基層衛(wèi)生院工作計劃

基層衛(wèi)生院工作計劃。

如何實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)滿意的工作計劃？為了使全組成員共同達到目標(biāo)，我們需要緊密合作，因此，我們需要盡快起草相關(guān)的工作計劃。工作計劃有助于提高部門整體工作效率，提升領(lǐng)導(dǎo)的管理水平，了解進展情況。下面將分享“基層衛(wèi)生院工作計劃”的方法，如果您對這篇文章感興趣，請收藏以便后續(xù)閱讀！

基層衛(wèi)生院工作計劃【篇1】

各科室:

為進一步推動我院控?zé)煿ぷ?，鞏固控?zé)煶晒?，全方位促進無煙醫(yī)院活動，根據(jù)《武漢市無煙醫(yī)院評估標(biāo)準(zhǔn)》的要求，結(jié)合我院實際，制定本計劃。

一、工作目標(biāo)

通過醫(yī)院控?zé)熁顒?，提高醫(yī)務(wù)人員控?zé)熞庾R，降低醫(yī)院職工吸煙率，幫助吸煙者戒煙，達到xxx《無煙醫(yī)院衛(wèi)生機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)》的基本要求，逐步實現(xiàn)人人自覺戒煙、醫(yī)院公共場所和工作場所無煙的目標(biāo)。

二、總體要求

在醫(yī)院內(nèi)所有診療場所、辦公室和會議室等區(qū)域禁止吸煙，在醫(yī)院設(shè)立戒煙門診和固定的吸煙區(qū)并有醒目標(biāo)示，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格考核管理，確保控?zé)熁顒娱L期、有效、深入開展。

三、具體實施方法

1、建立健全醫(yī)院控?zé)煿ぷ髦贫?，完善組織結(jié)構(gòu)

(1).建立科室控?zé)煓C構(gòu)。由院領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人組成，實行醫(yī)院、科室分級管理，共同創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”的管理模式。

(2).修改完善各項規(guī)章制度及職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行控?zé)熤贫?，落實控?zé)熦?zé)任

(3).形成院科兩級控?zé)煿ぷ髦贫润w系。控?zé)熮k負(fù)責(zé)制定醫(yī)院健康教育工作制度、控?zé)煿ぷ髦贫?。對制度落實進行監(jiān)督，并加強對全院健康教育、控?zé)煿ぷ鳈n案的整理和歸檔，負(fù)責(zé)年度工作計劃的擬定、總結(jié)的撰寫。

(4).各病區(qū)建立相關(guān)制度，并組織落實。

2、強化宣傳教育

(1).在醫(yī)院大樓的主要入口處等明顯位置設(shè)置明顯的禁止吸煙警示牌，在所有禁煙區(qū)域張貼禁煙標(biāo)志，告知醫(yī)院員工、患者、家屬和來訪者不得在醫(yī)院室內(nèi)吸煙。

(2).分別在門診和住院部設(shè)置吸煙區(qū)，有明確的引導(dǎo)標(biāo)識，并配置吸煙危害健康的警示語標(biāo)牌。

(3).在導(dǎo)醫(yī)臺、門診科室等擺放控?zé)熜麄髻Y料供取閱或向就診者、來訪者發(fā)放控?zé)熜麄鞑牧?，宣傳煙草的危害和控?zé)熤R(如吸二手煙的危害、戒煙的益處、戒煙方法與技巧)。

基層衛(wèi)生院工作計劃【篇2】

健康教育是國家確定的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目之一，在提高居民健康素養(yǎng)、倡導(dǎo)健康的生活方式、預(yù)防和控制傳染病和慢性病等方面起著重要的作用。為了更好地貫徹落實國家有關(guān)健康教育工作要點精神，進一步完善XX街道健康教育與健康促進工作，組織開展多種形式的健康教育與健康促進活動，廣泛普及重大傳染病和常見、多發(fā)慢性非傳染性疾病防控知識，進一步提高居民群眾健康知識水平和自我保健能力，現(xiàn)根據(jù)實際情況，制定XXXX年健康教育工作計劃，內(nèi)容如下：

一、工作目標(biāo)

建立健全XX街道健康教育服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；提高健康教育人員專業(yè)技術(shù)服務(wù)水平；充分發(fā)揮衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生室的“網(wǎng)底”作用，向居民提供各種行之有效的健康教育服務(wù)，普及社區(qū)居民衛(wèi)生防病知識和防病技能，提高居民健康意識和健康水平。XXXX年我街道居民基本衛(wèi)生知識知曉率達到75%以上。

二、工作職責(zé)

按照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20xx年版）》的要求，落實各項健康教育項目工作任務(wù)；采取發(fā)放宣傳材料、

開展健康教育講座、設(shè)置宣傳欄等多種方式，針對重點人群、重點疾病和社區(qū)主要衛(wèi)生問題和危險因素定期開展健康教育和健康促進活動；按照區(qū)疾病預(yù)防控制中心的要求協(xié)助做好轄區(qū)健康教育效果評價；按照要求及時向區(qū)疾病預(yù)防控制中心報告項目進展信息。

三、工作內(nèi)容

（一）健康教育內(nèi)容

1.宣傳普及《中國公民健康素養(yǎng)—基本知識與技能》

2.針對青少年、婦女、老年人、殘疾人、0-6歲兒童家長等重點人群開展健康指導(dǎo)

3.針對居民生活方式和可干預(yù)危險因素開展健康教育，包括：合理營養(yǎng)、控制體重、加強鍛煉、心理平衡、改善睡眠、控?zé)?、限鹽、限酒等

4.開展包括高血壓、糖尿病、冠心病、腦卒中等慢性病及艾滋病、結(jié)核病、肝炎、流感、霍亂、手足口病、狂犬病等重點傳染病的健康教育指導(dǎo)和防病知識宣傳教育

5.針對食品安全、學(xué)校衛(wèi)生等公共衛(wèi)生問題開展健康教育

6.開展應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置、防災(zāi)減災(zāi)、家庭急救等健康教育

7.宣傳普及醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)及相關(guān)政策。

(二）開展多種形式健康教育活動

1、舉辦健康教育講座

每月定期開展健康教育講座，全年不少于12次。依據(jù)居民需求、季節(jié)多發(fā)病和重點衛(wèi)生日安排講座內(nèi)容，按照季節(jié)變化增加手足口、流感等流行性的傳染病的內(nèi)容。選擇臨床經(jīng)驗相對豐富、表達能力較強的醫(yī)生作為主講人。動員社區(qū)醫(yī)生發(fā)動社區(qū)居民積極參與。每次講座前認(rèn)真組織、安排、通知，在講座后接受咨詢、發(fā)放相關(guān)健康教育材料及小獎品，盡可能將健康知識傳遞給更多的居民，并且提高居民對健康教育講座的認(rèn)識和參與積極性。

2、開展公眾健康咨詢活動

圍繞艾滋病、結(jié)核病、腫瘤、肝炎等重大傳染病和慢性病，結(jié)合各種衛(wèi)生日主題開展宣傳活動。特別是積極開展“世界結(jié)核病日”、“世界衛(wèi)生日”、“全國預(yù)防接種日”、“防治碘缺乏病日”、“世界無煙日”、“世界艾滋病日”等各種健康主題日和轄區(qū)重點健康問題，開展健康咨詢活動，并根據(jù)主題發(fā)放宣傳資料。全年不少于9次。

3、辦好健康教育宣傳欄

每月對我院的2個健康教育宣傳欄更換內(nèi)容，全年更新不少于12次。將季節(jié)多發(fā)病、常見病及居民感興趣的'健康常識列入其中，宣傳豐富的健康知識。

4、發(fā)放健康教育資料和播放健康教育音像資料。印刷、發(fā)放不少于4種自己設(shè)計的宣傳材料，全年發(fā)放

不少于12種內(nèi)容的健康教育折頁、處方、手冊、傳單等，并放置在候診區(qū)、診室、咨詢臺等處，供居民免費索取，全年發(fā)放宣傳材料不少于轄區(qū)人口的50%；正常應(yīng)診時間在在門診候診區(qū)或觀察室內(nèi)循環(huán)播放健康教育音像資料，全年不少于6種，播放時間每天不少于4小時。

（三）加強中醫(yī)健康教育工作

我院是中醫(yī)特色衛(wèi)生院，青島市養(yǎng)生保健門診之一。中醫(yī)具有治未病的優(yōu)勢。結(jié)合我院實際要做好以下工作。

1養(yǎng)生保健門診全年開診，臨床醫(yī)師在工作中隨時做好養(yǎng)生保健工作，尤其是婦女、兒童、老年人、和亞健康者的養(yǎng)生保健。

2設(shè)立養(yǎng)生保健宣傳欄。每月投放中醫(yī)特色健康教育處方四種，每月出一期健康教育宣傳欄。

3做好青島市養(yǎng)生保健宣傳月活動。具體工作包括：懸掛橫幅、開展冬病夏治貼敷貼活動、體質(zhì)辨識和養(yǎng)生保健指導(dǎo)活動、免費拔罐等活動。

（四）在各項服務(wù)工作中適時開展健康教育

將健康教育服務(wù)作為溝通社區(qū)群眾、加強聯(lián)系的有效手段，在為兒童提供健康體檢、免疫接種、產(chǎn)后訪視等服務(wù)過程中積極傳播健康知識和提供健康指導(dǎo)，從而提高服務(wù)水平和增加社區(qū)居民對服務(wù)的滿意度。

（五）健全健康教育服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提高服務(wù)能力

1、通過社區(qū)辦加強與街道政府的、街道辦事處、村（居）委會等轄區(qū)其他單位的溝通與協(xié)調(diào)，建立和完善健康教育工作網(wǎng)絡(luò)。樹立全員提供健康教育服務(wù)的觀念，將健康教育與日常提供的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)結(jié)合起來。

2、具備開展健康教育的場地、設(shè)施、設(shè)備，并保證設(shè)施設(shè)備完好，正常使用。配備照相機、電視機、DVD機、投影儀等相應(yīng)的健康教育設(shè)備。

4、加強健康教育檔案管理。有完整的健康教育活動記錄，及時收集、整理、妥善保管健康教育素材、記錄、總結(jié)、評價等資料，包括文字、圖片、影音文件等，逐步建立完備的工作檔案，以便工作考核和效果評價。

四、時間安排

一月份：結(jié)合1.5全國強化免疫日，宣傳疫苗接種知識。二月份：結(jié)合2.4世界抗癌日，宣傳預(yù)防癌癥知識。三月份：結(jié)合3.3中國愛耳日和3.24結(jié)核病防治宣傳日，宣傳聽力健康知識和結(jié)核病防治知識。

四月份：結(jié)合4.7世界衛(wèi)生日和4.25全國計劃免疫宣傳日，重點開展高血壓防治知識和兒童預(yù)防接種知識教育。

五月份：結(jié)合5.15碘缺乏病宣傳日、5.31無煙日，重點開展科學(xué)使用碘鹽、吸煙危害等知識教育。

六月份：結(jié)合6.26世界禁毒日，重點宣傳遠離毒品預(yù)防艾滋等方面的知識。

基層衛(wèi)生院工作計劃【篇3】

20__年是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，開展“讓患者放心、讓社會滿意”為主題的第二周期醫(yī)院評審工作，努力完成規(guī)劃，全面提升醫(yī)院管理水平和服務(wù)質(zhì)量的重要一年。在新的一年里，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的會議精神，以鄧小平理論和“三個代表”要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，落實各項工作措施，強力推進醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展。

20xx年總體工作思路是：“強化內(nèi)涵建設(shè)、提高管理水平，保證醫(yī)療安全、提高醫(yī)療質(zhì)量，控制醫(yī)藥費用、提高服務(wù)效率，改善醫(yī)療環(huán)境、提高服務(wù)質(zhì)量”。以“讓患者放心、讓社會滿意”為目標(biāo)，以“規(guī)范管理、強化內(nèi)涵、提升服務(wù)、便民惠民”為重點，強化工作責(zé)任，完善制度和措施，不斷創(chuàng)新管理機制，積極采取有效措施，統(tǒng)籌推進醫(yī)院各項工作，促進醫(yī)院工作持續(xù)、健康發(fā)展。

(一)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，努力提高服務(wù)質(zhì)量

1、認(rèn)真開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育活動。教育和引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，強化以人為本、以病人為中心的服務(wù)理念，把患者和群眾的需求當(dāng)作一切工作的出發(fā)點，把追求人民滿意當(dāng)作一切工作的落腳點，進一步完善服務(wù)措施，改進服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)技術(shù)，講究服務(wù)藝術(shù)，努力為病人提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

2、加強職業(yè)道德建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)開展整頓醫(yī)療秩序活動，用制度和紀(jì)律教育人、約束人。嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療服務(wù)活動中接受患者“紅包”、物品和宴請；不得外轉(zhuǎn)病人和處方；堅決杜絕藥商代表到臨床促銷藥品和各種形式的藥品回扣；不得以任何理由與患者或家屬爭吵和打罵；堅持做到因病施治、合理檢查、合理用藥、合理收費；做到文明禮貌、熱情服務(wù)、態(tài)度和藹、不推諉、訓(xùn)斥和刁難病人；努力杜絕非醫(yī)療原因造成不良現(xiàn)象和事件。

3、注重醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。繼續(xù)深入開展"三優(yōu)一滿意"活動，強化便民惠民醫(yī)療服務(wù)措施，加強與病人的溝通和交流，保護患者知情權(quán)和隱私權(quán)，關(guān)心、愛護、理解、尊重患者。在醫(yī)療服務(wù)活動中，堅持使用文明用語，做到“六不講”：不講生硬唐突語，不講諷刺挖苦語，不講損害患者人格語，不講傷害患者自尊語，不講庸俗口頭語，不講欺騙糊弄語。加強醫(yī)患和諧、護患和諧、醫(yī)護和諧、科室之間和諧，團結(jié)協(xié)作，提高服務(wù)質(zhì)量和病人的滿意度，提升醫(yī)院良好形象。

(二)鞏固和發(fā)展新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作

繼續(xù)貫徹落實我縣全面實施新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的部署，充分體現(xiàn)黨和政府對廣大人民群眾的關(guān)懷，努力地滿足人民群眾的需求，為參合患者提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。在今年的工作中我們將采取下列措施，保障新農(nóng)合工作順利實施。

1、加強對新農(nóng)合工作的領(lǐng)導(dǎo)，對醫(yī)務(wù)人員和新農(nóng)合直補窗口工作人員實行定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，宣傳貫徹新農(nóng)合工作方面的新政策和新精神，明確職責(zé)和責(zé)任，把實施好新農(nóng)合工作作為貫徹落實黨的惠民政策的決心和行動，使新農(nóng)合工作順利健康實施。

2、大力宣傳新農(nóng)合政策，努力提高參合農(nóng)民的就診比率，嚴(yán)格識別病人身份，杜絕冒名頂替，增強住院病人的參合意識，降低自費率，使參合農(nóng)民真正得到實惠，不斷提高廣大農(nóng)民參加農(nóng)合的積極性。

3、認(rèn)真落實各項診療規(guī)范和管理制度，執(zhí)行好《河南省新型農(nóng)村合作醫(yī)療報銷基本藥物目錄》，努力做到合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費，限度地減輕參合患者的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。

4、為來院就診的參合患者提供優(yōu)先醫(yī)療服務(wù)(門診病人屬參合患者優(yōu)先就診、住院病人屬參合患者優(yōu)先治療、手術(shù)病人屬參合患者優(yōu)先手術(shù))，盡量滿足參合患者的醫(yī)療需求。

5、在醫(yī)療過程中對參合患者履行告知義務(wù)，凡需使用超范圍的藥品、器械及相關(guān)衛(wèi)生材料時，提前告知患者或家屬，征求意見待同意后再使用。否則，患者有權(quán)要求減免未經(jīng)許可而使用的相關(guān)費用。

6、嚴(yán)格控制用藥范圍，對確需使用貴重藥品和院外藥品的患者，必須報主管院長批準(zhǔn)，并提前告知患者或家屬，待批準(zhǔn)和同意后方可使用。否則，費用由開藥醫(yī)師負(fù)擔(dān)。

7、院內(nèi)藥劑科每周深入各臨床科室，對合理用藥情況進行分析評估和檢查，采取“三控”(控制品種、控制劑型、控制用量)措施，從源頭嚴(yán)把用藥關(guān)。

8、院內(nèi)醫(yī)保辦每周統(tǒng)計公布各科參合病人的用藥情況和病人自費率情況，對超范圍用藥和自費率超額的科室和個人通報批評。

9、努力完善工作制度，不斷探索建立保障新農(nóng)合工作嚴(yán)謹(jǐn)、方便、快捷、高效的運行機制，使參合病人真正得到實惠。

10、嚴(yán)格管理制度，對不執(zhí)行新農(nóng)合有關(guān)規(guī)定和要求、嚴(yán)重影響新農(nóng)合工作的實施、給病人造成不應(yīng)有的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)、給醫(yī)院造成不良影響的科室和個人，一律嚴(yán)肅處理。

(三)扎實開展第二周期醫(yī)院評審工作

認(rèn)真開展“讓患者放心、讓社會滿意”為主題的第二周期醫(yī)院評審達標(biāo)創(chuàng)建工作活動，在深入開展醫(yī)院管理年活動和“療質(zhì)量萬里行”活動工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)《河南省第二周期醫(yī)院評審暨綜合評價標(biāo)準(zhǔn)》，成立我院第二周期醫(yī)院評審創(chuàng)建達標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立達標(biāo)辦公室，動員全院工作人員統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、全員參與、努力工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求，努力做到以下幾點：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行法律法規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè)。

