質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié)

2023質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié)。

時(shí)光飛逝，歲月從來(lái)不等待人我們?cè)诠ぷ髦幸矊W(xué)到不少東西，此時(shí)就可以總結(jié)一下自己這一階段的工作情況。做好工作總結(jié)，有助于我們發(fā)散思維，提升自己。職場(chǎng)中如何寫(xiě)工作總結(jié)？下面是小編幫大家整理的2023質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié),供大家參考，希望能幫助到有需要的朋友。

質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié) 篇1

2015年為公司管理提升年，為全力推進(jìn)集團(tuán)的各項(xiàng)管理舉措，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)及指標(biāo)的上升，使公司各項(xiàng)管理工作全面升級(jí)，加快 “達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、達(dá)標(biāo)”的步伐，按照年初會(huì)議的安排，于5月份啟動(dòng)了質(zhì)量管理月活動(dòng)并制定了活動(dòng)考核方案，以圍繞員工崗位技能的提升、選礦相關(guān)技術(shù)參數(shù)的固化與控制、相關(guān)流程的制度化等工作開(kāi)展本次活動(dòng)，以原礦處理量、產(chǎn)成品質(zhì)量與**率的考核為推手，確保了“大干60天，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成雙過(guò)半”活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行小結(jié)，鞏固所取得的成果，促進(jìn)公司下半年生產(chǎn)指標(biāo)的完成。

一、設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率的提升與破碎臺(tái)時(shí)處理能力的提高

本次活動(dòng)鞏固了4月份質(zhì)量管理月活動(dòng)的成果，以緊抓設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)、計(jì)劃?rùn)z修等基礎(chǔ)工作促進(jìn)設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率的提升,以對(duì)破碎三臺(tái)設(shè)備產(chǎn)能的匹配性進(jìn)行考證，提升破碎系統(tǒng)產(chǎn)能，通過(guò)對(duì)1-6月設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率與臺(tái)時(shí)處理能力統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明（如表1所示），5、6月設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率與破碎系統(tǒng)臺(tái)時(shí)處理能力提升顯著，減少了因頻繁的開(kāi)停機(jī)而導(dǎo)致流程中金屬量的流失，避免了鎢鉬產(chǎn)成品金屬量的減少。

表1二、加強(qiáng)配礦管理工作

為加強(qiáng)公司對(duì)原礦性質(zhì)的掌控力度，減少因其波動(dòng)而造成生產(chǎn)指標(biāo)不穩(wěn)定現(xiàn)象，在質(zhì)量管理月活動(dòng)期間，加強(qiáng)了配礦工作管理，充分發(fā)揮配礦小組的職責(zé)，嚴(yán)格按照配礦管理流程工作制度進(jìn)行礦山各平臺(tái)配礦，既使之組合選別較單一選別綜合**率顯著提升，又可根據(jù)礦石性質(zhì)的變化，及時(shí)對(duì)相關(guān)浮選藥劑進(jìn)行調(diào)整，減少金屬量的流失。

3、 加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位人員的崗位技能培訓(xùn)

員工崗位操作技能高低，對(duì)工藝流程的選別指標(biāo)會(huì)造成較大的影響，活動(dòng)期間針對(duì)關(guān)鍵崗位人員崗位技能不足，未能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況的變化及時(shí)進(jìn)行相關(guān)藥劑調(diào)整問(wèn)題，4月22日公司組織了對(duì)精選崗位人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提升員工崗位操作技能水平，使之能夠?qū)Σ煌牡V石性質(zhì)、礦化泡沫狀況、品位高低等現(xiàn)象做出正確調(diào)整。

四、生產(chǎn)異常的及時(shí)處理

活動(dòng)期間，選礦部相關(guān)技術(shù)人員密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指標(biāo)選別情況，化驗(yàn)室班樣化驗(yàn)結(jié)果出來(lái)之后，立即對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理并于短信的方式進(jìn)行匯報(bào)，使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)崟r(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)情況，當(dāng)生產(chǎn)指標(biāo)異常時(shí)，及時(shí)調(diào)整相關(guān)藥劑的用量，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)選別工藝指標(biāo)。

五、完善精選設(shè)備設(shè)施的改造

針對(duì)公司在之前生產(chǎn)過(guò)程中存在的鉬預(yù)精選前攪拌桶至浮選槽管道過(guò)小，導(dǎo)致桶中礦漿易滿(mǎn)出、鉬加溫精選前攪拌桶葉輪攪拌力度不足，礦漿與藥劑未能充分混勻，導(dǎo)致鉬精礦品位較低等問(wèn)題，公司將其納入質(zhì)量管理月行動(dòng)計(jì)劃表中，制訂了改造方案、明確了責(zé)任人、項(xiàng)目需達(dá)至的目標(biāo)及完成期限，鉬相關(guān)設(shè)備設(shè)施改造完成后，精礦品位顯著提升。

六、對(duì)精礦進(jìn)行混勻處理

活動(dòng)期間雖加強(qiáng)了對(duì)鎢鉬精選工藝流程的掌控力度，但選礦指標(biāo)仍有波動(dòng)，部分批次鎢精礦品位低于50%，鉬精礦低于40%，公司通過(guò)對(duì)此低品位精礦與高品位精礦經(jīng)過(guò)理論計(jì)算可達(dá)至要求品位后進(jìn)行混勻處理，活動(dòng)期間，最終鎢精礦產(chǎn)成品品位皆達(dá)至50%以上，最終鉬精礦品位皆達(dá)至40%以上。

7、 存在的問(wèn)題和有待改進(jìn)的地方

1金宇公司人員、設(shè)備不足，采場(chǎng)剝離量達(dá)不到目標(biāo)要求；

2.破碎車(chē)間的設(shè)備設(shè)施處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，維修時(shí)需要更換零配件；

三。目前，膠帶硫化熔合的使用壽命較其它礦山短，焊接技術(shù)水平有待提高；

4在6月份的生產(chǎn)過(guò)程中，2號(hào)球磨機(jī)多次發(fā)生跳閘現(xiàn)象。雖然機(jī)修人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了維護(hù)和處理，但問(wèn)題仍然沒(méi)有得到解決。

質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié) 篇2

為規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開(kāi)展、監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作的有效順利完成，本周品質(zhì)管理部按計(jì)劃完成了以下工作：

一、體系運(yùn)行有效性的監(jiān)管、問(wèn)題的整改及相應(yīng)措施的落實(shí)。

1、編制并實(shí)施《品質(zhì)管理監(jiān)管辦法》，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系對(duì)各部門(mén)進(jìn)行品質(zhì)檢查。

2、依據(jù)各部門(mén)提交的《文件更改申請(qǐng)表》，修改、發(fā)放《電梯日常運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《電梯設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《擦窗機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《擦窗機(jī)日常運(yùn)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《綜合維修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等體系文件。

3、組織公司各部門(mén)召開(kāi)大廈公共租擺花木招標(biāo)評(píng)審會(huì)，以無(wú)記名投票的形式評(píng)定了20xx年度大廈公共區(qū)域花木擺放項(xiàng)目供應(yīng)商。

4、跟蹤驗(yàn)證20xx年x月25日大廈現(xiàn)場(chǎng)安全檢查所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

5、20xx年xx月30日，組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行安全文明小區(qū)創(chuàng)建工作自檢自查，并通報(bào)檢查結(jié)果，要求各責(zé)任部門(mén)就存在問(wèn)題限期整改。

二、加強(qiáng)績(jī)效考核，完善內(nèi)部管理。

1、修改、完善《績(jī)效考核管理辦法》，跟進(jìn)各部門(mén)績(jī)效考核量化指標(biāo)的制定。

2、征集各部門(mén)績(jī)效考核修改意見(jiàn)，并根據(jù)其意見(jiàn)進(jìn)行了相應(yīng)修改，整理完善后已提交電信實(shí)業(yè)。

三、完善培訓(xùn)管理、提高培訓(xùn)質(zhì)量。

品質(zhì)管理部于20xx年xx月接管公司培訓(xùn)工作，本周完成工作如下：

1、對(duì)所接管培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、整理。

2、中國(guó)科學(xué)院教授來(lái)司培訓(xùn)的組織安排工作。

3、完成9月份以來(lái)新入職員工的入職培訓(xùn)及7月份以來(lái)新員工的強(qiáng)化培訓(xùn)工作，并協(xié)助綜合辦人事對(duì)相關(guān)晉升人員的考核。

4、編制并實(shí)施《培訓(xùn)完善方案》，對(duì)各部門(mén)各級(jí)人員在不同階段所需進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)類(lèi)培訓(xùn)科目進(jìn)行了調(diào)查。

5、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示提出規(guī)范培訓(xùn)工作開(kāi)展及實(shí)施有針對(duì)性培訓(xùn)的工作匯報(bào)。

四、完善5s實(shí)質(zhì)，提升自身素養(yǎng)和服務(wù)素質(zhì)。

1、編制《5s手冊(cè)》及《禮儀手冊(cè)》，將5s執(zhí)行情況將與個(gè)人績(jī)效考核直接掛鉤。

2、組織各部門(mén)主任級(jí)以上人員召開(kāi)了5s適用性討論會(huì)，并根據(jù)各部門(mén)會(huì)后意見(jiàn)對(duì)手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行了相應(yīng)的修改。

3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，于xx月底正式印發(fā)《5s手冊(cè)》及《禮儀手冊(cè)》。同時(shí)，要求公司各部門(mén)自發(fā)文之日起執(zhí)行，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

五、部門(mén)其它日常工作：

1、收集、整理公司各部門(mén)20xx年x月質(zhì)量記錄;與機(jī)電維護(hù)中心空調(diào)值班室對(duì)接、收取8、9月份空調(diào)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量記錄，并復(fù)印、歸檔。

2、配合創(chuàng)建安全文明小區(qū)工作的開(kāi)展，協(xié)助客戶(hù)服務(wù)中心完成各項(xiàng)資料的整理。

3、第六十二期至六十五期周信息的匯編、制作。

質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié) 篇3

目部根據(jù)總承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開(kāi)展“xx 年全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神及活 動(dòng)具體要求，于 xx 年 9 月開(kāi)展了以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。 我項(xiàng)目部積極響應(yīng)公司文件精神要求， 圍繞主題組織各部門(mén)立即開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。 現(xiàn)將本項(xiàng)目部 xx 年 9 月質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，提高質(zhì)量意識(shí) 1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，廣泛宣傳 我項(xiàng)目部在接到公司關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的文件后，立即組織并建立了以項(xiàng)目經(jīng)理張東寶為組 長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理李國(guó)斌、總工吳斌忠為副組長(zhǎng)，質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部等相關(guān)工作人員為成員的 “質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組” 。成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組后，馬上召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，傳 達(dá)各級(jí)文件精神，布置工作，提出要求，落實(shí)責(zé)任。并與全體職工一起分析本單位質(zhì)量工作狀況， 尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)就項(xiàng)目部本身的質(zhì)量安全問(wèn)題提出了許多寶貴的建議，例如二次結(jié)構(gòu) 與主體結(jié)構(gòu)交叉施工的質(zhì)量保證措施、混凝土缺陷處理等。在會(huì)議上制定了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施， 如地面施工時(shí)技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部工作人員需不間斷的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保地面澆筑質(zhì)量，明確各 處節(jié)點(diǎn)收口的處理方式、標(biāo)準(zhǔn)等，這些建議及措施均已形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)各部門(mén)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，我項(xiàng) 目部在 xx 年的質(zhì)量月活動(dòng)中發(fā)放工程質(zhì)量基本常識(shí)宣傳材料 50 余份，懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅 5 條，張貼 宣傳標(biāo)語(yǔ) 10 張，關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)的會(huì)議 5 次，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號(hào)，工程質(zhì)量知識(shí)， 現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題及預(yù)控、處理措施等，較好地營(yíng)造了質(zhì)量月的活動(dòng)氣氛，收到了良好的 宣傳效果，工程實(shí)體質(zhì)量得到較高的提升，質(zhì)量管理進(jìn)一步得到提升。 2、加強(qiáng)質(zhì)量自檢，促進(jìn)管理 在今年 9 月份的質(zhì)量月活動(dòng)中，我項(xiàng)目部廣泛開(kāi)展“全面檢查、專(zhuān)項(xiàng)整治、逐一排除”的綜合 檢查，將該種行為列入質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際排查是“質(zhì)量月”活動(dòng)最重要的部分，xx 年 9 月 15 日，項(xiàng)目質(zhì)檢部、技術(shù)部及工程部在總工吳斌忠的帶領(lǐng)下，對(duì)本項(xiàng)目部各分包單位施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 進(jìn)行了一次嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)檢查。在檢查中，對(duì)于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進(jìn)行了詳細(xì)的記錄， 并發(fā)出整改通知單，對(duì)于重點(diǎn)部位進(jìn)行了全面的檢查和探討，做到群策群力，防微杜漸。特別是正 在施工的二次結(jié)構(gòu)地面工程，各個(gè)分包單位所施工完成的情況來(lái)看，均不甚理想，不能達(dá)到預(yù)期質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)，局部甚至出現(xiàn)地面裂縫、表面平整度嚴(yán)重超規(guī)范要求等。針對(duì)此現(xiàn)象，項(xiàng)目總工吳斌忠同 志，本著“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式改變”的質(zhì)量月活動(dòng)主題，寫(xiě)出了嚴(yán)格的“地面施工質(zhì)量 控制標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)”專(zhuān)項(xiàng)施工方案。在方案中明確規(guī)定了技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部工作人員的各自責(zé) 任，同時(shí)還明確了施工做法，保證地面不開(kāi)裂、表面平整度全面滿(mǎn)足規(guī)范要求。在現(xiàn)場(chǎng)檢查完成后， “質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行了匯總，認(rèn)真總結(jié)，并以文件、簡(jiǎn)報(bào)及會(huì)議形式進(jìn)行通報(bào)。 同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理，嚴(yán)格運(yùn)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，來(lái)全方位控制 施工現(xiàn)場(chǎng)量。經(jīng)過(guò)層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)。

二、組織開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn) 我項(xiàng)目部在 xx 年的質(zhì)量月活動(dòng)中，嚴(yán)格堅(jiān)持“質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量同步提升”的理念， 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員及施工隊(duì)質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進(jìn)行了多次專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。并就專(zhuān)項(xiàng) 施工進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量交底，制作多個(gè)場(chǎng)外練習(xí)場(chǎng)，制定了詳細(xì)的施工作業(yè)人員練習(xí)計(jì)劃， 聘請(qǐng)了施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的師傅現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，經(jīng)過(guò)本次質(zhì)量月的活動(dòng)，我項(xiàng)目的各分包單位 施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升，其施工質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到一個(gè)較高的水平。

三、發(fā)揮模范引領(lǐng)作用，開(kāi)展各類(lèi)質(zhì)量觀摩活動(dòng) 為了提高工程實(shí)體質(zhì)量、施工作業(yè)人員的技術(shù)水平、全面體現(xiàn)本年度“質(zhì)量月活動(dòng)”的主題， 我項(xiàng)目的“質(zhì)量月活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，組織了各分包單位多次進(jìn)行內(nèi)部觀摩、總結(jié)，并提請(qǐng)業(yè)主及監(jiān) 理單位對(duì)兄弟單位（中鐵建設(shè) 44 項(xiàng)目、中鐵十六局建安公司）進(jìn)行了多次的觀摩學(xué)習(xí)。事后，又進(jìn) 行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)、總結(jié)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在會(huì)上，各級(jí)人員均踴躍的發(fā)言，暢談各自感想，提出了諸多 寶貴的質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn)，明確了多項(xiàng)質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，積累了豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，真正的做到“群 策群力”的質(zhì)量“QC”小組管理的基本要

四、獎(jiǎng)罰分明，全面調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性 項(xiàng)目部在接到承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開(kāi)展“xx 年全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神及活 動(dòng)具體要求后，項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)張東寶同志即責(zé)成活動(dòng)小組的相關(guān)人員書(shū)寫(xiě)、制 定了活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，其中關(guān)鍵的一項(xiàng)就是“質(zhì)量月活動(dòng)評(píng)比獎(jiǎng)罰細(xì)則” ，在該細(xì)則中，明確的規(guī)定了 各分項(xiàng)施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。原則按照“獎(jiǎng)多罰少，調(diào)動(dòng)積極性為主”的原則進(jìn)行制定該細(xì) 則。在 xx 年 11 月 5 日，我項(xiàng)目進(jìn)行本年度的“質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)（暨獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)），在會(huì)上共 ” 表彰該次活動(dòng)的先進(jìn)單位 3 家，先進(jìn)個(gè)人 10 人，下發(fā)了活動(dòng)獎(jiǎng)金（含獎(jiǎng)品）5000 余元。本次會(huì)議 后，在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)引起了較大的積極響應(yīng)，營(yíng)造了良好的施工質(zhì)量管理氛圍。

五、強(qiáng)化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關(guān) 1、組織開(kāi)展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預(yù)防工作，提前做好預(yù)控工作。 針對(duì)該階段的施工中的重點(diǎn)，尤其是穿插施工（主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修同時(shí)施工） ，我 項(xiàng)目的“質(zhì)量月活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，組織了項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)、各分包單位相關(guān)人員，對(duì)施工中的質(zhì)量控 制難點(diǎn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)以及質(zhì)量通病，進(jìn)行了多次的專(zhuān)題會(huì)議，在會(huì)議上，各級(jí)人員均提出了多項(xiàng) 保證質(zhì)量的措施，最后由活動(dòng)小組的副組長(zhǎng)吳斌忠同志進(jìn)行最后的帥選，定奪，由資料室發(fā)出的會(huì) 議記錄作為正式的施工質(zhì)量保證措施。 2、強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)工作，做好原材及現(xiàn)場(chǎng)取樣工作，保證工程物資及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。 自本年度的“質(zhì)量月活動(dòng)”開(kāi)展以來(lái)，我項(xiàng)目的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，再一次明確要求實(shí)驗(yàn)人員制定 新的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行 100%的見(jiàn)證取樣，及時(shí)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，保證工程物資的質(zhì) 量及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。 3、積極推廣新技術(shù)、強(qiáng)化科技創(chuàng)新。 在二次結(jié)構(gòu)施工中嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)行上級(jí)監(jiān)督部門(mén)的各項(xiàng)要求，在本項(xiàng)目全面使用干拌砂漿，減少 現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)；隔斷板的使用嚴(yán)格實(shí)行門(mén)頭板、零星小板預(yù)制，禁止現(xiàn)場(chǎng)切割，減少 建筑垃圾，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)；針對(duì)地面施工，自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)抹面、拉毛工具，確保抹面、拉毛的實(shí)體 質(zhì)量及感官質(zhì)量，均達(dá)到了良好的整體效果。 “質(zhì)量月”活動(dòng)雖然已經(jīng)結(jié)束，我項(xiàng)目部通過(guò)全體職工的努力也取得了較大的成就，同樣也還存 在一些問(wèn)題亟待解決，我們一定會(huì)以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，深入開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工程的活動(dòng)，為推動(dòng)我 項(xiàng)目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗。

質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié) 篇4

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，XX年8月3日下午機(jī)械廠(chǎng)召開(kāi)全廠(chǎng)員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，x廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。封廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述。蘇總對(duì)各車(chē)間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

2、開(kāi)展各種宣傳，提高質(zhì)量意識(shí)

在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)，宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)力度

在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的*，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車(chē)間通過(guò)各種形式，開(kāi)展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車(chē)間：對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量；對(duì)全車(chē)間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車(chē)間：堅(jiān)持定期會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車(chē)間以予公示；使車(chē)間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。輕鋼車(chē)間：加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，逐步開(kāi)展員工圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn)。

4、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量

為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，各車(chē)間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢。車(chē)間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車(chē)間主任嚴(yán)格管理各車(chē)間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

5、召開(kāi)質(zhì)量月座談會(huì)

XX年8月28日，公司開(kāi)展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會(huì)，對(duì)于質(zhì)量月活動(dòng)，全體管理人員都深有感觸，達(dá)成共識(shí)：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強(qiáng)了員工的管理，提高了質(zhì)量意識(shí)和員工素質(zhì)，但必須堅(jiān)持，常抓不懈。部分管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動(dòng)中很多需要解決的問(wèn)題，還沒(méi)有完全徹底的解決，需要不斷地努力。蘇總最后總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開(kāi)展，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)，收到一定效果，并且要堅(jiān)持；通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，產(chǎn)品返修率明顯下降，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問(wèn)題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善，進(jìn)一步提高了質(zhì)量意識(shí)。

6、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問(wèn)題仍然比較多

雖然8月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問(wèn)題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn)，噴漆存在較多質(zhì)量問(wèn)題，其中最多的是流痕嚴(yán)重，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。

8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)人員共同努力*結(jié)束，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí)，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車(chē)間保持目前的良好形勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地。

質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié) 篇5

第三個(gè)“質(zhì)量管理月”活動(dòng)總結(jié)

增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高教學(xué)質(zhì)量，是學(xué)校歷年來(lái)辦學(xué)的宗旨，為進(jìn)一不樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持走“質(zhì)量興?！敝罚鼛啄陙?lái)開(kāi)展了一系列的提高教學(xué)質(zhì)量方面內(nèi)容的活動(dòng)，特別是自1998年起，學(xué)校決定每年在四月、十月開(kāi)展二次“質(zhì)量管理月”活動(dòng)，確定不同主題，通過(guò)不同的方式實(shí)施活動(dòng)內(nèi)容，取得了一定的成效。

今年10月11日至11月12日是第三個(gè)“教學(xué)質(zhì)量管理月”活動(dòng)開(kāi)展月，歷時(shí)一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，以教師是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵為主題，開(kāi)展“老帶新，新促老”的公開(kāi)課（示范）、領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨機(jī)聽(tīng)課等形式為內(nèi)容的教風(fēng)建設(shè)，以教風(fēng)的改進(jìn)，促學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變，以師表的魅力，激發(fā)學(xué)生的求知欲望，在教師中以抓課堂教學(xué)質(zhì)量，抓作業(yè)批改，抓現(xiàn)代化教學(xué)手段的應(yīng)用。取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也還存在著許多問(wèn)題和不足。現(xiàn)根據(jù)一個(gè)月時(shí)間的活動(dòng)情況予以小結(jié)，有利于教學(xué)管理和教學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展對(duì)教學(xué)質(zhì)量的提高起到研究和探討作用。

一、 活動(dòng)的方法、內(nèi)容及成績(jī)

1、 公開(kāi)示范課；方法：有準(zhǔn)備的安排，共進(jìn)行4次。

從不同角度來(lái)看，參與公開(kāi)示范課教學(xué)的教師，對(duì)教授課程的準(zhǔn)備是認(rèn)真的、積極的，課后的分析及反饋反映出教師在授課中概念準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出，循循善誘，特別是都能夠利用多媒體現(xiàn)代化教學(xué)手段開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)，形象直觀，是有趣味性，活躍了課堂教學(xué)氣氛。教學(xué)中幾位授課教師都能夠采用不同的方式運(yùn)用啟發(fā)式教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，同時(shí)又能注重學(xué)生自學(xué)能力的培養(yǎng)。全校專(zhuān)職教師相互聽(tīng)課，進(jìn)行評(píng)課，相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，起到了教師間相互促進(jìn)，不斷提高的作用。

2、 聽(tīng)課；方法：不打招呼，隨機(jī)抽查聽(tīng)課40余次。

重點(diǎn)了解教師的教學(xué)態(tài)度、教學(xué)組織、教學(xué)方法、教學(xué)效果，整體情況是好，專(zhuān)聘教師及外聘教師絕大部分都能按學(xué)校的教學(xué)要求進(jìn)行備課、上課，教態(tài)認(rèn)真，教法整合，能夠針對(duì)不同類(lèi)別、層次的學(xué)生開(kāi)展課堂教學(xué)活動(dòng)，為人師表，教學(xué)中嚴(yán)格要求各教學(xué)環(huán)節(jié)的密切配合，教材處理恰當(dāng)，授課快慢適中，課前有教案，課后有作業(yè)，作業(yè)有批改。

3、 動(dòng)員，齊抓共管；“教學(xué)質(zhì)量管理月”活動(dòng)期間，學(xué)校利用閉路電視網(wǎng)召開(kāi)全校師生大會(huì)，進(jìn)行動(dòng)員，學(xué)校各部門(mén)緊密配合，通力合作，形成合力。政教處、團(tuán)委利用黑板報(bào)、櫥窗等開(kāi)展了多種形式的宣傳，校編輯部利用校報(bào)開(kāi)辟“質(zhì)量管理月”專(zhuān)欄，談質(zhì)量意識(shí)，摸索學(xué)習(xí)方法的文章，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。各班級(jí)在學(xué)習(xí)動(dòng)員的基礎(chǔ)上，利用班會(huì)時(shí)間進(jìn)行再動(dòng)員，幫助學(xué)生提高認(rèn)識(shí)，通過(guò)各方面的努力，齊抓共管，營(yíng)造了良好的氛圍，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)風(fēng)氣，學(xué)生的遲到現(xiàn)象，缺課率明顯下降，學(xué)習(xí)熱情高漲，使得第三個(gè)“教學(xué)質(zhì)量管理月”活動(dòng)健康的開(kāi)展。

4、 “質(zhì)量管理月”期間，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入課堂，隨機(jī)聽(tīng)課，及時(shí)的和授課教師交換聽(tīng)課意見(jiàn)，收集學(xué)生對(duì)授課教師的測(cè)評(píng)意見(jiàn)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，同時(shí)每周進(jìn)行一次集中評(píng)課，反饋意見(jiàn)，每個(gè)班級(jí)也同時(shí)對(duì)所有任課教師的教學(xué)情況、教學(xué)態(tài)度、方法、效果等方面客觀的給予評(píng)價(jià)，從整體反映情況分析，本學(xué)期在我校所有的任課教師絕大部分是符合我們要求的，教學(xué)效果是好的。

二、 存在的問(wèn)題及不足：

1、少數(shù)教師在教學(xué)中對(duì)教材重點(diǎn)內(nèi)容把握不住，主題不突出，教材熟練程度欠缺，授課的科學(xué)性、趣味性差，有個(gè)別教師語(yǔ)言表達(dá)能力差，口齒不清，聲音低，學(xué)生意見(jiàn)大，有的教師講課時(shí)缺乏邏輯性、條理性、呆板無(wú)味，也有個(gè)別教師不能夠針對(duì)不同層次受教育的對(duì)象進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)，課堂提問(wèn)、訓(xùn)練偏重個(gè)別學(xué)生，挫傷了大部分學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。

2、聽(tīng)課及檢查中發(fā)現(xiàn)，有些教師授課無(wú)教案，講課時(shí)照本宣科，也有個(gè)別教師講課無(wú)板書(shū)，課后無(wú)作業(yè)，也有的教師，不能按學(xué)校教學(xué)作息時(shí)間上、下課，出現(xiàn)了遲上課，早下課的現(xiàn)象，課時(shí)量不飽滿(mǎn)，教學(xué)任務(wù)完不成，隨意性

3、有些學(xué)科教師，只注重理論的講授，不能結(jié)合課外實(shí)踐、實(shí)例分析來(lái)增強(qiáng)實(shí)踐性、實(shí)用性，削弱了課堂教學(xué)的生動(dòng)性，甚至有個(gè)別教師講課乏味，概念不清，有時(shí)在內(nèi)容、觀點(diǎn)上出現(xiàn)錯(cuò)誤，這也是我們不允許的。

三、 整改意見(jiàn)和措施

綜合以上分析，雖然取得了一定的成效，但還存在著諸多的問(wèn)題和不足，需要整改，特別是本學(xué)期只剩下不足兩個(gè)月時(shí)間，在教訓(xùn)任務(wù)越來(lái)越緊張的時(shí)候，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況作出如下幾點(diǎn)整改意見(jiàn)和措施：

1、 對(duì)所有聽(tīng)課后的任課教師，反饋其聽(tīng)課意見(jiàn)、肯定成績(jī)，指出不足，限期改正。

2、 對(duì)測(cè)評(píng)及班級(jí)集體意見(jiàn)不好的教師，找其談話(huà)，指出缺點(diǎn)，能夠接受，又能表示改正的授課教師繼續(xù)聘用。

3、 對(duì)測(cè)評(píng)及班級(jí)集中意見(jiàn)特別差的授課教師，在有條件的情況下及時(shí)調(diào)整，必要是給予解聘。

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質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié) 篇6

xx 年 9 月我們迎來(lái)了全國(guó)第 22 個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)。根據(jù)《關(guān) 于 在 集 團(tuán) 公 司 組 織 開(kāi) 展 xx 年 全 國(guó) “ 質(zhì) 量 月 ” 活 動(dòng) 的 通 知 》 （[xx]468 號(hào)）和 CpE 發(fā)文要求，由公司技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一組織 在公司范圍內(nèi)開(kāi)展 xx 年“質(zhì)量月”活動(dòng)。青島 LNG 項(xiàng)目周轉(zhuǎn)庫(kù) pMC 項(xiàng)目部秉承“加強(qiáng)質(zhì)量管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”的思想，鑒于 目前項(xiàng)目因故 EpC 招標(biāo)推遲，項(xiàng)目處于停滯期的現(xiàn)狀，積極開(kāi)展 前期準(zhǔn)備、內(nèi)部交流工作，為青島 LNG 項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作、為 項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、為創(chuàng)造公司良好聲譽(yù)奠定基礎(chǔ)。 在本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中，青島 LNG 周轉(zhuǎn)庫(kù) pMC 項(xiàng)目部本 著“慮遠(yuǎn)積厚，守正筑堅(jiān)”的原則，對(duì)項(xiàng)目前期的質(zhì)量管理準(zhǔn)備 做了大量的工作，從質(zhì)量體系的建立，到項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量管 理實(shí)施計(jì)劃都做了充分工作，得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的重視及認(rèn)可。對(duì) 于在項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展前的“質(zhì)量月”活動(dòng)所取得的成效總結(jié)如下：

一、 增強(qiáng)意識(shí)，提高認(rèn)識(shí) 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶頭，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)階段質(zhì)量管理的重要性做了全面 的宣傳工作。項(xiàng)目部成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)小組，組織包括項(xiàng)目 部所有成員和業(yè)主，開(kāi)展了主題會(huì)議，會(huì)議上，各單位領(lǐng)導(dǎo)和有 經(jīng)驗(yàn)的老工程師就項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)做了分享，對(duì)于項(xiàng)目整體管理水 平有一定的提高， 對(duì)于質(zhì)量的重要性更是提高了認(rèn)識(shí)， 符合了 “質(zhì) 量月” “建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活”的主題。

二、 加強(qiáng)互動(dòng)，自我提高

為將“質(zhì)量月”主題貫徹徹底，組織 pMC 管理手冊(cè)分組審查， 內(nèi)部討論活動(dòng)。 通過(guò)此活動(dòng)使得各部門(mén)明確了項(xiàng)目合同期各自的工作 范圍與職責(zé)，將管理科學(xué)化，用科學(xué)的管理模式，代替以往落后的管 理模式，深受業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。 三、 加強(qiáng)培訓(xùn)，自強(qiáng)不息 緊張工作的同時(shí)，在“質(zhì)量月”期間項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提出工作與學(xué)習(xí) 相結(jié)合的方式，展開(kāi)與項(xiàng)目有關(guān)的各種知識(shí)培訓(xùn)。從項(xiàng)目工藝流程， 到項(xiàng)目所涉及到的大型復(fù)雜設(shè)備都進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，尤其對(duì) “質(zhì)量管理體系”做了深入培訓(xùn)，并進(jìn)行了考核。不僅讓“質(zhì)量月” 活動(dòng)深入人心，還大大提升了同志們的工作積極性。大家都感受到在 公司不僅僅是在工作，更是在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值， “質(zhì)量月”過(guò)后大家的 工作熱情高漲。 四、 科學(xué)管理，求實(shí)創(chuàng)新 “質(zhì)量月”前期，對(duì)于質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目部做了大量培訓(xùn)，在 相關(guān)專(zhuān)家的指導(dǎo)下，對(duì)青島 LNG 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件做了集體討 論、修正。在科學(xué)管理的前提下，又加入了適合本項(xiàng)目的新的建議， 使之形成的管理體系不僅是科學(xué)可行的，而且是符合實(shí)際的。摒棄了 通用管理的一些不能針對(duì)實(shí)施，可行性不高的措施，按照相關(guān)規(guī)范、 制度修正成為能真正可行有效的措施。對(duì)于青島 LNG 項(xiàng)目的質(zhì)量控 制點(diǎn)、檢查點(diǎn)也做了進(jìn)一步明確，形成了 C 項(xiàng)目部和 其中各部門(mén)的工作界面和職能做了深刻剖析， 進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)、 設(shè)計(jì)、 監(jiān)理、施工、檢測(cè)相關(guān)單位的質(zhì)量行為。各管理、監(jiān)督機(jī)構(gòu)完成質(zhì)量 監(jiān)管體系，只有在科學(xué)、完整的體系中，管理才能有效運(yùn)行。為響應(yīng) 集團(tuán)公司精神，尤其提出注重強(qiáng)化監(jiān)督巡查和抽查，建立失信懲戒和 守信激勵(lì)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制。 “質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，不僅讓業(yè)主單位看到了我們科學(xué)管理的 專(zhuān)業(yè)性，也看到了我公司積極工作的熱情，更是讓項(xiàng)目成員在活動(dòng)中 增加了專(zhuān)業(yè)知識(shí)和對(duì)公司的歸屬感。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，青島 LNG 項(xiàng) 目將把“質(zhì)量月”活動(dòng)的這些有利的措施一直實(shí)行下去， “提升自身 素質(zhì)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程” 。

質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié) 篇7

增強(qiáng)質(zhì)量看法，提高教授教化質(zhì)量，是黌舍積年來(lái)辦學(xué)的宗旨，為進(jìn)一不建立質(zhì)量看法，保持走“質(zhì)量興?！敝罚鼛啄陙?lái)展開(kāi)了一系列的提高教授教化質(zhì)量方面內(nèi)容的活動(dòng)，肯定分歧主題，經(jīng)過(guò)分歧的方法實(shí)施活動(dòng)內(nèi)容，取得了必然的成效。

往年9月“教授教化質(zhì)量辦理月”活動(dòng)展開(kāi)月，用時(shí)一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，以教員是提高教授教化質(zhì)量的關(guān)鍵為主題，展開(kāi)“老帶新，新促老”的地下課(示范)、指導(dǎo)小構(gòu)成員隨機(jī)聽(tīng)課等方法為內(nèi)容的教風(fēng)建立，以教風(fēng)的改良，促學(xué)風(fēng)的改變，以師表的魅力，激起師長(zhǎng)教師的求知欲望，在教員中以抓教室教授教化質(zhì)量，抓作業(yè)修改，抓現(xiàn)代化教授教化手腕的應(yīng)用。取得了必然的后果，同時(shí)也還存在著很多后果和缺少?，F(xiàn)依據(jù)一個(gè)月時(shí)間的活動(dòng)狀況予以小結(jié)，有益于教授教化辦理和教授教化活動(dòng)的展開(kāi)對(duì)教授教化質(zhì)量的提高起到研究和評(píng)論辯論感化。

