工作總結(jié)計(jì)劃

工作總結(jié)計(jì)劃匯集。

經(jīng)過篩選，我們?yōu)槟扑]了10個(gè)與"工作總結(jié)計(jì)劃"相關(guān)的知識點(diǎn)。在當(dāng)今這個(gè)信息時(shí)代，良好的文檔寫作是企業(yè)和個(gè)人獲得成功的關(guān)鍵。如果您遇到寫作難題，我們強(qiáng)烈建議您使用范文，并模仿范文的寫作方式和技巧，這將讓您更有信心面對任何寫作挑戰(zhàn)。相信本文可以為您提供所需的幫助！

工作總結(jié)計(jì)劃【篇1】

一、思想政治方面：

做為一名黨員，本人思想積極向上，用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱，樹立了正確的價(jià)值觀。嚴(yán)格要求自己，遵規(guī)守紀(jì)，政治覺悟較高。常利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)黨章黨紀(jì)，使我在思想上得到了質(zhì)的飛越，始終保持黨員的先進(jìn)性和純潔性，明辨是非、堅(jiān)持真理，對于違反原則、違反制度的現(xiàn)象敢于說出自己的想法。同時(shí)嚴(yán)于律已，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟不斷提高。一年來，我始終堅(jiān)持運(yùn)用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線。熱愛祖國，熱愛黨，熱愛所在的集體。

二、工作方面：

一年來，我始終嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)、開拓進(jìn)取，工作中能夠獨(dú)擋一面。具體表現(xiàn)如下：

1、強(qiáng)烈的責(zé)任心，飽滿的工作熱情，力求將工作盡善盡美。

1)作為一名計(jì)劃人員，我總是對各單位的材料消耗計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對庫，避免重報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。使物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達(dá)95%以上，計(jì)劃的領(lǐng)用率達(dá)到100%，臨時(shí)計(jì)劃控制在5%以下。合理安排到貨時(shí)間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，掌握進(jìn)貨渠道。

2)當(dāng)采購的原材料到貨后，我主動(dòng)按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收。對發(fā)現(xiàn)問題的采購物資，無論牽涉到哪個(gè)人，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，一切為了安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護(hù)公司的整體利益為前提。[通知范文吧 WwW.tV2288.cOm]

3)深入基層，強(qiáng)化服務(wù)理念，以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，及時(shí)解決材料供應(yīng)過程中存在的問題，切實(shí)提高了服務(wù)質(zhì)量。

4)加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理，及時(shí)與各位材料員溝通，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。

5)利用業(yè)余時(shí)間搞市場調(diào)查，對物資價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)反饋。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立供方評價(jià)系統(tǒng)，對供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

2、數(shù)海揚(yáng)帆，讓信念在數(shù)海中閃光。

工作總結(jié)計(jì)劃【篇2】

__年了，距離畢業(yè)的時(shí)間不多了，回想過去，自己在這兩年里究竟學(xué)到了什么，得到了什么，結(jié)果，得到的答案嚇了我一 跳，原來自己并沒有學(xué)到什么，再過兩年就要踏入社會(huì)了，對于自己將來在社會(huì)扮演什么角色，自己竟然毫無頭緒?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)開放性的社會(huì)，是一個(gè)充滿規(guī)則 的社會(huì)，我們國家要與世界接軌，高才能的人是必不可少的，但沒實(shí)踐的人才是無處可用的。要融入社會(huì)，首先要了解社會(huì)，希望能多學(xué)習(xí)一些東西對自己將來走進(jìn) 社會(huì)有所幫助。

想通了這點(diǎn)，覺得是時(shí)候用實(shí)踐來充實(shí)自己對社會(huì)的認(rèn)知了，同時(shí)也可以增加自己的各方面的能力，所以這個(gè)暑假的到來給了我一次鍛煉的機(jī)會(huì)，讓自己去體驗(yàn)社會(huì) 生活，也了解社會(huì)的需求，但同時(shí)自己也是十分擔(dān)心受騙上當(dāng)，畢竟這種事情也是經(jīng)常發(fā)生在身邊的，所以我和幾個(gè)同學(xué)一起參加實(shí)踐，這樣就減少了上當(dāng)?shù)目赡埽?也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識，有事情的時(shí)候也好有個(gè)照應(yīng)。

經(jīng)過一番尋找和大家的商討之后，最后選擇了在廣州的螞蟻科技有限公司進(jìn)行社會(huì)實(shí)習(xí)，這是一個(gè)電腦銷售的公司，相對于我們這些學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生，這個(gè)也是 不錯(cuò)的選擇，同時(shí)也想著這是另一種生活的開始，心里充滿期待的同時(shí)，也有點(diǎn)擔(dān)心自己的能力不夠，但自己卻覺得無論怎樣都不會(huì)退縮的，有壓力，有挑戰(zhàn)，才會(huì) 有收獲，也才會(huì)有進(jìn)步的，不能總是在自己的能力范圍內(nèi)做事，這樣永遠(yuǎn)也學(xué)不到新的知識，所以自己也沒有多想什么，就開始投入工作的思想準(zhǔn)備了。

雖然不會(huì)退縮，但到了真正要面對的時(shí)候，還是有點(diǎn)緊張害怕的。首先第一天，就是要對我們進(jìn)行基本的電腦銷售培訓(xùn)，同時(shí)也會(huì)教我們?nèi)ソM裝電腦，雖說我自己學(xué) 的是軟件知識，但對于電腦的硬件知識同樣是充滿興趣的，所以培訓(xùn)的時(shí)候覺得一點(diǎn)都不枯燥。自己也曾組裝過電腦，所以看到零零散散的電腦部件，自己倒是沒有 什么緊張的感覺，心情漸漸安定了下來。負(fù)責(zé)培訓(xùn)的工作人員首先給我們講解了大概的電腦安裝順序，到這我才知道，原來電腦安裝主要是主機(jī)的安裝，各個(gè)部件的 安裝也是要求順序，這樣電腦組裝起來才不會(huì)有所損壞，接線也是很講究正負(fù)極的，這些在主板那里有提示正負(fù)極方向。經(jīng)過幾次和這些零零散散的部件打交道，終 于把他們各個(gè)部分拼湊成一個(gè)基本完整的主機(jī)了。但這也僅僅是開始，裝好電腦，接好線后，就是要裝電腦操作系統(tǒng)，這個(gè)對于我們這些學(xué)計(jì)算機(jī)軟件的人來說簡直 就

是小菜一碟了，不存在什么難度，但也有細(xì)節(jié)要注意的，尤其是電腦顯示器的屏幕測試，一定要夠細(xì)心才可以。經(jīng)過幾次動(dòng)手，終于掌握了這基本的電腦組裝 了，同時(shí)心里也終于有點(diǎn)學(xué)有所成的感覺了。但接下來要學(xué)的不禁讓我暗暗皺眉了，那就是要記住一些部件的型號、功能、價(jià)格等方面的信息?，F(xiàn)代科學(xué)發(fā)展進(jìn)步的 飛快，不僅軟件更新速度快，硬件更新的速度一點(diǎn)都不落后，所以面對一大堆電腦部件的信息，真的擔(dān)心腦袋會(huì)負(fù)荷不起，還好我的同學(xué)看起來不怎么煩躁，這讓我 暗暗慚愧，只好默默的開始面對那些信息。大概那些工作人員也知道要記住這些不容易，也沒有要求我們記住全部，只要求我們慢慢掌握，這也讓我松了一口氣。當(dāng) 我們大概記住那些產(chǎn)品的信息的時(shí)候，今天也在悄悄的隱退，一天的培訓(xùn)基本完成，頓時(shí)有肩膀卸下百斤重物的感覺，整個(gè)人輕松起來。原來當(dāng)個(gè)學(xué)徒一點(diǎn)都不簡單 啊，雖然體力沒有怎么消耗，但是腦力感到有點(diǎn)超支，或許是還沒有習(xí)慣的原因吧。有幾個(gè)同學(xué)說也有同感，這種壓力和學(xué)校學(xué)習(xí)的那種壓力不一樣。終于嘗到社會(huì) 生活的味道了，澀澀的，也甘甜的。

經(jīng)過不長不短的一個(gè)月的社會(huì)實(shí)踐，讓我對社會(huì)有了個(gè)基本的了解，也同時(shí)對自己的適應(yīng)能力有了個(gè)基本的評估。社會(huì)隨著時(shí)間進(jìn)步，人隨著時(shí)間成長，但社會(huì)的進(jìn) 步是全體人類的共同努力結(jié)果，并不是個(gè)人可以做到，所以我必須盡快提示自己。通過這次實(shí)踐，讓我懂得了要了解一個(gè)事物，首先就必須去接觸它，雖然可能會(huì)失 敗，但是如果你不去接觸，你連失敗的機(jī)會(huì)都沒有，失敗并不代表結(jié)束，失敗只是為下次成功提供難能可貴的經(jīng)驗(yàn)而已。實(shí)踐讓我們成長，我也從實(shí)踐中有所收獲， 做事要注重細(xì)節(jié)，即使很小，就像我的這次實(shí)踐的一個(gè)微笑，也會(huì)改變很多，連鎖效應(yīng)常常出乎我們的意料。當(dāng)拿到自己的勞動(dòng)成果的時(shí)候，不禁暗暗嘆氣，現(xiàn)代社 會(huì)，想要生活，尤其是想得到好好的生活，需要付出的努力是不可估量的，人可以為某新事物奮斗，但是人很多時(shí)候是沒有信心為失敗去奮斗的，這樣就決定了這個(gè) 社會(huì)上成功者并不多，成功也不會(huì)是偶然，必須具備各種良好的素質(zhì)，心理抗壓能力也很重要。

工作總結(jié)計(jì)劃【篇3】

一、人事方面

1、PA部自開荒以來，部長級人員皆是從原PA員中提拔，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

2、室內(nèi)綠化工一直空缺，一直以來都是由中班部長擔(dān)任，人力配置方面做到了充分利用。

3、部門編制四名部長，我們充分和前廳、樓層配合，省去晚班人員，節(jié)約人力。

二、培訓(xùn)方面

1、部門每周一次培訓(xùn)，內(nèi)容主要以技能、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、心態(tài)調(diào)整、安全生產(chǎn)為主；

2、加強(qiáng)班前的禮貌用語有聲訓(xùn)練，既活躍了員工激情同時(shí)也提升了員工的禮貌意識；

3、做員工的交叉培訓(xùn)，在樓層較忙時(shí)，調(diào)員工前往學(xué)習(xí)和協(xié)助，在一定程度上即增加了員工收入，又開闊了他們的視野。

4、安排三名部長輪流做專業(yè)課程培訓(xùn)，鍛煉了基層管理人員的膽略和口才。

三、衛(wèi)生跟進(jìn)方面

1、定人定崗輪班制，在主要的衛(wèi)生區(qū)域放置記錄登記卡，提升員工的責(zé)任心；

2、在原三班制的基礎(chǔ)上增加中夜班，重點(diǎn)跟進(jìn)附樓21：00—24：00以及主樓凌晨兩點(diǎn)之前的衛(wèi)生維護(hù)。

四、保養(yǎng)方面

1、自開業(yè)以來，部門在現(xiàn)有人員中，挑選出相對工作扎實(shí)的人員擔(dān)任機(jī)械操作員，不再隨意更換人員，嚴(yán)則上讓他們的熟練程度不斷增加；

2、將酒店各部門，各區(qū)域的大理石列成表，注明位置，保證無遺漏，保養(yǎng)到位；

3、各部門的地毯堅(jiān)持清洗三要點(diǎn)：常除漬、局部洗、過清水，盡量延長酒店地毯的壽命；

4、中班人員每日接班前對酒店外墻的玻璃用清水刮洗，保證每處玻璃都是光亮如新。

五、四害消殺方面

1、自開業(yè)以來，酒店已更換兩家殺蟲公司，因酒店的地理位置及環(huán)境緣故，蚊蠅較多，在蟲害高峰期，我們自己安排晚班人員，每日對垃圾場及大廳、大堂區(qū)域進(jìn)行殺蟲；

2、同“四害”清殺公司進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，每月平均殺蟲三到四次，每月底和各部門進(jìn)行溝通，對他們反饋的意見及時(shí)處理和落實(shí)。

六、綠化方面

1、外圍綠化工原計(jì)劃定編2人，經(jīng)過前期大規(guī)模的調(diào)整工作之后，現(xiàn)一人基本可正常運(yùn)作，待以后室內(nèi)植物增加后，再另安排人員；

2、開業(yè)前期部門整理出一套綠化教科書，要求部長級人員都好好學(xué)習(xí)，員工可根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況進(jìn)行選擇，盡量讓多人參與到專業(yè)之中。

七、其它方面

1、定期組織骨干成員或全體人員外出聚會(huì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力；

2、協(xié)助各營業(yè)部門的營業(yè)區(qū)域，做好開荒工作及前期的保養(yǎng)工作；

3、將前期培訓(xùn)合格的員工派往中餐部幫工，并交由中餐部接管，解決了中餐部人力不足的情況；

4、接手宿舍樓公共區(qū)域的清潔管理工作，為行政部減壓；

5、組織酒店全員學(xué)習(xí)“六常法”知識；

6、協(xié)助樓層完成地角線的改換收尾衛(wèi)生工作。

20xx年度部門由開荒、開業(yè)、到整合成形，經(jīng)歷了諸多的坎坷，成績已屬于過去，但同時(shí)，我們也看到這里面存在很多方面的不足，我們需努力完善它，20xx年我們將從以下方面開展工作：

1、加強(qiáng)對人員的挑選、培養(yǎng)、儲(chǔ)備，人多沒用，重要的是人才，特別是能融入到酒店文化中的人才；

2、對培訓(xùn)的課題、方式、課時(shí)還要多元化、科學(xué)化，相信培訓(xùn)的力量；

3、大開與基層員工的溝通渠道，定期和所有的員工分別交談一次，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

4、做好公共區(qū)域衛(wèi)生檢查的“三級制”，提高衛(wèi)生的檢查和清潔質(zhì)量；

5、對石材、地毯的清潔保養(yǎng)嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，防止保養(yǎng)不及時(shí)而讓硬件變質(zhì)的事情發(fā)生；

6、加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)方面的監(jiān)督和跟蹤，做到專人、專用、專管理、專保養(yǎng)。

7、做好同樓層、前廳人力資源共享，力爭提升部門整體的服務(wù)形象；

8、繼續(xù)做好班前班后的有聲禮貌用語訓(xùn)練，加強(qiáng)員工基本的禮節(jié)禮貌意識；

9、抓好最基本的微笑服務(wù)。

相信只要部門上下一心，大家心到、手到、管理到位，部門的整體工作質(zhì)量一定會(huì)上一步新的臺階！

工作總結(jié)計(jì)劃【篇4】

我于某某某進(jìn)入市場部，并于某某某被任命市場部主管，和公司一起度過了兩年的歲月，現(xiàn)在我將這期間的工作做個(gè)匯報(bào)，懇請大家對我的工作多提寶貴的意見和建議。

我市場部主要是以電話業(yè)務(wù)為主、網(wǎng)絡(luò)為輔助開展工作。前期就是通過我們打出去的每一個(gè)電話，來尋找意向客戶。

為建立信任的關(guān)系，與每個(gè)客戶進(jìn)行交流、溝通。讓其從心底感覺到我們無論何時(shí)都是在為他們服務(wù)，是以幫助他們?yōu)橹?，本著“我們能做到的就一定去做，我們能協(xié)調(diào)的盡量去做”的原則來開展工作。

這樣，在業(yè)務(wù)工作基本完成的情況下，不僅滿足他們的需求，得到我們應(yīng)得的利益。而且通過我們的產(chǎn)品，我們的服務(wù)贏得他們的信任。取得下次合作的機(jī)會(huì)。

就像春節(jié)前后，我部門員工將工作銜接的非常好，絲毫不受外界因素的干擾，就能做到處在某個(gè)特殊階段就能做好這一階段的事情，不管是客戶追蹤還是服務(wù)，依然能夠堅(jiān)持用心、用品質(zhì)去做。2025年的工作及任務(wù)已經(jīng)確定。所有的計(jì)劃都已經(jīng)落實(shí)，嚴(yán)格按照計(jì)劃之內(nèi)的事情去做這是必然的。相信即便是在以后的過程中遇到問題，我們也會(huì)選擇用某某某某的速度和某某某某的方式來解決。

2025年，在懵懂中走過來。我自己也是深感壓力重重，無所適從。但是我遇到了好的領(lǐng)導(dǎo)和一個(gè)屬于我的團(tuán)隊(duì)。他們的幫助和包容是我個(gè)人現(xiàn)階段成長的重要因素。也是我在參加工作的這段時(shí)間里對于做人和做事的理解中收獲最多的一年。

過去的已經(jīng)過去。每一年都是一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)新的開始。

在今年的工作中，以“勤于業(yè)務(wù)，專于專業(yè)”為中心，我和我組成員要做到充分利用業(yè)余時(shí)間，無論是在專業(yè)知識方面，還是在營銷策略方面，采取多樣化形式，多找書籍，多看，多學(xué)。開拓視野，豐富知識。讓大家把學(xué)到的理論與客戶交流相結(jié)合，多用在實(shí)踐上，用不同的方式方法，讓每個(gè)人找到適合自己的工作方式，然后相輔相成，讓團(tuán)隊(duì)的力量在業(yè)績的體現(xiàn)中發(fā)揮某某某某作用。為團(tuán)隊(duì)的合作和發(fā)展補(bǔ)充新鮮的血液和能量。同時(shí)在必須要提高自己的能力、素質(zhì)、業(yè)績的過程中。

以“帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)”為己任，要站在前年、去年所取得的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上。創(chuàng)今年業(yè)績的同時(shí)，讓每個(gè)人的能力、素質(zhì)都有提升，都要鍛煉出自己獨(dú)立、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力。將來無論是做什么，都能做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意。

走進(jìn)這個(gè)競爭激烈的社會(huì)，我們每個(gè)人都要學(xué)會(huì)如何生存?不論做什么。擁有健康、樂觀、積極向上的工作態(tài)度最主要。學(xué)做人，學(xué)做事。學(xué)會(huì)用自己的頭腦去做事，學(xué)會(huì)用自己的智慧去解決問題。既然選擇了這個(gè)職業(yè)，這份工作，那就要盡心盡力地做好。這也是對自己的一個(gè)責(zé)任。

通過這兩年的工作，我感同身受。我看到了公司所發(fā)生的變化。也感覺到了公司必然要向前發(fā)展的一種決心。我相信：“公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的”因此，在今后的工作中，我會(huì)帶領(lǐng)市場一部全體員工隨著公司的發(fā)展適時(shí)的調(diào)整自己，及時(shí)正確的找到自己的角色和位置。為公司在蓬勃發(fā)展的過程中盡我們個(gè)人的微薄之力。

回首過去，我們熱情洋溢;展望未來，我們斗志昂揚(yáng)。新的一年，新的祝福，新的期待：今天，市場一部因?yàn)樵诖斯ぷ鞫湴?明天，市場一部會(huì)讓公司因?yàn)槲覀兊墓ぷ鞫院?

工作總結(jié)計(jì)劃【篇5】

(七)搞好經(jīng)濟(jì)協(xié)作和信息工作，為全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。一是積極組織參與西部大開發(fā)。組織得利斯公司、大成公司等8家企業(yè)，參加了在西安舉辦的第六屆中國東西部合作與投資貿(mào)易洽談會(huì)，簽訂了5個(gè)合資合作項(xiàng)目協(xié)議或意向，銷售地產(chǎn)品及協(xié)議產(chǎn)品1.2億元，在西部地區(qū)新設(shè)辦事及經(jīng)營機(jī)構(gòu)8處。二是抓好對口支援工作。組織篩選我市福田公司××汽車廠、車橋公司、高強(qiáng)度螺栓公司等3家企業(yè)的輕卡汽車、脫粒機(jī)、旋耕機(jī)等價(jià)值73萬元的產(chǎn)品運(yùn)往西藏日喀則地區(qū)。同時(shí)，與隆德縣結(jié)為友好縣市，進(jìn)一步加強(qiáng)了與友好縣市蔬附縣的聯(lián)系。三是加強(qiáng)了與科研單位和大中專院校的合作。組織福田公司××汽車廠、化肥股份公司等17家企業(yè)，參加了在濟(jì)南和濰坊舉辦的山東省與國防科工委科技洽談會(huì)，我市有8個(gè)項(xiàng)目與國防科工委的院校企業(yè)進(jìn)行了對接。四是做好區(qū)域經(jīng)濟(jì)聯(lián)合工作。組織我市企業(yè)參加“沿黃海經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)”、“環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)協(xié)作圈”和“大京九經(jīng)濟(jì)協(xié)作帶”三大區(qū)域的經(jīng)濟(jì)協(xié)作。組織有關(guān)部門和企業(yè)參加了在寧夏舉辦的沿黃河協(xié)作區(qū)九省十一方面第十五次協(xié)作會(huì)議和魯寧經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)，我市與隆德縣達(dá)成了3個(gè)合作協(xié)議或意向。另外，篩選蘭鳳公司、化工公司等7家企業(yè)的8個(gè)項(xiàng)目參加第十次環(huán)渤海市長(專員)聯(lián)席會(huì)議，幫助部分企業(yè)找到了合作伙伴，促進(jìn)了企業(yè)橫向發(fā)展。去年，全市共實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作項(xiàng)目337項(xiàng)，在外新設(shè)辦事及經(jīng)營機(jī)構(gòu)194處，引進(jìn)資金11億元，協(xié)進(jìn)物資總額35億元，協(xié)出物資總額38億元，人才交流648人次。依法加強(qiáng)了對經(jīng)濟(jì)信息市場的管理，嚴(yán)格信息經(jīng)營資格證的辦理工作，強(qiáng)化了經(jīng)濟(jì)信息服務(wù)功能，建立了信息庫，積極為社會(huì)提供信息咨詢服務(wù)。

(八)搞好行政審批事項(xiàng)清理，提高了機(jī)關(guān)行政效率。組織有關(guān)人員對計(jì)劃局所承擔(dān)的行政審批事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真的清理登記，報(bào)市政府審定后，對社會(huì)公開發(fā)布。通過清理，保留審批事項(xiàng)16項(xiàng)，其中，保留審批5項(xiàng)，保留審核11項(xiàng);取消審批事項(xiàng)4項(xiàng)，其中，取消審批2項(xiàng)，取消審核2項(xiàng)，減少了審批項(xiàng)目，規(guī)范了審批行為。同時(shí)，下放建設(shè)項(xiàng)目審批權(quán)限，擴(kuò)大企業(yè)對投資項(xiàng)目的決策權(quán)，提高項(xiàng)目決策的科學(xué)性。努力推行政務(wù)公開，對非政府投資的競爭性的項(xiàng)目建立了備案制度，簡化了項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)，縮短了項(xiàng)目審批時(shí)限，實(shí)行了項(xiàng)目審批主辦制度，提高了項(xiàng)目審批透明度，優(yōu)化了服務(wù)環(huán)境，提高了行政效率。

總結(jié)一年來的工作，盡管取得了不少成績，但也存在一些問題：一是思想還需進(jìn)一步解放，以適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和加入wto對計(jì)劃工作的新要求。二是工作方法有待于進(jìn)一步改進(jìn)，對在市場經(jīng)濟(jì)條件下，特別是加入wto后如何充分發(fā)揮計(jì)劃部門的職能作用，還需作進(jìn)一步探討。三是重務(wù)實(shí)，輕務(wù)虛，忙于具體事務(wù)多，對wto規(guī)則和宏觀調(diào)控理論及戰(zhàn)略研究少。四是尚需

對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量深入研究，及時(shí)提出對策和建議。

今年，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨組一班人，認(rèn)真落實(shí)上級黨委、政府的指示精神，緊緊圍繞市委、市政府的中心任務(wù)開展工作，充分發(fā)揮計(jì)劃部門的職能作用，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，促進(jìn)全市國民經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。一是按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對”的要求，不斷加強(qiáng)自身和領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)及干部隊(duì)伍建設(shè)。二是以創(chuàng)新精神加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定，確保全局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得明顯成效。三是搞好調(diào)查研究，編制下達(dá)XX年全市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃。四是抓好項(xiàng)目報(bào)批工作，幫助企業(yè)跑項(xiàng)目，使更多的項(xiàng)目進(jìn)入國家或省市計(jì)劃“籠子”，為企業(yè)爭取更多的資金支持。五是認(rèn)真抓好固定資產(chǎn)投資管理工作，進(jìn)一步優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，促進(jìn)全市固定資產(chǎn)投資快速發(fā)展。六是抓好重大項(xiàng)目建設(shè)，特別是管道天然氣和鄉(xiāng)村公路建設(shè)。七是抓好招商引資工作，做全市招商引資的排頭兵。八是抓好服務(wù)業(yè)，重點(diǎn)在商貿(mào)流通、現(xiàn)代物流、信息服務(wù)、金融保險(xiǎn)、科技教育、文化傳媒、旅游、房地產(chǎn)、社區(qū)服務(wù)等九個(gè)領(lǐng)域下功夫，做文章。九是突出經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整這條主線，積極推進(jìn)我市工業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)業(yè)國際化進(jìn)程。十是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高行政效率，樹立計(jì)劃局廉潔高效、求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)娶勤政為民的部門形象，圓滿完成市委、市政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

工作總結(jié)計(jì)劃【篇6】

7月參加工作以來，一直從事建筑工程施工技術(shù)管理工作，先后組織施工完成了主要工程有德?？h賓館、德保縣人民醫(yī)院醫(yī)技綜合樓、德?？h人民醫(yī)院傳染病病房樓工程、德?？h疾病預(yù)防控制中心綜合樓、廣西羅城監(jiān)獄遷建宜州市民警生活區(qū)1#、9#、14#樓工程(三標(biāo)段)、都安縣污水處理廠、杭州市下沙新元小區(qū)一期工程、合肥美的生產(chǎn)基地職工活動(dòng)中心、廣西南南鋁加工有限公司基礎(chǔ)配套設(shè)施等工程。在施工管理工作中，始終持認(rèn)真的態(tài)度，認(rèn)真貫徹黨和國家對基本建設(shè)的各種方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自己學(xué)到的理論知識和工作實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，更好地為做好具體工作服務(wù)。

由于本人一直從事工程施工技術(shù)管理工作，對此得出以下一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

圖紙管理是技術(shù)管理重要一步，整個(gè)工程的錐形的開始就是以接觸藍(lán)圖為起點(diǎn)的。從工程投標(biāo)、報(bào)價(jià)到預(yù)算、結(jié)算;從寫每一份方案到做每一次施工交底;從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔，無時(shí)無刻都離不開所建工程圖紙。 假如哪位技術(shù)人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗筆!當(dāng)然我所說的圖紙包括新圖、舊圖、藍(lán)圖、白圖甚至于設(shè)計(jì)院發(fā)的電子版圖。因?yàn)殡S著整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主方把整個(gè)工程設(shè)計(jì)時(shí)間、施工時(shí)間壓縮的越來越緊，給設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)時(shí)間嚴(yán)重縮小了，這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量下滑，而開業(yè)主方又要追求完美的藝術(shù)造型，所以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來勢必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在所難免。跟設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員交流過，他們都有同感說“這都是環(huán)境驅(qū)使所致，業(yè)主方要求出圖，不管有什么困難都由自己扛，否則再接下一單業(yè)務(wù)是很難的”。這樣，設(shè)計(jì)院的圖紙整體設(shè)計(jì)深度會(huì)越來越淺，而造型外立面效果只會(huì)越來越復(fù)雜，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力，盡快適應(yīng)這種邊施工邊變更的施工狀態(tài)。具體圖紙管理方法為：

⑴、每一次收甲方圖紙要嚴(yán)格做好接收記錄，包括接收時(shí)間、接收流水順序號、版次、發(fā)圖單位、發(fā)圖人、收圖人、是否替換等內(nèi)容。

⑵、收圖時(shí)要檢查，是否有設(shè)計(jì)院正式公章，正式有效簽字，或甲方發(fā)圖章，是否已經(jīng)過有資質(zhì)的審圖單位審定等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。尤其到工程緊張、工期緊時(shí)更要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，如果沒有簽字或公章堅(jiān)決拒收，因?yàn)槟鞘菑U紙一張。

⑶、收到的圖紙需由總工親自批示，下發(fā)至何部門單位和個(gè)人。必須由總工批示，因?yàn)橛行┐箜?xiàng)目工程棟號多，單體多，所以必須有一個(gè)人總體把握。

⑷、每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章，注明收圖日期、版次、是否替換原圖，然后再復(fù)印下發(fā)。注意是“每一張”，這點(diǎn)非常重要，平時(shí)可能體現(xiàn)不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時(shí)候就越顯得格外重要了。

(5)、確定作廢的圖紙正面即時(shí)卡作廢章!這五點(diǎn)圖紙管理的要求看似非常簡單，但具體做起來，有時(shí)就很難做到了，需要總工以身作則，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行，定期檢查，如果自己沒時(shí)間，可以組織技術(shù)員“互相學(xué)習(xí)”達(dá)到互檢工作的目的。好處： 這是一種叫做“貫標(biāo)”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過程記錄則以。而不至于出現(xiàn)，最初管理這個(gè)棟號的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒有用也不知道。聽起來都是笑話，但實(shí)際工作中就很容易碰到此事。 搬辦公室、換勞務(wù)分包隊(duì)伍、新進(jìn)場一家分包隊(duì)伍這些時(shí)候最考驗(yàn)圖紙管理的重要性了。

方案管理主要指方案的編寫、報(bào)審、收發(fā)、存檔等。 目前項(xiàng)目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質(zhì)量員審核→報(bào)公司→修改審核完畢→報(bào)監(jiān)理→修改審核完畢→報(bào)甲方→修改審核完畢，方案的份數(shù)應(yīng)根據(jù)工程備案資料的份數(shù)定，一

般情況下甲方1份和監(jiān)理各一份原件，自己留二份原件，即公司和項(xiàng)目部各一份，有些方案設(shè)計(jì)到造價(jià)問題，應(yīng)留一份到公司造價(jià)部門，以便做工程結(jié)算用。項(xiàng)目部留檔的施工方案，在項(xiàng)目部從事工程技術(shù)管理的人員應(yīng)每人留一份復(fù)印件，在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照方案實(shí)施。

在實(shí)際的工程管理中往往出現(xiàn)施工方案得不到及時(shí)審批答復(fù)，所以在方案報(bào)送審批過程中需由專人負(fù)責(zé)管理，在此需要說的是：1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責(zé)任人，他全面負(fù)責(zé)方案的報(bào)審、催審、取回、修改、再報(bào)、再催、再修改、再報(bào)、再再催、再再修改...

2、并負(fù)責(zé)做好每次報(bào)批的收發(fā)記錄，如果在編寫或?qū)徟^程中誰問起此方案了，要把來龍去脈說的非常清楚，審批到什么程度了，方案在哪必須清楚。因?yàn)榇隧?xiàng)目狀況，方案在甲方監(jiān)理那審批過程非常之久，監(jiān)理是故意拖著方案不及時(shí)批，而甲方是需要審的人太多，工程部、采購部、工程總監(jiān)、總工辦每一處都得壓上幾天。每個(gè)方案從上報(bào)到最終審批完畢少則兩周，多則一個(gè)月甚至兩月三月。

3、經(jīng)常是方案還沒批下來，活就得開始干了。甚至活都干完了，方案才批下來。這肯定是不正常的，但又是事實(shí)存在。采取的辦法是提前與甲方監(jiān)理溝通，同意了先行施工，將過程方案先下發(fā)至作業(yè)層并實(shí)施。如在施工過程中遇到與施工方案出入較大的施工情況，要及時(shí)上報(bào)工程監(jiān)理和業(yè)主單位。

每個(gè)稍大點(diǎn)的施工方案，都要對應(yīng)一個(gè)方案交底和施工交底，方案交底是交給主管工長或棟號長，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長來親自編寫并交底至作業(yè)層。交底的作用和意義就是確保施工方案在施工中得到實(shí)施。關(guān)于交底感觸最深的是，每個(gè)交底最好能由技術(shù)部組織召開一次專題的交底會(huì)，將施工交底的內(nèi)容統(tǒng)一宣貫下去，讓工程、質(zhì)量、各家分包達(dá)成共識。而不是單單就讓某個(gè)人簽個(gè)字就結(jié)了，當(dāng)然字是必須簽的，這是責(zé)任劃分的重要依據(jù)。尤其是在施工中的出現(xiàn)工序交錯(cuò)施工時(shí)，開個(gè)專題會(huì)的效果要強(qiáng)的多。如主樓衛(wèi)生間沉池因?yàn)橥两?、機(jī)電、防水三家在施工，施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯(cuò)，相關(guān)人員組織了一次交底會(huì)，在會(huì)上是照著變更在一條條的念，還有停頓，說得不太連續(xù)，又多次被人打斷，效果不佳。我認(rèn)為作為一個(gè)技術(shù)專題會(huì)，對交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚，最好是不看“紙”，把枯燥、生疏、過于理論的書面語，用自己的理解把它通俗自然地講出來。其次作為總包也得理解分包，理解工人，現(xiàn)場干活時(shí)不可能總拿個(gè)本，拿一打交底去。再次要想把一件事說明白，需要對現(xiàn)場情況非常清楚，必要時(shí)可以舉例說明。最后，如果都是管理人員參加的交底會(huì)，時(shí)間允許的話可以從理論上試著給大家解釋一番，讓其從思想高度上提高認(rèn)識，知道此事的重要性。這就對技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求比較高。如：為何砌墻時(shí)電線盒處非要加網(wǎng)格布?答：兩種不同材料收縮率不一樣，受溫度影響，必然要收縮，而收的又不一樣，就要出裂縫了。為何斜砌要等7d后?為何平屋面防水要做到保溫上面?...

