人事招聘工作計劃

人事招聘工作計劃范例4篇。

你不可錯過這篇豐富的“人事招聘工作計劃”它會讓你受益匪淺，大家不妨來參考。希望你能喜歡。確保準確領會領導的指導全力做好各項工作事宜，此時我們可以準備寫一篇詳細的工作計劃。工作計劃是為了更好地規(guī)劃未來的工作。

人事招聘工作計劃(篇1)

我們每個人都是在不斷的總結中成長，在不斷的審視中完善自我。20xx年自我也是在總結、審視中腳踏實地地完成好本職工作，現(xiàn)將20xx年工作總結如下：

1、招聘：

按照公司的年度規(guī)劃，透過公共招聘網(wǎng)、前程無憂、醫(yī)藥報、內(nèi)部推薦等渠道進行人才招聘。招聘的崗位有：安全管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年招聘工作的重點，共發(fā)布了10個崗位信息，從11月8日發(fā)布簡歷至11月25日截止，共收到簡歷1742份，簡歷的來源基本上來自前程無憂。初試共安排了74人，進入復試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的6人一齊參加最后的競聘。為配合此次競聘工作，精心設計了復試人員崗位筆試題，競聘評估打分標準，并努力協(xié)調安排好面試時光，用心做好整個面試過程中的后勤保障工作。

2、培訓：

對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關規(guī)章制度等方面的入職培訓，同時為新員工協(xié)助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應公司環(huán)境。自我則在10月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗證工作。

3、社保、公積金、各類保險：

每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務對帳完成各部門的費用分攤報表。5月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調整工作，根據(jù)市總工會和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。

對于新入職的員工及時為其辦理了社保、公積金、檔案的轉入，對于退休人員及時為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉入手續(xù)。

完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。

對于20xx-20xx年共6個未完成獻血指標的名額作了獻血補償金處理，共計7200元。

4、福利：

全年一次的高溫補貼，全年二次的醫(yī)藥、購藥補貼，每2月一次的交通費補貼都按時發(fā)放到每個員工的手里;。

對于每二年一次的職工體險，先后比較了瑞美、美年、愛康國賓三家體檢中心，最后確定了性價比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個員工手中。重陽節(jié)前夕為退休職工購買了禮品卡。

5、合同管理：

本年度自我進公司以后，新進員工的合同簽訂1人;老員工合同續(xù)簽4人;退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂1人。

6、各類報表：

每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進行分類統(tǒng)計匯總，按時上報人員信息分析。每季度完成季度報表和國資委統(tǒng)計報表并及時上報。

7、完成上藥布置的工作：

為配合20xx年校園招聘，年中的時候對本部及下屬企業(yè)的應屆生招聘狀況進行了調研。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思考，不需要招應屆生，所以此次上藥組織的20xx校園招聘會我們公司及下屬企業(yè)沒有參加。

上藥集團為了增強人力資源管理信息的完整性、準確性、實時性，改善日常事務勞動效率，將啟動人力資源管理系統(tǒng)項目建設。調研通知下發(fā)后，我認真細致地為此次調研準備材料，并與同事一齊接待了上藥及用友公司人員的來訪調研，順利完成了此次調研工作。

近一年來，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些不足之處，如專業(yè)水平、工作潛力上還有待進一步提高，對工作崗位的全方位認識還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好地做好本職工作，服務公司。

針對以上存在的不足和問題，在新的一年中我打算做好以下三點來彌補工作中的不足：

一、加強對人力資源專業(yè)知識的學習，參加人力資源相關培訓，做到全面深入的掌握本職工作的專業(yè)知識，以便結合實際更好的開展工作。

二、以實踐帶學習全方位提高自我的工作潛力。在注重學習的同時也需要抓實踐，在實踐中利用所學知識，用知識指導實踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平。

三、對工作中有些進展不順利的問題，需要濾清思路重新整理，對工作中的不足進行改善，養(yǎng)成做事細致、全方面思考問題的好習慣。

最后感謝我的領導和同事們，感謝領導熱忱的指導我，感謝同事誠懇地對待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。

人事招聘工作計劃(篇2)

行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比20--年又邁進了一步。

回顧20__年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要工作總結。20--年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。

有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

三、公司管理運作方面

⒈順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。

⒋充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。

作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著___、___的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。

四、之后行政人事部將從以下幾個方面著手工作

1.完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

2.加強培訓力度，完善培訓機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

3.協(xié)助部門工作，加強團隊建議。

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20__年是___拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信___會越做越強。

人事招聘工作計劃(篇3)

1、人才招聘-根據(jù)公司發(fā)展需要為公司配置人才。

根據(jù)20__年度隨著公司的正式成立和永壽生態(tài)農(nóng)莊的發(fā)展壯大，公司的人員也進行了相應調整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責。由于公司包括七大版塊，業(yè)務繁多，加之公司部斷的發(fā)展壯大，人員的需求量也不斷增加，這就導致招聘壓力增大。結合整年的招聘情況，在公司領導的幫助下基本完成公司人用人需求，但是在人才儲備和對人才市場動態(tài)情況了解上還做的遠遠不夠?，F(xiàn)對20__年具體情況匯總如下： 截止于20__年__月31日，公司總人數(shù)，總廠17人、返聘1人、內(nèi)聘1人、外聘5人、總廠外派3人、餐廳39人、永壽27人，共計93人。20__年已至年底，再吸取20__年年度招聘經(jīng)驗教訓的基礎上，做好xx年招聘計劃，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備。

2、培訓工作。根據(jù)20__年公司發(fā)展需要，先后進行了3次培訓：

（1）、“合同管理培訓”為了規(guī)范合同管理制度、全面掌握合同的制定；

（2）、“辦公室人員禮儀培訓”通過培訓改善團隊精神面貌，強化禮儀知識，提高團隊的整體形象，灌輸團隊人員行為規(guī)范。

（3）、“拓展訓練” 本次培訓是以提高團隊的溝通能力、協(xié)作能力、突破自我、增強團隊凝聚力為目標，最終到責任和感恩,并把它帶到工作和生活中。以培養(yǎng)團隊協(xié)作精神與團隊凝聚力為主旨的戶外體驗式培訓。20__年培訓工作在領導的幫助下、全體員工的積極配合下順利完成。

3、人事關系的管理。

目前公司人員分為兩種情況:其一是公司正式員工。跟總廠簽《勞動合同》，公司只負責保管員工個人臺賬（養(yǎng)老金臺賬、住房公積金臺賬、職工個人收入臺賬），總廠負責保管個人檔案。其二是公司外聘員工。跟總廠無關，屬于公司自己聘用的員工。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作，但仍存在問題：跟總廠人力資源部協(xié)商“代交外聘人員三金”問題，暫時沒有結果。在20__年我會繼續(xù)努力做好這方面工作。

4、人員轉正、離職、考勤。

每月及時檢查檔案資料，做好考勤統(tǒng)計工作，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，按轉正考核流程做好員工轉正工作。在20__年，公司離職人員2人，轉正：1人。離職人員按公司離職流程正常辦理，未給離職崗位造成影響。

5、薪酬管理工作。

由于公司成立需要有自己薪酬制度，在領導的`帶領下，在原有薪酬制度的基礎上進行修改，重新建立屬于公司自己的薪酬制度。主要分為兩個部分，其一：基本工資，根據(jù)每個人的崗位不同，基本工資也有所變化。其二：績效工資，每個人的績效工資根據(jù)績效考核分數(shù)的不同而有所變化。關于薪酬核算工資，我都能較好的完成，未出現(xiàn)拖欠，延遲發(fā)放的情況，薪酬審核工作更加細致及嚴格。

6、績效考核管理。

績效考核主要是通過主管領導打分完成的。在20__年績效考核方面基本能夠順利完成，但還需在考核之前跟各個主管領導做好溝通，在考核打分上需要更加注意。

人事招聘工作計劃(篇4)

20xx年人事部在公司領導戰(zhàn)略思想的指導下，在公司領導教導、支持、關愛下，在各部門負責人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表此刻透過加強制度化管理，全面提升了管理水平，增強了員工凝聚力和用心開展各項工作的動力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標及部門的各項工作分解到人，部門領導職責明確，個人工作分工明細，作為定位于服務型的公司，加強服務意識，提高服務質量是每個員工的第一職責，作為職能部門，首先是以身作則，嚴于律己，作好表率，同時在管理中體現(xiàn)“細、實”。下面將一年的工作簡要總結如下：

一、規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務發(fā)展對人員的'需求，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計劃。自今年×月到目前，共有效招聘××人。

2、根據(jù)工作需要和員工特長進行人崗匹配的調整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調員工××人。

3、結合公司業(yè)務特點，針對營銷人員需求量大且有必須的流動性，選取經(jīng)濟實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。全年招聘費用共計××元。

二、制定公司培訓框架，分三部分

管理培訓、業(yè)務培訓、新員工入職培訓，制定公司培訓框架，分三部分：管理培訓、業(yè)務培訓新員工入職培訓，使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下基礎。使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下基礎。

4、針對今年新入司人員眾多，人事部結合公司具體狀況編制《新員工入職培訓手冊》，截止目前，共培訓新員工××余場，培訓××人。

5、組織中層以上干部學習《××××》，共安排××場，參加人數(shù)共計××人次。共組織中層以上干部外出參加培訓××人次，培訓資料包括《超級客戶服務》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預防與解決》等。

6、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，人事部負責監(jiān)督、檢查各部門落實狀況。為使公司成為學習型的組織做必要的準備工作。

7、監(jiān)督、指導、配合業(yè)務部門開展業(yè)務培訓。要求各業(yè)務部門每季度上報培訓需求，對業(yè)務部門的培訓工作大力配合，協(xié)助完成。

三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎Yjs21.COm

8、修訂《季度考核表》并及時匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通，用心尋找解決辦法。

9、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。

10、認真兌現(xiàn)考核結果，透過考核對不貼合公司要求、違反公司紀律的部分員工進行了處罰，其中辭退××人，罰款×人，人事警告×人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計×次。將×名優(yōu)秀直銷人員轉為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。

11、著手××年度優(yōu)秀員工的評選活動，設定評選標準、評選辦法及激勵措施。

12、結合月考核和季度考核結果，著手進行各部門梯隊人員建設，要求各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。

四、用心進行企業(yè)文化建設，加強公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿意度

13、成功舉辦公司成立一周年慶典，透過慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的軌跡和未來發(fā)展藍圖，對員工起到了極大的鼓舞和激勵作用。

xx、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司帶給溝通交流的平臺，為公司決策層帶給了拓展業(yè)務的新渠道。

xx、進行《××年度員工滿意度調查》，全面了解員工在公司管理及各方面的滿意程度，為公司決策層改善管理措施，制度公司管理方針帶給依據(jù)。

16、組織全體員工分期分批，在不影響工作的狀況下進行拓展訓練，并就活動資料舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團隊凝聚力，強化了活動效果和企業(yè)形象的宣傳力度。

17、每月為過生日員工采購、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動，把公司領導的關懷傳達給每一位員工。提高員工滿意度和歸屬感。

五、加強員工關系管理，完善員工福利體系

為下一步制訂全面合理的激勵措加強員工關系管理，完善員工福利體系，施打下基礎。施打下基礎。在公司領導的關懷下，在人事部各位同事的努力下，公司員工福利體系基本構成，制定了《員工福利標準》，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的采購發(fā)放；夏季降溫品的采購。

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教師招聘個人工作計劃

圍繞上級領導的思路展開，我們不妨切實做好工作計劃。有沒有值得參考的工作計劃呢？以下是幼兒教師教育網(wǎng)為您準備的“教師招聘個人工作計劃”，感謝您的關注希望您能喜歡我們的文章并分享給您身邊的朋友們！

教師招聘個人工作計劃【篇1】

1.高中教師。

高中教師招聘崗位8人。面向城區(qū)達標高中學校招聘8人，其中物理2人、語文、數(shù)學、英語、化學、歷史、信息技術學科各1人。招聘條件為具備高中相應學科教師資格證書，全日制普通高校本科畢業(yè)及以上學歷，學士及以上學位，所學專業(yè)與所招聘學科對口(詳見附件崗位信息表)，年齡在30周歲及以下(1986年3月10日以后出生)，戶籍不限。

2.初中教師。

初中教師招聘崗位18人。面向農(nóng)村初中校招聘語文5人，生物3人、化學、體育、音樂、信息技術各2人，美術、地理各1人。招聘條件為具備初中及以上相應學科教師資格證書，全日制普通高校本科畢業(yè)及以上學歷，學士及以上學位，所學專業(yè)與所招聘學科相近(詳見附件崗位信息表)，年齡在30周歲以下(1986年3月10日以后出生)，戶籍不限。

3.小學教師。

小學教師招聘崗位62人。

(1)定向城區(qū)小學招聘31人。其中語文、數(shù)學學科各10人，體育、音樂各3人，科學、美術各2人，信息技術1人。招聘條件為具備小學及以上相應學科教師資格證書，全日制普通高校本科畢業(yè)及以上學歷，學士及以上學位(詳見附件崗位信息表)，年齡在30周歲及以下(1986年3月10日以后出生)，戶籍不限。

(2)定向農(nóng)村小學招聘31人。其中語文、數(shù)學各8人，英語、音樂、體育、美術、信息技術各3人。招聘條件為具備小學及以上相應教師資格證書，全日制普通高校大專畢業(yè)及以上學歷(詳見附件崗位信息表)，年齡在30周歲及以下(1986年3月10日以后出生)，戶籍不限。

4.幼兒園教師。

幼兒園教師招聘崗位30人。

(1)定向城區(qū)幼兒園招聘12人。招聘對象為具備幼兒教師資格證書，本科及以上學歷，年齡在30周歲以下(1986年3月10日以后出生)，戶籍不限。若該類招聘人員不足則將名額變更為面向農(nóng)村幼兒園教師招聘計劃指標。

(2)定向農(nóng)村幼兒園招聘15人。招聘對象為具備幼兒教師資格證書，大專畢業(yè)及以上學歷，年齡在30周歲以下(1986年3月10日以后出生)，戶籍不限。

(3)面向農(nóng)村幼兒園招聘3人。招聘對象為原公辦學校代課教師，具備幼兒教師資格證書，大專畢業(yè)及以上學歷，年齡在40周歲以下(1976年3月10日以后出生)，寧化戶籍。

幼兒園教師招聘崗位信息詳見崗位信息表。

教師招聘個人工作計劃【篇2】

省教育廳指出，《意見》將改革試點形成的可復制可推廣的創(chuàng)新經(jīng)驗做法在全省范圍內(nèi)全面推行，實現(xiàn)縣域內(nèi)教師由“學校人”向“系統(tǒng)人”轉變。

《意見》提出，完善中小學教職員編制管理機制?？h級機構編制部門加強對中小學教職員編制的總量管理，按照中小學教職員編制標準，會同教育行政和財政部門根據(jù)學校布局結構調整、班額、生源(含外來務工人員子女)等情況變化進行動態(tài)調整，對學生規(guī)模較小的村小學、教學點，按照教職員與學生比例和教職員與班級比例相結合的方式核定。據(jù)悉，原則上縣域內(nèi)中小學教職員編制總額每年核定一次。

《意見》指出，完善中小學教職員崗位設置管理。進一步健全中小學崗位設置動態(tài)調整機制，調整優(yōu)化中小學崗位結構比例。根據(jù)國家、省制定的中小學專業(yè)技術崗位結構比例控制標準和縣域內(nèi)中小學校編制總量，由縣級人力資源社會保障部門會同教育行政部門，核定縣域內(nèi)中小學專業(yè)技術高、中、初級崗位總量，實行總量控制。

教育行政部門在核定的崗位總量內(nèi)，按照學校規(guī)模、班額、師資結構、承擔教育教學改革和任務需要等情況，將崗位具體分配到各學校，結合校長教師交流輪崗情況及時動態(tài)調整，并報同級人力資源社會保障部門備案。在調整分配學校專業(yè)技術崗位時，應向農(nóng)村、偏遠地區(qū)學校和薄弱學校傾斜，適當增加高、中級專業(yè)技術崗位數(shù)量。

落實教師聘用合同管理

《意見》明確，完善中小學教師公開招聘制度。由縣級教育行政部門按照公開招聘的政策規(guī)定，制定符合教育教學規(guī)律、教師職業(yè)特點和崗位適應性的招聘方案并組織實施，重點考查職業(yè)道德、職業(yè)精神、專業(yè)素養(yǎng)和從教潛能等方面的內(nèi)容。

鼓勵和支持各地積極創(chuàng)新公開招聘考試辦法，分類探索面試+筆試、直接面試、考察聘用等方法，遴選出熱愛教育事業(yè)、真正適合當教師的人才進入教師隊伍。建立完善招聘優(yōu)秀人才到學校任教的“綠色通道”。

同時，完善中小學崗位聘用管理制度。落實學校用人自主權，學校按照有關規(guī)定做好教師考核評價、職稱評聘、薪酬分配等管理工作。全面落實中小學教師聘用合同管理，學校依法依規(guī)與聘用人員簽訂聘用合同。建立完善能上能下、能進能出的競爭性用人機制，激發(fā)中小學教師隊伍的活力。

引導優(yōu)秀人才有序流動

《意見》指出，完善中小學教師均衡配置機制。各地教育行政部門根據(jù)本地實際制定校長教師交流輪崗實施方案并組織實施，通過多種交流輪崗形式，逐步實現(xiàn)學校之間專任教師高一層次學歷比例、中高級教師職稱比例和骨干教師比例大體相當，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)教師資源的均衡配置。

要采取切實有效措施，加強對交流輪崗校長教師的管理和服務，為交流校長教師的生活和工作提供便利，積極引導優(yōu)秀校長教師向農(nóng)村學校、薄弱學校有序流動，縮小城鄉(xiāng)、校際間教師隊伍水平差距。

嚴禁“有編不補”，嚴禁中小學自行招聘臨聘教師。注重發(fā)揮退休優(yōu)秀教師的作用，支持鼓勵身體健康、近期退休的優(yōu)秀教師支教講學，保障教育教學的實際需要。

實行師德考核“一票否決”

《意見》表明，逐步完善教師退出機制。推進開展5年一周期的中小學教師資格定期注冊，對注冊不合格或逾期不注冊的人員，依照規(guī)定調整出教師崗位，不得從事教學工作。嚴格師德考核，實行師德考核“一票否決制”，師德違規(guī)情節(jié)嚴重者應依照《中小學教師違反職業(yè)道德行為處理辦法》及有關規(guī)定予以處理。

教師年度考核不合格的，學校應按照規(guī)定調整其崗位，或者安排其離崗接受必要的培訓后調整崗位，教師無正當理由不同意變更工作崗位的，或者雖同意調整到新工作崗位，但到新崗位后考核仍不合格的，學?？砂从嘘P規(guī)定解除聘用合同。聘期考核不合格的，學?？梢圆慌c其續(xù)訂聘用合同，或按聘用合同約定處理。

同時，意見指出，完善教職員合法權益保障機制。將依法依規(guī)落實中小學教師工資福利待遇保障政策，確?？h域內(nèi)中小學教師平均工資水平不低于當?shù)毓珓諉T平均工資水平，農(nóng)村教師平均工資水平不低于城鎮(zhèn)教師平均工資水平，不斷提高教師的社會地位，努力營造尊師重教的良好氛圍。

中國改革報、改革網(wǎng)記者 葉仕春 趙軍 報道

由天弘中小學績效考核研究院、廣東省東莞市天弘教育咨詢有限公司主辦，廣東省英德華粵教育集團承辦的為期2天的第十一期全國中小學教師績效考核高級研修班于5月18日在主會場英德市實驗小學隆重開班。來自浙江、四川、江西、湖北、山東、廣東、安徽、河北、河南、黑龍江等全國各地的教育同行130余名參加了此次高級研修班培訓。大家都為著同一個目標：做有擔當、有價值、有情懷的教育，辦有溫度、有情趣、有文化的學校。

中小學教師的績效考核如何實施，才能做到既公平、公正，又科學、合理?