1、 活動(dòng)的方法、內(nèi)容及后果

1地下示范班；方法：有準(zhǔn)備安裝，共4次。

從分歧角度來(lái)看，參與地下示范課教授教化的教員，對(duì)傳講課程的準(zhǔn)備是仔細(xì)的、積極的，課后的剖析及反應(yīng)反應(yīng)出教員在講課中概念準(zhǔn)確、重點(diǎn)凸起，循循善誘，特別是都可以應(yīng)用多**現(xiàn)代化教授教化手腕展開(kāi)教授教化活動(dòng)，籠統(tǒng)直不美觀，是風(fēng)興趣性，活潑了教室教授教化氣氛。教授教化中幾位講課教員都可以采取分歧的方法應(yīng)用啟發(fā)式教授教化手腕，調(diào)動(dòng)師長(zhǎng)教師的積極性，同時(shí)又能重視師長(zhǎng)教師自學(xué)才華的培養(yǎng)。全校專(zhuān)職教師相互傾聽(tīng)，停止評(píng)價(jià)班，互相交流，互相學(xué)習(xí)互補(bǔ)，起到促進(jìn)作用，不時(shí)提高。

2、 聽(tīng)課;方法：不打召喚，隨機(jī)抽查聽(tīng)課40余次。

重點(diǎn)了解教員的教授教化立場(chǎng)、教授教化組織、教授教化方法、教授教化后果，全部狀況是好，專(zhuān)聘教員及外聘教員絕大年夜局部都能按黌舍的教授教化請(qǐng)求停止備課、上課，教態(tài)仔細(xì)，教法整合，可以針對(duì)分歧種別、層次的師長(zhǎng)教師展開(kāi)教室教授教化活動(dòng)，為人師表，教授教化中嚴(yán)厲請(qǐng)求各教授教化環(huán)節(jié)的親密合營(yíng)，教材處理恰當(dāng)，講課快慢適中，課前有教案，課后有作業(yè)，作業(yè)有修改。

3、 發(fā)動(dòng)，齊抓共管;“教授教化質(zhì)量辦理月”活動(dòng)時(shí)代，黌舍應(yīng)用閉路電視網(wǎng)召開(kāi)全校師生大年夜會(huì)，進(jìn)舉發(fā)動(dòng)，黌舍各部分嚴(yán)密合營(yíng)，通力協(xié)作，構(gòu)成協(xié)力。政教處、團(tuán)委應(yīng)用黑板報(bào)、櫥窗等展開(kāi)了多種方法的宣揚(yáng)，校編輯部應(yīng)用校報(bào)開(kāi)拓“質(zhì)量辦理月”專(zhuān)欄，談質(zhì)量看法，探索進(jìn)修方法的文章，激起師長(zhǎng)教師的進(jìn)修熱忱。各班級(jí)在進(jìn)修發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用班會(huì)時(shí)間停止再發(fā)動(dòng)，協(xié)助師長(zhǎng)教師提高看法，經(jīng)過(guò)各方面的盡力，齊抓共管，修建了優(yōu)勝的氣氛，強(qiáng)化了進(jìn)修習(xí)尚，師長(zhǎng)教師的遲到現(xiàn)象，曠課率清晰降低，進(jìn)修熱忱高漲，使得第三個(gè)“教授教化質(zhì)量辦理月”活動(dòng)安康的展開(kāi)。

4、 “質(zhì)量辦理月”時(shí)代，活動(dòng)指導(dǎo)小構(gòu)成員深化教室，隨機(jī)聽(tīng)課，及時(shí)的和講課教員交換聽(tīng)課看法，匯集師長(zhǎng)教師對(duì)講課教員的測(cè)評(píng)看法，停止統(tǒng)計(jì)、剖析，同時(shí)每周停止一次集中評(píng)課，反應(yīng)看法，每個(gè)班級(jí)也同時(shí)對(duì)一切任課教員的教授教化狀況、教授教化立場(chǎng)、方法、后果等方面客不美觀的賜與評(píng)價(jià)，從全部反應(yīng)狀況剖析，本學(xué)期在我校一切的任課教員絕大年夜局部是契合我們請(qǐng)求的，教授教化后果是好的。

2、 存在的后果及缺少：

1、少數(shù)教員在教授教化中對(duì)教材重點(diǎn)內(nèi)容控制不住，主題不凸起，教材熟練水平完美，講課的迷信性、興趣性差，有一般教員言語(yǔ)表達(dá)才華差，口齒不清，聲響低，師長(zhǎng)教師看法大年夜，有的教員講課時(shí)缺少邏輯性、層次性、呆板無(wú)味，也有一般教員不成以針對(duì)分歧層次受教導(dǎo)的對(duì)象停止教授教化活動(dòng)，教室提問(wèn)、練習(xí)側(cè)重一般師長(zhǎng)教師，傷害了大年夜局部師長(zhǎng)教師的進(jìn)修積極性。

2、聽(tīng)課及檢查中發(fā)明，有些教員講課無(wú)教案，講課時(shí)照本宣科，也有一般教員講課無(wú)板書(shū)，課后無(wú)作業(yè)，也有的教員，不能按黌舍教授教化作息時(shí)間上、下課，出現(xiàn)了遲上課，早下課的現(xiàn)象，課時(shí)量不豐滿(mǎn)，教授教化義務(wù)完不成，隨便性

3、有些學(xué)科教員，只重視實(shí)際的講解，不能聯(lián)合課外實(shí)際、實(shí)例剖析來(lái)增強(qiáng)實(shí)際性、實(shí)用性，削弱了教室教授教化的活潑性，乃至有一般教員講課有趣，概念不清，有時(shí)在內(nèi)容、不美觀念上出現(xiàn)毛病，這也是我們不準(zhǔn)可的。

質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié) 篇8

jl01廣河高速公路廣州段主任辦公室

建設(shè)管理提升年活動(dòng)總結(jié)

廣州誠(chéng)信公路建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)****

jl01廣河高速公路廣州段主任辦公室

2010年12月

jl01廣河高速公路廣州段主任辦公室建設(shè)管理提升年活動(dòng)總結(jié)

為貫徹落實(shí)公司**《關(guān)于印發(fā)廣東省高速公路建設(shè)管理提升年行動(dòng)綱要的通知》的通知，實(shí)現(xiàn)省委、省**“2012年建成通車(chē)高速公路5500公里”建設(shè)目標(biāo)，按照“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、綠色”發(fā)展的要求，進(jìn)一步提高執(zhí)行力，扎實(shí)開(kāi)展“抓落實(shí)、促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，以全面推行高速公路建設(shè)“雙標(biāo)管理”（標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)桿管理）為抓手，用三年時(shí)間，促使我省高速公路建設(shè)管理、質(zhì)量水平明顯提升的目標(biāo)?？偙O(jiān)辦制定了詳細(xì)的活動(dòng)實(shí)施方案，組織各級(jí)監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)高速公路建設(shè)管理提升年行動(dòng)的有關(guān)制度要求，通過(guò)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、技術(shù)培訓(xùn)、樹(shù)立“標(biāo)桿”示范工程、首件工程認(rèn)可等方式，動(dòng)員各級(jí)監(jiān)理人員，營(yíng)造出良好的“比學(xué)敢超” 氣氛。加強(qiáng)監(jiān)理人員管理和職業(yè)道德教育，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師在質(zhì)量管理中的重要作用。

一、準(zhǔn)備階段

（一）、強(qiáng)調(diào)樹(shù)立“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的原則，以合同為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、規(guī)章制度；

（二）、明確目標(biāo)

工程質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率100%，確保實(shí)現(xiàn)一次性順利交工，交工驗(yàn)收評(píng)分90分以上，杜絕重大質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病級(jí)隱患；

工期控制目標(biāo)：確保工期提前、早投產(chǎn)、早回報(bào)；

投資控制目標(biāo)：竣工決算不超過(guò)概算；

合同管理目標(biāo)：保護(hù)業(yè)主的利益，維護(hù)承包人的合法權(quán)益，保證施工合同的正常履行；

安全管理目標(biāo)：重大安全事故為零；

信息管理目標(biāo)：保證信息的及時(shí)性、真實(shí)性和客觀性。

組織協(xié)調(diào)管理目標(biāo)：協(xié)調(diào)各方關(guān)系，消除各種消極不利因素，確保工程順利進(jìn)行。

以上述目標(biāo)為依托，努力把本項(xiàng)目建成一條環(huán)保、生態(tài)、優(yōu)質(zhì)的高速公路，打造一批優(yōu)秀的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的技術(shù)人才，建立科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

（三）、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

成立了以總監(jiān)理工程師張志奇為組長(zhǎng)，以副總監(jiān)理工程師劉澤磊、艾紅、朱建忠（楊文科）為副組長(zhǎng)，以各部室負(fù)責(zé)人、監(jiān)理組長(zhǎng)為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的實(shí)施，副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)合同、安全、質(zhì)量管理活動(dòng)的實(shí)施，組員負(fù)責(zé)具體監(jiān)督實(shí)施。

（4） 進(jìn)一步完善管理制度，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，全面推動(dòng)管理工作邁上新臺(tái)階

按照管理體系突出標(biāo)準(zhǔn)化、管理環(huán)節(jié)突出精細(xì)化、管理過(guò)程突出規(guī)范化的要求，緊緊圍繞逐步達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的行業(yè)一流水準(zhǔn)，認(rèn)真梳理完善各項(xiàng)管理制度、管理辦法和分項(xiàng)工程管理指南，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范化的管理流程，不斷提高管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

（5） 廣泛宣傳，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的內(nèi)涵和意義

活動(dòng)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體實(shí)踐，是提高建設(shè)管理水平的重要舉措。有利于提高工程質(zhì)量，減少安全生產(chǎn)事故，促進(jìn)工程建設(shè)又好又快發(fā)展。積極開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳表彰活動(dòng)，營(yíng)造全社會(huì)重視工程質(zhì)量安全的氛圍，有力促進(jìn)各方責(zé)任主體有組織、有針對(duì)性、有步驟地推進(jìn)各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮提升工程質(zhì)量安全的主體作用，履行質(zhì)量安全的主體責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)全員參與、全過(guò)程、全方位質(zhì)量安全管理。

（六）、明確責(zé)任，嚴(yán)格考核

將活動(dòng)的每項(xiàng)內(nèi)容，從標(biāo)準(zhǔn)制定，到推廣實(shí)施，逐一明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)及目標(biāo)要求，確保了事事有人負(fù)責(zé)，件件落到實(shí)處?；顒?dòng)不達(dá)標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任。進(jìn)一步完善建立制度和措施，建立長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保工程質(zhì)量安全。

二、實(shí)施階段

（一）、質(zhì)量控制

1、健全**監(jiān)督下的“業(yè)主管理、監(jiān)理控制、施工負(fù)責(zé)”的質(zhì)量管理體系

根據(jù)合同約定，履行和落實(shí)工程質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，承包人履行和落實(shí)工程質(zhì)量主體責(zé)任。已形成了由**、業(yè)主、監(jiān)理、施工、勘察、設(shè)計(jì)共同承擔(dān)、相互負(fù)責(zé)、相互監(jiān)督的五級(jí)質(zhì)量管理保證體系。

2、建立健全工程質(zhì)量管理辦法，明確質(zhì)量管理措施和目標(biāo)

落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量終身責(zé)任制。一是將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任分解落實(shí)到人，分別簽定質(zhì)量責(zé)任書(shū)。二是強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，實(shí)行分項(xiàng)工程主要責(zé)任人實(shí)名制。

子項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)任走到墻上，讓責(zé)任人感受到責(zé)任，形成責(zé)任追究制度。

3.科學(xué)檢查和控制工程質(zhì)量

以“不出假數(shù)據(jù)”為主線(xiàn)，嚴(yán)格規(guī)范工程試驗(yàn)檢測(cè)工作。一是嚴(yán)格要求監(jiān)理試驗(yàn)室按有關(guān)試驗(yàn)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和抽檢試驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)承包人工地試驗(yàn)室的監(jiān)督管理。二是落實(shí)檢測(cè)數(shù)據(jù)質(zhì)量責(zé)人人負(fù)責(zé)制。

三是進(jìn)一步規(guī)范檢測(cè)單位的職業(yè)行為，嚴(yán)肅查處偽造檢測(cè)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)等違法行為，嚴(yán)懲弄虛做假者。四是監(jiān)理人員加大工地巡查、抽檢、旁站頻率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。五是加大對(duì)原材料和樁基、墩柱、梁板等混凝土構(gòu)件的檢測(cè)頻率，對(duì)于不合格工程堅(jiān)決報(bào)廢，不留隱患，確保工程質(zhì)量。

4提高工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量水平

以“六個(gè)堅(jiān)持，六個(gè)樹(shù)立”的勘察設(shè)計(jì)理念為主線(xiàn)，進(jìn)一步打牢項(xiàng)目工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)。一是建立健全設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任制，完善責(zé)任追究辦法。二是積極組織施工監(jiān)理組對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查，及時(shí)反饋審查結(jié)果，并要求設(shè)計(jì)單位限期處理。

三是做好技術(shù)交底，特別是加強(qiáng)關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的交底。

5、從源頭抓好原材料質(zhì)量控制

原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)。首先，要求施工單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定控制進(jìn)料通道，確保**環(huán)節(jié)的可靠性。二是對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，充分利用監(jiān)理中心試驗(yàn)室及外委檢測(cè)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)堅(jiān)決清退出場(chǎng)。

三是加強(qiáng)對(duì)砂石料、外購(gòu)產(chǎn)品（材料）等的原材料**、生產(chǎn)、加工環(huán)節(jié)的控制和檢測(cè)，保證材料優(yōu)質(zhì)、性能穩(wěn)定。

6加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，密切關(guān)注工程質(zhì)量通病的防治

以提高結(jié)構(gòu)物安全性、耐久性和可靠性為目標(biāo)，加強(qiáng)混凝土工程、隱蔽工程、路面等重點(diǎn)分項(xiàng)工程的過(guò)程質(zhì)量檢測(cè)和效果跟蹤。一是杜絕強(qiáng)度不合格的混凝土，有效控制混凝土強(qiáng)度的分散；二是加強(qiáng)混凝土保護(hù)層厚度的檢測(cè)和控制；三是采取有效措施，有效控制預(yù)應(yīng)力孔道壓漿、超限裂縫和隧道襯砌厚度，提高混凝土外觀質(zhì)量。

7、大力提倡“精細(xì)化”管理理念，落實(shí)“精細(xì)化”管理措施，大力推進(jìn)施工組織的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

嚴(yán)格執(zhí)行首件工程制度，以精細(xì)化管理為主線(xiàn)，全面加強(qiáng)施工組織和施工控制。一是施工單位充分發(fā)揮其保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的主體作用，特別是要抓細(xì)節(jié)，抓工程的各道工序、工藝的各個(gè)環(huán)節(jié)、管理的各個(gè)要素。二是強(qiáng)化施工工藝控制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與操作規(guī)程，規(guī)范、優(yōu)化施工工藝，嚴(yán)格細(xì)節(jié)管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的工藝鏈條。

大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化施工，切實(shí)提高施工技術(shù)水平。三是加強(qiáng)對(duì)職工特別是一線(xiàn)職工的技能培訓(xùn)。工程的質(zhì)量和安全，歸根到底要靠一線(xiàn)工人的精心施工。

提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于一線(xiàn)操作人員。通過(guò)質(zhì)量安全教育培訓(xùn)，提高操作人員的質(zhì)量安全意識(shí)和操作技能。

（二）、施工安全管理

按照總體要求，積極貫徹落實(shí)“接受**監(jiān)督、業(yè)主督促檢查、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、施工單位主體負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)管理模式，建立聯(lián)合地方安監(jiān)部門(mén)的安全監(jiān)管聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

1建立健全安全生產(chǎn)保障體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

開(kāi)展安全生產(chǎn)事故“零容忍”活動(dòng)，建立“預(yù)案、預(yù)控、預(yù)報(bào)、預(yù)警”安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。一是成立以總監(jiān)為組長(zhǎng)，副總監(jiān)為副組長(zhǎng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并專(zhuān)門(mén)設(shè)置安全生產(chǎn)管理辦公室。各級(jí)實(shí)行專(zhuān)職或兼職安全員，直至一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員。

2、加強(qiáng)全過(guò)程安全管理

一是建立健全安全生產(chǎn)檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章，建立項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源清單，做到安全隱患排查經(jīng)?；?、制度化，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和整改措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和整改完成時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。二是建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，對(duì)隱蔽工程、隧道掘進(jìn)、橋梁施工、易于誘發(fā)崩塌或滑坡等地質(zhì)災(zāi)害地段、水下和高空交叉作業(yè)、安全用電和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隱患突出點(diǎn)實(shí)行臺(tái)帳管理，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入和安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)到位，切實(shí)加強(qiáng)安全隱患排查處理力度，逐步形成一套排查、整改、治理的長(zhǎng)效機(jī)制，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。三是堅(jiān)持全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和技術(shù)交底制度。

（三）、進(jìn)度管理

1、圍繞三年建設(shè)工期的總體進(jìn)度目標(biāo)要求，編制項(xiàng)目總體進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，分解落實(shí)到每個(gè)合同段形成各階段性（年度、季度、月、周）工程投資完成和工程形象進(jìn)度及計(jì)劃。一是加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃的檢查、考核、調(diào)整和修訂，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)制約工程進(jìn)度的因素，并加以有效解決。三是抓好重點(diǎn)施工點(diǎn)、重點(diǎn)工程形象進(jìn)度，制定并落實(shí)重點(diǎn)控制工程（節(jié)點(diǎn)）保障措施。

2、明確責(zé)任人。一是建立激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)態(tài)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度。二是按合同約定、總體工期安排和階段性工期目標(biāo)，抓好施工投入、材料儲(chǔ)備、雨季施工保證措施等重要環(huán)節(jié)和施工關(guān)鍵線(xiàn)路上的分項(xiàng)工程實(shí)施，對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。

三。加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率。一是車(chē)站位于工程一線(xiàn)附近，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理上報(bào)；二是定期召開(kāi)工作例會(huì)，建立“工程動(dòng)態(tài)控制表”為主要內(nèi)容，對(duì)本周項(xiàng)目各合同段完成情況，存在的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面問(wèn)題進(jìn)行研究，分析查找原因，落實(shí)整改措施，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃；三是各相部室之間應(yīng)堅(jiān)持交流溝通，積極協(xié)助，主動(dòng)工作，及時(shí)解決工地現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工程施工、征地拆遷、地方協(xié)調(diào)等問(wèn)題。

4督促設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，做好設(shè)計(jì)后期服務(wù)，做好設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。一是加強(qiáng)對(duì)勘察資料和勘察報(bào)告的核查和驗(yàn)收，以保證勘察深度達(dá)到設(shè)計(jì)需要，避免由于勘察深度不夠而產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更，增加建設(shè)成本。二是積極組織設(shè)計(jì)單位按照國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，開(kāi)展設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，滿(mǎn)足工程質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)、適用、提高工效的要求。

（四）、項(xiàng)目投資控制

1在批準(zhǔn)的概算和合同的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。采取工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制辦法，將實(shí)際費(fèi)用與合同進(jìn)行跟蹤對(duì)比分析，按照不突破控制目標(biāo)的原則安排各項(xiàng)技術(shù)、管理工作，在施工過(guò)程中合理優(yōu)化工程設(shè)計(jì)變更。

2、健全完善工程造價(jià)管控機(jī)制，通過(guò)精細(xì)化管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，優(yōu)化設(shè)計(jì)，達(dá)到強(qiáng)化質(zhì)量、合理優(yōu)化控制工程造價(jià)的目的，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)總投資控制在預(yù)（概）算以?xún)?nèi)。

質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié) 篇9

我?！敖逃芾砟辍被顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，我在校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻反思，對(duì)照要求深入剖析自己存在的問(wèn)題，積極整改，努力提高，現(xiàn)將本階段情況匯報(bào)于下：

我感覺(jué)到自己的人生目標(biāo)不清，因而自身對(duì)學(xué)習(xí)的要求不夠高，學(xué)習(xí)的內(nèi)容較淺，學(xué)習(xí)的范圍較窄，系統(tǒng)性、專(zhuān)業(yè)性、深入性不強(qiáng)，從而使得學(xué)習(xí)的效果不明顯。動(dòng)力不足，缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。主要表現(xiàn)在：一是學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不強(qiáng)。沒(méi)改變那種“要我學(xué)”為“我要學(xué)”的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。自己較注重單位安排的各種思想政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，而對(duì)其他學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不夠；二是學(xué)習(xí)的鉆勁不夠。學(xué)習(xí)過(guò)程中，我認(rèn)真做了筆記，但往往淺嘗輒止，沒(méi)有作深入消化，領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵，應(yīng)用實(shí)踐；三是學(xué)習(xí)重點(diǎn)不清。自己沒(méi)有認(rèn)真把握學(xué)習(xí)重點(diǎn)，但求面面俱到，忽視了與教學(xué)直接相關(guān)的重點(diǎn)學(xué)習(xí)。

由于大局意識(shí)不夠，往往只管自己職責(zé)以?xún)?nèi)的事，其它的事就少有過(guò)問(wèn)。有時(shí)，自己明明看到班上存在問(wèn)題，認(rèn)為自己不是班主任，不該自己管也就放之任之；有時(shí)自己認(rèn)為無(wú)足輕重、無(wú)礙大局、可干可不干的事，也就無(wú)動(dòng)于衷；有時(shí)本該今天干完的事，也隨便拖到明天干。

因?yàn)樗枷虢夥懦潭炔粔?，教學(xué)工作中仍有些默守城規(guī)，拘泥于傳統(tǒng)教學(xué)思維和模式，不能放開(kāi)思維，開(kāi)拓創(chuàng)新。在處理問(wèn)題時(shí)老喜歡“看別人的”或是用一貫的老套路、老辦法。對(duì)于各種教學(xué)規(guī)章制度不加辯證分析地貫徹執(zhí)行。

教學(xué)工作是一項(xiàng)既單調(diào)而又枯燥乏味的重復(fù)性工作，剛接觸時(shí)，還覺(jué)得新鮮。但日復(fù)一日地重復(fù)，思想上也就有所動(dòng)搖，工作熱情有所減退，對(duì)工作的積極性也大不如初，滋生了不求有功，但求無(wú)過(guò)的工作態(tài)度。

在知識(shí)結(jié)構(gòu)日新月異的今天，不學(xué)習(xí)，就要落伍。以往我總認(rèn)為，只要能把自己的本質(zhì)工作干好就行，其他學(xué)習(xí)都無(wú)關(guān)緊要，殊不知，學(xué)習(xí)與工作是相輔相成的。只有深入地、系統(tǒng)地、全面地學(xué)習(xí)，才能更好地勝任自己的工作。在我自己的教學(xué)工作崗位上，我認(rèn)為只要能把課上好就行了，而放松了對(duì)其他課的知識(shí)學(xué)習(xí)，加之學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不夠，對(duì)于學(xué)習(xí)制度堅(jiān)持不夠，老愛(ài)犯“三分鐘”熱情的毛病，這一不良習(xí)慣致使學(xué)習(xí)收效不大。

我們的一切出發(fā)點(diǎn)應(yīng)著眼于學(xué)生，想學(xué)生之所想，急學(xué)生之所急，真正做到一切為了學(xué)生。由于自己性情較急，學(xué)生稍有不聽(tīng)話(huà)就缺乏耐心，缺少笑臉和熱情，總認(rèn)為他們不是自己的孩子，他們想要怎么樣就隨他們，對(duì)他們也不嚴(yán)格管教，放任自流，與同學(xué)們的交流不夠，沒(méi)有與經(jīng)常與他們打成一片結(jié)下濃厚的情誼。

思維局限，認(rèn)識(shí)落后，進(jìn)取意識(shí)不夠強(qiáng)，認(rèn)為工作上過(guò)得去就行，不求冒尖，但求穩(wěn)而不亂，奉行多一事不如少一事的原則。按部就班，認(rèn)為只要規(guī)規(guī)矩矩地按教學(xué)條款和規(guī)章制度的要求辦事，工作上不出錯(cuò)，不給學(xué)校添亂子，也就問(wèn)心無(wú)愧。沒(méi)給自己樹(shù)立起跨越的高標(biāo)桿，讓自己朝著目標(biāo)堅(jiān)定地走下去，反而缺乏向更高目標(biāo)追求和奮斗的激情與勇氣。

認(rèn)真學(xué)習(xí)書(shū)本知識(shí)，做到全面學(xué)習(xí)和重點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，不斷給自己“加油”和“充電”，經(jīng)常和同事們相互交流、相互競(jìng)賽，努力提高自己的教學(xué)水平和能力；認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)和安全教學(xué)的責(zé)任意識(shí)；積極參加學(xué)校的思想政治學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想素質(zhì)。

我們工作的最終目標(biāo)要體現(xiàn)在為學(xué)生服務(wù)上。所以在教學(xué)工作中，自己始終要圍繞為學(xué)生服務(wù)這先決條件，嚴(yán)于律已，一絲不茍地干好自己的本質(zhì)工作。多抽時(shí)間與學(xué)生進(jìn)行溝通和交流，，增強(qiáng)為學(xué)生服務(wù)的責(zé)任意識(shí)。

在教學(xué)工作中，要開(kāi)拓創(chuàng)新，敢于突破常規(guī)思維，想別人之所沒(méi)想、所不想，樹(shù)立敢闖、敢冒的精神，只要所思、所識(shí)、所想、所為符合教學(xué)工作的要求和學(xué)生的實(shí)際，就大膽地干。自己要勇于剖析自己。經(jīng)常對(duì)照檢查自己的思想和言行，做到有則改之，無(wú)則加勉；要積極地開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。虛心向其他同志請(qǐng)教，請(qǐng)別人幫助查找問(wèn)題，對(duì)于別人的批評(píng)和指正，自己決不敷衍，堅(jiān)決摒棄面子思想。努力樹(shù)立大局意識(shí)和集體意識(shí)，一切以學(xué)校大局為重，服從學(xué)校和領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真做好教學(xué)工作?？朔嫉没际У乃枷腩檻]，把自己塑造成一位具有時(shí)代開(kāi)拓精神和創(chuàng)新意識(shí)的人。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索?！鼻靶械穆愤€很漫長(zhǎng)，還有可能風(fēng)雨交加，我將一如既往的忠誠(chéng)于教育事業(yè)，為了心中的夢(mèng)想而躬耕不輟，永往直前！也衷心希望我?！敖逃芾砟辍被顒?dòng)開(kāi)展得圓滿(mǎn)成功！我校逐步辦成全市一流的隴上名校！

質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié) 篇10

增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高教學(xué)質(zhì)量，是學(xué)校歷年來(lái)辦學(xué)的宗旨，為進(jìn)一不樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持走“質(zhì)量興?！敝?，近幾年來(lái)開(kāi)展了一系列的提高教學(xué)質(zhì)量方面內(nèi)容的活動(dòng)，特別是自1998年起，學(xué)校決定每年在四月、十月開(kāi)展二次“質(zhì)量管理月”活動(dòng)，確定不同主題，通過(guò)不同的方式實(shí)施活動(dòng)內(nèi)容，取得了一定的成效。

今年10月11日至11月12日是第三個(gè)“教學(xué)質(zhì)量管理月”活動(dòng)開(kāi)展月，歷時(shí)一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，以教師是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵為主題，開(kāi)展“老帶新，新促老”的公開(kāi)課（示范）、領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨機(jī)聽(tīng)課等形式為內(nèi)容的教風(fēng)建設(shè)，以教風(fēng)的改進(jìn)，促學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變，以師表的魅力，激發(fā)學(xué)生的求知欲望，在教師中以抓課堂教學(xué)質(zhì)量，抓作業(yè)批改，抓現(xiàn)代化教學(xué)手段的應(yīng)用。取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也還存在著許多問(wèn)題和不足?，F(xiàn)根據(jù)一個(gè)月時(shí)間的活動(dòng)情況予以小結(jié)，有利于教學(xué)管理和教學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展對(duì)教學(xué)質(zhì)量的提高起到研究和探討作用。

一、活動(dòng)的方法、內(nèi)容及成績(jī)

1、公開(kāi)示范課；方法：有準(zhǔn)備的安排，共進(jìn)行4次。

從不同角度來(lái)看，參與公開(kāi)示范課教學(xué)的教師，對(duì)教授課程的準(zhǔn)備是認(rèn)真的、積極的，課后的分析及反饋反映出教師在授課中概念準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出，循循善誘，特別是都能夠利用多媒體現(xiàn)代化教學(xué)手段開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)，形象直觀，是有趣味性，活躍了課堂教學(xué)氣氛。教學(xué)中幾位授課教師都能夠采用不同的方式運(yùn)用啟發(fā)式教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，同時(shí)又能注重學(xué)生自學(xué)能力的培養(yǎng)。全校專(zhuān)職教師相互聽(tīng)課，進(jìn)行評(píng)課，相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，起到了教師間相互促進(jìn)，不斷提高的作用。

2、聽(tīng)課；方法：不打招呼，隨機(jī)抽查聽(tīng)課40余次。

重點(diǎn)了解教師的教學(xué)態(tài)度、教學(xué)組織、教學(xué)方法、教學(xué)效果，整體情況是好，專(zhuān)聘教師及外聘教師絕大部分都能按學(xué)校的教學(xué)要求進(jìn)行備課、上課，教態(tài)認(rèn)真，教法整合，能夠針對(duì)不同類(lèi)別、層次的學(xué)生開(kāi)展課堂教學(xué)活動(dòng)，為人師表，教學(xué)中嚴(yán)格要求各教學(xué)環(huán)節(jié)的密切配合，教材處理恰當(dāng)，授課快慢適中，課前有教案，課后有作業(yè)，作業(yè)有批改。

3、動(dòng)員，齊抓共管；“教學(xué)質(zhì)量管理月”活動(dòng)期間，學(xué)校利用閉路電視網(wǎng)召開(kāi)全校師生大會(huì)，進(jìn)行動(dòng)員，學(xué)校各部門(mén)緊密配合，通力合作，形成合力。政教處、團(tuán)委利用黑板報(bào)、櫥窗等開(kāi)展了多種形式的宣傳，校編輯部利用校報(bào)開(kāi)辟“質(zhì)量管理月”專(zhuān)欄，談質(zhì)量意識(shí)，摸索學(xué)習(xí)方法的文章，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。各班級(jí)在學(xué)習(xí)動(dòng)員的基礎(chǔ)上，利用班會(huì)時(shí)間進(jìn)行再動(dòng)員，幫助學(xué)生提高認(rèn)識(shí)，通過(guò)各方面的努力，齊抓共管，營(yíng)造了良好的氛圍，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)風(fēng)氣，學(xué)生的遲到現(xiàn)象，缺課率明顯下降，學(xué)習(xí)熱情高漲，使得第三個(gè)“教學(xué)質(zhì)量管理月”活動(dòng)健康的開(kāi)展。

4、“質(zhì)量管理月”期間，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入課堂，隨機(jī)聽(tīng)課，及時(shí)的和授課教師交換聽(tīng)課意見(jiàn)，收集學(xué)生對(duì)授課教師的測(cè)評(píng)意見(jiàn)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，同時(shí)每周進(jìn)行一次集中評(píng)課，反饋意見(jiàn)，每個(gè)班級(jí)也同時(shí)對(duì)所有任課教師的教學(xué)情況、教學(xué)態(tài)度、方法、效果等方面客觀的給予評(píng)價(jià)，從整體反映情況分析，本學(xué)期在我校所有的任課教師絕大部分是符合我們要求的，教學(xué)效果是好的。

二、存在的問(wèn)題及不足：

1、少數(shù)教師在教學(xué)中對(duì)教材重點(diǎn)內(nèi)容把握不住，主題不突出，教材熟練程度欠缺，授課的科學(xué)性、趣味性差，有個(gè)別教師語(yǔ)言表達(dá)能力差，口齒不清，聲音低，學(xué)生意見(jiàn)大，有的教師講課時(shí)缺乏邏輯性、條理性、呆板無(wú)味，也有個(gè)別教師不能夠針對(duì)不同層次受教育的對(duì)象進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)，課堂提問(wèn)、訓(xùn)練偏重個(gè)別學(xué)生，挫傷了大部分學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。

2、聽(tīng)課及檢查中發(fā)現(xiàn)，有些教師授課無(wú)教案，講課時(shí)照本宣科，也有個(gè)別教師講課無(wú)板書(shū)，課后無(wú)作業(yè)，也有的教師，不能按學(xué)校教學(xué)作息時(shí)間上、下課，出現(xiàn)了遲上課，早下課的現(xiàn)象，課時(shí)量不飽滿(mǎn)，教學(xué)任務(wù)完不成，隨意性

質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié) 篇11

**標(biāo)段工程

根據(jù)集團(tuán)公司**號(hào)文件通知，2014年為集團(tuán)公司的“質(zhì)量管理年”，為了落實(shí)文件精神及有效的組織開(kāi)展“質(zhì)量管理年”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量管理，提高項(xiàng)目部質(zhì)量管理的運(yùn)行效率，降低施工質(zhì)量管理成本，以提升整體工程實(shí)體質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，防范工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，消除質(zhì)量通病，突出項(xiàng)目部質(zhì)量防控責(zé)任，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，加強(qiáng)質(zhì)量通病排查次數(shù)，并切實(shí)落實(shí)各管理人員質(zhì)量管理職責(zé)，提高對(duì)質(zhì)量通病的認(rèn)識(shí)排查能力，確保本項(xiàng)目順利交、竣工，現(xiàn)將本次“質(zhì)量管理年”活動(dòng)通知自查情況總結(jié)如下：

一、活動(dòng)準(zhǔn)備階段

收到通知后項(xiàng)目部組織充分認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)“質(zhì)量管理年”活動(dòng)重要性，制定出活動(dòng)內(nèi)容、方案、時(shí)間表和項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖，做到有組織有領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要求項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本次活動(dòng)精神，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展質(zhì)量大檢查。

二、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分

**項(xiàng)目部成立“質(zhì)量管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)及貫徹落實(shí)工作。

組長(zhǎng)：**

副組長(zhǎng)：**

成員：**

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織整個(gè)活動(dòng)。做好宣傳動(dòng)員、組織實(shí)施的具體內(nèi)容和實(shí)施細(xì)則，組織開(kāi)展組織監(jiān)督檢查。

項(xiàng)目技術(shù)總工負(fù)責(zé)并組織活動(dòng)的具體實(shí)施，制定具體方案，負(fù)責(zé)活動(dòng)日常工作的開(kāi)展，組織專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)審核各專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊(duì)的操作是否符合施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求，配合項(xiàng)目經(jīng)理組織活動(dòng)的整體開(kāi)展。

