經(jīng)營述職報告

經(jīng)營述職報告(經(jīng)典十四篇)。

為了更好地向領(lǐng)導(dǎo)報告工作，我們越來越經(jīng)常使用報告。報告的內(nèi)容要豐富充實，主要依靠數(shù)據(jù)和材料來表述。寫報告對很多人來說都是一件令人苦惱的事情。小編非常推薦閱讀《經(jīng)營述職報告》，希望您會喜歡。我們將繼續(xù)為您提供更多相關(guān)的內(nèi)容，請持續(xù)關(guān)注我們！

經(jīng)營述職報告【篇1】

民營醫(yī)院發(fā)展難!這似乎成為初幾乎半數(shù)以上民營醫(yī)院經(jīng)營者的又一棘手問題.

“廣告不許做了，醫(yī)院藥品加價要取消了，3年免稅期到了，醫(yī)生不許走穴了，準(zhǔn)入制度開始了，”中華醫(yī)院管理學(xué)會民營分會秘書長趙淳表示，五條已經(jīng)實施或即將實施的禁令，有的是直接針對民營醫(yī)院出臺的。與此同時,衛(wèi)生部正研究取消醫(yī)療廣告，并擬訂相關(guān)方案報國務(wù)院。如果此舉獲批并實施，對一大批靠廣告拉病人為主要運作手段的民營醫(yī)院將無路可走。

以上這些政策條文部分還只是在醞釀之中,但民營醫(yī)院處于政策尷尬境地早已是不爭的事實.

與國家公立醫(yī)院相比，民營醫(yī)院缺乏許多市場優(yōu)勢，比如同樣作為醫(yī)療機構(gòu)，我國民營醫(yī)院不像公立醫(yī)院那樣是由衛(wèi)生部門主管，而是要到工商部門登記注冊，并接受工商部門管理。因此，民營醫(yī)院的稅費就等同于社會餐飲酒店服務(wù)業(yè)的繳稅機制，除了上繳所得稅之外，還要上繳8%左右的營業(yè)稅，而公立醫(yī)院則不必繳納這8%的營業(yè)稅。同時，民營醫(yī)院屬于新興事物，因而在消費者的觀念上還沒有被完全接受，這需要一個時期的鞏固。再加上長期以來，我國形成了衛(wèi)生行政部門“辦醫(yī)院”的格局，雖然國家一再提出衛(wèi)生行政部門要由“辦醫(yī)院”向“管醫(yī)院”轉(zhuǎn)變，但這畢竟要有一個過程。所以，衛(wèi)生行政部門在執(zhí)行政策上可能對公立醫(yī)院相對寬松甚至是照顧一些.再加上民營醫(yī)院為了挽留人才還必須支付比較高額和優(yōu)厚的薪酬福利，因此，經(jīng)濟壓力一般都比較大，如果經(jīng)營不善或決策失誤將會給醫(yī)院的進一步發(fā)展帶來極大的不利。

國家政策的不對等,直接給民營醫(yī)院帶來各方面的壓力,那么,的眾多民營醫(yī)院將會如何突圍呢?

事實上,因大部分的民營醫(yī)院都在等待觀望國家能在20對民營醫(yī)院在政策上有一個補充. 4月，衛(wèi)生部宣布將20確定為“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年。衛(wèi)生行政部門期望通過“管理年”活動，加強醫(yī)院管理，改善醫(yī)療服務(wù)，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，提升醫(yī)院管理水平。衛(wèi)生部為此出臺了《醫(yī)院管理評價指南》。

藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)專家在對全國20%以上的民營醫(yī)院調(diào)查后發(fā)現(xiàn),目前,因醫(yī)療市場政策不明朗(主要表現(xiàn)在稅收政策和醫(yī)療保險定點單位的政策上)、稅收政策的不配套不統(tǒng)一，對民營醫(yī)院的生存發(fā)展產(chǎn)生了較大影響。而醫(yī)保定點單位的確定與否，在很大程度上關(guān)系到醫(yī)院的生存，因為醫(yī)保人員相比于自費醫(yī)療的病人具備更強的消費能力，可以說是患者的主流。在此種情形之下，這些民營醫(yī)院都處于等待觀望狀態(tài)。

藍哥智洋專家同時提醒廣大民營醫(yī)院經(jīng)營者：醫(yī)院的生存與否，盡管受外部環(huán)境影響，但最主要的還是取決于如何發(fā)揮自身的主觀能動性，也就是說盲目等待國家政策來體恤自已這種方式是不可取的，要充分發(fā)揮民營醫(yī)院機制靈活、反應(yīng)敏捷、市場意識較強的特點，不能“坐以待斃”。而這一切都必須有“外腦”做顧問，否則，還會重復(fù)“停滯不前”的老路，

民營醫(yī)院，廣告鋪天！這已是業(yè)界內(nèi)廣為傳頌的口號。大多數(shù)民營醫(yī)院都把“轟炸式”廣告當(dāng)作了創(chuàng)業(yè)初期“救命草”。北京新興醫(yī)院開業(yè)時在電視臺投放的系列廣告每月投入費用高達1000多萬元，廣告播放不到半年慕名而來的患者便蜂擁而至。與此同時，國家醫(yī)療廣告的嚴(yán)打也是越加無情。去年8月，新興醫(yī)院的“明星廣告”第一次因違規(guī)被叫停，隨后其改頭換面的“新興媽媽回娘家”廣告在今年又被列為違法廣告。對此，北京醫(yī)院協(xié)會民營醫(yī)院委員會會長許亮認(rèn)為，目前在國家與民營醫(yī)院間已經(jīng)形成了“政策與對策”的拉扯戰(zhàn)，全國90％以上的民營醫(yī)院廣告都存在違規(guī)現(xiàn)象。此外，由于民營醫(yī)院在知名度、設(shè)備等方面與公立醫(yī)院相比先天不足，為了在市場競爭中分得一塊蛋糕，相當(dāng)一部分民營醫(yī)療機構(gòu)不得不斥資在各大媒體上做廣告，一些民營醫(yī)院為了盡快打開知名度甚至負(fù)債大做廣告。

那么，這背后反應(yīng)了什么現(xiàn)象呢？民營醫(yī)院由于沒有外在力量來指導(dǎo)，為了在競爭激烈的市場中立足，只能把注壓在打廣告上，但是，這只是短期效應(yīng)，從長遠來看，對民營醫(yī)院自身在社會上的“誠信”有著很大的影響，長此以往，勢必會影響醫(yī)院自身的發(fā)展，因此，盲目打廣告這條路也是行不通的！

民營醫(yī)院所走過的發(fā)展道路充分證明：物競天擇、適者生存是醫(yī)療市場的基本規(guī)律。要想使民營醫(yī)院適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，突破發(fā)展瓶頸，做大做強，就必須做到規(guī)范經(jīng)營、科學(xué)管理、以人為本和行業(yè)最優(yōu)。鋪天蓋地的廣告，只能是暫時的，靠療效贏得患者才是長遠的；靠游擊戰(zhàn)術(shù)過日子只能是眼前的，只有腳踏實地才是長久的；鉆政策的空子，打擦邊球，只能是僥幸的，只有加強行業(yè)自律才是正確的經(jīng)營之道。而這些，都離不開一個專業(yè)的策劃團隊和一支專業(yè)的醫(yī)療隊伍。

民營醫(yī)院的發(fā)展之初，是堅持“以人為本”的發(fā)展道路的，但是隨著外部環(huán)境及市場規(guī)律的不斷變化，“以人為本”也偏離了軌道，因此要真正的回到“以人為本”的道路上來，還要經(jīng)歷一個漫長的發(fā)展階段，當(dāng)然這就需要國家政策扶持、醫(yī)院自身努力。隨著民營醫(yī)院的不斷成長壯大，必然會成為促進醫(yī)療體制改革、激活醫(yī)療市場的重要力量。

于斐先生，著名品牌營銷專家，藍哥智洋營銷咨詢有限公司CEO兼首席顧問，中國十大杰出營銷人，《中國證券報》特約品牌顧問，國家質(zhì)監(jiān)總局《品牌》雜志專家團首席專家，《銷售與市場》培訓(xùn)聯(lián)盟專家講師，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學(xué)研究院副理事長，中國保健協(xié)會保健品市場工作委員會委員，中國醫(yī)促會醫(yī)療美容整形專業(yè)委員會副秘書長，中國醫(yī)藥保健營銷專家委員會副主任委員，十多年的營銷生涯，成功服務(wù)過多個著名品牌，其領(lǐng)銜團隊現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰(zhàn)培訓(xùn)等營銷服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在行業(yè)中享有盛譽。聯(lián)系電話：013906186252，Email：zheng_yufei@，lgzhiyang@，網(wǎng)址：

經(jīng)營述職報告【篇2】

佳木斯市教育局

查處取締無證無照經(jīng)營行為工作總結(jié)

根據(jù)《佳木斯市人民政府關(guān)于建立查處取締無證無照經(jīng)營行為長效工作機制的意見》（佳政發(fā)[2011]12號），結(jié)合我市民辦教育市場實際情況，我們將查處工作重點確定為民辦學(xué)前教育市場，出臺了《佳木斯市治理整頓和規(guī)范幼兒園行為專項行動工作方案》（佳政發(fā)[2011]33號），《專項行動方案》主要有以下內(nèi)容：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實《民辦教育促進法》、《食品安全法》、《幼兒園管理條例》、《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園指導(dǎo)綱要》及《托兒所幼兒園衛(wèi)生保健管理辦法》、《托兒所幼兒園衛(wèi)生保健工作規(guī)范》，堅決取締無證幼兒園，限期整改不合格幼兒園，大力宣傳示范幼兒園，通過此次專項行動，規(guī)范幼兒園辦園行為，引導(dǎo)、促進我市學(xué)前教育事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

二、基本原則

按照“屬地管理”和“誰審批誰負(fù)責(zé)”的原則，遵循統(tǒng)籌規(guī)劃、堵疏結(jié)合、先易后難、重點突出、整改與清理并舉的方針，對轄區(qū)內(nèi)舉辦的幼兒園按照標(biāo)準(zhǔn)進行分類：對基本具備辦園條件、衛(wèi)生保健條件并達到相關(guān)安全管理標(biāo)準(zhǔn)的未辦證幼兒園，按程序辦證，規(guī)范管理；將生源少、辦園條件較差、存在安全隱患的幼

兒園與規(guī)模較大、符合辦園條件的幼兒園予以合并；對辦園條件差、安全隱患大的幼兒園，堅決予以取締。

三、治理整頓重點

此次治理整頓對象是在全市范圍內(nèi)舉辦的各級各類幼兒園。

（一）開展幼兒園辦園資格清理整頓。重點是清查未取得辦園許可證的幼兒園。未取得托兒所幼兒園衛(wèi)生保健合格證、辦園許可證和未辦理民辦非企業(yè)法人登記手續(xù)的要堅決取締。新辦的民辦幼兒園的審批一律執(zhí)行先到衛(wèi)生行政主管部門辦理托兒所幼兒園保健合格證、餐飲服務(wù)許可證，再到教育行政主管部門辦理辦園許可證，最后到民政行政主管部門辦理民辦非企業(yè)法人登記證的程序。對有辦園許可證和民辦非企業(yè)單位法人登記證但存在明顯安全隱患的幼兒園，要下發(fā)整改通知書限期整改；未取得托兒所幼兒園衛(wèi)生保健合格證開辦托兒所、幼兒園的，限期補辦。經(jīng)過整改仍不合格的，堅決停辦，依法吊銷辦園許可證和民辦非企業(yè)單位法人登記證。

（二）開展從業(yè)人員資格、課程開設(shè)專項治理整頓。幼兒園園長、教師、保育員要參加教育行政主管部門專門培訓(xùn)且具備任職資格后方可上崗。教師與保育員應(yīng)取得工作人員健康合格證，衛(wèi)生保健人員取得衛(wèi)生保健技術(shù)考核合格證，餐飲人員取得健康證。幼兒園內(nèi)部管理制度要規(guī)范，各類檔案健全，要按省教育廳要求統(tǒng)一使用省編學(xué)前教育教材，不允許私自使用小學(xué)教材及不規(guī)范用書，堅決防止和糾正“小學(xué)化”傾向。

（三）開展幼兒園收費管理整頓。幼兒園必須到物價監(jiān)管部門辦理收費許可證，并嚴(yán)格執(zhí)行《黑龍江省幼兒園收費管理暫行

組 長：譚靈芝 副市長

副組長：張純富 市教育局局長

肖明東 市衛(wèi)生局局長 馬春杰 湯原縣副縣長 王艷波 撫遠縣副縣長 白淑華 同江市副市長 姜蘊華 樺南縣副縣長 劉 麗 富錦市副市長 聶 穎 樺川縣副縣長 李曉英 市郊區(qū)副區(qū)長 呂志偉 市向陽區(qū)副區(qū)長 閆學(xué)軍 市前進區(qū)副區(qū)長 高景國 市東風(fēng)區(qū)副區(qū)長

成 員：高 健 市教育局副局長

劉岳森 市公安局副局長

張立斌 市衛(wèi)生局副局長

閆少華 市物價監(jiān)督管理局副局長

朱春龍 市民政局黨委副書記

郝忠雙 市城市管理行政執(zhí)法局副局長

姜天學(xué) 市社會治安綜合治理委員會辦公室副主任

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市教育局，辦公室主任由高健兼任。責(zé)任分工：

教育局：主要負(fù)責(zé)幼兒園的辦園許可證審批及教育教學(xué)管理工作，負(fù)責(zé)此次專項行動的具體組織工作。根據(jù)我市情況，市直幼兒園由市教育局管理；其他各級各類幼兒園按屬地管理原則，所有幼兒園舉辦者和幼兒園負(fù)責(zé)人進行一次宣傳教育，明確整治工作目標(biāo)和意義，對所管轄區(qū)域內(nèi)幼兒園的基本情況進行全面調(diào)查摸底。

（二）自檢自查階段（2011年9月31日至10月31日）。各幼兒園對照《托兒所幼兒園衛(wèi)生保健管理辦法》、《托兒所幼兒園衛(wèi)生保健工作規(guī)范》、《黑龍江省民辦幼兒園設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》、《黑龍江省城市幼兒園玩教具配備基本標(biāo)準(zhǔn)》、《黑龍江省城市幼兒園衛(wèi)生保健器械配備基本標(biāo)準(zhǔn)》和《黑龍江省托兒所、幼兒園衛(wèi)生保健管理實施細則》等，對辦園條件、周邊環(huán)境、規(guī)模、安全、教師（保育員）等方面情況進行自查，并逐一認(rèn)真登記。

（三）清理整頓階段（2011年11月1日-2012年4月30日）。各縣（市）區(qū)對轄區(qū)內(nèi)所有幼兒園逐一進行排查，對不達標(biāo)的幼兒園，下達限期整改通知書。無辦園許可證、民辦非企業(yè)單位法人登記證、托兒所幼兒園衛(wèi)生保健合格證、餐飲服務(wù)許可證，又未到教育行政主管部門、民政行政主管部門、衛(wèi)生行政主管部門補辦的，堅決取締，并在媒體公布；被取締的幼兒園在園幼兒由教育行政主管部門、轄區(qū)內(nèi)街道辦事處和舉辦者共同協(xié)調(diào)安置解決。

（四）驗收階段（2012年5月1日-2012年6月30日）。市治理整頓和規(guī)范幼兒園辦園行為專項行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對各地清理整頓和規(guī)范辦園行為進行檢查，對開展行動迅速、組織得力、規(guī)范辦園行為好的縣（市）區(qū)予以表彰，對清理整治工作不重視、不落實、不到位的單位將給予通報批評。

六、工作要求

（一）提高認(rèn)識，擺上位置。各縣（市）區(qū)、各部門要高度重

經(jīng)營述職報告【篇3】

查處無證無照經(jīng)營專項整治工作總結(jié)

為全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹市《xxxxxx的通知》查無辦〔xxxx〕x號的文件精神要求，建立和完善“政府領(lǐng)導(dǎo)、工商牽頭、相關(guān)職能部門共同參與”的長效工作機制，充分發(fā)揮綜合執(zhí)法的整體效能，綜合治理無證無照經(jīng)營行為，努力構(gòu)建公平競爭、有序發(fā)展的市場環(huán)境。通過今年的兩次專項整治活動，xxx實現(xiàn)了對無照經(jīng)營“解決存量、遏制增量”的工作目標(biāo)。歸納起

來，主要有如下幾點：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，精心組織，層層抓落實。

今年4月中，為加強對專項整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我鎮(zhèn)成立“xx市xxx查處無證無照行為工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由鎮(zhèn)長xxx任組長、xx書記xxx任副組長、成員有鎮(zhèn)工商、公安、衛(wèi)生院、安委會、勞動保障、農(nóng)業(yè)、司法所、國土所、供電所、電信所等部門分管領(lǐng)導(dǎo)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在鎮(zhèn)工商所，具體負(fù)責(zé)查處無證無照經(jīng)營行為的日常工作，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局，確保無證無照行為查處落到實處，取得實效。

二、做好全面調(diào)查摸底和宣傳發(fā)動工作。

從4月20日-27日及9月1日-7日，我鎮(zhèn)采取多種形式，認(rèn)真做好宣傳發(fā)動教育工作，廣泛宣傳專項整治行動意義，目的，兩個行動階段共計張貼橫額7幅，宣傳標(biāo)語136張，營造嚴(yán)厲打擊無證無照經(jīng)營的氣氛，做好集中整治的前期準(zhǔn)備工作。同時，摸清了無證無照的種類、數(shù)量以及行業(yè)分布，制定開展兩次專項整治行動的具體方案。

三、大力開展兩次聲勢浩大的整治行動。收到預(yù)期效果和目的。

在今年的兩次大規(guī)模的4月20日-7月30日及9月1日-11月30日專項整治行動過程中，我鎮(zhèn)集中優(yōu)勢兵力，規(guī)范辦案程序，堅持教育疏導(dǎo)為主、懲罰處理為輔的原則，對無證無照經(jīng)營無區(qū)別不同的情況做好取締與規(guī)范工作。前后兩次整治行動共出動執(zhí)法人員96人次，出動執(zhí)法車輛32次，檢查經(jīng)營主體380戶次，發(fā)出書面、口頭預(yù)警50多次?，F(xiàn)已全部依法補辦相關(guān)證照。

通過這兩次的大規(guī)模專項整治行動，從整個行動的工作動態(tài)和成效來看，增強了經(jīng)營者的守法經(jīng)營自覺性，提高了全社會對無證無照經(jīng)營危害性的認(rèn)識，對典型案例通過及時予以曝光，起到了震懾違法者，教育廣大經(jīng)營者的目的，自覺抵制了無證無照經(jīng)營行為，進一步營造了我鎮(zhèn)健康規(guī)范秩序的氛圍。

今后，我鎮(zhèn)將一如既往、常抓不懈，繼續(xù)做好查處取締無證無照經(jīng)營行為的工作，努力構(gòu)建公平競爭、有序發(fā)展的市場環(huán)境。

xxx無證無照生產(chǎn)經(jīng)營活動督查專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組

經(jīng)營述職報告【篇4】

經(jīng)營考核述職報告是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，是對企業(yè)經(jīng)營情況進行全面系統(tǒng)評估的一種形式化表述。經(jīng)營考核述職報告主要是通過對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)、財務(wù)報表、市場營銷數(shù)據(jù)、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果等數(shù)據(jù)進行梳理、分析、對比等手段，對企業(yè)的經(jīng)營情況進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施，向上級領(lǐng)導(dǎo)或公司董事會展示公司的經(jīng)營成果，為下一步經(jīng)營規(guī)劃提供參考。

作為經(jīng)營者，我們深知經(jīng)營的艱辛和風(fēng)險。同時，我們也深刻認(rèn)識到：經(jīng)營考核述職報告對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在這篇報告中，我們將重點圍繞以下幾個方面逐一展開論述，以期能夠吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，為公司的持續(xù)發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。

第一，經(jīng)營總體情況：

在這一部分，我們將深入探討公司的發(fā)展歷程，重點分析公司近幾年的經(jīng)營情況，包括但不限于財務(wù)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、客戶滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)等。同時，我們也將比對行業(yè)平均增長率，以期樹立與其他企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

第二，經(jīng)營成本分析：

企業(yè)的發(fā)展必須基于利潤增長，而利潤增長的關(guān)鍵在于控制成本。在這部分，我們將深入探討公司各項成本的情況，比如人力成本、采購成本、物流成本等，剖析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)特點，同時提出下一步的成本控制方案。

第三，優(yōu)化銷售策略：

銷售是企業(yè)永恒的主題。在這部分，我們將分析公司的銷售數(shù)據(jù)，比對市場的發(fā)展趨勢，找出銷售策略存在的問題，總結(jié)銷售策略的成功經(jīng)驗，提出下一步銷售策略優(yōu)化措施。

第四，客戶關(guān)系維護：

客戶是企業(yè)的神經(jīng)末梢。唯有保持良好的客戶關(guān)系，企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展。在這部分，我們將對客戶滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)進行分析，針對客戶反饋的意見和建議，提出下一步的客戶關(guān)系維護措施，打造更具競爭力的品牌。

第五，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)：

無論企業(yè)處于何種發(fā)展階段，都必須總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。我們將對過去的經(jīng)營情況進行回顧，找出成功之路與失誤之處，為做出更加明智的決策提供助力。

在本篇經(jīng)營考核述職報告中，我們將結(jié)合具體數(shù)據(jù)和分析，對企業(yè)的經(jīng)營情況進行詳細總結(jié)。我們相信，通過這篇報告，我們能夠吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)成功經(jīng)驗，提出改進方案，為公司的持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

經(jīng)營述職報告【篇5】

20在**分中心經(jīng)理室、黨支部的帶領(lǐng)下，上半年來自己能注重加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)；尊重一線站長、員工，主動幫助加油站解決經(jīng)營工作中的實際問題；盡可能抽出時間，與經(jīng)營崗其他同志多跑加油站，查看加油站實際情況，較好地開展了各項經(jīng)營工作。

一。1-5月份經(jīng)營情況。

年1-5月份，**分中心成品油零售量129983噸，同比下降2.5%,指標(biāo)完成率39.7%.其中汽油零售量88254噸，同比增長6.7%;高標(biāo)號汽油零售量15957噸，同比增長37.9%.柴油零售量41729噸，同比下降17.4%.小額配送12536噸，同比增長56%.

2018年1-5月份，**分中心非油品銷售額786.44萬元（剔除電話卡），同比上升11.6%,年指標(biāo)完成率33%.其中燃油寶銷售額60.85萬元，同比增長33.59%;煙草銷售額478.81萬元，同比增長4.7%;潤滑油銷售額48.02萬，同比增長9.8%;飲料銷售額76萬元，同比下降6.1%.

2018年1-5月份，**分中心石化卡銷售量32423張，年指標(biāo)完成率63%;充值金額104688萬元，年指標(biāo)完成率43.9%.

一是加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)。二是面對今年以來經(jīng)營工作出現(xiàn)的新問題，不斷學(xué)習(xí)營銷及便利店運營方面的新知識。三是積極參加學(xué)歷、資格職稱等方面學(xué)習(xí)，不斷夯實自身內(nèi)涵。

1.完善一站一策。

1月份，圍繞拓銷增量工作，**分中心深挖加油站銷售潛力、找準(zhǔn)加油站制約因素，本人帶著經(jīng)營崗相關(guān)人員，一站一站仔細調(diào)研，查看泵島設(shè)置、油槍布局、油罐品種、廣告位設(shè)置、周邊廠礦小區(qū)、道路建設(shè)情況。2月份，零售中心高經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自到**進行一站一策調(diào)研，對**分中心加油站所有情況詳細地進行了分析，對**分中心羅列的問題進行了肯定，并通過現(xiàn)場辦公會協(xié)助分中心進行了解決。同時，本人及經(jīng)營崗其他人員根據(jù)分中心經(jīng)理室要求，積極協(xié)助加油站做好油罐變類、油槍品種調(diào)整、廣告位布局調(diào)整、加裝加油站指示牌等工作，得到了加油站一致首肯。

2.做好日常巡查。

1-5月份，本人帶領(lǐng)經(jīng)營崗相關(guān)人員共巡站183站次，重點檢查各站現(xiàn)場管理情況、經(jīng)營紀(jì)律執(zhí)行情況、制約銷量增長因素等情況。其中夜查加油站42站次，對夜間勞動紀(jì)律、經(jīng)營紀(jì)律執(zhí)行情況進行了重點檢查。

3.每日經(jīng)營分析。

在分中心經(jīng)理室的指導(dǎo)下，經(jīng)營崗相關(guān)同志每日對萬噸站、柴油促銷站、高標(biāo)號汽油銷售站等數(shù)據(jù)進行匯總分析，及時查看銷售異常情況。為分中心經(jīng)營決策做好第一手準(zhǔn)備。

4.強化系統(tǒng)外監(jiān)控。

新的成品油調(diào)價機制實施以后，針對系統(tǒng)外加油站靈活的.調(diào)價機制，分中心根據(jù)零售中心營銷部要求，及時安排相關(guān)人員定期監(jiān)控系統(tǒng)外加油站營銷措施。在加油站監(jiān)控的基礎(chǔ)上，本人帶領(lǐng)經(jīng)營崗相關(guān)人員也積極到系統(tǒng)外加油站實地查看其銷量情況、讓價幅度，現(xiàn)場分析其客戶群體，并將相關(guān)情況及時匯報給零售中心營銷部。今年以來，**分中心轄區(qū)內(nèi)14座系統(tǒng)外加油站，我們都實地進行過調(diào)研。

5.做好成品油價格調(diào)整工作。

今年以來在零售中心營銷部及分中心經(jīng)理室的指導(dǎo)下，每次成品油價格調(diào)整，本人及經(jīng)營崗相關(guān)人員都高度重視，一站一站復(fù)核管控電腦、加油機價格到位情況，指導(dǎo)加油站處理調(diào)價過程中的突發(fā)情況。上半年8次調(diào)價工作無一失誤。

（三）。非油品銷售所做的工作：

1.加強便利店商品巡查盤點工作。

1-5月份，本人帶領(lǐng)便利店專管員共巡查便利店142站次，重點巡查便利店商品陳列、庫存保管、門店衛(wèi)生、商品退貨、發(fā)票開具等管理情況。其中對20家便利店商品開展了全面盤點工作，既查準(zhǔn)了問題又提出了解決的辦法，對便利店規(guī)范運營起到了較好的促進作用。

2.做好大店培育工作。

按照非油品中心的要求，本人及專管員積極做好寶灣、淞寶、大陸、泰和路等13家便利店大店培育工作，協(xié)助加油站選擇商品品種、指導(dǎo)商品陳列、培訓(xùn)員工銷售技巧、促進商品銷售。目前非油品中心指定的13家門店，除*村外，我們有12家已經(jīng)達到大店標(biāo)準(zhǔn)。

3.開展銷售比學(xué)趕幫超活動。

為更好了消化煙草及其他商品庫存壓力，降低商品過期風(fēng)險。在**分中心經(jīng)理室指導(dǎo)下，4月1日開始我們在**分中心開展了“非油品銷售比學(xué)趕幫超活動”.本人及專管員每周將煙草、燃油寶、飲料等重點商品數(shù)據(jù)予以羅列排名，對各站商品銷售情況予以點評分析，通過4月份、5月份的數(shù)據(jù)考核，分中心滯銷香煙、燃油寶商品的銷售量明顯提升，滯銷煙草的銷售量翻了一番，燃油寶累月增長率提升到了35%左右，取得了初步成效。

4.協(xié)調(diào)商品進貨、調(diào)撥工作。

今年1、2月份**煙草公司收緊了對分中心暢銷煙草資源的配置，便利店內(nèi)暢銷煙草資源嚴(yán)重缺貨，銷售指標(biāo)完成率在十大分中心排名中急劇下跌。在分中心經(jīng)理室指導(dǎo)下，本人及專管員一方面積極與煙草公司相關(guān)人員溝通，爭取暢銷資源；另一方面在分中心后勤等部門的支持下積極為20多站次的加油站進行煙草調(diào)撥、指導(dǎo)便利店消化滯銷煙草庫存，提升煙草商品流轉(zhuǎn)率。積極協(xié)調(diào)取得了良好的成效，煙草公司3月份配給了分中心煙草大禮包，5月份煙草公司配給的暢銷煙比例已經(jīng)達到了3:1,6月份配給的資源達到了2.8:1,較好地緩解了分中心非油品指標(biāo)壓力。

