副總工述職報告

副總工述職報告集錦6篇。

常言道，優(yōu)秀的人都是有自己的事先計劃。當一次工作學習即將開始時，我們通常會提前查閱一些資料。資料通常是指書籍、報刊、圖表、圖片等。有了資料的幫助會讓我們在工作中更加如魚得水！那么，你知道有哪些常見幼師資料嗎？小編經(jīng)過搜集和處理，為你提供副總工述職報告集錦6篇，大家不妨來參考。希望你能喜歡！

副總工述職報告【篇1】

老師，同學們：

轉(zhuǎn)眼間，我擔任本班的副班長一職，已有一段時間了，回顧這段時間的工作，覺得自己受益匪淺。自己在這段時間的實踐中漸漸的鍛煉了自己的能力。

經(jīng)過這段時間的管理，總的來說，我們班在這段時間的各項工作中表現(xiàn)較好。但只是較好，這就表明我們有不足之處。就我在平時管理當中遇到的問題及針對我們班級以后工作的計劃有：

一、同學們都剛步入大學，對班級的集體活動，有的同學不怎么參與。了解中有些同學的想法就是“事不關(guān)己，高高掛起”的念想，還有的是只想平淡的在我們這個大家庭里學習，生活。我想大家都想是先進班集體中的一員，那么我想大家首先要有共同的目標，有共同的榮譽感才行。確保我們班集體的榮譽與各個同學掛鉤，完善我們班的規(guī)章制度，提高同學們對班級共同目標，共同榮譽的認可。

二、對于一個班來說，班級組織機構(gòu)好領導核心也很重要，也就是班委團體。在這段時間的工作中，我發(fā)現(xiàn)我們班委間協(xié)調(diào)力不夠，個別班委不能明確自己的職責。針對這一現(xiàn)象我們必須定期召開班委會，討論班級工作中的一些問題，總結(jié)工作中的經(jīng)驗，明確各班委的職責，加強班委間的溝通與配合。

三、我們班不夠團結(jié)，有些同學對我們班內(nèi)的活動，表現(xiàn)的也不是很積極。在有些同學中了解到，他們不愿意在集體面前提出自己的想法和建議，認為自己和班集體聯(lián)系不大。這也是我們班委工作的紕漏，我們應適當?shù)慕M織全班同學去做一些集體的，無論是校內(nèi)還是校外的聯(lián)誼活動，并確保每位同學的參加。增強同學們之間的溝通，調(diào)動大家參與班集體活動的積極性。

當然我在工作中不足之處有：

一、辦事效率不高，沒能好好配合我們班班長處理班級事務。

二、和其他班委的配合不夠，以致我們班組織管理不到位。

以上就是我的工作總結(jié)，在這里我想大家也有更好的管理建議，希望大家能夠提出來，共同交流。也請大家指正我的不足之處。同時我歡迎大家來和我競爭。謝謝！

XXX

20xx年X月XX日

副總工述職報告【篇2】

時光苒荏，春去冬來，轉(zhuǎn)眼我們就成為了大二的老生?；仡櫞笠怀鮼淼臅r候，我還是一片懵懂，帶著對大學的憧憬，對新的環(huán)境的期盼開始了我的大學生活。轉(zhuǎn)眼一年過去，在大二上學期時我擔任了我們10園林1班的副班長，主要負責統(tǒng)籌并協(xié)調(diào)各班委管理好班級日常事務并努力建立優(yōu)良班風。任職的這一個學期，我學到了很多的東西，也著實地提高了不少的工作潛力。雖然是第一次做這些工作，剛開始的時候不能太放開地去做，但是在其他班委個性是班長和上任副班的幫忙下，我漸漸地熟悉了工作資料，能夠更好地開展工作了。

一嚴格自律，自覺遵守校規(guī)校紀

對于副班長而言，考勤是工作中的重中之重，是務必要嚴格對待的事情。個性是在上任后不久就是學風建設月，今年校園個性地嚴抓上課考勤，*狀況，輔導員也個性給我們負責考勤的副班開了幾次會議，重點強調(diào)上課考勤狀況。也更改了對于考勤的規(guī)定，制定了更加嚴格的規(guī)章制度。為此，我們召開了班會強調(diào)了出勤率及班風的問題。在接下來的日子里，雖然也有曠課的同學，但總體來說大家都盡量按時上課下課。對于那些曠課的同學，我也一一到他們的宿舍中去了解他們是為了什么原因而曠課，根據(jù)個人的狀況而做出不同的應對方法。果然，在此之后這些同學也能做到基本不曠課了。

二勤奮進取，烘托良好的學風

作為一名學生，學習是我們的本分。大二，也是考四級的時候了。同學們都忙于復習四級或其他專業(yè)知識，大家相互學習，相互促進，相互補充，作為負責建立優(yōu)良學風的副班長，我十分高興見到這學風大盛的學習氛圍。學年度的社會工作優(yōu)秀獎、優(yōu)秀學生干部獎與三好學生獎也進行了如火如荼的評選。而每學期一次的學業(yè)優(yōu)勝獎和單科成績優(yōu)秀獎也由老師評了出來。但是可惜的是，學業(yè)優(yōu)勝獎一向都是同樣的五位女生獲得。相對于學業(yè)優(yōu)勝獎的不變，單科成績優(yōu)勝獎涌現(xiàn)出了許多的新面孔，證明我班的同學一向在努力的學習。

三誠信為人監(jiān)守誠信

每次到了考試周的時候，總要提到考風考紀問題。對于這個問題，我與同學們開誠布公的談了話，表達了期望大家能遵守考試紀律，做誠信之人。我本人也以身作則，堅決拒絕作弊行為。

班風，是一個班級群眾透過長期的交往、交互活動所構(gòu)成的學習生活風氣，是群眾榮譽感、道德觀、價值觀等諸多因素的綜合體現(xiàn)，是學生在校學習生活、成長的動態(tài)過程。在我班班級班風建設的道路中，我班學生具有群眾榮譽感，團結(jié)互助，大多數(shù)同學用心向上、進取，為自己訂立了一個目標，并不懈地努力去實現(xiàn)。偶爾也會出現(xiàn)一些不和諧現(xiàn)象，但在班委與同學的齊心協(xié)力下，我們努力做到了，并獲得了這次學風建設月的先進班級。我為我們班，為我們同學感到驕傲!

副總工述職報告【篇3】

一、進一步加強思想政治教育，造就了良好的班級風氣。

半年來，我根據(jù)學校的教育工作計劃，針對中年級學生特點，積極開展愛國主義教育，培養(yǎng)學生良好的行為規(guī)范，收到顯著成效。首先利用開學之初，抓住升級的有利時機，借助班會對全體同學進行政治思想教育，使每位學生都能迅速地從假期的散漫、生活無規(guī)律中轉(zhuǎn)化到正常的小學生的學習生活；激發(fā)了同學積極向上的思想意識，形成了"團結(jié)、務實、積極、爭先"的良好班風，增強了班級凝聚力；再者，結(jié)合學生身邊的正反事例認真剖析，分析其是非，總結(jié)其教訓，吸取其經(jīng)驗，引導學生進行自我教育，完美自己；最后，利用每周一次的升國旗儀式對全班同學進行愛國主義、講文明、懂禮貌教育，并從學生的一舉一動、一言一行入手，使每位學生從小形成良好的行為習慣、文明習慣，為培養(yǎng)新世紀的人才打下了扎實的基礎。

二、借助學科教學這一陣地對學生進行潛移默化的品德教育，提高了學生的綜合品德素質(zhì)。

小學教育主要是養(yǎng)成教育，一個人能否養(yǎng)成良好的行為習慣和高尚的思想品德，關(guān)鍵在于小學階段的教育，學生良好的思想行為不是一朝一夕形成的，而是通過每一件事，每一項活動，每一節(jié)課，長期熏陶才能形成。半年來，我著重從入手抓日常行為規(guī)范的養(yǎng)成教育。我以課堂生活為主體，以常規(guī)訓練為主線，加強了對學生課堂紀律、常規(guī)、禮貌、衛(wèi)生和勞動等九方面基本行為準則的教育。培養(yǎng)學生對學習的責任感和自學、自理、自控的能力，使課堂教學中師生和諧統(tǒng)一地完成各項教學任務。

三、加強了班級安全教育。

本學期中，能夠針對當前不安全因素，對學生的安全教育工作做到長抓不懈。力爭讓每一位學生都能從小有較強的自理能力，使每一位學生都能"高高興興上學來，平平安安回家去"。半年來，在全班師生的共同努力下，沒有發(fā)生任何安全事故。

四、重視與家長的聯(lián)系，雙向管好孩子。

孩子的進步，集體的成長，離不開教師，也離不開家長。為了更好地全面了解學生情況，我通過多種形式與家長建立密切聯(lián)系，進行友好交往。本學期繼續(xù)進行家訪、碰頭會面等形式，向家長介紹一些教育孩子的方法、經(jīng)驗，通過這些工作，使很多家長重視了子女的教育，改進了對子女的教育方法，增強了做家長的責任感，收到了較好的效果。

五、關(guān)心學生身心健康，促進學生全面發(fā)展

要對學生全面負責，不僅要關(guān)心學生的學習，而且要引導他們開展有益的科技和文化活動，及社會實踐活動。以培養(yǎng)他們的勞動觀念和為人民服務的思想，養(yǎng)成良好習慣，增加社會知識，掌握一定的生產(chǎn)知識和技能，增長實際才干。

總之，全班同學經(jīng)過努力取得了一定的成績，但是也還存在有許多的不足之處，比如家訪不夠及時，對學困生的轉(zhuǎn)化措施不夠得力，另外和其他學科任課教師聯(lián)系不足，造成學科之間教育上的脫節(jié)等問題，當然這也是今后工作努力奮斗的方向?！緒wW.gx86.coM 筆稿范文網(wǎng)】

副總工述職報告【篇4】

我叫XX，中共黨員，大學本科文化，經(jīng)濟師職稱，xxxx年xx月至今任市分行信貸管理部副總經(jīng)理。一年來，在市分行黨委、主管行領導的正確領導下，在部門負責人的指導下，我勤勤懇懇、任勞任怨，通過自己的不斷努力，工作取得了一定的成績，為規(guī)范全行信貸管理，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，有效防范和控制信貸風險貢獻了自己的力量。現(xiàn)將一年來思想、學習、工作情況報告如下：

一、加強政治理論學習，不斷提高政治覺悟和管理水平

能夠把握政治方向和改革、發(fā)展的大局，堅持講大局、講發(fā)展、講穩(wěn)定，依法合規(guī)經(jīng)營，從政治上、思想上確保黨的路線方針政策的貫徹執(zhí)行。在日常中，始終把學習作為增長知識和才干的重要途徑，重點學習了黨章常規(guī)一系列文件，努力把握其基本觀點，領會其精神實質(zhì)，不斷提高自身的政治素質(zhì)，增強政治鑒別力。

二、加強業(yè)務知識學習，不斷提高工作能力

在工作中我始終不斷堅持學習，認真鉆研農(nóng)行各項業(yè)務知識，對信貸專業(yè)知識做到學而不厭，同時堅持依據(jù)工作實際聯(lián)系業(yè)務學習，從而業(yè)務技能和學識水平得到了很大的提高，使自己成為一名在信貸管理方面具有專長的人。

三、認真履行工作職責，促進信貸業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展

1、認真做好本年度客戶評級工作。堅持對所有應評級客戶均須評級的原則，落實評級制度有關(guān)要求，統(tǒng)一按照總行打分卡進行評級。加強風險意識，嚴格控制評級提升比例，審慎確定高風險行業(yè)、新建企業(yè)和小企業(yè)評級，確保評級結(jié)果的審慎性，至9月末我行存量法人客戶年度評級工作全面完成。同時在2月份組織各行開展了內(nèi)部評級系統(tǒng)的測試工作，按新的評級標準對客戶進行了評級測試，取得了較好效果，為下一步內(nèi)部評級系統(tǒng)的正式運行打下了好的基礎。

2、認真完成客戶分類管理和信貸資產(chǎn)減值測試工作。一是督促各支行按季開展法人信貸客戶十二級分類測評，堅持適度從嚴的分類標準，落實監(jiān)管部門提出的夯實貸款質(zhì)量、不良貸款總量和占比要適度反映經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的新要求，按照審慎原則確保信貸資產(chǎn)風險分類真實反映；二是對新發(fā)放貸款，積極督促前臺部門嚴格按十二級分類管理辦法進行了貸前測評，為信貸業(yè)務決策提供依據(jù)；三是認真抓好分類偏離度管理，加大分類監(jiān)測、檢查力度，確保風險分類的政策制度得到有效落實；四是每月按規(guī)定做好信貸資產(chǎn)減值測試工作。

3、組織實施CMS數(shù)據(jù)整改和補錄、C3業(yè)務培訓和演練工作，全面推廣應用C3系統(tǒng)。Ｃ3推廣應用是農(nóng)行今年信貸管理工作的一件大事，事關(guān)全行信貸管理的成敗。我具體負責推廣應用C3系統(tǒng)有關(guān)工作，在行領導的高度重視和全體信貸從業(yè)人員的積極參與下，克服一切困難，加班加點，我行推廣應用C3系統(tǒng)工作有條不紊地有效開展，嚴格按上級行要求在3月底前完成對全行信貸人員的培訓及CMS二期的數(shù)據(jù)整改和補錄工作，在4、5月按上級行C3推廣實施工作安排組織進行了兩次C3業(yè)務演練，基本達到熟練操作C3系統(tǒng)、熟悉上線操作流程，為正式切換打下堅實基礎的演練目的，實現(xiàn)C3系統(tǒng)6月初在我行正式切換上線。

4、嚴格履行職責，優(yōu)質(zhì)高效做好貸款審查工作。在信貸業(yè)務審查過程中，嚴格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策，以信貸新規(guī)則為準則，以防范風險為前提，以促進有效發(fā)展為目的，規(guī)范審查行為，努力提高審查質(zhì)量和效率，切實把好貸款準入關(guān)。一是嚴格把握審查重點。即重點審查信貸客戶的財務狀況、經(jīng)營狀況和貸款擔保抵押三個方面，深層次進行風險揭示和提示風險防范措施，防范風險。二是嚴格把準貸款投向，我行增量貸款除三農(nóng)個貸外，全部投放在AA級以上的優(yōu)良客戶和低風險業(yè)務上，優(yōu)化了信貸結(jié)構(gòu)。三是適應業(yè)務發(fā)展需要，力求高效、快捷地做好審查審議工作。對基層行上報的信貸事項，基本做到了即到即辦，爭取在在最短的時間內(nèi)完成審查審批手續(xù)并及時審批下達。四是積極支持服務前臺，對前臺部門資產(chǎn)營銷中的合理需求，力求做到有求必應，及時排憂解難，使一部分優(yōu)質(zhì)貸款做到了快投放早受益。

5、加強信貸風險監(jiān)控工作，有效防范信貸風險。對新發(fā)放信用、客戶經(jīng)理貸后管理工作情況進行在線檢查，按月對到、逾期信用進行提示，對到期貸款收回情況、新增信用形成不良進行分析，及時發(fā)布信貸在線監(jiān)控檢查通報，定期進行信用業(yè)務總體運行分析和信用投向分析。加強對到逾期和不良貸款的管理，不良貸款實現(xiàn)了雙降，至9月末全行不良貸款余額1085萬元，比年初下降262萬元，不良率0.23%，比年初下降0.2個百分點。

6、扎實開展信貸從業(yè)人員的業(yè)務培訓工作，多次參與信貸業(yè)務培訓。農(nóng)行經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型和服務“三農(nóng)”市場定位的確定，對信貸人員的綜合素質(zhì)提出了更高要求，因此緊貼市場和業(yè)務，有針對性地開展業(yè)務培訓是迫在眉睫的大事，一年來我共參與組織開展信貸培訓5次，首先對全行現(xiàn)行信貸管理制度進行了認真梳理、匯編，為每一個信貸從業(yè)人員學習、查閱、執(zhí)行制度提供了便利；其次是每次培訓都進行了授課，精心準備講課材料，制作PPT，培訓過程中結(jié)合實際，注重實效，在對制度辦法的講授中穿插案例分析，實行制度培訓和案例培訓相結(jié)合，取得了較好的培訓效果。

四、存在的不足

1、學習內(nèi)容不夠全面，學識水平和業(yè)務技能跟農(nóng)行股改后的新要求還存在一定差距，雖然我平時比較重視學習，但學習的內(nèi)容上局限于本崗位業(yè)務所需，對全行業(yè)務的一些基本知識如經(jīng)濟資本增加值、中間業(yè)務產(chǎn)品發(fā)展、貸款定價等涉獵不多，而農(nóng)行股改上市后，對員工提出了新的更高的要求，因此學習新業(yè)務，掌握新理論，適應新要求，不斷提高自己的履職能力將是我努力的目標。

2、工作主觀能動性不夠強，作為一名副職，我在積極配合支持正職開展工作的同時，有時過份依賴正職，不能主動表達自己的意見，不能創(chuàng)造性地開展工作。

3、業(yè)務理論水平、文字綜合能力還有一定欠缺，有時在開展一些信貸方面的調(diào)研、完成領導交辦的工作時，由于業(yè)務理論水平、文字綜合能力有所欠缺，常有力不從心的感覺，距離上級行和領導的要求有一定差距。

4、組織領導和把握全局能力還有待加強，工作中有時存在不敢管的思想，不能主動帶動本部室人員共同完成工作任務。

五、今后工作思路

1、積極配合前臺部門繼續(xù)加大信貸資產(chǎn)有效營銷，把握好信貸投放重點，確保有效投放。

2、進一步提高審查、審議、審批效率。在有效控制風險的前提下，進一步強化服務意識，嚴格執(zhí)行限時辦結(jié)制度，定期監(jiān)測辦結(jié)效率，加快審查、審議和審批進度。

3、加強風險控制，積極防范各類風險的發(fā)生。在大力拓展業(yè)務的同時，進一步加強對信貸業(yè)務的風險管控，積極防范信貸風險，正確處理好有效發(fā)展與風險控制的關(guān)系，實現(xiàn)風險防控與業(yè)務發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

總之，不管崗位如何變遷，我仍將一如既往地嚴格要求自己，努力克服自身不足，始終保持良好的工作心態(tài)，始終保持積極的進取精神，恪盡職守，扎實工作，為農(nóng)行的發(fā)展作出更大的貢獻。

副總工述職報告【篇5】

xxxx年xx月份很榮幸被分配到xx社區(qū)，也能使我繼續(xù)在基層工作。我很慶幸能夠走進xx這個充滿了溫馨的家庭，在這個家庭里每一個人都兢兢業(yè)業(yè)的做著自己的工作，每個工作者都在默默地為社區(qū)的和諧、穩(wěn)定、發(fā)展貢獻著自己的力量?，F(xiàn)在我將半年的工作和學習匯報如下：

第一，深入了解社區(qū)的情況。在社區(qū)書記、主任以及社區(qū)協(xié)管員的幫助下，全面了解了社區(qū)的基本情況。新入職的時候正值雨季，主任多次帶領我們到轄區(qū)內(nèi)查看雨情，這是我能夠走進社區(qū)，走進居民樓房區(qū)、平房區(qū)，感覺這里都需要我們關(guān)注，使我對工作熱情更加高漲。

第二，適應角色，正確定位。離開村委會來到居委會，畢竟有三年的基層工作經(jīng)驗，使我能夠較快的融入新的環(huán)境、新的工作中，走進社區(qū)與社區(qū)居民親密接觸，成為一名為社區(qū)居民服務的工作者。給自己的工作，所處的環(huán)境作出正確的定位。把社區(qū)的工作當做對自己的一種磨練，成為人生中難得的一筆財富。

1、今年下半年，社區(qū)成立了“為老服務先鋒隊”，我也成為其中一員，隊員們定期為老年人、老干部提供上門服務，為他們解決生活中遇到的困難，為社區(qū)為老服務打下良好基礎。

2、我區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大換屆選舉工作開始后，一刻不敢松懈，從選民登記到選民信息核實，到最后社區(qū)進行選舉，積極做好組織上分配給我的任務。

第三，努力做好宣傳員。社區(qū)是連接政府和居民的橋梁和紐帶，作為一名社區(qū)工作者，我要將我所學運用到工作中，搭建好這座橋梁。

1、根據(jù)上級要求，為宣傳xx社區(qū)內(nèi)的文明家庭、文明居民、文明事跡等傳遞文明工程，利用我所學專業(yè)，創(chuàng)建文明博客1個，文明微博2個，并積極做好更新和維護工作。

2、打造魅力社區(qū)平臺，我們社區(qū)參加了北京市第五屆魅力社區(qū)評選活動，為此開設微博1個，宣傳我們社區(qū)內(nèi)的各類大情小事，使更多人通過媒體認識我們社區(qū)，成為北京市先進社區(qū)的亮點。

我的工作才剛起步，每接觸社區(qū)里的一件具體事務，我都能學到很多東西。與社區(qū)群眾溝通交流，與社區(qū)干部同事搞好關(guān)系，處理不同事務的不同方法等，相信在以后的工作中會學到更多的東西，得到更大的進步，成為合格的社區(qū)工作者。

副總工述職報告【篇6】

尊敬的各位老師，同學們：

自20xx年9月入學至今，我一直擔任本班的副班長一職?；仡欉@些時間的工作，在班主任與輔導員老師的領導下認真按照學校的各種規(guī)章制度去嚴格要求自己，認真做好自己的本職工作，不管在工作、生活、學習上，都取得較大的進步。同時積極配合班長工作，帶領全班同學積極參加學校組織的各項活動，在各個方面都取得很大進步?，F(xiàn)將我任職期間職期間履行職責和工作情況匯報如下： 在開學初期，同學們因為剛剛?cè)雽W都能積極的遵守學校的各種規(guī)章制度，班級工作也就能夠順利的進行?？墒堑搅舜蠖瑢W們的主動性都變差對于學校的規(guī)章制度也不那么在乎，經(jīng)常出現(xiàn)遲到、早退、逃課的現(xiàn)象，班級的出勤率大大減低；學習上，同學們的成績也大幅度下降。為了將班級重新帶上正軌激起同學們的積極性，我便開始從各個方面督促出現(xiàn)上述情況的同學們：

（1）每天提醒他們記得按時出勤，個別沒有起床的打電話或直接敲門通知以確保出勤率；

（2）上課前，提醒他們上課時間和地點保證他們按時上課，不遲到不早退；上課時候認真做上課的考情，如是的記錄并上交給學院；

（3）老師布置作業(yè)的相關(guān)要求我都及時做完，并及時的告訴同學，讓同學們可以保質(zhì)保量的按時完成；

在我的這些督促下，同學們并沒有在學習生活上產(chǎn)生依賴感而是已經(jīng)養(yǎng)成習慣，能夠積極主動的去關(guān)注自己的學習，成績有了提高；班級的出勤情況有明顯好轉(zhuǎn)；同學們也能按照衛(wèi)生委員分配的很好完成班級的清潔工作。雖然這幾條看起有些督促過頭，但是我認為作為班干部就應該處處的為班級為同學們著想。除此之外，班上同學的課余生活不是那么豐富，著也是我做為一名副班長的工作的失職，在這里我想所有同學道歉，在今后的日子里，我會更加努力的去豐富我們的課余生活，讓我們班同學的學校生涯更加美麗光彩。

在學習上，不僅要自己走在前面還有帶領大家創(chuàng)建良好學風，與大家共同奮斗；在生活上，也要盡所能的為同學服務。班級所獲得的進步并不是哪個班干部一個人的功勞，還是依靠全班同學的積極配合和共同努力。真真正正的做好自己

的工作，切切實實的達到效果，才不會違背自己對同學們的諾言不辜負大家的信任。

大學生活已經(jīng)過去一大半，在今后的時間里，我依然會做好自己的本職工作，雖然在工作期間可能會遇到一些困難，但只要靜下心慢慢思考冷靜的處理問題，問題便不再困難。我會與大家繼續(xù)努力向前，不斷進取。

