運(yùn)營(yíng)方案

2023運(yùn)營(yíng)方案(范本6篇)。

幼兒園舉辦的趣味活動(dòng)，可以在某種程度上激發(fā)幼兒對(duì)學(xué)習(xí)的濃厚興趣，很多時(shí)候，更是可以增強(qiáng)孩子的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)！為了提高孩子的好奇心，我們更加需要在活動(dòng)之前準(zhǔn)備好優(yōu)秀的活動(dòng)方案。那么，有哪些可以用來(lái)參考借鑒的幼兒活動(dòng)方案呢？請(qǐng)閱讀由小編為你編輯的2023運(yùn)營(yíng)方案(范本6篇)，請(qǐng)收藏并分享給你的朋友們吧！

運(yùn)營(yíng)方案(篇1)

一、云螞蟻云銷(xiāo)平臺(tái)微信定位

微信公眾賬戶(hù)主要是以品牌服務(wù)為主，營(yíng)銷(xiāo)為輔，將微信公眾平臺(tái)與pc端商城配合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)云螞蟻商城的推廣和品牌傳播。云螞蟻云銷(xiāo)平臺(tái)微信起初是以配合云螞蟻商城的售后服務(wù)和商城活動(dòng)促銷(xiāo)商品信息推送為主，隨著功能的不斷完善完成云螞蟻云銷(xiāo)平臺(tái)微信商城的搭建，主要定位為以下幾點(diǎn)：

1、服務(wù)。配合云螞蟻商場(chǎng)為用戶(hù)提供相關(guān)服務(wù)：用戶(hù)可以在微信平臺(tái)上給云螞蟻進(jìn)行留言以及咨詢(xún)有關(guān)商城問(wèn)題；用戶(hù)可以通過(guò)微信平臺(tái)查詢(xún)離自己最近的云螞蟻服務(wù)站點(diǎn)，以方便上門(mén)取貨；用戶(hù)可以通過(guò)微信平臺(tái)進(jìn)行物流查詢(xún)，及時(shí)查詢(xún)物流情況；當(dāng)用戶(hù)訂購(gòu)的商品到達(dá)云螞蟻服務(wù)站點(diǎn)時(shí)，云螞蟻客服通過(guò)微信平臺(tái)給用戶(hù)推送取貨消息。

2、微信商城。微信商城是用戶(hù)直接可以在通過(guò)關(guān)注云螞蟻云銷(xiāo)平臺(tái)微信在微信上直接進(jìn)行瀏覽商品、購(gòu)買(mǎi)等行為的商城。完善微信商城的搭建，包括：商城商品展示（商品信息）、會(huì)員登錄、商品購(gòu)買(mǎi)流程、會(huì)員中心、退貨申請(qǐng)、商品評(píng)價(jià)、物流查詢(xún)、會(huì)員積分、優(yōu)惠券領(lǐng)取、pc端商城數(shù)據(jù)對(duì)接等。（注：此功能可以暫緩開(kāi)發(fā)，先完善一些基礎(chǔ)功能）

3、商城營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)微信平臺(tái)進(jìn)行商城促銷(xiāo)信息的推送，通過(guò)做微信活動(dòng)來(lái)增加微信平臺(tái)用戶(hù)和用戶(hù)活躍度。

二、云螞蟻云銷(xiāo)平臺(tái)微信粉絲信息整理

云螞蟻商城是以上門(mén)提貨自取的網(wǎng)絡(luò)商城，其自建倉(cāng)儲(chǔ)、物流中心、配送等，云螞蟻服務(wù)站點(diǎn)覆蓋在城市各個(gè)社區(qū)，這決定了配送的區(qū)域性。微信粉絲整理需要按照地區(qū)來(lái)進(jìn)行分組，也方便后續(xù)針對(duì)某一地區(qū)用戶(hù)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。

三、云螞蟻云銷(xiāo)平臺(tái)公眾賬號(hào)運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)

微信運(yùn)營(yíng)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，前期過(guò)程屬于一個(gè)粉絲積累環(huán)節(jié)（優(yōu)質(zhì)粉絲1000以下），配合宣傳推廣渠道推送一些促銷(xiāo)活動(dòng)以及微信有獎(jiǎng)?lì)惢顒?dòng)，將用戶(hù)轉(zhuǎn)移到微信上。中期過(guò)程屬于一個(gè)粉絲維護(hù)環(huán)節(jié)（優(yōu)質(zhì)粉絲在1000與之間），平穩(wěn)增加粉絲減少粉絲取消關(guān)注量是主要任務(wù)，這個(gè)環(huán)節(jié)可以適當(dāng)?shù)耐扑鸵恍┥虉?chǎng)促銷(xiāo)信息，推送周期為一周2到3次，引導(dǎo)用戶(hù)熟悉在微信上進(jìn)行售后服務(wù)，推送內(nèi)容包含：時(shí)事熱點(diǎn)、食品文化、微信活動(dòng)預(yù)告、商品促銷(xiāo)信息等。后期過(guò)程是一個(gè)粉絲服務(wù)完善環(huán)節(jié)（優(yōu)質(zhì)粉絲以上），此時(shí)期可以將微信公眾賬

號(hào)升級(jí)為服務(wù)號(hào)和微信支付（每月只能推送一條信息），完成微信商場(chǎng)的搭建，可以分區(qū)域點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的向粉絲推送一些商場(chǎng)促銷(xiāo)信息，并培養(yǎng)粉絲在微信上完成購(gòu)買(mǎi)。

四、功能完善

完善微信商場(chǎng)的搭建，包括：商城商品展示（商品信息）、會(huì)員登錄、商品購(gòu)買(mǎi)流程、會(huì)員中心、退貨申請(qǐng)、商品評(píng)價(jià)、物流查詢(xún)、會(huì)員積分、優(yōu)惠券領(lǐng)取、pc端商城數(shù)據(jù)與微信商城數(shù)據(jù)對(duì)接等。

五、推廣渠道

微信的推廣是微信粉絲增加的必經(jīng)之路，需要全面利用商場(chǎng)渠道進(jìn)行推廣，推廣渠道分為云螞蟻?zhàn)杂型茝V渠道和外部推廣渠道。

自有渠道推廣方式包括：

1、在云螞蟻商城展示云螞蟻微信二維碼，并輔以關(guān)注有參加微信活動(dòng)有獎(jiǎng)、關(guān)注可以查詢(xún)訂單、關(guān)注可以直接在微信上進(jìn)行售后咨詢(xún)等能夠吸引用戶(hù)關(guān)注微信的嚼頭。

2、在云螞蟻服務(wù)站點(diǎn)展示云螞蟻微信二維碼，并輔以關(guān)注有參加微信活動(dòng)有獎(jiǎng)、關(guān)注可以查詢(xún)訂單、關(guān)注可以直接在微信上進(jìn)行售后咨詢(xún)等能夠吸引用戶(hù)關(guān)注微信的嚼頭。在產(chǎn)品包裝上掛出微信二維碼，吸引老顧客的關(guān)注；

3、云螞蟻快遞包裝袋可以將云螞蟻二維碼展示出來(lái)，并提示用戶(hù)關(guān)注可以直接進(jìn)行售后咨詢(xún)、獲取商場(chǎng)促銷(xiāo)信息等。

外部渠道推廣方式主要是指在云螞蟻的各類(lèi)推廣活動(dòng)及廣告行為中，附上微信二維碼及微信號(hào)。

在能夠曝光云螞蟻商場(chǎng)的區(qū)域都盡量的將云螞蟻微信二維碼展示出來(lái)，這是主要的推廣微信二維碼的方式。

六、微信營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

微信活動(dòng)是活躍粉絲的一個(gè)方式，適當(dāng)?shù)慕o微信粉絲定期舉辦簡(jiǎn)單而又有趣的微信活動(dòng)，一來(lái)可以拉近與用戶(hù)的關(guān)系，二來(lái)可以提高粉絲活躍度和增加粉絲關(guān)注度?；顒?dòng)操作不需要太復(fù)雜，就簡(jiǎn)單的拉贊送東西、微信分享訂單送禮物、分享照片等活動(dòng)。還可以根據(jù)區(qū)域來(lái)做一些活動(dòng)，例如針對(duì)長(zhǎng)沙地區(qū)的粉絲來(lái)做活動(dòng)，針對(duì)長(zhǎng)沙地區(qū)的用戶(hù)群發(fā)信息告訴他們參加活動(dòng)方式，并提前在各個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)備好禮物，盡量在一天內(nèi)將獎(jiǎng)品送到粉絲手里，這樣可以提高粉絲對(duì)云螞蟻

平臺(tái)品牌的認(rèn)可度，同時(shí)還可以吸引更多的.人來(lái)關(guān)注云螞蟻

運(yùn)營(yíng)方案(篇2)

隨著電商的快速發(fā)展，越來(lái)越多的人愿意在網(wǎng)上購(gòu)物，這也導(dǎo)致越來(lái)越多的人開(kāi)始涉足網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)和推廣。雖然開(kāi)一家網(wǎng)店相對(duì)于傳統(tǒng)實(shí)體店來(lái)說(shuō)，成本低、操作簡(jiǎn)單，但是想要成功運(yùn)營(yíng)和推廣一家網(wǎng)店，也需要大量的努力和方法。

一、網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)方案

1.選擇適合的平臺(tái)：在眾多的電商平臺(tái)中，商家們應(yīng)該根據(jù)自己的商品和目標(biāo)用戶(hù)選擇適合的平臺(tái)，如淘寶、天貓、京東、拼多多等。

2.店鋪裝修：店鋪的整體效果和產(chǎn)品的展示方式，會(huì)直接決定用戶(hù)對(duì)該店的第一印象。因此，商家需要對(duì)店鋪的布局、設(shè)計(jì)、圖片、描述文案等進(jìn)行優(yōu)化，以提高用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)意愿。

3.產(chǎn)品定位：商家需要明確自己的產(chǎn)品定位，包括產(chǎn)品的類(lèi)別、品質(zhì)、價(jià)格等。此外，對(duì)競(jìng)品的研究也是非常有必要的。

4.產(chǎn)品質(zhì)量保證：商家需要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量。通過(guò)良好的售后服務(wù)和客戶(hù)反饋的指導(dǎo)，不斷完善和改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量。

5.促銷(xiāo)策略：營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是網(wǎng)店推廣的重要方式，可以通過(guò)一些促銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)提高用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)意愿，如團(tuán)購(gòu)、秒殺、滿(mǎn)減等。同時(shí)，結(jié)合各大節(jié)日促銷(xiāo)，也是非常有效的宣傳方式。

二、網(wǎng)店推廣方案

1.搜索引擎優(yōu)化（SEO）：通過(guò)優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵詞等，提高網(wǎng)站的權(quán)重，提高搜索引擎的自然排名，從而增加流量。

2.社交媒體推廣：通過(guò)微信、微博、抖音、快手等熱門(mén)社交平臺(tái)，進(jìn)行推廣，增加品牌曝光和用戶(hù)粘性。

3.廣告投放：可以通過(guò)各大搜索引擎、社交平臺(tái)、移動(dòng)應(yīng)用等渠道進(jìn)行廣告投放，如百度推廣、騰訊廣告、新浪廣告等。

4.品牌宣傳：在各大電商平臺(tái)、社交媒體、公眾號(hào)等進(jìn)行品牌推廣，提高品牌知名度和影響力。

5.合作推廣：可以與有熱門(mén)產(chǎn)品的電商或網(wǎng)紅合作，進(jìn)行推廣合作，增加流量和銷(xiāo)售。

總之，網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)和推廣需要以用戶(hù)為中心，注重質(zhì)量和服務(wù)，不斷完善自己的網(wǎng)店，加大推廣力度，才能增加用戶(hù)量和銷(xiāo)售額，達(dá)到良好的經(jīng)營(yíng)效果。

運(yùn)營(yíng)方案(篇3)

在當(dāng)今快速發(fā)展的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，應(yīng)用程序（App）已經(jīng)成為了人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚牟糠?。面?duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何推廣并獲取更多的用戶(hù)成為了每一個(gè)App運(yùn)營(yíng)者面臨的重要問(wèn)題。本文將探討App運(yùn)營(yíng)推廣方案。

一、選擇合適的推廣方式

在推廣App之前，首先需要選擇適合自己的推廣方式。目前市場(chǎng)上主要有以下幾種推廣方式：

1.自然搜索優(yōu)化

App Store內(nèi)的搜索引擎也十分重要，因?yàn)楹芏嘤脩?hù)都是通過(guò)搜索找到自己需要的應(yīng)用程序。因此，為應(yīng)用程序建立一個(gè)良好的搜索關(guān)鍵詞、描寫(xiě)以及元數(shù)據(jù)非常必要，利用行業(yè)術(shù)語(yǔ)、用戶(hù)需求等進(jìn)行優(yōu)化，能夠增加App在應(yīng)用市場(chǎng)內(nèi)的曝光量。

2.社交媒體推廣

社交媒體是當(dāng)今大眾獲取信息、分享內(nèi)容的主要平臺(tái)之一，對(duì)于App運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)微博、微信、Facebook等社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行推廣。比如合理運(yùn)用微博熱門(mén)話(huà)題，或者建立微信公眾號(hào)，為用戶(hù)提供精美圖文、文章資訊、活動(dòng)懸賞任務(wù)等形式，能夠吸引到更多的目標(biāo)用戶(hù)。

3.廣告投放

除以上幾種方式外，還可以通過(guò)付費(fèi)廣告投放來(lái)進(jìn)行推廣，比如知名的Facebook廣告、Google AdWords等。相應(yīng)地，根據(jù)推廣平臺(tái)類(lèi)型以及廣告形式的多樣性，也需要進(jìn)行具體策略制定，詳細(xì)規(guī)劃曝光量、開(kāi)發(fā)周期以及營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算等情況。

二、利用數(shù)據(jù)進(jìn)行決策

在推廣過(guò)程中，數(shù)據(jù)是非常重要的。了解用戶(hù)的需求、興趣點(diǎn)、操作習(xí)慣以及消費(fèi)水平，可以幫助我們更加準(zhǔn)確定位目標(biāo)用戶(hù)，推出更加符合用戶(hù)需求的產(chǎn)品，增加用戶(hù)留存和活躍度，同時(shí)提高用戶(hù)轉(zhuǎn)換率。

App運(yùn)營(yíng)者可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，收集、分析、挖掘數(shù)據(jù)，確定自己應(yīng)該采取的具體營(yíng)銷(xiāo)方式。并通過(guò)上傳營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)數(shù)據(jù)，生成詳細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)策略報(bào)告，最終確定優(yōu)化方案。

三、提高用戶(hù)活躍度與忠誠(chéng)度

運(yùn)營(yíng)者成功獲取用戶(hù)后，最重要的是要讓用戶(hù)留下來(lái)、并不斷嘗試去引導(dǎo)用戶(hù)進(jìn)行使用，提高用戶(hù)的活躍度和忠誠(chéng)度，使得運(yùn)營(yíng)者持續(xù)獲得更高的價(jià)值。

常見(jiàn)的提高用戶(hù)活躍度和忠誠(chéng)度的方式：

1.用戶(hù)調(diào)查

主動(dòng)開(kāi)展用戶(hù)調(diào)查，了解用戶(hù)想要哪些新功能，彌補(bǔ)現(xiàn)有的功能，以及更好的體驗(yàn)等。

2.大促活動(dòng)

開(kāi)展一些用戶(hù)關(guān)懷、用戶(hù)回饋以及節(jié)日活動(dòng)等，幫助用戶(hù)找到更多的享受和驚喜，同時(shí)也讓用戶(hù)感受到運(yùn)營(yíng)者關(guān)注和重視。

3.優(yōu)質(zhì)內(nèi)容

提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，內(nèi)容的質(zhì)量在很大程度上決定著用戶(hù)的黏性。良好的內(nèi)容能夠吸引用戶(hù)并降低用戶(hù)的背離情況，大幅提高用戶(hù)留存率。

四、觀察競(jìng)品情況

競(jìng)品分析不僅可以看到各類(lèi)產(chǎn)品的特色，也能更好地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并確立更符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品方向。并可根據(jù)相應(yīng)數(shù)據(jù)得到自己和領(lǐng)先者之間的差距，進(jìn)一步進(jìn)行策略調(diào)整。

在觀察競(jìng)品時(shí)，務(wù)必要記得觀察對(duì)方的產(chǎn)品特點(diǎn)，留意他們的營(yíng)銷(xiāo)策略，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)垃圾等因素，得出優(yōu)劣之處。

五、建立品牌信任

品牌信任度是消費(fèi)者決定選擇購(gòu)買(mǎi)某種品牌的主要因素之一。 在應(yīng)用程序的推廣過(guò)程中，建立品牌信用是至關(guān)重要的。建立品牌信任的方法包括以?xún)?yōu)質(zhì)內(nèi)容為主要推廣、提供按需滿(mǎn)足的定制服務(wù)和積極、專(zhuān)心的客戶(hù)服務(wù)，提供充足的資源和有力的信息。

在推廣中，不但要吸引用戶(hù)的目光，更要讓身處市場(chǎng)的消費(fèi)者有一種信任公司和應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)商的成長(zhǎng)和能力的感覺(jué)。要花費(fèi)更多的心思和時(shí)間在品牌建設(shè)上面，并給顧客留下良好的第一印象。

結(jié)論：

App推廣是一個(gè)很復(fù)雜的工作，需要不斷探索、創(chuàng)新、優(yōu)化，才能獲得用戶(hù)廣泛的認(rèn)可和喜愛(ài)。在推廣過(guò)程中，建議選擇適合的推廣方式，根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，提高用戶(hù)活躍度和忠誠(chéng)度，對(duì)競(jìng)品情況進(jìn)行觀察和分析，建立良好的品牌信譽(yù)。只有這樣，才能成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的App運(yùn)營(yíng)推廣者，讓自己的產(chǎn)品享譽(yù)全球。

運(yùn)營(yíng)方案(篇4)

積分運(yùn)營(yíng)方案是一種促進(jìn)用戶(hù)忠誠(chéng)度和提高銷(xiāo)售額的有效營(yíng)銷(xiāo)手段。通過(guò)積分運(yùn)營(yíng)方案，企業(yè)可以鼓勵(lì)用戶(hù)參與品牌活動(dòng)，增加用戶(hù)粘性，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度和消費(fèi)頻率，從而增加銷(xiāo)售額和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

積分運(yùn)營(yíng)方案的實(shí)施包括以下幾個(gè)方面：

一、設(shè)定明確的積分規(guī)則

在制定積分規(guī)則時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確具體的積分細(xì)則，例如積分的獲取和兌換方式、積分有效期、積分兌換的物品、積分等級(jí)等。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循公平透明、簡(jiǎn)單易懂、獎(jiǎng)懲分明的原則，讓用戶(hù)可以輕松了解并參與到積分運(yùn)營(yíng)中來(lái)。

二、提供多樣化的積分獎(jiǎng)勵(lì)

為了吸引更多用戶(hù)加入積分運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，企業(yè)可以提供多種形式的積分獎(jiǎng)勵(lì)，例如積分抵扣、優(yōu)惠券、兌換禮品等。此外，企業(yè)還可以根據(jù)不同用戶(hù)的需求和消費(fèi)習(xí)慣，制定個(gè)性化的積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，增加用戶(hù)參與的積極性和互動(dòng)性。

三、建立積分體系

建立積分體系可以為用戶(hù)提供更直觀、更易于理解的積分體驗(yàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮將積分與品牌形象、產(chǎn)品特點(diǎn)、用戶(hù)體驗(yàn)等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，形成獨(dú)特的品牌積分文化，從而使用戶(hù)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感。同時(shí)，企業(yè)還可以利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，根據(jù)用戶(hù)消費(fèi)習(xí)慣和行為偏好來(lái)優(yōu)化積分體系，增加用戶(hù)消費(fèi)的粘性和轉(zhuǎn)化率。

四、積分促銷(xiāo)策略

積分促銷(xiāo)策略是積分運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分，通過(guò)不同時(shí)段制定不同的促銷(xiāo)策略，可以有效地增加用戶(hù)參與度和活躍度，提升消費(fèi)者體驗(yàn)和參與感。這些策略可以包括購(gòu)物返積分、積分翻倍、積分兌換等形式，通過(guò)不斷創(chuàng)新、調(diào)整和優(yōu)化，讓用戶(hù)在參與積分運(yùn)營(yíng)時(shí)享受到更多的優(yōu)惠和額外的價(jià)值。

總之，積分運(yùn)營(yíng)方案是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的一種重要方式，既可以提高用戶(hù)忠誠(chéng)度和滿(mǎn)意度，又可以增加銷(xiāo)售額和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)施積分運(yùn)營(yíng)方案時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)自身的品牌形象、用戶(hù)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等因素進(jìn)行科學(xué)制定，不斷優(yōu)化和改進(jìn)，增強(qiáng)用戶(hù)感知和品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)品牌的長(zhǎng)期發(fā)展和成功。

運(yùn)營(yíng)方案(篇5)

運(yùn)營(yíng)棋牌游戲平臺(tái)需要文網(wǎng)文嗎？

做棋牌游戲該如何辦理文網(wǎng)文呢？這應(yīng)該是所有棋牌運(yùn)營(yíng)商們無(wú)法回避的一個(gè)政策性問(wèn)題。

什么是文網(wǎng)文

文網(wǎng)文是《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營(yíng)許可證》的簡(jiǎn)稱(chēng)，它是指經(jīng)文化行政部門(mén)和電信管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，從事經(jīng)營(yíng)性互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)所必需的資質(zhì)，其中經(jīng)營(yíng)性互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)是指以營(yíng)利為目的，通過(guò)向上網(wǎng)用戶(hù)收費(fèi)或者電子商務(wù)、廣告、贊助等方式獲取利益，提供互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品及其服務(wù)的活動(dòng)。

為什么要辦理文網(wǎng)文

運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)棋牌游戲就是以盈利為目的的經(jīng)營(yíng)性互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)，而文網(wǎng)文就是合法經(jīng)營(yíng)棋牌游戲的必要前提和必需資質(zhì)，如果沒(méi)有申辦文網(wǎng)文就運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)棋牌游戲那就屬于違法經(jīng)營(yíng)。

根據(jù)《互聯(lián)網(wǎng)文化管理暫行規(guī)定》第二十條：未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自從事經(jīng)營(yíng)性互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)的，由縣級(jí)以上人民政府文化行政部門(mén)或者文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)依據(jù)《無(wú)照經(jīng)營(yíng)查處取締辦法》的規(guī)定予以查處。

如何辦理文網(wǎng)文

根據(jù)《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，申請(qǐng)辦理文網(wǎng)文（網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營(yíng)許可證）需要具備以下條件：

(一)有單位的名稱(chēng)、住所、組織機(jī)構(gòu)和章程；

(二)有確定的互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)范圍；

(三)有適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)需要并取得相應(yīng)從業(yè)資格的8名以上業(yè)務(wù)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；

(四)有適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)需要的設(shè)備、工作場(chǎng)所以及相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)措施；

(五)有不低于100萬(wàn)元的注冊(cè)資金，其中申請(qǐng)從事網(wǎng)絡(luò)游戲經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的應(yīng)當(dāng)具備不低于1000萬(wàn)元的注冊(cè)資金；

(六)符合法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)規(guī)定的條件。

在具備了上述條件后，申辦文網(wǎng)文還需要向所在地省級(jí)人民政府文化行政部

門(mén)提交如下申請(qǐng)材料：

(一)申請(qǐng)書(shū)；

(二)企業(yè)名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)或者營(yíng)業(yè)執(zhí)照和章程；

(三)資金來(lái)源、數(shù)額及其信用證明文件；

(四)法定代表人、主要負(fù)責(zé)人及主要經(jīng)營(yíng)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的資格證明和身份證明文件；

(五)工作場(chǎng)所使用權(quán)證明文件；

(六)業(yè)務(wù)發(fā)展報(bào)告；

(七)依法需要提交的其他文件。

文網(wǎng)文辦理注意事項(xiàng)

1、網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)商提交申辦材料后，省、自治區(qū)、直轄市人民政府文化行政部門(mén)應(yīng)當(dāng)自受理申請(qǐng)之日起20日內(nèi)做出批準(zhǔn)或者不批準(zhǔn)的決定。批準(zhǔn)的，核發(fā)《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營(yíng)許可證》，即文網(wǎng)文，并向社會(huì)公告；不批準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知申請(qǐng)人并說(shuō)明理由。

2、文網(wǎng)文辦理成功后，該單位應(yīng)當(dāng)在其網(wǎng)站主頁(yè)的顯著位置標(biāo)明文化行政部門(mén)頒發(fā)的《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營(yíng)許可證》編號(hào)或者備案編號(hào)，標(biāo)明國(guó)務(wù)院信息產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)或者省、自治區(qū)、直轄市電信管理機(jī)構(gòu)頒發(fā)的經(jīng)營(yíng)許可證編號(hào)或者備案編號(hào)，并持《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營(yíng)許可證》，按照《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，到所在地電信管理機(jī)構(gòu)或者國(guó)務(wù)院信息產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)辦理相關(guān)手續(xù)。

3、經(jīng)營(yíng)性互聯(lián)網(wǎng)文化單位變更單位名稱(chēng)、網(wǎng)站名稱(chēng)、網(wǎng)站域名、法定代表人、注冊(cè)地址、經(jīng)營(yíng)地址、注冊(cè)資金、股權(quán)結(jié)構(gòu)以及許可經(jīng)營(yíng)范圍的，應(yīng)當(dāng)自變更之日起20日內(nèi)到所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府文化行政部門(mén)辦理變更手續(xù)。

4、經(jīng)營(yíng)性互聯(lián)網(wǎng)文化單位終止互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)自終止之日起30日內(nèi)到所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府文化行政部門(mén)辦理注銷(xiāo)手續(xù)。

5、經(jīng)營(yíng)性互聯(lián)網(wǎng)文化單位自取得《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營(yíng)許可證》并依法辦理企業(yè)登記之日起滿(mǎn)180日未開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)的，由原審核的省、自治區(qū)、直轄市人民政府文化行政部門(mén)注銷(xiāo)《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營(yíng)許可證》，同時(shí)通知相關(guān)省、自治區(qū)、直轄市電信管理機(jī)構(gòu)。

6、文網(wǎng)文有效期為3年。有效期屆滿(mǎn)，需繼續(xù)從事經(jīng)營(yíng)的，應(yīng)當(dāng)于有效期屆滿(mǎn)30日前申請(qǐng)續(xù)辦。

運(yùn)營(yíng)方案(篇6)

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，店鋪運(yùn)營(yíng)成為了許多人的職業(yè)選擇。然而，要讓店鋪取得長(zhǎng)期的成功，需要一套可行的店鋪運(yùn)營(yíng)方案。下面就為大家詳細(xì)講解一下，如何通過(guò)一套完善的店鋪運(yùn)營(yíng)方案來(lái)提高店鋪的成功率。

1. 確定目標(biāo)客戶(hù)群體

首先，要想成功地運(yùn)營(yíng)店鋪，就需要明確目標(biāo)客戶(hù)群體。這不僅包括年齡和性別等基本信息，還包括消費(fèi)習(xí)慣和購(gòu)買(mǎi)能力等方面。只有了解了目標(biāo)客戶(hù)群體的需求才能更準(zhǔn)確地制定商品策略和推廣方案。

比如說(shuō)，如果是面向年輕人市場(chǎng)，可以選擇時(shí)尚潮流的商品，并且在社交媒體上進(jìn)行宣傳，以便更好地吸引年輕人的注意。而如果是針對(duì)家庭主婦市場(chǎng)，可以選擇符合家庭需求的商品，并且在日常生活場(chǎng)景中進(jìn)行推廣，比如廚房用品、清潔用品等等。

2. 制定商品策略

一旦確定了目標(biāo)客戶(hù)群體，就需要針對(duì)不同的客戶(hù)群體制定相應(yīng)的商品策略。首先要確保店鋪的商品品質(zhì)良好，并且價(jià)格合理。此外，還可以不斷擴(kuò)大商品種類(lèi)，以滿(mǎn)足客戶(hù)不同的需求。

比如說(shuō)，如果是面向年輕人市場(chǎng)，就可以選擇時(shí)尚潮流的商品，并且不斷推出新品，以保持客戶(hù)的新鮮感。而如果是針對(duì)家庭主婦市場(chǎng)，就可以選擇符合家庭需求的商品，并且推出家庭套餐等組合購(gòu)買(mǎi)方式，以便更好地吸引客戶(hù)。

3. 進(jìn)行精準(zhǔn)推廣

店鋪運(yùn)營(yíng)中最重要的一步就是推廣。在執(zhí)行推廣方案之前，需要根據(jù)目標(biāo)客戶(hù)群體的特點(diǎn)和行為習(xí)慣，選擇最適合的推廣渠道。

比如說(shuō)，如果是面向年輕人市場(chǎng)，可以選擇使用社交媒體平臺(tái)進(jìn)行推廣，比如微博、微信公眾號(hào)等。而如果是針對(duì)家庭主婦市場(chǎng)，就可以選擇在購(gòu)物中心等地方設(shè)置展示柜，并且進(jìn)行主動(dòng)的銷(xiāo)售宣傳。

除此之外，還可以進(jìn)行線(xiàn)上線(xiàn)下的聯(lián)動(dòng)推廣，比如在網(wǎng)站上進(jìn)行滿(mǎn)減活動(dòng)，并且把活動(dòng)信息同步發(fā)布到店鋪的社交媒體上，以擴(kuò)大影響力。

4. 優(yōu)化客戶(hù)體驗(yàn)

提高客戶(hù)體驗(yàn)是店鋪運(yùn)營(yíng)的重要一環(huán)。優(yōu)化客戶(hù)體驗(yàn)可以讓客戶(hù)更愿意重返店鋪購(gòu)物，并且推薦給其他人。

優(yōu)化客戶(hù)體驗(yàn)可以包括：提高店鋪的整體環(huán)境衛(wèi)生，提供優(yōu)秀的售后服務(wù)，以及使用智能科技快速便捷地處理客戶(hù)問(wèn)題。另外還可以通過(guò)客戶(hù)反饋調(diào)查等手段來(lái)了解客戶(hù)需求，以進(jìn)一步提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

以上就是店鋪運(yùn)營(yíng)方案的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。只有在這些方面做得好，才能讓店鋪得到長(zhǎng)期的成功。因此，在店鋪運(yùn)營(yíng)之前，一定要先將這些環(huán)節(jié)詳細(xì)規(guī)劃，然后逐一實(shí)施。

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2025停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案(范本6篇)

為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計(jì)劃。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編精心整理的停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案 篇1

承租方：________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）

出租方：________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）

經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致同意，將乙方土地一塊租賃給甲方建停車(chē)場(chǎng)使用。

一、該土地位于村北及南環(huán)路南側(cè)中間一段，東西寬____米，南北長(zhǎng)____米，合計(jì)____平方，折合畝數(shù)____畝。

二、租賃費(fèi)：每畝每年以雙千斤計(jì)價(jià)，按當(dāng)年小麥玉米年底收購(gòu)價(jià)為準(zhǔn)，付款時(shí)間每年元月底，由甲方一次性付給乙方。

三、該地塊地面附著物，如有樹(shù)木每棵按____元，雞棚每座補(bǔ)款____元，水井____元，待乙方將樹(shù)木、雞棚一次處理完畢后，由甲方付清乙方附著物的補(bǔ)償款。

四、使用時(shí)間____年，自____年2月1日起至____年2月1日至。

五、在甲方使用過(guò)程中，乙方不得無(wú)理取鬧和干涉甲方正常使用，否則一切損失由乙方負(fù)責(zé)。

六、如果甲方在使用過(guò)程中不按時(shí)付乙方租金，視為甲方不再繼續(xù)使用，合同自行取消。

七、本合同如有爭(zhēng)議，雙方協(xié)商解決，未盡事宜，雙方約定后，作為合同附件，與本合同有同等效力。

八、本合同一式兩份，雙方簽字后生效。

甲方（簽字）：____________

乙方（簽字）：____________

____年____月____日

停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案 篇2

1.目的

確保停車(chē)場(chǎng)內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施和停放車(chē)輛的安全，保證車(chē)場(chǎng)內(nèi)整齊有序。

2.適用范圍

本公司轄區(qū)內(nèi)停車(chē)場(chǎng)(庫(kù))

3.職責(zé)

3.1車(chē)場(chǎng)收費(fèi)員負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)收取駛出車(chē)輛的車(chē)位有償使用費(fèi)，放行。

3.2車(chē)管員負(fù)責(zé)指揮車(chē)輛整齊停放、存放、巡視、監(jiān)護(hù)并做好進(jìn)出場(chǎng)記錄。

3.3安全班長(zhǎng)負(fù)責(zé)車(chē)輛管理的監(jiān)督、指導(dǎo)。

4.引用文件

《中華人民共和國(guó)交通管理?xiàng)l例》、《停車(chē)場(chǎng)建設(shè)和管理暫行規(guī)定》

5.工作程序

5.1硬件標(biāo)準(zhǔn)

5.1.1停車(chē)場(chǎng)內(nèi)應(yīng)按消防要求設(shè)置、配備手提或便攜滅火器等消防設(shè)施和消防器材。

5.1.2停車(chē)場(chǎng)和車(chē)行道路應(yīng)做好停車(chē)位和行車(chē)線(xiàn)以及禁停、轉(zhuǎn)彎、減速、禁鳴、限高等醒目標(biāo)識(shí)。

5.1.3停車(chē)場(chǎng)內(nèi)應(yīng)設(shè)置垃圾桶(箱)，在必要的位置設(shè)置路障和防護(hù)欄。

5.2車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)必須服從車(chē)管員的指揮，遵守停車(chē)場(chǎng)管理規(guī)定，履行相關(guān)手續(xù)，按規(guī)定交納費(fèi)用。

5.3停放好車(chē)輛后，必須上鎖，車(chē)箱、車(chē)簍內(nèi)貴重物品隨身帶走。

5.4駕駛員、車(chē)輛使用人必須保持車(chē)場(chǎng)清潔，不得將車(chē)上的雜物和垃圾丟在車(chē)場(chǎng)內(nèi)，車(chē)輛發(fā)生漏油時(shí)，車(chē)主應(yīng)即行處理。

5.5停車(chē)場(chǎng)內(nèi)禁止洗車(chē)、修車(chē)、試車(chē)、練習(xí)。

5.6任何人不得損壞停車(chē)場(chǎng)內(nèi)消防、清潔、電器、供水等場(chǎng)地設(shè)施。

5.7停車(chē)場(chǎng)由專(zhuān)職保管人員24小時(shí)值班。

5.8不準(zhǔn)酒后取車(chē)啟動(dòng)機(jī)動(dòng)車(chē)輛并駕駛。

5.9停車(chē)場(chǎng)內(nèi)禁止吸煙。

6.車(chē)輛進(jìn)出

6.1車(chē)管人員應(yīng)引導(dǎo)車(chē)輛使用人在指定位置停放車(chē)輛，主動(dòng)、禮貌上前接待。

6.2車(chē)管人員在辦妥相應(yīng)手續(xù)后方可允許車(chē)輛離場(chǎng)，如因私自放行導(dǎo)致車(chē)輛失竊，車(chē)管人員承擔(dān)一切責(zé)任。

6.3夜間停放的車(chē)輛，車(chē)管員應(yīng)做好記錄并辦理交接班手續(xù)。

7.巡視

7.1車(chē)管員每半小時(shí)或臨時(shí)詳細(xì)檢查車(chē)輛的車(chē)況，發(fā)現(xiàn)漏油、未上鎖、車(chē)箱(車(chē)簍)遺留物品等情況應(yīng)及時(shí)處理并通知車(chē)主，同時(shí)應(yīng)在交接班記錄本上做好記錄，特殊情況報(bào)告班長(zhǎng)處理。

7.2逾夜車(chē)輛，或遇交接班時(shí)應(yīng)清點(diǎn)、核對(duì)車(chē)輛數(shù)量，確保安全。

7.3班長(zhǎng)檢查手提滅火器等消防器材，發(fā)現(xiàn)逾期或其它異常情況應(yīng)在交接班記錄本上記錄并及時(shí)上報(bào)，立即處理。

7.4車(chē)管員負(fù)責(zé)維護(hù)好車(chē)庫(kù)內(nèi)清潔衛(wèi)生，保持車(chē)庫(kù)整潔。

8.意外事故的處理

8.1當(dāng)車(chē)管員發(fā)現(xiàn)停車(chē)場(chǎng)內(nèi)的車(chē)輛被盜或被損壞時(shí)，就立即通知業(yè)主，同時(shí)逐級(jí)報(bào)告班長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)。

8.2屬撞車(chē)事故的，車(chē)管員不得放行肇事車(chē)輛，并應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

