云部署方案

云部署方案(精華五篇)。

幼兒園定期開展活動，對幼兒的認(rèn)知、情感、性格等方面具有影響作用，在家長也在現(xiàn)場的情況下，還可以讓家長與孩子的距離更近。為了活動可以更加出眾，我們必須做的就是提前寫好方案。那么，你是否在為幼兒活動方案而煩惱呢？也許"云部署方案(精華五篇)"就是你要找的，更多信息請繼續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站。

云部署方案 篇1

為了有效防范校園內(nèi)發(fā)生突發(fā)傷害事件，切實保障廣大師生人身安全，及時處置侵害師生安全的事件，維護學(xué)校的穩(wěn)定，增強全體師生防暴意識，提高全體師生應(yīng)對能力，經(jīng)研究于2022年03月10日在穗華實驗學(xué)校（幼兒園、小學(xué)）組織師生開展安全防暴演練活動。

演練前

演練前，安全演練總指揮張組長展開全體教職工的反恐防暴應(yīng)急演練預(yù)演宣講，對演練中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行提醒指導(dǎo)，切實提高全體教職工的反恐意識和現(xiàn)場應(yīng)急處突能力，為正式演練做足準(zhǔn)備。

演練開始

演練正式開始，2022年03月10日的上午，一名中年男子要求進入校園，門衛(wèi)上前阻止，男子拔出刀具，強行闖入校園。

學(xué)校保安發(fā)現(xiàn)中年男子進入校園，立即上前進行盤問：“請問你找誰？請出示身份證！”中年男子不配合，預(yù)拔出刀具，強行闖入校園。

兩名保安及時拿出自衛(wèi)工具與歹徒周旋。門衛(wèi)立即通過電話向梁校長報告：“一名可疑男子持刀闖入校園”。

安全組長接到報警后，立即通知通訊聯(lián)絡(luò)組馬老師通過廣播下達防安全保衛(wèi)命令：“現(xiàn)有一名持刀歹徒闖入校園，請各小組根據(jù)學(xué)校安全保衛(wèi)演練預(yù)案進入各自崗位”。立即啟動穗華實驗學(xué)校（幼兒園、小學(xué)）校園安全保衛(wèi)演練預(yù)案。同時通訊聯(lián)絡(luò)組張老師撥打“110”求助。

當(dāng)天值班行政、值班人員聞聲馬上手持器械到達事發(fā)現(xiàn)場，會同保安人員對歹徒進行圍堵，避免傷害校園內(nèi)的師生。

護校隊成員迅速從各自崗位手持器械到達事發(fā)現(xiàn)場。一方面疏散保護好學(xué)生；另一方面增援門衛(wèi)保安人員，繼續(xù)圍堵歹徒。

校園安全保衛(wèi)命令下后現(xiàn)場防暴組成員立即從各自崗位手持器械到達主教學(xué)樓大門前防止歹徒進入教學(xué)樓內(nèi)。

教學(xué)樓外學(xué)生的疏散。聽到學(xué)校廣播下達命令后，疏散組教師負責(zé)分工、分組指揮教學(xué)樓外學(xué)生迅速回教室，教師立即關(guān)好門、窗，指揮靠窗邊學(xué)生向教室中心位置移動，做好防護準(zhǔn)備，然后教師拿起凳子把守在教室內(nèi)門口處。

教室內(nèi)學(xué)生防護應(yīng)對。聽到學(xué)校廣播下達命令后，教師立即關(guān)好門、窗，指揮靠窗邊學(xué)生向教室中心位置移動，做好防護準(zhǔn)備，然后教師拿起凳子把守在教室內(nèi)門口處。

安全組全體人員控制“歹徒”，歹徒已被成功制服，并經(jīng)公安機關(guān)趕往事發(fā)現(xiàn)場進行處置。

校醫(yī)負責(zé)準(zhǔn)備救助的必備藥品到達現(xiàn)場，如有受傷情況展開救助。

總指揮張組長檢查演練情況，確保校園安全后，通訊聯(lián)絡(luò)組報告總指揮：“歹徒已制服，解除警報，報告完畢！”演練結(jié)束。

演練結(jié)束

警報解除后，老師對學(xué)生進行心理疏導(dǎo)，消除學(xué)生的恐懼心理。同時，對學(xué)生進行了反恐防暴的二次教育。

通過本次安全保衛(wèi)演練活動，老師和學(xué)生掌握了應(yīng)急避險的正確方法，熟悉了逃生疏散程序和線路，確保在危難時刻師生能快速、高效、有序逃生，最大限度地保障學(xué)生的生命安全；增強了師幼的安全意識，積累集體疏散、應(yīng)急組織等實戰(zhàn)經(jīng)驗；為平安校園，安全校園打好堅定的基礎(chǔ)。

云部署方案 篇2

學(xué)校本著“以人為本”的精神，以“安全第一，預(yù)防為主”為主題開展學(xué)生防溺安全教育宣傳活動，具體如下：

活動時間：

20XX年4月24日——6月30日

活動主題：

“珍愛生命，遠離溺水”

活動內(nèi)容：

1、4月24日，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)防溺安全教育的國旗下講話；各年級制訂安全教育計劃，“學(xué)生防溺水”系列活動之一——倡議書。

2、4月28日，進行一次全校性安全教育，各位班主任根據(jù)學(xué)校的總體部署和要求，對本班學(xué)生進行自檢，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

3、5月5日，各班以學(xué)生安防溺全教育為題，進行一次以黑板報、晨間談話、防溺安全小報等為形式的宣傳活動。少先隊大隊部播一次安全教育專題廣播。

4、5月8日，下午第二節(jié)課時間，各班以學(xué)生防溺安全教育為主題召開一次主題班會。學(xué)生寫一篇“珍愛生命、預(yù)防溺水”為主題的家庭作業(yè)；各班以短信的形式編制“防溺水”典型事例警示學(xué)生、家長。

5、5月30日，各班進行學(xué)生安全教育活動總結(jié)。評比“防溺水”安全小衛(wèi)士。

活動要求：

要求各位班主任老師，認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)生“防溺水”安全教育活動的精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，增強學(xué)生的安全與“防溺水”意識，防止出現(xiàn)各類安全事故。

希望各位班主任老師，從為學(xué)生負責(zé)、社會和諧的角度，高度重視學(xué)生安“防溺水”全教育宣傳活動，踏踏實實、認(rèn)認(rèn)真真地把“防溺水”安全教育活動落實到位，不流于形式，真正起到教育宣傳目的。

云部署方案 篇3

軟件即服務(wù)(SaaS)已經(jīng)在業(yè)界占據(jù)主流了嗎?關(guān)于這個問題各個方面的意見有不少分歧，一些SaaS領(lǐng)域領(lǐng)先的軟件廠商仍然認(rèn)為自己在SaaS市場上的沒有被廣泛接受。的CEO Marc Benioff說一個技術(shù)要想跨越接受“鴻溝”至少需要長達的時間。

而其它人更加堅信CRM SaaS至少已經(jīng)成為了一種主流思想，其中包括著名的市場調(diào)研機構(gòu)Forrester Research。Forrester去年年底對1017個美國和歐洲IT公司的決策者進行了一項調(diào)查，以評估他們的意見。調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，有將近三分之二的受訪者在使用或者試運行SaaS產(chǎn)品，而CRM是最常用的。

“CRM SaaS的部署不再像過去那樣作為一個專門的部署選項，而是已經(jīng)融入了主流，” Forrester分析師William Band 和Peter Marston在他們的研究報告“最佳實踐：部署CRM的巧妙做法”中指出?！半S著升級越來越頻繁、部署越來越快、前期成本越來越低以及最終用戶的接受度越來越高，用戶對CRM SaaS應(yīng)用的需求絲毫沒有任何減緩的跡象?！?/p>

不過，雖然許多CRM廠商在自己的產(chǎn)品中采用了SaaS模型的易用性、即插即用、以及在線省級等特點，不過Forrester仍然警告潛在用戶需要考慮一些更多的因素以確保CRM的成功并充分利用SaaS。部署過程很可能會更容易，但未必是容易的。你是否在企業(yè)內(nèi)部部署和管理CRM SaaS，依賴于供應(yīng)商或使用供應(yīng)商的第三方專業(yè)服務(wù)合作伙伴，F(xiàn)orrester公司分析師指出： “成功部署和集成CRM需要遵循合理的實踐方法和指導(dǎo)。”

首先，在部署一個CRM SaaS解決方案之前，請務(wù)必確認(rèn)這個解決方案在其它地方曾經(jīng)成功部署過，也就是說它有一個成功的商業(yè)部署案例。你知不知道為什么要選擇這樣一條SaaS 方法?是不是只是因為它比其它解決方案更便宜呢?你知不知道你想要從一個SaaS部署中得到什么嗎?你曾經(jīng)考慮過預(yù)置型(On-Premise)解決方案嗎?“把SaaS解決方案同預(yù)置型解決方案詳細對比，綜合權(quán)衡各自的優(yōu)劣，而不僅僅是只考慮成本因素，” Band 和 Marston建議說?！耙蕾囉谙嚓P(guān)的商業(yè)模式和經(jīng)濟驅(qū)動因素，當(dāng)對比這些部署選項時，商業(yè)利益、靈活性和風(fēng)險的不同是很重要的?！?/p>

你還需要考慮如何讓你的SaaS部署順利地“融入”其它典型的預(yù)置型系統(tǒng)中。任何一個有效的CRM系統(tǒng)都是不會孤立存在的，而是需要與后臺辦公系統(tǒng)進行交互?！叭绻愫荜P(guān)心將CRM解決方案集成到自己的IT環(huán)境中的容易度如何，那么你可以向一些你能夠利用的具備系統(tǒng)集成專業(yè)知識的合作伙伴進行咨詢，” Wood and Marston建議說。

當(dāng)考慮成本時，企業(yè)用戶需要思考的不僅僅是高層成本。還有其它一些因素會發(fā)揮作用，而且可能會潛在的提高你的部署成本。這些因素包括軟件許可費、內(nèi)部勞動力部署成本費、專業(yè)服務(wù)費、用戶培訓(xùn)費、移動和離線/在線系統(tǒng)的訪問、特定行業(yè)的功能、儲存容量費以及額外的幫助臺支持。

最后，你是不是曾經(jīng)考慮過你部署SaaS CRM僅僅是因為SaaS模型聽取來好像是一個不錯的主意，或者因為你需要快速部署并且和運行，或者因為你的預(yù)算因為意外原因而減少了?你是不是肯定你會永遠使用SaaS模式?是不是可能有一天你會決定重新使用預(yù)置型解決方案?如果情況是這樣的話，如果你不這么做你一定是瘋了!那么你需要知道，當(dāng)必要或需要時，有一種遷移的方法使你可以作出這種舉動。

如果上面的所有的問題都符合你自己的滿意度，那么這時，你就應(yīng)該著手考慮是不是有合適的條款，也就是要仔細研究你將要與所選定的SaaS供應(yīng)商簽訂的合同，看看里面是不是有什么問題隱患。Forrester指出的一個問題是與SaaS模型的另一個賣點有關(guān)的：部署SaaS CRM不需要你一定精通技術(shù)。所以你可以是一個首席財務(wù)官或市場營銷主管或銷售主任，

不過，當(dāng)談到擬定合同時，這意味著你可能因為缺乏專門的技術(shù)知識，在向供應(yīng)商提問題時不能提到點子上?！爱?dāng)涉及到選擇一個SaaS應(yīng)用時，這些非技術(shù)人員可能不熟悉更多相關(guān)的技術(shù)方面的知識，因而可能不知道在他們的合同中應(yīng)該包括哪些關(guān)鍵條目?！?Band 和 Marston說。

你還需要考慮是不是需要一個正式的服務(wù)水平協(xié)議(SLA)。你可能會發(fā)現(xiàn)你的SaaS供應(yīng)商不太急于同你“親密”探討這個問題，以“避免直接向商業(yè)用戶銷售產(chǎn)品時帶來的風(fēng)險和責(zé)任。而只是同商業(yè)用戶簽訂一個‘最大努力協(xié)定(Best Efforts Agreement)’。為了應(yīng)付這個問題，F(xiàn)orrester建議當(dāng)SaaS應(yīng)用的數(shù)據(jù)量和事務(wù)增加時，潛在用戶需要考慮隱性成本的推動因素，以及它對整個部署成本的影響。

對于部署本身，也有一些顯而易見的最佳做法。第一，確定你的目標(biāo)，然后建立一個團隊，其中必須包括一個行政發(fā)起人，一個督導(dǎo)委員會(其中包括一個用戶組代表，一個CRM SaaS解決方案管理員，一個CRM SaaS供應(yīng)商開發(fā)人員或顧問)。這個團隊需要為你的部署確定一個時間表?！癈RM SaaS專業(yè)服務(wù)提供商告訴我們，預(yù)先為你的解決方案中的主要部署任務(wù)、重大事件的日期確定一個時間表是部署行CRM SaaS的一種最合理的做法?！?Band 和Marston說。

同樣，考慮意想不到的服務(wù)中斷造成的風(fēng)險和成本也很重要。令人鼓舞地是，F(xiàn)orrester公司發(fā)現(xiàn)，大部分的受訪者對于SaaS SLA中通常保證的99.5%的正常運行時間并沒有許多嚴(yán)重的抱怨?！暗?，很少有合同包含系統(tǒng)正常運行時間計劃維修方法，并且很少有用戶真正跟蹤實際的系統(tǒng)正常運行時間?！?Band 和Marston指出：“雖然有些SaaS解決方案供應(yīng)商聲稱能主動追蹤中斷，但用戶一般自己承擔(dān)跟蹤并查詢支出和服務(wù)信用的責(zé)任?！?/p>

你還需要查看一下該CRM SaaS解決方案令人沮喪的一面，并確定你的供應(yīng)商對于每次中斷活系統(tǒng)崩潰的反應(yīng)是否都能讓你滿意，并深信他們的災(zāi)難恢復(fù)策略是適合你使用的?！半m然 SaaS供應(yīng)商可以詳細講述他們解決方案的安全和災(zāi)難恢復(fù)能力，但當(dāng)被問及SLA中包含什么樣的安全和災(zāi)難恢復(fù)條款時，我們發(fā)現(xiàn)用戶一般都遠沒有被說服?！?Band 和Marston警告說?！霸诤炗喓贤?，一定要進行圍繞災(zāi)難恢復(fù)進行盡職調(diào)查?！?/p>

Band 和Marston還提醒SaaS客戶需要向供應(yīng)商要求提供數(shù)據(jù)保護承諾和遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并堅持讓SaaS供應(yīng)商提供詳細的數(shù)據(jù)中心災(zāi)難恢復(fù)功能的安全級別，以及如何每個客戶的數(shù)據(jù)是如何受保護的。Band 和Marston在報告中寫道：“如果你的應(yīng)用是由第三方廠商托管的，那么讓你的托管服務(wù)提供商提供詳細的安全性和冗余功能能描述，并進行實地參觀以核實他所承諾的正確性?！?/p>

還有一點也很重要，那就是確保項目部署完畢后，供應(yīng)商將會繼續(xù)進行支持。一些用戶在接受Forrester的調(diào)查時，對于所看到的初始用戶支持和幫助臺回應(yīng)的下降表達了自己的不滿，其中有位客戶聲稱“要堅持兩個層次的技術(shù)支持?！边@些問題需要預(yù)先加以解決，作為SLA討論的一部分。企業(yè)用戶也需要決定SaaS解決方案是如何管理的，誰負責(zé)滿足IT標(biāo)準(zhǔn)，支持資源將來自哪里以及IT部門如何與第三方供應(yīng)商配合工作。無論發(fā)生什么事情，不要假設(shè)支持是別人的問題。

“SaaS模型對用戶產(chǎn)生如此大的吸引力的一個主要亮點是它的軟件升級、硬件、數(shù)據(jù)管理和持續(xù)支持大部分是由供應(yīng)商完成的，事實確實也是這樣的，” Band and Marston說。“但是，在大多數(shù)企業(yè)中，最終用戶認(rèn)為SaaS解決方案的最終責(zé)任部門仍是IT部門。因此，IT經(jīng)理必須確保自己知道哪些支持服務(wù)他們必需提供。”

最后，F(xiàn)orrester的分析師還建議最終用戶要留意軟件廠商的合并。在主流的預(yù)置型CRM應(yīng)用市場領(lǐng)域，已經(jīng)經(jīng)歷過了巨大的合并浪潮。而 SaaS市場是一個新興的市場，才出現(xiàn)沒有多長時間，而大多數(shù)SaaS領(lǐng)導(dǎo)廠商都是一些規(guī)模較小的并且剛剛成立的企業(yè)。隨著主流的預(yù)置型軟件廠商開始涉足 SaaS市場，這些較小的SaaS在面對競爭時很可能就被大型公司所收購。因此為了繼續(xù)生存下去，很多小型SaaS公司合并成一個規(guī)模較大的公司。 “SaaS解決方案領(lǐng)域‘充滿了’新興廠商，” Band 和Marston警告說?！安⑶?，廠商之間的合并和收購活動也在頻繁發(fā)生著。務(wù)必要保證你選擇的SaaS解決方案供應(yīng)商如果在將來被另一家公司收購后，不會影響到你部署應(yīng)用的正常運行和維護?！?/p>

云部署方案 篇4

一、指導(dǎo)思想與目標(biāo)

1、指導(dǎo)思想

貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本、安全發(fā)展，以保障員工生命和公司財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點，遏制傷亡事故為重點，倡導(dǎo)安全文化，落實安全責(zé)任，加大安全投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況保持穩(wěn)定。

2、總體目標(biāo)

杜絕重、特大事故，遏制較大事故，全面壓縮一般事故。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保安全工作落到實處，我公司成立了以經(jīng)理為組長、分管安全負責(zé)人為副組長，各部門負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全技術(shù)部，分管負責(zé)人任辦公室主任。

三、具體措施

(一)健全組織機構(gòu)、落實安全責(zé)任

為了加強對危險品運輸車輛的安全管理，我公司成立了以經(jīng)理為主任，分管負責(zé)人為副主任，各部門負責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)管理委員會，辦公室設(shè)在安全技術(shù)部，全面負責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。每季度組織召開一次安委會，每月召開兩次安全工作會議，傳達上級有關(guān)文件精神，總結(jié)分析安全生產(chǎn)形勢，研究和解決安全生產(chǎn)管理中存在的問題。并按照“一崗雙責(zé)”的原則和“管生產(chǎn)必須管安全”的要求，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全責(zé)任落實到實處。

(二)嚴(yán)格駕駛員、押運員的教育管理

做到持證上崗，證件合法有效，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。由安全技術(shù)部每月組織開展兩次駕駛員安全教育培訓(xùn)活動。重點是道路交通法律、法規(guī)，行車安全常識，緊急情況處理，?；坊局R和消防知識等方面的教育，全面提高駕駛員的安全意識和處置突發(fā)事故的能力。行車中嚴(yán)格遵守道路交通安全法律、法規(guī)和職業(yè)道德，做到不超速、不超載、不疲勞駕駛，確保行車安全。

(三)加強危險品車輛技術(shù)狀況管理

嚴(yán)格要求駕駛員進行日常檢查和維護，加強對駕駛員的監(jiān)督和管理，確保檢查落到實處。對車輛轉(zhuǎn)向、制動系統(tǒng)、燈光、輪胎等重點部位重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)禁車輛“帶病”上路行駛。同時我公司還安排專人負責(zé)，提前30日通知車輛按期審驗和二維，嚴(yán)防超期，確保車輛技術(shù)狀況的良好。

(四)強化營運車輛的動態(tài)監(jiān)管

充分利用GPS監(jiān)控平臺24小時監(jiān)控車輛運行動態(tài)，并做好詳細記錄，發(fā)現(xiàn)超速、超載和疲勞駕駛等違章行為，及時提醒和糾正，并根據(jù)公司規(guī)定進行處罰，有效減少了違規(guī)行為和交通事故的發(fā)生。

(五)廣泛開展各項安全宣傳活動

為了提高全員的安全意識，我公司充分利用“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)日運輸和“安全生產(chǎn)月”、“安全警示月”、“交通安全日”、“百日安全競賽”及“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”等活動，以印發(fā)傳單、懸掛條幅，舉辦安全知識競賽等形式廣泛開展安全教育活動，使安全理念深入人心，由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。同時，我公司還利用短信平臺每月向駕駛?cè)藛T編發(fā)2條以上安全信息，特別是雨、雪、霧、風(fēng)等惡劣天氣，及時發(fā)布預(yù)警，提醒駕駛?cè)藛T謹(jǐn)慎駕駛，安全行車。對省內(nèi)外發(fā)生的重大交通事故、原因分析等信息也及時進行發(fā)布，從中吸取教訓(xùn)，避免類似事故的發(fā)生。

(六)制定應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急救援演練

為及時有效地開展應(yīng)急救援工作，減少事故損失，我公司針對不同?；奋囕v編制多套應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急救援隊伍，每年組織兩次以上預(yù)案演練，既鍛煉了隊伍，教育了員工，又提高了處置突發(fā)事故的能力，為公司的平安建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)。

云部署方案 篇5

幼兒園防火防控部署工作方案

一、背景介紹

火災(zāi)是幼兒園安全管理中的重要問題，一旦發(fā)生火災(zāi)，將給孩子們的生命安全帶來嚴(yán)重威脅。為了保障幼兒園師生的安全，制定并嚴(yán)格執(zhí)行防火防控部署工作方案顯得非常重要。

二、目標(biāo)和原則

（一）目標(biāo)：建立科學(xué)、有效的防火防控體系，確保幼兒園師生的生命安全。

（二）原則：

1. 安全第一：堅持人員安全、教育安全和財產(chǎn)安全的原則；

2. 預(yù)防為主：重點加強火災(zāi)防控的前期預(yù)防工作；

3. 科學(xué)管理：制定合理、規(guī)范的防火防控措施，并加強實踐與檢驗；

4. 全員參與：全體教職員工、學(xué)生及家長共同參與防火安全工作。

三、具體措施

（一）設(shè)立防火防控領(lǐng)導(dǎo)小組：組織開展防火工作的具體方案制定、組織落實和督促檢查。

（二）加強室外火災(zāi)預(yù)防：

1. 確保教學(xué)區(qū)域周邊的疏散通道暢通無阻；

2. 定期檢查校園內(nèi)的綠化植物，并及時清理枯葉等易燃物；

3. 加強對校園外部環(huán)境的消防設(shè)施檢查和維修，如水帶、滅火器等。

（三）加強教學(xué)樓內(nèi)火災(zāi)預(yù)防：

1. 落實消防設(shè)備的日常檢查與維護，并做好記錄；

2. 增設(shè)煙霧、溫度報警器，以便及時發(fā)出警報；

3. 確保電器用電安全，定期檢查線路電氣設(shè)備的正常使用情況。

（四）加強課堂火災(zāi)預(yù)防：

1. 防微杜漸，教育幼兒防御火災(zāi)的基礎(chǔ)知識與技能；

2. 指導(dǎo)教職員工進行逃生演練，并定期組織火災(zāi)應(yīng)急疏散演練；

3. 聘請消防員定期進行滅火器及其使用方法的培訓(xùn)與演示。

（五）建立健全火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案：

1. 制定幼兒園火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，明確各級責(zé)任人的任務(wù)與職責(zé)；

2. 配備合適的滅火器材和救援設(shè)備，并進行專業(yè)搶救技能培訓(xùn)；

3. 加強與消防部門的合作與聯(lián)系，做好信息共享與聯(lián)合演練。

（六）加強家長與幼兒園的合作：

1. 主動溝通，向家長宣傳火災(zāi)防控知識，并鼓勵其參與幼兒園的防火工作；

2. 加強家庭教育，教育家長與孩子共同學(xué)習(xí)火災(zāi)預(yù)防知識，避免火災(zāi)的發(fā)生。

四、監(jiān)督與評估

（一）建立防火防控工作日志，記錄防火措施的落實情況；

（二）定期組織內(nèi)部考核，評估幼兒園防火安全工作的效果；

（三）根據(jù)評估結(jié)果及時修訂并完善防火防控部署工作方案。

五、總結(jié)與展望

通過制定和執(zhí)行防火防控部署工作方案，幼兒園能夠建立科學(xué)、有效的防火防控體系，確保幼兒園師生的生命安全。同時，隨著社會的變革與科技的發(fā)展，防火防控工作還需要不斷更新和完善。幼兒園將繼續(xù)努力，不斷提高防火防控水平，確保孩子能夠在一個安全的環(huán)境中快樂成長。

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部署方案(精品8篇)

如果沒有計劃地做事，就像盲人騎害馬一樣危險。因此，撰寫詳盡的方案可以方便實現(xiàn)每個階段的計劃。為了滿足您的需求，本欄目小編為您尋找了以下有價值的資料：部署方案。如果您喜歡這篇文章，別忘了分享給身邊的朋友哦！

部署方案【篇1】

一、指導(dǎo)思想

以拓展學(xué)生素質(zhì)，服務(wù)青年成才為主題，以高品位、高質(zhì)量、高文化科技含量的活動為載體，通過開展豐富多彩的校園文化藝術(shù)活動，引導(dǎo)學(xué)生加強思想品德修養(yǎng)的鍛煉與提高，樹立遠大理想和堅定信念；引導(dǎo)學(xué)生關(guān)心國家大事，關(guān)注地方經(jīng)濟和社會發(fā)展，提高自身能力，以實際行動迎接時代挑戰(zhàn)；引導(dǎo)學(xué)生注重文化素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，自覺完善知識結(jié)構(gòu)，強化人文素養(yǎng)；引導(dǎo)學(xué)生積極參與文化藝術(shù)活動，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力，全面促進學(xué)生成長成才。通過此項活動，開創(chuàng)色彩紛呈、生動活潑、具有時代特色的校園文化新局面。

二、活動主題和宗旨

主題：青春、舞臺、美麗

宗旨：搭建一個平臺、提供一次機會、展示一技之長、提高多種能力、培育一代新人。以本屆校園文化系列活動為龍頭，促進校園文化的繁榮發(fā)展。

三、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)：

1、組委會：

主任：

副主任：

委員：

2、辦公室：

主任：

成員：

四、評獎辦法：

1、每一項目評出一、二、三等獎各2名。

2、文藝匯演按8分（一等獎）、6分（二等獎）、4分（三等獎）記入團體總分，其他節(jié)目按3分、2分、1分記入團體總分。

部署方案【篇2】

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5、項目實施方案

組織機構(gòu)

項目組人員組織結(jié)構(gòu)

為項目順利啟動并成功實施，確保項目質(zhì)量，達到預(yù)期目標(biāo)，建立分工明確、職責(zé)清楚、層次分明又能協(xié)調(diào)配合的項目管理組織和架構(gòu)就是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。根據(jù)學(xué)校的情況及所需協(xié)調(diào)資源，建立的組織結(jié)構(gòu)如下。

公司領(lǐng)導(dǎo)小組

項目的最高領(lǐng)導(dǎo)，了解項目進展情況，協(xié)調(diào)各自項目資源，控制項目進度、風(fēng)險，進行重大決策，明確管理架構(gòu)及人員，協(xié)調(diào)各自人員到位，確認(rèn)項目目標(biāo)

系統(tǒng)及驗收標(biāo)準(zhǔn)，對項目過程中涉及項目范圍的變更內(nèi)容進行確認(rèn)，并審批變更，解決項目過程中所出現(xiàn)的重大問題。

項目總監(jiān)/項目經(jīng)理

項目總監(jiān)是項目實施的總負責(zé)人，全權(quán)負責(zé)項目過程的管理，包括人、才、物的管理；協(xié)調(diào)各部門之間的溝通，確保工程項目的按時、優(yōu)質(zhì)完成。項目總工

程師分管兩個分項目組，每個項目組都有項目組長，分項目組的主要職能是：項目設(shè)計、項目計劃編制、項目實施過程的管理、測試盒質(zhì)量保證、遠程支持體系的管理、用戶培訓(xùn)、協(xié)作、驗收、確保分項目的高質(zhì)量完成。

商務(wù)組

由XXXX公司的商務(wù)代表組成，負責(zé)處理與合同有關(guān)的各種商務(wù)活動，例如產(chǎn)品的交貨、費用結(jié)算、與軟件產(chǎn)品、硬件產(chǎn)品供應(yīng)商的商務(wù)來往。QA

對項目組進行質(zhì)量體系文件與本項目相關(guān)部分的應(yīng)用培訓(xùn)；跟蹤監(jiān)督項目過

程活動；檢查項目成果是否符合規(guī)范、規(guī)定要求；動態(tài)監(jiān)控質(zhì)量體系執(zhí)行情況；

對違反質(zhì)量管理規(guī)范的情況提出改進或否決意見；及時提交質(zhì)量監(jiān)控報告。

系統(tǒng)集成與實施組

部署方案【篇3】

為深入貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[20xx23號）、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（國安委[20xx4號）精神，提高企業(yè)安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，防范和減少各類事故的發(fā)生，按照交通運輸部《關(guān)于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評管理辦法和達標(biāo)考評指標(biāo)的通知》（交安監(jiān)發(fā)[20xx175號）和市交通運輸局、市運管處有關(guān)文件要求，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以強化安全生產(chǎn)“雙基”（基層、基礎(chǔ)）建設(shè)為重點，以全面規(guī)范安全生產(chǎn)管理為目標(biāo)，以公司安全管理長效機制為框架，建成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理長效機制。通過開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效提高我司安全生產(chǎn)水平，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo)

（一）安全生產(chǎn)水平明顯提升。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進體制機制不斷完善，安全主體責(zé)任得到進一步落實，員工素質(zhì)實現(xiàn)穩(wěn)步提高，安全管理能力不斷進步，推進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，努力實現(xiàn)公司安全發(fā)展的長遠目標(biāo)。

（二）預(yù)防責(zé)任事故發(fā)生，努力實現(xiàn)杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故的安全工作目標(biāo)。到20xx年達到xxxxxx

（三）實現(xiàn)企業(yè)全面達標(biāo)。通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，運行程序標(biāo)準(zhǔn)化和管理環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化。

三、達標(biāo)要求

按《道路危險貨物運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的二級標(biāo)準(zhǔn)，在今年4月底前完成《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機制》初稿，廣泛征求各單位意見進行修訂，5月底送公司高層管理人員審評，6月底進行自評總結(jié)、資料匯編成冊，完成全部工作，7月底之前申請考評驗收。

四、主要內(nèi)容

按照《道路危險貨物運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》二級標(biāo)準(zhǔn)的考核內(nèi)容予以制訂，共16大項。

（一）安全目標(biāo)。一是制定安全工作方針與目標(biāo)和不低于上級下達的安全考核指標(biāo)，制定實現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施；二是制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃和年度計劃；三是制定安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎懲辦法；四是建立定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進行評估和考核制度。

（二）管理機構(gòu)和人員。一是成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求職責(zé)明確，實行主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制；二是設(shè)置獨立的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)；三是建立定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議或安全例會制度；四是按規(guī)定足額配備專職安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理人員。

（三）安全責(zé)任體系。按照公司新的定崗定員，建立“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、各職能部門的安全職責(zé)，明確各級管理人員及各個崗位從業(yè)人員的安全職責(zé)，明確層級負責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任書。

（四）法規(guī)和安全管理制度。一是建立及時更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并及時轉(zhuǎn)化為本公司規(guī)章制度的制度；二是建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各個崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

（五）安全投入。建立安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度。

（六）裝備設(shè)施。建立新、改、擴建工程“三同時”管理制度，建立設(shè)備設(shè)施變更管理、檢修、維護、保養(yǎng)、報廢的管理制度，建立警示標(biāo)志和安全防護的`管理制度。

（七）科技與信息化。建立GPS監(jiān)控系統(tǒng)管理、使用、維護及分析報告、值班制度。

（八）隊伍建設(shè)。制定年度及長期的安全培訓(xùn)計劃，建立安全宣傳教育培訓(xùn)檔案。

（九）作業(yè)管理。建立安全生產(chǎn)值班計劃和值班制度，建立駕駛員行車安全檔案管理制度，車輛技術(shù)管理制度，車輛安全檢查制度。

（十）危險源辯識與風(fēng)險控制。建立危險源的管理制度，明確辨識與評估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進等。

（十一）隱患排查與治理。建立安全隱患排查治理的管理制度，結(jié)合“部門周自查、單位月集中排查”，明確隱患排查、登記、上報、監(jiān)控、整改、評價、銷號、統(tǒng)計、檢查和考核管理。

（十二）職業(yè)健康。建立職業(yè)健康的管理制度。將保障從業(yè)人員勞動安全寫入勞動合同。建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護檔案。

（十三）安全文化。建立與《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》（AQ/T9004）相符的企業(yè)安全文化。

（十四）應(yīng)急救援。按應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則，制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和處置方案；制定應(yīng)急預(yù)案演練計劃、演練效果評估、應(yīng)急救援報告制度。

