項(xiàng)目管理工作計(jì)劃

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃17篇。

為了保證后續(xù)的流程能夠順利進(jìn)行，我們需要充分準(zhǔn)備前期工作，并制定好下一階段的工作計(jì)劃。在制定工作計(jì)劃時(shí)，首先需要提出問(wèn)題。以下是幼兒教師教育網(wǎng)從網(wǎng)絡(luò)收集整理的關(guān)于“項(xiàng)目管理工作計(jì)劃”的內(nèi)容，僅供您在工作和學(xué)習(xí)中參考，禁止任意復(fù)制或作他用！

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃 篇1

一、進(jìn)度管理：

1、進(jìn)度計(jì)劃：在本項(xiàng)目總工期的約束下按施工階段編制施工進(jìn)度計(jì)劃:如：

1)樁基（含支護(hù)體系）施工進(jìn)度計(jì)劃

2）支護(hù)結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃

3）土方施工進(jìn)度計(jì)劃

4）地下室基礎(chǔ)（±0.000以下）施工進(jìn)度計(jì)劃

5）主體結(jié)構(gòu)（±0.000以上）施工進(jìn)度計(jì)劃

6）裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃

2、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行：

1）在各班組/分包合同內(nèi)明確表明：工種人數(shù)、分項(xiàng)工程工期天數(shù)。

2）在合同執(zhí)行階段對(duì)照合同進(jìn)行監(jiān)督管理：

（1）編制周進(jìn)度計(jì)劃，每周項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)讓各班組/分包確認(rèn)簽字。

（2）各區(qū)施工管理人員每天在所管轄區(qū)域內(nèi)對(duì)各班組/分包人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)后上報(bào)項(xiàng)目微信群內(nèi)。如有異常，項(xiàng)目部采取措施進(jìn)行糾偏。

（3）糾偏措施：約談、罰款、更換班組等。

3)每周定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，檢查是否滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求。

二、質(zhì)量管理：

1、事前控制：

1）在跟班組/分包簽訂合同時(shí)明確其質(zhì)量要求。

2）在每項(xiàng)工作開(kāi)展時(shí)針項(xiàng)目部對(duì)班組/分包進(jìn)行書(shū)面交底，明確質(zhì)量要求。

3）檢查材料是否滿足施工所需要求。

4）加強(qiáng)各工序前置技術(shù)工作。如鋁模深化、砌筑排版等。

2、事中控制：

施工管理人員在施工過(guò)程中進(jìn)行檢查與指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上要求整改：下達(dá)整改通知單，整改單應(yīng)明確整改時(shí)間、要求及逾期后果。若逾期未進(jìn)行整改下達(dá)罰款通知單，并安排代工處理。

3、事后控制：

1）對(duì)涉及商務(wù)問(wèn)題的分部分項(xiàng)工程，實(shí)行舉牌驗(yàn)收制度。如樁基施工驗(yàn)收，收樁時(shí)驗(yàn)收牌中應(yīng)標(biāo)明地面標(biāo)高、設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)、實(shí)際樁長(zhǎng)、入巖深度等數(shù)據(jù)，然后施工管理人員，監(jiān)理、樁基施工分包單位管理人員一起舉牌拍照，為日后計(jì)量留下依據(jù)。

2）對(duì)于鋁模工藝，應(yīng)建立實(shí)測(cè)實(shí)量小組，澆筑混凝土前，與班組調(diào)校人員復(fù)核墻柱垂平、板頂極差等數(shù)據(jù)、合格后方可澆筑混凝土。拆模后，對(duì)成品進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，記錄數(shù)據(jù)。實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)作為班組結(jié)算依據(jù)。

三、安全文明施工管理：

1、施工場(chǎng)地布置規(guī)劃好。

2、除項(xiàng)目安全部日常工作外：施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員與項(xiàng)目安全部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)：

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患：如臨邊、洞口防護(hù)缺失，馬上通知安全部，安全部接到通知后安排人員完善。

（2）對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作問(wèn)題，如安全帽、安全帶等，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)后應(yīng)馬上要求工人整改，對(duì)于反抗、辱罵、屢教不改者、惡意破壞公物等工人，及時(shí)拍照取證，照片交給安全部，由安全部出具罰款單。

（3）工完場(chǎng)清：施工管理人員應(yīng)通知相應(yīng)班組進(jìn)行清理，逾期未清，進(jìn)行付款并代工處理。

3、特種作業(yè)人員：涉及有特種作業(yè)人員的'班組如：架子工、爬架工、焊工、吊籃操作工等，應(yīng)在合同里注明要一定數(shù)量持有特種作業(yè)操作證的工人。

四、班組管理：

1、為杜絕班組老板在項(xiàng)目部管理過(guò)程中扯皮推委，各班組老板必須提交“現(xiàn)場(chǎng)授權(quán)書(shū)”，作為班組合同的一部分。授權(quán)該班組現(xiàn)場(chǎng)帶班整改單、罰款單、材料領(lǐng)用單，等相應(yīng)簽收權(quán)，授權(quán)帶班在授權(quán)范圍內(nèi)簽字效力等同于該班組老板。如更換帶班，重新提交“現(xiàn)場(chǎng)授權(quán)書(shū)”。

2、優(yōu)選班組，對(duì)班組履約能力、工作質(zhì)量、管理能力、經(jīng)濟(jì)能力多方面綜合考察。杜絕在施工過(guò)程中更換班組等現(xiàn)象。

3、在合同中明確質(zhì)量、安全、工期等要求。并明確代工、幫工扣款機(jī)制。

五、材料管理：

1、大宗材料（鋼筋、模板、方木、混凝土）管理：

1）鋼筋：

（1）鋼筋翻樣：審查班組翻樣，杜絕浪費(fèi)鋼筋現(xiàn)象。

（2）材料計(jì)劃：根據(jù)目前進(jìn)度情況，合理安排所需鋼筋規(guī)格型號(hào)進(jìn)場(chǎng)，結(jié)合項(xiàng)目材料部在項(xiàng)目部提交鋼筋計(jì)劃前進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)。防止過(guò)多鋼筋積壓在現(xiàn)場(chǎng)。

（3）損耗率：在鋼筋班合同內(nèi)應(yīng)規(guī)定鋼筋損耗率，針對(duì)損耗率制定獎(jiǎng)罰機(jī)制。

2）混凝土：

（1）事前計(jì)算好混凝土用量，準(zhǔn)確報(bào)尾數(shù)。

（2）如爆模漏漿等現(xiàn)象，對(duì)木工除一般質(zhì)量罰款外，還要計(jì)算損失混凝土量。

（3）做好混凝土車(chē)過(guò)磅。

3）模板、方木、周轉(zhuǎn)材（輪扣、頂托）：

（1）新模板、方木項(xiàng)目材料部應(yīng)對(duì)入庫(kù)、出庫(kù)建立臺(tái)賬。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)木工班組對(duì)模板、方木使用時(shí)進(jìn)行約束，杜絕亂鋸現(xiàn)象。

（3）如同一項(xiàng)目有兩個(gè)及兩個(gè)以上的木工班組，應(yīng)對(duì)模板、方木、周轉(zhuǎn)材（輪扣、頂托）進(jìn)行分色管理；即對(duì)材料進(jìn)行噴漆，不同班組不同顏色為區(qū)分。如有浪費(fèi)，損壞一目了然。

2、零星材料管理：

針對(duì)零星材料管理，如水泥、焊條、工具等。班組應(yīng)向項(xiàng)目部提交領(lǐng)料申請(qǐng)單，由主辦施工員簽字確定后：材料部方可交給班組，同時(shí)材料部做好臺(tái)賬記錄。施工管理人員對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)使用材料進(jìn)行跟蹤，如有浪費(fèi)現(xiàn)象，及時(shí)將證據(jù)提交材料部，由材料部出具罰款單。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃 篇2

2024倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目管理工作計(jì)劃范文

一、項(xiàng)目背景與目標(biāo)

2024年的倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目是公司為了滿足日益增長(zhǎng)的物流需求而進(jìn)行的重要項(xiàng)目。該項(xiàng)目的目標(biāo)是建立一個(gè)先進(jìn)、高效的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，提高物流運(yùn)作效率，減少成本，提升客戶滿意度。

二、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃

1. 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備（2023年6月-2023年9月）

在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段，我們將進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析需求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，確定資源配置，編制預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

2. 設(shè)計(jì)與方案制定（2023年10月-2023年12月）

在這一階段，我們將與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)合作，制定倉(cāng)庫(kù)的布局和設(shè)計(jì)方案，確保最大程度地利用倉(cāng)庫(kù)空間并滿足日常操作需求。此外，我們還將制定工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的高效性和精確性。

3. 采購(gòu)與設(shè)備安裝（2024年1月-2024年3月）

在這個(gè)階段，我們將根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，完成設(shè)備和材料的采購(gòu)，并確保按時(shí)交付和安裝。同時(shí)，我們還將進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試和運(yùn)行測(cè)試，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行和性能達(dá)標(biāo)。

4. 培訓(xùn)和測(cè)試（2024年4月-2024年6月）

在倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)建立完成后，我們將進(jìn)行員工培訓(xùn)，包括操作流程、設(shè)備使用和安全措施等方面的培訓(xùn)，以確保員工具備必要的技能和知識(shí)，能夠勝任各項(xiàng)工作任務(wù)。

5. 正式運(yùn)營(yíng)（2024年7月起）

一旦倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)正式投入運(yùn)營(yíng)，我們將持續(xù)監(jiān)測(cè)和評(píng)估系統(tǒng)運(yùn)作情況，及時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

三、項(xiàng)目管理計(jì)劃

1. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目組由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)專家、設(shè)計(jì)師、采購(gòu)經(jīng)理、培訓(xùn)師和運(yùn)營(yíng)人員組成。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，各個(gè)部門(mén)和成員負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作內(nèi)容。

2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

我們將制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，包括對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，以最大程度地減少潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。

3. 項(xiàng)目溝通與合作

為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，我們將建立一個(gè)高效的溝通機(jī)制和合作平臺(tái)。定期召開(kāi)項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)議，跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)溝通和解決問(wèn)題。

4. 資源及預(yù)算管理

我們將對(duì)項(xiàng)目所需的資源和成本進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和控制。設(shè)立專門(mén)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，與供應(yīng)商保持緊密的合作，確保設(shè)備和材料的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量。

四、項(xiàng)目實(shí)施措施

1. 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

我們將在項(xiàng)目開(kāi)始之前組建一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并明確各個(gè)成員的職責(zé)和任務(wù)，保證項(xiàng)目的有效推進(jìn)。

2. 確定項(xiàng)目目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

我們將制定明確的項(xiàng)目目標(biāo)，并確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，用于評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展和效果。

3. 制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和時(shí)間表

我們將根據(jù)項(xiàng)目要求，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和時(shí)間表，并將其與相關(guān)人員共享，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

4. 定期跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況

我們將定期召開(kāi)項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)議，跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃和資源配置，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

五、項(xiàng)目成果評(píng)估

1. 項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況評(píng)估

我們將定期評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整和優(yōu)化，以確保項(xiàng)目能夠按照預(yù)期達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2. 客戶滿意度調(diào)查

我們將對(duì)項(xiàng)目完成后的客戶進(jìn)行滿意度調(diào)查，了解他們對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)和建議，以進(jìn)一步改進(jìn)和提升服務(wù)質(zhì)量。

六、項(xiàng)目總結(jié)與復(fù)盤(pán)

項(xiàng)目結(jié)束后，我們將進(jìn)行總結(jié)和復(fù)盤(pán)工作，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為未來(lái)類似項(xiàng)目提供參考，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。

通過(guò)以上總結(jié)，我們制定了2024年倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目管理工作計(jì)劃，希望能夠確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。我們相信，在團(tuán)隊(duì)的努力和合作下，這個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目將取得令人滿意的成果。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃 篇3

時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又邁入新的階段，來(lái)為以后的工作做一份計(jì)劃吧。估計(jì)許多人是想得很多，但不會(huì)寫(xiě)，以下是小編為大家收集的項(xiàng)目管理個(gè)人年終工作計(jì)劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

一、項(xiàng)目管理工作

一年來(lái)，我的工作主要是圍繞中心推行項(xiàng)目管理展開(kāi)。面對(duì)項(xiàng)目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認(rèn)識(shí)和適應(yīng)這套管理模式。在工作開(kāi)展初期，我協(xié)助科長(zhǎng)一起，參與完成了項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)庫(kù)及操作平臺(tái)搭建、項(xiàng)目申報(bào)及審批、項(xiàng)目立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階段性工作，中心項(xiàng)目管理體系基本建立。在項(xiàng)目管理運(yùn)行過(guò)程中，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作，參與項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開(kāi)展項(xiàng)目管理工作情況，收集相關(guān)問(wèn)題，對(duì)于各單位提出的許多共性問(wèn)題，主動(dòng)研究思考，與同事一起探討，大膽假設(shè)。通過(guò)自己的努力，結(jié)合對(duì)項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問(wèn)題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá)、績(jī)效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題。

二、資產(chǎn)管理工作

年底，根據(jù)委財(cái)經(jīng)局相關(guān)部門(mén)轉(zhuǎn)發(fā)的財(cái)政部工作要求，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時(shí)間里，完成了年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)修正工作，并將其與年、年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表相一致，達(dá)到預(yù)期目的。

三、年的工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理工作。

項(xiàng)目管理工作的.開(kāi)展是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的過(guò)程。年，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項(xiàng)目管理系統(tǒng)維護(hù)工作，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無(wú)誤，指標(biāo)真實(shí)可靠。在企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到的特有問(wèn)題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項(xiàng)目組長(zhǎng)作用、如何建立更為合理的部門(mén)考核機(jī)制等年亟待解決的問(wèn)題。

2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識(shí)。

根據(jù)中心年工作會(huì)議主要工作分解意見(jiàn)，計(jì)劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設(shè)等項(xiàng)目的建設(shè)管理。因此，年我將開(kāi)始著手基建方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解合同管理、招投標(biāo)管理、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定，希望能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定水平，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃 篇4

為了適應(yīng)建筑市場(chǎng)動(dòng)作規(guī)律，進(jìn)一步理順公司與項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理之間的管理關(guān)系，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，規(guī)范雙方在施工項(xiàng)目管理中的行為準(zhǔn)則，切實(shí)做到施工項(xiàng)目管理有序可控、有章可依，從而達(dá)到完成施工項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的目的，進(jìn)而不斷增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，打造一流的企業(yè)品牌，樹(shù)立良好的企業(yè)社會(huì)形象，特制定本計(jì)劃：

工程項(xiàng)目中標(biāo)簽約前后，公司向擬定的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理交底，交底的內(nèi)容包括招標(biāo)文件及合同（或簽定合同的策略）、項(xiàng)目管理目標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)條件及管理重點(diǎn)、環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險(xiǎn)源及重大危險(xiǎn)源、法律法規(guī)及其它要求清單及管理方案、應(yīng)急預(yù)案、以及其它須注意事項(xiàng)和要求等。交底書(shū)由相關(guān)人員負(fù)責(zé)編制（詳見(jiàn)附件1），項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)收集、傳閱評(píng)審和匯總，公司總經(jīng)理審批。

工程正式開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向公司職能部門(mén)提交項(xiàng)目前期工作計(jì)劃書(shū)，其內(nèi)容包括：經(jīng)公司批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)或各種施工方案、施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排、工作計(jì)劃、開(kāi)工階段需公司配備的管理人員和作業(yè)隊(duì)伍需求計(jì)劃、開(kāi)工階段需公司提供的材料（包括周轉(zhuǎn)材料、臨建需用材料）設(shè)備機(jī)具勞動(dòng)防護(hù)用品計(jì)劃、第一個(gè)月的資金計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃等。

公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任書(shū)》。

工程開(kāi)工后15天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向公司職能部門(mén)提交以下資料：

1、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)送公司總工審批及項(xiàng)目管理部備案。

2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工（部門(mén)職責(zé)及管理人員各種崗位責(zé)任制），管理人員資格證、上崗證復(fù)印件。

3、按《集團(tuán)公司分承包方管理辦法》須提供的勞務(wù)隊(duì)伍或分承包方的有關(guān)合同、文件資料、人員花名冊(cè)、操作技能資格證書(shū)復(fù)印件必須人證相符（特殊工種持證率須達(dá)到100%）。

4、針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和地方要求編制或更新公司提供的環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險(xiǎn)源及重大危險(xiǎn)源、法律法規(guī)及其它項(xiàng)目管理辦法、（包括各種緊急預(yù)案）。

1、竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)做好以下工作并及時(shí)向公司項(xiàng)目管理部上報(bào)：竣工驗(yàn)收后或收到結(jié)算款后。

2、施工總結(jié)應(yīng)包括施工概況、各項(xiàng)管理目標(biāo)完成情況、新技術(shù)應(yīng)用及其效果、創(chuàng)優(yōu)工作效果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析總結(jié)等。

1、工程交工后3個(gè)月內(nèi)的回訪、保修由項(xiàng)目經(jīng)理部組成收尾小組負(fù)責(zé)實(shí)施，并填寫(xiě)工程回訪記錄及工程保修記錄；交工3個(gè)月以后由公司項(xiàng)目管理部組織原項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行回訪及保修。

2、保修期滿，公司財(cái)務(wù)資金部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行保修金的回收。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃 篇5

項(xiàng)目實(shí)施階段是形成最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段， 因此施工質(zhì)量的管理是施工管理的重點(diǎn)。

(1)參于一線施工的人員。直接參與現(xiàn)場(chǎng)施工的組織者、指揮者和操作者。要充分調(diào)動(dòng)人的工作積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，盡量避免失誤，為此除了加強(qiáng)安全教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育和職業(yè)道德教育，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，進(jìn)行公平合理的激勵(lì)外，還要從確保工程質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、心理特點(diǎn)和意識(shí)等方面來(lái)管理和控制。

(2)材料的管理與控制。對(duì)于原材料、成品、半成品和構(gòu)配件，要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，建立管理臺(tái)賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)和運(yùn)等環(huán)節(jié)的跟蹤管理， 避免混料和使用不合格的產(chǎn)品。

(3)機(jī)械的管理和控制。選用合適的機(jī)械設(shè)備和儀器儀表，正確使用、管理和保養(yǎng)施工設(shè)備。

(4)施工方法：切合工程實(shí)際情況，解決施工中遇到的疑難問(wèn)題，要求技術(shù)可行和經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度和降低成本。

(5)環(huán)境的管理與控制。應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施，嚴(yán)加控制，為確保質(zhì)量安全創(chuàng)造良好的條件。

項(xiàng)目成本控制是保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其預(yù)算目標(biāo)，按照事前擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，采用計(jì)劃、跟蹤、分析和實(shí)施等各種方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各種實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行檢查、歸集、對(duì)比、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時(shí)揭示偏差并糾正，盡量使項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在計(jì)劃和預(yù)算之內(nèi)。成本控制除了常用的數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)和計(jì)算方法外，更重要的是全員控制和全過(guò)程控制。成本的全員控制，成本費(fèi)用的發(fā)生涉及到整個(gè)項(xiàng)目的所有部門(mén)、班組和員工，并與每個(gè)員工的切身利益有關(guān)。施工階段按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量，減少返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用，工程驗(yàn)收移交階段要及時(shí)追加合同索賠價(jià)款，辦理工程結(jié)算使工程成本自始至終處于可控之下。

施工進(jìn)度管理與控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，控制其執(zhí)行，并按照計(jì)劃完成整個(gè)施工任務(wù)。必須確定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)和班組之間的關(guān)系。由于在施工現(xiàn)場(chǎng)中從事生產(chǎn)作業(yè)的人員密集、機(jī)料集中，存在著多種危險(xiǎn)因素，因此管好施工現(xiàn)場(chǎng)人和物是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。

項(xiàng)目信息管理是指工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種信息和資料由專職人員統(tǒng)一管理、傳達(dá)和發(fā)放，避免信息、資料傳達(dá)不到位或漏傳，造成不必要的損失或工作失誤， 同時(shí)將對(duì)項(xiàng)目有用的信息資料收集和存檔，便于以后使用。

從事工程項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等一項(xiàng)或者多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格。

取得城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，可在工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等任何一家企業(yè)申請(qǐng)注冊(cè)并執(zhí)業(yè)。

取得上述多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，可以在同一企業(yè)分別注冊(cè)并執(zhí)業(yè)。

具有建筑工程項(xiàng)目管理?xiàng)l件的管理者，需要取得建筑工程項(xiàng)目管理的職業(yè)資格，這是準(zhǔn)入此市場(chǎng)的一個(gè)通行證，沒(méi)有此通行證則不能承擔(dān)此責(zé)任。

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項(xiàng)目管理工作計(jì)劃 篇6

第一條 為規(guī)范政府投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)管，有效發(fā)揮政府投資項(xiàng)目資金使用效益，確保資金的使用安全，根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本管理辦法。

第二條 本辦法所稱政府投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是指使用財(cái)政預(yù)算資金、債券資金及其他財(cái)政性資金所進(jìn)行的固定資產(chǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。

第三條 政府投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理基本任務(wù)：

(一)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)、方針政策;

(二)依法、合理、及時(shí)籌集、使用建設(shè)資金;

(三)編制政府投資項(xiàng)目資金的年度預(yù)算及年度預(yù)算的執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核工作，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，減少資金損失和浪費(fèi)，提高投資效益;

(四)嚴(yán)格按照國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章和造價(jià)管理有關(guān)規(guī)定，審核工程項(xiàng)目的預(yù)算、結(jié)算和辦理竣工財(cái)務(wù)決算。

第四條 各相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)按照職能分工，依法依規(guī)加強(qiáng)對(duì)政府投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督。

(一)財(cái)政部門(mén)是主管政府投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的職能部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施財(cái)政財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。

- 2 - (二)建設(shè)單位是政府投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算部門(mén)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)制度，協(xié)助預(yù)算部門(mén)編制當(dāng)年項(xiàng)目的資金預(yù)算。

(三)預(yù)算單位是政府投資項(xiàng)目資金預(yù)算部門(mén)，負(fù)責(zé)編制當(dāng)年項(xiàng)目的資金預(yù)算，參與項(xiàng)目資金監(jiān)管和辦理資金支付，協(xié)助建設(shè)單位做好項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作。

(四)審計(jì)部門(mén)依法對(duì)政府投資項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況和決算進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，對(duì)列入審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的政府投資項(xiàng)目，依法依規(guī)在法定職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施審計(jì)(調(diào)查)或跟蹤審計(jì)。

(五)政府造價(jià)管理部門(mén)對(duì)政府投資項(xiàng)目的工程預(yù)、結(jié)算實(shí)行監(jiān)督檢查。

第五條 涉及政府投資項(xiàng)目的審批、招投標(biāo)、變更、責(zé)任追究等按《政府投資條例》和《__市政府投資項(xiàng)目管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。

第六條 執(zhí)行《__省網(wǎng)上中介服務(wù)超市管理暫行辦法》和《__市中介超市管理暫行辦法》等相關(guān)規(guī)定選取中介服務(wù)公司?？h財(cái)政部門(mén)憑項(xiàng)目合同和中標(biāo)通知書(shū)(中選確認(rèn)書(shū))支付中介服務(wù)費(fèi)或撥付所需經(jīng)費(fèi)由項(xiàng)目業(yè)主單位自行支付。

建設(shè)單位要嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)檔案法》及省、市有關(guān)規(guī)定做好建設(shè)項(xiàng)目檔案管理。

- 3 - 第八條 政府投資項(xiàng)目立項(xiàng)，必須按照《政府投資條例》和《__市市級(jí)政府投資項(xiàng)目管理辦法》及相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。堅(jiān)持建設(shè)規(guī)模與財(cái)政的承受能力相適應(yīng)，概算控制預(yù)算，預(yù)算控制決算的原則。

經(jīng)投資主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)核定的投資概算是控制政府投資項(xiàng)目總投資的依據(jù)，建設(shè)投資項(xiàng)目原則上不得超過(guò)經(jīng)核定的投資概算，項(xiàng)目建設(shè)初步設(shè)計(jì)概算必須涵蓋相關(guān)工程建設(shè)、技術(shù)咨詢服務(wù)、管理費(fèi)用(包括土地使用費(fèi)用)及依據(jù)有關(guān)規(guī)定確定的備用金等前期費(fèi)用,未列入概算的不得安排和撥付資金。

第九條 施工圖未經(jīng)審查或經(jīng)審查不合格，以及未經(jīng)預(yù)算審查核定的工程，不得進(jìn)行工程施工招標(biāo)和簽訂施工合同，項(xiàng)目建設(shè)單位在與中標(biāo)企業(yè)簽訂建設(shè)施工合同后須將合同原件(一份)送財(cái)政局備案，財(cái)政部門(mén)按政府投資項(xiàng)目資金管理相關(guān)規(guī)定核撥工程款。

第十條 建設(shè)單位在簽訂施工合同時(shí)，要通過(guò)合同(或補(bǔ)充合同)約定施工企業(yè)依法及時(shí)足額繳納稅款及相應(yīng)的違約責(zé)任;

在對(duì)外省(市)施工單位支付工程款時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注外省(市)施工企業(yè)是否及時(shí)足額在項(xiàng)目所在地預(yù)繳稅款，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向同級(jí)稅務(wù)部門(mén)反映，并按合同約定追究違約責(zé)任;

力爭(zhēng)通過(guò)合同約定方式由中標(biāo)方按國(guó)家稅務(wù)總局公告 年第 11 號(hào)第二點(diǎn)的規(guī)定，由中標(biāo)方在項(xiàng)目所在地成立子公司(或分公司)并以內(nèi)部授權(quán)或者三方協(xié)議等方式，由

- 4 - 子公司(或分公司)在項(xiàng)目所在地繳納增值稅并向發(fā)包方開(kāi)具增值稅發(fā)票。

申請(qǐng)國(guó)家資金的建設(shè)項(xiàng)目，如需地方政府配套資金的，由發(fā)改部門(mén)會(huì)同縣財(cái)政部門(mén)報(bào)縣政府審批，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)后，再由發(fā)改部門(mén)按規(guī)定程序申請(qǐng)國(guó)家資金。不需地方政府配套資金的項(xiàng)目，由發(fā)改部門(mén)直接按規(guī)定的程序申請(qǐng)國(guó)家資金。

第十二條 按規(guī)定需派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)的，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行檢查監(jiān)督。

第十三條 未經(jīng)立項(xiàng)的或未列入政府投資年度計(jì)劃的投資項(xiàng)目原則上不安排資金，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，確有必要可適當(dāng)安排前期經(jīng)費(fèi)。

建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目批準(zhǔn)的規(guī)模及項(xiàng)目建設(shè)工期按照年度預(yù)算編制時(shí)間要求，將下年度項(xiàng)目建設(shè)資金預(yù)算報(bào)預(yù)算單位，預(yù)算單位應(yīng)審核后編入本單位部門(mén)預(yù)算報(bào)財(cái)政部門(mén)，財(cái)政部門(mén)根據(jù)各預(yù)算單位編制的部門(mén)預(yù)算，結(jié)合財(cái)力情況，匯總編制下年度本級(jí)預(yù)算草案報(bào)縣人大代會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

年度政府投資項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)先保障 完工和續(xù)建項(xiàng)目的資金需求，投資項(xiàng)目計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)法定程序批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得擅自變更。

簡(jiǎn)化政府投資項(xiàng)目資金支付審核流程，擴(kuò)大授權(quán)支付范圍。單項(xiàng)投資建安工程費(fèi)金額 20 萬(wàn)元以下的，由項(xiàng)目建設(shè)單位通過(guò)授權(quán)支付方式審核和撥付工程款和相關(guān)費(fèi)用，建設(shè)單位作為第一責(zé)任人，必須嚴(yán)格把關(guān)按規(guī)定審核和撥付建設(shè)資金，縣財(cái)政部門(mén)事后抽查。單項(xiàng)投資建安工程費(fèi)金額 20 萬(wàn)元以上(含 20 萬(wàn)元)的，由縣財(cái)政核撥;

申請(qǐng)政府投資項(xiàng)目建設(shè)資金，由項(xiàng)目中標(biāo)單位(或?qū)嵤﹩挝?提出申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理部門(mén)、建設(shè)單位、主管部門(mén)、財(cái)務(wù)總監(jiān)(有駐派)審核后送財(cái)政部門(mén)審定，按照規(guī)定流程辦理資金支付。

政府投資項(xiàng)目申請(qǐng)財(cái)政性基本建設(shè)資金，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：

(一)__縣財(cái)政性資金投資基建項(xiàng)目工程撥款審核意見(jiàn)表(一式三份);

(二)項(xiàng)目建設(shè)批準(zhǔn)文件及資金文件(包括追加工程造價(jià)的批準(zhǔn)文件或縣政府常務(wù)會(huì)議紀(jì)要);

(三)中標(biāo)通知書(shū)(中選確認(rèn)書(shū));

(四)項(xiàng)目建設(shè)施工合同及其他服務(wù)合同;

(五)財(cái)政部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)算、標(biāo)底造價(jià)審定書(shū)、工程結(jié)算定案書(shū);

(六)工程進(jìn)度匯總表(加蓋施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位章);

(七)工程竣工驗(yàn)收表及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;

(八)項(xiàng)目稅務(wù)機(jī)關(guān)繳交稅票據(jù)(復(fù)印件)。

- 6 - 第十六條 政府投資項(xiàng)目工程前期費(fèi)用、待攤費(fèi)用服務(wù)范圍與選取方式按照《__市中介超市管理暫行辦法》施行。項(xiàng)目的咨詢、服務(wù)類、管理費(fèi)用，參照國(guó)家和相關(guān)部門(mén)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為計(jì)費(fèi)參考基數(shù)并結(jié)合我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物價(jià)水平下浮計(jì)取。如有另外明確規(guī)定的，按其規(guī)定執(zhí)行。

工程價(jià)款及各項(xiàng)待攤費(fèi)用支付比例如下：

(一)工程價(jià)款的支付 ⒈工程預(yù)付款，預(yù)付款支付比例不超過(guò) 15%。重大工程項(xiàng)目，按工程年度計(jì)劃結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況分批次預(yù)付。如遇特急工程(搶險(xiǎn)、救災(zāi)等)預(yù)付款支付比例不超過(guò) 30%。預(yù)付的工程款必須在合同中約定抵扣方式，合同中約定在申請(qǐng)支付第一筆工程進(jìn)度款時(shí)開(kāi)始按工程進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的比例進(jìn)行抵扣。凡是沒(méi)有簽訂合同或不具備實(shí)質(zhì)施工條件的工程，不得預(yù)付工程款，財(cái)務(wù)管理部門(mén)有權(quán)限據(jù)客觀存在的施工前期準(zhǔn)備情況合理降低預(yù)付款比例，施工單位不得以預(yù)付款為名轉(zhuǎn)移資金。

2.合同價(jià)款內(nèi)工程進(jìn)度款的支付 工程項(xiàng)目竣工(完工)驗(yàn)收前，工程進(jìn)度款支付比例不超過(guò) 80%(除行業(yè)另有規(guī)定外);

工程竣工(完工)驗(yàn)收合格后，工程進(jìn)度款支付比例不超過(guò) 90%;

工程項(xiàng)目結(jié)算審核完成后，工程進(jìn)度款支付比例不超過(guò)結(jié)算價(jià)款 97%;

工程竣工驗(yàn)收合格后預(yù)留結(jié)算價(jià)款 3%為質(zhì)量保證金。質(zhì)量保證金保留期限為一年(除行業(yè)另有規(guī)定外)，在合同約定的質(zhì)量保

- 7 - 證金預(yù)留時(shí)限內(nèi)，施工單位未按合同約定履行屬于自身責(zé)任的工程缺陷修復(fù)義務(wù)的，發(fā)包人有權(quán)直接從預(yù)留的工程質(zhì)量保證金中扣除用于缺陷修復(fù)的各項(xiàng)支出，在合同約定的缺陷責(zé)任期終止后，剩余的工程質(zhì)量保證金一次性返還給施工單位。

⒊合同價(jià)款外工程進(jìn)度款的支付 在總投資概算額度內(nèi)，且工程預(yù)算經(jīng)縣財(cái)政部門(mén)審定的，工程進(jìn)度款按合同價(jià)款內(nèi)的辦法執(zhí)行。超出批準(zhǔn)總投資概算額部分，報(bào)縣政府批準(zhǔn)同意且工程預(yù)算經(jīng)縣財(cái)政部門(mén)審定的，按合同價(jià)款內(nèi)辦法執(zhí)行，工程預(yù)算未經(jīng)財(cái)政部門(mén)審定的，支付比例不超過(guò) 50%。超出批準(zhǔn)總投資概算額的部分，未經(jīng)縣政府批準(zhǔn)同意的，不得支付工程款。

(二)項(xiàng)目的前期費(fèi)用、待攤費(fèi)的管理 財(cái)政部門(mén)按基本建設(shè)管理相關(guān)規(guī)定核撥各項(xiàng)費(fèi)用。

1.工程勘察、設(shè)計(jì)費(fèi)，預(yù)付款支付比例不超過(guò) 20%，工程竣工(完工)驗(yàn)收合格前支付比例不超過(guò) 90%(行業(yè)另有規(guī)定除外)，余款在工程竣工(完工)驗(yàn)收合格后支付。

2.工程監(jiān)理費(fèi)用支付比例根據(jù)項(xiàng)目投資完成情況，按比例支付且預(yù)付款支付比例不超過(guò) 20%，工程竣工(完工)驗(yàn)收合格支付比例不超過(guò) 80%(行業(yè)另有規(guī)定除外)，工程竣工(完工)驗(yàn)收合格后支付比例不超過(guò) 95%，余款在質(zhì)保期滿后支付。

- 8 - 告完成后不再提供后續(xù)服務(wù)的，報(bào)告完成后可全額支付，需提供后續(xù)服務(wù)的，根據(jù)后續(xù)服務(wù)的要求確定費(fèi)用的支付比例，工程竣工(完工)驗(yàn)收合格前，支付比例不超過(guò) 90%，余款工程竣工(完工)驗(yàn)收合格或約定服務(wù)期滿后支付。

(三)政府投資項(xiàng)目原則上不列支建設(shè)單位管理費(fèi) 如項(xiàng)目遠(yuǎn)離市區(qū)，需聘請(qǐng)專業(yè)人員管理等情況的，按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定建設(shè)單位管理費(fèi)用使用范疇列支，建設(shè)單位需編制建設(shè)單位管理費(fèi)的預(yù)算和用款計(jì)劃，報(bào)縣政府批準(zhǔn)同意后由財(cái)政部門(mén)核撥，建設(shè)單位管理費(fèi)需嚴(yán)格按規(guī)定開(kāi)支，嚴(yán)禁挪用和改變資金用途。

(四)建設(shè)領(lǐng)域工人工資的支付管理 各職能單位需要求建設(shè)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)領(lǐng)域工人工資支付的相關(guān)管理辦法和規(guī)定，建設(shè)單位編制發(fā)布的建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)明確要求施工企業(yè)設(shè)立工資專戶。施工合同或協(xié)議中應(yīng)對(duì)施工總承包企業(yè)設(shè)立的工資專戶、工程進(jìn)度款中工人工資款的比例、工資款撥付的期限作出明確約定，且確保足額支付應(yīng)付的工人工資。工人工資支付實(shí)行分賬管理。