8.3屬酗酒或?qū)め呎厥露l(fā)的砸車(chē)事故，車(chē)管員應(yīng)立即制止，并通過(guò)巡邏安全員上門(mén)通知車(chē)主，對(duì)造成的事故進(jìn)行確認(rèn)。

8.4車(chē)管員認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄，如實(shí)寫(xiě)明逾夜停放車(chē)輛的數(shù)量、區(qū)域停放情況、發(fā)生事故的時(shí)間以及發(fā)現(xiàn)后的報(bào)告處理情況。

8.5車(chē)輛在停車(chē)場(chǎng)被盜后，車(chē)管員應(yīng)立即匯報(bào)公司處理，待車(chē)主確認(rèn)后向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)案，車(chē)管員以及車(chē)主都應(yīng)積極配合公安機(jī)關(guān)做好調(diào)查處理工作，涉及公司內(nèi)部人員責(zé)任問(wèn)題，由公司組織調(diào)查，視情況做出處理決定。

停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案 篇3

一、停車(chē)場(chǎng)方案質(zhì)制定理念及目標(biāo)：

興水家園位于大興區(qū)義和莊南里一區(qū)，林校路69號(hào)，有東區(qū)、西區(qū)2個(gè)部分組成，小區(qū)內(nèi)業(yè)主基本為聯(lián)建單位職工。停車(chē)場(chǎng)作為興水家園小區(qū)配套的重要基礎(chǔ)設(shè)施，其運(yùn)行情況及服務(wù)質(zhì)量將直接影響到小區(qū)業(yè)主、來(lái)訪(fǎng)賓客、物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員的停車(chē)及生活環(huán)境；

1、我們有著轉(zhuǎn)業(yè)的交通停車(chē)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、和施工隊(duì)伍，可以針對(duì)停車(chē)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定適合的停車(chē)場(chǎng)交通組織規(guī)劃，保證交通暢通，停車(chē)有序：

2、我們有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)制度和專(zhuān)業(yè)的管理人員，優(yōu)秀的停車(chē)管理人員對(duì)停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理；

3、如車(chē)場(chǎng)內(nèi)車(chē)輛發(fā)生刮蹭或丟失，我們將依法對(duì)車(chē)輛進(jìn)行賠償（車(chē)內(nèi)物品不再保險(xiǎn)范圍之內(nèi)）減少了事故糾紛和業(yè)主的損失；

本方案將根據(jù)興水家園停車(chē)場(chǎng)的現(xiàn)況，提出切實(shí)可行的管理方案，并結(jié)合我公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)勢(shì)進(jìn)行效率優(yōu)化，使每一位業(yè)主、來(lái)訪(fǎng)賓客、領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)部工作人員都能體會(huì)到現(xiàn)代化、規(guī)?；?、的目標(biāo)而努力奮斗！

二、停車(chē)場(chǎng)基本現(xiàn)況：

興水家園停車(chē)場(chǎng)分為東區(qū)、西區(qū)2個(gè)部分組成，南水北調(diào)工程由小區(qū)穿過(guò)，預(yù)計(jì)工程完工后停車(chē)泊位約500個(gè)左右，根據(jù)物業(yè)要求啟用北門(mén)，停車(chē)場(chǎng)進(jìn)口為2進(jìn)2出，擬設(shè)置東門(mén)為小區(qū)入口，北門(mén)為小區(qū)出口；

三、停車(chē)場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)及管理方案：

（1）針對(duì)停車(chē)場(chǎng)現(xiàn)狀，若要使停車(chē)場(chǎng)步入規(guī)劃管理軌道，可實(shí)行“三步走”戰(zhàn)略，為來(lái)訪(fǎng)客人、業(yè)主、物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員營(yíng)造一個(gè)安全、整潔、方便、人性化的停車(chē)場(chǎng)；

第一步：加強(qiáng)停車(chē)收費(fèi)工作的前期宣傳工作，對(duì)辦理停車(chē)手續(xù)的業(yè)主車(chē)輛進(jìn)行數(shù)據(jù)存檔工作，保證停車(chē)秩序、第二步：設(shè)置場(chǎng)內(nèi)行車(chē)原則，加大規(guī)范停車(chē)宣傳，提高駕車(chē)人規(guī)范停車(chē)意識(shí)、第三步：停車(chē)場(chǎng)內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域施劃禁停標(biāo)識(shí)，打造一流停車(chē)場(chǎng)服務(wù)的同時(shí)防止安全隱患的發(fā)生、另外還可以采取的主要措施有：

(a)根據(jù)物業(yè)要求小區(qū)進(jìn)出口安裝自動(dòng)刷卡智能停車(chē)收費(fèi)系統(tǒng)，并在車(chē)位內(nèi)安裝車(chē)位鎖，以便小區(qū)業(yè)主固定車(chē)位被占用現(xiàn)象發(fā)生；

(b)由物業(yè)進(jìn)行小區(qū)停車(chē)收費(fèi)管理工作的前期宣傳，并在公示中注明辦理停車(chē)證的時(shí)間、地點(diǎn)、方式、流程，如采用固定車(chē)位，辦理停車(chē)證的工程中按先辦理停車(chē)證先選擇停車(chē)位的原則，采取被固定車(chē)位隨時(shí)更新小區(qū)車(chē)位示意圖的透明方式，以避免矛盾糾紛的產(chǎn)生；

(c)小區(qū)內(nèi)公示具體停車(chē)管理辦法，制定地面停車(chē)場(chǎng)停放管理規(guī)定，避免業(yè)主車(chē)輛的無(wú)序停放造成小區(qū)內(nèi)道路的交通堵塞，具體內(nèi)容雙方協(xié)商決定，由于小區(qū)內(nèi)業(yè)主的特殊性，如遇嚴(yán)重違反規(guī)定的業(yè)主，需由物業(yè)配合進(jìn)行處理；

(d)小區(qū)內(nèi)業(yè)主車(chē)輛統(tǒng)一辦理專(zhuān)用停車(chē)卡，如停車(chē)位供需緊張，小區(qū)停車(chē)位根據(jù)實(shí)際情況準(zhǔn)業(yè)主1戶(hù)1輛或1戶(hù)2輛的原則進(jìn)行停車(chē)卡的辦理；

(e)、小區(qū)內(nèi)業(yè)主車(chē)輛辦理停車(chē)卡時(shí)需提供本人身份證、房屋證明，經(jīng)物業(yè)方確認(rèn)后方可辦理，以避免非小區(qū)業(yè)主車(chē)輛占用小區(qū)的車(chē)位資源；

(f)、小區(qū)業(yè)主車(chē)輛本著1車(chē)1卡的原則，憑證進(jìn)車(chē)小區(qū)，停車(chē)證不得轉(zhuǎn)借或跨車(chē)號(hào)使用；

(g)、待東區(qū)、西區(qū)間橋梁工程完成后，要對(duì)小區(qū)內(nèi)停車(chē)場(chǎng)交通組織進(jìn)行規(guī)劃，形成合理交通流，在狹窄路段采用單行方式，避免車(chē)輛占用車(chē)道造成的堵塞；

(h)對(duì)場(chǎng)內(nèi)的交通標(biāo)識(shí)、標(biāo)線(xiàn)、車(chē)位線(xiàn)進(jìn)行重新施化（可根據(jù)物業(yè)要求對(duì)專(zhuān)用停車(chē)位進(jìn)行車(chē)牌號(hào)的噴涂；

(i)小區(qū)地面停車(chē)場(chǎng)內(nèi)行車(chē)道、樓門(mén)口實(shí)行禁停，原則上不能停放車(chē)輛，如遇特殊情況需提前通知車(chē)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，并及時(shí)將車(chē)輛停入車(chē)位；

(j)加強(qiáng)停車(chē)場(chǎng)工作人員培訓(xùn)力度及服務(wù)管理力度，夜間巡視場(chǎng)內(nèi)車(chē)輛，檢查基本的車(chē)輛情況以及防盜搶事件，并逐步規(guī)范場(chǎng)內(nèi)行車(chē)停車(chē)秩序，提高車(chē)場(chǎng)運(yùn)行效率；

(k)辦理停車(chē)場(chǎng)公眾責(zé)任險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)刮蹭事故，啟動(dòng)保險(xiǎn)理賠程序，避免不必要的損失；

(l)停車(chē)場(chǎng)內(nèi)長(zhǎng)期停放的包月車(chē)輛，進(jìn)行車(chē)輛的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí)，要做好停車(chē)卡到期提醒工作；

(m)現(xiàn)場(chǎng)工作人員定時(shí)對(duì)停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行巡視，做到無(wú)雜物及亂搭亂建影響停車(chē)場(chǎng)內(nèi)的正常秩序，如遇到嚴(yán)重違反規(guī)定的業(yè)主，及時(shí)聯(lián)系物業(yè)相關(guān)部門(mén)共同做好業(yè)主的勸阻工作，以避免安全事故的發(fā)生；

（2）車(chē)輛管理方案

(a)共同協(xié)商確定內(nèi)部停車(chē)區(qū)域，小區(qū)物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)部員工車(chē)輛采取定點(diǎn)停放的方式在專(zhuān)用的停放區(qū)停放;

(b)固定車(chē)位業(yè)主車(chē)輛持停車(chē)卡進(jìn)出小區(qū)，并在其固定車(chē)位內(nèi)停放，不得占用其它業(yè)主車(chē)位及消防通道;

(c)臨時(shí)訪(fǎng)客車(chē)輛、社會(huì)車(chē)輛由入口領(lǐng)取計(jì)時(shí)卡在不占用固定車(chē)位的前提下在停車(chē)場(chǎng)內(nèi)停放；

(d)車(chē)輛停放收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

根據(jù)物業(yè)要求維持原有收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主車(chē)輛按一輛車(chē)1000/年的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收??；

四、管理人員配備方案

備注：每班次由現(xiàn)場(chǎng)工作人員中選派代班一名，配合現(xiàn)場(chǎng)主管進(jìn)行停車(chē)場(chǎng)管理工作：

根據(jù)我公司對(duì)興水家園的現(xiàn)場(chǎng)勘察，為節(jié)省人員成本，避免停車(chē)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重虧損，建議小區(qū)內(nèi)夜間配置巡邏崗?fù)?，同時(shí)關(guān)閉北門(mén)出口。

五、配套制度方案

（1）現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)

（2)管理制度匯編

◆《停車(chē)?yán)嬉?guī)范》

◆《現(xiàn)場(chǎng)工作人員操作規(guī)范》

◆《項(xiàng)目部管理規(guī)定》

◆《停車(chē)場(chǎng)配置的有關(guān)工具、器材的使用指導(dǎo)》

◆《標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)場(chǎng)配置規(guī)定》

◆《獎(jiǎng)懲制度文件》

◆《員工培訓(xùn)手冊(cè)》

（3）員工培訓(xùn)與評(píng)估

培訓(xùn)種類(lèi)：共分三種入職培訓(xùn)提高培訓(xùn)晉級(jí)培訓(xùn)

◆入職培訓(xùn)：全體新入職員工

◆提高培訓(xùn)：經(jīng)公司考核評(píng)選出的優(yōu)秀員工，由人力資源部統(tǒng)籌安排參加相關(guān)培訓(xùn)；◆晉級(jí)培訓(xùn)：?jiǎn)T工晉級(jí)前參加相應(yīng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可擔(dān)任高一級(jí)職位；

培訓(xùn)級(jí)別：共分為三級(jí)：基層員工班長(zhǎng)主管④項(xiàng)目經(jīng)理

（4）現(xiàn)場(chǎng)管理措施

◆班前會(huì)：每天上班前5分鐘召開(kāi)班前會(huì)；

主持人：現(xiàn)場(chǎng)主管；

參加人員：全體當(dāng)班員工；

內(nèi)容：安全教育強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律、檢查儀容儀表、布置當(dāng)班工作；

◆班后會(huì)：每天下班后5分鐘召開(kāi)班后會(huì)；

主持人：現(xiàn)場(chǎng)主管；

參加人員：全體當(dāng)班員工；

內(nèi)容：點(diǎn)評(píng)當(dāng)班工作情況，差遺補(bǔ)漏；

◆巡視制度：總經(jīng)理每2周巡視一次、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)每周巡視1次，項(xiàng)目經(jīng)理及主管24小時(shí)駐場(chǎng)，并且每日每崗巡視至少2次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，處理不好的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)；

◆周質(zhì)詢(xún)會(huì)：周末各項(xiàng)目部召開(kāi)周質(zhì)詢(xún)會(huì)，總結(jié)本周工作，表彰先進(jìn)，尋找不足，落實(shí)改進(jìn)措施；

◆項(xiàng)目部全體員工會(huì)議：根據(jù)工作情況，不定時(shí)召開(kāi)全體會(huì)議，通報(bào)公司情況；

◆勞動(dòng)紀(jì)律檢查：根據(jù)工作安排，每月不少于2次，由公司人力資源部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律檢查，記錄并通報(bào)檢查結(jié)果，提出改進(jìn)措施；

◆獎(jiǎng)懲：為了激勵(lì)員工的積極性，提高工作效率，公司制定了《員工獎(jiǎng)勵(lì)條例》。

停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案 篇4

一、總體目標(biāo)

以滿(mǎn)足市民合理停車(chē)需求、提升城市管理水平、規(guī)范停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)秩序、引導(dǎo)市民綠色出行為目標(biāo)，通過(guò)智能化、規(guī)范化的管理手段，提高停車(chē)場(chǎng)的運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量，為改善城市環(huán)境、提升城市運(yùn)行效率提供有力支撐。

二、適用范圍

本方案適用于各類(lèi)停車(chē)場(chǎng)，包括公共停車(chē)場(chǎng)、路內(nèi)停車(chē)位、配建停車(chē)場(chǎng)等，覆蓋市區(qū)范圍內(nèi)的所有停車(chē)資源。

三、平臺(tái)搭建

1、建設(shè)統(tǒng)一的停車(chē)信息管理和服務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)：

功能：集停車(chē)場(chǎng)智能管理、市民出行服務(wù)、輔助城市管理等功能于一體，通過(guò)停車(chē)場(chǎng)信息的動(dòng)態(tài)管理和數(shù)據(jù)分析，向市民提供智能化停車(chē)服務(wù)，為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和精細(xì)化管理提供科學(xué)依據(jù)。

系統(tǒng)組成：包括停車(chē)管理系統(tǒng)、新能源充電系統(tǒng)、停車(chē)誘導(dǎo)系統(tǒng)、停車(chē)備案系統(tǒng)、信息展示系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)等。

2、智慧出行服務(wù)：

基于平臺(tái)的數(shù)據(jù)整合和信息發(fā)布功能，定制開(kāi)發(fā)手機(jī)App、公眾號(hào)和小程序，為市民提供停車(chē)泊位引導(dǎo)、新能源充電樁查詢(xún)、訂單查詢(xún)、線(xiàn)上支付、便民信息發(fā)布等服務(wù)功能。

四、運(yùn)營(yíng)管理

1、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理：

主要包括綜合協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)管理、平臺(tái)接入、平臺(tái)維護(hù)、制度規(guī)范和功能拓展等工作。

2、停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理：

協(xié)助公安機(jī)關(guān)和城市管理部門(mén)做好違規(guī)停車(chē)和損壞公共停車(chē)設(shè)施等行為的教育引導(dǎo)和追責(zé)工作。針對(duì)違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重且依法認(rèn)定為失信行為的.，按照規(guī)定納入信用信息系統(tǒng)實(shí)施信用管理。

通過(guò)公眾號(hào)、小程序、App等多種支付方式，提供即掃即走、無(wú)感支付、通行后付費(fèi)等電子支付手段。

根據(jù)泊位分布、停車(chē)需求、交通擁堵等實(shí)際情況，按照市發(fā)展改革部門(mén)制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行差異化收費(fèi)。

依法辦理注冊(cè)、稅務(wù)登記和收費(fèi)備案等手續(xù)，在出入口的顯著位置設(shè)置統(tǒng)一的停車(chē)場(chǎng)標(biāo)志，公示經(jīng)營(yíng)管理者名稱(chēng)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、停車(chē)服務(wù)內(nèi)容、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督電話(huà)。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員應(yīng)佩戴統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，規(guī)范文明用語(yǔ)，熟練掌握和操作智能管理設(shè)備，定期開(kāi)展法律法規(guī)、管理制度、設(shè)備操作、事故應(yīng)急處理等技能培訓(xùn)。

合理配置現(xiàn)場(chǎng)管理人員，按照規(guī)定規(guī)劃建設(shè)新能源車(chē)輛充電樁等便民配套設(shè)施。

平臺(tái)建設(shè)運(yùn)營(yíng)單位應(yīng)提供標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議端口，國(guó)有投資建設(shè)的公共停車(chē)場(chǎng)、路內(nèi)停車(chē)位應(yīng)接入統(tǒng)一的停車(chē)信息管理和服務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)。

社會(huì)資本投資建設(shè)的停車(chē)場(chǎng)管理運(yùn)營(yíng)單位（個(gè)人）按照協(xié)議端口，通過(guò)軟件升級(jí)、硬件改造等技術(shù)手段打通平臺(tái)與停車(chē)場(chǎng)之間的數(shù)據(jù)傳輸通道，保障停車(chē)場(chǎng)的信息接入。

路內(nèi)停車(chē)位通過(guò)人工引導(dǎo)與智能設(shè)備相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)停放車(chē)輛的信息采集、有償服務(wù)和運(yùn)營(yíng)管理。

公共停車(chē)場(chǎng)配套安裝出入口自動(dòng)道閘、車(chē)位監(jiān)測(cè)、停車(chē)引導(dǎo)等智能化設(shè)備，并按國(guó)家有關(guān)規(guī)范配建安全管理、消防應(yīng)急、安防監(jiān)控等設(shè)施。

配建停車(chē)場(chǎng)首先滿(mǎn)足業(yè)主停車(chē)需求，具備對(duì)外開(kāi)放條件的可參照公共停車(chē)場(chǎng)自主開(kāi)展運(yùn)營(yíng)管理。

五、保障措施

1、城市管理部門(mén)：

負(fù)責(zé)停車(chē)場(chǎng)管理中涉及市容的監(jiān)督管理，協(xié)助做好停車(chē)秩序治理工作。

2、公安機(jī)關(guān)交通管理部門(mén)：

負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)車(chē)道、非機(jī)動(dòng)車(chē)道停車(chē)位的設(shè)置管理和相關(guān)違法行為查處工作。

3、發(fā)展改革部門(mén)：

負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)車(chē)停放服務(wù)收費(fèi)管理，制定政府指導(dǎo)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

4、數(shù)據(jù)資源管理部門(mén)：

負(fù)責(zé)指導(dǎo)信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)及接入政務(wù)服務(wù)平臺(tái)有關(guān)工作。

5、地方政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)：

負(fù)責(zé)組織宣傳停車(chē)政策法規(guī)，協(xié)調(diào)處理停車(chē)過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾糾紛，積極引導(dǎo)社會(huì)資本建設(shè)運(yùn)營(yíng)的機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)接入信息服務(wù)平臺(tái)。

通過(guò)以上方案的實(shí)施，可以有效提升停車(chē)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理效率和服務(wù)質(zhì)量，為市民提供更加便捷、高效的停車(chē)服務(wù)，同時(shí)促進(jìn)城市停車(chē)資源的合理利用和城市管理水平的提升。

停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案 篇5

甲方（出租方）：________________

身份證號(hào)：____________________

乙方（承租方）：________________

身份證號(hào)：____________________

根據(jù)中華人民共和國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等互利、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就乙方租賃甲方停車(chē)場(chǎng)停放車(chē)輛一事，簽訂如下合同，雙方共同遵守：

第一條：承租場(chǎng)地位置、面積與用途

1、甲方將位于_______________________，面積約__________平方米停車(chē)場(chǎng)地租賃給乙方使用。

第二條：租賃期限

1、場(chǎng)地使用期限自______年______月______日起至______年______月______日止，場(chǎng)地使用費(fèi)按月繳納，且在每月______號(hào)前繳納當(dāng)月的場(chǎng)地使用費(fèi)和其它相關(guān)費(fèi)用。甲方應(yīng)于_________年_________月_________日前將場(chǎng)地按約定條件交付給乙方。場(chǎng)地經(jīng)甲乙雙方交驗(yàn)簽字蓋章并移交_____及后視為交付完成。

2、承租期滿(mǎn)前兩個(gè)月，若乙方希望繼續(xù)承租，應(yīng)書(shū)面告知甲方，在同等條件下甲方應(yīng)優(yōu)先考慮乙方的承租權(quán)利，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致后辦理續(xù)租手續(xù)，逾期告知視為放棄。

3、在合同履行期間，因不可抗力導(dǎo)致本合同租賃標(biāo)的物滅失或不適于繼續(xù)使用，本合同自發(fā)生不可抗力之日起自動(dòng)終止。

第三條：租金及支付方式

1、每月租金額為：_____元人民幣（___￥元）。

2、付款方式：自___月___日起，每月____日前乙方向甲方支付一個(gè)月停車(chē)場(chǎng)租金。

3、支付方式：現(xiàn)金_____（□現(xiàn)金/□轉(zhuǎn)賬支票/□銀行匯款），每月_______日前支付。

第四條：履約保證金

1、乙方應(yīng)于本合同簽訂同時(shí)繳納xx元履約保證金。

2、在本合同解除或終止時(shí)，乙方應(yīng)依約退還場(chǎng)地并結(jié)清各項(xiàng)費(fèi)用。乙方若有欠款現(xiàn)象，甲方有權(quán)在履約保證金中扣除，履約保證金不足以支付上述欠款的，乙方應(yīng)及時(shí)補(bǔ)足。若無(wú)任何欠款，甲方應(yīng)在本合同終止后15天內(nèi)，無(wú)息返還乙方履約保證金。

3、如因乙方原因而導(dǎo)致合同解除、終止的，甲方將不予返回履約保證金。

第五條：甲乙雙方租賃該停車(chē)場(chǎng)的相關(guān)規(guī)定

1、租賃期間內(nèi)，乙方享有使用與自主管理所租車(chē)位的權(quán)利和責(zé)任。

2、租賃期間內(nèi)，若因乙方原因造成停車(chē)場(chǎng)及車(chē)位的設(shè)備設(shè)施損壞，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。

第六條：停車(chē)場(chǎng)場(chǎng)地的裝修和維護(hù)保養(yǎng)

（一）甲方應(yīng)保證場(chǎng)地周?chē)罱ǖ慕ㄖY(jié)構(gòu)和擺放的設(shè)備設(shè)施符合建筑、消防、治安、衛(wèi)生等方面的安全條件，不得危及人身安全；承租人保證遵守國(guó)家、的法律法規(guī)規(guī)定以及場(chǎng)地所在小區(qū)的物業(yè)管理規(guī)約。

（二）租賃期內(nèi)，甲乙雙方應(yīng)共同保障場(chǎng)地及其附屬物品、設(shè)備設(shè)施處于適用和安全的狀態(tài)：

1、對(duì)于場(chǎng)地及其附屬物品、設(shè)備設(shè)施因自然屬性或合理使用而導(dǎo)致的損耗，乙方應(yīng)及時(shí)通知甲方修復(fù)。甲方應(yīng)在接到乙方通知后進(jìn)行維修。

2、因乙方保管不當(dāng)或不合理使用，致使場(chǎng)地及其附屬物品、設(shè)備設(shè)施發(fā)生損壞或故障的，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)維修或承擔(dān)賠償責(zé)任。

第七條：轉(zhuǎn)租

（一）除甲乙雙方另有約定以外，乙方需事先征得甲方書(shū)面同意，方可轉(zhuǎn)租給他人，并就受轉(zhuǎn)租人的行為向甲方承擔(dān)責(zé)任。

（二）甲方出售場(chǎng)地，須在____個(gè)月前書(shū)面通知乙方，在同等條件下，乙方有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。

第八條：合同解除

（一）經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以解除本合同。

（二）因不可抗力導(dǎo)致本合同無(wú)法繼續(xù)履行的，本合同自行解除。

（三）甲方有下列情形之一的.，乙方有權(quán)單方解除合同：

1、遲延交付場(chǎng)地達(dá)______日的。

2、交付的場(chǎng)地嚴(yán)重不符合合同約定或影響乙方安全、健康的。

3、不承擔(dān)約定的維修義務(wù)，致使乙方無(wú)法正常使用場(chǎng)地的。

（四）乙方有下列情形之一的，甲方有權(quán)單方解除合同，收回場(chǎng)地：

1、不按照約定支付租金達(dá)_______日的。

2、欠繳各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)________元的。

3、擅自改變場(chǎng)地用途的。

4、擅自拆改變動(dòng)或損壞場(chǎng)地主體結(jié)構(gòu)的。

5、利用場(chǎng)地從事違法活動(dòng)、損害公共利益或者妨礙他人正常工作、生活的。

6、擅自將房場(chǎng)地租給第三人的。

第九條：違約金和違約責(zé)任

1、若出租方在承租方?jīng)]有違反本合同的情況下提前解除合同或租給他人，視為出租方違約，負(fù)責(zé)賠償違約金_________元。

2、若承租方在出租方?jīng)]有違反本合同的情況下提前解除合同，視為承租方違約，承租方負(fù)責(zé)賠償違約金_________元。

第十條：合同爭(zhēng)議的解決辦法

本合同項(xiàng)下發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決；協(xié)商不成的，依法向租賃場(chǎng)地所在地人民法院起訴。

第十一條：其他約定事項(xiàng)

本合同經(jīng)雙方簽字后生效，本合同一式份，其中甲方執(zhí)份，乙方執(zhí)份。

本合同生效后，雙方對(duì)合同內(nèi)容的變更或補(bǔ)充應(yīng)采取書(shū)面形式，作為本合同的附件。附件與本合同具有同等的法律效力。

出租人（甲方）簽章：_______________

簽訂日期：_________________________

承租人（乙方）簽章：_______________

簽訂日期：_________________________

停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案 篇6

一、目標(biāo)與原則

1、目標(biāo)

提供高效、便捷、安全的停車(chē)服務(wù)，優(yōu)化停車(chē)場(chǎng)資源利用，提高停車(chē)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)效益。

2、原則

以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

遵循安全第一，保障車(chē)輛和人員的安全。

科學(xué)管理，合理規(guī)劃，提高停車(chē)場(chǎng)的使用效率。

二、停車(chē)場(chǎng)基本情況

1、規(guī)模

普通xxx個(gè)、殘疾人xx個(gè)、充電車(chē)位xx個(gè)。

2、停車(chē)場(chǎng)面積

xxx平方米

3、設(shè)施設(shè)備

（1）進(jìn)出口控制系統(tǒng)（如道閘、車(chē)牌識(shí)別設(shè)備等）

（2）照明設(shè)施

（3）通風(fēng)設(shè)備

（4）消防設(shè)施

（5）監(jiān)控系統(tǒng)

（6）引導(dǎo)標(biāo)識(shí)

三、人員配置與職責(zé)

1、管理人員

負(fù)責(zé)停車(chē)場(chǎng)的整體運(yùn)營(yíng)管理，包括人員調(diào)度、財(cái)務(wù)核算、與相關(guān)部門(mén)的.溝通協(xié)調(diào)等。

2、收費(fèi)員

負(fù)責(zé)車(chē)輛進(jìn)出的收費(fèi)工作，確保收費(fèi)準(zhǔn)確無(wú)誤。

3、引導(dǎo)員

引導(dǎo)車(chē)輛有序停放，保持停車(chē)場(chǎng)內(nèi)交通順暢。

4、巡邏員

定時(shí)巡邏停車(chē)場(chǎng)，檢查車(chē)輛安全狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。

5、維修人員

負(fù)責(zé)停車(chē)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)和維修工作。

四、運(yùn)營(yíng)流程

1、車(chē)輛入場(chǎng)

車(chē)輛通過(guò)車(chē)牌識(shí)別或取票等方式進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)。

引導(dǎo)員引導(dǎo)車(chē)輛至合適的停車(chē)位。

2、車(chē)輛停放

車(chē)主按照引導(dǎo)停放車(chē)輛，確保車(chē)輛停放整齊，不影響其他車(chē)輛通行。

3、車(chē)輛出場(chǎng)

車(chē)輛駛至出口，收費(fèi)員根據(jù)計(jì)費(fèi)方式收取停車(chē)費(fèi)用。

車(chē)輛離場(chǎng)，道閘開(kāi)啟。

五、收費(fèi)管理

1、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定

根據(jù)停車(chē)場(chǎng)的位置、設(shè)施、服務(wù)等因素，制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在停車(chē)場(chǎng)入口處顯著位置公示。

2、收費(fèi)方式

支持現(xiàn)金、電子支付（如微信、支付寶、銀行卡等）。

可提供月卡、季卡、年卡等優(yōu)惠套餐。

六、安全管理

1、車(chē)輛安全

安裝監(jiān)控?cái)z像頭，實(shí)現(xiàn)停車(chē)場(chǎng)全覆蓋，實(shí)時(shí)監(jiān)控車(chē)輛狀況。

定期巡邏，檢查車(chē)輛是否鎖好，車(chē)窗是否關(guān)閉。

制定應(yīng)急預(yù)案，處理車(chē)輛被盜、刮擦等突發(fā)事件。

2、人員安全

確保停車(chē)場(chǎng)內(nèi)照明良好，通道暢通，無(wú)安全隱患。

培訓(xùn)工作人員掌握基本的急救知識(shí)和應(yīng)急處理能力。

七、設(shè)施設(shè)備維護(hù)

1、定期檢查

每日對(duì)進(jìn)出口控制系統(tǒng)、照明設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備等進(jìn)行檢查。

每周對(duì)消防設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行檢查。

2、維護(hù)保養(yǎng)

根據(jù)檢查結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備維修和保養(yǎng)。

建立設(shè)備維護(hù)檔案，記錄維護(hù)情況。

八、服務(wù)提升

1、客戶(hù)反饋

在停車(chē)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置意見(jiàn)箱，收集車(chē)主的意見(jiàn)和建議。

定期對(duì)車(chē)主進(jìn)行滿(mǎn)意度調(diào)查，了解服務(wù)需求。

2、優(yōu)化措施

根據(jù)客戶(hù)反饋，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

不斷優(yōu)化停車(chē)場(chǎng)的布局和引導(dǎo)標(biāo)識(shí)，提高停車(chē)便利性。

九、數(shù)據(jù)分析與管理

1、數(shù)據(jù)收集

收集車(chē)輛進(jìn)出時(shí)間、停車(chē)時(shí)長(zhǎng)、收費(fèi)金額等數(shù)據(jù)。

2、數(shù)據(jù)分析

分析停車(chē)場(chǎng)的使用頻率、高峰時(shí)段、周轉(zhuǎn)率等。

根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，如優(yōu)化收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整人員配置等。

十、應(yīng)急預(yù)案

1、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案

制定火災(zāi)報(bào)警、疏散、滅火等流程。

定期組織員工進(jìn)行消防演練。

2、停電應(yīng)急預(yù)案

配備備用電源，確保緊急情況下收費(fèi)系統(tǒng)和照明設(shè)施的正常運(yùn)行。

制定停電時(shí)的車(chē)輛進(jìn)出管理辦法。

3、惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案

如暴雨、暴雪等天氣，加強(qiáng)停車(chē)場(chǎng)的排水、防滑措施。

及時(shí)通知車(chē)主注意車(chē)輛安全。

運(yùn)營(yíng)方案優(yōu)選6篇

編輯為您搜集整理了“運(yùn)營(yíng)方案”的相關(guān)內(nèi)容希望對(duì)您有所幫助，希望本文能夠幫助到大家。為了在乎的事情可以順利進(jìn)行，我們需要提前準(zhǔn)備計(jì)劃，當(dāng)我們對(duì)項(xiàng)目一籌莫展時(shí)。往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案在我們的日常生活中廣為應(yīng)用。

運(yùn)營(yíng)方案【篇1】

第一條 本著順應(yīng)公司總體發(fā)展需求，經(jīng)充分市場(chǎng)調(diào)研，由董事會(huì)討論通過(guò)，對(duì)條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場(chǎng)以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設(shè)立分公司，分公司運(yùn)營(yíng)管理方案。

第二條 對(duì)已成立的分公司，按承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制模式，承包人實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，承包周期為 年，競(jìng)爭(zhēng)承包人的資格須經(jīng)董事會(huì)討論，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

競(jìng)爭(zhēng)承包人須具備以下基本條件：

1、以公司整體發(fā)展為己任，顧全大局，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。

2、有較長(zhǎng)年限的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷，對(duì)所競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)熟悉，有較高的管理駕奴能力。

3、有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，保證承包金的按期、足額上繳。

第三條 新成立分公司程序及要求：

1、新成立的分公司年承包金額不低于 元人民幣。

2、新成立的分公司年入賬收入不低于 元人民幣。

第二節(jié)分公司管理

第四條 分公司應(yīng)結(jié)合本單位特點(diǎn)，建立健全完善的管理體系，加強(qiáng)制度建設(shè)，確保經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財(cái)務(wù)管理、隊(duì)伍管理等各項(xiàng)工作到位，并將分公司管理體系報(bào)公司備案。

第五條 分公司人事管理實(shí)行定編、定崗、定薪。由分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合分公司實(shí)際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報(bào)酬等相關(guān)條件，報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。分公司使用員工一律實(shí)行競(jìng)聘上崗，但同等條件下，分公司員工應(yīng)優(yōu)先使用公司已在冊(cè)的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動(dòng)合同，明確其崗位、職責(zé)、工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、保險(xiǎn)等。

第六條 分公司臨時(shí)聘用人員，本著誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，訂立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體期、崗位、待遇等條款，臨時(shí)聘用協(xié)議周期原則上不超過(guò)一年。

第七條 分公司應(yīng)大力加強(qiáng)企業(yè)思想文化建設(shè)，構(gòu)建和諧、團(tuán)結(jié)、積極進(jìn)取的良好氛圍，想方設(shè)法引進(jìn)人才、留住人才、用好人才。

第八條 分公司應(yīng)積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓(xùn)教育的機(jī)會(huì)，以不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，規(guī)劃方案《分公司運(yùn)營(yíng)管理方案》。

第九條 單位公章及合同章、資信材料、介紹信統(tǒng)一到總公司辦公室領(lǐng)用，履行登記手續(xù)。

第十條 各分公司負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的印章、資信材料的使用與保管負(fù)直接責(zé)任，由分公司負(fù)責(zé)人明確專(zhuān)人保管與使用，印章、資信材料的使用人必須堅(jiān)持原則，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，有良好的職業(yè)道德，建立印章、資信材料的使用臺(tái)賬，使用情況及時(shí)向分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)，嚴(yán)禁為非法活動(dòng)和違背公司經(jīng)營(yíng)方針的材料加蓋公章、出具資信和介紹信。

第十一條 分公司財(cái)務(wù)管理：各分公司應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)人員配備不得少于兩人。

第十二條 分公司的財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)行為必須依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行，若出現(xiàn)違法違規(guī)行為，其責(zé)任由分公司負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)手續(xù)執(zhí)行人共同承擔(dān)，分公司負(fù)責(zé)人不得強(qiáng)制財(cái)務(wù)人員執(zhí)行不符合財(cái)務(wù)紀(jì)律的行為。

第十三條 分公司必須建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，定期檢查在施階段工程質(zhì)量，有計(jì)劃有組織員工進(jìn)行施工操作水平和質(zhì)量意識(shí)，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。

第十四條 鼓勵(lì)分公司工程創(chuàng)優(yōu)，分公司單獨(dú)創(chuàng)優(yōu)工程所獲得證書(shū)，可在各有需求的分公司間有償使用。

第十五條 分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)管理工作，其成員由負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，各工程對(duì)、項(xiàng)目部安全管理人員，定期不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)，明確安全責(zé)任，杜絕安全隱患，制定安全管理應(yīng)急預(yù)案等，若發(fā)生安全事故的應(yīng)及時(shí)向分公司及上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)。 第十六條 分公司應(yīng)充分重視經(jīng)營(yíng)管理工作，加大經(jīng)營(yíng)力度，經(jīng)營(yíng)方式靈活機(jī)動(dòng)，把經(jīng)營(yíng)工作放到各項(xiàng)工作的重點(diǎn)位置，同時(shí)也要對(duì)承接的工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、認(rèn)證，形成書(shū)面報(bào)告，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)投入較大的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)。

第十七條 分公司應(yīng)加強(qiáng)合同管理工作，簽訂工程合同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真把握，細(xì)致研究，合同條款明確規(guī)范。

第十八條 分公司負(fù)責(zé)人在承包經(jīng)營(yíng)期滿(mǎn)時(shí)，必須保證跨入新一輪承包期的施工產(chǎn)值不低于自身完成承包經(jīng)營(yíng)期三年平均產(chǎn)值的50%。

