監(jiān)理員年工作總結

監(jiān)理員年工作總結精華。

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監(jiān)理員年工作總結 篇1

一、督促落實“三個責任”，多管齊下抓質量保安全。一是督促工程參建各方落實主體責任。與參建各方簽訂質量安全責任書，嚴格推行質量終身責任“兩書一牌”制度（法定代表人授權書、工程質量終身責任承諾書、永久性公示牌），落實推行房屋市政工程施工安全“兩承諾、一公示”制度（法定代表人授權書、工程質量終身責任承諾書、永久性公示牌），監(jiān)督參建各方認真開展質量安全自查工作。二是監(jiān)督項目負責人的責任落實。加強對項目負責人履職情況的監(jiān)督檢查，完善項目負責人追溯追責機制，對存在違反質量安全責任規(guī)定的行為，依法依規(guī)記入個人從業(yè)不良行為記錄，同時對責任單位及主要責任人予以處罰。三是嚴格落實從業(yè)人員責任。強化注冊執(zhí)業(yè)人員、安全管理人員和特種作業(yè)等關鍵崗位人員到崗履職情況的監(jiān)督檢查，積極落實從業(yè)人員的質量安全責任，加快完善從業(yè)人員誠信體系建設，規(guī)范從業(yè)人員行為。

二、重點抓好“三個提升”，從嚴管控抓質量、保安全。一是提升工程質量安全管理水平。積極推進施工現(xiàn)場“標準化”工地建設。積極開展工程質量管理標準化示范活動。二是提升建筑施工質量安全生產水平。重點對機械使用、管溝開挖、臨時用電、揚塵治理等分部分項安全管理，加快推進建筑施工企業(yè)安全生產風險分級管控和隱患排查治理體系建設。三是提升執(zhí)法監(jiān)管力度。深入排查整治建筑工程質量安全隱患。對排查發(fā)現(xiàn)的隱患問題，嚴格落實限期整改；對于不能按時整改到位的，堅決落實上限處罰、停產整頓等措施。

三、著力提高“兩個能力”，多位一體抓質量保安全。一是提高從業(yè)人員素質能力。積極開展多層次的安全生產宣傳活動，強化對“關鍵人”的安全教育培訓，不斷提升企業(yè)管理人員特別是農民工的安全防范意識。二是提高監(jiān)管執(zhí)法能力。推行監(jiān)督人員現(xiàn)場公示制度。創(chuàng)新監(jiān)督體制機制，對組織開展檢查工作不力的、玩忽職守的、隱患突出和整改不到位的，將依法約談。

四、根據我縣對“六個百分百”的環(huán)保要求，施工現(xiàn)場采取全封閉的前提下，要求對施工現(xiàn)場的裸露土進行全覆蓋或者綠化處理。結合“標準化”工地相關規(guī)定，要求施工現(xiàn)場每天進行灑水處理；建筑垃圾、生活垃圾及時清運；工程門口設置車輛沖洗設備，對進出場的車輛進行清洗等。去年以來，我縣進行了“掃黑除惡”行動，我們也積極響應此項工作，要求施工現(xiàn)場設置專門管理機構、施工現(xiàn)場設置舉報箱及宣傳標語，為我縣此次行動當好助力。

各位領導、同志們，工程質量百年大計，安全生產人命關天。我們將以這次會議為動力，做好開（復）工的抓好質量安全工作。居安思危，警鐘長鳴，時時刻刻抓質量，分分秒秒保安全，為推動全縣工程質量安全形勢持續(xù)向好，為沁源的建設作出應有的貢獻！

監(jiān)理員年工作總結 篇2

土建監(jiān)理員年終工作總結

尊敬的領導、親愛的同事們：

我在2019年擔任土建監(jiān)理員的崗位，全年時間匆匆，眼看即將迎來新的一年，回首過去，我感謝公司領導和同事們的支持與幫助，讓我在工作中取得了一定的成績?，F(xiàn)在，我將對過去一年的工作進行總結，結合實際情況提出改進意見，希望以此為基礎，更好地發(fā)展土建監(jiān)理工作。

一、第一部分：工作概述

我在本年度主要負責了多個項目的土建監(jiān)理工作，涵蓋了公共建筑、住宅小區(qū)等不同類型的工程。通過與項目經理、設計師、工程隊伍等各方的密切合作，我成功地完成了所負責的各項任務。

1. 對工程的監(jiān)理和質量控制：

我按照相關規(guī)定和標準，對工程施工現(xiàn)場進行了全面、細致的監(jiān)理和質量控制。我積極參與工程開工前的籌備工作，對施工方案、質量計劃和監(jiān)理方案進行了審查和修改，并提交了相關的意見和建議。在施工期間，我對施工進度、工藝質量、施工工序等進行了嚴格監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決了一些問題，確保了工程按時、按質地進行。

2. 合同管理和交底：

我對工程合同進行了仔細的審查，并與施工方進行了溝通和簽訂。在施工過程中，我積極配合工程部和相關單位進行工程交底，確保施工方熟悉工程要求和標準。同時，我也對合同中的變更和索賠等事項進行了處理，保護了公司的利益。

3. 施工安全管理：

我高度重視施工安全工作，加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和指導。我參與了工程的安全方案編制和現(xiàn)場安全檢查，并對違規(guī)行為進行了糾正和改進。通過我個人的努力和與施工隊伍的配合，工程期間未出現(xiàn)任何重大事故。

4. 工程文件和資料的整理和歸檔：

我對工程過程中生成的各類文件和資料進行了認真的整理和歸檔，確保了工程質量和安全的可追溯性。在施工結束后，我對工程文件進行了交接，并做了詳細的工作總結，為今后類似項目的開展提供了參考和借鑒。

二、第二部分：存在的問題及改進意見

在工作過程中，我也意識到自身存在一些不足和問題，對此我有以下改進意見：

1.知識儲備不足：在實際操作中，發(fā)現(xiàn)自己對于新材料、新工藝的了解不足，不能及時發(fā)現(xiàn)和解決工程中的問題。因此，我計劃利用業(yè)余時間不斷學習和更新知識，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。

2.溝通能力有待提升：在工程過程中，我發(fā)現(xiàn)與施工方的溝通不夠順暢，導致有些工作不能順利完成。為此，我計劃參加一些溝通技巧培訓，提高自己的溝通能力和協(xié)調能力。

3.未及時跟進問題處理：由于工作量較大，有時不能及時發(fā)現(xiàn)和處理一些問題，對工程的整體進度產生了一定的影響。因此，我計劃制定更加詳細的工作計劃和安排，在工作中做到有條不紊，確保問題能夠及時得到解決。

4.人際關系處理不當：由于在工程中涉及多個部門和多個工作人員，我不能做到與他人保持良好的合作和關系。我打算通過更多的與他人交流和學習，改善與他人的溝通方式，提高工作效率。

三、第三部分：2020年工作計劃

基于過去一年的工作總結和改進意見，我制定了以下2020年的工作計劃：

1.不斷學習和提升：我計劃利用業(yè)余時間加強對新材料、新工藝的學習和了解，提高自己的知識儲備和專業(yè)素養(yǎng)。

2.提高溝通能力：我將參加相關的培訓課程，提高自己的溝通能力和協(xié)調能力，以更好地與相關人員進行溝通和合作?！緒WW.yS575.CoM 述職報告之家】

3.優(yōu)化工作安排：我將制定更加詳細的工作計劃和安排，確保問題能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決，提高工作效率。

4.加強與他人合作：我計劃多與他人多溝通和交流，改善與他人的人際關系，提高整體團隊的工作效率。

總結：

在2019年度的工作中，我在土建監(jiān)理員的崗位上努力工作，取得了一些成績。通過工作總結和改進意見的分析，我相信在未來的工作中，我能不斷提高自己，更好地完成土建監(jiān)理員的工作任務。我將積極吸取過去一年的經驗教訓，并結合新的工作目標，以更加奮發(fā)有為的態(tài)度和精神投入到新的一年的工作中。

最后，再次感謝公司領導和同事們的支持和幫助，愿我們共同努力，再創(chuàng)輝煌！

監(jiān)理員年工作總結 篇3

1、進場碰頭會，是一個正式且關乎后期與施工方相處融洽與否的開場會，把握好自己的立場、言語專業(yè)，是確立自己監(jiān)理形象的重要開始。

2、在施工過程中，可能會下到施工標段并進駐其標段，在這里同樣要堅持自己的立場及規(guī)范的監(jiān)理咨詢服務，避免與這里的項目部人員發(fā)生任何不必要的爭執(zhí)。抓住項目經理及技術負責人是管理的重要手段，在任何麻煩面前從主要人物開始落實責任。

3、跟進施工過程，要面對業(yè)主的不定期到場巡查，處理好與業(yè)主的關系是工作成功的基石。在監(jiān)理、業(yè)主與施工三方均在場時，盡量分情況而幫助施工方適當提出可以增加工程量的工程項目，建議業(yè)主同意去做，前提是值得幫。對于在施工過程中偷工減料且偷奸?；氖┕し?，堅決的按照設計規(guī)范及技術要求執(zhí)行監(jiān)理工作任務。

4、在施工監(jiān)理過程中要注重對施工方的日常資料整理的檢查，并及時提出有效的整改意見。同時要堅持好，監(jiān)理例會的召開工作，每月形成一次對工程整體進度及問題的匯報總結，及時調整施工安排、為大家贏得良好的功利雙收效果。

5、在利益面前，監(jiān)理只需要把質量關嚴格控制好，進度加快，工程量的合理量化，使工程形象感觀質量優(yōu)良，那么這將直接的關乎到利益的合理競爭化。

6、在土石方開挖工程中，控制好坡比，即控制住偷工而不變的'量。

7、在擋防工程中，注重基坑開挖的報驗，及基坑釬探的報告，檢查基坑是否按設計開挖，深度及寬度、以及放坡是否符合設計要求，從而控制住工程量。對于漿砌筑擋防工程，嚴格控制灌漿飽滿度及使用石材的強度，從而控制質量；現(xiàn)澆擋防工程，控制好砼的強度，尤其是水泥的用量，另外控制好砼內所加塊石的量，從而來控制質量。砌筑線型及整體形象直接關系感官質量的評定，需加強督導。

8、在路基調平工程階段，著重控制好所用調平材料的級配質量，以及碾壓密實度，在彎沉檢測時需要實時跟蹤檢測過程，此階段的路基彎沉檢測尤其重要，嚴防施工方串通檢測單位做虛假報告。

9、路緣帶工程階段，重點控制澆筑線型，外觀質量尤為重要，同時要及時抽查砼的強度、做試壓塊等方法均可，嚴防施工方在澆筑過程中向內偷加石塊等雜物，一經發(fā)現(xiàn)著重處罰。

10、水穩(wěn)層工程階段，要監(jiān)督控制好路基頂層清掃干凈度、灑水潤濕度，拌料的級配及水泥用量是否符合規(guī)范設計要求，廠拌站要不定時抽查機控數據的變動性、發(fā)現(xiàn)異常立即整改。鋪料碾壓要密實，關注壓路機的碾壓遍數及收面效果，不得出現(xiàn)粗料“集窩”的現(xiàn)象。對平地機操作手著重叮囑安全駕駛、規(guī)范操作、寧厚勿薄。碾壓密實后要及時灑水養(yǎng)護、不得有車輛行駛。水穩(wěn)層彎沉檢測或鉆心取樣時，要實時旁站監(jiān)督、防止弄虛作假。

11、對于砼路面工程，著重控制好澆筑材料的級配，必須符合規(guī)范和設計要求、否則不得進行施工。要對攪拌站的來料及配料隨時進行不定時檢查，一有異常立即問責。路面澆筑前要監(jiān)督基層面清掃是否干凈及灑水潤濕度，路面澆筑時砼的和易性要好，在先過振動棒后，振動梁拖動要慢慢前移并保證平整度、若有坑洼立即進行填料和調平，但不得只填稀料。待整個澆筑面層達到一定強度、收面人員要及時進行收面和壓紋。收面要光滑，壓紋線條要美觀、深度要適中。待強度更高一些時，需及時進行灑水養(yǎng)護且不得有過載碾壓，根據季節(jié)的不同，保溫或則降溫措施實時采用。待路面養(yǎng)護幾天后，需及時對路面進行橫縫伸縮縫切縫，深度嚴格滿足規(guī)范和設計要求。同時根據路面全幅和半幅施工，需注意拉桿和傳力桿設計的不同，以及橋涵設施補強鋼筋網的設置，均需加強控制和監(jiān)督。同時需注意當半幅施工時，縱縫的線型要美觀。澆筑階段，及時進行現(xiàn)場取樣抽檢的試壓塊制作，以及不定時對養(yǎng)護齡期7天后的路面進行回彈儀強度抽檢。

12、標示標牌及標線安裝和畫定時，重點把握好線型和是否按照設計要求設置即可。有些防護欄安裝宜因地制宜的設置。

13、監(jiān)理在日常監(jiān)理工作中，要及時注意國家大事發(fā)生的對工程項目的影響，第一時間做好監(jiān)理通知發(fā)給施工單位及上報業(yè)主，這樣可以起到一箭雙雕的效果，使監(jiān)理形象瞬間上升。另在監(jiān)理過程中，還要及時發(fā)現(xiàn)施工單位施工過程中造成的一些質量細節(jié)的小問題，對這些可以預見的問題、要提前做好監(jiān)理通知單，事先給予警醒提示，為后續(xù)監(jiān)理工作贏得質改變。

14、交工驗收完畢直到竣工決算，這段時間是前期資料補差期，也是一段相當漫長的過程，直到交到審計通過為止，資料將是最惱人心事的大事，各施其職即可。

監(jiān)理員年工作總結 篇4

線監(jiān)理項目部自xx年2月份建組以來，在鐵路建設指揮部領導的正確領導和大力支持下，開展了卓有成效的現(xiàn)場監(jiān)理工作，實施了主動監(jiān)理、有效監(jiān)理、嚴格監(jiān)理，施工有序、可控。

自20xx年2月份建組以來，在近三年的監(jiān)理工作中項目部組全體監(jiān)理人員嚴格遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則，認真貫徹國家和鐵道部下發(fā)的有關文件精神，按照《施工合同》、《監(jiān)理合同》和線鐵路建設指揮部的文件對監(jiān)理工作的要求，以設計為依據，以《施工規(guī)范》和《驗標》為準繩，以確保既有線安全為原則，對工程質量、工程投資、工程進度和合同管理方面實施嚴格監(jiān)控。監(jiān)理人員勤奮工作，強化監(jiān)控力度，努力實現(xiàn)京滬高速鐵路建設指揮部提出的工期、質量、投資目標。

（一）加強業(yè)務學習，完善規(guī)章制度，提高管理水平

項目部監(jiān)理人員進場后，監(jiān)理項目部組織全體監(jiān)理人員對國家、鐵道部有關工程建設監(jiān)理的法律、法規(guī)，對鐵路建設指揮部下發(fā)的有關文件精神進行了深入學習，并根據學習情況對全體監(jiān)理人員進行了閉卷考試，考試不合格者不準上崗。

在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作后，針對各現(xiàn)場（工點）監(jiān)理工作中存在的一些問題，如：監(jiān)理程序不清楚、工作不規(guī)范、發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底、各項措施落實不到位和對施工、監(jiān)理合同學習不透徹，監(jiān)理內業(yè)資料收集、整理不規(guī)范，隱蔽工程簽證、歸檔不齊全等問題，及時組織現(xiàn)場監(jiān)理人員進行全面系統(tǒng)的學習。尤其重點加強了對相關工程簽證方面的學習，如：隱蔽工程的簽認、檢驗批、分項分部單位工程驗收簽認、設計變更的簽認、驗工計價等內容。監(jiān)理項目部組織監(jiān)理人員在規(guī)范和驗標的學習中，進行了廣泛的討論，大家相互交流、取長補短、共同提高。通過集中培訓和日常的學習，現(xiàn)場監(jiān)理人員對國家、鐵道部、鐵路建設指揮部的有關工程建設的法律、法規(guī)及文件精神有了深入的了解，明確了自身監(jiān)理的權利、責任和義務，提高了現(xiàn)場監(jiān)理業(yè)務素質和個人修養(yǎng)，熟悉了監(jiān)理工程師崗位職責和監(jiān)理人員守則，基本掌握了相關專業(yè)的監(jiān)理程序、方法、手段、內容和任務，增強了監(jiān)理人員按章辦事的自覺性，以更好的為工程建設服務。

（二）編制專業(yè)監(jiān)理細則，以指導監(jiān)理組全面開展監(jiān)理工作。

現(xiàn)場監(jiān)理組組建以后，在總監(jiān)理工程師主持下，編制線監(jiān)理項目工程監(jiān)理規(guī)劃，按工程進度、工程專業(yè)編制了工程建設（各專業(yè)）監(jiān)理實施細則?，F(xiàn)已編制出鉆孔樁、墩臺、身、連續(xù)梁、制梁、鋪架、軌道底座板、到發(fā)線及聯(lián)絡線等施工、安全、水保、環(huán)保及文明施工監(jiān)理實施細則。

（三）施工準備階段的監(jiān)理工作

1、總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師參加由建設單位組織的設計技術交底會。對設計技術交底會議紀要由監(jiān)理部下發(fā)到組，再由組里分發(fā)給各現(xiàn)場監(jiān)理予以實施，并對落實情況進行有效監(jiān)督。

2、工程項目開工前，由總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系。審查施工單位提報的施工組織設計、質量保證體系、施工作業(yè)指導書、復測資料和成果。按照各專業(yè)規(guī)范、標準著重審查施工組織設計中施工方案是否符合設計要求，影響既有線行車安全的工程，施工單位必須提報與運營管理單位簽訂的安全協(xié)議書、安全加固措施，以確保行車、施工安全。審查質量保證體系中施工單位的質量保證、組織機構、機械設備、儀器、材料和人員到位情況，對質檢工程師進行驗證。

（四）施工階段的監(jiān)理工作

1、工程進度控制情況：

截止xx年9月30日，經各參建單位精心組織、奮力拼搏、克服重重困難。現(xiàn)已完成t梁預制420片（其中：32米t梁320片、24米t梁100片）；完成t梁架設103片；

2、工程質量控制情況：

近三年來，監(jiān)理項目部對施工單位現(xiàn)場質量管理制定、質量責任制、工程質量檢驗制度、施工技術標準、施工圖現(xiàn)場核對情況、交接樁、施工復測及測量控制網資料、施工組織設計、安全技術措施、主要專業(yè)工種操作上崗證書、施工檢測設備及計量器具設備、材料設備管理制度等方面進行了認真審核。

在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，我們嚴格依照鐵路標準化建設標準及《驗標》要求對進場原材料進行檢查驗收，并按批量進行了見證取樣及平行檢驗，對不合格原材料嚴格進行清場；對所有隱蔽工程進行了檢查驗收，嚴格控制各道工序施工，確保施工過程時時受控。同時，現(xiàn)場監(jiān)理工程師依據監(jiān)理項目部、組編寫的《監(jiān)理實施細則》的有關規(guī)定，對重點工程、關鍵部位、關鍵工序進行了旁站監(jiān)理。

3、重點工程、關鍵部位、關鍵工序的控制

1）、嚴格隱蔽工程檢查簽證制度

隱蔽工程是工程質量的關鍵，也是事中控制的重點。監(jiān)理工程師在進行工作時，遵循隱蔽工程檢查簽證程序和線建設指揮部要求的統(tǒng)一表格進行檢查簽證，基本實現(xiàn)了及時檢查、現(xiàn)場簽證的要求。對凡未經監(jiān)理人員驗收或檢驗不合格的工序，我們一方面是發(fā)出監(jiān)理工程師通知，要求施工方提報整改措施，二是旁站糾正不合格的工序。

2）、嚴格旁站監(jiān)理制度

監(jiān)理項目部依據《規(guī)范》和《驗標》要求，對每道工序嚴格進行檢查驗收，對重點工程、關鍵部位、關鍵工序進行了全過程監(jiān)理。如：對梁體灌注混凝土、梁體預應力張拉、梁體預應力管道壓漿、橋梁架設、梁體橫向張拉等部位進行了全過程旁站監(jiān)理，在現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，及時督促并共同和施工單位查找原因，分析原因并督促落實整改，使徹底消除隱患，確保工程質量。

監(jiān)理員年工作總結 篇5

臨潁縣文苑小區(qū)住宅樓工程，位于臨潁縣第一中學南鄰，建筑面積約15500平方米。臨潁縣建設工程監(jiān)理事務所受臨潁縣華安房地產開發(fā)公司的委托，依據委托監(jiān)理合同，組成施工現(xiàn)場的項目監(jiān)理結構，現(xiàn)場監(jiān)理成員依據《施工承包合同》及與工程相應的有關國家和地方的規(guī)范、標準、規(guī)定和設計圖紙、技術資料等，編制了監(jiān)理規(guī)劃，并報建設單位同意后，項目監(jiān)理成員依據監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的內容和方法，在施工階段自開工到竣工驗收整個過程中，對工程的質量、進度、和安全實施全方位的監(jiān)理，取得了良好的效果，具體工作如下：

一、完善了施工前的準備工作

工程開工前，認真審查了建設單位及施工單位的各項報驗手續(xù)，并對施工組織設計和施工方案進行審查，提出了監(jiān)理意見，并與施工各方磋商使其不完善部分得到及時調整和完善。檢查“三通一平”是否落實，對施工單的各項準備工作全面檢查，包括人員配備、專業(yè)人員上崗、各級專業(yè)組織職能、施工現(xiàn)場質量、安全管理保證體系是否落實到位、機械設備是否齊全、是否經過檢測、運行是否正常、各種材料供貨是否保證質量和進度等，是否具備了開工條件等工作，避免了施工準備不足而盲目開工的想象，為工程施工的順利進行創(chuàng)造了一個良好的開端。

二、有效的控制開工進度

由于要求施工單位根據總工期編制出每月進度計劃，并報項目監(jiān)理機構審批，通過現(xiàn)場監(jiān)理實施和監(jiān)理例會進行進度審核，讓實際進度與計劃進行比較、調整，使施工進度計劃落實到每個分項工程上，具體到分項工程的各個部位。由于該工程在主體完工又插入了相鄰工程的施工任務，經與建設單位、施工單位的綜合協(xié)調，總工期相應延續(xù)，監(jiān)理工程師對工程進度計劃及時審批調整，保證勒令進度計劃與實際進度不致脫節(jié)，保證了工程按計劃竣工驗收，交付建設單位使用。因此，對施工進度采取動態(tài)跟蹤監(jiān)理是進度控制的有效的手續(xù)。

三、更好的保證了工程質量

監(jiān)理工程師依據監(jiān)理規(guī)范及有關施工規(guī)范、標準規(guī)定，認真核查施工單位的質量保證體系，核查承包單位的現(xiàn)場機構設置、人員配備、責任分工落實情況，檢查施工單位管理制度落實情況，查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況，對施工進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質量隱患，通過旁站、平行檢驗即使發(fā)現(xiàn)質量問題、及時糾正。按監(jiān)理規(guī)劃制定的質量控制程序、質量控制原則和質量控制方法，在整個施工過程中，從對原材料到每個工序的跟蹤檢查，以及對實驗、檢驗報告核定，對工程質量進行實施全面質量監(jiān)理，尤其是對重點控制部位、見證點、停檢點等關鍵部位，嚴格把關控制，不經監(jiān)理簽字驗收，不得進行下道工序施工，及時消除可能影響工程質量的隱患。對原材料、設備、構配件嚴格進行進場報驗、檢驗認可制度，未經監(jiān)理人員簽字認可，建筑材料、設備及建筑構配件不得在工程上使用或安裝。用必要的檢查、測量和實驗手段，查驗施工單位的測量放線，檢查工程軸線控制、高程控制，核查垂直度。認真審查混凝土、砌筑砂漿配合比澆筑申請，做好混凝土的開盤鑒定，認真作好分項分部工程的報驗認可，未經報驗認可不得進入下道工序施工，從根本上保證了工程質量。該工程有建設單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設計單位、施工單位共同進行竣工驗收，工程質量達到了規(guī)范規(guī)定的合格等級，達到了工程質量的控制目標。充分說明了監(jiān)理工作的質量控制程序、控制原則及控制方法取得了較好的效果。