2、完善并執(zhí)行規(guī)劃、計劃和各項規(guī)章制度，促使各項工作有序、高效運行并協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、認(rèn)真做好各項記錄，保證資料和信息的真實性、準(zhǔn)確性、完整性和有效性。

4、建立完善的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，重點做好醫(yī)療安全和質(zhì)量管理及持續(xù)改進工作。

5、加強醫(yī)院感染監(jiān)測、預(yù)防與控制工作，有效地防止院內(nèi)感染的發(fā)生。

6、對手術(shù)室、重癥醫(yī)學(xué)科、產(chǎn)房、急診科、口腔科、內(nèi)鏡室、感染性疾病科、消毒供應(yīng)室等重點科室進行重點管理，確保醫(yī)療、護理質(zhì)量的提高與持續(xù)改進，保障醫(yī)療安全。

7、優(yōu)化就診環(huán)境、簡化就診流程、增設(shè)便民措施、提高服務(wù)質(zhì)量、改善服務(wù)態(tài)度、增加收費透明度、開展多方面滿意度調(diào)查，分析情況，改進工作，提高社會和患者及院內(nèi)部門之間的服務(wù)滿意度。

8、提高管理水平、服務(wù)能力、服務(wù)效率和醫(yī)療質(zhì)量，加強對平均住院日、擇期手術(shù)患者術(shù)前平均住院日、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、病床使用率、門診患者人均費用，住院患者人均費用等指標(biāo)進行分析、監(jiān)控和評價，建立完善的管理和激勵機制，提高管理績效。促進醫(yī)院向重質(zhì)量、重保障、重安全、重服務(wù)、重內(nèi)涵、重績效、重法制方向發(fā)展，為患者提供安全、有效、方便的醫(yī)療服務(wù)，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求，確保我院在第二周期醫(yī)院評審工作中一舉達標(biāo)。

(四)強化安全管理、提高醫(yī)療質(zhì)量

1、認(rèn)真貫徹落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，包括首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、手術(shù)分級管理制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度等。強化“基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能”培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行診療技術(shù)操作規(guī)范，遵循診療常規(guī)，實行患者病情評估制度、根據(jù)患者病情變化和評估結(jié)果適時調(diào)整診療方案。加強運行病歷監(jiān)控與質(zhì)量管理，落實三級醫(yī)師負(fù)責(zé)制，保障治療安全、及時、有效、經(jīng)濟。對急診患者按照“先及時救治，后補交費用”的原則救治，確保急診救治及時有效；對危重病人，嚴(yán)格執(zhí)行我院制定的危重病人的管理規(guī)定行，提高搶救成功率；實行手術(shù)資格準(zhǔn)入、分級管理、重大手術(shù)報告審批制度，加強圍手術(shù)期質(zhì)量控制與安全管理。加強重點科室的質(zhì)量控制與安全管理，確保醫(yī)療質(zhì)量提高與持續(xù)改進、保障醫(yī)療安全。

2、貫徹落實《河南省醫(yī)療機構(gòu)護理核心制度》，嚴(yán)格執(zhí)行《河南省執(zhí)業(yè)護士考核管理辦法》，加強對全院護理管理人員開展護理管理專業(yè)崗位培訓(xùn)；對重點科室護理人員開展?？谱o士培訓(xùn)；對全院各級各類護理人員開展“三基三嚴(yán)”規(guī)范化培訓(xùn)。護理管理工作實行目標(biāo)管理責(zé)任制、護理質(zhì)量責(zé)任追究制和護理不良事件報告制，依照《綜合醫(yī)院分級護理指導(dǎo)原則》、為患者提供規(guī)范的臨床護理服務(wù)。加強護理重點環(huán)節(jié)的管理和危重患者管理，保障患者安全，努力達到基礎(chǔ)護理合格率、危重患者合格率≥85%；護理技術(shù)操作合格率≥90%；護理文書書寫合格率≥90%；健康教育覆蓋率≥100%。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院感染管理辦法》加強醫(yī)院感染工作，落實目標(biāo)管理責(zé)任制，規(guī)范開展各項監(jiān)測工作，加強對消毒藥械、一次性醫(yī)療器械、器具和物品的管理。開展全院、全員醫(yī)院感染管理知識和技能培訓(xùn)，加強職業(yè)衛(wèi)生安全防護工作，保障患者和職工的安全。同時，做好結(jié)核病轉(zhuǎn)診、醫(yī)院感染病例和疫情上報工作。

4、貫徹落實《藥品管理法》、《醫(yī)療機構(gòu)藥事管理暫行規(guī)定》、《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《麻醉制劑品臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，執(zhí)行藥師查房會診與搶救、參加危重患者用藥的病案討論制度，開展以合理用藥為核心的.臨床藥學(xué)工作。加強處方管理，落實處方點評制度，提高處方質(zhì)量，促進合理用藥。加強特殊藥品和高危藥品的購置、使用與保管，為患者提供安全、有效的藥學(xué)服務(wù)。

5、進一步完善醫(yī)技科室的布局、流程、設(shè)備、設(shè)施，專業(yè)設(shè)置和人員配備達到合理規(guī)范。醫(yī)技檢查科室要落實全面的質(zhì)量管理與改進制度，實施質(zhì)量控制，執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)范，提供報告及時、規(guī)范、準(zhǔn)確，定期開展臨床隨訪和質(zhì)量評價，滿足臨床服務(wù)需要，并能提供24小時急診檢查服務(wù)。

6、貫徹落實《醫(yī)療機構(gòu)臨床用血管理辦法》、《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》，制定科學(xué)合理的用血方案，嚴(yán)格執(zhí)行血液核查制度，加強血液入庫、發(fā)放流程管理，規(guī)范輸血前血型血清學(xué)實驗室檢查；加強臨床標(biāo)本采集、輸血核對、輸血觀察等管理；加強臨床用血、安全輸血和醫(yī)療急救用血規(guī)范管理，確保醫(yī)院輸血科學(xué)、合理、安全。

(五)學(xué)習(xí)貫徹醫(yī)改精神，落實執(zhí)行醫(yī)改政策

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨中央國務(wù)院對衛(wèi)生工作的總體部署和要求，加快落實深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革意見和20xx年各級衛(wèi)生工作會議精神，突出抓好醫(yī)改各項任務(wù)。緊密結(jié)合深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實際，制定并實施推進醫(yī)改工作的方案和措施，優(yōu)化醫(yī)院的結(jié)構(gòu)和布局，探索完善管理體制，改善和加強醫(yī)院管理，調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格，逐步取消藥品加成；實施醫(yī)院運行機制改革和人事、收入分配制度改革，加強崗位績效考核，探索實施崗位績效工資制；進一步開放周末門診、延長門診掛號時間，采取多種便民、利民措施，優(yōu)化流程，方便患者就醫(yī)；創(chuàng)建平安醫(yī)院，規(guī)范醫(yī)院投訴管理，推動建立醫(yī)療糾紛人民調(diào)解制度和醫(yī)療責(zé)任保險制度；健全醫(yī)師定期考核和醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度，弘揚白求恩精神，建立先進的醫(yī)院文化；強化工作責(zé)任，充分調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員參與改革的積極性，及時解決改革中的困難和突出問題，不斷創(chuàng)新管理機制和工作方法，確保改革取得實效。

(六)積極實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，提高防治重大疾病和應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力

1、積極推動國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，繼續(xù)實施“農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助”、“降消”等項目，確保項目健康運行；加強愛嬰醫(yī)院管理，促進母乳喂養(yǎng)。

2、進一步做好甲型HINI流感防控救治工作，繼續(xù)開展對醫(yī)務(wù)人員進行診斷治療、消毒隔離和個人防護等相關(guān)知識的培訓(xùn)，配備臨床救治必備的藥品、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)護防護用品，完備呼吸重癥監(jiān)護病房(RICU)條件、并達到投入使用的標(biāo)準(zhǔn)，努力提高甲型HINI流感醫(yī)療救治水平。

3、進一步做好艾滋病、結(jié)核病、乙型肝炎等重大傳染病的醫(yī)療救治工作；繼續(xù)做好手足口病、傳染性非典型肺炎、人感染高致病性禽流感等重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對工作。

4、建立完善應(yīng)急管理機制，努力做好應(yīng)對重大傳染病疫情、群眾不明原因性疾病、重大食物中毒和飲用水污染事件、重大職業(yè)中毒、醫(yī)源性感染暴發(fā)、生化恐怖襲擊事件、重大安全事故、自然災(zāi)害事故等相關(guān)事件的醫(yī)療救治工作，積極承擔(dān)政府指令性緊急醫(yī)療救援任務(wù)。

(七)統(tǒng)籌兼顧，做好醫(yī)院各項工作

1、深入開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動、醫(yī)院管理年活動和“三優(yōu)一滿意”活動，努力完成第二周期醫(yī)院評審達標(biāo)工作；加強質(zhì)量安全管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

2、努力完備與“二甲”醫(yī)院規(guī)模相適應(yīng)的醫(yī)療設(shè)備，積極做好磁共振、16排CT機、DR、直線加速器等醫(yī)療設(shè)備的購進、安裝和調(diào)試工作，并盡早投入使用。

3、加快門診綜合樓建設(shè)，保證質(zhì)量和安全，保證工期和進度，保證竣工和使用；積極努力的克服困難、創(chuàng)造條件增加病區(qū)、建設(shè)與病房樓A區(qū)相連接的病房，盡力滿足病人住院需求；動工興建倉庫樓、營養(yǎng)食堂，完善醫(yī)院后勤保障服務(wù)功能。

4、貫徹落實《關(guān)于20xx年起全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的決定》和我院制定的《禁煙工作實施方案》，加大控?zé)熉募s工作力度。通過實施全面禁煙工作，進一步加強控?zé)熜麄骱头ㄖ平ㄔO(shè)，正確引導(dǎo)全院工作人員戒煙，不在工作場所和公共場所吸煙，宣傳煙草危害知識，對門診、住院病人中的吸煙者進行勸阻和指導(dǎo)，努力實現(xiàn)室內(nèi)公共場所和工作場所全面禁煙目標(biāo)。

5、加強人才隊伍建設(shè)，吸收和招聘醫(yī)院所需要的專業(yè)技術(shù)人員，力求達到人力資源配置符合醫(yī)院功能任務(wù)和管理的需要。

6、積極為全院職工套改工資，根據(jù)國家政策、酌情發(fā)放生活補貼。

7、根據(jù)醫(yī)療服務(wù)需求和醫(yī)院功能設(shè)計，科學(xué)編制醫(yī)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃、三年行動計劃、年度及月度計劃，明確辦院方向，指導(dǎo)醫(yī)院有序、高效運行。

8、加強人才培養(yǎng)、發(fā)展?？平ㄔO(shè)，實施技術(shù)創(chuàng)新，努力開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新項目，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

9、強化管理、艱苦奮斗、厲行節(jié)約、增收節(jié)支、堵塞漏洞、擴大積累、爭取資金、增強財力，努力完成全年經(jīng)濟收入1.15億元的經(jīng)濟目標(biāo)。

10、貫徹落實計劃生育政策，育齡婦女要按時參加孕檢，嚴(yán)禁利用儀器鑒定胎兒性別，杜絕違犯計劃生育政策現(xiàn)象在我院發(fā)生。

11、認(rèn)真抓好綜合治理工作、信訪穩(wěn)定和平安醫(yī)院建設(shè)工作，對重點科室和重點部位要重點防范，對重點設(shè)備設(shè)施要重點檢查，維護好醫(yī)院治安秩序，努力做好安全生產(chǎn)工作；要經(jīng)常檢查消防設(shè)備、開展消防演練，做到防患于未然；繼續(xù)做好安全防范工作，努力打造平安醫(yī)院。

基層衛(wèi)生院工作計劃【篇4】

日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)為自己的工作寫一份計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工會工作計劃(2020年衛(wèi)生院工會工作計劃)，供大家賞析。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是縣或鄉(xiāng)設(shè)立的一種衛(wèi)生行政兼醫(yī)療預(yù)防工作的綜合性機構(gòu)，其任務(wù)是負(fù)責(zé)所在地區(qū)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生工作，組織領(lǐng)導(dǎo)群眾衛(wèi)生運動，培訓(xùn)衛(wèi)生技術(shù)人員。本文是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工會工作計劃，歡迎參考!

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工會工作計劃

一、指導(dǎo)思想

在區(qū)總工會和院黨支部的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把基層工會組織建設(shè)成為組織健全、制度完善、*到位、服務(wù)有力、作用明顯、黨委靠得住、行政離不開、職工信得過的工會基層組織。

二、今年的主要工作

(一)充分發(fā)揮基層組織的作用，不斷提高醫(yī)院工會的組織能力

我們結(jié)合醫(yī)院工作實際和工會的職能作用，為醫(yī)院和職工搭建交流的平臺。一是建立完善工會工作制度，積極推動工會組織自身建設(shè)。二是在增強職工的會員意識上下功夫，積極推動民主工程建設(shè)。三是在依靠會員開展工會活動上下功夫，積極推進工會委員例會制建設(shè)。四是抓住關(guān)鍵點，夯實醫(yī)院工會工作的干部基礎(chǔ)。

(二)以維護職工權(quán)益為工作重點，切實提高醫(yī)院工會的*能力

為積極調(diào)動職工為醫(yī)院的全面發(fā)展，提升醫(yī)院的對外窗口的形象，充分發(fā)揮好職工工會參謀助手作用，以工會組織向醫(yī)院提出建議,如實進行反映。首先我們抓住規(guī)范運作這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極推行以職代會為基本形式的職工民主管理制度。二是要堅持提高工會組織*能力與提高職工自我*能力相結(jié)合。三是要堅持醫(yī)院工會*與地方工會*相結(jié)合，進一步實施送溫暖工程。

(三)以實現(xiàn)“雙贏”為工作目標(biāo)，努力提高醫(yī)院工會的服務(wù)能力

以工會組織作用，針對醫(yī)院工作性質(zhì)，我們適時開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，積極推進創(chuàng)新型、節(jié)約型、學(xué)習(xí)型、環(huán)保型醫(yī)院建設(shè)。二是進一步開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動，大力推進職工隊伍的知識化進程。三是充分調(diào)動廣大職工的主人翁精神，保持和發(fā)展工人階級的先進性。四是職工思想政治工作和職業(yè)道德建設(shè)要常抓不懈。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工會工作計劃

為進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，完善農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，提高村衛(wèi)生室服務(wù)能力，經(jīng)研究，特制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“預(yù)防為主、以農(nóng)村為重點”的衛(wèi)生工作方針，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，優(yōu)化農(nóng)村衛(wèi)生資源配置，逐步縮小城鄉(xiāng)衛(wèi)生差距，滿足農(nóng)民不同層次的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求，從整體上提高農(nóng)民的健康水平和生活質(zhì)量。

二、工作目標(biāo)

全縣萬人以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須完成2所示范性村衛(wèi)生室，萬人以下鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成1所示范性村衛(wèi)生室。今年底之前在過埠、揚眉、關(guān)田、鉛廠、長龍等5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展示范性村衛(wèi)生室的試點創(chuàng)建工作，其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)明年將全面實施。創(chuàng)建內(nèi)容含：農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務(wù)、國家基本藥物實施、新農(nóng)合門診統(tǒng)籌以及村衛(wèi)生室的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等。

三、實施步驟

(一)試點階段(201x年11月20日—201x年1月20日)。過埠、揚眉、關(guān)田、鉛廠、長龍等5個衛(wèi)生院完成10所示范村衛(wèi)生室創(chuàng)建試點工作，按照創(chuàng)建示范村衛(wèi)生室考核細則，做好方案制定、任務(wù)分解、宣傳發(fā)動、技術(shù)培訓(xùn)、選定創(chuàng)建村衛(wèi)生室等工作?？h衛(wèi)生局將在201x年1月20日前組織人員按照考核細則進行檢查驗收。

(二)全面實施階段(201x年1月21日—201x年6月15日)。在全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展村衛(wèi)生室示范創(chuàng)建工作。

(三)總結(jié)驗收階段(201x年6月16日—201x年6月30日)。縣衛(wèi)生局將組織人員按照創(chuàng)建示范村衛(wèi)生室考核細則，對全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村衛(wèi)生室創(chuàng)建工作進行全面檢查驗收，考核總分400分，320分—360分之間為合格(含320分)，360分以上為優(yōu)秀(含360分)?？偨Y(jié)創(chuàng)建示范村衛(wèi)生室經(jīng)驗，做好資料收集、匯報工作。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為深入推進創(chuàng)建示范村衛(wèi)生室工作的開展，成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

五、工作要求

(一)加強組織，完善機制

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，及時成立組織機構(gòu)，制定工作方案;采取有力措施，加大督導(dǎo)力度，扎實推進創(chuàng)建示范性村衛(wèi)生室工作，不斷完善服務(wù)功能，提高我縣村衛(wèi)生室衛(wèi)生服務(wù)能力，滿足農(nóng)民群眾預(yù)防保健及基本醫(yī)療服務(wù)需求。

(二)加強指導(dǎo)，狠抓進度

我局組織相關(guān)人員定期對全縣創(chuàng)建示范性村衛(wèi)生室工作各項工作進展情況進行專項督查，在開展過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。對開展創(chuàng)建示范性村衛(wèi)生室工作進展落后的單位提出整改意見，確保創(chuàng)建示范性村衛(wèi)生室工作穩(wěn)步實施。