第十九條 分公司負(fù)責(zé)人有下列情形的，由總經(jīng)理提議，董事會(huì)研究，可免去其分公司經(jīng)理職務(wù)：

1、分公司負(fù)責(zé)人不顧公司利益，有與公司發(fā)展背道而馳的行為。

2、承包內(nèi)不能按時(shí)足額上繳承包金的。

3、分公司出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的。

4、經(jīng)營(yíng)方法不當(dāng)、經(jīng)營(yíng)手段不力致使分公司嚴(yán)重虧損。 第十二條 分公司管理人員聘任。解聘由分公司負(fù)責(zé)人決定，報(bào)公司備案。有下列情形的分公司負(fù)責(zé)人可以直接解聘：

1、不適應(yīng)所聘崗位要求，造成分公司工作被動(dòng)。

2、因自身工作不力，造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響的。

3、嚴(yán)重違背請(qǐng)銷(xiāo)假制度，不請(qǐng)假離開(kāi)分公司連續(xù)一個(gè)星期或累計(jì)達(dá)一個(gè)月的。

第二十一條 分公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、發(fā)生違法經(jīng)營(yíng)行為被相關(guān)管理部門(mén)處罰時(shí)，公司對(duì)分公司負(fù)責(zé)人有權(quán)實(shí)行追加處罰，被相關(guān)管理部門(mén)暫停經(jīng)營(yíng)資格的，按其年度承包金的1-3倍追加罰款，被相關(guān)管理部門(mén)吊銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)資格的，按其年度承包金的10-30倍追加罰款。在實(shí)施上述處罰時(shí)，公司仍保留進(jìn)一步追加處罰的權(quán)利。

運(yùn)營(yíng)方案【篇2】

一、項(xiàng)目概況

為了推進(jìn)永泰縣生活垃圾分類(lèi)有關(guān)工作，根據(jù)《福州市人民政府關(guān)于印發(fā)福州市生活垃圾分類(lèi)和減量工作三年行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施方案（20XX-20XX年）的通知》、《中共福州市委辦公廳 福州市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)20XX年全面推行城區(qū)生活垃圾分類(lèi)工作實(shí)施方案的通知》精神和有關(guān)工作要求，永泰縣生活垃圾分類(lèi)按照“三端四定”模式、建設(shè)分類(lèi)屋（亭）、“公交站牌式”收運(yùn)的方案，試點(diǎn)先行統(tǒng)籌推進(jìn)。根據(jù)福州垃圾分類(lèi)周年會(huì)議尤市長(zhǎng)工作部署，結(jié)合永泰縣實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。

二、運(yùn)作模式

為加快推進(jìn)永泰縣生活垃圾分類(lèi)，采用試點(diǎn)先行，統(tǒng)籌推進(jìn)的方式，選取指定鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行試點(diǎn)工作，采用“三端四定”模式結(jié)合福州垃圾分類(lèi)2.0版要求推廣公交式收運(yùn)體系。將樓宇、商超、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館等公共場(chǎng)所的垃圾分類(lèi)工作。按照“管行業(yè)必須管垃圾分類(lèi)”的要求，由相應(yīng)行業(yè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)督促推進(jìn)。標(biāo)桿福州垃圾分類(lèi)模式逐步推廣全縣。

（一）前端分類(lèi)“四定”

1.定時(shí)投放。每日6:00-9:00、18:00-21:00為小區(qū)居民生活垃圾固定投放時(shí)段，做好臺(tái)賬記錄。

2.定點(diǎn)收集。小區(qū)因需設(shè)置至少一個(gè)以上固定垃圾投放點(diǎn)位，因地制宜配建垃圾分類(lèi)屋，根據(jù)小區(qū)戶(hù)數(shù)人數(shù)樓棟數(shù)及日常垃圾量配建，一般300戶(hù)配建一屋，做好每屋臺(tái)賬記錄。

3.定人管理。投放時(shí)段內(nèi)，每個(gè)垃圾投放點(diǎn)至少配置一名分類(lèi)管理員，（人員按分類(lèi)屋數(shù)量1：1.1配備）專(zhuān)職負(fù)責(zé)桶邊督導(dǎo)、開(kāi)袋檢查，做好督導(dǎo)臺(tái)賬記錄。

4.定位監(jiān)控。每個(gè)分類(lèi)屋安裝監(jiān)控探頭（探頭有人臉識(shí)別功能可追溯有關(guān)信息），接入光纖網(wǎng)絡(luò)通過(guò)監(jiān)控平臺(tái)抓拍四定時(shí)間外誤時(shí)投放行為提供執(zhí)法部門(mén)，納入全市統(tǒng)一監(jiān)管系統(tǒng)或智慧城管系統(tǒng)。

（二）中端收運(yùn)“四定”

1.定好企業(yè)。規(guī)范垃圾收運(yùn)企業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻，逐家核準(zhǔn)；規(guī)范分類(lèi)收運(yùn)作業(yè)要求，逐級(jí)檢查。

2.定好車(chē)輛。統(tǒng)一分類(lèi)收運(yùn)車(chē)輛按分類(lèi)運(yùn)輸配置要求，逐車(chē)建檔；統(tǒng)一分類(lèi)收運(yùn)車(chē)輛標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，噴涂到位；統(tǒng)一安裝GPS定位系統(tǒng)，全程監(jiān)控。

3.定好時(shí)限。合理規(guī)劃垃圾公交式收運(yùn)線(xiàn)路，固定收運(yùn)時(shí)限，與前端分類(lèi)企業(yè)收集無(wú)縫對(duì)接建立收運(yùn)交接臺(tái)賬，收運(yùn)時(shí)間白天安排在9:00-17:00，晚上安排在21:00至凌晨。

4.定好點(diǎn)位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)牽頭，組織社區(qū)、物業(yè)共同負(fù)責(zé)選定小區(qū)垃圾收運(yùn)點(diǎn)位置，設(shè)立公交式收運(yùn)站牌，垃圾桶在收運(yùn)點(diǎn)停留時(shí)間不超過(guò)15分鐘。

（三）后端處置“四定”

1.定點(diǎn)查驗(yàn)。垃圾焚燒發(fā)電廠(chǎng)進(jìn)場(chǎng)路口設(shè)卡，對(duì)垃圾分類(lèi)運(yùn)輸車(chē)輛現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，未規(guī)范分類(lèi)收運(yùn)的車(chē)輛禁止進(jìn)場(chǎng)。

2.定廠(chǎng)處置。餐廚、廚余、其他和大件垃圾運(yùn)往相應(yīng)的處理廠(chǎng)處置；可回收物運(yùn)往再生資源分揀中心處置；醫(yī)療和有害垃圾運(yùn)往相應(yīng)危廢處理廠(chǎng)處置。

3.定準(zhǔn)流程。餐廚垃圾采用“厭氧發(fā)酵、生物制油”工藝處置；廚余垃圾采用“干式厭氧、沼氣發(fā)電”等工藝處置；其他垃圾采用“焚燒發(fā)電、衛(wèi)生填埋”相結(jié)合方式處置；大件垃圾采用“分揀破碎、資源利用”方式處置；可回收物由再生資源回收企業(yè)進(jìn)行資源回收再利用；有害垃圾由有危廢處理許可資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行無(wú)害化安全處置。

4.定責(zé)監(jiān)管。餐廚、廚余、其他和大件垃圾處置由城管部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)管；有害垃圾處置由生態(tài)環(huán)境局負(fù)責(zé)監(jiān)管；可回收物的回收再利用由商務(wù)局負(fù)責(zé)監(jiān)管。

三、垃圾分類(lèi)2.0“三位一體”運(yùn)營(yíng)方案

（一）第一位：源頭多位參與分類(lèi)

1.黨政機(jī)關(guān)（單位）

（1）增設(shè)四分垃圾收集容器，容量根據(jù)日產(chǎn)垃圾量選擇大小并加強(qiáng)投放指示。

（2）強(qiáng)加宣傳每個(gè)科（股）室發(fā)放垃圾分類(lèi)指導(dǎo)手冊(cè)，張貼分類(lèi)海報(bào)。

（3）組織各科（股）室學(xué)習(xí)垃圾分類(lèi)知識(shí)，由專(zhuān)業(yè)垃圾分類(lèi)講師對(duì)各單位統(tǒng)一授課學(xué)習(xí)垃圾分類(lèi)知識(shí)。

（4）建立單位垃圾分類(lèi)督察制度，單位選舉垃圾分類(lèi)督察員每日對(duì)將各科（股）室垃圾分類(lèi)放投情況巡察并記錄打分、評(píng)比對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)分類(lèi)不正確及時(shí)糾正。

（5）培訓(xùn)單位保潔員垃圾分類(lèi)知識(shí)，對(duì)各科（股）室日產(chǎn)垃圾分類(lèi)收集至清運(yùn)點(diǎn)銜接垃圾收運(yùn)企業(yè)。

2.學(xué)校

（1）增設(shè)四分垃圾收集容器，容量根據(jù)日產(chǎn)垃圾量選擇大小并加強(qiáng)投放指示。

（2）制作垃圾分類(lèi)課件，各班級(jí)分享垃圾分類(lèi)知識(shí)；設(shè)計(jì)分類(lèi)游戲，鼓勵(lì)學(xué)生積極參與，在游戲競(jìng)賽中獲得分類(lèi)知識(shí)等。

（3）評(píng)選優(yōu)秀分類(lèi)班級(jí)和優(yōu)秀分類(lèi)標(biāo)兵，發(fā)放學(xué)習(xí)用品，激勵(lì)學(xué)生踴躍參與。

（4）在各班級(jí)舉行“垃圾分類(lèi)海報(bào)”“變廢為寶”手工設(shè)計(jì)比賽，根據(jù)名次發(fā)放流動(dòng)紅旗與獎(jiǎng)品。

（5）在學(xué)校內(nèi)張貼分類(lèi)海報(bào)、制作宣傳欄營(yíng)造垃圾分類(lèi)宣傳氛圍。

（6）培訓(xùn)學(xué)校物業(yè)保潔員垃圾分類(lèi)知識(shí)，對(duì)日產(chǎn)垃圾分類(lèi)收集至清運(yùn)點(diǎn)銜接垃圾收運(yùn)企業(yè)。

3.醫(yī)院

（1）根據(jù)醫(yī)院區(qū)域樓層需求增設(shè)四分垃圾收集容器，容量根據(jù)日產(chǎn)垃圾量選擇大小并加強(qiáng)投放指示。

（2）在醫(yī)院各公共區(qū)域和辦公室張貼分類(lèi)海報(bào)、制作宣傳欄營(yíng)造垃圾分類(lèi)宣傳氛圍。

（3）組織學(xué)習(xí)垃圾分類(lèi)知識(shí)，由專(zhuān)業(yè)垃圾分類(lèi)講師對(duì)各單位統(tǒng)一授課學(xué)習(xí)垃圾分類(lèi)知識(shí)。

（4）建立單位垃圾分類(lèi)督察制度，選舉垃圾分類(lèi)督察員每日對(duì)將各區(qū)域樓層垃圾分類(lèi)放投情況巡察并記錄打分、評(píng)比對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)分類(lèi)不正確及時(shí)糾正。

（5）安排院內(nèi)分類(lèi)督導(dǎo)宣傳員現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)醫(yī)患人員分類(lèi)投放。

（6）定期組織學(xué)習(xí)垃圾分類(lèi)相關(guān)知識(shí)，做垃圾分類(lèi)志愿者，共同引導(dǎo)患者分類(lèi)投放。

（7）培訓(xùn)醫(yī)院物業(yè)保潔員垃圾分類(lèi)知識(shí)，對(duì)日產(chǎn)垃圾分類(lèi)收集至清運(yùn)點(diǎn)銜接垃圾收運(yùn)企業(yè)。

4.商鋪

（1）縣住建局（城市管理局）負(fù)責(zé)商鋪簽訂“垃圾分類(lèi)責(zé)任書(shū)”與“門(mén)前三包”制并行，建立商鋪分類(lèi)信息責(zé)監(jiān)督任牌（體現(xiàn)分類(lèi)責(zé)任人、分類(lèi)情況明顯類(lèi)似餐飲衛(wèi)生情況標(biāo)識(shí)、監(jiān)督人與聯(lián)系方式、分類(lèi)求助執(zhí)線(xiàn)）對(duì)于分類(lèi)優(yōu)秀商鋪予以營(yíng)商優(yōu)惠政策補(bǔ)助（公交式收運(yùn)站牌說(shuō)明）。

（2）商鋪內(nèi)增設(shè)四分垃圾收集容器，容量根據(jù)日產(chǎn)垃圾量選擇大小。

（3）發(fā)放垃圾分類(lèi)投入指導(dǎo)手冊(cè)學(xué)習(xí)分類(lèi)技巧，加強(qiáng)店內(nèi)分類(lèi)投入宣傳，引導(dǎo)客戶(hù)垃圾分類(lèi)投放。

（4）根據(jù)分類(lèi)收運(yùn)要求配合收運(yùn)企業(yè)分類(lèi)收運(yùn)。

（5）由監(jiān)督人每周2次上門(mén)指導(dǎo)垃圾分類(lèi)工作，對(duì)分類(lèi)不正確現(xiàn)象糾正。

5.住宅小區(qū)

（1）加強(qiáng)落實(shí)按“四定”投放要求執(zhí)行。

（2）垃圾分類(lèi)屋選址要根據(jù)居民投放習(xí)慣選擇合理點(diǎn)位，四分類(lèi)桶數(shù)量按比例配備。

（3）通過(guò)積分激勵(lì)辦法吸引居民參與分類(lèi)投放，切合實(shí)際居民需求設(shè)立積分兌換禮品或服務(wù)，定期對(duì)居民展開(kāi)積分兌換。

（4）招募志愿者聯(lián)合“社區(qū)+執(zhí)法部門(mén)+物業(yè)+分類(lèi)企業(yè)”形成“四加”模式定期展開(kāi)“宣傳+執(zhí)法”，對(duì)小區(qū)居民誤時(shí)投放進(jìn)行宣傳執(zhí)法糾正。

（二）第二位：區(qū)間分類(lèi)收運(yùn)

1.選取具有收運(yùn)資質(zhì)企業(yè)定時(shí)對(duì)社區(qū)內(nèi)黨政機(jī)關(guān)（單位）、學(xué)校、醫(yī)院、店鋪、住宅小區(qū)日產(chǎn)垃圾分類(lèi)收運(yùn)，對(duì)前端分類(lèi)情況進(jìn)行監(jiān)督收運(yùn)，原則按福州“四定”要求：分得清，收得清。

2.對(duì)收運(yùn)車(chē)輛進(jìn)行有特色設(shè)計(jì)，結(jié)合永泰縣主題對(duì)車(chē)輛設(shè)計(jì)裝飾，通過(guò)視覺(jué)系統(tǒng)加強(qiáng)居民垃圾分類(lèi)意識(shí)。加強(qiáng)聽(tīng)覺(jué)系統(tǒng)錄制特色收運(yùn)廣播。

3.推廣升級(jí)版“智慧公交式站牌”收運(yùn)模式，對(duì)片區(qū)內(nèi)收運(yùn)線(xiàn)路優(yōu)化，對(duì)垃圾分類(lèi)收運(yùn)站牌，結(jié)合永泰縣主題設(shè)計(jì)，融入戶(hù)外廣告宣傳電子屏，通過(guò)“視覺(jué)+聽(tīng)覺(jué)”加強(qiáng)對(duì)垃圾分類(lèi)意識(shí)，對(duì)垃圾分類(lèi)公益廣告滾屏播放，適當(dāng)引入本地商鋪廣告投放，增加商鋪二維碼優(yōu)惠券“掃一掃”結(jié)合商鋪分類(lèi)情況予以?xún)?yōu)惠政策提升營(yíng)商環(huán)境，引入實(shí)力企業(yè)廣告投放創(chuàng)收增補(bǔ)運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)。

（三）第三位：后臺(tái)智慧平臺(tái)監(jiān)管

1.建設(shè)智慧指揮中心，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)專(zhuān)用軟件后臺(tái)。

2.運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，升級(jí)垃圾分類(lèi)屋監(jiān)控硬件，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)

接入平臺(tái)管理。便于垃圾分類(lèi)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管，對(duì)不文明投放行為取證。

3.運(yùn)用手機(jī)APP，隨手拍等手段對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不合規(guī)行為

進(jìn)行抓拍上報(bào)，信息自動(dòng)化管理，自動(dòng)分析案件時(shí)效性與結(jié)案率。通過(guò)GIS對(duì)收運(yùn)輛收運(yùn)車(chē)輛定位管理，對(duì)收運(yùn)到站準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，確保垃圾桶不長(zhǎng)時(shí)停留路面。

四、提升內(nèi)容

（一）精品分類(lèi)屋提升。選取硬件配套優(yōu)秀小區(qū)，建設(shè)精品分類(lèi)屋，配套宣教小屋，結(jié)合周邊環(huán)境特色融合。（精品分類(lèi)屋15萬(wàn)元/座）。

（二）示范分類(lèi)屋提升。選取硬件配套優(yōu)良小區(qū)，建設(shè)示范分類(lèi)屋，配套宣教小屋，結(jié)合周邊環(huán)境特色融合（示范分類(lèi)屋10萬(wàn)元/座）。

（三）指揮中心建設(shè)。智慧分類(lèi)指揮中心，顯示大屏幕、電腦、辦公桌椅、裝修等預(yù)計(jì)30萬(wàn)元。智慧化指揮互聯(lián)平臺(tái)系統(tǒng)：軟件開(kāi)發(fā)預(yù)計(jì)120萬(wàn)元；大數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)硬件按具體分類(lèi)屋數(shù)量計(jì)算。例：1500個(gè)采集點(diǎn)測(cè)算，預(yù)計(jì)硬件設(shè)施及線(xiàn)路160萬(wàn)，云平臺(tái)租賃、運(yùn)行維護(hù)及網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用五年預(yù)計(jì)600萬(wàn)。

五、垃圾分類(lèi)企業(yè)服務(wù)內(nèi)容

（一）居民區(qū)垃圾分類(lèi)屋四定時(shí)間內(nèi)收集分類(lèi)督導(dǎo)服務(wù)。

（二）每月主題宣傳活動(dòng)，入戶(hù)宣傳。

（三）戶(hù)外垃圾桶采購(gòu)，示范片區(qū)居民家用兩類(lèi)垃圾桶發(fā)放。

（四）使用戶(hù)外垃圾袋，示范片區(qū)居民家用兩類(lèi)垃圾袋發(fā)放。

運(yùn)營(yíng)方案【篇3】

活動(dòng)主題：

石大冰雪節(jié)，感受冬天的樂(lè)趣

1、活動(dòng)背景：

石河子已經(jīng)迎來(lái)了寒冷的冬天，在冬天校園里總會(huì)

散發(fā)出一絲沉悶的氣息，顯得死氣沉沉。每到這時(shí)，大家只想窩在溫暖的宿舍里，這讓校園沒(méi)有了生機(jī)。需要在冬天給校園添加一抹亮色，鼓勵(lì)大家走出宿舍，感受冬天。

2、活動(dòng)目的及意義：

隨著冬天的來(lái)臨，大雪也會(huì)如期而至，將雪堆砌出不同的造型，并在上面配以燈光，可以使全校同學(xué)能在寒冷的冬天走出宿舍，去欣賞冰雪節(jié)的作品，從而使大家喜歡上冬天，充分感受到冰雪節(jié)帶來(lái)的樂(lè)趣。

3、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年11月18日至20xx年12月20日

4、活動(dòng)地點(diǎn)：

北區(qū)田徑場(chǎng)

5、活動(dòng)對(duì)象：

石河子大學(xué)全體同學(xué)

6、活動(dòng)流程：

1）前期宣傳：前期在各大校區(qū)（五家渠校區(qū)除外）進(jìn)行線(xiàn)下宣傳和各大微信公眾平臺(tái)推送以及QQ群轉(zhuǎn)發(fā)。

2）活動(dòng)報(bào)名：通過(guò)水建社聯(lián)微信公眾號(hào)線(xiàn)上報(bào)名以及線(xiàn)下報(bào)名。

3）活動(dòng)開(kāi)始：首先進(jìn)行培訓(xùn)通過(guò)對(duì)3D軟件的學(xué)習(xí)，由各小組提前制作概念圖，并在微信上投票，前十的同學(xué)可以進(jìn)行雕塑制作。在制作完成后，對(duì)成品進(jìn)行推送投票，選出前三，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

4）場(chǎng)地安排：將場(chǎng)地加以劃區(qū)布置（可以增加創(chuàng)意走廊，棧道等）。

5）活動(dòng)持續(xù)：在完成后，對(duì)全校同學(xué)開(kāi)放，宣傳大美水建。

7、活動(dòng)道具：

雪，鏟雪工具若干，PVC管若干，燈管若干，電線(xiàn)

若干，橫幅，海報(bào)，宣傳展板，手套。

8、人員安排：

1）宣傳部及辦公室進(jìn)行前期宣傳及報(bào)名情況匯總。

2）組織部負(fù)責(zé)前期策劃、場(chǎng)地申請(qǐng)及布置、維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。

3）外聯(lián)部負(fù)責(zé)活動(dòng)贊助事宜。

9、注意事項(xiàng)：

1）協(xié)調(diào)場(chǎng)地的申請(qǐng)

2）注意活動(dòng)時(shí)的秩序及安全

3）做好材料的最后回收及利用

4）保持活動(dòng)場(chǎng)地的清潔

10、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：

PVC管：10×N元

燈管：10×N元

電線(xiàn)：1×N元

其余工具贊助

運(yùn)營(yíng)方案【篇4】

一、項(xiàng)目服務(wù)概況

生活垃圾分類(lèi)投放收集、分類(lèi)宣傳推廣、分類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的配置和建設(shè)、可回收物和有毒有害垃圾的回收清運(yùn)、后期項(xiàng)目的管理運(yùn)營(yíng)。服務(wù)內(nèi)容具體包括：

1、項(xiàng)目建設(shè)

1）分類(lèi)辦法制定及分類(lèi)體系規(guī)劃與建立；

2）分類(lèi)垃圾收集容器的配置和安裝；

3）分揀中心的建設(shè)；

4）智慧分類(lèi)平臺(tái)的建設(shè)。

2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

１）常態(tài)化垃圾分類(lèi)宣傳推廣；

２）分類(lèi)積分獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)；

３）巡檢溯源管理效果矯正及針對(duì)性用戶(hù)回訪(fǎng)；

４）社區(qū)志愿者、物管人員、居民代表、保潔人員的垃圾分類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；

５）可回收物、有毒有害垃圾的按時(shí)收集運(yùn)輸；

６）常規(guī)化可回收物現(xiàn)場(chǎng)、線(xiàn)上回收；

７）建立垃圾分類(lèi)電子臺(tái)賬。

3、設(shè)備、物料配置

1）平均每500戶(hù)居民打造一智能回收點(diǎn)；

2）每個(gè)智能回收點(diǎn)配置一套智能回收箱，每套包含玻璃、金屬、塑料、紙類(lèi)、衣物回收箱；

3）每個(gè)智能回收點(diǎn)配置一套專(zhuān)用有害垃圾回收箱；

4）每個(gè)智能回收點(diǎn)安裝一個(gè)分類(lèi)投放指引牌；

5）每10套智能回收設(shè)備配置一輛收運(yùn)車(chē)輛；

6）每個(gè)區(qū)設(shè)置一個(gè)分揀中心，配置一臺(tái)打包機(jī)，一臺(tái)叉車(chē)；

7）平均每戶(hù)居民配置一張智能IC卡；

8）每5套智能回收設(shè)備配置一臺(tái)專(zhuān)用POS機(jī)；

9）每戶(hù)居民至少配備一套宣傳手冊(cè)；

10）每個(gè)社區(qū)、單位配備一定數(shù)量的海報(bào)、宣傳標(biāo)語(yǔ)。

4、人員配置

平均500戶(hù)居民配置1名工作人員（含宣傳、督導(dǎo)、培訓(xùn)、收運(yùn)、設(shè)備維護(hù)等人員）。

5、費(fèi)用概況

第一年服務(wù)費(fèi)用為每戶(hù)300元，第二年為每戶(hù)150元，第三年為每戶(hù)150元，三年后免費(fèi)提供服務(wù)。

二、分類(lèi)投放、收集、運(yùn)輸和處理體系的打造

居民生活小區(qū)垃圾分類(lèi)按照：可回收物（玻璃、金屬、塑料、紙類(lèi)、織物）、有害垃圾、廚余垃圾和其他垃圾開(kāi)展居民生活垃圾分類(lèi)。

（一）分類(lèi)投放和收集

1、可回收物的投放和收集

平均每500戶(hù)居民配置一套智能回收箱（每套包含玻、金、塑、紙、織物回收箱），投放和收集可回收物。

居民將家中分好類(lèi)的可回收物拿至智能垃圾分類(lèi)投放點(diǎn)，采用人臉識(shí)別、手機(jī)APP、智能IC卡等方式開(kāi)啟智能回收箱，將可回收物分別投入對(duì)應(yīng)的智能回收箱內(nèi)，系統(tǒng)自動(dòng)稱(chēng)重，采集數(shù)據(jù)，居民獲得相應(yīng)積分。

2、有害垃圾的投放和收集

每個(gè)智能垃圾分類(lèi)投放點(diǎn)配置一套專(zhuān)用有害垃圾機(jī)械回收箱，投放和收集有毒、有害垃圾（見(jiàn)圖一：左一紅色為專(zhuān)用有害垃圾回收箱）。

3、廚余垃圾的投放和收集

廚余垃圾采用綠色塑料容器收集。

4、其他垃圾的投放和收集

其他垃圾采用灰色塑料容器收集（見(jiàn)圖二）。

（二）分類(lèi)運(yùn)輸和處理

1、可回收物玻、金、塑、紙、織物由我公司收運(yùn)至分揀中心，經(jīng)分揀打包后送至相應(yīng)工廠(chǎng)回收利用。

2、有害垃圾由我公司收運(yùn)至政府統(tǒng)一指定暫存點(diǎn)，達(dá)一定數(shù)量后由相關(guān)部門(mén)統(tǒng)一送至專(zhuān)業(yè)工廠(chǎng)做去毒去害化處理。

3、廚余垃圾由專(zhuān)業(yè)公司收運(yùn)和處理(也可交由我公司，采用專(zhuān)用廚余垃圾設(shè)備處理，價(jià)格視具體數(shù)量而定)。

4、其他垃圾由環(huán)衛(wèi)部門(mén)收運(yùn)和處理。

三、定時(shí)定點(diǎn)投放點(diǎn)的打造和管理（選擇部分小區(qū)打造示范點(diǎn)）

（一）定時(shí)定點(diǎn)投放點(diǎn)的設(shè)置和打造（見(jiàn)圖二）

1、投放點(diǎn)設(shè)置原則

約每300戶(hù)居民設(shè)置一個(gè)投放點(diǎn)。

2、投放點(diǎn)的打造標(biāo)準(zhǔn)

A、配置雨棚；

B、綠色廚余垃圾桶設(shè)置2-4個(gè)，灰色其他垃圾收桶設(shè)置2-4個(gè)；

C、雨棚內(nèi)設(shè)置宣傳欄

D、地面硬底化，雨棚安裝燈光，安裝廣角攝像鏡頭

（二）定時(shí)定點(diǎn)投放點(diǎn)的使用流程

1、居民將家中產(chǎn)生的廚余垃圾和其他垃圾分類(lèi)收集；

2、居民解開(kāi)垃圾袋，然后將廚余垃圾倒入定時(shí)定點(diǎn)廚余垃圾收集桶內(nèi)；

3、居民將裝廚余垃圾的垃圾袋投入其他垃圾收集桶內(nèi)；

4、居民將其他垃圾連垃圾袋一起投入其他垃圾桶內(nèi)。

（三）定時(shí)定點(diǎn)投放點(diǎn)的管理

1、定時(shí)定點(diǎn)投放點(diǎn)的開(kāi)放時(shí)間：早上6：30-8：30；晚上18：00-20：00；

2、每個(gè)投放點(diǎn)在投放時(shí)間內(nèi)安排一名志愿者現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)居民分類(lèi)投放（由物業(yè)和社區(qū)安排樓道長(zhǎng)、志愿者、保潔員等擔(dān)任，由我公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一培訓(xùn)）；

３、志愿者督導(dǎo)員對(duì)分類(lèi)不正確的垃圾自行或要求居民現(xiàn)場(chǎng)分揀；

４、非規(guī)定投放時(shí)間內(nèi)廚余垃圾、其他垃圾收集容器撤離現(xiàn)場(chǎng)。

（四）獎(jiǎng)懲措施

1、根據(jù)督導(dǎo)員的記錄或后臺(tái)溯源，每月對(duì)分類(lèi)正確率較高的居民給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)；

2、對(duì)于投放正確率不高或惡意投放的居民進(jìn)行教育、批評(píng)和糾正，情節(jié)嚴(yán)重的給予曝光。

運(yùn)營(yíng)方案【篇5】

一、指導(dǎo)思想

以黨的十六大精神為指針，以《全民健身計(jì)劃綱要》和中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)期體育工作的意見(jiàn)》文件為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)哈爾濱市“百萬(wàn)青少年上冰雪活動(dòng)”的要求，因地制宜，因勢(shì)利導(dǎo)，扎實(shí)有效地開(kāi)展以“冰、雪”為載體的冬季體育課教學(xué)和冬季戶(hù)外趣味體育活動(dòng)，大力營(yíng)造冰雪體育活動(dòng)氛圍。不斷提高廣大青少年身體素質(zhì)，為我市冰雪后備人才的儲(chǔ)備、樹(shù)立哈爾濱國(guó)際冰雪旅游名城新形象，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

根據(jù)市、區(qū)教育局要求，提高對(duì)本次活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，積極借鑒其他學(xué)校的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我校實(shí)際，克服經(jīng)費(fèi)、器材、場(chǎng)地、水源的困難，加大經(jīng)費(fèi)與人員的投入，確保上冰雪活動(dòng)的開(kāi)展。特制定了本活動(dòng)方案。

二、時(shí)間安排

20xx年12月初召開(kāi)“學(xué)生上冰雪”動(dòng)員會(huì)，20xx年12月15日至20xx年2月底開(kāi)展上冰雪活動(dòng)。

三、活動(dòng)內(nèi)容及要求

學(xué)校要積極創(chuàng)造條件，保證開(kāi)展好以冰雪資源為載體，以冰上體育教學(xué)課和課外體育活動(dòng)為主要形式、內(nèi)容的上冰雪活動(dòng)。

（一）活動(dòng)內(nèi)容

1、逐步落實(shí)、扎實(shí)推進(jìn)學(xué)校冰雪課的開(kāi)展。冰上課教學(xué)每周兩課時(shí)，以確保學(xué)生冰上活動(dòng)的時(shí)間。

2、開(kāi)展多種形式的冰雪賽事，激發(fā)學(xué)生的冰雪情趣。2.1冰上抽尜比賽（20xx.12.25）2.2 冰上接力賽（20xx.12.30）2.3冬季越野賽（20xx.01.11）2.4雪地橄欖球賽（20xx.01.16）2.5 雪地足球賽（20xx.02.25）

3、以冰雪為載體，努力營(yíng)造校園冰雪文化氛圍。開(kāi)展師生冰雕、雪雕比賽，用師生的冰雪作品來(lái)裝點(diǎn)冬季的校園。

（二）具體要求

1、學(xué)校政教處作好宣傳工作，營(yíng)造冰雪輿論與氛圍，不流于表面形式，扎實(shí)推進(jìn)冰雪活動(dòng)的開(kāi)展

2、學(xué)校體育教師積極行動(dòng)起來(lái)，苦練冰雪技能，為開(kāi)展好冰雪課奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、學(xué)校要克服不利因素，澆建一個(gè)學(xué)生可利用的冰場(chǎng)。并且能夠及時(shí)的維護(hù)，保證上冰質(zhì)量和學(xué)生的安全。

4、各班主任要積極協(xié)助體育教師做好學(xué)生的思想教育工作，將各項(xiàng)冰雪活動(dòng)落實(shí)且開(kāi)展好。

四、方法及措施

1、成立“學(xué)生上冰雪”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

2、學(xué)校要在十一月末或十二月初開(kāi)好本項(xiàng)活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)，布署下一步工作，積極營(yíng)造良好的冰雪氛圍

3、學(xué)校要克服資金短缺的`不利因素，撥出一部分資金用于澆建冰場(chǎng)、購(gòu)買(mǎi)冰雪器材等，以便開(kāi)展冰雪活動(dòng)。

4、學(xué)校政教處要幫助藝體組開(kāi)展工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)，將各項(xiàng)活動(dòng)逐步落實(shí)。

5、學(xué)?？倓?wù)處要協(xié)助體育教師澆建好學(xué)校冰場(chǎng)，為學(xué)生提供良好活動(dòng)場(chǎng)所。

6、學(xué)校鼓勵(lì)教師積極參與，作好學(xué)生的榜樣及示范。

運(yùn)營(yíng)方案【篇6】

學(xué)校食堂是學(xué)校后勤保障的重要環(huán)節(jié)，也是學(xué)校安全防范的重要環(huán)節(jié)，稍有不慎，就會(huì)給師生生命造成嚴(yán)重威脅，為了確保學(xué)校的安全穩(wěn)定，確保師生生命財(cái)產(chǎn)安全，確保鼓樓教育和諧、平安、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本方案。

一、食堂工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，高度重視學(xué)生食堂管理與監(jiān)督工作。學(xué)校要以“師生生命第一”、“安全重于泰山”為指導(dǎo)思想，充分認(rèn)識(shí)學(xué)校食堂工作的重要性和緊迫性，要以保障教師、學(xué)生飲食衛(wèi)生安全和預(yù)防學(xué)生傳染病為重點(diǎn)，圍繞學(xué)校食堂工作中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合實(shí)際，制定具體的實(shí)施方案，切實(shí)抓好學(xué)校食堂管理工作。

2、密切配合，強(qiáng)化監(jiān)督，把學(xué)校食堂管理工作落到實(shí)處。學(xué)校食堂管理工作必須堅(jiān)持預(yù)防為主的工作方針，實(shí)行具體責(zé)任人具體實(shí)施，分管領(lǐng)導(dǎo)主管督查，校長(zhǎng)監(jiān)督指導(dǎo)的工作機(jī)制。必須建立健全學(xué)校食堂安全工作責(zé)任制，做到責(zé)任到人、人員到崗、措施到位。分管領(lǐng)導(dǎo)、校長(zhǎng)要強(qiáng)化責(zé)任、經(jīng)常性監(jiān)督指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，對(duì)違反操作規(guī)程，和整改不到位的食堂相關(guān)責(zé)任人應(yīng)依照學(xué)校有關(guān)條例嚴(yán)肅處理。學(xué)校對(duì)食堂從業(yè)人員要進(jìn)行食品衛(wèi)生知識(shí)、工作職責(zé)和法律法規(guī)培訓(xùn)，增強(qiáng)從業(yè)人員遵紀(jì)守法意識(shí)，提高學(xué)校食堂管理水平。從業(yè)人員必須進(jìn)行健康檢查，確保持證上崗。要加大對(duì)學(xué)校食堂操作流程，貨物購(gòu)買(mǎi)，貨物存放的檢查力度，嚴(yán)禁不合格食品流入校園，確保師生飲食安全。要建立學(xué)校食堂定期檢查責(zé)任制，簽訂責(zé)任書(shū)，實(shí)施檔案管理，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)責(zé)任制，一旦出現(xiàn)中毒事件，立即啟動(dòng)追究機(jī)制，努力將學(xué)校食堂安全管理工作納入依法管理的軌道。做好安全防火工作：食堂應(yīng)設(shè)有專(zhuān)職或兼職的安全管理人員；鍋爐、煤氣的使用要嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行。

二、具體措施

1、建立學(xué)校食堂管理、檢查、監(jiān)督的長(zhǎng)效機(jī)制，制定食堂管理辦法。

2、建立健全各種崗位責(zé)任制。

3、加大食品衛(wèi)生安全工作的宣傳、檢查力度，提高全員飲食安全意識(shí)。要求學(xué)校食堂張貼《食品衛(wèi)生法》制定食品衛(wèi)生管理辦法，建立健全必要的食品衛(wèi)生管理規(guī)章制度，并接受所有師生的監(jiān)督與檢查。

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理，所有食堂購(gòu)買(mǎi)的貨物必須經(jīng)過(guò)具體責(zé)任人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收，堵塞漏洞，杜絕隱患。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工作人員定期、不定期到食堂抽查相關(guān)食品質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改。

三、食品原料的采購(gòu)

1、定購(gòu)熟食品應(yīng)當(dāng)確認(rèn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者有有效的食品衛(wèi)生許可證，把好食物采購(gòu)關(guān)。嚴(yán)禁腐爛、變質(zhì)和超過(guò)保質(zhì)期限的食品入庫(kù)。