四、為建設單位把住了工程造價關

項目監(jiān)理部以施工承包合同、設計圖紙及設計資料變更編制（或審核）工程預算，通過每月工程量計算審核、工程進度審批、現(xiàn)場簽定等手段，保證了建設單位的計劃投資均經過嚴格的審批程序，并有充分的付款依據，避免了建設單位超付款或施工單位高報現(xiàn)象的發(fā)生，特別是對不可避免的合同外增加費用，監(jiān)理機構更是嚴格控制，避免不合理的索賠，較成功的控制了工程造價。

五、公正地進行內部協(xié)調工作

在建設單位施工階段的整個過程中，建設單位與承包單位之間，總承包單位與分包單位之間，施工單位與供貨單位之間，以及建設各主題單位之間，建設主體與上級主管部門之間不可避免地產生一些技術上的分歧或矛盾，監(jiān)理工程師在遇到這些問題時，首先站在了公正的立場上，用國家的法律、法規(guī)、科學的技術標準，依據合同的條款，進行協(xié)調，使一些問題得以澄清，使矛盾予以化解，用科學的方法來解決施工中存在的問題，體現(xiàn)了監(jiān)理工作科學技術水平的發(fā)揮作用。

六、達到“合格”工程，十“用戶滿意”

通過對整個施工過程的進度、質量、投資總目標的控制，合同的管理、內部的組織協(xié)調，保證的所建工程的安全和使用功能方面都達到了驗收規(guī)范規(guī)定的合格質量標準，為使用戶達到放心滿意，在簽訂質量保修書的基礎上，監(jiān)理工程師要求施工單位印制了“征求用戶滿意工程意見卡”，發(fā)給用戶填寫、簽字，使得用戶保證100%滿意，達到了施工承包合同中約定的“用戶滿足”工程的質量標準，這也是對監(jiān)理工作的滿意肯定。

由于對該工程實施監(jiān)理，使得整個施工過程無論從施工進度，還是施工質量及資金投放等方面均在有效的控制下有序地進行，克服了以往在工程建筑中存在的盲目性、隨意性，工程管理水平有了新的提高，投資效益也得到了充分發(fā)揮，保證了國家有關政策、標準的嚴格實施，維護了建設主題的合法權益，取得了良好的經濟效益和社會效益。

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監(jiān)理年度工作總結精華12篇

時間一眨眼就過去了，我們迎來了最后的工作任務，工作總結的撰寫也該提上日程了。工作總結對于單位或者自己，意義不可小視。優(yōu)秀的工作總結需要什么呢？小編特別從網絡上整理了監(jiān)理年度工作總結精華12篇，歡迎你閱讀和收藏，并分享給身邊的朋友！

監(jiān)理年度工作總結 篇1

土建監(jiān)理公司年終總結

隨著城市建設的逐漸發(fā)展，土建監(jiān)理公司成為越來越重要的建筑行業(yè)中不可或缺的力量。作為行業(yè)生態(tài)中的關鍵行業(yè)，土建監(jiān)理公司有著重要的責任和使命。在過去的一年中，一家土建監(jiān)理公司承擔著自己的責任，履行使命，作出了卓越的成績，為城市建設貢獻了自己的力量。

一、 公司概況

該土建監(jiān)理公司成立于2010年，是一家集工程監(jiān)理、工程咨詢、技術服務、工程設計為一體的綜合性工程服務企業(yè)。公司具備專業(yè)的資質和資深的監(jiān)理、設計團隊，為客戶提供高品質的工程服務。

二、 業(yè)績回顧

在過去的一年中，該公司承接了多個重大項目，經過團隊的努力付出，圓滿完成了各項任務，展現(xiàn)了出色的業(yè)績。

1. 建筑工程方面

該公司承接了多個建筑工程項目，如某商業(yè)廣場、某科技園區(qū)、某酒店等項目。公司嚴格遵守國家建筑標準規(guī)范，貫徹執(zhí)行各項監(jiān)管政策，嚴格控制工程質量和工程安全，確保工程順利實施。經過努力付出，這些項目均在預算、工期、質量、安全等方面得到了優(yōu)秀的成績。

2. 市政工程方面

市政工程是城市建設中不可或缺的一部分。該公司承接了多個包括道路建設、橋梁建設、隧道建設等市政工程項目。公司通過合理規(guī)劃、科學施工，有效地保障了工程質量普遍，多個項目獲得了建設單位、施工單位的一致好評。

3. 環(huán)保工程方面

隨著社會對環(huán)保意識的逐漸提升，環(huán)保工程也變得越來越重要。該公司承接了多個環(huán)保工程項目，如某污水處理工程、某垃圾處理場等項目。公司堅持以環(huán)保為核心，倡導綠色科技，致力于工程節(jié)能減排，多個項目獲得了環(huán)保部門的認可和高度評價。

三、 團隊建設

作為綜合性工程服務企業(yè)，優(yōu)秀的團隊是整個公司發(fā)展的動力之一。該公司注重團隊建設，堅持“和諧、創(chuàng)新、共贏”的團隊理念，打造了一支凝心聚力、素質優(yōu)良的隊伍。

1. 人才培養(yǎng)方面

該公司注重團隊人才培養(yǎng)，團隊成員經常參與各種專業(yè)學術交流、技術培訓、施工講座等活動，不斷學習新的業(yè)務知識，拓展業(yè)務視野。公司還注重梯次培養(yǎng)，在團隊中重視和鼓勵有潛力的青年人才，為年輕人提供成長平臺。

2. 團隊文化建設方面

該公司注重團隊文化建設，倡導凝聚力、創(chuàng)新、合作、共贏等價值觀念，營造和諧、積極向上的工作氛圍，不斷提升團隊的凝聚力和歸屬感。

四、 未來展望

在即將到來的新年里，該公司將繼續(xù)積極承擔自己的社會責任，堅持創(chuàng)新、品質、服務的理念，為客戶提供更加卓越的服務。公司將加快推進技術創(chuàng)新，進一步提高服務質量。公司還將推動企業(yè)規(guī)模擴大和對外拓展，探索市場，加強合作，不斷提高競爭力。

以上就是該土建監(jiān)理公司年終總結的詳細內容。通過回顧過去，展望未來，該公司充分展現(xiàn)了其優(yōu)秀的業(yè)績、團隊建設和未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。相信該公司在未來的發(fā)展中，一定會取得更加輝煌的成績。

監(jiān)理年度工作總結 篇2

轉眼我進入現(xiàn)代工程咨詢有限公司做監(jiān)理工作已經一年多，回首過去一年多的工作，總結自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。

過去的一年，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我認真堅持“預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質”的工作指導思想，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。

在這一年的時間里我主要參與了以下工程：

在一年的工作中，我抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行工作，總結工作的要點，找出不明白的問題及時查閱規(guī)范或者向領導同事請教，積累工作經驗，力爭及早從施工經驗轉化到監(jiān)理能力。

在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監(jiān)理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。

三、工作中的成績和發(fā)現(xiàn)的不足，以及今后的工作方向。

成績：通過今年的監(jiān)理工作我覺得作為一名監(jiān)理人員做到了品德端正，嚴格律己，認真工作，尊重他人，盡心盡職。同時在各種監(jiān)理例會和圖紙會審以及現(xiàn)場技術處理方面都贏得了業(yè)主的好評，同時也用比較專業(yè)的技術能力贏得了現(xiàn)場施工單位的評價。

不足：由于長期從事工地施工工作，對監(jiān)理工作的要點拿捏的不夠準確，造成有時候工作效率不高的問題。有時候偏重把握技術方面的問題，這樣都不是監(jiān)理工作的重心。

今后的工作方向：明年我依然要繼續(xù)邊工作邊學習，多問，多學，多做，做到：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉、巡、查）；嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；手勤（及時做好相關記錄下過書面通知）；多做良心工程，為社會，為國家把關好工程質量，同時也爭取贏得更多業(yè)主的好評，為公司創(chuàng)造更高的效益，也體現(xiàn)自己的人身價值和社會價值。

總體來說20xx年是忙碌的同時也是充實的有價值的，實現(xiàn)了自身業(yè)務水平的轉變和提高。在20xx年的工作中我會更加努力的履行監(jiān)理職責，積極工作，任勞任怨，爭取更大的成績和價值。

監(jiān)理年度工作總結 篇3

一、學習相關知識，不斷提高自己的業(yè)務水平。

1、在對攝像機的認知方面

雖然我在安防行業(yè)待了有兩三年了，但對監(jiān)控的認識也就停留在安裝這個層面上，通過在公司半年的時間里，對攝像機有了一個重新的認識，了解了其組成部分，知道不同芯片的性能和參數。掌握了不同環(huán)境下攝像機的選用。

2、在銷售方面

在之前的幾年工作中，我是做技術的，銷售對我來說是一個陌生的領域，在這幾個月中，學到了許多產品銷售技巧，也掌握了一些與人溝通的能力。也學到了一些見什么樣的人說什么樣的話的能力了。

3、在監(jiān)控工程方面

從單一的只知道干活，到做到了對整體一個項目的掌控。現(xiàn)在一個監(jiān)控工程，從前期的看現(xiàn)場、方案設計、項目報價，到中期工程項目的施工，在到后來工程的總體調試和售后維護工作都能靈活的掌握了。雖然其中也經歷了很多困難和艱辛，但結果還是好的。

二、主要經驗和收獲

在工作的這半年中，完成了一些工作，取得了一定的成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲。

1、擺正自己的位置，下功夫學習業(yè)務知識，才能適應今后的工作。

2、要保持一種樂觀向上的態(tài)度，積極的用在工作當中去。

3、無論在哪個工作崗位上，都要找到適合自己的銷售方法或工作方法。

4、要善于總結，只有這樣才能認識自己的不足并及時改正它。

三、缺點和不足

雖然我的本職工作是銷售，但銷售業(yè)績卻是很不好，其實都是自身原因造成的，剛開始銷售的方法有些問題，一味的去尋找更多的客戶資源，但后來并沒有持續(xù)的跟蹤，也就談不上有很多的客戶和很好的銷售業(yè)績，這樣就形成了一個很不好的循環(huán)，自己受到了很大的打擊，越是這樣銷售業(yè)績就越出不來?，F(xiàn)在想想是自己的不堅持和不作為造成的，一般的產品銷售，尤其是攝像機的銷售，是很少通過見幾次面或聊幾次就成功的。只有不斷的堅持才能看到勝利的曙光。

很多情況下，我是有悲觀主義的，一件事情還沒有去做，就想到其中的過程會很難，結果應該也不會好之類的論斷。現(xiàn)在想想只要自己認真的對待每一件事，積極的面對即將到來的事情，我想結果一定會是美好的。其實現(xiàn)實當中的事情，并不是那么容易就能做成的，我想只要有充分的自信，外加正確的方法，還有貴在的堅持，沒有什么事不可能的。

在過去的20xx年中自己有很多缺點和不足，希望在嶄新的一年中我能除掉這些阻擋前進的絆腳石。

監(jiān)理年度工作總結 篇4

華潤監(jiān)理述職報告時間：2021年10月一、工作概述2021年以來，華潤監(jiān)理一直致力于為建設行業(yè)提供高質量的監(jiān)理服務。在過去的幾個月里，我們?yōu)槎鄠€建設項目提供了服務，涉及醫(yī)院、學校、公共建筑和住宅等領域。在這些項目中，我們認真履行監(jiān)理職責，確保所有施工工作都符合相關標準和規(guī)定，以維護客戶和業(yè)主的利益。具體來說，我們團隊的工作內容包括：1. 施工質量監(jiān)理：我們對施工現(xiàn)場進行常規(guī)巡視，檢查施工質量是否符合設計要求和國家建設標準。2. 施工安全監(jiān)理：我們關注施工現(xiàn)場的安全問題，定期組織安全培訓和演練，確保施工人員遵守安全規(guī)定和操作程序。3. 施工進度監(jiān)理：我們跟蹤施工進度，確保施工工期不偏離預期計劃，及時處理進度拖延的問題。4. 工程變更管理：我們監(jiān)督和審查工程變更，確保任何變更都經過相關方面的審批。同時，我們也提供技術支持和建議，幫助工程方管理變更風險。二、項目實踐1. 深圳市某醫(yī)院該項目是華潤監(jiān)理在深圳市的一項重要項目，我們負責整個醫(yī)院工程實施前期的規(guī)劃設計及后期的工程監(jiān)理管理。整個項目包括醫(yī)院主樓、科技樓、住院樓等多個細分工程。我們對每個工程都進行全面的施工監(jiān)理，確保所有施工符合國家建設標準和客戶要求。在監(jiān)管的過程中，我們還發(fā)現(xiàn)了部分安全隱患，及時向業(yè)主報告并協(xié)調解決。最終，整個項目全部按照計劃完成，客戶對我們的團隊給予了高度評價。2. 廣州市某住宅小區(qū)該項目位于廣州市中心地段，目前正在進行高層住宅工程建設。我們作為監(jiān)理方，確保所有施工符合設計和合同要求，同時確保施工期間不會對周邊社區(qū)和居民產生負面影響。在施工過程中，我們還協(xié)調解決了若干變更問題，確保變更不會對工程進度和質量產生影響。三、經驗總結1. “三檢查三核實”制度執(zhí)行不到位在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)一些工程方在施工現(xiàn)場并不嚴格執(zhí)行“三檢查三核實”制度，這也導致了一些質量問題的出現(xiàn)。為避免此類情況的發(fā)生，我們需要進一步完善監(jiān)理流程和制定更加嚴格的標準，確保所有施工符合質量要求。2. 安全風險的識別和評估不完善另外，我們也發(fā)現(xiàn)在一些施工現(xiàn)場，安全風險的識別和評估并不完整。由于建設行業(yè)的特殊性質，安全問題可能會對員工和居民產生嚴重的影響，因此我們必須加強培訓和提高敏感度，確保所有安全風險都得到有效管理和控制。四、未來展望在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強與業(yè)主和工程方之間的溝通與協(xié)調，密切跟蹤施工進度和質量檢查，解決潛在問題，確保整個工程順利完成。同時，我們也會注重提高工程變更管理和安全風險管理的能力，進一步提升監(jiān)理服務的專業(yè)水平和質量水平。華潤監(jiān)理團隊2021年10月

監(jiān)理年度工作總結 篇5

1、大唐熱電廠(2330mw)新建工程，位于陜西省市。本期建設規(guī)模為2330mw國產亞臨界抽汽供熱燃煤機組，同步建設煙氣脫硫、脫硝設施，不堵死擴建可能。本期工程于4月8日開工，1號機組于6月26日建成投產，2號機組于8月8日建成投產，提前完成業(yè)主工期目標，并創(chuàng)大唐系統(tǒng)同類型機組最短工期記錄。

大唐熱電廠新建工程建設兩臺330mw國產雙排汽采暖抽汽燃煤供熱機組，同期配套建設脫硫、脫硝工程。工程項目計劃總投資26.4億元，由大唐陜西發(fā)電公司投資建設;本工程由北京國電華北電力工程有限公司負責設計。本工程建設之初就確立了“基建達標投產，實現(xiàn)行優(yōu)、爭創(chuàng)國優(yōu)工程”的總體質量目標，樹立了“精心組織、安全文明、確保工期、爭創(chuàng)國優(yōu)”的管理理念，努力實現(xiàn)思路創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，在“安全、質量、進度、造價”四個方面協(xié)調控制。

大唐熱電廠(2330mw)新建工程建設過程中我們始終把安全放在首要位置，開工以來，從未發(fā)生任何安全事故。在確保安全的基礎上，我們做好質量監(jiān)控工作，大力搶抓進度，經過業(yè)主、監(jiān)理、電建調試所及天津電建、電建三公司、中水公司、設計院等各參建單位的團結協(xié)作和共同努力，克服了一系列困難，工程建設取得了良好的成績，目前1、2號機組已經順利地完成了整套啟動試運并且一次通過168h滿負荷試運，已經移交生產，并通過達標投產預檢。

2、國電(2350mw)熱電聯(lián)產工程位于市石油化工工業(yè)園區(qū)西南角。本期建設2350m w超臨界燃煤機組，規(guī)劃容量4350mw，并留有再擴建可能。

本期工程規(guī)劃建設2臺350mw供熱機組，由國電新疆電力有限公司投資建設，自有資金20%，其余80%銀行貸款，由北京國電華北電力工程有限公司負責設計。兩臺機組計劃20__年3月15日開工，分別于8月、10月投產。

目前監(jiān)理合同已經初步簽訂，初步設計工作已經完成，三大主機設備已經招標，施工單位招標、“五通一平”工程正在進行。

(一)作為大唐熱電廠新建工程總監(jiān)，今年主要進行了以下主要工作：

工程建設期間，在集團公司、監(jiān)理公司的指導下，自己及監(jiān)理部全體人員不辭辛苦，面對工程所在點地處農村，工期緊迫、生活條件差的外部艱苦環(huán)境，長期堅守在現(xiàn)場，不等不靠，超前考慮，細致安排，主動為業(yè)主出謀劃策，做到了對現(xiàn)場工程建設管理的積極、主動、嚴格、認真和負責態(tài)度，發(fā)揮了監(jiān)理在工程建設管理中的主導作用，工程建設的質量、安全文明施工、進度、投資等方面始終處于受控狀態(tài)，得到了大唐集團陜西分公司領導的高度肯定。監(jiān)理部內部管理規(guī)范、有序，在省電力質監(jiān)中心站的多次監(jiān)督檢查中，得到了各位領導及專家的好評。我個人及監(jiān)理部的工作也贏得了業(yè)主的充分肯定，也得到了各參建單位的認可，充分展示了電建監(jiān)理“有能力、可信賴”的形象，使企業(yè)的聲譽得到有效維護。

現(xiàn)場因多種因素影響，仍留有部分尾工，包括輸煤取樣樓、消防車庫，輸煤系統(tǒng)等，另外工程結算、達標投產、資料完善工作仍在繼續(xù)進行，雖然主體工程已經結束，但我要求監(jiān)理部剩余人員繼續(xù)按照正常程序進行工程監(jiān)理，確保工程質量，做到與業(yè)主的密切配合，另外，個別工程因外界條件限制仍未開工，如灰場和深度污水處理站等，仍需我們繼續(xù)配合業(yè)主做好后續(xù)的監(jiān)理工作。因搶工期，1、2號機組整套啟動試運工作完成后，外觀工藝還存在較多缺陷，要求監(jiān)理部繼續(xù)嚴格按照《達標投產管理辦法版》督促施工單位進行消缺、完善，并進行驗收閉環(huán)，同時對在分部試運及整套啟動試運過程中出現(xiàn)的一些質量和協(xié)調方面的問題我們認真總結，吸取經驗教訓，為兩臺機組通過達標投產復檢奠定良好的基礎。

檔案資料是工程建設活動的全過程的記錄，資料的歸檔是工程資料管理的最終環(huán)節(jié)也是最關鍵階段，歸檔文件的完性整、準確性、系統(tǒng)性、規(guī)范性反映一個工程檔案管理的綜合水平，因此，監(jiān)理部與電廠密切配合，抓住關鍵，在資料最終歸檔前多次組織有關人員對各參建單位的歸檔資料進行聯(lián)合檢查。 為確保工程檔案的齊全性、完整性，我們根據《建設項目檔案保存單位與保管期限表》的規(guī)定檢查各參 建單位歸檔范圍是否符合要求，歸檔內容是否按照電力企業(yè)各專業(yè)的“檔案(6-9類)分類表”的內容進行收集、歸檔。特別對于各參建單位關心的歸檔范圍、立卷原則和組卷方法以及案卷的編目、裝訂等

存在的問題及時和電廠資料室共同召集有關單位資料管理人員進行協(xié)商，協(xié)調處理并作統(tǒng)一規(guī)定。 為確保工程文件、案卷形成的質量，我們重點檢查文件材料書寫的字跡、載體是否清晰、整潔、耐久，簽字、印章是否齊全完備，簽名是否真實，有無代簽或打印現(xiàn)象;檢查竣工圖的編制是否符合規(guī)范，是否真實反映項目竣工驗收時的實際情況;檢查歸檔文件材料分類、組卷、排列、編號分類的準確性，組卷、排列、編號是否符合標準要求;檢查案卷項目，包括案卷目錄、卷內目錄、備考表是否規(guī)范一致，便于查找;檢查裝訂是否結實、美觀、有無漏訂現(xiàn)象。

在達標投產預檢前，我們還在電廠組織下，根據國家及電力行業(yè)有關工程驗收和《電力工程達標投產管理辦法》的要求對各參建單位檔案資料進行的自檢，驗收把關，對于發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)檢查紀要，責令責任單位進行整改閉環(huán)。大唐熱電廠新建工程資料歸檔前，監(jiān)理部組織各專業(yè)人員先后對各參建單位移交資料進行了27次檢查，檢查過程中共發(fā)現(xiàn)問題1127條，已全部整改并通過驗收，目前，大唐熱電廠(2330mw)新建工程監(jiān)理案卷已經全部歸檔，各參見單位歸檔案卷已通過檔案專項驗收。

自從6月10日大唐熱電廠下發(fā)了大唐寶電[]96號文件《關于大唐熱電廠新建工程“達標投產”工作安排的通知》，各參建單位積極響應，包括施工、監(jiān)理、調試、設計、廠家、電廠各部門、中水物資等都做了大量的工作，付出了巨大的努力。按照達標工作的整體部署和具體要求，電廠、監(jiān)理已組織了分階段、數次的專項缺陷檢查，達標投產辦公室、到20__年監(jiān)理部組織各參建單位召開了30多次的達標投產專題會和消缺會，其中監(jiān)理每周主持召開達標投產專題例會15次，對達標投產工作進行檢查、協(xié)調、布置、安排，并組織按照《電力工程達標投產管理辦法》(版)內容對標對表，對資料和現(xiàn)場實體進行檢查驗收，按照“達標投產檢查驗收計劃”， 從11月17日開始，由達標投產領辦公室組織六個工作小組對資料和現(xiàn)場實體工程進行預檢前最終的驗收檢查，相關檢查紀要和缺陷清單已下發(fā)各施工單位，限期要求整改閉環(huán)。同時要求各施工單位不限于電廠、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷，根據《電力工程達標投產管理辦法(版)》要求繼續(xù)對標對表全面進行自檢消缺。

在機組通過168小時試運后，監(jiān)理部組織各參建單位召開了15次達標投產專題會，會上及時通報檔案資料整理歸檔整體進展情況和存在的問題，提出整改要求，協(xié)調解決消缺、完善，資料整理歸檔過程出現(xiàn)的各類問題。

20__年3月4日大唐熱電廠1、2號機組順利通過大唐集團陜西分公司組織的達標投產預檢，大唐集團陜西分公司對電廠建設給予高度評價，認為大唐熱電廠是陜西境內綜合效益最好的項目。對于預檢提出的問題，監(jiān)理部也及時督促各參建單位全面進行整改閉環(huán)。并繼續(xù)努力，做好迎接達標投產復檢的各項準備工作。

