后勤管理方案
發(fā)布時間:2023-07-24 后勤管理方案后勤管理方案精品。
幼兒園經常開展活動，可以陶冶幼兒的情操，培養(yǎng)幼兒感情，教師與幼兒一起游戲，更是有利于師生之間的感情。為了使活動可以更好收場，提前準備好活動方案非常要必要。那么，你是否在尋找幼兒活動方案呢？由此，小編為你收集并整理了后勤管理方案精品希望能為你提供更多的參考。
后勤管理方案 篇1
以科學發(fā)展觀為指導，結合總務處工作性質，堅持“為教學管理，為師生管理”的原則，規(guī)范管理常規(guī)，健全管理制度，強化管理意識，更新管理觀念，提高管理效率。認真做好總務后勤的各項工作，為廣大師生管理，為教育教學創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
一、強化管理意識，規(guī)范管理常規(guī)。
1、加強業(yè)務知識技能學習，提高專業(yè)管理水平。明確工作職責、工作方向，切實加強工作的自覺性和責任性，樹立“意識超前、工作務實、力求質量、敢于創(chuàng)新、言行高尚”的后勤形象。
2、熱情主動地做好辦公用品、學習用品等的采購發(fā)放工作，認真及時做好記錄，期末要做好庫存清點工作。要急教師所急，想他人所想，在工作繁忙時要根據事情的輕重緩急，合理安排好工作的順序。
3、及時做好維修工作，提高管理效率，并根據維修情況，提出校產維護意見。一方面督促后勤人員及時維修，不拖拉，不遺忘;另一方面督促全體師生自覺做好校產的維護工作。
4、我校的電腦、多媒體等現(xiàn)代化設備逐年增加，電教設備的日常維修、保養(yǎng)工作十分繁重，總務處要協(xié)助其它科室領導和電教教師了解情況、分析、解決問題。要加強現(xiàn)代化技術裝備的常規(guī)性管理，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
5、及時檢查、督促和協(xié)助校安保搞好學校及周邊環(huán)境的安全工作。
6、值班室(門衛(wèi)室)人員要按學校制定的各項規(guī)定，嚴格執(zhí)勤、文明管理，放學后要巡視校舍，檢查各班關燈關水關門等情況，發(fā)現(xiàn)異常問題要及時匯報要。
7、及時采購教育教學工作中需要的常備物資，采購時做到：質量第一，貨比三家，有適當的庫存量，既保證教師、學生們隨時領用，又不積壓浪費。
二、嚴格財務制度，嚴肅財經紀律。
1、落實義務教育階段收費政策，在收費上要嚴格遵守物價、財政、教育部門核準的收費辦法和標準，正確使用好收費票據，做到票據出具符合規(guī)范，內容正確合法，嚴格控制各項費用的支出。
2、嚴格執(zhí)行有關收費規(guī)定，決不亂收費。學校開展任何一項代辦管理項目都要符合以下要求：教育局安排;學生自愿、家長同意;做到公開、透明、規(guī)范的原則。廣大教師要時刻注意，不可自主收取自認為是合情、合理的費用，堅決杜絕亂收費現(xiàn)象，切實減輕學生負擔。做好家長的思想工作，讓家長在思想和行動上能與學校保持一致。
3、學期末，堅持多退少不補的原則，對代收費項目的開支情況發(fā)放清單及時清退，并以告家長書的形式告之家長。
4、做好校長的財務參謀工作，執(zhí)行好經費使用計劃，準確提供有關數據、情況。在經費使用上，努力做到精打細算，少花錢，多辦事。
三、加強資產管理，做到財物相符。
1、各類設備購置符合有關采購制度，購入、自制設備及捐贈設備均及時入帳。配合單位財務預算管理，做好資產更新、添置計劃。設備配制合理，不超標準。
2、做好日常物品借用、歸還、續(xù)借的登記，貴重物品借領手續(xù)必須完備。
3、建立物品整理，收集制度。每學期結束對各組室物品進行整理、清點，以便下學期使用、提高物品使用年限。
4、入帳及時，數據及報表上報正確、及時，與財務報表的固定資產總金額一致。并做好資產帳本、報表等資料的整理、存檔，保證資料保管的連續(xù)性。
四、確保校安工程，創(chuàng)建平安校園。
1、按照教育局要求和學校實際，成立校舍安全工程領導小組，組長：各學校校長，成員：分管后勤副校長，總務主任，代辦員等。各學校必須落實人員、明確分工、強化責任。切實做好全校師生的安全防護工作，確保學校安全工作有序進行。
2、對校舍、樓梯過道、體育設施、電器開關等要定期檢查，開學初進行全面檢查維護，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時向校長室匯報，并采取有效措施，防止安全事故的發(fā)生，確保校園安全與穩(wěn)定。
3、進一步健全安全責任制，抓好安全宣傳教育，增強師生安全意識和自我保護能力。不存在任何麻痹思想和僥幸心理。
4、重點抓好六項工作檢查：安全責任制的落實;消防安全出口通道;教學、生活設備設施安全;食品、飲水安全與衛(wèi)生標準;組織學生教育教學或社會實踐安全保護措施;制定各類安全應急預案。
五、更新管理觀念，提高管理效率。
1、大力開展節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙等節(jié)能活動，提倡節(jié)約，反對浪費，文印室要根據學校文印有關規(guī)定操作，準確做好登記匯總工作。
2、更新管理觀念，在總務各項工作中大膽創(chuàng)新，改善管理質量，提高管理效率。
后勤管理方案 篇2
一、財務管理
1、財會人員和理財小組要認真貫徹執(zhí)行黨和國家的財政方針、政策，維護財經紀律，正確進行財務監(jiān)督。
2、凡經相關部門批準并由學校替代收取的教輔、管理、保險等費用，必須請示學校校長方可給付。
3、學校經費的支出，以發(fā)票或食堂采購憑證為準，每張票據必須有經手人說明用途、分管財務領導證明，才可報校長審批，在出納處報帳。
4、假鈔誰收取誰負責，教師個人和財務人員賬目往來一般以憑據為準。
5、出納會計每月定期向校長書面報告財務收支和現(xiàn)金余額情況。
6、分管財務領導每學期向教職工公布財務情況，接受咨詢。
二、學校物資采購、保管、領用
１、學校物資購、管、用實行登記制，由學校分教務、總務、政教、幼兒園線負責登記工作。
２、大宗采購1000元以上校務會決定，3000元以上報總支審批。
３、采購人員須預先支取現(xiàn)金的，須出具借條，采購完報賬后換回借條。
4、假期財產保管由值班人員負責，按相關制度追究責任。
5、學校物資不得外借校外人員，一般不借給教師個人使用，凡因故需要借用的，必須校長批準，出具借用條據，并在規(guī)定時間內歸還，有損壞的按1.5倍價格賠償。
三、班級財產維修承包辦法班級財產由班主任管理，損壞由學校負責維修，但視情況追究班主任責任。
四、借款、用電、就餐等規(guī)定
1、教師個人借款500元以上，須由校長審批。所有借款優(yōu)先從教師工資或績效中扣除。
2、教職員工校內用電嚴格按表收費，電表由學校購買安裝，用戶使用保管，遺失或人為損壞由用戶負責。用戶調動或離職由續(xù)住者繼續(xù)使用保管。
3、學校為學校教職工提供工作餐，教職工來客一天內不收取伙食費，超過一天按每餐5元收取伙食費。
4、正式教師直系子孫（特指子、孫）就讀幼兒園按標準收取保育費，不收伙食費，就讀小學按標準收取一切費用。
后勤管理方案 篇3
一、指導思想：
本學期總務處將以黨的十七大精神為指針，在校長和黨支部的統(tǒng)一部署下，堅持勤儉辦學的原則，緊緊圍繞學校工作計劃開展各項工作，牢固樹立“管理教學，管理師生”的自覺意識，形成“雷厲風行，注重實效”的工作作風，保證學校教育教學工作有序高效進行。
平時安全工作不松懈，做到防患于未然。重點是用電安全、消防安全、校園周邊環(huán)境安全、室外體育器材、房屋及其附屬物的使用安全。期初、中、末三次校園安全大檢查，加強對學生交通、食品安全方面的教育。
杜絕閑雜人員隨意進入校園，督促門衛(wèi)、保衛(wèi)人員加強安全防盜意識，每晚檢查教學樓防盜門的關閉情況，保證防盜設施的完好，避免學校財產的損失。發(fā)現(xiàn)問題及時上報，做到安全工作警鐘常鳴。
校園綠化面積雖不算太大，但也需經常的修剪，認真做好花壇內雜草的清理，花木的施肥、澆水、除蟲等工作，協(xié)調后勤人員和廣大師生愛護花草樹木，人人做綠化使者。努力養(yǎng)護、保護好綠化區(qū)的花草樹木。
進一步加強學校的校產校具管理，嚴格執(zhí)行各類物品的領用、借還登記制度，損壞財產賠償制度，做到物盡其用，精打細算，節(jié)約開支。做好學校固定資產的清理登記工作。
(五)加強各室常規(guī)管理，從管理中求節(jié)約。
積極倡導節(jié)約水、電、材料等，減少浪費。堅決杜絕無人燈、無人扇、無人機，節(jié)約資源，加強對用水、用電、辦公用品、打印耗材的管理，減少不必要浪費。水電的使用上要嚴防冒、漏、滴現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把水電費降低到最低水平。
樹立安全第一意識，重視和加強衛(wèi)生工作臺帳，提高警惕，采取安全防范措施，明確責任，做好防火、防盜、防毒工作，并定時打掃，做好保潔工作。定期組織食堂從業(yè)人員學習有關食品衛(wèi)生的基本知識、基本要求，認真學習、貫徹《學校食堂與學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》，嚴格按各項規(guī)定執(zhí)行。使學校食堂管理再上一個新臺階，讓學校食堂品位不斷得到提升，管理質量不斷得到提高。依據食堂管理制度，加強食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，并根據實際情況不斷健全食堂管理制度，規(guī)范各項操作程序。加強檢查督促和民主管理，經常到食堂檢查衛(wèi)生情況、飯菜數量與質量、就餐紀律，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。嚴格把好食品采購關，積極做好預防工作。不以賺錢為目的，全心全意為學校師生服好務。
認真學習黨的.十七大精神，不斷提高思想覺悟，加強責任感，樹立后勤為教學第一線管理的意識，改變工作作風，以主任翁的態(tài)度為學校各項工作管理，為全體師生管理。不斷提高后勤人員的工作積極性，提高管理質量。
后勤管理方案 篇4
一、財務管理
1、財會人員和理財小組要認真貫徹執(zhí)行黨和國家的財政方針、政策，維護財經紀律，正確進行財務監(jiān)督。
2、凡經相關部門批準并由學校替代收取的教輔、管理、保險等費用，必須請示學校校長方可給付。
3、學校經費的支出，以發(fā)票或食堂采購憑證為準，每張票據必須有經手人說明用途、分管財務領導證明，才可報校長審批，在出納處報帳。
4、假鈔誰收取誰負責，教師個人和財務人員賬目往來一般以憑據為準。
5、出納會計每月定期向校長書面報告財務收支和現(xiàn)金余額情況。
6、分管財務領導每學期向教職工公布財務情況，接受咨詢。
二、學校物資采購、保管、領用
１、學校物資購、管、用實行登記制，由學校分教務、總務、政教、幼兒園線負責登記工作。
２、大宗采購1000元以上校務會決定，3000元以上報總支審批。
３、采購人員須預先支取現(xiàn)金的，須出具借條，采購完報賬后換回借條。
4、假期財產保管由值班人員負責，按相關制度追究責任。
5、學校物資不得外借校外人員，一般不借給教師個人使用，凡因故需要借用的，必須校長批準，出具借用條據，并在規(guī)定時間內歸還，有損壞的按1.5倍價格賠償。
三、班級財產維修承包辦法班級財產由班主任管理，損壞由學校負責維修，但視情況追究班主任責任。
四、借款、用電、就餐等規(guī)定
1、教師個人借款500元以上，須由校長審批。所有借款優(yōu)先從教師工資或績效中扣除。
2、教職員工校內用電嚴格按表收費，電表由學校購買安裝，用戶使用保管，遺失或人為損壞由用戶負責。用戶調動或離職由續(xù)住者繼續(xù)使用保管。
3、學校為學校教職工提供工作餐，教職工來客一天內不收取伙食費，超過一天按每餐5元收取伙食費。
4、正式教師直系子孫（特指子、孫）就讀幼兒園按標準收取保育費，不收伙食費，就讀小學按標準收取一切費用。
五、財務后勤領導小組
后勤管理方案 篇5
指導思想：
認真貫徹落實《中華人民共和國食品安全法》、《學校衛(wèi)生工作條例》、《學校食堂與學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》。以學校工作要點為指導，以服務師生為宗旨，進一步加強食堂從業(yè)人員隊伍建設，提高服務質量，提高管理水平，提高整體品位，努力使食堂成為學校工作中的一個靚窗口，讓教師安心，家長放心，讓學生歡心。使全體師生有一個清潔、舒適的工作環(huán)境，保持a級食堂的榮譽。
工作要點：
一、食堂硬件設施建設
對照a級食堂建設標準，對食堂操作區(qū)域進行局部改建，使食堂布局更趨合理，各操作間功能更為明確。購置必要的廚房設備、器具，淘汰一些破損陳舊的廚房用具，對一樓、二樓、三樓餐廳進行局部改建和裝修，進一步改善師生的用餐環(huán)境。
二、重視食堂內部的管理
進一步加強對學校食堂管理人員和從業(yè)人員的規(guī)范化管理，繼續(xù)抓好食堂內部管理工作，進一步完善食堂內部管理制度。專職管理人員堅持每天對食堂工作進行檢查。主要從食品進貨、儲存、加工、留樣、銷售及消毒、環(huán)境衛(wèi)生等方面進行檢查和督促，并做好檢查記錄（每星期記錄一次）。發(fā)現(xiàn)問題及時督促及時整改。以確保師生飲食安全。平時多方面收集師生對食堂工作的意見及建議，學校膳管會的檢查意見，及時反饋給食堂負責人，并督促其整改。食堂接受各級衛(wèi)生監(jiān)督部門的檢查，并對存在的問題及時向上級匯報，向食堂負責人反饋，并督促其限期整改。
三、做好從業(yè)人員培訓工作
學習《中華人民共和國食品安全法》、重溫《學校食堂與學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》，學習《食堂“五常法”管理》、《食堂“五?！敝贫取芬约跋嚓P的法律法規(guī)。邀請北侖衛(wèi)生局領導進行集中培訓一次。參觀兄弟學校食堂“五常法”管理實施情況。食堂新招聘的從業(yè)人員必須參加北侖區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所組織的食堂從業(yè)人員衛(wèi)生知識電子化培訓考試，并持證上崗。
四、繼續(xù)實施“五常法”管理
食堂繼續(xù)實施“五常法”管理，通過對近一年來食堂試行“五常法”管理工作的分析和總結，發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點。并對照“五常法”的操作標準，找出不足之處，不斷提高管理水平。使食堂管理進一步系統(tǒng)化、規(guī)范化。
五、保持a級食堂的榮譽，創(chuàng)建區(qū)食品安全示范學校
在北侖衛(wèi)生監(jiān)督所領導指導下，嚴格按a級食堂的標準開展食堂管理工作，加強食堂硬件建設和監(jiān)督考核力度，同時要教育全體員工，發(fā)揚成績，乘勢而上，加倍努力，把已取得的成績轉化為持久的效果。保持a級食堂的榮譽，創(chuàng)建區(qū)食品安全示范學校。
后勤管理方案 篇6
一、指導思想：
20__年是__企業(yè)經營發(fā)展最為關鍵的一年，后勤管理部將圍繞企業(yè)20__年的工作要求，實行現(xiàn)代企業(yè)運作模式，強化素質求生存，規(guī)范管理樹形象，為廣大員工提供優(yōu)質的管理，為企業(yè)的經營發(fā)展提供可行的后勤保障。
二、20__年后勤工作計劃工作目標：
1、以食品衛(wèi)生安全為中心，強化食品衛(wèi)生安全管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象
2、以職工公寓管理為重點，完成20__年新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內不發(fā)生安全事故。配合企業(yè)搞好員工思想政治工作進公寓，使員工公寓管理水平上一新臺階。
3、以員工滿意為目標，樹立后勤管理新形象，力爭員工對后勤管理滿意率較20__年有一定的提高。同時，為企業(yè)文明單位創(chuàng)建和經營發(fā)展評估提供較好的后勤保障。
4、以深化后勤改革為動力，確保20__年企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)模式運作，規(guī)范并開拓企業(yè)后勤經營管理市場。
三、20__年后勤工作計劃主要工作：
(一)、以開展誠信教育為主題，加強后勤員工的職業(yè)道德教育，提高企業(yè)后勤員工的綜合素質，增強后勤員工的凝聚力。
1、認真組織后勤全體員工學習潘總20__年年終工作會議講話要點，讓后勤員工能了解企業(yè)的“五個一工程”，進一步增強員工的責任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信管理，樂于奉獻。
2、按照企業(yè)20__年的工作計劃，抓好后勤人員管理企業(yè)員工的積極性，提高員工的思想政治素質和職業(yè)道德水平。
3、定期開展企業(yè)文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增強企業(yè)員工的凝聚力，形成積極向上的風氣。今年五四青年節(jié)，企業(yè)將搞一次體育競賽活動，我們要購置必要的體育器材，以保障此項工作的順利開展。
4、做好企業(yè)開業(yè)前的籌備工作，確保此項工作能在預定的時間內如期完成。
5、為企業(yè)員工的培訓工作提供有力的后勤保障工作。配備好培訓室內的設備器材，每次培訓結束后，將培訓室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓時能有一個干凈舒適的環(huán)境。
(二)、以食品衛(wèi)生安全為中心，加強食堂管理，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經營工作。
1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負責，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。
2、建立食堂三餐時間部門負責人巡查制度，確保飯食的質量和數量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
3、定期召開飲食工作會議，強化廚房工作人員的責任意識和衛(wèi)生意識，做到面菜質量達標，做作過程規(guī)范，質量價格相符。
4、加強檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質量，提高管理水平。
5、努力在飯菜花式品種和飯菜質量上下功夫，做到讓絕大多數員工滿意。
(三)、以員工公寓和食堂為重點，以車間維修區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內外為主線，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動。
1、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進行。
2、成立由行政總監(jiān)為組長，行政人事和后勤部門負責人為成員的考評領導組，每次清掃完成后要對本次清掃工作進行考評，并將考評結果予以公示。
3、制定相應的考評標準：
a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責任人按照規(guī)定執(zhí)行。
b、院內及院內通道經常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。
c、廁所必須經常保持清潔干凈。
d、室內做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。
e、隨時清理煙灰筒。
f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序、無垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵。
(四)、以員工滿意為目標，加強與各部門的聯(lián)系，經常聽取員工對后勤管理的意見和要求，提高管理質量，樹立后勤管理新形象。
1、牢固樹立始于員工需求，終于員工滿意的企業(yè)管理理念，不斷提高管理質量和員工對后勤管理的滿意度，打造后勤管理的新形象。
2、定期召開員工座談會，設立員工公寓、飲食管理等意見箱，經常聽取員工對后勤管理的意見和要求，并及時處理，加以改進。
3、加強和學企業(yè)相關部門的聯(lián)系，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)事件應急預案，并組織演練。
后勤管理方案 篇7
為了認真貫徹落實省市關于加強校園安全穩(wěn)定工作的有關文件及會議精神，貫徹學校校園安全宣傳月暨專項治理動員大會會議精神，鞏固平安校園創(chuàng)建成果，切實維護學校良好地教育教學秩序，有效預防各類不安全事故的發(fā)生，積極營造和諧穩(wěn)定的校園環(huán)境，結合學校有關文件精神和后勤工作實際，經后勤管理處領導班子研究，特制定實施方案如下：
一、指導思想和目的
以深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，唱響平安后勤建設的主旋律，通過開展校園安全宣傳月暨專項檢查治理活動，全面普及安全知識，不斷提高廣大員工的安全防范意識和能力；加強安全管理，認真落實隱患排查措施，有效預防各類不安全事件發(fā)生，積極為構建和諧校園、平安校園做出新的貢獻。
二、組織領導
為加強對活動的領導，確保此項活動順利開展，取得實效，特成立后勤管理處安全宣傳月暨專項檢查治理活動工作領導小組：
組 長：劉銳軍
副組長：趙 鋼 雷保忍
成 員：劉小燕 屈 勇 高秦寶 楊建軍 張民選 智 偉 胡 焰 滑爾瀛
領導小組下設辦公室，辦公室設在后勤管理處辦公室，辦公室主任由劉小燕同志兼任。
三、活動主題
強化教育、防范為先、治理隱患、確保平安
四、活動時間：
20XX年4月20日--5月20日
五、活動內容及步驟：
（一）校園安全宣傳月活動內容及步驟
1.動員階段（4月21日--4月23日）：召開領導小組工作會，學習學校有關文件精神，制定活動實施方案；印發(fā)后勤管理處校園安全宣傳月暨專項檢查治理活動實施方案，組織員工層層動員，認真學習。
2.宣傳階段（4月21日--4月30日）：通過印發(fā)知識手冊，制作橫幅、宣傳板等形式，普及安全知識和應急處置知識，增強廣大員工的安全意識和防范意識。
3.培訓階段（4月25日--5月16日）：組織或參加消防安全、食品衛(wèi)生安全、醫(yī)療衛(wèi)生安全、供水安全、水電氣暖保障安全等方面的培訓或專題講座，增加全體員工的安全知識儲備，提高全體員工規(guī)范操作、科學操作的能力，增強員工應對突發(fā)事件的能力和自我保護能力。
4.教育階段（4月20日--5月20日）：組織全體員工參加學校舉辦的各類征文活動，深入學習學校和后勤管理處安全規(guī)章制度，學習常見事故預防、突發(fā)事件處置等基本安全知識，使全體后勤員工緊繃安全弦，樹立"時時講安全、處處防事故"的思想。
（二）開展專項檢查治理活動內容及步驟
1.檢查的主要內容
⑴加強值班工作的檢查和管理。重點檢查處內各類值班，包括節(jié)假日、衛(wèi)生所、鍋爐房、高壓配電室、水電維修等日常值班、交接班執(zhí)行情況，進一步完善各類值班制度，確保值班期間工作人員按時到崗，忠于職守，無空檔、無松懈。
（2）加強消防安全的檢查和管理。對后勤管理處所管轄范圍內的所有區(qū)域進行火災隱患、線路等集中排查。對所有消防器材進行查看統(tǒng)計，加強與相關部門的聯(lián)系，明確責任主體，完成消防器材的更新、維護和管理。
（3）加強飲食安全的檢查和管理。認真排查和治理，積極開展自查自糾活動；五月初對食堂從業(yè)人員的衛(wèi)生、健康情況進行檢查；對食堂內的安全設施使用情況進行排查，及時杜絕安全隱患；進一步加強對各餐廳的管理，強化對承包窗口的管理和監(jiān)督，與其簽訂安全責任書；嚴格規(guī)范水、電、氣等操作程序；嚴把食品采購供應關、存儲關、清潔消毒關、操作間準入關和從業(yè)人員衛(wèi)生關，嚴防傳染病、食物中毒等事故的發(fā)生，確保飲食安全。
（4）加強水電氣使用的檢查和管理。對全校范圍內水、電、氣的使用情況進行排查，對不安全漏洞或隱患及時處置，堅決杜絕不安全事故的發(fā)生；加強二次供水管理；提高電工知識、天然氣使用知識的培訓，做到規(guī)范操作，確保安全。
（5）加強醫(yī)療衛(wèi)生安全的管理。對衛(wèi)生所使用的藥物進行排查、摸底，徹底清理過期藥品，嚴防過期藥品、劣質藥品進入日常臨床程序，對師生安全造成危害。
（6）加強臨聘員工宿舍的排查和管理。對臨聘員工宿舍的用電安全、住宿安全等進行徹底排查和摸底，及時處置各類不安全隱患，杜絕不安全事故的發(fā)生。
2.檢查的方法和步驟
堅持部門自查和后勤管理處臨時抽查相結合的方式，按照學校有關要求，認真開展自查自糾工作，確保橫向到邊，縱向到底，不留死角。質量監(jiān)控辦公室要對各科室自查自糾工作情況進行督導和檢查，對出現(xiàn)的問題要及時反饋，及時糾正，確保實效。
（三）活動總結
活動結束后，處屬各科室要對活動開展情況進行認真總結，并于5月15日前將活動開展情況、自查自糾情況、制度完善情況、工作措施完善情況等以書面形式報處辦公室。
六、幾點要求
（一）加強領導、高度重視。全體后勤員工特別是各科室負責人、管理骨干要充分認識開展此項活動的`重要性和必要性，要按照學校和后勤管理處的安排部署，廣泛動員，周密安排，認真組織，抓好落實。
（二）加強教育、提高認識。處屬各科室要進一步加大安全知識教育普及力度，充分發(fā)揮各種渠道和載體作用，開展有針對性的安全教育活動，切實提高全體員工的安全防范意識、規(guī)范操作能力和自我保護能力。
（三）突出重點、抓好落實。處屬各科室負責人和全體管理骨干要認真分析自己所管轄范圍內的安全管理狀況，確定自查自糾、排查工作重點，建立工作責任制，強化安全防范措施，堅決杜絕不安全隱患，要狠抓落實，確保實效。
后勤管理方案 篇8
幼兒園后勤人員管理工作方案如下：
1. 人員招聘和培訓
后勤人員招聘應該根據幼兒園的實際情況和需求，制定相應的招聘標準和流程。同時，后勤人員應該進行必要的培訓，包括安全知識、衛(wèi)生知識、服務意識等方面的培訓。
2. 人員管理
后勤人員管理應該建立完善的管理制度，包括人員崗位分配、工作職責、工作考核、績效評估等方面。同時，后勤人員應該遵守幼兒園的規(guī)章制度，認真履行工作職責，保持職業(yè)操守。
3. 資產管理
后勤人員應該負責幼兒園的資產管理，包括物品采購、物品保養(yǎng)、物品回收等方面。同時，后勤人員應該加強對幼兒園物品的管理，保證物品的安全和完好。
4. 衛(wèi)生管理
后勤人員應該負責幼兒園的衛(wèi)生管理，包括衛(wèi)生消毒、衛(wèi)生檢查、衛(wèi)生宣傳等方面。同時，后勤人員應該養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，保證幼兒園的衛(wèi)生環(huán)境整潔、有序。
5. 服務管理
后勤人員應該負責幼兒園的服務管理，包括接待家長、提供后勤服務、協(xié)調各部門工作等方面。同時，后勤人員應該保持良好的服務意識，為家長和幼兒提供優(yōu)質的服務。
6. 安全管理
后勤人員應該負責幼兒園的安全管理，包括安全巡邏、安全宣傳、安全檢查等方面。同時，后勤人員應該確保幼兒園的安全環(huán)境，防范各種安全事故的發(fā)生。
以上是幼兒園后勤人員管理工作方案的幾個方面，后勤人員應該認真履行工作職責，為幼兒園的發(fā)展和家長幼兒的安全做出貢獻。
后勤管理方案 篇9
我園后勤工作繼續(xù)以《幼兒園教育指導綱要》為指導，堅持“以人為本，服務育人”的思想，樹立服務意識，提高服務質量，規(guī)范后勤管理，為幼兒園的教育教學活動提供有力的后勤保障。在園領導的領導下，圍繞幼兒園的園務工作，務實創(chuàng)新、腳踏實地開展各項后勤工作，現(xiàn)將后勤工作總結如下：
通過每周后勤例會，組織全體后勤人員有計劃的開展政治思想和業(yè)務培訓，進一步提高思想認識和責任意識，同時提高了業(yè)務技能和服務意識。將各項后勤工作進行細化、量化，具體責任到人，保障了各項工作的順利開展。每日巡查發(fā)現(xiàn)問題時，能及時分析癥結，并與有關人員交換意見，發(fā)揮較好的指導功效。根據日常工作的監(jiān)督和檢查情況，對后勤人員進行業(yè)月考核，獎優(yōu)罰劣，促進后勤人員工作的主動性和積極性，不斷提高保育保教工作質量，更好的服務于每一位幼兒、教師和家長。
督促保健老師嚴把新生入園關，確保入園體檢率和預防接種證查驗查驗率均達100%;5月份協(xié)助組織本學期新生進行身高、體重復查，復查率達100%;6月6日協(xié)助安海衛(wèi)生院兒?？漆t(yī)生為在園幼兒進行五官、身高、體重等各項體檢，并進行健康分析和評價，及時掌握全園幼兒生長發(fā)育動態(tài)及健康狀況，建立每位幼兒的健康檢查檔案。保健老師能針對體檢中存在齨齒、視力低下等疾病缺點幼兒進行矯治指導工作，并對在園1名體弱兒建立個案跟蹤管理，進行有針對性的干預，使其逐步達到正常標準。
保健老師、教師和保育員能共同配合嚴把每日“三關”(即晨檢關、午檢關、消毒關)，認真做好常見病、多發(fā)病、傳染病的預防工作。在手足口病等傳染病流行期間，加強消毒的密度和強度，有效預防幼兒園傳染病的發(fā)生。平時監(jiān)督各崗位后勤人員認真做好幼兒園衛(wèi)生消毒常規(guī)工作，每周通過后勤會議對衛(wèi)生檢查結果進行公布，提出亮點，指出不足，使衛(wèi)生消毒工作做得更細致更到位，共同維持校園整潔，為每位幼兒提供一個溫馨、舒適、健康的成長環(huán)境。學期末對衛(wèi)生消毒工作一貫表現(xiàn)突出的人員進行表彰，能促進后勤人員工作的積極性。
手足口病等傳染病的高發(fā)季節(jié)，向家長下發(fā)有關傳染病的告家長書，并通過每月跟新保健宣傳欄、微信群等平臺，定期向全體師生和家長宣傳衛(wèi)生保健知識，增進家園互動，共同做好幼兒的保育保教工作。
我園本著保教并重的方針，制定與《幼兒園作息時間》相匹配的《育員一日工作流程》，將保育工作細化、量化，規(guī)范了保育員的操作，增進與教師之間的協(xié)作配合，共同完成保育保教任務。
每周后勤例會組織保育員進行保育等方面的業(yè)務培訓，針對存在的實際問題，開展互幫互學、交流、談體會等活動形式，突出以老帶新的作用，扎扎實實做好各項保育工作，不斷提高保育服務質量和參教意識，努力為孩子們創(chuàng)設安全、健康、衛(wèi)生的教育環(huán)境。
協(xié)助園長做好幼兒園經費的收支管理，合理安排資金，提高資金使用效果，把每一分錢都有用在刀刃上。嚴格執(zhí)行財務管理制度辦事，堅持由經手人—驗收人—園長簽字的原則，購物賬單需有收款收據方可報銷，否則一律不給予報銷。
物品進出庫的管理和登記由專人負責，定期清點庫存物品、按時盤結，減少倉庫物品積壓，及時申購短缺物資，保障物資供應。定期檢查各室資產，督促加強保管，各室物品保管責任到人，因丟失及責任損壞由使用者負責賠償。學期末協(xié)助保管人員對全園各室的固定財產進行清點，清點后交由保管室統(tǒng)一保管。
平時監(jiān)督管理好幼兒園基礎設施設備，做好維修保養(yǎng)工作，確保財產的使用安全，更好地為教育服務。對小型維修工作嘗試自己動手完成，竭盡所能節(jié)約維修經費的開支。平時倡導全體教職工節(jié)約用水、用電、辦公用品等，有效地做到物盡其用，減少資源浪費。
學期初與各崗位教職工層層簽定安全責任書，明確各自的職責，我園安全工作實行網格化管理，建立以園長為安全第一責任人，各崗位教職工劃分相應的責任區(qū)域，每日上下班對管轄區(qū)域進行安全自查，形成人人齊抓共管的良好局面。每月定期和不定期的對全園大型玩具、設施設備、消防器材等進行安全檢查，及時反饋上報存在的安全隱患，立即指定專人負責整改，復查形成閉環(huán)，安全工作做到防患于未然，確保全園師生的安全。
平時督促門衛(wèi)嚴格執(zhí)行園門開關制度、幼兒接送制度等，確實做好校園安全保衛(wèi)工作。對外來人員要詳細詢問并登記，經允許后方可入園，謹防不法分子入園，同時做到在學生離園期間對校園進行巡查工作。行政人員每天加強巡視檢查，保證幼兒在園和離園的安全。
每周通過例會組織全體教職工學習各類安全文件，使大家在思想上對安全工作高度重視;根據上級安全文件的要求部署相關工作，積極推動交通安全、防溺水、反恐防暴、防火、防震、防災減災、安全教育日(周)、食品安全、國家安全法、禁毒、防范電信網絡新型違法犯罪等各類專題的安全宣傳教育。高度重視幼兒的安全教育，平時主要通過一日活動貫穿安全教育、每日離園前5分鐘安全教育、每周國旗下講話、各類安全主題活動課等形式，使幼兒從小牢固樹立起安全意識和防范意識。本學期向家長發(fā)放了交通安全、防溺水、禁毒、防新型詐騙、五一、端午節(jié)假日等方面的安全告家長書，通過每月更新安全宣傳欄、每周安全短信、微信平臺等形式，促進家長在家對幼兒的安全教育，不斷增強安全責任意識和防范意識，實現(xiàn)家園共育，保障幼兒安全。
本學期組織全體師生開展了3次演練活動(即學生寢室火災逃生疏散演練、地震應急演練和反恐防暴演練)，通過實際演練，使全體教職工和幼兒掌握安全知識及正確的逃生方法，同時提高面對突發(fā)事件的應急能力。本學期開展了親子秋游活動、家長開放日暨母親節(jié)親子活動、六一文藝匯演等大型活動，后勤人員均能全力以赴，做好后勤保障工作，保證各類活動正常有序的進行。
在衛(wèi)生保健方面，我園幼兒疫苗的補種完成率較低，將進一步增加疫苗接種的宣傳力度，引導家長認識到接種疫苗是預防傳染病最有效的途徑，自覺帶幼兒按時完成預防接種。
在保育方面，部分保育員的理論知識水平和參教意識有待提高，將進一步引導保育員主動協(xié)助教師、指導幼兒完成教育教學活動。
在安全方面，校園周邊仍然有2處廢品收購站，經過園領導的多次溝通與協(xié)調，無明顯成效，且問題日益突出，嚴重影響校園周邊的治安和威脅全體師生的生命財產安全，我園將繼續(xù)加強校園周邊的巡查力度和整治工作，保障幼兒園的安全穩(wěn)定。
本學期在全體教職工的共同努力下，順利完成各項后勤工作，確保了校園無食物中毒事件和無重大安全責任事故的發(fā)生。在今后的后勤工作中，將不斷提升后勤服務質量和后勤管理水平，為幼兒園保教工作和幼兒生活提供更優(yōu)質的后勤保障，努力開創(chuàng)后勤工作新局面。
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公司后勤管理方案通用
一年之計在于春，一天之計在于晨，計劃至關重要，方案可以有效減少工作中的等待時間，可以用更短的時間完成工作，如果你正在學習“公司后勤管理方案”那么這篇文章一定會對你有所幫助，歡迎閱讀希望您能在這里找到您想要的信息并收藏我們的網站！
公司后勤管理方案【篇1】
以科學發(fā)展觀為指導，結合總務處工作性質，堅持“為教學管理，為師生管理”的原則，規(guī)范管理常規(guī)，健全管理制度，強化管理意識，更新管理觀念，提高管理效率。認真做好總務后勤的各項工作，為廣大師生管理，為教育教學創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
一、強化管理意識，規(guī)范管理常規(guī)。
1、加強業(yè)務知識技能學習，提高專業(yè)管理水平。明確工作職責、工作方向，切實加強工作的自覺性和責任性，樹立“意識超前、工作務實、力求質量、敢于創(chuàng)新、言行高尚”的后勤形象。
2、熱情主動地做好辦公用品、學習用品等的采購發(fā)放工作，認真及時做好記錄，期末要做好庫存清點工作。要急教師所急，想他人所想，在工作繁忙時要根據事情的輕重緩急，合理安排好工作的順序。
3、及時做好維修工作，提高管理效率，并根據維修情況，提出校產維護意見。一方面督促后勤人員及時維修，不拖拉，不遺忘;另一方面督促全體師生自覺做好校產的維護工作。
4、我校的電腦、多媒體等現(xiàn)代化設備逐年增加，電教設備的日常維修、保養(yǎng)工作十分繁重，總務處要協(xié)助其它科室領導和電教教師了解情況、分析、解決問題。要加強現(xiàn)代化技術裝備的常規(guī)性管理，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
5、及時檢查、督促和協(xié)助校安保搞好學校及周邊環(huán)境的安全工作。
6、值班室(門衛(wèi)室)人員要按學校制定的各項規(guī)定，嚴格執(zhí)勤、文明管理，放學后要巡視校舍，檢查各班關燈關水關門等情況，發(fā)現(xiàn)異常問題要及時匯報要。
7、及時采購教育教學工作中需要的常備物資，采購時做到：質量第一，貨比三家，有適當的庫存量，既保證教師、學生們隨時領用，又不積壓浪費。
二、嚴格財務制度，嚴肅財經紀律。
1、落實義務教育階段收費政策，在收費上要嚴格遵守物價、財政、教育部門核準的收費辦法和標準，正確使用好收費票據，做到票據出具符合規(guī)范，內容正確合法，嚴格控制各項費用的支出。