技術(shù)變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。在本人所涉及到工程項(xiàng)目中，如一些上規(guī)模的工程項(xiàng)目，工程設(shè)計(jì)變更普遍就是“多”。不管設(shè)計(jì)變更如何多，收到工程監(jiān)理方下發(fā)的設(shè)計(jì)變更，首先做好收發(fā)臺賬，復(fù)印到項(xiàng)目技術(shù)管理人員和分包人手里，辦理簽收手續(xù)，確保人手一份。對于變更的內(nèi)容較多或者技術(shù)難度較大的項(xiàng)目，應(yīng)重新做施工方案報(bào)監(jiān)理工程師審批，并由項(xiàng)目總工(或工長)組織召開專題交底會(huì)，及時(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。在施工中及時(shí)跟蹤，現(xiàn)場交底給施工作業(yè)班組，確保已按設(shè)計(jì)變更實(shí)施。在有些工程項(xiàng)目施工過程中，工程技術(shù)管理人員(或資料員)收到工程監(jiān)理(業(yè)主)下發(fā)的設(shè)計(jì)變更后往資料柜一放，過了3至5天才想起來監(jiān)理單位設(shè)計(jì)變更，待去檢查工程進(jìn)度時(shí)，工程進(jìn)度已

經(jīng)過了該設(shè)計(jì)變更要變更的節(jié)點(diǎn)，這樣就造成返工現(xiàn)象，這些事在工程項(xiàng)目管理中是類見不鮮的事。所以說技術(shù)變更、洽商管理是與圖紙管理同等重要。

工程資料技術(shù)管理建筑工程的重要組成部分，為了保障真實(shí)的反映出建筑工程的全過程，必須制定一套完整嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕ㄔO(shè)工程技術(shù)資料，從而體現(xiàn)出從工程開工至工程竣工驗(yàn)收的全過程。

在一些規(guī)模較小的工程項(xiàng)目，特別是在前，由于工程技術(shù)管理軟件不完善，公司一般不委派資料員進(jìn)駐施工項(xiàng)目現(xiàn)場，一般由現(xiàn)場施工員兼任資料員一職，在本人管理的工程項(xiàng)目中，有好幾個(gè)工程項(xiàng)目由自己兼職做項(xiàng)目資料員一職。如：德保縣人民醫(yī)院醫(yī)技綜合樓、德保縣人民醫(yī)院傳染病病房樓工程、德?？h疾病預(yù)防控制中心綜合樓、廣西羅城監(jiān)獄遷建宜州市民警生活區(qū)1#、9#、14#樓工程(三標(biāo)段)，這些工程均由本人兼任資料員一職，從而了解的一個(gè)項(xiàng)目缺少過程資料的嚴(yán)重性。比如某部位的隱蔽工程驗(yàn)收，當(dāng)該部位經(jīng)施工方現(xiàn)場技術(shù)人員、質(zhì)檢員會(huì)同監(jiān)理單位專業(yè)工程師(建設(shè)單位建設(shè)負(fù)責(zé)人)驗(yàn)收合格后，一定要現(xiàn)場簽署“隱蔽工程驗(yàn)收記錄”后才進(jìn)行下一道工序，在重要的地基與基礎(chǔ)隱蔽工程中，還應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、地質(zhì)勘查單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等五方共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后并在驗(yàn)收合格文件上辦理簽章手續(xù)。在本人的工作經(jīng)歷中，曾經(jīng)也出現(xiàn)過基礎(chǔ)要求重新驗(yàn)收的事情，那是4月，由本人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的都安縣污水處理廠的施工中，在附屬工程消毒池基槽開挖中，當(dāng)挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)，由于地基土質(zhì)情況達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。業(yè)主方電話通知了地質(zhì)勘查方和設(shè)計(jì)方，由于地質(zhì)勘查方和設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人均出差，不能及時(shí)到現(xiàn)場驗(yàn)收。由于工期緊迫，業(yè)主方要求我施工方與監(jiān)理方、建設(shè)方負(fù)責(zé)人現(xiàn)場驗(yàn)收合格后即進(jìn)行下一道工序施工。當(dāng)我方提交該部分基槽驗(yàn)收資料給地質(zhì)勘查方和設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽章時(shí)，他們都已沒參加驗(yàn)收為由拒絕簽章，造成了要進(jìn)行二次驗(yàn)收的局面，這也給我在工作吸取了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。除了隱蔽工程技術(shù)資料外，還有檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程過程資料也如此。對此，在施工過程中對技術(shù)資料的全過程管理應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)資料管理措施，要做到：1、加大教育培訓(xùn)力度、提高技術(shù)隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平、提高工程技術(shù)資料管理認(rèn)知水平;2、建立健全技術(shù)資料管理制度;3、加強(qiáng)對資料人員的管理;4、項(xiàng)目資料要做到專人管理。

機(jī)械設(shè)備是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高施工質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要工具，機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)程度、配置是否合理、運(yùn)轉(zhuǎn)效率的高低，均對工程質(zhì)量和施工進(jìn)度有直接影響，施工企業(yè)應(yīng)擁有一定數(shù)量的機(jī)械設(shè)備，還應(yīng)高度重視管理工作，充分發(fā)揮設(shè)備使用效能，建立設(shè)備管理體系、完善設(shè)備管理制度、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、推行設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化，對設(shè)備(包括施工中所使用的小型機(jī)具、儀器儀表、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等)的選型、購置、驗(yàn)收、租賃、使用、維修、改造直至報(bào)廢的設(shè)備全程管理都進(jìn)行控制，已滿足施工生產(chǎn)的需要。

堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”原則，要做好工程質(zhì)量事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容:

1、技術(shù)準(zhǔn)備:熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。 (責(zé)任編輯:)

2、物質(zhì)準(zhǔn)備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

3、織組準(zhǔn)備:包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍，對施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育。

4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備:材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是:

1、工序交接有檢查(抽查)。

2、施工分項(xiàng)有。

3、技術(shù)措施有交底。

4、圖紙會(huì)審有記錄。

5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。

6、質(zhì)量處理有復(fù)查。

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1、組織調(diào)試運(yùn)行。

2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。

3、組織自檢和初步驗(yàn)收。

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面:

1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

論述：除了以上列舉外，做為工程項(xiàng)目管理人員，尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在工程施工管理中還要加強(qiáng)農(nóng)民工工資的發(fā)放監(jiān)督和工程成本監(jiān)督管理工作?？傊こ添?xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)道不完數(shù)不盡，做到老學(xué)到老，在工程項(xiàng)目管理中始終要貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針。

本人所提交的專業(yè)技術(shù)資格申報(bào)材料真實(shí)有效。如有弄虛作假，本人愿接受相關(guān)政策規(guī)定處理，三年內(nèi)不申報(bào)相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格。

工作總結(jié)計(jì)劃【篇7】

xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局工作人員，圍繞全市經(jīng)濟(jì)工作大局，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)功能，較好地發(fā)揮了新形勢下計(jì)劃部門的職能作用，促進(jìn)了全市國民經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)將個(gè)人思想、工作、作風(fēng)建設(shè)情況總結(jié)如下：

一是狠抓思想建設(shè)。本人帶領(lǐng)黨組一班人持之以恒地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建立了學(xué)習(xí)筆記，自覺利用多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，做讀書筆記3萬字以上。通過學(xué)習(xí)，本人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的理論水平和思想素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

二是狠抓作風(fēng)建設(shè)。本人帶頭堅(jiān)持從自身做起，并要求局領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對”的要求，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、鋪下身子、真抓實(shí)干。在措施上，進(jìn)行了認(rèn)真的“查、幫、改、建”，進(jìn)一步樹立了三種意識，即全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識;勇于開拓、奮發(fā)向上的進(jìn)取意識;依法行政、廉潔自律的法制意識。

三是狠抓組織建設(shè)。本人按照上級要求，在計(jì)劃局建立健全了黨的各項(xiàng)組織生活制度。定期召開民主生活會(huì)，進(jìn)行批評和自我批評。認(rèn)真督查下屬單位的黨支部工作情況。組織了民主評議機(jī)關(guān)組織、民主評議干部、民主評議領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，有力地促進(jìn)了機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)。

四是狠抓制度建設(shè)。根據(jù)中央關(guān)于堅(jiān)持和加強(qiáng)民主集中制的要求，建立健全了相關(guān)的決策程序、工作制度。工作中集思廣益，對一些重大問題都由局黨組會(huì)集體研究決定，決策方案形成后，將任務(wù)層層分解，落實(shí)到班子成員，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

五是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。根據(jù)市委、市政府黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，市計(jì)劃局成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作實(shí)施方案，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作擺上了重要議事日程。明確了廉政建設(shè)責(zé)任主體及責(zé)任范圍，健全了責(zé)任考核及配套制度。在此基礎(chǔ)上，逐級簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)保證書，把各級應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)細(xì)化量化，做到一級抓一級，逐級抓落實(shí)。在具體工作中，本人帶領(lǐng)黨組一班人以身作則，身體力行。去年3月份，我局被市委、市政府授予黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核一等獎(jiǎng)榮譽(yù)稱號。

六是帶頭實(shí)施“民心工程”。本人從自身做起，并要求每個(gè)干部職工必須具有“四心”即“公心”、“熱心”、“誠心”和“愛心”。不斷增強(qiáng)公仆意識，以黨的事業(yè)為重，以大局為重，講政治、講正氣、講奉獻(xiàn)，把人民給予的權(quán)力服務(wù)于人民，真正做到清清白白做人實(shí)實(shí)在在做事。

(一)以市場為導(dǎo)向，搞好年度計(jì)劃的編制下達(dá)。

在XX年國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)計(jì)劃編制中，本人組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)理論和wto規(guī)則，研究國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，到有關(guān)部門、企業(yè)進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究，認(rèn)真分析全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有利條件和不利因素，準(zhǔn)確把握市場走勢，堅(jiān)持以指導(dǎo)性計(jì)劃為主，突出了計(jì)劃的導(dǎo)向性，使全市經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持了持續(xù)健康快速發(fā)展的良好勢頭。

XX年國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況與XX年國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃(草案)的報(bào)告》。在起草“報(bào)告”中，充分調(diào)查研究，并深刻分析國際、國內(nèi)形勢及××面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，數(shù)易其稿，提交××市第xx屆人民代表大會(huì)第五次會(huì)議討論通過，反映很好。

(三)加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資管理，確保全市固定資產(chǎn)投資快速發(fā)展。在固定資產(chǎn)投資管理上，本著有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有利于人民生活水平提高，有利于環(huán)境保護(hù)建設(shè)的原則，調(diào)整投資方向，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，加大投資力度，適時(shí)進(jìn)行督促、檢查、調(diào)度，促進(jìn)了全市固定資產(chǎn)投資快速發(fā)展。

在項(xiàng)目審批過程中，建立健全了投資項(xiàng)目審批承諾制度。認(rèn)真執(zhí)行《山東省基本建設(shè)項(xiàng)目登記備案暫行辦法》，簡化項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)和審批手續(xù)，嚴(yán)格項(xiàng)目審批時(shí)限。受到了社會(huì)各界的好評。

(四)認(rèn)真抓好大項(xiàng)目建設(shè)，努力培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。工作中，本人帶領(lǐng)黨組一班人突出抓了以下四個(gè)方面：一是為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。建議市委、市政府制定出臺關(guān)于加強(qiáng)大項(xiàng)目建設(shè)的意見、措施，完善市級領(lǐng)導(dǎo)包大項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制，定期向市領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。二是搞好項(xiàng)目預(yù)測分析。組織各行業(yè)主管部門和項(xiàng)目單位認(rèn)真篩選并提報(bào)大項(xiàng)目，搞好項(xiàng)目庫建設(shè)。三是編制下達(dá)了XX年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。。四是及時(shí)檢查調(diào)度大項(xiàng)目。對市里確定的大項(xiàng)目，進(jìn)行“前、中、后”全方位跟蹤管理，搞好調(diào)查研究，及時(shí)檢查調(diào)度，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，加快了大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

(五)全力以赴跑項(xiàng)目，多渠道招商引資。一是根據(jù)項(xiàng)目跑資金。去年，經(jīng)過本人和全局同志共同努力，外貿(mào)集團(tuán)新上2萬噸熟食品項(xiàng)目可行性研究報(bào)告已轉(zhuǎn)報(bào)省計(jì)委，并同國家開發(fā)銀行達(dá)成了1.85億元的貸款意向;中紡金旭公司精紡紗綻項(xiàng)目也與濰坊商業(yè)銀行達(dá)成了3000萬元的貸款意向;墻夼水庫灌區(qū)項(xiàng)目已經(jīng)省計(jì)委立項(xiàng)批復(fù)并轉(zhuǎn)報(bào)國家計(jì)委，可爭取國家配套資金1160萬元;我市鄉(xiāng)村公路建設(shè)爭取國家投資計(jì)劃130萬元;障日山流域治理、郭家村水庫除險(xiǎn)加固與鳳凰山流域治理項(xiàng)目正在爭取上級投資和追加投資。二是根據(jù)國家確定的投資方向有針對性地篩選上報(bào)項(xiàng)目，爭取進(jìn)入各級計(jì)劃“籠子”，爭得國家政策性資金的扶持。去年，全局派出專人跑項(xiàng)目80余人次，幫助企業(yè)落實(shí)進(jìn)“籠子”項(xiàng)目15個(gè)，爭取到位資金9745萬元。其中，為我市爭取第二期農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造項(xiàng)目資金5500萬元;為污水處理廠管網(wǎng)建設(shè)爭取國債資金3000萬元;為三里莊水庫、青墩水庫、無規(guī)定疫病區(qū)等三個(gè)項(xiàng)目爭取國債投資1245萬元。為瀘河集團(tuán)和三工集團(tuán)爭取天然橡膠進(jìn)口配額9000噸;為外貿(mào)集團(tuán)爭取玉米進(jìn)口配額6萬噸，精制大豆油進(jìn)口配額190噸;為中紡金旭紡織公司爭取棉花進(jìn)口配額300噸;為仁木公司爭取白糖進(jìn)口配額115.2噸。三是發(fā)揮部門優(yōu)勢，做全市招商引資工作的排頭兵。積極創(chuàng)造條件，進(jìn)一步改善外商投資軟環(huán)境，叫響“三個(gè)服務(wù)”，營造濃厚的親商、安商、富商氛圍。同時(shí)，積極抓好本局招商引資工作，去年，我局招商引資890萬元，超額完成了市委、市政府分配的招商引資任務(wù)指標(biāo)。

(六)搞好協(xié)調(diào)，促進(jìn)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展。一是認(rèn)真搞好經(jīng)濟(jì)走勢分析。定期聯(lián)合財(cái)政、統(tǒng)計(jì)、物價(jià)、信息等部門，對全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)測分析，并結(jié)合國際、國內(nèi)形勢和地域之間的發(fā)展變化，把握經(jīng)濟(jì)走勢，研究全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，向市委、市政府提出對策和建議，確保全市經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展。二是搞好宏觀調(diào)控。發(fā)揮計(jì)劃、物價(jià)部門的職能作用，完善價(jià)格政策，加大價(jià)格調(diào)控力度，加強(qiáng)價(jià)格和收費(fèi)監(jiān)管，整頓和規(guī)范市場價(jià)格秩序，使全市物價(jià)水平和其它宏觀調(diào)控指數(shù)控制在國家計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi)。三是加強(qiáng)了對國債資金使用情況的監(jiān)督檢查。組織人員與監(jiān)察局、財(cái)政局一起對全市XX年以來所有在建國債項(xiàng)目進(jìn)行了全面檢查，并迎接了國家審計(jì)署對三里莊水庫、青墩水庫和林業(yè)苗圃等3個(gè)國債項(xiàng)目的就地審計(jì)，保證了國債資金的合理作用。四是搞好對郝戈莊鎮(zhèn)的對口幫扶。組織協(xié)調(diào)密州、龍都、糧食、電力、地稅等部門(街辦)的負(fù)責(zé)同志，數(shù)次到郝戈莊鎮(zhèn)召開座談會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，并援助資金3萬元，水泥100噸，新上30萬千瓦變壓器1臺，無償提供推土機(jī)5臺，五是搞好市污水處理廠、外貿(mào)集團(tuán)熱電聯(lián)產(chǎn)及天然氣管道規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目調(diào)度，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改善人民生活創(chuàng)造了條件。六是積極參與交通、郵電、電力、城市建設(shè)、教育、計(jì)生等各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的規(guī)劃協(xié)調(diào)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

工作總結(jié)計(jì)劃【篇8】

一、統(tǒng)一思想

為了搞好班級工作，樹立主人翁意識，我們首先在一起認(rèn)真學(xué)習(xí)了幼兒園勞動(dòng)紀(jì)律，教職工行為規(guī)范等各項(xiàng)制度要求。通過學(xué)習(xí)，大家統(tǒng)一了思想認(rèn)識，提高了思想覺悟，并在自己工作中做到：自覺遵守幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律。工作中心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，只要工作需要，大家都主動(dòng)加班加點(diǎn)，無怨言，體現(xiàn)主人翁意識，奉獻(xiàn)精神。特別是我園被評為“__”先進(jìn)集體，更激勵(lì)了大家積極向上的工作熱情，加快了邁向“雙一”的步伐。

二、教師成員

在老班長__的帶領(lǐng)下，積極發(fā)揮老教師的傳、幫、帶作用。x老師、x老師引導(dǎo)青年教師正確認(rèn)識托班保教工作的重要性，使的青年教師從中找到樂趣，在生活中當(dāng)青年教師生病了，x老師馬上送藥并親自給煮粥送菜，在工作中x老師、x老師處處起模范帶頭作用主動(dòng)加班加點(diǎn)為青年教師樹立了榜樣。

在老教師指導(dǎo)下，青年教師發(fā)揮各自自己的特長，進(jìn)步突出，__老師在全園保育員觀摩活動(dòng)中得到大家一致好評，在全園玩教具材料觀摩評比中我班獲第一名。

體育活動(dòng)評比獲第三名。__老師適應(yīng)能力強(qiáng)，在短時(shí)期內(nèi)進(jìn)入工作狀態(tài)，很快贏得了孩子的喜愛，融入了幼兒園這個(gè)大集體。

由于班上人員調(diào)動(dòng)，x老師從新回到班長崗位。在責(zé)任模糊分工明確機(jī)制下，x老師能夠發(fā)揮班長老師作用，給予三位青年教師業(yè)務(wù)上具體指導(dǎo)調(diào)動(dòng)各位老師工作積極性一心撲在工作上使班級工作較好完成，并得到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

三、家長工作認(rèn)真全面

由于托班幼兒年齡的特殊性，我們接觸的家長不僅僅是孩子的父母，因此我們根據(jù)不同的對象，向他們介紹幼兒在園的情況，特別是開學(xué)初的時(shí)候，我們盡可能詳細(xì)的向他們描述幼兒在園的情況。每次有通知都是一個(gè)個(gè)口頭落實(shí)，考慮到有些家長工作很忙，我們就通過書信或者電話聯(lián)系的方式進(jìn)行溝通，及時(shí)了解家長的需求、反映幼兒在園的情況，使家長更放心。本學(xué)期還成功的舉辦了一次“__運(yùn)動(dòng)會(huì)”。

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年終銷售工作總結(jié)和計(jì)劃匯集

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年終銷售工作總結(jié)和計(jì)劃 篇1

20××年轉(zhuǎn)瞬即逝，回首今年的工作，即有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，也有碩果累累的喜悅。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在同事們的大力幫助下，個(gè)人較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本具體工作完成情況總結(jié)如下：

一、具體工作開展情況

(一)強(qiáng)化思想，提高素養(yǎng)

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，要適應(yīng)現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)的快速發(fā)展，必須要不斷的提高自我的素養(yǎng)，這樣才能跟得上時(shí)代發(fā)展的需求，本，本人重點(diǎn)通過多種形式，不斷提高自我的思想素養(yǎng)，一方面，通過多形式，多渠道，不斷提升自我的理論修養(yǎng)，品質(zhì)修養(yǎng)，另一方面，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代畜牧養(yǎng)殖業(yè)業(yè)務(wù)知識，通過學(xué)習(xí)，了解現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)的各種新知識，新技術(shù)，為未來工作更好的開展夯實(shí)了基礎(chǔ)。此外，還重點(diǎn)學(xué)習(xí)了銷售學(xué)等新的專業(yè)知識，通過各種有效的學(xué)習(xí)活動(dòng)，極大的提高了自我的知識儲(chǔ)備，提升了自我的綜合素養(yǎng)。

(二)遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事

今年來，在工作中，我嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作制度，做到不遲到不早退;在工作，凡是同事遇到的困難，我都能夠積極的去幫助他人，不計(jì)較個(gè)人得失，如：下半年，公司司機(jī)辭職后，新司機(jī)招聘未果，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，我積極完成好原本由司機(jī)承擔(dān)的送貨任務(wù)，確保能夠把公司的各種飼料獸藥按時(shí)送到各豬場等客戶手中，從不計(jì)較，自己工作的得失多少。

(三)做好銷售，熱心服務(wù)

為圓滿本的銷售目標(biāo)任務(wù)，我積極主動(dòng)的做好公司各種新產(chǎn)品的推廣工作，通過各種形式渠道，加強(qiáng)與豬場等客戶群體的交流溝通，真實(shí)了解他們的消費(fèi)需求，積極宣傳我司新推產(chǎn)品，為全年銷售任務(wù)的順利完成夯實(shí)了基礎(chǔ);此外，除去做好新產(chǎn)品的推廣外，我還積極做好各項(xiàng)服務(wù)工作，當(dāng)新產(chǎn)品第一次被客戶采納使用時(shí)，為了了解產(chǎn)品效力，解答實(shí)際使用過程中的各種難題，我甚至一天連續(xù)跑同一客戶家?guī)状?，為的就是真?shí)掌握情況，了解實(shí)情，通過我的熱心服務(wù)，真心服務(wù)，客戶的滿意度極大的得到了提高，全年無任何投訴。

二、明年計(jì)劃

(一)加大學(xué)習(xí)力度，不斷提高自我掌握新知識的水平，儲(chǔ)備新知識，迎接新挑戰(zhàn)。

(二)圍繞著銷售任務(wù)計(jì)劃，做好計(jì)劃安排，確保銷售任務(wù)圓滿順利完成。

(三)進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，用真誠的服務(wù)，耐心的服務(wù)，鞏固老客戶，力爭通過老客戶的口碑開辟更多新的客戶，同時(shí)，自己我積極主動(dòng)，通過多形式不斷開辟更多的新客戶。

時(shí)光飛逝，充滿希望的20××年就伴隨著新年伊始即將臨近，在新的一年里，個(gè)人將立足本職，扎實(shí)做好各項(xiàng)銷售工作，為公司科學(xué)發(fā)展貢獻(xiàn)出自我更大的力量。

20××年即將過去，我來到××已經(jīng)有九個(gè)多月的時(shí)間。感謝××各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和信任，感謝××為我提供了發(fā)展的平臺，讓我在工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中不斷地成長、進(jìn)步?；仡欉^去的這九個(gè)月的時(shí)光，那是我人生中最重要的一個(gè)階段，讓我學(xué)到了很多在學(xué)校里不能學(xué)到的東西。在此，我感謝××運(yùn)營管理區(qū)的各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝××、××的各位領(lǐng)導(dǎo)，是您們的關(guān)心，才能讓我在工作當(dāng)中得心應(yīng)手，學(xué)到我夢寐以求的真正本事。

年終銷售工作總結(jié)和計(jì)劃 篇2

將x月份工作總結(jié)作如下匯報(bào)：

一、工作方面：

1、做好基本資料的整理，及時(shí)向工廠反映客戶的情況、向工廠反映客戶的信息;2、是做好訂單跟蹤：在下訂單后要確認(rèn)工廠是否排單，了解訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)程，確定產(chǎn)品是否能夠按期發(fā)貨，最后還要確定客戶是否準(zhǔn)時(shí)收到我司產(chǎn)品;3、是貨款回籠，與客戶確認(rèn)對帳清單并確認(rèn)回傳，及時(shí)將開票資料寄到財(cái)務(wù)處，做好開票的事項(xiàng)，最后確認(rèn)客戶財(cái)務(wù)收到稅票并要求及時(shí)安排;4、維護(hù)老客戶，保持經(jīng)常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對產(chǎn)品需求的最新動(dòng)向。另外要向客戶推出公司最新產(chǎn)品，確定客戶是否有需要。

二、工作中存在的問題

1、貨期協(xié)調(diào)能力不夠強(qiáng)，一些貨期比較急的貨經(jīng)常不能很好地滿足客戶的需求，貨期一退再推，有些產(chǎn)品甚至要二十多天才能完成。這種情況導(dǎo)致了部分客戶的抱怨。工作的條理性不夠，在工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤;對時(shí)間的分配和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低;不能很好地區(qū)分工作內(nèi)容的主次性，從而影響了工作的整體進(jìn)程。

2、由于自身產(chǎn)品知識的缺乏和業(yè)務(wù)水平的局限，在與客戶的溝通交流過程中不能很好地說服客戶。這一方面我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)去完善自身的產(chǎn)品知識和提高業(yè)務(wù)水平。

3、產(chǎn)品質(zhì)量問題在大貨生產(chǎn)中是很難避免的，但是所有人都希望降低產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上個(gè)月客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的案例達(dá)十幾起。舉兩個(gè)案例：邦威(盛豐)h0710136單撞釘，因?yàn)榈揍斣趯?shí)際大貨生產(chǎn)過程中不夠鋒利、穿透力不夠強(qiáng)，導(dǎo)致客戶在裝釘過程中出現(xiàn)大量底釘打歪、打斷、變形情況。這給客戶帶來了一定的損失，經(jīng)過協(xié)調(diào)，客戶要求我司盡快補(bǔ)回?fù)p耗的底釘1000粒;邦威(圣隆)h0710052單的工字扣,客戶投訴我公司產(chǎn)品存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題,一個(gè)工字扣同時(shí)出現(xiàn)幾種質(zhì)量問題:掉漆、鈕面變形、顏色不統(tǒng)

一。這使我們和客戶的溝通出現(xiàn)空前的尷尬場面?？蛻魧ξ覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑，也對我們的態(tài)度表示懷疑。他們覺得我們沒有一點(diǎn)誠意。后來我們工廠采取了相應(yīng)的措施解決了此次質(zhì)量問題。但是之前糟糕的質(zhì)量問題給客戶帶去了非常不好的影象對我們的信任度和滿意度都大幅度降低。

對于產(chǎn)品質(zhì)量問題我覺得它是客觀存在的，如果要求工廠生產(chǎn)的大貨不發(fā)生質(zhì)量問題，那時(shí)不現(xiàn)實(shí)的也是一種幼稚的想法。容忍一定限度的質(zhì)量問題是每個(gè)業(yè)務(wù)員所必須做到的，如果一味地去埋怨工廠，只會(huì)讓事情變得更加糟糕。如果說有什么可以彌補(bǔ)質(zhì)量問題，那就是我們的態(tài)度。一旦發(fā)生質(zhì)量問題我們就應(yīng)該及時(shí)有效地去挽回?fù)p失和客戶對我們的信任，拿出我們的誠意尋找并承認(rèn)自己的過失之處，這才是首先要做的事情。

三、自我剖析

在心態(tài)方面，我存在兩個(gè)問題：一是急躁心理、二是責(zé)任分散。我還需要進(jìn)一步去調(diào)整和改變。

在緊張的工作中會(huì)經(jīng)常產(chǎn)生急躁的心理狀態(tài)，我曾嘗試著去緩解這種狀態(tài)，但是效果并不好。心理學(xué)解釋導(dǎo)致急躁的心理有許多因素：工作環(huán)境、自身素質(zhì)、生活習(xí)慣、工作方法等等，而我認(rèn)為調(diào)整急躁的心理狀態(tài)還需要從自己的生活習(xí)慣和工作方法做起，因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境是客觀的，而提高自身素質(zhì)特別是心理方面的素質(zhì)更不是一朝一夕的事情，現(xiàn)在我能把握的就是調(diào)整自己的工作方法和自己的生活習(xí)慣。

責(zé)任分散是為了提高工作效率的一種重要手段，但是工作分散心理卻有著它消極的一面，當(dāng)一件事情的責(zé)任被多個(gè)人分擔(dān)后，沒有人認(rèn)為這件事是自己的事情，久而久之便沒有人會(huì)去刻意關(guān)注這件事，在我身邊我能感受到它是存在的。我想克服這種心理的最佳方法就是培養(yǎng)

和加強(qiáng)自身的團(tuán)隊(duì)合作精神。時(shí)刻都要把自己擺在一個(gè)團(tuán)體的位置里，因?yàn)檫@里沒有我只有我們。

四、下月規(guī)劃

1、維護(hù)老客戶：主要是訂單跟蹤，確保保森馬巴拉的大貨能夠準(zhǔn)時(shí)出廠。做好森馬巴拉秋季打樣工作。

2、做好貨款回籠，上個(gè)月我在這一方面做地不好，被人敷衍的感受實(shí)在不好受，從現(xiàn)在開始要多長一個(gè)心眼，俗話說：口說無憑，什么事情都要確認(rèn)才行。

3、對于新客戶，一定要完全按照合同上的規(guī)范行事。盡快地獲得新客戶對我們的信任和支持。

4、堅(jiān)持學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和提高自身的業(yè)務(wù)水平，事物都是在時(shí)刻變化的，我需要不斷補(bǔ)充新的知識來充實(shí)自己。堅(jiān)持多出去走走，保持經(jīng)常與客戶的有效溝通和交流，真正了解客戶需要什么產(chǎn)品。

以上是我x月份工作總結(jié)，不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)多多指點(diǎn)和批評。

年終銷售工作總結(jié)和計(jì)劃 篇3

年終銷售工作總結(jié)：

在過去的一年里，我們銷售部門取得了令人驕傲的成績?？傮w銷售額比去年同期增長了20%，市場份額也得到了進(jìn)一步擴(kuò)大。以下是我們此次銷售工作的主要亮點(diǎn)：

首先，我們團(tuán)隊(duì)在市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶維護(hù)等方面都進(jìn)行了有效的協(xié)作。市場調(diào)研幫助我們更好地了解客戶需求和競爭對手動(dòng)態(tài)，產(chǎn)品推廣使我們的產(chǎn)品得到更多用戶的認(rèn)可和支持，客戶維護(hù)則有利于我們保持現(xiàn)有客戶的忠誠度和口碑。

其次，我們在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上取得了一定的成果。采用在線會(huì)議、云存儲(chǔ)等工具，提高了工作效率，縮短了交流協(xié)作距離，也更好地響應(yīng)了客戶的需求。同時(shí)，我們還通過網(wǎng)絡(luò)營銷、自媒體宣傳等方式增強(qiáng)品牌曝光度，優(yōu)化整個(gè)銷售渠道，進(jìn)一步提高了單位時(shí)間的銷售額。

最后，我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，讓成員之間更好地協(xié)作，增強(qiáng)了彼此的信任和感情；加強(qiáng)人才培養(yǎng)和晉升機(jī)制，提高全體員工的工作動(dòng)力和技術(shù)實(shí)力，有利于團(tuán)隊(duì)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

年終工作計(jì)劃：

在未來的一年里，我們將繼續(xù)努力，以更高效率和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)銷售額的進(jìn)一步提升。以下是我們的年終工作計(jì)劃：

首先，我們將進(jìn)一步優(yōu)化銷售策略和營銷渠道，創(chuàng)新推廣模式，提高市場占有率和品牌價(jià)值。以客戶為導(dǎo)向，打造適應(yīng)不同區(qū)域和行業(yè)的專業(yè)化服務(wù)體系，進(jìn)一步提升客戶滿意度和忠誠度。

其次，我們將繼續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，拓寬在線銷售渠道，提高產(chǎn)品的可視化和展示效果，提高銷售經(jīng)驗(yàn)和購買體驗(yàn)。同時(shí)，通過數(shù)據(jù)分析，加強(qiáng)用戶洞察和智能化營銷，進(jìn)一步提升銷售額和客戶回饋率。

最后，我們將注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)新思維和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，向人才選拔和技能培訓(xùn)注入更多的資源和精力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新動(dòng)力和潛能，為更好地實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)打下基礎(chǔ)。

年終銷售工作總結(jié)和計(jì)劃 篇4

回想20xx年，是播種希望的一年，也是勞績碩果的一年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門的通力共同下，在我們XXX全體同仁的配合盡力下，取得了可不雅的造詣。

作為一名店長我深認(rèn)為責(zé)任的重大，多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了這樣一個(gè)事理：對付一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說，一是要有一個(gè)專業(yè)的治理者；二是要有優(yōu)越的專業(yè)知識做后盾；三是要有一套優(yōu)越的治理制度。 居心去察看，居心去與顧客交流，你就可以做好。

具體歸納為以下幾點(diǎn)：

1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營策略正確并實(shí)時(shí)的轉(zhuǎn)達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，連合好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和施展員工的積極性，了解每一位員工的長處所在，并施展其特長，做到量才適用。加強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)連合的集體。

3、通過各類渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，對癥下藥，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不需要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。賡續(xù)的向員工灌注貫注企業(yè)文化，教導(dǎo)員工有全局意識，服務(wù)情要從公司整體利益出發(fā)。

5、靠周到而過細(xì)的辦事去吸引顧客。施展所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)越的購物情況，為公司創(chuàng)作更多的販賣業(yè)績，率領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的潔凈工作，為顧客營造一個(gè)舒心的購物情況；其次，積極主動(dòng)的為顧客辦事，盡可能的滿足花費(fèi)者需求；要賡續(xù)強(qiáng)化辦事意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。

6、處置懲罰好部門間的互助、上下級之間的工作協(xié)作，少一些怨言，多一些熱情，客不雅的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去辦理。

現(xiàn)在，門店的治理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，治理手段的晉升，對店長提出了新的工作要求，純熟的業(yè)務(wù)將贊助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營運(yùn)指標(biāo)。新的一年開始了，造詣只能代表曩昔。我將以更精湛純熟的業(yè)務(wù)管理好我們?nèi)A東店。

面對來歲的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清來歲的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

1、增強(qiáng)日常治理，分外是抓好根基工作的治理；

2、對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面進(jìn)步員工的整體素質(zhì)；

3、建立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面晉升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

4、增強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的連合協(xié)作，創(chuàng)造最優(yōu)越、無間的工作情況，去失落反面—諧的音符，施展員工最大的工作熱情，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

在鞋柜工作差不多快一個(gè)多月了。在這將近兩個(gè)月里我從中學(xué)會(huì)了許多的器械。以前我對鞋店沒有什么了解的，連鞋子的型體都不知道在那里的。在著一個(gè)月中我學(xué)會(huì)了許多許多的器械，固然開始我們的業(yè)績不是很抱負(fù)還常常失足揮霍了許多光陰和精力，我們只能在差錯(cuò)中發(fā)展不段的學(xué)習(xí)，不段的培養(yǎng)本身在各方面的知識和技能盡快的讓我們的販賣晉升上去。我固然不是最好的但必然會(huì)做得更好。相信通過我們?nèi)巳伺浜系谋M力必然會(huì)做到。

在鞋柜工作讓我感想感染人人庭的溫暖，同事之間的`連合。店與店之間的合作。同時(shí)也讓明白買鞋子也是那樣的故意義，讓我從中學(xué)到了販賣的措施。了解顧客心理所需求的從而來販賣鞋子。販賣鞋子首先從鞋的長處說起，這款鞋的長懲罰歧于其它鞋的長處。用我們鞋子地點(diǎn)的長處來吸引顧客。在工作中我學(xué)會(huì)了治理，一個(gè)門店要注意的問題，比如說，店面的潔凈衛(wèi)生，員工的儀容儀表，賣場和倉庫的陳設(shè)，還有販賣的白話。POS和DPOS我們都邑操作了一些店面的事情我們現(xiàn)在都邑了。人人都很積極的工作。

在這上班作為一名新的成員，我還要盡力的學(xué)習(xí)，積累工作經(jīng)驗(yàn)。這段光陰的工作固然可以看到有一點(diǎn)提高然則還不能達(dá)到一個(gè)專業(yè)販賣人員的水平。從中讓我明白了這樣的一個(gè)事理；對付一個(gè)販賣好的零店來說是要有一個(gè)專業(yè)的治理者，要有優(yōu)越的治理制度，居心去察看居心去與顧客交流。

嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。服務(wù)首先從公司的利益出發(fā)。，實(shí)時(shí)將公司的信息轉(zhuǎn)達(dá)給每一位員工。隨時(shí)保持著一個(gè)優(yōu)越的心態(tài)，不能把情緒帶到工作中來。連合好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和施展本身和人人的積極性，施展特長，搞好連合施展出強(qiáng)大的集團(tuán)力量。了解同行的販賣信息，了解顧客購物的心里。做到細(xì)而快。使工作具有針對性從而增加我們的販賣。販賣靠周到過細(xì)的辦事去吸引顧客，主動(dòng)，熱情，耐心，周到，店面每天的潔凈衛(wèi)生很緊張，能，為顧客營造一個(gè)優(yōu)越的購物情況。積極主動(dòng)的為顧客辦事；盡可能的滿足顧客的需求。并發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌用語。讓顧客滿意的離開本店。迎接下次在惠臨。

我在工作中很多不夠之處會(huì)增強(qiáng)改良，盡力學(xué)習(xí)各方面的專業(yè)知識。與店面的連合協(xié)作創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)越的工作情況。拋開不開心的施展最大的工作熱情，讓我們成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

年終銷售工作總結(jié)和計(jì)劃 篇5

全年工作總結(jié)：

1、為打牢安防隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)行人員優(yōu)化，重整隊(duì)伍，更新人員，把“預(yù)防為主，安全第一”的《四防》工作方針擺在首位，在安全管理工作上取得了一些突破性工作，實(shí)行全員階梯式訓(xùn)練、制度學(xué)習(xí)，提升整體素質(zhì)。

2、內(nèi)部實(shí)行崗位責(zé)任制逐級管理，把責(zé)任落實(shí)到人頭，誰出現(xiàn)問題誰負(fù)責(zé)，整體素質(zhì)得到了提高，迎來場內(nèi)商戶的口碑，從原來的形象舉止差到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

3、制定了《安防員日常管理考核制度》、《交接班管理制度》、《安防員各崗位職責(zé)》《崗位值班日志》《隊(duì)長、班長崗位職責(zé)》《安放宿舍管理規(guī)定》《ABC班長值班工作程序細(xì)化》《安放宿舍用電管理規(guī)定》《外圍車場崗位值班職責(zé)》《自行車棚管理規(guī)定》等等一系列的安防制度，在制度的貫徹中得以逐步實(shí)現(xiàn)素質(zhì)的提升。

4、全年發(fā)生兩次皮料被盜事件，抓獲一次盜皮的犯罪分子，相關(guān)人員受到公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)，全年僅發(fā)生過一次搭建貨梯時(shí)由于施工人員亂丟棄煙頭而引起包裝紙皮的初明火隱患事故，安防人員及時(shí)撲滅，受到了公司表彰。

5、消防安全方面做了細(xì)致步驟，制定了《消防器材檢查記錄表》，定期檢查消防器材并作登記，定期進(jìn)行消防安全知識學(xué)習(xí)和消防器材實(shí)操演練，全年作了六次有計(jì)劃地消防演練預(yù)案，組織兩次公司全員的消防實(shí)操演練、四次安防隊(duì)消防實(shí)操演練，定期維護(hù)消防器材，對于場內(nèi)裝修及時(shí)跟進(jìn)檢查是否具有公司開據(jù)的裝修許可證。

6、定期檢查場內(nèi)監(jiān)控?cái)z頭設(shè)備及維護(hù)，定期進(jìn)行監(jiān)控室人員及全體安防員消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備的實(shí)操培訓(xùn)，要求做到每位安防員都會(huì)操作。

7、定期進(jìn)行崗位職責(zé)及安防員日常管理制度培訓(xùn)，尤其對新入職隊(duì)員進(jìn)行全面復(fù)制，讓他們盡快掌握各個(gè)崗位工作職責(zé)，以至迅速提高工作責(zé)任心達(dá)到獨(dú)立完成工作的能力。

8、在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完善了宿舍設(shè)施及后勤保障，搭建新的廚房，穩(wěn)定了安防員的后顧之憂，為了鞏固團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)，我們緊抓思想教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全面灌輸以服務(wù)于商戶為宗旨的思想，吸取管理工作中的不足和所存在的漏洞，加大執(zhí)行力度，切實(shí)做好安全管理工作。

9、定期進(jìn)行隊(duì)員的思想交流座談，增強(qiáng)凝聚力，塑造安防團(tuán)隊(duì)精神，積極響應(yīng)公司號召，與各部門之間能很好協(xié)作，全員一心，維護(hù)公司利益，實(shí)行崗位責(zé)任制，進(jìn)行逐級管理，把責(zé)任落實(shí)到人頭，突出重點(diǎn)部位，重點(diǎn)崗位，把安全責(zé)任層層細(xì)化，反復(fù)檢查，及時(shí)整改，消除隱患，堵塞漏洞，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，及時(shí)把事故苗頭和安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

10、堅(jiān)持“公平、公正、以人為本”的理念，每月進(jìn)行一次服務(wù)之星評選活動(dòng)，以促進(jìn)隊(duì)員的工積極性，從我做起，以身作則，令行禁止，人性化管理，配合公司人事部門減少安防員流失率。

11、生活上關(guān)心隊(duì)員，增加業(yè)余文化活動(dòng)，讓每位隊(duì)員都有尚峰是我家的感覺，注重形象及言談舉止，在商戶心中更深入建立良好口碑，讓商戶在我們這個(gè)市場里經(jīng)營放心，這樣才會(huì)使公司利益最大化。