(二)作為新疆2350mw熱電聯(lián)產工程項目監(jiān)理部總監(jiān)，今年主要開展進行了以下主要工作：

1、為維護我公司的利益，參與了公司與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同的有關細節(jié)洽談，并修改了部分內容，經過4個多月的艱苦談判，雙方最終達成一致，以920萬元監(jiān)理費簽訂了監(jiān)理合同。

2、編制了國電2350mw熱電聯(lián)產工程里程碑計劃，并繪制施工二級進度計劃網絡圖，已報業(yè)主審核、實施;

3、參與繪制了國電2350m w熱電聯(lián)產工程施工總平面布置規(guī)劃圖，已報業(yè)主審核、實施;

4、參加編制主體工程施工標段的劃分，充分與業(yè)主相關領導溝通，提出劃分意見和建議;

5、參與規(guī)劃設計業(yè)主、監(jiān)理辦公區(qū)平面布置，供業(yè)主參考實施;

6、對本工程“五通一平”工程開展了監(jiān)理工作：目前廠區(qū)場地平整施工、驗收完;施工臨時電源布設勘察設計完成，施工單位已經確定;施工用自來水管線廠外部分已施工完成;廠區(qū)圍墻主結構施工完成;廠外臨時施工道路和廠內永臨道路路基處理完成即將施工;現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理辦公室地基部分已施工完。

7、先后參加了該工程初步設計原則審查會議、初步設計預審會議，重點對工程初步設計中的施工組織大綱提出了監(jiān)理意見，并將我們工程監(jiān)理過程中經歷過的重大設計問題和以往工程設計人員容易出現(xiàn)差錯及設計對工程施工造成較大影響的一些因素與設計院主設人員進行了交流。

8、協(xié)助業(yè)主編制了20__年年度資金需求計劃和對應的形象進度計劃，包括三大主機設備費、輔機設備費、建筑、安裝工程費，其他費用共18億元資金。

9、因工程施工前期工作剛剛開始，業(yè)主對前期策劃工作非常重視，協(xié)助業(yè)主策劃了20__年的“五通一平”等重點工作計劃二十余項，明確了責任人，確定了完成時間，并督促業(yè)主各相關部門積極組織實施，截至目前已完成和基本完成的項目已達13項，占計劃的60%以上，有效地推動了工程前期工作的進展，為工程明年全面開工奠定了良好的基礎。

目前，新疆2350mw熱電聯(lián)產工程項目監(jiān)理部全體成員正以忘我的勞動，積極參與、配合業(yè)主開展的各項工作，努力推動施工招標，五通一平、設計出圖等諸項工作，為明年初的全面開工創(chuàng)造良好的條件，確保 年實現(xiàn)兩臺機組“雙投”的目標，為業(yè)主和監(jiān)理公司創(chuàng)造良好的經濟效益。

(三)作為監(jiān)理公司副總工程師，關心監(jiān)理公司經營工作，按照公司安排，積極參加監(jiān)理公司火電工程投標、合同談判工作和其他有關工作。

(1)前往北京參加國電庫車發(fā)電有限公司二期2330mw亞臨界機組擴建工程建設監(jiān)理投標。

(2)前往北京參加國電發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產機組工程建設監(jiān)理投標，目前該工程已經中標。

(3)前往北京參加國電西安西郊熱電“上大壓小” (2350mw)工程建設監(jiān)理投標。

(4)前往四川成都參加成都福祥垃圾電站工程建設監(jiān)理投標，目前該工程已經中標。

(5)參加陜西省投資公司清水川(21000mw)二期擴建工程建設監(jiān)理投標，檢查投標文件，提出修改意見和建議，目前該工程已經中標。

(6)以監(jiān)理公司領導身份，前往內蒙古烏斯太2300mw機組新建工程，了解現(xiàn)場建設情況，和業(yè)主領導和監(jiān)理部總監(jiān)溝通，充分聽取業(yè)主領導對監(jiān)理部監(jiān)理工作意見和建議，協(xié)助監(jiān)理部改善監(jiān)理工作，減少監(jiān)理人員，提高監(jiān)理水平，控制人員投入，目前2號機組已經進入整套啟動試運階段，預計今年可以通過168小時試運行。

(7)根據監(jiān)理公司領導安排，作為國電公司專家前往北京參加國電宿州“上大壓小”(2350mw)熱電聯(lián)產工程施工監(jiān)理評標，收集監(jiān)理投標資料。

(8)國電蘭州熱電有限責任公司熱電聯(lián)產“上大壓小”改建工程(2350mw)建設監(jiān)理投標，審查投標文件，提出修改意見和建議，目前該工程已經中標。

(9)前往廣西南寧參加廣西方元電力鹿寨“上大壓小”熱電聯(lián)產2300mw級機組工程建設監(jiān)理投標，進行標書答疑澄清。

(10)前往國電分公司參加國電西安西郊熱電“上大壓小”工程(2350mw)里程碑計劃審核會議，提出修改意見。

(11)以監(jiān)理公司領導身份前往華能陜西秦嶺發(fā)電廠2600mw機組工程蹲點，和業(yè)主領導和監(jiān)理部總監(jiān)溝通，充分聽取業(yè)主領導對監(jiān)理部監(jiān)理工作意見和建議，召開監(jiān)理部內部會議和土建監(jiān)理人員內部會議，協(xié)助監(jiān)理部改善監(jiān)理工作，提高監(jiān)理水平。

(12)參加重慶合川雙槐電廠二期2660mw超超臨界燃煤機組擴建工程)施工監(jiān)理投標，審查投標文件，提出修改意見和建議。

(13)應業(yè)主要求，協(xié)助業(yè)主編制修改國電蘭州熱電有限責任公司熱電聯(lián)產“上大壓小”改建工程(2350mw)里程碑計劃，協(xié)助業(yè)主根據里程碑計劃編制鍋爐、汽輪機、發(fā)電機三大主設備供貨計劃，對電廠總平面布置圖提出意見和建議。

大唐熱電廠監(jiān)理部除自己和一名新進大學生以外，全部是外聘人員，有省內的、也有省外的，有電力基建系統(tǒng)的、也有系統(tǒng)外的，有從事過監(jiān)理工作的、也有從未接觸過監(jiān)理工作的，且絕大部分為退休、退養(yǎng)職工，各人的素質和背景在到位之前又不掌握，一切均是在日常工作中不斷熟悉和了解，成分較為復雜。加之現(xiàn)場地理位置較偏僻，交通不便，生活和工作環(huán)境條件很差，人員更換較為頻繁。這些都對監(jiān)理部的內部管理提出了非常高的要求。對此，自己首先主要通過內部定期內部會議反復灌輸監(jiān)理部“感恩(感謝業(yè)主對企業(yè)的信任、感謝公司對每個人員的信任、感謝各施工單位對監(jiān)理工作的支持、感謝監(jiān)理部人員對我個人工作的支持)、服務(顧客是上帝，服務是監(jiān)理工作的第一要素，服務意識是每一位監(jiān)理從業(yè)人員應具備的素質)、誠信(誠實守信是市場條件下生存的保障，不以權謀私是監(jiān)理行業(yè)的操守底線，而公正是監(jiān)理開展工作的基礎)、保密(保守業(yè)主在工程建設中的商業(yè)和公司經營、技術及內部管理核心內容的機密是每一位監(jiān)理人員的義務和責任)”的工作宗旨和思路，組織學習國家相關監(jiān)理法規(guī)和監(jiān)理部制訂的一系列管理制度，強調團隊精神和合作意識，提高大家的服務意識和對監(jiān)理工作的認識。其次，在日常工作中，對大家遇到的難點及時給以幫助，對專業(yè)配合之間產生的矛盾及時予以協(xié)調和調解，注重化解不良情緒。第三，結合職業(yè)道德教育和其它工程中的典型事例，在內部大力宣傳“樹正氣、講修德、講廉恥、講榮辱、保晚節(jié)”的思想。組織全體監(jiān)理人員召開座談會，倡導大家牢記監(jiān)理服務的根本宗旨，積極發(fā)揚艱苦奮斗的精神，多渠道引導他們從大局出發(fā)，放棄小自我，注重監(jiān)理部和公司的榮譽。第四，在與前后幾位副總監(jiān)的共同工作中，自己經常主動與他們交心談心，了解他們的思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想或方法簡單的失誤，認真勸導、細心引導。對工程管理中出現(xiàn)的難點問題，我總是在第一時間和相關各方一起商量解決辦法，尋找對策，緩解他們身上的壓力。第四，堅持每天巡查現(xiàn)場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取相關各方對監(jiān)理工作的意見和建議，充分掌握大家的工作成效，對存在的不足或缺點及時向其提出，以便能夠引起重視和改正，促使其不斷提高工作水平。對存在問題較大的人員，進行單獨戒勉談話，摸清其思想動態(tài)，做好說服疏導和思想教育工作。幾年來，監(jiān)理部絕大多數同志都能安心本職工作，大家和諧相處、同舟共濟，無論是大局觀、合作配合意識，還是工作水平、業(yè)務能力都得到普遍提高。

由于大唐熱電廠工程外部建設環(huán)境始終未能得到很好解決，制約因素較多，水源、廠外熱網管道、送出工程及灰場等外圍工程征地工作及施工單位選定工作滯后較多，遲遲難以開工。尤其是送出工程問題，成為制約施工的主要瓶頸。另外，工程配套建設的送電線路工程由于征地、選址等問題影響，造成廠用倒送電工作拖延將近半年，直接影響到試運工作和工程按期投產;工程內部管理方面，設備到貨拖期明顯，加之施工標段劃分過多、過細，參建單位眾多，對工程建設總體組織、管理和現(xiàn)場協(xié)調造成很大困難。針對這些不利因素，自己主要做了以下工作：

電廠工程合同標段多，參建單位多，工程組織和協(xié)調的工作量非常大。我每天都深入現(xiàn)場，注重與參建各方的溝通和交流，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，指揮前移;每周組織內部協(xié)調會一次，盤點上周現(xiàn)場情況，通報業(yè)主最新的思路，強調工作重點和注意事項;每周組織召開現(xiàn)場大規(guī)模生產協(xié)調會議和安全例會一次，盤點、布置、協(xié)調各單位的工作;每月組織召開質量例會3～4次，重點解決工程建設中存在的技術、質量問題;每季度代表安委會總結現(xiàn)場的安全文明施工工作，布置、安排下階段工作重點;對現(xiàn)場出現(xiàn)較大的施工配合或技術、安全問題，及時安排召開專題會議解決，特別對于工期嚴重滯后的項目，建議的經常性的專題盤點會議發(fā)揮了極大作用，有力推動了施工進展。在日?，F(xiàn)場工作中，嚴格按照合同及以往施工習慣公平、公正地處理各方爭議，贏得了大家的信任和對監(jiān)理工作的支持，保證了監(jiān)理工作的順利進行。

作為服務于業(yè)主，直接從事現(xiàn)場施工組織管理的監(jiān)理方，在工程建設各方之間能否保持公正尤為重要，這也是贏得業(yè)主充分信任和各施工單位支持的前提，更是發(fā)揮監(jiān)理作用的基礎。自己作為監(jiān)理部的總監(jiān)，能否以身作則、廉潔自律，又直接影響到現(xiàn)場監(jiān)理隊伍的作風和素質建設，進而影響到監(jiān)理公司的市場聲譽和競爭力。在幾年來的工作中，自己始終以“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”提醒自己，做到不正之風不染、不義之財不取、不法之事不做，樹立正氣，堅持原則，秉公辦事，當好遵紀守法的表率。大唐熱電廠項目參建單位眾多，成分復雜，但自己從未干預任何單位內部的材料、施工招標事宜，也未向任何單位推銷或介紹材料供應商或分包隊伍，始終與各參建單位保持著正常的工作關系，奠定了公正、合理處理問題的堅實基礎。

大唐熱電廠新建工程1、2號機組能在非常不利的條件下，分別于6月26日、8月11日提前順利地完成168h滿負荷試運，并順利通過達標投產預檢，以下五方面是工程建設的顯著特點，也是工程建設監(jiān)理的一點經驗教訓。

1、面對發(fā)電投產的緊迫工期要求和重重困難，“狹路相逢勇者勝”，包括監(jiān)理在內的各參建單位都表現(xiàn)出不畏艱辛、攻堅克難，勇于面對挑戰(zhàn)的勇氣，這是大唐熱電廠按期實現(xiàn)發(fā)電投產目標的前題。

2、大唐熱電廠、監(jiān)理以提高企業(yè)執(zhí)行力為切入點，全力打造高效執(zhí)行的團隊，注重組織構架的合理，橫向縱向的溝通、管理體系的暢通，制度的健全有效，考核機制的完善，有力的推定了工程的進展。

3、大唐熱電廠工程建設過程中，資源有限是工程進展的重要制約因素，各參建單位在大唐熱電廠、監(jiān)理的領導下客觀分析形勢，充分利用現(xiàn)有人員、技術、機械、材料、設備、管理、資金等資源，有機整合，形成合力，使工程建設安全、高效、均衡、協(xié)調穩(wěn)步推進。

4、為確保大唐熱電廠新建工程達到“安全、可靠、經濟、規(guī)范、環(huán)?！钡哪繕?，各參建單位抱著“自我加壓，和諧統(tǒng)一”的堅定信念，不片面追求某一方面做到最好，而是綜合考慮、統(tǒng)籌兼顧，充分體現(xiàn)建設和效益的統(tǒng)一，在“低價”、“高速”、和“優(yōu)質”之間尋找最佳平衡點。

5、“提前謀劃、目標分解、體系運作、注重過程、精細管理、監(jiān)督考核、持續(xù)改進”是大唐熱電廠新建工程建設的總體思路，也是最終實現(xiàn)進度、安全、質量、投資目標的有力保障。

1、嚴格按照監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責，做好安全、質量、進度、投資的控制，其中特別著重工期的控制，保證工程按計劃進展，按時或者提前到達監(jiān)理費支付節(jié)點。

2、派專人負責，技經監(jiān)理配合，嚴格按照監(jiān)理合同，節(jié)點完成后，及時督促業(yè)主按照合同支付監(jiān)理費，辦理相關手續(xù)，繳納稅款。

3、平時和業(yè)主有關領導和有關人員搞好關系，保證支付手續(xù)順利進行。

通過以上措施，有力的保證了大唐熱電廠監(jiān)理費按合同及時支付到位。

作為兩個項目部總監(jiān)，嚴格按照監(jiān)理公司年初下發(fā)的費用標準進行監(jiān)理部各項費用的控制，特別對于車輛的使用費用、招待費、辦公費，重點加強控制。

1、在監(jiān)理部內部做好宣傳工作，講清監(jiān)理公司目前面臨的市場嚴竣形勢，傳達公司的費用控制要求和控制重點，要求監(jiān)理部每個成員充分理解，積極配合，大力支持。

2、對于車輛的使用嚴格控制，對工程監(jiān)理用車，在滿足監(jiān)理工作需要的前題下，盡量要求各專業(yè)人員集中一次出車，避免重復出車。盡量利用施工單位和業(yè)主單位車輛，減少車輛外出次數。沒有非常特殊的原因，車輛常駐現(xiàn)場，不返回西安，避免增加車輛汽油費和過路過橋費用支出。除非天氣特別炎熱外，盡量不使用空調。不經過總監(jiān)批準，任何人員不得使用車輛，要求司機維護保養(yǎng)好車輛，減少維修費用。通過這些措施，有效地減少了車輛使用費用的支出。

3、避免監(jiān)理部之間的互請，嚴格控制內部招待支出，除了與業(yè)主的必要的溝通，盡量不產生招待費的支出，不經過總監(jiān)批準，任何人員不得使用招待費，通過這些措施，減少了招待費用的發(fā)生。

4、節(jié)約辦公費用，激光打印機打印用的硒鼓，使用完后盡量重新加粉，不另行購置。打印用紙，盡量雙面使用。監(jiān)理部內部文件資料，盡量使用電子版?zhèn)鏖啠槐卮蛴陀?。嚴格控制其他筆墨紙張等辦公用品的購置，派專人負責管理發(fā)放，提倡節(jié)約，通過這些措施，有效地減少了辦公費用的發(fā)生。

5、嚴格按照監(jiān)理公司考勤休假要求，按期安排休假，監(jiān)理部人員無特殊原因，不得隨意提前離開現(xiàn)場，回家探親，明確監(jiān)理部人員不得乘坐出租車，對報銷票據嚴格審核，嚴格控制交通費的支出。

6、對通信費嚴格按照公司文件要求進行審核，超出限額部分一律不得報銷。

7、工程進展期間，嚴格控制人工成本，大唐熱電廠整個工程最高峰只動用監(jiān)理人員28人，做到不到萬不得已，非常需要時不進人，工程高峰過后，及時減少人員，支持其他工程，減少人工費用。

近幾年來，自己始終能夠秉承“至誠贏市場、人本強管理、勤奮創(chuàng)效益、敬業(yè)謀發(fā)展”的企業(yè)理念和“要求別人做到的，自己必須先做到”的做人準則，不辭辛苦，長期盯守在施工現(xiàn)場，把電建集團公司和監(jiān)理公司的利益置于個人利益之上，認真履行總監(jiān)職責。在日常工作中，無論是業(yè)主、施工單位，還是監(jiān)理部內部人員遇到的各種問題，始終能夠及時溝通相關各方，從不推諉扯皮，做到了反應迅速、服務主動;對于重大工序或關鍵工序施工中易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，堅持親臨指揮和協(xié)調;監(jiān)理部工作繁忙或人手不夠時，自己能挺身而出，主動加班加點;節(jié)假日均做到與大家一起在現(xiàn)場度過。正是這些踏實樸素的工作作風使自己贏得了所有內、外部人員的信任，增加了監(jiān)理部的凝聚力，發(fā)揚了團隊精神，克服了“短板”效應，監(jiān)理人員均能夠自覺地服從我的管理和調度，保證了監(jiān)理工作的正常開展。與此同時，自己認真服從和落實監(jiān)理公司對項目部的各項管理規(guī)定，對現(xiàn)場費用支出嚴格控制，始終堅持節(jié)約從簡、反對鋪張浪費的原則，現(xiàn)場各項管理費用均控制在監(jiān)理公司下達的指標內。

大唐熱電廠新建工程在建期間和熱電聯(lián)產工程前期工作中，兩個監(jiān)理部工作和生活得到了電建集團公司、電建監(jiān)理公司、大唐熱電廠、新疆電廠各級領導的親切關懷，在各參建單位的配合下，工作取得了一定成績，借此機會我代表大唐熱電廠工程監(jiān)理部和新疆2350mw熱電聯(lián)產工程項目監(jiān)理部對各位領導的大力支持表示深切感謝!歡迎各位領導多提寶貴意見和建議，在今后的工作中，我將帶領兩個監(jiān)理部全體成員將一如既往的科學組織，嚴格管理，持續(xù)改進，進一步提高我們的工作水平，管理水平，為確保兩個工程項目實現(xiàn)“高標準達標投產，創(chuàng)國優(yōu)工程”的目標而不懈努力!

對照公司《領導干部履行“一崗雙責”五項基本要求》，現(xiàn)對本人20__年履行黨風廉政建設責任制“一崗雙責”情況專題如下：

20__年以來，本人通過對中央、公司黨組組織《中國共產黨巡視工作條例(試行)》、《關于實行黨政領導干部問責的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關于開展工程建設領域突出問題專項治理工作的意見》等四個反腐倡廉重要文件的學習，緊密聯(lián)系工作實際，組織監(jiān)理部人員逐條領會文件精神，不斷加強作風建設，提高黨性修養(yǎng)，增強拒腐防變的意識和能力。并積極履行黨風廉政建設“一崗雙責”工作、認真落實“五個一”活動，在努力抓好本職工作的同時，把黨風廉政建設責任制度作為項目監(jiān)理部的一項重要工作，納入目標管理，層層分解、責任到人，并積極組織項目部員工認真學習國家電網公司編輯的《警鐘聲聲(二)》一書，通過發(fā)生在身邊的違法違紀典型案例，教育所有監(jiān)理人員特別是新進監(jiān)理人員在日常工作中不斷加強業(yè)務水平的提高，并結合工作實際以認真貫徹、落實公司針對黨風廉政建設責任制度各類文件的精神和內容，要求監(jiān)理部全體人員構筑“以德倡廉，不想腐敗”的道德防線，共同培育現(xiàn)場廉潔自律的政治氛圍，最終，將黨風廉政建設的核心思想落實至工作的細節(jié)和監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作之中。

(二)履行“一崗雙責”，組織研究和開展分管責任區(qū)內的黨風廉政建設工作情況

“一崗”就是一個領導干部的職務所對應的崗位;“雙責”就是一個領導干部既要對所在崗位應當承擔的具體業(yè)務工作負責，又要對所在崗位應當承擔的黨風廉政建設責任制負責。也就是一個單位的領導干部應當對這個單位的業(yè)務工作和黨風廉政建設負雙重責任。

作為兩個監(jiān)理部總監(jiān)，我一方面搞好日常監(jiān)理業(yè)務工作，同時按照一崗雙責的要求，也要抓好監(jiān)理部內部人員的思想工作和廉政建設。

1、通過認真努力工作，大唐熱電廠(2330mw)新建工程1號機組于6月26日建成投產，2號機組于8月8日高質量按期通過168小時試運，移交生產，熱網配套工程基本完成，未發(fā)生任何安全質量事故。監(jiān)理合同價款金額5, 900,000元，目前監(jiān)理費已經按照合同支付90%。

2、國電(2350mw)熱電聯(lián)產工程監(jiān)理合同已經初步簽訂，“五通一平” 、工程施工單位招標、工程整體策劃等前期工作正在緊張順利進行。

3、兩個監(jiān)理部嚴格按照監(jiān)理公司年初下發(fā)的費用標準對監(jiān)理部各項費用進行控制，重點對車輛費用、招待費、辦公費進行了嚴格控制，各項管理費用均控制在監(jiān)理公司下達的指標內。

4、抓好監(jiān)理人員的思想工作和廉政建設，自已和監(jiān)理部監(jiān)理人員能夠嚴格自律，沒有發(fā)生吃拿卡要等不良現(xiàn)象，業(yè)主和施工單位普遍反映良好。

在監(jiān)理部認真落實“五個一”活動，

1、著力解決科學發(fā)展信心不足、發(fā)展思路不清、發(fā)展方式落后、發(fā)展質量不高、發(fā)展后勁不足等問題。在監(jiān)理部樹立科學發(fā)展信心，理清思路。

2、要求自己努力解決執(zhí)政為民意識淡薄，對民生問題特別是困難群眾的疾苦關注不夠，對群眾合法權益維護不夠，對社會和諧穩(wěn)定重視不夠等問題，多關心監(jiān)理人員生活

3、要求自己著力解決片面發(fā)展、盲目發(fā)展、只顧眼前發(fā)展、不顧代價發(fā)展等問題，在大唐熱電廠新建工程的監(jiān)理工作中克服只重工期，不注重安全、質量和投資的問題，做到工程進度、安全、質量和效益的協(xié)調統(tǒng)一。

4、著力解決全局意識不強，不能妥善處理局部利益和整體利益、個人利益和集體利益、當前利益和長遠利益的關系等問題。自己在擔任兩個項目部總監(jiān)過程工作中能努力做到妥善處理局部利益和整體利益、個人利益和集體利益、當前利益和長遠利益的關系。

5、自己努力抓好兩個監(jiān)理部內部的思想工作，解決黨性不強、黨風不正、執(zhí)行黨紀不嚴，要求監(jiān)理部各級人員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀，在工程監(jiān)理過程中嚴格自律，拒絕吃拿卡要的現(xiàn)象，不和施工單位發(fā)生任何經濟聯(lián)系。