(五)征收補(bǔ)償資金的管理 根據(jù)政府批準(zhǔn)的預(yù)算，由財(cái)政部門(mén)將資金撥付到相關(guān)部門(mén)，相關(guān)部門(mén)再支付至被征收人。相關(guān)部門(mén)對(duì)資金實(shí)行專戶、專項(xiàng)管理。預(yù)撥付征地補(bǔ)償及附著物補(bǔ)償按實(shí)結(jié)算，結(jié)余部分資金繳回國(guó)庫(kù)賬戶。

- 9 - (六)政府采購(gòu)項(xiàng)目的支付比例按政府采購(gòu)管理規(guī)定執(zhí)行。

第十七條 實(shí)行政府和社會(huì)資本合作(PPP)模式建設(shè)項(xiàng)目的回購(gòu)，由社會(huì)資本方提出申請(qǐng)，經(jīng)建設(shè)單位核實(shí)并出具意見(jiàn)后報(bào)縣政府批準(zhǔn)同意后，由財(cái)政部門(mén)安排資金按本辦法的有關(guān)規(guī)定和合同約定程序回購(gòu)。

第十八條 政府投資項(xiàng)目概算的審核由政府規(guī)定的相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)。

第十九條 政府投資建安工程費(fèi)單項(xiàng)投資 20 萬(wàn)元以上(含 20 萬(wàn)元)的項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算審核由財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目完成設(shè)計(jì)后，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)方案和施工圖及時(shí)做好概算、預(yù)算編制，向縣財(cái)政部門(mén)提交概算審核批文、施工圖預(yù)算及其他相關(guān)文件申請(qǐng)項(xiàng)目預(yù)算審核。

第二十條 政府投資建安工程費(fèi)單項(xiàng)投資 20 萬(wàn)元以下(不含 20 萬(wàn)元)的項(xiàng)目，由建設(shè)單位按規(guī)定委托有相應(yīng)資質(zhì)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)算編制(具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資質(zhì)人員的部門(mén)可自行編制)及預(yù)、結(jié)算審核，并按相關(guān)程序辦理政府采購(gòu)手續(xù)，縣財(cái)政部門(mén)事后抽查。

第二十一條 建設(shè)單位要嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)財(cái)政部門(mén)或第三方審查核定的工程預(yù)算，不得擅自擴(kuò)大或調(diào)整預(yù)算，不得擅自增加未納入工程預(yù)算的其他工程項(xiàng)目，不得提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，

- 10 - 確需調(diào)整預(yù)算、增加工程項(xiàng)目和提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)和參照《政府投資條例》和《__市市級(jí)政府投資項(xiàng)目管理辦法》的有關(guān)規(guī)定辦理。

第二十二條 實(shí)行政府和社會(huì)資本合作(PPP)模式建設(shè)的概、預(yù)、結(jié)算按本章的規(guī)定執(zhí)行。

第二十三條 建設(shè)單位必須執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》、《政府投資條例》、《財(cái)政部基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》、《國(guó)有建設(shè)單位財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度》以及國(guó)家關(guān)于基本建設(shè)投資的有關(guān)政策法規(guī)，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。

第二十四條 建設(shè)單位應(yīng)按照國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)核算辦法，建立會(huì)計(jì)賬簿，做好會(huì)計(jì)憑證及賬簿的記錄，完整、明晰、及時(shí)、準(zhǔn)確地反映建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)活動(dòng)，并按財(cái)政部門(mén)的要求報(bào)送建設(shè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)信息資料。

第二十五條 建設(shè)單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。大中型建設(shè)項(xiàng)目如需設(shè)立專門(mén)管理機(jī)構(gòu)及配備專職財(cái)務(wù)人員的，須報(bào)請(qǐng)縣政府審批。

第二十六條 建設(shè)單位發(fā)生分項(xiàng)工程報(bào)廢的，必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)鑒定，按規(guī)定分清造成工程報(bào)廢各方所承擔(dān)的責(zé)任，

- 11 - 并按規(guī)定程序報(bào)批。經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的分項(xiàng)工程凈損失，作待核銷處理，項(xiàng)目完工(或取消)后沖銷相應(yīng)的資金。

第二十七條 政府投資項(xiàng)目發(fā)生的城市綠化、項(xiàng)目報(bào)廢、水土保持、江河清障、航道清淤、取消項(xiàng)目可行性研究等不能形成資產(chǎn)部分的投資，作待核銷處理，在項(xiàng)目完工(或取消)并報(bào)財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)后，沖銷相應(yīng)的資金。

第二十八條 政府投資項(xiàng)目隸屬關(guān)系發(fā)生變化時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)關(guān)系的劃轉(zhuǎn)，做好各項(xiàng)資產(chǎn)和債權(quán)、債務(wù)清理交接工作，包括各項(xiàng)資金來(lái)源、已交付使用資產(chǎn)、在建工程、結(jié)余資金、各項(xiàng)債權(quán)和債務(wù)等，由劃轉(zhuǎn)雙方報(bào)財(cái)政部門(mén)審查同意后，辦理財(cái)務(wù)劃轉(zhuǎn)手續(xù)。

第二十九條 特許建設(shè)項(xiàng)目依照《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算。

第三十條 政府投資項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)按照財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)規(guī)定對(duì)政府投資項(xiàng)目開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)工作。

第三十一條 工程竣工財(cái)務(wù)決算由財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)審核和審批。工程結(jié)算審核結(jié)果后 60 日內(nèi)，建設(shè)單位需完成基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算的編制工作，并向縣財(cái)政部門(mén)報(bào)送竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)告。項(xiàng)目設(shè)有專門(mén)機(jī)構(gòu)的，工程竣工后原機(jī)構(gòu)撤銷，但尚未辦理竣工財(cái)務(wù)決算的，原項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)管

- 12 - 理人員仍需負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工財(cái)務(wù)決算工作。項(xiàng)目預(yù)算單位協(xié)助建設(shè)單位做好竣工財(cái)務(wù)決算，財(cái)政部門(mén)在收到報(bào)告 3 個(gè)月內(nèi)出具批復(fù)意見(jiàn)。批復(fù)意見(jiàn)是辦理資產(chǎn)移交、產(chǎn)權(quán)登記的依據(jù)。

第三十二條 建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算是核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值，反映竣工項(xiàng)目建設(shè)成果的文件，是辦理固定資產(chǎn)交付使用的依據(jù)。建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)的財(cái)務(wù)核算辦法和財(cái)務(wù)管理規(guī)定編制基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表，做到編報(bào)及時(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容完整。設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位應(yīng)積極配合建設(shè)單位做好竣工財(cái)務(wù)決算的編制工作。基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算可委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)編制。

第三十三條 建設(shè)單位在編制基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算前，應(yīng)認(rèn)真做好各項(xiàng)清理工作，對(duì)所屬的財(cái)產(chǎn)物資、臨時(shí)設(shè)備、工具器具等逐項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，填列清單，妥善保管，并按照行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行處理。

第三十四條 政府投資項(xiàng)目發(fā)生的形成資產(chǎn)部分的投資，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)權(quán)所屬，按照行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定辦理資產(chǎn)移交、登記手續(xù)，并按下列辦法做好財(cái)務(wù)處理：

(一)產(chǎn)權(quán)歸屬本單位的，計(jì)入交付使用資產(chǎn)價(jià)值。

(二)產(chǎn)權(quán)不屬本單位的，作轉(zhuǎn)出投資處理并沖銷相應(yīng)的資金來(lái)源，轉(zhuǎn)出投資的受讓單位按照現(xiàn)行行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度入賬。

- 13 - 使用單位共同審核后，辦理相關(guān)的移交手續(xù)。

第三十五條 辦理基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算應(yīng)按照財(cái)政部門(mén)的要求提交相關(guān)的文件資料：

(一)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)告;

(二)其他資料。

第三十六條 基本建設(shè)竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)告的內(nèi)容，包括以下兩部分：

(一)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表(表式見(jiàn)附件);

(二)竣工財(cái)務(wù)決算說(shuō)明書(shū)，主要包括以下內(nèi)容：

1.基本建設(shè)項(xiàng)目概況;

2.會(huì)計(jì)賬務(wù)的處理、財(cái)產(chǎn)物資清理及債權(quán)債務(wù)的清償情況;

3.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析、計(jì)算情況;

4.基本建設(shè)項(xiàng)目管理及決算中存在的問(wèn)題、建議;

5.決算和概算的差異和原因分析;

6.需說(shuō)明的其他事項(xiàng)。

第三十七條 實(shí)行政府和社會(huì)資本合作(PPP)模式建設(shè)項(xiàng)目的竣工財(cái)務(wù)決算編制由政府授權(quán)的建設(shè)單位負(fù)責(zé)，編制辦法和要求參照政府直接投資項(xiàng)目執(zhí)行。

- 14 - 審定，以及建設(shè)單位與施工單位對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的工程造價(jià)爭(zhēng)議，按國(guó)家、省、市的有關(guān)法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。

第三十九條 本辦法自 年 1 月 1 日起實(shí)施，有效期5 年。實(shí)施過(guò)程中與國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定相沖突的，按國(guó)家、省、市規(guī)定的辦法執(zhí)行。

《甘肅省政府投資項(xiàng)目審批和專項(xiàng)資金撥付管理辦法》已經(jīng)4月9日省人民政府第77次常務(wù)會(huì)議討論通過(guò)，自公布之日起施行。

第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目和專項(xiàng)資金管理，切實(shí)提高行政效能，加快項(xiàng)目建設(shè)，促經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本省實(shí)際，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱政府投資項(xiàng)目是指全部或部分使用中央補(bǔ)助的財(cái)政性資金、地方財(cái)政性資金、地方政府債券資金、地方專項(xiàng)基金投資建設(shè)的項(xiàng)目。

第三條 建設(shè)項(xiàng)目主管部門(mén)要按照現(xiàn)行審批權(quán)限，完善內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)一步簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)。除重大項(xiàng)目或國(guó)家另有規(guī)定外，可將項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)“三道”審批程序簡(jiǎn)化為“兩道”，項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告合并審批。

第四條 項(xiàng)目建議書(shū)或可行性研究報(bào)告符合條件、材料齊備的，當(dāng)日受理，3個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)(不含申請(qǐng)人補(bǔ)充材料延時(shí)和咨詢單位評(píng)審時(shí)間);

初步設(shè)計(jì)審批材料和相關(guān)附件齊備的，自受理之日起5個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)(不含申請(qǐng)人補(bǔ)充材料延時(shí)和咨詢單位評(píng)審時(shí)間)。

第五條 承擔(dān)項(xiàng)目審批前置職能的主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)加快辦理相關(guān)手續(xù)。環(huán)境影響報(bào)告書(shū)、報(bào)告表分別在30、20個(gè)工作日內(nèi)審批辦結(jié);

項(xiàng)目選址意見(jiàn)、規(guī)劃許可、施工許可手續(xù)、施工圖設(shè)計(jì)文件審查備案，材料和相關(guān)附件齊全的，自受理之日起在5個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié);

用地預(yù)審意見(jiàn)自受理之日起在3個(gè)工作日內(nèi)完成。

第六條 建立項(xiàng)目聯(lián)合審查制度，由項(xiàng)目主管部門(mén)牽頭，組織相關(guān)部門(mén)和專家進(jìn)行聯(lián)合審查和評(píng)審，科學(xué)、合理確定投資項(xiàng)目，健全規(guī)范項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)。

第七條 項(xiàng)目主管部門(mén)和實(shí)施單位必須按期完成各項(xiàng)前期工作，落實(shí)各項(xiàng)建設(shè)條件，及時(shí)組織實(shí)施;

凡國(guó)家和省上安排建設(shè)資金的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)按時(shí)開(kāi)工建設(shè)，切實(shí)加快工程建設(shè)進(jìn)度，盡快實(shí)現(xiàn)投資支出。

第八條 項(xiàng)目主管部門(mén)和實(shí)施單位是項(xiàng)目管理和財(cái)政預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目和專項(xiàng)資金進(jìn)行全程監(jiān)管，跟蹤問(wèn)效，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)揮預(yù)期效益;

對(duì)項(xiàng)目管理和資金使用中出現(xiàn)的重大違紀(jì)、違法問(wèn)題要及時(shí)向紀(jì)檢、檢察部門(mén)報(bào)告。

第九條 屬于政府財(cái)政預(yù)算投資來(lái)源的項(xiàng)目，視財(cái)力按程序列入財(cái)政預(yù)算;

屬于貸款資金來(lái)源的項(xiàng)目由項(xiàng)目主管部門(mén)督促項(xiàng)目實(shí)施單位按計(jì)劃落實(shí)信貸資金。

第十條 列入財(cái)政預(yù)算的項(xiàng)目專項(xiàng)資金，項(xiàng)目主管部門(mén)必須將預(yù)算直接細(xì)化編制到項(xiàng)目實(shí)施單位，不得滯留進(jìn)行二次分配。

第十一條 財(cái)政專項(xiàng)資金一律實(shí)行財(cái)政國(guó)庫(kù)集中支付，凡年初部門(mén)預(yù)算中已經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目資金，由項(xiàng)目主管部門(mén)或單位根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度及時(shí)編報(bào)用款計(jì)劃，財(cái)政部門(mén)在接到用款申請(qǐng)后的3個(gè)工作日內(nèi)將資金直接撥付到用款單位。

第十二條 年度預(yù)算執(zhí)行中，對(duì)于中央財(cái)政下達(dá)專項(xiàng)資金，項(xiàng)目明確的，項(xiàng)目主管部門(mén)會(huì)同財(cái)政部門(mén)在收到預(yù)算指標(biāo)文件后10個(gè)工作日內(nèi)下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃，并按集中支付程序及時(shí)撥付資金;

項(xiàng)目尚不明確的，項(xiàng)目主管部門(mén)會(huì)同財(cái)政部門(mén)按規(guī)定程序確定項(xiàng)目計(jì)劃和資金分配意見(jiàn)，并審批下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃后，按集中支付程序及時(shí)撥付專項(xiàng)資金。

第十三條 補(bǔ)助市(州)、縣(區(qū)、市)的項(xiàng)目資金，省財(cái)政廳根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算指標(biāo)文件將專項(xiàng)資金直接撥付到市州和省直管縣;

市州或省直管縣收到項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算指標(biāo)文件后，在5個(gè)工作日內(nèi)將專項(xiàng)資金按項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度直接撥付到項(xiàng)目單位，不得截留、擠占、挪用;

涉及政府采購(gòu)的項(xiàng)目，要督促其履行政府采購(gòu)程序。

第十四條 項(xiàng)目主管部門(mén)對(duì)涉及“三農(nóng)”、民生等時(shí)效性較強(qiáng)的項(xiàng)目，必須充分考慮季節(jié)性等特殊因素，加快項(xiàng)目計(jì)劃審批和下達(dá)效率;

在正式項(xiàng)目計(jì)劃未下達(dá)前，財(cái)政部門(mén)可根據(jù)項(xiàng)目初步計(jì)劃和項(xiàng)目需求，預(yù)撥專項(xiàng)資金，確保工期進(jìn)度，發(fā)揮資金效益。

第十五條 省級(jí)各項(xiàng)目主管部門(mén)對(duì)年初預(yù)算安排的財(cái)政專項(xiàng)資金預(yù)算，按項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，原則上每年6月底、9月底前，下達(dá)的均衡比例不得低于60%、90%。11月底之前，中央和省級(jí)安排的項(xiàng)目專項(xiàng)資金必須全部下達(dá)完畢。對(duì)項(xiàng)目主管部門(mén)和實(shí)施單位不按規(guī)定撥付使用專項(xiàng)資金的，財(cái)政部門(mén)按規(guī)定程序收回專項(xiàng)資金。

第十六條 紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要加大對(duì)政府投資項(xiàng)目審批、項(xiàng)目實(shí)施、資金撥付和使用情況的監(jiān)督檢查。每年年中或年底對(duì)重點(diǎn)部門(mén)和重點(diǎn)項(xiàng)目管理情況進(jìn)行抽查;

對(duì)不按時(shí)限進(jìn)行項(xiàng)目審批和資金撥付、違規(guī)使用資金、項(xiàng)目管理混亂等行為，要按照黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)和行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究的有關(guān)規(guī)定啟動(dòng)問(wèn)責(zé)機(jī)制，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第十七條 各項(xiàng)目主管部門(mén)和相關(guān)審批部門(mén)要以本辦法規(guī)定為準(zhǔn)，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)和專項(xiàng)資金管理，修訂完善本部門(mén)涉及項(xiàng)目審批和專項(xiàng)資金撥付管理的制度，不斷提高行政效能。

第十八條 本辦法自公布之日起施行。

各市、自治州人民政府，省政府各部門(mén)，中央在甘各單位：

《甘肅省政府投資項(xiàng)目管理辦法》已經(jīng)省政府同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范政府投資行為，建立健全科學(xué)的政府投資項(xiàng)目管理制度，提高政府投資效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)行政許可法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》(國(guó)發(fā)??20號(hào))、《甘肅省人民政府關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院投資體制改革決定的實(shí)施意見(jiàn)》(甘政發(fā)??50號(hào))和《甘肅省政府投資項(xiàng)目審批和專項(xiàng)資金撥付管理辦法》(省政府令第80號(hào))規(guī)定，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱政府投資項(xiàng)目，是指全部或部分使用中央預(yù)算內(nèi)投資、省級(jí)財(cái)政性建設(shè)資金、地方政府債券、地方政府性基金以及政府承擔(dān)償還或擔(dān)保責(zé)任的國(guó)外貸款建設(shè)的項(xiàng)目。

第三條 各級(jí)發(fā)展改革部門(mén)是本行政區(qū)域內(nèi)政府投資項(xiàng)目管理工作的主管部門(mén)。工信、財(cái)政、水利、交通運(yùn)輸、建設(shè)等行政主管部門(mén)，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)履行相應(yīng)的政府投資項(xiàng)目管理職責(zé)。

第四條 政府投資主要用于社會(huì)公益事業(yè)、公共基礎(chǔ)設(shè)施和國(guó)家機(jī)關(guān)建設(shè)，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，節(jié)約能源、循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)科技進(jìn)步和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。

第五條 政府投資根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，采取直接投資、資本金注入、投資補(bǔ)助、貼息等方式：

(一)政府可采取無(wú)償撥款方式直接投資公益事業(yè)及公共設(shè)施等非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目;

(二)政府可采取資本金注入方式投資有收益的經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，投資形成的股份或資產(chǎn)由政府授權(quán)的出資人代表機(jī)構(gòu)行使相應(yīng)權(quán)利;

(三)政府可采取無(wú)償撥款等定額補(bǔ)助方式投資促進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展項(xiàng)目和改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件的項(xiàng)目;

(四)政府可采取補(bǔ)助或貼息方式投資企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化項(xiàng)目、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項(xiàng)目以及節(jié)約能源、循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目。

(一)、

(二)、

(三)款的，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行審批制度，履行審批手續(xù)。

第六條 項(xiàng)目單位根據(jù)審批部門(mén)已批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)或立項(xiàng)文件，辦理規(guī)劃選址、用地預(yù)審、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、節(jié)能審查等審批手續(xù)，并委托有資質(zhì)的單位編制可行性研究報(bào)告，履行審批程序。項(xiàng)目單位依據(jù)可行性研究報(bào)告批復(fù)文件，辦理規(guī)劃許可、正式用地等手續(xù)。

第七條 對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境有重大影響或與群眾生產(chǎn)生活關(guān)系密切的以及國(guó)家有特別規(guī)定的政府投資項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后開(kāi)展后續(xù)工作。

第八條 項(xiàng)目單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)概算總投資不得超過(guò)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告總投資額，確需超過(guò)的，應(yīng)當(dāng)按程序重新報(bào)批可行性研究報(bào)告。

第九條 政府投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)由項(xiàng)目審批部門(mén)委托有資質(zhì)的咨詢?cè)u(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢?cè)u(píng)估或評(píng)審;

重大項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專家評(píng)議。咨詢?cè)u(píng)估或評(píng)審沒(méi)有通過(guò)的，不予審批。

第十條 政府投資項(xiàng)目根據(jù)建設(shè)性質(zhì)、資金來(lái)源和投資規(guī)模，分別由國(guó)家、省級(jí)和各地政府主管部門(mén)審批項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)及概算。

(一)根據(jù)規(guī)定由國(guó)務(wù)院投資主管部門(mén)或國(guó)家行業(yè)主管部門(mén)審批的政府投資項(xiàng)目，報(bào)國(guó)家有關(guān)主管部門(mén)批準(zhǔn);

(二)省內(nèi)審批權(quán)限按照項(xiàng)目隸屬關(guān)系予以劃分：

1.對(duì)于市州、縣市區(qū)項(xiàng)目，總投資3000萬(wàn)元及以上且政府投資比例超過(guò)50%或者安排政府投資1500萬(wàn)元及以上的項(xiàng)目，由省級(jí)投資主管部門(mén)審批項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)及概算，并組織竣工驗(yàn)收;

上述限額以下的項(xiàng)目，由市州政府投資主管部門(mén)審批和管理。

2.對(duì)于省直部門(mén)或單位的建設(shè)項(xiàng)目，總投資萬(wàn)元及以上且政府投資比例超過(guò)50%或者安排政府投資1000萬(wàn)元及以上的項(xiàng)目，由省級(jí)投資主管部門(mén)審批項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)及概算，并組織竣工驗(yàn)收;

上述限額以下的項(xiàng)目，由省直主管部門(mén)審批和管理。

第十一條 項(xiàng)目審批部門(mén)要進(jìn)一步簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)，優(yōu)化審批工作流程;

規(guī)劃、環(huán)保、土地等有關(guān)部門(mén)要簡(jiǎn)化程序，加快辦理前期手續(xù)，提高審批效率。除重大項(xiàng)目或國(guó)家另有規(guī)定外，可將項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)及概算“三道”審批程序簡(jiǎn)化為“兩道”，項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告合并審批。

第十二條 項(xiàng)目審批實(shí)行限時(shí)辦結(jié)制。對(duì)于符合條件、審批所需材料齊備的，自受理之日起，項(xiàng)目建議書(shū)(立項(xiàng)申請(qǐng))或可行性研究報(bào)告審批3個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)，初步設(shè)計(jì)及概算審批5個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)。上述時(shí)間不含申請(qǐng)人補(bǔ)充資料延時(shí)和咨詢?cè)u(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)審時(shí)間。對(duì)需要報(bào)請(qǐng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)審批的，由省直對(duì)口部門(mén)負(fù)責(zé)跟蹤協(xié)調(diào)銜接，積極爭(zhēng)取盡早獲批。

第十三條 政府投資項(xiàng)目實(shí)行聯(lián)合審查制度，由項(xiàng)目主管部門(mén)牽頭，組織相關(guān)部門(mén)和專家進(jìn)行聯(lián)合審查和評(píng)審，科學(xué)、合理地確定投資項(xiàng)目。

第十四條 政府投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照“先收尾、后續(xù)建、再新開(kāi)”的時(shí)序安排。投資主管部門(mén)應(yīng)會(huì)同行業(yè)主管部門(mén)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，統(tǒng)籌安排、合理使用各類政府投資資金，杜絕多頭申報(bào)、重復(fù)安排。

第十五條 省級(jí)預(yù)算內(nèi)基建資金項(xiàng)目，由省級(jí)投資主管部門(mén)提出項(xiàng)目建議計(jì)劃，報(bào)省政府常務(wù)會(huì)議審定后下達(dá)。

第十六條 各級(jí)政府主管部門(mén)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況和年度投資計(jì)劃，及時(shí)下達(dá)項(xiàng)目投資計(jì)劃。未經(jīng)同意，任何單位和個(gè)人不得擅自變更政府投資計(jì)劃。

第十七條 各級(jí)政府有關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目主管部門(mén)要加強(qiáng)政府資金管理，確保?？顚Ｓ?，不得挪用、擠占、截留。

第十八條 按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，政府投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)組建項(xiàng)目法人或選定項(xiàng)目建設(shè)管理單位。政府投資的經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制;

非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目按照國(guó)家和省政府有關(guān)規(guī)定推行代建制。

第十九條 政府投資項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備購(gòu)置等事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，并實(shí)行合同管理。

第二十條 政府投資項(xiàng)目要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投資規(guī)模進(jìn)行建設(shè)，不得擅自變更或調(diào)整。確因客觀條件進(jìn)行重大變更的，須報(bào)原審批部門(mén)批準(zhǔn)。

第二十一條 政府投資項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目單位應(yīng)于6個(gè)月內(nèi)完成工程結(jié)算和竣工決算，辦理相關(guān)的財(cái)務(wù)決算審計(jì)、審批等手續(xù)，并按規(guī)定報(bào)政府相關(guān)部門(mén)組織驗(yàn)收。

第二十二條 項(xiàng)目單位應(yīng)當(dāng)在竣工驗(yàn)收后及時(shí)向有關(guān)部門(mén)辦理固定資產(chǎn)移交及產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)。

第二十三條 政府投資有結(jié)余的，項(xiàng)目單位應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)權(quán)登記后及時(shí)將結(jié)余資金上交投資主管部門(mén)、財(cái)政部門(mén)。投資主管部門(mén)可按規(guī)定對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十四條 政府投資項(xiàng)目實(shí)行稽察特派員制度，對(duì)政府投資項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程獨(dú)立稽察。稽察報(bào)告和處理意見(jiàn)對(duì)項(xiàng)目單位和勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)單位，有關(guān)管理部門(mén)具有約束力。

第二十五條 財(cái)政部門(mén)對(duì)政府投資項(xiàng)目計(jì)劃安排進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，對(duì)單項(xiàng)工程結(jié)算、竣工決算進(jìn)行投資評(píng)審，并批復(fù)竣工財(cái)務(wù)決算。審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)政府投資項(xiàng)目的計(jì)劃下達(dá)、資金撥付、財(cái)務(wù)支出和工程實(shí)施等方面進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。建設(shè)部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān)督。行政監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)涉及政府投資項(xiàng)目的各部門(mén)進(jìn)行行政監(jiān)察。

第二十六條 政府投資項(xiàng)目應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行公示。任何單位和個(gè)人都有權(quán)舉報(bào)政府投資項(xiàng)目審批、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理中的違法違紀(jì)行為。

第二十七條 使用以工代賑、國(guó)外貸款等專項(xiàng)資金以及國(guó)家另有規(guī)定的項(xiàng)目，按照相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。

第二十八條 本辦法對(duì)相關(guān)程序和期限未作規(guī)定的，按照《中華人民共和國(guó)行政許可法》的規(guī)定執(zhí)行。

第二十九條 各市州人民政府可按照本辦法制定相應(yīng)管理辦法。

第三十條 本辦法由省發(fā)展改革委負(fù)責(zé)解釋。

第三十一條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

抄送：省委辦公廳，省人大常委會(huì)辦公廳，省政協(xié)辦公廳，

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃 篇7

為保證藍(lán)郡項(xiàng)目的順利實(shí)施，制定本項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法。

一、計(jì)劃管理組織架構(gòu)

1、承包單位項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目計(jì)劃管理體系；

2、承包單位項(xiàng)目部須設(shè)置專職的計(jì)劃管理部門(mén)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制并落實(shí)項(xiàng)目各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；

3、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系，并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。

二、施工總進(jìn)度計(jì)劃

1、承包單位在施工合同簽訂后10日內(nèi)編制完成承包范圍的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并提交監(jiān)理及建設(shè)單位，逾期不交罰款1000元；

2、施工總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括：編制說(shuō)明、施工總進(jìn)度計(jì)劃表、關(guān)鍵工序、分期分批施工工程的開(kāi)工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等；

3、施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制：承包單位必須將各分部工程的開(kāi)工、完工時(shí)間作為總進(jìn)度計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位將根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核；

4、建設(shè)單位對(duì)藍(lán)郡項(xiàng)目的關(guān)鍵工作控制節(jié)點(diǎn)為：基礎(chǔ)砼澆注、基礎(chǔ)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)封頂、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工外架拆除、室外環(huán)境場(chǎng)地移交、竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。

三、工段施工進(jìn)度計(jì)劃

結(jié)合藍(lán)郡項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)，要求在施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)計(jì)圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進(jìn)度計(jì)劃。

1、承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后10日內(nèi)應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、主要材料設(shè)備的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率、已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制完成工段施工進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理單位及建設(shè)單位。

2、工段施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括：編制說(shuō)明、進(jìn)度計(jì)劃圖、工段施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。

3、進(jìn)度計(jì)劃編制須采用project軟件。

4、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工段施工進(jìn)度計(jì)劃審核后交監(jiān)理單位和建設(shè)單位。

5、勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工段施工進(jìn)度計(jì)劃編制。

四、月度施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度報(bào)告、月度完成量報(bào)表

1、月度施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度報(bào)告、月度完成量報(bào)表在每月25日前提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位，逾期不交，不支付當(dāng)月進(jìn)度款。

2、月度施工計(jì)劃內(nèi)容：

（1）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃明確本月進(jìn)度控制目標(biāo)；

（2）進(jìn)度計(jì)劃圖。

3、月度施工進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容

（1）進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；

（2）實(shí)際施工進(jìn)度圖；

（3）進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；

（4）解決問(wèn)題的措施；

（5）計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。

4、月度施工計(jì)劃的考核：

月度施工進(jìn)度計(jì)劃因承包單位原因未完成，如屬建設(shè)單位控制的關(guān)鍵工作，當(dāng)月處承包單位違約金500元，建設(shè)單位可以暫停當(dāng)月工程進(jìn)度款的支付。

五、施工周報(bào)

1、施工周報(bào)在每周工地例會(huì)前一天上午同時(shí)提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位。

2、施工周報(bào)內(nèi)容：

（1）統(tǒng)計(jì)整理上周實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與月度施工計(jì)劃比較分析；

（2）現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；

（3）影響進(jìn)度的原因及分析；

（4）下周需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問(wèn)題。

六、材料設(shè)備計(jì)劃管理

1、承包單位在收到施工圖15天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項(xiàng)目材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；

2、承包單位在收到施工圖20天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項(xiàng)目工程量清單；

3、承包單位在每月15日向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交次月月度甲供材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；

4、承包單位對(duì)材料設(shè)備計(jì)劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃 篇8

地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作計(jì)劃

引言

地產(chǎn)項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜且具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，它要求項(xiàng)目經(jīng)理有出色的組織能力、溝通能力以及解決問(wèn)題的能力。一個(gè)成功的地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵。在本文中，我們將詳細(xì)介紹一個(gè)典型的地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作計(jì)劃，旨在幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地組織和管理地產(chǎn)項(xiàng)目。

1. 項(xiàng)目概述

第一部分是項(xiàng)目概述，其中需要清楚地描述項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和時(shí)間表。項(xiàng)目目標(biāo)可能包括開(kāi)發(fā)一個(gè)住宅小區(qū)、建造一棟商業(yè)大樓，或是擴(kuò)展一個(gè)現(xiàn)有的商業(yè)中心。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該與業(yè)主和相關(guān)利益相關(guān)方一起確定項(xiàng)目目標(biāo)，并確保這些目標(biāo)在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中得到實(shí)現(xiàn)。

2. 規(guī)劃階段

規(guī)劃階段是地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作計(jì)劃的重要組成部分。在這個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要與團(tuán)隊(duì)成員合作，制定詳細(xì)的規(guī)劃和執(zhí)行策略。這包括確定項(xiàng)目的詳細(xì)范圍，編制工作時(shí)間表，分配資源，并確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要與業(yè)主和利益相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)商，以確保大家對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃的理解和認(rèn)可。

3. 執(zhí)行階段

執(zhí)行階段是地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施階段。在這個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要監(jiān)督和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的工作，并確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。這包括確保施工工作有序進(jìn)行，監(jiān)督供應(yīng)商和承包商的工作，處理可能出現(xiàn)的問(wèn)題和變更，并確保項(xiàng)目交付符合高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4. 監(jiān)控與控制

監(jiān)控與控制是地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作計(jì)劃中一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要定期檢查項(xiàng)目的進(jìn)展，并與團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)方進(jìn)行溝通。通過(guò)使用項(xiàng)目管理軟件和工具，項(xiàng)目經(jīng)理可以監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的進(jìn)度、資源使用情況以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成程度。如果出現(xiàn)問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即采取措施解決，并向業(yè)主和利益相關(guān)方提供及時(shí)的更新。

5. 結(jié)束階段

在地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)束階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要確保項(xiàng)目交付，并進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。這包括確保所有工作完工，并滿足業(yè)主的要求和標(biāo)準(zhǔn)。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要收集團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)方的反饋，并對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。通過(guò)分析項(xiàng)目的成功和教訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理可以為未來(lái)的地產(chǎn)項(xiàng)目提供有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

結(jié)論

一個(gè)詳細(xì)具體且生動(dòng)的地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作計(jì)劃是一個(gè)成功項(xiàng)目的基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目的各個(gè)階段做出明智的決策，并與團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)方保持密切的溝通。通過(guò)有效的項(xiàng)目管理和優(yōu)秀的組織能力，項(xiàng)目經(jīng)理可以確保地產(chǎn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功交付。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃 篇9

信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目管理文檔 1. 項(xiàng)目管理 1.1 項(xiàng)目范圍管理 (1)概述 項(xiàng)目范圍管理就是要明確項(xiàng)目目標(biāo)是什么，界定哪些工作必須做，并將項(xiàng)目目標(biāo)分解到可以獨(dú)立分包的程度，形成工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，并以此作為控制項(xiàng)目范圍變更的基準(zhǔn)。即項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目包含且只包含項(xiàng)目所必須完成的工作。

很多項(xiàng)目經(jīng)常由于有做不完的報(bào)表、解決不完的問(wèn)題而導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法驗(yàn)收，很大一部分原因就是因?yàn)轫?xiàng)目的范圍沒(méi)有定義清楚或者項(xiàng)目范圍經(jīng)常發(fā)生無(wú)可控制的變更所致。事實(shí)證明，缺少正確的項(xiàng)目范圍定義和范圍的核實(shí)是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要因素。

因此，項(xiàng)目管理最重要的也是最難做的一項(xiàng)工作就是確定項(xiàng)目范圍，并使項(xiàng)目范圍在控制中，這就是項(xiàng)目范圍管理的范疇，即項(xiàng)目范圍管理就是項(xiàng)目該做什么，不該做什么，以及確保該做的事情必須做到，不該做的事情不能做。

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段和藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段的前期，我們通過(guò)售前階段的資料和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的需求調(diào)研，確定項(xiàng)目該做什么，這就是經(jīng)常說(shuō)的定義項(xiàng)目范圍。