（十五）事故報告調(diào)查處理。建立事故的管理制度，明確報告、調(diào)查、統(tǒng)計與分析、回顧、書面報告樣式和表格等內(nèi)容。

（十六）績效考核與持續(xù)改進。建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的管理制度，不斷修改完善《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機制》。

五、工作要求

（一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。為加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立由張紀(jì)康任組長、公司其他領(lǐng)導(dǎo)任副組長、公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室設(shè)在安全科，負責(zé)日常協(xié)調(diào)工作和匯總編篡工作。

各單位要增強對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識，使之成為推進安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作、強化安全生產(chǎn)源頭管理的有效載體和抓手。參照公司的實施方案，設(shè)立相應(yīng)的組織機構(gòu)。

（二）分頭實施，共同推進。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作分兩級開展，同時推進。公司機關(guān)各部門按照其工作職能，負責(zé)完成各自系統(tǒng)的工作任務(wù)。基層各單位協(xié)助參與《公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機制》建設(shè)工作，并分別完成本單位的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機制》。

（三）總結(jié)經(jīng)驗，挖掘亮點。公司各部門、基層各單位要注重在工作中不斷歸納總結(jié)和積累提高，認(rèn)真收集整理安全生產(chǎn)工作中好的經(jīng)驗和做法，有效促進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的質(zhì)量和水平。公司對各單位安全工作好的做法建立采用登記制度，并適時召開全司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進工作會議，總結(jié)和通報各單位工作經(jīng)驗，以點帶面，全面推進標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的深入開展，走出具有我司特色的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)路子，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效的完成。

（四）健全機制，務(wù)求實效。各單位要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況納入月度安全生產(chǎn)工作動態(tài)考核，月安全動態(tài)報告于每月底前報送公司安稽部。同時，公司將對各單位開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進行通報，對標(biāo)準(zhǔn)化工作開展得好的單位予以表彰，對落實不力、進展緩慢的單位予以批評，確保工作取得實效。

部署方案【篇4】

一、指導(dǎo)思想：

認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，扎實開展好安全宣傳教育活動，以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題，通過宣傳教育，使全體員工牢固樹立安全第一的思想，增強自我防范意識，提高員工安全意識，為打造“平安港口”，保證員工人身和集團公司財產(chǎn)安全，構(gòu)建平安港口提供有力保證。

二、活動主題：

“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”

三、活動時間：

(從20__年6月1日――6月30日)

四、組織領(lǐng)導(dǎo)和活動形式：

1、為加強對“安全月”工作的領(lǐng)導(dǎo)，運輸部成立“安全月”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由部長任組長;安全、生產(chǎn)、技術(shù)副部長任副組長，各部門(隊長)為組織成員。

安全月活動辦公室設(shè)在運輸部安全辦公室，負責(zé)安全月活動的組織實施工作，辦公室主任由運輸部主管安全部長擔(dān)任。

聯(lián)系電話：

2、活動形式

1、組織人員(30人)參加集團公司舉行安全月升旗、簽字儀式。

2、加大宣傳力度，強化職工安全意識，利用宣傳欄、懸掛標(biāo)語等形式，廣泛宣傳消防、安全等法律規(guī)章和安全常識、提高職工安全意識和自我保護能力。讓職工牢固樹立“時時講安全、處處講安全、安全第一”的思想。

3、組織職工開展“安全月”安全生產(chǎn)知識競賽，提高職工對安全生產(chǎn)法、交通法、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的了解，增強職工的安全意識和自我防范意識。

4、倡導(dǎo)職工學(xué)習(xí)各工種安全操作規(guī)程，按章操作、安全行車。

5、開展安全生產(chǎn)自檢自查工作，深入作業(yè)現(xiàn)場，加強作業(yè)現(xiàn)場的“三違”整治;排查安全隱患，解決生產(chǎn)中存在的安全隱患。

五、活動要求：

1、加強領(lǐng)導(dǎo)、狠抓落實，全體職工要充分認(rèn)識開展安全月活動的重要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)“安全月”活動方案。

2、進一步完善各類事故的安全應(yīng)急預(yù)案，做到分工明確、責(zé)任到人、細化秩序、有章可循，發(fā)生事故，能夠得到及時有效控制。

3、齊抓共管、人人參與，各部門(隊)要積極配合部里工作，發(fā)動職工積極參與安全活動月活動，把安全工作落到實處。

4、進一步加大安全宣傳教育培訓(xùn)力度，提高從業(yè)人員素質(zhì)。

5、以月促年，常抓不懈。促進運輸部安全工作再上新臺階。各部門要以開展“安全月”活動為契機，加大工作力度，全面細致地開展安全隱患排查治理活動，努力在狠抓落實上求突破，力求辦實事。“安全月”活動結(jié)束后要進行認(rèn)真總結(jié)。于6月25日將總結(jié)材料安全科。

部署方案【篇5】

為切實加強教育系統(tǒng)今冬明春火災(zāi)防控工作，堅決預(yù)防和遏制重特大尤其是群死群傷火災(zāi)事故發(fā)生，根據(jù)市消防安全委員會《關(guān)于印發(fā)仙桃市今冬明春火災(zāi)防控工作方案的通知》（仙消安委[20xx]24號）文件要求，特就今冬明春教育系統(tǒng)火災(zāi)防控工作提出如下具體要求：

一、工作目標(biāo)

以“平安校園”創(chuàng)建為中心，以“安全第一，預(yù)防為主”為總體目標(biāo)，結(jié)合我市教育系統(tǒng)實際和突出問題，組織開展針對性強、實效性強的集中整治活動，進一步建立健全逐級消防安全責(zé)任制，加大火災(zāi)隱患排查整治力度，全面提高學(xué)校防控火災(zāi)能力。

二、工作時間

即日起至20xx年3月全國“兩會”結(jié)束。

三、工作內(nèi)容

1、依法落實校園消防安全責(zé)任制，增強做好消防工作的責(zé)任感和緊迫感。市教育局成立由局長彭中才任組長的今冬明春火災(zāi)防控專項行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各地各校也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，具體負責(zé)組織、指導(dǎo)本地本校開展今冬明春火災(zāi)防控工作，各地各校要制定消防安全應(yīng)急預(yù)案，分工明確，責(zé)任到人，要把教職工崗位消防安全管理職責(zé)落到實處。按要求定期排查消防安全隱患，填寫消防檢查記錄，配齊消防器材，積極組織開展今冬明春火災(zāi)防控宣傳教育活動。

2、加強學(xué)校消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，認(rèn)真開展消防安全隱患排查。學(xué)校的消防設(shè)施和器材要明確專人管理，滅火器定期檢查更換，保證能夠安全有效使用。學(xué)校的所有消防通道必須保持暢通，教室和寢室等人員密集場所都要有疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施。11月底前，各地要對前段消防安全專項行動進行“回頭看”，對沒有排查到的要全部排查到位，沒有整改到位的要及時整改，對發(fā)現(xiàn)的重點問題，要逐條逐項地明確主體責(zé)任、解決方法和時限，要緊盯容易引發(fā)火災(zāi)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和致災(zāi)因素，嚴(yán)查用火用電安全，嚴(yán)查疏散通道和安全出口，嚴(yán)查危險物品和易燃裝修材料，及時消除火災(zāi)隱患。

3、積極推進多種形式消防隊伍建設(shè)，建立校園消防安全管理長效機制。要求各地各校成立義務(wù)消防隊，加強培訓(xùn)和日常管理及值勤，配備必要的消防器材，提高處置初起火災(zāi)和控制火災(zāi)蔓延的基本能力。學(xué)校的重點部位要建立安全管理制度。學(xué)校食堂、寢室的用火、用氣、用電等都建立消防安全管理臺賬。學(xué)生寢室的管理是消防安全管理中的重中之重，嚴(yán)禁私接電線、私裝插座和使用明火，各地各校要求寢室管理員嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生寢室管理制度，做到日檢查、周匯總、月上報，及時發(fā)現(xiàn)消除火災(zāi)安全隱患。

4、加大消防安全宣傳工作力度，增強師生消防安全意識 。11月份是消防安全宣傳月，消防安全宣傳教育是預(yù)防、減少火災(zāi)的重要措施。各地各校要在“11·9”消防宣傳周組織開展了一系列消防宣傳活動，要結(jié)合今冬明春消防安全工作，充分利用各類載體，積極開展形式多樣的消防知識宣傳工作，確保消防知識宣傳工作深入師生心中。學(xué)校近期要組織開展一次消防安全疏散演練；每個班級要出一期消防主題黑板報；布置學(xué)生寫一篇消防知識為題材的家庭作業(yè)。通過一系列消防安全教育活動的開展，使廣大師生掌握基本的消防技能，提高師生的消防安全素質(zhì)，全面提升學(xué)校防控火災(zāi)的能力。

四、工作要求

各地各校要提高思想認(rèn)識，落實工作責(zé)任，制訂今冬明春火災(zāi)防控工作方案，認(rèn)真開展火災(zāi)防控工作。市教育局將派出檢查組對各地工作情況進行督導(dǎo)檢查，對工作不到位、措施不落實、效果不明顯的，要予以通報批評；對因工作失職造成火災(zāi)責(zé)任事故的，要實行責(zé)任倒查，嚴(yán)肅追究相關(guān)單位和人員責(zé)任。請各地各校于11月25日前將火災(zāi)防控工作方案報局綜治辦（紙質(zhì)加蓋單位公章），每月24日前報當(dāng)月工作開展情況（見附表），全國“兩會”結(jié)束后2日內(nèi)報今冬明春火災(zāi)防控工作總結(jié)。（聯(lián)系電話：）

部署方案【篇6】

為深入落實國務(wù)院安委會辦公室電動自行車消防安全綜合治理工作視頻會議精神，按照市、區(qū)政府安委會辦公室統(tǒng)一部署和要求，我辦決定在轄區(qū)范圍內(nèi)組織開展電動自行車消防安全綜合治理工作，自此項工作開展以來，我辦高度重視火災(zāi)隱患重點區(qū)域整治工作，進一步加大火災(zāi)隱患排查整治力度，提高公民電動車隱患的認(rèn)識及消防安全素質(zhì)，有效遏制電動自行車火災(zāi)事故?，F(xiàn)將綜合治理工作總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識，高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)

街道黨委政府高度重視電動自行車的消防安全治理，貫徹落實黨中央、國務(wù)院、省市縣的決策部署和全國、省市安全生產(chǎn)電視電話會議精神，弘揚“生命至上、安全發(fā)展”的思想。成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂治理方案，開展電動自行車消防安全知識宣傳和檢查治理工作。

二、工作開展情況

1、加強宣傳教育

通過短信、社區(qū)居民微信群、電子滾動屏播放、黑板報、櫥窗、發(fā)放資料等方式，開展安全大檢查大整治宣傳效果，普及電動自行車安全使用常識。發(fā)揮居民小組、各企業(yè)作用，積極推進安全法治、安全常識、安全知識進機關(guān)、進社區(qū)、進企業(yè)、進學(xué)校、進家庭活動。利用典型事故案例講解，吸取教訓(xùn)，推動社區(qū)、企業(yè)、社會單位落實責(zé)任、完善措施，杜絕同類事故發(fā)生。

宣傳內(nèi)容如下：

檢查電動自行車的電路插接點，防止接觸不牢引起接觸點打火，發(fā)熱;避免線路老化、磨損而造成短路、串電事故的發(fā)生。不擅自拆卸電氣保護裝置，確保電氣線路和保護裝置完好有效。不在狹窄、密封的環(huán)境中，應(yīng)盡量在室外進行，或?qū)㈦姵夭鹣聠为毘潆?。充電時要選擇合適的線路，線路敷設(shè)應(yīng)固定安裝，要加裝短路和漏電保護裝置。電動車充電一定要遠離易燃物品，不在夜間充電。不在雨天、積水路段行駛，以防電機進水，充電時短路著火。

2、加大排查整改力度

一是要求盡力進行充電隱患整改，用銅芯線或鋁芯線電線和公牛插座連接電瓶車充電裝置、插頭，發(fā)現(xiàn)一起，整改一起。二是充分發(fā)揮群眾舉報作用，對違規(guī)充電，違規(guī)使用的電瓶車主進行批評教育和整改，并報備留檔。三是加大路檢路查，對違規(guī)行駛，違規(guī)載貨，違反道路交通安全的電瓶車進行勸導(dǎo)和改正，并進行嚴(yán)厲批評。

三、存在的問題

1、多數(shù)電瓶車無牌無照，勸導(dǎo)留存檔案有難度。

2、老舊小區(qū)居民用戶對電瓶車消防安全知識了解不深，整改隱患有難度。

部署方案【篇7】

為做好今冬明春學(xué)校冬季安全工作，杜絕各類事故的發(fā)生，保持學(xué)校安全穩(wěn)定，根據(jù)市教育局《關(guān)于教育系統(tǒng)今冬明春火災(zāi)防控工作方案的通知》的精神，我校認(rèn)真組織全體師生在本校開展以“查防患、抓整改，重落實、保安全”為主要內(nèi)容的火災(zāi)防控安全專項整治活動。結(jié)合我校實際特制定本方案：

一、指導(dǎo)思想

我們始終堅持“安全發(fā)展”的指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，通過開展學(xué)校火災(zāi)防控安全工作專項整治活動，強化安全工作重在防范的意識，建立安全工作常抓不懈的機制，把平安和諧校園創(chuàng)建活動進一步引向深入，集中力量、集中時間，狠抓細節(jié)，主動排查隱患，狠抓落實，完善管理措施，嚴(yán)格查處各類安全工作違法違規(guī)違章行為，杜絕各類事故的發(fā)生，確保學(xué)校的安全穩(wěn)定。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)校成立以翁新陽校長為組長，劉太平任副組長，徐國祥、何學(xué)兵、程余民、朱紅軍為成員的安全專項整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組。負責(zé)學(xué)校安全專項整治活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)檢查，具體負責(zé)學(xué)校的活動開展。

三、整治重點

1、防火工作是學(xué)校冬季安全工作的重中之重，學(xué)校是否建立健全消防安全管理制度并落實到位。

2、切實加強對教師宿舍、食堂、會議室、教室等人員相對集中等重點部位的消防隱患的排查。

3、配足配齊必要的消防設(shè)施和器材，并定期保養(yǎng)，確保消防器材能正常使用。

4、加強對電器設(shè)備、電源電路的檢查整治，嚴(yán)格學(xué)校用電、用火、用氣的管理，保證疏散通道和安全出口的暢通，校舍內(nèi)疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施能正常使用。

5、加強對廣大師生的消防教育和滅火疏散預(yù)案的演練，使全體師生熟練掌握學(xué)校消防“四個能力”、“四懂”、“四會”內(nèi)容，提高師生撲救初期火災(zāi)和緊急疏散的能力。

6、校舍設(shè)施安全。對學(xué)校設(shè)備的使用維護情況進行全面排查，重點排查水、電、用電設(shè)施等危險物質(zhì)存放設(shè)施，以及食堂、宿舍、廁所等重要場所是否存在安全隱患。

7、學(xué)校安全教育。在開展好常規(guī)性安全課和集中安全教育的同時，學(xué)校要根據(jù)冬春季安全工作的特點，認(rèn)真搞好安全教育，教育學(xué)生要注意安全，與學(xué)生簽訂冬季防火公約，不要在野外生火、玩火，特別在民間風(fēng)俗、春節(jié)等節(jié)日期間，玩弄煙花爆竹。防止火災(zāi)事故的發(fā)生。

四、工作要求

1、提高認(rèn)識，精心組織。冬季是各種事故的多發(fā)期，開展冬春季安全集中專項整治活動，消除各類事故隱患，對于遏制各類事故的發(fā)生，保證學(xué)校安全具有十分重大的意義。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。學(xué)校主要負責(zé)人要履行第一責(zé)任人的職責(zé)，親自研究部署，分管領(lǐng)導(dǎo)要按照“一崗雙責(zé)的要求，認(rèn)真抓好分管的安全工作，對學(xué)校內(nèi)部存在的安全隱患進行徹底的排查，認(rèn)真分析原因，研究防范對策，確保安全。

3、廣泛宣傳，營造氛圍。學(xué)校要通過各種形式，廣泛宣傳冬春季火災(zāi)防范工作的重要性。整治期間，學(xué)校要充分利用宣傳欄、黑板報、主題班會等形式，教育師生增強安全意識，提高自救自護能力。

部署方案【篇8】

為落實公司營銷部關(guān)于“春節(jié)”期間加強值班、確保供電得要求，根據(jù)本供電所得實際情況，制訂以下“春節(jié)”期間得保供電方案。

一、保供電范圍和目標(biāo)：

1、保供電范圍：

（1）、10KVXXX線。

（2）、10KV鄉(xiāng)企線。

（3）、10kVXXX線。

（4）、10KVXXX線）

（5）、10KVXXX線。

（6）、10KVXXX線。

（7）、10KVXX2號線。

（8）、10KVXXX線等線路范圍。

2、重要保供電用戶：

XXX鄉(xiāng)政府、XXX衛(wèi)生院、住XXXX建設(shè)部、交XXX鄉(xiāng)政府、XXX鄉(xiāng)政府、各林業(yè)派出所等重要單位。

3、保供電時段：全天24小時。

二、保供電組織措施：

1、成立組織指揮機構(gòu)：

組長：XXX

副組長：XXX

成員：XXX、XXX、XXX、XXX、康XXX。

三、具體要求：

1、各種搶修材料備品準(zhǔn)備充足，由線路組負責(zé)落實齊備，配電技術(shù)員負責(zé)檢查完成。各值班組專人負責(zé)管理。

2、各種搶修絕緣、安全工具準(zhǔn)備齊備，由安全員負責(zé)，班組安全員配合，在9月29日前全面檢查一次，確保各工器具完好。事故搶修前由搶修組長負責(zé)檢查一次，確保每次使用得工器具合格。

3、值班人員檢查、落實好有關(guān)得防火、防盜工作。

4、加強勞動組織紀(jì)律性，準(zhǔn)時上、下班，無特殊情況不得請假。值班小組負責(zé)本班得考勤工作，搶修小組組長負責(zé)該次搶修得考勤工作，對違反值班制度得人員將嚴(yán)格考核。

5、值班期間皮卡車為搶修車輛。值班組長負責(zé)對值班車輛檢查，確保油料充足，性能合格，安全可靠，且每值班組配置專、(兼)職汽車司機。

6、全所員工節(jié)、假日期間手機、電話保特暢通，接到搶修任務(wù)后，及時回所參加搶修工作。

7、發(fā)生重大得事故，值班組按規(guī)定逐級上報，根據(jù)事故嚴(yán)重性情況，啟動本所得事故搶修預(yù)案，并做好現(xiàn)場安全管理、保護、防止事故擴大發(fā)生等工作。

8、搶修得具體要求、按排參照本單位有關(guān)制度執(zhí)行。

四、保供電后勤保障：

1、應(yīng)備有足夠得醫(yī)療救助用品，醫(yī)療用品箱設(shè)放在安全工器具柜。

2、搶修車輛應(yīng)加足油，保證處于良好得工作狀態(tài)。

3、保供電期間，本所應(yīng)安排好防盜、保衛(wèi)工作。值班人員必須按時值班。

4、本所管理人員、值班人員、事故搶修成員得通信工具必須24小時開機。接到搶修任務(wù)必須第一時間回來參加搶修。

五、事故搶修預(yù)案：

1、當(dāng)0.4KV配電線路或配電變壓器低壓側(cè)不能送電時，由當(dāng)天值班小組組織搶修；搶修期間必須按制度做好安全措施；停電線路名稱、變壓器臺區(qū)編號、停電范圍上報公司調(diào)度中心。

2、當(dāng)10KV支線配電線路發(fā)生停電故障臺配電變壓器發(fā)生不能供電時，值班小組報事故搶修組長和當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)，由事故搶修組長負責(zé)組織搶修。（具體值班安排附后）

華為云方案精選8篇

制定方案的方法是根據(jù)公司的指示和要求進行。我們需要按照我們自己的標(biāo)準(zhǔn)和需求來制定方案。現(xiàn)在，請欣賞幼兒教師教育網(wǎng)編輯為您精心挑選的“華為云方案”，歡迎您將這篇文章與朋友們分享，讓我們一起分享知識！

華為云方案 篇1

華為管理的方案

作為世界領(lǐng)先的信息通信技術(shù)(ICT)解決方案提供商，華為不斷突破自我，推進企業(yè)管理的不斷升級。華為的管理方案綜合運用了經(jīng)典管理學(xué)和現(xiàn)代管理理念，采用科學(xué)管理、精益管理、績效管理等管理模式，不斷提升企業(yè)的綜合實力和競爭力。

一、 精益管理

華為推崇精益管理，以精益為企業(yè)戰(zhàn)略，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過珍視時間、降低成本、優(yōu)化流程、減少浪費，實現(xiàn)企業(yè)的精益化和高效化。華為采用了價值流圖、對話模板、面板管理、PDCA等精益工具，持續(xù)改進業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化企業(yè)管理，從而在迎接全球化市場挑戰(zhàn)的同時，不斷提升競爭優(yōu)勢。

二、 績效管理

華為重視績效管理，以績效為導(dǎo)向，將員工的目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來。華為實施了全員績效管理，將員工的績效表現(xiàn)與薪資、職業(yè)晉升相掛鉤，以鼓勵員工刻苦工作、追求卓越。華為采用了定量和定性相結(jié)合的績效表現(xiàn)評估方法，強調(diào)“作業(yè)的雙向評估”，使員工、上級、同事都能對工作互相評價，促進團隊合作和互信。

三、 價值觀驅(qū)動

華為以“客戶至上”、“敬業(yè)創(chuàng)新”、“合作共贏”、“吃苦耐勞”為核心價值觀，積極樹立企業(yè)形象和文化特色。以價值觀為中心，通過學(xué)習(xí)交流、訓(xùn)練培訓(xùn)、評價激勵等活動，促進員工的個人成長和團隊合作。華為注重員工的情感投入和價值認(rèn)同，創(chuàng)造了良好的企業(yè)文化，增強了公司的凝聚力和生命力。

四、 組織架構(gòu)優(yōu)化

華為一直注重組織架構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，以適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化和業(yè)務(wù)需求的變化。華為組建了有針對性的“單元組織架構(gòu)”，采用扁平化的管理結(jié)構(gòu)，促進組織效率和響應(yīng)速度。華為不斷改革企業(yè)管理模式，重視績效考核和激勵機制的建設(shè)，注重人才穩(wěn)定、培養(yǎng)和引進。

五、 人才引進與培養(yǎng)

華為一直重視人才引進和培養(yǎng)，以開放的心態(tài)吸納優(yōu)秀的人才，以廣闊的發(fā)展空間激勵有志之士。華為采取了多元化的招聘方式，注重吸納和培養(yǎng)具有國際化視野和創(chuàng)新精神的人才。華為注重內(nèi)部培養(yǎng)，通過崗位培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、輪崗等方式，提高員工的技能和職業(yè)素養(yǎng)。

六、 全球化戰(zhàn)略

華為以全球化戰(zhàn)略為發(fā)展方向，建立了一套全球化的組織管理架構(gòu)和運營模式。華為在歐洲、美洲、亞洲等地建立了大量的研發(fā)中心、銷售服務(wù)中心和合作伙伴，以便更好地滿足當(dāng)?shù)乜蛻舻男枨?。華為重視本土化，注重融入當(dāng)?shù)厣鐣臀幕?，以更好地推動全球化?zhàn)略的實施。

七、 知識管理

華為提倡知識管理，注重知識創(chuàng)新和知識共享。華為建立了完善的知識管理系統(tǒng)，采用了多種媒體和工具，包括WIKI、文檔庫、在線培訓(xùn)等，以便員工隨時隨地地獲取所需的知識和信息。華為注重知識共享，通過內(nèi)部溝通和合作，促進知識的傳遞和創(chuàng)新。

總之，華為的管理方案綜合應(yīng)用了多種管理模式，既有經(jīng)典管理學(xué)中的傳承，也有現(xiàn)代管理理念的創(chuàng)新。華為不斷改進管理，為提升企業(yè)的核心競爭力和市場地位不懈努力。作為一個專業(yè)人士，在職場上不斷學(xué)習(xí)和運用華為管理方案，將有效幫助提升個人職業(yè)素養(yǎng)和競爭力，為企業(yè)的發(fā)展和社會進步作出貢獻。

華為云方案 篇2

華為手機五一促銷方案

近年來，智能手機已經(jīng)成為了人們生活中不可或缺的一部分。作為全球領(lǐng)先的電子通信設(shè)備制造商之一，華為一直以來都以其創(chuàng)新的技術(shù)和可靠的品質(zhì)而聞名。為了感謝廣大消費者的支持與厚愛，華為公司決定在五一節(jié)期間舉辦一次盛大的促銷活動。

為了確保此次促銷活動的成功，華為公司安排了一系列的具體方案。首先，華為將為消費者推出一款全新的旗艦手機。這款手機以其卓越的性能和創(chuàng)新的設(shè)計吸引了眾多消費者的目光。在五一節(jié)期間，首1000名購買該款旗艦手機的客戶將可以享受到特別的優(yōu)惠，在原價的基礎(chǔ)上再降低10%。這一特別優(yōu)惠無疑會吸引更多的消費者前來購買。

此外，為了增加消費者的購買欲望，華為還特意安排了一系列的互動活動。在購買華為手機的顧客中，將有機會參加抽獎活動，有機會贏取華為旗艦手機或其他精美禮品。這不僅可以增加購買的樂趣，還加強了消費者與品牌之間的互動體驗。此外，華為還邀請了一些明星代言人來參與活動，與消費者們進行面對面的互動，增強品牌形象和吸引力。

促銷活動期間，華為還特別設(shè)立了一個充滿科技感的展示區(qū)。展示區(qū)內(nèi)展覽了華為最新的技術(shù)和產(chǎn)品，包括智能手表、運動耳機、智能家居等等。消費者可以親身體驗這些產(chǎn)品的功能和性能，并在活動現(xiàn)場直接購買。此外，華為還提供免費的維修服務(wù)，以及一對一的技術(shù)咨詢。這些措施不僅向消費者展示了華為的創(chuàng)新能力，還增加了消費者的購買信心。

為了提高促銷活動的知名度和影響力，華為決定利用多種渠道進行宣傳。首先，華為將在各大電視臺和網(wǎng)絡(luò)平臺播放相關(guān)的廣告片，宣傳活動的時間、地點和優(yōu)惠政策。其次，華為還將通過社交媒體平臺發(fā)布相關(guān)的促銷信息，引導(dǎo)消費者參與互動活動。此外，華為還與一些線下零售商合作，將促銷活動的信息展示在店內(nèi)，吸引更多的購買者前來參與活動。

綜上所述，華為手機五一促銷方案將會為廣大消費者帶來極大的福利和驚喜。通過推出新款旗艦手機、舉辦互動活動、設(shè)置展示區(qū)等措施，華為不僅提高了消費者的購買興趣，還擴大了品牌的知名度和影響力。促銷活動期間，消費者可以親自感受到華為產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)和創(chuàng)新，享受到更實惠的價格和更好的服務(wù)。相信這次促銷活動將會成為消費者的一次購買盛宴，同時也提高了華為在智能手機市場上的競爭力。

華為云方案 篇3

工商管理學(xué)院市場營銷課程設(shè)計

工商管理學(xué)院

前言

中國通訊用戶發(fā)展迅速，市場呈現(xiàn)兩極化。

大陸手機市場朝向兩端發(fā)展，一為因應(yīng)農(nóng)村市場興起的超低價手機市場，另一則針對手機多元應(yīng)用的多媒體手機，如移動電視手機、音樂手機，或其他應(yīng)用如GPS手機等。主要手機產(chǎn)品定位在2000人民幣以下的中低端產(chǎn)品，該價位產(chǎn)品已占手機市場的60%，成為中國本土品牌及黑手機(水貨、仿冒、舊翻新等無手機執(zhí)照生產(chǎn)之手機)、國際品牌競爭的主要區(qū)塊。華為手機公司長期致力于研發(fā)投入，持續(xù)構(gòu)建產(chǎn)品和解決方案的競爭優(yōu)勢。為了更好地滿足客戶需求，我們堅持開放合作。我們以客戶需求驅(qū)動研發(fā)流程，圍繞提升客戶價值進行技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案及業(yè)務(wù)管理的持續(xù)創(chuàng)新。公司在研發(fā)領(lǐng)域廣泛推行集成產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD），在充分理解客戶需求的情況下，大大縮短了產(chǎn)品的上市時間，幫助市場和客戶成功。

2010年，華為繼續(xù)加大研發(fā)投入，研發(fā)費用達到人民幣16,556 百萬元，同比增加24.1%。我們投入51,000多名員工（占公司總?cè)藬?shù)的46%）進行產(chǎn)品與解決方案的研究開發(fā)。聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信與信息解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。

一 概要

我們公司將以個人與家庭為根本出發(fā)點，在個人/家庭業(yè)務(wù)領(lǐng)域，華為SDP、融

合信息、數(shù)字家庭、創(chuàng)新業(yè)務(wù)等解決方案為人們提供了無處不在的娛樂和信息，讓生活更豐富多彩、舒適隨意。

IPTV

集成了數(shù)據(jù)、語音和視頻等多種業(yè)務(wù)的Multi-Play，已成為電信運營商進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的主要選擇，而IPTV則為Multi-Play提供了主要的支持。IPTV通過IP網(wǎng)絡(luò)傳輸電視業(yè)務(wù)，提高運營商的用戶基數(shù)；通過電視終端支持的IP業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了現(xiàn)有寬帶服務(wù)從PC到電視的擴展。因此，IPTV降低了用戶的使用限制，并增加了運營商的用戶基數(shù)和ARPU值。

WiHome

WiHome解決方案是家庭業(yè)務(wù)平臺+業(yè)務(wù)終端的端到端解決方案。家庭業(yè)務(wù)平臺實現(xiàn)業(yè)務(wù)和終端的管理，運營商可以通過平臺控制終端，管理用戶，擴展應(yīng)用，利用該平臺實現(xiàn)第三方業(yè)務(wù)整合、收費、維護。終端包括DPF(Digital Photo Frame)和HIC(Home Information Centre)。

DTV

華為可為運營商提供完整的數(shù)字電視產(chǎn)品及解決方案，包括廣播/交互數(shù)字電視解決方案；編解碼器、復(fù)用/加擾器、適配器、QAM調(diào)制器、用戶管理系統(tǒng)、中間件、Edge QAM 和VOD服務(wù)器等產(chǎn)品；為用戶提供豐富的數(shù)字電視業(yè)務(wù)體驗，提升用戶ARPU值和忠誠度，有效提高運營商的競爭力和網(wǎng)絡(luò)價值。

以上是華為公司2011年新開發(fā)即將上市的手機產(chǎn)品的全面功能。我們將實行滲透策略，在城市與農(nóng)村采取低價格，高質(zhì)量的策略。加強宣傳，加強華為手機在各層消費者中的印象。必要時還會運用宣傳活動來增加與消費者之間的互動，讓消費者更加了解我們的產(chǎn)品。

二 華為手機的現(xiàn)狀分析

政治、經(jīng)濟環(huán)境：黨的十六大以后，新一輪的信息化帶動工業(yè)化的高潮會給電子產(chǎn)品市場的擴展帶來新的機遇。全面建設(shè)小康社會將使居民購買力不斷提高，從而為手機產(chǎn)品提供了新的市場需求。隨著我國移動通信運營業(yè)的快速發(fā)展，電話普及率將進一步提高，為我國手機產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了良好空間。預(yù)計到2004年我國手機用戶將達到3.2億戶，市場前景廣闊。

法律環(huán)境

中國入世關(guān)稅下調(diào)手機制造成本降低，出口環(huán)境有望進一步優(yōu)化。這將更有力于華為手機的海外銷售。

技術(shù)環(huán)境:

全球信息技術(shù)的發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使傳統(tǒng)產(chǎn)品正在大規(guī)模地從工業(yè)化國家、新型工業(yè)化國家向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移。我國有足夠的自身優(yōu)勢成為新一輪手機產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的首選之地。電信運營業(yè)調(diào)整已近結(jié)束，在調(diào)整過程完成后，各大電信運營商為提高自身的市場競爭力，將通過上市籌措資金、擴大業(yè)務(wù)容量、開拓增值業(yè)務(wù)等措施來加快發(fā)展，從而加大對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資，通信產(chǎn)品將面臨新的發(fā)展機會。我們與電信企業(yè)聯(lián)合也會成為更為發(fā)展輝煌的一筆。

微觀環(huán)境分析

消費者特征：消費者“喜新厭舊”是一大特點。他們也會受周圍人的影響，注重手機品牌的知名度。

供貨商：中國手機市場的現(xiàn)狀似乎并不樂觀：產(chǎn)能過剩、營銷及渠道成本增加、利潤攤薄、技術(shù)競爭激烈。

競爭者：國內(nèi)手機市場諾基亞、摩托羅拉、三星外國品牌很受消費者的青睞。而國產(chǎn)手機中中興是我們首要直接的競爭者。同樣與電信聯(lián)合我們需要各方面都加強。

