管理演講稿

管理演講稿。

演講稿可以幫助我們更好地傳遞信息，讓聽眾更清楚地了解我們的想法，我們應(yīng)該如何來寫主題演講稿呢？一文帶你深入了解“管理演講稿”推薦必讀，歡迎閱讀并參考！

管理演講稿(篇1)

各位同學(xué)，今天借這個(gè)機(jī)會(huì)，我想和同學(xué)們談?wù)剷r(shí)間的管理。時(shí)間是什么，我想同學(xué)們一定會(huì)脫口而出各種答案。金錢，生命等等。“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰?！敝袊耸鞘澜缟献钤缯J(rèn)識(shí)時(shí)間管理的重要性的?！皩W(xué)海無涯，人生有涯”更是將時(shí)間管理與人的生命相提并論?？追蜃釉?jīng)站在河邊對著湍急的江水喟然長嘆：“逝者如斯夫，不舍晝夜!”當(dāng)他見到他的一位弟子時(shí)間管理不善，大白天卻用來睡覺的時(shí)候，忍不住罵他朽木不可雕，給了那位弟子全方位的否定?？梢?，是否擅長管理時(shí)間，就意味著你是否可以將你的一生活得足夠精彩。

那么時(shí)間管理到底是什么呢?

在21世紀(jì)的五項(xiàng)人才必備能力中，第一項(xiàng)是資源管理。在資源管理中，時(shí)間管理位于金錢管理之前，位居首位。也就是說，一個(gè)人如何選擇有意義的行為，合理分配時(shí)間，計(jì)劃并掌握工作進(jìn)展，是人才核心競爭力的體現(xiàn)。

那么，什么叫做如何選擇有意義的行為呢?我想用一個(gè)小故事為大家來說明。也許有同學(xué)已經(jīng)聽過了，但是這絕對是值得我們一生來回味的一個(gè)故事。

有一天，時(shí)間管理專家為一群商學(xué)院的大學(xué)生講課。他現(xiàn)場做了演示，給這些高智商高學(xué)歷的年輕人留下了深刻的印象。他說：「我們來做個(gè)小測驗(yàn)」，拿出一個(gè)一加侖的廣口瓶放在他面前的桌上。隨后，他取出一堆拳頭大小的石塊，仔細(xì)地一塊放進(jìn)玻璃瓶。直到石塊高出瓶口，再也放不下了，他問道：「瓶子滿了?」所有學(xué)生應(yīng)道：「滿了!」。時(shí)間管理專家反問：「真的?」他伸手從桌下拿出一桶碎石，倒了一些進(jìn)去，并敲擊玻璃瓶壁使礫石填滿下面石塊的間隙?！脯F(xiàn)在瓶子滿了嗎?」他第二次問道。但這一次學(xué)生有些明白了，「可能還沒有」，一位學(xué)生應(yīng)道?！负芎?」專家說。他伸手從桌下拿出一桶沙子，開始慢慢倒進(jìn)玻璃瓶。沙子填滿了石塊和礫石的所有間隙。又一次問學(xué)生：「瓶子滿了嗎?」「沒滿!」學(xué)生們大聲說。他再一次說：「很好!」然后他拿過一壺水倒進(jìn)玻璃瓶直到水面與瓶口平。抬頭看著學(xué)生，問道：「這個(gè)例子說明什么?」

a同學(xué)回答：每個(gè)人的時(shí)間都像這個(gè)瓶子一樣，只要你把你的時(shí)間表排得足夠緊湊，不要浪費(fèi)那些間隙，你就可以做更多的事情!的確，這個(gè)故事很好地印證了“時(shí)間就像海綿里的水，只要肯擠，總會(huì)有的，繼續(xù)剛才的故事，a同學(xué)回答完之后，b同學(xué)回答，這個(gè)故事說明，要最大程度利用瓶子的空間，必須講究做事情的程序。如果教授先放了碎石頭，沙子和水，那就再也放不下大石塊了。那么同學(xué)們，你們想一想，大家眼下的學(xué)習(xí)生活中，所需要優(yōu)先放置的大石頭到底是什么呢?對有的同學(xué)而言，可能是快速形成高效的學(xué)習(xí)習(xí)慣和方法，對有的同學(xué)而言，可能是重點(diǎn)突破某一門薄弱學(xué)科，對有的同學(xué)而言，可能是要先學(xué)會(huì)克服“自己不再是最優(yōu)秀的那位”這種心理失落感等等。找到你的大石頭，那么你成為一個(gè)學(xué)習(xí)成功者的概率將會(huì)迅速提高。以英語學(xué)習(xí)為例，初一階段的聽讀和語音語調(diào)非常重要，如果你現(xiàn)在不努力地提高聽說能力，等到高中或者大學(xué)，那就可能為時(shí)已晚，錯(cuò)過了最佳的時(shí)機(jī)。

最后，c同學(xué)發(fā)言，他說其實(shí)光放放水，也是能把瓶子放滿的，但是如果只有水，那這瓶子看起來就不會(huì)豐滿而充實(shí)。如果用你的生活比作瓶子，那么單調(diào)的生活就如同一瓶子水一般，平淡無奇。所以，同學(xué)們此刻請?jiān)囍鴨栆幌伦约?，現(xiàn)在我生活中的“石頭、沙子”應(yīng)該是什么呢?同窗友誼，學(xué)業(yè)成就，對師長和父母的敬愛，一個(gè)能擔(dān)負(fù)責(zé)任的少年形象——這些，就應(yīng)該是你生命中的石塊，它們比虛無的水更實(shí)在，更厚重，更能代表我們的生活意義，如果你找到了這些石塊，就應(yīng)該馬上行動(dòng)起來，先把他們放進(jìn)你人生的瓶子，從而使自己有限的時(shí)間變得豐富而充實(shí)。

最后，讓我們認(rèn)真思考這個(gè)故事，學(xué)會(huì)管理時(shí)間，學(xué)會(huì)管理你的生活，學(xué)會(huì)管理你的學(xué)習(xí)，而不要被這三者所管理。謝謝大家。

管理演講稿(篇2)

各位伙伴，當(dāng)你的朋友打電話給你：“喂，最近怎么樣呀？”你會(huì)怎么回答：“喂，我比較忙！”“在忙什么呢？”“咳!瞎忙唄！我也不知道在忙些什么！”我們每天總是在忙，盲（盲目）茫（茫然）到最后亡，這就是我們的一生。那么我們現(xiàn)在有許許多多的人都說我很忙，時(shí)間不夠用，要是一天有25個(gè)小時(shí)就好了。

那么時(shí)間有什么特性呢？時(shí)間有以下四個(gè)特性：1：供給豪無彈性，2：無法蓄積，3無法替代，4無法失而復(fù)得。

現(xiàn)在來看一看我們一生中總共浪費(fèi)了多少時(shí)間，假如我們可以活到80歲，那么在這80年當(dāng)中，我們睡了24年的覺，，吵了2年的駕，打了3年的電話，找了2年的東西，洗了2年的澡，做飯吃飯用了8年，看電視用了8年，上了1年的廁所等等等等。那么真正用于工作的時(shí)間還不到10年呢，真是不算不知道，一算嚇一跳，我們浪費(fèi)了昨天，還能再浪費(fèi)掉今天嗎？現(xiàn)在我再給大家算一算我們的時(shí)間值多少錢？根據(jù)每天八小時(shí)工作，全年工作244天計(jì)算，如果你的年薪為20xx0，那你工作每分鐘價(jià)值為0.1708元，每小時(shí)為10.25元，而每天多工作一個(gè)小時(shí)，全年的價(jià)值為2500元，每天多工作一小時(shí)十年的價(jià)值為75000元，接近四年的年薪。也就是說：每天多工作一小時(shí)10年可以走別人14年走的路。那么如果我們多工作二小時(shí)呢？這就是為什么有很多人把時(shí)間比喻成金錢的一個(gè)道理。我們要想成就美好的未來，必然要很好的利用時(shí)間。抓住時(shí)間就有錢賺，貽誤時(shí)間就要賠錢時(shí)間的關(guān)鍵是現(xiàn)在，珍惜時(shí)間最重要的是珍惜現(xiàn)在，凡事推到明天，終將一事無成。

滿了嗎？學(xué)生都回答滿了，教授又拿出一些小的石子，裝到了瓶子里，搖了搖又裝進(jìn)去一些，這時(shí)他又問學(xué)生滿了嗎？學(xué)生回答滿了，教授說你們繼續(xù)看，他又拿出一袋細(xì)沙子，倒了進(jìn)去，當(dāng)他再問學(xué)生的時(shí)候，沒有人回答了，最后教授拿出一瓶水，倒進(jìn)了看上去已經(jīng)被鵝卵石、小石子、沙子填得滿滿的瓶子里，水仍然沒有溢出來。教授問全班的學(xué)生從這個(gè)實(shí)驗(yàn)中你們得到什么啟示，有個(gè)學(xué)生站起來回答：“時(shí)間就象海綿里的水，只要愿擠總還是有的?！苯淌谡f：‘你說得很對，但不是我要告訴你們的最重要的啟示，我想告訴你們的是———如果你不先把最大的鵝卵石裝進(jìn)去，以后就再也沒有機(jī)會(huì)把它裝進(jìn)去了。

管理演講稿(篇3)

大明剛剛結(jié)婚不久，某天老婆正在廚房忙晚餐。大明想幫忙做點(diǎn)兒事。于是就說：“親愛的，我能幫什么忙嗎?”老婆說：“看你笨手笨腳的，找點(diǎn)兒簡單的，就剝洋蔥好了?！?/p>

大明想，這個(gè)再簡單不過了。但是剛剝不久，他就被嗆得一把鼻涕一把淚。他不好意思去向老婆請教，只好打電話向老媽討教。老媽說：“這很容易嘛，你在水中剝不就得了!”

大明于是按著老媽的方法，完成了老婆的任務(wù)，開心得很。于是打電話對老媽說：“老媽，你的方法真不賴!不過美中不足的就是在水中要時(shí)常換氣，好累人喔!”

管理心得：我們常常沒有注意到，說話的效果雖然由講者控制，但卻是由聽者決定的。因此，不管自己說得多正確，只有對方準(zhǔn)確收到你想表達(dá)的訊息，溝通才有意義。特別是在今天，傳播的方式已經(jīng)與傳播的內(nèi)容同等重要，甚至更加重要了。溝通的技巧是如何讓人更快理解你的意思，并做出相應(yīng)行動(dòng)，說得好不如說的準(zhǔn)，溝通的成功還要看溝通的對象，身份，年齡，素質(zhì)，需求等，而不能以一蓋全。

一個(gè)猶太商人移民到了澳洲，在墨爾本街上做起老本行生意，開了一家食品店。對街正好有一家意大利人開的食品店，免不了相互競爭。

意大利人先沉不住氣，在店門口黑板上寫幾個(gè)大字：火腿，每磅只賣五角。對街猶太人看了立即響應(yīng)，豎個(gè)牌子：一磅四角。意大利人看到趕緊降價(jià)：火腿，一磅三角五分錢。猶太人也跟著換招牌：一磅三角錢。

意大利人忍無可忍，沖到猶太人店里，說“哪有你這樣做生意的?這樣下去我們都會(huì)破產(chǎn)?！?/p>

猶太人說：“我看只有你才會(huì)破產(chǎn)，不是‘我們’。我的店里根本不賣火腿，連我也不知道一磅三角賣的是什么東西?！?/p>

管理心得：商業(yè)競爭是殘酷的，但絕不能“殺紅眼”。競爭與賭博的區(qū)別，便是理性，和基于理性的競爭戰(zhàn)略。否則，任何方式的競爭殺手锏都是盲目的，甚至是自殺。市場的競爭是激烈的，就看有沒有獨(dú)特的眼光，巧妙的思維。

二戰(zhàn)時(shí)期在中非，意大利軍隊(duì)500多人奉命防守一個(gè)野戰(zhàn)機(jī)場。他們擁有堅(jiān)固的混凝土工事，充足的彈藥，甚至還得到了兩門德國人支援的威力巨大的重炮。而進(jìn)攻方的英軍只有400多人，甚至連像樣的重武器都沒有。

英國指揮官對這次攻打戰(zhàn)斗不抱有任何希望，甚至已經(jīng)做好了撤退的打算。但奇怪的是，進(jìn)攻剛剛打響，意大利人就放棄了抵抗，打出了白旗。

當(dāng)詢問意大利軍官為什么投降時(shí)，對方竟然氣呼呼地說：“我們沒有撬棍，沒有辦法打開那些該死的彈藥箱!”

管理心得：真的是撬棍問題嗎?一個(gè)組織的競爭力，往往看似表現(xiàn)為那些看得見的硬功夫，實(shí)則真正起決定性的，是背后看不見的軟實(shí)力。比如：一個(gè)組織日常管理設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)程度，好比封閉的彈藥箱就應(yīng)配備開箱的器具;比如：一個(gè)組織日常管理執(zhí)行的精細(xì)程度，好比戰(zhàn)前不斷檢查武器的完備程度;再比如：一個(gè)組織面臨異常管理時(shí)的意志力，和繼而的創(chuàng)造力，好比彈藥箱打不開時(shí)，有沒有不服輸、不慌亂的勇氣和士氣，以及非常規(guī)迅速打開彈藥箱的智慧。但是，我們是不是都已經(jīng)看到了我們軟實(shí)力的差距，和提升的空間?

伯樂是春秋戰(zhàn)國時(shí)期秦國有名的相馬能手，他的相馬技能天下聞名。

在伯樂暮年之時(shí)，有一回秦國國君秦穆公召見他時(shí)問他說：“您的年紀(jì)也很大了啊!在您的后輩人中有誰能夠繼承您尋找千里馬呢?”伯樂回答道：“對于一般的良馬，它的特征很明顯，是可以從其外表上、筋骨上觀察得出來。而那天下難得的千里馬呀，看起來它與一般的好馬差不多，論其特征，也是很難捉摸，好像是若有若無。不過，千里馬奔跑起來，又輕又快，剎那間從你眼前一閃而過，卻讓人看不到飛揚(yáng)的塵土，尋不著它奔跑的足蹄印兒。我的兒子們都是才能低下的人，對于好馬的特征，我可以告訴他們;對于千里馬的特征，那只能意會(huì)，不可言傳，他們是無法掌握的。不過，有一個(gè)名叫九方皋的人，他的相馬技術(shù)很高，的確不比我低，請大王召見他吧?！鼻啬鹿阏僖娏司欧礁?，叫他到各地去尋找千里馬。

九方皋到各處尋找了三個(gè)月后，回來報(bào)告說：“我好不容易為大王您尋找到了一匹千里馬。不過，那匹千里馬眼下正在沙丘?！鼻啬鹿珕枺骸澳瞧ヱR是什么樣的馬呢?”九方皋回答：“一匹黃色的母馬?！鼻啬鹿谑桥扇巳ト?，卻是一匹黑色的公馬。這時(shí)候秦穆公很不高興，就把伯樂叫來說：“他太不中用啊!你推薦的人連馬的毛色與公母都分辨不出來，又怎么能認(rèn)識(shí)出千里馬呢?”

伯樂這時(shí)長嘆一聲說道：“想不到他識(shí)別馬的技術(shù)竟然高到這種地步了啊!這是我不能比的啊。九方皋看到的，是馬具有的精神和機(jī)能。他看馬時(shí)，眼里只看到了馬的特征而不看馬的皮毛，注重它的本質(zhì)，去掉它的現(xiàn)象;他只看那應(yīng)該看到的東西，不去注意那不該注意的東西。九方皋相馬的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于千里馬的價(jià)值，這正是他超過我的地方啊!”

等到把那匹馬從沙丘那地方牽到秦穆公和伯樂面前時(shí)，大家一看，果然是名不虛傳的、天下少有的千里馬。

管理心得：看問題時(shí)要有所舍棄才能有所專注。同時(shí)要將獲得的感性材料去偽存真，去粗取精，這樣才能把握住事物的本質(zhì)。而善于選人、用人的人，則會(huì)求其大節(jié)，而不苛責(zé)小事。領(lǐng)導(dǎo)人選人用人從根本看問題，抓住主要特征，不以一蓋全。

管理演講稿(篇4)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁

大家好！

我競聘的崗位是X段副段長。首先自我介紹一下自己的經(jīng)歷，我叫xxx，85年參加工作，xx年元月畢業(yè)于水利中專《工程管理》專業(yè)，現(xiàn)在是助理工程師。參加工作二十年來，我從基層到機(jī)關(guān)都干過，曾任過分段段長、分段副段長、工程科科員單指在X就斷斷續(xù)續(xù)工作了8年，熟悉那里的一草一木，有人開玩笑說我是三進(jìn)宮競聘這個(gè)職位我認(rèn)為自己具備以下條件：

一、具有工程人員的素質(zhì)堤防工作與工程緊密相連，我從參加工作起就與工程這行結(jié)下了不解之緣，從工程員到助理工程師，可以說是學(xué)有所用。我曾參加并圓滿的完成了堤防的《確權(quán)劃界》工作。我們的圖紙被土管局視為全市的范圖。

二、我具有正直的人品。良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。我在為人上胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動(dòng)作，始終認(rèn)為沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。在工作作風(fēng)上能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)，別人不愿做的事我做，要求別人做到的事自己首先做到，從不假公濟(jì)私，與人爭名利，領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡心盡力去做，從不無故推委

三、我具有較全面的組織協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力，識(shí)大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有團(tuán)結(jié)同志，正確處理領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng)。做工作、半事情能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明并恰到好處。

四、我認(rèn)為做為副手要擺自己的位置，那就是做好配角，當(dāng)好參謀，盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。

最后，我表個(gè)態(tài)，無論競聘結(jié)果如何，我都始終會(huì)老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事，言必行，行必果。

謝謝大家！

管理演講稿(篇5)

1.在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策?！绹ㄓ闷嚬究偛冒瑺柛ダ椎隆に孤?/p>

2.我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化?！坠俏闹袊究偨?jīng)理胡伯林

5.把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會(huì)更有益?！鹕虒W(xué)院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特

6.管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇

8.將合適的人請上車，不合適的人請下車?！芾韺W(xué)者詹姆斯·柯林斯

9.質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇

10.20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)?！绹|(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士

11.一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞?！鹗寇娛吕碚摷曳泼啄?/p>

12.我們宣布講究實(shí)績、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人……——管理專家米契爾·拉伯福

14.產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。——美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士

17.企業(yè)未來的競爭，就是細(xì)節(jié)的競爭?！鄙虡I(yè)教皇”布魯諾·蒂茨

18.除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助

管理演講稿(篇6)

親愛的老師們，同學(xué)們：

大家早上好。今天我國旗下講話的題目是《做好時(shí)間管理，備戰(zhàn)期中考》

對于時(shí)間的流逝，我們都有很多耳熟能詳?shù)脑~語和句子去形容，比如光陰似箭，日月如梭，又或者是時(shí)間如白駒過隙，一去不復(fù)返。也許你還在為10月月考的失利而沮喪，也許你還在回味校運(yùn)會(huì)的精彩瞬間，你可曾發(fā)現(xiàn)，今天已經(jīng)是10月28日了，還有不到10天的時(shí)間，我們又將迎來另一次對自己的考驗(yàn)。是的，沒錯(cuò)，就是期中考。

聽到這三個(gè)字，你內(nèi)心的第一感受是什么呢？是一種早有準(zhǔn)備的竊喜，還是一份突如其來的驚恐。

對于即將到來的期中考，我相信各位同學(xué)一定能夠說出很多的復(fù)習(xí)方法，復(fù)習(xí)策略，我也相信班主任老師一定會(huì)提醒我們同學(xué)要做好復(fù)習(xí)計(jì)劃。既然如此，似乎我們一切都做好了，為什么最后我們的收獲卻不盡相同呢？