12、簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做，安防工作任重道遠(yuǎn)，要求真務(wù)實(shí)，努力把安防工作抓實(shí)抓緊、抓細(xì)，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績，積極開創(chuàng)安防工作新局面，使公司的安防工作水平更上一個(gè)新臺階。

存在問題：

1、安放宿舍物品擺放不整潔，衛(wèi)生方面有待提高。

2、老隊(duì)員偶爾有松散狀態(tài)，要定期進(jìn)行思想交流及時(shí)掌握他們的動(dòng)態(tài)。

3、缺少工作之外的各方面業(yè)余文化活動(dòng)，致使他們不能積極主動(dòng)的來工作，缺乏工作激情。

4、管理上有時(shí)考慮不周密，存在些漏洞，有待改善。

5、形體素質(zhì)及消防器材規(guī)范使用要加強(qiáng)訓(xùn)練。

6、禮節(jié)禮貌有待于提高。

明年工作計(jì)劃：

新的一年即將開始，回首過去一年安防隊(duì)的工作，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員的積極性，以安全管理、四防工作為基礎(chǔ)，杜絕消防事故隱患為切入點(diǎn)，加大對外圍車場的管理力度，確保車場道路暢通，經(jīng)過一年的積極探索和全體隊(duì)員的不懈努力，隊(duì)伍建設(shè)等方面取得一定成績；明年我們將在今年取得成績的基礎(chǔ)之上繼續(xù)努力，改正不足完善管理，緊跟公司腳步更好的為公司服務(wù)，主要從以下幾個(gè)方面著手：

（一）管理工作方面：

1、在更改時(shí)間制的基礎(chǔ)之上，把《四防》工作擺在首位，增強(qiáng)工作責(zé)任心，力爭做到高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、高要求，對于不符合崗位要求的隊(duì)員將繼續(xù)優(yōu)化，內(nèi)部繼續(xù)實(shí)行崗位責(zé)任制實(shí)施逐級管理，把責(zé)任落實(shí)到人頭，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就由那個(gè)責(zé)任人負(fù)責(zé)。

2、為便于管理制定《安防隊(duì)內(nèi)部請銷假制度》，安防隊(duì)實(shí)行內(nèi)部調(diào)整，確保每個(gè)崗位人員到位不空崗，逐級管理落實(shí)到人頭增強(qiáng)執(zhí)行力度，定時(shí)監(jiān)督各崗位值班情況，對于違紀(jì)行為絕不手軟，嚴(yán)格執(zhí)行《安防員日常管理考核制度》。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《安防崗位交接班管理制度》，按照交接班流程做到整齊劃一、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確實(shí)體現(xiàn)安防形象，每天定時(shí)縱隊(duì)巡邏，做到步伐一致、著裝嚴(yán)整精神飽滿，樹立安防形象創(chuàng)造良好口碑。

4、組建一支（處理突發(fā)事件小組），進(jìn)行有組織有計(jì)劃的全面訓(xùn)練，以保障市場經(jīng)營有一個(gè)良好的環(huán)境，確實(shí)做好四防工作。

（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面：

1、定期進(jìn)行《安防員日常管理考核制度》、《對講機(jī)使用規(guī)定》《安防崗位職責(zé)》的學(xué)習(xí)，每季度進(jìn)行一次筆試，確保每位隊(duì)員心中牢記各項(xiàng)規(guī)章制度，增加工作責(zé)任心。

2、復(fù)制帶好新入職隊(duì)員，做好全面素質(zhì)培訓(xùn)，定期進(jìn)行思想交流座談，同時(shí)生活上要多關(guān)心他們，這樣會(huì)使他們放下思想包袱，安心在這工作，也能減少人員流動(dòng)性。

3、定期進(jìn)行思想教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全面灌輸以服務(wù)于商戶為宗旨的`思想，端正工作態(tài)度，提高服務(wù)意識。

4、為更好的強(qiáng)健身體提高素質(zhì)，樹立良好形象，元月開始，我們將進(jìn)行早上07：00―07：40的出操科目，同時(shí)，也將定期進(jìn)行形體素質(zhì)隊(duì)列訓(xùn)練。

（三）消防安全方面：

1、定期檢查消防器材完損情況作好記錄，定時(shí)巡查及跟進(jìn)場內(nèi)二次裝修商戶情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時(shí)匯報(bào)處理，定時(shí)巡查場內(nèi)各處死角、通道，杜絕消防事故隱患，定期進(jìn)行消防安全知識培訓(xùn)和筆試，定期進(jìn)行消防器材實(shí)操演練，學(xué)會(huì)初明火撲救及處理現(xiàn)場能力。

2、定期組織隊(duì)員進(jìn)行監(jiān)控室消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備使用的培訓(xùn)，提高全體隊(duì)員的業(yè)務(wù)技能，確保市場內(nèi)無隱患、無事故，責(zé)任層層細(xì)化，反復(fù)檢查，及時(shí)整改，消除隱患，堵塞漏洞，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，把事故苗頭和安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、每季度做一次有計(jì)劃地消防實(shí)操演練，每月進(jìn)行一次消防器材實(shí)操及安全知識學(xué)習(xí)，全年組織兩次公司全員消防器材實(shí)操演練。

（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：

1、定期進(jìn)行隊(duì)員的思想交流座談，生活上關(guān)心隊(duì)員，增加業(yè)余文化活動(dòng)，減輕隊(duì)員工作壓力，放松精神，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓每位隊(duì)員都有尚峰是我家的感覺。

2、塑造安防團(tuán)隊(duì)精神，積極響應(yīng)公司號召，與各部門之間協(xié)作好，注重形象及言談舉止，在商戶心中更深入建立良好口碑，讓商戶在我們這個(gè)市場里經(jīng)營放心，這樣才會(huì)使公司利益最大化。

3、以身作則、令行禁止，增強(qiáng)工作責(zé)任心，公平、公正、服從。

4、嚴(yán)格執(zhí)行《安防員日常管理考核制度》增加執(zhí)行力，人性化管理，做到獎(jiǎng)懲分明。

5、緊抓思想教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全面灌輸職業(yè)操守以服務(wù)于商戶為宗旨的思想，吸取上一年管理工作中的不足和所存在的漏洞，加大執(zhí)行力度，完善管理，切實(shí)做好安防工作。

行政部安防隊(duì)

20XX年11月25日

年終銷售工作總結(jié)和計(jì)劃 篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，一年來我所取得的每一分成績都離不開集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)，離不開分公司各位同事的大力支持和鼎力相助，離不開各店員工的共同努力和辛勤付出，在此，我在此向各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事及我親愛的員工們表示衷心的感謝!

總結(jié)一年來的工作，我在時(shí)間中還存在很多困難和不足，具體表現(xiàn)在：

一.專賣店制度的執(zhí)行力尚不到位，在工作中經(jīng)常會(huì)有人情大于制度的現(xiàn)象發(fā)生;

二.人員管理工作做得尚不到位，就曾發(fā)生過因與店員溝通不到位造成引種后果的事故;

三.與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通過少，容易引起決策制度的滯后;

四.對市場及時(shí)機(jī)的把握尚不夠準(zhǔn)確。

對于存在的問題，我將認(rèn)真對待，查找原因，及時(shí)努力的解決。

第二部分工作計(jì)劃 20對于六安市場來說是一個(gè)新的發(fā)展機(jī)會(huì)，經(jīng)過20一年的努力和整頓，整個(gè)市場呈現(xiàn)欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢，在在各商場及各品牌的競爭下，機(jī)遇與挑戰(zhàn)也同時(shí)存在，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下繼續(xù)努力，爭取在新的一年內(nèi)讓各店的銷售再上一個(gè)新臺階，確保全年的銷售目標(biāo)順利完成。 年的主要任務(wù)還是抓銷售，樹立良好的品牌形象，提升我們品牌的美譽(yù)度，基于這一目標(biāo)，我計(jì)劃做好以下幾方面工作：

鑒于年在六安市場學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，占市場份額大的品牌都有其自己的會(huì)員制度，從普通會(huì)員卡到vip會(huì)員，不同的消費(fèi)等級有其不同的優(yōu)惠條件，鑒于對顧客心理的了解，即使用會(huì)員卡只便宜一元錢，對于顧客造成的印象卻極其深遠(yuǎn)，會(huì)員卡會(huì)更容易讓顧客成為我們的忠實(shí)顧客，如果擁有合理的會(huì)員制度，我相信今年必將會(huì)繼續(xù)留住我們的老顧客，發(fā)展新顧客成為忠誠顧客。

鑒于2011年出現(xiàn)的營業(yè)員事件，在新的一年里我要努力學(xué)習(xí)人力資源管理的相關(guān)課程，學(xué)會(huì)將書本上的知識與實(shí)踐中的實(shí)踐相結(jié)合，從各方面了解營業(yè)員的心理狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，向上級反饋問題，將問題遏制在搖籃中。

在新的一年里，定期召開六安市場店長會(huì)議，與店長研究制定合理的專賣店規(guī)章制度，用制度約束人員，實(shí)行店長負(fù)責(zé)制，與店長一起發(fā)現(xiàn)我不能發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)解決，防患于未然。

定期培訓(xùn)專賣店員工，這樣的培訓(xùn)部需要采用聽課的方式，地點(diǎn)可以在專賣店內(nèi)，在倉庫或者在日常外出的時(shí)候，將銷售技巧培訓(xùn)當(dāng)成聊天生活的一部分，會(huì)加深店員對培訓(xùn)內(nèi)容的認(rèn)識并會(huì)應(yīng)用到實(shí)際中。觀察并找出骨干員工多加了解，針對其長處著重培養(yǎng)，這樣就能做到不論我在與不在專賣店的銷售不受影響，這就需要店長和店內(nèi)骨干員工的共同努力才能做到。

服務(wù)業(yè)的售后服務(wù)一直都是一大難題，要培養(yǎng)店內(nèi)營業(yè)員處理售后服務(wù)的素質(zhì)，不怕售后，敢于面對售后并能完美地完成每一次售后，這不僅需要店員的個(gè)人素質(zhì)極高，還要店員在長期的工作中注意積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并在店內(nèi)多加練習(xí)，相信沒一次成功都與平時(shí)微笑的努力密不可分。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事們，回首過去的一年感慨萬千，有成功也有失敗，但在這一次次的成功和失敗中我們都收獲了很多，展望未來，錦繡前程壯懷激烈，新的一年我們已經(jīng)有了一個(gè)良好的開始，那么在接下來的時(shí)間里讓我們一起共同努力，為意爾康的明天更加美好貢獻(xiàn)自己的一份力量!

年終銷售工作總結(jié)和計(jì)劃 篇7

? ? 冥冥之中，已由年初走到了年尾，20××年是房地產(chǎn)行業(yè)具有挑戰(zhàn)的一年，也是我們面對嚴(yán)寒鍛煉的一年，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，思之過去，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好，下面我對這一年的工作進(jìn)行幾點(diǎn)總結(jié)。

? ? 一、上期考核改進(jìn)項(xiàng)改善總結(jié)

? ? 通過上期的考核后對存在的問題，進(jìn)行深刻反思，剖析問題根源，查找原因，發(fā)現(xiàn)存在以下幾方面問題，應(yīng)多努力改之：

? ? 1.銷售工作最基本的客戶訪問量太少。在上期的工作中，從x月x日到x月x日有記載的客戶訪問記錄有x個(gè)，加上沒有記錄的概括為x個(gè)，總體計(jì)算1個(gè)銷售人員一天拜訪的客戶量x個(gè)。從上面的數(shù)字上看是我基本的訪問客戶工作沒有做好；

? ? 2.溝通不夠深入。作為銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司房屋優(yōu)勢的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項(xiàng)疑問不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)售房信息時(shí)不知道客戶對我們的房屋的那部分優(yōu)勢了解或接受到什么程度；

? ? 3.工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。作為銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果；

? ? 4.新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

? ? 二、完成的工作

? ? 1.銷售業(yè)績

? ? 截止20××年1月1日，共完成銷售額x元，完成全年銷售任務(wù)的x%，按揭貸款x余戶，比去年增長的x%，貸款額約為x萬，基本回款x元，回款率為x%，房屋產(chǎn)權(quán)證辦理x余戶，辦證率為x%；其中，組織溫馨家園等銷售展銷活動(dòng)x次，外出宣傳x次，回訪客戶x戶，回訪率為x%。

? ? 2.銷售服務(wù)業(yè)績

? ? 1）整理住房按揭貸款以及房管局辦理預(yù)抵押流程，以供客戶參考；

? ? 2）做好來電、來訪客戶的接待，更要做好客戶的分析、追訪和洽談；

? ? 3）了解客戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和銀行信譽(yù)度，為客戶提供全面的信息參考；

? ? 4）加強(qiáng)和銀行及房管局的溝通，熟悉他們的新的的業(yè)務(wù)和政策，更好的為客戶服務(wù)，解決客戶的疑慮以及后顧之憂。

? ? 3.未完成工作的分析情況

? ? 1）有時(shí)缺乏耐心，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會(huì)針鋒相對。其實(shí)，對于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺更加貼心，才會(huì)有更多信任；

? ? 2）對客戶關(guān)切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時(shí)時(shí)關(guān)切，否則，他們有問題可能不會(huì)找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會(huì)對他的成交喪失主動(dòng)權(quán)。所以，以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)，時(shí)時(shí)關(guān)切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機(jī)，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機(jī)率。

? ? 三、職業(yè)精神

? ? 1.有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和工作態(tài)度。任何戰(zhàn)略的實(shí)施都要通過市場來體現(xiàn)，要得到營銷隊(duì)伍強(qiáng)有力的支撐。所以，很多公司會(huì)不斷地對銷售人員進(jìn)行銷售培訓(xùn)，期待通過這些訓(xùn)練能夠讓銷售業(yè)績突飛猛進(jìn)。近朱者赤，近墨者黑。大家營造了銷售氛圍，再有銷售培訓(xùn)貫穿整個(gè)銷售的全過程，更多的是工作中的心態(tài)調(diào)整，也就是營銷心理的培訓(xùn)，使大家能集中智慧去做好銷售工作，這才是團(tuán)結(jié)合作的力量；

? ? 2.客戶至上，每天堅(jiān)持練習(xí)言、行、舉、止。作為銷售經(jīng)理，我每天都會(huì)抽出5分鐘的時(shí)間對著鏡子練習(xí)微笑、練習(xí)站姿，對著自己說一些禮貌用語，通過長期的堅(jiān)持練習(xí)，身邊的朋友們都開始感覺到我的變化，說我變得越來越漂亮了，對客戶也就能夠很從容的像對待自己家人一樣；

? ? 3.每天堅(jiān)持做一份業(yè)務(wù)作業(yè)。利用空閑的時(shí)間自覺進(jìn)行業(yè)務(wù)練兵，每天自己堅(jiān)持做一份業(yè)務(wù)作業(yè)，所以我的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)提高得很快。業(yè)務(wù)作業(yè)內(nèi)容包括：項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；項(xiàng)目的位置、周邊環(huán)境；項(xiàng)目的平面布局，周邊的長寬；項(xiàng)目的戶型種類、分布；單套房型各功能間的開間、進(jìn)深及面積、層高、樓間距；有關(guān)銷售文件的解釋；裝修標(biāo)準(zhǔn)；配套設(shè)施；了解工程進(jìn)展；物業(yè)管理；價(jià)格、優(yōu)惠條件；羅列項(xiàng)目賣點(diǎn)；每天必須對著模型針對以上的內(nèi)容講一次盤；房產(chǎn)備案登記流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和要求提供的個(gè)人材料；銀行按揭的流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和要求提供的個(gè)人材料；產(chǎn)權(quán)證的辦理及費(fèi)用和要求提供的個(gè)人材料；土地證的辦理及費(fèi)用和要求提供的個(gè)人材料；按揭銀行及利率和計(jì)算；購房后相關(guān)費(fèi)用；

? ? 4.認(rèn)真做好客戶檔案的記錄。姓名、姓別、來訪人數(shù)、客戶特征、來訪交通工具、聯(lián)系電話、意向戶型、意見建議、認(rèn)知途徑、來訪批（人）數(shù)、意向價(jià)格、交樓標(biāo)準(zhǔn)、客戶來源等；記錄每一次洽談經(jīng)過，將與客戶的每一次接觸過程盡量詳盡地記錄下來（包括電話追蹤、多次來訪情況），以便掌握客戶情況；建立聯(lián)系通道。與客戶保持經(jīng)常性的聯(lián)系，通過電話訪談等方式了解客戶動(dòng)態(tài)，通過交往，把客戶交為自己的朋友；堅(jiān)持不懈?？蛻羧绻€沒有做出購買決定，就要繼續(xù)跟蹤；結(jié)案。記錄客戶成交情況或未成交原因。在空閑的時(shí)候，翻看自己的客戶檔案，回憶客戶的模樣，接待的過程，加深對客戶的印象。當(dāng)客戶第二次來訪或來電的時(shí)候，可以準(zhǔn)確地叫出他的名字，和客戶建立朋友關(guān)系就是從這一步開始的。只要你們在工作當(dāng)中，認(rèn)認(rèn)真真地去做，我相信你也會(huì)做到和做好。所以，今天我可以告訴所有從事銷售行業(yè)的人說，用心就是最高水平的銷售技巧；

? ? 5、誠實(shí)做人、正值做事只有用真心做事，才能為自己為公司，同時(shí)也為客戶贏得一臉笑容。

? ? 四、工作中存在的問題和不足

? ? 1.依據(jù)20××年銷售情況和市場變化，自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在x類客戶群；

? ? 2.針對購買力不足的客戶群中，尋找有實(shí)力客戶，以擴(kuò)大銷售渠道；

? ? 3.為積極配合其他銷售人員和工作人員，做好銷售的宣傳的造勢；

? ? 4.自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)；

? ? 5.加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力；

? ? 6.制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆；

? ? 7.為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有額。

? ? 20××年，更多的挑戰(zhàn)在等著我，我已經(jīng)做好準(zhǔn)備了。展望這過去一段時(shí)間的工作，我對將來的工作有了更多的期待，在不斷的發(fā)展中，公司得到了進(jìn)步，我的知識和業(yè)務(wù)水平也都得到了進(jìn)步，相信自己一定能夠做好，20××年，我一直在期待！在此，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次鍛煉機(jī)會(huì)，我也會(huì)更加努力的去工作，去學(xué)習(xí)，交出自己滿意的成績單。

? ? 20xx年以來，我公司在xx房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面地展開，為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺階，在新的年度里，公司在確保20xx年底方案報(bào)批的前提下其工作計(jì)劃如下：

? ? 一、工程方面

? ? （一）以“xx”項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，切實(shí)做好建設(shè)任務(wù)

? ? （1）20xx年底前力爭方案報(bào)批通過

? ? 11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。

? ? 12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會(huì)議通過，辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作。

? ? （2）20xx年度工作安排

? ? 1月份：組織編制環(huán)境評估報(bào)告及審核工作；辦理項(xiàng)目選址（規(guī)劃局），參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目場地的地質(zhì)勘察報(bào)告。

? ? 2月份：參與工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查；編制項(xiàng)目申請報(bào)告，辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)（發(fā)改委）；完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作，并組織場地的地下排水工作。

? ? 3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作（報(bào)市規(guī)劃局），并進(jìn)行場地周圍的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工。

? ? 4月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。

? ? 5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊(duì)伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。

? ? 6—9月份：基礎(chǔ)工程完成。

? ? 10—12月份：工程主體完成至底六層封頂。

? ? （3）報(bào)建工作

? ? 工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì)；二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

? ? （4）工程質(zhì)量

? ? “xx”項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，也是“xx”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將“xx”項(xiàng)目建成為優(yōu)質(zhì)工程。

? ? （5）預(yù)決算工作

? ? 工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款，在20xx年工程進(jìn)展的同時(shí)做好以下兩項(xiàng)工作：

? ? 1、認(rèn)真編制工程預(yù)算，配合工程部及時(shí)做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時(shí)掌握材料的變動(dòng)情況，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節(jié)約使用資金。

? ? 2、制定工程資金使用計(jì)劃，“xx”項(xiàng)目工程估算需用資金4。6億元左右；其中基礎(chǔ)部分需用約0。8億元；地上商業(yè)部分約用1。4億元；公寓部分約用2。43億元，做好工程資金的使用計(jì)劃對項(xiàng)目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

? ? 二、財(cái)務(wù)方面

? ? （一）切實(shí)完成開工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

? ? 公司確定的xx年工程啟動(dòng)資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章。

? ? 1、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能

? ? 擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流，以保證“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。

? ? 2、采取內(nèi)部認(rèn)購房號的形式，回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流

? ? 為了使工程建設(shè)項(xiàng)目快速回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流，考慮在工程開工同時(shí)在公司內(nèi)部采取認(rèn)購房號銷售計(jì)劃，比列約為公寓面積的10—15%。

? ? 3、實(shí)行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

? ? 20xx年公司建設(shè)工程款總需求是4。6億元。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

? ? 三、招商方面

? ? （一）全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作

? ? 招商工作是“特洛伊城”項(xiàng)目運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項(xiàng)目銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對性地、適時(shí)適量地開展工作。

? ? 1、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營??

? ? 新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“xx””品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，“xx”應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

? ? 2、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

? ? 策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

? ? （1）結(jié)合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

? ? 按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，“xx”應(yīng)于20xx年出臺《招商計(jì)劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。

? ? 為綜合規(guī)范招商銷售政策，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。

? ? （2）組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作

? ? 從過去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

審計(jì)處工作總結(jié)匯集

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審計(jì)處工作總結(jié)(篇1)

20xx年全縣教育系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以國家法律法規(guī)及教育財(cái)務(wù)規(guī)章制度為依據(jù)，樹立“審計(jì)為學(xué)校發(fā)展服務(wù)”的理念，圍繞教育中心工作，以創(chuàng)新的工作思路、科學(xué)的工作方法、務(wù)求實(shí)效的工作態(tài)度，切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)，充分發(fā)揮教育系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)作用，促進(jìn)我縣教育又好又快發(fā)展。今年重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

一、突出財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，切實(shí)發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督職能

（一）強(qiáng)化審計(jì)跟進(jìn)，積極開展財(cái)務(wù)收支常規(guī)審計(jì)。全年計(jì)劃對30所學(xué)校實(shí)施常規(guī)審計(jì)，對財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合法性、效益性、公平性積極開展績效審計(jì)，重點(diǎn)糾正管理不善造成的損失浪費(fèi)、效益低下和侵害師生權(quán)益等問題，分析評價(jià)資金管理使用的經(jīng)濟(jì)性、效益性和公平性，重點(diǎn)關(guān)注重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策程序和效果。從提升管理水平、避免損失浪費(fèi)等方面入手，找出管理、決策、效益等方面存在的突出問題，提出建議和整改措施，建立長效管理機(jī)制，規(guī)范管理，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的財(cái)經(jīng)法規(guī)意識和經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識。

（二）監(jiān)督關(guān)口前移，積極開展校長任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。中小學(xué)校長離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作堅(jiān)持在“有離必審，不留盲區(qū)”的基礎(chǔ)上，拓展審計(jì)外延，前移監(jiān)督關(guān)口，以任職期間財(cái)務(wù)管理實(shí)績?yōu)橐罁?jù)，重點(diǎn)突出對中小學(xué)校長任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，并將審計(jì)結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部考察任用的重要依據(jù)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)在加強(qiáng)干部監(jiān)督管理、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和推進(jìn)依法治教等方面的積極作用。

二、突出關(guān)鍵領(lǐng)域，強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)審計(jì)

關(guān)注教育民生，開展專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，為保障和改善民生服務(wù)，加強(qiáng)對教育民生工程資金的審計(jì)調(diào)研、指導(dǎo)與檢查。對義務(wù)教育階段貧困寄宿生生活補(bǔ)助資金、普通高中助學(xué)金和家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生減免學(xué)費(fèi)、中職國家助學(xué)金和免學(xué)費(fèi)、農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃專項(xiàng)資金落實(shí)情況開展專項(xiàng)審計(jì)，確保各項(xiàng)民生工程資金按政策落實(shí)到位。

三、科學(xué)運(yùn)用審計(jì)成果，加強(qiáng)對審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的督促整改

科學(xué)分析和梳理審計(jì)結(jié)果，有效發(fā)揮監(jiān)督與服務(wù)職能，立足發(fā)展，著眼整改，充分運(yùn)用好審計(jì)結(jié)果。加大審計(jì)后續(xù)跟蹤力度，及時(shí)了解被審計(jì)單位對審計(jì)中所查出問題的整改情況，在整改過程中，注重加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，確保內(nèi)部管理規(guī)范有序。同時(shí)督促未被審計(jì)的單位對照其它被審計(jì)單位暴露出的問題，組織自查整改。

四、積極推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)交流，提升教育內(nèi)部審計(jì)效率

加大對本系統(tǒng)內(nèi)審工作的指導(dǎo)力度，深入進(jìn)行調(diào)查研究，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)內(nèi)審工作的深入開展和審計(jì)工作水平的提高。加強(qiáng)單位之間相互學(xué)習(xí)和交流，積極探索審計(jì)理論與實(shí)務(wù)；鼓勵(lì)審計(jì)人員參加有關(guān)審計(jì)課題研究，發(fā)表專業(yè)論文，不斷提高教育系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)的能力。加強(qiáng)與政府審計(jì)機(jī)關(guān)之間的溝通與交流，積極配合審計(jì)部門加大對高完中、直屬單位財(cái)務(wù)審計(jì)力度，創(chuàng)新審計(jì)思路，改進(jìn)審計(jì)方法，努力提高我縣教育內(nèi)部審計(jì)工作效率。

五、強(qiáng)化教育內(nèi)審隊(duì)伍建設(shè)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高審計(jì)人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

加強(qiáng)審計(jì)人員政治思想教育，提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。組織審計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷提高業(yè)務(wù)能力；提高審計(jì)人員職業(yè)道德，樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，積極而公正地履行審計(jì)職責(zé)。

審計(jì)處工作總結(jié)(篇2)

紀(jì)委、監(jiān)察審計(jì)處2010年工作總結(jié)

一、紀(jì)檢監(jiān)察工作總體情況

2010年，我校紀(jì)檢監(jiān)察工作認(rèn)真貫徹落實(shí)十七屆中央紀(jì)委五次全會(huì)精神，按照中央紀(jì)委駐教育部紀(jì)檢組、監(jiān)察部駐教育部監(jiān)察局、北京市教育紀(jì)工委和學(xué)校黨委的工作部署，以《中央財(cái)經(jīng)大學(xué)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀整改落實(shí)方案》的任務(wù)分工為指導(dǎo)，落實(shí)學(xué)校第五次黨代會(huì)精神，圍繞學(xué)校改革發(fā)展的中心工作，服務(wù)大局，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)，以廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理為抓手，嚴(yán)肅黨的政治紀(jì)律，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，深入推進(jìn)學(xué)校反腐倡廉建設(shè)。進(jìn)一步做好紀(jì)檢監(jiān)察工作，實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察工作與學(xué)校發(fā)展工作良性互動(dòng)。主要開展了如下工作：

（一）認(rèn)真貫徹中央精神、教育部和北京市各項(xiàng)要求，精心部署學(xué)校2010年紀(jì)檢監(jiān)察工作

新學(xué)期伊始，學(xué)校黨委書記胡樹祥專門主持召開了由全體中層干部參加的學(xué)校2010年工作部署會(huì)暨2010年學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)工作布置會(huì)。按照反腐倡廉建設(shè)同行政工作一同部署，一同落實(shí)，一同檢查，一同考核的要求，黨委副書記、紀(jì)委書記侯慧君代表黨委和紀(jì)委對學(xué)校2009年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行了回顧，并對2010年黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作任務(wù)作一部署。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線

1.著重加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育和作風(fēng)建設(shè) 結(jié)合學(xué)校第七輪中層領(lǐng)導(dǎo)干部聘任工作。紀(jì)委為切實(shí)加強(qiáng)新任領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)，貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉 政建設(shè)責(zé)任制，在對全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施簽訂《廉潔自律承諾書》制度的同時(shí)，開始實(shí)行校級領(lǐng)導(dǎo)干部和中層領(lǐng)導(dǎo)干部之間、中層正職領(lǐng)導(dǎo)干部和同一單位副職領(lǐng)導(dǎo)干部之間每年簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》或《反腐倡廉建設(shè)任務(wù)責(zé)任書》制度。6月30日，專門召開新一屆中層領(lǐng)導(dǎo)班子廉政談話會(huì)議，黨委書記、校長分別從黨委和行政的角度出發(fā)，對在第七輪中層領(lǐng)導(dǎo)換屆中新聘任的193名中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了廉政培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了樹立五個(gè)意識即責(zé)任意識、紀(jì)律意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、廉潔意識和監(jiān)督意識及抓好五個(gè)方面工作即抓責(zé)任、抓學(xué)習(xí)、抓管理、抓風(fēng)氣、抓懲處。學(xué)校紀(jì)委還向校領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)放了《中國共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等學(xué)習(xí)材料。

今年11月，按照教育部人事司和駐部紀(jì)檢組監(jiān)察局的要求，學(xué)校10位校領(lǐng)導(dǎo)分兩批參加了在國家行政學(xué)院舉辦的《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》培訓(xùn)班，進(jìn)一步加強(qiáng)廉潔從政方面的教育。

2.加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)部門的管理人員崗位廉政教育 今年3月，紀(jì)委書記專門召開了招生、基建、采購、財(cái)務(wù)、科研經(jīng)費(fèi)、校辦企業(yè)、后勤服務(wù)等重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)部門中層領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作座談會(huì)，與這些重點(diǎn)領(lǐng)域及重點(diǎn)部門的中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行廉政交流座談。11月，紀(jì)委組織重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)部門工作人員近200人參觀了“預(yù)防職務(wù)犯罪法制教育展”，深入開展警示教育。12月，紀(jì)委副書記專門對以上七個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域及重點(diǎn)部門新聘任的科級干部進(jìn)行任職廉政談話。

3.注重對教職員工進(jìn)行師德教風(fēng)建設(shè)

今年，紀(jì)委監(jiān)察審計(jì)處將廉潔教育關(guān)口前移，更加注重對新進(jìn)教職員工開展以教風(fēng)、學(xué)風(fēng)和學(xué)術(shù)道德為重點(diǎn)的職業(yè)道德等方面的崗前培訓(xùn)，實(shí)行新進(jìn)教職工廉潔專題培訓(xùn)制度。11月19日，黨委 副書記、紀(jì)委書記對2010年全體新進(jìn)教職員工做了主題為《“知恥、崇德、尚廉”》的崗前廉潔教育報(bào)告。同時(shí)，紀(jì)委繼續(xù)加強(qiáng)對學(xué)術(shù)帶頭人、科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、評審專家等人員的教育、管理和監(jiān)督，嚴(yán)肅職稱評審紀(jì)律。

4.加強(qiáng)對學(xué)生的廉潔教育和誠信教育

今年，紀(jì)委充分發(fā)揮學(xué)生的積極主動(dòng)意識，變被動(dòng)接受教育為主動(dòng)參與其中。11月，學(xué)校開展的大學(xué)生廉潔文化教育月系列活動(dòng)就是由管理科學(xué)與工程學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)承辦。學(xué)生結(jié)合自身實(shí)際，舉辦出“廉潔就在你身邊”宣傳展、“振學(xué)風(fēng)，正考風(fēng)”誠信誓師、廉潔文化進(jìn)校園主題簽名活動(dòng)、校園廉潔大使普及廉潔文化知識活動(dòng)、廉潔文化教育月演講比賽和征文比賽等一些列內(nèi)容豐富、形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步營造了以廉為榮、以貪為恥、遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信的文化氛圍，促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)和校風(fēng)建設(shè)。

（三）進(jìn)一步推進(jìn)制度建設(shè)，拓展源頭防治腐敗領(lǐng)域 1.嚴(yán)格黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制制度

制度建設(shè)是反腐倡廉建設(shè)工作的重中之重，為深化落實(shí)三委部《意見》，加強(qiáng)制度建設(shè)，紀(jì)委把嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制放在更加突出的位置，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，今年開始實(shí)行校級領(lǐng)導(dǎo)干部和中層領(lǐng)導(dǎo)干部之間、中層正職領(lǐng)導(dǎo)干部和同一單位副職領(lǐng)導(dǎo)干部之間簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》或《反腐倡廉建設(shè)任務(wù)責(zé)任書》制度。

2.進(jìn)一步完善和落實(shí)“三重一大”制度

根據(jù)《中共教育部黨組關(guān)于直屬高校貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度的實(shí)施辦法》和《關(guān)于加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控完善區(qū)縣局級領(lǐng)導(dǎo)班子“三重一大”決策制度的意見》，學(xué)校專門討論修訂了《中共中央財(cái) 經(jīng)大學(xué)委員會(huì)關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)“三重一大”決策制度的暫行辦法》。

3.繼續(xù)加強(qiáng)建立健全反腐倡廉專項(xiàng)制度

紀(jì)委注重將監(jiān)督關(guān)口前移，從源頭上防治腐敗發(fā)生。在繼續(xù)做好招生、基建、采購、財(cái)務(wù)、科研經(jīng)費(fèi)、校辦企業(yè)、后勤服務(wù)等領(lǐng)域的監(jiān)督和管理工作的基礎(chǔ)上，著重加強(qiáng)對干部選拔聘任、沙河校區(qū)的基建工程、物資采購招投標(biāo)及本科特殊類型和博士生招生等項(xiàng)目的監(jiān)督和管理。在干部選拔聘用方面，今年，紀(jì)委開始正式實(shí)行選拔任用干部在上會(huì)討論前書面征求紀(jì)委意見的制度；為了規(guī)范基建項(xiàng)目跟蹤審計(jì)工作程序，今年制定了《中央財(cái)經(jīng)大學(xué)建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)辦法》；還制定了《中央財(cái)經(jīng)大學(xué)本科特殊類型招生監(jiān)察實(shí)施辦法（試行）》來強(qiáng)調(diào)對特殊類型招生工作的監(jiān)督，首次派出紀(jì)檢監(jiān)察全體工作人員對2010年博士研究生復(fù)試采取全過程監(jiān)督。

（四）推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理，構(gòu)建廉政風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制 按照北京市《關(guān)于在全市推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的意見》及北京市教育紀(jì)工委《關(guān)于推進(jìn)2010年北京高校廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的通知》要求，學(xué)校今年在推進(jìn)工作的深度和廣度上下功夫，實(shí)現(xiàn)從重點(diǎn)領(lǐng)域的試點(diǎn)向所有領(lǐng)域全面鋪開，積極推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作向局處兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部層面延伸，著重從制度機(jī)制、工作流程等方面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，深化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。目前，我們已經(jīng)完成了宣傳動(dòng)員、查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、制定并實(shí)施防控措施三個(gè)階段的工作。學(xué)校10位校級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，共查找出在自身決策和分管工作中的高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)37個(gè)，對應(yīng)制定了31條防控措施。全校59個(gè)單位積極參與廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作（其中包括職能部門30個(gè)，教學(xué)科研單位29個(gè)），通過排查梳理，共確定廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)223個(gè)，其中一級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（高風(fēng)險(xiǎn)）41個(gè)，二級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（較高風(fēng) 險(xiǎn)）52個(gè)，三級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（一般風(fēng)險(xiǎn)）130個(gè)；確定重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)84個(gè)；累計(jì)制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施257條，其中對應(yīng)一級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的54條，對應(yīng)二級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的61條，對應(yīng)三級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的142條；繪制業(yè)務(wù)流程圖和風(fēng)險(xiǎn)防控圖（表）26份；建立和完善有關(guān)工作規(guī)章制度共18項(xiàng)。并在此基礎(chǔ)上匯總形成了《中央財(cái)經(jīng)大學(xué)重點(diǎn)項(xiàng)目廉政風(fēng)險(xiǎn)匯總表》。12月，北京市教工委來校繼續(xù)檢查時(shí)，對我校廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作和懲治和預(yù)防腐敗體系制度落實(shí)情況給予了較高的評價(jià)。

（五）認(rèn)真做好學(xué)校第五次黨代會(huì)相關(guān)工作

為深入做好學(xué)校第五次黨代會(huì)，紀(jì)委對本屆紀(jì)委工作進(jìn)行了總結(jié)，形成《切實(shí)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè) 為學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證》的報(bào)告提交第五次黨代會(huì)審議，并對下屆紀(jì)委工作提出工作思路。同時(shí)，與黨委共同組織了新一屆紀(jì)委委員的換屆選舉工作，選舉出新一屆紀(jì)委委員共7人。

（六）認(rèn)真做好2010年教育收費(fèi)自查自糾工作

根據(jù)上級要求，我校于3月和10月分別開展了教育收費(fèi)自查自糾工作，各單位對照國家政策和學(xué)校制定的管理辦法，結(jié)合學(xué)校第六輪中層領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，對各檢查項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)清理。紀(jì)委和財(cái)務(wù)處將自查自糾情況形成書面報(bào)告及自查報(bào)表，上報(bào)北京市治理教育亂收費(fèi)局際聯(lián)席會(huì)議辦公室。

（七）認(rèn)真履行監(jiān)察工作職能

今年，紀(jì)委圍繞學(xué)校中心工作，配合學(xué)校有關(guān)部門積極參與并做好參與并做好招生監(jiān)察和職稱評定監(jiān)察工作。配合學(xué)校有關(guān)部門積極做好了研究生復(fù)試、保送生、自主招生、高水平運(yùn)動(dòng)員、藝術(shù)類招生、中層領(lǐng)導(dǎo)干部換屆等監(jiān)督檢查工作，對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行經(jīng)濟(jì) 責(zé)任審計(jì)工作，有效地保證我校各項(xiàng)事業(yè)的順利發(fā)展；做好了我校教師系列和非教師系列專業(yè)技術(shù)職稱評審的監(jiān)督檢查工作。