以上是我的述職報告，請同學們指正。

述職人：xxx

20xx年8月20日

yJS21.com更多精選幼師資料閱讀

副總工述職報告

幼兒教師教育網(wǎng)為大家篩選了一篇題為“副總工述職報告”的推薦閱讀。俗話說，只有通過實踐而發(fā)現(xiàn)真理，每當我們結(jié)束一階段的任務。經(jīng)常會需要我們?nèi)憟蟾?，報告的結(jié)構(gòu)取決于報告的類型和任務的要求。如果您需要相關(guān)信息請參考本文！

副總工述職報告 篇1

以下為番文網(wǎng)編輯整理的工作報告（技術(shù)副總）（總工程師報告），供參考。

述職廉政報告（技術(shù)副總裁） 述職廉政報告（技術(shù)副總裁） 公司黨委：

按分工，我主要負責技術(shù)、質(zhì)量、安全和環(huán)境體系建設管理、新產(chǎn)品開發(fā)等工作。入職以來自我評價為勝任，并主要工作報告如下：

1、履職情況及主要工作開展符合公司“xxxx”戰(zhàn)略部署，重點關(guān)注任務完成、過程控制、技術(shù)創(chuàng)新和項目管理等主動作為，新產(chǎn)品開發(fā)取得新進展，產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓改進后，科技創(chuàng)新取得新成果，兩個站點的安全運行得以保持，更好地支撐了技術(shù)中心的工作。

（1）聚焦業(yè)務目標，加強技術(shù)支持。 2018年以來，公司經(jīng)營形勢不斷好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營任務增多，人員不足，資源緊缺，矛盾頻發(fā)。緊盯目標，挖掘工作潛力，建立監(jiān)督保障機制，不定期召開工作分析會，落實兩地技術(shù)服務送措施，加強過程檢查考核等，既定目標順利實現(xiàn)。全年共完成施工量統(tǒng)計xx項，總建筑面積約xx萬平方米；施工圖分解深化設計xx，同比分別增長xx%和xx%。實施xx標準審核，完成gb/iso9001質(zhì)量職業(yè)健康安全、xx體系版本、換證和審核。

（2）以管理為中心，創(chuàng)造效益，促進質(zhì)量安全工作的提高。一是明確責任。分解工作計劃目標，明確各方責任和考核依據(jù)，全年出具xx次質(zhì)量安全評價報告；二是加大過程控制。建立安全隱患月度報告制度和質(zhì)量工藝紀律檢查制度，落實整改措施。細化檢驗操作流程，狠抓重點控制。對成品件進行編號和xxxx特殊校驗。開展施工質(zhì)量安全檢查xx次以上。積極組織第三方檢測和外協(xié)加工質(zhì)量控制

工作。三是開展宣傳活動，提高員工質(zhì)量安全意識。組織策劃“質(zhì)量月”和“安全生產(chǎn)月”活動，總結(jié)質(zhì)量安全管控經(jīng)驗。四是抓好職業(yè)健康環(huán)保整治。建立健全安全“六項機制”。全年，公司兩地安全工作總體平穩(wěn)，輕傷事故發(fā)生頻率明顯降低，加工質(zhì)量穩(wěn)步提升。

（三）注重新產(chǎn)品開發(fā)，積極開展技術(shù)創(chuàng)新。一是圍繞工作主線開展新產(chǎn)品開發(fā)研究。完成xx等xx相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)方案論證和產(chǎn)品經(jīng)濟計算。從全面調(diào)研到立項，從自主設計到工藝論證，完成xx試產(chǎn)工作，初步探索新產(chǎn)品開發(fā)路徑；二是xx生產(chǎn)初具規(guī)模，生產(chǎn)成本進一步降低，完成xx套總生產(chǎn)任務；三是積極提煉技術(shù)成果，全年組織申請xx項發(fā)明專利，均已進入實質(zhì)審查。 xx等xx發(fā)明專利、xx等xx實用新型專利已獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)。四是積極配合住建委、財政局等部門落實政府獎勵資金兌付工作，獲得科技創(chuàng)新政策獎勵資金xx萬元。

2.作風和廉潔自律 （一）帶頭貫徹落實規(guī)定精神和各項廉政規(guī)定。堅持“做人先做人”的原則，以身作則，以身作則，要求下屬做，必須先做，要求大家不要做，堅決不做你自己。不取長補短，不回避矛盾，自覺進行批評和自我批評，促進團隊合力的形成。

（2）不存在收禮送禮等失信現(xiàn)象。沒有什么可報告的。

3、不足及改進措施

（1）技術(shù)創(chuàng)新過于“循序漸進”。他雖然在思想上很注意，但在工作實踐上卻做得不夠，步子又慢又小。把握行業(yè)發(fā)展趨勢，在技術(shù)開發(fā)上投入較少的精力，在技術(shù)創(chuàng)新上結(jié)合市場運作和公司實際成果，是不夠準確的。

（2）管理工作還存在“浮浮沉沉”的問題。無論是技術(shù)管理，還是質(zhì)量安全管理，都可以堅持帶頭論證和提建議，但管理的手段和方法往往不足，浮于表面，落地少，多想少做，管理思維意識有待提高。對工作的指揮和把握不夠強。

（3）商業(yè)策劃存在“制度不足”。擔任具體項目經(jīng)理以來，能夠積極參與項目業(yè)務策劃，但由于工作經(jīng)驗不足，不掌握業(yè)務運作的流程和方法，往往實力綽綽有余與專業(yè)問題，導致思考和決策不科學、不全面。

今后，我會繼續(xù)全力做好各項工作。一是繼續(xù)保持認真、勤奮、務實、創(chuàng)新的工作態(tài)度，提高工作效率和質(zhì)量。二是繼續(xù)保持良好做法，糾正不足，經(jīng)常反思，逐步改進。三是加大學習力度，加強政治理論和專業(yè)知識的學習，不斷提高理論水平和業(yè)務能力。

技術(shù)匯報匯報

技術(shù)研發(fā)匯報匯報

技術(shù)崗位匯報匯報

技術(shù)總監(jiān)匯報匯報

2020 科技副市長聽取廉政報告

副總工述職報告 篇2

尊敬的公司領導和各位同事：

我是XX公司的副總工，我非常榮幸能夠在這個職位上為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。通過半年以來的努力和奮斗，我認為我取得了一些重要的成績，同時也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。在此，我想向大家匯報一下我的工作情況。

我要感謝公司領導對我的信任和支持，以及各位同事的合作與幫助。正是有了你們的支持，我才能更好地履行我的職責，并為公司的發(fā)展貢獻力量。

在過去的半年里，我主要負責公司生產(chǎn)線的運行和管理。我注意到，我們的生產(chǎn)效率在過去一段時間內(nèi)有所下降，產(chǎn)能利用率也不夠高。為了解決這個問題，我采取了一系列的措施，包括加強員工培訓、優(yōu)化生產(chǎn)流程以及引進先進的設備和技術(shù)。

我組織了員工培訓，旨在提高他們的技能水平和工作效率。我們邀請了專業(yè)的培訓師來公司進行培訓，從而幫助員工更好地掌握最新的生產(chǎn)技術(shù)和操作方法。培訓的內(nèi)容包括生產(chǎn)線操作、設備維護以及質(zhì)量控制等方面，旨在提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和責任意識。

我對生產(chǎn)流程進行了細致的分析，并進行了優(yōu)化。我發(fā)現(xiàn)一些環(huán)節(jié)存在瓶頸，導致生產(chǎn)效率低下。為了解決這個問題，我重新設計了生產(chǎn)流程，對各個環(huán)節(jié)進行了細致的分工和調(diào)整，從而提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)能利用率。我也與相關(guān)部門進行了廣泛的溝通和合作，以確保整個流程的順利進行。

我還引進了一些先進的設備和技術(shù)，并與供應商保持密切的合作。這些設備和技術(shù)的引進，使得我們能夠更加高效地進行生產(chǎn)，并提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。與供應商的合作也為我們提供了持續(xù)的技術(shù)支持和售后服務，確保了設備的正常運行。

在以上工作的基礎上，我很高興地看到，公司的生產(chǎn)線運行情況有了明顯的改善。生產(chǎn)效率和產(chǎn)能利用率得到提升，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了大幅度的提高。我們的產(chǎn)品在市場上的競爭力也得到了增強，市場份額也有所增加。這些成績離不開公司領導和各位同事的支持和合作。

但是，我也要提到一些挑戰(zhàn)和困難。在改進生產(chǎn)流程的過程中，我發(fā)現(xiàn)一些員工對新技術(shù)和設備的接受度不高，造成了一些操作上的問題。我意識到這是培訓和溝通不夠到位的結(jié)果。我將繼續(xù)加強員工培訓和溝通，幫助他們更好地適應新的工作環(huán)境和技術(shù)要求。

由于市場和競爭環(huán)境的不確定性，我們也面臨著一些市場風險和銷售壓力。我將與銷售部門密切合作，根據(jù)市場需求進行產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，以及積極開拓新的銷售渠道和業(yè)務。

過去的半年里，我在公司生產(chǎn)線的運行和管理方面付出了辛勤的努力，并取得了一定的成績。我將繼續(xù)努力，不斷改進和完善工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

小編感謝您的閱讀！

副總工述職報告 篇3

尊敬的領導、親愛的同事們：

大家好！時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了一年的述職時刻。我要感謝公司領導和各位同事對我的信任與支持，才有了我今天的述職報告。在過去一年中，我全力投入工作，努力克服困難，不斷提升自己的能力和業(yè)績。下面，我將為大家詳細述說我在職位上所做的工作和取得的成績。

一、工作職責及執(zhí)行情況

作為副總工，我肩負著協(xié)助總工推動項目進展、保證工程質(zhì)量和管理各項工作的重任。在過去一年中，我全面履行工作職責，積極主動地與各部門合作，確保項目進展順利。

在項目推動方面，我主持召開了多次工作會議，與相關(guān)部門密切合作，督促各項工作的順利進行。在分析和解決問題過程中，我注重團隊協(xié)作，聽取各方意見，確保工作的高效和順暢。我還主動與上級匯報工作進展情況，及時解決各類問題，確保項目按時保質(zhì)完成。

在工程質(zhì)量方面，我對項目進行了全面監(jiān)督，嚴格把控工程進度和質(zhì)量。我督促各部門按照公司的規(guī)定和要求進行施工，確保項目質(zhì)量達到設計要求，并及時處理各類質(zhì)量問題。我還積極開展質(zhì)量培訓，加強對施工人員的管理和監(jiān)督，提高工人技術(shù)水平和責任意識。

在工作管理方面，我重點加強了對各項工作的進度和質(zhì)量的監(jiān)管。我建立了詳細的工作計劃和管理制度，對各項工作進行了細致的分工和安排。我加強了與各部門的溝通和協(xié)調(diào)，確保項目各項工作的協(xié)調(diào)一致。我還制定了一系列管理指導方針，加強工作流程的優(yōu)化和改進，提高工作效率和團隊合作的水平。

二、取得的成績

在過去一年中，我所在項目取得了一系列的成績，具體表現(xiàn)如下：

1.項目進展順利。我積極推動各項工作的進展，確保項目的順利進行。在管理上，我建立了科學的工作計劃和管理制度，使項目的各項工作協(xié)調(diào)一致。在施工質(zhì)量上，我加強了對項目的質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達到設計要求。

2.團隊合作進一步加強。我注重團隊協(xié)作，積極促進溝通和協(xié)調(diào)，凝聚了團隊的力量。大家互相支持、協(xié)作配合，共同完成了項目的各項工作。

3.工作效率提高。我加強了工作流程的優(yōu)化和改進，提高了工作效率。通過合理的分工和安排，加上團隊的努力，項目工作得到了快速推進。

以上僅是我在工作中的一部分成績，離不開公司領導的支持和各位同事的努力。同時，我也意識到自己在工作中還存在一些不足之處：

一、還需加強溝通能力。在工作中，我會面臨各種各樣的溝通問題，包括與上級的溝通、與團隊成員的溝通等。我將加強自己的表達能力和傾聽能力，提高溝通的效果。

二、加強學習與提升。作為副總工，我需要緊跟行業(yè)的發(fā)展和變化，不斷學習新知識、新技術(shù)，提升自己的專業(yè)能力。我將利用業(yè)余時間參加培訓和學習，提高自己的綜合素質(zhì)。

三、深入了解市場需求。作為副總工，我需要深入了解市場需求和客戶的期望，提供更好的服務。我將加強與客戶的溝通，關(guān)注市場動態(tài)，為公司的發(fā)展提供更好的支持。

感謝公司領導和各位同事一年來對我的關(guān)心和指導。我將一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻！

小編感謝您的閱讀！

副總工述職報告 篇4

尊敬的領導、親愛的同事們：

大家好！我是公司副總工X。在過去的一年里，我始終以積極的態(tài)度投入到工作中，與各位同事共同努力，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻。今天，我將向大家述職，概述我在過去一年中的工作內(nèi)容、取得的成績以及面臨的困難和挑戰(zhàn)，并提出對未來發(fā)展的一些建議。

一、工作內(nèi)容及成果

在過去一年里，作為公司的副總工，我主要負責以下工作內(nèi)容：

1. 新技術(shù)研發(fā)與運用：我們公司一直以技術(shù)領先取勝，因此我積極參與新技術(shù)的研發(fā)工作，并成功運用到實際應用中。通過積極引進和研發(fā)新技術(shù)，我們成功推出了一系列創(chuàng)新產(chǎn)品，進一步提升了公司的競爭力和市場份額。

2. 團隊管理與協(xié)調(diào)：作為副總工，我負責管理一個技術(shù)團隊，我不僅要協(xié)調(diào)團隊成員的工作，還要激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。通過有效的團隊管理，我?guī)ьI團隊完成了各項任務，并在項目進展和質(zhì)量上取得了顯著的成果。

3. 項目管理與推進：我負責管理公司的幾個重要項目，要確保項目按時交付，并達到預期的效果。在項目管理過程中，我注重團隊協(xié)作，有效分配資源，合理安排工作進度，推動項目的順利進行。我們公司的幾個重要項目都按時完成，并取得了令人滿意的結(jié)果。

二、困難與挑戰(zhàn)

在工作中，我們面臨著各種各樣的困難和挑戰(zhàn)。對于我個人而言，主要包括以下幾點：

1. 技術(shù)更新速度快：隨著科技的不斷進步和市場的快速變化，我們必須不斷學習新知識和掌握新技能，以適應市場的需求。在過去的一年里，我與團隊成員一起進行了不斷的學習和技術(shù)創(chuàng)新，縮小了與市場的差距。

2. 資源有限：公司在某些方面的資源相對有限，無法滿足所有項目的需求。在面對資源有限的情況下，我積極管理、分配資源，合理安排項目進展，以最大程度地發(fā)揮資源的效益。

3. 團隊協(xié)作：由于團隊成員的不同背景和經(jīng)驗水平，團隊協(xié)作可能面臨一些挑戰(zhàn)。在過去一年里，我積極建立和諧的團隊氛圍，提高團隊成員之間的溝通和合作能力，以增強團隊的整體表現(xiàn)。

三、未來發(fā)展建議

在對過去一年的工作進行總結(jié)的基礎上，我認為我們還有很大的改進空間。以下是我對未來發(fā)展的一些建議：

1. 加強技術(shù)創(chuàng)新能力：我們要密切關(guān)注行業(yè)的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，積極研發(fā)和應用新技術(shù)，不斷提升自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，以保持市場競爭力。

2. 提升團隊協(xié)作能力：團隊的協(xié)作能力對于公司的發(fā)展至關(guān)重要。我們應該加強團隊培訓和溝通，建立高效的團隊合作機制，共同努力實現(xiàn)公司的目標。

3. 積極拓展市場：我們要加大市場開拓力度，積極拓展新的業(yè)務領域和市場渠道，以提高公司的市場份額和盈利能力。

過去一年里，我盡職盡責地履行了職責，取得了一定的成績，但也面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。我對未來的發(fā)展提出了一些建議，希望能夠促進公司的進一步發(fā)展。我要再次感謝公司領導和同事們對我的支持和幫助，感謝大家的關(guān)注和聽取。謝謝！

副總工述職報告 篇5

尊敬的領導、各位同事：

大家好！我是XXX公司的副總工，今天我很榮幸向大家匯報我在過去一年中的工作情況，并對下一階段的工作進行展望。

在過去的一年里，我職責明確，團結(jié)協(xié)作，帶領團隊完成了各項任務。我主導了公司新產(chǎn)品研發(fā)項目。在這個項目中，我擔任技術(shù)負責人的職位，負責項目的技術(shù)規(guī)劃、進度把控和資源管理。我與其他部門密切合作，確保項目能夠按時完成并達到預期目標。通過與團隊成員的溝通和協(xié)作，我成功地推動了項目的進展，最終實現(xiàn)了產(chǎn)品的順利上市。同時，我也帶領團隊進行了市場調(diào)研和用戶需求調(diào)查，為產(chǎn)品設計和功能優(yōu)化提供了寶貴的參考意見。

我在公司的生產(chǎn)管理方面發(fā)揮了重要作用。作為副總工，我負責與生產(chǎn)部門進行緊密合作，確保生產(chǎn)過程的高效運行和質(zhì)量控制。我?guī)ьI團隊進行了一系列的改進措施，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過優(yōu)化工藝流程和工作安排，我成功地減少了生產(chǎn)線的閑置時間，降低了成本并縮短了交付周期。同時，我也積極推動了員工技能培訓和團隊建設，提高了生產(chǎn)線上的工作質(zhì)量和員工滿意度。

我還在公司的質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)方面做出了積極貢獻。我主導了公司質(zhì)量管理體系的建設工作，編制了一系列的質(zhì)量管理制度和程序。我組織開展了一次質(zhì)量管理培訓，提高了員工對質(zhì)量標準和要求的認識和理解。同時，我也帶領團隊進行了一系列的質(zhì)量檢查和評估工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決了質(zhì)量問題，提升了公司產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽。在安全生產(chǎn)方面，我積極參與公司的安全生產(chǎn)工作，組織了一次安全生產(chǎn)培訓和演練活動，提高了員工對安全知識和應急措施的了解和掌握。

對于接下來的工作，我將繼續(xù)努力提升自己的業(yè)務能力和管理水平。我會進一步加強技術(shù)學習和研究，緊跟行業(yè)發(fā)展的趨勢，不斷提升自己的專業(yè)能力和創(chuàng)新能力。我會加強團隊的建設和協(xié)作，激發(fā)團隊成員的潛力，不斷提高團隊的整體績效。我還將關(guān)注公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場需求，積極主動地參與公司的決策和規(guī)劃，為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

我衷心感謝公司領導、同事們一直以來對我的支持和信任。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。小編感謝您的閱讀！

以上就是我過去一年在副總工職位上的工作情況匯報。

副總工述職報告 篇6

尊敬的領導和各位同事：

大家好！我是XXX公司的副總工程師，今天我很榮幸向大家做一份詳細的述職報告，分享我在過去一年中所取得的成就和遇到的挑戰(zhàn)。

一、工作目標與完成情況

過去一年，我的工作目標主要集中在以下幾個方面：提高團隊的整體技術(shù)能力、推動工程項目的進展、提高項目質(zhì)量和效率、以及提升客戶滿意度。在這一年的工作中，我和我的團隊努力取得了以下成績：

1. 提高團隊技術(shù)能力：通過組織定期的技術(shù)培訓和知識分享會，我?guī)椭鷪F隊成員不斷提升技術(shù)水平。從最新的工程技術(shù)書籍和研究論文中學習，并應用到實際項目中去。這使得團隊的技術(shù)能力得到了顯著提高。

2. 推動工程項目進展：作為副總工程師，我負責督促和指導工程項目的進展，確保項目按時交付。在過去一年中，我有效地與不同部門的工程師和施工團隊進行協(xié)調(diào)，解決了許多項目中的技術(shù)難題和進展緩慢的問題。通過有效的管理和溝通，成功地推動了多個工程項目的進展，提前完成了計劃。

3. 提高項目質(zhì)量和效率：項目的質(zhì)量和效率是公司的核心競爭力。為了提高項目的質(zhì)量和效率，我主導了一項新的質(zhì)量管理計劃。通過制定明確的工作標準和流程，確保了項目在設計、施工和驗收過程中的各個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求。同時，我還引入了新的工程管理軟件，提高了項目的進度控制和資源調(diào)配效率。

4. 提升客戶滿意度：客戶的滿意度是公司長期發(fā)展的關(guān)鍵因素。我注重與客戶的溝通和交流，及時解決客戶的問題和需求。在過去一年中，經(jīng)過我和團隊的努力，成功地提高了客戶對工程項目的滿意度，客戶反饋也變得更加積極和正面。

二、遇到的挑戰(zhàn)與解決方案

在過去一年的工作中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)，其中最主要的有兩個方面：項目周期緊張和人員變動。

1. 項目周期緊張：由于市場競爭激烈，公司承接的工程項目周期越來越緊張。在此背景下，我意識到了更加高效的項目管理的重要性。為了解決這個問題，我組織了團隊成員參加一系列的項目管理培訓，并與他們一起制定了更加合理的項目計劃和進度安排。同時，我也積極與客戶溝通，爭取更加合理的項目周期，以便更好地完成工程項目。

2. 人員變動：在過去一年中，由于公司的調(diào)整和人員流動，團隊也發(fā)生了一些人員變動。這給工作帶來了一些不確定性和困難。為了解決這個問題，我積極與人力資源部門合作，加強員工招聘和培訓工作，確保新員工能夠快速適應工作。與此同時，我也注重團隊的凝聚力和協(xié)作精神，提高團隊的整體工作效率和執(zhí)行力。

三、感悟與展望

在過去的一年中，我通過克服各種困難和挑戰(zhàn)，取得了一些成就。但是，我也認識到自己的不足之處，例如在團隊管理和溝通方面還有待加強。因此，我會繼續(xù)提升自己的管理能力和人際交往能力，不斷學習和成長。

展望未來，我將繼續(xù)堅持以客戶為中心的原則，提高項目的質(zhì)量和效率，努力為公司創(chuàng)造更大的價值。同時，我也將積極培養(yǎng)團隊成員的技能和能力，打造一個高效、團結(jié)和專業(yè)的工程團隊，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

感謝領導和各位同事對我的信任和支持，讓我有機會能夠擔任副總工程師的職務。我愿意聽取各位的寶貴意見和建議，共同努力，為公司的未來發(fā)展不斷創(chuàng)造新的輝煌！

副職的述職報告集錦12篇

文檔制作是我們在辦公室光榮職責之一，近幾年來范文的重要性被人們越來越關(guān)注。閱讀范文可以明白文章為何而寫，我們?yōu)槟鷾蕚涞摹案甭毜氖雎殘蟾妗被蛟S能夠滿足您的閱讀需求，請您保存本文以備參考！

副職的述職報告【篇1】

各位老師，各位同仁：

大家下午好。歲月更迭，春秋代序。時令又到了XX年的農(nóng)歷歲末，站在新年的門檻上，回眸剛剛逝去的XX年，一路走來，有你為伴，雖然沒有取得值得歌頌讓人流淚的記憶，但承蒙二中各位同仁的理解和支持，分管工作得以完成，現(xiàn)作述職報告如下：

一、教學工作——想說愛你不容易

作為分管教學工作的副校長，XX年，本人努力貫徹“質(zhì)量立?！钡墓芾砝砟睿陨碜鲃t，堅守初三教學崗位，把好初三教學質(zhì)量關(guān)，與全體初三老師榮辱與共，風雨同舟。共同參與到初三體育中考動員和備戰(zhàn)訓練活動，在全體體育老師和初三班主任的共同努力下，XX年我校體育中考滿分率達88.42﹪，創(chuàng)歷史最高水平。

直面成績，查找原因，分析對策，再接再厲。一年來，本人在重要的考試結(jié)束之后，認真收集數(shù)據(jù)，剖析成績，每次質(zhì)量分析會，我都會花兩到三個小時，整理數(shù)據(jù)，對比分析，并將分析的結(jié)果以ppt的形式直觀的呈現(xiàn)給大家。

