干不成大事，沒(méi)有對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)毅執(zhí)著也干不成大事，每個(gè)生命都是自然界的奇跡，只有把自己的潛能發(fā)揮到極致，將團(tuán)隊(duì)的效能不斷升華，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的偉大轉(zhuǎn)變，才算沒(méi)白活一回！

第二、要熔煉出一直具備狼性的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的彼此信任，相互忠誠(chéng)是至關(guān)重要的。狼對(duì)族類(lèi)忠心耿耿，全心全意地關(guān)愛(ài)著自己的同伴，狼群的成員們一起捕獵，睡覺(jué)以及共同防御敵人，彼此信任，相互忠誠(chéng)。一匹狼存在的目的，就是確保整個(gè)狼群的存續(xù)。在狼的世界里，信任是一種生存的本能，忠誠(chéng)更是一種傲人的風(fēng)骨。當(dāng)今這個(gè)資訊更替比任何時(shí)候都要來(lái)的猛，身出其中，團(tuán)隊(duì)中的成員面對(duì)的誘惑也是千萬(wàn)中，時(shí)刻都掙扎在利益的旋渦中，沒(méi)有對(duì)公司的忠誠(chéng)將注定這個(gè)團(tuán)隊(duì)的心不能往一個(gè)方向想，力不能向一個(gè)方向使，那么公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力將大打折扣。（三）

前些天我們聽(tīng)了關(guān)于狼性團(tuán)隊(duì)的講座，而今天當(dāng)我們將《狼圖騰》和各種狼的團(tuán)隊(duì)的資料作為我們?cè)诩ち业膰?guó)際網(wǎng)游世界生存指南的時(shí)候，如何熔煉出一只真正意義上的狼的團(tuán)隊(duì)是擺在我們?nèi)w同仁面前的一道共同任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，我想談?wù)勎业囊恍┫敕ê完?duì)友們一起分享。

第一、當(dāng)在新時(shí)代團(tuán)隊(duì)這個(gè)詞語(yǔ)充斥著我們眼球和時(shí)刻震動(dòng)著我們的耳膜的時(shí)候，如何領(lǐng)會(huì)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)是建立一直有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)的前提，我認(rèn)為，所謂團(tuán)隊(duì)，就是有一群人，一群有著共同目標(biāo)而且認(rèn)同這個(gè)目標(biāo)的執(zhí)著的人，有著嚴(yán)密組織紀(jì)律，一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的核心，每個(gè)成員都堅(jiān)守自己崗位，這才能構(gòu)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)！狼的故事告訴我們，在追尋獵物的過(guò)程中，為什么狼成為在所有哺乳動(dòng)物中，最具韌性、最有成就典范，就是能夠把所有的精力集中于捕獵的目標(biāo)上，它們只瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不達(dá)目的決不罷休。為了捕獲獵物，它們往往一連幾個(gè)星期始終追蹤一只獵物，狼群輪流合作，接力追捕，在運(yùn)動(dòng)中尋找每一個(gè)戰(zhàn)機(jī)。對(duì)于無(wú)法達(dá)到的目標(biāo)，它們絕對(duì)不會(huì)做出無(wú)意義的行動(dòng)，沒(méi)有明確的目標(biāo)干不成大事，沒(méi)有專(zhuān)注的精神干不成大事，沒(méi)有對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)毅執(zhí)著也干不成大事，每個(gè)生命都是自然界的奇跡，只有把自己的潛能發(fā)揮到極致，將團(tuán)隊(duì)的效能不斷升華，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的偉大轉(zhuǎn)變，才算沒(méi)白活一回！

第二、要熔煉出一直具備狼性的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的彼此信任，相互忠誠(chéng)是至關(guān)重要的。狼對(duì)族類(lèi)忠心耿耿，全心全意地關(guān)愛(ài)著自己的同伴，狼群的成員們一起捕獵，睡覺(jué)以及共同防御敵人，彼此信任，相互忠誠(chéng)。一匹狼存在的目的，就是確保整個(gè)狼群的存續(xù)。在狼的世界里，信任是一種生存的本能，忠誠(chéng)更是一種傲人的風(fēng)骨。當(dāng)今這個(gè)資訊更替比任何時(shí)候都要來(lái)的猛，身出其中，團(tuán)隊(duì)中的成員面對(duì)的誘惑也是千萬(wàn)中，時(shí)刻都掙扎在利益的旋渦中，沒(méi)有對(duì)公司的忠誠(chéng)將注定這個(gè)團(tuán)隊(duì)的心不能往一個(gè)方向想，力不能向一個(gè)方向使，那么公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力將大打折扣。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇7

前段時(shí)間收到了公司發(fā)給每個(gè)員工的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》這本書(shū)，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執(zhí)行力”，給了我不少啟示。

該章節(jié)中講了幾個(gè)小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時(shí)候，我也很納悶，為什么烏龜又贏了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現(xiàn)的一連串的問(wèn)題，等我看到后面的說(shuō)明時(shí)，我恍然大悟，原來(lái)我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒(méi)來(lái)都沒(méi)想過(guò)團(tuán)隊(duì)。自己不能完成的，可以和團(tuán)隊(duì)合作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計(jì)劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計(jì)劃進(jìn)行，有些事總覺(jué)的自己可以做，就自己做，不用別人來(lái)做，其實(shí)，有時(shí)候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團(tuán)隊(duì)手里做，通過(guò)這個(gè)小故事，我要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)姆攀?，交到團(tuán)隊(duì)手里，也許會(huì)有更好的結(jié)果。以前一直束縛我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但從來(lái)沒(méi)想過(guò)由于我把時(shí)間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺(jué)的自己更忙，還不知道忙到那里。

什么是執(zhí)行力？1、執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事。2、執(zhí)行力就是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。3、執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。我最喜歡的是第一句和第三句。執(zhí)行力就是合適的人，干合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該干什么，具體干什么。想弄出一個(gè)流程，讓每一個(gè)同專(zhuān)業(yè)的人看到這個(gè)流程，都能知道什么時(shí)間干什么事。還有就執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。這句個(gè)人覺(jué)的非常好，也很實(shí)用于自己的工作，尤其是檢查系統(tǒng)，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種借口往后拖，真應(yīng)該好好調(diào)整一下自己的心態(tài)，在以后的工作中一定嚴(yán)格要求自己，讓自己的工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都不折不扣的得到落實(shí)。

以上是我看此章節(jié)最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。留給自己，讓自己在以后的工作及生活中慢慢體會(huì)。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇8

對(duì)于《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》這類(lèi)課程，大小不同形式也聽(tīng)過(guò)幾次吧，不能說(shuō)自己有什么高見(jiàn)，只敢說(shuō)每次都能有點(diǎn)感悟吧！

經(jīng)過(guò)一天的課程，此次邵宏斌老師的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讓我感觸比較深的有以下幾點(diǎn)：

1、執(zhí)行的作用--在目標(biāo)與結(jié)果之間它是必不可少的“橋梁”。

一個(gè)企業(yè)的成敗要素有：戰(zhàn)略、執(zhí)行、利潤(rùn)這三大點(diǎn)。其中戰(zhàn)略就是目標(biāo)、方向；利潤(rùn)也就是每個(gè)企業(yè)無(wú)論大小，要想生存發(fā)展的唯一核心表現(xiàn)，其實(shí)也就是我們常談的結(jié)果。如何將戰(zhàn)略最終轉(zhuǎn)化為我們的核定戰(zhàn)略是否達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)--利潤(rùn)；其中的必經(jīng)之路就是執(zhí)行。所有的一切戰(zhàn)略目標(biāo)，沒(méi)有執(zhí)行最終只是口號(hào)、夢(mèng)想。然而重要的是只有將某件事情、某個(gè)目標(biāo)做成后才能真正稱之為執(zhí)行；凡是在于一個(gè)“成”字。

2、一個(gè)企業(yè)中真正的執(zhí)行者是--中層管理者。

執(zhí)行在人，人在執(zhí)行！一個(gè)團(tuán)隊(duì)中真正的執(zhí)行者該是誰(shuí)？我們?cè)?jīng)都迷茫與誤解過(guò)。一般都會(huì)認(rèn)為執(zhí)行者是企業(yè)基層員工，少數(shù)會(huì)以為是我們高層領(lǐng)導(dǎo)；其實(shí)不然，基層員工實(shí)質(zhì)是操作層，而我們的高層無(wú)疑該是決策層；真正的執(zhí)行層恰恰是我們中層。中層管理者在一個(gè)企業(yè)中其實(shí)也是“橋梁”，他是企業(yè)戰(zhàn)略、公司制度的傳達(dá)、實(shí)施、監(jiān)督者。中層需要將公司戰(zhàn)略及高層領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)等堅(jiān)定不疑、不偏不差的傳達(dá)到我們公司角角落落及每個(gè)人心里，所以也就要求我們中層執(zhí)行者具備自動(dòng)自發(fā)、注重細(xì)節(jié)等十大特點(diǎn)。

3、執(zhí)行者十大特點(diǎn)中有一關(guān)鍵點(diǎn)--敢于負(fù)責(zé)。

對(duì)于課程中提及的十大執(zhí)行者特點(diǎn)，我個(gè)人愚見(jiàn)認(rèn)為其中較關(guān)鍵點(diǎn)為敢于負(fù)責(zé)。因?yàn)槭紫纫粋€(gè)執(zhí)行者就已經(jīng)承擔(dān)著不可推卸的責(zé)任，一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施能否前行能否走向成功，這個(gè)責(zé)任關(guān)鍵在于執(zhí)行，而充當(dāng)實(shí)施者的是中層執(zhí)行者；不可避免當(dāng)面對(duì)新的任務(wù)挑戰(zhàn)時(shí)就挑上了擔(dān)子，而能否挑得起這個(gè)擔(dān)子；關(guān)鍵還得看執(zhí)行者是否愿意挑而非能否挑，也就是說(shuō)執(zhí)行者是否愿意扛責(zé)任。當(dāng)一個(gè)人不愿意承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，他將失去承擔(dān)更大責(zé)任的機(jī)會(huì)！所以我們中層執(zhí)行者要敢于承擔(dān)責(zé)任，要擁有強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)欲望。我們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中會(huì)有阻力障礙，當(dāng)面對(duì)一切問(wèn)題時(shí)，我們應(yīng)該永遠(yuǎn)想著三個(gè)字“想辦法”。銘記責(zé)任因承擔(dān)而減少！榮譽(yù)因分享而增加！

針對(duì)以上幾點(diǎn)，我們?cè)谌蘸蠊ぷ髦行枰纳频氖牵悍彩虏贾昧吮仨毭鞔_結(jié)果，且清晰什么時(shí)間出什么結(jié)果；責(zé)任清晰，一切以結(jié)果導(dǎo)向。成與不成，對(duì)應(yīng)處理方式事先明確，并堅(jiān)決執(zhí)行！一旦承擔(dān)起公司布置的任何責(zé)任后，不會(huì)讓“推責(zé)任”三個(gè)字出現(xiàn)來(lái)阻礙自己；只會(huì)讓“想辦法”三個(gè)字去解決完成責(zé)任。

不怕責(zé)任壓己，唯恐能力不及！努力不斷提升自己，時(shí)刻等待責(zé)任降臨！

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感合集13篇

一個(gè)人難以忘記的，往往是他/她觀看過(guò)的一些影片，?我們可以用筆尖勾勒出觀影體驗(yàn)，表達(dá)內(nèi)心的情感與思維，你是不是在想怎么避免寫(xiě)出一篇千篇一律的作品名觀后感呢，你知道一份標(biāo)準(zhǔn)的觀后感需要有哪些方面嗎？幼兒教師教育網(wǎng)小編經(jīng)過(guò)整理，為你編輯了“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感”，請(qǐng)確保您將此頁(yè)收藏以備不時(shí)之需！

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇1

公司組織的管理人員在會(huì)議室進(jìn)行《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》培訓(xùn)，在看陳永亮老師的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》光碟視頻講座時(shí)，從他的演講中吸取到了不少的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，受益匪淺。

不可忽視的是，有一種聲音與企業(yè)不符。不難發(fā)現(xiàn)，我們公司在學(xué)習(xí)方面有很多需要改進(jìn)的地方。比如我公司銷(xiāo)售、生產(chǎn)、物流等部門(mén)不配合、不落實(shí)、多投訴、少作為、洗牌等。這些行為對(duì)公司來(lái)說(shuō)完全是百害無(wú)一益的，基于這些情況，陳老師就講到了建立一支有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)是極其有必要的，并引以海爾公司為例，告誡我們，員工對(duì)企業(yè)，對(duì)公司的決定，在無(wú)特殊情況下，都應(yīng)絕對(duì)服從，完全配合。

如果公司員工都把公司當(dāng)成“家”來(lái)對(duì)待，我們將是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力極好的公司，因?yàn)闆](méi)有哪個(gè)家庭成員不想把自己的家園建設(shè)得更好。也沒(méi)有哪個(gè)家庭成員會(huì)在自己的家庭沒(méi)落的時(shí)候，把家棄之腦后，拋之不顧。所以，我們?cè)趫?zhí)行公司制度的同時(shí)，要人性化管理，多了解員工對(duì)自己的期望，對(duì)公司的期望，并及時(shí)給予幫助，為員工提供時(shí)間、空間與機(jī)會(huì)，使之自身價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，讓更多的員工參與到建議當(dāng)中來(lái)，進(jìn)行雙向溝通，讓員工感到自己也是公司的一份子。

這樣，我們的團(tuán)隊(duì)將是一個(gè)有凝聚力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

學(xué)習(xí)中有幾句話，讓我感觸頗深： “努力的人，舍得付出的人，命運(yùn)一定會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)他?！薄安怀蕴澱撸簧蕴?。

”這些句子深深地留在了心里。這是一次很好的培訓(xùn)，讓我加深了對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)，明確了學(xué)校對(duì)員工素質(zhì)和能力的要求，確定了今后自己努力的方向和重點(diǎn)。

那么，提高自己的執(zhí)行力，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下兩點(diǎn)：

一、工作要主動(dòng)。作為一名中層人員，我從個(gè)人工作的角度對(duì)執(zhí)行力的理解是：積極、按時(shí)、保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

做好車(chē)間管理工作是為公司正常運(yùn)行及盈利的先行條件，所謂“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。每個(gè)訂單的排產(chǎn)以及正常生產(chǎn)，我都要提前做好準(zhǔn)備，把有可能發(fā)生的、已經(jīng)發(fā)生過(guò)的事故提前做好預(yù)防措施，為生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。這就要求我們要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和效率意識(shí)，任務(wù)一來(lái)“立即行動(dòng)、馬上就辦”。

對(duì)于日常工作，要在熟悉的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令。這就要求我養(yǎng)成勤奮學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣，不斷改進(jìn)工作方法，不斷從日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)中分析和改進(jìn)生產(chǎn)管理中的漏洞，避免事故的發(fā)生。要敢于突破思維和經(jīng)驗(yàn)的桎梏，不斷尋求完成任務(wù)的新思路、新方法，使執(zhí)行更加有力、更快、更好。

2、要有良好的心態(tài)。首先要擺正自己的位置，做好每一件小事;其次要主動(dòng)去做，成功往往不是能與不能，而是做與不做;不做就永遠(yuǎn)不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)，確定明確的目標(biāo)，選擇正確的方法，采取快速的行動(dòng)，盡快達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。任何成功者的實(shí)踐表明：

心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對(duì)，則將一事無(wú)成——態(tài)度決定一切!

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇2

那么，提高自己的執(zhí)行力，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下三點(diǎn)：

一、工作要主動(dòng)。從個(gè)人工作的角度，我對(duì)執(zhí)行力的理解是：主動(dòng)按時(shí)完成任務(wù)，保質(zhì)保量。

每個(gè)人都做好自己的工作是公司正常運(yùn)行及盈利的的前提，現(xiàn)代企業(yè)中“兵馬未動(dòng)，糧草先行”的的道理就是把有可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生過(guò)的事故提前做好預(yù)防措施，為生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。這就要求我們進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和效率，任務(wù)一到就行動(dòng)起來(lái)。對(duì)于日常工作，要在熟悉的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令。

這就要求我養(yǎng)成勤奮學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣，不斷改進(jìn)工作方法，使我的工作更積極、更快、更好地開(kāi)展。

2、要有良好的心態(tài)。首先要擺正自己的位置，做好每一件小事，其次要主動(dòng)去做，成功往往不是能與不能，而是做與不做;不做就永遠(yuǎn)不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)，確定明確的目標(biāo)，選擇正確的方法，果斷出擊，盡快達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。任何成功者的實(shí)踐表明：

心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對(duì)，則將一事無(wú)成，我想更多的企業(yè)員工都明白“細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。”的道理。

3、要有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。如果一個(gè)企業(yè)的員工不懂得團(tuán)隊(duì)精神，我想這個(gè)企業(yè)不會(huì)走得太遠(yuǎn)。因?yàn)樗膯T工只只道他們?cè)诠ぷ髦嘘P(guān)心什么，難道他們不知到產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要在上市后做好嗎？哪個(gè)環(huán)節(jié)慢，必然影響產(chǎn)品上市時(shí)間，最終必然影響產(chǎn)品銷(xiāo)售情況。這樣一家公司的發(fā)展前景可想而知。

這好比是木桶一樣，企業(yè)里的每一位員工就是圍成木桶的木板，由于受個(gè)體的差異，木板有長(zhǎng)有短，木桶的水就只有最短木板的高度；但是，我們懂得相互合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，那么木桶的水會(huì)裝的更多。這就是著名的木桶效應(yīng)。在以后的工作中，我會(huì)從自己做起，主動(dòng)與同事溝通合作，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，因?yàn)檫@是一個(gè)雙贏的局面。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇3

讀《執(zhí)行就是要結(jié)果：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力修煉》有感讀《執(zhí)行就是要結(jié)果：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力修煉》有感在工作、生活、人際關(guān)系中，每時(shí)每刻都可能遇到各種各樣的問(wèn)題，有些很容易解決，有些則很棘手。

無(wú)論問(wèn)題是簡(jiǎn)單的還是復(fù)雜的，都需要解決。解決方案能否落實(shí)，是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，是完成任務(wù)的根本保證。將解決問(wèn)題的計(jì)劃、方案在實(shí)際中加以操作，實(shí)施的過(guò)程，就是執(zhí)行過(guò)程。

結(jié)果導(dǎo)向贏在執(zhí)行，執(zhí)行重在到位。孟志強(qiáng)的《執(zhí)行就是要結(jié)果：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力修煉 》一書(shū)，圍繞如何提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力這個(gè)話題，通過(guò)例舉大量的案例系統(tǒng)地闡述了執(zhí)行的理論、原則和方法打造優(yōu)秀執(zhí)行團(tuán)隊(duì)企業(yè)要發(fā)展，員工要進(jìn)步，必須提高自身素質(zhì)、提升執(zhí)行能力。

只有這樣，才能在激烈復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)得起考驗(yàn)，在激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。“執(zhí)行的動(dòng)力來(lái)自員工的內(nèi)心，來(lái)自員工為自己的前途與命運(yùn)而努力工作的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)”，執(zhí)行必須有主體，那就是執(zhí)行團(tuán)隊(duì),執(zhí)行團(tuán)隊(duì)需要堅(jiān)持兩大原則信仰一致和利益一致。在企業(yè)中，如何建立一支強(qiáng)大的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。

作者在書(shū)中為我們答疑解惑，提到了執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的四大要素：負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，高效率的員工，講合作的文化，保證結(jié)果的機(jī)制。實(shí)際上，確保結(jié)果的機(jī)制是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)造績(jī)效的根本保證。

執(zhí)行最終目的是結(jié)果史玉柱說(shuō)過(guò)：“什么是人才？天才是你給他一件事，他一經(jīng)做了，然后給他另一件事，他又做了。

能講出成績(jī)的人是天才，天才值得我們尊敬?！比蝿?wù)并不是結(jié)果，熱衷于完成任務(wù)對(duì)付老板，熱衷于尋找理由推卸責(zé)任，久而久之，就會(huì)出現(xiàn)一種局面：功勞大家爭(zhēng)，責(zé)任大家推。

我們需要理解一個(gè)基本原則：對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)就是對(duì)我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé)，而對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)就是對(duì)工作程序負(fù)責(zé)。執(zhí)行是要結(jié)果而不是完成任務(wù)。

我們總是以結(jié)果為目標(biāo)，而不是任務(wù)。“如何得到幸福？如何受到尊重？

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，在企業(yè)中，只有講出結(jié)果，才能得到幸福和尊重?！币雽?shí)現(xiàn)滿意的收入，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)，必須把結(jié)果擺在第一位。在實(shí)踐過(guò)程中，要樹(shù)立必勝的信念和決心，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

做修改做完善，想在做，做在做，解決發(fā)展中的問(wèn)題。 結(jié)合工作強(qiáng)化執(zhí)行全書(shū)由“四大執(zhí)行文化”和“兩大修煉方法”組成了一個(gè)注重內(nèi)心修煉與方法傳授的執(zhí)行力提升體系?！八拇髨?zhí)行文化”包括商業(yè)人格、結(jié)果導(dǎo)向、客戶價(jià)值和開(kāi)放分享，這是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的思想基礎(chǔ)。

“兩大修煉方法”是指以5i運(yùn)營(yíng)管理模式為核心內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)的建設(shè)和被稱作“新天龍八部”的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練法。毫無(wú)疑問(wèn)，這些方法非常實(shí)用，北海新城項(xiàng)目正是將這些方法應(yīng)用到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中。從項(xiàng)目計(jì)劃的制定到實(shí)施計(jì)劃的制定，再到真正的實(shí)施，各個(gè)環(huán)節(jié)的個(gè)部門(mén)都在全力配合，真正落實(shí)和實(shí)施。