三。上半年工作中存在的問題：

（一）深入加油站現(xiàn)場檢查的次數(shù)還不夠多。

1-5月份我到加油站去過183站次，主要集中在1月份、2月份、5月份。一是沒有統(tǒng)籌均衡每月的跑站頻次；二是跑站頻率與以前相比大大下降，目前平均每月只有36站次，與前幾年每月48站次的頻率相比確實不夠。以后的工作中，我一定會堅持只要有空，就去查看加油站實際經(jīng)營管理情況。

（二）對經(jīng)營中出現(xiàn)的新情況分析還不夠深。

一是今年以來**分中心柴油零售量跌幅達到了17.4%,但是我的目光仍然局限在促銷價格不到位等情況上。對國家宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的影響學(xué)習(xí)不深，在其他同志的幫助下，我仔細地搜索了近年來相關(guān)數(shù)據(jù)，對油改氣工程、**區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、省市內(nèi)外價差等方面帶來的不利因素有了較大的認(rèn)識。

二是在非油品工作中，尤其是標(biāo)準(zhǔn)化陳列、可視化陳列等方面有時存在懈怠情緒，偶爾有煩躁思想，覺得非油品工作已經(jīng)開展8年多了，至今仍然在商品陳列等基礎(chǔ)性工作上反復(fù)糾纏，個人有時覺得自己在這方面干的是無用功。通過專業(yè)化團隊的講解，我才知道自己以前學(xué)的便利店銷售方面有些知識還沒有厘清，對于客戶心理等方面的知識鉆研還不深，在接下來的工作中，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)非油品管理中的相關(guān)知識。

三是對于發(fā)卡網(wǎng)點開戶、發(fā)卡、充值、開票等環(huán)節(jié)還不夠熟悉，對于每個環(huán)節(jié)中的風(fēng)險點還不清楚，下半年圍繞發(fā)卡網(wǎng)點大檢查工作，我會融學(xué)與查、邊查邊學(xué)，把發(fā)卡網(wǎng)點一套流程了解清楚。

（三）單站經(jīng)營質(zhì)量的提升上提出的建議還不夠具體。

上半年，**分中心加油站經(jīng)營質(zhì)量仍然呈現(xiàn)大站少、小站多的情形。雖然開展了一站一策調(diào)研，但是對于如何提升小站的經(jīng)營質(zhì)量，除了場地布局、設(shè)備選型、服務(wù)功能、人員配備等方面意見外，個人仍然提不出具體的、能及時見效的解決方案。

一是加大發(fā)卡網(wǎng)點巡查力度，降低資金、票證管理風(fēng)險。

二是對加油站現(xiàn)場管理、現(xiàn)場銷售環(huán)節(jié)中存在的問題進行全面調(diào)研與評估。

三是對便利店資金管理、發(fā)票管理方面細化環(huán)節(jié)，強化檢查。

（二）進一步做好一站一策分析，挖掘銷量。

一是繼續(xù)根據(jù)分中心經(jīng)理室要求大力開展加油站小額配送業(yè)務(wù)，努力挖掘直銷大客戶與加油機銷售之間的市場空間。督促站長對客戶進行調(diào)查走訪，建立和更新客戶檔案，鎖定小額配送重點客戶，并將走訪情況予以匯報。

二是進一步完善一站一策檔案，動態(tài)地對各站銷量情況進行分析，及時查找制約因素，提出解決方案，加大成品油零售。

經(jīng)營述職報告【篇6】

近年來，中央經(jīng)營單位的年終總結(jié)，成為了每年重要的事件之一。這些總結(jié)詳細的收集了單位的工作情況、運營情況、成果情況等方面的數(shù)據(jù)和信息，旨在對單位整個一年的工作進行梳理，反思，總結(jié)和展望，以便更好地為下一年的工作做好準(zhǔn)備。下面，我們將詳細講述一些中央經(jīng)營單位的年終總結(jié)。

首先，針對一些路透社人士所說，中央經(jīng)營單位是不可估量的，但他們的年終總結(jié)表明，他們的經(jīng)營是非常有跡可循的?？偨Y(jié)中詳細展示了各部門的工作內(nèi)容、工作成效及需要加強的方面。同時，也總結(jié)了公司的“亮點”項目，這些項目為公司擴大了收入，創(chuàng)造了更多的工作機會。例如，像某汽車制造公司在節(jié)能減排方面的投入和創(chuàng)新，一個電信公司在移動支付領(lǐng)域進行了大力發(fā)展，某電視制造公司不斷推出新型電視機型等等。通過這些亮點展示，不僅能夠展示公司的科技創(chuàng)新能力，也能夠提高公司的市場影響力。

其次，中央經(jīng)營單位的年終總結(jié)都會重點提及公司的財務(wù)情況。這是每一個企業(yè)必須關(guān)注的方面。總結(jié)將詳細展示公司的營收情況、利潤情況以及資產(chǎn)狀況等。通過這些數(shù)據(jù)，我們可以了解公司經(jīng)濟情況的總體趨勢和變化，更加全面地了解公司的經(jīng)濟狀況。例如，某公司的營收增長了10%，凈利潤下降了5%等等。同時，年終總結(jié)中也會對公司的財務(wù)情況進行分析和評估，讓整個公司成員深入了解公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟狀況，進一步做好下一年度的規(guī)劃。

最后，中央經(jīng)營單位的年終總結(jié)也是展示公司員工工作業(yè)績的重要場合。在總結(jié)中，會詳細展示員工在本年度的工作成績、技能提升、培訓(xùn)情況等方面的表現(xiàn)。同時，總結(jié)還將對員工的工作表現(xiàn)進行評估，如果員工的表現(xiàn)較優(yōu)秀，公司將給予適當(dāng)?shù)莫剟詈吞嵘龣C會，這樣一來，不僅能夠管理公司的人力資源，也能夠提高員工的工作積極性和動力，讓員工有效地發(fā)揮個人優(yōu)勢和能力。

總之，中央經(jīng)營單位的年終總結(jié)是一個重要的管理工具。它能夠幫助公司成員全面地了解經(jīng)濟狀況、了解公司運營情況、了解員工的工作表現(xiàn)以及制定下一年的工作計劃。通過這些總結(jié)，中央經(jīng)營單位能夠更好地了解自身的狀況和挑戰(zhàn)，更好地應(yīng)對下一年度的工作任務(wù)和挑戰(zhàn)，達到公司長期發(fā)展的目標(biāo)。

經(jīng)營述職報告【篇7】

隨著時間的流逝，又到了一年總結(jié)的時候。回顧這一年的經(jīng)營工作，心中不由得佩服自己的付出和努力。在這篇文章中，我將詳細地介紹一下我這一年的工作總結(jié)。

首先，經(jīng)營工作的總體情況是良好的。通過與客戶的溝通和商議，我與我的團隊成功地簽下了一些大客戶合同。在幾個月的時間里，我們完成了這些項目并獲得了客戶的贊譽。

其次，我在這一年中注重了自己的個人成長。在懂得多方面的咨詢和學(xué)習(xí)中，我努力提高我的專業(yè)技能和能力。我還參加了一些有關(guān)經(jīng)營管理的工作坊，以更新和鞏固自己的知識和技能。

在我的管理職責(zé)方面，我對團隊成員的工作進行了有效的規(guī)劃和分配。我溝通了他們的工作職責(zé)和工作期限，幫助他們更好地組織和規(guī)劃自己的時間。這樣做為工作的及時與高效提供了支持。

同時，我也注意到團隊成員的訓(xùn)練和發(fā)展。我贊助了培訓(xùn)計劃，以幫助他們提高工作效率和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟環(huán)境的了解。我們也通過多次討論，激發(fā)大家的創(chuàng)造力和靈活性，進一步創(chuàng)造了團隊的凝聚力。

再者，我與每個客戶都建立了良好的溝通渠道，以確保他們的滿意度。這一點是非常重要的，因為如果我們的客戶不滿意，我們的工作也就沒有意義了。我利用定期拜訪、電話和電子郵件來保持與客戶的互動和關(guān)系。

最后，在經(jīng)營工作中，我和我的團隊也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。然而，在考慮各種方法和方案后，我們克服了這些問題。這些經(jīng)驗和教訓(xùn)為我們今后的工作提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。

綜上所述，我的經(jīng)營工作個人年度工作總結(jié)表明，我已經(jīng)通過對團隊、工作和客戶的關(guān)注和投入，取得了令人滿意的成果。我相信，在將來的工作中，我會繼續(xù)不斷地努力，擁有更高的成就和更多的收獲。

經(jīng)營述職報告【篇8】

xxxx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，股份公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，順應(yīng)時代給予民營企業(yè)前所未有的機遇，充分利用茉織華、日本jp、日本制紙的優(yōu)勢，圍繞企業(yè)如何加快發(fā)展和提高效益這一中心，按照年初的工作計劃，因勢利導(dǎo)，進一步解放思想，深化改革，力抓經(jīng)營和新項目投產(chǎn)，努力克服局限因素，上半年取得了顯著的成績。共分五個方面：

今年1—6月份生產(chǎn)及質(zhì)量總體穩(wěn)定，xxx股份公司共完成紙板產(chǎn)量48898噸，超過計劃1.43%，完成全年計劃的51.43%；紙箱、板片產(chǎn)量完成1230萬m2，高出上半年計劃11.81%；xxx有限公司由于設(shè)備安裝原因，試生產(chǎn)產(chǎn)量完成上半年計劃的10%，質(zhì)量日趨穩(wěn)定和優(yōu)化。銷售形勢喜人，上半年累計完成板紙銷售量52179噸，產(chǎn)銷率達到106.7%，庫存量減少4297噸，貨款回收率達到104.4%，紙箱和板片銷售1206萬m2；銷售收入有了明顯的突破，股份公司和包裝材料公司分別比計劃增長11.89%和11.80%。

2、技術(shù)改造取得了巨大成功。

上半年技改項目取得了可喜的成績，xxx公司歷時兩年的十五萬噸牛皮箱板紙項目安裝調(diào)試順利結(jié)束，已進入試生產(chǎn)階段，一個全新的現(xiàn)代化的大型xxx工廠呈現(xiàn)在我們每一個人的面前，標(biāo)志著景興的發(fā)展已由原來的小規(guī)模生產(chǎn)朝著現(xiàn)代化大型企業(yè)的目標(biāo)邁進了一步，新機器的運轉(zhuǎn)使得整個景興xxx股份有限公司的外在形象、操作水平、管理能力都上了一個很高的臺階。包裝材料公司新的生產(chǎn)流水線，經(jīng)過兩個月的緊張籌備和設(shè)備安裝也順利投產(chǎn)，意味著包裝材料公司在包裝領(lǐng)域日漸規(guī)?；⒏邫n化，將以更高品質(zhì)、更大產(chǎn)量去應(yīng)對激烈的市場競爭，奪取更大的市場份額。xxx公司的三個技改項目也已全面鋪開，8機改產(chǎn)水松原紙，9機改產(chǎn)白面牛卡，廢紙脫墨生產(chǎn)線的改造也正在進行中。

通過技術(shù)改造，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓寬占領(lǐng)新市場，獲取更多更大的效益空間，實現(xiàn)利潤的.最大化，是企業(yè)立于不敗之地的必然發(fā)展途徑。隨著市場行情的不斷改變，今后公司仍將遵循著“生產(chǎn)不停、技改不斷、產(chǎn)品更新”的思路，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，引領(lǐng)企業(yè)朝著特種紙方向發(fā)展，使公司產(chǎn)品多樣化、高附加值，使企業(yè)在市場中的抗風(fēng)險能力進一步加強，爭取到，實現(xiàn)產(chǎn)量100萬噸大關(guān)。

3、公司在發(fā)展，基礎(chǔ)管理得到了鞏固和深化。

一個企業(yè)要在激烈的市場上長期生存下去，關(guān)鍵是管理。管理的好壞將直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，所以年初公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員調(diào)整后，立即從管理入手，全面開展工作：第一，年初制訂了一系列的工作計劃，對組織系統(tǒng)進行了優(yōu)化和重組，建立公司例會制度，組織對每月的銷售、生產(chǎn)、原材料供應(yīng)以及在企業(yè)正常運轉(zhuǎn)時所發(fā)生的有關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，逐步做到了及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

第二，建立財務(wù)分析制度。由財務(wù)部從企業(yè)經(jīng)營效率的角度，利用統(tǒng)計技術(shù)對公司的經(jīng)營狀況作全面的分析，使高層管理人員在工作中更全面地了解和發(fā)現(xiàn)問題，并及時調(diào)整工作方法，作出相對應(yīng)果斷決策。

第三，在精簡人員的前提下，對干部員工的工資作了進一步調(diào)整，平均漲幅度達20%左右，有力地調(diào)動了全員的工作熱情。

第四，全面應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，對生產(chǎn)過程中的成本控制每月進行統(tǒng)計分析，下發(fā)至各個部門，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，同時對每臺紙機的斷頭數(shù)進行統(tǒng)計，加以對比，以便盡快查找原因及處理，通過上述幾種統(tǒng)計方法的應(yīng)用，更加明確了工作的好壞，有利于有效控制。

第五，積極推進iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證工作。經(jīng)過各部門和推進小組的努力，僅3個月時間就完成了策劃、文件編制和培訓(xùn)工作，目前正處于緊張的試運行階段，10月份有望一次性通過論證。

第六，股票上市工作正在穩(wěn)步開展，上半年完成三次上市輔導(dǎo)講座，為更好地籌劃上市工作，公司還加強了與券商、政府有關(guān)部門的聯(lián)系和溝通。下一階段將于10月份爭取輔導(dǎo)驗收和股票發(fā)行及上市材料的申報，力爭在明年2月向中國證監(jiān)會報送公開發(fā)行股票的申報材料。

4、人資源得到了優(yōu)化、互補。

由于公司年初有明確的工作目標(biāo)和任務(wù)。要做好這些工作，關(guān)鍵是人。以人為本，是企業(yè)大發(fā)展的必要基礎(chǔ)，所以今年上半年公司按會議精神，在引進了50多名大中專畢業(yè)生以外，還聘請了有經(jīng)驗的工程師和老師傅，以及國外知名企業(yè)的技術(shù)專家，來我們公司指導(dǎo)生產(chǎn)；同時，對內(nèi)部干部職工采取“請進來，送出去”等多種手法進行了素質(zhì)和技能的培訓(xùn)，極大地提高了操作員工的操作技能和領(lǐng)導(dǎo)人員的管理水平。

雖然景興從小到大，發(fā)展到今天取得了一些成績，但離現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)的要求還存在著差距，具體表現(xiàn)在：

第一、規(guī)章制度比較健全，但監(jiān)督執(zhí)行的力度還很不夠。

第二、對計劃工作的重要性認(rèn)識不足。

第三、呆帳的催還工作還有待加強。

第四、對出現(xiàn)的一些需及時整改的問題，反應(yīng)遲鈍。

所以針對上述出現(xiàn)的問題要求管理部和人力資源部及相關(guān)部門：一方面要對各個部門的負(fù)責(zé)人加大考核力度，全面客觀公正地評價每一個部門的工作質(zhì)量和業(yè)績好壞，真正做活干部能上能下的機制，使我們的管理隊伍素質(zhì)更上一臺階，朝著符合現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)需要的人才邁進。二是針對管理工作中出現(xiàn)的漏洞要及時改進管理方法，盡快完善各項制度，今后在管理工作中要多向國外的技術(shù)專家學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗和方法；轉(zhuǎn)變思想觀念，要多用圖表和統(tǒng)計技術(shù)，真正體現(xiàn)每一個景興人的工作質(zhì)量和工作成績。三是發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，使干部員工心往一處想，勁往一處使，把我們的公司建設(shè)得更加美好。

目前我們公司對xxx的發(fā)展由原來的以牛皮箱板紙、瓦楞原紙為主轉(zhuǎn)變?yōu)榘寮?、特種紙兩大系列共同發(fā)展策略，除了現(xiàn)有的8機生產(chǎn)水松紙外，公司還打算和有關(guān)企業(yè)聯(lián)手，對我們現(xiàn)有的小機臺進行改造生產(chǎn)特種紙，例如水松紙、半透明紙、醫(yī)藥瓶蓋紙、圖畫紙等產(chǎn)品，同時對牛皮箱板紙、瓦楞原紙的生產(chǎn)朝大機臺、大產(chǎn)量、規(guī)?；较虬l(fā)展。所以公司設(shè)想明年上半年上市后籌集資金再上一臺15萬噸的瓦楞紙機，到爭取實現(xiàn)年生產(chǎn)能力100萬噸的規(guī)模，要想達到如此大規(guī)模，還需扎扎實實加強基礎(chǔ)管理工作和人力資源的培養(yǎng)工作。

總之，股份公司的未來規(guī)劃燦爛而光明，但我們必須著眼于現(xiàn)在，群策群力，認(rèn)真務(wù)實，腳踏實地，走好每一步。下半年，公司的工作目標(biāo)艱巨而繁重，機遇與挑戰(zhàn)同樣并存。xxx公司的特種紙開發(fā)，新項目產(chǎn)品的營銷，整體管理素質(zhì)的提升都是擺在我們眼前迫切需要完成的任務(wù)，下半年的各項工作完成好壞直接影響到股份公司全年的經(jīng)營目標(biāo)，直接關(guān)系著公司股票上市及今后的發(fā)展大局。尤其是15萬噸項目的穩(wěn)定生產(chǎn)更是非常關(guān)鍵，目前試產(chǎn)成功僅是走出良好開端的第一步，因此完成下半年的各項工作任務(wù)至關(guān)重要，希望全體景興人同舟共濟，群策群力，再創(chuàng)佳績！

經(jīng)營述職報告【篇9】

為了配合醫(yī)療制度改革，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟體制，建立現(xiàn)代企業(yè)醫(yī)院制度，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，促進醫(yī)院發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》及國家有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)全體股東協(xié)商，特制定本章程。

第一條 本醫(yī)院是依據(jù)國務(wù)院《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》及衛(wèi)生部有關(guān)法律法規(guī)設(shè)立的民營醫(yī)院，具有醫(yī)療機構(gòu)法人資格。

第二條 醫(yī)院享有由股東投資形成的全部法人財產(chǎn)權(quán)并以其全部資產(chǎn)對醫(yī)院的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，執(zhí)行財政部、衛(wèi)生部頒布的《醫(yī)院管理制度》和醫(yī)院財務(wù)制度。

第三條 醫(yī)院以其全部法人財產(chǎn)，依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。

第四條 醫(yī)院實行權(quán)責(zé)分明、科學(xué)管理、激勵和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理體制。

第五條 醫(yī)院從事醫(yī)療活動，執(zhí)行醫(yī)藥衛(wèi)生物價收費政策。必須遵守醫(yī)療職業(yè)道德，加強社會主義精神文明建設(shè)，接受政府的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，定期由具有資質(zhì)的中介機構(gòu)進行審計，接受社會公眾的監(jiān)督。

第十條 注冊資金如有虛假或在成立后抽逃出資，應(yīng)當(dāng)按有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定承擔(dān)責(zé)任。

第十一條 經(jīng)營范圍：主要為門(急)診、住院、家庭病床等，其它詳見執(zhí)業(yè)許可證。

(一)有選舉權(quán)和被選舉為醫(yī)院董事、監(jiān)事的權(quán)利。

(二)根據(jù)法律法規(guī)和本章程的規(guī)定要求召開股東會。

(三)對醫(yī)院的經(jīng)營活動和日常管理進行監(jiān)督。

(四)有權(quán)查閱公司章程、股東會會議記錄和醫(yī)院財務(wù)會計報告，對醫(yī)院的經(jīng)營提出建議和質(zhì)詢。

(五)醫(yī)院新增資本時，有優(yōu)先認(rèn)繳權(quán)。

(六)醫(yī)院清盤解散后，按出資比例分享剩余資產(chǎn)。

(七)醫(yī)院侵犯其合法利益時，有權(quán)向具有管轄權(quán)的人民法院提出要求，糾正該行為，造成經(jīng)濟損失的可要求予以賠償。

(二)以所認(rèn)繳的出資額對醫(yī)院承擔(dān)責(zé)任。

(三)醫(yī)院經(jīng)核準(zhǔn)登記注冊后，不得抽回出資。

(四)遵守醫(yī)院章程，保守醫(yī)院秘密。

(五)支持醫(yī)院經(jīng)營管理，提出合理化建議，促進醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展。

%

%

%

%

第十六條 各股東應(yīng)當(dāng)于醫(yī)院注冊登記前足額繳納各自所認(rèn)繳的出資，股東不繳納所認(rèn)繳的出資，應(yīng)當(dāng)向已足額繳納出資的股東承擔(dān)違約責(zé)任。

第十七條 股東之間可以自由轉(zhuǎn)讓其出資，不需要股東會同意。

第十八條 股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資：

(一)須要有過半數(shù)以上并具有表決權(quán)的'股東同意;

(二)不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)購買該轉(zhuǎn)讓的出資，若不購買，視為同意轉(zhuǎn)讓。

(三)在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。

第十九條 醫(yī)院設(shè)股東會，股東會由全體股東組成，股東會是醫(yī)院的最高權(quán)利機構(gòu)。

第二十條 股東會行使下列職權(quán)：

(一)決定醫(yī)院的經(jīng)營方針和投資計劃;

(二)選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項;

(三)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項。

(四)審議批準(zhǔn)董事會的報告;

(五)審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或監(jiān)事的報告;

(六)審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

(七)對醫(yī)院增加或者減少注冊資本做出決議;

(八)對發(fā)生醫(yī)院債券做出決議;

(九)對股東轉(zhuǎn)讓出資做出決議;

(十)對醫(yī)院合并、分立、變更組織形式、解散和清算等事項做出決議;

(十一)制定和修改醫(yī)院章程。

第二十一條 股東會的議事方式和表決程序按照本章程的規(guī)定執(zhí)行。

股東會會議由股東按出資比例行使表決權(quán)。

醫(yī)院增加或者減少注冊資本、分立、合并、解散、變更組織形式以及修改醫(yī)院章程，必須經(jīng)股東代表三分之二以上表決權(quán)的股東同意。

第二十二條 股東會每年召開一次年會。年會為定期會議，在每年的 月召開。醫(yī)院發(fā)生重大問題，經(jīng)代表三分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事或者監(jiān)事提議，可召開臨時會議。

第二十三條 股東會會議由董事會召集，董事長主持，董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時，由董事長指定的副董事長或其他董事主持。

第二十四條 召開股東會議，應(yīng)當(dāng)于會議召開十五日前以書面方式或其他方式通知全體股東。股東因故不能出席時，可委托代理人參加。

一般情況下，經(jīng)代表半數(shù)以上表決權(quán)的股東同意，股東會決議有效。

修改醫(yī)院章程，必須經(jīng)過三分之二以上股東同意，股東會決議方可有效。

第二十五條 股東會應(yīng)當(dāng)對所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的股東應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。

第二十六條 醫(yī)院設(shè)董事會，董事會成員共四人，設(shè)董事長一人。

第二十七條 董事長為醫(yī)院法定代表人，由董事會選舉產(chǎn)生。任期三年，可連選連任。本醫(yī)院第一任法定代表人由 擔(dān)任。

第二十八條 董事會對股東負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

(一)負(fù)責(zé)召集股東會，并向股東會報告工作;

(二)執(zhí)行股東會的決議;

(三)決定醫(yī)院的經(jīng)營計劃和投資方案;

(四)制訂醫(yī)院年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

(五)制訂增加或者減少注冊資本方案;

(六)擬定公司合并、分立、變更組織形式、解散方案;

(七)決定醫(yī)院內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置;

(八)聘任或解聘醫(yī)院院長，根據(jù)院長提名，聘任或者解聘醫(yī)院副院長、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其它部門負(fù)責(zé)人等，決定其報酬事項。

(九)制定醫(yī)院基本管理制度。

第二十九條 董事會的議事方式和表決程序：

(一)應(yīng)當(dāng)于會議召開十日前以書面方式通知全體董事。

(二)董事會會議由董事長召集和主持。

(三)董事會做出決議，在三分之二董事同意的前提下，方為有效。

(四)董事會表決程序為：

第三十條 董事會應(yīng)當(dāng)對所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。

經(jīng)營述職報告【篇10】

為了全面總結(jié)集團20xx年度整體經(jīng)營管理工作情況，明確集團20xx年管控思路、經(jīng)營指標(biāo)和各項業(yè)務(wù)管理工作重點，20xx年1月20日上午，天朗控股集團20xx年度經(jīng)營管理工作總結(jié)大會在星空會議室召開，天朗控股集團董事長孫茵女士出席了大會，集團總部全員及各分子公司管理層員工參加了大會。會議由集團副總裁王鵬軍主持。

會議第一項，由天朗控股集團副總裁王鵬軍先生代表集團進行20xx年度工作總結(jié)匯報。王總對20xx年集團的經(jīng)營指標(biāo)及業(yè)務(wù)管理工作完成情況進行了簡要回顧評析；對20xx年集團的各項核心經(jīng)營指標(biāo)，以及集團各板塊和各分子公司20xx年的業(yè)務(wù)管理重點進行了詳細講解。

會議第二項，由天朗控股集團董事長孫茵女士發(fā)表重要講話，對集團20xx年的戰(zhàn)略調(diào)整情況進行了詳細講解，并明確了集團未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向。20xx年上半年，面對整個行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大環(huán)境，天朗結(jié)合自身的情況進行了反思，于 20xx年下半年進行了兩個重大調(diào)整：

第一方面是與融創(chuàng)集團合作，成立了合資平臺。在西安，住宅地產(chǎn)采用“雙輪驅(qū)動”的模式，即自主開發(fā)與平臺公司開發(fā)兩種方式并舉。在異地則全部采用投資合作的方式進行住宅地產(chǎn)的開發(fā)；

第二方面是天朗全面向中國城鎮(zhèn)化產(chǎn)業(yè)運營商轉(zhuǎn)型并落地，于20xx年底確立了集團“資本運作、資源整合、開發(fā)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)運營”的企業(yè)定位，并基于此，明確了天朗的八大業(yè)務(wù)板塊：資本、投資、地產(chǎn)、文化、產(chǎn)業(yè)、健康、教育和社區(qū)服務(wù)。

孫董對集團“八大業(yè)務(wù)板塊”的具體運作方式進行了詳細闡釋，并與大家溝通了天朗的國際化問題和天朗的公益慈善發(fā)展方向。會議最后，孫董強調(diào)：目前的市場形勢雖不容樂觀，但在中國城鎮(zhèn)化的發(fā)展藍海中，天朗的轉(zhuǎn)型走在了行業(yè)的前列，我們應(yīng)該保持“開放、包容、合作、共贏”的心態(tài)，審時度勢，砥礪前行。相信，在第三次創(chuàng)業(yè)中，務(wù)實、堅韌的天朗人依然能完成自我的提升，實現(xiàn)第三次奇跡的創(chuàng)造！

經(jīng)營述職報告【篇11】

__鎮(zhèn)油庫在市公司及經(jīng)營部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油__車，吞吐量為__萬噸，雖然受國際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執(zhí)行‘預(yù)防為主，安全第一’的`方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將__年的工作總結(jié)匯報如下：

一、油庫__年的工作指導(dǎo)思想

__鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部簽訂“安全管理目標(biāo)責(zé)任書”為目標(biāo)依照7月份集團公司安全生產(chǎn)電視講話為指導(dǎo)，油庫各項工作有條不紊的開展，并且我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團公司安全生產(chǎn)會議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。