2、購(gòu)買(mǎi)肉類(lèi)及其制品時(shí)，必須購(gòu)買(mǎi)衛(wèi)生免疫部門(mén)檢驗(yàn)合格的。

3、嚴(yán)禁購(gòu)買(mǎi)病死、毒死或死因不明的禽、畜及水產(chǎn)制品，嚴(yán)禁購(gòu)買(mǎi)動(dòng)物內(nèi)臟、下水，四季豆，發(fā)芽的土豆，從源頭上預(yù)防中毒事件。

4、使用的洗滌劑、消毒劑等應(yīng)當(dāng)對(duì)人體安全、無(wú)害。

四、食堂工作要求

1、廚房保持清潔、整齊。

2、餐具、食品容器干凈，并按規(guī)定消毒，放置有序。

3、食品生、熟分開(kāi)，食品分區(qū)清洗。

4、飯菜符合衛(wèi)生要求，杜絕腐爛、變質(zhì)食品，防止食物中毒。

5、員工上崗須穿工作服，窗口服務(wù)人員需戴口罩、手套（一次性），佩戴工作證上崗。

6、糧、油、豬肉、雞、鴨等主要食品應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證、動(dòng)植物檢疫合格證、衛(wèi)生許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)地，每天購(gòu)進(jìn)的貨應(yīng)有發(fā)票或小票憑證。

7、建立食堂值班責(zé)任制，嚴(yán)防不法分子的破壞，增強(qiáng)防范意識(shí)。

最新運(yùn)營(yíng)方案6篇

設(shè)定目標(biāo)，制定計(jì)劃，做很多事情，寫(xiě)方案屬于思維和邏輯雙結(jié)合的活動(dòng)期，經(jīng)過(guò)幼兒教師教育網(wǎng)精心整理我們終于推出了最新的“運(yùn)營(yíng)方案”，感謝您對(duì)本文的認(rèn)真閱讀！

運(yùn)營(yíng)方案(篇1)

定位是一個(gè)比較寬泛的概念，而對(duì)于抖音來(lái)說(shuō)，定位就是要在粉絲的心中，打造一套有別于其他賬號(hào)的概念和認(rèn)知。

舉個(gè)例子，一談到口紅，我們可能就能立刻想到口紅一哥“李佳琦”，就會(huì)關(guān)注他的抖音。

或者很多辣媽想減肥，想做減肥餐，就立刻能想到“辣媽鱈魚(yú)”，這就是定位的作用。

如何在抖音上定位呢？

1、定位要高度垂直

抖音屬于智能推薦類(lèi)app，你的內(nèi)容定位越垂直，你就越可能獲得機(jī)器的推薦，也越容易在粉絲心中形成鮮明獨(dú)特的標(biāo)簽。

常見(jiàn)的定位領(lǐng)域有：搞笑、三農(nóng)、養(yǎng)生、創(chuàng)業(yè)、美食、攝影等，當(dāng)你選擇定位時(shí)，一定要保證后期能夠長(zhǎng)期輸出此類(lèi)內(nèi)容。

2、定位要與后期變現(xiàn)相結(jié)合

定位的明確，也一定要與未來(lái)變現(xiàn)方式相結(jié)合，無(wú)論你后期是想通過(guò)接廣告變現(xiàn)、直播變現(xiàn)、還是賣(mài)產(chǎn)品變現(xiàn)，都要與定位結(jié)合起來(lái)。

比如你未來(lái)想通過(guò)直播變現(xiàn)，現(xiàn)在就要通過(guò)真人出鏡的形式，講解某個(gè)領(lǐng)域的垂直內(nèi)容，在不斷輸出內(nèi)容的過(guò)程，就是粉絲不斷認(rèn)識(shí)你、認(rèn)可你的過(guò)程，到后期直播時(shí)，過(guò)渡才能比較自然。

我有一個(gè)朋友，最近開(kāi)直播賣(mài)盆栽，他把造型很好看的盆栽放在他旁邊，喜歡的粉絲就會(huì)問(wèn)價(jià)格，盆栽一般100元以上，銷(xiāo)量特別喜人。

3、定位要具有差異化

我們就要通過(guò)比如情節(jié)的設(shè)計(jì)，或者通過(guò)人物的塑造來(lái)打造差異化的內(nèi)容，比如大部分抖音視頻，都是一個(gè)人在跳舞，而你的視頻，定位在女兒和爸爸跳舞，具有差異性，就會(huì)有更多粉絲愿意關(guān)注。

運(yùn)營(yíng)方案(篇2)

基金公司激勵(lì)方案（討論稿）

一、設(shè)計(jì)思路與策略

（一）基本情況

1、薪酬結(jié)構(gòu)大致分為基本薪資與浮動(dòng)薪資兩部分。

基本薪資部分主要反映員工的知識(shí)、機(jī)能與經(jīng)驗(yàn)，浮動(dòng)薪資則與員工的業(yè)績(jī)掛鉤，其中包括年度獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、項(xiàng)目收益分成、項(xiàng)目跟投收益及員工福利等。

目前現(xiàn)階段本土與外資VC/PE機(jī)構(gòu)在薪酬體系建設(shè)上存在著較大差異，民營(yíng)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)化程度更高，多采取“低基本工資、高績(jī)效工資”的激勵(lì)制度，相反，國(guó)資背景的投資機(jī)構(gòu)通常會(huì)給予較高的基本工資，但員工收入與投資績(jī)效相關(guān)度較低。

2、基金公司的薪酬一般由固定工資、津貼、年終獎(jiǎng)組成。固定工資一般會(huì)在合同中寫(xiě)明，津貼包括車(chē)貼、飯貼、出差補(bǔ)貼等，各公司情況不同。年終獎(jiǎng)是最重要的一部分，視當(dāng)年公司的業(yè)績(jī)而定，行情不好的話(huà)只能拿6個(gè)月，好的話(huà)有12個(gè)月或更多。

3、基金公司將旗下的部門(mén)劃分為兩大類(lèi)，即前臺(tái)和后臺(tái)。前臺(tái)包括投資交易部、研究部，金融工程部，還有銷(xiāo)售部和市場(chǎng)部；后臺(tái)包括監(jiān)察稽核部、IT部、運(yùn)營(yíng)部、客服部、行政管理部等。

4、根據(jù)某近期薪酬報(bào)告顯示，2009年資產(chǎn)規(guī)模在500億以上，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到10億的基金公司，總獎(jiǎng)金額度提取的比例是稅后利潤(rùn)的10%到18%?；鸸究偑?jiǎng)金占利潤(rùn)總額比例的平均值達(dá)到了26%。薪酬報(bào)告顯示，最高層包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在2010年獲得的固定薪酬(2010年發(fā)2009年的薪水)中位數(shù)約為185萬(wàn)元，高層管理人員約為113萬(wàn)元，中層管理人員則為60萬(wàn)元左右。另外，投研人員的浮動(dòng)薪酬分配平均占比為%，銷(xiāo)售為%，后臺(tái)為%。

5、目前基金行業(yè)后臺(tái)收入狀況：工作2至3年的基金會(huì)計(jì)，每月的固定薪水在1萬(wàn)至2萬(wàn)元之間；基金會(huì)計(jì)主管在萬(wàn)元以上；清算、風(fēng)控部門(mén)的情況大體一致，每年固定薪水漲幅大概在10%到20%之間；分管基金會(huì)計(jì)、清算、IT的中層管理人員，其固定年薪一般在40萬(wàn)左右。如果是負(fù)責(zé)所有后臺(tái)運(yùn)作包括行政人事的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，其年薪將突破100萬(wàn)元。后臺(tái)人員的年終獎(jiǎng)金也是根據(jù)當(dāng)年公司的業(yè)績(jī)和市場(chǎng)行情來(lái)發(fā)放，一般是6至12個(gè)月。下圖為各級(jí)別基本薪酬與績(jī)效薪酬比例：

二、基本薪酬

中高層基本薪酬呈現(xiàn)隨職位上升而逐步遞減的趨勢(shì)

三、浮動(dòng)薪酬

1、項(xiàng)目獎(jiǎng)金

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在其向投資決策委員會(huì)提交的投資項(xiàng)目獲得審批通過(guò)，可獲得該筆投資交易一定比例的金額作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

2、項(xiàng)目退出收益分成公司項(xiàng)目收益的一定比例有限分配給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，再安裝各股東或有限合伙人出資比例分配余下收益。

3、項(xiàng)目跟投機(jī)制 薪酬策略

1、兼顧內(nèi)部與外部公平

2、按照級(jí)別與崗位性質(zhì)的不同，設(shè)置不同的薪酬浮動(dòng)比例

3、建立完善的薪酬職級(jí)體系，設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)可變崗位工資模式

4、員工個(gè)人薪酬

運(yùn)營(yíng)方案(篇3)

總經(jīng)理：1人。全面負(fù)責(zé)酒店整體經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)。重點(diǎn)主抓總辦和銷(xiāo)售部的工作。并直接負(fù)責(zé)對(duì)各一線(xiàn)部門(mén)工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。

前廳部：主管1人，前臺(tái)員工4人?？紤]到員工工作時(shí)間主要在上午九

點(diǎn)到晚上九點(diǎn)之間，所以安排主管1人主要處理白天的日常事物以及替班兼大堂經(jīng)理的工作職能。員工設(shè)立三班運(yùn)轉(zhuǎn)，另1人做機(jī)動(dòng)替班。前臺(tái)的主要工作除了接待賓客，辦理登記入住手續(xù)、離店手續(xù)、結(jié)賬等，還要兼收銀、總機(jī)的工作。

客房部：主管1人，員工13人。白班10人，其中3人負(fù)責(zé)公共區(qū)域衛(wèi)生，7人負(fù)責(zé)客房衛(wèi)生(每人負(fù)責(zé)13間)。晚班1人值班，機(jī)動(dòng)2人做為替班。編制多安排1人，要求客房部兼管會(huì)議接待。主管的工作除了查房、培訓(xùn)、工服房以及負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)房物品的盤(pán)點(diǎn)外，還要兼管會(huì)議服務(wù)工作的安排。

銷(xiāo)售部：2人，我對(duì)銷(xiāo)售的要求就三點(diǎn)，把團(tuán)接進(jìn)來(lái)，做好服務(wù)，把帳結(jié)清。

工程部：2人，電工一名、水工一名，要求住店，隨時(shí)保障酒店各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

餐飲部：5人，主廚1人，助廚2人，服務(wù)員2人，要求其做好早餐接待及員工餐。

財(cái)務(wù)及采購(gòu)：(略)

安保人員：(略)需要再溝通

運(yùn)營(yíng)方案(篇4)

一、餐廳內(nèi)部管理方面、

1、建立服務(wù)人員等級(jí)晉升制、分A、B、C、D四級(jí)

㈠試用服務(wù)員為D級(jí)，工資按正式員工標(biāo)準(zhǔn)百分之八十發(fā)放，即1200/月，無(wú)全勤獎(jiǎng)金，實(shí)習(xí)期為一個(gè)月，實(shí)習(xí)期滿(mǎn)進(jìn)行考核，考核合格轉(zhuǎn)為正式員工，考核不合格延長(zhǎng)一個(gè)月實(shí)習(xí)期，三個(gè)月后尚未考核合格勸退。

㈡正式服務(wù)員為C級(jí)，工資按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，即1500/月，另加全勤獎(jiǎng)金100，連續(xù)二個(gè)月考核分?jǐn)?shù)低于70分降為D級(jí)，當(dāng)連續(xù)三個(gè)月考核分?jǐn)?shù)達(dá)到75分以上重新升為C級(jí)。連續(xù)三個(gè)月考核分?jǐn)?shù)高于85分可升為高級(jí)服務(wù)員。

㈢高級(jí)服務(wù)員為B級(jí)，工資按正式服務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)加技能補(bǔ)貼150元/月，另加全勤獎(jiǎng)金100，連續(xù)二個(gè)月考核分?jǐn)?shù)低于85分降為C級(jí)，當(dāng)連續(xù)三個(gè)月考核分?jǐn)?shù)達(dá)到85分以上重新升為B級(jí)。

連續(xù)三個(gè)月考核分?jǐn)?shù)高于90分，且形象、身材、個(gè)頭等個(gè)人條件達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，技能達(dá)標(biāo)可升為VIP高級(jí)服務(wù)員。

㈣VIP高級(jí)服務(wù)員為A級(jí)，工資按正式服務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)加技能津貼300元/月，另加全勤獎(jiǎng)金100，連續(xù)二個(gè)月考核分?jǐn)?shù)低于85分降為B級(jí)，當(dāng)連續(xù)三個(gè)月考核分?jǐn)?shù)達(dá)到90分以上重新升為A級(jí)。

2、建立服務(wù)員考核制度、

㈠由領(lǐng)班負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核，考核項(xiàng)目包括、服務(wù)技巧及服務(wù)水平、銷(xiāo)售水平、與顧客溝通能力、產(chǎn)品知識(shí)、清潔及安全意識(shí)、服務(wù)效率

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、儀容儀表及禮貌禮儀、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、工作主動(dòng)意識(shí)、解決顧客投訴能力、處理突發(fā)事件能力、工作執(zhí)行力、工作責(zé)任心及工作態(tài)度、組織紀(jì)律性、個(gè)人素質(zhì)、內(nèi)部協(xié)調(diào)及溝通能力等。

㈡按考核結(jié)果分級(jí)、A級(jí)90分以上；B級(jí)8595分以上；C級(jí)7085分以上，D級(jí)70分以下。

3、建立銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)制度、

㈠每月銷(xiāo)售提成（酒水、菜品） 高的服務(wù)員給于獎(jiǎng)勵(lì)100元，每季度銷(xiāo)售提成 高的服務(wù)員給予200元的獎(jiǎng)勵(lì)，每年度銷(xiāo)售提成 高的服務(wù)員給予300元獎(jiǎng)勵(lì)。

㈡根據(jù)餐飲每個(gè)季節(jié)的市場(chǎng)情況，合理設(shè)立每個(gè)月的銷(xiāo)售任務(wù)，完成任務(wù)考核合格的服務(wù)人員、管理人員發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，超額完成該月銷(xiāo)售任務(wù)，按超額完成任務(wù)的58%發(fā)放超額獎(jiǎng)金。

4、管理人員實(shí)行管理考核、

㈠每月由廳面經(jīng)理對(duì)各個(gè)領(lǐng)班進(jìn)行考核，考核范圍為該領(lǐng)班所管轄的服務(wù)區(qū)域、服務(wù)人員，考核內(nèi)容包括、人員流失率、顧客投訴及顧客表?yè)P(yáng)

服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、儀容儀表及禮貌禮儀、團(tuán)隊(duì)合作、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、工作執(zhí)行力、清潔及安全、解決顧客投訴能力、處理突發(fā)事件能力、內(nèi)部協(xié)調(diào)及溝通能力等。

㈡每月根據(jù)考核分?jǐn)?shù)發(fā)放管理津貼，考核分?jǐn)?shù)達(dá)到80分以上發(fā)放B級(jí)管理津貼，按100元/月發(fā)放，考核分?jǐn)?shù)達(dá)到90分以上發(fā)放A級(jí)管理津貼，按300元/月發(fā)放，每月考核分?jǐn)?shù)低于70分處罰50元，低于60分處罰100元，連續(xù)二個(gè)月低于70分降為實(shí)習(xí)領(lǐng)班。

㈢實(shí)習(xí)領(lǐng)班按正式領(lǐng)班工資的百分之九十發(fā)放，即正式領(lǐng)班1800元/月加全勤獎(jiǎng)金，另加管理津貼；試用期領(lǐng)班1600元/月，無(wú)全勤獎(jiǎng)金，實(shí)習(xí)期為一個(gè)月。

㈣廳面經(jīng)理、主管由餐飲總監(jiān)對(duì)其進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括、人員流失率、每月銷(xiāo)售任務(wù)完成情況、顧客投訴及顧客表?yè)P(yáng)、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)效率

儀容儀表及禮貌禮儀、團(tuán)隊(duì)合作、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、工作執(zhí)行力、解決顧客投訴能力、處理突發(fā)事件能力、協(xié)調(diào)溝通能力等，考核合格發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)工資，考核不合格發(fā)放90%工資。

㈤餐飲總監(jiān)由總經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行考核，具體考核內(nèi)容由總經(jīng)理擬定，考核合格發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)工資，考核不合格發(fā)放90%工資。

㈥總監(jiān)、廳面經(jīng)理、主管每季度考核有兩個(gè)月合格，且完成該季度銷(xiāo)售任務(wù)，發(fā)放季度管理獎(jiǎng)金，具體標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理擬定。

5、加強(qiáng)服務(wù)員培訓(xùn)工作、

加強(qiáng)員工的素質(zhì)、技能培訓(xùn)工作，管理人員素質(zhì)、管理技能培訓(xùn)工作，并要做到有計(jì)劃、有層次、有結(jié)果，合理安排有序開(kāi)展而且要堅(jiān)持不懈！

㈠按高標(biāo)準(zhǔn)去培訓(xùn)服務(wù)員、每月 少進(jìn)行兩次培訓(xùn)課程，一次以實(shí)習(xí)員工及上月考核分?jǐn)?shù)低于80分的員工為主，一次為全體服務(wù)人員，課程以基礎(chǔ)服務(wù)技能、儀容儀表、禮貌禮儀

服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、投訴處理、突發(fā)事件處理、案例分析等，系統(tǒng)的對(duì)服務(wù)員的技能、意識(shí)、素質(zhì)進(jìn)行不中斷的'培訓(xùn)，提高整體服務(wù)水平。

㈡推行六常法管理、要求各崗做到常分類(lèi)、常整理、常清潔、常維護(hù)、常規(guī)范、和常教育，并以此作為考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

㈢建立管理人員培養(yǎng)機(jī)制、給員工舞臺(tái)充分發(fā)揮才智，建立等級(jí)晉升制度、

實(shí)習(xí)服務(wù)員→正式服務(wù)員→高級(jí)服務(wù)員→實(shí)習(xí)部長(zhǎng)→正式部長(zhǎng)→實(shí)習(xí)主管→主管→實(shí)習(xí)廳面經(jīng)理→廳面經(jīng)理→餐飲經(jīng)理→餐飲部總監(jiān)→副總經(jīng)理→總經(jīng)理

加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，打造團(tuán)隊(duì)氛圍，加強(qiáng)員工的企業(yè)主人翁感與愿景空間！加強(qiáng)管理人員管理水平，注重人性化管理，杜絕人情化管理，使員工真正做到用心服務(wù)、親情化服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)!

6、加速餐飲部標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程、

㈠制定員工崗位職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)程序，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，督促、檢查餐廳管理人員和員工按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)客服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。

㈡建立餐廳物資管理制度，加強(qiáng)餐廳食品原料、物品的管理，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)食品原料、物品的領(lǐng)取和保管，檢查前廳及廚房的食品、原料成本是否過(guò)高，確保各項(xiàng)成本的轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出得到體現(xiàn)。

7、加強(qiáng)成本控制、加強(qiáng)員工成本節(jié)約意識(shí)，合理利用水、電等、易耗品等資源，減少浪費(fèi)，降低費(fèi)用，增加盈利。

運(yùn)營(yíng)方案(篇5)

運(yùn)營(yíng)方案怎么做5篇

運(yùn)營(yíng)方案怎么做篇1

第一章 總則

第一條 為了響應(yīng)國(guó)家關(guān)于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召，鼓勵(lì)創(chuàng)客、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，深圳市xxxxxx有限公司創(chuàng)立了創(chuàng)客空間（以下簡(jiǎn)稱(chēng)創(chuàng)客空間）。為保證創(chuàng)客空間各項(xiàng)工作正常有序地開(kāi)展，特制定本管理方案。

第二條 創(chuàng)客空間是為創(chuàng)客開(kāi)展創(chuàng)客活動(dòng)和為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展硬件創(chuàng)新活動(dòng)提供指導(dǎo)與幫助的服務(wù)性機(jī)構(gòu)。創(chuàng)客空間的主要任務(wù)是幫助創(chuàng)客實(shí)現(xiàn)創(chuàng)客作品、為創(chuàng)業(yè)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化和市場(chǎng)化提供場(chǎng)地、工具設(shè)備及xx設(shè)計(jì)技術(shù)支持等服務(wù)。

第三條 創(chuàng)客空間具有孵化器功能。準(zhǔn)許進(jìn)入創(chuàng)客空間孵化的可以是暫時(shí)還未在工商行政管理部門(mén)進(jìn)行登記的創(chuàng)業(yè)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)；也可以是已經(jīng)注冊(cè)登記的小微企業(yè)。

第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第四條 為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)客空間的管理及更好的服務(wù)創(chuàng)客與創(chuàng)業(yè)者，設(shè)立創(chuàng)客空間管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)管委會(huì)），管委會(huì)成員由xxx總經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部各創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、外聘顧問(wèn)組成。創(chuàng)客空間的日常管理由運(yùn)營(yíng)組負(fù)責(zé)，由管委會(huì)直接指導(dǎo)開(kāi)展工作。創(chuàng)客空間聘請(qǐng)優(yōu)秀創(chuàng)客及創(chuàng)業(yè)家、設(shè)計(jì)師、工程師等組成夢(mèng)想顧問(wèn)團(tuán)，提供更好的創(chuàng)客及創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)幫助。

第五條 管委會(huì)主要職責(zé)

1、確定創(chuàng)客空間的發(fā)展方向、目標(biāo)和計(jì)劃；

2、協(xié)調(diào)創(chuàng)客空間與公司其他部門(mén)的銜接、協(xié)調(diào)工作；

3、審核運(yùn)營(yíng)部各項(xiàng)規(guī)章制度，遴選適合人選，定期檢查各項(xiàng)管理制度的落實(shí)執(zhí)行情況；

4、針對(duì)入駐創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的重大需求進(jìn)行討論協(xié)調(diào)。

第六條 運(yùn)營(yíng)組主要職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)創(chuàng)客空間的日常管理工作，制定創(chuàng)客空間管理制度和年度工作思路；

2、組織策劃開(kāi)展周末創(chuàng)客、其他各類(lèi)創(chuàng)客、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)及培訓(xùn)課程；

3、聘請(qǐng)各類(lèi)技術(shù)專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)教師、創(chuàng)業(yè)人士等為創(chuàng)客和創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展提供指導(dǎo)、培訓(xùn)和咨詢(xún)，包括管理、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、法律、財(cái)務(wù)等方面的咨詢(xún)；

4、負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)客空間入駐個(gè)人、團(tuán)體進(jìn)行入駐資格審核；

5、對(duì)場(chǎng)地、工具、設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)安全性的定期檢查；

6、負(fù)責(zé)創(chuàng)客空間及入駐項(xiàng)目的對(duì)外宣傳、合作及市場(chǎng)推廣等工作；

7、創(chuàng)客空間其他日常工作。

第七條 夢(mèng)想顧問(wèn)團(tuán)的工作職責(zé)

1、為創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)提供個(gè)性化的咨詢(xún)服務(wù)；

2、開(kāi)展免費(fèi)或有償?shù)恼n程培訓(xùn)服務(wù)；

3、發(fā)現(xiàn)、扶持有前途的項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)。

第三章 入駐創(chuàng)客空間條件、程序與退出

第八條 申請(qǐng)進(jìn)駐創(chuàng)客空間的基本條件

1、具有完全民事行為能力的成年人。未成年人需經(jīng)監(jiān)護(hù)人知情和同意。

2、提交《創(chuàng)客/創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)》。

3、所有開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)須符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，不得從事危害國(guó)家安全的行為。

4、具有合約精神，愿意嚴(yán)格遵守相關(guān)管理規(guī)定，簽訂入駐合同。

第九條 入駐創(chuàng)客空間申辦程序

1、入駐創(chuàng)客空間需要提交的材料

（1）入駐創(chuàng)客空間申請(qǐng)書(shū)；

（2）《創(chuàng)客/創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)》；

（3）身份證明復(fù)印件；

（4）未成年人還需提供個(gè)人、家長(zhǎng)承諾書(shū)及家長(zhǎng)身份證明復(fù)印件。

2、辦理程序

（1）個(gè)人提交入駐相關(guān)申請(qǐng)材料及填寫(xiě)入駐基本情況表；

（2）運(yùn)營(yíng)組對(duì)各項(xiàng)材料進(jìn)行認(rèn)真審查；

（3）運(yùn)營(yíng)組將初審合格的資料上報(bào)管委會(huì)審批；

（4）經(jīng)管委會(huì)審批，研究確定入駐期限、特殊幫扶政策等有關(guān)事項(xiàng)；

（5）運(yùn)營(yíng)組為入駐個(gè)人或團(tuán)隊(duì)辦理注冊(cè)手續(xù)，制作廠(chǎng)內(nèi)通行證；

（6）運(yùn)營(yíng)組與入駐個(gè)人或團(tuán)隊(duì)簽署《入駐創(chuàng)客空間協(xié)議書(shū)》、《場(chǎng)地、設(shè)備使用協(xié)議書(shū)》、《安全責(zé)任書(shū)》等，并備案；

3、個(gè)人或團(tuán)隊(duì)入駐掛牌，正式開(kāi)展工作。

第十條 退出

1、入駐個(gè)人或團(tuán)隊(duì)合同期滿(mǎn)，經(jīng)運(yùn)營(yíng)組審核后方可退出：

（1）入駐期滿(mǎn)后，應(yīng)統(tǒng)一由運(yùn)營(yíng)部收回掛牌和相關(guān)證件；

（2）入駐期滿(mǎn)后，入駐個(gè)人、團(tuán)隊(duì)自己制作的物品自行處理，創(chuàng)客平臺(tái)配置的設(shè)備、工具等應(yīng)保質(zhì)保量歸還運(yùn)營(yíng)組；

（3）各入駐個(gè)人或團(tuán)隊(duì)在合同期滿(mǎn)后，如仍符合入駐創(chuàng)客平臺(tái)條件的，還可以續(xù)簽合同延長(zhǎng)入駐期，原則上入駐總期限不超過(guò)一年。

2、對(duì)違反創(chuàng)客空間管理規(guī)章制度的入駐個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，經(jīng)管委會(huì)核實(shí)認(rèn)定后，可終止其入駐合同，并根據(jù)創(chuàng)客空間有關(guān)規(guī)定對(duì)其相應(yīng)處理；

3、在入駐期間，管委會(huì)根據(jù)校運(yùn)營(yíng)組日常管理考核情況，認(rèn)定入駐個(gè)人或團(tuán)隊(duì)有下列情況之一者，將發(fā)放《退出通知書(shū)》，要求其退出創(chuàng)客空間：

（1）簽約后連續(xù)3周不入駐且而無(wú)正當(dāng)理由的；

（2）對(duì)創(chuàng)客空間正常秩序造成嚴(yán)重干擾的；

（3）有重大安全隱患的；

（4）嚴(yán)重或?qū)掖芜`反創(chuàng)客空間有關(guān)管理規(guī)定的；

（5）有轉(zhuǎn)租行為，未辦理相關(guān)手續(xù)，私自轉(zhuǎn)租給其他經(jīng)營(yíng)者；

（6）其他不適宜繼續(xù)入駐的情形。

第十一條 入駐個(gè)人或團(tuán)隊(duì)在收到《退出通知書(shū)》后的3日內(nèi)，須撤出人員，歸還設(shè)備，清理場(chǎng)地，并辦理有關(guān)手續(xù)。逾期不退出者，管委會(huì)將采取適當(dāng)?shù)姆墒侄螐?qiáng)制退出。

第四章 創(chuàng)客空間優(yōu)惠服務(wù)措施

第十二條 入駐個(gè)人或團(tuán)隊(duì)分為創(chuàng)客類(lèi)和創(chuàng)業(yè)類(lèi)。創(chuàng)客空間鼓勵(lì)科技類(lèi)型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)先入駐，限制純粹商貿(mào)類(lèi)項(xiàng)目入駐。

第十三條 創(chuàng)客空間按照相關(guān)規(guī)定為入駐個(gè)人或團(tuán)隊(duì)提供相應(yīng)免費(fèi)和優(yōu)惠措施。

1、免費(fèi)為入駐公司提供網(wǎng)絡(luò)端口、電源接口、辦公桌椅，資料柜等辦公設(shè)備；

2、免費(fèi)提供xx設(shè)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)；

3、指導(dǎo)或協(xié)助辦理工商、稅務(wù)登記和變更、年檢及企業(yè)代碼等。

4、管委會(huì)安排專(zhuān)門(mén)人員對(duì)有市場(chǎng)前景的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目深度合作；

5、創(chuàng)客空間對(duì)于入駐的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)每年給予一定的專(zhuān)項(xiàng)基金支持；

6、入駐個(gè)人或團(tuán)隊(duì)可向創(chuàng)客空間申請(qǐng)10000～50000元不等的啟動(dòng)資金支持，并一年后返回創(chuàng)客平臺(tái)借貸本金；

7、創(chuàng)客空間內(nèi)定期開(kāi)展交流活動(dòng)；

8、協(xié)助創(chuàng)客或創(chuàng)業(yè)者解決其他有關(guān)事宜。

第十四條 經(jīng)驗(yàn)交流與指導(dǎo)

1、創(chuàng)客空間定期舉辦入駐個(gè)人或團(tuán)隊(duì)例會(huì)，交流各入駐個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)客作品或創(chuàng)業(yè)成果，促進(jìn)入駐個(gè)人或團(tuán)隊(duì)管理水平共同提高；

2、創(chuàng)客空間聘請(qǐng)各類(lèi)專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)教師、創(chuàng)業(yè)人士等為園區(qū)夢(mèng)想顧問(wèn)，為各入駐個(gè)人或團(tuán)隊(duì)提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、咨詢(xún)和指導(dǎo)；

3、創(chuàng)客空間幫助入駐個(gè)人或團(tuán)隊(duì)分析、解決創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難；

4、提供入駐個(gè)人或團(tuán)隊(duì)對(duì)外交流學(xué)習(xí)、參展的機(jī)會(huì)；

第五章 創(chuàng)客空間管理

第十五條 入駐個(gè)人、團(tuán)隊(duì)管理

1、創(chuàng)客空間對(duì)批準(zhǔn)入駐創(chuàng)客空間的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)一律采用注冊(cè)簽約制進(jìn)行管理，憑卡進(jìn)出廠(chǎng)區(qū)；

2、創(chuàng)客空間經(jīng)營(yíng)時(shí)間：0：00-24：00，全年無(wú)休；

3、入駐個(gè)人、團(tuán)隊(duì)在接到進(jìn)駐創(chuàng)客空間批準(zhǔn)通知后5日內(nèi)，應(yīng)盡快與運(yùn)營(yíng)部簽署正式的合同；

4、入駐團(tuán)隊(duì)的成員有變化調(diào)整，必須主動(dòng)向運(yùn)營(yíng)組報(bào)告，團(tuán)隊(duì)退出人員需進(jìn)行注銷(xiāo)程序，團(tuán)隊(duì)新進(jìn)人員需先完成個(gè)人注冊(cè)程序；

5、運(yùn)營(yíng)組每個(gè)月度、季度及年度須認(rèn)真填寫(xiě)“創(chuàng)客空間進(jìn)駐項(xiàng)目月度、季度、年度經(jīng)營(yíng)報(bào)告表”，統(tǒng)一報(bào)管委會(huì)；

6、運(yùn)營(yíng)組根據(jù)進(jìn)展情況，每年安排一定時(shí)間，對(duì)進(jìn)駐項(xiàng)目有重點(diǎn)地進(jìn)行定期或不定期回訪(fǎng)；

7、入駐個(gè)人或團(tuán)隊(duì)需嚴(yán)格按照授權(quán)權(quán)限訪(fǎng)問(wèn)區(qū)域和操作設(shè)備；

8、入駐個(gè)人應(yīng)高度重視設(shè)備及人身安全問(wèn)題。

第十六條 項(xiàng)目合作

1、創(chuàng)客創(chuàng)作的創(chuàng)客作品歸本人所有。創(chuàng)客可以委托創(chuàng)客空間代為銷(xiāo)售、展示或批量制作。

2、創(chuàng)業(yè)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。創(chuàng)業(yè)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)可以就具體項(xiàng)目和創(chuàng)客空間洽談深度合作事宜。

第十七條 創(chuàng)客基金和創(chuàng)業(yè)資金的管理

1、創(chuàng)客空間創(chuàng)客基金專(zhuān)款專(zhuān)用。創(chuàng)客基金使用范圍：

（1）入駐個(gè)人或團(tuán)隊(duì)場(chǎng)地、環(huán)境的布置；

（2）設(shè)備、設(shè)施的購(gòu)買(mǎi)；

（3）用于資助和支持創(chuàng)客普及教育課程及培訓(xùn)項(xiàng)目；

（4）用于舉辦和參加創(chuàng)客展會(huì)；

（5）扶持貧困大學(xué)生或社會(huì)青年進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

2、運(yùn)營(yíng)組要嚴(yán)格按照創(chuàng)客空間財(cái)務(wù)制度認(rèn)真執(zhí)行、合理使用創(chuàng)客基金。負(fù)責(zé)對(duì)資金的使用及管理，并接收財(cái)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)、監(jiān)控及監(jiān)審部門(mén)的審計(jì)。

第十八條 監(jiān)控與指導(dǎo)

1、管委會(huì)對(duì)入駐個(gè)人或團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目資格進(jìn)行審核；

2、運(yùn)營(yíng)組對(duì)場(chǎng)地設(shè)施、工具設(shè)備實(shí)施安全監(jiān)控，預(yù)防不安全因素；

3、運(yùn)營(yíng)組對(duì)園區(qū)水電空調(diào)嚴(yán)格監(jiān)控，防止浪費(fèi)；

4、運(yùn)營(yíng)組對(duì)入駐個(gè)人或團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)糾正；

運(yùn)營(yíng)方案怎么做篇2

新年新氣象，緊隨上一年來(lái)工作的結(jié)束，我們?cè)诠ぷ髦幸踩〉昧烁嗟某煽?jī)和收獲!作為一名___保險(xiǎn)的工作者，在過(guò)去一年的工作中，我順著公司的發(fā)展也不斷為自己在每個(gè)階段制定了計(jì)劃，這讓我在最后的年終階段里，取得了較為出色的總成績(jī)!

但如今，那些努力和奮斗不過(guò)都成為了歷史。在接下來(lái)的工作上，才是對(duì)未來(lái)的突破和改進(jìn)!以下是我對(duì)這一年來(lái)的在計(jì)劃：

一、學(xué)習(xí)和改進(jìn)

學(xué)習(xí)是前進(jìn)的基礎(chǔ)，也是我們更新自己的重要方法。在接下來(lái)的工作中，我要先認(rèn)識(shí)自己在工作中的問(wèn)題，針對(duì)自身的不足進(jìn)行優(yōu)先的改進(jìn)，再對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行提升。

首先，我要加強(qiáng)自己在業(yè)務(wù)知識(shí)上的掌握，通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來(lái)提高對(duì)業(yè)務(wù)的了解，并累積更多的相關(guān)的知識(shí)。分析公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)品以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們的產(chǎn)品情況，不斷擴(kuò)展自身對(duì)知識(shí)的了解。

其次，加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)，在服務(wù)、禮儀，以及工作的操作上都要多加鍛煉，嚴(yán)格按照企業(yè)的要求和規(guī)范去完成自己的工作。在對(duì)待客戶(hù)的時(shí)候要做到熱情、細(xì)心、耐心，我客戶(hù)提供優(yōu)秀的服務(wù)，充分展現(xiàn)___保險(xiǎn)的服務(wù)理念。

另外，自身在空余實(shí)踐里也要積極的加強(qiáng)學(xué)習(xí)手段，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、書(shū)籍在細(xì)碎的實(shí)踐里提高自身的能力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，提高法律意識(shí)，保證自身能不斷的與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高。

二、提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)

在過(guò)去的工作中，我總是重視與自身的成長(zhǎng)和工作。這雖然給自身帶來(lái)了一定的成長(zhǎng)，但也帶來(lái)了很大的限制。

在這一輪的工作中，我要積極的融入到團(tuán)隊(duì)中來(lái)，多與團(tuán)隊(duì)中的成為交流、溝通，并學(xué)習(xí)他們優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，在團(tuán)隊(duì)中也貢獻(xiàn)自己的經(jīng)驗(yàn)和能力，為領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)分擔(dān)一份工作的壓力，在整體方面積極的突破自己。

三、自我的不足與反省

上一年來(lái)，我自身的問(wèn)題在與耐心和細(xì)心的不足。這導(dǎo)致我工作中經(jīng)常會(huì)犯下一些馬虎和服務(wù)上的問(wèn)題。這對(duì)我也算是一個(gè)非常糟糕的問(wèn)題。在接下來(lái)的工作中，我要學(xué)會(huì)在思想和心態(tài)上調(diào)整自己，更加努力的完善我作為_(kāi)__保險(xiǎn)公司一員的責(zé)任感，積極樹(shù)立良好的企業(yè)形象，好好的改進(jìn)自己的工作問(wèn)題!