例如：北海新城項(xiàng)目制定每日勞務(wù)班組**表、零星用工計(jì)劃單等，無(wú)不處處彰顯項(xiàng)目的執(zhí)行力度。北海新城項(xiàng)目七部一室，各部門(mén)聯(lián)動(dòng)經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)通知各部門(mén)和管理人員，達(dá)到加強(qiáng)管控、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)和節(jié)約成本的目的。

與此同時(shí)，一支強(qiáng)大的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)正在慢慢建設(shè)，這將推動(dòng)項(xiàng)目如期完成。團(tuán)隊(duì)成員為同一個(gè)目標(biāo)努力工作，這可以激發(fā)每個(gè)人的精力和努力工作。不僅如此，北海新城項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)針對(duì)勞務(wù)管理人員及施工進(jìn)度履約情況等問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，進(jìn)行溝通與交流。

《執(zhí)行就是要結(jié)果：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力修煉》介紹的體系與方法已經(jīng)在上千家企業(yè)實(shí)踐和應(yīng)用,并取得了良好的效果，被企業(yè)稱為”最適合我們實(shí)際”的執(zhí)行力提高方案。相信對(duì)提高北海新城項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力也會(huì)起到很大的作用。

我們寧愿擁有三流的創(chuàng)造力和一流的執(zhí)行力，而不是三流的執(zhí)行力和一流的創(chuàng)造力，我們將努力建設(shè)一支執(zhí)行力強(qiáng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇4

承上啟下注重落實(shí)

——《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讀書(shū)學(xué)習(xí)有感

2015年8月份開(kāi)始集團(tuán)組織了《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讀書(shū)分享活動(dòng)，集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)分發(fā)給我們工程一部。工程一部領(lǐng)導(dǎo)組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)。我按照公司要求，認(rèn)真閱讀學(xué)習(xí)了陳永亮著的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》一書(shū)。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我們受益匪淺，經(jīng)驗(yàn)豐富，開(kāi)闊了視野，豐富了知識(shí)，提高了質(zhì)量，提高了項(xiàng)目管理水平。作為工程一部的熱控專(zhuān)工，我的角色，承上啟下，要把工程做好，就要注重落實(shí)，提高執(zhí)行力。

工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。為了將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)際工程，我們需要在工作中做到前后銜接，在工程設(shè)計(jì)階段參與工程設(shè)計(jì)，并在以往工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)工程設(shè)計(jì)提出一些意見(jiàn)和建議。在圖紙會(huì)審中，認(rèn)真會(huì)審圖紙，結(jié)合圖紙、工程經(jīng)驗(yàn)和工程環(huán)境提出意見(jiàn)和建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)，使工程設(shè)計(jì)合理、造價(jià)合理，并用于工程建設(shè)和生產(chǎn)。同時(shí)，作為工程部熱控專(zhuān)業(yè)人員，在工作中要做到前后銜接，落施工司要求和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，把公司要求和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作變成自己和施工單位的行動(dòng)，做到最后把工程做好。

工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。為了將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)際工程，我們需要在工作中注重實(shí)施，關(guān)注工程質(zhì)量，落實(shí)工程進(jìn)度。應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)不斷改進(jìn)管理模式和思路。生活的本質(zhì)是追求快樂(lè)，工作的目

的最終也是為了生活。我們要把工作變的開(kāi)心，變的簡(jiǎn)單。我們自己也需要在工作中尋找樂(lè)趣。

我們要把工作變成實(shí)現(xiàn)我們價(jià)值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵(lì)措施和方法，讓我們每個(gè)人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢(qián)的方式，把工作當(dāng)成一種學(xué)習(xí)的方式，把工作當(dāng)成一種成長(zhǎng)的方式，把工作當(dāng)成一種樂(lè)趣，這樣，我們每個(gè)人還會(huì)不熱愛(ài)我們的工作并努力工作嗎？然而，我們的鼓勵(lì)不僅僅是一種獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)槿耸嵌栊缘摹Ｔ趯?zhuān)業(yè)素質(zhì)不高的情況下，我們需要制度約束、約束和再約束，讓每個(gè)人都能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。一旦養(yǎng)成好習(xí)慣，規(guī)章制度的重要性就會(huì)下降。

這就要求在項(xiàng)目實(shí)施的管理過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程實(shí)工規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙。經(jīng)常到工程現(xiàn)場(chǎng)查找工程建設(shè)中存在的問(wèn)題。對(duì)存在的問(wèn)題，必須要求施工單位按照規(guī)范和圖紙進(jìn)行整改，并認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收。嚴(yán)格要求施工單位，整改不到位的，要對(duì)施工單位進(jìn)行處罰和通報(bào)，整改必須到位。

如果類(lèi)似問(wèn)題屢屢發(fā)生，也要對(duì)施工單位進(jìn)行處罰和通報(bào)，使施工單位及其職工養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺(jué)提高工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度。從而建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，建設(shè)精品工程。使參建工程各方達(dá)到共贏的目的。

要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工，要做到“日精進(jìn)、修己安人”。沒(méi)有修己，怎能安人？修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn)，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，合作意識(shí)，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)。

作為管理者，溝通能力尤為重要。它是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的基礎(chǔ)，是管理的核心。我應(yīng)該把重點(diǎn)放在這方面，如果我們樹(shù)立自己的形象，使自己成為社會(huì)、團(tuán)隊(duì)和公眾中受歡迎的人，我們將擁有更多的資源。每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐漸養(yǎng)成習(xí)慣。一年以后，會(huì)增加到半個(gè)小時(shí)甚至一個(gè)小時(shí)，我們每天都會(huì)改進(jìn)。這是一個(gè)累積而微妙的過(guò)程。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我決心從我做起，從現(xiàn)在起，充分利用時(shí)間，不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，增強(qiáng)效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，使自己真正成為一個(gè)有專(zhuān)業(yè)態(tài)度、有專(zhuān)業(yè)行為、有專(zhuān)業(yè)技能的人。承上啟下，注重落實(shí)，將工程設(shè)計(jì)圖紙和各種工程建設(shè)施工規(guī)范落實(shí)到工程建設(shè)過(guò)程中，多建優(yōu)質(zhì)工程，多建精品工程。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇5

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》觀后感——-心態(tài)

在尚萊雅培訓(xùn)的“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”這堂課中，讓我印象最深，也最受鼓舞的就是心態(tài)的調(diào)整。一般來(lái)說(shuō)，心態(tài)是三個(gè)方面的：為什么要做，能不能做，能不能承擔(dān)后果。

在工作中，特別是在一個(gè)新的環(huán)境中，有很多事情需要適應(yīng)。那么此時(shí)就需要擺正心態(tài)，腳踏實(shí)地一步步的學(xué)習(xí)。自古大家都知道人無(wú)完人，有時(shí)候不完美才美，這樣我們就有上升的空間，才能不斷的自我完善。

這也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)，要充分發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)最大化的原則。如果你不能改變環(huán)境，試著改變你的想法。

陳老師在分析員工的特色時(shí)就說(shuō)道，團(tuán)隊(duì)中總會(huì)有三種“特色”的人存在。1.找借口，2.

鳥(niǎo)頭族，3.推責(zé)任。在工作中，既要做好本職工作，又要及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

這就是我們?yōu)槭裁匆?？因?yàn)槲覀兪枪镜囊徊糠?，與公司的發(fā)展息息相關(guān)。工作在表面看來(lái)是在為老板做，其實(shí)就是在為我們自己，天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，有付出才有收獲。

我曾在一篇文章中看到這樣一段文字：你花個(gè)6塊錢(qián)買(mǎi)個(gè)便當(dāng)吃覺(jué)得很節(jié)省，有人在路邊買(mǎi)了一塊錢(qián)的饅頭吞咽后步履匆匆；你周六上課覺(jué)得很累，打個(gè)**財(cái)政的許多朋友連續(xù)加了一個(gè)人的月的班；你八點(diǎn)起床看書(shū)覺(jué)得自己很勤奮，上微博發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的同學(xué)八點(diǎn)就開(kāi)始在面對(duì)繁重的工作。其實(shí)你真的還不夠酷，還不夠勤奮和努力。

所以如果我們理清思路，我們就會(huì)知道我們很幸福。我們需要的是珍惜而不是抱怨。第二種鳥(niǎo)的頭部是所謂的尖嘴、紅眼睛和狹窄的心靈。陳老師在課堂上說(shuō)，合適的人才在合適的位置。我明白一個(gè)人應(yīng)該有一個(gè)清晰的位置，就像汽車(chē)的方向盤(pán)一樣。只有找到正確的方向，他才能繼續(xù)前進(jìn)。

也就是說(shuō)自己能不能做。我想沒(méi)有哪個(gè)公司不愛(ài)才，不惜才，關(guān)鍵是你是否有才。我記得我剛進(jìn)公司的時(shí)候莊總就對(duì)我說(shuō)：

“我們公司只要你能力你就可以上！”有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)都知道，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)?！墩撜Z(yǔ)》中講到：

知之為知之，不知為不知，是知也。這句話是問(wèn)你自己是否知道。對(duì)自己的正確認(rèn)識(shí)是幫助你成長(zhǎng)，相反，它會(huì)成為你的絆腳石。(心得體會(huì)　)在團(tuán)隊(duì)中也是一樣的，不知道沒(méi)關(guān)系，只要你肯學(xué)習(xí)。

沒(méi)有人天生會(huì)走路和說(shuō)話。如果你覺(jué)得自己不夠好，就努力學(xué)習(xí)。第三種就是推責(zé)任，以前看《大話西游》，其中有句臺(tái)詞，唐僧對(duì)孫悟空唱到：黑鍋我來(lái)背，送死你去。

雖然只是一個(gè)調(diào)侃，但從中也影射出當(dāng)下的一種現(xiàn)狀。好事都想往身上攬，壞事都會(huì)向外推。這也是陳永亮老師說(shuō)的習(xí)慣，***這條路***那條路，但這不是原因，而是借口。

呼應(yīng)了心態(tài)的第三點(diǎn)，做了后果自己能否承受。做事要有擔(dān)當(dāng)，這是做人的基本品德。

心態(tài)和能力決定我們團(tuán)隊(duì)成員的一切。態(tài)度決定高度并能保持價(jià)值觀的一致性。我們不能改變別人或環(huán)境。我們唯一能改變的就是我們自己。

我們需要得到別人的肯定，學(xué)會(huì)先肯定別人。網(wǎng)絡(luò)上曾流行的一句話說(shuō)道：不怕神一樣的對(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)友。

為了自己，也為了這個(gè)大團(tuán)隊(duì)，要調(diào)整心態(tài)，完善自己，審時(shí)度勢(shì)的處理每件事。大家共進(jìn)退，使自己在崗位崗位上把自身的能力發(fā)揮到極致。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇6

本周一、二、

三、五觀看了陳永亮老師主講的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的課程，讓我感觸很多，受益很大。通過(guò)培訓(xùn)，我了解了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行對(duì)公司和個(gè)人成長(zhǎng)的重要性。非常感謝鄔經(jīng)理給我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

培訓(xùn)中陳老實(shí)舉例了大量的例子，如毛澤東、共產(chǎn)黨等等，既生動(dòng)又能加深印象。以下幾點(diǎn)我感受最深，如下：

1、態(tài)度決定一切

很多人缺乏執(zhí)行力，主要是因?yàn)樗麄儜B(tài)度不端正，害怕?lián)p失，自尊心強(qiáng)，不愿意承認(rèn)錯(cuò)誤，不愿意承擔(dān)責(zé)任。在領(lǐng)導(dǎo)安排下來(lái)任務(wù)后還要問(wèn)個(gè)為什么？這如何能讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有高效的執(zhí)行力。

這可以是更多的培訓(xùn)課程，而不是他們的交流，從根本上改變觀念。幫助改變態(tài)度。

2、一切行動(dòng)聽(tīng)指揮

在陳老師的課程中我多次聽(tīng)到部隊(duì)的作戰(zhàn)能力這么厲害？中國(guó)共產(chǎn)黨為什么能夠以弱勝?gòu)?qiáng)的核心理論是傾聽(tīng)一切行動(dòng)。

3、破窗理論

當(dāng)一個(gè)人犯了錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)不糾正，往往會(huì)被認(rèn)為是一種放縱，這會(huì)讓其他員工也產(chǎn)生一種錯(cuò)誤的印象，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)受到懲罰。就會(huì)照成越來(lái)越多的人不在遵守規(guī)章制度。這樣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就更加無(wú)法的到體現(xiàn)。

就如一句俗語(yǔ)“一顆老鼠屎，壞了一鍋湯”。

四、如何創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

一。首先，接到任務(wù)的員工可以一起參予制定，按照標(biāo)準(zhǔn)和要求按時(shí)完成各項(xiàng)工作。

2. 對(duì)確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。

3. 通過(guò)集體學(xué)習(xí)，相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同。

4. 嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾。

5. 獎(jiǎng)懲分明嚴(yán)格執(zhí)行。

5、加強(qiáng)工作溝通

通過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)我學(xué)到了3點(diǎn)溝通技巧

1. “漢堡包”式溝通，否定別人的觀點(diǎn)前先要有肯定。

2. 運(yùn)用肢體語(yǔ)言，促使團(tuán)隊(duì)成員參與溝通。

三?？刂魄榫w。如果你表現(xiàn)出很強(qiáng)的自信，它會(huì)讓你的交流對(duì)象聽(tīng)你的。

我決心從現(xiàn)在開(kāi)始，樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)，熱愛(ài)崗位，努力工作，提高工作效率，加強(qiáng)執(zhí)行力，為公司的發(fā)展做出努力，為實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值而奮斗。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇7

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感（一）

前段時(shí)間收到了公司發(fā)給每個(gè)員工的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》這本書(shū)，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執(zhí)行力”，給了我不少啟示。

該章節(jié)中講了幾個(gè)小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時(shí)候，我也很納悶，為什么烏龜又贏了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現(xiàn)的一連串的問(wèn)題，等我看到后面的說(shuō)明時(shí)，我恍然大悟，原來(lái)我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒(méi)來(lái)都沒(méi)想過(guò)團(tuán)隊(duì)。自己不能完成的，可以和團(tuán)隊(duì)合作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計(jì)劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計(jì)劃進(jìn)行，有些事總覺(jué)的自己可以做，就自己做，不用別人來(lái)做，其實(shí)，有時(shí)候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團(tuán)隊(duì)手里做，通過(guò)這個(gè)小故事，我要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)姆攀?，交到團(tuán)隊(duì)手里，也許會(huì)有更好的結(jié)果。以前一直束縛我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但從來(lái)沒(méi)想過(guò)由于我把時(shí)間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺(jué)的自己更忙，還不知道忙到那里。

什么是執(zhí)行力？1、執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事。2、執(zhí)行力就是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。3、執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。我最喜歡的是第一句和第三句。執(zhí)行力就是合適的人，干合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該干什么，具體干什么。想弄出一個(gè)流程，讓每一個(gè)同專(zhuān)業(yè)的人看到這個(gè)流程，都能知道什么時(shí)間干什么事。還有就執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。這句個(gè)人覺(jué)的非常好，也很實(shí)用于自己的工作，尤其是檢查系統(tǒng)，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種借口往后拖，真應(yīng)該好好調(diào)整一下自己的心態(tài)，在以后的工作中一定嚴(yán)格要求自己，讓自己的工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都不折不扣的得到落實(shí)。

以上是我看此章節(jié)最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。留給自己，讓自己在以后的工作及生活中慢慢體會(huì)。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感（二）

讀完這陳永亮的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》之后，總結(jié)以下幾點(diǎn)：

首先，團(tuán)隊(duì)建設(shè)——以人為本

找到合適的具有執(zhí)行力的人和團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是團(tuán)隊(duì)中人的問(wèn)題，因?yàn)樽罱K是團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行企業(yè)的策略。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線上的每一個(gè)能安全將其送到目的地的人。在企業(yè)運(yùn)作中，我們應(yīng)該凡事先從團(tuán)隊(duì)中人的方面找原因，按照“先人后事”的原則行事;其次，要通過(guò)優(yōu)勝劣汰，留下合適的團(tuán)隊(duì)的人。只有請(qǐng)走了那些不合適的團(tuán)隊(duì)中的人，才能更好地留住那些優(yōu)秀的執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)員工。

第二，也要 設(shè)立清晰明確的目標(biāo) 。

這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目標(biāo)時(shí)要充分考慮執(zhí)行的條件，不具備執(zhí)行條件的目標(biāo)計(jì)劃只能是束之高閣，再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。還有，就是要制定時(shí)間表，什么時(shí)候開(kāi)始，什么時(shí)候結(jié)束一定要明確，并按時(shí)完成。

第三， 體制與流程的建設(shè)——關(guān)注細(xì)節(jié)， 細(xì)節(jié)決定成敗

體制與流程的建設(shè)，書(shū)中提到的都是論理，我們通俗易懂一點(diǎn)的講-法用一句名言概括：“功虧一簣——1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，如果不注重細(xì)節(jié)，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會(huì)因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里，你是一個(gè)做事不穩(wěn)的人，()同事不敢信任你，領(lǐng)導(dǎo)不敢讓你獨(dú)立做事，在別人心中，你已經(jīng)推失去了地位，已經(jīng)失去人心。這點(diǎn)Ella已經(jīng)和我強(qiáng)調(diào)過(guò)N遍，要慢慢做好。

第四點(diǎn)， 激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 士氣——塑造企業(yè)文化

書(shū)上這兩點(diǎn)分開(kāi)，但我認(rèn)為這是一起的，人只有在娛樂(lè)中體現(xiàn)自身的快樂(lè)，對(duì)生活，對(duì)工作充滿激-情對(duì)生活充滿希望。“一 流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項(xiàng)目。” 企業(yè)文化對(duì)我們來(lái)講是非常重要，企業(yè)文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰(zhàn)斗力，我們企業(yè)就會(huì)很快成長(zhǎng)起來(lái)。

最后，只要勤奮努力善于學(xué)習(xí)并從自己學(xué)習(xí)的點(diǎn)滴，讓每一個(gè)人看到你快速成長(zhǎng)，在遇到困難的時(shí)候，不要輕易絕望或放棄，機(jī)會(huì)來(lái)的時(shí)候，抓住它!就可以很開(kāi)心地認(rèn)為自己的生命也很精彩很充實(shí)。最后強(qiáng)調(diào)一次：嚴(yán)格要求自己，提高執(zhí)行力。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感（三）

執(zhí)行力就是指員工按質(zhì)按量完成自己的工作和任務(wù)。然而工作的效率和成績(jī)卻往往與有良好的心態(tài)和信念分不開(kāi)。拿破侖?希爾指出：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗?！?/p>

成功往往不是能與不能，而是做與不做。不做就永遠(yuǎn)不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)。確定明確的目標(biāo)，選擇正確的方法，采取快速的行動(dòng)，盡快達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。任何成功者的'實(shí)踐表明：心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對(duì)，則將一事無(wú)成。因此，我們?cè)诰唧w工作實(shí)踐中必須隨時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，保持旺盛的斗志和充沛的精力，為駕校的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最大化來(lái)培養(yǎng)積極的心態(tài)。這就要求：

(1)言行舉止效仿你希望成為的人，并以此為目標(biāo)，逐漸塑造自己。

(2)用美好的感覺(jué)、信心與目標(biāo)去影響別人，積累自己的積極的心態(tài)和經(jīng)驗(yàn)，并將這種美好的感覺(jué)傳達(dá)給別人，幫助周?chē)娜双@得積極的心態(tài)。

(3)心存感激，有積極的心態(tài)的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。

(4)學(xué)會(huì)微笑，微笑是一種令人愉悅的表情，面對(duì)微笑的人，你會(huì)感覺(jué)到自信和友好，微笑能為你打開(kāi)友誼之門(mén)，幫助你建立良好的人際關(guān)系。

(5)放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標(biāo)，不要因?yàn)樾∈露怪車(chē)娜瞬挥淇臁?/p>

(6)培養(yǎng)奉獻(xiàn)的精神：一個(gè)積極心態(tài)的人所能做的最大的貢獻(xiàn)就是給予。

總之，注意培養(yǎng)積極的心態(tài)，抑制消極心態(tài)，并將積極的心態(tài)融入潛意識(shí)中，以此指導(dǎo)自己的態(tài)度與行為，促使我們形成強(qiáng)大的執(zhí)行力，幫助我們實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇8

對(duì)于《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》這類(lèi)課程，大小不同形式也聽(tīng)過(guò)幾次吧，不能說(shuō)自己有什么高見(jiàn)，只敢說(shuō)每次都能有點(diǎn)感悟吧！

經(jīng)過(guò)一天的課程，此次邵宏斌老師的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讓我感觸比較深的有以下幾點(diǎn)：

1、執(zhí)行的作用--在目標(biāo)與結(jié)果之間它是必不可少的“橋梁”。

一個(gè)企業(yè)的成敗要素有：戰(zhàn)略、執(zhí)行、利潤(rùn)這三大點(diǎn)。其中戰(zhàn)略就是目標(biāo)、方向；利潤(rùn)也就是每個(gè)企業(yè)無(wú)論大小，要想生存發(fā)展的唯一核心表現(xiàn)，其實(shí)也就是我們常談的結(jié)果。如何將戰(zhàn)略最終轉(zhuǎn)化為我們的核定戰(zhàn)略是否達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)--利潤(rùn)；其中的必經(jīng)之路就是執(zhí)行。所有的一切戰(zhàn)略目標(biāo)，沒(méi)有執(zhí)行最終只是口號(hào)、夢(mèng)想。然而重要的是只有將某件事情、某個(gè)目標(biāo)做成后才能真正稱之為執(zhí)行；凡是在于一個(gè)“成”字。