二、加強油庫安全管理工作和職工思想教育

安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負(fù)著接卸儲存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營部的心臟部位，油庫的安全生產(chǎn)是油庫全部活動的和整個石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，因此安全工作只能加強不能淡化，由于去年油庫現(xiàn)在十名職工都按上級要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)加強思想教育進行安全第一，預(yù)防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學(xué)習(xí)，教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責(zé)任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長期實踐總結(jié)出來的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻認(rèn)識安全的重要性，同時對新招工人進行三級教育，對全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預(yù)案模擬演練，使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的基本功訓(xùn)練奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、加強數(shù)質(zhì)量管理，維護企業(yè)形象

數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，__鎮(zhèn)油庫雖然__年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數(shù)質(zhì)量管理辦法》認(rèn)真執(zhí)行，我們在實際工作中堅持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們?nèi)圆环胚^每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對車號，品名，噸位，按組進行理化指標(biāo)的檢測化驗，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫，對于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴(yán)格按照比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅定不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫，質(zhì)量不合格不入庫，以保證石化企業(yè)的信譽和企業(yè)良好的形象，維護企業(yè)和用戶的利益。

四、加強設(shè)備管理，確保設(shè)備性能良好

油庫的設(shè)備都使用十年有余，大部分設(shè)備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設(shè)備的好壞也是直接影響油庫的安全生產(chǎn)的重要因素，如果設(shè)備出現(xiàn)了故障不能及時發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設(shè)備的完好，我們今年初重新調(diào)整了設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，制定相關(guān)規(guī)章制度，設(shè)備全部承包到每個員工，責(zé)任到人，做到‘四定’：定目標(biāo)，定崗位，定責(zé)任，定措施。今年組織相關(guān)人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個閥門，法蘭進行全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約300個，并且建立起所有設(shè)備檔案，為‘三基’工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

經(jīng)營述職報告【篇12】

經(jīng)營班子述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！很榮幸能站在這里，為大家匯報我們公司過去一年的經(jīng)營情況及未來的規(guī)劃。

一、經(jīng)營情況

1、營收

2019年度，我們公司營收達到了5.6億元，同比增長了20%。這主要得益于我們針對市場需求進行了不斷地研發(fā)和創(chuàng)新，同時我們也加強了與供應(yīng)商的合作，其中新增合作客戶數(shù)達到了30家。

2、利潤

經(jīng)過我們?nèi)珕T的不懈努力，公司凈利潤達到1.5億元，較去年同期增長了15%。同時，我們也注重控制成本，將費用率控制在了10%以內(nèi)。

3、市場份額

在激烈的市場競爭中，我們公司的市場份額也得到了進一步提升。根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我們公司的市場份額已經(jīng)達到了20%，在多個產(chǎn)品線上取得了領(lǐng)先地位。

4、創(chuàng)新成果

在去年，我們不僅推出了多款新產(chǎn)品，還獲得了多項知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)證。其中，我們的一款創(chuàng)新產(chǎn)品在市場上得到了非常好的反響，實現(xiàn)了高速增長。

二、存在問題

盡管有許多亮點出現(xiàn)，但我們?nèi)匀淮嬖谥恍﹩栴}：

1、人才儲備不足

公司發(fā)展過程中需要大量的專業(yè)人才，但我們現(xiàn)在在某些崗位上的人才儲備并不足夠，這給公司的發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)。因此，我們會在更好地招募人才的同時，著手加強員工培訓(xùn)和管理水平，為公司提供更優(yōu)秀的人才。

2、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定

公司生產(chǎn)的一些產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題。我們認(rèn)為這主要原因是我們的生產(chǎn)管理沒有達到最佳狀態(tài)。為解決這個問題，我們將持續(xù)加強對生產(chǎn)工藝的掌握和管理，同時重視生產(chǎn)工藝的改進。

三、未來規(guī)劃

1、產(chǎn)品創(chuàng)新

在未來，我們將繼續(xù)加大研發(fā)投入，打造更多新產(chǎn)品。同時，我們也將注重保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，并關(guān)注消費者的需求和反饋，持續(xù)追求創(chuàng)新。

2、市場拓展

2020年，我們將積極開拓新市場，并加強與經(jīng)銷商和客戶的溝通與協(xié)作，提高在市場上的影響力和規(guī)模。

3、人才管理

我們將不斷優(yōu)化人才激勵機制，提高員工福利待遇，并注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，為公司提供更優(yōu)秀的人才。

4、環(huán)保

我們將進一步提高公司的環(huán)保意識，在生產(chǎn)和辦公中采取環(huán)保措施，積極響應(yīng)國家的環(huán)保政策。

總之，在未來，我們將繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，廣納天下英才，不斷創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，為公司的可持續(xù)發(fā)展開拓更大的天地！

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位客戶的支持和信任，同時也感謝我們的全體員工，是你們的努力和奉獻為我們公司的成長提供了堅實的保障。

經(jīng)營述職報告【篇13】

經(jīng)營工作個人年度工作總結(jié)

一、工作概述

在過去的一年中，我擔(dān)任經(jīng)營部門的主管，主要負(fù)責(zé)公司的銷售、市場營銷和業(yè)務(wù)發(fā)展方面的工作。在這一年中，我積極推動了公司的發(fā)展，不斷探索新的市場和業(yè)務(wù)模式，取得了一定的成績。

二、工作成績

1. 銷售業(yè)績顯著提升

在今年的銷售工作中，我注重市場調(diào)研和客戶群分析，針對不同的客戶和市場，進行了有效的銷售策略和營銷方案。通過不斷的努力，我們公司的銷售額在去年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了20%以上的增長，達到了預(yù)期目標(biāo)。

2. 拓展新市場，探索新業(yè)務(wù)

在公司的拓展方面，我提出了一些新的思路和方案，如開拓北美市場，開發(fā)新的產(chǎn)品線等。經(jīng)過與團隊的努力實踐，我們的公司成功進入了北美市場，開發(fā)出了一些具有市場競爭力的新產(chǎn)品，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造了新的機會和利潤。

3. 加強客戶服務(wù)，提升客戶滿意度

在銷售和市場營銷的過程中，我注重客戶服務(wù)，加強與客戶的溝通和配合，及時解決客戶的問題和需求，從而增強了客戶的信任和忠誠度。同時，我們還開展了一系列的客戶活動、客戶培訓(xùn)和客戶反饋調(diào)查，不斷提高客戶滿意度，從而提高了公司的品牌價值和市場形象。

4. 團隊管理方面

作為一名主管，團隊管理是我工作的重要部分。我注重建設(shè)一個積極向上、高效專業(yè)、和諧團結(jié)的團隊氛圍，通過培訓(xùn)和激勵，使團隊成員能夠在工作崗位上不斷提升自己的能力和業(yè)績。同時，我也加強了與團隊之間的溝通和合作，推動了團隊的發(fā)展和協(xié)作精神的提高。

三、存在問題及改進方案

1. 市場分析和預(yù)測能力有待提高

在一些市場和業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，我們公司的競爭對手較多，需要更加準(zhǔn)確地分析和預(yù)測市場發(fā)展趨勢。在這方面，我需要進行更多的學(xué)習(xí)和研究，提升自身的分析和預(yù)測能力，及時調(diào)整銷售和營銷策略。

2. 團隊協(xié)作能力有待提高

雖然我們團隊的合作和溝通已經(jīng)有了很大的提升，但仍然存在交流不暢、情況不統(tǒng)一等問題。因此，我需要在團隊建設(shè)方面加強力度，決定更好地利用團隊資源和協(xié)作能力。

3. 經(jīng)營管理體系繼續(xù)完善

在公司經(jīng)營管理方面，我需要進一步完善與優(yōu)化經(jīng)營管理體系，強化財務(wù)和業(yè)務(wù)報告的監(jiān)督和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。

四、總結(jié)反思

在過去一年中，我認(rèn)真履行職業(yè)職責(zé)，在工作中得到了很大的成長和提高。通過對工作的總結(jié)和反思，我明確了今后的工作方向和目標(biāo)，并帶著一份踏實和自信，迎接新的挑戰(zhàn)和機會。我相信，在學(xué)習(xí)和實踐中，我能夠不斷提高自己的能力和業(yè)績，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

經(jīng)營述職報告【篇14】

摘要:投標(biāo)工作對公路施工企業(yè)經(jīng)營起到至關(guān)重要的作用，能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。為此，公路施工企業(yè)應(yīng)掌握一定的投標(biāo)方法以及投標(biāo)技巧。本文從組織經(jīng)營團隊、合理分析市場與競爭環(huán)境、強化投標(biāo)時對細節(jié)工作的控制等多方面內(nèi)容入手，分析公路工程經(jīng)營投標(biāo)的方法，以期提高企業(yè)投標(biāo)競爭力，增加企業(yè)工程項目，提高項目開展水平。

如今，公路施工企業(yè)數(shù)量增多，投標(biāo)競爭壓力也逐漸升高，部分公路施工企業(yè)投標(biāo)時往往會有一定程度的隨意性以及盲目性，導(dǎo)致施工企業(yè)投標(biāo)過程中出現(xiàn)不同程度的失誤，進而為公路施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。故而，投標(biāo)工作對企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要，所以企業(yè)在投標(biāo)時，必須掌握一定技巧以及方式。

經(jīng)營投標(biāo)工作具體包含以下幾個方面內(nèi)容:其一，公路施工企業(yè)在投標(biāo)時，經(jīng)營團隊需收集資格申請文件。其二，整理施工企業(yè)的施工方案以及對施工計劃，并進行編制。其三，預(yù)算工程所需費用，同時制定投標(biāo)報價。其四，負(fù)責(zé)企業(yè)在中標(biāo)后的談判與合同簽訂工作。其四，搜集關(guān)于招標(biāo)文件的其他資料，并對資料進行分析。為了完成上述經(jīng)營投標(biāo)工作，公路施工企業(yè)需在投標(biāo)工作之前組建經(jīng)營投標(biāo)的團隊。該團隊?wèi)?yīng)由施工企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，同時抽調(diào)商務(wù)管理人員、工程技術(shù)人員等各部門優(yōu)秀的管理人員，分為若干個投標(biāo)小組，進行投標(biāo)經(jīng)營。各小組組建完畢后，應(yīng)由企業(yè)進行培訓(xùn)，要求各小組成員不僅熟知自身業(yè)務(wù)，還需了解關(guān)于投標(biāo)的基礎(chǔ)知識以及其他小組的部分知識，為之后各小組的協(xié)作奠定基礎(chǔ)。團隊組建完成之后，施工企業(yè)還需要求其他部門進行配合。如人力資源部門、財務(wù)部門以及技術(shù)部門，公路施工企業(yè)最終的投標(biāo)報價，應(yīng)邀請企業(yè)決策者參與制定，最后由企業(yè)決策者決定。

投標(biāo)前期的市場行情以及競爭環(huán)境是左右公路施工企業(yè)投標(biāo)報價的重要因素。施工企業(yè)投標(biāo)之前，需仔細收集相關(guān)資料，資料越全面，分析越深入，企業(yè)的投標(biāo)報價也會更為合理。企業(yè)需收集的資料具體有以下幾種:其一，施工區(qū)域建設(shè)市場相關(guān)信息以及招標(biāo)工程相關(guān)信息。招標(biāo)工程相關(guān)信息不僅包括該工程的施工難度、規(guī)模、特點以及工程量等工程信息，還包括業(yè)主招標(biāo)進程等業(yè)主相關(guān)信息。其二，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟實力、交通運輸狀況、勞動力市場供應(yīng)狀況以及大型施工材料生產(chǎn)狀況等社會資源的情況。其三，施工企業(yè)還應(yīng)對該區(qū)域以往中標(biāo)工程項目有一定了解。如中標(biāo)價降價率、業(yè)主是否存在拖欠建設(shè)資金的情況、以往中標(biāo)工程的施工情況。其四，調(diào)查競爭該工程項目的企業(yè)數(shù)量以及潛在投標(biāo)競爭企業(yè)。了解上述企業(yè)的施工水平、經(jīng)濟實力、企業(yè)規(guī)模以及其為中標(biāo)所使用的方式以及手段等。施工企業(yè)如完成上述資料的收集，便能夠?qū)こ添椖坑休^為清晰全面地認(rèn)識，決策者也可以確定是否進行競標(biāo)，若決定競標(biāo)，決策者也能估算競標(biāo)所使用價格以及此次工程帶來的利潤。

決策者充分考慮市場行情以及競爭環(huán)境之后，便可決定是否競標(biāo)。決策者投標(biāo)過程中應(yīng)注重對工程的選擇性，綜合考慮企業(yè)中標(biāo)之后的支出與收益是否合理以及企業(yè)的實際情況。若企業(yè)所獲取的利潤不足企業(yè)支出費用，則企業(yè)應(yīng)當(dāng)放棄投標(biāo)。否則即使中標(biāo)，也無法為企業(yè)帶來利潤，甚至?xí)斐善髽I(yè)資金虧損。決策者不僅要考慮經(jīng)濟方面因素，還需考慮一旦中標(biāo)，企業(yè)是否有足夠的人力、物力以及財力投入到工程項目當(dāng)中，獲取投標(biāo)工作的主動權(quán)，否則會因為無法完成工程要求，導(dǎo)致企業(yè)自身形象受損。決策者應(yīng)按照如下方式選擇競標(biāo):第一，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先競爭由政府投資建造而成的項目，之后考慮業(yè)主自行籌集資金投資的項目，面對業(yè)主自籌資金投資的項目時，企業(yè)需謹(jǐn)慎處理。例如部分BOT項目，這些項目常常會由于投資方在融資方面或是管理方面的問題，導(dǎo)致資金不足，使得工程基本處于停工施狀態(tài)，公路工企業(yè)大量施工設(shè)備以及施工人員處于閑置狀態(tài)，施工企業(yè)的施工成本大量增加。施工企業(yè)競標(biāo)過程中，需考慮該方面問題。第二，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先競爭有相似施工經(jīng)驗的工程，針對毫無施工經(jīng)驗的工程，施工企業(yè)需謹(jǐn)慎處理。若是該工程的工程難度超出了自身施工水平，或是該工程涉及部分自身尚未掌握的施工技術(shù)，公路施工企業(yè)應(yīng)選擇放棄。第三，施工企業(yè)應(yīng)選取拆遷以及征地等施工前工作基本完成的項目進行競標(biāo)。第四，預(yù)估競爭對手實力，選取競爭壓力較小的工程項目競標(biāo)。第五，施工企業(yè)應(yīng)選取工程量以及工程規(guī)模與自身實例相符合的.項目，依照自身實際情況有針對性以及選擇性的進行投標(biāo)。如企業(yè)某一時間段任務(wù)量較少、閑置的施工人員或是管理人員人數(shù)較多，決策者在決定投標(biāo)報價時，可將企業(yè)預(yù)計的利潤下調(diào)，優(yōu)先承接工程。如此一來，企業(yè)投標(biāo)價格下調(diào)，競爭力相應(yīng)提高，中標(biāo)概率也會隨之提高。又如企業(yè)某一時間段并沒有過多的路面施工項目，使得企業(yè)大部分路面設(shè)備閑置。施工企業(yè)可競爭部分路面工程，不僅能夠避免大部分路面設(shè)備閑置，還可以累積路面施工經(jīng)驗，為之后承包該類項目奠定基礎(chǔ)。

依照慣例，投標(biāo)企業(yè)所提交的報價，是以其完全閱讀并了解了招標(biāo)文件的相關(guān)內(nèi)容，對施工現(xiàn)場進行調(diào)查與了解，同時充分考慮施工過程中存在的風(fēng)險以及企業(yè)自身施工能力為基礎(chǔ)形成的。故而，施工企業(yè)提交報價單之后，便無法以未對施工現(xiàn)場進行調(diào)查或是對施工現(xiàn)場調(diào)查不足為理由，對報價進行修改，或是提出要求業(yè)主補償?shù)囊?。故而，企業(yè)購買招標(biāo)文件之后，應(yīng)即刻前往施工現(xiàn)場進行考察，為之后的決策者決定報價提供依據(jù)。施工現(xiàn)場調(diào)查人員調(diào)查之前，需認(rèn)真瀏覽招標(biāo)文件，明確施工現(xiàn)場工作范圍以及合同中條款，尤其是招標(biāo)文件中的圖紙、說明以及工程量清單，預(yù)估自身需調(diào)查以及核實的目標(biāo)。如施工現(xiàn)場的地形、氣候、水電資源、交通以及民風(fēng)等。同時，施工人員還需根據(jù)圖紙尋找工程施工難點，確保之后的工程施工能夠順利展開。

施工方案的設(shè)計應(yīng)按照以下步驟進行:第一，設(shè)計人員設(shè)計圖紙之前需仔細閱讀招標(biāo)文件的內(nèi)容，明確其對工程的要求，熟悉招標(biāo)文件中的圖紙以及工程量清單。第二，針對之前未接觸過的結(jié)構(gòu)、工藝，設(shè)計人員應(yīng)充分了解業(yè)主的設(shè)計意圖，從而保證施工質(zhì)量。第三，業(yè)主發(fā)出投標(biāo)答疑書之后，設(shè)計人員應(yīng)及時閱讀，針對業(yè)主所提出的問題應(yīng)在短時間內(nèi)通過澄清函向業(yè)主解釋。第四，投標(biāo)文件在編寫過程中，必須符合招標(biāo)文件當(dāng)中強制性的要求，不得隨意改變招標(biāo)人的文件格式、附加款項以及注釋等。第五，設(shè)計的主要程序如下:首先，分析設(shè)計資料，并根據(jù)分確定整體施工方案。其次，計算施工方案中的細節(jié)工作，如各階段工程的進度圖，工程對施工人員、材料以及設(shè)備的需求量等工作。最后，編寫技術(shù)措施計劃、質(zhì)量與安全文明施工措施計劃以及相應(yīng)的文字說明以及相關(guān)圖表。

投標(biāo)經(jīng)營工作是公路工程施工企業(yè)發(fā)展必不可少的工作之一。施工企業(yè)只有選擇合適的工程，掌握投標(biāo)技巧以及方法，才能使企業(yè)獲取較大利潤，也便于企業(yè)之后的發(fā)展。

［1］司徒美蘭，彭春霞．淺談公路工程投標(biāo)報價方法和技巧［J］．廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，，03∶8－10．

［2］陳瑜．公路工程投標(biāo)報價方法與技巧［J］．中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，，01∶99．

［3］洪勇，孫宏?。槍ΜF(xiàn)階段公路招投標(biāo)相關(guān)問題的探討［J］．城市道橋與防洪，2012，10∶139－140+14．

［4］鄭俊良．淺談公路工程施工投標(biāo)報價的運用［J］．中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，，05∶244－245．

Yjs21.Com更多幼師資料擴展閱讀

經(jīng)營述職報告

根據(jù)您的需求編輯幫您找到了以下有價值的資料：“經(jīng)營述職報告”，你是否對范文有深刻得了解呢？不少人一聽到要撰寫文檔，馬上頭就疼了，一般撰寫前，我們會先搜索參考相關(guān)范文的寫法。精讀優(yōu)秀范文可以讓我們更好地認(rèn)識周圍的人和事，請點擊進入了解更多我們的產(chǎn)品和服務(wù)！

經(jīng)營述職報告【篇1】

在繁忙的工作中不知不覺20xx年上半年就過去了，回憶這半年的工作歷程，作為賽迪重工的一名員工，我深深感到賽重的進展有了新的起色。賽重人在各自的工作崗位上逐步走向成熟，賽迪重工的進展有了新的盼望。

作為經(jīng)營部的一名一般員工，我于XX年9月初次接觸到銷售這份工作，在新的崗位上和新的事物面前，我感到很生疏，有時甚至感到有點莫名的恐驚。后來在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我開頭漸漸適應(yīng)這個崗位，迎接挑戰(zhàn)。

20xx年來，經(jīng)過自身努力，克制各種困難，特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我順當(dāng)?shù)耐瓿闪说落撨B鑄及軋鋼工程的銷售和選購工作，經(jīng)受了整個工程從招標(biāo)到選購并發(fā)貨到現(xiàn)場的全過程;組織了敬業(yè)備件、天鐵液壓備件、達鋼高爐干油潤滑站、達鋼高爐液壓元件等工程銷售及整體外委的選購工作。通過這些工程的治理，熟識了公司的運作程序流程，把握了公司erp系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷根底。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑：

1.雖然年輕布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶在工程上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和溝通的樂觀性。與客戶溝通，言辭生硬，不擅長有效的表達，感覺整個人放不開。這些個人因素直接影響到了工作的`效果。

3.報價工作閱歷還不夠，對外購件市場價格及數(shù)據(jù)收集不夠，還有待與加強學(xué)習(xí)。

4.對于外委工程的生產(chǎn)進度狀況不能掌控，造成拖期、延期想象比擬常見。

銷售員是企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，我們的一言一行同時代表了一個企業(yè)的形象。以上這些缺點和弱點都是致命的，所以在今后的工作和生活中，必需樂觀改正自身缺點，廣泛吸取銷售閱歷，努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，在高素養(yǎng)的根底上更要加強自己專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。并以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)，讓自己能夠成為一名合格的銷售員。

20xx年下半年是布滿期盼的一年。在上半年完成公司銷售指標(biāo)的根底上，下半年是一個新的起點。對于我們新建的經(jīng)營部門，作為其中的一員有義務(wù)、有責(zé)任、有目標(biāo)、有抱負(fù)地去做好部門的工作，做好自己工作范圍的事情。為了取得更好的成績，對我們新成立的經(jīng)營部門有幾點建立性的建議和一些個人看法，不知妥否?請領(lǐng)導(dǎo)思索定奪!盼望我們部門最快的完善各種工作需求，力爭下半年在銷售及部門的各項工作上取得優(yōu)異的成績。

1.經(jīng)營部的工作應(yīng)當(dāng)做好職責(zé)分工，明確工作內(nèi)容及責(zé)任范圍。工作做得不好，不是任務(wù)重、不是員工不努力、更不是領(lǐng)導(dǎo)沒有用好人。往往是工作分工沒有明確，工作責(zé)任沒有落實到實處所造成。有些事情落在無人去做的區(qū)域，可以說哪個人都可以去做，然而也可以說不是哪個人的事，事情不多的時候哪個員工都可以撿起來做，但是一旦事情多起來了就沒有人情愿去管。最可怕的是，當(dāng)你處于好心去做不是自己的事，做好了大家相關(guān)無事，假如一旦消失什么問題或是麻煩，全部的問題就得你來去處理。

經(jīng)營述職報告【篇2】

作為一個中央經(jīng)營單位，總結(jié)一年來的工作是必不可少的。這一年中，我們遇到了挑戰(zhàn)，也迎來了機遇。回顧過去的一年，我們有許多工作值得肯定，也有很多問題需要改進。

首先，我們的經(jīng)營業(yè)績達到了新的高度。通過不斷優(yōu)化產(chǎn)品、改進生產(chǎn)流程和拓展市場，我們的銷售額增長了10%，利潤增長了15%。這是對我們?nèi)w員工努力工作的認(rèn)可，同時也為公司發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

其次，我們注重了員工的培訓(xùn)和發(fā)展。通過組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部進修，員工的專業(yè)知識和技術(shù)水平得到提高。同時，我們還建立了員工激勵機制，激勵員工積極發(fā)揮個人能力，融入團隊。

另外，我們在環(huán)保、安全方面取得了不俗的成績。我們針對生產(chǎn)過程中的環(huán)保問題，采取了更加嚴(yán)格的管控措施，盡力減少對環(huán)境的影響，同時確保員工的安全。這樣不僅提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，還為公司贏得了良好的聲譽。

當(dāng)然，也有許多需要改進的地方。首先，我們的供應(yīng)鏈管理還存在一些問題，目前還沒有實現(xiàn)完全無縫對接。其次，我們的研發(fā)能力也亟需提高，以適應(yīng)市場快速變化的需求。此外，我們的組織協(xié)調(diào)能力還有待提高，以確保各部門間的協(xié)作更加緊密。

面對新的一年，我們將繼續(xù)努力，進一步完善管理，改進生產(chǎn)制度，同時不斷拓展市場和創(chuàng)新產(chǎn)品。我們相信，只有不斷改進和創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展。

總而言之，中央經(jīng)營單位的一年工作總結(jié)表明：我們在許多方面都取得了不俗的成績，但也有不少地方需要改進。我們愿意不斷努力，迎接新的挑戰(zhàn)和機遇，確保公司健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

經(jīng)營述職報告【篇3】

近年來，中央經(jīng)營單位的年終總結(jié)，成為了每年重要的事件之一。這些總結(jié)詳細的收集了單位的工作情況、運營情況、成果情況等方面的數(shù)據(jù)和信息，旨在對單位整個一年的工作進行梳理，反思，總結(jié)和展望，以便更好地為下一年的工作做好準(zhǔn)備。下面，我們將詳細講述一些中央經(jīng)營單位的年終總結(jié)。

首先，針對一些路透社人士所說，中央經(jīng)營單位是不可估量的，但他們的年終總結(jié)表明，他們的經(jīng)營是非常有跡可循的?？偨Y(jié)中詳細展示了各部門的工作內(nèi)容、工作成效及需要加強的方面。同時，也總結(jié)了公司的“亮點”項目，這些項目為公司擴大了收入，創(chuàng)造了更多的工作機會。例如，像某汽車制造公司在節(jié)能減排方面的投入和創(chuàng)新，一個電信公司在移動支付領(lǐng)域進行了大力發(fā)展，某電視制造公司不斷推出新型電視機型等等。通過這些亮點展示，不僅能夠展示公司的科技創(chuàng)新能力，也能夠提高公司的市場影響力。

其次，中央經(jīng)營單位的年終總結(jié)都會重點提及公司的財務(wù)情況。這是每一個企業(yè)必須關(guān)注的方面?？偨Y(jié)將詳細展示公司的營收情況、利潤情況以及資產(chǎn)狀況等。通過這些數(shù)據(jù)，我們可以了解公司經(jīng)濟情況的總體趨勢和變化，更加全面地了解公司的經(jīng)濟狀況。例如，某公司的營收增長了10%，凈利潤下降了5%等等。同時，年終總結(jié)中也會對公司的財務(wù)情況進行分析和評估，讓整個公司成員深入了解公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟狀況，進一步做好下一年度的規(guī)劃。

最后，中央經(jīng)營單位的年終總結(jié)也是展示公司員工工作業(yè)績的重要場合。在總結(jié)中，會詳細展示員工在本年度的工作成績、技能提升、培訓(xùn)情況等方面的表現(xiàn)。同時，總結(jié)還將對員工的工作表現(xiàn)進行評估，如果員工的表現(xiàn)較優(yōu)秀，公司將給予適當(dāng)?shù)莫剟詈吞嵘龣C會，這樣一來，不僅能夠管理公司的人力資源，也能夠提高員工的工作積極性和動力，讓員工有效地發(fā)揮個人優(yōu)勢和能力。

總之，中央經(jīng)營單位的年終總結(jié)是一個重要的管理工具。它能夠幫助公司成員全面地了解經(jīng)濟狀況、了解公司運營情況、了解員工的工作表現(xiàn)以及制定下一年的工作計劃。通過這些總結(jié)，中央經(jīng)營單位能夠更好地了解自身的狀況和挑戰(zhàn)，更好地應(yīng)對下一年度的工作任務(wù)和挑戰(zhàn)，達到公司長期發(fā)展的目標(biāo)。

經(jīng)營述職報告【篇4】

摘要:投標(biāo)工作對公路施工企業(yè)經(jīng)營起到至關(guān)重要的作用，能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。為此，公路施工企業(yè)應(yīng)掌握一定的投標(biāo)方法以及投標(biāo)技巧。本文從組織經(jīng)營團隊、合理分析市場與競爭環(huán)境、強化投標(biāo)時對細節(jié)工作的控制等多方面內(nèi)容入手，分析公路工程經(jīng)營投標(biāo)的方法，以期提高企業(yè)投標(biāo)競爭力，增加企業(yè)工程項目，提高項目開展水平。