(2)管理內(nèi)容 1、定義項(xiàng)目范圍 1)定義項(xiàng)目范圍重要的參考資料和依據(jù)一般如下：

l 項(xiàng)目售前實(shí)施方案;

l 項(xiàng)目主合同;

l 許可軟件通用條款及清單;

l 咨詢實(shí)施服務(wù)和工作任務(wù)書(shū);

l 支持服務(wù)條款;

l 戰(zhàn)略合作承諾書(shū);

l 建設(shè)單位內(nèi)部正式發(fā)問(wèn)的項(xiàng)目實(shí)施意見(jiàn)書(shū)。

2)口頭承諾 定義范圍除了依據(jù)上述可見(jiàn)的項(xiàng)目資料外，售前階段的一些口頭承諾也是定義項(xiàng)目范圍的重要信息來(lái)源，因此在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段與售前進(jìn)行內(nèi)部交接時(shí)，一定不能忘記交接口頭承諾的內(nèi)容，實(shí)踐證明，口頭承諾的往往是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中難以交付的或者需求范圍不好清晰界定的，正是范圍管理的難點(diǎn)。

通過(guò)范圍定義，可形成詳細(xì)的范圍說(shuō)明書(shū)，以及對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行更新。

2、項(xiàng)目范圍 范圍是指項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的總和，它包括以下兩種含義：

l 產(chǎn)品范圍：產(chǎn)品或者服務(wù)的特性與功能，其衡量標(biāo)準(zhǔn)為產(chǎn)品要求，即產(chǎn)品需求說(shuō)明書(shū)。

l 項(xiàng)目范圍：為交付所需產(chǎn)品(具有特定屬性和功能)和服務(wù)而必須完成的工作，其衡量標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、WBS及WBS詞匯表。

項(xiàng)目實(shí)施的產(chǎn)品范圍的描述一般應(yīng)該通過(guò)兩個(gè)維度，即產(chǎn)品功能模塊和公司范圍兩個(gè)維度，清晰的描述出哪些公司具體實(shí)施、哪些產(chǎn)品的功能模塊，對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)一定要以企業(yè)法人作為實(shí)施的公司范圍。借用EXCEL建立功能模塊與法人公司的二維表格來(lái)描述項(xiàng)目實(shí)施范圍更加清晰。

3、工作分解結(jié)構(gòu) 1)工作分解結(jié)構(gòu)概念 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，最能清晰描述和界定項(xiàng)目范圍的工具是工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，這是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的分析方法，用于分析項(xiàng)目所涉及到的工作，所有這些工作構(gòu)成了項(xiàng)目的整體范圍。也是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃重要的基本文件，因?yàn)樗侵贫ê凸芾眄?xiàng)目進(jìn)度、成本和變更控制的基礎(chǔ)。一些項(xiàng)目管理專家認(rèn)為，未包含在WBS里的工作是不應(yīng)該做的。

WBS通常被表示為一個(gè)以任務(wù)為導(dǎo)向的活動(dòng)家譜圖。通常圍繞項(xiàng)目產(chǎn)品或者項(xiàng)目階段展開(kāi)，我們公司實(shí)施方法論已經(jīng)把信息實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程劃分了五個(gè)階段，并且根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)把五個(gè)階段常見(jiàn)的任務(wù)進(jìn)行了分類和總結(jié)。因此，在制定信息實(shí)施項(xiàng)目的WBS時(shí)，實(shí)施方法論的五個(gè)階段及其常見(jiàn)任務(wù)，是很好的WBS分解結(jié)構(gòu)框架的參考。這種運(yùn)用已有的類似項(xiàng)目的WBS作為起點(diǎn)，進(jìn)行新的項(xiàng)目WBS制作的方法就叫類比法。

2)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的意義 項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解，對(duì)項(xiàng)目管理有著重要的意義，主要表現(xiàn)如下：

l 通過(guò)工作結(jié)構(gòu)分解，把項(xiàng)目范圍分解開(kāi)來(lái)，使項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目一目了然，能夠使項(xiàng)目的概況及組成明確、清晰、透明、具體。

l 保證了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性。

l 通過(guò)工作結(jié)構(gòu)分解，可以建立完整的項(xiàng)目保證體系，因?yàn)檫@個(gè)分解過(guò)程將項(xiàng)目的總目標(biāo)的重點(diǎn)，如進(jìn)度、成本和質(zhì)量等分解到可控制的各項(xiàng)目單元，便于執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求。

l 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)能夠明確項(xiàng)目相關(guān)各方的工作界面，便于責(zé)任劃分和落實(shí)。

l 最終工作分解結(jié)構(gòu)，可以直接作為進(jìn)度計(jì)劃和控制的工具。

l 為建立項(xiàng)目溝通管理提供依據(jù)，便于把握信息重點(diǎn)。

l 是項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃和控制措施制定的基礎(chǔ)和主要依據(jù)。

l 3)工作分解結(jié)構(gòu)的表示形式 l WBS的表示形式主要有以下兩種：

l 分級(jí)的樹(shù)型結(jié)構(gòu)，類似于組織結(jié)構(gòu)圖。

l 表格形式，類似于分級(jí)的圖書(shū)目錄。

4、范圍確認(rèn) 范圍確認(rèn)是項(xiàng)目干系人正式接受已完成的項(xiàng)目范圍的過(guò)程。范圍確認(rèn)需要審查可交付物和工作成果，以保證項(xiàng)目中所有工作都能準(zhǔn)確地、滿意地完成。項(xiàng)目范圍確認(rèn)應(yīng)該貫穿項(xiàng)目的始終，從WBS的確認(rèn)(或合同中具體分工界面的確認(rèn))，到項(xiàng)目驗(yàn)收范圍的檢驗(yàn)。

對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)，可通過(guò)“檢查”來(lái)實(shí)現(xiàn)范圍的確認(rèn)。檢查包括測(cè)量、測(cè)試、檢驗(yàn)等活動(dòng)，以判斷結(jié)果是否滿足項(xiàng)目干系人的要求和期望，檢查也可被稱為審查、產(chǎn)品評(píng)審和走查等。當(dāng)然，我們?cè)趯?shí)施過(guò)程中，主要在項(xiàng)目實(shí)施階段結(jié)束時(shí)，通過(guò)功能驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等項(xiàng)目驗(yàn)收來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目范圍確認(rèn)。

5、范圍變更控制 范圍變更控制是為了更好的管理好項(xiàng)目范圍，采取必要的范圍管理工具或者技術(shù)。IT項(xiàng)目的需求有時(shí)是需要變更或者調(diào)整的，這是項(xiàng)目的本身具有的特點(diǎn)獨(dú)特性和漸進(jìn)明細(xì)性所決定的。但許多IT項(xiàng)目變更過(guò)于頻繁，特別是在項(xiàng)目的后期，一些很小的需求變更有可能對(duì)項(xiàng)目造成很大的影響，甚至需要項(xiàng)目返工。因此，有效地范圍變更控制是項(xiàng)目實(shí)施成功重要的保障。

l 項(xiàng)目范圍的計(jì)劃編制不周密詳細(xì)，有一定的錯(cuò)誤或遺漏。

l 出現(xiàn)了或是提出了新技術(shù)、手段或方案。

l 項(xiàng)目實(shí)施組織本身發(fā)生變化。

l 客戶對(duì)項(xiàng)目、項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的要求發(fā)生變化。

l 有關(guān)改進(jìn)項(xiàng)目范圍管理的建議如下：

l 制定并嚴(yán)格遵循需求管理程序。在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，就要和甲方的項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目過(guò)程中需求變更管理的程序，并經(jīng)甲乙雙方重要高層領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)該程序。

l 對(duì)所有需求都要記錄在案，以確保這些信息甲乙雙方易于理解和交流?？梢越栌靡恍┕ぞ撸珥?xiàng)目重要事件備忘錄、項(xiàng)目問(wèn)題聯(lián)絡(luò)單、項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要等，重要的是備案的資料中都要記述清楚與需求相關(guān)的人員、時(shí)間、地點(diǎn)以及達(dá)成的明確的決議。

l 要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行足夠的測(cè)試，以確保項(xiàng)目產(chǎn)品能夠符合客戶期望的需求。這一點(diǎn)很多實(shí)施團(tuán)隊(duì)(特別是對(duì)于年輕的實(shí)施團(tuán)隊(duì))容易忽視，往往由于對(duì)公司產(chǎn)品功能的不熟悉而導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)客戶的需求。

l 運(yùn)用評(píng)審過(guò)程，從系統(tǒng)思維的角度，評(píng)審客戶提出的變更要求。例如，項(xiàng)目范圍變更必然會(huì)引起相應(yīng)項(xiàng)目成本的變更和進(jìn)度的變更，這些都需要經(jīng)項(xiàng)目重要的干系人的認(rèn)同。

l 強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目交付時(shí)間，嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行來(lái)控制項(xiàng)目范圍蔓延。

6、注意事項(xiàng)：

項(xiàng)目范圍管理特別重要，特別是對(duì)于IT項(xiàng)目而言，很多的項(xiàng)目任務(wù)是不可見(jiàn)的，更是如此，項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)必須對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行很好的搜集，清晰界定項(xiàng)目范圍，并為項(xiàng)目所涉及到的工作內(nèi)容編制計(jì)劃，運(yùn)用WBS技術(shù)把工作分解為易于管理的細(xì)小工作包，并在實(shí)施的過(guò)程中由項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行核實(shí)。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目范圍的變更進(jìn)行管理和控制，防止“鍍金行為”和“范圍蔓延”的發(fā)生。

l 范圍蔓延：指在客戶的要求下，沒(méi)有經(jīng)過(guò)正常的范圍變更控制批準(zhǔn)程序，而直接擴(kuò)大了項(xiàng)目范圍定義的工作內(nèi)容。

l 鍍金行為：指在范圍定義的工作范圍以外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主動(dòng)增加的額外工作。

l 當(dāng)范圍變更后應(yīng)該做什么? l 項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用相關(guān)措施對(duì)變更的因素施加影響，決定提交一個(gè)變更申請(qǐng)，并平衡三重約束之間的矛盾，花更多的時(shí)間制定范圍基準(zhǔn)可以使項(xiàng)目范圍變更的可能性降至最低。

l 將范圍變更的原因、采取的措施和理由及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄在案，形成正式書(shū)面文件。

l 將項(xiàng)目?jī)?nèi)容立即修正或重新制定相應(yīng)的項(xiàng)目績(jī)效度量基準(zhǔn)并及時(shí)頒布執(zhí)行。

l 及時(shí)通知有關(guān)的項(xiàng)目干系人，并采取相應(yīng)的糾正措施。

l 作為項(xiàng)目經(jīng)理確保項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，完成且只完成確保項(xiàng)目成功所必需的全部工作。

1.2 項(xiàng)目里程碑 1、研發(fā)期間里程碑包括：需求調(diào)研、需求開(kāi)發(fā)、需求評(píng)審、系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)完善、應(yīng)用功能開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)出廠測(cè)試。

2、實(shí)施期間里程碑包括：系統(tǒng)部署、系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、系統(tǒng)培訓(xùn)、功能驗(yàn)收、試運(yùn)行、試運(yùn)行驗(yàn)收、正式投運(yùn)。

1.3 培訓(xùn)方案 (1)培訓(xùn)概述 培訓(xùn)是我公司為廣大建設(shè)單位提供全方位服務(wù)的一個(gè)重要方面，專業(yè)化、持續(xù)化的培訓(xùn)為協(xié)調(diào)合同雙方的工作提供了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，這是一個(gè)“雙贏”的舉措。

通過(guò)培訓(xùn)，可以在技術(shù)上更好地指導(dǎo)建設(shè)單位，而建設(shè)單位又可以更好地使用4大系統(tǒng)完成業(yè)務(wù)工作和監(jiān)督系統(tǒng)維護(hù)工作實(shí)施。

我公司將協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)范圍內(nèi)的系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，編制系統(tǒng)培訓(xùn)課件，搭建系統(tǒng)培訓(xùn)臨時(shí)壞境，開(kāi)展系統(tǒng)培訓(xùn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)測(cè)試等內(nèi)容，依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展系統(tǒng)培訓(xùn)工作，并依據(jù)被培訓(xùn)人員的參與情況確認(rèn)培訓(xùn)簽到表，提交信息系統(tǒng)培訓(xùn)記錄。具體培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃安排由雙方另行協(xié)商。

(2)培訓(xùn)宗旨：教學(xué)相長(zhǎng)、共同進(jìn)步 提供售前、售中、售后的一條龍服務(wù)，使建設(shè)單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員及系統(tǒng)管理人員能夠熟練地使用系統(tǒng)，同時(shí)，我們也虛心聆聽(tīng)建設(shè)單位給我們提出的寶貴建議和意見(jiàn)，整理功能意見(jiàn)和需求文檔，提交我公司，推動(dòng)我公司不斷完善系統(tǒng)，從而提高建設(shè)單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員及系統(tǒng)管理人員工作效率。

(3)培訓(xùn)需求收集 我公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)助編制培訓(xùn)需求收集表格，由建設(shè)單位下發(fā)各轄下單位，收集基層業(yè)務(wù)人員、業(yè)務(wù)管理人員的系統(tǒng)使用培訓(xùn)需求，或根據(jù)建設(shè)單位工作考核需要，將培訓(xùn)需求填入培訓(xùn)需求收集表格，發(fā)由我公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總、整理，編制相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，再提交建設(shè)單位管理人員審核，確定最終培訓(xùn)計(jì)劃。

(4)乙方服務(wù)方式 1)實(shí)施人員駐點(diǎn)建設(shè)方提供場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)時(shí)服務(wù);

2)通過(guò)電話、傳真、電子郵件傳遞的服務(wù)請(qǐng)求，2小時(shí)之內(nèi)響應(yīng)并提出可行的解決方案;

3)需要專業(yè)技術(shù)人員提供的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，我方需提供以下的具體解決方案：

A、最高級(jí) 應(yīng)用系統(tǒng)程序設(shè)計(jì)錯(cuò)誤;

響應(yīng)時(shí)間 2小時(shí)，終身免費(fèi)，必要時(shí)提供免費(fèi)上門(mén)服務(wù)。

B、優(yōu)先級(jí) 重要的錯(cuò)誤包括應(yīng)用系統(tǒng)模塊及附屬功能的設(shè)計(jì)問(wèn)題;

響應(yīng)時(shí)間 4小時(shí)，終身免費(fèi)，必要時(shí)提供免費(fèi)上門(mén)服務(wù)。

C、中級(jí) 應(yīng)用系統(tǒng)不能按照甲方想象的方式進(jìn)行操作，但不影響一般性功能操作;

響應(yīng)時(shí)間24小時(shí)。

D、低級(jí) 非應(yīng)用系統(tǒng)文件問(wèn)題或《業(yè)務(wù)詳細(xì)需求確認(rèn)書(shū)》以外的應(yīng)用要求;

響應(yīng)時(shí)間24小時(shí);

在經(jīng)用戶授權(quán)后，遠(yuǎn)程登錄用戶計(jì)算機(jī)系統(tǒng)提供技術(shù)支持，2小時(shí)響應(yīng)并提出可行的解決方案。

1.4 項(xiàng)目進(jìn)度管理 (1)概述 進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無(wú)法得到控制。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過(guò)程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程。

進(jìn)度控制并不僅關(guān)系細(xì)施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到質(zhì)量和成本。在實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。

建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。它包括：

(1) 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo);

(2) 在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃;

(3)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整;

它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

(2)管理內(nèi)容 建設(shè)項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。

在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括：

(1)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;

(2)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度;

(3)招標(biāo)工作進(jìn)度;

(4)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;

(5)物資采購(gòu)工作進(jìn)度;

(6)項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。

建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項(xiàng)工作的進(jìn)度，以及上述各項(xiàng)工作進(jìn)展的相互關(guān)系。在建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，往往還沒(méi)有掌握比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多項(xiàng)目實(shí)施的條件分析和項(xiàng)目實(shí)施策劃方面的問(wèn)題。

(3)進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法 一、 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 橫道圖是一種最簡(jiǎn)單、運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法，盡管有許多新的計(jì)劃技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用仍非常普遍。

通常橫道圖的表頭為工作及其簡(jiǎn)要說(shuō)明，項(xiàng)目進(jìn)展表示在時(shí)間表格上。按照所表示工作的詳細(xì)程度，時(shí)間單位可以為小時(shí)、天、周、月等。這些時(shí)間單位經(jīng)常用日歷表示，此時(shí)可表示非工作時(shí)間，如：停工時(shí)間、公眾假日、假期等。根據(jù)此橫道圖使用者的要求，工作可按照時(shí)間先后、責(zé)任、項(xiàng)目對(duì)象、同類資源等進(jìn)行排序。

橫道圖也可將工作簡(jiǎn)要說(shuō)明直接放在橫道上。橫道圖可將最重要的邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi)，但是，如果將所有邏輯關(guān)系均標(biāo)注在圖上，則橫道圖簡(jiǎn)潔性的最大優(yōu)點(diǎn)將喪失。

橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需要量和概要預(yù)示進(jìn)度，也可用于其他計(jì)劃技術(shù)的表示結(jié)果。

橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題，如：

(1) 工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;

(2) 適用于手工編制計(jì)劃;

(3)沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差 (4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大;

(5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

二、 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法 國(guó)際上，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。

1.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：

(1) 肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;

(2) 非肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;

(3)隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。

2.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分為：

(1) 事件網(wǎng)絡(luò)：以節(jié)點(diǎn)表示事件的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃; (2) 工作網(wǎng)絡(luò) 1)以箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(我國(guó)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》JGJ/T121—99稱為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃);

2)以節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(我國(guó)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》JGJ/T121—99稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)。

(2)多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(多階網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)。

三、 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法 在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，由于組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資源、環(huán)境和自然條件等因素的影響，往往會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差，如果偏差不能及時(shí)糾正，必將影響進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中采取相應(yīng)措施來(lái)進(jìn)行管理，對(duì)保證計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有重要意義。

進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個(gè)方面：

(1)檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況;

(2)分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因;

(3)確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法。

四、進(jìn)度計(jì)劃的檢查 (一)進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法 1.計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，必須建立相應(yīng)的檢查制度，定時(shí)定期地對(duì)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，收集反映實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。

2. 收集數(shù)據(jù)的加工處理 收集反映實(shí)際進(jìn)度的原始數(shù)據(jù)量大面廣，必須對(duì)其進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便在網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行記錄。根據(jù)記錄的結(jié)果可以分析判斷進(jìn)度的實(shí)際狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，為網(wǎng)絡(luò)圖的調(diào)整提供信息。

3. 實(shí)際進(jìn)度檢査記錄的方式 (1)當(dāng)采用時(shí)標(biāo)阿絡(luò)計(jì)劃時(shí)，可采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。實(shí)際進(jìn)度前鋒線是在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，自上而下從計(jì)劃?rùn)z查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)畫(huà)線依此將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度達(dá)到的前鋒點(diǎn)連接而成的折線。通過(guò)實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置可以判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。

(2)當(dāng)采用無(wú)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，可在圖上直接用文字、數(shù)字、適當(dāng)符號(hào)或列表記錄計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。

(二)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z査的主要內(nèi)容 . (1)關(guān)鍵工作進(jìn)度;

(2)非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時(shí)差利用情況; (3)實(shí)際進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響;

(4)資源狀況;

(5)成本狀況;

五、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 (一)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容 (1)調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度;

(2)調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差;

(3)增、減工作項(xiàng)目;

(4)調(diào)整邏輯關(guān)系;

( 5 )重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間;

( 6 )對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。

(二)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的方法 1.調(diào)整關(guān)鍵線路的方法 (1)當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施。

(2)當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間，以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用;

當(dāng)確定要提前完成計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將計(jì)劃尚未完成的部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，按新計(jì)劃實(shí)施。

2 .非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整方法 非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后都必須重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，觀察該調(diào)整對(duì)計(jì)劃全局的影響?？刹捎靡韵聨追N調(diào)整方法：

(1)將工作在其最早開(kāi)始時(shí)間與最遲完成時(shí)間范圍內(nèi)移動(dòng);

(2)延長(zhǎng)工作的持續(xù)時(shí)間;

(3)縮短工作的持續(xù)時(shí)間。

3 .增、減工作項(xiàng)目時(shí)的調(diào)整方法 增、減工作項(xiàng)目時(shí)應(yīng)符合下列規(guī)定：

(1)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總的邏輯關(guān)系，只對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整;

(2)在增減工作后應(yīng)重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響;

當(dāng)對(duì)工期有影響時(shí)，應(yīng)采取調(diào)整措施，以保證計(jì)劃工期不變。

4 .調(diào)整邏輯關(guān)系 邏輯關(guān)系的調(diào)整只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)才可進(jìn)行。調(diào)整時(shí)應(yīng)避免影響原定計(jì)劃工期和其他工作的順利進(jìn)行。

5 .調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間 當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時(shí)間估計(jì)有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，應(yīng)重新估算其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，盡量使原計(jì)劃工期不受影響。

6 .調(diào)整資源的投入 當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期的影響最小。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整，可以定期進(jìn)行，亦可根據(jù)計(jì)劃?rùn)z查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行。

(4)進(jìn)度控制的措施 一、項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。

應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如：

(1)定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成;

(2)各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。

進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確：

(1)會(huì)議的類型;

(2)各類會(huì)議的主持人及參加單位和人員;

(3)各類會(huì)議的召開(kāi)時(shí)間;

(4)各類會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。

二、項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問(wèn)題是：

(1)缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念— 分別編制各種獨(dú)立而互不聯(lián)系的計(jì)劃，形成不了計(jì)劃系統(tǒng);

(2)缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念— 只重視計(jì)劃的編制，而不重視及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整;

(3)缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念— 合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。

用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過(guò)工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。

承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購(gòu)模式對(duì)進(jìn)度也有直接的影響，對(duì)此應(yīng)作比較分析。

為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，如：

(1)組織風(fēng)險(xiǎn);

(2)管理風(fēng)險(xiǎn);

(3)合同風(fēng)險(xiǎn);

(4)資源(人力、物力和財(cái)力)風(fēng)險(xiǎn);

(5)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。

重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提髙進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。

三、項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃(資源進(jìn)度計(jì)劃)，包括資金需求計(jì)劃和其他資源(人力和物力資源)需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。通過(guò)資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。資金需求計(jì)劃也是工程融資的重要依據(jù)。

資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來(lái)源(自有資金和外來(lái)資金)以及資金供應(yīng)的時(shí)間。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。

四、項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的可能性。

施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃 篇10

一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理組織體系

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作，就是采用科學(xué)合理的方法確定進(jìn)度目標(biāo)、編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上推進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理組織體系是完成上述工作的組織保證。

按照統(tǒng)一計(jì)劃、歸口管理、分級(jí)組織實(shí)施的計(jì)劃組織管理原則，公司項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由各職能部門(mén)及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和推進(jìn)，總經(jīng)辦、總師室成員組成公司項(xiàng)目管理辦公室，作為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作的參謀監(jiān)督部門(mén)，履行“謀”和“監(jiān)督”等職責(zé)，具體組織體系如下：

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理組織體系

計(jì)劃編制、執(zhí)行、考核指揮權(quán)線計(jì)劃編制、執(zhí)行、考核授權(quán)指揮體系

二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作分工及職責(zé)

根據(jù)公司《管理標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各部門(mén)計(jì)劃工作職責(zé)的要求，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的分工和職責(zé)如下：

1.開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理

（1）管理歸口部門(mén)：公司工程部

①主要職責(zé)：負(fù)責(zé)匯總和編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目年度、月度工程進(jìn)度計(jì)

劃及工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部解決影響進(jìn)度的相關(guān)問(wèn)題，督促、推進(jìn)各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。

②責(zé)任人：工程部經(jīng)理

（2）管理內(nèi)容：

①施工進(jìn)度計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)；

②材料設(shè)備采供計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)；

③工程進(jìn)度款及設(shè)備材料款計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)；

④監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部運(yùn)行，組織進(jìn)度目標(biāo)完成情況考核；

⑤編報(bào)部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃和工作完成情況統(tǒng)計(jì)。

（3）協(xié)助及實(shí)施部門(mén)：各項(xiàng)目經(jīng)理部

①主要職責(zé)：負(fù)責(zé)編制施工項(xiàng)目年度、月度進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)

備采供計(jì)劃、技措計(jì)劃、資金計(jì)劃和施工進(jìn)度情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。組織實(shí)施下達(dá)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決影響項(xiàng)目進(jìn)度的相關(guān)問(wèn)題。負(fù)責(zé)編報(bào)項(xiàng)目部年度、月度工作計(jì)劃和完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，接受工程部監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。

②責(zé)任人：各項(xiàng)目部經(jīng)理

2.開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期策劃進(jìn)度計(jì)劃管理

（1）管理歸口部門(mén)：公司銷售部

①主要職責(zé)：依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃負(fù)責(zé)編制各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期策劃

工作進(jìn)度計(jì)劃。組織編制各階段策劃成果報(bào)告以滿足編制規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求。負(fù)責(zé)編制銷售及回款進(jìn)度計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，檢查、督促、推進(jìn)銷售及回款進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的'相關(guān)問(wèn)題。組織檢查、考核各案場(chǎng)銷售目標(biāo)完成情況。

②責(zé)任人：公司銷售部經(jīng)理

（2）管理內(nèi)容：

①開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)策劃進(jìn)度計(jì)劃的編制和報(bào)告（主要包括市場(chǎng)分析、市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)定位、成果報(bào)告的編制進(jìn)度）；②投資策劃進(jìn)度計(jì)劃的編制和報(bào)告（主要包括投資環(huán)境、時(shí)機(jī)、區(qū)位、內(nèi)容的分析和選擇報(bào)告、投資模式與開(kāi)發(fā)模式選擇，投資經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告）；

③設(shè)計(jì)前期策劃進(jìn)度計(jì)劃的編制和報(bào)告（主要包括開(kāi)發(fā)項(xiàng)目主題和概念、內(nèi)容和規(guī)模、風(fēng)格和環(huán)境、功能、空間、戶型的策劃成果報(bào)告）；

④房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷售策劃（銷售策劃、形象策劃、廣告策劃成果）進(jìn)度計(jì)劃的編制和報(bào)告；

⑤開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷售及回款進(jìn)度計(jì)劃的編制和統(tǒng)計(jì)；

⑥編報(bào)部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃和工作完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

（3）協(xié)助部門(mén)及責(zé)任人：規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理（主要職責(zé)協(xié)助提供工程技術(shù)專業(yè)支持）

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃 篇11

項(xiàng)目管理是組織管理中的一個(gè)重要分支，將計(jì)劃、組織、監(jiān)督和控制各種資源，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的活動(dòng)。在電器項(xiàng)目管理中，制定一個(gè)詳細(xì)具體、完整可行的工作計(jì)劃至關(guān)重要。本文將從項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目流程、階段目標(biāo)、資源評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理等幾個(gè)方面詳細(xì)闡述電器項(xiàng)目管理工作計(jì)劃。

一、項(xiàng)目背景

電器項(xiàng)目管理是為了滿足人們對(duì)家居生活的需求，通過(guò)相關(guān)技術(shù)和設(shè)備的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)電器產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷售和服務(wù)等各方面的整合，提升電器項(xiàng)目的質(zhì)量、效益和用戶體驗(yàn)。電器項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作、科學(xué)規(guī)劃和完善管理。本工作計(jì)劃是為了更好地實(shí)現(xiàn)電器項(xiàng)目管理的目的而設(shè)計(jì)的。

二、項(xiàng)目目標(biāo)

1、增強(qiáng)電器項(xiàng)目的研發(fā)能力和創(chuàng)新水平，打造出更加智能、環(huán)保、安全和實(shí)用的電器產(chǎn)品；

2、提高電器項(xiàng)目的市場(chǎng)占有率和品牌價(jià)值，構(gòu)建起良好的銷售渠道和服務(wù)體系；

3、優(yōu)化電器項(xiàng)目的生產(chǎn)成本和資源利用效率，控制項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度，保證項(xiàng)目順利實(shí)施和成果取得。

三、項(xiàng)目流程

項(xiàng)目流程是電器項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。下面列出電器項(xiàng)目管理的主要流程：

1、項(xiàng)目啟動(dòng)：確定項(xiàng)目的需求背景、項(xiàng)目目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)組建和資源分配等。

2、需求分析：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和用戶反饋，確定項(xiàng)目的需求規(guī)格和功能設(shè)計(jì)，并進(jìn)行初步的技術(shù)評(píng)估。

3、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)：根據(jù)需求規(guī)格，進(jìn)行電器產(chǎn)品的硬件設(shè)計(jì)和軟件開(kāi)發(fā)，并進(jìn)行測(cè)試與優(yōu)化。

4、生產(chǎn)制造：生產(chǎn)電器產(chǎn)品，并進(jìn)行質(zhì)量控制和成本控制，確保項(xiàng)目的進(jìn)度和成本目標(biāo)。

5、銷售推廣：將電器產(chǎn)品推向市場(chǎng)，進(jìn)行市場(chǎng)宣傳、銷售渠道建設(shè)和售后服務(wù)等。

6、項(xiàng)目結(jié)案：對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行審查、驗(yàn)收，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，為下一階段的項(xiàng)目管理提供支持。

四、階段目標(biāo)

在上述流程中，每個(gè)階段的目標(biāo)比較明確，下面給出具體的階段目標(biāo)：

1、項(xiàng)目啟動(dòng)：團(tuán)隊(duì)組建、確定項(xiàng)目目標(biāo)和資源分配等。

2、需求分析：確定電器產(chǎn)品的需求規(guī)格和功能設(shè)計(jì)，并初步評(píng)估技術(shù)難度和可行性。

3、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)：完成電器產(chǎn)品的硬件設(shè)計(jì)和軟件開(kāi)發(fā)，并進(jìn)行測(cè)試與優(yōu)化。

4、生產(chǎn)制造：將電器產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)制造，并進(jìn)行質(zhì)量控制和成本控制，確保進(jìn)度和成本目標(biāo)。

5、銷售推廣：進(jìn)行市場(chǎng)宣傳、銷售渠道建設(shè)和售后服務(wù)等。

6、項(xiàng)目結(jié)案：對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行審查、驗(yàn)收，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，為下一階段的項(xiàng)目管理提供支持。

五、資源評(píng)估

在電器項(xiàng)目管理中，資源是十分重要的一環(huán)，資源評(píng)估是電器項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵。主要涉及人員、技術(shù)、資金、物資、設(shè)備等資源的評(píng)估和規(guī)劃。下面給出具體的資源評(píng)估：

1、人員資源評(píng)估：確定項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，制定相關(guān)職責(zé)和工作目標(biāo)，并進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

2、技術(shù)資源評(píng)估：確定項(xiàng)目所需的技術(shù)規(guī)格，評(píng)估技術(shù)供應(yīng)商和合作伙伴，并進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新。

3、資金資源評(píng)估：評(píng)估項(xiàng)目的資金投入和回報(bào)率，規(guī)劃資金來(lái)源和使用方式，并進(jìn)行成本控制和預(yù)算監(jiān)控。

4、物資資源評(píng)估：評(píng)估項(xiàng)目所需的物資和設(shè)備，制定采購(gòu)計(jì)劃和配送流程，并進(jìn)行庫(kù)存管理和物流控制。

六、風(fēng)險(xiǎn)管理

在電器項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。電器項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。下面列出具體的風(fēng)險(xiǎn)管理措施：

1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確定市場(chǎng)需求，做好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析，制定市場(chǎng)戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)品定位和宣傳方式。

2、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格和技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)行技術(shù)評(píng)估和測(cè)試，制定技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新方案，降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)：制定生產(chǎn)計(jì)劃和流程，進(jìn)行質(zhì)量控制和成本控制，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

4、人員風(fēng)險(xiǎn)：優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組建、人員管理和績(jī)效評(píng)估，提高員工素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，降低人員風(fēng)險(xiǎn)。

5、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：制定銷售計(jì)劃和策略，進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶服務(wù)，提高產(chǎn)品和品牌價(jià)值，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，電器項(xiàng)目管理工作計(jì)劃是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要充分地考慮設(shè)備、人員、資金、技術(shù)、市場(chǎng)等各方面的資源和風(fēng)險(xiǎn)。只有制定出詳細(xì)、具體、可行的工作計(jì)劃，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效、有序和可持續(xù)發(fā)展。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃 篇12

項(xiàng)目管理人員工作計(jì)劃

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視項(xiàng)目管理。然而，對(duì)于項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)，如何制定一個(gè)詳細(xì)、具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃則尤為重要。本文將就此話題深度闡述，并給出一些實(shí)用建議。

一、項(xiàng)目管理人員工作計(jì)劃的基本框架

如果想要制定一個(gè)好的項(xiàng)目管理人員工作計(jì)劃，首先需要明確一些基本框架。如下：

1.目標(biāo)：明確項(xiàng)目的整體目標(biāo)、范圍及細(xì)節(jié)，有助于項(xiàng)目管理人員更好地規(guī)劃項(xiàng)目的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)。

2.時(shí)間：項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)指定的時(shí)間范圍制定工作計(jì)劃，并在其中合理分配各個(gè)任務(wù)的完成時(shí)限，確保項(xiàng)目能夠及時(shí)完成。

3.資源：包括項(xiàng)目所需的資金、人力、物力等資源。項(xiàng)目管理人員需要在工作計(jì)劃中合理分配這些資源并妥善利用。

4.風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目管理人員需要辨識(shí)、評(píng)估和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，并在工作計(jì)劃中為這些風(fēng)險(xiǎn)留出合理的緩沖（例如時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的儲(chǔ)備等）。

二、制定工作計(jì)劃步驟

在了解基本框架之后，我們需要了解如何制定一個(gè)詳細(xì)、具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃。大致步驟如下：

1.明確目標(biāo)

在確定項(xiàng)目之前，項(xiàng)目管理人員需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍及詳細(xì)內(nèi)容。因?yàn)轫?xiàng)目的不同階段及不同任務(wù)向來(lái)束縛于這些目標(biāo)。項(xiàng)目管理人員必須規(guī)劃整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展規(guī)程和項(xiàng)目的范圍和為此必須全面理解目標(biāo)和任務(wù)細(xì)節(jié)。

2.制定時(shí)間計(jì)劃

在明確了目標(biāo)后，項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)時(shí)間范圍制定工作計(jì)劃，并在其中合理分配各個(gè)任務(wù)的完成時(shí)限。盡可能充分的考慮任務(wù)的完成時(shí)間，將時(shí)間確定得盡可能的準(zhǔn)確和合理。

3.分配資源

在確定了時(shí)間計(jì)劃之后，項(xiàng)目管理人員需要分配各種資源，包括項(xiàng)目所需的資金、人力、物力等資源 。在分配這些資源時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮項(xiàng)目的可行性，并制定相應(yīng)的計(jì)劃，確保這些資源可以在整個(gè)項(xiàng)目的生命周期內(nèi)得到最佳利用。

4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

不可避措的在每個(gè)項(xiàng)目中存在著各種風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理人員必須在制定工作計(jì)劃時(shí)評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)，并為這些風(fēng)險(xiǎn)留出合理的準(zhǔn)備時(shí)間。在處理各種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要做到有條不紊，使整個(gè)項(xiàng)目在最短時(shí)間內(nèi)完成，并達(dá)到公司的期望水平。

5.監(jiān)督和評(píng)估

制定工作計(jì)劃過(guò)程中是不斷的進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估的，以確保整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程按照計(jì)劃化的方式向前推進(jìn)。對(duì)完成情況不好的任務(wù),項(xiàng)目管理人員需要及時(shí)調(diào)整以提高效率和減少成本。