2、一個(gè)企業(yè)中真正的執(zhí)行者是--中層管理者。

執(zhí)行在人，人在執(zhí)行！一個(gè)團(tuán)隊(duì)中真正的執(zhí)行者該是誰(shuí)？我們?cè)?jīng)都迷茫與誤解過(guò)。一般都會(huì)認(rèn)為執(zhí)行者是企業(yè)基層員工，少數(shù)會(huì)以為是我們高層領(lǐng)導(dǎo)；其實(shí)不然，基層員工實(shí)質(zhì)是操作層，而我們的高層無(wú)疑該是決策層；真正的執(zhí)行層恰恰是我們中層。中層管理者在一個(gè)企業(yè)中其實(shí)也是“橋梁”，他是企業(yè)戰(zhàn)略、公司制度的傳達(dá)、實(shí)施、監(jiān)督者。中層需要將公司戰(zhàn)略及高層領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)等堅(jiān)定不疑、不偏不差的傳達(dá)到我們公司角角落落及每個(gè)人心里，所以也就要求我們中層執(zhí)行者具備自動(dòng)自發(fā)、注重細(xì)節(jié)等十大特點(diǎn)。

3、執(zhí)行者十大特點(diǎn)中有一關(guān)鍵點(diǎn)--敢于負(fù)責(zé)。

對(duì)于課程中提及的十大執(zhí)行者特點(diǎn)，我個(gè)人愚見(jiàn)認(rèn)為其中較關(guān)鍵點(diǎn)為敢于負(fù)責(zé)。因?yàn)槭紫纫粋€(gè)執(zhí)行者就已經(jīng)承擔(dān)著不可推卸的責(zé)任，一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施能否前行能否走向成功，這個(gè)責(zé)任關(guān)鍵在于執(zhí)行，而充當(dāng)實(shí)施者的是中層執(zhí)行者；不可避免當(dāng)面對(duì)新的任務(wù)挑戰(zhàn)時(shí)就挑上了擔(dān)子，而能否挑得起這個(gè)擔(dān)子；關(guān)鍵還得看執(zhí)行者是否愿意挑而非能否挑，也就是說(shuō)執(zhí)行者是否愿意扛責(zé)任。當(dāng)一個(gè)人不愿意承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，他將失去承擔(dān)更大責(zé)任的機(jī)會(huì)！所以我們中層執(zhí)行者要敢于承擔(dān)責(zé)任，要擁有強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)欲望。我們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中會(huì)有阻力障礙，當(dāng)面對(duì)一切問(wèn)題時(shí)，我們應(yīng)該永遠(yuǎn)想著三個(gè)字“想辦法”。銘記責(zé)任因承擔(dān)而減少！榮譽(yù)因分享而增加！

針對(duì)以上幾點(diǎn)，我們?cè)谌蘸蠊ぷ髦行枰纳频氖牵悍彩虏贾昧吮仨毭鞔_結(jié)果，且清晰什么時(shí)間出什么結(jié)果；責(zé)任清晰，一切以結(jié)果導(dǎo)向。成與不成，對(duì)應(yīng)處理方式事先明確，并堅(jiān)決執(zhí)行！一旦承擔(dān)起公司布置的任何責(zé)任后，不會(huì)讓“推責(zé)任”三個(gè)字出現(xiàn)來(lái)阻礙自己；只會(huì)讓“想辦法”三個(gè)字去解決完成責(zé)任。

不怕責(zé)任壓己，唯恐能力不及！努力不斷提升自己，時(shí)刻等待責(zé)任降臨！

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇9

我讀完《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》這本書(shū)后很受啟發(fā)，對(duì)我以后的工作會(huì)有很大的幫助。書(shū)中的內(nèi)容給我留下很深刻的印象。

本書(shū)從企業(yè)生命周期理論的角度闡述了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的重要性。一些企業(yè)家對(duì)執(zhí)行力的理解：聯(lián)想控股董事局主席柳傳志認(rèn)為，執(zhí)行力就是用正確的人去做正確的事情。

全球第一任ceo杰克·韋爾奇認(rèn)為，執(zhí)行力是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格執(zhí)行。

學(xué)術(shù)界執(zhí)行力定義為：執(zhí)行力是將戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的能力；團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度以及速度，是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，是管理得不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)與演進(jìn)。

有一個(gè)龜兔賽跑的例子說(shuō)明了團(tuán)隊(duì)的重要性。在21世紀(jì)，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)本書(shū)從以下四方面：第一團(tuán)隊(duì)的建設(shè)人為先、第二體制與流程的建設(shè)、第三提升團(tuán)隊(duì)的士氣、第四企業(yè)文化指引我如何提升我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。如果一方面出了問(wèn)題，我們的執(zhí)行力就會(huì)下降。

團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力有問(wèn)題，就是我們的員工有問(wèn)題，可能是心態(tài)問(wèn)題，也可能是能力不足。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇10

前些天我們聽(tīng)了關(guān)于狼性團(tuán)隊(duì)的講座，而今天當(dāng)我們將《狼圖騰》和各種狼的團(tuán)隊(duì)的資料作為我們?cè)诩ち业膰?guó)際網(wǎng)游世界生存指南的時(shí)候，如何熔煉出一只真正意義上的狼的團(tuán)隊(duì)是擺在我們?nèi)w同仁面前的一道共同任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，我想談?wù)勎业囊恍┫敕ê完?duì)友們一起分享。

第一、當(dāng)在新時(shí)代團(tuán)隊(duì)這個(gè)詞語(yǔ)充斥著我們眼球和時(shí)刻震動(dòng)著我們的耳膜的時(shí)候，如何領(lǐng)會(huì)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)是建立一直有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)的前提，我認(rèn)為，所謂團(tuán)隊(duì)，就是有一群人，一群有著共同目標(biāo)而且認(rèn)同這個(gè)目標(biāo)的執(zhí)著的人，有著嚴(yán)密組織紀(jì)律，一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的核心，每個(gè)成員都堅(jiān)守自己崗位，這才能構(gòu)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)！狼的故事告訴我們，在追尋獵物的過(guò)程中，為什么狼成為在所有哺乳動(dòng)物中，最具韌性、最有成就典范，就是能夠把所有的精力集中于捕獵的目標(biāo)上，它們只瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不達(dá)目的決不罷休。為了捕獲獵物，它們往往一連幾個(gè)星期始終追蹤一只獵物，狼群輪流合作，接力追捕，在運(yùn)動(dòng)中尋找每一個(gè)戰(zhàn)機(jī)。對(duì)于無(wú)法達(dá)到的目標(biāo)，它們絕對(duì)不會(huì)做出無(wú)意義的行動(dòng)，沒(méi)有明確的目標(biāo)干不成大事，沒(méi)有專(zhuān)注的精神干不成大事，沒(méi)有對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)毅執(zhí)著也干不成大事，每個(gè)生命都是自然界的奇跡，只有把自己的潛能發(fā)揮到極致，將團(tuán)隊(duì)的效能不斷升華，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的偉大轉(zhuǎn)變，才算沒(méi)白活一回！

第二、要熔煉出一直具備狼性的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的彼此信任，相互忠誠(chéng)是至關(guān)重要的。狼對(duì)族類(lèi)忠心耿耿，全心全意地關(guān)愛(ài)著自己的同伴，狼群的成員們一起捕獵，睡覺(jué)以及共同防御敵人，彼此信任，相互忠誠(chéng)。一匹狼存在的目的，就是確保整個(gè)狼群的存續(xù)。在狼的世界里，信任是一種生存的本能，忠誠(chéng)更是一種傲人的風(fēng)骨。當(dāng)今這個(gè)資訊更替比任何時(shí)候都要來(lái)的猛，身出其中，團(tuán)隊(duì)中的成員面對(duì)的誘惑也是千萬(wàn)中，時(shí)刻都掙扎在利益的旋渦中，沒(méi)有對(duì)公司的忠誠(chéng)將注定這個(gè)團(tuán)隊(duì)的心不能往一個(gè)方向想，力不能向一個(gè)方向使，那么公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力將大打折扣。（三）

前些天我們聽(tīng)了關(guān)于狼性團(tuán)隊(duì)的講座，而今天當(dāng)我們將《狼圖騰》和各種狼的團(tuán)隊(duì)的資料作為我們?cè)诩ち业膰?guó)際網(wǎng)游世界生存指南的時(shí)候，如何熔煉出一只真正意義上的狼的團(tuán)隊(duì)是擺在我們?nèi)w同仁面前的一道共同任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，我想談?wù)勎业囊恍┫敕ê完?duì)友們一起分享。

第一、當(dāng)在新時(shí)代團(tuán)隊(duì)這個(gè)詞語(yǔ)充斥著我們眼球和時(shí)刻震動(dòng)著我們的耳膜的時(shí)候，如何領(lǐng)會(huì)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)是建立一直有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)的前提，我認(rèn)為，所謂團(tuán)隊(duì)，就是有一群人，一群有著共同目標(biāo)而且認(rèn)同這個(gè)目標(biāo)的執(zhí)著的人，有著嚴(yán)密組織紀(jì)律，一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的核心，每個(gè)成員都堅(jiān)守自己崗位，這才能構(gòu)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)！狼的故事告訴我們，在追尋獵物的過(guò)程中，為什么狼成為在所有哺乳動(dòng)物中，最具韌性、最有成就典范，就是能夠把所有的精力集中于捕獵的目標(biāo)上，它們只瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不達(dá)目的決不罷休。為了捕獲獵物，它們往往一連幾個(gè)星期始終追蹤一只獵物，狼群輪流合作，接力追捕，在運(yùn)動(dòng)中尋找每一個(gè)戰(zhàn)機(jī)。對(duì)于無(wú)法達(dá)到的目標(biāo)，它們絕對(duì)不會(huì)做出無(wú)意義的行動(dòng)，沒(méi)有明確的目標(biāo)干不成大事，沒(méi)有專(zhuān)注的精神干不成大事，沒(méi)有對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)毅執(zhí)著也干不成大事，每個(gè)生命都是自然界的奇跡，只有把自己的潛能發(fā)揮到極致，將團(tuán)隊(duì)的效能不斷升華，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的偉大轉(zhuǎn)變，才算沒(méi)白活一回！

第二、要熔煉出一直具備狼性的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的彼此信任，相互忠誠(chéng)是至關(guān)重要的。狼對(duì)族類(lèi)忠心耿耿，全心全意地關(guān)愛(ài)著自己的同伴，狼群的成員們一起捕獵，睡覺(jué)以及共同防御敵人，彼此信任，相互忠誠(chéng)。一匹狼存在的目的，就是確保整個(gè)狼群的存續(xù)。在狼的世界里，信任是一種生存的本能，忠誠(chéng)更是一種傲人的風(fēng)骨。當(dāng)今這個(gè)資訊更替比任何時(shí)候都要來(lái)的猛，身出其中，團(tuán)隊(duì)中的成員面對(duì)的誘惑也是千萬(wàn)中，時(shí)刻都掙扎在利益的旋渦中，沒(méi)有對(duì)公司的忠誠(chéng)將注定這個(gè)團(tuán)隊(duì)的心不能往一個(gè)方向想，力不能向一個(gè)方向使，那么公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力將大打折扣。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇11

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讀書(shū)分享

感謝公司為我們提供這樣的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍。讀書(shū)時(shí)代的我個(gè)人是極不喜愛(ài)看工具書(shū)的，在新生活，有新生活人學(xué)習(xí)的信仰，有我成長(zhǎng)的目標(biāo)和榜樣，我開(kāi)始摒棄讀書(shū)時(shí)的養(yǎng)成的這些不好習(xí)慣，認(rèn)真閱讀商學(xué)院安排的每一次讀書(shū)任務(wù)。這個(gè)月的任務(wù)是——《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》。

這本書(shū)讓我受益匪淺，感觸良多。特別是，我明白做一名執(zhí)行官對(duì)公司發(fā)展和員工職業(yè)化成長(zhǎng)的重要性。一句話概括即為：

個(gè)人執(zhí)行力決定著個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定著企業(yè)的興衰。

執(zhí)行力的定義非常簡(jiǎn)單，即將戰(zhàn)略和決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力；團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是將戰(zhàn)略和決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的滿意度、準(zhǔn)確性和速度。但正是這樣一種簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，使得許多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)缺乏或不完整?，F(xiàn)在我想就如何提高個(gè)人執(zhí)行力發(fā)表幾點(diǎn)看法。

個(gè)人執(zhí)行力是指每個(gè)人都有能力把上級(jí)的命令和思想變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，不以任何借口保質(zhì)保量地完成任務(wù)。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行是指團(tuán)隊(duì)不斷將戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的滿足感、準(zhǔn)確性和速度。這是一個(gè)系統(tǒng)工程，體現(xiàn)了整個(gè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)好的員工在遇到困難時(shí)從不找借口，而是努力找到解決問(wèn)題的辦法，從而很好地完成任務(wù)。

為了提高執(zhí)行力，我們必須學(xué)會(huì)在遇到障礙時(shí)積極尋求解決辦法，而不是找借口。

摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)級(jí)團(tuán)的文件和言論精神當(dāng)作執(zhí)行，就好像他們是上級(jí)級(jí)團(tuán)文件和言論精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)他們不是。把上級(jí)精神和部門(mén)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，教條主義地執(zhí)行，不是真正地執(zhí)行上級(jí)精神，而是敷衍上級(jí)精神。

執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，習(xí)慣控制我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：

面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。習(xí)慣一旦成為自然，就會(huì)成為一種拖延的工作方式，實(shí)際上是執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提高，要求我們轉(zhuǎn)變觀念，養(yǎng)成習(xí)慣，變被動(dòng)等待為主動(dòng)等待，變執(zhí)行為面對(duì)任何工作的自發(fā)自覺(jué)行動(dòng)。

執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)，任務(wù)完成后會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是由于工作過(guò)程失控造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。

執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。

這個(gè)寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性。當(dāng)我們完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)合作會(huì)導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是孤島。在工作中，要相互配合、相互幫助、相互提醒，不斷提高完成任務(wù)的能力。

因此，作為公司的一部分，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，熱愛(ài)崗位，全身心投入工作，提高工作效率，加強(qiáng)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的雙贏。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇12

家人們，大家下午好！ 讀完本書(shū)本人重新認(rèn)識(shí)了什么是執(zhí)行力，也更清晰的知道了執(zhí)行力不強(qiáng)的根本原因。以前，我一直認(rèn)為，一個(gè)沒(méi)有執(zhí)行力的人是無(wú)法取得成果的，對(duì)工作缺乏激情，對(duì)目標(biāo)缺乏跟進(jìn)，對(duì)結(jié)果不負(fù)責(zé)任的。

然而，在這本書(shū)中，我們從另一個(gè)角度發(fā)現(xiàn)，執(zhí)行不力并不是由個(gè)人原因造成的。它可能受到許多外部原因和內(nèi)部機(jī)制的影響。執(zhí)行力差不再是個(gè)人的事情，而是上升到了團(tuán)隊(duì)的水平。這本書(shū)從四個(gè)方面闡述了如何提高執(zhí)行力，這對(duì)我很有好處。

第一， 本書(shū)先強(qiáng)調(diào)了人在團(tuán)隊(duì)中的重要性，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，如何選用人才，針對(duì)人才如何培養(yǎng)、溝通、培訓(xùn)等，從工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的有效結(jié)合、個(gè)人規(guī)劃與價(jià)值觀的打造等方面，分析和綜合講述了改善執(zhí)行力不佳的一些方法。

第二，本書(shū)在分析完人與團(tuán)隊(duì)之間的微妙關(guān)系之后，有從企業(yè)的體制和流程建設(shè)方面入手，利用大量的案例來(lái)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力不佳的六大病因（層級(jí)不清、多頭指揮、分工不明、職責(zé)不清、利益不公、缺乏監(jiān)督檢查機(jī)制），同時(shí)，也給出了有效改善這些病因的方法、步驟，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很好的借鑒和學(xué)習(xí)。

第三， 本書(shū)又從一個(gè)外在的角度，講述了士氣在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的重要作用，以前，我們始終不是很明白士氣與執(zhí)行力之間有什么必然的聯(lián)系，通過(guò)本篇的學(xué)習(xí)，才發(fā)現(xiàn)士氣的重要性，做為團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人，你至少要會(huì)做三件事，一有識(shí)人之明，能夠發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的千里馬，并委以重用；二，有超強(qiáng)的溝通能力，能夠進(jìn)入團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心世界，清楚員工的需求；三，有激勵(lì)員工士氣的能力，能夠像一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)一樣，隨時(shí)調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的熱情和欲望；書(shū)中提到的激勵(lì)員工的20中方法，更是值得學(xué)習(xí)和借鑒。

第四， 本書(shū)以企業(yè)文化的角度，講述了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的其他體現(xiàn)方式，從物質(zhì)、制度、精神、領(lǐng)導(dǎo)四個(gè)層面和維度，分析講解了執(zhí)行力不佳在企業(yè)文化版塊的體現(xiàn)方式，也給出了有效建設(shè)企業(yè)文化的途徑，強(qiáng)調(diào)了兩種文化的打造，一服從文化，也就是執(zhí)行力文化；二，感恩文化，感恩文化能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力和向心力，這兩點(diǎn)正是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，只有心無(wú)旁騖才能萬(wàn)眾一心，所向披靡。

改進(jìn)方法：

1. 打造感恩文化，在堅(jiān)持每半月召開(kāi)一次部門(mén)“三欣會(huì)”的同時(shí)，發(fā)動(dòng)員工“愛(ài)心傳遞”，建立愛(ài)心墻，把對(duì)別人的感謝寫(xiě)出來(lái)、貼出來(lái)，讓情感升溫，讓情感延續(xù)。

2。每天與員工溝通，從家庭、生活、工作、情感、物質(zhì)、精神等方面，深入到員工的內(nèi)心深處，鼓勵(lì)他們，同時(shí)給他們傳遞工作方法，幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。

三。將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入部門(mén)，完善和優(yōu)化一些內(nèi)部機(jī)制和流程，有效調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)和成員的積極性和戰(zhàn)斗力。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇13

執(zhí)行力就是指員工按質(zhì)按量完成自己的工作和任務(wù)。然而工作的效率和成績(jī)卻往往與有良好的心態(tài)和信念分不開(kāi)。拿破侖?希爾指出：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗?！?/p>

成功往往不是能與不能，而是做與不做。不做就永遠(yuǎn)不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)。確定明確的目標(biāo)，選擇正確的方法，采取快速的行動(dòng)，盡快達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。任何成功者的實(shí)踐表明：心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對(duì)，則將一事無(wú)成。因此，我們?cè)诰唧w工作實(shí)踐中必須隨時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，保持旺盛的斗志和充沛的精力，為駕校的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最大化來(lái)培養(yǎng)積極的心態(tài)。這就要求：

(1)言行舉止效仿你希望成為的人，并以此為目標(biāo)，逐漸塑造自己。

(信心與目標(biāo)去影響別人，積累自己的積極的心態(tài)和經(jīng)驗(yàn)，并將這種美好的感覺(jué)傳達(dá)給別人，幫助周?chē)娜双@得積極的心態(tài)。

(3)心存感激，有積極的心態(tài)的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。

(4)學(xué)會(huì)微笑，微笑是一種令人愉悅的表情，面對(duì)微笑的人，你會(huì)感覺(jué)到自信和友好，微笑能為你打開(kāi)友誼之門(mén)，幫助你建立良好的人際關(guān)系。

(5)放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標(biāo)，不要因?yàn)樾∈露怪車(chē)娜瞬挥淇臁?/p>

(6)培養(yǎng)奉獻(xiàn)的精神：一個(gè)積極心態(tài)的人所能做的最大的貢獻(xiàn)就是給予。

總之，注意培養(yǎng)積極的心態(tài)，抑制消極心態(tài)，并將積極的心態(tài)融入潛意識(shí)中，以此指導(dǎo)自己的態(tài)度與行為，促使我們形成強(qiáng)大的執(zhí)行力，幫助我們實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

為奮進(jìn)新征程凝心聚力征文

在新征程中，我們需要攜手合作，相互支持和信任，通過(guò)團(tuán)結(jié)和合作，我們可以發(fā)揮出更大的力量，更好地應(yīng)對(duì)新征程中的挑戰(zhàn)。以下是幼兒教師教育網(wǎng)的小編為大家整理的有關(guān)“為奮進(jìn)新征程凝心聚力征文”，以供參考，歡迎收藏閱讀！

為奮進(jìn)新征程凝心聚力征文（篇2）

在迎來(lái)新時(shí)代、開(kāi)啟新征程的重要節(jié)點(diǎn)上，我們站在歷史交匯的時(shí)刻。面對(duì)時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們不能躊躇不前，更不能妄自菲薄，而應(yīng)該以“奮進(jìn)新征程、凝心聚力”為主旋律，激勵(lì)自己奮力向前，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)而努力。

當(dāng)前，世界正經(jīng)歷著多變的國(guó)際格局和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整?？萍肌a(chǎn)業(yè)、文化等方面的創(chuàng)新正在為人類(lèi)社會(huì)提供前所未有的機(jī)遇。我們要緊緊抓住時(shí)代的“創(chuàng)新紅利”，大膽探索，勇于創(chuàng)新，不斷推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)。只有保持與時(shí)俱進(jìn)的思維和行動(dòng)，在前進(jìn)的道路上勇往直前，才能贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

滄海橫流，方顯英雄本色。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和困難，我們要堅(jiān)定信念，毫不動(dòng)搖地扛起黨和人民賦予的責(zé)任，積極主動(dòng)投身到推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要崗位，為改革發(fā)展穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。只有保持打鐵必須自身硬的堅(jiān)定信念，才能履行好黨員干部的職責(zé)使命。