(三)把握時間節(jié)點，確保實效

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要充分認(rèn)識創(chuàng)建示范性村衛(wèi)生室工作的重要性和必要性，抓住時間節(jié)點、難點，按照目標(biāo)任務(wù)，明確任務(wù)分工，強化工作責(zé)任，確保創(chuàng)建示范性村衛(wèi)生室工作按時完成。本次創(chuàng)建示范性村衛(wèi)生室工作列入年終綜合目標(biāo)考評，并與農(nóng)村公共衛(wèi)生資金獎勵規(guī)定掛鉤，完成一所示范村衛(wèi)生室經(jīng)驗收合格的綜合考評可加2.5分，兩次驗收不合格的倒扣2.5分;萬人以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成2所示范村衛(wèi)生室經(jīng)驗收合格的綜合考評可加4分，只完成一所示范村衛(wèi)生室經(jīng)驗收合格的不給予加分。同時對按時完成且通過驗收合格的村衛(wèi)生室進行評先評優(yōu)，并按上級規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵。對沒有完成一所的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長實行誡勉談話，取消評先評優(yōu)及提拔重用資格。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工會工作計劃

一、積極履行工會的基本職責(zé)，抓住重點，做好各項常規(guī)工作。

抓住工會工作的群眾性特點，進一步確立為全體會員服務(wù)的理念，堅持面向大多數(shù)職工;進一步完善職代會制度，依法規(guī)范職代會組織，確保每年召開兩次較高質(zhì)量的職工代表大會。

1、進一步加強職代會制度建設(shè)，維護職工的民主權(quán)益。按時召開好職代會。繼續(xù)加強職代會在促進民主參與、民主決策、民主監(jiān)督方面的制度建設(shè)，繼續(xù)加強職代會的程序建設(shè)，確保職代會議事的規(guī)范性和結(jié)果的合法性，做好意見的匯總和反饋工作。組織職工代表繼續(xù)做好對醫(yī)院中層干部的民主測評工作。

2、深入群眾，傾聽和傳遞職工呼聲，重視對職工思想動態(tài)的研究，及時了解職工工作、生活的新變化和新需要，通過開展多種多樣的活動，積極引導(dǎo)職工健康發(fā)展;充分發(fā)揮工會委員和工會小組長的作用，及時收集職工普遍關(guān)心的熱點問題，對重要的情況通過院務(wù)會、院周會、職代會等時機及時反映，并積極提出建議。

3、以維護職工合法權(quán)益為著眼點，努力建設(shè)穩(wěn)定、和諧的勞動人事關(guān)系，要切實履行基本職責(zé)，凡是涉及職工切身利益和實際困難的事，再小也竭盡全力去辦，為職工群眾解難，是工會工作的出發(fā)點和落腳點，要不斷增強工會組織的吸引力和凝聚力。

4、積極開展群眾性的文體活動，促進職工的身心健康。積極響應(yīng)市總工會、衛(wèi)生系統(tǒng)工會的各項指示，為職工參加各類文體活動創(chuàng)造必要的條件和建立有效的激勵機制，以充分調(diào)動職工參與運動的積極性和主動性。

5、繼續(xù)進行"巾幗獻愛心"的活動，做好對困難職工的慰問及病假職工的探望;繼續(xù)做好送溫暖工程，繼續(xù)注重向特殊群體傾斜，堅持幾十年如一日，關(guān)心孤殘兒童，到市兒童福利院慰問。

6、繼續(xù)組織好慶祝"三八"節(jié)、勞動節(jié)、護士節(jié)、春節(jié)等各類節(jié)日慶祝活動。

二、加強工會組織的自身建設(shè)，積極開創(chuàng)工會工作新局面

1、進一步加強工會干部隊伍建設(shè)，以會代訓(xùn)，結(jié)合工作會議，組織工會干部認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)理論和上級會議精神，切實提高為群眾服務(wù)的思想意識和從醫(yī)院發(fā)展出發(fā)的大局觀念，以提高素質(zhì)和能力,做好換屆選舉工作。

2、定期召開工會委員會議，研究工會工作。進一步規(guī)范工作程序，提高工作質(zhì)量和效率。做到年初有計劃、年終有總結(jié)、活動有規(guī)程、工作有記錄、建檔齊全、對檔及時完整。注意傾聽職工的意見和要求。充分調(diào)動全體工會會員的積極性和參與意識。

3、找準(zhǔn)工會組織在醫(yī)院中的位子，理順醫(yī)院黨政工在醫(yī)院工作中關(guān)系。進一步發(fā)揮工會組織的作用，密切聯(lián)系群眾，協(xié)助黨政做好有關(guān)工作。

三、增強醫(yī)院管理的透明度，推進院務(wù)公開工作深入開展。

積極協(xié)助黨政認(rèn)真開展院務(wù)公開工作，年初認(rèn)真制訂工作計劃，抓好各項工作的落實，要做到真公開、全面公開。要在強化管理上下功夫，做到圍繞重點、突出焦點、責(zé)任到人、措施到位、不走過場、不流于形式，要加大宣傳力度，營造良好的社會氛圍。

四、緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，積極開展優(yōu)質(zhì)、滿意服務(wù)

以醫(yī)院為中心，積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。奉獻愛心服務(wù)，營造舒心環(huán)境，提供放心醫(yī)療。做到服務(wù)到位保障有力，完成醫(yī)院、上級工會交辦的各項工作任務(wù)。繼續(xù)做好"優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽"、"崗位能手"、"巾幗文明示范崗"等優(yōu)質(zhì)服務(wù)的評比工作。

五、評優(yōu)創(chuàng)先，提高工會委員工作積極性

為工會工作上一個臺階，要充分調(diào)動工會委員，工會小組長的工作積極性，鼓勵大家為工會工作獻計獻策，共同把工會工作規(guī)范化，量化.年終做好優(yōu)秀工會小組長，文體活動積極分子，優(yōu)秀通訊員獎，金點子獎等評比工作。

總之，在的工會工作中，一定要把職工的呼聲作為第一信號，把職工的需要作為第一選擇，把職工的利益作為第一考慮，把職工滿意作為檢驗工作的第一標(biāo)準(zhǔn)。

基層衛(wèi)生院工作計劃【篇5】

新學(xué)期已開始，我們將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，不驕不躁，以飽滿的熱情投入到學(xué)生會的工作當(dāng)中去，全心全意為同學(xué)服務(wù)、代表和維護同學(xué)利益、反映同學(xué)的建議、意見和要求、切實關(guān)心貧困同學(xué)的學(xué)習(xí)和生活;做到上下溝通，支持和參與系里的各項改革及管理。

一、本學(xué)期工作計劃如下：

1、積極配合學(xué)生會各部工作，將自己的本職工作做好，做全。

2、修改衛(wèi)生打掃標(biāo)準(zhǔn)使其更加合理。

3、與宣傳部聯(lián)合開展衛(wèi)生宣傳活動。

4、招新的工作本著“嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真，務(wù)實”的工作態(tài)度，招納一批有活力有實力的新干事，以確保本學(xué)期工有效進行。

5、帶領(lǐng)新干事利用本學(xué)期的時間團結(jié)各部，培養(yǎng)大家的團隊合作意識。

6、提高自身的工作能力和素質(zhì)，在提高工作質(zhì)量的同時提高工作效率，使工作開展的更加順利。

7、組織本部開展幾次小比賽，如：羽毛球賽等。讓大家更好的彼此相互了解，促進本部干事的凝聚力。

二、具體活動

1、在4月下旬舉行的運動會上與其他各部負(fù)責(zé)把看臺、運動場上的衛(wèi)生搞好，實行包干制衛(wèi)生區(qū)劃分到每個班并落實到個人，及時清掃本班的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，要求做到人走無垃圾。

Yjs21.coM更多工作計劃延伸讀

基層醫(yī)生工作計劃

為了保證后續(xù)工作的順利完成，需要好好安排和制定自己的工作計劃。工作計劃能夠幫助我們提高工作質(zhì)量，你是否真正了解如何撰寫一份出色的工作計劃呢？欄目小編為你找到了一篇名為"基層醫(yī)生工作計劃"的文章，絕對值得一讀，歡迎你保存并分享給更多人！

基層醫(yī)生工作計劃 篇1

普外科醫(yī)生工作計劃

作為一名普外科醫(yī)生，日常工作任務(wù)繁重，但也是極其有意義和挑戰(zhàn)的。在醫(yī)生的職業(yè)生涯中，他們不僅需要關(guān)心病患的身體健康，更要承擔(dān)起救死扶傷的責(zé)任。下面將結(jié)合一位普外科醫(yī)生的實際工作經(jīng)驗，詳細講述他一天的工作計劃。

早上七點，普外科醫(yī)生會準(zhǔn)時到達醫(yī)院，開始一天的工作。首先，他們會查看當(dāng)天的病床安排，了解需要手術(shù)的患者情況，以及病房里是否有需要跟進的病例。接著，醫(yī)生會召集他的團隊，包括手術(shù)助理、護士和實習(xí)生，共同討論手術(shù)計劃，并確保所有所需設(shè)備和藥品準(zhǔn)備充分。

上午九點，醫(yī)生會開始手術(shù)準(zhǔn)備工作。他會穿上手術(shù)服和手套，進行必要的消毒步驟，以確保手術(shù)臺的無菌環(huán)境。準(zhǔn)備工作包括核對患者的身份和手術(shù)部位，進行必要的術(shù)前標(biāo)記，并與麻醉師溝通手術(shù)方式和麻醉方案。

十點，手術(shù)正式開始。醫(yī)生會根據(jù)手術(shù)計劃，進行開刀、縫合或修復(fù)等操作。在手術(shù)過程中，他需要密切觀察患者的生命體征，確保手術(shù)安全和順利進行。同時，醫(yī)生需要與團隊成員配合，及時傳遞工具和藥品，以提高手術(shù)效率。

下午一點，手術(shù)結(jié)束。醫(yī)生會陪同患者進行術(shù)后觀察，并在需要的情況下對傷口進行處理和更換敷料。在這個時間段，醫(yī)生也會抓緊時間進行病例的討論和總結(jié)，與團隊成員分享手術(shù)過程中遇到的問題和經(jīng)驗，以提高手術(shù)水平。

下午三點，醫(yī)生會進行門診工作。他們將會接待患者來訪，并親自進行初步檢查。醫(yī)生需要耐心聆聽患者的病情描述，并做出初步診斷，然后根據(jù)病情和檢查結(jié)果，制定治療方案。在門診工作中，醫(yī)生也需要注意和解答患者對手術(shù)后康復(fù)和恢復(fù)的一些常見問題。

下午五點半，醫(yī)生的一天工作基本結(jié)束。但他們的工作并不會真正停止。在下班前，醫(yī)生需要進行病例的整理和記錄，并與其他科室醫(yī)生進行溝通和交流。這有助于提高醫(yī)療團隊的協(xié)作效率，確保患者在離開醫(yī)院后能夠得到持續(xù)的關(guān)注和治療。

晚上七點，醫(yī)生會回到家中休息。在家中，他們會繼續(xù)閱讀和學(xué)習(xí)最新的醫(yī)學(xué)文獻，不斷更新自己的專業(yè)知識。同時，醫(yī)生也會關(guān)注最新的醫(yī)療技術(shù)和手術(shù)方法，以提高自己的專業(yè)水平。

以上所述，是一位普外科醫(yī)生一天的工作計劃。盡管工作任務(wù)繁重，但醫(yī)生們總是將患者的健康放在第一位，全力以赴。他們的付出和努力，是我們醫(yī)療行業(yè)的中堅力量，為了人們的健康和生命，他們始終堅守在工作崗位上。

基層醫(yī)生工作計劃 篇2

透析科醫(yī)生工作計劃

透析科醫(yī)生是專門從事腎臟透析治療的醫(yī)生，他們負(fù)責(zé)照顧患有嚴(yán)重腎功能損害的病人。透析是一種用來替代腎臟功能的治療方法，通過人工的方式清除體內(nèi)的廢物和多余的液體。作為透析科醫(yī)生，他們的工作計劃需要詳細、具體且生動，以確保病人得到合適的治療和關(guān)懷。

1. 上班前的準(zhǔn)備：

透析科醫(yī)生在上班之前需要進行一系列準(zhǔn)備工作。首先，他們會查看透析設(shè)備的狀態(tài)，確保設(shè)備正常運行并且清潔。然后，他們會準(zhǔn)備藥物和其他透析治療所需的物品，以確保所有的治療材料都齊全。最后，他們會查看病人的病歷，了解病人的病情以及需要針對性的治療。

2. 患者評估：

在透析治療之前，醫(yī)生需要對每位患者進行全面的評估。這包括查看患者的身體狀況、血液檢查結(jié)果和透析前的體重。醫(yī)生還會評估患者的血壓、心率和呼吸頻率。通過有效的評估，醫(yī)生可以確定透析治療的計劃，并調(diào)整治療方案以適應(yīng)患者的病情。

3. 透析治療：

透析科醫(yī)生參與透析治療的全過程。他們通過連接透析設(shè)備和患者的血管來啟動治療。在治療過程中，醫(yī)生會監(jiān)測患者的生命體征、血壓和透析機的參數(shù)，確保治療的安全和有效。他們還會密切關(guān)注患者的反應(yīng)和不適癥狀，及時采取必要的措施來減輕這些癥狀。

4. 問題解決：

在透析治療過程中，可能會出現(xiàn)各種問題和并發(fā)癥。作為透析科醫(yī)生，他們需要迅速且準(zhǔn)確地解決這些問題。例如，如果患者出現(xiàn)低血壓癥狀，醫(yī)生需要及時給予液體補充和調(diào)整透析機的參數(shù)。如果患者有心律失常等癥狀，醫(yī)生需要采取適當(dāng)?shù)乃幬锖椭委煷胧﹣砜刂撇∏椤?/p>

5. 記錄和評估：

透析科醫(yī)生需要準(zhǔn)確地記錄和評估每位患者的透析治療過程。他們會記錄患者的體重、血壓、心率等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并進行適當(dāng)?shù)姆治龊驮u估。這樣可以幫助醫(yī)生了解患者的治療效果，并及時調(diào)整治療計劃，以提高患者的生活質(zhì)量。

6. 教育指導(dǎo)：

透析科醫(yī)生也負(fù)責(zé)向患者和他們的家庭成員提供適當(dāng)?shù)慕逃椭笇?dǎo)。他們會解釋透析治療的原理和過程，告訴患者如何正確地處理和清潔透析設(shè)備。醫(yī)生還會向患者介紹適當(dāng)?shù)娘嬍澈蜕盍?xí)慣，以及注意事項和透析治療中需要注意的細節(jié)。

7. 溝通和協(xié)作：

透析科醫(yī)生在工作中需要與團隊中的其他成員進行有效的溝通和協(xié)作。他們會與透析護士、營養(yǎng)師和心理咨詢師等專業(yè)人員一起共同制定和執(zhí)行治療方案。醫(yī)生還會與患者的主治醫(yī)生和其他科室的醫(yī)生進行溝通，以便更好地了解和處理患者的病情。

總結(jié)：

透析科醫(yī)生的工作計劃是一個綜合性、復(fù)雜性極高的工作，需要高度的專業(yè)知識和技能。從準(zhǔn)備工作到評估治療，再到問題解決和記錄評估，以及教育指導(dǎo)和團隊協(xié)作，醫(yī)生需要全方位地照顧和關(guān)注患者的健康狀況。通過這樣的工作計劃，透析科醫(yī)生可以為患者提供安全、有效和個性化的透析治療，幫助他們改善生活質(zhì)量和健康狀況。

基層醫(yī)生工作計劃 篇3

門診醫(yī)生工作計劃

作為門診醫(yī)生，工作計劃對于提高工作效率，提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)至關(guān)重要。一個合理的工作計劃可以幫助醫(yī)生更好地安排時間，管理任務(wù)，以便更好地照顧病人，提供專業(yè)的醫(yī)療咨詢和治療方案。

早晨到達

作為一名門診醫(yī)生，準(zhǔn)時到達是工作計劃的首要任務(wù)之一。通常，醫(yī)生需要在早晨上班前進行必要的準(zhǔn)備工作，例如查看并整理前一天的病歷記錄，閱讀最新的醫(yī)療研究和指南，以及準(zhǔn)備個人工作站等。此外，醫(yī)生還需要檢查所需要的藥物和醫(yī)療設(shè)備，確保一切準(zhǔn)備就緒。

晨會

在開始門診前，醫(yī)生通常會參加晨會，與同事們討論前一天的病人情況，并交流一些重要的醫(yī)療信息。在這個過程中，醫(yī)生們可以分享他們的經(jīng)驗和觀察，從而為提供更好的醫(yī)療服務(wù)做好準(zhǔn)備。

接診病人

隨著晨會的結(jié)束，正式的門診工作開始了。醫(yī)生通過病人的登記表了解他們的病史和主訴，并盡快安排他們進行初步檢查。醫(yī)生會認(rèn)真傾聽每個病人的病情描述，并提問以了解病情的具體細節(jié)。在對病歷進行詳細記錄之后，醫(yī)生會根據(jù)病情決定接下來的檢查和治療方案。