三、 實(shí)用建議

基于上述制定工作計(jì)劃的步驟，本文特別提供如下實(shí)用建議：

1.在制定工作計(jì)劃時(shí)，需要與各個(gè)部門(mén)、工作人員溝通，了解他們的情況和需求。

2.制定工作計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，避免以私人利益為主要目標(biāo)(并不能讓項(xiàng)目順利的完成)。

3.在制定工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并為這些風(fēng)險(xiǎn)留出合理的準(zhǔn)備時(shí)間。

4.在制定工作計(jì)劃時(shí)，需要建立起良好的跟蹤機(jī)制，完整記錄各種問(wèn)題，及時(shí)的糾正不足和調(diào)整計(jì)劃。

5.制定工作計(jì)劃時(shí)，要考慮項(xiàng)目組員的建議，以集體討論的方法最終確定最合理的工作計(jì)劃。

總之，制定一個(gè)詳細(xì)、具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃是項(xiàng)目管理人員的一項(xiàng)重要任務(wù)和責(zé)任。項(xiàng)目管理人員一定不要忽視其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)，在制定好的計(jì)劃內(nèi)規(guī)劃、安排好的每一階段，不斷跟進(jìn)，確保進(jìn)展順順利利，達(dá)到公司的期望水平。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃 篇13

對(duì)于IT項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，啟動(dòng)時(shí)都存在范圍不夠明晰，需求不確定的情況。只有到軟件Demo產(chǎn)生，需求才會(huì)逐漸清晰，范圍確定，這些情況就決定了IT項(xiàng)目計(jì)劃需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行修正。如何壓縮范圍確定的時(shí)間，早日制定出周密可行的計(jì)劃，是軟件項(xiàng)目的一個(gè)重要課題。

要保證項(xiàng)目的成功，就要保證項(xiàng)目的每個(gè)活動(dòng)都能得以順利執(zhí)行。所以，在項(xiàng)目情況發(fā)生變化，在原有的計(jì)劃基礎(chǔ)上有需求變更時(shí)，就要把新的任務(wù)補(bǔ)充到計(jì)劃中，修正計(jì)劃，確保WBS的完整，確保計(jì)劃周密可行，之后的工作才是嚴(yán)格執(zhí)行。

項(xiàng)目一定要盈利，項(xiàng)目管理作為戰(zhàn)術(shù)層次的管理手段，一定要服務(wù)于戰(zhàn)略層次的大方向。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，有勝利就會(huì)有失敗。為了戰(zhàn)略勝利，很多戰(zhàn)役要誘敵深入，必須打敗仗。敗仗不要緊，關(guān)鍵要弄清楚敗到什么層次，損失到何種地步，明確本次戰(zhàn)役的真實(shí)目標(biāo)，再去打這場(chǎng)戰(zhàn)役，就會(huì)做到駕輕就熟，從而不至于到最后形成不僅損兵折將，還未能誘敵深入的局面。

開(kāi)拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、站穩(wěn)市場(chǎng)、挖掘市場(chǎng)，這是每個(gè)公司發(fā)展必不可少的步驟。很多項(xiàng)目，對(duì)公司來(lái)說(shuō)都是為了占領(lǐng)市場(chǎng)，甚至虎口奪食。這樣的項(xiàng)目，公司從戰(zhàn)略層面首先要求的絕對(duì)不是盈利，而是如何能把市場(chǎng)占領(lǐng)，繼而站穩(wěn)，項(xiàng)目經(jīng)理必須明白這個(gè)戰(zhàn)略意圖。

平衡是項(xiàng)目管理最為重要的一個(gè)思想，從過(guò)去的做好質(zhì)量、時(shí)間、成本項(xiàng)目三要素的平衡，到現(xiàn)在滿足相關(guān)干系人的需求，所有的最佳實(shí)踐和理論研究成果，都絕不會(huì)提倡走極端，殺機(jī)取卵!利潤(rùn)只是項(xiàng)目的一個(gè)目標(biāo)，并且一定要明白有短期利潤(rùn)和長(zhǎng)期利潤(rùn)之分，過(guò)分單一追求利潤(rùn)的項(xiàng)目注定要失敗，過(guò)分追求利潤(rùn)的公司也不會(huì)長(zhǎng)久。

該花的錢(qián)不能省，不該花的錢(qián)一分也不要花，項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)，就是成本控制的成功。

新技術(shù)的濫用

學(xué)以致用，就怕亂用。無(wú)論是產(chǎn)品、技術(shù)還是管理方法，都存在為了更先進(jìn)、更科學(xué)而罔顧現(xiàn)實(shí)，盲目亂用的現(xiàn)象，結(jié)果先進(jìn)和科學(xué)的技術(shù)、工具不僅未提高生產(chǎn)效率，卻成了累贅，這樣的情況到處都是，在IT項(xiàng)目中也為數(shù)不少。

很多IT項(xiàng)目經(jīng)理在學(xué)習(xí)了一些新的技術(shù)后，總想立刻在項(xiàng)目中實(shí)踐，而不去仔細(xì)分析這些技術(shù)在這個(gè)項(xiàng)目中是否需要，是否適合。IT技術(shù)日新月異，不斷有新的理論被提出來(lái)，有些項(xiàng)目經(jīng)理在一知半解，對(duì)這些技術(shù)還不是很熟悉的情況下，就敢向人吹噓他所掌握技術(shù)的科學(xué)性、先進(jìn)性，進(jìn)而強(qiáng)制要求在項(xiàng)目中實(shí)踐。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃 篇14

地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作計(jì)劃

一、引言

地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作計(jì)劃是指為了確保地產(chǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施和高質(zhì)量完成，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和安排的一份計(jì)劃。本文將詳細(xì)介紹地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作計(jì)劃的具體內(nèi)容及步驟。

二、項(xiàng)目背景分析

在編寫(xiě)項(xiàng)目管理工作計(jì)劃之前，我們需要對(duì)所涉及的地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行背景分析。這包括項(xiàng)目的可行性研究、市場(chǎng)需求分析、土地資源評(píng)估等。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目背景進(jìn)行詳細(xì)的分析，我們可以更好地了解項(xiàng)目的目標(biāo)和前景，為項(xiàng)目管理工作提供有力支持。

三、項(xiàng)目目標(biāo)確定

在項(xiàng)目背景分析的基礎(chǔ)上，我們需要明確地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)包括各個(gè)方面，如時(shí)間目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)等。通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)，可以激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性，促使大家全力以赴，努力追求項(xiàng)目的成功。

四、項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

地產(chǎn)項(xiàng)目通常涉及多個(gè)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的合作，因此項(xiàng)目組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)至關(guān)重要。在項(xiàng)目組織架構(gòu)中，需要明確每個(gè)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和權(quán)限，并建立有效的溝通渠道，以保證信息的流通和協(xié)作的順暢進(jìn)行。

五、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃

項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃是地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作計(jì)劃中的核心部分。在制定項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃時(shí)，我們首先需要對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)工作任務(wù)進(jìn)行分類和分解，然后確定每個(gè)任務(wù)的起止時(shí)間，最后制定出整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵路徑。通過(guò)合理的時(shí)間計(jì)劃，可以確保項(xiàng)目的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

六、項(xiàng)目資源配置

地產(chǎn)項(xiàng)目需要充分利用各種資源，如人力資源、物資資源、財(cái)務(wù)資源等。在項(xiàng)目資源配置中，我們需要合理安排人員崗位，確保每個(gè)崗位都有符合要求的人員進(jìn)行工作；同時(shí)，還需要確保項(xiàng)目所需的物資和資金得到及時(shí)供應(yīng)，以保證項(xiàng)目工作的順利進(jìn)行。

七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理工作計(jì)劃中一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，我們需要對(duì)可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，然后制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略和措施，以減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響。同時(shí)，還需要建立風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)控機(jī)制，以保證項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)控制和處理。

八、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估

項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估是地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作計(jì)劃的最后一步。在項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估中，我們需要根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)和要求，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行定期評(píng)估和審查，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行糾正。通過(guò)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估，可以及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，并為項(xiàng)目的后續(xù)工作提供參考。

九、總結(jié)

通過(guò)制定詳細(xì)、具體和生動(dòng)的地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作計(jì)劃，可以幫助各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更好地組織和管理地產(chǎn)項(xiàng)目。本文介紹的項(xiàng)目管理工作計(jì)劃內(nèi)容包括項(xiàng)目背景分析、項(xiàng)目目標(biāo)確定、項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃、項(xiàng)目資源配置、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估等。只有科學(xué)合理地制定和執(zhí)行項(xiàng)目管理工作計(jì)劃，才能有效提高地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施效率和工作質(zhì)量。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃 篇15

(1)圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心，以項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)評(píng)估為基礎(chǔ)”的管理理念，我們堅(jiān)決平等對(duì)待海外項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)項(xiàng)目，同時(shí)將其納入公司正常的管理體系，繼續(xù)注重質(zhì)量和安全，確保新開(kāi)工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，繼續(xù)按計(jì)劃做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)評(píng)估和分析。

(2)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚(yáng)上半年工作的優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，防范管理漏洞；認(rèn)真參加公司和部門(mén)的`檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高部門(mén)的管理水平。

(3)做好部門(mén)月度工作計(jì)劃和績(jī)效考核，分解細(xì)化，繼續(xù)做好公司20xx年度項(xiàng)目綜合考核。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年在建設(shè)項(xiàng)目中逐步實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。做好對(duì)各項(xiàng)目部安全管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作；做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)估工作。

(4)完善和推廣項(xiàng)目管理體系，將公司制度和經(jīng)營(yíng)理念融入到部門(mén)的日常工作管理中，發(fā)揮導(dǎo)向和協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)公司整體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。重新調(diào)整設(shè)計(jì)部門(mén)的組織架構(gòu)，將質(zhì)量安全部的職責(zé)納入項(xiàng)目管理體系，更好地協(xié)同工作。各項(xiàng)目部人員之間良好的職責(zé)分工是明確各部門(mén)的職能和責(zé)任。20xx年下半年項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃

(5)按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

(6)新計(jì)劃和經(jīng)驗(yàn)

隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想。所以作為公司的一員，項(xiàng)目管理部如何適應(yīng)公司的發(fā)展方向？如何更好的完成今年的任務(wù)？如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化管理？實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要更多的熱情和更詳細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。

通過(guò)以上幾點(diǎn)，分解計(jì)劃，逐一付諸實(shí)施。相信20xx的工作會(huì)有全新的面貌，20xx的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃 篇16

一、我項(xiàng)目部在20xx年的管理目標(biāo)如下:

1、根據(jù)設(shè)計(jì)和業(yè)主要求，在20xx年4月完成所有工程施工；

2、安全無(wú)一切事故，事故頻率為零；

3、質(zhì)量?jī)?yōu)良率85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率100%，創(chuàng)合格工程。

二、抓好管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

乙包工程韓城湖(團(tuán)結(jié)水庫(kù))水環(huán)境綜合整治工程(一期)tb15標(biāo)段屬于XX市政工程，單價(jià)低，工期緊，質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的業(yè)務(wù)目標(biāo)，項(xiàng)目部準(zhǔn)備重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:

1、做好成本控制。工程造價(jià)主要有三個(gè)部分:一是以人工、材料、機(jī)械為主的直接費(fèi)用；第二，其他直接費(fèi)用，主要是運(yùn)輸費(fèi)和雜費(fèi)；第三，場(chǎng)地管理費(fèi)主要是基于衣食住行。我們非常重視項(xiàng)目消耗的計(jì)算，內(nèi)部管理為主，外部收入增加為輔。人工成本以人工日消耗控制，材料以項(xiàng)目部能達(dá)到的預(yù)算指標(biāo)為依據(jù)，這樣就可以根據(jù)施工數(shù)量列出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施，制定實(shí)施計(jì)劃。定期對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行總結(jié)分析，找出問(wèn)題，然后采取措施堵塞漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自參與并主持總結(jié)分析活動(dòng)，取得了以下幾點(diǎn):○1既要關(guān)注大問(wèn)題，也要關(guān)注小問(wèn)題，明白一點(diǎn)造就一點(diǎn)的道理；

2 、正確分析問(wèn)題原因，提出有針對(duì)性的整改措施；○3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展到底，貫穿始終。提前做預(yù)測(cè)，過(guò)程中控制，事后總結(jié)。

3、確保項(xiàng)目的進(jìn)度。為了克服工期緊張，保證工期，項(xiàng)目部在開(kāi)工前做了充分的準(zhǔn)備。嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)；確保工人、材料和機(jī)器到位；做好甲方、監(jiān)理單位及其他各方的協(xié)調(diào)工作。消除連續(xù)施工中的停工和窩工，充分發(fā)揮施工過(guò)程中的主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)地安排施工，鼓勵(lì)人們掀起硬仗和突擊戰(zhàn)。通過(guò)努力爭(zhēng)取時(shí)間提前完成，在趕上工期的過(guò)程中，抓好安全質(zhì)量和員工培訓(xùn)教育。項(xiàng)目部的項(xiàng)目安全和質(zhì)量責(zé)任在人，項(xiàng)目進(jìn)度細(xì)分為天。及時(shí)總結(jié)側(cè)重于實(shí)施。

4、嚴(yán)格把握工程質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫徹國(guó)家法律、法規(guī)、行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，確保工程質(zhì)量。牢固樹(shù)立“質(zhì)量是生命，質(zhì)量是信譽(yù)，質(zhì)量是效益”的理念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益的辯證關(guān)系，在保證安全和質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。設(shè)置專職質(zhì)檢技術(shù)人員，建立“質(zhì)檢記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理記錄”三個(gè)臺(tái)帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任人，完善項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)體系，形成“全員、全方位、全過(guò)程”的質(zhì)量保證體系，逐步落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制，確保項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)施。

5、確保施工安全。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，以《安全生產(chǎn)法》為主線，科學(xué)規(guī)范管理。以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)，深入開(kāi)展安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中，要依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識(shí)深入人心，發(fā)揮其力量。正確處理安全、進(jìn)步和效益的辯證關(guān)系。在保證安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級(jí)安全責(zé)任，設(shè)置專職安全員，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行安全檢查、安全教育、違章和事故處理。每月進(jìn)行一次安全教育和培訓(xùn)，貫徹上級(jí)政策，加強(qiáng)安全技術(shù)知識(shí)。采取通識(shí)教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合的方式，不斷提高全體員工的安全意識(shí)和事故預(yù)防的安全防范能力。新員工的崗前安全教育和特殊工種的特殊安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”的原則。

6、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)納入工作計(jì)劃，積極推進(jìn)環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，采取有效措施加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理。廣泛開(kāi)展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高員工的環(huán)保意識(shí)。做好廢棄物的收集和處理，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對(duì)項(xiàng)目部的污染物排放、污染程度和環(huán)保工作進(jìn)行測(cè)試和統(tǒng)計(jì)，并定期進(jìn)行總結(jié)和分析。

我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的不懈努力下，我們的項(xiàng)目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，創(chuàng)造更大的輝煌！

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃 篇17

(3)技術(shù)交底，技術(shù)交底由項(xiàng)目總工編寫(xiě)、交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)交底。

(4)測(cè)量人員應(yīng)至少配備兩名，重點(diǎn)部位測(cè)量時(shí)應(yīng)兩人分別觀測(cè)以避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。測(cè)量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測(cè)量過(guò)程中的誤差。

檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)計(jì)劃的編制情況，并提出修改意見(jiàn)。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況。

(1)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針。開(kāi)工前依照工程規(guī)模和特點(diǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定安全技術(shù)措施以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終把安全放在首位。

(2)進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的危險(xiǎn)源辨識(shí)手冊(cè)對(duì)本工程進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)一般危險(xiǎn)源制定完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行相應(yīng)安全預(yù)案的演練。

(3)定期檢查項(xiàng)目部管理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的三級(jí)安全教育及安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。

(4)控制目標(biāo)：

①減少一般安全事故，避免重大安全事故。

②公司對(duì)工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的，開(kāi)工前進(jìn)行創(chuàng)建安全文明工地的計(jì)劃的編制，施工過(guò)程中定期檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，努力完成建安全文明工地任務(wù)。

1、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚(yáng)xx年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;

2、加強(qiáng)物資設(shè)備管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，組織制度、規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其是信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí);

3、繼續(xù)做好對(duì)供應(yīng)商的考察和評(píng)價(jià)，選好供應(yīng)商，擴(kuò)大公司的社會(huì)資源，在集中采購(gòu)上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，盡力降本增效;

4、做好新開(kāi)工項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)工作，保證公司資源得到合理利用;

5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，防范管理中的漏洞;

6、完善公司基地倉(cāng)庫(kù)管理，及時(shí)辦理物資、機(jī)具的進(jìn)、出庫(kù)手續(xù)及臺(tái)賬報(bào)表，每月底完成后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批在公司內(nèi)公布。組織人員對(duì)庫(kù)存物資、機(jī)具進(jìn)行清理、測(cè)試、維修、保養(yǎng)，盡量保持物資、機(jī)具的完好性，延長(zhǎng)使用時(shí)間及周轉(zhuǎn)次數(shù);

7、修改、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度，計(jì)劃在二季度初出臺(tái)修改后的設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則。繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理，嚴(yán)格要求各在建項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表，改變以往拖拉現(xiàn)象;

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咨詢項(xiàng)目管理工作計(jì)劃3篇

為了創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，我們應(yīng)該制定一份工作計(jì)劃。工作計(jì)劃需要詳細(xì)、明確、具體，想要了解“咨詢項(xiàng)目管理工作計(jì)劃”的相關(guān)知識(shí)不妨來(lái)看一看這篇文章，請(qǐng)相信這篇文章會(huì)給您帶來(lái)不錯(cuò)的收獲！

咨詢項(xiàng)目管理工作計(jì)劃(篇1)

項(xiàng)目管理年度工作計(jì)劃是企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)制定年度工作計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理可以規(guī)劃下一年度項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)和時(shí)間等關(guān)鍵要素，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供有力的支持。下面我們將從不同角度來(lái)詳細(xì)闡述咨詢項(xiàng)目管理年度工作計(jì)劃的重要性和具體內(nèi)容。

項(xiàng)目管理年度工作計(jì)劃對(duì)于項(xiàng)目的整體規(guī)劃非常關(guān)鍵。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，一個(gè)合理的規(guī)劃是確保項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。年度工作計(jì)劃能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理明確項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并合理分配項(xiàng)目資源。只有在這個(gè)基礎(chǔ)上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)才能夠有條不紊地推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展，確保項(xiàng)目按照預(yù)期的目標(biāo)和時(shí)間表進(jìn)行。

年度工作計(jì)劃有助于明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和任務(wù)。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行充分的溝通，明確他們?cè)陧?xiàng)目中的角色和職責(zé)，以及各種任務(wù)的分工。年度工作計(jì)劃中可以明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)的具體工作內(nèi)容和完成時(shí)間，確保每個(gè)成員都清楚自己在項(xiàng)目中的位置和職責(zé)，以便更好地協(xié)作合作。

年度工作計(jì)劃能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理有效地管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目在進(jìn)行中常常會(huì)遇到各種意外情況和風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理需要及時(shí)應(yīng)對(duì)和解決這些問(wèn)題，以保證項(xiàng)目進(jìn)展。年度工作計(jì)劃中可以將可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素列出，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案和預(yù)警機(jī)制。這樣，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)年度工作計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)管理措施來(lái)應(yīng)對(duì)各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目不會(huì)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)而出現(xiàn)大的偏差。

年度工作計(jì)劃還可以提高項(xiàng)目管理的透明度和可控性。通過(guò)制定年度工作計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理可以將項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)和進(jìn)展情況清晰地呈現(xiàn)給項(xiàng)目所有相關(guān)方。這樣，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，各方可以對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況有一個(gè)清晰的了解，并及時(shí)提出建議和調(diào)整措施。同時(shí)，年度工作計(jì)劃中還可以設(shè)定一系列的檢查點(diǎn)和評(píng)估指標(biāo)，以便項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行有效的監(jiān)控和評(píng)估，隨時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和資源配置。

小編認(rèn)為，咨詢項(xiàng)目管理年度工作計(jì)劃對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行非常重要。它可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)劃項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，明確團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和任務(wù)，有效地管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目管理的透明度和可控性。因此，每個(gè)咨詢項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該充分意識(shí)到年度工作計(jì)劃的重要性，認(rèn)真制定和執(zhí)行年度工作計(jì)劃，以保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。

咨詢項(xiàng)目管理工作計(jì)劃(篇2)

咨詢項(xiàng)目管理工作計(jì)劃是指在咨詢項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，為了更好地控制和管理項(xiàng)目進(jìn)展而制定的計(jì)劃。它主要包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目資源和項(xiàng)目時(shí)間等要素的詳細(xì)規(guī)劃，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。本文將詳細(xì)介紹咨詢項(xiàng)目管理工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行過(guò)程。

一、項(xiàng)目目標(biāo)的確定

在制定咨詢項(xiàng)目管理工作計(jì)劃之前，首先需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)是指項(xiàng)目所要達(dá)到的結(jié)果和效益，它直接關(guān)系到項(xiàng)目的整體規(guī)劃和實(shí)施。確定項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程需要對(duì)咨詢項(xiàng)目的性質(zhì)、范圍和要求進(jìn)行全面分析，并與委托方進(jìn)行充分的溝通。只有明確項(xiàng)目目標(biāo)，才能確保咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施。

二、項(xiàng)目任務(wù)的劃分

在確定了項(xiàng)目目標(biāo)之后，接下來(lái)需要將項(xiàng)目目標(biāo)細(xì)化為具體的項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目任務(wù)是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而實(shí)施的具體工作內(nèi)容和步驟。項(xiàng)目任務(wù)的劃分需要考慮項(xiàng)目的時(shí)間、資源和條件等因素，并確保各個(gè)任務(wù)之間的合理銜接和順序執(zhí)行。同時(shí)，為了提高工作效率，可以將項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)一步劃分為若干個(gè)子任務(wù)，并為每個(gè)子任務(wù)設(shè)定明確的完成時(shí)間和責(zé)任人。

三、項(xiàng)目資源的配置

項(xiàng)目資源的配置是指為項(xiàng)目實(shí)施所需的各種資源進(jìn)行合理的配置和安排。項(xiàng)目資源包括人力資源、物資資源和財(cái)務(wù)資源等。在項(xiàng)目管理工作計(jì)劃中，需要明確各項(xiàng)資源的需求量和配備方式，并進(jìn)行統(tǒng)籌安排。還需關(guān)注項(xiàng)目資源的有效利用和管理，以確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃推進(jìn)。

四、項(xiàng)目時(shí)間的安排

項(xiàng)目時(shí)間的安排是指為項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)設(shè)定明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和進(jìn)度表。項(xiàng)目時(shí)間的安排需要綜合考慮任務(wù)的重要程度、緊急程度和實(shí)際可行性，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，還需要及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目時(shí)間安排，以應(yīng)對(duì)不可預(yù)測(cè)的情況和突發(fā)事件。

五、項(xiàng)目執(zhí)行的監(jiān)控和評(píng)估

項(xiàng)目執(zhí)行的監(jiān)控和評(píng)估是項(xiàng)目管理工作計(jì)劃的重要組成部分。它通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展和成果的跟蹤和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員還需與委托方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目的情況和進(jìn)展。通過(guò)不斷監(jiān)控和評(píng)估項(xiàng)目的執(zhí)行情況，可以及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目管理工作計(jì)劃，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

以上就是關(guān)于咨詢項(xiàng)目管理工作計(jì)劃的詳細(xì)介紹。咨詢項(xiàng)目管理工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，需要全面考慮項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、資源和時(shí)間等要素。通過(guò)科學(xué)合理地制定和執(zhí)行項(xiàng)目管理工作計(jì)劃，可以提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量，為委托方提供滿意的服務(wù)。

咨詢項(xiàng)目管理工作計(jì)劃(篇3)

咨詢項(xiàng)目管理工作計(jì)劃是指為了有效實(shí)施咨詢項(xiàng)目，完成項(xiàng)目目標(biāo)而制定的一套全面、系統(tǒng)和可行的方法和步驟。它涵蓋了項(xiàng)目的各個(gè)方面，如項(xiàng)目范圍、時(shí)間計(jì)劃、人員需求、風(fēng)險(xiǎn)管理等，以確保項(xiàng)目的成功實(shí)施和順利完成。在本文中，我們將詳細(xì)介紹一個(gè)完整的咨詢項(xiàng)目管理工作計(jì)劃，并詳細(xì)解釋每個(gè)步驟的重要性和實(shí)施方法。

一、項(xiàng)目背景與目標(biāo)

在制定咨詢項(xiàng)目管理工作計(jì)劃之前，首先需要了解項(xiàng)目的背景和目標(biāo)。項(xiàng)目背景包括了項(xiàng)目的起源、原因、運(yùn)作環(huán)境等情況。項(xiàng)目目標(biāo)是指項(xiàng)目所要實(shí)現(xiàn)的具體、可衡量的成果。了解項(xiàng)目背景和目標(biāo)是制定詳細(xì)工作計(jì)劃的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同理解和奮斗的方向。

二、項(xiàng)目范圍

項(xiàng)目范圍是指項(xiàng)目的具體工作內(nèi)容和可交付成果。在咨詢項(xiàng)目中，范圍可能包括市場(chǎng)調(diào)研、需求分析、解決方案提出、實(shí)施計(jì)劃等。確定項(xiàng)目范圍是為了確保全體項(xiàng)目成員明確自己的職責(zé)和工作內(nèi)容，避免人員重疊或工作缺失。

三、項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃是指對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間安排和工作分解的詳細(xì)規(guī)劃。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該包含具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵里程碑。在咨詢項(xiàng)目中，由于項(xiàng)目性質(zhì)較為復(fù)雜，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和任務(wù)，所以詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵。在項(xiàng)目計(jì)劃中，可以使用時(shí)間軸、甘特圖等工具，將項(xiàng)目的各個(gè)階段和任務(wù)清晰地呈現(xiàn)出來(lái)，以便團(tuán)隊(duì)成員明確自己的工作進(jìn)度和目標(biāo)。

四、資源分配

資源分配包括項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力等資源的調(diào)配。在咨詢項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和任務(wù)需求，合理分配資源。人力資源的分配包括確定團(tuán)隊(duì)成員和其職責(zé)，物力資源的分配包括所需設(shè)備和工具的采購(gòu)，財(cái)力資源的分配包括項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算和開(kāi)支審批等。良好的資源分配可以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，避免因缺乏關(guān)鍵資源而導(dǎo)致的工作延誤或質(zhì)量問(wèn)題。

五、風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和有效控制的過(guò)程。項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)等。在制定咨詢項(xiàng)目管理工作計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。然后，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的控制措施，以減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的潛在損失。

六、項(xiàng)目監(jiān)控與評(píng)估

項(xiàng)目監(jiān)控和評(píng)估是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)的跟蹤和評(píng)估，并及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃和資源分配，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)控項(xiàng)目的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)設(shè)定具體的監(jiān)控指標(biāo)，并定期進(jìn)行檢查和評(píng)估。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目偏離原計(jì)劃或存在問(wèn)題，需要及時(shí)做出調(diào)整和改進(jìn)，以保證項(xiàng)目不走偏或出現(xiàn)重大偏差。

七、溝通與協(xié)調(diào)

在咨詢項(xiàng)目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是非常重要的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶和其他相關(guān)方進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào)，以確保項(xiàng)目目標(biāo)和需求的準(zhǔn)確理解和有效傳達(dá)。在制定項(xiàng)目管理工作計(jì)劃時(shí)，溝通與協(xié)調(diào)的方案和措施應(yīng)被充分考慮和規(guī)劃。

制定咨詢項(xiàng)目管理工作計(jì)劃是確保項(xiàng)目成功實(shí)施和順利完成的關(guān)鍵步驟。在本文中，我們?cè)敿?xì)介紹了一個(gè)完整的咨詢項(xiàng)目管理工作計(jì)劃，并闡述了每個(gè)步驟的重要性和實(shí)施方法。通過(guò)嚴(yán)格遵照項(xiàng)目管理計(jì)劃，咨詢項(xiàng)目的各個(gè)方面都能得到充分的考慮和規(guī)劃，從而提高項(xiàng)目的成功率和效率。視頻 Gangman Style Plan

項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃

編輯選擇出這篇相當(dāng)有價(jià)值的“項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃”，祝大家閱讀愉快。后續(xù)工作流程的優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的必要條件，我們需要對(duì)接下來(lái)的工作內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估和計(jì)劃。工作規(guī)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次清點(diǎn)。如果這篇內(nèi)容對(duì)您有所幫助，請(qǐng)將其保存下來(lái)以備查閱！

項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃 篇1

咨詢項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃

作為一名咨詢項(xiàng)目經(jīng)理，工作計(jì)劃是我成功管理項(xiàng)目的關(guān)鍵。一個(gè)明確、具體和生動(dòng)的工作計(jì)劃可以幫助我更好地組織、安排和監(jiān)督項(xiàng)目的各個(gè)階段，確保項(xiàng)目按計(jì)劃、高質(zhì)量地完成。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹我的項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃，以幫助讀者更清楚地了解這個(gè)過(guò)程。

在項(xiàng)目開(kāi)始之前，我會(huì)制定一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃。這將涵蓋整個(gè)項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、可交付成果、時(shí)間表和里程碑。我將與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行會(huì)議，討論項(xiàng)目的目標(biāo)和需求，并明確每個(gè)人的角色和職責(zé)。在項(xiàng)目計(jì)劃中，我會(huì)列出每個(gè)任務(wù)的詳細(xì)描述，包括開(kāi)始和結(jié)束日期，以及責(zé)任人。這有助于確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)了解項(xiàng)目的目標(biāo)和計(jì)劃，并能夠按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目。

我會(huì)制定一個(gè)溝通計(jì)劃。良好的溝通是項(xiàng)目成功的重要組成部分。我會(huì)明確規(guī)定溝通頻率和溝通渠道，以確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通。這樣可以幫助我們及時(shí)解決問(wèn)題、調(diào)整計(jì)劃，并迅速傳達(dá)項(xiàng)目的最新進(jìn)展。我會(huì)定期組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，以檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的合作與交流。

我會(huì)制定一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目成功的潛在威脅，因此我會(huì)在項(xiàng)目計(jì)劃中識(shí)別和評(píng)估所有可能的風(fēng)險(xiǎn)。我會(huì)與團(tuán)隊(duì)合作，制定相應(yīng)的對(duì)策和應(yīng)急計(jì)劃，以減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響。我會(huì)監(jiān)控項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況，并及時(shí)采取措施以應(yīng)對(duì)任何新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。這能夠確保我們有能力應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)，從而降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

我會(huì)制定一個(gè)資源計(jì)劃。項(xiàng)目需要各種資源，包括人力資源、物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源等。我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員合作，估算項(xiàng)目所需的資源，然后制定一個(gè)詳細(xì)的資源計(jì)劃，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。在資源計(jì)劃中，我會(huì)指定每個(gè)資源的需求和使用情況，并根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。這有助于避免資源的浪費(fèi)和短缺，從而提高項(xiàng)目的效率和成功率。

我會(huì)制定一個(gè)監(jiān)督和評(píng)估計(jì)劃。項(xiàng)目監(jiān)督和評(píng)估是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行的重要手段。我會(huì)制定一個(gè)詳細(xì)的監(jiān)督和評(píng)估計(jì)劃，包括定期的檢查、報(bào)告和評(píng)估。這將有助于我及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施進(jìn)行糾正和應(yīng)對(duì)。同時(shí)，我會(huì)定期與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流，以確保項(xiàng)目的進(jìn)展和質(zhì)量符合預(yù)期。

作為一名咨詢項(xiàng)目經(jīng)理，我的工作計(jì)劃是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。通過(guò)制定明確、具體和生動(dòng)的計(jì)劃，我能夠更好地組織、安排和監(jiān)督項(xiàng)目的各個(gè)階段，確保項(xiàng)目按計(jì)劃高質(zhì)量地完成。工作計(jì)劃涵蓋項(xiàng)目計(jì)劃、溝通計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、資源計(jì)劃和監(jiān)督評(píng)估計(jì)劃等方面。每個(gè)計(jì)劃都有詳細(xì)的描述和具體的步驟，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。通過(guò)遵循這個(gè)工作計(jì)劃，我能夠提高項(xiàng)目的成功率，達(dá)到客戶的期望，同時(shí)為自己的職業(yè)發(fā)展鋪平道路。

項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃 篇2

項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，制定工作計(jì)劃是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵步驟。在過(guò)去的多年工作經(jīng)驗(yàn)中，我總結(jié)了一套有效的工作計(jì)劃方案，以提高項(xiàng)目交付的質(zhì)量和效率。以下是我個(gè)人的建議和經(jīng)驗(yàn)分享。

1. 項(xiàng)目目標(biāo)的明確和溝通

作為項(xiàng)目經(jīng)理，首先要確保項(xiàng)目的目標(biāo)明確且被全體團(tuán)隊(duì)成員理解。在啟動(dòng)項(xiàng)目之前，與相關(guān)利益相關(guān)者進(jìn)行詳細(xì)溝通，明確和確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和交付物。制定并溝通有效的項(xiàng)目計(jì)劃，以確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中保持一致。

2. 制定可行的工作計(jì)劃

制定一個(gè)可行的工作計(jì)劃非常重要。在制定計(jì)劃時(shí)，要全面考慮項(xiàng)目的復(fù)雜性、需求和資源。確保項(xiàng)目計(jì)劃合理，項(xiàng)目成員具備所需的技能和知識(shí)。為每個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)分配適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以滿足項(xiàng)目變化的需求。

3. 項(xiàng)目任務(wù)的分解

將項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解并分配給團(tuán)隊(duì)成員是確保項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。合理的任務(wù)分解可以使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確自己的工作職責(zé)，并且任務(wù)分配可以針對(duì)成員的專長(zhǎng)和技能進(jìn)行合理規(guī)劃，以確保項(xiàng)目高效推進(jìn)。

4. 設(shè)置關(guān)鍵里程碑和時(shí)間點(diǎn)

在項(xiàng)目計(jì)劃中，設(shè)置關(guān)鍵里程碑和時(shí)間點(diǎn)非常重要。里程碑是項(xiàng)目中的重要節(jié)點(diǎn)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展具有關(guān)鍵作用。確保項(xiàng)目各個(gè)階段之間的交付物和時(shí)間計(jì)劃合理，并實(shí)施有效的溝通，以便及時(shí)糾正項(xiàng)目偏離。

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)題解決

在項(xiàng)目計(jì)劃中，風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)題解決是必不可少的部分。對(duì)于潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并與團(tuán)隊(duì)成員共享和討論。及時(shí)解決項(xiàng)目中的問(wèn)題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，并降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目交付的影響。

6. 有效的溝通和溝通渠道的建立

良好的溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。建立有效的溝通渠道，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間和相關(guān)利益相關(guān)者之間的信息傳遞暢通無(wú)阻。及時(shí)共享項(xiàng)目進(jìn)展、問(wèn)題和變更，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以共同協(xié)調(diào)和解決。