三 華為手機的營銷目標(biāo)

華為手機目標(biāo)市場以中老年為主。中老年一向傾向于低價格，高質(zhì)量的產(chǎn)品，他們會追求價格與質(zhì)量。我們公司的手機正對于他們面向市場。

華為手機的定位以低價格，高質(zhì)量，中低端的手機產(chǎn)品。

四 華為手機營銷策略方案 產(chǎn)品策略：基于客戶需求持續(xù)創(chuàng)新是我們的核心價值觀之一。華為率先提出移動IP化的領(lǐng)先理念，緊緊圍繞“融合、寬帶、綠色、演進”四個方面，提出一系列創(chuàng)新的產(chǎn)品與解決方案，幫助您實現(xiàn)移動寬帶化、促進網(wǎng)絡(luò)融合、保障平滑演進、全面降低TCO。

華為的SingleRAN徹底改變了GSM、UMTS、LTE“三套設(shè)備”、“三張網(wǎng)”疊加部署的落后建網(wǎng)模式，實現(xiàn)各種技術(shù)制式間的高效協(xié)同，實現(xiàn)了One Network、One Deployment、One Team。

價格策略：我們將采取低價格面向市場。

渠道策略：我們公司會在各個國家與城市設(shè)定經(jīng)銷商。開設(shè)專營店，實行多點銷售，全國售后高質(zhì)量服務(wù)。

促銷策略：我們會在各大城市定期設(shè)臵活動專場。在節(jié)假日實行優(yōu)惠活動?？梢圆扇》e分活動，發(fā)展更多的顧客。

方案實施與控制

組織計劃：華為手機的全新營銷計劃會在各地展開，讓消費者以最快速度得到華為手機的全方位服務(wù)。

速度安排：在2012年會將華為手機的企業(yè)服務(wù)精神、銷售量，消費者心中信譽達到預(yù)期目標(biāo)。

財務(wù)預(yù)算：銷售收入達到300、業(yè)利潤60、營業(yè)利潤率30.2%、凈利潤50.1（單位：百萬元）讓企業(yè)員工更加有信心面對未來的工作。

注意事項：

手機發(fā)展在中國雖然已經(jīng)各有各的市場，但是認(rèn)識上和手機質(zhì)量上還是有很大差別，華為要真正成為廣大消費者所接受，還需要作長期努力，其中正確的銷售觀念和為顧客全心全意的服務(wù)是我們著重需要注意的。

一旦實施發(fā)生困難，甚至失敗，我們要做好最壞的打算，所以在今后的市場銷售過程中，企業(yè)面對的消費群、企業(yè)手機的特點和企業(yè)知名度、信譽是我們竭盡全力發(fā)展的內(nèi)容。相信我們的工作會讓華為手機很快為消費者接受并給企業(yè)帶來利益最大化。

華為云方案 篇4

華為公司是中國知名的科技企業(yè)，它在全球范圍內(nèi)擁有著很高的知名度與影響力。隨著公司規(guī)模的不斷擴大以及員工的逐年增加，企業(yè)年會已經(jīng)成為了一年一度的盛會，這是員工們共同慶祝一年來一起付出的努力，也是讓大家放松和歡聚的時刻。

一個成功的企業(yè)年會不僅能夠讓員工們放松心情，提升團隊凝聚力和士氣，還可以傳達出企業(yè)文化、展示企業(yè)形象。因此，華為公司年會策劃方案的設(shè)計至關(guān)重要。下面，我們將詳細介紹華為公司年會的具體策劃方案。

一、主題規(guī)劃

首先，企業(yè)年會主題通常會在年初確定，因此主題的規(guī)劃必須具有長期可持續(xù)性。華為作為科技企業(yè)，一年來推出了眾多創(chuàng)新的產(chǎn)品，并在業(yè)內(nèi)贏得了廣泛的認(rèn)可和支持。因此，我們建議將主題定為“科技創(chuàng)新之夜”，這個主題可以很好地展示華為在科技創(chuàng)新領(lǐng)域里的實力和成果，也符合華為一年來的發(fā)展趨勢和品牌形象。

二、創(chuàng)意方案

企業(yè)年會策劃方案的創(chuàng)意方案是至關(guān)重要的，創(chuàng)意方案來自于專業(yè)的活動策劃師和創(chuàng)意團隊，他們需要保證每個想法都是極具可行度的。在華為的年會策劃方案中，我們可以結(jié)合科技創(chuàng)新之夜的主題，創(chuàng)意的環(huán)節(jié)可以包括科技展、互動游戲、表演節(jié)目等多個環(huán)節(jié)。

首先，科技展可以在年會前一個月開始展示，令員工們了解公司業(yè)務(wù)和科技產(chǎn)品，并引起他們的興趣和好奇心。在展示時，可以設(shè)置專門的區(qū)域，還可以提供導(dǎo)覽人員，介紹產(chǎn)品的特點、用途和發(fā)展前景，為員工營造出觸手可及的感官體驗。

在互動游戲環(huán)節(jié)方面，可以根據(jù)華為的特點和員工的興趣，設(shè)計形式多樣的互動游戲。比如說，科技趣味解鎖游戲，透過科技產(chǎn)品的介紹來解鎖密碼，取得慶?；顒拥馁Y格。還可以設(shè)計智力類、賽車類等游戲，增加現(xiàn)場氣氛和互動性。

此外，在表演節(jié)目環(huán)節(jié)中，可以讓員工們展現(xiàn)自己的才能和特長，來激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提升他們的榮譽感和自豪感。在節(jié)目設(shè)計方面，可以特邀演出嘉賓、音樂人或著名人士，以增強表演效果和互動性。

三、場地布置

場地的設(shè)計是企業(yè)年會策劃方案的重要組成部分，場地的布置能夠呈現(xiàn)出華為的文化和品牌形象。場地布置應(yīng)該與主題相呼應(yīng)，為所有的參與者營造出一個愉快的氛圍。在布置時，可以采用華為特有的藍白配色方案，營造出舒適、干凈和專業(yè)的氛圍。此外，可以考慮增加一些主題化的裝飾作品，比如說懸掛海報、數(shù)碼時鐘等，來呈現(xiàn)出科技的感覺，增強參與者的科技感。

四、獎項設(shè)置

年會策劃方案的獎項設(shè)置也是必不可少的一項，獎項能夠表彰公司和員工在過去一年中所做出的成就和貢獻。在華為的年會中，可以設(shè)置多個獎項，包含公司貢獻獎、創(chuàng)新獎、杰出員工獎、團隊協(xié)作獎等，這些獎項可以為員工帶來榮譽和成就感，并對他們過去一年所做出的努力予以認(rèn)可和肯定。

五、總結(jié)

企業(yè)年會是華為一年中較為盛大的活動之一，策劃方案是非常重要的一項內(nèi)容，只有從細節(jié)出發(fā)，才能夠真正做到將年會辦的生動、有趣、創(chuàng)意和有意義。通過我所列舉的方案，華為的創(chuàng)意、個性化、氣氛所營造出來的獨特感受，在年會傳達出來。每一位參加年會的員工，都會有一份歡樂和滿足。對于企業(yè)來說，員工的開心留在了心里，而企業(yè)的誠意更是留在了工作場所，成為員工工作的力量保障。

華為云方案 篇5

華為管理的方案

華為作為一個全球知名的信息和通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，一直以來都在積極推動管理方案的研發(fā)和實施，為公司的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新提供了重要支撐。本文將針對華為的管理方案，分別從組織管理、人才管理、技術(shù)管理等幾個方面進行探討，并結(jié)合實際案例進行闡述。

組織管理

在組織管理方面，華為實行的是分層結(jié)構(gòu)管理模式。對于一項工作，華為的管理層將其分解為多個部分，將責(zé)任逐級分配下去，由各級員工按照規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)按部就班地完成每一個環(huán)節(jié)。這種分層管理結(jié)構(gòu)的好處在于，能夠?qū)崿F(xiàn)信息的快速傳遞和有效的協(xié)同工作。此外，華為的業(yè)務(wù)在全球范圍內(nèi)都有布局，公司對不同地區(qū)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理也有很明確的規(guī)劃和布局。

人才管理

在人才管理方面，華為倡導(dǎo)的是投入人員、發(fā)展人員和激勵人員的三位一體管理策略。即華為希望在各個崗位上投入有能力、有潛力的人才，通過不斷的培養(yǎng)、學(xué)習(xí)和實踐，使他們成為專業(yè)的技術(shù)和業(yè)務(wù)人才。華為在激勵方面也給予了極大的支持，如通過股權(quán)激勵、薪資激勵、福利激勵等方式，提高員工的積極性和創(chuàng)造性。近年來，華為還提出了“數(shù)字人才”計劃，重點招聘計算機科學(xué)、數(shù)據(jù)分析、機器學(xué)習(xí)等硬件和軟件領(lǐng)域的人才。

技術(shù)管理

在技術(shù)管理方面，華為一直以來注重自主研發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)保護。公司擁有全球領(lǐng)先的IC芯片設(shè)計能力、無線通信技術(shù)等核心技術(shù)，并成功申請了大量的專利，形成了以華為為代表的國內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)的強勁創(chuàng)新引擎。此外，華為還注重與全球頂尖高校、科研機構(gòu)合作，跟蹤先進技術(shù)趨勢和發(fā)展動態(tài)，積極開展技術(shù)創(chuàng)新研究。

最后，讓我們以華為創(chuàng)新研究院為例，看看華為管理的技術(shù)方案。華為創(chuàng)新研究院成立于2011年，是華為公司的技術(shù)創(chuàng)新中心。創(chuàng)研團隊以“數(shù)字實驗室、數(shù)字孿生、數(shù)字地球”為代表的數(shù)字化技術(shù)為核心，以“一站式技術(shù)解決方案、深度技術(shù)領(lǐng)域研究”為目標(biāo)，聚焦業(yè)界前瞻性技術(shù)，面向產(chǎn)業(yè)與生態(tài)成長，搭建數(shù)字產(chǎn)業(yè)頭部人才聚集的創(chuàng)新生態(tài)，致力于讓每個人、每個家庭和組織、每個產(chǎn)業(yè)和國家都能從數(shù)字技術(shù)中獲得更多機遇和掌握更多主動權(quán)。華為創(chuàng)新研究院的成立，也充分展示了華為在技術(shù)管理方面不遺余力的實踐和探索。

綜上所述，華為的管理方案在組織管理、人才管理、技術(shù)管理等多個方面均有獨特而成熟的理念和方法，這些方案的實施也得到了顯著的成效。隨著數(shù)字時代的不斷發(fā)展，華為還將不斷探索和完善管理方案，為公司的發(fā)展和創(chuàng)新注入新的活力。

華為云方案 篇6

一．企業(yè)介紹

華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地，于1987年在中國深圳正式注冊成立。

華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。

華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個國家，服務(wù)全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

2014年10月9日，Interbrand在紐約發(fā)布的“最佳全球品牌”排行榜中，華為以排名94的成績出現(xiàn)在榜單之中，這也是中國大陸首個進入Interbrand top100榜單的企業(yè)公司。[3]

2015年，評為新浪科技2014年度風(fēng)云榜年度杰出企業(yè)。

二．市場分析

（一）整個智能手機行業(yè)分析

據(jù)賽迪數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2014年中國市場手機總銷量有望達到4億部，其中智能手機占比超過92%，份額進一步提高。相比去年，智能手機銷量和銷售額均實現(xiàn)穩(wěn)步增長。

人民網(wǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截至目前，安卓仍保持智能手機市場強勁主導(dǎo)地位，出貨量持續(xù)增長。在中國市場，安卓份額接近84%。Apple iOS、微軟Windows Phone

和黑莓尾隨其后。

圖2-1：2014年智能手機操作系統(tǒng)占有率

2014年，中國本土智能手機企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷投入加大，憑借價格和渠道優(yōu)勢，在產(chǎn)品銷量和市場份額上，與國外品牌差距進一步縮小。同時，消費者對于華為、小米等國產(chǎn)品牌認(rèn)知度明顯提升。此外，行業(yè)內(nèi)廠商競爭非常激烈，產(chǎn)業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴大。國外知名廠商和國內(nèi)生產(chǎn)廠商形成了市場割據(jù)的場面。

（二）本地市場分析

濱城區(qū)本地人口達到50.39萬人（2010年），潛藏消費者相對較多。并且隨著近幾年山東省推進黃河三角洲建設(shè)的發(fā)展，濱州的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步完善，經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿艽蟆Ｔ偌由想S著經(jīng)濟的發(fā)展因素，相比較而言，消費者收入也會有所提高，購買力增強，因此該地區(qū)市場潛力相對較大。

（三）市場調(diào)研結(jié)果分析

1.消費者最為看重是什么

圖 2-2 消費者最看重的是什么的分析圖表

圖表是對消費者對于手機看中方面的分析。從調(diào)查數(shù)據(jù)可以看出，消費者對于售后服務(wù)是最為看重的；款式、性價比、質(zhì)量這三方面緊隨其后。其他方面相比較而言還是偏弱的。因此，如果在售后服務(wù)上能夠?qū)ζ溥M行進一步的努力和發(fā)展，應(yīng)該是提升企業(yè)形象和品牌知名度的一個關(guān)鍵點。

2.消費者換手機的頻率

消費者更換手機的頻率分析

從圖上可以看出，消費者換一次手機的頻率主要集中在半年到兩年這一段時間里，可以說明兩個方面：一個是消費者對于新手機的獵奇感逐步減弱，甚至直到丟棄換新手機；另一個就是消費者在覺得手機使用上越來越卡，以至于丟掉。很多消費者向小編反映，有些手機用著用著就會變得特別卡，即便是標(biāo)示著較大內(nèi)存的手機也會出現(xiàn)這個狀況，不得不忍痛割愛機。

3.消費者購買手機渠道分析

將近四成的消費者選擇在一些手機專賣店里購買手機，主要目的有兩個：一個是認(rèn)為廠家直銷，價格相對便宜；另一個就是質(zhì)量有保障，方便維修服務(wù)。此外，網(wǎng)上直營店也是消費者選擇購買的另一種渠道。

4.對于華為品牌認(rèn)知度的分析

消費者對于華為這個品牌是否知曉的回答

華為云方案 篇7

華為是一家全球領(lǐng)先的信息通信技術(shù)（ICT）解決方案提供商。華為擁有一支由數(shù)萬名優(yōu)秀管理人員組成的團隊，他們用自己的聰明才智和不斷創(chuàng)新的方式管理著華為。華為的成功歸功于他們非常嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)的管理方案。

首先，華為致力于建立管理的科學(xué)性。這個理念是華為成功的重要驅(qū)動力之一。華為公司尤其注重數(shù)字化管理、提高信息化和智能化管理水平，近年來研發(fā)了多款管理軟件平臺。華為采用科學(xué)化、數(shù)據(jù)化的方式來進行決策，統(tǒng)計和分析數(shù)據(jù)，使管理者可以更準(zhǔn)確地了解公司運營情況。這種數(shù)據(jù)化的管理方式使華為公司在市場上已經(jīng)獲得了巨大成功。

其次，華為為了及時跟進事態(tài)變化進行強有力的協(xié)作管理。華為公司推崇“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，公司盡量提供符合客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。實現(xiàn)關(guān)鍵角色的協(xié)作管理十分重要。因此，華為大力采用專業(yè)分工模式，通過各部門協(xié)力配合共同承擔(dān)責(zé)任。華為公司在建設(shè)中就把文化、人才、組織管理并列為三項并重的基礎(chǔ)或稱為“三大支柱”，以建設(shè)高品質(zhì)的團隊作為發(fā)展基礎(chǔ)，以塑造高質(zhì)量的文化作為企業(yè)發(fā)展之本，以優(yōu)化組織架構(gòu)為核心措施，不斷提高組織的執(zhí)行力和協(xié)同能力。這樣的協(xié)作管理不僅使管理變得簡單，而且增強了公司的可持續(xù)發(fā)展能力。

第三，注重人才培養(yǎng)和發(fā)展對華為公司非常地重要。華為公司不僅重視員工的專業(yè)技能，更注重他們的思想品質(zhì)和道德素質(zhì)，讓員工成為企業(yè)價值共識的守護者。華為鼓勵員工自我認(rèn)識和自我發(fā)展，并提供他們成長的環(huán)境和資源。公司通過多種途徑激發(fā)員工創(chuàng)新能力，提高員工的創(chuàng)新和實踐能力。在員工晉升方面，華為采用基于績效的職業(yè)生涯管理制度，使得員工都非常地積極進取。華為不斷地通過培訓(xùn)、教育和提高工作效率來實現(xiàn)員工個人價值和企業(yè)價值的轉(zhuǎn)化。

最后，華為高度重視社會責(zé)任感。華為堅信企業(yè)社會責(zé)任感是企業(yè)發(fā)展的必要條件之一。華為在東南亞、非洲、西亞等地區(qū)設(shè)立了其服務(wù)中心和工廠，為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┐罅康木蜆I(yè)崗位和經(jīng)濟發(fā)展機會。華為公司在環(huán)保和能源管理上已經(jīng)投入數(shù)十億元，積極發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟，實現(xiàn)企業(yè)與社會的共同發(fā)展。

總之，華為的管理方案以提高科學(xué)性、發(fā)揮協(xié)作管理模式、重視人才培養(yǎng)、聚焦社會責(zé)任等多個方面為核心，既能夠提高員工的工作效率、打造優(yōu)秀人才團隊，亦能夠保證公司的持續(xù)發(fā)展與社會的共同發(fā)展。華為公司一直秉持著以客戶為中心的經(jīng)營理念，以不斷創(chuàng)新的方式提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為用戶、員工、股東和社會創(chuàng)造巨大價值。

華為云方案 篇8

一、新員工報到：

(一)報到對象：華為公司全體應(yīng)屆新員工

(二)報到時間：每年3月至8月任選一個時間段(每周六均安排報道接待)

(三)報到順序：

1、關(guān)注公司校園招聘網(wǎng)站上人事處發(fā)布的公告;

2、在公司校園招聘網(wǎng)站上自行選取報道日期(無限次修改);

3、前往公司深圳總部報道(全國各地分區(qū)域發(fā)放相應(yīng)補貼);

1)畢業(yè)前報道：未領(lǐng)取畢業(yè)證、學(xué)位證，到學(xué)校教務(wù)處開取相應(yīng)證明;

2)畢業(yè)后報道：帶畢業(yè)證、學(xué)位證、四六級證書、派遣證、黨組織介紹信;備注：可根據(jù)自身情況決定是否遷移戶口，是否遷戶口影響不大。

4、辦理入住手續(xù)：統(tǒng)一入住華為單身公寓百草園;5、辦理報道手續(xù)：提交畢業(yè)證、學(xué)位證、四六級證書、身份證原件及復(fù)印件，提交派遣證、黨組織介紹信、戶口遷移證原件、三方協(xié)議原件。

二、新員工入職：

(一)辦理入職前提條件：通過入職體檢(按公務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)。

備注：每周日上午體檢，下午給初檢沒有通過者通知，沒收到短信者默認(rèn)體檢通過。

體檢沒有通過者有第二次體檢機會，第二次沒有通過者可以自己到三甲以上醫(yī)院復(fù)查，并將結(jié)果提交給公司;若體檢依舊不合格，公司可最多延長其三個月的休養(yǎng)假期，休養(yǎng)好后再到公司報道。

(二)新員工參與培訓(xùn)的第一天，即為入職的第一天。

三、新員工培訓(xùn)：1、大隊培訓(xùn)：

主要內(nèi)容：公司文化介紹(六大核心價值觀：成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作)、高層領(lǐng)導(dǎo)/金牌員工交流、觀看主題電影、團隊合作模擬演練(戶外活動體驗)。

時間安排：五個工作日(周一至周五)，

每天：07：30-07：50晨跑、早操地點：公司機加中心;

08：30-12：00培訓(xùn)地點：公司培訓(xùn)中心;

13：30-18：00培訓(xùn)地點：公司培訓(xùn)中心;

19：00-21：00培訓(xùn)地點：公司培訓(xùn)中心。

其他說明：周五下午簽署勞動合同，一式兩份。

2、一營培訓(xùn)：1)公司運作及服務(wù)流程規(guī)范培訓(xùn)：(1)主要內(nèi)容：了解公司運作基本流程，以及員工對內(nèi)/對外服務(wù)流程規(guī)范;

(2)培訓(xùn)周期：2到3天;

(3)培訓(xùn)方式：授課;(4)考核方式：上機考試，每人有一次補考機會，考核不通過有相應(yīng)的懲罰措施，總體而言比較嚴(yán)格。2)產(chǎn)品知識培訓(xùn)：(1)產(chǎn)品線：無線、光網(wǎng)絡(luò)微波、接入網(wǎng)數(shù)通，其中無線包括gsm、td-scdma、wcdma。(2)培訓(xùn)周期：根據(jù)具體安排由一個月到兩個月不等，__年以前的培訓(xùn)基本維持在3-9個月，近年由于一線缺人，培訓(xùn)周期壓縮。

(3)考核形式：每周1到3次考試。(3)備注：a.產(chǎn)品線由你的報道時間和公司安排決定，每月安排不同產(chǎn)品的培訓(xùn);b.無線產(chǎn)品線較為輕松，光網(wǎng)絡(luò)微波80%以上為研究生，接入網(wǎng)數(shù)通課程最緊、考試次數(shù)最多、壓力最大;c.本次分配的產(chǎn)品線，決定了你今年所從事的產(chǎn)品線(如果選擇產(chǎn)品經(jīng)理)，對于客戶經(jīng)理沒有產(chǎn)品及專業(yè)背景限制。d.無線產(chǎn)品線依舊為行業(yè)內(nèi)最大的銷售額來源，也是通信行業(yè)最基本的發(fā)展源泉，現(xiàn)今以及未來，其他產(chǎn)品線乃至整個電信行業(yè)都主要圍繞著無線產(chǎn)品展開。

3、一營實習(xí)：

1)實習(xí)周期：2個月左右;2)實習(xí)地點：全國各地辦事處技術(shù)服務(wù)部(全國共27個辦事處);3)分配原則：各地項目所需相應(yīng)產(chǎn)品線的員工，一般分配至遠離籍貫及畢業(yè)高校所在地;4)分配責(zé)任人：中國區(qū)干部部;5)實習(xí)內(nèi)容：工程督導(dǎo)、項目經(jīng)理(pcm)、計劃控制經(jīng)理等，協(xié)助主要負責(zé)人完成相應(yīng)工作。工程督導(dǎo)主要負責(zé)到一線督導(dǎo)基站搬遷、擴容項目的實施、網(wǎng)絡(luò)整改及優(yōu)化等工作，出差頻繁，較為辛苦。項目經(jīng)理和計劃控制經(jīng)理主要是依托excel工具，完成周報收集、整理及上報，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控項目的進展，要求具備較強的溝通及辦公能力。6)培養(yǎng)人：實行導(dǎo)師制，導(dǎo)師負責(zé)新員工辦事處實習(xí)期間的學(xué)習(xí)和工作計劃的制定及考核。7)考核形式：每周提交周記，每月初提交月學(xué)習(xí)及工作計劃，每月末提交當(dāng)月的考核，實習(xí)結(jié)束時有一次答辯，提交答辯ppt、實習(xí)總結(jié)文檔、實習(xí)考核文檔，最終考核成績由新員的答辯成績及平時表現(xiàn)決定，分別主要由導(dǎo)師及主管給評價成績。4、二營培訓(xùn)：1)一營實習(xí)結(jié)束后，一般會到深圳總部參加50個工作日的二營培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容為：展廳宣講考核、客工部實習(xí)、ppt制作及宣講能力培訓(xùn)、投標(biāo)及商務(wù)培訓(xùn)。2)其中展廳實習(xí)主要給來自全世界各地的政企高官、一般企業(yè)客戶講解公司產(chǎn)品，中文講解技能均要求。

3)客工部實習(xí)主要接待來自世界各地的政企高官、一般企業(yè)客戶，負責(zé)其在深圳的住宿飲食娛樂，由公司提供每天__w左右的經(jīng)費。4)__年中國區(qū)新員工取消了二營實習(xí)(中國區(qū)一線缺人，縮短培訓(xùn)流程)，全球的新員工有二營培訓(xùn)。5、部門培訓(xùn)：1)崗位分配：一營實習(xí)結(jié)束或二營實習(xí)結(jié)束后，公司干部部會與新員工溝通，先征詢新員工自己的意愿，選擇客戶線(客戶經(jīng)理)或產(chǎn)品線(產(chǎn)品經(jīng)理)，再統(tǒng)一召開會議，進行電視會議，以面試的形式進行簡短的溝通(3分鐘時間)，最終綜合個人意愿、崗位匹配度及一線需求確定員工的崗位。2)華為公司的市場部分為客戶線和產(chǎn)品線，產(chǎn)品線中又分為專項產(chǎn)品經(jīng)理(偏技術(shù)型)、全網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理(偏商業(yè)咨詢、方案策劃及推進)、投標(biāo)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等，后兩個屬于投票共享中心(部門在公司中國區(qū)總部廊坊，哪里有項目到哪里支持)，全網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理屬于客戶解決方案拓展部(部門在公司中國區(qū)總部廊坊，哪里有項目到哪里支持)，專項產(chǎn)品經(jīng)理屬于__產(chǎn)品線解決方案拓展部(分配至全國各代表處長駐)。3)客戶經(jīng)理背70%銷售指標(biāo)，專項產(chǎn)品經(jīng)理背30%銷售指標(biāo)，其他崗位不背銷售指標(biāo)。4)客戶經(jīng)理每2年調(diào)任一個工作地，專項產(chǎn)品經(jīng)理每4年調(diào)任一個工作地。5)分配好部門后：(1)客戶經(jīng)理：直接到辦事處報道，參與項目。

人數(shù)比例本科生：研究生≈1：5男：女≈1：19(2)專項產(chǎn)品經(jīng)理：繼續(xù)在中國區(qū)總部廊坊培訓(xùn)1個月左右的產(chǎn)品知識，加深認(rèn)識。人數(shù)比例本科生：研究生≈1：6男：女≈1：5(3)全網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理：到部門參加2周的部門培訓(xùn)(廊坊)，主要內(nèi)容為商業(yè)咨詢、經(jīng)濟分析、膠片制作及宣講能力提升、展廳宣講培訓(xùn)等。人數(shù)比例本科生：研究生≈1：9男：女≈1：1(4)投票經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理：到部門參加2周的部門培訓(xùn)(廊坊)。人數(shù)比例本科生：研究生≈1：8男：女≈1：1說明：以上數(shù)據(jù)按照__屆應(yīng)屆新員工分配結(jié)果得出，沒有足夠數(shù)據(jù)支撐整個公司部門內(nèi)的真實數(shù)據(jù)，僅供參考。參考：市場部人數(shù)比例客戶經(jīng)理：產(chǎn)品經(jīng)理≈1：1.66)正式進入部門后，一般由導(dǎo)師指導(dǎo)其接觸并適應(yīng)新工作環(huán)境。四、其他說明：

1、實習(xí)期6個月，屆時轉(zhuǎn)正答辯。2、辦事處實力pk：客戶經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理服務(wù)經(jīng)理。3、工作一段時間后，可以轉(zhuǎn)崗(前提條件：在本部門工作中績效為良好)。4、考評等級：a、b+、b、c、d，獎金與加薪與考評結(jié)果直接掛勾，以績效為導(dǎo)向，勞動態(tài)度是最根本也是非常重要的一項指標(biāo)。5、每月最后一個周六為公司例行加班日，年底可轉(zhuǎn)換為年休假或折算為雙倍工資。6、上班時間：09：00-12：0014：00-18：00。打卡時間：08：30前、18：00后。相關(guān)說明：公司一般都是09：00開始上班，但要求08：30前打卡。

7、公司內(nèi)部有著豐富的資源庫可供查詢、下載、參閱，求助平臺非常便利，可以在任何時間給任何一個相關(guān)責(zé)任人求助，并在第一時間得到回復(fù)。不論你是通信本專業(yè)，還是其他工科專業(yè)，甚至是外語、文學(xué)類專業(yè)，都需要學(xué)習(xí)2到3個月的通信產(chǎn)品知識，并須通過相應(yīng)的考試，并且要在今后的工作中掌握產(chǎn)品原理及性能。其實華為很重視新員工/應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)態(tài)度及學(xué)習(xí)能力，對于新人舍得花時間、人力及資金去培養(yǎng)，非常寬容。8、社會招聘：本科生要求三年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗，研究生要求兩年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗，可以由公司員工內(nèi)部推薦，通過公司統(tǒng)一面試即可。

云桌面實施方案精華

怎樣為自己安排好一份工作方案呢？當(dāng)我們想高效率的開啟工作時。往往需要預(yù)先制定好工作方案。以下是幼兒教師教育網(wǎng)編輯精選的有關(guān)“云桌面實施方案”的內(nèi)容供您參考，這片文章很優(yōu)秀請把它收藏下來！

云桌面實施方案【篇1】

1、目前云桌面廠商中領(lǐng)導(dǎo)者幾乎清一色技術(shù)出身，技術(shù)方面自然沒問題，但是銷售方面普遍欠缺。在進行產(chǎn)品路線規(guī)劃中主要想著做一款技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品，而不是設(shè)計一套銷售模式領(lǐng)先的產(chǎn)品。

2、廠商中負責(zé)銷售的領(lǐng)導(dǎo)對云桌面三大作用理解不夠，無法明白為用戶解決安全問題和管理問題的重要性遠比解決客戶成本問題要重要的多。

3、廠商之間交流太少，產(chǎn)品之間沒有差異化，導(dǎo)致重復(fù)投入，相互之間在低層次競爭。太多廠商追求大而全，缺乏個性化標(biāo)簽，在眾多廠商中無法脫穎而出，為銷售工作增加不少難度。

4、各家的云桌面產(chǎn)品對快速交付考慮不夠，導(dǎo)致無法快速發(fā)展渠道及代理商。廠商過多精力耗費在單個小項目上，做了本該集成商應(yīng)該做的事情。這樣既無法提高銷售額，又大幅增加公司運營成本。

5、深xx與銳x這類大廠家在某些行業(yè)沒有明顯的技術(shù)領(lǐng)先性，以及沒有足以吸引用戶的特色功能，導(dǎo)致與其他廠家陷入價格戰(zhàn)。

6、目前云桌面市場已出現(xiàn)使用二手服務(wù)器、只修改Logo的oVirt軟件，以及使用二手元器件組裝的瘦客戶機來作為云桌面產(chǎn)品對市場銷售，這種現(xiàn)象已經(jīng)嚴(yán)重損害了整個云桌面行業(yè)的健康發(fā)展。

文明餐桌實施方案

云 實施方案（共5篇）

文明餐桌活動實施方案

文明餐桌活動實施方案（共14篇）

桌游活動方案

云桌面實施方案【篇2】

所謂桌面云，是指可以通過瘦客戶端或者其他任何與網(wǎng)絡(luò)相連的設(shè)備來訪問跨平臺的應(yīng)用程序。用戶的桌面環(huán)境都是集中部署在企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，本地終端只是一個顯示設(shè)備而已。 桌面云改變了過去分散、獨立的桌面系統(tǒng)環(huán)境，給企業(yè)帶來了前所未有的辦公優(yōu)勢。

首先，桌面云加強了工作桌面的安全性。所有的工作桌面和應(yīng)用數(shù)據(jù)完全保存在后臺，本地終端只是工作桌面影像的顯示。拷貝、下載、存盤、非法外設(shè)連接等操作都加以管控；

其次，通過集中快速地執(zhí)行桌面的IT管理工作，大大提高了IT管理效率。安裝軟件、升級、補丁、恢復(fù)、擴展等工作桌面管理都可由后臺快速、統(tǒng)一地執(zhí)行；

再者，桌面云真正實現(xiàn)了可移動工作。只要能聯(lián)網(wǎng)，員工在工作場合以外的任何場合，使用PC、筆記本、云終端、平板等設(shè)備，均可打開自己的工作桌面進行工作。

另外，桌面云終端的功耗一般是普通PC的10%，能夠大幅降低能耗，實現(xiàn)節(jié)能減排。

桌面虛擬化的優(yōu)勢和不足

一、桌面虛擬化的優(yōu)勢

虛擬化包括服務(wù)器虛擬化、存儲虛擬化、應(yīng)用虛擬化、桌面虛擬化或終端虛擬化。桌面虛擬化是繼服務(wù)器虛擬化之后發(fā)展起來的一種新技術(shù)。在虛擬化環(huán)境里，采用瘦終端設(shè)備，終端不存數(shù)據(jù)，不做運算處理，只顯示從服務(wù)器推送的桌面，所有東西如操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件、文件數(shù)據(jù)，都放在遠端。因此虛擬化帶來