如今，公路施工企業(yè)數(shù)量增多，投標(biāo)競爭壓力也逐漸升高，部分公路施工企業(yè)投標(biāo)時往往會有一定程度的隨意性以及盲目性，導(dǎo)致施工企業(yè)投標(biāo)過程中出現(xiàn)不同程度的失誤，進而為公路施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。故而，投標(biāo)工作對企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要，所以企業(yè)在投標(biāo)時，必須掌握一定技巧以及方式。

經(jīng)營投標(biāo)工作具體包含以下幾個方面內(nèi)容:其一，公路施工企業(yè)在投標(biāo)時，經(jīng)營團隊需收集資格申請文件。其二，整理施工企業(yè)的施工方案以及對施工計劃，并進行編制。其三，預(yù)算工程所需費用，同時制定投標(biāo)報價。其四，負(fù)責(zé)企業(yè)在中標(biāo)后的談判與合同簽訂工作。其四，搜集關(guān)于招標(biāo)文件的其他資料，并對資料進行分析。為了完成上述經(jīng)營投標(biāo)工作，公路施工企業(yè)需在投標(biāo)工作之前組建經(jīng)營投標(biāo)的團隊。該團隊?wèi)?yīng)由施工企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，同時抽調(diào)商務(wù)管理人員、工程技術(shù)人員等各部門優(yōu)秀的管理人員，分為若干個投標(biāo)小組，進行投標(biāo)經(jīng)營。各小組組建完畢后，應(yīng)由企業(yè)進行培訓(xùn)，要求各小組成員不僅熟知自身業(yè)務(wù)，還需了解關(guān)于投標(biāo)的基礎(chǔ)知識以及其他小組的部分知識，為之后各小組的協(xié)作奠定基礎(chǔ)。團隊組建完成之后，施工企業(yè)還需要求其他部門進行配合。如人力資源部門、財務(wù)部門以及技術(shù)部門，公路施工企業(yè)最終的投標(biāo)報價，應(yīng)邀請企業(yè)決策者參與制定，最后由企業(yè)決策者決定。

投標(biāo)前期的市場行情以及競爭環(huán)境是左右公路施工企業(yè)投標(biāo)報價的重要因素。施工企業(yè)投標(biāo)之前，需仔細收集相關(guān)資料，資料越全面，分析越深入，企業(yè)的投標(biāo)報價也會更為合理。企業(yè)需收集的資料具體有以下幾種:其一，施工區(qū)域建設(shè)市場相關(guān)信息以及招標(biāo)工程相關(guān)信息。招標(biāo)工程相關(guān)信息不僅包括該工程的施工難度、規(guī)模、特點以及工程量等工程信息，還包括業(yè)主招標(biāo)進程等業(yè)主相關(guān)信息。其二，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟實力、交通運輸狀況、勞動力市場供應(yīng)狀況以及大型施工材料生產(chǎn)狀況等社會資源的情況。其三，施工企業(yè)還應(yīng)對該區(qū)域以往中標(biāo)工程項目有一定了解。如中標(biāo)價降價率、業(yè)主是否存在拖欠建設(shè)資金的情況、以往中標(biāo)工程的施工情況。其四，調(diào)查競爭該工程項目的企業(yè)數(shù)量以及潛在投標(biāo)競爭企業(yè)。了解上述企業(yè)的施工水平、經(jīng)濟實力、企業(yè)規(guī)模以及其為中標(biāo)所使用的方式以及手段等。施工企業(yè)如完成上述資料的收集，便能夠?qū)こ添椖坑休^為清晰全面地認(rèn)識，決策者也可以確定是否進行競標(biāo)，若決定競標(biāo)，決策者也能估算競標(biāo)所使用價格以及此次工程帶來的利潤。

決策者充分考慮市場行情以及競爭環(huán)境之后，便可決定是否競標(biāo)。決策者投標(biāo)過程中應(yīng)注重對工程的選擇性，綜合考慮企業(yè)中標(biāo)之后的支出與收益是否合理以及企業(yè)的實際情況。若企業(yè)所獲取的利潤不足企業(yè)支出費用，則企業(yè)應(yīng)當(dāng)放棄投標(biāo)。否則即使中標(biāo)，也無法為企業(yè)帶來利潤，甚至?xí)斐善髽I(yè)資金虧損。決策者不僅要考慮經(jīng)濟方面因素，還需考慮一旦中標(biāo)，企業(yè)是否有足夠的人力、物力以及財力投入到工程項目當(dāng)中，獲取投標(biāo)工作的主動權(quán)，否則會因為無法完成工程要求，導(dǎo)致企業(yè)自身形象受損。決策者應(yīng)按照如下方式選擇競標(biāo):第一，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先競爭由政府投資建造而成的項目，之后考慮業(yè)主自行籌集資金投資的項目，面對業(yè)主自籌資金投資的項目時，企業(yè)需謹(jǐn)慎處理。例如部分BOT項目，這些項目常常會由于投資方在融資方面或是管理方面的問題，導(dǎo)致資金不足，使得工程基本處于停工施狀態(tài)，公路工企業(yè)大量施工設(shè)備以及施工人員處于閑置狀態(tài)，施工企業(yè)的施工成本大量增加。施工企業(yè)競標(biāo)過程中，需考慮該方面問題。第二，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先競爭有相似施工經(jīng)驗的工程，針對毫無施工經(jīng)驗的工程，施工企業(yè)需謹(jǐn)慎處理。若是該工程的工程難度超出了自身施工水平，或是該工程涉及部分自身尚未掌握的施工技術(shù)，公路施工企業(yè)應(yīng)選擇放棄。第三，施工企業(yè)應(yīng)選取拆遷以及征地等施工前工作基本完成的項目進行競標(biāo)。第四，預(yù)估競爭對手實力，選取競爭壓力較小的工程項目競標(biāo)。第五，施工企業(yè)應(yīng)選取工程量以及工程規(guī)模與自身實例相符合的.項目，依照自身實際情況有針對性以及選擇性的進行投標(biāo)。如企業(yè)某一時間段任務(wù)量較少、閑置的施工人員或是管理人員人數(shù)較多，決策者在決定投標(biāo)報價時，可將企業(yè)預(yù)計的利潤下調(diào)，優(yōu)先承接工程。如此一來，企業(yè)投標(biāo)價格下調(diào)，競爭力相應(yīng)提高，中標(biāo)概率也會隨之提高。又如企業(yè)某一時間段并沒有過多的路面施工項目，使得企業(yè)大部分路面設(shè)備閑置。施工企業(yè)可競爭部分路面工程，不僅能夠避免大部分路面設(shè)備閑置，還可以累積路面施工經(jīng)驗，為之后承包該類項目奠定基礎(chǔ)。

依照慣例，投標(biāo)企業(yè)所提交的報價，是以其完全閱讀并了解了招標(biāo)文件的相關(guān)內(nèi)容，對施工現(xiàn)場進行調(diào)查與了解，同時充分考慮施工過程中存在的風(fēng)險以及企業(yè)自身施工能力為基礎(chǔ)形成的。故而，施工企業(yè)提交報價單之后，便無法以未對施工現(xiàn)場進行調(diào)查或是對施工現(xiàn)場調(diào)查不足為理由，對報價進行修改，或是提出要求業(yè)主補償?shù)囊蟆９识?，企業(yè)購買招標(biāo)文件之后，應(yīng)即刻前往施工現(xiàn)場進行考察，為之后的決策者決定報價提供依據(jù)。施工現(xiàn)場調(diào)查人員調(diào)查之前，需認(rèn)真瀏覽招標(biāo)文件，明確施工現(xiàn)場工作范圍以及合同中條款，尤其是招標(biāo)文件中的圖紙、說明以及工程量清單，預(yù)估自身需調(diào)查以及核實的目標(biāo)。如施工現(xiàn)場的地形、氣候、水電資源、交通以及民風(fēng)等。同時，施工人員還需根據(jù)圖紙尋找工程施工難點，確保之后的工程施工能夠順利展開。

施工方案的設(shè)計應(yīng)按照以下步驟進行:第一，設(shè)計人員設(shè)計圖紙之前需仔細閱讀招標(biāo)文件的內(nèi)容，明確其對工程的要求，熟悉招標(biāo)文件中的圖紙以及工程量清單。第二，針對之前未接觸過的結(jié)構(gòu)、工藝，設(shè)計人員應(yīng)充分了解業(yè)主的設(shè)計意圖，從而保證施工質(zhì)量。第三，業(yè)主發(fā)出投標(biāo)答疑書之后，設(shè)計人員應(yīng)及時閱讀，針對業(yè)主所提出的問題應(yīng)在短時間內(nèi)通過澄清函向業(yè)主解釋。第四，投標(biāo)文件在編寫過程中，必須符合招標(biāo)文件當(dāng)中強制性的要求，不得隨意改變招標(biāo)人的文件格式、附加款項以及注釋等。第五，設(shè)計的主要程序如下:首先，分析設(shè)計資料，并根據(jù)分確定整體施工方案。其次，計算施工方案中的細節(jié)工作，如各階段工程的進度圖，工程對施工人員、材料以及設(shè)備的需求量等工作。最后，編寫技術(shù)措施計劃、質(zhì)量與安全文明施工措施計劃以及相應(yīng)的文字說明以及相關(guān)圖表。

投標(biāo)經(jīng)營工作是公路工程施工企業(yè)發(fā)展必不可少的工作之一。施工企業(yè)只有選擇合適的工程，掌握投標(biāo)技巧以及方法，才能使企業(yè)獲取較大利潤，也便于企業(yè)之后的發(fā)展。

［1］司徒美蘭，彭春霞．淺談公路工程投標(biāo)報價方法和技巧［J］．廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，，03∶8－10．

［2］陳瑜．公路工程投標(biāo)報價方法與技巧［J］．中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，，01∶99．

［3］洪勇，孫宏?。槍ΜF(xiàn)階段公路招投標(biāo)相關(guān)問題的探討［J］．城市道橋與防洪，2012，10∶139－140+14．

［4］鄭俊良．淺談公路工程施工投標(biāo)報價的運用［J］．中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，，05∶244－245．

經(jīng)營述職報告【篇5】

光陰似箭，如月如梭。瞬間20XX年就過去了，回顧一年來的工作，有成功的喜悅，也有失敗的教訓(xùn)，在這辭舊迎新之際，總結(jié)一下這一年來工作中的成績和教訓(xùn)，對于我們下一步工地工作有著極為重要的意義。下面將我招投標(biāo)部這一年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事做一個簡單的匯報。

招投標(biāo)部成立時間不長，在XX年底才成立，部門成立之前的工作主要依據(jù)華潤實際情況由阮總親自指派決定，目前招投標(biāo)部共有三人：劉智瓊、程浩、嚴(yán)密。XX年度招投標(biāo)部所做的項目有合肥凱旋門、橡樹灣、萬象城、幸福里；長沙橡樹灣、鳳凰城項目；寧波余姚五彩城項目；惠州小徑灣項目；南寧萬象城、幸福里（一、二期）項目；合同總額約為6億元人民幣；其中合肥項目約為1.65億，長沙約為0.8億，寧波為0.56億，惠州為1.2億，合肥為1.7億。

具體情況如下：合肥項目一二期共供應(yīng)鋼材4.5萬余噸，目前還在繼續(xù)供應(yīng)中；長沙項目合同總額約為1.2萬噸，到XX年XX月已供應(yīng)完畢；南寧項目共供應(yīng)材料4.5萬噸，XX年招標(biāo)工作已順利結(jié)束，合同需求量為6萬噸，由兩家單位供應(yīng)，春節(jié)結(jié)束后開始正式供貨；余姚五彩城項目自XX年XX月開始，目前已供應(yīng)4000余噸；惠州小徑灣項目合同總額為1.2億元，目前已供應(yīng)900余噸。

近年來通過與華潤各大區(qū)合約部的工作接觸中我們有一些心得體會，我們認(rèn)為，要做好工程招投標(biāo)工作。

首先要做到四個了解：

一是要了解工程的詳細情況，為招投標(biāo)的工作做好充分的準(zhǔn)備。

對工程的地點、開工時間、規(guī)模、材料用量、規(guī)模、建筑面積、施工隊伍等各個方面的情況都要了如指掌，清楚了解情況，做到心中有數(shù)。所謂不打沒準(zhǔn)備的仗，我們只有對工程的情況了解清楚，在招投標(biāo)工作中才能占據(jù)主動。

二是要了解招投標(biāo)所有競爭對手的情況。

每個項目有幾家公司參與競標(biāo)，各單位的具體情況，綜合實力，心理底線，競標(biāo)決心，這些都要盡量通過各種途徑進行了解。兵法說知己知彼，百戰(zhàn)百勝。招投標(biāo)工作大部分都是一個與對手競爭的過程，只有做到對對手有充分的了解，才能在每一次競標(biāo)戰(zhàn)斗中勝出。

三是要了解招標(biāo)方各部門具體情況。

誰是總負(fù)責(zé)人，誰分管，誰負(fù)責(zé)議標(biāo)，誰負(fù)責(zé)合約等，對招標(biāo)單位各部門的有關(guān)人員、部門相關(guān)信息，分主次、分輕重緩急的各個擊破，掌握具體的、有價值的情報，做到胸有成竹，有的放矢，保證招投標(biāo)工作的順利進行。

四是要了解工程當(dāng)?shù)氐匿摬氖袌銮闆r。

對于合同規(guī)定的鋼材廠家、市場上主營廠家、市場價與網(wǎng)價之間的價差、市場與工地之間的運輸距離、包括運輸、吊裝、過磅等相關(guān)費用如何，市場存量如何，規(guī)格品種是否齊全，是否存在異地調(diào)貨等情況？市場誰是大戶，誰家綜合實力比較強，代理商有幾家、二三線品牌與一線品牌之間的價差情況、“工程綜合造價信息”的綜合平均價與市場價之間的變化，月平均價，市場走勢等等，都需要進行深入的了解，掌握市場真實的第一手的信息資料，保證我們招投標(biāo)工作的精確。

要進一步做好招投標(biāo)工作，以后的工作中必須要做到以下幾個方面：

一是提高對招投標(biāo)工作的思想認(rèn)識，加強責(zé)任感和危機感。

招投標(biāo)工作關(guān)乎整個公司的生存與發(fā)展，充分認(rèn)識到這個重要性，提高在招投標(biāo)工作中的責(zé)任感，是整個招投標(biāo)工作的一條基本準(zhǔn)則。盡管在實際工作中，包括與招標(biāo)方的接觸、與供應(yīng)商的合作等方面都有不少困難，但是在思想上提高認(rèn)識，以責(zé)任感督促招投標(biāo)工作，才能想方設(shè)法克服困難，掃清障礙，為招投標(biāo)工作的順利進行打好基礎(chǔ)。

二是在每一次招標(biāo)工作中都要以我們了解到的實際情況制定詳盡的作戰(zhàn)方案。

有清晰的作戰(zhàn)意圖和戰(zhàn)略目標(biāo)，前期需要做好哪些準(zhǔn)備工作，后續(xù)安排有哪些，出現(xiàn)意外狀況之后的應(yīng)急預(yù)案都要做到有計劃，這樣才不至于盲目作戰(zhàn)，在出現(xiàn)突發(fā)狀況時做到有條不紊，不至于影響整個招投標(biāo)工作的順利進行。

三是整個部門要做到分工明確，通力合作。

招投標(biāo)部門的所有人員都要有各自的具體分工和責(zé)任范圍，形成有效統(tǒng)一的管理。招投標(biāo)工作是一個系統(tǒng)而復(fù)雜的流程，誰負(fù)責(zé)資料搜集，誰負(fù)責(zé)市場調(diào)研，誰負(fù)責(zé)檔案管理，誰負(fù)責(zé)跟蹤了解，誰負(fù)責(zé)戰(zhàn)略方向，誰負(fù)責(zé)戰(zhàn)術(shù)安排等都要具體落實到人，所有人員明確分工，各負(fù)其責(zé)，齊心協(xié)力，以招投標(biāo)工作為大局安排具體工作。

四是要進一步做好人脈戰(zhàn)略投資。

以點帶面，逐步摸清招標(biāo)方各部門、各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的具體職責(zé)與作用，注意平時的感情投資，平時多燒香方能避免臨時抱佛腳。運用恰當(dāng)?shù)耐饨皇滞笈c策略，逐步建立與招標(biāo)方的的關(guān)系網(wǎng)，保證招投標(biāo)工作不在人員環(huán)節(jié)出問題。當(dāng)然，也要注意情感投資成本與產(chǎn)出的關(guān)系，少花冤枉錢，將錢花在刀刃上，確保投資能有收益。情感投資是個長期的過程，心急吃不了熱豆腐，不可能一蹴而就，我們也要有思想準(zhǔn)備，有計劃按步驟的實施，主要對招投標(biāo)工作有利，只要能為公司創(chuàng)造效益能為我所用的人，我們都應(yīng)該注意進行恰當(dāng)?shù)那楦型顿Y。

這一年來，招投標(biāo)部做了不少工作，取得了一些成績，但是在工作中也還存在有一些不足之處。特別是此次在余姚、惠州項目的招投標(biāo)工作中，由于一方面對新事物的接受不夠及時，也因為對合同審核出現(xiàn)疏忽，給我們工作造成了很大的被動，甚至對公司的聲譽及效益造成了一些不良影響，這給我們敲了一記響亮的警鐘，時時提醒我們在以后的工作中牢記教訓(xùn)，在以后的工作中絕不會重蹈覆轍。

在新的一年里，我們招投標(biāo)部要平心靜氣，認(rèn)真回顧和總結(jié)我們在工作中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，腳踏實地的認(rèn)真做好招投標(biāo)工作，利用現(xiàn)有資源，隨時掌握華潤是個大區(qū)的采購動向，積極聯(lián)系，不間斷的了解即將開工或籌備招標(biāo)的項目，做好準(zhǔn)備，制定計劃，籌備好前期工作，隨時做好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備。

經(jīng)營述職報告【篇6】

隨著時間的流逝，又到了一年總結(jié)的時候?；仡欉@一年的經(jīng)營工作，心中不由得佩服自己的付出和努力。在這篇文章中，我將詳細地介紹一下我這一年的工作總結(jié)。

首先，經(jīng)營工作的總體情況是良好的。通過與客戶的溝通和商議，我與我的團隊成功地簽下了一些大客戶合同。在幾個月的時間里，我們完成了這些項目并獲得了客戶的贊譽。

其次，我在這一年中注重了自己的個人成長。在懂得多方面的咨詢和學(xué)習(xí)中，我努力提高我的專業(yè)技能和能力。我還參加了一些有關(guān)經(jīng)營管理的工作坊，以更新和鞏固自己的知識和技能。

在我的管理職責(zé)方面，我對團隊成員的工作進行了有效的規(guī)劃和分配。我溝通了他們的工作職責(zé)和工作期限，幫助他們更好地組織和規(guī)劃自己的時間。這樣做為工作的及時與高效提供了支持。

同時，我也注意到團隊成員的訓(xùn)練和發(fā)展。我贊助了培訓(xùn)計劃，以幫助他們提高工作效率和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟環(huán)境的了解。我們也通過多次討論，激發(fā)大家的創(chuàng)造力和靈活性，進一步創(chuàng)造了團隊的凝聚力。

再者，我與每個客戶都建立了良好的溝通渠道，以確保他們的滿意度。這一點是非常重要的，因為如果我們的客戶不滿意，我們的工作也就沒有意義了。我利用定期拜訪、電話和電子郵件來保持與客戶的互動和關(guān)系。

最后，在經(jīng)營工作中，我和我的團隊也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。然而，在考慮各種方法和方案后，我們克服了這些問題。這些經(jīng)驗和教訓(xùn)為我們今后的工作提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。

綜上所述，我的經(jīng)營工作個人年度工作總結(jié)表明，我已經(jīng)通過對團隊、工作和客戶的關(guān)注和投入，取得了令人滿意的成果。我相信，在將來的工作中，我會繼續(xù)不斷地努力，擁有更高的成就和更多的收獲。

經(jīng)營述職報告【篇7】

經(jīng)營工作個人年度工作總結(jié)

一、工作概述

在過去的一年中，我擔(dān)任經(jīng)營部門的主管，主要負(fù)責(zé)公司的銷售、市場營銷和業(yè)務(wù)發(fā)展方面的工作。在這一年中，我積極推動了公司的發(fā)展，不斷探索新的市場和業(yè)務(wù)模式，取得了一定的成績。

二、工作成績

1. 銷售業(yè)績顯著提升

在今年的銷售工作中，我注重市場調(diào)研和客戶群分析，針對不同的客戶和市場，進行了有效的銷售策略和營銷方案。通過不斷的努力，我們公司的銷售額在去年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了20%以上的增長，達到了預(yù)期目標(biāo)。

2. 拓展新市場，探索新業(yè)務(wù)

在公司的拓展方面，我提出了一些新的思路和方案，如開拓北美市場，開發(fā)新的產(chǎn)品線等。經(jīng)過與團隊的努力實踐，我們的公司成功進入了北美市場，開發(fā)出了一些具有市場競爭力的新產(chǎn)品，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造了新的機會和利潤。

3. 加強客戶服務(wù)，提升客戶滿意度

在銷售和市場營銷的過程中，我注重客戶服務(wù)，加強與客戶的溝通和配合，及時解決客戶的問題和需求，從而增強了客戶的信任和忠誠度。同時，我們還開展了一系列的客戶活動、客戶培訓(xùn)和客戶反饋調(diào)查，不斷提高客戶滿意度，從而提高了公司的品牌價值和市場形象。

4. 團隊管理方面

作為一名主管，團隊管理是我工作的重要部分。我注重建設(shè)一個積極向上、高效專業(yè)、和諧團結(jié)的團隊氛圍，通過培訓(xùn)和激勵，使團隊成員能夠在工作崗位上不斷提升自己的能力和業(yè)績。同時，我也加強了與團隊之間的溝通和合作，推動了團隊的發(fā)展和協(xié)作精神的提高。

三、存在問題及改進方案

1. 市場分析和預(yù)測能力有待提高

在一些市場和業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，我們公司的競爭對手較多，需要更加準(zhǔn)確地分析和預(yù)測市場發(fā)展趨勢。在這方面，我需要進行更多的學(xué)習(xí)和研究，提升自身的分析和預(yù)測能力，及時調(diào)整銷售和營銷策略。

2. 團隊協(xié)作能力有待提高

雖然我們團隊的合作和溝通已經(jīng)有了很大的提升，但仍然存在交流不暢、情況不統(tǒng)一等問題。因此，我需要在團隊建設(shè)方面加強力度，決定更好地利用團隊資源和協(xié)作能力。

3. 經(jīng)營管理體系繼續(xù)完善

在公司經(jīng)營管理方面，我需要進一步完善與優(yōu)化經(jīng)營管理體系，強化財務(wù)和業(yè)務(wù)報告的監(jiān)督和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。

四、總結(jié)反思

在過去一年中，我認(rèn)真履行職業(yè)職責(zé)，在工作中得到了很大的成長和提高。通過對工作的總結(jié)和反思，我明確了今后的工作方向和目標(biāo)，并帶著一份踏實和自信，迎接新的挑戰(zhàn)和機會。我相信，在學(xué)習(xí)和實踐中，我能夠不斷提高自己的能力和業(yè)績，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

經(jīng)營副經(jīng)理述職報告

專題報告是指向上級反映本機關(guān)的某項工作的情況，要求上級對此有所了解的報告，在日常的學(xué)習(xí)工作中。都需要進行報告，撰寫報告我們可以從哪些方面入手？欄目小編用心編寫這篇“經(jīng)營副經(jīng)理述職報告”堪稱是激勵人心的文章之一，希望您能將本網(wǎng)頁的URL地址加入收藏夾中！

經(jīng)營副經(jīng)理述職報告【篇1】

《房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理述職報告.docx》 房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理述職報告

篇1：XX年度自我工作總結(jié)(房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理)報告

銅 仁 佳 誠 置 業(yè) 有 限 公 司

年

度

自

我工

作

總

結(jié)

總結(jié)人：

XX年12月21

日

不知不覺中，見證著公司飛越發(fā)展的XX年已經(jīng)過去，充滿希望的XX年終于來臨。回首XX年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?，F(xiàn)將這一年的主要工作總結(jié)如下：

一、管理實踐：

XX年3月5日，對于我可以說是一個可以銘記一生的日子，就在這一天，我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管工程項目建設(shè)、技術(shù)部門及BT項目建設(shè)，這既是公司上下同仁對我的信任，也是公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作能力的高度肯定。想到這里，受寵若驚的同時，更是感慨萬千、如履薄冰。作為公司高層管理者，這就要求我要有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗，足以解決種種難題。如何快速提高自己的管理水平、更新自己的知識結(jié)構(gòu)，并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。

在初任公司副總經(jīng)理這段時間，我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長補短，不斷提高自身素質(zhì)、修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的管理職能，迅速掌握了適合公司現(xiàn)狀的管理心得，結(jié)合長期以來自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行、以身作則、迎難而上，愛崗敬業(yè)，團結(jié)同事，勤奮務(wù)實，廉潔高效的工作作風(fēng)，積極完成公司制定的年度各項工作任務(wù)。并以開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力、工作責(zé)任心強的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同。

二、具體工作：

一是：作為銅仁佳誠置業(yè)有限公司分管技術(shù)、工程建設(shè)、BT項目、征地拆遷的副總經(jīng)理，工作任務(wù)重、壓力大。對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正。作為副職，及時了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，擺正位置，準(zhǔn)確定位，作好助手，做到盡職不越權(quán)、不越級，發(fā)揮自己對施工生產(chǎn)比較熟悉的優(yōu)勢，幫忙不添亂，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護所分管各項目部的團結(jié)和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責(zé)，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，敬業(yè)精神強，銳意進取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當(dāng)中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作。

二是：堅定不移的將企業(yè)利益放在首位，嚴(yán)格控制各項運行成本，做好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象。

三是：嚴(yán)格自律，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業(yè)的最大利益。通過一系列工作，在購房業(yè)主和施工單位中留下了良好的企業(yè)和個人形象。

四是：在管理工程生產(chǎn)的過程中，也注重企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)標(biāo)志，企業(yè)精神，質(zhì)量方針，服務(wù)宗旨等上墻公告,推動文明施工,宣傳企業(yè)文化。

五是：堅決制止一些違反公司簽證制度的行為，一年中先后杜絕不合理簽證要求達XX多萬元。處理了一些違反質(zhì)量、安全生產(chǎn)的行為，處罰金額達50多萬元。獎勵了一些成績突出的施工企業(yè)?，F(xiàn)場管理取得了政府職能主管部門的多次表揚。

三、突出成績：

（1）、主持制訂并監(jiān)督實行了公司新的工程簽證管理和成本控制制度、有效授權(quán)管理辦法、工程部、技術(shù)部崗位責(zé)任制度，質(zhì)量、進度、安全獎懲制度。

（2）、針對工程管理人員上班考勤的特殊性，堅持采用指紋考勤和應(yīng)急預(yù)案考勤方案相結(jié)合，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。

（3）、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。

（4）、配合人力資源部門順利完成公司的年度招聘計劃。

（5）、強化工程部、技術(shù)部辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。

（6）、推行項目小組、項目會議制度，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。

（7）、明確項目管理和部門管理職能，較大項目公司高層直接參與項目小組。

（8）、公司歷史資料、技術(shù)部門歷史文件、公司資料的整理、歸類、保存等工作。

(9)、帶領(lǐng)佳誠外聯(lián)組完善各類報建手續(xù)的辦理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，提前完成了各項任務(wù)指標(biāo)。

四、執(zhí)行情況：

（一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

今年對我們來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織管理上最為困難的一年。受政府征地拆遷難、公司資金周轉(zhuǎn)不及時的環(huán)境影響，各種不利因素始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，在此期間我認(rèn)真分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證施工生產(chǎn)的順利進行，完成征地01-37地塊、02-39地塊、02-59地塊共計1078 畝，完成拆遷01-37地塊、02-39地塊、02-59地塊、5#、10#、11#路共計60戶，累計完成開發(fā)面積30萬平方米，完成準(zhǔn)備施工面積約43萬平方米。較為圓滿地完成了公司下達的各項施工生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為支持銷售資金回籠打下了良好好基礎(chǔ)。