XX屆是我校辦學史上有擇校生的最后一屆。為了提高中考成績，本人經(jīng)歷和設計初三?？蓟顒樱锌及偃談訂T大會，祝福初三和考前叮囑等活動，雖然我校在xx市教育教學質(zhì)量綜合評估中獲得第二名，但考取蘭一中的人數(shù)還與社會各界的期望有些距離，沒有達到預期的好成績。

二、工會工作——心有余而力不足

工會是什么？工會是維權(quán)，是參與，是建設；工會還是職工的娘家，管家和法家；工會也是籃球、羽毛球，是春游秋游，是xxx；工會是你健康的保健品，是你哀傷的撫慰者，是和諧的必需品，是緊張的潤滑劑。工會的作用似乎好大好大，但小沈陽說了：“不要瘋狂的迷戀我，我只是一個傳說。”一年來，我校工會也適時的承辦了一些活動，諸如女教工xx表演、女教工拔河比賽，教職工暑期休養(yǎng)，教職工趣味運動會，xx市教工運動會，xx市在職職工住院醫(yī)療互助保障，退休教師重陽節(jié)祝壽等活動。XX年，我校工會被市教育工會評為年度工會工作先進單位。在黨規(guī)定等廉政建設的嚴格制度下，工會活動的審批也受到了一定的限制，工會活動的次數(shù)、工會活動的獎勵和形式等還不能滿足廣大教職工的需求。我們現(xiàn)階段工會所面臨的主要矛盾是：人民日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的工會制度之間的矛盾。隨著《xx省總工會關(guān)于加強和規(guī)范基層工會經(jīng)費收支管理的實施細則》出臺，工會的春天也即將來臨。

以上述職，如丑媳婦見公婆，誠惶誠恐，想起了唐代詩人朱xx在臨考前給他的恩師張xx的一首詩《近試上張水部》：洞房昨夜停紅燭，待曉堂前拜舅姑。妝罷低聲問夫婿，畫眉深淺入時無？翻譯過來就是：洞房里昨夜花燭徹夜通明，等待拂曉拜公婆討個好評。打扮好了輕輕問郎君一聲：我的眉畫得濃淡可合時興？

浪費大家時間了，抱歉！

副職的述職報告【篇2】

安全部副職述職報告

尊敬的領導、各位同事：

大家好！我是安全部副職，今天非常榮幸可以在這里向大家匯報我所負責的工作情況。

一、工作概述

今年以來，在全國和公司的大力引導下，安全部門積極推進各項工作，始終保持高度的警惕性，充分認識到安保工作的重要性，嚴格落實各項安全措施，全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平和保障人員生命財產(chǎn)安全的工作水平。

二、工作成果

1. 準確把握安全態(tài)勢

在面對日益多樣化的安全威脅和挑戰(zhàn)時，我們加強安全排查，依靠計算機技術(shù)和警用通訊手段對周邊環(huán)境以及內(nèi)部安全生產(chǎn)進行全方位的動態(tài)監(jiān)控，積極分析研判安全形勢，及時向公司匯報和迅速處理各類安全事件，有效維護了企業(yè)大局穩(wěn)定和總體安全。

2. 完善安全制度

為進一步提高企業(yè)安全管理水平，安全部門從上下游環(huán)節(jié)入手，堅持制度管人和人管事相結(jié)合，做到制度不漏洞、落實不打折，制定了一系列安全管理制度，加強安全意識培訓和落實，全面增強員工的安全意識，人人為安保造福。同時，為了更好地做好應急處置工作，我們還制定了《應急預案》等相關(guān)的制度，有效的保障公司遇到意外事件時的應急處置工作，以此保障了公司的安全穩(wěn)定。

3. 加強宣傳和教育工作

為加強安全生產(chǎn)和保障人員財產(chǎn)安全的意識，我們在公司各處和環(huán)節(jié)重點宣傳。組織開展安全生產(chǎn)知識進班園、進廠房、進車間、進社區(qū)、進學校、進機關(guān)等活動，引導大家自覺遵守規(guī)章制度，規(guī)范安全行為，積極發(fā)揮各自的主觀能動性和專業(yè)素養(yǎng)，營造濃厚安全氛圍。

三、存在問題

1.人員不足，安全問題得不到有效解決。

2.工作標準不統(tǒng)一，操作不規(guī)范，需要強化對各項安全標準制度的貫徹執(zhí)行。

四、下一步工作

1.加強人力資源培養(yǎng)，提高安全管理專業(yè)素養(yǎng)。

2.加強安全生產(chǎn)監(jiān)管，對當前存在的各種安全問題進行全面排查，制定相應的改善方案，積極推進安全生產(chǎn)體系建設。

3.提高應急管理水平，進行全員安全防范意識和危機處理能力的培訓，切實提高應急處置能力和水平。

4.在政策執(zhí)行過程中，建立長效有效的管理機制，定期檢查各部門、單位執(zhí)行情況，確保制度的貫徹執(zhí)行。

以上是我們近一段時間的工作匯報，我們將繼續(xù)積極投入到企業(yè)的安全穩(wěn)定工作中，不斷完善工作機制和創(chuàng)新工作模式，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。謝謝大家！

副職的述職報告【篇3】

校長一崗雙責述職報告

本人陳國雄，男，漢族，1967年2月出生，涵江區(qū)白塘鎮(zhèn)人，政治面貌：中共黨員，.6福建師大英語專業(yè)自考畢業(yè)，中學高級教師，現(xiàn)任白塘中學分管教學副校長。

一、工作簡歷：

1989.8―1994.7白塘鎮(zhèn)埭里附中任教；

1994.8―至今白塘中學任教；

1989.8―1994.7任白塘鎮(zhèn)埭里附中任少先隊總輔導員；

1994.8―.7任白塘中學校團支書；

1997.8―.8任白塘中學教務副主任；

2001.8―.8任白塘中學教務處主任；

2003.8―至今任白塘中學副校長。

二、德才表現(xiàn)：

（一）政治思想：認真學習十八大精神，面對不斷發(fā)展的教育形勢，我注意認真學習國家的教育路線、方針、政策、教育法規(guī)，堅持學習學校教學管理知識，學習新的教育思想，更新教育教學理念。在學習、工作與生活中，我始終堅持以一名黨員干部的標準來嚴格要求自己，積極配合校長工作，時時處處以身作則，嚴于律已，恪盡職守，服從領導，團結(jié)同事，關(guān)愛學生，始終堅持正直做人，勤懇做事，扎實工作，為學校的可持續(xù)發(fā)展而不遺余力。

作為分管教學的副校長，配合校長分別制定學校中短期教學工作計劃，各種崗位職責，獎懲方案，堅持以教科研為先導，積極推進基礎教育課程改革，不斷探索新時期教書育人新路子，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力，本人一直堅持教學第一線，教學上遵循教學規(guī)律。本年度，與全體師生同努力，使學校順利通過市級文明學校的評估。

1、提高教師素質(zhì)，向教科研要質(zhì)量。

一學年來，我認真組織教師參加市、區(qū)、片區(qū)、學校等各類教學研討工作，致力于”百校幫百校“各項工作，在全校范圍內(nèi)大力開展聽課，開課，被聽課，跟班聽課等教研活動，已經(jīng)形成了全校上下人人注重課堂四十五分鐘教學的理念，大興高效的教學之風，通過擬定制度，狠抓落實，全校跟蹤、定期反饋、獎懲并舉的方法，使這項工作深入人心，形成常態(tài)化，接下去將繼續(xù)努力，使之能規(guī)范化、科學化。此外，堅持以課題帶隊伍，以教研促發(fā)展，采取干部帶頭，領導班子全員參與教科研活動，培養(yǎng)教師的”問題意識“和”研究意識“,帶領教師從”案例“和”小課題“入手，實現(xiàn)”人人有課題，人人搞教研“.同時專業(yè)引領，通過走出請進、專家講座、課題實驗等各類教學研討活動，實現(xiàn)廣大教師與先進教育理論零距離接觸；我反復敦促自已要帶頭學習新課改的理念，率先參與課改活動。

以《基礎教學課程改革》為依據(jù)，建立了較為完整的師生教學評價體系，教師不以教學成績?yōu)槲ㄒ坏脑u價體系，強調(diào)既教書，又育人，把做好學生的思想工作，轉(zhuǎn)化特殊學生，關(guān)心留守孩子，關(guān)愛外來工子女為評估體系的重要組成部分，認真建立體現(xiàn)學生成長的發(fā)展檔案，積極探索定性與定量評價，外部與內(nèi)部評價，過程與終結(jié)評價相結(jié)合的有效途徑。實施了”教學管理四中心“的原則，即”學校要以教學為中心，課改要以學生為中心，教研要以課堂為中心，考核要以質(zhì)量為中心“.并緊緊圍繞這四個中心抓好教學管理工作的檢查落實，如教學常規(guī)，教學認真情況，課堂教學情況，指導后進生情況，教研活動開展情況等。為防止出現(xiàn)不良競爭，學校對常規(guī)管理做到了”六統(tǒng)一“:統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一評價標準，()統(tǒng)一競賽檢測，統(tǒng)一安排教科研活動，統(tǒng)一班主任工作考核，統(tǒng)一教師教學工作量化。

3、加強畢業(yè)班教學管理，學校畢業(yè)班工作是學校教學工作的窗口，關(guān)系到許多家長的切身利益。全面協(xié)調(diào)畢業(yè)班的教學管理，對畢業(yè)班的'教學要求，教學時間，輔導力度等方面對教師提出嚴格的要求，認真開好畢業(yè)班家長座談會，抓好每一次月考評估工作，認真抓好畢業(yè)班的畢業(yè)率，13屆的畢業(yè)班畢業(yè)率達97%以上，區(qū)中考各項指標評估均農(nóng)村校前列。

1、我作為分管教學副校長，能夠發(fā)揮助手和參謀作用，在工作中積極主動維護校長權(quán)威，帶頭執(zhí)行和實踐校長的決策部署，能夠履行職責，認真工作，按時完成工作任務。自己如果發(fā)現(xiàn)學校工作中出現(xiàn)苗頭問題，積極向校長反饋，協(xié)助校長解決。我對自己分管的工作方面，涉及到一些利益分配的問題，能夠作到執(zhí)行制度、堅持原則、秉公辦事、不謀私利。

2、作為黨員領導干部，不斷加強黨性修養(yǎng)，始終嚴格要求自己，堅持勤儉節(jié)約，廉潔從政，不以權(quán)謀私，損公肥私，貪污受賄之類的違法行為，重視加強廉政法規(guī)和政治理論學習，開展批評和自我批評，推動和諧校園建設。

（五）不足之處：1、對教學管理的調(diào)研不夠細致，缺乏精細化管理尺度的把握。2、對教學管理的問題和困難估計不足，耐心不夠。3、在”百校幫百校"工作中思路與點子不足，工作協(xié)調(diào)性不高。

副職的述職報告【篇4】

按照市院黨組要求，結(jié)合年初本人簽訂的黨風廉政責任狀，下面就本人今年度履行黨風廉政責任情況報告如下：

一、認真學習，深刻領會檢察干警廉政建設要求。

檢察機關(guān)是我國反貪腐斗爭的主要機關(guān)，打鐵必須要先自硬，因此，作為一名合格的檢察干警，廉潔奉公，遵紀守法是黨和人民對其基本要求。一年來，本人能積極配合處長不定期的組織本處干警學習廉政建設的有關(guān)文件和規(guī)定，通過學習，使大家充分認識到，我們的權(quán)力來自于人民，我們的工作是為人民服務，要為人民掌好權(quán)用好權(quán)，廉潔自律是對一名普通檢察干警的基本要求。一年來，我處四名干警無一人因違反紀律被有關(guān)機關(guān)查處。

二、完善制度，從源頭上預防本處干警出現(xiàn)違法違紀事件。

民行檢察工作是檢察機關(guān)履行對人民法院審判監(jiān)督的主要業(yè)務部門，平時工作中，接觸當事人的機會比較多，法律賦予的權(quán)力也比效大，怎樣做到本處干警辦案不出問題，一年來，民行處完善和規(guī)范了許多辦案制度，從源頭上進行預防。如抗訴案件集體討論制度，調(diào)查取證事前事后報告制度，聽取當事人陳述地點在辦公場所制度，對縣區(qū)院目標管理考評出現(xiàn)干警違紀一票否決制度等等。這些制度的制定，不僅能增加辦案透明度，防止干警出現(xiàn)違法違紀事件，而且還能提高辦案質(zhì)量。并且，本處能利用各種會議，嚴格要求全市民行干警，做到警鐘常鳴，防微杜漸。

三、身先垂范，充分發(fā)揮模范和帶頭作用。

一年來，本人能嚴格遵守檢察人員的各項紀律，辦案中從不接受當事人及其委托人的吃請，更不收受當事人的錢財，能嚴格依據(jù)事實和法律依法對所辦案件進行處理。如當年本人辦理的陳小云合伙糾紛申訴案，雙方當事人都委托我的親朋好友要我去吃飯，都被我拒絕。

副職的述職報告【篇5】

尊敬的領導、各位同事：

大家好，我是安全部副職，很榮幸能夠在這個平臺上分享我過去一段時間的工作經(jīng)驗。

首先，我想簡單介紹一下我所在的安全部門。作為公司安全部門，我們的主要職責是保障公司內(nèi)部的安全。我們負責的范圍包括公司內(nèi)部大樓、網(wǎng)絡安全、員工人身安全等等。可以說，我們是公司全方位安全的守護者。

在過去的一段時間內(nèi)，我和我的同事們一起努力工作，取得了一些值得分享的成果。下面，我將從以下三個方面著重介紹我們的工作。

一、加強公司內(nèi)部安全建設

作為安全部門的負責人，我們始終把公司內(nèi)部安全放在首位。在日常工作中，我們加強了員工的安全意識教育，定期開展消防演習活動，對公司大樓的安全設施進行了全面檢修和更新。

同時，我們還強化了公司的網(wǎng)絡安全建設。我們定期對公司網(wǎng)絡進行檢測和修補漏洞，確保公司的網(wǎng)絡安全性。在一次網(wǎng)絡攻擊發(fā)生時，我們第一時間進行應急處理，最終成功阻止了攻擊。

總之，我們加強公司內(nèi)部安全建設，給員工和公司帶來了更多的安全保障。

二、提高安全事件處理效率

在企業(yè)中，安全事件的發(fā)生是不可避免的。所以，我們更重要的工作之一就是提高安全事件的處理效率。我們建立了完善的安全事件管理機制，確保在核心事件發(fā)生時第一時間處理，避免安全事件的擴大。

我們還定期開展了安全演練，增加了處理各種突發(fā)事件的經(jīng)驗和技巧。這有助于提高我們工作效率，更好地應對各種突發(fā)事件。

三、加強安全監(jiān)控和事件預警能力

通過對公司內(nèi)部的安全建設和事件處理等方面的不斷改進，我們積累了較為豐富的經(jīng)驗，并且不斷提高我們的安全監(jiān)控和事件預警能力。

我們?yōu)楣景惭b了高清晰度的監(jiān)控攝像頭，并對攝像頭進行了線上連通和遠程監(jiān)控。此外，我們還采用人工智能技術(shù)分析監(jiān)控畫面，實現(xiàn)事件自動推送，提升了事件處理的效率和準確率。

總結(jié)：

上述是我們過去一段時間的工作成果以及我們的工作內(nèi)容。我們將繼續(xù)努力加強公司的安全建設，并提高我們的安全監(jiān)控和事件預警能力，給公司和員工提供更好的安全保障，也希望得到領導及各位同事的支持和指導。謝謝大家。

副職的述職報告【篇6】

尊敬的各位領導、全體老師：

本我分管學校的安全、教學和德育工作?；厥滓荒陙淼墓ぷ鳎窃诰o張匆忙中度過的，繁雜卻充實，忙碌不失條理。雖然涉及面較廣，頭緒較多，但在校長的直接帶領下，在全體教職工的熱情支持和幫助下，各項工作得以順利的進行。現(xiàn)就我一年來的工作，向領導、老師匯報，恭請指正。

一、 加強學習、以身作則、同心協(xié)力，不斷提高自身素質(zhì)

在教育不斷改革創(chuàng)新的今天，只有加強學習，才能適應自己分管業(yè)務的工作需要，才能更好的指導、解決在日常工作中碰到的各種問題，要求自己必須具有較豐富的業(yè)務、管理能力及理論水平。因此，堅持學習教育管理理論和教育教學理論知識。今年參加了甘肅省教育廳組織的遠程教育校長培訓，通過學習深深體會到，在教育教學領域，有很多好的可操作性的方法值得我們學習和借鑒，學校的發(fā)展還有許多可探索之路要走，使自己的觀念得以更新，業(yè)務知識不斷豐富，管理水平得到有效的提升。

自從任職起，就不斷鞭策自己，各項工作都要以身作則。因此，在工作中，總是踏踏實實、勤勤懇懇地落實完成上級、學校的各項任務。以校為家，經(jīng)常周日到周四住校，經(jīng)常早出晚歸，把學校大大小小的工作，都當作自己的分內(nèi)事，凡事以學校、教師、學生利益為出發(fā)點去思考問題，說真話，做實事，當好校長的幫手，做好執(zhí)行工作的“勇士”，以自己的實際行動帶動學校各項工作的開展。 我把寬以待人、嚴以律己、遵紀守法、廉潔自律作為自己的工作準則，時刻以師德規(guī)范要求自己，充分發(fā)揮模范帶頭作用，對上為學校為校長負責，對下為老師、學生負責。和諧的分工協(xié)作與同心協(xié)力是做好工作的關(guān)鍵，而學校的教育教學工作落實在于富有創(chuàng)造力的群體中的每一位教師，充分發(fā)揮教師的工作潛能，是保證各項工作卓有成效開展的前提。因此我始終明確自己的職責、擺正自己的位置，堅持從教師中來，到教師中去，努力營造行政與老師之間融洽的工作關(guān)系，是我工作與做人的根本。一年來，我始終抱著“學無先后，賢者為先”的思想，虛心學習、尊重老師，與領導、老師團結(jié)協(xié)作。重大活動能及時征求校長、各部門和老師們的意見，形成共識，使各項工作更有條理、更為落實、更有效果。

二、抓好安全工作，為教育教學保駕護航

安全工作是學校所有工作的保證，堅持把安全作為學校的首要工作來抓，以預防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，強化管理，健全制度，建立安全領導小組、制定各項安全意外事故處置預案制度和制度落實，簽定安全責任書。校園“十防”安全具體做了以下工作：

1、校園內(nèi)修建焚燒爐；

2、更換校園內(nèi)老化線路、更換閘刀、安裝路燈；

3、教室、辦公室更換成新烤箱，新煙囪；

4、制定和簽訂校園設施監(jiān)控責任書；

5、校門口安裝安全警示牌，畫斑馬線；

6、放學路隊有老師護送出校門，并送學生過馬路。

7、為了學生的人生安全，教室內(nèi)的火由班主任負責生著。

8、為了防滑，給每個辦公室購買污水桶，污水定點處理，下雪后師生及時掃雪。

9、為了防止食物中毒，教室食堂購買冰箱，伙食管理員購買新鮮蔬菜，嚴禁學生吃零食。

10、為了防止閑雜人員進校園，值周教師負責鎖大門。

11、校舍安全方面經(jīng)常查看和定期排查安全隱患，房屋漏水時及時更換破瓦，清理屋面。

12、值周教師24小時不離崗，節(jié)假日攝像頭開啟錄像。進一步夯實安全責任，過去的一年，在全體師生的共同努力下，做到學校安全無空隙的防患與排查，從校園建筑物立體式排查到師生的課堂、課間排查；根據(jù)學校實際情況，利用班會、課間操、升旗儀式等時間，開展安全預防教育，自護自救教育，提高廣大學生的安全意識、防范能力和自我保護能力，加大安防設施投入，保證教育教學工作正常進行。

三、健全德育機構(gòu)、強化隊伍建設

學校德育工作的順利開展，最重要的是培養(yǎng)一支有敬業(yè)精神、能力強，工作有特色，團結(jié)互助的以班主任和年級組長為主的德育隊伍。加強班主任和教研組長隊伍的建設，拓寬育人渠道，拓展育人隊伍，構(gòu)建“三位一體”的全員育人機制；在管理制度上，發(fā)揮教研組的作用，大膽地發(fā)動教研組長承擔的職責。各個教研組長根據(jù)教研室的情況，對教研組的重要活動，制定了具體詳細的工作計劃、工作總結(jié)、實施方案，使各類活動能順利開展，教研組在自主管理的基礎上，發(fā)揮了個體作用和主動性，積極開展工作，形成了各教研室的工作特色；建立了學校德育工作領導小組例會制度，商討學校近期工作，研究學生發(fā)展狀況。本學年的德育工作主要圍繞如下幾方面展開：

1、堅持定期召開班主任經(jīng)驗交流會和例會；

2、迎接各類檢查、驗收。

3、建立德育長效機制，注重活動育人，開展“感恩教育” 等系列活動；

4、召開形式多樣家長會，加強家校聯(lián)合；

5、抓學生常規(guī)管理，培養(yǎng)良好學習習慣；

6、加強德育工作實效的探索與研究。

四、堅持依法辦學，規(guī)范辦學，全面提高教學質(zhì)量

在教學上，全面落實義務教育，嚴格按照上級教育主管部門的要求，開展學校的各項工作。認真貫徹、執(zhí)行學校的教學工作計劃，在分管學校的教學業(yè)務的決策、組織、指導等過程中，注重以改革的眼光，創(chuàng)新的意識來思考工作。一年來，在開展教學教研、課題研究、學科比賽、常規(guī)教學檢查、年輕教師校本培養(yǎng)、校園文化系列活動中，積極深入教學第一線，盡職盡責，使工作一步一個腳印。組織開展教學研究活動中，堅持教學、科研的常規(guī)化作為學校工作的主線，走“以教帶研、以研促教”的路子，在做好教學常規(guī)工作檢查、督導的同時，進行學校課堂教學模式改革試驗，探討課堂教學改革試驗中碰到的問題及解決的方法。一年來學校的整體教學質(zhì)量之所以能穩(wěn)步提高和全面發(fā)展，歸根到底就是把教學科研與質(zhì)量視為學校的生命，老師把教書育人視為天職，把改革創(chuàng)新視為立教之本。

五、存在的不足

1、工作的主動性還不夠，在思想上存在一定的包袱和顧慮，不能大膽地開展工作。在平時的學校管理工作中，工作還不夠細膩，方法還缺乏靈活性，對教師的思想工作還不夠深入，關(guān)心也不夠。

2、怎樣有效發(fā)揮副校長崗位的作用，推動班子工作合力的有效形成以及解決當前學校管理過程中反饋出來的問題，進而推動學校工作的穩(wěn)步發(fā)展，是一個值得我深思的問題。

六、努力的方向

1、領導能力有待進－步提高，特別是要不斷提高理論水平和管理水平，提高自身綜合素質(zhì)。

2、不斷提高自己改革創(chuàng)新意識，特別是新課程改革下的教育該怎么做有許多值得探討的問題。進一步在“落實”上做好文章，強化“品牌”意識、“科研興?！币庾R，不斷提高學校辦學質(zhì)量。

3、 努力提高個人修養(yǎng)，提高領導藝術(shù)水平，使今后的工作更得心應手。

回顧一年工作，我問心無愧，但也有不足與感慨，有得也有失。我將正確對待自己的不足，認真聽取領導、老師的意見，使自己能把工作做得更好。

以上述職，敬請領導、老師批評指正。謝謝大家！

副職的述職報告【篇7】

尊敬的領導、家長和同事們：

您好！

根據(jù)教育局的要求，我將向你們匯報我過去一年的工作。

一、基本情況：

擔任學校副校長，分管教育教學工作，擔任初中三年級21班化學教學工作。在過去的一年里，我專注于教育教學管理，并與張校長協(xié)調(diào)了各種因素。作為21班的老師，教好化學，協(xié)助班主任做好學生的思想工作。

二、工作表現(xiàn)：

1、學校教育教學工作：

（1）20xx年以來，學校教育教學秩序良好，教育教學質(zhì)量快速提高，中考合格率93.8%，超市合格率3.2%。初一、初二聯(lián)考成績位居天心前列。