專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)制定專(zhuān)業(yè)施工內(nèi)容的技術(shù)質(zhì)量交底并對(duì)各專(zhuān)業(yè)勞務(wù)分包隊(duì)交底，制定質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量通病清單及預(yù)防措施，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題制定整改和閉合，及時(shí)對(duì)完善的資料整理歸檔。負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展。

質(zhì)量員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查，制定質(zhì)量檢查計(jì)劃、組織質(zhì)量檢查活動(dòng)、組織實(shí)施質(zhì)量分析會(huì)并做好記錄、監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查活動(dòng)的實(shí)施及記錄，完成各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量活動(dòng)報(bào)表。

根據(jù)技術(shù)質(zhì)量要求，材料員要做好材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)工作，完成材料的報(bào)驗(yàn)和檢驗(yàn)，并按規(guī)定做好材料的分類(lèi)保管工作。

資料員做好資料文件臺(tái)賬、做好活動(dòng)中各項(xiàng)文件資料的收發(fā)工作、與施工現(xiàn)場(chǎng)工程同步，及時(shí)完成施工技術(shù)資料的報(bào)驗(yàn)工作，完成活動(dòng)的相關(guān)報(bào)表。

三、活動(dòng)的實(shí)施階段

1為保證工程質(zhì)量，順利履行合同，項(xiàng)目部在施工過(guò)程中采取以下質(zhì)量管理措施：

（1）、根據(jù)合同要求明確工程質(zhì)量目標(biāo)，按照gb/t19001---2000標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求，編制出質(zhì)量計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)，并制定有效的質(zhì)量管理方法和防治工程質(zhì)量通病等一系列質(zhì)量控制措施，按照施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化進(jìn)行組織施工。

（2） 根據(jù)工程特點(diǎn)分解質(zhì)量目標(biāo)。

（3） 質(zhì)量控制過(guò)程策劃管理文件。

（4） 對(duì)施工實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效控制，從人員、材料、施工工藝等方面保證施工過(guò)程得到全面有效的控制。

（5）、按規(guī)定對(duì)原材料及工序進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、試驗(yàn)時(shí)，必須按規(guī)定進(jìn)行，各工序檢驗(yàn)合格后，負(fù)責(zé)人在相應(yīng)的質(zhì)量記錄上簽字。

（6） 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、成品、半成品、構(gòu)件標(biāo)高、不合格工程部位、檢驗(yàn)批進(jìn)行標(biāo)識(shí)。有關(guān)工程的各種技術(shù)文件、資料和質(zhì)量記錄應(yīng)妥善保管。

（7）、堅(jiān)持“四不準(zhǔn)施工”即沒(méi)有施工方案不準(zhǔn)施工、沒(méi)有進(jìn)行所施工部位的圖紙審核不準(zhǔn)施工、沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)交底不準(zhǔn)施工、沒(méi)有開(kāi)工報(bào)告不準(zhǔn)施工。

（8）、在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三按施工”原則，即按設(shè)計(jì)圖紙，按施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，按工藝施工。

（9）、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。即：自檢、互檢、工序交接檢。

（10）、專(zhuān)檢人員根據(jù)工程實(shí)際情況，全面及時(shí)專(zhuān)檢，關(guān)鍵部位專(zhuān)檢人員要跟班檢查和旁站監(jiān)督，確保質(zhì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。檢查結(jié)束后，對(duì)當(dāng)月工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。

項(xiàng)目部全體管理人員在現(xiàn)場(chǎng)積極張貼海報(bào)，懸掛條幅，宣傳質(zhì)量管理的重要性，使勞務(wù)分包隊(duì)的所有人員對(duì)工程質(zhì)量管理有深刻的了解?？傊?，項(xiàng)目部的質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜多變的工作，技術(shù)質(zhì)量管理和安全質(zhì)量管理應(yīng)是全員管理。項(xiàng)目部必須合理配置技術(shù)和質(zhì)量管理人員，以滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)需要。

我們將繼續(xù)遵循質(zhì)量、工期、服務(wù)的宗旨，努力打造優(yōu)質(zhì)工程，為公司節(jié)約成本、擴(kuò)大利潤(rùn)做出更大貢獻(xiàn)！

附頁(yè)：施工及質(zhì)量情況介紹

施工及質(zhì)量情況介紹

為了更好地提升整體工程實(shí)體質(zhì)量，防范工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，消除質(zhì)量通病，突出項(xiàng)目部的質(zhì)量防控責(zé)任，我項(xiàng)目部做以下總結(jié)。

一、工程概況

1.工程名稱(chēng)：**工程

2.工程類(lèi)別：住宅工程

3.工程主要使用功能：住宅

4.工程規(guī)模：本工程總建筑面積**平方米，包括2幢高層住宅（1#、2#住宅樓），結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)均采用筏板式復(fù)合基礎(chǔ)。

填充墻采用輕集料小型空心砌塊和砂漿砌體。住宅外墻采用外墻涂料，功能齊全。工程總投資**元。

5.工程開(kāi)工日期：**

6.工程竣工日期：**

7.工程驗(yàn)收日期：**

9. 工程質(zhì)量自評(píng)等級(jí)：合格

10.工程質(zhì)量核定等級(jí)及核定單位該工程設(shè)有給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防自動(dòng)報(bào)警監(jiān)控、電梯調(diào)控等系統(tǒng)，各系統(tǒng)布線(xiàn)合理、排列整齊、標(biāo)識(shí)到位、安裝固定規(guī)范、接口嚴(yán)密、保溫包裝齊整、風(fēng)管制作精巧、接口講究、支架牢固、接地良好，各系統(tǒng)運(yùn)作正常。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

近兩年未發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

2、 工程施工主要難點(diǎn)及技術(shù)措施

1.本工程為全裝修高檔住宅小區(qū)，具有功能齊全，工藝復(fù)雜、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)。

2.主體結(jié)構(gòu)工程

主體結(jié)構(gòu)安全穩(wěn)定，未發(fā)現(xiàn)有害裂縫。最大垂直偏差18mm小于規(guī)范允許值。

3.建筑裝飾裝修

外墻裝飾面先采用50厚聚苯板保溫接縫平表面平整、立面垂直、陰陽(yáng)角方正、面層嵌縫深淺一致，原材料粘接砂漿、抗裂砂漿復(fù)核后符合要求；用2m長(zhǎng)直尺檢查平面度偏差是否小于3mm。

內(nèi)墻飾面：一般部位采用灰白色涂料。無(wú)堿反應(yīng)、咬色、漏刷、滲底現(xiàn)象。涂料的品種、質(zhì)量、顏色符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)墻為毛坯墻，地面粗糙，符合設(shè)計(jì)要求。

室內(nèi)吊頂：清水混凝土面層，質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。

入口門(mén)、防火門(mén)、對(duì)講門(mén)：成品由廠(chǎng)家提供，安裝位置及固定點(diǎn)應(yīng)符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。

油漆：一般木構(gòu)件要做一道或二度聚氨酯、樹(shù)脂調(diào)和漆或硝基漆，底部不外露，鋼構(gòu)件以防銹漆為底，兩道面漆。

塑鋼窗：采用low-e中空夾層鍍膜玻璃，與簡(jiǎn)潔明亮的外墻融為一體。安裝正確、牢固、安全可靠，框架膠合充分，無(wú)污染。

外墻窗的水密性、氣閉性及抗風(fēng)壓性能經(jīng)專(zhuān)業(yè)門(mén)窗檢測(cè)站檢測(cè)，水密性達(dá)3級(jí)以上、氣閉性達(dá)4級(jí)以上、抗風(fēng)壓性能達(dá)4級(jí)以上，檢測(cè)結(jié)果均滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。單個(gè)面積大于1.5m2的玻璃采用鋼化安全玻璃。

4.防水工程

屋面防水等級(jí)為二級(jí)，防水層使用年限為15年。

上人屋面防水做法：找平——涂刷js涂膜防水層1.6厚——鋪貼sbc防水卷材——鋪貼擠塑型聚苯乙烯泡沫板110厚——25厚c20細(xì)石混凝土（密實(shí)）隨搗隨光,分倉(cāng)6000×6000，縫寬20嵌密封膏――貼防滑面磚。

廚房、衛(wèi)生間地面采用1.6厚聚氨酯，沿墻面翻至成品建筑表面250mm高。衛(wèi)生間浴缸高度1500mm，淋浴高度1800mm。

防水層完成后，蓄水48小時(shí)（水位高度20-30mm），無(wú)滲漏。

5.建筑電氣及智能建筑工程

電氣安裝工程符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，燈具安裝牢固美觀；開(kāi)關(guān)插座標(biāo)高統(tǒng)

一、接線(xiàn)正確；自動(dòng)監(jiān)控、通信、電視、寬帶網(wǎng)、綜合布線(xiàn)、新型防雷接地等敷設(shè)規(guī)范。

三、工程技術(shù)資料情況

施工技術(shù)資料基本齊全，編目合理，規(guī)范，便于檢索。工程質(zhì)量保證和驗(yàn)收資料真實(shí)、有效、完整、可追溯。

四、工程技術(shù)資料情況

施工技術(shù)資料基本齊全，編目合理，規(guī)范，便于檢索。工程質(zhì)量保證和驗(yàn)收資料真實(shí)、有效、完整、可追溯。

5、施工過(guò)程中常見(jiàn)的質(zhì)量通病

1、土建工程

（1） 砌體拉結(jié)筋長(zhǎng)度、間距、數(shù)量不夠；

（2） 墻體拼裝方法不正確，余差榫形式不符合要求，接頭不嚴(yán)；

（3） 加氣氣塊砌體未經(jīng)油漆前拋漿處理；

（4） 墻、柱、頂棚表面不平整、裂縫、空鼓、陰陽(yáng)角不直、不方正；

（5） 外墻涂料施工過(guò)程中，有流掛、漏刷現(xiàn)象；

（6） 屋面防水卷材搭接寬度不夠，接縫粘結(jié)不牢，邊緣翹曲，部分部位粘貼后褶凹；

（7） 地磚排列不合理，有色差；

（8） 鋪貼不牢固、空鼓、接縫不平；

（9） 門(mén)窗間隙過(guò)大，密封不嚴(yán)；

（10） 門(mén)窗框與墻體固定點(diǎn)位置不符合要求，門(mén)窗框與四周墻體接縫填充材料不符合要求，填縫不飽滿(mǎn)。

2、安裝工程

（1）絲扣連接管道麻絲外漏及外漏絲扣不刷漆；

（2） 閥門(mén)安裝位置不規(guī)范，維護(hù)維修困難；

（3） 風(fēng)管與風(fēng)機(jī)、風(fēng)管與風(fēng)口軟連接過(guò)長(zhǎng)，通風(fēng)管支架安裝位移過(guò)大；

（4） 管道、型材涂裝前焊接部位焊渣未清理干凈，涂裝前除銹不徹底；

（5） 管道保溫膏不密實(shí)，局部空鼓，外觀不良；

（6） 儀器本身的標(biāo)簽被撕破和弄臟；

（7）暗配管敷設(shè)電管半明半暗、彎曲部分外漏；

（8） **箱接線(xiàn)按規(guī)范操作，無(wú)電工證的電氣操作；

（9） 成排燈具、插座、開(kāi)關(guān)安裝不直；

（10） 橋架內(nèi)電纜敷設(shè)混亂，橋架接地跨接線(xiàn)不完整，有遺漏；

（11） 配電箱內(nèi)接線(xiàn)混亂，接線(xiàn)不可靠；

（12） 避雷網(wǎng)安裝不順直，焊接成型不良。

針對(duì)以上施工過(guò)程中常見(jiàn)的質(zhì)量通病，項(xiàng)目部周密部署、合理安排，組織所有管理人員，依據(jù)每個(gè)人的職責(zé)，不定時(shí)的進(jìn)行檢查，特別是在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，并作整改記錄，再次自檢、互檢、交接檢，確保問(wèn)題徹底解決，達(dá)到施工驗(yàn)收規(guī)范。

**項(xiàng)目部

**年**月**日

質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié) 篇12

為規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開(kāi)展、監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作的有效順利完成，xx月份品質(zhì)管理部按計(jì)劃完成了以下工作：

一、體系運(yùn)行有效*的監(jiān)管、問(wèn)題的整改及相應(yīng)措施的落實(shí)

1、編制并實(shí)施《品質(zhì)管理監(jiān)管辦法》，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系對(duì)各部門(mén)進(jìn)行品質(zhì)檢查。

2、依據(jù)各部門(mén)提交的《文件更改申請(qǐng)表》，修改、發(fā)放《電梯日常運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《電梯設(shè)備*作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《擦窗機(jī)*作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《擦窗機(jī)日常運(yùn)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《綜合維修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等體系文件。

3、組織公司各部門(mén)召開(kāi)大廈公共租擺花木招標(biāo)評(píng)審會(huì)，以無(wú)記名投票的形式評(píng)定了20xx年度大廈公共區(qū)域花木擺放項(xiàng)目供應(yīng)商。

4、跟蹤驗(yàn)*20xx年x月25日大廈現(xiàn)場(chǎng)安全檢查所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

5、20xx年xx月30日，組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)*人員進(jìn)行安全文明小區(qū)創(chuàng)建工作自檢自查，并通報(bào)檢查結(jié)果，要求各責(zé)任部門(mén)就存在問(wèn)題限期整改。

二、加強(qiáng)績(jī)效考核，完善內(nèi)部管理

1、修改、完善《績(jī)效考核管理辦法》，跟進(jìn)各部門(mén)績(jī)效考核量化指標(biāo)的制定。

2、征集各部門(mén)績(jī)效考核修改意見(jiàn)，并根據(jù)其意見(jiàn)進(jìn)行了相應(yīng)修改，整理完善后已提交電信實(shí)業(yè)。

三、完善培訓(xùn)管理、提高培訓(xùn)質(zhì)量

品質(zhì)管理部于20xx年xx月接管公司培訓(xùn)工作，本月完成工作如下：

1、對(duì)所接管培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、整理

2、*科學(xué)院教授來(lái)司培訓(xùn)的組織安排工作

3、完成9月份以來(lái)新入職員工的入職培訓(xùn)及7月份以來(lái)新員工的強(qiáng)化培訓(xùn)工作，并協(xié)助綜合辦人事對(duì)相關(guān)晉升人員的考核。

4、編制并實(shí)施《培訓(xùn)完善方案》，對(duì)各部門(mén)各級(jí)人員在不同階段所需進(jìn)行的*類(lèi)培訓(xùn)科目進(jìn)行了調(diào)查。

5、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示提出規(guī)范培訓(xùn)工作開(kāi)展及實(shí)施有針對(duì)*培訓(xùn)的工作匯報(bào)。

四、完善5s實(shí)質(zhì)，提升自身素養(yǎng)和服務(wù)素質(zhì)

1、編制《5s手冊(cè)》及《禮儀手冊(cè)》，將5s執(zhí)行情況將與個(gè)人績(jī)效考核直接掛鉤。

2、組織各部門(mén)主任級(jí)以上人員召開(kāi)了5s適用*討論會(huì)，并根據(jù)各部門(mén)會(huì)后意見(jiàn)對(duì)手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行了相應(yīng)的修改。

3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，于xx月底正式印發(fā)《5s手冊(cè)》及《禮儀手冊(cè)》。同時(shí)，要求公司各部門(mén)自發(fā)文之日起執(zhí)行，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

五、部門(mén)其它日常工作：

1、收集、整理公司各部門(mén)20xx年x月質(zhì)量記錄;與機(jī)電維護(hù)中心空調(diào)值班室對(duì)接、收取8、9月份空調(diào)*質(zhì)量記錄，并復(fù)印、歸檔。

2、配合創(chuàng)建安全文明小區(qū)工作的開(kāi)展，協(xié)助客戶(hù)服務(wù)中心完成各項(xiàng)資料的整理。

3、第六十二期至六十五期周信息的匯編、制作。

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醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)

歲月姑娘邁著輕快的腳步向遠(yuǎn)方走去，越走越遠(yuǎn)，事情的結(jié)束意味著另一個(gè)新事情的開(kāi)始，我們也該好好的總結(jié)我們這一階段的工作了。做好工作總結(jié)有助于未來(lái)的發(fā)展。你是不是也在考慮怎么寫(xiě)好一篇工作總結(jié)？你可以讀一下小編整理的醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)，希望你更多關(guān)注本網(wǎng)站更新。

醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)(篇1)

為貫徹“進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃”工作安排，牢固樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念和為人民服務(wù)的宗旨，加強(qiáng)“平安醫(yī)院”建設(shè)，改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，重點(diǎn)解決人民群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，我院具體做了以下工作：

一、提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和法律法規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè)。集中利用三天下午的時(shí)間，對(duì)全院職工進(jìn)行了法律法規(guī)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作，知曉率達(dá)到了100%。培訓(xùn)完成后進(jìn)行了考試。行為規(guī)范。

2、健全并落實(shí)醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任，特別是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，包括首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、分級(jí)護(hù)理制度、疑難病例討論制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、查對(duì)制度、病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度、臨床用血制度、轉(zhuǎn)診制度等。

3、嚴(yán)格基礎(chǔ)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量管理，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練并進(jìn)行考核。

4、合理檢查、合理用藥、因病施治。重點(diǎn)是貫徹落實(shí)《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，堅(jiān)持抗菌藥物分級(jí)使用，建立了藥品用量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)及超常預(yù)警機(jī)制。

5、加強(qiáng)科室能力建設(shè)，做到專(zhuān)業(yè)設(shè)置、人員配備合理，搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好。急診科(室)醫(yī)務(wù)人員相對(duì)固定，值班醫(yī)師勝任急診搶救工作。實(shí)現(xiàn)急診會(huì)診迅速到位，急診科(室)、入院、手術(shù)“綠色通道”暢通，提高急危重癥患者搶救成功率。

6、針對(duì)臨床用血，我們重新進(jìn)行了培訓(xùn)，力求科學(xué)合理用血，保證血液安全，杜絕非法自采自供血液。

7、規(guī)范消毒、滅菌、隔離與醫(yī)療廢物管理工作，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染。

8、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)定期召開(kāi)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作會(huì)議，積極整改落實(shí)各級(jí)質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做好提高醫(yī)療質(zhì)量和保證醫(yī)療安全工作。

二、改進(jìn)服務(wù)流程，改善就診環(huán)境，方便病人就醫(yī)

1、我院采取增加服務(wù)窗口，縮短病人等候時(shí)間。對(duì)服務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)，并且對(duì)門(mén)診抽血室的布局進(jìn)行了調(diào)整，布局更加合理，方便患者就醫(yī)。

2、統(tǒng)一制作了科室標(biāo)識(shí)，使其規(guī)范、清楚、醒目。

3、醫(yī)院為病人提供清潔、舒適、溫馨的就診環(huán)境和便民服務(wù)措施，做到有導(dǎo)診服務(wù)，有咨詢(xún)臺(tái)、有便民門(mén)診，有候診椅，有飲水設(shè)施、有輪椅、有電話(huà)等。

4、采取流程改造等方式縮短各種等候和各項(xiàng)檢查預(yù)約、報(bào)告時(shí)間。創(chuàng)造條件，開(kāi)展了預(yù)約掛號(hào)和診間預(yù)約服務(wù)，方便廣大患者就醫(yī)。

5、提供私密性良好的診療環(huán)境。

三、提高服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，增進(jìn)醫(yī)患溝通

1、醫(yī)護(hù)人員自覺(jué)維護(hù)病人的權(quán)利，充分尊重病人的知情權(quán)和選擇權(quán)。

2、對(duì)全院職工進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，隨時(shí)檢查服務(wù)用語(yǔ)使用，杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。

3、臨床科室建立了醫(yī)患溝通制度，主動(dòng)與病人交流，耐心向病人交待或解釋病情，要求使用通俗易懂的語(yǔ)言。

4、建立、完善病人投訴處理機(jī)制，公布投訴電話(huà)號(hào)碼，有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)及時(shí)受理、處理病人投訴。

5、通過(guò)出院患者電話(huà)回訪(fǎng)，問(wèn)卷調(diào)查，聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員等方式定期收集病人及社會(huì)等方面對(duì)醫(yī)院服務(wù)中的意見(jiàn)，并及時(shí)改進(jìn)提高。

四、嚴(yán)格醫(yī)藥費(fèi)用管理，杜絕不合理收費(fèi)

1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家藥品價(jià)格政策和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行藥品收支兩條線(xiàn)。禁止在國(guó)家規(guī)定之外擅自設(shè)立新的收費(fèi)項(xiàng)目，嚴(yán)禁分解項(xiàng)目、比照項(xiàng)目收費(fèi)和重復(fù)收費(fèi)。

2、向社會(huì)公開(kāi)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。完善價(jià)格公示制、查詢(xún)制、費(fèi)用清單制，提高收費(fèi)透明度。設(shè)立自動(dòng)查詢(xún)臺(tái)，向患者提供費(fèi)用查詢(xún)服務(wù)，及時(shí)處理患者對(duì)違規(guī)收費(fèi)的投訴。

3、主動(dòng)接受社會(huì)和病人對(duì)醫(yī)療費(fèi)用的監(jiān)督，減少醫(yī)療收費(fèi)投訴。

五、加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

1、在醫(yī)務(wù)人員中開(kāi)展創(chuàng)先評(píng)優(yōu)、道德講堂學(xué)習(xí)活動(dòng)。使廣大職工牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在工作中堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神。

2、我院以多種形式開(kāi)展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和制度教育，讓醫(yī)務(wù)人員樹(shù)立忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、文明行醫(yī)的新風(fēng)尚，并與執(zhí)業(yè)醫(yī)師考核、護(hù)士執(zhí)業(yè)證書(shū)再次注冊(cè)相結(jié)合。

3、嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員收受、索要病人及其家屬的“紅包”和其他饋贈(zèng);嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員接受醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器械、藥品、試劑等生產(chǎn)、銷(xiāo)售企業(yè)或個(gè)人以各種名義給予的回扣、提成和其他不正當(dāng)利益。

4、我院對(duì)藥品、儀器檢查、化驗(yàn)報(bào)告及其他特殊檢查等實(shí)行零提成，不向科室或個(gè)人下達(dá)創(chuàng)收指標(biāo)。

5、做好正確的輿論宣傳，不發(fā)布虛假醫(yī)療廣告誤導(dǎo)患者，欺騙群眾。

在“改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”一系列活動(dòng)中，我院把活動(dòng)與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，堅(jiān)持“先進(jìn)性教育”和“改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”活動(dòng)兩不誤，兩促進(jìn)。通過(guò)“改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”活動(dòng)，解決了短板和瓶頸問(wèn)題，在很大程度上促進(jìn)了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高，保證了醫(yī)療安全，改進(jìn)和優(yōu)化了醫(yī)療服務(wù)流程，切實(shí)維護(hù)廣大人民群眾的健康權(quán)益。同時(shí)也總結(jié)和樹(shù)立一批管理好、服務(wù)好、社會(huì)反映好、經(jīng)濟(jì)效益好的先進(jìn)典型科室。為今后繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的可持續(xù)提高奠定基礎(chǔ)。

醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)(篇2)

20xx年我院堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫(yī)療質(zhì)量，合理收費(fèi)，降低醫(yī)療費(fèi)用為落腳點(diǎn)，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。現(xiàn)將20xx年的醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

1、堅(jiān)持對(duì)醫(yī)院各醫(yī)療科室進(jìn)行定期醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全檢查，并進(jìn)行匯總、分析。把減少醫(yī)療缺陷，及時(shí)排查、消除醫(yī)療安全隱患，減少醫(yī)療事故爭(zhēng)議，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作來(lái)抓。

2、認(rèn)真做好依法執(zhí)業(yè)管理工作。做到了無(wú)執(zhí)業(yè)資格醫(yī)師資格和執(zhí)業(yè)護(hù)士資格人員嚴(yán)禁上崗。

3、嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范診療行為，堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制、疑難危重病人會(huì)診轉(zhuǎn)診制度，把醫(yī)療質(zhì)量始終放在首位，堅(jiān)決杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，完善各項(xiàng)防范措施，防患于未然。

4、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全教育，組織全院職工學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，提高法律意識(shí)。

5、加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、職業(yè)道德觀。教育全院醫(yī)務(wù)人員要以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，減少醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生。做好繼續(xù)教育工作，有計(jì)劃的安排人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修及參加市醫(yī)學(xué)會(huì)組織的短期培訓(xùn)班，積極參與市衛(wèi)生局組織的全科醫(yī)師培訓(xùn)工作。定期開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，狠抓各類(lèi)醫(yī)療文書(shū)及處方的規(guī)范書(shū)寫(xiě)工作不放松。

二、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作。成立醫(yī)院感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)造作規(guī)程，保障醫(yī)療安全。定期進(jìn)行醫(yī)院感染檢查，并進(jìn)行匯總、分析，組織全院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)工作，加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理工作，加強(qiáng)醫(yī)院重點(diǎn)部門(mén)（注射室）的醫(yī)院感染控制工作，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，保證患者醫(yī)療安全。

三、加強(qiáng)醫(yī)院臨床用藥管理。對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行特殊藥品管理制度和藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)報(bào)告制度，及時(shí)報(bào)告和處置藥品不良反應(yīng)。做到因病施治、合理檢查、合理用藥、規(guī)范收費(fèi)，杜絕濫用藥、濫檢查現(xiàn)象的發(fā)生。

四、加強(qiáng)各類(lèi)信息的報(bào)告、收集和分析。組織全院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《傳染病防治法》，及時(shí)上報(bào)國(guó)家規(guī)定的傳染病。

醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)(篇3)

工程系地產(chǎn)公司（業(yè)主）與工程有限公司（承包商）雙方于201年10月17日簽訂施工承包合同。該工程由委托有限公司負(fù)責(zé)實(shí)施。該工程總占地面積7104㎡，總建筑面積9551.21㎡，底層建筑面積848.01㎡，標(biāo)準(zhǔn)層建筑面積761。14m2，層高3.6m，總建筑標(biāo)高46.8m。該辦公樓地上12層，局部13層，建筑結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)、框架—局部剪力墻、現(xiàn)澆密肋梁加空心磚樓板。

作為公司在海外承接的首個(gè)高層房建項(xiàng)目，項(xiàng)目的建設(shè)并不順暢，受到了諸多因素的限制和影響。項(xiàng)目所處這個(gè)新生國(guó)家貧乏薄弱的市場(chǎng)環(huán)境，注定該項(xiàng)目的實(shí)施難度會(huì)超過(guò)其他市場(chǎng)，另外受到也業(yè)主方增層變更和與北蘇丹的南北邊界戰(zhàn)爭(zhēng)以及武裝政變等諸多不可控因素的影響，項(xiàng)目至今仍未完工。自今年4月份項(xiàng)目復(fù)工以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和全體員工不畏險(xiǎn)困，共同努力，主要進(jìn)行了室外停車(chē)場(chǎng)部分區(qū)域的開(kāi)挖回填和主樓室內(nèi)外裝飾施工。施工過(guò)程中，項(xiàng)目部高度重視質(zhì)量工作，堅(jiān)持計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)工作方法，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量控制工作。

（一）質(zhì)量管理工作目標(biāo)、指標(biāo)完成情況；

項(xiàng)目在開(kāi)工伊始，就制定了質(zhì)量工作的目標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量一次性檢驗(yàn)合格率90%以上，產(chǎn)品質(zhì)量一次性交付合格率100%，顧客滿(mǎn)意，合同保證條款履約率100%。

項(xiàng)目部克服業(yè)主方供應(yīng)部分裝飾材料到場(chǎng)延誤，幕墻缺少配件且部分尺寸與現(xiàn)場(chǎng)尺寸存在較大偏差等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目全體人員共同努力，本年度主要完成：室外土方回填分層壓實(shí)1318m，零星混凝土澆筑46.5方，女兒墻壓頂澆筑300米，鋼筋加工及安裝14噸，零星砌筑218㎡，外墻抹灰14314㎡，外墻面磚粘貼2462㎡，室內(nèi)墻面瓷磚粘貼2215，室內(nèi)地面瓷磚粘貼315㎡，室內(nèi)墻面大理石粘貼712㎡，室內(nèi)地面大理石粘貼320㎡，主體鋁合金窗安裝1630㎡，鋁合金幕墻安裝448㎡，樓梯間碳鋼扶手焊接190m，樓梯間瓷磚粘貼10層，樓梯間刮膩?zhàn)?010平，L13鋼結(jié)構(gòu)造型焊接2組，西側(cè)鋼結(jié)構(gòu)焊接22個(gè)。

（二）質(zhì)量管理工作采取的主要措施及取得的成績(jī)；

針對(duì)裝飾施工的特點(diǎn)，項(xiàng)目部結(jié)合工程承包合同、設(shè)計(jì)圖紙、公司和項(xiàng)目質(zhì)量管理文件以及有關(guān)施工操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制了項(xiàng)目裝飾施工質(zhì)量控制文件，并向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。在工作安排中，把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解，按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí)，一直落實(shí)到個(gè)人，使每一層次的職責(zé)、權(quán)限、資源分配以及保證質(zhì)量的措施都予以明確；在施工過(guò)程中，重點(diǎn)檢查影響質(zhì)量的控制節(jié)點(diǎn)，通過(guò)三檢制控制施工質(zhì)量；對(duì)于施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)制定處理方案，指定專(zhuān)人按照制定的方案限時(shí)整改。

目前項(xiàng)目的質(zhì)量工作基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，業(yè)主和監(jiān)理方都比較滿(mǎn)意。

（三）質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施；

目前質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在進(jìn)場(chǎng)裝飾材料質(zhì)量控制方面，諸如部分瓷磚尺寸不標(biāo)準(zhǔn)，表面不平整；部分大理石又明顯的麻點(diǎn)和膠粘補(bǔ)縫痕跡；部分鋁合金幕墻尺寸與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸存在較大偏差等。

由于上述主要裝飾材料均為業(yè)主方采購(gòu)，且考慮到的實(shí)際情況，受工期成本等因素的制約，項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)同業(yè)主和監(jiān)理方溝通，在進(jìn)行裝飾材料安裝過(guò)程中，立足已到場(chǎng)裝飾材料，優(yōu)先挑選質(zhì)量瑕疵較小的材料進(jìn)行安裝，在保證實(shí)用和安全的前提下，盡最大可能兼顧美觀。當(dāng)然，挑選過(guò)程也給我方的施工造成了降效，增加了成本，我方也就此同業(yè)主和監(jiān)理方保持溝通。

（四）下一年度質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)

下一年度質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)，善始善終的搞好主樓裝飾工作的質(zhì)量把控，協(xié)調(diào)安排控制好室外附屬房屋和配套設(shè)施的施工，努力確保項(xiàng)目如期交工。

醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)(篇4)

中醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)

醫(yī)療衛(wèi)生改革的最終目標(biāo)是要以較低廉的費(fèi)用為病人提供較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。近幾年來(lái)，我院和其它市級(jí)綜合性醫(yī)院一樣，成為了我市醫(yī)療衛(wèi)生工作的基本組成部分，而且形成了獨(dú)有的中醫(yī)醫(yī)療衛(wèi)生工作體系，在為人民群眾提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的中醫(yī)藥醫(yī)療保健服務(wù)、繼承發(fā)展中醫(yī)藥學(xué)術(shù)和培養(yǎng)中醫(yī)藥人才方面作了不懈的努力。在2004年，我院堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫(yī)療質(zhì)量、合理收費(fèi)、降低醫(yī)療費(fèi)用為落腳點(diǎn)，努力為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院業(yè)務(wù)收入同比增加14.36%，門(mén)診量同比增加12.18%，住院病人同比增加5.41%，剔除工作量增加因素后，同比增加4.85%，而每個(gè)門(mén)診病人費(fèi)用為108.78元,為我市市級(jí)9家醫(yī)院的最低。

一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

（一）醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線(xiàn)，醫(yī)療水平的高低、醫(yī)療質(zhì)量的`優(yōu)劣直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。2004年，我院在“醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷，及時(shí)排查、消除醫(yī)療安全隱患，減少醫(yī)療事故爭(zhēng)議，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作。我院嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范診療行為，堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房制、疑難病人會(huì)診、重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，注重醫(yī)療活動(dòng)中的動(dòng)態(tài)分析，做好各種防范措施，防患于未然。針對(duì)當(dāng)前患者對(duì)醫(yī)療知情權(quán)要求的提高，完善各項(xiàng)告知制度。加強(qiáng)質(zhì)控管理，住院病歷書(shū)寫(xiě)實(shí)施了《**市中醫(yī)病歷書(shū)寫(xiě)實(shí)施細(xì)則》和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)近一年的運(yùn)行，我院住院病歷的書(shū)寫(xiě)在全市中醫(yī)系統(tǒng)住院病歷質(zhì)控檢查中，總分為全市第二位，前十名優(yōu)勝病歷中我院占三位，前二名均為我院醫(yī)務(wù)人員。

醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)(篇5)

20xx年6月27日全國(guó)人大常委會(huì)通過(guò)修改民事訴訟法和行政訴訟法的決定，正式建立檢察機(jī)關(guān)提起公益訴訟制度。是對(duì)檢察機(jī)關(guān)強(qiáng)化法律監(jiān)督職能的發(fā)展完善，我們始終把監(jiān)督重點(diǎn)放在維護(hù)司法公正、保護(hù)環(huán)境和生態(tài)、保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，以及保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)等社會(huì)熱點(diǎn)上?，F(xiàn)將我院開(kāi)展公益訴訟專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的情況匯報(bào)如下：

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

我院十分重視公益訴訟工作，檢察長(zhǎng)專(zhuān)題向縣委、政法委進(jìn)行了工作匯報(bào)，召開(kāi)專(zhuān)題黨組會(huì)研究公益訴訟工作，制定落實(shí)開(kāi)展公益訴訟專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施方案，成立了檢察長(zhǎng)為組長(zhǎng)的公益訴訟工作領(lǐng)導(dǎo)組。2017年10月24日縣委、縣政府下發(fā)關(guān)于支持檢察機(jī)關(guān)提起公益訴訟工作的通知，支持我院開(kāi)展公益訴訟工作。我院采取一把手親自抓，重要工作直接部署，重大問(wèn)題直接過(guò)問(wèn)，重要環(huán)節(jié)直接協(xié)調(diào)的辦法，同時(shí)調(diào)整增加辦案人員兩名，加強(qiáng)了公益訴訟工作力量，在裝備上，我們還傾向第一線(xiàn)，為公益訴訟辦案配有辦案車(chē)輛，配備執(zhí)法記錄儀、照相機(jī)等取證裝備，為開(kāi)展公益訴訟專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)提供了有力保障。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，強(qiáng)化宣傳

針對(duì)新情況、新問(wèn)題，我們積極參加省、市組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，購(gòu)買(mǎi)辦理公益案件書(shū)籍，請(qǐng)業(yè)務(wù)專(zhuān)家授課，不斷提高干警業(yè)務(wù)水平。為進(jìn)一步學(xué)習(xí)宣傳公益訴訟:1、我們?cè)趦晌⒁欢?、檢察周刊等發(fā)表信息、稿件7篇；在繁華的涑水大街豎立4*10米的巨型公益訴訟宣傳廣告牌一塊，我院組織專(zhuān)人，投入資金，全市第一家攝制了公益訴訟宣傳片《清水溪》，播放后受到社會(huì)各界的好評(píng)，傳播了公益訴訟正能量。