1、強化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對工程項目復(fù)雜多變，遷改難、工期緊的實際情況，重點督促施工單位抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術(shù)、安全、材料、預(yù)算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2、強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各施工隊每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助施工隊科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保各施工隊今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、強化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。

4、強化施工安全文明管理的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明施工管理，要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各施工隊的施工現(xiàn)場均達到了安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了企業(yè)好的品牌與形象，受到了廣大購房業(yè)主的普遍好評。

5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項生產(chǎn)的第一手材料，經(jīng)常深入工地一線，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各施工隊的施工進度。

（二）加強安全質(zhì)量管理工作堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員、特種作業(yè)人員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了我所管段施工區(qū)域內(nèi)安全管理工作的平穩(wěn)運行。

(三)、加強自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。做為一名高層干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政務(wù)實的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名公司高層管理者清正廉潔的本色。

(四)、總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以高層管理者先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期現(xiàn)代企業(yè)高層管理者強烈責(zé)任感的基本要求，在使命、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做一名企業(yè)合格的生產(chǎn)管理者。

五、存在不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但仍存在一些不足，主要情況如下：

篇2：房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理工作總結(jié)

******江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在XX年度的主要工作,是開發(fā)建設(shè)并經(jīng)營*****門面房一、二期工程,在園區(qū)黨工委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，“****門面房”項目各方面工作都取得了很大進展。為順利完成該項目，努力達到***政府的要求，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益和社會效益，總結(jié)工作經(jīng)驗，找出工作中的差距，合理安排來年的工作，現(xiàn)將XX年度年度工作情況總結(jié)如下：門面房一期工程已于XX年年峻工,本年度主要是進行銷售和資金回籠工作，以及交戶后的質(zhì)量保修回訪工作；門面房二期工程主要施工內(nèi)容已于XX年年基本結(jié)束,XX年主要進行銷售和資金籠工作,以及門面房門前大理石鋪裝，和****路亮化及廣告牌等其它配套設(shè)施的施工,門面房二期工程已于XX年11月28日舉行了竣工驗收會；現(xiàn)在已進入全面交戶階段和后期手續(xù)的辦理。一、項目開發(fā)、建設(shè)工作在項目建設(shè)施工過程中，我公司從項目組織管理、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理等幾個方面開展工作。在項目組織管理方面：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進度、投資、同事的協(xié)作下，使得商業(yè)用房工程得以順利進行，通過工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。在工程質(zhì)量控制方面：質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。開工前確定質(zhì)量預(yù)控方案,公司提出“建精品工程、樹***形象”的質(zhì)量目標(biāo)，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及施工單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。抓好過程質(zhì)量控制，在過程控制上，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督；嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。工程項目部在對于施工單位的質(zhì)量管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理，在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，強調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。產(chǎn)品的驗收控制中，主要是要求施工方做到自檢、互檢和交接檢，嚴(yán)格監(jiān)理驗收制度，確保按工序報驗制度執(zhí)行。總之，門面房工程的施工質(zhì)量總體是好的，能較好地按規(guī)范施工，按規(guī)范驗收，現(xiàn)在門面房二期工程已經(jīng)各級質(zhì)量監(jiān)督檢驗部門驗收合格。在安全與文明現(xiàn)場管理方面：本工程施工場地較小工作面較大，且在鎮(zhèn)區(qū)主要交通要道占道施工，現(xiàn)場安全較難管理，工程項目部結(jié)合實際情況，和施工、監(jiān)理研究，實時調(diào)整現(xiàn)場臨時設(shè)施，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定；為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工；督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失；督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。二、銷售工作總體銷售狀況：門面房一二期工程應(yīng)銷售總額為萬元，現(xiàn)已銷售9147萬元，資金已回籠8006萬元，未銷售部分3201萬元，另外尚有1140萬元已銷售資金沒有回籠。項目開發(fā)的最要一環(huán)是銷售，開發(fā)成功與否，主要看銷售情況，所以公司采取了多種銷售策略，多方開源，通過多種渠道，聯(lián)系多層次客戶。公司在上半年主要是對一期工程交戶后的客戶進行催款，落實二期門面房開發(fā)資金，對資金困難的客戶，積極聯(lián)系銀行，動員客戶及時按揭貸款，以加快公司資金回籠；在二期工程開發(fā)建設(shè)過程中，對直接分包的分項工程，優(yōu)先考慮購置門面房的施工單位，以房款抵工程款，以減小

工程建設(shè)的支付壓力，如玻璃門工程和室外亮化工程；另外，動員地方一些有實力的個體老板購置門面房，以及一些有意投資商鋪的外地老板購買，動員本項目的施工承包人購買本工程的一處較大的商鋪，用以抵扣工程款；當(dāng)然，還用了其它銷售手段，比如充分利用戶外廣告宣傳，采用漲價手段，動員公司員工親朋來購買等。三、XX年工作計劃XX年公司開發(fā)項目目前已有初步計劃,主要是將***路東側(cè)地段進行門面房開發(fā)，總開發(fā)面積約7000平方米，本段開發(fā)門面房工程，主要是為了提升****總體形象改善政府大樓周邊環(huán)境而建，其經(jīng)濟效益并不高，本工程擬于XX年上半年開工建設(shè)，并于XX年5月份之前完成各項建設(shè)前期準(zhǔn)備工作，和各項報批手續(xù)，并擬定于XX年年底前建設(shè)完成，并完成銷售50%；

***大樓的開發(fā)建設(shè)，開發(fā)面積約平方米，該大樓為***大樓，由****投資，我公司開發(fā)建設(shè)，并最終銷售給*****，該工程開發(fā)時間已初步確定，但最終開發(fā)時間尚需由國土局確定；鎮(zhèn)衛(wèi)生院門前門面房開發(fā)，開發(fā)面積約3500平方米，該處門面房屬于原門面房二期工程，各項手續(xù)齊全，有現(xiàn)成的施工圖紙，在協(xié)調(diào)好外部關(guān)系和補辦一些手續(xù)后可直接施工建設(shè)，該處一旦確定開發(fā)，可以在5個月內(nèi)竣工，且可以很快完成銷售。進一步對門面房一二期工程剩余門面房進行銷售，確保后期開發(fā)項目有充足的流動資金。四、XX年工作思路總結(jié)門面房一二期工程的開發(fā)建設(shè)，存在四個方面的問題，一是門面房總體開發(fā)利潤并不算高；二是銷售不力，目前門面房銷售相對滯銷；三是工程建設(shè)掃尾工作緩慢，往往無法及時交戶；四是現(xiàn)有管理理念相對落后，開拓進取精神不夠。針對以上問題，我們總結(jié)出如下工作思路：1、針對開發(fā)利潤不高的問題，這里誠然有一個社會效益的方面，開發(fā)的初衷是為了****形象的提高，也包含了****路改造的投資，但其中實際上仍有利潤上的開發(fā)潛力，比如，在開發(fā)規(guī)劃的初期，沒有對房地產(chǎn)開發(fā)做全面的調(diào)查和研究，沒有對投資效益做全面的論證，對其中的部分費用沒有充分考慮，以致于在開發(fā)過程中產(chǎn)生了許多意想不到的開支，如消防和供電工程等；還有在工程建設(shè)的管理上也存在一些問題，沒有充分協(xié)調(diào)質(zhì)量、進度和成本之間的關(guān)系，致使了工程建設(shè)成本有所提高；另外，在考慮銷售價格時，沒有制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的銷售策略也對整體的利潤有一定的影響；當(dāng)然還有一些其它方面，總而言之，開發(fā)利潤不高的問題不是某一方面或其中幾個方面造成的，這里涉及到一個系統(tǒng)的成本管理，而系統(tǒng)的成本管理也就是科學(xué)的成本管理，是需要在實際工作當(dāng)中積累經(jīng)驗并不斷完善的，同時更需要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的理論和科學(xué)的管理方法。我們要在今后的工作中，結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)的實際情況，制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的成本管理體制；要從源頭抓起，從決策規(guī)劃和初步設(shè)計到施工圖設(shè)計，到工程施工完畢和最后的竣工決算，甚至可以延伸到項目的壽命周期，都要有詳細的成本計劃；要加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進的成本管理理念，學(xué)習(xí)大房地產(chǎn)公司的成本管理經(jīng)驗，努力將房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)濟效益和社會效益最大化。2、針對目前門面房相對滯銷的問題，盡管目前剩余商鋪量并不大，但由于總體利潤不高，如不將剩余商鋪盡快銷售出去，就會導(dǎo)致公司周轉(zhuǎn)資金量不足，這對房地產(chǎn)公司來說是非常嚴(yán)重的問題，必須要加以解決。而從市場因素看，****仍有市場空間可供開發(fā)，而放眼整個***以及***乃至全國，市場空間更大，這就需要我們在市場上做好調(diào)研，進一步開拓市場，而不能坐等；另外在銷售策略上也有文章可做，我們在之前的銷售策略上相對比較呆板和保守，需要在銷售策略上進一步解放思想。我們將在以后的工作當(dāng)中進一步拓展思路，在市場開發(fā)方面，不能只局限于永安洲，而更應(yīng)該放眼更大的市場空間，要做好宣傳廣告工作，可以先在***區(qū)域內(nèi)做好宣傳，充分利用傳媒力量，在***區(qū)域內(nèi)做廣告宣傳，吸引有購買力的業(yè)主來****投資，即使沒有投資購買，那也是對****的一種宣傳，對今后的開發(fā)也有長遠意義；在銷售策略上，要起到刺激市場的效果，針對目前門面房的銷售現(xiàn)狀，我們應(yīng)在原有銷售價格的基礎(chǔ)上適當(dāng)上調(diào)銷售單價，這樣對那些已購買商鋪的業(yè)主是一種安慰，讓他們感受到房屋升值的理想結(jié)果，同時他們也會對我們開發(fā)建設(shè)的門面房做一些間接的宣傳，而對那些持幣觀望的業(yè)主卻是一種強烈刺激，會促使他們果斷購買；另外在今后的開發(fā)規(guī)劃上要做足文章，要確定所開發(fā)的項目有充分的市場，所建房型要能最

大限度地滿足用戶的切實需要，同時還要考慮不同層次的購買力人群，側(cè)重于中低收入人群的需求。3、針對目前門面房工程掃尾進度不快的問題，總結(jié)的關(guān)鍵原因是沒有科學(xué)合理的進度計劃和詳細的規(guī)劃設(shè)計，另外在擇優(yōu)選擇施工隊和合同管理方面也存在一些問題。我們在以后工作中，要抓好各項配套工程的施工，制定詳細的工作計劃；抓好工程質(zhì)量，完善各項竣工驗收資料，做好工程竣工驗收準(zhǔn)備工作；在以后的項目招標(biāo)中，要選擇有實力、有信譽的施工單位。4、關(guān)于現(xiàn)有管理理念落后和開拓進取精神不夠的問題，我們認(rèn)為解決問題的關(guān)鍵是改革現(xiàn)有運行體制，要面對市場，采取純公司化運作；制定公司長遠發(fā)展規(guī)劃，建立公司人才計劃，投資計劃，管理計劃，并建立和完善相應(yīng)的制度；要有將公司發(fā)展?fàn)畲?，做大做強的觀念，不可坐享其成；要加強學(xué)習(xí)，堅持走出去，引進來，要將先進的管理理念為我所用。以上是我公司XX年度的工作總結(jié)及XX年工作計劃和工作思路，我公司全體員工，將在到來的XX年的工作當(dāng)中，放眼未來，著重眼前，各司其職，做好本職工作

篇3：房地產(chǎn)總經(jīng)理年中述職

述 職 報 告

尊敬的董事長、各位同仁：

大家（）好！

過去的半年里，在集團公司和董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我在自己的工作崗位上，主動積極履行崗位職責(zé)，認(rèn)真貫徹落實集團的安排部署，堅持以增強盈利能力和提升市場影響力為目標(biāo)，以科學(xué)的經(jīng)營理念和頂層思維為指導(dǎo)，堅持以提升經(jīng)營效益為中心，以完善項目開發(fā)建設(shè)為重點，以推進管理提升為抓手，以加快公司發(fā)展為使命，深入、扎實、有效的開展工作，團結(jié)房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，較好的完成了工作任務(wù)的目標(biāo)，現(xiàn)將主要工作情況做如下報告：

一、上半年主要考核指標(biāo)完成情況

——XXX項目全部竣工，具備交房條件，并完成了消防驗收等工作。截止7月11日，已將1、2、4#交付業(yè)主，并計劃將其余樓座有順序、有計劃交付。

——穩(wěn)步安全推進XXX項目五期工程施工。XXX五期1#-5#樓項目按照工期要求主體施工完成，二次結(jié)構(gòu)及裝修施工完成50%。8-10、13-16、19-21#樓及1#、2#人防車庫項目按照公司要求按期達到預(yù)售目標(biāo)。

——銷售任務(wù)逐步落實，緊抓項目回款額度。截止目前，XXX方面銷售套數(shù)為254套；銷售金額為元，回款金額為元；XXX住宅，上半年簽約166套，簽約額元，回款額元；商業(yè)認(rèn)購9套,認(rèn)購額元，簽約9套，簽約額元，回款額元。

——前期手續(xù)按計劃推進，竭力縮短辦理周期。截止到六月底，辦理完

成XXX五期8#9# 10#13# 14#15#16# 19#20#21#號樓主體及會所和1#2#人防車庫開工許可證。辦理了8#10#16#預(yù)售許可證及6#7#11#12#17#18# 22#23#24#25#26#樁基礎(chǔ)開工許可證；完成XXX方面全面驗收的準(zhǔn)備工作；完成辦理XXX房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。

——XXX物業(yè)建設(shè)初步成型。自XX年2月開始籌建開始，XXX物業(yè)服務(wù)中心，從只有1名經(jīng)理到現(xiàn)在在編21人，團隊組建初步完成，其中1人持有注冊物業(yè)管理師資格證書，大專以上學(xué)歷3人。并在制度建設(shè)，發(fā)揮前期介入功能，執(zhí)行查驗承接手續(xù)，妥善開展交房工作等方面，初見成效。

二、在經(jīng)營亮點管理中的做法和體會

思想指導(dǎo)行動，理念決定思路，管理理念決定公司經(jīng)營的成敗。今年永清地產(chǎn)持續(xù)傳出國家利好政策，但地產(chǎn)升溫持續(xù)時間短促，周期有限等現(xiàn)象也給我們提出了新課題、新要求，房地產(chǎn)市場仍面臨嚴(yán)峻形勢。面對當(dāng)前現(xiàn)狀，依據(jù)公司實際情況，確立工作思路最為重要。為此，我們堅持頂層思維，堅持以效益為中心，樹立八個理念——

風(fēng)險理念、品牌理念、雙贏理念、人本理念、協(xié)調(diào)理念、效益理念、創(chuàng)新理念、學(xué)習(xí)理念，并指導(dǎo)和運用于管理實踐，受益匪淺。

我堅持上述經(jīng)營管理理念，系統(tǒng)抓好各方面的工作。下面就圍繞理念并結(jié)合我的實際工作目標(biāo)執(zhí)行情況談一些做法和體會。

（一）堅持品牌理念，打造亮點。

企業(yè)進入了品牌競爭的時代，要想取勝，只能在“品牌”上，尋找突破口，為企業(yè)市場開發(fā)打造一張醒目的“名片”。

打造合同履約品牌。

一是制定前瞻性施工規(guī)劃，快速打開局面。

對施工總體布置方案進行了前瞻性的優(yōu)化和調(diào)整。將原方案中不合理的布置進行了重新選址和規(guī)劃，包括車庫選址、施工便道等，為后續(xù)工作打下了良好基礎(chǔ)。

為配合銷售需求，工程部進行現(xiàn)場資源調(diào)配，優(yōu)先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四層封頂，具備開售條件，滿足了五期推盤的時間要求。加快了1#-5#建筑的施工，為早日驗收搶得時間。

二是加強現(xiàn)場文明施工，確保工程質(zhì)量。

在施工質(zhì)量管理方面，通過對監(jiān)理的管理，在質(zhì)量預(yù)控方面明確各施工工序，施工方法，加強現(xiàn)場監(jiān)督，采用樣板引路，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計溝通，堅持當(dāng)天的事絕不拖到明天。目前多層主體均已經(jīng)順利通過政府質(zhì)檢部門的核驗。

在現(xiàn)場文明施工、安全管理方面，實行定期檢查，預(yù)防布控。工程部策劃安排，由監(jiān)理組織每周一次現(xiàn)場安全文明施工大檢查，由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起重大安全事故。

打造策劃營銷品牌

通過對XXX集團品牌戰(zhàn)略研討及方案匯報，并對接世聯(lián)顧問、新景祥顧問、光合理想顧問三家具有實力的品牌戰(zhàn)略合作伙伴，進一步實現(xiàn)XXX品牌所要達成目標(biāo)的明確設(shè)定，進一步探尋XXX品牌落地執(zhí)行層面的創(chuàng)新思路，取得階段性成果。

通過競品調(diào)研及市場分析，形成項目營銷策略及階段性營銷方案；并要求代理公司定期完成市場監(jiān)測周報及市場分析，會同研究；通過XXX公館推廣形象包裝組織各廣告設(shè)計單位進行研討、溝通、比稿，優(yōu)選優(yōu)質(zhì)廣告設(shè)計單位，完成對項目的廣告設(shè)計提報，提升XXX品牌效應(yīng)，加快XXX地產(chǎn)的銷售步伐。

（二）堅持協(xié)調(diào)理念，搞好對外協(xié)調(diào)關(guān)系

做好與政府部門的和諧關(guān)系

XX年政府部門對房地產(chǎn)企業(yè)加大了管理力度，直接給前期工作帶來重重困難，我們迎難而上、積極進取，就處理好“關(guān)系”基礎(chǔ)上，做到天天上門拜訪講談工作，采取軟磨硬泡等切實辦法，直到將相關(guān)手續(xù)拿到手里；截止到六月底，XXX方面，辦理完成五期十棟樓主體、會所、1#2#人防車庫從招投標(biāo)到人防、節(jié)能等十余個科室的備案，審核工作，并取得了開工許可證。開工許可面積7萬多平方米。辦理了

8#10#16#預(yù)售許可及十一棟樓樁基礎(chǔ)從招投標(biāo)到建設(shè)局各部門的備案、審核工作，取得了樁基礎(chǔ)開工許可證。XXX方面，完成全面驗收的準(zhǔn)備工作，包括完成防雷工程合格工作，環(huán)保局現(xiàn)場檢測和資料上報，規(guī)劃局現(xiàn)場檢測、資料上報，房屋現(xiàn)場面積實測，檔案館資料制作等；在資質(zhì)方面，完成辦理XXX房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。

在交房工作上，積極疏通房管局、房屋測量單位關(guān)系，提前完成所交房屋的面積測定工作，使交房工作能順利進行。按時完成了向縣統(tǒng)計局、縣房管局、統(tǒng)計報表工作。

做好與銀行部門的和諧關(guān)系

通過努力協(xié)調(diào)外省、市、縣三級銀行關(guān)系，完成北京建行、廊坊建行、河北銀行、永清郵政儲蓄銀行、永清工商銀行、永清農(nóng)業(yè)銀行多家金融機構(gòu)項目按揭貸款準(zhǔn)入，使得按揭工作正在有條不紊的進行中，累計完成按揭210戶實現(xiàn)回款萬元，保證企業(yè)資金的快速回籠。通過努力順利的進行著XXX項目萬元開發(fā)貸款的申請工作，在XX年發(fā)放貸款7500萬元及XX年發(fā)放貸款4000萬元，為我公司上半年各個項目的施工及土地貯備提供強有力的資金保證，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做足資金準(zhǔn)備。

做好與當(dāng)?shù)乩习傩盏暮椭C關(guān)系

在168項目征地中，我們與當(dāng)?shù)乩习傩帐冀K保持積極做工作的態(tài)勢，截止到7月，已經(jīng)完成135畝清理工作，墳頭簽協(xié)議14戶，房屋已拆除，果樹清

理一戶。

（三）堅持全員的效益理念，開源節(jié)流

根據(jù)總公司下達的任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)常組織各部門研究工作中的問題和難點，落實工作，加強管理，使每個人明確工作任務(wù)和努力方向，提高工作效能，增強效益理念。

在前期手續(xù)辦理工作上，我們始終提倡以少花錢多干事為宗旨，通過努力，為公司直接節(jié)省資金百萬元。

在工程技術(shù)上，通過工序的調(diào)整，避免了出現(xiàn)深基坑施工，通過了整體開挖，避免了基坑支護及護坡，從而為公司節(jié)約成本百萬元。

（四）堅持雙贏理念，加強總包管理與服務(wù)。

體現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)，利益共享。

主材全部由項目部采購供應(yīng)，降低分包商資金風(fēng)險，集中力量搞生產(chǎn)。簽訂《施工合同文件》、《履約擔(dān)保函》和《安全協(xié)議》；采用了分包商《履約擔(dān)保函》，有效地規(guī)避了工程風(fēng)險。

把握住“民工工資發(fā)放”的關(guān)鍵

一是成立民工工資管理小組，形成公司經(jīng)理負(fù)總責(zé)，工程部具體牽頭抓，綜合、財務(wù)等有關(guān)部門配合的工作體系；二是按照縣委要求實行民工工資支付保證金制度，并根據(jù)風(fēng)險的大小，隨時增加從工程結(jié)算款中預(yù)留保證金額度；三是實行監(jiān)管發(fā)放，在保證工資發(fā)放的情況下，結(jié)算剩余工程款；民工工資總體發(fā)放到位。

（五）堅持人本理念，加強團隊建設(shè)，形成獨特的XXX地產(chǎn)精神。

我們充分認(rèn)識到團隊建設(shè)是企業(yè)的核心競爭力，我注重以下幾個方面：

思路清晰是基礎(chǔ)。通過抓教育引導(dǎo)人，抓制度約束人，抓激勵鼓舞人，抓關(guān)懷溫暖人，抓活動凝聚人等途徑，形成合力。

高度重視是根本。各方聯(lián)動，精心謀劃，過程扎實開展；在時間、條件和資

篇4：房地產(chǎn)公司副總年度工作總結(jié)

收拾心情，再出發(fā)

—XX年工作總結(jié)

時間若白駒之過隙，不知不覺中，XX年的帷幕已悄然合攏。站在XX年的終點上，穿越時空的回廊，回首一年來的方方面面，內(nèi)心感慨良多。無論是年初時為了**********銷售，還是年中為了**********來回拉鋸，抑或是年末的按揭下賬與商場款項的追回，又或是全年為了獲得新地塊而奔波于全區(qū)各地，**********公司的人們都在辛勤的忙碌著、期待著，期待**********在艱難的房產(chǎn)大環(huán)境下全部售罄，期待三層商場的順利售出，期待能競拍到新地塊，期待……然而，對于廣西廣運來說，XX年注定是持續(xù)、樸實的一年，是不斷夯實基礎(chǔ)、解決生存發(fā)展的一年，是一個痛苦與快樂相伴、淚水與歡笑相隨的一年。一年來，我們一直懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水，于開放中謀求發(fā)展，于進取中追求成功。

現(xiàn)今，XX年即將成為過去，而過去是現(xiàn)在和未來的基礎(chǔ)，忘記過去就等于背叛未來，總結(jié)過去可以使我們更好的把握現(xiàn)在、開創(chuàng)未來。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！痹赬X年即將結(jié)束的時刻，我們很有必要對一年來的工作情況做個認(rèn)真的總結(jié)，使自己做到：憶往昔、知得失、明方向、舉大業(yè)！

一、XX年分管部門重點工作完成情況

（一）不斷加強和改進總經(jīng)理辦公室（以下簡稱“總經(jīng)辦”）的各項工作。

總經(jīng)辦作為一個公司的行政、人事的綜合管理部門，在新的情況下充分發(fā)揮其辦公管理、行政事務(wù)管理、人力資源管理職能；充分發(fā)揮其溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方、照應(yīng)內(nèi)外的作用；充分發(fā)揮其服務(wù)與效率意識，能直接提高公司的整體運轉(zhuǎn)水平與工作效率。因此，XX年針對總經(jīng)辦上述職能，重點做了以下工作。

1、在進一步完善、修改各項規(guī)章制度的前提下，抓落實、抓成效。

在XX年已經(jīng)初步修改、完善、匯編了符合我司目前發(fā)展的實際的各項規(guī)章制度的前提下，全年始終抓落實、抓成效，在考勤管理、績效考核管理、工程安全管理等方面下足功夫，推行月度、季度、半年、全年的各項檢查與考核，務(wù)必將發(fā)揮規(guī)章制度的引導(dǎo)、規(guī)范作用，最大限度的調(diào)動公司員工的主觀能動性與積極性，同心協(xié)力，完成公司XX年各項工作指標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)承辦XX年股東大會暨董事會二屆三次會議。

XX年股東大會暨董事會二屆三次會議的組織實施是總經(jīng)辦XX年工作的重點。鑒于我司已不是第一次承辦股東及董事會議，在原有的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，本著全局把控、細心細致的原則，擬定工作方案、擬定各項會議材料并報經(jīng)營班子商議通過，確定會議時間、地點、場地，落實各項后勤工作。會后，及時的將相關(guān)會議紀(jì)要、會議決議等文件及時的發(fā)放給每一位股東或董事，并根據(jù)會議決議，監(jiān)督、督促總經(jīng)辦完成股東變更、股權(quán)變更等工作。使整個會議過程做到了無失誤、無錯漏，較為成功的完成此次會議的相關(guān)工作，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)及各股東、董事的好評。

3、指導(dǎo)總經(jīng)辦做好日常行政、人事事務(wù)性工作，保障公司日常工作正常運轉(zhuǎn)

總經(jīng)辦的日常行政、人事的事務(wù)性工作是較為繁雜瑣碎的，培養(yǎng)總經(jīng)辦成員的自覺工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，防止出現(xiàn)政令不通、協(xié)調(diào)不及、工作混亂等的不良現(xiàn)象，是XX年的一項重要工作。

針對上述事項，XX年會同總經(jīng)辦的員工，繼續(xù)緊緊圍繞“責(zé)任、服務(wù)、效能、合作”這一主線，強化“我們是領(lǐng)導(dǎo)身邊工作人員”的工作形象和標(biāo)準(zhǔn)，在抓制度、抓效率、抓協(xié)調(diào)上狠下功夫，認(rèn)真細致的完成各種工作任務(wù)，優(yōu)化辦理流程，提高工作效率，將行政、人事事務(wù)性工作認(rèn)真細致的完成，并使之規(guī)范化、制度化，保證了公司的正常運轉(zhuǎn)。

當(dāng)然，具體完成工作情況在這里就不再闡述，但就總體而言，XX年總經(jīng)辦還是比較順利的完成了各項本職工作。

4、企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力?！叭祟愐驂粝攵鴤ゴ?，企業(yè)因文化而繁榮?！币粋€成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百

計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

對于**********公司而言，企業(yè)文化的建設(shè)是**********公司持續(xù)發(fā)展的強大動力，因為**********的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的廣運精神。員工在奮斗的過程中與公司的目標(biāo)保持高度一致，具有“司興我榮、司衰我恥”這一共同的奉獻理念，才能加快**********的發(fā)展速度，才能使**********的核心競爭力得到有效增強。因此，努力建設(shè)先進的廣運文化，是實現(xiàn)廣運的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要手段。

因此，XX年，作為企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行部門，在企業(yè)文化建設(shè)方面做了不少工作：

（1）加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中將職業(yè)道德建設(shè)，將愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、誠實守信、團結(jié)協(xié)作等思想觀念融入員工的價值觀念中。

（2）加強對員工的業(yè)務(wù)建設(shè)，各部門內(nèi)部老員工與新員工之間互相交流經(jīng)驗，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

（3）豐富員工文化生活，營造公司內(nèi)外部和諧的氛圍，通過舉辦年會、司慶、體育比賽等活動的形式，打造公司的和諧環(huán)境。

（4）通過慰問病休員工、贈送生日禮物等的形式，真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。

通過在企業(yè)文化方面的建設(shè)，**********公司在艱難的環(huán)境下，各員工仍能保持樂觀的心態(tài)，保持積極的工作態(tài)度，未出現(xiàn)員工流失的現(xiàn)象，企業(yè)文化建設(shè)初顯成效。

（二）在艱難的情況下努力奮進，基本完成營銷工作

XX年營銷工作任務(wù)是**********的銷售、回款及完成**********的銷售、回款。坦白說，這是自我任副總經(jīng)理并分管市場營銷部（以下簡稱“營銷部”）以來，最為艱辛、艱難的一次工作任務(wù)。由于國家宏觀調(diào)控政策持續(xù)影響下的房地產(chǎn)市場繼續(xù)低迷，而我司**********與同期、同區(qū)域的其他樓盤又無較明顯的優(yōu)勢，銷售工作遇上了極為艱難的挑戰(zhàn)。

1、帶租約的**********歷經(jīng)數(shù)度談判，終將其售出。

由于先前公司與承租方**********簽訂的租約合同中約定—**********擁有優(yōu)先回購權(quán)。因此，商場銷售的第一客戶目標(biāo)就是**********。當(dāng)我們根據(jù)年初制定的**********萬元的價格與**********進行價格溝通、協(xié)調(diào)時，**********卻提出了要按當(dāng)初簽訂的租約合同的同等時期的商場價格回購三層商場的離譜要求，將我們的價格要求拒之門外。為了完成銷售，在經(jīng)營班子成員的商定下，組成了由經(jīng)營班子、營銷部人員組成的談判團隊，與**********展開了拉鋸式談判，與南寧分公司領(lǐng)導(dǎo)，甚至于華南區(qū)領(lǐng)導(dǎo)都進行了談判，均無成效，無法達成一致意見，談判一度陷入僵局。萬般無奈下，我司談判團隊又?jǐn)?shù)度奔赴蘇寧電器公司南京總部進行了溝通，如此拉鋸數(shù)輪過后，終于達成了共識，擬以**********萬元的價格簽訂買賣合篇5：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報告

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：

大家好!