6、組織監(jiān)理部針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和廉政風險點，建立相關制度規(guī)定，加強對監(jiān)理人員的監(jiān)督，檢查落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，對于性質惡劣的個別監(jiān)理人員，堅決清退，維護監(jiān)理公司的廉潔形象。

本人能嚴格遵守領導干部廉潔自律各項規(guī)定，自覺將強監(jiān)理部作風建設，管好親屬和身邊工作人員。對集團公司黨委決策部署認真貫徹落實，工作責任心較強，工作標準較高，不做表面文章。工作中求真務實，積極調查研究，努力學習，不講闊氣、比排場、擺架子。對于個人重大事項及時按規(guī)定向組織報告。從不授意、指使或強令財務人員設立“小金庫”，做假賬或設立法定帳目以外的任何帳目，“八小時以外”從不出入不健康活動場所。從來不與施工單位交往過密，接受有可能影響公務的宴請和其他消費。對監(jiān)理部人員有違紀違規(guī)行為，敢管、敢抓，及時報告，從不姑息遷就。從未違反合同管理的相關規(guī)定進行合同簽訂、履行，絕不損害監(jiān)理公司利益。對于不屬于自己分管范圍的事情從不攬權辦理，不應自己辦理的事務也從不私自辦理。監(jiān)理工作過程中從不按規(guī)定進行工程質量驗收而簽發(fā)驗收證明，對工程質量存在的問題從不隱瞞，如實向有關單位部門匯報。在工程預決算、施工驗收、審計等環(huán)節(jié)中從不弄虛作假，認真審核把關，從不采用其它手段為施工單位爭取利益以借為名或者其他名義，占用或利用工作之便使用監(jiān)理公司或施工單位的電腦、通訊工具、機動車輛等，不在監(jiān)理公司或施工單位報銷應由個人負擔的費用。

作為服務于業(yè)主，直接從事現(xiàn)場施工組織管理的監(jiān)理方，在工程建設各方之間能否保持公正尤為重要，這也是贏得業(yè)主充分信任和各施工單位支持的前提，更是發(fā)揮監(jiān)理作用的基礎。自己今年作為總監(jiān)理工程師，能否以身作則、廉潔自律，又直接影響到現(xiàn)場監(jiān)理隊伍的作風和素質建設，進而影響到監(jiān)理公司的市場聲譽和競爭力。在今年大唐熱電廠(2330mw)新建工程的監(jiān)理工作中，自己始終以“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”提醒自己，做到不正之風不染、不義之財不取、不法之事不做，樹立正氣，堅持原則，秉公辦事，當好遵紀守法的表率。大唐熱電廠項目參建單位眾多，成分復雜，但自己從未干預任何單位內部的材料、施工招標事宜，也未向任何單位推銷或介紹材料供應商或分包隊伍，始終與各參建單位保持著正常的工作關系，同時通過召開會議，組織學習，個別談話等形式嚴格要求監(jiān)理部監(jiān)理人員嚴格自律，勤奮工作，廉政監(jiān)理，在現(xiàn)場奠定了公正、合理處理問題的堅實基礎，樹立監(jiān)理部良好的勤政廉潔形象。

回顧今年監(jiān)理部的黨風廉政建設工作，我對自己的要求是嚴格的，對監(jiān)理部廉政工作是抓得緊的，取得的成效也是明顯的。但也存在一些問題：

1、陷于具體事務多，學習、思考、研究不夠。對監(jiān)理人員從工作上要求多，從思想上、生活上關心不夠，經常性談話談心做的不夠。因工程所在地一般比較偏遠，遠離家庭和親人，今后我要在做好工程監(jiān)理工作的同時，從生活、思想上進一步多關心監(jiān)理人員，及時掌握監(jiān)理人員思想動態(tài)，做好廉政思想工作。

2、對監(jiān)理人員的廉政教育有待加強。日后要進一步加強廉政教育工作，多組織學習，多組織討論，讓監(jiān)理人員對廉政建設給與思想上的高度重視，充分意識到廉政對監(jiān)理人員自身，監(jiān)理部，監(jiān)理公司，乃至監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的嚴重危害性，從而在日常工作中自覺杜絕此類違規(guī)違法現(xiàn)象的發(fā)生。

3、對有關制度的落實抓的不夠，對一些不良現(xiàn)象，批評教育多，硬起手腕處理少，存在抓反面典型不夠的問題。我今后要進一步深抓有關制度的落實，對不良現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)苗頭，及時制止，處理問題要果斷，真正起到敲山鎮(zhèn)虎的震懾作用。

4、在抓黨風廉政工作上，宏觀、深層次地思考、研究一些問題不夠。我以后要進一步加強學習，深入領會精神，從宏觀角度，從更深的層面思考監(jiān)理廉政工作。

監(jiān)理行業(yè)經過十多年的發(fā)展，逐步走向成熟，并且已成為社會上必不可少的一種行業(yè)，它為各項重點工程項目管理目標的實現(xiàn)提供了不可或缺的保障，建設、施工各方對其依賴性也越來越強，也正是如此，監(jiān)理人員更應該加強黨風廉政教育，并且應加大與實際工作結合的方式，惟有正確處理人際關系，把握做事原則，嚴肅工作作風，才能真正將廉政工作做到實處。對于上述問題，將在今后的工作中采取切實措施，認真加以克服和糾正。

監(jiān)理年度工作總結 篇6

各位領導、各位同仁大家好：

首先預祝大家圣誕節(jié)和元旦快樂!

我是第六項目監(jiān)理部總監(jiān)___，__年度我所監(jiān)理的工程共有三個分別是：

一、工程項目基本情況及形象進度：

1、鄂爾多斯市______住宅小區(qū)工程：

該工程合同建筑面積為17.4萬平米，圖紙核算建筑面積為18.1萬平米，層數為20-28層，結構最高高度為89.8米。該工程于__年7月份開工，截止到__年12月10日工程形象進度為8、9、12、13、14、15#樓順利封頂;10、11#樓躍層的鋼筋和模板工程完成，只剩下砼沒有澆注(原因是：勞務單位為了要錢而不澆注砼);地庫結構部分全部完成，防水和覆土完成整個工作量的90%以上。

本工程監(jiān)理人員配備情況：按照投標文件約定派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員為21人?，F(xiàn)場實際常駐監(jiān)理人員為：__年9月之前土建監(jiān)理師3人(___、___、___)，土建監(jiān)理員2人(___、___)，在__年9月份之后為土建監(jiān)理師2人(___、___)，土建監(jiān)理員2人(___、___)。

監(jiān)理費收取情況：__年度本工程共收取監(jiān)理費108.4萬元。在春節(jié)前預計還能夠收取20萬元。監(jiān)理費的收取符合監(jiān)理合同約定。

2、鄂爾多斯市_____住宅小區(qū)工程：

本工程協(xié)議中約定的建筑面積為約8.9萬平米，我監(jiān)理部監(jiān)理人員核算建筑面積為9.4萬平米。我項目監(jiān)理部進駐本工程現(xiàn)場為__年7月13日，截止到__年12月10日形象進度為：1#樓主體結構四層、10#樓主體結構一層完成，其余樓座全部封頂，地庫結構完成65%。

現(xiàn)場監(jiān)理人員配備情況：按照協(xié)議約定現(xiàn)場監(jiān)理人員為8-9人。我項目監(jiān)理部實際派駐人員：__年7月份之后土建監(jiān)理工程師最多時為兩人(___、___)，7月份之前基本上只有一個土建監(jiān)理工程師(馮曉軍);7月份之后土建監(jiān)理員最多時兩名(___、___)，7月份之前土建監(jiān)理員為一名(___)。

監(jiān)理費收取情況：本工程共收取監(jiān)理費30萬元，預計春節(jié)前還能夠收取30萬元左右。 本工程其他情況：由于本工程手續(xù)存在問題，還未簽訂監(jiān)理合同。

3、鄂爾多斯市__大廈工程：

本工程屬于超限工程，建筑面積9.3萬平米，總高度166.8米，框架核心筒結構，地下三層，地上37層。本工程監(jiān)理人員進場日期為__年8月28日，此時基槽已經開挖成型，正在開挖核心筒加深的部分。截止到__年12月10日，本工程地下負三層結構還在施工。 派駐監(jiān)理人員情況：__年9月之前現(xiàn)場僅有一名監(jiān)理員(___)，9月底派駐監(jiān)理工程師一名(從___工地抽調___到本工地)，從11月中旬該工地施工任務加重，為了保證監(jiān)理工作的工作質量臨時抽調興泰工地的監(jiān)理員(___)和__工地的監(jiān)理工程師(___)到本工程。 監(jiān)理費收取情況：目前該工地收取監(jiān)理費20萬元。預計春節(jié)前還可收取10萬元左右。 本工程尚未簽訂委托監(jiān)理合同。

4、另外，我一直在關注并跟蹤______大學新建教學樓和新建圖書館工程的決算情況。

二、____市__監(jiān)理市場的開拓情況：

__年3月份通過與公司領導進行溝通，有了自己去開拓市場的想法和意識。到了工地后，在做好總監(jiān)本職工作的同時，我也在積極收集與監(jiān)理市場有關的信息，并動用相關的人員和關系去考察信息的實際情況。

__年聯(lián)系過的工程有：____寫字樓工程(建筑面積約5萬平米，造價約1.1億)、____大酒店裝飾裝修與機電安裝工程(建筑面積約6.9萬平米，造價1.2億)、____酒店商務中心裝飾裝修與機電安裝工程(建筑面積2.9萬，造價1.2億)、______大廈工程(建筑面積9.3萬平米，造價約3.6億)、____高檔住宅小區(qū)工程(總建筑面積約70萬平米，造價不詳)、______機場工程(未了解清楚)以及跟蹤的__市__大廈工程(具體未確定)。

____市__機場工程因未能聯(lián)系上高層領導及監(jiān)理公司內定等原因無疾而終。

____寫字樓工程和_____大酒店裝飾裝修與機電安裝工程皆因報價高而未被選用。

_____酒店商務中心裝飾裝修與機電安裝工程因報價較高和公司酒店業(yè)績不如對方多而落選。 _____高檔住宅小區(qū)工程因在東勝區(qū)，為了便于聯(lián)系交與___總監(jiān)進行跟蹤。

____市__大廈工程是公司領導給的信息，可以說是十拿九穩(wěn)到手的工程，我的功勞沒有多大。 下述原因導致在__年度中開拓市場的效果并不是很好。在__年度開拓公司監(jiān)理業(yè)務和市場的過程中，我深深認識到自己在談判和交際應酬方面的不足，是承攬業(yè)務失敗的主要原因。其他方面的原因主要有：

1、公司領導在年初對于承攬業(yè)務方面沒有明確承攬業(yè)務方面的制度和獎勵辦法。在承攬業(yè)務的過程中我的思想和做法顯得過于僵化，不夠靈活，該做的事情沒有大膽去做。在現(xiàn)在市場經濟的條件下，利益驅使是很重要的，否則是很難承攬到業(yè)務的;

2、有些監(jiān)理公司低價競標，建設單位只以報價為主，而不以監(jiān)理服務質量作為選擇的關鍵。該情況屬于同行業(yè)之間的惡性競爭;

3、公司監(jiān)理人員緊缺，尤其是缺少能力強素質高而又愿意出外的監(jiān)理人員，這是我在去洽談和計劃承攬業(yè)務時不得不考慮的重要因素。

4、作為一個總監(jiān)，主觀意識中還是會以保障在建項目的監(jiān)理工作為主，擺脫不了這個思想意識的束縛，擴展市場時不能全力以赴。

5、在鄂爾多斯地區(qū)地方關系在承攬業(yè)務時起到關鍵作用，而我個人在這樣一個陌生環(huán)境里人脈關系少，尤其是高層的人脈關系幾乎沒有。

我監(jiān)理部所監(jiān)理的三個工程難度都非常大，困難情況也各不相同。針對不同事情和困難，我采取了不同的策略來進行處理，都收到了比較好的效果。

例如______住宅小區(qū)工程中，許多專業(yè)承包的作業(yè)班組都是當地建設主管部門指派的，連建設單位都管理不了，我們監(jiān)理人員管理起來，難度可想而知。在這種情況下，我要求監(jiān)理部的監(jiān)理人員以溝通、幫助、指導為主要手段，靈活運用，以能夠達到我們監(jiān)理工作的目標為準，截止到目前我部監(jiān)理人員都能夠與各個承包單位和睦共處并且能夠較好的控制已完工程的工程質量。

例如____住宅小區(qū)工程中，施工單位的水平和素質極其差，新來的甲方現(xiàn)場經理又一直是在施工單位搞施工的，對監(jiān)理本來就有著一種偏見、對立的情緒。雖然施工單位做的不對，他卻總是在質問監(jiān)理，口頭語就是“監(jiān)理不到位、監(jiān)理人員少、你們說的太少、不能說完就不管了哇”。我們現(xiàn)場的監(jiān)理人員也開始產生情緒，不能正確把握監(jiān)理工作的方向和措施，感覺迷茫并開始和甲方直接對立。我了解到這種情況后，及時安撫本監(jiān)理部的監(jiān)理人員，并和該甲方人員進行溝通;第一次效果不好，我也產生了對立情緒，甚至比較激動，在不能很好把握自己的情緒時我及時終止了這次溝通。因為我怕我的壞情緒直接影響到現(xiàn)場每個監(jiān)理人員的情緒，更怕他們把不良情緒帶到以后的監(jiān)理工作中。之后我調整策略，通過各種方法讓該甲方人員了解監(jiān)理人員每天的工作情況;我讓水電監(jiān)理人員到現(xiàn)場后多和該甲方人員進行溝通;同時我又到巨力總公司找主管工程的副總進行溝通。在不到半個月的時間里，該甲方人員對待監(jiān)理的態(tài)度已經有大的轉變，開始主動聯(lián)系我，深入的交談工地上存在的問題，并對現(xiàn)場的監(jiān)理工作有了正確的評價，開始肯定我們的監(jiān)理人員和現(xiàn)場的監(jiān)理工作。在該甲方人員的主管領導(集團副總)到檢查工地時，我的一句不失時機的贊揚，使其很受感動，和工地的監(jiān)理人員都開始弟兄相稱。經過近一個月的著有成效的協(xié)調工作，使得該甲方人員扭轉了思想意識，正確理解和認識了監(jiān)理工作，并能與監(jiān)理人員互相配合一致對施工單位施進行管理和督促。

四、項目監(jiān)理部內部管理情況：

我根據第六項目監(jiān)理部監(jiān)理人員年齡結構、數量情況和人員性格的特點，對三個工地的監(jiān)理人員進行了安排，并根據工程的實際情況不斷調整。

三個工地算我只有14名監(jiān)理人員，其中土建監(jiān)理工程師5名，監(jiān)理員5名，水電監(jiān)理人員各1名，總監(jiān)代表1名，總監(jiān)1名。每個工地都有相當的規(guī)模，但是平均不到2名土建監(jiān)理工程師，在人員分配方面有很大的困難。所以在三個工地全面展開施工的時候，我只能靈活調動監(jiān)理人員以滿足監(jiān)理工作需要。

例如____工地開工后現(xiàn)場不具備居住條件，由我和___一直跑工地來處理事情，當現(xiàn)場具備居住條件后，調監(jiān)理員____到__工地，當____工地有數棟樓座封頂，工作量稍有減輕時又把____調到____工地。當____工地開始澆筑大體積砼時又把_____調到__工地，在____工地不澆筑砼時，他還要回____工地負責巡視和送試工作。因為___年輕，在處理事情方面有時候不是很得當，對專業(yè)知識方面也有所欠缺，所以在____工地接近冬休收尾時又把已在公司工作多年的___調到___元工地，幫助___協(xié)調和把關工地上的事情。

由于工地監(jiān)理人員數量少，專業(yè)技能參差不齊，而各個工程不斷在進行中，監(jiān)理工作是絕對不能耽誤的，要讓每一個監(jiān)理人員充分發(fā)揮他們的作用，又要讓每個工地的甲方感覺到監(jiān)理人員夠多夠用，我只能采取這樣靈活調動的方法。每一個監(jiān)理人員的勞動強度可想而知，但是所有的監(jiān)理人員都沒有喊過苦和累，一直都積極配合，圓滿的完成了本年度的監(jiān)理工作。

我考慮到監(jiān)理人員少工作又多，如果按照公司規(guī)定的休假制度，監(jiān)理工作將會有空缺。如果休完假了家里又有事要請假，不請給假，與人性化管理又背道而馳，請給假則是增加了個人的休息時間對其他監(jiān)理人員來說是不公平的;如果按照考勤扣工資，可能又會意見重重而懈怠工作。根據這種情況，我在內部會議上宣布沒有公休，有事可以請假，累計時間不能超過公司規(guī)定的假期時間，車票按照公司規(guī)定兩個月報銷一次。如果要公休那就不能再請假，就算真的有事也不會準假。明確了這個規(guī)定，有效的遏制了不自覺的監(jiān)理人員偷奸?；淖龇?，打消了監(jiān)理人員真正家里有事時的顧慮，很好的平衡了所有監(jiān)理人員的心態(tài)。

我深知實現(xiàn)監(jiān)理工作目標，要依靠項目監(jiān)理部全體人員的努力，所以在工作中我注重團隊建設，強化團隊精神，增強凝聚力，增進項目監(jiān)理部不同工地監(jiān)理人員之間的溝通和交流，創(chuàng)立良好的內部工作環(huán)境和人際關系，提升監(jiān)理部的綜合水平，以項目監(jiān)理部的整體素質來保證監(jiān)理目標的實現(xiàn)。實行民主化管理，增進監(jiān)理人員內部的溝通，取長補短，做到心往一處想，勁往一處使。大家能夠相互體諒，相互支持，相互幫助，使項目監(jiān)理部所有的監(jiān)理人員都能夠安心的開展工作。每次我參加完公司會議，都會向監(jiān)理部全體監(jiān)理人員傳達公司最新的動態(tài)和要求，使每個監(jiān)理人員都能了解公司的最新動態(tài)。

由于今年我監(jiān)理的項目新招聘的人員多，人員年齡小，25歲及以下的監(jiān)理人員達到5名，對于公司的貫標要求和監(jiān)理工作程序都不熟悉，無論在專業(yè)水平上還是綜合業(yè)務能力上總體來說較差。為了把現(xiàn)場的監(jiān)理工作做好、實現(xiàn)監(jiān)理目標，在現(xiàn)場工作中我要求大家學習新知識，掌握新工藝、新技術、新材料，熟悉各項驗收規(guī)范和強制性條文，從各方面豐富自己的專業(yè)知識，提高自己的綜合工作能力。為了便于監(jiān)理人員的工作和學習，我下載并打印了工程中所需要的各種圖集和規(guī)范，供現(xiàn)場監(jiān)理人員使用，更多的圖集都存在電腦中，以便資源共享。我要求年齡大和成熟的監(jiān)理人員要起到傳幫帶的作用，對年輕人要教要管要限制和改變年輕人的一些不良嗜好。

在內部管理工作中，我落實并嚴格執(zhí)行公司和項目部的各項規(guī)章制度，強調工作紀律，杜絕了吃、拿、卡、要的現(xiàn)象，很好的維護了公司的形象，得到了甲方的認可和好評。

今年我監(jiān)理部在監(jiān)理工作中所取得的所有成績都是全體監(jiān)理人員共同努力的結果，體現(xiàn)的是團隊作戰(zhàn)的成果和優(yōu)勢。

4、各項工作制度在日常的監(jiān)理管理工作中逐步的建立、完善和運用，在本年度的監(jiān)理工作收到了很好的效果。明年我將把這些制度進一步的完善和明確，并打印上墻，進一步落實到整個項目監(jiān)理部的管理之中。

在監(jiān)理工作中我主張堅持原則，但要靈活運用。如果過于死板，很可能達不到我們監(jiān)理的目的，反而把自己推入尷尬的局面。關系維持不好，以后的工作更難以開展。所以在監(jiān)理工作中，我主張以幫、教、協(xié)調為主，以指令性文件和記錄資料為手段，以達到監(jiān)理目的為原則。針對不同的施工單位和不同的情況，采取不同的監(jiān)理措施來進行工作。鼓勵大家要創(chuàng)造性的開展工作，集思廣益，以團隊優(yōu)勢來實現(xiàn)監(jiān)理目標。

我針對項目監(jiān)理部人員不知道如何填寫砼澆筑的旁站記錄和記錄填寫不全面的情況，把公司提供的旁站表格進行細化，把砼澆筑時應注意和監(jiān)理旁站的要點全部體現(xiàn)表格中，使旁站人員一目了然，看了表格他們就會知道哪些是在旁站時應注意的問題，同時也使監(jiān)理旁站記錄更加便于填寫。

我和項目監(jiān)理部的王志飛共同設計了“檢查驗收記錄”，在監(jiān)理人員進行檢查驗收時或巡視時都可以使用該表格，對于提出的問題和監(jiān)理意見都能反映在該表格中，并且要求所有參與驗收的人要進行簽字?？梢詾楸O(jiān)理人員巡視檢查和驗收留下最原始的記錄。該做法得到了鄂爾多斯質監(jiān)站監(jiān)督人員的認可和好評。在我們的監(jiān)理工作，已經用該表格代替了“平行檢驗記錄表”和“抽檢記錄表”。

針對安全管理方面，指令性文件是不可缺少的，但是日常的安全檢查也是必不可少，我們又設計了“安全檢查記錄表”。同樣所有參與檢查的人員都要簽字認可檢查的意見和整改意見。 在公司檢查完工地后，我認識到在方案的審查方面存在不足，于是我又自己設計了“施工組織設計(方案)審查意見書”，已經開始在蒙元工地進行使用。表格中能夠反映方案名稱、報審時間、編制人、審查人等信息，具有很好的可追溯性。

針對____工地檢驗批驗收次數和資料繁多，而監(jiān)理人員少的特點，我直接指派業(yè)務能力較強的監(jiān)理員參與驗收工作和資料簽認工作，同時所有的監(jiān)理工程師和監(jiān)理員都要輪流進行旁站。我把四個土建人員分成兩組，負責驗收和旁站都不誤事，不會造成監(jiān)理工作的空缺，同時也使每個人的工作量均衡，不會使某個監(jiān)理人員產生過于勞累的情況。我也知道監(jiān)理員進行驗收有些不妥，但是人員少、工作強度大，這樣做也是權宜之計。

指派可以參與驗收并簽署相關資料的監(jiān)理員，其工作積極性大增，因為交給他的工作是對他們的信任和鼓勵;同時對監(jiān)理工程師也是一種督促，讓他知道如果懶散，監(jiān)理員是可以代替他的工作的。在今年____工地最忙的時候，用最少的監(jiān)理人員很好的完成了監(jiān)理工作，我認為與這種做法是分不開的。

明年根據工程進展的實際情況我會用更多的時間，來考慮和實施創(chuàng)新，并讓這些新的做法融入于現(xiàn)場監(jiān)理工作中，使監(jiān)理工作的效率更高，更加便于操作也更加有效。

四、監(jiān)理程序的執(zhí)行情況和監(jiān)理人員的學習情況：

在今年的監(jiān)理工作中，我嚴格按照《工程建設監(jiān)理規(guī)范》以及公司質量體系運行的程序文件和公司的作業(yè)指導書，遵照監(jiān)理工作流程，帶領項目監(jiān)理部全體人員認真落實監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中的工作內容。