7. 監(jiān)控和評(píng)估

監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展以及評(píng)估項(xiàng)目的質(zhì)量和效率是項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)。建立項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以滿足項(xiàng)目需求和變更。

8. 團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)

團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)是項(xiàng)目經(jīng)理的另一個(gè)核心任務(wù)。有效地管理團(tuán)隊(duì)成員，了解他們的需求和關(guān)注點(diǎn)，為他們提供支持和資源，以確保團(tuán)隊(duì)成員具備完成工作的積極性和動(dòng)力。

9. 持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升

作為項(xiàng)目經(jīng)理，持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升是非常重要的。通過(guò)學(xué)習(xí)新的項(xiàng)目管理方法和技術(shù)，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具和軟件，不斷提高自己的管理能力和技能，以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的挑戰(zhàn)和變化。

一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃應(yīng)該包括項(xiàng)目目標(biāo)的明確和溝通、制定可行的工作計(jì)劃、項(xiàng)目任務(wù)的分解、設(shè)置關(guān)鍵里程碑和時(shí)間點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)題解決、有效的溝通和溝通渠道的建立、監(jiān)控和評(píng)估、團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升。這些經(jīng)驗(yàn)和建議是我多年工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，希望能對(duì)其他項(xiàng)目經(jīng)理提供一些參考和幫助。只有制定合理的工作計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行，才能確保項(xiàng)目成功地交付，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃 篇3

2018建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃

時(shí)間過(guò)得總是過(guò)得那么的飛快，轉(zhuǎn)眼2018年即將告別我們而去，新的一年2018年即將來(lái)臨。下面是由計(jì)劃網(wǎng)小編為大家精心整理的“2018建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃”，歡迎大家閱讀，僅供大家參考，希望對(duì)您有所幫助。

2018建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃【一】

2018年即將來(lái)臨，為了確保今年的項(xiàng)目能夠很順利的完成，在回顧過(guò)去的不足，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系項(xiàng)目的實(shí)際基礎(chǔ)上，特制定以下工作計(jì)劃：

一、提高與人勾通能力

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到甲方、監(jiān)理、多個(gè)項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時(shí)候，處理各方之間的關(guān)系，加強(qiáng)勾通必不可少。

二、提高項(xiàng)目施工的管理規(guī)范

1、規(guī)范文檔模板

對(duì)于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目，與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗(yàn)收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗(yàn)收和結(jié)算的時(shí)候，是一個(gè)必不可少的，在去年，我所負(fù)責(zé)的襄陽(yáng)輸油處就是一個(gè)政府項(xiàng)目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個(gè)文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個(gè)項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章，就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個(gè)固定模式，在今后的工作中，我會(huì)把這些相關(guān)的模板全部備份下來(lái)，留作以后施工。

2、嚴(yán)格管理施工

我們的項(xiàng)目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè)，機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工是多個(gè)分項(xiàng)結(jié)合的一個(gè)項(xiàng)目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。

三、提高室內(nèi)裝修施工能力

裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng)，而在裝修這一塊，我感覺(jué)是一個(gè)弱點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)的不足，所造成材料的損耗浪費(fèi)，整體裝修效果不好，用一個(gè)別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問(wèn)題，而且材料的用量，價(jià)格都不是能很好的估算出來(lái)，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力。

四、提高工程預(yù)算定額報(bào)價(jià)的能力

在很多政府工程報(bào)價(jià)的時(shí)候，都是要通過(guò)預(yù)算定額來(lái)報(bào)價(jià)，里面的格式與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)存在很大區(qū)別，非常復(fù)雜，這也是我以后長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

五、提高項(xiàng)目方案報(bào)價(jià)和畫(huà)圖的能力

一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，好的方案決定著項(xiàng)目的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項(xiàng)目的效果，在以后的`工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

2018建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃【二】

2018年即將來(lái)臨，新的一年，新的目標(biāo)，為了在2018年的工作開(kāi)展得更好，作為建筑項(xiàng)目經(jīng)理的我將2018年工程部的工作計(jì)劃如下：

一、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

通過(guò)多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

二、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

2018年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來(lái)，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量到位，減少二倒。文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。

項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃 篇4

項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃是項(xiàng)目管理過(guò)程中必不可少的一個(gè)重要文件。它通過(guò)詳細(xì)、具體和生動(dòng)的方式描述了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段的計(jì)劃和安排。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地管理項(xiàng)目，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，并最大程度地滿足項(xiàng)目目標(biāo)和客戶需求。

項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃應(yīng)該包含項(xiàng)目背景和目標(biāo)。這部分內(nèi)容主要描述項(xiàng)目的背景信息，包括項(xiàng)目的起因、目標(biāo)和重要性等。同時(shí)，還需要明確項(xiàng)目目標(biāo)，即希望通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到的預(yù)期結(jié)果和效果。這一部分的描述需要簡(jiǎn)明扼要，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠清晰地了解項(xiàng)目的背景和目標(biāo)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目范圍和任務(wù)。項(xiàng)目范圍是指項(xiàng)目的具體工作內(nèi)容和要完成的任務(wù)，這部分的描述需要詳細(xì)到具體的工作包和任務(wù)階段。項(xiàng)目經(jīng)理需要明確每個(gè)工作包和任務(wù)的負(fù)責(zé)人、工作內(nèi)容、工作量和工作時(shí)間等信息，確保團(tuán)隊(duì)成員能夠清楚地了解自己的工作職責(zé)和工作計(jì)劃。

然后，項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃應(yīng)包含資源和風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目經(jīng)理需要明確項(xiàng)目所需的資源，包括人力資源、物資資源和財(cái)務(wù)資源等。在這部分的描述中，項(xiàng)目經(jīng)理需要明確資源的獲取途徑、分配方式和使用計(jì)劃等。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還需要對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理，明確可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)項(xiàng)目的影響，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃的另一個(gè)重要部分是時(shí)間和進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理需要明確項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵路徑，規(guī)劃項(xiàng)目的工期和進(jìn)度。在這部分的描述中，項(xiàng)目經(jīng)理需要詳細(xì)說(shuō)明每個(gè)階段的工作內(nèi)容、工期和前后關(guān)系，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還需要制定相應(yīng)的進(jìn)度控制和調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。

項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃還需要包含溝通和協(xié)作計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理需要明確團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的溝通渠道和方式，包括例會(huì)、報(bào)告和溝通工具等。在這部分的描述中，項(xiàng)目經(jīng)理還需要明確每個(gè)人的角色和職責(zé)，確保團(tuán)隊(duì)成員之間的有效協(xié)作和溝通，以提高項(xiàng)目的整體效率和質(zhì)量。

項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃還需要包含質(zhì)量和驗(yàn)收計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理需要明確項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，以及質(zhì)量控制和檢驗(yàn)的具體方法和方式。在這部分的描述中，項(xiàng)目經(jīng)理還需要明確項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收過(guò)程，確保項(xiàng)目交付的成果符合客戶的要求和期望。

小編認(rèn)為，一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃應(yīng)該是詳細(xì)、具體和生動(dòng)的，能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地管理項(xiàng)目。在項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃中，項(xiàng)目經(jīng)理需要明確項(xiàng)目背景和目標(biāo)、項(xiàng)目范圍和任務(wù)、資源和風(fēng)險(xiǎn)管理、時(shí)間和進(jìn)度計(jì)劃、溝通和協(xié)作計(jì)劃、質(zhì)量和驗(yàn)收計(jì)劃等。通過(guò)制定一個(gè)完善的項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理可以更好地組織團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)資源、控制進(jìn)度和質(zhì)量，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和圓滿完成。

項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃 篇5

項(xiàng)目經(jīng)理年終工作計(jì)劃

作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，年末對(duì)工作的總結(jié)和規(guī)劃是非常重要的。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹我的年終工作計(jì)劃，包括每個(gè)階段的目標(biāo)和具體措施。通過(guò)這個(gè)計(jì)劃，我希望能夠全面提升我的團(tuán)隊(duì)管理和項(xiàng)目執(zhí)行能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第一階段：總結(jié)與反思

在這個(gè)階段，我將回顧過(guò)去一年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我會(huì)主動(dòng)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流，了解他們的想法和建議。我還將借鑒其他團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)學(xué)習(xí)和分享，尋求更好的項(xiàng)目管理策略。

在這個(gè)階段的具體目標(biāo)：

1.回顧并總結(jié)過(guò)去一年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

2.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行深入交流和討論。

3.學(xué)習(xí)并借鑒其他團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過(guò)程中，我將采取以下措施：

1.整理項(xiàng)目文檔和記錄，回顧和總結(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、成功案例和問(wèn)題解決方案。

2.組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并進(jìn)行互動(dòng)和反饋。

3.參加行業(yè)會(huì)議和培訓(xùn)課程，與其他項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。

第二階段：團(tuán)隊(duì)管理與人員培養(yǎng)

團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目成功的重要保證，因此，在這個(gè)階段，我將重點(diǎn)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和發(fā)展。我會(huì)與每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行個(gè)別會(huì)議，了解他們的職業(yè)目標(biāo)，并制定相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃。我還將組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和培訓(xùn)課程，提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通能力。

在這個(gè)階段的具體目標(biāo)：

1.了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)目標(biāo)和需求。

2.制定個(gè)人培養(yǎng)計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)成員的技能和能力。

3.組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。

在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過(guò)程中，我將采取以下措施：

1.與每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員安排個(gè)別會(huì)議，了解他們的職業(yè)發(fā)展需求。

2.根據(jù)個(gè)人需求和項(xiàng)目需求，制定個(gè)人培養(yǎng)計(jì)劃，并組織相關(guān)培訓(xùn)課程。

3.組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練、協(xié)作游戲等，提升團(tuán)隊(duì)的合作和溝通能力。

第三階段：項(xiàng)目執(zhí)行與管理

在這個(gè)階段，我將重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行和管理，確保項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量地完成。我會(huì)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)，并定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)議進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。同時(shí)，我將積極應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和變更，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利。

在這個(gè)階段的具體目標(biāo)：

1.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)。

2.定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)議，跟蹤和評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展。

3.積極應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和變更，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利。

在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過(guò)程中，我將采取以下措施：

1.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并確保每個(gè)任務(wù)都有明確的責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

2.定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)議，與團(tuán)隊(duì)成員分享進(jìn)展，并針對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)進(jìn)行討論和解決。

3.建立風(fēng)險(xiǎn)管理和變更控制機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)和變更。

第四階段：溝通與協(xié)調(diào)

在項(xiàng)目執(zhí)行和管理的過(guò)程中，有效的溝通和協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。因此，在這個(gè)階段，我將重點(diǎn)關(guān)注團(tuán)隊(duì)之間、團(tuán)隊(duì)與客戶之間的溝通和協(xié)調(diào)。我將組織定期團(tuán)隊(duì)會(huì)議，提供平臺(tái)讓團(tuán)隊(duì)成員分享和討論他們的想法和問(wèn)題。我還將加強(qiáng)與客戶的溝通，確保他們對(duì)項(xiàng)目的期望和進(jìn)展有清晰的認(rèn)識(shí)。

在這個(gè)階段的具體目標(biāo)：

1.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的溝通和協(xié)調(diào)。

2.組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，讓團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流和共享。

3.加強(qiáng)與客戶的溝通，確保他們對(duì)項(xiàng)目的期望和進(jìn)展有清晰的認(rèn)識(shí)。

在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過(guò)程中，我將采取以下措施：

1.定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，提供平臺(tái)讓團(tuán)隊(duì)成員分享和討論他們的想法和問(wèn)題。

2.建立項(xiàng)目溝通和反饋機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)成員能夠及時(shí)溝通和解決問(wèn)題。

3.與客戶定期進(jìn)行進(jìn)度報(bào)告和項(xiàng)目評(píng)估會(huì)議，了解他們的需求和意見(jiàn)，并及時(shí)作出調(diào)整。

通過(guò)以上四個(gè)階段的規(guī)劃和措施，我相信我能夠在新的一年里全面提升我的團(tuán)隊(duì)管理和項(xiàng)目執(zhí)行能力。我將積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和發(fā)展，確保項(xiàng)目的高質(zhì)量完成，同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間和客戶之間的溝通和協(xié)調(diào)。我相信，通過(guò)這些努力，我能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃 篇6

一、背景介紹

全球氣候變化所帶來(lái)的影響日益凸顯，環(huán)保議題不斷走熱，在此背景下碳減排成為近年來(lái)備受關(guān)注的重點(diǎn)之一。許多企業(yè)和組織將碳減排視為關(guān)鍵的戰(zhàn)略目標(biāo)，更愿意投入大量資源來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。因此，碳減排項(xiàng)目經(jīng)理的角色變得越來(lái)越重要，他需要確定項(xiàng)目的目標(biāo)、策略和實(shí)施計(jì)劃，保證項(xiàng)目按計(jì)劃高效進(jìn)行。

二、項(xiàng)目背景

本項(xiàng)目主要針對(duì)一家制造企業(yè)，旨在降低其溫室氣體排放量。通過(guò)減少二氧化碳的排放量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)對(duì)環(huán)境造成的負(fù)面影響也會(huì)得到明顯減輕。本項(xiàng)目將分為以下幾個(gè)階段：

1. 確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍：在了解企業(yè)的現(xiàn)狀后，制定合理的碳減排目標(biāo)，并確定項(xiàng)目的范圍和重點(diǎn)。

2. 策略制定：設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際情況的碳減排方案，包括技術(shù)、管理和人員培訓(xùn)等方面的措施，確保方案的可行性和實(shí)施效果。

3. 實(shí)施和監(jiān)控：實(shí)施碳減排方案，在方案執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)和趨勢(shì)，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和評(píng)估。

4. 評(píng)估、反饋和調(diào)整：根據(jù)實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行反饋和調(diào)整。

三、工作計(jì)劃

1. 項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的制定

在此階段，基于企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)定合理的目標(biāo)和范圍，確定哪些方面在那些區(qū)域會(huì)受到影響，并明確需要監(jiān)管和掌控的關(guān)鍵點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理需要組織專家結(jié)合多方面信息進(jìn)行分析和評(píng)估，以便制定切實(shí)可行的目標(biāo)和范圍。

2. 碳減排策略的制定

根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，制定碳減排策略，確定采取哪些技術(shù)和措施。這需要項(xiàng)目經(jīng)理組織專家和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行方案論證，確定如何組織資源實(shí)施方案，并制定實(shí)施計(jì)劃，包括進(jìn)度、階段性目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。（建議采用計(jì)劃模板，以確保對(duì)主要問(wèn)題的充分討論和糾正）

3. 實(shí)施和監(jiān)控

在實(shí)施方案的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)和趨勢(shì)，并對(duì)目標(biāo)與計(jì)劃的達(dá)成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的合作，確保每個(gè)部門(mén)能夠充分發(fā)揮自己的功能和貢獻(xiàn)效果。

4. 評(píng)估、反饋和調(diào)整

在實(shí)施過(guò)程的末端，項(xiàng)目經(jīng)理需要組織專家對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估，并將結(jié)果反饋給企業(yè)和利益相關(guān)者。如果發(fā)現(xiàn)不足或缺陷，需要立即調(diào)整方案以提高方案的效果。

四、關(guān)鍵因素

碳減排項(xiàng)目的成功，取決于很多關(guān)鍵要素，這些要素必須得到審查和認(rèn)可，以確保目標(biāo)能夠得到實(shí)現(xiàn)。以下是幾個(gè)可以考慮的關(guān)鍵要素：

1. 明確領(lǐng)導(dǎo)者的角色和責(zé)任。

2. 保持項(xiàng)目的靈活性，適時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

3. 確定合理的資源需求和預(yù)算。

4. 確保合規(guī)和信息披露。

5. 確保有效通信和協(xié)調(diào)。

五、總結(jié)

通過(guò)以上工作計(jì)劃，碳減排項(xiàng)目經(jīng)理可以高效掌控碳減排項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)碳減排目標(biāo)。為此，不僅需要對(duì)方案設(shè)計(jì)、執(zhí)行和評(píng)估有深入的了解，還需要有較高的管理能力和協(xié)調(diào)能力，從而打破壁壘，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃 篇7

作為一名有多年項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)的人，我明白一個(gè)好的工作計(jì)劃對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。一個(gè)精心制定的工作計(jì)劃可以確保項(xiàng)目按時(shí)完成，并在預(yù)算和質(zhì)量方面得到滿足。下面我將分享一些我多年來(lái)積累的項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)。

在開(kāi)始項(xiàng)目之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行充分的溝通和討論。這個(gè)階段中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該了解項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和資源的要求，并與相關(guān)方協(xié)商確定清晰的項(xiàng)目目標(biāo)和可行的約束條件。這樣的溝通和協(xié)商可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地理解項(xiàng)目需求，并準(zhǔn)備一個(gè)合理和可行的工作計(jì)劃。

項(xiàng)目經(jīng)理在制定工作計(jì)劃時(shí)，需要將項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍細(xì)化為具體的任務(wù)和階段性目標(biāo)。一個(gè)好的工作計(jì)劃應(yīng)該明確界定每個(gè)任務(wù)的起止時(shí)間、負(fù)責(zé)人和所需資源。這樣可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員明確自己的責(zé)任和角色，并提供明確的時(shí)間框架，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

另外，工作計(jì)劃中應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的考慮。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在計(jì)劃中列出可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施。這樣可以在項(xiàng)目發(fā)生變化或問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)快速響應(yīng)，并最小化對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的影響。

在工作計(jì)劃中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該設(shè)定適當(dāng)?shù)睦锍瘫⑵渑c項(xiàng)目相關(guān)方共享。里程碑是項(xiàng)目進(jìn)展的重要節(jié)點(diǎn)，通過(guò)設(shè)定里程碑，可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目相關(guān)方了解項(xiàng)目進(jìn)展和成果，以及評(píng)估項(xiàng)目是否在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完成。

項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該在制定工作計(jì)劃時(shí)充分利用項(xiàng)目管理工具和技術(shù)。例如，項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃可以使用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)可視化項(xiàng)目進(jìn)度和依賴關(guān)系。這樣的工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，并進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化。

在工作計(jì)劃中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該確保對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分的溝通和協(xié)調(diào)。這包括與團(tuán)隊(duì)成員定期開(kāi)會(huì)，了解進(jìn)展情況，解決問(wèn)題和發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該與項(xiàng)目相關(guān)方保持良好的溝通，并及時(shí)與他們共享項(xiàng)目的進(jìn)展和重要信息。

工作計(jì)劃應(yīng)該持續(xù)跟蹤和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該設(shè)定適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)來(lái)衡量項(xiàng)目的績(jī)效，并定期進(jìn)行項(xiàng)目回顧和改進(jìn)。這樣可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不斷提高工作效率和質(zhì)量，以確保項(xiàng)目的成功完成。

小編認(rèn)為，一個(gè)好的工作計(jì)劃可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確保項(xiàng)目按時(shí)完成，并在預(yù)算和質(zhì)量方面得到滿足。通過(guò)充分的溝通和協(xié)商，細(xì)化目標(biāo)和范圍，考慮風(fēng)險(xiǎn)和設(shè)定里程碑，靈活應(yīng)用項(xiàng)目管理工具和技術(shù)，進(jìn)行充分的溝通和協(xié)調(diào)，以及持續(xù)跟蹤和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展，項(xiàng)目經(jīng)理可以制定一個(gè)成功的工作計(jì)劃，確保項(xiàng)目的成功。這些經(jīng)驗(yàn)是我多年來(lái)在項(xiàng)目經(jīng)理工作中積累的，也是我愿意與大家分享的寶貴財(cái)富。

項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃 篇8

門(mén)窗項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃

作為門(mén)窗項(xiàng)目經(jīng)理，我的工作職責(zé)主要是負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理門(mén)窗項(xiàng)目的全過(guò)程。在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，我需要制定一個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃，以確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完工。以下是我制定的門(mén)窗項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃，具體描述了我在項(xiàng)目各個(gè)階段的具體任務(wù)和時(shí)間安排。

第一階段：市場(chǎng)調(diào)研和需求分析

在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，我將與市場(chǎng)專家一起進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解當(dāng)前門(mén)窗市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)情況等。此外，我還將與客戶和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)溝通，明確客戶對(duì)門(mén)窗產(chǎn)品的需求和要求。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和需求分析的結(jié)果，我將提出初步的方案和設(shè)計(jì)理念，并組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)審。

第二階段：項(xiàng)目規(guī)劃和資源分配

在第二階段，我將擬定完整的項(xiàng)目規(guī)劃。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和客戶需求，我將確定項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)。同時(shí)，我還將編制詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，列出項(xiàng)目的各個(gè)階段和任務(wù)，并合理分配資源。我將確保項(xiàng)目成員了解其任務(wù)和責(zé)任，并確保每個(gè)人都明確自己的工作計(jì)劃和截止日期。

第三階段：供應(yīng)商選擇和談判

我將與采購(gòu)團(tuán)隊(duì)一起評(píng)估潛在的供應(yīng)商，并選擇與項(xiàng)目需求相匹配的合適供應(yīng)商合作。根據(jù)需求分析，我將與供應(yīng)商進(jìn)行談判，就價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時(shí)間等進(jìn)行協(xié)商。我將確保與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，并簽訂正式的合同。

第四階段：項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控

在項(xiàng)目執(zhí)行階段，我將負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。我將召開(kāi)例會(huì)，定期與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和交流，了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，并解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題和障礙。同時(shí)，我將積極監(jiān)控項(xiàng)目的關(guān)鍵指標(biāo)，如成本、進(jìn)度、質(zhì)量等，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃推進(jìn)。

第五階段：質(zhì)量控制和驗(yàn)收

在項(xiàng)目接近尾聲之際，我將組織質(zhì)量控制活動(dòng)，對(duì)已完成的工作進(jìn)行檢查和評(píng)估。如果發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題，我將與相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，并提出改進(jìn)措施。我還將負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行最終驗(yàn)收，確保項(xiàng)目交付符合客戶的期望和要求。

第六階段：項(xiàng)目總結(jié)和反饋

在項(xiàng)目結(jié)束后，我將組織項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起回顧項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程。我將邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員提供他們對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的意見(jiàn)和反饋，并總結(jié)項(xiàng)目中的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這些總結(jié)和反饋將為未來(lái)的項(xiàng)目提供寶貴的參考和借鑒。

通過(guò)以上詳細(xì)的門(mén)窗項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃，我將能夠有效地管理和推進(jìn)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃順利進(jìn)行。我將負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的工作，同時(shí)積極監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展和質(zhì)量，以確保項(xiàng)目順利完成。我相信，通過(guò)我的努力和團(tuán)隊(duì)的合作，我們將成功實(shí)施這個(gè)門(mén)窗項(xiàng)目，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃 篇9

一、工作目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零傷亡，質(zhì)量零事故，杜絕一般安全及以上安全生產(chǎn)事故，保證福建省動(dòng)態(tài)監(jiān)管記分項(xiàng)目檢查方式方法信用評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)公司及本項(xiàng)目的安全質(zhì)量目標(biāo)。

加強(qiáng)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)成本管控，并著重加強(qiáng)索賠創(chuàng)收工作。

二、工作安排及措施

1、加強(qiáng)過(guò)程管控，重視項(xiàng)目各項(xiàng)工作，在信用評(píng)價(jià)及其它考評(píng)中取得優(yōu)異成績(jī)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，將標(biāo)準(zhǔn)化管理的程序、措施變成工作習(xí)慣，樹(shù)立全員、全過(guò)程、全方位的成本管控意識(shí)，完成責(zé)任成本目標(biāo)，爭(zhēng)取超額利潤(rùn)。并著重加強(qiáng)索賠創(chuàng)收工作，制定20xx年索賠計(jì)劃目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人。

3、完善組織機(jī)構(gòu)和管理職能，提高安全員、群安員、青安員在安全管理中的地位和作用，保證安全管理人員能全身心投入到各自的本職工作。

4、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，加大問(wèn)題隱患整改落實(shí)力度，從而使得施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全監(jiān)控更及時(shí)更到位，真正做到防范于未然。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，開(kāi)展多樣式的安全質(zhì)量教育培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)安全質(zhì)量意識(shí)全面提升。

6、加強(qiáng)各部門(mén)的溝通，加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，做好物資供應(yīng)工作，降低采購(gòu)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

7、完善竣工資料和竣工圖的編制，各部門(mén)相互協(xié)調(diào)，做好最終竣工結(jié)算。

項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃 篇10

迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。結(jié)合公司實(shí)際提出了20xx年工作的總體目標(biāo)制定出合理的工作計(jì)劃。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開(kāi)展工作。

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作。

1、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民

加強(qiáng)小區(qū)業(yè)主與設(shè)計(jì)師之間的交流與溝通。在其認(rèn)可的范圍內(nèi)改造，施工，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備。施工中，嚴(yán)格按照公司要求合理施工，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽(tīng)，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2、關(guān)愛(ài)員工，認(rèn)真工作

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神，使其知道了解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

二、明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識(shí)自己，糾正自己的缺點(diǎn)。

認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn).更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。

積累的過(guò)程，在工作學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。特別自己的薄弱方面，加強(qiáng)工程管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)。特別中高層管理者，必須既要懂專業(yè)，也要懂經(jīng)濟(jì)、也要懂營(yíng)銷、更要懂管理。這就需要更廣泛的學(xué)習(xí)，跨專業(yè)的學(xué)習(xí)，綜合地學(xué)習(xí)，才能滿足工作的需要，才能滿足成長(zhǎng)的需要。

嚴(yán)要求，在自己的團(tuán)隊(duì)中積極樹(shù)立模范帶頭作用。在工作中要樹(shù)立全局觀，要有項(xiàng)目的主導(dǎo)意識(shí)，不僅要狠抓工程管理，同時(shí)要關(guān)注營(yíng)銷，關(guān)注市場(chǎng)，關(guān)注整個(gè)經(jīng)濟(jì)面。學(xué)習(xí)并熟悉項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)，在工作中積累，在工作中成長(zhǎng)。積極主動(dòng)完成工程部經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作，盡最大可能的為工程部創(chuàng)造更大的效益。

三、自我加壓，自我激勵(lì)。

態(tài)度決定一切，保持積極的心態(tài)。通過(guò)各種方法了解自己、激勵(lì)自己、提高人際關(guān)系的能力，提高自身的抗壓力能力。在工作中永不滿足，奮發(fā)圖強(qiáng)，適時(shí)加壓，自我激勵(lì)，相信自己會(huì)做得更好。

讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)高度人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，再度譜寫(xiě)出高度國(guó)際公司新的篇章。最后我相信我團(tuán)隊(duì)會(huì)在工程部及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20xx年工作目標(biāo)，給公司一個(gè)滿意的答案。

項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃 篇11

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃

作為一名物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，制定一個(gè)詳細(xì)的、具體的和生動(dòng)的工作計(jì)劃是非常重要的。一個(gè)良好的工作計(jì)劃可以幫助我們了解我們需要完成的任務(wù)和目標(biāo)，并且可以幫助我們組織和管理我們的時(shí)間和資源。在本文中，我將詳細(xì)介紹我的物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)高效和優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目管理。

作為物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，我需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)。我的工作計(jì)劃將從項(xiàng)目的起點(diǎn)開(kāi)始，包括項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、時(shí)間表、預(yù)算以及所需的資源和人力。我會(huì)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起制定項(xiàng)目目標(biāo)，并確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都明確自己的職責(zé)和任務(wù)。

我將專注于項(xiàng)目的計(jì)劃和組織。我將根據(jù)項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)制定一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括每個(gè)任務(wù)的時(shí)間表和里程碑。我將與團(tuán)隊(duì)成員一起制定優(yōu)先級(jí)，并確保每個(gè)任務(wù)都按時(shí)完成。我還將制定一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，并采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施。

我將積極管理項(xiàng)目的資源和人力。在項(xiàng)目的早期階段，我將評(píng)估項(xiàng)目所需的資源和人力，并與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起制定一個(gè)資源計(jì)劃。我將確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備所需的技能和經(jīng)驗(yàn)，并在需要時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和提升。我也將與供應(yīng)商和承包商合作，確保他們能夠按時(shí)提供所需的材料和服務(wù)。

在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，我將確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，并及時(shí)解決任何問(wèn)題和挑戰(zhàn)。我將定期組織會(huì)議和溝通，以確保所有團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和信息共享。我將監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展，并根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。我也將與利益相關(guān)方保持緊密聯(lián)系，確保他們對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展和結(jié)果有清晰的了解。

第五，我將確保項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。我將制定一個(gè)質(zhì)量管理計(jì)劃，以確保項(xiàng)目符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。我將定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)估，并與團(tuán)隊(duì)成員一起解決任何質(zhì)量問(wèn)題。我還將制定一個(gè)安全計(jì)劃，確保項(xiàng)目的施工和操作過(guò)程安全可靠。

我將結(jié)束項(xiàng)目并評(píng)估其結(jié)果。在項(xiàng)目接近尾聲時(shí)，我將與團(tuán)隊(duì)成員一起制定一個(gè)收尾計(jì)劃，確保所有的工作和文件都得到妥善處理。我還將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估，包括財(cái)務(wù)、進(jìn)展和客戶滿意度等方面。我會(huì)準(zhǔn)備一份項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，總結(jié)項(xiàng)目的成功和失誤，并提出改進(jìn)建議。

小編認(rèn)為，制定一個(gè)詳細(xì)的、具體的和生動(dòng)的工作計(jì)劃是每個(gè)物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)。一個(gè)良好的工作計(jì)劃可以幫助我們組織和管理項(xiàng)目，并確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。通過(guò)明確項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，計(jì)劃和組織項(xiàng)目的執(zhí)行，管理資源和人力，確保質(zhì)量和安全，以及結(jié)束項(xiàng)目并評(píng)估其結(jié)果，我們可以實(shí)現(xiàn)高效和優(yōu)質(zhì)的物業(yè)項(xiàng)目管理。

電器項(xiàng)目管理工作計(jì)劃（分享十一篇）

光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，現(xiàn)在就讓我們制定一份計(jì)劃，好好地規(guī)劃一下吧。好的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家整理的電器工作計(jì)劃，希望對(duì)大家有所幫助。

電器項(xiàng)目管理工作計(jì)劃 篇1

第一：跟隨進(jìn)貨源，保證貨源充足，比例協(xié)調(diào)，達(dá)到庫(kù)存最優(yōu)化，習(xí)題盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象。

第二：招聘培訓(xùn)臨時(shí)促銷員，以備做活動(dòng)，全力打造在各個(gè)環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

第三：嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售策略及促銷活動(dòng)，并策劃執(zhí)行銷售促進(jìn)活動(dòng)，拉動(dòng)市場(chǎng)，提升銷量。

第四：跟進(jìn)促銷贈(zèng)品及贈(zèng)品的合理化分配。

第五：進(jìn)行布點(diǎn)建設(shè)，提升品牌形象。隨訪輔導(dǎo)，執(zhí)行督導(dǎo)。

第六：每月進(jìn)行量化考核

第七：對(duì)每月的任務(wù)進(jìn)行分解，并嚴(yán)格按照wbs法對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解做到環(huán)環(huán)相扣，權(quán)責(zé)分明，責(zé)任到人，工作細(xì)節(jié)分到不能再細(xì)分為止。

第八：利用團(tuán)隊(duì)管理四大手段：即周工作例會(huì);隨訪輔導(dǎo);述職談話;報(bào)表管理。嚴(yán)格控制團(tuán)隊(duì)，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。

第九：時(shí)時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及信息反饋?zhàn)龊闷髽I(yè)與市場(chǎng)的傳遞員。全力打造一個(gè)快速反應(yīng)的機(jī)制。

第十：協(xié)調(diào)好代理商及經(jīng)銷商等各環(huán)節(jié)的關(guān)系。根據(jù)技術(shù)與人員支持，全力以赴完成終端任務(wù)。

延伸閱讀：銷售部年度工作計(jì)劃

為了實(shí)現(xiàn)20xx年的計(jì)劃目標(biāo)，結(jié)合公司和市場(chǎng)實(shí)際情況，確定20xx年幾項(xiàng)工作重點(diǎn)：

1、擴(kuò)大銷售隊(duì)伍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無(wú)人則止，加大人才的引進(jìn)大量補(bǔ)充公司的新鮮血液。鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對(duì)人。加強(qiáng)和公司辦公室人溝通，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關(guān)系，整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭(zhēng)取業(yè)務(wù)人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊(duì)伍的建立。另外市場(chǎng)上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹(shù)立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個(gè)榜樣樹(shù)立典型。因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。

人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對(duì)銷售隊(duì)伍的知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)、銷售知識(shí)的培訓(xùn)始終不能放松。培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開(kāi)展培訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展，選拔引進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的積極性才會(huì)更高。

2、銷售渠道完善，銷售渠道下沉。

為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭(zhēng)在新區(qū)域開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。合理有效的分解目標(biāo)。

xxxxxx三省，市場(chǎng)是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)區(qū)，在這三省要完善銷售隊(duì)伍和銷售渠道。一方面的.人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點(diǎn)區(qū)域。要在這里樹(shù)立公司的榜樣，并且建立樣板市場(chǎng)。加以克隆復(fù)雜。

其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主，重點(diǎn)尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當(dāng)放寬。

如果業(yè)務(wù)人員自己開(kāi)拓市場(chǎng)，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持，時(shí)間上一個(gè)月重點(diǎn)培養(yǎng)，后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持利用三個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行維護(hù)。

3、產(chǎn)品調(diào)整，產(chǎn)品更新。

產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，不是我們想買(mǎi)什么，而是客戶想買(mǎi)什么。我們買(mǎi)的的客戶想買(mǎi)的。找到客戶的需求，才是根本。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場(chǎng)很好的結(jié)合起來(lái)。另外，要考慮產(chǎn)品的利潤(rùn)，無(wú)利潤(rùn)的產(chǎn)品，它就無(wú)生存空間。對(duì)客戶來(lái)講，也是一樣。客戶不是買(mǎi)產(chǎn)品，而是買(mǎi)利潤(rùn)，是買(mǎi)的產(chǎn)品得來(lái)的利潤(rùn)。追求產(chǎn)品最大利潤(rùn)的合理分配原則，是唯一不變的法則。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最大化，就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢(qián)才是硬道理的轉(zhuǎn)變。

一個(gè)產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補(bǔ)充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實(shí)力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無(wú)利潤(rùn)和不適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品。結(jié)合公司業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，產(chǎn)品要往三個(gè)有利于方面調(diào)整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷售、有利于客戶的需求。

電器項(xiàng)目管理工作計(jì)劃 篇2

一、工作思想

通過(guò)做好設(shè)備日常維護(hù)和一級(jí)保養(yǎng)記錄，削減設(shè)備事故發(fā)生，改善設(shè)備技術(shù)狀況，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

二、工作目標(biāo)