三、摸排線(xiàn)索，依法履職

我們先后到環(huán)境資源保護(hù)局、國(guó)土資源局、林業(yè)局、交通局、住建局、水務(wù)局、二里辦經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)進(jìn)行溝通協(xié)作，建立信息共享、線(xiàn)索移送、技術(shù)咨詢(xún)等協(xié)作機(jī)制；建立公益訴訟案件臺(tái)賬，實(shí)行一案一登記。9月21日，檢察長(zhǎng)參加了縣委組織的國(guó)土局、環(huán)保局、林業(yè)局、安監(jiān)局等相關(guān)部門(mén)，對(duì)區(qū)域?yàn)榉敲旱V山企業(yè)進(jìn)行的檢查調(diào)研，并結(jié)合實(shí)際給大家講解公益訴訟的立法，及開(kāi)展公益訴訟工作的相關(guān)情況，要求各行政執(zhí)法機(jī)關(guān)應(yīng)接受司法監(jiān)督，全面依法行政。目前，我們已上報(bào)公益訴訟案件線(xiàn)索6件。我們已掌握公益訴訟線(xiàn)索10件，上報(bào)6件，批準(zhǔn)立查案件3件，為國(guó)家挽回經(jīng)濟(jì)損失24萬(wàn)余元。其中，國(guó)土資源部門(mén)未依法履行工作職責(zé)，存在怠于履職的情形，致使古絳鎮(zhèn)北山聯(lián)合采石場(chǎng)嚴(yán)重破壞山體，生態(tài)環(huán)境遭到破壞，依據(jù)法律規(guī)定進(jìn)行立案查處，并向其下發(fā)《檢察建議書(shū)》，要求限期整改。其余2件是縣人防辦未及時(shí)收繳防空地下室易地建設(shè)費(fèi)，案件查處防止了國(guó)有資產(chǎn)的流失。

四、問(wèn)題與建議

1、部門(mén)銜接配合有待加強(qiáng)。部分行政部門(mén)誤解檢察機(jī)關(guān)的公益訴訟是找麻煩、挑毛病，消極應(yīng)付。建議：主動(dòng)加強(qiáng)與有關(guān)行政單位溝通，闡釋公益訴訟的重大意義，不斷消除隔閡，爭(zhēng)取支持配合，樹(shù)立監(jiān)督就是支持理念，著力實(shí)現(xiàn)雙贏。

2、委托鑒定、勘驗(yàn)評(píng)估難。公益訴訟查處的案件多數(shù)是涉及生態(tài)環(huán)境和資源遭受到破壞的事件，這就出現(xiàn)了誰(shuí)聘請(qǐng)誰(shuí)委托誰(shuí)出資的問(wèn)題。建議：一是在辦案中，同步與公安行政部門(mén)共同收集證據(jù)；二是由檢察院依職權(quán)調(diào)取證據(jù)；三是建立第三方專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)辦理公益訴訟案件的鑒定評(píng)估。

3、案多人少的問(wèn)題?；鶎用裥胁块T(mén)負(fù)責(zé)民事、行政兩項(xiàng)職能（市級(jí)以上兩個(gè)機(jī)構(gòu)分設(shè)）業(yè)務(wù)種類(lèi)多，審查辦理案件難度大，其中公益訴訟案件辦理就需要摸排線(xiàn)索、立案、發(fā)檢察建議、依法起訴、公開(kāi)出庭等程序。建議：在人、財(cái)、物上給予傾斜和加強(qiáng)。

我們將嚴(yán)格執(zhí)行高檢院有關(guān)公益訴訟主體、管轄和程序等的具體規(guī)定，明確操作規(guī)程，加強(qiáng)案件把關(guān)，落實(shí)辦案責(zé)任制?？朔щy，創(chuàng)造條件，積極穩(wěn)妥地開(kāi)展公益訴訟工作，充分發(fā)揮檢察機(jī)關(guān)法律監(jiān)督職能作用，促進(jìn)依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法，維護(hù)憲法法律權(quán)威，維護(hù)社會(huì)公平正義，維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益，為全面優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，為兩鄉(xiāng)五區(qū)建設(shè)提供司法保障。

醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)(篇6)

為深入貫徹落實(shí)全國(guó)質(zhì)量工作會(huì)議精神，嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》，接市局《關(guān)于印發(fā)藥品醫(yī)療器械質(zhì)量安全專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)方案》和區(qū)政府辦《關(guān)于印發(fā)瀘州市龍馬潭區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)方案的通知》后，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真組織實(shí)施，按照我局制定印發(fā)的《四川省瀘州市龍馬潭食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)藥品醫(yī)療器械質(zhì)量安全專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)方案的通知》要求進(jìn)行了為期4個(gè)月的專(zhuān)項(xiàng)整治，現(xiàn)將專(zhuān)項(xiàng)整治工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一是建立機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，明確思路，制定方案。

成立了以黨組書(shū)記、局長(zhǎng)周孝全為組長(zhǎng)的專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)分工，為專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)的順利開(kāi)展奠定了組織基礎(chǔ)。我局多次召開(kāi)局黨組會(huì)議，專(zhuān)題研究部署專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)方案，明確整治內(nèi)容、方法和步驟，科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排。制定并印發(fā)了《四川省瀘州市龍馬潭食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)藥品醫(yī)療器械質(zhì)量安全專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)方案的通知》。

二是廣泛宣傳，狠抓培訓(xùn)。

xx年9-10月，分期分批組織全區(qū)藥品經(jīng)營(yíng)、醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)的負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理人員近1200人次開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，發(fā)放宣傳資料3000余份，使他們了解《特別規(guī)定》的深刻內(nèi)涵、規(guī)范其經(jīng)營(yíng)行為。強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)主動(dòng)性。自開(kāi)展藥品醫(yī)療器械質(zhì)量安全專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)以來(lái)，我局多次組織轄區(qū)內(nèi)的藥品批發(fā)企業(yè)、零售企業(yè)及在我轄區(qū)內(nèi)有連鎖門(mén)店的連鎖企業(yè)召開(kāi)會(huì)議，安排部署有關(guān)工作，充分發(fā)動(dòng)企業(yè)，讓企業(yè)真正樹(shù)立質(zhì)量第一的意識(shí)，讓其主動(dòng)按照相關(guān)要求做好自查自糾工作。

三是強(qiáng)化監(jiān)管，狠抓落實(shí)。

我局自9月份以來(lái)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)近250余家次涉藥涉械單位開(kāi)展了檢查，共出動(dòng)執(zhí)法人員185人次，出動(dòng)車(chē)輛50臺(tái)次，立案11起，涉案金8400元，沒(méi)收違法所得6000余元，罰款2.7萬(wàn)余元，取締非法經(jīng)營(yíng)企業(yè)2家。過(guò)近4個(gè)月的整治行動(dòng)，藥品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用行為進(jìn)一步規(guī)范，藥品市場(chǎng)秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，藥品質(zhì)量進(jìn)一步保障，人民群眾的合理用藥意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

主要開(kāi)展的工作是：

（一） 以檢查實(shí)施情況為重點(diǎn)，規(guī)范藥品生產(chǎn)行為

在藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，我局以藥品生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)情況和原輔料購(gòu)入、人員資質(zhì)情況、批生產(chǎn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)情況為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，加強(qiáng)了對(duì)轄區(qū)內(nèi)的四川寶光藥業(yè)股份有限公司、瀘州建平醫(yī)院制劑室的監(jiān)管；針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我局分別提出了整改意見(jiàn)。在專(zhuān)項(xiàng)整治期間，我局共對(duì)四川寶光藥業(yè)股份有限公司開(kāi)展檢查共3次，對(duì)瀘州建平醫(yī)院開(kāi)展檢查2次，出動(dòng)檢查人員18人次。

（二）以檢查gsp執(zhí)行情況為重點(diǎn)，規(guī)范藥品經(jīng)營(yíng)行為

在藥品流通環(huán)節(jié)上，我局以藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)執(zhí)行g(shù)sp情況、企業(yè)人員資質(zhì)及培訓(xùn)情況及是否存在掛靠經(jīng)營(yíng)及超范圍經(jīng)營(yíng)行為為重點(diǎn)，加強(qiáng)了對(duì)轄區(qū)內(nèi)的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的監(jiān)督檢查。特別是針對(duì)“7.26”假人用狂犬病疫苗案和我局查獲的永正銷(xiāo)售人員無(wú)證經(jīng)營(yíng)藥械案，我局在加強(qiáng)企業(yè)采供人員管理方面提出了兩條措施：

一是固定藥品采購(gòu)員負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)之間的藥品采購(gòu)工作；

二是企業(yè)將銷(xiāo)售人員花名冊(cè)上報(bào)我局備案。這有效地防止藥品“體外循環(huán)”和藥品采購(gòu)“ 只認(rèn)面孔，不認(rèn)企業(yè)”現(xiàn)象。自整治行動(dòng)開(kāi)始以來(lái)，我局共出動(dòng)檢查人員112人次，共檢查了210余家次藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)，針對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為，按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，要求限期予以糾正，并對(duì)其中4家藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行立案處理。

（三）加大對(duì)醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)的監(jiān)管力度，規(guī)范醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)行為

在醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上，我局以經(jīng)營(yíng)企業(yè)是否按許可事項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、有無(wú)擅自降低經(jīng)營(yíng)條件、購(gòu)進(jìn)渠道是否規(guī)范為檢查重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)的監(jiān)管，查處違法經(jīng)營(yíng)醫(yī)療器械案件2件。此次整治行動(dòng)，共出動(dòng)執(zhí)法人員15人次，共檢查醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)20余家次，立案查處1家。

（四）以規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥房管理為重點(diǎn)，規(guī)范藥品、醫(yī)療器械使用行為

在藥品使用環(huán)節(jié)上，我局以藥械購(gòu)進(jìn)渠道、藥械購(gòu)進(jìn)記錄、藥品貯藏條件、藥房人員資質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用藥械的質(zhì)量監(jiān)管；同時(shí)為進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品、醫(yī)療器械使用行為，強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥械質(zhì)量管理，我局與衛(wèi)生局聯(lián)合下發(fā)了《瀘州市龍馬潭區(qū)開(kāi)展創(chuàng)建規(guī)范藥房活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了創(chuàng)建的目標(biāo)要求，提出了具體的實(shí)施步驟，制定了詳細(xì)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，促使我區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥房管理工作走上了更加科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。此次專(zhuān)項(xiàng)整治，我局共出動(dòng)執(zhí)法人員46人次，共檢查醫(yī)療機(jī)構(gòu)58家次，立案查處1家。

（五）強(qiáng)化特殊藥品的監(jiān)管，規(guī)范特管藥品的銷(xiāo)售和使用

在特殊藥品的監(jiān)管上，我局集中人員和時(shí)間，對(duì)使用、經(jīng)營(yíng)特殊管理藥品單位的機(jī)構(gòu)與人員、購(gòu)進(jìn)渠道、儲(chǔ)存管理及保管條件、銷(xiāo)售及使用管理、運(yùn)輸管理、安全管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等方面進(jìn)行了全面檢查，共出動(dòng)檢查人員36人次，共檢查經(jīng)營(yíng)企業(yè)、使用單位28家次。

（六）加強(qiáng)藥械廣告檢查力度，規(guī)范藥械廣告宣傳市場(chǎng)

進(jìn)一步整頓藥品、醫(yī)療器械廣告宣傳市場(chǎng)，加強(qiáng)廣告監(jiān)測(cè)，我局加大對(duì)違法廣告的檢查力度，對(duì)不符合規(guī)定的廣告堅(jiān)決繳銷(xiāo)。此次專(zhuān)項(xiàng)整治，共收繳違法印刷品近4000張、拆除廣告牌57個(gè)。

（七）突出重點(diǎn)全面開(kāi)花，以點(diǎn)帶面樹(shù)立典型，提升我區(qū)藥械經(jīng)營(yíng)企業(yè)的整體形象

為了迎接上級(jí)檢查指導(dǎo)，更好地提升我區(qū)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)水平，服務(wù)水平，在前階段整治的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)小組成員自11月22日起分組包干，確定四個(gè)區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，即以選擇南光路的圣杰藥業(yè)有限公司第22門(mén)市和小市回龍灣老百姓大藥房為示范店及周邊區(qū)域，以紅星農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和春雨路飲食一條街區(qū)域藥店為重點(diǎn)，在落實(shí)八個(gè)方面的內(nèi)容上狠下功夫，并結(jié)合我區(qū)實(shí)際，搞好“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一上墻資料，統(tǒng)一服裝胸牌，統(tǒng)一分類(lèi)管理標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一資料裝盒，統(tǒng)一標(biāo)簽。到目前為止，重點(diǎn)區(qū)域，特別是兩個(gè)示范店的店堂店貌有很大改觀，店堂整潔衛(wèi)生，無(wú)違規(guī)廣告，進(jìn)貨票據(jù)裝訂規(guī)范，各項(xiàng)制度執(zhí)行較好，上崗人員資質(zhì)齊備，藥品安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)顯著增強(qiáng)。

醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)(篇7)

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理重要性的認(rèn)識(shí)

醫(yī)院管理與人民群眾的利益密切相關(guān)，是社會(huì)高度關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。改革開(kāi)放以來(lái)，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)堅(jiān)持以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，不斷深化改革，加強(qiáng)管理，改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，簡(jiǎn)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)足群眾基本醫(yī)療需求，切實(shí)保障了人民群眾的身體健康和生命安全。但是，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，人民群眾的醫(yī)療服務(wù)需求越來(lái)越高。同時(shí)，衛(wèi)生改革不到位、衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后、醫(yī)療衛(wèi)生資源總量不足和結(jié)構(gòu)不合理的雙重矛盾逐步凸現(xiàn)，醫(yī)患矛盾愈演愈烈，醫(yī)療糾紛事件時(shí)有發(fā)生，給醫(yī)患雙方造成了巨大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重干擾了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的正常工作秩序，損壞了衛(wèi)生系統(tǒng)的整體形象，給社會(huì)造成不穩(wěn)定因素。為了切實(shí)解決這些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步提高人民群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)工作的滿(mǎn)意度，我縣從20xx年起，把醫(yī)療質(zhì)量管理擺在了重要議事日程，貫穿于衛(wèi)生工作的全過(guò)程，堅(jiān)持每年組織開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量管理活動(dòng)。為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，我院專(zhuān)門(mén)成立了醫(yī)療質(zhì)量管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)醫(yī)療質(zhì)量管理活動(dòng)的督導(dǎo)，定期檢查、考核和調(diào)度活動(dòng)開(kāi)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。要求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立健全院、科兩級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理組織，明確主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓；各職能科室分工明確，精心組織，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況的督導(dǎo)檢查，確保了活動(dòng)順利實(shí)施。

二、明確主題，確保醫(yī)療質(zhì)量管理活動(dòng)內(nèi)容豐富

20xx年以來(lái)，我縣以黨和國(guó)家的方針、路線(xiàn)、政策為指針，以整頓醫(yī)療秩序、保證醫(yī)療安全、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)、杜絕醫(yī)療差錯(cuò)事故為目的；以加強(qiáng)思想教育、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化法制意識(shí)為重點(diǎn)；以完善規(guī)章制度、落實(shí)崗位職責(zé)、嚴(yán)格診療護(hù)理常規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程為主要措施，每年明確主題開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量管理活動(dòng)，引導(dǎo)、帶領(lǐng)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)抓質(zhì)量、抓管理、抓發(fā)展，使醫(yī)療質(zhì)量管理逐步推向深入，努力塑造衛(wèi)生行業(yè)良好的社會(huì)形象，滿(mǎn)足人民群眾不斷提高的醫(yī)療服務(wù)和質(zhì)量安全要求。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力和水平

醫(yī)務(wù)人員只有通過(guò)不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和水平才能得到更新和提高，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力才能不斷增強(qiáng)。為此，在每年組織的醫(yī)療質(zhì)量管理活動(dòng)中，我們始終把醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)放在重要位置，采取多種形式，全面開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn)，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力和水平。具體做法是：

一是組織衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度、職責(zé)規(guī)程、常規(guī)規(guī)范的學(xué)習(xí)。《醫(yī)療質(zhì)量管理相關(guān)法律文件匯編》、《醫(yī)院管理制度和人員崗位職責(zé)》，通過(guò)單位集中學(xué)習(xí)、醫(yī)務(wù)人員自學(xué)等形式，使各醫(yī)療機(jī)構(gòu)所有人員了解掌握衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度、職責(zé)規(guī)程、常規(guī)規(guī)范，強(qiáng)化其法律意識(shí)，增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)的自覺(jué)性。

二是開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)。幾年來(lái)，我們參加了院長(zhǎng)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)、病例書(shū)寫(xiě)培訓(xùn)、“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn)、護(hù)理培訓(xùn)、藥品培訓(xùn)、醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)、醫(yī)療糾紛防范等培訓(xùn)活動(dòng)，使醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)明顯提高。

三是實(shí)施科技興醫(yī)戰(zhàn)略。牢固樹(shù)立依靠科技進(jìn)步發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的思想，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，送出去”、學(xué)科帶頭人選拔和培養(yǎng)、在職人員繼續(xù)教育、加強(qiáng)醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等多措并舉，著力抓好人才培養(yǎng)、科研和特色專(zhuān)科（項(xiàng)目）建設(shè)，提高衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的整體水平。四是規(guī)范醫(yī)療文書(shū)，加強(qiáng)病歷質(zhì)量控制。按照衛(wèi)生部、國(guó)家中醫(yī)藥管理局《病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》、《自治區(qū)醫(yī)療護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范》、《診療護(hù)理常規(guī)與操作規(guī)程》，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的病歷書(shū)寫(xiě)，提高醫(yī)療護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。

五是積極參加上級(jí)組織的培訓(xùn)講座。對(duì)盟，縣兩級(jí)組織的各種有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)講座，積極組織各單位參加學(xué)習(xí)，使醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)接受新知識(shí)、新技術(shù)、新理念、新觀點(diǎn)。

四、依法監(jiān)管，全面提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平

為了確保各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)章制度得到落實(shí)，我們一直堅(jiān)持“依法監(jiān)督為主、行政管理為附、管理和處罰并舉”的醫(yī)療質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制。首先，堅(jiān)持依法監(jiān)管。變事后的被動(dòng)說(shuō)教檢查為事前的主動(dòng)依法監(jiān)督，把醫(yī)療質(zhì)量的綜合監(jiān)督檢查與專(zhuān)項(xiàng)重點(diǎn)工作監(jiān)督檢查緊密結(jié)合，通過(guò)日常工作中依法下達(dá)監(jiān)督文書(shū)，嚴(yán)格對(duì)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員的監(jiān)督管理；其次，注重各項(xiàng)制度、措施落實(shí)。從制度、職責(zé)完善到執(zhí)行，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門(mén)和重要崗位的管理，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決醫(yī)療安全隱患；第三，健全組織，明確責(zé)任。要求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立健全院科兩級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理組織，達(dá)到人員結(jié)構(gòu)合理、分工明確、工作協(xié)調(diào)，制定醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)方案并組織實(shí)施。院長(zhǎng)為醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)組織職能科室，定期對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)檢查、監(jiān)督考核；第四，形成制度落實(shí)監(jiān)控體系。局和各醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量管理組織，制定醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。

五、工作成效和體會(huì)

通過(guò)以上措施的積極開(kāi)展和有效實(shí)施，使我院的醫(yī)療質(zhì)量管理工作，取得了明顯成效：醫(yī)療技術(shù)水平得到較大提高，廣大醫(yī)務(wù)人員的依法執(zhí)業(yè)意識(shí)明顯增強(qiáng)，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到很大改善，為構(gòu)建和諧社會(huì)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在多年的醫(yī)療質(zhì)量管理工作中，我們深深體會(huì)到：

（一）醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線(xiàn)。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心，是醫(yī)院管理永恒的主題。在日益激烈的'競(jìng)爭(zhēng)中，只有樹(shù)立醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展生命線(xiàn)這一理念，堅(jiān)持為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、安全、滿(mǎn)意的醫(yī)療服務(wù)，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益才能得到持續(xù)增長(zhǎng)。

（二）技術(shù)創(chuàng)新是提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵和不竭動(dòng)力。技術(shù)創(chuàng)新、特色診療、科教興院是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的三大戰(zhàn)略。只有堅(jiān)持院有優(yōu)勢(shì)、科有特色、人有專(zhuān)長(zhǎng)的發(fā)展思路，醫(yī)院才能在競(jìng)爭(zhēng)中形成和保持學(xué)科學(xué)術(shù)地位和技術(shù)水平在同行中的優(yōu)勢(shì)，占有更大的市場(chǎng)份額，才有可能在市場(chǎng)中立足和發(fā)展。

（三）以人為本、以病人為中心是促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的根本理念。在深化改革中，轉(zhuǎn)變觀念，改善服務(wù)環(huán)境和服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)工作作風(fēng)，樹(shù)立起以人為本的服務(wù)理念，有助于醫(yī)療服務(wù)水平上新臺(tái)階、上水平。

（四）行風(fēng)建設(shè)與質(zhì)量管理相結(jié)合是解決醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好轉(zhuǎn)的有效途徑。將行風(fēng)建設(shè)管理與醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理相結(jié)合，可以把柔性管理指標(biāo)轉(zhuǎn)化為剛性管理指標(biāo)，是解決技術(shù)性質(zhì)量管理和功能性質(zhì)量管理的有效途徑，有利于處理醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理、收費(fèi)管理、行風(fēng)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾。

我院在醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管方面做了一些工作，取得了一定成效。但距上級(jí)的要求還有一定差距。今后，在縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將進(jìn)一步更新觀念，提高認(rèn)識(shí)，多措并舉，加強(qiáng)醫(yī)療醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全，推動(dòng)衛(wèi)生事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，做出新的更大貢獻(xiàn)！

醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)(篇8)

年度醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)

一、工作內(nèi)容

本年度醫(yī)療質(zhì)量管理工作主要圍繞以下幾個(gè)方面展開(kāi)：

1.建立和完善質(zhì)量管理制度

本年度，我們著重建立和完善全面的醫(yī)療質(zhì)量管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)院內(nèi)部的管理。我們采取了全員參與的方式，在不同崗位的醫(yī)護(hù)人員中進(jìn)行質(zhì)量管理知識(shí)和技能的培訓(xùn)，使每個(gè)人都能夠了解和掌握醫(yī)療質(zhì)量管理的理論和實(shí)踐知識(shí)。

2.加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和評(píng)估

我們加大了對(duì)醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和評(píng)估工作，對(duì)醫(yī)療過(guò)程中涉及到的各方面問(wèn)題進(jìn)行了積極的監(jiān)督。我們建立了有效的數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)機(jī)制，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析和梳理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決。

3.推動(dòng)病例質(zhì)量管理

我們積極推進(jìn)病例質(zhì)量管理工作，致力于提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量水平。我們著重強(qiáng)化了病例記錄的質(zhì)量，使其能夠更加全面、準(zhǔn)確地反映病情情況。同時(shí)，我們注重醫(yī)生們對(duì)病情的分析和判斷，使醫(yī)生們能夠根據(jù)病情特點(diǎn)，采取個(gè)性化的治療方式。

二、工作成效

1.質(zhì)量管理制度建立全面

在本年度內(nèi)，我們建立了全面的質(zhì)量管理制度，從從醫(yī)院的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，制定出相應(yīng)的規(guī)章制度和管理細(xì)則，從源頭上保障醫(yī)療質(zhì)量的把控。

2.質(zhì)量監(jiān)督和評(píng)估更加科學(xué)

通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的收集和分析，我們發(fā)現(xiàn)了一些醫(yī)療過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行了改進(jìn)。同時(shí)，我們每季度都對(duì)各個(gè)科室進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的跟進(jìn)和措施的制定，依據(jù)客觀的數(shù)據(jù)，指導(dǎo)各個(gè)科室進(jìn)行改進(jìn)。

3.病例質(zhì)量管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)

本年度，我們注重強(qiáng)化了病例記錄和醫(yī)生的診斷和治療方案制定，提高了醫(yī)生診治病人的專(zhuān)業(yè)水平。我們還注重對(duì)病人數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì)，從而評(píng)價(jià)出各個(gè)科室的診療水平，使其能夠更好地提高病人的治療效果。

三、工作不足

1.質(zhì)量監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制仍需改進(jìn)

雖然我們建立了有效的數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)機(jī)制，但仍需要進(jìn)一步完善該機(jī)制的設(shè)計(jì)和實(shí)施，以使其更加科學(xué)化、完善化和系統(tǒng)化。

2.醫(yī)療事故應(yīng)急機(jī)制有待提高

在醫(yī)療質(zhì)量管理工作中，應(yīng)急機(jī)制對(duì)于醫(yī)院和醫(yī)生的質(zhì)量提升都具有非常重要的作用。本年度，我們?cè)趹?yīng)急機(jī)制體系的建設(shè)方面還有一些不足之處，需要加強(qiáng)改進(jìn)。

四、未來(lái)工作規(guī)劃

在今后的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理工作。我們將打造更加完善、科學(xué)、專(zhuān)業(yè)的醫(yī)療質(zhì)量管理機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量提升。通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)療人員的質(zhì)量管理知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高其質(zhì)量控制水平，使其能夠?yàn)椴∪颂峁└觾?yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)，我們將重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)急機(jī)制和工作流程的改進(jìn)，為日益增多的病人提供更加完善的醫(yī)療服務(wù)。

醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)(篇9)

醫(yī)療質(zhì)量是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的立足之本，質(zhì)量管理是醫(yī)療衛(wèi)生的核心工作，加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高醫(yī)療質(zhì)量是生存和發(fā)展的前提。本年來(lái)，我站結(jié)合“醫(yī)療安全百日行動(dòng)”、在醫(yī)療質(zhì)量管理上狠下功夫，收到了良好的效果，醫(yī)療質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高。現(xiàn)就我站在醫(yī)療質(zhì)量管理上的具體做法做如下總結(jié)：

一、健全管理組織成立醫(yī)療質(zhì)量管理小組。

（一）本站設(shè)立醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理小組。負(fù)責(zé)完善醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥劑質(zhì)量管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，制定適合我院的醫(yī)療工作制度，制定杜絕醫(yī)療事故預(yù)案，對(duì)差錯(cuò)事故，制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法。

（二）成立醫(yī)療質(zhì)量管理小組。由站長(zhǎng)任組長(zhǎng)時(shí)時(shí)抓。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生工作制度，定期進(jìn)行科室質(zhì)量自查，從而做到醫(yī)療質(zhì)量處處有人管，時(shí)時(shí)有人查。

二、完善管理制度

進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度，制定了本站《醫(yī)療質(zhì)量考核細(xì)則》、《醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制度》、《醫(yī)療質(zhì)量考評(píng)獎(jiǎng)懲制度》等管理制度，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，促進(jìn)我站醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高。

三、實(shí)行考核評(píng)價(jià)

成立質(zhì)量考評(píng)制度，采用多種形式檢查、評(píng)價(jià)和考核，不斷改進(jìn)和完善質(zhì)量，加強(qiáng)日常工作質(zhì)量考評(píng)。由站長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、藥品、文書(shū)書(shū)寫(xiě)、院內(nèi)感染管理等進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核，每月一次。加強(qiáng)節(jié)假日前檢查，突擊性檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，責(zé)任到人。建立質(zhì)量分析制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)消除影響醫(yī)療質(zhì)量的各種因素。

四、嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究

嚴(yán)格執(zhí)行《責(zé)任追究制度》、《質(zhì)量考評(píng)獎(jiǎng)懲制度》并人人簽定《責(zé)任追究協(xié)議書(shū)》，每月對(duì)工作成績(jī)突出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)操作、出現(xiàn)差錯(cuò)事故、不能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的，追究當(dāng)事人責(zé)任，進(jìn)行現(xiàn)金處罰。

五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化技能訓(xùn)練

1、加強(qiáng)質(zhì)量管理教育，增強(qiáng)法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。一是結(jié)合每季度一次的集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)展質(zhì)量管理教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，并納入個(gè)人考核項(xiàng)目。二是定期組織本站人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生法規(guī)，規(guī)章制度、操作規(guī)程等。要在醫(yī)療質(zhì)量管理中，及時(shí)總結(jié)和推廣質(zhì)量管理的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。

2、每季度組織全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行無(wú)菌技術(shù)操作、急救知識(shí)、急救技能培訓(xùn)，并反復(fù)操作和練習(xí)，做到人人掌握。把“三基”、“三嚴(yán)”的作用貫徹到各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)和質(zhì)量管理的始終。

六、加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域質(zhì)量管理

加強(qiáng)重點(diǎn)科室和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理與技術(shù)規(guī)范。重點(diǎn)抓以下幾方面的工作：

1、加強(qiáng)感染管理。定期或不定期開(kāi)展治療室、醫(yī)療廢物等重點(diǎn)檢查，及時(shí)查找本站感染管理工作中存在的問(wèn)題，消除安全隱患，把感染降到最低程度。

2、加強(qiáng)人員、設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化配置，定期檢查急救藥品、急救設(shè)備，使其處于完好備用狀態(tài)，完善提高醫(yī)務(wù)人員診療技術(shù)水平。

3、加強(qiáng)護(hù)理安全管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)《護(hù)士條例》，保障病人安全。貫穿“以病人為中心”的整體護(hù)理理念，重視基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，加強(qiáng)病情觀察，強(qiáng)化護(hù)患溝通，提供用藥、治療、健康指導(dǎo)等規(guī)范服務(wù)，達(dá)到促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高的目的。

通過(guò)上述措施，我站逐步推行全面質(zhì)量管理，建立了任務(wù)明確、職責(zé)權(quán)限相互制約、協(xié)調(diào)與促進(jìn)的質(zhì)量保證體系，努力使本站的醫(yī)療質(zhì)量管理達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持檢查與考核、獎(jiǎng)懲相結(jié)合，嚴(yán)把環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，確保終末質(zhì)量關(guān)，從而保證我站的醫(yī)療質(zhì)量與安全。

寒亭街道商城社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站

質(zhì)量管理工作總結(jié)合集

工作時(shí)間是過(guò)得最快的，這個(gè)階段的工作即將過(guò)去，我們要沉下心來(lái)做一份工作總結(jié)。寫(xiě)好工作總結(jié)，需勤于思索，善于總結(jié)，不斷反省自己的得失并不斷進(jìn)步。寫(xiě)工作總結(jié)時(shí)需要包括哪些方面呢？經(jīng)過(guò)搜索整理，小編為你呈現(xiàn)“質(zhì)量管理工作總結(jié)合集”，供你參考，希望能幫到你。

質(zhì)量管理工作總結(jié)(篇1)

如果說(shuō)企業(yè)管理出效益，那么教育管理就是教育“生產(chǎn)力”，教學(xué)質(zhì)量管理與評(píng)價(jià)工作總結(jié)。基于這一認(rèn)識(shí)，我們?cè)趯W(xué)校管理評(píng)價(jià)中，提出了“以改革為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存，以管理評(píng)價(jià)促發(fā)展”的工作思路。我們的管理策略是：常規(guī)教學(xué)經(jīng)常抓，創(chuàng)新性教學(xué)重點(diǎn)抓，學(xué)科整體推進(jìn)全面抓。劃學(xué)年，分兵把守，責(zé)任層層分解，目標(biāo)層層落實(shí)。班主任包全班，科任教師包學(xué)科，學(xué)年初確定教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)，明確各年級(jí)的平均分、及格率和優(yōu)秀率。質(zhì)量檢測(cè)既看單科合格率，又看全科合格率。既橫比看自己所在同學(xué)年同學(xué)科位置，又縱比看自己的提高幅度。

教學(xué)質(zhì)量的提高，關(guān)鍵是課堂教學(xué)質(zhì)量的提高。因此，抓好課堂教學(xué)的形成性過(guò)程管理與評(píng)價(jià)，是大面積提高教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。學(xué)校要求各年級(jí)、各學(xué)科根據(jù)學(xué)生的基礎(chǔ)和不同特點(diǎn)，制定教學(xué)目標(biāo)，使“向40分鐘要質(zhì)量”的口號(hào)真正落實(shí)到每一堂課。制定了課堂教學(xué)考核細(xì)則，組織開(kāi)展了課堂教學(xué)展示月活動(dòng)，組織教師講三課和研討課，從而進(jìn)一步提高了課堂教學(xué)質(zhì)量。

第一，抓備課。教師上一堂課并不難，上一堂有質(zhì)量的課就不容易，經(jīng)常上高質(zhì)量的課就更不易，其功夫應(yīng)該下在課前。我們要求教師要認(rèn)真鉆研教材，合作開(kāi)發(fā)課程資源。備課組要集體討論，備教學(xué)目標(biāo)、備教學(xué)情景的創(chuàng)設(shè)、備問(wèn)題的提出時(shí)機(jī)、備可能出現(xiàn)的教學(xué)中的意外情況、備學(xué)法指導(dǎo)、備板書(shū)設(shè)計(jì)。

第二，抓課堂教學(xué)。教師和學(xué)生在教學(xué)過(guò)程中有如力和場(chǎng)的關(guān)系。教師可比作磁場(chǎng)源，學(xué)生是磁場(chǎng)中的物體，要被場(chǎng)源磁化，就要調(diào)整場(chǎng)源和物體之間的位置，即調(diào)整教師、學(xué)生在課堂教學(xué)中的位置，使主導(dǎo)和主體兩者有機(jī)地結(jié)合，進(jìn)而產(chǎn)生強(qiáng)力作用。這股力量可以推動(dòng)學(xué)生主動(dòng)學(xué)、愛(ài)學(xué)、會(huì)學(xué)。我們要求教師每堂課盡可能做到優(yōu)質(zhì)高效。教學(xué)有法，但無(wú)定法。要根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)、課的內(nèi)容、教師個(gè)人教學(xué)風(fēng)格、學(xué)生原有的知識(shí)水平和經(jīng)驗(yàn)，怎么有效就怎么上。比如，在教學(xué)語(yǔ)文《過(guò)零丁洋》，讓學(xué)生想象意境時(shí)，一位教師運(yùn)用多媒體輔助教學(xué)，讓學(xué)生口頭描述詩(shī)的意境；另一位教師未使用課件，而是讓學(xué)生根據(jù)自己對(duì)全詞的理解，以畫(huà)配詩(shī)。第三位教師既未讓學(xué)生描述，也沒(méi)讓學(xué)生配畫(huà)，而是讓學(xué)生根據(jù)自己對(duì)詞的理解，將其改寫(xiě)成白話(huà)文。這三種教法可以說(shuō)各有特色，但我們更青睞于后者，因?yàn)檫@給學(xué)生以更廣闊的想象時(shí)空。但有幾點(diǎn)原則是必須遵守的：