了很多優(yōu)點如：

1．減少服務(wù)器的數(shù)量，提供一種服務(wù)器整合的方法，減少初期硬件采購成本

2．簡化服務(wù)器的部署、管理和維護工作，降低管理費用

3．提高服務(wù)器資源的利用率，提高服務(wù)器計算能力

4．通過降低空間、散熱以及電力消耗等途徑壓縮數(shù)據(jù)中心成本

5．通過動態(tài)資源配置提高IT對業(yè)務(wù)的靈活適應(yīng)力

6．提高可用性，帶來具有透明負載均衡、動態(tài)遷移、故障自動隔離、系統(tǒng) 自動重構(gòu)的高可靠服務(wù)器應(yīng)用環(huán)境，減少服務(wù)器或應(yīng)用系統(tǒng)的停機時間

7．支持異構(gòu)操作系統(tǒng)的整合，支持老應(yīng)用的持續(xù)運行

8．在不中斷用戶工作的情況下進行系統(tǒng)更新

9，支持快速轉(zhuǎn)移和復(fù)制虛擬服務(wù)器，提供一種簡單便捷的災(zāi)難恢復(fù)解決方案

二、桌面虛擬化的不足

1、初始成本較高。降低成本是很多人對桌面虛擬化所帶來好處的第一反應(yīng)，不過這成本需要體的分析。桌面虛擬化并不是免費的，初始成本并不低，要進行基礎(chǔ)架構(gòu)的改造，IT架構(gòu)做一個重大的改變，對IT人員的要求也更高，要額外的付出桌面虛擬化的相關(guān)軟件和許可費用，而操作系統(tǒng)的授權(quán)還一個不能少，應(yīng)用軟件也是根據(jù)虛擬桌面數(shù)量來授權(quán)的，這方面與物理桌面沒有什么區(qū)別。而如果是要建立一個全新的IT架構(gòu)，那么桌面虛擬化的初始投資將會有較為明顯的優(yōu)勢，這主要是由于不用購買更貴的PC機，只需用瘦終端代替，當(dāng)然后臺的虛擬化成本仍要承擔(dān)。

2、虛擬桌面的性能還不如物理桌面，應(yīng)用有局限性。由于虛擬桌面是通過后臺的虛擬機提供計算能力，再通過網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù)到前端展現(xiàn)，所以在性能上與傳統(tǒng)的PC機相比，還是有差距的，但是虛擬桌面現(xiàn)有的一些高級傳輸協(xié)議，應(yīng)付一般的企業(yè)應(yīng)用，如Office、郵件、Web應(yīng)用、Flash播放、視頻播放、數(shù)據(jù)庫/ERP的管理等，都是沒問題的，但如果想進行高負載的應(yīng)用，如3D動畫、高清視頻處理等，虛擬桌面并不非常適用，即使是刀片PC，

也可能滿足不了一些高端的需求，這是阻礙虛擬化普及應(yīng)用的一大障礙。

3、虛擬桌面的高度管控可能引起使用者反感。這是一個矛盾的問題，企業(yè)希望更好更集中的管理IT資源，耐員工的上網(wǎng)行為和文件操作活動進行控制，對端口設(shè)備進行限制，而員工可能希望有一個更為自由的IT辦公環(huán)境，自己想干什么就干什么，所以虛擬桌面有可能會引起員工的排斥，當(dāng)然企業(yè)的運營與IT的安全更為重要，因此也就無法兩全齊美，不過可以采用第三方信息安全防護產(chǎn)品，更好地解決安全性和方便性的矛盾。

云桌面實施方案【篇3】

桌面虛擬化（云桌面方案）實施分析報告

1.需求分析

隨著公司信息化建設(shè)的不斷深入、相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的計劃上線，IT軟硬件的運行情況和公司各部門業(yè)務(wù)的捆綁越來越緊密,IT軟硬件承擔(dān)的責(zé)任也越來越重，對信息部門的全系統(tǒng)安全、運營和維護管理的要求越高，因此迫切需要信息系統(tǒng)的可靠和穩(wěn)定的支撐。

公司現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)是基于傳統(tǒng)PC方式，需要在每臺PC上安裝業(yè)務(wù)所需的軟件程序及客戶端，同時可能存在重要的數(shù)據(jù)分散在各臺PC上，在傳統(tǒng)的維護方式下面臨著諸多的安全以及管理上的難題：

安全邊界難以防護：在公司的IT環(huán)境中包括主機，服務(wù)器，網(wǎng)絡(luò)，打印機等，所有設(shè)備都沒有有專人看管，終端數(shù)量眾多分散在各處，并且由終端用戶自行維護，用戶的使用習(xí)慣，IT水平參差不齊，往往讓終端成為安全風(fēng)險集中爆發(fā)的場所，所謂牽一發(fā)而動全身，進而直接影響公司現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的安全，并且由于離散分布也給管理上帶來諸多難題。

數(shù)據(jù)泄漏難以防范：由于終端分散在各處，加之沒有很好的管理手段，客戶端數(shù)據(jù)安全隱患日益增加，國內(nèi)近年來由于數(shù)據(jù)泄密導(dǎo)致的安全事件比例日益上升，這種事件的出現(xiàn)對于公司形象以及公司核心競爭力的影響往往是毀滅性的，如何有效的解決數(shù)據(jù)防泄漏的問題成為公司急需解決的重要工作。

安全漏洞層出不窮：由于PC機的安全漏洞較多，如果不能得到及時的修復(fù)，一旦被蠕蟲和木馬等惡意軟件加以利用，會給公司網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的安全帶來巨大威脅，并且用戶的業(yè)務(wù)工作環(huán)境也有受攻擊和被破壞的危險，傳統(tǒng)自動化的補丁管理方式不適合公司環(huán)境，嚴(yán)重影響公司運營。所以需要一套統(tǒng)一管理的解決方案。

移動辦公和多設(shè)備接入：隨著公司規(guī)模的發(fā)展以及經(jīng)濟全球化的腳步，員工的工作場所越來越分散同時帶來了數(shù)據(jù)如何共享的問題，現(xiàn)有的系統(tǒng)很難實現(xiàn)人到哪桌面跟著到哪的業(yè)務(wù)需求，近年來平板電腦和智能手機的飛速發(fā)展，讓用戶體驗了終端設(shè)備多元化便利的同時，也希望能夠隨時隨地訪問統(tǒng)一的應(yīng)用和數(shù)據(jù)，提高工作效率。 業(yè)務(wù)連續(xù)性的保障：隨著應(yīng)對各種自然災(zāi)害和環(huán)境變化，要求業(yè)務(wù)連續(xù)性能力增強，在系統(tǒng)發(fā)生故障后，能夠快速恢復(fù)業(yè)務(wù)訪問。

2.方案目標(biāo)

本方案能實現(xiàn)以下功能：

? 系統(tǒng)能滿足公司日常辦公及IT的管理的需求，系統(tǒng)主體包含服務(wù)器3臺，存儲設(shè)備1臺，數(shù)據(jù)中心接入交換機2臺，客戶端（PC端利舊）。

? 用戶數(shù)據(jù)存放在安全性較高的服務(wù)器上，可避免數(shù)據(jù)丟失失，并易于共享和查驗；還便于制作備份。任何文件在數(shù)據(jù)中心虛擬出的桌面系統(tǒng)中，用戶接觸到的瘦終端僅僅起到一個顯示和傳遞鍵盤鼠標(biāo)聲音信息的作用，不存儲任何數(shù)據(jù)。通過桌面虛擬化數(shù)據(jù)加密功能，辦公人員未經(jīng)授權(quán)不能輸出文件，確保數(shù)據(jù)泄漏問題。

? 能保證用戶有良好的使用體驗，能快速便捷的登錄系統(tǒng)，一站式登錄或自動登錄，使用感受與傳統(tǒng)PC無明顯差異，不會出現(xiàn)卡頓或程序無響應(yīng)的情況，能完全兼容OFFCE，Outlook，IE，QQ等常用軟件，能兼容常用外設(shè)產(chǎn)品。

? 集中管理用戶數(shù)據(jù)，滿足移動辦公的需求，用戶在任意終端或外部網(wǎng)絡(luò)接入時，都可以訪問自己的數(shù)據(jù)。

? 保證系統(tǒng)冗余，在任意一臺物理服務(wù)器出現(xiàn)故障的情況下，可以自動完成硬件的切換，將各個受影響的虛擬機無縫遷移至正常工作的物理服務(wù)器上，不對用戶使用造成影響。 ? 配置的審計和日志審計，建立完善的管理員配置審計和用戶日志審計體系，使得管理員的行為和用戶的行為都有詳細的審計記錄，從而保證每個用戶的行為有據(jù)可查。 ? 對打印機的使用進行控制，創(chuàng)建打印機使用記錄，并按照權(quán)限高低設(shè)置打印優(yōu)先級 ? 對USB設(shè)備進行控制，連接外部USB設(shè)備（如U盤，移動硬盤，攝像頭等）需要管理員的授權(quán)。

? 對外部網(wǎng)絡(luò)訪問進行控制，只有經(jīng)過授權(quán)的用戶才可以由外部網(wǎng)絡(luò)接入虛擬桌面和虛擬應(yīng)用。

? 建立文件管理服務(wù)器，對文件的訪問進行管理，根據(jù)域用戶分配文件或文件夾的訪問、修改、刪除權(quán)限。能對機密文件進行加密。

?

建立完善的備份及恢復(fù)機制，能快速恢復(fù)備份的數(shù)據(jù)。 3.實施價值

改進的數(shù)據(jù)安全性：由于能夠?qū)?shù)據(jù)從 IT 環(huán)境的邊緣移到數(shù)據(jù)中心內(nèi)，從本質(zhì)上降低了 IT 部門所面臨的安全風(fēng)險。由于傳遞的只是最終運行圖像，所有的數(shù)據(jù)和計算都發(fā)生在數(shù)據(jù)中心，則機密數(shù)據(jù)和信息不需要通過網(wǎng)絡(luò)傳遞，增加了安全性，另外這些數(shù)據(jù)也可以通過配置不允許下載到客戶端，保證用戶不會帶走、傳播機密信息。數(shù)據(jù)訪問集中化能夠緩解數(shù)據(jù)泄漏和失竊的風(fēng)險并簡化合規(guī)性工作程序。

簡化的數(shù)據(jù)備份：因為集中化虛擬桌面完全駐留在數(shù)據(jù)中心內(nèi)，所以更加容易確保完全遵守備份策略。而且，視平臺的體系結(jié)構(gòu)方式而定，使用合并的映像和增量存儲文件可以進一步簡化重要數(shù)據(jù)的提取和收集，從而簡化備份流程。

統(tǒng)一管理集中配置: 由于計算發(fā)生在數(shù)據(jù)中心，所有桌面的管理和配置都在數(shù)據(jù)中心進行，管理員可以在數(shù)據(jù)中心進行對所有桌面和應(yīng)用進行統(tǒng)一配置和管理。例如系統(tǒng)升級、應(yīng)用安裝等，避免了傳統(tǒng)由于終端分布造成的管理困難和成本高昂。

訪問靈活性: 當(dāng)用戶需要在家中、在辦公桌以外的地方、或者其他遠程工作者狀況下工作時，他們無法訪問在公司中的 PC。而由于公司桌面環(huán)境是集中化的，所以能夠為這些用戶提供對公司桌面環(huán)境的訪問?！?/p>

綠色環(huán)保節(jié)能減排：可以將現(xiàn)有 PC 作為 桌面虛擬化 終端設(shè)備重新加以利用，從而延長現(xiàn)有 PC 的生命周期，或者使用瘦客戶端設(shè)備代替老化的 PC，瘦客戶機設(shè)備的生命周期通常是標(biāo)準(zhǔn) PC 的兩倍，能耗是標(biāo)準(zhǔn)PC的十分之一。 以100臺終端為例，每天運行10個小時，每月工作22天，采用瘦客戶機的電費比傳統(tǒng)PC節(jié)約3-4萬元。

總體來看，桌面虛擬化技術(shù)使得公司對資源的利用更加高效，管理手段更加靈活，數(shù)據(jù)中心更加智能和強壯，桌面更加安全和靈活。為公司降低了總擁有成本，帶來了投資收益最大化。

云桌面實施方案【篇4】

隨著云計算技術(shù)的不斷發(fā)展，云桌面作為一種全新的解決方案已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用。所謂云桌面，就是將用戶的計算機桌面環(huán)境虛擬化到云端。這樣的技術(shù)可以讓用戶隨時隨地訪問自己的虛擬桌面，并能享受到云計算帶來的便利和高效。本文將針對云桌面實施方案進行詳細的分析和介紹，希望能為大家了解云桌面的實現(xiàn)方案提供一些幫助。

一、云桌面實施方案的基本原理

云桌面的實現(xiàn)原理是將所有的計算資源和程序集中到云端服務(wù)器上，用戶只需要通過網(wǎng)絡(luò)連接就可以訪問云端中的虛擬機系統(tǒng)，像使用本地計算機一樣，從而獲取桌面和應(yīng)用程序的完整體驗。這樣的方式可以為用戶提供更多的選擇空間，不受時間和地點的限制，方便快捷。

二、云桌面實施方案的必備條件

實現(xiàn)云桌面需要滿足以下條件：

1、云端服務(wù)器：可以為用戶提供虛擬桌面運行的計算能力和存儲能力，需要滿足高性能和高可用的要求。

2、帶寬：提供穩(wěn)定的寬帶連接，保證用戶在訪問云端中的虛擬機時的穩(wěn)定和快速。

3、安全性和隱私保護：對用戶數(shù)據(jù)和資料進行嚴(yán)格的保護，并確保系統(tǒng)有足夠的安全性，避免遭到黑客攻擊和數(shù)據(jù)泄露等風(fēng)險。

三、云桌面實施方案的優(yōu)點

云桌面的實施方案具有以下幾個優(yōu)點：

1、隨時隨地訪問：無論用戶身處何地，只要有網(wǎng)絡(luò)，就可以輕松地訪問自己的虛擬桌面。

2、高效節(jié)省：云桌面可以節(jié)約企業(yè)的購置和維護計算機設(shè)備的開支，減輕企業(yè)的管理壓力。

3、數(shù)據(jù)安全性：由于數(shù)據(jù)存儲在云端，不在本地計算機中，所以數(shù)據(jù)安全性會得到更好的保障。

4、實現(xiàn)分布式辦公：云桌面的實現(xiàn)方案還可以推進企業(yè)的分布式辦公模式，提高員工的工作效率。

四、云桌面實施方案的應(yīng)用場景

云桌面實施方案的應(yīng)用場景非常廣泛，可以充分地滿足企業(yè)和個人用戶的需求。以下是云桌面實施方案的一些典型應(yīng)用場景：

1、企業(yè)桌面虛擬化

企業(yè)桌面虛擬化是云桌面實施方案最常見的應(yīng)用場景之一。通過將員工的用戶桌面環(huán)境虛擬化到云端，企業(yè)可以將煩瑣的計算機設(shè)備管理工作交給云服務(wù)提供商，同時提高員工的辦公效率和數(shù)據(jù)的安全性。

2、個人桌面虛擬化

云桌面方案不僅可以為企業(yè)提供高效的計算資源，還可以更好地滿足個人用戶的需求。例如，在旅途中，個人用戶可以通過云服務(wù)商提供的虛擬桌面訪問辦公應(yīng)用，進行工作和娛樂。

3、教育應(yīng)用

云桌面技術(shù)還可以用于提供教育應(yīng)用，為學(xué)生提供可以隨時隨地進行課程學(xué)習(xí)和考試的平臺，加強學(xué)生的學(xué)習(xí)體驗和效果。

4、醫(yī)療領(lǐng)域

在醫(yī)療領(lǐng)域，云桌面技術(shù)也可以得到廣泛的應(yīng)用。醫(yī)生可以通過云桌面訪問患者的病歷、進行遠程診斷和會診，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率。

綜上所述，隨著云計算技術(shù)的不斷發(fā)展，云桌面作為一種新的解決方案，在企業(yè)和個人用戶中得到了廣泛的應(yīng)用。通過實現(xiàn)云桌面方案，可以提高管理的效率，增強數(shù)據(jù)的安全性，并最大限度地為用戶提供高效便捷的服務(wù)和體驗。

最新云招商方案(精華十二篇)

想要達成心中所想之事，就一定要做準(zhǔn)備，方案的制定不是一蹴而就的，它需要我們反復(fù)修繕，閱讀“云招商方案”或許能夠讓您了解到一些之前不曾想到的觀點，知識的分享是一種美德把這篇文章分享給您的朋友吧！

云招商方案(篇1)

為進一步提升我區(qū)農(nóng)業(yè)項目招引工作組織程度，形成農(nóng)業(yè)招商引資合力，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、都市休閑農(nóng)業(yè)、科創(chuàng)農(nóng)業(yè)、食品加工業(yè)發(fā)展步伐，不斷提升招商質(zhì)態(tài)，促進農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，現(xiàn)提出如下農(nóng)業(yè)招商引資工作意見。

一、總體要求

全面貫徹落實全市農(nóng)業(yè)招商引資部署推進會精神，緊緊圍繞年度農(nóng)業(yè)招商引資目標(biāo)，堅持把招商引資與農(nóng)業(yè)一二三產(chǎn)融合發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村經(jīng)濟繁榮結(jié)合起來，不斷優(yōu)化招商引資體制機制，創(chuàng)新招商引資方式，提升招商引資水平，實現(xiàn)招商引資向招商選資轉(zhuǎn)變，奮力推動廣陵高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

二、目標(biāo)任務(wù)

圍繞區(qū)委、區(qū)政府招商引資的“三重”目標(biāo)，以高效設(shè)施農(nóng)業(yè)（不含畜禽養(yǎng)殖）、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、農(nóng)業(yè)休閑觀光（不含小型農(nóng)家樂）、農(nóng)業(yè)電商、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體、科技型企業(yè)（科研機構(gòu)）、中央廚房、冷鏈物流為主攻方向，招引落地一批有市場競爭力、有科技創(chuàng)新力、有良好產(chǎn)出效益的高層次項目，大力推進基地型、龍頭型、補鏈型重大項目建設(shè)。全年新引進與簽約農(nóng)業(yè)項目22個。食品產(chǎn)業(yè)園、廣陵現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、沿江3鎮(zhèn)確保在6月30日前各完成1個新開工農(nóng)業(yè)重大項目，食品產(chǎn)業(yè)園、李典鎮(zhèn)在6月30前各完成1個新竣工農(nóng)業(yè)重大項目。

三、工作舉措

1、因地制宜，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招商。立足廣陵實際，圍繞高效設(shè)施農(nóng)業(yè)（不含畜禽養(yǎng)殖）、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、休閑觀光農(nóng)業(yè)（不含小型農(nóng)家樂）、農(nóng)業(yè)電商、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體、科技型企業(yè)（科研機構(gòu)）等產(chǎn)業(yè)，科學(xué)謀劃、引進一批農(nóng)業(yè)重大項目，做大做強、做精做特主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。依托我區(qū)農(nóng)業(yè)企業(yè)，引進與其相配套的項目，帶動一大批上、下游企業(yè)發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。充分利用廣陵獨特區(qū)位，搶抓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和資金流動機遇，重點與長三角、珠三角地區(qū)央企、國內(nèi)外大型農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)聯(lián)系，在農(nóng)產(chǎn)品精深加工、生物制藥和農(nóng)業(yè)物流等領(lǐng)域開展引資合作；擴大與港珠澳臺企業(yè)的交流合作，逐步形成“產(chǎn)加銷一條龍、貿(mào)工農(nóng)一體化”的`三產(chǎn)融合發(fā)展模式。

2、筑巢引鳳，突出園區(qū)平臺招商。完善園區(qū)配套功能，加快園區(qū)擴容提質(zhì)增效。以萬噸冷鏈物流為基礎(chǔ)，依托食品公共型保稅倉，完善農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)配套體系，逐步建成冷鏈物流加工配送交易中心，不斷完善江南大學(xué)研究院等公共技術(shù)服務(wù)平臺。依托食品產(chǎn)業(yè)園“全國農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新園區(qū)”，以食品科技園科技綜合體為平臺，引進人力資源、金融服務(wù)第三方機構(gòu)，為招商引資企業(yè)的快速發(fā)展提供支撐。重點扶持創(chuàng)客中心的發(fā)展，加強與在外成功鄉(xiāng)賢聯(lián)系，鼓勵優(yōu)秀青年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。繼續(xù)推進廣陵現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)園向科技型園區(qū)升級，依托揚州市—揚州大學(xué)現(xiàn)代園藝產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、張洪程院士水稻創(chuàng)新基地，加大對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)的招引力度，吸引科技型農(nóng)業(yè)企業(yè)落地，推動我區(qū)特色產(chǎn)業(yè)再次升級。

3、多措并舉，創(chuàng)新多元模式招商。加大對已落戶我區(qū)農(nóng)業(yè)企業(yè)的后續(xù)扶持力度，促進企業(yè)壯大發(fā)展，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)企業(yè)家在招商引資中的示范引領(lǐng)作用，突出以商招商。豐富和完善“親情招商”模式，重點依托知名商會、協(xié)會組織，搭建招商引資信息平臺，嘗試開展商會招商。探索委托專業(yè)機構(gòu)、聘請招商顧問等模式，大力開展委托招商。通過組織招商拜訪推介，引進一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目帶頭人，注重引資、引技、引智相結(jié)合，建立招商人才庫。鼓勵通過參股投資、合作建設(shè)等模式，引進外商來廣陵投資。充分利用廣播電視、報刊雜志、融媒體等渠道，加強招商引資網(wǎng)絡(luò)信息平臺建設(shè)。

4、完善政策，增強農(nóng)業(yè)活力招商。嚴(yán)格落實《廣陵區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)招商引資扶持政策》、《廣陵區(qū)招大培強引外扶持政策》等規(guī)定，對于投資規(guī)模大、社會效益好、科技含量高的項目實行“一企一策”，不斷增強我區(qū)農(nóng)業(yè)招商引資政策吸引力。采用設(shè)立專項發(fā)展扶持資金等方式，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；完善招商引資項目政、銀、企對接和信息溝通機制，引導(dǎo)金融機構(gòu)通過金融創(chuàng)新，為招商引資企業(yè)量身定制金融產(chǎn)品；積極為招商引資企業(yè)爭取中央、省、市有關(guān)農(nóng)業(yè)項目扶持資金。

四、工作機制

1、強化考核。將農(nóng)業(yè)招商工作納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、涉農(nóng)街道、園區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作考核。針對重大項目加大督辦力度，努力解決項目落地、發(fā)展中的困難和問題，確保完成全年招商引資目標(biāo)任務(wù)。

2、協(xié)同配合。堅持“領(lǐng)導(dǎo)帶頭參戰(zhàn)”和“條塊分線作戰(zhàn)”相結(jié)合，區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負責(zé)全區(qū)農(nóng)業(yè)招商牽頭協(xié)調(diào)，會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處，園區(qū)等單位研究制定招商方案，并督查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、涉農(nóng)街道、園區(qū)招商工作進度，建立信息溝通和工作聯(lián)絡(luò)制度，完成農(nóng)業(yè)招商項目匯總、考核工作。

3、明確責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、涉農(nóng)街道和園區(qū)作為農(nóng)業(yè)招商引資的責(zé)任主體，行政“一把手”為第一責(zé)任人，負責(zé)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、涉農(nóng)街道、園區(qū)范圍內(nèi)的農(nóng)業(yè)招商工作。同時要強化責(zé)任意識，明確專人，發(fā)揮主體作用，積極主動開展多形式、高頻度、有實效的農(nóng)業(yè)招商活動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的涉農(nóng)站所為農(nóng)業(yè)招商項目做好技術(shù)指導(dǎo)工作。

五、保障措施

1、建強招商隊伍。進一步完善招商機構(gòu)，建強招商隊伍，整合招商力量。重點選拔一批懂業(yè)務(wù)、能吃苦、有激情的同志充實到招商一線；加強招商理論、招商案例等方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立一支熟悉農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、擅長談判技巧的高素質(zhì)農(nóng)業(yè)招商引資團隊，全力推進招商引資工作有效開展。

2、強化要素保障。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)部門要對照區(qū)鎮(zhèn)兩級規(guī)劃要求，優(yōu)化載體平臺，打破傳統(tǒng)觀念，積極尋求農(nóng)業(yè)招商和全區(qū)產(chǎn)業(yè)招商的新模式，要根據(jù)招商引資最新形式，扶持優(yōu)化重置政策。對駐點招商人員，制訂相應(yīng)的考核機制，確保招商效果。

3、強化目標(biāo)管理。嚴(yán)格執(zhí)行年度農(nóng)業(yè)招商引資工作任務(wù)要求，實行招商引資約談問責(zé)制度。同時充分發(fā)揮考核的激勵作用，對在招商引資工作中成績突出、貢獻較大的單位或個人依據(jù)相關(guān)政策給予獎勵。

云招商方案(篇2)

一年一度企業(yè)年會能夠加深員工對企業(yè)感情，增進員工之間溝通和交流，增強員工之間團隊協(xié)作意識，創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)積極向上工作氛圍，提升員工士氣。從而提高企業(yè)工作效率，使企業(yè)業(yè)績穩(wěn)步提升。

增加公司于員工之間的凝聚力

1、感激公司員工一年來的辛勤工作，增進領(lǐng)導(dǎo)與員工間的互動與交流；

3、經(jīng)過年會的舉辦，了解員工對公司未來發(fā)展的期望；

（1）年會策劃及準(zhǔn)備期（x月xx日至x月xx日）：本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。

（2）年會協(xié)調(diào)及進展期（x月xx日至xx月xx日）：本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買。

（3）年會倒計時期（x月xx日）：本階段主要完成年會全過程確定（包括節(jié)目單確定）。

（4）年會正式演出時間：年月日晚至

1、及時通報名、電話報名、現(xiàn)場報名

2、聯(lián)系人：

3、聯(lián)系方式：

略

1、歌曲類：

（1）喜慶、祥和、熱烈的歌曲；

（2）青春、陽光、健康、向上；

（3）與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。

2、舞蹈類：

（1）積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈；

（2）具有高科技時代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。

（3）喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等；

（4）相關(guān)歌曲的伴舞。

3、曲藝類：

（1）喜慶、熱鬧反映生活的相聲、小品；

（2）經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目（戲曲、話劇、評書等）；

（3）其它類型的曲藝節(jié)目（樂器類）。

4、每個部門所報節(jié)目不限；

5、提倡跨部門組合報名；

1、參會人員入場

2、主持人宣布年會開始

3、總經(jīng)理董事長講話

對年終做總結(jié)

表彰員工

4、表彰

各部門負責(zé)人做年度工作總結(jié)與計劃。

對優(yōu)秀員工予以表彰

為優(yōu)秀員工發(fā)獎

優(yōu)秀員工發(fā)言

5、聯(lián)歡會節(jié)目表演

6、互動小游戲

7、閉幕詞各位來賓、各位代表、xx公司20xx年年會即將落下帷幕，我謹(jǐn)代表年會組委會對本次大會的圓滿成功表示熱烈地祝賀！本次年會得到各地方代表蒞臨參會歡聚烏市進取響應(yīng)和熱情支持。

下頭我宣布：xx公司20xx年年會勝利閉幕！多謝大家！

云招商方案(篇3)

根據(jù)市委十二屆九次全委(擴大)會議精神確立的三個“三分之一”工作法，落實1/3干部抓招商引資工作，結(jié)合發(fā)改委工作職能和人員結(jié)構(gòu)狀況，認(rèn)真制定外出駐點招商方案。

一、成立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)

為進一步加強招商隊伍，整合人員走出去，保證有足夠的人力、精力和財力抓招商，成立由主任任組長，副主任任副組長，其他相關(guān)同志為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、培訓(xùn)教育，增強招商能力，做好準(zhǔn)備工作

發(fā)改委近期將組織相關(guān)人員，進行招商業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，由主任朱嵐同志介紹招商工作經(jīng)驗，并邀請招商局同志講解招商引資優(yōu)惠政策和我市關(guān)于招商工作的相關(guān)文件精神，以及企業(yè)進入園區(qū)應(yīng)具備的條件。

三、安排人員，搜集信息，選好駐點，明確時間

對發(fā)改委在崗人員分三批組織外出駐點招商。充分利用親屬、戰(zhàn)友、同學(xué)、朋友、投資商關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)等搜集招商信息。

四、幾點要求

(一)要加強培訓(xùn)教育，增強做好招商工作信心，真正把招商工作擺上重要議事日程，作為工作的重中之重的來完成。提高思想認(rèn)識，把全委人員思想統(tǒng)一到市委十二屆九次全委會議精神上來，切實提高招商能力。

(二)明確任務(wù)、強化責(zé)任，確保招商任務(wù)完成。外出招商的同志，每個人都有任務(wù)，都有責(zé)任。確保全年完成招商4000萬元，超年初任務(wù)1900萬元的一倍以上。

(三)突出重點，以工業(yè)性項目為主，以大項目為主。

(四)有重要招商信息要及時匯報，及時請市領(lǐng)導(dǎo)出面做工作，提高項目成功率，爭取早日完成招商任務(wù)。

招商方案 篇14

一 會議主題：

攜手同行，共創(chuàng)雙贏

二 會議時間：

20某某-01-04 下午13：00-15：30

三 會議地點：

上海市某區(qū)某路某弄某棟某層某

四 會議宣傳

1. 制作公司宣傳冊，內(nèi)容包括公司成立背景、發(fā)展戰(zhàn)略、提供的服務(wù)及費用、一至二個成功案例等

2. 以電話或郵件的方式通知相關(guān)企業(yè)，并詢問是否參加此次會議

五 參會對象

1.來賓：全國各地區(qū)邀約過來的客戶

2.邀請嘉賓：全國市場運營總監(jiān)

3.本公司參會人員：全國市場運營相關(guān)工作人員

六 會議召開

1.布置會場：會議室、投影儀ppt、臺卡、茶水等。

2.接待來賓：把總監(jiān)的名片遞給客戶并留下對方的名片或信息;

3.發(fā)放資料：把公司宣傳冊、會議流程表等相關(guān)資料、禮品遞給參會企業(yè)負責(zé)人。

4.主持人開場，介紹嘉賓，致歡迎詞，會議的背景、意圖。

5.會議主要發(fā)言：總監(jiān)、嘉賓等人。公司經(jīng)理介紹本公司的背景和發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)品;

6.參會客戶提問：互相交流、加強感情。

7.單獨交流，簽約

8.會議結(jié)束，退場

七 售后服務(wù)

1.同等待遇

無論參會企業(yè)是否簽下協(xié)議書，都要同等待遇，也許沒簽協(xié)議的企業(yè)過幾天后會愿意合作，也有可能簽了協(xié)議的企業(yè)因公司服務(wù)不好而終止協(xié)議，同等待遇、廣交朋友、共同發(fā)財。

2.次日溝通

第二天，不論客戶與我們簽約，招商人員都打電話進行回訪問候，增進感情

3.經(jīng)常溝通

簽了協(xié)議的客戶要加強溝通的次數(shù)，以促進公司產(chǎn)品的銷售;沒簽協(xié)議的客戶也要加強聯(lián)系，節(jié)假日等送上祝福的話，以加強彼此間的感情，為以后的合作奠定基礎(chǔ)。

云招商方案(篇4)

“20xx年師大迎新生系列活動”（為冠名企業(yè)）。

師范大學(xué)協(xié)和學(xué)院。

待定。

待定（出資企業(yè)）。

待定（出資企業(yè)）。

天視文化飛皇文化。

20xx年9月1日起。

方案一：總冠名1家，冠名出資人民幣6萬。

2．冠名贊助商可以“20xx年師范大學(xué)協(xié)和學(xué)院迎新生系列活動”名義，經(jīng)主辦方授權(quán)許可后自行組織相關(guān)的媒體宣傳及活動，宣傳活動內(nèi)容應(yīng)經(jīng)過主辦方確認(rèn)。

活動現(xiàn)場回報：

1、活動期間，迎新活動的各類報道中出現(xiàn)冠名贊助商logo及名稱；

2、活動期間，校方指定地點可舉辦冠名贊助商產(chǎn)品推廣活動；

3、活動期間，校方指定地點可派發(fā)企業(yè)宣傳資料及產(chǎn)品樣品贈品或紀(jì)念品；

5、冠名贊助商享有其logo服裝提供，將供迎新晚會時使用，服裝500件。

6、迎新晚會舞臺主背景體現(xiàn)冠名贊助商的名字或者logo。

7、晚會演出現(xiàn)場廣告牌4面。

8、活動期間，迎新生專線大巴車身體現(xiàn)冠名贊助商企業(yè)logo及名稱，大巴共五輛，路線分別為火車站---師大新校區(qū)，汽車北站---師大新校區(qū)，汽車南站---師大新校區(qū)。

9、在迎新晚會上，主持人將重復(fù)提及冠名贊助商名稱并表示感謝。

其他回報：

1.擴大冠名贊助商在學(xué)生群體中的影響力，進一步提高其產(chǎn)品的銷售額；

2.擴大冠名贊助商在福州市區(qū)及大學(xué)城區(qū)的影響力，大巴的車體廣告有效的實現(xiàn)了這一功能。

效果評估：

綜上所述，我們將獲得：

1.超值的`廣告回報；

2.贏得關(guān)注的新聞公關(guān)事件；

3.多達2萬人次的傳播受眾，絕佳的事件營銷機會；

4.參與文化事業(yè)的美譽，提升品牌高度；

5.經(jīng)濟效益的提升；

6.以文化手段展示實力的成就感。

云招商方案(篇5)