有一句歌詞這樣說：“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹”特別是我們從事房地產(chǎn)工作，就是要不斷經(jīng)受市場風(fēng)雨的洗禮，以辛勤而務(wù)實的工作精神，以堅強而百折不撓的意志，迎來一個又一個成功的彩虹。***公司在集團公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制定的工作計劃，經(jīng)過全體員工的共同努力，公司在施工建設(shè)、開發(fā)經(jīng)營、內(nèi)部管理等方面協(xié)調(diào)有力推進，各方面工作均取得了較好成績，較好完成了年初簽訂的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將XX年以來的工作述職報告如下： 一、XX年主要工作情況：

（一）主要經(jīng)營指標(biāo)的完成情況：

1、**開發(fā)建筑面積**多平方米，實現(xiàn)**%銷售，實現(xiàn)銷售收入**萬元。

2、**開工建設(shè)總面積**萬平方米，已開工的**棟全部完成**層，其中的棟完成**層。該項目實現(xiàn)產(chǎn)值**萬元。

（二）各重點項目推進情況：

1、項目順利交房

經(jīng)過一年多的建設(shè)，**戶于XX年**月份順利完工，并于**月**日在相關(guān)部門的配合下成功組織了客戶交房，客戶滿意度達到**%以上。這充分體現(xiàn)出我們的前期建設(shè)及后續(xù)銷售等方面工作準(zhǔn)備充分、內(nèi)容完善，該項目順利回款**余萬元。

2、**項目銷售完畢，預(yù)計XX年**月份可順利達到交房標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)去年年初計劃，同和三期項目在第一時間開工建設(shè)。經(jīng)過緊張有序籌備，公司在去年**月**日針對**意向客戶組織了認(rèn)購證。

二、主要工作

（一）、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

作為魯股份有限公司副總經(jīng)理，地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理，自己嚴(yán)以律己，要求自己在各個方面做員工的榜樣，注重以身作則、以誠待人，塑造形象，時時刻刻保持一種積極向上的精神狀態(tài)。一是注重思想修養(yǎng)抓學(xué)習(xí)。始終把加強思想政治學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位，努力提高政治敏銳性和政治鑒別力。為此，我特別注意學(xué)習(xí)馬列主義基本原理、鄧小平理論，黨的十八屆六中全會精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論及房地產(chǎn)方面法律法規(guī)和企業(yè)管理工作方面業(yè)務(wù)知識，增強駕馭全局的工作能力。二是愛崗敬業(yè)重奉獻。從事房地產(chǎn)企業(yè)管理工作，屬于流動工作性質(zhì)，難以大家小家同時兼顧，因此、自己能夠正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理

苦與樂、得與失、個人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系，堅持甘于奉獻，誠實敬業(yè)。

（二）、強化職能，做好企業(yè)管理工作

夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，堅持從制度的健全與執(zhí)行抓起，從大事著眼，從細節(jié)著手，努力提高企業(yè)管理水平。一是圍繞中心，擺對位置，積極配合總經(jīng)理開展工作，全面把握一把手的思想脈搏，當(dāng)好參謀和助手。二是做好配合，為基層服務(wù)突出主動性。領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，在開展重要工作中，自己動向總經(jīng)理匯報情況，以求統(tǒng)一認(rèn)識、步調(diào)一致、排除干擾、共同圍繞中心工作搞好服務(wù)、當(dāng)好參謀，提高整個企業(yè)的整體行為，形成合力。通過努力，起調(diào)動各方面的積極性、克服困難、有效的落實上級領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了全公司養(yǎng)護管理工作的順利進行；四是對于自己全權(quán)負(fù)責(zé)的地產(chǎn)有限公司，在班子成員的大力支持、密切配合下，自己能夠積極帶領(lǐng)全體干部員工抓經(jīng)營、強管理、挖潛力、創(chuàng)效益。

（三）、以企為家，與職工同甘共苦

多少年來，自己養(yǎng)成了一個好習(xí)慣，就是永遠身先士卒，與員工榮辱與共，風(fēng)雨同舟，同吃同住同勞動。團結(jié)同志，善于溝通協(xié)調(diào)，關(guān)心體貼部屬。一直以來，與大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍。關(guān)心和愛護同志，調(diào)動每一個人的積極性和創(chuàng)造性，工作中遇到難以解決的問題，懂得及時征求他人意見，營造和諧企業(yè)氛圍。特別在在樓盤營銷的關(guān)鍵時期，自己經(jīng)常堅持沉在一線，與大家同吃同住同工作，及時解決市場營銷中出現(xiàn)的問題，早出晚歸，風(fēng)雨無阻。

（四）狠抓安全，宣傳教育提升執(zhí)行力

為避免和杜絕各類事故的發(fā)生，確保人身和財產(chǎn)安全，公司對安全工作進行了細化。一是明確落實了安全工作第一責(zé)任人。制定了安全生產(chǎn)、安全防火、安全防汛實施方案和預(yù)案。同時，公司與各施工、監(jiān)理單位簽訂了《安全生產(chǎn)、安全防火責(zé)任狀》；二是進行了經(jīng)常性安全教育，使參建人員牢固樹立“安全第一”的觀念。做到安全第一，預(yù)防為主，警鐘長鳴；

（五）注重質(zhì)量，打造精品工程顯威力

質(zhì)量是工程建設(shè)中永恒的主題，為確保交通治理年工程建設(shè)質(zhì)量上臺階做了以下工作：一是提升質(zhì)量意識，廣泛開展工程質(zhì)量重于泰山的教育，逢會必講工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量形成了所有參建單位人員的共識；二是從公司到施工、監(jiān)理單位，進一步強化了工程質(zhì)量保證體系。

（六）、職工為本，加強企業(yè)文化建設(shè)

在企業(yè)文化建設(shè)上，他非常注重增強職工的凝聚力，調(diào)動職工的積極性。配合總段長經(jīng)過調(diào)研，建設(shè)起具有本州特色的企業(yè)文化。

積極推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全員動員將創(chuàng)建先進黨支部和爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的行動貫徹到工作中，體現(xiàn)在自己具體的崗位職責(zé)上。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立健全干部管理監(jiān)督機制，積極組織多種形式的教育方式，提高全員拒腐防變能力。扎實做好企業(yè)文化建設(shè)，通過特色的春節(jié)聯(lián)歡會、“紅色之旅”、趣味運動會、籃球聯(lián)賽等豐富多彩的活動，活躍員工文化生活，增強企業(yè)凝聚力。

XX年，雖然取得了一些成績，眾所周知的大氣候影響，我們公司人都經(jīng)歷了諸多的困難和磨難，特別是房地產(chǎn)市場受國家宏觀調(diào)控的影響比較明顯，一線城市樓盤降價對我們的銷售確實造成一定的影響。因此，新的一年，我們

我們在工程建設(shè)和市場營銷上，向科學(xué)要效益，向管理要效益，向競爭要效益。一是抓營銷，引入激勵機制機制。將營銷成果與營銷人員待遇掛鉤，實行重獎。進一步提高工作效率。執(zhí)行銷售提成的獎勵機制，推動銷售管理工作的市場化運作，并且抓好資金回籠。二是抓規(guī)范，健全工作制度。進一步制定并完善《工程審計管理辦法》、《工程項目管理辦法》等一系列規(guī)章制度；進一步完善檔案館建設(shè)，實現(xiàn)檔案管理電子化。為公司規(guī)范管理有章可循。三是在安全質(zhì)量管理上，繼續(xù)開展“安全月”活動，強化安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患責(zé)令其立即采取措施整改，防患于未然。同施工、監(jiān)理單位簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，施工單位同本單位工程治理人員、檢測人員、施工人員分別簽訂了責(zé)任狀，把工程質(zhì)量責(zé)任落實到人。四是抓思想，加強企業(yè)文化建設(shè)，就是繼續(xù)堅持以人為本的原則，開展一系列活動，營造家園文化。

雖然，我們在工程建設(shè)管理方面探索出一點經(jīng)驗和體會，但是離上級領(lǐng)導(dǎo)要求，離兄弟單位還存在一定的差距，亟待百尺竿頭更進一步，我們將再接再厲，精益求精，不斷改進我們的工作，不斷提升我們的管理，不斷提高人員的素質(zhì)，為集團公司發(fā)展做出新的貢獻。

篇6：房產(chǎn)公司設(shè)計部經(jīng)理述職報告

XX有限公司員工年度考核表

述職報告

姓 名

部 門設(shè)計管理部

職 務(wù) 經(jīng)理

考核期XX年

述 職 報 告

內(nèi)容要求：年度工作任務(wù)完成情況和工作職責(zé)履行情況，主要工作成果，制度執(zhí)行情況，經(jīng)驗和不足及今后努力方向和改進措施，對公司工作的要求和建議及本人需說明的其他情況等。

述職報告

彈指一揮間，加入XX團隊、負(fù)責(zé)設(shè)計管理部的管理工作已滿一年。一年來，我主要圍繞項目總體開發(fā)目標(biāo)，緊抓設(shè)計管理過程中計劃、組織、監(jiān)督以及控制等幾個關(guān)鍵點，在領(lǐng)導(dǎo)的支持及同事們的配合下，取得了一定成果。現(xiàn)簡要匯報如下：

一、設(shè)計成果

XX大廈項目主要設(shè)計成果：

1、2月份修改完善規(guī)劃方案并順利通過規(guī)劃部門審批；

2、2月份完成樁基礎(chǔ)施工圖設(shè)計優(yōu)化工作；

3、3月份完成機電設(shè)計顧問、消防、廚房設(shè)計顧問單位比選并啟動專項設(shè)計工作；

4、4月份完成地下車庫行車流線及設(shè)備用房布置方案優(yōu)化；

5、4月份完成酒店平面方案調(diào)整并取得洲際管理公司確認(rèn)；

6、4月份完成報規(guī)施工圖設(shè)計并于6月份通過規(guī)劃部門審批；

7、5月份完成主體初步設(shè)計并通過專家評審；

8、6月份完成消防、防雷、人防施工圖設(shè)計；

9、7月份完成主體招標(biāo)施工圖并配合主體招標(biāo)工作；

10、8月份完成幕墻設(shè)計顧問單位比選并啟動幕墻設(shè)計工作；

11、8月份完成人防施工圖設(shè)計優(yōu)化工作；

12、9月份完成主體施工圖（第一版）；

13、9月份完成LEED認(rèn)證咨詢顧問單位比選并啟動LEED認(rèn)證顧問工作；

14、9月份完成泛光照明設(shè)計顧問單位比選并啟動外墻泛光設(shè)計工作；

15、11月份完成聲學(xué)與音像設(shè)計顧問單位比選并啟動聲學(xué)音像設(shè)計工作；

16、12月完成幕墻方案設(shè)計（第一版）。

目前，XX大廈有關(guān)前期開發(fā)報建的設(shè)計工作已全部完成；整體進度正按計劃有序推進。

XXX項目主要設(shè)計成果：

1、2月份完成一期二段、三期一段報規(guī)施工圖設(shè)計并通過規(guī)劃部門審批；

2、3-5月份完成展示中心施工圖并配合施工完成；

3、6月份完成項目分區(qū)驗收調(diào)整方案；

4、7月份完成景觀方案設(shè)計；

5、8月份完成一期二段、三期一段施工圖設(shè)計；

6、9月份完成管線綜合圖紙設(shè)計；

7、9月份完成二期精裝平面方案設(shè)計并通過審批；

8、10月完成二期樣板房精裝施工圖設(shè)計；

9、10月完成高層住宅外墻泛光照明施工圖設(shè)計；

10、10月完成二期面磚材料定樣工作；

11、11月完成二期欄桿、鋁板、干掛石材二次深化設(shè)計；

12、11月完成景觀擴初設(shè)計（全區(qū)）；

13、11月完成一期一段景觀施工圖設(shè)計；

14、12月完成地下車庫車位布置及贈送空間優(yōu)化方案；

15、12月完成一期二段、三期一段建筑主體優(yōu)化工作；

16、XXX項目現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)工作；

篇7：房地產(chǎn)公司部門經(jīng)理XX年述職報告

房地產(chǎn)公司部門經(jīng)理XX年述職報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁：

大家好，我目前在前期部任經(jīng)理，今年31歲，學(xué)歷大學(xué)。自XX年從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)8年了，在這8年的工作中，由xxxx到xx房地產(chǎn)再到xx，獨立和參與完成的項目有xx·清河園、xx·麗水家園、xx·云和家園、xx·紫微星座等，辦理

過手續(xù)的項目建設(shè)面積到目前達60萬平方米。多年的磨練使自身各項素質(zhì)不斷得到提升，也積累了寶貴的工作經(jīng)驗。我有能力、有信心干好xx的事業(yè)。

轉(zhuǎn)眼XX年即將過去，回顧在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報：

(一)XX年完成崗位工作情況。

我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，對"觀湖一號"擬建地塊界點進行放線，為全面開工提供準(zhǔn)確界線依據(jù)，在隨后的幾個月的工作中，完成了"觀湖一號"項目總圖的批準(zhǔn)、項目單體審批、項目核準(zhǔn)意見書、項目一期環(huán)評、1、2、3標(biāo)段的招投標(biāo)、消防審核、規(guī)劃工程許可證和施工許可證等前期手續(xù)的辦理，以及一期1、2標(biāo)段建筑節(jié)能意見書的辦理，前后共辦理大小手續(xù)146項，完成項目準(zhǔn)建設(shè)手續(xù)面積約11萬平方米。

(二)完善前期部各項工作制度。

由于xx地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司，制度上還不是十分完善，從參加第一次公司例會，公司領(lǐng)導(dǎo)就提出了相關(guān)要求，我積極響應(yīng)，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進管理制度經(jīng)驗，又結(jié)合xx地產(chǎn)的實際特點，完成了《前期部工作職責(zé)》、《前期部經(jīng)理職責(zé)》、《前期部職工工作職責(zé)》、《前期部崗位職責(zé)》、《前期部工作流程圖》等，各項前期工作制度，為前期部及時步入正軌做好了制度上準(zhǔn)備。

(三)部門管理。

1、檔案管理上，嚴(yán)格管理，及時歸檔。

由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續(xù)較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機密，所以我在日常工作中嚴(yán)格做到了不該說的不說，不該做的不做，及時將重要文件歸檔，逐一登記，隨時查閱隨時能查到，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。

2、工作日常管理上，做到日清工作制。

公司每月有月計劃、周計劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因為前期工作性質(zhì)的不同，早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng)造利潤提供條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的計劃，看看哪項做完了，哪項沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來，避免了工作的盲目性和無計劃性，又使計劃工作及時完成。并多次提前完成前期手續(xù)辦理。

3、從工作態(tài)度上、思想上進行引導(dǎo)管理。

前期工作主要以辦理各項手續(xù)為主，與多個行政審批機關(guān)打交道時，有的手續(xù)必須一把手說了算，而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續(xù)就會多耽誤一天，所以我就依辦事相關(guān)部門的時間行事，有時上班前到，有時要等到下班以后進行辦理。再者與這些部門打交道時，針對不同部門、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式、方法，引導(dǎo)部門員工做事要勤、細，辦事要有耐心、恒心，多動腦、多動手。

4、培養(yǎng)部門員工盡快進入工作狀態(tài)。

在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進入工作狀態(tài)，我經(jīng)常言傳身教，用心來教，用多年來前期工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗傳授他們，在他們工作中遇到困難時及時幫助，使他們盡快成長，當(dāng)他們?nèi)〉贸煽儠r，進行鼓勵，并引導(dǎo)他們大膽?yīng)毩⒌娜ネ瓿伞?/p>

5、監(jiān)督與工作放權(quán)同時進行。

前期工作是個與多部門、多科室辦手續(xù)的工作，所以任憑一個人再加上兩支手也不能全顧到，所以當(dāng)自己部門員工達到獨立辦理水平時，堅決放權(quán)給他們，放權(quán)不等同于放任，因為前期的每項手續(xù)都至關(guān)項目建設(shè)，所以雖放權(quán)了，但還要監(jiān)督檢查，看資料準(zhǔn)備全不全，看完成情況，看工作進度完成的手續(xù)是否有遺漏等，做到工作有條不紊、全面發(fā)展。

6、培養(yǎng)部門員工的責(zé)任感

前期手續(xù)涉及到項目整個開發(fā)過程，樹立部門人員責(zé)任感，有助于項目手續(xù)萬無一失，避免給公司造成不必要的損失，實行誰辦的手續(xù)誰負(fù)責(zé)，有不足之處勇于承擔(dān)責(zé)任，尋辦法、尋途徑解決改正，而不是推卸。從另一方面講也有助于個人成長進步。

(四)從業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政策掌握上。

政府相關(guān)審批部門建設(shè)項目審批上，有時會有變化，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項辦事手續(xù)、章程規(guī)定的基礎(chǔ)上，還要及時掌握新政策、新規(guī)定，避免公司項目在設(shè)計上規(guī)劃上有重大失誤、損失，也為公司在項目制定上、規(guī)劃上提供依據(jù)，符合公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求，所以，我不僅在加強自己部門業(yè)務(wù)不斷學(xué)習(xí)的同時，及時洞察政府新政策新導(dǎo)向，為公司項目規(guī)劃提出新問題、新建議、新要求。

(五)在公司內(nèi)部團結(jié)協(xié)作，在公司外部樹立良好形象。

前期部算是公司對外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門，不僅公司部門內(nèi)部之間需加強團結(jié)協(xié)作，使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己，加強團結(jié)、加強協(xié)作。工作中與技術(shù)部、行政辦、財務(wù)部、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;同時也節(jié)制了那些工作不務(wù)實、光說不做、亂說是非等不良習(xí)氣的存在。在對外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是練好"內(nèi)功"，在外辦事時才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平，同時也為公司增強了榮譽。

(六)時時趕在先，事事?lián)屧谇埃幪崆澳玫綄徟Y(jié)果。

前期工作，顧名思義，"前"有未來，展望的意思，"期"有約定時日的意思，所以前期工作的界定應(yīng)該是：帶有前瞻、展望的，在規(guī)定的時日內(nèi)完成工作。與我們工作相關(guān)的政府職能部門均在政務(wù)大廳建立了行政審批窗口，承諾具體批件辦結(jié)日期。規(guī)定的辦結(jié)日期是彈性的，有可操作性的。在我具體辦理過程中，由于多年來建立的誠信基礎(chǔ)，在有些資料不全的情況下也予辦理，再及時補上，資料全的情況下及時辦理，為下一個辦件過程爭取盡可能多

經(jīng)營副經(jīng)理述職報告【篇2】

，我們的工作思路是：正視困難，以完成銷售任務(wù)為中心，狠抓管理，確保員工隊伍穩(wěn)定壯大。

我們的奮斗目標(biāo)是實現(xiàn)三個確保：確保生產(chǎn)能滿足市場銷售需要，確保管理更加規(guī)范優(yōu)化、確保員工隊伍更加穩(wěn)定。

為了能實現(xiàn)三個確保，我們必須看到并迅速改善目前存在的八個方面的問題，同時也提出我的個人建議。

1、利用培訓(xùn)平臺，開展比、學(xué)、趕、幫、超活動，提升管理隊伍綜合素質(zhì)。

目前，我們在很多方面還處于經(jīng)驗管理階段，距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有很大的差距。舉例如：

1）人力資源管理方面。還停留在以人事行政事務(wù)性管理階段，缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、勝任素質(zhì)模型建立、職業(yè)生涯管理、培訓(xùn)效果評估等；

2）在品質(zhì)管理方面。我們還處在品質(zhì)檢驗控制階段，還沒有進入品質(zhì)保證和品質(zhì)策劃階段。

3）在供應(yīng)鏈管理方面。我們還停留在分解訂單，下達制造通知階段，物料控制、月計劃、周計劃、日計劃還無法開展。

4）在生產(chǎn)制造方面。我們還停留在現(xiàn)場管理階段，還沒有進行精益生產(chǎn)、成本控制、目標(biāo)管理、設(shè)備保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化制造階段。

5）在設(shè)備管理方面。我們還是在應(yīng)急修理階段，沒有進入維護保養(yǎng)階段。

經(jīng)營副經(jīng)理述職報告【篇3】

移動公司副總經(jīng)理述職報告

移動公司副總經(jīng)理述職報告 移動公司副總經(jīng)理述職報告

今年是市場競爭更加激烈的一年，作為主抓市場經(jīng)營工作的副總我的工作職責(zé)是：及時把握市場變化趨勢，研究市場經(jīng)營策略，組織制定切實可行的市場經(jīng)營計劃、方案并組織實施，努力協(xié)助總經(jīng)理完成公司的各項經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。今年一至十月份，我們的經(jīng)營指標(biāo)跟上了形象進度，業(yè)務(wù)收入完成形象進度%，三季度kpi得分，從目前的請況看，今年可完成總體指標(biāo)。

一年來,為保證各項目標(biāo)的完成，我從以下幾個方面開展了工作：

1、調(diào)整機構(gòu)，明確分工，保證各項工作的落實

-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

根據(jù)市場經(jīng)營工作的實際情況，為了提高執(zhí)行能力，保證各項工作目標(biāo)的分解落實，我對市場經(jīng)營部的機構(gòu)設(shè)置和人員分工進行了認(rèn)真研究，在公司總經(jīng)理的支持下，對機構(gòu)和人員進行了較大的調(diào)整，先后成立了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心、集團客戶中心、渠道管理中心等機構(gòu)，為市場部安排了合格的管理人員，使各項目標(biāo)都可以落實到人，做到了事事有人管、人人有專責(zé)。同時在工作過程中不斷修改和完善管理流程，努力提高工作效率。調(diào)整后改變了以往員工忙閑不均、分工不明、工作落實不力的被動局面，為下一步整體工作的推進提供了保證。2、理順服務(wù)流程，全面提高服務(wù)質(zhì)量 在服務(wù)上我每月認(rèn)真分析用戶投訴、建議和咨詢，組織查找服務(wù)工作中存在的問題，根據(jù)實際情況調(diào)整服務(wù)流程。例如針對用戶漫游出訪時問題較多的情況，我們及時修改了業(yè)務(wù)辦理流程，增加了用戶出訪前上門輔導(dǎo)的環(huán)節(jié)，使用戶對手機操作、撥號方式都有詳細的了-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

解，減少了漫游方面的投訴，提高了客戶滿意度。為進一步提高服務(wù)質(zhì)量，今年二月份，組織設(shè)立了公司內(nèi)部服務(wù)熱線，完善了服務(wù)考核辦法，服務(wù)熱線為員工執(zhí)行“首問負(fù)責(zé)制”提供了有力支撐。在運行過程中我們通過熱線使公司管理層和員工及用戶之間架起了一個溝通的橋梁，為及時聽取用戶和員工的意見、建議，迅速發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題提供了保障。經(jīng)過幾個月的運行，服務(wù)質(zhì)量有了很大的提高，服務(wù)方面的投訴明顯減少。

經(jīng)過對200年咨詢公司對客戶滿意度的調(diào)查結(jié)果研究發(fā)現(xiàn)，由于歷史原因，區(qū)的主營業(yè)廳面積較小，沒有專門的大客戶接待室，交費難的問題影響了的大客戶的滿意度，為此我組織市場部向公司提交了整改方案，得到了高總經(jīng)理的認(rèn)可。通過對營業(yè)廳的擴建裝修，服務(wù)環(huán)境有了很大的改善，在今年咨詢公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)我們的服務(wù)水平有了較大的提升。

-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

3、認(rèn)真致力于人才培養(yǎng)，努力建立一支執(zhí)行力強的經(jīng)營團隊

擁有一支優(yōu)秀的經(jīng)營人員隊伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培養(yǎng)，在總經(jīng)理的支持下，我大膽起用了一批年富力強、作風(fēng)扎實、有創(chuàng)新精神和發(fā)展前途的人員擔(dān)任各中心主任，指導(dǎo)他們把壓力變?yōu)閯恿?，力圖建立一個人才快速成長的環(huán)境。利用省公司安排的“500萬營銷”、“積分換機”等活動，我從方案的制定、監(jiān)督、執(zhí)本資料權(quán)屬月亮船教育資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊行等各各環(huán)節(jié)對各級管理人員進行了悉心指導(dǎo)，使大家的營銷策劃能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各項活動得到了很好的落實，尤其是5月-8月的積分回饋活動得到了很好的執(zhí)行，完成任務(wù)排名全省第五，手機通話率%，列全省第二。

我們還很注重營銷人員、客戶經(jīng)理的培養(yǎng)，經(jīng)常安排有營銷經(jīng)驗、工作業(yè)績好的人員為大家講授工作方法和技巧，使-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

大家明白了只有做好服務(wù)才能搞好營銷的道理，提高了營銷員、客戶經(jīng)理與用戶的溝通能力，經(jīng)過多次、反復(fù)的培訓(xùn)，使?fàn)I銷隊伍特別是區(qū)營銷隊伍的營銷能力有了很大提高。一至九月份中心區(qū)的收入增幅%，今年有望完成9%的任務(wù)指標(biāo),扭轉(zhuǎn)了連續(xù)三年負(fù)增長的局面，為全市各區(qū)及兩縣的發(fā)展帶了一個好頭。4、搞好渠道建設(shè)，借助外力推進公司的發(fā)展

渠道的建設(shè)一直是工作中的弱項，上任伊始，我就強調(diào)渠道的建設(shè)力度，把提高營銷員和合作營業(yè)廳的營銷能力作為工作重點，加強了營銷員、營業(yè)員、代理商的培訓(xùn)力度，同時修改了代辦酬金的發(fā)放辦法，加強了公司渠道管理人員為營銷員、合作廳服務(wù)的意識，在很大程度上提高了渠道的工作積極性。今年我們按照省公司“鄉(xiāng)鄉(xiāng)有合作，村村有代辦”的方針，加快了農(nóng)村渠道的建設(shè)，截止10月末我公司已經(jīng)新建合作營業(yè)廳13處，為提高服務(wù)，加快發(fā)展奠定了基-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

礎(chǔ)。按照省公司的安排，今年我們還適時引進了電子售卡業(yè)務(wù)，這是方便用戶、提高服務(wù)的好辦法，我們會把這項工作落實好，進一步提高服務(wù)水平。