（八）認(rèn)真做好信訪舉報(bào)調(diào)查處理工作

今年，紀(jì)委共受理來信、來訪、來電件20件，對這些信件進(jìn)行了認(rèn)真登記，并根據(jù)所提供的情況展開一系列縝密的調(diào)查處理工作，堅(jiān)決查處違紀(jì)違法行為，維護(hù)黨紀(jì)政紀(jì)的嚴(yán)肅性。不僅如此，紀(jì)委還把來信來訪作為發(fā)現(xiàn)問題的渠道和信號，除了采取召開座談會(huì)、工作調(diào)研、個(gè)人談話等一般方式，今年繼續(xù)實(shí)行《年度信訪舉報(bào)問題分析報(bào)告》制度，了解和發(fā)現(xiàn)問題并尋找產(chǎn)生問題的根源，從而協(xié)助有關(guān)單位、部門完善自身制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理。

（九）深入開展調(diào)研工作，提高紀(jì)檢監(jiān)察工作水平

為進(jìn)一步掌握新形勢下高校及我校領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)狀況，學(xué)校紀(jì)委與教育部直屬高校第八片組的兄弟院校一起共同設(shè)計(jì)了《高校黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭形勢問卷調(diào)查》，并展開相關(guān)調(diào)研工作。通過此次調(diào)查問卷和調(diào)研工作，我們對近年來高校及我校黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的成效、存在的突出問題及產(chǎn)生的原因有了一個(gè)較為客觀準(zhǔn)確的了解與把握，同時(shí)也為我校加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭工作下一步的工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)及改進(jìn)措施有了一個(gè)更為明確的思路和辦法。

同時(shí)，今年紀(jì)委組織學(xué)校相關(guān)專家學(xué)者，積極申報(bào)了校內(nèi)黨建課題《高校思想政治教育和廉潔教育工作機(jī)制探索》，此項(xiàng)課題已經(jīng)通過評審。

二、審計(jì)監(jiān)督工作總體情況

2010 年是我校全面推進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)事業(yè)進(jìn)入內(nèi)涵提高、特色強(qiáng)校歷史新時(shí)期的關(guān)鍵之年，學(xué)校的教學(xué)、科研、管理工作有條不 紊的開展，為我們搞好工作提供了有力保證。我校審計(jì)工作認(rèn)真貫徹落實(shí)教育部審計(jì)室和北京市教育工委等上級部門的指示精神，堅(jiān)持“依法審計(jì)、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的二十字工作方針，以提高學(xué)校資金使用效益和規(guī)范管理為主線，審計(jì)工作取得明顯成效

（一）完成學(xué)校2009年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行及決算審計(jì)工作 根據(jù)2010年審計(jì)工作要點(diǎn)，按照《預(yù)算法》和教育部有關(guān)規(guī)定，采取委托外部中介機(jī)構(gòu)形式，對我校2009年財(cái)務(wù)決算情況進(jìn)行了例行審計(jì)，并對2009年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)的審核和分析。對收入預(yù)算執(zhí)行情況、支出預(yù)算執(zhí)行情況、預(yù)算內(nèi)部控制制度建立健全及執(zhí)行情況等方面進(jìn)行了全面的審核，并對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，為促進(jìn)學(xué)校在新形式下，如何更好地規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提高資金管理水平和使用效益，提出了審計(jì)建議。

（二）認(rèn)真完成沙河校區(qū)一期（1）階段市政和樓宇配套工程的結(jié)算審計(jì)工作

2010年，雖然學(xué)?；窘ㄔO(shè)的新建項(xiàng)目并不太多，但沙河一期（1）階段所有工程項(xiàng)目審計(jì)和學(xué)院南路校區(qū)科研教學(xué)綜合樓等工程的結(jié)算審計(jì)工作正在緊鑼密鼓地開展。一年來，我們共完成沙河新校區(qū)市政、樓宇配套工程和后勤修繕項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)共42項(xiàng)，送審金額 12756萬元，審定金額11853萬元，直接為學(xué)校節(jié)省903萬元。工作中，我們在合理控制工程造價(jià)時(shí)還關(guān)注項(xiàng)目合規(guī)性、效益性的審查，共提出審計(jì)咨詢建議近50條，參與監(jiān)督招投標(biāo)和物資采購32次，審核工程洽商300多份，為學(xué)校的規(guī)范管理、及進(jìn)一步提高建設(shè)資金使用效益等方面發(fā)揮了一定作用。

（三）積極配合?；ㄌ幾龊蒙澈有^(qū)一期（2）階段建設(shè)項(xiàng)目開工的服務(wù)工作 學(xué)校審計(jì)工作本著“在參與在監(jiān)督，在監(jiān)督中服務(wù)，在服務(wù)中保障”的工作原則，為學(xué)校沙河校區(qū)一期（2）階段的開工建設(shè)提供有力的保障服務(wù)，我們在7月份就采用公開招投標(biāo)的方式，選定了沙河新校區(qū)一期（2）階段跟蹤審計(jì)的外審單位，從工程勘察設(shè)計(jì)與施工單位的資審、到各種招標(biāo)文件的審查，再到施工單位合同的審簽，做了全過程的服務(wù)監(jiān)督審查工作。我們在施工總承包招標(biāo)文件和施工總承包合同的審核過程中提出審計(jì)建議45條，為控制風(fēng)險(xiǎn)和維護(hù)學(xué)校利益，并為今后施工過程跟蹤審計(jì)和竣工結(jié)算審計(jì)打下了良好的基礎(chǔ)。

（四）認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)審計(jì)制度建設(shè)

為了認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我校校園建設(shè)實(shí)際情況，制定了《中央財(cái)經(jīng)大學(xué)建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)辦法》，為進(jìn)一步加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目的管理, 規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)程序，合理控制工程造價(jià),提高建設(shè)資金使用效益,提供了制度保證。

（五）做好經(jīng)濟(jì)合同（協(xié)議）基建工程資金支付的審簽工作 為學(xué)校重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策、經(jīng)濟(jì)協(xié)議、經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和基建工程資金的支付提供審計(jì)咨詢服務(wù)。2010年我們共對 280多份經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議進(jìn)行了審閱，涉及合同金額 1.7億元，提出審計(jì)建議80多條，建議采納率100%。審簽基建工程資金127筆，涉及金額 1.1億余元。

（六）加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高審計(jì)人員素質(zhì)，建設(shè)適應(yīng)教育改革和發(fā)展需要的審計(jì)隊(duì)伍

2010年，由于學(xué)校處、科級干部換屆，我處人員變動(dòng)很大，審計(jì)專職人員4人中就有2位同志調(diào)離審計(jì)崗位，同時(shí)新增2位同志到處里工作。由于新來的2位同志以前沒有專職審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，為盡快適應(yīng)工作任務(wù)，我們克服人員少任務(wù)重的一切困難，積極參加教育部和北京市教委組織的審計(jì)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為了克服工學(xué)矛盾，我們注重內(nèi)部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過自己自學(xué)、交流外，還經(jīng)常向兄弟院校的同行以及外審專業(yè)人士學(xué)習(xí)。處內(nèi)同志還對工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)的內(nèi)容、參與方式等方面問題進(jìn)行了內(nèi)部研討，探索不同種類審計(jì)項(xiàng)目之間的有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)審計(jì)業(yè)務(wù)管理。

（七）完成的其他工作

我們對13項(xiàng)國家自然科學(xué)基金資助等項(xiàng)目進(jìn)行了結(jié)項(xiàng)審簽；積極參加資產(chǎn)處等部門組織的相關(guān)采購、經(jīng)營、資產(chǎn)報(bào)廢等監(jiān)督工作，并對我校有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)予以監(jiān)督檢查。

2010年12月20日

審計(jì)處工作總結(jié)(篇3)

20XX年，縣金融審計(jì)局深入貫徹黨的十九大會(huì)議精神和《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)審計(jì)工作的意見》精神，按照縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和縣反腐工作會(huì)議的要求，圍繞“反腐、法治、發(fā)展、創(chuàng)新”大局，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)和“質(zhì)量、效率、創(chuàng)新”活動(dòng)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、爭創(chuàng)一流，圍繞穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)等政策措施落實(shí)以及公共資金、國有資產(chǎn)、國有資源、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況等方面進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)了審計(jì)監(jiān)督全覆蓋。

20XX年完成審計(jì)項(xiàng)目150個(gè)，完成年初計(jì)劃129個(gè)審計(jì)項(xiàng)目的116%，查出違規(guī)及管理不規(guī)范金額11億元，核減政府投資工程造價(jià)2.3億元(人平核減770萬元)，完成了年度考核任務(wù)核減2億的100%;移送案件線索1件;提出審計(jì)建議80條，報(bào)送宏觀報(bào)告2篇、審計(jì)要情3期、審計(jì)業(yè)務(wù)請示3份、調(diào)研報(bào)告2篇、審計(jì)信息20條;促進(jìn)全縣規(guī)范性文件出臺2項(xiàng)。

(一)主要工作成績

1. 加強(qiáng)對重大政策措施落實(shí)情況的跟蹤審計(jì)，促進(jìn)政令暢通

把促進(jìn)中央和省、市、縣出臺的穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生一系列政策措施的貫徹落實(shí)作為審計(jì)工作的重中之重，促進(jìn)政策措施落實(shí)到位，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行、健康發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。20XX年繼續(xù)開展城鎮(zhèn)保障性安居工程、湘江流域重金屬污染治理等跟蹤審計(jì)。同時(shí)將“三公經(jīng)費(fèi)”、會(huì)議費(fèi)使用和樓堂館所建設(shè)等專項(xiàng)整治工作納入審計(jì)監(jiān)督重點(diǎn)，20XX年3月及20XX年7—8月，在縣紀(jì)委監(jiān)察局牽頭下，我局與縣財(cái)政局、等單位組成聯(lián)合檢查組，對縣住建局、正和鎮(zhèn)政府等18個(gè)單位20XX年以來的“三公”經(jīng)費(fèi)支出情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。從檢查的情況看，縣相關(guān)公務(wù)支出管理規(guī)定出臺后，各單位都加強(qiáng)了內(nèi)部管理，修訂和完善了相應(yīng)的管理制度，從嚴(yán)控制“三公”經(jīng)費(fèi)支出，“三公”經(jīng)費(fèi)的相對數(shù)額逐年下降，厲行節(jié)約工作取得了很好的成效。同時(shí)，從中發(fā)現(xiàn)少數(shù)單位存在對公務(wù)接待、公車使用、出差、政府采購等管理制度執(zhí)行不嚴(yán)，“三公”經(jīng)費(fèi)控制不力等問題，個(gè)別單位還有違規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼現(xiàn)象。對檢查情況及處理與整改情況進(jìn)行了全縣通報(bào)(《關(guān)于20XX年“三公”經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)檢查情況的通報(bào)》桂財(cái)行〔20XX〕347號)。

2. 加強(qiáng)對全部政府性資金的審計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)提高財(cái)政資金使用效益

圍繞縣委、縣政府的重大決策部署，立足宏觀性、注重整體性、發(fā)揮建設(shè)性，全面深化預(yù)算執(zhí)行審計(jì)，努力實(shí)現(xiàn)對財(cái)政資金“全口徑、全過程、全方位”的監(jiān)督。今年安排財(cái)政預(yù)算和部門預(yù)算審計(jì)項(xiàng)目8個(gè)，其中：縣財(cái)政預(yù)算執(zhí)行審計(jì)1個(gè)(縣財(cái)政局)、專項(xiàng)資金審計(jì)1個(gè)、單位部門審計(jì)5個(gè)(結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、單位財(cái)政收支審計(jì)進(jìn)行)。從審計(jì)情況看，20XX年度縣本級預(yù)算執(zhí)行和其他財(cái)政收支總體情況是好的，但在縣財(cái)政預(yù)算管理中還存在虛增一般預(yù)算收入5.98億元、政府采購管理欠規(guī)范、應(yīng)撥未撥歷年累計(jì)預(yù)算資金9.92億元等問題。相關(guān)部門對審計(jì)所指出的問題高度重視，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行梳理，認(rèn)真對照進(jìn)行整改。

3. 加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和制約，促進(jìn)責(zé)任追究和問責(zé)機(jī)制的健全完善

20XX年在充分考慮縣級機(jī)構(gòu)整合及撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)因素，統(tǒng)籌安排好審計(jì)計(jì)劃，堅(jiān)持離任審計(jì)與任中審計(jì)、任前審計(jì)相結(jié)合，加大任中審計(jì)比重，確保對重點(diǎn)部門、單位及關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)至少審計(jì)一次。20XX年已安排項(xiàng)目50個(gè)，已進(jìn)審48個(gè)，其中已完成18個(gè)，全年預(yù)計(jì)完成40個(gè)，預(yù)計(jì)查出管理不規(guī)范金額3100萬元，提出審計(jì)建議39條。審計(jì)工作中嚴(yán)格按照“兩辦”文件要求及中央?yún)栃泄?jié)約、反對浪費(fèi)的重要精神，依法規(guī)范審計(jì)內(nèi)容和審計(jì)評價(jià)，把專項(xiàng)資金管理、投資建設(shè)管理、債務(wù)管理等指標(biāo)和實(shí)績作為重要評價(jià)內(nèi)容，特別是對“三公”經(jīng)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)和樓堂館所清理情況審計(jì)結(jié)果作為評價(jià)的重要依據(jù)，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的權(quán)力觀和政績觀。要強(qiáng)化審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，對“形象工程”、“政績工程”以及不作為、亂作為等問題，切實(shí)推動(dòng)問責(zé)追責(zé)。

4. 加強(qiáng)對重點(diǎn)民生資金和項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)保障和改善民生

牢固樹立“民本審計(jì)”的理念，堅(jiān)持把人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題作為審計(jì)重點(diǎn)，加大對重點(diǎn)民生項(xiàng)目(包括“三農(nóng)”、教育、文化、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)保障、保障房、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等涉及民生資金)的審計(jì)監(jiān)督，保障各項(xiàng)惠民政策及時(shí)落實(shí)。著力檢查惠民、強(qiáng)民、富民政策是否落實(shí)到位、政策目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)肅查處擠占挪用資金、降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等侵害群眾利益的行為。20XX年我局重點(diǎn)對全縣城鄉(xiāng)居民大病保險(xiǎn)基金、城鎮(zhèn)職工大病醫(yī)療互助基金及城鄉(xiāng)醫(yī)療救助專項(xiàng)資金籌集、管理和使用情況進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。通過審計(jì)發(fā)現(xiàn)，我縣上述基金監(jiān)管中存在籌資標(biāo)準(zhǔn)與繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一致，市級專戶結(jié)余資金過多;未經(jīng)縣、市級人社、財(cái)政部門批準(zhǔn)調(diào)劑大病互助基金盈余;改變資金用途、救助比例和救助限額超標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)救助工作站審核把關(guān)不嚴(yán)、資金多頭管理等問題。審計(jì)指出上述問題后，相關(guān)部門正在采取措施認(rèn)真整改，抓緊糾正違規(guī)問題。

5. 加強(qiáng)對重大投資項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)節(jié)約建設(shè)資金，提高投資效益

我局堅(jiān)持以“揭露問題、規(guī)范管理、提高績效、維護(hù)安全”為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督，取得了明顯成效。一是重點(diǎn)項(xiàng)目竣工決算審計(jì)全覆蓋。20XX年對已竣工的鳳凰路等20個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目全部安排了審計(jì)。二是服務(wù)于發(fā)展大局，前移審計(jì)監(jiān)督關(guān)口，圍繞在建重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施跟蹤審計(jì)。我局服務(wù)于全縣發(fā)展大局，對職業(yè)技術(shù)教育學(xué)校整體搬遷項(xiàng)目等21個(gè)重點(diǎn)工程進(jìn)行了跟蹤審計(jì)。通過跟蹤審計(jì)指出問題、落實(shí)整改、促進(jìn)規(guī)范，建立健全良性的快速糾錯(cuò)和預(yù)警機(jī)制，為政府對項(xiàng)目建設(shè)的決策提供參考，確保建設(shè)項(xiàng)目又好又快推進(jìn)，確保政府建設(shè)資金發(fā)揮最大效益。20XX年預(yù)計(jì)完成政府投資建設(shè)項(xiàng)目100個(gè)，預(yù)計(jì)核減政府投資工程造價(jià)2億元，圓滿完成與縣政府簽訂的責(zé)任狀考核任務(wù)。

6. 切實(shí)跟進(jìn)社會(huì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題審計(jì)，維護(hù)穩(wěn)定大局

今年我局根據(jù)年初計(jì)劃及上級部門主要領(lǐng)導(dǎo)的批示和安排，對上訪問題、原企業(yè)改制等涉及社會(huì)穩(wěn)定、民生民意以及社會(huì)發(fā)展大局的一批項(xiàng)目及時(shí)組成審計(jì)組實(shí)施審計(jì)，有效維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。如：原縣二所職工對改制相關(guān)問題進(jìn)行上訪，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示我局對此進(jìn)行了專門審計(jì)，對相關(guān)問題進(jìn)行全面核實(shí)澄清，審計(jì)工作取得了良好的社會(huì)效應(yīng)。

7. 盡職盡責(zé)搞好服務(wù)工作，積極協(xié)調(diào)上級審計(jì)機(jī)關(guān)工作關(guān)系

我局在做好本縣審計(jì)工作的同時(shí)，積極配合協(xié)調(diào)審計(jì)署對我縣國土出讓金及土地整理專項(xiàng)資金審計(jì)，省審計(jì)廳對我縣移民開發(fā)專項(xiàng)資金、高速路拆遷補(bǔ)助資金、原縣委書記李向陽、縣長庹登軍任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等工作，市金融審計(jì)局對縣保障性住房跟蹤審計(jì)等工作。特別是對國土出讓金及土地整理專項(xiàng)資金審計(jì)工作和對原縣委書記李向陽、縣長庹登軍任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，所進(jìn)駐的審計(jì)組一進(jìn)駐就是兩個(gè)月，審計(jì)組成員達(dá)15人，我局是傾全局之力搞好服務(wù)協(xié)調(diào)工作。同時(shí)所取得的工作效果得到了上級審計(jì)機(jī)關(guān)和縣委、縣政府的認(rèn)可。

8. 全面落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)

(1)全面落實(shí)黨組主體責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任，夯實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)基礎(chǔ)

一是出臺了《桂陽縣金融審計(jì)局20XX年領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)工作職責(zé)》(桂審黨組〔20XX〕4號)文件，對黨組履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任、紀(jì)檢履行監(jiān)督責(zé)任進(jìn)行了明確。二是全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”制度，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。全年黨政領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題研究解決反腐倡廉專題會(huì)議兩次以上，始終以抓項(xiàng)目質(zhì)量促黨風(fēng)廉政建設(shè)的落實(shí)，做到了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作、其他局務(wù)工作同研究、同部署。三是制定了《桂陽縣金融審計(jì)局關(guān)于貫徹落實(shí)審計(jì)紀(jì)律“八不準(zhǔn)”制度有關(guān)規(guī)定》等廉政制度，嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)署八項(xiàng)審計(jì)紀(jì)律規(guī)定，實(shí)行外勤經(jīng)費(fèi)包干制度，全面切斷與被審計(jì)對象經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。堅(jiān)持審計(jì)組審計(jì)，業(yè)務(wù)會(huì)議審定制度，以制度保障廉潔從審。

(2)切實(shí)完善決策機(jī)制，明確工作職責(zé)

一是完善決策機(jī)制，堅(jiān)持民主集中制。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持局班子成員集體議事制度和黨內(nèi)民主生活會(huì)制度。在《20XX年度領(lǐng)導(dǎo)分工和各股室人事安排》(桂審黨組〔20XX〕7號)文件中明確規(guī)定局長、書記“三項(xiàng)工作不直接分管”，全面落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)決策和“末位表態(tài)”制度。不論財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)均按規(guī)定程序集體經(jīng)辦，從體制機(jī)制上推行厲行節(jié)約。完美決策機(jī)制，制定了《桂陽縣金融審計(jì)局黨組關(guān)于貫徹落實(shí)〈黨委(黨組)貫徹執(zhí)行民主集中制的基本規(guī)則(試行)〉的實(shí)施辦法》(桂審黨組〔20XX〕6號)，發(fā)揮黨組集體領(lǐng)導(dǎo)作用，嚴(yán)格按規(guī)則程序辦事，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，切實(shí)提高決策水平。

二是領(lǐng)導(dǎo)成員分工明確，責(zé)任到人，權(quán)力下放。每項(xiàng)工作、每位領(lǐng)導(dǎo)的分管工作，每個(gè)人的崗位責(zé)任，在年初經(jīng)局黨組會(huì)議集體研究后以文件的形式明確領(lǐng)導(dǎo)分工和股室人事安排及崗位責(zé)任，做到每項(xiàng)工作都有人分管，不留死角，責(zé)任到人。人人有事抓，事事有人抓。

三是廣開言路，民主決策。凡屬全局性的工作，都通過黨政聯(lián)席會(huì)議決定，黨務(wù)工作局黨組會(huì)決定，一般性行政工作都通過局長辦公會(huì)決定。20XX年以來已召開黨組會(huì)議8次、局長辦公會(huì)8次，全局干部職工大會(huì)5次，黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)“回頭看”會(huì)議3次，“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育會(huì)議2次。堅(jiān)持執(zhí)行審計(jì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)會(huì)審定制度，每個(gè)審計(jì)項(xiàng)目都要召開業(yè)務(wù)會(huì)審定。

(二)主要工作特點(diǎn)

1.

準(zhǔn)確把握審計(jì)職能的新定位，努力實(shí)現(xiàn)全覆蓋。黨的十八屆四中全會(huì)《決定》從頂層設(shè)計(jì)對審計(jì)工作提出明確要求，把審計(jì)監(jiān)督從行政監(jiān)督中單列出來，納入黨和國家九個(gè)方面的監(jiān)督體系?！秶鴦?wù)院關(guān)于加強(qiáng)審計(jì)工作的意見》強(qiáng)調(diào)，要發(fā)揮審計(jì)促進(jìn)國家重大決策部署落實(shí)的保障作用，審計(jì)作用由監(jiān)督向監(jiān)督與保障并重轉(zhuǎn)變。劉家義審計(jì)長指出，國家審計(jì)是提升國家治理能力的重要力量，是實(shí)現(xiàn)國家治理現(xiàn)代化的基石和重要保障。準(zhǔn)確把握國家審計(jì)的新定位，重點(diǎn)圍繞穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)等政策措施落實(shí)情況，以及公共資金、國有資產(chǎn)、國有資源、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況進(jìn)行審計(jì)，努力逐步實(shí)現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督全覆蓋。一是實(shí)現(xiàn)了財(cái)政資金投入項(xiàng)目全覆蓋。按照“全面審計(jì)，突出重點(diǎn)”的要求，采取事前、事中、事后介入等多形式對每一筆財(cái)政投入資金進(jìn)行監(jiān)督。二是實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)工程審計(jì)全覆蓋。對重點(diǎn)工程從工程立項(xiàng)開始到竣工結(jié)算到交付使用，對建設(shè)全程進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。三是實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任全覆蓋。嚴(yán)格按照“兩辦”文件要求，結(jié)合任中與離任審計(jì)并重的形式，按組織部門要求對領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任全面進(jìn)行審計(jì)。

2.

充分發(fā)揮審計(jì)建設(shè)性作用，服務(wù)宏觀決策。我局注重從審計(jì)的角度、全局的角度發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，注重建立健全、完善堵塞制度上的漏洞，從制度上促進(jìn)縣域社會(huì)管理規(guī)范，充分發(fā)揮了審計(jì)“免疫”功能，服務(wù)宏觀大局。今年我局向縣委、縣政府報(bào)送的審計(jì)宏觀報(bào)告、審計(jì)要情引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視，所提的建議和意見都得到充分采納。一是我局針對審計(jì)署對我縣國土出讓金及土地整理專項(xiàng)資金審計(jì)提出的問題及時(shí)向縣委、縣政府提出了整改意見和建議，促成縣政府出臺了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范我縣國有建設(shè)用地出讓工作的通知》(桂政辦函〔20XX〕9號)?！锻ㄖ分袕拈e置土地查處、交易信息公布、落實(shí)確定底價(jià)、欠繳出讓價(jià)清繳、掛牌出讓等方面對國有建設(shè)用地出讓工作進(jìn)行了全面規(guī)范。二是針對《審計(jì)工作報(bào)告》所反映的問題和情況，縣人大常委會(huì)進(jìn)行了專題審議，向縣政府下發(fā)了審議意見督辦函?？h政府認(rèn)真貫徹落實(shí)審議意見精神，針對工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)過程中存在圍標(biāo)串標(biāo)資質(zhì)掛靠等問題，出臺了《關(guān)于在工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)中防治圍標(biāo)串標(biāo)資質(zhì)掛靠等違法違規(guī)行為的實(shí)施意見》，全面規(guī)范整治招投標(biāo)活動(dòng)。針對融資債務(wù)底數(shù)不清、管理部門過多、政府融資債務(wù)管理制度不夠完善等融資債務(wù)管理中存在的問題，責(zé)成縣城投公司、縣工業(yè)園開發(fā)公司及相關(guān)職能部門開展專題調(diào)研，積極采取措施認(rèn)真整改。

（三）當(dāng)前工作中的困難和問題

任務(wù)重，人手嚴(yán)重不足。審計(jì)任務(wù)越來越重，但是審計(jì)資源并未成正比例增加，我局現(xiàn)有行政編制18人，是四年前老基數(shù)，現(xiàn)有在職人員26人，調(diào)進(jìn)的超編人數(shù)沒有一個(gè)是大學(xué)畢業(yè)公考生，全是調(diào)進(jìn)來的普通行政干部?，F(xiàn)全局平均年齡達(dá)48歲，業(yè)務(wù)干部僅12人，另加政府投資審計(jì)中心公考的2名、選調(diào)的3名事業(yè)編制，業(yè)務(wù)人員共17人。而近三年我局完成的審計(jì)項(xiàng)目100個(gè)以上，特別是20XX年150個(gè)，意味每人年8到9個(gè)項(xiàng)目，按全年的工作日250天數(shù)，平均每27天要完成一個(gè)項(xiàng)目，按法律程序，每做完一個(gè)項(xiàng)目需要2—3個(gè)月時(shí)間，并且每個(gè)項(xiàng)目都是審計(jì)組審計(jì)，需交叉復(fù)核?，F(xiàn)今是工作量大了若干倍，而編制以及業(yè)務(wù)人員基本沒增加，任務(wù)重人手少困難突出。建議再適當(dāng)增加金融審計(jì)局干部職工編制，同時(shí)嚴(yán)把“進(jìn)人關(guān)”，多渠道引進(jìn)符合專業(yè)化建設(shè)需要的“一專多能”型復(fù)合人才。

（四）20XX工作設(shè)想

(一)繼續(xù)做好以政府投資重點(diǎn)項(xiàng)目及“三公經(jīng)費(fèi)”為主的審計(jì)業(yè)務(wù)工作

要進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，繼續(xù)依法做好審計(jì)工作，充分發(fā)揮審計(jì)“免疫”功能。重點(diǎn)突出政府投資審計(jì)，強(qiáng)化重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)，提高政府績效;依法深化同級預(yù)算執(zhí)行審計(jì)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政決算審計(jì);強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì);強(qiáng)化民生資金、專項(xiàng)資金審計(jì)。同時(shí)建立健全內(nèi)部管理制度，創(chuàng)新管理模式、工作模式，提高審計(jì)質(zhì)量，防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高審計(jì)公信力。

(二)推動(dòng)審計(jì)成果運(yùn)用，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督實(shí)效

要進(jìn)一步提升審計(jì)成果運(yùn)用水平，積極為推進(jìn)社會(huì)治理作出貢獻(xiàn)。一是強(qiáng)化審計(jì)整改落實(shí)工作，促進(jìn)管理的規(guī)范化和制度化。二是推進(jìn)審計(jì)成果公開工作。積極、有序、穩(wěn)妥地推進(jìn)有關(guān)民生、社會(huì)熱點(diǎn)問題的審計(jì)結(jié)果公告公示工作，切實(shí)保障人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，增強(qiáng)審計(jì)的執(zhí)行力和公信力。三是推動(dòng)政府投資項(xiàng)目管理辦法出臺，促進(jìn)政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，提升審計(jì)成果運(yùn)用水平。

(三)加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，提高工作效率

進(jìn)一步加大審計(jì)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，特別是計(jì)算機(jī)審計(jì)及政府投資審計(jì)的學(xué)習(xí)，大力推進(jìn)信息化建設(shè)，總結(jié)推廣先進(jìn)的審計(jì)技術(shù)方法，進(jìn)一步探索和完善信息化環(huán)境下的審計(jì)方式。加大投入，添置計(jì)算機(jī)的設(shè)備，組織青年審計(jì)人員參加審廳的中級計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，鼓勵(lì)全局業(yè)務(wù)人員參加審計(jì)署的AO認(rèn)證考試，全面提升審計(jì)人員運(yùn)用計(jì)算機(jī)從事審計(jì)的能力，20XX年全面實(shí)行AO與OA系統(tǒng)的運(yùn)用。

(四)爭創(chuàng)省級文明單位，從嚴(yán)治理審計(jì)隊(duì)伍

近年來，黨和政府對審計(jì)工作的要求越來越高，社會(huì)各界對審計(jì)期望值越來越大。全面加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步樹立審計(jì)社會(huì)形象，深入開展“四型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，全面推進(jìn)“文明審計(jì)”和“陽光審計(jì)”工程，強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格做到依法審計(jì)、陽光審計(jì)、廉潔審計(jì)、文明審計(jì)，20XX年努力實(shí)現(xiàn)爭創(chuàng)省級文明單位目標(biāo)。

過去的一年，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，但離縣委、縣政府的要求還有差距，今后我們將在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

審計(jì)處工作總結(jié)(篇4)

20XX年XX審計(jì)科在局領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)科室的積極配合下，緊緊圍繞局20XX年中心工作和科室責(zé)任目標(biāo)，全科同志齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，認(rèn)真履責(zé)，較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，圓滿實(shí)現(xiàn)了年初市局下達(dá)的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，現(xiàn)將20XX年工作情況總結(jié)如下：

一、工作完成情況：

1、團(tuán)結(jié)協(xié)作，迎難而上，順利完成了20XX年繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)XX工作。XX人員齊心協(xié)力，犧牲了全部休息時(shí)間，克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、人手缺、壓力大等困難，在13天內(nèi)完成了以往2個(gè)月的工作量，共計(jì)完成1250家用人單位的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)工作，書面XX用人單位928

家，XX人數(shù)共計(jì)19.3萬人，查出漏保險(xiǎn)種的申報(bào)單位205家，各險(xiǎn)種漏保職工人數(shù)合計(jì)24453人。經(jīng)書面XX核定應(yīng)實(shí)行雙基數(shù)征繳的單位386

家，預(yù)計(jì)年增社保費(fèi)收入8200余萬元 ，其中養(yǎng)老保險(xiǎn)324家，涉及職工70604人，基金年增收5500余萬。

2、責(zé)任到人，細(xì)中求精，確保實(shí)地XX工作取得實(shí)效。今年我們轉(zhuǎn)變了工作思路，制定了抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵，抓落實(shí)的工作方針，將任務(wù)分解到人，使責(zé)任落實(shí)到人，XX成效明顯。截止20XX年底，共完成實(shí)地XX單位

65 家，XX出單位漏報(bào)工資總額為1.68億元，五險(xiǎn)漏保人數(shù)合計(jì)28798人，追回漏繳社?；?000多萬元。

3、鎖定目標(biāo)，分類實(shí)施，使社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面工作取得突破性進(jìn)展。截止20XX年末，審計(jì)科已完成了對**煤礦和省建六公司等單位共計(jì)2000多名漏保人員的擴(kuò)面工作，并促成空空導(dǎo)彈研究所、613所、725所等三家用人單位近萬人按我市有關(guān)政策參保醫(yī)療保險(xiǎn)和女工生育保險(xiǎn)。

4、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，認(rèn)真履行內(nèi)部監(jiān)督職能，做好社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)內(nèi)控檢查評估工作。20XX年我們完成了局申報(bào)登記科等8個(gè)主要業(yè)務(wù)科室，**縣等5個(gè)縣(市、區(qū))社保中心的內(nèi)控檢查評估工作，出具檢查評估報(bào)告和整改意見書19份，對被檢查單位如何進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、規(guī)范業(yè)務(wù)操作，科學(xué)設(shè)崗等方面提出了合理化建議共計(jì)100多條，檢查工作效果顯著。

5、服務(wù)大局，不計(jì)得失，積極配合市局申報(bào)登記科、辦公室、醫(yī)療監(jiān)督科、征繳科等科室圓滿完成社會(huì)保險(xiǎn)登記證的年度檢驗(yàn)、縣(市、區(qū))社保中心經(jīng)費(fèi)檢查、醫(yī)院騙保情況的調(diào)查以及中信重機(jī)、中油一建等單位原失業(yè)保險(xiǎn)欠費(fèi)情況的核算工作，協(xié)助完成失業(yè)保險(xiǎn)清欠1000萬元以上，挽回社?；饟p失200多萬元。

6、科學(xué)分工、簡化程序，圓滿完成了市財(cái)政全供的行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位20xx年繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)和核定工作。截止20XX年12月15日，接收和審核數(shù)據(jù)344家，職工20004人，申報(bào)月繳費(fèi)基數(shù)5555萬元。

7、積極主動(dòng)、加強(qiáng)溝通，全力配合市審計(jì)局順利完成對我局城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)和居民醫(yī)保的審計(jì)工作。

8、精心準(zhǔn)備，積極配合，做好省養(yǎng)老保險(xiǎn)局對我市實(shí)地XX及內(nèi)控建設(shè)檢查指導(dǎo)工作，以完備的檔案資料和扎實(shí)規(guī)范的基礎(chǔ)工作，贏得了省局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

二、工作方法和采取的措施：

1、精心部署、積極應(yīng)變、科學(xué)實(shí)施，確保XX審計(jì)工作順利開展。

首先是在全面總結(jié)上年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理上年申報(bào)XX中存在的問題，仔細(xì)查找問題根源，及時(shí)提出完善系統(tǒng)程序的有效需求，進(jìn)一步優(yōu)化了工作流程，有效提高了申報(bào)XX工作效率和質(zhì)量;

其次加強(qiáng)了對XX人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識，確保不同XX人員采用同樣的核定標(biāo)準(zhǔn)和尺度;

三是加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)務(wù)科室的溝通協(xié)調(diào)，確保了XX文件的起草印制、實(shí)施方案的制定下發(fā)、XX人員的配備培訓(xùn)、錯(cuò)誤信息糾正等各項(xiàng)工作有條不紊，順利進(jìn)行;

四是多手準(zhǔn)備，積極采取措施應(yīng)對突發(fā)情況。為最大程度消減2009年社平工資延遲公布對基數(shù)申報(bào)XX造成的不利影響，稽查審計(jì)科會(huì)同有關(guān)科室，在認(rèn)真研究制定出了多套應(yīng)急方案的同時(shí)積極向省社保局、省人力資源和社會(huì)保障廳、市統(tǒng)計(jì)局等有關(guān)部門請示溝通，及時(shí)取得了統(tǒng)計(jì)部門的數(shù)據(jù)支持，確保了20XX年繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)和XX工作如期完成，7月征繳計(jì)劃正常生成;

五是采取了抓大放小的策略，將所有應(yīng)申報(bào)單位進(jìn)行全面梳理，篩選出職工人數(shù)較多和效益較好的用人單位作為工作重點(diǎn)，采取了打電話、發(fā)短信、發(fā)郵件等各種方式督促用人單位及時(shí)辦理手續(xù);

六是充分利用現(xiàn)有的電腦和打印設(shè)備，對XX人員進(jìn)行科學(xué)分工，成立了三個(gè)申報(bào)XX組、一個(gè)復(fù)核組，明確人員職責(zé)和權(quán)限，并對千人以上的大單位采取了預(yù)約打印核定單的方法以錯(cuò)開工作高峰期，有效提高了工作效率;

七是根據(jù)內(nèi)控要求完善了業(yè)務(wù)辦理流程，將申報(bào)XX全部業(yè)務(wù)納入系統(tǒng)管理，無論單位核定表還是個(gè)人基數(shù)核定表均通過系統(tǒng)自動(dòng)生成，并在系統(tǒng)上加設(shè)復(fù)核關(guān)，專門安排一名副科長對核定的數(shù)據(jù)逐一進(jìn)行復(fù)核，對發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤及時(shí)予以糾正，有效提高了工作的準(zhǔn)確度，減少了錯(cuò)誤疏漏;

八是牢固樹立“申報(bào)就是服務(wù)，XX就是責(zé)任”的工作理念，規(guī)范操作、嚴(yán)格實(shí)施、確保XX質(zhì)量。對每一個(gè)申報(bào)單位，我們都按照實(shí)施方案要求認(rèn)真查閱報(bào)表資料，嚴(yán)格按程序接收數(shù)據(jù)、核定基數(shù)，對特殊情況的處理，我們嚴(yán)格按照權(quán)限范圍履行了必要的審批手續(xù)，對不符合申報(bào)要求或明顯不真實(shí)的數(shù)據(jù)資料堅(jiān)決不處理，有效減少了單位漏報(bào)繳費(fèi)基數(shù)和參保人數(shù)的情況切實(shí)提高了申報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠;

九是安排專人負(fù)責(zé)對漏保險(xiǎn)種的單位逐一開具整改通知書，限期辦理參保繳費(fèi)手續(xù)，有效地發(fā)揮了社保XX助征繳、促擴(kuò)面的作用。