作為現(xiàn)代人生活中不可或缺的一部分，超市是我們購買生活所需的主要場所之一。在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，吸引更多品牌入駐成為超市經(jīng)營者們關(guān)注的焦點之一。為了更好地實現(xiàn)超市的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)濟效益，制定一個全面且具有吸引力的招商方案顯得尤為重要。

在招商方案中，超市經(jīng)營者需要明確自己的定位和目標(biāo)。超市的定位將直接影響到招商對象的選擇和策略的制定。是以物美價廉為主打，還是以高端購物體驗為賣點，抑或是兼具多種定位？超市經(jīng)營者需要深入分析消費者群體的需求和偏好，制定出符合市場需求的招商定位。

招商方案需要注意招商對象的選擇。超市招商的核心是吸引具有品牌實力、市場知名度和高質(zhì)量產(chǎn)品的商家入駐。招商對象的選擇將直接影響到超市的形象和吸引力。超市經(jīng)營者需要對目標(biāo)品牌進行調(diào)研，了解他們的經(jīng)營理念、銷售策略以及市場表現(xiàn)，從而篩選出最合適的商家合作伙伴。

在招商方案中，需要明確商家的入駐條件和要求。這些條件可以包括商家必須具備的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證金要求以及銷售目標(biāo)等。通過設(shè)定一系列的入駐條件，可以確保商家的品質(zhì)和服務(wù)達到超市的要求，從而提升超市整體形象和競爭力。

積極開展市場宣傳是招商方案必不可少的一環(huán)。招商方案應(yīng)包括具體的市場推廣活動和宣傳策略。通過開展促銷活動、廣告宣傳、合作推廣等方式，引起消費者的關(guān)注和興趣，并向商家展示超市的商業(yè)價值和潛力。同時，超市經(jīng)營者還可以積極參與社區(qū)活動、贊助公益項目等，提升超市的社會形象，為商家提供更多的合作機會。

招商方案中，合理的合作方式和雙贏的合作模式也是重要內(nèi)容之一。超市經(jīng)營者需要充分考慮商家的利益和超市自身的發(fā)展需求，建立起長期穩(wěn)定的合作關(guān)系?？梢酝ㄟ^簽訂合作協(xié)議、共同推廣品牌、共享資源等方式，實現(xiàn)雙方在市場競爭中的互利共贏。

在招商方案中，超市經(jīng)營者還需要明確招商后的運營策略。這包括如何進行商品陳列、銷售促進、售后服務(wù)等方面的規(guī)劃和安排。超市經(jīng)營者需要對商家進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助他們更好地適應(yīng)超市的運營模式和銷售要求，從而實現(xiàn)雙方共同成長。

超市招商方案的制定需要考慮到定位和目標(biāo)、招商對象的選擇、入駐條件和要求、市場宣傳、合作模式以及運營策略等多個方面。通過科學(xué)合理的策劃和實施，可以吸引更多品牌入駐超市，提升超市的市場競爭力和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)共贏發(fā)展。

云招商方案(篇6)

xx 廣場

招商成果發(fā)布會活動方案

一、 活動目的及意義

xx廣場在開封的首次公開亮相，這是xx房產(chǎn)住宅項目與商業(yè)項目聯(lián)動的首要起點，也是xx廣場階段招商成果的體現(xiàn)，是商戶信心的保障！

本次活動從廣宣傳、造人氣角度出發(fā)，聯(lián)合開封當(dāng)?shù)貓笊?、電臺、網(wǎng)絡(luò)等**全方位宣傳報道，立體化廣播，制造強大的市場關(guān)注度。

二、 活動流程

1、 活動主題：

xx廣場主要商戶簽約大會暨xx廣場2啟動儀式?；顒訒r間：

16： 2012年9月6日（星期四）30-17:303，地點：

xx名都大酒店xx廳

4、 活動形式：

xx廣場啟動、簽約儀式、演出

5、 參與人員（共計約110人左右）

主力商家代表人員（30人）

意向簽約商家代表人員（30人）

名都一期、二期完成老業(yè)主代表xx人（10人），房地產(chǎn)負責(zé)人及項目人員xx人（15人）

開封市商務(wù)局等**單位代表、開封市有影響力名人代表（10人）邀請**代表（15人）

6、 活動流程

7、 活動執(zhí)行：

舞臺及現(xiàn)場安排：抽象的帆船造型，背景中間主體為led屏幕，左右側(cè)為特裝造型背景板，帆依托鐘樓，在儀式環(huán)節(jié)中升起。

云招商方案(篇7)

云龍山莊接待中心是國家aaa級旅游景區(qū)，呼倫貝爾夏季避暑旅游勝地，景區(qū)集中了呼倫貝爾“山、水、林、原、草”五大特色景觀，建有大興安嶺林區(qū)野生動物園，具備100人住宿、900人同時用餐的接待能力，是國內(nèi)外游客觀光旅游、休閑避暑的理想場所。

2、鳳凰山滑雪場。

鳳凰山接待中心可提供會議、住宿接待和冬季大眾滑雪等服務(wù)，是國家aa級旅游景區(qū)，于2004年投資3.5億元建成，中心內(nèi)鳳凰山滑雪場是目前我區(qū)規(guī)模較大、雪上項目豐富、雪道種類齊全的天然滑雪場。中心建設(shè)有功能齊全的綜合會議中心，木刻楞別墅群以及野生動物標(biāo)本室，現(xiàn)擁有500人住宿、600人會議、800人就餐、1000余人滑雪娛樂的旅游接待能力。先后舉辦了六屆鳳凰山滑雪節(jié)、并多次舉辦國際滑雪邀請賽、全國青少年越野滑雪錦標(biāo)賽、國際雪聯(lián)夏巡賽、國際汽車越野拉力賽等重大旅游節(jié)慶活動和體育賽事。

3、鳳冠滑雪場。

鳳冠滑雪接待中心總體規(guī)劃設(shè)計由芬蘭貝利(中國)咨詢公司編制完成，總投資1億元，現(xiàn)已完成投資7000萬元，2009年底投入使用。2818米長的索道為目前國內(nèi)最先進的滑雪索道，配有6人吊廂，設(shè)有3000米、4000米雪道各一條，110米長的魔毯1條以及長300米、400米的拖牽各1條。該雪場的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、高端技術(shù)、環(huán)保理念、建設(shè)規(guī)模均為世界一流，為承辦國內(nèi)外重大冰雪賽事、打造呼倫貝爾冬季旅游品牌奠定了堅實的基礎(chǔ)。

云招商方案(篇8)

為了改變招商現(xiàn)狀，提高職工、租戶的招商積極性。建立招商激勵機制，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，快速完成市場招商任務(wù)。本著公司利益最大化的原則，現(xiàn)特制定本激勵方案。

一、前言

鑒于目前的招商形勢嚴(yán)峻，周邊環(huán)境對市場經(jīng)營的影響越來越大。近三年租戶一直呈現(xiàn)凈流出的狀況。對現(xiàn)有租戶負面影響較大，招商工作推進也出現(xiàn)困難。故向公司申請制定招商優(yōu)惠獎勵辦法。

二、優(yōu)惠獎勵措施

1、對新租實行不超過兩個月的優(yōu)惠期，超過兩個月的提交主要領(lǐng)導(dǎo)批示。

2、對單位員工引進的租戶，不包括來電來訪者，按年租金的20％提成獎勵，具體獎勵辦法為，首次簽約并繳費向員工獎勵全部提成的'20％，如半年后租戶仍正常經(jīng)營獎勵全部提成的30％，合同期滿一年獎勵全部提成的50％。

對現(xiàn)有租戶的招商獎勵為：

1、獎勵1年停車費

2、就近使用空置門面半年

3、給予現(xiàn)金獎勵xx元。

三、招商權(quán)限

1、租金不低于原定的招商政策底價，鑒于商家品牌及規(guī)模不同，超過底價簽約須經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、按照公司現(xiàn)有租賃條件招商，所有區(qū)域先簽先得。

四、其他事項

1、提成獎勵分為三個階段，租戶未達租期退場，將取消下階段獎勵。

2、如員工離職也將不發(fā)放下一階段獎勵。

云招商方案(篇9)

為貫徹落實《自治區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳辦公室關(guān)于印發(fā)20xx年廣西現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)招商工作方案的通知》（桂農(nóng)廳辦發(fā)〔20xx〕51號）等文件精神和自治區(qū)“招商引資攻堅年”行動及重點產(chǎn)業(yè)鏈招商工作部署，大力開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)招商，全面推進鄉(xiāng)村振興和加快實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，結(jié)合梧州市實際，制定本方案。

一、工作目標(biāo)

以“政策為大、項目為王、環(huán)境為本、創(chuàng)新為要”為前提，以“小、專、精、準(zhǔn)、實”為要求，以“穩(wěn)、早、實、準(zhǔn)、效”為目標(biāo)，通過梧州市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈招商專班機制，深入實施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)重點產(chǎn)業(yè)鏈招商，加快促進重點產(chǎn)業(yè)鏈鏈條延伸，推動重點產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，推進特色產(chǎn)業(yè)集聚，提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)承載能力，打造一批重點特色專業(yè)園區(qū)，孵化培育一批鏈主企業(yè)、骨干企業(yè)，全年組織對接目標(biāo)企業(yè)10家以上，安排小分隊招商活動2輪次以上，項目推介洽談活動2場次以上，力爭全年簽約或續(xù)建項目10個以上，投資總額達到30億元以上。其中，藤縣、岑溪市、蒼梧縣、蒙山縣力爭全年簽約或續(xù)建項目各2個以上，投資總額各達到6億元以上；長洲區(qū)、萬秀區(qū)、龍圩區(qū)力爭全年簽約或續(xù)建項目各1個以上，投資總額各達到4億元以上。

二、重點任務(wù)

重點就種植業(yè)、畜牧業(yè)、設(shè)施漁業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)升級、粵桂農(nóng)業(yè)協(xié)作等重點方向，以產(chǎn)業(yè)鏈鏈條延伸為核心，開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)招商。

（一）種植業(yè)。以岑溪市、藤縣、蒙山縣、萬秀區(qū)、龍圩區(qū)等縣（市、區(qū)）為重點，主要圍繞蔬菜、水果、粉葛、食用菌、中藥材等，與重點企業(yè)就特色農(nóng)產(chǎn)品種植、設(shè)施蔬菜、設(shè)施農(nóng)業(yè)裝備、設(shè)施農(nóng)業(yè)科技等重點環(huán)節(jié)進行對接，聚焦全國種植業(yè)“三品一標(biāo)”基地創(chuàng)建、六堡茶種植、大棚蔬菜種植、標(biāo)準(zhǔn)化果園、工廠化食用菌、食藥兩用農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)、中藥材高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)等環(huán)節(jié)謀劃一批項目，重點建設(shè)岑溪市大棚蔬菜建設(shè)、岑溪市澳洲堅果集成化高效產(chǎn)業(yè)項目、藤縣中恒中藥材現(xiàn)代農(nóng)業(yè)融合創(chuàng)新發(fā)展項目、藤縣粉葛產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目、蒙山縣澤元現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地、蒙山縣新圩鎮(zhèn)桑蠶特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)、萬秀區(qū)上品薈食用菌示范區(qū)、龍圩區(qū)河步小番茄、龍圩區(qū)大坡鎮(zhèn)富硒有機蔬菜供港澳蔬菜基地等項目。〔牽頭單位：市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局種植業(yè)管理科、市場與信息化科；配合單位：市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局發(fā)展規(guī)劃與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)科，市農(nóng)技站、植保站等有關(guān)科室（單位），各縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)農(nóng)村局〕

（二）畜牧業(yè)。以各縣（市、區(qū)）為重點，主要圍繞生豬、家禽、肉牛、肉羊養(yǎng)殖，與重點企業(yè)就養(yǎng)殖裝備、養(yǎng)殖科技、全產(chǎn)業(yè)鏈等重點環(huán)節(jié)進行對接，聚焦生豬養(yǎng)殖、蛋雞養(yǎng)殖、肉雞全產(chǎn)業(yè)鏈、肉牛養(yǎng)殖等環(huán)節(jié)謀劃一批項目，重點建設(shè)蒼梧縣現(xiàn)代高效生態(tài)肉雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)項目、蒼梧縣生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)?；鷳B(tài)養(yǎng)殖場、岑溪市現(xiàn)代化生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化項目、藤縣廣西三牛牧業(yè)有限責(zé)任公司肉牛養(yǎng)殖基地、雙胞胎畜牧集團公司藤縣年出欄60萬頭生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈項目、藤縣海和種豬養(yǎng)殖場項目、廣西正邦蒙山縣屯巴山生態(tài)養(yǎng)殖繁育基地項目、萬秀區(qū)廣西樂一生態(tài)農(nóng)業(yè)種養(yǎng)繁殖基地、梧州市烽明肉類加工物流配送基地項目、龍圩區(qū)溫氏勝洲蛋雞場擴建二期、龍圩區(qū)廣西梧州市新利畜牧有限公司原種豬場、龍圩區(qū)龍城屠宰場生豬屠宰、肉食品精深加工及冷鏈物流一體化建設(shè)等項目。〔牽頭單位：市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局畜牧與飼料科、市場與信息化科；配合單位：市畜牧站等有關(guān)科室（單位），各縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)農(nóng)村局〕

（三）設(shè)施漁業(yè)。以蒼梧縣、岑溪市、藤縣、蒙山縣、萬秀區(qū)等縣（市、區(qū)）為重點，與重點企業(yè)就陸基圓池建設(shè)、水產(chǎn)品精深加工、漁業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈、智能設(shè)施漁業(yè)等重點環(huán)節(jié)進行對接，主要圍繞陸基圓池養(yǎng)殖、現(xiàn)代生態(tài)漁旅開發(fā)、綠色智能生態(tài)漁業(yè)產(chǎn)業(yè)基地、岸上淡水魚養(yǎng)殖、稻漁綜合種養(yǎng)示范區(qū)升級等環(huán)節(jié)謀劃一批項目，重點建設(shè)蒼梧縣漁果共生健康生態(tài)養(yǎng)殖園、蒼梧縣京南鎮(zhèn)陸基設(shè)施化循環(huán)水養(yǎng)殖項目、岑溪市鑫堅工廠化循環(huán)水養(yǎng)殖項目、藤縣圓形池循環(huán)水養(yǎng)殖項目、藤縣工廠化養(yǎng)魚項目、蒙山縣陳塘鎮(zhèn)工廠化循環(huán)水養(yǎng)殖項目、蒙山縣新圩圓形池循環(huán)水養(yǎng)殖項目、萬秀區(qū)工廠化循環(huán)水養(yǎng)殖項目等項目?！矤款^單位：市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局漁業(yè)漁政管理科、市場與信息化科；配合單位：市水產(chǎn)站，各縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)農(nóng)村局〕

（四）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)升級。以各縣（市、區(qū)）為重點，圍繞六堡茶等特色農(nóng)產(chǎn)品，與六堡茶產(chǎn)業(yè)園區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品（食品）加工園區(qū)、休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)等重點企業(yè)及產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)進行對接，聚焦六堡茶規(guī)模茶園建設(shè)、六堡茶種植倉儲標(biāo)準(zhǔn)示范、六堡茶特色小鎮(zhèn)產(chǎn)品展示交易區(qū)、六堡茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚區(qū)、六堡茶研究中心建設(shè)等環(huán)節(jié)謀劃一批項目，重點建設(shè)蒼梧縣六堡茶種植項目、蒼梧縣六堡茶特色小鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興項目、蒼梧縣六堡茶現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、蒼梧縣六堡茶船古道田園綜合體、岑溪市六堡茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目、藤縣六堡茶茶文旅、茶光互補項目、萬秀區(qū)神冠工業(yè)集團六堡茶文旅項目、萬秀區(qū)竹茗茶園、長洲區(qū)摩天嶺六堡茶海項目、長洲區(qū)六堡茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目、龍圩區(qū)云山茶海、龍圩區(qū)嶺南茶倉等項目。〔牽頭單位：市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局發(fā)展規(guī)劃與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)科、市場與信息化科；配合單位：市經(jīng)管站、農(nóng)科所等有關(guān)單位，各縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)農(nóng)村局〕

（五）粵桂農(nóng)業(yè)協(xié)作。以各縣（市、區(qū)）為重點，與重點企業(yè)就供粵港澳大灣區(qū)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地培育、倉儲保鮮冷鏈物流設(shè)施建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品加工、中央廚房（預(yù)制菜）、一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展等重點環(huán)節(jié)進行對接，聚焦粵港澳大灣區(qū)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品集散地建設(shè)、粵港澳大灣區(qū)“菜籃子”生產(chǎn)基地和供深、供港及出口農(nóng)產(chǎn)品示范基地建設(shè)、“廣西好嘢”品牌目錄創(chuàng)建、倉儲保鮮冷鏈物流設(shè)施建設(shè)等環(huán)節(jié)謀劃一批項目，重點建設(shè)岑溪古典雞特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢區(qū)創(chuàng)建項目、岑溪市農(nóng)產(chǎn)品倉儲保鮮冷鏈設(shè)施項目、岑溪市露地蔬菜基地建設(shè)項目、藤縣農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地冷藏保鮮倉儲物流綜合項目、藤縣中藥材基地示范縣項目、藤縣供港蔬菜基地（粉葛）基礎(chǔ)設(shè)施項目、藤縣中央廚房項目、藤縣大紅八角產(chǎn)業(yè)基地整體提升建設(shè)工程項目、蒙山縣澤元現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地項目、萬秀區(qū)上品薈食用菌示范區(qū)、龍圩區(qū)冷鏈物流深加工示范區(qū)、龍圩區(qū)新龍供港蔬菜基地等項目。〔牽頭單位：市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局市場與信息化科；配合單位：市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局發(fā)展規(guī)劃與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)科、種植業(yè)管理科、畜牧與飼料科、漁業(yè)漁政管理科、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管科，各縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)農(nóng)村局〕

以上列舉重點環(huán)節(jié)及項目為建議名單，各縣（市、區(qū)）、有關(guān)科室（單位）可結(jié)合實際需求另行增加。

三、工作措施

（一）制定年度招商任務(wù)

各縣（市、區(qū)）、有關(guān)科室（單位）要結(jié)合本地本行業(yè)農(nóng)業(yè)發(fā)展實際及工作職責(zé)，查找當(dāng)前梧州市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)急需解決的問題和短板，研究提出20xx年需要重點開展的招商任務(wù)，確定重點招商區(qū)域、目標(biāo)行業(yè)協(xié)會及企業(yè)名單，及時制定年度招商工作任務(wù)，進一步提高年度招商工作的精準(zhǔn)性、目標(biāo)性、操作性。

（二）匯編宣傳優(yōu)惠政策

收集、梳理各縣（市、區(qū)）、有關(guān)科室（單位）相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、優(yōu)惠政策、涉企政策形成政策匯編，采取多種形式加大對梧州“三農(nóng)”及招商引資優(yōu)惠政策的宣傳力度，向企業(yè)精準(zhǔn)推送政策信息，提供上門解讀服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)用好政策紅利。

（三）建立完善企業(yè)庫項目庫

圍繞推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級，增強新興農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能，以產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)分析為基礎(chǔ)，以推動產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級為重點，強化與“中”字頭農(nóng)業(yè)行業(yè)商協(xié)會的溝通對接，聚焦四類“500強”企業(yè)和隱形冠軍、專精特新“小巨人”、獨角獸、瞪羚企業(yè)，梳理建立重點招商目標(biāo)企業(yè)庫。在現(xiàn)有儲備項目庫基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、市場需求繼續(xù)策劃包裝一批儲備項目，選準(zhǔn)突破環(huán)節(jié)，力求前瞻性和戰(zhàn)略性，滿足不同時間、不同場合、不同投資者的需求，提高招商的針對性和有效性。

（四）創(chuàng)新開展平臺招商

借助中國—東盟博覽會等開放平臺，瞄準(zhǔn)在華外資企業(yè)、跨國公司、境外世界500強企業(yè)，開展涉外企業(yè)走訪服務(wù)活動，健全全球招商網(wǎng)絡(luò)，拓展海內(nèi)外資源渠道，促進外資項目增資進資。主動聯(lián)系自治區(qū)級和本市派駐在重點片區(qū)的駐點招商工作隊，擴大信息來源，拓展招商渠道，開展以商招商、委托招商。開展上下游企業(yè)招商，重點招引“競爭性強、成長性好、關(guān)聯(lián)性高”的產(chǎn)業(yè)鏈引擎性項目，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)提檔升級。

（五）組織開展系列活動

按照“招大引強、招優(yōu)引新”目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，精準(zhǔn)開展系列專題招商活動。

一是開展小分隊招商。主動對接京津冀、粵港澳大灣區(qū)、長三角地區(qū)及環(huán)渤海灣地區(qū)，開展小分隊招商。各縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要結(jié)合工作實際制定小分隊招商計劃，每個縣（市、區(qū)）年內(nèi)開展3次以上小分隊招商活動，對接目標(biāo)企業(yè)5家以上。

二是邀請重要客商洽談考察。結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)實際需求，設(shè)計投資考察路線，主動邀請有投資合作意向的重點農(nóng)業(yè)企業(yè)到本市進行對接洽談及實地考察，每個縣（市、區(qū)）年內(nèi)邀請目標(biāo)企業(yè)5家以上。

三是組織開展一批重點活動。在京津冀、粵港澳大灣區(qū)、長三角地區(qū)及環(huán)渤海灣地區(qū)開展設(shè)施農(nóng)業(yè)、設(shè)施漁業(yè)、農(nóng)業(yè)園區(qū)等專項招商對接洽談活動，做好招商推介活動預(yù)對接、目標(biāo)企業(yè)邀請和精準(zhǔn)對接洽談。組織開展“云招商”活動。各縣（市、區(qū)）要組織招商洽談活動3次以上。要利用節(jié)慶和展會活動進行展示推介，通過“中國農(nóng)民豐收節(jié)”、中國—東盟博覽會期間農(nóng)業(yè)系列活動、廣西名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品交易會等區(qū)內(nèi)重點活動，向區(qū)內(nèi)外企業(yè)推介梧州現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，組織本市企業(yè)及其他新型經(jīng)營主體積極參加區(qū)內(nèi)外各種展會活動，不斷增進我市企業(yè)與區(qū)內(nèi)外投資者的交流與合作。

四、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實工作責(zé)任。高度重視現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把招商作為推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要工作。各縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要堅持“一把手”招商，制定工作方案，明確目標(biāo)任務(wù)，層層落實責(zé)任，加強溝通協(xié)調(diào)，確保各項工作任務(wù)落實到位。各縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)農(nóng)村局作為項目落地建設(shè)的主體，要及時調(diào)整、充實、完善農(nóng)業(yè)招商組織機構(gòu)，提供“一對一”全要素保障支持，對項目投資建設(shè)進行全程跟蹤服務(wù)。

（二）建立長效機制，提高工作成效。建立完善信息通報、會議會商等制度，不定期對工作進展情況進行調(diào)度。各縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要制定年度工作方案，于5月31日前報送年度工作方案、任務(wù)分解落實和工作推進情況，于6月10日前報送項目儲備、項目洽談及半年招商工作情況，于9月10日前報送已簽約項目推進情況，于12月10日前報送已簽約項目推進情況及全年招商工作總結(jié)等。各縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要充分發(fā)揮領(lǐng)域優(yōu)勢，加強與重點行業(yè)協(xié)會、重點企業(yè)以及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室溝通對接，共同協(xié)調(diào)解決招商工作中出現(xiàn)的問題。要精準(zhǔn)招商、精準(zhǔn)引進、精準(zhǔn)服務(wù)，克難攻堅，實現(xiàn)重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)、轉(zhuǎn)型升級的大突破、大發(fā)展。

（三）強化宣傳引導(dǎo)，營造濃厚氛圍。強化招商引資工作的宣傳，精心制作具有地方特色的農(nóng)業(yè)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)招商宣傳片、宣傳冊，積極宣傳梧州農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)平臺、產(chǎn)業(yè)政策，營造良好的招商引資氛圍，吸引企業(yè)參與梧州現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)發(fā)展。加大在農(nóng)村地區(qū)的宣傳力度，引導(dǎo)廣大農(nóng)民參與到現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)發(fā)展上來，有效促進農(nóng)民增收，助力鄉(xiāng)村振興。

云招商方案(篇10)

根據(jù)xx中心2019年開業(yè)計劃，及招商簽約和工程改造的進度，為宣導(dǎo)招商成果，展示項目實力，促進其余觀望商戶簽約，預(yù)計在2019年5月上旬舉辦“xx中心招商答謝會暨裝修說明會”活動。

一、活動目的

本次活動旨在答謝已簽約商戶，促進已簽約商戶進場裝修，及其余觀望客戶簽約，并針對即將進場裝修的商戶解讀裝修管理手冊，保障裝修進場工作順利推進，及裝修現(xiàn)場的有效管控。

二、活動規(guī)模

120人左右。

三、活動對象

已簽約商戶代表90人左右；

**約30家代表：主流報紙、電視、電臺、地方門戶****、行業(yè)網(wǎng)絡(luò)**、新**。

四、活動時間

2019年5月10日（星期五）（暫定，根據(jù)實際情況調(diào)整）

五、活動地點

**酒店三樓中國匯宴會廳1。

六、活動形式

本次活動將以“xx中心招商答謝會暨裝修說明會”為主題，由裝修管理手冊解讀及答謝晚宴兩大主題構(gòu)成，具體時間及地點安排如下：

7、活動內(nèi)容

（1） 裝修管理手冊解讀（17:00-17:30）

（2） 感謝晚宴（17:30-20:00）

8、活動計劃

9、活動分工

結(jié)合以上活動安排，需要整合公司和xx公司各部門共同完成工作。具體項目事項劃分如下：

10、費用預(yù)算

依據(jù)2019年度營銷企劃大綱，2019年第二季度企劃營銷費用預(yù)算約為18萬元，本次活動預(yù)算費用為12萬元，未超出計劃預(yù)算；根據(jù)上述活動和場地，本次活動預(yù)算如下：

本報告方案為活動基礎(chǔ)流程及邀約預(yù)案，具體執(zhí)行方案待活動呈報批復(fù)后，在此基礎(chǔ)上進行完善。晚宴餐飲部分直接委托**酒店進行總控，控制在36000元以內(nèi)，最終根據(jù)實際情況進行內(nèi)部結(jié)算；根據(jù)集團招標(biāo)管理規(guī)定的第十一條第六點，扣除晚宴餐飲費用后，本次活動執(zhí)行預(yù)計費用不足10萬元，建議選取當(dāng)?shù)貙嵙^強的活動**商采取單一**談判方式確定活動執(zhí)行單位（具體需求詳見活動執(zhí)行需求清單）。

xx****

企劃部2019年3月18日

云招商方案(篇11)

一、招商背景

海南省第三屆運動會由省委、省政府、省文體廳等相關(guān)部門及各市縣人民政府主辦，是建省二十周年系列慶祝活動的重要組成部分。恰逢20__年北京奧運會將于8月份舉辦，因而又是海南迎奧運的前奏曲。本屆省運會將是我省規(guī)模、水平的體育盛會，又是對我省體育系統(tǒng)工作的一次大檢閱。

二、招商目的

為配合20__年北京奧運會，為知名企業(yè)搭建一個全國性的推廣平臺，海南省賽事中心現(xiàn)在全省范圍內(nèi)，推出“全程賽事冠名”“區(qū)域冠名”“指定產(chǎn)品”“專用產(chǎn)品”展示活動，協(xié)助企業(yè)在全省的一次體育盛會中，打造海南企業(yè)品牌，展示海南企業(yè)文化。

海南省第三屆運動會將于20__年4月1日在省體育場舉行，屆時，全省約有20__名體育健兒云集?？冢^眾人數(shù)單場可達上萬人。此次比賽共設(shè)34個大項，共產(chǎn)生金牌312塊，其中項目有：籃球、足球、田競等。這是20__年，奧運會前夕海南省規(guī)模的體育賽事，也是參加全運會的熱身賽。全程賽事將會引起全省乃至全國各界人士的廣泛關(guān)注。

三、贊助項目

(一)省運會總冠名

贊助金額：100萬元人民幣

贊助回報：

1、榮譽回報

(1)、享有海南省第三屆運動會總冠名權(quán)

作為本屆運動會總冠名單位，冠名形式為“海南省杯第三屆運動會”，并可成為本屆運動會的首席合作伙伴，享有運動會贊助商行業(yè)排他性的權(quán)利。

(2)授予總冠名單位榮譽稱號

由本屆運動會組委會授予總冠名單位“愛心企業(yè)”稱號。由組委會領(lǐng)導(dǎo)在頒獎典禮現(xiàn)場為總冠名單位頒發(fā)“體育運動特殊貢獻獎”。

(3)授予總冠名單位負責(zé)人個人榮譽稱號

由本屆運動會組委會授予總冠名單位負責(zé)人“體育健身大使”榮譽稱號。由本屆運動會組委會邀請總冠名單位負責(zé)人擔(dān)任本屆運動會組委會名譽副主任。

(4)邀請冠名單位負責(zé)人出席賽事相關(guān)活動

組委會將邀請冠名單位負責(zé)人出席新聞發(fā)布會、開幕式、閉幕式、項目比賽頒獎儀式、答謝酒會等重要賽事相關(guān)活動，在主席臺就坐并發(fā)言。

(5)以友情贊助企業(yè)名譽向社會弱勢群體贈送一定數(shù)量的比賽門票，樹立友情贊助企業(yè)積極參與構(gòu)建和諧社會的優(yōu)良形象；

(6)冠名企業(yè)擁有開幕式現(xiàn)場舞臺部分時段的使用權(quán)，并可自主演出宣傳冠名企業(yè)的節(jié)目(節(jié)目內(nèi)容須預(yù)先報組委會備案)；

(7)可參加“海南省第三屆運動會”大型宣傳造勢活動。

2、媒體回報

(1)宣傳媒體構(gòu)成：電視、廣播、報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)、戶外、其他媒體組織、各類媒體組織對運動會進行多角度的跟蹤采訪、轉(zhuǎn)播、專題報道，以及廣告宣傳。

(2)新聞發(fā)布會(贊助簽約儀式)

舉行贊助簽約儀式，發(fā)布總冠名單位贊助三運會的活動信息，邀請各種媒體不少于10家。

(3)海南電視臺(可選省內(nèi)電視臺)

①深度跟蹤報道，發(fā)布相關(guān)新聞、消息、專訪、廣告，不少于20家；

②冠名單位及冠名單位負責(zé)人專訪；

③部分比賽、系列活動精彩片段播放；

④開幕式、閉幕式全程錄播；

⑤制作成VCD光碟并播出。

3、網(wǎng)絡(luò)回報

(1)本屆運動會官方設(shè)置活動專欄與網(wǎng)名互動，并與總冠名單位進行友好鏈接，對總冠名單位突出重點進行宣傳；

(2)運動會合作網(wǎng)站開設(shè)運動會頻道，對運動會及相關(guān)合作伙伴進行宣傳；

(3)網(wǎng)站對運動會進行宣傳報道，發(fā)布運動相關(guān)新聞、消息、專訪。

4、場地廣告回報

(1)新聞發(fā)布會

背景板1塊，標(biāo)注總冠名單位及l(fā)ogo、主席臺姓(標(biāo)注總冠名單位名稱及l(fā)ogo)；現(xiàn)場四周設(shè)置廣告牌、橫幅等，場外設(shè)置拱門、落地氣球、條幅廣告等；

(2)開幕式、閉幕式

背景板1板，標(biāo)注總冠名單位名稱及l(fā)ogo，主席臺姓(標(biāo)注總冠名單位名稱及l(fā)ogo)；現(xiàn)場四周設(shè)置廣告牌、橫幅等，場外設(shè)置拱門、落地氣球、條幅廣告等。

(3)賽場

大型背景板1塊(標(biāo)注總冠名單位及l(fā)ogo)，賽場四周設(shè)置廣告牌、橫幅等，場外設(shè)置拱門、落地氣球、條幅廣告等；

5、其他回報

(1)電視臺專業(yè)設(shè)置小組拍攝總冠名單位比賽人員比賽精彩片段，在電視臺播放；

(2)邀請總冠名單位負責(zé)人對獲獎單位及個人進行頒獎；

(3)邀請冠名單位員工方陣參加運動會；

(4)邀請總冠名單位員工觀摩本屆運動會開幕式、閉幕式(頒獎典禮)及各項比賽、系列活動(開幕式、閉幕式可組織100x200名員工統(tǒng)一著裝參加，設(shè)置總冠名單位方陣進行宣傳)；