奮進(jìn)新征程需要我們凝心聚力，推動(dòng)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家。中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，新時(shí)代要有新氣象、新作為。我們要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、生態(tài)文明全面發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)從“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)到中華民族偉大復(fù)興的新目標(biāo)的歷史性跨越。同時(shí)，我們要凝聚眾志成城的力量，讓全社會(huì)動(dòng)員起來(lái)，共同攀登時(shí)代的高峰，為民族復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)貢獻(xiàn)智慧和力量。

歷史告訴我們，沒(méi)有和平就沒(méi)有發(fā)展。我們要牢記和平是幸福和奮斗的前提，以和平促進(jìn)發(fā)展、以中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)促進(jìn)世界和平。只有堅(jiān)持走和平發(fā)展道路，堅(jiān)持互利共贏的開(kāi)放戰(zhàn)略，才能在國(guó)際舞臺(tái)上發(fā)揮更大的作用，為世界和平的進(jìn)程做出更大的貢獻(xiàn)。

奮進(jìn)新征程是一場(chǎng)前赴后繼、接續(xù)奮斗的長(zhǎng)征。

唯有以?shī)^進(jìn)的心態(tài)和凝聚的力量，才能在新征程中書(shū)寫(xiě)出人民幸福的新篇章。讓我們以充滿自信的姿態(tài)，為奮進(jìn)新征程凝心聚力，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)而努力奮斗！讓我們共同迎接新時(shí)代的到來(lái)，共同譜寫(xiě)人民大團(tuán)結(jié)奮斗的壯麗篇章！

為奮進(jìn)新征程凝心聚力征文（篇2）

時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了一個(gè)新的征程。站在新的起點(diǎn)上，我們懷著興奮和激動(dòng)的心情，迎接著挑戰(zhàn)的到來(lái)。

新的征程需要我們有飽滿的精神風(fēng)貌和積極向上的心態(tài)，要有奮發(fā)向前的動(dòng)力和堅(jiān)定不移的信念。只有凝聚了心力，我們才能夠在這個(gè)充滿機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)的征程中，充分發(fā)揮我們的潛能，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

在這個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代，我們要緊跟時(shí)代的步伐，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。無(wú)論是在工作中，還是在生活中，我們都要不斷更新知識(shí)，積極開(kāi)拓視野，提高自己的綜合素質(zhì)。只有不斷進(jìn)步，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中立足。

我們要始終保持團(tuán)結(jié)和合作的精神。團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)一心，我們才能夠戰(zhàn)勝困難，取得更大的成就。每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中不可或缺的一部分，只有將個(gè)人的力量融入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)中，才能夠?qū)崿F(xiàn)共同目標(biāo)。

在征程中，我們要有正確的價(jià)值觀和人生觀。只有堅(jiān)守正確的原則和道德，才能夠走得更遠(yuǎn)，走得更穩(wěn)。我們要守住底線，做事要有原則，做人要有操守，保持良好的職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任感。

無(wú)論遇到什么困難和挫折，我們要以積極的態(tài)度去面對(duì)，堅(jiān)持相信自己，相信團(tuán)隊(duì)，相信未來(lái)。只有保持樂(lè)觀的情緒，我們才能夠在壓力中保持冷靜，從容應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

奮進(jìn)新征程需要我們凝心聚力，在前進(jìn)的路上，我們要緊密團(tuán)結(jié)，積極進(jìn)取，不斷提升自己，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。讓我們攜起手來(lái)，邁開(kāi)堅(jiān)定的步伐，為奮進(jìn)新征程凝心聚力。

寫(xiě)凝聚的作文

作文無(wú)時(shí)無(wú)刻不存在于我們的學(xué)習(xí)中，寫(xiě)作文是自己跟外界交流的一種方式，一篇合格的作文需要大量的心血去撰寫(xiě)。如何讓自己的作文在眾多人中脫穎而出呢？小編為大家呈上收集和整理的寫(xiě)凝聚的作文，希望你更多關(guān)注本網(wǎng)站更新。

寫(xiě)凝聚的作文 篇1

愛(ài)與被愛(ài)有時(shí)很簡(jiǎn)單，甚或僅僅凝聚在幾個(gè)蝦頭上。在我小時(shí)候，每當(dāng)吃蝦時(shí)，媽媽總是會(huì)把蝦頭拗下來(lái)，把鮮美的蝦肉留給我吃，我每次都吃的津津有味，而媽媽呢？她每次都是吃那苦澀的蝦頭。那時(shí)的我，不懂什么叫愛(ài)，還以為媽媽特別喜歡吃蝦頭呢。

有一次，我在幼兒園吃中飯，飯里有蝦，蝦是多么的香啊，我正準(zhǔn)備吃時(shí)，想起了媽媽?zhuān)瑡寢屍綍r(shí)都是把最好的留給我，這回，我也要留給媽媽一樣最?lèi)?ài)的東西，因?yàn)閶寢屆看纬晕r只吃蝦頭而不吃蝦身，所以我斷定媽媽最?lèi)?ài)的一定是蝦頭，想到這里，我便將蝦頭一一拔下，用餐巾紙包起來(lái)放入口袋，然后將剩下的蝦身津津有味地吃完了。

中午睡午覺(jué)時(shí)，我做了一個(gè)夢(mèng)，夢(mèng)見(jiàn)媽媽在接我回家時(shí)，我拿出了蝦頭給她吃，媽媽見(jiàn)了以后，高興地夸我懂事，還獎(jiǎng)勵(lì)了我一大塊巧克力呢。于是，我更是急切地盼望著媽媽早點(diǎn)來(lái)接我，整個(gè)下午是怎么度過(guò)的我也不知道了。

終于等到了下午放學(xué)時(shí)刻，看到媽媽來(lái)了，我欣喜若狂，三步并做兩步地到了媽媽身邊，媽媽?zhuān)次医o您帶來(lái)了什么好吃的東西？我興奮無(wú)比地說(shuō)到。哦，什么好東西呢？媽媽像平常一樣溫和地說(shuō)到。我讓媽媽閉上眼睛，當(dāng)我捧出了那幾個(gè)干枯的蝦頭時(shí)，媽媽笑了。我似乎感到媽媽笑的并不甜，笑的有點(diǎn)勉強(qiáng)，眼中還閃動(dòng)著一絲淚花。媽媽親了我一下，撫摸著我的頭說(shuō)：傻孩子，媽媽怎么會(huì)愛(ài)吃蝦頭呢？接著又溫和地說(shuō)了一句謝謝你！我聽(tīng)了，似懂非懂地笑了......

當(dāng)我長(zhǎng)大以后，懂得了那天媽媽眼角為什么會(huì)有淚花，我也知道了什么叫做真正的愛(ài)，那是一種人類(lèi)、全世界、整個(gè)宇宙中最偉大的愛(ài)母愛(ài)！幾個(gè)蝦頭，凝聚著我們母女之間的感情，也凝聚著媽媽對(duì)我的愛(ài)！

寫(xiě)凝聚的作文 篇2

凝聚的旋律

乘坐者飛駛的大巴從兩旁的花草樹(shù)木之間呼呼刮過(guò)，凌駕著駘蕩春風(fēng)，離坊子實(shí)驗(yàn)基地的距離像彈簧一樣逐漸拉長(zhǎng)；即使距離再遠(yuǎn)，也逃不過(guò)思念的網(wǎng)。

回想起坊子實(shí)驗(yàn)基地中度過(guò)的每一次晨曦。每一次霞光，每一個(gè)小時(shí)，每一個(gè)分鐘，都濃濃地潑灑在記憶的紙上。

想到實(shí)踐活動(dòng)課時(shí)，空中飄著濃濃的霧靄，實(shí)踐用器上蒙著一層水滴。同學(xué)們齊心協(xié)力，下面的用力向上推，上面的用力往上拉，轉(zhuǎn)瞬之間跨過(guò)了3米高的墻，在同學(xué)們的幫助和支持下走向成功的`頂峰。要是沒(méi)有同學(xué)們的齊心協(xié)力，沒(méi)有人可能登上這面墻；沒(méi)有他人的幫助，自己就像墻上的一顆釘子，即使拼盡全力，也不過(guò)是碌碌無(wú)為。

當(dāng)抓住最后一位同學(xué)的手的時(shí)候，同學(xué)們鼓起了熱烈地掌聲，沒(méi)有人掉隊(duì)。即使某某胖同學(xué)如此碩大的身軀，在同學(xué)們加起來(lái)的手中，也不過(guò)是九牛一毛，滄海一粟。

哦，原來(lái)同學(xué)們都這么團(tuán)結(jié)，這么為集體著想?。∫郧盀槭裁礇](méi)有發(fā)現(xiàn)？世界上并不是缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛。每一個(gè)集體都是一種美，一種不可言喻、無(wú)法名狀的美。

遙遙地向遠(yuǎn)處望去，眼角總是能隱隱約約地看到實(shí)驗(yàn)基地的每一塊磚，每一顆草，仿佛看到同學(xué)們的興奮，老師們的微笑。哦，那是一段凝聚的旋律，悠揚(yáng)……

寫(xiě)凝聚的作文 篇3

XX年，我由一個(gè)小屁孩兒長(zhǎng)成一個(gè)亭亭玉立的奼女。XX個(gè)月，你經(jīng)歷了一場(chǎng)變故和成長(zhǎng)。

你很漂亮。白白的皮膚，透出柔和的光，大大的眼睛里滿是對(duì)我的愛(ài)。當(dāng)然，當(dāng)然，你還有一雙能將廉價(jià)蔬菜煮成厚味的手。有一次，長(zhǎng)期和爺爺奶奶住在鄉(xiāng)下的我，跟隨奶奶來(lái)看你。你見(jiàn)我滿臉都是蘿卜絲，一下子把我摟在懷里，帶我去用熱水洗臉，你的手那么溫柔。我看見(jiàn)你大眼里的閃耀的毫光。那時(shí)的我很懷疑：我到底是不是你的女兒。你那么錦繡，我卻只是一個(gè)丑小丫。

你開(kāi)始變得急躁。你常常為一些瑣碎的小時(shí)朝我發(fā)火。例如：上廁所后忘了開(kāi)推拉門(mén)啦，洗過(guò)澡之后不開(kāi)窗透風(fēng)啦，被子到處亂放啦，鞋子臟了也不知道洗啦，等等?？晌移且粋€(gè)落拓不羈的人。對(duì)待這些都有些愛(ài)理不理，上風(fēng)應(yīng)付一聲而已。照說(shuō)平日，也就這么過(guò)去了，但你卻不看放過(guò)我，說(shuō)我立場(chǎng)為什么這么差。我一是語(yǔ)塞。你就這么說(shuō)下去。我覺(jué)得只有你尖利的聲音在我身邊，很孤傲。你也很孤傲吧！

你開(kāi)始變得愛(ài)哭。我看不見(jiàn)你和他說(shuō)話，你們之間有誤會(huì)了。你到我房里睡。趁我睡著暗暗哭泣。實(shí)在，每晚，當(dāng)你背對(duì)著我，你呼吸的起伏，你的嘆息，你的抽噎，和你的痛苦，我都看得到，聽(tīng)得到，感觸感染的到。我每晚都睡不好，你也是吧。你毫不和他說(shuō)話，即便他刻意的討好你。你會(huì)在我買(mǎi)書(shū)的時(shí)候，順便也跑到法律專(zhuān)柜眼前，看那本紅色的小冊(cè)子。其中的三個(gè)字刺痛了我的心---婚姻法。那個(gè)紅色冊(cè)子，就像我流出的一滴血。

你開(kāi)始變得爽朗。不知什么原因，你不和我睡了?？赡苁沁^(guò)年了？可能是我學(xué)習(xí)上的轉(zhuǎn)變？可能是你原諒他了！我也不想深究什么。你有重新面對(duì)糊口了，這就很好了，不是嗎？這樣熱愛(ài)糊口的你，我很放心。

寫(xiě)下這些，我反而覺(jué)得我有些像你的母親。上輩子我一定是你的母親，這輩子我要做你乖巧的女兒，下輩子讓我們做姐妹吧！

寫(xiě)凝聚的作文 篇4

老師曾說(shuō)，春的自然是有靈性的，它們奉獻(xiàn)給自然的是春的芬芳，把美凝聚在一起。我也似懂非懂地聽(tīng)著，只陶醉于浮現(xiàn)在眼前秀麗的柔美中。

今兒，正值初春，還透著點(diǎn)涼，我便早起，沿著那條遍地梨花的小徑，迎著灌滿整片樹(shù)林的春風(fēng)，蕩著細(xì)碎的花瓣，望著那剛吐露芬芳的玉苞兒，也就不知不覺(jué)地走入了春的世界。平生第一次看見(jiàn)花瓣雨，就立馬被那殘缺的白所折服，口中不禁涌出了優(yōu)美絕倫的“梨花枝頭春意鬧”，或許，詩(shī)人也被這宛若云霞的美景給沉醉了吧！

一個(gè)偶然的轉(zhuǎn)身，便看見(jiàn)了一個(gè)微低的枝頭，上面怒放著幾朵梨花，它正與春共享著它的幽香。我走過(guò)去，用鼻子輕觸它潔白的面頰，??！那是一股醉人的、沁人心脾的清香。我游蕩在花的世界里，感受春的意境。

偶爾春風(fēng)從枝丫里頑皮地?cái)D過(guò)，它邁著輕盈的步子，打著旋兒，與花共舞。到處是點(diǎn)點(diǎn)的白光，伸手想接住它，它卻借助春風(fēng)的大手悄然隱去，不留痕跡。

轉(zhuǎn)眼，早晨了，天卻不急著亮，像在焦急地等待著什么。不出所料，一股勁風(fēng)襲來(lái)，天上便下起了蒙蒙細(xì)雨，像牛毛，似花針，隨著風(fēng)飄忽不定。雨絲把花瓣壓到地面，地上便白茫茫的一片。帶著雨絲虔誠(chéng)的祝福，掛著感動(dòng)的淚珠，心甘情愿地完成了花瓣一生的宿命。我漫步在這細(xì)雨中，傾聽(tīng)著大自然的心聲。老師也曾說(shuō)，春是自然的凝結(jié)，千山萬(wàn)水才凝結(jié)出這詩(shī)情畫(huà)意的一片。

那么，要多少花瓣雨才能覆蓋住一片山頂？花瓣那樣?jì)尚?，柔柔的從空中飄落，可它卻飄滿了整條小徑，熏醒了春的暖意。

美哉！花與春下，是一個(gè)生機(jī)勃勃的世界。盡情吐露著春的芬芳。

寫(xiě)凝聚的作文 篇5

結(jié)束了小學(xué)的學(xué)習(xí)生活，接下來(lái)，就該開(kāi)始中學(xué)的生活了。將要踏上初中的學(xué)院，明明是自己所向往的學(xué)校，心里卻七上八下的。

坐在桌前，凝視著手中的錄取通知書(shū)，心里該有怎樣的想法：考上了那所學(xué)校呢，不過(guò)卻是民辦，還是剛剛好考上的。

考試之前，看著去考的同學(xué)都有專(zhuān)門(mén)的補(bǔ)習(xí)，我也想補(bǔ)習(xí)，可是如果不能學(xué)以致用，就會(huì)是浪費(fèi)，結(jié)果，只靠自己去學(xué)習(xí)，考出來(lái)的這個(gè)成績(jī)，已經(jīng)是我的極限了呢。一起去考的同學(xué)很多都沒(méi)考上，我們班一個(gè)公辦也沒(méi)有，民辦也就兩個(gè)，她們平時(shí)的成績(jī)可都是很好的，如今卻差那么多。想到這點(diǎn)，我就豁然開(kāi)朗，當(dāng)初，想也只是去玩玩而已，沒(méi)想到，考試前，才知道，這是唯一一個(gè)希望。拿著錄取通知書(shū)，這里，凝聚了的，不僅只有我的辛苦，最重要的，還包含了父母的期望。

回想起考試當(dāng)天，父母急急忙忙的在早晨五六時(shí)就起來(lái)了，而我，卻是賴床到七時(shí)，才慢慢吞吞的起床穿衣。吃過(guò)早餐，坐上了父親不算奢侈的汽車(chē)，便如火如雷的趕去考試的場(chǎng)地，一路上，父親的關(guān)心讓我覺(jué)得多余，也許要到現(xiàn)在才明白，我錯(cuò)的很離譜。到達(dá)考試場(chǎng)地，才是八時(shí)，考試得九時(shí)三十分分才開(kāi)始，因?yàn)檫@樣，我就無(wú)聊的在那個(gè)校園里亂逛。考試時(shí)間接近了，我告訴父親我要去試室了，他慈祥的笑了笑，叮囑了貌似漠不關(guān)心的幾句，我就出發(fā)了。那時(shí)的漠不關(guān)心里，我沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，那里面，還蘊(yùn)含著忐忑，對(duì)呀，我竟然沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，父親的慈祥笑容只是掩飾，掩飾他對(duì)我的緊張和滿盈的希望?？荚嚱Y(jié)束了，我再次從人山人海中回到了父親的身邊，看著其他孩子的父親對(duì)其的詢問(wèn)，我作好了心里準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好父親會(huì)問(wèn)我問(wèn)題的時(shí)候，他卻說(shuō)：“走吧，回去了！”為什么？我當(dāng)時(shí)就這樣想著，想也想不通，其實(shí)，我早就應(yīng)該想到的，父親是不希望給我壓力，他知道，那些題目很難，憑借著沒(méi)人幫我補(bǔ)習(xí)的情況，是不可能考到多高的分?jǐn)?shù)。因?yàn)檫@樣，父親他忍住了心底里想知道的欲望，就這樣放棄了對(duì)我的詢問(wèn)。作為他的女兒，我沒(méi)有讀通他的心思，錯(cuò)的，是我吧……

幾天后，錄取通知書(shū)到達(dá)了父親的手中，他面無(wú)表情，但眼神里，我可以看出，他是高興的，即使去到那個(gè)學(xué)校讀書(shū)要花昂貴的所謂金錢(qián)，他也滿足了，因?yàn)樗梢圆挥迷偃サ吐曄職獾娜[脫，去靠關(guān)系，我也能去讀，可以不用再為早已遷移的戶口不在本地而煩惱。

桌前的我，不禁淚流滿面，想起當(dāng)時(shí)，想起父母的期望……淚水，低落在了錄取通知書(shū)上，如今的錄取通知書(shū)，該凝聚了什么？我認(rèn)為，它凝聚了父母所寄予的厚望，我心底里的憂愁與半成功的喜悅……對(duì)了，還有那不知如何形容情感的淚水。即使只是一個(gè)小升初的考試，或許你會(huì)說(shuō)我無(wú)聊，但是，這次的考試，感悟的人生道理，恐怕很多人都不會(huì)知道。

寫(xiě)凝聚的作文 篇6

有一種溫暖，它勝過(guò)寒冬臘月中殘陽(yáng)的余光，勝過(guò)房間中那燃燒著的火坑，甚至勝過(guò)那地表下幾千攝氏度的巖漿。沒(méi)錯(cuò)，那種溫暖便是來(lái)自于母親。它，無(wú)刻不在。

胎兒時(shí)期，母親的溫暖凝聚在她的肚子里。那小小的而又溫馨“房間”里，是孕育著我的場(chǎng)所。在那里，我可以不畏風(fēng)雨，盡情生長(zhǎng)。我的每一次動(dòng)彈，都會(huì)帶給她陣陣痛苦，但她，卻還是從不抱怨，任我嬉戲。

嬰兒時(shí)期，母親的溫暖凝聚在她的乳頭與懷抱中。那有著余溫的乳頭上，有我熟悉的味道。每一次的啼哭，都是對(duì)母親的一次暗示，而母親也總會(huì)心有靈犀般地靠過(guò)來(lái)。輕輕撥開(kāi)衣服，抱著我，讓我吮吸著她的乳頭。那熟悉的心跳及令我流連忘返的味道伴我入睡，一直陪伴我三個(gè)仲夏。

幼年時(shí)，母親的溫暖凝集在她的手中。正是那雙粗糙的手。正是那粗糙的雙手，握著我的小手讓我學(xué)會(huì)提筆，也讓我蹣跚學(xué)步，讓我一步步走向自理。犯錯(cuò)時(shí)，那只手又會(huì)騰在上空，似要落下，然并沒(méi)有。這時(shí)，我便會(huì)敬畏那只手，承認(rèn)錯(cuò)誤，并保證下次不會(huì)再犯，那只手才緩緩落下。

如今，媽媽的溫暖凝聚在她的微笑之中。上了初中，并不能每天一如從前在家里陪伴她。于是每當(dāng)回到家，母親總是一如既往的慈祥。不同的是，那慈祥的臉上多了一個(gè)掩飾不住內(nèi)心激動(dòng)的微笑。那時(shí)，一切不順心的事就會(huì)隨之煙消云散。我，還是一個(gè)孩子，還是會(huì)滿嘴稚氣地叫出一聲“媽媽”，隨之依偎在她的懷抱中，淋浴在愛(ài)的余溫中。

母親，您給的溫暖，我會(huì)珍藏在心，您的付出，我也會(huì)慢慢回報(bào)。

寫(xiě)凝聚的作文 篇7

2001年9月29日，一群樣子憨態(tài)可掬的小鴨子正在鴨媽媽的帶領(lǐng)下漫步在溫哥華街頭。

“溫哥華街可是人類(lèi)與我們和諧相處的地方哩！”鴨媽媽對(duì)身后的6只小鴨子說(shuō)：“在這里，我們不用擔(dān)心人類(lèi)會(huì)傷害我們”。小鴨子們放松了警惕，有的跳著踏踏舞，有的在媽媽身邊追蝴蝶，有的“嘎——嘎——”地叫著，似乎要讓全世界都知道它們的嗓門(mén)大。