李秋紅介紹說，從20xx年1月國務院頒布《在九年義務制學校實施績效工資的改革方案》以來，我們就開始著手中小學教師績效考核問題的研究，一直到20xx年5月,進行了長達八年的理論研究。從20xx年5月-20xx年10月，我們把多年的科研成果——“績效化考核”用于實踐。參與試點的學校有公辦學校，也有民辦學校;有重點學校，也有普通學校;有城市學校，也有農(nóng)村學校。通過長達八年多時間的理論研發(fā)和實踐操作，我們已經(jīng)掌握了國內(nèi)最先進的中小學教師績效考核管理機制和操作系統(tǒng)，能夠有效幫助中小學校長解決95%以上的績效考核難題。她的演講激起了熱烈反響。

培訓結束時舉行了專家講師聘任儀式。李秋紅希望高級研修班所有學員們不負時代使命，繼續(xù)關注績效考核新成果新動態(tài)，不斷探索，努力推動學校教育教學工作邁上新臺階。

教師招聘個人工作計劃【篇3】

教師招聘工作方案答辯是一個重要的環(huán)節(jié)，它不僅是對教育工作的負責任，更是對教師素質的全面考察。在這篇文章中，我將詳細闡述教師招聘工作方案的制定和答辯過程，并重點強調應該關注的重要方面。

首先，制定教師招聘工作方案是確保招聘過程順利進行的重要一環(huán)。要制定一個完整的方案，我們首先要對招聘目標進行明確。比如，我們要明確要招聘幼兒園的教師，或者是初中的教師。這樣我們就可以針對這個目標制定具體的招聘方案。其次，我們要明確招聘的數(shù)量和崗位要求。我們需要明確需要招聘多少名教師，以及對他們的資格要求和工作經(jīng)驗要求。最后，我們還要規(guī)劃好整個招聘的時間安排和招聘流程。

在答辯過程中，我們需要圍繞教師招聘工作方案的核心來展開詳細討論。首先，我們應該關注教師崗位的需求和招聘計劃。我們需要明確學?；驒C構需要招聘的崗位類型和數(shù)量，以及對應的工作職責和要求。這樣可以確保我們能夠招聘到最合適的人選，以滿足學?；驒C構的需求。

其次，我們需要詳細闡述教師招聘的程序和流程。我們可以介紹整個招聘過程的時間節(jié)點和招聘流程，包括發(fā)布崗位信息、收集簡歷、初步篩選、面試和考察等。這樣可以讓評審委員會對整個招聘過程有個清晰的了解，并能夠對我們的方案提出有針對性的問題或建議。

第三，我們還需要詳細討論教師招聘的標準和評價體系。我們可以介紹我們所采用的評價標準和方法，以及如何進行評價和打分。這樣可以確保招聘的公正性和客觀性，并能夠對各個候選人進行科學、全面的評估。

最后，我們還應該關注教師招聘后續(xù)工作的安排和規(guī)劃。我們需要討論如何對入職教師進行培訓和指導，以及如何與其他教師和學?；驒C構合作，形成良好的工作氛圍和團隊合作精神。

總結一下，教師招聘工作方案答辯是一個綜合性的考察環(huán)節(jié)，需要我們對招聘目標、數(shù)量和崗位要求進行明確，規(guī)劃好整個招聘的時間安排和招聘流程。在答辯過程中，我們需要詳細討論教師招聘的需求和計劃、程序和流程、標準和評價體系，以及后續(xù)工作的安排和規(guī)劃。這樣才能確保我們能夠招聘到最合適的教師人選，為學校或機構的教育工作提供有力支持。

教師招聘個人工作計劃【篇4】

為了真實，高效地招聘到高質量、高素質的教師隊伍，而且體現(xiàn)出公開、公正、公平的競爭機制，有序、順利完成今年的招聘工作，“能者上，庸者下”，特制訂20xx年秋季招聘教師工作方案。

一、招聘領導小組：

組 長：

副組長：

成 員：

下設考評小組

考評小組組長：

副組長：

成 員：

職責任務：

1．收取應聘人員資料。

2．確定授課內(nèi)容。

3．制訂評分細則（包括素質和能力）。

4．通知應聘時間及要求。

5．應聘時的組織工作。

二、招聘程序：

1．招聘公告，收取應聘者資料。

2．審查資格。

3．抽簽講課順序（講課前一小時抽取授課內(nèi)容及年級）。

4．評委量化評分，并對每位應聘者作出簡要評價。

三、招聘教師的基本條件：

1．中師以上學歷，具有教師資格證，普通話水平能力測試證書，計算機考試等級證書。

2．年齡在40歲以內(nèi)。

3．有一年以上的教齡或具有一定的教學經(jīng)驗。

4．五官端莊有魅力，有一定的職業(yè)道德修養(yǎng)。

四、要求：

1．客觀、公平、公正、實事求是。

2．堅持原則、清正廉明、不說人情、不循私舞弊、講正氣。

3．有高度的責任心，有高度的組織紀律性，嚴謹?shù)膶W者風度。

五、時間安排：

1．報名截止時間為8月5日。

2．8月6日綜合考評（講課）。

3．8月10日通知已應聘者簽訂合同等。

教師招聘個人工作計劃【篇5】

為切實做好20xx年上栗縣經(jīng)省統(tǒng)一公開招聘教師的面試工作，確保面試嚴謹有序、客觀公正，根據(jù)《關于進一步完善全省中小學教師招聘辦法切實做好20xx年招聘教師工作的通知》贛教發(fā)〔20xx〕1號文件精神，現(xiàn)就上栗縣20xx年省統(tǒng)一公開招聘教師的面試工作制定如下方案：

一、指導思想

面試工作堅持客觀公正、公平競爭、科學規(guī)范的原則，通過應試者的說課，綜合測試應試者對新課程理念的理解、教學方法的選擇、教學技能的運用等基本素質。

二、面試對象、時間和地點

1.面試對象：文化考試入闈的考生

2.面試時間：7月18日(以面試通知書為準)

3.面試地點：小學教師招聘面試地點設在上栗縣上栗鎮(zhèn)中心小學(原新群小學)，高中教師招聘面試地點設在上栗中學。

三、面試組織形式和方法

面試采取說課的形式。小學分語文、數(shù)學、英語(含體育)三個面試組，高中分語文、數(shù)學、英語三個面試組。

面試考場設候考室、面試室?？忌?:00在候考室報到,并由工作人員組織抽取出場序號。1號考生進入面試室15分鐘后，2號考生在引領員的帶領下進入面試室。依此類推。

四、面試內(nèi)容

面試主要考察報考人員的教育理念和教育教學能力，語文、數(shù)學、英語、體育面試主要說課，滿分為100分。

說課教材范圍和內(nèi)容為：考生面試內(nèi)容：高中組為現(xiàn)行高中二年級教材，語文必修5普通高中課程標準實驗教科書(人民教育出版社)，數(shù)學必修2普通高中課程標準實驗教科書(北京師范大學出版社)，英語必修5普通高中課程標準實驗教科書(人民教育出版社);小學組語文、數(shù)學、英語為五年級下冊教材(人教版)，體育為七年級教材《體育與健康》全一冊(人教版)，說課時間為10分鐘，不得延時。

五、面試流程

1.面試人員的報到、繳費、抽簽排序。參加面試的考生須持本人筆試準考證、身份證、面試通知單，按時到指定地點報到、繳費(報到時間以面試通知單為準)，接受工作人員的統(tǒng)一封閉管理，考生以抽簽的辦法確定參加面試的順序，按指定地點候考，考生未進行面試前不得離開候考室，考生面試完畢須在指定休息室等候公布面試成績。

2.面試實施的方式。面試由主考主持，考場監(jiān)督員核查考生身份后，應聘人按照報到、抽簽、候考、說課、提交“說課稿”的順序進行。

3.面試成績的評定。每位評委根據(jù)應聘人員的面試情況，參照評分標準獨立評分，由工作人員按照規(guī)則匯總計算出面試成績。

4.成績公布。

六、面試考場設置

1.考場的選擇：候考室、面試室、成績公布室分設在上栗鎮(zhèn)中心小學(原新群小學)和上栗中學。考場保持相對獨立、安靜，不受外界干擾。

2.考場的布局：面試室內(nèi)設考官席、考生席、記時席、記分席、監(jiān)督席，均有座簽顯示。

3.工作人員配備及職責(略)。

七、面試成績計算辦法

面試成績總分100分。

面試成績的計分方法為：將各評委評出的分數(shù)去掉一個最高分和去掉一個最低分后計算平均分。面試成績保留兩位小數(shù)。

八、有關要求

1.參加面試時，考生須攜帶相關證件準時報到。遲到半小時一律按自動放棄處理。

2.考生面試時只允許攜帶相關文具及說課稿。凡進入面試考場的考生，嚴禁攜帶、使用移動電話等通訊工具(面試現(xiàn)場將使用手機器)，不得攜帶任何參考書籍與資料，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將視情節(jié)嚴肅處理，直至取消其面試資格。

3.考生要聽從工作人員指揮，面試前自覺在候考室內(nèi)等候，不得擅自離開候考室，不得喧嘩、吵鬧。

4.面試中，考生只報出場序號，不得透露出姓名、經(jīng)歷等個人信息。

5.考生面試結束后，應在工作人員引領下立即離開面試室，進入成績公布室，獲知面試成績后離開考點。

6.進入考場內(nèi)的所有工作人員和評委均掛牌上崗，并將個人通訊工具關閉，統(tǒng)一存放到指定位置，由監(jiān)察人員負責保管。

7.面試工作人員和評委應該認真履行職責，嚴格遵守面試工作紀律和有關保密規(guī)定，面試評委及工作人員實行回避制度。

8.自覺接受紀檢、監(jiān)察部門和人民群眾的監(jiān)督，增強透明度，對違反規(guī)定，弄虛作假、包庇現(xiàn)象，隨時發(fā)現(xiàn)，隨時予以糾正，并按有關規(guī)定作出處理。

九、面試紀律

1.面試考官、工作人員、監(jiān)督人員及考生所攜帶的手機等通訊設備一律于面試前交指定的人員保管。

2.禁止面試考官、工作人員、監(jiān)督人員、考生等有關人員將面試試題帶出考場。

3.面試考官、工作人員、監(jiān)督人員凡與考生有夫妻關系、直系血親關系、三代以內(nèi)旁系血親關系以及近姻親關系的，應實行回避。

4.對違反面試紀律的考生，視情節(jié)輕重，分別給予批評教育、取消面試資格、取消聘用資格處理。

5.對違反操作規(guī)定、失密泄密、等違紀違法行為的面試考官、工作人員、監(jiān)督人員等，必須嚴肅處理。構成犯罪的，依法追究法律責任。

20xx年7月10日

教師招聘個人工作計劃【篇6】

一、引言

作為一名教師，我深信教育對于個人和社會的重要性。因此，我每天都以激情和責任心對待我的工作。這份個人工作計劃旨在說明我在教師招聘過程中的詳細步驟和計劃，以展示我作為一名教育者的能力和經(jīng)驗。

二、學術背景和專業(yè)領域

我擁有XX大學的教育碩士學位，專業(yè)是英語教育。這使我具備了扎實的學科知識和教學技能。在過去的五年間，我一直在某中學任教，并在此期間積累了豐富的教學經(jīng)驗。我熟悉教育教學法、教育心理學以及現(xiàn)代教育技術的最新發(fā)展。

三、招聘條件和期望

1.激發(fā)學生興趣：作為一名教育者，我致力于激發(fā)學生對學習的興趣。通過創(chuàng)新的教學方法和活動，我希望能夠培養(yǎng)學生的自主學習能力，激發(fā)他們對英語學習的熱情。

2.多元化教學：我認為教育應該是包容和多元化的。我希望能夠為學生提供一個寬松、開放和相互尊重的教學環(huán)境，使每個學生都能夠在其中獲得成功。

3.個別化輔導：我相信每個學生都有不同的學習需求和潛力。我希望能夠通過個別化輔導和關注每個學生的成長，使他們充分發(fā)揮自己的潛力。

四、工作計劃

1.準備申請材料：我將仔細閱讀招聘信息，了解學校的需求和要求，準備全面的申請材料，包括個人簡歷、教學理念和推薦信。

2.面試準備：我將研究學校背景和教育理念，準備面試中可能遇到的問題，并思考如何回答。此外，我還將準備一些教學演示和案例分析，以展示我的教學能力和經(jīng)驗。

3.面試技巧：我將通過模擬面試來提高我的表達和溝通能力，并學習一些面試技巧，比如保持自信、回答問題的結構和邏輯、與面試官建立良好的互動等。

4.面試后的反饋：無論面試的結果如何，我都會向面試官請求反饋，并思考自己的不足之處。我會根據(jù)反饋意見來改進自己的教育理念和教學技巧，以便在下一次的面試中表現(xiàn)更好。

五、自我提升計劃

作為一名教師，我秉持終身學習的理念。在未來的三年中，我計劃參加教育研討會、學習新的教學方法和教育技術，并完成一些專業(yè)的進修課程。我還計劃積極參與學校和社區(qū)的教育活動，提高自己的領導和組織能力。

六、結語

作為一名教育工作者，我將不懈努力地為學生的成長和發(fā)展貢獻自己的一份力量。通過這份個人工作計劃，我希望能夠展示我的能力和潛力，贏得面試官的認可和信任。我將盡我最大的努力來實現(xiàn)這些計劃，并為未來的教育事業(yè)奮斗。

教師招聘個人工作計劃【篇7】

上學年，在上級部門的指導和支持下，通過全校師生的艱苦努力，基本完成了教研工作目標，新的學年里，我們將在省、市教育部門的正確領導下，以科學發(fā)展觀為指導，加大特殊教育教研工作力度，與時俱進，開拓創(chuàng)新，使我市特殊教育教研工作常規(guī)化、制度化、科學化運行。

教師招聘個人工作計劃【篇8】

一、指導思想

以辦好人民滿意教育為宗旨，以打造品牌學校為目標，按照公開、公平、公正、德才兼?zhèn)洹駜?yōu)錄用的原則，以實際教育教學能力為考察重點，通過考試和考核，真正把政治素養(yǎng)高、業(yè)務能力強、熱愛教育事業(yè)的優(yōu)秀人才充實到市直屬學校教師隊伍中，為進一步提高教育教學質量，促進我市教育事業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展夯實基礎。

二、招聘計劃

共招聘359名教職工：一中71名(含教輔人員6名)，三中54名，__市第一實驗中學65名，__市第一小學39名，__市第二小學38名，__市第三小學47名，__市第四小學5名，__市第五小學17名，__市特殊教育學校23名(含教輔人員5名)。(詳見附表)

三、招聘范圍

一中、三中、__市第一實驗中學招聘范圍：全國應往屆大學畢業(yè)生、具有教育教學實踐經(jīng)驗且具有中學中級以上職稱的教學人員(本市公辦學校在編教師除外)、現(xiàn)在省、市直屬學校代教已經(jīng)一年以上的公辦學校在編教師。

__市第一小學、__市第二小學、__市第三小學、__市第四小學、__市第五小學、__市特殊教育學校招聘范圍：全省應往屆大學、中師畢業(yè)生、具有教育教學實踐經(jīng)驗的教學人員(本市公辦學校在編教師除外)、現(xiàn)在省、市直屬學校代教已經(jīng)一年以上的公辦學校在編教師。

四、招聘條件

1、擁護中國共產(chǎn)黨的領導，忠誠黨的教育事業(yè)，遵紀守法，具有良好的教師職業(yè)道德。

2、應聘教師崗位的須具有相應教師資格證書(應聘市特殊教育學校教師崗位的，須具有教師資格證書且須具有一定手語表達能力;應聘高中通用技術教師崗位的，須具有教師資格證書，教師資格證書中注明的任教學科為理工類)，具有應聘崗位所需的資格條件和實際工作能力。

3、符合應聘崗位規(guī)定的學歷、學科要求(教師資格證書上注明的任教學科應與招聘崗位相符，部分崗位的要求詳見招聘計劃)和其他條件。

4、符合《山西省申請教師資格人員體檢標準及辦法(修訂)》規(guī)定的身體條件(附后)。

5、年齡35周歲以下;外地市在職教師具有中級以上職稱者、本市公辦學校非正式在編教師和本市民辦學校教師，年齡可放寬至40周歲。

五、報名及資格審查

1、報名時間及方式：

報名時間：見招考簡章及相關網(wǎng)站。

報名方式：網(wǎng)上報名。

報名網(wǎng)站：

報考相關信息查詢網(wǎng)站：

2、資格審查：由市人社局、市教育局及招聘學校組成資格審查組，在網(wǎng)上對報考人員的資格進行初審。報考人員要對自己提供材料的真實性負責。凡弄虛作假者，一經(jīng)查實，取消其報名資格。

3、每一位應聘人員限報1個招聘崗位。本市公辦學校在編教師不得報考(現(xiàn)在省、市直學校代教1年以上的除外)。

4、凡有下列情形之一者不得報考：

①受過刑事處罰的;

②有犯罪嫌疑正在接受審查的;

③受黨內(nèi)嚴重警告或行政記大過處分，尚未解除的;

④有弄虛作假行為的;

⑤違反計劃生育政策的。

六、考試

本次考試由市人社局、教育局和招聘學校共同組織。考試分筆試和面試兩部分。報名人員如達不到崗位招聘人數(shù)1:5比例的，應聘人員筆試成績須達到招聘學校所有參考人員的平均分數(shù)線，方可進入面試環(huán)節(jié)。

個人總成績=筆試成績×40%+面試成績×60%。

(一)筆試

1、命題和閱卷：由市人事考試中心組織實施。

2、筆試采取閉卷方式進行，總分為100分，考試時間為120分鐘。

3、筆試內(nèi)容。

包括兩部分：

第一部分：政治理論常識、教育法律法規(guī)。

第二部分：教師職業(yè)道德、現(xiàn)代教育思想(含新課程理念)、語言理解與表達。

(二)面試(講課、答辯)

1、面試對象的確定：根據(jù)筆試成績從高到低，按專業(yè)崗位分別排序，按1：3的比例確定對象。若個別崗位面試人數(shù)不達1：3，則成績須達到本面試專業(yè)組的平均成績，方可進入體檢環(huán)節(jié)。若筆試成績最后一名出現(xiàn)并列時，并列人員同時進入面試階段。

面試前，市直屬學校招聘教師資格復審組(由市人社局、市教育局及招聘學校組成)對參加面試的人員進行資格復審。參加面試的人員需提供畢業(yè)證(應屆生持學校出具的學歷證明)、身份證、教師資格證書、戶口本等材料(以上證件均提供原件及復印件)。遞交《市直屬學校公開招聘教師報名登記表》及近期免冠正面一寸照片4張。合格者發(fā)給面試通知書;不合格者，取消資格，由后面的人員依次遞補。(面試時間、地點另行通知)

2、面試由市教育局組織各招聘學校制定實施方案，經(jīng)招聘辦審核后組織實施。

3、面試命題和評分由招聘辦公室委托有關專家組織進行。

4、面試辦法：考查教育教學技能、專業(yè)知識與綜合能力，包括講課、答辯兩部分。

(1)講課：

抽簽：講課人提前隨機抽取一個課題簽，確定備課、試講內(nèi)容。

備課：參加面試人員只準攜帶教材和與教材相配套的教學參考書進入備課室，獨立備課，寫出一份與所抽課題相對應的教案。中途不得離開備課室，如有特殊情況，要事先得到許可，方可進行。備課時間2小時。

試講：面試人員面對評委講一節(jié)課，按照課堂常規(guī)進行，時間20分鐘。

(2)答辯：

根據(jù)試講內(nèi)容評委隨機提問。時間10分鐘。

面試記分辦法：滿分為100分，其中講課占80分，答辯占20分。

5、面試考官的組成：

為了確保面試工作的公正、科學，擬分學科成立若干個考官組。每個考官組7人，由有關方面人員和專家組成。每個考官組設主考官1人，主持本組面試考務工作。、

七、體檢

根據(jù)考試總成績，按照1：1的比例確定體檢對象，到指定的醫(yī)院進行體檢。體檢標準參照《山西省申請教師資格人員體檢標準及辦法(修訂)》執(zhí)行。體檢不合格的，取消聘用資格，由此形成的空缺依次遞補。

體檢在人社部門的指導監(jiān)督下，由招聘學校組織實施。

八、考核

根據(jù)體檢結果，按1：1比例確定考核對象。

考核工作要按照德才兼?zhèn)涞臉藴屎蛿M聘崗位的要求，對擬聘人員的政治思想、道德品質、遵紀守法、自律意識、能力素質、工作態(tài)度、現(xiàn)實表現(xiàn)等方面進行考核?？己瞬缓细裾?，取消其聘用資格。

考核方案由招聘學校負責制定，報招聘領導組核準后組織實施。

九、公示

根據(jù)考試、考核和體檢情況，擇優(yōu)確定擬聘用人員，并在相關媒體予以公示，接受群眾監(jiān)督。公示期間若發(fā)現(xiàn)有不符合條件或違法亂紀者，取消聘用資格。公示期為七個工作日。

十、聘用與待遇

1、公示期滿，按照干部人事管理權限報市人社局審批后，招聘學校與被聘用人員簽訂聘用合同。

2、所聘人員實行合同制，試用期一年。試用期包括在聘用合同期限內(nèi)。試用期滿經(jīng)考核合格后，正式聘用。考核不合格的，取消聘用。

3、所聘人員享受全額事業(yè)單位所在崗位全部待遇。

4、所聘人員一律實行人事代理。

十一、組織機構

為了保障這次教師招聘工作公平、公正和順利推進，成立市直屬學校教師招聘工作領導小組。

組 長：

副組長：

成 員：

領導組下設辦公室。

辦公室主任：

副主任：

成 員：

各招聘學校成立招聘教師辦公室。

十二、工作要求

1、加強領導，確保招聘工作健康順利進行。要按照招聘方案，明確分工，密切配合，精心組織，嚴格按程序辦事，切實做好每個環(huán)節(jié)的工作，保證這次招聘工作健康有序進行。