2、嚴格執(zhí)行有關收費規(guī)定，決不亂收費。學校開展任何一項代辦管理項目都要符合以下要求：教育局安排;學生自愿、家長同意;做到公開、透明、規(guī)范的原則。廣大教師要時刻注意，不可自主收取自認為是合情、合理的費用，堅決杜絕亂收費現(xiàn)象，切實減輕學生負擔。做好家長的思想工作，讓家長在思想和行動上能與學校保持一致。
3、學期末，堅持多退少不補的原則，對代收費項目的開支情況發(fā)放清單及時清退，并以告家長書的形式告之家長。
4、做好校長的財務參謀工作，執(zhí)行好經費使用計劃，準確提供有關數據、情況。在經費使用上，努力做到精打細算，少花錢，多辦事。
三、加強資產管理，做到財物相符。
1、各類設備購置符合有關采購制度，購入、自制設備及捐贈設備均及時入帳。配合單位財務預算管理，做好資產更新、添置計劃。設備配制合理，不超標準。
2、做好日常物品借用、歸還、續(xù)借的登記，貴重物品借領手續(xù)必須完備。
3、建立物品整理，收集制度。每學期結束對各組室物品進行整理、清點，以便下學期使用、提高物品使用年限。
4、入帳及時，數據及報表上報正確、及時，與財務報表的固定資產總金額一致。并做好資產帳本、報表等資料的整理、存檔，保證資料保管的連續(xù)性。
四、確保校安工程，創(chuàng)建平安校園。
1、按照教育局要求和學校實際，成立校舍安全工程領導小組，組長：各學校校長，成員：分管后勤副校長，總務主任，代辦員等。各學校必須落實人員、明確分工、強化責任。切實做好全校師生的安全防護工作，確保學校安全工作有序進行。
2、對校舍、樓梯過道、體育設施、電器開關等要定期檢查，開學初進行全面檢查維護，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時向校長室匯報，并采取有效措施，防止安全事故的發(fā)生，確保校園安全與穩(wěn)定。
3、進一步健全安全責任制，抓好安全宣傳教育，增強師生安全意識和自我保護能力。不存在任何麻痹思想和僥幸心理。
4、重點抓好六項工作檢查：安全責任制的落實;消防安全出口通道;教學、生活設備設施安全;食品、飲水安全與衛(wèi)生標準;組織學生教育教學或社會實踐安全保護措施;制定各類安全應急預案。
五、更新管理觀念，提高管理效率。
1、大力開展節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙等節(jié)能活動，提倡節(jié)約，反對浪費，文印室要根據學校文印有關規(guī)定操作，準確做好登記匯總工作。
2、更新管理觀念，在總務各項工作中大膽創(chuàng)新，改善管理質量，提高管理效率。
公司后勤管理方案【篇2】
一、
在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，后勤管理起到了至關重要的作用。一個高效的后勤管理方案可以有效提高公司的運營效率，降低成本，并為員工創(chuàng)造一個舒適和安全的工作環(huán)境。本文將詳細探討一個完整的公司后勤管理方案，旨在幫助企業(yè)更好地組織和管理其后勤流程。
二、設立后勤管理團隊
公司應該設立一個專門的后勤管理團隊，負責制定和執(zhí)行后勤管理方案。團隊成員應該具備專業(yè)的后勤管理知識和經驗，并具備良好的溝通和協(xié)調能力。他們應該與各部門緊密合作，了解各部門的需求，并根據實際情況制定適當的后勤管理策略。
三、辦公空間規(guī)劃
一個合理的辦公空間規(guī)劃對后勤管理至關重要。團隊應該確保辦公空間足夠滿足員工的需求，并將不同部門的辦公區(qū)域合理劃分。辦公室設計應注重員工的舒適度，比如提供舒適的座椅、良好的照明和通風設施等。
四、設備和資產管理
有效的設備和資產管理是提高公司工作效率的關鍵。團隊應該建立一個設備和資產管理系統(tǒng)，用于跟蹤和管理公司的設備和資產。這包括設備的采購、領用、維修和報廢等流程。團隊還應該制定一個備件庫存管理策略，以確保設備和資產的正常運行。
五、采購管理
采購管理在后勤管理中起到了重要的角色。團隊應該與供應商建立良好的合作關系，并制定一套有效的采購管理流程。這包括制定采購計劃、選擇合適的供應商、制定采購合同等。通過采購管理的優(yōu)化，公司可以降低采購成本，實現(xiàn)資源的有效利用。
六、倉儲和物流管理
倉儲和物流管理是后勤管理中不可忽視的一部分。團隊應該確保公司物資的存儲、分發(fā)和調配順利進行。他們應該建立一個高效的倉儲和物流管理系統(tǒng)，包括倉庫設計、貨物入庫和出庫流程的優(yōu)化等。團隊還應該與物流公司建立合作關系，以確保貨物的及時交付。
七、保安和安全管理
保安和安全管理是后勤管理的重要組成部分。團隊應該確保公司的辦公區(qū)域和設備的安全性，以防止任何潛在的安全威脅。他們應該制定安全管理政策，并組織安全培訓，以提高員工的意識和應對能力。團隊還應該定期進行安全檢查，確保設備和設施的正常運行。
八、環(huán)保管理
環(huán)保管理在現(xiàn)代商業(yè)中越來越重要。團隊應該致力于減少公司對環(huán)境的影響，并制定環(huán)保管理策略。例如，減少紙張的使用，推廣電子文檔的使用；鼓勵員工使用公共交通工具，減少車輛排放等。通過環(huán)保管理的實施，公司可以提升其社會責任感，提高員工的工作滿意度。
九、溝通和反饋機制
高效的溝通和反饋機制對后勤管理至關重要。團隊應該與各部門建立良好的溝通渠道，及時了解各部門的需求和問題，并提供相應的解決方案。團隊還應該定期與員工進行接觸，收集他們的反饋和建議，以不斷改進后勤管理方案。
一個完整的公司后勤管理方案可以有效提高公司運營效率，降低成本，并為員工創(chuàng)造一個舒適和安全的工作環(huán)境。通過設立后勤管理團隊、辦公空間規(guī)劃、設備和資產管理、采購管理、倉儲和物流管理、保安和安全管理、環(huán)保管理、溝通和反饋機制等措施的綜合實施，公司可以取得可觀的后勤管理成果。這將為公司的長期發(fā)展打下堅實的基礎。
公司后勤管理方案【篇3】
一、后勤隊伍建設：
1、加強三大員業(yè)務培訓，學習幼教雜志上的有關幼兒保育、保健、安保、食品衛(wèi)生安全方面的成功經驗和先進的保育方法，使保育工作操作規(guī)范化。結合日常工作找出差距和不足，進一步樹立正確的教育觀、兒童觀，提高保育員的工作能力。
2、扎實抓好日常規(guī)范操作，請保健醫(yī)生為保育員作日常規(guī)范操作的學習指導，認真學習托幼機構常用物品消毒常規(guī)，并進行實際操練;學習春季易發(fā)傳染病的預防知識、常見癥狀、隔離等知識。以學習、指導、檢查和抽查相結合的方式提高日常操作質量，并與考核掛鉤。
3、爭取機會參加培訓，學習系統(tǒng)的保育知識及操作技能，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，為自己的工作服務。
4、每月開展一次檢查、評比或交流活動，及時總結經驗找差距，通過活動的開展，大家相互學習、取他人之長處補自己知不足。
5、食堂炊事員根據考核要求，認真做好每天的一餐兩點，在色、香、味上動腦筋、翻花樣并考慮幼兒的特點和口味。
6、按照各班一日活動時間表，根據《規(guī)程》和本園保育員考核標準，督促幫助全體保育員努力完成各項工作要求，做好幼兒保育工作及與老師的配合工作，不斷提高保育員的保育水平。
二、衛(wèi)生保?。?/strong>
1、科學、合理地安排幼兒在園的膳食，嚴格按照婦幼保健所制定的指標，有保健老師在聽取膳食委員會建議的基礎上制定出適合幼兒口味的食譜。保健老師、食堂炊事員經常下班級觀察幼兒的進餐情況，不斷完善食譜的制定和食物的烹調方法，搭配出營養(yǎng)豐富且受幼兒喜愛的食品。
2、認真做好晨間檢查，積極開展預防性措施，加強體育鍛煉。降低幼兒常見病的發(fā)病率。按時完成各類體檢工作，及時分析，并進行登記篩檢出體弱兒與肥胖兒，建立個案進行管理。
3、提高幼兒的衛(wèi)生科學知識水平，改善幼兒對待個人和公共衛(wèi)生的態(tài)度，及時糾正不良的衛(wèi)生習慣，培養(yǎng)幼兒的自我保健能力。
4、每周進行衛(wèi)生檢查，并做好幼兒園的衛(wèi)生保健宣傳工作。
5、做好衛(wèi)生保健工作資料的積累與歸檔工作，隨時接受各級領導對園衛(wèi)生保健工作的檢查。
三、安全工作：
1、每月檢查戶外大型活動器具、電器設備及其它設施，發(fā)現(xiàn)問題及時記載、維修和保養(yǎng)，延長設備的使用期限。
2、督促門衛(wèi)工作人員嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度。嚴守崗位，按時關鎖大門，繼續(xù)做好來訪者的登記和詢問工作。
3、每月一次安全檢查，并做好記錄。巡視園內的大環(huán)境、小環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報、處理，消除不安全隱患，使幼兒園的環(huán)境更美化、更安全。
4、每月組織一次安全教育宣傳教育培訓或演習活動(或家長、或教工、或幼兒)增強大家的安全防范意識及安全保護能力。
5、加強做好食品衛(wèi)生、安全工作。食品倉庫專人保管，閑人莫入;從有衛(wèi)生許可證的經營單位采購每天所需的生、熟食品;每天對幼兒所食的菜留樣觀察48小時;經常督促食堂工作人員嚴格按照要求規(guī)范操作，增強食品安全的意識，并定期進行檢查與考核掛鉤。
四、財物管理：
1、認真執(zhí)行上級文件精神，規(guī)范物品的審批、采購制度。
2、做好物品的調配工作，提高物品的周轉使用率，勤儉持園，充分發(fā)揮有限資金的作用。
3、定期整理倉庫，管理員對倉庫或所需物品了如指掌，避免造成不必要的物品堆積。
4、做好物品管理的常規(guī)工作，及時為幼兒、教師配備所需物品;配合園內開展的各項活動，及時提供所需材料。
5、全園上下加強節(jié)約意識，杜絕浪費現(xiàn)象。做好期末園財產的清理、登記、歸放、暑期班準備等工作。
全面加強教職工的思想教育，不斷提高業(yè)務水平，努力提高服務質量。認真落實各項措施，主動、熱情、有效地開展工作，牢固樹立總務工作服務于教學，服務與師生，服務與幼兒園發(fā)展的思想。堅持勤儉節(jié)約、勤儉辦園的原則，根據幼兒園本期實際情況從經濟上、物質上保證教育教學工作的順利開展，根據幼兒園發(fā)展和建設規(guī)劃有計劃地逐步組織實施。抓好校園環(huán)境衛(wèi)生，認真做好美化、綠化的補點及日常的養(yǎng)護管理工作，做好園舍教育教學設備設施的維修添置。努力辦好令師生、家長滿意的伙食，進一步加強管理，嚴格規(guī)范教育收費行為和執(zhí)行收費標準，加強財務管理，提高使用效益，嚴格執(zhí)行采購審批制度。定期對園舍設施進行安全檢查，消除事故隱患，確保幼兒園的每項教育教學活動能夠順利進行，為幼兒園全體師生生活、工作和學習創(chuàng)設優(yōu)質的校園環(huán)境和優(yōu)質的后勤服務。
1、全體總務后勤人員必須確立為幼兒園教育教學服務的宗旨，嚴格遵守幼兒園各項規(guī)章制度，不斷提高服務質量。
2、落實工作任務，明確各崗位職責，進一步增強總務后勤人員的憂患意識和緊迫感，激勵后勤人員愛園、愛崗、敬業(yè)、奉獻。
3、圍繞幼兒園工作中心開展總務工作，抓好常規(guī)保障全局，努力提高工作到位率、師生滿意率。
(1)加強對園舍設施的安全檢查、提高防范意識。始終把師生的安全放在一切工作的首位，加強門衛(wèi)人員的思想教育，提高認識，嚴格崗位職責，嚴格實行外勞人員進出園登記，排除各種不安全隱患。
(2)加強食堂管理，科學合理安排伙食，把飲食衛(wèi)生放在工作首位，認真貫徹《食品衛(wèi)生法》，定期對炊事員進行衛(wèi)生知識培訓，提高應知應會率。嚴格消毒制度、消毒過程、操作過程，嚴把采購關，嚴防食物污染、食品中毒的發(fā)生。
(3)加強財物管理，不斷提高管理人員的思想素質和業(yè)務水平，嚴格執(zhí)行財務制度，遵守財務紀律，認真執(zhí)行上級有關收費制度，加強庫房物品保管，嚴格履行采購、領物、審批手續(xù)。
(4)加強衛(wèi)生保健的管理，預防各種疾病的傳染和食品中毒的發(fā)生。
(5)做好本期和下期的設施設備維修、設備添置計劃。
后勤工作是做好幼兒園管理工作和教育工作的基礎所在，中心幼兒園在園領導的關心支持和教師們的積極配合下，園舍和園內環(huán)境在原有基礎上有了更大的改觀。認真貫徹《幼兒園教育指導綱要》，抓好后勤工作，保障供給，做到責任明確，分工到人，切實做好衛(wèi)生保健、財務工作、食堂工作、門衛(wèi)工作及園內環(huán)境的綠化管理工作等
1、嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和有關保健工作法規(guī)，認真接受監(jiān)督所、疾控中心、婦幼保健所的工作監(jiān)督、檢查，根據最新工作要求不斷調整、落實相關措施，力求各項工作制度化、合理化、規(guī)范化。
2、繼續(xù)探索幼兒園保育工作新路子，全力提升我園保健工作質量，全面健全我園保健工作制度。
3、做好消毒、宣傳工作，有效做好預防工作;把好食品關，杜絕事物中毒;嚴格控制各種傳染病的發(fā)生，杜絕事故發(fā)生。
4、細致做好各項保健日常工作，合理安排膳食，使幼兒膳食平衡，保證幼兒身體發(fā)育各項指標達到要求。
5、進一步加強全體保教人員的業(yè)務培訓，加強后勤管理，規(guī)范操作，落實日常監(jiān)督、檢查，有效提升保教服務質量。
(一)優(yōu)化后勤工作人員隊伍，不斷增強保教人員的服務意識。
1、進一步加強人員的培訓與教育，認真學習貫徹上級文件精神，細學《保育工作手冊》，使后勤保育工作細化、量化，增強工作責任心，盡力協(xié)助老師共同完成保教任務。
2、以“保教聯(lián)動”主題為重點，繼續(xù)以月觀摩活動為載體，開展“10分鐘問答”、“工作小妙招”“走進現(xiàn)場”等板塊，加強后勤員工的思想工作，引導她們牢固確立保教意識、服務意識，樹立工作主人翁精神。
3、堅持保健教師每日五巡制度，能及時發(fā)現(xiàn)問題，分析癥結，并與相關人員交換意見，發(fā)揮指導功效。
4、制定與幼兒園作息時間表相匹配的保育員一日工作時間表，提高保育員工作的規(guī)范、有序以及與教師之間的相互協(xié)作配合。
5、繼續(xù)實施后勤員工月工作考核制度，獎優(yōu)罰劣，進一步激發(fā)后勤人員工作的積極性與主動性，提高工作質量
(二)扎實有序地抓好幼兒園的衛(wèi)生保健工作。
1、進一步規(guī)范衛(wèi)生保健工作，完善各類保健制度，自覺執(zhí)行好各項制度，加強過程性的檢查與指導。
2、加強各類衛(wèi)生傳染消毒工作的規(guī)范化管理，做好消毒程序與時間、消毒制度的上墻公示，并做好記錄。
3、嚴格控制各種傳染病的發(fā)生和預防，認真執(zhí)行晨檢制度，不流于形式，做好晨檢及全日觀察記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，并做好記錄。
4加強伙食質量的管理，堅持每月一次的伙委會會議，加強兩園廚房之間的溝通，及時反饋當月膳食營養(yǎng)分析情況、家長及教師反饋情況、伙食費收入支出情況，做好三個堅持“堅持溝通調整、堅持伙食費情況公示、堅持做到伙食費支出控制在2%以內”。
5、繼續(xù)做好營養(yǎng)不良、肥胖、貧血幼兒的矯治工作，注重過程性資料的積累與指導，每月進行一次情況反饋。
6、提高相應的家長工作指導質量和對教師日常保育工作的檢查指導，進一步提升保教水平，積極參與親子園、家長學校、幼兒園網頁的編寫工作
進一步完善請購、保管、使用等財產管理制度，做到制度健全，職責明確，帳物相符，帳帳相符，完備購物申請，建立幼兒園財產電子管理程序，數量、價格準確，保管責任到人。完善分室活動室的財產保管，落實到人，加強過程性的管理
2、抓好校園環(huán)境衛(wèi)生管理。
繼續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生工作，堅持衛(wèi)生保潔工作包干，明確責任區(qū)與責任人，并加強檢查和指導，確保幼兒園環(huán)境衛(wèi)生整潔有序。加強包干責任區(qū)域的過程性檢查的執(zhí)行力。
重視幼兒園綠化管理，根據季節(jié)適時抓好綠化修正、花卉種植等工作，確保環(huán)境凈化、美化、綠化。
進一步強化門衛(wèi)人員的安全責任意識，嚴格執(zhí)行外來人員的查詢和登記工作，嚴防幼兒走出園門以及盜竊等現(xiàn)象的發(fā)生。認真、及時地做好各種物品、器械的保養(yǎng)和維修，確保安全使用。繼續(xù)切實做好消防安全工作，實行安絡管理，強化安全責任，堅持以防為主，消除隱患，做到安全第一。
公司后勤管理方案【篇4】
在任何單位，后勤工作永遠是缺少不了，雖然后勤工作不直接參與公司或者學校工作計劃、教學工作計劃，可是后勤部門的工作卻是十分重要的，沒有后勤部門的支持，前臺部門的工作也得不到很好的進行。作為學校后勤部門，不會直接參與到教學工作中來，可是后勤工作也有著很多的存在的必要性，這是絕對的，相信隨著時間的不斷的流逝，會有越來越多的人意識到后勤部門工作的必要性!所以特制定了以下20__年中學后勤工作計劃范文。
20__年，我學校后勤工作計劃還將以指導思想、工作重點、工作措施、環(huán)境衛(wèi)生、安全意識等工作為全部內容。并圍繞大方向展開了詳細的工作計劃。在我校領導的正確帶領下，在所有后勤人員的共同努力下，后勤工作與教師教學工作，師生的生活方面配合良好。20__年，我校后勤工作還將繼續(xù)為教學工作管理，為師生生活管理為宗旨，努力把工作做好。以下幾方面便是中學后勤工作計劃：
堅持“以人為本，管理育人”的思想，樹立管理意識，提高管理技能，保證管理質量，規(guī)范后勤管理，為學校的教育、教學工作提供有力后勤保障。
二、20__年后勤工作計劃中的工作重點：
1、本學期繼續(xù)加大校舍校產的檢查、維修、保養(yǎng)，環(huán)境綠化等工作，力求為師生創(chuàng)造一個優(yōu)雅的學習、工作環(huán)境，
3、協(xié)同教導、大隊部等部門，利用黑板報、晨會課、升旗儀式講話等形式，向學生進行愛我校園、愛護公物的教育活動。
4、加大總務處的日常檢查及每周一次班級衛(wèi)生、包干區(qū)的抽查力度，同時協(xié)同行政值周、醫(yī)務室、學生監(jiān)督崗等相關人員，扎扎實實地抓好衛(wèi)生工作。每天的衛(wèi)生檢查情況做到及時公布上墻，對存在問題要及時指出，限時糾正。
1、加強校園巡視，對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍、建筑物、體育器材等作及時徹底的維修、排除。
2、加強門衛(wèi)的職能，外來人員來校要登記，同時做到在學生離校期間對校園進行巡視檢查。
1、全體后勤人員必需樹立師生利益、家長利益至上的管理觀，把師生、家長的合理需求作為開展工作的出發(fā)點和歸宿，想師生、家長所想，全心全意為師生生和家長管理。
2、加大總務后勤工作計劃的群眾路線力度，動員、組織全校師生___參與、___管理、___直轄市、___決策，參與后勤管理。
1、依據教學需求，學校實際，本著精打細算的原則，制訂經費預算，嚴格實行計劃經費限額包干使用。
2、加強對電話費、水電費、打印費等的管理。
3、嚴格請購、審批、驗收、入庫、報銷制度。
4、做好領物審批制度的改革工作。領物原則上由教研組長、班組長、部門負責人根據實際需要來領取。
1、為使學?，F(xiàn)有校產校具發(fā)揮其最大效益，要鼓勵、提倡師生們大膽地、經常地去使用，真正發(fā)揮設備的“育人”功能，做到物盡其用。
2、鼓勵使用的同時，還需加強管理，對使用情況、設備情況以及借還手續(xù)都要實行嚴格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。
3、加大校產校舍的定期(期初、期中、期本)及日常的檢查力度，嚴格執(zhí)行校產保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發(fā)放的日常用品、班級用品、門窗、窗拉手、臺凳等實行承包管理，誰損壞誰負責。
公司后勤管理方案【篇5】
一、指導思想：
本學期總務處將以黨的十七大精神為指針，在校長和黨支部的統(tǒng)一部署下，堅持勤儉辦學的原則，緊緊圍繞學校工作計劃開展各項工作，牢固樹立“管理教學，管理師生”的自覺意識，形成“雷厲風行，注重實效”的工作作風，保證學校教育教學工作有序高效進行。
平時安全工作不松懈，做到防患于未然。重點是用電安全、消防安全、校園周邊環(huán)境安全、室外體育器材、房屋及其附屬物的使用安全。期初、中、末三次校園安全大檢查，加強對學生交通、食品安全方面的教育。
杜絕閑雜人員隨意進入校園，督促門衛(wèi)、保衛(wèi)人員加強安全防盜意識，每晚檢查教學樓防盜門的關閉情況，保證防盜設施的完好，避免學校財產的損失。發(fā)現(xiàn)問題及時上報，做到安全工作警鐘常鳴。
校園綠化面積雖不算太大，但也需經常的修剪，認真做好花壇內雜草的清理，花木的施肥、澆水、除蟲等工作，協(xié)調后勤人員和廣大師生愛護花草樹木，人人做綠化使者。努力養(yǎng)護、保護好綠化區(qū)的花草樹木。
進一步加強學校的校產校具管理，嚴格執(zhí)行各類物品的領用、借還登記制度，損壞財產賠償制度，做到物盡其用，精打細算，節(jié)約開支。做好學校固定資產的清理登記工作。
(五)加強各室常規(guī)管理，從管理中求節(jié)約。
積極倡導節(jié)約水、電、材料等，減少浪費。堅決杜絕無人燈、無人扇、無人機，節(jié)約資源，加強對用水、用電、辦公用品、打印耗材的管理，減少不必要浪費。水電的使用上要嚴防冒、漏、滴現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把水電費降低到最低水平。
樹立安全第一意識，重視和加強衛(wèi)生工作臺帳，提高警惕，采取安全防范措施，明確責任，做好防火、防盜、防毒工作，并定時打掃，做好保潔工作。定期組織食堂從業(yè)人員學習有關食品衛(wèi)生的基本知識、基本要求，認真學習、貫徹《學校食堂與學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》，嚴格按各項規(guī)定執(zhí)行。使學校食堂管理再上一個新臺階，讓學校食堂品位不斷得到提升，管理質量不斷得到提高。依據食堂管理制度，加強食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，并根據實際情況不斷健全食堂管理制度，規(guī)范各項操作程序。加強檢查督促和民主管理，經常到食堂檢查衛(wèi)生情況、飯菜數量與質量、就餐紀律，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。嚴格把好食品采購關，積極做好預防工作。不以賺錢為目的，全心全意為學校師生服好務。
認真學習黨的.十七大精神，不斷提高思想覺悟，加強責任感，樹立后勤為教學第一線管理的意識，改變工作作風，以主任翁的態(tài)度為學校各項工作管理，為全體師生管理。不斷提高后勤人員的工作積極性，提高管理質量。
公司后勤管理方案【篇6】
第一章：
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，高效的后勤管理對于公司的運營至關重要。后勤管理不僅包括物流、采購和倉儲等方面，還關乎員工福利、設備維護和辦公環(huán)境等多個方面。本文將詳細闡述一種全面而有效的公司后勤管理方案，旨在提高公司整體運營效率和員工工作滿意度。
第二章：物流管理
物流管理是現(xiàn)代企業(yè)后勤管理的重要組成部分。為確保產品能夠及時、準確地送達客戶手中，我們將采取一系列措施來提高物流效率。我們將引入先進的物流管理軟件，實現(xiàn)全程追蹤和即時查看貨物狀態(tài)的功能。我們將建立強大的供應鏈網絡，與供應商建立緊密的合作關系，確保供應物料的穩(wěn)定性和質量。我們還將優(yōu)化物流路線，合理規(guī)劃倉庫布局，提高倉儲效率。
第三章：采購管理
采購管理對于公司的運營成本和產品質量具有重要影響。我們將采取一系列措施來實現(xiàn)高效采購管理。我們將建立一支專業(yè)采購團隊，負責與供應商協(xié)商談判，確保采購的產品價格合理、質量可靠。同時，我們還將引入先進的采購管理系統(tǒng)，實現(xiàn)采購流程的電子化，提高采購效率和準確度。我們將及時更新供應商信息，保持與市場的緊密聯(lián)系，以獲取最新的產品和市場信息。
第四章：倉儲管理
倉儲管理是后勤管理中不可忽視的一環(huán)。我們將采取一系列措施來提高倉儲管理效率。我們將實施先進的倉儲管理系統(tǒng)，實現(xiàn)貨物存儲、出入庫和調撥等操作的自動化。我們將建立標準化的貨物分揀和存儲流程，提高倉儲操作的準確度和效率。我們還將合理規(guī)劃倉庫空間，將貨物分類存儲，并建立完善的庫存管理機制，確保庫存水平的合理控制。
第五章：員工福利與設備維護
員工福利和設備維護對于員工的工作積極性和公司的正常運營至關重要。我們將建立一套全面的員工福利制度，包括豐富多樣的員工活動、培訓和福利福袋等。同時，我們將建立一支專業(yè)的設備維護團隊，定期對設備進行保養(yǎng)和維修，確保設備的正常運行和壽命的延長。
第六章：辦公環(huán)境管理
優(yōu)雅舒適的辦公環(huán)境有助于提高員工的工作效率和工作滿意度。我們將致力于營造良好的辦公環(huán)境，采取一系列措施來保障員工的工作體驗。我們將定期開展辦公環(huán)境巡檢，確保辦公用品齊備、設施完善。我們將提供舒適的工作空間和設備，如舒適的辦公桌椅、高速網絡和專業(yè)辦公軟件等。我們還將建立員工意見反饋機制，及時解決員工在辦公環(huán)境方面的問題和需求。
第七章：總結
通過實施全面而有效的后勤管理方案，我們相信公司的整體運營效率和員工滿意度將大幅提升。物流管理的高效和采購管理的準確將確保產品能夠及時送達客戶手中，倉儲管理的優(yōu)化將提高倉儲效率和準確度。員工福利和設備維護的完善將增強員工的工作積極性和公司的正常運營。舒適的辦公環(huán)境將提高員工的工作效率和工作滿意度。小編認為，公司后勤管理方案將為公司帶來巨大的商業(yè)價值和競爭優(yōu)勢。
公司后勤管理方案【篇7】
一、指導思想：
20__年是__企業(yè)經營發(fā)展最為關鍵的一年，后勤管理部將圍繞企業(yè)20__年的工作要求，實行現(xiàn)代企業(yè)運作模式，強化素質求生存，規(guī)范管理樹形象，為廣大員工提供優(yōu)質的管理，為企業(yè)的經營發(fā)展提供可行的后勤保障。
二、20__年后勤工作計劃工作目標：
1、以食品衛(wèi)生安全為中心，強化食品衛(wèi)生安全管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象
2、以職工公寓管理為重點，完成20__年新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內不發(fā)生安全事故。配合企業(yè)搞好員工思想政治工作進公寓，使員工公寓管理水平上一新臺階。
3、以員工滿意為目標，樹立后勤管理新形象，力爭員工對后勤管理滿意率較20__年有一定的提高。同時，為企業(yè)文明單位創(chuàng)建和經營發(fā)展評估提供較好的后勤保障。
4、以深化后勤改革為動力，確保20__年企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)模式運作，規(guī)范并開拓企業(yè)后勤經營管理市場。
三、20__年后勤工作計劃主要工作：
(一)、以開展誠信教育為主題，加強后勤員工的職業(yè)道德教育，提高企業(yè)后勤員工的綜合素質，增強后勤員工的凝聚力。
1、認真組織后勤全體員工學習潘總20__年年終工作會議講話要點，讓后勤員工能了解企業(yè)的“五個一工程”，進一步增強員工的責任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信管理，樂于奉獻。
2、按照企業(yè)20__年的工作計劃，抓好后勤人員管理企業(yè)員工的積極性，提高員工的思想政治素質和職業(yè)道德水平。
3、定期開展企業(yè)文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增強企業(yè)員工的凝聚力，形成積極向上的風氣。今年五四青年節(jié)，企業(yè)將搞一次體育競賽活動，我們要購置必要的體育器材，以保障此項工作的順利開展。
4、做好企業(yè)開業(yè)前的籌備工作，確保此項工作能在預定的時間內如期完成。
5、為企業(yè)員工的培訓工作提供有力的后勤保障工作。配備好培訓室內的設備器材，每次培訓結束后，將培訓室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓時能有一個干凈舒適的環(huán)境。
(二)、以食品衛(wèi)生安全為中心，加強食堂管理，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經營工作。
1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負責，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。
2、建立食堂三餐時間部門負責人巡查制度，確保飯食的質量和數量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
3、定期召開飲食工作會議，強化廚房工作人員的責任意識和衛(wèi)生意識，做到面菜質量達標，做作過程規(guī)范，質量價格相符。
4、加強檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質量，提高管理水平。
5、努力在飯菜花式品種和飯菜質量上下功夫，做到讓絕大多數員工滿意。
(三)、以員工公寓和食堂為重點，以車間維修區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內外為主線，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動。
1、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進行。
2、成立由行政總監(jiān)為組長，行政人事和后勤部門負責人為成員的考評領導組，每次清掃完成后要對本次清掃工作進行考評，并將考評結果予以公示。
3、制定相應的考評標準：
a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責任人按照規(guī)定執(zhí)行。
b、院內及院內通道經常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。
c、廁所必須經常保持清潔干凈。
d、室內做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。
e、隨時清理煙灰筒。
f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序、無垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵。
(四)、以員工滿意為目標，加強與各部門的聯(lián)系，經常聽取員工對后勤管理的意見和要求，提高管理質量，樹立后勤管理新形象。
1、牢固樹立始于員工需求，終于員工滿意的企業(yè)管理理念，不斷提高管理質量和員工對后勤管理的滿意度，打造后勤管理的新形象。
2、定期召開員工座談會，設立員工公寓、飲食管理等意見箱，經常聽取員工對后勤管理的意見和要求，并及時處理，加以改進。
3、加強和學企業(yè)相關部門的聯(lián)系，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)事件應急預案，并組織演練。
公司后勤管理方案【篇8】
我園后勤工作繼續(xù)以《幼兒園教育指導綱要》為指導，堅持“以人為本，服務育人”的思想，樹立服務意識，提高服務質量，規(guī)范后勤管理，為幼兒園的教育教學活動提供有力的后勤保障。在園領導的領導下，圍繞幼兒園的園務工作，務實創(chuàng)新、腳踏實地開展各項后勤工作，現(xiàn)將后勤工作總結如下：
通過每周后勤例會，組織全體后勤人員有計劃的開展政治思想和業(yè)務培訓，進一步提高思想認識和責任意識，同時提高了業(yè)務技能和服務意識。將各項后勤工作進行細化、量化，具體責任到人，保障了各項工作的順利開展。每日巡查發(fā)現(xiàn)問題時，能及時分析癥結，并與有關人員交換意見，發(fā)揮較好的指導功效。根據日常工作的監(jiān)督和檢查情況，對后勤人員進行業(yè)月考核，獎優(yōu)罰劣，促進后勤人員工作的主動性和積極性，不斷提高保育保教工作質量，更好的服務于每一位幼兒、教師和家長。
督促保健老師嚴把新生入園關，確保入園體檢率和預防接種證查驗查驗率均達100%;5月份協(xié)助組織本學期新生進行身高、體重復查，復查率達100%;6月6日協(xié)助安海衛(wèi)生院兒保科醫(yī)生為在園幼兒進行五官、身高、體重等各項體檢，并進行健康分析和評價，及時掌握全園幼兒生長發(fā)育動態(tài)及健康狀況，建立每位幼兒的健康檢查檔案。保健老師能針對體檢中存在齨齒、視力低下等疾病缺點幼兒進行矯治指導工作，并對在園1名體弱兒建立個案跟蹤管理，進行有針對性的干預，使其逐步達到正常標準。
保健老師、教師和保育員能共同配合嚴把每日“三關”(即晨檢關、午檢關、消毒關)，認真做好常見病、多發(fā)病、傳染病的預防工作。在手足口病等傳染病流行期間，加強消毒的密度和強度，有效預防幼兒園傳染病的發(fā)生。平時監(jiān)督各崗位后勤人員認真做好幼兒園衛(wèi)生消毒常規(guī)工作，每周通過后勤會議對衛(wèi)生檢查結果進行公布，提出亮點，指出不足，使衛(wèi)生消毒工作做得更細致更到位，共同維持校園整潔，為每位幼兒提供一個溫馨、舒適、健康的成長環(huán)境。學期末對衛(wèi)生消毒工作一貫表現(xiàn)突出的人員進行表彰，能促進后勤人員工作的積極性。
手足口病等傳染病的高發(fā)季節(jié)，向家長下發(fā)有關傳染病的告家長書，并通過每月跟新保健宣傳欄、微信群等平臺，定期向全體師生和家長宣傳衛(wèi)生保健知識，增進家園互動，共同做好幼兒的保育保教工作。
我園本著保教并重的方針，制定與《幼兒園作息時間》相匹配的《育員一日工作流程》，將保育工作細化、量化，規(guī)范了保育員的操作，增進與教師之間的協(xié)作配合，共同完成保育保教任務。
每周后勤例會組織保育員進行保育等方面的業(yè)務培訓，針對存在的實際問題，開展互幫互學、交流、談體會等活動形式，突出以老帶新的作用，扎扎實實做好各項保育工作，不斷提高保育服務質量和參教意識，努力為孩子們創(chuàng)設安全、健康、衛(wèi)生的教育環(huán)境。
協(xié)助園長做好幼兒園經費的收支管理，合理安排資金，提高資金使用效果，把每一分錢都有用在刀刃上。嚴格執(zhí)行財務管理制度辦事，堅持由經手人—驗收人—園長簽字的原則，購物賬單需有收款收據方可報銷，否則一律不給予報銷。
物品進出庫的管理和登記由專人負責，定期清點庫存物品、按時盤結，減少倉庫物品積壓，及時申購短缺物資，保障物資供應。定期檢查各室資產，督促加強保管，各室物品保管責任到人，因丟失及責任損壞由使用者負責賠償。學期末協(xié)助保管人員對全園各室的固定財產進行清點，清點后交由保管室統(tǒng)一保管。
平時監(jiān)督管理好幼兒園基礎設施設備，做好維修保養(yǎng)工作，確保財產的使用安全，更好地為教育服務。對小型維修工作嘗試自己動手完成，竭盡所能節(jié)約維修經費的開支。平時倡導全體教職工節(jié)約用水、用電、辦公用品等，有效地做到物盡其用，減少資源浪費。
學期初與各崗位教職工層層簽定安全責任書，明確各自的職責，我園安全工作實行網格化管理，建立以園長為安全第一責任人，各崗位教職工劃分相應的責任區(qū)域，每日上下班對管轄區(qū)域進行安全自查，形成人人齊抓共管的良好局面。每月定期和不定期的對全園大型玩具、設施設備、消防器材等進行安全檢查，及時反饋上報存在的安全隱患，立即指定專人負責整改，復查形成閉環(huán)，安全工作做到防患于未然，確保全園師生的安全。
平時督促門衛(wèi)嚴格執(zhí)行園門開關制度、幼兒接送制度等，確實做好校園安全保衛(wèi)工作。對外來人員要詳細詢問并登記，經允許后方可入園，謹防不法分子入園，同時做到在學生離園期間對校園進行巡查工作。行政人員每天加強巡視檢查，保證幼兒在園和離園的安全。
每周通過例會組織全體教職工學習各類安全文件，使大家在思想上對安全工作高度重視;根據上級安全文件的要求部署相關工作，積極推動交通安全、防溺水、反恐防暴、防火、防震、防災減災、安全教育日(周)、食品安全、國家安全法、禁毒、防范電信網絡新型違法犯罪等各類專題的安全宣傳教育。高度重視幼兒的安全教育，平時主要通過一日活動貫穿安全教育、每日離園前5分鐘安全教育、每周國旗下講話、各類安全主題活動課等形式，使幼兒從小牢固樹立起安全意識和防范意識。本學期向家長發(fā)放了交通安全、防溺水、禁毒、防新型詐騙、五一、端午節(jié)假日等方面的安全告家長書，通過每月更新安全宣傳欄、每周安全短信、微信平臺等形式，促進家長在家對幼兒的安全教育，不斷增強安全責任意識和防范意識，實現(xiàn)家園共育，保障幼兒安全。