(5)在運動會各類用品上對總冠名單進行宣傳；

(6)制作VCD等相關(guān)資料；

(7)具體要求，另行協(xié)商

(二)、合作伙伴

1、資格

(1)形象良好的大、中型企業(yè)；

(2)贊助獎金50萬元人民幣以上。

2、權(quán)益

(1)本級別為高級贊助商；

(2)在其產(chǎn)品的包裝、宣傳和廣告中，可以使用“海南省第三屆運動會合作伙伴”特許稱號和海南省三屆運動會標(biāo)志；

(3)以贊助商名稱或商品品牌冠名兩支三運會的單項比賽，其冠名標(biāo)準(zhǔn)格式為“海南省第三屆運動會(企業(yè)名稱或商品品牌)杯(項目名稱)”；

(4)在同類產(chǎn)品或服務(wù)類別中具有地位；

(5)本屆運動會將采用多種形式、在多種活動中認(rèn)可并突出這一級別贊助商的地位，并為其頒發(fā)榮譽證書和紀(jì)念銅牌；

(6)為其召開新聞發(fā)布會，宣布其為：“海南省第三屆運動會合作伙伴”。屆時將邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、體育界知名人士、知名運動員和贊助商代表出席，以及全省各大新聞媒體參加；

(7)在各大新聞媒體上公布海南省第三屆運動會合作伙伴及相關(guān)稱號使用情況；

(8)在運動會畫冊上印發(fā)和刊登贊助商標(biāo)識、企業(yè)及產(chǎn)品介紹；

(9)在冠名的單項比賽場上出現(xiàn)贊助商標(biāo)識(需符合該項競賽規(guī)則和相關(guān)規(guī)定)；

(10)邀請贊助商代表擔(dān)任單項賽事組委會名譽副主任，隨組委會參觀運動會的開幕式和閉幕式及贊助項目比賽；

(11)贊助商圍繞本次贊助活動進行的宣傳活動，組委會在政策許可的范圍內(nèi)給予積極的協(xié)助；

(12)可參與“海南省第三屆運動會”大型宣傳造墊活動。

(三)、專用產(chǎn)品(特約服務(wù))贊助商

1、資格

(1)形象良好的大、中型企業(yè)；

(2)贊助商資金30萬元人民幣以上(含贊助產(chǎn)品或服務(wù)價值)

2、權(quán)益

(1)本贊助商獲得的特許使用權(quán)在同類產(chǎn)品或服務(wù)類中具有排他性；

(2)組委會保證贊助物品用于本屆運動會；

(3)在其產(chǎn)品的包裝、宣傳和廣告中，可以使用“海南省第三屆運動會專用產(chǎn)品(特約服務(wù))”特許稱號和三運會賽事標(biāo)志；

(4)可以贊助商名稱或商品品牌冠名一支三運會的單項比賽，其冠名標(biāo)準(zhǔn)格式為“海南省第三屆運動會(企業(yè)名稱或商品品牌)杯(項目名稱)”；

(5)隨組委會參觀運動會的開幕式和閉幕式及贊助項目比賽；

(6)本屆運動會將采用多種形式、在多種活動中認(rèn)可并突出這一級

別贊助商的地位，并為其頒發(fā)榮譽證書和紀(jì)念銅牌；

(7)為其召開非新聞發(fā)布會，宣布三運會選擇的各類贊助商。屆時將邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、體育界知名人士、知名運動員和贊助商代表出席，以及全省各大新聞媒體參加；

(8)在新聞媒體上公布不同類別運動會專用產(chǎn)品(特約服務(wù))及相關(guān)稱號使用情況；

(9)在運動會畫冊上印制一切從嚴(yán)贊助商標(biāo)識、企業(yè)及產(chǎn)品介紹；

(10)在冠名的'單項比賽場上出現(xiàn)贊助商標(biāo)識(需符合該項競賽規(guī)則和相關(guān)規(guī)定)；

(11)贊助商圍繞本次宣傳活動進行的宣傳活動，組委會在政策許可的范圍內(nèi)給予積極的協(xié)助；

(四)、標(biāo)志特許產(chǎn)品(特許服務(wù))

1、資格

(1)企業(yè)形象良好；

(2)贊助資金20萬元人民幣以上(含贊助產(chǎn)品或服務(wù)價值)；

2、權(quán)益

(1)其級別低于專用產(chǎn)品(特約服務(wù))贊助商；

(2)本贊助商獲得的特許使用權(quán)在同類產(chǎn)品或服務(wù)類別中不具有排他性；

(3)組委會保證贊助物品用于本屆運動會；

(4)本贊助商獲得的標(biāo)志特許產(chǎn)品或服務(wù)的包裝、宣傳和廣告中，可以使用“海南省第三屆運動會特許使用產(chǎn)品(特約服務(wù))”特許稱號和三運會所贊助比賽的標(biāo)志；

(5)為其召開非新聞發(fā)布會，宣布三運會選擇的各類贊助商，為其頒發(fā)榮譽證書和紀(jì)念銅牌。屆時將邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、體育界知名人士、知名運動員和贊助商代表出席，以及全省各大新聞媒體參加；

(6)在新聞媒體上公布三運會標(biāo)志特許使用產(chǎn)品(特約服務(wù))使用情況；

(7)贊助商圍繞本次宣傳活動進行的宣傳活動，組委會在政策許可的范圍內(nèi)給予積極的協(xié)助；

(五)、支持單位

1、資格

贊助金額：5萬元人民幣

2、榮譽回報

(1)享有海南省第三屆運動會支持單位名譽權(quán)；

(2)授予支持單位榮譽稱號；

(3)邀請支持單位負責(zé)人出席有關(guān)場合，組委會將邀請支持單位負責(zé)人出席新聞發(fā)布會、開幕式、閉幕式、項目比賽頒獎儀式、答謝酒會等重要場合。

3、媒體回報

宣傳媒體構(gòu)成：企業(yè)將在電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)、戶外等媒體中出現(xiàn)支持單位的單位名稱；

4、網(wǎng)絡(luò)回報

(1)本屆運動會官方網(wǎng)站設(shè)置活動專欄與網(wǎng)民互動，并與支持單位進行友好鏈接，對支持單位進行宣傳；

(2)運動會合作網(wǎng)站開設(shè)運動會頻道，對運動會及相關(guān)合作伙伴進行宣傳；

(3)網(wǎng)站對運動會進行宣傳報道，發(fā)布運動會相關(guān)新聞、消息、專訪。

5、場地廣告回報

(1)新聞發(fā)布會

場地背景布中出現(xiàn)支持單位的名稱； (2)賽場

大型開幕式節(jié)目單或總秩序冊一版形象宣傳，并贈門票10張，開幕式場外氣球條幅一條，比賽場外橫幅與條幅一條；

(六)、祝賀單位

1、資格

贊助金額：8000元人民幣

2、榮譽回報

(1)享有海南省第三屆運動會支持單位名譽權(quán)；

(2)授予支持單位榮譽稱號；

3、媒體回報

宣傳媒體構(gòu)成：企業(yè)將在電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)、戶外等媒體中出現(xiàn)支持單位的單位名稱；

4、網(wǎng)絡(luò)回報

(1)本屆運動會官方網(wǎng)站設(shè)置活動專欄與網(wǎng)民互動，以祝賀單位進行宣傳；

(2)運動會合作網(wǎng)站開設(shè)運動會頻道，對運動會及相關(guān)合作伙伴進行宣傳；

(3)網(wǎng)站對運動會進行宣傳報道，發(fā)布運動會相關(guān)新聞、消息、專訪。

5、賽場廣告

大型開幕式節(jié)目單或總秩序冊半版形象宣傳，并贈門票5張，開幕式場外氣球條幅一條，比賽場外豎幅一條；

(七)、單位、團體門票優(yōu)惠

1、單位和個人向本屆運動會購買團體門票，每張100元；

2、獲贊助運動會紀(jì)念手冊一分；

3、在運動會上印刷相關(guān)名錄；

4、觀摩一項賽事。

(八)、捐贈

資格單位或個人向本屆運動會捐贈現(xiàn)金或物資5000元以上。

(1)登報鳴謝；

(2)頒發(fā)榮譽證書；

(3)在運動會上印制刊登企業(yè)(單位)或個人名錄。

四、贊助形式

1、禮儀服飾(入場式服裝)

入場式服裝(西服)：襯衣、領(lǐng)帶、皮帶、皮鞋、皮包。

2、運動用品系列

(1)球類、健身器材、望遠鏡及助視用品、護具、醫(yī)療器械、專項的比賽訓(xùn)練服裝、器材、其他。

(2)有利于運動訓(xùn)練和消除疲勞的保健品、營養(yǎng)品。

3、各種電器

空調(diào)、洗衣機、冰箱、電風(fēng)扇、電視機、飲水機、熱水器、其他。

4、日用品、化妝品

洗發(fā)、護發(fā)、美發(fā)系列、護膚系列、清潔、洗滌用品；太陽鏡等防曬、遮陽用品。

5、飲品

礦泉水、純凈水、運動飲料、碳酸飲料、果汁、各類茶、奶制品、速溶咖啡、速溶巧克力等。

6、保險

7、交通服務(wù)

8、其他禮品

五、對上述贊助金額和回報條件有其他要求的可與組委會另行協(xié)商。

六、對出資數(shù)額相同的贊助單位，組委會按贊助資金到位先后排序。

云招商方案(篇12)

1、廣場的位置：盛潤廣場雄居主干道人民路中段，道路寬敞，交通便利，臨市區(qū)最高地勢－龜背廣場，西北接駁火車站和各大商場的龐大人流、物流，東邊人民公園、體育中心近在咫尺，休閑、娛樂、經(jīng)濟，一觸即發(fā)，適逢市規(guī)劃向東南發(fā)展，預(yù)計在不短時間內(nèi)，這里將代替僅一街之隔的商業(yè)繁華的平原大道，此處尚未有一家有規(guī)模的商場，但周邊的配套商業(yè)網(wǎng)點正在形成，如酒樓、攝影、上島咖啡、華聯(lián)超市、美容美發(fā)，小型步行街、小吃類等。沿盛潤廣場商住樓往東，大片的住宅樓正在建設(shè)之中，此處多為高級住宅區(qū)，應(yīng)有很好的發(fā)展前景。

2、廣場的周邊環(huán)境：盛潤廣場座落于商業(yè)、文化、行政、簇擁的繁華地段，商業(yè)氛圍異常濃厚，周邊財政局、區(qū)委、區(qū)政府，眾多行政機關(guān)單位云集，輝龍花園、金桂園、蓮花園、富達花園、富達大酒店等均屬于高檔社區(qū)不勝枚舉，這里文化氛圍良好，居民消費檔次高，生活品味高，是新鄉(xiāng)市最適合做社區(qū)購物中心的地段，另外醫(yī)院、學(xué)校、銀行、證券公司遙相呼應(yīng)，道路寬敞，出行方便，能夠吸引四區(qū)八縣的消費群體，是居家經(jīng)商的理想之地，也是有實力、有先進管理水平的商家擴大商業(yè)網(wǎng)點、打造至尊旺鋪的黃金寶地，盛潤廣場的原址被稱為“龜背仙地”集天時、地利、人和為一體，是商家云集的風(fēng)水寶地，可望在不久的將來，盛潤廣場必將成為決定全域經(jīng)濟發(fā)展的新的商業(yè)中心。

3

4、兩棟塔樓全部由高檔住宅組成，負一層至四層商場部分（面臨人民路），為商場的總出路口，為解決商場內(nèi)人氣、人流互動，特設(shè)一部進口垂直電梯，兩部扶梯，使顧客在商場內(nèi)的消費真正做到步隨電梯，出梯選購的觀景式消費。

5、物業(yè)管理及消防：盛潤廣場配以專業(yè)的物業(yè)管理公司，為商戶經(jīng)商解決后顧之憂，專業(yè)的經(jīng)營管理公司為商場出謀劃策，始終把握商機、商脈，商場內(nèi)的硬件配套由紅外線監(jiān)控、自動噴淋系統(tǒng)，每層的消火栓自救1至3個小時。

部門組建方案精華10篇

在觀察的領(lǐng)域中，機遇只青睞那些有準(zhǔn)備的頭腦，在即將開始工作之際。對于不懂如何撰寫行動方案的人，我們應(yīng)該怎么辦？這份特別精選的“部門組建方案”一定值得您一試，相信閱讀后您將獲得很多啟發(fā)！

部門組建方案(篇1)

物業(yè)公司的組建方案及管理辦法 根據(jù)公司建設(shè)開發(fā)項目的總體發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)公司研究決定，擬組建物業(yè)管理公司，現(xiàn)擬定組建方案及管理辦法如下：

一、組建物業(yè)公司的目的：

1、遵循“以人為本，以客為先”的管理理念和誠信、周到、全程、真情演繹“精心管理，全心呵護”的服務(wù)理念。以“為客戶提供安全、舒適、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)，滿足和超越社會、客戶對物業(yè)管理不斷再增長的需求”為企業(yè)使命，形成“團結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的企業(yè)作風(fēng)。

2、建立一支懂經(jīng)營、會管理、精業(yè)務(wù)、肯奉獻、高素質(zhì)、服務(wù)優(yōu)的物業(yè)管理隊伍。樹立八個意識：集體意識、服務(wù)意識、競爭意識、成本意識、效益意識、安全意識、法制意識、創(chuàng)優(yōu)意識。具備八心：安心、事業(yè)心、責(zé)任心、誠心、細心、信心、耐心、愛心。制定設(shè)備、設(shè)施養(yǎng)護計劃，使物業(yè)“保值”、“增值”。根據(jù)物業(yè)項目的設(shè)備、設(shè)施來制定不同階段的養(yǎng)護計劃，結(jié)合設(shè)備、設(shè)施特性，以日常養(yǎng)護為基礎(chǔ)，維護好所有的設(shè)備、設(shè)施，確保日常的正常運轉(zhuǎn)。

3、開展多種形式的業(yè)主交流活動，提高管理服務(wù)質(zhì)量。圍繞業(yè)主舉辦各種各樣、豐富多彩的聯(lián)誼活動，通過多種方式展現(xiàn)具有特色的開發(fā)公司企業(yè)文化和 物業(yè)管理的新理念，增進與業(yè)主之間的交流和溝通，贏得業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持，促使物業(yè)管理服務(wù)水平的持續(xù)提高。

二、組建物業(yè)公司的思路

（一）、組建前準(zhǔn)備

1、擬定物業(yè)公司名稱

2、擬定注冊資本

3、股權(quán)結(jié)構(gòu)及出資方式

4、擬定經(jīng)營范圍

（二）、物業(yè)管理公司的組建條件

1、企業(yè)名稱的確定;

2、企業(yè)住所;

3、法定代表人;

4、注冊資本;

5、公司章程;

6、公司從業(yè)人員。

（三）、物業(yè)公司的設(shè)立程序

在組建條件具備以后,申請物業(yè)管理公司的發(fā)起人或發(fā)起單位寫出申請設(shè)立物業(yè)管理公司經(jīng)營資質(zhì)報告,連同相關(guān)申請資料送交當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)主管部門審批。收到核發(fā)的批準(zhǔn)文件后,再按有關(guān)規(guī)定向當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾頇C關(guān)辦理企業(yè)注冊登記手續(xù),領(lǐng)取企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照,即可對外營業(yè),并按規(guī)定在30日內(nèi)到房地產(chǎn)管理部門申辦資質(zhì)備案和資質(zhì)等級證書,還要向稅務(wù)機關(guān)辦理稅務(wù)手續(xù)。

（四）、物業(yè)企業(yè)資質(zhì)申報

在取得企業(yè)營業(yè)執(zhí)照后,按照規(guī)定申報企業(yè)資質(zhì),物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)等級

1) 資質(zhì)一級企業(yè):注冊資本500 萬元以上;具有中級以上職稱的人員不少于30 人,

企業(yè)經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書,80%以上的部門經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書;管理兩種類型以上的物業(yè);管理各類物業(yè)的建筑面積分別占規(guī)定計算基數(shù)的百分比之和不低于100%;20%以上的管理項目獲得建設(shè)部授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))”稱號;具有健全的企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務(wù)管理制度;建立了維修基金管理與使用制度。

2) 資質(zhì)二級企業(yè):注冊資本300 萬元以上;具有中級以上職稱的管理人員、工程技術(shù)人員不少于20 人,企業(yè)經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書,60%以上的部門經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書;管理兩種類型以上的物業(yè);管理各類物業(yè)的建筑面積分別占計算基數(shù)的百分比之和不低于100%;10%以上的管理項目獲得建設(shè)部授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))”稱號,10%以上的管理項目獲得省級城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))稱號;具有健全的企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務(wù)管理制度;建立了維修基金管理與使用制度。

3) 資質(zhì)三級企業(yè):注冊資本50萬元以上;具有中級以上職稱的管理人員、工程技術(shù)人員不少于8人,經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書,50%以上的部門經(jīng)理、管現(xiàn)員取得從業(yè)人員崗位證書;有委托的.物業(yè)管理項目:具有比較健全企業(yè)管理制度和財務(wù)管理制度;建立了維修基金管理和使用制度。

三、物業(yè)公司的組織形式

（一）、公司構(gòu)架：

（二）、人員編制

總經(jīng)理：人

財務(wù)部：人

物業(yè)管理部： 人

工程管理部： 人

安全保衛(wèi)部： 人

環(huán)境清潔部： 人

（三）、職責(zé)、服務(wù)內(nèi)容與工作程序：

物業(yè)管理部：

1、職責(zé)：

◇為物業(yè)管理和服務(wù)配套配置適合的人力資源 ◇負責(zé)日常辦公行政事務(wù)

◇管理物業(yè)檔案和業(yè)主資料檔案

◇接受和處理業(yè)主報修、投訴、委托服務(wù)事宜 ◇協(xié)調(diào)各部門日常運作

◇檢查服務(wù)質(zhì)量，對不合格服務(wù)采取糾正和預(yù)防措施 ◇負責(zé)日常物業(yè)管理費用收取

2、服務(wù)內(nèi)容：

◇建立客戶服務(wù)中心，接受業(yè)主報修、投訴、熱線服務(wù)

◇根據(jù)業(yè)主需求和實際情況及時處理各種問題，指令和協(xié)調(diào)各部門為業(yè)主提供服務(wù)

◇按檔案資料管理要求，建立物業(yè)檔案和業(yè)主檔案◇按內(nèi)部管理要求，做好物業(yè)管理日常行政、后勤工作◇按培訓(xùn)計劃，組織和落實培訓(xùn)事宜，并記錄考察結(jié)果◇做好與業(yè)主的溝通、回訪工作

◇按服務(wù)質(zhì)量評定要求和不合格服務(wù)控制，做好服務(wù)質(zhì)量控制工作

◇按財務(wù)制度，做好管理費收繳和日常費用開支工作

部門組建方案(篇2)

企業(yè)家協(xié)會藝術(shù)團組建方案企業(yè)文化活動不僅能陶冶情操、提高素養(yǎng)，寓教于樂，對于促進企業(yè)發(fā)展、優(yōu)化企業(yè)人文環(huán)境、倡導(dǎo)企業(yè)先進的文化理念有著不可替代的作用。先進的文化活動是提升企業(yè)文化建設(shè)的重要手段和重要內(nèi)容，是團結(jié)凝聚員工、鼓舞員工士氣的有效載體，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要陣地。

為推進我區(qū)公司企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)跨越發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供精神動力和文化支持，用先進的企業(yè)文化凝聚人心，增添活力，激發(fā)職工的智慧和創(chuàng)造力，豐富和活躍員工的精神文化生活，培養(yǎng)員工的積極進取、勇于拼搏的團隊精神，營造企業(yè)和諧、健康、穩(wěn)

定、持續(xù)的發(fā)展氛圍，擬組建***區(qū)企業(yè)家協(xié)會藝術(shù)團。

一、宗旨

擬組建的***區(qū)企業(yè)家協(xié)會藝術(shù)團，以面向企業(yè)，推動企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)企業(yè)和諧環(huán)境，豐富企業(yè)員工業(yè)余文化生活，提高員工文化藝術(shù)素質(zhì)為宗旨，充分發(fā)揮藝術(shù)團隊的群眾性、公益性、文化服務(wù)性的主導(dǎo)優(yōu)勢，培養(yǎng)業(yè)余文藝骨干，滿足廣大企業(yè)員工日益增長的文化需求。更好地服務(wù)好企業(yè)的中心工作，增強企業(yè)的凝聚力，建設(shè)和諧企業(yè)，樹立集團公司的形象，展示集團公司的精神風(fēng)貌。為企業(yè)提供一個施展藝術(shù)才華的廣闊舞臺，挖掘、培養(yǎng)、鍛煉有良好藝術(shù)修養(yǎng)的人才。

二、組建方式

實行民辦企助運行模式，由企業(yè)家協(xié)會扶持引導(dǎo)，藝術(shù)團市場運作、自主經(jīng)營。

三、組織架構(gòu)

藝術(shù)團領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)設(shè)團長一名，常務(wù)副團長一名，藝術(shù)總監(jiān)一名，副團長若干

名。團長：監(jiān)督管理藝術(shù)團各項工作的進展情況，為藝術(shù)團的發(fā)展給予指導(dǎo)。副團長：管理藝術(shù)團的各項工作的進展情況，為藝術(shù)團的發(fā)展給予指導(dǎo)。顧問：為藝術(shù)團的發(fā)展出謀劃策，指導(dǎo)工作，為藝術(shù)團的活動起到協(xié)調(diào)作用。藝術(shù)總監(jiān)：進行日常管理，組織實施各項工作，為藝術(shù)團的活動進行總體指導(dǎo)。成員：制定藝術(shù)團章程；進行文藝活動的策劃、組織和實施；進行文藝活動場所及器材等的管理等。

四、主要職責(zé)

策劃企業(yè)公司的重大節(jié)日文藝演出及其它文藝活動。

提高企業(yè)員工的藝術(shù)水準(zhǔn)，為企業(yè)員工帶來精神享受。

代表企業(yè)公司參加各類文藝演出和比賽。

時機成熟時，在各企業(yè)進行巡回演出，弘揚企業(yè)文化。

完成企業(yè)公司交給的臨時演出任務(wù)．

五、運行模式

1、由***區(qū)企業(yè)家協(xié)會牽頭組建，錄用有一定藝術(shù)專長的文藝工作者和文藝愛好者，形成藝術(shù)團各機構(gòu)。

2、與企業(yè)聯(lián)營，實行冠名或掛名演出，推進企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展。

3、建立藝術(shù)團團員聘用制度，按基礎(chǔ)薪金與活動薪金形成內(nèi)部管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

六、經(jīng)費來源

1、依靠***區(qū)企業(yè)家協(xié)會所辦實業(yè)給予資助。

2、采取藝術(shù)團冠名的方法向企業(yè)拉取贊助。

3、通過市場運作獲取必要資金。

七、內(nèi)容結(jié)構(gòu)

擬成立的***區(qū)企業(yè)家協(xié)會藝術(shù)團注重隊伍的精干，全體演職人員應(yīng)按8:2的比例操作，即演員80%，職員20%。

1、人員組成藝術(shù)團以區(qū)域內(nèi)文藝工作者和藝術(shù)愛好者為骨干，薈萃全市有藝術(shù)特長的優(yōu)秀藝術(shù)人才，并聘請演出經(jīng)

驗豐富的文化藝術(shù)專業(yè)人員加盟。

2、演出形式采取歌曲、舞蹈、朗誦、戲曲、小品等多種文藝形式，借鑒外地成功演出經(jīng)驗，自編自排企業(yè)特色節(jié)目。

3、制度保障：***區(qū)企業(yè)家協(xié)會藝術(shù)團成立后，相應(yīng)建立例會、活動和領(lǐng)導(dǎo)制度，在規(guī)章制度的制約下定期開展活動，保證整個藝術(shù)團的有效運轉(zhuǎn)，推動企業(yè)文化的深入開展。

八、實施步驟

1、成立***區(qū)企業(yè)家協(xié)會藝術(shù)團籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，物色各類專業(yè)文藝人才，并明確分工，以備運作。

2、擬定***區(qū)企業(yè)家協(xié)會藝術(shù)團組團計劃、藝術(shù)團章程。

3、搭建***區(qū)企業(yè)家協(xié)會藝術(shù)團班子，召開藝術(shù)團籌備會議，征求多方面的合理化建議，保障藝術(shù)團建成后正常運轉(zhuǎn)。

4、安排***區(qū)企業(yè)家協(xié)會藝術(shù)團活動的時間、地點，并明確具體事務(wù)。

5、籌集資金，確保會議順利進行。

6、召開成立大會。

九、時間安排

1、籌備工作xx年月日前，確定***區(qū)企業(yè)家協(xié)會藝術(shù)團籌備方案。

xx年月日前，召開藝術(shù)團成立籌備工作會議，確定具體會議計劃。

xx年月日xx年月日完成***區(qū)企業(yè)家協(xié)會藝術(shù)團的所有會議材料。

2、成立大會

xx年月日，時間一天。

xx年月日晚，舉行專場演出。

十、其他

1、***區(qū)企業(yè)家協(xié)會藝術(shù)團組建后，擬召開成立大會，屆時邀請全區(qū)企業(yè)界人士參加。

2、***區(qū)企業(yè)家協(xié)會藝術(shù)團成立之際，擬舉行專場文藝演出，演出形式可采用一家企業(yè)獲多家企業(yè)作為宣傳載體，進行嘗試性演出，并根據(jù)演出效果適當(dāng)調(diào)整演出方式。

成立***區(qū)企業(yè)家協(xié)會藝術(shù)團，其目的就是打造一支陣容整齊，實力均衡，傳

統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合，經(jīng)典與特色同輝映的企業(yè)文化藝術(shù)團體，更好地服務(wù)企業(yè)。一方面，擬加強日常小型演出，推出時尚組合，宣傳企業(yè)品牌形象；另一方面，實施共同協(xié)作戰(zhàn)略，能夠作為企業(yè)對外交流的文化使者，以提升企業(yè)發(fā)展的軟實力。

部門組建方案(篇3)

***旅游集團公司（暫定以下簡稱公司），是由***人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關(guān)規(guī)定組建并授權(quán)經(jīng)營***國有旅游資產(chǎn)的國有獨資有限責(zé)任公司。公司隸屬***人民政府，就授權(quán)資產(chǎn)對***人民政府負責(zé)，按照***人民政府的授權(quán)和賦予的職責(zé)，對***級國有旅游資產(chǎn)進行經(jīng)營管理，保證其正常營運和保值增值。

***人民政府擁有自然風(fēng)光和人文景觀等有形資源和冠名權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、政策等有形、無形的兩大資源，運用市場運作的辦法、經(jīng)營的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來運行。積極引進外資和民間資本，實現(xiàn)以資源換資金、以景點換資金、以經(jīng)營權(quán)換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點抓過來，對旅游資產(chǎn)進行評估，國有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營和管理，實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營和管理。

以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運行模式。

一、公司與政府的關(guān)系

***人民政府對公司行使出資人的權(quán)利，主要是：

（一）決定公司的設(shè)立，審查批準(zhǔn)公司的公司章程。

（二）委派和更換公司的董事、監(jiān)事、財務(wù)總監(jiān)，任命董事長和監(jiān)事會主席，決定其報酬和獎懲；根據(jù)公司董事會提名，考核審定總經(jīng)理人選。

（三）審議批準(zhǔn)公司董事會、監(jiān)事會報告，年度財務(wù)預(yù)決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。

（四）對公司的分立、合并，增加或減少注冊資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。

（五）審查公司的經(jīng)營目標(biāo)和重大投資項目，考核國有資產(chǎn)營運情況，并在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上決定獎懲。

二、公司與有關(guān)部門的關(guān)系

公司的資產(chǎn)和財務(wù)接受***財政局和***國資部門的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務(wù)接受***旅游局的行業(yè)管理；風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)項目開發(fā)接受***建設(shè)局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理接受***委組織部和***人事局的指導(dǎo)；涉及文化、宗教、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、國土資源、安監(jiān)部門按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到計劃、勞動、環(huán)保、社會治安綜合治理等事宜，按國家和***有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)定，接受相關(guān)部門的管理和指導(dǎo)。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門的關(guān)系處理。

三、***人民政府授權(quán)公司管理的國有資產(chǎn)

（一）***人民政府及***政府有關(guān)部門投資到***內(nèi)各風(fēng)景名勝區(qū)形成的國有資產(chǎn)（***人民政府另有規(guī)定的不納入）。

（二）國家有關(guān)部門投資到我***各風(fēng)景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和授權(quán)我***管理的國有資產(chǎn)（國家有關(guān)部門另有規(guī)定的不納入）。

（三）***政府有關(guān)部門過去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國有資產(chǎn)或國有股權(quán)。

（四）***人民政府撥給公司的資本金，***人民政府授權(quán)投資旅游項目的資金及其形成的國有資產(chǎn)。

納入授權(quán)管理的國有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國家森林公園、王爺府博物館（福會寺、咸應(yīng)寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。***國有資產(chǎn)及相應(yīng)的國有股權(quán)（含***人民政府及***政府有關(guān)部門對這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向***人民政府及***政府有關(guān)部門借款形成的資產(chǎn)）。通過對上述景區(qū)進行區(qū)域界定、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)剝離，完成給予公司的有關(guān)授權(quán)手續(xù)。

以上***級國有資產(chǎn)和國有股權(quán)由***人民政府統(tǒng)一授權(quán)公司經(jīng)營管理，其資產(chǎn)評估工作和相應(yīng)的資產(chǎn)確認(rèn)、授權(quán)手續(xù)，可根據(jù)公司的組建實際，分批進行。

部門組建方案(篇4)

為貫徹集團公司班組建設(shè)工作的要求，全面推進強班組建設(shè)工作，將所有班組打造成團結(jié)、文明、向上的具有高度凝聚力、戰(zhàn)斗力的基層團隊，成為具有現(xiàn)代企業(yè)文明形象的員工之家，特制定班組建設(shè)實施方案。

一、指導(dǎo)思想

班組是企業(yè)的基石，班組建設(shè)的好壞將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。結(jié)合班組實際情況制定班組建設(shè)實施方案，通過加強班組基礎(chǔ)工作建設(shè)與各項管理，將班組核算緊密結(jié)合到班組建設(shè)工作中，加強班長及職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷制定和完善班組建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、管理考核等各項規(guī)定，通過推進、檢查、評比、推廣優(yōu)秀經(jīng)驗、考核等各項措施，促進班組建設(shè)工作健康發(fā)展，完成公司下達的各項指標(biāo)，推動的各項工作再上新臺階。

二、班組建設(shè)目標(biāo)班組建設(shè)目標(biāo)

通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高班組長隊伍素質(zhì)，提高班組全體成員技能水平和思想素質(zhì)，提高班組基礎(chǔ)管理水平；促進職工愛崗敬業(yè)，克難制勝，群策群力，對標(biāo)挖潛，出色完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)；建設(shè)文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。

三、班組建設(shè)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（一）完善班組基礎(chǔ)管理工作，建立起現(xiàn)代企業(yè)班組管理模式，逐步實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

1、完善班組組織機構(gòu)

班組全體成員參與管理，并建立崗位責(zé)任制。各作業(yè)區(qū)根據(jù)不同崗位的班組人員配置情況，建立相應(yīng)的安全現(xiàn)場管理員、班組核算員、技術(shù)質(zhì)量管理員、設(shè)備點檢員、材料工具管理員、宣傳員等“幾大員”制度，明確職責(zé)。各班組可根據(jù)工作實際選擇配置3—6人，使班組成員各司其責(zé)，共同協(xié)助班組長做好班組管理工作。

2、實現(xiàn)作業(yè)文件管理標(biāo)準(zhǔn)化

班組的安全、生產(chǎn)、成本核算、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備等各項管理文件（包括原始記錄）嚴(yán)格按照東北特鋼集團管理體系的《文件控制程序》要求執(zhí)行。機關(guān)各科各司其責(zé)，根據(jù)公司要求對各項作業(yè)文件進行梳理，盡量壓縮班組記錄的數(shù)量，規(guī)范公司及分廠職能部門對班組執(zhí)行文件的培訓(xùn)工作，便于班組有效執(zhí)行。對班組生產(chǎn)、管理實現(xiàn)全過程標(biāo)準(zhǔn)化操作的推進，對影響班組推進工作的現(xiàn)象分廠將予以考核。

3、全面推進班組核算工作

各作業(yè)區(qū)所有班組結(jié)合班組生產(chǎn)實際指標(biāo)制定并完善指標(biāo)核算方法。班組核算工作可突出班組主要指標(biāo)，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，可根據(jù)班組的生產(chǎn)特點及時調(diào)整指標(biāo)結(jié)構(gòu)（須報請作業(yè)區(qū)批準(zhǔn)），嚴(yán)格按照班組核算得分分配職工績效工資，達到通過班組核算工作，調(diào)動班組、職工生產(chǎn)競賽積極性，促進生產(chǎn)經(jīng)營、促進對標(biāo)挖潛的目的。機關(guān)各科根據(jù)班組核算工作的具體內(nèi)容，及時填寫有針對性的指導(dǎo)意見和措施。每月5日前統(tǒng)計出上月各作業(yè)區(qū)、班組的指標(biāo)完成情況和對各作業(yè)區(qū)、班組的上月評比考核明細，報給推進專干，便于各作業(yè)區(qū)、班組每月指標(biāo)的統(tǒng)計。