（2）協(xié)助張校長完善各項學校制度，為學校教育教學決策提供了自己的見解和意見，制定了學期教育教學工作重點和各年級學生發(fā)展計劃

（3）協(xié)助張校長成功組織教育教學開放日活動

（4）成功申請市級感恩教育項目和省級感恩教育項目《初中新課程課程創(chuàng)新研究》開學示范，學校被天心區(qū)教育局評為“科研項目管理”先進單位

（5）協(xié)助張校長驗收區(qū)市級標準化學校。我校先后被天心區(qū)教育局錄取長沙市教育局授予標準化學校

榮譽稱號（6）協(xié)助張校長定期開展天心區(qū)中小學教學經(jīng)驗交流活動。我代表建業(yè)中學在會上介紹了教育教學管理的經(jīng)驗。

（7）指導教務處加強教學日常管理。指導德育部加強了對學生行為習慣和學習習慣的培養(yǎng)教育。指導教學部門加強教學、科研和課題管理。

2、個人教學工作：

（1）教學成果：擔任三年級21班化學教學。在區(qū)教育局組織的聯(lián)考中，所教班級的優(yōu)秀率、合格率和平均成績在區(qū)內(nèi)30多個班級中名列前茅。

（2）輔導學生競賽：輔導學生參加化學競賽，劉潘獲市一等獎，胡浩然獲市二等獎，輔導學生參加科技論文競賽，謝宇獲區(qū)一等獎，陳陽獲區(qū)二等獎。

（3）個人榮譽：20xx年下半年被區(qū)教育局評為教育科研先進個人，20xx年上半年被市教育科學院評為中學化學知識競賽優(yōu)秀講師。

（4）論文《初中觀察化學有機合成材料課程的體會》獲市二等獎，《化學課堂提問設計》獲市一等獎，初中備考工作獲省二等獎，初中化學復習課程開放式教學設計獲省三等獎。

三、德、能、勤、誠情況

1、道德：在政治上、思想上有進取心、有進步，在重大是非曲直面前始終保持清醒的頭腦，確保在思想上、政治上、行動上與組織高度一致，努力提高自己的政治思想水平。有強烈的奉獻精神和責任感，時刻牢記自己是一名教育管理者，應該為社會的進步、學校的發(fā)展、為教師創(chuàng)造和諧的工作氛圍、學生的成長和周圍人的利益做些什么，始終記住你的主角，并提醒自己；任何工作都不過分。

2、能力：

（1）管理技能：學校實行分級管理。在教育教學方面，張校長讓我們自由發(fā)揮。

我認為德才兼?zhèn)涞慕處熓菍W校的第一財富。如何留住和培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞慕處熓俏业呢熑魏土x務。為了實現(xiàn)這一目標，在張校長的指導下，我采取了一系列措施，如建設名師工程、加強校本培訓、加強教研組管理、加強師資隊伍建設等，根據(jù)國家課程的目的和要求，指導教研組了解我們的教材，研究我們的教學。采取引進、外派的方式，開展學校教師的教研活動，提高教師的專業(yè)水平。

我認為提高教學質(zhì)量的最好辦法是提高課堂效率。為了實現(xiàn)這一目標，我們采取了以下措施，以教研課程和教研組小組討論的形式，引導每位教師學習各種課程類型的最佳課堂效率。加強了師范班管理，制定了師范班管理制度，對師范班提出了要求。為落實正常班級制度，校長辦公室、教務辦公室、德育辦公室、行政值班辦公室四組人員每天對正常班級進行巡視，并及時報告巡視情況。有一次，市教育局副局長王建華來到教學樓，巡邏結(jié)束后對校長辦公室說，他沒想到你們學校的自學班秩序這么好。

此外，在課堂教學中，實行“課堂測試，每天明確，每天明確”的方法。當天課堂考試不及格的學生由第七個自學班的老師輔導，督促學生當天通過基本知識。這種方式不僅提高了學生的課堂學習效率，而且在很大程度上改變了學習困難的學生?！?002〕〔1000〕我認為只有在培養(yǎng)學生良好的身體素質(zhì)和學會做人的基礎上，才能真正實現(xiàn)初中教學，為學生的終身發(fā)展打下基礎。為了培養(yǎng)學生良好的身體素質(zhì)，學校對學生的課間鍛煉、護眼鍛煉、體育鍛煉和陽光體育活動都有嚴格的要求。初中第一天來的學生每周也要上一節(jié)課，學習體育專業(yè)，這可以成為他們將來鍛煉的興趣愛好。為了教會學生做人，教師和學生每周一舉行升旗儀式，向?qū)W生傳授做人的真諦，每周一課間練習時朗讀感恩文章和做感恩練習，培養(yǎng)學生的感恩情結(jié)，定期開展成長報告活動，引導學生找到自己的閃光點，并在反思中不斷成長。

（2）教學技巧：

我認為化學教學不僅要在高考中取得好成績，還要培養(yǎng)學生運用化學知識解釋周圍的化學現(xiàn)象，從化學角度理解周圍事物的能力。通過化學實驗，培養(yǎng)學生的實踐技能，通過化學探究活動，培養(yǎng)學生的思維方式和發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、解決問題的創(chuàng)新能力，為學生的未來發(fā)展打下基礎。我教的學生劉潘在市化學競賽中獲得一等獎。在四所著名學校中獲得一等獎的學生幾乎無話可說。今年4月，天心區(qū)高三化學教學回顧研討會在我校召開。這是我給的，得到了專家們的認可和贊揚。

3、勤奮：遵守學校的規(guī)章制度，為每個人放棄一個小家，全神貫注于學校。每天早上7點多到學校，巡視教學樓，了解學生的閱讀情況，每天拖著疲憊的腳步回家，第二天進入學校和教室。80多歲的父母住在家里，由家人照顧。他們不會因為家庭事務而影響學校事務。我們必須每天擠出時間學習，因為今天的社會是一個充滿活力和機遇與挑戰(zhàn)的社會。向書本、圣人和實踐學習是我們獲得成功的重要途徑。

副職的述職報告【篇8】

安全部副職述職報告

尊敬的領導、各位同事：

大家好！我是安全部副職，很榮幸今天可以在這里向大家匯報我這段時間的工作情況，也期待能夠得到大家的反饋與建議。

一、工作職責

作為安全部門的副職，我主要承擔的職責如下：

1.協(xié)助部門主要負責人進行全面安全管理工作，負責日常管理和技術(shù)工作的具體實施。

2.組織開展各種安全工作的調(diào)查、監(jiān)督和檢查，對存在的問題進行提出建議和改進措施。

3.負責公司安全保衛(wèi)制度和規(guī)定的制定、修改和完善工作。

4.參與和組織安全培訓、演習、應急預案的編制、組織實施和演練等工作。

二、工作成果

在過去的一段時間里，我與我的團隊共同努力，取得了以下的工作成果：

1.加強安全意識教育。通過制定與公司實際相符合的安全意識教育計劃，定期開展安全培訓、演習等活動，促進了全員安全意識的提高。

2.加強整改措施落實。針對公司內(nèi)存在的各種安全風險，我與團隊制定了相應的整改措施，并對各部門的整改情況進行了跟蹤和檢查，確保措施的有效落實。

3.制定應急預案。依據(jù)公司特點與情況，我們制定了一系列應急預案，并通過組織反復演練，得以有效提高公司的應急處置能力，保障了公司員工和資產(chǎn)的安全。

4.加強安全保衛(wèi)工作。加強公司門衛(wèi)和巡邏力量，加密防范措施，確保公司內(nèi)部的安全與穩(wěn)定。

三、存在的問題

在工作中，我們也遇到了一些問題，主要如下：

1.安全意識仍有待提升。目前公司員工的安全意識仍然存在欠缺，需建立長效機制加強宣傳教育。

2.安全保衛(wèi)工作的細節(jié)需要進一步夯實。制定規(guī)定的同時，我們需要進一步細化操作細節(jié)，確保各項工作的落實。

3.應急預案的體系還需完善。針對不同風險情況，我們還需進一步細化應急預案的體系，提高反應迅速性。

四、下一步的工作計劃

在下一步的工作中，我們將制定以下工作計劃：

1.建立長效機制，加強安全意識宣傳教育。通過宣傳教育等方式，加強全員安全意識，提高員工的風險防范意識和應對能力。

2.夯實安保細節(jié)工作。通過進一步細化安保細節(jié)工作，加強安保巡邏力量，嚴格防范各種安全隱患。進一步提高公司保障能力。

3.改進應急預案體系。通過加快應急預案的完善，并組織實戰(zhàn)演練，提高公司在應對突發(fā)事件時的反應能力和處置效率。

五、總結(jié)

在這一段時間里，我與我的團隊在安全管理工作中取得了一定的成績。但也有很多需要改進的地方。在下一步的工作中，我將認真落實領導的各項要求，圍繞公司實際情況，加快推進各項工作。并期待大家的支持和幫助，共同推動公司安全事業(yè)的發(fā)展。

謝謝大家！

副職的述職報告【篇9】

尊敬的領導和各位同事：

今天我非常榮幸能夠在這里向大家報告我的工作情況。我是執(zhí)掌安全部門的副職，與我的同事們一起促進了企業(yè)的安全，保護了員工的人身安全和財產(chǎn)安全，維護了企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。

安全部門作為企業(yè)的重要部門，負責制訂和實施安全管理措施，維護企業(yè)內(nèi)部的安全秩序，預防和應對各種安全事故。在過去的一年里，我們經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)，但是通過不斷探索和努力，克服了許多困難，取得了一系列重大成果。

首先，我們加強了安全風險評估和管理。在過去的一年里，我們對企業(yè)的各個方面進行了全面的安全風險評估，制定了針對性的安全方案和應急預案。我們還增強了安全意識，提升了員工的安全責任感和安全狀況。

其次，我們加強了各類安全培訓和演練。我們開展了多次消防和應急救援演練，提高了員工的緊急處置能力。我們還組織了各類培訓，如安全生產(chǎn)、身份識別、消防等，為員工提供了全面的安全教育。

第三，我們加強了安全巡查和監(jiān)測。我們安排專業(yè)人員定期巡查、維護和更新安全設備，保證設備能夠正常工作。我們還提高了安全監(jiān)管和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。

第四，我們做好了安全宣傳和預防工作。我們通過各種宣傳渠道，如宣傳欄、安全提示、安全手冊等，向員工宣傳安全知識和預防措施。我們還開展了安全知識比賽、安全知識問答活動等，提高了員工的安全意識和安全素質(zhì)。

總之，我們在過去的一年里取得了很好的工作成績，在企業(yè)安全管理工作中發(fā)揮了重要作用。但同時，我們也意識到自己的不足之處，我們將進一步加強工作，提高安全保障水平，切實保護企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、人員和財產(chǎn)安全，進一步推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

謝謝大家！

副職的述職報告【篇10】

銀行員工半年度個人工作總結(jié)不知不覺，轉(zhuǎn)正已經(jīng)半年。這半年對我來說，每天在繁忙的工作氛圍中度過。剛?cè)肷鐣拿悦Ｔ跐u漸減少，團隊合作帶來的深切感受漸漸增強，坎坎坷坷的學習歷程步步難忘。可以說是入職以來步履蹣跚的時期，現(xiàn)對任務完成情況、經(jīng)驗和不足總結(jié)如下：

一、工作分析各項任務中最核心的儲蓄存款，完成率很低。其中部分是柜臺營銷客戶變活期存款為定期，轉(zhuǎn)移他行存款到我行。抓住產(chǎn)品優(yōu)勢，積極向客戶推薦我行的貴賓卡。后續(xù)將為其辦理貴賓卡并推薦白金卡，讓客戶從日常使用中感受到方便，認可中行的產(chǎn)品。但距離目標任務相差甚遠，仍需加強營銷，從不同類型的客戶中發(fā)掘潛在客戶，充分向客戶推薦適合其自身的每一款產(chǎn)品，敢開口，開對口。維護好客戶關(guān)系，積累客戶資源。平時留心，學習同事前輩是如何營銷、挽留客戶的。目前已漸漸和有些新客戶熟悉，建立了很好的合作、服務關(guān)系，相信在今后的工作中會為儲蓄存款這一任務的完成打下堅實的基礎。貸記卡這項任務主要是針對不同客戶，采取不同的營銷方式。隨著不斷地學習，慢慢了解到可通過多種渠道辦卡。有正式單位的客戶可正常發(fā)卡，自由職業(yè)的可渠道發(fā)卡，信用良好的高端客戶可推薦發(fā)卡…平時辦理業(yè)務時以聊天的方式向他們講述信用卡的方便與優(yōu)勢，不放過任何一次機會。同時開發(fā)周圍已有資源，深度挖掘客戶，擴大發(fā)卡范圍、發(fā)卡量，提升活卡率。

副職的述職報告【篇11】

不斷提高自身的政治思想素質(zhì)和道德修養(yǎng)，不斷提高自己的理論水平和領導能力，是對一個合格領導者的基本要求。我一向堅持政治理論的學習，深刻體會到，領導是人民的公仆，領導就是服務，要以身作則，嚴于律已，作風正派，風格高尚，遵紀守法，清政廉潔，不謀私利，起模范帶頭作用，時該關(guān)心國家和人民的利益得失。同時把理論與實踐相結(jié)合，運用科學的理論指導工作，在工作實踐中不斷充實、完善、提高自己;而且做到胸懷開闊，公正嚴明。我注意做到虛心接受群眾的意見，敢于承擔責任，正確對待工作中失誤，勇于批評和自我批評。在處理問題時，一切以工作為重，以國家和群眾的利益為重，公正嚴明，對事不對人。

副正職一方面要協(xié)助正職做好工作，另一方面從事業(yè)務工作，應具有較精湛的業(yè)務工作能力，只有業(yè)務熟練，技術(shù)過硬，才能駕驅(qū)工作全局，才能如實了解和掌握各項工作的落實開展情況。因此，我一直嚴格要求自己，雖然我已有較長工作經(jīng)驗，但從不滿足，一向堅級理論的學習與探討研究，把理論與實際工作結(jié)合起來，在實踐中不斷總結(jié)和提高，并做到不恥下問，虛心向經(jīng)驗豐富的老同志學習請教，經(jīng)常與技術(shù)員一起討論研究，藝無止境，加強業(yè)務學習，永遠是我工作的重要組成部分。

在過去的一年里，盡管做了不少的工作，但也存在一些不足，我將認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，在今后的工作實踐中不斷提高和完善。

根據(jù)公司安排及中層干部述職述廉的有關(guān)規(guī)定，對照本人在20xx年度工作及生活等方面情況向各位領導匯報如下：

一、述職(5分鐘以內(nèi))(著重敘述各項工作的開展情況及取得的成效，不具體敘述工作開展的過程、環(huán)節(jié)，不談體會和認識)

(1)確保實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故;交通安全無事故，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

(2)10kv線損0.29%，較指標3.58%下降了3.29%，低壓線損5.97%，較指標7.19%下降了1.22%;

(3)5月份成立了電費管理領導小組，把 20xx年以來的存欠電費全部收繳上來，一舉消滅了多年陳欠電費17萬元，挽回了公司17萬元經(jīng)濟損失。

(4)新農(nóng)村電氣化建設工作。改造了10千伏線路15.1公里，新建和改造低壓線路31.72公里，新建改造配電臺區(qū)8座，增加配變?nèi)萘?435千伏安，總投入資金344.34萬元;項目完成率100%。全年新增企業(yè)專變 34 臺，合計 7015 千伏安，為營銷增供擴銷夯實了基礎。

(1)配合完成黨風廉政建設的各項工作;

(2)配合完成丹博變浙博置業(yè)大市場126新博園區(qū)127雙回線路 4.5公里改造工作。緩解了浙博置業(yè)大市場 、新博園區(qū)以及平橋開發(fā)區(qū)的用電瓶頸，

⑴有待繼續(xù)加強政治、業(yè)務學習，加速提升自我，以適應公司發(fā)展的需要。

⑵有待進一步解放思想、更新觀念、還須在創(chuàng)新思路上多做些工作。

⑶有待進一步加強工作的原則性，敢于打破情面，加大制度執(zhí)行力，加大監(jiān)督考核力度。

⑷對所內(nèi)員工批評多、表揚少，有急躁情緒，批評下屬考慮能否接受少，須經(jīng)常性的換位思考，多體會了解職工內(nèi)心想法;

⑸有待進一步加強職工隊伍建設，積極組織開展崗位技能知識競賽活動，提高員工綜合技能素質(zhì)。

1、能做到遵紀守法，自覺執(zhí)行公司廉潔從業(yè)相關(guān)制度規(guī)定，有較強的紀律觀念，沒有發(fā)生違法違紀現(xiàn)象;

2、能忠實履行職責，按照公司有關(guān)制度和管理部門要求，督促公司重點工作和行風常態(tài)管理等各項工作落實到位;

3、在電費抄核收、用戶工程、剩余物資和廢舊物資處理等工作中沒有為自己或小團體謀取利益，而損害公司利益的行為;嚴格按照公司廢舊物資管理辦法執(zhí)行;

4、八小時以外能夠做到交往謹慎，情趣健康，嚴格自律;

5、本單位不存在私設“小金庫”的行為;

6、工作中不存在鋪張浪費現(xiàn)象。

副職的述職報告【篇12】

xxxx年，是我們黨和國家發(fā)生重要變化的一年，也是永遠載入史冊的重要之年。我們公司，在xxxxx領導的關(guān)懷下，“三個文明”建設提升到了一個新的水平。經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高：銷售收入實現(xiàn)66億元，比上年增長40%利潤總額實現(xiàn)2580萬元，比上年增長282%自由利潤完成1250萬元，比上年增長15%地區(qū)增加值實現(xiàn)5415萬元，比上年增長11%實現(xiàn)稅收20xx萬元，比上年增長100%。企業(yè)的政治民主開創(chuàng)了新的一頁。企業(yè)的精神文明建設爭創(chuàng)市級先進。我作xxx公司的主要行政負責人之一，在xx的直接領導和指導下，在xxxx年中，按全年經(jīng)濟工作計劃，我擺正了自己的位子，竭盡全力，發(fā)揮工作的主動性，認真操作執(zhí)行，做了我應該做的工作，負了我應盡的責任。下面，我按述職考核的通知要求，主要從三個方面進行述職，并對xxxx年的工作提出思考。

一、工作業(yè)績方面

在xxxx年的經(jīng)濟工作中，主要圍繞全鎮(zhèn)總體工作目標，遵循集團公司的具體安排和要求，結(jié)合江城公司的實際，按照xx的工作思路，進行認真操作執(zhí)行，把各項工作落到實處。

1、在確保經(jīng)濟指標的增長方面，我主要抓了三方面工作：一是突出主業(yè)抓“xx公司”。xx公司雖然不屬于我們直接經(jīng)營，而我們的主要責任在間接管理，幫助他們優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，協(xié)助方方面面的關(guān)系，幫助他們經(jīng)濟持續(xù)增長。在突出主業(yè)關(guān)心“xx”的同時還十分關(guān)心xxxxx公司的安商工作，尤其上M8線在門口建站問題，我多次與市政辦反映、協(xié)商、據(jù)理力爭，最后同意我的建議，改為新辟的新賓南路口。這樣極大限度減少了對xxxx營業(yè)的影響。二是力爭多超抓“三家”。xx出租汽車、xx機動車檢測站、xx酒樓，是我們直接經(jīng)營的自營企業(yè)。我主要幫助他們轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念，提高管理水平，處理好企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與外界的關(guān)系，提高自營、自立、自強的能力，確保經(jīng)濟持續(xù)增長。例如：xx機動車檢測站，由于轉(zhuǎn)變了經(jīng)營理念，抓住了檢測放開的機遇，大打攻勢檢測，尤其是打了私車檢測的門戶，營業(yè)額大幅度增長。三是積極舉措調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，力求減少總公司的負擔。對經(jīng)營業(yè)績不佳、效益較差的企業(yè)，積極采取有效舉措，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步關(guān)、停、轉(zhuǎn)，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)。

2、在抓緊新的經(jīng)濟增長方面，我主要抓了xx房地產(chǎn)開發(fā)的前期工程。我們抓住了拓寬新賓南路市政工程的機遇，積極開發(fā)新賓南路兩側(cè)、占地面積12000平方米的xxx房地產(chǎn)開發(fā)基地。但是，其中約有9600平方米要涉及到8個單位和部分農(nóng)戶的搬遷。我在前期工程中，較有前瞻性地將這些單位的租賃合同等，全部進行了清理，期限均改為一年。待正式通知他們搬遷時，使賠償金降到了最低限度。對搬遷有難度的單位，我不厭其煩，用移位思維，耐心、細致、認真地一戶一戶做協(xié)調(diào)工作，提前完成了“三通一平”，以較快的速度打下建房的第一樁，拉開了建造“xxx苑”的帷幕。

3、在積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，我主要做了四件事：一是幫助建立領導班子二是借鑒市場經(jīng)驗，幫助經(jīng)營定位三是幫助建立規(guī)章制度和崗位責任制四是組織職工專業(yè)培訓，進行上崗前的操作練兵。從而使xxx終止經(jīng)營后，由我們接手進行承包經(jīng)營的操作和實施。在原xxx車場停業(yè)后，我又按xx的要求，實施操作新建高標準、多功能的xx機動車檢測站，與xx汽車銷售“四位一體”形成了“養(yǎng)懶顧客”的配套服務。逐步實現(xiàn)了為顧客從想買車開始，到辦理購車手續(xù)、售后服務、驗車上牌、檢測維修、辦理二手車轉(zhuǎn)讓的一門式終端服務。

4、在努力提高企業(yè)管理水平方面，為了提高小企業(yè)在中國加入世貿(mào)組織后的應對能力，我組織全體營銷管理人員，帶頭參加電化教育。通過每周一次共計20余小時的授課，使全體營銷管理人員，基本了解和初步掌握了中國加入WTO后的有關(guān)游戲規(guī)則和原則，以及小企業(yè)如何面對經(jīng)濟全球化、如何應答的對策。在電化教育結(jié)束后，還組織了書面考核，加深牢記有關(guān)知識重點。同時，我還積極鼓勵、選送部分管理骨干，參加上海電大的行政管理知識學習，進一步提高企業(yè)管理人員的管理知識水平，為加強企業(yè)管理，以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)節(jié)心智。

二、學習收獲方面

我在xxxx年度的學習，主要體現(xiàn)在三個方面：一是加強了政治理論的學習。在理論指導下。其中學習關(guān)于先進生產(chǎn)力的代表思想，我聯(lián)系企業(yè)實際，研究xx公司從九十年代以來，尤其中期以來，為什么每年經(jīng)濟增長的幅度均在20%—30%以上，并在高起點上能年年創(chuàng)歷史之最其中觀念的轉(zhuǎn)變、資本的運作、以人為本的凝聚力，是促進生產(chǎn)力發(fā)展的重要原因。內(nèi)因是企業(yè)經(jīng)濟的主要方面，外因是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要條件，外因通過內(nèi)因發(fā)揮作用，必然解放公司的生產(chǎn)力，必然使xx公司的經(jīng)濟大幅度增長。二是加強經(jīng)濟理論知識學習，尤其是管理知識的學習。通過各種書刊、新聞媒介學習國內(nèi)先進企業(yè)的經(jīng)營管理的理念，堅持不斷給自己“充電”。三是學習法律知識。我結(jié)合企業(yè)一些歷形成的不規(guī)范經(jīng)濟合同、協(xié)議，促使我加強了經(jīng)濟合同等法律知識學習，提高了執(zhí)法、用法的自覺性。

三、廉潔自律方面

我在xxxx年的工作中，比較注重自己的廉潔自律，加強自己的廉政建設。我能按企業(yè)領導的“五個不準”和堅持“五風”的精神，嚴格要求自己，注意加強自查，注重反面教材引以為戒。所以，在xxxx年中，我沒有發(fā)生違紀、違法事件，基本做到了廉潔自律。我通過xxxx年的工作述職，回顧總結(jié)反省自己，雖然做了大量工作，也取得了一定業(yè)績，但還存在一些不足之處。主要反映在兩個方面：一是抓具體事務多，對企業(yè)長遠的經(jīng)濟發(fā)展思考不多，主要依賴于主要經(jīng)營者二是在工作繁忙時，有浮躁情緒，急于求成，缺乏穩(wěn)健的工作作風不夠三是對企業(yè)外部環(huán)境的溝通較少。針對自己的不足，努力在新的一年有新的提高。