2、在工作作風(fēng)上，我們牢記宗旨，增強(qiáng)意識，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。在工作中，我們始終以高效便民，服務(wù)用人單位為宗旨，通過耐心講解政策，專業(yè)處理業(yè)務(wù)、熱情提供服務(wù)贏得了參保單位的信任和尊敬。在XX工作中，對于那些路途遠(yuǎn)，經(jīng)辦人員年齡大、計(jì)算機(jī)操作不熟練或人員少的用人單位，我們主動(dòng)通過發(fā)送郵件、簡化操作程序、現(xiàn)場辦理、指導(dǎo)填報(bào)等方式，盡可能方便用人單位，減少經(jīng)辦人員往返次數(shù);對于經(jīng)辦人員誤操作造成的數(shù)據(jù)上報(bào)失敗，我們沒有簡單一推了之，而是積極主動(dòng)協(xié)助用人單位查找原因，恢復(fù)數(shù)據(jù)，幫助用人單位順利完成上報(bào)，不僅方便了用人單位，提高了經(jīng)辦人員業(yè)務(wù)操作能力，也提高了基數(shù)申報(bào)和XX工作效率。

3、在科室建設(shè)上，我們相互取長補(bǔ)短，比學(xué)趕超，努力打造學(xué)習(xí)型、和諧型科室。XX審計(jì)專業(yè)性強(qiáng)，對工作人員的綜合能力要求高，為了更好適應(yīng)XX審計(jì)工作要求，我們根據(jù)科室工作人員來自合并前不同單位，從事過不同險(xiǎn)種管理工作的特點(diǎn)，在積極參加市局組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)社保政策和文件精神的同時(shí)，通過經(jīng)常性的業(yè)務(wù)討論會(huì)和總結(jié)會(huì)，相互交流學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識，提高了XX人員綜合能力和科室的凝聚力，使XX審計(jì)人員在各項(xiàng)業(yè)務(wù)考核中做到不落人后，在工作中團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力。

4、在科室管理上，我們嚴(yán)格管理，責(zé)任到人，強(qiáng)化XX人員責(zé)任意識和廉潔意識。在實(shí)地XX中，我們成立了三個(gè)XX小組，借鑒項(xiàng)目管理的模式，實(shí)行組長負(fù)責(zé)制，每組包若干重點(diǎn)單位，由各XX小組自行安排XX對象、XX順序、XX時(shí)間、并對XX結(jié)果負(fù)責(zé)。為確保XX結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確，在實(shí)地XX開始前，我們就制定了嚴(yán)格的XX紀(jì)律，明確提出了“不該吃的飯不能吃，不該要的東西不能要，不該伸的手不能伸”的XX工作紀(jì)律，XX人員也克服了車輛短缺、條件艱苦等困難，在單位車輛安排不過來時(shí)，主動(dòng)選擇坐公交車、騎自行車等方式下單位XX，多次謝絕被XX單位公車接送和宴請，截止目前審計(jì)科從未發(fā)生過工作人員因“吃拿卡要”和服務(wù)態(tài)度不好等原因被參保單位舉報(bào)投訴的情況。

　三、存在的問題：

1、社會(huì)保險(xiǎn)XX工作的宣傳力度不夠，參保單位勞資人員缺乏足夠的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，造成基數(shù)申報(bào)錯(cuò)誤中人為因素較多，經(jīng)辦人員要花費(fèi)大量時(shí)間做政策解釋和糾正工作，影響工作效率，也加大了申報(bào)XX工作的難度和強(qiáng)度。

2、受XX時(shí)間和XX力量等客觀因素限制，每年實(shí)地XX單位有限，無法徹底杜絕人員漏保和基數(shù)漏報(bào)等情況。

3、XX審計(jì)人員缺少足夠的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，影響XX工作效果。

4、內(nèi)部審計(jì)缺乏必要的軟硬件條件，內(nèi)審工作開展緩慢，未能發(fā)揮應(yīng)有的審計(jì)監(jiān)督職能。

四、20XX年工作打算

1、在認(rèn)真總結(jié)20XX年基數(shù)申報(bào)XX工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化流程、簡化程序，做好20XX年繳費(fèi)工資基數(shù)申報(bào)和XX工作。

2、加強(qiáng)對經(jīng)辦機(jī)構(gòu)XX工作人員業(yè)務(wù)理論、政策法規(guī)的培訓(xùn)，尤其是縣(市、區(qū))社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)XX人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、根據(jù)內(nèi)控要求，針對本科室業(yè)務(wù)職責(zé)，積極開展自查、整改工作，進(jìn)一步細(xì)化職責(zé)、優(yōu)化流程、科學(xué)分工。

4、圍繞局工作重點(diǎn)，根據(jù)科室職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)要求，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能，有計(jì)劃、有步驟開展內(nèi)審工作。

審計(jì)處工作總結(jié)(篇5)

20XX年，政事業(yè)審計(jì)處以黨的xx全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞黨工委、管委會(huì)工作重心，扎實(shí)開展審計(jì)項(xiàng)目，切實(shí)履行審計(jì)監(jiān)督職責(zé)，為規(guī)范政府財(cái)政資金管理，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，做出了積極的貢獻(xiàn)。

一、主要工作完成情況

(一)財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)方面

扎實(shí)開展財(cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，20XX年完成審計(jì)項(xiàng)目7個(gè)，分別為新明街道財(cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì)，城管局、原研發(fā)園區(qū)管理服務(wù)中心、原科技創(chuàng)業(yè)中心、社管局、原研發(fā)基地公司、行政服務(wù)中心財(cái)務(wù)收支審計(jì)以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì);基本完成審計(jì)項(xiàng)目2個(gè)，為開發(fā)投資公司財(cái)務(wù)收支及相關(guān)兩任領(lǐng)導(dǎo)離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目。通過對被審計(jì)單位財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、政策執(zhí)行情況，以及主要領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況、貫徹落實(shí)中央“”、“厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)”等廉潔從政執(zhí)行情況等的全面審查，幫助被審單位進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)行、完善內(nèi)部管理、更好地履行職責(zé)，大力促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政，依法行政。

(二)政府性投資項(xiàng)目審計(jì)方面

20XX年審結(jié)概、預(yù)算及竣工決(結(jié))算項(xiàng)目共計(jì)181個(gè)，凈核減項(xiàng)目投資共計(jì)xxxx萬元。完成1個(gè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)并出具跟蹤審計(jì)報(bào)告，4個(gè)跟蹤審計(jì)項(xiàng)目竣工并經(jīng)驗(yàn)收合格。

1、概算審計(jì)。完成核心區(qū)公交始發(fā)站及公共停車樓工程、寧波新材料(國際)創(chuàng)新中心B區(qū)工程、xx大道五期工程等共21個(gè)項(xiàng)目概算審計(jì)，項(xiàng)目送審總投資xxxx萬元，審定項(xiàng)目總投資xxxxx萬元，其中核增xxx萬元，核減xxx萬元，凈核減xxx萬元。

2、預(yù)算審計(jì)。完成新材料(國際)創(chuàng)新中心A區(qū)工程、文智路、春江路工程、新材料(國際)創(chuàng)新中心B區(qū)工程等共49個(gè)項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)，項(xiàng)目送審總投資xxx萬元，審定項(xiàng)目總投資xxxxx萬元，其中核增xxxx萬元，核減xxxx萬元，凈核減4889萬元.，平均糾偏率7.12%。

3、竣工決(結(jié))算審計(jì)。完成梅墟中心小學(xué)教學(xué)樓及附屬改造工程、創(chuàng)苑路工程、xx橋江二期(工程等111個(gè)項(xiàng)目的竣工決(結(jié))算審計(jì)，項(xiàng)目送審總投資xxx萬元，審定項(xiàng)目總投資xxxx萬元，核增xx萬元，核減xxx萬元，凈核減xx萬元。

4、跟蹤審計(jì)。完成了創(chuàng)苑路跟蹤審計(jì)項(xiàng)目并出具跟蹤審計(jì)報(bào)告;xx中學(xué)、檢測認(rèn)證產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房、公安大樓及甬江大道三期四個(gè)跟蹤審計(jì)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格;繼續(xù)實(shí)施濱江安置房、梅南四期等12個(gè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì);新開始寧波新材料(國際)創(chuàng)新中心A區(qū)工程、濱江綠帶整治工程(二、三期)工程等4個(gè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)。20XX年總共出具審計(jì)建議單440份，提出建議490條。在一審基礎(chǔ)上核減工程進(jìn)度款xxxx萬元，核減招標(biāo)控制價(jià)及最高限價(jià)xx萬元，核減工程聯(lián)系單造價(jià)70萬元。

(三)配合做好市審計(jì)局開展的審計(jì)項(xiàng)目

1、已完成的項(xiàng)目有：配合市局完成了20XX年城鎮(zhèn)保障性安居工程跟蹤審計(jì)、對我區(qū)20XX年預(yù)算執(zhí)行及其他財(cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì)和科技經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)三個(gè)項(xiàng)目審計(jì)工作。在實(shí)施審計(jì)過程中，我局專門組織力量，協(xié)調(diào)區(qū)相關(guān)部門，明確專項(xiàng)聯(lián)絡(luò)人，及時(shí)提供資料，認(rèn)真組織報(bào)表填報(bào)等，確保順利完成在我區(qū)的審計(jì)任務(wù)。

2、正在進(jìn)行的項(xiàng)目有：高度重視配合市局對高新區(qū)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和20XX年城鎮(zhèn)保障性安居工程跟蹤審計(jì)。市局審計(jì)組現(xiàn)場實(shí)施階段，主動(dòng)聯(lián)系審計(jì)組和各相關(guān)部門，配合做好聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等工作。目前，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)現(xiàn)場審查階段已結(jié)束，正在審計(jì)取證階段，我局將抓緊協(xié)調(diào)督促相關(guān)部門做好下一步工作。20XX城鎮(zhèn)保障性安居工程還在實(shí)施，我局將繼續(xù)做好相應(yīng)的配合工作。

(四)推行審計(jì)公告制度，重視加強(qiáng)審計(jì)整改工作

20XX年，我行政事業(yè)審計(jì)處推行審計(jì)公告制度，明確公開的范圍、內(nèi)容、形式和程序。通過審前公告、審后結(jié)果公開結(jié)合，提高審計(jì)工作透明度，加大監(jiān)督力度。上半年起，審前公告已在管委會(huì)內(nèi)網(wǎng)發(fā)布，這項(xiàng)工作的推進(jìn)，有利于擴(kuò)大審計(jì)影響力，更好的促進(jìn)審計(jì)事業(yè)的發(fā)展。下半年，我局在全面落實(shí)審前公告的基礎(chǔ)上，推行審計(jì)結(jié)果公告。通過審計(jì)結(jié)果公開，進(jìn)一步增強(qiáng)審計(jì)公告內(nèi)容的廣度和深度，提高審計(jì)工作透明度，更好的發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督職能。審計(jì)結(jié)果公開同時(shí)也促進(jìn)了審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)，有效發(fā)揮審計(jì)服務(wù)保障功能。

為更好的履行審計(jì)監(jiān)督職責(zé)，我局高度落實(shí)市委巡視組加強(qiáng)審計(jì)整改督查的要求，兩次召開會(huì)議專題研究整改方案，制訂了五項(xiàng)具體的整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，加大審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的督促整改力度，提高審計(jì)整改成效。上半年開展了審計(jì)整改回頭看活動(dòng)，對上一年度項(xiàng)目審計(jì)整改情況進(jìn)行了核實(shí)，5家被審單位提交了《整改情況報(bào)告》，力促整改落實(shí)到位。

(五)進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和內(nèi)部管理工作

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)高新區(qū)和市審計(jì)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議精神。重視抓好部門黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，層層落實(shí)廉政責(zé)任，逐級簽署反腐倡廉責(zé)任書，強(qiáng)調(diào)全局人員做到依法審計(jì)、廉潔審計(jì)。二是認(rèn)真貫徹區(qū)“三嚴(yán)三實(shí)” 專題教育要求，以召開專題學(xué)習(xí)會(huì)、黨課、黨員活動(dòng)等一系列教育活動(dòng)，助推“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育出實(shí)效，以實(shí)際行動(dòng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷提升審計(jì)工作質(zhì)量和水平。三是加強(qiáng)審計(jì)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織人員參加全市審計(jì)系統(tǒng)業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)會(huì)、內(nèi)審培訓(xùn)會(huì)等各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)利用局月會(huì)時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。四是抓好干部員工政治思想教育，組織全體黨員干部傳達(dá)學(xué)習(xí)黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)、中央“”等精神，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部廉政意識和責(zé)任意識，改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。

二、存在的問題與不足

(一)審計(jì)能力素質(zhì)有待提高。審計(jì)隊(duì)伍的知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)能力還有一定差距，審計(jì)力量有待加強(qiáng)。面對審計(jì)監(jiān)督全覆蓋的要求，審計(jì)任務(wù)重與力量不足的矛盾尤為突出。

(二)審計(jì)整改工作有待加強(qiáng)。少數(shù)被審計(jì)單位的領(lǐng)導(dǎo)自覺遵守財(cái)經(jīng)法紀(jì)意識不夠強(qiáng)，對審計(jì)查出問題整改工作不夠重視，個(gè)別審計(jì)事項(xiàng)整改不夠到位，違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)的行為仍有發(fā)生。充分認(rèn)識審計(jì)整改的重要性，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督職能，加強(qiáng)審計(jì)查出問題整改工作尤為必要。

(三)審計(jì)公告制度有待完善。對要公告的內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)，真正做到事實(shí)清楚，證據(jù)確鑿，定性準(zhǔn)確，評價(jià)實(shí)事求是，客觀公正，切實(shí)提高審計(jì)公告的質(zhì)量，防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)加強(qiáng)與被審計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)，通過溝通，使被審計(jì)單位能夠從正面意義去理解和支持審計(jì)公告工作。

審計(jì)處工作總結(jié)(篇6)

隨著我縣經(jīng)濟(jì)形勢日新月異的發(fā)展，固定資產(chǎn)投資迅猛遞增，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步完善，財(cái)政性資金在整個(gè)固定資產(chǎn)投資中發(fā)揮著不可替代的作用。如何加強(qiáng)對政府投資建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督，防止“跑、冒、滴、漏”，提高資金的使用效益?幾年來，我局就此進(jìn)行了一系列有效的實(shí)踐和探索，經(jīng)歷了“從零開始從無到有由弱漸強(qiáng)”的過程，信守了“質(zhì)量就是審計(jì)生命線”的工作方針，以促進(jìn)完善投資管理為目的，把投資審計(jì)和效益審計(jì)有機(jī)的結(jié)合起來，對政府投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位的審計(jì)監(jiān)督，開創(chuàng)了全縣投資審計(jì)工作的新局面，取得了較好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效果。

一、我縣固定資投資審計(jì)的發(fā)展歷程和工作成績。

我縣固定投資審計(jì)工作始于20××年，以前由審計(jì)中心和社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)中心最高收入20余萬元，審計(jì)的范圍也只是對工程造價(jià)進(jìn)行審定，更多的是停留在服務(wù)上。從20××年開始，局機(jī)關(guān)設(shè)立了基建審計(jì)組，對固定資產(chǎn)投產(chǎn)進(jìn)行了全面審計(jì)，建立了一系列的工作制度，工作性質(zhì)由單一的服務(wù)轉(zhuǎn)向服務(wù)與監(jiān)督并重，大膽揭示建設(shè)領(lǐng)域存在的問題。三年來，審計(jì)項(xiàng)目62個(gè)，審計(jì)金額32000余萬元，審減金額3542萬元，收繳財(cái)政277萬元。

二、實(shí)踐中取得的工作體會(huì)

我縣固定資產(chǎn)投資審計(jì)監(jiān)督之所以取得了較好的效果，其經(jīng)驗(yàn)歸納起來主要有以下幾點(diǎn)：

(一)爭取縣委政府的重視和支持，為固定資產(chǎn)投資審計(jì)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

20××年初，我們由局長親自帶隊(duì)，到邵東、隆回、新寧、城步等縣學(xué)習(xí)基建審計(jì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，回來后立即向縣政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。確定：凡縣本級財(cái)政全額撥款的投資項(xiàng)目由財(cái)政按核減工程造價(jià)的10%獎(jiǎng)勵(lì)審計(jì)工作經(jīng)費(fèi);凡財(cái)政差額撥款和單位自籌的投資項(xiàng)目，向建設(shè)單位按核減工程造價(jià)的10%收繳財(cái)政。這些政策措施的制定，極大地調(diào)動(dòng)了審計(jì)人員的工作積極性，三年來，共為國家節(jié)約資金、核減造價(jià)3524萬元。20××年8月19日洞口縣人民政府又下發(fā)了洞政辦發(fā)[20××]70號《關(guān)于印發(fā)洞口縣國家建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督規(guī)定的通知》，進(jìn)一步以文件的形式規(guī)定國家建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)范圍、程序、內(nèi)容和職責(zé)。明確規(guī)定審計(jì)核減資金初審的按核減額度的10%上繳財(cái)政，復(fù)審的建設(shè)單位多付工程款全額收繳財(cái)政;建設(shè)單位隱瞞截留收入的，全額追回并收繳財(cái)政。審計(jì)決定不能按時(shí)執(zhí)行的，由財(cái)政直接扣繳。為今后加大基建審計(jì)力度創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

(二)堅(jiān)持依法審計(jì)，客觀公正，切實(shí)保證審計(jì)質(zhì)量。依法審計(jì)是審計(jì)工作的最高原則，客觀公正是審計(jì)工作的最高標(biāo)準(zhǔn)。我們始終從維護(hù)法律、法規(guī)尊嚴(yán)的高度，將這

一原則貫穿于固定資產(chǎn)投資審計(jì)監(jiān)督全過程中，絲毫不敢懈怠。三年來，共對62個(gè)政府立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行了審計(jì)，審計(jì)中我們克服了圖紙不全、簽證凌亂、資料不完整等困難，采取現(xiàn)場勘測、實(shí)地丈量、工程取樣等辦法，對照提供的資料，進(jìn)行補(bǔ)充確認(rèn)。對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)問題，提出切實(shí)可行的審計(jì)建議，堵塞投資領(lǐng)域的黑洞。對違反規(guī)定的問題，以事實(shí)為根據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，實(shí)事求是地進(jìn)行了處理，認(rèn)真履行審計(jì)監(jiān)督職責(zé)，有效地保證了審計(jì)質(zhì)量，大力提升了審減金額。如縣人民檢察院整體搬遷審計(jì)，送審金額37226300元，審減11139488元，審減率30%;縣污水處理廠管網(wǎng)工程改造審計(jì)送審金額62844712元，審減10318451元，審減率16.5%。

(三)堅(jiān)持全面審計(jì)、大膽揭示建設(shè)領(lǐng)域存在的突出問題。

三年來，我們對固定資產(chǎn)投產(chǎn)審計(jì)堅(jiān)持全面審計(jì)的思路，從單一的工程造價(jià)審計(jì)轉(zhuǎn)變整個(gè)資金使用的合理性、合法性、效益性進(jìn)行了審計(jì)，大膽揭示了一些建設(shè)領(lǐng)域的突出問題，提高了資金使用效果。

如：在縣污水處理廠建設(shè)中揭示了損失浪費(fèi)、規(guī)避招標(biāo)等問題。在縣一大橋改造工程的審計(jì)中揭示了承包主體不合規(guī)、違規(guī)分包等問題。農(nóng)業(yè)局標(biāo)準(zhǔn)糧田建設(shè)中審計(jì)揭示了專項(xiàng)資金使用不規(guī)范，?？畈粚Ｓ玫膯栴}。在水利病險(xiǎn)水庫資金審計(jì)中，揭示了地方配套資金不到位的問題。

(四)堅(jiān)持服務(wù)與監(jiān)督并重，拓寬審計(jì)思路，采取靈活機(jī)動(dòng)的審計(jì)方法。

固定資產(chǎn)投資的審計(jì)的項(xiàng)目具有周期長、投資大、控制環(huán)節(jié)多、零散項(xiàng)目多的特點(diǎn)，我們針對這一情況，在工作中注意把監(jiān)督與服務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來，認(rèn)真體現(xiàn)“服務(wù)”意識，努力改變工作作風(fēng)。如縣工業(yè)新城區(qū)的建設(shè)、縣城市基礎(chǔ)設(shè)施中的工程項(xiàng)目我們做到了隨到隨審的辦法，對審計(jì)核減收繳采取“總額包干，分期結(jié)算”的辦法，取得了很好的效果。

(五)審計(jì)關(guān)口前移，逐步推進(jìn)“從過去事后竣工決算審計(jì)，向事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督”的工作方法。

針對建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，建設(shè)過程中的決策、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、招標(biāo)、施工、監(jiān)理等任一管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，都可能導(dǎo)致無法挽回的損失浪費(fèi)，從而影響投資的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性。為防止工程建設(shè)過程的損失浪費(fèi)，提高資金使用效果，我們本著真實(shí)、合法、有效的原則，逐步推進(jìn)了對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行全過程、全方位的審計(jì)監(jiān)督，將事前預(yù)防、事中控制和事后監(jiān)督有機(jī)的結(jié)合起來，使審計(jì)工作貫穿于工程實(shí)施的每一個(gè)階段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，實(shí)現(xiàn)了從源頭上制止決策失誤、在事中控制違規(guī)操作、于事后保證工程決

算和工程款結(jié)算的真實(shí)合法，將損失浪費(fèi)杜絕在工程建設(shè)過程中，解決了“秋后算賬”的弊端，達(dá)到了“控制建設(shè)成本、提高投資效益”的目的。

三、存在的問題

經(jīng)過幾年來的不斷努力，我縣固定資產(chǎn)投資審計(jì)雖然不斷規(guī)范，逐漸步入法制化、制度化、規(guī)范化的軌道，取得了較好的成績，但目前仍存在一些問題和不足，固定投資審計(jì)機(jī)構(gòu)不健全，人員少、任務(wù)重的矛盾仍十分突出，審計(jì)人員素質(zhì)仍有待于進(jìn)一步提高等，都阻礙和制約著我縣固定投資審計(jì)工作進(jìn)一步發(fā)展。

我們相信，在縣委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級審計(jì)機(jī)關(guān)的強(qiáng)力支持下，駕馭著“治理整頓建設(shè)領(lǐng)域突出問題”東風(fēng)，一定可以在固定資產(chǎn)投資審計(jì)方面再有新突破，再上新臺階。

20××工作計(jì)劃：

建立健全審計(jì)復(fù)核制度20××年，為完善審計(jì)質(zhì)量控制體系，明確審計(jì)行為，提升審計(jì)成果質(zhì)量和審計(jì)工作水平，審計(jì)局配備了總審計(jì)師，并在7月初出臺了《xx縣審計(jì)局審計(jì)復(fù)核工作辦法》。《辦法》進(jìn)一步明確了三級復(fù)核制度，有效促進(jìn)審計(jì)人員樹立嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任意識和質(zhì)量意識。

推進(jìn)財(cái)政審計(jì)一體化工作20××年，xx縣審計(jì)局根根據(jù)省廳《關(guān)于推進(jìn)財(cái)政審計(jì)一體化工作的指導(dǎo)意見》要求，結(jié)合審計(jì)縣實(shí)際，審計(jì)局于10月份出臺《xx縣審計(jì)局關(guān)于財(cái)政審計(jì)一體化工作的實(shí)施意見》，意見中對財(cái)政審計(jì)一體化的工作目標(biāo)、范圍和內(nèi)容做了規(guī)定。

推進(jìn)審計(jì)回訪制度20××年，xx縣審計(jì)局為全面落實(shí)審計(jì)署關(guān)于開展“嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、提高質(zhì)量”年活動(dòng)，提高審計(jì)工作質(zhì)量，審計(jì)局于20××年1月份開展對被審計(jì)單位的審計(jì)回訪工作，回訪的內(nèi)容包括審計(jì)決定、審計(jì)意見和建議的采納落實(shí)情況、審計(jì)人員的工作態(tài)度、作風(fēng)紀(jì)律情況以及聽取新形勢下對審計(jì)工作的建議和要求。以維護(hù)審計(jì)權(quán)威，提高審計(jì)質(zhì)量，樹立審計(jì)人員廉潔從審意識，同時(shí)促進(jìn)被審計(jì)單位進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理。

生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)匯總十篇

精選優(yōu)質(zhì)文章編輯推薦了一篇關(guān)于“生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)”的好文，文檔撰寫任務(wù)通常需要我們加班處理，充分使用范文是寫作提升的高效手段。借鑒不是復(fù)制粘貼而是學(xué)習(xí)精髓后再進(jìn)行創(chuàng)作，要怎么樣做才能短時(shí)間內(nèi)寫出范文的水平？希望本文的內(nèi)容能夠?yàn)槟峁┮恍┯杏玫膮⒖夹畔ⅲ?/p>

生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié) 篇1

(一) 、知識管理

20xx年根據(jù)集團(tuán)知識管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。

數(shù)據(jù)回顧：

(1)、20xx年集團(tuán)知識管理考核積分卡(截止5月)

說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門)，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。

(2)、20xx年集團(tuán)知識管理考核——個(gè)人積分

說明：員工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列。

(3)、20xx年集團(tuán)知識管理考核——頻道點(diǎn)擊

1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%

20xx年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達(dá)到可喜成果。

2、組織成立項(xiàng)目小組

3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場審計(jì)

3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的KM推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。

4、參加知識管理年會(huì)，黃石公司大放光彩。

4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。

在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。

(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號(全集團(tuán)各級工廠及職能部門參評，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名);

(2)、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎(jiǎng)”(KM推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細(xì)則在知識管理精英論壇

上被集團(tuán)老師分享推薦);

(3)、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識管理專員”榮譽(yù)稱號。

本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評價(jià)我司的KM推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。

(二) 、現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回顧：

1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;

20xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6S推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)重?！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20xx年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識到“做得多、做得對就可以得分高”。

2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開展部門自查和班組自查;

按照20xx年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6S推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。

3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。

公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作，提升了員工的積極性。

4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍(lán)旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。

生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié) 篇2

總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)計(jì)劃員個(gè)人工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

20xx年是幸福的一年，收獲的一年。生活中我找到了幸福的另一半，馬上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎揖褪沁@樣過來的：

一、主要工作內(nèi)容：

1、計(jì)劃崗位：

業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶需求下達(dá)原料分配，由計(jì)劃員生成計(jì)劃匯總，編制實(shí)施表并傳遞生產(chǎn)部，生產(chǎn)部按計(jì)劃實(shí)施表要求生產(chǎn)。

2、業(yè)務(wù)員崗位：

負(fù)責(zé)日產(chǎn)配套廠，按客戶要求及時(shí)把板材配送給客戶。

二、主要工作業(yè)績：

1、日產(chǎn)配套廠大板推進(jìn)和信昌獨(dú)立訂貨零部件清單整理：

①：信昌單獨(dú)訂貨部分每個(gè)月大約350T,信昌單獨(dú)供貨客戶為長城汽車。因?yàn)榉N種原因，零件號一直處于變更中，造成了一定的麻煩。經(jīng)過協(xié)商，今天在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個(gè)零件號，經(jīng)過配材成材率99.2%,高于客戶要求97.5%。

②：日產(chǎn)配套廠規(guī)格一直處理大板和小板并行，零件清單一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)。經(jīng)過近一年的溝通，日產(chǎn)配套廠除去酸洗品種外，全部轉(zhuǎn)換成片料，受到了客戶的贊同和尊重，并且進(jìn)行了規(guī)格的優(yōu)化和原料的合并，為訂貨做好了準(zhǔn)備。

2、三個(gè)月滾動(dòng)預(yù)示模型建立：

為了方便生產(chǎn)，建立了三個(gè)月的滾動(dòng)預(yù)示模型。該模型橫向?yàn)榭蛻纛A(yù)示，縱向?yàn)闄C(jī)組預(yù)示?？蛻纛A(yù)示由內(nèi)銷根據(jù)最近客戶訂貨量、生產(chǎn)量、市場行情等提供匯總?？v切為具體到每個(gè)機(jī)組的預(yù)示量。這樣生產(chǎn)部可以根據(jù)此模型調(diào)整班次，給生產(chǎn)提供了依據(jù)。

3、搬遷備貨計(jì)劃安排和協(xié)調(diào)：

20xx年公司設(shè)計(jì)整體搬遷，生產(chǎn)面臨重大考驗(yàn)，這個(gè)時(shí)候計(jì)劃的量和計(jì)劃的安排尤為重要。根據(jù)整體預(yù)示，1650機(jī)組開三個(gè)班次對應(yīng)，800機(jī)組四個(gè)班組對應(yīng)。1850機(jī)組發(fā)揮機(jī)組應(yīng)有作用300寬度-800寬度的都到此機(jī)組生產(chǎn)。經(jīng)過近兩個(gè)月協(xié)調(diào)跟蹤，1650機(jī)組和800機(jī)組與20xx年9月20號順利搬遷。

4：良好的創(chuàng)新意識：

為了響應(yīng)公司無紙化辦公，生產(chǎn)計(jì)劃率先做出響應(yīng)。經(jīng)過集思廣益，建立和生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施表和生產(chǎn)計(jì)劃單合并這個(gè)模型。

①：由工貿(mào)一體化導(dǎo)出審核計(jì)劃。

②：根據(jù)客戶交期、設(shè)備參數(shù)、品種厚度等綜合因素編制實(shí)施表。

③：生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施表保存到公司共享盤。

④：生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施表組織生產(chǎn)。

減少了計(jì)劃單輸入、打印、復(fù)印這個(gè)三個(gè)環(huán)節(jié)，節(jié)省了紙張，調(diào)高了工作效率。

三：個(gè)人的工作不足之處：

20xx年雖然是豐收的一年，但是個(gè)人工作也有不足之處，1：內(nèi)貿(mào)員證和英語沒有考過，以后繼續(xù)努力。2：大客戶通道學(xué)習(xí)和掌握不足，今年大客戶通道上線，學(xué)習(xí)時(shí)間較短，里面的知識掌握不是很充分，希望日后多多學(xué)習(xí)，搞清楚原理。

四、20xx年展望：

1、生產(chǎn)看板建立：

根據(jù)生產(chǎn)實(shí)施表編制的效果驗(yàn)證后，建立生產(chǎn)看板，通過屏幕傳遞，生產(chǎn)部可以看到更多的生產(chǎn)信息。

2、日產(chǎn)訂貨、庫存、對賬知識的學(xué)習(xí)：

①：訂貨：

根據(jù)日產(chǎn)的.庫存進(jìn)行分析，然后根據(jù)庫存進(jìn)行推移訂貨，這個(gè)過程需要了解大量的信息，需要很多信息的積淀，所以需要保證頭腦清醒和自身積累經(jīng)驗(yàn)。

②：庫存管理：

一個(gè)好的業(yè)務(wù)員要管理好庫存，對自己的客戶了解的要清清楚楚，管理好庫存，使得各個(gè)關(guān)節(jié)都順暢無比。

③：對賬：

對賬涉及價(jià)格和重量，是各個(gè)配套廠信賴的依據(jù)，需要細(xì)心和仔細(xì)。

以上三點(diǎn)是我學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，是我20xx年的工作的重點(diǎn)努力的方向。

以上就是我的總結(jié)，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)對我的培育和信任，使我進(jìn)步很多，20xx年我將不戒不燥，繼續(xù)努力，和公司一起成長。

生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié) 篇3

xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)部全體員工認(rèn)真落實(shí)公司xx年度生產(chǎn)計(jì)劃，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)任務(wù)，努力工作，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員不足、生產(chǎn)任務(wù)緊張、設(shè)備事故多等諸多不利因素，努力為生產(chǎn)服務(wù)，為員工生產(chǎn)創(chuàng)保障，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，現(xiàn)就xx年度生產(chǎn)部工作做以下總結(jié)及工作思路

在今年的生產(chǎn)過程中，全體員工充分發(fā)揮了主人翁意識，同心協(xié)力、共同努力，為公司發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

xx年度共生產(chǎn)產(chǎn)品893臺，日均生產(chǎn)能力5500臺。

在今年的生產(chǎn)過程中，我們主要圍繞以下幾方面開展工作：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

xx年度，公司全年共生產(chǎn)噸，比去年同期增長142%，其中10000臺柴油發(fā)電機(jī)組全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1750萬，比去年同期增長70%；柴油發(fā)電機(jī)組全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值880萬，比去年同期增長540萬。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況

xx年度，公司根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際和生產(chǎn)需要，以安全、質(zhì)量為前提，先后對公司機(jī)電工程、燃煤、燃?xì)?、鍋爐、壓力容器等進(jìn)行了安全、質(zhì)量、技術(shù)改造。

公司在生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“三檢三驗(yàn)”制度及“三不傷害”原則，對工人進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)，定期進(jìn)行考試，考核合格率100%。

公司對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全方位的檢修，保證了生產(chǎn)設(shè)備的完好率，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

三、工藝指標(biāo)完成情況

公司全年共發(fā)生大小設(shè)備事故54起（中壓機(jī)11起、大壩24起、電機(jī)26起、油水泵43起），其中大功率99%，小缺陷56起。

為確保生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，公司全年共進(jìn)行大小設(shè)備144臺次。全年累計(jì)檢修大功率89%，發(fā)現(xiàn)大小設(shè)備隱患20余起。

四、存在的問題和今后努力方向

xx年來，公司全體員工努力克服困難，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、敢于拼搏的精神，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)營方面，雖然完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，但與兄弟單位相比，還有較大差距，主要有以下幾個(gè)方面：

1、生產(chǎn)經(jīng)營方面

由于公司在去年生產(chǎn)任務(wù)基本飽滿，今年公司共計(jì)生產(chǎn)噸。由于今年公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢不平穩(wěn)，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的困難，給我們帶來一定的壓力。公司全年共進(jìn)行生產(chǎn)投入287500元，其中生產(chǎn)設(shè)備投入1246160元，鍋爐投入126000元。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和兄弟部門的密切配合下，我們在xx年生產(chǎn)上取得一定的成績。但我們也清醒的看到，我們的工作與公司的發(fā)展目標(biāo)還有一定的距離，生產(chǎn)經(jīng)營方面還存在許多問題和不足，主要表現(xiàn)為：

2、人員流動(dòng)性大，新員工對管理工作不熟悉。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場管理工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié) 篇4

我將以個(gè)人年終工作總結(jié)的方式回顧我在生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)域的一年。這篇文章將詳細(xì)、具體地描述我在這一領(lǐng)域所取得的成就和經(jīng)驗(yàn)。通過總結(jié)過去的工作，并且對未來做出合理的規(guī)劃，我希望能夠進(jìn)一步提高我的能力，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

我將回顧過去一年的生產(chǎn)計(jì)劃工作。在這一年中，我積極參與了公司的生產(chǎn)計(jì)劃制定，從市場需求分析到生產(chǎn)資源調(diào)配，我都盡量做到全面、詳細(xì)的考慮。我主動(dòng)與銷售團(tuán)隊(duì)溝通，了解市場需求，根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和趨勢進(jìn)行預(yù)測分析，以優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃。通過與生產(chǎn)部門密切合作，我了解了各個(gè)工段的生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以保證生產(chǎn)進(jìn)度。同時(shí)，我還與采購部門保持緊密聯(lián)系，確保原材料的供應(yīng)，避免因原材料不足而影響生產(chǎn)。

在生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行方面，我注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格把控進(jìn)度。我每天對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，并將所獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行報(bào)表整理和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保生產(chǎn)進(jìn)度的穩(wěn)定性。我還積極參與生產(chǎn)現(xiàn)場的改進(jìn)工作，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提出改進(jìn)方案，并與相關(guān)部門合作推動(dòng)執(zhí)行。通過這些努力，我成功地完成了公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的產(chǎn)量和質(zhì)量要求。

在工作中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。一些預(yù)測錯(cuò)誤導(dǎo)致了生產(chǎn)計(jì)劃的緊張和不平衡，這要求我調(diào)整計(jì)劃并與相關(guān)部門合作解決問題。由于部門之間的溝通不暢，我也遇到了一些協(xié)調(diào)困難。但是，在這些挑戰(zhàn)中，我學(xué)會(huì)了如何應(yīng)對和處理問題，提高了我的協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力。我與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了積極的溝通和交流，加強(qiáng)了合作，最終成功地克服了這些困難，取得了良好的工作效果。

通過這一年的工作經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到了生產(chǎn)計(jì)劃工作的重要性和要求。作為一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃員，我需要深入了解市場需求和生產(chǎn)情況，做出合理的計(jì)劃，并與相關(guān)人員密切合作。同時(shí)，我需要具備良好的分析能力、協(xié)調(diào)能力和溝通能力，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難。

在未來，我將進(jìn)一步提高自己的能力，以更好地完成生產(chǎn)計(jì)劃工作。我計(jì)劃參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，提高對市場和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解，以更準(zhǔn)確地預(yù)測需求和制定計(jì)劃。我還將加強(qiáng)與銷售和生產(chǎn)部門的溝通，建立更緊密的合作關(guān)系，確保計(jì)劃的執(zhí)行效果。我也將注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，共同解決問題，取得更好的工作成績。

總結(jié)一年的生產(chǎn)計(jì)劃工作，我在工作實(shí)踐中不斷成長，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高了個(gè)人素質(zhì)和能力。我將以更加飽滿的熱情和責(zé)任心，繼續(xù)為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)而努力奮斗。

生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié) 篇5

一年之中，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在周圍同事的幫助下，圓滿地完成了各項(xiàng)工作，沒有出現(xiàn)過一次疏漏。現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：