那是因?yàn)椋俸玫膹?fù)習(xí)方法假如沒有對時(shí)間的好好利用，一切都是徒然。

今天我只想談我們應(yīng)該怎樣做好時(shí)間管理，真正成為時(shí)間的主人。

一、做好整體規(guī)劃，做到心中有數(shù)

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，定計(jì)劃是我們完成一件事情必須的步驟。距離期中考試還有9天，我們必須要明確到底要考哪幾門學(xué)科，每個(gè)科目考查的范圍是什么。只有明確了這些最基本的內(nèi)容，我們再去定計(jì)劃就更有針對性了。每天要復(fù)習(xí)到哪個(gè)知識(shí)點(diǎn)，每項(xiàng)任務(wù)要花多長時(shí)間都列在計(jì)劃表中，這樣就會(huì)比你粗線條地寫一個(gè)我要復(fù)習(xí)語文效果要好得多。每完成一項(xiàng)任務(wù)，你可以在計(jì)劃表上打個(gè)勾，還可以夸自己兩句，鼓勵(lì)一下勤勞的自己。

二、重視每一分鐘的力量

時(shí)間是公平的，它給每個(gè)人的都一樣，但時(shí)間又是不公平的，每個(gè)人從它那里得到的都不一樣。（實(shí)用文書網(wǎng) Www.WEi508.Com）

以下行為，請我們同學(xué)自己對號(hào)入座。

你是早早的就到學(xué)校，交好作業(yè)，規(guī)劃好自己一天的學(xué)習(xí)計(jì)劃呢？還是到的雖然很早，但是坐在位置上發(fā)呆或者和別的同學(xué)打鬧？還是說你是那個(gè)踩點(diǎn)到學(xué)校，一來就被催交作業(yè)的同學(xué)呢？

自習(xí)課上，你是埋頭在作業(yè)中不能自拔，還是東張西望，翻翻語文，又寫寫數(shù)學(xué)呢？是奮戰(zhàn)到鈴聲響起，意猶未盡，還是早早收拾好書包等下課，在鈴聲打響的那一剎那沖出教室呢？

我們不是要抓緊每一分鐘學(xué)習(xí)，而應(yīng)該是抓緊學(xué)習(xí)的每一分鐘，讓每一分鐘都發(fā)揮出最大的效果。

一分鐘的力量有多大，讓我給你說幾個(gè)數(shù)字吧。一分鐘，“復(fù)興號(hào)”前進(jìn)5833米，移動(dòng)支付金額3.79億元，7.6萬件快遞被收發(fā)。1分鐘可以閱讀五六百字，可以打上百個(gè)字，跑400米。你所浪費(fèi)的一分鐘，可能正是別人超越你的一分鐘。

蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基有一個(gè)習(xí)慣，那就是在清晨盡早開始一天的工作，他每天五點(diǎn)半起床，做早操，喝杯牛奶，吃塊面包，然后就開始工作，當(dāng)他習(xí)慣了六點(diǎn)鐘開始工作，又努力再提早十五到二十分鐘，幾十年如一日，從不間斷。他三十幾本教育方面的書和三百多篇學(xué)術(shù)論文都是在早上五點(diǎn)到八點(diǎn)寫成的。正是由于這些好習(xí)慣成就了一位舉世聞名的心理學(xué)家和教育學(xué)家。

仔細(xì)想想，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在我們的一天當(dāng)中有很多這樣的邊角余料時(shí)間，例如早讀前，午飯后午休前，只要我們能把這些時(shí)間都利用起來，我相信我們一定會(huì)取得比現(xiàn)在更大的進(jìn)步。

如果你還沒有定好計(jì)劃，不妨就用這一分鐘思考一下。

預(yù)祝各位同學(xué)考試成功，我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝。

管理演講稿(篇7)

在國內(nèi)，佳能中國的賒銷出現(xiàn)于XX年，發(fā)展至今，只能說還處于雛形。為什么這么說呢?

一是在國內(nèi)沒有形成真正的商業(yè)信用環(huán)境，主要是靠賣方主動(dòng)組織這種賒銷過程，保證穩(wěn)定和持續(xù)增長的市場份額。在賒銷的合理回報(bào)率情況下要保證必要的資本資源。同時(shí)，通過自身和銀行融資來支持還款等待期。而目前包括商業(yè)手段和法律手段在內(nèi)的社會(huì)失信行為的公開率相當(dāng)?shù)停髽I(yè)信息的公開化程度也相當(dāng)?shù)?，除上市公司外，其他公司的信用資料都被包裹在所謂商業(yè)秘密的帳幔中，包括金融機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)、專業(yè)征信機(jī)構(gòu)都很難提供即時(shí)的信息服務(wù)。

第二個(gè)佳能(中國)信用和應(yīng)收帳款管理的目標(biāo)和職能。

佳能中國信用管理的目標(biāo)是降低欠款持有水平和風(fēng)險(xiǎn)，增加成功的賒銷?；蛘哒f求得“最低賒銷成本與風(fēng)險(xiǎn)”和“最大銷售增長”之間的平衡。我們的信用管理以財(cái)務(wù)理論為基礎(chǔ)，在實(shí)踐上跨財(cái)務(wù)、營銷和法律的三岔點(diǎn)，建立了獨(dú)立的信用部門和獨(dú)立的管理模式，佳能中國信用管理的五項(xiàng)職能包括：一是客戶檔案管理，動(dòng)態(tài)更新客戶信息，及時(shí)提供公司內(nèi)的客戶信息，建立和維護(hù)易于檢索的客戶檔案。第二個(gè)方面客戶授信。我以分析模型量化賒銷風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)模型評(píng)分制定信用政策，審核合同和核準(zhǔn)賒銷。第三個(gè)工作是應(yīng)收帳款管理。首先分析欠款帳齡和欠款成因，動(dòng)態(tài)跟蹤各客戶欠款水平，其次調(diào)控現(xiàn)金流量，最后整體掌握欠款總額的規(guī)模。第四方面的工作是逾期帳款追收。制定追授策略和流程，診斷逾期應(yīng)收帳款，尋求法律解決途徑。最后一個(gè)在公司內(nèi)部有一個(gè)只能是輔助市場開拓，我們有自己的客戶檔案，要幫助恩銷售部門發(fā)覺客戶的機(jī)率。

第三，向大家介紹一下佳能(中國)的信用和應(yīng)收帳款管理的組織方式?？蛻魯?shù)量和欠款金額是佳能中國信用管理組織形式考慮的因素，但是我認(rèn)為不是最主要的，效率、平衡和管理傳播才是考慮的關(guān)鍵。作為少數(shù)職責(zé)大于職權(quán)的部門，作為財(cái)務(wù)核銷售制衡的個(gè)焦點(diǎn)，佳能(中國)的信用管理有專門的人員全盤接受和全權(quán)負(fù)責(zé)。我們部門和銷售、財(cái)務(wù)各個(gè)部門之間存在著這樣的服務(wù)、協(xié)作和監(jiān)督的多重關(guān)系，我們的觀點(diǎn)可以代表公司最高管理層的觀點(diǎn)，同時(shí)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)和銷售對信用的不同理解。我個(gè)人還認(rèn)為信用管理流程和政策的指定應(yīng)該相對簡單一點(diǎn)，但是信用管理有兩大難點(diǎn)，一個(gè)是獲取信用信息的外部渠道，還有信用政策的執(zhí)行。我認(rèn)為后者要與公司的組織管理形式密切相關(guān)。

佳能公司的信用管理設(shè)置一般是信用管理高級(jí)專員，主要工作包括以下幾項(xiàng)，一個(gè)是負(fù)責(zé)信用政策文件的制定和年度更新。第二個(gè)是審核信用管理員的定期工作報(bào)告，審核客戶檔案和客戶資信調(diào)查報(bào)告，并實(shí)地考察部分重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)客戶和核心客戶，來驗(yàn)證客戶檔案的真實(shí)性。第三是制訂所有客戶的授信政策、制定風(fēng)險(xiǎn)客戶和核心客戶的交易、還款處理方式。第四、要核準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的超信用額度和期限的交易。第五、要負(fù)責(zé)所有普通交易的發(fā)貨審批和信用審批。第六、要負(fù)責(zé)所有客戶合同和訂單的信用風(fēng)險(xiǎn)審批。第七、還要負(fù)責(zé)向相關(guān)的中高層上級(jí)溝通信用管理工作進(jìn)程和傳達(dá)重要客戶的信息。第八、是負(fù)責(zé)信用管理員的具體工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第九、負(fù)責(zé)信用管理隊(duì)伍的建設(shè)和日常管理。第十、組織對銷售和財(cái)務(wù)人員的信用知識(shí)的培訓(xùn)。第十一、領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建外部信用服務(wù)機(jī)構(gòu)的工作聯(lián)合和外部信息渠道。第十二、我們還要協(xié)調(diào)各部門中高層以上的利益關(guān)系和矛盾。

們的信用高級(jí)管理專員下面還設(shè)有信用管理專員，具體來說包括以下幾個(gè)方面：第一、督促和跟進(jìn)銷售、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員的信息提供工作;第二、向相關(guān)部門傳遞信用信息和客戶信息，受理公司內(nèi)其他信息服務(wù)的要求;第三、要輸入信用信息;第四、要和it的支持人員共同維護(hù)客戶檔案的安全;第五、要負(fù)責(zé)信用部門獨(dú)立渠道的信息收集，這包括具體客戶、整個(gè)行業(yè)甚至大到整個(gè)市場;第六、編制市場發(fā)展報(bào)告，向信用管理高級(jí)專員報(bào)告市場拓展方向;第七、要負(fù)責(zé)外聯(lián)法律、征信、追帳等中介機(jī)構(gòu)，要親自參與法律調(diào)解、訴訟和欠款清理的整個(gè)過程;第八、客戶接待，要受理客戶投訴、資訊，恢復(fù)客戶的電話函件，協(xié)調(diào)和督促相關(guān)部門的回潰第九、要鑒別和分析內(nèi)外渠道的所有信息，編制資信調(diào)查和評(píng)審報(bào)告;第十、編制其他的一些信用報(bào)告，同時(shí)還要負(fù)責(zé)在信用管理報(bào)告專員審核以前的初審;第十一、還要實(shí)地去考察客戶。

最后向大家介紹一下佳能(中國)信用和應(yīng)收帳款管理的政策。我們的.政策主要包含有信用期限、信用額度，還有我們公司自己的信用標(biāo)準(zhǔn)。我們認(rèn)為信用期限的變化就意味這銷售變現(xiàn)天數(shù)的變化。我們的信用標(biāo)準(zhǔn)代表著對客戶信用情況的最低要求，以銷售的變現(xiàn)天數(shù)和壞帳損失率作為制定的依據(jù)。我們通常先制訂客戶群的授信總額，然后再制訂某一些客戶的授信程度，然后再互為調(diào)整。前者以客戶自身的資金實(shí)力和銷售政策為出發(fā)點(diǎn)，后者主要根據(jù)客戶的交易額和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)制定。

具體的工作細(xì)節(jié)、流程，如果在座的各位有興趣，我們可以單獨(dú)的溝通。謝謝大家。

提問：我請教一下，您講到市場開拓、編制市場發(fā)展報(bào)告向信用管理專員提供市場拓展的方向信息，請問這方面是怎么樣進(jìn)行和實(shí)施的呢?

王志超：謝謝你的提問。其實(shí)佳能(中國)在信用管理和應(yīng)收帳款對市場拓展的這一部分支持，也是在XX年底的時(shí)候剛剛開始，其實(shí)也是很偶然，我們當(dāng)時(shí)在公司內(nèi)部有一個(gè)信用管理的應(yīng)收款數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫會(huì)記錄所有的客戶交易情況、回款情況，當(dāng)然也會(huì)有一些合同的情況。后來銷售部門的人有時(shí)候跟我們催，比如說他去催應(yīng)收帳款的時(shí)候，他就說這個(gè)客戶我們好像很少跟他合作，但是我們翻一下歷史檔案，發(fā)現(xiàn)他在早期跟我們合作是比較大的，但是不知道為什么中期的時(shí)候有一些下降，也可能是由于我們公司內(nèi)部調(diào)整、或者產(chǎn)品線的調(diào)整，其他各個(gè)方面的原因?qū)е挛覀兊暮献饔幸恍┲袛唷Ｎ覀兊匿N售也是新人、包括銷售經(jīng)理也換掉了，這個(gè)交流就斷掉了。他拿到這個(gè)消息之后就說，你能不能把聯(lián)系人、聯(lián)系方式告訴我一下，我跟他聊一聊。我們就把這個(gè)消息給他了。過了一段時(shí)間大概有三四個(gè)月，他就過來跟我說，他說你這個(gè)信息真的很準(zhǔn)確，我們過去跟他聯(lián)系之后，發(fā)現(xiàn)他那邊也有一些結(jié)構(gòu)變化，但是我們的產(chǎn)品是比較獨(dú)特的，在大家公司內(nèi)部還是有很多，最主要是一些大型的一體復(fù)合機(jī)，都不太常見。他們公司就覺得使用不錯(cuò)，包括我們現(xiàn)在有一些新的產(chǎn)品問他們有沒有興趣。他說我來過了有兩三個(gè)月，就賣給這個(gè)客戶，大概在一百七八十萬左右的一臺(tái)復(fù)合機(jī)。這個(gè)事情之后在公司內(nèi)部引起了一些振動(dòng)。后來我個(gè)人就覺得，我們可以把我們的信用管理數(shù)據(jù)庫公布出來，可以讓銷售部門、其他的部門都有機(jī)會(huì)看。一個(gè)方面讓他們自己本身有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。讓他覺得這個(gè)客戶現(xiàn)在跟我們合作很少，以前合作是很大的，所以有一些信用方面的記錄。還有一些潛在的關(guān)聯(lián)公司能不能跟我們合作，也可以去開發(fā)。比如說銷售人員去拿到銷售的信息，這是他自己的一方面。如果我們把這個(gè)信息也給他們，使他們也得到一定程度的支持。

大家可以學(xué)習(xí)一下哦。

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管理者演講稿模板

致勝的絕招就是把一件平凡的小事做到爐火純青。如果自己即將參加重要場合的演講的話，我們需要開始準(zhǔn)備好合適自己的演講稿了。演講稿當(dāng)中的內(nèi)容應(yīng)該更具有吸引力。有沒有能幫助自己完善文稿的優(yōu)質(zhì)演講稿范文呢？以下是由小編為你整理的《管理者演講稿模板》，供你參考，希望能幫到你。

管理者演講稿(篇1)

公司于xx年元月開始推行iso9001：xx質(zhì)量管理體系，從建立質(zhì)量方針、目標(biāo)，編寫和組織貫徹質(zhì)量體系實(shí)施，用iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)組織工作開展和培訓(xùn)。在xx的指導(dǎo)幫助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與下，經(jīng)過學(xué)習(xí)、實(shí)踐、改進(jìn)，xx年元月和xx年元月榮獲iso9001：

xx質(zhì)量管理體系證書延續(xù)使用，取得了客戶對公司產(chǎn)品進(jìn)入國際國內(nèi)市場的通行證，同時(shí)也證實(shí)公司推行質(zhì)量管理體系的的適宜性、充分性和有效性。

為使公司質(zhì)量管理體系不斷完善、鞏固和完善，過去一年我們主要作了以下工作：

一.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)

認(rèn)真總結(jié)幾年來推行質(zhì)量管理體系在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，針對內(nèi)審、外審、管理評(píng)審，特別是tuv認(rèn)證審核提出的寶貴意見，切實(shí)落實(shí)改善。結(jié)合公司推行hsf(危害物質(zhì)過程管理)，組織補(bǔ)充修改了質(zhì)量手冊、程序文件，使其相互匹配、協(xié)調(diào)執(zhí)行。使質(zhì)量管理體系的工作流程、過程方法、質(zhì)量保證能力結(jié)合公司的生產(chǎn)實(shí)際納入文件，深入人心，指導(dǎo)實(shí)踐，持續(xù)改進(jìn)。

2、 深化質(zhì)量管理，使各項(xiàng)管理工作齊頭并進(jìn)

以技術(shù)求進(jìn)步，向管理出效益，就必須加強(qiáng)程序化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，以達(dá)到提高質(zhì)量，降低成本，減少損耗，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的。公司xx年銷售額xx萬美元，新品開發(fā)達(dá)xx個(gè)，成品產(chǎn)量達(dá)xx萬臺(tái)，出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證，取得了xx年度生產(chǎn)經(jīng)營好的成績。內(nèi)控虧損和降低成本正在深入發(fā)展。

3、 加強(qiáng)職責(zé)分工，實(shí)行目標(biāo)管理

為適應(yīng)公司快速發(fā)展，對相關(guān)部門組織架構(gòu)和職責(zé)作了調(diào)整和規(guī)定，符合了質(zhì)量管理體系要求，以保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)作。xx底年公司制定了xx總的質(zhì)量目標(biāo)，各主要部門對公司總目標(biāo)進(jìn)行了分解，提出了部門xx年度質(zhì)量及工作目標(biāo)，并組織具體措施加以實(shí)施，深化了目標(biāo)管理。目前，主要目標(biāo)已基本完成，公司07年質(zhì)量目標(biāo)適宜。

四.以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)

人才企業(yè)的核心競爭力，公司的質(zhì)量方針：以人為本，科技創(chuàng)新，綠色優(yōu)質(zhì)，真誠服務(wù)，充分體現(xiàn)了對人才的重視。為提高公司綜合競爭能力，xx年公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的管理人才，并積極組織開展內(nèi)部管理培訓(xùn)，為提升廣大員工素質(zhì)、各項(xiàng)基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)效率打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，收到較好效果。

管理者演講稿(篇2)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好!

很榮幸此刻能夠站在這里代表優(yōu)秀管理者發(fā)言, 去年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)文化對我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定以及各位同仁給予我的支持。

回首難忘的某年，我們依然心潮澎湃。冰雪災(zāi)害、抗震救災(zāi)、北京奧運(yùn)、神七飛天等等。在一樁樁盛事、大事、難事的考驗(yàn)中，我們泓濟(jì)的全體員工都經(jīng)歷了切實(shí)的感受，經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn);“援助管理彭州災(zāi)區(qū)板房”、“公司十周年慶典”、“接手泊林鎮(zhèn)等高品質(zhì)樓盤”、“申報(bào)一級(jí)資質(zhì)”等一系列工作，標(biāo)志著我們不懼困境不怕艱險(xiǎn)，依舊執(zhí)著的，追求著自己的理想。

公司在發(fā)展在壯大，為應(yīng)適時(shí)之需，公司大膽革新，積極起用“新人”，努力打造年輕管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)仍然緊抓“品質(zhì)”與“培訓(xùn)”，苦練內(nèi)功。

某年,一切的成績和榮譽(yù)都已成過去,在這嶄新的一年里我們必定克盡職守,為我們公司明天的宏偉藍(lán)圖添一份色,我們一定再接再勵(lì),奮發(fā)向上,不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁對我們的信任。有理由相信某年成都泓濟(jì)物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下又將是輝煌的一年。

在此，我代表公司的優(yōu)秀管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，依然發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團(tuán)結(jié)同事，熱愛泓濟(jì)，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

讓我們與公司同榮辱，共患難，忠實(shí)地履行自己神圣的職責(zé)，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。讓我們在集團(tuán)及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)泓濟(jì)輝煌。

最后，衷心地祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，成為同行業(yè)中的一面旗幟;值此新春佳節(jié)，也祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的泓濟(jì)人在新的一年里，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂!