（1）必須明確本堂課教學(xué)目標(biāo)；

（2）必須讓學(xué)生積極參與教學(xué)活動(dòng)；

（3）必須當(dāng)堂檢查、反饋和鞏固。

我們對(duì)課堂教學(xué)質(zhì)量的管理辦法是：

（1）隨堂聽(tīng)課，不打招呼，聽(tīng)后個(gè)別交換意見(jiàn)，提出要求和建議。

（2）每周安排公開(kāi)課，全校教師都可以聽(tīng)，然后進(jìn)行評(píng)課，共同研討課堂教學(xué)改革的經(jīng)驗(yàn)和做法。

（3）凡檢查性聽(tīng)課，均要進(jìn)行課堂教學(xué)效果檢測(cè)，納入教師課堂教學(xué)能力考核中。

質(zhì)量管理工作總結(jié)(篇2)

通過(guò)本年度例行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核及日常管理，現(xiàn)對(duì)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)分析如下：

一、質(zhì)量管理體系

1、公司于二000年X月份通過(guò)了XXX質(zhì)量體系認(rèn)證中心的質(zhì)量體系認(rèn)證，質(zhì)量體系符合

GB/T190021994(idtISO9002:1994)標(biāo)準(zhǔn)，并于今年X月份成功進(jìn)行了GB/T1900120xx標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)換。通過(guò)本年度例行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，證明了公司的質(zhì)量管理體系得到了有效的實(shí)施與保持；

2、公司按標(biāo)準(zhǔn)要求制定了公司質(zhì)量管理體系文件，《文件、資料控制程序》、《記錄控制程序》總體運(yùn)行情況良好。以后應(yīng)注意：

1）確保在使用處可獲得適用文件的有效版本，即加強(qiáng)對(duì)施工驗(yàn)收規(guī)范等的收集和管理；

2）確保記錄的及時(shí)、真實(shí)、完整，并注意匯總與保管，以便易于查閱。

二、管理職責(zé)

一年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)宣傳公司質(zhì)量方針、目標(biāo)與檢查程序文件執(zhí)行情況，反復(fù)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足顧客要求與法律法規(guī)的重要性，倡導(dǎo)以業(yè)主為中心，堅(jiān)決貫徹“誠(chéng)實(shí)守信、高效服務(wù)”的質(zhì)量方針，并將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各部門(mén)。能明確各崗位人員職責(zé)、權(quán)限，保證人員、設(shè)備、材料等方面的及時(shí)供應(yīng)，確保了生產(chǎn)的連續(xù)，質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)定要求。

三、資源管理

1、一年來(lái)，公司為滿(mǎn)足顧客需求，合理組織生產(chǎn)，拓寬市場(chǎng)，不斷引進(jìn)人才、購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，同時(shí)充分利用社會(huì)資源，如利用協(xié)作隊(duì)伍、設(shè)備租賃等。以后應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其管理，確保各種資源滿(mǎn)足生產(chǎn)需要；（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）

2、有關(guān)部門(mén)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，以便其能力能勝任所承擔(dān)的工作。否則，生產(chǎn)過(guò)程難以控制，產(chǎn)品質(zhì)量很難得到保證，也將制約公司進(jìn)一步的發(fā)展；（相應(yīng)資料數(shù)據(jù)支持）

3、設(shè)備、設(shè)施管理：公司的設(shè)備、設(shè)施管理基本能按《設(shè)備、設(shè)施管理程序》及《設(shè)備管理辦法》執(zhí)行，存在的主要問(wèn)題是：

1）相當(dāng)部分設(shè)備操作人員素質(zhì)太差，造成設(shè)備維修、保養(yǎng)不夠及時(shí)、到位；

2）個(gè)別項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)不夠重視，特別是因?yàn)閮?nèi)部考核、費(fèi)用原因，對(duì)設(shè)備大修積極性不大，修理不徹底，造成重復(fù)維修，反而增加維修費(fèi)用。隨著礦山工程大型設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備的增加，安裝工程設(shè)備日漸陳舊，以下問(wèn)題應(yīng)該引起足夠的重視：

A）大型設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備操作人員的及時(shí)培訓(xùn)；B）安裝項(xiàng)目設(shè)備維修力量的加強(qiáng)；（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）

4、安全管理：公司的安全管理執(zhí)行《安全管理辦法》，建立健全了安全工作管理體系與網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)定了安全生產(chǎn)教育、檢查、處罰、調(diào)查等內(nèi)容，下一步應(yīng)進(jìn)一步落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)檢查出的安全隱患一定要及時(shí)整改并進(jìn)行驗(yàn)收，杜絕一切漏洞。同時(shí)應(yīng)遵守《現(xiàn)場(chǎng)文明施工若干規(guī)定》，做到文明施工。（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）

四、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

1、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的重要文件，首先應(yīng)滿(mǎn)足質(zhì)量方針、目標(biāo)的要求，但其應(yīng)是動(dòng)態(tài)的，應(yīng)在施工中不斷進(jìn)行優(yōu)化與增強(qiáng)；

2、公司制定了《與產(chǎn)品有關(guān)的要求識(shí)別和評(píng)審程序》，以確保公司有能力滿(mǎn)足合同規(guī)定的要求。以后應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同評(píng)審重要性的認(rèn)識(shí)，確保在投標(biāo)前對(duì)工程項(xiàng)目的工期、價(jià)格、施工要求等進(jìn)行評(píng)審，以便決定公司是否有能力滿(mǎn)足規(guī)定的要求，工程項(xiàng)目一旦承接，就應(yīng)認(rèn)真履行合同；（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）

3、各項(xiàng)目部對(duì)《材料的管理控制程序》執(zhí)行得較好，以后應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)檢員對(duì)采購(gòu)物資質(zhì)量的把關(guān)，以防一旦發(fā)生主要原材料錯(cuò)購(gòu)、錯(cuò)領(lǐng)、錯(cuò)用等現(xiàn)象造成的不良后果，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于有追溯性的材料的管理力度。（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）

4、公司制定了《工程過(guò)程控制程序》，以加強(qiáng)對(duì)于施工過(guò)程中的工藝參數(shù)、人員、設(shè)備、加工、監(jiān)視和測(cè)試方法、環(huán)境等影響工程質(zhì)量的所有因素加以控制。包括圖紙會(huì)審、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，監(jiān)視和測(cè)量裝置、竣工驗(yàn)收等內(nèi)容，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃對(duì)關(guān)鍵、特殊過(guò)程進(jìn)行了確認(rèn)，再按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求加以控制，各項(xiàng)目部在施工中利用施工日記等方式對(duì)各工序進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并加強(qiáng)了對(duì)有追溯性材料的管理力度。安裝工程能對(duì)業(yè)主的工藝設(shè)備進(jìn)行妥善處理。（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）

5、公司制定了《測(cè)量、檢測(cè)裝置控制程序》，以加強(qiáng)對(duì)測(cè)量監(jiān)控裝置的管理，下一步應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理力度，確保測(cè)量、監(jiān)控裝置完好、準(zhǔn)確，在必要的時(shí)候，適當(dāng)增添新裝置，以滿(mǎn)足施工要求。（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）

五、測(cè)量、分析和改進(jìn)

1、公司制定了服務(wù)控制程序，以便業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的反饋信息，通過(guò)業(yè)主回訪(fǎng)，發(fā)放調(diào)查表，電話(huà)調(diào)查，受理業(yè)主投訴等方法，了解其隊(duì)工程質(zhì)量和服務(wù)的滿(mǎn)意度，對(duì)企業(yè)的整體印象。通過(guò)內(nèi)部質(zhì)量體系審核，確定公司的質(zhì)量體系滿(mǎn)足審核準(zhǔn)則的程度，下一步應(yīng)進(jìn)一步提高內(nèi)審員的的審核水平，提高內(nèi)審質(zhì)量，通過(guò)內(nèi)審進(jìn)一步促使各項(xiàng)目管理水平的全面提高。（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）

2、在施工中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的不合格、不合格材料的控制，該返工的堅(jiān)決返工，該報(bào)廢的堅(jiān)決報(bào)廢，決不遷就，同時(shí)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，以防止不合格的再發(fā)生。（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）

3、各部門(mén)應(yīng)有效利用《數(shù)據(jù)分析控制程序》中的適當(dāng)方法，對(duì)業(yè)主的滿(mǎn)意、工程質(zhì)量的符合性、過(guò)程特性及趨勢(shì)，供方提供的產(chǎn)品和分包工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。下一步應(yīng)進(jìn)一步很好地利用數(shù)據(jù)分析的方法，制定各種對(duì)策，保證質(zhì)量體系的良好運(yùn)行。（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）

4、公司制定了糾正預(yù)防措施控制程序，以消除不合格的原因和潛在不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生與發(fā)生。以后對(duì)于工程質(zhì)量中的不合格、體系中的不合格，各有關(guān)部門(mén)、責(zé)任人一定要認(rèn)真分析，做到舉一反三，制定切實(shí)有效的糾正、預(yù)防措施并認(rèn)真實(shí)施，以便持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系的有效性。

質(zhì)量管理工作總結(jié)(篇3)

本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為：確保福建省優(yōu)良樣板工程，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。在開(kāi)工前，項(xiàng)目根據(jù)中建總公司管理手冊(cè)要求編制了《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃》，建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，目前已編制并發(fā)布實(shí)施的質(zhì)量制度有：《質(zhì)量責(zé)任制》、《樣板引路制》、《質(zhì)量三檢制》、《成品保護(hù)管理制度》等。

在地下室施工階段，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理制度的要求，堅(jiān)持按照“先樣板，后大面”的施工原則，認(rèn)真做好對(duì)各施工班組的教育及交底，將各項(xiàng)質(zhì)量控制措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)各施工人員，并向操作工人灌輸“規(guī)范在心中質(zhì)量在手中”的質(zhì)量管理理念。在質(zhì)量過(guò)程控制中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即指定專(zhuān)人跟蹤檢查，嚴(yán)格實(shí)施“消項(xiàng)制”，保證各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量，進(jìn)而確保各分部、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量。本工程地下室分為三個(gè)流水施工段，為提升質(zhì)量管理水平，各區(qū)段之間定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，互相交流學(xué)習(xí)各區(qū)段優(yōu)秀的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，并在“質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)欄”進(jìn)行宣傳，積極推動(dòng)質(zhì)量管理的`廣泛性和及時(shí)性。

目前地下室地基與基礎(chǔ)分部工程經(jīng)各方檢查驗(yàn)收，已達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。本工程地基與基礎(chǔ)分部工程有五個(gè)子分部，分別為無(wú)支擴(kuò)土方、地下防水、混凝土基礎(chǔ)、鋼管混

凝土及鋼結(jié)構(gòu)，共包含土方開(kāi)挖等共14個(gè)分項(xiàng)工程，所有的檢驗(yàn)批主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目滿(mǎn)足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，符合驗(yàn)收要求。

質(zhì)量管理工作總結(jié)(篇4)

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)于電能的依賴(lài)程度不斷加深，也許當(dāng)今社會(huì)的新新人類(lèi)早已根本不能想象沒(méi)有電的世界。電力工程項(xiàng)目能否高效安全運(yùn)作，已不再僅僅是工程理由，而早已演變成了社會(huì)理由。想要維護(hù)電力工程的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，就要從根本上找出理由。電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中質(zhì)量管理是電力工程管理工作中最基本的前提，所以，做好電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工作是每一個(gè)相關(guān)從業(yè)人員的職責(zé)。本文通過(guò)對(duì)電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理進(jìn)行分析，找出存在的管理理由，并提出解決方案。

管理學(xué)是一門(mén)重要的學(xué)問(wèn)，也是一門(mén)藝術(shù)。電力工程項(xiàng)目管理也需要遵循管理學(xué)的基本要求，只有妥善管理，才能保證電力工程項(xiàng)目持續(xù)為社會(huì)和人民群眾服務(wù)，造福于社會(huì)。在實(shí)際工作中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理是設(shè)計(jì)工作管理的核心，如果處理不好，就容易引發(fā)一系列的質(zhì)量理由，嚴(yán)重阻礙電力工程項(xiàng)目的健康發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的目前狀況分析，總結(jié)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中存在的理由，并提出相應(yīng)的解決方案，供相關(guān)企業(yè)和部門(mén)借鑒采納。

PDCA循環(huán)原理、三階段制約原理、全面質(zhì)量管理TQM原理等都是工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中常用的基本原理。

其中PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理的基本理論，也是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的基本理論。PDCA分別代表計(jì)劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)和處置(Action)，本著可行性、高效性和經(jīng)濟(jì)合理性的原則，通過(guò)確定設(shè)計(jì)目標(biāo)制定設(shè)計(jì)計(jì)劃，進(jìn)而進(jìn)行設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)，并對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)于不合格的設(shè)計(jì)點(diǎn)要及時(shí)采取補(bǔ)救措施，不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量水平。三階段制約原理就是對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行事前、事中和事后制約，事前對(duì)設(shè)計(jì)合同進(jìn)行反復(fù)研究確定最合理的設(shè)計(jì)方案，事中要加強(qiáng)自控和監(jiān)控，避開(kāi)設(shè)計(jì)過(guò)程出現(xiàn)紕漏，事后對(duì)于設(shè)計(jì)成果加強(qiáng)檢測(cè)，保證萬(wàn)無(wú)一失。全面質(zhì)量管理TQM原理就是要對(duì)工程設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量進(jìn)行全面制約，對(duì)于設(shè)計(jì)全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量制約，對(duì)于組織內(nèi)部的管理者和具體的設(shè)計(jì)者都必須參與制約。

我國(guó)目前大多數(shù)工程建設(shè)企業(yè)對(duì)于質(zhì)量管理體系的實(shí)施都是從20世紀(jì)90年代開(kāi)始的，此后質(zhì)量管理體系在全國(guó)的電力設(shè)計(jì)企業(yè)也相繼被實(shí)施，并且多數(shù)為ISO9001或ISO9004質(zhì)量管理體系。這大大推動(dòng)了我國(guó)電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理水平，推動(dòng)了電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)的快速發(fā)展。尤其是前后，由于電力建設(shè)處于建設(shè)的黃金時(shí)期，電力設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系更對(duì)于電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的保證和提高發(fā)揮了重要作用。但是，隨著電力設(shè)計(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，電力設(shè)計(jì)企業(yè)在設(shè)計(jì)質(zhì)量管理方面也暴露出一系列的理由，這些理由的存在極易容易引發(fā)安全質(zhì)量事故，嚴(yán)重制約設(shè)計(jì)水平的提高。

隨著電力工程建設(shè)的高度發(fā)展，電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理存在的理由也隨之暴露無(wú)遺。這其中包括設(shè)計(jì)本身存在的質(zhì)量缺陷，也包括企業(yè)本身對(duì)于質(zhì)量管理的松懈。這些都導(dǎo)致了電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的下降加大了質(zhì)量事故隱患風(fēng)險(xiǎn)。

由于電力項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)前未能做好調(diào)研工作而造成電力工程建設(shè)的損失。首先，在實(shí)際工作中，如果設(shè)計(jì)未能避讓石礦項(xiàng)目，就會(huì)導(dǎo)致施工混亂，導(dǎo)致工程建設(shè)不能正常進(jìn)行。重新改線(xiàn)浪費(fèi)大量時(shí)間、人力、物力和財(cái)力。第二，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)由于勘測(cè)方測(cè)量失誤導(dǎo)致架線(xiàn)后的調(diào)試實(shí)測(cè)出現(xiàn)理由，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)線(xiàn)對(duì)邊坡安全距離不夠，這樣就必須重新改線(xiàn)，造成經(jīng)濟(jì)損失。第三，由于水工設(shè)計(jì)對(duì)變電所的場(chǎng)地標(biāo)高出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致變電所雨水倒灌，職能采用電動(dòng)排水，而且這個(gè)失誤是無(wú)法進(jìn)行補(bǔ)救的。最后，由于設(shè)計(jì)時(shí)采用了不能防電磁感應(yīng)的直流電纜，引起了電磁感應(yīng)渦流，導(dǎo)致變電站電纜火災(zāi)，造成了嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。這些都是由于電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量不佳而造成的損失，充分說(shuō)明我國(guó)電力工程設(shè)計(jì)企業(yè)需要采取措施改善目前狀況，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

此外，電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)淡薄也是導(dǎo)致工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量難以提高的重要因素。項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員由于缺乏質(zhì)量意識(shí)，對(duì)于設(shè)計(jì)工作重視度不夠，只是按照工作要求草草了事。由于項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理人員缺乏質(zhì)量意識(shí)，對(duì)于設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)過(guò)程和設(shè)計(jì)質(zhì)量都沒(méi)有進(jìn)行合理的監(jiān)督和驗(yàn)收，直接將設(shè)計(jì)方案付諸于實(shí)際建設(shè)。這樣的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量必定經(jīng)不起實(shí)踐的考驗(yàn)。

在電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，設(shè)計(jì)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須在貫徹ISO9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的'同時(shí)，積極引入卓越績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)。為了力求體現(xiàn)卓越績(jī)效要求與標(biāo)準(zhǔn)，，企業(yè)在每年的質(zhì)量貫標(biāo)計(jì)劃要從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，考慮與安排戰(zhàn)略部署的實(shí)施。同時(shí)，各個(gè)設(shè)計(jì)室和管理部門(mén)要根據(jù)該計(jì)劃制定詳細(xì)的分解計(jì)劃表，比如人力資源部要強(qiáng)化人才目標(biāo)，設(shè)計(jì)部要強(qiáng)化安全目標(biāo)、工程設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、科技創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等。

電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)顧客走訪(fǎng)環(huán)節(jié)的重視，及時(shí)了解客戶(hù)及各級(jí)主理單位的需求和設(shè)計(jì)改善意見(jiàn)，這對(duì)于電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的提高有著極大的影響力。設(shè)計(jì)企業(yè)可以根據(jù)掌握到的第一手信息對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改善，推動(dòng)設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。

電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)于設(shè)計(jì)方案要持續(xù)改善，不斷適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)的實(shí)際需要，適應(yīng)客戶(hù)需求。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該成立專(zhuān)項(xiàng)小組開(kāi)展質(zhì)量剖析活動(dòng)，通過(guò)交流討論，不斷對(duì)設(shè)計(jì)方案提出改善意見(jiàn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，預(yù)防設(shè)計(jì)質(zhì)量理由的出現(xiàn)。對(duì)于在討論過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)質(zhì)量漏洞，各個(gè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人員要積極采取措施進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的補(bǔ)救，做好危險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)控和預(yù)防。只有這樣才能把安全隱患扼殺在搖籃中，提高工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量。

設(shè)計(jì)企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量管理(QC)小組活動(dòng)也是改善設(shè)計(jì)質(zhì)量的一個(gè)很有效的辦法。通過(guò)質(zhì)量管理小組加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，就是要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程及設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量檢查。對(duì)于設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難題和創(chuàng)新課題等理由，質(zhì)量管理小組可以通過(guò)討論共同解決，另一方面，也可以加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程和設(shè)計(jì)成果的監(jiān)督和檢查，減少設(shè)計(jì)失誤，提高設(shè)計(jì)水平和質(zhì)量。

電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)在進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量管理時(shí)，除了保證設(shè)計(jì)作品避開(kāi)出現(xiàn)失誤，還要爭(zhēng)取設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)。要實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)成果的最優(yōu)化，一方面，要對(duì)設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作展開(kāi)深入調(diào)研，確保設(shè)計(jì)方案能夠滿(mǎn)足社會(huì)需求，又不受施工條件所限，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)計(jì)者的自控和監(jiān)督也至關(guān)重要，對(duì)設(shè)計(jì)成果的演示和檢查更是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵。另一方面，就是要提高設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)。電力工程設(shè)計(jì)企業(yè)要積極吸引人才，壯大設(shè)計(jì)人才隊(duì)伍。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)于原有員工的培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，尤其要加強(qiáng)培養(yǎng)設(shè)計(jì)者的質(zhì)量觀念。

電力工程與社會(huì)生產(chǎn)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平提高息息相關(guān)。電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)系到建設(shè)施工的合理化，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。所以，電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理目前狀況必須得到改善。只有電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量過(guò)硬，才能邁出電力工程安全建設(shè)堅(jiān)實(shí)的第一步，保證電力工程有條不紊的開(kāi)展。本文通過(guò)分析電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理目前狀況，找出了適合改善設(shè)計(jì)管理目前狀況的妥善措施，力圖給相關(guān)部門(mén)及相關(guān)企業(yè)敲響警鐘，推動(dòng)電力工程項(xiàng)目對(duì)于其設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理進(jìn)行革新。

質(zhì)量管理工作總結(jié)(篇5)

一、召開(kāi)xx屆八次常務(wù)理事會(huì)

今年五月上旬省南協(xié)召開(kāi)了xx屆八次常務(wù)理事會(huì)，會(huì)議傳達(dá)了中國(guó)質(zhì)協(xié)第xx屆理事會(huì)

暨會(huì)員代表大會(huì)精神，通報(bào)了第xx屆中質(zhì)協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子和中國(guó)質(zhì)協(xié)章程修改及更名情況。會(huì)

議全面總結(jié)了省質(zhì)協(xié)2000年工作，確定了20xx年工作要點(diǎn)。因機(jī)構(gòu)改革，由原常務(wù)理事

單位推薦提名，對(duì)常務(wù)理事作了部分調(diào)整，并對(duì)副理事長(zhǎng)的調(diào)整在會(huì)上作了說(shuō)明，獲得會(huì)

議的一致通過(guò)。

二、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)

省質(zhì)協(xié)用戶(hù)委員會(huì)根據(jù)全國(guó)用戶(hù)委員會(huì)的統(tǒng)一部署，在全省組織開(kāi)展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”

活動(dòng)。全省各市地、各行業(yè)的廣大工商企業(yè)緊緊圍繞“用戶(hù)滿(mǎn)意——新世紀(jì)的質(zhì)量呼喚”

的主題，結(jié)合本地區(qū)、本部門(mén)、本企業(yè)的特點(diǎn)，以及廣大用戶(hù)消費(fèi)者關(guān)注的市場(chǎng)熱點(diǎn)，有

組織、有計(jì)劃地開(kāi)展了多種形式的宣傳、咨詢(xún)、維修服務(wù)活動(dòng)。省質(zhì)協(xié)參與了由工商局、

質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、省消協(xié)、省紡織局、省藥品監(jiān)督管理等單位共同組織的安徽省紀(jì)念3.15

大型現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)念活動(dòng)，并在有關(guān)報(bào)紙刊登了省質(zhì)協(xié)的投訴舉報(bào)電話(huà)。

三、做好優(yōu)秀QC小組推薦工作

省經(jīng)貿(mào)委、省質(zhì)協(xié)、省總工會(huì)、團(tuán)省委、省科協(xié)今年繼續(xù)組織了20xx年度安徽省優(yōu)秀

質(zhì)量管理小組、質(zhì)量信得過(guò)班組、質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀推進(jìn)者的推薦、表彰

工作。今年質(zhì)量管理小組活動(dòng)的主題是：QC小組——?jiǎng)?chuàng)新、發(fā)展、開(kāi)發(fā)人的潛能。全省

廣大企業(yè)通過(guò)層層召開(kāi)成果發(fā)布會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)進(jìn)行選拔，6月底完成了申報(bào)工作。全省

申報(bào)數(shù)達(dá)150余個(gè)QC小組成果。目前正在組織QC小組診斷師進(jìn)行評(píng)審。

四、組織省質(zhì)量管理獎(jiǎng)的申報(bào)及評(píng)審工作

為引導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)采用先進(jìn)、科學(xué)的質(zhì)量管理模式，加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理，提高企業(yè)綜合競(jìng)

爭(zhēng)力，今年繼續(xù)開(kāi)展省質(zhì)量管理獎(jiǎng)的申報(bào)及評(píng)審工作。到6月底，各市經(jīng)貿(mào)委、各行業(yè)從

90余個(gè)自愿申報(bào)的企業(yè)中嚴(yán)格把關(guān)，按標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)過(guò)市、行業(yè)共同推薦申報(bào)的企業(yè)有54

家（含復(fù)評(píng)），涉及到14個(gè)行業(yè)13個(gè)市。目前正在組織評(píng)審員進(jìn)行資料審查，并在全國(guó)范

圍內(nèi)開(kāi)展用戶(hù)評(píng)價(jià)。

（五）開(kāi)展“一滿(mǎn)意活動(dòng)”推薦工作。根據(jù)全國(guó)用戶(hù)委員會(huì)的要求，省質(zhì)協(xié)用戶(hù)委員

會(huì)嚴(yán)格按照推薦條件，通過(guò)開(kāi)展用戶(hù)評(píng)價(jià)，向全國(guó)用戶(hù)委員會(huì)推薦了安徽全柴動(dòng)力、合肥

江淮汽車(chē)、安徽合肥錨具廠(chǎng)、安徽天大集團(tuán)生產(chǎn)的產(chǎn)品為“全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)品”、中鐵四局

的宿州國(guó)家糧庫(kù)為“全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意工程”，皖南電機(jī)、星馬汽車(chē)的售后服務(wù)為“全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)

意服務(wù)”。

質(zhì)量管理工作總結(jié)(篇6)

在XX年一季度，分局按照年初制定的“標(biāo)本兼治、著力治本”工作方針和“突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面”工作思路，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新、提高依法行政能力和執(zhí)法水平，深入推進(jìn)食品、藥品和隊(duì)伍“三大放心工程”，分局開(kāi)局工作呈現(xiàn)三個(gè)“新”。

1、社會(huì)層面。自行編印《食品藥品安全》報(bào)，定期向社會(huì)村落發(fā)放;在大型超市、車(chē)站碼頭等重點(diǎn)區(qū)域，添置報(bào)刊架，向群眾免費(fèi)贈(zèng)閱相關(guān)報(bào)刊資料;制定“XX年食品藥品知識(shí)進(jìn)社區(qū)宣傳計(jì)劃”，組建以分局干部、社會(huì)宣講人員為主體的講師團(tuán)，以××*為首站，全面啟動(dòng)對(duì)社區(qū)居民的年度巡講;結(jié)合農(nóng)村趕早集特點(diǎn)，在××等鬧市，設(shè)攤舉行了以“人人關(guān)心食品藥品安全，共同營(yíng)造和諧消費(fèi)環(huán)境”為主題的科普早市宣傳咨詢(xún)活動(dòng);利用春節(jié)以及“3.15”等節(jié)日，開(kāi)展主題宣傳，集中曝光假劣食品，開(kāi)展為民咨詢(xún)，向社會(huì)各界廣泛宣傳食品安全監(jiān)管工作取得的成果。

2、基層網(wǎng)絡(luò)層面。分局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，先后走訪(fǎng)××××等基層政府，及時(shí)就食品安全監(jiān)管工作重要性和嚴(yán)峻監(jiān)管形勢(shì)等進(jìn)行溝通宣傳，取得基層政府對(duì)分局工作的支持和配合;對(duì)新組建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)層面的食品安全檢查員隊(duì)伍，組織他們開(kāi)展培訓(xùn)，幫助他們及時(shí)轉(zhuǎn)換角色，更新知識(shí)，適應(yīng)食品監(jiān)管新機(jī)制。

3、管理相對(duì)人層面。為杜絕高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的食品衛(wèi)生隱患，分局以召開(kāi)懇談會(huì)、宣傳會(huì)等多種形式，對(duì)熟食鹵味業(yè)主、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人、學(xué)校食堂負(fù)責(zé)人以及長(zhǎng)興鄉(xiāng)食品從業(yè)人員開(kāi)展食品安全知識(shí)培訓(xùn)。

在一季度，分局共開(kāi)展宣傳咨詢(xún)活動(dòng)*場(chǎng)次，進(jìn)行電視播報(bào)*次，展示宣傳版面*塊，分發(fā)宣傳資料××多份，培訓(xùn)基層監(jiān)管人員、從業(yè)人員和法人××*多人次，受教育群眾達(dá)××*多人。

1、安全監(jiān)管思路進(jìn)一步拓展。充分利用承辦或協(xié)辦政協(xié)委員、人大代表提案工作的契機(jī)，協(xié)調(diào)整合部門(mén)監(jiān)管資源。尤其是在落實(shí)“××××*”提案中，分局及時(shí)會(huì)同衛(wèi)生、農(nóng)委等單位開(kāi)展研討，并就完善食品安全檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)部門(mén)間配合協(xié)作達(dá)成了一致認(rèn)識(shí);改變說(shuō)教方式，組織部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)食安辦成員及領(lǐng)導(dǎo)赴食品安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)頗有特色的××鄉(xiāng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩，學(xué)習(xí)先進(jìn)方法，加強(qiáng)基層部門(mén)相互間的交流學(xué)習(xí)，為進(jìn)一步完善基層食品安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。

2、監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步完善。根據(jù)社會(huì)監(jiān)督的即時(shí)性和靈活性，分局在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)食安辦的支持下，組建了由退休教師和基層干部組成的食品安全市民巡訪(fǎng)團(tuán)，充分發(fā)揮群眾參與食品安全監(jiān)督熱情，進(jìn)一步健全食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò);針對(duì)××鎮(zhèn)地區(qū)遠(yuǎn)離縣城，但食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展迅猛的實(shí)際情況，及時(shí)與當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào)，成立了××鎮(zhèn)分所，以更好地服務(wù)(本文章來(lái)源于“cnfla”!)當(dāng)?shù)厝罕?，進(jìn)一步強(qiáng)化××鎮(zhèn)地區(qū)的食品安全監(jiān)督。

3、誠(chéng)信體系建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化。為了讓××餐飲單位獲得更好發(fā)展，分局一方面積極組織餐飲單位參加食品衛(wèi)生信用等級(jí)評(píng)定，啟動(dòng)食品安全監(jiān)督員駐店掛牌和重點(diǎn)監(jiān)管掛牌單位篩選工作;另一方面積極協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)大中型餐飲單位、超市、學(xué)校及企事業(yè)單位食堂組建成立××食品衛(wèi)生安全協(xié)會(huì)，引導(dǎo)企業(yè)履行“自我管理、自我發(fā)展、自我教育、自我約束”的職責(zé)，促進(jìn)崇明食品行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。目前，有××家餐飲單位申報(bào)了××級(jí)餐飲單位并通過(guò)了初評(píng)，××余家餐飲單位和學(xué)校、企事業(yè)食堂加入了食品衛(wèi)生安全協(xié)會(huì)。

1、行政許可有序開(kāi)展。分局堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合，努力做好食品衛(wèi)生許可工作。堅(jiān)持每周三開(kāi)展免費(fèi)食品安全知識(shí)培訓(xùn)，做好辦證指南工作;及時(shí)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)審核，對(duì)不能在審核期限完成整改的，及時(shí)辦理中止審核手續(xù)，避免當(dāng)事人兩次申請(qǐng)上的種種不便。截止季末，共受理××戶(hù)，新發(fā)放食品衛(wèi)生許可證××戶(hù)，變更××戶(hù)，發(fā)放臨時(shí)許可證××戶(hù)，建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)審核××戶(hù)，終止××戶(hù)，注銷(xiāo)*戶(hù)，行政許可工作開(kāi)展地平穩(wěn)有序。

2、重點(diǎn)品種、環(huán)節(jié)和區(qū)域監(jiān)管得到加強(qiáng)。在監(jiān)管力度上，分局先后組織開(kāi)展了“××*”、XX年春季學(xué)生集體用餐專(zhuān)項(xiàng)檢查、肉品安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，參與了××*公司周邊地區(qū)環(huán)境綜合整治、對(duì)××*個(gè)村年終考核驗(yàn)收工作;在監(jiān)管手段上，充分利用抽樣檢測(cè)技術(shù)手段，先后開(kāi)展了環(huán)節(jié)抽樣、快速檢測(cè)等。截止季末，全面完成了*次重大活動(dòng)的食品安全保障，巡回檢查餐飲單位××戶(hù)次、食品經(jīng)營(yíng)單位××戶(hù)次，檢查學(xué)?！痢了⑸i屠宰場(chǎng)及便民服務(wù)點(diǎn)××戶(hù)、食用農(nóng)產(chǎn)品零售市場(chǎng)××戶(hù)，指導(dǎo)農(nóng)村自辦酒席××戶(hù);抽檢各類(lèi)食品××件，合格××件，合格率××%;環(huán)節(jié)抽樣××件，合格××件，合合格率××%;開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)快速檢測(cè)合計(jì)××件。一季度實(shí)施行政處罰××起，未發(fā)生一起錯(cuò)案，未發(fā)生一起集體性食物中毒事故。

3、技術(shù)支撐體系逐步健全完善。分局把技術(shù)支撐建設(shè)工作放在重要工作議程上，專(zhuān)門(mén)騰出辦公用房作為食品檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室，引進(jìn)先進(jìn)儀器設(shè)備，組織現(xiàn)有技術(shù)檢測(cè)力量，開(kāi)展食品擴(kuò)項(xiàng)工作。通過(guò)努力，分局下屬的食品藥品檢驗(yàn)所順利通過(guò)食品擴(kuò)項(xiàng)計(jì)量認(rèn)證和監(jiān)督評(píng)審工作，成為了食品藥品雙認(rèn)可的國(guó)家實(shí)驗(yàn)室，目前已經(jīng)能獨(dú)立開(kāi)展食品檢測(cè)并出具相應(yīng)檢測(cè)報(bào)告。

1、動(dòng)態(tài)檢查取得明顯成效。一季度共完成新開(kāi)辦《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》現(xiàn)場(chǎng)檢查、發(fā)證*家、換證*家;完成新開(kāi)辦《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》現(xiàn)場(chǎng)檢查、發(fā)證*家、otc*家;開(kāi)展醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)日常檢查*家，藥品零售企業(yè)gsp跟蹤檢查*家，藥品零售企業(yè)質(zhì)量信用等級(jí)評(píng)定*家。對(duì)在信用等級(jí)評(píng)定中被評(píng)為“警示”的*家企業(yè)、“失信”的*家企業(yè)，及時(shí)對(duì)外公示;對(duì)gsp跟蹤檢查中被評(píng)為不合格的*家企業(yè)和被限期整改的*家企業(yè)，上報(bào)市局在市局網(wǎng)站和××報(bào)予以公示，引起社會(huì)強(qiáng)烈反響。目前，在gsp檢查中被評(píng)為不合格的企業(yè)已自動(dòng)申請(qǐng)注銷(xiāo)了許可證。

2、專(zhuān)項(xiàng)檢查取得明顯成果。先后組織開(kāi)展了××*、××××專(zhuān)項(xiàng)檢查;完成了對(duì)××大藥房××個(gè)藥店的專(zhuān)項(xiàng)檢查;現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督××藥業(yè)集團(tuán)有限公司銷(xiāo)毀貨值近××萬(wàn)元的克林霉素磷酸酯氯化納注射液規(guī)格××毫升××瓶、規(guī)格××毫升××瓶。通過(guò)開(kāi)展檢查，共立案××起，結(jié)案××起，罰沒(méi)款共計(jì)××萬(wàn)余元，有效地規(guī)范藥械市場(chǎng)秩序。