醫(yī)療咨詢與建議

作為門診醫(yī)生，為病人提供專業(yè)的醫(yī)療咨詢和建議是工作計劃的重要一部分。醫(yī)生會根據(jù)病人的病情、診斷結(jié)果以及相關(guān)醫(yī)療指南，給出有效的治療方案，并解答病人對疾病、治療、藥物等方面的疑問。醫(yī)生需要耐心、細心地與每個病人交流，以便更好地理解他們的需求和期望，并提供準(zhǔn)確、有效的建議。

檢查和實驗室工作

在部分病情需要進一步檢查或?qū)嶒炇覝y試的情況下，醫(yī)生會向病人解釋這些檢查的必要性和意義，并安排相應(yīng)的檢查項目。醫(yī)生需要與實驗室技術(shù)人員合作，確保所有的檢查和實驗室工作順利進行，并及時獲取結(jié)果。

藥物安排和處方

根據(jù)病人的病情和治療方案，醫(yī)生需要開具合適的藥物處方。在此過程中，醫(yī)生需要充分了解病人的過敏史和其他用藥情況，以確保準(zhǔn)確無誤地開具處方。此外，在合理的情況下，醫(yī)生還需要為病人提供一些非藥物治療的建議，例如生活習(xí)慣的調(diào)整、飲食建議和康復(fù)鍛煉等。

隨訪和復(fù)診

對于慢性病病人或需要長期治療的病人，醫(yī)生需要安排定期隨訪和復(fù)診。在這個階段，醫(yī)生會對病人的治療效果進行評估并作出相應(yīng)的調(diào)整，以便更好地控制病情。

繼續(xù)教育和學(xué)術(shù)研究

作為醫(yī)生，不斷學(xué)習(xí)和改進自己的專業(yè)知識是必不可少的。醫(yī)生需要在工作計劃中安排時間參加相關(guān)的學(xué)術(shù)會議和研討會，并與同行交流和學(xué)習(xí)。此外，醫(yī)生還可以參與科研項目和臨床試驗，以提高自己的學(xué)術(shù)水平，并為未來的醫(yī)療工作做出貢獻。

當(dāng)然，以上只是一個大致的工作計劃，具體還需要根據(jù)醫(yī)生的個人情況和門診工作的實際情況進行調(diào)整和安排。一個好的工作計劃可以讓醫(yī)生在繁忙而緊張的門診工作中高效地工作，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，從而幫助更多的病人恢復(fù)健康。

基層醫(yī)生工作計劃 篇4

一、辦文方面

1.規(guī)范了文件資料的管理。針對性地出臺了文件規(guī)范化管理的暫行辦法，對上級來文，有登記、有批示、有傳閱；對上級來電，有記錄、有匯報材料、有處理，做到準(zhǔn)確、迅速、安全，保證了文件資料的時效性和完整性。

2.完善了公司下發(fā)、上報文件資料的起草、收集、審定、修改、把關(guān)、印制、登記、分發(fā)、歸檔程序，保證了各項匯報材料工作和分配工作有記載、有檔案，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ)。

3.完成了公司各類文件、會議資料、上報材料、對外宣傳材料以及請示、報告、申請等的起草工作，較好地完成了近40萬字的文件起草任務(wù)。

4.完成了公司資料的打印、復(fù)印、編排、裝訂工作。

5.完成了施工圖紙、資料的保管、發(fā)放、借閱、登記工作。對公司所有技術(shù)資料重新進行了分類、編號整理，做到總目錄全面，分目錄詳細，底清數(shù)明，查找方便，較好地為公司生產(chǎn)和建設(shè)部門提供了服務(wù)。

二、辦事方面

1.規(guī)范了會議制度，制定了國企模式的例會制度，出臺了具體的實施意見，會議做到了有記錄、有紀(jì)要、成為公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)生產(chǎn)建設(shè)，安排工作任務(wù)，了解公司情況的一個重要渠道。

2.完成了總經(jīng)理主持的工作會議的安排，做了會務(wù)準(zhǔn)備工作。

3.完成了辦公室印鑒和介紹信的開具使用和包管工作，報刊收發(fā)工作等，并及時編寫了公司的大事記。

4.和人力資源部等部門緊密配合，較好地完成了慶國慶系列活動的組織工作。

5.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，對一些工作抓了督促落實。

基層醫(yī)生工作計劃 篇5

綜合科醫(yī)生工作計劃

綜合科醫(yī)生是醫(yī)院中最常見的崗位之一，他們擔(dān)任著診斷病情、治療疾病、提供醫(yī)療咨詢等重要職責(zé)。由于他們需要處理的病情五花八門，要成功完成每天的工作任務(wù)，他們需要一個周密的工作計劃。

早晨8點，綜合科醫(yī)生準(zhǔn)時走進醫(yī)院，開始新一天的工作。作為一名優(yōu)秀的綜合科醫(yī)生，他們要保持早期起床的習(xí)慣，保證自己身心健康，以便應(yīng)對各種突發(fā)情況。他們首先會查看當(dāng)天的門診預(yù)約情況，了解患者們的來院目的，以便能夠提前做好相關(guān)準(zhǔn)備。

9點鐘，門診正式開始，綜合科醫(yī)生開始接診患者。他們需要耐心地傾聽患者的主訴，并詳細詢問病史、家族史等相關(guān)信息，以便制定正確的治療方案。同時，他們要與患者進行有效的溝通，解釋疾病的原因、后果和治療方法，鼓勵患者積極配合治療計劃。

12點，中午休息時間到來。綜合科醫(yī)生會選擇在醫(yī)院食堂用餐，保證有充足的能量應(yīng)對下午的工作。他們還會與其他科室的醫(yī)生進行交流，分享各自的醫(yī)療經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)，提高自己的醫(yī)療水平。

下午1點，綜合科醫(yī)生開始處理一些常規(guī)檢查和化驗結(jié)果。他們會審查患者的病歷和化驗單，參考醫(yī)學(xué)文獻，進行仔細的分析和診斷。對于一些疑難雜癥，綜合科醫(yī)生還需要請教其他專科醫(yī)生，獲得進一步的治療建議。

下午3點，綜合科醫(yī)生繼續(xù)接診患者。他們通過仔細詢問和仔細觀察，結(jié)合之前的檢查結(jié)果，制定個體化的治療計劃。在給予適宜的藥物治療同時，他們還會為患者提供一些生活建議，比如飲食調(diào)整、鍛煉建議等，以幫助患者恢復(fù)健康，提高生活質(zhì)量。

傍晚5點，門診結(jié)束，綜合科醫(yī)生開始處理一些行政工作。他們需要及時整理和歸檔患者的病歷記錄，保持醫(yī)療文書的完整性和準(zhǔn)確性。此外，他們還需要參加醫(yī)院組織的醫(yī)學(xué)講座、研討會等學(xué)術(shù)活動，不斷更新自身的醫(yī)學(xué)知識和技能。

晚上7點，綜合科醫(yī)生的工作基本結(jié)束。他們可以回到自己的家中，休息和放松，準(zhǔn)備迎接新一天的工作挑戰(zhàn)。

在綜合科醫(yī)生的工作中，科學(xué)合理的工作計劃至關(guān)重要。只有通過合理規(guī)劃時間，充分利用資源，才能確?；颊叩玫礁哔|(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。因此，綜合科醫(yī)生需要不斷提高自己的時間管理能力，確保工作的順利進行。同時，他們也要注重自身的學(xué)習(xí)和發(fā)展，通過不斷學(xué)習(xí)和提升技能，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

總而言之，綜合科醫(yī)生的工作計劃需要詳細、具體和生動。通過合理安排時間和充分準(zhǔn)備，綜合科醫(yī)生能夠有效地診斷和治療疾病，幫助患者恢復(fù)健康。他們應(yīng)緊跟醫(yī)學(xué)進展，不斷提高自身的醫(yī)療水平，為患者提供最好的醫(yī)療服務(wù)。

基層醫(yī)生工作計劃 篇6

聘任主治醫(yī)師工作計劃

在現(xiàn)代醫(yī)療行業(yè)中，主治醫(yī)師是醫(yī)院中至關(guān)重要的一環(huán)。他們擔(dān)負(fù)著為患者提供專業(yè)診療服務(wù)的重要職責(zé)。與此同時，主治醫(yī)師也是醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療團隊的核心成員，扮演著指導(dǎo)、培訓(xùn)和指導(dǎo)其他醫(yī)護人員的角色。本文將詳細介紹聘任主治醫(yī)師的工作計劃，旨在確保他們能夠順利履行工作職責(zé)以及發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。

第一階段：入職準(zhǔn)備（1周）

在聘任主治醫(yī)師正式就職之前，我們需要為他們提供一個完善的入職準(zhǔn)備計劃，以確保他們對醫(yī)院的工作環(huán)境和團隊結(jié)構(gòu)有充分的了解，并為他們提供適應(yīng)新環(huán)境的支持。具體工作包括：

1. 提供醫(yī)院的概述和使命，以及更深入的了解醫(yī)療團隊的結(jié)構(gòu)和職責(zé)。

2. 安排與其他科室和醫(yī)護人員的見面，以建立良好的合作關(guān)系。

3. 分配一個資深主治醫(yī)師作為新主治醫(yī)師的導(dǎo)師，幫助他們熟悉團隊和工作流程。

第二階段：專業(yè)培訓(xùn)（3個月）

作為主治醫(yī)師，具備扎實的專業(yè)知識和技能是至關(guān)重要的。為新主治醫(yī)師提供全面的專業(yè)培訓(xùn)，能夠幫助他們更好地適應(yīng)新的醫(yī)院環(huán)境，并更好地應(yīng)對各種疾病和緊急狀況。具體工作包括：

1. 為主治醫(yī)師安排參加各種專業(yè)講座、研討會和培訓(xùn)課程，使他們能夠不斷更新專業(yè)知識。

2. 安排主治醫(yī)師參與臨床輪轉(zhuǎn)，以增加他們的實踐經(jīng)驗，并與其他專業(yè)人員接觸。

3. 指導(dǎo)主治醫(yī)師參與病例討論，培養(yǎng)他們的診斷能力和科學(xué)思維。

第三階段：團隊管理（6個月）

主治醫(yī)師在醫(yī)院中既扮演臨床醫(yī)生的角色，又承擔(dān)著團隊管理的責(zé)任。在這一階段，我們將重點培養(yǎng)主治醫(yī)師的團隊管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保醫(yī)院的整體協(xié)調(diào)和有效運作。具體工作包括：

1. 定期組織團隊會議，促進團隊成員之間的良好溝通和合作。

2. 指導(dǎo)主治醫(yī)師參與團隊的目標(biāo)設(shè)定和工作計劃，確保每個人任務(wù)的明確。

3. 幫助主治醫(yī)師建立良好的患者溝通技巧，以提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

第四階段：科研和學(xué)術(shù)發(fā)展（長期）

作為醫(yī)院醫(yī)療團隊中的核心成員，我們鼓勵主治醫(yī)師積極參與科研和學(xué)術(shù)發(fā)展，為醫(yī)院的發(fā)展做出貢獻。具體工作包括：

1. 指導(dǎo)主治醫(yī)師撰寫科研論文，并協(xié)助他們提交到相關(guān)學(xué)術(shù)期刊和會議。

2. 鼓勵主治醫(yī)師參與臨床研究項目，以推動醫(yī)院的醫(yī)療水平和治療技術(shù)的提高。

3. 提供資金和資源支持，幫助主治醫(yī)師參加國際學(xué)術(shù)會議，并與國內(nèi)外的同行交流合作。

綜上所述，聘任主治醫(yī)師工作計劃的目標(biāo)是為醫(yī)院提供一支專業(yè)能力過硬、能夠獨立完成臨床工作的醫(yī)生隊伍，并具備領(lǐng)導(dǎo)和團隊管理能力。通過詳細的工作計劃，新主治醫(yī)師可以順利適應(yīng)新環(huán)境，并快速發(fā)展成為一名優(yōu)秀的主治醫(yī)師，為患者提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。此外，我們也將重視主治醫(yī)師的學(xué)術(shù)發(fā)展，推動醫(yī)院醫(yī)療水平的不斷提高。

基層醫(yī)生工作計劃 篇7

骨科主治醫(yī)師下鄉(xiāng)工作計劃

隨著社會的發(fā)展，醫(yī)療資源的城鄉(xiāng)差異逐漸凸顯。為了滿足農(nóng)村地區(qū)居民的醫(yī)療需求，提高農(nóng)村醫(yī)療水平，骨科主治醫(yī)師們決定積極參與下鄉(xiāng)工作，為農(nóng)村居民提供先進的骨科醫(yī)療服務(wù)。下面將詳細介紹他們的工作計劃。

一、調(diào)研與準(zhǔn)備工作

為了更好地了解農(nóng)村居民的健康狀況和需求，骨科主治醫(yī)師首先將前往各個農(nóng)村地區(qū)進行實地調(diào)研。他們會和當(dāng)?shù)蒯t(yī)生、衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人以及農(nóng)民代表等進行深入交流，詳細了解農(nóng)村地區(qū)患者的常見病癥、發(fā)病原因和就醫(yī)情況，并收集相關(guān)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計素材。

在實地調(diào)研的基礎(chǔ)上，骨科主治醫(yī)師還會進行相關(guān)知識學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)。他們將對農(nóng)村地區(qū)常見的骨科疾病進行深入學(xué)習(xí)，包括骨質(zhì)疏松、骨折、關(guān)節(jié)退行性疾病等，并學(xué)習(xí)先進的骨科治療技術(shù)和手術(shù)操作方法。此外，他們還會學(xué)習(xí)如何開展健康宣傳教育工作，提高農(nóng)村居民的健康意識和基本醫(yī)療常識。

二、定期開展義診和健康宣傳活動

為了讓農(nóng)村居民更好地享受到骨科醫(yī)療服務(wù)，骨科主治醫(yī)師將定期組織義診活動。他們將攜帶先進的醫(yī)療設(shè)備和藥品，前往農(nóng)村地區(qū)衛(wèi)生院或者村集體經(jīng)濟組織臨時搭建的診所，為農(nóng)村居民免費進行常規(guī)骨科檢查和初步診斷。需要手術(shù)治療的患者，骨科主治醫(yī)師將與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院或其他醫(yī)療機構(gòu)進行合作，爭取確?；颊吣軌蚣皶r得到手術(shù)治療。

除了義診外，骨科主治醫(yī)師還將定期開展健康宣傳活動。他們將邀請當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院醫(yī)生、村醫(yī)和農(nóng)村居民代表，組織開展健康講座、健康體檢和健康咨詢等活動。通過宣傳健康知識，提高農(nóng)村居民的健康素養(yǎng)，幫助他們認(rèn)識到骨科疾病的危害，并學(xué)習(xí)如何進行預(yù)防和治療。

三、開展手術(shù)治療和康復(fù)指導(dǎo)

隨著農(nóng)村居民骨科患者的增多，骨科主治醫(yī)師也將積極組織手術(shù)治療和康復(fù)指導(dǎo)工作。

對于需要手術(shù)治療的患者，骨科主治醫(yī)師將與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院協(xié)商，安排手術(shù)時間和手術(shù)團隊，在農(nóng)村地區(qū)衛(wèi)生院或其他醫(yī)療機構(gòu)進行骨科手術(shù)。他們將不僅負(fù)責(zé)手術(shù)操作，還會監(jiān)督手術(shù)后的康復(fù)指導(dǎo)。他們通過術(shù)后康復(fù)訓(xùn)練、康復(fù)指導(dǎo)和關(guān)注患者的術(shù)后康復(fù)情況，確?；颊吣軌蚧謴?fù)健康。

在手術(shù)治療之外，骨科主治醫(yī)師還將開展骨科康復(fù)指導(dǎo)工作。他們將定期組織康復(fù)訓(xùn)練班和康復(fù)知識講座，教授骨科疾病患者如何正確進行康復(fù)運動、如何正確使用康復(fù)器材等。通過康復(fù)指導(dǎo)，提高患者的康復(fù)效果，促進患者早日康復(fù)。

四、建立農(nóng)村骨科醫(yī)療合作機制

為了長期保障農(nóng)村居民能夠得到骨科醫(yī)療服務(wù)，骨科主治醫(yī)師還將與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院和政府建立合作機制。他們將與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院簽訂合作協(xié)議，確定工作方式和負(fù)責(zé)人，并定期召開座談會，分享經(jīng)驗和交流困難。與政府合作，爭取政府對農(nóng)村骨科醫(yī)療事業(yè)的支持，爭取增加設(shè)備、藥品和醫(yī)療資源。

總結(jié)：

骨科主治醫(yī)師的下鄉(xiāng)工作計劃旨在提高農(nóng)村居民的骨科醫(yī)療水平，滿足他們的醫(yī)療需求。通過調(diào)研、義診、健康宣傳、手術(shù)治療和康復(fù)指導(dǎo)，骨科主治醫(yī)師將為農(nóng)村居民帶去健康和希望。同時，與衛(wèi)生院和政府的合作將為農(nóng)村骨科醫(yī)療事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。唯有骨科主治醫(yī)師的不懈努力，農(nóng)村居民的骨科健康才能得到更好的保障。

基層醫(yī)生工作計劃 篇8

一、圍繞“全面建設(shè)小康社會”的宏偉目標(biāo)，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)的行業(yè)特征，腳踏實地地做好本職工作。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入貫徹“xx大”精神，圍繞“全面建設(shè)小康社會”的宏偉目標(biāo)，結(jié)合本行業(yè)特征，制定確實可行的醫(yī)院發(fā)展計劃是我們義不容辭的責(zé)任。