4、各作業(yè)區(qū)要建立夠陶冶員工情操的文化園地，設(shè)置員工閱讀的報刊架、雜志角。

各作業(yè)區(qū)制定張貼班組建設(shè)評比考核板，內(nèi)容可結(jié)合班組建設(shè)和生產(chǎn)情況自行制定，做到指標(biāo)明確，便于操作和考核。每月初各作業(yè)區(qū)、班組召開會議，分析總結(jié)上月班組管理、生產(chǎn)經(jīng)營、班組核算、現(xiàn)場安全等各項工作情況，討論制定本月完成各項指標(biāo)的措施，宣傳公司、分廠生產(chǎn)經(jīng)營形勢，落實分廠、作業(yè)區(qū)安排的工作任務(wù)，并記錄在班組綜合記錄本上。（各作業(yè)區(qū)、班組每月10日前完成，做好記錄）

（二）建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，、建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。創(chuàng)造一個文明優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境，改變傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)工作環(huán)境臟亂狀況和員工隊伍形象。

1、嚴(yán)格按照《東北特鋼集團現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》進行現(xiàn)場管理整治，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)工作文明環(huán)境。各作業(yè)區(qū)、班組首先對休息室、操縱室、生產(chǎn)現(xiàn)場進行自查，對臟亂差現(xiàn)象及不規(guī)范之處進行整改，自身無力整改的可上報作業(yè)區(qū)、分廠，分廠、作業(yè)區(qū)視情況給予改善。

2、綜合科、安全科負責(zé)制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)及日常檢查，各作業(yè)區(qū)、班組按照要求劃分現(xiàn)場及休息室區(qū)域，落實到人，并按照綜合科、安全科的要求不斷改善生產(chǎn)生活環(huán)境。

3、對統(tǒng)一配備的員工生活設(shè)施（包含操作室的空調(diào)、飲水機等設(shè)施），在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化配齊的基礎(chǔ)上，要加強管理維護，確保正常使用。（綜合科、設(shè)備科分別制定規(guī)定，加強管理）

4、對全體員工的工作服、勞保鞋、安全帽等勞保護具的發(fā)放制度重新修訂完善，確保全體員工勞保護具始終保持整潔。（安全科、綜合科根據(jù)公司要求按進度完成）

5、重新裝修洗衣房，改善設(shè)備設(shè)施，綜合科制定洗衣房管理制度，為職工服務(wù)好，徹底改變職工工作服臟亂形象。

（三）提高班組全體成員思想和技能素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長隊伍。

1、培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長隊伍。

（1）、根據(jù)要求建立集團公司、基地、子公司（生產(chǎn)廠）三級班組長培訓(xùn)體系。綜合科要將全體班組長按崗位工作性質(zhì)進行細分，按照公司的要求參加公司組織的分類培訓(xùn)。綜合科結(jié)合各崗位實際工作制定培訓(xùn)規(guī)劃，抓好分廠級培訓(xùn)。機關(guān)各科室、各作業(yè)區(qū)派專人根據(jù)各崗位工作性質(zhì)認(rèn)真編寫培訓(xùn)教材，按照規(guī)劃和不同崗位對班組長進行思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)等方面的實用性培訓(xùn)。20xx年7月底前，全體在崗班組長必須經(jīng)過基地以上專門培訓(xùn)一次，培訓(xùn)考試考核合格的班組長方能上崗。

（2）、完善班組長培養(yǎng)選拔機制。對班組長和見習(xí)班組長的選拔要通過班組成員民主選舉與上級任命相結(jié)合的辦法，以提高班組成員對班組長的監(jiān)督作用，提高班組長在員工中威信；對班組長隊伍后備人才的培養(yǎng)擬定工作計劃，有計劃地對各崗位逐步選配文化水平較高、思想素質(zhì)較好、年富力強的后備力量，對有的班組目前缺乏合格見習(xí)班組長人選的，應(yīng)暫時空缺，寧缺勿濫。

（3）、完善班組長考評激勵機制。制訂班組長升級管理制度。根據(jù)班組的各項指標(biāo)完成情況、各項管理工作完成情況、班組思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)等方面對班組長進行評級，作為班長津貼的一項主要考核依據(jù)。班組長評級分為一級班組長、二級班組長、三級班組長，按班組長相應(yīng)的職責(zé)分類制定每一級別相應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)，每月進行評比打分，每季進行級別評定。每年度對班組長和見習(xí)班組長的工作要通過班組民主測評和考核相結(jié)合的方式進行考評，對考評優(yōu)秀的予以表彰和獎勵，對考評不合格的極個別人員要調(diào)整。

2、提高班組成員（員工隊伍）整體素質(zhì)。

（1）、建立和完善員工學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)新知識的有效激勵機制。根據(jù)公司要求在進一步完善、堅持現(xiàn)行的工人專家、技師評聘制的基礎(chǔ)上，實行工人技術(shù)等級定期考評制，對同崗位員工通過技術(shù)考評定級，給予相應(yīng)的等級津貼。同時要根據(jù)公司要求著手調(diào)查研究，適時實行以技術(shù)等級為基礎(chǔ)的基本工資制度，以此激勵員工學(xué)技術(shù)的積極性。

（2）、強化員工素質(zhì)培訓(xùn)。重點要強化員工崗位技能培訓(xùn)，要參照班組長分專業(yè)培訓(xùn)辦法，實行有針對性的專業(yè)工種技能培訓(xùn)。職工培訓(xùn)工作每月一次，每名職工記錄在培訓(xùn)筆記本上。對現(xiàn)有職工，在5月前和年底前各進行一次考試。對在公司、分廠組織的考試中不及格的職工每月從績效工資中予以考核（班長加倍考核）。對班組設(shè)置的幾大員，相關(guān)科室要進行專門的崗位管理職責(zé)的培訓(xùn)，并對其履行管理職責(zé)的情況建立考核制度，進行評比考核，各科將培訓(xùn)、評比考核情況做好記錄。

四、推進班組建設(shè)的具體方法：

根據(jù)公司班組建設(shè)工作方案和實施細則的要求，結(jié)合班組建設(shè)實際情況，制定如下措施，以確保班組建設(shè)工作按照公司的要求以及節(jié)點目標(biāo)如期實現(xiàn)。望各科室、作業(yè)區(qū)結(jié)合實際認(rèn)真執(zhí)行，推進班組建設(shè)，促進各項工作再上新臺階。

1、各作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)情況、班組核算工作、班組建設(shè)情況制定班組建設(shè)競賽考核方案，9月末前制定完成并開始實施。在原來班組建設(shè)的基礎(chǔ)上不斷完善，形成緊密聯(lián)系班組實際、有自身特色的班組建設(shè)體系。

2、各作業(yè)區(qū)、班組查找自身在硬環(huán)境方面的不足并及時整改，無力整改的及時上報作業(yè)區(qū)、分廠。9月20日前完成整改上報工作。上報時明確說明已整改項目和未整改項目。

3、機關(guān)各科室同作業(yè)區(qū)共同協(xié)作，做好分廠所有崗位的班長、職工培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)教師及每月培訓(xùn)內(nèi)容，及時做好教案的編寫，從10月份開始進行班長、職工培訓(xùn)，做好簽到，參加培訓(xùn)的班長、職工認(rèn)真將培訓(xùn)內(nèi)容記錄在培訓(xùn)筆記本上。班長、職工培訓(xùn)每月一次，分廠5月前和年底前分兩次對班長、職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進行考試（考試題由機關(guān)各科綜合出題），既要了解班長、職工的學(xué)習(xí)掌握情況，又要把考試成績做為班長評定級別、職工評定技術(shù)等級的一項重要條件。

4、班組建設(shè)工作設(shè)推進專干、考核專干，制定班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對各作業(yè)區(qū)班組建設(shè)情況進行檢查指導(dǎo)，并按考核標(biāo)準(zhǔn)進行評比打分，做好成績與不足的總結(jié)，推廣先進經(jīng)驗，表彰先進班組，帶動和推進后進班組，促進班組建設(shè)工作全面健康發(fā)展。各作業(yè)長負責(zé)班組建設(shè)工作的推進，并設(shè)一名專干負責(zé)具體工作的檢查、指導(dǎo)、考核。

5、每季度初下達本季度班組建設(shè)工作階段重點任務(wù)目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，下季度初對上季度工作結(jié)果檢查評比。凡達到階段目標(biāo)的班組，即為“達標(biāo)班組”。達標(biāo)班組中優(yōu)勝者為“示范班組”。

部門組建方案(篇5)

最開始收到公司準(zhǔn)備在周末開展團建活動，所有員工都必須參加的通知的時候，我的內(nèi)心是一百個不愿意的，連續(xù)上了五天的班了，周末我想好好休息做一個“宅男”不好嘛，干嘛要占據(jù)我的周末時間。但是等到我真的參加了這才團建活動的時候，我的想法有發(fā)生了改變，等到這次團建活動結(jié)束的時候，我甚至還有點遺憾，覺得這次的活動結(jié)束的太快了。

周六的大清早，我們大部分的員工按照公司上班的時間來到了公司的樓下，扯著公司團建活動的橫幅在樓下拍了個照片就上車出發(fā)了。這次團建活動的地點我是知道的，之前在公司群里也是經(jīng)過投票選擇了的，既然自己沒有其他的選擇，那還不如選一個自己感興趣的去玩呢，而正好，這次要去的就是我投票選的那個——農(nóng)家樂。我估計有很多的同事都跟我一樣，是想趁著春天百花盛放的季節(jié)，感受一下春天的氣氛。

到了農(nóng)家樂稍微整頓了一下后，我們開始了本次的團建活動。公司組織這次團建活動的主要目的應(yīng)該就是為了讓我們?nèi)w員工在得到放松的同事，增加員工間的感情，讓我們之間更加的熟悉和默契，從而使我們公司這個大團體更加的團結(jié)，從而促進公司發(fā)展，所以活動一開始，帶隊的領(lǐng)導(dǎo)就給我們分了組，把每個部門的人都給分散了，基本上都是幾個部門的人在一個組。雖然都是成年人了，但是此次的活動都還玩的很簡單的，主要是丟手絹和你畫我猜兩個活動。

丟手絹的活動我們每個人都是從小就玩著的了，所以非常的熟練。最開始的時候是領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)那個丟手絹的人，要是放在后面沒有發(fā)現(xiàn)的話就要到圍起的圈圈里面表演節(jié)目，所以再這樣的激勵下面我們所有人都玩的很起勁，各種尷尬的節(jié)目也讓我們開懷大笑，不知不覺的就拉進來大家的距離。而你畫我猜的節(jié)目就是按照我們之前的分組，一個筆劃其他人猜，最后看哪個組的默契差，也要上臺表演，這個節(jié)目是非標(biāo)考驗配合和默契的，所以通過你畫我猜這樣的形式，使得我們相處的更加融洽的彼此之間的默契度也上升了。

后面玩了好幾局，一直到飯店的時候我們才停下來在農(nóng)家樂吃飯去了，飯后我們也在農(nóng)家樂的負責(zé)人帶領(lǐng)下到四周欣賞春天的美景去了。

這次的團建活動結(jié)束了，但是我心里卻一直在懷念著剛剛的各種活動，車上同事們嘰嘰喳喳的討論聲也說明著跟我一樣在回憶著。

部門組建方案(篇6)

3月8日，吳忠市企業(yè)和企業(yè)家聯(lián)合會召開第一屆會員大會，標(biāo)志著我市企業(yè)和企業(yè)家聯(lián)合會正式成立。自治區(qū)工商聯(lián)、自治區(qū)企業(yè)和企業(yè)家聯(lián)合會領(lǐng)導(dǎo)，市委常委、宣傳部部長、統(tǒng)戰(zhàn)部部長蘭德明參加會議。

企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的主體，企業(yè)家是財富的直接創(chuàng)造者。為進一步提升全市企業(yè)家綜合素質(zhì)，提高企業(yè)核心競爭力，市委、政府出臺《吳忠市企業(yè)家素質(zhì)提升行動計劃》，要求由吳忠市工商聯(lián)牽頭，成立吳忠市企業(yè)和企業(yè)家聯(lián)合會。會上，審議通過了籌備工作報告、章程和選舉辦法（草案），選舉產(chǎn)生了第一屆理事會理事、副會長、會長，聘任了秘書長，寧夏法福來食品科技有限公司總經(jīng)理朱軍林當(dāng)選會長。

會議要求，企業(yè)和企業(yè)家聯(lián)合會要旗幟鮮明講政治，組織廣大民營企業(yè)家學(xué)習(xí)新思想、新論斷、新觀點，引導(dǎo)民營企業(yè)家堅定理想信念，積極擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任和政治責(zé)任，繼承和發(fā)揚聽黨話、跟黨走、感黨恩的光榮傳統(tǒng)，增強對中國特色社會主義的信念、對黨和政府的信任、對企業(yè)發(fā)展的信心、對社會的信譽；要擔(dān)當(dāng)作為起作用，加強與黨和政府的聯(lián)系溝通，在反映利益訴求、政策宣傳解讀、引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展方面主動作為，為會員提供科技合作、人才服務(wù)、對外交流等服務(wù)；要積極奉獻做貢獻，激發(fā)和弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神，圍繞鄉(xiāng)村振興、脫貧富民等戰(zhàn)略，按照全市統(tǒng)一戰(zhàn)線助力脫貧攻堅的總體部署，投身光彩事業(yè)和公益慈善活動，為推動吳忠經(jīng)濟社會發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

部門組建方案(篇7)

班組文化建設(shè)是班組管理的重要內(nèi)容，其對于培養(yǎng)班組成員愛企情懷、培養(yǎng)班組成員優(yōu)良品德、班組精神，有著至關(guān)重要的作用：

第一，注重班組文化的思想建設(shè)和成員的精神面貌培養(yǎng)。班組精神是班組文化的核心。班組成員長期工作和生活在同一環(huán)境中，很容易形成一種順其自然的工作作風(fēng)和思想觀念。其思維方式和工作作風(fēng)都集中體現(xiàn)在班組成員身上，對班組外部來講，班組良好的精神面貌，能夠充分展示班組的形象，創(chuàng)造班組信譽，促進班組工作。不定期的開展事事爭一流的交流活動，端正態(tài)度，糾正不良思想，提高班組成員和班組形象，這樣班組成員會被班組內(nèi)的氛圍所感染，攜手并進。

第二，培養(yǎng)團隊意識，每個人積極向上，團結(jié)友愛，把班組作為一個整體，每個人都是這個整體的一員，大家互相幫助。班組的榮譽就是每個個人的榮譽。我們每個人都應(yīng)該積極為班組盡力，為班組贏得榮譽。班組應(yīng)定期組織集體活動，號召班組人員積極的參加企業(yè)文化活動。班組人員長期的從事單一的工作難免會出現(xiàn)對工作的厭煩和冷淡，進而影響正常的工作。因此要多多的鼓勵和開展體育文化和愉悅身心的文化活動，讓成員盡情的釋放工作的壓力，進而提高工作的熱情和效率。如開展一些運動項目，如籃球、乒乓球、羽毛球等，培養(yǎng)大家的團隊意識，在相互配合中培養(yǎng)默契，了解每個人的性格特點。戶外拓展活動、郊游也是不錯的選擇。

第三，培養(yǎng)學(xué)習(xí)意識，學(xué)習(xí)是工作的加油站。學(xué)習(xí)應(yīng)該是終身的，活到老，學(xué)到老，在知識更新速度日新月異的今天，每個人都應(yīng)努力學(xué)習(xí)，加快自身的知識更新，以便更好的工作，為人民服務(wù)。我們應(yīng)訂閱一些和工作相關(guān)的書刊雜志類?；蚴且恍┍容^好書籍，供大家在閑暇時學(xué)習(xí)，知識更新。

第四，活動積分獎勵計劃。個性化的積分服務(wù)能挖掘班組成員的積極性，激發(fā)班組成員參與班組文化建設(shè)的積極性。班組成員積分可兌換禮品：學(xué)習(xí)發(fā)展類(經(jīng)典培訓(xùn)、精品講座、外出交流等)休閑活動類(演唱會門票、電影票等);消費類(優(yōu)惠券、實物、超市卡等)等其他一些獎勵等。

第五，積極參加勞動競賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動。班組內(nèi)部應(yīng)在競賽的深度、廣度和競賽的方式上下功夫。班組成員作為勞動競賽的參賽主體，通過參加競賽，檢閱班組成員的水平，與其它班組成員互相學(xué)習(xí)，互相促進，共同提高

第六，提高文化交流活動的參與率。在日常的工作中班組的不斷的完善和開展各種培訓(xùn)交流活動。比如：班組精神文明建設(shè)活動、法紀(jì)教育交流活動、政治學(xué)習(xí)、體育周文化活動、撰寫書法文學(xué)作品等等。不同的成員都會有的不同的愛好和特長，要盡量多的給成員提供展現(xiàn)的舞臺，讓成員盡情的展現(xiàn)自己的一技之長，從而提高他的工作積極性和工作熱情。

總之，班組文化建設(shè)要做到從長計議和統(tǒng)籌規(guī)劃，重在建設(shè)、分步實施，注重循序漸進，并逐步檢查，從而形成具有本班組顯著特色的積極向上、健康生動的班組文化。

部門組建方案(篇8)

在市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，市正在進行投資規(guī)模達上百億元的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。但當(dāng)前市融資主體分散，融資勢單力薄，容易與大型投資集團或者銀行大額貸款失之交臂，為打通融資渠道進行大規(guī)模的融資，完善景洪市融資體系，增加城建融資實力，組建市投資控股集團有限公司勢在必行。只有通過市投資控股集團有限公司的建立，通過整合由市政府投資組建的公司，形成融資集團公司，壟斷項目融資，盤活現(xiàn)金流，做大、做強融資平臺，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)對外融資，啟動大項目。通過組建專業(yè)的融資團隊，優(yōu)化景洪資源配置，在政府統(tǒng)一項目規(guī)劃的前提下，有計劃、有步驟的進行項目融資，推進城建融資。

一、集團公司的名稱、性質(zhì)

（一）名稱

1、中文全稱：市投資控股集團有限公司

市投資控股集團有限公司（簡稱“景投集團”）實際是市政府下屬的市企業(yè)發(fā)展貸款擔(dān)保有限責(zé)任公司、市城建開發(fā)有限責(zé)任公司、市城市投資開發(fā)有限公司、開發(fā)投資有限責(zé)任公司、市下屬其他國有投資公司和準(zhǔn)備籌建的市土地開發(fā)投資經(jīng)營有限公司、市公路投資公司等市國有全資公司實施戰(zhàn)略性組合的公司制國有獨資企業(yè)集團，是市政府唯一的綜合性投資集團公司，以參、控股方式帶動社會投資。依照集團章程，經(jīng)母公司批準(zhǔn)，集團成員企業(yè)的名稱均要冠以“市投資控股集團”字樣。

（二）性質(zhì)

集團按照“企業(yè)自愿、政府引導(dǎo)”的原則，將打造成直屬市人民政府，由市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會履行出資人職責(zé)的大型國有獨資企業(yè)，是市政府唯一的投資主體、融資平臺和經(jīng)營實體。集團公司組建后，對其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)（以下簡稱有關(guān)企業(yè)），逐步參照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）進行規(guī)范。

二、組建方針和思路

集團是與景洪市政府下屬的各個國有投資公司是母子公司體制的實施戰(zhàn)略性重組的公司制國有獨資企業(yè)投資控股集團，公司核心競爭力全面體現(xiàn)為股權(quán)經(jīng)營和股權(quán)的動態(tài)組合。市政府下屬的五家市國有投資公司和準(zhǔn)備籌建的市土地開發(fā)投資經(jīng)營有限公司等其他國有投資公司以資金優(yōu)勢、政策優(yōu)勢和資源優(yōu)勢、經(jīng)營優(yōu)勢強強聯(lián)合。五家股東在市人民政府、由市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員的領(lǐng)導(dǎo)下簽署《組建集團協(xié)議書》，并合并財務(wù)報表。新的集團注冊資本將達到5億元，市場競爭力大幅提升。

增資擴股完成后，集團將建立科學(xué)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)；積極引進戰(zhàn)略投資者，帶進資金以及先進的經(jīng)營管理理念及客源；市委、市政府劃撥優(yōu)良資產(chǎn)交由集團公司經(jīng)營運作并充實集團公司的資本金，由集團公司出資組建市土地開發(fā)投資經(jīng)營有限公司、市公路投資公司等其他全資子公司。大力開發(fā)市范圍內(nèi)市政設(shè)施和公共性項目及土地儲備和土地一級開發(fā)的投融資和經(jīng)營管理；市政府授權(quán)市范圍內(nèi)市政資源特許經(jīng)營權(quán)的管理和經(jīng)營；休閑度假型旅游產(chǎn)品，推動大項目的建設(shè)和全市主要固定資產(chǎn)的投資等，標(biāo)志著我市投融資邁出實質(zhì)性步伐。

投資控股公司與其它產(chǎn)業(yè)公司的區(qū)別在于：產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營的是有形的產(chǎn)品，而投資控股公司經(jīng)營的是股權(quán)。在投資控股擁有了企業(yè)股權(quán)后，不斷加強管理，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，通過資本經(jīng)營實現(xiàn)增資擴股，增加現(xiàn)金流量。在新一輪改革創(chuàng)新中，支持公司發(fā)展的主要措施是：強化基礎(chǔ)管理，不斷提升管理水平；全面推進資產(chǎn)清理，加速資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整；優(yōu)化投資組合，增強投融資實力；強化資本運作，實現(xiàn)資本增值。

作為由政府出資主辦的企業(yè)，集團在社會經(jīng)濟建設(shè)中將發(fā)揮杠桿作用，以政府投資拉動基礎(chǔ)建設(shè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)增長，為國有資產(chǎn)重組和資本運作搭建投融資的平臺，同時保持國有資本的保值和增值。

為了更好地發(fā)揮這一作用，集團將有序?qū)嵤按箜椖繋哟蟀l(fā)展戰(zhàn)略”、“投資與資本運作并重戰(zhàn)略”以及“布局展開、結(jié)構(gòu)合理、適度控股、增強實力”的策略，充分發(fā)揮政府投資主體、融資平臺和經(jīng)營實體的作用，進一步加強和完善內(nèi)部管理制度，構(gòu)建集團化管理模式，實現(xiàn)投資的適度增長和效益的全面增長。投資公司在完成投資計劃的同時，拉動社會投資，發(fā)揮財政資金“四兩撥千斤”的作用，將為市內(nèi)重大項目的建設(shè)提供強有力的支撐，推動全市固定資產(chǎn)投資和經(jīng)濟總量的增長。

市委、市政府要采取措施支持集團做大做強：一是向集團公司推薦好項目；二是劃撥一些優(yōu)良資產(chǎn)交由集團公司經(jīng)營運作；三是充實集團公司的資本金；四是為集團公司提供政府信用背景，使市投融資集團公司盡快發(fā)展壯大；五是由集團公司出資組建土投、公投等其他投資公司；六是注重抓好集團公司自身體制機制建設(shè)。

在進一步理順對集團公司的管理體制的同時，集團也應(yīng)努力壯大規(guī)模和實力。一是完善集團化運行機制，強化集團化管理；二是突出抓好用人機制研究，吸納聘用懂資本運作、資產(chǎn)管理等方面有專長的高級專業(yè)管理人才，依靠人才推動公司發(fā)展；三是選準(zhǔn)項目，增強項目運作能力；四是通過資產(chǎn)重組，公司上市，發(fā)行債券，設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金等方式，提高公司在資本運作等方面的能力。

三、集團公司的組建原則、方式和成員單位

（一）組建原則

1、事企分開。集團公司是自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的企業(yè)法人實體。

2、合理配置資源。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心，按照專業(yè)化生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)濟的要求，調(diào)整結(jié)構(gòu)，增強市場競爭力，提高資源利用效率。

3、建立現(xiàn)代企業(yè)制度。集團公司依照《公司法》對有關(guān)企業(yè)逐步進行改建和規(guī)范，建立資本紐帶關(guān)系，實行母子公司體制，逐步建立起符合社會主義市場經(jīng)濟要求的管理體制和運行機制。

4、穩(wěn)步實施。集團公司的組建和結(jié)構(gòu)調(diào)整，要統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，逐步推進，穩(wěn)步實施，保證隊伍穩(wěn)定和正常經(jīng)營。

（二）組建方式

集團按照有關(guān)法律、政策、法規(guī)的規(guī)定，在市政府所屬企業(yè)基礎(chǔ)上組建。組建集團所涉及的成員單位，其有關(guān)國有資產(chǎn)（含國有股權(quán)，下同）均實行無償劃轉(zhuǎn)，不再進行資產(chǎn)評估和審計驗資。集團組建后，遺留問題通過清產(chǎn)核資逐步清理，妥善處理。有關(guān)財務(wù)關(guān)系的劃轉(zhuǎn)，按有關(guān)規(guī)定辦理。

四、集團的注冊資本、經(jīng)營范圍和法定住所

1、注冊資本

公司的注冊資本為人民幣50000萬元（具體由財政局核定）。

2、范圍

①經(jīng)營公司及其參股企業(yè)（以下簡稱有關(guān)企業(yè)）中由公司擁有的全部國有資產(chǎn)。市委市政府授權(quán)的對外合作合資項目的產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）經(jīng)營；負責(zé)涉及市建設(shè)的國內(nèi)外融資；

②旅游項目的開發(fā)、物業(yè)管理、餐飲娛樂、商貿(mào)服務(wù)、賓館住宿等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理。

④能源、交通、高新技術(shù)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、信息服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理。

⑤市范圍內(nèi)市政設(shè)施和公共性項目及土地儲備和土地一級開發(fā)的投融資和經(jīng)營管理；市政府授權(quán)市范圍內(nèi)市政資源特許經(jīng)營權(quán)的管理和經(jīng)營；

⑥市政府批準(zhǔn)的市級行政機關(guān)、事業(yè)單位項目的委托建設(shè)、物業(yè)管理；市委市政府交辦的重大建設(shè)任務(wù)等。

○7土地利用開發(fā)、項目投資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及城市基礎(chǔ)設(shè)施的委托營運、經(jīng)營管理、租賃、轉(zhuǎn)讓、股權(quán)出售。

○8其他業(yè)務(wù)。

3、法定住所

集團的法定住所：中國號。

五、集團成員單位及控股子公司架構(gòu)

集團由市政府下屬的市企業(yè)發(fā)展貸款擔(dān)保有限責(zé)任公司、市城建開發(fā)有限責(zé)任公司、市城市投資開發(fā)有限公司、開發(fā)投資有限責(zé)任公司和市下屬其他已成立和即將成立的市土地開發(fā)投資經(jīng)營有限公司、市公路投資公司等市國有全資公司組成。

六、集團公司的管理體制

集團實行母子公司管理體制。集團與市下屬各個國有企業(yè)是以資本為紐帶的全資母子公司關(guān)系。按照《公司法》、國家企業(yè)集團試點有關(guān)規(guī)定、集團公司章程及相關(guān)制度，規(guī)范相互之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，決定各控股子公司董事會的組成。

集團在制定集團發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)利益等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，是市委、市政府唯一的對外統(tǒng)一融資、對內(nèi)統(tǒng)一投放的整合資源平臺。

集團下屬控股子公司是自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧、照章納稅的法人實體，具有獨立的法律地位，獨立承擔(dān)民事責(zé)任，依法運營各自的獨立財產(chǎn)，對外以自己的名義進行活動，在經(jīng)營過程中發(fā)生的債權(quán)債務(wù)由自己獨立承擔(dān)。其財產(chǎn)彼此獨立，各有自己的資產(chǎn)負債表。在財產(chǎn)責(zé)任上，各子公司也各以自己所有財產(chǎn)為限承擔(dān)各自的財產(chǎn)責(zé)任，互不連帶。但各子公司對集團承擔(dān)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，遵守集團章程，執(zhí)行集團有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)調(diào)整、專業(yè)分工等重大決策。集團依照法定程序檢查、考核市下屬各個國有企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營和國有資產(chǎn)保值增值狀況，并對集團公司下屬各個國有企業(yè)的高級管理人員進行考核任免，對各子公司的重大事項擁有決定權(quán)。

集團要建立、健全內(nèi)部財務(wù)及審計監(jiān)督制度，加強資金和成本管理，實行合并財務(wù)報表制度，統(tǒng)籌管理核心業(yè)務(wù)，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，提高市場競爭能力。因為各控股子公司是獨立法人實體，集團、各控股子公司應(yīng)分別納稅，而且各子公司只有在稅后利潤中才能按股東占有的股份進行股利分配。

七、集團公司主要權(quán)限

1．集團公司在保證有關(guān)企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中部分國有資產(chǎn)收益，用于國有資本的再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2．按照國家有關(guān)規(guī)定，自主決定全資子公司國有資產(chǎn)的重組、轉(zhuǎn)讓、租賃及外部資產(chǎn)的收購、兼并等事宜。對控股或參股企業(yè)的上述相同事宜，通過法定程序決定或參與決定。

3．享有投資決策權(quán)。按照國家有關(guān)規(guī)定，管理集團公司及有關(guān)企業(yè)的投資項目，并負責(zé)組織實施。

4．按照國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)市主管部門批準(zhǔn)，集團公司享有外事審批權(quán)、外貿(mào)流通經(jīng)營權(quán)、對外投融資權(quán)、對外擔(dān)保權(quán)、對外工程承包權(quán)、對外勞務(wù)合作權(quán)和境內(nèi)外舉辦經(jīng)濟貿(mào)易展覽會辦展資格。

5．根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，自主決定集團公司內(nèi)部管理體制和機構(gòu)設(shè)置，依法決定有關(guān)企業(yè)的經(jīng)營方式、分配方式和重大生產(chǎn)經(jīng)營決策以及合并、分立、解散等。

6．按照干部管理權(quán)限和程序，任免和管理集團公司總部各部門和全資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員；按法定程序和出資比例，向控股企業(yè)和參股企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會、監(jiān)事會成員。

7．統(tǒng)籌管理集團公司及有關(guān)企業(yè)的涉外工作。

8．市政府及有關(guān)部門授予的其他權(quán)限。

八、公司的組織機構(gòu)

集團實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，董事會是集團的最高權(quán)力機構(gòu)，董事長是集團的法定代表人?？偨?jīng)理是集團的經(jīng)營者，由董事會聘任。集團制定集團章程，并按章程規(guī)定建立協(xié)商議事機構(gòu)，協(xié)調(diào)解決集團發(fā)展的重大事宜。集團機構(gòu)的負責(zé)人由總經(jīng)理擔(dān)任。機構(gòu)的日常工作由集團公司的職能部門負責(zé)。

集團設(shè)董事長1名，由同志進行擔(dān)任；副董事長2名，由、同志進行擔(dān)任，其中同志任執(zhí)行董事；董事4名，由 進行擔(dān)任，其中同志任總經(jīng)理，同志任常務(wù)副總經(jīng)理，XX任副總經(jīng)理；監(jiān)事會成員3名，由、、進行擔(dān)任，其中同志任監(jiān)事會主席，同志任監(jiān)事會副主席，同志任總經(jīng)理助理兼職工監(jiān)事；設(shè)財務(wù)總監(jiān)一名，由同志任財務(wù)總監(jiān)。

副總經(jīng)理參與集團公司重大事宜的討論決策，但不參與集團公司內(nèi)部日常經(jīng)營管理。待市土地開發(fā)投資經(jīng)營有限公司、市公路投資公司成立，再由土投及公投的主要負責(zé)人擔(dān)任集團公司的董事、副總經(jīng)理。

景投集團主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員

姓名集團公司職務(wù)現(xiàn)任職務(wù)

董事長人民政府市長

副董事長市人民政府副市長

副董事長、執(zhí)行董事市財政局局長

總經(jīng)理、董事新區(qū)開發(fā)投資有限責(zé)任公司副總經(jīng)理

常務(wù)副總經(jīng)理、董事開發(fā)投資有限責(zé)任公司融資總顧問

副總經(jīng)理、董事市城建開發(fā)有限責(zé)任公司和市企業(yè)發(fā)展貸款擔(dān)保有限責(zé)任公司總經(jīng)理

副總經(jīng)理、董事市城市開發(fā)投資有限公司董事長

監(jiān)事會主席市審計局局長

監(jiān)事會副主席市財政局市場中心副主任

總經(jīng)理助理、職工監(jiān)事開發(fā)投資有限責(zé)任公司行政助理

財務(wù)總監(jiān)公司財務(wù)部副經(jīng)理

（一）、機構(gòu)設(shè)置

集團公司職能部門設(shè)為：行政人事部、戰(zhàn)略發(fā)展部、投融資管理部、財務(wù)管理部，按各自職責(zé)負責(zé)集團公司的日常工作。

（二）、部門職能

1、行政人事部

行政人事部是公司溝通上下、聯(lián)系內(nèi)外、協(xié)調(diào)各方的綜合管理部門，其工作性質(zhì)是“參與政務(wù)、管理事務(wù)、做好服務(wù)”，主要工作任務(wù)著重體現(xiàn)在文秘、行政管理、后勤保障及人事檔案管理、調(diào)動等方面。按集團化管理要求，業(yè)務(wù)對口委、市政府。