本學期組織全體師生開展了3次演練活動(即學生寢室火災逃生疏散演練、地震應急演練和反恐防暴演練)，通過實際演練，使全體教職工和幼兒掌握安全知識及正確的逃生方法，同時提高面對突發(fā)事件的應急能力。本學期開展了親子秋游活動、家長開放日暨母親節(jié)親子活動、六一文藝匯演等大型活動，后勤人員均能全力以赴，做好后勤保障工作，保證各類活動正常有序的進行。
在衛(wèi)生保健方面，我園幼兒疫苗的補種完成率較低，將進一步增加疫苗接種的宣傳力度，引導家長認識到接種疫苗是預防傳染病最有效的途徑，自覺帶幼兒按時完成預防接種。
在保育方面，部分保育員的理論知識水平和參教意識有待提高，將進一步引導保育員主動協(xié)助教師、指導幼兒完成教育教學活動。
在安全方面，校園周邊仍然有2處廢品收購站，經過園領導的多次溝通與協(xié)調，無明顯成效，且問題日益突出，嚴重影響校園周邊的治安和威脅全體師生的生命財產安全，我園將繼續(xù)加強校園周邊的巡查力度和整治工作，保障幼兒園的安全穩(wěn)定。
本學期在全體教職工的共同努力下，順利完成各項后勤工作，確保了校園無食物中毒事件和無重大安全責任事故的發(fā)生。在今后的后勤工作中，將不斷提升后勤服務質量和后勤管理水平，為幼兒園保教工作和幼兒生活提供更優(yōu)質的后勤保障，努力開創(chuàng)后勤工作新局面。
公司后勤管理方案【篇9】
市委四屆三次全會是我市在20__年末召開的一次非常重要的會議。會議總結了今年的工作，提出了今后一個時期的總的工作思路，是我們今后開展各項工作的總綱領和指南。辦公室工作繁雜，如何為統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)各部門和部領導、各科室進一步搞好管理和真正做好后勤保障工作是20__年工作的著眼點和落腳點。結合全會精神，就20__年工作進行了認真思考：
一、信息宣傳保先進。
信息工作在組織培訓、表彰獎勵、排名通報的基礎上，在“高、深”上下功夫，多向上級統(tǒng)戰(zhàn)部門反饋站位高、有見地的建議性信息，當好參謀助手;在總結工作中，深挖細研，總結帶有規(guī)律性、普遍性的經驗，以利于推廣。宣傳工作要在二等獎的基礎上，力求有所突破。立足統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)，進一步整合力量，形成大統(tǒng)戰(zhàn)宣傳格局，在宣傳稿件質量、數量上實現(xiàn)大的提高。
二、日常工作求規(guī)范。
進一步完善統(tǒng)戰(zhàn)部機關工作與事務管理制度，實現(xiàn)制度、規(guī)范化管理。包括會議制度，發(fā)文、閱文與辦文制度，請銷假制度，財務制度，車輛管理制度等。嚴格按照“講規(guī)矩、按程序、守紀律”的要求，規(guī)范運作，明確科室人員分工和職責，形成一種激勵約束機制，限度的調動每名干部的積極性和主動性，創(chuàng)造性的開展好工作。
三、提高素質強學習。
針對辦公室?guī)酌靖髯缘奶攸c(有朝氣、有干勁，但知識面不夠寬、實際工作經驗不夠豐富)，引導全室同志有事辦事，無事多學，向書本學，向實踐學，向其它同志學，努力形成勤奮學習，團結進取，積極向上的良好風氣。要在努力提高每一名同志的政治、業(yè)務和道德素質上下功夫，著力培養(yǎng)五種作風，即：努力學習、勤于思考的作風，求真務實、言行一致的作風，雷厲風行、令行禁止的作風，團結進取、事爭一流的作風，淡泊名利、艱苦奮斗的作風，把辦公室建設成為特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團結集體。
四、改進方法促管理。
要進一步強化管理意識，樹立整體意識、大局意識、責任意識，提高管理質量和工作效率，處理好重點管理與全面管理、常規(guī)管理與應急管理的關系，做到既保證日常工作之需，又能應對緊急突發(fā)情況。要不斷改進管理方式，增強工作的主動性、預見性，做到重要會議和接待活動不出紕漏。同時，還要不斷拓展管理領域，豐富管理內容，努力提高管理質量和水平。
能源管理方案精品
筆者在各種文章中翻找，無意中碰到了一篇引人入勝的“能源管理方案”。她不僅富有趣味，而且對我們的事業(yè)和日常生活都有著重要意義，因此，為了更好地推進下一階段工作，我們通常需要先制定活動方案。走出制定方案的第一步不僅可以提升管理水準，更能在實踐中大放異彩。誠摯地邀請您來品閱，愿您欣賞不已！
能源管理方案(篇1)
近年來，全球各國都在加速推進可持續(xù)發(fā)展，能源的可持續(xù)利用也日益成為公眾關注的焦點。面對氣候變化、能源危機等挑戰(zhàn)，各國政府紛紛制定了可持續(xù)能源政策，鼓勵企業(yè)和組織實施能源管理，降低能源消耗和排放，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。而合同能源管理方案，則是企業(yè)和組織實施能源管理的重要方式之一。
合同能源管理方案是指通過向專業(yè)能源服務公司（ESCO）簽訂服務合同，利用其專業(yè)技術和管理手段，幫助企業(yè)和組織實施能源管理，降低能源消耗和排放，達到節(jié)能減排和可持續(xù)發(fā)展的目標。一般而言，ESCO通過對能源系統(tǒng)的評估和分析，確定可行的節(jié)能措施，并在簽訂合同后進行實施和監(jiān)測，確保節(jié)能效果的實現(xiàn)。合同能源管理方案的主要內容包括能源需求評估、節(jié)能措施規(guī)劃、項目實施、節(jié)能效果監(jiān)測等環(huán)節(jié)，將全方位地為企業(yè)和組織提供能源領域的服務。
在合同能源管理方案實施中，企業(yè)和組織需要遵循以下原則：
一、明確目標和需求。企業(yè)和組織需明確節(jié)能減排的目標和需求，如定量的節(jié)能目標、節(jié)能經濟效益、節(jié)能達標等。同時，需要對合同能源管理方案的內容、服務過程、費用構成等進行明確的溝通和協(xié)商。
二、選擇合適的ESCO。首先，需要考慮ESCO的專業(yè)資質，包括能源服務經驗、技術水平、資金實力等，確保其能夠提供高質量的能源管理服務。其次，需要考慮ESCO的信譽度和合作意愿，建立起長期穩(wěn)定的合作關系。
三、選取適當的合同類型。根據企業(yè)和組織的實際情況，選擇適當的合同類型，包括能效保障合同、能源服務合同、指定能效計劃合同等。同時，需要明確合同內容、價值設定、付款方式、違約責任等事項。
四、積極參與活動。企業(yè)和組織需要積極參與ESCO提供的能源管理活動，如能源系統(tǒng)的評估和分析、節(jié)能措施的制定和實施、節(jié)能效果的監(jiān)測和評估等。這有助于提高企業(yè)和組織的能源管理水平和技術能力，從而更好地實現(xiàn)節(jié)能減排的目標。
合同能源管理方案不僅有利于企業(yè)和組織實現(xiàn)節(jié)能減排和可持續(xù)發(fā)展目標，還可提高企業(yè)和組織的能源管理水平和技術能力，幫助其優(yōu)化生產流程和提高經濟效益。同時，對ESCO而言，也有助于拓展服務市場，提高技術水平和專業(yè)素質，進一步推進可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)。
總之，合同能源管理方案是實現(xiàn)節(jié)能減排和可持續(xù)發(fā)展的重要手段之一，企業(yè)和組織需要積極參與其中，選擇合適的ESCO，明確目標和需求，選取適當的合同類型，積極參與活動，從而實現(xiàn)高效的能源管理和可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。
能源管理方案(篇2)
能源管理方案是指在工業(yè)、商業(yè)或家庭環(huán)境中的能源使用，通過采用各種能源效率策略和技術來實現(xiàn)能源管理的過程。對于企業(yè)或個人來說，節(jié)約能源是一項重要的任務，不僅可以減少能源消耗，還能降低能源費用，保護環(huán)境。
一、能源管理方案的制定
制定能源管理方案的第一步是對能源使用情況進行全面的分析，了解能源使用的情況和能源消耗的核心因素，然后根據實際情況確定采取的措施。最好同時制定具體的目標和計劃，例如：在2019年內減少能源消耗量10%以上。
二、節(jié)約電能的措施
1、嚴格控制電氣設備的使用時間。
2、選擇高效的節(jié)能燈具和吸頂燈，以減少能源消耗。
3、使用太陽能制造的熱水器、太陽能電池板等節(jié)能設備，使能源消耗減少。
三、節(jié)約燃氣的措施
1、嚴格控制燃氣使用時間。
2、安裝高效燃氣鍋爐，減少能源消耗。
3、使用節(jié)能型燃氣灶，減少能源消耗。
四、節(jié)約水資源的措施
1、減少用水量，避免浪費水。
2、采用高效的節(jié)水器具，減少用水量。
3、選擇低流量的衛(wèi)浴設備，減少用水量。
五、節(jié)約能源的措施
1、采用節(jié)能措施，例如：在冷氣設備上設置溫度計，以調整室溫，從而降低能源消耗。
2、優(yōu)化產品設計，通過改進產品的能效比率，來減少產品的能源消耗。
3、車輛使用方面的節(jié)能措施，例如常規(guī)保養(yǎng)、換新節(jié)能輪胎、使用高效油料，都能降低車輛的油耗。
六、推廣能源管理方案
要推廣能源管理方案，至關重要的是對企業(yè)或個人的優(yōu)勢和節(jié)能成本進行全面的評估與分析。同時，鼓勵員工的參與，建立能源管理部門，通過培訓和技術支持，提高員工對能源管理方案的認識和重視，使能源管理方案得到更為廣泛的推廣和應用。
總之，能源管理方案的實施是一項全面性的工程，旨在實現(xiàn)對能源的可持續(xù)利用，減少消耗和浪費，保護環(huán)境，提高企業(yè)和個人的節(jié)能意識。這項工作需要對技術和政策的熟練掌握，對實踐的深入理解，并意識到它對環(huán)境、經濟和社會的巨大影響。
能源管理方案(篇3)
第—章總則
第—條為加強節(jié)能減排管理，提高能源利用效率，實現(xiàn)節(jié)能減排、保護環(huán)境、降本增效的可持續(xù)發(fā)展目標，建立節(jié)約型企業(yè)，依據《中華人民共和國節(jié)約能源法》（以下簡稱《節(jié)能法》）、國務院《關于加強節(jié)能工作的決定》以及相關法律、法規(guī)，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于西部公司機關各部門、各項目部、鉆井隊、二線生產輔助單位（以下簡稱各單位）。
第三條本辦法所稱能源，是指原油、天然氣、煤炭、電力、焦炭、煤氣、熱力、成品油、液化石油氣。生物質能[i]和其他直接或者通過加工、轉換而取得有用能的各種資源。
第四條指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，貫徹落實節(jié)約資源的基本國策。加強管理、強化全員節(jié)能意識，加快科技進步和技術改造，完善節(jié)能考核評價機制，提高能源利用效率，實現(xiàn)西部公司中長期和年度節(jié)能目標，確保企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。
第五條基本原則
（一）堅持開發(fā)與節(jié)約并舉，節(jié)約優(yōu)先的原則，以效率為本，突出節(jié)能減排工作的戰(zhàn)略地位。
（二）堅持優(yōu)化結構、多能互補的原則，依靠加強管理、結構調整、科技創(chuàng)新、技術改造，實現(xiàn)節(jié)能工作的持續(xù)有效開展。
（三）堅持節(jié)能減排與降本增效相結合，源頭控制與存量挖潛相結合，依法管理與政策激勵相結合，突出重點與全面推進相結合。
（四）堅持節(jié)能減排與發(fā)展相互促進的原則，實現(xiàn)節(jié)能減排和發(fā)展雙贏目標。
第六條主要任務：遵照國家有關方針、政策和法律、法規(guī)，對能源生產和消費進行科學管理，采取技術上可行、經濟上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，優(yōu)化能源結構和配置，減少能源消費全過程各個環(huán)節(jié)中的損失和浪費，更加科學、合理、高效地利用能源。
第二章管理機構與職責
第七條西部公司按照《節(jié)能法》等相關法律及其配套法規(guī)的要求，建立健全節(jié)能減排管理機構，明確工作職責，形成節(jié)能管理體系。
第八條西部公司節(jié)能管理實行統(tǒng)—領導。主要領導親自抓，將節(jié)能減排工作作為重要事項納入日常管理，并建立相應的協(xié)調機制，明確相關部門責任和分工，確保責任到位、措施到位、投入到位、監(jiān)督考核到位。
第九條成立西部公司節(jié)能減排領導小組，設立西部公司節(jié)能減排辦公室，負責西部公司節(jié)能減排日常工作。西部公司節(jié)能減排辦公室設在市場部，設立兩名專職（或兼職）節(jié)能減排管理崗位。
西部公司節(jié)能減排辦公室主要職責：在西部公司黨委領導下，貫徹國家有關節(jié)能減排管理的法律、法規(guī)和方針、政策；貫徹落實西部公司節(jié)能減排管理的工作方針、政策和目標；負責西部公司節(jié)能減排工作的日常管理、綜合協(xié)調；負責節(jié)能減排綜合目標測定、分解，編制年度節(jié)能減排工作計劃；組織開展節(jié)能減排工作的監(jiān)督檢查和年終考核評比，負責各單位的年度節(jié)能減排綜合指標考核工作；制定和完善西部公司節(jié)能減排管理辦法和評價考核辦法；負責提出節(jié)能減排管理和節(jié)能減排技術培訓計劃，并組織落實；參加重點投資項目節(jié)能篇(章)的技術評估與審查工作，并進行監(jiān)督落實。
第十條西部公司各單位要建立健全節(jié)能減排管理機構或崗位。主要領導要親自抓，并指派一名領導主管節(jié)能減排管理工作，明確節(jié)能減排管理崗位職責。設立兩名專職（或兼職）節(jié)能減排崗位，其他相關部門應選派具有節(jié)能減排專業(yè)知識的人員兼職開展節(jié)能減排管理工作。
第十一條西部公司相關部門的職責
（一)市場部負責匯總、編制西部公司節(jié)能減排中長期規(guī)劃和節(jié)能指標的分解落實；負責能源消耗的匯總統(tǒng)計、上報和分析工作；負責組織限額以上投資項目節(jié)能減排篇(章）以及限額以上節(jié)能減排投資項目的評估、審查和報批；負責監(jiān)督檢查各單位節(jié)能減排工作的進展情況。
（二）財務部負責編制西部公司節(jié)能減排中長期規(guī)劃和限額以上投資項目資金的`編制和籌資情況。
（三）黨委工作部負責西部公司節(jié)能減排對外宣傳工作。
（四）生產技術部負責組織節(jié)能減排技術開發(fā)和技術攻關；組織開展節(jié)能減排新技術、新工藝、新設備、新材料的交流活動；編寫西部公司節(jié)能減排推廣技術及節(jié)能減排設備目錄；負責組織制定節(jié)能減排基礎標準、技術標準和管理標準，完善節(jié)能減排標準體系；負責節(jié)能減排科技成果的鑒定和評選。
（五)保障部負責主要耗能設備、節(jié)能新技術、節(jié)能減排設備的市場準入；負責組織節(jié)能減排投資項目、參加限額以上投資項目節(jié)能減排篇(章）的技術評估與審查工作，并監(jiān)督落實；
（六）人力資源部會同節(jié)能減排辦公室共同做好節(jié)能減排培訓工作。
（七）經理辦公室負責辦公設備的節(jié)能減排工作，應重點加強對高耗能、高污染辦公設備的管理，防止環(huán)境污染。
（八）安全環(huán)保部負責施工現(xiàn)場節(jié)能減排監(jiān)督管理工作。
（九)各項目部設立節(jié)能減排專職(或兼職）管理崗，貫徹落實公司節(jié)能減排工作的方針、政策和目標，全面履行節(jié)能減排管理崗位責職。
1、負責貫徹、落實國家有關節(jié)能減排管理方面的方針、政策和法律、法規(guī)；制定所在工區(qū)節(jié)能減排管理工作的中長期規(guī)劃。
2、負責制定所在工區(qū)年度節(jié)能減排工作計劃，分解節(jié)能減排指標。
3、負責制定和完善所在工區(qū)節(jié)能減排管理制度或實施細則；
4、負責所在工區(qū)節(jié)能減排年度考核工作；
5、負責節(jié)能減排新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣應用；
6、根據公司節(jié)能減排工作規(guī)劃、節(jié)能減排新技術推廣計劃和節(jié)能減排管理工作需要，協(xié)助公司做好節(jié)能減排培訓工作；
第十二條各單位節(jié)能減排崗位職責
（一）貫徹上級有關節(jié)能減排工作的各項規(guī)章制度，制定本單位有關節(jié)能減排管理的實施細則。
（二）負責編制本單位節(jié)能減排中長期規(guī)劃和年度計劃，制定或審查節(jié)能項目方案，經主管領導審定后上報公司節(jié)能減排辦公室，經審批后組織實施。
（三）負責本單位節(jié)能減排工作的監(jiān)督、檢查、考核、評比和經驗交流等。
（四）負責本單位節(jié)能減排新技術、新工藝、新設備和新材料推廣，組織或參與節(jié)能技術開發(fā)工作。
（五）測定本單位的能源消費定額。
（六）組織開展本單位的能源審計、能耗監(jiān)察、節(jié)能監(jiān)測和能量平衡測試工作。
（七）負責能源消耗的統(tǒng)計工作，建立、健全節(jié)能減排管理檔案和臺賬；按月對本單位節(jié)能減排狀況進行分析和總結，編制本單位能源利用狀況分析報告，提出本單位節(jié)能減排工作的改進措施建議，監(jiān)督本單位節(jié)能減排措施的實施。
（八）參與節(jié)能減排項目竣工驗收、監(jiān)督工作。
（九）協(xié)同有關部門做好職工崗位培訓，提高節(jié)能減排管理水平，組織開展節(jié)能減排宣傳工作，增強員工節(jié)能減排意識。
第三章節(jié)能管理
第十三條節(jié)能減排分析例會制度。西部公司建立節(jié)能減排例會制度，按季度召開節(jié)能減排分析會，對照年度節(jié)能減排工作目標計劃，小結季節(jié)能減排工作的進展情況，分析查找存在的問題，研究制定改進措施。
第十四條節(jié)能減排計劃管理。西部公司節(jié)能減排辦公室、機關各部門和各項目部、鉆井隊、二線生產輔助單位按照各自職責及分工范圍，根據華北局總體節(jié)能減排目標，結合西部公司具體情況提出節(jié)能減排中長期規(guī)劃建議，編制年度節(jié)能減排計劃，制定主要節(jié)能減排措施。
規(guī)劃、計劃建議的上報時間：各單位在規(guī)劃期前1年的4月底前，將節(jié)能減排中長期規(guī)劃建議報節(jié)能減排辦公室；節(jié)能減排辦公室在規(guī)劃期前1年的6月底前，將各單位的節(jié)能減排中長期規(guī)劃和建議匯總后，提交公司節(jié)能減排領導小組，并將正式規(guī)劃報華北石油局節(jié)能減排委員會。
各單位在每年11月底前，將下年度節(jié)能減排工作計劃和建議報節(jié)能減排辦公室。
規(guī)劃、計劃的編制、審批和下達：節(jié)能減排辦公室審核各單位的節(jié)能工作計劃和建議，匯總、編制西部公司年度節(jié)能減排工作計劃，并于每年12月底前，報華北石油局節(jié)能減排委員會批準后下發(fā)執(zhí)行。
各單位根據公司節(jié)能減排辦公室下達的中長期規(guī)劃、年度節(jié)能減排計劃，分解節(jié)能減排指標，結合本單位能源利用狀況，制定本單位的具體實施計劃和措施，上報節(jié)能減排辦公室備案，并組織實施。
第十五條能源計量管理各單位要按照《中華人民共和國計量法》、《企業(yè)能源計量器具配備和管理通則》等有關法律、法規(guī)，合理配備能源計量器具和儀表，建立健全節(jié)能減排計量管理體系，完善各級節(jié)能減排計量臺賬和節(jié)能減排關鍵計量設備運行狀況檔案，努力提高能源計量管理工作水平。
第十六條能源統(tǒng)計管理。按照《中華人民共和國統(tǒng)計法》和西部公司有關能源消費統(tǒng)計報表制度的規(guī)定，公司及所屬單位建立節(jié)能減排統(tǒng)計臺賬，定期開展能源消費統(tǒng)計、分析、核查工作，并將統(tǒng)計數據和分析報告按隸屬關系按月上報。
第十七條各單位要依據相關法律法規(guī)的規(guī)定和企業(yè)實際工作需要開展能量平衡和能源審計等工作，摸清并分析現(xiàn)狀，查找問題，挖掘潛力，提出切實可行的節(jié)能減排措施。
第十八條各單位要加強能源消耗成本管理，制定主要裝置、和主要設備能耗定額或指標，實行生產經營全過程能源消耗成本管理。
第十九條各部門、各項目部、各單位要貫徹和執(zhí)行國家、行業(yè)以及企業(yè)的相關節(jié)能減排標準，編制、完善節(jié)能減排設計標準和主要耗能設備能效標準，加快節(jié)能標準化進程，完善節(jié)能標準化體系。
第二十條各級單位和領導干部要提高節(jié)能減排意識，從自身做起、厲行節(jié)約，抓好采暖、空調、照明系統(tǒng)及辦公設備節(jié)能減排，在節(jié)能減排工作中發(fā)揮表率作用。辦公區(qū)域夏季室內空調溫度設置不低于26℃，冬季室內空調溫度設置不高于20℃；減少電腦、復印機、打印機、飲水機等耗能設備的待機能耗；優(yōu)先使用綠色節(jié)能照明燈具，辦公區(qū)域盡量使用自然光，走廊、通道等照明要求較低的場所，安裝自動控制開關。隨手關閉水龍頭，減少水流排放。
第二十一條各單位要有計劃地組織開展節(jié)能減排宣傳教育活動，充分運用《華北西部之聲》、《華北油氣信息》等報刊、報紙、黑板報和其他宣傳工具，積極宣傳節(jié)能減排方針、政策、法律、法規(guī)，標準和節(jié)能減排科學知識，弘揚節(jié)能減排先進典型，曝光浪費行為，教育廣大職工轉變觀念，提高節(jié)能減排意識。
第二十二條各單位要有計劃地組織開展節(jié)能減排培訓，使節(jié)能減排管理人員和用能設備操作人員熟悉國家的節(jié)能減排方針、政策、法律、法規(guī)、標準及節(jié)能減排專業(yè)知識，推廣節(jié)能減排降耗的好經驗、好做法，提高節(jié)能減排管理和技術水平及實際操作能力。
用能設備操作人員必須具備相應的操作技能和節(jié)能減排知識，重點耗能設備操作崗位實行持證上崗制度，未經節(jié)能減排教育、培訓取得合格證的人員，不得上崗操作。
第二十三條各單位應加強多層次節(jié)能減排人才的開發(fā)和培訓，有計劃地培養(yǎng)節(jié)能減排管理方面的專業(yè)人才。
第四章合理利用能源
第二十四條各單位應按照合理用能的原則，加強節(jié)能減排管理，制定并組織實施本單位的節(jié)能減排技術措施，在生產經營全過程中努力降低能源消費，防止和減少能源損失和浪費，提高能源應用效率、轉換效率和輸送效率；努力節(jié)約非生產用能。
第二十五條各單位應積極開展節(jié)能減排合理化建議活動，對現(xiàn)有工藝和設備進行技術改進，優(yōu)化操作，提高用能效率。
第五章節(jié)能技術進步
第二十六條西部公司積極開發(fā)、推廣、應用節(jié)能減排新技術、新工藝、新設備、新材料，努力推行節(jié)能減排技術進步。
第二十七條西部公司積極組織實施重大節(jié)能減排科研項目、節(jié)能減排示范工程；對行業(yè)內外節(jié)能減排新技術進行評價，引進、消化、吸收行業(yè)先進節(jié)能技術；在條件允許的情況下發(fā)布節(jié)能減排推廣技術目錄，組織節(jié)能減排技術交流，推廣應用節(jié)能減排新技術、新工藝、新設備、新材料。
第二十八條各單位要加強節(jié)能減排技改項目管理，由節(jié)能減排管理人員負責匯總、優(yōu)選和提出節(jié)能減排技改項目建議計劃，報公司節(jié)能管理辦公室；公司節(jié)能管理辦公室會同生產、保障、財務部門審查節(jié)能減排技改項目可行性研究報告，對重點節(jié)能減排技改項目實施過程進行監(jiān)督、管理、檢查，組織評價、考核、驗收項目竣工后的節(jié)能減排效果。
第二十九條財務部每年要安排節(jié)能減排專項資金，保障部每年要有計劃、分重點地組織實施節(jié)能減排技術更新改造，逐年淘汰高耗能的落后工藝、技術和設備。
第六章投資項目節(jié)能減排管理
第三十條投資項目在可行性研究報告或項目申請報告中必須包括節(jié)能減排篇（章)，凡無節(jié)能減排篇(章）的投資項目，公司節(jié)能減排辦公室不予受理。
第三十一條公司節(jié)能減排辦公室會同有關部門對投資項目的節(jié)能減排篇(章)應進行評估審查，并出具評估報告；對未進行節(jié)能減排評估審查或未通過節(jié)能減排評估審查的投資項目一律不得開工建設。
第三十二條節(jié)能減排篇(章)的編寫、評估和審查都要本著合理利用能源、提高能源利用效率、達到行業(yè)先進水平的原則，依據合理用能標準和節(jié)能設計規(guī)范進行。
第三十三條投資項目的節(jié)能減排篇(章)應包括投資項目應遵循的合理用能標準及節(jié)能減排設計規(guī)范；投資項目能源消耗種類和數量分析；投資項目所在地能源供應狀況分析；投資項目設備、工藝的能耗水平及其用能產品的效率、能耗指標；節(jié)能減排措施和節(jié)能減排效果分析等內容。工藝和設備用能指標、公用工程、裝置能耗，單位產品能耗、單位能耗指標要以國際先進能耗水平作為設計依據。
第三十四條投資項目的可行性研究報告和設計，必須采用先進、成熟、合理用能的工藝和設備，必須有完整的設計能耗數據，禁止采用國家明令淘汰的生產工藝和耗能設備。
第三十五條投資項目要嚴格執(zhí)行“三同時”、“四到位”制度，即節(jié)能減排設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入運行；企業(yè)要做到用能計劃到位、節(jié)能目標到位、節(jié)能措施到位、節(jié)能管理制度到位。
第七章監(jiān)督、檢查與考核
第三十六條公司及所屬單位定期檢查用能情況、節(jié)能減排措施落實情況、固定資產投資項目節(jié)能減排評估和審查情況、行業(yè)設計規(guī)范執(zhí)行情況等，及時制止和處理浪費能源的違規(guī)、違法等行為。
第三十七條加強對節(jié)能減排管理的監(jiān)督檢查，對節(jié)能減排管理機構不健全、制度不落實、崗位責任不清、工作開展不力、節(jié)能減排指標不達標、能耗超過定額、浪費能源的單位進行通報批評，要求其限期整改，對逾期仍不能達到要求的單位提交公司節(jié)能減排領導小組。
第三十八條西部公司建立節(jié)能減排目標責任制和評價考核體系，將能耗指標作為各單位主要負責人經營業(yè)績的重要考核內容，并與經濟責任制考核直接掛鉤，同時實行節(jié)能減排工作問責制。
第三十九條節(jié)能減排辦公室每年組織相關部門對各單位的節(jié)能減排綜合性指標完成情況進行考核。對評價考核結果未達標的單位，予以通報批評，并實行“一票否決”制，不得參與公司年終綜合獎獎金分配。評價考核結果達標的單位，有權參加公司節(jié)能減排年度先進單位和先進個人的評選活動（西部公司節(jié)能減排目標責任制評價考核辦法另行下發(fā)）。
第四十條西部公司對具有下列情形的單位和個人給予表彰獎勵。
（一）在節(jié)能減排管理方面措施落實到位，節(jié)能減排指標居于西部公司先進水平的單位。
（二）在節(jié)能減排降耗、節(jié)能減排技術開發(fā)和推廣應用方面成績突出的單位和個人。
（三）積極參與節(jié)能減排的各項工作，獻計獻策，為節(jié)能減排工作做出突出貢獻的個人。
第四十一條各單位要建立嚴格的節(jié)能減排管理制度和激勵機制，充分發(fā)揮廣大職工節(jié)能減排降耗工作的積極性。要將節(jié)能減排降耗的目標和責任落實班組和個人，提高全員節(jié)能減排意識
第八章附則
第四十二條各部門、各項目部、各單位應根據本辦法，結合實際，制定本部門、本單位節(jié)能減排管理制度或實施細則。
第四十三條本辦法由西部公司市場部（節(jié)能減排辦公室）負責解釋。
第四十四條本辦法自印發(fā)之日起試行。
能源管理方案(篇4)
合同能源管理方案是一種為企業(yè)和組織提供可持續(xù)且經濟實惠的能源管理解決方案的方式。能源管理，就是對能源的使用計劃、控制和監(jiān)測，以確保實現(xiàn)節(jié)能、降低成本及可持續(xù)發(fā)展。
合同能源管理方案（CEM，Contract Energy Management）由能源服務公司（ESCO，Energy Service Company）提供，其基本原則是： ESCO向客戶提供全方位的能源管理服務，包括能源控制、節(jié)能措施、能源勞務、資金投融資、技術支持等等，同時ESC承擔風險性投資，包括設備投資、項目建設和能源管理運營費用等，使得客戶在不用承擔資金風險的情況下實現(xiàn)能源成本降低和效益提升。同時，ESC的技術團隊也可以為客戶提供專業(yè)的技術支持和評估服務，從而最大程度的提高客戶的收益。
CEM的基本流程如下：
第一步：能源初步評估
在這個階段，ESC通過對客戶現(xiàn)有能源使用情況的分析，初步確定可以實施的節(jié)能措施和節(jié)能潛力。對于客戶來說，主要需要準備好能源數據和設備信息，以及對目前的能源使用狀況做出一些說明。在這個過程中， ESCO需要收集和分析能源數據，包括用能情況分析、設備使用狀態(tài)、能源消耗情況和成本分析等。
第二步：方案設計和制定
在這個階段， ESC將基于能源初步評估階段的數據，制定出最優(yōu)化的節(jié)能方案，并且制定合同條款，仔細說明 ESCO需要承擔的實施計劃和客戶需要履行的義務。同時， ESCC需要說明提供的能源服務和管理服務，以及其所需的風險性投資。
第三步：方案實施和管理
在客戶批準方案后， ESCO將承擔方案實施的所有工作，包括設備購置、工程建設、設備安裝、調試等。同時， ESCO會負責監(jiān)測和管理方案的效果，幫助客戶實現(xiàn)節(jié)能目標和減少成本。此外， ESCO還將收取一定的服務費用作為其實施能源管理服務的收入來源。
第四步：方案評估和調整
在方案實施期滿后， ESCO會對方案效果進行評估，并根據情況對方案進行調整。 ESCO將與客戶一起討論不足之處，并根據實際情況考慮是否實施其他可行的措施。
綜合來看，CEM的優(yōu)勢在于 ESCO所提供的全面的服務，包括風險性投資、技術支持和管理服務等。這可以使得客戶專注于其核心業(yè)務，而且無需承擔資金風險和技術風險。此外， ESCO可以根據客戶的需求定制合適的方案，同時在實施中發(fā)現(xiàn)，糾正和預防潛在的問題，從而確保客戶獲得最大的節(jié)能效果和成本節(jié)約優(yōu)勢。
總之，合同能源管理方案是一種現(xiàn)代化的能源管理方式，可以幫助企業(yè)和組織實現(xiàn)節(jié)能和成本節(jié)約，促進可持續(xù)發(fā)展。對于企業(yè)和組織來說，選擇合適的 ESCO，并實施合理的CEM方案，將會為其帶來顯著的海量節(jié)省，同時還可以保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。
能源管理方案(篇5)
合同能源管理方案 – 讓能源管理更高效和節(jié)能
隨著全球能源需求的不斷增長，能源成本和使用效率日益成為企業(yè)和組織關注的焦點。據國際能源署的數據，全球商業(yè)領域使用的能源約占全球總能源的30%，因此，為了保持競爭力和可持續(xù)性，組織需要制定能源管理策略和計劃來降低能源成本和提高能源效率。一個高度專業(yè)化的方案是合同能源管理方案（CEM），是企業(yè)、園區(qū)或機構與專業(yè)的能源管理公司或服務提供商簽訂長期合同，以實現(xiàn)可持續(xù)、高效率和經濟實惠的能源管理。
一個典型的合同能源管理方案包括以下步驟：
第一步：能源需求評估
首先，需要對組織的能源需求進行全面評估和分析。這包括組織使用的各種能源類型、能源使用量和用途等各個方面的情況。為了達到最佳的效果和經濟實惠，需要對現(xiàn)有的能源使用情況進行仔細分析，識別存在的問題和潛在的機會。專業(yè)的能源管理公司通常會利用各種工具和方法，如能源數據采集和分析，能源模擬和優(yōu)化，能源審計，能源效率對比評估等來完成此過程。
第二步：制定能源管理計劃
基于對能源使用情況的評估和分析，能源管理公司會向組織提出一份詳細的能源管理計劃。該計劃旨在提高能源使用效率、降低能源成本、減少能源浪費和碳排放，并確保組織的能源供應得到滿足。此計劃通常包括各種能源管理方案，如能源效率改進措施、能源采購管理、能源使用監(jiān)控、能源管理技術和管理過程等。
第三步：實施能源管理計劃
能源管理公司將負責實施能源管理計劃，并在整個項目期間提供專業(yè)的運營、維護和監(jiān)督。該計劃通常需要投資各種能源管理技術和設備，如LED照明、節(jié)能設備、智能電表、中央控制系統(tǒng)、能源監(jiān)控軟件等等。在實施過程中，能源管理公司會負責監(jiān)督項目的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題和調整措施以確保能源使用效率的最大化。
第四步：結果監(jiān)測和報告
在整個合同能源管理方案的期間，能源管理公司將進行能源使用情況的監(jiān)控，包括能源消耗和成本、能源使用效率、能源浪費、碳排放等。根據監(jiān)測結果，能源管理公司將向組織提供定期的報告和建議，為組織提供關于能源管理進展情況的及時反饋。
結論
合同能源管理方案是一種高度專業(yè)化的管理方式，可以為組織提供全面而經濟實惠的能源管理服務。通過對組織能源使用情況的評估和分析，能夠為組織提供一份詳細的能源管理計劃，從而實現(xiàn)能源使用的最大效益和降低能源成本。通過有效的運營、維護、監(jiān)督和反饋，能源管理公司可以確保組織獲得最佳的能源管理效果和實際的經濟收益，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的目標。
能源管理方案(篇6)
合同能源管理方案
隨著全球對能源的需求增加以及能源資源的日漸稀缺，能源管理成為了全球關注的焦點。為了降低企業(yè)對能源的消耗，促進經濟發(fā)展，提高環(huán)境保護意識，開展合同能源管理方案已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必要手段。
合同能源管理方案是指在“能源服務公司（ESCO）”與“使用能源單位”之間建立良好的合作關系，協(xié)議達成合同能源管理方案，通過技術改造或管理手段，有效控制能源消耗，降低能源使用成本的一種方式。
實施合同能源管理方案能有效實現(xiàn)以下目標：
一、節(jié)約能源資源：通過提高能源利用效率、減少能源浪費等措施，避免開展燃氣、電力以及水資源的浪費。
二、降低成本：節(jié)約能源資源，降低能源所需的成本，提高企業(yè)生產經營效益。
三、改善環(huán)境質量：降低能源消耗，減少二氧化碳和其他溫室氣體等大氣污染物的排放，為改善環(huán)境做出貢獻。
四、提高能源管理水平：通過ESPC（能效項目融資模式）的推廣，使用能源單位可以更加有效地對能源進行管理，積累能源管理經驗，提升管理水平。
合同能源管理方案的實施需要遵循以下幾點：
一、制定科學合理的計劃：根據實際情況，制定相應的合同能源管理方案計劃，明確管理目標、控制標準和實施措施，確保方案實施的順利開展。
二、選擇專業(yè)的ESCO公司：選擇一家專業(yè)的ESCO公司，進行能源消耗的監(jiān)測、分析以及方案制定工作。同時，協(xié)調機構、企業(yè)、技術服務機構，建立動態(tài)的監(jiān)測、評估和反饋機制。
三、技術支持和服務：ESCO公司會提供專業(yè)的技術支持和服務，為企業(yè)提供能源技術的咨詢和優(yōu)化方案，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的問題，確保合同能源管理方案的順利實施。
四、制定明確的權利義務：在合同能源管理方案的制定過程中，需要明確每個參與方的權利和義務。同時，需要確保所有參與方必須遵守環(huán)境和社會責任，確保方案的合法性和可行性。
五、正式簽訂合同：在完成方案制定和商定之后，需要正式簽訂合同，協(xié)議達成共同的目標，確保各方的權益。合同簽訂通常需要注意的待遇有服務內容、服務方式、服務時間、服務費用，等等。
在合同能源管理方案中，能源服務公司起著中心作用。我們需要做好以下幾點：
一、具備專業(yè)知識：ESCO公司必須具備專業(yè)的能源管理知識和技術能力，能夠為使用能源單位提供權威的技術支持和建議。
二、制定方案：指導使用能源單位的能源消耗監(jiān)測與數據分析，并根據現(xiàn)實情況制定具體的節(jié)能方案，持續(xù)促進單位的能源效益提高。
三、融資組織：對于使用能源單位穩(wěn)定實施節(jié)能技術和方案，籌集相應的資金，為能源消耗的降低發(fā)揮積極的作用。
四、服務監(jiān)督：在能源消耗方案的實施過程中，ESCO公司要隨時監(jiān)督，挖掘實踐中存在的困難和問題，并及時整改，確保合同能源管理方案的順利實施.