我的發(fā)言完畢，謝謝大家。

管理者演講稿(篇3)

尊敬的公司、各位同事

今天能夠站在這里，我想說，與我已然是一份莫大的欣喜和榮幸，在此我謹(jǐn)代表全體獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工管理者向公司及各位同事送上新年的祝福，祝福大家新年快樂，工作順心！

在達(dá)利工作的這些年，說實(shí)話，有辛苦，有歡樂，但當(dāng)這一刻我站在這里，我便明白，所有的辛苦是值得的，所有的歡樂是歡欣的。

與所有的員工一樣，我所能做的都是盡心盡力做好我的每一份工作，在這里我們共同見證了公司的發(fā)展、壯大、騰飛，看到了每一個(gè)人為了公司的發(fā)展而做出的努力，看到了同事之間的相互認(rèn)同，部門之間的信任理解和互幫互助，融洽的工作環(huán)境，增強(qiáng)了我們的集體榮譽(yù)感和歸屬感，心安下來了，工作的勁頭就會(huì)更足。

自從參加工作以來，我并沒有做出了不起的大貢獻(xiàn)，也無特別值得炫耀可喜的業(yè)績，我只是盡力做好屬于自己崗位上的本職工作。

每一份工作，我都積極的帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)盡力努力的去完成，在工作過程中不斷的工作經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中自我反省、提高個(gè)人能力，積極向老工人請教，盡可能的提高團(tuán)隊(duì)工作效率。

一個(gè)人工作上優(yōu)秀不優(yōu)秀，并不取決于你的崗位有多重要，而在于你是否能兢兢業(yè)業(yè)地工作。那怕把一件最小的事情用心去做到最好，能在把本職工作出色完成的同時(shí)能夠協(xié)同其他同事把工作做好，做到管控到位，理順工作，我想這才是作為一個(gè)優(yōu)秀員工管理者的基本準(zhǔn)則，這樣無論你身處那個(gè)崗位，負(fù)責(zé)那個(gè)工種，無疑你就是最優(yōu)秀的那個(gè)。

今天公司賦予了我們優(yōu)秀員工管理者的榮譽(yù)，對我們的工作給予了極大的肯定，事實(shí)上，能夠被評(píng)為年度優(yōu)秀員工管理者，離不開公司和同事

們的關(guān)心和鼓勵(lì)，正是因?yàn)橛辛烁魑坏男湃魏屯聜兊墓餐?，成就了?yōu)秀的我們；也正是因?yàn)橛辛烁鞑块T和全體同事在日常工作中的幫助、支持、協(xié)作和配合，我們每個(gè)人才能夠圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我想說今天在這里的每一個(gè)人你們都是最優(yōu)秀的，這份榮譽(yù)是屬于大家的。所以在這里此時(shí)此刻我最想說的是“謝謝”謝謝的肯定，謝謝同事們的支持！

在新的一年里，我們會(huì)更加努力，把過去的成績作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作中不斷充實(shí)提高完善自我，使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高，踏實(shí)做好每一份工作，以此來回饋和同事們的這份信任和支持。

最后再次感謝各位、各位同事、謝謝大家！

謝謝！

管理者演講稿(篇4)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

下午好！

非常榮幸能夠站在這里代表優(yōu)秀管理者發(fā)言。在這一年中，我的工作能夠取得一點(diǎn)點(diǎn)成績并得到公司的認(rèn)可，首先應(yīng)該感謝公司的石董事長、徐總、王副總的每次諄諄教導(dǎo)，還要感謝總部職能部門的大力支持，最重要的是我在總部、蘇州分公司和南京分公司的管理團(tuán)隊(duì)，以及蘇州分公司和南京分公司的優(yōu)秀一線員工們，是你們的優(yōu)秀成就了我。

進(jìn)入英派斯近3年了，通過日常工作、生活中的耳熏目染，對英派斯企業(yè)文化的理解也越來越深刻，我深切的感受到，要成為一名英派斯優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該努力做到以下三點(diǎn)：

一是敬業(yè)精神。前期石董事長讓我們學(xué)習(xí)了《職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)家精神》這篇文章，集團(tuán)倡導(dǎo)的職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)，就是要求我們工作精益求精，不斷追求完美。今年，我們俱樂部的管理主題是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，需要管理者深入一線，走動(dòng)式管理，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)。合要求、不妥協(xié)、零缺點(diǎn)不僅僅是對產(chǎn)品而言，對服務(wù)也是同樣重要。這些，都需要我們靠強(qiáng)烈的敬業(yè)精神來從事和堅(jiān)持。

二是團(tuán)隊(duì)精神。英派斯的為人之道是管理的基石。在俱樂部的管理中，對內(nèi)需要將“愛的管理、鐵的紀(jì)律”體現(xiàn)在日常管理的方方面面，打造一支高效、務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)。對外則要處理好與兄弟職能部門、社會(huì)各界以及俱樂部會(huì)員的關(guān)系。上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。這樣的管理之道，是英派斯的發(fā)展之道。

三是創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略觀。創(chuàng)新是經(jīng)營的源泉，創(chuàng)新能夠使我們在競爭中脫穎而出，能夠引領(lǐng)我們根據(jù)市場及時(shí)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。而戰(zhàn)略觀是保證創(chuàng)新行為不偏離集團(tuán)戰(zhàn)略方向的基礎(chǔ)。

敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略觀，是我對于優(yōu)秀管理者的理解，也是我日常工作的思想和行為準(zhǔn)則。在這里與各位管理者共享，希望我們共同朝著這個(gè)方向努力。

我相信，在英派斯這個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)上，在各位的努力下，我們一定能夠成長為承擔(dān)英派斯發(fā)展重任的中堅(jiān)力量。推動(dòng)英派斯的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值。

最后，借此機(jī)會(huì)，在新的一年里，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事萬事如意，祝英派斯大展宏圖。

謝謝各位！

管理者演講稿(篇5)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好！

踏著時(shí)代的步伐，伴隨新春的旋律，我們喜氣洋洋地迎來了公司的又一次年會(huì)。我是來自XX部的XXX，非常榮幸的能代表優(yōu)秀管理者發(fā)言。在此，我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的關(guān)懷和肯定，感謝各位同仁給予的支持和幫助。能夠成為一位優(yōu)秀管理者，更多的是得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的`栽培，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。更得益于各位同事的密切配合，大家辛苦了。

在過去的幾年中，我們伴隨XXXX一路精彩紛呈的走了過來。其間，我們有目共睹的是，在XX的親切關(guān)懷下，在以XX為核心的管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)繼往開來，與時(shí)俱進(jìn)。對外，積極開拓市場；對內(nèi)，緊抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使集團(tuán)進(jìn)一步走向制度化、規(guī)范化的管理軌道，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，而我們員工的待遇也得到了一定的提高。所以，我們不能忘記，沒有企業(yè)的發(fā)展，哪有小家的幸福，沒有企業(yè)的輝煌，哪有事業(yè)的成就。xxxx與我們緊密相連，我們匯聚到此，不能僅限于把它當(dāng)作謀生的手段，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對他。服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，恪盡職守，無私奉獻(xiàn)，把企業(yè)的利益放在最前線。

我在XX部工作僅XX年時(shí)間，個(gè)人認(rèn)為，XXXX是一個(gè)很特殊的崗位，有很多的壓力和任務(wù)在肩頭，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進(jìn)，是一個(gè)混合著很多復(fù)雜因素，同時(shí)也充滿很多樂趣的職業(yè)。在此，我想和大家分享四個(gè)方面的感受：

管理者演講稿(篇6)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

今天能夠站在這里，我想說，與我已然是一份莫大的欣喜和榮幸，在此我謹(jǐn)代表全體獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工管理者向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事送上新年的祝福，祝福大家新年快樂，工作順心!

在達(dá)利工作的這些年，說實(shí)話，有辛苦，有歡樂，但當(dāng)這一刻我站在這里，我便明白，所有的辛苦是值得的，所有的歡樂是歡欣的。

與所有的員工一樣，我所能做的都是盡心盡力做好我的每一份工作，在這里我們共同見證了公司的發(fā)展、壯大、騰飛，看到了每一個(gè)人為了公司的發(fā)展而做出的努力，看到了同事之間的相互認(rèn)同，部門之間的信任理解和互幫互助，融洽的工作環(huán)境，增強(qiáng)了我們的集體榮譽(yù)感和歸屬感，心安下來了，工作的勁頭就會(huì)更足。

自從參加工作以來，我并沒有做出了不起的大貢獻(xiàn)，也無特別值得炫耀可喜的業(yè)績，我只是盡力做好屬于自己崗位上的本職工作。

每一份工作，我都積極的帶領(lǐng)我的'團(tuán)隊(duì)盡力努力的去完成，在工作過程中不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)

一個(gè)人工作上優(yōu)秀不優(yōu)秀，并不取決于你的崗位有多重要，而在于你是否能兢兢業(yè)業(yè)地工作。那怕把一件最小的事情用心去做到最好，能在把本職工作出色完成的同時(shí)能夠協(xié)同其他同事把工作做好，做到管控到位，理順工作，我想這才是作為一個(gè)優(yōu)秀員工管理者的基本準(zhǔn)則，這樣無論你身處那個(gè)崗位，負(fù)責(zé)那個(gè)工種，無疑你就是最優(yōu)秀的那個(gè)。

今天公司賦予了我們優(yōu)秀員工管理者的榮譽(yù)，對我們的工作給予了極大的肯定，事實(shí)上，能夠被評(píng)為年度優(yōu)秀員工管理者，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)和同事

們的關(guān)心和鼓勵(lì)，正是因?yàn)橛辛烁魑活I(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的共同努力，成就了優(yōu)秀的我們;也正是因?yàn)橛辛烁鞑块T和全體同事在日常工作中的幫助、支持、協(xié)作和配合，我們每個(gè)人才能夠圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我想說今天在這里的每一個(gè)人你們都是最優(yōu)秀的，這份榮譽(yù)是屬于大家的。所以在這里此時(shí)此刻我最想說的是“謝謝”謝謝領(lǐng)導(dǎo)的肯定，謝謝同事們的支持!

在新的一年里，我們會(huì)更加努力，把過去的成績作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作中不斷充實(shí)提高完善自我，使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高，踏實(shí)做好每一份工作，以此來回饋領(lǐng)導(dǎo)和同事們的這份信任和支持。

最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、謝謝大家!

謝謝!

管理者演講稿(篇7)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委老師：

大家好！

我是來自市政監(jiān)理公司的張！

今天能夠站到這個(gè)演講的舞臺(tái)上，我的心情很高興，也很激動(dòng)。也許我淺薄的人生經(jīng)歷還領(lǐng)受不起大家珍貴的掌聲，但是我相信，會(huì)有一個(gè)充分的理由，和一個(gè)深刻的話題，讓我們共同感動(dòng)。

今天我演講的題目是《落腳監(jiān)理工作，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)》。

不瞞大家說，剛開始讓我參加這個(gè)演講的時(shí)候，我這心里直犯嘀咕：只是一名普通的監(jiān)理員，一名普通的群眾，一名普通的勞動(dòng)者，錢沾不到邊兒，手不握權(quán)，何談作風(fēng)問題，何談聯(lián)系群眾，又何談中國夢呢？所以我找領(lǐng)導(dǎo)談了我的想法，但領(lǐng)導(dǎo)卻說監(jiān)理工作是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，也需要一定的'管理能力，不說這是一次歷練自己，讓自己成長的大好舞臺(tái)，還有就是在平時(shí)工作中，你把每件事情做好了嗎？難道就沒有出過紕漏嗎？施工單位的一瓶水、一支煙、一塊糖都足以說明工作作風(fēng)問題啊！

聽了領(lǐng)導(dǎo)的一席話，我陷入了深深地思考……

的確如此，工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名監(jiān)理工作者，首先應(yīng)該熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，有自己獨(dú)到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累，只有善于積累，才能在以后處理類似問題時(shí)信手拈來；在平時(shí)工作中做事不要匆匆忙忙，匆忙就容易出錯(cuò)；遇到該辦的事情不要因?yàn)榕吕щy而猶豫退縮，也不要輕率隨便而敷衍了事。其次一切言行中，要謹(jǐn)慎，要講信用；和大眾交往時(shí)要平等仁和，要時(shí)常親近有仁德的人，向他學(xué)習(xí),還應(yīng)經(jīng)常和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作中如何相互配合，取長補(bǔ)短。最后，應(yīng)緊緊按照“服務(wù)、管理、發(fā)展、實(shí)干、自律”的工作方針，時(shí)常提醒自己工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德。只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。我們應(yīng)始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。應(yīng)注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，監(jiān)理部就是一個(gè)小家庭，只有維護(hù)好自己的家庭，才能更好的開展工作，才能體現(xiàn)人生的價(jià)值。在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，了解一定的語言行為要?jiǎng)t，會(huì)讓我們即知即行，掌握自己，只有掌握自己，才能使處事更有效率，待人更為和諧，才能創(chuàng)造一個(gè)身心調(diào)和的環(huán)境。只要按步就班，循序漸進(jìn)，人人都可到達(dá)成功的彼岸。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面，應(yīng)該能夠做到嚴(yán)于律已。

焦裕祿、孔繁森等這些黨的好干部，憑什么贏得了人民的愛戴，憑的就是為民服務(wù)的真心，憑的就是一股真抓實(shí)干的熱血，憑的就是一身正氣，兩袖清風(fēng)的品格！就讓我們從現(xiàn)在做起，從小事做起，樹立有為才有位的觀念，把虛實(shí)做實(shí)，把實(shí)事做好，踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，出色地完成每一項(xiàng)任務(wù)吧！

管理演講稿(匯編十五篇)

奮斗可以改變命運(yùn)，拼搏則會(huì)成就輝煌，如今越來越多的人開始使用演講稿。因?yàn)橛辛搜葜v稿，我們在演講時(shí)可以更加專注并且充滿決心，演講稿也有助于我們更好地進(jìn)行彼此的溝通。現(xiàn)在，讓我們一起來看看幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為大家整理的“管理演講稿”，為了避免忘記重要信息，建議您將本頁設(shè)置為瀏覽器首頁！

管理演講稿 篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!很榮幸能站在這里，我今天演講的題么是——品質(zhì)與企業(yè)。

質(zhì)量是企業(yè)的根，企業(yè)是我們成長的保護(hù)傘。充滿無限活力的一年已經(jīng)過去了一半。

首先，我想感謝我們的長城公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)成為它的一部分。在日常工作中成長，在長城學(xué)習(xí)中進(jìn)步，更在與領(lǐng)導(dǎo)的溝通中收獲!

我們都知道，我們的分公司今年將投入生產(chǎn)，我們的產(chǎn)品將進(jìn)入市場，進(jìn)入國際大品牌，把我們的公司發(fā)展成為一個(gè)世界級(jí)的公司。但是這一切的基礎(chǔ)是什么呢?——我們生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好!

是的，在工作實(shí)踐中我們的能力得到了很大的提高，工作作風(fēng)也更加嚴(yán)謹(jǐn)。全公司上下團(tuán)結(jié)一心，共同見證公司和品牌在中國的成功。但誰能說我們的產(chǎn)品質(zhì)量是最好的呢?

企業(yè)的未來方向在于品牌。一流的品牌，尤其是世界級(jí)的品牌，一流的品質(zhì)是不可缺少的條件之一。企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，由成千上萬個(gè)不同功能的部件組成。機(jī)器的正常運(yùn)行效果取決于各部分是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，配合是否準(zhǔn)確。我們只是其中的一小部分。我們關(guān)注的是整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，而我們現(xiàn)在要做的就是發(fā)揮我們的零部件的作用，并與周邊齒輪的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

質(zhì)量也是一種責(zé)任感。其實(shí)我們都知道，我們產(chǎn)品的質(zhì)量是我們每一個(gè)員工的工作，而不是質(zhì)檢員的檢驗(yàn)出來的!因此，我們要提高自己的經(jīng)營質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量融入我們的心里。嚴(yán)格的質(zhì)量控制，從現(xiàn)在開始，從我做起，我們要樹立“我是質(zhì)量檢驗(yàn)員，產(chǎn)品在這里驗(yàn)收不合格，不能流向下一道工序”的理念。品質(zhì)在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果有質(zhì)量問題我們推掉，那么，企業(yè)的生存呢?這是一個(gè)態(tài)度的問題。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是錯(cuò)誤的。把責(zé)任推給這個(gè)人是不明智的。而我現(xiàn)在從“人的責(zé)任”這個(gè)角度來探討我心中的素質(zhì)，是培養(yǎng)和總結(jié)我的素質(zhì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。每個(gè)人都應(yīng)該對質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，但是，不要把質(zhì)量問題交給別人，因?yàn)?質(zhì)量在我心里。

企業(yè)無論多么美麗的產(chǎn)品廣告,包裝如何輝煌,但是,如果沒有質(zhì)量,那么企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的,因?yàn)樗皇褂盟姆瞰I(xiàn)給消費(fèi)者和客戶的質(zhì)量和信貸,可能會(huì)損害消費(fèi)者的利益,所以消費(fèi)者自然會(huì)放棄他。企業(yè)要想省發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品在社會(huì)上樹立聲譽(yù)。總之，質(zhì)量是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)的生命。我們在工作中只注重質(zhì)量，把企業(yè)的工作作為一個(gè)整體第一，把企業(yè)的生命作為一個(gè)整體來把握，一絲不茍，精益求精，始終保持高質(zhì)量和高效率。只有這樣，我們的傘才能在狂風(fēng)暴雨中立于不敗之地，我們才能在傘下學(xué)習(xí)，在傘下奮進(jìn)，在傘下發(fā)展。

質(zhì)量差異共同標(biāo)桿，數(shù)量共同把握穩(wěn)定;意大利重視共同努力，共同發(fā)展。

管理演講稿 篇2

打好樂章——煤礦安全管理模范講話

華中腹地河南鄭煤集團(tuán)大平煤礦發(fā)生瓦斯事故，148名礦工永遠(yuǎn)離開了我們。天地?zé)o言，江河無語。你可看見，白發(fā)的老母撫兒尸身昏厥于地的凄慘；你可看見，美麗的妻子抱夫遺體悲痛欲絕的凄楚。

血淚，聲音抽泣，誰能無動(dòng)于衷。我們痛恨肇事者，為受害者及其家屬流下同情的淚水。我們能做的僅有這些嗎？

不，我們更應(yīng)再一次警醒，事故是煤礦的大敵，事故是幸福的殺手，消滅事故要靠你、靠我，靠我們大家，悲劇絕不能再次重演。

有一組數(shù)字，我本想將它忘記，更不愿向人提起，但今天我要提一提它：今年1--9月，全國共發(fā)生各類**事故____29起，死亡____9人，其中煤礦企業(yè)死亡____人。這是一組帶血的數(shù)字！

意味著一群鮮活的生命被無情地摧毀！那是生命?。∷麄冎械囊恍┤苏幱谇嗄陼r(shí)期，期待著更好的生活和未來；有的正值壯年，家庭美滿妻賢子孝；有的將要退休，就要享受兒孫繞膝的晚年之樂，是無情的事故讓這一切化為烏有。

生命之箭是家庭的不幸。成千上萬條生命的毀滅是社會(huì)的悲哀。天堂有美好生活的美德，我們怎能不熱愛生活。事故無情人有情，讓我們團(tuán)結(jié)起來，聯(lián)合起來，驅(qū)走事故這個(gè)惡魔，還生命以燦爛的顏色。

生命是美麗的，也是脆弱的。在煤礦，“水、火、頂板、瓦斯、煤塵”五大災(zāi)害無時(shí)無刻不在威脅著礦工的生命安全。我們**煤礦集團(tuán)，作為全國特大型煤炭企業(yè)，重視安全、保障職工生命、健康權(quán)益是多年傳承的優(yōu)良傳統(tǒng)，并且進(jìn)行了不懈的努力。