在一季度，分局為切實(shí)提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題藥品和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性，及時(shí)制定年度藥品、醫(yī)療器械和藥包材質(zhì)量抽樣計(jì)劃，下發(fā)各個(gè)相對(duì)人，并向全社會(huì)公示。同時(shí)為進(jìn)一步提高藥品抽樣工作效率和質(zhì)量，分局嚴(yán)格按照市局要求，開(kāi)展無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)登記抽樣。共抽驗(yàn)樣品××件，有結(jié)論××件，不合格××件，不合格率××%;完成藥品評(píng)價(jià)性抽樣××個(gè)品種××件，協(xié)助××藥檢所完成了對(duì)××家醫(yī)療機(jī)構(gòu)“人血白蛋白”現(xiàn)場(chǎng)抽樣工作;××藥檢所共完成檢品××件，不合格××件，不合格率××%。圓滿(mǎn)完成了季度工作目標(biāo)，為藥品執(zhí)法監(jiān)督提供了有效技術(shù)保障。

1、醫(yī)用氧生產(chǎn)得到了有效保證。根據(jù)所有醫(yī)用氧生產(chǎn)企業(yè)必須達(dá)到gmp要求并取得藥品gmp證書(shū)的要求，××氧氣廠(chǎng)作為唯一具有醫(yī)用氧生產(chǎn)能力的企業(yè)，至今卻未取得藥品gmp證書(shū)。為了確保醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷氧、不缺氧，分局在多次指導(dǎo)幫助的基礎(chǔ)上，及時(shí)聯(lián)系市認(rèn)證中心對(duì)××氧氣廠(chǎng)開(kāi)展醫(yī)用氧認(rèn)證。目前該廠(chǎng)已順利通過(guò)了現(xiàn)場(chǎng)檢查，醫(yī)用氧生產(chǎn)將真正得到保障。

2、現(xiàn)場(chǎng)辦公得到了充分肯定。為了繼續(xù)加強(qiáng)藥品gsp管理，分局多次前往長(zhǎng)興島對(duì)崇明通康藥房進(jìn)行g(shù)sp指導(dǎo)，對(duì)××公司等*家藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)、*家藥品生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)辦公，通報(bào)檢查總體情況，指出存在問(wèn)題和改進(jìn)方向，得到了相對(duì)人的歡迎和認(rèn)可。

分局在查辦系列醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用無(wú)證醫(yī)療器械案件中，緊密結(jié)合正在開(kāi)展的治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作，不單純以案辦案，認(rèn)真加以分析總結(jié)。對(duì)案件中發(fā)現(xiàn)的違法生產(chǎn)企業(yè)，及時(shí)匯總后上報(bào)市局;根據(jù)該批醫(yī)療器械屬于政府招標(biāo)采購(gòu)的事實(shí)，及時(shí)通報(bào)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)。根據(jù)分局的報(bào)告，市局專(zhuān)門(mén)向全市各分局下發(fā)了《××*的通知》;采管辦專(zhuān)門(mén)向有關(guān)單位下發(fā)了《關(guān)于××*的通知》，為避免醫(yī)療器械設(shè)備政府采購(gòu)中的不正之風(fēng)，在全*乃至全市肅清醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用無(wú)證醫(yī)療器械作出了自己的貢獻(xiàn)。

分局利用分局領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題民主生活會(huì)的契機(jī)，不斷提高班子抓大事、議大事，統(tǒng)攬全局意識(shí)和水平。一方面加強(qiáng)了班子政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持做到工作不斷線(xiàn)，學(xué)習(xí)不間斷，深刻領(lǐng)會(huì)中央和上級(jí)部門(mén)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)的精神實(shí)質(zhì)，努力提高思想認(rèn)識(shí);另一方面采取座談、個(gè)別訪(fǎng)談、下發(fā)征詢(xún)表書(shū)面征詢(xún)意見(jiàn)的形式，廣泛征求了解干部群眾意見(jiàn)和建議。對(duì)干部群眾提出的××條合理化建議和意見(jiàn)，認(rèn)真研討，及時(shí)制定整改措施，分局班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

分局以打造一支和諧、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，充分利用各種載體，積極開(kāi)展“三個(gè)文明”建設(shè)。先后組織人員參與了“環(huán)境潔凈日”義務(wù)勞動(dòng);組織分局內(nèi)黨團(tuán)員參與縣級(jí)機(jī)關(guān)黨工委組織的“學(xué)雷鋒”黨團(tuán)員職員者服務(wù)活動(dòng)，利用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)為民服務(wù);積極響應(yīng)××政府植樹(shù)造林建設(shè)××*的號(hào)召，參與植樹(shù)節(jié)活動(dòng);組織“送溫暖”小分隊(duì)，深入基層，看望分局系統(tǒng)內(nèi)80歲以上職工父母，走訪(fǎng)幫困掛鉤村，慰問(wèn)困難老黨員、老紅軍和基層群眾;組織分局全體人員開(kāi)展以“××××”為主題的聯(lián)誼活動(dòng)，進(jìn)一步深化分局文明建設(shè)。通過(guò)分局上下全體人員的共同努力，分局創(chuàng)建*級(jí)文明單位工作取得新突破，目前已進(jìn)入了公示階段。

利用開(kāi)展“××××”活動(dòng)的契機(jī)，組織系統(tǒng)內(nèi)全體人員開(kāi)展黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)責(zé)任簽約和以“不到藥械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)兼職、入股”為內(nèi)容的“五不”公開(kāi)承諾;根據(jù)分局政風(fēng)監(jiān)督員人員崗位變化等情況，及時(shí)調(diào)整政風(fēng)監(jiān)督員隊(duì)伍，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)分局政風(fēng)建設(shè);制定并落實(shí)“四項(xiàng)規(guī)定”，明確工作人員嚴(yán)格禁止接受管理相對(duì)人吃請(qǐng)和收受索要財(cái)物、參與或參加相對(duì)人組織的可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的各類(lèi)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行工作日午間“禁酒令”和禮品禮金登記制度及下鄉(xiāng)工作用餐執(zhí)行“付費(fèi)定點(diǎn)就餐”制度。在一季度，分局共上交或拒收禮品禮金人次，價(jià)值人民幣元，分局廉政氛圍繼續(xù)得到了鞏固。

質(zhì)量管理工作總結(jié)(篇7)

本人于20xx年2月進(jìn)入公司，根據(jù)人力資源部的安排到采購(gòu)、生產(chǎn)車(chē)間、儲(chǔ)運(yùn)、技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)行學(xué)習(xí)了解，經(jīng)過(guò)一周的工作接觸，我對(duì)公司的基本狀況和生產(chǎn)過(guò)程有了一定的了解，現(xiàn)談?wù)勎覍?duì)公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀的一些看法和建議。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，二十一世紀(jì)是一個(gè)質(zhì)量的世紀(jì)，任何一個(gè)企業(yè)要想成為本行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)袖，必須將質(zhì)量放在第一位，許多企業(yè)將質(zhì)量作為一種經(jīng)營(yíng)口號(hào)已經(jīng)喊了多年，遺憾的是真正將這種口號(hào)轉(zhuǎn)變成自己活動(dòng)實(shí)踐的企業(yè)卻廖廖無(wú)幾，但是質(zhì)量卻伴隨著每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終。

我公司很早就引入了質(zhì)量管理體系，經(jīng)過(guò)這么多年的運(yùn)行，公司的質(zhì)量管理體系從整體上來(lái)說(shuō)已經(jīng)運(yùn)行開(kāi)來(lái)，公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及按程序辦事的工作思想已深入到部分員工心里，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視體系建設(shè)，投入了較大的人力和物力、財(cái)力。從體系管理上講較其他多數(shù)企業(yè)有很大的提高和優(yōu)勢(shì)。但也存在一些不足。具體表現(xiàn)在:

1、 體系的策劃缺乏可操作性、體系運(yùn)行缺少指導(dǎo)性和體系缺少持續(xù)改進(jìn)的體現(xiàn)

目前公司有多個(gè)體系在運(yùn)行，公司的手冊(cè)及程序文件各單獨(dú)形成一套，各體系的組織機(jī)構(gòu)也不盡相同，各部門(mén)職責(zé)也略有不同，這就造成了部門(mén)較多，體系多，體系管理凌亂，各個(gè)部門(mén)間接口不是很順暢，多重管理的現(xiàn)象較多。同時(shí)也給員工造成混亂復(fù)雜的感覺(jué)，人為地增加了員工的思想負(fù)擔(dān)，使多數(shù)人認(rèn)為體系太繁瑣、不知道如何去做。這也造成了文件執(zhí)行與實(shí)際運(yùn)行兩層皮現(xiàn)象，外審之前狂補(bǔ)記錄，外審之后，該怎樣還怎樣，完全沒(méi)有利用體系的優(yōu)勢(shì)和高效給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。久而久之，管理體系實(shí)際上變成一個(gè)空殼?？諝は逻\(yùn)作的仍舊是傳統(tǒng)的做法，導(dǎo)致雙軌并行，表面一套，實(shí)際一套。管理體系的建立和貫徹脫離了組織戰(zhàn)略的管理體系，使體系運(yùn)行流于形式主義。人們已經(jīng)習(xí)慣了在形式主義下活動(dòng)，審核員已經(jīng)成為“文件要素的審核的熟練工種”。

ISO9000 質(zhì)量體系有效運(yùn)行最根本的要求是：“說(shuō)＝寫(xiě)＝做”。即“寫(xiě)下要做的，做所寫(xiě)的，檢查所做的”。質(zhì)量體系管理的這三條基本要求看似簡(jiǎn)單，但在實(shí)際工作中執(zhí)行起來(lái)，多數(shù)企業(yè)還是存在一些問(wèn)題，有待進(jìn)一步改進(jìn)。我公司在這方面做得已經(jīng)不錯(cuò)了，但也存在不足，需要不斷完善。公司規(guī)章制度、文件較多，也比較全面，相應(yīng)的質(zhì)量記錄也都較完善，也在隨時(shí)填寫(xiě)，但在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中文件和記錄適合不適合公司，文件是否有很強(qiáng)的操作性，這就需要體系管理人員不斷了解學(xué)習(xí)，拿出適合我公司運(yùn)行的完整的體系文件和記錄。

從這幾天的觀查來(lái)看，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和基層干部都能把ISO9000質(zhì)量體系貫穿于日常工作中，成為部門(mén)和個(gè)人的行動(dòng)指南。只是有些方面做得不夠仔細(xì)，不夠系統(tǒng)，缺乏系統(tǒng)指導(dǎo)和培訓(xùn)，在實(shí)踐中不能完全有效地運(yùn)用ISO9001的管理理念和所提供的管理方法，從而在部分工作中出現(xiàn)了生搬硬套的現(xiàn)象。從企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行過(guò)程中看，往往容易在基層領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮上出現(xiàn)偏差，而基層領(lǐng)導(dǎo)們并沒(méi)有意識(shí)到質(zhì)量管理體系是在總結(jié)世界先進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)與做法的基礎(chǔ)上形成的科學(xué)體系，用于規(guī)范各層機(jī)構(gòu)和日常工作，使之科學(xué)化、條理化、系統(tǒng)化、高效化、規(guī)范化，這樣不僅可以提升企業(yè)各層次的管理水平，如果運(yùn)用得到他們會(huì)簡(jiǎn)化流程，提高工作效率。

相對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)講，工人質(zhì)量意識(shí)相對(duì)較薄弱。我們說(shuō)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行是建立在全員參與的基礎(chǔ)上，這就要求基層干部充分發(fā)揮他們的橋梁和紐帶作用，帶動(dòng)一線(xiàn)工人學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系文件，執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，較好地運(yùn)行管理體系。

通過(guò)這幾天的審核發(fā)現(xiàn)員工自覺(jué)按文件及程序辦事的意思較強(qiáng)，但體系多、文件較多，，員工執(zhí)行起來(lái)有時(shí)不知所措、摸不著頭腦，缺少及時(shí)的監(jiān)督及指導(dǎo)。

由于公司實(shí)行6S管理，因此車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)定位管理較好，設(shè)備標(biāo)識(shí)完好，但有些現(xiàn)場(chǎng)物料擺放較亂，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放混亂、并且較臟，沒(méi)有檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，合格與不合格產(chǎn)品混放。物料標(biāo)識(shí)不清楚。沒(méi)有實(shí)現(xiàn)可追溯性。

外包過(guò)程雖然已經(jīng)識(shí)別，但有些外包過(guò)程不規(guī)范，還需進(jìn)一步完善，關(guān)鍵過(guò)程識(shí)別較充分，但控制需加強(qiáng)，各車(chē)間普遍存在產(chǎn)品不經(jīng)檢驗(yàn)合格就入庫(kù)，及檢驗(yàn)結(jié)果沒(méi)出來(lái)貨已發(fā)出的現(xiàn)象。

6、一個(gè)過(guò)程通常會(huì)出現(xiàn)多個(gè)歸口管理的現(xiàn)象，沒(méi)有將過(guò)程管理實(shí)行系統(tǒng)化。

目前公司文件規(guī)定誰(shuí)發(fā)生不合格品由誰(shuí)來(lái)組織評(píng)審，這可以，但這只是職能部門(mén)所做的工作，并不能代表他就是歸口管理部門(mén)，目前公司多數(shù)人認(rèn)為由我組織評(píng)審我就是歸口管理部門(mén)了，我個(gè)人并不這么認(rèn)為，具體的應(yīng)有一個(gè)歸口部門(mén)去監(jiān)督管理，定期抽查監(jiān)督不合格評(píng)審情況及跟蹤驗(yàn)證糾正措施的實(shí)施情況，做到措施有效，避免同樣的不合格情況再次發(fā)生，這是管理的根本。

對(duì)供應(yīng)商的控制只通過(guò)入廠(chǎng)檢驗(yàn)及驗(yàn)證材料質(zhì)檢單這兩種方法，控制手段需加強(qiáng)，特別是出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量不合格和連續(xù)出現(xiàn)同一不合格項(xiàng)時(shí)，就應(yīng)及時(shí)與供方溝通，要求供方說(shuō)明原因，并提出整改措施，必要時(shí)到供方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審核，只有通過(guò)供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)審核，才能準(zhǔn)確地判斷出該供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系是否滿(mǎn)足我們的要求、是否能生產(chǎn)出穩(wěn)定合格的產(chǎn)品。另外包裝輔材的入廠(chǎng)控制手段較少，只驗(yàn)證數(shù)量及外觀。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題提出個(gè)人的想法和建議如下:如有不妥和不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指證

將公司的多個(gè)體系能整合在一起的盡量整合在一起來(lái)做，公司機(jī)構(gòu)管理圖最好統(tǒng)一，不要一個(gè)體系一個(gè)機(jī)構(gòu)，管理文件能合并在一起的盡量合在一起，文件太多的話(huà)，會(huì)越做越復(fù)雜，越做會(huì)越使員工混淆。各體系中有不同內(nèi)容，可以用程序、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和表單加以體現(xiàn)，整理到一起會(huì)比較有聯(lián)貫性，若分別制定容易產(chǎn)生接口之間的問(wèn)題，給人感覺(jué)復(fù)雜化，不管有幾種體系,只要把各體系的要求標(biāo)準(zhǔn)都增加到里面、體現(xiàn)出來(lái)就可以了，這樣也方便管理，在運(yùn)行方面也沒(méi)有什么問(wèn)題的。

全面質(zhì)量管理中提到意識(shí)決定行為，質(zhì)量管理關(guān)鍵在于提高人的質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性與員工的質(zhì)量意識(shí)和能力密不可分，若要提升質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理水平，就要抓好質(zhì)量管理培訓(xùn)。質(zhì)量教育培訓(xùn)貫穿于公司全面質(zhì)量管理的所有人員和所有與質(zhì)量相關(guān)的過(guò)程，質(zhì)量培訓(xùn)的重要性顯而易見(jiàn)。 質(zhì)量管理培訓(xùn)的前提是提高企業(yè)員工的質(zhì)量意識(shí)，首先要求各級(jí)員工理解本崗位工作在質(zhì)量管理體系中的作用和意義，明確并履行各自的崗位職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。然后針對(duì)所有從事與質(zhì)量有關(guān)的工作的員工進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)以質(zhì)量法律法規(guī)、經(jīng)營(yíng)理念、決策方法等著重于質(zhì)量管理理論和方法以及質(zhì)量管理的技術(shù)內(nèi)容和人文因素，對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)著重于體系標(biāo)準(zhǔn)要素理解、文件程序如何執(zhí)行等。對(duì)基層員工培訓(xùn)則應(yīng)以操作文件及本崗位質(zhì)量控制和質(zhì)量保證所需知識(shí)為主。同時(shí)抓好技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新方法，掌握新技術(shù)。

如果有員工離職或調(diào)崗，交接工作中往往會(huì)忽視管理體系的交接，容易使新接手工作的人員對(duì)體系文件及工作流程及接口不是很清楚，有時(shí)會(huì)造成工作脫節(jié)、信息溝通不暢通，不按文件執(zhí)行等現(xiàn)象，解決此問(wèn)題的辦法就是建立完善的交接工作制度及要求，對(duì)重要崗位或中層以上崗位交接工作時(shí)由體系管理部門(mén)負(fù)責(zé)體系交接工作的監(jiān)督和培訓(xùn)的任務(wù)，保證新到崗員工掌握工作文件及接口流程的運(yùn)作。從而保證不會(huì)因?yàn)槿藛T的變動(dòng)造成工作不順暢，體系運(yùn)行受阻。

質(zhì)量管理工作總結(jié)(篇8)

作為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主管部門(mén)，今年以來(lái)，發(fā)改委在全面的提高我區(qū)的產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)和環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變提升我區(qū)經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力發(fā)面做出了很大努力，根據(jù)職責(zé)分工，具體工作總結(jié)如下。

一、注重質(zhì)量安全工作，中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中重點(diǎn)表述

今年是我區(qū)“XX五”規(guī)劃的收官之年，同時(shí)也是“十三五”規(guī)劃謀篇之年，課題組在認(rèn)真總結(jié)“XX五”期間質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，將加大篇幅重點(diǎn)謀劃“十三五”期間產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，在商品質(zhì)量、維護(hù)市場(chǎng)秩序、促進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)提高質(zhì)量管理水平、提升產(chǎn)品質(zhì)量和強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全等方面重點(diǎn)表述，同時(shí)，將質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)納入?yún)^(qū)“十三五”規(guī)劃之中。

二、注重工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全，積極參加工程驗(yàn)收

作為區(qū)政府投資建設(shè)項(xiàng)目主管單位，xx年共確定區(qū)政府投資建設(shè)項(xiàng)目148個(gè)，涉及金額10620萬(wàn)元，這一批基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資建設(shè)將一定程度上提升轄區(qū)居民生活環(huán)境，但同時(shí)建設(shè)質(zhì)量的好壞也將同群眾生命安全息息相關(guān)，區(qū)發(fā)改委將會(huì)同各相關(guān)部門(mén)加大安全檢查力度，認(rèn)真參加項(xiàng)目驗(yàn)收，確保政府投資基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的質(zhì)量安全。

三、加大醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升群眾就醫(yī)水平。

xx年安排區(qū)政府資金100萬(wàn)元投資建設(shè)鎮(zhèn)衛(wèi)生院腸道、發(fā)熱門(mén)診樓項(xiàng)目，用于改善當(dāng)?shù)厝罕娋歪t(yī)環(huán)境，有效阻止傳染病的流行暴發(fā)。

四、下一步的工作打算及建議

質(zhì)量管理工作總結(jié)(篇9)

1.協(xié)調(diào)白班/夜班注塑QC工作交接安排、保證品質(zhì)信息暢通。

2.注塑產(chǎn)品樣板的確認(rèn)簽發(fā)（首件確認(rèn)需參照客及工程簽板）及膠件限度樣板簽發(fā)。簽板有如下4種情況：

A首件樣板確認(rèn)簽發(fā)B正常復(fù)制簽板

C新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樣板送工程部確認(rèn)簽板

D特殊產(chǎn)品（如瑞士產(chǎn)品）需送業(yè)務(wù)人員確認(rèn)簽板

3.每天對(duì)注塑部各機(jī)臺(tái)產(chǎn)品巡查,組裝各5pCS(次/4小時(shí)),必要時(shí)試噴油再確認(rèn)。

4.不合格的注塑半成品、來(lái)料、上工序投訴、客戶(hù)退貨投訴問(wèn)題的處理及跟蹤，協(xié)同相關(guān)部門(mén)溝通直至改善OK為止。

5.每天需認(rèn)真查看當(dāng)班相關(guān)資料（如《改模通知單》《物料需求表》《BOM》及相關(guān)工程資料），依據(jù)《注塑機(jī)位排單表》督促白班QC找出晚班需轉(zhuǎn)機(jī)產(chǎn)品的樣板，并將重點(diǎn)注意事項(xiàng)填寫(xiě)于白板上。

6.每天培訓(xùn)QC熟悉掌握該班產(chǎn)品品質(zhì)要求和檢測(cè)技能及注意事項(xiàng)，并監(jiān)督QC工作情況。

7.對(duì)注塑產(chǎn)品樣板分類(lèi)管理。

8.上司安排的其它工作。

質(zhì)量管理工作總結(jié)(篇10)

部門(mén)組長(zhǎng)：是指在部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理中，直接管轄部門(mén)員工操作，并對(duì)其操作結(jié)果負(fù)責(zé)的人。

1、全面負(fù)責(zé)組內(nèi)工作安排和人員管理，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)關(guān)系，積極做好人員調(diào)配工作，及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通。

2、熟悉了解各個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)主持組內(nèi)會(huì)議，安排QC工作，并向QC講述產(chǎn)品質(zhì)量要求及容易出現(xiàn)問(wèn)題所在。

3、負(fù)責(zé)對(duì)查驗(yàn)的大貨不合格產(chǎn)品，進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，并告知其責(zé)任部門(mén)，跟蹤處理，確認(rèn)改善效果。對(duì)于重大品質(zhì)異常時(shí)，有責(zé)任第一時(shí)間通知其責(zé)任部門(mén)暫停生產(chǎn)，及時(shí)上報(bào)，并跟蹤處理。

4、對(duì)QC現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢管理，每日不定時(shí)按一定比例對(duì)組員所檢合格產(chǎn)品及不合極產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢，如有問(wèn)題，及時(shí)提出告知，指導(dǎo)QC檢查方法標(biāo)準(zhǔn)。

5、對(duì)新進(jìn)QC和組員進(jìn)行培訓(xùn)，包括產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范、責(zé)任感培訓(xùn)、產(chǎn)品意識(shí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)以及廠(chǎng)規(guī)等。

6、負(fù)責(zé)組織對(duì)客戶(hù)投訴進(jìn)行原因分析，制定糾正和預(yù)防措施，并組織進(jìn)行改善確認(rèn)。

7、整理、匯總?cè)粘Ｏ嚓P(guān)數(shù)據(jù)，按廠(chǎng)規(guī)定，按時(shí)上交相關(guān)報(bào)表。

8、做好部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，保持通道暢通、用電安全、操作安全等工作。

9、服從廠(chǎng)里規(guī)定，服從廠(chǎng)部決策，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合完成任務(wù)。

管理活動(dòng)總結(jié)

我們費(fèi)盡心思打造的“管理活動(dòng)總結(jié)”一定會(huì)讓您感到印象深刻，趕緊動(dòng)手學(xué)習(xí)模仿范文吧？許多的職工人員都會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)要求寫(xiě)文檔吧，因此我們需要閱讀盡可能多的相關(guān)范文。

管理活動(dòng)總結(jié) 篇1

監(jiān)督日常管理活動(dòng)總結(jié)

在現(xiàn)代工作環(huán)境中，管理活動(dòng)是企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素之一。日常管理活動(dòng)的監(jiān)督是確保這些活動(dòng)按照既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文將詳細(xì)探討監(jiān)督日常管理活動(dòng)的重要性，并提出一些建議和實(shí)施方法。

第一部分：監(jiān)督日常管理活動(dòng)的重要性

日常管理活動(dòng)是確保企業(yè)高效運(yùn)作的基石。監(jiān)督這些活動(dòng)的執(zhí)行是為了確保它們能夠按照既定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，從而避免錯(cuò)誤和低效率的發(fā)生。在沒(méi)有監(jiān)督的情況下，管理活動(dòng)可能會(huì)偏離原本的方向，導(dǎo)致企業(yè)的成敗。監(jiān)督可以幫助管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、追蹤進(jìn)展，并及時(shí)采取糾正措施，以確保管理活動(dòng)的順利開(kāi)展。

第二部分：監(jiān)督日常管理活動(dòng)的關(guān)鍵要素

1. 設(shè)立明確的目標(biāo)和指標(biāo)：明確的目標(biāo)和指標(biāo)可以幫助監(jiān)督者衡量管理活動(dòng)的執(zhí)行情況。這些目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量且與企業(yè)的整體戰(zhàn)略一致。

2. 制定詳細(xì)的計(jì)劃：監(jiān)督前，需要制定詳細(xì)的計(jì)劃，明確監(jiān)督活動(dòng)的時(shí)間表和方法。計(jì)劃應(yīng)該確保監(jiān)督能夠全面覆蓋管理活動(dòng)的各個(gè)方面。

3. 建立有效的溝通渠道：建立有效的溝通渠道可以確保監(jiān)督者與管理者之間的信息流暢。溝通需要及時(shí)、準(zhǔn)確，并促進(jìn)雙向交流。

4. 使用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)：在監(jiān)督過(guò)程中，使用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)可以提高效率和準(zhǔn)確性。例如，可以使用項(xiàng)目管理軟件來(lái)追蹤任務(wù)的執(zhí)行進(jìn)展。

5. 鼓勵(lì)員工參與：監(jiān)督活動(dòng)不應(yīng)該只由管理層來(lái)完成，也應(yīng)該包括員工的參與。員工是日常管理活動(dòng)的執(zhí)行者，他們的參與和反饋對(duì)于監(jiān)督的有效性至關(guān)重要。

第三部分：實(shí)施監(jiān)督日常管理活動(dòng)的方法

1. 制定監(jiān)督計(jì)劃：在開(kāi)始監(jiān)督之前，需要制定一個(gè)詳細(xì)的監(jiān)督計(jì)劃，包括監(jiān)督的目標(biāo)、時(shí)間表、方法和責(zé)任人。這樣可以確保監(jiān)督能夠全面覆蓋管理活動(dòng)的各個(gè)方面。

2. 進(jìn)行定期檢查和評(píng)估：定期進(jìn)行檢查和評(píng)估是監(jiān)督工作的核心。檢查可以包括對(duì)任務(wù)的完成情況進(jìn)行實(shí)地觀察和核實(shí)，評(píng)估可以根據(jù)指標(biāo)和目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。檢查和評(píng)估應(yīng)該客觀、全面，以確保所得到的結(jié)果準(zhǔn)確可靠。

3. 提供及時(shí)反饋和糾正措施：監(jiān)督的一個(gè)重要功能是提供及時(shí)反饋和糾正措施。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或偏離目標(biāo)時(shí)，監(jiān)督者應(yīng)該及時(shí)向管理者和員工提供反饋，并制定相應(yīng)的糾正措施。

4. 鼓勵(lì)員工參與和反饋：?jiǎn)T工的參與和反饋對(duì)于監(jiān)督的有效性至關(guān)重要。監(jiān)督者應(yīng)該鼓勵(lì)員工提供意見(jiàn)和建議，并在監(jiān)督過(guò)程中積極傾聽(tīng)和回應(yīng)。

：

監(jiān)督日常管理活動(dòng)是確保企業(yè)高效運(yùn)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有通過(guò)監(jiān)督，管理者才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、追蹤進(jìn)展，并采取糾正措施。在監(jiān)督過(guò)程中，明確的目標(biāo)和指標(biāo)、詳細(xì)的計(jì)劃、有效的溝通、適當(dāng)?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)以及員工的參與都是至關(guān)重要的。通過(guò)實(shí)施監(jiān)督日常管理活動(dòng)的方法，企業(yè)可以提高管理效率和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

管理活動(dòng)總結(jié) 篇2

、、、、衛(wèi)生院、、年管理年活動(dòng)

工作總結(jié)

我院自2009年開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)以來(lái)，認(rèn)真以“規(guī)范管理、優(yōu)化服務(wù)”為主題，在上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院全部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)管理年活動(dòng)各項(xiàng)內(nèi)容并落到實(shí)處，取得了一定的成績(jī)，具體表現(xiàn)在如下方面：

一、 管理年活動(dòng)開(kāi)展情況

醫(yī)院于年初召開(kāi)全院管理年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，全院職工到會(huì)，會(huì)上成立了管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)及院務(wù)會(huì)成員任副組長(zhǎng)及成員，會(huì)上宣讀了管理年活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容，將各項(xiàng)任務(wù)分解責(zé)任到人，管理年活動(dòng)全面鋪開(kāi)。

二、 公共衛(wèi)生服務(wù)與管理

（1） 居民健康檔案

全鎮(zhèn)有人口、、、、人。截止年月日，共完成健康檔案萬(wàn)人次，歸檔率為；其中，對(duì)高血壓、2型糖尿病和嚴(yán)重精神病患者進(jìn)行隨訪(fǎng)和動(dòng)態(tài)管理。

（2） 婦女病普查普治

2010年共完成，，，，人，發(fā)現(xiàn)病人。

（3） 疾控方面

1按要求配備公公衛(wèi)生辦公室工作人員和業(yè)務(wù)用房，落實(shí)員工待遇；

2設(shè)立傳染病門(mén)診，并派專(zhuān)人24小時(shí)接受診斷；

三。建立傳染病登記和實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)，實(shí)行疫情網(wǎng)絡(luò)直報(bào)；

4. 設(shè)置了預(yù)防接種門(mén)診室，對(duì)兒童預(yù)防接種工作實(shí)行信息化管理，轄區(qū)內(nèi)目標(biāo)兒童預(yù)防接種信息計(jì)算機(jī)錄入，管理率達(dá)100%；

5做好疫苗的接收、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、發(fā)放和使用工作；

6，疫苗接種卡和證明文件齊全，兒童免疫計(jì)劃疫苗接種率達(dá)到95％；

7建立和實(shí)實(shí)突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告制度，認(rèn)真防治手足口病。

（4） 婦幼衛(wèi)生工作

1每月召開(kāi)一次村級(jí)衛(wèi)生保健人員例會(huì)，每月專(zhuān)門(mén)到基層單位工作15天以上，建立轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦保健手冊(cè)。

2. 做好新生兒訪(fǎng)視，于、、、、月份組織7歲以下兒童的健康檢查共計(jì)、、、人，其中3歲以下兒童、、、人；

3. 產(chǎn)科建設(shè)符合《、、、省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》要求。

（5） 加強(qiáng)了轄區(qū)內(nèi)對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生的監(jiān)管，定期召開(kāi)了鄉(xiāng)村醫(yī)生例會(huì)，認(rèn)真完成了鄉(xiāng)村醫(yī)生從事公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核及勞務(wù)補(bǔ)助發(fā)放工作。

三、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

1按要求分別設(shè)置會(huì)計(jì)、出納人員，嚴(yán)格執(zhí)行支出資金一筆簽字制度；

2實(shí)行統(tǒng)一收費(fèi)制度，各項(xiàng)收支納入財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，不存在虛賬行為；

三。重大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)體討論后，按照規(guī)定的程序報(bào)批；

4嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家**政策，向社會(huì)公開(kāi)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)；

5制定公平合理的績(jī)效分配方案。

四、“三基”訓(xùn)練及業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1.建立了“三基”培訓(xùn)制度和考核獎(jiǎng)懲措施，制定了“三基”培訓(xùn)計(jì)劃。每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次“三基”考試，每半年進(jìn)行一次技能考核。

2.認(rèn)真落實(shí)14個(gè)核心醫(yī)療體系，每月一次對(duì)醫(yī)療制量和安全性進(jìn)行評(píng)估。

三。派1人參加中醫(yī)全科醫(yī)生培訓(xùn)；選送一名內(nèi)科醫(yī)師入上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修；2009年獲得全科醫(yī)生資格的1名醫(yī)生接受轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；召回一名主治醫(yī)生回院工作。

五、醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)

醫(yī)院開(kāi)設(shè)內(nèi)兒科、外科、婦產(chǎn)科、骨傷科、中醫(yī)科及b超、心電圖、放射、檢驗(yàn)等臨床科室，各科室人員安排合理，分開(kāi)設(shè)置門(mén)診及住院部。同時(shí)，要依法規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，嚴(yán)禁不合格人員獨(dú)立執(zhí)業(yè)。

六、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及院容院貌建設(shè)

1.醫(yī)德醫(yī)風(fēng)：

（1）對(duì)全院干部職工開(kāi)展職業(yè)道德教育及法律法規(guī)培訓(xùn)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，無(wú)索、拿、卡、要紅包、禮品、回扣行為；

（2）統(tǒng)一換發(fā)新工作服、胸牌，購(gòu)置**鞋，推行醫(yī)療服務(wù)文明用語(yǔ)，特檢特治實(shí)行患者知情同意。

2.院容院貌：

a. 醫(yī)院新建住院大樓并于、、、年、、月、、日正式投入使用，同時(shí)綠化、亮化了院內(nèi)外環(huán)境，進(jìn)行院內(nèi)、外坪的硬化，對(duì)原門(mén)診大樓進(jìn)行裝修，大大的亮化了就醫(yī)環(huán)境。

b、 全院安裝監(jiān)控系統(tǒng)，提高了醫(yī)院的安全性；

c、 設(shè)置電子公共顯示屏，實(shí)現(xiàn)院務(wù)公開(kāi)；

在今后的工作中，我們將認(rèn)真研究醫(yī)院管理年活動(dòng)細(xì)則，落實(shí)好各項(xiàng)工作。全面提升醫(yī)院的管理水平，使醫(yī)院向更好的方面發(fā)展，滿(mǎn)足廣大人民群眾的需求，解決農(nóng)民看病難、看病貴的根本問(wèn)題，更好地為農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)服務(wù)

中心衛(wèi)生院

2010-12-28

管理活動(dòng)總結(jié) 篇3

開(kāi)學(xué)以來(lái)，我校繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)公安部、教育部關(guān)于整治校園及周邊治安秩序的有關(guān)措施，根據(jù)縣教育局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)校園治安管理的通知》,結(jié)合我校實(shí)際，認(rèn)真制定“共建和諧校園”校園治安管理實(shí)施方案，大力整治校園及周邊治安秩序，加強(qiáng)對(duì)師生的法紀(jì)、安全教育，多管齊下，形成合力，深入開(kāi)展活動(dòng)，努力營(yíng)造平安穩(wěn)定和諧的校園環(huán)境。現(xiàn)把主要工作匯報(bào)如下：

1、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)成共識(shí)，全面規(guī)劃，全員參與。。

牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，貫徹“預(yù)防為主”的方針，以鑄造高尚師魂，提高全校師生的思想道德水平和增強(qiáng)法制安全意識(shí)。以活動(dòng)為載體，開(kāi)展以“紅旗班級(jí)”日評(píng)比活動(dòng)，評(píng)選“遵紀(jì)守法積極分子”、“先進(jìn)班集體”、“創(chuàng)建平安工作積極分子”，以層層簽訂落實(shí)各類(lèi)安全責(zé)任狀為保障，以過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制和重大事故“一票否決制”為鞭策，充分調(diào)動(dòng)、激發(fā)全校師生參加創(chuàng)建活動(dòng)的工作積極性。

2、 加強(qiáng)校園治安管理，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。

1要與綜合管理副院長(zhǎng)密切配合，爭(zhēng)取他們的治持，加強(qiáng)周邊環(huán)境治理，震懾和懲處侵害學(xué)生的不法分子。

2落實(shí)值班管理和教師工作制度，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。實(shí)行輪崗制，加強(qiáng)校園安全檢查，防止事故發(fā)生。

3.我們應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行和完善工作周和班級(jí)輪換制度。為增強(qiáng)學(xué)生的自我管理意識(shí)，樹(shù)立學(xué)生的主人翁精神，我校規(guī)定每周由一個(gè)班級(jí)選派10名學(xué)生在早晨、中午在值日教師的指導(dǎo)下，檢查校園的安全工作。

三、貫徹落實(shí)縣教育局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)校園治安管理的通知》的通知精神，認(rèn)真開(kāi)展安全教育活動(dòng)，其活動(dòng)內(nèi)容為：

1多次召開(kāi)工作會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，安排學(xué)校開(kāi)展安全教育相關(guān)工作。

2懸掛大型宣傳標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造宣傳氛圍。

三。出版多期校園治安管理宣傳墻報(bào)。

4、發(fā)表以“強(qiáng)化安全管理，共建和諧校園”為主題的國(guó)旗下專(zhuān)題講話(huà)。

6、各班級(jí)舉行“共建和諧校園”主題班會(huì)活動(dòng)。

7配合上級(jí)部門(mén)開(kāi)展校園環(huán)境整治活動(dòng)。

8、開(kāi)展多次管制刀具、水果刀、鐵棍、木棍、螺絲刀、打火機(jī)等危險(xiǎn)物品及不適合學(xué)生**的vcd、錄像帶、各種不健康的書(shū)籍等的全面自查及收繳清理，凈化學(xué)生書(shū)包。

9、組織教師學(xué)生**《新農(nóng)村建設(shè)中的校園安全保治理》。

四、堅(jiān)持不懈地開(kāi)展安全教育活動(dòng)，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。

組織學(xué)生學(xué)習(xí)《中小學(xué)生安全須知》、《中小學(xué)生自我防范安全知識(shí)》、《防火安全知識(shí)》，通過(guò)播音室**“安全教育小品”、各班定期召開(kāi)主題班會(huì)、出版安全專(zhuān)刊黑板報(bào)、課間操集會(huì)結(jié)合具體實(shí)例進(jìn)行安全教育，做到主題突出、內(nèi)容豐富、形式多樣地開(kāi)展安全教育活動(dòng)，以抓交通安全、消防安全、飲食安全為常年重點(diǎn)，以抓禁止擅自游泳防止溺水事故為季節(jié)性重點(diǎn)的安全教育，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

5、 注意個(gè)體差異，耐心做好特長(zhǎng)生和問(wèn)題學(xué)生的銜接和幫助。

在深入了解學(xué)生的學(xué)習(xí)、思想、行為、家庭等基本情況的基礎(chǔ)上，我校對(duì)單親家庭、經(jīng)濟(jì)困難、有心理問(wèn)題等特殊生和時(shí)常違規(guī)違紀(jì)的問(wèn)題傾注愛(ài)心，開(kāi)展問(wèn)題學(xué)生思想月匯報(bào)制度，并發(fā)揮我校的心理咨詢(xún)中心的作用，幫助有心理問(wèn)題的學(xué)生走出心理誤區(qū)。

總之，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下和全校師生的共同努力下，我校校園平安穩(wěn)定，沒(méi)有發(fā)生大的或較大的安全事故，沒(méi)有發(fā)生師生違法犯罪案件。

2013年11月6日

管理活動(dòng)總結(jié) 篇4

協(xié)同推進(jìn)”的工作部署，從管理理念，管理機(jī)制，管理方式，管理效果上緊緊圍繞以 “精益生產(chǎn)”、“增量增益”為主題，提升經(jīng)濟(jì)效益及品牌實(shí)力，以“明確一個(gè)目標(biāo)，突破兩大關(guān)鍵，健全三項(xiàng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)”為總體方針謀劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以踐行“雙向考核”為出發(fā)點(diǎn)，狠抓企業(yè)內(nèi)部管控，以控虧增效為契機(jī)，力爭(zhēng)企業(yè)增效職工增收，以樹(shù)立一個(gè)“標(biāo)桿”為模板，推進(jìn)精細(xì)化管理，通過(guò)全年各項(xiàng)工作開(kāi)展，取得了較好成績(jī)，現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：

一、嚴(yán)格部署，全力做好“精益生產(chǎn)”宣傳工作

專(zhuān)題加強(qiáng)“宣傳”效應(yīng)；同時(shí)我們又總結(jié)去年的“管理提升”經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)完善了“管理提升年”活動(dòng)月度匯報(bào)制度，并制定下發(fā)了《第三冶煉廠(chǎng)管理提升年

活動(dòng)實(shí)施方案》，及責(zé)任區(qū)域劃分表，確保了“管理提升年”活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。

三是繼續(xù)保持每月向公司報(bào)送《簡(jiǎn)報(bào)》，以便及時(shí)與公司交流信息，推廣經(jīng)驗(yàn)，便于管理提升工作的開(kāi)展，1—12月份共發(fā)送簡(jiǎn)報(bào)13篇，同時(shí)根據(jù)“管理提升年”活動(dòng)每季度的工作重點(diǎn)，制定工作計(jì)劃，突出工作重點(diǎn)，安排專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)。

二、明確提升目標(biāo)，以打造“精品管理項(xiàng)目”為精益生產(chǎn)奠定基石

年初，我們按照廠(chǎng)部提出的“明確一個(gè)目標(biāo)，突破兩大關(guān)鍵，健全三項(xiàng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)”總體工作思路，確定了2017年總的管理提升目標(biāo)，同時(shí)再結(jié)合公司精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了逐步分解，確定了2017年管理提升精品項(xiàng)目。

反射爐車(chē)間作為今年的精品管理立項(xiàng)單位，在實(shí)施全日制過(guò)程監(jiān)管上，我們一是加強(qiáng)各崗位的管理考核，嚴(yán)把工藝紀(jì)律關(guān)，在降低生產(chǎn)成本過(guò)程中，減少重復(fù)冶煉費(fèi)用，并對(duì)反射爐鈉冰銅含鉛這個(gè)主要指標(biāo)，將不斷改善與優(yōu)化崗位操作方法，達(dá)到優(yōu)化指標(biāo)，降本增效的目的；二是技改技措將反射爐粗放式配料改進(jìn)為精配料方式，確保浮渣與氧化渣、鐵屑、純堿、焦粉等混合均勻，從而提高冰銅銅鉛比，降低冰銅含鉛（目標(biāo)：砷冰銅含鉛≤，年可創(chuàng)效。

；低鈉冰銅產(chǎn)

量：高鈉冰銅砷冰銅15%；主要做法：

。

銅、硫、砷、銻含量分析，嚴(yán)把配料關(guān)，對(duì)熔劑純堿、焦炭及置換劑鐵屑進(jìn)行計(jì)量，浮渣的投入也需計(jì)量。

3、物料熔化2小時(shí)后司爐工要加強(qiáng)壓風(fēng)操作，將爐內(nèi)物料造平，使物料受熱均勻加速物料熔化。

4、待物料熔化充分后，在放冰銅的前面2小時(shí)每班向爐內(nèi)打入150～200㎏鐵屑，并用耙子攪動(dòng)均勻以冰銅發(fā)粘即可，以降低表層低鈉冰銅含鉛。

淺、寬，采用寬口、薄溜、高溫放出，要注意取樣檢查，發(fā)現(xiàn)有鉛帶出時(shí)，應(yīng)立即堵溜停止排放。

6、在放冰銅之前先要將溜槽清理干凈，發(fā)現(xiàn)渣中有鉛要分選出來(lái)，放鉛時(shí)放入鉛模內(nèi)，以降低低冰銅含鉛。

7、每天在轉(zhuǎn)運(yùn)冰銅時(shí)，要嚴(yán)格按照先砷冰銅，然后低冰銅再高冰銅的順序，以免發(fā)生混淆。

8、冰銅轉(zhuǎn)運(yùn)到堆放場(chǎng)地要嚴(yán)格按分類(lèi)放好，破碎冰銅人員在分解冰銅過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有鉛要及時(shí)把鉛選出來(lái)，回收到堆放浮渣的廠(chǎng)房?jī)?nèi)。

三、突出一個(gè)亮點(diǎn)，提升履職能力，為精益生產(chǎn)增強(qiáng)實(shí)踐性

我們知道精益生產(chǎn)的宗旨就是對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量、成本、效率、安全及隊(duì)伍士氣等進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，逐步減少和消滅浪

費(fèi)、提升質(zhì)量、降低成本、提高效率、促進(jìn)安全、鼓舞士氣，培養(yǎng)精益管理文化，提升企業(yè)整體管理水平。

今年以來(lái)為全面實(shí)行精益生產(chǎn)，我們以“雙向考核”為亮點(diǎn)，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展；一是根據(jù)廠(chǎng)長(zhǎng)羅清平同志的指導(dǎo)建議打破過(guò)去只有職能部門(mén)考核生產(chǎn)車(chē)間“一言堂”的格局，把生產(chǎn)車(chē)間納入考核制度，每月邀請(qǐng)車(chē)間班組長(zhǎng)參與到機(jī)關(guān)科室考核，將職能部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量、工作效率、履職能力、作風(fēng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、及廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的工作建議進(jìn)行不記名寫(xiě)實(shí)，使車(chē)間與科室、廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)之間形成一個(gè)交流的平臺(tái)，并在較短時(shí)間內(nèi)充分發(fā)揮了各業(yè)務(wù)線(xiàn)履職能力，提升生產(chǎn)效益。二是制定管理提升考核標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)科室人員去向牌制度，每月根據(jù)各職能科室考核情況，在黨政例會(huì)上通報(bào)，總結(jié)每個(gè)月存在的不足，同時(shí)還可以對(duì)管理提升工作進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)籌，使下步工作更加一目了然；三是在去年“管理提升”工作的基礎(chǔ)上穩(wěn)中求進(jìn)，并不斷摸索，學(xué)習(xí)，為精益生產(chǎn)創(chuàng)造廣闊空間。

1、雙向考核方面：

（1）工藝質(zhì)量考核：

一是每天對(duì)鉛錠外觀及質(zhì)量進(jìn)行跟蹤考核，對(duì)鉛錠質(zhì)量達(dá)不到《三廠(chǎng)冶煉技術(shù)操作規(guī)程》要求，表面質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的鉛錠除責(zé)令責(zé)任車(chē)間分析原因，制訂對(duì)策加以糾正

外，還要對(duì)不合格鉛錠進(jìn)行處置和處罰，二是要求技監(jiān)室對(duì)電鉛質(zhì)量考核數(shù)據(jù)審核，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工藝過(guò)程的控制，嚴(yán)防出二級(jí)鉛，確保電鉛一次合格率、四九四牌品級(jí)率百分之百；

（2）安全環(huán)?？己?/p>

為加大HSE考核力度，整治現(xiàn)場(chǎng)臟亂現(xiàn)象方面，我們根據(jù)《管理提升考核標(biāo)準(zhǔn)》；一是將考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化考核到各車(chē)間；二是每天不定時(shí)下車(chē)間對(duì)各車(chē)間物料堆放存在的臟亂現(xiàn)象進(jìn)行指導(dǎo)糾正，并要求工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)臟亂現(xiàn)象，杜絕事故發(fā)生；截止到11月底，對(duì)廠(chǎng)屬各車(chē)間科室共26處不合格項(xiàng)進(jìn)行整改整頓，整改率100%，大大提升了三廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理整治力度。

（3）內(nèi)保工作考核

全年以來(lái)我們積極協(xié)助保衛(wèi)室加強(qiáng)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)保管理，堵塞漏洞，強(qiáng)化值班人員的責(zé)任，打擊一切盜竊行為，同時(shí)繼續(xù)推行廠(chǎng)區(qū)禁煙、禁飯盒、掛廠(chǎng)牌進(jìn)廠(chǎng)制度，從而真正達(dá)到用制度約束人，用制度管人。截止到11月底登記未帶廠(chǎng)牌進(jìn)廠(chǎng)職工12人，對(duì)20人在生產(chǎn)區(qū)抽煙進(jìn)行了批評(píng)教育，確保了我廠(chǎng)規(guī)章制度的有效運(yùn)行。

（4）能源設(shè)備考核

在能源設(shè)備方面，我們結(jié)合《2017年生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備考核管理辦法》，協(xié)助職能科室對(duì)排查出的問(wèn)題和缺陷及時(shí)進(jìn)行整改和處理，同時(shí)每天對(duì)各車(chē)間科室進(jìn)行摸查走訪(fǎng)，并根據(jù)機(jī)工室上報(bào)的設(shè)備能源數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，全年以來(lái)共處理3次跑冒滴漏一起設(shè)備事故，整改率100%，減少

管理活動(dòng)總結(jié) 篇5

校園管理活動(dòng)總結(jié)

近幾年，隨著教育事業(yè)的發(fā)展，校園管理活動(dòng)越來(lái)越受到各方關(guān)注。作為學(xué)校管理的重要組成部分，校園管理活動(dòng)的開(kāi)展不僅能夠提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，還能營(yíng)造濃厚的師生關(guān)系和和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境。以下將詳細(xì)介紹我所參與的校園管理活動(dòng)，以及對(duì)活動(dòng)效果的總結(jié)和展望。

我所在的學(xué)校每學(xué)期都會(huì)舉辦一次興趣班活動(dòng)，旨在豐富學(xué)生的課余生活和培養(yǎng)他們的興趣愛(ài)好。為了確?；顒?dòng)能取得良好效果，成立了一個(gè)由老師和學(xué)生共同組成的籌備小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體安排和組織。在活動(dòng)前，對(duì)全校學(xué)生進(jìn)行了調(diào)查，了解他們的興趣愛(ài)好和需求，然后根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定了一份豐富多彩的活動(dòng)方案。方案涵蓋了音樂(lè)、美術(shù)、體育、科技等多個(gè)方面，以滿(mǎn)足不同學(xué)生的需求。在活動(dòng)過(guò)程中，還請(qǐng)來(lái)了相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)老師，提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和教學(xué)。

這次活動(dòng)中，我報(bào)名參加了音樂(lè)興趣班。在興趣班中，學(xué)到了如何演奏樂(lè)器和唱歌的基本技巧，還組織了一次音樂(lè)會(huì)，讓有機(jī)會(huì)向全校展示的才藝。通過(guò)這次活動(dòng)，我對(duì)音樂(lè)產(chǎn)生了濃厚的興趣，并且結(jié)識(shí)了許多志同道合的朋友。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了如何與他人合作，感受到了團(tuán)隊(duì)合作的力量。

除了興趣班活動(dòng)，還參與了學(xué)校舉辦的志愿者活動(dòng)。志愿者活動(dòng)是我認(rèn)為最有意義的校園管理活動(dòng)之一，它能夠培養(yǎng)學(xué)生的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感。在每個(gè)學(xué)期的周末，會(huì)去附近的社區(qū)幫助居民掃地、植樹(shù)、清理河道等。通過(guò)這些活動(dòng)，不僅學(xué)到了一些實(shí)用的生活技能，如修理水龍頭、了解環(huán)境保護(hù)知識(shí)等，還能夠感受到幫助他人的喜悅和成就感。

在整個(gè)校園管理活動(dòng)中，我最喜歡的是運(yùn)動(dòng)會(huì)。每年一度的運(yùn)動(dòng)會(huì)是學(xué)校里最盛大的活動(dòng)之一，旨在促進(jìn)學(xué)生的身心健康和團(tuán)隊(duì)精神。運(yùn)動(dòng)會(huì)前，會(huì)組織各個(gè)班級(jí)進(jìn)行激烈的比賽，如足球、籃球、田徑等。這些比賽不僅能夠鍛煉的身體素質(zhì)，還能夠培養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在比賽中，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互相幫助的精神，共同為班級(jí)爭(zhēng)取榮譽(yù)。

{網(wǎng)站}小編認(rèn)為，校園管理活動(dòng)在促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展、培養(yǎng)學(xué)生良好品質(zhì)方面發(fā)揮了重要作用。通過(guò)參與不同的活動(dòng)，學(xué)生們不僅能夠鍛煉身體素質(zhì)，還能夠培養(yǎng)合作精神、責(zé)任感和創(chuàng)造力。我相信，在未來(lái)的校園管理活動(dòng)中，學(xué)校將會(huì)更加注重學(xué)生的需求和興趣，進(jìn)一步提升活動(dòng)的質(zhì)量和效果。我也會(huì)繼續(xù)參與各種校園管理活動(dòng)，積極發(fā)展自己的潛力，并為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

管理活動(dòng)總結(jié) 篇6

2016年安全管理提升活動(dòng)總結(jié)

總結(jié)一：2016安全管理提升活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)管理提升活動(dòng)的工作要求及企管科提出的相關(guān)問(wèn)題建議，安全科結(jié)合本年度的工作狀況及安全管理機(jī)制的現(xiàn)狀，現(xiàn)將本年度安全管理提升活動(dòng)所取得的成果及遇到的問(wèn)題總結(jié)如下：

一、提升前問(wèn)題描述：

1、安全管理規(guī)章制度方面：安全管理工作開(kāi)展被動(dòng)。

隱患整改制度：施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的深度不夠，隱患辨識(shí)不到位。

3、安全培訓(xùn)教育制度：教育形式單一，趣味性差，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。

難以調(diào)動(dòng)員工積極性。

5、持證上崗制度：特種作業(yè)人員持證不到位，特種作業(yè)人員體檢不到位。

人員配備不齊全。

二、潛在風(fēng)險(xiǎn)：

1、安全管理工作開(kāi)展的被動(dòng)性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理，導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的風(fēng)險(xiǎn)增大。

安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。

3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善，難以調(diào)動(dòng)安全管理人員的工作積極性，易導(dǎo)致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的.發(fā)生埋下隱患。

體檢不到位，易導(dǎo)致責(zé)任事故風(fēng)險(xiǎn)增大，職業(yè)病發(fā)生概率增大。且一旦發(fā)生，將給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響。

應(yīng)急物資設(shè)備不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導(dǎo)致事故損失加大。

三、提升措施及效果：

《特種設(shè)備安全管理辦法》、《年度檢查工作計(jì)劃》、《關(guān)于整改回復(fù)上報(bào)制度的通知》等一系列安全管理制度文件，使安全工作有章可循。

突出檢查重點(diǎn)。安全科在保證檢查計(jì)劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，還開(kāi)展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng)，檢查內(nèi)容覆蓋內(nèi)業(yè)資料及施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各項(xiàng)目部的安全工作進(jìn)行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止，各項(xiàng)目部輕傷率控制在工亡事故為零;爆炸和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零;職業(yè)病為零，社區(qū)居民投訴為零;我方負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故為零。

整改、上報(bào)制度。安全科結(jié)合工作實(shí)際編制了《危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)表》和《環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表》，為各項(xiàng)目部安全隱患的有效識(shí)別提供了參考;對(duì)隱患問(wèn)題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?建立了限時(shí)整改上報(bào)制度，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求 15個(gè)工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報(bào)送機(jī)關(guān)安全科。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了各項(xiàng)目部的隱患識(shí)別及整改工作。

政策，宣傳國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。本年度實(shí)現(xiàn)了三級(jí)安全教育覆蓋率達(dá)到XX0%。

完善面達(dá)到XX0%，并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作。

四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域

處罰力度和責(zé)任追究。

危險(xiǎn)源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開(kāi)專(zhuān)職安全員。目前的安全員一無(wú)權(quán)二無(wú)錢(qián)三無(wú)人，而隱患的整改恰恰需要人、財(cái)、物。有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全缺乏重視度，導(dǎo)致安全員就像皮球一樣被人踢來(lái)踢去，隱患無(wú)法有效得到整改，造成他們對(duì)安全工作存在極大的厭煩情緒，不利于安全工作的有效開(kāi)展。

總結(jié)二：2016安全管理提升活動(dòng)總結(jié)

據(jù)本所“安全管理提升”活動(dòng)的工作要求現(xiàn)將上半年度“安全管理提升”活動(dòng)所取得的效果及遇到的問(wèn)題總結(jié)如下：

一、提升前問(wèn)題：

隱患整改制度：施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的深度不夠，隱患辨識(shí)不到位。

2、安全培訓(xùn)教育制度：教育形式單一，互動(dòng)性差，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。

難以調(diào)動(dòng)員工積極性。

4、應(yīng)急管理制度：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案針對(duì)性不強(qiáng)，未編制現(xiàn)場(chǎng)處措施;應(yīng)急備品備件配備不齊全。

二、潛在風(fēng)險(xiǎn)：

1、安全管理工作開(kāi)展的被動(dòng)性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理，導(dǎo)致發(fā)生安全責(zé)任事故的風(fēng)險(xiǎn)增大。

安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。

3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善，難以調(diào)動(dòng)安全管理人員的工作積極性，易導(dǎo)致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發(fā)生埋下隱患。

應(yīng)急物資設(shè)備不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導(dǎo)致事故損失加大。

三、提升措施及效果：

收集了公司的有效文件，使安全工作有章可循。

突出檢查重點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)制度，把關(guān)人至始至終與作業(yè)人員同進(jìn)同出。

整改、上報(bào)制度。對(duì)隱患問(wèn)題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?建立限時(shí)整改制度，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求 15個(gè)工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報(bào)送安全員進(jìn)行存檔備查。

政策，宣傳國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安規(guī)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。

5、組織編制與完善安全預(yù)案。根據(jù)可能發(fā)生的異常及突發(fā)情況結(jié)合公司的要求，編制了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作。

四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域

落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章的考核、處罰力度和責(zé)任追究。

管理活動(dòng)總結(jié) 篇7

一、企業(yè)管理人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

目前，我縣企業(yè)管理人員1130人，其中女性80人，占8.14%。一年來(lái)，我們轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，完善人才工作制度，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，人才工作邁上了新臺(tái)階。

2、 人才工作的主要工作

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)。

2、實(shí)施“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，注重人才培養(yǎng)。圍繞堅(jiān)持黨管人才的方針，從組織領(lǐng)導(dǎo)、健全制度、完善責(zé)任、優(yōu)化環(huán)境等方面作了具體部署。定期、不定期舉辦專(zhuān)題學(xué)習(xí)班，要求企業(yè)管理人才認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀重要理論、企業(yè)管理相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及法律法規(guī)。

同時(shí)，選派優(yōu)秀人才赴浙江、江蘇等發(fā)達(dá)地區(qū)調(diào)研。為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，做大做強(qiáng)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，近年來(lái)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的辦法，發(fā)展人才隊(duì)伍，提高人才素質(zhì)。20**年、20**年連續(xù)兩年經(jīng)請(qǐng)示縣委、縣**、縣人才辦同意，經(jīng)貿(mào)委牽頭組織了每年100名規(guī)模以上企業(yè)管理人員到無(wú)錫市梅園學(xué)習(xí)，學(xué)員一致反映受益菲淺。

今年9月以來(lái)，又連續(xù)多次選送具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理赴財(cái)經(jīng)大學(xué)參加企業(yè)高層管理人員mba研究生班學(xué)習(xí)、21名企業(yè)優(yōu)秀人才到無(wú)錫工業(yè)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)題研修班學(xué)習(xí)、3個(gè)優(yōu)秀管理人才到清華大學(xué)學(xué)習(xí)。通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高了人才素質(zhì)和企業(yè)管理能力。同時(shí)，我們的一些企業(yè)不遺余力地招聘人才。

例如：福田公司赴湖北、四川等地高薪聘請(qǐng)具有研究生學(xué)歷的高級(jí)管理人員；華豐銅業(yè)聘請(qǐng)?jiān)?*企業(yè)713礦30多名高管；他們從格力、美的等大公司高薪聘請(qǐng)高管。在培養(yǎng)人才方面，我們督促企業(yè)建立、健全人才施展才華的激勵(lì)機(jī)制，在本企業(yè)內(nèi)部挖掘人才，運(yùn)用業(yè)務(wù)考核、綜合評(píng)價(jià)等方法，在平等、民主、公開(kāi)的機(jī)制下選拔人才。

三。主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入企業(yè)調(diào)研，掌握企業(yè)的人才狀況。要求各企業(yè)確立人才為先、人才是第一資源的工業(yè)發(fā)展觀，緊緊把握引進(jìn)培養(yǎng)、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，建設(shè)與新型工業(yè)化相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，推進(jìn)“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，建立、健全科學(xué)的人才評(píng)價(jià)、績(jī)效考核、選拔使用、分配激勵(lì)和人才保障機(jī)制。

4積極向上級(jí)部門(mén)推薦優(yōu)秀管理人才。今年向縣、市部門(mén)推薦突出貢獻(xiàn)優(yōu)秀管理人才6人，其中推薦市第二屆突出貢獻(xiàn)人才表彰3人，推薦創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵3人。使企業(yè)人才學(xué)習(xí)有表率，形成追趕學(xué)習(xí)的人才發(fā)展趨勢(shì)，營(yíng)造人才大量涌現(xiàn)、人盡其才的社會(huì)氛圍。

三、存在問(wèn)題

總結(jié)我們的人才工作，取得了一定成績(jī)，得到了一些突破，但仍存在部分問(wèn)題和不足，集中表現(xiàn)在：高層次、緊缺性人才總量偏小；由于金融危機(jī)，人才不夠穩(wěn)定；人才引進(jìn)，培訓(xùn)，使用，服務(wù)和工作運(yùn)作的資金短缺，限制了某些人才工作的發(fā)展和提升。

四、下步工作打算和努力方向

今后，我委人才工作將按照學(xué)習(xí)實(shí)踐黨的十七大精神，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，積極推進(jìn)，統(tǒng)籌兼顧，按照“有重點(diǎn)、有突破、有創(chuàng)新、有特色”的要求進(jìn)一步推進(jìn)我委人才工作。

一是按照適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，逐步完善人才流動(dòng)機(jī)制，著力破除人才流動(dòng)中的體制性和政策性障礙，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨越式、超常規(guī)發(fā)展增添新的活力。突出抓好高層次人才隊(duì)伍建設(shè)，完善高層次人才服務(wù)管理措施，做好各類(lèi)高層次人才的定期走訪(fǎng)、交流慰問(wèn)等服務(wù)工作，努力營(yíng)造重視人才、關(guān)心人才、服務(wù)人才的環(huán)境和氛圍。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作機(jī)制創(chuàng)新，結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和改革需要，努力構(gòu)建充滿(mǎn)生機(jī)活力、有利于各類(lèi)人才成長(zhǎng)、有助于人才良性流動(dòng)，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)、相促進(jìn)的人才服務(wù)、管理、運(yùn)行體制。進(jìn)一步營(yíng)造寬松的人文、人際環(huán)境，形成“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造”的良好風(fēng)氣。

質(zhì)量管理員工作總結(jié)十篇

我們聽(tīng)了一場(chǎng)關(guān)于“質(zhì)量管理員工作總結(jié)”的演講讓我們思考了很多。文檔處理是我們成功管理個(gè)人和家庭事務(wù)的重要工具，讓腦子的知識(shí)充沛，閱讀范文是很有必要的，高水平的范文，可以幫我們快速上手寫(xiě)作。經(jīng)過(guò)閱讀本頁(yè)你的認(rèn)識(shí)會(huì)更加全面！

質(zhì)量管理員工作總結(jié)(篇1)

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，XX年8月3日下午機(jī)械廠(chǎng)召開(kāi)全廠(chǎng)員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，x廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。封廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述。蘇總對(duì)各車(chē)間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

2、開(kāi)展各種宣傳，提高質(zhì)量意識(shí)

在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)，宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)力度

在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的*，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車(chē)間通過(guò)各種形式，開(kāi)展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車(chē)間：對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量；對(duì)全車(chē)間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車(chē)間：堅(jiān)持定期會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車(chē)間以予公示；使車(chē)間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。輕鋼車(chē)間：加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，逐步開(kāi)展員工圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn)。

4、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量

為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，各車(chē)間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢。車(chē)間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車(chē)間主任嚴(yán)格管理各車(chē)間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

5、召開(kāi)質(zhì)量月座談會(huì)

XX年8月28日，公司開(kāi)展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會(huì)，對(duì)于質(zhì)量月活動(dòng)，全體管理人員都深有感觸，達(dá)成共識(shí)：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強(qiáng)了員工的管理，提高了質(zhì)量意識(shí)和員工素質(zhì)，但必須堅(jiān)持，常抓不懈。部分管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動(dòng)中很多需要解決的問(wèn)題，還沒(méi)有完全徹底的解決，需要不斷地努力。蘇總最后總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開(kāi)展，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)，收到一定效果，并且要堅(jiān)持；通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，產(chǎn)品返修率明顯下降，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問(wèn)題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善，進(jìn)一步提高了質(zhì)量意識(shí)。

6、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問(wèn)題仍然比較多

雖然8月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問(wèn)題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn)，噴漆存在較多質(zhì)量問(wèn)題，其中最多的是流痕嚴(yán)重，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。

8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)人員共同努力*結(jié)束，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí)，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車(chē)間保持目前的良好形勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地。

質(zhì)量管理員工作總結(jié)(篇2)

一份好的簡(jiǎn)歷，可以在眾多求職簡(jiǎn)歷中脫穎而出，給招聘人員留下深刻的印 象，然后決定給你面試通知，它是幫助你應(yīng)聘成功的敲門(mén)磚。如下給大家推薦的是一份質(zhì)量管理員簡(jiǎn)歷模板，希望對(duì)大家簡(jiǎn)歷制作有所啟發(fā)。

質(zhì)量管理員工作總結(jié)(篇3)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！非常抱歉在這繁忙的日子里打擾你寶貴的時(shí)間，本人再此將以簡(jiǎn)短的語(yǔ)言向你和貴公司表達(dá)我的一片求職熱情。本人來(lái)自農(nóng)村，勤勞刻苦是我的優(yōu)點(diǎn)，積極向上、堅(jiān)忍不拔、自強(qiáng)不息是我的特點(diǎn)，能在壓力下圓滿(mǎn)的完成工作。有3年在外資企業(yè)工作的經(jīng)歷：主要從事建廠(chǎng)工程管理、車(chē)間設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)工作以及車(chē)間改善案的實(shí)施。其次有2年在石化安裝行業(yè)工作的經(jīng)歷：主要從事技術(shù)質(zhì)量管理工作，做過(guò)工藝、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)員施工員以及交工資料施工方案的編制。在5年的工作實(shí)踐與磨練中加強(qiáng)了本人的專(zhuān)業(yè)技能，如貴公司能給我一個(gè)表現(xiàn)或?qū)嵺`的機(jī)會(huì)我將用行動(dòng)來(lái)證明自己。

謝謝貴公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次投遞簡(jiǎn)歷的機(jī)會(huì)，祝貴公司事業(yè)發(fā)達(dá)，生意興隆。

信的首段要抓住招聘經(jīng)理的注意力。說(shuō)明你為何寄履歷表，你對(duì)公司有興趣并想擔(dān)任他們空缺的職位?？梢酝ㄟ^(guò)暗示你與公司雇員的親屬關(guān)系來(lái)表達(dá)你對(duì)公司的興趣。要說(shuō)明你干的是同一行業(yè)，有著同樣的工作興趣，或者你一直通過(guò)新聞了解公司或者這個(gè)行業(yè)。

如果你由一位朋友或同事介紹給公司，就在信中提起他們；因?yàn)檎衅附?jīng)理會(huì)感到有責(zé)任回復(fù)你的信（但是不要夸大其辭，如果你對(duì)公司或者這行業(yè)敘述不正確，招聘者會(huì)一眼就看穿的）。當(dāng)你要求擔(dān)任公司空缺時(shí)，要說(shuō)得越具體越好。不要只說(shuō)起工作職位，還應(yīng)談?wù)勥@個(gè)職位的要求。

信的第二部分要簡(jiǎn)短地?cái)⑹鲎约旱牟拍?，特別是這些才能將滿(mǎn)足公司的需要。沒(méi)有必要具體陳述，因?yàn)槁臍v表將負(fù)責(zé)這些。

這部分你應(yīng)強(qiáng)調(diào)你的才能和經(jīng)驗(yàn)將會(huì)有益于公司的發(fā)展。不要在信中表示你會(huì)因聘用而收益多少，面對(duì)桌上一大堆履歷表和許多空缺職位，招聘經(jīng)理關(guān)心的不會(huì)是你的個(gè)人成就。盡可能地少用人稱(chēng)代詞“我”，要讓人感到你想表達(dá)的是“我怎樣才能幫你?！?/p>

信的結(jié)尾要表明你的下一步計(jì)劃。不要讓招聘者來(lái)決定，要自己采取行動(dòng)。告訴招聘者怎樣才能與你聯(lián)絡(luò)，打電話(huà)或者發(fā)E-mail，但不要坐等電話(huà)。要表明如果幾天內(nèi)等不到他們的電話(huà)，你會(huì)自己打電話(huà)確認(rèn)招聘者已收到履歷表和求職信并安排面試。語(yǔ)氣肯定但要禮貌（一些應(yīng)聘者會(huì)用一段話(huà)來(lái)解釋履歷表中不清楚的地方，比如就業(yè)經(jīng)歷中沒(méi)有工作的階段）。

沒(méi)有正式的格式，但在寫(xiě)信時(shí)要記住一些基本的規(guī)則。信的左上角或者右上角要留出三行，用以填寫(xiě)家庭地址、國(guó)家、城市、郵政編碼和日期。稱(chēng)呼的后面要用冒號(hào)而不要用逗號(hào)，寫(xiě)稱(chēng)呼時(shí)要用正式的語(yǔ)氣。

要用具體的稱(chēng)呼（例如不要寫(xiě)“給有關(guān)負(fù)責(zé)人”）。設(shè)法知道誰(shuí)將收到你的信。如果有必要，打電話(huà)詢(xún)問(wèn)公司。如果你還是不能確定具體的名字，就稱(chēng)呼“招聘經(jīng)理”、“人事部經(jīng)理”，或者就稱(chēng)“經(jīng)理”。每段之間必須空一行，沒(méi)有必要首行縮進(jìn)。你可以用表格和粗體線(xiàn)來(lái)組織求職信并強(qiáng)調(diào)其內(nèi)容，使文章易讀，但要慎用。結(jié)尾時(shí)應(yīng)在姓名上方寫(xiě)上祝福的話(huà)，然后下面是印刷體的全名。在你的求職信中，名字與結(jié)尾之間一定要保留足夠的空間。