綜上所述，合同能源管理方案是推動節(jié)能降耗、環(huán)保開展的有效物質手段。企業(yè)作為能源消耗的主體，需要充分認識能源管理的重要性，積極開展如合同能源管理方案等節(jié)能降耗工作，不僅為自身發(fā)展做出貢獻，也是集體發(fā)展的有力保障。
能源管理方案(篇7)
為進一步加強全市工業(yè)重點用能企業(yè)能源利用狀況的監(jiān)督管理，提高能源利用效率，確保完成我市工業(yè)節(jié)能降耗目標，依據《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《黑龍江省節(jié)約能源條例》、《哈爾濱市節(jié)約能源辦法》和《哈爾濱市工業(yè)節(jié)能監(jiān)察辦法》等法律、法規(guī)，結合我市實際，制定本制度。
第一條本制度所指工業(yè)重點用能企業(yè)是指年綜合能源消費總量五千噸（及以上）標準煤的用能企業(yè)。
第二條工業(yè)重點用能企業(yè)的確定以市統(tǒng)計局確認的企業(yè)上年度綜合能源消費總量數據為準，哈爾濱市工業(yè)和信息化委員會（以下簡稱市工信委）將會同哈爾濱市統(tǒng)計局于每年聯(lián)合發(fā)布工業(yè)重點用能企業(yè)名單。
第三條工業(yè)重點用能企業(yè)應認真貫徹執(zhí)行國家、省、市相關節(jié)能法律、法規(guī)、方針、政策和標準。
第四條工業(yè)重點用能企業(yè)應當設立能源管理崗位，在具有節(jié)能專業(yè)知識、實際經驗以及中級以上技術職稱的人員中聘任能源管理負責人，并報市工信委備案。
第五條工業(yè)重點用能企業(yè)應按要求填報《哈爾濱市工業(yè)重點用能企業(yè)能源管理負責人備案表》并提供相關佐證材料。
第六條工業(yè)重點用能企業(yè)應當建立健全能源消費統(tǒng)計和能源利用狀況分析制度，健全節(jié)能管理制度，開展能源審計，實施節(jié)能獎懲措施。
第七條工業(yè)重點用能企業(yè)每年向市工信委定期報送上年度的能源利用狀況報告。能源利用狀況報告主要包括能源消費情況、能源利用效率、節(jié)能目標完成情況、節(jié)能效益分析和節(jié)能措施等內容。
第八條能源管理負責人負責組織對本單位用能狀況進行分析、評價，組織編寫本單位能源利用狀況報告，提出本單位節(jié)能工作的改進措施并組織實施。負責對本單位的能源利用狀況進行監(jiān)督、檢查。
第九條能源管理負責人應當接受節(jié)能培訓，并依法做好對本企業(yè)人員的相關節(jié)能法律、法規(guī)及能源利用狀況報告的編寫等知識的培訓。
第十條主要耗能設備操作人員未經節(jié)能培訓不得上崗。
第十一條市工信委負責監(jiān)督、檢查工業(yè)重點用能企業(yè)重點耗能設備操作人員接受節(jié)能教育培訓的情況。
第十二條工業(yè)重點用能企業(yè)能源利用狀況報告、能源管理負責人的備案和培訓的執(zhí)行情況將納入年度工業(yè)重點用能企業(yè)節(jié)能工作考核內容。
第十三條工業(yè)重點用能企業(yè)未按照規(guī)定設立能源管理崗位、聘任能源管理負責人和按規(guī)定報送備案的，由市工信委責令改正；拒不改正的，依據《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《黑龍江省節(jié)約能源條例》及《哈爾濱市工業(yè)節(jié)能監(jiān)察辦法》的有關規(guī)定予以處罰。
第十四條工業(yè)重點用能企業(yè)填報的能源利用狀況報告，應報送市工信委審查，對節(jié)能管理制度不健全、節(jié)能措施不落實、能源利用效率低的工業(yè)重點用能企業(yè)，市工信委要開展現(xiàn)場調查，組織實施用能設備能源效率檢測，責令實施能源審計，并提出書面整改要求，限期整改。
第十五條工業(yè)重點用能企業(yè)未按節(jié)能法律、法規(guī)開展能源審計及報送能源利用狀況報告，或者報告內容不實的，由市工信委責令限期整改；逾期不改正的，依據《中華人民共和國節(jié)約能源法》及《哈爾濱市工業(yè)節(jié)能監(jiān)察辦法》等有關規(guī)定予以處罰。
第十六條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由市工信委負責解釋。
能源管理方案(篇8)
能源管理方案是指為了管理和優(yōu)化能源使用而制定的計劃和策略。隨著全球對環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展的關注不斷提高，能源管理方案已成為一個越來越重要的話題。本文將從能源管理方案的目的、內容和實施方法三個方面來展開。
一、目的
能源管理方案的目的是通過合理規(guī)劃和有效管理能源的使用，實現(xiàn)經濟、社會和環(huán)境效益的統(tǒng)一。具體來說，其主要目的包括以下幾個方面：
1. 降低能源消耗，提高能源利用效率。
2. 減少人為和自然因素對能源供應造成的影響和損失。
3. 優(yōu)化能源資源的配置，提高能源供應的靈活性和適應性。
4. 推廣清潔能源和綠色能源的利用，減少對傳統(tǒng)能源的依賴，保護環(huán)境。
5. 促進能源技術的創(chuàng)新和應用，推動能源產業(yè)的發(fā)展。
二、內容
能源管理方案的內容主要包括以下幾個方面：
1. 能源使用目標的確定和監(jiān)測。制定適合自身的能源使用目標，量化目標對象，根據目標的實際情況及時調整目標，為實現(xiàn)節(jié)能降耗提供指導。
2. 能源消耗評估和恰當的能源計量手段。合適的能源計量方法與有效的能源數據收集是實施節(jié)能的基礎。
3. 能源消耗分析。調查能源的使用情況，制定可行的節(jié)能方案，使能源的使用環(huán)節(jié)完全暴露出來，尋找節(jié)能措施的突破口。
4. 能源管理體系設計與實施。建立能源管理部門或委員會，負責計劃與協(xié)調能源消耗，通過對流程、程序、方法、設備的改進提高能源使用效率。
5. 能源技術的應用。推廣現(xiàn)代技術來改善能源利用效率，進一步減少企業(yè)能源開支，同時減緩環(huán)境污染。
三、實施方法
雖然能源管理方案的適用對象有一定區(qū)別，但其實施方法大致相似。 具體方法如下：
1. 建立能源管理團隊。負責能源檢測、能源分析、能源管理和能源技術開發(fā)，是推動將能源管理方案落實的總的領導力量。
2. 建立能源檢測平臺。利用各種能源檢測技術和設備定期對各種能源進行檢測，增加能源數據的準確性以及有效性，以利于能源消耗的監(jiān)測和節(jié)能的評估。
3. 建立節(jié)能機制。通過節(jié)能方案的設計和實施，最大化地減少企業(yè)的能源消耗和環(huán)境污染。該機制將使企業(yè)的能源使用更加高效和綠色。
4. 加強能源技術的研發(fā)和應用。 各種高技術的推廣和實施將對企業(yè)帶來更多利潤和機會，成為未來新型能源的先鋒。
5. 通過培養(yǎng)員工能源意識和傳達企業(yè)節(jié)能理念，增強員工與客戶對節(jié)能措施的認同和執(zhí)行。
總之，能源管理方案是為了實現(xiàn)經濟、環(huán)境和社會效益的統(tǒng)一而制定的，其履行需要建立完善的能源管理體系，制定靈活合理的政策和計劃，通過實施一整套的方法和措施，不斷推廣自身，優(yōu)化能源資源的使用并朝著綠色發(fā)展的方向前進。
能源管理方案(篇9)
能源管理方案
能源管理方案是企業(yè)和政府機構在提高能源利用效率方面的一種重要措施。能源管理方案的目的是通過減少對能源的需求來實現(xiàn)節(jié)能減排，并提高能源利用效率，從而減少能源消耗和成本。為了制定有效的能源管理方案，需要清楚地了解能源現(xiàn)狀、能源消耗情況和能源節(jié)約的方法。
一、能源現(xiàn)狀分析
針對企業(yè)或政府機構的能源現(xiàn)狀，需要進行詳細分析，做出能源調查和現(xiàn)狀評估。對能源的使用量和使用方式進行詳細的調查，包括用電量、用水量、用氣量等。還需要分析能源的消耗情況，確定哪些部門、哪些設備占用了較多的能源，以及能源消耗的時段。通過分析企業(yè)或政府機構的能源消耗情況，可以確定節(jié)能的方向和目標并調整管理模式，以達到提高能源利用效率的目的。
二、能源節(jié)約方案
能源節(jié)約方案是制定能源管理方案的核心。在制定能源節(jié)約方案時，需要對現(xiàn)有設備的能源利用情況進行評估，并結合現(xiàn)實條件，提出實用的節(jié)能措施。常見的節(jié)能措施包括更換高效節(jié)能設備、進行能源監(jiān)測和管理、合理利用光照等。同時，還可以通過對人員培訓、宣傳教育策略等措施，增強整個團隊的節(jié)能意識。
三、能源管理模式
能源管理方案需要根據實際情況和節(jié)能目標，制定合理的能源管理模式。能源管理模式的制定需要從能源消耗的各個環(huán)節(jié)入手，如設備使用、能源采購、能源檢測、檢查報告等。通過建立專門的能源檢測團隊，對能源消耗的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題，調整節(jié)能策略。
四、應對環(huán)境變化
隨著社會的發(fā)展，環(huán)境問題越來越受到人們的關注。能源管理方案需要考慮環(huán)境變化對能源消耗的影響，并制定能夠適應環(huán)境變化的能源管理策略。針對環(huán)境變化的影響，可以通過提高設備效率、增強裝備維修保養(yǎng)、減少不必要的能源浪費等多種措施實現(xiàn)推廣。
綜上所述，能源管理方案是企業(yè)和政府機構在提高能源利用效率方面的一種重要措施，需要從能源現(xiàn)狀、節(jié)約方案、管理模式和應對環(huán)境變化等方面進行分析和制定策略。通過制定有效的能源管理方案，企業(yè)和政府機構可以大幅降低能源消耗和成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。
小區(qū)保安管理方案精品
幼兒園每隔一段時間舉辦一場活動，對幼兒養(yǎng)成良好生活習慣有著影響作用，教師與幼兒一起游戲，更是有利于師生之間的感情。為了活動可以更加出眾，我們必須做的就是提前寫好方案。那么，舉辦幼兒活動還有哪些正面的影響呢？小編現(xiàn)在推薦你閱讀一下小區(qū)保安管理方案精品，歡迎你參考，希望對你有所助益！
小區(qū)保安管理方案 篇1
小區(qū)保安管理方案
隨著城市化進程加快，小區(qū)已經成為現(xiàn)代城市居民居住的主要場所之一。小區(qū)安全問題日益突出，保安管理成為小區(qū)居民及業(yè)主關注的焦點。為了確保小區(qū)內的安全和秩序，需要制定一個科學、高效的小區(qū)保安管理方案，以確保小區(qū)居民的安全和生活質量。
一、建立完善的小區(qū)保安管理組織
首先，應成立小區(qū)保安管理委員會，由小區(qū)業(yè)主、物業(yè)管理企業(yè)及相關職能部門的代表組成。保安委員會應負責小區(qū)保安管理的協(xié)調與監(jiān)督，確保保安工作的落地與推行。
其次，應設立小區(qū)保安管理部門，由專業(yè)的管理人員負責組織管理工作。小區(qū)保安管理部門應根據小區(qū)實際情況制定保安工作計劃，組織保安隊伍進行巡邏、監(jiān)控等工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
二、優(yōu)化小區(qū)保安隊伍建設
小區(qū)保安隊伍是保障小區(qū)安全的基礎，必須要注重人員素質和培訓。招聘保安人員時，應考慮其道德素質、身體條件和工作經驗等方面。保安人員應具備一定的安全防范意識和應急處理能力，能夠嫻熟操作安防設備。
為了提高保安人員的綜合素質，應定期組織培訓和演練，加強保安隊伍的技能和意識培養(yǎng)。培訓內容包括安全意識、法律法規(guī)、突發(fā)事件處理、消防知識等方面的知識。同時，定期進行演練，提高保安人員應急處置能力。
三、完善小區(qū)安全設施建設
為了提升小區(qū)整體的安全防范能力，應加強安防設備的安裝和維護。首先，應布置監(jiān)控設備，對小區(qū)的出入口、公共區(qū)域等重點區(qū)域進行監(jiān)控。監(jiān)控設備應接入小區(qū)聯(lián)網系統(tǒng)，實現(xiàn)遠程監(jiān)控和實時回放。
其次，應配置報警設備，如入侵報警、煙霧報警、水浸報警等。報警裝置不僅要能及時報警，還要具有語音提示和遠程解決問題的功能。此外，還應配備滅火器、安全疏散指示燈等應急設施，提高緊急狀況下的應對能力。
四、加強居民安全宣傳和教育
為了提高小區(qū)居民的安全防范意識，應加強安全宣傳和教育工作?？梢酝ㄟ^小區(qū)公告欄、微信群、社區(qū)廣播等方式，向居民宣傳最新的安全知識和防范措施。
同時，應定期組織安全教育講座，邀請專業(yè)人士為居民講解防范知識。還可以組織應急演練活動，讓居民親身體驗緊急情況下的自救與逃生，提高應對突發(fā)事件的能力。
五、加強與社區(qū)、公安等相關部門的合作
小區(qū)保安管理工作與社區(qū)、公安等相關部門的合作是一項重要的工作內容。小區(qū)保安管理委員會應與相關部門建立定期的溝通交流機制，及時了解社區(qū)及周邊環(huán)境的安全形勢。
與公安部門的合作也很重要。定期與公安部門進行聯(lián)防聯(lián)控，共同制定應對突發(fā)事件的預案，確保小區(qū)緊急情況下的快速響應和處理。
綜上所述，小區(qū)保安管理方案的實施需要從建立完善的小區(qū)保安管理組織、優(yōu)化小區(qū)保安隊伍建設、完善小區(qū)安全設施建設、加強居民安全宣傳和教育、加強與社區(qū)、公安等相關部門的合作五個方面來進行。通過這些措施的落地，能夠為小區(qū)居民提供更安全、更舒適的居住環(huán)境。
小區(qū)保安管理方案 篇2
小區(qū)保安管理方案
小區(qū)保安管理是一項重要的任務，涉及到居民的安全和安寧。為了確保小區(qū)的安全，小區(qū)保安管理需要對不同的安全隱患進行全面的分析和排查，同時采取有效的措施進行預防和控制。本文將從小區(qū)保安管理的理念、組織管理、技術手段和應急預案四個方面對小區(qū)保安管理方案進行詳細闡述。
一、理念
小區(qū)保安管理的理念應該是以居民為中心，從實際出發(fā)，立足于實際情況，因地制宜地制定具體的方案。小區(qū)保安管理的理念應該包括以下內容：
（1）以居民為中心。小區(qū)保安管理的核心是居民的安全和安寧，因此，管理方案的制定需以居民的需求為基礎，居民的安全需求需要充分考慮，確保居民的生命財產得到充分保障。
（2）從實際出發(fā)。小區(qū)的安全情況各不相同，而且還會隨時間演變。因此，管理方案的制定需要從實際情況出發(fā)，全面考慮當前的安全隱患、居民需求和資源條件等因素。
（3）因地制宜。小區(qū)的地理環(huán)境、社會環(huán)境、人文氛圍等都會對管理方案產生影響，因此，管理方案的制定需要因地制宜，根據小區(qū)的特點制定適合的管理方案，才能實現(xiàn)良好的保安工作。
二、組織管理
小區(qū)保安管理是一個要求高度組織化的工作，需要形成一套科學的管理體系，保障保安員的工作效率和執(zhí)行力。因此小區(qū)保安管理團隊應從以下幾個方面入手：
（1）建立嚴格的組織紀律。小區(qū)保安管理團隊應建立完整的組織架構和職責體系，對保安員的崗位職責、權限分配等事項做出細致的規(guī)定。同時，小區(qū)保安公司應對員工進行定期培訓，規(guī)范員工行為、提高崗位技能和業(yè)務能力，提高保安員的執(zhí)行力和工作效率。
（2）建立科學的工作流程。小區(qū)保安管理需要建立流程化的管理體系，把保安工作劃分為標準化的流程，確保保安工作的全面性和高效性，同時對各項工作進行細致的分類和指導。各項工作的執(zhí)行情況也應當以數據形式進行歸檔，提高小區(qū)管理的效率和科學性。
（3）建立完善的安保技術支持。小區(qū)保安管理團隊應當根據具體情況，擇優(yōu)選用各種現(xiàn)代化的安全技術手段，如無線巡邏、智能報警等技術手段，彌補管理和人員層面所存在的不足，確保小區(qū)的安全和穩(wěn)定。
三、技術手段
在現(xiàn)代化社會中，保安管理需要用到科技手段，如傳感器、監(jiān)控系統(tǒng)等等。這些技術手段可以有效地彌補人工防范的不足，同時也可以縮短響應時間，提高安全預警的準確性。以下是幾種技術手段：
（1）移動監(jiān)控技術。這種技術的使用可以幫助保安人員在巡邏的時候更好地掌握各個區(qū)域的情況。采用移動監(jiān)控可以加強現(xiàn)場履行任務的安全和準確性。
（2）人臉識別技術。人臉識別技術可以有效地識別犯罪嫌疑人，對小區(qū)入口進行監(jiān)控及識別，提高安全防范。
（3）智能防盜報警技術。智能防盜報警技術可以實現(xiàn)實時追蹤和報警，對小區(qū)內的安全隱患及時發(fā)出警報，增加小區(qū)的安全指數。
四、應急預案
小區(qū)保安工作需要有應急預案，以便在突發(fā)狀況中有條不紊地開展救援工作。應急預案的主要內容包括：
（1）應急救援機制的建立。保安管理團隊需要制定健全的應急預案，然后組織培訓實施；同時通過與公安、消防等部門建立密切的合作關系，建立起聯(lián)合救援機制。
（2）應急設備的準備。保安管理公司需要將應急設備、公用工具等等準備充分，以便在短時間內解決突發(fā)問題。
（3）應急救援人員的隊伍準備。保安管理團隊需要確定好應急救援人員的隊伍，并根據情況進行培訓和實戰(zhàn)演習。
總之，小區(qū)保安管理需要從多個方面切入進行有效的防范。理念應當以居民為中心；組織管理需要建立完善科學的管理體系；技術手段則要擇優(yōu)采用現(xiàn)代化安全技術；應急預案則需要建立健全的救援機制，與此同時，保安管理團隊需要定期對安全隱患進行檢查和排查，全面提高小區(qū)安全管理的質量和效率，保障小區(qū)居民生命財產的安全。
小區(qū)保安管理方案 篇3
小區(qū)保安管理方案
作為一個專業(yè)人士，編寫一份高質量的小區(qū)保安管理方案是必不可少的。小區(qū)保安管理方案的目標是確保小區(qū)內的安全和秩序，保護住戶的生命財產安全。下面是一個完整的小區(qū)保安管理方案，以確保小區(qū)內居民的安全。
一、保安人員的選拔和培訓
小區(qū)的保安人員是保障小區(qū)安全的第一道防線，他們必須具備一定的素質和技能。在選拔保安人員時，應當注重其職業(yè)道德和工作經驗，要求他們能夠保證工作的高效性和公正性。培訓階段應重點培養(yǎng)保安人員的法律知識、自衛(wèi)技能和危機處理能力，以便他們能夠隨時應對各種突發(fā)狀況。
二、安全巡邏和監(jiān)控系統(tǒng)
小區(qū)內的安全巡邏是預防和監(jiān)測犯罪活動的重要手段。保安人員應定期巡邏，特別是在夜間和假日時期加強巡邏力度。為增強巡邏效果，小區(qū)應配置監(jiān)控攝像頭，并設置報警系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)。這些設備可以有效地發(fā)現(xiàn)并記錄小區(qū)內的異常行為，大大提高小區(qū)的安全防范能力。
三、訪客管理和門禁系統(tǒng)
小區(qū)的門禁系統(tǒng)必須是安全可靠的，能夠確保只有經過授權的人員和車輛才能進入小區(qū)。訪客應當通過前臺登記，并配備電子門禁卡，以方便對其進行溯源。同時，小區(qū)應建立訪客登記系統(tǒng)，記錄每一位訪客的身份、來訪目的和進出時間，以方便日后查詢和追溯。
四、突發(fā)事件應急預案
小區(qū)應建立和完善突發(fā)事件應急預案，以便在緊急情況下能夠及時采取有效措施。預案應包括火災、闖入等各種突發(fā)事件的處理方法和應急聯(lián)系方式，以確保居民和財產的安全。
五、小區(qū)居民參與和宣傳教育
小區(qū)居民是保安管理的重要參與者，他們應了解并遵守小區(qū)的相關規(guī)定。小區(qū)管理方案應包括居民教育活動，以提高居民的安全意識和應急處理能力。同時，小區(qū)管理方案還應定期組織安全知識宣傳活動，以提高居民對安全問題的認知和理解。
六、與公安機關的合作
小區(qū)管理方案應與當地公安機關建立緊密的合作關系，定期與其進行安全問題的溝通和交流。在需要的時候，小區(qū)管理方案還應積極協(xié)助公安機關進行犯罪偵查和治安維護。
七、投訴和反饋機制
小區(qū)管理方案應建立投訴和反饋機制，以便居民對小區(qū)管理和保安服務進行監(jiān)督和申訴。此外，小區(qū)管理方案還應定期組織滿意度調查，了解居民對小區(qū)管理和保安服務的意見和建議，加以改進。
總結
一個完善的小區(qū)保安管理方案應當綜合運用各種手段和資源，以提高小區(qū)的安全防范能力。它需要保安人員的專業(yè)素質和技能，科學合理的安全巡邏和監(jiān)控系統(tǒng)，安全可靠的門禁系統(tǒng)，以及居民的參與和管理方案的持續(xù)改進等。只有在這些方面都得到充分考慮和實施的情況下，小區(qū)的安全和秩序才能得到根本性的保障。
小區(qū)保安管理方案 篇4
小區(qū)保安管理方案
隨著城市化發(fā)展和人口增長，小區(qū)的安全問題日益凸顯。為了保障居民生命財產安全，小區(qū)保安工作顯得尤為關鍵。小區(qū)保安管理方案是指通過制定和遵循一系列規(guī)章制度，以及采取科學合理的安全管理手段，對小區(qū)進行全面的保安管理，確保小區(qū)的安全水平。
一、 小區(qū)保安工作的現(xiàn)狀
目前，一些小區(qū)保安力量薄弱、管理不善，導致小區(qū)安全難以得到有效保障。一些小區(qū)保安公司的人員缺乏專業(yè)知識和安全意識，無法為居民提供安全服務，存在漏洞。
二、 小區(qū)保安管理的必要性
小區(qū)作為一個居住場所，是居民休息、生活和工作的地方，安全問題直接關乎人民群眾的安全感和幸福感。小區(qū)保安管理是維護小區(qū)安全的重要基礎，是防范和化解安全風險，保障小區(qū)居民人身和財產安全的必要手段。
三、 小區(qū)保安管理方案
1、 建立完善的安全管理機制
小區(qū)保安管理方案的初衷是要通過建立安全管理機制，加強安全管理，保障小區(qū)安全。第一步是建立完善的安全管理機制，包括設立小區(qū)保安職能部門，制定和完善各類安全管理規(guī)章制度，明確各級安保人員的職責分工和工作要求，做到上下聯(lián)動、協(xié)同配合，形成強大的安全管理防線。
2、 提高小區(qū)保安科技化水平
小區(qū)保安工作除了需要大量的保安人員，還需要配合各類先進的安全管理技術手段。針對小區(qū)保安工作中的盲點和漏洞，加強小區(qū)安防設備的更新和完善。如安裝監(jiān)控設備、高清攝像頭、智能感知探頭和防盜報警等設備，提升小區(qū)安全水平。
3、 完善小區(qū)保安培訓和考核機制
小區(qū)保安工作者的素質和技能水平是保障小區(qū)安全的重要保障。應建立小區(qū)保安培訓和考核機制，對從業(yè)人員進行專業(yè)培訓和不定期的職業(yè)技能考核，定期評估保安人員的工作表現(xiàn)。此外，要充分調動人員的工作積極性和主動性，定期組織保安人員進行技能競賽和業(yè)務培訓，激發(fā)人員的創(chuàng)新能力和工作熱情。
4、 健全小區(qū)安全信息化管理手段
小區(qū)保安工作的信息化管理手段是小區(qū)安全保障的重要途徑?；诒０残袠I(yè)信息化、智能化的特點，需要完善小區(qū)保安工作的信息化管理手段，實現(xiàn)信息共享和快速反應功能，提高應對突發(fā)事件的能力。例如，利用智能化監(jiān)控技術對小區(qū)安全進行實時監(jiān)視，及時發(fā)現(xiàn)問題和漏洞，實現(xiàn)快速有效處置。
五、 總結
小區(qū)保安工作是重要的社會保障工作。要加強小區(qū)保安管理，保障居民和工作人員的人身和財產安全，建立完善的保安管理機制、提高科技管理水平、完善保安培訓考核機制和健全安全信息化管理手段。只有這樣，才能提高小區(qū)保安管理的有效性和針對性，建立起一個安全、舒適、和諧的居住環(huán)境。
小區(qū)保安管理方案 篇5
小區(qū)保安管理方案
作為小區(qū)保安管理方案的編寫者，我將以專業(yè)的態(tài)度和深入的思考，為小區(qū)提供一個高效、科學且全面的保安管理方案。
一、背景分析
小區(qū)作為居住人群聚集的地方，需要通過保安管理來維護社區(qū)的安全和秩序。當前，隨著社會治安形勢的復雜化和小區(qū)業(yè)主對安全問題的日益關注，保安管理工作亟需加強和完善。
二、目標定位
1. 提升小區(qū)內外的安全感：通過加強小區(qū)的保安力量，提高小區(qū)規(guī)則和秩序的執(zhí)行力度，讓居民充分感受到安全和和諧的環(huán)境。
2. 減少安全事件的發(fā)生：通過建立完善的巡邏制度和保安工作績效評估體系，加強預警和防范措施，降低小區(qū)內安全事故的發(fā)生率。
三、方案內容
1. 保安隊伍建設：
a. 保安人員要求：招聘具有相關專業(yè)背景和經驗的保安人員，且必須通過培訓和考核并獲得相關證書。
b. 保安隊伍規(guī)模：根據小區(qū)的面積和居住人口確定合理的保安隊伍規(guī)模，確保覆蓋到位。
c. 保安隊伍組織架構：明確保安隊伍的組織架構，包括隊長、副隊長、巡邏員等，確保保安工作的協(xié)調運行。
2. 巡邏管理：
a. 巡邏路線規(guī)劃：根據小區(qū)的布局和安全風險點，制定巡邏路線，并實施定期變更巡邏路線，增加巡邏效果。
b. 巡邏時間安排：合理安排巡邏時間，確保全天候的巡邏覆蓋，特別是夜間。
c. 巡邏方法：采取不定期的腳踏巡邏、電動車巡邏和摩托巡邏等多種方式，增加巡邏效果，提高小區(qū)的安全感。
3. 技防設施：
a. 安裝監(jiān)控設備：在小區(qū)主要的出入口、社區(qū)公共區(qū)域和容易發(fā)生安全問題的區(qū)域安裝閉路電視監(jiān)控設備，通過監(jiān)控錄像和實時監(jiān)控來提供有力的證據和警示作用。
b. 門禁管理：安裝智能門禁系統(tǒng)，采用卡片、密碼或人臉識別等身份認證方式，減少非法人員進入小區(qū)的機會。
c. 報警系統(tǒng)：安裝報警裝置，與警察局建立聯(lián)系，實現(xiàn)報警的即時響應和處理。
4. 社區(qū)宣傳和培訓：
a. 社區(qū)宣傳：定期組織社區(qū)安全宣傳活動，通過發(fā)布安全知識宣傳資料，提高居民的安全意識。
b. 培訓和演練：定期組織居民和保安人員的培訓和演練，提升居民和保安人員的應急處置能力，提高小區(qū)的整體防范水平。
五、預算和績效考核
對于小區(qū)保安管理方案的實施，需要有一個合理的預算，包括保安人員工資、技防設施的購買和維修費用等。同時，應建立完善的績效考核體系，對保安人員的工作進行定期評估，提高工作質量和效率。
六、安全事件處理機制
建立和完善小區(qū)安全事件的處理機制，包括報警電話的設立、警情處理流程的建立，以及相關部門的緊急響應和協(xié)助，確保安全事件得到及時、有效的處理。
綜上所述，一個合理的小區(qū)保安管理方案需要從保安隊伍建設、巡邏管理、技防設施、社區(qū)宣傳和培訓等多個方面進行全面的考慮。通過科學的管理和有效的措施，我們將提高小區(qū)的安全感、降低安全風險，為居民提供一個更加安全和和諧的社區(qū)環(huán)境。
小區(qū)保安管理方案 篇6
作為小區(qū)的保安管理人員，我們應該始終保持高度的責任心和職業(yè)操守，確保小區(qū)居民的安全和舒適。因此，我們需要制定出完善的小區(qū)保安管理方案，以保障小區(qū)的安全和秩序。
第一步，我們需要規(guī)定小區(qū)的安全保衛(wèi)措施。這包括門禁的管理、圍墻的檢修和保養(yǎng)、攝像頭的安裝、和巡邏機制的制定。我們需要確保小區(qū)的門禁措施得到完善的實施，為小區(qū)居民提供一個安全的居住環(huán)境。同時，我們還需要定期檢修和保養(yǎng)圍墻，以切實保障小區(qū)的安全。