新的工作即將開(kāi)始了，但在未來(lái)，我還有很多需要解決的事情!我會(huì)更加努力、更加奮斗!為接下來(lái)的工作任務(wù)不斷努力!

運(yùn)營(yíng)方案怎么做篇3

一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

1、在產(chǎn)品上延伸

(1)實(shí)行酒店化經(jīng)營(yíng)、注重會(huì)所的文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)顧客的參與性，我們將在各節(jié)日舉辦不同形式的活動(dòng)并整合會(huì)所產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售，從而形成本店特色。

(2)堅(jiān)持綠色消費(fèi)、健康休閑的經(jīng)營(yíng)方向，力求會(huì)所產(chǎn)品具備健康品質(zhì)，成為中高階層消費(fèi)的去處。整合優(yōu)化服務(wù)項(xiàng)目，突出核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目，增加高附加值項(xiàng)目(即高利潤(rùn)項(xiàng)目)。

(3)注重環(huán)境修飾，創(chuàng)建一流舒適的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。

(4)實(shí)現(xiàn)人性化便捷服務(wù)，創(chuàng)建客戶(hù)部，并開(kāi)辦增值服務(wù)(具體形式有茶座、復(fù)英傳真、免費(fèi)上網(wǎng)、保健養(yǎng)生商品銷(xiāo)售專(zhuān)柜、定票、免費(fèi)接送等)。

(5)產(chǎn)品價(jià)格以迎合中高消費(fèi)為主，界定顧客群體。

(6)遠(yuǎn)景目標(biāo)：會(huì)所一年內(nèi)形成品牌，建立顧客、員工忠實(shí)體系。依托品牌優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)連鎖和多元化經(jīng)營(yíng)。

2、削價(jià)與價(jià)值回報(bào)

本會(huì)所承諾沒(méi)有折扣，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)形式給顧客帶來(lái)回報(bào)，使顧客具有期望值，顧客消費(fèi)的過(guò)程也就是顧客期望值接近目標(biāo)的過(guò)程，從而形成顧客消費(fèi)的長(zhǎng)期性，培養(yǎng)忠實(shí)的顧客群體。只有這樣才能體現(xiàn)對(duì)老顧客的關(guān)愛(ài)并賦予老顧客的價(jià)值回報(bào)，此價(jià)值是顧客在日常生活中不能輕而易舉達(dá)到的，更不是僅僅是一次消費(fèi)折扣所換得的，自然會(huì)所的品牌價(jià)值相應(yīng)樹(shù)立。

3、引人注目的廣告宣傳

(1)關(guān)鍵時(shí)候舍得花錢(qián)。廣告不僅是宣傳的內(nèi)容推介，更是企業(yè)文化和行業(yè)文化的推介，通過(guò)廣告樹(shù)立企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，讓《明月堂》深入人心，在受眾者腦海中烙下印象，從而拉動(dòng)消費(fèi) 。

(2)形式活潑，引人入勝。在廣告中我們采用真實(shí)照片， 顯示會(huì)所建筑氣魄與設(shè)施豪華、環(huán)境優(yōu)美，也可采用員工照片突出某種獨(dú)特的氣氛而具備感染力；通過(guò)專(zhuān)業(yè)攝影風(fēng)格的圖片來(lái)介紹各種服務(wù)項(xiàng)目體現(xiàn)會(huì)所特色。

(3)令人不得不讀的廣告詞。每次的廣告宣傳都搭配相應(yīng)的廣告詞引起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用。我們會(huì)所要有自己的廣告語(yǔ)：我不在家，就在明月堂，我不在明月堂，就一定在去明月堂的路上——演繹都市經(jīng)典，享受健康生活。

4、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合促銷(xiāo)模式

(1)與旅游景點(diǎn)合作。為使我們真正成為顧客觀光度假的場(chǎng)所我們將A、實(shí)現(xiàn)杭州附近景點(diǎn)的合作B、合作后會(huì)所定期進(jìn)行不同景點(diǎn)的推介并代售景點(diǎn)門(mén)票C、優(yōu)先接待景點(diǎn)推薦的客人。

(2)與旅行社合作。A接待旅行社安排顧客B依靠旅行社優(yōu)惠價(jià)代理我店VIP積分獎(jiǎng)勵(lì)顧客的旅游業(yè)務(wù)。

(3)與網(wǎng)站合作。A我們建設(shè)自己網(wǎng)站，網(wǎng)站內(nèi)容涉及：企業(yè)介紹、網(wǎng)上預(yù)定、企業(yè)文化、同行新聞、會(huì)員查詢(xún)和酒店預(yù)訂網(wǎng)建立合作關(guān)系，依靠它們來(lái)推廣我們會(huì)所。

(4)與附近酒店、KTV等合作，采取雙贏互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，便利于顧客就近消費(fèi)。

5、領(lǐng)先運(yùn)用技術(shù)項(xiàng)目

在按摩、足療項(xiàng)目上我們成立技術(shù)開(kāi)發(fā)組，專(zhuān)力于新技術(shù)和項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)及技術(shù)培訓(xùn)。開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目并經(jīng)相關(guān)人員測(cè)試后及市場(chǎng)調(diào)查后推出，始終保證技術(shù)的領(lǐng)先。

6、營(yíng)銷(xiāo)模式的新穎

在營(yíng)銷(xiāo)形式上我們采用全新的模式推出：積分獎(jiǎng)勵(lì)、貴賓俱樂(lè)部、VIP會(huì)員等；為體現(xiàn)會(huì)所的人性化管理我們還將推出三口之家的‘親情卡’、專(zhuān)供老人使用的“愛(ài)心卡”；導(dǎo)入KTV客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)模式，設(shè)立客戶(hù)部，完善會(huì)員管理及會(huì)員服務(wù)，制訂更加科學(xué)合理的會(huì)員卡推廣計(jì)劃，加大會(huì)員卡銷(xiāo)售力度。

7、重視管理骨干的技能

培養(yǎng)管理骨干以身作則，要求管理人員在工作中表現(xiàn)出職業(yè)道德和正直的品質(zhì)，履行承諾，為員工提供指導(dǎo)和幫助，使會(huì)所員工的工作同戰(zhàn)略目標(biāo)一致。管理人員要認(rèn)真傾聽(tīng)顧客及員工的反饋意見(jiàn)，來(lái)提高員工和顧客的滿(mǎn)意程度。我們會(huì)所將進(jìn)行員工和顧客的跟蹤調(diào)查，借此了解工作中存在的問(wèn)題，幫助管理人員改進(jìn)工作，創(chuàng)造一個(gè)員工和顧客實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的工作環(huán)境。

二、管理戰(zhàn)略

1、顧客忠實(shí)體系

顧客忠實(shí)目標(biāo)

A、顧客回頭率保持在85%；

B、為客人服務(wù)滿(mǎn)意率保持在100%；

C、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量檢測(cè)；

D、減少顧客的投訴率；

E、提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)創(chuàng)新效率；

顧客忠實(shí)感的建立：

首先要理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念并加以引申由使客人滿(mǎn)意到讓客人達(dá)到愉悅，直至贏得賓客信賴(lài)，創(chuàng)造會(huì)所的卓越品質(zhì)。我們將著力于認(rèn)知賓客的重要性、預(yù)知賓客的需求、靈活處理賓客問(wèn)題、及時(shí)補(bǔ)救出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)取得賓客的滿(mǎn)意。

〈1〉關(guān)注和認(rèn)知賓客：這是使得賓客感覺(jué)自己特別重要和特殊的途徑：對(duì)客人提供個(gè)性化的服務(wù)和感謝；特別關(guān)心客人的個(gè)別需要；顯示對(duì)客人的敬佩；

〈2〉預(yù)知賓客需求，在顧客開(kāi)口前就提供其需要的服務(wù)：把自己放在顧客的位置；細(xì)心觀察；記錄顧客檔案；

〈3〉員工靈活的態(tài)度：鼓勵(lì)員工在與客人接觸中，靈活處理突發(fā)事件。從不對(duì)顧客說(shuō)“不”；(不得不說(shuō)時(shí)，提供其他選擇)使客人放松；使客人喜出望外；

〈4〉給員工更多的權(quán)力；

〈5〉實(shí)現(xiàn)更多的內(nèi)部交流，掌握準(zhǔn)確的信息；

〈6〉建立靈活的內(nèi)部機(jī)制；

〈7〉在員工決策失誤后表示感謝并理解其感受，然后結(jié)合實(shí)際情況提出建議，給員工信心；

〈8〉迅速處理解決賓客問(wèn)題對(duì)建立賓客忠實(shí)感至關(guān)重要包含以下內(nèi)容：道歉、理解賓客感受、緊迫感、一步到位、跟進(jìn)調(diào)查。

2、管理人員工作原則

(1) 我們將在與所有人相處時(shí)要表現(xiàn)出真誠(chéng)、關(guān)懷備至；

(2) 我們將在每次與顧客接觸中盡可能的為其服務(wù)；

(3) 我們將保持服務(wù)的一致性；

(4) 我們要確保我們服務(wù)過(guò)程方便于客人及員工；

(5) 要求每一位管理人員盡可能與顧客接觸；

(6) 我們要在現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中及時(shí)作出果斷決定；

(7) 我們將為我們的員工創(chuàng)造一個(gè)能使他們個(gè)人事業(yè)目標(biāo)達(dá)到的環(huán)境；

(8) 客人滿(mǎn)意是我們工作的動(dòng)力。

3、管理措施

(1)實(shí)行A管理模式即垂直管理

A.一個(gè)上級(jí)的原則：不能越級(jí)管理；不能越級(jí)匯報(bào)工作。

B.責(zé)、權(quán)、利一致的原則：各區(qū)域的責(zé)任與完成責(zé)任所需的權(quán)利一致。

C.無(wú)空白、無(wú)重疊的原則：同一區(qū)域不能同時(shí)有兩個(gè)同級(jí)的員工負(fù)責(zé)。

(2) 人性化的管理方法。

A、主要指在教育員工方面采用感情溝通，讓員工自己面對(duì)錯(cuò)誤并認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤然后依據(jù)有關(guān)條例進(jìn)行處理，避免管理人員在對(duì)員工進(jìn)行處罰后員工的不滿(mǎn)情緒。

B、堅(jiān)持原則，照章辦事，徇私情， 加強(qiáng)問(wèn)題處理的透明度。

(3) 管理方向

A、人：（1）服務(wù)一致優(yōu)異（2）衛(wèi)生符合酒店標(biāo)準(zhǔn)（3）勞動(dòng)紀(jì)律符合員工手冊(cè)規(guī)定（4）環(huán)境力求完美、衛(wèi)生符合酒店標(biāo)準(zhǔn)、通風(fēng)良好、溫度適宜、燈光符合區(qū)域要求、氣溫清新、裝飾幽雅美觀)（5）營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)及業(yè)績(jī)良好。

B、財(cái)物：（1）認(rèn)真交接保管（2）使用嚴(yán)格按照規(guī)范程序進(jìn)行并會(huì)日常保養(yǎng)維護(hù)（3）努力降低損耗，節(jié)約成本（4）物品擺放美觀整潔。

C、信息：（1）掌握顧客反映的情況，并記錄；（2）了解企業(yè)內(nèi)部信息，并向上反饋；（3）了解同行業(yè)的情況后及時(shí)匯報(bào)；（4）熟知會(huì)所下達(dá)的指令、銷(xiāo)售計(jì)劃。

D、時(shí)間：（1）要有嚴(yán)格時(shí)間觀念，遵守勞動(dòng)紀(jì)律；（2）充分利用時(shí)間，為自己作好工作的時(shí)間計(jì)劃，學(xué)會(huì)時(shí)間支配；（3）講究時(shí)間效率，提高工作進(jìn)度。

4、日常管理

A、工作系統(tǒng)：

（1）確立每日工作目標(biāo)并向下傳達(dá)量化，確定個(gè)人責(zé)任制；

（2）按任務(wù)抓好工作的組織、安排、落實(shí)完成各環(huán)節(jié)；

（3）確保每日工作任務(wù)按時(shí)按量按質(zhì)完成；

（4）對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行記錄并自我評(píng)定，作為以后工作參考。

B、監(jiān)督系統(tǒng)

（1）實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作制度，管理人員隨時(shí)改進(jìn)、提高工作質(zhì)量并接受顧客投訴；

（2）實(shí)行員工自檢、互檢、上下級(jí)互相監(jiān)督、質(zhì)量檢查、定期不定期檢查等多級(jí)檢查制度；

（3）設(shè)立員工意見(jiàn)箱，解決工作中隱藏的問(wèn)題；

（4）制定崗位損耗指標(biāo)，科學(xué)的使用水、電、消耗品等設(shè)備，控制員工惡意浪費(fèi)行為。

C、激勵(lì)系統(tǒng)

（1）通過(guò)點(diǎn)鐘及鐘數(shù)獎(jiǎng)金杠桿，鼓勵(lì)員工上鐘熱情；

（2）每月評(píng)選優(yōu)秀員工10名，凡被評(píng)定的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)300元并張榜公布、佩戴徽章；

（3）流動(dòng)紅旗班組，實(shí)行月評(píng)定凡是服務(wù)、衛(wèi)生、顧客表?yè)P(yáng)綜合方面特別突出者，該班組被授予流動(dòng)紅旗并每人獎(jiǎng)勵(lì)100元；

（4）員工罰款基金，員工所有罰款將作為員工業(yè)余文化生活的補(bǔ)貼；

（5）樓面服務(wù)人員及管理人員均實(shí)行底薪與績(jī)效工資相結(jié)合的薪酬機(jī)制。

（6）每年員工旅游2次，分別在5.1 和10.1前后；

（7）建立員工日，會(huì)所領(lǐng)導(dǎo)和員工舉辦茶話(huà)會(huì)，傾聽(tīng)最真實(shí)的聲音，展望企業(yè)前景，增加員工和企業(yè)的凝聚力。

D、培訓(xùn)系統(tǒng)

（1）日培訓(xùn)：每天進(jìn)行服務(wù)技術(shù)訓(xùn)練；

（2）月培訓(xùn)：管理人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)員工工作分析并提出改進(jìn)意見(jiàn)，教導(dǎo)員工；

（3）管理人員自身素質(zhì)培訓(xùn)：借助以往經(jīng)驗(yàn)揣摩工作方法，改正工作缺點(diǎn)，上級(jí)教導(dǎo)管理藝術(shù)，提高管理水平。

E、衛(wèi)生系統(tǒng)

（1）落實(shí)崗位衛(wèi)生劃分、衛(wèi)生嚴(yán)格按照會(huì)所標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打掃；

（2）客人用品堅(jiān)持衛(wèi)生美觀；

（3）加強(qiáng)層級(jí)檢查巡視制度；

（4）配好清新劑及香水并適當(dāng)噴灑，保證環(huán)境氣問(wèn)良好。

三、服務(wù)戰(zhàn)略

A、會(huì)所實(shí)行定制化服務(wù)：定制化是個(gè)性化、靈活化、極致化的表現(xiàn)；服務(wù)總體體現(xiàn)出熱情、溫馨、周到、細(xì)致。

B、員工應(yīng)具備的業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、語(yǔ)言表達(dá)能力：服務(wù)員要求言語(yǔ)清楚，表達(dá)意思完整、準(zhǔn)確、流利；

2、應(yīng)變能力：思維敏捷，揣摩客人意圖，馬上給客人回答或提供服務(wù)項(xiàng)目；

3、表演能力：根據(jù)推銷(xiāo)環(huán)境和解決顧客糾紛需要，會(huì)同其他服務(wù)員或管理人員扮演角色，處理問(wèn)題；

4、幽默會(huì)話(huà)能力：服務(wù)人員要掌握幽默會(huì)話(huà)，以備服務(wù)的需要；

5、交際能力：日常的服務(wù)過(guò)程其實(shí)就是服務(wù)員同客人交流的過(guò)程，只有具備良好的交際能力，在服務(wù)中不卑不亢，保持良好的心理素質(zhì)才能贏得主動(dòng)；

6、觀察記憶能力：服務(wù)員要善于觀察賓客的動(dòng)態(tài)和喜好，并做好記憶，以便為賓客做好更加準(zhǔn)確到位的服務(wù)；

7、業(yè)務(wù)能力：要求服務(wù)員對(duì)基本的會(huì)所的業(yè)務(wù)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能熟練掌握，并運(yùn)用自如；

8、容忍能力：在服務(wù)當(dāng)中難免會(huì)遇到客人誤會(huì)和刁難，服務(wù)人員一定要具有寬闊的胸懷和忍讓的能力，時(shí)時(shí)、事事、處處為賓客著想，達(dá)到賓客滿(mǎn)意；

9、體力：服務(wù)工作是一項(xiàng)持續(xù)性很強(qiáng)和繁瑣的工作，特別是體力消耗很大，所以要求服務(wù)員要具備良好的身體素質(zhì)，才能勝任本職工作；

10、魅力：服務(wù)行為同時(shí)也是你贏得賓客信賴(lài)和信任的過(guò)程，服務(wù)人員良好的素質(zhì)會(huì)轉(zhuǎn)化為個(gè)人魅力，成為賓客的向?qū)Ш团笥眩?/p>

C、做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的法則

1、顧客第一，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品服務(wù)對(duì)象是高消費(fèi)者，因此只要你服務(wù)好，他們才會(huì)付錢(qián)。這樣，把顧客看作能為我們不斷帶來(lái)更多利潤(rùn)和工資的就十分重要了。

2、微笑。微笑是一種各國(guó)賓客都理解和喜歡的世界性歡迎語(yǔ)言。

3、真誠(chéng)，誠(chéng)實(shí)友好。這要求服務(wù)員一定盡力為顧客服務(wù)，一定要用友好積極的態(tài)度和語(yǔ)言與客人溝通。

4、提供快速敏捷的服務(wù)。服務(wù)員要根據(jù)顧客的服務(wù)要求和投訴的問(wèn)題，及時(shí)采取服務(wù)行動(dòng)，以表示你在時(shí)刻關(guān)心客人。

5、至少要經(jīng)常使用兩句有魔力的話(huà)語(yǔ)。當(dāng)客人向我們走來(lái)時(shí)，我們要說(shuō)我能幫您嗎?當(dāng)客人向我們道謝時(shí)，我們要說(shuō)不用謝！

6、佩戴好你的工牌。主要為了便于賓客和我們聯(lián)系。

7、要有和其他人相互工作的團(tuán)隊(duì)精神。

8、每一位服務(wù)員都要為自己修飾的容貌而驕傲。這樣，就要求每一位員工都要注意清潔衛(wèi)生，制服必須平整干凈。

9、在顧客問(wèn)候你之前，先用尊稱(chēng)向顧客問(wèn)候。這是因?yàn)?，世界上最親切悅耳的聲音就是聽(tīng)到自己的名字，我們以顧客的姓，再加上尊稱(chēng)問(wèn)候客人，就會(huì)給客人一種賓至如歸的感覺(jué)。

10、服務(wù)人員要熟悉自己的工作，熟悉自己公司和相關(guān)信息。

D、對(duì)員工的服務(wù)要求

1、舒適，賓客來(lái)消費(fèi)首先是要求有一個(gè)舒適的環(huán)境，所以服務(wù)人員一定要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)溫馨、潔凈的待客環(huán)境，達(dá)到顧客滿(mǎn)意。

2、清潔，舒適的環(huán)境來(lái)自于衛(wèi)生的潔凈程度和物品的擺設(shè)，要求服務(wù)員按照會(huì)所要求對(duì)所轄區(qū)域進(jìn)行清理和維護(hù)，創(chuàng)造一流的環(huán)境衛(wèi)生。

3、禮貌，顧客到店消費(fèi)有求尊重感，服務(wù)人員良好的禮貌行為和禮節(jié)，會(huì)讓賓客感到特別的禮遇而對(duì)酒店留下美好印象。

4、細(xì)心，顧客的每一方面，都力求完美，要求大家對(duì)待每一項(xiàng)工作務(wù)必認(rèn)真觀察，謹(jǐn)慎對(duì)待，讓客人滿(mǎn)意。

5、溝通，人是情感動(dòng)物，需要?jiǎng)e人的理解和幫助，作為服務(wù)人員，更應(yīng)該掌握與顧客溝通的技巧，時(shí)刻關(guān)注賓客，提高快速服務(wù)，令客人滿(mǎn)意。

6、安全，客人選擇會(huì)所消費(fèi)首先是考慮安全，所以安全環(huán)節(jié)特別重要。要求服務(wù)人員要保守客人 ，保護(hù)好客人財(cái)產(chǎn)和生命安全，是贏得賓客的保障。

四、安全戰(zhàn)略

1、落實(shí)安全崗位責(zé)任制，制定本崗位的財(cái)產(chǎn)、防火防盜預(yù)案。

2、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)檢查，保安部督查，兩級(jí)崗位檢查制度。

3、加強(qiáng)崗位巡視，保證賓客財(cái)產(chǎn)安全，杜絕火患。

4、學(xué)會(huì)使用消防設(shè)施。

5、對(duì)本崗位的設(shè)備常備檢查，確保無(wú)使用隱患。

運(yùn)營(yíng)方案怎么做篇4

為了響應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于制定工作計(jì)劃的要求，__廣告公司在過(guò)去工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)接下來(lái)的工作做下規(guī)劃，具體的情況為：

一、完善現(xiàn)有的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì);

好的設(shè)計(jì)隊(duì)伍是公司發(fā)展的核心，公司現(xiàn)有的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)缺少一個(gè)核心人物，現(xiàn)有設(shè)計(jì)人員過(guò)于自我，不能從業(yè)務(wù)的角度考慮業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)。改變?cè)O(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)技能及服務(wù)意識(shí)勢(shì)在必行。

二、完善業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì);

業(yè)務(wù)做為公司發(fā)展的命脈，有一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)于公司來(lái)說(shuō)更是至關(guān)重要的，新的一年我們將建立一個(gè)3-5人的新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)這樣的一個(gè)全新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行完善的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，在最短的時(shí)間里讓我們的業(yè)務(wù)人員熟悉業(yè)務(wù)技能，充分利用現(xiàn)有資源盡的努力、及的限度開(kāi)拓新的市場(chǎng)。通過(guò)一定時(shí)期的培養(yǎng)，將在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生一名業(yè)務(wù)經(jīng)理。

鑒于目前我們的終端老客戶(hù)數(shù)量有限的情況下，在盡努力挖掘老客戶(hù)潛能的同時(shí)，爭(zhēng)取拓展更多全新的客戶(hù)，對(duì)現(xiàn)有潛在業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi)，并將業(yè)務(wù)人員進(jìn)行分組，鑒于目前業(yè)務(wù)上所存在的難度對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，注重偏設(shè)計(jì)類(lèi)的業(yè)務(wù)及VI設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)談判力度，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，對(duì)一些需要全年設(shè)計(jì)服務(wù)的公司進(jìn)行公關(guān)，爭(zhēng)取能夠談成兩至三個(gè)全年服務(wù)的公司，對(duì)于純印刷類(lèi)的業(yè)務(wù)不做為重點(diǎn)進(jìn)行跟單。在第一季度做好人員的培訓(xùn)及市場(chǎng)鋪墊工作，增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的工作信心及團(tuán)隊(duì)和合作能力。從第二個(gè)季度開(kāi)始，每個(gè)業(yè)務(wù)人員制定月工作計(jì)劃，并給每個(gè)人制定業(yè)務(wù)任務(wù)。跟據(jù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，在每一個(gè)時(shí)期對(duì)潛在業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)談判。

三、制訂業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃;

做市場(chǎng)開(kāi)拓是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于每一個(gè)業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整業(yè)務(wù)人員的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。對(duì)于我們產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運(yùn)作管理等相關(guān)廣告的知識(shí)都是每一個(gè)業(yè)務(wù)人員要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝，每周都應(yīng)組織業(yè)務(wù)人員對(duì)本周所談的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析、分類(lèi)，并進(jìn)行一些實(shí)戰(zhàn)演煉，讓每一個(gè)業(yè)務(wù)人員熟悉業(yè)務(wù)談判的技巧。培訓(xùn)每一個(gè)業(yè)務(wù)人員的電話(huà)談判及上門(mén)洽談技巧，做好成單、跟單工作。

四、全年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃;

第一個(gè)季度，以市場(chǎng)鋪墊及提高業(yè)務(wù)人員談判技巧為主，并利用公司現(xiàn)有水媒體資源對(duì)公司的知名度及設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行宣傳，對(duì)現(xiàn)有老客戶(hù)進(jìn)行感情培養(yǎng)及業(yè)務(wù)挖掘，通過(guò)各種渠道或展會(huì)大量收集業(yè)務(wù)信息;第二季度做為業(yè)務(wù)的發(fā)展重點(diǎn)期，有較多的展會(huì)及很多單位將會(huì)有宣傳設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的需求，加大電話(huà)拜訪(fǎng)量、上門(mén)談判的數(shù)量，爭(zhēng)取多出單出好單。第三個(gè)季度前期是業(yè)務(wù)淡期，充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)知識(shí)，加緊聯(lián)絡(luò)客戶(hù)感情，以期讓業(yè)務(wù)人員組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶(hù)群體，跟據(jù)市場(chǎng)規(guī)律，聯(lián)系如月餅包裝類(lèi)的客戶(hù)，為后期的成單做好鋪墊;第四季度做為業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)期，利用雙節(jié)效應(yīng)，加強(qiáng)客戶(hù)談判力度，為完成全年制定任務(wù)做最后的沖刺。

通過(guò)對(duì)接下來(lái)工作的規(guī)劃和有效的執(zhí)行，相信在接下來(lái)的時(shí)間里，我們的工作效率將會(huì)獲得更大的提高。

運(yùn)營(yíng)方案怎么做篇5

一、工作思想方面。積極貫徹公司關(guān)于發(fā)展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，積極認(rèn)真參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，并且細(xì)心領(lǐng)會(huì)，轉(zhuǎn)化為自己的思想武器。作為一名內(nèi)勤人員，自己的一言一行也同時(shí)代表了公司的形象，所以更要提高自身的素質(zhì)水平，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。同時(shí)做到遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。

二、業(yè)務(wù)方面。我主要負(fù)責(zé)柜面單證的打印和整理歸檔工作，每到值班周早晨8：30分上班先打掃辦公區(qū)衛(wèi)生，月初把所要申領(lǐng)的有價(jià)和無(wú)價(jià)單證數(shù)量發(fā)郵件向公司財(cái)務(wù)人員申報(bào)，公司單證管理人員每月規(guī)定1號(hào)和16號(hào)為我們的領(lǐng)單日，每次只能申領(lǐng)半個(gè)月的用單量。我在申領(lǐng)時(shí)都要根據(jù)近期的客戶(hù)出單數(shù)估算出下半個(gè)月的一個(gè)數(shù)量來(lái)申領(lǐng)，盡量做到不斷單。每次單證寄到，先把它們以25份為一個(gè)單位用橡皮筋捆好，蓋上公司的保單專(zhuān)門(mén)章，做好標(biāo)注。其實(shí)打一張車(chē)險(xiǎn)很簡(jiǎn)單，也不是一項(xiàng)比較復(fù)雜的技術(shù)活，一共就五樣?xùn)|西，發(fā)票、交強(qiáng)險(xiǎn)保單、標(biāo)志、商業(yè)險(xiǎn)保單、保卡，打完附上一份商業(yè)險(xiǎn)條款裝進(jìn)保險(xiǎn)封袋給予投保人就可以了，但是需要足夠的細(xì)心和耐心，客戶(hù)多的時(shí)候還要認(rèn)真仔細(xì)檢查，防止裝錯(cuò)單，減少不必要的麻煩。剩下的事情就是整理打過(guò)的單子，少投保單的補(bǔ)投保單，少告知書(shū)補(bǔ)打告知書(shū)，如果有證件不足的先將其剔除，待業(yè)務(wù)員補(bǔ)齊資料后以25份為一單位錄入歸檔清單表格進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)歸檔處理，歸檔好的客戶(hù)資料裝入牛皮紙檔案盒(4套為一盒)標(biāo)注好盒號(hào)和歸檔號(hào)放入檔案柜進(jìn)行保存。每天的工作就是打單、打單、再打單，理單、理單、再理單。我的工作內(nèi)容雖然枯燥無(wú)味，但是我深知我的工作是公司業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，必須要認(rèn)真工作，全力以赴。這幾年保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，我們坐前臺(tái)的就應(yīng)在售前服務(wù)方面做到盡可能的讓客戶(hù)滿(mǎn)意。

三、工作中做的好的方面

1、立足全局與整體，從宏觀層面切入問(wèn)題的思考，較好處理整體與局部、大我與小我的關(guān)系，遇事能從大局考慮。

2、心態(tài)平和，為人謙和，處世積極，有良好的人際關(guān)系。

四、工作中的不足

1、限于閱歷與眼界，還須加強(qiáng)政治修養(yǎng)與行業(yè)、業(yè)務(wù)研究，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，戰(zhàn)勝自我，提升自我。

2、須加強(qiáng)與人溝通的能力。

3、須加強(qiáng)應(yīng)變能力。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

運(yùn)營(yíng)方案(篇6)

一、規(guī)范項(xiàng)目賬戶(hù)審批手續(xù)。根據(jù)《人民幣行結(jié)算賬戶(hù)管理辦法》（發(fā)〔〕71號(hào)）規(guī)定，各項(xiàng)目指揮部規(guī)范賬戶(hù)開(kāi)立、變更、撤銷(xiāo)的審批程序，對(duì)使用財(cái)政性資金未經(jīng)財(cái)政部門(mén)審批的賬戶(hù)進(jìn)行清理，不符合規(guī)定且無(wú)審批文件的賬戶(hù)予以撤銷(xiāo)。

二、整合重點(diǎn)項(xiàng)目指揮部賬戶(hù)。為保證各項(xiàng)目建設(shè)工作順利開(kāi)展，各項(xiàng)目指揮部賬戶(hù)原則上設(shè)置：

①一個(gè)經(jīng)費(fèi)核算戶(hù)，用以核算指揮部日常管理費(fèi)用收入和支出；

②一個(gè)項(xiàng)目專(zhuān)用賬戶(hù)（項(xiàng)目資金來(lái)源為貸款或國(guó)債等其他來(lái)源的，按資金來(lái)源方有關(guān)賬戶(hù)規(guī)定另行開(kāi)設(shè)），用以核算項(xiàng)目履約保證金、項(xiàng)目資金的收入和支出，按建設(shè)項(xiàng)目分賬核算；

③貸款監(jiān)管戶(hù)，項(xiàng)目資金主要來(lái)源為貸款資金的根據(jù)申貸審批件開(kāi)設(shè)，可同時(shí)作為項(xiàng)目專(zhuān)用賬戶(hù)，不再另設(shè)項(xiàng)目專(zhuān)用賬戶(hù)，貸款歸還、項(xiàng)目結(jié)束后予以撤銷(xiāo)，賬戶(hù)資金按規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)。同時(shí)為更好地推進(jìn)融資工作，籌集更多資金用于我縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，按照貸款行提出開(kāi)戶(hù)與貸款結(jié)合的要求，擬規(guī)范全縣各縣級(jí)項(xiàng)目指揮部、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)指揮部）新開(kāi)設(shè)資金賬戶(hù)管理，實(shí)行開(kāi)戶(hù)與貸款相結(jié)合的原則根據(jù)管理權(quán)限各縣級(jí)項(xiàng)目指揮部開(kāi)戶(hù)需報(bào)經(jīng)縣財(cái)政部門(mén)審批，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)指揮部）開(kāi)戶(hù)需商縣財(cái)政部門(mén)同意。

三、清理項(xiàng)目指揮部閑置賬戶(hù)。根據(jù)《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》，各項(xiàng)目指揮部應(yīng)做好項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算，將結(jié)余資金在財(cái)務(wù)決算批復(fù)30日內(nèi)上交財(cái)政部門(mén)，做好項(xiàng)目移交，撤銷(xiāo)相應(yīng)的賬戶(hù)。撤銷(xiāo)已竣工且資金來(lái)源主要貸款已歸還的項(xiàng)目貸款監(jiān)管戶(hù)，減少閑置賬戶(hù)。

四、清理各項(xiàng)目指揮部賬戶(hù)結(jié)余資金。一是各重點(diǎn)項(xiàng)目指揮部對(duì)已審批并按進(jìn)度需要下達(dá)的項(xiàng)目資金，應(yīng)加快資金結(jié)算，避免資金滯留。二是各指揮部對(duì)按計(jì)劃已審批下達(dá)因規(guī)劃、設(shè)計(jì)變更等各種因素造成資金滯留的，應(yīng)將資金在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)的后續(xù)使用情況向縣政府報(bào)告。

五、細(xì)化項(xiàng)目資金年度預(yù)算編制，推行項(xiàng)目資金指標(biāo)管理。根據(jù)預(yù)算管理辦法，按“預(yù)算控制指標(biāo)，指標(biāo)控制支出”的做法，強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算編制及執(zhí)行，對(duì)項(xiàng)目資金撥付環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按審批的用款額度下達(dá)項(xiàng)目資金，減少資金占用。各項(xiàng)目用款單位應(yīng)認(rèn)真編制年度預(yù)算，按審批的預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行，因天氣、征遷等原因變更用款計(jì)劃的應(yīng)及時(shí)向縣財(cái)政局具文說(shuō)明調(diào)整預(yù)算指標(biāo)。

六、規(guī)范、完善重點(diǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理（管理辦法另行規(guī)定），規(guī)范項(xiàng)目資金的使用，加強(qiáng)資金監(jiān)管，避免資金滯留。

劇本殺運(yùn)營(yíng)策劃方案

劇本殺運(yùn)營(yíng)策劃方案 篇1

十二月是圣誕節(jié)倒計(jì)時(shí)月，圣誕節(jié)是很多西方國(guó)家的公共假日，這天全家人會(huì)圍坐在圣誕樹(shù)下共進(jìn)美餐，也是孩子們縱情玩樂(lè)的好時(shí)候。為了讓孩子們了解西方的圣誕節(jié)，體驗(yàn)與父母在一起歡度節(jié)日的幸福和快樂(lè)，培養(yǎng)幼兒能勇敢的在集體面前展示和表現(xiàn)自己的能力，將舉行xx年xx班圣誕節(jié)親子派對(duì)。

一、活動(dòng)時(shí)間

20xx年x月x下午4：30—6：00

二、活動(dòng)地點(diǎn)

xx

三、活動(dòng)形式

以參加家庭自愿報(bào)名，并且自由組合出節(jié)目（形式多樣，不受局限），全體參與者共同完成開(kāi)頭和結(jié)尾兩個(gè)集體節(jié)目的形式開(kāi)展。實(shí)現(xiàn)三包責(zé)任制：即家庭自由組合包場(chǎng)地布置、包節(jié)目、包餐！

四、活動(dòng)內(nèi)容

（一）活動(dòng)準(zhǔn)備

1、環(huán)境布置

（1）基本情況：因?yàn)槭切^(qū)活動(dòng)室，而且我們每周六的讀書(shū)會(huì)在那兒舉行，相信家長(zhǎng)們對(duì)活動(dòng)室情況環(huán)境都有所了解，我們可以用來(lái)裝飾打扮的地方主要包括：

a、墻上玻璃；

b、天花板懸掛；

c、主墻面；

d、桌椅；

e、乒乓球臺(tái)（餐桌）；

f、一塊約30平方米的空?qǐng)龅兀?/p>

g、室外迎門(mén)布置。

（2）報(bào)名結(jié)束后，家長(zhǎng)根據(jù)自家現(xiàn)有資源，報(bào)名完成以上7個(gè)部位的布置。

（3）活動(dòng)布置于當(dāng)天下午2：00準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始（孩子們可以參加）。

（4）布置原則：以不損壞小區(qū)活動(dòng)室財(cái)物、安全第一為原則。鼓勵(lì)大膽想象，可以裝飾物、繪畫(huà)、剪紙等形式美化場(chǎng)地。

2、音樂(lè)準(zhǔn)備（圣誕歌曲、會(huì)場(chǎng)表演音樂(lè)等）：需要一個(gè)家庭。

3、餐食準(zhǔn)備：各家自帶，不宜過(guò)多，以點(diǎn)心為主；或者是請(qǐng)麥當(dāng)勞或者肯德基在下午5點(diǎn)半左右送外賣(mài)；或者不準(zhǔn)備餐食，在游戲中插入一個(gè)水果晚餐總動(dòng)員的游戲（媽媽為孩子準(zhǔn)備最有愛(ài)的水果餐）。請(qǐng)大家定奪！

4、禮物和賀卡準(zhǔn)備：每家準(zhǔn)備一張圣誕卡和一份小禮物（包裝好，不要太大），來(lái)參加活動(dòng)時(shí)掛在圣誕樹(shù)上。