從實際效果來看，程序文件執(zhí)行的好，實際的監(jiān)理工作做的也較好。在日常的監(jiān)理工作中，針對我項目監(jiān)理部人員年齡偏小，工作經驗少，對監(jiān)理工作程序和公司貫標要求不熟悉的特點，要求自己和老員工在工作中對新員工言傳身教，起到傳幫帶的作用;要求新員工積極、努力的去工作，讓他們親身體驗和經歷在實踐工作中掌握監(jiān)理程序和公司要求，對處理的事情要進行匯報，以便于及時糾正錯誤。學習結合實踐工作，使我項目監(jiān)理部年輕監(jiān)理人員的工作能力和業(yè)務水平在本年度都有了很大的提高。

在專業(yè)知識和新規(guī)范的學習方面，我通過網絡下載了最新的規(guī)范，放在工地電腦里供所有的監(jiān)理人員學習。在日常工作中和平時談話中，我都要求和鼓勵所有的監(jiān)理人員報考各種職業(yè)資格和職稱證書。其中有7人參加了建筑類經濟師的考試，有1人參加了二級建造師的考試，有1人參加了安全工程師的考試。為了彌補我自身的不足，我參加了一級建造師和建筑類經濟師的考試。到目前為止成績還未公布。電氣監(jiān)理工程師薛紅還拿到了國家承認的中級職稱。

良好的學習氛圍使大家有了在工作之余提高自身素質和價值的認識，并且大多數人員可以做到主動學習，為自身的成長和今后的工作奠定了良好的基礎。

在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術和質保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交底。

項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內容詳實，要反復推敲，避免出現(xiàn)錯字、錯詞，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。但是由于新人多，人員相對來說比較年輕，在起草指令文件和監(jiān)理記錄文件方面做得不夠細致，出現(xiàn)的問題也比較多，經過半年的工作和學習，都有一定的提高，但是與公司的要求還是有一定的差距。在起草文件方面，___的文字功底比較好。

__工地由于施工單位的資料員更換過于頻繁和業(yè)務水平差的原因，施工資料不齊全、不完整。由于甲方有更換施工單位的想法，現(xiàn)在監(jiān)理人員還在配合施工單位整理和完善已完工程的資料。____大廈工程由于沒有專職資料員，工程資料存在問題。我已經與該項目的項目經理進行溝通和要求，該項目經理許諾在冬休前完善已完工程的工程技術資料，明年在施工現(xiàn)場派駐專職資料員。

七、問題和建議：

有幾條不成熟的想法，提出來供公司領導和各位同仁參考和討論：

1、建議公司完善人員招聘制度，抬高招聘門檻，新招聘的人員應在公司進行必要的培訓和選拔。避免在派到工地后，才發(fā)現(xiàn)該人員的諸多問題，這樣對公司的形象和現(xiàn)場的監(jiān)理工作都會造成負面影響。

2、建議公司在招標和簽訂合同時要小心謹慎，主要體現(xiàn)在人員數量、工期和支付監(jiān)理費約定等方面。有時遇到較真的甲方，就要按照投標文件承諾的人數上人，甚至會和支付監(jiān)理費掛鉤，對監(jiān)理工作產生不利的影響。

3、在開拓監(jiān)理市場和承攬業(yè)務方面，公司應明示制度，以提高監(jiān)理人員的積極性和承攬業(yè)務的靈活性。

4、進一步加大公司對項目監(jiān)理部的支持和指導的力度，比如公司內部可以成立各個專業(yè)的專家組，群力群策處理疑難問題。

5、公司監(jiān)理工作作業(yè)指導書對現(xiàn)場的監(jiān)理工作起著重要的指導作用，在監(jiān)理工作中是不可或缺的，應盡快出臺出新版本的監(jiān)理工作作業(yè)指導書。使監(jiān)理工作能夠按照公司程序文件和作業(yè)指導書的要求有條不紊地進行。

最后感謝公司領導和各個職能部門一直以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導。

我的述職報告到此結束，謝謝大家!

監(jiān)理年度工作總結 篇7

一、個人年度主要工作資料

在這年的工作中，我參與了天津市李港監(jiān)獄改擴建工程、護坡工程和駐監(jiān)武警營房工程，在此期間我抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作，總結每一項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領導請教，一點一滴的積累工作經驗。工作質量方面，根據監(jiān)理規(guī)范，工程圖紙和監(jiān)理細則嚴格監(jiān)督。參與天津市李港監(jiān)獄改擴建工程，我大部分時間都是在工地現(xiàn)場，從樁基工程開始一向到個別主體裝修，之后武警營房開工，被派到武警營房做監(jiān)理工作。在此期間發(fā)現(xiàn)自己很多不明白的地方，透過查閱規(guī)范等方式填補了自己在該方面的空缺，下次在遇到類似的狀況就能夠獨立解決了。對于需要旁站的部位做好旁站記錄，對于驗收的隱蔽工程嚴格按照規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行下道工序作業(yè)。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進行檢查和確認，對進場鋼筋進行見證取樣后跟隨施工方送達質檢站等一系列的跟蹤工作。每個月末將現(xiàn)場的施工狀況與施工計劃進行比較，如果進度落后及時查找原因并在保證工程質量的前下采取措施加快施工。

二、工作體會感受及不足

工作體會感受及不足，透過今年的監(jiān)理工作，我感覺作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏的別人的尊重。在工地我接觸了很多新鮮的事物，在老同事的細心指導和幫忙下我學到了很多新的理論和實踐經驗，拓寬了我在這個行業(yè)的知識面。這一年讓我學會了不少東西，繼續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學習，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉變到開始適應社會的主動狀態(tài)，以放松的情緒，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。在今后的工作中我會更加努力的學習本專業(yè)的知識和實踐的潛力，不斷總結教訓，努力做得更好。

三、個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見

個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)實，因此我明年依然要多學多問多做，按照工作需要逐步深入的學習各項專業(yè)知識，工作上遵守公司的各項管理，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個群眾，并利用業(yè)余時間多學習規(guī)范上的要求提高自己的業(yè)務水平。為了自己，也為了家庭，更為了公司，我期望公司多組織一些對于我們員工的培訓工作，使我們能更好的做好這份工作，這樣我們就能夠多為公司做一些事請。

監(jiān)理年度工作總結 篇8

市政施工監(jiān)理公司年終總結

隨著城市化進程的推進，市政工程建設的規(guī)模也越來越大。而市政工程的建設與維護牽涉到公共資源的分配，公共安全和便民利民等方面，因此其建設工作必須得到嚴格監(jiān)督和管理。市政施工監(jiān)理公司作為市政建設的重要組成部分，在對市政工程建設進行質量監(jiān)控和安全管理方面扮演著重要角色。為了更好地總結公司一年來的工作成績，并為下一年的工作打下基礎，我們特意組織撰寫此篇市政施工監(jiān)理公司年終總結。

一、工作回顧

本年度，市政施工監(jiān)理公司共承接了xx項市政工程項目，包括道路建設、橋梁養(yǎng)護、廣場建設等領域的工程。為了確保工程建設質量和安全性，公司通過各種途徑從人員和資源配置、工藝和技術創(chuàng)新、監(jiān)理體系建設和信息化手段等方面進行了不斷優(yōu)化和完善。

在工程項目實施過程中，公司從多個方面加強了監(jiān)理工作，持續(xù)提升了監(jiān)理能力和監(jiān)督力度。從人員角度、建立了專業(yè)的團隊，并對團隊成員進行培訓和考核，確保全部監(jiān)理人員都具備執(zhí)業(yè)能力；從技術角度，廣泛應用各種信息化手段，提高全面掌握施工現(xiàn)場的各種數據，為工作提供更加可靠的依據；從中標合同角度，保障施工方的合法權益，遵循監(jiān)理法律法規(guī)，確保各項合同細節(jié)落實到位。本年度，我們以高度負責的態(tài)度和專業(yè)監(jiān)理能力，為施工方和業(yè)主提供了優(yōu)質的服務。

二、業(yè)績亮點

一、突出市政工程的安全性和質量

公司十分注重在市政工程的建設過程中體現(xiàn)安全性和質量監(jiān)理。以前我們的工作多是為業(yè)主施工方提供服務，但是近年來，為了提升本地重要市政設施的安全性，我們逐漸轉變了思路，通過在市政工程建設中關鍵節(jié)點把控，加強現(xiàn)場督查和監(jiān)控，提高了市政建設的安全性和質量水平。通過嚴格的監(jiān)控，公司有效地保障了市民公共的生命財產安全。

二、全面創(chuàng)新信息化技術手段

公司始終致力于在市政建設監(jiān)理中加強信息化建設。我們的目標是建立起一套數字智能化的監(jiān)理體系，實現(xiàn)市政建設全流程監(jiān)管，助力市政工程可持續(xù)的發(fā)展。此次，我們采用先進的信息化技術，在工程施工、實地檢測、信息處理等領域進行了創(chuàng)新，實現(xiàn)了市政建設的全面智能化與信息化。公司的監(jiān)控手段也從邱各莊時期的手持簿記方式，轉換成了監(jiān)控平臺和APP的模式，極大地提高了信息利用效率和統(tǒng)計更新速度。

三、設立調查評估部門，完善公司管理

為了更好地了解市政工程建設市場需求和各項政策的變化，我們專門設立了調查評估部門，并建立起基于市場的市政工程分析系統(tǒng)。公司通過對工程市場、標準實施、人才結構和市政工程中的新材料、新技術等方面展開全方位的調查評估，不僅為市政工程建設和監(jiān)管提供了有力的支撐，也將市政施工監(jiān)理公司的管理體系進一步推向了現(xiàn)代化。

三、發(fā)展方向

市政建設作為現(xiàn)代化城市建設的重要組成部分，發(fā)展的潛力非常巨大，但同時也缺乏高素質人才以及實體監(jiān)理機構的信賴。我們認為，未來要發(fā)展起一支高素質、高層次的市政施工監(jiān)理機構隊伍，建立起以信息化和改革性為特色的開放型市場監(jiān)管機制。同時，我們要進一步創(chuàng)新監(jiān)理的服務模式，擴大技術支持和工程實踐的社會化，建立共同的市政設施生態(tài)系統(tǒng)。我們相信，市政施工監(jiān)理公司將在不久的將來成為推動現(xiàn)代化城市建設的旗手，努力探索出適合中國市政建設的全新監(jiān)理道路，為廣大市民創(chuàng)造舒適，便捷和安全的城市居住環(huán)境。

四、結語

市政施工監(jiān)理公司年終總結歸納了公司一年來的工作成績，表現(xiàn)出了公司技術力量，安全監(jiān)管意識，服務意識以及信息化戰(zhàn)略的特點。未來，我們將繼續(xù)發(fā)揚公司文化，營造和諧的工作環(huán)境，凝聚各方資源，以更加安全、高效和優(yōu)質的服務，為市政建設和城市發(fā)展做出更大的貢獻。

監(jiān)理年度工作總結 篇9

監(jiān)理單位個人年度工作總結

一、工作概括

本年度，監(jiān)理單位根據合同和規(guī)定，嚴格執(zhí)行職責，全面履行監(jiān)理職能，努力保障工程建設質量和安全，切實維護建設紀律和施工秩序，在不斷提高工作水平和服務質量的同時，積極開展業(yè)務拓展和團隊建設。具體工作如下：

1.工程質量監(jiān)理

根據國家建設工程質量安全監(jiān)督管理條例及相關規(guī)定，認真開展工程質量監(jiān)理工作，履行監(jiān)理工程質量監(jiān)控職責，提高工程質量和工程建設安全水平，確保工程質量合格，未發(fā)生任何質量事故。

2.工程資料審核和驗收

根據相關規(guī)定，對工程施工圖、變更設計、施工圖修改等工程資料進行審核、監(jiān)督、檢查和驗收，確保資料規(guī)范、完整，能夠應對建設、運維等全部過程的需求。

3.進度管理

對工程建設進度進行跟蹤預警、講解、審核和監(jiān)督，及時向建設單位反饋，加強團隊溝通協(xié)調，確保工程建設進度的有效管理和合理控制。

4.投資監(jiān)理

根據相關規(guī)定，監(jiān)督管理建設單位的投資行為，及時進行資金監(jiān)管，確保施工資金得以充分管理和運用，有效保障工程的建設質量，及時發(fā)現(xiàn)和解決資金問題。

5.合同管理

根據相關規(guī)定，負責建設單位和施工單位之間的合同管理工作，力求合同的合理安排和約束，加強合同的執(zhí)行力度和可操作性。

6.工程變更和索賠處理

對工程變更和索賠事項進行認真分析和審查評估，盡量減少和避免合同糾紛，合理處理合同索賠事宜。

二、取得的成績

1.質保成功率較高

通過嚴格的質量管理和控制，確保了本年度所有工程項目的合格率達到了99%以上，未發(fā)生任何質量問題和安全事故，為工程建設質量和安全保駕護航。

2.專業(yè)技術能力不斷提高

通過不斷的學習和培訓，團隊成員的專業(yè)技術能力有了大幅度提升，特別是經驗豐富的培訓師傅授予了許多實際經驗，同時在實際工作中磨練了團隊成員的實踐能力和理論體系，使團隊整體的專業(yè)能力穩(wěn)步提升。

3.項目管理得到客戶的肯定

得到了建設單位和業(yè)主單位的高度評價，客戶對團隊整體印象良好，認可其管理能力和服務質量，為未來的業(yè)務發(fā)展奠定了堅實的基礎。

三、存在的問題和改進措施

1.團隊成員流動性較大

由于各種原因，部分團隊成員在本年度有所離職，導致一定程度的流動性問題，造成了一定的協(xié)調和溝通成本。為此，我們將加強團隊建設和團隊內部管理，優(yōu)化績效考核機制，確保穩(wěn)定的人才隊伍。

2.信息化建設需要提升

在工程建設信息化進程中，我們也存在一些困難和問題，例如信息共享和技術推廣不足，需要在信息化建設上多加投入和改進，不斷提升我們的工作效率和服務質量。同時，也需要在學習和應用新技術的過程中不斷總結和積累知識，保持團隊的競爭力和活力。

四、未來發(fā)展規(guī)劃

1.加大團隊建設和招聘力度

在不斷提高業(yè)務水平的同時，本單位將加強人才隊伍建設和招聘力度，尤其要加強對年輕人的吸引力和培養(yǎng)力度，在未來更好地適應和應對市場需求。

2.加強信息化建設和管理

加強信息化建設和管理，提高信息化應用水平和信息共享效率，同步發(fā)揮信息化與管理體系的作用，保障項目質量和管理效率。

3.持續(xù)提高服務水平和市場開拓力度

積極開展團隊服務和市場拓展，開拓更廣闊的業(yè)務領域和項目市場，努力提高客戶滿意度和市場占有率。

總之，面對新形勢和新挑戰(zhàn)，本單位將在未來的工作中，堅決貫徹落實各項規(guī)定和要求，嚴格把關施工質量，勇于創(chuàng)新，努力進取，以更加優(yōu)質的服務，更加精良的管理，奮力推進建筑工程的快速、可持續(xù)發(fā)展。

監(jiān)理年度工作總結 篇10

本年度在公司各級領導的關懷幫助下，在項目經理的大力支持下，項目領導班子的扶持下，安全平穩(wěn)的開展了各項安全工作?，F(xiàn)將本年度工作總結如下：

安全管理主要包括五個部分：建制、教育、評估、防控、檔案。

1、按照公司要求建立健全各項安全管理制度并嚴格執(zhí)行;

2、培訓教育工作是基礎，認真做好全體參建人員的安全培訓，是安全生產的重要保障手段。培訓教育要趁早，將三違現(xiàn)象扼殺在萌芽之中;

3、安全風險評估是近年來隨著管理理論和科學技術的發(fā)展，逐漸成為安全生產的必要組成部分。

4、施工現(xiàn)場是安全管理的主戰(zhàn)場，是提高安全管理效果的目的地。現(xiàn)場依靠標準化、化、信息化的管理做好事故防控工作。

5、完善的檔案資料是安全管理活動的真實記錄，是安全生產經驗和教訓總結的重要依據，同時也是公司對項目員工、施工班組考核的一個依據。

安全生產的重要法則：

1、不等式法則：10000-1≠9999,1代表安全，沒有了安全，再多的0都沒有意義;

2、墨菲法則：一塊帶有果醬的干面包著地，多半是帶果醬的一面著地，如果事情可以朝好的方向發(fā)展，也可以朝壞的方向發(fā)展，那么事情多半會朝壞的方向發(fā)展，安全工作必須居安思危;

3、海恩法則：1:29:300:1000，每一起嚴重的事故背后，必然有29起輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患;

4、橋墩法則：如果一座橋的橋墩損壞了，那么多數時候是整座橋報廢了，而不僅僅是損失一個橋墩;

5、九十分法則：90%×90%×90%×90%×90%=59%，安全生產執(zhí)行力的層層衰減，會導致安全工作不合格。安全工作只有“起點”，沒有“終點”，昨天的榮譽只是前進的動力，任何時候都不能放松警惕，企業(yè)虧損了，可以明年再來，生命不能從來。決不能以血的教訓來修正我們的工作方向。安全工作沒有退路，我們要在不斷總結以前工作經驗的基礎上，把今天的工作做的更好，抓的更實。安全工作的成功離不開：強有力的領導，精心的謀劃，高標準的落實。

3.監(jiān)理員年度工作總結

隨著時間的推移，__年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作?？偨Y過去一年工作，誠懇期望大家對總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫忙。

過去的一年，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我認真堅持“預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質”的工作指導思想，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談談我在__年的工作與表現(xiàn)：

一、信息管理

①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。監(jiān)理個人工作總結。并及時催促按期處理完畢。

②為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議資料的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題，凡是不懂的我都會用心向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

③監(jiān)理月報的大部分數據是來源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)務必得吃透，只有這樣才能決定出某些狀況是否屬實。

二、對工程施工建設的質量控制

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。監(jiān)理個人工作總結。

②在事中控制中所做的工作

針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不貼合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己努力做好工程施工建設監(jiān)理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我就應做的工作。

三、對安全禮貌施工控制方面的工作

透過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是能夠預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

針對公司領導對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質量控制尤其是對安全禮貌生產控制的具體工作做法，我的體會是就應也務必做到“四勤”制：

眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉、巡、查);嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時做好相關記錄下過書面通知);

加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。

__年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，用心工作，任勞任怨，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想。

監(jiān)理年度工作總結 篇11

華潤監(jiān)理述職報告

尊敬的領導：

我是華潤監(jiān)理的一名項目經理，很榮幸能在這里向您匯報我所負責的項目情況以及在該項目中取得的成績。

一、項目介紹

本項目是一座高檔住宅小區(qū)，總建筑面積達到10萬平方米，共有5棟樓，其中一棟為商業(yè)樓。該項目的建設周期為18個月，其中包括了基礎設施建設、房屋結構建設、室內裝修等。

二、項目管理

1.本項目采用了現(xiàn)代化的項目管理技術，按照“明確目標、分工協(xié)作、科學決策、精益求精”的原則，來確保項目的順利進行和高質量完成。

2.本項目的進展情況及時監(jiān)控和記錄，確保每項工作按時完成，并隨時進行風險評估。同時，我們還優(yōu)化工作流程，降低了成本并提高了效率。

3.我們高度重視安全生產，全面開展各項安全工作，嚴格把控各項安全風險。在項目開展過程中，沒有出現(xiàn)任何安全事故，確保了項目的安全和順利進行。

三、質量控制

1.本項目質量方針：嚴格按照國家及地方政策和標準，把質量控制在高水平，力爭使項目成為業(yè)界的典范。

2.項目開工前，我們對所有相關材料和設備進行抽樣檢測，確保所有材料與設備的品質符合質量標準，為后續(xù)建設奠定了堅實基礎。

3.建設過程中，我們持續(xù)檢測和督導各類施工工作，如土建、鋼筋、砂漿、瓷磚等工作的完成情況，并建立了合理的質量管理體系，保證了項目質量的穩(wěn)步提升。

4.項目驗收過程中，我們按照嚴格要求進行了全過程把控和監(jiān)督，并通過專業(yè)機構進行了全面的檢測，確保項目質量符合國家標準和業(yè)主要求。

四、成果展示

1.本項目嚴格按照《建筑工程質量管理條例》的要求進行施工，所有接口和節(jié)點均符合技術標準要求。沒有出現(xiàn)任何質量事故。

2.本項目進度按計劃進行，所有工序的完成均符合要求。所有樓房未發(fā)生任何質量問題，順利建成并投入使用。

3.本項目的管理、實施和效果得到了業(yè)主的廣泛認可和好評，也得到了華潤監(jiān)理公司的表揚和獎勵。

五、不足與改進

1. 協(xié)調困難。由于本項目包括基礎設施與房屋建設，施工范圍涉及面廣，進度又緊，管理協(xié)調難度比較大。

2. 建設進度峰谷差異大。得益于先前對施工周期的科學合理安排，我們很好地避免了工期過長的情況，但是在部分階段建設進度卻出現(xiàn)了較大的續(xù)延，需要對優(yōu)化其流程管理，避免因一些環(huán)節(jié)停滯導致的進度懸掛。

六、未來展望

本項目的管理和實施過程中，我們充分體現(xiàn)了團隊合作，科學決策，以質量和安全為先等方面的優(yōu)秀品質。同時，我們也深刻認識到在實際工作中存在的問題及不足之處，將在未來工作中持續(xù)進行改進和優(yōu)化，使華潤監(jiān)理公司在行業(yè)內取得更好的口碑與成績。

最后，我再次感謝您的支持和信任，也希望在未來的工作中，能夠得到更多的指導和培育。

監(jiān)理年度工作總結 篇12

建筑公司監(jiān)理年終總結

尊敬的公司領導、各位同事：

時光荏苒，2019年即將畫上句號。在這一年里，我們建筑公司的監(jiān)理團隊一直保持著飽滿的熱情和認真負責的態(tài)度，不斷加強自身的技術水平和管理能力，為公司的發(fā)展貢獻了自己的力量。在此，我代表建筑公司監(jiān)理團隊，向公司領導、各位同事表示感謝，同時也向大家匯報一下監(jiān)理工作的年終總結。

一、工作成果

在過去的一年里，我們共完成了20余個項目的監(jiān)理工作。其中，包括了建設工程、市政公用工程、園林綠化工程等不同類型的項目。我們的團隊時刻關注工程進展，積極協(xié)調各方面關系，調節(jié)工程建設中遇到的問題和困難。在監(jiān)理過程中，我們從嚴把控施工質量和進度問題，得到了建設單位和業(yè)主的一致好評。

二、工作特點

1、高度專業(yè)化：我們的監(jiān)理組由高素質的專業(yè)人士組成。他們具備豐富的工程經驗和廣泛的知識儲備，并通過自主學習和參加培訓等方式，不斷深化專業(yè)能力。

2、緊密配合：我們與建設單位緊密合作，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，推進工程進度，確保工程質量。

3、主動協(xié)調：在實際監(jiān)理工作中，我們采用主動協(xié)調的方式，積極與業(yè)主及施工方溝通交流，處理發(fā)現(xiàn)的問題和難題，保障工程順利進行。

4、嚴格把控：我們始終以高標準、嚴要求來把控工程質量，始終保持高標準、高質量地監(jiān)理，為建設單位提供了可靠的技術保障和質量保證。

三、存在問題

除了上述的工作成果和特點，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足之處。主要包括以下幾個方面：

1、監(jiān)理信息反饋渠道不暢，影響了問題及時解決。我們的監(jiān)理工作需要與建設單位和施工方進行良好的溝通合作，但因為信息反饋不足、渠道不暢，導致問題反應及處理不及時，影響了工程進度和效果。