自我評定：是一個比較合格的經(jīng)營執(zhí)行者。

展望xxxx年，是學習的重要一年，是機遇與挑戰(zhàn)、企業(yè)面臨重大轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵一年。xx公司將重新步入新一輪的艱苦創(chuàng)業(yè)之年。一方面要完成撤制及資產(chǎn)處置工作，另一放方面要構(gòu)思企業(yè)深化改革構(gòu)架，更重要的是在這些特定的歷史條件下，提升企業(yè)新一輪發(fā)展的思路，突出“創(chuàng)新”。創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展、是企業(yè)的生命、觀念是企業(yè)基石。要在xx的直接領導下，按照xx的總體設計，操作好、執(zhí)行好xxxx年xx公司工作的總體思路：“一個堅持，兩個重點，三個創(chuàng)新”。我的主要思考是：

1、要全面完成各項經(jīng)濟指標。我們提出：要在xxxx年的基礎上，繼續(xù)增長10個百分點的目標。一是考慮到中國入世后的第二年汽車工業(yè)仍是難得發(fā)展的機遇。會有更多的百姓由夢想購車變成現(xiàn)實，使整個汽車消費市場增加了上升的空間二是“三家”還有潛力可挖，尤其是29檢測站，能量將進一步釋放，為汽車支柱產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈的延伸提供了有利條件，又進一步優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)生物鏈基因結(jié)構(gòu)三是新的經(jīng)濟增長點，唐家塔房產(chǎn)開發(fā)可步入收獲期四是進一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，盤活存量資產(chǎn)，提高優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，可為公司減負。只要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神，開拓進取，目標一定能實現(xiàn)。

2、要順利完成撤制村、隊工作，妥然處置集體資產(chǎn)。這項工作是我們今年“兩個重點”之一，而且是重中之重。在鎮(zhèn)集團公司的領導下，按鎮(zhèn)政府的部署和步驟，踏踏實實，認真按政策操作好，執(zhí)行好，直至分配到手，歸檔到廚。

3、要構(gòu)思企業(yè)改制模式，步入改制操作程序。撤制工作結(jié)束后，資產(chǎn)清晰了，公有資源有償使用了，經(jīng)營成本提高了，繼而江城公司向何處去在王總的部署和要求下，我要操作好“三個深入人心”：企業(yè)改制深入人心緊縮開支深入人心23年的艱苦創(chuàng)業(yè)深入人心。從而拉開企業(yè)改制的帷幕。

4、要積極支持創(chuàng)建市級文明單位。要在去年創(chuàng)建的基礎上，今年要努力做到四個突出：突出重點、突出特色、突出誠信、突出扎根。在創(chuàng)建市級文明先進單位中，只有堅持以人為本，做足人文的文章，力爭榮獲此譽。

5、要進一步加強企業(yè)的基礎管理，努力實現(xiàn)管理創(chuàng)新。在深化企業(yè)改制的同時，按新經(jīng)濟組織的要求，使企業(yè)管理模式和方法，更貼近江城公司的實際，以有效的管理，爭創(chuàng)更高的經(jīng)濟效益。尤其要在企業(yè)的文化建設中，作為“先進文化代表”的重要組織部分，要在企業(yè)經(jīng)營、管理活動的實踐中加強整合，提升思想文化要素、促進企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展。同時，對安全生產(chǎn)、綜合治理、愛國衛(wèi)生等各項工作，都要從管理上得到加強。

6、要加強自身學習，進一步提高自己的政治理論水平和專業(yè)知識水平。今年是學習之年武裝自己的頭腦，落實自己行動。

只有學得更好、更深，才能更新觀念，使自己的觀念跟上全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展步伐，觀念是構(gòu)成生產(chǎn)關(guān)系的重要要素、觀念的落實，對生產(chǎn)發(fā)展的影響是致命的，通過營造一個學習型組織的氛圍來創(chuàng)新觀念。

以上思考，有待于在實踐中進一步完善、深化和改進。我決心在上級的關(guān)心和支持下，在王總的幫助和指導下，竭盡努力，踏實工作，爭創(chuàng)新的工作業(yè)績

企業(yè)述職報告副總6篇

如何寫一篇出色的報告？在我們現(xiàn)實生活和工作中，報告的應用越來越廣泛。撰寫報告時需要立足于實際情況，避免夸大其詞和浮夸。以下是我在網(wǎng)上找到的一篇名為“企業(yè)述職報告副總”的文章，為方便日后查閱建議將本頁和該網(wǎng)站加入收藏夾！

企業(yè)述職報告副總 篇1

XX年，在新城區(qū)管委會的正確領導下，在投資公司領導班子和職工的關(guān)心、支持下，通過個人認真學習，扎實工作，全面履行了自己的職責和義務，較好地完成了所分管的工作和管委會交給的招投標任務。在理論水平、工作經(jīng)驗等方面都有了一定的提高。現(xiàn)述職如下：

一、理論學習和思想作風建設情況

真正做到為人民服務，就需要不斷學習，用政治理論來武裝自己的頭腦，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。

在過去的一年里，我堅持學習政治理論和黨的方針政策，學習黨的十六屆五中、六中全會精神，認真領會黨的一系列方針、政策，結(jié)合自己的思想實際，力求在實踐上下功夫。始終把實踐“三個代表”作為學習的最終目標。我深切地體會到，作為一名新城區(qū)的建設者，按照新城區(qū)“團結(jié)、實干、拼搏、向上”的方針，作好自己的本職工作，做到“以事業(yè)統(tǒng)一思想，以發(fā)展凝聚力量，以實干樹立形象”。

一年來，我始終把思想作風建設擺在第一位。不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴能，我始終把管委會和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當作一種責任和義務，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，并時常告戒自己“新城區(qū)的建設事業(yè)無小事”，一切從建設新區(qū)的要求和管委會、公司利益出發(fā)，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。

二、履行自己職責，完成好自己分管的工作

按照“三年出形象，五年成規(guī)模，十年鑄精品”的思路，遵循“高起點、高標準、高水平、高速度”的發(fā)展要求，以及融資項目管理工作的實際需要，針對新城區(qū)合作開發(fā)項目建設模式新思路的不斷拓展，認真研究融資工作中的新情況，作好新城區(qū)合作開發(fā)項目的前期準備工作，為管委會領導決策提供充分、詳實的依據(jù)和建設性的建議。在趙總帶領下，組織公司有關(guān)同志，內(nèi)修素質(zhì)，外樹形象，狠抓落實，強力推動，通過大家的辛勤努力，投資公司的融資管理、項目前期準備工作穩(wěn)步發(fā)展，積累了一些寶貴的經(jīng)驗。

1、配合財務部完成了在建設銀行融資4000萬元人民幣。為配合好此項工作，我積極和市建行有關(guān)部門溝通，交流有關(guān)情況。今年元月份，一場突來大雪封閉所有道路，

根據(jù)國家開發(fā)銀行等銀行融資規(guī)范，對融資項目的管理也提出了嚴格要求。為此多次主動和公司班子一起研究融資政策，向管委會領導、市發(fā)改委有關(guān)領導匯報工作方案。不但提高了工作效率，而且也使融資項目得到更加科學、合理的管理和建設，對項目下一步的具體落實提供了可靠依據(jù)和保障，達到了推動工作、規(guī)范管理的目的。

2、根據(jù)管委會基礎建設項目、城市配套建設項目融資進度安排，作好大量基礎性先期工作，保證項目資料、手續(xù)完備，達到只要具備具體條件就可以馬上開工的標準，促進新城區(qū)項目建設的快速進展。

完成市會議中心、第二安置小區(qū)、華山半島生態(tài)植物博物園、供水管網(wǎng)三期工程項目的可研編制、環(huán)境評價工作。其中，會議中心、華山半島生態(tài)植物博物園項目已經(jīng)得到批復;另外二個項目的可研報告報批已經(jīng)完成，待發(fā)改委批復。完成了國家開發(fā)銀行的融資要求。根據(jù)需要，如果通過其他商業(yè)銀行、信用社等金融機構(gòu)進行融資，也可以使用這些批文和可行性研究報告。這些工作對于超前、多渠道融集資金，起到很大的推動作用。

其中供水管網(wǎng)三期項目的批復，已經(jīng)取得建設銀行項目融資1000萬元，為新城水務公司的工程建設打下基礎。

3、組織省內(nèi)知名專家和省環(huán)保局的有關(guān)領導共同為新城區(qū)的環(huán)境影響評價提供指導意見和建設性方案。

環(huán)保是“第一審批”又是“一票否決”，如果環(huán)保不通過，不僅新城區(qū)建設規(guī)劃不能審批，銀行不能融資，整個新城區(qū)開發(fā)建設也將被迫停建或一直處于違法建設狀態(tài)。這樣將給新城區(qū)以后的工作帶來難以估量的影響。

鑒于《河南省平頂山市新城區(qū)規(guī)劃(XX-20xx年)區(qū)域環(huán)境影響評價大綱》已得到省環(huán)保局的批復。今年委托市環(huán)境監(jiān)測中心完成環(huán)境評價報告書編制所需的冬季、夏季環(huán)境監(jiān)測報告工作，多次與環(huán)保局的專家進行溝通，分析新城區(qū)環(huán)境保護工作中存在的問題，在項目建設過程中進行完善，為完成新城區(qū)區(qū)域環(huán)境評價報告評審做好準備。

4、參加管委會住宅樓土地使用權(quán)掛牌活動，順利摘得17.7畝國有土地的使用權(quán)，為公司下一步房地產(chǎn)開發(fā)打下基礎，也為項目建設作好土地儲備工作。通過完善土地手續(xù)，可以加速具體建設項目進度，同時，也為項目融資打下基礎。

三、成功經(jīng)驗和今后工作努力方向

回顧一年來的履職經(jīng)歷，我感到既充實，又欣慰。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增進了了解，溝通了感情，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示，工作能力也得到了一定的提高。

概括起來有三點啟示:一是靠信念成就事業(yè)。我剛接到組織新城區(qū)的招、投標任務時，面對陌生的工作內(nèi)容，確實感到擔子重、壓力大，但我有一個堅定的信念，就是相信組織上的正確領導，相信相關(guān)部門間的團結(jié)合作，相信同志們的正義感和責任感。憑著這種信念，我克服了工作上一個又一個困難，可以說，信念和毅力使我成就了一些事情，而且在事業(yè)推進的過程中又進一步堅定了信念、磨煉了意志。二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到，工作是統(tǒng)一思想的助推器，是協(xié)調(diào)關(guān)系的潤滑油，是形成合力的凝結(jié)劑。三是靠個性謀求共識。在工作實踐中，我努力學習運用馬克思主義哲學的基本原理，科學處理共性與個性的關(guān)系，在充分尊重個性的基礎上，讓一些與共性無礙的個性健康發(fā)展，同時采取注重正確引導、提倡相互兼容等方式，使個性與共性協(xié)調(diào)發(fā)展，最終將消極因素逐步轉(zhuǎn)化為積極因素，形成推動所分管各項工作健康發(fā)展的合力。

總結(jié)一年來的工作，我覺得有所得也有所失，不足之處主要表現(xiàn)在三個方面，這也是本人今后進一步努力的方向。一是要提高認識水平、尤其是加強理論學習，不斷充實自己、改造自己、完善自己。特別是對投資公司工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握，增強工作的預見性，同時要注意防止頭腦發(fā)熱，處理事情簡單化，時刻保持強烈的憂患意識。二是要防止急于求成。對工作內(nèi)容的理解要全面分析，尤其是對于工作的安排要充分尊重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，循序漸進，避免一刀切、一律化。三是嚴以律己、寬以待人。對自己的工作要高標準、嚴要求，但對于同志要避免苛求于人。在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別，以避免無意中傷害同志們的積極性，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。

今后，本人要繼續(xù)加強學習，努力學習政治和業(yè)務，通過實踐不斷提高自己分析思考和解決問題的能力，適應不斷發(fā)展變化的形勢和工作需要，力爭把各項工作做的更好。XX年馬上就要到來，回首往事永不遺憾，展望未來充滿希望。本人在去年所做的工作與各位領導和同志們的支持、關(guān)心和幫助是分不開的，存在的問題是自己主觀努力不屑的結(jié)果。請同志們今后有機會給予本人更多的關(guān)心和幫助，讓我取得更大的進步。

二〇〇六年十二月十七日

企業(yè)述職報告副總 篇2

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

光陰似箭，日月如梭。xxxx年即將過去，回顧一年來的工作歷程，在集團公司的正確領導下，在xx煤業(yè)公司領導的正確帶領下，緊緊圍繞xx煤業(yè)公司的安全生產(chǎn)目標；深入開展機電運輸工作，大力開展隱患排查治理，加強機電運輸安全質(zhì)量標準化建設，不斷提升裝備能力，切實做到檢查、指導、服務相結(jié)合，圓滿完成各項任務?，F(xiàn)將xxxx年工作作出如下總結(jié)：

一、xxxx年工作總結(jié)：

1、設備計劃、選型采購方面

隨著集團公司現(xiàn)代化建設的推進，越來越多的工作工種實現(xiàn)了機械化，加強設備的計劃、選型、采購是完成生產(chǎn)任務保證生產(chǎn)安全的重要保證，xxxx年我們計劃選型購置了井下中央水泵的兩臺自平衡型主排水泵。二采區(qū)運輸大巷的三部皮帶運輸機，井底水倉清挖用的壓濾機，泵體工作面的刮板輸送機以及地面用的造矸皮帶機和雙壓振動篩。選型過程中我們充分考慮技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，生產(chǎn)上運用。同時考慮設備的安全性、可靠性、操作性和配件的通用性、互換性以及節(jié)能環(huán)保的要求。

2、設備的安裝、使用維護方面

為了保證設備能夠合理安裝，充分發(fā)揮設備的效能很好地服務生產(chǎn)。今年以來，我們要求大型設備的安裝，首先要制定專項的安裝技術(shù)措施，并對相關(guān)人員進行貫徹學習，安裝過程嚴格按措施施工，確保安裝質(zhì)量。我們要求新投入設備的操作人員、維護保養(yǎng)人員進行培訓，培訓考試合格后方可進行操作，維護設備。確保設備能夠正常發(fā)揮作用，延長設備的使用壽命。設備的使用必須制定專門的操作規(guī)程，操作人員嚴格按操作規(guī)程操作；維護人員嚴格按照維護保養(yǎng)制度進行定期保養(yǎng)。

3、機電技術(shù)培訓和機電安全方面

5月份我們組織參加了集團公司的機電技術(shù)比武，比武分理論和實踐操作兩部分進行；理論考試又分為筆試和手指口述兩部分，經(jīng)過員工的靜心組織和選手們的努力刻苦后，我們?nèi)〉昧说谌膬?yōu)異成績。通過技術(shù)比武，大大地提高了機電職工學習機電技術(shù)的熱情。

我們每月組織一次包括井上、下的機電運輸安全大檢查，通過檢查培訓現(xiàn)場檢查人員和被檢查單住人員，使其進一步掌握機電運輸方面的專業(yè)知識，達到互相學習、技術(shù)交流、取長補短、共同提高的效果，對檢查出的問題進行肆定處理，落實整改時間、整改責任人、制定整改措施，面對較嚴重的機電問題對責任人進行處罰。

機電運輸?shù)娜松戆踩驮O備安全始終放到機電各項工作的首位，進一步強化了供用電管理，嚴格執(zhí)行停送電，完善井下軌道運輸?shù)膿踯囋O施和信號裝置，完善了井下供電的漏電過流和接地保護裝置，確保安全生產(chǎn)。

4、修舊利廢方面

我們積極響應集團公司號召，集思廣益，大力開展修舊利廢工作；檢修410型采煤機和630/220型刮板輸送機各一臺；大修掘進機一臺，充分利用廢舊材料變廢為寶。首先從廢舊的設備、材料、配件分類整理；其次利用廢舊的電機、減速器、皮帶、滾筒進行回收設計，改造制成多部皮帶機投入井下生產(chǎn)系統(tǒng)和地面排矸系統(tǒng)；再次利用廢舊的配件、鐵皮、錨桿、道軌等制作電纜鉤、隔爆水袋支架和剁斧等，利用廢舊的鋼筋制作水溝蓋板柱筋，利用廢舊鋼管制作臺階扶手。

5、供用電管理方面

加強供用電管理，提高全體員工的節(jié)電意識，安全合理地使用電力設備，嚴格控制用電成本，制定了《山西介休義棠xx煤業(yè)有限公司節(jié)電方案》，通過調(diào)整綜采工作面的生產(chǎn)班次，生產(chǎn)人員的工作時間，調(diào)查主排水泵的排水時間，主井絞車的提升時間，進行避峰填谷運行，節(jié)約了電費成本，取得了明顯的效果，組織制定了502工作面、202工作面供電方案設計，配合了502、202工作的搬家和電氣安裝。

二、工作中存在的問題和不足：

1、由于本人專業(yè)知識和現(xiàn)場工作經(jīng)驗不足，不能合理地協(xié)調(diào)好機電和生產(chǎn)的關(guān)系；不能有效地消除機電職工責任素質(zhì)差；不能適應現(xiàn)代化設備之間的矛盾。

2、對機電運輸提升設備動態(tài)掌握不夠準確、全面，設備的實時狀態(tài)掌握不夠細致，動態(tài)管理不到位，員工的操作行為存在不規(guī)范、不按標準作業(yè)的現(xiàn)象。

3、由于自身對規(guī)范、規(guī)程掌握不準，對新規(guī)程、新標準的學習不夠及時，導致對現(xiàn)場存在的問題存在檢查監(jiān)督不到位的情況。

三、今后工作的努力方向：

1、堅持學習，跟上時代的步伐，促進知識的先進性和系統(tǒng)性，不斷提升服務礦山的新技術(shù)、新本領，更好地服務集團公司及xx煤業(yè)公司，為xx煤業(yè)公司的安全生產(chǎn)提供機電運輸方面的優(yōu)勢。

2、加強現(xiàn)場管理，深入基層、深入現(xiàn)場、深入一線，加強現(xiàn)場作業(yè)人員的檢查、培訓和指導；減少使用設備的損壞，延長服務生產(chǎn)的時間，提高工作效率，延長設備的使用周期，確保安全生產(chǎn)。

3、繼續(xù)加大機電運輸安全質(zhì)量標準化工作和全面開展和監(jiān)督檢查，促進機電運輸質(zhì)量標準化工作再上新臺階。

回顧一年來的工作，雖然盡職盡責，但與領導的要求相差太遠，還存在許多的問題和不足，在今后的工作中更要一步一個腳印，干好多項工作，做到持之以恒，不斷提高自我。

以上述職，請予評議。

企業(yè)述職報告副總 篇3

各位領導：

本人自20xx年x月?lián)蝬x公司副總經(jīng)理分管市場營銷工作以來，認真履行崗位職責，盡職盡責，較好完成了分管工作。根據(jù)集團公司黨委和大陸公司黨委統(tǒng)一安排部署，現(xiàn)將本人20xx年度思想作風建設、工作履職、廉潔從業(yè)等方面的情況總結(jié)匯報如下，有不妥之處，懇請批評指正。

　一、加強理論學習，努力提高履職能力

1.發(fā)揚民主，辦事公開，自覺接受各方面監(jiān)督。在工作中自己堅持群眾路線和民主集中制原則，積極參與企業(yè)重大問題決策，敢于發(fā)表自己的意見。對于分管的工作，廣泛征求意見，并按程序及時向公司主要領導匯報。對于分管單位的工資分配及業(yè)績考核等，要求自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督。

2.發(fā)揚艱苦奮斗精神，嚴格控制各項費用支出。本人嚴格執(zhí)行上級緊縮開支的各項規(guī)定，堅持勤儉節(jié)約辦企業(yè)，處處精大細算，從不講排場、擺闊氣。在分管的工作職責范圍內(nèi)，嚴格控制支出。如：招待客戶時，在保證營銷業(yè)務的前提下，自覺執(zhí)行公司業(yè)務招待標準，嚴格控制參與招待人數(shù)，不講排場；手機費、交通費等在規(guī)定標準范圍內(nèi)進行自覺控制等。在嚴格要求自己的同時，也教育下屬進行自我約束，嚴格按制度辦事。

3.轉(zhuǎn)作風，增強凝聚力。20xx年以來，面對市場競爭激烈、訂貨難、回款壓力大的局面，堅持務實創(chuàng)新、積極探討新的銷售工作模式，堅持帶頭跑回款抓訂貨。在平時工作中，自己注意關(guān)心愛護職工，積極了解和幫助他們工作和生活中的困難，使他們更加輕松快樂的投入工作，維護了領導干部的良好形象，密切了干群關(guān)系。

二、堅持求真務實的工作作風

1.積極推進營銷管理體制創(chuàng)新，為營銷工作的開展奠定了基礎。為發(fā)揮營銷龍頭作用，對營銷體系和管控模式進行了改革，將營銷中心原來的x個區(qū)域、x個部門整合為四個分部，壓縮了管輔人員，優(yōu)化了銷售資源配置，加強了集團內(nèi)部市場開拓力量，突出了市場開拓過程中的集中協(xié)同。為了解掌握營銷人員工作情況，加強監(jiān)督指導，堅持了區(qū)域經(jīng)理工作日志寫實制度，實現(xiàn)了市場前沿信息快速有效反饋。為提高營銷創(chuàng)新能力，主持制定了《20xx年下半年營銷中心經(jīng)濟責任制及考核辦法》，對營銷中心賦予內(nèi)部市場主體地位，按照經(jīng)營實體運作，突出利潤考核，按考核結(jié)果提取工資、費用，取得了明顯效果。

2.強化營銷政策激勵，充分調(diào)動和保護了營銷人員的積極性。完善了營銷費用提前辦法，加大了一線人員費用使用比例。對營銷費用采取以訂貨額分段計提，集中使用；對營銷人員工資與回款掛鉤，分段計提，上不封頂。建立健全了營銷人員業(yè)績考核評價機制。

3.適時調(diào)整營銷策略，為完成全年銷售收入指標提供了保證。在市場競爭異常激烈的情況下，適應市場變化，帶領營銷人員認真實施“走出去”戰(zhàn)略，堅持市場開拓有所為有所不為的原則，根據(jù)市場細分，對市場空間小、盈利水平差的市場有選擇性退出；對訂貨質(zhì)量好、盈利能力強、回款及時的市場加大開拓力度。為加快貨款回收，主持制定了外部市場應收賬款回收獎勵辦法。通對集團內(nèi)部市場以高質(zhì)量優(yōu)服務實現(xiàn)了繼續(xù)鞏固提高；對外部市場著力培植戰(zhàn)略用戶，積極承接訂單，市場開拓取得可喜成果，皮帶機、配件等訂貨量有增無減，確保了生產(chǎn)接續(xù)。

4.深化“技術(shù)+營銷”團隊銷售模式，提高了訂貨質(zhì)量。為提高中標率和毛利率，注重信息搜集甄別反饋，注重對競爭對手的分析。堅持召開標前、標后分析會制度，標前先由設計人員進行技術(shù)交流，優(yōu)化技術(shù)方案，確保中標；中標后由設計人員遵循市場原則進行二次優(yōu)化，確保毛利水平。

5.強化營銷模式創(chuàng)新，提高了適應市場的能力。重點是

（1）為加快商業(yè)模式創(chuàng)新，展示企業(yè)形象，積極與xx躍動公司合作，就企業(yè)宣傳、搭建商務平臺，實現(xiàn)網(wǎng)絡銷售等事宜，達成了合作意向，目前此項工作正在推進之中。（2）積極推進與xx公司為代表的新模式合作，發(fā)揮其規(guī)模采購價格優(yōu)勢，為我們提供主機配套產(chǎn)品，實現(xiàn)雙方共贏，目前此項工作正實際運作推進之中。