2、加強監(jiān)督，確保招聘工作公平、公正。充分發(fā)揮紀檢、監(jiān)察機構的職能作用，加強對招聘工作的全程監(jiān)督。對違犯招聘考試紀律的人員，視情節(jié)輕重，分別給予取消考試資格、取消聘用資格的處理。對違犯招聘考試紀律的工作人員，將按照有關規(guī)定，給予嚴肅處理，確保招聘工作公平、公開、公正。

3、嚴肅紀律，防止各種不正之風發(fā)生。加強對參與招聘工作人員的培訓教育，自覺抵制各種不正之風的干擾。要堅持原則，嚴格執(zhí)行政策，規(guī)范程序，照章辦事，杜絕各種不良行為的發(fā)生，確保此次招聘工作圓滿完成。

有關招聘信息，可咨詢招聘辦公室。

教師招聘個人工作計劃【篇9】

一、適用范圍

(一)全省普通中小學、職業(yè)中學、幼兒園、特殊學校、工讀學校以及省、市、縣教研室和校外教育機構(統(tǒng)稱中小學，下同)適用本實施意見。

(二)上述學校機構中在編在職在崗，且從事中小學教學教研的專業(yè)技術人員，納入教師崗位設置聘用管理。

二、基本原則

(一)堅持黨管人才、服務發(fā)展的原則。

(二)堅持按崗聘用、競爭擇優(yōu)的原則。

(三)堅持按需調整、合理優(yōu)化的原則。

(四)堅持科學規(guī)范、動態(tài)管理的原則。

(五)堅持公平公正、公開透明的原則。

三、教師崗位類別與等級

(一)根據(jù)中小學的特點，專業(yè)技術崗位分為教師崗位和其他專業(yè)技術崗位，其中教師崗位是中小學專業(yè)技術主體崗位。中小學教師崗位指具有教育教學教研工作職責和相應教師資格與相應能力水平要求的專業(yè)技術崗位;其他專業(yè)技術崗位主要包括工程實驗、圖書資料、財務會計、電化教育、衛(wèi)生保健等具有教學輔助工作職責的專業(yè)技術崗位。

(二)專業(yè)技術崗位分為13個等級，其中正高級崗位分為4個等級，即一至四級;副高級崗位分為3個等級，即五至七級;中級崗位分3個等級，即八至十級;初級崗位分為3個等級，即十一至十三級，其中十三級是員級崗位。

(三)中小學教師崗位名稱及崗位等級為：正高級教師崗位名稱為正高級教師，分別對應一至四級專業(yè)技術崗位。副高級教師名稱為高級教師，分別對應五至七級專業(yè)技術崗位。中級教師崗位名稱為一級教師，分別對應八至十級專業(yè)技術崗位。初級教師崗位名稱為二級教師，分別對應十一至十二級專業(yè)技術崗位。員級教師崗位名稱為三級教師，對應十三級專業(yè)技術崗位。

四、教師崗位總量與結構比例

(一)崗位總量

中小學教師崗位總量應根據(jù)編制部門核定各單位專業(yè)技術人員編制數(shù)確定。中小學教師崗位設置要優(yōu)先滿足教學工作需要，并結合學校事業(yè)發(fā)展，實行動態(tài)管理。

(二)崗位等級結構比例

1、專業(yè)技術崗位的最高等級和結構比例根據(jù)中小學的功能、規(guī)格和專業(yè)技術水平等因素確定。高、中級教師崗位的設置要根據(jù)學校實際，兼顧不同學科教育教學工作的需要，有利于促進全面推進素質教育和新課程改革的實施。

全省中小學專業(yè)技術崗位等級結構比例如下:

2、正高級教師數(shù)量國家實行總量控制，人數(shù)較少，考慮我省高層次人才總量不足的現(xiàn)狀，我省正高級教師崗位聘任不受單位結構比例限制。

3、特殊學校、工讀學校、教研室及校外教育機構比照同級中小學學校進行設置。對規(guī)模小、人員少、較分散的中小學事業(yè)單位，各級人力資源社會保障部門可會同教育部門，按照控制標準，研究制定此類中小學崗位設置(調整)方案。

4、各級人力資源社會保障部門、教育部門應在規(guī)定的專業(yè)技術崗位等級結構比例范圍內(nèi)進行合理設置，既要考慮現(xiàn)實矛盾，又要保障事業(yè)發(fā)展，采取分段核崗、逐步到位的方式，根據(jù)不同學校單位的實際，動態(tài)調整設置各中小學專業(yè)技術崗位的結構比例。

5、高、中級之間的崗位原則上不互相借用，但在專業(yè)技術5級～7級、8級～10級之間可高借低用，不能低借高用。中級崗位數(shù)已被占滿，或已超崗聘用的中小學事業(yè)單位，經(jīng)單位職工大會討論通過，主管部門同意，同級人力資源社會保障部門可根據(jù)本地實際，在其高級空崗數(shù)60%的比例范圍內(nèi)給予借崗。

6、各中小學在同級教育部門的指導下，結合自身實際，按照省中小學教師高、中、初級內(nèi)部不同等級崗位基本任職條件，根據(jù)各教師崗位等級職責任務、專業(yè)技術水平和業(yè)績貢獻要求等綜合因素，可自行確定本單位各崗位等級具體競聘細則。競聘細則應報同級人力資源社會保障部門備案。

(三)特設崗位。特設崗位是根據(jù)中小學的特點和發(fā)展規(guī)律，為適應聘用急需的高層次人才等特殊需要，經(jīng)批準設置的工作崗位，是中小學中的非常設崗位。特設崗位的等級根據(jù)規(guī)定程序確定。特設崗位不受學校(單位)崗位總量、最高等級和結構比例限制，在完成工作任務后，按照管理權限予以核銷。

獲貴州省特級教師、教學名師、鄉(xiāng)村教育家稱號的，可不受單位崗位結構比例限制，其余中小學特設崗位政策繼續(xù)執(zhí)行黔人社廳通﹝20xx﹞86號文件有關規(guī)定。

五、按崗推薦評聘程序

考核推薦評審專業(yè)技術職務任職資格及崗位聘用工作要進一步落實用人單位自主權，探索和完善各中小學自主選人用人機制?？己送扑]評聘工作應至少包括核定推薦空崗數(shù)、個人申報、考核推薦、公示、評審、聘用等環(huán)節(jié)。

(一)核定推薦空崗數(shù)。各中小學要在當年6月份前，按規(guī)定程序到同級人力資源社會保障部門及時核定當年擬推薦申報高、中級專業(yè)技術職務任職資格空崗數(shù)。各級人力資源社會保障部門要根據(jù)各中小學上年末高、中級崗位空崗數(shù)，按40%的比例(四舍五入)核定當年該中小學推薦評審高、中級專業(yè)技術職務任職資格空崗數(shù)。對于上年末高、中級崗位空崗數(shù)只有1個，或已沒有空崗的中小學，當年核定該級別崗位推薦數(shù)不多于1名。各單位的核定推薦空崗數(shù)應及時在本單位進行公布。

距法定退休年齡不足三年，且符合申報評審高、中級專業(yè)技術職務任職資格時間規(guī)定程序的，申報評聘時，可不占當年單位的核定推薦空崗數(shù)。

(二)個人申報。各中小學在編在職在崗教師，根據(jù)本單位當年核定的推薦空崗數(shù)，按照國家和省有關中小學教師高、中級專業(yè)技術職務任職條件標準，在各地規(guī)定的時間程序范圍內(nèi)，向所在學校提出申報。

(三)考核推薦。各中小學要在同級教育部門的指導下，按照一地一策、一校一策、優(yōu)中選優(yōu)的原則，結合自身實際，研究制定本單位考核推薦實施細則。考核推薦實施細則須經(jīng)本單位教職工大會(或教職工代表大會)2/3以上人員同意審定通過。審定通過的考核推薦實施細則應向全校教職工公開，并報同級教育部門備案。各中小學要嚴格按照本單位考核推薦實施細則相關規(guī)定程序，在本單位當年核定推薦崗位數(shù)范圍內(nèi)確定推薦人選。

(四)公示。各中小學考核推薦的人選應在本單位進行公示，公示時間不少于5個工作日。

(五)評審。由同行專家組成的評委會，按照評價標準和辦法，對學校推薦的擬聘人選進行專業(yè)技術水平評價。評審結果經(jīng)公示后，由人力資源社會保障部門審核確認。

(六)聘用。各中小學應根據(jù)聘用制度的有關規(guī)定，及時將通過評審的教師聘用到相應崗位。各級人力資源社會保障部門要進一步優(yōu)化辦事流程，簡化辦事手續(xù)，及時辦結相關聘用手續(xù)。

六、鼓勵和引導中小學教師到鄉(xiāng)村任教

(一)提高鄉(xiāng)村薄弱學校崗位結構比例。對村級學校(含教學點)、邊遠少數(shù)民族鄉(xiāng)鎮(zhèn)和艱苦邊遠貧困地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學的結構比例，各地區(qū)可根據(jù)需要，在同級中小學結構比例的基礎上，高級崗位上浮兩個百分點，中級崗位上浮三個百分點。

(二)鼓勵各級各類優(yōu)秀教師向基層一線流動。對于縣級及以上中小學在編在職在崗教師，具有中級及以上職稱，調動交流到鄉(xiāng)村中小學;或是鄉(xiāng)村中小學引進的急需高層次人才，可不受單位崗位結構比例限制。

(三)向優(yōu)秀鄉(xiāng)村教師傾斜。對在村級學校(含教學點)、或在邊遠少數(shù)民族地區(qū)和艱苦邊遠貧困地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)薄弱學校(由同級教育部門給予認定公示)連續(xù)任教三年及以上，經(jīng)任教學?？己吮憩F(xiàn)突出(近3年連續(xù)單位綜合考核排名均位列前30%)，并報同級教育部門同意，且符合具體評價標準條件的教師，在評聘教師崗位時，可不受單位崗位結構比例限制。

(四)引導教師到農(nóng)村學校支教。城鎮(zhèn)中小學教師由單位選派到農(nóng)村學校全職支教三年及以上，經(jīng)支教學校考核表現(xiàn)突出(連續(xù)3年單位綜合考核排名均位列支教學校的前40%)，并報同級教育部門同意，且符合具體評價標準條件的教師，同等條件下優(yōu)先評聘(由所在單位給予適當加分)。

(五)推行“跨校評聘”。各地區(qū)可結合本地實際，自行制定本地區(qū)跨校評聘工作方案?！翱缧Ｔu聘”須先征得相關學校同意，遵循自愿原則，積極引導有條件的教師有序參與。重點鼓勵空崗數(shù)額少且符合競聘條件人員多的學校中的教師到空崗數(shù)較多且符合競聘資格條件教師少的學校參加競聘。對于參加“跨校評聘”的教師，各相關部門應簡化程序，為其辦理調動交流手續(xù)。此類教師在申報評聘高(中)級職稱時，可不占調入學校當年的核定推薦空崗數(shù)。

(六)探索特設崗位教師校際交流工作。為推動城鄉(xiāng)義務教育資源均衡配置，促進優(yōu)秀教師校際交流，按照崗位專設，職務特聘、待遇先兌、關系不動的原則，探索專業(yè)技術特設崗位教師校際交流工作新機制。各地區(qū)開展特設崗位教師校際交流評聘工作，由各市(州)人力資源社會保障部門、教育部門聯(lián)合組織實施。各市(州)每年須提前制定特設教師評聘工作方案和崗位計劃，認真開展調研，選擇確定好受助學校和所需學科，科學設定高級崗位指標，從縣及以上重點學校選派優(yōu)秀教師到鄉(xiāng)村中小學從事3年以上教育教學服務。每年開展特設崗位教師校際交流工作情況，要及時將相關情況報省人力資源社會保障廳和教育廳。

七、健全完善評聘監(jiān)督制度

(一)實行崗位設置核準制度。中小學崗位設置工作按國家和省事業(yè)單位崗位設置實施工作程序相關規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)核準的崗位設置方案作為聘用人員、確定崗位等級和兌現(xiàn)崗位工資的依據(jù)。經(jīng)核準的崗位設置方案應保持相對穩(wěn)定，學校(單位)因事業(yè)發(fā)展需要調整崗位設置方案的，應按規(guī)定程序進行變更核準。

(二)強化責任追究。各地、各部門、各單位要自覺接受人力資源社會保障、教育和紀檢監(jiān)察部門及廣大教師的監(jiān)督，確保各環(huán)節(jié)程序公正規(guī)范，推薦評審聘用公開透明。各級人力資源社會保障和教育部門要強化工作職責，加強監(jiān)管，定期或不定期進行監(jiān)督檢查，按照“誰主辦，誰負責”的原則，對違反中小學教師崗位設置聘用管理政策規(guī)定的個人和單位，嚴肅追究責任。涉嫌違紀違法的，要及時移交有關部門處理。

(三)嚴控崗位結構比例標準。各級人力資源社會保障和教育部門對各學校(單位)專業(yè)技術崗位結構比例的調整，要按照統(tǒng)籌兼顧、資源均衡、保證重點、有保有壓、循序漸進、強化監(jiān)管的原則，不搞“一刀切”，加強動態(tài)管理和宏觀調控。嚴禁擅自突破結構比例控制標準，也禁止采取“一步到位”的簡單方式將結構比例調整設置到最高控制線。

(四)嚴肅按崗推薦聘用工作紀律。自20xx年我省實施中小學教師職稱制度改革后，全省各中小學一律不允許進行崗位結構比例之外，與崗位聘用制度相脫離的專業(yè)技術職務任職資格的推薦、評審和聘用。各有關部門(單位)也要提高認識，加強領導，防止在改革后有評審通過人選的情況下出現(xiàn)“有崗不聘”的現(xiàn)象。

(五)堅持“空崗補缺”。各學校(單位)補充教師、進行教師崗位等級變動(晉升)需在有空崗的前提下進行。崗位無空缺時(有相關政策規(guī)定的除外)，不得任命、聘用和公開招聘相應崗位類別或崗位等級的工作人員，嚴禁無崗進人和超崗聘用(任)。對已獲得高、中級教師職稱，在調入(學校)單位無對應空崗的前提下，降低崗位等級進行交流的教師，即便三年內(nèi)(學校)單位出現(xiàn)空崗，也須維持降低后的崗位等級三年不變;三年后，可參加本單位當年的“按崗競聘推薦”，競聘成功的，聘任到相應崗位，兌現(xiàn)相應待遇。

八、強化聘后管理

教育部門要根據(jù)教師特點，加強對本地區(qū)教師考核工作的指導。要建立健全崗位績效考核管理制度，將考核評價結果作為調整崗位、晉升職務和工資分配的重要依據(jù)。各中小學要在教育部門的指導下，根據(jù)教師崗位特點和聘任期限，結合教師各等級崗位職責要求和條件，制定可操作量化的考核標準，確定每一個具體崗位的任職條件、工作職責、目標任務，作為聘期考核的主要依據(jù)，定期對聘用人員履行職責情況進行考核、評價。對考核合格者續(xù)聘，不合格者解聘或低聘，做到能上能下，打破專業(yè)技術職務聘任終身制，做好受聘人員的管理工作。

教師招聘個人工作計劃【篇10】

我校自20xx年3月6日面向全國發(fā)布招聘優(yōu)秀教師啟事以來，反應熱烈，共收到全國各地教師投來應聘報名簡歷1800份。根據(jù)我校教師招聘計劃，現(xiàn)定于20xx年5月10、11日進行應聘教師考試（z市在職在編公辦教師考試另行安排）。為保證考試有序進行，特制定本方案：

一、考試時間、地點

考試時間：20xx年5月10日（筆試）

20xx年5月11日（面試）

考試地點：z市第一中學學術報告廳、德政樓二樓會議室（筆試）

z市第一中學1號教學樓（面試）

二、報到時間、地點

報到時間：20xx年5月9日（周五）

報到地點：學校招生辦（z市體育中心一樓）

報到需攜帶個人居民身份證和三張一寸免冠彩色相片辦理準考證

三、考試對象

4月30日前報名的教師（含應、往屆師范類畢業(yè)生；z市在職在編公辦教師、通用技術、計算機、體育、美術、音舞類教師考試時間另行安排）。

四、考試方式

（一）筆試

應聘教師均需參加我校招聘崗位學科的筆試。根據(jù)筆試成績從高到低確定5月11日的面試考核名單。

（二）面試

1、面試以分學科說課的形式進行；

2、小學、初中、高中面試說課內(nèi)容于面試前隨機抽?。ㄕf課備課時間為30分鐘）；

3、面試說課時間為15分鐘。

五、考試科目

筆試為分學科閉卷考試（報考崗位相對應的學科）?？荚嚳颇繛檎Z文、數(shù)學、英語、政治、物理、化學、生物、歷史、地理。

六、考試注意事項

1、應聘人員參加我校招聘考試食宿自理（我校網(wǎng)站提供考場周邊酒店聯(lián)系方式）；

2、應聘人員須提前二十分鐘到達考場；

3、應聘人員進入試室須出示個人身份證和準考證。

七、試室安排

筆試、面試試室安排表在5月9日應聘教師報到時發(fā)放。

八、確定簽約人員

我校董事會根據(jù)進入面試人員總成績（筆試成績、面試成績）從高到低擇優(yōu)確定簽約對象。簽約人員須于十天內(nèi)提供縣級（含縣級）以上第一人民醫(yī)院體檢證明（可郵寄，統(tǒng)一順豐快遞，以郵戳時間為準，逾期當自行放棄錄用處理）。

九、組織機構及分工（略）

十、具體日程工作安排（略）

教師招聘個人工作計劃【篇11】

1.錄用成績計算辦法：按筆試、面試各占50%計算最后成績(保留兩位小數(shù))，按照從高至低排序，并根據(jù)計劃招聘學科人數(shù)1：1確定錄聘人選。若相同學科出現(xiàn)崗位空缺時，申報高中教師崗位落選人員可以按應聘者總成績從高分到低分調整到初中相應教師崗位招聘，高中及初中教師崗位落選人員調整到小學相應教師崗位招聘，城區(qū)小學教師崗位落選人員調整到農(nóng)村小學相應教師崗位招聘。

2.復核。筆試結果公布后，教育局將對參加面試人員進行復核，應聘人員應在規(guī)定時間內(nèi)及時提供相關政審考核材料。(考生應提供學歷學位證、教師資格證、畢業(yè)生報到證、身份證等相關有效證明材料原件及復印件各1份)

3.若報考學科僅有一人且面試成績合格，可直接參加體檢和后續(xù)考核及協(xié)審，體檢及考核合格即予直接錄聘。

4.體檢。體檢對象的確定。按招聘人數(shù)與體檢人數(shù)1:1的比例，在考試合格的人員中按綜合成績從高到低的順序依次確定。體檢標準：參照教師資格現(xiàn)行體檢標準執(zhí)行;體檢費用由體檢者本人自理;體檢缺席者，取消聘用資格。報考者或招聘單位對體檢結果有疑問的，可在得知體檢結論的7天內(nèi)提出復檢，復檢只能進行一次，以復檢結果為準;凡在體檢中弄虛作假或者隱瞞真實情況的報考者，不予聘用或取消聘用。體檢由教育局統(tǒng)一組織。具體事宜另行通知。

5.考核：體檢合格者按招聘計劃數(shù)1：1的`比例進行考核，并由縣紀委(監(jiān)察局)、檢察院、綜治辦、衛(wèi)計局等部門進行協(xié)審。若因體檢或考核不合格造成職位空缺的，在進入該職位面試人選中從高分到低分依次遞補。無遞補對象的，該崗位空缺。

6.錄聘人選的名單及相關情況在寧化縣教育局政務公開欄公示。若在公示期間有發(fā)現(xiàn)擬錄聘人員弄虛作假的，經(jīng)核實，即取消錄聘資格。

應聘人員未配合我局在規(guī)定時間內(nèi)完成考核且無特殊原因的，視為自動放棄考核及聘用資格。

招聘經(jīng)理工作計劃

你是否曾為工作計劃而苦惱呢？又到了編寫下一階段工作計劃的時候，為了更好地適應不同的工作場景。制訂工作計劃是在項目過程中做出重要決策的必要步驟，這份特別定制的“招聘經(jīng)理工作計劃”將超出您的期望，我希望我所寫的能夠幫助您在學習和進步方面取得進展！

招聘經(jīng)理工作計劃 篇1

一、 招聘需求

職務名稱：銷售代表、經(jīng)理

人員數(shù)量：15人

職位職責：

1、聯(lián)絡客戶，與客戶建立良好的關系;