5、拍照和攝影準(zhǔn)備：j需要一個(gè)家庭。

（二）活動(dòng)進(jìn)行時(shí)

1、開(kāi)場(chǎng)繽紛熱舞（幼兒全體）

當(dāng)然是《跳江南style》騎馬舞啦！k需要一個(gè)爸爸領(lǐng)舞，孩子們跟著跳。各家事先給孩子看騎馬舞的視頻，告訴孩子：你想騎馬？我們的第一個(gè)節(jié)目是小朋友們跟著爸爸跳騎馬舞，這樣孩子就有興趣啦！

2、家庭自由組合節(jié)目：大家可以自由飛翔，發(fā)揮我們最大的主觀能動(dòng)性，以表演（歌舞、演奏、魔術(shù)等）、游戲（這里面內(nèi)容很豐富啦）等形式展開(kāi)，一定給大家一個(gè)驚喜哦！

3、結(jié)束集體游戲：打扮爸爸

（1）游戲規(guī)則：孩子在規(guī)定時(shí)間6分鐘內(nèi)要給爸爸穿好襯衣，系好領(lǐng)帶、戴上墨鏡、帽子，扎好腰帶，涂抹口紅，拍紀(jì)念照片。比一比看看誰(shuí)把自己的爸爸打扮得最酷。

（2）自備道具。

4、圣誕節(jié)老人派送禮物（需要一個(gè)家庭的爸爸來(lái)扮演圣誕老人，在迎接小朋友和最后派送禮物環(huán)節(jié)出現(xiàn)哦）：孩子牽著家長(zhǎng)的手，把圣誕卡上寫(xiě)的祝福念給圣誕老人聽(tīng)后，便可以選走一份掛在圣誕樹(shù)上的小禮物哦！

（三）活動(dòng)結(jié)束后清理

全體

五、報(bào)名事項(xiàng)和截止日期

如果涉及到xx外送服務(wù)的，先每家預(yù)交50元，多退少補(bǔ)。如果不涉及到此類(lèi)服務(wù)，將全部免費(fèi)參加哦！

報(bào)名截止日期：12月9日（星期日）

招募活動(dòng)自愿者兩名和支持人一名

一年中除了孩子們的兒童節(jié)，圣誕節(jié)可能是他們最期待的西方節(jié)日了，因?yàn)樵谶@一天有童話(huà)里的圣誕老爺爺，騎著馬車(chē)發(fā)禮物。作為成人，希望天真可愛(ài)的孩子們的生活里能多一些這樣的美好愿景！那么，請(qǐng)家長(zhǎng)們行動(dòng)起來(lái)，幫助孩子去實(shí)現(xiàn)吧！

一、活動(dòng)名稱(chēng)

《Merry Christmas》

二、活動(dòng)目標(biāo)

1、了解西方的傳統(tǒng)節(jié)目——圣誕節(jié)。

2、體驗(yàn)與老師、父母在一起歡度節(jié)日的幸福和快樂(lè)。

3、培養(yǎng)幼兒能勇敢的在集體面前展示和表現(xiàn)自己。積極主動(dòng)地參加集體活動(dòng)。

4、通過(guò)親子游戲增進(jìn)幼兒與家長(zhǎng)之間的情感交流。

三、活動(dòng)前期準(zhǔn)備

1、裝飾有節(jié)日氣氛的教室、大廳及“圣誕節(jié)”墻飾。教師提前給幼兒介紹圣誕節(jié)相關(guān)的知識(shí)。

2、大圣誕樹(shù)，成人圣誕服裝一套，幼兒圣誕帽每人一頂。幼兒禮物每人一份。小獎(jiǎng)品若干，智錦盒一個(gè)，內(nèi)裝若干智力題卡片。

3、即時(shí)貼剪成的“紅色圓形”、“黃色半月形”、“綠色小松樹(shù)形”，紅色三角形、粉色五瓣花、綠色半圓形，分散地藏放在教室的各個(gè)地方。例如：床邊上，窗臺(tái)上，玩具架內(nèi)等。

4、音樂(lè)伴奏：XXX

四、活動(dòng)要求

1、當(dāng)天參加活動(dòng)的幼兒及幼教人員都必須戴圣誕帽。

2、見(jiàn)人都必須說(shuō)口號(hào)：Merry Christmas

五、活動(dòng)流程

（一）活動(dòng)導(dǎo)入

1、教師：圣誕節(jié)到啦，今天我們就要和小朋友還有爸爸媽媽一起來(lái)慶祝圣誕節(jié)好不好？我們還特意舉辦了一個(gè)圣誕舞會(huì)，想邀請(qǐng)大家一起去跳舞。但是要求你們先做一個(gè)“尋寶”的游戲。大家快來(lái)聽(tīng)聽(tīng)我要告訴你們這個(gè)游戲怎么玩。

2、示范講解“尋寶”玩法：出示范例，請(qǐng)幼兒觀察“娃娃”臉上有什么？都是些什么形狀？什么顏色？老師：老師把這些小卡片都藏在了教室的各個(gè)地方，你們進(jìn)去后要認(rèn)真的、輕輕的去翻找。找到后，要快速將它揭下來(lái)貼在自己的臉上。然后請(qǐng)“服務(wù)員”檢查正確后，可領(lǐng)一頂圣誕帽，帶上后才能進(jìn)入舞場(chǎng)去跳舞。

3、家長(zhǎng)也同幼兒一樣去“尋寶”，標(biāo)志分別是紅色三角形、粉色五瓣花、綠色半圓形。

4、幼兒、家長(zhǎng)一起進(jìn)行“尋寶”游戲。

（二）圣誕舞會(huì)——互動(dòng)舞蹈幼兒、家長(zhǎng)尋找到“寶”，拿到帽子后逐一進(jìn)入“舞場(chǎng)”。

（三）智多星游戲

1、教師出示智力錦盒，說(shuō)：我這個(gè)錦盒可神奇了，里面有許多神奇的游戲題卡，請(qǐng)小朋友上來(lái)摸一摸。根據(jù)題卡內(nèi)容（如：謎語(yǔ)猜猜看、按數(shù)連線(xiàn)、九宮格···）來(lái)表演，做對(duì)了，教師會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)你一個(gè)小獎(jiǎng)品。

2、“智多星”和幼兒進(jìn)行摸題智力游戲?；顒?dòng)問(wèn)答題（僅供參考）：

A、圣誕節(jié)是每年的幾月幾日？（12月25日）

B、圣誕老爺爺穿的什么顏色的衣服？（紅）

C、圣誕老爺爺是從大門(mén)進(jìn)入到小朋友家里來(lái)送禮物的嗎？（煙囪）

D、圣誕老爺爺是用什么來(lái)裝禮物？（襪子）

E、我們大家一起用英語(yǔ)大聲的說(shuō)出圣誕快樂(lè)！怎么說(shuō)？（Merry Christmas?。ù谁h(huán)節(jié)可根據(jù)各班情況選擇親子游戲）

備選游戲：

1、搶椅子：椅子數(shù)量比參與者少1，當(dāng)音樂(lè)響起，請(qǐng)幼兒繞著椅子跟著音樂(lè)行走，當(dāng)音樂(lè)突然停止時(shí)，幼兒立即找位置坐好，如沒(méi)有找到位置的幼兒就被淘汰，每次淘汰1名幼兒，至多每組玩2—3次。

2、水果蹲：把小朋友分成六個(gè)小組，每小組為一種水果，一種水果蹲完了后，這組的小朋友必須在第一時(shí)間內(nèi)說(shuō)出下一種水果的名字，并且不能重復(fù)，重復(fù)了的小朋友就得挨“罰”上臺(tái)表演一個(gè)語(yǔ)言類(lèi)節(jié)目。

劇本殺運(yùn)營(yíng)策劃方案 篇2

一、活動(dòng)時(shí)間：

圣誕節(jié)

二、活動(dòng)地點(diǎn)：

本班教室

三、活動(dòng)目的

1、通過(guò)活動(dòng)讓幼兒初步了解西方的節(jié)日和西方文化背景。

2、中班孩子年齡特點(diǎn)在公共場(chǎng)所參加聚會(huì)的禮儀，讓幼兒充分感受節(jié)日的快樂(lè)氛圍，體驗(yàn)與家長(zhǎng)、老師、同伴共慶節(jié)日的快樂(lè)情緒。

3、幼兒在集體生活中如何與人交流

例如：孩子在參加活動(dòng)時(shí)大方，不扭扭捏捏

四、活動(dòng)前期準(zhǔn)備

教師準(zhǔn)備：環(huán)境布置策劃大型活動(dòng)的整個(gè)流程教師手繪玻璃櫥窗、為幼兒準(zhǔn)備材料進(jìn)行空間懸掛裝飾

活動(dòng)宣傳：制作節(jié)日海報(bào)，設(shè)計(jì)邀請(qǐng)卡，及時(shí)把活動(dòng)流程在博客中落實(shí)；

幼兒準(zhǔn)備：為幼兒準(zhǔn)備節(jié)日盛裝（女孩子穿最喜歡的公主裙子扮演公主、男孩子穿襯衫馬夾深色褲子，也可以打領(lǐng)結(jié)扮演王子）幼兒利用老師準(zhǔn)備材料動(dòng)手制作美工活動(dòng)，進(jìn)行裝扮教師，讓幼兒成為環(huán)境中的小主人

家長(zhǎng)準(zhǔn)備：

1、準(zhǔn)備化妝品（當(dāng)天寶寶都是由家長(zhǎng)進(jìn)行自由發(fā)揮式的化妝）

2、準(zhǔn)備當(dāng)天聚餐需要的食物，我們按照學(xué)號(hào)順序分組進(jìn)行準(zhǔn)備

3、家長(zhǎng)準(zhǔn)備一道自己拿手的菜，帶到幼兒園和大家分享!

星期六我們一起共度圣誕節(jié)，需要家長(zhǎng)們準(zhǔn)備以上物品當(dāng)天帶到幼兒園，大家分工不同，讓我們一起完成簡(jiǎn)單的食物制作，最后共享美味！

如果您也想一展廚藝，歡迎您也帶一道拿手的菜品與大家分享！肉類(lèi)、青菜類(lèi)、燉菜、熗拌菜等，有此想法的家長(zhǎng)請(qǐng)?zhí)崆案嬷蠋?，?qǐng)把菜名在周二早晨寫(xiě)好教給班級(jí)老師（避免家長(zhǎng)之間菜做有重樣）注：由于您帶來(lái)的食品是給孩子食用的，請(qǐng)保證食品的衛(wèi)生安全，

家長(zhǎng)帶來(lái)的菜一定要用微波爐盒子裝好，并且做好記號(hào)！

注：為保證家長(zhǎng)帶來(lái)食物的可口，需要微波爐、電磁爐各1臺(tái)，如果您離幼兒園較近，方便帶到班級(jí)，請(qǐng)?zhí)崆案嬷蠋?，謝謝！

劇本殺運(yùn)營(yíng)策劃方案 篇3

一、活動(dòng)名稱(chēng)：

歡樂(lè)的圣誕節(jié)

二、活動(dòng)目標(biāo)

1、了解西方的傳統(tǒng)節(jié)目圣誕節(jié)。

2、體驗(yàn)與老師、父母在一起歡慶節(jié)日的美好和歡樂(lè)。

3、培育幼兒能英勇的在集風(fēng)光前展現(xiàn)和表現(xiàn)自己。

4、訓(xùn)練幼兒的觀看力量及動(dòng)手的敏捷性。

三、活動(dòng)預(yù)備

1、裝飾有節(jié)日氣氛的活動(dòng)室，睡眠室及“圣誕節(jié)＇墻飾。

2、大圣誕樹(shù)一棵，成人圣誕服裝一套，幼兒圣誕帽每人一頂。幼兒禮物每人一份，包裝好并編上號(hào)。小獎(jiǎng)品若干，智錦盒一個(gè)，內(nèi)裝若干智力題卡片。

3、即時(shí)貼剪成的“紅色圓形＇、“黃色半月形＇、“綠色小松樹(shù)形＇，幼兒最少每人一套。即時(shí)貼剪成的紅色三角形、粉色五瓣花、綠色半圓形，家長(zhǎng)每人一套。分散地藏放在睡眠室的各個(gè)地方。例如：床邊上，窗臺(tái)上，玩具架內(nèi)。

四、活動(dòng)過(guò)程

（一）活動(dòng)導(dǎo)入

1、老師：圣誕節(jié)到啦，我們和家長(zhǎng)一起來(lái)慶祝圣誕節(jié)好不好？今日，小丑姐姐（另一名老師扮演）還特意舉辦了一個(gè)圣誕舞會(huì)，想邀請(qǐng)大家一起去跳舞。但小丑姐姐要求你們先做一個(gè)“尋寶＇的嬉戲。大家快來(lái)聽(tīng)聽(tīng)我要告訴你們這個(gè)嬉戲怎么玩。

2、示范講解“尋寶＇玩法：

出示范例，請(qǐng)幼兒觀看“娃娃＇臉上有什么？都是些什么樣子？什么顏色？

老師：老師把這些小卡片都藏在了寢室的各個(gè)地方，你們進(jìn)去后要仔細(xì)的、輕輕的去翻找。找到后，要快速將它揭下來(lái)貼在自己的臉上。然后到舞會(huì)門(mén)口請(qǐng)“服務(wù)員＇檢查正確后，可領(lǐng)一頂圣誕帽，帶上后才能進(jìn)入舞場(chǎng)去跳舞。

3、家長(zhǎng)也同幼兒一樣去“尋寶＇，標(biāo)記分別是紅色三角形、粉色五瓣花、綠色半圓形。

4、幼兒、家長(zhǎng)一起進(jìn)行“尋寶＇嬉戲。

（二）圣誕舞會(huì)圣誕歡樂(lè)（互動(dòng)舞蹈）

幼兒、家長(zhǎng)查找到“寶＇后逐一進(jìn)入“舞場(chǎng)＇。一個(gè)跟一個(gè)拉在小丑姐姐后邊，隨著音樂(lè)一起跳《圣誕歡樂(lè)》舞。

（三）智多星嬉戲

1、老師出示智力錦盒。說(shuō)：我這個(gè)錦盒可奇妙了，里面有很多奇妙的嬉戲題卡，請(qǐng)小伴侶上來(lái)摸一摸。依據(jù)題卡內(nèi)容（如：謎語(yǔ)猜猜看、按數(shù)連線(xiàn)、九宮格）來(lái)表演，做對(duì)了，老師扮演）會(huì)嘉獎(jiǎng)你一個(gè)小獎(jiǎng)品。

2、“智多星＇和幼兒進(jìn)行摸題智力嬉戲。

（四）觀賞童話(huà)劇圣誕節(jié)的來(lái)歷

1、老師：小伴侶，我們又跳舞又做嬉戲，來(lái)慶祝圣誕節(jié)，那你們知道圣誕樹(shù)是怎么來(lái)的？圣誕老人是怎么來(lái)的嗎？

2、下面請(qǐng)觀賞由我們班小伴侶和家長(zhǎng)一起共同表演的童話(huà)劇圣誕節(jié)的來(lái)歷。

（旁白—老師）：很久很久以前，在一個(gè)特別寒冷的冬天，有一位可憐的乞丐（家長(zhǎng)），他又冷、又渴、又餓。乞丐著破衣、拐杖出場(chǎng)。他來(lái)到了一個(gè)村莊，遇到了一位富人（幼兒）和一位窮人（幼兒）富人、窮人出場(chǎng)。

乞丐（對(duì)著富人）說(shuō)：我又渴又餓，你行行好，給我一點(diǎn)面包吃吧？

富人：我是富人，我很富有，我有的是面包、牛奶，就是不給你這個(gè)窮光蛋。并踢了乞丐一腳。

乞丐（困難的站起來(lái)對(duì)窮人）說(shuō)：我又渴又餓、又冷又累，請(qǐng)你行行好，給我一點(diǎn)面包吃吧？

窮人：我很貧困，只有一片面包，但我情愿分一半給你。

乞丐（脫去破衣，變成一位可愛(ài)的圣誕老人）：感謝你，善良的孩子，美好、平安會(huì)永久伴隨你，送你一支松枝，你要記住每天給它澆水、施肥，細(xì)心照看它，它會(huì)永久祝愿你。

（旁白）慢慢的，松樹(shù)枝真的發(fā)芽了，并長(zhǎng)成了一棵圣誕樹(shù)，而且樹(shù)上結(jié)滿(mǎn)了各種各樣的禮物，

圣誕老人把這些禮物送給可愛(ài)的孩子們。

（五）圣誕老人送禮物

1、老師：我們輕輕的圍坐在燭光旁，每個(gè)人許個(gè)愿。美妙的愿望，圣誕老人肯定會(huì)幫你實(shí)現(xiàn)的。來(lái)，孩子們，我們?cè)S完愿，一起吹滅蠟燭。

2、噴放禮花：彩花從天而降，隨著歡快的音樂(lè)和孩子們的歡樂(lè)，圣誕老人推著禮物消失在大家面前。

3、圣誕老人：孩子們，你們要說(shuō)出自己所選擇禮物上的號(hào)碼后，將會(huì)得到一份心愛(ài)的圣誕禮物。

4、幼兒說(shuō)號(hào)碼選禮物。

（六）自助餐

幼兒拿著心愛(ài)的禮物，歡樂(lè)的與家長(zhǎng)、老師一起自選水果沙拉及小食品，分享著節(jié)日的歡樂(lè)！

劇本殺運(yùn)營(yíng)策劃方案 篇4

一、背景分析

圣誕節(jié)作為傳統(tǒng)的西方節(jié)日，如今被越來(lái)越多的中國(guó)人特別人是年輕人所接受，與此同時(shí)，中國(guó)的圣誕節(jié)呈現(xiàn)越來(lái)越明顯的商業(yè)化趨勢(shì)，如今在中國(guó)，在圣誕節(jié)前的半個(gè)月甚至一個(gè)月，各類(lèi)商家也紛紛打出圣誕牌，將自家的門(mén)店裝飾得充滿(mǎn)圣誕節(jié)日氣息，借此吸引消費(fèi)者，同時(shí)推出各類(lèi)圣誕促銷(xiāo)活動(dòng)。商家及社會(huì)各界舉辦各類(lèi)圣誕慶祝、紀(jì)念活動(dòng)的增多，也給郵政開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、業(yè)務(wù)宣傳、擴(kuò)大社會(huì)影響和增加收益的創(chuàng)造了有利的時(shí)機(jī)。

二、開(kāi)發(fā)過(guò)程

1、信息獲取在玄武區(qū)支局的一次局務(wù)會(huì)上，營(yíng)銷(xiāo)部總監(jiān)向各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了一個(gè)簡(jiǎn)短的賀卡項(xiàng)目開(kāi)發(fā)培訓(xùn)，當(dāng)x總監(jiān)就《市場(chǎng)視野》中關(guān)于國(guó)外郵政圣誕營(yíng)銷(xiāo)案例進(jìn)行解讀時(shí)，北京東路所主任想到昨日她收到的浦發(fā)銀行關(guān)于圣誕促銷(xiāo)的小冊(cè)子。是浦發(fā)銀行的信用卡用戶(hù)，當(dāng)月收到的浦發(fā)銀行賬單里有一本小冊(cè)子，專(zhuān)門(mén)介紹圣誕期間刷卡優(yōu)惠活動(dòng)的，里面有一頁(yè)介紹說(shuō)浦發(fā)銀行將于平安夜在位于街區(qū)的浦發(fā)銀行時(shí)尚廣場(chǎng)舉辦慶?；顒?dòng)。當(dāng)時(shí)在會(huì)上就提出我們是不是可以從這個(gè)活動(dòng)中開(kāi)發(fā)出點(diǎn)什么樣業(yè)務(wù)出來(lái)。

x總監(jiān)于是就在網(wǎng)上搜索了一下活動(dòng)詳情：浦發(fā)銀行時(shí)尚廣場(chǎng)的圣誕慶?；顒?dòng)過(guò)去已經(jīng)連續(xù)舉辦了四年，往常，現(xiàn)場(chǎng)除布巨型圣誕樹(shù)及其他圣誕飾品外，還會(huì)在平安夜向市民發(fā)放許愿卡，現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)新年心愿和新年祝福并交由“圣誕老人”投遞到信箱中。

2、方案策劃看過(guò)介紹后，x總監(jiān)立即想到，為什么不向他們推薦我們的明信片呢?既然是新年祝福，若不能傳遞到對(duì)方手中，便沒(méi)有什么意義了。如果能將許愿卡換成我們的明信片在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放，這樣的影響力就大不相同了。明信片正面可印上浦發(fā)銀行廣告宣傳畫(huà)面，這樣明信片既能讓市民用來(lái)傳遞感情，明信片廣告又能在寄件人和收件人之間形成二次傳播，體現(xiàn)了浦發(fā)銀行真情回饋社會(huì)的同時(shí)又能起到企業(yè)宣傳的作用。況且明信片成本小，價(jià)格低，也易于主辦方接受。

3、陌生拜訪(fǎng)總監(jiān)著手策劃出一個(gè)方案后，立即開(kāi)始尋找主辦方。當(dāng)時(shí)的情況兩眼一摸黑，知道這個(gè)活動(dòng)是浦發(fā)銀行辦的，但又不知道具體是哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)，辦公地點(diǎn)在哪里，負(fù)責(zé)人是誰(shuí)。為此，x總監(jiān)走訪(fǎng)距離浦發(fā)銀行時(shí)尚廣場(chǎng)最近的浦發(fā)銀行城中支行，與銀行一負(fù)責(zé)人交流后才知道，這個(gè)活動(dòng)其實(shí)是浦發(fā)銀行南京分行與x有限公司合辦的，具體操作都是由有限公司負(fù)責(zé)的。該負(fù)責(zé)人看過(guò)我們的方案后非常認(rèn)同，于是主動(dòng)幫助我們聯(lián)系了有限公司的相關(guān)工作人員。經(jīng)過(guò)預(yù)約后，第二天x總監(jiān)又趕到了位于路的有限公司。與活動(dòng)負(fù)責(zé)人接觸后，對(duì)方表示這個(gè)想法非常好，但是這樣做會(huì)導(dǎo)致活動(dòng)成本增加，需要跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，而且還要和浦發(fā)銀行方面進(jìn)行洽談，對(duì)方也同意后才能做。x總監(jiān)考慮到，距離圣誕節(jié)只有半個(gè)月的時(shí)間了，如果等他們內(nèi)部溝通，又要浪費(fèi)幾天時(shí)間，到時(shí)就不能保證明信片能在圣誕節(jié)前印出，這個(gè)方案就黃了。于是，x總監(jiān)主動(dòng)提出，由我們出面與浦發(fā)銀行方面進(jìn)行溝通，方面欣然表示同意。

當(dāng)天，x總監(jiān)又來(lái)到浦發(fā)銀行南京分行找到市場(chǎng)部的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了洽談，看了方案后，對(duì)方立即產(chǎn)生了濃厚的興趣，考慮到時(shí)間緊迫，該負(fù)責(zé)人當(dāng)即就安排廣告部門(mén)著手策劃明信片的正面廣告設(shè)計(jì)。

4、項(xiàng)目實(shí)施此后，三方又進(jìn)行了多次接觸，項(xiàng)目進(jìn)展十分順利。期間方面提出郵局能否在現(xiàn)場(chǎng)收寄明信片，這樣市民現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)、現(xiàn)場(chǎng)寄出，這樣既可以吸引市民在廣場(chǎng)駐足停留，又能讓市民感受到祝福是在平安夜當(dāng)場(chǎng)寄出的，感覺(jué)會(huì)更好些。x總監(jiān)表示同意，并承諾到時(shí)會(huì)抽派人手，全力支持。

三、實(shí)施效果

最終，我們與方面達(dá)成最終合作協(xié)議：制作明信片三千枚，平安夜在浦發(fā)銀行免費(fèi)向市民發(fā)放，市民現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)新年祝福，寄給親朋好友，郵局現(xiàn)場(chǎng)收寄。

平安夜，現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)非常成功：在浦發(fā)銀行時(shí)尚廣場(chǎng)中心20米高點(diǎn)綴著璀璨燈光的圣誕樹(shù)下，美麗的“白雪公主”負(fù)責(zé)向市民免費(fèi)派發(fā)“圣誕明信片”，圣誕裝扮的郵政工作人員認(rèn)真的審核收件名址，加蓋日戳，并投入郵筒中交寄，現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分熱烈。

四、營(yíng)銷(xiāo)啟示

1、敏銳的市場(chǎng)洞察力圣誕節(jié)雖然是“洋節(jié)”，但現(xiàn)在已被國(guó)人普便接受，在各類(lèi)商家借助圣誕節(jié)大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的同時(shí)，郵政人也要與時(shí)俱進(jìn)，要善于從此類(lèi)社會(huì)熱點(diǎn)中發(fā)掘商機(jī)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)。

2、幫客戶(hù)贏在這次活動(dòng)中，雖然主辦方的成本增加了，但是明信片也是浦發(fā)銀行優(yōu)質(zhì)的廣告載體，宣傳了企業(yè)形象，更重要的是，這次活動(dòng)使浦發(fā)銀行與1912街區(qū)收獲了非常好的社會(huì)影響力。這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展如此順利，正是因?yàn)樵诓邉澐桨笗r(shí)，一直站在客戶(hù)的角度考慮，迎合客戶(hù)的心理預(yù)期，幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)效果化。

劇本殺運(yùn)營(yíng)策劃方案 篇5

在20xx年末，國(guó)際大酒店將為您帶來(lái)一個(gè)精彩絕倫的圣誕狂歡夜。雪花飛舞中，燈光繚繞的圣誕外景將酒店的夜色勾勒得絢爛多彩，門(mén)口處夢(mèng)幻的藍(lán)色系裝飾將整個(gè)大堂映襯得妖嬈而神秘。大堂內(nèi)，身穿紅袍的圣誕老人帶著夢(mèng)想中的禮物與歡樂(lè)悄悄的降臨您的身邊。柔美孩童的歌聲；華麗的色調(diào)，浪漫的氣氛；空氣中甜蜜的味道，圣誕節(jié)獨(dú)有的浪漫與溫馨；每一處，都帶給您無(wú)盡的驚喜。我們精心籌備圣誕狂歡活動(dòng)，將激情點(diǎn)燃，將歡樂(lè)釋放，帶上你的朋友，一起來(lái)加入吧，讓我們帶您走進(jìn)圣誕的華麗樂(lè)章。

一、活動(dòng)目的

通過(guò)圣誕節(jié)的策劃活動(dòng)，擴(kuò)大酒店的知名度，加強(qiáng)與客戶(hù)的感情聯(lián)系，引導(dǎo)周邊地區(qū)居民及各單位的餐飲消費(fèi)，從而取得一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、活動(dòng)內(nèi)容

（一）大堂內(nèi)活動(dòng)

1、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年12月24日至12月26日

（1）節(jié)日頌歌

酒店上空飄揚(yáng)著優(yōu)美的圣誕頌歌，溫馨祥和，12月10日開(kāi)始全天播放，按照時(shí)段播放不同的圣誕歌曲。

24日—26日于每天11：00—13：30、17：00至19—30每隔15分鐘，客人將在酒店大堂聆聽(tīng)小朋友演奏歡快音樂(lè)，享受圣誕老人帶來(lái)的祝福。

演職人員：由青少年校外活動(dòng)中心提供。

（2）圣誕派送

圣誕老人、小天使背跨一個(gè)禮品包，禮品包內(nèi)放滿(mǎn)繽紛的糖果、巧克力，巡游于酒店各處，帶給客人無(wú)限的歡樂(lè)和驚喜。

要求：圣誕老人、小天使由人力資源綜合部負(fù)責(zé)選擇4名人選，根據(jù)時(shí)間調(diào)配各區(qū)域。

圣誕老人：小天使：

時(shí)間安排：12月15日至26日早8：30—17：00大堂及各區(qū)域輪流派送。

24日晚17：30指定開(kāi)場(chǎng)派送。

24日—26日20：30俱樂(lè)部派送禮品。

26日晚15：00派送禮品。

（3）圣誕銷(xiāo)售

在酒店大堂圣誕區(qū)域內(nèi)，準(zhǔn)備琳瑯滿(mǎn)目的圣誕禮品。包括設(shè)計(jì)精美的圣誕飾品，糕點(diǎn)師精心制作的巧克力、糖果、糕點(diǎn)等。還有更多的圣誕傳統(tǒng)禮品供客人選擇。

要求：圣誕精致禮品、巧克力、糖果由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)，餐飲部負(fù)責(zé)制作圣誕糕點(diǎn)，四季廳提供展柜，禮品、糖果、糕點(diǎn)等由四季廳工作人員負(fù)責(zé)出售。

（4）圣誕募捐

在酒店大堂放置一棵圣誕樹(shù)，邀請(qǐng)來(lái)賓購(gòu)買(mǎi)精美裝飾品及許愿卡，許愿卡售價(jià)1元，將其懸掛在圣誕樹(shù)上，并許下來(lái)年美好的愿望?；顒?dòng)所得款項(xiàng)將全部贈(zèng)予蘿北縣敬老院的老人們，用以幫助弱示群體（讓孩子親自?huà)焐献约旱男脑缚?，并?dāng)場(chǎng)將錢(qián)投入捐贈(zèng)箱）。

要求：希望之樹(shù)介紹由營(yíng)銷(xiāo)部制作（活動(dòng)期間營(yíng)銷(xiāo)部人員機(jī)動(dòng)，在樹(shù)下引領(lǐng)客人上樓及介紹圣誕樹(shù)）。

許愿卡由房務(wù)部準(zhǔn)備，出售由大堂經(jīng)理負(fù)責(zé)。

（二）酒店大型主題活動(dòng)

激情舞動(dòng)平安夜

12月24日，盛大的狂歡之夜星光璀璨，各種娛樂(lè)節(jié)目紛至沓來(lái)；幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)，豐盛自助大餐及傳統(tǒng)圣誕美食、無(wú)限量軟飲、精彩的歌舞表演，給來(lái)賓帶來(lái)整夜的狂歡。

1、活動(dòng)時(shí)間

20xx年12月24日17：00-21：00

2、活動(dòng)內(nèi)容

國(guó)際大酒店將繽紛呈現(xiàn)奢華盛宴帶來(lái)的圣誕魔力。唇齒留香的圣誕火雞、融會(huì)傳統(tǒng)及新派的中式美食盛宴、各式酒店特制的精美糕點(diǎn)、美味醇香的特釀啤酒，如此奢華的圣誕盛宴，配上絢麗開(kāi)敞的界江堂及經(jīng)典高雅的現(xiàn)場(chǎng)演出，將一份濃濃的圣誕氣氛氤氳在香飄四溢的美食中。

同時(shí)，酒店還為來(lái)賓精心準(zhǔn)備了令人心動(dòng)的超眩大獎(jiǎng)。請(qǐng)加入狂歡人群，在夢(mèng)幻般誘人的圣誕氣氛中盡情享用圣誕晚餐。

活動(dòng)售票：大堂搭建圣誕票銷(xiāo)售臺(tái)由營(yíng)銷(xiāo)部人員負(fù)責(zé)售票。

3、活動(dòng)地點(diǎn)：

門(mén)票：成人98元—128元/位兒童48元/位

工程部負(fù)責(zé)在休息廳入口處設(shè)置1.4米身高線(xiàn)。

餐桌布置：乳白色的臺(tái)布、擺放著圣誕蠟燭，鮮花，閃耀的燭光，無(wú)不烘托出濃郁的節(jié)日氣氛。（界江堂門(mén)口設(shè)簽到處，桌上擺有簽到牌，由營(yíng)銷(xiāo)部人員負(fù)責(zé)簽到）。餐飲部負(fù)責(zé)布置。

用餐形式：按照自助餐、提前設(shè)定桌號(hào)。此次活動(dòng)宴會(huì)自助餐標(biāo)準(zhǔn)為128元，98元/位，兒童1.4米以下48元/位。

流程安排：

16：30-17：00在晚宴開(kāi)始前播放圣誕歌（輕音樂(lè)）服務(wù)人員頭戴圣誕帽，給予每桌客人先上一盤(pán)別致的圣誕點(diǎn)心，周?chē)鷶[上各式各樣的糖果。

17：00（由營(yíng)銷(xiāo)部人員及大堂副理及領(lǐng)位負(fù)責(zé)引領(lǐng)客人）參加活動(dòng)人員進(jìn)場(chǎng)就餐。

18：00餐飲工作人員擺放圣誕蠟燭同時(shí)將宴會(huì)廳內(nèi)燈光關(guān)閉。等待由工作人員扮演的圣誕老人、天使出場(chǎng)。圣誕老人、小天使分別站于界江堂主席臺(tái)兩側(cè)后方，待圣誕音樂(lè)響起后隨著音樂(lè)伴著舞蹈蹦蹦跳跳的奔向觀眾同時(shí)將手中小禮品拋向觀眾，把觀眾參與活動(dòng)的激情調(diào)動(dòng)起來(lái)。

18：00-18：05圣誕老人、小天使發(fā)放禮品及由主持人講述圣誕節(jié)的來(lái)歷同時(shí)宣布晚宴開(kāi)始，并介紹酒店圣誕節(jié)特色活動(dòng)，主持人介紹時(shí)需將燈光開(kāi)啟。

18：05-18：10開(kāi)場(chǎng)熱舞康樂(lè)部：夜總會(huì)演職人員

18：10-18：15歌曲表演歡天喜地康樂(lè)部：

18：15-18：25群口快板界江頌工程部

18：25-18：35抽獎(jiǎng)：參與獎(jiǎng)（紀(jì)念獎(jiǎng)）4名（營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)提前準(zhǔn)備禮物，由餐飲部負(fù)責(zé)頒獎(jiǎng)）

18：35-18：45互動(dòng)游戲

18：45-18：50超生游擊隊(duì)房務(wù)部

18：50-18：55員工走秀房務(wù)部、工程部、餐飲部、康樂(lè)部

18：55-19：05笛子獨(dú)奏太陽(yáng)出來(lái)照西方

19：05-19：10抽獎(jiǎng)：三等獎(jiǎng)3名另加互動(dòng)游戲

19：25—19：40小品房務(wù)部洗衣廠(chǎng)全體員工

19：40-19：50俄語(yǔ)歌曲春天房務(wù)部、餐飲部

19：50-20：00魔術(shù)餐飲部

20：00-20：05抽獎(jiǎng)：二等獎(jiǎng)另加互動(dòng)游戲

20：05-20：25調(diào)酒康樂(lè)部：

20：25-20：35男聲獨(dú)唱母親餐飲部家屬：

20：35-20：42搞笑舞蹈四小天鵝

20：42-20：52小品大圣娶親康樂(lè)部

20：52-21：00抽獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)加互動(dòng)游戲

21：00-21：10小品大圣娶親

21：10-21：20全體員工相親相愛(ài)一家人

21：20-21：25圣誕老人派發(fā)圣誕禮物并與賓客合影

注：節(jié)目未定節(jié)目時(shí)間會(huì)有所調(diào)整。

獎(jiǎng)品：

一等獎(jiǎng)：1888元圣誕大餐（1名）包含6扎啤酒紅酒1扎

二等獎(jiǎng)：商務(wù)套房1間夜價(jià)值1888元（2名）

三等獎(jiǎng)：商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)間1間夜價(jià)值498元（3名）

注：1、此次活動(dòng)參加人員較多各崗位需按照所負(fù)責(zé)區(qū)域明確分工指定專(zhuān)職負(fù)責(zé)人員。

2、工作人員均頭戴圣誕帽及身配圣誕裝飾物為客人服務(wù)。

3、兒童視情況免費(fèi)（需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理同意）

4、財(cái)務(wù)部趙燕玲負(fù)責(zé)將重獎(jiǎng)?wù)咂鄙虾炞稚w章。

制作象形獎(jiǎng)品：例如：大餐噴繪圖片、標(biāo)準(zhǔn)間圖片、商務(wù)套房圖片，使用KT板制作，由負(fù)責(zé)制作。

餐飲包房活動(dòng)

活動(dòng)時(shí)間：12月24日—26日17：30—22：00

活動(dòng)方案：

晚包房實(shí)行買(mǎi)斷消費(fèi)，普通包房與豪華包房制定不同的消費(fèi)價(jià)位，大包20xx元/桌（不含酒水），中包1000元/桌（不含酒水），小包房不設(shè)最低消費(fèi)。