〔一〕整理設(shè)備日常維護(hù)記錄，確保記錄完好率到達(dá)100%。

〔二〕整理設(shè)備一級(jí)維護(hù)記錄，確保記錄完好率到達(dá)100%。

〔三〕整理設(shè)備臺(tái)賬記錄，確保記錄完好率到達(dá)100%。

〔四〕整理設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)，確保記錄完好率到達(dá)100%。

〔五〕整理設(shè)備操作規(guī)程，確保記錄完好率到達(dá)100%。

三、工作支配

①參加設(shè)備材料選購(gòu)及驗(yàn)收，仔細(xì)填寫(xiě)設(shè)備部選購(gòu)申請(qǐng)單

②幫助設(shè)備部主任進(jìn)行設(shè)備布局和編制設(shè)備安裝方案

③參加組織實(shí)施設(shè)備安裝方案并對(duì)過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督

④參加新購(gòu)進(jìn)設(shè)備的操作,修理技術(shù)培訓(xùn)

⑤負(fù)責(zé)新進(jìn)廠設(shè)備的`開(kāi)箱驗(yàn)收，幫助設(shè)備部主任辦理設(shè)備驗(yàn)收

⑥參加公司設(shè)備管理的日常檢查和公司設(shè)備事故的調(diào)查處理

⑦幫助設(shè)備部主任編制設(shè)備大修打算并組織實(shí)施

⑧負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的組織和實(shí)施

⑨負(fù)責(zé)收集，整理設(shè)備資料和設(shè)備檔案

⑩完成公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備部主任交辦的臨時(shí)性工作

四、最終

在新的一年里設(shè)備部工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，以設(shè)備部工作目標(biāo)而努力，為全公司員工制造一個(gè)平安的工作環(huán)境，保證設(shè)備平安有效運(yùn)行。

電器項(xiàng)目管理工作計(jì)劃 篇3

本人于今年9月應(yīng)聘遼寧xx集團(tuán)工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程電氣管理工作，回首20xx年在我負(fù)責(zé)工程電氣管理的這一段時(shí)期里，因工程面積較大我又是新聘到公司的許多事情需要對(duì)接協(xié)調(diào)，所以一開(kāi)始工作壓力比較大，但在公司各部門(mén)大力支持和工程部領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我針對(duì)公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行嚴(yán)格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動(dòng)施工單位電工的工作積極性，及時(shí)協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問(wèn)題。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個(gè)合格的電氣配套工程。現(xiàn)對(duì)本人20xx年的實(shí)際工作客觀的做一次總結(jié)。

1、 回遷樓工程：本工程原定于年底交工使用，因我接本工程時(shí)施工已接近一半，并且施工期緊、工作量大、設(shè)計(jì)變化多，續(xù)建部分又是先施工后出圖的實(shí)際情況。我首先抓室內(nèi)強(qiáng)弱電線管預(yù)埋質(zhì)量和技術(shù)指導(dǎo)工作，網(wǎng)點(diǎn)續(xù)建部分在圖紙未出來(lái)土建已開(kāi)始施工的情況下，我積極出方案和設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施工。另一方面抓緊和公司外協(xié)部門(mén)聯(lián)系集中表箱進(jìn)場(chǎng)事宜，避免象其他單位電氣施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生，使得回遷樓目前能具備整體交工驗(yàn)收條件?；剡w樓臨時(shí)鍋爐房在固定電暫時(shí)申請(qǐng)不下來(lái)的情況下，鍋爐設(shè)備還要試運(yùn)，考慮如一次性提料電纜投資太大，后期正式運(yùn)行時(shí)線路有變化造成不必要的二次投資，先從施工單位協(xié)調(diào)借一條電纜試車(chē)，現(xiàn)在鍋爐房以具備冷運(yùn)行試車(chē)條件。在鍋爐房電氣設(shè)備安裝時(shí)我發(fā)現(xiàn)鼓風(fēng)機(jī)（電機(jī)功率55kw）未采取降壓?jiǎn)?dòng)方式安裝，我及時(shí)提出整改措施避免以后運(yùn)行時(shí)發(fā)生安全隱患。

2、九年一貫制學(xué)校工程：因本工程爭(zhēng)取做報(bào)優(yōu)工程，首先加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理，暫舍和現(xiàn)場(chǎng)用電必須規(guī)范化設(shè)置（三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)）。審圖時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的.設(shè)計(jì)及時(shí)和設(shè)計(jì)院提出變更，因?qū)W校電氣設(shè)備較多監(jiān)理又少，所以我每天在現(xiàn)場(chǎng)多次指導(dǎo)安裝埋地線管和避雷焊接，嚴(yán)格控制質(zhì)量做到不漏項(xiàng)、不漏焊并做好防腐，規(guī)定進(jìn)場(chǎng)線管必須監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)后方可使用，做到埋地線管在基礎(chǔ)回填之前圓滿施工完畢，為明年地上部份電氣施工做好準(zhǔn)備。

3、洋房工程：因今年冬施工期比較緊，在電子版圖紙出來(lái)時(shí)發(fā)現(xiàn)強(qiáng)電進(jìn)戶與本地電業(yè)要求不符，及時(shí)和設(shè)計(jì)院聯(lián)系改圖避免外網(wǎng)施工時(shí)電業(yè)部門(mén)拒施現(xiàn)象發(fā)生，避免造成二次整改施工減少損失。在正式圖紙到來(lái)時(shí)還有部分空調(diào)插座與使用位置不符，電視主干管管徑標(biāo)注不明確等事宜，已及時(shí)通知設(shè)計(jì)院改正，保證洋房在電氣使用功能上更加完善。

總之在20xx年的工作中，我個(gè)人認(rèn)為我做出了努力，但也存在著缺點(diǎn)在今后的工作中我應(yīng)在看好自己專業(yè)圖紙同時(shí)，也要結(jié)合土建和水暖及內(nèi)裝修圖紙，針對(duì)工程中存在的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，我在今后工作中克服施工項(xiàng)目多、建筑面積大、專業(yè)工程師少的實(shí)際情況，將壓力變動(dòng)力、克服困難、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來(lái)迎接新的工程，爭(zhēng)取做一名和格的仁發(fā)建筑電氣管理人才。

電器項(xiàng)目管理工作計(jì)劃 篇4

1）輕微傷安全事故為零。

2）每周進(jìn)行安全、衛(wèi)生檢查，查安全隱患、違章違紀(jì)。對(duì)甲乙丙三個(gè)班組進(jìn)行測(cè)評(píng)，并列入優(yōu)秀班組評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。

3）加大隱患查處力度，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題隱患；提高隱患整改率，確保安全隱患98%整改，及時(shí)整改率達(dá)到100%以上；

4）應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí)：定于2015年進(jìn)行事故應(yīng)急疏散演習(xí)和消防演習(xí)各一次，每月進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案演練。

5）車(chē)間每月對(duì)本轄區(qū)內(nèi)消防、應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行兩次檢查并記錄。

6）對(duì)員工和新進(jìn)公司員工的'三級(jí)安全教育，堅(jiān)持安全教育100％考試合格上崗。建立員工安全安全記分卡。

7）加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工自身素質(zhì)，員工間相互配合工作，執(zhí)行好互聯(lián)保制度，班長(zhǎng)班員間相互提醒；班后相互提醒道路交通安全，杜絕交通事故。

8）對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

9）開(kāi)展安全檢查，嚴(yán)禁酒后上崗、疲勞上崗、睡崗、脫崗、玩手機(jī)等不良現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起處理一起；對(duì)第二次發(fā)現(xiàn)的加倍處理，第三次發(fā)現(xiàn)的交廠部處理。

電器項(xiàng)目管理工作計(jì)劃 篇5

團(tuán)隊(duì)工作分四個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：

8月1日—8月30日a、有的促銷員進(jìn)行重點(diǎn)排查，進(jìn)行量化考核。清除部分能力底下的人員，重點(diǎn)保留在40人左右，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。b、制定相關(guān)的團(tuán)隊(duì)管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報(bào)表。c、完成格蘭仕空調(diào)系統(tǒng)培訓(xùn)資料。

第二階段

9月1號(hào)—20xx年2月1日第二階段主要是對(duì)主力團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)的強(qiáng)化培訓(xùn)，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動(dòng)及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動(dòng)，并協(xié)作業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張，積極進(jìn)行終端布置建設(shè)，并保持與原有終端的有效溝通，維護(hù)好終端關(guān)系。

①培訓(xùn)系統(tǒng)安排進(jìn)行分級(jí)和集中培訓(xùn)

業(yè)務(wù)人員→促銷員

培訓(xùn)講師＜促銷員

②利用周例會(huì)對(duì)全體促銷員進(jìn)行集中培訓(xùn)

9月1日—10月1日：進(jìn)行四節(jié)的企業(yè)文化培訓(xùn)和行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)

10月1日—10月31日：進(jìn)行四節(jié)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

11月1日—11月30日：進(jìn)行四節(jié)的促銷技巧培訓(xùn)

12月1日—12月31日：進(jìn)行四節(jié)的'心態(tài)引導(dǎo)、培訓(xùn)及平常隨時(shí)進(jìn)行心態(tài)建設(shè)。

20xx年1月1日—1月31日：進(jìn)行四節(jié)的促銷活動(dòng)及終端布置培訓(xùn)

20xx年2月1日—2月29日：進(jìn)行全體成員現(xiàn)場(chǎng)模擬銷售培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試。并在每月末進(jìn)行量化考核，進(jìn)行銷量跟進(jìn)。

第三階段：20xx年2月1日—2月29日

①用一周的時(shí)間根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量的需求進(jìn)行招聘促銷員工作，利用10天的時(shí)間對(duì)新入職促銷進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)、考核、篩選。對(duì)合格人員進(jìn)行賣(mài)場(chǎng)安排試用一周后對(duì)所人的促銷再次進(jìn)行考核，最后確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的終端崗位有人。

②所有工作都建立在基礎(chǔ)工作之上

第四階段：20xx年3月1日—7月31日

第四階段全面啟動(dòng)整個(gè)深圳市場(chǎng)，主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜。

第一：跟隨進(jìn)貨源，保證貨源充足，比例協(xié)調(diào)，達(dá)到庫(kù)存最優(yōu)化，習(xí)題盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象。

第二：招聘培訓(xùn)臨時(shí)促銷員，以備做活動(dòng)，全力打造在各個(gè)環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

第三：嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售策略及促銷活動(dòng)，并策劃執(zhí)行銷售促進(jìn)活動(dòng)，拉動(dòng)市場(chǎng)，提升銷量。

第四：跟進(jìn)促銷贈(zèng)品及贈(zèng)品的合理化分配。

第五：進(jìn)行布點(diǎn)建設(shè)，提升品牌形象。隨訪輔導(dǎo)，執(zhí)行督導(dǎo)。

第六：每月進(jìn)行量化考核

第七：對(duì)每月的任務(wù)進(jìn)行分解，并嚴(yán)格按照wbs法對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解做到環(huán)環(huán)相扣，權(quán)責(zé)分明，責(zé)任到人，工作細(xì)節(jié)分到不能再細(xì)分為止。

第八：利用團(tuán)隊(duì)管理四大手段：即周工作例會(huì)；隨訪輔導(dǎo)；述職談話；報(bào)表管理。嚴(yán)格控制團(tuán)隊(duì)，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。

第九：時(shí)時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及信息反饋?zhàn)龊闷髽I(yè)與市場(chǎng)的傳遞員。全力打造一個(gè)快速反應(yīng)的機(jī)制。

第十：協(xié)調(diào)好代理商及經(jīng)銷商等各環(huán)節(jié)的關(guān)系。根據(jù)技術(shù)與人員支持，全力以赴完成終端任務(wù)。

以上是20xx年度的工作計(jì)劃，如有考慮不周之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)！

電器項(xiàng)目管理工作計(jì)劃 篇6

一、工作思路

20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益?！?/p>

二、具體工作目標(biāo)

（1）設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。

（2）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。

（3）設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。

（4）加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

三、主要工作內(nèi)容和措施

1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定設(shè)備的'維修保養(yǎng)計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2、做好設(shè)備各項(xiàng)檢查工作。各車(chē)間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處。

3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況，督促采購(gòu)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu)，檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車(chē)間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整。

4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行。

一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。

二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。

三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。

5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善，補(bǔ)充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

6、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作，提升培訓(xùn)質(zhì)量。

一是積極組織選拔優(yōu)秀人員，參加政府部門(mén)組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。

三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)以操作為主。

四是請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)。

五是對(duì)參加培訓(xùn)人員，要求書(shū)寫(xiě)培訓(xùn)體會(huì)，說(shuō)明學(xué)習(xí)取得的收獲及對(duì)培訓(xùn)的建議，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

7、明確資料管理的主體，強(qiáng)化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫(xiě)，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況。

電器項(xiàng)目管理工作計(jì)劃 篇7

技術(shù)部門(mén)，常人看來(lái)應(yīng)該是一個(gè)缺乏熱情，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無(wú)味的部門(mén)。但我憑借多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)，虛心與人交流的作風(fēng)，不自覺(jué)的分享經(jīng)驗(yàn)和成果，讓我感覺(jué)自己在技術(shù)部是熱情高漲的，樂(lè)于共享的，我相信我給我們部門(mén)的這種感受，甚至擴(kuò)散到其他部門(mén)都有這樣的感覺(jué)。我部門(mén)對(duì)于未來(lái)有個(gè)很前瞻的目標(biāo)，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來(lái)效益上的穩(wěn)定與突破，能夠幫助我們的客戶實(shí)現(xiàn)利益，我們也相信個(gè)人價(jià)值也能得到實(shí)現(xiàn)。有了這樣的一個(gè)信念，那么工作起來(lái)自然和以前有所不同。有些想法有所改變，有些有所加強(qiáng)，下面我將幾個(gè)重要的問(wèn)題闡述一下。

⒈ 部門(mén)定位與自我定位的確立

我們將部門(mén)明確定義為客戶關(guān)懷部門(mén)，為公司提供客戶關(guān)懷服務(wù)。將我部門(mén)定義為家，將自己定義為專家，為客戶提供一個(gè)整體的解決方案，讓客戶有家的感覺(jué)?？赡墁F(xiàn)在我們實(shí)際的情況離這個(gè)定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標(biāo)。以前我們將部門(mén)定義為技術(shù)服務(wù)部門(mén)，當(dāng)然這肯定是我們?cè)诠局邪缪莸囊粋€(gè)角色。但是這個(gè)定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個(gè)被動(dòng)的地位，其他部門(mén)或者客戶有了麻煩的時(shí)候才來(lái)找我們，有問(wèn)題需要解決的時(shí)候才來(lái)找我們。我在xx年是這么為我部門(mén)定義和安慰的：“技術(shù)部門(mén)的最高評(píng)價(jià)是一年沒(méi)有聽(tīng)到批評(píng)他們的聲音，因?yàn)檫@說(shuō)明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問(wèn)題”。這樣的想法一形成，很容易讓我自己覺(jué)的，跟搞售后服務(wù)的一樣。對(duì)自身的定位也一樣，以前自己對(duì)自身的定位是個(gè)工程師，這有時(shí)候限制了想法。只會(huì)去做自己份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的。并且時(shí)常覺(jué)得自己的能力、精力有限，即使自己有遠(yuǎn)大的理想，很好的想法，也會(huì)因?yàn)榭赡芤冻龈嗟墓ぷ?，?yīng)付未知的困難，而將想法藏起來(lái)?，F(xiàn)在把部門(mén)定位和個(gè)人定位改變后，我部門(mén)的責(zé)任更大了，可以參與到更多的部門(mén)戰(zhàn)略中來(lái)，更多公司的競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，自己的平臺(tái)也變大了?？隙ǖ氖牵ㄟ^(guò)努力，實(shí)現(xiàn)的價(jià)值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。

⒉ 為提高用戶體驗(yàn)而做的努力

我們知道要以客戶的需求為導(dǎo)向，要了解客戶到底需要什么。這使得我們需要在這個(gè)方面做出了很大努力。通過(guò)分析客戶的需求和購(gòu)買(mǎi)力，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特點(diǎn)，分析目前市場(chǎng)的走向和趨勢(shì)，客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢(shì)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)，對(duì)很多方面的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)專有隊(duì)伍的建設(shè)。簡(jiǎn)單的說(shuō)來(lái)有以下幾個(gè)點(diǎn)：

⑴功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的。這個(gè)具體來(lái)說(shuō)在客戶對(duì)我們的日常反饋、留言、溝通交流中得來(lái)。

⑵響應(yīng)速度是否很慢，這個(gè)從用戶的反饋和我們自己的感知中可以得來(lái)。

⑶方便的提示。在一些地方給予用戶提示，使之不至于產(chǎn)生疑惑，當(dāng)用戶有問(wèn)題時(shí)，提供解決問(wèn)題的方案。

⑷更多可控的操作。比如準(zhǔn)確客戶信息，檢索，更多的零風(fēng)險(xiǎn)售后方案等。

⑸更加高效的業(yè)務(wù)處理能力。這個(gè)主要通過(guò)對(duì)客戶日常工作的反復(fù)研究，以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問(wèn)題的方法。

⒊ 更加重視產(chǎn)品質(zhì)量

在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強(qiáng)了控制。盡量在前期多做努力，而避免以后的不必要上門(mén)或維護(hù)負(fù)擔(dān)，減輕技術(shù)部門(mén)的壓力。這個(gè)也是我部門(mén)在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先，我們承認(rèn)了我們的工作程序是個(gè)不斷完善的產(chǎn)品，隨時(shí)都會(huì)進(jìn)行改進(jìn)、修訂。放棄一勞永逸的想法，實(shí)際上it的潛規(guī)則也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術(shù)的累計(jì)及沉淀。具體來(lái)說(shuō)又體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：

⑴在新機(jī)開(kāi)箱之初，就建立了一機(jī)一系統(tǒng)的體系。歡迎銷售部門(mén)提供系統(tǒng)和程序的bug，了解我們裝機(jī)的整個(gè)過(guò)程，并給我們提供建議。

⑵加強(qiáng)對(duì)異常處理的能力。程序或硬件總會(huì)遇到意外的出錯(cuò)，我們開(kāi)始正視這個(gè)問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)異常的識(shí)別和處理，規(guī)避一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

⑶計(jì)劃成立專門(mén)的測(cè)試小組。這里包括用戶的功能測(cè)試、系統(tǒng)性能測(cè)試、壓力測(cè)試，另外還有破壞性測(cè)試等。我也會(huì)開(kāi)始慢慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯(cuò)的原因，并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù)。

⒋ 主動(dòng)性上有所提高

很多事情是這樣，如果你剛開(kāi)始就有“這事根本不可能辦到”的意識(shí)。那么基本上這個(gè)問(wèn)題最終都很難解決。如果你一開(kāi)始就想“這事我一定要辦到，但是現(xiàn)在有很多困難”，始終把精力放在要解決的問(wèn)題上，很多看起來(lái)很困難的事，最終也都能夠順利解決。舉個(gè)我同學(xué)的例子：我同學(xué)是老師，教高中英語(yǔ)，她班上的一個(gè)學(xué)生，本來(lái)是一個(gè)認(rèn)真聽(tīng)課的孩子，她的同事(教數(shù)學(xué))告訴她，這孩子上課不認(rèn)真聽(tīng)講，她問(wèn)為什么，她同事說(shuō)他老把他的長(zhǎng)腿往前伸，這樣總是影響前面的同學(xué)聽(tīng)課，所以我同學(xué)她后來(lái)上課特別注意了那個(gè)同學(xué)。不出所料的是，我同學(xué)整個(gè)學(xué)期都認(rèn)為他是不認(rèn)真聽(tīng)講的學(xué)生，但是期末考試讓我同學(xué)震驚，那位男同學(xué)英語(yǔ)竟然考到年級(jí)前十，整體各科目成績(jī)也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性：當(dāng)別人把他所要你看到的強(qiáng)加于你時(shí)，跟隨別人的行為成了自我強(qiáng)制性行為(內(nèi)森.羅斯柴爾德)。所以我要求我部門(mén)人員把目標(biāo)從不可能完成上移開(kāi)。放到一個(gè)個(gè)問(wèn)題上，而不是糾纏于到底能不能解決。這樣把問(wèn)題細(xì)化到一個(gè)個(gè)具體的問(wèn)題上，就發(fā)現(xiàn)了解決的辦法。

不足與欠缺

xx年的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處，這些不足也許一直都存在著，我沒(méi)太注意，或者即使是注意到，但自我感覺(jué)并無(wú)大礙，所以改進(jìn)不大。最近讀了一本書(shū)《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》，獲益匪淺，也開(kāi)始正視自己的一切缺點(diǎn)，希望通過(guò)努力能夠得到改進(jìn)。

⑴專注性太強(qiáng)，思維過(guò)于活躍。這個(gè)表現(xiàn)在我做事的時(shí)候過(guò)于專注性，作為技術(shù)主管，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重，但是我的這個(gè)既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒(méi)有完全做好。另外這種思維過(guò)于活躍還表現(xiàn)在想很多問(wèn)題的時(shí)候，將原本問(wèn)題擴(kuò)大化了。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問(wèn)題之上，這會(huì)很浪費(fèi)時(shí)間。

⑵口頭表達(dá)能力尚可，但是與專家比思維觀念落后。我會(huì)繼續(xù)博覽全書(shū)，盡量讓自己表達(dá)準(zhǔn)確到位，言簡(jiǎn)意賅，思維工具先進(jìn)，思維模式前瞻。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點(diǎn)。

⑶思想頑固，說(shuō)白了就是這人一根經(jīng)，這是我某位同事對(duì)我的看法。走過(guò)的彎路不少，沒(méi)有有效的去吸收別人的觀點(diǎn)和長(zhǎng)處以及他人的意見(jiàn)及觀點(diǎn)，這和我過(guò)去的心態(tài)也很大關(guān)系。我要說(shuō)的是①正確的我會(huì)一直堅(jiān)持下去②xx年，我會(huì)注意這方面的學(xué)習(xí)和積累，冷靜聽(tīng)取意見(jiàn)、有效的吸收，永于接受批評(píng)，看到別人的長(zhǎng)處。別人提出的觀點(diǎn)和意見(jiàn)應(yīng)該是經(jīng)驗(yàn)之積累、閱覽之精髓。你們看到的我將是一個(gè)口齒伶俐，靈活多變的我。

⑷定位的模糊。有時(shí)候沒(méi)有做到平心靜心聽(tīng)取意見(jiàn)，對(duì)自己的定位也不太清淅。特別是在擔(dān)任部門(mén)主管時(shí)就更體現(xiàn)了出來(lái)。有時(shí)沒(méi)有先考慮大局，再考慮自己自身的細(xì)節(jié)或部門(mén)的利益。xx年這種狀況會(huì)得到根本上的改變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門(mén)的定位。

小結(jié)

思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動(dòng)力，但是我想最重要的還是，去將計(jì)劃一步一步實(shí)現(xiàn)。務(wù)實(shí)的工作，積極的態(tài)度，才能在未來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。我們對(duì)于未來(lái)的寄予希望，公司也對(duì)我們寄予厚望，我想這種機(jī)會(huì)對(duì)于一個(gè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)很是難得。

新的一年，我將和公司一起努力進(jìn)步，我將盡最大的努力去做出改變，做出姿態(tài)，做 “人”。

電器項(xiàng)目管理工作計(jì)劃 篇8

20xx年，作為一名設(shè)備管理員，本人在公司、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的積極協(xié)助下， ，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，完成了維護(hù)工作以及年度責(zé)任考核各項(xiàng)指標(biāo)。

現(xiàn)特制訂20xx年度工作計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想

以《設(shè)備管理員崗位說(shuō)明》為工作基本，以《設(shè)備管理系統(tǒng)》為工作平臺(tái)，以“提高設(shè)備維護(hù)水平、降低設(shè)備返修率”為工作宗旨，以“增強(qiáng)維護(hù)及時(shí)性，減少維護(hù)成本”為工作要求，以“使用人滿意度”為工作標(biāo)準(zhǔn)。

二、工作目標(biāo)

1、提高業(yè)務(wù)技能

注意積累平時(shí)工作中接觸到的工作難點(diǎn)、重點(diǎn)，總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求、建議和批評(píng)，對(duì)將要面臨的工作有預(yù)見(jiàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率，做到完成工作步步匯報(bào)；

2、做好日常維護(hù)

嚴(yán)格遵守設(shè)備維修流程，對(duì)故障及時(shí)響應(yīng)，盡快處理設(shè)備維修，及時(shí)完善維修日志；

3、切實(shí)設(shè)備巡檢

有計(jì)劃、有準(zhǔn)備的完成分公司、二級(jí)單位的設(shè)備巡檢，包括硬件巡查，軟件巡查，配置巡查以及機(jī)房相關(guān)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理；

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

高效、高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作；

三、具體措施

1、建立完整的工作記錄，按照時(shí)間、任務(wù)、進(jìn)度等詳細(xì)記錄確保工作的`完整性；

2、我公司現(xiàn)共有116臺(tái)聯(lián)想電腦已經(jīng)過(guò)了保修期，部分電腦的配件開(kāi)始老化，如風(fēng)扇底座出現(xiàn)斷裂等，根據(jù)日常維護(hù)所發(fā)現(xiàn)的硬件故障熱點(diǎn)，制定相應(yīng)的維護(hù)計(jì)劃；

3、近期進(jìn)行對(duì)分公司、二級(jí)單位機(jī)房交換機(jī)端口的檢查，順便登記分公司、二級(jí)單位的電腦配置，并對(duì)有故障或故障隱患的電腦進(jìn)行維護(hù)，預(yù)計(jì)需要兩個(gè)星期完成；

4、分別在4月、7月和11月對(duì)分公司計(jì)算機(jī)以及站點(diǎn)簽到機(jī)進(jìn)行巡檢；

5、保質(zhì)保量完成車(chē)載機(jī)等設(shè)備的程序更新工作；對(duì)食堂、油站設(shè)備做好維護(hù)登記工作。

電器項(xiàng)目管理工作計(jì)劃 篇9

根據(jù)公司2x08年度上海地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬(wàn)套的總目標(biāo)及公司2x07年度的渠道策略做出以下工作計(jì)劃：

一、市場(chǎng)分析

空調(diào)市場(chǎng)連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了。二、三級(jí)市場(chǎng)的低端需求，同時(shí)隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了一級(jí)市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張。2x04年度內(nèi)銷總量達(dá)到1950萬(wàn)套，較2x03年度增長(zhǎng)11.4%。2x05年度預(yù)計(jì)可達(dá)到2500萬(wàn)-3000萬(wàn)套。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場(chǎng)容量在5500萬(wàn)套-6000萬(wàn)套。中國(guó)市場(chǎng)容量約為3800萬(wàn)套，根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場(chǎng)的容量約為40萬(wàn)套左右，5萬(wàn)套的銷售目標(biāo)約占市場(chǎng)份額的13%。

目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場(chǎng)的占有率約為2.8%左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場(chǎng)占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實(shí)力及2x07年度的產(chǎn)品線,公司2x07年度銷售目標(biāo)完全有可能實(shí)現(xiàn).2x00年中國(guó)空調(diào)品牌約有400個(gè)，到2x03年下降到140個(gè)左右,年均淘汰率32%.到2x04年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)活躍的品牌不足50個(gè)，淘汰率達(dá)60%。2x05年度lg受到美國(guó)指責(zé)傾銷；科龍遇到財(cái)務(wù)問(wèn)題，市場(chǎng)份額急劇下滑。新科、長(zhǎng)虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的`不良影響，市場(chǎng)份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在2x05年度受到中國(guó)人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響，市場(chǎng)份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場(chǎng)則呈現(xiàn)出急速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。但深圳市場(chǎng)基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。

二、工作規(guī)劃

根據(jù)以上情況在2x08年度計(jì)劃主抓六項(xiàng)工作:

1、銷售業(yè)績(jī)

根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門(mén)店，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績(jī)。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開(kāi)展各種促銷活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案（根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行）此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在銷售旺季針對(duì)國(guó)美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端。

2、k/a、代理商管理及關(guān)系維護(hù)

針對(duì)現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對(duì)各個(gè)k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司2x08年度的新產(chǎn)品傳播。此項(xiàng)工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來(lái)臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通。

3、品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣在2x05年至2x08年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。如“格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛(ài)我家”等公益活動(dòng)。有可能的情況下與各個(gè)k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。

4、終端布置（配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展）

根據(jù)公司的08年度的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì)大量的增加，根據(jù)此種情況隨時(shí)隨地積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè)，（根據(jù)公司的展臺(tái)布置六個(gè)氛圍的要求進(jìn)行）。積極對(duì)促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項(xiàng)工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門(mén)的需要進(jìn)行開(kāi)展。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。（特殊情況再適時(shí)調(diào)整）

5、促銷活動(dòng)的策劃與執(zhí)行

促銷活動(dòng)的策劃及執(zhí)行主要在08年04月—8月銷售旺季進(jìn)行，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進(jìn)活動(dòng)，第二根據(jù)屆時(shí)的市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售促進(jìn)活動(dòng)，靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動(dòng)。主題思路以避其優(yōu)勢(shì)，攻其劣勢(shì)，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì)，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行。

6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

·銷售主管工作計(jì)劃 ·銷售部工作計(jì)劃 ·房產(chǎn)銷售工作計(jì)劃 ·2x08年銷售工作計(jì)劃

團(tuán)隊(duì)工作分四個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：8月1日—8月30日a、有的促銷員進(jìn)行重點(diǎn)排查，進(jìn)行量化考核。清除部分能力底下的人員，重點(diǎn)保留在40人左右，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。b、制定相關(guān)的團(tuán)隊(duì)管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報(bào)表。c、完成格蘭仕空調(diào)系統(tǒng)培訓(xùn)資料。

第二階段 9月1號(hào)-2x08年2月1日 第二階段主要是對(duì)主力團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)的強(qiáng)化培訓(xùn)，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動(dòng)及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動(dòng)，并協(xié)作業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張，積極進(jìn)行終端布置建設(shè)，并保持與原有終端的有效溝通，維護(hù)好終端關(guān)系。

① 培訓(xùn)系統(tǒng)安排進(jìn)行分級(jí)和集中培訓(xùn)

業(yè)務(wù)人員→促銷員

培訓(xùn)講師＜促銷員

② 利用周例會(huì)對(duì)全體促銷員進(jìn)行集中培訓(xùn)

9月1日-10月1日：進(jìn)行四節(jié)的企業(yè)文化培訓(xùn)和行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)

10月1日-10月31日：進(jìn)行四節(jié)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

11月1日-11月30日：進(jìn)行四節(jié)的促銷技巧培訓(xùn)

12月1日-12月31日：進(jìn)行四節(jié)的心態(tài)引導(dǎo)、培訓(xùn)及平常隨時(shí)進(jìn)行心態(tài)建設(shè)。

2x08年1月1日-1月31日：進(jìn)行四節(jié)的促銷活動(dòng)及終端布置培訓(xùn)

2x08年2月1日-2月29日：進(jìn)行全體成員現(xiàn)場(chǎng)模擬銷售培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試。并在每月末進(jìn)行量化考核，進(jìn)行銷量跟進(jìn)。

第三階段：2x08年2月1日-2月29日

① 用一周的時(shí)間根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量的需求進(jìn)行招聘促銷員工作，利用10天的時(shí)間對(duì)新入職促銷進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)、考核、篩眩對(duì)合格人員進(jìn)行賣(mài)場(chǎng)安排試用一周后對(duì)所人的促銷再次進(jìn)行考核，最后確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的終端崗位有人。

② 所有工作都建立在基礎(chǔ)工作之上

第四階段：2x08年3月1日-7月31日

第四階段全面啟動(dòng)整個(gè)深圳市場(chǎng)，主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜。

第一：跟隨進(jìn)貨源，保證貨源充足，比例協(xié)調(diào)，達(dá)到庫(kù)存最優(yōu)化，習(xí)題盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象。

第二：招聘培訓(xùn)臨時(shí)促銷員，以備做活動(dòng)，全力打造在各個(gè)環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

第三：嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售策略及促銷活動(dòng)，并策劃執(zhí)行銷售促進(jìn)活動(dòng)，拉動(dòng)市場(chǎng)，提升銷量。

第四：跟進(jìn)促銷贈(zèng)品及贈(zèng)品的合理化分配。

第五：進(jìn)行布點(diǎn)建設(shè)，提升品牌形象。隨訪輔導(dǎo)，執(zhí)行督導(dǎo)。

第六：每月進(jìn)行量化考核

第七：對(duì)每月的任務(wù)進(jìn)行分解，并嚴(yán)格按照wbs法對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解做到環(huán)環(huán)相扣，權(quán)責(zé)分明，責(zé)任到人，工作細(xì)節(jié)分到不能再細(xì)分為止。

第八：利用團(tuán)隊(duì)管理四大手段：即周工作例會(huì)；隨訪輔導(dǎo)；述職談話；報(bào)表管理。嚴(yán)格控制團(tuán)隊(duì)，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。

第九：時(shí)時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及信息反饋?zhàn)龊闷髽I(yè)與市場(chǎng)的傳遞員。全力打造一個(gè)快速反應(yīng)的機(jī)制。

第十：協(xié)調(diào)好代理商及經(jīng)銷商等各環(huán)節(jié)的關(guān)系。根據(jù)技術(shù)與人員支持，全力以赴完成終端任務(wù)。

以上是2x08年度的工作計(jì)劃，如有考慮不周之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)！

電器項(xiàng)目管理工作計(jì)劃 篇10

一、工作目標(biāo)

1.建立健全符合我鄉(xiāng)發(fā)展水平的慢性病管理系統(tǒng)，通過(guò)實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)高血壓患者管理項(xiàng)目，對(duì)全鄉(xiāng)居民的慢性病及相關(guān)危險(xiǎn)因素實(shí)施干預(yù)措施，減少主要健康危險(xiǎn)因素，有效預(yù)防和控制高血壓。

2.對(duì)明確診斷的高血壓病管理率達(dá)90%以上；對(duì)明確診斷的高血壓病控制率達(dá)到60%以上。

二、主要任務(wù)

（一）高血壓患者管理

根據(jù)《高血壓患者管理服務(wù)規(guī)范》對(duì)轄區(qū)內(nèi)35歲及以上高血壓患者進(jìn)行規(guī)范管理。

1.高血壓患者篩查途徑為：對(duì)35歲及以上居民每年首診測(cè)血壓；居民診療過(guò)程測(cè)量血壓；健康體檢及高危人群篩查中測(cè)量血壓；通過(guò)宣傳教育讓患者主動(dòng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)聯(lián)系；居民健康檔案建立過(guò)程中詢問(wèn)等。

2. 建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對(duì)高血壓患者進(jìn)行體檢、咨詢、隨訪與健康干預(yù)等，將相關(guān)信息與活動(dòng)記錄在居民健康檔案中進(jìn)行登記，實(shí)現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)高血壓患者登記的規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)工作流程制度化，登記資料規(guī)范化，達(dá)到省高血壓登記規(guī)范要求。在對(duì)高血壓患者實(shí)施健康管理過(guò)程中，要用好用活健康檔案，不斷充實(shí)和豐富健康檔案內(nèi)容。

3.高血壓患者管理。對(duì)確診的高血壓患者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)每年要提供至少4次面對(duì)面隨訪，每次隨訪要詢問(wèn)病情，開(kāi)展血壓測(cè)量等檢查和評(píng)估，開(kāi)展用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、心理等健康指導(dǎo)。