2、通過持續(xù)與客戶的溝通，發(fā)現(xiàn)并確定客戶的需求;

3、提供培訓建議，為客戶提出培訓方案;

4、維護客戶關系，定期服務重點客戶，為客戶提供后續(xù)的課程服務;

5、維護已有客戶，跟蹤回訪客戶，促成簽單;

6、學習拓展業(yè)務技巧和公司的相關政策規(guī)定。

任職資格：

1、 語言表達能力強，善于與人交流，思維敏捷;

2、 有理想，有目標，有上進心，吃苦耐勞;

3、 大專及其以上學歷，男女均可;

4、 有無經(jīng)驗均可(有銷售經(jīng)驗的優(yōu)先)。

工作性質：全職

二、 信息發(fā)布的時間和渠道

1、 時間：20__年4月3號到20__年5月20號

2、 渠道

(1) 現(xiàn)場招聘(如校園招聘、人才市場招聘)

(2) 網(wǎng)上招聘(如智聯(lián)招聘、前程無憂等等)

(3) 發(fā)布廣告 三、 招聘人員的組成

組長：負責招聘的全部事物 組員：積極配合與協(xié)助

四、 選拔步驟及時間和地點安排

1、 篩選簡歷及資料;

2、 初試;

3、 復試。

五、 招聘工作的具體流程

1、 起草招聘廣告及版面設計;

2、 與報社和網(wǎng)站聯(lián)系;

3、 刊登廣告及在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息;

4、 接待應聘者，整理資料進行篩選;

5、 通知應聘者面試;

6、 進行初試;

7、 進行復試;

8、 向通過復試的人員通知錄用;

9、 員工入職。

六、 招聘費用的預算

七、 招聘中的注意事項

1、 做好招聘前的準備(面試、筆試及個人著裝);

2、接待要熱情、禮貌、語言得體，不得與應聘者發(fā)生爭執(zhí);

招聘經(jīng)理工作計劃 篇2

招聘經(jīng)理在公司的人力資源部門擔任核心職位，通常需要具備豐富的招聘經(jīng)驗和人際關系管理技能，以便有效地挖掘潛在的優(yōu)秀人才，并將他們引入公司的招聘計劃中。在這里，我們將詳細探討招聘經(jīng)理工作計劃的不同方面，包括如何制定有效的招聘計劃，如何招募和管理團隊成員，以及如何通過各種渠道招募優(yōu)秀的人才。

一、制定招聘計劃

招聘計劃是招聘經(jīng)理最基本的任務之一。在制定招聘計劃時，招聘經(jīng)理需要經(jīng)過一系列決策過程，以便最大程度地利用公司資源、人力和財力。此外，招聘經(jīng)理還需要考慮以下問題：

1. 招聘工作量

招聘經(jīng)理需要考慮公司的招聘需求和招收規(guī)模，并確定需要招聘的人才類型和數(shù)量。

2. 招聘時間

招聘經(jīng)理需要制定招聘時間表并確定招聘周期，以便為公司提供高質量的人才和更高的工作效率。

3. 招聘成本

招聘經(jīng)理需要評估招聘成本，包括廣告、人力、場地租賃等。通過分析投入和收益，招聘經(jīng)理可以控制成本并使戰(zhàn)略更具可行性。

二、招募和管理團隊成員

如果招聘經(jīng)理想要實現(xiàn)人力資源管理優(yōu)化，請參照以下建議：

1. 設置團隊目標

當招募和管理團隊成員時，招聘經(jīng)理需要為每個成員設定目標，以便實現(xiàn)主管方的最佳期望。

2. 了解團隊成員的職業(yè)夢想

當招募和管理團隊成員時，招聘經(jīng)理應了解每個成員的職業(yè)夢想，以便為他們提供更好的發(fā)展和提高技能的機會。

3. 讓團隊成員發(fā)揮自己的優(yōu)勢

當招募和管理團隊成員時，招聘經(jīng)理需要了解每個成員的優(yōu)勢和弱點，并根據(jù)需要底定各種工作的最佳場合。

4. 培訓和發(fā)展團隊成員

當招募和管理團隊成員時，招聘經(jīng)理需要為每個成員提供培訓和發(fā)展的機會，以便適應公司不斷增長的需求。

三、招募優(yōu)秀的人才

為了建設最好的團隊，招聘經(jīng)理需要通過各種渠道招募優(yōu)秀的人才，這包括：

1. 內(nèi)推和員工推薦

內(nèi)推和員工推薦可以減少尋找新員工的成本，同時也有可能找到真正的高素質人才。

2. 社交媒體

社交媒體成為了一種創(chuàng)新的招聘渠道，有助于直接聯(lián)系潛在求職者，并建立專業(yè)的社交網(wǎng)絡。

3. 大學和招聘會

大學和招聘會為招聘經(jīng)理提供了與公司和求職者互動的機會，這對于尋求與其他公司競爭的公司尤為重要。

當招聘經(jīng)理知道如何制定招聘計劃、如何招募和管理團隊成員，并在各種渠道上招募優(yōu)秀人才時，他們就可以建立最好的團隊，使公司順利運轉。

招聘經(jīng)理工作計劃 篇3

招聘經(jīng)理工作總結及工作計劃

引言：

作為招聘經(jīng)理，我一直努力將招聘流程從傳統(tǒng)的簡歷篩選和面試演變?yōu)楦邉?chuàng)造性和全面的人才招聘方法。在過去的一年里，我面臨了許多挑戰(zhàn)，但也取得了令人滿意的成果。在接下來的一年里，我將繼續(xù)努力提升團隊的招聘效率，以滿足公司的人才需求。

工作總結：

在過去的一年里，我領導著招聘團隊，成功招聘了一批優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展做出了重要貢獻。為了提高招聘效率，我引入了在線招聘平臺，將招聘流程數(shù)字化，并通過引入數(shù)據(jù)分析工具來評估候選人的技能和潛力。這些舉措極大地提高了招聘效率，節(jié)省了時間和資源。

此外，我還與高校和專業(yè)機構合作，開展校園招聘和職業(yè)規(guī)劃活動，擴大了我們公司在求職者中的知名度。我們的員工福利和職業(yè)發(fā)展機會也得到了大幅提升，吸引了更多有潛力的人才加入我們的團隊。通過這些努力，我們成功招聘到了一批優(yōu)秀的人才，并將其融入了我們的組織。

然而，我也面臨了一些挑戰(zhàn)。由于市場上的競爭激烈，我們很難找到符合我們崗位需求的高技能人才。為了解決這個問題，我與團隊一起開展了主動招聘活動，聯(lián)系一些潛在的候選人。此外，我也與業(yè)內(nèi)專家和其他企業(yè)的招聘經(jīng)理進行了經(jīng)驗交流，學習他們成功的經(jīng)驗和方法，以提升我們的招聘策略。

工作計劃：

在接下來的一年里，我將繼續(xù)改進我們的招聘流程，以提高招聘效率。我計劃引入更多的智能化工具，如人才管理軟件和在線面試平臺，以簡化招聘流程，并實時跟蹤候選人的進展。通過這些工具，我們可以更好地評估候選人的技能和背景，以便找到最適合崗位需求的人才。

此外，我還計劃繼續(xù)加強與高校和專業(yè)機構的合作，拓寬我們的人才渠道。我將組織更多的校園招聘和職業(yè)規(guī)劃活動，與學生和畢業(yè)生互動，向他們介紹我們公司的發(fā)展前景和員工福利。我還將加強與行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士的聯(lián)系，開展行業(yè)研討會和論壇，以促進我們公司在求職者中的知名度。

另外，我也將繼續(xù)關注市場上的招聘趨勢和新的招聘方法，以便及時調整我們的招聘策略。我將定期參加行業(yè)會議和研討會，并與其他招聘經(jīng)理進行交流，以學習他們的經(jīng)驗和教訓。我相信，通過不斷學習和創(chuàng)新，我們可以更好地應對市場挑戰(zhàn)，找到更適合我們公司的人才。

結論：

作為一名招聘經(jīng)理，我將繼續(xù)努力提升我們的招聘效率，以滿足公司的人才需求。通過引入智能化工具、加強與高校和專業(yè)機構的合作，并關注市場的動態(tài)變化，我相信我們可以招聘到更多優(yōu)秀的人才，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我期待著在接下來的一年里，推動我們的招聘工作邁上新的臺階。

招聘經(jīng)理工作計劃 篇4

招聘經(jīng)理工作計劃

作為一名招聘經(jīng)理，工作計劃對于我來說非常重要。一個好的工作計劃可以幫助我更好地組織和安排我的工作，提高我的工作效率，確保我們公司能夠吸引并留住優(yōu)秀的人才。在這篇文章中，我將詳細介紹我的招聘經(jīng)理工作計劃。

首先，作為招聘經(jīng)理，我將花時間了解公司戰(zhàn)略目標和人才需求。我會與各個部門的經(jīng)理和團隊成員溝通，并了解每個部門中的工作需求和人才要求。這將幫助我準確地了解公司需要什么樣的人才，并且適應公司的戰(zhàn)略目標。

接下來，我將開展人才市場調研工作。我會詳細研究當前的人才市場動態(tài)，關注行業(yè)趨勢，以及競爭公司的招聘情況。我將和其他招聘經(jīng)理交流，參加行業(yè)會議和研討會，以了解最新的招聘策略和最佳實踐。同時，我會密切關注社交媒體上的招聘信息和求職者的反饋，以及其他招聘渠道的效果和反饋。

基于市場調研的結果，我將制定具體的招聘計劃。我會根據(jù)公司的需求和目標，制定招聘流程和時間表，并確定所需的人力資源和預算。我會與招聘團隊和管理層合作，確保計劃的順利執(zhí)行和有效控制。

然后，我將開展招聘活動和渠道的落地工作。我會選擇并廣泛運用各種招聘渠道，如招聘網(wǎng)站、校園招聘、獵頭公司等，以吸引更多的優(yōu)秀人才。我會制定招聘廣告和信息，確保它們準確、吸引人，并符合公司形象和價值觀。我還會與獵頭公司和招聘中介機構合作，以獲得更多的高素質求職者。

在招聘過程中，我將積極篩選簡歷，并與候選人進行面試。我會結合個人的才能和潛力，與候選人的工作背景和經(jīng)驗，來評估每位申請人的適合性。同時，我會與部門經(jīng)理和團隊成員進行協(xié)調和溝通，確保他們對候選人的選擇有共識。

在招聘完成后，我將與新員工和相關部門進行溝通和協(xié)調，協(xié)助他們完成職位的上手和適應過程。我會組織新員工培訓和崗前培訓，以確保他們能夠迅速融入團隊，并且能夠高效地履行工作職責。

此外，我也將抽出時間進行招聘績效評估和反饋。我會與新員工和相關部門進行定期的溝通，了解他們對招聘過程和結果的評價。我會總結和分析招聘結果，反思和改進我們的招聘策略和流程，以提高我們的工作效率和招聘成果。

在整個招聘過程中，我還將注重團隊合作和協(xié)作。我會與招聘團隊、部門經(jīng)理和團隊成員進行緊密的合作，確保我們的招聘工作能夠與公司的整體發(fā)展目標相一致，并且能夠獲得他們的全力支持和配合。

綜上所述，作為招聘經(jīng)理，我將制定詳細具體的工作計劃，確保我們公司能夠吸引并留住優(yōu)秀的人才。這個計劃將包括了解公司戰(zhàn)略目標和人才需求、市場調研、招聘計劃制定、招聘活動和渠道的落地、簡歷篩選和面試、新員工培訓和崗前培訓、績效評估和反饋等方面。通過嚴謹?shù)挠媱澓陀行У膱?zhí)行，我相信我們的招聘工作將取得較好的效果，并且為公司的長遠發(fā)展提供堅實的人才支持。

招聘經(jīng)理工作計劃 篇5

1、重新設定總公司組織架構

建立公司組織架構，是人力資源部上升管理工作的根本基礎，結合總公司、各分公司及項目部制定的3-5年中短期發(fā)展規(guī)劃，特別是明年總公司發(fā)展目標及實現(xiàn)目標所采取的戰(zhàn)略手段，結合現(xiàn)有公司組織架構，設計出與其相匹配的20_年新組織架構，確保人力資源前期各項工作的順利開展。

2、建立崗位職等

根據(jù)設定后的新組織架構，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關系界定清楚，并把所有崗位的級別、責任、權利明確到位，建立崗位職等，為補充完善設計“薪酬管理制度”提供基礎依據(jù)。

3、重新修編崗位職責和崗位編制

根據(jù)公司新確定組織架構和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務、承擔的工作責任和必需的任職資格等，結合相關各部門經(jīng)理重新進行修編各崗位工作職責。

依據(jù)確定各崗位工作職責，進行崗位分析，評估其工作量的大小，分析整個管理過程中組織架構所需要的人數(shù)，確定崗位編制。

4、重新明確工作權限和工作流程

配合總公司明年總體內(nèi)部運營管理計劃，結合20_年新確定崗位職責，再進一步界定明確各種事務處理過程中的經(jīng)辦人、審核人、復核人及批準人進行權限劃分和工作流程的建立，但要注意工作銜接口對接，公司與公司之間、部門與部門之間、員工和員工之間都要關注到位?？傊_到崗位權限明確，工作流程規(guī)范清晰。

5、制訂績效考核管理辦法

總結20_年底公司對全體員工考核評定經(jīng)驗，廣泛征求公司各部門、分公司及項目部建議基礎上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”，作為內(nèi)部運營管理的一種重要手段來抓，通過考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工。也可用精神獎勵大力表彰，也可用設定獎勵資金做激勵機制，也可用晉升、提薪或提供培訓、外出學習考察機會等，使員工有想頭、有奔頭、有盼頭。

6、補充完善薪酬管理制度

通過市場了解房地產(chǎn)行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平，評估公司運營效果。依據(jù)公司分配原則，結合公司明年預算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能體現(xiàn)華美龍薪資結構的吸引優(yōu)勢。

7、建立健全保障機制

根據(jù)公司的用人宗旨，人力資源部要配合公司高管層和行政法務部研究制定各項福利政策，作為薪酬機制的延伸。使員工對提升、健康、學習、培訓、養(yǎng)老、安居及子女的就學等有明確的政策引力，并制訂出適合公司發(fā)展和內(nèi)部管理的具體福利管理辦法。從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂業(yè)，對員工的保障形成機制，充分體現(xiàn)公司的人文關懷與企業(yè)文化特色。

8、重點做好員工培訓和人才儲備

為了確保員工能與公司同步發(fā)展，同時也為了要求員工能適應公司更高崗位的要求，人力資源部要結合員工專業(yè)技能和實際管理水平，對員工實施有針對性的計劃培訓學習，按不同的職位、不同的部門、不同的專業(yè)、不同的需求等因素制訂出切實可行的培訓計劃和實施方案，并將培訓結果與薪資、晉升等機會掛鉤，有側重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊。

9、繼續(xù)拓展招聘渠道，加大力度做好人才招聘工作

明年的人才招聘工作，人力資源部要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與運營戰(zhàn)略，提供有力的人才保障目標，加大工作力度，拓寬招聘渠道，縱深推進公司急需招聘的專業(yè)人才和管理人才。

1)摸清人才需求情況，確定招聘重點。為增強人才的引進的針對性和實效性，對公司各部門、各部門及項目部人才需求情況進行全面的調查和摸底，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著“明確計劃，重點招聘，總量控制，急需優(yōu)先，”的原則，把認同公司文化和經(jīng)營模式，認同公司體制和機制，認同公司各項管理制度，認同公司團隊組織，認同公司經(jīng)營和發(fā)展理念的各類人才，爭取招引進來。讓新人“進得來，留得住，得發(fā)展”。

2)利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校園招聘、獵頭公司、現(xiàn)場招聘會、內(nèi)部推薦、媒體廣告、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。

3)根據(jù)用人單位和招聘崗位，確定錄用能力評價維度和錄用評價標準。一是在招聘過程中，人力資源部要有針對性的對不同的崗位，選擇制訂不同的能力組合作為評價維度。二是依據(jù)不同的崗位所承擔的.職責和任職資格，為其設定不同的錄用評價標準指標。

總之，希望通過20_年各項工作的推動和開展，實現(xiàn)公司人力資源的精干和增效及人力資本增值，配合公司化的發(fā)揮員工的主觀能動性，培養(yǎng)和造就一批全面發(fā)展的專業(yè)型人才，為公司發(fā)展提供源源不斷的人才動力，使人力資源部的全面管理進入跨越階段。

招聘經(jīng)理工作計劃 篇6

保安經(jīng)理招聘工作計劃

隨著社會的發(fā)展和進步，保安行業(yè)逐漸成為了一個不可或缺的組成部分。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，保安不僅僅承擔著維護安全的職責，更是企業(yè)形象的重要代表。面對如此重要的保安工作崗位，如何有效地進行保安經(jīng)理的招聘工作計劃，成為了每一個企業(yè)管理者需要認真思考和解決的問題。

一、招聘目標及需求

在制訂保安經(jīng)理招聘工作計劃之前，首先需要明確招聘的目標以及需求。尤其是對于新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，保安經(jīng)理的招聘至關重要。一般情況下，保安經(jīng)理的招聘需要針對企業(yè)的實際需求，包括保安經(jīng)理的工作職責、技能要求、教育及培訓背景、工作經(jīng)驗等因素。

企業(yè)應當清晰明確保安經(jīng)理的職責范圍，為保安經(jīng)理的任職提供明確的目標。在保障企業(yè)的正常運營及人員安全的前提下，保安經(jīng)理還需要承擔相關法律法規(guī)的執(zhí)行、保安維穩(wěn)方案的制訂以及保安訓練等管理職責，同時需要考慮與其他部門的協(xié)調與合作?；诒０步?jīng)理職責的范圍，企業(yè)可以明確其所需人員應當具備的技能、教育和經(jīng)驗背景，在招聘過程中要求相應的條件，以確保保安經(jīng)理可以勝任工作職責。

二、制訂招聘計劃

針對不同企業(yè)的需求，制訂不同的保安經(jīng)理招聘計劃是必要的。根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)、規(guī)模、資金實力等因素進行考量，可以決定需要招聘的人數(shù)、所需條件以及招聘的時間安排等方案。

在確定招聘計劃之后，方案的實施需要關注以下幾點：

1. 招聘時間

保安經(jīng)理的招聘一般要求時間充足，需要在計劃制訂前就準確把握招聘時間，為人員招聘和培訓留出充足時間。

2. 招聘渠道

保安經(jīng)理的招聘渠道一般通過人才市場、官方網(wǎng)站以及社交媒體等多種方式進行宣傳。在宣傳招聘信息的同時，需要注意信息的準確性與廣泛性，提高信息的曝光量和人員認可度，以達到最佳招聘效果。

3. 篩選流程

在面試及招聘流程中，企業(yè)應當引用科學、客觀的方式來篩選適合的保安經(jīng)理人選。選擇流程應當充分考慮候選人的相關經(jīng)驗、能力、專業(yè)技能和溝通能力等方面，以確保選中的人員能夠發(fā)揮其職業(yè)優(yōu)勢。

三、招聘流程

首先，企業(yè)應當準備招聘啟動階段的相關工作，包括擬定工作計劃、確定招聘職位、策劃用人計劃等等。其次，根據(jù)企業(yè)的實際情況，選擇招聘渠道。在招聘過程中，應當注意招募信息及面試時間的公開、透明、及時性，嚴格遵循每一步的要求。最后，在確定保安經(jīng)理面試合格后，開展必要的人員培訓工作，以確保選中人員能夠順利融入企業(yè)人員隊伍。

四、招聘后續(xù)管理

在保安經(jīng)理的招聘完畢后，企業(yè)還應建立完善的人員管理體系，制定詳細的保安工作規(guī)范，以保證保安工作推進的規(guī)律性和順暢性。通過完善的管理，企業(yè)能夠充分發(fā)揮人才的作用，為企業(yè)發(fā)展提供支持。

綜上所述，保安經(jīng)理的招聘是企業(yè)能否順利開展保安工作的關鍵動力。通過合理、科學且全面的招聘工作計劃，企業(yè)可以選擇到更符合其需求的保安經(jīng)理，并且提高其職業(yè)素質，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

招聘經(jīng)理工作計劃 篇7

保安經(jīng)理招聘工作計劃是一個龐大且重要的計劃，需要細致的計劃、清晰的目標和合理的預算。一個成功的招聘計劃能為公司帶來優(yōu)秀的人才，提升公司的競爭力和業(yè)績。

一、招聘計劃明確目標

在制定招聘計劃之前，首先需要明確公司的需求和目標。這些目標可能包括：增加特定技能功底的員工，增加員工數(shù)量以應對公司的業(yè)務擴展，降低人員流動率等。為了明確目標，可以與各部門領導和直接參與招聘過程的人員進行頻繁的溝通和會議。