5、加強管理，提高績效，努力提高執(zhí)行力為加強管理，充分調(diào)動員工的工作積極性，我非常重視部門及員工的績效管理，通過績效管理工作的開展，使我們對經(jīng)營部門機構(gòu)的設(shè)置、流程的建立有了新的認(rèn)識，在合理設(shè)置機構(gòu)的同時，我們要求各中心制定了績效考核辦法，根據(jù)工作目標(biāo)定期對員工的工作進行評估，使管理人員和普通員工的工作能力都有了不同程度的提高。

在業(yè)務(wù)管理方面，我們在“精細”二字上下工夫，重新制訂了業(yè)務(wù)管理流程，在兩縣及各區(qū)安排了兼職稽核員，加強了監(jiān)督檢查力度，盡量避免管理上的漏洞，減少可能的損失。

6、深入實際，調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題

一年來我經(jīng)常深入到實際工作中去，在-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

員工中搞調(diào)查研究，了解流程是否順暢，獲取員工的意見和建議，及時改進工作流程和工作方法，對管理人員的工作給以指導(dǎo)。通過與員工的接觸，我不斷在員工中宣講我們的經(jīng)營思路和想法，使員工理解和認(rèn)識到他們工作的重要性，提高了員工對企業(yè)的認(rèn)同和工作的熱情。同時我親自到客戶中走訪，認(rèn)真聽取客戶對我們的意見和建議，發(fā)現(xiàn)服務(wù)和營銷工作中存在的問題，并及時解決。今年三月份，我在金山屯區(qū)對集團客戶的走訪中發(fā)現(xiàn)，部分用戶對公司不滿，原因是認(rèn)為我公司計費不準(zhǔn)。經(jīng)分析認(rèn)為雖然問題的原因是多方面的，但我們自身存在的原因也不容忽視，那就是由于我公司資費套餐復(fù)雜且

種類繁多，用戶難以理解，而部分營業(yè)員、營銷員的水平本資料權(quán)屬月亮船教育資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊較差，無法給用戶一個清楚的解釋。針對此問題我立即組織研究了對策，加強了人員培訓(xùn)考核力度，提高服務(wù)人員對帳單、話單的解-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

釋能力，對全體營業(yè)員分批進行培訓(xùn)，努力提高營業(yè)員的素質(zhì)。經(jīng)過一段時間的努力，客戶的滿意度有了較大提高。通過對客戶的走訪也能夠督促員工踏踏實實地開展服務(wù)和營銷工作，保證我們的經(jīng)營思路得到真正的貫徹執(zhí)行。

一年以來，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總經(jīng)理和班子成員的支持下，通過分管人員的共同努力，我所分管的工作取得了較好的成績。在取得成績的同時，我也清醒地看到，在履行職責(zé)過程中，還存在一定問題：一是工作思路不夠系統(tǒng)，對工作的總體把握上還有欠缺之處，駕御能力有待進一步加強；二是工作方式、方法不夠科學(xué)，在工作中有時存在急燥情緒，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待進一步提高；三是決策不夠果斷，指揮尚欠力度，工作有時放不開手腳，能動性和創(chuàng)造性有待進一步發(fā)揮。對工作中存在的問題，我有比較清醒的認(rèn)識，并有決心和信心通過學(xué)習(xí)，在工作實踐中加以克服和改進。針對自身及工作中存在的問題，下一步-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

我的工作將從以下幾個方面入手：1、搞好績效管理工作，通過這項工作的開展，指導(dǎo)市場部門的中層干部及管理人員及時把握工作方向，努力提高他們的工作能力，帶動全體經(jīng)營人員的共同進步和工作目標(biāo)的完成。

2、努力提高服務(wù)水平，力爭在大客戶、集團客戶、普通客戶的服務(wù)上有一個大的突破，積極推進行業(yè)信息化解決方案，在業(yè)務(wù)與服務(wù)上突出我們的優(yōu)勢。

3、在業(yè)務(wù)宣傳、營銷推廣工作中要提高整體規(guī)劃能力，認(rèn)真作好計劃，用好用活成本，保證各項工作有序地開展。 4、加強管理，避免漏洞，保證各個部門工作目標(biāo)的一致性，進一步提高執(zhí)行力。在今后的工作中，我將倍加珍惜

領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和期望，努力提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷增強大局意識、責(zé)任意識、效率意識和質(zhì)量意識，發(fā)揚成績，克服不足，兢兢業(yè)業(yè)作好本職工作，為事業(yè)做出新貢獻。

-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

經(jīng)營副經(jīng)理述職報告【篇4】

我們要如何才能縮小差距呢？

第一，充分利用公司提供的學(xué)習(xí)的平臺，人事部加大組織與考核力度，全體員工，尤其是各級管理人員要嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行，努力提高知識和技能水平，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，將學(xué)的知識用于實際工作中，總結(jié)經(jīng)驗，再實踐，再學(xué)習(xí)，走PDCA螺旋式的提升方式。同時必須落實考核與培訓(xùn)掛鉤的激勵措施。

第二，要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，要力爭把管理工作做得更好，百尺竿頭，更進一步！

第三，深刻理解透“以人文本”管理內(nèi)涵，人是一切資源中最寶貴的資源，企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的，企業(yè)與員工是一種共贏的合作關(guān)系，我們要為員工提供一個有利于價值發(fā)揮的環(huán)境。建立起和諧的員工關(guān)系。

可以看到，我們的質(zhì)量事故等等問題。尤其是返工問題，事實說明,我們從產(chǎn)品測試到出貨過程存在一系列品質(zhì)問題，突出表現(xiàn)在員工品質(zhì)觀念不強、責(zé)任心不夠、技術(shù)水平不高等問題上。

因此，我們在20，品管部要帶頭，各職能部門配合，針對這些問題，認(rèn)真總結(jié)，專題解決，逐個改善。我們一定要樹立“公司”的良好形象，滿足市場銷售需要。

3、做好招聘與留人工作，確保人力供給滿足發(fā)展需要。

在20，生產(chǎn)一部員工最不穩(wěn)定，長期處于借人狀態(tài)。我認(rèn)為反映了三個問題：一是人員供給不足；二是管理方法欠缺；三是制度不完善。

年根據(jù)公司銷售目標(biāo)額要翻一番，需要更多的人力資源，所以，我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作。

在招聘方面，要動員一切可動員的力量，利用一切可利用的資源，滿足我們的人力需求，同時還要儲備一定的人力資源。

在留人方面，作為用人部門也要下功夫，既要努力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)肅性，做好獎罰分明、獎罰適度工作。同時還要加強溝通與協(xié)調(diào)，做好感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人的工作。

4、端正工作心態(tài)，提升溝通技巧，打造有凝聚力的團隊。

我們部門與部門之間、部門內(nèi)部還存在嚴(yán)重溝通不暢的現(xiàn)象。大家不要以為工作還是在開展，但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價的。是極為不正常的。個人之間，價值觀可以不同，但作為一個團隊，我們工作的步伐必須要一致。在新的一年里，希望各位管理人員要放下架子，開動腦子，放下?lián)?，調(diào)整好心態(tài)。以開放、包容、尊重和理解對方的心態(tài)，拋棄前嫌，主動溝通，不管利用書面的還是口頭的，公開的還是私下的溝通方式，徹底改善這樣的不利局面，力爭把我們打造成一個團結(jié)合作的團隊、有激情的團隊，有戰(zhàn)斗力的團隊。

5、完善制度與流程，提升執(zhí)行力。

我們雖然各項工作基本上都有制度、流程，但在執(zhí)行過程中還不到位。例如：產(chǎn)品要求100%首檢，但有員工不做；有人就是不聽從上級意見和工作安排；規(guī)定請假要辦手續(xù)，就是有人先斬后奏或不奏等等。

問題在哪里？一在我們管理人員自身，二在制度流程的執(zhí)行不力。在新的一年，希望我們管理人員能嚴(yán)于律己，以身作則。稽查部門按章辦事，公平公正，既要抓基層員工更要抓管理人員違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。把制度執(zhí)行力與績效考核結(jié)合起來，提升我們的執(zhí)行力。

同時，制度、標(biāo)準(zhǔn)還不健全，如工藝標(biāo)準(zhǔn)不健全；金蝶軟件系統(tǒng)投入使用不正常，希望在2011年上半年P(guān)MC、財務(wù)部部抓緊落實，組織培訓(xùn)，讓每個系統(tǒng)操作員都熟練運用。

6、抓好后勤保障管理，進一步改善員工生活環(huán)境。

年，在伙食、宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍管理方面還存在不少問題，像已自離的員工有的還吃住在工廠、個別員工不良行為影響他人休息和安全、房間衛(wèi)生等還需要加強。2011年人員大量增加的情況下，后勤管理上工作量更大，所以，建議要必須加咳嗽苯齙羌牽笆清理離職人員，嚴(yán)格控制外來人員進出，加強衛(wèi)生檢查力度和密度，加大生活秩序管理力度，及時提供修繕服務(wù)等等。員工伙食還要不斷改善，力爭創(chuàng)造一個更加舒適的生活環(huán)境。

7、制定標(biāo)準(zhǔn)定額，控制制造成本。

我們目前計件工時定額標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)計或估計得來的，是不科學(xué)的，需要逐步完善。沒有物料損耗定額或說極不完善。

希望在2011年，工程、品質(zhì)、PMC部門要有計劃地落實工時定額、物料定額標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)部門要做好數(shù)據(jù)記錄，為目標(biāo)管理提供數(shù)據(jù)，為降低制造成本而努力。

8、加強外協(xié)控制與管理。

我們好多產(chǎn)品等外購產(chǎn)品和外發(fā)加工產(chǎn)品都屬于外協(xié)，明年必定更多，因此，我們必須解決好現(xiàn)存問題：一是我們內(nèi)部數(shù)量控制不好，加之供應(yīng)商管理也非常落后，二是質(zhì)量不易控制，導(dǎo)致次品率高，板片浪費、耽誤交期、成本上升等嚴(yán)重現(xiàn)象。

在2011年，我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制。PMC帶頭，工藝部門、品管部門要積極參與，對供應(yīng)商、OEM商進行科學(xué)的評估與選擇，尋找能提供最佳性價比的供應(yīng)商。在管理上，倉庫門要嚴(yán)格控制外發(fā)數(shù)量，品管要嚴(yán)格控制來料質(zhì)量與加工質(zhì)量跟進，采購部要跟進數(shù)量和交期，以及負(fù)責(zé)對供應(yīng)商責(zé)任的追究。

以上僅僅是常見和比較突出的問題所在，還有很多不足需要大家不斷改善，在此，不再一一細數(shù)。

各位同事，新的機遇和挑戰(zhàn)，催人進取；新的目標(biāo)和征途，催人奮發(fā)。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難，但我們堅信：困難只是暫時的，我們在董事會的大力支持下和指導(dǎo)下，只要我們抓住了方向和把握住重點，隊伍穩(wěn)定，市場不斷擴大，企業(yè)就一定會穩(wěn)步發(fā)展。

希望全公司廣大干部職工要以這次總結(jié)大會為契機，認(rèn)真落實總經(jīng)辦2010年的工作部署?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，勝不驕、敗不餒，再接再厲，再創(chuàng)佳績，努力打造出一個管理先進、技術(shù)先進、人才齊備，全面發(fā)展公司新格局。

新年即將到來之際，祝全體同事及家人新年愉快，兔年工作更上一層樓！

祝公司興旺發(fā)達，基業(yè)長青。

述職完畢！

謝謝大家！

經(jīng)營副經(jīng)理述職報告【篇5】

大家好!

過去的一年，是公司最艱難的一年。但我們在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅持“有希望比一切都好”的經(jīng)營理念，正確面對資金危機、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，使得公司保持了向良好方向發(fā)展的局勢，在不少方面也取得了一定成績，確保了產(chǎn)、供、銷良好的局面。

1、組織結(jié)構(gòu)進一步完善，明確了公司發(fā)展方向，清晰了部門職責(zé)。

公司在10月份調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，成立pmc部，整合了計劃、倉儲、采購部門，強化了生產(chǎn)計劃、物料采購供應(yīng)、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用。同時，也對工藝部門、品管部門等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。雖然人員尚未配置到位，但為適應(yīng)XX年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，明確了職能部門的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。

2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。

尤其是生產(chǎn)一部5s管理方面改變較大，電子車間5s長期保持在一個較好的水平。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，自行規(guī)定獎罰制度等好苗頭。說明大家對5s管理有了一個更高的認(rèn)識，我們還要不斷改進，持續(xù)完善，在XX年一定會更好。

3、產(chǎn)品質(zhì)量得到了進一步調(diào)整。

在客戶要求下我們通過多次對全員品質(zhì)觀念、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場培訓(xùn)，結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度等手段，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善。從品質(zhì)部的報表中顯示產(chǎn)品合格率在不斷提高。

4、倉儲數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有所提升。

物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，長期影響生產(chǎn)計劃安排的合理性，也就影響到客戶交期的達成率。近兩個月抓倉庫數(shù)據(jù)管理，配置了專職人員及設(shè)施，啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，責(zé)任到人等方法，使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有了較大的提高，尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查，達到95%左右。但其它各倉還必須加強管理，積極配合明年的生產(chǎn)計劃，力爭實現(xiàn)成品倉100%，輔料倉、半成品達到98%以上。

5、制度、流程得到進一步完善。

十月份共制定或修改了《程序文件》《出入庫流程》、《物料報廢流程》等各種制度與流程近15個。對企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理向前邁進了一步，XX《工資福利管理制度》的出臺，對留住員工，調(diào)動員工積極性一定會起到很好的激勵作用。

6、培訓(xùn)體系的建立，管理人員素質(zhì)有了一定提升。

公司的會議室和投影設(shè)備，搭建了很好的培訓(xùn)平臺，11月份年開展了基本培訓(xùn)，基本建立起了人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系。為明年員工的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)，同時，管理人員素質(zhì)也有了一定提升。實際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識方面的進步。

7、營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃和品牌的推廣。

面對公司營銷經(jīng)營現(xiàn)狀，我主導(dǎo)了公司品牌的推廣，對所有外貿(mào)業(yè)務(wù)員進行了業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，包括談判藝術(shù)、營銷技巧等課程;建立了營銷制度和管理流程，從團隊管理到營銷策劃;從品牌推廣到渠道管理;從市場調(diào)查到營銷計劃;從市場分析到營銷策;從客戶管理到發(fā)展趨勢等銷售體系現(xiàn)已經(jīng)正常運營。

8、財務(wù)系統(tǒng)的建立、健全。

公司財務(wù)狀況一直是很頭痛的問題，針對公司的財務(wù)混亂狀況我指導(dǎo)財務(wù)建立了財務(wù)運作流程體系，從財務(wù)制度著手，制定財務(wù)各每個人的工作職責(zé)，劃分明確實行責(zé)任到人。加強了財務(wù)控制，建立了成本管理和預(yù)算機制;從賬款回收到稅務(wù)策劃等系列問題得到改善，在企業(yè)風(fēng)險控制我用自己專業(yè)的法律知識指導(dǎo)財務(wù)人員進行財務(wù)審核的.細則化。

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代，是創(chuàng)新制勝的時代，靠膽量、靠力氣、靠投機的時代一去不復(fù)返。全體員工要抓住機會，好好利用這個平臺，不斷提升自己的知識、技能，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀，力爭成為一個有利于自己、有利于公司、有利于社會的人。

除了上述幾個方面工作外，還在人力資源財務(wù)，產(chǎn)品研發(fā)等工作進行了指導(dǎo)和目標(biāo)設(shè)定，質(zhì)量體系認(rèn)證申請獲批等多方面做出了成績，在此就不一一總結(jié)了。

同事們， XX年既是充滿希望的一年，也是面臨許多困難的一年。我們必將面對內(nèi)部如管理水平不高、銷售量迅速增加帶來的產(chǎn)能壓力和外部社會人力供應(yīng)不足等等實際問題。對此，大家務(wù)必要保持清醒的頭腦，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，做到早認(rèn)識、早適應(yīng)、早出擊。

XX年，我們的工作思路是：正視困難，以完成銷售任務(wù)為中心，狠抓管理，確保員工隊伍穩(wěn)定壯大。

我們的奮斗目標(biāo)是實現(xiàn)三個確保：確保生產(chǎn)能滿足市場銷售需要，確保管理更加規(guī)范優(yōu)化、確保員工隊伍更加穩(wěn)定。

經(jīng)營副經(jīng)理述職報告【篇6】

1、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理年度述職報告

2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊

1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對每一個崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù) 含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨立的燃氣資質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃氣管理條例》的要求，對公司企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2、加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃氣安裝工程。為規(guī)范燃氣市場秩序，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃氣供應(yīng)范圍，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導(dǎo)意見》(川建發(fā)〔xx〕200號)文件精神，以及《四川省燃氣管理條例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管網(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會下達的工作目標(biāo)任務(wù),改進工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。截止xx年底安全供氣 萬方,完成年度責(zé)任目標(biāo)的 %，同比增長 %;經(jīng)營總收入 萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的 %，同比增長 %;實現(xiàn)經(jīng)營利潤 萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的 %，同比增長 %;供氣輸差率 %，比年度責(zé)任目標(biāo)下降 個百分點，較去年下降 個百分點;新增天然氣用戶××戶;全年人工工資 萬元，同比增長 %，對外各項業(yè)務(wù)支出 萬元;

1、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強自身建設(shè)，進一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。 總之，一年來，總結(jié)過去，在上級的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠的發(fā)展。

經(jīng)營副經(jīng)理述職報告【篇7】

尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo)：

歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在公x司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！也許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。

假曰的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié)，xī取經(jīng)驗，揚長補短，再實踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望。現(xiàn)將我這些曰子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領(lǐng)x導(dǎo)評議。

今年2月，公x司實行了管理人員競聘上崗的人事制x度。通x過考x試，我有幸地從資材課倉管補聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公x司領(lǐng)x導(dǎo)給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間。通x過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。

走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角sè轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要qiú自己，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。

俗話說“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公x司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有。因為生產(chǎn)部是全公x司運做的樞紐，是公x司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人x體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公x司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達到目標(biāo)；反之如果管理不當(dāng)，將會造成公x司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃，給公x司造成不必要的損失。所以最初接x觸這份工作時，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。

有人說‘環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人’。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補知識和經(jīng)驗上的不足，我學(xué)xí了公x司生產(chǎn)管理的所有l(wèi)iú程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦fǎ的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負(fù)領(lǐng)x導(dǎo)對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公x司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教x導(dǎo)我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。

下面就是我這兩個月做生管的一些個人x體驗與心得。

生管，簡單地說就是公x司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公x司生產(chǎn)liú程，我具體負(fù)責(zé)工作如下：

1、依據(jù)銷爨shòu計劃制訂生產(chǎn)計劃，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨；

2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需qiú計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；

3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)訂單；

4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度。

我覺得要想成為公x司一各合格的生管員，必須做到以下三爨點：

首先，工作時必須做到四個字：認(rèn)真細心。因為我們所做的物料需qiú計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到全公x司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需qiú在某個地方出了差錯，公x司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨曰期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨曰期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公x司信x譽，給公x司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清x醒地頭腦，確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點。

其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨曰期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)拖節(jié)，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同x心x協(xié)x力，只有做到這一點，公x司的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是qiú穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中爨出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領(lǐng)x導(dǎo)匯報。zhēn對自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學(xué)xí和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)x務(wù)能力和管理水平。

生活每一天都在繼續(xù)，過了今x晚，東方的太陽又將點燃新的希望。社x會在進步，公x司在發(fā)展，我也會通x過學(xué)xí不斷地完善自己，為公x司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿公x司的明天更加美好。

最后，我引用一句話來結(jié)束自已的述職“相信自己，笑對人生?！?/p>

經(jīng)營副經(jīng)理述職報告【篇8】

集團總經(jīng)理辦公會：

本人于XX年3月26日在北京加入集團，并于3月28日到達xx國報道，任石膏板廠總經(jīng)理一職，4月2日開始正式投入工作至今將兩個月，總經(jīng)理述職報告。現(xiàn)將工作中發(fā)現(xiàn)的主要矛盾，解決的問題，工作進展及存在的問題和下步工作重點，向集團總經(jīng)理辦公會進行述職如下：

投資情況估計：土地xx萬；廠房xx萬；設(shè)備xx萬。在幾次議定投產(chǎn)日期后，至今基建工程未能完成，更談不上實現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)。

針對以上發(fā)現(xiàn)的問題，找出其癥結(jié)所在是項目無規(guī)范制度化管理。因此，采取抓大放小，逐步并穿插解決的辦法，以推進實現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)為中心，以抓凝聚人心，調(diào)動工作熱情，達成團結(jié)協(xié)作，和抓進度，達成搶時間，提效率為兩個基礎(chǔ)點的方針，踏實工作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，推動投產(chǎn)前施工及設(shè)備調(diào)試工作全面進展，效果凸顯。迄今面貌一新，基本實現(xiàn)了具備試車及生產(chǎn)的條件。主要工作情況：

1、制定施工計劃，推動工程進度。

2、加強隊伍建設(shè)，調(diào)動工作熱情。

3、強化企業(yè)管理意識，實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展。

4、加強費用監(jiān)管，努力為年效益的實現(xiàn)降低成本。

5、積極參與現(xiàn)場安裝調(diào)試，學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)技術(shù)及流程。

6、加強自身建設(shè)，提高工作能力水平；深入了解xx國市場，為下步工作打基礎(chǔ)。

綜上，迄今為止（將近兩個月的時間），在集團領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持下，在各相關(guān)部門的配合下，在板廠所有員工的共同努力下，在前期采購及建設(shè)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在，團隊凝聚力大大增加，工作熱情高漲，基礎(chǔ)建設(shè)完成，設(shè)備安裝調(diào)試完成，總體看，已基本具備試生產(chǎn)的條件。按原計劃到XX年5月底試車后不久，將能夠?qū)崿F(xiàn)投產(chǎn)，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。但個人工作中還存在著不足：

四、下步工作重點：

一是加緊最后工作，實現(xiàn)投產(chǎn)的目標(biāo)并將重點從施工管理轉(zhuǎn)向生產(chǎn)管理。

二是人力資源規(guī)劃，實現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)及銷售隊伍。

三是廣開銷售渠道，實現(xiàn)預(yù)期利潤。

經(jīng)營述職報告6篇

一般而言，只有實踐能克服經(jīng)驗的錯誤，在日常生活和工作中。往往需要寫報告，寫好報告有助于培養(yǎng)我們的宏觀能力。欄目小編用心挑選為您尋找一篇優(yōu)秀的“經(jīng)營述職報告”文章，需要的朋友請務(wù)必前來查看！

經(jīng)營述職報告 篇1

主題：經(jīng)營室主任述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XX公司經(jīng)營室的主任，今天非常榮幸能夠給大家匯報我所負(fù)責(zé)的工作以及取得的成績和存在的問題。經(jīng)過一年的努力，我對經(jīng)營室的工作進行了總結(jié)和分析，并提出了改進措施和發(fā)展目標(biāo)。下面將對這些方面進行詳細的報告。

一、工作總結(jié)

在過去一年中，經(jīng)營室認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，全力推動公司的經(jīng)營工作。在市場規(guī)模擴大、業(yè)務(wù)多元化、競爭加劇的大環(huán)境下，經(jīng)營室緊密團結(jié)、積極應(yīng)對，取得了一系列重要的成績。

1. 加強市場推廣：通過開展多種形式的市場調(diào)研和競爭分析，我們深入了解了市場需求和競爭狀況，制定了相應(yīng)的市場推廣策略和方案，并通過各種渠道進行了有效的宣傳和推廣。公司的產(chǎn)品知名度和銷售額均有明顯提高。

2. 完善客戶服務(wù)：我們注重與客戶的溝通和合作，提高了服務(wù)質(zhì)量和時效性。通過建立客戶服務(wù)中心和實施回訪制度等措施，客戶滿意度得到了顯著提升。同時，我們還通過定期組織培訓(xùn)和技術(shù)交流，提升了員工的服務(wù)水平。

3. 控制成本和風(fēng)險：面對原材料價格上漲和人民幣匯率波動等因素的影響，我們加強了供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化了采購和物流流程，及時調(diào)整產(chǎn)品定價策略，并通過對合同和合作伙伴的風(fēng)險評估，有效降低了公司的運營成本和風(fēng)險。

二、存在的問題

在開展工作過程中，我們也面臨一些問題需要重視和解決。

1. 人才培養(yǎng)不足：由于經(jīng)營室工作的特殊性，需要員工具備多方面的能力和素質(zhì)，但目前我們?nèi)匀狈σ恍┚邆涓呒壗?jīng)驗的人才。在未來，我們將加大人才引進和培養(yǎng)的力度，提高團隊整體素質(zhì)。

2. 市場競爭加?。弘S著市場的變化和競爭的加劇，我們面臨著更加激烈的競爭壓力。在未來的工作中，我們將加強市場調(diào)研和競爭情報的收集，及時調(diào)整和優(yōu)化市場推廣策略，提高市場占有率和客戶滿意度。

三、改進措施和發(fā)展目標(biāo)

針對存在的問題，我們制定了一系列的改進措施和明確的發(fā)展目標(biāo)。

1. 人才培養(yǎng)措施：加大人才引進和培養(yǎng)的力度，建立人才儲備庫，制定詳細的人才培養(yǎng)計劃，為員工提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機會，提高團隊整體素質(zhì)和競爭力。

2. 市場推廣策略：加強市場調(diào)研和競爭情報的收集，定期評估市場需求和競爭狀況，并及時調(diào)整市場推廣策略，提高公司的市場占有率和產(chǎn)品競爭力。

3. 客戶服務(wù)優(yōu)化：繼續(xù)加強與客戶的溝通和合作，提高服務(wù)質(zhì)量和時效性。建立更加高效的客戶服務(wù)中心，優(yōu)化服務(wù)流程，提升員工的服務(wù)水平和專業(yè)能力。

4. 成本控制和風(fēng)險防范：繼續(xù)加強供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化采購和物流流程，降低成本和風(fēng)險。加強對合同和合作伙伴的風(fēng)險評估，確保公司的經(jīng)營穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

總之，經(jīng)過一年的努力，經(jīng)營室取得了一系列明顯的成績，但同時也存在一些問題需要我們共同努力解決。未來，我們將繼續(xù)加強團隊建設(shè)，完善工作機制，提高工作效率和質(zhì)量，以更加優(yōu)異的成績回報公司和領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持。

謝謝大家！

經(jīng)營述職報告 篇2

尊敬的董事長、總經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁：

時光荏苒，歲月如梭。2xx-xx年已經(jīng)過去，本人作為初涉地產(chǎn)行業(yè)的一名新兵，中瀚的一名新人，回首過去一年中十個月的工作，雖沒有驕人矚目的成績，但也留下了深刻而寶貴的人生記憶。在年終歲未對擔(dān)負(fù)的工作進行一番“盤點”，也是對本人工作的一種鞭策和激勵。

行政人事部的主要職能是：行政管理、人力資源管理、制度流程建設(shè)、后勤保障和物業(yè)檢查。

本人的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)部門行政人事總務(wù)后勤的全面工作。 回顧xx-xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持和配合下，在本部門同仁的共同努力下，我們部門的工作著重于公司經(jīng)營大局，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，夯實基礎(chǔ)管理，強化檢查考核，全力推動、協(xié)調(diào)公司各項工作的完成，做好后勤保障和服務(wù)工作。經(jīng)過2xx-xx年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力有了進一步的提升。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績，同時也克服存在的不足，現(xiàn)將本人在2xx-x年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁評議，不當(dāng)之處，請批評指正。