一、思想政治方面

做為一名黨員，本人思想積極向上，能夠深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”的重要思想，用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱，樹立了正確的價(jià)值觀。嚴(yán)格要求自己，遵規(guī)守紀(jì)，政治覺悟較高。常利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)黨章黨紀(jì)，使我在思想上得到了質(zhì)的飛越，始終保持黨員的先進(jìn)性和純潔性，明辨是非、堅(jiān)持真理，對于違反原則、違反制度的現(xiàn)象敢于說出自己的想法。同時(shí)嚴(yán)于律已，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟不斷提高。一年來，我始終堅(jiān)持運(yùn)用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線。熱愛祖國，熱愛黨，熱愛所在的集體。

二、工作方面

一年來，我始終嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)、開拓進(jìn)取，工作中能夠獨(dú)擋一面。具體表現(xiàn)如下：

1、強(qiáng)烈的責(zé)任心，飽滿的工作熱情，力求將工作盡善盡美。

1）作為一名計(jì)劃人員，我總是對各單位的材料消耗計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對庫，避免重報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。使物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達(dá)xx%以上，計(jì)劃的領(lǐng)用率達(dá)到xx%，臨時(shí)計(jì)劃控制在xx%以下。合理安排到貨時(shí)間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，掌握進(jìn)貨渠道。

2）當(dāng)采購的原材料到貨后，我主動(dòng)按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收。對發(fā)現(xiàn)問題的采購物資，無論牽涉到哪個(gè)人，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，一切為了安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護(hù)公司的整體利益為前提。

3）深入基層，強(qiáng)化服務(wù)理念，以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，及時(shí)解決材料供應(yīng)過程中存在的問題，切實(shí)提高了服務(wù)質(zhì)量。

4）加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理，及時(shí)與各位材料員溝通，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。

5）利用業(yè)余時(shí)間搞市場調(diào)查，對物資價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)反饋。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立供方評價(jià)系統(tǒng)，對供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

2、數(shù)海揚(yáng)帆，讓信念在數(shù)海中閃光。

統(tǒng)計(jì)工作是枯燥的，每月都要面對整本整本的帳、整篇整篇的數(shù)、一摞一摞的單子，但我總能夠靜下心來踏踏實(shí)實(shí)地收，因?yàn)槲抑?，工作雖小、責(zé)任重大。統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，統(tǒng)計(jì)信息是科學(xué)決策和管理的重要依據(jù)。每逢月末、月初是我最忙碌的時(shí)候，我對待自己的工作不等不靠，遇到問題仔細(xì)查找原因，把基礎(chǔ)臺賬工作，做到量化、細(xì)化。虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩和同行請教，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，每項(xiàng)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，我都會(huì)通過二次以上的計(jì)算，生怕一個(gè)疏忽，導(dǎo)致一連串的失誤，給領(lǐng)導(dǎo)造成不必要的困擾。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，在這一年中順利取得了統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證及中級統(tǒng)計(jì)師職稱證書。

3、平凡的工作做出不平凡的成績，工作的辛苦化作碩果的甘甜。

除了以上的工作外，我同時(shí)還兼任了部門助理員、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃員、微機(jī)操作員以及全公司保管人員培訓(xùn)等工作。

公司重組以前x個(gè)人的工作現(xiàn)在我一個(gè)人干。剛開始時(shí)，我有些應(yīng)接不暇、手忙腳亂。但工作壓力有時(shí)會(huì)化作工作的動(dòng)力。我告訴自己，面對領(lǐng)導(dǎo)的信任，你的一點(diǎn)點(diǎn)付出又算得了什么？時(shí)間長了，面對紛雜的工作，我已游刃有余，每天上班后就計(jì)劃好了一天的安排，同時(shí)常寫備忘日志，把工作干得井井有條。

三、其他方面

我能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習(xí)中，時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。我尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，鄰里和睦，勤于勞動(dòng)，嚴(yán)于律己，誠實(shí)守信，助人為樂，談吐得體，具有良好的機(jī)關(guān)工作人員形象。同時(shí)能夠積極響應(yīng)公司的號召，發(fā)揮自己寫作的特長，積極參加公司各部門組織的各項(xiàng)有益活動(dòng)。

四、個(gè)人存在的問題

總結(jié)一年來的工作，雖然自己在主觀上千方百計(jì)、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬緒，有的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)急躁情緒。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，對需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計(jì)劃好；其次是及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通，以便調(diào)整自己的工作計(jì)劃；三是對自己的工作計(jì)劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成。

同時(shí)，我對自己的政治理論以及專業(yè)知識的學(xué)習(xí)雖有一定的進(jìn)步，但還沒有深度和廣度，觀念和思維相對落后，需要更深刻地學(xué)以致用。還有由于工作性質(zhì)和條件所限，深入到基層的次數(shù)還應(yīng)大大增加，只有不斷地深入實(shí)際，才更有利于工作的落實(shí)與開展。

20xx年只是一個(gè)開始，在以后的工作道路上面對新形勢，本人要有刻苦磨煉，百折不撓，堅(jiān)韌不拔，獻(xiàn)身兵器的意志，不斷強(qiáng)化自我的黨性修養(yǎng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自律并身體力行，堂堂正正做人，干干凈凈做事，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想。一句話，社會(huì)在發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。

生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié) 篇6

為期兩天的ERP沙盤模擬對抗賽終于順利結(jié)束了。第一次接觸ERP沙盤模擬對抗賽的時(shí)候就是這次的初賽，自己便情不自禁愛上這項(xiàng)活動(dòng)，短短兩天時(shí)間，短短6個(gè)財(cái)政年度，我卻覺得獲益匪淺。而在這次的決賽中，對ERP沙盤對抗賽有了更新的認(rèn)識，ERP沙盤讓我們在實(shí)際操作中體驗(yàn)激烈的市場競爭，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營與責(zé)任。不僅培養(yǎng)了我們邏輯思維能力，還培養(yǎng)了我們謹(jǐn)慎的分析決策能力以及互相競爭合作與學(xué)習(xí)精神。通過實(shí)踐，我意識到做任何決策都要有根有據(jù)，不能盲目生產(chǎn)也不能過分保守，經(jīng)營目標(biāo)要與企業(yè)的生產(chǎn)能力、現(xiàn)金情況、市場預(yù)測相適應(yīng)，要權(quán)衡利弊統(tǒng)籌安排；同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作，整體規(guī)劃，產(chǎn)銷預(yù)測，產(chǎn)品研發(fā)，市場開發(fā)，廣告投資，貸款還款……書本上學(xué)來的知識第一次綜合運(yùn)用，在和團(tuán)隊(duì)成員的交流中也相互切磋，相互學(xué)習(xí)。

在本次ERP沙盤模擬對抗賽中，我擔(dān)當(dāng)了生產(chǎn)總監(jiān)的工作，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)和研發(fā)，同時(shí)，還要結(jié)合市場預(yù)測及市場需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)成本控制，有選擇地進(jìn)行設(shè)備的投資，保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能，與財(cái)務(wù)部門和銷售部門做好溝通，保證按時(shí)完成客戶的訂單。

這次我們打的是創(chuàng)業(yè)版，給我們的初始數(shù)據(jù)是60M的現(xiàn)金和60的所有者權(quán)益。起初我們對這樣的初始狀態(tài)很迷茫，不知道該從何起。所以在比賽之前花了大量的時(shí)間和經(jīng)歷在準(zhǔn)備這場比賽中，最后，經(jīng)過我們小組結(jié)合各方面的因素考慮，決定了我們的運(yùn)營模式（具體運(yùn)營情況看生產(chǎn)分析）。經(jīng)過大家的共同努力，我們順利完成了為期六年的企業(yè)經(jīng)營管理工作，并且取得了比較樂觀的成績。雖然不是最好的，至少我們都在不斷的進(jìn)步，也收獲到很多，明白了一個(gè)成功企業(yè)的背后還需要付出多少努力。

就個(gè)人而言，收獲最大的還是團(tuán)隊(duì)合作的力量，以前從沒有感受到團(tuán)隊(duì)合作有如此重要，原來團(tuán)結(jié)的力量是巨大的，一個(gè)人無論你有多能干，你始終不可能面面具到。整個(gè)ERP沙盤模擬賽中，需要CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)，營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)5個(gè)角色“各司其職”的同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門之間的“團(tuán)結(jié)與協(xié)作”。如果市場總監(jiān)沒有對市場進(jìn)行詳細(xì)的分析，就不知道應(yīng)該開發(fā)什么產(chǎn)品和開拓什么市場；不知道開拓什么產(chǎn)品和市場，生產(chǎn)總監(jiān)就無法排出正確的產(chǎn)量，也無法判斷是否應(yīng)該更新生產(chǎn)線；不知道排產(chǎn)和生產(chǎn)線的具體情況，采購總監(jiān)就無法正確的更新材料訂單；材料訂單計(jì)算的不精準(zhǔn)，又直接關(guān)系到CFO的現(xiàn)金預(yù)算狀況。而這一切都需要CEO的統(tǒng)籌安排和規(guī)劃。由此可見，整個(gè)5個(gè)角色是環(huán)環(huán)相扣的，缺一不可的，只有一起為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，才能達(dá)到最大的效用。而如何才能達(dá)到效用的最大，就必須做好各個(gè)角色之間的“溝通”。我們需要溝通彼此的計(jì)劃，溝通彼此的決策，溝通彼此的看法。

這次的ERP沙盤模擬賽讓我獲益非淺，為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗(yàn)，無論是對未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。

生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié) 篇7

隨著一年的結(jié)束，我想就我作為一名生產(chǎn)計(jì)劃員的工作進(jìn)行個(gè)人年終總結(jié)。這一年，我在這個(gè)職位上面臨了各種挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)，不斷學(xué)習(xí)和成長。在這篇文章中，我將詳細(xì)具體且生動(dòng)地回顧我在這一年的工作經(jīng)歷，并對我在工作中取得的成績和不足進(jìn)行總結(jié)。

作為生產(chǎn)計(jì)劃員，我主要負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)線的順利運(yùn)行。我要管理和協(xié)調(diào)多個(gè)部門的工作，包括物流、采購、生產(chǎn)和質(zhì)量控制等方面。在這一年的工作中，我充分發(fā)揮了自己的組織能力和溝通能力，確保各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)一致。

在制定生產(chǎn)計(jì)劃方面，我注重了訂單的優(yōu)先級和交貨日期等重要因素。我與銷售團(tuán)隊(duì)密切合作，確保訂單的及時(shí)輸入系統(tǒng)，并與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)溝通，確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可行性。通過我對市場需求的分析和生產(chǎn)線的資源評估，我成功地制定了有效的生產(chǎn)計(jì)劃，確保了生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

在生產(chǎn)過程中，我時(shí)刻關(guān)注著生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。我經(jīng)常與生產(chǎn)班組進(jìn)行溝通，及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)展和可能的問題，并提出解決方案，以確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)行。我還與質(zhì)量控制人員密切合作，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并按時(shí)交付給客戶。我積極主動(dòng)地解決了很多生產(chǎn)過程中的問題，并得到了團(tuán)隊(duì)的肯定和認(rèn)可。

除了日常的工作，我還積極參與了公司內(nèi)部的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)。我參加了一系列關(guān)于生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈管理的培訓(xùn)課程，提升了自己的專業(yè)知識和技能。我還加入了公司內(nèi)部的生產(chǎn)改進(jìn)小組，與同事們一起探討和解決生產(chǎn)過程中的問題，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

小編認(rèn)為，我認(rèn)為我在這一年的工作中取得了一定的成績。我在生產(chǎn)計(jì)劃方面做出了有效的調(diào)整和決策，提高了生產(chǎn)線的運(yùn)行效率和產(chǎn)品交貨率。我在生產(chǎn)過程中積極解決問題和改進(jìn)流程，使得產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證。我在團(tuán)隊(duì)中與同事們緊密合作，建立了良好的工作氛圍和溝通渠道。

我也存在一些不足之處。我在面對緊急情況時(shí)有時(shí)會(huì)感到壓力過大，導(dǎo)致決策的遲疑和不夠果斷。這需要我進(jìn)一步提升我的應(yīng)變能力和壓力管理能力。我在溝通和協(xié)調(diào)方面有時(shí)候還需要更加主動(dòng)和積極一些，與團(tuán)隊(duì)溝通不夠充分，導(dǎo)致信息傳遞出現(xiàn)偏差。這需要我加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識，提高溝通能力。

在新的一年里，我將繼續(xù)努力提升自己，在生產(chǎn)計(jì)劃和團(tuán)隊(duì)管理方面做得更好。我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷更新自己的專業(yè)知識和技能。我將更加注重與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和合作，建立更加緊密的工作關(guān)系。我還將進(jìn)一步提升自己的抗壓能力，處理復(fù)雜情況時(shí)能夠更加冷靜和果斷。我相信，通過持續(xù)的努力和不斷的學(xué)習(xí)，我能夠在未來的工作中取得更好的成績。

這一年來作為生產(chǎn)計(jì)劃員的工作經(jīng)歷給我?guī)砹撕芏嗍斋@和成長。我充分發(fā)揮了自己的組織和協(xié)調(diào)能力，提高了生產(chǎn)計(jì)劃的效率和準(zhǔn)確性。我在團(tuán)隊(duì)中建立了良好的工作關(guān)系，與同事們緊密合作。盡管還存在一些不足和挑戰(zhàn)，但我相信通過不斷的學(xué)習(xí)和努力，我能夠進(jìn)一步提升自己，在未來的工作中取得更大的成就。

生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié) 篇8

生產(chǎn)部20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃生產(chǎn)部及各車間認(rèn)真執(zhí)行公司的政策、方針及做好生產(chǎn)管理工作，達(dá)到了預(yù)期效果，現(xiàn)就生產(chǎn)部門20xx年度上半年工作總結(jié)如下：

1、整車生產(chǎn)實(shí)施。

生產(chǎn)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)對未來一定時(shí)期內(nèi)的工作作出安排的活動(dòng)，對于組織擁有的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理的配置來實(shí)現(xiàn)組織的最終目標(biāo)。生產(chǎn)部的主要職能是多、快、好、省、安全的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，而具有較高可行性的生產(chǎn)計(jì)劃則是各項(xiàng)生產(chǎn)工作完成的前提條件。

20xx年生產(chǎn)部繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的管理工作，要求在生產(chǎn)實(shí)施之前進(jìn)行本部門產(chǎn)能負(fù)荷分析，結(jié)合當(dāng)前存在的物料、人員、設(shè)備、工裝，根據(jù)訂單的產(chǎn)量及交付周期制定相應(yīng)的部門生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃，繼而成為組織整個(gè)生產(chǎn)實(shí)施的指導(dǎo)性文件。

本年度我部門加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組長及班組的生產(chǎn)及人事管理職能，同時(shí)將生產(chǎn)計(jì)劃推行至班組管理之中，由班組長作為一線生產(chǎn)的管理者將部門、車間的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解至日滾動(dòng)計(jì)劃甚至工時(shí)計(jì)劃，進(jìn)而推進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)的可實(shí)施性，做到生產(chǎn)一線員工人人了解生產(chǎn)計(jì)劃、人人遵守生產(chǎn)計(jì)劃、人人執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)周期、生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)效率貫徹到生產(chǎn)現(xiàn)場的每一位員工，加強(qiáng)了生產(chǎn)的指示性、明確性和有效性，提高了生產(chǎn)效率及生產(chǎn)執(zhí)行力。

企業(yè)生產(chǎn)過程可簡單概括為半成品原材料的輸入及產(chǎn)品的輸出，而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產(chǎn)生產(chǎn)品價(jià)值的過程，即生產(chǎn)現(xiàn)場。我部門的生產(chǎn)現(xiàn)場為下屬的各車間場所，如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率，產(chǎn)生最大化的收益一直是生產(chǎn)部門孜孜追求的目標(biāo)。

xx年上半年生產(chǎn)現(xiàn)場的管理主要從5S管理、質(zhì)量控制、成本控制、交期實(shí)現(xiàn)等方面開展：

1、從現(xiàn)場環(huán)境、物料整理的5S著手，進(jìn)行物料、工位、工具、設(shè)備的整理、整頓、清掃、清潔開始，結(jié)合工藝生產(chǎn)路線進(jìn)行工序的進(jìn)一步優(yōu)化配置，組織人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的工藝路線、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)性文件，對車間進(jìn)行全面優(yōu)化布置。

2、產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中的焦點(diǎn)之一,提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢,增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的重要途徑。生產(chǎn)部各車間一直將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重點(diǎn)加以管控，同時(shí)強(qiáng)化車間品質(zhì)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件，加強(qiáng)工藝文件學(xué)習(xí)及工藝卡片的落實(shí)，對全面質(zhì)量管理的人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素進(jìn)行有效實(shí)施、控制并確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)上半年生產(chǎn)部配合公司職能部門進(jìn)行ISO9000質(zhì)量管理體系的內(nèi)審及修正工作。

3、成本控制是影響產(chǎn)品利潤的關(guān)鍵，加強(qiáng)成本管理控制至關(guān)重要。上半年生產(chǎn)部組織各車間深化二級庫管理，細(xì)化專人專管，進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送，杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費(fèi)及物料丟失。同時(shí)各車間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫工作，從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本。

4、產(chǎn)品交期是影響客戶滿意度的重要條件。當(dāng)訂單下達(dá)后，生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品交期制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)車間根據(jù)總計(jì)劃進(jìn)行逐步分析、分解，針對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行人員、設(shè)備、工裝的重新布置，提高整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡性，從細(xì)小環(huán)節(jié)開始逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期，保證訂單車輛按時(shí)交付，滿足客戶要求。

安全是生產(chǎn)管理的永恒主題，安全尚且不能保證，那么其他一切將無從談起。作為生產(chǎn)部門，面對人員多、設(shè)備多、安全隱患多等因素，尤其要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

根據(jù)海因里希法則，每一件重傷事故的背后，都隱藏著29件輕傷事故，進(jìn)而更隱藏著300件以上的險(xiǎn)情，所以本年度配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點(diǎn)加強(qiáng)安全隱患的排除、檢查工作，各車間設(shè)立專職安全員從事車間安全檢查、培訓(xùn)工作，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全---我要安全----我會(huì)安全轉(zhuǎn)變。

20xx年度上半年我部門未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。

班組建設(shè)作為今年生產(chǎn)部管理實(shí)施重點(diǎn)進(jìn)行開展，首次提出生產(chǎn)一線班組長作為“基層管理者”的角色定位，強(qiáng)調(diào)班組長作為基層管理者的管理職能轉(zhuǎn)換，將班組長從以往單純的帶頭干活解放出來進(jìn)而進(jìn)行全面的生產(chǎn)、計(jì)劃、人員、安全、質(zhì)量、成本、交期管理，培養(yǎng)成為全面的管理型人才。

上半年生產(chǎn)部組織班組長培訓(xùn)5課時(shí)，分別涉及班組長的角色定位、

班組長的任職要求及能力培養(yǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃管理、安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，同時(shí)發(fā)放班組長學(xué)習(xí)資料，進(jìn)而加強(qiáng)自身能力培養(yǎng)及班組成員管理。

通過班組長培訓(xùn)工作，加強(qiáng)了班組長對自身崗位能力需求的認(rèn)知，同時(shí)賦予班組長更大的管理職責(zé)，提升自身素養(yǎng)，更好的服務(wù)于公司的發(fā)展。

1、現(xiàn)場管理方面：

現(xiàn)場的定置、定點(diǎn)、定容管理仍沒有完全到位，還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定位管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，致使亂推亂放的現(xiàn)象仍然存在。下一步生產(chǎn)部將協(xié)調(diào)工藝組建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放工序的進(jìn)行考核。

2、生產(chǎn)管理方面：

關(guān)于對生產(chǎn)計(jì)劃的車間級、班組級分解落實(shí)不夠徹底，下一步需加強(qiáng)車間以及班組的計(jì)劃分解、落實(shí)情況，將要求車間根據(jù)生產(chǎn)部總體生產(chǎn)計(jì)劃制定具體、可行的車間計(jì)劃及班組生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)加強(qiáng)班組計(jì)劃的落實(shí)完成情況。

3、培訓(xùn)方面：

20xx年度組織對特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓(xùn)，但是在一般崗位培訓(xùn)方面落實(shí)不多，在今后的工作中，我部門將根據(jù)實(shí)際情況開展所有崗位技能培訓(xùn)并持之以恒進(jìn)行下去。

班組建設(shè)已經(jīng)開展，班組長的角色定位及職能劃分也已經(jīng)明確，后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)跟進(jìn)班組的建設(shè)工作情況監(jiān)督，督促各車間將班組建設(shè)的思想推進(jìn)到班組的每一位員工。

通過15年XX訂單的錘煉，我部加強(qiáng)了與相關(guān)部門信息的時(shí)時(shí)溝通，但時(shí)至今日生產(chǎn)過程中仍不時(shí)出現(xiàn)信息的不能及時(shí)共享，導(dǎo)致到料后生產(chǎn)不能第一時(shí)間使用，進(jìn)而影響總體生產(chǎn)進(jìn)度，下一步將加強(qiáng)此方面的管理工作。

依據(jù)訂單情況完成年度生產(chǎn)XX汽車80000臺的生產(chǎn)目標(biāo)；整車一次交檢合格率≥98%；產(chǎn)品交付及時(shí)率≥98%；設(shè)備完好率≥98%。

一是設(shè)置調(diào)度室。全面處理生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)督、生產(chǎn)過程問題的匯總及分析、生產(chǎn)后的總結(jié)，同時(shí)各車間副主任、主任助理、生產(chǎn)調(diào)度兼職信息處理員，負(fù)責(zé)車間信息的收集、整理及匯報(bào)。

二是選拔部分優(yōu)秀人員充實(shí)到管理崗位，增加生產(chǎn)管理的覆蓋能力及生產(chǎn)實(shí)施的掌控能力。

三是繼續(xù)深化車間班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的管理職能作用。

生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié) 篇9

今年6月，我榮幸成為了___的一員，在這四個(gè)多月的時(shí)間里，自己努力了不少，也進(jìn)步了不少，學(xué)到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。在此段時(shí)間內(nèi)，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，雖然也有一些不當(dāng)之處,但是我都積極改正，已逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。

在__，我的工作職責(zé)是生產(chǎn)計(jì)劃和跟單，主要負(fù)責(zé)燈具訂單的生產(chǎn)排程與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作：

1. 訂單交期確認(rèn)：針對三思所有的燈具訂單，根據(jù)物料采購、生產(chǎn)產(chǎn)能綜合評估訂單的出貨時(shí)間。

2. 物料采購確認(rèn)：根據(jù)訂單需求合理評估物料采購到貨時(shí)間，及時(shí)與采購人員溝通確認(rèn)交期的按時(shí)、按量到貨。

3. 生產(chǎn)周期排程：根據(jù)訂單需求、物料到貨情況，合理安排車間生產(chǎn)，制定生產(chǎn)排程，確保訂單的順利出貨

4. 部門協(xié)調(diào)：對于以上個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，以解決最終問題 個(gè)人認(rèn)為生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門的工具，是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的橋梁 ，公司要發(fā)展, 彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的，沒有各個(gè)部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進(jìn)程要受到阻礙,工作效率會(huì)大打折扣,公司效益自然會(huì)受損.這樣對公司和個(gè)人都無益處，而我們目前也在向這個(gè)目標(biāo)方向努力著。 在目前的工作中，我還有很多的不足之處，例如在以后的工作中，還需增強(qiáng)服務(wù)意識;加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)的能力;努力提高自己對工作的執(zhí)行力，把工作做的更好。 這四個(gè)多月以來我學(xué)到了很多，也感悟了很多，由于公司燈具部分還在發(fā)展，許多規(guī)范機(jī)制還在摸索實(shí)踐中，在今后的工作中不斷會(huì)有新的挑戰(zhàn)擺在自己面前，我會(huì)端正心態(tài)、積極積累工作經(jīng)驗(yàn)、克服不足、努力提升自己的技能，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長，為我們這個(gè)集體作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。篇二：生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來紅秋電控工作已經(jīng)

有4年的時(shí)間了。作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃員的工作，從事該工作的這段時(shí)間，我覺得生產(chǎn)計(jì)劃員是一個(gè)重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行、保證合同執(zhí)行等方面起了關(guān)鍵的作用。 現(xiàn)將過去的一年我的工作總結(jié)如下：

首先，作為生產(chǎn)計(jì)劃員，我的工作職責(zé)主要有： 1) 根據(jù)營銷部擬簽訂的合同，按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料采購狀況，及時(shí)回復(fù)合適的產(chǎn)品可交貨日期。這也是營銷合同制定的依據(jù)，一般在二個(gè)小時(shí)之內(nèi)回復(fù)營銷部交貨期。 2) 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排，直至產(chǎn)品出貨。項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃表一式8 份(技術(shù)二份，采購一份，車間四份，質(zhì)檢一份)對于同一客戶，同一立項(xiàng)號的產(chǎn)品使用相同的計(jì)劃表。對于大單和分批交貨的合同，以具體的交貨時(shí)間做為跟蹤對象。 3) 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際的完成情況、采購材料的供應(yīng)情況，以及客戶要貨時(shí)間變更，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成發(fā)貨要求; 若出現(xiàn)材料的到貨時(shí)間，或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限，應(yīng)適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保合同的執(zhí)行。 4) 協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門(包括營銷部，技術(shù)部，采購部，生產(chǎn)部，質(zhì)檢部等)，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 5) 依據(jù)立項(xiàng)生產(chǎn)的要求，跟蹤技術(shù)出圖情況、材料到貨情況、跟蹤缺件的落實(shí)工作。每天適時(shí)跟蹤立項(xiàng)的缺件情況，對缺件的材料及時(shí)與采購員進(jìn)行跟催。 6) 每日對新立項(xiàng)工作計(jì)劃的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況對生產(chǎn)計(jì)劃的完成進(jìn)行跟蹤確認(rèn)，和每個(gè)立項(xiàng)的總體完成情況確認(rèn)。 同時(shí)，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。 工作的這段時(shí)間來，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，由于營銷部簽訂的每個(gè)合同中，購貨商要求的材料品牌不同，每個(gè)立項(xiàng)的材料采購渠道也各不相同，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃受采購部的采購周期制約，出現(xiàn)合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠的想象，當(dāng)材料到場后，只能縮短變動(dòng)車間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期，甚至缺件發(fā)貨，造成不必要的二次費(fèi)用。第二，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質(zhì)異常問題解決滯后，往往不能馬上解決，經(jīng)常出現(xiàn)由于某個(gè)材料不良導(dǎo)致產(chǎn)品不能及時(shí)入庫。今后的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)更多的知識，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)工作上的專業(yè)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。篇三：生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來宏美電子公司工作已經(jīng)有一個(gè)月零二十天的時(shí)間了。作為宏美公司的新員工，我從事的主要是接觸器生產(chǎn)計(jì)劃員的工作，工作的這段時(shí)間，我覺得生產(chǎn)計(jì)劃員是一個(gè)重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行等方面起了關(guān)鍵的作用?，F(xiàn)將近期我的工作總結(jié)如下： 首先，作為計(jì)劃員，我認(rèn)為我的工作職責(zé)主要有：

1) 根據(jù)市場部的合同評審，按生產(chǎn)線的產(chǎn)能及零件在庫狀況，及時(shí)回復(fù)合適的產(chǎn)品出貨日 期。這也是生產(chǎn)計(jì)劃制定的依據(jù)，一般在合同評審下達(dá)的四個(gè)小時(shí)之內(nèi)回復(fù)交期。

2) 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排，直至產(chǎn)品出貨。生產(chǎn)任務(wù)單一式17 份(采購三份，物控一份，制造二部六份，模板實(shí)驗(yàn)室一份，繞線車間兩份，庫房三份，留低一份)對于同一客戶，同種型號的產(chǎn)品使用相同的批號。對于新單和大單，以及缺件訂單作為重點(diǎn)的跟蹤對象。

3) 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購零件的供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求; 若 出現(xiàn)零件的品質(zhì)異常，或生產(chǎn)線產(chǎn)能有限，應(yīng)適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃，確保生產(chǎn)線不停產(chǎn)。 4) 協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門(包括市場部，制造二部，技術(shù)部，品管部等)，解決生產(chǎn)障礙，保 證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

5) 依訂單生產(chǎn)的要求，跟蹤需料需求、備料情況、跟蹤缺件的落實(shí)工作。每天適時(shí)跟蹤訂 單的缺件情況，對缺件的零件及時(shí)上報(bào)采購員進(jìn)行跟催。

6) 每周一次工作計(jì)劃的的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況進(jìn)行日報(bào)上報(bào)，和每個(gè)月底 的月報(bào)及投入產(chǎn)出表的上報(bào)工作。 7) iso9000、5s的執(zhí)行。

雖然以前沒有從事過計(jì)劃員的工作，但這一個(gè)多月的時(shí)間，我對計(jì)劃員的工作已有所了解和適應(yīng)，但工作中仍然有不足的地方。比如，接觸器的型號多種多樣，其生產(chǎn)所需的零件總類也比較多，我仍然還需在這方面花一些時(shí)間來了解各型號接觸器所對應(yīng)的零件。

同時(shí)，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。工作的這段時(shí)間來，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，由于接觸器有兩條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線的產(chǎn)品各不相同，倉庫的配料人員可按照生產(chǎn)任務(wù)的先后順序進(jìn)行配料，這樣可以避免出現(xiàn)后面的訂單先生產(chǎn)，而前面的訂單因缺件無法進(jìn)行的現(xiàn)象。第二，零件的品質(zhì)異常問題常常直接影響生產(chǎn)。

在今后的工作中，我要虛心向其它部門的前輩們學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)工作上的理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié) 篇10

1、知識管理

(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。

(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團(tuán)的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的KM門戶。

(3)、進(jìn)一步完善審批流程。

(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。

2、現(xiàn)場管理

(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。

(2)、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。

(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。

3、有效工時(shí)管理

(1)、完善班組有效工時(shí)評比制度，充分激勵(lì)班組員工。

(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長對有效工時(shí)的深入理解。

4、E-HR人事信息管理

(1)、員工照片維護(hù);

(2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;

(3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。

工作總結(jié)與計(jì)劃(匯總十五篇)

抓住今天，勝似兩個(gè)明天。我們已經(jīng)是經(jīng)驗(yàn)十足的職場人了，然后就可以開始寫這段時(shí)間的工作總結(jié)了，總結(jié)有利于及時(shí)查找工作中存在得缺點(diǎn)和不足，從而使工作更有效率。那么一篇優(yōu)秀的工作總結(jié)要怎么才能寫好呢？以下由小編收集整理的《工作總結(jié)與計(jì)劃(匯總十五篇)》，相信一定會(huì)對你有所幫助。

工作總結(jié)與計(jì)劃 篇1

20XX年以來，在深化改革創(chuàng)新和做實(shí)群眾工作的大形勢下，房管辦緊緊圍繞XX市委一號課題“創(chuàng)新社會(huì)治理、加強(qiáng)基層建設(shè)”文件精神，以進(jìn)一步深化“大聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制為重要載體，并根據(jù)黨工委、管委會(huì)年度重點(diǎn)工作為落腳點(diǎn)，以落實(shí)開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象”主題活動(dòng)為契機(jī)，通過抓落實(shí)、抓重點(diǎn)、抓創(chuàng)新、抓隊(duì)伍等方面工作，全面推進(jìn)年度各項(xiàng)工作開展?，F(xiàn)將年度工作匯報(bào)如下：

園區(qū)商品房物業(yè)小區(qū)共20個(gè)，其中已交付使用的19個(gè)，建筑總面積約200萬平方，合計(jì)187XX戶。房管辦通過加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度、把握節(jié)點(diǎn)、全力推進(jìn)園區(qū)業(yè)委會(huì)組建、換屆工作，目前園區(qū)內(nèi)，已成立及啟動(dòng)小區(qū)業(yè)主委員會(huì)率達(dá)到100%，順利完成今年目標(biāo)。

房管辦通過近大半年來組織動(dòng)員、學(xué)習(xí)和討論在辦事處內(nèi)統(tǒng)一了認(rèn)識，看到了差距，更新了理念，明確了目標(biāo)，使“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象”主題活動(dòng)取得了實(shí)效。下一步房管辦將把此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)長期性、全局性、根本性、戰(zhàn)略性的重大舉措，進(jìn)一步加大力度，抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)，力求“有震動(dòng)、有突破、見成效。”

年初，在20全面整治約1949戶的基礎(chǔ)上，經(jīng)居委排摸出690戶群租房，通過大力宣傳和大范圍聯(lián)合整治與機(jī)動(dòng)組快速處置相結(jié)合使年度“群租”專項(xiàng)整治工作卓有成效。截止11月7日共開展聯(lián)合整治行動(dòng)20次，共整治完畢690戶，完成年度區(qū)下達(dá)計(jì)劃XX0戶的460%，出動(dòng)工作人員410余人次，強(qiáng)拆非法隔斷923間，收繳無證液化鋼瓶29只，拆除私接電表XX47只。

同時(shí),截至10月底，經(jīng)人口辦通過對整治后的471套房屋進(jìn)行人員信息核查，確認(rèn)已調(diào)減外來人口1633人，完成年度區(qū)下達(dá)計(jì)劃1486人的109.9%。

在開展“群租”整治工作的同時(shí)，加大社區(qū)居民的宣傳教育工作形成了良好的社會(huì)輿論氛圍。年度在通過小區(qū)宣傳欄刊登“群租”宣傳海報(bào)、設(shè)置橫幅標(biāo)語、印發(fā)2萬份《規(guī)范房屋租賃》的宣傳手冊和發(fā)放“五類”涉及居住安全的征信宣傳品均以小區(qū)為單位，發(fā)放至每一戶及發(fā)出居住房屋安全整改告知書600余份；并通過社區(qū)網(wǎng)格化平臺開展前端預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、宣傳勸阻等工作，使廣大居民充分認(rèn)識到“群租”的危害性及整治的必要性，廣大居民也逐步自覺抵制“群租”行為的蔓延，使得小區(qū)居住生活環(huán)境及安全防范工作有著明顯提升。

根據(jù)黨工委、管委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步夯實(shí)社區(qū)前端管理，做實(shí)做強(qiáng)居委網(wǎng)格化工作站前端處置，通過優(yōu)化專項(xiàng)考核辦法，從而調(diào)動(dòng)網(wǎng)格隊(duì)伍人員工作積極性，并實(shí)施對整治后群租房屋按照一戶一檔進(jìn)行編碼，由辦事處網(wǎng)格員牽頭對整治后或自行整改群租房屋進(jìn)行信息比對，做到發(fā)現(xiàn)一戶，處置一戶，有效制止“群租”現(xiàn)象反彈，遏制“群租”滋生蔓延。

自今年1月以來，我房管辦與整違辦各居委緊密配合，通過召開協(xié)調(diào)會(huì)議與業(yè)主溝通，勸阻其自行拆除的存量違法建筑共有24戶，拆除總面積約為388㎡。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)園區(qū)內(nèi)存量違法建筑共1216戶，現(xiàn)已對總量的90%進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)凍結(jié)（1094戶），剩余部分將加快梳理并予以產(chǎn)權(quán)凍結(jié)，逐步消化存量違法建筑。本年度共啟動(dòng)執(zhí)法總量2件，其中群租立案1件，不按指定位置安裝空調(diào)設(shè)備1件。

（1）為深入推進(jìn)平安家園建設(shè)，構(gòu)建“四位一體”齊心協(xié)力群防群治的新格局，切實(shí)提高小區(qū)治安防范水平，結(jié)合工業(yè)區(qū)實(shí)際，擬定《關(guān)于莘莊工業(yè)區(qū)（平安家園工程）物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理考核辦法與獎(jiǎng)懲機(jī)制》、《莘莊工業(yè)區(qū)住宅小區(qū)業(yè)主委員會(huì)評價(jià)辦法》，堅(jiān)持管理標(biāo)準(zhǔn)化，逐步形成一套具有科學(xué)依據(jù)的`長效管理體系，促使社區(qū)平安家園創(chuàng)建落到實(shí)處，給園區(qū)廣大業(yè)主一個(gè)和諧、平安的生活環(huán)境。

（2）對社會(huì)前端管理（居委會(huì)）考核的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，既明確扣分標(biāo)準(zhǔn)，又增加加分機(jī)制，結(jié)合各社區(qū)居委的實(shí)際情況，使考核評分機(jī)制更具可操作性、真實(shí)性。

今年9月，根據(jù)區(qū)住宅小區(qū)綜合管理聯(lián)席辦的要求，工業(yè)區(qū)印發(fā)了《莘莊工業(yè)區(qū)加強(qiáng)住宅小區(qū)綜合管理三年行動(dòng)計(jì)劃（20XX-）》，從進(jìn)一步理順住宅小區(qū)綜合管理體制，進(jìn)一步完善住宅小區(qū)綜合管理機(jī)制，明確了住宅小區(qū)綜合管理工作的重點(diǎn)任務(wù)，實(shí)行模塊管理?！度晷袆?dòng)計(jì)劃》開始實(shí)施以來，在各相關(guān)部門的協(xié)同努力下，住宅小區(qū)綜合管理正穩(wěn)步有序的推進(jìn)中。

申北路53弄32號201室的廚房間墻體開裂嚴(yán)重，前期初步排查結(jié)果，房屋損壞的主要原因是施工質(zhì)量差，被檢測房屋評估為局部嚴(yán)重?fù)p壞房，現(xiàn)經(jīng)專業(yè)房屋質(zhì)量檢測單位檢測，需對該房屋結(jié)構(gòu)損壞、局部安全隱患部位進(jìn)行維修加固，相關(guān)部門將進(jìn)一步明確修繕方案、工程實(shí)施、驗(yàn)收、移交的具體事宜和工作流程。計(jì)劃在20XX年年底完成該戶房屋的修繕及加固處置工作。