二、選定合適的招聘方式

在確定目標后，需要考慮最合適的招聘方式。招聘方式可以是網(wǎng)絡招聘、內(nèi)部推薦、校園招聘、人才市場招聘等。每種方式都有其獨特的優(yōu)缺點，需要進行權衡并根據(jù)公司需求進行選擇。

三、確定招聘預算

在制定招聘計劃之前，需要制定一個合理的預算。這個預算應包括招聘費用、員工福利和培訓等支出。這將有助于確保招聘計劃不會對公司產(chǎn)生財務負擔，并有助于在招聘過程中的預算控制。

四、編制工作描述和崗位要求

制定招聘計劃需要清晰的工作描述和崗位要求，這有助于確保競爭對手無法在關鍵問題上擊敗你。將工作描述和崗位要求貼在公司內(nèi)部和合適的社交媒體上，將有助于吸引更多的應聘者。

五、制定面試流程

制定面試流程是成功招聘的關鍵因素之一。需要明確誰將參與面試、面試內(nèi)容和目標、時間和地點等問題。充分準備每個階段的面試，會使招聘流程更加有效和順暢。

六、并行進行招聘和培訓計劃

招聘新員工時，與之相對，就需要開展一個完善的培訓計劃。這個計劃可以預見到員工培訓的所有內(nèi)容，從上班前培訓、迎新會議、工作安排、績效考核到離職時間。這將有助于新員工更快地適應公司文化并融入公司。

七、跟蹤與評估招聘計劃

在招聘過程中，需要定期評估招聘計劃的執(zhí)行情況。此時，下面不僅需要考慮是否符合預算，還要研究每個步驟的質量及其效率。如果做出評估和調整，將可以提高招聘計劃的成功率，確保公司獲得目標結果。

總之，制定招聘計劃需要充分考慮每個環(huán)節(jié)的細節(jié)，這將有助于公司成功吸引并招聘適合公司文化和工作崗位要求的人才。并且，需要不斷優(yōu)化招聘流程以提高效率，減少時間成本并提高人員保留率。

招聘經(jīng)理工作計劃 篇8

招聘經(jīng)理季度工作計劃

作為一名招聘經(jīng)理，我深知該職位的重要性以及對公司的價值。因此，我制定了一個詳細、具體且生動的季度工作計劃，旨在提高招聘流程的效率、吸引優(yōu)秀的人才并為公司的發(fā)展做出貢獻。

第一步，制定招聘策略。在這個季度里，我將首先明確公司的招聘需求，與部門經(jīng)理們深入溝通，了解各個團隊的崗位需求和預計人員增補計劃。接下來，我會分析市場趨勢和競爭對手的招聘策略，以便制定出最適合公司發(fā)展的招聘策略。我將會借助公司的社交媒體平臺和招聘網(wǎng)站發(fā)布職位信息，并與人力資源部密切合作，確保信息及時準確地傳達給求職者。

第二步，優(yōu)化招聘流程。為了提高整個招聘流程的效率，我計劃引入一套更先進的招聘管理系統(tǒng)。這將使我能夠更好地跟蹤和管理招聘過程中的每一個環(huán)節(jié)，從簡歷篩選到面試安排，直到最后的錄用決策。我還會優(yōu)化招聘流程中的每個步驟，確保每位求職者都能獲得公正、高效的招聘體驗。此外，為了讓人力資源團隊更好地理解各個團隊的需求，我計劃與部門經(jīng)理們開展定期的溝通會議，以便更好地把握每個崗位的技能要求和文化適配度。

第三步，提高招聘質量。我相信，招聘質量的提高將直接關系到公司人才儲備的建立和未來的發(fā)展。因此，我計劃加強與院校和職業(yè)培訓機構的合作，爭取招聘年輕畢業(yè)生和具備特定技能的人才。我還會對已有員工進行內(nèi)部招聘，激發(fā)他們的積極性并提升公司的員工忠誠度。此外，我會與其他部門經(jīng)理們合作，共同制定一個全面的培養(yǎng)計劃，提供必要的培訓和發(fā)展機會給新進和現(xiàn)有員工。

第四步，評估與反饋。我堅信，在每個招聘過程結束后，我們都應該對整個流程進行評估和反饋。因此，我會與人力資源團隊和部門經(jīng)理們一起進行評估，了解招聘過程中的盲點和問題，并制定改進措施。此外，我也會與新員工進行入職后的跟進，了解他們的職業(yè)發(fā)展和工作滿意度，并及時給予合適的反饋。

最后，我將會定期向公司管理層和團隊成員匯報我的工作進展和成果。我相信，通過執(zhí)行這個詳細、具體且生動的季度工作計劃，我能夠有效地提高招聘效率、吸引優(yōu)秀人才并為公司的發(fā)展做出重要貢獻。我期待著與團隊緊密合作，共同完成這個計劃，并且為公司的未來發(fā)展貢獻力量。

招聘經(jīng)理工作計劃 篇9

招聘經(jīng)理工作計劃

作為一名招聘經(jīng)理，我的工作職責是負責招聘和選拔公司的最佳人才。為了確保招聘流程的高效順利，我制定了以下詳細的工作計劃。

首先，我將與公司的管理層和部門領導合作，了解公司的人力資源需求和招聘目標。通過與他們的會議和討論，我可以更好地了解公司的整體戰(zhàn)略和人才發(fā)展方向，以便更好地為公司尋找適合的人才。

接下來，我會研究并制定各種招聘流程和策略。這包括編寫合適的招聘廣告，并選擇最佳的媒體渠道進行發(fā)布。我還會與招聘團隊合作，制定篩選簡歷的標準和面試流程。為了確保招聘流程的公平性和透明度，我會與部門領導一起建立并遵守嚴格的評估和選拔準則。

在廣告發(fā)布后，我會對收到的簡歷進行初步篩選，并與合適的候選人安排面試。在面試過程中，我會準備詳細的面試問題，并評估候選人的專業(yè)能力、社交技巧和團隊合作能力。通過面試，我將選擇最適合公司要求的候選人，并向公司管理層提供有關候選人的詳細報告和推薦意見。

除了招聘工作，我還將負責與公司的人才培養(yǎng)和發(fā)展團隊合作，制定并實施員工福利計劃和培訓計劃。我會與員工溝通，了解他們的職業(yè)發(fā)展需求，并根據(jù)公司的戰(zhàn)略計劃提供相關培訓和發(fā)展機會。

此外，作為招聘經(jīng)理，我還將負責保持人才庫的更新和管理。我將與招聘團隊合作，確保所有候選人的簡歷和相關信息得到正確的歸檔和管理。當公司有新的職位空缺時，我將第一時間從人才庫中篩選潛在的候選人，并與他們聯(lián)系。

最后，我將定期審查和評估公司的招聘策略和流程。我會與HR團隊合作，分析招聘數(shù)據(jù)和指標，以確保我們的招聘方式和流程不斷優(yōu)化和改進。我將根據(jù)招聘結果和員工反饋，調整并優(yōu)化我們的招聘流程，以更好地滿足公司的招聘需求。

總結起來，作為一名招聘經(jīng)理，我將通過與公司管理層和部門領導的密切合作，制定和執(zhí)行全面的招聘計劃。我將在廣告發(fā)布、簡歷篩選、面試和選拔過程中與團隊緊密合作，以確保我們能夠招聘到最佳的人才。我也將與人才培養(yǎng)和發(fā)展團隊合作，提供員工培訓和發(fā)展機會。最重要的是，我將不斷評估和改進我們的招聘策略和流程，以確保我們公司能夠吸引并保留高素質的人才。

招聘經(jīng)理工作計劃 篇10

招聘經(jīng)理工作計劃

一、制定招聘方案

作為一名招聘經(jīng)理，制定招聘方案是非常重要的第一步。在此之前，需要進行以下幾個方面的工作：

1、了解公司的業(yè)務和發(fā)展需要

除非了解公司的核心業(yè)務和戰(zhàn)略發(fā)展需要，否則很難制定出有效的招聘方案。在這個過程中，需要和其他部門的領導和員工溝通，了解他們的需求和對招聘的期望，并根據(jù)他們的反饋來制定招聘方案。

2、分析市場需求和競爭環(huán)境

招聘是一個競爭性的市場，需要了解行業(yè)和市場趨勢以及競爭對手的情況。這個過程需要采用數(shù)據(jù)分析的方式，包括定期分析人才市場數(shù)據(jù)、招聘情況和就業(yè)率等指標，將這些指標與公司和行業(yè)的趨勢和預期進行比較，以制定適合公司實際情況的招聘方案。

3、確定招聘預算和招聘范圍

制定招聘方案的另一個關鍵是確定招聘預算和招聘范圍。這涉及到預算的數(shù)量和用途、招聘職位的數(shù)量和類型、人員需求和預期目標等。在這個過程中，需要和公司財務部門、人力資源部門以及各部門領導溝通，制定出可行的招聘計劃。

二、制定招聘流程和工具

確定好招聘職位以及要招聘的人員類型和數(shù)量之后，就需要開始制定招聘流程和工具了。這包括以下幾個步驟：

1、制定招聘流程

為了確保整個招聘流程順暢、高效和公正，需要制定招聘流程，并建立一套完整的招聘規(guī)范。這個過程中需要注意以下幾點：確保每個環(huán)節(jié)都要求有詳細、準確的規(guī)則；每個環(huán)節(jié)都要有專人負責；每個環(huán)節(jié)都要記錄并留存相關的資料。

2、建立招聘管道

招聘管道是指招聘時所采用的各種渠道和方式。建立好各種渠道和方式是招聘成功的關鍵。這些渠道可以包括：招聘網(wǎng)站、人才市場、社交媒體、招聘會等多種形式，在建立這些管道時需要考慮渠道的便捷性、目標群體是否符合公司招聘的條件、廣告宣傳是否充足等等。

3、確定評選標準

評選標準可以分為專業(yè)技能和職業(yè)素質兩個方面，可以根據(jù)公司的需要制定相應的評選標準。評選標準可以由多個方面考察，例如：考試、面試、背景調查、性格測評等等。

三、招聘落地

經(jīng)過招聘方案制定和招聘流程建立、招聘管道開發(fā)之后，需要進行招聘落地。招聘經(jīng)理需要協(xié)調各部門開展招聘活動，并確保招聘過程的規(guī)范和高效。

1、宣傳招聘信息

招聘經(jīng)理需要采用多種宣傳途徑，宣傳招聘信息，包括：在線宣傳、線下宣傳、員工推薦等方式。宣傳信息需要包括職位描述、薪資福利、職業(yè)要求等等，以吸引合適的人才。

2、篩選和面試

在篩選和面試環(huán)節(jié)中，需要按照招聘方案的要求，篩選符合公司要求的候選人，并排除不符合公司要求的人。面試環(huán)節(jié)需要安排專業(yè)技能測試和面對面的職業(yè)素質測試，以判斷候選人的實力和能力。

3、進行背景調查和聘用

在背景調查和聘用環(huán)節(jié)中，需要對候選人的背景進行調查，并確定是否繼續(xù)聘用。調查內(nèi)容包含：學歷、犯罪記錄、工作記錄等方面，通過詢問、網(wǎng)絡等多種方式進行調查。

四、評估和優(yōu)化

在招聘的過程中，需要隨時對每個環(huán)節(jié)進行評估，及時優(yōu)化招聘方案和流程。這里需要注意的是，優(yōu)化方案不能一開始就想讓方案完美，需要在實際操作中不斷地進行調整和改進。

1、統(tǒng)計和分析招聘數(shù)據(jù)

在招聘結束后，需要對招聘數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，以判斷招聘的效果和成本是否達到預期目標。招聘數(shù)據(jù)可以包括：招聘數(shù)量、面試數(shù)量、錄用數(shù)量等方面。

2、對招聘方案和流程進行優(yōu)化

在統(tǒng)計和分析招聘數(shù)據(jù)的基礎上，需要對招聘方案和流程進行優(yōu)化。優(yōu)化方案可以包括：完善招聘流程、調整目標招聘職位、挖掘新的招聘渠道等等。

結語：

招聘經(jīng)理是一項非常重要的工作，需要時間、精力和才能的綜合運用。但是，在工作中，需要根據(jù)公司的實際情況、行業(yè)和市場趨勢、公司財務實力以及公司員工需求和期望制定出切實可行的招聘方案。招聘經(jīng)理需要具備專業(yè)的招聘技能和心理素質，注重團隊協(xié)作，為公司的發(fā)展做出貢獻。

招聘工作計劃實用

如果我們想減少工作的出錯率，不妨我們可以開始著手準備下一階段的工作計劃。計劃是實現(xiàn)目標的藍圖，是需要腳踏實地，一步一個腳印有步驟去實現(xiàn)它的。如何讓他人看到自己的工作計劃感到合理正當呢？或許"招聘工作計劃實用"是你正在尋找的內(nèi)容，供你參考，希望能幫到你。

招聘工作計劃【篇1】

微軟公司是一家全球知名的軟件技術公司，其產(chǎn)品廣泛應用于各領域，備受用戶的青睞。作為一家技術公司，微軟本著用戶至上的原則，在為用戶提供優(yōu)質服務的同時，也非常注重為客戶提供完善詳細的售后支持。因此，在微軟公司客服工作方面的人才招聘也是公司的重要事項之一。

招聘背景

客服人員在企業(yè)中起著至關重要的作用，他們是企業(yè)與用戶之間的橋梁，直接決定著用戶對企業(yè)的印象和評價。由于微軟產(chǎn)品廣泛應用于各領域，因此客戶服務團隊的人員數(shù)量自然也是不可或缺的。為了更好地提供服務，尤其是主動性客戶服務，微軟計劃招聘一批專業(yè)的客服人員，用領先的技術和服務為用戶提供符合其需求的敬業(yè)、高效的客戶體驗。

工作計劃

微軟的客戶服務中心涉及到的工作范疇十分廣泛，主要包括以下幾點：

1. 服務熱線：微軟擁有著專業(yè)的電話客服團隊，服務熱線為用戶提供優(yōu)質、高效的咨詢服務。

2. 溝通管理：公司為客服員工提供了完善的溝通管理培訓，使得團隊成員在與用戶溝通時，能夠更好地理解用戶的需求，并準確地進行問題排查和解決方案優(yōu)化。此外還創(chuàng)建了相關部門，為客戶留存和客戶投訴方面統(tǒng)一管理。

3. 現(xiàn)場技術支持：對于一些特定的技術問題，用戶希望能夠得到及時的支持，因此微軟將建立一支現(xiàn)場技術支持團隊，能夠隨時趕往用戶現(xiàn)場進行技術支持與解決問題。

4. 客戶郵件服務：對于一些關鍵的問題，用戶往往會通過郵件進行反饋和溝通。因此，微軟還將設立一批郵件服務團隊，全面負責處理顧客反饋郵件，跟進顧客訴求，及時響應和處理客戶問題。

以上四點計劃，都是為了更好地貼合用戶需求而進行的招聘計劃。其中，電話客服團隊和郵件服務團隊需要的人力比較多，占全部組員數(shù)的80%以上，這主要是因為這兩個部門的溝通量較大，需要滿足客戶對于不同時間、不同渠道的交互方式。

招聘條件

在客戶服務方面，微軟十分注重員工的基礎素質和能力，因此無論是從員工的基本素質、專業(yè)能力、溝通能力和服務態(tài)度等方面都有一系列的招聘條件：

1. 基本素質：最低要求是在大學本科以上學歷，擁有良好的基本素質和對客戶服務工作有意愿和熱情。

2. 專業(yè)素養(yǎng)：客戶服務團隊，需要深入了解產(chǎn)品、技術以及相關流程和標準，同時具備較高的問題分析和解決能力，能夠快速定位問題并提供有效的解決方案。

3. 溝通管理：企業(yè)客戶服務經(jīng)驗豐富和溝通較強、交流能力較強的人士。

4. 服務態(tài)度：對質量有高要求，強烈的責任心、耐心、耐性，講究服務之道，能夠耐心咨詢客戶的需求，有耐心為客戶服務。

根據(jù)以上人員招聘條件，企業(yè)一般會采用多種方式面向社會進行招聘工作，包括在線招聘大型招聘會等?？傮w而言，客戶服務人員在微軟公司的招聘計劃是非常重要的一環(huán)。微軟的“以用戶為中心”的服務理念需要得到完全落實，并能以最佳的姿態(tài)呈現(xiàn)給客戶。微軟公司的客戶服務是不僅是提供技術的支持，更是建立深度溝通、滿足客戶需求的重要一環(huán)。通過專業(yè)的團隊、高效的服務流程和體型高效的服務工具，像用戶展示真實的微軟精神，是微軟客戶運營的基本理念。

招聘工作計劃【篇2】

4、1、1每年的1-3月為黃金招聘期，現(xiàn)場招聘會能吸引到春節(jié)返鄉(xiāng)的各類人才，因此公司已與寧鄉(xiāng)金聘人才市場簽訂了四場現(xiàn)場招聘會，現(xiàn)場招聘詳細計劃如下：

4、1、2每月的逢十由寧鄉(xiāng)勞動局及寧鄉(xiāng)人才網(wǎng)、寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會，根據(jù)各部門及車間的人員需求時間通過網(wǎng)絡預約參加現(xiàn)場招聘會。

網(wǎng)絡上應聘信息量大，時效長，成本低，在彌補招聘會不足的同時，亦可為企業(yè)的招聘做人才儲備以及企業(yè)推廣，公司通過寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng)、寧鄉(xiāng)人才網(wǎng)等定時更新網(wǎng)上招聘信息，以便在網(wǎng)絡渠道引才;

綜合上述三個招聘渠道的費用，本年度的招聘費用預算如下：

此招聘計劃方案內(nèi)的招聘需求人數(shù)是公司現(xiàn)狀內(nèi)需要增加招聘的人數(shù)，如在后期內(nèi)有員工離職或調崗而需補缺的招聘則另行安排現(xiàn)場招聘或網(wǎng)絡預約參加現(xiàn)場招聘會。

湖南商務職業(yè)技術學院創(chuàng)建于20XX年，是教育部人才培養(yǎng)工作水平評估優(yōu)秀等級高校、湖南省示范性高職院校。學院地處岳麓山畔，湘江之濱，緊鄰麓谷國家級高新技術開發(fā)區(qū)。

根據(jù)《湖南省事業(yè)單位公開招聘人員試行辦法》(湘人社發(fā)〔20XX〕45號)文件精神，結合我院實際，面向社會公開招聘工作人員，現(xiàn)將具體方案公告如下。

招聘工作在湖南省人力資源和社會保障廳的監(jiān)督指導和湖南省供銷合作總社的領導下，學院成立招聘工作領導小組，小組辦公室設院組織人事處，具體負責協(xié)調、組織招聘工作事宜。

(一)堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;

(二)堅持思想素質與業(yè)務素質相結合的原則;

(三)堅持學歷層次與實際能力相結合的原則。

(一)遵守中華人民共和國憲法和法律;

(二)具有良好的品行和職業(yè)道德;

(三)具備崗位所需的專業(yè)或技能條件;

(四)適應崗位要求的身體條件;

(五)崗位所需要的其他條件。

通過湖南省人力資源和社會保障廳網(wǎng)站、湖南商務職業(yè)技術學院網(wǎng)站及其他相關媒體，面向社會公開發(fā)布招聘信息。

1、報名時間：20XX年5月24日—20XX年5月31日17時止(休息日除外)。

2、報名地點：湖南商務職業(yè)技術學院組織人事處(長沙市岳麓區(qū)雷鋒大道335號)。

現(xiàn)場報名：請應聘者自行到湖南省人力資源和社會保障廳網(wǎng)站下載中心下載《湖南省事業(yè)單位公開招聘人員報名表》，同時請攜帶學歷學位證書、職稱證書、身份證等證書原件及復印件，近期同底彩色免冠1寸照片3張，本科和研究生階段成績單(需畢業(yè)學校審核蓋章)，自薦材料等直接到學院組織人事處報名。

網(wǎng)上報名：請將上述相關材料發(fā)至XXXXXXXXXXXX，證書原件需在資格審查前(報名結束后3個工作日內(nèi))交學院組織人事處驗證。

根據(jù)崗位招聘要求對報名者進行資格審查，通過資格審查的人員名單在學院網(wǎng)站公布。

1、開考比例：崗位應聘人數(shù)與崗位招聘人數(shù)的比例不低于3：1，低于3：1的比例，原則上取消該崗位招聘計劃。應聘崗位要求為副教授以上的不設置開考比例。

2、考試方式：

應聘教師崗位。采取面試、試講相結合的方式進行，按百分制計算綜合成績(面試、試講各占綜合成績的50%)。

面試：通過資格審查人員全部參加參加面試。面試主要測評應聘者的專業(yè)知識、綜合分析能力、語言表達能力、舉止儀表等。

試講：根據(jù)應聘同一崗位面試成績排名先后，按崗位招聘數(shù)1：3的比例確定試講人選，試講以授課方式進行。

應聘英語教師、輔導員、秘書崗位。采取筆試、面試和試講相結合的方式，按百分制計算綜合成績(筆試占綜合成績的30%、面試占綜合成績的30%、試講占綜合成績的40%)。