需要說明的是，部門和本人的工作都是在兄弟部門的支持下完成的，部門許多的具體工作，都是唐主任和本部門員工共同努力的結(jié)果，在報告中我就不再一一表述了。

下面我主要圍繞工作職能職責(zé)的履行和加強部門內(nèi)部管理兩個方面進行匯報。

借鑒行業(yè)標(biāo)桿的管理經(jīng)驗，結(jié)合公司的實際情況，在今年上下半年兩次制定和修訂了公司《員工手冊》。《員工手冊》內(nèi)容涵蓋公司簡介、公司組織架構(gòu)、員工入職、員工基本行為規(guī)范管理、勞動關(guān)系管理、考勤管理制度、薪酬福利管理制度、培訓(xùn)考核管理、員工關(guān)系溝通、員工職務(wù)行為準(zhǔn)則等基礎(chǔ)性制度?！秵T工手冊》對相關(guān)制度的完善和規(guī)范，不僅對員工的日常行為規(guī)范和所關(guān)心的問題進行了明文的規(guī)定，同時也更加有效有力的保障了員工對公司管理風(fēng)格的了解和對自己言行的自我控制。手冊的出臺，使公司的管理更加嚴(yán)謹(jǐn)和健全。手冊同時作為新員工入職的培訓(xùn)教材和員工考核的主要依據(jù)。

作為《員工手冊》的組成部分，《薪酬管理制度》是公司制度中的重頭戲，作為員工最為關(guān)心的話題，《薪酬管理制度》對員工的職位、職級、薪級進行了明確的規(guī)定，相應(yīng)的崗位對應(yīng)相應(yīng)的薪級，職

級的細化分類更是較好的體現(xiàn)了公司的人性化管理，既體現(xiàn)能者多得，又突出員工晉升發(fā)展的空間。同時對休假、年終獎、保險等福利制度進行了詳細的規(guī)定，確保了員工的應(yīng)得利益，對員工關(guān)心的所有問題都面面關(guān)注和考慮到，體現(xiàn)了公司建設(shè)家園型、校園型企業(yè)的使命愿景，對提高員工的凝聚力和歸屬感起到了積極的作用。

通過對公司現(xiàn)有制度的整理、修訂，共完成了34個職位說明書、67個工作流程、40個管理制度的匯編工作。使每個崗位的員工都明白自己的職責(zé)和辦事程序，解決了“做什么?”、“如何做?”的問題。管理制度的匯編修訂將使公司的管理成為一個體系，體系問題一旦解決了，企業(yè)的運轉(zhuǎn)就有了可靠的保證，企業(yè)也將步入一個良性循環(huán)。

1)配合律師調(diào)處福利院通風(fēng)采光權(quán)、世明光學(xué)亮化工程案的糾紛。在公司可接受的條件范圍內(nèi)達成和解協(xié)議，避免了事態(tài)的擴大升級，給公司帶來更多的消耗。

2)配合卓凡案在市中院和省高院的訴訟。為備齊每次律師出庭所需的證據(jù)組目錄資料和補充證據(jù)資料，行政部經(jīng)常加班加點對資料進行收集、整理和裝訂，付出了艱辛的努力。同時每次中院開庭，都組織公司員工集中參加庭審旁聽，累計3次，聯(lián)系證人出庭2人次?？傊瑢υ擁椆ぷ鞯呐浜系玫搅寺蓭熀凸绢I(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

3)對于客服營銷部在銷售、收盤、售后等環(huán)節(jié)遇到障礙需要律師介入的時候，我們也積極協(xié)調(diào)配合，使客服部能有效應(yīng)對，及時化解矛盾。

對法律事務(wù)的及時協(xié)調(diào)跟進，不僅使公司有效的化解風(fēng)險，同時也增強了員工尤其是各部門責(zé)任人防范風(fēng)險的法律意識，使公司能主動運用法律武器最大限度地維護自身的權(quán)益。

1)對總經(jīng)理辦公會的有關(guān)內(nèi)容及時傳達，周例會、各類專題會及時整理形成紀(jì)要并發(fā)布知會各部門，保證公司決策信息的有效傳達和貫徹。發(fā)布各類會議紀(jì)要百余篇。

按照“一般公文一天走完流程，重要公文三天走完流程”的原則，在20我們基本保證了這樣的效率。公司文件和臨時通知、重要信息等及時在辦公平臺上予以發(fā)布，并進行進一步的溝通銜接，提高行政辦事的效率。年辦理公司文件和部門呈批件30份。

3)對跨部門的工作，能主動及時做好協(xié)調(diào)工作，及時牽頭召開碰頭會、協(xié)調(diào)會，做好工作的協(xié)調(diào)布置，做到事事能落實，事事有人管。

1)為有效應(yīng)對可能發(fā)生的突發(fā)事件，制定了《緊急事件應(yīng)對預(yù)案》。預(yù)案對人員進行了分組，明確了各組的主要職責(zé)、負(fù)責(zé)人和隊員，機制的建立，使公司在發(fā)生突發(fā)情況時，在物資準(zhǔn)備上、人員組織上都

能有效應(yīng)對。同時召集派出所和物業(yè)的有關(guān)人員召開4次安全工作專題會，進行統(tǒng)一布置和協(xié)調(diào)。

2)認(rèn)真落實內(nèi)部防范措施，及時消除不安全因素。一是規(guī)范內(nèi)部管理，保安著制服上崗，參加派出所對物業(yè)保安的早訓(xùn)，提高安保防范的技能和水平;二是定期檢查辦公場所的消防和監(jiān)控設(shè)施，有問題及時通知物業(yè)維護;三是放長假采取預(yù)防控制措施。

通過上述措施的實施，2011年公司辦公區(qū)域治安、火災(zāi)事故為零。大家有一個安全、放心、舒適的辦公環(huán)境。

1)各部門申報的辦公用品月需計劃，核對庫存后，能及時采購回來;各部門的辦公設(shè)施、電腦、網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題，能盡快進行處理，自己不能處理好的，及時聯(lián)系專業(yè)人員盡快修復(fù)，保證正常的辦公需要。

2)合理調(diào)度車輛，保證公司公務(wù)用車。無論是市內(nèi)業(yè)務(wù)，長途調(diào)研考察，還是緊急用車，或是加班需要，我們總是盡量安排好用車計劃，滿足各部門的工作需要。在2xx-x年度兩臺車實現(xiàn)安全行駛56000公里無事故。

2xx-x年的接待工作，無論是一般客人，還是思科、達科，省造紙研究所等合作伙伴，或是睿谷資產(chǎn)重量級人物的來訪，我們的接待工作都做的認(rèn)真、細致，按公司的要求做到一絲不茍，受到了客人們的一致好評，為公司贏得了好的口碑。

4)抓好食堂管理，保持較好的滿意度我們員工的中餐是免費的。抓好食堂伙食不僅關(guān)系到員工的實際福利，更關(guān)系到員工的健康和工作狀態(tài)，容不得絲毫大意。我們在花色品種和口味上積極聽取員工的意見，要求炊事員及時變化調(diào)劑。同時我們會同公司有關(guān)部門對食堂的就餐環(huán)境進行了改造，讓員工就餐更加舒適。據(jù)調(diào)查，無論是公司員工，還是客人，對食堂的伙食都是比較滿意的，也未發(fā)生任何一起食品安全事故。

物業(yè)管理是公司現(xiàn)階段的一個難點問題。為推動這方面的工作，我們也耗費了許多的精力，想了許多的辦法。

1)要求物業(yè)參加公司的周例會，同時唐主任定時參加物業(yè)每周一上午的物業(yè)例會，進行工作上的溝通，檢查督促物業(yè)落實各項工作。

2)月底會同物業(yè)相關(guān)人員對物業(yè)的現(xiàn)場管理和設(shè)備、設(shè)施進行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見。

3)對中瀚大廈的節(jié)日安排、業(yè)主投訴、消防安保、法律糾紛等重點工作，我部門都會直接配合，給與支持。

4)目前已完成了業(yè)主委員的成立前期所有程序。這項工作從籌備、開預(yù)備會、投票選舉、公示備案，基本上是在我部門的主導(dǎo)下完成的。這為中瀚財富廣場業(yè)委會的最終成立奠定了基礎(chǔ)。

1、根據(jù)公司不同階段對人員的需求，及時做好人員的招聘和儲備工作。我們主要采取專業(yè)招聘網(wǎng)站和人才市場現(xiàn)場招聘的方式進行初步甑選，對入圍人員公司內(nèi)部采取行政人事部和用人部門聯(lián)合面試、主

管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員共同面試、總經(jīng)理綜合素質(zhì)最終面試，進行三道把關(guān)。2011年共計面試53人，實現(xiàn)有效招聘13人。

企業(yè)的競爭最終是人才的競爭，是員工學(xué)習(xí)力的競爭。

對員工的培訓(xùn)和再教育是部門一項常抓的重點工作，內(nèi)訓(xùn)交流和外培分享已成為公司的慣例。2011年，我部門共組織內(nèi)外培訓(xùn)48次，計683人次參加。實際上我們內(nèi)部對項目方案的討論、評審也是一種很好的培訓(xùn)。給人印象最深的是2011年5月組織的石燕湖拓展訓(xùn)練，此次訓(xùn)練極大地提升廣大員工的團隊精神和執(zhí)行力意識，從大家的寫出的感想中充分體現(xiàn)出了這點。

2011年7月我部門對公司社保繳費情況進行了摸底清理，通過和市勞動局核對，摸清了從月以來，公司個人養(yǎng)老、醫(yī)療、生育保險的繳費和欠費情況，列出了個人應(yīng)繳費清單，并和財務(wù)部門進行了對接。今年12月，我部門又按公司的要求，又為員工辦理了工傷保險。目前，公司養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷保險的繳費工作已走上了正軌。

績效考核工作是部門的重點也是難點工作。從2011年的工作來看，經(jīng)歷了兩個階段：

1)單一的部門工作計劃考核階段。整個部門的考核只有部門工作任務(wù)完成情況一張表，個人的工作不具體、不細化，每個人的權(quán)重分值

又不相同，不好評判，效果不明顯，需要進行改進。

2)建立個人PBC，逐級考核階段。建立了個人都有明確的工作目標(biāo)，個人自評后，再直接上級評議打分，最后加權(quán)得分。

應(yīng)該說目前使用的考核方法比以前是有改善，對增強員工的執(zhí)行力和工作主動性起到了促進作用。

另外，我部門加強對違規(guī)違紀(jì)情況的檢查考核，2011年共考核遲到39起;早退14起。

1)通過公司網(wǎng)站，每天發(fā)布公司有價值的新聞或行業(yè)動態(tài)，2011年累計發(fā)布信息661條，極大地豐富了網(wǎng)站的內(nèi)容。

2)充分利用公司展板，表彰公司先進人物，展示公司主體活動。2011年對公司上年度的先進、石燕湖拓展訓(xùn)練、巴厘島考察、莽山旅游等主題活動進行展示宣傳，起到很好的激勵效果。

3)在市血站血源緊張的情況下，我部門組織公司和物業(yè)部分員工進行了一次無償獻血活動。血濃于水，為社會奉獻一片愛心，受到了中心血站的好評。

4)10月起會同工會對公司員工的生日進行祝福，送上公司董事長和總經(jīng)理親筆書寫的賀卡和禮金。此舉受到員工的熱烈歡迎。累計為15名員工生日送上了祝福。

5)每周一固定召開公司晨會。大家齊唱《三大紀(jì)律八項注意》，誦讀公司《奮斗目標(biāo)》。員工以飽滿的精氣神迎接一周的工作?！度蠹o(jì)律八項注意》、公司《奮斗目標(biāo)》，已根植于員工的心中，成為了公司企業(yè)文化之魂。

1、完成公司固定資產(chǎn)的清理登記，并建立了電子臺帳。

2、已完成檔案室的整理，資料累計達3700份，并建立電子檢索目錄。

3、參與紙所項目的招投標(biāo)工作，協(xié)調(diào)合同談判，制定了住戶拆遷補償?shù)男麄鞣桨浮?/p>

一、能嚴(yán)格要求自己，以身作則，發(fā)揮帶頭表率作用;同時保持謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

帶好一個團隊，帶頭人的作風(fēng)至關(guān)重要。除了部門的日常工作外，在檔案室搬遷、部門辦公場地轉(zhuǎn)移、乃至部門衛(wèi)生工作等，都能身先士卒。在大多數(shù)時間，每天總是堅持第一個早到辦公室，隨即開始工作。在放假時間，能到大廈和辦公場地進行檢查巡視，防止突發(fā)情況發(fā)生。

1、部門堅持定期召開晨會，傳達公司總經(jīng)理辦公會和周例會的精神，布置和檢查工作完成情況，增強工作的預(yù)見性，及時協(xié)調(diào)各崗位的工作，有效推動部門的工作。雖然部門有過一般磨合期的困難，但我們也順利的渡過了，體現(xiàn)了部門的全局意識和責(zé)任心。

2、部門各崗位的職責(zé)定位進一步明晰和細化，工作任務(wù)在PBC中更加具體。部門人員能根據(jù)公司的重點工作和當(dāng)月的任務(wù)，主動有步逐的完成。

劃申報、核庫、常務(wù)副總審批的流程，減少庫存和不必要的采購，對領(lǐng)用實行登記和以舊換新;對車輛加油和維修采用審批制，并建立消耗臺賬，對維修更換的零配件必須帶經(jīng)核實檢查，對車輛建立出車登記，對復(fù)印情況和消耗登記。

4、對公司所有固定資產(chǎn)進行了清理和編號登記，并落實了責(zé)任人。同時對富余電腦進行了調(diào)劑，最大限度保證了部門辦公的需求。

5、齊心合力進行檔案室資料的整理。公司歷年的資料幾千份，需要重新進行建檔、歸檔，不能發(fā)生差錯，任務(wù)十分艱巨。部門在理清思路后，群策群力動手完成前期工作?，F(xiàn)資料整理累計達3700份，并建立電子檢索目錄。

三、注重部門員工素質(zhì)的提高，共同進步。

當(dāng)石D剛到我部門擔(dān)任文員時，工作經(jīng)驗不多，擔(dān)負(fù)的任務(wù)繁雜，又必須盡快上手;還有楊珊在辦理社保事務(wù)時，需與勞動局各部門打交道，要盡快熟悉業(yè)務(wù)流程，為此，我能直接給她們提供指導(dǎo)和幫助，使她們盡快熟練業(yè)務(wù)，進入角色。同時我也從部門員工身上發(fā)現(xiàn)他們的閃光點，向他們學(xué)習(xí)，實現(xiàn)共同進步。

1、檢查和考核工作要加強力度，要使檢查和考核成為常態(tài)化，使公司的執(zhí)行力有較大的提升。

2、在績效管理和考核上還沒有好的思路和方法，手段還比較單一，需要有創(chuàng)新。

3、在行政工作方面要注意更好把握工作的關(guān)鍵點、節(jié)奏感和時效性，使工作形成合力和找準(zhǔn)恰當(dāng)?shù)耐黄泣c。

4、部門各崗位的工作潛能還可以進一步提升和挖掘。

20是公司至關(guān)重要的一年，是充滿希望與挑戰(zhàn)的一年。 我們部門的工作思路是：緊緊圍繞公司年度工作目標(biāo)，積極做好項目建設(shè)的推動和內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，繼續(xù)完善內(nèi)部管理體系，團結(jié)帶領(lǐng)本部門員工，扎實工作，不斷提升行政效率和服務(wù)質(zhì)量，努力尋求績效管理與工作質(zhì)量和項目進度的良好結(jié)合。落實公司布置的各項任務(wù)，部門工作再上新臺階!

以上就是本人的述職匯報。謝謝大家。

經(jīng)營述職報告 篇3

尊敬的董事會領(lǐng)導(dǎo)、各位評審委員：

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼又是一年。在這過去的一年里，我作為公司的集團經(jīng)營總監(jiān)，經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和機遇。在這里，我向大家匯報我過去一年的工作成果和經(jīng)驗，并分享我對未來的展望。

一、總體情況

公司在過去一年里實現(xiàn)了可喜的發(fā)展，主營業(yè)務(wù)的收入和利潤均呈增長趨勢。尤其是新業(yè)務(wù)板塊的表現(xiàn)更加出色，成為公司發(fā)展的重要引擎。通過加強整合全球資源，推進本土化戰(zhàn)略，公司的市場份額和競爭力不斷提升，成為了同行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)之一。

二、我所承擔(dān)的工作

作為集團經(jīng)營總監(jiān)，我主要負(fù)責(zé)公司的全面經(jīng)營和管理工作，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合、營銷策略制定、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等多個方面。

1.戰(zhàn)略規(guī)劃

在公司戰(zhàn)略規(guī)劃方面，我首先進行了一次全面的市場分析和行業(yè)研究，以這為基礎(chǔ)，制定了公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略。在這一過程中，我注重傾聽員工的意見，與管理層和各業(yè)務(wù)部門密切協(xié)作，確保戰(zhàn)略的實施得到他們的認(rèn)可和支持。同時，我也對公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整和優(yōu)化，使其更加符合市場需求和公司實際情況。

2.資源整合

在資源整合方面，我?guī)ьI(lǐng)團隊成員積極推動全球資源整合和本土化戰(zhàn)略，尤其是在優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提升員工素質(zhì)、增強核心競爭力等方面取得了明顯效果。通過集團級別的資源配置和業(yè)務(wù)支持，公司實現(xiàn)了多業(yè)務(wù)板塊聯(lián)動互補的優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)綜合實力和市場競爭力。

3.營銷策略制定

我還積極推進公司的市場營銷戰(zhàn)略制定和實施。在市場推廣方面，我采取了多種手段，比如參加各種行業(yè)展覽會、加強與客戶溝通聯(lián)系、加大廣告投入等，不斷提升公司品牌形象和知名度。同時，我還進行了多項市場調(diào)研工作，以進一步優(yōu)化公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場策略，打造具有市場競爭力的產(chǎn)品和解決方案。

4.業(yè)務(wù)創(chuàng)新與發(fā)展

在業(yè)務(wù)創(chuàng)新和發(fā)展方面，我著眼于新技術(shù)和新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。具體來說，我們注重研究和開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)，積極尋找商機，結(jié)合公司現(xiàn)有實力和資源，開辟新的市場空間。在社交媒體和移動互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，我們也投入了大量的資源并取得了可觀的收益。

三、展望未來

在未來，我將繼續(xù)致力于公司的發(fā)展和壯大。其中，我將重點關(guān)注以下幾個方面：

1.加強人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)，注重管理創(chuàng)新和知識管理，提升企業(yè)績效和競爭力。

2.加強核心技術(shù)研究和創(chuàng)新，將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。

3.加強國際化戰(zhàn)略和品牌形象的建設(shè)，開拓更廣泛的市場空間。

4.加強內(nèi)部管理和流程優(yōu)化，不斷提高公司運作效率和管理水平。

總之，我將以更加積極的態(tài)度、更加務(wù)實的精神，全面推進公司的發(fā)展和壯大，讓我們共同見證公司的未來飛躍和輝煌。謝謝大家！

經(jīng)營述職報告 篇4

尊敬的XX領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們經(jīng)營班子的信任和支持。在過去的一年里，我們緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，積極開展各項工作，在不斷努力中取得了一定的成績。今天，我代表經(jīng)營班子向大家匯報工作，希望能夠得到大家的指導(dǎo)和建議。

一、市場分析與營銷策略

過去一年，我們深入研究了市場動態(tài)和競爭狀況，積極推行市場細分策略。我們成立了市場調(diào)研團隊，不斷開展市場調(diào)研，及時了解市場需求和消費者心理，同時與銷售團隊緊密合作，制定了針對不同市場細分的銷售策略。通過這一系列的舉措，我們成功拓展了市場份額，并取得了較為可觀的銷售額增長。

二、創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品質(zhì)量控制

在過去一年里，我們聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新，加強與研發(fā)團隊的合作，推動了一系列創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā)。同時，我們注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，從源頭抓起，加強原材料和生產(chǎn)工藝的把控，建立并實施了質(zhì)量管理體系，有效提升了產(chǎn)品質(zhì)量和用戶滿意度。

三、人力資源管理與團隊建設(shè)

我們始終將人力資源視為企業(yè)發(fā)展的核心資源，通過完善的人力資源管理制度和方法，積極調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造力。成立了培訓(xùn)團隊，定期對員工進行培訓(xùn)，提升他們的技能和能力。其中，我們引進了一系列激勵措施，鼓勵員工充分發(fā)揮個人優(yōu)勢，推動團隊協(xié)作，取得了良好的效果。

四、財務(wù)管理與成本控制

在財務(wù)管理方面，我們加強了對資金和成本的控制，建立了科學(xué)的財務(wù)管理制度和預(yù)算管理制度。通過優(yōu)化財務(wù)流程，合理開展投資，嚴(yán)格控制成本，提高了資金使用效率，同時降低了企業(yè)運營成本，為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件。

五、社會責(zé)任履行與企業(yè)形象塑造

我們始終堅持可持續(xù)發(fā)展的理念，積極履行社會責(zé)任。過去一年，我們積極參與公益活動，加強企業(yè)與社會的互動，提升了企業(yè)形象和品牌價值。同時，我們注重加強與各級政府和相關(guān)部門的溝通與合作，積極參與各類社會活動，取得了良好社會效益。

六、存在的問題與改進措施

在工作過程中，我們也面臨了一些挑戰(zhàn)和問題。如市場競爭激烈，需要進一步提高市場營銷能力；人力資源管理還需要進一步完善，加強員工培訓(xùn)和激勵措施的落實。針對這些問題，我們制定了一系列的改進措施，并將繼續(xù)加強工作力度，不斷完善我們的經(jīng)營班子工作。

總結(jié)：過去一年來，我們經(jīng)營班子緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮團隊協(xié)作和各自的優(yōu)勢，取得了一定的成績。但我們認(rèn)識到自己仍有不足之處，我們將繼續(xù)改進工作，追求卓越，為公司的可持續(xù)發(fā)展不斷努力。最后，我們誠摯希望得到大家的支持與幫助，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，共同開創(chuàng)公司更加美好的未來！

謝謝！

經(jīng)營述職報告 篇5

請允許我代表xxx全體員工，向支持我們搬家工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁致于深深的謝意，感謝各位對我們的大力支持和幫助。我們一定不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，以自己的實際行動向公司交一份滿意的答卷!我現(xiàn)在簡要總結(jié)一下工作情況。

一、經(jīng)營部上年經(jīng)營情況

在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，堅持求真務(wù)實，埋頭苦干的工作作風(fēng)，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間和市場占有率。在市場需求滯緩的情況下，上年累計銷售5250/t，同比增長9.6%.累計采購5305/t，同比增長9%！累計銷售收入3382萬元，但經(jīng)濟效益不佳，同期相比有所下降。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢比較嚴(yán)峻，市場總體需求疲軟，前景不容樂觀。競爭激烈，盈利能力下降。在這樣的環(huán)境下，我們應(yīng)該推進精細化管理，降低經(jīng)營成本，加強風(fēng)險防范，以客戶為導(dǎo)向，以做強做大市場份額為目標(biāo)，爭取在下年實現(xiàn)新的.突破，銷量、利潤穩(wěn)步增長。

二、搬家情況簡介

1、現(xiàn)實工作環(huán)境介紹。由于搬家工作比較倉促，時間緊、任務(wù)重。一些工作還沒有完善，做起來很被動。生產(chǎn)車間、辦公樓正在建設(shè)中，散油罐吊過來以后，中包裝無法正常生產(chǎn)，設(shè)備沒地方按裝，地面是泥土，工作環(huán)境很差。為了不影響銷量，把損失減少到最低，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽似火，烈日曝曬著大地，地面溫度高達40度以上。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了，也不肯停下手中的工作，衣服陰干以后會有一層白的鹽漬。陽光曬到皮膚上都是灼熱的，有輕微的紅腫疼痛，皮膚曬的黝黑，也毫無怨言。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪，稍不留神就會滑到。而員工們卻戲稱這是我們xxx公司新時期的長征路，走過去就是燦爛的明天!

晴天一身汗，雨天一身泥，這是對我們工作環(huán)境的真實的寫照。面對惡劣的工作環(huán)境，我們員工沒有一名退縮，沒有一位抱怨。而是積極的投入到工作當(dāng)中去，想盡一切辦法去克服困難，去解決問題，盡職盡責(zé)把工作做好。與公司同舟共濟，共同渡過難關(guān)。充分發(fā)揚了主人翁精神和一名xxx員工應(yīng)有的品質(zhì)。在這里我向xxx全體員工說一聲：“你們辛苦了?！?/p>

2、新廠區(qū)介紹。為了提升公司形象，滿足市場需求，適應(yīng)市場發(fā)展，突破自身發(fā)展瓶頸。把我們的車間建設(shè)成專業(yè)化、規(guī)?；?、基礎(chǔ)設(shè)施齊全的現(xiàn)代化車間。我們實地考察了多家企業(yè)，吸收了同行業(yè)的先進經(jīng)驗，并采納了設(shè)備廠商的建議，結(jié)合自身的實際情況。設(shè)計了自己的多功能車間，集生產(chǎn)(中小包裝、軟包裝、棕油袋)洗桶、倉庫為一體。提高了空間利用率，使工藝流程更合理、更科學(xué)、更完善。同時也降低了投資成本。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進度，趕工期，力爭早日投產(chǎn)!

三、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進品牌建設(shè)

在市場供需失衡的壓力下，價格戰(zhàn)此起彼伏。但價格競爭已無法拉開彼此的距離，服務(wù)已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器。賣產(chǎn)品更多是在賣品牌，而服務(wù)是鑄就品牌信譽的基石。唯有強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水準(zhǔn)，倡導(dǎo)專業(yè)服務(wù)，周到服務(wù)。才能更好的得到市場的認(rèn)可，得到客戶的信賴。才能提高產(chǎn)品的美譽度，才能有利于品牌更好建設(shè)。

經(jīng)營述職報告 篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是XX食品公司的生產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理，我在這里向您匯報我們公司最近一個季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況。

一、生產(chǎn)情況：

在這個季度，我們公司的生產(chǎn)工作有了顯著的改善。我們加強了生產(chǎn)計劃的制定和執(zhí)行，通過合理安排生產(chǎn)任務(wù)和資源，確保了生產(chǎn)效率的提高。同時，我們優(yōu)化了生產(chǎn)流程，采用一些新技術(shù)和新設(shè)備，提高了生產(chǎn)線的效率和產(chǎn)量。我們還加強了產(chǎn)品質(zhì)量的管控，嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。

二、經(jīng)營情況：

在銷售方面，我們公司在這個季度取得了令人滿意的業(yè)績。我們加大了市場推廣力度，通過廣告宣傳和促銷活動，提高了產(chǎn)品的知名度和市場占有率。我們加強了與渠道商的合作，開展了各種形式的促銷活動，提高了產(chǎn)品的銷售量。我們還積極開拓了新的銷售渠道，與一些大型超市和電商平臺建立了合作關(guān)系，拓展了產(chǎn)品的銷售范圍。

三、經(jīng)濟效益：

在這個季度，我們公司的經(jīng)濟效益也有了顯著的提升。我們通過加強生產(chǎn)計劃和優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低了生產(chǎn)成本，提高了利潤率。我們通過加強市場推廣和銷售管理，提高了產(chǎn)品的市場價值和銷售額。我們還注重節(jié)約能源和資源，減少了浪費，提高了資源利用率和環(huán)保效益。

四、存在的問題和改進措施：

盡管我們?nèi)〉昧艘恍┻M展，但在工作中還存在一些問題。生產(chǎn)過程中的人力資源管理方面仍有一些不足，需要進一步加強員工培訓(xùn)和激勵機制建設(shè)。市場競爭激烈，產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)方面還需要加強，以滿足消費者日益增長的需求。我們還要加強與供應(yīng)商的合作，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)的及時性。

為了解決這些問題，我們制定了以下改進措施：加強員工培訓(xùn)，提高生產(chǎn)員工的技能和素質(zhì)；加大研發(fā)投入，推出更具競爭力的新產(chǎn)品；建立良好的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)的可靠性。

在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，以提高公司的生產(chǎn)效益和經(jīng)營業(yè)績。同時，我們也將不斷完善管理機制，提高公司的內(nèi)部管理水平。我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們一定能夠取得更好的成績。

謝謝您的關(guān)注與支持！

此致

敬禮

XX食品公司生產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理

日期：XXXX年XX月XX日