2、以“三個代表”重要思想為指南，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn)，扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想。

二、提倡“敬業(yè)、愛院、務(wù)實、奮進”的八字院訓(xùn)，全面提高員工的人文素質(zhì)。

3、要提倡“敬業(yè)、愛院、務(wù)實、奮進”的八字院訓(xùn)，努力營造團結(jié)溫馨、愛崗敬業(yè)、積極向上、務(wù)實進取的醫(yī)院文化氛圍。

4、要使廣大職工深刻地認(rèn)識到：人文素質(zhì)的缺陷已經(jīng)成為制約醫(yī)院發(fā)展的障礙，全面提高員工的人文素質(zhì)是改善和提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。精選最新皮膚科醫(yī)師工作計劃

三、主動適應(yīng)市場和社會、群眾的需求。重塑自身形象，提高醫(yī)院競爭力。

5、隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的文明進步，人們對生命相關(guān)行業(yè)的服務(wù)理念和服務(wù)模式，提出了更高的要求，醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)涵也隨之大大地拓展，它不僅局限于療效和安全問題，而是包括了提供醫(yī)療服務(wù)的全過程和結(jié)果。因此把人文關(guān)懷貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程，應(yīng)成為醫(yī)院的主流文化和主流思想。時機成熟時，醫(yī)院擬設(shè)立“客戶服務(wù)中心”，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)病人就診前、就診中和就診后的各項工作。

6、行風(fēng)整頓建設(shè)要調(diào)整思路，選準(zhǔn)切入點，變被動挨打為主動融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過程，從重塑自身形象，提高醫(yī)院競爭力的高度去認(rèn)識問題、解決問題。結(jié)合綜治和愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作，努力營造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。遵紀(jì)守法，繼續(xù)做好計劃生育工作，亦是醫(yī)院今年工作的重要內(nèi)容。

7、要更新觀念，加強醫(yī)院的自我宣傳，特別是“婦幼保健機構(gòu)”的宣傳、報道工作。要結(jié)合婦幼保健機構(gòu)的職能，選擇形式多樣的營銷策略，讓全市人民群眾了解我們的工作、技術(shù)和服務(wù)內(nèi)容。必要時醫(yī)院設(shè)立“市場營銷部”，專門負(fù)責(zé)此項工作。

主治醫(yī)生工作計劃范文

一、科室的基本概況

全科醫(yī)護人員共18人：副主任醫(yī)師2人，醫(yī)師4人，護師2人，護士8人，“120司機2人;每天有3個醫(yī)師值班，科主任上行政班，另外兩個醫(yī)師分別值主班和副班，有專人護士和副班醫(yī)師負(fù)責(zé)”120“出診，主班司機值24小時班，保證隨時都能出診救護。門診還設(shè)有導(dǎo)診臺，導(dǎo)診護士負(fù)責(zé)導(dǎo)診，方便群眾就診。

急診科共設(shè)有4張溫馨床、17張留觀床、9張坐式輸液椅、1張清創(chuàng)床、保證一次能30個病人輸液，每間觀察室都按有飲水機、空調(diào)、電熱毯，溫馨病房還設(shè)紗發(fā)、電視、茶柜、鮮花、餐巾紙，讓病人住進后能有家的感覺。

現(xiàn)我科設(shè)有清創(chuàng)室后，小清創(chuàng)、小蓬合、換藥、拆線、小包塊切除術(shù)等都能在我科進行，減輕外科病房壓力，方便群眾就診。

二、9年工作主要開展情況

(一)業(yè)務(wù)工作開展情況

1、現(xiàn)我科每天值班醫(yī)師分正班和副班，實行24小時值班，主班主要負(fù)責(zé)門急診病人的就診，保證診斷室隨時有醫(yī)師看玻

2、副班醫(yī)師主要負(fù)責(zé)“120”出診，還負(fù)責(zé)清創(chuàng)縫合(副班沒在，主班負(fù)責(zé))、抽胸水和抽腹水、包快切除等，做到病人來到有醫(yī)師在。

3、護士白天班至少有4個，夜班有2個，保證留觀輸液病人多時，讓病人能及時得到輸液，護士提倡淡妝上崗，服裝整潔，“七聲、六心”服務(wù)，全天24小時都有護士值班，清除以往夜間看病，到處喊醫(yī)生、護士的現(xiàn)象。

4、門診大廳設(shè)有導(dǎo)診護士值班，佩戴“導(dǎo)診護士”紅肩帶，專門負(fù)責(zé)給病人導(dǎo)診，方便群眾看病能找對診斷室，改變以往老百姓看病找不到地方而到處亂竄的現(xiàn)象。

5、輸液區(qū)環(huán)境改善，過道墻上貼有各類溫馨提示，留觀室有飲水機、電熱毯、新式高檔床、新棉被、新床單，讓病人住進后，夏有涼風(fēng)，冬有暖氣，口干有水喝，病人住進后有在家的溫馨，輸液間每張床頭墻上裝有電腦傳呼護儀按鈴，讓病人輸完液或有事可以直接伸手按鈴，改變了以前在老醫(yī)院病人有事掛起輸液瓶到處喊護士(如要求拔針、換藥等)，既方便病人又方便護士，即使病人多而忙時，仍然是忙而不亂。

6、“120”救護中心成立后，實行24小時值班，兩個司機分正副班，主班負(fù)責(zé)出診，副班實行聽診，每天有固定的醫(yī)師、護士和司機負(fù)責(zé)出診，如果遇到有同時兩起求救電話或突發(fā)公共事件時啟用副班司機，兩輛救護車24小時在醫(yī)院待命，保證救護電話鈴響三聲有人接電話，90秒內(nèi)醫(yī)師、護士和車出診。杜絕以往有病人求救時，找不到司機出診或等待時間太長的現(xiàn)象。自今年5月份以來，加強對救護車輛的管理，現(xiàn)規(guī)定救護車停在醫(yī)院內(nèi)，司機每天檢查車輛狀況，打掃車內(nèi)外衛(wèi)生，讓救護車處于完好備用狀態(tài)。重新樹立“120”急救新形象，改變了老百姓對“120”的看法，社會效益不斷提高。

綜合以上因素，在全體醫(yī)護人員的共同努力下，急診科得到了社會的認(rèn)可，就診病人逐日增多，使我們科全年(xx年)共接診人數(shù)19776人次(平均每天就診人數(shù)50—60人次)，留觀輸液人次11066人次(平均每天留觀人數(shù)30—40人次)，清創(chuàng)蓬合(包括拆線、換藥)共568人次，“120”出診共466人次(平均每天出診1—2次)，抽胸水67人次，抽腹水48人次，局部封閉針56人次。我科的經(jīng)濟效益和社會效益穩(wěn)步上升。

(二)制定了各種制度并上墻，具體

1、首診負(fù)責(zé)制、腸道門診制度、各級醫(yī)師職責(zé)、傳染病報告制度、醫(yī)療安全制度、搶救室制度、發(fā)熱門診制度、清創(chuàng)室制度等;

2、完善了幾種急危重癥疾病的搶救程如上消化道大出血、左心衰、休克、心律失常、有機磷中毒等。

基層醫(yī)生工作計劃集錦

今天我們給大家分享一篇值得一讀的“基層醫(yī)生工作計劃”文章。為了更加徹底地完成工作任務(wù)，我們要盡快完善好自己的工作計劃。做好工作計劃能讓我們在出現(xiàn)差錯時知道該如何冷靜處理。我們將為您提供更多實用的案例和經(jīng)驗！

基層醫(yī)生工作計劃 篇1

新的一年伴隨著春節(jié)的到來已經(jīng)悄然來到了我們身邊，在過去的一年中，我同醫(yī)院其它同事密切合作，為快速準(zhǔn)確的為病人進行診斷和治療進行了科學(xué)的研究和探索，在本年度，我將繼續(xù)深化學(xué)習(xí)黨的十七大會議精神，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與研究，加強醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療道德建設(shè)，規(guī)范自己的行為，遵守醫(yī)院的各項管理規(guī)定，為了更好的完成本年度的工作特制定本計劃：一、繼續(xù)加強醫(yī)療行風(fēng)建設(shè)，提高自己的醫(yī)德修養(yǎng)水平，堅決對決收受病人紅包的行為，要在工作中視病人如親人，想病人之所想急病人之所急。事事處處為病人著想，認(rèn)真履行醫(yī)生的個人職責(zé)，維護醫(yī)生的社會聲譽。

二、要不斷加強醫(yī)學(xué)研究，特別是針對臨床的常見病癥的研究與治療，要充分利用多媒體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強和其他省市同行之間的醫(yī)學(xué)研究，做到對各種研究資料的共享和使用。隨著社會的不斷發(fā)展，各種各樣的疾病不斷出現(xiàn)，加強疾病的控制與治療的工作已經(jīng)刻不容緩，本年度我將對本地區(qū)經(jīng)常出現(xiàn)的地方性疾病的預(yù)防與治療進行研究和探討，爭取在這方面能有所突破。

三、認(rèn)真遵守醫(yī)院的各項管理規(guī)定，醫(yī)院的發(fā)展與管理離不開醫(yī)護人員的共同遵守，只有遵守了這些規(guī)章制度，醫(yī)院才能正常的運營和發(fā)展，在本年度，我將堅持有事請假，不遲到不早退，出滿清干滿點，嚴(yán)格自己的工作制度。充分發(fā)揮年輕醫(yī)生的優(yōu)勢。

四、20XX年醫(yī)生個人工作計劃繼續(xù)發(fā)揚團隊精神和集體主義精神，雖然工作用分工，但是合作是必不可少的，要想在醫(yī)療技術(shù)上有所突破需要集體的集思廣益才能有所發(fā)展，有所提高，因此，在本年度我將加強這方面的工作，正確在工作上能有新的創(chuàng)新和突破。

二、醫(yī)生本人的工作計劃

婦產(chǎn)科醫(yī)生守護著女性的健康，迎接每一個小生命的降生，為未來人口的身體質(zhì)量把好第一關(guān)。以下是我的工作計劃：

一、 醫(yī)療方面

在科主任帶領(lǐng)下，在主治醫(yī)師的指導(dǎo)督促下，認(rèn)真及時完成門診、計劃生育及病區(qū)的日常醫(yī)療活動。嚴(yán)格按照《病歷書寫規(guī)范》的要求認(rèn)真負(fù)責(zé)和實事求是地完成病歷記錄，住院病歷及觀察病歷必須在病人入院后24小時完成，主治醫(yī)師必須在48小時內(nèi)對住院醫(yī)師的病歷進行檢查和審簽。抓好薄弱環(huán)節(jié)，把好病史質(zhì)量關(guān)。凡屬疑難危重病人，科內(nèi)隨時組織討論，制定治療方案，不斷提高診斷符合率和搶救成功率。

二、 學(xué)習(xí)方面

繼續(xù)重抓三基訓(xùn)練，準(zhǔn)備從今年年初起組織每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)二次，力求內(nèi)容實用，科技含量高理念新，可操作性強，做到有計劃，有針對性，有備課，并定時間定地點定內(nèi)容定主講人。計劃進行二次“三基”考試，對年輕醫(yī)師的基本理論，基本操作加強督促訓(xùn)練，同時通過外出進修學(xué)習(xí)聽專題講座等學(xué)術(shù)活動，提高整體素質(zhì)。

三、 管理方面

抓好各項制度的落實，立足點放在醫(yī)療上的各項制度的嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕差錯事故的發(fā)生。繼續(xù)做好各項登記記錄工作。凡屬二乙醫(yī)院必須的記錄項目，均應(yīng)及時認(rèn)真登記記錄，指定專人負(fù)責(zé)，定期檢查督促。加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，杜絕醫(yī)療工作中的不正之風(fēng)。

基層醫(yī)生工作計劃 篇2

作為一名優(yōu)秀的醫(yī)師，工作計劃是我們提高工作效率、提升專業(yè)水平的重要工具。一個詳細、具體且生動的工作計劃能夠幫助我們有效地管理時間、合理安排工作、提高工作效率，從而更好地為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

作為一名優(yōu)秀的醫(yī)師，我們要制定一個科學(xué)合理的工作日程。每天早晨，我們可以根據(jù)當(dāng)天的診療安排和手術(shù)計劃，提前規(guī)劃工作內(nèi)容和時間安排。在門診時間，我們要準(zhǔn)時到崗，認(rèn)真接診患者，對病情進行仔細分析，制定科學(xué)的治療方案。在手術(shù)日，我們要提前做好手術(shù)準(zhǔn)備，確保手術(shù)室環(huán)境整潔、器械齊全，保證手術(shù)順利進行。在工作日結(jié)束后，我們要做好病歷記錄、總結(jié)工作經(jīng)驗，為下一次工作提供借鑒。

作為一名優(yōu)秀的醫(yī)師，我們要不斷提升自己的專業(yè)水平。在工作計劃中，我們要安排時間參加專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)會議，及時了解最新的醫(yī)學(xué)進展和治療技術(shù)，不斷提高自己的診療水平和技術(shù)能力。同時，我們要結(jié)合自身情況和患者需求，定期進行學(xué)術(shù)交流和討論，及時糾正錯誤觀念，不斷完善自己的臨床經(jīng)驗和診療方案。

作為一名優(yōu)秀的醫(yī)師，我們要關(guān)注患者的需求，堅守醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。在工作計劃中，我們要安排時間與患者進行溝通交流，了解他們的需求和期望，為他們提供專業(yè)的醫(yī)療建議和服務(wù)。在診療過程中，我們要堅持患者至上，堅守醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，嚴(yán)格遵守醫(yī)療紀(jì)律和規(guī)范，切實保障患者的合法權(quán)益，維護醫(yī)療秩序和社會安寧。

一個詳細、具體且生動的優(yōu)秀醫(yī)師工作計劃，是我們提高工作效率、提升專業(yè)水平的重要工具。我們要科學(xué)合理地制定工作日程，不斷提升專業(yè)水平，堅守醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。只有這樣，我們才能成為一名真正優(yōu)秀的醫(yī)師，為醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

基層醫(yī)生工作計劃 篇3

2019年主治醫(yī)師個人工作計劃

工作計劃網(wǎng)發(fā)布2019年主治醫(yī)師個人工作計劃，更多2019年主治醫(yī)師個人工作計劃相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。

轉(zhuǎn)眼間，在**醫(yī)院工作已六年。2019年已到歲末，回顧今年一年的工作，不管是業(yè)務(wù)水平方面，還是科室管理方面，都取得了一定的進步

思想方面

我能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，積極參加醫(yī)院組織的各項活動。工作態(tài)度踏實認(rèn)真，也避免了一些醫(yī)療隱患或醫(yī)療責(zé)任事故的發(fā)生。在醫(yī)院創(chuàng)建‘無紅包醫(yī)院’、‘三好一滿意’‘5S管理’、‘等級醫(yī)院創(chuàng)建及市重點?？苿?chuàng)建’等多項活動中，能嚴(yán)格執(zhí)行創(chuàng)建活動中的各種規(guī)章制度，從自身做起，從瑣事做起，真正做到具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。今年成為醫(yī)院一名入黨積極分子，努力從思想及行動上向黨組織靠攏。

工作方面

我能嚴(yán)格執(zhí)行科室的各項規(guī)章制度，做到首診負(fù)責(zé)制、三級查房制、疑難危重病例討論制、術(shù)前討論制等十六項核心制度；做好科室各種會議、臺帳的記錄；做好病房、門診、急診的工作安排及院內(nèi)會診；抓好病案質(zhì)量關(guān)和手術(shù)關(guān)；協(xié)助主任處理好科內(nèi)事務(wù)。

業(yè)務(wù)方面

我能認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識，并將理論與臨床相結(jié)合，從疾病的`診斷、治療及圍手術(shù)期病人的處理等各方面，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。一年收治病人98個，參加手術(shù)人次256臺，嚴(yán)把術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后每一關(guān)，沒有發(fā)生一起醫(yī)療糾紛及責(zé)任事故。

我能獨立完成一些常見疾病的手術(shù)操作，如：深靜脈的穿刺；超聲定位下穿刺；闌尾、疝、大...