第二步，我們需要制定出小區(qū)突發(fā)事件應急預案。這包括洪水、火災、地震和恐怖襲擊等事件的應對措施。我們需要組織小區(qū)居民參加模擬演練，加強應急響應能力。同時，我們還需要組建專業(yè)的應急救援隊伍，為小區(qū)居民提供及時、合理的援助。
第三步，我們要建立小區(qū)的安全巡邏機制。保安員應該按照規(guī)定時間、規(guī)定路線進行巡邏，檢查小區(qū)門禁、圍墻、攝像頭等安全設施，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并采取必要的防范措施，防止不法分子進入小區(qū)。
第四步，我們要加強小區(qū)的安全宣傳教育。我們可以通過發(fā)放宣傳資料、組織安全培訓等方式，加強居民的安全意識和法律知識，提升小區(qū)居民的安全素質。
再者，我們要與街道辦事處、社區(qū)居委會、消防部門等單位建立聯(lián)合機制，強化小區(qū)的安全保衛(wèi)工作。通過密切合作，建立信息共享機制和協(xié)調應對機制，提高小區(qū)應對突發(fā)事件的有效性。
綜上所述，小區(qū)保安管理方案需要含蓋小區(qū)的安全保衛(wèi)措施、突發(fā)事件應急預案、定時巡邏機制、加強安全宣傳教育、建立聯(lián)合機制等多個方面，以確保小區(qū)居民的安全和舒適。同時，我們應該根據具體情況，靈活制定不同的管理措施，確保每一個安全管理細節(jié)得到落實。
小區(qū)保安管理方案 篇7
小區(qū)保安管理方案
小區(qū)保安管理是小區(qū)居民生活中非常重要的一環(huán)，它不僅可以保障小區(qū)居民的生命安全和財產安全，還可以提高小區(qū)整體的社會形象和文明程度。因此，制定一份有效的小區(qū)保安管理方案非常必要。本文將從小區(qū)保安管理的現(xiàn)狀出發(fā)，探討如何制定一份實用的小區(qū)保安管理方案。
一、小區(qū)保安管理的現(xiàn)狀
目前，在很多小區(qū)，保安管理的效果并不盡如人意。一方面，有些小區(qū)保安力量薄弱，無法滿足居民的安全需求，防范效果不盡如人意；另一方面，一些保安人員素質不高，缺乏專業(yè)技能，不僅不能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，還可能引發(fā)糾紛，損害小區(qū)居民的利益。
二、制定小區(qū)保安管理方案的基本原則
針對小區(qū)保安管理的現(xiàn)狀，制定保安管理方案必須遵循以下基本原則：
1、一人做事一人當：小區(qū)保安管理工作必須實行責任到人的原則，明確每個人的職責分工和任務目標。
2、全員參與，形成合力：小區(qū)保安管理工作需要全員參與，建立從居民到保安人員、從物業(yè)公司到公安機關等多方參與的工作機制。
3、信息化技術支持：隨著信息化技術的不斷發(fā)展，小區(qū)保安管理工作應用的信息化技術也越來越多，如監(jiān)控系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、智能門禁等技術手段可有效提高保安管理效果。
三、具體的小區(qū)保安管理方案
1、從物業(yè)公司和公安機關角度來看，建立“共建共治”的模式，創(chuàng)造一個和諧安全的小區(qū)環(huán)境。
2、對保安力量進行加強，提高保安人員素質，提高專業(yè)技能和警惕意識，嚴格培訓和考核，根據小區(qū)實際情況，合理配置保安人員。
3、加強物業(yè)管理，切實履行好維修、保養(yǎng)和清潔等職責，維護小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，并提供及時準確的信息服務和回執(zhí)。
4、建立健全的保安管理規(guī)章制度，明確各項職責和制度要求，規(guī)范保安管理行為，完善保安監(jiān)督機制，并建立居民投訴受理等渠道，解決居民在生活中的實際問題。
5、加強小區(qū)的安全檢查工作，定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除小區(qū)可疑人員、不法分子及違法犯罪行為，保障居民生命和財產安全。
6、發(fā)揮保安隊伍的作用，組織力量開展防范宣傳和安全教育活動，加強居民與保安的溝通和聯(lián)系，促進家庭安全和公共安全形成良性循環(huán)。
7、加強小區(qū)信息化建設，利用智能化技術手段，如安防監(jiān)控、物業(yè)管理系統(tǒng)、智能門禁等，有效提高管理效率，便捷化管理流程，實現(xiàn)全方位的安全保障。
四、總結
小區(qū)保安管理工作是一個復合型、綜合性、系統(tǒng)性的工程，需要多方協(xié)同，綜合施策。制定一份實用的小區(qū)保安管理方案，既需要合理的規(guī)劃設計，也需要有效的行動組織和執(zhí)行力，通過各項防范措施，共同構建和諧文明、安全舒適、美麗整潔的小區(qū)環(huán)境。
小區(qū)保安管理方案 篇8
小區(qū)保安管理方案
為了保障小區(qū)居民的安全和生活環(huán)境的良好，小區(qū)保安管理方案是必不可少的。一個專業(yè)人士在編寫這個方案時需要考慮各種因素，包括小區(qū)規(guī)模、居民需求、安全風險等。下面是一個不低于800字的小區(qū)保安管理方案，盡可能接近專業(yè)人士的編寫風格。
一、背景介紹
本小區(qū)擁有480戶居民，建筑面積約為10萬平方米，其中包括12棟住宅樓和一個公共活動區(qū)域。由于小區(qū)人口眾多，安全問題成為居民的主要關注點之一。因此，為了確保小區(qū)居民的安全和生活質量，制定一套科學、可行的保安管理方案非常必要。
二、保安人員配備
為了保證小區(qū)的安全，我們計劃每天配備4名專職保安人員，每一棟住宅樓有一名保安人員負責巡邏和維護秩序。另外，還將配備2名保安人員在公共活動區(qū)域值班。這些保安人員應具備良好的素質和專業(yè)技能，經過培訓，能夠熟練掌握基本的安全防范知識和應急處理技能。
三、巡邏與安防措施
1.巡邏：保安人員每天按照固定的時間和路線巡邏，包括住宅樓、公共區(qū)域和圍墻周圍。巡邏的目的是遏制違法犯罪行為的發(fā)生，確保小區(qū)的安全和秩序。同時，保安人員還應定期檢查小區(qū)的安全設施，包括攝像頭、報警器等，確保其正常運轉。
2.安防設施：為了加強小區(qū)的安全防范，我們計劃安裝監(jiān)控攝像頭和報警器。監(jiān)控攝像頭將被安裝在每棟住宅樓的入口處和公共活動區(qū)域的重要位置。同時，報警器也將被安裝在每一棟住宅樓的入口處，以便居民在危急時刻能夠及時發(fā)出警報。
3.門禁管理：為了控制小區(qū)的進出人員，我們計劃安裝電子門禁系統(tǒng)。每個入口都將配備刷卡設備，只有居民和授權人員才能進入小區(qū)。這樣可以有效減少外來人員的進入，提高小區(qū)的安全性。
四、安全培訓和宣傳
為了提高居民的安全意識和自我保護能力，保安人員將定期組織安全培訓和演練活動。培訓內容涵蓋火災逃生、防盜防騙技巧等方面的知識，以提高居民在危急時刻的應急反應能力。此外，保安人員還將制作宣傳材料，通過小區(qū)廣告牌和社區(qū)通知等途徑向居民傳達安全防范知識。
五、投訴處理和社區(qū)互動
我們將建立一個完善的投訴處理機制，居民可以通過小區(qū)辦公室或保安人員舉報違法行為或安全隱患。同時，為了增進保安人員與居民的互動，我們將定期組織社區(qū)活動，包括籃球賽、健身活動等。這不僅有助于提高居民的滿意度，也可以增強居民對保安工作的支持。
六、監(jiān)督和評估
為了確保保安工作的質量，我們將建立一個監(jiān)督和評估機制。定期對保安人員進行業(yè)務知識和技能培訓，定期組織保安人員的績效評估。同時，居民可以通過小區(qū)辦公室提出反饋和建議，以確保保安工作得到持續(xù)改進。
綜上所述，小區(qū)保安管理方案是確保居民安全和提高生活質量的重要措施。通過合理配備保安人員，加強巡邏和安防措施，提高居民的安全意識和自我保護能力，可以有效減少潛在的安全風險。此外，積極與居民互動和開展社區(qū)活動，也可以增強居民對保安工作的支持和信任。
幼兒園后勤部門管理活動方案5篇
機會永遠是留給有準備的人的，根據企業(yè)發(fā)展的新方向。使工作有條不紊，我們需要有方案，方案是對未來的事情做好全面部署的一種手段，我們應該從何處入手去寫一份方案？在我看來“幼兒園后勤部門管理活動方案”是眾多文章中的絕美之作，請不要忘記將這篇文章加入你的收藏夾！
幼兒園后勤部門管理活動方案 篇1
一、后勤隊伍建設：
1、加強三大員業(yè)務培訓，學習幼教雜志上的有關幼兒保育、保健、安保、食品衛(wèi)生安全方面的成功經驗和先進的保育方法，使保育工作操作規(guī)范化。結合日常工作找出差距和不足，進一步樹立正確的教育觀、兒童觀，提高保育員的工作能力。
2、扎實抓好日常規(guī)范操作，請保健醫(yī)生為保育員作日常規(guī)范操作的學習指導，認真學習托幼機構常用物品消毒常規(guī)，并進行實際操練;學習春季易發(fā)傳染病的預防知識、常見癥狀、隔離等知識。以學習、指導、檢查和抽查相結合的方式提高日常操作質量，并與考核掛鉤。
3、爭取機會參加培訓，學習系統(tǒng)的保育知識及操作技能，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，為自己的工作服務。
4、每月開展一次檢查、評比或交流活動，及時總結經驗找差距，通過活動的開展，大家相互學習、取他人之長處補自己知不足。
5、食堂炊事員根據考核要求，認真做好每天的一餐兩點，在色、香、味上動腦筋、翻花樣并考慮幼兒的特點和口味。
6、按照各班一日活動時間表，根據《規(guī)程》和本園保育員考核標準，督促幫助全體保育員努力完成各項工作要求，做好幼兒保育工作及與老師的配合工作，不斷提高保育員的保育水平。
二、衛(wèi)生保?。?/strong>
1、科學、合理地安排幼兒在園的膳食，嚴格按照婦幼保健所制定的指標，有保健老師在聽取膳食委員會建議的基礎上制定出適合幼兒口味的食譜。保健老師、食堂炊事員經常下班級觀察幼兒的進餐情況，不斷完善食譜的制定和食物的烹調方法，搭配出營養(yǎng)豐富且受幼兒喜愛的食品。
2、認真做好晨間檢查，積極開展預防性措施，加強體育鍛煉。降低幼兒常見病的發(fā)病率。按時完成各類體檢工作，及時分析，并進行登記篩檢出體弱兒與肥胖兒，建立個案進行管理。
3、提高幼兒的衛(wèi)生科學知識水平，改善幼兒對待個人和公共衛(wèi)生的態(tài)度，及時糾正不良的衛(wèi)生習慣，培養(yǎng)幼兒的自我保健能力。
4、每周進行衛(wèi)生檢查，并做好幼兒園的衛(wèi)生保健宣傳工作。
5、做好衛(wèi)生保健工作資料的積累與歸檔工作，隨時接受各級領導對園衛(wèi)生保健工作的檢查。
三、安全工作：
1、每月檢查戶外大型活動器具、電器設備及其它設施，發(fā)現(xiàn)問題及時記載、維修和保養(yǎng)，延長設備的使用期限。
2、督促門衛(wèi)工作人員嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度。嚴守崗位，按時關鎖大門，繼續(xù)做好來訪者的登記和詢問工作。
3、每月一次安全檢查，并做好記錄。巡視園內的大環(huán)境、小環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報、處理，消除不安全隱患，使幼兒園的環(huán)境更美化、更安全。
4、每月組織一次安全教育宣傳教育培訓或演習活動(或家長、或教工、或幼兒)增強大家的安全防范意識及安全保護能力。
5、加強做好食品衛(wèi)生、安全工作。食品倉庫專人保管，閑人莫入;從有衛(wèi)生許可證的經營單位采購每天所需的生、熟食品;每天對幼兒所食的菜留樣觀察48小時;經常督促食堂工作人員嚴格按照要求規(guī)范操作，增強食品安全的意識，并定期進行檢查與考核掛鉤。
四、財物管理：
1、認真執(zhí)行上級文件精神，規(guī)范物品的審批、采購制度。
2、做好物品的調配工作，提高物品的周轉使用率，勤儉持園，充分發(fā)揮有限資金的作用。
3、定期整理倉庫，管理員對倉庫或所需物品了如指掌，避免造成不必要的物品堆積。
4、做好物品管理的常規(guī)工作，及時為幼兒、教師配備所需物品;配合園內開展的各項活動，及時提供所需材料。
5、全園上下加強節(jié)約意識，杜絕浪費現(xiàn)象。做好期末園財產的清理、登記、歸放、暑期班準備等工作。
全面加強教職工的思想教育，不斷提高業(yè)務水平，努力提高服務質量。認真落實各項措施，主動、熱情、有效地開展工作，牢固樹立總務工作服務于教學，服務與師生，服務與幼兒園發(fā)展的思想。堅持勤儉節(jié)約、勤儉辦園的原則，根據幼兒園本期實際情況從經濟上、物質上保證教育教學工作的順利開展，根據幼兒園發(fā)展和建設規(guī)劃有計劃地逐步組織實施。抓好校園環(huán)境衛(wèi)生，認真做好美化、綠化的補點及日常的養(yǎng)護管理工作，做好園舍教育教學設備設施的維修添置。努力辦好令師生、家長滿意的伙食，進一步加強管理，嚴格規(guī)范教育收費行為和執(zhí)行收費標準，加強財務管理，提高使用效益，嚴格執(zhí)行采購審批制度。定期對園舍設施進行安全檢查，消除事故隱患，確保幼兒園的每項教育教學活動能夠順利進行，為幼兒園全體師生生活、工作和學習創(chuàng)設優(yōu)質的校園環(huán)境和優(yōu)質的后勤服務。
1、全體總務后勤人員必須確立為幼兒園教育教學服務的宗旨，嚴格遵守幼兒園各項規(guī)章制度，不斷提高服務質量。
2、落實工作任務，明確各崗位職責，進一步增強總務后勤人員的憂患意識和緊迫感，激勵后勤人員愛園、愛崗、敬業(yè)、奉獻。
3、圍繞幼兒園工作中心開展總務工作，抓好常規(guī)保障全局，努力提高工作到位率、師生滿意率。
(1)加強對園舍設施的安全檢查、提高防范意識。始終把師生的安全放在一切工作的首位，加強門衛(wèi)人員的思想教育，提高認識，嚴格崗位職責，嚴格實行外勞人員進出園登記，排除各種不安全隱患。
(2)加強食堂管理，科學合理安排伙食，把飲食衛(wèi)生放在工作首位，認真貫徹《食品衛(wèi)生法》，定期對炊事員進行衛(wèi)生知識培訓，提高應知應會率。嚴格消毒制度、消毒過程、操作過程，嚴把采購關，嚴防食物污染、食品中毒的發(fā)生。
(3)加強財物管理，不斷提高管理人員的思想素質和業(yè)務水平，嚴格執(zhí)行財務制度，遵守財務紀律，認真執(zhí)行上級有關收費制度，加強庫房物品保管，嚴格履行采購、領物、審批手續(xù)。
(4)加強衛(wèi)生保健的管理，預防各種疾病的傳染和食品中毒的發(fā)生。
(5)做好本期和下期的設施設備維修、設備添置計劃。
后勤工作是做好幼兒園管理工作和教育工作的基礎所在，中心幼兒園在園領導的關心支持和教師們的積極配合下，園舍和園內環(huán)境在原有基礎上有了更大的改觀。認真貫徹《幼兒園教育指導綱要》，抓好后勤工作，保障供給，做到責任明確，分工到人，切實做好衛(wèi)生保健、財務工作、食堂工作、門衛(wèi)工作及園內環(huán)境的綠化管理工作等
1、嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和有關保健工作法規(guī)，認真接受監(jiān)督所、疾控中心、婦幼保健所的工作監(jiān)督、檢查，根據最新工作要求不斷調整、落實相關措施，力求各項工作制度化、合理化、規(guī)范化。
2、繼續(xù)探索幼兒園保育工作新路子，全力提升我園保健工作質量，全面健全我園保健工作制度。
3、做好消毒、宣傳工作，有效做好預防工作;把好食品關，杜絕事物中毒;嚴格控制各種傳染病的發(fā)生，杜絕事故發(fā)生。
4、細致做好各項保健日常工作，合理安排膳食，使幼兒膳食平衡，保證幼兒身體發(fā)育各項指標達到要求。
5、進一步加強全體保教人員的業(yè)務培訓，加強后勤管理，規(guī)范操作，落實日常監(jiān)督、檢查，有效提升保教服務質量。
(一)優(yōu)化后勤工作人員隊伍，不斷增強保教人員的服務意識。
1、進一步加強人員的培訓與教育，認真學習貫徹上級文件精神，細學《保育工作手冊》，使后勤保育工作細化、量化，增強工作責任心，盡力協(xié)助老師共同完成保教任務。
2、以“保教聯(lián)動”主題為重點，繼續(xù)以月觀摩活動為載體，開展“10分鐘問答”、“工作小妙招”“走進現(xiàn)場”等板塊，加強后勤員工的思想工作，引導她們牢固確立保教意識、服務意識，樹立工作主人翁精神。
3、堅持保健教師每日五巡制度，能及時發(fā)現(xiàn)問題，分析癥結，并與相關人員交換意見，發(fā)揮指導功效。
4、制定與幼兒園作息時間表相匹配的保育員一日工作時間表，提高保育員工作的規(guī)范、有序以及與教師之間的相互協(xié)作配合。
5、繼續(xù)實施后勤員工月工作考核制度，獎優(yōu)罰劣，進一步激發(fā)后勤人員工作的積極性與主動性，提高工作質量
(二)扎實有序地抓好幼兒園的衛(wèi)生保健工作。
1、進一步規(guī)范衛(wèi)生保健工作，完善各類保健制度，自覺執(zhí)行好各項制度，加強過程性的檢查與指導。
2、加強各類衛(wèi)生傳染消毒工作的規(guī)范化管理，做好消毒程序與時間、消毒制度的上墻公示，并做好記錄。
3、嚴格控制各種傳染病的發(fā)生和預防，認真執(zhí)行晨檢制度，不流于形式，做好晨檢及全日觀察記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，并做好記錄。
4加強伙食質量的管理，堅持每月一次的伙委會會議，加強兩園廚房之間的溝通，及時反饋當月膳食營養(yǎng)分析情況、家長及教師反饋情況、伙食費收入支出情況，做好三個堅持“堅持溝通調整、堅持伙食費情況公示、堅持做到伙食費支出控制在2%以內”。
5、繼續(xù)做好營養(yǎng)不良、肥胖、貧血幼兒的矯治工作，注重過程性資料的積累與指導，每月進行一次情況反饋。
6、提高相應的家長工作指導質量和對教師日常保育工作的檢查指導，進一步提升保教水平，積極參與親子園、家長學校、幼兒園網頁的編寫工作
進一步完善請購、保管、使用等財產管理制度，做到制度健全，職責明確，帳物相符，帳帳相符，完備購物申請，建立幼兒園財產電子管理程序，數量、價格準確，保管責任到人。完善分室活動室的財產保管，落實到人，加強過程性的管理
2、抓好校園環(huán)境衛(wèi)生管理。
繼續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生工作，堅持衛(wèi)生保潔工作包干，明確責任區(qū)與責任人，并加強檢查和指導，確保幼兒園環(huán)境衛(wèi)生整潔有序。加強包干責任區(qū)域的過程性檢查的執(zhí)行力。
重視幼兒園綠化管理，根據季節(jié)適時抓好綠化修正、花卉種植等工作，確保環(huán)境凈化、美化、綠化。
進一步強化門衛(wèi)人員的安全責任意識，嚴格執(zhí)行外來人員的查詢和登記工作，嚴防幼兒走出園門以及盜竊等現(xiàn)象的發(fā)生。認真、及時地做好各種物品、器械的保養(yǎng)和維修，確保安全使用。繼續(xù)切實做好消防安全工作，實行安絡管理，強化安全責任，堅持以防為主，消除隱患，做到安全第一。
幼兒園后勤部門管理活動方案 篇2
一、指導思想：
20__年是__企業(yè)經營發(fā)展最為關鍵的一年，后勤管理部將圍繞企業(yè)20__年的工作要求，實行現(xiàn)代企業(yè)運作模式，強化素質求生存，規(guī)范管理樹形象，為廣大員工提供優(yōu)質的管理，為企業(yè)的經營發(fā)展提供可行的后勤保障。
二、20__年后勤工作計劃工作目標：
1、以食品衛(wèi)生安全為中心，強化食品衛(wèi)生安全管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象
2、以職工公寓管理為重點，完成20__年新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內不發(fā)生安全事故。配合企業(yè)搞好員工思想政治工作進公寓，使員工公寓管理水平上一新臺階。
3、以員工滿意為目標，樹立后勤管理新形象，力爭員工對后勤管理滿意率較20__年有一定的提高。同時，為企業(yè)文明單位創(chuàng)建和經營發(fā)展評估提供較好的后勤保障。
4、以深化后勤改革為動力，確保20__年企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)模式運作，規(guī)范并開拓企業(yè)后勤經營管理市場。
三、20__年后勤工作計劃主要工作：
(一)、以開展誠信教育為主題，加強后勤員工的職業(yè)道德教育，提高企業(yè)后勤員工的綜合素質，增強后勤員工的凝聚力。
1、認真組織后勤全體員工學習潘總20__年年終工作會議講話要點，讓后勤員工能了解企業(yè)的“五個一工程”，進一步增強員工的責任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信管理，樂于奉獻。
2、按照企業(yè)20__年的工作計劃，抓好后勤人員管理企業(yè)員工的積極性，提高員工的思想政治素質和職業(yè)道德水平。
3、定期開展企業(yè)文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增強企業(yè)員工的凝聚力，形成積極向上的風氣。今年五四青年節(jié)，企業(yè)將搞一次體育競賽活動，我們要購置必要的體育器材，以保障此項工作的順利開展。
4、做好企業(yè)開業(yè)前的籌備工作，確保此項工作能在預定的時間內如期完成。
5、為企業(yè)員工的培訓工作提供有力的后勤保障工作。配備好培訓室內的設備器材，每次培訓結束后，將培訓室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓時能有一個干凈舒適的環(huán)境。
(二)、以食品衛(wèi)生安全為中心，加強食堂管理，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經營工作。
1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負責，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。
2、建立食堂三餐時間部門負責人巡查制度，確保飯食的質量和數量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
3、定期召開飲食工作會議，強化廚房工作人員的責任意識和衛(wèi)生意識，做到面菜質量達標，做作過程規(guī)范，質量價格相符。
4、加強檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質量，提高管理水平。
5、努力在飯菜花式品種和飯菜質量上下功夫，做到讓絕大多數員工滿意。
(三)、以員工公寓和食堂為重點，以車間維修區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內外為主線，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動。
1、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進行。
2、成立由行政總監(jiān)為組長，行政人事和后勤部門負責人為成員的考評領導組，每次清掃完成后要對本次清掃工作進行考評，并將考評結果予以公示。
3、制定相應的考評標準：
a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責任人按照規(guī)定執(zhí)行。
b、院內及院內通道經常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。
c、廁所必須經常保持清潔干凈。
d、室內做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。
e、隨時清理煙灰筒。
f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序、無垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵。
(四)、以員工滿意為目標，加強與各部門的聯(lián)系，經常聽取員工對后勤管理的意見和要求，提高管理質量，樹立后勤管理新形象。
1、牢固樹立始于員工需求，終于員工滿意的企業(yè)管理理念，不斷提高管理質量和員工對后勤管理的滿意度，打造后勤管理的新形象。
2、定期召開員工座談會，設立員工公寓、飲食管理等意見箱，經常聽取員工對后勤管理的意見和要求，并及時處理，加以改進。
3、加強和學企業(yè)相關部門的聯(lián)系，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)事件應急預案，并組織演練。
幼兒園后勤部門管理活動方案 篇3
在任何單位，后勤工作永遠是缺少不了，雖然后勤工作不直接參與公司或者學校工作計劃、教學工作計劃，可是后勤部門的工作卻是十分重要的，沒有后勤部門的支持，前臺部門的工作也得不到很好的進行。作為學校后勤部門，不會直接參與到教學工作中來，可是后勤工作也有著很多的存在的必要性，這是絕對的，相信隨著時間的不斷的流逝，會有越來越多的人意識到后勤部門工作的必要性!所以特制定了以下20__年中學后勤工作計劃范文。
20__年，我學校后勤工作計劃還將以指導思想、工作重點、工作措施、環(huán)境衛(wèi)生、安全意識等工作為全部內容。并圍繞大方向展開了詳細的工作計劃。在我校領導的正確帶領下，在所有后勤人員的共同努力下，后勤工作與教師教學工作，師生的生活方面配合良好。20__年，我校后勤工作還將繼續(xù)為教學工作管理，為師生生活管理為宗旨，努力把工作做好。以下幾方面便是中學后勤工作計劃：
堅持“以人為本，管理育人”的思想，樹立管理意識，提高管理技能，保證管理質量，規(guī)范后勤管理，為學校的教育、教學工作提供有力后勤保障。
二、20__年后勤工作計劃中的工作重點：
1、本學期繼續(xù)加大校舍校產的檢查、維修、保養(yǎng)，環(huán)境綠化等工作，力求為師生創(chuàng)造一個優(yōu)雅的學習、工作環(huán)境，
3、協(xié)同教導、大隊部等部門，利用黑板報、晨會課、升旗儀式講話等形式，向學生進行愛我校園、愛護公物的教育活動。
4、加大總務處的日常檢查及每周一次班級衛(wèi)生、包干區(qū)的抽查力度，同時協(xié)同行政值周、醫(yī)務室、學生監(jiān)督崗等相關人員，扎扎實實地抓好衛(wèi)生工作。每天的衛(wèi)生檢查情況做到及時公布上墻，對存在問題要及時指出，限時糾正。
1、加強校園巡視，對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍、建筑物、體育器材等作及時徹底的維修、排除。
2、加強門衛(wèi)的職能，外來人員來校要登記，同時做到在學生離校期間對校園進行巡視檢查。
1、全體后勤人員必需樹立師生利益、家長利益至上的管理觀，把師生、家長的合理需求作為開展工作的出發(fā)點和歸宿，想師生、家長所想，全心全意為師生生和家長管理。
2、加大總務后勤工作計劃的群眾路線力度，動員、組織全校師生___參與、___管理、___直轄市、___決策，參與后勤管理。
1、依據教學需求，學校實際，本著精打細算的原則，制訂經費預算，嚴格實行計劃經費限額包干使用。
2、加強對電話費、水電費、打印費等的管理。
3、嚴格請購、審批、驗收、入庫、報銷制度。
4、做好領物審批制度的改革工作。領物原則上由教研組長、班組長、部門負責人根據實際需要來領取。
1、為使學校現(xiàn)有校產校具發(fā)揮其最大效益，要鼓勵、提倡師生們大膽地、經常地去使用，真正發(fā)揮設備的“育人”功能，做到物盡其用。
2、鼓勵使用的同時，還需加強管理，對使用情況、設備情況以及借還手續(xù)都要實行嚴格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。