4.高血壓患者健康檢查。高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康檢查，可與隨訪相結(jié)合，內(nèi)容包括血壓、體重、隨機(jī)血糖（指血）測(cè)量，一般體格檢查和視力、聽(tīng)力、活動(dòng)能力的一般檢查，認(rèn)知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。

電器項(xiàng)目管理工作計(jì)劃 篇11

第一章 分包商管理原則

施工分包管理遵循“合法分包、合法用工”的原則。專業(yè)工程和勞務(wù)作業(yè)必須分包給具有相應(yīng)施工和安全資質(zhì)的分包企業(yè)。公司建立合格分包商子名錄，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。分包商考核執(zhí)行，先評(píng)價(jià)后使用、誰(shuí)使用誰(shuí)考核的原則。根據(jù)以上原則本項(xiàng)目截至目前選定了兩家臨建勞務(wù)隊(duì)伍：安徽三和建筑勞務(wù)有限公司，重慶嘉益建筑勞務(wù)有限公司。

第二章 分包商管理

第一節(jié) 合格分包商的注冊(cè)管理

擬在項(xiàng)目進(jìn)行施工分包的企業(yè)，應(yīng)先辦理內(nèi)部注冊(cè)，辦理注冊(cè)時(shí)必須提交書(shū)面申請(qǐng)，并符合以下基本條件：

1）具有工商行政管理部門(mén)頒發(fā)的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，并取得相應(yīng)的專業(yè)工程承包或勞務(wù)作業(yè)分包建筑施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。

2）具有稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、法人授權(quán)委托書(shū)、外埠企業(yè)具有項(xiàng)目所在地建設(shè)行政主管部門(mén)備案登記證明。

3）出具分包企業(yè)近三年安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、規(guī)范用工等業(yè)績(jī)證明。

4）出具分包企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備情況，以及企業(yè)管理制度和工資分配制度等資料。

第二節(jié) 合格分包商的考核管理

1、公司每年組織一次合格分包商的年檢考核評(píng)比工作，動(dòng)態(tài)調(diào)整公司合格分包商名錄。年檢考核為優(yōu)秀的分包企業(yè)將予以通報(bào)表彰；年檢考核為不合格的，將從局合格分包商名錄中剔除，并在公司內(nèi)公布，各單位均不得再使用。

2、合格分包商的考核內(nèi)容：分包隊(duì)伍的綜合素質(zhì)；工程施工質(zhì)量情況；工期完成情況文明施工情況；安全生產(chǎn)情況；建立工會(huì)情況；勞務(wù)工人勞動(dòng)合同簽訂和持證上崗；勞務(wù)工人工資支付情況；與本企業(yè)工程管理人員工作配合情況；遵紀(jì)守法情況 。

第三章 分包隊(duì)伍的選擇

根據(jù)總公司“法人管項(xiàng)目”原則，分包隊(duì)伍的選擇權(quán)在公司法人層次，項(xiàng)目部積應(yīng)極參與分包隊(duì)伍的選擇工作。

第一節(jié) 施工分包計(jì)劃管理

項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前，根據(jù)工程的特點(diǎn)及施工組織進(jìn)度安排制定，報(bào)送公司項(xiàng)目分包主管部門(mén)；施工過(guò)程中需分包的各分項(xiàng)工程在開(kāi)工前20天向公司施工分包主管部報(bào)送

第二節(jié) 施工分包招議標(biāo)組織管理

1、公司成立由公司領(lǐng)導(dǎo)，合約、工程、審計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)參加組成的招（議）標(biāo)評(píng)標(biāo)小組，組織勞務(wù)、專業(yè)分包商選擇和招（議）標(biāo)工作，并編制和發(fā)放招（議）標(biāo)文件，確定招（議）標(biāo)方式、評(píng)標(biāo)辦法，確定中標(biāo)單位，下發(fā)中標(biāo)通知書(shū)。

2、公司施工分包主管部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目部報(bào)送的分包申請(qǐng)表，從合格分包商名錄中選擇3家以上具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的分包企業(yè)，發(fā)出邀請(qǐng)書(shū)，組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)。特殊情況下也可獨(dú)家議標(biāo)。

3、項(xiàng)目部參與勞務(wù)、專業(yè)分包商的招(議)標(biāo)工作。

第三節(jié) 施工分包招議標(biāo)文件編制

公司施工分包主管部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目部報(bào)送的分包計(jì)劃表、申請(qǐng)表編制招標(biāo)文件，參考“施工分包招標(biāo)文件（示范文本）”、“施工分包合同（示范文本）”。

第四節(jié) 施工分包投標(biāo)人選擇

1、投標(biāo)人應(yīng)從局合格分包商名錄中產(chǎn)生。已登記在冊(cè)的勞務(wù)、專業(yè)合格分包商不能滿足新開(kāi)工程要求時(shí)，由公司施工分包主管部門(mén)會(huì)同其他相關(guān)管理部門(mén)及項(xiàng)目部，社會(huì)上其他分包商進(jìn)行考察，要求進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，合格后納入合格分包商名錄，然后列為投標(biāo)人。

2、成建制勞務(wù)及專業(yè)分包商應(yīng)提供相應(yīng)資質(zhì)資信資料及專業(yè)工種勞務(wù)人員花名冊(cè)、崗位技能等級(jí)證書(shū)、身份證復(fù)印件、勞動(dòng)合同等資料并交組織招標(biāo)的主管部門(mén)核驗(yàn)。

3、禁止邀請(qǐng)無(wú)相應(yīng)建筑施工資質(zhì)與安全生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)和“包工頭"參加投標(biāo)。

第五節(jié) 中標(biāo)單位確認(rèn)

根據(jù)確定招（議）標(biāo)方式、評(píng)標(biāo)辦法，對(duì)各分包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)及綜合素質(zhì)、履約能力等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知。

第四章 施工分包合同的簽訂和履約

1、公司要與中標(biāo)的分包單位依法簽訂分包合同，合同必須由雙方的法定代表人簽署或者經(jīng)授權(quán)的委托代理人簽署。未簽訂分包合同之前，分包隊(duì)伍不得進(jìn)場(chǎng)施工。公司在沒(méi)有簽訂分包合同就要求分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工的，公司應(yīng)承擔(dān)全部管理責(zé)任。

2、工程分包應(yīng)按合理價(jià)格發(fā)包。工程分包合同應(yīng)本著“平等、公正、互惠、互利"的原則依法簽訂，填寫(xiě)內(nèi)容真實(shí)齊全。施工分包合同必須經(jīng)過(guò)公司合約管理等相關(guān)部門(mén)評(píng)審。

3、如果工程所在地建設(shè)行政主管部門(mén)要求使用統(tǒng)一的分包合同文本，則按照要求使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)文本；如果沒(méi)有要求，必須使用公司制定的標(biāo)準(zhǔn)文本。

4、由于某些不確定因素，致使個(gè)別合同條款暫時(shí)無(wú)法達(dá)成具體協(xié)議時(shí)，雙方應(yīng)共同約定另外的形式來(lái)解決，該約定應(yīng)在合同中注明。

5、合同一旦簽訂，雙方必須認(rèn)真履行。發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)等特殊情況，中途確需更換分包隊(duì)伍，雙方應(yīng)簽訂中止合同協(xié)議，且公司應(yīng)按照約定足額支付分包單位的工程款和勞務(wù)費(fèi)用。

6、要明確通知分包單位在訂立低價(jià)分包合同時(shí)，應(yīng)做好充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。一旦簽訂了低價(jià)承包合同，不得再以虧損為由提出增補(bǔ)。

7、勞務(wù)分包合同必須要與材料款分開(kāi)，即勞務(wù)分包只能包含人工費(fèi)、中小型機(jī)械費(fèi)、輔料費(fèi)及小型手頭使用工具費(fèi)用，其余一概不能包含在勞務(wù)分包合中，同時(shí)注明人工工資數(shù)額。

8、合同價(jià)款須明確約定工程款和勞務(wù)費(fèi)用的組成、支付時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施。

9、施工分包合同中必須明確履約保證措施。履約保證金或保函額度不低于該分包隊(duì)伍一個(gè)月的勞務(wù)工人工資總額。

第五章 分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)管理

項(xiàng)目部根據(jù)勞動(dòng)力需用計(jì)劃，分階段組織勞動(dòng)力入場(chǎng)，并辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，填寫(xiě)《勞務(wù)工人進(jìn)場(chǎng)登記表》。

1、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證。分包企業(yè)提供勞務(wù)人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級(jí)證書(shū)復(fù)印件。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)人員與花名冊(cè)及證件不符時(shí)，須要求其立即退場(chǎng)。

2、入場(chǎng)教育。勞務(wù)人員入場(chǎng)前要進(jìn)行安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)交底、勞動(dòng)保護(hù)等內(nèi)容的教育。由項(xiàng)目部進(jìn)行入場(chǎng)登記，發(fā)放工作牌。

3、備案管理。分包企業(yè)將勞務(wù)人員勞動(dòng)合同、施工分包合同、繳納各種保證金單據(jù)復(fù)印件、用工制度、工資分配制度等提交項(xiàng)目部備案。

4、按照分包合同約定給分包隊(duì)伍提供食宿場(chǎng)所和材料堆放加工場(chǎng)所。

5、項(xiàng)目部管理人員與分包項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)對(duì)接。

6、分包隊(duì)伍向項(xiàng)目部出具建筑勞務(wù)企業(yè)規(guī)范用工承諾書(shū)。

7、項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍按要求簽訂總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議。

8、分包企業(yè)與其雇傭的所有勞務(wù)工人簽訂安全協(xié)議書(shū)。

9、分包企業(yè)進(jìn)場(chǎng)要繳納治安消防安全押金的，均需扣押金，金額按分包合同約定。

第六章 現(xiàn)場(chǎng)施工分包管理

第一節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、項(xiàng)目部設(shè)立施工分包主管部門(mén)；現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力在500人以上，必須設(shè)立專職勞務(wù)管理員，500人以下視情況設(shè)立專（兼）職勞務(wù)管理員，四個(gè)土建分包隊(duì)伍在用工高峰期都會(huì)超過(guò)500人所以必須設(shè)置專職的勞務(wù)管理員，且各個(gè)分包也必須有專門(mén)負(fù)責(zé)勞務(wù)的管理人員，且要求持證上崗。在遇到勞務(wù)糾紛時(shí)應(yīng)由分包勞務(wù)管理上報(bào)項(xiàng)目勞務(wù)管理員處理，處理不了再上報(bào)項(xiàng)目書(shū)記進(jìn)行處理。

2、成立“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問(wèn)題以及參與勞務(wù)訴訟案件的處理，制定本工程的勞務(wù)工工資應(yīng)急預(yù)案。

第二節(jié) 項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理

1、落實(shí)分包單位勞務(wù)人員的花名冊(cè)、勞動(dòng)合同、身份證、體檢健康證明、技能等級(jí)證等證件相統(tǒng)一。

2、監(jiān)督分包單位每月編制勞務(wù)人員花名冊(cè)、出勤表、工資表、工資卡、工作卡、床頭卡、建立個(gè)人檔案等工作，并及時(shí)向項(xiàng)目部提供相關(guān)資料。

3、督促分包單位每日點(diǎn)名考勤，認(rèn)真做好考勤統(tǒng)計(jì)，每月核發(fā)的工資必須經(jīng)本人、分包單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)并張榜公示。

第三節(jié) 勞動(dòng)力調(diào)配

1、項(xiàng)目部在不同的施工階段，根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)交叉施工勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)各分包單位實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，確保各專業(yè)工程順利進(jìn)行。

2、分包企業(yè)不得私自引進(jìn)作業(yè)班組和零散人員。需要補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力，引進(jìn)分工種作業(yè)班組和零散人員時(shí)，須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理入場(chǎng)手續(xù)。嚴(yán)格審核各類證件和勞動(dòng)合同后，方可入場(chǎng)。

第四節(jié) 勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)

1、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)實(shí)行日統(tǒng)計(jì)，旬、月報(bào)表制度。

2、分包單位提供班組出勤情況，項(xiàng)目部勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)收集、匯總各施工區(qū)（作業(yè)面）工程勞務(wù)師記錄的人員出勤情況、分包商報(bào)告班組出勤情況，建立臺(tái)帳、編制報(bào)表，填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況統(tǒng)計(jì)表》。隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況，并進(jìn)行定期或不定期抽查，使勞務(wù)隊(duì)伍始終處于動(dòng)態(tài)管理及有序流動(dòng)狀態(tài)。

第五節(jié) 分包施工管理

1、分包商必須認(rèn)真履行公司的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、安全文明等各項(xiàng)規(guī)章制度和項(xiàng)目管理制度。

2、分包商根據(jù)合同及項(xiàng)目部總體安排提交《分包工程總進(jìn)度計(jì)劃》及《月進(jìn)度計(jì)劃》、《周作業(yè)計(jì)劃》，詳細(xì)說(shuō)明人員、材料、機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)及施工作業(yè)安排，有關(guān)計(jì)劃一經(jīng)項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)，分包商應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，否則即為現(xiàn)場(chǎng)工程師開(kāi)展管理或向分包索賠的依據(jù)。

第六節(jié) 日常管理

1、按照規(guī)定組建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，組織施工分包單位勞務(wù)工人教育培訓(xùn)，包括安全教育、技能教育、質(zhì)量意識(shí)教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮儀教育等。

2、定期召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取工人意見(jiàn)和建議；對(duì)生活區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一管理，安排健康有益的娛樂(lè)活動(dòng)，給工人提供安全舒適的生活環(huán)境。

3、積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技能比武等活動(dòng)，提高操作人員的業(yè)務(wù)技能水平。

4、做好生活區(qū)規(guī)劃，制訂門(mén)衛(wèi)管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項(xiàng)管理制度，上墻公布并組織學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)。

5、定期對(duì)生活區(qū)進(jìn)行檢查并公布檢查情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要限期整改，并主要責(zé)任人做出相應(yīng)處理。

第七節(jié) 分包資料管理

1、施工分包合同、補(bǔ)充協(xié)議、分包隊(duì)伍投標(biāo)承諾書(shū)、分包隊(duì)伍履約保證金（保函）；

2、分包企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)資信復(fù)印件；

3、分包單位人員花名冊(cè)、考勤表、工資表；

4、勞務(wù)人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級(jí)證書(shū)復(fù)印件；

5、建筑勞務(wù)企業(yè)規(guī)范用工承諾書(shū)；

6、分包工程款及勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付情況臺(tái)帳；

7、《工程勞務(wù)、專業(yè)分包計(jì)劃表》、《工程勞務(wù)、專業(yè)分包申請(qǐng)表》；

8、每月的工程項(xiàng)目施工分包管理檢查記錄；

9、分包隊(duì)伍臺(tái)帳以及考核記錄；

10、按照地方規(guī)定，為農(nóng)民工辦理綜合保險(xiǎn)、辦理銀行工資卡、農(nóng)民工崗前培訓(xùn)、農(nóng)民工健康體檢、建筑業(yè)農(nóng)民工維權(quán)告示牌、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理制度等資料。

11、工程分包計(jì)劃表

第七章 分包隊(duì)伍退場(chǎng)管理

第一節(jié) 勞動(dòng)力退場(chǎng)形式

1、分包商完成約定范圍內(nèi)的工作后，可申請(qǐng)或由項(xiàng)目部通知辦理退場(chǎng)手續(xù)。

2、分包商違約或履約能力不能滿足項(xiàng)目管理要求時(shí)，項(xiàng)目部按約定扣除履約保證金或保函，核定分包商按合同應(yīng)承擔(dān)的違約索賠，并令分包商中途退場(chǎng)。

3、因工程停工可與分包商協(xié)商退場(chǎng)。

第二節(jié) 勞動(dòng)力退場(chǎng)手續(xù)

項(xiàng)目部制定分包退場(chǎng)方案，明確分包工程收尾安排、工程及生活區(qū)、生產(chǎn)設(shè)施移交時(shí)間、方式，以及人員、器械、設(shè)備退場(chǎng)的安排，以及退還證件、借用工具或器物等。分包隊(duì)伍按退場(chǎng)方案辦理相關(guān)手續(xù)，填寫(xiě)分包商退場(chǎng)登記表，經(jīng)項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門(mén)簽字認(rèn)可后方可退場(chǎng)。

工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)按照合同約定進(jìn)行檢查驗(yàn)收所完分包內(nèi)容。

質(zhì)量管理部門(mén)檢查分包內(nèi)容的工程質(zhì)量。

材料管理部門(mén)負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍退還借領(lǐng)的工具和剩余材料，結(jié)算節(jié)超情況，簽署意見(jiàn)后轉(zhuǎn)合約部。

合約管理部門(mén)按約定辦理分包結(jié)算工作。

綜合管理部門(mén)負(fù)責(zé)生活區(qū)物品的回收工作。

施工分包管理部門(mén)檢查農(nóng)民工工資是否足額發(fā)放。

施工分包管理部門(mén)核對(duì)并移交勞動(dòng)合同、繳納各種保證金單據(jù)等備案材料。

勞務(wù)工人中途退場(chǎng)，要填報(bào)勞務(wù)工人退場(chǎng)登記表（FB--11）項(xiàng)目部備案，收回工作牌。

第三節(jié) 退場(chǎng)分包隊(duì)伍考核

項(xiàng)目部按照合格分包商管理評(píng)審程序?qū)ν藞?chǎng)分包商進(jìn)行考核。并將項(xiàng)目考核結(jié)果報(bào)公司主管部門(mén)。公司按照規(guī)定組織相關(guān)部門(mén)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核評(píng)審，將考核結(jié)果錄入合格分包商檔案，并根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整合格分包商名錄。

第八章 工程款和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算與支付

1、工程款和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算與支付，必須嚴(yán)格按照雙方合同規(guī)定的費(fèi)用規(guī)定、價(jià)格進(jìn)行計(jì)算，按實(shí)際完成的工程進(jìn)行申報(bào)。

2、項(xiàng)目實(shí)行“月結(jié)月清”制度，分包隊(duì)伍應(yīng)將工程量統(tǒng)計(jì)連同工程量計(jì)算書(shū)報(bào)項(xiàng)目預(yù)算部預(yù)算員審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)再結(jié)算計(jì)價(jià)。由于分包隊(duì)原因造成工程款不能按時(shí)結(jié)算的一切后果自負(fù)。

3、分包隊(duì)伍工程款的支付與工程進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、材料使用、設(shè)備租賃、CI文明施工等掛鉤、遵守有關(guān)規(guī)定。

4、工程結(jié)算、工程款支付規(guī)定程序、時(shí)間：

1）分包結(jié)算程序：專業(yè)施工工長(zhǎng)（工程量、進(jìn)度、工藝操作情況）→工程部（審核現(xiàn)象進(jìn)度、技術(shù)文明施工執(zhí)行、計(jì)劃完成情況）→物資部（材料節(jié)超、現(xiàn)場(chǎng)文明情況）→ 質(zhì)檢部、安全部（質(zhì)量安全情況）→綜合辦公室（生活區(qū)、辦公室區(qū)文明情況）→生產(chǎn)經(jīng)理（綜合審核各項(xiàng)指標(biāo)及工程量）→ 預(yù)算部（審核工程量、單價(jià)）→ 項(xiàng)目經(jīng)理(審批)。

2）工程完工結(jié)算后在施工分包合同約定的期限內(nèi)，項(xiàng)目預(yù)算部依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理最終簽署的《工程款支付申請(qǐng)簽單》,結(jié)合總包方資金情況及資金管理規(guī)定,平衡資金,安排分包結(jié)算款計(jì)劃交財(cái)務(wù)部支付工程款和勞務(wù)費(fèi)。

5、財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)月度結(jié)算工程款中扣除：

保修抵押金，待工程保修期滿，再退回；

質(zhì)量保證金，待工程結(jié)算（完成分包合同），再退回；

工期保證金，待工程結(jié)算（完成分包合同）再退回。

第九章 施工分包管理的考核

1、公司每季度對(duì)本單位所有在建項(xiàng)目施工分包管理工作進(jìn)行考核。

2、項(xiàng)目部每月對(duì)由各區(qū)段生產(chǎn)經(jīng)理牽頭對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行檢查考評(píng)。根據(jù)公司勞務(wù)信評(píng)制度的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、商務(wù)等各個(gè)方面進(jìn)行打分，并且根據(jù)打分情況給予各個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍一定的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。并在年終是形成年終評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)高的勞務(wù)隊(duì)伍第二年可以繼續(xù)使用，評(píng)價(jià)低的勞務(wù)隊(duì)伍將不再繼續(xù)使用或者直接剔除合格供方名錄。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃

為了保證工作質(zhì)量和效率的提高，此時(shí)我們應(yīng)該結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)要求與個(gè)人能力撰寫(xiě)工作計(jì)劃。有了計(jì)劃，可以合理地安排和使用人力、物力、財(cái)力。我們聽(tīng)了一場(chǎng)關(guān)于“項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過(guò)閱讀本頁(yè)你的認(rèn)識(shí)會(huì)更加全面！

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃【篇1】

一、 引言

半年時(shí)間，對(duì)于任何一個(gè)工作都是極為寶貴的。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，半年時(shí)間意味著充滿挑戰(zhàn)，也是一次展示個(gè)人能力及團(tuán)隊(duì)績(jī)效的機(jī)會(huì)。在這篇文章里，我將向大家詳細(xì)介紹一下項(xiàng)目經(jīng)理半年工作計(jì)劃。

二、 環(huán)境背景

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我們必須時(shí)刻了解著我們所處的環(huán)境和我們面對(duì)的挑戰(zhàn)。環(huán)境背景包括：項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目預(yù)算、團(tuán)隊(duì)組成、客戶需求等等。

項(xiàng)目范圍：指項(xiàng)目的期望目標(biāo)，項(xiàng)目所包括的產(chǎn)品或服務(wù)規(guī)模。一個(gè)范圍清晰的項(xiàng)目可以幫助我們固定目標(biāo)，避免不必要的紛爭(zhēng)。

項(xiàng)目目標(biāo)：用來(lái)指導(dǎo)我們實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目范圍的目標(biāo)，是一個(gè)明確的、測(cè)量結(jié)果的期望。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，目標(biāo)形成了指導(dǎo)我們行動(dòng)的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目預(yù)算：指所有的預(yù)期費(fèi)用，包括人力、設(shè)備、物料、服務(wù)、資本支出等。預(yù)算的制定需要充分考慮人力資源，根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度選擇團(tuán)隊(duì)的組成。

團(tuán)隊(duì)組成：團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該擁有直接或間接關(guān)聯(lián)到項(xiàng)目的技能、能力或知識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理需要了解每個(gè)成員的能力和技能。

客戶需求：需要明確客戶需求以及后續(xù)的跟進(jìn)需求。

三、 半年工作計(jì)劃

一、 項(xiàng)目啟動(dòng)

在這個(gè)階段，我們需要確立項(xiàng)目范圍，并與團(tuán)隊(duì)成員和客戶建立良好的溝通渠道，以確保項(xiàng)目目標(biāo)和客戶需求得到了良好的理解。

1.1 確立項(xiàng)目范圍

首先，我們需要根據(jù)一些先前設(shè)定好的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文檔化處理。

（1）以項(xiàng)目范圍為依據(jù)，進(jìn)行范圍文檔編寫(xiě)。

（2）編寫(xiě)項(xiàng)目管理計(jì)劃

1.2 建立良好的溝通渠道

（1）與所有相關(guān)方建立溝通、協(xié)作機(jī)制和聯(lián)合解決問(wèn)題的機(jī)制。及時(shí)識(shí)別和解決問(wèn)題。

（2）建立好項(xiàng)目分工管理、文檔管理、代碼管理等系統(tǒng)，便于各相關(guān)方協(xié)同工作。

二、 需求分析階段

在項(xiàng)目分析階段，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入分析，確立項(xiàng)目證明度和重要性，整合團(tuán)隊(duì)資源，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施方案。

2.1 需求調(diào)研

（1）項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目文檔，確認(rèn)計(jì)劃中的業(yè)務(wù)需求和系統(tǒng)需求。

（2）通過(guò)面對(duì)面聆聽(tīng)用戶的需求和觀察相關(guān)設(shè)備、系統(tǒng)的現(xiàn)有狀態(tài)，進(jìn)行需求調(diào)研。

2.2 需求確認(rèn)

需求確認(rèn)內(nèi)容包括需求的合理性、可行性、正確性，需要符合計(jì)劃及需求文檔的要求，如果有疑問(wèn)需要及時(shí)跟進(jìn)確定。

2.3 制定高效的項(xiàng)目實(shí)施方案

3.項(xiàng)目實(shí)施階段

3.1 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控

（1）根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃制定進(jìn)度，實(shí)時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，做好進(jìn)度監(jiān)控。

（2）及時(shí)解決進(jìn)度和質(zhì)量上的不良影響因素，優(yōu)化項(xiàng)目管理方案。

3.2 團(tuán)隊(duì)管理

（1）招聘、培訓(xùn)并評(píng)估其工作以及完善團(tuán)隊(duì)內(nèi)部體系。

（2）為了更好地管理和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，我們需要評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)并進(jìn)行激勵(lì)和獎(jiǎng)懲,并為大家搭建溝通和協(xié)作的平臺(tái)。

四、 項(xiàng)目收尾階段

4.1 項(xiàng)目總結(jié)

這個(gè)階段的主要任務(wù)是清理項(xiàng)目文檔、建立好文檔管理和數(shù)據(jù)備份體系以及向所有相關(guān)方提供清晰、確切、詳細(xì)的項(xiàng)目結(jié)束報(bào)告。

4.2 驗(yàn)收項(xiàng)目

項(xiàng)目驗(yàn)收的目的是為了確定項(xiàng)目的合格性，確認(rèn)項(xiàng)目是否達(dá)到了目標(biāo)，以及未完成的部分和可提升的部分.

4.3 客戶服務(wù)

我們需要進(jìn)行最后一次的客戶服務(wù)，為客戶提供必要的支持和幫助。在客戶反饋中，我們可以收集一些關(guān)于項(xiàng)目過(guò)程的寶貴意見(jiàn)。

五、 結(jié)論

以上是本次項(xiàng)目經(jīng)理半年工作計(jì)劃的詳細(xì)剖析。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，良好的計(jì)劃不僅可以協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作和資源，

還可以更好地從任務(wù)進(jìn)度上進(jìn)行前瞻性布局，引導(dǎo)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性和努力性，邁向合作共贏的目標(biāo)。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃【篇2】

(一)保安全方面：

合格率均達(dá)到100%。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律造成人身和生產(chǎn)設(shè)備事故的，按照制度嚴(yán)格考核。

3、確定合理的電網(wǎng)接線方式，按照責(zé)任劃分區(qū)域精心維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的變化及時(shí)對(duì)保護(hù)定值進(jìn)行修定，確保保護(hù)投入率100%，動(dòng)作率100%。

超壓事故，并做好事故預(yù)案，確保供汽管道安全暢通。

萬(wàn)國(guó)公司用水需求，杜絕跑冒滴漏，加強(qiáng)對(duì)白楊公司深井維護(hù)和定期檢查工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。

包機(jī)到人，在設(shè)備缺陷治理方面，本著“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，做到小缺陷隨時(shí)消除，大缺陷不過(guò)天，工完料凈現(xiàn)場(chǎng)清。

更換，做好消防預(yù)案，并定期演練，特別加強(qiáng)油庫(kù)、煤粉倉(cāng)、電子間等重點(diǎn)要害部位的防火工作。

專人使用，安全附件投入率100%，人員持證上崗率100%，人員培訓(xùn)合格率100%。

(二)、保供應(yīng)方面：

為保證向用戶連續(xù)不斷提供可靠的水、電、汽動(dòng)力能源，從以下幾個(gè)方面工作做起：

1、按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保額完成供汽458萬(wàn)噸，并且參數(shù)滿足用戶需求。

調(diào)整，保額完成發(fā)電頻率在合格范圍內(nèi)，杜絕出現(xiàn)人為因素造成的斷電事故。

3、供水池保持高水位運(yùn)行，并合理啟停深井，加強(qiáng)與用戶的溝通協(xié)調(diào)，程度滿足用水需求。

穩(wěn)定運(yùn)行，采取各種方法和措施，在確保良好的社會(huì)效益的同時(shí)爭(zhēng)取的經(jīng)濟(jì)效益，20xx年力爭(zhēng)循環(huán)水供熱面積達(dá)到180萬(wàn)平方，收入2700萬(wàn)元。

汽、電的供應(yīng)。定期召開(kāi)共享服務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)議，根據(jù)不同的服務(wù)項(xiàng)目和價(jià)格適時(shí)地做出相應(yīng)的調(diào)整和修改。定期與各服務(wù)部門(mén)和處室加強(qiáng)溝通與協(xié)商，對(duì)反映的意見(jiàn)和問(wèn)題積極協(xié)調(diào)，理順各方的關(guān)系，營(yíng)造更加的氛圍，使與國(guó)際紙業(yè)的合作順利、有序開(kāi)展，由于水電汽的價(jià)格調(diào)整20xx將新增服務(wù)費(fèi)6700余萬(wàn)元。

6、吸取第一臺(tái)5萬(wàn)機(jī)組的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全面做好第二臺(tái)5萬(wàn)機(jī)組的籌建工作，力爭(zhēng)20xx年2月底發(fā)電運(yùn)行，確?？偣?24機(jī)的用汽用電負(fù)荷。

價(jià)低的實(shí)際情況，計(jì)劃多采購(gòu)?fù)獾孛?，確保運(yùn)輸、煤質(zhì)合格，同時(shí)達(dá)到合同兌現(xiàn)率100%。

(三)、降成本方面：

為提高生產(chǎn)效益，確保20xx年利稅1.98億元，從以下幾個(gè)方面工作做起：

1、在煤質(zhì)配比上，根據(jù)不同的爐型配備不同的煤質(zhì)，加上各種煤質(zhì)的不同，廠部下達(dá)配煤比例和指標(biāo)，輸煤車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行，相關(guān)專業(yè)在運(yùn)行上作出相應(yīng)的調(diào)整，確保燃燒充分，飛灰可燃物降至最低。

最安全。

電負(fù)荷處在在平穩(wěn)的匹配狀態(tài)，還可利用紙廠刷車(chē)機(jī)會(huì)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行消缺。

4、針對(duì)城市供熱面積增大，現(xiàn)有機(jī)組系統(tǒng)不能完全滿足供熱需求，目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀，計(jì)劃20xx年3月前對(duì)二期#1機(jī)組循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行改造，提高供熱能力。

5、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，以提高員工的實(shí)際動(dòng)手能力和解決問(wèn)題能力為重點(diǎn)，杜絕誤操作事故，完善新上機(jī)組人員培訓(xùn)制度，使員工培訓(xùn)率達(dá)到100%，合格率100%，優(yōu)秀率90%以上。

保養(yǎng)，防止設(shè)備隱形缺陷擴(kuò)大造成事故，導(dǎo)致非計(jì)劃停運(yùn)。

備品備件閑置、設(shè)備缺陷消除不徹底翻工形象。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃【篇3】

項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃是項(xiàng)目管理過(guò)程中必不可少的一個(gè)重要文件。它通過(guò)詳細(xì)、具體和生動(dòng)的方式描述了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段的計(jì)劃和安排。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地管理項(xiàng)目，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，并最大程度地滿足項(xiàng)目目標(biāo)和客戶需求。

項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃應(yīng)該包含項(xiàng)目背景和目標(biāo)。這部分內(nèi)容主要描述項(xiàng)目的背景信息，包括項(xiàng)目的起因、目標(biāo)和重要性等。同時(shí)，還需要明確項(xiàng)目目標(biāo)，即希望通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到的預(yù)期結(jié)果和效果。這一部分的描述需要簡(jiǎn)明扼要，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠清晰地了解項(xiàng)目的背景和目標(biāo)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目范圍和任務(wù)。項(xiàng)目范圍是指項(xiàng)目的具體工作內(nèi)容和要完成的任務(wù)，這部分的描述需要詳細(xì)到具體的工作包和任務(wù)階段。項(xiàng)目經(jīng)理需要明確每個(gè)工作包和任務(wù)的負(fù)責(zé)人、工作內(nèi)容、工作量和工作時(shí)間等信息，確保團(tuán)隊(duì)成員能夠清楚地了解自己的工作職責(zé)和工作計(jì)劃。

然后，項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃應(yīng)包含資源和風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目經(jīng)理需要明確項(xiàng)目所需的資源，包括人力資源、物資資源和財(cái)務(wù)資源等。在這部分的描述中，項(xiàng)目經(jīng)理需要明確資源的獲取途徑、分配方式和使用計(jì)劃等。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還需要對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理，明確可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)項(xiàng)目的影響，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃的另一個(gè)重要部分是時(shí)間和進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理需要明確項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵路徑，規(guī)劃項(xiàng)目的工期和進(jìn)度。在這部分的描述中，項(xiàng)目經(jīng)理需要詳細(xì)說(shuō)明每個(gè)階段的工作內(nèi)容、工期和前后關(guān)系，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還需要制定相應(yīng)的進(jìn)度控制和調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。

項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃還需要包含溝通和協(xié)作計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理需要明確團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的溝通渠道和方式，包括例會(huì)、報(bào)告和溝通工具等。在這部分的描述中，項(xiàng)目經(jīng)理還需要明確每個(gè)人的角色和職責(zé)，確保團(tuán)隊(duì)成員之間的有效協(xié)作和溝通，以提高項(xiàng)目的整體效率和質(zhì)量。

項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃還需要包含質(zhì)量和驗(yàn)收計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理需要明確項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，以及質(zhì)量控制和檢驗(yàn)的具體方法和方式。在這部分的描述中，項(xiàng)目經(jīng)理還需要明確項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收過(guò)程，確保項(xiàng)目交付的成果符合客戶的要求和期望。

小編認(rèn)為，一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃應(yīng)該是詳細(xì)、具體和生動(dòng)的，能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地管理項(xiàng)目。在項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃中，項(xiàng)目經(jīng)理需要明確項(xiàng)目背景和目標(biāo)、項(xiàng)目范圍和任務(wù)、資源和風(fēng)險(xiǎn)管理、時(shí)間和進(jìn)度計(jì)劃、溝通和協(xié)作計(jì)劃、質(zhì)量和驗(yàn)收計(jì)劃等。通過(guò)制定一個(gè)完善的項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理可以更好地組織團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)資源、控制進(jìn)度和質(zhì)量，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和圓滿完成。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃【篇4】

作為一名保險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理，在新的一年里，我已經(jīng)制定了一份半年工作計(jì)劃，以確保我的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目能夠順利實(shí)施和推進(jìn)。在這篇文章中，我將詳細(xì)描述我的工作計(jì)劃，包括目標(biāo)設(shè)定、具體計(jì)劃安排和實(shí)施策略。

我打算設(shè)定幾個(gè)主要目標(biāo)，以指導(dǎo)我的工作方向和努力方向。首先是提高團(tuán)隊(duì)的效率和績(jī)效，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成并達(dá)到預(yù)期結(jié)果。其次是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和合作能力，建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和合作關(guān)系。第三是持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)和行業(yè)的變化。