基層醫(yī)生工作計劃 篇4

入職工作小結(jié)及工作開展計劃書

王總、朱總：

二位領(lǐng)導(dǎo)好！

首先感謝您們給予我一個加盟創(chuàng)榮發(fā)試用工作的機會！也為自己能成為公司的一員而倍感榮幸！在此，我衷心地祝愿公司業(yè)績蒸蒸日上，事業(yè)輝煌騰達！也誠摯地祝愿您們一生幸福安康！對于公司給予我的這個工作平臺，我一定會珍惜，也非常愿意付出自己的努力為公司的發(fā)展貢獻出一份力量，最終實現(xiàn)公司與個人的雙贏，謝謝公司，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！

我于7月25日正式上班，至今已有8天的時間，在朱總、丁總及裝配部諸多同事的引導(dǎo)與幫助下，我學(xué)習(xí)了解了如下知識：

7月25日---7月28日：在朱總的引導(dǎo)下認(rèn)識了相關(guān)部門同事，并對車間布局、生產(chǎn)環(huán)境、人員結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)流程有了初步的了解。之后自主學(xué)習(xí)了SMT、后焊、裝配、包裝等工藝流程及品質(zhì)重點，并進行了相應(yīng)的實際操作。

7月31日---8月2日：對半成品之不良板進行維修操作學(xué)習(xí)。

在自主學(xué)習(xí)的時間段內(nèi)，本人有幸兩次（及）參與了王總召開的各部門周例會，三次（/及）接受了朱總的工作指引性談話，兩次受到（/）公司人事部陳經(jīng)理的關(guān)于入職后工作及生活方面適應(yīng)性的關(guān)心垂詢，并于7月28日接受到丁總對于本人入職后工作學(xué)習(xí)的重點及工作心態(tài)指引。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指引下，我學(xué)習(xí)的過程非常順利，借此機會深深地感謝在我剛?cè)肼毦蛶椭^我的人事部王新華、裝配部趙成理、王先金、巫吉媚、劉增、張永峰等幾位同事，謝謝你們！

通過一星期較為細致的學(xué)習(xí)了解，我發(fā)現(xiàn)目前裝配部及公司存在以下需改善的地方：

1、公司經(jīng)營運作流程不清晰：案例：本人7月25日入職，直到26日下午才由生產(chǎn)文員幫領(lǐng)到工鞋，另外對于我的工作引導(dǎo)及辦公文具發(fā)放、辦公桌的安排等方面也沒有清晰的流程、時間點來規(guī)定，25日入職到26日才安排好辦公桌，直到現(xiàn)在也沒有發(fā)放簡要而必須的辦公文具等。

2、生產(chǎn)部人員紀(jì)律性較差：上班期間隨意走動、離崗、串崗、閱讀手機短信、閑聊、坐姿不正等現(xiàn)象較多存在，工作氣氛不嚴(yán)謹(jǐn)，團隊集體感不強，員工精神風(fēng)貌表現(xiàn)松懈。

3、車間環(huán)境、5S規(guī)范不足：各車間機器設(shè)備、地面未及時有效整理、清潔，用過的膠袋、廢紙箱未擺放到位，制程中的在制品擺放較亂，衛(wèi)生搞得不徹底。

4、機器設(shè)備保養(yǎng)、點檢不夠：機器設(shè)備未進行有效保養(yǎng)、點檢，有保養(yǎng)記錄但未真正有效去保養(yǎng)，如功能測試機沒有不良樣品點檢制度及相應(yīng)記錄，烙鐵溫度與錫爐溫度沒有點檢記錄，或許我們今天做些低端遙控器產(chǎn)品可以不去做這些動作，但如果以后做高端高品質(zhì)的產(chǎn)品呢，還能不這樣做嗎？這樣只會使機器壽命大打折扣，且容易出故障，并不能有效防范批量不良品的產(chǎn)生。

5、產(chǎn)線平衡率較低，未見能率計算、直通率較低：各拉線均不同程度上的存在著工位安排不均衡，線上存在堆機現(xiàn)象，平衡率在60-80%間，能率計算不清晰，缺少員工士氣提振的有效激勵制度，員工作業(yè)不良問題突出，車間各級管理者對質(zhì)量管控力度不強。 6、工程技術(shù)支持欠缺：生產(chǎn)部目前所掛置的作業(yè)指導(dǎo)書不夠嚴(yán)謹(jǐn)、全面，有些崗位未掛置，同一工站新舊兩版本同時在線使用等現(xiàn)象存在，另外半成品發(fā)射管引腳折彎、剪裁及焊接工站等工裝治具投入不夠，員工的防呆化作業(yè)程度較低，在一定程度上對產(chǎn)量、質(zhì)量的提升及產(chǎn)線的均衡帶來制約。當(dāng)然，或許我對工藝還不很熟練，所提之想法本就膚淺，不足為怪。

稍微有點生產(chǎn)管理經(jīng)驗的管理者均能發(fā)現(xiàn)以上存在的問題，能發(fā)現(xiàn)問題且能提出可行性改善措施并執(zhí)行到底，方是一名合格的管理者。三位老總，我了解到生產(chǎn)裝配部曾幾度更換過管理者，僅此一條，我便深知如今的裝配部存在以下劣習(xí)及困境：

1） 因為幾度換人，每個人都會有著自己的管理風(fēng)格與方法，也會有著新的制度出臺，但這些也隨著管理者的離開而荒廢或形同虛文，這樣，各部門員工尤其是裝配部員工對新來的管理者往往就有一種不信任及不屑的思想情緒存在，相對而言，這樣狀態(tài)下的員工很容易去抵觸新的制度、新的管理要求及生產(chǎn)變革。因此，本人不僅需要各位領(lǐng)導(dǎo)的工作支持與幫助外，還請求在我工作開展中適當(dāng)?shù)慕o予一些牽引及推動力量，以期能在平穩(wěn)中切入到工作中去。

2） 也正是因為幾度換人，導(dǎo)致生產(chǎn)管理總在進一步退一步，或進兩步退兩步，新的管理者來了，無論在哪一方面，我想至少有某些方面會進一步吧，但如果是管理者走了，那么無論哪一方面，又都會退一步，如此進進退退，等于是讓生產(chǎn)部停滯發(fā)展已經(jīng)有很長時間了，這樣狀態(tài)下，員工的素養(yǎng)只會越來越低下了，就更不容易扭轉(zhuǎn)一些東西了！

我這個人遇事總喜歡想源頭，控制問題也喜歡從源頭著手，分析問題也更愿意徹底一些。管理應(yīng)當(dāng)從人的心理上入手，改變制度、改變環(huán)境其實說穿了得先改變?nèi)说乃枷?，改變?nèi)说穆?xí)。所以針對生產(chǎn)部目前存在的一些問題及特有的狀況，再結(jié)合實際，我的管理思路是：了解學(xué)習(xí)→融入→滲透→領(lǐng)導(dǎo)。必要的學(xué)習(xí)了解后，開始融入生產(chǎn)部團隊，融入員工心目中，在融入的過程中一件一件的去規(guī)范，去改變，可以從小事情的整改做起，當(dāng)員工心中存我的時候，再開始生產(chǎn)過程中的滲透，從人、機、料、法、環(huán)等各環(huán)節(jié)中逐步要求到細、到精、到規(guī)范。這樣，生產(chǎn)從不規(guī)范到規(guī)范的過程中，我也成功完成了管理者角色的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了它的領(lǐng)導(dǎo)職能了。我是一個急性格，但我也深知特定情況下欲速則不達的道理！

針對裝配部目前所存在的缺陷項及應(yīng)合公司發(fā)展需求，本人擬定了如下幾條工作開展計劃及一些建議，懇請三位領(lǐng)導(dǎo)審閱并提出批評意見！

1、建立員工績效激勵考核制度：針對目前生產(chǎn)部員工紀(jì)律性差，環(huán)境衛(wèi)生不整潔、錯漏反品質(zhì)不良現(xiàn)象嚴(yán)重等一些問題的存在，建立《員工績效激勵考核制度》，將員工工作中在產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、安全、紀(jì)律、學(xué)習(xí)、團隊等方面的表現(xiàn)均納入到考核中，月底進行評比，獎優(yōu)罰劣，這樣可形成良好且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)風(fēng)氣。A、制度建立時間：8月5日前

B、討論、修改、培訓(xùn)期：8月7日—15日 C、實施準(zhǔn)備階段：8月16日---31日

D、正式實施：9月1日

E、要達到的效果：員工紀(jì)律良好，生產(chǎn)風(fēng)氣嚴(yán)謹(jǐn)、獎懲公平公開，車間井然有序，有效的管理工具。 F、可能出現(xiàn)的問題：

管理約束力增強的情況下，約有5%-20%的基層干部及員工無法適應(yīng)而掉隊。 G、需要資源：1）新設(shè)考核專員1名（每月薪資3500左右）；

2）人事行政部準(zhǔn)備每月評比所需榮譽獎狀物品（每月200元左右）； 3）每月評比所需獎金費用約3000-6000元（按350人規(guī)模計算）；

具體內(nèi)容請詳見《員工績效激勵考核制度》。 2、建立樣板拉：針對目前產(chǎn)線平衡率低，質(zhì)量/產(chǎn)量等方面所存在的問題，采取以點射面的方式，計劃在9月底前先建立出一條樣板拉，具體內(nèi)容請詳見《樣板拉QCC活動辦法》。

3、個人能率考核方式變更：目前各拉線能率達成度均較低，一方面新員工較多，操作未盡熟練，一方面生產(chǎn)體系的操作培訓(xùn)活動較少，最為主要的還是缺少一個激勵措施，員工的士氣沒有激發(fā)出來，因此，本人建議以工時達成率考核的方式對員工每日能率進行跟進，工時定額制度下實現(xiàn)多勞多得，當(dāng)然裝配部門的其它崗位，如拉長，課長等，將來也可采取與能率掛起鉤來。

A、制度建立時間：8月5日前

B、討論、修改、培訓(xùn)期：8月7日—8月30日 C、實施準(zhǔn)備階段：9月30日前

C、正式實施：10月1日 E、要達到的效果：員工士氣高、產(chǎn)量提升快、交期有保障。

F、可能出現(xiàn)的問題：因來料異常、IE工時、PMC排單、產(chǎn)線均衡等問題可能會對能率造成影響。 G、需要資源：1）PIE部門精準(zhǔn)的人均產(chǎn)能；

2）PMC部門準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃排程；

3）生產(chǎn)統(tǒng)計1名（每月薪資約1600元）；

具體內(nèi)容請詳見《裝配部能率工資考核辦法》。

4、以拉線為單位設(shè)立評比制度：鑒于目前各拉線效率、直通率均較低及OQC批退較高的狀況，以及為打造團隊作戰(zhàn)之良好風(fēng)氣著想，特將各拉線能率、直通率、OQC批退率等三項指標(biāo)進行綜合評比，這會在很大程度上提升團隊的士氣，也會提高員工對企業(yè)的凝聚力，當(dāng)然，諸如其它部門也可設(shè)置一些獎項，比如品質(zhì)部門的質(zhì)量獎，工程部門的憂化獎等等，這樣做的目的，公司以小的投入，卻可很大程度上的構(gòu)建和諧良性生產(chǎn)氣氛，同樣，諸如拉長、課長等管理崗位將來也可進行類似評比。

A、制度建立時間：8月5日前

B、討論、修改、培訓(xùn)期：9月1日—9月15日 C、實施準(zhǔn)備階段：10月30日前

C、正式實施：11月1日 E、要達到的效果：團隊士氣高、產(chǎn)量、交期、質(zhì)量有保障、生產(chǎn)風(fēng)氣良性循環(huán)。 F、需要資源：1）相應(yīng)兄弟部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源；

2）考核專員1名（與第1項共用）；

3）每月評比所需獎金費用約3000-6000元（按350人規(guī)模計算）；

具體內(nèi)容請詳見《生產(chǎn)三指標(biāo)評比實施管理辦法》。

5、建立培訓(xùn)考核計劃：目前因為新員工較多，針對操作技能不熟，員工心態(tài)不穩(wěn)定現(xiàn)象，計劃在8月份中旬開始建立三級培訓(xùn)制度，在9月底前形成“班組級、車間級、廠級”三級培訓(xùn)效果，培訓(xùn)考核內(nèi)容覆蓋重點工站、特殊制程等規(guī)范操作、5S、勞動心態(tài)、質(zhì)量意識、環(huán)境安全等諸多方面，培訓(xùn)頻次定為每月至少一次，并結(jié)合培訓(xùn)考核制度，做到“培訓(xùn)有教材、考核有試卷”；自8月份開始對基層拉組長每月進行兩次生產(chǎn)管理實務(wù)方面的培訓(xùn)，結(jié)合平時工作中生產(chǎn)例會的召開，憑借現(xiàn)場各種規(guī)范化管理要求，爭取在年底前順利完成班組長獨擋一面的管理能力。 6、給公司領(lǐng)導(dǎo)的建議：

1）公司目前正處于快速發(fā)展中，由此必會帶來一系列的管理漏洞和部門間的管理死角，當(dāng)問題出現(xiàn)時，體系文件并不能一目了然的界定出各部門所應(yīng)行使的職能，因此，本人建議在各部門建立部門職責(zé)及崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，公司還應(yīng)設(shè)立三級流程體系，按流程重要性分為一級、二級、三級流程，并設(shè)立一個大黃豆部門（設(shè)置為大黃豆的部門就有責(zé)任追蹤該流程是否順暢、是否按規(guī)定的時間節(jié)點進行，并有權(quán)協(xié)調(diào)、組織、管轄該流程流經(jīng)的所有部門），比如說《客戶參觀工作流程》當(dāng)屬公司一級流程，《不良品處理工作流程》、《停電停水處理工作流程》當(dāng)屬公司二級流程，比如在《客戶參觀工作流程》里應(yīng)以流程圖的方式對客戶的接待、行走路線、參觀陪同人、介紹人、介紹內(nèi)容、停留地點等均作出規(guī)定，并在該流程里標(biāo)注出大黃豆為行政部，一旦接到客戶來參觀的通知時，行政部即可按照《客戶參觀工作流程》調(diào)配相關(guān)人員進行接待工作，并對接待的效果負(fù)責(zé)。這樣做，一方面能讓所有人明白流程怎么走？該流程誰負(fù)責(zé)？出了問題時誰是大黃豆？誰來協(xié)調(diào)？因為了流程與時間節(jié)點的要求，工作效率自然就高了；另一方面，嚴(yán)謹(jǐn)又規(guī)范的工作流程一定會讓客戶賞心悅目，從而增加客戶對公司的好評。

2）目前裝配部車間人員多，面積大，客戶參觀來訪頻率較高，建議設(shè)立1名專職清潔工負(fù)責(zé)三樓衛(wèi)生，這樣做，雖然增多了人資成本，但車間整潔度肯定會大幅度提升，利大于弊吧！

3）公司規(guī)模也不算小了，又處于快速發(fā)展中，培訓(xùn)的工作應(yīng)該重點抓起來，建議公司設(shè)立1名培訓(xùn)專員，負(fù)責(zé)整個內(nèi)外部培訓(xùn)工作的計劃開展，考核機制的建立等。

4）因受設(shè)備限制及考慮到廠房搬遷的原因，建議搬入新廠房后工藝流程做些變更，將現(xiàn)在的半成品拉與成品組裝拉拼裝成整條流水線作業(yè)形式，這樣做可節(jié)省近一半的生產(chǎn)基層管理人員及一線品質(zhì)人員，并且可以降低在制品的周轉(zhuǎn)耗損工時。

5）考慮到本人新入職公司，為便于部門工作的順利開展，建議以本人名義組織一次裝配部基層干部的聚餐活動，特申請公司財務(wù)部門給予資金援助，如無先例，則此項建議可以不考慮。

以上就是我最近工作計劃以及一些建議，至于部門中長期工作計劃側(cè)重點一方面會放在基層管理人員及技術(shù)人員的績效考核及考核指標(biāo)建立方面，一方面會放在部門工作流程憂化及成本降低方面。因時間不長，了解不深，想法及提議或許有些膚淺，敬請見諒！最后也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)最大程度支持于我，我是一個熱心工作的人！謝謝！

2011-8-2

公共醫(yī)生工作總結(jié)和工作計劃

醫(yī)生工作總結(jié)和工作計劃（共8篇）

臨床醫(yī)生年度工作總結(jié)和工作計劃

醫(yī)生工作總結(jié)計劃

新入職醫(yī)生終工作總結(jié)

基層醫(yī)生工作計劃 篇5

一、培訓(xùn)目標(biāo)

經(jīng)過規(guī)范化培訓(xùn)，成為醫(yī)德高尚、醫(yī)風(fēng)端正、有實際臨床能力的醫(yī)師。

1、堅持四項基本原則，熱愛祖國，遵紀(jì)守法，具有良好的職業(yè)道德，全心全意為人民、為患者服務(wù)。

2、掌握本科室及相關(guān)學(xué)科的基本理論，具有系統(tǒng)的專業(yè)知識，了解本專業(yè)的新進展，并能用以指導(dǎo)實際工作。

3、具有較強的臨床思維能力，較熟練地掌握本專業(yè)臨床技能，能獨立處理本學(xué)科常見病及某些疑難病癥。

二、培訓(xùn)方法

1、有關(guān)科室輪轉(zhuǎn)，根據(jù)實際能力在本院醫(yī)師指導(dǎo)下，管理一定數(shù)量的病人。

2、由專門教學(xué)管理人員對其進行臨床基本功訓(xùn)練，并講授有關(guān)理論知識。

三、各科要求

(一)兒內(nèi)科

1、掌握小兒常見疾病的診斷及處理，如肺炎、急性腎炎、腹瀉、營養(yǎng)性貧血、化腦、病腦、結(jié)腦等。

2、了解肺炎合并心衰的診斷要點及處理。

3、掌握新生兒黃疸及敗血癥的診斷要點及處理。

4、了解小兒出血性疾病常見病因。

5、掌握兒科用藥及液體療法。

6、了解小兒呼衰、感染性休克、腎衰的`臨床表現(xiàn)和搶救措施。

(二)兒外科

1、了解小兒外科基本問題，包括兒外科手術(shù)前后處理、手術(shù)適應(yīng)癥的選擇、常見疾病的年齡、小兒外科液體療法和抗菌素的應(yīng)用。

2、常見急腹癥診斷處理及手術(shù)原則。包括急性闌尾炎、急性腸梗阻、腸套疊、腸系膜淋巴結(jié)炎等。

3、小兒常見消化道畸形的診斷、手術(shù)時機和處理原則。包括食道閉鎖、先天性肥厚性幽門狹窄、腸閉鎖、先天性巨結(jié)腸、先天性直腸屁股畸形、先天性膽道閉鎖。