正當(dāng)鴨媽媽準(zhǔn)備帶領(lǐng)小鴨們回家時(shí)，它們的身后傳出了“撲通，撲通”的聲音，鴨媽媽心頭一緊：是不是出什么事了？它扭頭一看，只見(jiàn)6只兒女少了3只，一旁廢棄的井里傳來(lái)了一聲聲呼救聲。

風(fēng)忽然好想停了，葉子一動(dòng)不動(dòng)，好想在望著這位媽媽。鴨媽媽定了定神，向在井中的小鴨子“嘎嘎”叫了幾聲，好像在說(shuō)：“別怕，相信媽媽?zhuān)　彪S后，它焦急地望了望四周，又望了望井中的孩子。

忽然，在車(chē)水馬龍的大街上，鴨媽媽發(fā)現(xiàn)人群中有一個(gè)身影，在幫助一個(gè)男孩找媽媽。鴨媽媽眼前一亮，飛奔向另外一個(gè)穿同樣衣服的人，“嘎！嘎！嘎！”鴨媽媽邊向警察跑邊叫著?！霸趺戳恕币粋€(gè)溫柔的女警察對(duì)鴨媽媽說(shuō)，順便摘下了她的帽子?！案隆兵唻寢尷^續(xù)大叫。女警察一頭霧水，雖然聽(tīng)不懂，但女警察也似乎察覺(jué)到了鴨媽媽的焦慮，汗珠從她那清秀的臉上流淌下來(lái)，鴨媽媽見(jiàn)警察還沒(méi)有聽(tīng)懂，于是換了種方式表達(dá)，他撲騰著翅膀，然后用翅膀指了指井的方向，嘴里還是“嘎！嘎！”地叫著，女警察還是撓撓腦袋，攤了攤手。鴨媽媽見(jiàn)了，干脆用自己又黃又扁的大嘴扯著她的褲腿，把她往井邊拉。

女警察朝井里看了看，只見(jiàn)幾只小鴨時(shí)而叫，時(shí)而靜，虛弱極了，她試圖用手抓它們，可是根本夠不著。用繩子套，也套不上。鴨媽媽在警察邊上轉(zhuǎn)圈，著急地?fù)潋v著，但誰(shuí)也沒(méi)發(fā)現(xiàn)它眼角的淚水。這時(shí)，女警借到了一把梯子，放進(jìn)去后自己也爬了進(jìn)去，一只一只救出了小鴨，盡管這時(shí)她的衣服已經(jīng)弄臟了，但她臉上還是露出了微笑。鴨媽媽仆仆翅膀，輕啄了下女警，表示感謝。

當(dāng)鴨媽媽帶領(lǐng)6只小鴨再次過(guò)馬路時(shí)，司機(jī)們都不約而同地停了車(chē)，促使他們停車(chē)的，或是這其樂(lè)融融的畫(huà)面，亦或是街頭凝聚著的偉大的母愛(ài)。

寫(xiě)凝聚的作文 篇8

今天是一個(gè)大晴天，萬(wàn)里無(wú)云，鴨媽媽帶著鴨寶寶們出來(lái)散步。

這時(shí)，它們正要過(guò)馬路，馬路上的汽車(chē)紛紛停下給它們讓路，讓它們先走，鴨媽媽“嘎嘎嘎”的叫著，好像在說(shuō)：“謝謝，謝謝，謝謝大家！”

它們?cè)隈R路上走著走著，一只鴨寶寶開(kāi)始嘎嘎嘎亂叫，鴨媽媽停了下來(lái)，一回頭就呆住了，“我的五個(gè)孩子呢？”，鴨媽媽在心里感嘆，接著它走到一個(gè)井蓋旁，發(fā)現(xiàn)它的寶寶們都掉進(jìn)下水道了，寶寶們有的目瞪口呆還不知道發(fā)生了什么，有的一直在撲騰翅膀，想要爬出去……鴨媽媽在上面可著急了，她一直繞著井蓋嘎嘎叫，想要吸引路人的注意。

這時(shí)一群路人走了過(guò)來(lái)一看，原來(lái)是小鴨子掉進(jìn)去了，但是路人也夠不到小鴨子，人群中有一個(gè)人大喊：“可以去借漁網(wǎng)??！”，有人一聽(tīng)迅速跑到旁邊的店里，鴨媽媽還在著急的轉(zhuǎn)圈，一會(huì)兒路人把漁網(wǎng)借來(lái)了，他把漁網(wǎng)放進(jìn)下水道，小鴨子仿佛知道是來(lái)救他們的，一個(gè)個(gè)跳進(jìn)了漁網(wǎng)里，終于把鴨寶寶救了出來(lái)，這時(shí)人群中爆發(fā)出響亮的掌聲！鴨子一家為了表達(dá)感謝“嘎嘎嘎”叫了幾聲，然后就開(kāi)始跳起了鴨子世界的舞蹈。跳完之后，它們又上路了。

看到路上的車(chē)子都給小鴨子讓路，路人們還這么盡心盡力的救小鴨子，我非常的感動(dòng)！原來(lái)動(dòng)物之間也是有感情的，我以后也要愛(ài)護(hù)小動(dòng)物們。

寫(xiě)凝聚的作文 篇9

愛(ài)拼才會(huì)贏，拼搏才能帶來(lái)成功。

如果你在語(yǔ)文考試時(shí)，有一題你絞盡腦汁都想不出來(lái)，那么這時(shí)，你會(huì)選擇放棄還是“拼”一下呢?有些同學(xué)可能會(huì)選擇放棄，但是這時(shí)，你要盡力而為，雖然想不出這道題的答案，但是你可以依據(jù)老師平時(shí)講的內(nèi)容，或者回憶一下老師上課時(shí)所講的內(nèi)容，說(shuō)不定能想起答案呢!如果你要問(wèn)：我為什么要去拼呢?答案是：如果你去拼，那么成功與失敗的機(jī)率是各占%50。如果你放棄了，那么成功的機(jī)率是不是連%1都沒(méi)有了呢?難道你愿意放棄那%50的機(jī)會(huì)嗎?無(wú)論做什么，都要去拼。

有一次看書(shū)，我從《夢(mèng)想風(fēng)暴》讀到了這樣一句話：“誰(shuí)也不能確定將來(lái)的結(jié)果，唯一能確定的是，拼搏不一定能帶來(lái)成功，但不拼就一定不會(huì)成功?！笔堑模谖覀兤吹臅r(shí)候，心中一定要充滿信心，信心是非常奇妙的，它激發(fā)我們的記憶，激發(fā)我們的靈魂深處對(duì)夢(mèng)想的熱望，讓我們身上的每一個(gè)細(xì)胞煥然一新，令我們的心隨著信念一起走。

愛(ài)拼才會(huì)贏，凝聚信心才能成功。

團(tuán)隊(duì)觀后感范本

你是否因?yàn)橐獙?xiě)一篇觀后感而束手無(wú)策呢？?jī)?yōu)秀的作品令我們深感贊賞，一部出色的作品總能喚起人們的情感。觀后感可以是我們?cè)谧晕页砷L(zhǎng)道路上的啟示和指引，為了更符合您的需求，我們精心撰寫(xiě)了《團(tuán)隊(duì)觀后感》。希望本文能給您帶來(lái)啟示，別忘了珍藏它！

團(tuán)隊(duì)觀后感(篇1)

從記憶中開(kāi)始，我一天最快樂(lè)的時(shí)候，除了與小伙伴玩，就是睡前聽(tīng)父母給我講故事，那時(shí)候，我總能專(zhuān)心地聽(tīng)，也是一天醒著時(shí)最安靜的一刻。雖然那時(shí)沒(méi)有動(dòng)畫(huà)片，沒(méi)有電子游戲，沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)，但是，故事引導(dǎo)著我們的成長(zhǎng)，從機(jī)智靈活的孫悟空，到抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的英雄故事，無(wú)不為我們的人生經(jīng)歷，打下深深的烙印，作為啟迪的父母，就是從講故事開(kāi)始，讓我們從懵懂孩童到博擊人生。

看這本書(shū)，從美國(guó)人的角度讀一些章節(jié)，以了解如何講一個(gè)好故事。美國(guó)向來(lái)就是一個(gè)拿著項(xiàng)目找資本的國(guó)家，許多案例，創(chuàng)始人并無(wú)資金，但憑著會(huì)講故事，描繪公司的發(fā)展藍(lán)圖，實(shí)現(xiàn)美好的愿景，從而獲得項(xiàng)目的發(fā)展與壯大。

我們做為中國(guó)企業(yè)的一員，做為負(fù)責(zé)一家小實(shí)體酒店的負(fù)責(zé)人，也一樣會(huì)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，也一樣會(huì)有一幫子同事在進(jìn)行合作，也一樣有許多具體的設(shè)想去征求領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)。這個(gè)時(shí)候，就需要把自己內(nèi)心最想表達(dá)的，最易讓人接受的方案，通過(guò)類(lèi)似于書(shū)中講故事的方法表達(dá)出來(lái)，讓人接受、認(rèn)同、參與。

在杭州巨華大酒店當(dāng)了幾年的領(lǐng)導(dǎo)，我也非常贊同書(shū)中的說(shuō)法。你的同事更容易接受你的有效的個(gè)人陳述。眾所周知，國(guó)企歷來(lái)背負(fù)著負(fù)面情緒多，辦事效率慢的詬病，許多人浮于事、勾心斗角的事，都會(huì)層出不窮。面對(duì)此情況，我也是從多方面入手，在溝通方面，絕不僅僅是采用教條主義的責(zé)備，也是多采用講故事的手段去溝通，用實(shí)際行動(dòng)去感化，用良好的結(jié)果去教育。

把賓館“求公司發(fā)展，謀員工福利”的企業(yè)愿景，通過(guò)一次次的宣傳、感化，來(lái)取得所有員工同心同德。

我也注重員工的價(jià)值，總覺(jué)得，賓館的工資要對(duì)得起員工的努力工作。同時(shí)，要進(jìn)一步提升員工的工作價(jià)值。我們通過(guò)一次次會(huì)議上的討論，講別家成功案例，來(lái)感染賓館同事。

通過(guò)講述《亮劍》里的李云龍故事，如何在敵人掃蕩的時(shí)候，將隊(duì)伍化整為零，各自充分利用自我發(fā)展?jié)摿?，進(jìn)行壯大隊(duì)伍，等隊(duì)伍集合的時(shí)候，早遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了臨時(shí)分散的時(shí)期，結(jié)果我們賓館同事，紛紛發(fā)動(dòng)起來(lái)，各自尋找身邊的資源，充分挖掘賓館的潛力，也就做成了物業(yè)樓宇的外包，對(duì)外暖通的安裝工程，以前從來(lái)都沒(méi)有過(guò)的打法。我們也會(huì)講述現(xiàn)代的小米公司不僅僅做手機(jī)，也做跨界，做生態(tài)的故事，告訴我們員工，我們的酒店住宿也可以做文化，也可以做零售，做到“酒店+”的模式，引入了萬(wàn)事利品牌等合作商，取得了一定的效益，更重要的作用是，由此打開(kāi)了一扇窗!反過(guò)來(lái)，我們也和合作方講故事，講述酒店的優(yōu)勢(shì)和資源，共同構(gòu)建一個(gè)酒店生態(tài)圈的命運(yùn)共同體，做到合作共享，共贏共創(chuàng)的新商業(yè)模式。

通過(guò)本書(shū)，我對(duì)如何使用故事思未來(lái)解決問(wèn)題也有了初步的了解，這將在以后的工作中有意識(shí)地使用。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，更好的講故事也將為酒店企業(yè)提供科學(xué)的方法和解決方案。多思考一些正面的，積極向上的故事給我們帶來(lái)的啟迪，我們從小聽(tīng)父母講故事，到現(xiàn)在聽(tīng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、合作伙伴講故事，到平時(shí)會(huì)為給你認(rèn)為需要的人講故事，無(wú)不在傳遞著一個(gè)訊號(hào)：

“我要成長(zhǎng)，我要發(fā)展，我想得到!”。但是天上沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故掉下的蘋(píng)果，即使撞大運(yùn)被砸到，如果沒(méi)有一顆有準(zhǔn)備的心，也只是被砸出一個(gè)大包，什么也沒(méi)有得到。

書(shū)中講述人人都需要有良師益友，這沒(méi)有錯(cuò)，貴人相助固然好，但自己要有本事才行

通過(guò)講故事的能力，講好故事，從而獲得自身資源，獲得團(tuán)隊(duì)認(rèn)可，事業(yè)成功，這才是我們真正需要做的！

團(tuán)隊(duì)觀后感(篇2)

讀《團(tuán)隊(duì)的秘密》有感

“不管一個(gè)人多么平凡，只要他融入到一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他就能做出不平凡的業(yè)績(jī)；同樣，不管一個(gè)人多么能干，只要他孤立于一個(gè)團(tuán)隊(duì)之外，他就無(wú)法讓自己變得卓越?！?/p>

——引語(yǔ)

何為“團(tuán)隊(duì)“呢？就其字意而言，它是指人的集結(jié)即群體的集結(jié)。但是人的集結(jié)一定可以被稱為某一個(gè)群體，但是卻不一定可以被冠以“團(tuán)隊(duì)”的稱謂。

為什么呢？這里面就有一個(gè)“君子不器”的團(tuán)隊(duì)特有的內(nèi)涵。也就是說(shuō)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有著共同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，在理想狀態(tài)下面對(duì)和解決任何問(wèn)題和困難。

沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，一個(gè)人很難成為一件大事。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)公司就會(huì)成為一個(gè)散沙、無(wú)所作為的群體。只有發(fā)揚(yáng)充分團(tuán)隊(duì)精神，才能創(chuàng)造進(jìn)取，贏得輝煌?！皥F(tuán)隊(duì)力量是一個(gè)巨大的磁場(chǎng)；團(tuán)隊(duì)力量是一種精英文化；團(tuán)隊(duì)力量是一條燦爛的生命；團(tuán)隊(duì)力量是一種前進(jìn)的動(dòng)力。

”一、培育以人為本的團(tuán)隊(duì)文化

團(tuán)隊(duì)是一種特殊的組織形式，它應(yīng)該有相應(yīng)的文化，適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)文化，這對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的創(chuàng)造有著積極的影響。最直接的作用是吸引、鼓勵(lì)、宣布和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。在打造團(tuán)隊(duì)文化時(shí)，首先應(yīng)是培育團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀。其次是努力營(yíng)造一種“平等—民主—以人為本”的文化氛圍，促使價(jià)值觀深入人心。

而價(jià)值觀的創(chuàng)造則是通過(guò)注重團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展和與團(tuán)隊(duì)成員的溝通從制度保障到精神互動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，主要體現(xiàn)在培訓(xùn)制度、激勵(lì)機(jī)制、溝通機(jī)制等方面。

二、塑造團(tuán)隊(duì)共識(shí)。

“共識(shí)”比較通俗的解釋就是大家都有某種想法，它是指從“共同危機(jī)感”到“共同目標(biāo)”的“共同意識(shí)與共同責(zé)任”。沒(méi)有共識(shí)，就沒(méi)有凝聚力。沒(méi)有凝聚力，就沒(méi)有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

三、建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系

打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，就要先打造團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)體精神體現(xiàn)在生活中就是一種教育和規(guī)范。“團(tuán)隊(duì)精神是培養(yǎng)出來(lái)的。

家庭、學(xué)校、企業(yè)和社會(huì)，一個(gè)都不能少。”團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)牽涉到四個(gè)方面，即家庭、學(xué)校、企業(yè)和社會(huì)。每個(gè)人的成長(zhǎng)都要經(jīng)歷這四個(gè)階段，每個(gè)階段都是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程。

這四個(gè)環(huán)節(jié)的教育緊密想關(guān)。如果一開(kāi)始教育與學(xué)習(xí)就結(jié)合的很好，并且環(huán)環(huán)相扣，那么一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的人的形成、一個(gè)富有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的組織的打造，就不是什么難事。

四、推行有效的激勵(lì)機(jī)制

俗話說(shuō)得好，“遣將不如激將”，命令他人去做某事不如激勵(lì)他人去做某事，在完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的過(guò)程中，有效的激勵(lì)無(wú)疑是一種重要的手段。在日常工作中，要注重細(xì)節(jié)上的小激勵(lì)，設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)機(jī)制，無(wú)論是貨幣激勵(lì)還是非貨幣激勵(lì)。一般來(lái)說(shuō)，激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、言語(yǔ)激勵(lì)、人的激勵(lì)、口碑激勵(lì)等。

這些激勵(lì)措施可以使員工充分發(fā)揮他們的自主性和創(chuàng)造性，并自動(dòng)自發(fā)地作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作。

五、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性

判斷一個(gè)組織是不是團(tuán)隊(duì)要看三個(gè)要素：自主性、思考性、協(xié)作性，三者相互聯(lián)系，缺一不可。其中的協(xié)作性指的就是團(tuán)隊(duì)的有效溝通。

團(tuán)隊(duì)溝通可以保證信息的充分交流和共享，可以保證不同意見(jiàn)的真實(shí)表達(dá)，也可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的情感交流和思想碰撞，最終促進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的生成。美國(guó)聯(lián)邦公司有三個(gè)制度來(lái)保證溝通：自由溝通政策、公平處理程序、調(diào)查反饋行動(dòng)計(jì)劃。

自由交流政策是指管理層隨時(shí)歡迎并樂(lè)意考慮員工所提供的有關(guān)改善制度的意見(jiàn)。保證公平待遇程序是為了讓團(tuán)隊(duì)成員有機(jī)會(huì)向管理層反映他們所關(guān)注的問(wèn)題，以處理和直接上級(jí)所不能解決的爭(zhēng)執(zhí)，也就是說(shuō)，當(dāng)下級(jí)成員不能接受直接上級(jí)的意見(jiàn)、決定等，可以跨級(jí)向上反映，爭(zhēng)取滿意的答復(fù)和公平的解決，這也是一種處理沖突的解決辦法。調(diào)查反饋行動(dòng)計(jì)劃，主要方法是每年進(jìn)行一次調(diào)查，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員及其上級(jí)進(jìn)行評(píng)估。

哈佛商學(xué)院（harvard business school）的艾米愛(ài)德蒙森（amy edmondson）認(rèn)為，在跨技能、跨學(xué)科的團(tuán)隊(duì)中，能夠說(shuō)出自己的觀察、擔(dān)憂和疑慮的團(tuán)隊(duì)成員，比那些幾乎無(wú)法表達(dá)自己想法的團(tuán)隊(duì)成員，能夠更好地學(xué)習(xí)新的解決方案。當(dāng)團(tuán)隊(duì)面臨新技術(shù)的轉(zhuǎn)型期或其他重大變革時(shí)，直言不諱、自由自在有助于成員建立信心和承諾，激發(fā)創(chuàng)意、建議和創(chuàng)新的想法，從而提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

有首歌中這樣唱到“一根筷子輕輕被折斷，一把筷子牢牢抱成團(tuán)”，團(tuán)隊(duì)力量在任何一個(gè)企業(yè)、任何一個(gè)組織、任何一個(gè)集體、甚至在自然界中的任何一個(gè)事物中都是顯而易見(jiàn)的。然而，在一個(gè)企業(yè)中建立一支令人驚嘆的團(tuán)隊(duì)力量并不容易。人多不代表力量大。缺乏團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)合作、團(tuán)隊(duì)文化和科學(xué)管理的團(tuán)隊(duì)只是一群烏合之眾，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都只是一個(gè)企業(yè)。他們不能產(chǎn)生預(yù)期的團(tuán)隊(duì)力量，更不能創(chuàng)造相應(yīng)的價(jià)值。

相反，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的個(gè)性甚至?xí)蔀閳F(tuán)隊(duì)發(fā)展的障礙。因此，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。

在現(xiàn)代社會(huì)，科學(xué)技術(shù)被高估和發(fā)展，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)。任何人都不可能獨(dú)自在某一領(lǐng)域取得巨大成就。也許只有一個(gè)人站在獎(jiǎng)臺(tái)上，但我們不能忽視站在他身后的隊(duì)員。團(tuán)隊(duì)是凝聚一切力量的精神支柱。在工作中，全體隊(duì)員齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，才能立于不敗之地。

一個(gè)企業(yè)中，每一個(gè)員工都有自己的特長(zhǎng)，也都有為企業(yè)奉獻(xiàn)的精神，可是如果不把這些分散的個(gè)人力量擰成一股繩的話，就形成不了推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，甚至?xí)驗(yàn)楦髯詾檎嗷ブ浦狻?/p>

在工作中，我們要時(shí)刻想到，我們是一個(gè)整體，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，即使你是企業(yè)的主力干將，也不能單打獨(dú)斗。現(xiàn)在企業(yè)越來(lái)越重視團(tuán)隊(duì)的力量。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為一個(gè)人會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，最終的決定只能是忍痛割?lèi)?ài)。所以團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都必須意識(shí)到他是團(tuán)隊(duì)的一員，其他團(tuán)隊(duì)成員也存在。

這就需要團(tuán)隊(duì)成員之間在思想、信息、態(tài)度、感情等方面經(jīng)常、公開(kāi)地進(jìn)行溝通，使他們能夠相互理解和信任，相互幫助和愛(ài)護(hù)，實(shí)現(xiàn)直線上的雙贏。在每一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只有每一個(gè)成員都最大程度地發(fā)揮自己的潛力，并在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)一致，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體威力，產(chǎn)生整體大于各部分之和的協(xié)同效應(yīng)。