6.強化風險預警機制，千方百計加快應收賬款清收。一是深化加強應收賬款管理。為有效控制和降低應收賬款，確保資金鏈不斷裂，20xx年以來，在嚴格執(zhí)行以往應收賬款管理規(guī)定、強化完成指標考核、嚴格獎懲兌現(xiàn)的同時，繼續(xù)堅持按月召開應收賬款分析會制度，積極采取針對性的措施，對客戶惡意拖欠或其他原因造成壞賬風險較大的貨款，及時移交清欠辦利用法律手段進行清欠。二是加強了合同管理。為進一步提高合同簽訂質(zhì)量，規(guī)范營銷行為，防范經(jīng)營風險，加強了合同把關(guān)，確保了合同履約。

7.把售后服務作為戰(zhàn)略舉措，售后服務實現(xiàn)了持續(xù)改進。為提高用戶對產(chǎn)品的滿意度和信任度，重視售后服務工作，通過組建專兼、職售后服務隊伍，明確職責，完善流程，堅持用戶回訪制度，加強了與用戶的溝通，及時傳遞用戶反饋的信息和需求，把一切為用戶著想體現(xiàn)到了工作的每個細節(jié)，靠一流的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的服務，鞏固了原有市場，促進了新市場開發(fā)。

　三、廉潔從業(yè)情況

在平時的工作和生活中，堅持做人做事相統(tǒng)一，淡泊名利，生活上講操守，注重小節(jié)。在經(jīng)營活動中從不利用職務之便謀取私利、損害企業(yè)利益；在出差期間從不用公款游山玩水；平時從不利用公款大吃大喝、揮霍浪費等，保持了黨員領導干部干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為、廉潔奉獻的精神追求。

四、存在的問題

總結(jié)回顧20xx年的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足：一是理論學習方面，平時比較注重學習，但學習內(nèi)容針對性還要加強，要提高自己學以致用的自覺性，運用理論科學有效指導工作實踐的能力。二是思想觀念方面，受環(huán)境和習慣影響，思維還不夠開闊，創(chuàng)新觀念還不夠強、三是在開拓創(chuàng)新方面，尤其是企業(yè)經(jīng)營困難形勢下，工作突破性不夠，營銷創(chuàng)效能力有待提升。

五、今后努力方向

回顧一年來的工作，本人在公司的正確領導下，在職工群眾的大力支持下，做了一些工作，也取得了一定的成績，但與上級黨組織的要求相比，與公司其他班子成員相比，還依然存在著一定的差距，有待于在下一步工作中加以克服。

1.在狠抓理論學習方面下功夫。繼續(xù)堅持理論聯(lián)系實際的學風，抓緊一切可以抓住的時間學習，不斷擴大自身知識面，提高自身綜合素質(zhì)，努力使自身理論水平與綜合素質(zhì)能夠適應新形勢與新任務的需要，把學習的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的新思路，做一名學習型、復合型的領導干部。

2.在增強執(zhí)行力方面下功夫。在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚勇于開拓、銳意進取的精神，主動把分管的各項工作做好。

3.在改進工作作風方面下功夫。在工作和生活中，自覺遵守黨的紀律和國家的法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔從政的各項規(guī)定，切實把加強廉政建設抓在手上，落實在行動上，以更高的標準嚴格要求自己，率先垂范，永葆黨員領導干部的清廉本色。

4.在工作創(chuàng)新方面下功夫。將繼續(xù)做好凝聚民心士氣，凝聚智慧力量的工作，把求真務實、埋頭苦干貫徹到市場開拓和應收賬款回收工作中去，把多訂貨快回款作為一種崇高的責任和目標追求，為公司發(fā)展貢獻力量。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

企業(yè)述職報告副總 篇4

尊敬的領導：

您好！

今年是市場競爭更加激烈的一年，作為主抓市場經(jīng)營工作的副總我的工作職責是：及時把握市場變化趨勢，研究市場經(jīng)營策略，組織制定切實可行的市場經(jīng)營計劃、方案并組織實施，努力協(xié)助總經(jīng)理完成公司的各項經(jīng)營目標和任務。

今年一至十月份，我們的經(jīng)營指標跟上了形象進度，業(yè)務收入完成形象進度81.7%，三季度kpi得分97.75，從目前的請況看，今年可完成總體指標。

一年來,為保證各項目標的完成，我從以下幾個方面開展了工作：

1、調(diào)整機構(gòu)，明確分工，保證各項工作的落實

根據(jù)市場經(jīng)營工作的實際情況，為了提高執(zhí)行能力，保證各項工作目標的分解落實，我對市場經(jīng)營部的機構(gòu)設置和人員分工進行了認真研究，在公司總經(jīng)理的支持下，對機構(gòu)和人員進行了較大的調(diào)整，先后成立了數(shù)據(jù)業(yè)務中心、集團客戶中心、渠道管理中心等機構(gòu)，為市場部安排了合格的管理人員，使各項目標都可以落實到人，做到了事事有人管、人人有專責。同時在工作過程中不斷修改和完善管理流程，努力提高工作效率。調(diào)整后改變了以往員工忙閑不均、分工不明、工作落實不力的被動局面，為下一步整體工作的推進提供了保證。

2、理順服務流程，全面提高服務質(zhì)量

在服務上我每月認真分析用戶投訴、建議和咨詢，組織查找服務工作中存在的問題，根據(jù)實際情況調(diào)整服務流程。例如針對用戶漫游出訪時問題較多的情況，我們及時修改了業(yè)務辦理流程，增加了用戶出訪前上門輔導的環(huán)節(jié)，使用戶對手機操作、撥號方式都有詳細的了解，減少了漫游方面的投訴，提高了客戶滿意度。為進一步提高服務質(zhì)量，今年二月份，組織設立了公司內(nèi)部服務熱線，完善了服務考核辦法，服務熱線為員工執(zhí)行“首問負責制”提供了有力支撐。在運行過程中我們通過熱線使公司管理層和員工及用戶之間架起了一個溝通的橋梁，為及時聽取用戶和員工的意見、建議，迅速發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題提供了保障。經(jīng)過幾個月的運行，服務質(zhì)量有了很大的提高，服務方面的投訴明顯減少。

經(jīng)過對xx年咨詢公司對xx客戶滿意度的調(diào)查結(jié)果研究發(fā)現(xiàn)，由于歷史原因，xx區(qū)的主營業(yè)廳面積較小，沒有專門的大客戶接待室，交費難的問題影響了的大客戶的滿意度，為此我組織市場部向公司提交了整改方案，得到了高總經(jīng)理的認可。通過對營業(yè)廳的擴建裝修，服務環(huán)境有了很大的改善，在今年咨詢公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)我們的服務水平有了較大的提升。

3、認真致力于人才培養(yǎng)，努力建立一支執(zhí)行力強的經(jīng)營團隊

擁有一支優(yōu)秀的經(jīng)營人員隊伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培養(yǎng)，在總經(jīng)理的支持下，我大膽起用了一批年富力強、作風扎實、有創(chuàng)新精神和發(fā)展前途的人員擔任各中心主任，指導他們把壓力變?yōu)閯恿?，力圖建立一個人才快速成長的環(huán)境。利用省公司安排的“500萬營銷”、“積分換機”等活動，我從方案的制定、監(jiān)督、執(zhí)行等各各環(huán)節(jié)對各級管理人員進行了悉心指導，使大家的營銷策劃能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各項活動得到了很好的落實，尤其是5月-8月的積分回饋活動得到了很好的執(zhí)行，完成任務排名全省第五，手機通話率81.79%，列全省第二。

我們還很注重營銷人員、客戶經(jīng)理的培養(yǎng)，經(jīng)常安排有營銷經(jīng)驗、工作業(yè)績好的人員為大家講授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服務才能搞好營銷的道理，提高了營銷員、客戶經(jīng)理與用戶的溝通能力，經(jīng)過多次、反復的培訓，使營銷隊伍特別是xx區(qū)營銷隊伍的營銷能力有了很大提高。一至九月份xx中心區(qū)的收入增幅8.27%，今年有望完成9%的任務指標,扭轉(zhuǎn)了連續(xù)三年負增長的局面，為全市各區(qū)及兩縣的發(fā)展帶了一個好頭。

4、搞好渠道建設，借助外力推進公司的發(fā)展

渠道的建設一直是xx工作中的弱項，上任伊始，我就強調(diào)渠道的建設力度，把提高營銷員和合作營業(yè)廳的營銷能力作為工作重點，加強了營銷員、營業(yè)員、代理商的培訓力度，同時修改了待辦酬金的發(fā)放辦法，加強了公司渠道管理人員為營銷員、合作廳服務的意識，在很大程度上提高了渠道的工作積極性。今年我們按照省公司“鄉(xiāng)鄉(xiāng)有合作，村村有待辦”的方針，加快了農(nóng)村渠道的建設，截止10月末我公司已經(jīng)新建合作營業(yè)廳13處，為提高服務，加快發(fā)展奠定了基礎。按照省公司的安排，今年我們還適時引進了電子售卡業(yè)務，這是方便用戶、提高服務的好辦法，我們會把這項工作落實好，進一步提高服務水平。

5、加強管理，提高績效，努力提高執(zhí)行力

為加強管理，充分調(diào)動員工的工作積極性，我非常重視部門及員工的績效管理，通過績效管理工作的開展，使我們對經(jīng)營部門機構(gòu)的設置、流程的建立有了新的認識，在合理設置機構(gòu)的同時，我們要求各中心制定了績效考核辦法，根據(jù)工作目標定期對員工的工作進行評估，使管理人員和普通員工的工作能力都有了不同程度的提高。

在業(yè)務管理方面，我們在“精細”二字上下功夫，重新制訂了業(yè)務管理流程，在兩縣及各區(qū)安排了兼職稽核員，加強了監(jiān)督檢查力度，盡量避免管理上的漏洞，減少可能的損失。

6、深入實際，調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題

一年來我經(jīng)常深入到實際工作中去，在員工中搞調(diào)查研究，了解流程是否順暢，獲取員工的意見和建議，及時改進工作流程和工作方法，對管理人員的工作給以指導。通過與員工的接觸，我不斷在員工中宣講我們的經(jīng)營思路和想法，使員工理解和認識到他們工作的重要性，提高了員工對企業(yè)的認同和工作的熱情。同時我親自到客戶中走訪，認真聽取客戶對我們的意見和建議，發(fā)現(xiàn)服務和營銷工作中存在的問題，并及時解決。今年三月份，我在金山屯區(qū)對集團客戶的走訪中發(fā)現(xiàn)，部分用戶對xx公司不滿，原因是認為我公司計費不準。經(jīng)分析認為雖然問題的原因是多方面的，但我們自身存在的原因也不容忽視，那就是由于我公司資費套餐復雜且種類繁多，用戶難以理解，而部分營業(yè)員、營銷員的水平較差，無法給用戶一個清楚的解釋。針對此問題我立即組織研究了對策，加強了人員培訓考核力度，提高服務人員對帳單、話單的解釋能力，對全體營業(yè)員(包括合作營業(yè)廳的營業(yè)員)分批進行培訓，努力提高營業(yè)員的素質(zhì)。經(jīng)過一段時間的努力，客戶的滿意度有了較大提高。

通過對客戶的走訪也能夠督促員工踏踏實實地開展服務和營銷工作，保證我們的經(jīng)營思路得到真正的貫徹執(zhí)行。

一年以來，在省公司的正確領導下，在總經(jīng)理和班子成員的支持下，通過分管人員的共同努力，我所分管的工作取得了較好的成績。在取得成績的同時，我也清醒地看到，在履行職責過程中，還存在一定問題：一是工作思路不夠系統(tǒng)，對工作的總體把握上還有欠缺之處，駕御能力有待進一步加強;二是工作方式、方法不夠科學，在工作中有時存在急燥情緒，領導藝術(shù)有待進一步提高;三是決策不夠果斷，指揮尚欠力度，工作有時放不開手腳，能動性和創(chuàng)造性有待進一步發(fā)揮。對工作中存在的問題，我有比較清醒的認識，并有決心和信心通過學習，在工作實踐中加以克服和改進。

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

企業(yè)述職報告副總 篇5

2018年度公司副總經(jīng)理述職報告

各位領導：

本人自20**年7月?lián)未箨懝靖笨偨?jīng)理分管市場營銷工作以來，認真履行崗位職責，盡職盡責，較好完成了分管工作。根據(jù)集團公司黨委和大陸公司黨委統(tǒng)一安排部署，現(xiàn)將本人20**年度思想作風建設、工作履職、廉潔從業(yè)等方面的情況總結(jié)匯報如下，有不妥之處，懇請批評指正。

一、加強理論學習，努力提高履職能力

1.注重政治理論學習，自身素質(zhì)得到了全面提高。20**年以來，自己認真學習黨的十八大、十八屆三中、四中全會和**書記及集團公司、東華重工公司領導一系列講話精神，通過學習和實踐鍛煉，道德修養(yǎng)得到了提高，理想信念、組織紀律觀念、宗旨意識進一步增強，做到了在思想上、政治上、行動上同上級黨政組織保持一致。自己在貫徹落實上級決策、各項制度方面不存在有令不行、有禁不止的問題。在道德品行方面，做到了為人正直、是非分明、言行一致，遵紀守法。在職業(yè)道德方面，做到了敬業(yè)奉獻、誠實守信、維護企業(yè)利益。

2.發(fā)揚民主，辦事公開，自覺接受各方面監(jiān)督。在工作中自己堅持群眾路線和民主集中制原則，積極參與企業(yè)重大問題決策，敢于發(fā)表自己的意見。對于分管的工作，廣泛征求意見，并按程序及時向公司主要領導匯報。對于分管單位的工資分配及業(yè)績考核等，要求自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督。

3.發(fā)揚艱苦奮斗精神，嚴格控制各項費用支出。本人嚴格執(zhí)行上級緊縮開支的各項規(guī)定，堅持勤儉節(jié)約辦企業(yè)，處處精大細算，從不講排場、擺闊氣。在分管的工作職責范圍內(nèi)，嚴格控制支出。如：招待客戶時，在保證營銷業(yè)務的前提下，自覺執(zhí)行公司業(yè)務招待標準，嚴格控制參與招待人數(shù)，不講排場；手機費、交通費等在規(guī)定標準范圍內(nèi)進行自覺控制等。在嚴格要求自己的同時，也教育下屬進行自我約束，嚴格按制度辦事。

4.轉(zhuǎn)作風，增強凝聚力。20**年以來，面對市場競爭激烈、訂貨難、回款壓力大的局面，堅持務實創(chuàng)新、積極探討新的銷售工作模式，堅持帶頭跑回款抓訂貨。在平時工作中，自己注意關(guān)心愛護職工，積極了解和幫助他們工作和生活中的困難，使他們更加輕松快樂的投入工作，維護了領導干部的良好形象，密切了干群關(guān)系。

二、堅持求真務實的工作作風，盡心盡力做好分管工作 走上副總經(jīng)理崗位后，面對大陸公司改革發(fā)展的.新形勢、新任務、新要求，按照班子責任分工，圍繞營銷創(chuàng)效，扎實推進分管工作。

1.積極推進營銷管理體制創(chuàng)新，為營銷工作的開展奠定了基礎。為發(fā)揮營銷龍頭作用，對營銷體系和管控模式進行了改革，將營銷中心原來的10個區(qū)域、4個部門整合為四個分部，壓縮了管輔人員，優(yōu)化了銷售資源配置，加強了集團內(nèi)部市場開拓力量，突出了市場開拓過程中的集中協(xié)同。為了解掌握營銷人員工作情況，加強監(jiān)督指導，堅持了區(qū)域經(jīng)理工作日志寫實制度，實現(xiàn)了市場前沿信息快速有效反饋。為提高營銷創(chuàng)新能力，主持制定了《20**年下半年營銷中心經(jīng)濟責任制及考核辦法》，對營銷中心賦予內(nèi)部市場主體地位，按照經(jīng)營實體運作，突出利潤考核，按考核結(jié)果提取工資、費用，取得了明顯效果。

2.強化營銷政策激勵，充分調(diào)動和保護了營銷人員的積極性。完善了營銷費用提前辦法，加大了一線人員費用使用比例。對營銷費用采取以訂貨額分段計提，集中使用；對營銷人員工資與回款掛鉤，分段計提，上不封頂。建立健全了營銷人員業(yè)績考核評價機制。

3.適時調(diào)整營銷策略，為完成全年銷售收入指標提供了保證。在市場競爭異常激烈的情況下，適應市場變化，帶領營銷人員認真實施“走出去”戰(zhàn)略，堅持市場開拓有所為有所不為的原則，根據(jù)市場細分，對市場空間小、盈利水平差的市場有選擇性退出；對訂貨質(zhì)量好、盈利能力強、回款及時的市場加大開拓力度。為加快貨款回收，主持制定了外部市場應收賬款回收獎勵辦法。通對集團內(nèi)部市場以高質(zhì)量優(yōu)服務實現(xiàn)了繼續(xù)鞏固提高；對外部市場著力培植戰(zhàn)略用戶，積極承接訂單，市場開拓取得可喜成果，皮帶機、配件等訂貨量有增無減，確保了生產(chǎn)接續(xù)。

4.深化“技術(shù)+營銷”團隊銷售模式，提高了訂貨質(zhì)量。為提高中標率和毛利率，注重信息搜集甄別反饋，注重對競爭對手的分析。堅持召開標前、標后分析會制度，標前先由設計人員進行技術(shù)交流，優(yōu)化技術(shù)方案，確保中標；中標后由設計人員遵循市場原則進行二次優(yōu)化，確保毛利水平。

5.強化營銷模式創(chuàng)新，提高了適應市場的能力。重點是

（1）為加快商業(yè)模式創(chuàng)新，展示企業(yè)形象，積極與濟南躍動公司合作，就企業(yè)宣傳、搭建商務平臺，實現(xiàn)網(wǎng)絡銷售等

事宜，達成了合作意向，目前此項工作正在推進之中。（2）積極推進與xxx公司為代表的新模式合作，發(fā)揮其規(guī)模采購價格優(yōu)勢，為我們提供主機配套產(chǎn)品，實現(xiàn)雙方共贏，目前此項工作正實際運作推進之中。

6.強化風險預警機制，千方百計加快應收賬款清收。一是深化加強應收賬款管理。為有效控制和降低應收賬款，確保資金鏈不斷裂，20**年以來，在嚴格執(zhí)行以往應收賬款管理規(guī)定、強化完成指標考核、嚴格獎懲兌現(xiàn)的同時，繼續(xù)堅持按月召開應收賬款分析會制度，積極采取針對性的措施，對客戶惡意拖欠或其他原因造成壞賬風險較大的貨款，及時移交清欠辦利用法律手段進行清欠。二是加強了合同管理。為進一步提高合同簽訂質(zhì)量，規(guī)范營銷行為，防范經(jīng)營風險，加強了合同把關(guān)，確保了合同履約。

7.把售后服務作為戰(zhàn)略舉措，售后服務實現(xiàn)了持續(xù)改進。為提高用戶對產(chǎn)品的滿意度和信任度，重視售后服務工作，通過組建專兼、職售后服務隊伍，明確職責，完善流程，堅持用戶回訪制度，加強了與用戶的溝通，及時傳遞用戶反饋的信息和需求，把一切為用戶著想體現(xiàn)到了工作的每個細節(jié)，靠一流的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的服務，鞏固了原有市場，促進了新市場開發(fā)。

三、廉潔從業(yè)情況

一年來，自己時時處處以黨員領導干部的標準嚴格要求自己，認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格遵守《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《黨員領導干部廉潔從政若干準則》等各項規(guī)定，自覺踐行廉政承諾，如實報告?zhèn)€人有關(guān)事項，自覺樹立黨員領導干部廉潔從業(yè)良好形象。

在平時的工作和生活中，堅持做人做事相統(tǒng)一，淡泊名利，生活上講操守，注重小節(jié)。在經(jīng)營活動中從不利用職務之便謀取私利、損害企業(yè)利益；在出差期間從不用公款游山玩水；平時從不利用公款大吃大喝、揮霍浪費等，保持了黨員領導干部干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為、廉潔奉獻的精神追求。

四、存在的問題

總結(jié)回顧20**年的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足：一是理論學習方面，平時比較注重學習，但學習內(nèi)容針對性還要加強，要提高自己學以致用的自覺性，運用理論科學有效指導工作實踐的能力。二是思想觀念方面，受環(huán)境和習慣影響，思維還不夠開闊，創(chuàng)新觀念還不夠強、三是在開拓創(chuàng)新方面，尤其是企業(yè)經(jīng)營困難形勢下，工作突破性不夠，營銷創(chuàng)效能力有待提升。

五、今后努力方向

回顧一年來的工作，本人在公司黨政的正確領導下，在職工群眾的大力支持下，做了一些工作，也取得了一定的成績，但與上級黨組織的要求相比，與公司其他班子成員相比，還依然存在著一定的差距，有待于在下一步工作中加以克服。

1.在狠抓理論學習方面下功夫。繼續(xù)堅持理論聯(lián)系實際的學風，抓緊一切可以抓住的時間學習，不斷擴大自身知識面，提高自身綜合素質(zhì)，努力使自身理論水平與綜合素質(zhì)能夠適應新形勢與新任務的需要，把學習的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的新思路，做一名學習型、復合型的領導干部。

2.在增強執(zhí)行力方面下功夫。我認為顧全大局是干部講黨性、講政治的體現(xiàn)。在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚勇于。

企業(yè)述職報告副總 篇6

今年是市場競爭更加激烈的一年，作為主抓市場經(jīng)營工作的副總我的工作職責是：及時把握市場變化趨勢，研究市場經(jīng)營策略，組織制定切實可行的市場經(jīng)營計劃、方案并組織實施，努力協(xié)助總經(jīng)理完成公司的各項經(jīng)營目標和任務。

今年一至十月份，我們的經(jīng)營指標跟上了形象進度，業(yè)務收入完成形象進度817%，三季度KPI得分9775，從目前的請況看，今年可完成總體指標。

一年來為保證各項目標的完成，我從以下幾個方面開展了工作：

1、調(diào)整機構(gòu)，明確分工，保證各項工作的落實

根據(jù)市場經(jīng)營工作的實際情況，為了提高執(zhí)行能力，保證各項工作目標的分解落實，我對市場經(jīng)營部的機構(gòu)設置和人員分工進行了認真研究，在公司總經(jīng)理的支持下，對機構(gòu)和人員進行了較大的調(diào)整，先后成立了數(shù)據(jù)業(yè)務中心、集團客戶中心、渠道管理中心等機構(gòu)，為市場部安排了合格的管理人員，使各項目標都可以落實到人，做到了事事有人管、人人有專責。同時在工作過程中不斷修改和完善管理流程，努力提高工作效率。調(diào)整后改變了以往員工忙閑不均、分工不明、工作落實不力的被動局面，為下一步整體工作的推進提供了保證。

2、理順服務流程，全面提高服務質(zhì)量

在服務上我每月認真分析用戶投訴、建議和咨詢，組織查找服務工作中存在的問題，根據(jù)實際情況調(diào)整服務流程。例如針對用戶漫游出訪時問題較多的情況，我們及時修改了業(yè)務辦理流程，增加了用戶出訪前上門輔導的環(huán)節(jié)，使用戶對手機操作、撥號方式都有詳細的了解，減少了漫游方面的投訴，提高了客戶滿意度。為進一步提高服務質(zhì)量，今年二月份，組織設立了公司內(nèi)部服務熱線，完善了服務考核辦法，服務熱線為員工執(zhí)行“首問負責制”提供了有力支撐。在運行過程中我們通過熱線使公司管理層和員工及用戶之間架起了一個溝通的橋梁，為及時聽取用戶和員工的意見、建議，迅速發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題提供了保障。經(jīng)過幾個月的運行，服務質(zhì)量有了很大的提高，服務方面的投訴明顯減少。