筆試：通過資格審查的人員全部參加筆試，筆試內(nèi)容主要為應聘崗位專業(yè)知識。

面試：根據(jù)應聘同一崗位筆試成績排名先后，按崗位招聘數(shù)1：3的比例進入面試。面試主要測評應聘者的綜合分析能力、語言表達能力、舉止儀表等。

試講：進入面試的人員全部參加試講，試講以授課方式進行。

考試時間和地點另行通知(凡參加報名的人員請隨時關注學院組織人事處網(wǎng)站，考試時間、地點及方案等信息將在網(wǎng)站公布)。

根據(jù)應聘同一崗位綜合成績排名先后，按1：1的比例確定體檢與考核人員，體檢在指定的市級以上綜合性醫(yī)院進行，體檢標準參照《湖南省教師資格認定體檢標準》執(zhí)行。體檢合格者進入考核程序，主要考核其政治思想、道德品質、業(yè)務能力、工作實績、擬任崗位資格等情況，并對資格條件進行復查。

有體檢或考核不合格者，按應聘同一崗位綜合成績排名先后依次等額遞補(遞補不超過兩次)。

根據(jù)綜合成績、體檢和考核結果，經(jīng)招聘工作領導小組集體研究確定擬聘人選，報湖南省人力資源和社會保障廳審查，經(jīng)審核合格的擬聘用人員名單在湖南省人力資源和社會保障廳網(wǎng)站和我院網(wǎng)站公示7個工作日。

經(jīng)公示無異議后，辦理聘用手續(xù)，簽訂聘用合同，實行試用期(試用期包括在聘用合同期內(nèi))。試用期滿經(jīng)考核不合格者，解除聘用合同。

本次公開招聘工作，由湖南省人力資源和社會保障廳、湖南省供銷合作總社相關部門全程監(jiān)督，歡迎社會各界進行監(jiān)督。招聘工作中如有弄虛作假、徇私舞弊、泄露機密等行為，將嚴肅查處。

招聘工作計劃【篇3】

中學招聘工作計劃

為了保證中學教育質量，中學需要不斷招聘優(yōu)秀的教師，以提升教學水平和推動學校的發(fā)展。中學招聘工作計劃是為了實現(xiàn)這一目的而制定的。本文將詳細介紹中學招聘工作計劃的內(nèi)容。

一、制定招聘計劃

為了招聘到符合學校要求的人才，中學需要根據(jù)自身的需要和實際情況制定招聘計劃。制定招聘計劃的前提是對目標人才的需求、能力標準和招聘方案進行充分的研究和考慮。這樣，為招聘工作提供了明確的目標和方向，也有利于提高招聘效率和減少招聘成本。

二、發(fā)布招聘信息

制定好招聘計劃后，中學需要通過各種方式發(fā)布招聘信息。如以學校網(wǎng)站、公告欄、人才網(wǎng)站、校招會等多種渠道進行發(fā)布。招聘信息中應包含招聘公告、招聘崗位、任職條件、工作職責、薪資福利等詳細信息，以便吸引符合條件的人才申請崗位。

三、篩選簡歷

收到申請者的簡歷后，招聘人員需要對簡歷進行篩選和初審。初審的重點是根據(jù)招聘計劃中制定的任職條件，篩選出符合條件的申請者，同時要仔細查閱申請者的個人情況和背景等詳細信息，確定是否符合招聘崗位的要求。同時，對于招聘來自外地和外國申請者，還應加強外語能力的測試和審查。

四、面試與選聘

通過初審后的申請者將參與面試，面試則是中學招聘工作的關鍵環(huán)節(jié)。面試環(huán)節(jié)主要測試教師的教學技能和能力，也包括交流能力和團隊協(xié)作精神。招聘人員會根據(jù)面試情況和申請者自身能力，從中選出符合招聘要求的人才。

五、試用期培訓

招聘到新教師后，由于新教師可能對學校的教學規(guī)范、師德師風等方面不是很了解，需要進行試用期培訓。試用期培訓是指在工作試用期內(nèi)，學校要對新教師進行崗前培訓，包括學校的教學理念、教學方法、教學管理、班級管理等多方面內(nèi)容。 培訓結束后，學校對教師的表現(xiàn)進行評估，判斷是否留用。

六、制定教學計劃

招聘到合適的教師后，中學需要結合學校教學計劃制定年度教案。學校教學計劃是指學校根據(jù)自身條件和需求制定的一年學期或一個學期的學科進度表。教學計劃的制定根據(jù)學科專業(yè)、學生年級、學生特點及實際情況制訂，教學計劃包含課程教學大綱、單元詳細計劃、教材使用方案、評價方法等。

七、定期考核

為了確保教育質量，中學需要對教師的教學工作進行定期考核。定期考核內(nèi)容涵蓋了教學計劃的完成情況、教學效果的評估、課堂教學質量和師德表現(xiàn)等多個方面。通過定期考核，有利于鼓勵優(yōu)秀教師和發(fā)現(xiàn)、糾正不足，進一步提高教學水平。

總之，中學招聘工作計劃是根據(jù)中學自身需求和實際情況制定的計劃。通過招聘計劃和人才選拔，保證了學校的教學水平和教育質量。中學需要在招聘、選用、試用期、培訓、定期考核等方面，加強管理與規(guī)范，以提高教學質量，促進學校的發(fā)展。

招聘工作計劃【篇4】

(一)思路分析績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性;二是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。

(二)目標概述績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成。

(三)具體實施方案

1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標 。

3、重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。

(四)實施目標注意事項

1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩小?/p>

3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。

招聘工作計劃【篇5】

護理招聘工作計劃是護理行業(yè)中一個非常重要的環(huán)節(jié)，它是為了篩選出合格的護理人員，為醫(yī)院、養(yǎng)老院等護理單位提供專業(yè)素質高、經(jīng)驗豐富的的護理人才。以下是一個具體而生動的護理招聘工作計劃。

一、確定招聘崗位和數(shù)量

招聘崗位和數(shù)量的確定非常重要，因為僅有明確招聘目標，招聘流程才能順利開展。在這里我以某醫(yī)院招聘為例子，初定招聘崗位有普通護士、手術室護士、重癥護士、兒科護士等。根據(jù)人力部門的人員需要分析，普通護士人數(shù)需要60人，手術室護士需要20人，重癥護士需要30人，兒科護士需要20人。招聘總數(shù)量在130人左右。

二、建立招聘團隊

建立招聘團隊是護理招聘流程中必不可少的步驟，一個優(yōu)秀的招聘團隊是護理招聘成功的前提。招聘團隊成員要求從醫(yī)院院內(nèi)外征集，成員要求嚴謹，以招聘經(jīng)驗流利到面試官熟練的語言技巧、職業(yè)操守和護理專業(yè)背景為最主要的條件。如醫(yī)院聘任醫(yī)務部門招聘專員、人力資源部門專員、以及護理學專業(yè)的教授和其他專家學者等，共5-6人，一同組成招聘團隊。招聘團隊成員將負責招聘流程的設計，以及招聘信息宣傳和面試等環(huán)節(jié)。

三、設計招聘流程

確定招聘崗位和數(shù)量，還要有具體的招聘流程，流程設計要實現(xiàn)信息透明和規(guī)范化的標準。招聘流程一般分為四個主要步驟：

1.信息發(fā)布：在醫(yī)院官網(wǎng)上發(fā)布招聘啟事，同時通過人社部門網(wǎng)站、招聘中介通道等宣傳渠道發(fā)布信息。

2.簡歷初審：對簡歷進行初審，讓不符合條件的申請者自動排除，簡化面試環(huán)節(jié)。初審標準需要提前明確定義，應聘者必須符合學歷、護士執(zhí)業(yè)等資格條件。

3.面試環(huán)節(jié)：通過在線預約方式，讓被初審通過的申請者到面試地址進行面試。

4.選聘與通知：將招聘結果及選聘信息通過電話或電子郵件通知到被聘者，同時告知入職時間和相關要求。

四、招聘信息宣傳

招聘信息宣傳是招聘流程中的一環(huán)，必須以真實、誠信的原則進行傳播，爭取取得更多的優(yōu)秀人才。醫(yī)院官網(wǎng)、人社部門網(wǎng)站、各招聘中介通道等是比較好的信息傳播渠道。同時，可在各大高校護理專業(yè)宣傳欄發(fā)布此次招聘信息，讓更多目標人群受到信息的關注。

五、入職前培訓

入職前，應安排培訓，幫助新員工更快地適應醫(yī)院護理的工作。入職前培訓涉及新員工應知應會的相關法律、知識技能與實際操作等，員工須通過培訓再出示執(zhí)業(yè)證，才能正式上崗工作。

六、工作流程確認

所有新上崗員工，在正式上崗工作前，要按著標準的工作流程完成規(guī)定的崗位工作流程，嚴格按照規(guī)定步驟執(zhí)行。同時，建立考核與激勵機制，將優(yōu)秀員工加以贊揚和獎勵，增加員工的自信心、成就感和榮譽感。

護理招聘工作計劃是一個系統(tǒng)的過程，囊括了招聘團隊、招聘流程、信息宣傳等多個環(huán)節(jié)，要徹底執(zhí)行計劃步驟的同時我們還需要靈活處理和解決招聘中出現(xiàn)的問題，以此最大限度地篩選出合適、專業(yè)的員工，保證醫(yī)院或療養(yǎng)院的護理服務質量。

招聘工作計劃【篇6】

琴行學徒招聘工作計劃

隨著音樂教育的普及和琴行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的琴行招聘學徒，他們通過接受專業(yè)的培訓，掌握彈奏技能和琴行經(jīng)營管理知識，為日后站穩(wěn)良好的職業(yè)發(fā)展奠定基礎。那么，琴行學徒招聘工作計劃應該如何實施呢？我認為應該從以下四個方面入手：

一、明確招聘目標和條件

琴行作為音樂教育行業(yè)的重要組成部分，對招聘學徒有一定的要求。在制定招聘計劃之前，應該明確招聘的人員要求，例如有一定的音樂基礎，熱愛音樂行業(yè)，具備團隊合作意識和學習能力等條件，以保證后期學徒能夠順利地適應琴行的工作規(guī)律和氛圍。

二、建立專業(yè)的培訓機制

琴行學徒的培訓過程需要由專業(yè)人員負責，以確保他們能夠接受到全面的教育資源和培訓體系。在培訓時，應該注重動手實踐、與顧客互動、琴行管理等多方面的學習，通過反復練習，不斷糾錯和提升技能，逐漸掌握彈奏技巧及琴行管理知識。

三、制定嚴格的考核標準

與培訓相結合的是考核，它是衡量學徒是否達到培訓目標并決定是否留用的重要指標。因此，在計劃中應該明確考核標準，根據(jù)學徒所學知識和技能進行一定的考核，評估其對琴行的貢獻和職業(yè)潛力，并根據(jù)其表現(xiàn)做出合理的決策。這將對學徒的職業(yè)發(fā)展和琴行的發(fā)展都有非常關鍵的影響。

四、建立良好的工作環(huán)境和激勵機制

學習和工作的環(huán)境對學徒的發(fā)展和發(fā)揮至關重要，因此琴行應該注重促進學徒的積極性和創(chuàng)造性，給予學徒充分的支持和服務，提高工作和學習效率，激發(fā)他們學習和工作的熱情。同時，建立良好的激勵機制，及時給予學徒薪酬和晉升的機會，使他們擁有良好的職業(yè)前景和發(fā)展空間。

總之，琴行學徒招聘工作計劃的制定需要充分考慮到琴行和學徒雙方的需求、目標以及實際情況，不斷改善琴行學徒的工作環(huán)境和學習氛圍，提高他們的學習和工作效率，這樣才能讓學徒得到更好的鍛煉和成長，為琴行發(fā)展打下堅實的基礎。

招聘工作計劃【篇7】

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們飲食習慣的不斷改變，水產(chǎn)養(yǎng)殖行業(yè)也越來越受到重視。作為一家專業(yè)從事水產(chǎn)養(yǎng)殖、生產(chǎn)和銷售的公司，我們將在未來一年內(nèi)開展一系列招聘計劃，以不斷壯大公司規(guī)模和提升市場競爭力。

首先，我們將加大生產(chǎn)力度，擴大養(yǎng)殖規(guī)模。因此，我們將招聘一批養(yǎng)殖專業(yè)人才，為公司注入新的動力。這些人才需要掌握先進的養(yǎng)殖技術和管理經(jīng)驗，具有從事水產(chǎn)養(yǎng)殖的相關證書和資格。他們將負責公司的水產(chǎn)養(yǎng)殖工作，包括策劃和組織魚苗培育、水池清潔和維護、疾病防控和治療等方面。同時，我們也將注重培訓員工的消防安全和環(huán)保意識，確保生產(chǎn)過程中的安全和健康。

其次，我們將拓寬銷售渠道，提高產(chǎn)品知名度和市場份額。這需要我們招聘一批銷售精英，在產(chǎn)品銷售方面進行專業(yè)的規(guī)劃和運作。我們將招聘有經(jīng)驗的銷售人員，他們具有深入了解市場客戶需求，形成穩(wěn)定的銷售渠道和業(yè)務拓展能力。他們不僅需要掌握產(chǎn)品知識和銷售技巧，還需要積極研究市場變化和趨勢，提出有針對性的推廣和營銷方案。

此外，我們也需要招聘一批優(yōu)秀的財務和行政管理人才，完善公司的運營管理。這些人才應該具有扎實的財務和行政管理知識和經(jīng)驗，具備深入了解公司業(yè)務和市場環(huán)境的分析能力和決策能力。他們將負責公司的財務、采購、人力資源等方面工作，確保公司的發(fā)展和運營規(guī)范、透明、高效。

最后，我們也將招聘一批優(yōu)秀的技術研發(fā)人員，積極推進科技創(chuàng)新和發(fā)展。他們將負責公司的新品種研發(fā)、養(yǎng)殖技術研究和升級等方面工作。這些人才需要具有深厚的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，不斷投入人力、財力、物力和時間進行科研創(chuàng)新，為公司的未來發(fā)展奠定堅實的技術基礎。

總之，我們的招聘工作計劃將圍繞著生產(chǎn)、銷售、財務和技術研發(fā)方面展開，打造一個有活力、有競爭力、健康可持續(xù)發(fā)展的水產(chǎn)公司。我們將為每一位員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，以激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展和壯大貢獻力量。

招聘工作計劃【篇8】

護理招聘工作計劃

隨著中國老齡化趨勢不斷加劇，醫(yī)療行業(yè)的人力缺口問題也越來越突出。在這樣的背景下，護理人員的需求量也呈現(xiàn)出逐年增長的趨勢。面對著如此巨大的市場需求，醫(yī)療機構的招聘工作也顯得尤為重要。下面，我們就來談談如何制定一份完整的護理招聘工作計劃。

一、制定招聘計劃

制定招聘計劃的前提是對招聘需求的準確評估。在評估前應當對目標崗位進行研究，對崗位職責、工作環(huán)境、軟硬件設備等方面有了基本了解后，應根據(jù)崗位的人員需求和現(xiàn)有護理隊伍的情況來制定詳細的招聘計劃。 在計劃中，我們應當考慮到概括招聘條件、制定招聘渠道、完善招聘流程等方面。通過制定計劃，我們才能在招聘過程中做到有的放矢，有效降低招聘的成本和風險。

二、招聘條件把控

具體招聘條件的制定應當根據(jù)目標崗位的特點、醫(yī)療機構的實際情況來制定，并應當遵循合理、公平、一致和透明的原則。其中，個人素質和職業(yè)技能是一般工作的核心競爭力。因此，應當特別關注申請人的綜合素質、溝通能力、語言水平和職業(yè)證書等方面。此外，還要考慮到申請人的行業(yè)經(jīng)驗、工作年限、學歷背景和職稱等方面的條件概括。

三、優(yōu)化招聘流程

招聘流程是指從發(fā)布招聘信息到簽訂雇傭合同整個過程。為了更好地控制招聘的時間和成本，應當把完整的招聘流程分解成多個具體步驟。這樣可以更容易地跟蹤招聘的進度，減少無意義的信息溝通、面試時間和跨部門協(xié)調的功能，提高招聘效率。

四、落實招聘渠道

找到合適的招聘渠道是提高招聘效率的一種方法。一般而言，招聘渠道可以分為內(nèi)部招聘和外部招聘，具體包括官網(wǎng)招聘、專業(yè)招聘網(wǎng)站、建立老員工資源庫、員工推薦等多種方式。為了更好地利用這些渠道，我們需要精耕細作，注重信息更新，掌握信息公開透明的原則。

五、用人標準

對于招聘人材的標準，應當以專業(yè)素質、工作經(jīng)驗、溝通能力、職業(yè)素質和文化背景等為主要標準，而不是人際關系、身份背景、性別和網(wǎng)上口碑等因素為主。

六、面試技巧

怎樣做好面試，評估出申請人的綜合素質，對更終錄用有著關鍵作用。首先，我們要明確面試的目的，確定面試方式和問答模式，細節(jié)控制和現(xiàn)場交流應當注意不斷加強。其次，要明確面試評分標準或簡歷排列框架等幫助人事判斷背景和能力的工具。最后，如果有疑問，不要急于做決定，可以再面例如您認為的特定知識問答和批量面試等，多方評估后再做決定。

七、組建特色團隊

內(nèi)部招聘可以充分挖掘團隊成員的潛能，更加精準地推薦合適的候選人。在制定內(nèi)部招聘計劃時，應當主要考慮候選人的個人素質和工作經(jīng)歷。同時，還應當引導員工在內(nèi)部互相推薦，建立良好的內(nèi)部人脈關系。

以上是護理招聘工作計劃的主要內(nèi)容，醫(yī)療機構在實施招聘計劃時應當根據(jù)具體的情況和實際需求來制定詳細的招聘計劃，提高招聘效率、降低招聘成本、增強人員的競爭力，同時也要注重員工培訓和激勵措施，為醫(yī)療機構的可持續(xù)發(fā)展提供充足的人力保障。

招聘工作計劃【篇9】

盛大文學公司是中國最大的網(wǎng)絡文學運營平臺之一，致力于為讀者提供高質量的網(wǎng)絡文學閱讀體驗。公司一直秉持“高質量、多元化、國際化”的方針，致力于為讀者提供更多優(yōu)秀的網(wǎng)絡文學作品。

為了滿足公司業(yè)務發(fā)展需求，盛大文學在招聘方面制定了詳細的工作計劃。首先，在人才招聘方面，盛大文學將采用多種方式開展招聘。除了傳統(tǒng)的宣傳招聘方式，還將開展網(wǎng)絡招聘、內(nèi)部招聘和校園招聘等多個渠道，為公司選聘更多優(yōu)秀的人才。

其次，在人才引進方面，盛大文學將面向全球招聘，尤其注重國外優(yōu)秀人才的引進。公司將在多個國家和地區(qū)設立招聘代表處，定期組織招聘會、人才交流會和宣講會等活動，以吸引更多的優(yōu)秀人才加入盛大文學。

除此之外，盛大文學還將注重培養(yǎng)內(nèi)部人才。公司將開展各類職業(yè)技能培訓、管理培訓和領導力培訓等，以提高員工的專業(yè)素質和管理能力。同時，盛大文學還將建立完善的職業(yè)發(fā)展體系，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和良好的職業(yè)前景。

盛大文學的工作計劃還包括優(yōu)秀作家培養(yǎng)計劃。公司將聘請一批國內(nèi)外名家、名編劇等為優(yōu)秀作家提供指導和培訓。通過這一計劃，盛大文學將培養(yǎng)更多優(yōu)秀的網(wǎng)絡文學作家，并為讀者提供更多高質量的網(wǎng)絡文學作品。

除了人才招聘和培養(yǎng)計劃外，盛大文學還將注重創(chuàng)新和發(fā)展。公司將加強技術研發(fā)，通過引進先進技術和吸納技術專家，持續(xù)推進技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)。

在市場開拓方面，盛大文學將秉持開放合作的理念，與國內(nèi)外各大平臺、機構和出版社建立合作關系，拓展更廣闊的市場。

總之，盛大文學的工作計劃具有詳細、具體、生動的特點。在人才招聘、內(nèi)部人才培養(yǎng)、優(yōu)秀作家培養(yǎng)計劃、技術創(chuàng)新和市場開拓等方面，盛大文學將不斷努力創(chuàng)新、提高專業(yè)素質，并為讀者提供更多高質量的網(wǎng)絡文學產(chǎn)品。