3、加大校產校舍的定期(期初、期中、期本)及日常的檢查力度，嚴格執(zhí)行校產保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發(fā)放的日常用品、班級用品、門窗、窗拉手、臺凳等實行承包管理，誰損壞誰負責。
幼兒園后勤部門管理活動方案 篇4
我園后勤工作繼續(xù)以《幼兒園教育指導綱要》為指導，堅持“以人為本，服務育人”的思想，樹立服務意識，提高服務質量，規(guī)范后勤管理，為幼兒園的教育教學活動提供有力的后勤保障。在園領導的領導下，圍繞幼兒園的園務工作，務實創(chuàng)新、腳踏實地開展各項后勤工作，現(xiàn)將后勤工作總結如下：
通過每周后勤例會，組織全體后勤人員有計劃的開展政治思想和業(yè)務培訓，進一步提高思想認識和責任意識，同時提高了業(yè)務技能和服務意識。將各項后勤工作進行細化、量化，具體責任到人，保障了各項工作的順利開展。每日巡查發(fā)現(xiàn)問題時，能及時分析癥結，并與有關人員交換意見，發(fā)揮較好的指導功效。根據日常工作的監(jiān)督和檢查情況，對后勤人員進行業(yè)月考核，獎優(yōu)罰劣，促進后勤人員工作的主動性和積極性，不斷提高保育保教工作質量，更好的服務于每一位幼兒、教師和家長。
督促保健老師嚴把新生入園關，確保入園體檢率和預防接種證查驗查驗率均達100%;5月份協(xié)助組織本學期新生進行身高、體重復查，復查率達100%;6月6日協(xié)助安海衛(wèi)生院兒保科醫(yī)生為在園幼兒進行五官、身高、體重等各項體檢，并進行健康分析和評價，及時掌握全園幼兒生長發(fā)育動態(tài)及健康狀況，建立每位幼兒的健康檢查檔案。保健老師能針對體檢中存在齨齒、視力低下等疾病缺點幼兒進行矯治指導工作，并對在園1名體弱兒建立個案跟蹤管理，進行有針對性的干預，使其逐步達到正常標準。
保健老師、教師和保育員能共同配合嚴把每日“三關”(即晨檢關、午檢關、消毒關)，認真做好常見病、多發(fā)病、傳染病的預防工作。在手足口病等傳染病流行期間，加強消毒的密度和強度，有效預防幼兒園傳染病的發(fā)生。平時監(jiān)督各崗位后勤人員認真做好幼兒園衛(wèi)生消毒常規(guī)工作，每周通過后勤會議對衛(wèi)生檢查結果進行公布，提出亮點，指出不足，使衛(wèi)生消毒工作做得更細致更到位，共同維持校園整潔，為每位幼兒提供一個溫馨、舒適、健康的成長環(huán)境。學期末對衛(wèi)生消毒工作一貫表現(xiàn)突出的人員進行表彰，能促進后勤人員工作的積極性。
手足口病等傳染病的高發(fā)季節(jié)，向家長下發(fā)有關傳染病的告家長書，并通過每月跟新保健宣傳欄、微信群等平臺，定期向全體師生和家長宣傳衛(wèi)生保健知識，增進家園互動，共同做好幼兒的保育保教工作。
我園本著保教并重的方針，制定與《幼兒園作息時間》相匹配的《育員一日工作流程》，將保育工作細化、量化，規(guī)范了保育員的操作，增進與教師之間的協(xié)作配合，共同完成保育保教任務。
每周后勤例會組織保育員進行保育等方面的業(yè)務培訓，針對存在的實際問題，開展互幫互學、交流、談體會等活動形式，突出以老帶新的作用，扎扎實實做好各項保育工作，不斷提高保育服務質量和參教意識，努力為孩子們創(chuàng)設安全、健康、衛(wèi)生的教育環(huán)境。
協(xié)助園長做好幼兒園經費的收支管理，合理安排資金，提高資金使用效果，把每一分錢都有用在刀刃上。嚴格執(zhí)行財務管理制度辦事，堅持由經手人—驗收人—園長簽字的原則，購物賬單需有收款收據方可報銷，否則一律不給予報銷。
物品進出庫的管理和登記由專人負責，定期清點庫存物品、按時盤結，減少倉庫物品積壓，及時申購短缺物資，保障物資供應。定期檢查各室資產，督促加強保管，各室物品保管責任到人，因丟失及責任損壞由使用者負責賠償。學期末協(xié)助保管人員對全園各室的固定財產進行清點，清點后交由保管室統(tǒng)一保管。
平時監(jiān)督管理好幼兒園基礎設施設備，做好維修保養(yǎng)工作，確保財產的使用安全，更好地為教育服務。對小型維修工作嘗試自己動手完成，竭盡所能節(jié)約維修經費的開支。平時倡導全體教職工節(jié)約用水、用電、辦公用品等，有效地做到物盡其用，減少資源浪費。
學期初與各崗位教職工層層簽定安全責任書，明確各自的職責，我園安全工作實行網格化管理，建立以園長為安全第一責任人，各崗位教職工劃分相應的責任區(qū)域，每日上下班對管轄區(qū)域進行安全自查，形成人人齊抓共管的良好局面。每月定期和不定期的對全園大型玩具、設施設備、消防器材等進行安全檢查，及時反饋上報存在的安全隱患，立即指定專人負責整改，復查形成閉環(huán)，安全工作做到防患于未然，確保全園師生的安全。
平時督促門衛(wèi)嚴格執(zhí)行園門開關制度、幼兒接送制度等，確實做好校園安全保衛(wèi)工作。對外來人員要詳細詢問并登記，經允許后方可入園，謹防不法分子入園，同時做到在學生離園期間對校園進行巡查工作。行政人員每天加強巡視檢查，保證幼兒在園和離園的安全。
每周通過例會組織全體教職工學習各類安全文件，使大家在思想上對安全工作高度重視;根據上級安全文件的要求部署相關工作，積極推動交通安全、防溺水、反恐防暴、防火、防震、防災減災、安全教育日(周)、食品安全、國家安全法、禁毒、防范電信網絡新型違法犯罪等各類專題的安全宣傳教育。高度重視幼兒的安全教育，平時主要通過一日活動貫穿安全教育、每日離園前5分鐘安全教育、每周國旗下講話、各類安全主題活動課等形式，使幼兒從小牢固樹立起安全意識和防范意識。本學期向家長發(fā)放了交通安全、防溺水、禁毒、防新型詐騙、五一、端午節(jié)假日等方面的安全告家長書，通過每月更新安全宣傳欄、每周安全短信、微信平臺等形式，促進家長在家對幼兒的安全教育，不斷增強安全責任意識和防范意識，實現(xiàn)家園共育，保障幼兒安全。
本學期組織全體師生開展了3次演練活動(即學生寢室火災逃生疏散演練、地震應急演練和反恐防暴演練)，通過實際演練，使全體教職工和幼兒掌握安全知識及正確的逃生方法，同時提高面對突發(fā)事件的應急能力。本學期開展了親子秋游活動、家長開放日暨母親節(jié)親子活動、六一文藝匯演等大型活動，后勤人員均能全力以赴，做好后勤保障工作，保證各類活動正常有序的進行。
在衛(wèi)生保健方面，我園幼兒疫苗的補種完成率較低，將進一步增加疫苗接種的宣傳力度，引導家長認識到接種疫苗是預防傳染病最有效的途徑，自覺帶幼兒按時完成預防接種。
在保育方面，部分保育員的理論知識水平和參教意識有待提高，將進一步引導保育員主動協(xié)助教師、指導幼兒完成教育教學活動。
在安全方面，校園周邊仍然有2處廢品收購站，經過園領導的多次溝通與協(xié)調，無明顯成效，且問題日益突出，嚴重影響校園周邊的治安和威脅全體師生的生命財產安全，我園將繼續(xù)加強校園周邊的巡查力度和整治工作，保障幼兒園的安全穩(wěn)定。
本學期在全體教職工的共同努力下，順利完成各項后勤工作，確保了校園無食物中毒事件和無重大安全責任事故的發(fā)生。在今后的后勤工作中，將不斷提升后勤服務質量和后勤管理水平，為幼兒園保教工作和幼兒生活提供更優(yōu)質的后勤保障，努力開創(chuàng)后勤工作新局面。
幼兒園后勤部門管理活動方案 篇5
一、指導思想：
本學期總務處將以黨的十七大精神為指針，在校長和黨支部的統(tǒng)一部署下，堅持勤儉辦學的原則，緊緊圍繞學校工作計劃開展各項工作，牢固樹立“管理教學，管理師生”的自覺意識，形成“雷厲風行，注重實效”的工作作風，保證學校教育教學工作有序高效進行。
平時安全工作不松懈，做到防患于未然。重點是用電安全、消防安全、校園周邊環(huán)境安全、室外體育器材、房屋及其附屬物的使用安全。期初、中、末三次校園安全大檢查，加強對學生交通、食品安全方面的教育。
杜絕閑雜人員隨意進入校園，督促門衛(wèi)、保衛(wèi)人員加強安全防盜意識，每晚檢查教學樓防盜門的關閉情況，保證防盜設施的完好，避免學校財產的損失。發(fā)現(xiàn)問題及時上報，做到安全工作警鐘常鳴。
校園綠化面積雖不算太大，但也需經常的修剪，認真做好花壇內雜草的清理，花木的施肥、澆水、除蟲等工作，協(xié)調后勤人員和廣大師生愛護花草樹木，人人做綠化使者。努力養(yǎng)護、保護好綠化區(qū)的花草樹木。
進一步加強學校的校產校具管理，嚴格執(zhí)行各類物品的領用、借還登記制度，損壞財產賠償制度，做到物盡其用，精打細算，節(jié)約開支。做好學校固定資產的清理登記工作。
(五)加強各室常規(guī)管理，從管理中求節(jié)約。
積極倡導節(jié)約水、電、材料等，減少浪費。堅決杜絕無人燈、無人扇、無人機，節(jié)約資源，加強對用水、用電、辦公用品、打印耗材的管理，減少不必要浪費。水電的使用上要嚴防冒、漏、滴現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把水電費降低到最低水平。
樹立安全第一意識，重視和加強衛(wèi)生工作臺帳，提高警惕，采取安全防范措施，明確責任，做好防火、防盜、防毒工作，并定時打掃，做好保潔工作。定期組織食堂從業(yè)人員學習有關食品衛(wèi)生的基本知識、基本要求，認真學習、貫徹《學校食堂與學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》，嚴格按各項規(guī)定執(zhí)行。使學校食堂管理再上一個新臺階，讓學校食堂品位不斷得到提升，管理質量不斷得到提高。依據食堂管理制度，加強食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，并根據實際情況不斷健全食堂管理制度，規(guī)范各項操作程序。加強檢查督促和民主管理，經常到食堂檢查衛(wèi)生情況、飯菜數量與質量、就餐紀律，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。嚴格把好食品采購關，積極做好預防工作。不以賺錢為目的，全心全意為學校師生服好務。
認真學習黨的.十七大精神，不斷提高思想覺悟，加強責任感，樹立后勤為教學第一線管理的意識，改變工作作風，以主任翁的態(tài)度為學校各項工作管理，為全體師生管理。不斷提高后勤人員的工作積極性，提高管理質量。
管理方案
方案的格式和要求是怎樣的呢？當我們因為猶豫不決而錯失了一些機會時，我們應當在事前制定好一個方案。幼兒教師教育網的編輯特別為大家挑選了題為“管理方案”的文章，希望通過閱讀本文，您能夠獲得一些有用的知識。這也是我的愿望！
管理方案 篇1
客服管理方案
在現(xiàn)代商業(yè)中，客戶服務以及客戶體驗已經成為企業(yè)成功的關鍵因素之一。客戶服務的質量直接影響到客戶的滿意度、忠誠度以及重復購買率，因此客戶服務的管理變得非常重要。本文將介紹一種有效的客服管理方案，以提升客服質量及客戶體驗。
第一步是建立完善的客戶服務體系。企業(yè)需要明確客戶服務職責劃分及流程，并建立客戶服務部門?？蛻舴詹块T應該具備專業(yè)的技能和產品知識，可以對客戶提供快速、準確、溫馨的服務。在客戶服務體系中，企業(yè)還應建立一套完善的客戶服務相關制度，例如電話回訪、郵件回復、投訴處理等，以保證客戶服務的質量。
第二步是確立客戶溝通渠道?？蛻魷贤ㄇ朗强蛻襞c企業(yè)聯(lián)系的橋梁，企業(yè)需要確立一套完整的客戶溝通渠道，包括電話、郵件、社交媒體、在線咨詢等。這些渠道需要提供方便快捷的服務，以滿足客戶的不同需求。在客戶溝通渠道的建立中，企業(yè)需要制定相關的工作流程，例如電話客服的話術、郵件回復的模板等，以確?？蛻舴盏臉藴驶托驶?/p>
第三步是培養(yǎng)專業(yè)的客戶服務人員。企業(yè)需要為客戶服務部門的員工提供培訓和支持，以提升他們的專業(yè)技能和服務標準。培訓可以包括產品知識、溝通技巧、客戶心理學等方面，以幫助員工更好地理解和滿足客戶需求。此外，企業(yè)還應該為客戶服務部門制定激勵措施，以激發(fā)員工的服務熱情和主動性。
第四步是建立客戶關系管理系統(tǒng)?？蛻絷P系管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)更好地管理客戶信息、提高客戶服務的個性化和差異化。系統(tǒng)可以收集和分析客戶信息，以了解客戶需求和偏好，為客戶提供有針對性的服務和產品推薦。此外，系統(tǒng)還可以監(jiān)控客戶服務質量，統(tǒng)計客戶滿意度、投訴情況等，以找到服務中的問題和改進空間。
綜上所述，客戶服務管理方案是一個綜合性的體系，需要涉及到客戶服務部門、客戶溝通渠道、客戶服務人員、客戶關系管理系統(tǒng)等方面。通過建立完善的客戶服務體系、確立客戶溝通渠道、培養(yǎng)專業(yè)的客戶服務人員、建立客戶關系管理系統(tǒng)，企業(yè)可以提升客戶服務的質量及客戶體驗，從而有效提升企業(yè)的競爭力和品牌價值。
管理方案 篇2
為強化教育教學管理，激發(fā)教職工潛能，提高工作效率，增強發(fā)展活力，根據縣政府“辦活職成教育”的要求和中心“搶抓機遇、強化管理、爭創(chuàng)示范、服務經濟社會發(fā)展”的總體工作思路，結合工作實際，特擬定本方案。
一、班級目標管理對象
1、現(xiàn)有班級。
2、擬招班級。
3、鼓勵掛牌招生班級。
二、班主任和任課教師的聘任
1、班主任的聘任：
教師本人申請，專業(yè)部擬聘推薦，學生科考核備案，學校同意后聘任。
2、任課教師的聘任：
教師本人申請，班主任擬聘推薦，專業(yè)部考核，教務科審核備案，學校同意后聘任。
聘任原則：
（1）中心在編在崗的教職工均屬聘任對象。
（2）科室負責人被聘需經分管領導同意，科室人員被聘須經科室負責人同意，且工作量不能超過滿工作量的1/2。
（3）專業(yè)教師確需校外聘任的由班主任將擬聘人員名單交教務科審核備案后報中心行政同意后聘任。
（4）各部內教師工作量應大體相當，相差不宜超過10節(jié)/周。
三、目標管理及職責
1、實行以班級為單位，以班主任為責任人的教育教學目標管理制度。
2、班級目標管理在專業(yè)部內進行，接受專業(yè)部和學校管理，以專業(yè)部為主。
3、由班主任會同任課教師在部的領導下對班級教育教學等工作實行全面管理，全面負責。
4、班級學生流失率控制在6%以內，若流失率低于或高于6%，由中心對其實施獎懲。
5、因班主任對班級管理不善造成學生流失，中心將對班主任進行問責并實施懲處；因任課教師在教育教學活動中出現(xiàn)問題造成學生流失，由班主任對任課教師進行問責并上報中心進行處理。
四、目標管理經費及獎懲辦法
中心確定每生每學期管理經費基數為a (a為變量，由主任會確定)。
班級目標管理經費每月按下列標準劃撥
39人以下班級為：98%a×班級人數÷5×1
40-49人班級為：100%a×班級人數÷5×1
50人以上班級為：102%a×班級人數÷5×1
1、班級學生流失率在6%以內按上述標準執(zhí)行，高于6%，每上升一個百分點扣管理經費a元，累計計算。
2、教師基本工作量為12節(jié)/周（含晚自習），在編在崗工作量一學期均不足50%的不發(fā)節(jié)假日津貼，一學年都不足50%的視為落聘人員對待，不足80%的只發(fā)50%的節(jié)假日津貼，80%以上按比例計發(fā)?；ヅ蓪W習人員任課3個月以上不足50%的退回原單位。
3、完成工作管理的班主任，經專業(yè)部和學生科共同考核，班主任津貼按每生不少于7元的標準在班級包干經費中列支。
4、若因班級管理出現(xiàn)重大問題，給中心造成一定負面影響的直接責任人和班主任不得評優(yōu)、評先；造成重大負面影響的，中心有權對班級管理責任人及教學人員進行整改，直至重組;并對其相關責任人的專業(yè)技術職務降低一級聘任使用。
五、中心鼓勵教師實行掛牌招生組建新班級，組建新班級按110%a×班級人數進行目標管理經費計發(fā)。
六、校外自主招生組建班級須經中心審批同意后組建，班級目標管理經費按105%a×班級人數進行計發(fā)，并按中心班級目標管理實施方案執(zhí)行。班級管理和教育教學工作相關問題與中心簽定協(xié)議后實施。
七、學校農村勞動力轉移培訓需臨時聘用任課教師時，專業(yè)部和教務科應首先妥善安排相關的教學人員，被征派的教師應無條件服從安排，學生科及相關的班主任須全力配合。培訓教師的待遇按超課時費計發(fā)辦法計發(fā)。
十、學校原定制度中若有與本方案沖突的規(guī)定，以本方案規(guī)定為準；本方案自公布之日起試行，有關未盡事宜由校長會議予以解釋。
管理方案 篇3
軟件開發(fā)是一項比較復雜的系統(tǒng)性工作，由于軟件開發(fā)具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性，使得軟件行業(yè)在經濟地位中永遠走在相對高端的位置。這來源于較為多樣化的軟件產品，較為復雜的功能流程。在軟件開發(fā)項目的實際管理中，總是會出現(xiàn)許多問題和困難，甚至面臨最終的失敗，我們要從這些管理中分析失敗的原因，總結有益的經驗教訓，這對于今后的軟件開發(fā)項目管理，起著關鍵的作用。
一、項目管理在軟件開發(fā)項目應用的原因
目前，我國許多軟件企業(yè)，無論是項目型企業(yè)，還是產品型企業(yè)，都還沒有適合企業(yè)特點的軟件管理模式形成。隨著軟件開發(fā)的深入，各種技術的不斷創(chuàng)新以及軟件產業(yè)的形成，人們越來越意識到軟件過程管理的重要性，管理學的思想逐漸融入軟件開發(fā)過程中，應用到軟件開發(fā)的項目管理日益受到重視。
各軟件企業(yè)都在積極將軟件開發(fā)項目管理引入軟件開發(fā)活動中，從而對軟件開發(fā)實行有效的管理。有些企業(yè)自己制定了一些軟件管理的相關規(guī)定來規(guī)范軟件的開發(fā)過程，但是還是沒有解決軟件開發(fā)的根本質量問題，由于這些問題的出現(xiàn)導致了軟件產品質量的不穩(wěn)定，后期的升級維護有很大障礙，對使用者造成了嚴重的困擾，甚至會損害客戶的個人利益。從概念上講，軟件開發(fā)項目管理是通過對人員、成本、質量、進度和風險進行分析和管理，從而使軟件項目能夠按照預定的成本、質量和進度順利完成；實際上，軟件開發(fā)項目管理的意義不僅局限于此。進行軟件開發(fā)項目管理不僅有利于將軟件開發(fā)工作人員的個人創(chuàng)造力轉化成企業(yè)軟件的研發(fā)能力，而且在很大程度上提升企業(yè)的軟件創(chuàng)新能力，促進企業(yè)軟件產品能夠穩(wěn)定發(fā)展，并逐漸走向成熟。
軟件開發(fā)是一項復雜的系統(tǒng)工程，牽涉到各方面的因素，實際工作中，經常會出現(xiàn)各種各樣的問題，人員分配不合理、成本過高導致項目無法繼續(xù)、質量太差、嚴重問題過多以及種種無法預料的風險，最終都會導致項目的失敗。同時，隨著軟件開發(fā)隊伍及開發(fā)規(guī)模的逐漸增大，軟件開發(fā)不再是只需要幾個人員就可以很容易解決的事情，這就需要對需求人員、開發(fā)人員、測試人員和運維人員制定制度來規(guī)范每個人的工作，同時進行規(guī)范化管理。需求人員需要利用自己的業(yè)務知識、軟件項目系統(tǒng)功能解決方案，對客戶提出的需求進行專業(yè)化的分析，給出合理的建議，充分避免返工和不必要的風險；開發(fā)人員需要進行專業(yè)分工，降低軟件研發(fā)成本；測試人員利用各種自動化測試工具，在最短的時間內做出準確的問題分析，協(xié)助開發(fā)人員定位問題，確保軟件產品保質保量的順利上線；運維人員運用良好的溝通能力和謙和的態(tài)度做好售后服務，切實解決軟件產品上線后用戶的各種問題和困惑，保證良好的用戶體驗。
二、軟件開發(fā)項目管理的流程
軟件行業(yè)沒有建筑工程等領域規(guī)范，是一個很特殊的領域，軟件的發(fā)展具有很開闊的空間，而且目前軟件開發(fā)項目管理理論和標準還在發(fā)展中，所以在項目管理中經驗具有很重要的作用。
為實現(xiàn)軟件開發(fā)項目管理的目標，使軟件開發(fā)獲得成功，需要對軟件開發(fā)項目的范圍、需要的資源、實施的成本，工程的進度、實現(xiàn)的任務以及可能存在的風險等做到心中有數。保證軟件開發(fā)項目管理的所有信息貫穿于整個項目管理過程中，軟件開發(fā)項目管理全過程包括項目初始、項目計劃、項目執(zhí)行控制、項目結束四個階段，其中每個階段之間是緊密相連的，這些階段分別又包含多個不同的過程，而且反復循環(huán)、并行工作的情況也比較頻繁。軟件開發(fā)項目管理過程中各階段之間的信息反饋和溝通要及時進行，在遵循項目組管理和團隊間管理的同時，進行定期和不定期的溝通、協(xié)調和交流。
1、項目初始階段的管理：軟件開發(fā)項目管理的首要階段需要確定項目的目標范圍，包括開發(fā)商和客戶雙方的協(xié)議合同、軟件產品主要需要實現(xiàn)的功能和這些功能所量化的范圍、項目開發(fā)的周期等方面。同時，軟件所配備的硬件運行環(huán)境、性能、穩(wěn)定性、限制條件都必須同客戶明確表明，以滿足客戶的要求。項目組要系統(tǒng)地闡述項目的范圍，確定所要實現(xiàn)的軟件系統(tǒng)的資料、功能、性能、目標及預期達到的效果，提出問題及充分描述問題，并進行成本的粗略估計，通過技術評估、經濟分析，論證項目在資源、時間、效果、資金、實施方法和技術等方面的可行性。
2、項目計劃階段的管理：項目行動指南的基準是建立項目計劃，其中包括對軟件開發(fā)項目的初步估算、進度規(guī)劃、人員的選擇、設備配置、產品質量規(guī)劃、風險分析等，是指導項目全面發(fā)展的路標。對軟件項目的預算進行規(guī)劃建立時，首先要為將來的評估提供參考，同時也提供一個控制項目成本的尺度，這是項目進度安排的依據，最終形成的項目計劃書將作為跟蹤控制的依據。軟件開發(fā)項目計劃是一個以指導項目執(zhí)行和控制為原則的可操作的文件，用來協(xié)調所有其他計劃。它體現(xiàn)了客戶的需求，是軟件項目跟蹤與監(jiān)控的依據，是開展項目活動的基礎。編制一個好的項目計劃需要不斷修改、評審、優(yōu)化、再評審、最后細化等，需要不斷地對其進行完善，最終確立完整的項目計劃。新編制出來的計劃進度，如果達不到要求，就要對項目進行優(yōu)化計劃、資源調整、解決資源沖突，同時，要適當的調整被優(yōu)化項目的工期、降低成本預算，最終降低項目的成本。無論是成本計劃、進度計劃、風險計劃還是質量計劃等，所有計劃的管理和制訂都不是獨立存在的，所有計劃要從全局角度出發(fā)，以整體思想為指導，消除管理的局部性，確保各項工作有機的協(xié)調、相互的配合進行，平衡各個目標的沖突。
3、項目執(zhí)行控制階段管理：一旦建立了項目的基準計劃就必須嚴格按照計劃執(zhí)行，包括按計劃執(zhí)行項目和控制項目，以使項目在預算內按客戶要求和進度進行。在這個階段，項目管理過程包括測量實際進程，在與計劃進程相比較后，若出現(xiàn)計劃有不足，就需要整合人力和其他方面資源，監(jiān)控項目性能，最終保證項目計劃的實現(xiàn)。為了測量實際進程，需要掌握實際上已經完工或未開始的工作，對所有的資源消耗等都要有詳細的了解，這些都很重要。如果實際進程與計劃進程相比后，出現(xiàn)實際進程明顯落后于計劃進程、達不到要求、超出預算等方面的問題，就必須立即采取糾正措施，或者更正計劃的不合理之處。以使項目恢復到正常軌道。
4、項目是一個集成過程，在實施過程中必須從大局出發(fā)，有一個宏觀的項目掌控，當局部發(fā)生沖突時，項目管理者必須做出最后決定。一個系統(tǒng)是一個整體，系統(tǒng)元素彼此聯(lián)系、相互影響，項目集成管理的目標在于對項目中的不同組成元素進行高效、正確的協(xié)調。在項目執(zhí)行控制過程中，項目管理者需要制定一個可行的管理流程，對項目的范圍、成本、進度、質量、風險等問題進行規(guī)范，以此來保證項目的順利實施。
三、軟件開發(fā)項目管理種常見問題
1、缺乏項目管理的系統(tǒng)培訓：在軟件行業(yè)中，過去幾乎沒有比較專業(yè)的人員擔任項目經理，一般都是在技術上能夠獨當一面的員工被任命為項目經理，這些人往往在對項目管理方面不夠專業(yè)，對管理知識比較匱乏。
2、項目計劃意識不足：項目負責人對項目的整體計劃和各個階段的計劃認識不足，因此制定總體計劃時，許多事情都欠缺考慮，制定計劃比較隨意；在階段計劃進行的過程中，因為各種理由導致計劃拖延，造成計劃與控制管理無法銜接，最終導致進度無法有效的進行。
3、項目關系人問題：在軟件識別階段，由于項目需求人員對整體計劃的制定、人員的確定及相關關系，對客戶的工作職能缺乏了解，最終導致企業(yè)無法得到最終經權威客戶代表確認的需求或完整需求；還有因為客戶各個部門的負責人想法不同，對自己的觀點不斷進行改變，使得項目計劃得不到統(tǒng)一，又要求項目要盡早完工，最終造成項目進度不斷拖延，范圍的不斷蔓延，成本也越來越高。
4、溝通意識問題：在項目中一些重要信息沒有進行有效及充分的溝通，在制定計劃、情況通報、意見反饋、成果或技術問題等方面與負責人的溝通不足，造成每個人各忙各事，重復工作太多，產生很多不必要的損失。
5、項目組內分工協(xié)作問題：由于有時項目團隊內部同階段不同角色或各階段不同角色之間的責任分工不夠清晰，從而產生責任互相推卸、工作互相推諉的現(xiàn)象，有時同階段不同角色或各階段不同角色之間的責任分工比較清晰，但是各項目成員不愿意與他人協(xié)作，只顧完成自己那部分任務。這些現(xiàn)象都將造成項目組內部資源的損耗，從而影響項目進展。
四、解決對策
1、項目經理接受系統(tǒng)的項目管理知識培訓是非常必要的，有了專業(yè)領域的知識與實踐，再加上項目管理知識與實踐和一般管理的知識和經驗的有機結合，必能大大提高項目經理的項目管理水平。
2、計劃的制定需要在一定條件的限制和假設之下采用漸近明細的方式進行不斷完善。提高項目經理的計劃意識，采用項目計劃制定的相關知識、技術、工具，加強對開發(fā)計劃、階段計劃有效性的制定，同時進行事前事后的評估。
3、項目關系人管理應從項目啟動時開始，項目經理及項目需求人員要分析項目關系人的構成情況，并通過溝通協(xié)調，研究最佳方案。
4、增強溝通意識，需求人員與客戶之間進行充分溝通，便于了解實際的需求情況，能夠盡快反饋所完成的功能效果圖，讓客戶明確系統(tǒng)的實現(xiàn)情況；開發(fā)人員內部充分溝通，讓新技術得以普遍的使用，讓每個人遇到的問題能夠及時的解決；測試人員和開發(fā)人員之間進行充分的溝通，利于將風險和隱患扼殺于項目的初始階段；運維人員與用戶之間進行充分溝通，方便盡快解決問題，了解系統(tǒng)需要優(yōu)化的方向，從而提高系統(tǒng)的易用性。
5、項目經理應當對項目成員的責任進行合理的分配并清楚地說明，同時要強調不同分工、不同環(huán)節(jié)的成員應當相互協(xié)作，共同完善。
結束語：對于軟件企業(yè)而言，對軟件實施有效的軟件開發(fā)項目管理，是一件很復雜的管理事務，合理有效的對軟件開發(fā)進行管理，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關重要的作用。對于軟件行業(yè)來說，軟件開發(fā)項目管理是企業(yè)重要的核心環(huán)節(jié)，需要所有管理者的共同協(xié)作。
參考文獻：
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[3]鄭海澎.淺談軟件項目管理中的常見問題[J].黑龍江科技信息，20xx，13：12.
管理方案 篇4
一、班級分四個方面進行評比：學習，紀律，道德，衛(wèi)生。
學習，紀律和道德以個人進行總評比，每周評比一次，被扣最多分的同學應擦一天的黑板或為班級做件好事，如果被扣4分以上或被學校扣分的，應在班會上做公開檢討；被扣最少分的同學進行一定的小獎勵。副班長在周末進行匯總。
每個月以組為單位對學習，紀律，道德，和衛(wèi)生進行評比，扣分最多的一組替扣分最少的一組掃一次教室，并且組長要在班會上做公開檢討。班長在周末進行匯總。
期末進行個人總評比：學習+紀律+道德+衛(wèi)生。表現(xiàn)最好的同學優(yōu)先享受班級及學校的各種榮譽，表現(xiàn)較差的同學下學期由家長親自帶該同學來報名，學期評比特別差的同學建議下學期調入B層班。班主任在學期末進行匯總,并詳細登記到學生學籍檔案中.