2、部分監(jiān)理人員專業(yè)能力不足，需要進一步提高。監(jiān)理工作需要高素質和廣泛知識與專業(yè)技能，并具備突發(fā)事件處理和應變能力。但我們的部分監(jiān)理人員存在業(yè)務知識、技能水平和應變能力等方面不足的情況，需要加強培訓和提高。

三、工作展望

回顧過去的監(jiān)理工作，我們深刻認識到，建筑公司監(jiān)理團隊十分重要，我們發(fā)揮的作用不容小覷。在此之前，我們將繼續(xù)采取主動協(xié)調的方式，加強溝通、交流和合作，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，不斷提高專業(yè)技能。同時，還需要建立監(jiān)理信息反饋機制，暢通監(jiān)理信息反饋渠道。我們將不遺余力地為公司創(chuàng)造一個更加優(yōu)質的監(jiān)理服務，為客戶打造一個更加高質量的工程項目。

在此，我向所有支持和關注建筑公司監(jiān)理團隊工作的同仁表示感謝。2020，我們將繼續(xù)努力，做好監(jiān)理工作，為公司發(fā)展和社會進步貢獻一份力量！

監(jiān)理員年工作總結4篇

這份“監(jiān)理員年工作總結”是本人精心編輯完成的，希望讀者能夠喜愛。在工作中，文檔處理是必須的，而參考和模仿范文的寫作方法，則是提高工作效率的好方法。寫作架構在寫作過程中起著至關重要的作用。希望本文對讀者有所幫助，也請讀者珍藏收藏。

監(jiān)理員年工作總結【篇1】

今年崗位職責履行情況從本人到工地的第一天就面對南岸區(qū)安監(jiān)站非常重視的邊坡治理工程。此處的邊坡最大高度達25米，工程量大、支護難度大、所需施工周期長，為了謀求施工進度與質量的矛盾統(tǒng)一，根據國家有關建設管理的方針、政策、法律、法規(guī)和工程建設有關的文件及監(jiān)理細則。我監(jiān)理部對施工進行了“事前預控”、“事中控制”以及“事后控制”。高邊坡支護受雨季、惡劣天氣影響較大，除加強量測監(jiān)控外，還必須結合開挖工藝做好排水措施，以及坡面、坡頂防雨水沖刷措施和坡腳加固措施。特別是U1—T1段邊坡鄰近30KV的高壓鐵塔，本人以及我監(jiān)理部人員對該段邊坡進行特別的時時監(jiān)控，做好每天的監(jiān)控日志，且督促施工單位對該段坡面鄰近的高壓鐵塔進行必要的防護，做好坡面防雨措施。我始終堅持以一個合格的監(jiān)理工程師標準要求自己。首先要有“五勤”：即眼勤，要經常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉轉；口勤，對于施工隊易查出現(xiàn)的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”（嚴格按施工規(guī)范要求施工，嚴格檢查把關）、“準”（處理問題要果斷、準確，要以數據為說話依據）、“細”（工作中細心，自理事情要細致）、“實”（做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質量問題要做實質性處理，不能找理由推脫，要為建設單位、施工單位解決實質性的技術難題）。對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，

然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監(jiān)理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改，進行管理。對安全文明施工控制方面的工作，通過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我作為這個工程的項目安全生產中的其中一員，除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外，還積極配市建委和市安檢站的安全質量排查。從到工地至今無一例人員和機械等安全事故發(fā)生。受到了建設單位及施工單位的多次好評。

監(jiān)理員年工作總結【篇2】

我于20__年7月畢業(yè)于昆明冶金高等?？茖W校工程監(jiān)理專業(yè)，大專學歷。從20__年1月開始實習以來我一直從事工程監(jiān)理工作。在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術知識，在施工現(xiàn)場監(jiān)理過程中對監(jiān)理工作傾注了滿腔熱情，在施工現(xiàn)場鍛煉的一年半中，通過理論聯(lián)系實際，在學校所學的專業(yè)知識迅速轉化為業(yè)務能力，在項目總監(jiān)和專業(yè)工程師的直接領導下，對工程質量從嚴控制。經過一年半的努力，我已具備了一定的能力和經驗。

現(xiàn)就專業(yè)技術總結如下：

一、認真履行本職工作

1、對每天施工現(xiàn)場的情況進行記錄，編寫監(jiān)理日記。

2、對鋼筋綁扎、澆筑砼等重要工序進行旁站，并編寫旁站記錄。

3、對建設單位、使用單位提出的問題，及時向總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師反應。

4、接收建設單位下發(fā)的各種資料、文件后，及時進行登記、歸檔。

5、按時完成工程資料的傳遞工作，當收到施工單位上報的各種資料后，及時交給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進行簽認;對發(fā)出的文件、資料進行發(fā)文登記。

6、完成文字處理工作，編制會議記錄、月報;配合各專業(yè)工程師做好編寫監(jiān)理工程師通知單。

7、完成設計單位發(fā)出資料進行收集、整理、匯總、存檔工作。

二、加強現(xiàn)場學習

20__年1月，為了幫助我加強學習和了解掌握施工過程，項目部總監(jiān)安排我到施工現(xiàn)場進行監(jiān)理工作，并安排了專業(yè)知識過硬的工程師帶我，主要配合、協(xié)助土建工程師監(jiān)督施工過程、工程驗收以及負責旁站。初到工地，我積極主動接近業(yè)主和施工單位與他們溝通，認真學習相關規(guī)范要求以及查看工程圖紙，在專業(yè)監(jiān)理工程師的精心指導下，逐步熟悉了一些設計圖紙的有關規(guī)定和要求，有利于在現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。

在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，因此在旁站施工中，加強監(jiān)控，嚴格監(jiān)督各部位的施工，加強施工過程控制，要求施工單位嚴格按照設計要求、施工方案及驗收規(guī)范進行施工作業(yè)，確保工程質量。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在施工過程中，我做了詳細的記錄，每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄。

在旁站施工過程中，做到明確澆筑構件部位、砼等級強度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機械及原材料儲備狀況、澆筑開始時間及結束時間、砼試塊制作組數的記錄。在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，進行全過程旁站監(jiān)督，及時完全真實地作好書面的旁站記錄;對施工的各道工序作業(yè)，做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題要及時通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位整改落實及合格后，進行再次的復檢確認。

在施工現(xiàn)場，由于專業(yè)知識和工作經驗的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責地做好應該做的工作，虛心學習，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務管理水平。

三、加強日常學習

專業(yè)知識是監(jiān)理履行職責的基礎條件。作為一個剛剛加入建筑行業(yè)的新手，我熱愛自己的專業(yè)，在施工現(xiàn)場鍛煉的過程中，我認真學習國標及相關規(guī)范。

四、盡心盡責，嚴格要求自己

在平時的工作中，對領導交辦的工作，保質保量完成;對自己份內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。

始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神;工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正;遵守各項規(guī)章制度;服從分配，認真完成各項任務。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，發(fā)現(xiàn)問題根據情況做出處理并及時向領導匯報。在日常生活中，能夠尊重領導，團結同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。

五、存在的問題：

1、在現(xiàn)場工作繁忙時，對監(jiān)理資料疏忽大意，造成資料難找;

2、由于經驗不足，對一些專業(yè)技術知識不能及時做出反應;

六、今后努力方向：

1、不斷加強自身學習，提高自身專業(yè)技術能力

3、增加對監(jiān)理資料的重視程度，嚴格規(guī)范化整理監(jiān)理資料;

3、應對每道工序的重要部位做到心中有數，對此嚴格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗收;

5、做到口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術人員，樹立監(jiān)理形象;

6、遵守各項管理制度，協(xié)助工程師開展好工作

在監(jiān)理工程師的指導下，深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，處理不了的問題和重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。要嚴格按國家規(guī)范、設計圖紙工作，在工作中努力學習，不斷總結經驗，吸取教訓、真正讓理論指導實際、結合實際，努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階。

監(jiān)理員年工作總結【篇3】

進入公司已有近一年的時間了，回首過去這段時間的工作，總結自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。過去的一年，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我在現(xiàn)場的學習、工作十分順利，自身業(yè)務水平也在穩(wěn)步提升中。

一：個人年度主要工作內容

在這一年的時間里我主要參與了以下工程：

二：崗位職責履行情況

在一年的工作中，我抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行工作，總結工作的

要點，找出不明白的問題及時查閱規(guī)范或者向領導同事請教，積累工作經驗，力爭及早從施工經驗轉化到監(jiān)理能力。在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監(jiān)理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。

三：工作中的成績和發(fā)現(xiàn)的不足，以及今后的工作方向。

成績：

通過今年的監(jiān)理工作我覺得作為一名監(jiān)理人員做到了品德端正，嚴格律己，認真工作，尊重他人，盡心盡職。同時在各種監(jiān)理例會和圖紙會審以及現(xiàn)場技術處理方面都贏得了業(yè)主的好評，同時也用比較專業(yè)的技術能力贏得了現(xiàn)場施工單位的評價。

不足：

由于長期從事工地施工工作，對監(jiān)理工作的要點拿捏的不夠準確，造成有時候工作效率不高的問題。有時候偏重把握技術方面的問題，這樣都不是監(jiān)理工作的重心。

今后的工作方向：

明年我依然要繼續(xù)邊工作邊學習，多問，多學，多做，做到：眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉、巡、查);嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時做好相關記錄下過書面通知);多做良心工程，為社會，為國家把關好工程質量，同時也爭取贏得更多業(yè)主的好評，為公司創(chuàng)造更高的效益，也體現(xiàn)自己的人身價值和社會價值。今后的工作中我會更加努力的履行監(jiān)理職責，積極工作，任勞任怨，爭取更大的成績和價值。

監(jiān)理員年工作總結【篇4】

***畢業(yè)進進xx監(jiān)理這個大家庭，轉眼就到年底。在這幾個月里面，人成長了不少，由一個懵懂的學天生為xx的一份子，成為監(jiān)理的一員。進進xx可謂是我人生的一個轉折點，以下用簡陋的文筆總結我今年的工作。

作為一名信息資料員，在公司領導的正確指導下，在視頻項目部經范文之婚前協(xié)議范本理和各位同事的積極幫助下，結合公司監(jiān)理標準化、一體化要求及監(jiān)理單位自身的特點，我工作細心細致、認真負責，信息收集及時、傳達到位，資料匯總、分析按時保質完成，基本上能如期保質的完成在視頻項目部的每項工作。

一、具體工作匯報：

1、 8月29日正式轉到視頻項目部，我接手視頻信息資料員的工作，負責六個擴容鎮(zhèn)視頻監(jiān)控工作情況的掌控，進度的`跟蹤，報表的更新，數據的分析、匯總與周報的撰寫。

2、督促施工單位完成B、E、F包竣工資料的提交。

3、協(xié)助厚街現(xiàn)場監(jiān)理管控厚街視頻工程(35個視頻監(jiān)控點)，進行現(xiàn)場施工的監(jiān)理；協(xié)調各方關系，使工程得以順利開展；進度的收集，數據的分析、匯總；工程進展情況以日報、周報形式向部分領導，共建領導匯報。

4、 ***x年***監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控點地ASP.NET程序員筆試試題阻改造工程進度的跟蹤，現(xiàn)場跟進工程，對工程質量，改造工藝進行監(jiān)視，做好現(xiàn)場的簽證；督促施工隊按時，高質量完成改造工作；完工后，督促施工隊完成竣工資料的撰寫，提交。

二、工作收獲：

通過天天視頻資料的更新與厚街現(xiàn)場的跟蹤，我從對視頻項目部的不熟悉到基本把握視頻監(jiān)控工作的工作方法。在視頻項目部這個布滿朝氣的大家庭中，我在莫耀華經理的給市民的一封信督促和指導下，學到了視頻監(jiān)控涉及到的各專業(yè)知識。厚街視頻工程材料檢驗，基礎開挖，立桿，管道光纜、直埋光纜的布放；牛山視頻工程的機房裝修；各鎮(zhèn)地阻的改造，在短短的幾個月當中，我對視頻監(jiān)控工程涉及專業(yè)多這點有了最基本的熟悉。

視頻工程中，各專業(yè)環(huán)環(huán)緊扣，基礎的施工，桿體的安裝，電源的接進，外圍設備的安裝，調通，涉及到管道，光纜，電源，設備等專業(yè)，各專業(yè)信息來源就是信息資料員天天更新，匯總的報表。這就更凸顯了信息資料員的重要性，也就是說對信息資料員的要求更高了。

在這幾個月里，我以工作親身的體會到作為一名合格的信息資料員，必須要具有以下的素質：1、仔細縝密。天天對著大量的數據，必須要有仔細認真的態(tài)度來對待現(xiàn)場監(jiān)理反映的差旅費報銷實施辦法數據。2、工程情況，進度要牢記于心。這樣也就更利于開展工作，例如周報的編寫。3、工程具體情況要深進了解清楚，信息資料員必須主動了解導致工程沒進度的原因，并積極協(xié)調解決題目。4、資料的匯報要清楚，明了，及時。信息資料員不但是一個中繼，不能單單擔當橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數據是零散的，各方各面的，資料到了信息資料員這里不能出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個加強的作用。信息資料員必須把數據、資料概括，匯總，進行逐項分析，反映在匯報的資料當中。

三、工作中存在的不足：

學到很多，同時也縣國土資源局20xx年工作計劃看到不足的地方：資料的組織、分析力度不夠，專業(yè)知識不夠扎實，資料的匯報還不夠及時，現(xiàn)場跟蹤力度不夠。在接下來的工作當中，我會針對不足的地方，加強視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學習；多跟蹤厚街視頻監(jiān)控和建筑工地視頻工程的現(xiàn)場；明確信息資料員的工作重點，向同事學習，加強資料的組織能力；匯報的資料重點標識，做到及時匯報，全面匯報。

四、工作展看：

建筑工地視頻開展得如火如荼，前期的預備工作(主要是規(guī)范的制定，表格的定型等等)已經基本完成，接下來的工作會按流程進行(接需求單進一步加強建設用地批后監(jiān)管的通知--督促施工隊進行現(xiàn)場勘測，出圖紙--接單--進度跟蹤--完工階段工作)。在建筑工地視頻當中，我會挑起比信息資料員更重的擔子，但我有信心我會把建筑工地視頻這工作做好，做細致，更好的完成領導交給我的任務。

全球眼業(yè)務，第二期的視頻監(jiān)控工程也即將到來。新的一年，新的景象，我會保持高漲的熱情，細心細致、認真負責完成各項工作，按時保質完成任務。

學生到監(jiān)理員的轉變，在視頻項目部的歷練，收獲了很多，也看到了不足。帆船才剛啟航，我會以最飽滿的熱情，最好的精神狀態(tài)，迎接新一年工作的到來?！伴L風破浪總有時，直掛云帆濟滄海”。

工程監(jiān)理年終工作總結（精華七篇）

時間過得真快，轉眼一年就要過去了，回顧過去一年，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，你的年終總結寫好了嗎？適時做總結才能讓自己的努力更有方向哦。相信寫年終總結是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編收集整理的監(jiān)理項目部年終工作總結，歡迎大家分享。

工程監(jiān)理年終工作總結 篇1

我項目監(jiān)理部20XX年7月25日蓮荷地產青山水戀工程項目正式開工，監(jiān)理部工作在建設單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開展，就本年度的監(jiān)理工作情況作出如下：

一、監(jiān)理合同履行情況

本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認真負責，認真按照有關工程建設的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務工作，能夠處理好建設單位與施工單位的關系以及設計單位的關系，能夠做好“四控、兩管、一協(xié)調”工作。

為了更好地履行監(jiān)理合同目標值，根據工程特點設置了項目監(jiān)理組織機構：配置總監(jiān)理工程師1人、總監(jiān)理工程師代表1人、土建監(jiān)理工程師2人、電氣監(jiān)理程師1人、給排水監(jiān)理工程師1人、安全監(jiān)理工程師1人、資料員1人，于20XX年5月進場，對本工程開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務。編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章，如崗位職責、內部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責明確，工作積極，以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭為建設單位提供高素質的服務。

二、本年度監(jiān)理工作與分析

本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產生重大安全事故及質量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內并完成預定目標，資料齊全，與建設單位、設計單位、施工單位及建設行政主管部門等建立良好合作關系使工程得以順利進展。

㈠工程質量狀況評價與控制

本年度沒有出現(xiàn)工程質量事故，各分項工程質量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。為確保工程質量，總監(jiān)理工程師確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結合、強化驗收的方法對工程質量進行控制，主要體現(xiàn)為：

1、嚴把預控關

熟悉圖紙、承包合同、技術規(guī)范、驗收標準等，嚴格審核施工組織設計與專項施工，特別是質量保證體系、安全保障措施及人、材、機的'配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施，認真按照施工組織設計和方案施工，并實施全過程監(jiān)督，在符合設計要求后才允許進入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質量。如：為了確保砼冬季施工質量，在進入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案，及時將冬施材料進場并檢查冬施實際效果。

2、實施過程監(jiān)督

嚴把進場原材料、半成品、成品質量關，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴格審核合格證外，按規(guī)范規(guī)定的要求進行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合規(guī)范要求的材料禁止進場，對檢驗不合格的材料堅決退場，如：多次對不符合質量要求的商品混凝土作退場處理等，有效地保證了原材料品質；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸以及綁扎質量等實行過程監(jiān)管，模板嚴格預檢，從而確保了工程質量。

3、健全旁站制度

建立健全旁站制度，對關鍵部位及關鍵實施旁站監(jiān)理，確保工序質量，施工過程中對各工序進行嚴格檢查；如全程旁站砼澆筑過程，監(jiān)督商砼的開盤鑒定、不同強度商砼對應的澆筑位置、施工單位的試塊制作與留置，冬季施工中商砼測溫以及澆筑完成后的封閉升溫保溫工作，從而確保施工達到設計及規(guī)范要求。

4、監(jiān)幫結合多手段運用

為了使工程質量及安全達到預期目標，各方建立良好合作關系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時施工單位做好預防控制工作，并協(xié)助施工項目做好施工管理人員的思想工作。對下一步施工應該注意的質量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術及經驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。

5、化工程驗收管理

嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以驗收規(guī)范對檢驗批、分項、分部工程進行驗收，規(guī)范工程驗收制度。嚴格檢測、試驗制度，原材料等經檢測其質量均達到合格要求，如砼試件試壓，試驗結果均滿足設計及驗收規(guī)范的要求。

通過從點及面的細致驗收，有效地保證了工程質量，以促使該項目完成后達到合同要求標準及規(guī)范要求。

工程監(jiān)理年終工作總結 篇2

回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就要到來，現(xiàn)將本年度工作情況總結如下：

在這一年的時間里，我主要參與了圣光廠房二期擴建工程，寶棉廠房二期擴建工程。在這一年的`工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作，總結每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領導同事請教，一點一滴的積累工作經驗。作為一名監(jiān)理人員，沒有一份好的工總態(tài)度是不行的，工作上不容一點馬虎，要注意細節(jié)，所謂失之毫厘差以千里。

工程質量方面，根據監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。我平時大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多點同時施工，必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的.問題及時向項目負責人匯報并查閱相關規(guī)范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調各施工單位的施工順序，力求達到最優(yōu)。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在保證質量的前提下采取措施加快施工。

工程資料方面，每天根據工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時資料也備齊歸檔。

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在總監(jiān)的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。社會在進步，時代在發(fā)展，不學習，不總結施工經驗，就只有落后。在以后的工作中我會勤學習，做到在工作中學習，在學習中成長。不斷總結經驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關論文，提高自己的業(yè)務水平。為自己做一位有責任心、上進心的監(jiān)理人員而努力。

工程監(jiān)理年終工作總結 篇3

彈指瞬間，20xx年已經如白駒過隙般的接近尾聲了，回首這一年里的工作、生活，感觸良多。進入公司到現(xiàn)在已經一年半多的時間，過去的一年多里，通過各位領導及同事的關懷和指導下，不僅監(jiān)理業(yè)務能力有了長足的發(fā)展，個人的綜合素質也潛移默化的有了很大的提高。在公司“立業(yè)于人，尊客于心”核心價值觀的指引下，圓滿完成了公司交付的各項工作任務，經過一年的監(jiān)理工作，更加深刻的認識到公司“專家級的服務，可信賴的伙伴”服務理念的含義：為客戶提供專業(yè)的解決方案，專家式的指導意見。從信任到信賴，這不僅是對客戶的，也對我們自己提出了更高的服務標準。

在20xx年的各項監(jiān)理工作中：我認真的落實了公司及項目部領導對我工作的要求，參與了公司發(fā)文的各種倡議、活動，也經歷了了很多次項目部自行組織的培訓學習工作。加強日常工作管理，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實現(xiàn)場監(jiān)理檢查工作制度和監(jiān)理日志填寫。同時兼鄭州移動無線專業(yè)信息接口人。經常保持與建設方，施工方聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、服務于移動。按照建設工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據監(jiān)理規(guī)范、技術驗收規(guī)范標準、設計文件，完成了無線專業(yè)20xx年全年工程信息管理的監(jiān)理工作。

一、20xx年全年度完成工程概況：

鄭州移動無線專業(yè)20xx年的主要工程建設項目為TD六期二階段及LTE一期的建設工作：其中TD六期二階段共xxx個站點，LTE一期共xxx個無線宏基站。在全體人員的共同努力下，積極配合甲方的建設要求，制定出科學合理的建設流程，于8月底完成了TD六期二階段的建設任務，并基本完成驗收工作。9月份LTE建設開工，面對鄭州移動時間緊任務重的4G網絡建設工程，項目部領導高度重視，積極響應，安排了一批有經驗的'監(jiān)理人員駐扎鄭州移動成立的合署辦公，而我也有幸是其中的一份子，在大家的共同努力下截止目前完成了xxx個站點的建設及開通工作，按照整體工程分期年終可基本完成4G一階段的建設工作。

二、在工作中嚴格遵守監(jiān)理員的職責：

1、認真負責，嚴謹上進

在20xx年的工作中我主要負責本年度無線工建工程項目的信息管理監(jiān)理工作，最主要的是每天對工程信息進行通報公示工作，作為信息接口人，負責鄭州移動市區(qū)及郊縣工程的信息匯總，每日如此，從未間斷。雖然有時候會感覺枯燥無味，但是我深刻認識到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性，每當有懈怠情緒時，我就做一次階段性的總結，把近期遇到的問題，解決的辦法，進行梳理一下，并及時的跟項目部的領導交流，消除自己消極的情緒，繼續(xù)以認真嚴謹積極的態(tài)度投入到每日的工作學習中。

2、加強監(jiān)理業(yè)務能力，提高個人綜合素質。

日常工作的經歷也使我的監(jiān)理業(yè)務能力有了長遠的提高，對工程的關鍵點能夠主動地把控并協(xié)調進展，本年的工程共經歷了2個階段的小XX，第一次是7月底，TD六期二階段建設進入沖刺階段，根據省公司要求，8月5日要完成此階段的工作，鄭州移動采用監(jiān)理牽頭的方式進行工作開展，我負責每天的工程把控及信息匯總通報工作，經歷數十天連續(xù)奮戰(zhàn)，完成了400個站點的安裝及開通工作，創(chuàng)造了鄭州移動開站數日增量記錄;第二個階段就是現(xiàn)階段4G網絡建設一階段的工作，從國慶開始至今，根據建設方鄭州移動采用合署辦公的要求，犧牲休息時間，負責整體指揮調度及主持工程建設例會，進行工程進度通報工作，銜接各環(huán)節(jié)之間的溝通及協(xié)調工作，并協(xié)助鄭州移動制定出了LTE建設環(huán)節(jié)流程圖，安排每日的工作計劃及整體進度通報。