“安全為天”是我們對安全生產(chǎn)的深刻認(rèn)識(shí)，“安全第

一、生產(chǎn)第二”是我們抓安全生產(chǎn)的堅(jiān)定態(tài)度，“帶著感情抓安全”是我們對職工的不變承諾，“打造職業(yè)安全健康型企業(yè)”是我們的最終追求。我們正在創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件，建設(shè)安全熱土。

當(dāng)前，我國正在朝著全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)邁進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，不是以付出生命的代價(jià)來獲取的，相反，保障社會(huì)每一個(gè)成員的生命、健康安全才是它的必要前提，也是小康社會(huì)的重要內(nèi)容。安全生產(chǎn)事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，是全社會(huì)的共識(shí)。

吹響了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的號(hào)角，下達(dá)了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的動(dòng)員令。黨和**的高度關(guān)注，全社會(huì)力量的普遍發(fā)動(dòng)，讓我們看到了希望，堅(jiān)定了信心，勝利的曙光即將照亮我們的眼睛，需要的就是行動(dòng)，堅(jiān)決而有效的行動(dòng)。

管理演講稿 篇3

通過**《品牌量化管理》的課程培訓(xùn)，讓我知道品牌對一個(gè)公司的發(fā)展是多麼的重要，也讓我了解到了一個(gè)產(chǎn)品分為兩個(gè)部分：一個(gè)是產(chǎn)品功能，就是說這個(gè)產(chǎn)品是做什么的，有什么用途，第二個(gè)是產(chǎn)品的品牌價(jià)值，一種無形的資產(chǎn)。那么什么是品牌？品牌是一種精神價(jià)值，是一種情感，是對消費(fèi)者的一種印象。

例如，汽車的功能是騎車，但是為什么不同品牌的汽車給人留下不好的印象？例如，豐田和本田給人的印象是它們省油、***；奔馳和寶馬象征著奢華、高貴和財(cái)富，是地位和地位的象征；一提到沃爾沃，我們就知道這是目前世界上最安全的汽車，而國產(chǎn)汽車給我們的印象，雖然質(zhì)量比不上國外品牌，但**比較大眾化，很多人買得起。不同的產(chǎn)品有它不同品牌價(jià)值，那么我們每一個(gè)人也有自己的個(gè)人品牌，就說我們的技術(shù)總監(jiān)任總監(jiān)，如果有人問任總監(jiān)是一個(gè)什么的人。

我們都會(huì)說他技術(shù)非常專業(yè)，對工作、對客戶都非常認(rèn)真、負(fù)責(zé)，記得有一次客戶很急，半夜要修車，他也不顧自己的休息，來幫客人修車，而且他待人很真誠很隨和，跟同事們相處都很融洽，這就是他的個(gè)人品牌。

我們的華勝品牌是什么，如何打造我們的品牌？ 華勝從1998年成立到現(xiàn)在，從當(dāng)初的只有一家專修店發(fā)展到現(xiàn)在42家全國專修連鎖店，覆蓋了奔馳、寶馬、奧迪、大眾、別克、卡迪拉克等豪華汽車品牌的專修連鎖，員工也達(dá)1600多人。我們靠的是什么，靠我們“專誠奉獻(xiàn)，彰顯奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，“誠信、專業(yè)、規(guī)范”的經(jīng)營理念，“配件假一賠十，交車超時(shí)賠500，質(zhì)量返修賠500”的三大承諾。

我們?nèi)A勝這個(gè)品牌體現(xiàn)在

首先是技術(shù)上優(yōu)勢：采用專業(yè)團(tuán)隊(duì)服務(wù)單一品牌，統(tǒng)一配件**，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)的3s經(jīng)營模式，確保與4s店同樣的品質(zhì)；具有14年專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，高薪聘請了多年豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干，技術(shù)力量雄厚。

其次是成本優(yōu)勢：配件采取統(tǒng)一采購，供貨，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，連鎖經(jīng)營，科學(xué)的管理流程極大提高工作效率時(shí)，降低了運(yùn)營成本，4s店的品質(zhì)，收費(fèi)只有4s店的60%。

最后是服務(wù)上的優(yōu)勢：貼心的人性化服務(wù)，專業(yè)化一流的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，前臺(tái)、網(wǎng)銷、客服、倉庫、車間、保險(xiǎn)等各個(gè)部門的協(xié)調(diào)合作，為客戶提供最快捷，周到，滿意的服務(wù)。

品牌建設(shè)不是短期的事情，而是需要我們

我們要在客戶心中塑造出一種企業(yè)形象：全國性專修連鎖經(jīng)營，最專業(yè)的技術(shù)，低價(jià)合理的收費(fèi)，迅速快捷的維修，貼心、賓至如歸的人性化的服務(wù)，

大家都知道，我們購買商品，也許因?yàn)樗焚|(zhì)好，也許因?yàn)樗?*合理，也許因?yàn)樗姆?wù)好，又或者你喜歡某個(gè)品牌。就如客戶車子需要保養(yǎng)了，遇到問題要維修時(shí)，客戶最關(guān)注的是什么，沒錯(cuò)!最關(guān)注是專業(yè)性，如果不專業(yè)，就算**再低，也不放心把愛車交給你維修，甚至擔(dān)心你把小問題搞成大問題，那4s店專不專業(yè)，無可否認(rèn)，4s店是最專業(yè)的，可**也是最貴的，有些甚至偏高。

保修期過后，客戶是有更好的選擇，還是繼續(xù)忍受4s店高昂的維修費(fèi)用。答案是不，但我們的華勝是他最好的選擇。

我最親愛，心愛的人；

我無時(shí)無刻都在思念著你；

想念你的笑，回憶你的美。

管理演講稿 篇4

親愛的首席們督導(dǎo)們： 下午好

非常感謝您在百忙之中抽出時(shí)間來參加我的就職典禮。首先作個(gè)隆重的自我介紹，我是來自大中國，百合之家，榮耀區(qū)域，湖北黃岡的一名 ####。我的名字是 ###

我的指導(dǎo)老師是我的姐姐 ###，借助大家的貴手給到她一個(gè)感恩的掌聲。是她一路的領(lǐng)導(dǎo)、教書和跟隨。。。使我有今天的成就，進(jìn)入中層管理行業(yè)

更感謝公司創(chuàng)始人mk女士的熱烈掌聲。是她創(chuàng)造了這個(gè)家庭。這是傳奇。充滿了愛

公司以豐富女性生活為使命，搭建這樣一個(gè)平臺(tái)，讓一批女性從平凡走向卓越

還要感謝黃埔軍校的校長 ### 及所有的督導(dǎo)們.感謝她們的辛勤付出.無私奉獻(xiàn).不斷的鼓舞和激勵(lì)著我們。為我們舉行了盛大的就職典禮。謝謝親愛的 ###

當(dāng)然還要感謝我的家人。感謝父母給予我生命，感謝他們的養(yǎng)育之恩.從小讓我養(yǎng)成一個(gè)自強(qiáng)自立的習(xí)慣，否則我也像一些農(nóng)村女孩一樣，在家?guī)Ш⒆樱虼蚺?.....

可能沒有勇氣去追求自己的夢想，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值

當(dāng)然這離不開老公的支持，所以還要感謝我的老公，感謝他對我的支持和愛.....在我任性的時(shí)候，對我的謙讓......“老公：謝謝你”

我也要感謝我所有朋友的幫助、支持和信任

來到mk之前，我是一名家庭主婦，接觸到mk是因?yàn)槲医憬阌昧水a(chǎn)品之后的改變，而我當(dāng)時(shí)也因?yàn)?*出現(xiàn)了問題，**特別敏感，臉上也長了痘痘。開始只是用產(chǎn)品，后來跟隨我的姐姐去到南京參加了一次公司的研討會(huì)，那里的氣氛和氛圍觸動(dòng)了我，這不就是一個(gè)女人夢想的舞臺(tái)嗎，在這里聽到最多的.每個(gè)女人有感而發(fā)的一句話;"原來女人也可以活得于此精彩”我曾自問，我曾經(jīng)的夢想呢?

似乎被生活的瑣事給淡忘了。

來到mk我無處不在的感受到幸福和快樂，她像母親一樣慈祥，寬容，善良，博愛，來到mk，我擁有了這份母愛，同時(shí)也享受了這份母愛。

來到mk我收獲了美麗自信，家庭的和諧和心智的成長，還讓我更富有愛心，在這個(gè)充滿愛的大家庭里，讓我擁有一顆只想奉獻(xiàn)的心，付出的心.......

通過不斷的學(xué)習(xí)，制定了一個(gè)個(gè)目標(biāo)，我們付之于行動(dòng)，并不斷的去完成目標(biāo)，在這個(gè)過程中，要有超強(qiáng)的行動(dòng)力來突破自我，超越自我，而這一切是需要無限的動(dòng)力和超強(qiáng)的行動(dòng)力，我們的動(dòng)力**于**?**于我們內(nèi)心一切的力量......愛的力量;夢想的力量;信念堅(jiān)定相信的力量....

愛是感激、奉獻(xiàn)、責(zé)任

怎樣才能讓我們的心更愛你？我們應(yīng)該心存感激。

假如今天是我生命的最后一天，我們還有時(shí)間去恨去抱怨嗎?我們可以糾正昨天的錯(cuò)誤嗎，能撫平昨日的創(chuàng)傷嗎?生命只有一次，而人生也不過是時(shí)間的累積，我若讓今天的時(shí)光流逝，就等于毀掉人生最后一頁。

所以我要樂于奉獻(xiàn)，因?yàn)槊魈煳覠o法給予.......

讓我們在有限的生命中完成未完成的責(zé)任。我們不要把遺憾留給明天

親愛的姐妹們，讓我們用全身心的愛迎接今天的到來.讓我們帶著這份愛在寬闊的天空里自由翱翔..親愛的，我愛你們......

來到mk我還想收獲的是與人溝通的能力，要養(yǎng)成一個(gè)積極主動(dòng)習(xí)慣的人......

雖然我今天進(jìn)入了中層管理行業(yè)，但這只是一個(gè)開始，一個(gè)開始，我的目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。我近期的目標(biāo)，本月達(dá)成##，10月份##，11,12,1月份##

最后，我想給我的姐妹們傳遞一個(gè)信息：每天重復(fù)做簡單的事情；重復(fù)做快樂的事情；讓我們每天都做快樂的事情。

我們每天開心快樂的做著自己喜歡的事，那是非常美妙的感覺....... 只有我們自己快樂了，才能帶給別人快樂;只有自己心情愉悅了，才能帶給別人愉快的心情。

讓我們用全心全意的愛迎接今天，珍惜生命的價(jià)值。我默默地祝大家健康快樂

謝謝大家

管理演講稿 篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)和工友朋友們：

大家下午好！首先要感謝公司為我們大家提供了這樣一個(gè)探討和思索的平臺(tái)，讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)的重要意義和對我們每位員工的密切聯(lián)系。

在高速發(fā)展、競爭激烈的社會(huì)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的.青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價(jià)值，才能給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報(bào)，同時(shí)在風(fēng)云變幻的市場浪潮中乘風(fēng)破浪、披荊斬棘。

作為公司的一名銷售工作人員，我始終秉呈的質(zhì)量理念是：今天的質(zhì)量，明天的市場；用戶的鈔票是企業(yè)的選票；用戶的口碑是企業(yè)的金杯；心中有標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量在手中。這些質(zhì)量理念已深深地扎根到我工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)當(dāng)中。

一位外國企業(yè)家說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。這是一種深深的憂患意識(shí)，常言道”生于憂患，死于安樂“！在質(zhì)量管理過程中就是要抱著這種憂患意識(shí)和”勿以善小而不為，勿以惡小而為之“的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。因?yàn)橐粋€(gè)小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的意外操作都可以讓整個(gè)工藝流程造成大面積質(zhì)量滑坡！因此用心、用腦、用行動(dòng)做好每一次質(zhì)量控制我們責(zé)無旁貸，作為唐山旭陽的每一位員工就是要傾盡全力、鍥而不舍、永無止境、志在必得的企業(yè)精神，讓生產(chǎn)線上完美無缺的質(zhì)量把關(guān)去接受來自市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)！

管理演講稿 篇6

關(guān)于產(chǎn)品的質(zhì)量,我們都知道這不是一朝一夕就能完成好的事情,更重要的是創(chuàng)建精品項(xiàng)目表現(xiàn)“人”,我們的思想動(dòng)態(tài)觀念直接反映在我們對工程質(zhì)的重視程度上,我們的行為能力要求我們在勞動(dòng)過程中必須嚴(yán)格控制細(xì)致,我們終于可以符合標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量優(yōu)秀的結(jié)果。

作為工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門，每一位質(zhì)檢員都深知，在當(dāng)今激烈的市場競爭中，只有嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，才能以質(zhì)量取勝。

但現(xiàn)在，我們很多人往往“幾乎”、“只有這樣”的心態(tài)去做事情，對于上級(jí)或客戶的要求，即使是合理的，也會(huì)感到不合理。

而不去執(zhí)行，總認(rèn)為只能這樣，差不多就行，就像我們的現(xiàn)場生產(chǎn)的新模式,在試制的時(shí)候，確認(rèn)產(chǎn)品的質(zhì)量確定基準(zhǔn)是:只要通過固定好,然后離線,產(chǎn)品包括錯(cuò)位現(xiàn)象,當(dāng)收到離線的問題,我們會(huì)抱怨,認(rèn)為這是可能的。

因?yàn)樗怯行У?，沒有什么大問題，我們不認(rèn)為一個(gè)產(chǎn)品需要花費(fèi)一點(diǎn)努力去適應(yīng)它，現(xiàn)在需要花費(fèi)很多努力去組裝它，從來沒有認(rèn)為它是不尋常的。

沒有想到要改進(jìn)，所以，這是對產(chǎn)品的態(tài)度和工作作風(fēng)不夠完美，我們會(huì)把產(chǎn)品賣光的，因此，態(tài)度就是一切，第一次沒有想到要做好，那么第二次就做不好。

“千里之堤，潰于蟻穴”。質(zhì)量是責(zé)任的檢驗(yàn)，好的質(zhì)量要求更高層次的責(zé)任。

有責(zé)任心的人會(huì)努力工作，認(rèn)真踏實(shí);有責(zé)任心的人會(huì)認(rèn)真工作，聽從安排;負(fù)責(zé)任的人會(huì)怎么做?一件事會(huì)堅(jiān)持到底，不會(huì)半途而廢;有責(zé)任心的人會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，而不是推卸責(zé)任。

“質(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞。一個(gè)小部件，由于質(zhì)量差，也可能導(dǎo)致飛機(jī)無法飛行，或者可能會(huì)把百余條生命瞬間煙消云散。

產(chǎn)品在我手里，質(zhì)量在我心里。以質(zhì)量誠信為榮，提高員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量觀念的法律體系。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄睾竦馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。

質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有在生產(chǎn)過程中做層層的檢查，點(diǎn)點(diǎn)控制，我們的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量。質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。

管理演講稿 篇7

演講題目：青島啤酒百年知識(shí)管理實(shí)踐

演講人：青島啤酒副總裁姜紅：

青島啤酒是2004、2005年開始做知識(shí)管理，也經(jīng)歷了幾個(gè)階段，有一個(gè)由淺入深的過程，在這個(gè)過程當(dāng)中有一些實(shí)踐，今天我與大家分享的就是青島啤酒知識(shí)實(shí)踐的應(yīng)用。

1、 青島啤酒為什么要做知識(shí)管理？

2、 “三力合一”方法促進(jìn)知識(shí)管理的途徑、方法和技術(shù)。

三、知識(shí)實(shí)踐的價(jià)值體現(xiàn)。

百年青啤的知識(shí)管理實(shí)踐——第七屆知識(shí)管理高峰論壇演講：

1、 青島啤酒為什么要做知識(shí)管理？

青島啤酒為什么要用知識(shí)管理?基于三個(gè)主要的原因：一是百年老店知識(shí)資產(chǎn)的傳承;百年老店業(yè)務(wù)管理需求;百年老店是不是企業(yè)常青。

青島啤酒擁有百年沉淀和大量知識(shí)資產(chǎn)，但缺乏共享平臺(tái)。二是青島啤酒學(xué)習(xí)文化和組織已經(jīng)建立，但沒有相應(yīng)的管理機(jī)制支持其實(shí)施。第三，知識(shí)管理活動(dòng)也相對分散，沒有一個(gè)持續(xù)的管理過程。

做知識(shí)資產(chǎn)就是對積累了百年的知識(shí)資產(chǎn)進(jìn)行管理和管理，這是青島啤酒做知識(shí)管理的主要?jiǎng)恿Α?/p>

企業(yè)和管理需要，一是戰(zhàn)略發(fā)展的需要；二是商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的需要；三是價(jià)值鏈的延伸和快速反應(yīng)?；诠芾淼囊?，即員工由個(gè)體學(xué)習(xí)向?qū)W習(xí)型組織的創(chuàng)建轉(zhuǎn)變。第二個(gè)層次是資產(chǎn)負(fù)債表顯是有形資產(chǎn)，而無形資產(chǎn)不顯示在資產(chǎn)負(fù)債表中。

青啤更加重視無形資產(chǎn)的價(jià)值。我們的愿景是創(chuàng)建一家大型國際公司，我們需要走向國際化。

作為一個(gè)企業(yè)，在做大做強(qiáng)的過程當(dāng)中如何提高企業(yè)的能力?一個(gè)是我們每一個(gè)企業(yè)成立的時(shí)候體現(xiàn)的主要是個(gè)人，這是我們提出來的自愛。當(dāng)組織走到一定的規(guī)模，就會(huì)形成一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，小團(tuán)隊(duì)之間的相互默契和相互配合支撐和引導(dǎo)這個(gè)公司的發(fā)展，我們稱為互愛。

當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模后，要形成組織能力，就需要有團(tuán)隊(duì)的支持和制度的支持才能發(fā)展。

最后，要形成一個(gè)具有跨組織社會(huì)責(zé)任的民間企業(yè)，即大愛。企業(yè)不僅要為股東獲取利益，為員工創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)要為社會(huì)創(chuàng)造稅收，要幫助社會(huì)的貧困包括一些災(zāi)難要捐助，還有慈善機(jī)構(gòu)等等，是跨組織的社會(huì)系統(tǒng)的能力組合。所以我們的哲學(xué)是，你尊敬多少人，就有多少人尊敬你；你能幫助多少人成功，就有多少人幫助你成功。

我們的責(zé)任是什么？你能幫助多少人賺錢，有多少人能幫助你賺錢；你能為多少人負(fù)責(zé)，有多少人對你負(fù)責(zé)。

我對知識(shí)管理的理解是這樣的，我們開始的時(shí)候知識(shí)管理實(shí)際上就是簡單數(shù)據(jù)的整理、收集，因?yàn)樯⒙湓谄髽I(yè)當(dāng)中100多年有很多數(shù)據(jù)，比如說生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等等。我們公司1993年上市的時(shí)候，整理了90年一共是49類數(shù)據(jù)，出版了一本90年代大慶的資料，如果散落在各個(gè)層面的數(shù)據(jù)沒有整理，這些信息為誰所用?所以我們的信息經(jīng)過信號(hào)系統(tǒng)的處理變成為知識(shí)，這個(gè)知識(shí)里頭有隱性知識(shí)和顯性知識(shí)。

知識(shí)必須傳播。不在知識(shí)庫中傳遞知識(shí)是沒有用的。所以說，我們通過傳播形成組織積累，現(xiàn)在的平臺(tái)就是我們使用的知識(shí)管理平臺(tái)，知識(shí)管理平臺(tái)很重要的就是知識(shí)管理的交易平臺(tái)，也就是市場平臺(tái)，大家在這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行知識(shí)共享。同時(shí)，我們建立了知識(shí)管理的平衡積分卡，同時(shí)，我們還必須支持知識(shí)管理的激勵(lì)機(jī)制。

我們認(rèn)為，知識(shí)管理是將個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)化為組織智慧的有效途徑。

百年青啤的知識(shí)管理實(shí)踐——第七屆知識(shí)管理高峰論壇演講：第二，我們的方法是什么?青島啤酒三力合一推進(jìn)知識(shí)管理。

1、牽引力。青島啤酒的使命是成為具有全球影響力的品牌國際公司。我們的使命是用我們的激情釀造出消費(fèi)者喜好的啤酒，為生活創(chuàng)造快樂，也就是說青島啤酒用激情為消費(fèi)者創(chuàng)造快樂，這是知識(shí)管理方**很重要的一個(gè)方面，牽引力。

2、推動(dòng)力。我們公司獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)的頻道經(jīng)營知識(shí)，我們利用km這樣一個(gè)知識(shí)平臺(tái)建立了知識(shí)庫，把業(yè)務(wù)文檔、規(guī)章制度以及經(jīng)驗(yàn)案例全部放在知識(shí)庫里大家分享，e化流程把管理流程全部e化放在知識(shí)平臺(tái)上，我們建立了非正式組織的社區(qū)，同時(shí)我們還有貼近業(yè)務(wù)的一體化km平臺(tái)。在三力推動(dòng)的影響下，我們的知識(shí)管理推動(dòng)力與頻道經(jīng)營是如何經(jīng)營的?