但是，在團(tuán)隊(duì)中并不是人多就一定力量大，組織內(nèi)的成員如果不能協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)，就很容易產(chǎn)生內(nèi)耗，必然無(wú)法產(chǎn)生整體大于部分之和的協(xié)同效應(yīng)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中影響成員發(fā)揮其潛力的因素非常之多。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要建設(shè)好，需要每一方面、每一環(huán)節(jié)都做好，才能保證團(tuán)隊(duì)的力量；相反，如果團(tuán)隊(duì)建設(shè)中一件小事、一個(gè)細(xì)節(jié)做不到位，就可能會(huì)影響團(tuán)隊(duì)成員的積極性，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)的整體威力。

所以“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，是非常有道理的。影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素大致可以分為三個(gè)方面：相對(duì)公平性、績(jī)效評(píng)價(jià)體系和人際關(guān)系。

只要把這三個(gè)方面的問(wèn)題處理好了就可以實(shí)現(xiàn)張?bào)w大于部分之和的協(xié)同效應(yīng)。

對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，要有分工，更要注重協(xié)作。如果團(tuán)隊(duì)成員只考慮自己的工作責(zé)任，他不去關(guān)心別人，就很有可能出現(xiàn)問(wèn)題。一個(gè)有協(xié)作精神的員工，才能真正承擔(dān)起自己的工作責(zé)任，他才能真正做好自己的工作。

彼此協(xié)作，是生存的根本。無(wú)論是對(duì)于個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)，忽視協(xié)作的價(jià)值，缺乏協(xié)作精神，都無(wú)異于自斷筋脈。

紛繁世界，團(tuán)隊(duì)為贏。無(wú)數(shù)成功實(shí)踐早已證明，一名優(yōu)秀的員工只有努力加強(qiáng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揮合作的力量，才能激發(fā)出“與團(tuán)隊(duì)共命運(yùn)”的榮辱感，才能更好的去完成自己的工作，去幫助別人、幫助企業(yè)贏得更大的勝利。

縱觀全書(shū)的每章每節(jié)，作者無(wú)不在向我們灌輸一種新時(shí)代里的新團(tuán)結(jié)，新力量，新追求，新管理的新型競(jìng)爭(zhēng)力的“團(tuán)隊(duì)精神”。并向我們提示提出“團(tuán)結(jié)就是力量”式的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)展與要求。“單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，我們需要一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)”。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是經(jīng)過(guò)有效磨合的團(tuán)隊(duì)，《團(tuán)隊(duì)的秘密》的確是一本值得我認(rèn)真學(xué)習(xí)與思考的勵(lì)志書(shū)。

團(tuán)隊(duì)觀后感(篇3)

q2季度的讀書(shū)活動(dòng)是《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》，書(shū)中提到的團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙分別是：缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任、無(wú)視結(jié)果。這些障礙在我們團(tuán)隊(duì)中有不同程度的反映?？赐曛?，我覺(jué)得自己對(duì)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題有了更清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際工作有了很好的指導(dǎo)，受益匪淺。

這本書(shū)的主線是會(huì)議。通過(guò)凱瑟琳組織的會(huì)議，我們可以慢慢消除大家對(duì)她的疑慮，熟練化解五大障礙，使決策技術(shù)團(tuán)隊(duì)煥然一新，公司業(yè)績(jī)一路攀升。因此，為了消除這五個(gè)障礙，凱瑟琳的會(huì)議是非常有效的，這可以看作是我們要遵循的一點(diǎn)。我認(rèn)為凱瑟琳的會(huì)議技巧值得學(xué)習(xí)：

1、 如果會(huì)議內(nèi)容是實(shí)質(zhì)性的，通過(guò)溝通和辯論，結(jié)果會(huì)很清楚

2、 會(huì)議過(guò)程控制在范圍內(nèi)，不偏離主題，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成

3、 會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)人容忍甚至鼓勵(lì)工作中的激烈辯論，更多地發(fā)揮仲裁者的作用

4、 會(huì)議的質(zhì)量反映了團(tuán)隊(duì)的整體能力和組織水平

下面是我對(duì)五大障礙的理解：

一， 缺乏信任

信任對(duì)團(tuán)隊(duì)非常重要。當(dāng)工作中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，需要真誠(chéng)的溝通。往往，客觀的、別人的問(wèn)題，我們總能很快找到，可是自身的問(wèn)題，我們自己即便發(fā)現(xiàn)、甚至承認(rèn)了，可是還是會(huì)去強(qiáng)調(diào)他人的問(wèn)題。耳邊經(jīng)常聽(tīng)人提到“這是誰(shuí)誰(shuí)的責(zé)任”，只要一牽扯出責(zé)任，大家的戒備心都打開(kāi)了。

如果反過(guò)來(lái)，出現(xiàn)問(wèn)題后，我們首先都能夠自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)承擔(dān)和解決。事后找出避免類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生的辦法，那個(gè)時(shí)候我們?cè)偃フ務(wù)l承擔(dān)多少責(zé)任的問(wèn)題，相信雙方都很容易接受的。也就是說(shuō)，如果你先信任別人，自然會(huì)得到同事的信任。

二， 懼怕沖突

團(tuán)隊(duì)中存在三種缺乏信任的心理，導(dǎo)致對(duì)沖突的恐懼：

1、你已經(jīng)很努力了，我不忍心多說(shuō)；

2。我說(shuō)了，但沒(méi)用，所以下次就不多說(shuō)了；

3、職責(zé)外之事，如果參與進(jìn)去，太麻煩了，我也不愿意多說(shuō)。

讀完這本書(shū)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這五個(gè)障礙是相互獨(dú)立、相互聯(lián)系的。正是由于這三種矛盾，在很大程度上是由于缺乏信任。如果有信任，就會(huì)有真誠(chéng)的溝通。即使有分歧，也不會(huì)有沖突，也不會(huì)害怕沖突。

三， 缺乏投入

如果團(tuán)隊(duì)成員在激烈的公開(kāi)辯論中不能真正投入和表達(dá)自己的意見(jiàn)，即使他們?cè)跁?huì)議上似乎達(dá)成了一致，他們也很少能夠真正統(tǒng)一自己的意見(jiàn)和做出決定。無(wú)論是我參加會(huì)議還是主持團(tuán)隊(duì)會(huì)議，并不是每個(gè)人都能達(dá)成共識(shí)。所以在日后的執(zhí)行中許多人就欠缺投入。

這點(diǎn)相信很多人都感同深受。

尤其是在矩陣式團(tuán)隊(duì)中，如何制定合理的績(jī)效制度，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的投入也應(yīng)該是管理者需要關(guān)心的，可是在實(shí)際工作中，我們能看到，即便是我們非常熟悉的工作，我們制定的績(jī)效考核制度，似乎還不盡如人意。

四， 逃避責(zé)任

為了克服這一障礙，書(shū)中有四條建議：公布工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)結(jié)果進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧，并對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我們的團(tuán)隊(duì)包括：工作計(jì)劃、工作任務(wù)、人員安排、過(guò)程激勵(lì)和季度考核等。

五， 無(wú)視結(jié)果

無(wú)視結(jié)果表現(xiàn)出來(lái)就是地位和自我。無(wú)論團(tuán)隊(duì)的績(jī)效好不好，只要自己表現(xiàn)出色，有炫耀的資本就可以了。書(shū)中有個(gè)列子，作者的丈夫是個(gè)籃球教練，他帶過(guò)的球隊(duì)中有一名球員天分相當(dāng)好，但是個(gè)人英雄主義很?chē)?yán)重，球隊(duì)輸球只要自己的數(shù)據(jù)漂亮就會(huì)很高興，球隊(duì)贏球如果自己的數(shù)據(jù)很難看他不會(huì)高興。

雖然這位小伙子球技很出色，但是教練依然讓他離開(kāi)了。書(shū)中的故事就有這樣一個(gè)人物“米琪”，個(gè)人能力很出眾，但是不考慮團(tuán)隊(duì)不考慮其他人的感受，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了負(fù)面的影響，后來(lái)被凱瑟琳主動(dòng)要求離開(kāi)。當(dāng)我們遇到這樣的人時(shí)，我想我們應(yīng)該單獨(dú)和他溝通，給他一些時(shí)間去影響和改變他。

如果還是不能改變，我想為了球隊(duì)的健康成長(zhǎng)，我們必須盡快放棄。容忍不能換來(lái)成績(jī)

結(jié)論：本書(shū)不注重理論，而是通過(guò)案例非常精辟地指出了團(tuán)隊(duì)合作的五大障礙。這五道屏障并不是相互獨(dú)立的，它們就像是生物鏈。

缺乏信任，成了懼怕沖突的基礎(chǔ)，缺乏信任的團(tuán)隊(duì)是無(wú)法進(jìn)行直接而激烈的思想交鋒，取而代之的是毫無(wú)針對(duì)性的討論和不痛不癢的意見(jiàn)，缺乏必要的爭(zhēng)論之所以成為不利的問(wèn)題，是因?yàn)樗鼘?dǎo)致了欠缺投入的發(fā)生。因?yàn)橥度氩粔虿⒉荒苓_(dá)成共識(shí)，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)逃避責(zé)任。如果隊(duì)員們不能互相負(fù)責(zé)，互相督促，第五個(gè)障礙就會(huì)滋生。

這樣，根據(jù)連鎖反應(yīng)，只要五個(gè)障礙中的一個(gè)發(fā)生，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)遭殃。

閱讀的時(shí)候也有很多感悟，但正如書(shū)中所說(shuō)，事實(shí)上，無(wú)論團(tuán)隊(duì)的規(guī)模還是團(tuán)隊(duì)的水平，通過(guò)這些方法的事實(shí)，仍然需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程來(lái)改進(jìn)和進(jìn)步。我們希望今后在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，不斷提高有效協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

時(shí)間：2011-6-15

閱讀者：彭傳強(qiáng)

團(tuán)隊(duì)觀后感(篇4)

自從我看過(guò)《團(tuán)隊(duì)的力量》這本書(shū)，給了我非常大的啟示，使我獲益非淺。的確如書(shū)中所說(shuō)：“這是一本專(zhuān)為中國(guó)發(fā)展而寫(xiě)的書(shū)，也是為全球廣大的華人而寫(xiě)的書(shū)，為的是不再讓“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的情形，繼續(xù)成為我們飛速前進(jìn)中的障礙！

……書(shū)中專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)了d、i、s型四個(gè)人物，讓人能感性、直觀地了解到四種類(lèi)型的人的性格和行為方式，了解在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不同類(lèi)型團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該如何相處，能更好的溝通、協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力共同達(dá)成組織的目標(biāo)。

沒(méi)有成功的個(gè)人，只有成功的團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為說(shuō)一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的是有道理的。即使一個(gè)人在某些方面取得了成就，也只是少數(shù)。畢竟，一個(gè)人的能力是有限的，多一個(gè)人，多一力量。只有我們共同努力，才能取得更大的成果。

例如：木桶定律就能很好的體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步性，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在完全發(fā)揮做用的情況下，取得成功的大與小，戰(zhàn)斗力的強(qiáng)與弱，并不取決于團(tuán)隊(duì)的某個(gè)人，而是大家共同努力，共同奮戰(zhàn)的結(jié)果。

無(wú)論在生活中還是工作中，彼此之間必須要信任，這是大家合作的關(guān)鍵，如果彼此之間缺乏信任，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)也不會(huì)取得成功，因?yàn)樗麄儧](méi)有相互合作的精神，更沒(méi)有信任，責(zé)任，和真誠(chéng)。無(wú)論做什么事情都會(huì)有結(jié)果，有成功也會(huì)有失敗，有失敗就會(huì)有原因，有責(zé)任，有些人喜歡推卸責(zé)任，但是你的推卸并不能解決問(wèn)題，只有你敢于承擔(dān)責(zé)任，大家才能從根源上解決問(wèn)題。

在每一個(gè)優(yōu)秀的群體中，并不是每個(gè)人都那么優(yōu)秀，這需要隊(duì)友的幫助和鼓勵(lì)，才能讓每個(gè)人一起向前邁進(jìn)。但在每一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里，你光有才是不行的，需要大家提高個(gè)方面的素質(zhì)，要想成功一個(gè)人的人品是很重要的，還有責(zé)任心，信心，熱心，堅(jiān)持不懈的努力。只有提高個(gè)方面的素質(zhì)，我們的隊(duì)伍才能更成功。

誠(chéng)然，我們學(xué)校也需要一個(gè)卓越、高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)這樣的團(tuán)隊(duì)是事業(yè)獲得成功的保證。

在一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)中，合作伙伴不僅是業(yè)務(wù)上的合作伙伴，更是精神上相互依賴、相互支持、相互信任、相互鼓勵(lì)、共同努力，從而產(chǎn)生最大的綜合效益，創(chuàng)造輝煌的業(yè)績(jī)。而許多不成功的團(tuán)隊(duì)往往是由于成員間缺乏配合，不能無(wú)間合作、形成合力，雖然每個(gè)成員都各有所長(zhǎng)，卻由于彼此的性格和行為差異而產(chǎn)生對(duì)立、形成了“內(nèi)耗”。因此，如何提高效率，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大能量就成為問(wèn)題的關(guān)鍵。

團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有自己的特點(diǎn)，他們的想法、態(tài)度和做事方式都不一樣。如何使這些具有不同特點(diǎn)的人共同努力，達(dá)到共同的目標(biāo)，是團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)。

我想，明白了這個(gè)道理：人心齊，泰山移。就沒(méi)有辦不成的事。為了學(xué)校創(chuàng)造輝煌的未來(lái)，班子成員必須精誠(chéng)合作，團(tuán)結(jié)一致，才能在在職教學(xué)的熱土上立于不敗之地。

以上是我個(gè)人的感受。在今后的工作中，我們要改變以前的壞習(xí)慣，學(xué)習(xí)、探索、提高自己。

wel***e !!!

資料僅供參考！

團(tuán)隊(duì)觀后感(篇5)

【篇一：團(tuán)隊(duì)的力量讀后感】

自從我聽(tīng)完上次講課，和看過(guò)《團(tuán)隊(duì)的力量》這本書(shū)給了我非常大的啟示。

沒(méi)有成功的個(gè)人，只有成功的團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為說(shuō)的很有道理，一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的，即使是某一個(gè)人在某些方面取得了成績(jī)，但那也是少數(shù)。畢竟一個(gè)人的能力是有限的，多一個(gè)人多一份力量，只有大家共同努力，才能取得更大的成果。

例如：木桶定律就能很好的體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步性，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在完全發(fā)揮做用的情況下，取得成功的大與小，戰(zhàn)斗力的強(qiáng)與弱，并不取決于團(tuán)隊(duì)的某個(gè)人，而是大家共同努力，共同奮戰(zhàn)的結(jié)果。

無(wú)論在生活中還是工作中，彼此之間必須要信任，這是大家合作的關(guān)鍵，如果彼此之間缺乏信任，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)也不會(huì)取得成功，因?yàn)樗麄儧](méi)有相互合作的精神，更沒(méi)有信任，責(zé)任，和真誠(chéng)。

無(wú)論在生活還是在工作中，做什么事情都會(huì)有結(jié)果，有成功也會(huì)有失敗，有失敗就會(huì)有原因，有責(zé)任，有些人喜歡推卸責(zé)任，但是你的推卸并不能解決問(wèn)題，只有你敢于承擔(dān)責(zé)任，大家才能從根源上解決問(wèn)題。

在每個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體里，并不是每一個(gè)人都是那么優(yōu)秀的，這就需要隊(duì)友的幫助，和鼓勵(lì)使得大家共同前進(jìn)。但在每一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里，你光有才是不行的，需要大家提高個(gè)方面的素質(zhì)，要想成功一個(gè)人的人品是很重要的，還有責(zé)任心，信心，熱心，堅(jiān)持不懈的努力。只有各個(gè)方面的素質(zhì)提高了，我們的團(tuán)隊(duì)才會(huì)更成功

以上是我個(gè)人的感想，在今后的工作中，要改去以前的'不良習(xí)慣，不段去學(xué)習(xí)，去摸索，完善自我。

【篇二：《團(tuán)隊(duì)的力量》讀后感】

讀了林偉賢、郭騰尹所著《團(tuán)隊(duì)的力量》一書(shū)，使我獲益非淺，覺(jué)得這本書(shū)的確如書(shū)中所說(shuō)：“這是一本專(zhuān)為中國(guó)發(fā)展而寫(xiě)的書(shū)，也是為全球廣大的華人而寫(xiě)的書(shū)，為的是不再讓“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的情形，繼續(xù)成為我們飛速前進(jìn)中的障礙！……

誠(chéng)然，我們幼兒園也需要一個(gè)卓越、高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)這樣的團(tuán)隊(duì)是事業(yè)獲得成功的保證。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)中，伙伴之間不僅是事業(yè)上的合作者，同時(shí)還是彼此精神上的依靠和支持，相互信任、相互激勵(lì)、通力合作，從而產(chǎn)生最大的綜合效益，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。而許多不成功的團(tuán)隊(duì)往往是由于成員間缺乏配合，不能無(wú)間合作、形成合力，雖然每個(gè)成員都各有所長(zhǎng)，卻由于彼此的性格和行為差異而產(chǎn)生對(duì)立、形成了“內(nèi)耗”。因此，如何讓自己的團(tuán)隊(duì)提高效率、發(fā)揮出最大能量，就成為問(wèn)題的關(guān)鍵所在。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有自己不同的特質(zhì)，他們的思想、態(tài)度、做事的方式都各有不同，而如何使這些具有不同特質(zhì)的人能夠齊心協(xié)力向著共同的目標(biāo)努力，就是團(tuán)隊(duì)管理的重心所在。

我想，明白了這個(gè)道理：人心齊，泰山移。就沒(méi)有辦不成的事。書(shū)中專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)了D、I、S型四個(gè)人物，讓人能感性、直觀地了解到四種類(lèi)型的人的性格和行為方式，了解在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不同類(lèi)型團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該如何相處，能更好的溝通、協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力共同達(dá)成組織的目標(biāo)。

我不確定自己屬于哪一種類(lèi)型，或者自己水平有限，或者對(duì)這本書(shū)自己理解的還不夠透徹，還未吸收到它的精髓，但我懂得，要想幼兒園創(chuàng)造出輝煌的明天，團(tuán)隊(duì)人員必須精誠(chéng)合作，團(tuán)結(jié)一致，才能在高密這片幼教熱土上立于不敗之地。

【篇三：《團(tuán)隊(duì)力量》讀后感作文】

最近拜讀了李慧波的《團(tuán)隊(duì)精神》一書(shū)，該書(shū)圍繞團(tuán)結(jié)協(xié)作論述了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者和員工意味著什么；高效團(tuán)隊(duì)是如何構(gòu)建和運(yùn)作的；團(tuán)隊(duì)成員何以才能相互信賴、協(xié)作和進(jìn)步；團(tuán)隊(duì)中的大多數(shù)人如何激勵(lì)；少數(shù)人如何引導(dǎo)；怎樣將團(tuán)隊(duì)培育成學(xué)習(xí)型組織等主要內(nèi)容。

書(shū)中引用了大量生動(dòng)、具體的事例來(lái)進(jìn)行訴說(shuō)并論證團(tuán)隊(duì)精神的重要性。例如書(shū)中描述了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團(tuán)隊(duì)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、集中力量克服難關(guān)的生動(dòng)事例。從這個(gè)事例看出，海爾集團(tuán)神奇般的崛起和茁壯成長(zhǎng)，不僅僅得益于他的統(tǒng)軍張瑞敏，還得益于張瑞敏率領(lǐng)下的整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每位員工的努力。海爾把自己的價(jià)值觀定義為：“人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值，共同協(xié)作的價(jià)值高于單干的價(jià)值”。這種價(jià)值觀不正是團(tuán)隊(duì)精神的生動(dòng)寫(xiě)照嗎！

書(shū)中還列舉了韓國(guó)三星集團(tuán)、我國(guó)蒙牛集團(tuán)等著名企業(yè)快速發(fā)展崛起的事例，無(wú)一不是依靠團(tuán)隊(duì)精神、依靠企業(yè)凝聚力發(fā)展起來(lái)的。眾所周知，1+1是等于2的。那么，為什么說(shuō)1+1大于2呢？因?yàn)檫@其中的每個(gè)1都是充滿團(tuán)隊(duì)精神的1，如果一個(gè)集體、一個(gè)機(jī)關(guān)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們中的每一個(gè)分子都充滿團(tuán)隊(duì)精神，那么，這個(gè)集體、這個(gè)機(jī)關(guān)、這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)工作起來(lái)就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎？

團(tuán)隊(duì)精神就是公司上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)。就如航行于大海的巨艦，有智慧艦長(zhǎng)的正確指揮，有勇敢船員的協(xié)同配合，

在這艘巨艦上每一個(gè)人都發(fā)揮著重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動(dòng)力。一個(gè)成功的企業(yè)，只要具備了這種精神，就能在激烈的竟?fàn)幹虚L(zhǎng)盛不衰。一根筷子容易彎，十根筷子折不斷，這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量的直觀表現(xiàn)，也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在團(tuán)隊(duì)精神的最高境界―凝聚力。全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。

書(shū)中所列舉的生動(dòng)事例，所闡述的觀點(diǎn)使我更加明白一個(gè)道理：一個(gè)人如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤(pán)散沙、無(wú)所作為，只有發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，才能創(chuàng)造輝煌。

團(tuán)隊(duì)觀后感(篇6)

在閱讀了工作后的管理邏輯和團(tuán)隊(duì)邏輯后，我深深地感到，這兩層邏輯不僅是管理者的邏輯，也是基層員工在工作中的實(shí)踐邏輯。閱讀完第一遍很想再閱讀一遍，也許是理解能力跟不上，或許很想細(xì)細(xì)體會(huì)并吸取其中的意義。從第一章到第四章，華為的本質(zhì)是論述華為的發(fā)展歷史、華為的精神和理念、華為的戰(zhàn)略和華為的制度。從第五章開(kāi)始，這是我們必須實(shí)施和做的現(xiàn)實(shí)內(nèi)容。