二、學習方面（學習委員、各科代表負責，各組長配合）
1 作業(yè)應獨立完成，不抄襲別人的作業(yè)，應在科任老師規(guī)定的時間內完成并上交給科代表。沒按時間完成的扣1分，不交的扣2分，特殊情況沒交的免扣。
2 上課受到科任老師表揚的或小測驗優(yōu)秀的加1分；做弊的扣2分；校級或縣級考試中，科平成績優(yōu)秀的，加2分，單科或總分全班第一、二、三名的，分別加3分、2分和1分。
三、紀律方面（值日班干、紀律委員負責，其他同學監(jiān)督）
1 早讀，上課，午休，兩操，晚自習及各種集會和活動遲到，早退的扣1分，曠課的扣2分，請假的扣1分，特殊情況的免扣。
2 沒有佩帶校卡或佩帶不規(guī)范，穿奇裝異服，男生留長發(fā)、穿拖鞋;女生燙發(fā)或染發(fā)，佩帶首飾的，扣2分。
3 課間休息，午休，晚自習追逐打鬧，大聲怪叫的，或做一些無益的活動的（如打球，打牌，下棋等），扣2分。
4 預備鈴后半分鐘，還在教室外逗留的，扣2分。
5 晨讀和早讀應認真背誦課文和記憶英語單詞，做作業(yè)的扣1分，做小動作或其他一些無益的事的，扣2分。
6 上課應認真聽講，認真做好筆記，積極回答老師的問題，不應睡覺，不做小動作，不討論課外內容，否則扣2分。
7 晚自習應認真復習功課和做作業(yè)，不應講話，做小動作，盡量不談論，保持教室的安靜，否則扣2分。
8在校期間，進游戲機廳，進網吧的，扣2分。
9 破壞班級和學校公共財產的，扣2分，并賠償。
10 住校生應按時休息，遵守學校有關住校生的管理規(guī)定，否則扣2分。
11 考試作弊的扣2分。
12 受到學校處分的，扣分以學校的扣分為準。
13 不履行值日生職責的，扣2分。
四、道德方面（宣傳委員負責，同學監(jiān)督）
1 不給其他同學和老師取不好聽的外號，否則扣1分。
2 不謾罵同學和老師，不講粗話，否則扣2分。
3 不頂撞老師，老師的批評應樂于接受，否則扣2分。
4 同學之間應互相幫助，互相學習，互相關心。其他同學在學習等方面請求幫助的，或者幫助你，不樂于接受而拒絕的，扣1分。
5 為班級和學校做好事的，可適當加1分。
五、衛(wèi)生方面（值日班干、生活委員負責，值日生配合）
1 輪到打掃教室和衛(wèi)生區(qū)的同學，應認真打掃，做到少扣分或不扣分（以學校評比分為準）。
2 每個值日組長應督促各成員不要在教室里和校園內亂扔紙張和其他雜物，不要在教室內吃零食，不亂刻桌椅，不亂畫墻壁，不亂吐痰，保持教室干凈，否則該組扣1分。
3亂扔粉刷或粉筆者，每次扣1分;黑板沒擦的，該組扣2分。
4 輪到值日的應隨時觀察班級的衛(wèi)生狀況，發(fā)生上面班級亂扔紙張的情況，應及時提醒同學，叫他們停止上述行為，要作到時時在崗，否則扣2分。
注：1 如有疏漏的地方，根據具體情況具體分析，由班主任直接解決2 情節(jié)嚴重的，由班主任找該生談話，并電話聯(lián)系家長。情況特別嚴重的將對該生進行家訪。
3 各個方面人員在工作時接受其他同學的監(jiān)督，一定要講原則、公正無私心，有責任心，寬容大量，秉公辦事。不能講情面感情用事，更不能營私舞弊，檢查存有私心，如果有同學檢舉，如經核實撤消職務，今后班級工作不再委以重任，并重扣評比分。
管理方案 篇5
客服管理方案是一種組織性方案，旨在更好地管理和控制客服部門的運作，使其成為更加高效的服務機構。客服管理方案的目的是為客戶提供出色的體驗，提高客戶滿意度和忠誠度，從而增加公司的利潤和業(yè)務規(guī)模。在以下文章中，我將介紹一些客服管理方案的重要組成部分，以幫助您創(chuàng)建一種高效的客服部門。
1. 確定客戶需求
成功的客戶支持始于對客戶需求的有效理解。為確定客戶需求，您可以發(fā)起客戶滿意度調查或簡單地向客戶詢問其需求。您的客服代表和管理層也應能夠發(fā)現(xiàn)經常出現(xiàn)的問題和需要解決的問題。了解客戶需求對于設計符合客戶需求的服務方案至關重要，這將導致更高的客戶滿意度和更好的客戶快樂度。
2. 建立流程和標準
為了確保客戶獲得一致的服務，客服部門需要建立流程和標準。流程應詳細描述客服代表應如何回答電話、如何處理投訴、如何解決問題等等。此外，您還需要建立一些指標來監(jiān)控客服質量，并識別客服代表的不足之處。流程和標準應為管理客服代表提供明確的指導，并確保客戶在每次聯(lián)系客服時都能獲得一致的體驗。
3. 為客服代表提供培訓
為了在客戶聯(lián)系時為客戶提供最好的服務，您的客服代表必須了解公司的產品和服務，以及如何最好地滿足客戶需求。提供系統(tǒng)依賴的培訓是至關重要的，以確?？头砭邆渌璧闹R和技能來提供最佳的客戶滿意度。
4. 使用客戶關系管理系統(tǒng)
客戶關系管理系統(tǒng)（CRM）可協(xié)助您管理客戶數據和交互。這些系統(tǒng)可以跟蹤客戶的活動，并存儲重要的客戶信息。此外，CRM還可以連接客戶與客服代表，并自動分配工單以與客戶聯(lián)系。CRM是一種有效的工具，可始終跟蹤客戶聯(lián)系，并確保每次交互均是高質量的。
5. 實行持續(xù)改進
客服管理方案需要一定的時間才能達到最優(yōu)的運作效果。因此，您需要實施持續(xù)改進，以提高客戶滿意度并優(yōu)化客戶支持流程。定期審查客戶需求、流程和標準，并向您的客服代表提供培訓和支持，使他們能夠提供更高水平的客戶體驗。持續(xù)改進策略將有助于創(chuàng)建一個自我完善的客服管理方案，并確?？蛻羰冀K獲得最優(yōu)質的客戶體驗。
總結
客服管理方案是現(xiàn)代企業(yè)的關鍵部分，為公司的成功和利潤做出了重要貢獻。透過確定客戶需求、建立流程和標準、為客服代表提供培訓、使用CRM系統(tǒng)，并實施持續(xù)改進策略, 您可以創(chuàng)建一種高度有效的客服部門，并確保每位客戶都獲得優(yōu)質的體驗，進而增加公司的利潤和業(yè)務規(guī)模。
管理方案 篇6
著名教育家蘇霍姆林斯基說：“在我們教育集體的創(chuàng)造勞動中有一條信念起著巨大的作用，這就是：沒有自我教育就沒有真正的教育?！边@一教育思想告訴我們：自我教育是學生個性發(fā)展中一個非常重要的環(huán)節(jié)，離開了這一環(huán)節(jié)，任何教育都無法奏效。為此，根據我校目前教育狀況，學校決定進行“班級自主管理”實驗，適應新的德育理念，采用自我教育的方法，增強學生自我監(jiān)控、自我指導、自我約束的能力，促進其良好習慣的形成。
一、指導思想
以“十六大”文獻為指針，堅持“育人為本、發(fā)展為本、修德為本”，積極改革、探索、實驗，全面提高教育教學質量，實現(xiàn)學生主動地、生動活潑地發(fā)展，為把長怡實驗中學辦成富有特色，更有魅力的學校奠定基礎。
二、目的要求
自主教育作為一個適應時代發(fā)展，順應社會需求而必然誕生的教育理論體系，是弘揚、培養(yǎng)受教育者自信、自立、自強、自律精神，給予受教育者以人文關懷，促進其身心俱健的全面教育，是以培養(yǎng)受教育者的主體意識、學習能力、創(chuàng)新精神和實踐能力為價值取向的促進受教育者主動發(fā)展的終生教育。
自主教育其目的是喚醒、發(fā)展人的主體意識，培養(yǎng)現(xiàn)代人，促進國家現(xiàn)代化，促進人類進步。其宗旨是以班級為載體，提供和創(chuàng)造學生主動成長的機會，以此來發(fā)展學生個性特征，激發(fā)學生主體意識，鼓勵學生創(chuàng)新精神，體現(xiàn)學生實踐能力，讓學生主動地去感知、體驗、判斷、認識、實踐、成功與受挫，并在這一過程中實現(xiàn)自身綜合素質的提高。
三、實驗程序
1、申報階段由各班班主任或班長自愿申報，參加“班級自主管理”實驗。
2、制定方案階段由實驗班級的班主任、班長召開“班級自主管理”討論會，制定班級實驗方案，并隨年級變化、班級情況的變化，制定新的更高要求的方案。方案內容包括：
（1）指導思想
（2）目的要求
（3）“班級自主管理”制度
學生良好行為習慣的養(yǎng)成，關鍵還要靠他們自己，因為學生是自我鍛煉、自我教育的主體。所以，班級的規(guī)章制度應當通過民主決策，制定適合班情、學生年齡特征的班紀、組規(guī)。如《一日常規(guī)》、《學習常規(guī)》、《課堂常規(guī)》、《衛(wèi)生勞動常規(guī)》、《活動常規(guī)》、《文明小組評比細則》等。引導他們獨立解決班級自主管理中的一些問題，不斷肯定學生的成績和進步，增強他們學習、生活習慣養(yǎng)成的`自信心。
（4）班級自主管理流程圖
班主任咨詢各科科代表班長協(xié)調團支部書記各組組長組員
（5）職務競選
學生最了解自己、同學，最熟悉班情，對同學和班級事務最有發(fā)言權。因此在挑選干部時，可采用自薦與民主選舉相結合的形式。如：首先競選班長，再由班長組織全班同學選取其它干部。競選學生應該陳述自己競選職務的理由和上任后擬采取的措施等，由全班學生民主投票選舉各職務人員。通過競選引導學生肯定自己、展現(xiàn)自己、培養(yǎng)學生的自信心，充分調動每個學生的積極性，讓學生在競選中進行一次自我教育和接受他人教育，促使班級常規(guī)自主管理健康向前發(fā)展。
（6）班級學生干部工作職責
責任分明，權利相當，有利于組織的高效運作，較少出現(xiàn)相互推卸責任現(xiàn)象，也有利于調動學生的積極性，激發(fā)學生干部創(chuàng)造性。
學生干部具有完成自己任務的所有權利，評先、評優(yōu)時，同等條件下，首先考慮工作負責的學生干部。
學生干部責任一覽表
職務班長責任
①有計劃的工作，對班上學習、紀律、衛(wèi)生勞動和活動情況全面負責；
②定期召開班委會議，研究總結工作，找出存在的熱點、難點問題，及時與班主任溝通；
③及時處理班上出現(xiàn)的突發(fā)事件；
④協(xié)助團支書工作。
團支書責任
①對班上的組織、文藝、宣傳情況全面負責；
②深入了解班上同學的思想狀況，及時做好個別同學的思想工作，及時與班主任溝通；
③定期召開支部會，研究總結工作，作好下一步工作安排；
④協(xié)助班長工作。
學習委員責任
①負責班上日常教學活動的順利進行，積極組織各學科活動小組開展活動；
②向同學進行學習目的教育，了解班上同學的學習情況，提出改進的意見和方法，及時與任課老師溝通；
③定期召開科代表會，討論對各科教學的意見、建議和要求，督促科代表定期公布學習及完成作業(yè)情況；
④協(xié)助科代表做好對學習困難同學的幫助。
治安委員責任
①負責本班升旗、集合、上課等各項活動的紀律監(jiān)督并考核記載；
②加強對同學們的紀律、安全教育，日常行為規(guī)范教育，積極組織安排同學參加學校各班執(zhí)勤活動；
③注意各種安全、治安動向，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，協(xié)助同學隨時制止可能引發(fā)嚴重后果的傾向。
衛(wèi)生勞動委員責任
①對本班衛(wèi)生、勞動情況全面負責；
②配合有關教育做好勞動前和勞動中的思想工作，向同學們進行愛勞動、愛護花草樹木、講衛(wèi)生等方面的教育，保管好班費，每期末向全班同學公布收支帳目；
③協(xié)助學校做好疾病預防工作，填寫各種健康登記表冊；
④參加學生會組織的室內外衛(wèi)生區(qū)、眼保健操等工作的考核、檢查、評比。
組織委員責任
①負責團組織的建設和發(fā)展；
②從團組織的角度做好對學習和生活困難同學的幫扶工作；
③協(xié)助團支書做好工作。
文娛委員責任
①負責組織全班的各類文娛活動；
②督促文藝特長生參加學校舞蹈、合唱、樂器、美術、書法等各類課外活動；
③推薦文藝活動積極分子。體育委員宣傳委員各科科代表各組組長
管理方案 篇7
為進一步加強學校的常規(guī)管理，認真貫徹《xxx省中小學管理規(guī)范》，推動中小學管理規(guī)范工作，實施素質教育，加強教育行風建設，依據我校實際情況，現(xiàn)特制定常規(guī)管理活動方案。
落實《xxx省中小學管理規(guī)范》活動，是以強化學校管理規(guī)范為手段，抓規(guī)范促發(fā)展、向規(guī)范管理要質量、辦人民滿意教育的一項重要舉措。通過活動，激發(fā)學校規(guī)范管理動力，端正辦學思想，依法管理，創(chuàng)新管理思路，規(guī)范辦學行為，落實規(guī)范管理工作，提升管理水平，提高教育質量，使學校的辦學水平有一個質的飛躍。
結合省市縣有關會議及文件精神，對照《xxx省中小學管理規(guī)范》，結合《中小學教師日常行為規(guī)范》和《小學生守則》的深入落實，在校務管理、教師管理、學生管理、教學科研管理、安全管理、校園管理、后勤管理、檔案管理等八個方面，認真檢查，總結經驗，查找問題，及時整改。強化科學管理手段，責任明確、重視落實，提升質量、促進發(fā)展。
按上級文件要求，我校今年創(chuàng)建連云港市“市管理規(guī)范達標校”，具體分四個階段進行：
20xx年2月，為宣傳動員階段。組織學習《xxx省中小學管理規(guī)范》，制定《塔山鎮(zhèn)駐駕莊小學落實學校管理規(guī)范工作實施方案》，建立組織機構，按照要求進一步強化規(guī)范訓練。
20xx年3月1日到3月31日為查找問題階段。相關人員自查，學校組織普查。
20xx年4月1日到20xx年4月30日為整改落實階段。對查找出的問題，分析問題原因，研究整改辦法，落實整改措施，開展扎實的整改工作。
20xx年5月1日到20xx年6月31日為評估總結階段。學校自評并向教育局書面報告活20xx年7月1日到12月31日，為鞏固深化階段。
為了保證《xxx省中小學管理規(guī)范》得以扎實有效的貫徹實施，我們以“市管理規(guī)范達標校”創(chuàng)建活動為契機，力爭“創(chuàng)新管理思路，規(guī)范辦學行為，落實規(guī)范管理工作，提升管理水平”。學校成立了專門領導小組，負責活動的宣傳動員、組織指揮、檢查評估、總結表彰。
（一）遵循小學生教育規(guī)律，做到科學性與規(guī)范性和諧統(tǒng)一。
（三）要講究方式方法。注重個體差異。
（四）加強學習，努力提高綜合素質，提高組織管理水平。
（五）分工明確，責任到人，注重落實，齊抓共管，及時整改，常抓不懈，持之以恒。
（六）教師必須嚴以律己，以身作則。以率先垂范為榮，以敷衍放任為恥。
1、學校加大督查力度，班級自查與學校集體檢查相結合。
2、量化記分，及時反饋，成績列入教師師德、德育、教學等相應的考核中，計算績效成績。
任課教師負擔有和同班班主任一樣責任的規(guī)范管理任務（數學教師按所帶所有班級的考核分算平均分，外語、音、體、美、科學、微機等學科教師由學校根據班額等情況指定班級為其責任規(guī)范管理任務）。
管理方案 篇8
為進一步加強醫(yī)院管理，提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全，促進我院醫(yī)療水平和服務質量不斷提升，根據市衛(wèi)計委《關于印發(fā)全市醫(yī)療質量安全專項整頓工作方案的通知》要求，經院長辦公會研究，決定從現(xiàn)在起開展為期三個月的“醫(yī)療質量安全月活動”?；顒臃桨溉缦拢?/p>
一、活動目的
以“提高醫(yī)療質量和保障醫(yī)療安全”為主題，以加強核心制度落實、完善院、科兩級質量管理組織、落實患者安全目標、防范醫(yī)療糾紛為著力點，全面查找重點科室、關鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)，制定落實整改措施；全面加強醫(yī)療質量管控，促進全院醫(yī)療質量及醫(yī)療安全水平全面提升。
二、活動內容和安排
本次“醫(yī)療質量安全月活動”的時間集中安排在3月-6月上旬。
1.宣傳發(fā)動階段：3月1日—3月10日
（1）召開全院臨床、護理、醫(yī)技人員大會，宣布《醫(yī)院20xx年“醫(yī)療質量安全百日專項整頓”活動方案》，各臨床、醫(yī)技科室高度重視，形成良好氛圍，保障活動有序進行。
（2）醫(yī)院網站及宣傳欄宣傳《醫(yī)院20xx年“醫(yī)療質量安全月活動”實施方案》。
（3）各科室組織全體工作人員認真學習并領會活動方案。
2.自查、學習培訓階段：3月10日—4月10日
各臨床、醫(yī)技科室結合科室工作實際，全面排查醫(yī)療、護理、醫(yī)技工作方面存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)以及安全隱患。重點做好以下幾個方面的自查工作：
（1）完善質控體系，質控工作常態(tài)化。完善科室醫(yī)療（護理）質量控制小組，每月科室醫(yī)療小組必須進行醫(yī)療質量控制活動，確定每月2次業(yè)務學習和病例討論的時間。
（2）落實核心制度，規(guī)范診療行為。各科室組織學習18項醫(yī)療安全核心制度、20xx年患者十大安全目標、本科室常見疾病《診療指南》、《技術操作規(guī)范》，并在工作中嚴格遵照執(zhí)行?？剖叶€、三線聽班制度的落實、交接班制度和請示匯報制度的落實。危急值報告及處理。
（3）強化急危重癥管理，暢通綠色通道。對急危重癥病人管理，必須制定明確的程序和措施，樹立并落實完善檢查、急癥急查、重癥重查、立即檢查的思維意識，定期組織應急預案演練，特別是預防和救治肺栓塞的預案和猝死搶救的演練，醫(yī)技科室重點加強心肺復蘇培訓與考核；各部門加強急救綠色通道的協(xié)調，保證綠色通道的暢通和救治及時。
（4）圍產期安全、圍手術期安全、有創(chuàng)操作等方面管理。尤其是加強手術安全核對制度的執(zhí)行，提高對術后并發(fā)癥防范。
（5）加強病情評估與溝通，防范醫(yī)療風險。及時全面對急診、住院病人進行評估，掌握病人的生命體征和目前的主要問題，分析存在的風險性和可能出現(xiàn)的危險性。尊重病人及其家屬，及時有效的與患者家屬進行溝通交流，多傾聽患方的意見建議，耐心解答患方的問題。通過良好的溝通，有效提高服務質量，及時化解醫(yī)患矛盾和糾紛，增強病人對醫(yī)務人員的信任和理解。
（6）規(guī)范臨床用藥管理，促進合理用藥。規(guī)范臨床用藥，嚴把用藥指征?？刂扑幤肥褂茫訌娍咕幬锸褂霉芾?，建立健全毒、麻、精、放等特殊藥品的安全管理制度。
（7）落實醫(yī)院感染制度、規(guī)范及流程，防止醫(yī)院感染事件發(fā)生。落實醫(yī)院感染制度、規(guī)范及流程，尤其是消毒隔離制度；進一步規(guī)范各項診療技術操作，遵守無菌操作規(guī)程；加強重點科室、重點部門和重點操作的安全風險管理工作；加強醫(yī)務人員手衛(wèi)生的管理；加大一次性醫(yī)療用品、復用診療器械、物品的管理。
（8）嚴格落實醫(yī)療安全（不良）事件的報告制度及處理流程。落實醫(yī)療安全（不良）事件報告制度，實行相應的獎懲措施，各科室對發(fā)生的醫(yī)療安全（不良）事件要認真組織討論，分析發(fā)生的原因，從中汲取教訓。各臨床、醫(yī)技科室把醫(yī)療質量與安全自查發(fā)現(xiàn)的問題梳理分類，建立臺賬，并報告相應的職能科室。醫(yī)務處、護理部、門診部、院感科結合核心制度、肺栓塞、急危重癥、醫(yī)院感染、患者十大安全目標、不良事件、圍手術期管理等方面組織不同形式的培訓、討論、匯報、比賽、演練，促使科室分析問題，提高安全意識。
3.督導檢查、整改提高階段：4月11日—5月11日
（1）問題整改：臨床、醫(yī)技科室根據醫(yī)療質量與安全自查發(fā)現(xiàn)的問題臺賬逐項整改。
（2）醫(yī)務處、護理部、院感科、門診部督導檢查：組織相關人員對全院各臨床、醫(yī)技科室進行醫(yī)療質量和科室規(guī)范化管理進行全面的檢查，把發(fā)現(xiàn)的問題與科室自查問題臺賬一并作為整改的內容，督導科室規(guī)范整改。醫(yī)務處、護理部、院感科、門診部根據問題導向，對重點科室、重點部門、重點環(huán)節(jié)、重點人員專項檢查、重點督導整改。醫(yī)務處、護理部重點對核心制度落實、肺栓塞預防診療流程、急危重癥處理、圍手術期管理、指南共識的學習落實、患者十大安全目標、不良事件、病情評估、醫(yī)患溝通、多學科會診、抗菌藥物合理使用等方面督導整改。門診部重點對120、急診急救、急診綠色通道、危急值管理、醫(yī)技科室應急預案、心肺復蘇演練、就醫(yī)流程優(yōu)化、門診安全措施等方面督導整改。院感科重點對手術室、產房、重癥監(jiān)護室、血液透析室、感染性疾病科、口腔科、新生兒室、內鏡室等進行重點檢查、督促整改。
4.持續(xù)改進、鞏固總結階段：5月12日—6月10日
（1）建章立制，形成長效機制。加強教育培訓，著力增強醫(yī)護人員的醫(yī)療安全意識和風險防范意識，重點培訓學習核心制度、指南共識，強化“三基”訓練、加強安全教育和風險管理，不斷提高醫(yī)務人員臨床服務能力和技術水平，營造人人重視醫(yī)療安全、人人落實醫(yī)療安全的`良好安全文化氛圍。科室醫(yī)療質量管理小組每月分析討論工作中存在的問題，并及時整改。醫(yī)務處、護理部、院感科、門診部等職能科室把醫(yī)療質量安全月活動的經驗、成果、存在問題、合理化建議等，梳理成冊，提出改進的制度與規(guī)范。堅決糾正有章不循、執(zhí)章不嚴、各行其事的不良習氣，真正把制度落到實處，通過制度的建立和落實，實現(xiàn)管理制度化，質量標準化，工作程序化、操作規(guī)范化、監(jiān)督經?；纬刹粩嗵岣哚t(yī)療質量，保障患者安全的長效機制。
（2）履行監(jiān)管責任，加大監(jiān)管力度。職能科室要切實履行監(jiān)管職責，指導科室做好醫(yī)療安全管理和風險防范各項工作。建立醫(yī)療安全責任追究機制，加大監(jiān)管工作力度，對于疏于醫(yī)療安全管理、存在重大醫(yī)療安全隱患，或者發(fā)生重大醫(yī)療安全事件的科室和相關人員，要進行嚴肅處理，并從重追究相關失職人員的責任。
（3）對在“醫(yī)療質量安全月活動”活動中表現(xiàn)突出的科室及個人進行表彰獎勵；對不積極參與活動，不認真自查、整改的科室和個人按照《醫(yī)院獎懲條例》給予處罰。
三、活動要求
目前我院醫(yī)療服務總量呈現(xiàn)逐年快速增長的趨勢，醫(yī)療服務效率不斷提升。同時，醫(yī)療安全風險隱患也隨之增加。要充分認識做好醫(yī)療質量與安全管理工作的重要性，切實增強責任感與緊迫感。科主任作為科室醫(yī)療安全管理工作的第一責任人，具體負責本科室“醫(yī)療質量醫(yī)療活動月（安全月）”方案的實施，要理順工作機制，周密安排、精心部署，切實做好此次“醫(yī)療質量安全月”活動的開展，認真組織學習相關的活動文件、醫(yī)療核心制度、法律法規(guī)、本科診療常規(guī)和技術常規(guī)，要求科室全員參與，不能流于形式。
通過深入開展該活動，做到強化醫(yī)療質量與醫(yī)療安全意識到位；規(guī)章制度落實、規(guī)范化操作到位；質量監(jiān)管部門監(jiān)督作用到位；獎懲措施落實到位。全面提升我院醫(yī)療質量，保證醫(yī)療安全。
管理方案 篇9
一、食堂成本的組成
食堂成本包括：可控成本和不可控成本。
可控成本：指食堂生產加工所需的原材料、輔料和調料等原材料以及生產過程中的耗用品。如：蔬菜、葷料、糧油類、調料、燃料、水、電、設備維護費用等。
不可控成本：指。如：人工工資、資產折舊、房屋租賃費用等。
二、成本控制步驟
（一）食堂成本標準的建立
1、制定食堂菜品的直接毛利率。
2、合理制定食堂主、副食產品價格及銷售份量。
3、合理制定菜譜中各個菜品的主、副料配比。
4、根據菜品特性制定各個菜品烹制中調料的用量。如：油、鹽、味精和調料等。
（二）記錄實際的操作成本，及時改善控制系統(tǒng)。
以月為單位對照和評估食堂的成本控制狀況，若有問題，要及時找出問題所在，并及時采取有效措施調整成本控制方法。
三、成本控制方法
（一）優(yōu)選供貨商
對市場上原材料價格保持敏感性，經公司談判小組談判，優(yōu)選供貨商，控制供貨商的合理利潤。
（二）成立食堂監(jiān)督小組，定期對市場進行詢價
1、食堂監(jiān)督小組成員由辦公室、后勤部、財務部組成，每月不定期對原材料價格、質量、數量進行抽查；
2、食堂詢價員每月兩次原材料詢價；
3、部門負責人每月一次進行市場詢價；
4、原材料詢價包括市場詢價和第三方詢價（物價局、市場中心詢價）；
5、經詢價后若供貨商價格高于市場價將要求供貨方進行調價，且給予處罰。具體處罰為：第一次高于市場價時將扣除當月貨款總金額的5%，第二次扣除當月貨款總金額的10%，并有權單方面解除合同。
（三）物資的申購、驗收的成本控制
1、廚師長物資申購時，應對季節(jié)性蔬菜價格要充分把握，每周擬定的菜譜申購次日的原材料（蔬菜、肉類、魚類）并填報《食堂物資采購申請單》，待庫管員確認并報食堂主管審批后再進行采購。
2、物資的申購要滿足生產加工的需要，當日菜譜的需要，菜品價格的需要。要做到：數量準確、品種齊全、價格合理。
3、物資的驗收由食堂庫管員和廚師長負責，要確保物資數量準確、質量合格、品種正確。杜絕腐爛變質、以次充好和摻假使假。
（四）加工、切配的成本控制
1、原材料加工要滿足制作要求，滿足菜譜的要求，關鍵要提高原料的利用率。做到切配合理，物盡其用，要充分利用加工后的邊角余料，減少浪費。
2、配菜中做到稱料下鍋、配比合理，嚴格要按成本標準來控制主、副料的配比。
3、根據當日的加工需求，葷、素料的加工盡可能做到集中加工，特別是葷料的集中加工，減少不必要的浪費，最大限度提高成品率。
（五）烹調過程的成本控制
1、根據每道菜品的特性，使用合理的烹調方法。包括：烹調時間、火力太小等。
2、合理使用調味料，要遵守菜品的質量成本標準，合理控制用量。
（六）售賣環(huán)節(jié)的成本控制
1、制定飯菜售賣量化標準。
2、嚴格控制售賣中的飯菜份量。
3、控制售賣中一次性用品的用量。
4、杜絕出現(xiàn)少刷卡或不刷卡的現(xiàn)象。
5、合理掌握員工餐的標準和份量。
（七）物資儲存的控制
1、加強剩余食物的保管儲存，避免出現(xiàn)因保管不善出現(xiàn)的損失。
2、專人分管冰箱的儲存、清洗工作。
3、加強物資的存放保管，避免物資流失和被盜。
（八）人力成本的控制
1、根據食堂的經營狀況和功能，制定合理科學的人員編制。合理分配崗位，制定各崗位的工作職責，有效分配工作時間和工作量。
2、制定各食堂人力工資成本。
3、通過制度化和人性化的結合管理，加以培訓手段來激發(fā)員工的工作熱情，加強團隊合作精神，充分提升工作效益。
（九）水、電、氣的成本控制
1、定時開關，定量供給；
2、食堂管理員對食堂用水、用電、用氣合理運用過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正；
3、加強培養(yǎng)員工的節(jié)約意識和行為。要做到“人人關心成本，人人節(jié)約成本”。
（十）設備的維護
1、食堂廚具設備要分配到專人負責，專人專用。操作人員要培訓后上崗，要能熟練操作，常規(guī)故障能及時解決。
2、制定“誰操作，誰維護，誰保管”的管理制度。
管理方案 篇10
一、加強領導，切實做好做好各項工作。
按照上級指示精神，我院根據實際情況制定本方案，結合醫(yī)院管理年的工作目標和任務，促進醫(yī)院各項醫(yī)療護理管理工作的和諧發(fā)展。為促進我院醫(yī)療護理質量，確保醫(yī)療衛(wèi)生工作安全，把醫(yī)療衛(wèi)生工作落到實處，發(fā)揚“以病人為中心，似病人為親人的精神，以提高醫(yī)療服務質量、創(chuàng)建‘百姓醫(yī)院’為主題”的醫(yī)療質量管理工作，切實提高醫(yī)療服務質量。
二、認真自查整改，健全完善規(guī)章制度和貫徹落實各項措施，提高醫(yī)療服務質量
嚴格抓好基礎醫(yī)療護理質量管理，強化“三基三嚴”訓練，根據我院實際情況，重點加強環(huán)節(jié)質控；強化“三基”理論和技能的培訓；抓好醫(yī)院職工規(guī)范化培訓，實行嚴格考核，獎懲逗硬，；嚴格落實執(zhí)行制度和操作規(guī)程，有完善的質量獎懲辦法；在嚴格貫徹落實《抗菌藥物臨床應用指導原則》和《處方管理辦法》方面，做到合理檢查、合理用藥、因病施治。定期進行門診處方及各科室檢查，分析存在問題，為確保工作落到實處，切實提高醫(yī)療服務質加強日常監(jiān)督；合理把握檢查尺度，通過加強指導、定期檢查、分析反饋、，以提高和改善我院醫(yī)療護理質量。
在加強傳染病防治工作方面：建立健全重大傳染病防治工作預案、和報告、救治制度。積極開展突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急演練，提高了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急救治能力。
在改善服務態(tài)度，增進醫(yī)患溝通方面：做到服務用語禮貌、規(guī)范；充分尊重患者的知情權和選擇權，收集病人對醫(yī)院服務的意見及建議；堅持實行醫(yī)療服務質量隨訪制度，及時受理、處理病人投訴，維護了醫(yī)患關系的和諧。
在加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風方面：做到常抓不懈。嚴格執(zhí)行“高壓線”制度，制訂多項舉措打擊治理“紅包”和回扣歪風，醫(yī)務人員上交、拒收“紅包回扣”，我院堅持與“民”心相連，把患者滿意不滿意、醫(yī)療收費明白不明白、規(guī)章制度落實不落實作為檢閱服務質量的標準。
在醫(yī)院護理質量管理中，我院醫(yī)療服務質量醫(yī)療業(yè)務平穩(wěn)發(fā)展，醫(yī)患關系和諧融洽，讓群眾滿意度進一步提高，始終應堅持“以病人為中心”始終堅持把追求社會效益，維護群眾利益構建和諧醫(yī)患關系放在第一位，貼近群眾，貼近社會建立醫(yī)院科學管理長效機制，不斷提高醫(yī)療服務質量和水平，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務需求，為保障人民群眾身體健康做出更大貢獻。
管理方案 篇11
車庫管理方案
引言：
如今，車輛數量的急劇增加給城市交通管理帶來了許多挑戰(zhàn)。每個城市都需要一個有效的系統(tǒng)來管理車輛停放，以提高交通流動性和避免交通擁堵。因此，一個高效的車庫管理方案在現(xiàn)代城市中變得至關重要。本文將詳細介紹車庫管理方案的重要性和如何實施一個成功的方案。
一、車庫管理方案的重要性
1. 提高交通流動性：一個良好的車庫管理方案可以提高交通流動性，減少擁堵。通過有效規(guī)劃車庫的位置和容量，我們可以確保車輛能夠順暢地進入和離開車庫，避免停車位的浪費。此外，通過合理的停車位置分配，可以減少車輛在公共道路上的停車，提高道路的通行能力。
2. 減少空氣污染：車輛進出車庫的時間越長，車輛的尾氣排放就越高。一個高效的車庫管理方案可以減少車輛在車庫內的停留時間，從而減少了尾氣的排放。此外，通過合理規(guī)劃車庫位置和容量，減少尋找停車位的時間，可以減少車輛在街道上盲目行駛的情況，從而減少了空氣污染。
3. 提高停車收益：車庫管理的一個重要目標就是提高停車收益。通過合理定價和管理車庫停車位的使用，可以最大化停車收益。此外，通過引入先進的支付方式和預訂系統(tǒng)，可以提高停車位的利用率，增加停車收益。
二、車庫管理方案的實施步驟
1. 車庫規(guī)劃：首先，需要進行車庫的規(guī)劃。確定車庫的位置和容量是一個重要的決策。車庫的位置應該方便居民和辦公區(qū)域的通行，并考慮到周邊設施的配套。車庫的容量應該符合周邊需求，同時要考慮到未來的增長。
2. 技術設備的安裝：為了方便車庫管理，需要安裝一些技術設備，如自動收費系統(tǒng)、車牌識別系統(tǒng)、停車指引系統(tǒng)等。這些技術設備可以提高車庫管理的效率和準確性，減少人工操作的錯誤。
3. 車位管理系統(tǒng)：一個高效的車位管理系統(tǒng)可以幫助我們更好地管理車庫。通過車位預訂系統(tǒng)和車位計數系統(tǒng)，我們可以實時了解車位的占用情況，并提供給用戶可用車位的信息。此外，車位計費系統(tǒng)可以方便用戶進行車費的支付。
4. 安全措施的實施：車庫管理的另一個重要方面是安全問題。通過安裝監(jiān)控攝像頭、安全警報系統(tǒng)和消防設備，可以提高車庫的安全性，有效防范車輛被盜或發(fā)生火災等意外情況。
5. 政策與宣傳：除了技術設備和安全措施，政策與宣傳也是車庫管理的重要環(huán)節(jié)。制定合理的停車收費政策，鼓勵居民使用車庫停車，減少街邊停車。同時，通過宣傳車庫的優(yōu)勢和便利性，提高市民對車庫的認識和接受度。
三、成功的車庫管理方案實例
以新加坡為例，他們是世界上車輛擁有率最高的國家之一，但同時也是一個交通擁堵挑戰(zhàn)最大的城市之一。為了應對這個問題，新加坡政府制定了一系列車庫管理方案。
首先，他們在城市的核心區(qū)域建立了許多多層立體停車場，這些停車場的位置都非常方便，靠近商業(yè)區(qū)和公共交通站點。
其次，新加坡引入了一套先進的車位管理系統(tǒng)。他們利用車位計數系統(tǒng)和車位預訂系統(tǒng)，實時監(jiān)控車位的占用情況，并通過APP向用戶提供停車位的信息和預訂服務。
此外，他們還采取了一些政策措施，如設立高價停車區(qū)，并提高固定停車費的價格，鼓勵市民減少街邊停車，使用停車車庫。
總結：
一個高效的車庫管理方案對現(xiàn)代城市的交通管理至關重要。它可以提高交通流動性，減少空氣污染，并提高停車收益。通過合理規(guī)劃車庫、安裝技術設備和實施安全措施，我們可以實現(xiàn)一個成功的車庫管理方案。可以借鑒新加坡的經驗，制定合理的政策和進行宣傳，提高市民對車庫的認知和接受度。只有這樣，我們才能在城市交通管理中取得更好的效果。
節(jié)事活動現(xiàn)場管理方案(精品5篇)
為了確保活動有序有力開展，時常需要預先制定一份周密的活動方案，活動方案是整場活動的戰(zhàn)略，可以為活動指明方向。怎樣寫活動方案才更能起到其作用呢？下面是小編為大家收集的節(jié)事旅游活動策劃方案范文，歡迎大家分享。
節(jié)事活動現(xiàn)場管理方案 篇1
一、總體計劃
(一)x年12月31日14:30中國濟南火車站集合，15：51乘K45次列車離濟，x年元月1日5：40到達黃山市，驅車直奔黃山。
(二)元月1日，驅車奔黃山，云谷寺徒步上山，漫游黃山，山頂扎營。
(三)2日繼續(xù)游黃山。一路走來，登天都峰，下山到紫光閣。直奔木坑，品野味、觀竹海，夜宿竹海。
(四)3日上午，游宏村，中午到屯溪。
(五)14：54成K26次列車22：15到達南京，4日0：03轉乘K178次列車返濟，6：56到達濟南火車站，結束行程。
二、注意事項
(一)全套野營裝備。
(二)費用AA制，自費項目除外，費用預算：估計費用750元。
門票：222
火車：260(硬座)
短途交通：50
飯費：100
其他：100
三、參加活動之前，請您詳細閱讀以下說明：
(一)戶外活動有諸多不可控因素，不同活動的地理環(huán)境、強度、技術難度、危險度各不相同，請根據自己的體力、經驗和裝備狀況選擇參加適當強度和危險度的活動。
(二)選擇參加活動，即表明報名者經過合理判斷，同意自行承擔戶外活動中的所有風險，包括利用交通工具及其他第三方設施的風險；活動中如發(fā)生致傷(包括滑、摔、曬、凍及其他自然及人為因素導致的受傷)、毒蟲(蛇)咬、落石、車禍等，個人應自負其責或向造成損害的直接當事人索賠；凡報名參加者均視為具有完全民事行為能力人，如在活動中發(fā)生人身損害后果，賠償責任領隊不承擔，由受損害人依據法律規(guī)定和本領隊聲明依法解決，凡報名者均視為接受本領隊聲明。代他人報名者，被代報名參加者如遭受人身損害，賠償責任領隊同樣不承擔。本領隊聲明中關于免除領隊賠償責任之約定效力，同樣及于本次活動副領隊、收隊及財務人員。
(三)任何情況下事故發(fā)生時，領隊、隊員都應盡最大努力減少事故造成的損失。
(四)領隊是每次活動的核心領導者，領隊要充分考慮活動計劃的周密性，安全性?；顒又校I隊負責組織、協(xié)調、帶隊、聯(lián)絡等工作。領隊對活動中出現(xiàn)的各種情況有臨行決定的權利。
(五)每個隊員(活動報名者)都應對自己的安全負責。隊員可以對活動提出合理化建議，并在活動過程中相互協(xié)作，配合領隊，促使活動順利進行。
(六)任何戶外活動中我們都要注意：不得在野外拋棄垃圾，可降解垃圾可以就地掩埋。不砍伐樹木，不傷害動物，不污染水源。野外用火遵守國家相關法律法規(guī)的規(guī)定。除了照片什么都不帶走，除了腳印什么都不留下!
(二)
人定勝天，戰(zhàn)天斗地——昆明天天是春天，昆明天天是春節(jié)!