有溝通系統(tǒng)，運(yùn)作系統(tǒng)，評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。我們的頻道經(jīng)營是總部設(shè)立了**頻道，其他各個(gè)營銷、信息、專業(yè)頻道我們把它叫做專業(yè)頻道，然后我們還有便不再全國各地的經(jīng)銷辦公室、省大區(qū)以及子公司，形成了地方頻道。

我們的地方頻道和**頻道是互動(dòng)的，地方頻道可以把優(yōu)秀的知識(shí)推薦到**頻道，**頻道有專業(yè)部門審核和評(píng)價(jià)，才能進(jìn)入**頻道統(tǒng)一**。這是我們的傳播體系，我們的評(píng)價(jià)體系也就是說運(yùn)營體系是頻道定位、頻道建設(shè)、頻道評(píng)估、頻道改進(jìn)，都由我們的專業(yè)部門負(fù)責(zé)，按照我們體系的運(yùn)作來進(jìn)行。我們每月公布各單位的渠道點(diǎn)，并根據(jù)我們的關(guān)鍵績效指標(biāo)對其進(jìn)行評(píng)估。

我們的激勵(lì)機(jī)制是對組織和個(gè)人有激勵(lì)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，比如說組織上從一頻道到七頻道的等級(jí)，員工到高中到院士的評(píng)分體系，主要是激勵(lì)大家為知識(shí)管理提供知識(shí)貢獻(xiàn)。

3、支撐力。如何接近業(yè)務(wù)綜合知識(shí)管理平臺(tái)，在**頻道欄目上有業(yè)務(wù)文檔案例和最佳實(shí)驗(yàn)交流、專業(yè)知識(shí)。這是專業(yè)頻道，比如說生產(chǎn)、制造系統(tǒng)，安全與職業(yè)健康，能源環(huán)保管理，還有會(huì)議、日程管理團(tuán)隊(duì)等等，都能夠展現(xiàn)出專業(yè)頻道。

地方頻道，也就是說子公司，子公司可以看到**頻道，在**頻道也可以看到地方頻道，所以可以在平臺(tái)上看到很多信息，包括待辦事項(xiàng)也非常重要。

青島啤酒百年知識(shí)管理實(shí)踐——在第七屆知識(shí)管理高峰論壇上的講話：三、知識(shí)管理實(shí)踐策略。

知識(shí)管理實(shí)踐有三個(gè)方面：一是個(gè)人能力的提高；二是組織能力的提高；三是企業(yè)形象的提高。

1、個(gè)人能力的提升主要通過在知識(shí)管理的模塊，我們通過知識(shí)管理培訓(xùn)，包括國家2005年發(fā)布的知識(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)，以及知識(shí)挖寶活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)我們員工收集、梳理知識(shí)，把過去沉淀的知識(shí)通過梳理、整理出來。還有我們正在建設(shè)的保障管理學(xué)院，通過這幾個(gè)方面員工挖寶活動(dòng)，也就是說我們做一個(gè)項(xiàng)目，我們現(xiàn)在在公司所有的管理項(xiàng)目當(dāng)中都是按照項(xiàng)目管理的要求進(jìn)行，重大項(xiàng)目的類型、分類體系、具體文檔、運(yùn)營機(jī)制等等，同時(shí)我們建立關(guān)鍵的知識(shí)地圖。

2、組織能力的提升。通過提高經(jīng)營效率和管理效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能給企業(yè)帶來多少價(jià)值？這是企業(yè)非常關(guān)心的問題。

因此，我們的知識(shí)管理經(jīng)驗(yàn)是通過提高企業(yè)效率和管理效率來創(chuàng)造企業(yè)效率。在我們的實(shí)際應(yīng)用過程中，我深感通過知識(shí)管理平臺(tái)，提高了管理效率。如何提高運(yùn)營效率?

一個(gè)是聚焦業(yè)務(wù)和支撐，知識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化、可視化;二是信息平臺(tái)全面整合，避免信息孤島;三是開辟了網(wǎng)上論壇，促進(jìn)全員清單和知識(shí)交流。四是開展三項(xiàng)主題活動(dòng)，促進(jìn)隱性知識(shí)顯性化。

信息平臺(tái)的全面整合，三大主題：一是最佳實(shí)踐交流，我們定期要舉行公司知識(shí)管理的最佳實(shí)踐交流，把優(yōu)秀的企業(yè)，積分在前面的企業(yè)做推介，和大家分享實(shí)踐交流。二是qc管理，也是推進(jìn)知識(shí)管理，我們在網(wǎng)上知識(shí)平臺(tái)上都可以查到qc活動(dòng)，這是員工的建議、意見，給公司帶來的知識(shí)，qc成果、最佳實(shí)踐在知識(shí)門戶上都可以看到。

同時(shí)進(jìn)行了一些技能大賽，這些活動(dòng)都是系統(tǒng)化的，不是僅僅建立知識(shí)管理，整個(gè)公司管理就提升了，必須是系統(tǒng)化的，包括人力資源的機(jī)制。我們創(chuàng)造了一種氛圍，讓員工的隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)，讓整個(gè)公司共享。

如何提高管理效率？電子加工是非常重要的。許多企業(yè)制定了許多制度，但制度沒有固化，制度缺乏執(zhí)行力。通過e化以后，所有的員工都可以經(jīng)過你的結(jié)點(diǎn)去提示你，你就自動(dòng)進(jìn)行處理。

管理效能提高還有很重要的一點(diǎn)，一個(gè)是授權(quán)，一個(gè)是管理時(shí)鐘，同時(shí)要提出效能很重要的還有項(xiàng)目知識(shí)和知識(shí)地圖、積累知識(shí)資產(chǎn)。我們公司在2007年以前是書面會(huì)簽的方式，一個(gè)文件轉(zhuǎn)下來，會(huì)簽有時(shí)候要1個(gè)月、20天，因?yàn)橛腥嗽诔霾?，或者流程要看幾天，別人不能處理。

現(xiàn)在，該過程可以同步進(jìn)行，因此我們的過程效率平均提高40％以上。 我們可以在2-3天內(nèi)完成。還有一點(diǎn)很重要的，我們使用辦公自動(dòng)化以后減少了紙張的使用。管理時(shí)鐘，我們通過管理時(shí)鐘的編制與查詢我們有中心級(jí)管理時(shí)鐘，有職能級(jí)管理時(shí)鐘，有技能級(jí)管理時(shí)鐘，這主要是確定公司的重要會(huì)議。

這些專業(yè)職能部門的會(huì)議是根據(jù)時(shí)鐘的執(zhí)行和跟蹤來管理和評(píng)估時(shí)鐘。同時(shí)，引入項(xiàng)目管理中的知識(shí)地圖管理，提高知識(shí)資產(chǎn)的價(jià)值。

我的體會(huì)知識(shí)管理成功的七個(gè)關(guān)鍵要素，一是知識(shí)管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合;二是高層領(lǐng)導(dǎo)的全力支持;三是全體員工的積極參與;四是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化，這是非常重要的;五是激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)知識(shí)共享的激勵(lì)機(jī)制;六是扁平化的組織架構(gòu)，也是支撐知識(shí)管理非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié);七是技術(shù)層面易于使用的知識(shí)管理軟件。

管理演講稿 篇8

篇一：情緒管理講稿

教學(xué)目標(biāo)：了解情緒的基本特征和成因，學(xué)會(huì)合理

達(dá)情緒；了解常見的情緒問題并理解情緒是可選的

對自己的情緒負(fù)責(zé)，掌握情緒與健康成長的關(guān)系。

教學(xué)重點(diǎn)：了解他們的情緒狀態(tài)，

情緒管理演講稿篇一：情緒管理講稿情緒管理教學(xué)目標(biāo)：了解情緒的基本特征和成因，學(xué)會(huì)合理達(dá)情緒；了解常見的情緒問題并理解情緒是可選的對自己的情緒負(fù)責(zé)，掌握情緒與健康成長的關(guān)系。

教學(xué)重點(diǎn)：了解他們的情緒狀態(tài)，了解情緒的成因， 認(rèn)識(shí)負(fù)面情緒對身心健康危害。 教學(xué)難點(diǎn)：

面對自己消己的情緒狀態(tài)，合理表達(dá)自己的情緒。 教學(xué)過程：

1、 介紹我們每個(gè)人，每時(shí)每刻體驗(yàn)不同的情感。情感與我們的生活息息相關(guān)。我們所有的心理問題，無論大小，似乎都始從情緒開始的，或者它們也是情緒問題。

而解決所有這些問題的最終目的也都?xì)w功于情感，那就是獲得心靈的平靜！ 曾經(jīng)有篇文章，說人分四類，第一種，主觀客觀都不成功，第二中，客觀成功主觀不成功，第三種，客觀不成功但主觀成功，最后一種是，主客觀都成功。這里所說的客觀成名聲等等大眾認(rèn)為成功的要素，地位、功是指擁有諸如財(cái)富、而主觀成功則是無論處于怎樣的境況中，都能自得其樂。

即使生活清貧、體弱多病，卻依然能有平靜如水的心胸。無論我們向外界尋求什么，我們最終都在滿足我們的精神欲望。如果塵世間的一切財(cái)富堆積起來，也無法給你帶來寧靜、愉悅、平和，你依然處于焦慮、困惑、痛苦、無奈等種種情緒中，那么，你所擁有的別人眼中羨慕的一切將會(huì)成為你的生命無法承受的一種負(fù)擔(dān)。

對你自己來說，這樣的成功不是真正的成功。因此，人生最重要的是：心安！

所以，管理好自己的情緒對我們來說很重要。 ，又稱情緒eq，簡稱）emotion quotient

2、 情商（智力，主要指人在情感、意志、抵抗挫折等方面的素質(zhì)。 年一美國人提出來的，他認(rèn)為一1995情緒智能這個(gè)名詞是只占）iq（智力個(gè)人的成功，該書指出，。80%占eq而，20% 種能力：

5情緒智慧涵蓋下列 、情緒的自我覺察能力（認(rèn)識(shí)自己的情緒）1 情緒的自我覺察能力是指了解自己內(nèi)心的一些想法和心理傾向，及自己所具有的直覺能力。自我覺察，即當(dāng)自己某種情緒剛一出現(xiàn)時(shí)便能夠察覺，它是情緒智力的核心能力。如果一個(gè)人不具有這種對情緒的自我覺察能力，或者說不認(rèn)識(shí)自己的真實(shí)的情緒感受的話，就容易聽?wèi){自己的情緒任意擺布，以至于做出許多甚遺憾的事情來。

「我（體察自己的情緒。也就是，時(shí)時(shí)提醒自己注意：

的情緒是什么？例如，當(dāng)你嘲笑一個(gè)朋友約會(huì)遲到時(shí)，“我為什么要這樣做？

有什么感覺？」如果冷語，問問自己：你察覺你已對朋友三番兩次的遲到感到生氣，你就可以對自己的生氣做更好的處理。

，所以不肯承認(rèn)自己「人不應(yīng)該有情緒」有許多人認(rèn)為： 有負(fù)面的情緒，要知道，人一定會(huì)有情緒的，壓抑情緒反而你失戀了，你傷心是正常的；你會(huì)得到更壞的結(jié)果，所以生氣是正常的。誤會(huì)，恐懼是正常的，歹徒，當(dāng)你的情緒與客觀事件一致時(shí)，告訴自己：

我現(xiàn)在的情緒是正常的。這樣的暗示，感情緊張感會(huì)下降，內(nèi)心自然會(huì)平靜下來。大多數(shù)時(shí)候，人們的痛苦并不取決于他們的情緒，而是取決于他們對情緒的抵抗力。

、情緒的自我調(diào)控能力（管理自己的情緒）2 情緒的自我調(diào)控能力是指控制自己的情緒活動(dòng)以及抑制情緒沖動(dòng)的能力。 情緒的調(diào)控能力是建立在對情緒狀態(tài)的自我覺知的基礎(chǔ)上的，是指一個(gè)人如何有效地?cái)[脫焦慮、沮喪、激動(dòng)、憤怒或煩惱等因?yàn)槭』虿豁樌a(chǎn)生的消極情緒的能力。這種能力會(huì)影響一個(gè)人的工作、學(xué)習(xí)和生活。

當(dāng)情緒的自我調(diào)節(jié)能力較低時(shí)，會(huì)使自己始終處于痛苦情緒的旋渦中；相反，它可以從情緒上的挫折或失敗中快速調(diào)整和控制

并且擺脫而重整旗鼓。 、情緒的自我激勵(lì)能力（有效推動(dòng)自己）3 情緒的自我激勵(lì)能力是指引導(dǎo)或推動(dòng)自己去達(dá)到預(yù)定目的的情緒傾向的能力，也就是一種自我指導(dǎo)能力。它是要求一個(gè)人為服從自己的某種目標(biāo)而產(chǎn)生、調(diào)動(dòng)與指揮自己情就要集中注意力，一個(gè)人做任何事情要成功的話，緒的能力。

盡力發(fā)揮出自己的創(chuàng)造潛力，自我把握，就要學(xué)會(huì)自我激勵(lì)、這就需要具備對情緒的自我調(diào)節(jié)與控制，能夠?qū)ψ约旱男枰舆t滿足，能夠壓抑自己的某種情緒沖動(dòng)。 4 、對他人情緒的識(shí)別能力（認(rèn)識(shí)別人的情緒） 這種覺察他人情緒的能力就是所謂同理心，亦即能設(shè)身處地站在別人的立場，為別人設(shè)想。愈具同理心的人，愈容易進(jìn)入他人的內(nèi)心世界，也愈能覺察他人的情感狀態(tài)。

、處理人際關(guān)系的能力5 處理人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力是指善于調(diào)節(jié)與控制他人情緒反應(yīng)，并能夠使他人產(chǎn)生自己所期待的反應(yīng)的能力。一般來說，一個(gè)人能否處理好人際關(guān)系是他是否被社會(huì)接受和歡迎的基礎(chǔ)。在處理人際關(guān)系過程中，重要的是能否正確地向他人展示自己的情緒情感，因?yàn)?，一個(gè)人的情緒表現(xiàn)會(huì)對接受者即刻產(chǎn)生影響。

如果你發(fā)出的情感信息能夠互相感染和影響，那么人際交往就會(huì)順利進(jìn)行并深入發(fā)展。當(dāng)然，在交流的過程中，你應(yīng)該能夠很好地調(diào)節(jié)和控制自己的情緒，

所有這些都需要人際交往技巧。具有樂觀、熱情、自尊、自信等良好的情感特征，有利于人際吸引和情感和諧。然而，自卑、情緒低落、憤怒的人往往無法與他人正常相處，溝通困難，容易疏遠(yuǎn)。

（-良好的情緒有利于健康人格的建立，表明人格的成熟。人格健康的人，情緒反應(yīng)適度，具有調(diào)節(jié)和控制情緒的能力，經(jīng)常保持愉快、滿意、開朗的心境，并富 ）有幽默感。

三、看材料： 材料一：據(jù)我國史書記載，伍子胥在過昭關(guān)時(shí)，陷入進(jìn)結(jié)果因極度焦慮而一夜間須發(fā)全白。

退兩難的處境， 《三國演義》中的周瑜才華出眾，機(jī)智過人。材料二： 但諸葛亮利用其氣量狹小的弱點(diǎn)，巧設(shè)計(jì)謀，氣得他斷送了風(fēng)華正茂的性命。

《儒林外史》中的范進(jìn)，多年考不中舉人，直材料三： ?！跋矘O而瘋”終于聽到自己金榜題名， 多歲時(shí)，50到這三則材料分別體現(xiàn)了什么情緒？

結(jié)果怎樣？這就是人們的情感。 當(dāng)他們情緒激動(dòng)時(shí)，他們甚至可以自殺。

4、 有情緒的人是正常的。沒有感情的人是不正常的。

沒有好壞情緒，一般分為積極情緒和消極情緒。 由情緒引發(fā)的行為則有好壞之分，行為的后果有好壞之分，所以說，情緒管理并非是消滅情緒，因?yàn)榍榫w不可能被完全消滅，但可以進(jìn)行有效疏導(dǎo)、有效管理、適度控制。 “任何人都會(huì)生氣，這沒什么難的，亞里士多德所言：

但要能適時(shí)適所，以適當(dāng)方式對適當(dāng)?shù)膶ο笄∪缙浞值厣鷼猓? ”據(jù)此而言，情緒管理指的是要適時(shí)適所，可就難上加難。 對適當(dāng)對象恰如其分表達(dá)情緒。 “情緒管理”不是要去除或壓制情緒，而是在覺察情緒即是以最恰當(dāng)?shù)姆绞絹肀磉_(dá)情緒。

調(diào)整好情緒表達(dá)方式后，健康的情緒管理方式：在正確的情境中以正確的方式表達(dá)正確的情緒！

五、認(rèn)識(shí)我們的情緒情緒是什么？-從心理層面上講，情感是人與動(dòng)物共同分享的對客觀事物的態(tài)度體驗(yàn)和行為反應(yīng)。（由身體表達(dá)的狀態(tài)）情感的基本形式：

基本情緒：快樂、憤怒、悲哀、恐懼復(fù)合情緒：由恐懼、痛苦、憤怒組合起來的復(fù)合情緒可叫做焦慮由憤怒、厭惡、輕蔑組合起來的復(fù)合情緒可叫做敵意

言語、（面部、人情緒變化的外在表現(xiàn)模式——表情

6、 面部表情能更準(zhǔn)確地表達(dá)人們的不同情緒。人類表達(dá)情感的主要方式是相同的。例如，笑意味著幸福。這是所有人都學(xué)不到的。 《別對我說謊》本劇根據(jù)真人真事改編。

其靈感**于博士能從面部表情、 lightman某行為學(xué)專家的真實(shí)研究，不自覺的肢體語言、你說話的聲音和言辭中，尋找到真相，讀出別人的真實(shí)想法。他不僅能知道你在撒謊，還能知道你為什么撒謊，從而在刑偵中揭示真相和謊言。他們經(jīng)常幫助當(dāng)?shù)?*在沒有證據(jù)的情況下接管一些案件。