管理的邏輯中講到管理水平就是適當(dāng)?shù)幕叶?，而灰度理論凝聚十萬(wàn)知識(shí)分子、灰度管理是領(lǐng)導(dǎo)者清晰管理的方向定位、灰度管理需要建立相應(yīng)的授權(quán)機(jī)制進(jìn)行充分的授權(quán)、灰度管理是建立公正透明的管理標(biāo)準(zhǔn)，是不需要對(duì)技術(shù)、人才、資金的依賴、是端對(duì)端的流程化、科學(xué)化、亮化管理。

通過(guò)灰度管理是：非“白魚(yú)和黑魚(yú)”的論證，很容易聯(lián)想到“人生如戲”，每個(gè)人都擔(dān)任了不同的角色，但管理者必須是一個(gè)很有天賦的演員，要凝聚精湛的閱歷、充足的文化知識(shí)、智慧的管理思維，才能在各種情況下進(jìn)行即興表演。這個(gè)論證表明了現(xiàn)實(shí)生活中為人處事的要領(lǐng)：

先做人后做事，做到適度灰色管理。不過(guò)，華為并沒(méi)有保持這種管理態(tài)度。華為傾向于西方的管理理念，將其與適當(dāng)?shù)幕疑芾砟Ｊ较嘟Y(jié)合，量化精細(xì)化管理。因此，對(duì)于現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理邏輯的管理層次是：

適當(dāng)?shù)幕叶取?/p>

在灰度管理中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的定位很明確，管理者的定位是清晰方向的把握者、寬容心態(tài)的擁有者。閱讀完這節(jié)后，深深體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)者海納百川強(qiáng)大包容心,是我們要學(xué)***樣。就像我們的基層員工一樣，他們應(yīng)該對(duì)身邊的客戶、同事和朋友寬容，遠(yuǎn)離完美主義和不適當(dāng)?shù)膹?qiáng)迫。

從灰度管理-適度放松的基本態(tài)度中，收獲了做事或做人要懂得在一定的把控下要學(xué)會(huì)放手。美國(guó)著名教育家巴士卡里亞說(shuō)：“把最差的學(xué)生給我，只要不是白癡，我都能把學(xué)生培養(yǎng)成優(yōu)等生”，前提是主要看學(xué)生的自身素質(zhì)。

在這個(gè)追求創(chuàng)新、共同進(jìn)步的時(shí)代，嚴(yán)師出高徒并不可行了，俗話說(shuō)：師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)修行在個(gè)人，嚴(yán)厲會(huì)產(chǎn)生隔閡，溝通不暢，距離感增強(qiáng)，漸漸會(huì)產(chǎn)生各種不同的觀念，所以在制度化、流程化的環(huán)境下要有適度放松的態(tài)度。

建立矩陣結(jié)構(gòu)，實(shí)施有序分散化：在這種結(jié)構(gòu)下，明確以市場(chǎng)為中心，更加注重服務(wù)市場(chǎng)和客戶，有序整合和部署矩陣組織。這是一個(gè)很容易在工作和生活中迷失的方向。既要注重單一發(fā)展，又要像產(chǎn)業(yè)鏈那樣整合運(yùn)營(yíng)協(xié)同，合理利用現(xiàn)有資源。

在管理的邏輯中收獲了，基層員工也一樣要具有：非“白加黑”的灰度理論、清晰的方向、海納百川的包容心態(tài)、懂得適度的放手、徹底改掉完美主義和強(qiáng)迫心理的態(tài)度，梳理以市場(chǎng)業(yè)務(wù)和客戶為中心的信息資源，遵循無(wú)生命、精細(xì)化的管理體系。

團(tuán)隊(duì)的邏輯是：基層要有饑餓感，中層要有危機(jī)感，高層要有使命感。團(tuán)隊(duì)的邏輯建立在管理的邏輯之后，這種邏輯直接體現(xiàn)了管理的效應(yīng)，間接的體現(xiàn)了各層級(jí)人員到企業(yè)發(fā)展的愿景和自身追求的價(jià)值觀。

閱讀完饑餓感的基層員工，仿佛看到了自己，做為一名基層員工，對(duì)自己的要求從未放松，從學(xué)校生活步入工作后，對(duì)自己一直有種強(qiáng)迫性的要求，對(duì)待工作中所有的事情總是很認(rèn)真，也許是環(huán)境、氛圍、性格的影響。作為一名基層員工，要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，有基本的自立能力，有創(chuàng)新能力，有滿足顧客需求的義務(wù)。基層員工要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有較強(qiáng)的執(zhí)行力，盡快向公司反饋客戶的要求和動(dòng)態(tài)，為客戶和公司提供問(wèn)題的解決方案和建議，在目標(biāo)明確后，盡快做出響應(yīng)。

基層員工主要為產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。要以中高層領(lǐng)導(dǎo)為榜樣，以部門(mén)和公司業(yè)績(jī)?yōu)橹饕繕?biāo)，以集團(tuán)榮譽(yù)為標(biāo)桿，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇往直前。

企業(yè)招聘饑餓型的基層員工，是暫時(shí)的。招聘高素質(zhì)的員工，創(chuàng)造饑?yán)切膽B(tài)，需要管理邏輯層的表現(xiàn)和環(huán)境的牽引。這樣的基層員工是可持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)群體。

團(tuán)隊(duì)觀后感(篇7)

不怕李云龍，就怕李云龍的團(tuán)隊(duì)。這再次證明了團(tuán)隊(duì)的力量；團(tuán)結(jié)就是力量。江山島戰(zhàn)役中，在海陸空三軍的全力配合下，我們?cè)谝惶熘畠?nèi)戰(zhàn)勝了敵人，取得了決定性的勝利，這就是合作的力量。

其實(shí)工作又何嘗不是合作呢，在工作中我們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)目標(biāo)，完成工作，不斷地在與上司、同事以及其學(xué)生、家長(zhǎng)、社會(huì)之間合作。沒(méi)有合作，就沒(méi)有成功。只有相互配合，相互配合，才能更好地完成工作。

在《陸軍特戰(zhàn)隊(duì)》的一個(gè)片斷里，隊(duì)長(zhǎng)高峰說(shuō)過(guò)：團(tuán)隊(duì)精神就是要把六個(gè)人變成一個(gè)人，大家要團(tuán)結(jié)互助，忍耐和克制，要把別人當(dāng)成自己。在學(xué)校里，團(tuán)隊(duì)精神也是一種合作共贏的精神。只有在合作的過(guò)程中，我們才能贏。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)熔合了奮斗的精神。

有了這種精神，才是一個(gè)有戰(zhàn)斗力的集體。中國(guó)有句老話，一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝，沒(méi)有合作的團(tuán)隊(duì)就是一盤(pán)散沙，沒(méi)有任何取勝的機(jī)會(huì)，自己內(nèi)部一定要合作，很多事情不能分高低輸贏，人活著就是要合作，在家與父母、兄弟、姐妹合作；在學(xué)校和老師、同學(xué)合作，工作就是合作。成功就是合作。領(lǐng)導(dǎo)者為你提供了一個(gè)機(jī)會(huì)平臺(tái)，你必須合作。

5月12日，汶川**給人民生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失。災(zāi)難發(fā)生，舉國(guó)奮起，眾志成城。一方有難，八方支援，**發(fā)生后，大家感同身受，救援隊(duì)和醫(yī)療隊(duì)紛紛感到抗震第一線救助那些被掩埋在廢墟下的人們，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，不畏艱險(xiǎn)，全力以赴。

“只要有一線希望，就要盡百倍的努力”，決不放棄。災(zāi)難無(wú)情，但人間有愛(ài)。團(tuán)結(jié)就是力量。

像士兵一樣完成任務(wù)，就是要建立一個(gè)能高效完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)。所謂人心齊泰山移，將大家的心凝聚在一起，堅(jiān)定目標(biāo)無(wú)往而不勝，作為一名普通的教師，就是要完成教學(xué)任務(wù)，用良好的心態(tài)，愉快樂(lè)觀的精神和飽滿的工作熱情來(lái)成就自己的教育事業(yè)。小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。

我愿與教師共同努力，建設(shè)一支堅(jiān)不可摧、團(tuán)結(jié)一致的教師隊(duì)伍。

要有團(tuán)結(jié)精神，就要顧全大局。

從大局看，作為一名普通教師，我們應(yīng)該做到：一是要有團(tuán)隊(duì)精神。學(xué)校是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，年級(jí)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，班級(jí)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，教研組是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)之間，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部隨時(shí)都需要溝通協(xié)調(diào)，需要合作，如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，一盤(pán)散沙，對(duì)于學(xué)校來(lái)說(shuō)不可能基業(yè)常青，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，你的工作沒(méi)法開(kāi)展，將處處碰壁。

第二，要有雙贏思維。有進(jìn)取心，不等于你死我活，自己有本事，不能光想著自己，“大家好才是真的好”。大家共同努力，才能干大事。

“窩里斗”，最終只能是害人害己。所以，同舟共濟(jì)海讓路， 眾人劃槳開(kāi)大船。團(tuán)結(jié)才有競(jìng)爭(zhēng)力。

自從我聽(tīng)完上次講課，和看過(guò)《團(tuán)隊(duì)的力量》這本書(shū)給了我非常大的啟示。

沒(méi)有成功的個(gè)人，只有成功的團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為說(shuō)一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的是有道理的。即使一個(gè)人在某些方面取得了成就，也只是少數(shù)。畢竟，一個(gè)人的能力是有限的，多一個(gè)人，多一力量。只有我們共同努力，才能取得更大的成果。

例如：木桶定律就能很好的體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步性，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在完全發(fā)揮做用的情況下，取得成功的大與小，戰(zhàn)斗力的強(qiáng)與弱，并不取決于團(tuán)隊(duì)的某個(gè)人，而是大家共同努力，共同奮戰(zhàn)的結(jié)果。

無(wú)論在生活中還是工作中，彼此之間必須要信任，這是大家合作的關(guān)鍵，如果彼此之間缺乏信任，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)也不會(huì)取得成功，因?yàn)樗麄儧](méi)有相互合作的精神，更沒(méi)有信任，責(zé)任，和真誠(chéng)。

無(wú)論在生活還是在工作中，做什么事情都會(huì)有結(jié)果，有成功也會(huì)有失敗，有失敗就會(huì)有原因，有責(zé)任，有些人喜歡推卸責(zé)任，但是你的推卸并不能解決問(wèn)題，只有你敢于承擔(dān)責(zé)任，大家才能從根源上解決問(wèn)題。

在每一個(gè)優(yōu)秀的群體中，并不是每個(gè)人都那么優(yōu)秀，這需要隊(duì)友的幫助和鼓勵(lì)，才能讓每個(gè)人一起向前邁進(jìn)。但在每一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里，你光有才是不行的，需要大家提高個(gè)方面的素質(zhì)，要想成功一個(gè)人的人品是很重要的，還有責(zé)任心，信心，熱心，堅(jiān)持不懈的努力。只有提高個(gè)方面的素質(zhì)，我們的隊(duì)伍才能更成功

以上是我個(gè)人的感受。在今后的工作中，我們要改變以前的壞習(xí)慣，學(xué)習(xí)、探索、提高自己。

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》是一本對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯有深刻的剖析和指導(dǎo)意義的書(shū)籍，書(shū)中著重闡述了三層意思，第一層關(guān)于團(tuán)隊(duì)，第二層是關(guān)于高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，第三層是如何打造了高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，讀完此書(shū)，我感悟頗深。

一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)區(qū)別于一般的群體，是某一工作區(qū)域內(nèi)為實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo)而相互協(xié)作、獨(dú)立工作的團(tuán)體。團(tuán)隊(duì)各成員需要有大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)奉獻(xiàn)精神，也就是所謂的團(tuán)隊(duì)精神，作為團(tuán)隊(duì)的一員應(yīng)不遺余力的為團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，高效運(yùn)行奉獻(xiàn)自己的聰明才智，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)從優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中汲取營(yíng)養(yǎng)，不斷成長(zhǎng)進(jìn)步。

二、關(guān)于高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。首先，我認(rèn)為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的首要特征之一是有一個(gè)明確的共同目標(biāo)。一個(gè)共同的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值和原因，引導(dǎo)每個(gè)成員朝著同一個(gè)方向前進(jìn)。

同時(shí)，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須是每個(gè)成員都能清楚地理解并達(dá)成共識(shí)，否則很不利于團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的協(xié)調(diào)。其次，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)非常重視每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間的互補(bǔ)性。在群體成員的組合中，一個(gè)數(shù)量和質(zhì)量相同的群體由于不同的安排和組合而產(chǎn)生不同的效果。

如果我們能很好地利用球員的性格和技術(shù)，我們就能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。人的性格、技能各有不同，有人容易悲觀，有人天性樂(lè)觀，有人謹(jǐn)小慎微，有人敢闖敢拼。只有平衡和協(xié)調(diào)每個(gè)人的特點(diǎn)，提高他們的優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)充他們的弱點(diǎn)，我們才能最大限度地提高績(jī)效。

三、如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備以下素質(zhì)：

1、奉獻(xiàn)精神。不勞而獲。當(dāng)你加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，你必須為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的正能量，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。如果把團(tuán)隊(duì)比作大樹(shù)的樹(shù)干，那么個(gè)體就是大樹(shù)的枝葉。只有樹(shù)干營(yíng)養(yǎng)旺盛，枝葉才能依靠，茁壯成長(zhǎng)。

2、成就團(tuán)隊(duì)。成就團(tuán)隊(duì)就是有大局意識(shí) ，個(gè)體利益服從集體利益，反對(duì)個(gè)人英雄主義，克服自私自利心理，發(fā)揚(yáng)協(xié)調(diào)關(guān)系，合作順暢的團(tuán)隊(duì)精神，不要為了自我表現(xiàn)，突出個(gè)人能力而分散團(tuán)隊(duì)的向心力。

3、忠誠(chéng)。不管我們從事的是多么平凡、雜陳的工作。都要具備崇高的責(zé)任心和高度的工作責(zé)任感，只有這樣，才能把工作做到最好。工作不崇高。真正崇高的是人們對(duì)工作的態(tài)度。

4、集體榮譽(yù)感。團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)是我們自身價(jià)值的綜合體現(xiàn)。我們要以團(tuán)隊(duì)利益為最終目標(biāo)，始終關(guān)注團(tuán)隊(duì)，與團(tuán)隊(duì)共享榮譽(yù)。我們應(yīng)該不遺余力地做好每一項(xiàng)工作，決不耽誤每一個(gè)人。

5、建立良好的工作關(guān)系，保持有效溝通。我們不能忽視工作關(guān)系對(duì)我們的影響。如果工作關(guān)系融洽，對(duì)我們的工作會(huì)很有幫助。反之，消極抵觸的工作關(guān)系會(huì)使我們的工作質(zhì)量和效率受到很大程度上的制約。

所以在做好工作的同時(shí)要注意協(xié)調(diào)溝通，征詢對(duì)方需求，主動(dòng)協(xié)作配合，適時(shí)反()饋，同時(shí)表達(dá)自己的想法和希望對(duì)方接收的信息，使工作關(guān)系中的個(gè)體相互促進(jìn)，共同進(jìn)步。

這個(gè)隊(duì)是每個(gè)人的總和。要充分發(fā)揮集體中每個(gè)人的智慧和力量，發(fā)展壯大隊(duì)伍的力量。個(gè)人通過(guò)團(tuán)隊(duì)糾正自己的行為，提高工作能力，二者和諧發(fā)展，相輔相成。正是這樣的協(xié)調(diào)發(fā)展，使得一支團(tuán)隊(duì)能夠超越簡(jiǎn)單的、按部就班的進(jìn)步，達(dá)到能力的飛躍，也就是文中所**的高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。

1不怕李云龍，就怕李云龍的團(tuán)隊(duì)。這再次證明了團(tuán)隊(duì)的力量；團(tuán)結(jié)就是力量。江山島戰(zhàn)役中，在海陸空三軍的全力配合下，我們?cè)谝惶熘畠?nèi)戰(zhàn)勝了敵人，取得了決定性的勝利，這就是合作的力量。

團(tuán)隊(duì)觀后感(篇8)

凝聚團(tuán)隊(duì)的力量讀后感

《凝聚團(tuán)隊(duì)的力量》是一本極具啟發(fā)性的書(shū)籍，它深入探索了一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何才能發(fā)揮最大潛力的秘訣。作者通過(guò)豐富的案例分析和實(shí)用的建議，向讀者展示了領(lǐng)導(dǎo)者如何有效地激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情和創(chuàng)造力，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。這本書(shū)給我留下了深刻的印象，讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力有了更深刻的理解。

首先，《凝聚團(tuán)隊(duì)的力量》突出了領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。作者指出，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功或失敗往往取決于其領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備明確的愿景和目標(biāo)，并能夠有效地與團(tuán)隊(duì)成員溝通，激發(fā)他們的激情和動(dòng)力。只有領(lǐng)導(dǎo)者能夠做到這一點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)才能夠凝聚力量，邁向成功。

其次，《凝聚團(tuán)隊(duì)的力量》強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)成員間的協(xié)作和信任的重要性。作者指出，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都是不可或缺的，他們的能力和貢獻(xiàn)對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要。團(tuán)隊(duì)成員需要互相了解，建立良好的溝通和協(xié)作機(jī)制，并相互信任，共同面對(duì)團(tuán)隊(duì)中的挑戰(zhàn)和困難。只有這樣，團(tuán)隊(duì)才能夠形成一個(gè)緊密的整體，達(dá)到集體卓越。

此外，《凝聚團(tuán)隊(duì)的力量》還探討了有效的團(tuán)隊(duì)管理策略。作者指出，領(lǐng)導(dǎo)者需要善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能，并為他們提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和資源支持。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還需要制定明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，并建立有效的反饋機(jī)制，以及及時(shí)嘉獎(jiǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)出色的團(tuán)隊(duì)成員。通過(guò)這些策略，領(lǐng)導(dǎo)者能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。

最后，《凝聚團(tuán)隊(duì)的力量》給我留下了如何成為一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的深刻啟示。通過(guò)深入學(xué)習(xí)這本書(shū)，我明白了一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么樣的特質(zhì)。他們不僅需要具備卓越的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，還需要具備人性化的管理理念和謙虛的心態(tài)。只有這樣，他們才能夠獲得團(tuán)隊(duì)成員的尊重和信任，并將團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)到成功的彼岸。

總之，《凝聚團(tuán)隊(duì)的力量》給我?guī)?lái)了很多啟示，并激發(fā)了我對(duì)團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力的興趣。這本書(shū)不僅詳細(xì)解讀了團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵要素，還提供了實(shí)用的建議和工具，幫助讀者更好地應(yīng)用于實(shí)際工作中。通過(guò)深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，《凝聚團(tuán)隊(duì)的力量》不僅可以幫助我們成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，也能夠在團(tuán)隊(duì)合作中取得更加出色的成果。我強(qiáng)烈推薦這本書(shū)給所有對(duì)團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力感興趣的讀者。

職業(yè)化團(tuán)隊(duì)讀后感精品五篇

一本好書(shū)可以充實(shí)我們的生活，愉悅我們的精神，當(dāng)我們閱讀完作品后，一起討論時(shí)會(huì)變得更加自信。我們撰寫(xiě)讀后感的過(guò)程，也是再次回憶、思考、梳理的過(guò)程，寫(xiě)好讀后感是有模板的嗎？在幼兒教師教育網(wǎng)編輯看來(lái)“職業(yè)化團(tuán)隊(duì)讀后感”是眾多文章中值得一讀的一篇，為了便于您日后的訪問(wèn)請(qǐng)將本頁(yè)加入瀏覽器收藏夾！

職業(yè)化團(tuán)隊(duì)讀后感【篇1】

職業(yè)化的工作技能，就是工作所需要的專(zhuān)業(yè)技能是否全面掌握，工作所需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)是否精深，對(duì)所從事的工作是內(nèi)行還是外行；職業(yè)化必須與企業(yè)“核心文化” 有關(guān)，我們應(yīng)該從別人的軟角度觀察自己，了解自己。如此一來(lái)我們才能認(rèn)識(shí)到自己的不足，并及時(shí)修改。根據(jù)客戶需求，努力滿足客戶，全心全意為客戶服務(wù)。我們不一定要推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品，但一定要推銷(xiāo)自己的品牌，這也是培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)最重要的一點(diǎn)。

顧客買(mǎi)東西會(huì)先看人再買(mǎi)你的產(chǎn)品，如果連自己對(duì)本行都不夠?qū)I(yè)，都不象個(gè)做事情的樣子，又有顧客會(huì)買(mǎi)你的東西么，顯然不會(huì)。因此，在工作技能的培養(yǎng)過(guò)程中，我明白只有不斷向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，收己公司的不足信息，整理完善，才能逐步提高每個(gè)員工的專(zhuān)業(yè)技能。

職業(yè)化的工作形象，是指我們的形象是不是像搞這一行的，是否符合這一行的規(guī)矩，從外表到內(nèi)涵，包括談吐舉止用詞語(yǔ)氣達(dá)到了做這一行的基本素質(zhì)，這是一眼就可以看出來(lái)的。在我們的腦海里，常常能想象到“樂(lè)團(tuán)指揮”或“海軍少將艦長(zhǎng)”“醫(yī)生”、“警察”或“教師”等是什么樣子，也能指出其中他們哪些地方還不夠?qū)I(yè)需要改進(jìn)；公司職業(yè)要做到統(tǒng)一，簡(jiǎn)化與標(biāo)準(zhǔn)，精致，簡(jiǎn)化又具體表現(xiàn)在公司層級(jí)，部門(mén)和作業(yè)步驟的簡(jiǎn)化，我們應(yīng)充分在客戶面前展示自己的工作形象，讓客戶看起來(lái)做哪行就是哪一行的人，這樣才能得到眾多客戶的認(rèn)可和尊敬。個(gè)人也要注意衣著的專(zhuān)業(yè)化和談吐的專(zhuān)業(yè)化。