經(jīng)過對200x年咨詢公司對xx客戶滿意度的調(diào)查結(jié)果研究發(fā)現(xiàn)，由于歷史原因，xx區(qū)的主營業(yè)廳面積較小，沒有專門的大客戶接待室，交費難的問題影響了的大客戶的滿意度，為此我組織市場部向公司提交了整改方案，得到了高總經(jīng)理的認可。通過對營業(yè)廳的擴建裝修，服務環(huán)境有了很大的改善，在今年咨詢公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)我們的服務水平有了較大的提升。

3、認真致力于人才培養(yǎng)，努力建立一支執(zhí)行力強的經(jīng)營團隊

擁有一支優(yōu)秀的經(jīng)營人員隊伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培養(yǎng)，在總經(jīng)理的支持下，我大膽起用了一批年富力強、作風扎實、有創(chuàng)新精神和發(fā)展前途的人員擔任各中心主任，指導他們把壓力變?yōu)閯恿?，力圖建立一個人才快速成長的環(huán)境。利用省公司安排的“500萬營銷”、“積分換機”等活動，我從方案的制定、監(jiān)督、執(zhí)行等各各環(huán)節(jié)對各級管理人員進行了悉心指導，使大家的營銷策劃能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各項活動得到了很好的落實，尤其是5月8月的積分回饋活動得到了很好的執(zhí)行，完成任務排名全省第五，手機通話率8179 %，列全省第二。

我們還很注重營銷人員、客戶經(jīng)理的培養(yǎng)，經(jīng)常安排有營銷經(jīng)驗、工作業(yè)績好的人員為大家講授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服務才能搞好營銷的道理，提高了營銷員、客戶經(jīng)理與用戶的溝通能力，經(jīng)過多次、反復的培訓，使營銷隊伍特別是xx區(qū)營銷隊伍的營銷能力有了很大提高。一至九月份xx中心區(qū)的收入增幅827%，今年有望完成9%的任務指標扭轉(zhuǎn)了連續(xù)三年負增長的局面，為全市各區(qū)及兩縣的發(fā)展帶了一個好頭。

4、搞好渠道建設，借助外力推進公司的發(fā)展

渠道的建設一直是xx工作中的弱項，上任伊始，我就強調(diào)渠道的建設力度，把提高營銷員和合作營業(yè)廳的營銷能力作為工作重點，加強了營銷員、營業(yè)員、代理商的培訓力度，同時修改了代辦酬金的發(fā)放辦法，加強了公司渠道管理人員為營銷員、合作廳服務的意識，在很大程度上提高了渠道的工作積極性。今年我們按照省公司“鄉(xiāng)鄉(xiāng)有合作，村村有代辦”的方針，加快了農(nóng)村渠道的建設，截止10月末我公司已經(jīng)新建合作營業(yè)廳13處，為提高服務，加快發(fā)展奠定了基礎。按照省公司的安排，今年我們還適時引進了電子售卡業(yè)務，這是方便用戶、提高服務的好辦法，我們會把這項工作落實好，進一步提高服務水平。

5、加強管理，提高績效，努力提高執(zhí)行力

為加強管理，充分調(diào)動員工的工作積極性，我非常重視部門及員工的績效管理，通過績效管理工作的開展，使我們對經(jīng)營部門機構(gòu)的設置、流程的建立有了新的認識，在合理設置機構(gòu)的同時，我們要求各中心制定了績效考核辦法，根據(jù)工作目標定期對員工的工作進行評估，使管理人員和普通員工的工作能力都有了不同程度的提高。

在業(yè)務管理方面，我們在“精細”二字上下工夫，重新制訂了業(yè)務管理流程，在兩縣及各區(qū)安排了兼職稽核員，加強了監(jiān)督檢查力度，盡量避免管理上的漏洞，減少可能的損失。

6、深入實際，調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題

一年來我經(jīng)常深入到實際工作中去，在員工中搞調(diào)查研究，了解流程是否順暢，獲取員工的意見和建議，及時改進工作流程和工作方法，對管理人員的工作給以指導。通過與員工的接觸，我不斷在員工中宣講我們的經(jīng)營思路和想法，使員工理解和認識到他們工作的重要性，提高了員工對企業(yè)的認同和工作的熱情。同時我親自到客戶中走訪，認真聽取客戶對我們的意見和建議，發(fā)現(xiàn)服務和營銷工作中存在的問題，并及時解決。今年三月份，我在金山屯區(qū)對集團客戶的走訪中發(fā)現(xiàn)，部分用戶對xx公司不滿，原因是認為我公司計費不準。經(jīng)分析認為雖然問題的原因是多方面的，但我們自身存在的原因也不容忽視，那就是由于我公司資費套餐復雜且種類繁多，用戶難以理解，而部分營業(yè)員、營銷員的水平較差，無法給用戶一個清楚的解釋。針對此問題我立即組織研究了對策，加強了人員培訓考核力度，提高服務人員對帳單、話單的解釋能力，對全體營業(yè)員包括合作營業(yè)廳的營業(yè)員分批進行培訓，努力提高營業(yè)員的素質(zhì)。經(jīng)過一段時間的努力，客戶的滿意度有了較大提高。

通過對客戶的走訪也能夠督促員工踏踏實實地開展服務和營銷工作，保證我們的經(jīng)營思路得到真正的貫徹執(zhí)行。

一年以來，在省公司的正確領導下，在總經(jīng)理和班子成員的支持下，通過分管人員的共同努力，我所分管的工作取得了較好的成績。在取得成績的同時，我也清醒地看到，在履行職責過程中，還存在一定問題：一是工作思路不夠系統(tǒng)，對工作的總體把握上還有欠缺之處，駕御能力有待進一步加強二是工作方式、方法不夠科學，在工作中有時存在急燥情緒，領導藝術(shù)有待進一步提高三是決策不夠果斷，指揮尚欠力度，工作有時放不開手腳，能動性和創(chuàng)造性有待進一步發(fā)揮。對工作中存在的問題，我有比較清醒的認識，并有決心和信心通過學習，在工作實踐中加以克服和改進。

針對自身及工作中存在的問題，下一步我的工作將從以下幾個方面入手：

1、搞好績效管理工作，通過這項工作的開展，指導市場部門的中層干部及管理人員及時把握工作方向，努力提高他們的工作能力，帶動全體經(jīng)營人員的共同進步和工作目標的完成。

2、努力提高服務水平，力爭在大客戶、集團客戶、普通客戶的服務上有一個大的突破，積極推進行業(yè)信息化解決方案，在業(yè)務與服務上突出我們的優(yōu)勢。

3、在業(yè)務宣傳、營銷推廣工作中要提高整體規(guī)劃能力，認真作好計劃，用好用活成本，保證各項工作有序地開展。

4、加強管理，避免漏洞，保證各個部門工作目標的一致性，進一步提高執(zhí)行力。

在今后的工作中，我將倍加珍惜領導和同志們的信任和期望，努力提高自身政治業(yè)務素質(zhì)，不斷增強大局意識、責任意識、效率意識和質(zhì)量意識，發(fā)揚成績，克服不足，兢兢業(yè)業(yè)作好本職工作，為xx事業(yè)做出新貢獻。

副總述職報告集合

寫作技能是事業(yè)發(fā)展不可或缺的重要部分，文章寫作已在我們的生活方方面面深入滲透。通過學習優(yōu)秀的范文，可以打開我們的思路和寫作模式，閉目想象，您是否需要這樣的范文作為借鑒呢？在我看來，“副總述職報告”是所有文章中最有價值的一篇，相信會對您有所幫助。趕緊動起手指，把它收藏起來吧！

副總述職報告 篇1

XX年1月1日我就任公司副總經(jīng)理到今天已經(jīng)三個多月了，這三個是公司極為重要的三個月，我作為公司副總經(jīng)理，積極配合xx二位總經(jīng)理工作，現(xiàn)就三個月來的履職情況報告。

一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應市場新環(huán)境工程管理的需要;

1、樹立好角色意識，當好總經(jīng)理配角。作為公司的副總經(jīng)理，嚴格按照公司的授權(quán)與管理范圍，員工隊伍圍繞公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷施工策略與發(fā)展，協(xié)助總經(jīng)理建立健全項目管理規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務。

2、加強自身建設，貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好施工管好項目。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。三個月來，本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以管理為中心、向公司負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司我所要管的事務，我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有能力的人為公司所用，為公司奮斗公司副總經(jīng)理述職報告20公司副總經(jīng)理述職報告。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊

1、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。

“人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建中國夢的社會要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿年公司副總經(jīng)理述職報告文章2015年公司副總經(jīng)理述職報告出自article/wk-46658292576491.html，請保留此鏈接!。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的'人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。

3、作為公司分管領導，經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場巡查、指導。XX年4月我公司除了xx酒店，和成世際在等待施工之外，還分別有華日輕金，恒豐海悅國際酒店，xx藝展中心，蘇荷酒吧，等等項目正在施工。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進度、施工質(zhì)量以及施工安全等情況，并提出指導意見。

由于xx藝展中心施工時間緊，任務重我配合xx總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調(diào)整改項目，xx藝展中心空調(diào)改造項目初期，更是常去工地現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，指揮前期工作2015年公司副總經(jīng)理述職報告工作報告。協(xié)助xx總經(jīng)理保證了建設方下達的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務。

1、協(xié)助xx總進一步理順企業(yè)內(nèi)外關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強自身建設，進一步提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè)工作需要。

3、協(xié)助xx總科學、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之，三個月來，總結(jié)過去，在xx二位總經(jīng)理的堅強領導下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了一季度各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下三個季度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌在新的9個月里，我將加強各項工作的學習，與總經(jīng)辦成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進興隆建安二公司健康長遠的發(fā)展，盡職盡責的工作，力爭做到工作讓xx總，xx總放心，讓全公司員工放心。

最后感謝;xx總，xx總對我的信任和支持!

副總述職報告 篇2

我現(xiàn)將xx醬油醋釀造廠，近年來履行食品質(zhì)量安全主體責任的工作匯報如下。

xx醬油醋釀造廠位于xx市xx鎮(zhèn)xx路，始建于1998年，屬私營企業(yè)。經(jīng)過企業(yè)的不斷發(fā)展，地方政府的支持，企業(yè)員工的認真工作，使企業(yè)在法律、法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)守法經(jīng)營，文明經(jīng)營，組織機構(gòu)制度不完善，于2006年6月x日通過xx自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局驗收，獲得全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，本廠主要經(jīng)營范圍：醬油、醋的加工、銷售;醬油產(chǎn)品執(zhí)行標準為GB18186-2000高鹽稀態(tài)、醋產(chǎn)品執(zhí)行標準為GB18187-2000固態(tài)發(fā)酵，為了更科學更規(guī)范的管理，本廠制定了一系列管理制度，安全生產(chǎn)制度、重點環(huán)節(jié)控制制度，全程跟蹤檢查監(jiān)控及各項嚴明的財務制度。并配備了與本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品相配套的檢驗設備和設施，為確保原材料采購和生產(chǎn)高質(zhì)量的合格產(chǎn)品提供了可靠保障。我廠產(chǎn)品銷往阿勒泰各縣。

我廠堅持以科學發(fā)展觀為指引，嚴守各項法律、政策規(guī)定，靠信譽，積極開拓市場;靠質(zhì)量，贏得了公司旺盛的生命力;靠優(yōu)質(zhì)的服務，取得了廣大消費者的信賴，在我廠生產(chǎn)、加工、銷售的各個環(huán)節(jié)中運用發(fā)展的觀點解決各種難題，促進本廠的.全面發(fā)展和整體協(xié)調(diào)推進。

本廠成立初期及經(jīng)營期間，為嚴格生產(chǎn)企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責任，保障醬油、醋質(zhì)量安全，依據(jù)《中華人民共和國食品安全法》及其實施條例、《國務院關(guān)于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》、《食品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量安全監(jiān)督管理實施細則》、《食品生產(chǎn)企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責任監(jiān)督檢查規(guī)定的通知》等文件精神，嚴格各項規(guī)章制度的落實，切實有效的維護了企業(yè)的正常生產(chǎn)，保證了企業(yè)的生產(chǎn)條件、技術(shù)設備、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售服務達到了規(guī)定的標準。

(一)是嚴把人員關(guān)。我廠在進行員工招聘時，必須出具衛(wèi)生防疫部門簽發(fā)的衛(wèi)生健康證明方可招聘，新員工在崗前培訓合格后才能正式聘用。在生產(chǎn)過程中嚴格落實生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)等其他區(qū)域隔離、分開的規(guī)定，實施全封閉、全隔離、定期清洗消毒的生產(chǎn)模式。由化驗、檢驗人員不定期對工作人員遵守食品生產(chǎn)衛(wèi)生規(guī)定和生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生狀況進行全面檢查考核，發(fā)現(xiàn)問題按照公司生產(chǎn)衛(wèi)生管理辦法進行處理，造成損失承擔連帶責任，并與個人效益掛鉤。

(二)是嚴把原料采購、收購關(guān)。我廠根據(jù)生產(chǎn)實際建立健全收購采購制度，在保證質(zhì)量的前提下進行收購。原料的收購由收購、化驗、檢驗人員依據(jù)檢驗的國家標準進行嚴格的感觀、理化、生化技術(shù)指標檢驗，經(jīng)檢測達到規(guī)定標準值的收購，達不到標準值的堅決不予收購。并對采購的產(chǎn)品實行嚴格的質(zhì)量信息考證，產(chǎn)品樣品和有權(quán)威檢驗機構(gòu)出具的產(chǎn)品檢驗報告。確保達到公司生產(chǎn)產(chǎn)品達到國定標準規(guī)定的技術(shù)要求和技術(shù)標準。

(三)是嚴格生產(chǎn)控制關(guān)。依據(jù)國家食品企業(yè)生產(chǎn)、加工過程中的關(guān)鍵控制點，結(jié)合生產(chǎn)實際，制定的生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的詳細操作規(guī)程、操作參數(shù)、生產(chǎn)自檢方法和重點環(huán)節(jié)控制及注意事項，并根據(jù)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)運行原料的變化對各個環(huán)節(jié)進行機械技術(shù)、個數(shù)值，并按規(guī)定進行規(guī)范填寫記錄，對運行記錄按要求保存原始采購、運行、生產(chǎn)、化驗檢驗、出廠銷售、退回售后等生產(chǎn)資料，認真按規(guī)定進行登記統(tǒng)計產(chǎn)品追溯系統(tǒng)的相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，詳細記錄了從采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、檢驗、銷售、退回等各個階段的詳細數(shù)據(jù)記錄。

(四)嚴禁使用各類非食品添加劑。我廠在成立時就明確過質(zhì)量標準，在我廠所涉及的產(chǎn)品中絕不添加任何非食品添加劑。在實際的生產(chǎn)運行過程中，本廠所生產(chǎn)的系列產(chǎn)品也從未添加過任何以改變產(chǎn)品屬性的非食品添加劑。

是嚴格按照食制品企業(yè)建設標準規(guī)劃進行場址的選擇、廠區(qū)建設和項目改造，做到廠區(qū)建設與辦法規(guī)定相統(tǒng)一，廠區(qū)建設與生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設備相配套，項目改造與整體相配套，嚴格各個流程、環(huán)節(jié)、設備、工藝隔離，防止發(fā)生交叉污染。

(一)是定期對檢測化驗設備進行技術(shù)檢測。主動接受上級監(jiān)督部門對本廠檢驗化驗設備進行檢測，本廠對將要超過檢測有效期的檢測設備及時送到檢測機關(guān)進行復檢檢測，確保本廠生產(chǎn)使用的器具檢測數(shù)值準確。

(二)是按規(guī)定標準對采購、收購的原輔料進行化驗檢驗，經(jīng)化驗檢驗合格后方可入庫加工、生產(chǎn)、使用和銷售，經(jīng)化驗檢驗不合格的批次產(chǎn)品嚴格按規(guī)定、按合同要求進行退回、拒收和銷毀。

一是緊緊圍繞食品生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)標準、生產(chǎn)條件扎實開展工作，落實各項制度和規(guī)定，確保本廠生產(chǎn)經(jīng)營在法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)依法運行。二是對產(chǎn)品的質(zhì)量進行嚴格控制，對本廠生產(chǎn)所涉及的檢驗化驗物品實行嚴格的使用消耗管理，并進行合計統(tǒng)計，防止因保管使用不當發(fā)生問題。針對近年來食品問題不斷出現(xiàn)實際情況，本廠向各級質(zhì)量監(jiān)督管理部門承諾不使用任何非食品添加劑。保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。三是嚴格食品售后服務體系建設，本廠針對產(chǎn)品的實際情況制定了切實可行的召回、退回產(chǎn)品管理規(guī)定，對本廠生產(chǎn)、保存、銷售各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生有瑕疵的產(chǎn)品一律實行召回或退回處理，并進行理化分析檢測處理。對消費都購買的過期的有誤解的進行更換或解釋，達到雙方滿意的效果。

以上是本廠根據(jù)生產(chǎn)活動中所涉及的原材料采購、質(zhì)量信息認證、生產(chǎn)控制、關(guān)鍵控制點控制、添加物質(zhì)使用情況、質(zhì)量監(jiān)測檢驗等方面就如何落實食品安全法和企業(yè)主體責任進行了履責報告。結(jié)合落實食品安全法和企業(yè)主體責任在保證食品安全方面我們做了不少工作，但還存在以下問題，對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)建設存在制約因素。

1、我廠在生產(chǎn)過程中，部分設備的更新與區(qū)域產(chǎn)業(yè)原料供應監(jiān)測還有一些差距。

2、我廠的產(chǎn)品在銷售運輸過程中物流管理不夠規(guī)范，產(chǎn)品有被損壞和缺失的風險。

3、我廠的生產(chǎn)運行配套設施還不夠完善，對穩(wěn)定產(chǎn)品的性狀還有一定影響。

為了使本廠又好又快的發(fā)展，把本廠產(chǎn)業(yè)做大做強，制造生產(chǎn)出讓消費者放心的產(chǎn)品。結(jié)合本廠實際，制定科學詳實的發(fā)展規(guī)劃，研究制定科學的生產(chǎn)、加工、管理方法，在發(fā)掘本廠內(nèi)部潛力和積極開拓市場的同時，本廠還制定了中長期發(fā)展規(guī)劃和今后工作整改實施計劃。

以上是我公司貫徹落實[食品安全法]所做的履責報告，不足之處請各位領導和代表提出寶貴意見，我將虛心接受并堅決糾正。

副總述職報告 篇3

20XX年，我公司在各級煤炭管理部門的關(guān)心指導下，認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把“注重教育、健全制度、責任明確、重抓落實，全礦、全員、全方位一切工作都服從和服務于安全工作”作為安全工作指導思想，把“建設本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)礦井長治久安”作為最終目標，突出了“隱患排查治理、班組安全自主管理、重點問題提升、改進和增強培訓、反“三違”等工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將20XX年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)情況

20XX年1-11月份生產(chǎn)原煤308476噸，杜絕了輕傷及以上事故，管理人員反三違294起、反現(xiàn)場隱患568條、反不安全行為588條。

二、主體責任落實方面

我公司依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，實行全員勞動合同制，按時參加政府及各部門召開的會議，及時貫徹落實會議精神，嚴格按核定能力和減產(chǎn)要求組織生產(chǎn)，及時淘汰國家明令禁用的設備;認真落實礦領導干部帶班下井制度和災害預防與處理計劃、安全資金提取和使用計劃，及時為員工發(fā)放勞動保護用品;按時召開安全辦公會、安全分析會、調(diào)度會;認真落實公司月查、專業(yè)旬查、工區(qū)周查、班組日查、崗位自查五級隱患排查治理制度，并實施ABC三級管理和閉環(huán)管理，建立健全了各類事故應急預案;認真落實了金牌班組和金牌班組長、優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長評選工作。

三、安全教育培訓方面

1、認真落實外部培訓計劃

38名安全生產(chǎn)管理人員全部按計劃參加了每年一次再培訓;特種作業(yè)人員160人參加初訓或復訓，其中初訓41人，復訓119人;班組長培訓39人;教師資格證再培訓4人。管理人員任職資格全部達到上級標準要求，現(xiàn)在38名安全生產(chǎn)管理人員學歷全部達到本科層次，其中總工程師具備高級工程師職稱，副總工程師全部具備中級工程師職稱。

2、抓好內(nèi)部全員培訓

我們堅持干什么、學什么、缺什么、補什么的原則制定全員安全培訓計劃，保證全體從業(yè)人員不低于20學時再培訓和職業(yè)危害培訓。制定《一日一題培訓制度》，實行日學習、月提問、季度集中考試，強化了員工正規(guī)作業(yè)能力。全體從業(yè)人員還參加了“9個七條規(guī)定”培訓、安全生產(chǎn)應急預案應知應會知識培訓、新《安全生產(chǎn)法》等培訓，738名從業(yè)人員經(jīng)培訓考試全部達到合格標準。

3、創(chuàng)新班組長內(nèi)部培訓方式

制定了《班組長及以上管理人員業(yè)務培訓方案》，將班組長培訓由原來每月集中培訓轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠討B(tài)式”培訓，培訓課堂前移到工區(qū)，每個工區(qū)每月至少組織兩期培訓，工區(qū)區(qū)長擔任教師親自對生產(chǎn)工序、流程等涉及到的質(zhì)量標準、操作標準、施工措施等方面的內(nèi)容進行解讀。

4、抓好對新招員工的培訓

我們對今年新招員工65人分批進行了不低于72學時的崗前集中培訓，考試合格后再參加工區(qū)、班組的再培訓，于上崗前簽訂師徒合同，在老師傅帶領下實習滿4個月后方可獨立上崗。同時，我們建立了師帶徒激勵約束機制，制定了新招員工流失率激勵辦法等，穩(wěn)定了職工隊伍。

5、抓好特種作業(yè)人員管理

我們嚴格按《特種作業(yè)人員管理制度》，堅持先培訓和持證上崗的要求，嚴格全員現(xiàn)場持證上崗日常檢查，完全杜絕了“先上崗、后培訓”現(xiàn)象。

6、健立健全了安全培訓檔案

對外出培訓人員檔案按種類、在崗人數(shù)、取證日期、證件編號、證件期限等制作成電子表格形式，清晰明了。對公司全員建立了一人一檔培訓檔案卡，檔案卡明確記載了員工索引培訓記錄，紙質(zhì)與電子版做到了同步完善。

四、安全質(zhì)量標準化工作情況

1、落實責任

我公司組織各專業(yè)副總工程師、職能部門主要負責人及業(yè)務骨干，認真學習《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分方法》的有關(guān)內(nèi)容，并逐條逐項落實到部門、落實到人頭、落實到現(xiàn)常

2、抓好督促落實

一是實施旬檢查月驗收制度和動態(tài)達標檢查，落實達標定級與獎懲辦法。實施安全質(zhì)量標準化標準考核制度，考核結(jié)果與區(qū)隊全員工資直接掛鉤。二是開展了“精品采區(qū)”、“精品工作面”、“精品硐室”評選活動，提升了全員執(zhí)行安全質(zhì)量標準化標準的積極性和主動性。三是開展了反事故、反質(zhì)量滑坡活動。教育全員正確對待安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量的關(guān)系。要求各單位制定有效可行的措施，強化安全質(zhì)量管理，加大“三個薄弱”的檢查力度，對有不安全行為、不符合質(zhì)量標準的一律進行嚴肅處理，嚴厲追究。

截止11月份，共進行工程質(zhì)量驗收245頭面次，均達到優(yōu)良品。經(jīng)綜合評定，礦井平均得分96.3分，達到了一級質(zhì)量標準化礦井標準。

五、“雙基”建設方面

我公司一是成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理理為副組長的“雙基”建設領導小組，對區(qū)隊“雙基”工作開展情況進行指導、檢查、考核、評比。二是要求各區(qū)隊健全了相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，各項管理走向制度化、標準化。三是制定了區(qū)隊“雙基”建設檢查考核辦法，每月一次對區(qū)隊“雙基”工作執(zhí)行情況進行集中檢查，平時動態(tài)檢查，對達不到標準的嚴格進行考核，并責令整改。

六、技術(shù)管理方面

1、建立健全了礦長領導下以總工程師為首的技術(shù)管理體系，明確了各業(yè)務部門的職責范圍和技術(shù)人員、管理人員的職責、權(quán)限，建立并嚴格落實了技術(shù)管理檢查考核制度。