或者人證物證這些東西就可以看透真dna他們是唯一不需要相的人。如果嫌犯害怕的表情超過一秒鐘，他就是在假裝和撒謊。如果憤怒是真的，上眼瞼會(huì)抬起，嘴唇會(huì)變薄。

當(dāng)人們從內(nèi)心感到內(nèi)疚時(shí)，他們通常會(huì)低頭然后走開。咬嘴唇是焦慮，試圖控制你的情緒。 嘴唇緊抿，表示有所隱瞞。

肩膀一邊，對所說的話沒有信心。吞咽唾液表示情緒強(qiáng)烈，眨眼迅速，表示隱藏

人們說謊的時(shí)候不會(huì)用很多修辭。 很多罪案劇都反映的是物理層面的東西，而我們這部劇集要反映心理層面的 ？或者情感）（或者反應(yīng)，為什么那個(gè)人想要表達(dá)。

為什么有些處于危機(jī)中的人在被告知他們可能會(huì)在確定他們沒事之前獲救時(shí)會(huì)變得更加害怕？這些都是心理和情緒的反映。

管理演講稿 篇9

主題和成員介紹：

大家好。我們是三班和四班的第二組。今天我們將討論：中層管理溝通

首先，讓我們介紹一下該小組的成員：我們的小組由四個(gè)女孩組成，即：

組長：副組長：

組員：接下來，由我們和大家分享一下我們組對于中觀層面的溝通---管理溝通的一些認(rèn)識(shí)和觀點(diǎn)，以及發(fā)生在我們身邊……我們公司的一個(gè)管理溝通上的一個(gè)真實(shí)&原創(chuàng)的案例。

引言***munication [k,mjun'ken] n. 通訊，[通信] 通信；交流

什么是管理呢？

通用電器公司總裁杰克·韋爾奇----說過：“管理就是溝通、溝通再溝通。”從管理學(xué)的角度來講，溝通是人與人之間的思想和信息的交換，是將信息由一個(gè)人傳達(dá)給另一個(gè)人，逐漸廣泛傳播的過程。

而管理溝通：是圍繞組織而進(jìn)行的信息、知識(shí)、情感交流的過程，是實(shí)現(xiàn)以管理為目的的媒介，也是企業(yè)有效運(yùn)作的潤滑劑。我們可以想象溝通在企業(yè)管理中有多么重要。沒有溝通，我們談不上管理。

案例介紹

case analysis 案例評(píng)析

plan [pln] 計(jì)劃；打算

faith [feθ] n. 信仰；信念；信任；忠實(shí)

idea [a'di] 想法；主意；概念；理念

針對管理溝通方面，我們的***會(huì)給大家展示以上內(nèi)容：案例分析、公司的介紹、管理的系統(tǒng)、公司的優(yōu)點(diǎn)和不足、對存在問題的一些個(gè)人想法和建議

案例1. 公司簡介：

首先，讓我介紹一下本案中的公司：

kd公司主要是一家生產(chǎn)**監(jiān)控產(chǎn)品的民營企業(yè)。kd公司的技術(shù)研發(fā)中心位于上海。隨著近幾年公司的發(fā)展，研發(fā)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行業(yè)其他公司，但kd公司的產(chǎn)值卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競爭對手。生產(chǎn)力低下一直是老板的問題，公司的人力資源狀況也存在各種問題：

2. 管理狀況：

公司研發(fā)人員從2008年的100多人，09年的200多人，10年的400多人……一路擴(kuò)大到現(xiàn)在的1000多人，可公司的業(yè)績卻沒有跟上人員增長的速度。個(gè)業(yè)務(wù)部門人員較多，但業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)反映項(xiàng)目不能按時(shí)完成。經(jīng)人力資源部的觀察與了解，部門人員平時(shí)的加班不多，員工也都表示不是很忙，可業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)卻表示缺少業(yè)務(wù)骨干，有些工作那些員工做不了。

公司每年有將近300多新人入職，可是離職率卻有15%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過業(yè)內(nèi)同類公司，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)大多數(shù)離職人員是在入職2年內(nèi)的員工，導(dǎo)致很多業(yè)務(wù)員工剛剛熟悉業(yè)務(wù)產(chǎn)品，又得換人。

3. 管理優(yōu)點(diǎn)

advantage [d'vntd] n. 優(yōu)勢；利益；有利條件

公司存在著哪些有點(diǎn)呢？

公司一直在做宏觀和微觀的協(xié)調(diào)和控制工作；管理也很明確，有嚴(yán)格的層層管理制度；在用人方面也是經(jīng)過層層選拔考核挑選出來的；還有在新員工培訓(xùn)方面，完善的培訓(xùn)機(jī)制，讓員工更快的融入到公司，讓員工更快的適應(yīng)崗位，提高員工綜合素質(zhì)。

管理不足

weakness ['wikns] n. 弱點(diǎn)；軟弱；缺點(diǎn)

【新員工培訓(xùn)】公司雖有新入職員工的導(dǎo)師制培養(yǎng)機(jī)制，但是卻沒有什么太大的效果。擔(dān)任新員工導(dǎo)師的人員基本上是各部門的業(yè)務(wù)骨干，平時(shí)都忙于日常業(yè)務(wù)的處理，對于培養(yǎng)新員工的投入較少，因此缺乏與新員工的溝通，這也是導(dǎo)致離職的一個(gè)原因；

[在職員工培訓(xùn)]對于在職員工的培訓(xùn)，也是一系列的公工培訓(xùn)或形式主義學(xué)習(xí)；沒有很好地培訓(xùn)機(jī)制和有意義的培訓(xùn)課題，導(dǎo)師員工在工作中遇到的盲點(diǎn)和問題得不到有效地溝通和改善是一直存在的一個(gè)問題。

【績效考核】公司自2008年開始實(shí)施績效考核，至今每季度都有相應(yīng)的考核?？己说牧鞒毯椭笜?biāo)的設(shè)置也是經(jīng)過中高層多方多次的會(huì)議討論出來的“最適合”的考核計(jì)劃和方案。對于績效考核的工作，每季度都是花費(fèi)大量的人力和時(shí)間去大規(guī)模的宣傳和開展，對績效考核的施行也是強(qiáng)制式的，同時(shí)更是形式性的。

考核c和d的員工需要填寫各自的不足以及改進(jìn)措施，但對于c和d員工寫出的改進(jìn)措施后期也沒有很好地落實(shí)和監(jiān)督，更無從考核?？己藳]有起到改進(jìn)和溝通的作用，也無實(shí)際的末位淘汰，大家都能拿到獎(jiǎng)金。

【離職率高】（就是我們前面有提到的）公司每年有將近300多新人入職，可是離職率卻有15%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過業(yè)內(nèi)同類公司

【職業(yè)規(guī)劃】雖然公司有員工關(guān)系組和對應(yīng)的管理資源部門，可是職業(yè)規(guī)劃這一塊內(nèi)容卻空乏理論，沒有很好的去做，導(dǎo)致員工在公司沒有得到職業(yè)規(guī)劃的指導(dǎo)，不知道該往**發(fā)展

溝通方式

溝通、溝通 、……還是在溝通

討論溝通、網(wǎng)絡(luò)溝通、文本溝通、圖標(biāo)溝通、信息溝通、肢體語言溝通

（卡內(nèi)基肢體語言交流80%）

溝通從**開始

我們與處于不同關(guān)系中的人有著不同程度的溝通。從外到內(nèi)，他們在打招呼，談?wù)撌聦?shí)，談?wù)撓敕?，談?wù)摳星椴⒊ㄩ_心hearts

1) 當(dāng)你認(rèn)識(shí)新朋友的第一刻，你所做的第一件事通常是打招呼：“你好！”

這是第一個(gè)溝通層次，我們叫做打招呼。

2) 接下來你會(huì)問一些問題：“你是**人？做什么工作？”等等，互相了解

這是第二個(gè)層次——談事實(shí)。

3) 接下來你們可能會(huì)繼續(xù)交談：“你為什么來上課？”對方說：“我想對自己有所提高，想學(xué)習(xí)更多東西，想聽張老師的課。”

這是溝通的第三個(gè)層次——談?wù)撓敕ā?/p>

4) 如果在談想法的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)自己很贊同對方的想法，對方也認(rèn)為你的想法很有意思，彼此就有可能產(chǎn)生好感，于是談起更多話題，談著談著開始互相交流一些生活的感受，表達(dá)當(dāng)時(shí)的心情

這樣，你的交流就進(jìn)入了第四個(gè)層次——談感情。

5) 到后來，如果你覺得他比誰都更懂你，理解你，當(dāng)你情緒低落、需要支持，或是有非常開心的事想與人分享，就有可能打**給他。

這樣，你就成為了真正的親密朋友，可以敞開心扉，實(shí)現(xiàn)心心相印，成為朋友，甚至情人

你可以達(dá)到溝通的最高境界——敞開心扉。

案例存在的問題原因分析：

一。缺乏宏觀系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并考慮未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)、對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性規(guī)劃等。

kd公司人力資源規(guī)劃建議如下：

1、 首先，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，

結(jié)合企業(yè)各部門的人力資源需求報(bào)告對人員進(jìn)行盤點(diǎn)，列出企業(yè)現(xiàn)有人員及職務(wù)人員，職務(wù)可能出現(xiàn)的變動(dòng)情況，陳述出公司每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動(dòng)，職務(wù)的空缺數(shù)量等，掌握企業(yè)整體的人員配置情況，編制相應(yīng)的配置計(jì)劃。

二、制定職務(wù)編寫計(jì)劃。

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和崗位分析報(bào)告內(nèi)容，制定崗位準(zhǔn)備計(jì)劃。包括崗位描述、崗位資格要求、晉升方向等。而且企業(yè)發(fā)展過程中，除原有的職務(wù)外，還會(huì)逐漸有新的職務(wù)誕生，職務(wù)編寫是一項(xiàng)一直延續(xù)的工作。

三、**人員需求。

根據(jù)人員配備和工作計(jì)劃，合理**各部門的人員需求。在做人員需求**時(shí)，應(yīng)注意將**中需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時(shí)間等詳細(xì)列出，形成一個(gè)標(biāo)明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和各層次的分列表，依據(jù)該表有目的地實(shí)施日后的人員補(bǔ)充計(jì)劃。

四、確定員工供給計(jì)劃。

人才供給計(jì)劃是一種應(yīng)對人才需求的計(jì)劃。主要闡述了人員供給方式、內(nèi)外部流動(dòng)政策、人員準(zhǔn)入和準(zhǔn)入實(shí)施方案等。一般來說，人才供給有兩種方式：內(nèi)部調(diào)動(dòng)和外部招聘。

從企業(yè)本身來講，人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)是比較好的方式，因?yàn)閱T工已經(jīng)接受了企業(yè)的文化，這可以省去對員工進(jìn)行一系列培訓(xùn)的過程，而且如果是提升調(diào)動(dòng)，還可以大大的增加員工的積極性。但外部招聘也并非不可行。如果招聘到合適的人選，將給企業(yè)帶來良好的業(yè)績。

五、編制培訓(xùn)計(jì)劃。

對員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)已成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。培訓(xùn)的目的一方面是提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，另一方面是培養(yǎng)員工認(rèn)同公司的經(jīng)營理念，認(rèn)同公司的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神。培訓(xùn)計(jì)劃中要包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)效果評(píng)估以及培訓(xùn)考核等內(nèi)容，每一項(xiàng)都要有詳細(xì)的文檔，有時(shí)間進(jìn)度和可操作性。

6、 制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃。

規(guī)劃中應(yīng)明確規(guī)劃人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍。包括招聘政策調(diào)整、績效考核制度調(diào)整、薪酬福利調(diào)整、激勵(lì)制度調(diào)整、員工管理制度調(diào)整等。

七、編寫人力資源部費(fèi)用預(yù)算。

費(fèi)用預(yù)算包括招聘費(fèi)用、員工培訓(xùn)費(fèi)用、工資費(fèi)用、勞動(dòng)保險(xiǎn)福利費(fèi)用等。有詳細(xì)的費(fèi)用預(yù)算，讓公司決策層知道本部門的每一筆錢花在什么地方，才更容易得到相應(yīng)的費(fèi)用。

在人力資源規(guī)劃中，溝通是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)：

suggestions [s'destnz]n. 民眾意見箱；員工意見箱

溝通可分為兩部分：與經(jīng)理溝通和與部門員工溝通

（與管理者進(jìn)行溝通）首先要與企業(yè)的管理者**，肯定人力資源管理在企業(yè)中的重要性，同時(shí)明確人力資源規(guī)劃的必要性。要讓他知道人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，同時(shí)也是企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。這樣才能取得工作開展的保障；其次，要與管理者溝通企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確企業(yè)近期的變化；

（與部門員工進(jìn)行溝通）同時(shí)與各部門的管理人員溝通，了解各部門現(xiàn)有人員的工作狀況和需求情況，進(jìn)而制訂出具有可操作性的規(guī)劃。

溝通也應(yīng)及時(shí)，準(zhǔn)確，全面和可操作

2。培訓(xùn)體系不完善，后備人才管理培訓(xùn)機(jī)制不健全

后備人才的管理和培養(yǎng)機(jī)制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力可持續(xù)發(fā)展、提升人才競爭力的必然選擇。事實(shí)上，世界500強(qiáng)企業(yè)中有超過78%的企業(yè)引入了后備人才管理體系。尤其是中高層管理者的后備人才管理和培養(yǎng)，對于企業(yè)突發(fā)的高層管理者動(dòng)蕩，能起到有效地緩沖作用，并減少人員動(dòng)蕩或流動(dòng)造成的損失。

從表面上看，kd公司似乎有培訓(xùn)，但培訓(xùn)涉及的內(nèi)容單一性以及偏業(yè)務(wù)方面的討論，對員工的人員素質(zhì)和職業(yè)規(guī)劃本身并沒有太多的幫助，培訓(xùn)的形式也是以老師講為主，欠缺員工之間的討論和互動(dòng)，缺乏溝通。

導(dǎo)師制的培養(yǎng)機(jī)制從導(dǎo)師本身的標(biāo)準(zhǔn)來說，并未相對應(yīng)的導(dǎo)師的任職標(biāo)準(zhǔn)來考核導(dǎo)師，導(dǎo)師對新員工的培養(yǎng)也沒有標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃或者啟發(fā)，沒有發(fā)揮導(dǎo)師的真正作用，因?yàn)閷?dǎo)師本身的工作量限制，導(dǎo)師平時(shí)忙于自己的本職或者其他業(yè)務(wù)方面的工作，沒有在培養(yǎng)新員工上花費(fèi)心血，也缺少與新員工的溝通，導(dǎo)致很多新員工與導(dǎo)師之間的關(guān)系形同虛設(shè)。

三?？冃Э己伺c實(shí)際工作不相結(jié)合

績效管理是管理者與員工就目標(biāo)達(dá)成共識(shí)、如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、強(qiáng)化員工以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理方法。績效管理不是簡單的任務(wù)管理，它強(qiáng)調(diào)溝通、指導(dǎo)和員工能力的提高。

管理演講稿 篇10

今年的九月是全國質(zhì)量月，而品質(zhì)是構(gòu)成質(zhì)量的基礎(chǔ)?！逼焚|(zhì)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。“以前，我總對這話感覺不大，品質(zhì)于我的物流沒有直接的關(guān)系，是制造與品質(zhì)部門的事情，造成對品質(zhì)重要性的認(rèn)識(shí)不夠。通過兩天的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，感悟很深，知道品質(zhì)就是競爭力，就是品牌，就是一個(gè)正確信息的延續(xù)。

很多時(shí)候，我們拼命努力地工作，可到頭來，發(fā)現(xiàn)我們所做的可能不是客戶想要的，我們所付出的，在別人看來可能只是像一群螞蟻把一塊石頭搬回巢穴：我們所搬回的，無論如何也只是一塊石頭。在大多數(shù)情況下，做好并不等于做對。在以往的工作生活中我們總是習(xí)慣于怠慢，看著辦，總持模棱兩可的思想，從而導(dǎo)致一些修修補(bǔ)補(bǔ)的”后續(xù)工程“，從沒想過工作就是去做對的事情，做對的事情就是做符合要求的事情。

質(zhì)量管理演講稿我們天天都在一味地忙，忙的結(jié)果卻大不一樣。奧妙何在?我們心中多多少少存在一些錯(cuò)誤的僥幸：”第一次就做對是不可能的，修修補(bǔ)補(bǔ)是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無過?“其中最重要的是工作標(biāo)準(zhǔn)問題，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)決定結(jié)果。故我們公司須逐步形成自己的運(yùn)行體系：以滿足客戶的需求為核心，以零缺陷為靈魂，不斷地發(fā)展到精細(xì)的質(zhì)量管理，又不斷地由質(zhì)量管理帶動(dòng)公司的質(zhì)量文化。

推行零缺陷是一種全新的企業(yè)管理。中庸之道是什么?不是叫我們甘居中游，不好也不壞，而是要遵守客觀規(guī)律，”無過無不及“恰到好處地做事。這與零缺陷對質(zhì)量要求是完全一致的。高于客戶要求是質(zhì)量的浪費(fèi)，低于客戶要求是質(zhì)量的不足，二者均為缺陷。當(dāng)然零缺陷并沒有要求我們達(dá)到”足赤“的標(biāo)準(zhǔn)，也不可能做到完美。達(dá)到客戶的需求是我們追求的，更是我們戰(zhàn)勝競爭對手的法寶。

以上有講到零缺陷是一種企業(yè)文化，當(dāng)然我希望以這種企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)卓越的管理。真正的零缺陷能做到嗎?員工手在做，心里并沒有完全解開這個(gè)疙瘩。說來似乎簡單，零缺陷管理可以用一句話來概括：把正確的事情一次性做對。換句話說：所有的工作都必須達(dá)到客戶需求的標(biāo)準(zhǔn)。零缺陷是一個(gè)動(dòng)態(tài)的符合性要求，不是一個(gè)絕對完美無缺的概念。符合客戶要求不是能不能做到，而是必須做到的問題。給自己錯(cuò)誤的理由就是給自己犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。對工作不要產(chǎn)生缺陷，要一次性做對。因?yàn)椴还芙鉀Q多復(fù)雜的問題都是多余的，不增值的。有價(jià)值就是不讓缺陷產(chǎn)生，也就是不讓解決問題而帶來的成本產(chǎn)生。

預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量，檢驗(yàn)不能產(chǎn)生質(zhì)量。檢驗(yàn)是不增值的，它是對結(jié)果的判定，是告訴我們結(jié)果己經(jīng)產(chǎn)生。所以我們不能把品質(zhì)提升放在檢驗(yàn)這一關(guān)，要重在預(yù)防控制和過程控制。品質(zhì)的浪費(fèi)代價(jià)是無限的，但是可以避免。零缺陷質(zhì)量管理主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性來進(jìn)行經(jīng)營管理，強(qiáng)調(diào)預(yù)防系統(tǒng)和過程控制。產(chǎn)生品質(zhì)的方法是預(yù)防，工作的標(biāo)準(zhǔn)是零缺陷??零浪費(fèi)。如果你想讓工作做錯(cuò)，它一定會(huì)做錯(cuò)，你想讓事情做對，它卻不一定做對，所以說所有事情都可能出錯(cuò)，出錯(cuò)都可以造成事故，事故都是由微不足道的錯(cuò)誤產(chǎn)生。