定餐贈(zèng)送禮品：預(yù)定大包、中包均按照房間贈(zèng)送圣誕禮物。

凡當(dāng)晚到我酒店大包、中包消費(fèi)者均按照房間贈(zèng)送自釀葡萄酒和鮮花祝福，每桌客人都免費(fèi)贈(zèng)送葡萄酒或啤酒2大扎，并由身著天使裝工作人員送上一支紅玫瑰，并真誠(chéng)地對(duì)他們說(shuō)：“感謝你們光臨，我代表界江國(guó)際大酒店祝你們圣誕快樂(lè)，這種意外的禮物和暖融融的話(huà)語(yǔ)會(huì)使每一位消費(fèi)者都倍感親切和激動(dòng)，也能和我酒店的距離一下拉近。消費(fèi)的激情也就會(huì)被充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)。因?yàn)樵谶@里給自己帶來(lái)的不僅是本身的享受，更重要的是精神上的超值享受，消費(fèi)者會(huì)獲得意外驚喜。

注：玫瑰花由餐飲部負(fù)責(zé)申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)。

包房放置精致菜單（大廚特別推薦）、圣誕套餐，能讓客人感受到物有所值。

劇本殺運(yùn)營(yíng)策劃方案 篇6

一、活動(dòng)目的：

1、讓每個(gè)幼兒及家長(zhǎng)充分感受到親子游園的快樂(lè)和愉悅，親子間加深理解和溝通，家長(zhǎng)重視對(duì)孩子的行為和能力的指導(dǎo)。

2、讓幼兒在游戲活動(dòng)中學(xué)習(xí)英語(yǔ)，展示英語(yǔ)，提高幼兒的學(xué)習(xí)興趣和增強(qiáng)英語(yǔ)運(yùn)用的意識(shí)。

3、通過(guò)活動(dòng)開(kāi)闊幼兒視野，感受西方節(jié)慶活動(dòng)的文化氛圍，體驗(yàn)參與活動(dòng)的快樂(lè)。

二、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年12月22日——24日

三、活動(dòng)準(zhǔn)備：

1、在英語(yǔ)活動(dòng)中滲入有關(guān)圣誕節(jié)的內(nèi)容，各班教師共同學(xué)習(xí)英語(yǔ)歌曲集體舞蹈《JINHLE BELLS》、《WE WISH YOU MERRY MAS》、《SANTA CLAUS IS COMING TO TOWN》。

2、讓幼兒了解圣誕節(jié)的由來(lái)和世界各國(guó)慶圣誕的活動(dòng)等。(可以發(fā)動(dòng)家長(zhǎng)一起收集有關(guān)圣誕節(jié)的內(nèi)容和圖片，張貼到教室里)

3、12月15日幼兒園大環(huán)境創(chuàng)設(shè)(操場(chǎng)、門(mén)廳、走廊等)

4、各班布置教室環(huán)境，使其充滿(mǎn)圣誕氣氛。

5、提前教給幼兒一些簡(jiǎn)單的英語(yǔ)祝福和自助餐食物英語(yǔ)名稱(chēng)，句子I like……，I want……，thank you。

6、請(qǐng)家長(zhǎng)給自己的孩子準(zhǔn)備一份小禮物(包裝好拿到幼兒園來(lái))和一頂圣誕帽子，供活動(dòng)使用。

7、提前通知家長(zhǎng)制作圣誕襪子半成品，老師收集各種裝飾品。(活動(dòng)當(dāng)天引導(dǎo)幼兒再對(duì)圣誕襪子進(jìn)行裝飾)

8、準(zhǔn)備圣誕節(jié)當(dāng)天的禮物和自助餐。

9、制作各種自助餐食物的英語(yǔ)餐牌。(各班老師)

四、活動(dòng)要求

1、當(dāng)天回幼兒園的人都必須帶圣誕帽。

2、見(jiàn)人都必須說(shuō)：MERRY CHRISTMAS。

五、狂歡、游園活動(dòng)方案

時(shí)間：20xx年12月25日

上午9：30——11：00(托小班)

下午13：30——15：00(中大班)

1、9：15——9：30

早晨幼兒陸續(xù)來(lái)園，廣播里播放著歡快的圣誕音樂(lè)，由教師裝扮的圣誕老人和幼兒扮演的各種卡通人物在門(mén)口盛情地迎接幼兒的到來(lái)，與幼兒親切地?fù)肀?、握手、說(shuō)Merry Christmas，讓幼兒在濃濃地問(wèn)候聲中接受西方文化溫馨的洗禮。

2、9：30——10：00 圣誕表演狂歡

1) 老師組織幼兒到操場(chǎng)集合，分別站在指定圓圈上。

2) 主持人致圣誕快樂(lè)詞。

3) 圣誕集體舞表演《JINHLE BELLS》、《WE WISH YOU MERRY MAS》、《SANTA CLAUS IS COMING TO TOWN》。

4) 狂歡，隨著狂歡的音樂(lè)全場(chǎng)舞動(dòng)起來(lái)，音樂(lè)快結(jié)束時(shí)放禮花。

3、10：00——11：00 游園活動(dòng)

開(kāi)展各種英語(yǔ)游戲和表演，英語(yǔ)游戲體現(xiàn)圣誕節(jié)的元素，引導(dǎo)幼兒盡可能的多說(shuō)英語(yǔ)。

劇本殺運(yùn)營(yíng)策劃方案 篇7

一、設(shè)計(jì)的意圖：

圣誕節(jié)雖然是一個(gè)西方國(guó)家的洋節(jié)日，但因其充滿(mǎn)童話(huà)色彩而備受孩子們的喜愛(ài)，會(huì)送禮物的圣誕老人，炫彩的圣誕樹(shù)等等無(wú)不引起孩子們的美好憧憬，現(xiàn)在，在孩子們的期盼聲中又迎來(lái)了今年的圣誕節(jié)，為了更好地利用節(jié)日的資源，我們將和孩子開(kāi)展系列的活動(dòng)，讓孩子感受節(jié)日的氛圍，給他們留下一個(gè)夢(mèng)幻的童年。

二、活動(dòng)的目的：

1、知道圣誕節(jié)是西方的節(jié)日，了解圣誕節(jié)的由來(lái)和相關(guān)的節(jié)日習(xí)俗，知道圣誕老人、馴鹿、長(zhǎng)襪和圣誕樹(shù)是圣誕節(jié)的象征，圣誕節(jié)是贈(zèng)送和接受禮物的日子。

2、以圣誕節(jié)為切入口，讓幼兒接觸優(yōu)秀的世界童話(huà)名著里的故事，了解安徒生、格林等著名童話(huà)大師。

3、通過(guò)手工活動(dòng)裝飾圣誕樹(shù)、圣誕襪、折疊圣誕帽、做圣誕禮物等，讓幼兒感受節(jié)日的快樂(lè)。

三、活動(dòng)準(zhǔn)備：

1、收集有關(guān)圣誕節(jié)的繪本，讓幼兒從書(shū)中感受圣誕節(jié)。

2、收集各種裝飾圣誕樹(shù)的小禮物以及掛飾進(jìn)行環(huán)境布置。

3、準(zhǔn)備活動(dòng)取得材料：手工紙、卡紙、棉花、圣誕樹(shù)等。

4、收集圣誕節(jié)兒歌。

四、具體活動(dòng)安排：

家長(zhǎng)工作：

1、每晚和孩子一起閱讀童話(huà)故事。

2、為幼兒準(zhǔn)備一件禮物，放在圣誕襪里，給幼兒創(chuàng)造一個(gè)童話(huà)的世界。

3、和幼兒一起觀看童話(huà)劇的視頻。

4、和幼兒一起進(jìn)行親子小制作活動(dòng)。

5、和幼兒一同觀看關(guān)于圣誕節(jié)的電影《極地特快》。

班級(jí)活動(dòng)：

1、環(huán)境創(chuàng)設(shè)：和幼兒一起制作圣誕禮物，裝飾圣誕環(huán)境，布置圣誕主題墻，讓幼兒如臨童話(huà)世界的感覺(jué)。

2、餐前環(huán)節(jié)：歌表演《鈴兒響叮當(dāng)》。

3、集體活動(dòng)：圣誕節(jié)的由來(lái)以及習(xí)俗。手工《圣誕老人》、《五塊圣誕小餅干》《圣誕帽》

區(qū)域活動(dòng)：

1、美工區(qū)：折圣誕帽，通過(guò)折紙步驟圖，折疊圣誕帽。

2、美工區(qū)：做圣誕老人，用蛋殼、東南西北粘貼圣誕老人。

3、美工區(qū)：做圣誕樹(shù)，用卡紙粘貼圣誕樹(shù)。

4、美工區(qū)：裝飾圣誕帽和圣誕襪，用線(xiàn)描或粘貼的方法裝飾圣誕帽。

5、美工區(qū)：做禮物，用包裝紙包裝自己制作的小禮物，送給好朋友。

6、美工區(qū)：畫(huà)馴鹿，用油畫(huà)棒、水粉畫(huà)水油分離。

劇本殺運(yùn)營(yíng)策劃方案 篇8

活動(dòng)地點(diǎn)：幼兒園大操場(chǎng)

主持人：xxx

活動(dòng)目標(biāo)：通過(guò)開(kāi)展圣誕親子同樂(lè)活動(dòng)，讓幼兒與家長(zhǎng)一起體驗(yàn)慶圣誕迎新年的快樂(lè)，加強(qiáng)家長(zhǎng)與子女之間的情感交流，增加老師與家長(zhǎng)之間的溝通機(jī)會(huì)。培養(yǎng)幼兒參加體育運(yùn)動(dòng)的興趣，親身體驗(yàn)體育活動(dòng)的魅力。

活動(dòng)主題：圣誕大家樂(lè)

活動(dòng)過(guò)程：

一、主持人致開(kāi)幕詞并宣布運(yùn)動(dòng)員入場(chǎng)

入場(chǎng)方式：以運(yùn)動(dòng)會(huì)主題曲為音樂(lè)背景，以班級(jí)方隊(duì)為序依次入場(chǎng)。各班可以在經(jīng)過(guò)主席臺(tái)時(shí)喊出自己的運(yùn)動(dòng)會(huì)口號(hào)，各班制作一面班牌，選一名幼兒手拿班牌走在隊(duì)伍的最前面。

入場(chǎng)口號(hào)：

鍛煉身體，保衛(wèi)祖國(guó)。

鍛煉身體，建設(shè)祖國(guó)。

團(tuán)結(jié)合作，加油加油！

圣誕快樂(lè)，加油加油！

二、集體表演

《鈴兒響叮當(dāng)》、《小星星》。

三、親子活動(dòng)開(kāi)始

1、跳圈

父（母）子同時(shí)依次向前各跳至一圈內(nèi)，然后將后面一只圈放至前面，如此依次進(jìn)行至終點(diǎn)，先到者為勝。

材料：小塑料圈15個(gè)。

2、運(yùn)禮物

父（母）馱著幼兒拿著禮物袋跑向終點(diǎn)，將禮物放進(jìn)禮物袋背著返回起點(diǎn)，速度快者為勝利。

材料：禮物袋5只，皮球30只，籃子10只，圣誕老人帽子大、小各10個(gè)。

3、羊角球

父（母）從起點(diǎn)運(yùn)球前行至場(chǎng)地中間交給孩子，孩子騎在羊角球上跳回到終點(diǎn)，先到者為勝。

材料：羊角球5只。

4、二人三足行

父（母）子二人把相靠?jī)蓷l腿用布條扎住，走到終點(diǎn)，先到者為勝。

材料：紅帶子10根。

5、搶椅子

由六名幼兒和家長(zhǎng)為一小組，將比幼兒數(shù)目少1的椅子擺成圓圈，在鼓聲中開(kāi)始圍繞圓圈向同一個(gè)方向跑步。鼓聲停，家長(zhǎng)則抱著幼兒開(kāi)始搶椅子，未搶到椅子的家庭離開(kāi)場(chǎng)地，然后減少椅子繼續(xù)游戲，最后留在場(chǎng)地的家庭為勝。

材料：椅子30個(gè)，鼓一架。

6、袋鼠跳

幼兒鉆進(jìn)袋中，父（母）手提袋口前進(jìn)跳，先到者為勝。

材料：布袋10只。

7、抓尾巴

家長(zhǎng)馱著孩子，孩子腰間系著尾巴，孩子在家長(zhǎng)的走動(dòng)下去抓其他家庭孩子的尾巴，未被抓到尾巴的一組為勝。

材料：5個(gè)尾巴。

8、坐花轎貼五官（全家三人）

爸爸媽媽抬著孩子拿一種五官，孩子來(lái)操作粘貼后返回，由第二個(gè)家庭繼續(xù)抬花轎貼五官，速度最快、完成的班級(jí)屬于優(yōu)勝者。

材料：圣誕老人頭像，五官。

四、活動(dòng)結(jié)束

集體表演《新年好》，在《圣誕快樂(lè)》的歌聲中結(jié)束活動(dòng)。

運(yùn)營(yíng)方案

當(dāng)我們面臨各種各樣的項(xiàng)目建設(shè)。通常會(huì)被要求事先制定工作方案，活動(dòng)方案應(yīng)該怎么制定才好呢？一起來(lái)看看幼兒教師教育網(wǎng)為您準(zhǔn)備的精彩“運(yùn)營(yíng)方案”，希望本文能填補(bǔ)你的知識(shí)空白！

運(yùn)營(yíng)方案(篇1)

超市運(yùn)營(yíng)方案

隨著人們生活水平的提高，超市已經(jīng)成為人們生活中必不可少的一部分。如何讓超市更加有效地運(yùn)營(yíng)，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益，是每個(gè)超市經(jīng)營(yíng)者都需要探討的問(wèn)題。

一、超市的選址

超市的選址非常關(guān)鍵。務(wù)必選擇人流量密集、便捷度高的地段。比如商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)門(mén)口、交通網(wǎng)絡(luò)便利的主干道等。因?yàn)槌忻嫦虻氖谴蟊娤M(fèi)，在人流量密集的地方，便于接近更多的顧客，自然而然帶來(lái)更多的銷(xiāo)售額。

二、超市的裝修

超市的裝修既要考慮美觀、明亮，也要方便大眾消費(fèi)，以達(dá)到最佳的購(gòu)物體驗(yàn)。一般情況下，超市的裝修格局是有一條主通道，兩個(gè)左右對(duì)稱(chēng)的扶手櫥和多個(gè)陳列區(qū)域。商品分類(lèi)醒目、易于尋找，商品標(biāo)簽應(yīng)標(biāo)明重要信息，例如品牌、規(guī)格、價(jià)格等。超市裝修的成功與否直接關(guān)系到客戶(hù)對(duì)所購(gòu)買(mǎi)商品的信任度。

三、超市的銷(xiāo)售策略

1.組合銷(xiāo)售法：

超市可以組合賣(mài)出某些商品，使用促銷(xiāo)手段，使顧客產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望，從而提高銷(xiāo)售量。例如：買(mǎi)一送一、滿(mǎn)額抵用等。

2.銷(xiāo)售員推銷(xiāo)法：

銷(xiāo)售員的個(gè)人能力直接影響著超市的銷(xiāo)售成績(jī)。鼓勵(lì)銷(xiāo)售員積極為顧客推薦商品，尤其是新產(chǎn)品。在這過(guò)程中，多向顧客介紹商品的使用方法和優(yōu)點(diǎn)，并在售后服務(wù)環(huán)節(jié)下足功夫，建立良好的顧客關(guān)系。

3.會(huì)員積分制度：

會(huì)員制度是超市的常用銷(xiāo)售策略之一。通過(guò)加入會(huì)員，贈(zèng)送積分，讓顧客在購(gòu)物過(guò)程中獲得實(shí)惠的同時(shí)，收集顧客的個(gè)人信息，從而制定更加有效的促銷(xiāo)手段。

四、超市售后服務(wù)

超市售后服務(wù)不僅僅是為客戶(hù)解決售后問(wèn)題，更是建立客戶(hù)與店家之間的良好關(guān)系，提供服務(wù)總是不錯(cuò)的選擇。通過(guò)客戶(hù)的意見(jiàn)反饋，不斷優(yōu)化超市運(yùn)營(yíng)策略，提高顧客滿(mǎn)意度。

五、人員管理

超市人員管理也是超市運(yùn)營(yíng)成功的關(guān)鍵。超市經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該注重人員招聘和培訓(xùn)，員工的態(tài)度與能力很大程度影響到顧客購(gòu)物的滿(mǎn)意度。建立良好的員工用人制度，提高員工的工作積極性和效率。

六、有效的供應(yīng)商關(guān)系

超市的商品來(lái)源主要是來(lái)自其供應(yīng)商。因此，建立一個(gè)穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系對(duì)超市經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。同時(shí)，超市需要定期評(píng)估其供應(yīng)商的質(zhì)量與服務(wù)水平，并與供應(yīng)商一同開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，達(dá)到共贏的效果。

七、風(fēng)險(xiǎn)管理

在人證不足的情況下，超市涉及各種風(fēng)險(xiǎn)。超市經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該具備敏銳的市場(chǎng)洞察力，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。風(fēng)險(xiǎn)管理需要預(yù)見(jiàn)、制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，及時(shí)應(yīng)對(duì)危機(jī)，獲得成功。

以上便是關(guān)于超市運(yùn)營(yíng)方案的一些建議。經(jīng)營(yíng)一個(gè)成功的超市，需要不斷優(yōu)化，尋找最適合自己的經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)選址、裝修、銷(xiāo)售策略、售后服務(wù)、人員管理、供應(yīng)商關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)管理，搭建一個(gè)完美的超市運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。

運(yùn)營(yíng)方案(篇2)

物流公司運(yùn)營(yíng)方案

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流行業(yè)需求不斷增長(zhǎng)，公司及企業(yè)對(duì)物流的要求也越來(lái)越高，物流運(yùn)營(yíng)方案是物流企業(yè)運(yùn)作的核心，對(duì)物流企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，本文將詳細(xì)介紹物流公司運(yùn)營(yíng)方案的制定、實(shí)施和優(yōu)化。

一、制定運(yùn)營(yíng)方案

1.確定運(yùn)營(yíng)目標(biāo)：明確公司的市場(chǎng)定位和目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)需求和發(fā)展趨勢(shì)，確定物流公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略地位，為后續(xù)制定運(yùn)營(yíng)方案提供指導(dǎo)和支撐。

2.制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃：制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃是制定運(yùn)營(yíng)方案的基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)鏈、運(yùn)輸?shù)雀鞣矫娴恼{(diào)研和分析，制定出符合公司實(shí)際情況的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，為后續(xù)制定運(yùn)營(yíng)方案提供參考。

3.制定運(yùn)營(yíng)流程：對(duì)物流企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整理和歸納，確定整個(gè)流程的目標(biāo)、流程關(guān)鍵點(diǎn)、流程規(guī)范和控制要點(diǎn)，制定出行之有據(jù)的流程體系，對(duì)物流企業(yè)的管理和服務(wù)提供了指導(dǎo)和支撐。

4.做好資源配置：物流企業(yè)需要充分利用各種資源，通過(guò)科學(xué)的方案和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高資源的利用率和效益，合理配置人力、物力和財(cái)力等各項(xiàng)資源，為物流企業(yè)的健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、實(shí)施運(yùn)營(yíng)方案

1.管理流程控制：實(shí)施物流公司運(yùn)營(yíng)方案之前，需要對(duì)之前制定的運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，以確保運(yùn)營(yíng)方案的順利實(shí)施，物流企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)要實(shí)行嚴(yán)格的管理流程控制，防止業(yè)務(wù)操作出現(xiàn)差錯(cuò)。

2.建立績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度：物流企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的績(jī)效考核制度，進(jìn)行仿真模擬，形成科學(xué)的數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)運(yùn)用到實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，切實(shí)提高運(yùn)作的安全程度，規(guī)定準(zhǔn)確的責(zé)任和獎(jiǎng)懲辦法，以激勵(lì)員工的積極性，達(dá)到有效地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。

3.技術(shù)支持和數(shù)據(jù)管理：物流企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理和維護(hù)，建立合理有效的數(shù)據(jù)分析和管理系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)新技術(shù)，提高物流業(yè)務(wù)處理能力，共同推進(jìn)物流大數(shù)據(jù)化浪潮，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的智能化和標(biāo)準(zhǔn)化。

4.提高服務(wù)質(zhì)量：物流企業(yè)需要不斷強(qiáng)化對(duì)服務(wù)質(zhì)量的重視和追求，采用現(xiàn)代化、高效率、低成本的服務(wù)理念，優(yōu)化流程和服務(wù)流程，并嚴(yán)格要求服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)不斷通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

三、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)方案

1.數(shù)據(jù)分析和滿(mǎn)意度調(diào)查：通過(guò)數(shù)據(jù)的采集、分析和處理，尋找物流企業(yè)目前存在的一些問(wèn)題和短板，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，改進(jìn)方案需要得到客戶(hù)的認(rèn)同和支持，可以通過(guò)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查等方式來(lái)進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督。

2.企業(yè)文化建設(shè)：物流企業(yè)需要樹(shù)立良好的企業(yè)文化，以實(shí)現(xiàn)員工的自我管理，提高企業(yè)凝聚力和員工的歸屬感，提升其社會(huì)形象和公信力。

3.業(yè)務(wù)拓展和創(chuàng)新：物流企業(yè)應(yīng)積極拓展業(yè)務(wù)，包括銷(xiāo)售渠道、市場(chǎng)拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，根據(jù)客戶(hù)的需求和市場(chǎng)需求，整合物流資源，鞏固市場(chǎng)地位和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，物流企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)需求和自身情況制定切實(shí)可行的運(yùn)營(yíng)方案，充分實(shí)施運(yùn)營(yíng)方案，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，拓展業(yè)務(wù)范圍，提高公司的市場(chǎng)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

運(yùn)營(yíng)方案(篇3)

銷(xiāo)售公司運(yùn)營(yíng)方案

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，銷(xiāo)售公司的運(yùn)營(yíng)越來(lái)越重要。一家銷(xiāo)售公司如果想要在市場(chǎng)上獲得成功，必須制定一個(gè)全面的運(yùn)營(yíng)方案。這個(gè)方案必須考慮到多個(gè)方面，包括營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售和客戶(hù)服務(wù)等，并且必須按照實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。本文將從以下三個(gè)方面來(lái)詳細(xì)講述銷(xiāo)售公司的運(yùn)營(yíng)方案。

一、營(yíng)銷(xiāo)策略

銷(xiāo)售公司的營(yíng)銷(xiāo)策略是決定公司未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。在制定營(yíng)銷(xiāo)策略的時(shí)候，需要考慮到以下幾個(gè)因素：

（1）市場(chǎng)調(diào)研：首先，我們需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，了解客戶(hù)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。我們通過(guò)收集客戶(hù)反饋和分析市場(chǎng)趨勢(shì)的方式來(lái)了解客戶(hù)需求。在了解對(duì)手情況時(shí)，我們需要了解對(duì)手的產(chǎn)品、價(jià)格和市場(chǎng)滲透率等。

（2）產(chǎn)品定位：產(chǎn)品定位是決定公司在市場(chǎng)上定位的關(guān)鍵。這涉及到產(chǎn)品定價(jià)、定位和品牌的發(fā)展戰(zhàn)略。我們需要基于市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果進(jìn)行決策。

（3）市場(chǎng)推廣：我們需要開(kāi)展市場(chǎng)推廣活動(dòng)，提高品牌知名度。我們將通過(guò)開(kāi)展廣告活動(dòng)、社交媒體推廣和定期發(fā)放電子郵件等方式來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)量的增長(zhǎng)。

二、銷(xiāo)售渠道

銷(xiāo)售渠道是決定公司收入來(lái)源的關(guān)鍵。在銷(xiāo)售渠道的制定中，我們需要考慮到以下幾個(gè)因素：

（1）銷(xiāo)售渠道定位：我們需要為不同類(lèi)型的客戶(hù)制定不同的銷(xiāo)售渠道。例如，我們可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道、實(shí)體店和直銷(xiāo)等方式來(lái)滿(mǎn)足不同類(lèi)型客戶(hù)的需求。

（2）銷(xiāo)售費(fèi)用控制：我們需要控制銷(xiāo)售費(fèi)用，以減少成本。我們將通過(guò)選擇適當(dāng)?shù)匿N(xiāo)售渠道，減少下游的中間環(huán)節(jié)等方式來(lái)降低銷(xiāo)售費(fèi)用。

（3）銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理：我們需要管理我們的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，以保證銷(xiāo)售符合一定的標(biāo)準(zhǔn)。我們將通過(guò)培訓(xùn)銷(xiāo)售人員、設(shè)定銷(xiāo)售目標(biāo)和監(jiān)督銷(xiāo)售人員工作的方式來(lái)管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

三、客戶(hù)服務(wù)

客戶(hù)服務(wù)是保證銷(xiāo)售公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。在客戶(hù)服務(wù)方面，我們需要考慮到以下幾個(gè)因素：

（1）客戶(hù)需求：我們需要了解客戶(hù)的需求，并為客戶(hù)提供高質(zhì)量的服務(wù)。

（2）售后服務(wù)：我們需要提供專(zhuān)業(yè)的售后服務(wù)，以解決客戶(hù)遇到的問(wèn)題，并確?？蛻?hù)的滿(mǎn)意度。

（3）客戶(hù)關(guān)懷：我們需要保持與客戶(hù)的溝通，并密切關(guān)注客戶(hù)的反饋。我們將通過(guò)定期發(fā)放問(wèn)卷、電話(huà)回訪(fǎng)和組織客戶(hù)活動(dòng)的方式來(lái)保持與客戶(hù)的溝通。

總而言之，銷(xiāo)售公司的運(yùn)營(yíng)方案是非常重要的。在制定銷(xiāo)售公司的運(yùn)營(yíng)方案的時(shí)候，需要考慮到營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售渠道和客戶(hù)服務(wù)等多個(gè)方面。只有制定一個(gè)全面、周密的運(yùn)營(yíng)方案，才能夠確保公司未來(lái)的成功。

運(yùn)營(yíng)方案(篇4)

積分運(yùn)營(yíng)方案

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，積分系統(tǒng)在各種產(chǎn)品中得到了廣泛的運(yùn)用。在電商、游戲、社交等領(lǐng)域，積分系統(tǒng)被應(yīng)用于用戶(hù)激勵(lì)、用戶(hù)留存以及用戶(hù)轉(zhuǎn)化。積分體系可以讓用戶(hù)獲得更好的體驗(yàn)，同時(shí)也可以給企業(yè)帶來(lái)更多的收益，因此，如何運(yùn)用好積分系統(tǒng)，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可忽視的一環(huán)。

一、積分體系的搭建

搭建一個(gè)合理的積分體系是積分運(yùn)營(yíng)方案的重中之重。積分體系應(yīng)該具有以下特點(diǎn)：

1.簡(jiǎn)單易懂：積分體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該讓用戶(hù)容易理解，而不是故弄玄虛。用戶(hù)能夠快速了解積分規(guī)則，才能更好地參與到積分活動(dòng)中來(lái)。

2. 獎(jiǎng)勵(lì)豐富：積分體系中的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該豐富多彩，不同級(jí)別的用戶(hù)能夠獲得不同的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也應(yīng)該設(shè)置虛擬獎(jiǎng)勵(lì)和實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，讓用戶(hù)收獲感更強(qiáng)。

3. 時(shí)效性強(qiáng)：積分體系的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該盡快發(fā)放，以及時(shí)激勵(lì)用戶(hù)的積極性。另外，積分規(guī)則應(yīng)該隨時(shí)調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。

二、積分運(yùn)營(yíng)的策略

1.用戶(hù)激勵(lì)

用戶(hù)激勵(lì)是積分運(yùn)營(yíng)的核心策略之一。常用的用戶(hù)激勵(lì)方法包括簽到、分享、邀請(qǐng)、消費(fèi)返積分等。這些激勵(lì)可以讓用戶(hù)在使用產(chǎn)品的過(guò)程中感受到一定的回報(bào)，提升用戶(hù)體驗(yàn)并增強(qiáng)用戶(hù)的粘性。

2.用戶(hù)轉(zhuǎn)化

用戶(hù)轉(zhuǎn)化是積分運(yùn)營(yíng)的另一個(gè)重要策略。當(dāng)用戶(hù)有了一定的積分貢獻(xiàn)后，我們可以用一些特殊的積分活動(dòng)吸引用戶(hù)進(jìn)行消費(fèi)。比如用戶(hù)可以在積分商城中兌換實(shí)物或虛擬的優(yōu)惠券等。

3.用戶(hù)留存

除了用戶(hù)激勵(lì)和用戶(hù)轉(zhuǎn)化，用戶(hù)留存同樣十分重要。對(duì)于長(zhǎng)期活躍用戶(hù)，我們可以設(shè)置高級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)，讓用戶(hù)積分更加容易獲得，提高用戶(hù)的粘性。同時(shí)，我們可以在用戶(hù)積分到達(dá)一定數(shù)額后，通過(guò)短信、微信等渠道告知用戶(hù)，提醒用戶(hù)積分使用的時(shí)間。

三、文案策略

良好的文案策略也能幫助企業(yè)獲得更多的積分收益。在積分規(guī)則的介紹中，我們應(yīng)采用生動(dòng)、有趣的語(yǔ)言來(lái)描述。在宣傳積分活動(dòng)的過(guò)程中，我們應(yīng)該寫(xiě)出有吸引力的承諾，讓用戶(hù)心動(dòng)。

同時(shí)，為了保證推廣效果，我們還應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)制定不同的文案。比如在一款游戲中，我們可以利用用戶(hù)對(duì)游戲通關(guān)的渴望，設(shè)置通關(guān)后獲得積分的獎(jiǎng)勵(lì)。

四、數(shù)據(jù)分析策略

為了有效地運(yùn)營(yíng)積分體系，數(shù)據(jù)分析同樣十分重要。我們需要對(duì)用戶(hù)活躍度、積分獲取和消費(fèi)情況等進(jìn)行分析，得到有價(jià)值的數(shù)據(jù)，并根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的策略。

五、風(fēng)險(xiǎn)控制策略

不良用戶(hù)對(duì)于積分系統(tǒng)的破壞是我們無(wú)法回避的，因此需要采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。比如，我們可以通過(guò)防刷機(jī)制對(duì)刷積分行為進(jìn)行限制，同時(shí)對(duì)于惡意攻擊行為，我們可以對(duì)其采取相應(yīng)的處罰措施。

六、結(jié)語(yǔ)

積分體系是現(xiàn)代產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分，合理運(yùn)用積分系統(tǒng)可以讓產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)更有活力，促進(jìn)用戶(hù)留存和轉(zhuǎn)化，增加企業(yè)收益。因此，我們需要從積分體系的搭建、運(yùn)營(yíng)策略、文案設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面重視積分運(yùn)營(yíng)工作，不斷探索和完善積分運(yùn)營(yíng)方案。

運(yùn)營(yíng)方案(篇5)

隨著時(shí)代的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，微商成為了一種新型的電商模式，深受廣大年輕人的喜愛(ài)。然而，微商的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，為了在市場(chǎng)中立足，我們需要有一套完善的微商運(yùn)營(yíng)方案。

1. 充分利用社交媒體平臺(tái)

微商最大的優(yōu)勢(shì)就是社交媒體平臺(tái)，作為一個(gè)賣(mài)家，充分利用社交媒體平臺(tái)可以讓你的產(chǎn)品更易被發(fā)現(xiàn)。常用的社交媒體平臺(tái)有微信、微博、朋友圈等，我們可以通過(guò)定期發(fā)布文章、圖片或視頻等方式來(lái)吸引消費(fèi)者的注意力。同時(shí)，也可以通過(guò)社交媒體來(lái)建立與消費(fèi)者的溝通渠道，及時(shí)回答消費(fèi)者的問(wèn)題和解決消費(fèi)者的疑慮，從而贏得消費(fèi)者的信任和忠誠(chéng)度。

2. 重視客戶(hù)至上

客戶(hù)是商家的生命線(xiàn)，一個(gè)好的客戶(hù)體驗(yàn)可以促進(jìn)消費(fèi)者的回購(gòu)率。因此，我們需要重視客戶(hù)至上的服務(wù)理念，即做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、及時(shí)回復(fù)、質(zhì)量保證等。在售前，我們需要提供充足的商品信息、詳細(xì)的商品描述和圖片，讓消費(fèi)者能夠?qū)ι唐纷龀雒髦堑倪x擇。在售后，我們需要及時(shí)回復(fù)消費(fèi)者的問(wèn)題和投訴，并盡可能地解決問(wèn)題，保證消費(fèi)者的滿(mǎn)意度。這樣不僅能夠保持老客戶(hù)的忠誠(chéng)度，還能夠吸引更多的新客戶(hù)。

3. 建立自己的品牌形象

在市場(chǎng)中打造自己的品牌形象是非常重要的，這可以加強(qiáng)產(chǎn)品的知名度和增加品牌的美譽(yù)度，為產(chǎn)品的銷(xiāo)售創(chuàng)造更好的條件。在打造品牌形象的過(guò)程中，我們需要做到以下三點(diǎn)：一是確定自己的定位，我們需要明確自己的目標(biāo)客戶(hù)和自己的產(chǎn)品特點(diǎn)，從而確定自己的市場(chǎng)定位；二是選好適合的品牌名和LOGO，品牌名要簡(jiǎn)潔、易記、有特色，LOGO要與品牌名相符合且有較高的辨識(shí)度；三是打造品牌形象，我們需要以產(chǎn)品為核心，通過(guò)網(wǎng)站、廣告、公關(guān)、促銷(xiāo)等方式，展現(xiàn)出產(chǎn)品本身和品牌的魅力，讓目標(biāo)客戶(hù)對(duì)品牌產(chǎn)生認(rèn)可感和好感度。

4. 不斷開(kāi)發(fā)商品

為了滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的需求，我們需要不斷開(kāi)發(fā)新的商品，并在市場(chǎng)中加以推廣。在開(kāi)發(fā)商品時(shí)，我們需要調(diào)查市場(chǎng)需求，了解消費(fèi)者喜好，并有針對(duì)性地設(shè)計(jì)商品。同時(shí)，我們需要注意產(chǎn)品品質(zhì)的把控，只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能在市場(chǎng)中贏得信任。

5. 加強(qiáng)與渠道商的合作

渠道商作為中間商在微商銷(xiāo)售中起著重要的作用，他們能夠?qū)⑽覀兊漠a(chǎn)品推銷(xiāo)給更廣泛的消費(fèi)者。因此，我們需要與渠道商建立穩(wěn)定與友好的合作關(guān)系，并不斷地與他們溝通交流，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者需求，從而提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

總之，微商運(yùn)營(yíng)方案的核心在于增加認(rèn)知度、提高口碑和建立忠實(shí)客戶(hù)，只有不斷地提升自己的服務(wù)品質(zhì)、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量把控、積極開(kāi)發(fā)新商品、做好品牌營(yíng)銷(xiāo)、加強(qiáng)與渠道商合作等方面的努力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，獲得長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

運(yùn)營(yíng)推廣方案范文8篇

方案在工作的具體步驟上和整體進(jìn)度的推動(dòng)上發(fā)揮著重要作用，為了明確自己的工作目標(biāo)。我們需要預(yù)先準(zhǔn)備好行動(dòng)的方案，我們?cè)撛趺慈ゾ帉?xiě)方案呢？您需要的信息我已經(jīng)為您準(zhǔn)備好了：“運(yùn)營(yíng)推廣方案”，您會(huì)發(fā)現(xiàn)仔細(xì)閱讀本文會(huì)有不少收獲！

運(yùn)營(yíng)推廣方案 篇1

企業(yè)怎樣做好網(wǎng)絡(luò)推廣，相對(duì)來(lái)說(shuō)企業(yè)網(wǎng)站的推廣更簡(jiǎn)單，因?yàn)槠髽I(yè)有兩大優(yōu)勢(shì)是其他網(wǎng)站比不了的。一就是企業(yè)在線(xiàn)下已經(jīng)有一定的品牌;二就是企業(yè)有自己的產(chǎn)品或者服務(wù)。所以針對(duì)這兩個(gè)優(yōu)勢(shì)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)推廣還是比較好做的。以下是守護(hù)制作的一個(gè)簡(jiǎn)單的推廣方案，取其精華，去掉頭尾無(wú)用信息。

一：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣想達(dá)到什么效果。

對(duì)于網(wǎng)絡(luò)推廣來(lái)說(shuō)，大家最關(guān)注的就是能達(dá)到什么效果，所以在做企業(yè)推廣的時(shí)候我們就應(yīng)該有一個(gè)定位，我們想要達(dá)到的效果是什么?是網(wǎng)絡(luò)品牌或者是成交產(chǎn)品。對(duì)于企業(yè)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，設(shè)定這個(gè)目標(biāo)后完成需要的時(shí)間大概是多少。

二：網(wǎng)站推廣的`目標(biāo)人群有哪里。

我們企業(yè)來(lái)說(shuō)在線(xiàn)下已經(jīng)有一定的用戶(hù)，在網(wǎng)絡(luò)上需要尋找自己的用戶(hù)，這個(gè)時(shí)候我們做網(wǎng)絡(luò)推廣的目標(biāo)人群是哪些，需要向哪些人推廣我們的產(chǎn)品或者服務(wù)，甚至于需要哪些人使用我們的產(chǎn)品或者服務(wù)。守護(hù)一直對(duì)圈子里的朋友提起的就是你是否知道自己的目標(biāo)用戶(hù)。

三：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手到底是什么情況。

不管我們是什么產(chǎn)品，肯定會(huì)存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們這個(gè)產(chǎn)品推出會(huì)有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我們這個(gè)產(chǎn)品是否有成功案例或者說(shuō)相似成功案例。相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，我們存在的優(yōu)勢(shì)是什么，我們有哪些缺陷?