2、公司組織編制了三大標準，即工作標準、質(zhì)量標準、操作標準，并制定了嚴格的管理制度，做到人人、事事、處處有標準。井下所有工程都有工程質(zhì)量標準，并按標準進行工程質(zhì)量檢查驗收，每次檢查驗收都有評定與考核。

七、隱患排查治理方面

我公司成立了以總經(jīng)理為組長的隱患排查治理機構(gòu)，建立健全了各級領導的隱患排查治理責任制。

公司采用的隱患排查方式是每月由總經(jīng)理組織各專業(yè)小組進行一次全面排查;每旬由各專業(yè)副總工程師組織一次專業(yè)隱患排查、各職能部門對各場所進行現(xiàn)場隱患排查;每周由工區(qū)負責人組織班組長以上人員對所轄范圍的隱患進行全面排查;每日各班安全生產(chǎn)管理人員對施工現(xiàn)場進行排查。

我公司無A級隱患，全年共排查出B級隱患32條，每條隱患均做到了措施、責任、資金、期限、應急預案、監(jiān)控“六落實”。

八、頂板管理方面

1、建立健全了以總工程師為首的頂板技術(shù)管理體系、以總經(jīng)理為組長的`頂板管理領導小組，建立健全了各級人員頂板管理責任制。

2、完善了頂板管理技術(shù)措施和管理制度。積極推廣頂板管理新技術(shù)、新工藝、新材料。在杜絕使用摩擦支柱和木支護后，積極推廣使用液壓支柱、鐵棚支護和錨噴支護。在礦井五層、十層巷道使用鐵棚支護，在七層使用錨網(wǎng)支護、八層使用錨桿支護。在8100泵房、水倉使用錨網(wǎng)噴支護。

九、“一通三防”方面

1、完善管理制度

一是修訂完善了《礦井“一通三防”管理制度》，對礦井通風技術(shù)、各級崗位責任制、隱患排查、瓦斯管理、防塵、防滅火等進行了規(guī)范管理。二是設立了專門的“一通三防”管理機構(gòu)，建立健全了以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人的“一通三防”責任體系和以總工程師為核心的“一通三防”技術(shù)管理體系，配備了專職通防副總工程師具體負責“一通三防”管理工作，理順了“一通三防”管理程序，做到了“制度健全、責任明確，管理到位”。

2、抓好隱患排查

公司建立健全了月、旬、日、崗“一通三防”隱患排查治理制度，對巷道貫通、煤柱開采、通風系統(tǒng)調(diào)整、巷道失修等進行了重點排查，對排查出的隱患實行了分級管理。

3、完善綜合安全監(jiān)控系統(tǒng)

完善了KJ76N煤礦綜合安全監(jiān)控系統(tǒng)，配全了瓦斯、一氧化碳、風速、風機開停、風門開關(guān)、負壓、煙霧、粉塵等傳感器，進行了24小時實時監(jiān)測監(jiān)控;完善了語音廣播系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)，更新了無線通訊等裝備，瓦斯智能巡檢系統(tǒng)實現(xiàn)了升級換代。

4、嚴格執(zhí)行“一通三防”技術(shù)管理程序和質(zhì)量標準

規(guī)范了礦井“一通三防”技術(shù)管理程序。對所有“一通三防”工程，不管密閉風門建造或撤除還是調(diào)節(jié)風窗安設均嚴格履行技術(shù)管理程序。對風門、密閉及隔爆設施等通防設施的設置均由技術(shù)部根據(jù)設計提前編寫委托書，明確設施設置的位置、使用材料、安設標準、施工時間和完成時間，并做到一工程一措施、一工程一驗收，同時對每一項工程嚴格按標準施工和監(jiān)督驗收并記錄建檔，確保管理無空檔，事事有人管，事事有標準，杜絕了施工隨意性和不合格工程，管理水平得到了提高。

5、高度重視粉塵治理和防滅火工作

礦井防塵設施完善，防塵措施落實到位。嚴格落實了煤層注水、水炮泥、濕式打眼、沖洗煤壁巷幫、裝巖(煤)灑水、凈化風流等綜合防塵措施，強化了員工個體防護管理。

我們建有完善的消防灑水管路系統(tǒng)和防滅火注漿系統(tǒng)，設置了井上下消防材料庫并配備齊全各類消防材料，按規(guī)定對重點場所配備消防器材;嚴格按規(guī)定在進風井口、采區(qū)及采煤工作面等地點設置齊全防火門及防火板材和工具;制定了綜合防滅火制度和措施，定期對礦井綜合防火情況組織全面檢查。采煤工作面停采后最短時間內(nèi)對工作面進回風巷進行永久密閉，采區(qū)主要密閉安設一氧化碳傳感器對密閉內(nèi)進行動態(tài)監(jiān)測，每周對密閉內(nèi)外的氣體進行一次全面檢查分析。

十、防治水方面

1、在710采區(qū)底部對四灰含水層進一步完善了帷幕注漿截流工程，鉆探進尺1325.6m，注入水泥81.3t，粘土54.2t。減小了四灰水補給量，保證了8100采區(qū)排水系統(tǒng)安全掘進。

2、對PF20斷層上下盤五灰含水層進行了注漿改造，對10313工作面底板五灰含水層進行了注漿改造，完成鉆探進尺2520.4m，注入水泥3600.5t，粘土2435.6t，確保了8100泵房進風巷安全掘進。

3、對7106、7107工作面實施了探放水工程，確保了8100泵房進風巷、8100水倉、7111進風巷安全掘進。

十一、機電提升運輸方面

1、積極引進新設備、新工藝

一是在采煤工作面引進了切頂支柱配推溜器的裝煤設備，該設備使用切頂支柱支撐，并連接移溜器推動硬幫帶鏟煤板的刮板輸送機前移，將爆破下來的煤炭鏟進運行的刮板輸送機上，該工藝降低了炮采工作面人工攉煤的勞動強度，配合擋煤板的使用大大減少了浮煤，提高了采煤工作面的回采率。二是在掘進工作面推行耙礦絞車配刮板輸送機的掘進裝煤，取代了耙裝機裝礦車的掘進運輸方式，解決了我礦地質(zhì)條件復雜，調(diào)度絞車安裝數(shù)量多，軌道運輸線路長等問題，發(fā)揮了耙礦絞車配合刮板輸送機進行生產(chǎn)，凸顯掘進工人集中打眼、集中爆破、集中裝煤運輸?shù)忍攸c，提高了勞動效率。

2、加強操作技能的培訓

公司邀請廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場進行指導，首先對接觸新設備的技術(shù)人員進行理論輔導，制定操作規(guī)程及標準，然后對使用人員進行培訓。機電部負責對新設備、新工藝的使用情況進行監(jiān)督，對不按制度、操作標準使用的單位進行考核。

3、加強對機電提升運輸技術(shù)工人的培訓

一是進行分類培訓。我們選拔知識全面、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干輪流擔任教師，在不同班組間進行學習培訓和相互交流，并把培訓課堂從教室搬到工作現(xiàn)嘗維修車間。從常用工具使用、隔爆開關(guān)電路圖及其原理、規(guī)范化操作、常見故障分析等入手，循序漸進地開展了一系列培訓工作，月月不間斷。二是每季度進行一次技術(shù)工人理論知識考試，每年舉辦至少一次崗位技術(shù)比武活動(個別工種根據(jù)情況舉辦2-3次)，理論知識不但包括機械、電工、提升等專業(yè)基礎知識，還包括質(zhì)量標準、操作標準及現(xiàn)場設備設施應知應會知識;技術(shù)比武側(cè)重各單位現(xiàn)場使用設備的維修、操作、故障處理、機械制作等現(xiàn)場技能的演練和提升。

4、加強機電現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理

我們進一步完善了機電設備質(zhì)量標準，細化了各種機電設備安裝、驗收、檢查、考核標準，對機電現(xiàn)場進行質(zhì)量標準表格化檢查，各設備的包機人依據(jù)標準進行安裝、檢查、維修，設備管理人員依據(jù)設備檢查表逐項、逐條進行檢查，保證了現(xiàn)場檢查不漏項和檢查標準尺度不相同等問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)機電提升運輸方面存在的各類問題、隱患，機電提升運輸質(zhì)量標準化得到了明顯提升。

十二、安全管理方面

1、繼續(xù)推進班組安全自主管理

一是明確工區(qū)、班組安全管理的主體責任，要求工區(qū)、班組抓好內(nèi)部制度的制定執(zhí)行，抓好職工的培訓、抓好規(guī)范操作、隱患處理及質(zhì)量標準化管理等。

二是對安監(jiān)部安全監(jiān)督管理的責任重新進行了定位，要求安監(jiān)部以監(jiān)督促進安全自主管理、提升班組自主管理水平為目的，重點抓好自主管理制度的制定、完善和落實。采取近距離服務式現(xiàn)場督導糾偏的方式協(xié)助工區(qū)、班組抓好安全管理。

三是制定安全自管班組進出制度和條件，班組達到進入安全自管的條件時方可進入;班組在安全自管期間，出現(xiàn)微輕傷事故、隊組長違章、安監(jiān)員綜合評估不合格的，當月就退出安全自管隊。

2、對“三違”人員實行幫教制度

一是員工違章被制止后，當班區(qū)長要在5日內(nèi)對“三違”人員進行幫教，幫教采取理論培訓與現(xiàn)場實際操作相結(jié)合的方式。在幫教時，還要查找區(qū)隊在安全管理、安全教育、現(xiàn)場監(jiān)督、“游戲規(guī)則”、勞動激勵等方面存在的問題，及時彌補缺陷。幫教后形成正式幫教材料，通報全區(qū)，使員工吸取他人違章教訓。

二是對月內(nèi)出現(xiàn)兩次違章及典型違章或違章造成他人傷害的員工，由人力資源部組織家訪，對違章人員實行人力資源部、工區(qū)、家屬三方聯(lián)合幫教，幫教后形成書面材料，通報全區(qū)，使員工吸取他人違章教訓。

三是安監(jiān)部對“三違”幫教制度及幫教效果進行監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)幫教后違章人員安全思想不轉(zhuǎn)變或現(xiàn)場操作抽查不及格的，責令工區(qū)對違章人員實施二次幫教。二次幫教結(jié)束后通知安監(jiān)部，安監(jiān)部再次監(jiān)察幫教效果，直到合格為止。

3、堅持重點問題治理再提升

我們在去年開展每月兩項重點問題提升活動的基礎上，今年又要求每個工區(qū)每個月再找出一項重點問題進行再強化、再提升。針對每項問題必須制定切實可行的治理措施，對措施執(zhí)行情況由安監(jiān)員嚴格監(jiān)督，確保措施真正得以貫徹落實。通過這種“以問題為導向、以點帶面、循序漸進、逐項提高”的方式，持續(xù)提高了區(qū)隊管理水平，消除了生產(chǎn)過程中的較大隱患，有效防范了安全事故的發(fā)生。

十三、工作中存在的不足和問題

1、基層工區(qū)對團隊建設、對下屬的考核和培養(yǎng)主動性不強，對如何提高下屬執(zhí)行力、創(chuàng)新力缺乏思路。

2、員工手指口述還存在重形式、走過場的問題。

3、生產(chǎn)職能部門的安全管理力度還需要進一步加強。

副總述職報告 篇4

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

光陰似箭，日月如梭。xxxx年即將過去，回顧一年來的工作歷程，在集團公司的正確領導下，在xx煤業(yè)公司領導的正確帶領下，緊緊圍繞xx煤業(yè)公司的安全生產(chǎn)目標；深入開展機電運輸工作，大力開展隱患排查治理，加強機電運輸安全質(zhì)量標準化建設，不斷提升裝備能力，切實做到檢查、指導、服務相結(jié)合，圓滿完成各項任務?，F(xiàn)將xxxx年工作作出如下總結(jié)：

一、xxxx年工作總結(jié)：

1、設備計劃、選型采購方面

隨著集團公司現(xiàn)代化建設的推進，越來越多的工作工種實現(xiàn)了機械化，加強設備的計劃、選型、采購是完成生產(chǎn)任務保證生產(chǎn)安全的重要保證，xxxx年我們計劃選型購置了井下中央水泵的兩臺自平衡型主排水泵。二采區(qū)運輸大巷的三部皮帶運輸機，井底水倉清挖用的壓濾機，泵體工作面的刮板輸送機以及地面用的造矸皮帶機和雙壓振動篩。選型過程中我們充分考慮技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，生產(chǎn)上運用。同時考慮設備的安全性、可靠性、操作性和配件的通用性、互換性以及節(jié)能環(huán)保的要求。

2、設備的安裝、使用維護方面

為了保證設備能夠合理安裝，充分發(fā)揮設備的效能很好地服務生產(chǎn)。今年以來，我們要求大型設備的安裝，首先要制定專項的安裝技術(shù)措施，并對相關(guān)人員進行貫徹學習，安裝過程嚴格按措施施工，確保安裝質(zhì)量。我們要求新投入設備的操作人員、維護保養(yǎng)人員進行培訓，培訓考試合格后方可進行操作，維護設備。確保設備能夠正常發(fā)揮作用，延長設備的使用壽命。設備的使用必須制定專門的操作規(guī)程，操作人員嚴格按操作規(guī)程操作；維護人員嚴格按照維護保養(yǎng)制度進行定期保養(yǎng)。

3、機電技術(shù)培訓和機電安全方面

5月份我們組織參加了集團公司的機電技術(shù)比武，比武分理論和實踐操作兩部分進行；理論考試又分為筆試和手指口述兩部分，經(jīng)過員工的靜心組織和選手們的努力刻苦后，我們?nèi)〉昧说谌膬?yōu)異成績。通過技術(shù)比武，大大地提高了機電職工學習機電技術(shù)的熱情。

我們每月組織一次包括井上、下的機電運輸安全大檢查，通過檢查培訓現(xiàn)場檢查人員和被檢查單住人員，使其進一步掌握機電運輸方面的專業(yè)知識，達到互相學習、技術(shù)交流、取長補短、共同提高的效果，對檢查出的問題進行肆定處理，落實整改時間、整改責任人、制定整改措施，面對較嚴重的機電問題對責任人進行處罰。

機電運輸?shù)娜松戆踩驮O備安全始終放到機電各項工作的首位，進一步強化了供用電管理，嚴格執(zhí)行停送電，完善井下軌道運輸?shù)膿踯囋O施和信號裝置，完善了井下供電的漏電過流和接地保護裝置，確保安全生產(chǎn)。

4、修舊利廢方面

我們積極響應集團公司號召，集思廣益，大力開展修舊利廢工作；檢修410型采煤機和630/220型刮板輸送機各一臺；大修掘進機一臺，充分利用廢舊材料變廢為寶。首先從廢舊的設備、材料、配件分類整理；其次利用廢舊的電機、減速器、皮帶、滾筒進行回收設計，改造制成多部皮帶機投入井下生產(chǎn)系統(tǒng)和地面排矸系統(tǒng)；再次利用廢舊的配件、鐵皮、錨桿、道軌等制作電纜鉤、隔爆水袋支架和剁斧等，利用廢舊的鋼筋制作水溝蓋板柱筋，利用廢舊鋼管制作臺階扶手。

5、供用電管理方面

加強供用電管理，提高全體員工的節(jié)電意識，安全合理地使用電力設備，嚴格控制用電成本，制定了《山西介休義棠xx煤業(yè)有限公司節(jié)電方案》，通過調(diào)整綜采工作面的生產(chǎn)班次，生產(chǎn)人員的工作時間，調(diào)查主排水泵的排水時間，主井絞車的提升時間，進行避峰填谷運行，節(jié)約了電費成本，取得了明顯的效果，組織制定了502工作面、202工作面供電方案設計，配合了502、202工作的搬家和電氣安裝。

二、工作中存在的問題和不足：

1、由于本人專業(yè)知識和現(xiàn)場工作經(jīng)驗不足，不能合理地協(xié)調(diào)好機電和生產(chǎn)的關(guān)系；不能有效地消除機電職工責任素質(zhì)差；不能適應現(xiàn)代化設備之間的矛盾。

2、對機電運輸提升設備動態(tài)掌握不夠準確、全面，設備的實時狀態(tài)掌握不夠細致，動態(tài)管理不到位，員工的操作行為存在不規(guī)范、不按標準作業(yè)的現(xiàn)象。

3、由于自身對規(guī)范、規(guī)程掌握不準，對新規(guī)程、新標準的學習不夠及時，導致對現(xiàn)場存在的問題存在檢查監(jiān)督不到位的情況。

三、今后工作的努力方向：

1、堅持學習，跟上時代的步伐，促進知識的先進性和系統(tǒng)性，不斷提升服務礦山的新技術(shù)、新本領，更好地服務集團公司及xx煤業(yè)公司，為xx煤業(yè)公司的安全生產(chǎn)提供機電運輸方面的優(yōu)勢。

2、加強現(xiàn)場管理，深入基層、深入現(xiàn)場、深入一線，加強現(xiàn)場作業(yè)人員的檢查、培訓和指導；減少使用設備的損壞，延長服務生產(chǎn)的時間，提高工作效率，延長設備的使用周期，確保安全生產(chǎn)。

3、繼續(xù)加大機電運輸安全質(zhì)量標準化工作和全面開展和監(jiān)督檢查，促進機電運輸質(zhì)量標準化工作再上新臺階。

回顧一年來的工作，雖然盡職盡責，但與領導的要求相差太遠，還存在許多的問題和不足，在今后的工作中更要一步一個腳印，干好多項工作，做到持之以恒，不斷提高自我。

以上述職，請予評議。

副總述職報告 篇5

尊敬的各位領導、同志們:

我于xx年六月?lián)蝬x煤礦公司煤礦副總經(jīng)理,分管礦井安全、生產(chǎn)工作。

本礦井建設由于手續(xù)不齊全,土地未通征,礦井未立項核準,各項工程進展很不順利;三條井筒工程施工過程中經(jīng)常受村民阻擾、火工品供應制約再加上施工隊伍素質(zhì)差、施工人員流動性大等不利因素影響,工程進展緩慢,時干時停,直7月17日火工品停止供應以來,工程已停工4個多月,造成我礦安全生產(chǎn)管理工作壓力很大,面對壓力,我一方面堅持從科學管理入手,解放思想,更新觀念,將工作變被動為主動。

另一方面,與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通,積極爭取。解決不利條件,努力提高安全生產(chǎn)管理水平。保證了開工以來全礦安全生產(chǎn)。下面我就個人工作學習及廉政建設情況向各位領導和同志們作簡要匯報。

一、加強政治理論和業(yè)務知識學習,不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務水平

1、認真學習黨的路線、方針、政策,集團公司、中太公司一系列文件精神,不斷增強責任感和使命感,在思想上、政治上與集團公司黨委保持高度一致。

2、認真學習黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)指令,煤炭行業(yè)技術(shù)政策,進一步提高對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識,增強了搞好本質(zhì)工作,促進礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責任心、使命感。學習業(yè)務、經(jīng)濟、法律以及工作需要的一切知識,爭做學習型、思考型的班子成員,不斷增強發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。

二、認真貫徹落實公司及礦黨政統(tǒng)一部署,盡職盡責抓好安全生產(chǎn)管理工作

本人自分管安全生產(chǎn)管理工作以來,以高度的責任感和使命感,以極大的工作熱情投入到該項工作中,通過完善管理制度、明確工作職責、規(guī)范業(yè)務流程、實行嚴肅考核,使全礦的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實,全面推進各項管理工作向前有序邁進,主要做了以下幾項工作:

1、認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神,加大安全生產(chǎn)檢查和問題整改力度。及時組織有關(guān)職能部門對照三大規(guī)程要求對井下所有作業(yè)場所,進行全方位的督促檢查,每月的5號、15號、25號定期組織安全部、工程部、監(jiān)理單位、施工單位管理人員對三個井筒的安全隱患進行排查,并采取不定期抽查、夜查,加大檢查力度,確保各類隱患及時得以治理。積極配合上級單位開展安全檢查活動,對查出的各類問題以積極的態(tài)度認真對待,及時組織整改,并做到舉一反三。

2、完善管理制度,夯實安全生產(chǎn)管理基礎。

建礦初期,各項制度不健全,煤礦安全管理體系不完善,根據(jù)本礦實際情況,積極組織指導安全監(jiān)察部編制安全管理制度。制訂完善了《礦安全管理制度及安全生產(chǎn)責任制》,針對各部門下井發(fā)現(xiàn)的安全隱患不能及時反饋的問題,安全部制定信息卡匯報制度,從而保證了信息的流通,確保及時解決現(xiàn)場存在安全隱患。將安全辦公制度、安全教育培訓制度、安全監(jiān)督檢查及隱患排查制度、安全技術(shù)措施審批制度文字化、規(guī)范化。制訂了朱家峁煤礦安全生產(chǎn)獎罰條例。對各種違章行為的處罰方式,做出了具體詳細的規(guī)定。對違章行為的`處罰有法可循,有章可依。為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎。

3、有針對性地組織開展各項安全生產(chǎn)活動,營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。堅持適時、有針對性的開展各項安全生產(chǎn)活動作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。先后組織開展了百日安全生產(chǎn)會戰(zhàn)活動、安全生產(chǎn)月活動、雨季三防安全整頓活動、冬季四防活動,通過專項安全生產(chǎn)活動的開展,大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性,營造了學技術(shù)、強本領、保安全的安全生產(chǎn)氛圍。

4、強化職工培訓,狠反“三違“,提高全員安全意識。針對三個井筒施工單位特點,工人素質(zhì)相差很大,特別是副井單位,他們職工的文化素質(zhì)和安全意識普遍較低,且受利益驅(qū)動流動性大,給安全工作帶來了很大的困難。及時有針對性地調(diào)整方案,強化培訓,找項目經(jīng)理、施工人員談心,談話,講清利害關(guān)系,端正工作態(tài)度,提高安全意識。利用業(yè)余時間對施工單位干部職工進行輪流培訓,強制灌輸安全知識,提高職工的安全理念。對于違章違紀行為,我采用“敢“、“嚴“、“細“的辦法,堅持帶頭狠反“三違“。通過采取各種措施杜絕了輕傷以上人身事故和重大僥幸事故,實現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)。

5、強化基礎管理,不斷推進安全質(zhì)量標準化上等級、創(chuàng)水平。帶領礦安全質(zhì)量標準化檢查組采用定期檢查和動態(tài)檢查相結(jié)合的辦法,組織安全質(zhì)量標準化大檢查,突出抓了工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn),對查出的問題限期整改。確保了礦建工程質(zhì)量優(yōu)良品率達到100%。

三、克己奉公,廉潔自律,牢記“兩個務必“認真踐行“三個代表“重要思想

一年來,我嚴格遵守“四大紀律“、“三個不得“、“五個不準“和“八個堅持、八個反對“等廉潔自律規(guī)定,始終以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,做好“六個表率“。牢記“兩個務必“,不斷加強世界觀的改造。認真履行黨員的權(quán)利和義務,在工作、生活作風等方面始終堅持按黨性原則辦事,實事求是,謙虛謹慎,做到自重、自省、自警、自勵,始終以八榮八恥規(guī)范自己的言行,加強道德修養(yǎng),自覺抵制各種不正之風。

樹立踏踏實實的工作作風,說老實話,辦老實事,大事講原則,小事講風格。在車輛使用和通訊費用上嚴格按照礦上的規(guī)定去做,沒有做過違反原則的事,沒有脫離職工群眾,沒有為自己和家屬謀過私利,真正做到了踏踏實實干事,清清白白做人。

1、組織工程技術(shù)人員對施工現(xiàn)狀進行分析,對礦建工程統(tǒng)籌規(guī)劃,制定礦建年度、季度、月度及周計劃,對施工工程進行分階段考核。

2、組織三家施工單位加強勞動組織、提高工程質(zhì)量、加快礦建工程建設。截止目前,三條井筒累計施工1369.5米,其中主井483米,副井413。5米,風井473米;工程優(yōu)良品率100%。

以上是我的述職報告,懇請各位領導和同志們提出寶貴意見。