行政人事部擬定編5人（不含短期合同制員工），設(shè)部門經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名。

2、戰(zhàn)略發(fā)展部

戰(zhàn)略發(fā)展部負責(zé)落實集團公司關(guān)于市委、市政府的發(fā)展戰(zhàn)略，收集、分析與公司發(fā)展有關(guān)的信息，研究政策環(huán)境，為公司經(jīng)營和資本運營決策提供依據(jù)。對公司決策的項目，在實施的過程中負責(zé)項目投資的前期策劃、方案制定以及審查、論證工作。按集團化管理的要求，業(yè)務(wù)對口市市委、市政府。

戰(zhàn)略發(fā)展部定擬定編8人（不含短期合同制員工），設(shè)部門經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名。

3、投融資管理部

投融資管理部負責(zé)對外代表市市委、市政府統(tǒng)一融資及招商引資，對內(nèi)統(tǒng)一投放、統(tǒng)一分配國有資產(chǎn)及資金對各個控股子公司。依據(jù)

經(jīng)風(fēng)險評估，經(jīng)濟效益好的項目的批文、規(guī)劃、可行性研究報告及項目建議書對各大國有銀行及商業(yè)銀行進行融資。按集團化管理的要求，業(yè)務(wù)對口銀行、企業(yè)。

投融資管理部擬定編6人（不含短期合同制員工），設(shè)部門經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名。

4、財務(wù)管理部

財務(wù)管理部主要負責(zé)集團公司財務(wù)管理、資金監(jiān)管及會計核算相關(guān)工作和指導(dǎo)控股公司的財務(wù)會計工作。負責(zé)參股項目資產(chǎn)管理工作，發(fā)揮“財務(wù)管理中心”作用。按集團化管理要求，業(yè)務(wù)對口市財政局。

財務(wù)管理部擬定編6人（不含短期合同制員工），設(shè)部門經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名。

以上四部在初期人員控制在25人。

九、組建時間安排

（一）、公司成立時間

為盡快開展市城市建設(shè)項目融資工作，完成市委、市政府交辦項目融資任務(wù)，集團公司成立時間不宜遲于年3月1日。

（二）、啟動資金就位時間

市融資集團公司成立后，公司需及時進行融資運作，為盡快開展人員招聘、辦公用品的采購以及項目接洽等工作，前期叁佰萬元啟動資金到位時間不宜遲于年3月1日。

（三）、人員就位

市融資集團公司成立以后，計劃用一周的時間由政府直接任命的公司領(lǐng)導(dǎo)先后就位，歷時半個月時間從市招聘相關(guān)人才，第一批工作人員就位時間不宜遲于年3月1日就位。公司人員就位以后，即開展公司針對銀行的融資運營工作。

1、公司另擬聘我市的老專家、老領(lǐng)導(dǎo)若干名組成公司咨詢委員會，聘請長年法律顧問對有關(guān)項目提供咨詢意見，供市領(lǐng)導(dǎo)決策時參考。

2、公司在項目招投標(biāo)等重大經(jīng)濟活動中接受人大、政協(xié)、紀(jì)委監(jiān)察和社會各界的公開監(jiān)督。

3、公司員工

公司核心領(lǐng)導(dǎo)層由市委市政府任命，其他人員實行社會公開招聘和選聘，公司領(lǐng)導(dǎo)層的薪酬由集團公司經(jīng)營班子確定。

十、集團定位

為了體現(xiàn)所承擔(dān)的特殊職能和任務(wù)，集團（即：投融資集團公司）明確把公司定位于市人民政府唯一投資主體、融資平臺、經(jīng)營實體三位一體未來上市載體。為此，集團針對經(jīng)濟發(fā)展需要投資拉動的特殊市情以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要加大投入的現(xiàn)實情況，抓住投資方向要體現(xiàn)政府意圖，圍繞全市發(fā)展大局這個核心，把立足點放在重大項目和對經(jīng)濟帶動作用強的項目上，著力推動大項目的建設(shè)和全市主要固定資產(chǎn)的投資。一是圍繞支持和推進我市重大項目建設(shè)制定投資計劃，二是按照政府及、市政府的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和投資意圖及時調(diào)整投資結(jié)構(gòu)和擴大投資業(yè)務(wù)。為完成我市的固定資產(chǎn)投資計劃，拉動我市的經(jīng)濟總量增長，支持我市的重大項目建設(shè)，起到強有力的推進作用，成為名符其實的“市政府唯一投資主體”。

十一、集團戰(zhàn)略目標(biāo)的推進

集團從成立之時起，就有其既定的主要目標(biāo)和任務(wù)：以社會經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策為指導(dǎo)，按照市政府確定的年度計劃和中長期規(guī)劃，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、支柱產(chǎn)業(yè)培育中履行政府出資人職責(zé)。為此，集團在發(fā)展過程中，按照市政府確定的年度計劃和中長期規(guī)劃，根據(jù)不同階段的具體市情和公司自身能力，確立不同階段的業(yè)務(wù)主體，在完成主業(yè)的進程中，推進公司分階段滾動發(fā)展。

1、初級階段:資本積累階段。

成立初，從盤活存量，代人理財開始進行資本積累。在這一階段，集團自有資金項目居少，委托項目居多；股權(quán)項目居少，債權(quán)項目居多，而且收益大部分來自債權(quán)，股權(quán)收益。資金主要來源于各商業(yè)銀行將項目貸款注入集團，集團公司內(nèi)部宏觀調(diào)控放款給該項目的子公司，并收取一定的轉(zhuǎn)讓利息本金。同時，集團公司每年收取各個控股子公司的管理資金作為公司正常運作滾動本金。這時，集團一方面堅持大力推行現(xiàn)代企業(yè)制度，精心管理項目，認(rèn)真落實投資計劃，積極推進財政資金的資本化運作，確保實收資本的逐年增長；另一方面依托全市優(yōu)良資產(chǎn)，千方百計籌措資金。在確保安全和穩(wěn)定的前提下，完成業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、機構(gòu)和人員的接收和重組；制定集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，處置不良資產(chǎn)；以市場為導(dǎo)向，以資本為紐帶，深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

2、中級階段：資本擴張階段。

明確了集團作為市政府唯一投資主體、融資平臺、和經(jīng)營實體的定位，把公司的發(fā)展逐步轉(zhuǎn)入資本擴張階段，制定公司改革發(fā)展的總體思路：以服務(wù)于全市經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略為大前提，堅持市場化改革取向，不斷優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量，擴大融資總量，增強核心競爭力；行使投資決策權(quán)，項目融資權(quán)和資本經(jīng)營三項權(quán)利，運用投資和融資兩大手段，抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，培育基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，參與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；確定重點投資方向為：旅游、能源、交通、城市基礎(chǔ)設(shè)施、礦業(yè)、科技等領(lǐng)域。實施“大項目戰(zhàn)略和投資與資本運作并重的戰(zhàn)略”以及“布局展開，結(jié)構(gòu)合理，適度控制，增強實力”的策略，按照“政府引導(dǎo)、主體明確、社會參與、市場運作”原則，爭取在大項目推進和調(diào)整投資結(jié)構(gòu)上取得明顯的進展。

堅持走“集團化發(fā)展，構(gòu)建集團化管理運行機制，加強對控股公司管理”的發(fā)展思路，堅持建立“集團體制，母子架構(gòu)”的目標(biāo)，堅持“投入資本化，項目公司化，資源股權(quán)化，主體多元化，產(chǎn)業(yè)集團化”的舉措。進一步擴大投資領(lǐng)域，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，形成有利于進一步規(guī)范政府投資行為和放大政府投資功能的集團化投資控股格局。

3、后期階段：資本控制階段。

對集團而言，開始進入資本控制階段實質(zhì)上為深化集團公司的母子構(gòu)架，使集團公司與控股企業(yè)集權(quán)和分權(quán)上進一步清晰，既發(fā)揮集團公司整體效應(yīng)，又發(fā)揮控股公司的投資積極性，降低投資公司的投資風(fēng)險，使集團公司的整體運作更加安全、高效、充滿活力。

十二、集團使命

集團用自己的業(yè)績實踐著自己的使命。一是積極發(fā)揮政府投資主體的作用，推動我市固定資產(chǎn)增長；二是積極發(fā)揮融資平臺作用，籌集資金保障我市投融資建設(shè)需求；三是發(fā)揮公司在資信、機制和資本方面的優(yōu)勢，參與我投融資體制改革。在這個過程中，構(gòu)建以能源、城市基礎(chǔ)設(shè)施、礦業(yè)、旅游、金融等領(lǐng)域為主的投資版塊。四是積極開展投資銀行業(yè)務(wù)，實施業(yè)務(wù)創(chuàng)新。要充分認(rèn)識開展投資銀行業(yè)務(wù)對進一步完善投資公司業(yè)務(wù)功能，增強競爭實力，更好地發(fā)揮投融資平臺作用的戰(zhàn)略意義。積極開展企業(yè)并購、項目融資、風(fēng)險投資、公司理財、投資咨詢、資產(chǎn)及基金管理、資產(chǎn)證券化等投資銀行業(yè)務(wù)，促進產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合，促進資源向優(yōu)勢企業(yè)聚集。

十三、財務(wù)管理和監(jiān)督

（一）市融資集團公司執(zhí)行財政部規(guī)定的財務(wù)會計制度。

（二）市融資集團公司的財務(wù)工作接受國家審計部門、財政部和市人民政府的監(jiān)督。

十四、公司的經(jīng)費來源

初期為市政府撥付的開辦費，正常運行后經(jīng)費來源于銀行向項目貸款注入市融資集團公司，集團公司內(nèi)部宏觀調(diào)控放款給該項目的子公司，并收取不低于2%的轉(zhuǎn)讓利息本金；同時，集團公司每年收取各個控股子公司的管理資金作為公司正常運作滾動本金；各控股子公司按時向集團每年支付的股息同樣作為集團的收益利潤。集團公司將制定嚴(yán)格的內(nèi)部經(jīng)費使用管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。

部門組建方案(篇9)

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹黨的基本路線，遵守法律、法規(guī)和國家政策，以聯(lián)誼、聯(lián)合、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)為宗旨，弘揚拼搏創(chuàng)業(yè)的精神，探索經(jīng)營管理經(jīng)驗，促進企業(yè)家為推進我市經(jīng)濟跨越式發(fā)展作出貢獻。

二、目的意義

一是服務(wù)全市經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，向市委、市政府反映協(xié)會會員的呼聲，匯報協(xié)會會員的建議，為政府部門制定政策、指導(dǎo)企業(yè)管理提供依據(jù)，發(fā)揮協(xié)會戰(zhàn)略性經(jīng)濟參謀的作用。

二是服務(wù)企業(yè)家自身的需要，研究和探討企業(yè)在改革和發(fā)展中面臨的問題以及解決問題的方法，為企業(yè)、企業(yè)家排憂解難，搭建企業(yè)和企業(yè)家學(xué)習(xí)、交流、合作與發(fā)展的平臺，促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

三是協(xié)會定期組織會員對管理企業(yè)的相關(guān)政府各部門、市直各單位和垂直管理部門進行測評，并將測評結(jié)果上報市四大班子領(lǐng)導(dǎo)和市紀(jì)檢委、市委辦、政府辦、軟環(huán)境建設(shè)辦公室，行使會員的權(quán)利，維護會員的利益。

三、實施步驟

1、籌備醞釀階段。由市總工會生產(chǎn)保護部立即啟動籌備工作，按照有關(guān)協(xié)會的章程和相關(guān)文件精神，積極協(xié)調(diào)，依法操作，并結(jié)合我市實際，制定起草企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會章程。

2、宣傳發(fā)動階段。要開展多形式、多渠道、全方位的宣傳工作，形成良好的社會輿論氛圍，使廣大企業(yè)家了解成立協(xié)會的目的、意義，爭取多方支持，激起廣大企業(yè)家參加協(xié)會的熱情和積極性。

3、組織實施階段。廣泛招募會員，認(rèn)真做好資格評審；

起草協(xié)會章程；

適時召開---市企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會成立大會，選舉協(xié)會理事、常務(wù)理事、秘書長、副會長、會長等；

按照自主、參與、服務(wù)的原則，構(gòu)建相關(guān)的議事規(guī)則和相應(yīng)的工作制度。

4、完善規(guī)范階段。協(xié)會成立后，擴大服務(wù)面，強化服務(wù)手段，增加服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量。大力開展會員企業(yè)之間的經(jīng)濟交流與合作，擴大服務(wù)的輻射面和覆蓋面，達到會員之間信息共享、事業(yè)共創(chuàng)、利益共獲的目標(biāo)。通過多種有效措施，不斷提升協(xié)會對社會公益事業(yè)參與程度，社會對協(xié)會的認(rèn)同程度。加強對為凌源經(jīng)濟發(fā)展作出突出貢獻的會員的宣傳表彰力度，從而提高協(xié)會在社會上的知名度，提高協(xié)會在企業(yè)界和企業(yè)家中的吸引力、凝聚力。努力構(gòu)建和完善協(xié)會的運行機制，保障協(xié)會規(guī)范運作，健康、有序地發(fā)展。

四、會員招募

1、招募范圍。在我市社會和經(jīng)濟發(fā)展中做出顯著成績的企業(yè)的廠長（經(jīng)理）、各類高級經(jīng)濟管理人員及各種所有制企業(yè)經(jīng)營投資者；

關(guān)注本地經(jīng)濟發(fā)展并有興趣加入企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會的經(jīng)濟界、法律界人士及相關(guān)專門人才；

原則上規(guī)模以上企業(yè)的負責(zé)人都應(yīng)入會；

吸納工商、稅務(wù)等行政部門和其它企業(yè)管理部門領(lǐng)導(dǎo)為協(xié)會特邀理事。

2、會員條件。在規(guī)定的招募范圍之內(nèi)，符合以下條件者，可申請加入該協(xié)會：

（1）國有、集體、民營、股份制、合資合作、外商獨資等企業(yè)、企業(yè)經(jīng)營管理人士和個體工商戶、經(jīng)濟界和法律界專門人才；

（2）適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，堅持正確的經(jīng)營方向，遵紀(jì)守法，照章納稅；

（3）企業(yè)具備良好的管理機制和創(chuàng)新機制，具有良好的成長空間和發(fā)展?jié)摿Γ哂辛己玫慕?jīng)濟效益和社會效益；

（4）履行社會義務(wù)，關(guān)心企業(yè)職工，加強個人修養(yǎng)，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；

（5）本人完全自愿參加，能夠按照協(xié)會章程自覺履行會員責(zé)任和義務(wù)。

3、招募方式。招募實行組織推薦和個人自薦兩種方式。

（1）組織推薦。由各有關(guān)單位會同有關(guān)部門進行推薦。

（2）個人自薦。在有關(guān)新聞媒體上發(fā)布會員招募公告，吸納符合條件的企業(yè)和個人參照公告要求踴躍報名。

五、有關(guān)要求

1、高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。

成立企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會，是推進我市經(jīng)濟社會發(fā)展、服務(wù)企業(yè)和企業(yè)家的重要舉措。各級組織要高度重視此項工作，按照因地制宜、務(wù)求實效的原則，搞好宣傳發(fā)動和調(diào)查摸底工作，采取有力措施，精心組織實施。

2、廣開渠道，聚賢納才。企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會是我市政府與企業(yè)家之間、企業(yè)家相互之間溝通聯(lián)系的平臺和拓展事業(yè)的舞臺，是更好地服務(wù)廣大企業(yè)家創(chuàng)業(yè)發(fā)展的有效載體，各級組織要本著內(nèi)部發(fā)現(xiàn)、外部推薦、企業(yè)家自薦的原則，廣泛吸納各界優(yōu)秀人才加入?yún)f(xié)會，促進協(xié)會健康、有序地發(fā)展。

二○一○年三月日

部門組建方案(篇10)

在拓展培訓(xùn)結(jié)束后又回到了工作崗位上時，回顧幾天前的野外拓展訓(xùn)練的全過程，依然記憶猶新。訓(xùn)練場上“xx隊”和“xx隊”的對戰(zhàn)與合作、組內(nèi)的團結(jié)與協(xié)作、全體參訓(xùn)隊員的通力合作、個人的自我挑戰(zhàn)等等，都上演了“成功”與“失敗”；教練在協(xié)助我們每個隊員完成訓(xùn)練任務(wù)的同時又交給我們思考和行動的方向。隊友、教練，每一個訓(xùn)練項目，每一次教練點評，都歷歷在目。

我們共有xx名隊員，整理后編為x隊，選出隊長、副隊長、衛(wèi)生員。分組后的短短數(shù)十分鐘內(nèi)，各小組成員集思廣益確定了隊名、隊標(biāo)、隊歌，口號。通過小組風(fēng)采展示的方式進行pK，讓人感受到團隊力量的震撼力?！皒x隊”和“xx隊”兩個隊pK，教練問前方需要支援，我們回答后方支持，教練說隊長需要板凳，隊友就急忙蹲下給隊長當(dāng)板凳，需要襪子就趕緊脫襪子，需要鞋帶不假思索的解下鞋帶，最后“xx隊”最先完成，感受到了勝利的喜愉，體會到付出了就有結(jié)果的欣慰?！靶湃伪乘ぁ笔钦驹?米多高的背摔臺，心中真的有一種害怕的感覺，其實，膽怯不是來自信任背摔的背摔臺的高度，是來自那種背摔的方式，一個人直挺著、往后倒！“隊員們準(zhǔn)備好了嗎？時刻準(zhǔn)備著”。臺下隊友叫著背摔臺上隊友的名字說“我愛你們”就有種莫名的感，一下有了信任感、信心和勇氣。信任背摔項目結(jié)束后，我們圍成一個圈兒，分享自己對這個培訓(xùn)項目的感受，大家體會到人與之之間的互相信任、團隊成員之間的互相信任，是干工作、做事業(yè)的基礎(chǔ)，沒有信任，一切都會變成空談。

在工作和集體生活中，我們都是團隊中的一份子，要時刻擁有團隊互助、協(xié)作的精神，都能認(rèn)真對待工作中的每一項任務(wù)，竭盡全力去完成。通過這次拓展訓(xùn)練，讓我深刻體會到了團隊的巨大向心力，成功屬于團隊的每一個成員，如果沒有團隊里每一個成員相互協(xié)作、共同努力，就像一艘孤帆，難以遠航。離開了拓展訓(xùn)練場，回到了工作環(huán)境，只要我們帶著團隊的精神，把每一件工作都當(dāng)作是拓展訓(xùn)練中的一次挑戰(zhàn)，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難，就沒有解決不了的難題。

其實一開始看到“拓展訓(xùn)練”四個字，我的內(nèi)心是拒絕的。因為在我的既定印象里，拓展訓(xùn)練是體力活，很吃苦，恰好近段時間我感冒身體不適。現(xiàn)在回想團建活動歡樂時光所幸我參加了。

感謝拓展教練及培訓(xùn)顧問的精心設(shè)計，這兩天的每一個團建活動環(huán)節(jié)都非常精彩，讓人余味難忘。

記得在周六開班那天，我早早的起床趕去公司，拍集體照、聽新學(xué)員代表們的分享，開班會等等。由于我個性慢熱，所以即使一上午過去，除了本身就是朋友的海利，其他同學(xué)我?guī)缀跻粋€都還不認(rèn)識。

換完迷彩服我們進入到戰(zhàn)地，通過“高效團隊”進行分組。于是一個偉大的隊伍誕生了，那就是“團結(jié)合作，超越自我”的超越隊。奇妙的是，我費了很大的腦力都記不住隊員們的名字，但兩天結(jié)束后，他們卻一個個成為我腦海里深刻的記憶。我甚至奢望的想象，如果我們能每天在一起工作，應(yīng)該能旗開得勝、所向無敵吧，呵呵。

其實團建游戲是一個載體，在團建游戲的過程中很直觀的能認(rèn)清楚自己、看清楚團隊，甚至更加了解團隊每一個成員的個性、優(yōu)缺點。整體來說，我們超越隊的智商還是蠻高的，總能快速的戰(zhàn)略布局，然而由于團建過程中出現(xiàn)執(zhí)行力、配合度不足，出現(xiàn)失誤沒有及時進行高效的危機處理等情況，我們總是贏在起點、輸在終點，哈哈哈哈。

兩天團建活動下來，印象最深的一是野炊，二是黑暗行走。坦白的說，我是一個想到廚房就頭大的人，活到這把年紀(jì)還沒真正下過廚，令人驚訝的是現(xiàn)代的男人們各個都是大廚，吃得很過癮。

團建項目黑暗行走時也是，很難忘的體驗，很難得的真正安靜下來去回想自己一路跌跌撞撞走到今天，雖然人生來時路的每一步都走得很孤獨。但就像黑暗行走時身邊溫暖的手，即使看不見，但能感受那一份互相支持與依靠，就好似一路走來我認(rèn)識過的人，牽過的手，以及早已不在身邊卻偶爾回想起還會偷笑的朋友。

節(jié)目方案(精華五篇)

要想寫出有效得當(dāng)?shù)姆桨?，我們?yīng)該親自擬寫一份全面的方案，以便有效地完成目標(biāo)。為了確保您不會錯過任何有價值的信息，請留意我們網(wǎng)站的最新資訊，我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了您所需要的“節(jié)目方案”。

節(jié)目方案(篇1)

海選：

以點對點的形式，主要考察參賽選手的咬字音準(zhǔn)，普通話方面的能力，初步篩選出一批普通話較好，較熟練基本素質(zhì)良好的選手進入復(fù)賽。

復(fù)賽：

主要考察參賽選手的語言表達能力，臺風(fēng)，形象氣質(zhì)，才藝等方面

1、自我介紹

要求新穎大膽，富有自我特色，帶有豐富的表情及自然大方的肢體動作

2、素質(zhì)表現(xiàn)

參賽選手在短時間內(nèi)，模仿或者自己設(shè)計主持一段節(jié)目，要求得體大方，用語言和簡單的肢體動作帶動場上氣氛。若是模仿主持，不必拘泥于原版刻意模仿，展現(xiàn)出自己的風(fēng)格和特色

3、才藝展示

在短時間內(nèi)，展示具有自己特色的才藝，形式多樣，如：話劇、小品、相聲、唱歌、跳舞等，要求新穎，能吸引觀眾的眼球。

決賽：

1、閃亮登場

本環(huán)節(jié)為自我介紹，選手要在規(guī)定時間內(nèi)將自己展現(xiàn)在觀眾面前，要求大膽不拘泥于形式，只要突出自己特色即可，此環(huán)節(jié)也是讓選手在短時間內(nèi)建立起自己的拉拉隊。

2、模擬主持

選手可根據(jù)自身綜合素質(zhì)準(zhǔn)備自己偏好或熟悉的一類節(jié)目，進行現(xiàn)場主持，包括：新聞類、體育類、娛樂類、訪談類、少兒類、英語類等等。要求加入與觀眾互動的環(huán)節(jié)。

3、即性問答

本環(huán)節(jié)主要對各位選手的應(yīng)變能力做一個基本考察，以表現(xiàn)各選手對語言的駕馭能力，選手自己選擇問題的號碼牌，然后自行回答。

4、才藝大比拼

和復(fù)賽的形式一樣，選手準(zhǔn)備各自才藝，本環(huán)節(jié)也是各位選手為自己拉票的環(huán)節(jié)，選手通過在才藝展示中與觀眾的互動來拉近與觀眾的距離，為自己拉票。

5、最后陳述

選手對自己本次比賽的表現(xiàn)做最后的陳述，本環(huán)節(jié)也是選手為自己加分的最后機會。

節(jié)目方案(篇2)

節(jié)目主旨：分析當(dāng)代大學(xué)生的就業(yè)形勢以及就業(yè)狀況，讓大學(xué)生能夠正確的認(rèn)識自己，在就業(yè)的問題上能夠正確的認(rèn)識自己，定位自己。

節(jié)目的定位：人物訪談類

受眾定位：即將畢業(yè)或已經(jīng)畢業(yè)的學(xué)生

節(jié)目的目標(biāo)：打造平民化與專業(yè)化合一，成為安徽衛(wèi)視最知名的訪談節(jié)目。

節(jié)目元素：用錄播的方式，以主持人引導(dǎo)，嘉賓訪談、視頻、圖片三者相結(jié)合的訪談節(jié)目。這其中，將有兩個嘉賓做客本期節(jié)目。

節(jié)目特色：這期節(jié)目是一期針對剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，或者說是當(dāng)代大學(xué)生的訪談節(jié)目，圍繞大學(xué)生就業(yè)這一熱點事件，有大學(xué)畢業(yè)生當(dāng)嘉賓來討論和評論，節(jié)目以朋友間談話的方式進行，嘉賓表達的都是自己的觀點，這樣的開放式談話會讓觀眾更加具有較流感和親切感，討論的氣氛更加活躍。

現(xiàn)場人員：導(dǎo)播一名，主持人一名，嘉賓兩名

嘉賓選擇：一男一女（程昱、柳茹蕓）

程昱，男，文學(xué)系學(xué)生會主席，即將畢業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)和組織能力強，語言表達清晰流暢，思維縝密，關(guān)心當(dāng)今的就業(yè)形勢，很有想法。

柳茹蕓，女，xx廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)，思維跳躍性大，但邏輯性強，語言組織能力強，大學(xué)畢業(yè)3年，社會經(jīng)驗豐富。

節(jié)目方案(篇3)

生日節(jié)目策劃方案【導(dǎo)言】生日是每個人一年一度的特殊日子，是我們與親朋好友歡聚一堂的時刻。為了讓慶生活動更加溫馨和有趣，我們策劃了一個充滿驚喜與感動的生日節(jié)目方案。本文將詳細介紹這個方案的內(nèi)容和細節(jié)。【正文】一、主題和前期準(zhǔn)備1.1 主題選擇以“回憶與明天相遇”的主題為基調(diào)，旨在通過回顧過去的美好時光，展望未來的美好生活，在生日慶典上給壽星帶來美好的祝福。1.2 前期準(zhǔn)備在慶生前，我們會邀請參與人員提供壽星成長過程中的照片、視頻等，以便制作生日視頻回顧。同時，準(zhǔn)備一些生日主題的道具和彩紙，以及一些小游戲所需的材料。二、生日視頻回顧在慶生活動中，策劃了一個回顧生日壽星成長經(jīng)歷的環(huán)節(jié)。首先，播放由與會者提供的照片和視頻素材制作的壽星成長回憶視頻。視頻中將展示壽星的童年照、青少年時代的趣事、重要時刻的錄像等，勾起與會者對壽星的美好回憶，讓他感受到真摯的祝福和獨特的珍貴。三、個性化生日歌作為一個特別的禮物，我們?yōu)閴坌橇可矶ㄖ屏艘皇讉€性化生日歌。這首歌曲將結(jié)合壽星喜歡的音樂風(fēng)格、回憶里的經(jīng)典曲目、以及祝福的詞句。我們將找一個有音樂天賦的朋友或請專業(yè)歌手來演唱這首歌曲，給壽星送上最特別且動人的祝福。四、獨特的生日禮物慶生儀式的另一個重要環(huán)節(jié)是送上特別的生日禮物。在選擇禮物時，結(jié)合壽星的個人愛好和需求，可以考慮一些有創(chuàng)意和意義的禮物，如定制的手工藝品、特別的書籍、珍貴的相冊，或者是一份特別的體驗活動。五、趣味互動環(huán)節(jié)為了增加現(xiàn)場的趣味和互動性，我們策劃了一些小游戲和競賽。例如，可以準(zhǔn)備一個“你了解壽星嗎？”的問答環(huán)節(jié)，讓與會者回答一些關(guān)于壽星的問題，了解他們對壽星的了解程度，并在正確回答的人中抽取小禮品。還可以準(zhǔn)備一些有獎競賽，如唱歌比賽、舞蹈比賽等，以增加現(xiàn)場活動的氣氛。六、精心準(zhǔn)備的美食慶生活動不可或缺的一環(huán)就是美食。在活動中，我們將精心準(zhǔn)備一些壽星喜歡的菜肴、甜點和飲品，以及一些與主題相關(guān)的點心和蛋糕。有需要時，也可以請廚師團隊提供特別的生日蛋糕定制服務(wù)。七、感動的祝福和禮炮在活動的最后環(huán)節(jié)，我們將邀請與會者共同為壽星送上祝福?？梢允孪忍崆白屌c會者準(zhǔn)備一封賀卡，或者客串一個小小演講，表達對壽星的祝福之情。同時，為了讓慶生活動更加有儀式感，可以請人點燃禮炮，璀璨絢麗的火花將為慶生活動劃上完美的句號。

節(jié)目方案(篇4)

一、活動主題：“20xx年二年班級慶元旦聯(lián)歡”

二、活動宗旨：慶祝元旦，迎接共享，創(chuàng)建和諧、融洽的師生關(guān)系，形成健康和諧的校園氛圍，營造歡樂祥和的節(jié)日氣氛，為同學(xué)們充分展示自己的才藝提供舞臺，享受美、體會美、展現(xiàn)美、創(chuàng)造美，激發(fā)廣大學(xué)生愛黨、愛國、愛校、愛班、勤奮學(xué)習(xí)、努力成才的熱情與動力，全面提高自身素質(zhì)，推動校園精神文明建設(shè)。

三、活動時間：元旦放假前一天下午14：50——15：50

四、活動地點：各班級教室

五、活動主要內(nèi)容及過程：

（1）午講時間各班級進行班級布置，營造濃厚的節(jié)日氛圍，在黑板書寫活動主題，布置好桌椅及音響設(shè)備。

（2）第一節(jié)課后班干部和課代表邀請所有任課老師到班級就坐。

（3）班主任進行20年工作總結(jié)及20年工作展望，班級學(xué)生代表發(fā)言。

（

（6）聯(lián)歡活動結(jié)束后，各班組織學(xué)生打掃好室內(nèi)外衛(wèi)生。

六、活動要求：

（舞蹈、合唱、獨唱、詩歌朗誦、相聲、小品等，節(jié)目要求適合小學(xué)生，內(nèi)容健康，請各班級提前準(zhǔn)備，精心排練，營造歡樂祥和的氣氛。

（搶板凳、夾乒乓球、等。

（值日生將教室衛(wèi)生、環(huán)境區(qū)衛(wèi)生打掃干凈，以整潔的校園環(huán)境迎接新年的到來。

節(jié)目方案(篇5)

（一）倒計時

倒計時將是本次晚會的一大亮點。動畫、光、聲、空間的結(jié)合將給在場的所有人以巨大的震撼。開場倒計時同時采用舞臺和ppt同時進行，從視覺，聽覺給觀眾以沖擊，首先舞臺上打一個小的追光，有一個舞蹈表演者用彩帶起舞，（或舞臺直接熄燈，在彩帶上粘熒光粉），在隨著ppt上數(shù)字記年的倒計時的出現(xiàn)，舞出10，9，8…的數(shù)字，而ppt上數(shù)字記年中的數(shù)字則用特殊圖形或外院的宣傳照組成，如一則可以用埃菲爾塔等，同時再配以音樂，給觀眾從各個角度的視聽盛宴。

（二）開場舞

（三）主持人出場，用中、英、法、日、德、俄六國語言致開幕詞，并介紹到場嘉賓

（四）學(xué)校、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)致賀詞

（五）晚會正式開始

（六）節(jié)目單：（待定）

1、開場舞

板塊一：盛世起航

2、二胡齊奏（同時ppt回顧年盛世中華串聯(lián)到外院年成果展象征外援和祖國一起為明天起航）

3、英語?。航嵌肥?/p>

板塊二：承平世博

4、外文朗誦大賽獲獎選手（與世博有關(guān)的朗誦）

5、歌曲串燒（外文歌曲大賽獲獎選手，暫定5名五個語種形式是唱到哪國歌曲大屏幕就配相關(guān)的世博展廳，或是歌手的情景就是在世博園內(nèi)總之體現(xiàn)各個文明的融合，扣住世博主線）

6、研究生節(jié)目（話劇）

板塊三：青春華年

7、歌舞?。褐醒胛枧_

8、舞蹈串燒

互動（挑選容易聽懂的外文歌曲，大屏幕隨即滾動，唱的出來即頒發(fā)獎品）

板塊四：和諧樂章

9、老師朗誦（配樂器組的古箏，和書法繪畫）

10、研究生節(jié)目（歌舞類）

11、日語?。汉蛉?/p>

12、俄語歌合唱