質(zhì)量管理員工作總結(jié)(篇4)

根據(jù)公司對(duì)我部的工作要求，使公司的生產(chǎn)管理走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化特對(duì)員工進(jìn)行了分工，制定了員工職責(zé)，日常工作，經(jīng)常進(jìn)行助導(dǎo)、督查。對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行了技能技術(shù)的強(qiáng)化培訓(xùn)，使生產(chǎn)工作有條不紊地開(kāi)展下去。按照《質(zhì)量手冊(cè)》管理職責(zé)的要求，負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理職能。幾個(gè)月以來(lái)，工作取得顯著成效。

一、為了保證生產(chǎn)過(guò)程中每一生產(chǎn)工序的質(zhì)量，我們加強(qiáng)了工裝管理、設(shè)備維護(hù)。建立了設(shè)備臺(tái)帳。并按計(jì)劃維護(hù)。車(chē)間開(kāi)展了安全生產(chǎn)熱潮，并對(duì)產(chǎn)品堆放進(jìn)行了定置管理。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，生產(chǎn)車(chē)間員工的自檢能力和質(zhì)量意識(shí)均有了較大的提升，但離現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求還有很大差距，爭(zhēng)取在今后的工作中把生產(chǎn)工作干得更好，努力把公司推向更高的層次，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行了有效的技能技術(shù)培訓(xùn)，使得每位員工能更好的完成本職工作，提高了員工的主觀能動(dòng)性，從而提高了生產(chǎn)效率。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了整理，使得工作環(huán)境更加有序;現(xiàn)場(chǎng)整潔為創(chuàng)造寬松而又緊張的工作氛圍提供了良好的條件。

四、制訂完善的檢驗(yàn)規(guī)范，根據(jù)質(zhì)量的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)同其他部門(mén)的溝通，制訂了一系列檢驗(yàn)規(guī)范的提高質(zhì)量工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

五、認(rèn)真做好技術(shù)文件管理工作，對(duì)生技部和質(zhì)檢部用的技術(shù)文件進(jìn)行了復(fù)查，各部門(mén)文件均保存完整，清晰。

我部將在以后的工作中再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，努力把生產(chǎn)工作做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

質(zhì)量管理員工作總結(jié)(篇5)

一、工作目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)施情況

本年度，作為車(chē)間質(zhì)量管理員，我在工作目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)施方面取得了顯著成果。首先，我與團(tuán)隊(duì)成員合作，制定了年度質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，并明確了每個(gè)季度的具體計(jì)劃。我們通過(guò)質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量控制和質(zhì)量管理等手段，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了產(chǎn)品缺陷率。其次，我積極參與了車(chē)間的質(zhì)量管理體系建設(shè)，組織了內(nèi)部審計(jì)和外部質(zhì)量審核，確保了車(chē)間的質(zhì)量管理符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求?？傮w而言，我在工作目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)施方面取得了較好的成果。

二、質(zhì)量管理能力的提升

在過(guò)去的一年中，我注重提升自身的質(zhì)量管理能力。通過(guò)參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我獲取了更多關(guān)于質(zhì)量管理的知識(shí)和技能。我積極應(yīng)用這些知識(shí)和技能，提高了工作效率和質(zhì)量管理水平。我善于分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，并能夠及時(shí)提出改進(jìn)建議。此外，在處理質(zhì)量異常事件方面，我具備了較強(qiáng)的應(yīng)急處置能力。通過(guò)這一年的努力，我的質(zhì)量管理能力得到了有效地提升。

三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力的提高

作為車(chē)間質(zhì)量管理員，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力是十分重要的。因此，我在過(guò)去一年中注重加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與合作。我定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，確保每個(gè)人了解工作目標(biāo)與要求。在日常工作中，我與團(tuán)隊(duì)成員保持密切的聯(lián)系，共同解決問(wèn)題并共享經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，我也注重與其他部門(mén)之間的溝通與合作，以確保質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。通過(guò)這些努力，我的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力得到了顯著提高。

四、創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)與應(yīng)用

隨著科技的不斷發(fā)展，質(zhì)量管理也面臨更多的挑戰(zhàn)。因此，我在過(guò)去一年中注重培養(yǎng)和應(yīng)用創(chuàng)新意識(shí)。我常常參加相關(guān)講座和研討會(huì)，關(guān)注最新的質(zhì)量管理技術(shù)和方法，并試圖將其應(yīng)用于我們的車(chē)間。我主動(dòng)與廠(chǎng)商合作，尋求新的質(zhì)量改進(jìn)方法，并在實(shí)際工作中進(jìn)行試點(diǎn)。通過(guò)這些創(chuàng)新實(shí)踐，我成功地優(yōu)化了部分質(zhì)量管理流程，并提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

五、存在的問(wèn)題與改進(jìn)方向

在過(guò)去的一年中，我也發(fā)現(xiàn)了一些存在的問(wèn)題。首先，質(zhì)量管理流程中存在一些冗雜和繁瑣的環(huán)節(jié)，需要進(jìn)一步簡(jiǎn)化和優(yōu)化。其次，在團(tuán)隊(duì)合作方面，還有一些溝通效率不高和合作意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。最后，我在創(chuàng)新應(yīng)用方面還存在一定的局限性，需要更加廣泛地學(xué)習(xí)和研究，以期取得更大的突破。

未來(lái)，我將進(jìn)一步完善質(zhì)量管理流程，并提高質(zhì)量管理的效益和水平。我將注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力，實(shí)現(xiàn)更好的工作成果。同時(shí)，我也將繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)與應(yīng)用，不斷探索適應(yīng)新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)的質(zhì)量管理方法與手段。相信在不久的將來(lái)，我們的車(chē)間將會(huì)取得更大的發(fā)展和進(jìn)步。

這一年來(lái)，作為車(chē)間質(zhì)量管理員，我經(jīng)過(guò)不斷的努力與實(shí)踐，取得了一定的成績(jī)。但我也清楚地意識(shí)到，質(zhì)量管理工作是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過(guò)程，需要不斷提升自身的能力和水平。我將積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，不畏困難，在新的一年里繼續(xù)努力，為車(chē)間的質(zhì)量管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。

質(zhì)量管理員工作總結(jié)(篇6)

時(shí)光飛逝，時(shí)間催促我們即將告別20XX，憧憬激勵(lì)我們?cè)?0XX年開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的新高，回顧即將過(guò)去的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，新版GSP的認(rèn)證無(wú)疑讓醫(yī)藥企業(yè)來(lái)個(gè)大改變。20XX年大半年的工作都是在準(zhǔn)備新版GSP認(rèn)證。前期上報(bào)GSP申報(bào)材料過(guò)程中，對(duì)于省局領(lǐng)導(dǎo)提出的不符合項(xiàng)，認(rèn)真整改，整改后第一時(shí)間上報(bào)省局。過(guò)程反反復(fù)復(fù)，但不負(fù)努力，GSP認(rèn)證材料上報(bào)成功。20XX年7月1日-2日，公司迎來(lái)了新版GSP認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證，省局認(rèn)證人員對(duì)我公司進(jìn)行了認(rèn)真而細(xì)致的檢查，給我們上了一堂關(guān)于藥品質(zhì)量最具體、印象最深刻的一課，認(rèn)證過(guò)程緊張與快樂(lè)并存，看到省局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的認(rèn)可，將近一年的準(zhǔn)備工作都是值得的?？傊鞑块T(mén)間通過(guò)努力，通力合作，不斷進(jìn)取，公司完成了新版GSP的認(rèn)證，基本完成了這一年公司的正常工作任務(wù)。

為了更好的完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)將過(guò)去一年工作情況總結(jié)如下：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和省食品藥品監(jiān)督管理局的文件精神和工作安排，平時(shí)工作中除做好藥品的質(zhì)量審核和監(jiān)管工作外，積極配合市局有關(guān)檢查，督促整改有效落實(shí)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和市藥監(jiān)局的監(jiān)督管理下，做好了公司經(jīng)營(yíng)藥品質(zhì)量管理工作，做到了依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。

2、為保證我公司所經(jīng)營(yíng)藥品的質(zhì)量，根據(jù)GSP要求，對(duì)首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種進(jìn)行嚴(yán)格的審核。建立首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種審核及檔案。審核首營(yíng)企業(yè)9家，首營(yíng)品種11個(gè)。另外，計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)中對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)實(shí)行效期管理，及時(shí)將缺少的資料上報(bào)采購(gòu)部，保證藥品的合法經(jīng)營(yíng)。

3、全面掌握全公司藥品的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，并分類(lèi)建立電子檔目錄方便查找，迅速為客戶(hù)提供各種質(zhì)量資料，如品種資質(zhì)、公司資質(zhì)、藥品物價(jià)等。

4、準(zhǔn)確及時(shí)地收集并傳遞食品藥品監(jiān)督管理局的質(zhì)量信息文件，進(jìn)行分析匯總，及時(shí)進(jìn)傳遞，以質(zhì)量信息傳遞單、復(fù)印文件的形式反饋給各部門(mén)，確保了質(zhì)量信息及時(shí)暢通的傳遞和準(zhǔn)確有效的利用。

5、在質(zhì)管部長(zhǎng)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，參與不合格藥品的審核、確認(rèn)、報(bào)損，對(duì)不合格藥品控制性管理，減少不合格藥品的產(chǎn)生。完成了不合格藥品匯總分析等工作。

6、指導(dǎo)和監(jiān)管藥品保管、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)和儲(chǔ)存過(guò)程中的質(zhì)量工作，并做好完整的記錄，每月定期對(duì)質(zhì)量制度執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

7、在質(zhì)管部長(zhǎng)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，參與并完成了公司冷庫(kù)的驗(yàn)證工作。

8、監(jiān)督管理本公司所經(jīng)營(yíng)的藥品電子碼入出庫(kù)的上傳，國(guó)家規(guī)定的無(wú)藥品電子碼的藥品一律不得購(gòu)進(jìn)，協(xié)助儲(chǔ)運(yùn)部處理電子監(jiān)管中所遇到的`問(wèn)題。

9、順利完成了公司業(yè)務(wù)員備案，公司證照復(fù)印發(fā)放和法人授權(quán)委托書(shū)開(kāi)具發(fā)放工作。

10、在部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，熟悉了質(zhì)量查詢(xún)登記的上報(bào)工作，現(xiàn)在已能獨(dú)立完成。

11、協(xié)助完成了進(jìn)貨藥品質(zhì)量評(píng)審工作。

12、完成了計(jì)算機(jī)權(quán)限檢查工作。

20XX年是充實(shí)的一年，對(duì)我來(lái)說(shuō)也是非常不平凡的一年，也是收獲成果的一年。這一年看著寶寶一點(diǎn)點(diǎn)的成長(zhǎng)，在這里更能理解公司領(lǐng)導(dǎo)的不容易，公司的成長(zhǎng)離不開(kāi)他們的用心良苦，在這里感謝他們?yōu)槲覀兇蠹姨峁┻@個(gè)平臺(tái)，讓我們快速成長(zhǎng)，謝謝！

回首過(guò)去，展望未來(lái)，20XX年，面對(duì)新挑戰(zhàn)，醫(yī)藥行業(yè)的改革，公司內(nèi)部政策的變動(dòng)，質(zhì)量管理工作使命光榮，責(zé)任重大。我們會(huì)在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的共同努力下，進(jìn)一步振奮精神，團(tuán)結(jié)一致，以更加良好的精神狀態(tài)，更加扎實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng)，更加快捷的工作效率，保證藥品質(zhì)量安全，為公司更快更好的做出新貢獻(xiàn)。

工作中存在的問(wèn)題：

1、應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，有些不懂的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)向x部長(zhǎng)、公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和藥監(jiān)局咨詢(xún)，以便及時(shí)準(zhǔn)確的解決各種問(wèn)題。

2、應(yīng)合理安排好自己的工作計(jì)劃，認(rèn)真對(duì)工作作出總結(jié)。對(duì)于工作中出現(xiàn)的失誤要認(rèn)真分析，避免再次犯錯(cuò)。

3、應(yīng)提高工作效率，工作不能拖拉，當(dāng)日工作當(dāng)日完成。

4、工作不能做了算結(jié)束了，應(yīng)做好做仔細(xì)

5、單位、品種和客戶(hù)資質(zhì)審核應(yīng)更仔細(xì)，證照變更后應(yīng)及時(shí)向購(gòu)銷(xiāo)單位索要，資質(zhì)到期提前索要，嚴(yán)防不合法不合規(guī)資質(zhì)。

6、養(yǎng)護(hù)、驗(yàn)收記錄要多看，多查找錯(cuò)誤，提醒驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)人員及時(shí)驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)

7、電子監(jiān)管碼要仔細(xì)核對(duì)，進(jìn)銷(xiāo)存一定要核對(duì)到。

8、每月自查中查找錯(cuò)誤，越多越好，越仔細(xì)越好。

9、質(zhì)量管理體系文件中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤要及時(shí)通知相關(guān)人員更改。

10、申報(bào)材料要仔細(xì)核對(duì)，倉(cāng)庫(kù)面積要參照上次的申報(bào)材料，人員

11、人員變更、拿到上崗證或在xx省藥品營(yíng)銷(xiāo)人員網(wǎng)上備案后，要及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和人員（如藥神中的人員等）。

12、藥品商品檔案中的規(guī)格、批準(zhǔn)文號(hào)等信息要和藥品的標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)應(yīng)，認(rèn)真核對(duì)。

20XX年工作計(jì)劃

為了進(jìn)一步做好質(zhì)管部的工作，加大力度修正工作中存在的不足和發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題。以藥品質(zhì)量安全為中心，充分發(fā)揮質(zhì)量管理規(guī)范的作用。在積極為企業(yè)排憂(yōu)解難的服務(wù)中尋求新的發(fā)展。

一、按照GSP要求，組織實(shí)施GSP工作，對(duì)購(gòu)、銷(xiāo)、存各環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督指導(dǎo)，將藥品質(zhì)量管理貫穿到購(gòu)、銷(xiāo)、存全過(guò)程。使GSP工作能得到良好的、持續(xù)性的運(yùn)作。

二、建立檔案管理：對(duì)首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種資料，必須認(rèn)真嚴(yán)格審核、收集、整理、裝訂、歸檔；編制目錄，對(duì)GSP的各類(lèi)記錄資料，嚴(yán)格按GSP要求規(guī)范記錄，妥善保管，接受檢查。

三、在20XX年，GSP認(rèn)證雖然通過(guò)，應(yīng)充分做好準(zhǔn)備工作，迎接GSP認(rèn)證跟蹤檢查及省市藥監(jiān)部門(mén)的各種檢查。

四、繼續(xù)完善首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種、新品種資質(zhì)的審核以及老客戶(hù)資質(zhì)的補(bǔ)充工作。

五、繼續(xù)做好基本藥物電子監(jiān)管工作，監(jiān)管電子監(jiān)管藥品的上傳和預(yù)警處理，未賦碼的基本藥物一律不得購(gòu)進(jìn)。

六、在薛部長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，繼續(xù)完善質(zhì)管部的各項(xiàng)工作，以便更好的迎接省市局藥監(jiān)部門(mén)的檢查。

為確保質(zhì)管部20XX年工作的順利進(jìn)行，我將以大局為重，以企業(yè)發(fā)展為己任，與各位同事攜手并進(jìn)，與各部門(mén)加強(qiáng)溝通，統(tǒng)籌安排，為實(shí)現(xiàn)20XX年工作圓滿(mǎn)完成而努力工作。

質(zhì)量管理員工作總結(jié)(篇7)

1.對(duì)各個(gè)部門(mén)上交的文件計(jì)劃單進(jìn)行編號(hào)、打印封面并傳遞給各審核人審核后及時(shí)收回,并作相關(guān)記錄,以便追溯。

2.體系文件的編輯、編號(hào)、印制、發(fā)放、回收、裝訂、存檔及回收。

3.SOP文件版、臺(tái)帳、數(shù)據(jù)庫(kù)及電子版本的保存及對(duì)應(yīng)性。

4.質(zhì)量文件執(zhí)行前培訓(xùn)的實(shí)施和監(jiān)督,電子文檔拷貝的管理。

5.制訂文件審核計(jì)劃，監(jiān)督各部門(mén)文件制修訂復(fù)審工作。

6.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件系統(tǒng)的建立、管理和完善。

1.生產(chǎn)一致性控制計(jì)劃、程序文件以及質(zhì)量手冊(cè)的編寫(xiě)完成已分發(fā)至各個(gè)部門(mén)。

2.公司3C工廠(chǎng)審查，3C認(rèn)證已經(jīng)完成。

3.歸檔失效體系文件及文件制修訂底稿。

4.積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。

5.配合其他部門(mén)、其他同事完成相關(guān)工作。

通過(guò)對(duì)實(shí)踐過(guò)程進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)。

1.在及時(shí)完成工作的同時(shí)，抽一些時(shí)間監(jiān)督各車(chē)間執(zhí)行前培訓(xùn)工作，最好能參與他們的培訓(xùn)，了解情況。

2.查找自身原因，做到高效率高質(zhì)量的完成本質(zhì)工作。3.做好文件管理體系輸入工作，規(guī)范體系流程。

4.查漏補(bǔ)缺，確保整個(gè)文件管理系統(tǒng)的資料相互對(duì)應(yīng)、完整統(tǒng)一。

四、主要工作任務(wù)、目標(biāo)：

1.對(duì)質(zhì)量體系文件進(jìn)行審核傳遞。

2.對(duì)質(zhì)量體系文件進(jìn)行排版/打印/下發(fā)/裝訂/歸檔。

3.對(duì)失效的質(zhì)量體系文件進(jìn)行回收、銷(xiāo)毀。

4.下發(fā)文件同時(shí)做好執(zhí)行前培訓(xùn)計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施。

5.質(zhì)量體系文件度復(fù)審計(jì)劃的制訂、下發(fā)。

6.修訂質(zhì)量體系文件起草/修訂/審核/批準(zhǔn)SOP，完善質(zhì)量體系文件傳閱審核表,簡(jiǎn)化文件管理。

7.監(jiān)督并實(shí)施20復(fù)審計(jì)劃。

8.監(jiān)督規(guī)范各部門(mén)文件管理,定期組織文件現(xiàn)場(chǎng)檢查。9.定期更新各部門(mén)文件目錄。五、本年度工作自我評(píng)價(jià)

今年幾乎都是在忙碌中度過(guò)的，除了正常的編寫(xiě)修訂外，還完成了公司車(chē)輛的3C認(rèn)證。但是美中不足的是還有很多工作沒(méi)有做到位。20繼續(xù)加油，提高工作效率工作質(zhì)量。

同時(shí)感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的指導(dǎo)、感謝各位同事對(duì)我的幫助!謝謝!

質(zhì)量管理員工作總結(jié)(篇8)

質(zhì)量管理員七月工作總結(jié)(一)

根據(jù)公司對(duì)我部的工作要求，使公司的生產(chǎn)管理走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化特對(duì)員工進(jìn)行了分工，制定了員工職責(zé)，日常工作，經(jīng)常進(jìn)行助導(dǎo)、督查。對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行了技能技術(shù)的強(qiáng)化培訓(xùn)，使生產(chǎn)工作有條不紊地開(kāi)展下去。按照《質(zhì)量手冊(cè)》管理職責(zé)的要求，負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理職能。幾個(gè)月以來(lái)，工作取得顯著成效。

一、為了保證生產(chǎn)過(guò)程中每一生產(chǎn)工序的質(zhì)量，我們加強(qiáng)了工裝管理、設(shè)備維護(hù)。建立了設(shè)備臺(tái)帳。并按計(jì)劃維護(hù)。車(chē)間開(kāi)展了安全生產(chǎn)熱潮，并對(duì)產(chǎn)品堆放進(jìn)行了定置管理。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，生產(chǎn)車(chē)間員工的自檢能力和質(zhì)量意識(shí)均有了較大的提升，但離現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求還有很大差距，爭(zhēng)取在今后的工作中把生產(chǎn)工作干得更好，努力把公司推向更高的層次，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行了有效的技能技術(shù)培訓(xùn),使得每位員工能更好的完成本職工作, 提高了員工的主觀能動(dòng)性,從而提高了生產(chǎn)效率。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了整理，使得工作環(huán)境更加有序;現(xiàn)場(chǎng)整潔為創(chuàng)造寬松而又緊張的工作氛圍提供了良好的條件。

四、制訂完善的檢驗(yàn)規(guī)范，根據(jù)質(zhì)量的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)同其他部門(mén)的溝通，制訂了一系列檢驗(yàn)規(guī)范的提高質(zhì)量工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

五、認(rèn)真做好技術(shù)文件管理工作，對(duì)生技部和質(zhì)檢部用的技術(shù)文件進(jìn)行了復(fù)查，各部門(mén)文件均保存完整，清晰。

我部將在以后的工作中再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，努力把生產(chǎn)工作做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

質(zhì)量管理員七月工作總結(jié)(二)

一、對(duì)本職工作目標(biāo)及要求的認(rèn)識(shí)

1.對(duì)各個(gè)部門(mén)上交的文件計(jì)劃單進(jìn)行編號(hào)、打印封面并傳遞給各審核人審核后及時(shí)收回,并作相關(guān)記錄,以便追溯。

2.體系文件的編輯、編號(hào)、印制、發(fā)放、回收、裝訂、存檔及回收。

3.SOP文件版、臺(tái)帳、數(shù)據(jù)庫(kù)及電子版本的保存及對(duì)應(yīng)性。

4.質(zhì)量文件執(zhí)行前培訓(xùn)的實(shí)施和監(jiān)督,電子文檔拷貝的管理。

5.制訂文件審核計(jì)劃，監(jiān)督各部門(mén)文件制修訂復(fù)審工作。

6.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件系統(tǒng)的建立、管理和完善。

二、2011年度已完成主要工作總結(jié)

1.生產(chǎn)一致性控制計(jì)劃、程序文件以及質(zhì)量手冊(cè)的編寫(xiě)完成已分發(fā)至各個(gè)部門(mén)。

2.公司3C工廠(chǎng)審查，3C認(rèn)證已經(jīng)完成。

3.歸檔失效體系文件及文件制修訂底稿。

4.積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。

5.配合其他部門(mén)、其他同事完成相關(guān)工作。

三、改進(jìn)措施與對(duì)策

通過(guò)對(duì)實(shí)踐過(guò)程進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)。

1.在及時(shí)完成工作的同時(shí)，抽一些時(shí)間監(jiān)督各車(chē)間執(zhí)行前培訓(xùn)工作，最好能參與他們的培訓(xùn)，了解情況。

2.查找自身原因，做到高效率高質(zhì)量的完成本質(zhì)工作。3.做好文件管理體系輸入工作，規(guī)范體系流程。

4.查漏補(bǔ)缺，確保整個(gè)文件管理系統(tǒng)的資料相互對(duì)應(yīng)、完整統(tǒng)一。

四、2012年度主要工作任務(wù)、目標(biāo)：

1.對(duì)質(zhì)量體系文件進(jìn)行審核傳遞。

2.對(duì)質(zhì)量體系文件進(jìn)行排版/打印/下發(fā)/裝訂/歸檔。

3.對(duì)失效的質(zhì)量體系文件進(jìn)行回收、銷(xiāo)毀。

4.下發(fā)文件同時(shí)做好執(zhí)行前培訓(xùn)計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施。

5.質(zhì)量體系文件2012年度復(fù)審計(jì)劃的制訂、下發(fā)。

6.修訂質(zhì)量體系文件起草/修訂/審核/批準(zhǔn)SOP，完善質(zhì)量體系文件傳閱審核表,簡(jiǎn)化文件管理。

7.監(jiān)督并實(shí)施2012年度復(fù)審計(jì)劃。

8.監(jiān)督規(guī)范各部門(mén)文件管理,定期組織文件現(xiàn)場(chǎng)檢查。9.定期更新各部門(mén)文件目錄。五、本年度工作自我評(píng)價(jià)

今年幾乎都是在忙碌中度過(guò)的，除了正常的編寫(xiě)修訂外，還完成了公司車(chē)輛的3C認(rèn)證。但是美中不足的是還有很多工作沒(méi)有做到位。2012年繼續(xù)加油，提高工作效率工作質(zhì)量。

同時(shí)感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的指導(dǎo)、感謝各位同事對(duì)我的幫助!謝謝!

質(zhì)量管理員七月工作總結(jié)(三)

2010年本人嚴(yán)格按照胡錦濤提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則;深入學(xué)習(xí)，不斷提高觀察、分析和處理問(wèn)題的能力，用各方面的知識(shí)充實(shí)自己，加快知識(shí)更新，增強(qiáng)應(yīng)變能力。下面對(duì)我七月工作進(jìn)行總結(jié)：

一、在產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候，狠抓質(zhì)量工作

歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問(wèn)題是與質(zhì)量問(wèn)題相互沖突、矛盾的。過(guò)去生產(chǎn)過(guò)程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品到客戶(hù)手中才暴露出大的質(zhì)量的問(wèn)題?；谇败?chē)之鑒，今年年初車(chē)間果斷地采取主動(dòng)的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問(wèn)題的方式，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)用戶(hù)使用產(chǎn)品的情況。對(duì)應(yīng)這種想法，本人主動(dòng)采取一系列措施，解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對(duì)過(guò)程指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤和控制，強(qiáng)化、細(xì)化質(zhì)量管理，建立整改制度，以增加檢查的實(shí)效性，提高警示效果，及時(shí)堵塞質(zhì)量控制上的漏洞，通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制，堅(jiān)持狠抓質(zhì)量工作的落實(shí)，適時(shí)分析出質(zhì)量的`狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;通過(guò)對(duì)工藝紀(jì)律的認(rèn)真檢查，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問(wèn)題，使生產(chǎn)過(guò)程能夠及時(shí)受到控制;將過(guò)去經(jīng)常存在的問(wèn)題警示化，以書(shū)面形式分發(fā)給各班組，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了：人員落實(shí)、制度落實(shí)、職責(zé)落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、檢查落實(shí)。牢固樹(shù)立“質(zhì)量在我手中、用戶(hù)在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念，樹(shù)立用戶(hù)滿(mǎn)意是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)。

二、認(rèn)真加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)

對(duì)于我來(lái)說(shuō)，車(chē)間是一個(gè)全新的單位。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境，更好地開(kāi)展工作，本人努力堅(jiān)持“向人學(xué)、向書(shū)本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，虛心向老同志請(qǐng)教，通過(guò)他們對(duì)工作的熱情、和積極性來(lái)規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)歷年的《生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)》、《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備、工藝》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》等書(shū)籍雜志，從中汲取營(yíng)養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在最短時(shí)間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。

三、其他工作

本人還兼職車(chē)間統(tǒng)計(jì)工作，以“強(qiáng)化管理、狠抓質(zhì)量”為切入點(diǎn)，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計(jì)分析的時(shí)效性。為提高年度統(tǒng)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量，不斷加強(qiáng)和提高自身素質(zhì)的同時(shí)自學(xué)《統(tǒng)計(jì)學(xué)》等書(shū)籍。在統(tǒng)計(jì)分析工作中，力求做到全面與重點(diǎn)相結(jié)合，在全面分析的基礎(chǔ)上，對(duì)突出的重點(diǎn)問(wèn)題，認(rèn)真做好分析，對(duì)主要指標(biāo)的變化情況，及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使其及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

四、不足之處

一年來(lái)，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：

1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。

2、由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足，所以在開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅(jiān)定性。

3、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)面不廣。

以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善和提高。

總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，取得了一定成績(jī)。但是，成績(jī)只屬于過(guò)去，明年工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。提升個(gè)人工作管理能力，為適應(yīng)分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機(jī)會(huì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做好新的工作，爭(zhēng)取新的進(jìn)步!

質(zhì)量管理員工作總結(jié)(篇9)

作為一名藥店質(zhì)量管理員，我的工作職責(zé)是確保藥店的質(zhì)量控制體系運(yùn)行良好，并確保所銷(xiāo)售的藥品符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。在過(guò)去的一年里，我深入研究了藥品質(zhì)量控制的各個(gè)方面，并通過(guò)制定和執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃，成功提高了藥店的工作效率和藥品質(zhì)量。

首先，我負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)藥店的質(zhì)量控制流程。我建立了一個(gè)清晰的流程管理體系，確保從進(jìn)貨到銷(xiāo)售的每個(gè)環(huán)節(jié)都符合相關(guān)政策和規(guī)定。我與供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，核查藥品的合規(guī)性和質(zhì)量。我還與藥品監(jiān)管部門(mén)保持良好的合作關(guān)系，及時(shí)了解最新的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求，并及時(shí)更新和調(diào)整藥店的質(zhì)量管理措施。

其次，我制定了一系列的質(zhì)量管理措施和標(biāo)準(zhǔn)操作程序。我與藥店的員工一起進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們理解和正確執(zhí)行質(zhì)量管理措施。我定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，檢查和評(píng)估質(zhì)量管理體系的有效性，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正和改進(jìn)。此外，我還幫助藥店確保設(shè)備和工具的有效性和可靠性，以確保合格的藥品生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

在今年的工作中，我還著重強(qiáng)調(diào)了藥品批準(zhǔn)和注冊(cè)的重要性。我與藥店的所有員工一起，加強(qiáng)了對(duì)藥品批準(zhǔn)和注冊(cè)程序的培訓(xùn)，確保他們了解并遵守相關(guān)規(guī)定。我與監(jiān)管部門(mén)合作，確保所有銷(xiāo)售的藥品都經(jīng)過(guò)合法注冊(cè)和審批。在這方面，我成功地減少了藥店銷(xiāo)售不合格藥品的風(fēng)險(xiǎn)。

此外，為了保證藥店的顧客滿(mǎn)意度，我還加強(qiáng)了對(duì)顧客投訴和反饋的管理。我設(shè)立了一個(gè)投訴管理制度，及時(shí)處理顧客的投訴，并分析原因，改進(jìn)工作流程和質(zhì)量管理措施。我與顧客保持密切聯(lián)系，了解他們的需求和意見(jiàn)，并對(duì)藥店的服務(wù)和產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

在每天的工作中，我還注重與團(tuán)隊(duì)的合作與溝通。我與藥店的員工保持良好的工作關(guān)系，確保他們理解并遵守質(zhì)量管理措施。對(duì)于困難和挑戰(zhàn)，我總是與團(tuán)隊(duì)共同解決問(wèn)題，并找到最佳的解決方案。作為一名團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我相信團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作是取得成功的關(guān)鍵。

總的來(lái)說(shuō)，作為一名藥店質(zhì)量管理員，我在過(guò)去的一年里致力于確保藥店質(zhì)量控制體系的持續(xù)改進(jìn)和運(yùn)行。通過(guò)制定和執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃，我提高了藥店的工作效率和藥品質(zhì)量，并減少了合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。我與供應(yīng)商和藥品監(jiān)管部門(mén)保持緊密合作，了解最新的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求，并及時(shí)更新和調(diào)整質(zhì)量管理措施。我與團(tuán)隊(duì)保持良好的合作與溝通，共同解決問(wèn)題，取得了可喜的成果。我將繼續(xù)努力改進(jìn)，為藥店的質(zhì)量控制和服務(wù)質(zhì)量持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

質(zhì)量管理員工作總結(jié)(篇10)

質(zhì)量管理員年度工作總結(jié)

作為一名質(zhì)量管理員，一年的工作總結(jié)不僅僅是對(duì)自己的工作做出評(píng)價(jià)，更是對(duì)整個(gè)部門(mén)和企業(yè)的質(zhì)量管理做出客觀的評(píng)估，并對(duì)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃做出一些動(dòng)態(tài)的調(diào)整。在過(guò)去的一年中，我所工作的質(zhì)量管理部門(mén)在公司的大力支持下，取得了一些令人振奮的成績(jī)。

一、品質(zhì)管理方面

品質(zhì)管理是企業(yè)生產(chǎn)中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，而質(zhì)量管理部門(mén)在此方面的工作是至關(guān)重要的。在本年度中，我們?nèi)尕瀼貓?zhí)行了企業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，以達(dá)到適用企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的目的。我們嚴(yán)格執(zhí)行了內(nèi)部品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)進(jìn)行了相關(guān)人員的培訓(xùn)，以確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)能夠得到貫徹執(zhí)行。同時(shí)，我們也增加了一些新的技術(shù)手段，如數(shù)字化質(zhì)量控制、智能化檢測(cè)設(shè)備等，加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量控制的精準(zhǔn)和自動(dòng)化。在這些方面，我們?nèi)〉昧撕芎玫慕Y(jié)果，并在公司內(nèi)部得到了廣泛認(rèn)可。

二、持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新

作為質(zhì)量管理員，我們的使命并不僅僅是保證品質(zhì)達(dá)標(biāo)，更是希望能夠與企業(yè)一起持續(xù)推進(jìn)改進(jìn)和創(chuàng)新。在本年度中，我們積極跟隨業(yè)界發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解新的技術(shù)、新的標(biāo)準(zhǔn)，并與公司的各部門(mén)進(jìn)行密切的協(xié)作和溝通，推動(dòng)企業(yè)制造和管理的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。我們發(fā)起了多個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目，如利用智能化工具提升生產(chǎn)效率、改進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程等，取得了不俗的成效，并在未來(lái)的工作中將繼續(xù)推動(dòng)這些項(xiàng)目的發(fā)展。

三、溝通與協(xié)作

質(zhì)量管理工作是一個(gè)涉及到整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)，與其他部門(mén)的緊密協(xié)作和溝通不可或缺，這也是我們一年的工作重心之一。在本年度中，我們加強(qiáng)了與企業(yè)其他部門(mén)的溝通，積極協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。我們通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量管理培訓(xùn)、組織各部門(mén)的交流學(xué)習(xí)或者共同參與某項(xiàng)工作等，建立了一個(gè)協(xié)同互動(dòng)的團(tuán)隊(duì)合作環(huán)境，并增進(jìn)了各方之間的合作關(guān)系。這種通力合作精神也在推動(dòng)企業(yè)不斷改進(jìn)和持續(xù)發(fā)展的道路中起到了非常重要的作用。

四、總結(jié)與反思

通過(guò)對(duì)這一年的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，我們不僅能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些不足和問(wèn)題所在，更能夠階段性地總結(jié)出一些具有指導(dǎo)意義的成功經(jīng)驗(yàn)和方法。在本年度中，我們總結(jié)和反思了多方面的工作內(nèi)容，并針對(duì)性地提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。我們還建立了完善的績(jī)效評(píng)估制度，并根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果對(duì)人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲。這些都有助于推動(dòng)我們的工作更進(jìn)一步，為企業(yè)質(zhì)量管理的發(fā)展注入新的動(dòng)力。

在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)保持創(chuàng)新和溝通協(xié)作的精神，并不斷豐富和強(qiáng)化我們的質(zhì)量管理體系和機(jī)制。通過(guò)全員、全方位的質(zhì)量管理，我們將努力為客戶(hù)提供更高品質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。