舉個(gè)小事例：前一陣我們家的冰箱不制冷，負(fù)責(zé)維護(hù)的人員說是溫控器壞了，要求更換。換好后依然制冷效果不好，反反復(fù)復(fù)維修了三次，到第四次時(shí)發(fā)現(xiàn)所更換的溫控器與我們家冰箱型號(hào)不匹配。數(shù)次的返修產(chǎn)生浪費(fèi)，而且也大大地降低了客戶的滿意度，這就是所謂的為錯(cuò)誤付出代價(jià)。任何工作都只是一個(gè)過程，我們要按要求做事，而不是一味地追求做”好“，因?yàn)椤焙谩笆浅橄蟮模皇蔷唧w的，不一定是客戶要求的。所以做質(zhì)量管理就是按客戶要求明確制定標(biāo)準(zhǔn)，并有效地把所制定的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)達(dá)到每個(gè)制程點(diǎn)。

當(dāng)然，零缺陷的運(yùn)行需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，要由最高管理者帶頭，全員參與，以全面的管理推進(jìn)，而不是僅靠品質(zhì)部門來唱獨(dú)角戲。通過我們這次有效的管理變革，創(chuàng)建新的質(zhì)量文化，通過提高全員意識(shí)去實(shí)現(xiàn)品質(zhì)零缺陷。我們也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，零缺陷是一個(gè)不斷發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)的過程，不能理解為終極圓滿，它的實(shí)現(xiàn)要運(yùn)行與監(jiān)管同步，逐步實(shí)現(xiàn)由推動(dòng)轉(zhuǎn)向自動(dòng)自發(fā)。

實(shí)現(xiàn)零缺陷應(yīng)是高品質(zhì)低成本，其本質(zhì)就是避免不增值的成本從員工手里產(chǎn)生。質(zhì)量是免費(fèi)的，是不產(chǎn)生價(jià)值的，凡質(zhì)量以外產(chǎn)生的費(fèi)用都是因錯(cuò)誤造成的浪費(fèi)。以”執(zhí)行力訓(xùn)練“為內(nèi)容的質(zhì)量教育，就是實(shí)現(xiàn)零缺陷的一種低成本投資，能產(chǎn)生高回報(bào)。錯(cuò)誤是損耗的根源，任何錯(cuò)誤都是可以預(yù)防和消除的，實(shí)現(xiàn)零缺陷就是讓所有過程不產(chǎn)生浪費(fèi)。

推行零缺陷是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、運(yùn)用、總結(jié)、創(chuàng)新的過程。在此過程中，以吸收創(chuàng)新精神為先導(dǎo)，形成有自己特色的質(zhì)量文化，推動(dòng)工作質(zhì)量不斷提升。由個(gè)人的”一次性做對“向系統(tǒng)的”次次做對“發(fā)展，創(chuàng)建新的零缺陷企業(yè)文化。

在以后的工作過程中，我們須不斷加深認(rèn)識(shí)和實(shí)踐，摸索出一套改變思維方式和不良習(xí)慣的方法，讓員工學(xué)會(huì)做正確的事，對做人與做事或管人與管事的方向和方法進(jìn)行反思，從而實(shí)現(xiàn)提高管理水平和一次做對的能力，長期穩(wěn)定地實(shí)行零缺陷，有效地提升個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的競爭力。

管理演講稿 篇11

古語云：授人以魚，只供一飯。授人以漁，則終身受用無窮。學(xué)知識(shí)，更要學(xué)方法。清華網(wǎng)校的學(xué)習(xí)方法欄目由清華附中名師結(jié)合多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和附中優(yōu)秀學(xué)生學(xué)習(xí)心得組成，以幫助學(xué)生培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣為目的，使學(xué)生在學(xué)習(xí)中能夠事半功倍。

開學(xué)在即，眼看大考一天天臨近，部分同學(xué)開始為成績感到焦慮。其實(shí)每個(gè)人擁有的時(shí)間是相同的，只是人們對待時(shí)間的方法不同而已。有的人善于管理時(shí)間，有的人則不擅長。所謂時(shí)間管理，對高三的同學(xué)而言，就是指通過對自己學(xué)習(xí)時(shí)間的有效利用而提高復(fù)習(xí)效率。

那么，怎樣利用好時(shí)間呢?

首先，務(wù)必要有保證時(shí)間質(zhì)量的意識(shí);

其次，要有整潔有序的生活習(xí)慣;

第三，清楚自己擁有的時(shí)間;

第四，對時(shí)間的管理要與復(fù)習(xí)計(jì)劃相聯(lián)系;

第五，不要把所有時(shí)間列入計(jì)劃，要留有余地。

很多同學(xué)不擅管理時(shí)間，常常是“計(jì)劃沒有變化快”，制訂好的學(xué)習(xí)計(jì)劃沒有得到實(shí)施，于是把本應(yīng)休息的時(shí)間用來“補(bǔ)作業(yè)”。年輕人精力旺盛，認(rèn)為熬夜不會(huì)傷身體，還解釋說自己晚上讀書效果好。但是，醫(yī)生認(rèn)為，“開夜車”的害處不容忽視。為什么不建議高三考生“開夜車”呢?

第一，人體到了夜晚，體溫自然會(huì)下降，新陳代謝減緩，身體進(jìn)入放松狀態(tài)。但是如果體溫太低，身體發(fā)冷，反而不容易入睡。因此一般理想的就寢時(shí)間是晚11時(shí)到12時(shí)左右，即使偶爾晚睡也不要超過一點(diǎn)或兩點(diǎn)。

第二，大多考試是在白天進(jìn)行，養(yǎng)成了夜讀的習(xí)慣，就會(huì)以疲憊的精神狀態(tài)上場應(yīng)戰(zhàn)。

第三，如果頭腦經(jīng)過一夜的休息呈現(xiàn)平靜的狀態(tài)，白天學(xué)習(xí)的東西才能如海綿吸水般地吸收，這才是學(xué)習(xí)理解性、邏輯性科目知識(shí)的良好時(shí)機(jī)。所以，考生千萬不要采用熬夜的方法來提高學(xué)習(xí)成績。

總之，開夜車并不是備戰(zhàn)高考的明智之舉，合理安排作息科學(xué)利用時(shí)間才是上上之策。

合理安排作息時(shí)間可以參照以下幾個(gè)原則：

一是學(xué)習(xí)時(shí)間、飲食起居有規(guī)律，有利于孩子的身體健康;

二是符合孩子的生物鐘，有利于提高孩子的學(xué)習(xí)效率;

三是逐步調(diào)整到適應(yīng)高考的要求，如高考上午九點(diǎn)開始，下午三點(diǎn)開始，要把孩子的身體、心理的興奮點(diǎn)調(diào)到與之相適應(yīng);

四是鼓勵(lì)孩子適當(dāng)從事一些戶外體育活動(dòng)或家務(wù)勞動(dòng)，勞逸結(jié)合，張弛有致。

管理演講稿 篇12

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：

大家好！

我很高興，今天能有這個(gè)機(jī)會(huì)和大家交流我的班主任工作。我發(fā)言的題目是：學(xué)生自主管理的魅力。首先，我要對一直支持和關(guān)心我班的校領(lǐng)導(dǎo)以及任課老師們表示衷心的感謝。正是因?yàn)橛蓄I(lǐng)導(dǎo)們的支持，我班”小組合作學(xué)習(xí)“模式才能順利的開展；正是因?yàn)橛懈魑蝗握n老師的協(xié)助和配合，”小組合作學(xué)習(xí)“模式才能有所成效和進(jìn)步。感謝你們一路走來的支持和關(guān)心。

接下來，我就與大家一起分享一下，這一年多來在實(shí)施”小組合作學(xué)習(xí)“的過程中自身的感悟。一直以來我堅(jiān)持要做適合學(xué)生的班主任，想辦法怎樣通過自己的工作方式讓學(xué)生能夠認(rèn)同你的決定和工作，而不是一味的讓學(xué)生處在被動(dòng)的狀態(tài)下。在我工作的過程中，一直堅(jiān)持著”一無一有“的工作方式。一無距離，親近學(xué)生融入其中，去了解屬于不同學(xué)生的個(gè)性；少一些疾言厲色，與學(xué)生打成一片傾聽他們的想法；用自己平時(shí)的一言一行去塑造自己在學(xué)生心目中的形象。二有信心，對班級(jí)中的每個(gè)學(xué)生都充滿信心，告訴他們以前不論失敗成功，現(xiàn)在是個(gè)新的起點(diǎn)，只要你們不放棄自己照樣會(huì)有一個(gè)好的將來。我信奉”沒有不合格的學(xué)生，只有不合格的老師“。

在”小組合作學(xué)習(xí)“的過程中，我以感恩教育為抓手，逐步改正學(xué)生的不良行為，為小組合作學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。”不求人人成功，但求人人進(jìn)步“是小組學(xué)習(xí)第一階段的目標(biāo)，以小組總體成績作為評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，把個(gè)人之間的競爭變成小組之間的競爭，形成組內(nèi)合作，組間競爭的格局。在這種格局下，學(xué)生們更勇于嘗試，極大的消除了他們對于失敗的恐懼，更進(jìn)一步的增進(jìn)了他們的團(tuán)結(jié)意識(shí)。其實(shí)只要我們用自己的”心“認(rèn)真、執(zhí)著、民主地去愛，那么我們的學(xué)生個(gè)個(gè)都是挺可愛的，我們要用真情創(chuàng)設(shè)積極向上的氛圍，激發(fā)學(xué)生的潛能和創(chuàng)造力，使他們充滿自信地一步步走向成功。隨著對”小組合作學(xué)習(xí)“模式的不斷深入探索，”人人都要進(jìn)步，人人都要成功“作為小組學(xué)習(xí)第二階段的目標(biāo)，在提高了學(xué)生們對學(xué)習(xí)的積極性，重塑了他們對自己的信心后，進(jìn)一步激發(fā)他們互助互學(xué)的意識(shí)，通過組與組之間、組員和組員之間的良性競爭，讓他們對知識(shí)更為渴求，每個(gè)人都有想成功的念頭。

要想讓這些目標(biāo)盡可能的達(dá)成，不是光靠我班主任一個(gè)人努力就行的，為此我深切的意識(shí)到，培養(yǎng)和鞏固班級(jí)中班委的力量是十分有必要的。一個(gè)優(yōu)秀的班級(jí)，除了要有班主任的正確領(lǐng)導(dǎo)以外，還需要一批優(yōu)秀、有感染力的同學(xué)去管理班級(jí)中的各項(xiàng)事務(wù)，我一直說班委是一個(gè)班級(jí)的中流砥柱。我開始針對性的對班級(jí)中的班干部進(jìn)行培訓(xùn)。從定期的班委會(huì)議到平時(shí)工作的監(jiān)督，再到他們自身素質(zhì)的培養(yǎng)我都參與其中。每一次在與班委開會(huì)的時(shí)候，強(qiáng)調(diào)的最多的就是他們的思想，積極的思想是他們工作的前提，冷靜的認(rèn)識(shí)是他們處理事情時(shí)的必要基礎(chǔ)。班委意味著是班級(jí)中的佼佼者，承載著全班同學(xué)的目光。要用足夠高的目標(biāo)去鞭策自己不斷前進(jìn)，用足夠真誠的行動(dòng)去塑造在同學(xué)心中值得信任的榜樣形象。在班干部培訓(xùn)的過程中，作為班主任的我深知學(xué)校大環(huán)境的鍛煉更能磨練一個(gè)人各方面的能力和素質(zhì)。我班吳佳麗就是個(gè)例子，在她剛開始擔(dān)任班級(jí)職務(wù)的時(shí)候，作為班主任的我經(jīng)常主動(dòng)與她進(jìn)行溝通，一方面是對她進(jìn)行思想上的交流，增進(jìn)班主任和班干部之間的默契度；再一個(gè)是就班級(jí)事務(wù)的處理或是在處理中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行交流，指出她在工作中有待提高的地方讓她不斷完善自己。看的出來她在處理班級(jí)事務(wù)時(shí)總有點(diǎn)躡手躡腳的感覺，為此我曾一度的告訴她說：只要是你覺得合理的處理方法不管我知道與否你先做起來，我肯定會(huì)支持你的。隨后她的信心逐步的提高，我與她之間也形成了足夠多的默契。在她擔(dān)任校學(xué)生會(huì)副主席的職務(wù)后，她能夠把在班級(jí)的鍛煉中，學(xué)到的東西運(yùn)用到學(xué)生會(huì)的工作中，一直堅(jiān)持工作”坦誠公開化“，遇事總是主動(dòng)的和負(fù)責(zé)的老師或?qū)W生會(huì)其他干部商量。各部門出色地完成日常檢查工作，積極努力創(chuàng)新，本學(xué)期成功的開展了”show舞臺(tái)“以及班干部培訓(xùn)等活動(dòng)，作為班主任的我很高興能夠看到她在學(xué)生會(huì)這個(gè)大舞臺(tái)上在一點(diǎn)點(diǎn)的成長，看到她不斷的在進(jìn)取、努力著。俗話說萬事不能兩全，工作和學(xué)習(xí)總會(huì)出現(xiàn)不能平衡的情況，作為班主任的我也看得出她不想因?yàn)閷W(xué)校工作影響到自己的學(xué)習(xí)，總給自己很多壓力。在這種情況下，我總是會(huì)在與她交談時(shí)告訴她萬事有得就有失，只要自己盡力就好，希望可以給她營造一個(gè)輕松的氛圍去對待學(xué)習(xí)和工作。這一年多來她在市、區(qū)的各項(xiàng)比賽中也收獲較大，在上海市第一屆中職生世博知識(shí)競賽中她取得了一等獎(jiǎng)的好成績，《我愛我的祖國》以及《高考1997》的征文比賽中獲得區(qū)三等獎(jiǎng)，金山區(qū)優(yōu)秀團(tuán)員、《人生起跑線》征文區(qū)一等獎(jiǎng)的稱號(hào)也囊括其中。她用自己的努力來詮釋對理想的追求，為我們0804班添上一筆榮耀。

在這個(gè)”小組合作學(xué)習(xí)“的過程中，其他班干部也在不斷的成長、歷練。作為班主任的我主張班級(jí)事務(wù)放手讓班委去做，一方面鍛煉他們相互合作的能力，一方面能夠借助于這個(gè)特殊的學(xué)習(xí)模式給予他們各方面真正的提高。09學(xué)年以來，班委們開始了自主管理的模式。從胸卡的佩戴、勞動(dòng)衛(wèi)生、集體活動(dòng)以及組員學(xué)習(xí)都由專門的班委進(jìn)行負(fù)責(zé)，在這個(gè)過程中負(fù)責(zé)的班委能夠自覺地做好督促和記錄，遇到事情班委會(huì)開會(huì)討論如何解決，各項(xiàng)決定都由班委們一致舉手表決。每周他們會(huì)把自己負(fù)責(zé)記錄的內(nèi)容公布出來，讓同學(xué)們一目了然自己每天的表現(xiàn)。分類管理讓班委們更明確自己的職責(zé)范圍是什么，也讓我這個(gè)班主任在某種程度上更省心，通過他們的匯報(bào)和記錄我可以很清楚每位同學(xué)一段時(shí)間甚至是每天的表現(xiàn)，不管是好是壞的情況我都可以清晰的在第一時(shí)間了解。經(jīng)過同學(xué)們的努力，我們班這學(xué)期月月都獲得了流動(dòng)紅旗，體現(xiàn)了自主管理的效果。分類管理有利有弊，不足的地方就在于他們的責(zé)任劃分過于明確使班委心中產(chǎn)生各管各的，互不干涉的想法，從而班委之間的親近感和默契度會(huì)逐步的降低，在支持他們分類管理的同時(shí)，我也一再的強(qiáng)調(diào)他們的團(tuán)結(jié)意識(shí)，不管是把班級(jí)工作劃分成幾部分，我們的最終目的都是使班級(jí)整體進(jìn)步，所以在處理事情的時(shí)候彼此之間要更多一份關(guān)心和支持，有事大家一起做。

班委的那份主動(dòng)和帶動(dòng)大家共同進(jìn)步的情況也滲透到了每期的班會(huì)中，從班會(huì)主題到人員的選定再到節(jié)目的安排，統(tǒng)統(tǒng)由他們自己決定。很高興從一開始短短的20多分鐘的內(nèi)容到現(xiàn)在能做到參與同學(xué)越來越多，表演時(shí)間越來越長，在這個(gè)過程中班委的號(hào)召力得到了鞏固，班委各干部的能力得到了增強(qiáng)，班委的配合度有所提升，更重要的是在這個(gè)過程中班級(jí)中的同學(xué)都挖掘了自己的潛能。

班干部在工作的過程中多多少少都會(huì)犯一些錯(cuò)誤，如何正確地處理這些錯(cuò)誤也是我當(dāng)這個(gè)班主任的必修課。我始終堅(jiān)持賞罰分明、賞罰有度。對于他們的進(jìn)步我會(huì)采取大力表揚(yáng)的方式，就是希望以此來激勵(lì)他們把好的一方面做的更好，樹立他們對于自己的信心，更鞏固他們對于班級(jí)工作的熱情和積極性。對于他們犯的錯(cuò)誤我遵循”低調(diào)“處理的原則，飽有余地的分析給他聽，讓他在認(rèn)識(shí)自身錯(cuò)誤的同時(shí)又要確保他對工作的熱忱和信心沒有受到影響。讓我欣慰的一點(diǎn)是，一直以來，班級(jí)中的班干部定期都會(huì)進(jìn)行自我批評(píng)和互評(píng)，每隔一段時(shí)間總結(jié)自己的不足之處并在日后的工作中相互督促改正，在這個(gè)過程中他們選擇了共同進(jìn)步。

這一年多來，在全班學(xué)生的共同努力下，班級(jí)和個(gè)人都取得了一點(diǎn)殊榮。在由上海市世博組委會(huì)舉辦的世博知識(shí)競賽的比賽中，我班孟云和吳佳麗兩位同學(xué)均獲得上海市三等獎(jiǎng)。在08學(xué)年《東方綠舟》軍訓(xùn)中獲得先進(jìn)集體稱號(hào)，在20xx年學(xué)年度被評(píng)為校先進(jìn)集體，獲得20xx學(xué)年校優(yōu)秀志愿者隊(duì)，20xx學(xué)年優(yōu)秀團(tuán)支部，在十二屆校文化科技藝術(shù)節(jié)中獲得團(tuán)體總分第五名，時(shí)政知識(shí)競賽獲得一等獎(jiǎng)，迎世博、頌祖國比賽獲得二等獎(jiǎng)，《祖國在我心中》慶祝新中國成立60周年歌詠競賽獲得第二名，知識(shí)競賽中獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，09學(xué)年溫馨教室評(píng)比獲得三等獎(jiǎng)，在校冬季拔河比賽中取得了第三名的好成績等等。一張張獎(jiǎng)狀展示著我們班級(jí)曾有過的付出和努力，同樣也展示著每位同學(xué)的個(gè)人能力。

在肯定班委上述工作的同時(shí)，我也很清楚的意識(shí)到他們在有些方面還有待提高。就如我在班級(jí)中所倡導(dǎo)執(zhí)行的”班干部個(gè)案幫助“的活動(dòng)，其活動(dòng)就是讓每個(gè)班干部就班級(jí)中行為、學(xué)習(xí)方面較差的學(xué)生進(jìn)行一對一的幫助。這個(gè)活動(dòng)考驗(yàn)的是班干部的綜合素質(zhì)，不僅要學(xué)會(huì)處理班級(jí)中的事情，更重要的是通過自身的行動(dòng)去感化身邊的同學(xué)，從根本上解決問題。遺憾的是這個(gè)活動(dòng)取得的成效不是很好，班委在此活動(dòng)中表現(xiàn)出的手足無措以及不夠具體的實(shí)施方案，可以看出他們的自身能力及素質(zhì)有待進(jìn)一步的磨練，這也將會(huì)是我日后班主任工作的突破點(diǎn)。