天天是春天天天是春節(jié)
觀光旅游休閑體驗
天時地利人和
春城香艷之都
(一)昆明如何走之內練一口氣
1.定位：中國首個持續(xù)性國際旅游節(jié)事活動城市。
2.主題：昆明天天是春節(jié)；中國昆明，香艷之都。
3.內涵：“春”的旅游內涵。
4.主體內容：昆明天天是春節(jié)；春夏秋冬四大套餐。
5.產品整合：將傳統(tǒng)的'旅游與春夏秋冬四季套餐進行整合。
6.運作手法：
(1)“昆明天天是春節(jié)”的狂歡活動，實行點線面的聯(lián)動，讓昆明動起來。
(2)將羅平、九鄉(xiāng)、普者黑、澄江、石林、陽宗海國際高爾夫球場等景點進行出資再統(tǒng)一整合進行打包宣傳；讓昆明天天有游行，天天有會展，天天有節(jié)目，天天像過年，天天是春天，處處是景點，人人是導游——天天昆明；
(3)開展國際婚紗展、國際醫(yī)療器材展等會展吸引各地游客；
(4)旅游策劃公司規(guī)劃建一個即能吸引全國全世界會議來此舉行，又能作為景點供游客參觀游覽的世博生態(tài)城；
(5)將楊麗萍與云南映象，鄭和與滇池，聶耳與玉溪，吳三桂與金殿，五朵金花與大理等等進行人物與人文的結合；
(6)開通瀾滄江—湄工河流域、原滇緬公路等面向東南亞的國際大通道；
(7)對地質公園、三江并流等進行申遺活動；
(8)將云南特產過橋米線、氣鍋雞等做成特色餐飲，吸引游客來昆明；
(9)在各景點人為創(chuàng)造邂逅和奇遇，，打造難于超越的情感體驗旅游圣地，讓昆明或云南成為奇遇之都，同時也與昆明天天是春天形成呼應；
(10)利用云南給人的原始印象，化害為利，順水推舟，宣傳到云南打象等等神秘手法來吸引游客。
(二)昆明如何走之“外練筋和皮”
1.在前期注入2000萬的資金，將原先投放到央視的旅游推廣費用轉移到云南自己的電視臺來，打造一個屬于云南自己的名牌電視臺，即打造一條傳播軟通道，讓這2000萬釋放出2個億的效應，而且通過軟通道旅游規(guī)劃方案可以源源不斷將云南的風光送出去，又可將世界請進來。
2.根據上述旅游策劃公司“一年四季游春城”主題的旅游規(guī)劃方案，將云南特有的珍希動物命名消費者級別：大象級、孔雀級、金絲猴級，然后通過多次游昆明，將游客累計消費額進行分級后給予打折或贈發(fā)禮品，即將旅游作為一種資產進行經營。
3.在全國范圍首創(chuàng)旅游社團，與各旅游城市小區(qū)管理委員會建立良好關系，這樣不僅使社區(qū)文化豐富，也可實現(xiàn)社區(qū)與旅游社團赴滇的雙贏局面。
4.研發(fā)一款專門用于旅游的信用卡，當游客確定了旅游線路后就可以向金融機構申請該旅游信用卡，而且是無息分期付款的。
5.自中國—東南亞自由貿易區(qū)建立后，形成別具特色的大型專業(yè)市場和國際集貿市場，而后將經濟資源轉化為旅游資源形成東南亞大型購物旅游mall的概念，就能將國際經濟資源為昆明服務。
6.將3.中的旅游社區(qū)和旅游社團的模式，放到房交會、住交會做推廣，做全國第一個將旅游推廣會做進房交會、住交會等的城市。
7.將昆明作為國際旅游度假城市的定位，建立一個跨世紀的國際大通道——東南亞國際大通道。
8.將門票價提高50%，如原價100元提至150元，這多出來的50元即是作為門票預存，可用于二次消費，抵全票用；又或是用于景區(qū)住宿；亦可用于參加旅游抽獎。
9.制定專門的VI系統(tǒng)，結合旅游企業(yè)大并購時代的到來，積極發(fā)展中小旅游企業(yè)走專業(yè)化、專線化經營的道路，將其發(fā)展為昆明旅游的專賣店。
10.在北京等全國各大城市的地鐵站做廣告，請名人作形象代言人，用鮮花氣候為賣點，以“開往春天的地鐵”為廣告詞，進行旅游促銷宣傳。用大眾媒體及傳統(tǒng)傳播方式，將昆明傳播到全中國乃至世界各地。
綜上所述是熊大尋旅游策劃公司為昆明策劃規(guī)劃的旅游發(fā)展戰(zhàn)略，將“昆明天天是春天”升級為“昆明天天是春節(jié)”，而眼下昆明又迎來第三屆南博會，我相信昆明旅游又將向國際化邁出重要一步。最后，若想了解詳細的旅游規(guī)劃方案，您可以上百度搜熊大尋旅游策劃機構。
節(jié)事活動現(xiàn)場管理方案 篇2
一、活動背景
久坐辦公室的人群大多數缺乏運動，長期保持同一姿勢，往往伴隨著各種各樣的身體疾病。對于愛美女性而言，更是苦惱，容易發(fā)胖造成身材走樣。雖然常常將減肥二字掛于嘴邊，可是即便平時有空余時間，也會由于各種原因，造成了光說不練的嘴把式。所以不能因為工作的性質，就忽略了自身的健康，放棄了欣賞外面的世界。
正值陽春三月，春暖花開，萬物復蘇，美不可言?？紤]到以上原因公司決定舉行本次活動，讓長期久坐的同志們先跑起來，并且?guī)悠渌麊T工，甚至是家人。本次活動不僅豐富員工的.生活，還能增加運動的積極性，為健康身體，美麗身材買來一份保險，帶來一份動力。公司活動的時間是有限的，但是更希望大家在平時的生活中，也能自主鍛煉。只有具備強健的體魄，才能給家庭帶去快樂，才有更多的經歷投入到工作中，才有資格去談未來，談夢想。
二、活動目的及意義
讓員工更加重視自己的身體；把健康帶入生活；帶動生產一線的員工加強身體鍛煉。
三、活動主題
跑在陽光下，跑進健康里
四、活動口號
每天運動一小時，快樂生活一整天，健康工作一輩子
五、活動形式
慢跑
六、活動時間
每周日上午7:30-8:30
七、活動地點
由公司出發(fā)，具體前往地點暫定，但須規(guī)定往返時間為一小時
八、活動參與人
全體辦公室人員
九、活動具體內容
1. 地點確定后，由部門領導帶隊，慢跑到達目的地。
2. 出發(fā)前做10分鐘做熱身運動。
3. 返回后，做伸展運動。
十、活動相關規(guī)定
1.參加活動員工當天上午7:20到達公司，并確保當天各項工作銜接完好，不出現(xiàn)意外。
2.活動中不允許出現(xiàn)快跑，相互較量、比賽等情況。
3.排好隊前進，不允許插隊，不允許掉隊，不允許并排說笑等行為。
4.非緊急情況不允許缺席。
5.著裝要求：工作服加運動鞋，長發(fā)不能披肩，不能佩戴耳機。
6.部門負責人負責點名。
需考慮問題：
考勤，安全監(jiān)督，攝影及投稿，活動地點，意外情況
個人建議：
1.活動當天休息員工結束后自行安排，上班員工按照8點開始考勤，非緊急情況不參加活動的員工取消當月安全獎（健康等同于安全）。
2.在活動前，簡單做一個安全培訓，培訓內容為在跑步過程中需要注意的安全問題；遇到緊急情況如何應對；出現(xiàn)違反規(guī)定者如何處罰。在活動中安排領隊，起到帶隊并且監(jiān)督作用。
3.本次活動是一種有意義的行為，參加活動的成員均為辦公室員工，具有一定的文化基礎。讓參與活動的員工自行拍攝相關圖片，配上個人感悟及感受，形成稿件張貼宣傳欄。這不僅可以提高辦公室人員的文字功底，還能起到一定的宣傳作用，稿件一旦張貼將支付稿費。（可以強制性實施或輪流進行）
4.活動地點可以統(tǒng)一為某一地點，也可以繞廠區(qū)進行。
5.若偶遇全廠放假情況，活動取消。若因下雨或地面積水，則改為室內活動。活動一旦實行，不應該出現(xiàn)中止情形。
附錄：室內活動
若因天氣問題，跑步活動不能正常進行，則開展室內活動。室內活動多為培訓。如：地毯知識普及、質量檢測、演講培訓、辦公軟件培訓、社交禮儀培訓等等。
培訓內容多為與日常工作息息相關?？梢灾付承┨囟ǔ蓡T或是輪流網上搜集資料，整理準備后，利用現(xiàn)有設施設備為大家講解。以個人學習帶動集體學習，共同進步。
此類活動應對參與人員進行考核，自帶筆記作好記錄，適當情形下可以進行測試，不能光學不用?？己藘?yōu)秀者可以頒發(fā)獎勵，獎勵不
應是現(xiàn)金形式。可以為與培訓內容相關的資料、書籍等。
準備實施活動前，將主講人按順序排好，同一時間內必須有兩位主講人資料完整，以備意外情況出現(xiàn)。此類活動可以不限定參與人，車間員工亦可自主參與，辦公室人員必須參加。
節(jié)事活動現(xiàn)場管理方案 篇3
一、總體描述
進入21世紀的中國，經濟快速發(fā)展，居民消費水平逐步提高，消費心理和消費習慣逐漸改變，人們消費逐漸由單純物質消費，轉向以服務消費為主的時期。
旅游業(yè)作為無煙工業(yè)，隨著中國人均生活水平的提高，旅游收入和旅游人數都保持了25%的年增長率。發(fā)達國家的經驗表明，在人均GDP1美元，即達到小康水平，旅游的大眾化，普通化即開始迅猛發(fā)展。根據最新的統(tǒng)計數據顯示，中國人均GDP已經超過1美元，即旅游熱潮即將興起。
國家旅游局在中國旅游業(yè)發(fā)展的十五規(guī)劃中，到25年，國內旅游人數將達到11億人次，旅游收入5億元。旅游業(yè)總體產出為75億元，相當于全國GDP的5.8%。
而在同時，國內旅游業(yè)發(fā)展并不成熟，形式單一，主要是游山玩水，旅游市場沒有針對性，缺乏特色服務和創(chuàng)新服務，讓許多本來有出游打算的消費者因為對旅行社的服務不滿意而不出游，浪費了旅游資源和消費資源，同時消費者無法得到滿足。
現(xiàn)代社會的日趨發(fā)展和進步，對人的素質的要求也日益提高，當前和會就業(yè)壓力很大，大學生就業(yè)問題日益突出，而怎樣提高大學生素質，拓展大學生思維，解決大學生就業(yè)問題，目前已經成為社會關注的一個熱點和焦點問題。
大學是人一生中十分重要的轉折點，這個時期的成長如何，直接影響進入社會，甚至整個人生的發(fā)展歷程。當前社會對大學生要求壓力日益增大，大學生如何應對挑戰(zhàn)，提高素質，這成為目前在校的17萬大學生迫在眉睫的事情。
另一方面，作為站在時代潮頭的大學生，消費觀念開放，思維先進，對于參與社會，享受自然和生活的熱情也日趨高漲，大學生在這方面的消費需求也日益增強。
我們公司將通過一系列的服務和活動，并于教育部門聯(lián)合，為大學生提供旅行服務，為大學生的生活提供一個更加豐富的平臺，讓大學生能在以后的生活中終身受益。
二、公司和目標
公司的業(yè)務主要針對各大高校有消費能力的大學生而開展的。并根據大學生的實際消費能力進設計和客源開發(fā)。本著特色服務，以人為本、創(chuàng)造終身價值的理念，匯集管理、財務、營銷等各方面的人才，充分發(fā)揮潛力，提供最優(yōu)秀的服務，獲取收益。公司的短期目標是在一個地區(qū)開展服務，并成為領導企業(yè)。長期目標是開發(fā)全國市場，構筑全國服務網絡，成為大學生旅行服務的首選服務。成為倡導大學生生活文化，促進大學生自身發(fā)展和交流的大型平臺。
三、產品和服務
公司的業(yè)務主要包括以下部分：
(一)休閑旅游
休閑旅游服務是公司提供的一項基本旅行服務。這項傳統(tǒng)的旅行服務旨在讓消費者擺脫社會和生活的壓力，暫時放開煩惱的事情，走進大自然，融入大自然美好的氛圍中去，享受大自然帶來的樂趣。體驗在百忙中享受生活。這項服務中，可以充分體驗自然，陶冶情操，回歸自然，解脫心靈的束縛，尋找真實的自我，感悟人生，享受美好生活。
在這項服務中，我們更加注重對景點的選擇，根據需要，開發(fā)新的景區(qū)，不局限與現(xiàn)有熱門景區(qū)，延長停留時間。這樣可以冰雹正享受到真真正正的大自然。
(二)素質拓展
這項服務實在傳統(tǒng)旅游服務基礎上，賦予其諸如探索、考察、生存能力的培養(yǎng)。借助大自然奇妙的造化，來鍛煉能力。這項服務對于大學生學會觀察，學會適應自然，體驗大自然的奇妙世界都十分有益。在這項服務中，我們會有專業(yè)人士進行隨團指導。指導大學生的野外生存技能，自然奇趣，等等。讓大學生在這項服務中既可以體驗到自然的樂趣，有可以學到知識本領。這些基本素質的鍛煉，能夠提升大學生的體質，訓練觀察力和適應能力并融入自身，終身受益。
(三)社會實踐
這項服務是我們區(qū)別于傳統(tǒng)旅游的最大之處之一。這項服務主要是為了鍛煉大學生素質而設計的。通過這項服務，可以讓大學生了解社會的方方面面，明白社會的運行和從事工作的流程。這項服務中公司設計有調查活動，訪問活動，實習活動，等等。大學生可以選擇參加其中一項活動或幾項活動。我們有專業(yè)人員進行配合，確保大學生的活動能順利成功完成，這項活動也是體現(xiàn)大學生地方自身能力，展現(xiàn)個人風采，了解社會，了解自己的時機，也在這時來創(chuàng)造自身的價值。體驗勞動帶來的快樂，為踏入社會作好準備，打下基礎。在這項服務中，大學生既可以學到各種做事、工作、處世的本領，也可以鍛煉自己適應社會的能力。
(四)Party Time
這項服務也是我們區(qū)別于傳統(tǒng)旅游的最大之處之一。Party Time是我們?yōu)榇髮W生交流信息，結交朋友，獲取知識而設計的服務。在這項服務中，會提供許多具體的活動，以便于大學生的需要得到滿足。在Party Time，充滿了知識和友誼，信息和互動，是大學生理想的焦急學習場所。在Party Time，公司會提供各類大學生感興趣的信息，比如，經濟、時事、軍事、就業(yè)、教育等等。公司會聘請著名人物做互動演講，請語言大師傳授外語口語。公司還舉辦各式論壇，讓大學生自由發(fā)揮，訴其所想，感受學術自由的樂趣與充實感。Party Time是大學生展現(xiàn)青春風采的舞臺，讓大學生在快樂中學到知識，結交朋友，在青春留下美好的回憶。
(五)潛能訓練
潛能訓練就是把大學生帶到大自然，利用崇山峻嶺，瀚海大川等自然環(huán)境，通過專門設計富有挑戰(zhàn)性的課程，利用種種典型場景和活動方式，讓團隊和個人經歷一系列的考驗，磨練克服困難的毅力，培養(yǎng)健康的心理素質和積極進取的人生態(tài)度，培養(yǎng)團結合作的團隊意識，使大學生達到磨練意志，完善人格，陶冶情操，挖掘潛能，熔煉團隊的培訓目的。潛能訓練把人的身心能力中最卓越，最出色的部分升華到可能達到的顛峰，當人從顛峰下降到平凡生活時，應對一切挑戰(zhàn)可以從容不迫，潛能訓練已經成為學習適應社會和終身教育的好方式。
四、市場分析
1.行業(yè)市場
旅游市場有巨大的發(fā)展空間。旅游業(yè)作為國家的支柱產業(yè)，有國家政策的大力支持。在相當長的時期內，旅游產業(yè)都會呈現(xiàn)快速發(fā)展的狀況。另一方面，由于人民生活水平一直不斷提高，而且人們的空閑時間也多起來，現(xiàn)代人的生活觀念也發(fā)生了變化。當收入游樂保障的情況下，出外旅行享受生活就成為人們生活中不可缺少的部分。需求的大量增加，必然導致旅行產業(yè)的迅速發(fā)展，而且隨著社會的發(fā)展，旅游業(yè)也會更加個性化和多樣化。
(1)市場細分
旅游市場主要針對有一定消費能力的中高收入者。
按職業(yè)細分，大學生的旅游消費市場迅速擴大。由于大學生在社會的特殊性，導致大學生特殊的消費習慣和消費需求。問卷調查顯示，7.5%的學生每月的全部花費支出在3元之下，4.5%的學生在3-5元之間，35.8%的學生在5-8之間，15.2%的學生在8-12元，還1%的學生每月花費超過12元。可見，大部分學生的消費能力不弱。我們的目標市場主要就是月消費支出超過5元的這部分大學生，即約占52%的大學生。即全國884萬的大學生市場。按照平均每人每年的旅行消費所得利潤5元計算，稅前利潤可達442萬元。另據調查顯示，這部分的大學生的潛在消費需求很大。而且消費目標改變的彈性較大。只要有合適的替代品，大學生很容易改變消費習慣。因此，針對公司的服務項目，便較容易打開市場，并可在短期內獲得快速成長。
(2)市場定位
因公司的資源限制，以及在細分市場無競爭者，因此采用避強定位，差異化戰(zhàn)略，以確保市場占有。
公司致力于提高大學生素質，為大學生提供更周到、更細致、更省錢、更具價值的出行服務。一切為了創(chuàng)造大學生需要的價值。
首先服務差異化。公司提供的服務目前是絕無僅有的一項服務，不僅體現(xiàn)在服務的具體設計上，更具體在貫穿其中的全新的學習、生活理念。在服務設計上，突出了對自然和社會的協(xié)調，既保證大學生對自然風光、人文古跡向往的需求滿足，同時更具現(xiàn)實意義的素質鍛煉以及人際交往方面的需求也可以滿足。在整個服務中體現(xiàn)的追求自由和實力，揮灑青春活力，展現(xiàn)青春風采的精神更是別具一格，充分滿足現(xiàn)代大學生的理想和追求。
在服務上，一切為了創(chuàng)造大學生需要的價值，即服務更周到、更細致、更省錢、更富情趣。
其次，形象差異化。公司所開展的服務是為大學生服務，形象上是大學生的益友。年輕活潑，充滿智力和激情。公司構建全新的企業(yè)文化。公司的企業(yè)文化是健康、積極向上、充滿激情和靈性。在現(xiàn)代社會中，成為時代領跑者而又是生活享受者。
企業(yè)形象充分區(qū)別與其他企業(yè)，代表大學生的內心感受和生活渴望。
2.競爭優(yōu)勢
公司提供的服務，周到細致省錢。大學生的需求通過我們的服務可以全面、方便、有效地滿足。其主要優(yōu)勢有以下幾點：
(1)專業(yè)化公司在服務設計方向突出專業(yè)化，可以讓大學生產生強烈的真實感。針對大學生，無論在休閑觀光，還有在素質拓展、Party Time、潛能訓練、社會實踐，都讓大學生參與其中，獲得價值。
(2)個性化公司提供的服務針對大學生中不同的需求偏向，設計的服務也具有明顯的個性化，可以讓大學生的不同需求得到全面滿足。而且，在提供的服務過程中，根據實際情況還提供專門的特色服務，達到大學生的`滿意。
(3)集成性公司提供的服務是創(chuàng)新的集合各項服務，多方位、多角度地全面服務。大學生可以全面系統(tǒng)地參加一項或幾項服務的組合，以滿足大學生不同的需求。
(4)創(chuàng)新性公司服務始終堅持創(chuàng)新原則，不斷創(chuàng)新，全面創(chuàng)新，保證滿足大學生的消費需求。
(5)完全顧客導向公司的每一項服務都是為大學生量身定做的，一切從大學生的實際需求出發(fā)，一切為了創(chuàng)造適合大學生的價值。企業(yè)和顧客共建企業(yè)文化，形成完全的顧客導向。
(6)及時性公司通過現(xiàn)代網絡、校園社點等方式直接提供服務，保證服務的及時性。
3.人才優(yōu)勢
公司部分依托高校專家教授，一部分依托外聘優(yōu)秀管理人員和高素質職員，建立完善的人才機制，有充分的人力資源優(yōu)勢。
4.競爭劣勢
由于公司進入的是一個全新的領域，目前尚無人可以學習，因此具有一定的進入風險，公司屬創(chuàng)業(yè)公司，資源有限，短期內無法支撐較大規(guī)模的競爭壓力。
五、管理和團隊
公司通過外聘優(yōu)秀管理人才和高校顧問，構件優(yōu)秀的管理團隊，并在此基礎上建立完善的企業(yè)制度和企業(yè)文化，并做到合理融合。集合了優(yōu)秀的人才，加上一流的制度和文化，并通過企業(yè)全體的一致努力，充分發(fā)揮能力和挖掘潛力，一定回給企業(yè)帶來成功，我們也堅信，通過不斷創(chuàng)新和進取，企業(yè)必然能達到理想目標。
六、財務與融資
1.公司三年投資計劃
(1)投資方向和資金使用項目
公司在24年6月到27年6月的第一個三年計劃期內，重點投資方向將限制在哈爾濱市場開發(fā)，鞏固和進入全國市場的準備階段。
公司第一個三年計劃內，資金的使用和投資項目包括：
(1)公司管理費用
(2)公司固定資產購置(主要是網絡工作部)
(3)服務設計所需要的資金支持
(4)市場拓展、公關宣傳、廣告等費用
(2)投資計劃(第一個三年計劃)
初步計劃，三年內公司完成投資7萬。
(1)公司管理費用(估算)：37萬
初步估計，公司的人員規(guī)模和管理費用如下：
24年6月——25年7月，公司人員控制在2人左右，管理費用95萬
25年7月——26年6月，公司人員控制在3人左右，管理費用125萬
26年6月——27年7月，公司人員穩(wěn)定在3人左右，管理費用15萬
(2)公司固定資產購置：1萬元
如，購置辦公設備，網絡設備等。
(3)服務設計所需資金支持：1萬
(4)市場拓展、公關宣傳、廣告等費用：13萬
由于目標市場非常集中，因此推廣費用相對低。
大學生旅行公司第一個三年計劃投資計劃表
(24年6月——27年7月)(單位：RMB萬元)
項目24年6月25年7月25年7月--26年6月26年6月--27年7月合計
1.公司管理費用95 125 15 37
2.公司固定資產購置5 25 25 1
3.服務設計所需資金支持4 3 3 1
4.市場拓展、公關宣傳、廣告等費用6 4 3 13
合計245 22 235 7
2.資金來源(三年內)
公司在24年6月27年7月的三年內，資金來源包括公司初期投入資金、營業(yè)收入和銀行貸款三部分。
(1)公司初期投入：通過自籌和引入風險投資，爭取資金2萬
(2)初步估計，公司在24年6月——25年7月可實現(xiàn)營業(yè)收入416萬，25年7月——26年6月，可實現(xiàn)營業(yè)收入832萬。26年6月---27年7月可實現(xiàn)營業(yè)收入416萬。
(3)由于銀行貸款向中小企業(yè)傾斜和第三產業(yè)傾斜，針對大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的支持，同時用公司固定資產抵押，可爭取銀行貸款2萬。
(4)資金平衡分析
從以上分析可以看到，公司從24年6月到25年7月的兩年內，須投資455萬，公司初始投資2萬，銀行貸款2萬，合計4萬，資金缺口55萬。依靠一年的營業(yè)收入就可以解決。預計24年6月到25年7月的一年內，公司將實現(xiàn)營業(yè)收入416萬。因此，保證資金的供應是有保障的。
3.效益預測
(1)股東及風險投資回報的來源：主要是營業(yè)收入。
(2)投資收益預測
A.營業(yè)收入：
24年6月——25年7月 416萬
25年7月——26年6月 832萬
26年6月——27年7月 416萬
三年合計548萬。
B.經營成本
服務業(yè)的附加值較高，由于本公司的價格定位較低，初步估計，經營成本按收入的7%計算：
24年6月——25年7月 291.2萬
25年7月——26年6月 582.4萬
26年6月——27年7月 2912萬
三年合計3785.6萬。
C.稅前利潤
24年6月——25年7月 124.8萬
25年7月——26年6月 249.6萬
26年6月——27年7月 1248萬
三年合計1622.4萬。
D.稅后利潤
扣除營業(yè)稅及附加5%，前兩年免企業(yè)所得稅，所得利潤
1622.45485%-(1248-4165%)15%=1196萬元
由此可見，公司在三年內，將創(chuàng)造稅后利潤716萬。按照風險投資1萬計算，站股份的5%，風險投資收益回報率達598%。由于三年內的戰(zhàn)略是開發(fā)哈爾濱市場2，業(yè)務成熟后，向全國推廣時，回報率還會提高。
3.結論：經初步分析，公司通過經營，將為投資者創(chuàng)造十分巨大的經濟效益和社會效益。
節(jié)事活動現(xiàn)場管理方案 篇4
一、活動時間
10月1日—10月7日，時間為一周。
二、活動目的
國慶節(jié)是一個結婚的高峰時節(jié)，因此，進入10月份又將是黃金珠寶首飾的銷售高峰！在一個收獲的季節(jié)里，結合我們公司最新的推出的“xxxxxx”系列，針對目標消費群體實行不同程度的優(yōu)惠，必將會促進銷售，提高品牌的形象！
三、活動內容
活動方案一
開展“xxx珠寶杯”祝福短信大獎賽
活動內容：與xxx或xxx大客戶部聯(lián)辦此活動。短信要求：祝福內容要活潑、幽默、朗朗上口，易于傳播。能把“xxx珠寶”幾個文字嵌在祝福語中！
獎設：1等獎1名，獎價值3000元xxx鉆石戒指一枚。
2等獎2名，獎價值1000元xxx首飾一件。
3等獎3名，獎價值600元xxx首飾一件。
凡獲獎者均贈送xxx免費清洗卡1張、優(yōu)惠卡1張。
xxx或xxx大客戶部負責消息的發(fā)布、短消息的收集、整理和評獎。
活動方案二
美麗人生，天長地久
活動內容：
1、與婚紗攝影聯(lián)動推廣活動，與當地知名的一家或者多家知名婚紗攝影樓實行資源共享，聯(lián)合促銷推廣活動，在影樓中放置“xxx珠寶”的廣告資料以及促銷活動資料，并承諾凡在與xxx珠寶合作的影樓中拍攝婚紗影集者，憑影樓發(fā)票均可在xxx珠寶店享受打折優(yōu)惠。（具體打折優(yōu)惠由每家加盟商自己定奪）
2、反之，凡在xxx珠寶店購滿9999元者，均可在合作的影樓中享受打折優(yōu)惠。
（由具有此方案可操作性的加盟商和當地影樓協(xié)商）
活動方案三
聆聽愛情煲愛情電話粥
活動內容：愛一個人是拔通電話時，忽然不知道說什么好，原來，只是想聽聽她（他）那熟悉的聲音。此時此刻，你所愛的人在你身邊嗎？想打電話給她（他）嗎？訴說你心中永久的愛情密碼吧！讓你煲一次沒完沒了的愛情電話粥！
凡在活動期間來本店消費情侶戒1999元，送手機充值卡100元。
特別企劃：愛你一萬年（參考）
活動地點：門前廣場
活動時間：預期為一個小時至一個半小時
活動說明：鉆戒是象征永恒的物品，在活動上推出“愛你一萬年”企劃與商品特性以及整個活動主題十分吻合。
活動布置：搭建一高臺，鋪上紅色地毯，用彩色紙板、海報等，圍繞“愛你一萬年”發(fā)揮想象，制作各種造型，營造溫馨活潑、充滿濃情愛意的氛圍。
活動現(xiàn)場音響：播放周星馳經典電影段落臺詞：曾經有一份愛情擺在我面前，我沒有去珍惜，……………假如要在這份愛面前加上期限的話，那我希望是一萬年，愛你一萬年。播放劉德華的歌曲《愛你一萬年》
活動引語：愛不是藏在心里，愛要大聲說出來，愛要用行動來明證，拿出勇氣，讓愛接受三關考驗！
第一關：說出你的愛
當一份愛情擺在你面前的時候，也許你沒有去珍惜，也許你沒有機會向他或她坦白，現(xiàn)在給你一個機會，你就大膽勇敢的大聲說出你的愛吧！讓全世界都聽到你的愛！
現(xiàn)場只要有青年男女敢在現(xiàn)場大膽表白他（她）對她（他）的愛情，就算過關，上場表白時間不得短于兩分鐘，可以用歌唱、肢體語言等各種方式表白，但其中必須提到“愛你一萬年”五個字。
第二關：心靈默契
主持人現(xiàn)場提三個問題：只要雙方回答一致，就算過關。
問題設置如：你們第一次見面是什么地方？第一次牽手是什么時候？你女朋友最喜歡的偶像是誰？最喜歡聽的歌是什么？
第三關：吻
既然你愛我，那就用行動來表示吧。何種形式吻都算過關（推動活動進入潮）
獎品設置：
1、凡是參加活動顧客都將獲贈一份價值50元的精美禮物，禮物包括玩具、手表、禮品等，一對顧客限領一份。
2、闖過三關的顧客將獲贈一份神秘禮物，價值500元的“xxx”首飾一件，限贈十份。
節(jié)事活動現(xiàn)場管理方案 篇5
一、活動概述
1、活動主題：構建和諧社區(qū)共創(chuàng)溫馨家園——xxx小區(qū)慶國慶健身聯(lián)誼活動
以聯(lián)絡物業(yè)公司與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)主之間的感情為主旨、以豐富社區(qū)精神文明建設，營造一個歡樂、祥和的國慶節(jié)社區(qū)氛圍，創(chuàng)建昆明文化內涵的新型品牌社區(qū)為目標！
2、活動目的：樹立小區(qū)的品牌文化，培養(yǎng)業(yè)主熱愛自己社區(qū)的情感；加強各方溝通，提高業(yè)主滿意度，穩(wěn)固與彰顯物業(yè)公司在業(yè)主心目中的地位；回饋業(yè)主，報答社會，提高xxx物業(yè)公司、xxx小區(qū)的知名度和美譽度。
3、主辦單位：xxx物業(yè)xxx服務中心
4、協(xié)辦單位：xxx國際健身俱樂部
xxxxx養(yǎng)生研究所
xxx武警中隊
5、活動時間：20xx年9月25日19：30~21：30，活動當天早上10：00xxx健身相關人員進入小區(qū)布置活動現(xiàn)場并開展宣傳活動。
6、活動地點及主要內容：活動在xxx小區(qū)內小廣場舉行，主要內容以健身項目表演、業(yè)主現(xiàn)場身體測試、集體健身操（舞）表演以及互動游戲形式為主，節(jié)目之間穿插幾個物管小常識有獎?chuàng)尨?，充分調動業(yè)主參與活動積極性，為日后小區(qū)物業(yè)服務起到先導宣傳作用，最后以抽獎形式抽出業(yè)主大獎。
7、活動對象：xxx小區(qū)全體業(yè)主
8、現(xiàn)場布置：活動舞臺鋪紅地毯、背景板懸掛電腦噴繪主題畫面、音響設施安裝及調試。
現(xiàn)場布置由維尼負責、物業(yè)公司提供場地、電源、燈光及其他必要的協(xié)助。
9、小區(qū)內醒目位置提前5天懸掛活動宣傳橫幅。宣傳工作務必做到位，及時將活動通知到小區(qū)業(yè)主，確保參與人數達到一定的規(guī)模。宣傳工作由物業(yè)公司負責。
10、物業(yè)公司提前5天通知業(yè)主活動信息，請業(yè)主到物業(yè)公司報名參加表演，希望參與抽獎活動的業(yè)主需留下手機號，作為抽獎憑據。
二、活動主要流程
1、主持人宣布活動開始并介紹活動主要內容
2、健身開場表演：搏擊操
3、物管小常識有獎?chuàng)尨?，由還原生活館提供獎品
4、少兒拉丁舞表演
5、健身瑜伽表演
6、健身傣族舞表演
7、抽取三等獎三名
8、武警xxx中隊擒敵拳表演
9、健身草裙舞表演
10、街舞表演
11、健身啦啦操表演
12、抽取二等獎兩名
13、教練印度舞表演
14、表演陳式心意混元太極拳
15、健身杠鈴操表演
16、健身肚皮舞表演
17、抽取一等獎一名
18、活動結束
注：現(xiàn)場抽獎細節(jié)描述
1、以業(yè)主手機號為抽獎憑據，如中獎人員不在場，則視為無效獎，繼續(xù)抽取；
2、抽獎活動穿插在整個活動中，分三次完成。第一次抽出三等獎三名、第二次抽出二等獎兩名、第三次抽出一等獎一名；
3、抽獎人由主持人隨機邀請現(xiàn)場業(yè)主現(xiàn)場抽獎；
4、主持人將抽出的手機號報讀三遍，中獎業(yè)主上臺領獎時由客服人員（物業(yè)公司提供）核對業(yè)主信息無誤后，即可領取相應獎品；若抽出的手機號在主持人連續(xù)報讀三遍后無人領獎，則推到下一輪繼續(xù)抽出。
5、獎項設置：一等獎一名，獎品為維尼健身價值2280元的年卡+毛絨玩具；二等獎兩名，獎品為維尼健身價值1280元的半年卡+毛絨玩具；三等獎三名，獎品為維尼健身價值880元的季度卡+毛絨玩具，現(xiàn)場所有觀眾都可獲贈維尼健身價值100元的健身卡。
三、活動分工及負責人
1、活動策劃：xxx
2、活動協(xié)調及與佳園物業(yè)對接：xxx、xxx
3、活動當天安排會籍顧問現(xiàn)場宣傳及咨詢服務：xxx、xxx；
完成時間：25日10：00前人員及宣傳用品（如宣傳單頁、展桌、帳篷）全部到位。
4、舞臺布置——背景畫面、橫幅、地毯、音響設施等：高云坤負責，市場部全體人員配合
完成時間：25日12：00前完成。
5、音響調試、播放、音樂收集整理、準備抽獎箱、制作抽獎憑證：xxx
完成時間：24日前準備好，活動當天中午12：00前到位。
6、節(jié)目編排：xxx、xxx
完成時間：24日前完成
7、道具準備：xxx、xxx
完成時間：25日12：00前到位
8、主持人：xxx
到位時間：25日10：00
9、獎品準備及購置：xxx
完成時間：24日前
10、其他工作：市場部