1、根據(jù)《XX市居住房屋租賃管理辦法》的相關(guān)條款，行政處罰流程時(shí)間跨度較長，與目前“群租”房的現(xiàn)狀不匹配，造成行政處罰執(zhí)行力不強(qiáng)。

2、經(jīng)過之前的全面整治，現(xiàn)在部分承租人（或二房東）為應(yīng)對強(qiáng)制整治，通過客廳采用拉簾子、擺櫥柜、堆物品等方式進(jìn)行分隔，使整治與認(rèn)定難度進(jìn)一步加大。

工作總結(jié)與計(jì)劃 篇2

從入職至今，我已在xx建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司工作近半年，在過去的半年中，我從一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生轉(zhuǎn)變成為一名正式員工，雖然剛開始時(shí)并不太適應(yīng)，但在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下，我逐漸認(rèn)識、了解并熟悉自己所從事的行業(yè)，能夠配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成任務(wù)，但也仍然存在一些不足，以下是我對這半年工作情況的總結(jié)，希望在未來能克服自身不足，有更大的收獲。

個(gè)人業(yè)績方面：入職以來，參與了總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃、鎮(zhèn)村布局、道路景觀提升等不同類型的項(xiàng)目，具體包括xx、xx的控規(guī)；xx、xx總體規(guī)劃；(或其他項(xiàng)目)等等。所做工作包括前期調(diào)研、基礎(chǔ)資料匯總、部分方案設(shè)計(jì)、成果制作及ppt匯報(bào)等。平時(shí)與部門內(nèi)外保持了良好的合作關(guān)系，并保持一定的合作質(zhì)量，能較好的做好項(xiàng)目的后期服務(wù)工作，并定期總結(jié)自己的崗位工作。但與此同時(shí)也必須提高自己的自校能力，工作時(shí)必須更加仔細(xì)。

能力方面：首先，保持了較好的學(xué)習(xí)能力，在平時(shí)的工作中不斷總結(jié)并改進(jìn)自己的工作水平；其次，在專業(yè)能力方面，在保持現(xiàn)有專業(yè)水平基礎(chǔ)上不斷提高自己的專業(yè)技能熟練程度、知識與經(jīng)驗(yàn)豐富程度，同時(shí)優(yōu)化工作方法，爭取保持專業(yè)能力持續(xù)進(jìn)步與提升；此外，能與他人保持良好的溝通交流，愉快和諧地進(jìn)行合作，具備在規(guī)定時(shí)間完成工作目標(biāo)的行動(dòng)能力，但創(chuàng)新能力有待提升，這也是今后需努力的方向。

態(tài)度方面：我能積極的完成各項(xiàng)工作，也能自主自發(fā)的努力工作，不斷改善工作方法；具有一定的工作責(zé)任心，面對問題，勇于直面過錯(cuò)；能模范遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度或上級指示，忠于職守。同時(shí)工作時(shí)保持較好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。雖然能獨(dú)立完成工作，但有時(shí)會(huì)依賴上級或同事，希望以后能更獨(dú)立、自信的處理業(yè)務(wù)工作。總之，在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工作水平、工作能力，爭取早日成為一名合格的城市規(guī)劃師。

工作總結(jié)與計(jì)劃 篇3

一年工作以來，我深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層，認(rèn)真了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際情況，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃進(jìn)行全面梳理，并根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際情況，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)就發(fā)展定位、規(guī)劃思路等提出多項(xiàng)建議，組織編制多項(xiàng)規(guī)劃并完成其法定化程序，全面履行《成都市鄉(xiāng)村規(guī)劃師管理辦法》關(guān)于鄉(xiāng)村規(guī)劃師的各項(xiàng)工作職責(zé)，主要工作總結(jié)如下：

1、提出鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展定位、整體布局、規(guī)劃思路及實(shí)施措施主要建議意見為加快溫江生態(tài)田園型現(xiàn)代化新區(qū)建設(shè)，結(jié)合溫江區(qū)分片區(qū)發(fā)展思路，就鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展定位、整體布局及規(guī)劃思路等方面向當(dāng)?shù)卣岢鲆?guī)劃意見建議書7份，參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府涉及規(guī)劃建設(shè)研究決策及事務(wù)會(huì)議21次，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展出謀劃策。

2、代表鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府組織編制并初審的鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃項(xiàng)目情況，20xx年，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際情況，以鄉(xiāng)村規(guī)劃師的身份向當(dāng)?shù)卣ㄗh組織編制了《尚合社區(qū)村莊規(guī)劃》、《尚合、伏虎歷史文化名村保護(hù)規(guī)劃》、《溫江區(qū)永盛鎮(zhèn)總體規(guī)劃（含控規(guī)）局部調(diào)整》三項(xiàng)規(guī)劃工作，并完成其法定化程序。其中《尚合、伏虎歷史文化名村保護(hù)規(guī)劃》獲得成都市優(yōu)秀鄉(xiāng)村專項(xiàng)規(guī)劃二等獎(jiǎng)。

3、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行初審把關(guān)情況

對原尚合社區(qū)農(nóng)民集中居住區(qū)規(guī)劃方案，根據(jù)實(shí)際鄉(xiāng)村實(shí)際，初審建議重新選址，方案未通過，對尚合社區(qū)村莊規(guī)劃及尚合、伏虎歷史文化名村保護(hù)規(guī)劃中間成果提出初審意見，并提出深化及細(xì)化內(nèi)容。對《溫區(qū)永盛鎮(zhèn)總體規(guī)劃（含控規(guī)）局部調(diào)整》成果提出初審意見。

4、其他工作情況：協(xié)助國土等相關(guān)部門完成永盛鎮(zhèn)土地利用規(guī)劃調(diào)整方案，配合片區(qū)對永盛鎮(zhèn)招商項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)。根據(jù)歷史文化名村保護(hù)規(guī)劃編制的創(chuàng)新，完成《城鄉(xiāng)一體化背景下歷史文化名村保護(hù)與利用研究》課題。

5、存在問題：工作中與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)。鎮(zhèn)上尚未建立完整的規(guī)劃管理體系，以致在規(guī)劃成果管理及對外展示上存在一些問題。

制定本年度鄉(xiāng)村規(guī)劃工作思路和要點(diǎn)

xx年度永盛鎮(zhèn)規(guī)劃工作思路及要點(diǎn)：

一、組織編制永盛鎮(zhèn)尚合社區(qū)村莊規(guī)劃及歷史文化名村保護(hù)規(guī)劃，并組織相關(guān)會(huì)議，完成規(guī)劃的法定化程序。

二、組織編制永盛鎮(zhèn)總體規(guī)劃局部調(diào)整，并完成規(guī)劃的法定化程序。

三、協(xié)助國土等相關(guān)部門完成永盛鎮(zhèn)土地利用規(guī)劃調(diào)整方案，配合片區(qū)對永盛鎮(zhèn)招商項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)四、完成市局、區(qū)局交代的其他工作，并參與鄉(xiāng)村規(guī)劃相關(guān)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)。

本年度鄉(xiāng)村規(guī)劃編制計(jì)劃安排（包括責(zé)任人、工作分工、時(shí)間進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)測算）

（1）初步方案階段時(shí)間安排xx年4月XX日——4月30日

（2）方案深化階段,時(shí)間安排：xx年5月1日——5月31日

（3）成果提交與方案評審時(shí)間安排：6月前完成各項(xiàng)規(guī)劃工作并提交成果報(bào)批。規(guī)劃主要責(zé)任人為鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)，鄉(xiāng)村規(guī)劃師全面協(xié)調(diào)規(guī)劃過程及完成相關(guān)程序。經(jīng)費(fèi)為合同價(jià)12萬元。

2、溫區(qū)永盛鎮(zhèn)總體規(guī)劃（含控規(guī)）局部調(diào)整工作計(jì)劃：xx年8月啟動(dòng)調(diào)整，9月完成調(diào)整論證及初步方案，XX月提交相關(guān)部門進(jìn)行審查，規(guī)劃主要責(zé)任人為鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)，鄉(xiāng)村規(guī)劃師全面協(xié)調(diào)規(guī)劃過程及完成相關(guān)程序。經(jīng)費(fèi)為合同價(jià)XX萬元。

工作總結(jié)與計(jì)劃 篇4

林業(yè)規(guī)劃股工作總結(jié)

近年來，隨著人口的增加和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國對于森林資源的需求也越來越大。因此，科學(xué)規(guī)劃森林資源的利用具有重要的意義。作為一家從事林業(yè)規(guī)劃服務(wù)的公司，我們一直秉承“科學(xué)、有效、可行”的原則，及時(shí)準(zhǔn)確地為客戶提供優(yōu)秀的規(guī)劃服務(wù)，深受用戶的贊譽(yù)。本文旨在對我公司近期的工作進(jìn)行總結(jié)，并發(fā)表對未來發(fā)展的思考。

一、工作總結(jié)

1.積極參與規(guī)劃項(xiàng)目

在此期間，我們積極參與各種森林資源調(diào)查、規(guī)劃、評估等項(xiàng)目，并始終貫徹“專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)”的原則，為客戶提供高水平的規(guī)劃服務(wù)。例如，我們參與了“某某市森林資源調(diào)查”、“某某國有林場經(jīng)營計(jì)劃編制”等項(xiàng)目，完成了各項(xiàng)任務(wù)，并受到客戶的認(rèn)可。

2.嚴(yán)格執(zhí)行工作流程管理

在項(xiàng)目實(shí)施中，我們認(rèn)真執(zhí)行一系列標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和管理流程，保證了工作進(jìn)展的順利進(jìn)行。例如，在項(xiàng)目前期，我們按照規(guī)劃范圍和規(guī)劃目標(biāo)，制定了詳細(xì)的規(guī)劃方案，包括規(guī)劃任務(wù)、規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃方法等，以確保規(guī)劃工作的規(guī)范化、科學(xué)化。在實(shí)施過程中，我們采取了多種手段進(jìn)行調(diào)查和分析，并對規(guī)劃方案進(jìn)行了不斷優(yōu)化和完善，以確保規(guī)劃結(jié)果的可靠性和有效性。

3.注重人才培養(yǎng)

我公司注重重視人才培養(yǎng)，為員工提供有效的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高他們的專業(yè)水平，以提供更好的服務(wù)。我們鼓勵(lì)員工深入到工作實(shí)踐中，吸收新的思想和經(jīng)驗(yàn)，并且注重團(tuán)隊(duì)合作，以充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力和集體智慧。

二、未來發(fā)展

1.深入推進(jìn)數(shù)字化規(guī)劃服務(wù)

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和成熟，數(shù)字化規(guī)劃服務(wù)已成為目前行業(yè)發(fā)展的趨勢。我們將深入推進(jìn)數(shù)字化規(guī)劃服務(wù)，提高規(guī)劃數(shù)據(jù)的質(zhì)量和精度，并借助先進(jìn)的信息技術(shù)對森林資源進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，以更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2.注重創(chuàng)新，滿足客戶需求

隨著人們對森林資源的需求和利用方式的不斷變化，我們將不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，以滿足客戶的需求。在未來的發(fā)展中，我們將秉承“以客戶為中心”的服務(wù)理念，為客戶提供更加個(gè)性化的規(guī)劃服務(wù)。

3.增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感

保護(hù)森林資源是每個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)。我們將更加注重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，并積極參與社會(huì)公益事業(yè)，為保護(hù)森林資源貢獻(xiàn)力量，同時(shí)也要更加合理地利用森林資源，保護(hù)人類的生存環(huán)境。

總之，作為一家專業(yè)的林業(yè)規(guī)劃服務(wù)企業(yè)，我們將不斷提高自身的技術(shù)能力和服務(wù)水平，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)也希望與更多的科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)合作，共同推進(jìn)森林資源的科學(xué)規(guī)劃和有效利用。

工作總結(jié)與計(jì)劃 篇5

半年來，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，我辦以規(guī)劃為先導(dǎo)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，全面推進(jìn)城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設(shè)和管理工作，半年來我辦較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將xx年上半年工作完成情況總結(jié)如下：

新區(qū)第一期土方工程已完工，其中桿線已完成高壓線路、四線低壓的臨時(shí)升高，以及國防光纜2條、電信1條、廣電1條在一期施工范圍內(nèi)的臨時(shí)著地；下水道管網(wǎng)設(shè)計(jì)以及鋪設(shè)工作已完成；在高速公路互通口處設(shè)置了廣告宣傳牌，加大新區(qū)招商引資的宣傳力度；完成了5家石材加工企業(yè)和1家機(jī)械加工企業(yè)的落戶工作；新區(qū)第一期土地?cái)U(kuò)征以及土方工程已完成，現(xiàn)正在進(jìn)行新區(qū)第一期詳規(guī)工作及手續(xù)辦理工作。

嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)用地的`“五統(tǒng)一”，為健康、持續(xù)的建設(shè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。截止目前共計(jì)辦理鄉(xiāng)村建設(shè)用地規(guī)劃許可證77本，做到了依法審查，規(guī)劃操作。安排專人負(fù)責(zé)集鎮(zhèn)管理與整治，完善了集鎮(zhèn)鶴源廣場管理、垃圾處理、趕集日管理、車輛停放、廣告牌設(shè)置等方面的工作，使集鎮(zhèn)環(huán)境大為改觀。在集鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了一次全面的調(diào)查摸底工作，完善了集鎮(zhèn)范圍內(nèi)住戶的詳細(xì)資料。對政府門前道路兩旁的14棵玉蘭樹和5棵桂花樹進(jìn)行了拍賣，為該道路的修復(fù)工作打下了基礎(chǔ)。完成了xx年新型城鎮(zhèn)化省級引導(dǎo)專項(xiàng)資金項(xiàng)目--污水垃圾處理設(shè)施建設(shè)備選項(xiàng)目的資料準(zhǔn)備工作，進(jìn)入了湖南省集鎮(zhèn)排水專項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)第三批的復(fù)核名單。認(rèn)真開展xx年拆違控違工作，安排專人負(fù)責(zé)每周每月拆違控違工作信息報(bào)送工作。

完成了長沙市農(nóng)村公路xx-xx年規(guī)劃設(shè)計(jì)檢查工作；完成了全鎮(zhèn)農(nóng)村道路臨水臨崖的調(diào)查摸底工作；對環(huán)鎮(zhèn)公路、裕昆路及政府門前道路的修復(fù)工作進(jìn)行了前期規(guī)劃設(shè)計(jì)，包括工程預(yù)算、下水管網(wǎng)鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等，現(xiàn)府前路修復(fù)工程已接近尾聲，保華村石貝路修復(fù)工程已完成招標(biāo)；環(huán)鎮(zhèn)公路及裕昆路的修復(fù)工程正在進(jìn)行當(dāng)中。

1、xx市農(nóng)村商業(yè)銀行xx分理處建設(shè)項(xiàng)目。xx市農(nóng)村商業(yè)銀行xx分理處建設(shè)項(xiàng)目目前已投入使用約300萬元，已完成立項(xiàng)、征地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招拍掛工作等工作，現(xiàn)正在進(jìn)行國有土地的手續(xù)后續(xù)辦理工作。

2、裕昆路油砂改造項(xiàng)目。已完成前期路面統(tǒng)計(jì)、下水道管網(wǎng)摸底等工作，正在進(jìn)行路面修補(bǔ)前期工作。

3、xx中小學(xué)征遷項(xiàng)目。xx中小學(xué)征地工作目前已全面啟動(dòng)，通過多次入戶走訪，已完成征地工作，已和祖上簽定協(xié)議，并已按照協(xié)議要求打款至組級賬戶。

4、政府門前道路修復(fù)項(xiàng)目。完成了前期修復(fù)資金預(yù)算方案，14棵玉蘭樹和5棵桂花樹經(jīng)拍賣后移栽完成，現(xiàn)建設(shè)修復(fù)工程已接近尾聲，正在進(jìn)行鋪設(shè)路沿石等后續(xù)工作。

5、xx年新型城鎮(zhèn)化省級引導(dǎo)專項(xiàng)資金項(xiàng)目。按照省市相關(guān)部門的文件要求，就復(fù)核工藝、處理規(guī)模、管網(wǎng)（長度、密度和標(biāo)高）和投資情況編制的排水工程專項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)已經(jīng)進(jìn)入湖南省第三批復(fù)核名單，經(jīng)適當(dāng)修改后可報(bào)批實(shí)施。

6、十三五規(guī)劃交通環(huán)線立項(xiàng)工作。已協(xié)助交通部門完成我鎮(zhèn)環(huán)線前期勘察工作，將積極爭取將我鎮(zhèn)交通環(huán)線項(xiàng)目納入十三五規(guī)劃。

工作總結(jié)與計(jì)劃 篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，我們將圍繞全國干線公路養(yǎng)護(hù)與管理檢查和局黨委確定的四大工程目標(biāo)，確立“三提四創(chuàng)一?！钡墓ぷ魉悸泛汀耙欢钡膴^斗目標(biāo)，周密組織，精心準(zhǔn)備，狠抓落實(shí)。

一、攻堅(jiān)克難，苦干實(shí)干，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升”

（一）提升行政執(zhí)法水平

一是通過講座、集訓(xùn)等形式，堅(jiān)持每月學(xué)法、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每季考核，提高執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)。

二是全面推行路政執(zhí)法監(jiān)督反饋意見卡制度，辦理路政許可、處理、處罰案件接受管理相對人的監(jiān)督。

三是依托新建成的陳堡超限運(yùn)輸檢測站，加大路面治超力度，使我市超限率控制在4%以下。

四是推行路政巡查業(yè)務(wù)包干制和責(zé)任追究制，中隊(duì)包片，個(gè)人包段，進(jìn)一步落實(shí)包干人員、路段、職責(zé)、目標(biāo)、考核獎(jiǎng)懲“五明確”。

五是加大路域環(huán)境管理力度，定期開展路域環(huán)境和橋下堆積物、建筑物專項(xiàng)整治行動(dòng)，鞏固“路政管理示范縣”和“文明樣板路”創(chuàng)建成果。

六是加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行《交通行政執(zhí)法行為規(guī)范》、《十個(gè)嚴(yán)禁》、《八不準(zhǔn)》等規(guī)定，實(shí)施行政許可網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，許可和處罰結(jié)果網(wǎng)上公示制，接受社會(huì)監(jiān)督。

（二）提升公路技術(shù)狀況綜合指數(shù)

一是推行預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，及時(shí)進(jìn)行灌縫、橋頭跳車處置和坑槽修補(bǔ)，推廣應(yīng)用稀漿封層、微表處、再生瀝青、冷再生、熱再生、冷補(bǔ)瀝青、快速水泥砂漿等新材料新工藝新技術(shù)，做到節(jié)能環(huán)保低碳，全壽命周期成本最小化。

二是加強(qiáng)橋涵管護(hù)，每月組織橋梁定檢，每季邀請市橋梁檢測中心進(jìn)行“體檢”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置橋梁病害，確保一、二類橋梁達(dá)到95%以上。

三是按照養(yǎng)護(hù)“八化”標(biāo)準(zhǔn)，推行精細(xì)化養(yǎng)護(hù)，確保公路技術(shù)狀況綜合指數(shù)MQI達(dá)到95%以上，優(yōu)良率達(dá)到100%。

四是嚴(yán)格執(zhí)行養(yǎng)護(hù)管理六項(xiàng)制度，實(shí)施日巡查、周檢查、月度百分考核、季度千分考核，考核與計(jì)量支付掛鉤。

（三）提升應(yīng)急保障能力

一是建立路網(wǎng)值班制度，每日上報(bào)路網(wǎng)信息，重大情況及時(shí)上報(bào)。

二是不斷完善應(yīng)急指揮分中心和應(yīng)急處置基地功能，落實(shí)《公路突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案》。

三是督促養(yǎng)護(hù)公司落實(shí)應(yīng)急隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備和物資儲(chǔ)備，確保隨時(shí)拉得出、打得贏。

四是定期組織應(yīng)急演練，提高快速反映水平和應(yīng)急處置能力。

二、瞄準(zhǔn)一流，勇于爭先，努力做到“四創(chuàng)”

（一）創(chuàng)先爭優(yōu)。鞏固“雙百雙先”創(chuàng)建成果，深化“五好五帶頭”創(chuàng)建活動(dòng)，努力建成創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)示范窗口。

（二）創(chuàng)“四型”公路站。一是開展讀書活動(dòng)，打造學(xué)習(xí)型公路站；二是正確處理民主與集中的關(guān)系，打造團(tuán)結(jié)型公路站；三是不斷創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新管理，提高管理效能,打造創(chuàng)新型公路站；四是經(jīng)常開展警示教育，推行站務(wù)公開，加強(qiáng)監(jiān)督，確保干成事，不出事打造廉潔型公路站。

（三）創(chuàng)“三優(yōu)”路政服務(wù)品牌。以“優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)秀員工”為追求目標(biāo)，改進(jìn)作風(fēng)，服務(wù)發(fā)展，落實(shí)“立即辦”、“變通辦”、“主動(dòng)辦”、“公開辦”，樹立**公路品牌形象。

（四）創(chuàng)平安示范公路。加大路政巡查力度，加強(qiáng)公路安全隱患的排查與整改，做好干線公路標(biāo)志設(shè)置和道路交通安全設(shè)施的設(shè)置，優(yōu)化指路標(biāo)志、整改缺陷標(biāo)志、更新道路標(biāo)線，將**五條省道全部創(chuàng)建成安全示范公路，更好地服務(wù)百姓安全便捷出行。

三、突出重點(diǎn)，全面準(zhǔn)備，確保迎檢奪冠

1、加強(qiáng)迎國檢宣傳，爭取政府和群眾的支持；收集迎檢所需的圖片、音像及文字資料；制作一部迎檢匯報(bào)專題片、一本公路養(yǎng)護(hù)管理圖片集、一本新聞信息和業(yè)務(wù)論文匯編、一套宣傳展示牌、一本“十一五”養(yǎng)護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)匯編，全方位展示**公路“十一五”期間建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、管理的發(fā)展成就。

2、對照國檢標(biāo)準(zhǔn)，排查差距，集中人力物力和財(cái)力，打攻堅(jiān)戰(zhàn)，解決迎檢難題，認(rèn)真解決部分路段病害多、綠化殘缺、路域環(huán)境不暢的問題，建立長效管理機(jī)制，確保迎檢少失分、得高分。

3、認(rèn)真細(xì)致地抓好內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔，對照國檢標(biāo)準(zhǔn)逐條過堂，逐項(xiàng)落實(shí)，系統(tǒng)形成科學(xué)的業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)臺帳體系、管理工作體系和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)迎檢奪冠、治超和路產(chǎn)保護(hù)兩個(gè)突破、路政管理養(yǎng)護(hù)管理和隊(duì)伍建設(shè)三項(xiàng)創(chuàng)新的一二三目標(biāo)，為建設(shè)美好**作出新貢獻(xiàn)。

工作總結(jié)與計(jì)劃 篇7

畢業(yè)生晚會(huì)已經(jīng)告一段落，但是當(dāng)時(shí)的那精彩的場面，很high的氣氛，還記憶猶新。心中，有很多想要去說，當(dāng)時(shí)，我很激動(dòng)。盼望已久的晚會(huì)在6月1號拉開維幕，心中有很多滋味，有焦慮，有緊張，有期待，有祝福。好多種心情交織在一起。白天學(xué)生會(huì)，分團(tuán)委在大禮堂布置舞臺，當(dāng)時(shí)都捏一把汗，舞臺效果并不是怎么。生怕體現(xiàn)不出本場晚會(huì)的主題。晚會(huì)結(jié)束后，一些其他院的同學(xué)發(fā)短信來說，你們的節(jié)目很精彩，好搞笑！不錯(cuò)哦。我當(dāng)時(shí)很興奮。那是，我們職師院可謂非同一般！

一場晚會(huì)的舉辦，能順利的進(jìn)行，牽動(dòng)了多少人的關(guān)注。多少人背后默默的奉獻(xiàn)。多少個(gè)日日夜夜呢。他們?yōu)榱吮磉_(dá)對畢業(yè)生心中最美好，最真摯的祝福。演員早早的起來排練，一遍又一遍，汗水直往下流，不顧天氣的炎熱，有時(shí)因?yàn)橐粋€(gè)動(dòng)作，一個(gè)表情，他們需要用好幾個(gè)小時(shí)才可能做到很好。所謂臺上一分鐘。臺下十年功，一點(diǎn)也不夸張。有些東西自己親身體會(huì)了，才會(huì)有同感。

臨近畢業(yè)生晚會(huì)前十天。那十天真的好累，有時(shí)休息的時(shí)間都沒有。大中午的你可能還烈日當(dāng)空，這是常有的事。那幾天就是隔三差五的開會(huì)。一開就是一兩個(gè)小時(shí)，坐在院辦會(huì)議室精神高度緊張。那根弦繃得很緊，安排了你什么工作。個(gè)個(gè)表情嚴(yán)肅。有一次會(huì)議，是劉老師主持的，那一次我們考試。我手機(jī)也沒開。不知道那天中午要開會(huì)，會(huì)后是王丹告訴我的，我那時(shí)好愧疚，那么重要的會(huì)議我沒有參加，隨后我就去找劉老師說明原因。她那天沒有對我發(fā)脾氣，心情也挺好，只是安排了我的工作，她說我沒有來，把那個(gè)送請?zhí)氖陆o組織部做了。工作少了，希望我好好去做。我也如實(shí)地把工作分配下去了。干事們也格外的認(rèn)真對待，沒過幾天工作也做完了。在這里我要特別提那個(gè)主持人彩妝的事，干事也拉到這個(gè)贊助，完了我就把這個(gè)事發(fā)短信給楊何威，叫他告訴主持人，之后我也沒放在心上，當(dāng)周老師發(fā)短信給我時(shí)，我很莫名，到了劉老師那我才知道我犯錯(cuò)誤了。晚會(huì)一切都相當(dāng)?shù)暮?，沒有一點(diǎn)跡象，沒有人出了差錯(cuò)，他們都做得妥妥當(dāng)當(dāng)?shù)?，那天，我很難過，為什么所有的人都做得如此好，而我卻出了錯(cuò)，其他人沒有做錯(cuò)，唯獨(dú)自己做錯(cuò)了，應(yīng)該好好的反省。是的，就像劉老師說的那樣，我工作的方法，方式可能不對。不夠重注細(xì)節(jié)，后來我想想，確實(shí)很有道理，因?yàn)槲耶?dāng)初也沒太注重，覺得我已經(jīng)做完了我的事，交給一個(gè)很忙的人，難免會(huì)出錯(cuò)，我覺得我該批，做錯(cuò)了事，就應(yīng)該受到批評，也要去反思。不然你永遠(yuǎn)都不會(huì)注意。永遠(yuǎn)都可能出錯(cuò)，工作一定要做到位，不能麻痹大意，細(xì)節(jié)決定成??！

此外，還讓我感覺到學(xué)生干部的積極，團(tuán)結(jié)，他們心中那顆火熱的心，溫暖了彼此，前前后后都干得很好，積極配合其他部門順利把工作做好。這次的活動(dòng)。讓我覺得職師那種熱情又開始燃起來了。也給學(xué)弟學(xué)妹留下了一個(gè)好的印象。也希望以后的的活動(dòng)能越辦越好！團(tuán)結(jié)一致！職師會(huì)更加輝煌。更加美好的！

工作總結(jié)與計(jì)劃 篇8

我作為本單位的計(jì)生工作人員，認(rèn)真貫徹落實(shí)《人口與計(jì)劃生育法》和計(jì)生工作例，積極開展人口和計(jì)劃生育綜合管理，本人在多年的工作中，在主管部門的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十七屆人大”會(huì)議精神，為構(gòu)建和諧社會(huì)和諧企業(yè)，努力工作，團(tuán)結(jié)職工與計(jì)生戰(zhàn)線的全體工作人員,維護(hù)女工的合法權(quán)益，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家的法律法規(guī)，堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真做好自己的本職工作，為廣大職工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，*年圓滿完成了人口計(jì)生工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和職工們的好評，連續(xù)多年獲得了海港區(qū)計(jì)生局人口與計(jì)劃生育先進(jìn)個(gè)人，公司局級的先進(jìn)個(gè)人稱號。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，排找不足，現(xiàn)將本人的思想和工作情況簡要總結(jié)如下：

一、基本情況

我們自來水公司有職工xx人，20xx年出生xx人，懷孕xx人，出生率xx%，已婚育齡婦女xx人，采取各種節(jié)育措施xx人，綜合節(jié)育率100%。領(lǐng)取獨(dú)生子女父母光榮證xx對，計(jì)劃生育率100%。

二、思想方面

多年來，本人熱愛自己的本職工作，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆人大會(huì)議精神及“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論，用科學(xué)理論指導(dǎo)計(jì)生工作實(shí)踐，堅(jiān)持貫徹黨的路線方針政策，始終與黨中央保持一致.

三、學(xué)習(xí)方面

積極組織計(jì)生委員和女職工學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)黨的十七屆人大全會(huì)精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、省、市制定的與計(jì)劃生育工作相關(guān)的方針政策，使之能正確指導(dǎo)工作方向。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)管理?xiàng)l例》；《人口與計(jì)劃生育法》；《河北省計(jì)劃生育細(xì)則》；《秦政人59號和秦人口職工2——4號》文件精神，組織計(jì)生委員和部分職工參加海港區(qū)計(jì)生局和轄區(qū)辦事處組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)幫助婦女提高計(jì)劃生育方面的知識。

總之,計(jì)生工作責(zé)任重大,在今后的工作中,我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),集思廣益,與計(jì)生戰(zhàn)線的全體同志負(fù)重奮進(jìn),堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步拓寬思路，自我加壓，加大措施，認(rèn)真履行職責(zé)，接受群眾監(jiān)督，不斷加強(qiáng)服務(wù)意識，提高工作效率及服務(wù)水平。

工作總結(jié)與計(jì)劃 篇9

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府建設(shè)“新西崗”的發(fā)展思路，并按照“四區(qū)兩帶”經(jīng)濟(jì)功能區(qū)的建設(shè)構(gòu)想，旅游局作為“南部文化旅游帶”的責(zé)任部門，對我區(qū)的“南部帶”進(jìn)行了資源優(yōu)勢整合，規(guī)劃出了符合市場需求的旅游產(chǎn)品，并按照旅游產(chǎn)業(yè)分工及區(qū)域特點(diǎn)，把該區(qū)域劃分為四條沿線，有側(cè)重地進(jìn)行開發(fā)，即以旅游觀光、海上娛樂、海濱休閑為特色的濱海路沿線；以會(huì)議、度假、康體療養(yǎng)及購物為特色的仲夏路沿線；以文化旅游、工藝品鑒賞為特色的迎春路沿線和以特色小吃及旅游配套服務(wù)為主的長春路沿線。下面將借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我區(qū)“南部帶”的現(xiàn)狀，向各位報(bào)告一下“南部帶”的規(guī)劃建設(shè)情況。

一、國外發(fā)達(dá)地區(qū)的旅游規(guī)劃概況

以澳大利亞為例，作為世界上旅游業(yè)較為發(fā)達(dá)的國家之一，他們的旅游規(guī)劃與建設(shè)發(fā)展的非常協(xié)調(diào)。在保持了原有自然風(fēng)貌的基礎(chǔ)上，按照旅游業(yè)“食、住、行、游、購、娛”六大要素，以游客實(shí)際需求為根本，完善并延伸了服務(wù)體系，具有較高的可持續(xù)發(fā)展性。其布里斯本、黃金海岸、陽光海岸和麥基等旅游風(fēng)景區(qū)的建設(shè)，也真正體現(xiàn)了“以人為本”的旅游發(fā)展理念。

布里斯本是昆士蘭州的首府，被稱為陽光下的城市。這里結(jié)合了都市的活力和鄉(xiāng)郊的悠閑，市內(nèi)清潔、安全而開放，有大量公園，旅游者最喜愛布里斯本，是因?yàn)檫@里的食、宿、娛樂和交通都很廉宜，且有多種選擇，其皇后街商業(yè)中心是澳大利亞最成功的購物中心之一。

黃金海岸離布里斯本約一小時(shí)車程，以幼沙海灘而聞名，游客來這里不僅能享受到燦爛的陽光和銀白色的海灘，還能欣賞到海豚表演及親昵的考拉等友善動(dòng)物，從海灘驅(qū)車三十分鐘，就可以到達(dá)內(nèi)陸，這里是澳大利亞最大的亞熱帶雨林，有160公里的行人路徑、國家公園。黃金海岸還有各種住宿設(shè)施可供選擇，豐儉由人，包括豪華酒店、雨林旅館、酒店式、自助式公寓、農(nóng)莊宿舍等等。

陽光海岸位于布里斯本的北面，是個(gè)游泳、潛泳以及品嘗美食的好地方，這里由多個(gè)城鎮(zhèn)和度假村串連而成，讓游客享受清新的海風(fēng)和悠閑的氣息。是適合經(jīng)濟(jì)型和探險(xiǎn)型游客的理想去處。

麥基是昆士蘭州的心臟城市，這里有溫暖的海風(fēng)和廣闊的天空，令人身心舒暢。在這座熱帶城市度假，人們可充分享受著花園和棕櫚樹的優(yōu)美環(huán)境，同時(shí)被一片甘蔗田和熱帶森林包圍著，給人寧靜和回歸大自然的感受。麥基還有優(yōu)美而靠近綠草地的海灘，沙白而幼細(xì)，這里約有30個(gè)沙灘，每個(gè)人都可以游泳和釣魚，是很好的休閑去處！

二、我區(qū)南部文化旅游帶的資源現(xiàn)狀

我們就南部帶的優(yōu)勢、弱勢、機(jī)會(huì)及威脅分析如下：

優(yōu)勢：

1．濱海路西段，在整條濱海路中，游客能夠直接走到海邊的海岸線最長。我們稱之為 “親海線”。這個(gè)優(yōu)勢對于以大海為吸引力的大連旅游來說，是其它區(qū)域所無法比擬的。

2．蓮花山脈是大連市的最高峰，擁有豐富的可開發(fā)旅游資

源。而且森林動(dòng)物園一期和二期，以及已經(jīng)立項(xiàng)的動(dòng)物園三期、玉雕展覽館、古文化一條街、松山寺的新址等，使蓮花山脈成為最具潛力的文化旅游區(qū)之一。而蓮花山脈又正好處在規(guī)劃區(qū)域的中心地帶。蓮花山脈的獨(dú)特優(yōu)勢在大連市是獨(dú)一無二的。

3．整個(gè)區(qū)域縱深地帶規(guī)模較大，有充分的條件發(fā)展成為“一

站式”的即涵蓋“食、住、行、游、購、娛”六大旅游要素的綜合旅游消費(fèi)區(qū)。

弱勢：

1．歷史的原因，本區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)有旅游設(shè)施多數(shù)比較陳舊，權(quán)屬關(guān)系復(fù)雜，并且經(jīng)營較為分散，各自的規(guī)模較小，經(jīng)營觀念和方式都比較陳舊。

2．在現(xiàn)有的旅游設(shè)施和經(jīng)營單位之間，空白地帶比較多，而且每處空白地帶的規(guī)模都不大。給未來的開發(fā)帶來難度。

3．長春路沿線的餐飲業(yè)日趨沒落，要想重振雄風(fēng)，需要比較大的調(diào)整力度。

4．氣候等原因造成的旅游經(jīng)營淡旺季非常明顯，漫長的淡季給吸引投資帶來很大障礙。

機(jī)會(huì)：

1．旅游消費(fèi)的觀念在變：過去的旅游以觀光為主，如今的休閑度假、會(huì)議旅游正在迅速上升。在觀光旅游中，人文歷史環(huán)境和天然景觀是兩大主題。而對于休閑度假和會(huì)議旅游，自然環(huán)境的吸引力遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于人文歷史環(huán)境。所以大連的自然環(huán)境優(yōu)勢在新的旅游產(chǎn)業(yè)格局中面臨著重大的機(jī)遇。

2．出游的方式在變：過去個(gè)人游和大型團(tuán)隊(duì)游是主要方式。

目前，家庭游、自助游正迅速增加，并成為一種潮流。那種大型團(tuán)隊(duì)旅游，往往消費(fèi)層次比較低，單體消費(fèi)額不大。而這種新方式的消費(fèi)層次比較高，單體消費(fèi)金額較大，屬于旅游中的高端消費(fèi)群體。

3．旅游的季節(jié)逐漸拉長：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活水平的提高，

人們的生活觀念發(fā)生了重大變化。旅游不再是一種奢侈，而是逐漸變成生活中不可或缺的一部分。只要有假期，隨時(shí)都可以出游，季節(jié)的因素變淡了。這為旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了新的增長機(jī)遇。

4．隨著生活水平的提高，個(gè)性化消費(fèi)和“一站式”消費(fèi)成為新的趨勢。在這種新趨勢中，南部文化旅游帶，可利用多數(shù)旅游設(shè)施靠近海濱、區(qū)域縱深地帶較有規(guī)模等優(yōu)勢，提高在新趨勢中的市場份額。

威脅：

1．在旅游消費(fèi)迅猛發(fā)展的今天，如果我們提供的旅游服務(wù)不能跟上消費(fèi)發(fā)展的速度，市場份額就會(huì)被搶占。為了避免這種威脅，區(qū)域的開發(fā)就必須要有力度、有速度。

2．天然的、極為有限的資源，如果繼續(xù)按照原來那種分散開發(fā)、粗淺開發(fā)的模式搞下去，資源的優(yōu)勢就會(huì)喪失，而天然資源一旦被不恰當(dāng)?shù)拈_發(fā)，就再也找不回天然本質(zhì)了。為了避免這種威脅，區(qū)域的開發(fā)和管理必須集團(tuán)化，不能分散化。