4、小兒外科感染有關(guān)問題：急性淋巴結(jié)炎、新生兒皮下壞疽、骨關(guān)節(jié)感染、膿胸等的診斷和早期處理。

5、學(xué)會切開、縫合及各種外科的簡單操作。

(三)婦產(chǎn)科

1、掌握分娩機轉(zhuǎn)和分娩前后病人的管理。

2、了解妊娠特有疾病的診斷和處理原則。

3、了解產(chǎn)科出血的診斷和治療原則。

4、了解婦科腹痛的診斷及治療原則。

5、掌握上環(huán)、取環(huán)、人流、藥流的適應(yīng)癥、禁忌癥和技術(shù)操作。

(四)醫(yī)技科

[放射科]

1、常見病的x線診斷。

2、急腹癥的x線診斷。

3、x線防護基本知識。

[超聲波]

1、正常子宮附件的聲像圖。

2、常見婦科病聲像圖。

3、產(chǎn)科常規(guī)超聲檢查。

4、小兒肝、膽、脾、腎、腦、腹部正常和異常聲像圖。

四、考核

(一)內(nèi)容

1、政治思想、職業(yè)道德、勞動紀(jì)律、工作責(zé)任心。

2、臨床能力：觀察分析能力、診斷鑒別診斷能力、處理疾病能力、手術(shù)質(zhì)量、病歷書寫質(zhì)量。

(二)方法

1、選擇考試卷或口試的方法，結(jié)果分為：優(yōu)、良、中、差。

2、每輪轉(zhuǎn)一個科室，由帶教人員組織評議，評議意見填入輪轉(zhuǎn)考核表中。

3、進修終了，由醫(yī)教科對其進修期間各項工作綜合考評，意見填入考核表中，并寄回原單位備案。

醫(yī)師個人工作計劃篇8

一、一季度李滄區(qū)銷售完成情況及同期對比：

一季度李滄區(qū)三店都未完成公司制定的銷售計劃，與去年同期相比利客來有所上升，李村眾生下降幅度太大，需要制定相應(yīng)的促銷活動拉動銷售，唐山路新開店無法與去年同期相比，完成率達到接近90%。

二、一季度李滄區(qū)毛利完成情況及同期對比：

一季度李滄區(qū)三個店毛利完成都很差，除唐山路店達到--%以上，利客來與李村店均未超過--%。與去年相比，李村眾生呈下降趨勢，利客來店上升幅度較大，快達到--%

三、一季度首推完成情況及同期對比：

一季度首推銷售總體完成了--%，主要是利客來店主推完成率太低，但與去看相比，利客來的上升比例最大，李村眾生雖說完成比例高，但與同期相比還是下降了--%。

四、一季度客流量分析：

從一季度客流量的分析表來看，李村眾生的客流下降明顯，比去年同期下降了26。76%，主要是因為李村眾生搬家太倉促，未將前期宣傳做好，致使搬家后客流量急速下降，到了現(xiàn)在還有部分顧客打電話來咨詢搬家的具體位置。

五、一季度客單價數(shù)據(jù)分析：

一季度客單價總體來說都有所上升，說明現(xiàn)在店內(nèi)員工的關(guān)聯(lián)銷售做得很到位，使客單價有所提高，其中以利客來提升的比例最大。同比升了--元。

六、一季度會員銷售情況及同期對比：

一季度會員銷售占整體銷售的60。09%，會員銷售占比各店都很高，以唐山路店最高，達到了--%。

七、一季度會員毛利分析：

一季度會員毛利與去年同期相比各店都有所下降，說明我們會員購買商業(yè)品種的比例在增加，如何刺激會員消費非藥品的商品是我們下一步應(yīng)該做的工作。

從以上的會員消費分析可以看出，李村會員消費人數(shù)占比遠遠低于其他兩店。

九、一季度的主要工作內(nèi)容：

1、2月中旬到3月上旬都在田家花園，協(xié)助店長張亞素準(zhǔn)備田家花園前期開業(yè)工作，主要是幫著店內(nèi)備貨、陳列、人員等工作。

2、3月份中旬主要到永定路和振華路開業(yè)，協(xié)助店長劉美做新店開業(yè)慶典活動。使這兩店順利開業(yè)，并在活動期間取得了不錯的銷售業(yè)績。

3、3月16號到18號分別到唐山路店、李村店、利客來店巡店將各店存在的問題上報給姜經(jīng)理，同時提了一些整改的建議。

4、 3月下旬主要針對各店存在的問題分別給各店的柜組長及店長利用中午交班的時間開會，在會上將公司獎金怎么發(fā)放及算法，做了詳細的介紹，將四月份的任務(wù)分解到店內(nèi)各組;同時要求店長定期組織柜組長開會，加強溝通，確保每個月任務(wù)的完成。

5、 調(diào)整了李村眾生的陳列，分別將李村眾生的中藥貴細柜進行了包裝，同時要求李村眾生趕大集的那天必須提前一個小時或半小時營業(yè)，并保證兩個員工加班，聯(lián)系廠家在大集做促銷活動，每個大集都保證有三個以上的廠家大夫坐診。

十、二季度的工作計劃：

(一)各店的經(jīng)營活動促銷活動。

1、通過一季度的數(shù)據(jù)分析可以看出來，李村眾生各項經(jīng)營指標(biāo)與去年同期相比下降明顯。

針對李村眾生的這種情況，根據(jù)它所處的地理位置，給公司申請了一個季度專門針對李村大集的長期促銷活動，目的就是利用大集的人流量來增加李村眾生的客流量;以后李村眾生的促銷亮點就是以大集為主，每個大集都發(fā)放DM單，正面為店內(nèi)活動及診所經(jīng)營項目的宣傳，每個大集要求三個以上的廠家到現(xiàn)場搞促銷活動，要求店內(nèi)走出去，將店內(nèi)的非藥品搬到店門口銷售，通過四月份的兩個大集來看，非藥品擺到門口賣，總體銷售情況還不錯，銷售了--多元的非藥品。通過大集的促銷活動力爭能將李村眾生大集的單日銷售拉升到--萬元以上。

一季度李村大集共--個，銷售--元，平均每天--元。二季度--個大集，每個集按平均--萬元算，二季度光大集就能實現(xiàn)--萬元銷售。李村店二季度任務(wù)--萬元，把大集做好就能完成二季度銷售的--%。同時安排在每個大集前一天發(fā)放會員短信，連續(xù)發(fā)放四期，讓老會員到店內(nèi)免費領(lǐng)取禮品(比如雞蛋，現(xiàn)金券等)通過四期短信活動來激活老會員，據(jù)權(quán)威部門調(diào)查顧客如果到一個店四次以上，成為忠實顧客的比例增加--0%。

2、唐山路一季度完成率接近--%，二季度的任務(wù)是--萬元，平均每天--元。一季度平均每天銷售是--元。

唐山路想要完成二季度的任務(wù)從目前來看比較困難，但唐山路店緊鄰青島最大的社區(qū)，翠湖小區(qū);店內(nèi)可以在每月設(shè)定四天的“親民日”對翠湖小區(qū)的居民做專門的促銷活動，前期可以針對小區(qū)居民做一些健康查詢、免費測量等活動，同時店內(nèi)在這四天里有一個對社區(qū)居民購物的優(yōu)惠政策;比如藥品折扣實行--折，療程價;非藥品特價賣贈等活動。建立社區(qū)居民健康檔案，定期回訪。做到店民一家親。同時店內(nèi)增加兒童娛樂設(shè)施如搖搖車;小區(qū)居民在“親民日”購藥，兒童可免費坐一次，來增加店門口的氣氛。唐山路店現(xiàn)在會員卡的數(shù)量才--個，二季度增加新會員是唐山路店的工作重心，唐山路店的會員銷售占了總銷售--%以上，唐山路店二季度的目標(biāo)就是將會員卡數(shù)增加到--，要求店內(nèi)每個員工有指標(biāo)，每天安排人到板橋坊早市辦理會員卡，到翠湖小區(qū)、御景山莊這兩個小區(qū)門口辦理會員卡。平均每天得辦理--張會員卡。如果唐山路會員卡能增加到--，那唐山路銷售額保證到--元以上沒什么問題。

3、 從一季度的數(shù)據(jù)來看，利客來完成情況相對較好，但與任務(wù)還有差距。

希望二季度能超額完成任務(wù)。利客來目前存在的主要問題就是主推占比低;二季度應(yīng)該主抓主推銷售，安排專人統(tǒng)計并進行督促，對于連續(xù)三個月主推銷售排名最后一位的員工進行末位淘汰 ;同時給店內(nèi)促銷員每月下首推任務(wù)，特別是保健品促銷員。充分利用利客來購物卡的優(yōu)勢，一季度利客來購物卡的銷售44317元;二季度力爭利客來購物卡銷售能達到10萬元。利客來購物卡從三方面進行改善第一方面員工培訓(xùn)，要求員工在給顧客達成交易后優(yōu)先告訴顧客使用利客來購物卡結(jié)帳。保證進店的每位顧客知道利客來購物卡可以在我店銷售。第二方面利客來購物卡在我店消費可使用我店的會員卡并享受積分返現(xiàn)的活動，但不參與打折活動、第三方面與利客來協(xié)商店內(nèi)安裝自己的廣播。并錄制專門宣傳利客來購物卡及企業(yè)文化的廣播稿或是店內(nèi)自己提供稿件由利客來統(tǒng)一廣播。

(二)店面及人員管理。

目前各店的店面及人員管理都存在問題，二季度將對店面的陳列、衛(wèi)生、物品擺放進行專門的培訓(xùn)，要求各店店長為第一責(zé)任人，每天進行督導(dǎo)對于連續(xù)出現(xiàn)三次錯誤的員工進行一定的經(jīng)濟處罰;巡店時出現(xiàn)問題對店長進行處罰。對人員的儀容儀表、服務(wù)技巧、專業(yè)知識進行培訓(xùn)，每月由店長進行考評，定期不定期進行抽查;對營業(yè)員進行分級評定。

(三)商品管理。

利客來店定位為平價大賣場;要求商品全而多，目前店內(nèi)非藥品、廣告品，部分醫(yī)院新特藥品種不全，二季度主要增加此類商品品種數(shù)量;減少不合理庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率;唐山路定位為社區(qū)店;應(yīng)根據(jù)周邊居民的需求來增加品種數(shù)量，目前店內(nèi)可增加非藥品、療程藥、常用小藥、日用品、醫(yī)療器械。調(diào)整現(xiàn)有品種庫存結(jié)構(gòu)，將不合理品種淘汰，增加適合周邊居民消費的品種。李村店緊鄰李村大集，主要增加非藥品的數(shù)量、中藥單方花茶、適合在大集銷售的老百姓喜歡的品種。

以上是二季度的工作計劃，希望通過以上的各項工作的實施能使各店順利完成二季度的經(jīng)營指標(biāo)。同時也請公司領(lǐng)導(dǎo)修正審核。

醫(yī)師個人工作計劃篇9

醫(yī)療方面

為了進一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度，注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，成立醫(yī)療質(zhì)量督察小組：分內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、門診、醫(yī)技等小組，負(fù)責(zé)規(guī)范、督察全院臨床、門診、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的各項工作。

(一)臨床科室

重點抓病案質(zhì)量(包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案)、合理使用抗生素、防患醫(yī)療差錯和事故等，組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比細則及獎懲制度。

1、病案質(zhì)量：嚴(yán)格按《福建省病歷書寫規(guī)范》(20--年修訂版)，對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進一步的規(guī)范化要求。①每月不定期組織督察小組下臨床，分項檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評比。②每3個月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評比。

2、合理使用抗生素：依據(jù)石獅市醫(yī)院20--年9月編寫的《合理使用抗菌藥物的管理辦法》(試行)，督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素。參照該書第三節(jié)“抗菌藥物合理應(yīng)用的評價”查看①使用的適應(yīng)癥、禁忌證。②預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原則。

3、抗菌藥物治療的療程。

4、抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑。

5、聯(lián)合用藥與配伍禁忌。

6、防患醫(yī)療差錯、事故及糾紛：①從既往的病歷檢查中發(fā)現(xiàn)電腦打印病歷的許多漏洞與隱患，為了真實、及時記載病人的病情變化，規(guī)定入院記錄、首次病程及手術(shù)記錄等記錄可由電腦打印，病程記錄必須用鋼筆書寫。②強調(diào)真實、準(zhǔn)確做好《死亡病例檢查登記》、《重危疑難病例討論登記》、《搶救危重病人登記》及醫(yī)師交班本等項目記錄。

7、科內(nèi)組織診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

(二)門診部

1、進一步完善各科門診功能，做好感染性疾病預(yù)檢分診。

2、設(shè)置、安排門診部專家欄，公布各位專家的專業(yè)特長與出診時間，方便病人就診。

3、組織質(zhì)控督察組討論制定檢查評比細則及獎懲制度。定期(1-3個月)組織督察組依照《福建省病歷書寫規(guī)范》(20--年修訂版)及《合理使用抗菌藥物的管理辦法》(試行)查評門診病歷及處方。范文大全

(三)醫(yī)技輔助科室

組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比內(nèi)容、方法及獎懲制定。

基層醫(yī)生工作計劃 篇6

透析科醫(yī)生是腎臟疾病患者生命中重要的支持者，他們致力于為患者提供透析治療以幫助他們延長生命并提高生活質(zhì)量。在透析科醫(yī)生的工作計劃中，他們需要考慮很多因素，并保證患者得到最佳的醫(yī)療護理。下面將詳細介紹透析科醫(yī)生的工作計劃，包括日常任務(wù)和病患關(guān)懷。

透析科醫(yī)生在日常工作中首先需要準(zhǔn)備透析設(shè)備，確保設(shè)備的良好運行，以便提供安全和高質(zhì)量的治療。他們需要檢查透析機器的工作情況，保證透析液的準(zhǔn)確濃度和營養(yǎng)成分，并確保設(shè)備的衛(wèi)生和消毒符合標(biāo)準(zhǔn)。此外，醫(yī)生還需要檢查透析器和血液泵等設(shè)備是否正常運行，以及保證設(shè)備的備用系統(tǒng)和應(yīng)急方案的可用性。

除了設(shè)備準(zhǔn)備，透析科醫(yī)生還需要與患者進行一對一的交流，了解他們的病情以及相關(guān)的醫(yī)療史。醫(yī)生需要與患者討論透析治療計劃，并與患者共同制定適當(dāng)?shù)闹委熌繕?biāo)。這些目標(biāo)可能包括控制水分和電解質(zhì)平衡，促進營養(yǎng)吸收，并減輕并發(fā)癥和不良反應(yīng)的風(fēng)險。

為了更好地了解患者的病情，透析科醫(yī)生還需要對患者進行身體檢查和各項實驗室檢查。醫(yī)生將仔細檢查患者的心臟、肺部、血壓等，并監(jiān)測血液中的各種指標(biāo)，如血紅蛋白水平、血尿素氮和肌酐濃度等。這些數(shù)據(jù)將幫助醫(yī)生評估透析治療的效果，并進行必要的調(diào)整。

一旦開始透析治療，透析科醫(yī)生將密切監(jiān)測患者的狀況，并根據(jù)需要調(diào)整治療參數(shù)。他們將定期檢查血液流量和透析膜的清潔度，確保治療的有效性和安全性。此外，醫(yī)生還將監(jiān)測患者在透析期間的不適癥狀，并采取措施減輕痛苦和改善患者的生活質(zhì)量。

透析科醫(yī)生還需要指導(dǎo)患者及其家屬在透析治療之外的日常生活中如何保持良好的腎臟健康。醫(yī)生將教授患者如何控制攝入含鈉、磷和鉀高的食物，以及如何正確使用藥物和保健品。醫(yī)生還將教導(dǎo)患者如何管理透析期間的液體攝入，以保持合理的體重和水分平衡。

除了日常任務(wù)，透析科醫(yī)生還需要參與學(xué)術(shù)研究和持續(xù)教育。他們將不斷更新腎臟疾病的最新發(fā)展，并了解最新的透析技術(shù)和治療方法。醫(yī)生將參加國際和本地的學(xué)術(shù)會議，與同行交流經(jīng)驗和知識。此外，醫(yī)生還將參與培訓(xùn)新透析科醫(yī)生和護理人員，以提高整個團隊的醫(yī)療護理水平和患者關(guān)懷。

總結(jié)起來，透析科醫(yī)生的工作計劃涵蓋了設(shè)備準(zhǔn)備、患者交流、身體檢查、實驗室檢查、透析治療監(jiān)測、病患關(guān)懷和持續(xù)教育等方面。他們的目標(biāo)是為腎臟疾病患者提供最佳的醫(yī)療護理，幫助他們延長生命并提高生活質(zhì)量。透析科醫(yī)生以他們的專業(yè)知識和關(guān)懷精神，成為患者在透析期間的支持者和心靈慰藉。

基層醫(yī)生工作計劃 篇7

1、計劃是提高工作效率的有效手段。

工作有兩種形式：

1)、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）。

2)、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）。

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。

2、計劃能力是各級管理人員水平的體現(xiàn)。

個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于較大的、內(nèi)容繁多的項目管理機構(gòu)而言，工作計劃顯得尤為重要。項目管理內(nèi)容較多，管理層次也不少，要處理的各方面事務(wù)也較多，需要溝通、協(xié)調(diào)的事務(wù)也就較多，如果各部門都做好了工作計劃，那么事情就簡單多了。計劃就是把無形的工作化為有形的工作。