四：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣的方法有哪些？

說(shuō)起推廣方法，相信大家了解最多的就是搜索引擎優(yōu)化，這種被動(dòng)的推廣方式有局限性，不少朋友選擇主動(dòng)的推廣，比如博客、論壇、微博、郵件、軟文、圖片、視頻、分類(lèi)信息、QQ群等。還可以結(jié)合線(xiàn)下的公交、活動(dòng)等。網(wǎng)絡(luò)推廣方式非常多，我們需要選取哪些方式來(lái)進(jìn)行推廣?

五：網(wǎng)絡(luò)推廣的預(yù)算投入是多少？

雖然我們給自己定了個(gè)目標(biāo)，也預(yù)算了時(shí)間。但任何工作需要花費(fèi)人力物力財(cái)力。對(duì)于我們這個(gè)推廣來(lái)說(shuō)，到底需要多少人員、花費(fèi)多少資金、每一步要完成什么小目標(biāo)?等等這樣的因素都要考慮在內(nèi)。很多企業(yè)推廣失敗的原因就是沒(méi)有考慮到投入，最后的結(jié)果是無(wú)疾而終。

六：網(wǎng)絡(luò)推廣的效果監(jiān)測(cè)怎么做。

網(wǎng)絡(luò)推廣是需要達(dá)到自己的預(yù)期目標(biāo)，在推廣過(guò)程中我們應(yīng)該怎樣做好監(jiān)測(cè)，怎樣及時(shí)調(diào)整錯(cuò)誤的推廣步驟，怎樣對(duì)自己的推廣方案進(jìn)行改進(jìn)。這種種問(wèn)題都必需考慮到位。

七：方案的調(diào)整和運(yùn)營(yíng)的整體規(guī)化。

對(duì)于企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，他們只愿意做選擇題而不是問(wèn)答題。任何事情都不是一帆風(fēng)順的，網(wǎng)絡(luò)推廣也是一樣，不可控的因素太多了，如果出現(xiàn)問(wèn)題自己是否有備用方案?網(wǎng)絡(luò)推廣過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題了怎樣進(jìn)行調(diào)整，沒(méi)有效果怎樣進(jìn)行改善。

守護(hù)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)出這篇簡(jiǎn)短的文章，希望給需要寫(xiě)企業(yè)網(wǎng)站推廣的朋友一點(diǎn)幫助，當(dāng)然細(xì)節(jié)還是非常多的，如果大家實(shí)在寫(xiě)不出企業(yè)推廣方案，還是建議多去學(xué)習(xí)，甚至于花錢(qián)請(qǐng)人幫助寫(xiě)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)推廣方案，畢竟推廣還是比較活的，企業(yè)不同但本質(zhì)是一樣的：我們的目標(biāo)用戶(hù)是哪些，用戶(hù)為什么需要我們的服務(wù)，怎樣把服務(wù)賣(mài)給用戶(hù)，怎樣做好售后。

運(yùn)營(yíng)推廣方案 篇2

淘寶作為國(guó)內(nèi)最大的電商平臺(tái)，擁有眾多的用戶(hù)和商家，其運(yùn)營(yíng)推廣方案也越來(lái)越受到業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。作為一位專(zhuān)業(yè)人士，我將從以下幾個(gè)方面闡述淘寶運(yùn)營(yíng)推廣方案：

一、淘寶店鋪裝修

淘寶店鋪的裝修決定了消費(fèi)者第一次進(jìn)入店鋪的印象和信任，因此要重視店鋪裝修。首先，要保證店鋪的整體風(fēng)格，比如字體、樣式、配色，要與店鋪的產(chǎn)品定位相符合。其次，要有良好的排版設(shè)計(jì)，最好采用一定的美術(shù)設(shè)計(jì)，使店鋪更具美感。最后，要注重店鋪的內(nèi)容更新與維護(hù)，保持店鋪的整潔和安全。

二、淘寶推廣

淘寶推廣是店鋪獲取流量和增加銷(xiāo)量的重要手段，其方式有以下幾種：

1.自然排名：通過(guò)對(duì)店鋪關(guān)鍵詞的優(yōu)化，使店鋪在淘寶搜索排名靠前，提高店鋪的曝光率和流量。

2.淘寶客推廣：通過(guò)邀請(qǐng)?zhí)詫毧蛠?lái)為店鋪推廣，并提供返利，吸引更多的顧客進(jìn)入店鋪購(gòu)物。

3.流量推廣：通過(guò)淘寶的流量推廣平臺(tái)，購(gòu)買(mǎi)關(guān)鍵詞、競(jìng)價(jià)排名等付費(fèi)推廣方式，吸引更多的流量進(jìn)入店鋪。

三、淘寶服務(wù)

淘寶的服務(wù)是為顧客提供更好的消費(fèi)體驗(yàn)，進(jìn)而提高店鋪的信任度和重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率。淘寶服務(wù)包括以下幾種：

1.售后服務(wù)：包括商品質(zhì)量保證、商品物流保障、售后服務(wù)保證等三個(gè)方面。

2.評(píng)價(jià)服務(wù)：通過(guò)積極主動(dòng)的回復(fù)和解決顧客的問(wèn)題，增加店鋪的好評(píng)率和信任度。

3.會(huì)員服務(wù)：為顧客提供更多的優(yōu)惠和會(huì)員權(quán)益，增加顧客的忠誠(chéng)度和重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率。

以上就是淘寶運(yùn)營(yíng)推廣方案的主要內(nèi)容，如果想要成為一名成功的淘寶店長(zhǎng)，必須掌握這些技巧和規(guī)則，才能在淘寶電商市場(chǎng)上脫穎而出，贏得客戶(hù)和市場(chǎng)。

運(yùn)營(yíng)推廣方案 篇3

作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最火熱的應(yīng)用類(lèi)型之一，APP在近年來(lái)大量涌現(xiàn)，并成為了人們生活不可或缺的一部分。然而，隨著APP市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何進(jìn)行有效的推廣成為了每一個(gè)APP開(kāi)發(fā)者和運(yùn)營(yíng)人員的重中之重。本文將從APP推廣的意義、推廣的方式以及推廣需要了解的事項(xiàng)三個(gè)方面詳細(xì)闡述APP的運(yùn)營(yíng)推廣方案，幫助開(kāi)發(fā)者更好地完成推廣任務(wù)，把APP推廣做到更高的層次。

一、APP運(yùn)營(yíng)推廣的意義

多數(shù)開(kāi)發(fā)者及企業(yè)并不了解APP運(yùn)營(yíng)推廣的重要性，通常把這個(gè)任務(wù)交給了市場(chǎng)銷(xiāo)售人員。然而，APP本身不僅充當(dāng)了公司形象建設(shè)和產(chǎn)品宣傳的角色，還是了用戶(hù)獲取的主要渠道之一。因此，APP運(yùn)營(yíng)一定程度上決定了產(chǎn)品的用戶(hù)數(shù)和知名度。

1.提升下載和安裝量

在APP的推廣過(guò)程中，最直觀的成果就是下載和安裝量的增加。通過(guò)一定的推廣手段，可以讓用戶(hù)了解到自己開(kāi)發(fā)的APP，并且產(chǎn)生下載的興趣，從而提高下載次數(shù)和用戶(hù)的參與度。

2.提高用戶(hù)粘性

作為一個(gè)APP開(kāi)發(fā)者，最終的目的是讓用戶(hù)在使用自己的產(chǎn)品中得到滿(mǎn)足并繼續(xù)使用。因此，APP運(yùn)營(yíng)推廣的第二個(gè)目標(biāo)就是提高用戶(hù)粘性，即讓用戶(hù)習(xí)慣使用APP，并且愿意推薦給身邊的朋友和同事。

3.提高品牌知名度

APP在一定程度上也是一種品牌宣傳方式。通過(guò)多種推廣手段，提升知名度和品牌影響力，從而吸引更多的用戶(hù)和客戶(hù)，提高整體銷(xiāo)售額和盈利能力。

二、針對(duì)不同的推廣方式

盡管大多數(shù)APP開(kāi)發(fā)者都明白推廣的必要性，但卻往往無(wú)從下手。針對(duì)不同的推廣方式和手段，APP的推廣效果和規(guī)模也有所不同：

1.付費(fèi)推廣

付費(fèi)推廣是最常見(jiàn)的一種方式。主要是通過(guò)網(wǎng)站、廣告平臺(tái)或者媒體合作的方式，投入一定的資金去宣傳APP，從而提高下載量和知名度。這種方式實(shí)現(xiàn)起來(lái)相對(duì)簡(jiǎn)單，但需要投入一定的資金，同時(shí)也難以直接控制推廣效果。

2.社交媒體推廣

社交媒體是近年來(lái)一個(gè)快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)。通過(guò)發(fā)布新聞、文章、視頻等形式，既可以提高APP的知名度，同時(shí)也能夠與潛在用戶(hù)進(jìn)行有效溝通。這種推廣方式常常需要有一定的內(nèi)容規(guī)劃和社交媒體經(jīng)驗(yàn)，才能取得較好的成效。

3.線(xiàn)下推廣

線(xiàn)下推廣包括公關(guān)、印刷廣告、贊助活動(dòng)等方式。這種方式雖然不如網(wǎng)絡(luò)推廣方式普及，但對(duì)于某些APP而言效果非常好。通過(guò)贊助相關(guān)的活動(dòng)或公益項(xiàng)目，APP在人們的印象中得到很好的印象，從而吸引更多潛在用戶(hù)。

三、推廣需要了解的事項(xiàng)

除了以上推廣方式，還有一些事項(xiàng)需要開(kāi)發(fā)者了解，以便更好地完成推廣任務(wù)。

1.了解目標(biāo)受眾

在進(jìn)行推廣之前，需要了解目標(biāo)用戶(hù)的特征和行為，制定相應(yīng)的推廣策略，提高推廣的效果效率。

2.多渠道推廣

相關(guān)的推廣方式不僅僅局限于一種方式，可以嘗試多種方式去推廣APP，從而提高推廣的效果和規(guī)模。

3.優(yōu)化APP內(nèi)容

在推廣APP的同時(shí)，需要不斷優(yōu)化APP的內(nèi)容和功能，提高用戶(hù)的體驗(yàn)感和參與度，從而引導(dǎo)用戶(hù)主動(dòng)參與和推廣APP。

總之，APP的推廣不僅是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，也是一項(xiàng)可能帶來(lái)豐厚回報(bào)的任務(wù)。了解目標(biāo)受眾，制定推廣方案，選擇適當(dāng)?shù)耐茝V方式以及不斷優(yōu)化APP內(nèi)容，這些都是成功推廣的關(guān)鍵。希望通過(guò)以上論述，賦予開(kāi)發(fā)者實(shí)現(xiàn)更好APP運(yùn)營(yíng)推廣效果的知識(shí)和能力。

運(yùn)營(yíng)推廣方案 篇4

淘寶是中國(guó)最大的在線(xiàn)購(gòu)物平臺(tái)，每天都有數(shù)以?xún)|萬(wàn)計(jì)的消費(fèi)者在上面進(jìn)行交易。為了使自己的店鋪在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，淘寶運(yùn)營(yíng)和推廣是非常關(guān)鍵的。在這篇文章中，我將分享我的淘寶運(yùn)營(yíng)推廣方案，幫助您在淘寶取得更好的業(yè)績(jī)。

一、店鋪設(shè)計(jì)

店鋪的設(shè)計(jì)是非常重要的。良好的設(shè)計(jì)可以吸引消費(fèi)者，增加銷(xiāo)售量。您需要選擇一個(gè)適合您店鋪風(fēng)格的模板，同時(shí)注意設(shè)計(jì)的整體風(fēng)格、排版、顏色等方面。要讓消費(fèi)者感到舒適、自然，而且讓他們對(duì)產(chǎn)品有信心。

另外，店鋪的簡(jiǎn)介也需要有吸引力，要讓消費(fèi)者了解到您的店鋪賣(mài)的是什么、為什么值得購(gòu)買(mǎi)，而且要用簡(jiǎn)單明了的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)。您甚至可以通過(guò)加入一些具體的品牌故事和個(gè)性化標(biāo)語(yǔ)來(lái)增加吸引力。

二、廣告和推廣

在淘寶上廣告和推廣是不可少的。您可以使用淘寶內(nèi)部的廣告系統(tǒng)，比如鉆石展位、淘寶客等。這些廣告可以讓您的店鋪出現(xiàn)在消費(fèi)者的搜索結(jié)果和相關(guān)的推薦列表中。但是，廣告費(fèi)用會(huì)變得非常昂貴，如果您沒(méi)有一個(gè)合理的預(yù)算，您不能使用它們。

因此，良好的推廣戰(zhàn)略也是您取得成功的關(guān)鍵。您可以使用微博、微信等社交媒體平臺(tái)來(lái)推廣自己的店鋪。您需要積極與您的目標(biāo)客戶(hù)進(jìn)行互動(dòng)，建立自己的品牌知名度和影響力。

三、多樣化的產(chǎn)品

千萬(wàn)不要停留在一種產(chǎn)品上。如果您想讓消費(fèi)者繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)您的產(chǎn)品，您需要在自己的在線(xiàn)店鋪中提供多樣性。您可以嘗試在自己的店鋪中添加新品類(lèi)別，或者將現(xiàn)有商品的風(fēng)格和布局進(jìn)行不同的變化。

還需要不斷地添加新的產(chǎn)品，并不斷更新原有的產(chǎn)品，不僅可以吸引新的消費(fèi)者，也可以提高現(xiàn)有消費(fèi)者的復(fù)購(gòu)率。

四、價(jià)格和促銷(xiāo)

價(jià)格對(duì)于購(gòu)買(mǎi)決策的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)非常重要。在定價(jià)時(shí)，您需要仔細(xì)分析目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格，并以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行調(diào)整。您需要了解自己的本質(zhì)優(yōu)勢(shì)，以及您的客戶(hù)是哪些人，他們需要購(gòu)買(mǎi)什么，通過(guò)分析這些因素，找到恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格。

還可以利用促銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)吸引消費(fèi)者，例如打折或者組合銷(xiāo)售。此類(lèi)促銷(xiāo)可以提高銷(xiāo)售量，增加產(chǎn)品的認(rèn)知度，不斷吸引新的客戶(hù)，提高復(fù)購(gòu)率。

五、客戶(hù)服務(wù)和售后

良好的客戶(hù)服務(wù)和售后支持體系是每個(gè)在線(xiàn)商家必不可少的。您需要快速響應(yīng)客戶(hù)要求和問(wèn)題，提供快捷的售后服務(wù)，關(guān)注品質(zhì)和用戶(hù)體驗(yàn)。良好的客戶(hù)關(guān)系并不僅僅帶來(lái)額外銷(xiāo)售收入，還能建立品牌價(jià)值和口碑，使您的消費(fèi)者在社交媒體平臺(tái)上為您打call。

總結(jié)

淘寶運(yùn)營(yíng)和推廣需要您在各方面都做得很好。經(jīng)過(guò)仔細(xì)的規(guī)劃和正確的執(zhí)行，您將能夠吸引越來(lái)越多的消費(fèi)者，并將其轉(zhuǎn)化為成交訂單，增加您的網(wǎng)店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。這些方法并不能夠完全保證成功，但是如果您使用這些方法，您會(huì)大幅度增加取得成功的機(jī)會(huì)。

運(yùn)營(yíng)推廣方案 篇5

一、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)

產(chǎn)品是什么類(lèi)型的APP?是否需要過(guò)多的運(yùn)營(yíng)?

比如說(shuō)你的產(chǎn)品只是個(gè)工具，那恐怕談不上過(guò)多的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，一般做好常規(guī)的用戶(hù)行為分析、再配合用戶(hù)定性研究，用于指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)即可;如果是內(nèi)容型產(chǎn)品，或者功能和內(nèi)容兼具的產(chǎn)品，那確實(shí)需要考慮。

設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)框架

統(tǒng)計(jì)的目標(biāo)要弄清楚，拿到數(shù)據(jù)之后用來(lái)做什么?指導(dǎo)功能改進(jìn)，還是版面調(diào)整?再或者是作為用戶(hù)對(duì)內(nèi)容質(zhì)量評(píng)判的指標(biāo)?

假設(shè)用戶(hù)在你的app上會(huì)頻繁進(jìn)行交互和使用功能，同時(shí)還會(huì)瀏覽或者產(chǎn)生內(nèi)容，那么需要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的同時(shí)，把你的統(tǒng)計(jì)框架設(shè)計(jì)好。

二、簡(jiǎn)要的操作流程

數(shù)據(jù)采集

首先列出你需要的數(shù)據(jù)項(xiàng)，接著評(píng)估哪部分是需要APP上報(bào)的，哪部分是后臺(tái)可以統(tǒng)計(jì)的，然后分別在前后臺(tái)加上。一般來(lái)講，APP上報(bào)采集的數(shù)據(jù)，在發(fā)布前一定要經(jīng)過(guò)謹(jǐn)慎的校驗(yàn)和測(cè)試，因?yàn)橐坏┌姹景l(fā)布出去而數(shù)據(jù)采集出了問(wèn)題，不僅之前的功夫都白做了，還會(huì)帶來(lái)一大堆臟數(shù)據(jù)，同時(shí)還有可能降低客戶(hù)端的運(yùn)行效率，得不償失。

數(shù)據(jù)整理

數(shù)據(jù)采集完之后，需要將各種原始數(shù)據(jù)加工成為產(chǎn)品經(jīng)理需要的直觀的可看數(shù)據(jù)，這里需要做一些基本的數(shù)據(jù)邏輯關(guān)聯(lián)和展示，就不贅述了。

數(shù)據(jù)分析

按照一開(kāi)始設(shè)計(jì)的統(tǒng)計(jì)框架，你可以很清楚的看到自己需要的數(shù)據(jù)了。

比如用戶(hù)行為：哪些功能使用得被人均使用得最多，哪些按鈕被頻繁點(diǎn)擊，哪些在顯著位置卻未達(dá)到預(yù)期使用效果的功能，等等。

比如內(nèi)容分析：哪篇文章被查閱最多，哪些內(nèi)容被評(píng)論或者贊得最多，等等。

當(dāng)然以上只是基礎(chǔ)得不能再基礎(chǔ)的分析，再深入一點(diǎn)的，例如你拿到這些數(shù)據(jù)，可以分析使用A功能的用戶(hù)同時(shí)還喜歡B功能，二者關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，是否可以在前端設(shè)計(jì)時(shí)更多的考慮整合，或者界面上的調(diào)整;比如分析點(diǎn)擊流，大部分用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)或使用APP的路徑是怎么樣的，是不是把核心功能藏得太深了?再比如可以分析不同用戶(hù)屬性，比如男性用戶(hù)和女性用戶(hù)，他們?cè)谟脩?hù)行為上是否有明顯差異?等等。

不同產(chǎn)品的數(shù)據(jù)分析方式和模型差距非常大，沒(méi)法一下子就說(shuō)清楚。所以以上更多的是舉例。

三、一些需要注意的原則

數(shù)據(jù)本身是客觀的，但被解讀出來(lái)的數(shù)據(jù)一定是主觀的，同樣的數(shù)據(jù)由不同的人分析很可能得出完全相反的結(jié)論，所以一定不能提前帶著觀點(diǎn)去分析(比如已經(jīng)有了假設(shè)，再用數(shù)據(jù)去論證)。

APP采集數(shù)據(jù)，一定是優(yōu)先級(jí)比較低的事情，不能因?yàn)閿?shù)據(jù)的采集而影響產(chǎn)品的性能和用戶(hù)體驗(yàn)，更不能采集用戶(hù)的隱私數(shù)據(jù)(雖然國(guó)內(nèi)很多APP并沒(méi)有這么做)。

數(shù)據(jù)不是萬(wàn)能的，還是要相信自己的判斷。

運(yùn)營(yíng)推廣方案 篇6

淘寶運(yùn)營(yíng)推廣方案

淘寶是目前國(guó)內(nèi)最大的電子商務(wù)平臺(tái)之一，擁有數(shù)億的活躍用戶(hù)，涉及數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的商家。隨著電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展，淘寶的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，要想在這個(gè)平臺(tái)上獲得良好的業(yè)績(jī)，需要進(jìn)行精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)和推廣。本文將詳細(xì)介紹淘寶運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和可行的推廣方案。

一、關(guān)鍵點(diǎn)

1. 商品設(shè)計(jì)和描述

商品設(shè)計(jì)和描述是淘寶運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，直接影響到商品的銷(xiāo)售。創(chuàng)意的設(shè)計(jì)和醒目的圖片可以吸引顧客的眼球，詳細(xì)的描述可以讓顧客更好地了解產(chǎn)品，從而提高顧客購(gòu)買(mǎi)的可能性。因此，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)和描述可以提高顧客的購(gòu)物體驗(yàn)和轉(zhuǎn)化率，減少不必要的退貨和差評(píng)。在完成設(shè)計(jì)和描述后，商家可以通過(guò)淘寶的評(píng)估系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和改善。

2. 商品價(jià)格和銷(xiāo)售方案

淘寶上的商品價(jià)格是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)核心。要想在價(jià)格上更有競(jìng)爭(zhēng)力，需要了解同類(lèi)商品的價(jià)格和銷(xiāo)售量，同時(shí)，還要了解目標(biāo)客戶(hù)群體的消費(fèi)水平和偏好。商家可以通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整價(jià)格，折扣促銷(xiāo)等方式吸引顧客。此外，不同的銷(xiāo)售方案，如包郵，滿(mǎn)減，贈(zèng)品等也可以提高顧客購(gòu)買(mǎi)的決策因素。

3. 評(píng)價(jià)和售后服務(wù)

淘寶上的評(píng)價(jià)和售后服務(wù)是顧客選擇商品的關(guān)鍵因素。商家可以通過(guò)良好的服務(wù)體驗(yàn)獲得好評(píng)和口碑，并通過(guò)定期客戶(hù)回訪(fǎng)，問(wèn)卷調(diào)查等方式了解顧客需求和意見(jiàn)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率。

二、推廣方案

1. 淘寶SEO優(yōu)化

淘寶SEO優(yōu)化指的是通過(guò)搜索引擎優(yōu)化的方式提高商家在淘寶搜索排名的方式，從而提高曝光量和點(diǎn)擊量。商家可以通過(guò)合理的關(guān)鍵字選擇和優(yōu)化標(biāo)題，描述，屬性等來(lái)實(shí)現(xiàn)。SEO優(yōu)化是一種長(zhǎng)期的過(guò)程，需要不斷跟進(jìn)和優(yōu)化更新。

2. 支付寶錢(qián)包優(yōu)惠券

支付寶錢(qián)包優(yōu)惠券是一種營(yíng)銷(xiāo)方式，可以吸引更多的潛在顧客，提高銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率。商家可以根據(jù)自身的情況，設(shè)定不同的優(yōu)惠力度和門(mén)檻，通過(guò)券碼方式讓用戶(hù)享受優(yōu)惠。

3. KOL合作

KOL（Key Opinion Leader）即關(guān)鍵意見(jiàn)領(lǐng)袖，是指相對(duì)專(zhuān)業(yè)而知名度較高，能對(duì)受眾產(chǎn)生影響力的人。商家可以通過(guò)和綁定KOL的方式，通過(guò)他們的社交渠道，直接或間接宣傳產(chǎn)品和品牌，進(jìn)而吸引更多顧客和提高銷(xiāo)售額。

4. 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

淘寶不定期會(huì)開(kāi)展各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，如618、雙11等，商家可以通過(guò)參與活動(dòng)獲得平臺(tái)的流量和資源支持。此外，還可以根據(jù)自身產(chǎn)品特點(diǎn)，設(shè)置不同的營(yíng)銷(xiāo)策略，如秒殺，限時(shí)特惠等，引導(dǎo)用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)。

總結(jié)

淘寶運(yùn)營(yíng)和推廣需要不斷優(yōu)化和跟進(jìn)，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，需要做好商品設(shè)計(jì)和描述，合理的價(jià)格和銷(xiāo)售方案，良好的評(píng)價(jià)和售后服務(wù)。同時(shí)，商家還需要從SEO優(yōu)化、支付寶錢(qián)包優(yōu)惠券、KOL合作和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等多個(gè)渠道入手，不斷尋求新的突破，通過(guò)創(chuàng)新的策略和方法，提升品牌知名度和市場(chǎng)份額。

運(yùn)營(yíng)推廣方案 篇7

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)推廣方案

一、產(chǎn)品定位

1、產(chǎn)品主要走中高端，不走價(jià)格低端，產(chǎn)品供貨商沒(méi)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)，公司提供設(shè)計(jì)收2萬(wàn)服務(wù)費(fèi)，若產(chǎn)品供貨商有自己的品牌設(shè)計(jì)，產(chǎn)品入駐公司收產(chǎn)品30%的銷(xiāo)售額費(fèi)用，運(yùn)營(yíng)方案格式。

2、產(chǎn)品價(jià)格定位：產(chǎn)品供貨價(jià)格要低于產(chǎn)品售價(jià)，產(chǎn)品預(yù)售價(jià)也要低于其他電商價(jià)，產(chǎn)品預(yù)售價(jià)與產(chǎn)品供貨價(jià)差額要大于30%，不然沒(méi)有利潤(rùn)空間。

3、產(chǎn)品目標(biāo)群體定位：依據(jù)產(chǎn)品具體使用人群及產(chǎn)品特性來(lái)具體定位該產(chǎn)品群體。

二、目標(biāo)產(chǎn)品SWOT分析

1、目標(biāo)商品優(yōu)劣勢(shì)

2、同類(lèi)其他商品優(yōu)劣勢(shì)

三、如何應(yīng)對(duì)同類(lèi)其他商品競(jìng)爭(zhēng)

四、目標(biāo)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)推廣方式

線(xiàn)下推廣：

1、搶占各個(gè)賣(mài)場(chǎng)的眼球。利用各個(gè)廣告位進(jìn)行宣傳，如戶(hù)外廣告、電梯廣告、墻體廣告、地貼、吊旗以及賣(mài)場(chǎng)內(nèi)部刊物等方式?jīng)_擊消費(fèi)者。

2、媒體廣告。如電視廣告、報(bào)紙廣告、行業(yè)報(bào)刊、車(chē)身廣告等平煤。相對(duì)而言，這種方式費(fèi)用是最高的。

3、終端店面建設(shè)。目前很多品牌紛紛把從北上廣等一線(xiàn)城市的終端店面建設(shè)策略轉(zhuǎn)移到二線(xiàn)、三線(xiàn)城市，乃至縣城市?？焖俳ǖ昕焖贁U(kuò)張，在給終端用戶(hù)提供更快更方便消費(fèi)場(chǎng)所的同時(shí)更是為品牌做廣告。終端店面使用時(shí)間基本在兩年左右，因此這個(gè)裝修費(fèi)用分?jǐn)傁聛?lái)遠(yuǎn)比媒體廣告費(fèi)用更低更實(shí)用。

4、各種方式的會(huì)展。比如網(wǎng)吧峰會(huì)、渠道培訓(xùn)會(huì)、精英講堂、產(chǎn)品發(fā)布會(huì)等方式宣傳產(chǎn)品。能夠參加此類(lèi)會(huì)展的多數(shù)是業(yè)內(nèi)人士，有利于培養(yǎng)潛在的行業(yè)客戶(hù)或者潛在的分銷(xiāo)商。

5、校園巡展。學(xué)生裝機(jī)日益成為我們的主力軍，我們可以在開(kāi)學(xué)前期在各大院校進(jìn)行巡展，通過(guò)一些方式提升品牌知名度。比如有獎(jiǎng)問(wèn)答、買(mǎi)贈(zèng)或者打折銷(xiāo)售、冠名比賽等方式對(duì)學(xué)生會(huì)合作。

線(xiàn)上推廣包括投放網(wǎng)絡(luò)廣告、寫(xiě)博客、貼吧和交流群、社區(qū)圈子、發(fā)軟文、各類(lèi)群發(fā)、論壇推廣、網(wǎng)站優(yōu)化。

產(chǎn)品推廣后，對(duì)產(chǎn)品各推廣渠道進(jìn)行跟蹤，定期從使用人群中分析，改進(jìn)或者取消效果不佳的推廣手段，在效果明顯的推廣策略方面加大投入比重，這樣才有利于產(chǎn)品的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

五、目標(biāo)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)推廣方式效果分析

1、目標(biāo)產(chǎn)品線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

2、目標(biāo)產(chǎn)品線(xiàn)下運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

3、目標(biāo)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)效果分析總結(jié)

六、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)推廣反饋表

安卓產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方案

一、莞城總店

1、招導(dǎo)購(gòu)員3名，進(jìn)行門(mén)面銷(xiāo)售;

2、建立業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，成員3至5名，進(jìn)行業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，規(guī)劃方案《運(yùn)營(yíng)方案格式》。

1) 與裝修公司建立合作關(guān)系，首先將產(chǎn)品打進(jìn)裝修公司的辦 公室，讓其設(shè)計(jì)師親身體驗(yàn)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，將設(shè)計(jì)公司變成體驗(yàn)館，把設(shè)計(jì)師變成宣傳者及銷(xiāo)售員。

2) 對(duì)高檔樓盤(pán)，特別是別墅區(qū)，以電梯廣告、橫幅、發(fā)放宣傳單張的形式進(jìn)行產(chǎn)品的`宣傳，直接面對(duì)終端客戶(hù)群體。

二、建立分銷(xiāo)體制，組建分銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，成品2名，進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售。

1) 針對(duì)陶瓷的一、二線(xiàn)品牌進(jìn)行合作洽談，以趟板形式介入其店面銷(xiāo)售。

2) 針對(duì)一、二級(jí)鎮(zhèn)進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)的鋪點(diǎn)工作，首先在半年內(nèi)將一級(jí)鎮(zhèn)鋪完，一年內(nèi)進(jìn)行二級(jí)鎮(zhèn)的工作。當(dāng)然同步進(jìn)行亦可。

3) 對(duì)各鎮(zhèn)區(qū)的網(wǎng)點(diǎn)的員工，實(shí)行定時(shí)溝通及培訓(xùn)。爭(zhēng)取鋪點(diǎn)后當(dāng)月出成績(jī)，并協(xié)助鎮(zhèn)區(qū)將莞城店經(jīng)營(yíng)的方法實(shí)施下去。

4) 針對(duì)同行墻身建材行業(yè)，特別是高端的墻身涂料，例如“快涂美”等材料商進(jìn)行洽談合作、攻關(guān)工作。

三、建立工程隊(duì)伍，成員3名及以上，進(jìn)行全市的工程開(kāi)拓工作。

1) 首先從設(shè)計(jì)院、大型工裝裝修公司入手，推廣產(chǎn)品，建立關(guān)系。

2) 協(xié)助各鎮(zhèn)區(qū)網(wǎng)點(diǎn)，發(fā)動(dòng)其鎮(zhèn)區(qū)業(yè)務(wù)員，利用其網(wǎng)絡(luò)，收集工程信息，開(kāi)拓鎮(zhèn)區(qū)工程。

3) 針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目，娛樂(lè)行業(yè)，特別是卡拉OK場(chǎng)所，爭(zhēng)取做樣板房工程，打開(kāi)前期的工裝市場(chǎng)大門(mén)。

四、建立網(wǎng)頁(yè)，由1至2人負(fù)責(zé)管理，進(jìn)行網(wǎng)上宣傳及推廣工作。

1) 建立網(wǎng)頁(yè)，將產(chǎn)品的更新及其一切擺放在網(wǎng)上。

2) 建立網(wǎng)點(diǎn)Q群，進(jìn)行各鎮(zhèn)區(qū)的網(wǎng)點(diǎn)Q群管理，及時(shí)了解各鎮(zhèn)區(qū)情況。

3) 建立設(shè)計(jì)師Q群，了解設(shè)計(jì)師的動(dòng)向及關(guān)注的生意情況，從而及時(shí)溝通銷(xiāo)售。

4) 與網(wǎng)上團(tuán)購(gòu)網(wǎng)建立合作關(guān)系，爭(zhēng)取每一季度進(jìn)行團(tuán)購(gòu)活動(dòng)。

五、“產(chǎn)說(shuō)會(huì)”的開(kāi)展及銷(xiāo)售

1) 培養(yǎng)講師，結(jié)合廠(chǎng)家，進(jìn)行酒店式產(chǎn)品介紹會(huì)。

2) 通過(guò)已建立的設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)，鎮(zhèn)區(qū)網(wǎng)絡(luò)及終端客戶(hù)群體和團(tuán)購(gòu)網(wǎng)，組織大型的產(chǎn)品推廣會(huì)，從而增加銷(xiāo)售量。

六、廠(chǎng)家配合的事宜及建議。

1) 根據(jù)市場(chǎng)的調(diào)研，建立廠(chǎng)家需進(jìn)行產(chǎn)品包裝箱的設(shè)計(jì)、

變更。使產(chǎn)品更具“高尚”味、“科技”味。

2) 產(chǎn)品宣傳，光靠單張及文字宣傳比較平庸，是否考慮用

動(dòng)畫(huà)方式進(jìn)行。

3) 前期的市場(chǎng)開(kāi)拓，在進(jìn)入鎮(zhèn)區(qū)專(zhuān)賣(mài)店的產(chǎn)品趟板是否考

慮用“專(zhuān)屬”趟板。

4) 渠道開(kāi)發(fā)、廠(chǎng)家的支持力度，能給予什么配合?

起草人：

運(yùn)營(yíng)推廣方案 篇8

由于疫情推遲開(kāi)學(xué)的原因，學(xué)校采取了線(xiàn)上教學(xué)的教學(xué)模式做到讓學(xué)生停課不停學(xué)。線(xiàn)上教育是科技時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，讓學(xué)生足不出戶(hù)就可以學(xué)習(xí)知識(shí)。老師們已線(xiàn)上布置預(yù)習(xí)作業(yè)為主，在線(xiàn)批改作業(yè)，隨時(shí)解疑答惑。老師們通過(guò)微信小程序等現(xiàn)代化教學(xué)手段，指導(dǎo)學(xué)生一對(duì)一，每日全班一總結(jié)的密切關(guān)注著學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況。全校老師們積極行動(dòng)，互幫互助，讓線(xiàn)上授課直通每一位學(xué)生和家長(zhǎng)。為了表彰線(xiàn)上授課活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生，特制定如下方案。

一、表彰對(duì)象

1、線(xiàn)上班級(jí)管理班主任

2、線(xiàn)上學(xué)習(xí)優(yōu)秀班級(jí)

3、線(xiàn)上學(xué)習(xí)優(yōu)秀學(xué)生

二、評(píng)比方法

1、線(xiàn)上班級(jí)管理的班主任

2月為防“疫情”傳播，全校的班主任加大了對(duì)每一位學(xué)生監(jiān)管的力度，每天上報(bào)學(xué)生的體溫、定位等工作。班主任工作壓力大；在班主任辛苦的努力下，我校學(xué)生防疫監(jiān)測(cè)工作順利，特給全體班主任進(jìn)行表彰。

2、線(xiàn)上學(xué)習(xí)優(yōu)秀學(xué)生

（1）學(xué)生完成的課時(shí)（班主任匯總學(xué)生各科完成的作業(yè)完成量）

（2）師生互動(dòng)積極分（各科老師提供班主任）

（3）學(xué)生作業(yè)完成優(yōu)秀分（各科老師提供給班主任）

（4）任課教師要實(shí)事求是推薦師生互動(dòng)積極分子和學(xué)生優(yōu)秀作業(yè)，班主任認(rèn)真匯總學(xué)生互動(dòng)積極分和作業(yè)完成優(yōu)秀分，作為線(xiàn)上學(xué)習(xí)優(yōu)秀生評(píng)比的標(biāo)準(zhǔn)。

（5）每班優(yōu)秀學(xué)生名額5人。（被評(píng)為優(yōu)秀班級(jí)的優(yōu)秀學(xué)生名額8人。）

三、表彰名額

1、表彰全體任課教師

2、表彰優(yōu)秀班級(jí)（二年級(jí)，三年級(jí)）

3、表彰優(yōu)秀學(xué)生（共計(jì)37人）

四、表彰獎(jiǎng)勵(lì)

學(xué)校對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀班級(jí)和學(xué)生進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)品。