招聘工作計劃【篇10】

通過電視、報紙刊登招聘廣告、散發(fā)招聘簡章、鬧市區(qū)設立招聘點等方式，向社會傳播招聘信息。

以下是憑借以往經(jīng)驗所制定的招聘工作計劃：

本會所是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人，招聘人員方案經(jīng)報業(yè)主和市就業(yè)局批準。酒店的機構設置及人事定員方案已經(jīng)批準。第一批招聘員工30人（新員工進行統(tǒng)一培訓之后和老員工揉合擇優(yōu)錄用）控制在35人以內(nèi)。

根據(jù)會所的市場定位、機構設置、人事定員方案及人員素質要求；實行面向社會，公開招聘；擇優(yōu)錄用；同等條件下優(yōu)先錄用下崗人員的招聘原則。

根據(jù)進度安排，為保證人員的素質，使招聘工作有條不紊，招聘分為四個步驟：

（1）計劃準備（2）階段時間：今-9月1日（3）主要任務制定招聘計劃并做好準備（4）投入工作

1、落實招聘人員崗位，

2、各部門根據(jù)人事指引確定的職位等級及人數(shù)，

3、鼓勵已經(jīng)被錄取的人員所介紹來的員工做滿3個月后給與介紹者100元現(xiàn)金獎勵

三、注意事項：

2、驗證與求職申請本人身份證、戶口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農(nóng)村人口）、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書

3、目測身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語言程度、身體狀況、特點特長、求職要求（職位、待遇）進行初步了解，對基本合格者進行職位初步分配

6、整個招聘的組織協(xié)調工作由綜合辦公室主任負責。

招聘工作計劃【篇11】

水產(chǎn)公司招聘工作計劃

隨著人口的不斷增加和經(jīng)濟的快速發(fā)展，對水產(chǎn)品的需求量也越來越大。而水產(chǎn)公司正是滿足這一需求的重要主體之一。在這個背景下，水產(chǎn)公司的招聘工作顯得尤為重要。

一、招聘的目的

水產(chǎn)公司是生產(chǎn)和銷售水產(chǎn)品的企業(yè)，它的使命是提供新鮮、優(yōu)質的水產(chǎn)品，為消費者提供健康、美味的食品。招聘的目的就是為了找到具備專業(yè)技能和良好素質的員工，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實基礎。

二、招聘的方法

1.根據(jù)公司的需要確定招聘崗位

水產(chǎn)公司的工作崗位比較多樣化。從生產(chǎn)到銷售，都需要一批合適的人才，因此需要制定出一份清單，明確每個崗位需要的專業(yè)技能和素質要求。

2.制定有效的招聘計劃

要想找到人才，需要制定出一份明確有效的招聘計劃。這個計劃需要包括以下幾個方面：

a.明確招聘崗位的數(shù)量和要求?？紤]到企業(yè)的經(jīng)濟狀況和人才市場情況，制定合理的數(shù)量要求以及崗位要求。

b.確定招聘途徑。通常，招聘途徑主要有：校園招聘、社會招聘、員工推薦和網(wǎng)絡招聘等。在確定招聘途徑時，需要考慮到宣傳效果和成本等因素。

c.招聘流程的制定。招聘流程包括招聘簡歷的收集、篩選、面試、錄用等環(huán)節(jié)。在每個環(huán)節(jié)中，需要嚴格按照流程要求進行操作，保證選拔出最合適的人才。

3.有效地宣傳招聘信息

為了吸引更多的優(yōu)秀人才，需要通過各種有效途徑宣傳招聘信息。這些途徑包括：招聘網(wǎng)站、招聘傳單、校園宣傳和公眾號等。要宣傳的信息內(nèi)容包括：招聘崗位、薪資待遇、工作職責和工作條件等。

三、招聘的準備工作

1.簡歷收集

為了能夠從眾多應聘者中選擇出最合適的員工，需要進行簡歷收集工作?？梢酝ㄟ^網(wǎng)絡、人才市場和員工推薦等途徑收集簡歷。在收集過程中，需要準確、完整地記錄應聘者的基本信息。

2.面試篩選

從收到的簡歷中初步篩選出符合要求的應聘者，組織面試工作。在面試過程中，需要通過一系列問題以及實際操作考察應聘者的專業(yè)技能和溝通能力等素質。對于不同崗位的應聘者，需要采用不同的面試形式和方法。

3.考察背景

在面試過程中，如果有應聘者表現(xiàn)突出，需要進行背景考察。這個過程可以通過電話或者面談等途徑進行。在進行背景考察時，需要注重對應聘者身份信息、教育背景、工作經(jīng)歷、人際關系等方面進行核實。

4.員工錄用

在考察和面試過程中，如果找到了合適的員工，可以形成錄用意見，安排體檢、簽署勞動合同等后續(xù)工作。

四、招聘后的管理

招聘工作不僅在人選上應該達到預期的成果，還要在管理上實現(xiàn)績效提升。在錄用員工后，需要加強員工管理，加強對員工的培訓和管理，提升員工的專業(yè)技能和素質水平，以推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

以上就是水產(chǎn)公司招聘工作的一些重點內(nèi)容。招聘工作并不是單純的找人填補空缺，而是一個提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要工作。通過制定合理的招聘計劃、有效的宣傳和認真的評估和管理工作，將會為企業(yè)的發(fā)展贏得更多的優(yōu)秀員工資源。

招聘工作計劃【篇12】

護理招聘工作計劃

隨著人口老齡化的趨勢日益明顯，醫(yī)療護理行業(yè)的需求也持續(xù)增長。為了滿足市場需求，在新型冠狀病毒肺炎疫情之后，逐漸進入穩(wěn)定的醫(yī)療急救階段，我們急需針對護理人才的招募工作進行規(guī)劃。

1. 做好需求調研，確保計劃的藍圖

護理人才的招聘需要滿足市場的需求，為此，我們需要在招募之前開展所需崗位的市場調研分析，包括：護理工作的整體需求、求職人群的素質、專業(yè)技能的要求等，以保證招募的人才質量具有可持續(xù)競爭力，有效的滿足了市場的需要。同時，充分考慮疫情防護措施，與疾控部門建立良好合作關系，切實做好疫情防控工作，確保員工工作安全。

2. 招聘渠道多元化，規(guī)避用人風險

為了達到盡快招募到所需要的人才的目的，我們需要更多途徑來開展招聘工作。除了招聘廣告、企業(yè)官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站等傳統(tǒng)招聘渠道，我們還需要將招聘信息汽車公交站臺、酒店大堂宣傳屏互動廣告、地鐵廣告等媒介進行推廣。此外，我們還可以利用社交媒體等現(xiàn)代網(wǎng)絡渠道，如微博、微信、電子郵件等，把招聘工作推廣到更大范圍的求職者群體。分別對不同的人群用不同的招聘方法，優(yōu)化用人風險，達到用人的最佳效果。

3. 創(chuàng)新招聘方式，打造獨特企業(yè)文化

在疫情防控和人才招募雙需求下，我們還要考慮護理招聘工作的創(chuàng)新性和吸引力。這就需要我們積極運用各種創(chuàng)意招聘手段，通過線上線下的互動形式，展示公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，讓求職者更加方便地加入和了解公司。比如通過“直播招聘”、“抖音招聘”等現(xiàn)代新型招聘方式，既提升了公司的知名度，又展示了公司的親和力和包容性，從而吸引具有相關技能和專業(yè)知識的應屆畢業(yè)生和已經(jīng)從事護理行業(yè)工作的人員，為公司的未來發(fā)展注入更多助力。

4. 建設完善的招聘管理流程，確保一切盡在掌握

為了把握好每一個求職者的招聘過程，在整個招募計劃中，我們必須建立一套科學的、完善的招聘管理流程，包括：人才庫的建設、簡歷初選、面試制度、培訓和評估。整個招聘過程中，每個流程環(huán)節(jié)必須經(jīng)過嚴格的審核，并記錄好每個環(huán)節(jié)的具體情況，以備后續(xù)調查、審計或分析，以達到追溯和排查的目的。而且，在遇到招聘難度過大或招不到合適人員的情況下，建議組成專門招聘團隊，進行有針對性的招聘和給予專業(yè)化培訓，提高人才質量，進一步完善公司的招聘管理流程。

5. 提供良好的薪資待遇和福利，提升員工滿意度

除了完善的招聘流程和優(yōu)質的職業(yè)前景外，優(yōu)越的薪資待遇和福利待遇同樣是吸引更多優(yōu)秀的護理人才加入的重要因素。對于招聘到的護理人才，我們不僅要提供具有競爭力的薪酬待遇，同時還要為員工提供諸如住房、醫(yī)療、培訓、休假等豐厚的福利政策，提高員工滿意度和減少員工流失率，形成人性化的企業(yè)環(huán)境和社會形象。

總結：

護理招聘工作計劃的制定，是公司未來發(fā)展的基礎之一。通過招聘計劃的詳細制定，我們可以更好地吸引到更多的優(yōu)秀的護理人才加入公司，從而更加全面展現(xiàn)公司的活力和實力，為未來的發(fā)展奠定堅實的基礎。在這個過程中，我們將會不斷地探索新的招聘方式、提升招聘經(jīng)驗和效率、完善招聘體系、提高員工滿意度和貢獻，以此構建出一個全新的招聘生態(tài)系統(tǒng)。此外，我們還需要高度關注護理行業(yè)的發(fā)展趨勢和市場需求，避免因增聘人員而導致的龐大人員成本，實現(xiàn)以人為本，穩(wěn)步用人的目的。

人事管理個人工作計劃范例

如何編制出讓領導滿意的工作計劃？為了履行好自己的工作責任，我們需要著手準備好一篇工作計劃了。工作計劃可以讓我們少走彎路并且預測將來發(fā)生的變化，化難為易，以下是編輯為您整理的關于“人事管理個人工作計劃”的實用知識，希望這些內(nèi)容能夠對你有所指導！

人事管理個人工作計劃 篇1

一、總體目標

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展20xx年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行；

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)；

3、完成日常行政招聘與配置；

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力；

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性；

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度；

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務；

10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的'形象和根本利益。

二、注意事項

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證；

2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助；

3、此工作目標僅為行政人事部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政人事部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調整后的目標進行具體落實。

（1）目標概述

公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒鑒于此，行政人事部在20xx年首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

（2）具體實施方案：

1、20xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查；

2、 20xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改；

3、 20xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。行政部負責整理成冊歸。

三、實施目標注意事項

1、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展；

2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究；

3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

四、目標責任人：

第一責任人：行政人事部經(jīng)理；

協(xié)同責任人：行政人事部經(jīng)理助理。

五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，行政部需調閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書；

2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。

人事管理個人工作計劃 篇2

一、公司人才隊伍建設

1、健全完善各項制度。逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理目前公司各項制度尚未健全，將根據(jù)公司的實際情況，明確組織架構，編制出相應的人力資源管理操作流程體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。

2、建立職位等級關聯(lián)體系。根據(jù)組織架構，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關系界定清楚，并把所有崗位的級別、責任、權利明確到位，建立崗位職位等級，為補充完善設計“薪酬管理制度”提供基礎依據(jù)。

3、重新修編崗位職責和崗位編制、根據(jù)公司組織架構和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務、承擔的工作責任和必需的任職資格等，結合相關各部門經(jīng)理重新進行修編各崗位工作職責。依據(jù)確定各崗位工作職責，進行崗位分析，評估其工作量的大小，分析整個管理過程中組織架構所需要的人數(shù)，確定崗位編制，同時優(yōu)化盤活內(nèi)部人員，避免人力資本的浪費。

4、制訂績效考核管理辦法

廣泛征求公司各部門建議的基礎上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”，作為內(nèi)部運營管理的一種重要手段來抓，通過考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，以績效為動力激活內(nèi)部活力。

5、補充完善薪酬管理制度。通過市場基本薪資水平，評估公司運營效果。依據(jù)公司分配原則，結合公司明年預算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能體現(xiàn)薪資結構的吸引優(yōu)勢。

6、建立人才“蓄水池”人才“蓄水池”工程是企業(yè)內(nèi)部培訓、培養(yǎng)、儲備優(yōu)秀管理人員的一項長期人才培養(yǎng)計劃。建立后備體系一方面是面向企業(yè)內(nèi)外遴選優(yōu)秀的大學畢業(yè)生，從一線崗位開始實習，通過各部門崗位培養(yǎng)，使其熟悉公司業(yè)務模式與運作，從而將其逐步培養(yǎng)成為公司業(yè)務或管理骨干力量;另一方面，建立公司內(nèi)部后備人才隊伍，讓這些后備人才參與公司經(jīng)營管理中，形成人才梯隊資源庫。通過這兩方面“儲備”，使人才數(shù)量和結構能夠滿足公司發(fā)展要求。在實施過程中，制定人員入池、培養(yǎng)、晉升、出池標準，打造基層、中層、高層后備人才池，建立五級人才培養(yǎng)體系，即職員—主管—經(jīng)理—總監(jiān)—總經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃，并根據(jù)入池人員的特點和差距制定針對性的培養(yǎng)計劃和措施，建立公司人才干部培養(yǎng)和后備人才造血機制。

7、干部管理進一步完善干部選拔培養(yǎng)機制，培養(yǎng)選拔業(yè)務骨干，挖掘員工潛力，體現(xiàn)德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，為企業(yè)的經(jīng)營與快速發(fā)展提供充足、合格的后備人才，同時建立公司干部管理辦法。輔助各部門通過考察、測試、面談等方式發(fā)現(xiàn)“關鍵的”部門需要的人才，將其整合并從中選擇核心成員，建立決策、管理、創(chuàng)新工作團隊，從對其安排挑戰(zhàn)性實際工作的“鍛煉”和專用性技能的“培訓”兩條途徑提高工作團隊的整體技能水平，加大關鍵人才的正向激勵力度，增加此類人員的工作動力，同時以績效考核為依據(jù)，對“關鍵少數(shù)”成員群體和核心成員團隊實行末位淘汰制，不斷發(fā)現(xiàn)、引進優(yōu)秀成員，維持組織人力資本活力，并進而保持組織核心競爭力。

8、全面實施結構化面試，提高招聘選拔專業(yè)度專業(yè)度直接反應企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽度，人力資源要成為公司宣傳的另一個強有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻。摸清人才需求情況，確定招聘重點。為增強人才的引進的針對性和實效性，對公司各部門人才需求情況進行全面的調查和摸底，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著“明確計劃，重點招聘，總量控制，急需優(yōu)先”的原則，把認同公司文化和經(jīng)營模式，認同公司團隊組織，認同公司經(jīng)營和發(fā)展理念的各類人才，爭取招引進來。讓新人“進得來，留得住，得發(fā)展”。利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校園招聘、獵頭公司、現(xiàn)場招聘會、內(nèi)部推薦、媒體廣告、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。一線工人著重建立內(nèi)部介紹渠道，保證人員滿足生產(chǎn)需要。

9、結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓。加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到外部進行對口崗位培訓，派遣優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內(nèi)相關企業(yè)學習，提高專業(yè)技術水平，為公司技術進步與技術改造提供智力保障。

10、績效管理：在公司戰(zhàn)略目標分解的基礎上，利用平衡計分卡制定公司目標形成戰(zhàn)略地圖，把戰(zhàn)略地圖利用關鍵指標分解至部門目標，利用關鍵指標和關鍵任務確定崗位工作目標，采用分層分類的績效考核模式。

部門經(jīng)理簽訂年度業(yè)績責任書。人力資源部在年初根據(jù)公司20xx年年度的經(jīng)營計劃指標分解制定各部門經(jīng)理級以上人員業(yè)績責任書，經(jīng)充分溝通后及時進行了業(yè)績責任書的簽訂工作。同時人力資源部在平時的工作中加強對各考核指標相關信息跟蹤、收集和整理，為年終考核工作的順利實施提供依據(jù)和保證。

11、薪酬福利：人力資源部根據(jù)對公司現(xiàn)有薪資狀況的了解，盡快建立公司科學合理的寬帶薪酬管理體系。人力資源部對現(xiàn)有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。即公司員工薪資等級、薪資結構(基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務津貼、技術津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等)、薪資調整標準等方案。根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交“公司薪資等級表”，報請相關部門負責人審議修改后，呈報公司相關領導審核通過。福利方面：計劃完善、細化設立的福利項目：滿勤獎、社會保險、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、年終(春節(jié))禮金、十三薪等。激勵政策：月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升降和調薪、調級制度的建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等。

二、員工關系

20xx年年員工關系重點工作為：建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道，開展員工活動，促進企業(yè)文化宣傳工作，規(guī)范企業(yè)員工勞動合同、人事檔案等資料，處理企業(yè)員工勞動矛盾、爭議和糾紛，落實企業(yè)各項人力資源政策等，協(xié)助各部門處理員工離職率高的問題，做員工的知心人，主動找各部門員工單獨溝通，員工訪談與座談會正常開展，聽取員工的心聲，解決員工的實際困難。同時對儲備干部和中高層管理人員進行團隊拓展，開展正式或非正式的跨部門溝通，把員工關系的處理工作列入日常例行工作范疇，建立相應的考核評價機制，促進員工關系的整體提升。

策劃并舉辦適當?shù)臉I(yè)余文體活動，豐富員工的業(yè)余生活，過去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒有能夠重視，員工的生活比較單調，因此為了提升員工對公司的認可和歸宿感，完全有必要舉行多樣化的文體活動，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩(wěn)定性。20xx年年計劃主要以體育活動、文娛活動、技能活動為主。利用工余時間組織各種類型的體育運動和比賽。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求，以達到穩(wěn)定隊伍的目的。員工工傷妥善處理，和諧處理員工工傷糾紛。

三、企業(yè)文化建設

1、建立、健全公司信息來源及對外發(fā)布流程和制度

目前公司內(nèi)部的信息溝通較為閉塞，雖然已經(jīng)組建了通訊員隊伍，但是由于現(xiàn)在的通訊員隊伍不是各部門的核心員工，無法獲知各部門的最新動態(tài)，所以無法成為公司內(nèi)部信息來源的主力。20xx年年通過明確的流程、制度，逐步建立、健全公司信息對外發(fā)布流程，搭建一個較為暢通的信息溝通平臺，同時，通過對外宣傳，逐步樹立起較為專業(yè)的品牌形象。

2、企業(yè)文化傳播載體運營常規(guī)化

企業(yè)文化載體是上傳下達的載體，是企業(yè)與員工溝通的平臺，截至目前，公司已經(jīng)啟動的有巨江報、企業(yè)QQ、宣傳欄，20xx年，在逐步搭建公司內(nèi)部信息來源渠道后，保證微信、報紙、宣傳欄、企業(yè)QQ、電子顯示屏、公司網(wǎng)站的常規(guī)運營。

3、塑造標桿文化，匯編集團公司優(yōu)秀人物事跡

樹立優(yōu)秀員工的標桿作用。通過采訪、收集優(yōu)秀員工的成長故事，在內(nèi)部廣泛宣傳，塑造標桿文化，起到樹立典型的作用。挖掘符合企業(yè)文化價值觀的故事，進行內(nèi)部傳播。

4、企業(yè)文化活動豐富化

公司目前內(nèi)部活動基本為零，20xx年年逐步增加員工活動，開展員工娛樂活動和員工技能大比武等技能活動，通過組織不同類型的活動，活躍內(nèi)部氛圍，促進員工之間的溝通，增加員工對公司的歸屬感和認同感。

5、企業(yè)文化環(huán)境建設

參與辦公環(huán)境的設計，維護和更新各樓層宣傳欄，同時對空白墻面進行策劃和設計，并進行不定期更新，達到展示公司典型項目和內(nèi)部文化的目的。

6、建立、建設企業(yè)文化素材庫

完善公司大事記，記錄重要事件和重要的時間，收集、整理公司重要活動、會議的影像資料。

四、人工成本管控

根據(jù)公司實際情況和成本內(nèi)控管理要求、效益狀況和市場工資情況，制定合理的工資標準定位策略，建立具有靈活的薪酬制度，合理的薪酬項目結構及比例，工資和獎金的支付必須與該崗位負責的成本費用標準的控制結果掛鉤?？茖W制定人工成本預算，對公司人工成本現(xiàn)有存量，未來增量進行合理預算，對公司已經(jīng)確定的預算嚴格執(zhí)行。通過預算執(zhí)行情況的內(nèi)部比較和整個電池行業(yè)的外部比較的結合，診斷公司人工成本的增長是否低于效益的增長，人工成本水平和人工成本投入產(chǎn)出率在同行業(yè)中是否具有競爭力，建立較為科學的人工成本的預警和評價機制。通過統(tǒng)計分析，實時把握人工成本使用動態(tài)，及時調整人工成本策略，建立定期人工成本數(shù)據(jù)分析機制，為公司經(jīng)營提供決策依據(jù)。