3、通過工作計劃變被動的做事變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動達到系統(tǒng)驅(qū)動）。

有了工作計劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅(qū)動達到系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，這是企業(yè)、項目管理成長的必經(jīng)之路。

第二問：怎樣寫好工作計劃。

首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作計劃呢？我認(rèn)為主要是要寫出工作計劃的四個要素。

(1)工作內(nèi)容（做什么：what）。

(2)工作方法（怎么做：how）。

(3)工作分工（誰來做：who）。

(4)工作進度（什么時候做完：when）。

缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的、不可檢查的。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”。在項目上難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。

第三問：如何保證工作計劃得到執(zhí)行。

工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。

首先，要調(diào)查、要結(jié)合本項目、當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，根據(jù)本部門結(jié)合項目現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。

其次，每月、每旬、每周的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個：其。

一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其。

二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。

另外，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的，是動態(tài)的。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃。

還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，各級管理人員要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進。因為我們是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員。

最后，修訂后的工作計劃應(yīng)該有項目領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。計劃完成情況也是績效考核的一項重要指標(biāo)。

基層醫(yī)生工作計劃 篇8

男科住院醫(yī)師工作計劃

男科住院醫(yī)師作為醫(yī)院男科科室的核心力量，承擔(dān)著廣泛的臨床任務(wù)和學(xué)術(shù)研究工作。為了提高工作效率和質(zhì)量，男科住院醫(yī)師需要制定合理的工作計劃。本文將詳細介紹男科住院醫(yī)師的工作計劃，以及如何科學(xué)、高效地完成各項任務(wù)。

一、臨床工作計劃：

男科住院醫(yī)師的主要任務(wù)是對男性患者進行臨床診療。為了保證工作的順利進行，男科住院醫(yī)師需要制定合理的臨床工作計劃。根據(jù)科室的流量和患者情況，合理安排門診時間和診室資源，確?；颊叩玫郊皶r的就診。分析男科常見病、多發(fā)病和疑難病，制定相應(yīng)的治療方案和診療流程，提高臨床工作的效率。每天安排臨床工作的時間段，合理安排患者的排隊順序，提高門診工作的效果。

男科住院醫(yī)師還需要參與門急診的輪崗工作，了解各類疑難復(fù)雜病例。在輪崗期間，男科住院醫(yī)師要積極與其他科室的醫(yī)生進行溝通和交流，提高診療水平和綜合能力。同時，要定期參加學(xué)術(shù)討論會和病例討論會，及時了解最新的臨床研究進展，提升個人學(xué)術(shù)造詣。

二、科研工作計劃：

男科住院醫(yī)師作為科研骨干，除了臨床工作之外，還需要開展科研工作。需要選擇合適的科研方向，根據(jù)自己的興趣和專業(yè)特長，選擇具有研究潛力的熱點問題。同時，更要密切關(guān)注相關(guān)文獻，了解國內(nèi)外同行的最新研究成果。要制定科研計劃和進度表，明確每個階段的任務(wù)和目標(biāo)，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

在進行科研工作時，男科住院醫(yī)師需要積極開展臨床研究和基礎(chǔ)研究。在臨床研究方面，可以通過大規(guī)模病例回顧性研究、前瞻性研究和隨機對照試驗等方法，探索男性疾病的發(fā)病機制和治療方法。在基礎(chǔ)研究方面，可以利用實驗動物模型和細胞實驗等手段，研究男性生殖系統(tǒng)的解剖結(jié)構(gòu)和生理功能。

同時，男科住院醫(yī)師還可以積極參與科研項目的申報和承擔(dān)，爭取國家級、省級和院級的科研項目資助，提高自身的科研水平和學(xué)術(shù)影響力。男科住院醫(yī)師還應(yīng)積極參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議和學(xué)術(shù)交流活動，與同行進行學(xué)術(shù)交流和合作，擴大學(xué)術(shù)圈子和影響力。

三、學(xué)術(shù)進修計劃：

男科住院醫(yī)師作為臨床醫(yī)生，需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)水平。為了達到這個目標(biāo)，男科住院醫(yī)師需要制定合理的學(xué)術(shù)進修計劃。根據(jù)個人興趣和發(fā)展方向，選擇合適的進修培訓(xùn)項目。可以參加國家和地方相關(guān)的學(xué)術(shù)進修班、研討會、專題講座等，學(xué)習(xí)最新的臨床診療技術(shù)和學(xué)術(shù)理論，更新自己的知識儲備。

在進修期間，男科住院醫(yī)師要積極參與相關(guān)的臨床操作和技術(shù)培訓(xùn)。例如，在學(xué)習(xí)前列腺手術(shù)技術(shù)時，要參與手術(shù)病例的操作和觀摩，親身體驗并掌握手術(shù)技巧。同時，要與導(dǎo)師或高級醫(yī)師進行交流和討論，及時解決遇到的問題和困惑。

男科住院醫(yī)師還要積極參加考核和評價，及時了解自己的不足和進步。可以參加專業(yè)認(rèn)證考試、學(xué)術(shù)競賽和科研評審等，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。

男科住院醫(yī)師工作計劃是科學(xué)、高效完成各項任務(wù)的重要指導(dǎo)依據(jù)。通過合理安排臨床工作時間和科研進度，積極參與學(xué)術(shù)進修和交流活動，男科住院醫(yī)師可以提高臨床診療水平，開展科學(xué)研究，進一步提升自己的專業(yè)水平和學(xué)術(shù)影響力，為男性患者的健康和醫(yī)學(xué)事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

基層醫(yī)生工作計劃 篇9

中醫(yī)門診醫(yī)生在日常工作中承擔(dān)著為患者提供診斷、治療和康復(fù)指導(dǎo)等任務(wù)，他們的工作計劃旨在確?；颊叩玫礁哔|(zhì)量的中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)。以下是一個典型的中醫(yī)門診醫(yī)生工作計劃，詳細描述了他們的日常工作流程和任務(wù)。

早上：

早上是中醫(yī)門診的繁忙時間，醫(yī)生通常會提前到門診，做好準(zhǔn)備工作。醫(yī)生會檢查當(dāng)天的預(yù)約病人名單，并了解他們的病情和醫(yī)療歷史。根據(jù)病人的個人情況，醫(yī)生會調(diào)整預(yù)約時間，以確保每個病人都能得到足夠的時間進行詳細檢查和診斷。

上午：

上午是醫(yī)生進行初診和病人咨詢的時間。病人到達門診后，醫(yī)生會首先進行病史詢問，了解病人的主要癥狀、持續(xù)時間和發(fā)生的頻率等。然后，醫(yī)生會對病人進行全面的體格檢查，包括脈象、舌診和面診等。通過這些觀察，醫(yī)生可以初步判斷病人的體質(zhì)和疾病類型。

根據(jù)初診結(jié)果，醫(yī)生會制定治療方案，并向病人解釋治療過程和目標(biāo)。中醫(yī)注重個體化治療，因此醫(yī)生會根據(jù)病人的體質(zhì)和病情，選擇合適的中藥治療方案，或采取針灸、拔罐等中醫(yī)療法。醫(yī)生還會向病人解釋中醫(yī)理論和治療原則，幫助他們理解中醫(yī)的療效和機理。

下午：

下午是醫(yī)生進行復(fù)診和監(jiān)測病人病情的時間。病人在上午治療后，會按照規(guī)定時間再次到門診進行復(fù)診。醫(yī)生會仔細觀察和評估病人的癥狀和體征變化，并據(jù)此調(diào)整治療方案。如果病人有疑問或遇到治療困難，醫(yī)生會給予專業(yè)建議和指導(dǎo)，幫助他們克服困難并繼續(xù)治療。

中醫(yī)門診也會安排一些特殊治療，如中藥浴、推拿和理療等。這些治療通常由具備相關(guān)技術(shù)和經(jīng)驗的特殊醫(yī)師進行。中醫(yī)門診醫(yī)生會負(fù)責(zé)監(jiān)測治療效果和指導(dǎo)患者正確使用特殊治療。

晚上：

晚上是主要用于總結(jié)和學(xué)習(xí)的時間。醫(yī)生會回顧當(dāng)天的診療情況，總結(jié)治療經(jīng)驗和問題。他們還會閱讀最新的中醫(yī)研究和療法，以更新自己的知識和技能。中醫(yī)不斷發(fā)展，醫(yī)生需要持續(xù)學(xué)習(xí)和提高來提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

中醫(yī)門診醫(yī)生還要參與醫(yī)院舉辦的講座、學(xué)術(shù)交流和病例討論等活動。這些活動不僅有助于醫(yī)生與其他醫(yī)生共同學(xué)習(xí)和研究，也為醫(yī)生提供了與行業(yè)專家交流和學(xué)習(xí)的機會。

中醫(yī)門診醫(yī)生的工作計劃旨在為患者提供高質(zhì)量的中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)。從早上的準(zhǔn)備工作，到上午的初診和治療，再到下午的復(fù)診和監(jiān)測，醫(yī)生負(fù)責(zé)為病人提供全方位的醫(yī)療服務(wù)。晚上的學(xué)習(xí)和參與學(xué)術(shù)活動則保證了醫(yī)生的專業(yè)知識和技術(shù)的不斷更新和提高。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔媱澓途牡膶I(yè)操作，中醫(yī)門診醫(yī)生能夠幫助更多的患者，提高他們的生活質(zhì)量。

基層計生工作計劃分享六篇

為了確保后續(xù)工作的正常進行和規(guī)范性，我們需要提前制定適合自己的工作計劃。工作計劃應(yīng)該避免使用官腔、內(nèi)容空洞或過于籠統(tǒng)。小編根據(jù)您的指導(dǎo)為您搜索整理了一篇對應(yīng)的“基層計生工作計劃”，希望您閱讀后可以一同沉浸在文字和故事的世界里！感謝您的閱讀！

基層計生工作計劃 篇1

導(dǎo)語：2009年，***縣縣的流動人口計劃生育管理工作將以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞穩(wěn)定低生育水平這一主線，堅持以實行現(xiàn)居住地管理為主和流出、流入地齊抓共管的原則，維護流動人口實行計劃生育的合法權(quán)益，依法行政，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提高育齡群眾的滿意率，為我縣的人口和計劃生育工作再上新臺階奠定良好的基礎(chǔ)。

??? 2009年，***縣縣的滾動人口籌劃生育辦理工作將以黨的十七大精神和“三個代表”緊張思維為教導(dǎo)，周全貫徹以工錢本的科學(xué)成長觀，緊緊環(huán)繞鞏固低生育程度這一主線，堅定以履行現(xiàn)棲身地辦理為主和流出、流入地齊抓共管的原則，保護滾動人話柄行籌劃生育的合法權(quán)柄，依法行政，優(yōu)良辦事，連續(xù)進步育齡大眾的如意率，為我縣的人口和籌劃生育工作再上新臺階奠定精良的根本。

1、建立健康滾動人口籌劃生育工作目標(biāo)辦理責(zé)任制，堅定落實黨政一把手親身抓，負(fù)總責(zé)，美滿滾動人口籌劃生育各項工作軌制。

2、進一步加強對流入、流出育齡人群籌劃生育宣揚教誨、辦理辦事工作。針對流出人口持證率低的題目，工作中要連續(xù)加強籌劃生育法律、標(biāo)準(zhǔn)宣揚，指導(dǎo)廣大育齡大眾合法滾動、持證滾動和有序滾動。及時辦理《滾動人口婚育表明》，簽訂流出育齡婦女籌劃生育公約。

3、加強滾動人口籌劃生育辦理步隊的辦理和培訓(xùn)，連續(xù)進步辦理人員的表面水溫和交易本領(lǐng)。建立崗敬業(yè)精神，經(jīng)心全意為廣大育齡滾動大眾辦事。

4、健康和美滿滾動人口統(tǒng)計臺帳，做到填寫典范，表冊符合、上報及時。竭力進步統(tǒng)計質(zhì)量，裁減統(tǒng)計水分，杜絕漏統(tǒng)漏報現(xiàn)象。

5、加強對全國滾動人口籌劃生育信息互換平臺的辦理，做好信息的錄入、反饋工作，確保信息反饋及時、精確。把好信息收集、錄入關(guān)，連續(xù)進步信息質(zhì)量。

6、對滾動人口辦理堅定誰用工、誰辦理，并與房屋出租戶、用工單位簽訂籌劃生育公約書；

7、年內(nèi)起碼進行一次滾動人口清查掛號工作，對流入育齡人群造冊掛號，變動統(tǒng)計臺帳，嚴(yán)厲查驗《婚育表明》，裁減違法生育行動。

8、自動做好上級部分和委帶領(lǐng)安排的各項工作。

?

基層計生工作計劃 篇2

精選范文:“愛崗敬業(yè)演講稿計劃生育”計劃生育工作計劃(共0篇)愛崗敬業(yè)演講稿(計劃生育)關(guān)鍵字：愛崗敬業(yè)演講稿(計劃生育)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)您們好！

我演講的題目是：計劃生育委員的競爭和大賽讓我青春煥發(fā)。我叫黃榮華，是云河鎮(zhèn)新風(fēng)村的計生員，今天有幸向各位領(lǐng)導(dǎo)講述我在計劃生育用人機制改革和計生委員大比武活動中的感受和體會，感到十分高興。

因為我在擔(dān)任村計生委員之前，是一位有著10年教齡的民辦教師，然而，隨著教育體制的改革，只因我的教齡差了一年而被迫下崗了。我永遠不會忘記1999年的中秋節(jié)，當(dāng)別人的家人團聚幸福時，我離開了我心愛的學(xué)校和可愛的孩子。中秋的皓月呵！

是那么皎潔明亮，而我的心情卻十分沉重，真不知道今后的路該怎么走，我痛苦、我彷徨。就在我整日無所事事的時候，忽然有一天，村里的大喇叭傳出了村計生委員要競聘上崗的消息，當(dāng)時我的心頭一震，天生不服輸?shù)男愿翊偈刮覜Q定報名參加競聘。做計劃生育員不是展示我能力的機會嗎？

想到這里，我心里的惆悵頓時一由于我的勤奮和努力，我的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力逐步提高，在全市第二次大比武競賽中，我取得了全能第三名的好成績，并榮獲了鎮(zhèn)大比武“紅旗手”的稱號。他受到計劃生育局領(lǐng)導(dǎo)的表揚和鼓勵。由此我的工作勁頭更足了。

為了給群眾搞好宣傳教育服務(wù)，提高群眾的接受率，我抓住農(nóng)閑時間，把村民分成十個小組，晚間備課，白天講課，由于勞累過度，發(fā)起了高燒，在一次講課中，競暈倒在講臺上。我以熱心服務(wù)的敬業(yè)精神，贏得了村民的愛戴和支持，群眾對我的工作越來越滿意。去年底，我村計生工作由原來處于全鎮(zhèn)的中等水平村，一躍進入了全地區(qū)一星級服務(wù)村的行列，實現(xiàn)了工作的新飛躍。

實踐讓我深切感受到，計劃生育就業(yè)機制改革為計劃生育工作注入了生機和活力。這也讓我找到了自己的位置，真正體會到了人生的價值。雖然螢火蟲的光很弱，但它終究給黑夜帶來了光明；雖然煙花的生命如此短暫，但它畢竟給夜空帶來了光彩和光彩。

我愿用有限的生命為廣大育齡群眾服務(wù)。我想成為風(fēng)暴中的海燕。 在茫茫的天空中，面對計劃生育全面改革的浪潮，我將飛得更高！謝謝！

[“愛崗敬業(yè)演講稿計劃生育”計劃生育工作計劃(共0篇)]

基層計生工作計劃 篇3

今年黃島街道辦事處計劃生育協(xié)會工作堅持以人為本，服務(wù)群眾的理念，認(rèn)真貫徹省、市計劃生育協(xié)會工作要求，按照區(qū)計劃生育協(xié)會工作部署，加強組織建設(shè)、突出生育關(guān)懷、深化群眾自治、開展宣傳教育、抓好隊伍培訓(xùn)等重點工作，不斷提高計生協(xié)會的整體工作水平。為圓滿完成協(xié)會今年的各項工作任務(wù)，結(jié)合街道實際，制定工作計劃如下：

一、加強計生協(xié)會組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)

一是加強計生協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)。各單位的黨政一把手要親自抓、負(fù)總責(zé)，兼任計生協(xié)會會長。每季度至少聽取一次協(xié)會工作匯報，經(jīng)常督查協(xié)會工作并及時給予指導(dǎo)，把協(xié)會工作納入年度工作目標(biāo)考核，加大人、財、物投入，努力解決協(xié)會的重點、難點問題，支持協(xié)會創(chuàng)造性地開展工作。

二是抓好基層協(xié)會的組織建設(shè)。在社區(qū)兩委換屆之后，按照程序搞好計生協(xié)會的換屆選舉工作，調(diào)整充實優(yōu)秀人選，建立完善基層計生協(xié)會組織和理事、會員、志愿者隊伍。會員人數(shù)要達到總?cè)丝诘?0%以上，年輕會員人數(shù)要達到會員總數(shù)的65%以上。

三是認(rèn)真落實規(guī)章制度。按照《青島市村（居）計劃生育協(xié)會工作規(guī)范》的要求，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，做好各種活動記錄，保證協(xié)會經(jīng)常開展活動。

二、深入開展生育關(guān)懷和“計生助?！被顒?/strong>