3．形象問題。由于歷史的原因，區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有設(shè)施的經(jīng)營者中，有兩種情況對區(qū)域的發(fā)展造成威脅：一類是經(jīng)營者素質(zhì)較低、目光短淺，存在擾亂旅游市場的行為，另一類是一些“國有設(shè)施”的經(jīng)營者，經(jīng)營動(dòng)力小，服務(wù)品質(zhì)差。這兩類經(jīng)營者使得旅游者“畏而遠(yuǎn)之”。如果不能改變這種狀況，該區(qū)域?qū)⒚媾R著魚龍混雜、支離破碎的威脅。

三、“南部帶”總體規(guī)劃與功能區(qū)域規(guī)劃

根據(jù)上述針對區(qū)域內(nèi)旅游資源的調(diào)查研究，按照“合理規(guī)劃符合市場需求的旅游產(chǎn)品”的思路，我們對于整個(gè)南部帶做出如下的總體規(guī)劃：

（一）發(fā)展目標(biāo)：

用三到五年的時(shí)間，通過政策的調(diào)節(jié)作用，整合現(xiàn)有的和

擬建設(shè)的旅游及文化基礎(chǔ)設(shè)施，突出重點(diǎn)產(chǎn)品，帶動(dòng)整體產(chǎn)品，使該區(qū)域成為大連市最具文化內(nèi)涵、最具旅游氛圍的海濱旅游勝地之一。

（二）功能區(qū)域規(guī)劃：

1．總體主題層面：要建設(shè)以大海為背景，以綠色為依托，以大型旅游活動(dòng)為載體，以特色旅游項(xiàng)目為吸引力，形成以觀光游覽和海上娛樂、休閑為主的濱海路沿線。擬建設(shè)開發(fā)的牽動(dòng)項(xiàng)目有：金沙灘、銀沙灘海水浴場的改造，付家莊公園的完善升級，以及森林動(dòng)物園二期外廣場的汽車影視廣場項(xiàng)目等。以會(huì)議、度假、康體療養(yǎng)及購物為特色的仲夏路沿線。帶動(dòng)項(xiàng)目有：海帝戲水宮，森林動(dòng)物園三期工程，以及奧萊-富客斯購物中心等。以文化、宗教旅游、工藝品鑒賞為特色的迎春路沿線。帶動(dòng)項(xiàng)目有：玉雕展覽館、古文化一條街及松山寺新址等。以特色小吃及旅游配套服務(wù)為主的長春路沿線。擬以旅游配套要素來定位，發(fā)展特色餐飲、名優(yōu)小吃，以及方便旅游者的購物、娛樂設(shè)施。

2．區(qū)域主要功能的層面：濱海路沿線主要體現(xiàn)“親?！钡乃{(lán)色海文化功能，蓮花山脈主要體現(xiàn)山文化和綠色生態(tài)文化功能，仲夏路沿線依托于度假療養(yǎng)和中華醫(yī)學(xué)文化，重振昔日著名的度假療養(yǎng)勝地的雄風(fēng)，迎春路和蓮花山北端主要功能區(qū)是中華古文化的展示回顧。上述各功能區(qū)還要普遍設(shè)置有針對性的餐飲服務(wù)等旅游要素設(shè)施。

3．市場的角度和客源解決方案：為了系統(tǒng)開發(fā)“南部帶”，既要考慮各種設(shè)施的未來潛在經(jīng)營價(jià)值，也要考慮歷史形成的定位。我們在客源解決方案中，一方面，親海、親山的主題都會(huì)考慮大眾化的需要，同時(shí)，要在大眾化的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)增加高端消費(fèi)的服務(wù)項(xiàng)目，即在一個(gè)景區(qū)內(nèi)，既會(huì)有大眾消費(fèi)區(qū)，也會(huì)有另外付費(fèi)的高消費(fèi)區(qū)。比如，仲夏路的各種設(shè)施，既要有大眾消費(fèi)的餐飲、娛樂、住宿服務(wù)，同時(shí)又要增加高消費(fèi)的傳統(tǒng)中醫(yī)服務(wù)項(xiàng)目和高消費(fèi)的療養(yǎng)度假項(xiàng)目等。

4．淡季解決方案：“南部帶”，由于季節(jié)性的原因，淡旺季差別較大，漫長的淡季為吸引投資帶來了重大的障礙。為此，我們專門研究了淡季解決方案。主要思路是通過娛樂設(shè)施的建設(shè)和服務(wù)項(xiàng)目的完善，吸引近距離消費(fèi)者。其中，設(shè)施建設(shè)主要是增加室內(nèi)海水游泳館及相應(yīng)的配套設(shè)施。目前的“彥年”和“海帝”兩個(gè)室內(nèi)海水游泳館，就消費(fèi)者的需要和該區(qū)域吸引客流的需要來分析，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。應(yīng)該通過精確的調(diào)研，適當(dāng)?shù)牟顒e定位，來確定本區(qū)域的室內(nèi)設(shè)施容量，從而在淡季時(shí)把近距離消費(fèi)者吸引到這個(gè)區(qū)域里來。淡季解決方案的第二個(gè)建議是增加淡季服務(wù)項(xiàng)目。目前，有一種流行的消費(fèi)趨勢值得探討和利用：即越來越多的家庭開始選擇周末外出度假，一方面，兩天的度假不會(huì)走得太遠(yuǎn)，另一方面，這種度假的心理需要主要是換個(gè)環(huán)境。為適應(yīng)這種需要，在仲夏路眾多的中檔酒店群中，開展家庭周末度假服務(wù)，價(jià)格和服務(wù)內(nèi)容要適合當(dāng)?shù)馗鞣N收入水平家庭的需要，從而吸引當(dāng)?shù)叵M(fèi)者來彌補(bǔ)淡季的空檔。

四、 推進(jìn)南部文化旅游度假帶的實(shí)施步驟

為了實(shí)現(xiàn)“成為大連市最具文化內(nèi)涵、最具旅游氛圍的海濱旅游勝地之一”這一目標(biāo)，我們要從經(jīng)營的觀念、設(shè)施的開發(fā)建設(shè)、功能的完善與互補(bǔ)、投融資政策、經(jīng)營者的教育和整體的對外形象宣傳等各方面的基礎(chǔ)工作抓起，集合各種力量，做出南部文化旅游帶的口碑。通過口碑相傳，形成品牌效應(yīng)。通過品牌效應(yīng)帶來回頭客，實(shí)現(xiàn)高附加值產(chǎn)品的消費(fèi)規(guī)模。

（一）加強(qiáng)宣傳 形成品牌效應(yīng)

1．口碑：是我們創(chuàng)造品牌的基礎(chǔ)。我們的南部文化旅游帶要在旅游者中間形成一種多樣化、個(gè)性化的印象。所以我們創(chuàng)造品牌的口碑也要符合這種特點(diǎn)，不能追求單一的模式。應(yīng)該為游客留下以下的印象并能夠口碑相傳：

（1）對各種旅游者來說：這里最干凈、最人性化、最規(guī)范、最自由自在。。。這需要我們以這些贊美之詞為目標(biāo)，來建設(shè)和經(jīng)營南部帶。旅游經(jīng)營者，要根據(jù)具體產(chǎn)品的特點(diǎn)，選擇核心優(yōu)勢去強(qiáng)化。

（2）對于休閑度假型的游客來說：所有的海濱休閑方式，這里都有，沙灘日光浴、優(yōu)質(zhì)的海水浴、海邊燒烤、島上野炊、現(xiàn)打撈的海鮮美食、海上沖浪。。。我們可以想到的休閑方式，都應(yīng)該利用這里的資源優(yōu)勢為消費(fèi)者辦到。這是用“消費(fèi)者需求為中心”來指導(dǎo)我們的開發(fā)建設(shè)和經(jīng)營。

2．品牌：上面關(guān)于口碑的論述，是一個(gè)實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)的“過程”。對于不同類型的游客來說，他們所需要的、所憧憬的東西，就是這個(gè)品牌針對他們所展示的特征。在這個(gè)過程中，一定要突出重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)特色服務(wù)的作用。

（二）樹立先進(jìn)理念，加大旅游開發(fā)力度

1．堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展性。針對“南部帶”，可持續(xù)發(fā)展是開發(fā)與保護(hù)的關(guān)鍵所在。天然的東西，如果不開發(fā)，永遠(yuǎn)是天然的。而開發(fā)又是單向的，一旦加入人文因素，就再也回不到天然狀態(tài)了。這個(gè)理念提醒我們，規(guī)劃和開發(fā)過程必須經(jīng)過謹(jǐn)慎嚴(yán)密的論證。任何有破壞自然傾向的項(xiàng)目必須謹(jǐn)慎行事，不能輕易開發(fā)。為了在開發(fā)中做到保護(hù)，在保護(hù)中開發(fā)，決策要做到兩點(diǎn)：一是要有科學(xué)合理的規(guī)劃和決策體系；二是決策要集中，不能分散決策。這樣才能保證資源可持續(xù)性。

2．突出本地特色。大連是一個(gè)年輕的城市，天然的海濱和年輕的、開放的移民文化是大連的優(yōu)勢。同時(shí)我們也會(huì)借鑒外面的經(jīng)驗(yàn)和文化。以強(qiáng)化我們自己的優(yōu)勢。任何開發(fā)方案都應(yīng)該首先研究我們自己的資源優(yōu)勢，通過研究和借鑒來強(qiáng)化我們的資源優(yōu)勢。

3．制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們的戰(zhàn)略目標(biāo)：口碑——品牌——回頭客。正如前面分析的那樣，觀光旅游還將有很大的空間，并且觀光客會(huì)為我們的旅游經(jīng)濟(jì)帶來大量的收入。但是，高消費(fèi)、高附加值的產(chǎn)品絕對不是面向觀光客的，而是面向回頭客的。只有“流連忘返”地認(rèn)可了大連這個(gè)“品牌”的人，才會(huì)口碑相傳，并成為回頭客。

（三）加強(qiáng)營銷宣傳和活動(dòng)策劃

1．創(chuàng)辦大型專業(yè)網(wǎng)站、網(wǎng)頁，全方位地、詳細(xì)地宣傳西崗南部文化旅游帶，并提供免費(fèi)的旅游咨詢服務(wù)。

2．印制精美的、便于攜帶的宣傳畫冊，置于各酒店、賓館，免費(fèi)使用和帶走?；蛟陲w機(jī)和火車上宣傳南部帶以及南部帶的重點(diǎn)旅游產(chǎn)品，吸引旅客的注意力。

3．在本地大眾喜聞樂見的媒體，如《半島晨報(bào)》、《大連晚報(bào)》、《新商報(bào)》等，開展為南部旅游帶發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。通過征文，為南部帶的發(fā)展出謀劃策；在大連市旅游交通圖上做廣告，標(biāo)出西崗南部帶的“十大XX特色項(xiàng)目”，比如“十大海鮮餐廳”、“十大風(fēng)景名勝”等。

4．旅游旺季，在傅家莊或仲夏廣場周圍，定期定點(diǎn)舉辦“南部旅游飲食文化節(jié)”活動(dòng)，并形成每年的傳統(tǒng)活動(dòng)。一方面為旺季旅游增添色彩，同時(shí)宣傳西崗南部的飲食文化和服務(wù)。

五、“南部帶”前景展望

通過逐漸的調(diào)整和開發(fā)，經(jīng)營者完成資金的積累后，將再次投入“南部帶”的深度開發(fā)和完善，從而形成良性循環(huán)。資源優(yōu)勢不斷放大在有限的地域空間里。按照規(guī)劃的目標(biāo)，預(yù)計(jì)3—5年之后，“南部帶”中的各種服務(wù)功能和設(shè)施將基本達(dá)到正常的運(yùn)行狀態(tài)和經(jīng)濟(jì)規(guī)模，成為可提供集住宿、餐飲、康體健身、海濱度假、海島休閑，自然風(fēng)景和人文景觀多項(xiàng)功能于一體的“一站式旅游消費(fèi)服務(wù)”的綜合旅游區(qū)。也將成為大連旅游產(chǎn)業(yè)格局中“最具文化內(nèi)涵、最具旅游氛圍的旅游勝地之一”。

工作總結(jié)與計(jì)劃 篇10

通過不斷規(guī)范工作流程、簡化辦事程序，進(jìn)一步提升工作效能，提高服務(wù)質(zhì)量。20XX年，共辦理《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書》7處，辦理面積178258平方米;另通過省級建設(shè)項(xiàng)目選址意見書辦理系統(tǒng)辦理一處(老河口市陳埠碼頭選址);辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》23處，辦理面積1095326.4平方米;辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》76處，辦理面積1279200.46平方米;辦理《竣工驗(yàn)收合格證》45處，辦理面積586773.6平方米。

(一)建章立制，不斷規(guī)范運(yùn)作流程。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能、強(qiáng)化服務(wù)、促進(jìn)發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前工作存在機(jī)構(gòu)設(shè)置不足、辦事程序繁瑣、部門協(xié)調(diào)程度不夠等問題，對規(guī)劃審批辦證流程進(jìn)行了全面梳理規(guī)范，補(bǔ)充完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，內(nèi)容涵蓋了建設(shè)項(xiàng)目的選址、辦理用地、工程許可證、放線、驗(yàn)線、竣工驗(yàn)收、規(guī)劃方案的變更、批前批后公示等方面，形成了科學(xué)、流暢、簡潔的運(yùn)作程序。制定了《規(guī)劃許可(審查)“容缺受理”工作規(guī)定》、《規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)方案審查制度(試行)》、《老河口市基礎(chǔ)測繪成果提供使用管理暫行規(guī)定》、《 “一對一”服務(wù)制度》;修訂完善了《業(yè)務(wù)研究會(huì)制度》、《規(guī)劃公示制度》、《建設(shè)工程規(guī)劃公示牌制度》、《建設(shè)工程規(guī)劃批后管理暫行規(guī)定》、《一次性告知制度》、《限時(shí)辦結(jié)制度》、《窗口服務(wù)制度》等一系列規(guī)范性文件、制度，有效推進(jìn)了城鄉(xiāng)規(guī)劃的編制、實(shí)施、管理。

(二)嚴(yán)格程序，確保規(guī)劃審批質(zhì)量。建立和完善了由規(guī)劃委員會(huì)、專家評審會(huì)等組成的一整套規(guī)劃評審機(jī)制，堅(jiān)持嚴(yán)格按程序操作，堅(jiān)持集體決策。所有重大規(guī)劃項(xiàng)目均經(jīng)過專家評審、規(guī)委會(huì)審議、分管副市長、市長簽批等環(huán)節(jié)，規(guī)劃重大問題由政府常務(wù)會(huì)議研究決定;城市建設(shè)重大事項(xiàng)由規(guī)劃委員會(huì)審議研究決定;一般性建設(shè)項(xiàng)目由規(guī)劃局業(yè)務(wù)審批例會(huì)研究決定，從而基本形成了“政府決策、規(guī)委審查、部門把關(guān)、專家咨詢、社會(huì)監(jiān)督”的管理機(jī)制。

所有建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃條件，均根據(jù)項(xiàng)目所在區(qū)域的控制性詳細(xì)規(guī)劃和《襄樊市市區(qū)經(jīng)營性建設(shè)用地規(guī)劃容積率指標(biāo)管理暫行辦法》，首先出具初步規(guī)劃條件，經(jīng)規(guī)劃委員會(huì)審議通過后方出具正式規(guī)劃條件。對于控規(guī)未覆蓋的區(qū)域，先作用地規(guī)劃咨詢，通過規(guī)劃咨詢出具初步規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，提交規(guī)委會(huì)審議通過后出具正式規(guī)劃條件。20XX年，共召開規(guī)劃委員會(huì)11次，研究討論議題159個(gè)。全年無擅自改變規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，無因許可失誤造成公共利益、內(nèi)外關(guān)系受損或群眾投訴現(xiàn)象的發(fā)生。

以《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《湖北省城鄉(xiāng)規(guī)劃條例》為依據(jù)，結(jié)合南部新城機(jī)構(gòu)改革，進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范規(guī)劃編制、規(guī)劃管理工作，較好地保障了城鄉(xiāng)規(guī)劃的順利實(shí)施。

(一)頂層規(guī)劃，確保規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量。為提高規(guī)劃編制質(zhì)量，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、頂層規(guī)劃。重大規(guī)劃項(xiàng)目均聘請全國各知名大院進(jìn)行規(guī)劃編制工作。先后聘請了湖北省城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院編制《老河口市仙人渡鎮(zhèn)總體規(guī)劃》;聘請了中國城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院編制了《河谷組群城市空間戰(zhàn)略規(guī)劃》以及《“老丹谷”城市組群協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)劃》;聘請了同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院(集團(tuán))有限公司和中南建筑設(shè)計(jì)院股份有限公司編制《贊陽新區(qū)十大公共建筑方案設(shè)計(jì)》。在十大公共建筑方案設(shè)計(jì)通過邀標(biāo)方式分別向同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院(集團(tuán))有限公司、中南建筑設(shè)計(jì)院股份有限公司、武漢中信建筑設(shè)計(jì)院遞請了邀標(biāo)函及設(shè)計(jì)任務(wù)書。在完成概念性方案征集工作后，經(jīng)專家技術(shù)評審評選出中標(biāo)方案，并最終確定中標(biāo)單位。

(二)簡政提速，助推項(xiàng)目快速落地。一是壓縮審批時(shí)限。為推進(jìn)項(xiàng)目盡快落地，將規(guī)劃審批時(shí)限在原來基礎(chǔ)上壓縮至少一半。如辦理《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書》，由《湖北省城鄉(xiāng)規(guī)劃條例》規(guī)定的20天壓縮至5天內(nèi)作出決定;辦理《建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證》由法律規(guī)定的20天壓縮至3天內(nèi)作出決定;辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》由法律規(guī)定的20天壓縮至5天內(nèi)作出決定。并通過推行容缺受理、補(bǔ)缺發(fā)證等舉措加快推進(jìn)項(xiàng)目審批速度。二是簡化辦理環(huán)節(jié)，以前建設(shè)單位在辦理每個(gè)階段許可手續(xù)均需提供資料，現(xiàn)在簡化到凡在辦理前期手續(xù)時(shí)已提供資料的，在辦理后期手續(xù)時(shí)不再重復(fù)提供。原來辦理一個(gè)證件需要反復(fù)多次、各個(gè)科室重復(fù)跑，現(xiàn)在集中在報(bào)建大廳一個(gè)窗口辦理。實(shí)行內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)，真正為項(xiàng)目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)、高效、貼心服務(wù)。

為加快工業(yè)企業(yè)及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃方案審批速度，開辟了項(xiàng)目選址和紅線范圍出圖綠色通道，凡招商引資項(xiàng)目、工業(yè)企業(yè)、民生工程等項(xiàng)目，在經(jīng)規(guī)委會(huì)審議定址后，即根據(jù)項(xiàng)目需求先出具預(yù)紅線圖，在保證建設(shè)項(xiàng)目快速落地的同時(shí)，又符合規(guī)劃審批的程序要求，在履職的同時(shí)既提質(zhì)增效又確保審批質(zhì)量。

(三)創(chuàng)新機(jī)制，力促服務(wù)快捷高效。隨著我市行政機(jī)構(gòu)改革規(guī)劃工作職能的轉(zhuǎn)變，規(guī)劃工作重心從管理為主變?yōu)榉?wù)為主，結(jié)合“假如我是服務(wù)對象”大討論活動(dòng)的開展，針對服務(wù)對象需求，實(shí)行“一對一”服務(wù)機(jī)制，為項(xiàng)目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的規(guī)劃服務(wù)。一是建立“一對一”聯(lián)絡(luò)人制度。各規(guī)劃分局、規(guī)劃所在項(xiàng)目通過規(guī)委會(huì)審議并定址即與所在園區(qū)管委會(huì)和鄉(xiāng)、鎮(zhèn)辦事處做好對接工作，明確專人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)規(guī)劃局職能范圍內(nèi)相關(guān)工作的聯(lián)絡(luò)，及時(shí)了解并協(xié)助解決企業(yè)反映的規(guī)劃需求，為企業(yè)提供規(guī)劃技術(shù)支撐。二是制定“四表一卡”。即：《一對一”服務(wù)項(xiàng)目情況統(tǒng)計(jì)表》、《規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目一對一”服務(wù)對應(yīng)表》、《一對一”服務(wù)項(xiàng)目情況反饋表》、《項(xiàng)目跟蹤服務(wù)記錄表》和《服務(wù)項(xiàng)目聯(lián)系卡》，從項(xiàng)目確定實(shí)施到最后竣工驗(yàn)收全程跟蹤服務(wù)，并對項(xiàng)目實(shí)施的每一階段都做好文字記錄，登記備案。三是建立為重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目“一企一策”的全方位服務(wù)制度。針對企業(yè)發(fā)展的不同需求，開展綠色服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、上門服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、輔導(dǎo)服務(wù)、聯(lián)動(dòng)服務(wù)，不斷豐富“一對一”服務(wù)內(nèi)涵。四是健全完善監(jiān)督機(jī)制。把“一對一”服務(wù)納入制度管理，全程監(jiān)督服務(wù)過程，每季度以百分制的形式進(jìn)行考核打分，建立起有效的約束機(jī)制。目前，已與全市80余家企業(yè)建立了“一對一”服務(wù)機(jī)制，獲得了企業(yè)的一致好評。

工作總結(jié)與計(jì)劃 篇11

為貫徹落實(shí)市九次黨代會(huì)、市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和全省建設(shè)工作會(huì)議精神，今天，我們在這里召開全市規(guī)劃建設(shè)工作會(huì)議。為了開好這次會(huì)議，市建委黨委高度重視，召開專題會(huì)議進(jìn)行研究，廣泛聽取了開發(fā)、施工等企業(yè)的意見。下面，我根據(jù)市政府工作安排和要求，結(jié)合我市城市規(guī)劃建設(shè)工作實(shí)際，對全市規(guī)劃建設(shè)工作作一簡要回顧，重點(diǎn)安排部署20的工作任務(wù)。

――20是“十一五”規(guī)劃的開局之年。一年來，我們建設(shè)系統(tǒng)廣大干部職工緊緊圍繞市委、市政府中心工作，堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)和諧城建，充分發(fā)揮各級建設(shè)行政主管部門的職能作用，搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，使全市規(guī)劃建設(shè)工作保持了良好的'發(fā)展態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)了“十一五”規(guī)劃的良好開局。突出標(biāo)志是：城市規(guī)劃綜合調(diào)控作用充分發(fā)揮，城市建設(shè)步伐明顯加快，以鄭開大道開通為標(biāo)志，****一體化城區(qū)對接取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，拉大了城市框架，提升了城市品位，帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了全市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)健康、有序的發(fā)展。主要表現(xiàn)在：

規(guī)劃編制與管理成果顯著。去年我們編制完成了**市城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、城市近期建設(shè)規(guī)劃、城市住房建設(shè)規(guī)劃、**新區(qū)概念規(guī)劃、邊村工業(yè)區(qū)和汪屯精細(xì)化工區(qū)總體規(guī)劃、**大道兩側(cè)城市設(shè)計(jì)、水系二期工程景觀詳細(xì)規(guī)劃等各項(xiàng)規(guī)劃242項(xiàng)，其中詳細(xì)規(guī)劃編制覆蓋率達(dá)到91以上。啟動(dòng)了**市城市總體規(guī)劃修編和宋都古城風(fēng)貌保護(hù)與再現(xiàn)工程規(guī)劃的編制工作，超額完成市下規(guī)劃編制任務(wù)，市建委被評為河南省城市規(guī)劃編制組織工作先進(jìn)單位、全省城市規(guī)劃先進(jìn)集體、城鄉(xiāng)規(guī)劃效能工作先進(jìn)單位。全年核發(fā)建設(shè)項(xiàng)目選址意見書132份，辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證182份，用地面積1230公頃，辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證413份，建筑面積114萬平方米。巡察施工面積22萬平方米，拆除違法建筑1.5萬平方米，基本控制了違法建筑不斷上升的勢頭，維護(hù)了城市規(guī)劃的嚴(yán)肅性，市建委被評為河南省城建監(jiān)察先進(jìn)集體、城市規(guī)劃管理工作先進(jìn)集體。

城鎮(zhèn)化水平明顯提高。到年年底，全市城鎮(zhèn)化率達(dá)到34.87，較上年提高了1.87個(gè)百分點(diǎn)，為省下目標(biāo)的125?？h以下建制鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)常駐人口、重點(diǎn)鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)常駐人口、鎮(zhèn)區(qū)固定資產(chǎn)投資分別比上年增長2.51、3.53、16.02。市建委、尉氏縣洧川鎮(zhèn)、蘭考縣建設(shè)局被評為“河南省村鎮(zhèn)建設(shè)先進(jìn)單位”。

建筑業(yè)發(fā)展進(jìn)一步加快。建筑業(yè)直接完成建筑安裝工程總額95億元，占全社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額的57.2。全市建筑施工企業(yè)完成總產(chǎn)值達(dá)47億元，創(chuàng)歷史新高，比上年增長34.3。完成建筑業(yè)增加值18.5億元，同比增長11。建筑施工企業(yè)創(chuàng)造稅收1.65億元。新增建筑業(yè)企業(yè)35家，清除15家。建筑業(yè)從業(yè)人員達(dá)到68000人，占全市從業(yè)人數(shù)的22，對增加就業(yè)崗位和轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動(dòng)力發(fā)揮了重要作用。河南四建、中城、興隆、天龍、貿(mào)展、安利達(dá)、建西、新原、宏大、**祁灣、通達(dá)、市三建、市六建等公司有望被評為“河南省先進(jìn)建筑企業(yè)”。

房地產(chǎn)綜合開發(fā)穩(wěn)步發(fā)展。房地產(chǎn)開發(fā)完成投資10億元，較上年增長16.3；上繳利稅1.02億元，人均利稅達(dá)3.78萬元。我委招商引資完成8000萬元，為市下目標(biāo)的114。市大宏、新原、嘉泰房地產(chǎn)開發(fā)公司和榮勛實(shí)業(yè)公司被評為“河南省房地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)秀企業(yè)”。

工程建設(shè)管理成效明顯。去年共審查施工圖項(xiàng)目363項(xiàng)，提出審查意見7839條，發(fā)放整改通知書1360份。為各縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)村免費(fèi)發(fā)放《新農(nóng)村住宅優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案圖集》4000冊。市建委被評為“全省勘察設(shè)計(jì)行業(yè)管理先進(jìn)單位”、“全省新農(nóng)村住宅優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案競賽先進(jìn)單位”，并獲競賽組織獎(jiǎng)。市工程技術(shù)咨詢中心被評為“河南省施工圖審查先進(jìn)單位”，河南高宇設(shè)計(jì)公司、十一化建公司設(shè)計(jì)研究所、**市市政工程設(shè)計(jì)公司、天元網(wǎng)架公司、電力勘察設(shè)計(jì)所等單位，被評為“河南省優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)企業(yè)”。去年完成招標(biāo)工程322項(xiàng)，應(yīng)招標(biāo)工程招標(biāo)率和應(yīng)公開招標(biāo)工程公開招標(biāo)率均達(dá)到100，市建委被評為“河南省建筑市場管理先進(jìn)單位”，市誠建建設(shè)工程招標(biāo)代理咨詢中心被評為“河南省建設(shè)工程招標(biāo)代理先進(jìn)單位”。全市新開工建筑面積176萬平方米，受理質(zhì)量監(jiān)督注冊工程481項(xiàng)，竣工面積106萬平方米，主體結(jié)構(gòu)合格率、竣工驗(yàn)收工程合格率均達(dá)到100，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升。市建委被評為“河南省工程建設(shè)與建筑業(yè)管理先進(jìn)單位”和“河

工作總結(jié)與計(jì)劃 篇12

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大、十六屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以黨員長期受教育、永葆先進(jìn)性為標(biāo)準(zhǔn)，以“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)新”為核心理念，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，引領(lǐng)和促進(jìn)其他類型學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，使各級黨組織和廣大黨員在服務(wù)大局、促進(jìn)國稅事業(yè)發(fā)展中再創(chuàng)新成績、再做新貢獻(xiàn)，更高標(biāo)準(zhǔn)地完成新時(shí)期的各項(xiàng)國稅工作任務(wù)。

1、圍繞中心服務(wù)大局原則。學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)必須立足于服務(wù)“兩個(gè)率先”、富民強(qiáng)市這一宏偉目標(biāo)，全面落實(shí)總局和省局總體工作部署，用科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)創(chuàng)建工作，整體推進(jìn)全系統(tǒng)的“依法治稅、深化稅收改革、強(qiáng)化科學(xué)管理、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)”四大主題工作，為構(gòu)建和諧××國稅，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展再譜新篇。

2、求真務(wù)實(shí)學(xué)以致用原則。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織必須堅(jiān)定不移地弘揚(yáng)黨的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)活動(dòng)與黨的基層組織建設(shè)的現(xiàn)狀結(jié)合起來，與本地區(qū)、本部門、本單位的實(shí)際需要結(jié)合起來，力爭通過創(chuàng)建工作，不斷提升黨員干部的學(xué)識、才干和處理問題、解決問題的本領(lǐng)，提高促進(jìn)發(fā)展、不斷創(chuàng)新的能力。

3、常抓不懈持之以恒原則。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織是一個(gè)永恒的課題，是新時(shí)期黨的建設(shè)新的偉大工程的重要組成部分。作為一種以追求卓越、不斷超越為重要特征的政治組織，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織工作是一項(xiàng)長期任務(wù)。在創(chuàng)建工作中，不僅要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，還要有近期、短期目標(biāo)和要求，要努力做到工作研究、部署、檢查、考核多措并舉，通過行之有效的行政推動(dòng)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織的建設(shè)。

4、開拓創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)原則。學(xué)習(xí)型組織是持續(xù)創(chuàng)意的組織。因此，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織要牢牢把握解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)這個(gè)精髓，在深化改革的形勢下，不斷研究和探索黨建工作中遇到的新情況、新問題，拓寬思路，拓展思維，用發(fā)展的眼光和創(chuàng)新的精神，促進(jìn)創(chuàng)建工作從理念向變革的邁進(jìn)，從借鑒向創(chuàng)新的飛躍，從愿景向績效的發(fā)展，從舊識向新知的提升，實(shí)現(xiàn)黨建工作理念、實(shí)踐、機(jī)制和作風(fēng)的全面創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)。

總體目標(biāo)：從到底，以組織推動(dòng)為基礎(chǔ)，通過明確黨組織的共同愿景，制定實(shí)施學(xué)習(xí)規(guī)劃，構(gòu)建完善的學(xué)習(xí)機(jī)制，豐富、創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，促進(jìn)提高全系統(tǒng)各級黨組織的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，使各級黨組織真正成為貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。

具體目標(biāo)：（1）把握應(yīng)用先進(jìn)理念。學(xué)習(xí)型組織的先進(jìn)理念，如“自我超越”、“改善心智模式”、“共同愿景”、“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”、“系統(tǒng)思考”以及“全員學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”等理念全面滲透到基層黨組織的日常建設(shè)工作中，使內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象成為基層黨組織和廣大黨員的'內(nèi)在需求。（2）黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用明顯。黨員干部能夠以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，先進(jìn)性體現(xiàn)充分；黨員領(lǐng)導(dǎo)干部講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、團(tuán)結(jié)好，領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能充分發(fā)揮，群眾認(rèn)同率高?！昂冒嘧印苯ㄔO(shè)卓有成效。（3）學(xué)以致用水平進(jìn)一步增強(qiáng)。黨員隊(duì)伍的文化層次、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、崗位能力和工作水平不斷提高，黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的調(diào)查研究能力、解決問題能力、執(zhí)行能力不斷增強(qiáng)，工作績效明顯。“優(yōu)秀公務(wù)員”和其他評先創(chuàng)優(yōu)中黨員的比例在75%以上。（4）學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)，人人學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的氛圍濃厚。（5）20底，確定武進(jìn)區(qū)局黨組、新北區(qū)局黨總支、戚墅堰稅務(wù)分局黨支部、第一稽查局黨支部為建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織先進(jìn)典型培植單位，并以此為輻射源，在全系統(tǒng)各單位中培植一批學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)先進(jìn)典型；到底，市局命名3至4個(gè)基層黨組織為市局級學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作先進(jìn)單位；力爭到20底，××市局黨組被命名為市建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織市級示范點(diǎn)。

1、以提高實(shí)效為重點(diǎn)，加強(qiáng)分類指導(dǎo)。各級黨組織要結(jié)合國稅工作特點(diǎn)和本部門實(shí)際，正確把握共性與個(gè)性、稅收管理工作與創(chuàng)建工作的關(guān)系，從實(shí)際、實(shí)效出發(fā)，科學(xué)制定和實(shí)施本單位和黨員個(gè)人的學(xué)習(xí)愿景，提高學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)與實(shí)際工作的結(jié)合度，提高學(xué)習(xí)行為的針對性和實(shí)效性，為創(chuàng)建工作注入更強(qiáng)的生命力。

2、以營造氛圍為關(guān)鍵，加強(qiáng)典型引導(dǎo)。要利用各類新聞媒介，特別是網(wǎng)絡(luò)平臺，大力宣傳黨員、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自覺學(xué)習(xí)、帶頭學(xué)習(xí)的生動(dòng)事跡，營造時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)、人人學(xué)習(xí)的氛圍。要積極創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)和推廣基層黨組織在建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，相互借鑒，共同促進(jìn)，推動(dòng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作的深入開展。

3、以提高績效為目標(biāo)，加強(qiáng)考核督導(dǎo)。要逐步建立起學(xué)習(xí)型黨組織學(xué)習(xí)情況的陳述制度、評議制度和考評制度，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅要“述職”，還要“述學(xué)”，要實(shí)現(xiàn)“知識??技能??績效”的三步跨越。各單位要建立健全學(xué)習(xí)臺帳制度，強(qiáng)化平時(shí)考核，考評考核主要以《××市國家稅務(wù)局建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織先進(jìn)單位考評辦法（試行）》為依據(jù)。

4、以創(chuàng)新載體為抓手，加強(qiáng)工作引導(dǎo)。（1）組織培訓(xùn)。培訓(xùn)是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的重要形式，只有通過教育培訓(xùn)才能持續(xù)激勵(lì)干部。因此，要通過知識講座、理論研討、專項(xiàng)工作指導(dǎo)等形式，組織好政治理論、管理理論、思想理論、文化知識、專業(yè)知識和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（2）搭建立體學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)。學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的重要特征就是學(xué)習(xí)途徑多元化、學(xué)習(xí)環(huán)境虛擬化，學(xué)習(xí)資源共享，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)。因此各單位要充分利用信息平臺，拓展學(xué)習(xí)途徑，以一專多能、在職學(xué)歷學(xué)習(xí)、專業(yè)等級考試學(xué)習(xí)等形式，建立多領(lǐng)域?qū)W習(xí)網(wǎng)絡(luò)，從“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”提升到“精一技、會(huì)兩技、學(xué)三技”的層面上，努力培育和錘煉復(fù)合型黨員干部。（3）積極開展體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。所謂體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，就是通過個(gè)人在組織活動(dòng)中的充分參與，來獲得個(gè)人的體驗(yàn)，然后在培訓(xùn)師指導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)成員共同交流，分享個(gè)人體驗(yàn)，提升認(rèn)識能力的學(xué)習(xí)方式。在實(shí)際工作中，我們要結(jié)合國稅工作特點(diǎn)、崗位要求、個(gè)人發(fā)展需求，積極開展體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。如崗位練兵、技能競賽、專題論壇、案例交流、小組學(xué)習(xí)等形式，使每個(gè)參與體驗(yàn)的同志，都能進(jìn)一步認(rèn)識自身潛能，增強(qiáng)自信心；啟發(fā)想象力和創(chuàng)造力，提高解決問題的能力；克服心理惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力、品格和心智。在此基礎(chǔ)上，把這種學(xué)習(xí)潛能和品質(zhì)運(yùn)用到實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人潛能的最大挖掘和工作績效的最優(yōu)、最大化，從而更好地服務(wù)于國稅工作。

一是要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。為確保學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建工作的順利開展和有效運(yùn)作，市局成立由江心寧局長任組長，其他局領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各職能處室負(fù)責(zé)人為成員的學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在教育[本文自[處。各基層單位也要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，指導(dǎo)、抓好創(chuàng)建工作。

二是要完善工作機(jī)制。在創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)方面，市局將繼續(xù)撥出?？睿糜趯W(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建中的經(jīng)費(fèi)開支，主要獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)建工作中取得學(xué)習(xí)成果和工作績效的干部，使獎(jiǎng)勵(lì)向勤于學(xué)習(xí)、工作有成效的同志傾斜；在學(xué)習(xí)成果和工作績效使用方面，市局將繼續(xù)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)成效在干部競崗、使用、評先等方面的評價(jià)作用，將職務(wù)的晉升向潛心學(xué)習(xí)有成果、學(xué)以致用有實(shí)效的學(xué)習(xí)型黨員傾斜，形成鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)創(chuàng)新的用人導(dǎo)向。

三是要周密規(guī)劃部署。各基層單位要以《××市國家稅務(wù)局?年建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織三年規(guī)劃》為依據(jù)，結(jié)合各自實(shí)際，盡快對本級黨組織的學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作提出科學(xué)合理的規(guī)劃，形成共同愿景，并指導(dǎo)下一級黨組織和黨員制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃和愿景目標(biāo)。各級行政領(lǐng)導(dǎo)都要重視關(guān)注基層黨組織的創(chuàng)建工作，保護(hù)和激發(fā)基層黨組織建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的積極性和創(chuàng)造性，借助學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)這一工作平臺，促進(jìn)黨員和黨組織智慧的有效集中，發(fā)揮學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)在各類學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建中的導(dǎo)向、示范和推動(dòng)作用。