五、內(nèi)部團隊建設

1、完成部門人員配備：根據(jù)公司整體規(guī)劃和人力資源各項工作開展情況，20xx年年度人力資源部將在合適時間段提請公司將人力資源部門各崗位人員配備完善，以利于明確分工，細化與提升工作標準與質量、效率。

2、建立詳細的公司人力資源檔案。此檔案的建立應在動態(tài)下保持良好使用功能。通過人員檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次、服務年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標。

3、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓的同時，應著力對部門人員的素質提升，加強部門的培訓、管理和工作指導職責。

4、實施部門目標責任制和項目制管理。人力資源部20xx年年將部門年度目標分解到部門每個職員。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋，及時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。

六、各項目制定重點項目計劃推進表，見附件。

人事管理個人工作計劃 篇3

一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類：

在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發(fā)擬定日后會嚴格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，xx度中希望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實施。

二、人事信息的及時更新

很多時候入職、離職人員信息掌握不及時，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，及時了解人員變動情況，更新人員信息。

三、活動統(tǒng)籌

參加了公司一年內(nèi)的多次活動統(tǒng)籌安排，從構想到實施些許細節(jié)之處沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶領下，策劃更多有創(chuàng)意的活動。

四、其他

無論是領導臨時交代的事務或是基本的文案處理，需要多加細心嚴謹，能夠有條不紊的進行各項工作。

人事管理個人工作計劃 篇4

歲末臨近，新春將至，不知不覺xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。

過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在公司總經(jīng)理的正確領導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

一、 xx年的工作回顧。

1. 辦公室的日常管理工作：

行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。 細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結如下：

1）行政統(tǒng)籌工作的關鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。

2）切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作；聯(lián)系辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品；對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應商。

3）愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。

4）做好協(xié)調工作。行政作為后勤服務和辦公協(xié)調的核心部門 ，在理順各部門關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。

5）認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的實施；認真做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

6）制度建設。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務類、售后類、業(yè)務類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

7）落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。8）做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。

2. 憑借個人經(jīng)驗，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強化管理。

3. 加強自身學習，提高業(yè)務水平：

作為行政部的主管，自身素質和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方”作用的關鍵，對推動各項工作起著決定性因素。

隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學習。向書本學習、向總經(jīng)理及其他部門主管學習，向周圍的同事學習。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進步。

經(jīng)過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等方面都有了一定程度的提高高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心，責任心，積極努力提高工作效率和工作質量。

二、 工作中存在的問題。

自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距?；仡櫺姓窟^去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：

1）0000公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。

2）有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應該更周到詳盡。

3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。

三、xx年的工作計劃。

1. 充滿希望的xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學習，認真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：

1）加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。為領導的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2）本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎上進一步安排交付工作，真正做好領導的助手。

3）注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

4）在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤人員素質，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務水平。服務工作主要實現(xiàn)兩大轉變：一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務向全面服務、超前服務轉變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務，而應該在領導決策前動議、參謀，在決策中關注、關心、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前、全過程的主動服務。 5）全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。

6）遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。

2. 持續(xù)提升人力資源管理水平。

1）做好招聘及錄用等各項相關工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實踐告訴我們，當代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術和文化資源。在這些資源中，最關鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。

2）明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法。從勞動紀律、崗位履職、溝通協(xié)調四個方面進行細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。

3）加強組織人員結構優(yōu)化創(chuàng)新，為推進企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。組織結構設置進一步科學化，人員結構進一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調整設置機構，力求組織結構進一步扁平化。綜合考慮人員素質、工作性質、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調整現(xiàn)有機構，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結構。加強定員定編管理，提高工作效率。

4）加強薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設計中，以職位為基礎，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學的組織結構設置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。

5）加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍；建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。

6）加強員工教育培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學習型、知識型企業(yè)。作為行政主管，應該根據(jù)企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結合起來。重點加強轉變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。所以，今年行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓的系統(tǒng)化開展。

3. 強化協(xié)調能力。協(xié)調，是行政協(xié)助領導進行有效管理的一項基本職能。在現(xiàn)行的機構設置中，一項工作多家負責的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問題，往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進一步做好協(xié)調工作意義重大。行政在協(xié)調工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關系，最后在全局利益上達到協(xié)調統(tǒng)一。 4. 配合財務部門，貫徹后勤的成本控制，切實做好后勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù)，嚴格按照程序核定的使用標準執(zhí)行。

四、新年展望和目標。

新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。xx年，我要認真總結經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內(nèi)務管理和后勤服務，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用。

人事管理個人工作計劃 篇5

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標，市場部特制訂xx年工作計劃如下。

一、信息網(wǎng)絡管理

1.建立直接領導關系

市場部是負責公司信息網(wǎng)絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領導。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系，即在信息網(wǎng)絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡工作的領導責任。

2.構架新型組織機構

3.增加人員配置：

(1)信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。

(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。

4.強化人員素質培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。

5.加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6.動態(tài)管理市場網(wǎng)絡

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加強市場調研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二、品牌推廣

1、為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場占有率，xx年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網(wǎng)絡，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎。

2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。

3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。

三、客戶接待

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務。

4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

人事管理個人工作計劃 篇6

人事管理員是一個企業(yè)中非常重要的職務之一，他們需要處理員工的各種日常事務，包括員工薪資、福利、培訓、保險等，同時也要確保公司的人力資源政策和程序得到完全執(zhí)行。在多年的人事管理工作經(jīng)驗中，我列出了以下工作計劃。

1.員工招聘管理

一個公司的成功離不開高素質的員工，因此人力資源招聘管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)。在這個方面，一個人事管理員需要構建適當?shù)恼衅噶鞒?，制定合適的職位描述并結合公司的職能要求。另外，招聘信息必須與一些著名的招聘網(wǎng)站合作來確保尋找到最佳人才。同時，通過面試和多種面試方式來確定最佳候選人是非常必要和有效的。

2.員工培訓和發(fā)展

培訓和發(fā)展計劃是一個員工的職業(yè)技能提高和公司業(yè)務提高的基礎。因此，人事管理員必須為每個員工制定個性化的培訓計劃，并確保這些計劃是符合公司的發(fā)展需要和戰(zhàn)略計劃的。員工培訓可以采用內(nèi)部培訓、外部培訓、在線培訓等多種形式，從而讓員工不斷學習和提升能力。

3.員工薪酬管理

一個員工的薪酬模式是非常重要的，是員工與公司之前的交流和協(xié)議的體現(xiàn)。一個人事管理員需要具備專業(yè)知識，能力和經(jīng)驗來制定適當?shù)男浇?、獎金和績效管理方案。應該確保計算好每一個員工的工資，讓每個員工能夠感到自己的工資是合理、公平的。

4.福利管理

一個公司的福利政策在吸引，留住和激勵員工方面起著關鍵作用。因此，人事管理員需要制定完整的福利方案，包括健康險、年度假期、退休福利、獎金等等，并且需要計算和制定優(yōu)惠政策來確保公司的人力資源政策的公平性。

5.員工績效管理

一個公司的員工績效管理是一個非常重要的方面，它涉及到員工對于公司的貢獻和績效。因此，人事管理員應該制定適當?shù)目冃Ч芾碛媱潱冃гu估的流程，制定績效目標和績效評估標準，同時開展有效的績效談判和回饋。

6.員工關系管理

員工關系管理是一個人事管理員的重要職業(yè)，因為處理員工之間的不同方面需要很高的專業(yè)知識和社交技能。它包括職工會、員工聚會、員工沙龍等等，通過這些不同形式的交流來加強員工與公司之間的聯(lián)系和幸福感。

總之，人事管理員的工作不僅聚焦在固定方面，還需要在靈活的應變和溝通方面有很高的能力和經(jīng)驗。上述計劃是我多年的工作經(jīng)驗總結，但是針對具體的公司需求也需要制定更為個性化的計劃。人事管理部門是一個公司成功的基石，為員工和公司成功提供支持和激勵。

人事管理個人工作計劃 篇7

企業(yè)人事管理工作計劃

一、引言

企業(yè)人事管理是指對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進行合理配置與管理的過程，它涉及到招聘、培訓、薪酬、績效評估等方面。一個有效的人事管理工作計劃對于企業(yè)的運營和發(fā)展至關重要。本文將詳細介紹一個完整的企業(yè)人事管理工作計劃。

二、目標與戰(zhàn)略

1. 目標：提高員工滿意度和忠誠度，優(yōu)化組織結構，提高整體績效。

2. 戰(zhàn)略：通過科學的招聘策略、精細的培訓計劃、公平的薪酬制度和有效的績效評估體系，建立一個高效、高效的團隊。

三、招聘與錄用

1. 明確崗位需求和招聘計劃：與各部門密切合作，了解公司的發(fā)展方向和崗位需求，制定明確的招聘計劃。

2. 制定招聘策略和渠道選擇：根據(jù)崗位需求，考慮網(wǎng)絡招聘、校園招聘、獵頭等多種渠道，提高招聘效果和質量。

3. 設計職位描述與要求：準確描述崗位職責和要求，以吸引合適的候選人。

4. 執(zhí)行面試和考核：進行面試和考核，深入了解候選人的專業(yè)技能、溝通能力和團隊合作能力。

5. 確定薪酬待遇和錄用決策：根據(jù)候選人的能力和市場薪酬水平，確定合理的薪酬待遇，并做出錄用決策。

四、培訓與發(fā)展

1. 制定培訓計劃和課程：根據(jù)崗位需求和員工發(fā)展需求，制定培訓計劃，并開展相關課程，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能。

2. 設計培訓評估機制：制定培訓后評估機制，定期評估培訓效果，確保培訓的有效性。

3. 持續(xù)發(fā)展和激勵機制：根據(jù)員工發(fā)展需求，設立晉升通道和激勵機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

五、薪酬與福利

1. 設計公平合理的薪酬體系：根據(jù)市場薪酬水平和崗位職責，設計公平合理的薪酬體系，激發(fā)員工的工作熱情和動力。

2. 提供全面的福利待遇：建立完善的員工福利制度，包括社會保險、醫(yī)療保險、住房補貼等，提高員工的生活質量和幸福感。

六、績效評估與激勵

1. 設計績效評估體系：建立科學的績效評估體系，包括定期評估、360度評估等多種評估方法，確保評估的客觀性和公正性。

2. 設定明確的激勵目標：設定明確的激勵目標，并根據(jù)績效評估結果給予相應的獎勵和激勵措施，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

七、員工關系與溝通

1. 建立良好的員工關系：重視員工關系，建立和諧的企業(yè)文化，解決員工關系問題，提高員工滿意度和忠誠度。

2. 加強內(nèi)部溝通：通過定期召開員工大會、部門會議等形式，加強企業(yè)與員工之間的溝通，了解員工的意見和建議，改善企業(yè)管理。

八、總結與反饋

1. 定期進行人事管理工作的總結與分析，分析工作的不足和改進方向。

2. 根據(jù)員工的反饋和意見，調整和優(yōu)化人事管理工作，持續(xù)提高企業(yè)的人力資源管理水平。

以上是一份詳細的企業(yè)人事管理工作計劃，通過招聘與錄用、培訓與發(fā)展、薪酬與福利、績效評估與激勵、員工關系與溝通等多方面的工作內(nèi)容，實現(xiàn)優(yōu)化組織結構、提高員工滿意度和整體績效的目標。這個計劃需要不斷地總結和調整，以適應企業(yè)發(fā)展的需求和員工的變化。只有建立一個科學、合理的人事管理工作計劃，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強大的人力資源支持。

人事管理個人工作計劃 篇8

為配合公司20xx年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂20xx年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達成公司20xx年的工作目標。

第一部分人力資源工作計劃

一、人員招聘

（一）、思路分析

1、20xx年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。

3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內(nèi)部員工。

（二）、目標概述

公司目前屬于發(fā)展期，20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設。

（三）、具體實施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。

2、網(wǎng)絡招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。

3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。

（四）、實施目標注意事項

1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

2、調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。

3、做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求：進行招聘宣傳：制作招聘海報。

二、績效考核

（一）思路分析

績效考核有兩個關鍵問題：

一是，考核指標的科學性；

二是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。

（二）目標概述

績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成。

（三）具體實施方案

1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。

3、重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。

（四）實施目標注意事項

1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。

3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。

三、培訓發(fā)展

（一）思路分析

目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。

（二）目標概述

1、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

2、通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。

（三）具體實施方案

1、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質測評，確定員工整體素質情況，配合崗位素質要求和工作職責，確定其待培訓的方面。

2、重點培訓內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。

3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：

內(nèi)部職稱發(fā)展

行政級別發(fā)展（普通職員、主管、經(jīng)理……）

個人薪酬發(fā)展（根據(jù)級別制訂）

內(nèi)部橫向發(fā)展（部門、崗位調整）

4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。

四、薪酬福利、員工關系

1、薪酬福利

根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式。

2、員工關系

員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥善處理好員工關系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。20xx年的構想，準備采取座談、聚會表等形式，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。

第二部分行政管理工作計劃

行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務：為領導服務、為員工服務、為客戶服務。

一、企業(yè)文化和團隊建設

提煉并學習企業(yè)文化，達到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。

企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的'——文化生活。

20xx年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。

公司內(nèi)部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。具體團隊建設項目擬有：

1、文體活動協(xié)調各部門組織趣味運動、卡拉OK等文體活動。

2、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶……

3、年度優(yōu)秀員工評選及旅游。

4、春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。

5、企業(yè)文化討論學習。

6、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵。

7、每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。

二、制度建設

制度是工作經(jīng)驗的總結，是工作成果達成的保證。

制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時，要有前瞻性。

三、員工生活環(huán)境

1、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍，對違紀行為照章處罰。

2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質量，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。

四、關系協(xié)調

對外：學習行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)經(jīng)驗，加強對相關政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡，保證公司運營正常。

對內(nèi)：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調溝通會議，換位思考、消除隔閡、團結協(xié)作。

五、環(huán)境衛(wèi)生

衛(wèi)生：實行責任制、日檢制，工作現(xiàn)場、及時督促整改，保證環(huán)境整潔。

六、日常行政事務

1、接待：接待服務主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講，人員素質對接待服務的質量起著舉足輕重的作用，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進行培訓，圓滿完成接待任務。

2、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標為辦理及時率100%。

3、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。

4、辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預算采購和領用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領用。

5、車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時保養(yǎng)清洗，損傷時及時定責，及時處理。

人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務知識的學習，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務及總經(jīng)理安排的各項事務。

人事管理個人工作計劃 篇9

一、考勤核對及工資制作

本周工作重點就是順利完成工資的制作，確保準確無誤地發(fā)放員工工資。具體工作進程如下：

考勤全部核對清楚并整理好，將管理人員部分交給財務；

完成員工的工資的制作；

審核工資表，和財務核對確保雙方工資無遺漏；

工資表交董事總經(jīng)理、集團總廚審核簽字；并制作工資單；

輔助財務發(fā)放員工工資；

做好員工工資疑問解答，并總結員工對薪資的反饋；

總結工資計算辦法及工資制作步驟，建立規(guī)范的薪酬制作流程；

二、人員招聘

本周沒有繼續(xù)刊登晚報，招聘主要渠道為店內(nèi)自招、招聘會及網(wǎng)上免費發(fā)布信息。具體工作如下：

每日xx至xx在趕集網(wǎng)上發(fā)布免費信息，并每日搜索10份有效簡歷，電話通知面試。

本周xx日、xx日有虎坊橋兩場招聘會，認真對待，重點招聘洗碗工，預期招聘5名；

制作簡單的《薪酬調查表》，在員工面試中進行，大致了解其他酒樓的薪資及福利水平；

三、勞動關系

本周第二個工作重點就是配合好勞動相關部門的檢查工

作及勞動爭議的處理工作。具體如下：

制作對外工資表及考勤記錄表，提交街道勞動科，配合檢查工作；

提交《綜合工時材料》，完成綜合工時的申報審批工作；

聯(lián)系勞動監(jiān)察及勞動仲裁，盡量做好與相關部門關系，找到處理勞動關系的突破口；

現(xiàn)在已經(jīng)完成所有員工的勞動合同的簽訂，本周完成管理人員及廚房人員勞動合同的簽訂，確保全員簽訂合同；

完善員工離職解聘流程，做好員工離職思想工作，確保避免再產(chǎn)生勞動糾紛；

四、日常工作

完善電子版員工檔案，爭取在本月底，實現(xiàn)電子版、紙質版人員檔案的精確管理；

聯(lián)系印刷店，制作員工公告欄，規(guī)范使用，使其能夠起到宣傳企業(yè)文化，通告公司的作用；

五、其他

完成領導交辦的其他工作，配合各部門的相關工作。

人事管理個人工作計劃 篇10

人事管理員工作計劃

作為一名人事管理員，我的工作是協(xié)助公司管理人力資源，確保公司擁有足夠的人力資源來實現(xiàn)其目標。在多年的工作經(jīng)驗中，我學到了許多關于如何有效管理人力資源的最佳實踐。在這篇文章中，我將分享一些我個人的工作計劃。

招聘計劃

招聘計劃是人事管理員工作中最重要的計劃之一。招聘計劃要考慮到公司未來的發(fā)展需要以及人員流動情況。人事管理員需要與各部門負責人溝通，了解他們的人力需求，并根據(jù)公司未來的戰(zhàn)略規(guī)劃制定招聘計劃，確保公司招聘到合適的人才。

招聘計劃應該包括招聘崗位和招聘時間表。每個招聘崗位都應該有一個詳細的職位描述和招聘要求，以便人事管理員能夠更好地了解該崗位的職責和技能需求。此外，人事管理員還應該開展廣泛的招聘活動，包括招聘網(wǎng)站、校園招聘和社交媒體等，以幫助公司吸引更多的人才。

培訓計劃

培訓計劃是確保員工持續(xù)發(fā)展和提高公司整體績效的重要計劃。人事管理員需要與各部門負責人溝通，了解員工的能力和知識水平，并據(jù)此開發(fā)培訓計劃。培訓計劃應該包括員工需要提高的技能和知識、培訓時間表和培訓方式等。

培訓方式可以包括內(nèi)部培訓、外部培訓和在線培訓等。在計劃和組織培訓時，人事管理員需要考慮到員工的能力和興趣，以及公司的財務預算。

績效管理計劃

績效管理計劃是讓員工了解自己表現(xiàn)的有效方式，并且?guī)椭驹u估員工的表現(xiàn)和潛力。人事管理員需要與各部門負責人溝通，制定一套完整的績效管理計劃，包括目標制定、績效評估和激勵方案等。同時，人事管理員需要定期對績效管理計劃進行審查和評估，以確保計劃的有效性和可行性。

員工激勵計劃

員工激勵計劃是提高員工績效和忠誠度的重要手段。人事管理員需要制定一套有吸引力的員工激勵計劃，包括薪酬、福利和獎勵等。薪酬和福利應該與員工的表現(xiàn)和能力相匹配，并且應該考慮到公司的經(jīng)濟狀況和市場競爭情況。獎勵應該根據(jù)員工的貢獻和表現(xiàn)進行評估和分配，以激勵員工更加努力地工作。

員工離職計劃

員工離職是不可避免的，但是人事管理員需要制定一套完整的員工離職計劃，以最大化員工的價值和利益。離職計劃應該包括離職原因的分析、員工福利的協(xié)商、知識和經(jīng)驗的傳承和知識產(chǎn)權的保護等。

總結

以上是我個人的一些工作計劃和最佳實踐。作為一名人事管理員，有效地管理人力資源對公司的成長和發(fā)展至關重要。我相信只有通過制定詳細的計劃，才能更好地實現(xiàn)公司的目標，并幫助員工實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展。

人事管理個人工作計劃 篇11

時光飛逝，轉眼間在公司工作已半年多了。在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事的幫忙下，我邊學習邊工作，有提高也有不足。為使20xx年有更好的借鑒和指導，現(xiàn)將我這幾個月的工作總結如下。

一、招聘工作

1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。經(jīng)過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘、貼等各種途徑招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才(不含辭職)需求。

二、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理

1、對現(xiàn)有人員進行建檔工作：身份證、學歷證明、身體體檢報告、照片等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

2、及時做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。

3、完成新員工入職、轉正、調崗、離職等管理工作。

4、實行各部門在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計工作。并對新進、轉正、調薪、離職人員進行月統(tǒng)計并進行核對。

5、人才庫檔案管理工作。提高后期招聘效率。

三、員工培訓工作

1、完成新入職人員的培訓工作：員工入職管理規(guī)定、考勤管理辦法、工作紀律等。

2、完成銷售部、行政前臺、市場部前臺、技術部內(nèi)勤的商務禮儀培訓工作。

3、協(xié)助采購部完成員工物料培訓工作。

4、全力協(xié)助研發(fā)部做好生產(chǎn)、技術部門技術骨干的培訓工作。

四、員工關系

1、找各部門員工聊天，了解各部門員工的思想動態(tài)。

2、對離職人員回訪，了解離職員工離職的真實原因及思想動態(tài)。

3、配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。