說實話面對這個工程一開始始確實有點不適應，工作強度及壓力都大大超出了以往的工程建設，但是經過項目部領導的指導，家人的理解及囑咐，我很快就放開一切雜念的投入到工作中去。雖然每天熬夜，休息時間大大縮短，但是見證了鄭州一千多個4G網絡宏基站的從無到有，市區(qū)重要道路的連續(xù)覆蓋，主城區(qū)的全面鋪射，充滿了自豪。通過這兩個階段的工作，我個人的工程監(jiān)理思路及項目管理經驗都有了很清晰的發(fā)展及提高，在這里要十分的感謝公司、項目部領導對我的栽培及給我這么多次參與大型工程建設的機會。

三、個人的一些其他感悟及不足

首先感謝我家人對我工作的支持，可以說這一年很少有時間去陪我的家人。面對雙鬢白發(fā)愈來愈多的父母，有時候會感到深深的自責，可是他們給我的總是積極的鼓勵，讓我放心工作。其次是感謝公司及項目部領導，在我迷茫及懈怠時及時的指導我，讓我回到正常的模式中。謝謝你們。經過這一年的時間，我也發(fā)現(xiàn)了我自身的許多不足：文字表達能力有待提高，由于經常協(xié)助業(yè)主進行工程數據分析，寫過不少材料，但是總是在修改幾版后才確定終稿，問題所在往往不是核心數據的準確性上，而是在文字語言的組織上;語言表達的準確性，由于每日主持工程會議并做相關整體調度報告，在語言表達中有時候會出現(xiàn)偏離，這無疑會影響到相關工作;現(xiàn)場監(jiān)理能力的欠缺，由于近一年時間作為接口人都在移動聯(lián)合辦公，去現(xiàn)場的機會就相對來說少一點，這些不足，都是我在后期需要注意并加強的地方，請領導監(jiān)督并指正。

20xx年監(jiān)理工作目標和計劃：

1、加強和客戶溝通：及時了解客戶各方面的工作需要，積極配合客戶處理各項工程，并向客戶提出改進措施及創(chuàng)新管理思路，以確保工程穩(wěn)步高效地進行

2、加強內部管理工作以及人員培養(yǎng)，加強團隊合作力度以及執(zhí)行相關計劃。

3、加強現(xiàn)場質量安全管理，提高安全意識：質量是我們服務能力的體現(xiàn)，保證了工程質量我們在工作中才能掌握主動，在工程建設中擁有決定性的話語權。安全無小事，無論是工程建設還是自己日常生活中的安全，都需要注意預防安全事故的發(fā)生。

4、加強學習：通信行業(yè)的發(fā)展是日新月異的，年初的TD到現(xiàn)在的4G就是很好的見證，作為監(jiān)理，我們更應該及時的補充我們的業(yè)務知識，提高業(yè)務能力。作為我本人決定在新的一年里爭取多補充自己的通信專業(yè)知識，并力爭把職稱英語及信息系統(tǒng)監(jiān)理師通過。

工程監(jiān)理年終工作總結 篇4

現(xiàn)在是20XX年12月25日15時4分19秒，地球再轉6.628圈20XX年就過去了。過去的一年在公司和項目部的正確領導下，在總監(jiān)的合理安排下，在同事們的關懷和指導下，以公司質量目標為工作目標，本著“團結拼搏、開拓務實、科學公正、敬業(yè)奉獻”的精神，通過八個月的努力，本人基本完成了上級交給的各項工作。作為蘇安監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將過去一年的工作情況向領導匯報如下：

一、20XX年度我的主要工作內容及完成情況

20XX年4月27日至20XX年5月22日這段時間由于汽機主廠房內安裝工作還沒有開始，所以領導讓我負責監(jiān)理南京江南靜脈產業(yè)園生活垃圾焚燒發(fā)電廠內的循環(huán)水母管的安裝工作。由于事不多，在這段時間，我在搞好循環(huán)水母管安裝的監(jiān)理工作的同時還學會了“四勤”的做法，即：眼勤、腳勤、嘴勤和手勤。眼勤是抓緊時間學習監(jiān)理規(guī)范，學習監(jiān)理服務大綱，學習監(jiān)理規(guī)劃，研究設計院的圖紙，研究制造廠的圖紙和說明書，研究修改審定施工單位報審的各種安裝作業(yè)指導書。腳勤是每天堅持多到施工現(xiàn)場轉幾圈，主要在現(xiàn)場熟悉垃圾焚燒發(fā)電的基本特點或特征，研究安裝與檢修的區(qū)別。嘴勤是發(fā)現(xiàn)問題就多問，問鄭總，問其他老監(jiān)理，向他們學習和請教如何做好監(jiān)理工作。手勤是多記多寫，做好監(jiān)理日記，做好施工材料報驗的審批，做好檢驗批的審核，做好施工方案的審批，無特殊原因不積壓施工單位報批的文字材料。

20XX年5月下旬以后，我的事開始逐漸多起來。20XX年6月2日廠區(qū)的地下消防水管和給排水管開工。20XX年6月17日化水車間開工。20XX年7月16日汽機房內32/5噸行車開始安裝（20XX年8月23日32/5噸行車開始投入使用）。20XX年8月9日#1汽輪機開始安裝（20XX年12月6日通過省質檢，20XX年12月10日#1汽輪機扣蓋成功。）。20XX年9月27日#2汽輪機開始安裝（現(xiàn)仍在繼續(xù)）。20XX年8月2日綜合水泵房開始安裝（20XX年12月2日安裝工作結束）?！壳埃谖冶O(jiān)理的范圍內，全廠的消防水管已完成80％，全廠的工業(yè)水管道已完成60％，全廠的循環(huán)水管已完成98％，全廠的雨水管已完成95％；化水車間已移交調試；綜合水泵房已移交調試；汽輪機房內，#1汽輪機已具備油循環(huán)的條件，#2汽輪機到20XX年12月底具備扣大蓋的條件，給水泵和除氧器及熱水箱等均已移交調試。

以上所說就是我在過去的一年中所做的工作。我是在做監(jiān)理的過程中學習做監(jiān)理。在過去的一年中，我還編寫了汽機專業(yè)監(jiān)理細則一本；簽證開箱記錄26份； 簽證安裝記錄36份；簽證#1汽輪機輪機基礎沉降記錄一份；編制旁站細則一份；編制W、H、S控制點清單一份；做旁站和旁站記錄9份；編制強條監(jiān)理實施計劃一份；簽證強條檢查表兩份；開出工作聯(lián)系單7份；審批施工方案或作業(yè)指導書12份。簽證#1汽輪機合金鋼部件檢測報告一份；簽證隱蔽工程記錄10份；開出整改通知一份；簽證缺陷通知一份。等等。

二、在過去的一年中工作的體會

在過去的一年中我的體會有以下五點：

1. 服從領導安排，加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同，按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責，是做好監(jiān)理工作和確保安裝質量首要條件。

2.針對進場材料（如管材、閥門等），按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質量檢查，對外觀質量上不符合要求的禁止用入工程中，是確保安裝質量的基本條件。

3. 在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗的方式有利于對每道工序的過程控制，有利于對現(xiàn)場存在的質量安全問題進行調查研究，有利于找出問題的根源，有利于監(jiān)督施工方落實整改，有利于杜絕類似問題再次發(fā)生，是確保安裝質量重要條件。

4.對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工，是確保安裝質量的必要條件。

5.對施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡最大努力做好工程建設施工階段的監(jiān)理工作, 是確保安裝質量的充分條件。

三、今后的工作打算

我今后打算在監(jiān)理的.工作過程中，加強監(jiān)理理論的學習，關注現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，進一步體會作為監(jiān)理人員，應積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責的重要性。進一步提高自己的專業(yè)技能和綜合素質，培養(yǎng)自已良好的職業(yè)道德，做好監(jiān)理的本職工作，體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作方法去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，積極主動地運用自己專業(yè)技術及聰明才智，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質高效的服務。認真完成領導交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術水平提高一個新臺階，爭取使自已成為一個真正合格的監(jiān)理人員。為蘇安監(jiān)理公司爭光。

以上就是我20XX年度工作總結，如有不綏之處，請給予指教。

工程監(jiān)理年終工作總結 篇5

20xx年xx月xx日我應聘到xx市xx監(jiān)理公司工作，被安排在xx工地，擔任電力工程及有線電視網絡工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下總結匯報：

一、工作情況

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。

在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件（復印件），了解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。

根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的'原始憑證、檢測報告等質量證明文件。

進行事前控制，確保工程質量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質量問題的分部工程制定質量預檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，特別是位于機動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質量。

加強事中控制，在監(jiān)理xx建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質量標準。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質、按量敷設施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質量。

在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據。

本人在xx工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度。

通過上述工作，本人完成了xx與xx兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設填埋xx米，地下人孔井制作xx座，完成投資額xx萬元；有線電視工程地下xx管埋設xx米，地下人孔井制作xx座，完成投資額xx萬元。

一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學xx專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平。

二、幾點建議

1、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據，做好監(jiān)理工作。

2、健全項目監(jiān)理部組織機構

項目監(jiān)理機構人員配置應齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質量讓業(yè)主滿意。

3、進行監(jiān)理人員培訓、提高全員素質

加強監(jiān)理工作人員培訓，組織員工認真學習《監(jiān)理規(guī)范》及《xx監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參加市建委、質量監(jiān)督站舉辦的各種學習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎。

上述為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正。

工程監(jiān)理年終工作總結 篇6

20xx年x月份，我監(jiān)理部受公司委派至長城水郡項目開展工程監(jiān)理工作。半年來，我監(jiān)理部嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關標準、規(guī)范進行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務。

一、在監(jiān)工程概況

1、工程名稱：長城水郡

2、工程類別：框剪結構

3、工程地址：中意一路1068號

4、建設單位：湖南天城置業(yè)發(fā)展公司

5、設計單位：湖南天杰設計有限公司設計

6、施工承包單位：湖南園藝建筑有限公司

二、監(jiān)理工作情況

在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業(yè)主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關專業(yè)技術標準、規(guī)范進行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調”的工作方針，在建設單位的領導、施工單位的配合以及我公司領導的長期關注下，將工程質量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調工作，圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務，基本情況如下：

1、質量控制方面：工程質量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我項目部根據相關專業(yè)工程技術驗收規(guī)范及設計圖紙對工程質量進行了嚴格的監(jiān)控。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未出現(xiàn)工程質量事故，保證了工程的質量。

2、進度控制方面：本工程正式開工時間為7月x日，截止到20xx年xx月xx日完成5#、6#棟屋面封頂、20xx年xx月xx日完成7#、8#棟屋面封頂、9#-12#棟地下室頂板砼已完成。自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設過程中要求施工單位編制月、周進度計劃，同時，我監(jiān)理部嚴格督促、檢查進度計劃的落實情況。在工程施工中，由于各種原因施工進度有一定的延遲，未能達到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次要求施工單位編制可行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設。

3、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進行確認，同時嚴格控制工程建設過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設單位的認可。

4、安全管理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的落實情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規(guī)程進行嚴格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理，對安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場的.安全文明施工。

5、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務委托后，我監(jiān)理部即對合同的內容進行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設過程中，除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時進行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權利與義務的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時保證了施工單位的合法權益，做到了科學、公正、公平的原則。

6、信息管理方面：我監(jiān)理部按照湖南省建設工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進行管理，在工程建設的過程中，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性。現(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合。

7、工作協(xié)調方面：自項目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的協(xié)調與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進打下基礎。在工程建設過程中，對工程所涉及的各種合同關系進行協(xié)調，確保合同有效、順利地實施。協(xié)調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。

在本項目本年度的監(jiān)理實施過程中，公司領導何總多次至施工現(xiàn)場檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見，對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務質量起到了極大的促進作用，在此對公司領導的關心表示衷心的感謝。

以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結，我項目部相信，在公司領導一如既往的關心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監(jiān)理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監(jiān)理任務，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。

工程監(jiān)理年終工作總結 篇7

接受公司的監(jiān)理任務后，于20xx年xx月xx日進駐工地，作為一名監(jiān)理工程師，在總監(jiān)的直接領導下，克服困難，結合工程實際開展工作，本著守法、公正、科學和誠信的原則，對施工單位嚴格遵循“三控三管一協(xié)調”的監(jiān)理方針，監(jiān)幫結合，對建設單位熱情服務的宗旨，嚴細認真地開展項目專業(yè)監(jiān)理工作，學習工作的敬業(yè)精神，嚴于要求自己，至今歷時個多月的工作，取得了較好的效果。面臨年終，現(xiàn)將個人具體工作情況總結如下。

一、對監(jiān)理工作的態(tài)度和認識

輸電線路工程是一種特殊的產品，價值大、使用壽命長、而且還一、將于20xx年全部完工，交付使用。關系到人民的生命財產安全、健康和環(huán)境。因此，保證建設工程質量和使用安全就成為一項非常重要的問題，由于我們監(jiān)理人員是有技術、會管理、懂經濟、通法律的專門人才，我們監(jiān)理人員對承包施工的單位進行優(yōu)良監(jiān)督與管理，就會對建設工作質量和使用安全起到重要的保證作用。所以，我們監(jiān)理人員在工作中，認為工程施工不符合工程設計、不符合工程質量標準和質量要求的，應及時報告總監(jiān)。并及時給施工方發(fā)出整改通知，確保工程質量，我們要嚴格遵守執(zhí)行x工程監(jiān)理的國家標準；從監(jiān)理自進駐工地現(xiàn)場至工程竣工驗收，都要做到遵循“守法、誠信、公正、科學”的職業(yè)準則開展工作；認真學習《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》、xx的國家標準規(guī)范和有關更多的規(guī)范。工作中，本人能夠認真學習相關規(guī)范，對開展專業(yè)監(jiān)理工作起到了積極的作用。認真熟悉圖紙、審核施工圖紙設計，做好監(jiān)理前期的準備工作，時近x個月多，在施工過程中能從質量、進度、安全各方面進行控制，在工作過程中遵守公司制定的各項規(guī)章制度，聽從李總監(jiān)的直接領導和秋組長的正常工作安排；遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問題，做到仔細查閱歷史更改等文件；能與施工單位進行良好的溝通與協(xié)調，相互配合、相互協(xié)作。

二、嚴格遵守監(jiān)理工作的方針和規(guī)范

本著守法、公正、科學和誠信的原則，給建設單位做到監(jiān)理工作的“三控制、兩管理、一協(xié)調”的.方針。加強對施工單位的監(jiān)理工作力度，做好動態(tài)控制。渭苑三期C區(qū)二組監(jiān)理的建筑面積約xx萬平方米，工作中，堅持質量第一，預防為主，過程控制，終端把關的指導思想，遵守職業(yè)道德，維護監(jiān)理公司的形象，對施工單位嚴格監(jiān)理，監(jiān)幫結合，對建設單位熱情服務。在質量控制方面做了以下幾點。

1、質量控制。在施工中做好質量控制點的設置.

（1）關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，一般要事先分析可能造成質量的問題原因，再針對原因制定對策進行預控。

（2）施工中的關鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程、采用更改后的部位和新材料的部位或環(huán)節(jié)、施工中有難度的、施工條件或技術難度大的工序或環(huán)節(jié)。

（3）對施工人員的控制。監(jiān)理中，對無資質、無證件、文化層次低的人員、反應不敏感的施工人員應對其進行控制，重點監(jiān)督；對施工材料的質量，因直接影響工程質量和安全，應對其質量與性能重點控制。（如：冬天氣溫低PVC管易斷裂等，在澆注板面時，強烈要求電工旁站看管）

2、對承包施工單位做好技術底的控制。它是保證施工質量的條件之一，因此，每一分項工程開始實施前均要進行交底。

（1）嚴格控制材料、成品、半成品、構配件的檢驗工作，杜絕了不合格產品用于工程中。

（2）審核施工單位的技術交底資料，了解現(xiàn)場交底情況，避免脫節(jié)，掌握施工單位的動態(tài)。x項目部x棟樓電氣共分了x個班組，本人在施工中注意了各班組間的人員素質、施工方法、施工質量等的差異性，有針對性地采取措施，對控制施工質量有一定的提高。

（3）樣板間起步：為了減少大面積的錯誤和返工，作樣板間起步對于規(guī)范施工單位的行為和施工質量起到了重要的作用。工序施工中各班組采取樣板間起步的方法，控制效果較好。要求每個施工單位及各班組都要在每棟樓上作一套樣板間，驗收合格后方可全面展開安裝工作。

（4）施工中，采取現(xiàn)場監(jiān)督、巡視、平行檢驗相結合的方法，對隱蔽工程、重要部位、關鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)加強質量控制，做到事必親躬。對于出現(xiàn)的異常情況，認真分析，分清責任，嚴肅處理，較大問題及時和電氣監(jiān)理工程師楊培杰進行溝通。

3、對進場材料、構配件的控制。凡運到施工現(xiàn)場的原材料，進場前應向監(jiān)理提交“工程材料/構配件/設備申報單”，同事附有產品出廠合格證及技術說明書，并由承包單位按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗報告，經我們監(jiān)理工程師審查并確認合格后，方可進場。

4、進度控制

安大一項目部的施工進度相比較安大二項目部慢，且施工質量差，在這種情況下，通過分析人員、機械和工程量等情況，提醒安大施工單位不要再多次換人，要增加先進的機械（如要增加彎管機等），取安大二部電氣安裝的先進經驗，督促施工單位調整人員、機械，為保證總工期奠定了基礎。

5、工程施工的質量驗收。工程施工質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環(huán)節(jié)。必須執(zhí)行x《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》，它是建筑工程各專業(yè)驗收規(guī)范的通用準則。

（4）防雷接地系統(tǒng)安裝

有的避雷帶及接地裝置搭接長度不夠，且為單面焊。避雷帶及接地裝置安裝要求：

①扁鋼的搭接長度不應小于其寬度的二倍，三面施焊，當扁鋼寬度不同時，搭接長度以寬的為準；

②圓鋼的搭接長度不應小于其直徑的六倍，雙面施焊，當直徑不同時，搭接長度以直徑大的為準；

③圓鋼與扁鋼連接時，其搭接長度不應小于圓鋼直徑的六倍，雙面施焊；

④扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時，應緊貼3/4鋼管表面，或緊貼角鋼外側兩面，上、下兩側施焊；

⑤除埋設在混凝土中的焊接接頭外，其他均應有防腐措施。不做到以上規(guī)范，不予以驗收。

三、對出現(xiàn)工程質量問題的及時處理

對無圖施工、無證施工、多次分包、掛靠、施工管理不到位、使用不合格的原材料、超尺寸的惡劣開槽打洞、不合格的預留孔洞、削弱承重截面的施工，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后應及時制止其施工，嚴重或不聽監(jiān)理口頭制止的，可發(fā)暫時停工的監(jiān)理通知書。對工程施工中出現(xiàn)的細小質量問題，盡量在巡視施工現(xiàn)場時解決和在分項、分部工程驗收過程中及時解決。對于一般可以通過返工、返修的工程質量缺陷，應責成承包單位先寫出質量問題報告，說明情況并提出處理意見，經過監(jiān)理工程師核實和研究、必要時要經過建設等單位認可，確定處理方案，批復承辦單位處理，處理后重新驗收。

四、資料收集、整理

施工中及時收集有關資料，做到齊全、完整，與工程同步，竣工時達到裝訂、歸檔要求。

監(jiān)理員年度工作總結五篇

想要全面了解“監(jiān)理員年度工作總結”嗎請看下面仔細準備的資料，怎么樣才能高效率地寫出一篇范文呢？不論在人生的哪個階段，寫文檔永遠是我們繞不開的話題，范文已經成為學生們必備的學習材料。范文的用詞文雅，值得我們學習，歡迎您閱讀本文并給予您的意見和建議！

監(jiān)理員年度工作總結 篇1

我叫xxx，于20xx年x月x日應聘到貴公司，擔任市政道路工程專業(yè)監(jiān)理工程師一職，負責施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，雖然道路監(jiān)理工作環(huán)境惡劣，生活條件非常艱苦，工作時間相對較長，但是我本人在工作中一直堅持對自己嚴格要求，時刻注意自己不是僅代表自己個人，而是代表國正監(jiān)理公司，不讓有絲毫的不良行為對公司造成影響。因此在對項目實施監(jiān)理的過程中，遵循公平、公正、獨立自主的原則，嚴格監(jiān)理、熱情服務、嚴把質量關、堅持實事求是。在領導和同事的支持幫助下，我認真鉆研業(yè)務知識，努力提高工作水平，服從組織安排，比較圓滿的完成了領導交辦的各項任務，一年的工作雖然繁忙，但充滿了激情，雖然辛苦但富有挑戰(zhàn)性。下列對自己近一年來的工作、學習等情況作出小結：

一、認真學習、不斷提高業(yè)務能力

業(yè)務素質是監(jiān)理履行職責的基礎，對此，我有清醒的認識。為了提高自身的業(yè)務能力，我十分注意平時的學習和積累，平時只要一有空閑的時間，我就翻看各種關于市政道路建設的法律法規(guī)及規(guī)范和相關專業(yè)書籍，不斷補充專業(yè)知識。我特別看重實踐經驗的累積，喜歡鉆研工程中問題產生的原因及處理方法，并作好詳實的記錄。在與業(yè)主和施工單位接觸中我也注意吸收他人的經驗，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己。工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教，經常和同事們探討管理方法，管理內容以及如何統(tǒng)籌安排各項工作。在領導和同事的熱情幫助下，我的組織協(xié)調能力、業(yè)務管理水平都有了明顯的進步。

二、努力工作、圓滿完成各項任務

本年度我主要負責市政道路監(jiān)理工作，兩條道路紅線寬度均為xx米，均屬于城市次干道。在工作中，我始終嚴格自我要求，嚴肅人情關系，嚴謹工作態(tài)度，本著讓領導放心，讓業(yè)主安心的工作原則，認真遵守監(jiān)理職業(yè)道德規(guī)范，按規(guī)章制度有理有序的做好每一項工作。巡視、檢查、旁站、見證取樣、抽檢等日常監(jiān)理工作，毫不馬虎，嚴控工程質量關。再聯(lián)系協(xié)調等具體工作中我始終堅“安全第一，質量第一”的原則，認真做好各項工程的監(jiān)理工作。對工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全問題及時提出要求和整改措施，根據實際情況作出相應處理，秉承“守法、公證、科學、誠信”執(zhí)業(yè)準則。按照自己的崗位職責，嚴把施工質量關。每天按時到工地“站崗監(jiān)督”按照圖紙和規(guī)范的要求對每個工序步驟進行嚴格把關。每天詳細記錄監(jiān)理日記和監(jiān)理日志，做好資料臺賬的收集整理匯總等工作。施工中遇到的問題、隱患及時處理，重大問題和處理不了的問題及時向領導及相關部門匯報，對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題查清原因及責任人，嚴格各項質量制度考核，從而推動質量管理水平的不斷穩(wěn)步提升。

三、工作中的不足以及來年的工作計劃

通過這一年的努力，雖然取得了一些進步，但仍存在許多不足，如：專業(yè)知識以及組織協(xié)調能力還有待繼續(xù)提高，在今后的工作中，我將進一步加強學習以不斷提高自身的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力。我還將更積極主動地與業(yè)主、施工單位溝通，加強組織管理，以不斷提高工作效率和工作質量。旨在“不斷進取，精益求精”并以優(yōu)質的服務維護好國政監(jiān)理公司的良好形象。