工作形象不僅能很好的體現(xiàn)一個(gè)公司的專(zhuān)業(yè)化，更能打造出一個(gè)品牌意識(shí)。建立一個(gè)品牌需要很長(zhǎng)時(shí)間，但摧毀一個(gè)品牌只需要一個(gè)晚上。

職業(yè)化的工作態(tài)度就是做事一定要用心，在我看來(lái)這是最值得學(xué)習(xí)最重要的一點(diǎn)，做為一個(gè)剛?cè)肼毜膯T工來(lái)說(shuō)態(tài)度是關(guān)鍵，在做任何事情的時(shí)候是不是都把需要的資料準(zhǔn)備完整仔細(xì)，是否每一個(gè)可能發(fā)生的意外都考慮到，如何才能力爭(zhēng)完美不丟三落四……總之態(tài)度端正才能養(yǎng)成較好的習(xí)慣；余世維強(qiáng)調(diào)“認(rèn)真做事只能把事情作對(duì)，用心做事才能把事情做好！”用心做事，這里強(qiáng)調(diào)這并不等于完成任務(wù)就可以，我們更應(yīng)該勉勵(lì)自己把工作做的更好，更完美，這才是關(guān)鍵。強(qiáng)化“自我管理”，在自己出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)的檢討自己，開(kāi)展自我批評(píng)。

職業(yè)化的工作道德強(qiáng)調(diào)了一個(gè)信譽(yù)的問(wèn)題，這也是一個(gè)很重要的問(wèn)題，所有單位都不是希望只開(kāi)一段時(shí)間賺錢(qián)就關(guān)門(mén)，大家都想成為百年老店，不僅管理者是標(biāo)桿管理者的品牌意識(shí)重要，作為單位的一員要時(shí)時(shí)、事事樹(shù)立好個(gè)人形象并維護(hù)好企業(yè)品牌，讓客戶喜歡你，信任你，最終達(dá)到依賴你。所謂職業(yè)道德就是堅(jiān)持一個(gè)品牌和一個(gè)品牌的美譽(yù)度。什么叫做品牌？

什么叫做職業(yè)化？最重要的是需要一段時(shí)間。充其量，我們只能說(shuō)它是一個(gè)招牌，這是我們公司的商標(biāo)。

總結(jié)起來(lái)就是：第一，我們對(duì)我們做的事內(nèi)行不內(nèi)行，我們的知識(shí)豐富不豐富，技能好不好，這是職業(yè)化的工作技能。第二，我們的樣子像不像搞這一行的，合乎不合乎這一行的規(guī)矩，有沒(méi)有這一行所要求的基本素質(zhì)，這是形象，樣子一看就可以看出來(lái)。

第三，我們做這個(gè)事情的時(shí)候，是不是很認(rèn)真去做，凡是力求完美將這個(gè)事情做好，這是態(tài)度。第四，所有公司不是希望只開(kāi)一天，公司一開(kāi)就想開(kāi)很久，我們作為公司的一員應(yīng)該做到時(shí)時(shí)、事事樹(shù)立良好的個(gè)人形象，代表并維護(hù)著公司的形象。

余博士在《職業(yè)化團(tuán)隊(duì)》中強(qiáng)調(diào)了管理者在建立職業(yè)化團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該有的品牌意識(shí)和標(biāo)桿作用，只有管理者做到了積極的帶頭作用并嚴(yán)格要求員工，達(dá)到上行下效的效果，才能打造出一個(gè)職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。管理者不僅要帶頭讓員工健康成長(zhǎng)，還要處理一些正常的業(yè)務(wù)往來(lái)和糾結(jié)等問(wèn)題，特別是當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，宏觀決策和戰(zhàn)略可能是一個(gè)組織成長(zhǎng)和發(fā)展的致命關(guān)鍵。雖然管理是一種宏觀的處事態(tài)度，但建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)并不是模糊的焦點(diǎn)。

在某部分沒(méi)有職業(yè)化或者發(fā)現(xiàn)需要更加職業(yè)化時(shí)，一定要找到相關(guān)部門(mén)主管從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，逐層教育培訓(xùn)直至具體的員工個(gè)人。

一個(gè)公司，如何知道自己的缺點(diǎn)，如何知道自己是否夠?qū)I(yè)，不應(yīng)該是自以為是的結(jié)果。而是，應(yīng)該問(wèn)問(wèn)最最了解我們的公司和人，他們是誰(shuí)？他們就是我們難得的客戶。

因此，有必要對(duì)顧客的建議和意見(jiàn)進(jìn)行收集、整理、分類(lèi)，然后帶回公司進(jìn)行討論和研究，征求公司原材料供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商等整個(gè)物流部門(mén)的一見(jiàn)。最重要的是不要忘記像我們最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)。

作為溝通成功與失敗的橋梁，作為企業(yè)任務(wù)和單位使命的傳遞者，管理者比員工面臨更多的困難和事務(wù)，付出更多的努力和汗水，希望得到員工的理解和支持，而不是抱怨和指責(zé)。建立職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)光靠管理者是苦口婆心的管理、教導(dǎo)效果并不是很明顯，一個(gè)治理很好的團(tuán)隊(duì)肯定是有一個(gè)比較嚴(yán)格的管理制度來(lái)約束的。所以只要你想得到專(zhuān)業(yè)的理念，就應(yīng)該制度化、規(guī)范化、程序化，告訴員工如何正確地去做，什么會(huì)受到懲罰，什么會(huì)受到企業(yè)的反對(duì)，最好通過(guò)培訓(xùn)和宣傳來(lái)強(qiáng)化效果。

所有的員工想成為同一領(lǐng)域的頂尖者就要做到職業(yè)化，要掌握職業(yè)化的工作技能，專(zhuān)業(yè)知識(shí)足夠的精深；要有積極向上的工作態(tài)度，任何小事都力求完美；樹(shù)立良好的形象，言談舉止有內(nèi)涵；良好的的道德情操，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)。在工作的時(shí)候不斷完善自己不斷提高自己的能力，也就是做到了自我職業(yè)化的四條。我們自己做到職業(yè)化就能在人群之中脫穎而出，企業(yè)做到職業(yè)化就能使公司蒸蒸日上，為職業(yè)化而努力奮斗。

職業(yè)化團(tuán)隊(duì)讀后感【篇2】

通過(guò)觀看余世維博士的《打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)》讓我從中獲益頗多。余世維博士結(jié)合自己成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，從不同角度、不同層次對(duì)職業(yè)化進(jìn)行了分析，生動(dòng)地詮釋了什么是職業(yè)化，如何建設(shè)一支成功的職業(yè)團(tuán)隊(duì)。

所謂專(zhuān)業(yè)化就是專(zhuān)業(yè)化，是人們用來(lái)衡量一個(gè)企業(yè)是否規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。想要打造一支合格的職業(yè)化隊(duì)伍就要求我們必須要有：職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度和職業(yè)化的工作道德。

這四個(gè)部分總結(jié)起來(lái)，對(duì)公司提出了一個(gè)要求：要專(zhuān)業(yè)，要專(zhuān)業(yè)，要做事像一回事，逐步形成公司的品牌文化，成長(zhǎng)為行業(yè)的龍頭企業(yè)，成為社會(huì)的焦點(diǎn)。也明確的說(shuō)明了要達(dá)到這個(gè)要求要做到職業(yè)化需要的品質(zhì)或者是條件，也就是所講的四個(gè)部分的內(nèi)容，首先要有專(zhuān)業(yè)的工作技能，就是工作所需要的專(zhuān)業(yè)技能是否全面掌握，工作所需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)是否精深，對(duì)所從事的工作是內(nèi)行還是外行；第二所指的職業(yè)化的工作形象是我們的形象是不是像搞這一行的，是否符合這一行的規(guī)矩，從外表到內(nèi)涵，包括談吐舉止用詞語(yǔ)氣達(dá)到了做這一行的基本素質(zhì)，這是一眼就可以看出來(lái)的，在我們的腦海里，常常能想象到“樂(lè)團(tuán)指揮”或“海軍少將艦長(zhǎng)” “醫(yī)生”、“警察”或“教師”等是什么樣子，也能指出其中他們哪些地方還不夠?qū)I(yè)需要改進(jìn)；第三所指的職業(yè)化的工作態(tài)度就是做事一定要用心，在我看來(lái)這是最值得學(xué)習(xí)最重要的一點(diǎn)，做為一個(gè)剛?cè)肼毜膯T工來(lái)說(shuō)態(tài)度是關(guān)鍵，在做任何事情的時(shí)候是不是都把需要的資料準(zhǔn)備完整仔細(xì)，是否每一個(gè)可能發(fā)生的意外都考慮到，如何才能力爭(zhēng)完美不丟三落四。

總之態(tài)度端正才能養(yǎng)成較好的習(xí)慣；第四職業(yè)化的工作道德強(qiáng)調(diào)了一個(gè)信譽(yù)的問(wèn)題，這也是一個(gè)很重要的問(wèn)題，所有公司都不是希望只開(kāi)一段時(shí)間賺錢(qián)就關(guān)門(mén)，大家都想成為百年老店，不僅管理者是標(biāo)桿管理者的品牌意識(shí)重要，作為公司的一員要時(shí)時(shí)、事事樹(shù)立好個(gè)人形象并維護(hù)好企業(yè)品牌，讓客戶喜歡你，信任你，最終達(dá)到依賴你。

職業(yè)化團(tuán)隊(duì)讀后感【篇3】

在看了余世維關(guān)于職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的講座后，折服于其淵博的知識(shí)，豐富的閱歷。同時(shí)自己也收獲良多。

專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，顧名思義，職業(yè)和團(tuán)隊(duì)是非常重要的。我們是否在工作中有足夠的職業(yè)和專(zhuān)業(yè)。給人以像個(gè)做事的樣子。而在工作中，是否能夠做到夠團(tuán)結(jié)，以大局為重，注重與同事之間，與領(lǐng)導(dǎo)之間的和睦相處，做到和諧發(fā)展，這也很關(guān)鍵。

而大家在一起工作，夠團(tuán)結(jié)，夠職業(yè)是每個(gè)人都很期盼的。

在沒(méi)參加工作之前，不管在飯店，餐廳，車(chē)站，銀行。都會(huì)時(shí)不時(shí)地從耳邊響起大家對(duì)這些場(chǎng)所的評(píng)價(jià)，而很專(zhuān)業(yè)太不專(zhuān)業(yè)等等這些詞語(yǔ)常常聽(tīng)到，我們也時(shí)不時(shí)地說(shuō)起。而這也就是顧客對(duì)他們的服務(wù)夠不夠?qū)I(yè)的評(píng)價(jià)。

對(duì)顧客的評(píng)價(jià)是基于員工的服務(wù)態(tài)度、柜臺(tái)和商店是否干凈整潔、商品是否方便顧客、給顧客賓至如歸的感覺(jué)等多方面的。這些方面都反映了他們是否夠?qū)I(yè)，也在一定程度上影響了他們的客流。而這些職業(yè)化的表現(xiàn)都是通過(guò)里面的員工所體現(xiàn)出來(lái)的。

就像蘇州觀前街上傣妹火鍋與對(duì)面的幫貴火鍋一樣，去兩家吃飯你就能發(fā)現(xiàn)在傣妹里不時(shí)有服務(wù)員來(lái)回穿梭于顧客中間，這樣隨時(shí)為顧客提供服務(wù)，不管是點(diǎn)菜還是加湯都很方便，而幫貴里面就不怎么樣了，本來(lái)服務(wù)員就少，而且還三三兩兩在柜臺(tái)那邊站著，很少有在顧客之間來(lái)回提供服務(wù)的，你要加點(diǎn)湯要等好久。這一比較，誰(shuí)夠?qū)I(yè)就很明了了。更重要的是，很難想像有一天你能超越傣妹。

職業(yè)化團(tuán)隊(duì)讀后感【篇4】

《打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)觀后感》

我最近看了一本關(guān)于打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的書(shū)籍，深受啟發(fā)。這本書(shū)以許多具體的案例和實(shí)用的方法，向讀者展示了如何打造一個(gè)職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠發(fā)揮出最佳的能力，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。下面是我對(duì)這本書(shū)的觀后感。

這本書(shū)強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)的重要性。作者提到，一個(gè)成功的企業(yè)需要一個(gè)團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該明白自己的角色和責(zé)任，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。通過(guò)一系列的案例，作者向讀者展示了團(tuán)隊(duì)合作的重要性以及一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)可以取得的成就。這讓我意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)合作不僅能夠提高工作效率，還能夠創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)和成功。

這本書(shū)介紹了一些打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的方法和技巧。作者指出，要打造一個(gè)職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，首先要建立清晰的目標(biāo)和規(guī)劃，讓每個(gè)成員明確自己的職責(zé)和目標(biāo)。同時(shí)，要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力和素質(zhì)，通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和反饋機(jī)制，不斷提升團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)能力。作者還強(qiáng)調(diào)了溝通和協(xié)調(diào)的重要性，只有團(tuán)隊(duì)成員之間的良好溝通和合作，才能夠取得最佳的效果。我深受這些方法的啟發(fā)，開(kāi)始積極思考如何在自己所在的團(tuán)隊(duì)中應(yīng)用這些方法，提升團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化水平。

這本書(shū)給了我很多啟示和思考。在閱讀過(guò)程中，我逐漸明白了團(tuán)隊(duì)的力量和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。一個(gè)職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)不僅能夠提高工作效率，還能夠增加工作的樂(lè)趣和成就感。同時(shí)，這本書(shū)還讓我認(rèn)識(shí)到了自身的不足之處，我需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能夠更好地為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)。

小編認(rèn)為，這本書(shū)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次很有意義的閱讀經(jīng)歷。通過(guò)閱讀這本書(shū)，我對(duì)打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)有了更深入的了解，明白了職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的重要性和成就。我相信，只要我在實(shí)際工作中堅(jiān)持這些方法和思路，不斷提升自己，我所在的團(tuán)隊(duì)一定能夠成為高效職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，取得更大的成功。我會(huì)將這本書(shū)的內(nèi)容與我的團(tuán)隊(duì)成員分享，一起努力實(shí)踐，共同打造一個(gè)更好的團(tuán)隊(duì)。

職業(yè)化團(tuán)隊(duì)讀后感【篇5】

電影《生死抉擇》觀后感

看《生死抉擇》有感《三槍拍案驚奇》觀后感：拍你大爺?shù)陌?/p>

《三槍拍案驚奇》觀后感：人至賤所以無(wú)敵

前幾天公司組織看了余世維的《打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的講座》，講座中余博士出眾的口才，輕松幽默的演講風(fēng)格，廣博的學(xué)識(shí)，豐富詳實(shí)的按例，給我留下深刻的印象，也讓我們受益匪淺。

從中整理了一些筆記。

一。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，但本質(zhì)上是專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)。

2、職業(yè)化就是“專(zhuān)職化”或“專(zhuān)業(yè)化”，職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)就是“專(zhuān)職化”或“專(zhuān)業(yè)化”的團(tuán)隊(duì)。所謂團(tuán)隊(duì)是一個(gè)互相幫助、相互團(tuán)結(jié)的集體。

三。職業(yè)化的內(nèi)涵是：職業(yè)技能；職業(yè)形象；職業(yè)態(tài)度、職業(yè)道德。

4、職業(yè)化的工作技能就是“像個(gè)做事的樣子”。當(dāng)客戶的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和需求超過(guò)我們的供給時(shí)，客戶很容易拋棄我們。

5、職業(yè)化的工作形象就是“看起來(lái)像那一行的人”。

6、職業(yè)化的工作態(tài)度就是“用心把事情做好”。

7、職業(yè)化的工作道德就是“對(duì)一個(gè)品牌信譽(yù)的堅(jiān)持”。

8、一個(gè)頂尖的業(yè)務(wù)員什么都能賣(mài)，因?yàn)榭蛻粢I(mǎi)的不是商品，而是你。而這個(gè)“你”，是一種職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化的你。這樣，客戶就可以喜歡你，信任別人，依賴你，和你做長(zhǎng)期的生意。

9號(hào)。公司的制度和文化是從最高層次出發(fā)的，要求一線員工擁有優(yōu)秀的機(jī)效機(jī)會(huì)。

10個(gè)。如果公司做得好，不管專(zhuān)業(yè)與否，它都需要從**商家和客戶那里了解最準(zhǔn)確的信息。

11、 公司做得好不好，專(zhuān)業(yè)不專(zhuān)業(yè)，需要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手交朋友，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手觀摩學(xué)習(xí)。

12歲。世界上沒(méi)有一家公司不被投訴。關(guān)鍵是如何對(duì)待投訴，如何解決投訴。2006年，江蘇省投訴最多的產(chǎn)品是手機(jī)，投訴最多的品牌是諾基亞。

13歲。我們需要向差異化對(duì)象學(xué)習(xí)，合理的團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該有差異化對(duì)象組成。除了中國(guó)人，聯(lián)想高層還有8位來(lái)自不同國(guó)家的人士。

14、 如何將公司打造成一個(gè)顧問(wèn)式的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)：一是從程度上講，你要比客人知道的更加的深，二是從范圍上講，你比客人知道的更加的廣，三是從立場(chǎng)上講，你是幫客人買(mǎi)東西，而不是賣(mài)東西給客戶，四是從效果上講，他不只是一次，他是永遠(yuǎn)的客戶。

15、幫客人“買(mǎi)”東西，指的什么?了解客戶的“真正問(wèn)題”、“真正需要”、“真正目的”;解決他最困惑的技術(shù)問(wèn)題，提供“指導(dǎo)性建議”，而不是“機(jī)械化的教學(xué)”。敘述你的產(chǎn)品的“性質(zhì)”“特色”，尤其是“利益”

16、cis不只是區(qū)隔你與其他競(jìng)爭(zhēng)者，還要區(qū)隔你的專(zhuān)業(yè)檔次。公司一切形象都應(yīng)該圍繞cis，作“統(tǒng)一”化。

17` 公司的管理要力求“簡(jiǎn)化”，就是層級(jí)要簡(jiǎn)化，部門(mén)要簡(jiǎn)化，步驟要簡(jiǎn)化。分工不要過(guò)細(xì)，越細(xì)越?jīng)]人管。

18歲。學(xué)習(xí)方法：一是對(duì)長(zhǎng)輩的教育，二是自己學(xué)習(xí)，三是在外學(xué)習(xí)

19.一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員要努力做到以下幾點(diǎn)：要注意自己的衣著與談吐，注意給客人的資料要完整和詳細(xì)，解決客人的問(wèn)題時(shí)要注意方法和效率，回答客人問(wèn)題時(shí)是要肯定和明快，提供客人的信息要準(zhǔn)確確和及時(shí)，要增加每個(gè)的協(xié)調(diào)能力和溝通技巧。

20歲。不管你是否同意這個(gè)問(wèn)題，你都應(yīng)該及時(shí)給客人一個(gè)明確的答復(fù)。當(dāng)場(chǎng)回得是最理想的回復(fù)方式。

21` 認(rèn)真做事只能把事情做對(duì)，用心血做事才能把事情做好。

22、以下情況就是做事不用心一種或多種表現(xiàn)形式：同樣一個(gè)錯(cuò)誤重復(fù)三次以上，既不自覺(jué)，也無(wú)心改正凡事都是別人找他溝通，自已不會(huì)主動(dòng)鏈接，主動(dòng)關(guān)心做事情總是留下一些尾巴，等別人提醒，等別人收拾永遠(yuǎn)想不出更好的方法，更快的方法，更妥當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)可能發(fā)生的意外、困難或危機(jī)，事前沒(méi)有任何準(zhǔn)備從來(lái)不承認(rèn)錯(cuò)誤，既不反省也不道歉不忙的時(shí)候，不會(huì)思考自己的工作，也不會(huì)幫忙別人的工作“詢問(wèn)”來(lái)臨時(shí)，不知道自己就是“窗口”23 `一件事不能犯三次以上同樣的錯(cuò)誤，第一次叫不知道，第二次叫不小心，第三次叫不可原諒。

24、最難的管理是管理自己，要做到以下幾點(diǎn)：一是我長(zhǎng)處是什么，短處是什么?二是我有什么更好的工作方法?三是我能不能與其他溝通?四是我的工作目的是什么?

25、自我管理，是功成名就的源泉。

26、與其把貨趕出來(lái)，不如把貨做好了再出貨。貨的品質(zhì)和功能比交期更重要。

27歲。每年，中國(guó)有20xx個(gè)服裝品牌消失，超過(guò)84000個(gè)不同品牌消失。原因是他們不夠執(zhí)著，不想追求完美，不想再往前走一步。稍微有一點(diǎn)成功，就不能再堅(jiān)持。

品牌要堅(jiān)持風(fēng)格，堅(jiān)持品質(zhì)，堅(jiān)持細(xì)節(jié)。再簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，有了品質(zhì)就成了奢移品。

28、 一個(gè)人也是這樣，對(duì)自己的職業(yè)道德，需要我們長(zhǎng)久的去堅(jiān)持。

29歲。為誠(chéng)信買(mǎi)單是品牌成本。

30、 核心競(jìng)爭(zhēng)力就是差異化，差異化就是別人不能模仿，不能替代。

31、品牌是一種“整體意識(shí)”，除非全員努力，否則很難創(chuàng)立，更難持久。