我計(jì)劃在每個(gè)月初制定具體的工作計(jì)劃和目標(biāo)，并在月底進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。在每個(gè)月初，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員討論和明確本月的工作重點(diǎn)和任務(wù)分配，確保每個(gè)人都清楚自己的責(zé)任和目標(biāo)。同時(shí)，我也會(huì)不定期與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行個(gè)別溝通和協(xié)調(diào)，了解他們的工作情況和需求，及時(shí)解決問(wèn)題和解決困難。

我還計(jì)劃不定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。我會(huì)邀請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)師和行業(yè)專家來(lái)為團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和知識(shí)分享，以幫助他們更好地理解保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求。

我還將積極參與和推動(dòng)項(xiàng)目推進(jìn)和實(shí)施，確保項(xiàng)目進(jìn)度符合計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整和解決問(wèn)題。我會(huì)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員密切合作，協(xié)調(diào)各方資源和相關(guān)事宜，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行并取得預(yù)期成效。

我還將不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，以更好地激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，推動(dòng)項(xiàng)目的順利實(shí)施。我會(huì)利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和資源，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，提升自己的綜合素質(zhì)和能力。

我的半年工作計(jì)劃旨在提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和協(xié)作能力，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和取得良好成效。通過(guò)制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，積極推動(dòng)和實(shí)施各項(xiàng)工作，我相信我的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目會(huì)取得更好的成績(jī)和發(fā)展。我期待著在新的一年里，與我的團(tuán)隊(duì)一起共同努力，實(shí)現(xiàn)更大的成功和突破！

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃【篇5】

it項(xiàng)目經(jīng)理,工作總結(jié)

篇1：項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作年終總結(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

在公司及信息研發(fā)中心的領(lǐng)導(dǎo)們的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的通力合作之下，今年由我負(fù)責(zé)的兩個(gè)項(xiàng)目：XX省電信CTW預(yù)處理系統(tǒng)項(xiàng)目和XX市移動(dòng)集團(tuán)客戶網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項(xiàng)目都順利開(kāi)工和驗(yàn)收。本人在工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守合作單位的保密協(xié)議；平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，同時(shí)嚴(yán)格要求一起開(kāi)展工作的同事。在工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，較好地完成了20XX年度公司安排的項(xiàng)目及工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年的項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目進(jìn)度完成情況：

CTW預(yù)處理系統(tǒng)項(xiàng)目，從20XX年01月開(kāi)始進(jìn)行需求調(diào)研，二月份正式開(kāi)工，20XX年03月由我和同事兩人前往武漢進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)和實(shí)施。3月15日項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、調(diào)試完畢，正式上線試運(yùn)行。4月16日，項(xiàng)目試運(yùn)行一個(gè)月，XX省傳輸局組織驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了初驗(yàn)。11月16日，該項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行達(dá)到半年，XX省傳輸局組織驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了終驗(yàn)。在項(xiàng)目初驗(yàn)和終驗(yàn)的運(yùn)行期間，我堅(jiān)持每周對(duì)系統(tǒng)服

務(wù)器和系統(tǒng)功能進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向客戶反映。

集團(tuán)客戶網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項(xiàng)目，從20XX年07月正式開(kāi)始進(jìn)行需求，八月份項(xiàng)目組成員全部進(jìn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)，該項(xiàng)目的存在有不少的技術(shù)難點(diǎn)，但是項(xiàng)目組成員加班加點(diǎn)，經(jīng)過(guò)努力終于解決了所有的難題。項(xiàng)目于20XX年10月開(kāi)發(fā)完畢，正式上線試運(yùn)行。試運(yùn)行一個(gè)月后，客戶組織驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，項(xiàng)目于20XX年12月09日通過(guò)初驗(yàn)。

兩個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)和實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，都能按既定的時(shí)間完成了驗(yàn)收任務(wù)。

二、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況

由于信息技術(shù)研發(fā)中心今年繼續(xù)實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任承包制度，這對(duì)我們項(xiàng)目經(jīng)理既是一種機(jī)遇又是一種挑戰(zhàn)。我在項(xiàng)目管理過(guò)程中，主要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組織、風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間、質(zhì)量、資源的管理。

（一）、組織管理情況：

1、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我嚴(yán)格按照公司印發(fā)的《軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理辦法》執(zhí)行。

2、項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)人員都是服從公司的安排，為了凝聚團(tuán)隊(duì)合作精神，我們定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。要了解每個(gè)項(xiàng)目成員的特性和特長(zhǎng)，給以分配適當(dāng)適量的任務(wù)。鼓勵(lì)項(xiàng)目組成員鉆研新技術(shù)和創(chuàng)新思想。

3、在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)階段，我們嚴(yán)格執(zhí)行每周周例會(huì)制度，

周例會(huì)邀請(qǐng)客戶參加，向客戶匯報(bào)本周的工作情況和下周的工作任務(wù)，在會(huì)議上項(xiàng)目成員會(huì)提出自己存在的問(wèn)題和困難，項(xiàng)目成員一起集思廣益、共同尋找解決問(wèn)題的辦法。

（二）、質(zhì)量管理情況：

1、軟件項(xiàng)目的質(zhì)量根本是源代碼，我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要定期檢查所有程序員編寫(xiě)的代碼。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)指出的修天。

2、定期舉行代碼走讀和功能介紹會(huì)議，項(xiàng)目組成員之間互相介紹各自開(kāi)發(fā)模塊的功能，以增強(qiáng)同事之間的對(duì)系統(tǒng)的全面了解。

3、程序員提交代碼之前必須進(jìn)行嚴(yán)格的單元測(cè)試，并且提交正歸開(kāi)發(fā)文檔、設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試報(bào)告和操作說(shuō)明等。

（四）、時(shí)間管理情況：

在時(shí)間管理方面，我嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和實(shí)施，當(dāng)然，計(jì)劃趕不上變化，會(huì)按照實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目工期的調(diào)整等，每一次調(diào)整都會(huì)匯領(lǐng)導(dǎo)和客戶溝通和匯報(bào)，得

到確認(rèn)之后再繼續(xù)。

（五）、風(fēng)險(xiǎn)管理情況：

1、在項(xiàng)目開(kāi)工之前一定要充分作為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，該進(jìn)度計(jì)劃需要和公司領(lǐng)導(dǎo)、客戶進(jìn)行協(xié)商后確定下來(lái)。

2、在項(xiàng)目需求調(diào)研過(guò)程中，要充分掌握和及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)

目存在的技術(shù)難點(diǎn)，重點(diǎn)給于關(guān)注和解決，否則，技術(shù)難點(diǎn)將嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度。

（六）、資源管理情況：

1、成本控制方面：嚴(yán)格按照公司下發(fā)的軟件成本管理辦法進(jìn)行執(zhí)行，同時(shí)把成本控制作為鼓勵(lì)程序員積極工作的有利武器，真正發(fā)揮程序員的開(kāi)發(fā)熱情。

2、在人員管理方面：對(duì)于項(xiàng)目驗(yàn)收之后或者開(kāi)發(fā)接近末期，適當(dāng)?shù)貙⒁呀?jīng)不需要的資源和程序員釋放出來(lái)交由公司分配，這樣可以避免造成資源的浪費(fèi)；同時(shí)可以避免同一項(xiàng)目組項(xiàng)目成員任務(wù)差異太大而影響開(kāi)發(fā)情緒。

3、讓項(xiàng)目組成員處于舒適、壓力合適的開(kāi)發(fā)狀態(tài)，才能有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4、今年本人負(fù)責(zé)的兩個(gè)項(xiàng)目都有兩位新員工作為項(xiàng)目成員，即共有四名新員工的同事，對(duì)于沒(méi)有開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的新同事，要花時(shí)間對(duì)其進(jìn)行開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)，同時(shí)在生活要給于關(guān)心。

（七）、其他管理情況：

1、SVN版本庫(kù)管理，公司的SVN為項(xiàng)目管理起到一個(gè)非常重要的作用。在項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我嚴(yán)格的按照SVN的要求對(duì)文檔進(jìn)行歸類和匯總，做到材料歸類情況，快速查詢。

2、在開(kāi)發(fā)過(guò)程中要求程序人員有模塊化的思想，就是把開(kāi)發(fā)的功能都當(dāng)成一個(gè)全新的獨(dú)立的模塊，可以輕易的從

本項(xiàng)目移植到別的項(xiàng)目中，并要求具有通用、易用性。在東莞移動(dòng)集團(tuán)客戶呈現(xiàn)系統(tǒng)中，我們開(kāi)發(fā)了不少獨(dú)立的通用模塊，例如：網(wǎng)頁(yè)代碼生成器、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集平臺(tái)、統(tǒng)一Web Service數(shù)據(jù)訪問(wèn)接口、動(dòng)態(tài)報(bào)表模塊。這些模塊和工具都有效了節(jié)省了項(xiàng)目和未來(lái)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)投入。

3、定時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事介紹項(xiàng)目的開(kāi)展情況、業(yè)務(wù)情況和市場(chǎng)情況。借此希望領(lǐng)導(dǎo)在與客戶的交流過(guò)程中能把我們的好項(xiàng)目、好產(chǎn)品給推銷出去。

4、東莞項(xiàng)目是在東莞駐地進(jìn)行開(kāi)發(fā)，東莞駐地由我負(fù)責(zé)管理，除了管理同事的日常生活，還要管理辦公室的清潔衛(wèi)生、防火安全等。

以上就是本人對(duì)20XX年的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行的簡(jiǎn)單總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給與批評(píng)和指點(diǎn)，希望通過(guò)今年工作總結(jié)對(duì)下一年和未來(lái)的工作有積極的借鑒意義。

篇2：一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

1、概述

---，個(gè)人主要工作為完成好**項(xiàng)目，實(shí)際的項(xiàng)目管理工作與理論的工作有諸多差別，但回頭來(lái)看，項(xiàng)目管理中一些原理和思想在實(shí)際工作中非常重要。

2、假設(shè)

目前公司的項(xiàng)目都是在走項(xiàng)目運(yùn)作方式。

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、權(quán)利定義清楚。

先假設(shè)現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理都已經(jīng)是項(xiàng)目經(jīng)理。

3、經(jīng)驗(yàn)

關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)

泛談目標(biāo)

項(xiàng)目目標(biāo)的定義對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展非常重要，在**項(xiàng)目過(guò)程中，包括公司也提出很多目標(biāo)及要求，但在實(shí)際工作中，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人必須得清楚兩件事：1、如何對(duì)公司負(fù)責(zé)。2、如何對(duì)和你一起干這件事的人負(fù)責(zé)。

在實(shí)際工作中，看到國(guó)內(nèi)一個(gè)軟件行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)中國(guó)國(guó)情提出的一句話：如何讓項(xiàng)目早些驗(yàn)收讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓下屬開(kāi)心和放松是項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)時(shí)刻刻都關(guān)注的事。

這兒我個(gè)人認(rèn)為有兩個(gè)事得清楚，公司實(shí)際有最低目標(biāo)要求，在有限的時(shí)間及資源范圍內(nèi)，也考慮項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際工作中所擁有的權(quán)限，應(yīng)該以此為基礎(chǔ)。最低目標(biāo)是什么？在現(xiàn)在的情況下，個(gè)人認(rèn)為就是在相應(yīng)的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)把項(xiàng)目款拿到。當(dāng)然，實(shí)際很多項(xiàng)目拿款項(xiàng)的事，實(shí)際銷售層面就可以搞定，但項(xiàng)目中的技術(shù)工作，對(duì)于項(xiàng)目是好、是壞的整體定位非常重要。 關(guān)于讓同僚們開(kāi)心的事，項(xiàng)目是一個(gè)短期的工作，大家不開(kāi)心，干完活都不爽，對(duì)于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不是好事。公司能發(fā)點(diǎn)項(xiàng)目提成、獎(jiǎng)金都是好事，相信前面領(lǐng)導(dǎo)

放心了，項(xiàng)目款收到，大家都好過(guò)；要是活干完，公司由于發(fā)展階段提成、獎(jiǎng)金等物質(zhì)的東西發(fā)不了，那干項(xiàng)目你就得讓大家精神層面還高興吧，在實(shí)際項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，大家積極參與很重要，眾人拾柴火焰高，想辦法讓大家都高興。這里面成就感可能比較重要，多互相鼓勵(lì)、贊美一下。 這兒提到在項(xiàng)目目標(biāo)方面思想層面的東西。

關(guān)于項(xiàng)目技術(shù)目標(biāo)

現(xiàn)在的一些項(xiàng)目，心有多大，項(xiàng)目就有多大。

這兒對(duì)負(fù)責(zé)前面目標(biāo)的人來(lái)講得定義清楚一個(gè)事，在項(xiàng)目開(kāi)展前，銷售或者公司高層無(wú)論許諾什么，都是為了拿下項(xiàng)目，拿下項(xiàng)目后，要做的第一件事，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目成敗而言，就是砍需求。

砍需求是項(xiàng)目經(jīng)理首要必須做的一件事，或者項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須做的事。

砍需求的手段建議項(xiàng)目經(jīng)理得創(chuàng)造性的想出些辦法，從實(shí)際操作看，這事干好了，項(xiàng)目就干好了一半。

關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理及規(guī)范

關(guān)于會(huì)議

項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，會(huì)議是必須要開(kāi)的，大家在一起做事，信息不對(duì)稱，會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題，會(huì)議的目的應(yīng)以傳達(dá)問(wèn)題為主，而不應(yīng)以解決問(wèn)題為主，解決問(wèn)題的會(huì)議建議是在技術(shù)組內(nèi)部（或者稱為討論）。

關(guān)于開(kāi)會(huì)，看過(guò)一本書(shū)，建議會(huì)議在1小時(shí)左右最好。小于30分鐘，大于2小時(shí)的會(huì)一般建議別開(kāi)。

開(kāi)會(huì)流程實(shí)際很重要，會(huì)前要有通知，會(huì)后要有決議。

在現(xiàn)在公司內(nèi)部，逐步貫穿這些思想是有好處的，從**項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)展來(lái)看，很多會(huì)議都是比較有效的，達(dá)到了信息共享的目的。

關(guān)于信息共享的另外方式

在**項(xiàng)目里面，項(xiàng)目周報(bào)是主要的另一種信息共享方式，如果說(shuō)會(huì)議更多是項(xiàng)目從上到下的，那項(xiàng)目周報(bào)則是從下到上的。

周報(bào)的核心是項(xiàng)目經(jīng)理需要了解信息，從實(shí)施上，某一階段如果項(xiàng)目就沒(méi)有安排，就建議不要整了，項(xiàng)目周報(bào)也不一定是每人每周都要有。有些人出差，那就兩周一次也可以。 這事得靈活處理。畢竟大家實(shí)際忙起來(lái)都好幾件事。

關(guān)于項(xiàng)目規(guī)范

項(xiàng)目規(guī)范主要涉及到項(xiàng)目的管理及技術(shù)方面的事，管理方面的東西，主要是一些備忘、計(jì)劃、報(bào)告等。技術(shù)的事，主要是一些數(shù)據(jù)接口、技術(shù)形式統(tǒng)一的事。

這些實(shí)際都很重要，在**項(xiàng)目里開(kāi)展的實(shí)際并不理想，特別是技術(shù)層面，實(shí)際是一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)做這件事，需要好的組織，還得大家都有心來(lái)做這件事。

關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵活動(dòng)

項(xiàng)目小組成員的明確職責(zé)定義

項(xiàng)目小組成員需要進(jìn)行明確的職責(zé)定義，這個(gè)和前面提到目標(biāo)的事是有關(guān)系的，工作的成就感在缺乏物質(zhì)激勵(lì)的條件下是使項(xiàng)目成員積極的最有效方式，同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目而言，明確需要完成的目標(biāo)也使大家有方向。

在這個(gè)環(huán)節(jié)里面，職責(zé)分配需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行資源的調(diào)配。找合適的人干事，并且與公司整體安排一致，有時(shí)候會(huì)有些矛盾，多和公司協(xié)調(diào)吧。

定期的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)溝通審查

在目前的項(xiàng)目中，往往會(huì)有一些和客戶溝通的大節(jié)點(diǎn)，這些大節(jié)點(diǎn)是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須都了解的信息，在項(xiàng)目分工中，各項(xiàng)工作也必須結(jié)合實(shí)際情況分一些小節(jié)點(diǎn)。

在各個(gè)小節(jié)點(diǎn)，需要結(jié)合各項(xiàng)工作進(jìn)行審查。（在實(shí)際工作中，節(jié)點(diǎn)需要和項(xiàng)目成員協(xié)調(diào)確定，以滿足大節(jié)點(diǎn)為主確定，在**項(xiàng)目里面，項(xiàng)目時(shí)間有保證的項(xiàng)目成員，該目標(biāo)一般能實(shí)現(xiàn)）

技術(shù)的建議但絕不參與

項(xiàng)目經(jīng)理由于對(duì)技術(shù)的了解情況，在某些情況，可以參與技術(shù)的建議（畢竟從公司情況看，大家都參與這事不長(zhǎng)），注意從多個(gè)層面給自己的小組成員幫助，但是，項(xiàng)目經(jīng)理一定不要參與實(shí)際的技術(shù)工作。必須了解，只有小組成員才是對(duì)他自己工作最了解的。

相信朋友，相信伙伴。

關(guān)于項(xiàng)目驗(yàn)收

項(xiàng)目會(huì)有很多節(jié)點(diǎn)，但總有幾個(gè)節(jié)點(diǎn)非常重要，比如返款比較多，一定要關(guān)注這些節(jié)點(diǎn)，做到讓客戶滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收初期準(zhǔn)備

在項(xiàng)目初期，必須想好到時(shí)候怎么驗(yàn)收的問(wèn)題，會(huì)議可能如何安排？PPT該如何做？講什么？這些工作的準(zhǔn)備，將起到事半功倍的效果。

驗(yàn)收階段報(bào)告的準(zhǔn)備

驗(yàn)收階段需要做很多報(bào)告、PPT等演示性的工作，需要保證充足的時(shí)間開(kāi)展該工作，在實(shí)際開(kāi)展中，實(shí)際此工作一般都會(huì)處于團(tuán)隊(duì)加班狀態(tài)，感謝你的隊(duì)員。

報(bào)告建議一定要做得漂亮、規(guī)范，這將極大的讓你的客戶滿意。

PPT建議多下些功夫，在長(zhǎng)達(dá)１～２小時(shí)的評(píng)審中，大家看一兩張好的PPT也可以消解疲勞。當(dāng)然，把內(nèi)容說(shuō)清楚。

4、教訓(xùn)

需求不明確

在實(shí)際工作中，主要在技術(shù)環(huán)節(jié)，需求不明確。這在現(xiàn)有的一些項(xiàng)目中，將會(huì)極常見(jiàn)，因此，弄清楚客戶需要什么？然后按照規(guī)范的需求分析、軟件設(shè)計(jì)、軟件開(kāi)發(fā)的方式進(jìn)行。

但這個(gè)工作建議還是視實(shí)際情況。

缺乏明確的計(jì)劃。

項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作需要制定計(jì)劃，對(duì)于長(zhǎng)期計(jì)劃的制定實(shí)際如果可以制訂還是要制定，但是這里也會(huì)有很多問(wèn)題，特別是需求在變的情況。

因此，該工作也需要繼續(xù)學(xué)習(xí)一下。

項(xiàng)目成員時(shí)間無(wú)法保證。

在實(shí)際工作中，部分成員因?yàn)槠渌ぷ?，?xiàng)目的時(shí)間實(shí)際較難保證，這兒從項(xiàng)目經(jīng)理的角度必選關(guān)注別讓你的隊(duì)員太辛苦了（前面提到讓你的隊(duì)員放松的事），因此，會(huì)造成項(xiàng)目該方面的工作會(huì)不理想，從實(shí)際情況看，讓一個(gè)有時(shí)間保證但相對(duì)合適的人去負(fù)責(zé)某一塊的工作比讓一個(gè)時(shí)間較難保證但非常合適的人去負(fù)責(zé)工作，實(shí)際情況會(huì)更好。這是被相關(guān)項(xiàng)目管理理論證實(shí)的一件事。

項(xiàng)目成員工作安排的事

在實(shí)際項(xiàng)目中，項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排仍舊比較主觀，需要加強(qiáng)客觀的因素，例如引入工時(shí)等概念。但要主要對(duì)于項(xiàng)目成員時(shí)間的科學(xué)考慮應(yīng)該考慮團(tuán)員空閑時(shí)間（例如打瞌睡、聽(tīng)電話等），一般扣除10%時(shí)間，以及組員多項(xiàng)目工作的轉(zhuǎn)換時(shí)間（使用合理的效率轉(zhuǎn)換因子）

項(xiàng)目成員評(píng)估

最后的項(xiàng)目成員評(píng)估是項(xiàng)目經(jīng)理必須干的事。

在后面的評(píng)估中，需要大量數(shù)據(jù)支持，因此，平時(shí)應(yīng)注意數(shù)據(jù)采集。

篇3：項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

時(shí)光飛逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中，20XX年很快步入了尾聲，轉(zhuǎn)眼之間，我們公司成立至今已有11年有余，業(yè)績(jī)進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢(shì)，在xx已經(jīng)擁有了一定的穩(wěn)固市場(chǎng)，這與公司嚴(yán)格的管理制度及質(zhì)量要求是密不可分的，也是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就！不知不覺(jué)我進(jìn)入公司也已經(jīng)一年多了，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指導(dǎo)幫助下，終不辱使命的完成了公司合理安排的各項(xiàng)業(yè)務(wù)?；仡櫩偨Y(jié)：在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成績(jī)，但仍存在諸多不足，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)紕漏，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負(fù)面損失，在此，我向公司表示深深的歉意?，F(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn)，吸取經(jīng)驗(yàn)，確保相同的錯(cuò)誤絕不會(huì)出現(xiàn)第二次，將一切不良問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。

這一年中，總體形式較為可觀，在上半年中，有個(gè)別單項(xiàng)完成過(guò)程中不為樂(lè)觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)！

一，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及監(jiān)督：管理既是對(duì)工人的合理安

排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)督是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問(wèn)題；正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠(chéng)幫助，實(shí)為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性；現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時(shí)跟進(jìn)！

二，技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)：裝飾行業(yè)日益精工化，市場(chǎng)緊促，競(jìng)爭(zhēng)激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒(méi)有最好只有更好！施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國(guó)人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長(zhǎng)，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長(zhǎng)，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位！

三，針對(duì)于客戶要求：顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下，對(duì)客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶，增強(qiáng)聲譽(yù)?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?！

關(guān)于以上幾點(diǎn)，誠(chéng)望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點(diǎn)幫助，萬(wàn)分感謝！

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃【篇6】

it項(xiàng)目工作計(jì)劃范文推薦

it項(xiàng)目工作計(jì)劃篇1：軟件項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案

一、軟件項(xiàng)目實(shí)施方案概述

針對(duì)不同行業(yè)軟件產(chǎn)品，一般實(shí)施方案大同小異，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶購(gòu)買(mǎi)軟件產(chǎn)品之后，不能立即進(jìn)行使用，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實(shí)現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護(hù)等一系列的工作。軟件項(xiàng)目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量效果也對(duì)后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范主要包括項(xiàng)目啟動(dòng)階段、需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段、系統(tǒng)部署安裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、測(cè)試及試運(yùn)行階段、總體驗(yàn)收階段、系統(tǒng)交接階段等八個(gè)階段工作內(nèi)容，那么對(duì)于項(xiàng)目管理起著至關(guān)重要的作用，每個(gè)階段下面有不同的工作事項(xiàng)，各個(gè)階段之間都是承上啟下關(guān)系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。下面將按照我之前工作經(jīng)歷整理相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案。

二、軟件項(xiàng)目實(shí)施方案（階段性）

（一）項(xiàng)目啟動(dòng)階段

此階段處于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作的最前期，由成立項(xiàng)目組、前期調(diào)研、編制總體項(xiàng)目計(jì)劃、啟動(dòng)會(huì)四個(gè)階段組成（大體為以上四個(gè)階段） 此階段主任務(wù)：

公司（安徽興博遠(yuǎn)實(shí)信息科技有限公司）

公司通過(guò)銷售部門(mén)和客戶簽訂合同，在合同簽定后，指定該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，成立部門(mén)項(xiàng)目組，授權(quán)項(xiàng)目組織完成項(xiàng)目目標(biāo)。

進(jìn)行前期項(xiàng)目調(diào)研，通過(guò)“電話”、“上門(mén)拜訪”方式與用戶溝通成立項(xiàng)目組織，編制《總體項(xiàng)目計(jì)劃》，共同參與召開(kāi)該項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

公司通過(guò)相應(yīng)商務(wù)關(guān)系完成用戶信息收集或者通過(guò)銷售人員完成轉(zhuǎn)交給實(shí)施項(xiàng)目組。將項(xiàng)目組正式介紹給用戶，配合實(shí)施項(xiàng)目組建立與用戶的聯(lián)系。

政府單位用戶：

配合前期調(diào)研和項(xiàng)目召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，簽署《總體項(xiàng)目計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》，確認(rèn)項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃。

1、成立項(xiàng)目組：

一般項(xiàng)目合同簽署完成后，公司會(huì)通過(guò)《項(xiàng)目實(shí)施流程表》先通過(guò)“市場(chǎng)管理中心”審核檢閱，主要包括合同相關(guān)款項(xiàng)及系統(tǒng)簽署的相應(yīng)功能模塊是否符合要求；審核結(jié)束后到項(xiàng)目部部門(mén)經(jīng)理（副經(jīng)理）接到實(shí)施申請(qǐng)后，任命該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，指定項(xiàng)目目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理指定項(xiàng)目組成員及成員任務(wù)，并報(bào)相關(guān)分管副總或者總經(jīng)理。

2、前期需求調(diào)研：

項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員，在商務(wù)人員或者銷售人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對(duì)合同中簽訂的系統(tǒng)主要功能模塊進(jìn)行調(diào)研。確定客戶他們的需求和期望，如何修改完善滿足和影響這些需求、期望以確保項(xiàng)目能夠成功。若涉及到相關(guān)的硬件設(shè)備，在做需求調(diào)研的同時(shí)，需協(xié)調(diào)系統(tǒng)集成部門(mén)完成硬件服務(wù)器及絡(luò)環(huán)境的搭建（實(shí)施人員需參與）。

3、制定《項(xiàng)目總體計(jì)劃》：

《項(xiàng)目總體計(jì)劃》文檔主要介紹項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、主要項(xiàng)目實(shí)施階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容：項(xiàng)目建設(shè)背景描述，項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。所計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶的）參與配合的相應(yīng)客戶人員；溝通管理計(jì)劃，確定客戶人員溝通的需要。

4、啟動(dòng)會(huì)：

項(xiàng)目組成員與用戶共同召開(kāi)的宣布該項(xiàng)目正式開(kāi)始的會(huì)議。

（二）需求調(diào)研確認(rèn)階段

此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員向用戶調(diào)研后用戶對(duì)系統(tǒng)的需求，包括系統(tǒng)流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、數(shù)據(jù)查詢需求調(diào)研等，實(shí)施人員調(diào)研完成后，會(huì)編寫(xiě)《需求調(diào)研分析》相關(guān)文檔，并交付用戶進(jìn)行確認(rèn)并且簽字確認(rèn)（防止開(kāi)

發(fā)修改完成后返工），待用戶對(duì)《需求調(diào)研分析》文檔上所提到的需求確認(rèn)簽字完畢后，項(xiàng)目實(shí)施人員將提交該需求調(diào)研分析書(shū)給相關(guān)副總或總經(jīng)理簽字（主要是確認(rèn)客戶的需求能否進(jìn)行修改），簽字完成后以此為依據(jù)提交開(kāi)發(fā)進(jìn)行軟件功能的修改完善。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：

1、進(jìn)行需求調(diào)研前期準(zhǔn)備

2、制定《需求調(diào)研分析》

3、內(nèi)部評(píng)審是否通過(guò)《需求調(diào)研計(jì)劃》（包括領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)階段）

項(xiàng)目組、項(xiàng)目經(jīng)理、銷售等人員根據(jù)合同要求和項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)《需求調(diào)研分析》草稿進(jìn)行評(píng)審，如評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，如評(píng)審不通過(guò)則重新修改和客戶再次確認(rèn)相關(guān)細(xì)節(jié)。

4、用戶是否簽署《需求調(diào)研分析》

如用戶簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》，則作為以后需求調(diào)研工作的證明手段。

5、《需求調(diào)研分析》是否有變更

如果計(jì)劃存在變更，則再次確認(rèn)變更相關(guān)需求，否則按計(jì)劃進(jìn)行后續(xù)工作。

6、需求開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)階段

次階段主要是用戶需求得到公司領(lǐng)導(dǎo)及通過(guò)公司內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后轉(zhuǎn)交開(kāi)發(fā)部門(mén)修改階段，開(kāi)發(fā)部門(mén)根據(jù)需求調(diào)研分析計(jì)劃書(shū)具體要求去修改軟件系統(tǒng)相應(yīng)功能模塊。

7、軟件測(cè)試階段

此階段主要是在開(kāi)發(fā)完成后進(jìn)行的系統(tǒng)功能測(cè)試階段，以確保開(kāi)發(fā)修改后的模塊實(shí)現(xiàn)客戶的相關(guān)要求及修改后是否存在相應(yīng)的程序BUG及功能性錯(cuò)誤。

（三）軟件系統(tǒng)部署安裝階段

此階段主要是實(shí)施人員及測(cè)試部門(mén)人員共同完成的，實(shí)施人員提供系統(tǒng)部署的硬件環(huán)境及絡(luò)環(huán)境。測(cè)試人員根據(jù)其環(huán)境要求先對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行性能型測(cè)試，滿足要求后進(jìn)行遠(yuǎn)程部署安裝或者現(xiàn)場(chǎng)安裝。

（四）系統(tǒng)培訓(xùn)階段

系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作中比較重要的工作，用戶對(duì)軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果，所以公司和用戶雙方要對(duì)此階段的工作給予足夠的重視。要充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性和艱巨性。在項(xiàng)目實(shí)施之前對(duì)用戶的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的，達(dá)到讓用戶了解軟件產(chǎn)品具體操作，最終自己能夠解決使用中的具體的問(wèn)題（主要是操作問(wèn)題）（軟件問(wèn)題交付于售后解決）。

此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個(gè)層次：領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)層、操作層，對(duì)不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是：

決策層：領(lǐng)導(dǎo)在該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的查詢、總體運(yùn)行情況把控。

技術(shù)層：配合我方實(shí)施人員解決相應(yīng)軟件運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題。

操作層：具體系統(tǒng)操作方法、流程。

具體的培訓(xùn)工作流程為：以山東省棗莊市中區(qū)項(xiàng)目為例

1、培訓(xùn)前準(zhǔn)備：

在培訓(xùn)開(kāi)始前3天和客戶溝通協(xié)調(diào)參與培訓(xùn)相關(guān)人員及部門(mén)，將參加培訓(xùn)的部門(mén)和人員情況填入《培訓(xùn)人員名單》。配合完成培訓(xùn)場(chǎng)地及配合場(chǎng)地相關(guān)要求（市中區(qū)主要以每個(gè)街道辦事處為單位分批培訓(xùn)）

2、簽署培訓(xùn)計(jì)劃：

和區(qū)政法委領(lǐng)導(dǎo)簽署簽署《培訓(xùn)計(jì)劃》，進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)安排工作。

3、培訓(xùn)通知：

培訓(xùn)開(kāi)始前2天，提前和區(qū)政法委溝通協(xié)調(diào)按照簽署的《培訓(xùn)計(jì)劃》，將培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間，場(chǎng)地，人員等信息通知給他們，由他們通過(guò)具體參與人員。

4、搭建培訓(xùn)環(huán)境：

公司項(xiàng)目組在培

訓(xùn)開(kāi)始前，將培訓(xùn)環(huán)境搭建及檢查妥當(dāng)（投影儀、電腦），將培訓(xùn)提綱（PPT）、（具體軟件操作位標(biāo)準(zhǔn)）及培訓(xùn)手冊(cè)（軟件使用說(shuō)明書(shū)）準(zhǔn)備好。

5、培訓(xùn)考核：

公司項(xiàng)目組培訓(xùn)工程師與用戶（操作者）溝通，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)方式或者上機(jī)操作位標(biāo)準(zhǔn)考核參訓(xùn)人員。

（五）系統(tǒng)安裝測(cè)試及試運(yùn)行階段

1、簽署計(jì)劃：

用戶簽署《測(cè)試及試運(yùn)行計(jì)劃》，進(jìn)一步確認(rèn)測(cè)試及試運(yùn)行安排。

2、測(cè)試及試運(yùn)行通知：

當(dāng)系統(tǒng)培訓(xùn)完成后，測(cè)試部門(mén)會(huì)進(jìn)行二輪回歸測(cè)試，主要確認(rèn)系統(tǒng)部署完成后是否存在問(wèn)題，同時(shí)用戶已經(jīng)完成培訓(xùn)，進(jìn)行試運(yùn)行階段。

3、組織測(cè)試及試運(yùn)行：

用戶相關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予全面配合，組織相關(guān)人員進(jìn)行測(cè)試及試運(yùn)行。公司項(xiàng)目組負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)指揮，檢查用戶人員組織情況并給予指導(dǎo)，跟蹤檢查如下情況： 功能模塊操作流程狀況。

觀察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀況（是否存在業(yè)務(wù)流程不通）。

it項(xiàng)目工作計(jì)劃篇2：軟件項(xiàng)目需求分析階段的工作計(jì)劃

系統(tǒng)名稱

需求分析階段的工作計(jì)劃

1 項(xiàng)目經(jīng)理:

項(xiàng)目經(jīng)理

2 系統(tǒng)分析人員

分析員1 分析員2 分析員3 分析員4

子系統(tǒng)1 子系統(tǒng)2 子系統(tǒng)3 子系統(tǒng)4

3 需求分析進(jìn)度

需求分析階段的總體時(shí)間：起始日期終止日期，根據(jù)具體工作安排如下： 1．項(xiàng)目啟動(dòng)：項(xiàng)目啟動(dòng)日期。

2．初步階段：起始日期終止日期，初步完成各子系統(tǒng)的全部業(yè)務(wù)的調(diào)研工作，并

整理出初步文檔。

3．詳細(xì)階段：起始日期終止日期，對(duì)初步需求文檔進(jìn)一步完善并認(rèn)證。

4．評(píng)審階段：起始日期終止日期，提交需求文檔，正式評(píng)審。整理評(píng)審中提出的

修改意見(jiàn)，并完成需求階段的評(píng)審工作。

4 詳細(xì)工作安排

初步階段

詳細(xì)階段

* 各階段的工作計(jì)劃安排可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，上述模版僅供參考。

日期

it項(xiàng)目工作計(jì)劃

it項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理年工作計(jì)劃

it項(xiàng)目經(jīng)理 工作總結(jié)（共18篇）

項(xiàng)目經(jīng)理明年工作計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃【篇7】

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

20xx年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30，還節(jié)省費(fèi)用1.x元。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程。

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。

三、合理安排工序，加快施工速度。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

出自 fAnwEN.

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把。

項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。