四、對公司的建議

希望公司能夠根據項目實際情況以及員工的工作情況，工作能力適當提高工資待遇，增加員工福利，以提高員工的工作積極性主動性。

監(jiān)理員年度工作總結 篇2

安全控制：安全文明施工是工程順利進行的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個單位素質，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工，對現(xiàn)場用電、防火、安全標志、安全防護、安全教育、設備防護等通過定期(每周進行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查，做到常強調，常督查，并通過監(jiān)理例會、專題會議、監(jiān)理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中，整個工地沒有出現(xiàn)安全事故。

組織協(xié)調：由于工程投資大，工期緊，給協(xié)調工作帶來很大的的難度，為此，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調會，協(xié)調并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進度。

監(jiān)理管理：科學化管理：工程施工過程中，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進行管理，并取得一定效果。

內部管理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠信、公正、科學”為準則，嚴格進行監(jiān)理;以“達到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨，提供“卓越”服務。

總之通過上面一系列的措施，目前，神木職業(yè)技術學院圖文信息中心屋頂及鋁鎂錳屋面工程進展順利，總體質量、進度基本滿足施工業(yè)主的要求。

監(jiān)理員年度工作總結 篇3

20xx年，在公司的正確領導下，牢牢環(huán)繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的產生。以公司質量目標為工作目標，本著嚴格監(jiān)理、熱情服務、遵法公平、科學誠信的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學習情形向領導作以下匯報：

一、現(xiàn)場工作總結：

1、在工程進行進程中掌控工程設計圖紙，找出質量控制難點肯定控制目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質量檢驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質及方案審查。

2、重視對進場材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立刻清顯現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理進程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，移花接木的現(xiàn)象產生。

3、對隱藏工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進行。對于施工進程進程中存在的質量、安全及進度問題先口頭交換，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質量專題會議、安全會議及進度專題會議，并和諧現(xiàn)場相干人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。

4、與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度計劃進行提早審查，經與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不公道的工序安排提出意見，要求其公道調劑，使進度計劃滿足實際工程需要，對于每個工種施工前必須做樣板間經我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時形成書面記錄。施工進程中的每單項工程工程量完成情形做到心中有數，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認。

二、存在的.不足和建議：

1、在工作進程中我發(fā)覺自身業(yè)務水平、專業(yè)技術之局限，知識面的不足。如a、對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確;b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多;c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進度的控制還應當從實行情形著手，避免進度計劃與實體脫節(jié)。同時加強自身安全生產管理專業(yè)知識的學習積存，以滿足安全生產需要。

2、建議公司可以在適當的時候多組織體會豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進行培訓，以增強專業(yè)水平。

三、下一步工作打算和體會：

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力研究業(yè)務、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務水平和工作能力，總結體會，更好的完成監(jiān)理工作。

監(jiān)理員年度工作總結 篇4

緊張又充實的實習生活又告一段落了，相信你會領悟到不少東西，如果我們能夠寫好實習總結，可以收獲更多。那么實習總結怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的實習監(jiān)理員年度工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

20xx年xx月在XX省交通建設工程監(jiān)理總公司北京項目部實習至今，有1年的時間。在這1年中實習中，我憑借領導的教導和自己的努力，自己的專業(yè)知識、實踐能力向前跨越了一大步。在這期間，做為一名實習生，做好份內事。工作總結如下：

一、工作表現(xiàn)

做為一名實習生，但我一直按一名監(jiān)理員要求自己，為做好監(jiān)理工作，我嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人。我一直刻苦努力，團結同事，積極工作，認真學習，工作中遇到難題及時請教監(jiān)理員和監(jiān)理工程師，不斷提高了自己的專業(yè)技術水平。發(fā)揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有正確的思想觀點、踏實的工作作風。

一是愛崗敬業(yè)講奉獻。監(jiān)理行業(yè)地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)。

二是錘煉業(yè)務講提高。經過一年的學習和鍛煉，自己在公路行業(yè)資料整理及工地管理上取得一定的進步，利用項目部學習公路工程監(jiān)理規(guī)范和業(yè)主組織學習資料管理辦法，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己在資料整理上有所提高。

嚴于律已，不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求，始終把握得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于公司形象的.事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的進步，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、工作上懶惰、馬虎，和監(jiān)理員比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。還要對自己高標準、嚴要求，在政治理論和專業(yè)技術上加強學習和鉆研，理論聯(lián)系實際，不斷完善自己，提高自己的綜合素質，以實際行動為公路事業(yè)做出更大的貢獻。

監(jiān)理員年度工作總結 篇5

這一年我通過了公務員考試，由一名基層企業(yè)的技術員成為了一名國家公務人員，進入了安監(jiān)局，從事生產安全監(jiān)督檢查工作。在基層工作了8年的我，對于“安全生產”這個詞并不陌生，也深知安全生產對企業(yè)、對職工的重要性。崗位的轉換意識著新的開始，同時也意味著新的挑戰(zhàn)。在這半年里，我由一個只知安全生產皮毛的新生到一個熟知業(yè)務的執(zhí)法人員，離不開領導的教導和同事的幫助，現(xiàn)將這半年以來的工作情況匯報如下：

一、政治理論方面。

自參加工作以來，我始終堅持政治理論學習，首先學習了黨的指導思想，樹立了正確的人生觀、世界觀、價值觀，不斷改造自己的主觀世界。其次是深入學習領會“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀等黨的創(chuàng)新理論，不斷用我黨最先進的理論武裝自己的頭腦。我也積極、主動地投身于西部大開發(fā)、十七屆五中全會精神學習等大學習活動中，準確理解和把握我們黨我們國家在不同時期的理論熱點。使自己始終在思想上政治上保持十分的清醒，并以這種清醒的、豐富理論武裝的頭腦指導自己的實踐，指揮自己的工作，以使自己發(fā)揮出最大的'工作效率。

二、業(yè)務能力方面

為使自己能夠盡快的開展工作，首先我利用業(yè)余時間學習了有關的法律法規(guī)。主要學習了《安全生產法》、《生產安全事故報告和調查處理條例》、《行政許可法》、《煤礦安全監(jiān)察行政執(zhí)法》等知識，增加自己的法律知識，才能在以后的執(zhí)法過程中做到有法可依、有法必依。其次在進行日常工作的過程中，對不懂的問題向領導或同事求教，及時進行記錄、總結，以積累業(yè)務知識。最后就是通過到企業(yè)檢查、查閱相關文件來收集管轄區(qū)內企業(yè)的基本情況，對管轄企業(yè)的各項情況做到心中有數，以提高自己的業(yè)務能力。

三、崗位職責方面

為加強分局各類文件的管理工作，我對文件的管理進行了細致的整理，將文件的收發(fā)進行登記，將收發(fā)文件進行分類歸檔，大大地縮短了文件的查找時間;對限期辦理文件進行登記，按照緊急程度、時間順序在時限內處理，提高了文件的辦理效率。

為加強分局固定資產的管理，制定了固定資產管理制度，明確了固定資產“誰領用誰負責”，將固定資產的負責落實到個人;建立了固定資產臺賬、固定資產借用、領用表，并定期對固定資產進行盤點、清算，確保分局固定資產賬物相符，杜絕資產流失情況的發(fā)生。

為加強執(zhí)法文書等重要資料的管理，對分局執(zhí)法文書采取當日存檔，定期入卷，防止了執(zhí)法文書等重要資料的遺失。監(jiān)理員年終工作總結在協(xié)助分管領導做好企業(yè)的安全生產監(jiān)督管理工作時，每次到企業(yè)進行安全檢查前，我都精心思考認真準備檢查材料，結束后對檢查出的問題細心記錄，回來后仔細整理并做好歸檔存儲工作。

四、廉潔自律方面

在生活中、工作中，我都要求自己要嚴格遵守《廉政準則“52個不準”》的要求，時刻牢記黨的宗旨，時刻謹記“認認真真學習、老老實實做人、干干凈凈干事”，做一名廉潔奉公的公務員。

監(jiān)理員年度工作總結 篇6

20xx 年已經結束，回首加入公司至今大半年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的 20xx年已經到來，現(xiàn)就上年度重要工作情況總結如下：

一、個人年度主要工作內容

在這大半年的時間里，我主要參與了江蘇大陽山國家森林公園植物園景區(qū)景觀一期一、二標段綠化監(jiān)理工作。

二、崗位職責履行情況

在這大半年的工作中，我抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作，總結每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領導同事請教，一點一滴的積累工作經驗。 工程質量安全方面，根據監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。在工程施工過程中，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多點同時施工，必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向總監(jiān)匯報并查閱相關規(guī)范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對進場材料等原始憑證檢測報告等相關文件進行檢查和確認，對潛在的安全隱患及時指出，要求施工單位及時給予整改。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在保證質量的前提下采取措施加快施工。

工程資料方面，每天根據工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，督促施工單位上報相應的工程資料。

三、工作體會感受及不足

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結經驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。

四、明年個人職業(yè)發(fā)展意見

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關論文，提高自己的業(yè)務水平。

監(jiān)理員年度工作總結 篇7

一、工程概況

望京外環(huán)路（第三段）道路工程，起點為朝科開發(fā)區(qū)3號路，終點為新望京外環(huán)路干道，道路全長755.58m，本路規(guī)劃為城市主干路，紅線寬57m。本工程設計起點為朝科開發(fā)區(qū)3＃路，樁號為K0+094.42～K0+850，為配合望京新興產業(yè)區(qū)的開發(fā)建設，解決雨污水排放問題。在外環(huán)路上建雨污水管線各兩條，管徑D=500～D=2000設計干線長度共計1760.5米，同北小河北濱河路上的雨水匯合后繼續(xù)向南，下游排水北小河。污水管徑D=300～D=500，設計干線長度共計1645.1米，向南排入北小河北濱河路上的現(xiàn)況污水。

本工程是北京中關村電子城建設有限公司投資建設，由北京市政工程管理處第五項目部總承包，設計單位是北京市京聯(lián)設計事務所，質量監(jiān)督單位是北京市市政工程質量監(jiān)督站，管理單位是北京市市政工程管理處，監(jiān)理單位是北京致遠工程建設監(jiān)理有限責任公司。

本工程合同計劃開工20xx年4月1日，計劃完工日期20xx年10月31日。由于拆遷完成較晚，實際完工日期為20xx年11月22日。

本工程合同價款1955.16萬元。

二、監(jiān)理組織機構及監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施。

1、監(jiān)理組織機構及監(jiān)理人員：

總監(jiān)理工程師

石勝鎖

總監(jiān)代表

蔣文龍

監(jiān)理測量工程師

宋恩起

監(jiān)理員

張長山、林增嘯

2、監(jiān)理設施：

（1）小臥車1輛、（2）計算機1臺、打印機一臺（3）空調機1臺、（4）電視機1臺、（5）手機一部、日常檢測用具。

三、監(jiān)理合同履行情況

北京致遠工程建設監(jiān)理有限責任公司受中關村電子城建設有限公司委托，對望京外環(huán)路道路及排水等工程（朝科3＃路～北小河北濱河路）實施施工階段監(jiān)理，監(jiān)理依據國家和地方有關工程建設的法律、法規(guī)和技術標準、規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督管理承包商全面、完整、良好地履行施工合同。在工程建設期間對監(jiān)理所涉及的工程實行全方位、全過程、全天候的監(jiān)理服務。以優(yōu)質服務做好安全控制、質量控制、工期控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調，多次、不同場合受到業(yè)主表揚。

（一）施工前的監(jiān)理工作

1、監(jiān)理項目部于20xx年2月下旬開始進行監(jiān)理工作，配合業(yè)主、管理單位、協(xié)助施工單位做好工程前期各項準備工作。結合本工程特點，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理項目部編制了《監(jiān)理規(guī)劃及實施細則》，對施工單位進行了監(jiān)理交底，將監(jiān)理和施工單位的履約行為納入程序化、規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化、科學化管理。

2、在第一次監(jiān)理例會上石總監(jiān)和駐地監(jiān)理提出：望京外環(huán)路雨污水工程深槽施工，時間緊、任務重，三處拆遷：菜市場、開關廠、420車站民房，影響著工程的進度，提出了分段施工的想法，為大面積施工做好充分準備，在保證安全、質量及文明施工的前提下，精心組織，循序漸進，以確保安全、確保工程質量為根本，開展全過程監(jiān)理工作，穩(wěn)步實現(xiàn)各階段目標。

（二）加大安全管理力度，確保施工安全

1、本工程位于望京地區(qū)地下水位高，雨污水深槽施工，降水工作至關重要，安全不容忽視，要求承包單位在施工時必須做到：

（1）要求承包單位成立安全領導小組，項目經理任組長，項目部24小時現(xiàn)場排班，以確保施工安全；

（2）要求承包單位先報降水方案，監(jiān)理單位確認后才能進行降水施工。由于地下水位高，采用雙排井降水，方案里附上降水平面示意圖，標上井距、降水深度、降水半徑，原則上降水井打在隔離帶內，管理人員要認真熟悉設計施工圖，排好降水井位置，防止降水井打在其它管線位置上。設立觀測井，當降水深度滿足干槽施工后進行雨污水開槽施工。由于監(jiān)理嚴把降水關，開槽時未出現(xiàn)大面積塌方，確保施工安全；

2、本工程各種管線交叉作業(yè)，大型機械進場必須簽訂安全協(xié)議書，操作手和特殊工種要持證上崗。對操作人員進行技術和安全交底，交底單上交接人雙方簽字。大型機械進場必須加強現(xiàn)場管線的保護，確?，F(xiàn)場管線安全。

開工以來，本工程沒有出現(xiàn)任何工程安全事故，監(jiān)理部在巡視中和周監(jiān)理例會上反復強調安全，要求加強質量控制和安全管理，從始至終地把安全生產放在首位，安全、質量常抓不懈。由于施工單位積極努力，監(jiān)理單位和建設單位檢查督導，本工程未出現(xiàn)安全事故，各項工作開展順利。

（三）狠抓過程控制，確保工程質量

1、認真審閱設計圖紙

監(jiān)理項目部首先對設計圖紙進行認真仔細學習、閱讀，發(fā)現(xiàn)問題與施工單位

位將審圖中發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，在設計交底會上，書面提出，得到設計單位一一解答和書面回復，從而保證了工程施工準確順利進行。

2、實行全過程、全方位、全天候的三全監(jiān)理服務宗旨，對施工中不符合規(guī)范要求的做法及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正。

3、質量控制

（1）首先抓施工組織設計和部位開工申請及施工方案。

監(jiān)理審批的施工組織設計和部位施工方案是承包人施工的依據，也是評估承包人履約行為的依據。要求對施工單位編制的施工組織設計和部位施工方案，都逐一認真、細致、及時地審核，嚴格把關，凡有不符合技術規(guī)范和工期目標，要求施工單位反復修改，直至符合有關規(guī)范要求，盡量減少和避免工程損失，采取優(yōu)化方案，找出關鍵工作和關鍵線路。

（2）工程定位

工程定位控制要點是：承包人要有合格的測量人員、測量設備及合理的技術措施，保證工程定位的準確性。監(jiān)理項目部一一核對測量相關人員的資質證書和測量儀器的檢測證書，保證測量人員持證上崗，儀器檢測都在有效期內，從源頭上保證了測量精度。

1）基準點的精度

基準點的精度是工程定位的重要保證。由業(yè)主和管理單位組織，測繪院與監(jiān)理和施工單位在現(xiàn)場進行基準點交接樁工作，基準點通過施工單位和監(jiān)理測量工程師復測閉合，并根據工程現(xiàn)場情況進行了加密，從根本上保證了整個工程的定位精度和使用需求。

2）施工放樣的控制

從平面和立體空間位置進行全面控制。部位的放樣控制必須經監(jiān)理測量工程師復核無誤后，方可進行下一道工序的施工。

3）材料報驗，每批進場所用鋼筋、水泥等按規(guī)定取試件到有資質的實驗室做試驗，監(jiān)理見證取樣達到30%以上，以實驗室提供的實驗檢測報告為依據，達到相關標準才能允許使用。

4）監(jiān)理要求施工單位主體結構施工，從報方案措施、測量放線、分項報驗、隱蔽工程驗收，執(zhí)行監(jiān)理程序，雖然麻煩，需填寫報驗單，需找技術負責人簽字，經過一段時間磨合，能逐漸按程序辦事。

5）監(jiān)理在施工過程中，提出合理化建議，并被采納，如：

由于拆遷問題影響施工，要求分段施工，并被施工單位采納，為以后大面積施工創(chuàng)造了條件。

6）監(jiān)理工作成效：

望京外環(huán)路綜合管道工程計量支付由蔣文龍負責，承包單位每月報的計量支付報表，逐一根據施工合同條款、招投標文件、甲方提供的工程量清單及附加條款均認真審核，所有的經濟洽商、現(xiàn)場工程量的確認都經甲方同意。由于嚴格把關使望京外環(huán)路綜合管道工程計量支付未出現(xiàn)一次錯誤，按照甲方的話說外環(huán)路的計量支付是中關村電子城投資的幾個項目中的一個。

致遠監(jiān)理公司望京外環(huán)路監(jiān)理部，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、北京市關于建筑施工企業(yè)安全生產管理的各項規(guī)定，把安全生產工作納入監(jiān)理范圍。成立安全領導小組，健全安全組織保證體系，由總監(jiān)石勝鎖任組長，副組長蔣文龍，組員張長山、宋恩起、林增嘯。例如張長山提出：安全貫串于的整個工程的始終，東湖路口電力、污水深槽施工，要求先報批方案，監(jiān)理簽字確認后才能進行施工。從源頭抓起：每道工序必須進行技術和安全交底，交底單上交接雙方簽字認可，大型機械進場必須簽訂安全協(xié)議書，由于采取了預控，進行了事前和事中控制，整過工程未出現(xiàn)任何質量事故。

監(jiān)理資料由林增嘯負責，由于實行新標準DBJ01-71-20xx《市政基礎設施工程資料管理規(guī)程》，20xx年2月底承包單位進場以來，就要求施工單位認真學習新標準，從不同的渠道搞清楚監(jiān)督單位、管理單位、城建檔案館對施工資料的具體要求，設專職資料員，工程實體的工序報驗、物資進場報驗隨工程進展同步進行，每月定期對承包單位的施工資料進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，開工就想著竣工，由于從開工起就抓施工資料，為竣工資料順利移交創(chuàng)造了條件。

（四）工程投資控制

工程投資控制是通過施工合同條款、招投標文件細則和監(jiān)理工作管理程序，層層簽認工程量來實現(xiàn)。

（1）工程變更

無論是承包商、業(yè)主、設計提出的工程洽商、變更設計申請、施工變更等均應通過業(yè)主有關部門簽署意見，作為承包商實施的依據和申報計量的依據。未經業(yè)主批準，承包商不得擅自實施，否則由此造成損失由承包商自負。在工程變更實施過程中，監(jiān)理要對變更項目的實施情況嚴格進行監(jiān)督，并對所發(fā)生的工程項目數量進行實測實量。

（2）現(xiàn)場工程量確認

需現(xiàn)場確認工程量的項目是那些不能由圖紙直接計算或不能直接確定工程數量的工程項目，如土方開挖、原有結構的破除、地基處理換填等。在監(jiān)理例會上，明確了現(xiàn)場確認程序和時效性，現(xiàn)場確認必須有甲方代表、監(jiān)理、施工三方在場，經實測實量后，各方

在現(xiàn)場確認單上簽字，作為支付的原始依據。

（3）本工程期中支付執(zhí)行隨時計量，按月支付的辦法。承包人在完成某項或某部分工程并經監(jiān)理驗收合格后，及時填報相應項目的計量單，經監(jiān)理確認承包人申報的計量項目及數量準確性，真實性，凡予以計量的工程項目均達到了質量評定標準規(guī)定，所有計量的工程量均通過監(jiān)理工程師的簽認同意，再報建設單位造價控制部門。通過上述各項工作及層層把關，保證了計量項目的真實性、準確性。

通過以上各項嚴格的計量支付程序管理，有效地控制了本工程造價。

在工程造價控制過程中，監(jiān)理本著“公正、公平、公開、科學”的態(tài)度，開展整個監(jiān)理造價控制。甲方代表在監(jiān)理會上多次指出，望京外環(huán)路監(jiān)理部對承包單位計量支付審批很負責，是甲方現(xiàn)有幾個工程中監(jiān)理最認真的，達到甲方領導的好評。

（五）合同、信息管理

1、合同管理

監(jiān)理依據合同對施工中工程質量、費用、進度和合同有關事宜進行全面監(jiān)督和管理，一切按合同辦事，在施工監(jiān)理中，監(jiān)理以獨立第三方身份，依照監(jiān)理合同和施工承包合同明確的權限，盡職盡責地督促合同雙方全面履行合同。本工程審批工程分包，工程材料報驗、部分工程變更通知，公正地解決工程變更延期等合同事宜，維護業(yè)主、承包商的合法權益，保證合同的正常執(zhí)行。

本工程通過全面公正的合同管理工作，在工程質量、工程工期、工程造價上都取得了良好的效果，本工程通過竣工驗收、工程質量達到優(yōu)良。

2、信息管理

為了及時、全面地反映監(jiān)理對工程質量、進度、投資的控制情況，監(jiān)理通過監(jiān)理日志、監(jiān)理日記、監(jiān)理周例會、專題會議、監(jiān)理月報、監(jiān)理通知、文件、工作聯(lián)系單等多種形式記載和交流、報告工程現(xiàn)狀，做到重點問題重點記錄，準確、全面、適時地反映現(xiàn)場情況，及時為各級領導決策，動態(tài)調控提供可靠的依據，有效地保證了工程順利實施。

四、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議

本工程施工過程中為未出現(xiàn)任何安全事故、質量事故。希望市政管理處第五項目部在今后的其它工程中，不斷提高管理隊伍的技術水平，越做越好。

總監(jiān)理工程師：

北京致遠工程建設監(jiān)理有限責任公司

望京外環(huán)路綜合管道工程監(jiān)理辦公室

監(jiān)理員年度工作總結 篇8

今年崗位職責履行情況從本人到工地的第一天就面對南岸區(qū)安監(jiān)站非常重視的邊坡治理工程。此處的邊坡最大高度達25米，工程量大、支護難度大、所需施工周期長，為了謀求施工進度與質量的矛盾統(tǒng)一，根據國家有關建設管理的方針、政策、法律、法規(guī)和工程建設有關的文件及監(jiān)理細則。我監(jiān)理部對施工進行了“事前預控”、“事中控制”以及“事后控制”。高邊坡支護受雨季、惡劣天氣影響較大，除加強量測監(jiān)控外，還必須結合開挖工藝做好排水措施，以及坡面、坡頂防雨水沖刷措施和坡腳加固措施。特別是U1—T1段邊坡鄰近30KV的高壓鐵塔，本人以及我監(jiān)理部人員對該段邊坡進行特別的時時監(jiān)控，做好每天的監(jiān)控日志，且督促施工單位對該段坡面鄰近的高壓鐵塔進行必要的防護，做好坡面防雨措施。我始終堅持以一個合格的監(jiān)理工程師標準要求自己。首先要有“五勤”：即眼勤，要經常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉轉；口勤，對于施工隊易查出現(xiàn)的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”（嚴格按施工規(guī)范要求施工，嚴格檢查把關）、“準”（處理問題要果斷、準確，要以數據為說話依據）、“細”（工作中細心，自理事情要細致）、“實”（做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質量問題要做實質性處理，不能找理由推脫，要為建設單位、施工單位解決實質性的技術難題）。對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，

然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監(jiān)理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改，進行管理。對安全文明施工控制方面的工作，通過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我作為這個工程的項目安全生產中的其中一員，除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外，還積極配市建委和市安檢站的安全質量排查。從到工地至今無一例人員和機械等安全事故發(fā)生。受到了建設單位及施工單位的多次好評。