教育沒有轟轟烈烈，沒有驚天動(dòng)地，只是一件一件小事的積累。把人人都可能想到的事情做實(shí)，做得富有成效。在教育這條廣闊的道路上，”小組合作學(xué)習(xí)“只不過是一個(gè)方法，作為班主任，為了能夠使學(xué)生在各方面得到鍛煉和進(jìn)步，根據(jù)班級(jí)的各項(xiàng)情況所作出的一點(diǎn)創(chuàng)新之處。選擇了班主任工作，就選擇了無盡的辛勞；選擇了班主任工作，就選擇了全心的投入。我會(huì)繼續(xù)飽有熱情的進(jìn)行工作，帶領(lǐng)0804班的同學(xué)們創(chuàng)造出新的佳績。

最后，以一位班主任的感慨來結(jié)束我的發(fā)言：缺乏敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神的教師，做不好班主任工作，更不可能成為感動(dòng)學(xué)生的班主任。在感動(dòng)學(xué)生時(shí)感動(dòng)自己，在成就學(xué)生中成就自己。

謝謝大家。

管理演講稿 篇13

有幸接觸了《水煮三國》這部睿智、幽默、另類的管理“趣著”。，先是一口氣讀完，讀完后，感觸頗深，所以又從頭開始，細(xì)細(xì)的把每一章每一節(jié)，靜靜的品味了一遍。我不由得佩服作者成君憶的知識(shí)的淵博，語言的幽默，其融三國智慧與管理精義于一體，對于現(xiàn)代管理學(xué)的精辟的詮釋，實(shí)在讓人拍案叫絕。正如作者將當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場的公司分為三類，無論是實(shí)力雄厚的大公司，還是固守一塊市場，伺機(jī)擴(kuò)張的中小型公司，或是白手起家，迅速崛起的新興企業(yè)，當(dāng)今商場真的如同三國時(shí)代，各類公司都可以獨(dú)辟蹊徑，稱雄稱霸。成功的路有許多條，哪個(gè)成功的管理者沒有自己的一套獨(dú)門管理心得呢?只要運(yùn)用的是適合自身發(fā)展的管理策略，不同的行業(yè)，不同的起點(diǎn)，不同的途徑，都可以成功。成功關(guān)鍵在于管理，管理的關(guān)鍵在于策略。

一、“木桶”理論的延伸比較經(jīng)典“木桶”理論在此書中也有提到，并且對于理論的深度也給予了延伸。作者認(rèn)為公司這只木桶能裝水的多少并不僅取決于最短的那塊木板的長度，每塊木板之間的結(jié)合是否緊密還是一個(gè)十分重要的因素，我十分贊同這個(gè)觀點(diǎn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一位成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合。這樣才能均衡，才能形成一個(gè)強(qiáng)大的整體。所以，一個(gè)聰明睿智的領(lǐng)導(dǎo)不僅是自己才識(shí)出眾，還要能夠創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊(duì)，不能夠如同《老母雞的煩惱》中的劉備，事必躬親，能知人，卻不善任。每塊木板的長度都很長，所有的木板如果沒有被很好的箍到一起，木桶就不能發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的作用。所以管理者不僅要能夠與員工團(tuán)結(jié)到一處，還要會(huì)真正使用第十一種胡蘿卜--“授權(quán)”，來充分發(fā)揮每塊木板的作用。當(dāng)然，這需要管理者有一個(gè)良好的心態(tài)：“不以物喜，不以己悲”，不要因?yàn)橄聦偃〉昧藘?yōu)異的成績，而不是自己親自得到而耿耿于懷;“風(fēng)物長宜放眼量”，總有管理者錯(cuò)誤的以為授權(quán)會(huì)消弱自己在組織中的地位，相反，如果自己的下屬能夠取得更多的成績，這恰恰說明了自己的團(tuán)隊(duì)很優(yōu)秀，也證明了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)秀;“三人行必有我?guī)煛?，不要總是低估下屬的能力，總是認(rèn)為自己做的最好;“謀事在人”，不要因?yàn)榕戮置娉霈F(xiàn)了自己無法控制的情形，而不能夠給予下屬充分施展發(fā)揮的空間。當(dāng)然，之前提到的授權(quán)不是讓管理者放棄自己的權(quán)力，而是通過授權(quán)讓管理者的權(quán)力更具效能。身為管理者不能“給出了胡蘿卜，也扔掉了大棒”。最后，借鑒陳登的那段總結(jié)陳詞：“面對管理活動(dòng)的日益紛繁蕪雜，您一定要學(xué)會(huì)授權(quán)。只有那樣，您才能避免瑣事纏身，并且可以通過創(chuàng)建一支高績效的團(tuán)隊(duì)，及時(shí)有效地完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)?！?/p>

二、馬斯洛的層次需求論的延伸以及胡蘿卜的思考正如《管理是一種控制性的》中所說，管理學(xué)不僅能夠創(chuàng)建一種讓顧客滿意的企業(yè)機(jī)制，還要?jiǎng)?chuàng)建一種讓員工滿意的企業(yè)機(jī)制，因?yàn)橹挥袉T工滿意，然后才有顧客滿意。很多管理者往往忽視了這一點(diǎn)，“真正”的把員工當(dāng)作了“自家人”，遇事總是過于簡單的考慮到了企業(yè)的利益，忽視了員工的利益，而往往，員工的利益受到損害的同時(shí)，反而會(huì)更嚴(yán)重的影響到企業(yè)的利益。心理學(xué)家馬斯洛的、認(rèn)為人有五種層次的需要的層次需求論，受到了作者的肯定，并延伸到了員工們的需求等級(jí)，我認(rèn)為很值得人深思?！暗谝唬艘?，他的需要能夠影響他的行為，只有未滿足的需要才能影響行為，已經(jīng)滿足了的需要不能繼續(xù)充當(dāng)激勵(lì)工具;”如果不是因人而異，因企業(yè)而異的獎(jiǎng)勵(lì)，往往不能夠充分的激發(fā)員工尋求進(jìn)取的欲望。所以，通觀每個(gè)企業(yè)，為了使每個(gè)員工都能夠“以廠為家”，都制定了許多的績效獎(jiǎng)懲措施：計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、員工持股計(jì)劃……等等，每個(gè)管理者也都有很多的有效手段激勵(lì)員工的工作激情：表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、給予培訓(xùn)進(jìn)修的機(jī)會(huì)、晉職的許諾……等等，但是許多企業(yè)和管理者都只是收到了事倍功半的效果?！暗诙说男枰粗匾耘懦梢欢ǖ拇涡?，形成層次性的結(jié)構(gòu)?！边@與兔王所遇到難題雷同。發(fā)現(xiàn)了有消極怠工的事情發(fā)生后，自然而然想到了獎(jiǎng)勵(lì)的必要性，隨意的獎(jiǎng)勵(lì)自然收到的是大家的不滿，隨后，過分的獎(jiǎng)勵(lì)又使得胡蘿卜失去了作用，所以說績效獎(jiǎng)懲也需要藝術(shù)?！暗谌?dāng)人的某一級(jí)的需要得到最低限度滿足后，才會(huì)追求高一級(jí)的需要，如此逐級(jí)上升，成為推動(dòng)繼續(xù)努力的內(nèi)在動(dòng)力?！睂τ谧约核鶑氖碌墓ぷ鳎恳晃粏T工在潛意識(shí)中，都會(huì)給予一個(gè)滿意度的評(píng)價(jià)，企業(yè)如果為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境、廣闊的發(fā)展空間，使員工充分獲得學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)、發(fā)展的機(jī)會(huì)，那么員工的滿意度就會(huì)加強(qiáng)，員工才會(huì)更為積極主動(dòng)的考慮企業(yè)的利益。作者評(píng)說中提到的一段話比較經(jīng)典：“企業(yè)能否贏得員工的獻(xiàn)身精神，關(guān)鍵問題在于能否為他們創(chuàng)造條件，使他們有機(jī)會(huì)獲得一個(gè)有成就感和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感的職業(yè)生涯?！眴T工真正的工作激情并非來僅僅自于金錢，更多使來自于對工作的喜愛，對公司的熱愛，每個(gè)員工都希望能夠從事自己喜歡的工作，并因此而有所發(fā)展。所以說，胡蘿卜有許多種，“管理者也需要一些胡蘿卜來營造一種積極的團(tuán)隊(duì)文化，包括那些不花錢的胡蘿卜” 。這其中總會(huì)有管理者和員工所需要的，關(guān)鍵在于對于使用者和接受者是不是都是很適合。

三、《袁紹的管理學(xué)手記》和《劉備的菜市場理論》的思考袁紹的管理方法可謂是繽紛廡雜，花樣繁陳，令人砸舌。無論從總經(jīng)理到普通員工都有許多華而不實(shí)的花拳繡腿，但是他的這些管理方法卻導(dǎo)致了許攸的“智士不為暗主謀”，改投曹操。旁觀者簡單一看就明白袁紹喜歡馬屁精的做法十分不對，但事實(shí)上，忠言逆耳，不是每個(gè)管理者的每件事都能夠聽得相反的意見，當(dāng)前的很多企業(yè)還有馬屁精的生存空間就是一個(gè)很好的證明。所以，“在一個(gè)昏庸的主管周圍，不可能留住高潔的人才” ?！爱?dāng)一位新人進(jìn)入公司，經(jīng)過試用期，他要么被拒絕，要么被同化。于是你會(huì)發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)公司都是一群氣味相投的人的公司” 。如果一個(gè)企業(yè)的文化氛圍不是有利于人才的施展，那么這個(gè)人才最終只有兩條路：要么離開，要么被同化。相信這兩個(gè)結(jié)果都不是每個(gè)管理者所希望見到的，由此可知企業(yè)文化對公司的重要性。有了高素質(zhì)的管理者和追求進(jìn)取的員工，企業(yè)有了“積極進(jìn)取”的文化氛圍還不夠，企業(yè)還需要營造一個(gè)“以人為本”的文化氛圍。因?yàn)槠髽I(yè)如同一個(gè)大型的、有許多精密零件的機(jī)器，只有充分發(fā)揮企業(yè)的每個(gè)零部件、甚至是小到一個(gè)螺釘?shù)男阅?，這樣企業(yè)才能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并且性能被提至最高。公司需要珍視每一名員工，以人文關(guān)懷營造團(tuán)結(jié)融洽的工作氛圍，使得員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。細(xì)想之下，每個(gè)管理者在做公司管理時(shí)，幾乎都用到了用罰款的形式克扣員工的工資的情形，同樣的道理，員工也會(huì)用假裝勤奮的辦法，向企業(yè)缺斤少兩、以劣充優(yōu)。我感覺，作者成君憶的這種買菜、賣菜的理論用于人力資源管理的比喻十分形象。而且，實(shí)際工作中，雖然我們會(huì)盡可能的避免出現(xiàn)前面提到的袁紹的“馬屁精”錯(cuò)誤，但是卻難免使用呂布的沒有“以人為本”、生硬、粗暴的管理方式。所以，每個(gè)管理者都要深思，自己在管理中是不是忽略了員工的情感，將勞資關(guān)系就變成了買賣關(guān)系，使得員工和企業(yè)之間變成了互相糊弄、應(yīng)付的局面。企業(yè)文化其實(shí)是一種過程管理，當(dāng)前的許多領(lǐng)導(dǎo)者熱衷于玩味管理學(xué)的理念，把關(guān)注點(diǎn)放在了很多智力化、甚至邏輯化的問題上，喜歡高談闊論、紙上談兵。我認(rèn)為這是管理學(xué)的大忌。企業(yè)需要的是：“有了組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化，才能制定工作方式的標(biāo)準(zhǔn)化。有了工作方式標(biāo)準(zhǔn)化，就必須管理制度化。有了管理制度化，才能確保員工的職業(yè)化”，將這“四化”的環(huán)環(huán)相扣，將企業(yè)文化建設(shè)到最佳。

《水煮三國》使我在企業(yè)管理方面的受益良多，從中，我不僅對自己以前接觸到的理論有了更深層次的認(rèn)識(shí)，而且對于自己當(dāng)前管理工作中存在的，之前沒有注意到的不好的習(xí)慣，有了深刻的反思。所以，我建議，大家有時(shí)間的時(shí)候都看看《水煮三國》那樣，管理者會(huì)對自己的管理思路有所啟發(fā)，員工會(huì)對企業(yè)多一分理解、多一分責(zé)任、多一分配合，大家的工作效率和質(zhì)量就會(huì)進(jìn)一步的得到提升

負(fù)責(zé)是一種使命，一種做人的態(tài)度。小而言之，作為父母，你要對兒女負(fù)責(zé);作為兒女，你要對孝敬父母，對父母負(fù)責(zé)。大而言之，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對企業(yè)負(fù)責(zé)，作為國家的領(lǐng)導(dǎo)人，要對國家、民族負(fù)責(zé)。對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)。從普普通通的工人、服務(wù)員，到世界知名企業(yè)家，甚至是國家元首、總統(tǒng)等等，介紹了他們是如何在自己平凡的崗位上做出了不平凡的事跡。所以這些都闡明了“對工作負(fù)責(zé)，就是對自己負(fù)責(zé)”這一最淺顯的道理。其實(shí)，負(fù)責(zé)是一種使命，一種做人的態(tài)度。小而言之，作為父母，你要對兒女負(fù)責(zé);作為兒女，你要對孝敬父母，對父母負(fù)責(zé)。大而言之，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對企業(yè)負(fù)責(zé)，作為國家的領(lǐng)導(dǎo)人，要對國家、民族負(fù)責(zé)。所有這些都是不可推卸的，是每個(gè)公民應(yīng)盡的責(zé)任，也是社會(huì)發(fā)展不可或缺的動(dòng)力?；蛟S有人會(huì)說，對工作負(fù)責(zé)與對自己負(fù)責(zé)沒有關(guān)系。而我認(rèn)為，我們的工作說大了是為國家、為企業(yè)而工作;說小了其實(shí)為自己而工作。是在為自己工作的過程中，實(shí)現(xiàn)了為國家、企業(yè)做貢獻(xiàn)的目標(biāo)。每位員工只要與企業(yè)的大政方針保持高度一致。理解只有企業(yè)有發(fā)展，員工才有出路，員工工作中執(zhí)行能力。體現(xiàn)企業(yè)形象和企業(yè)發(fā)展，員工有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，企業(yè)有大發(fā)展，提升執(zhí)行能力是企業(yè)的根本要求，是員工在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自我的體現(xiàn)。行動(dòng)中企業(yè)員工只要一步一個(gè)腳印在提升執(zhí)行能力上邁出強(qiáng)有力的步伐。才能造就企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

作為一名優(yōu)秀的企業(yè)職員，要養(yǎng)成積極主動(dòng)，善于“攬事”的工作習(xí)慣。我們郵政營業(yè)工作事無巨細(xì)并且繁雜多變，如果只是一味的好高騖遠(yuǎn)、坐等安排，那永遠(yuǎn)只能無事可做;只有主動(dòng)積極的去工作，把部門的事當(dāng)作自己的事“以歡快和樂意的態(tài)度接受，以虔誠和認(rèn)真的姿態(tài)去完成”，這樣才能發(fā)揮出最大的工作效率并且在完成后能有無比的自豪感。這個(gè)世界只要你努力，沒有克服不了的困難，困難只是暫時(shí)的，成功是建立在重重困難之上的。只要我們“干一行，愛一行，鉆一行”，真誠的去對待你手中每一件工作，就會(huì)發(fā)揮出自己最大的效率，而且也能更迅速、更容易地獲得成功。我們的企業(yè)目標(biāo)是：時(shí)刻為客戶著想。這就需要我們在勇于承擔(dān)責(zé)任的基礎(chǔ)上，努力工作，把工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)做好。當(dāng)困難來了的時(shí)候，不是“各掃門前雪”而是要更多的為別人著想。很多時(shí)候，我們只知道抱怨我們工作的辛苦，可當(dāng)大家這樣去想這樣去做的時(shí)候可曾替他人想過?當(dāng)你抱怨企業(yè)的時(shí)候，你對企業(yè)負(fù)責(zé)了嗎?當(dāng)你責(zé)怨上司的時(shí)候，你有沒有替他考慮過?當(dāng)你責(zé)怪都是同事出的錯(cuò)的時(shí)候，你又分擔(dān)了多少責(zé)任?這些是值得我們?nèi)ニ伎嫉摹！澳転楸荆聻橄取焙唵蔚膸讉€(gè)字卻讓我讀出了很多道理，用自己的能力去做事，這是我們做事的基本;而在這之前應(yīng)該讓自己做一個(gè)德行好的人。只有尊重別人才能得到別人的尊重，勇于承擔(dān)責(zé)任，才能使你比別人更突出，更值得信賴。做好自己的事情，更主動(dòng)的幫助別人做好事情，做任何事情力求完美，所有這些都是富有責(zé)任心的表現(xiàn)。

同事們，朋友們：作為一名普通的工作人員，對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)，對我們更具有特別的意義!我們每天的工作幾乎相同，但每一位工作人員都知道，自己身肩責(zé)任的重大，工作雖然很平凡，但是同樣也需要兢兢業(yè)業(yè)，來不得半點(diǎn)馬虎，因?yàn)樗彩俏覀兤髽I(yè)大廈的墊腳石，關(guān)系著我們企業(yè)的近期利益和長遠(yuǎn)發(fā)展，自己的肩上扛著得也是一份重于泰山的責(zé)任!在具體的工作中，或許一句暖話、一杯熱茶、一個(gè)微笑，就能將我們同顧客的距離拉近，就是我們對工作負(fù)責(zé)和對自己負(fù)責(zé)的最好體現(xiàn)。而在企業(yè)外部，要無愧于企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)，向顧客提供可信、可靠、優(yōu)質(zhì)、精良的產(chǎn)品和服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。同時(shí)，還要樹立視企業(yè)為我家的思想，將自己的利益同企業(yè)的利益緊密相連，只有這樣才能激發(fā)沒一位員工的工作熱情，創(chuàng)造你超我趕的工作環(huán)境。總之，對工作負(fù)責(zé)，就是對自己負(fù)責(zé)是我生命的啟示錄，她讓我理悟了責(zé)任的重要，也讓我徹悟了責(zé)任的內(nèi)涵。讓我們將責(zé)任養(yǎng)成一種習(xí)慣，努力工作，忠誠于企業(yè)，在捍衛(wèi)企業(yè)榮譽(yù)的同時(shí)，也提高了自己的責(zé)任心，增強(qiáng)了自己的榮譽(yù)感，同時(shí)也會(huì)受到他人的尊敬!我的演講完畢，謝謝大家!

管理演講稿 篇14

班主任是班主任的教育家、組織者和帶頭人。他們的工作影響著每個(gè)學(xué)生的成長和生活方向。作為班主任，對于該如何管理好班級(jí)這個(gè)問題，我總結(jié)以下幾點(diǎn)心得體會(huì)，與大家**。

1、 認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤于手腳是做好班主任工作的前提

做好班級(jí)工作，最重要的是了解學(xué)生群體和個(gè)人的特點(diǎn)，使工作有針對性，用一半的努力。學(xué)生的思想狀況如何、學(xué)習(xí)態(tài)度怎樣、能否遵紀(jì)守法、有什么個(gè)性特點(diǎn)和興趣愛好……這不是班主任整天坐在辦公室里就能了如指掌的。我依靠頻繁的跑步、觀察和理解。

學(xué)生一到，我就出現(xiàn)在教室里；學(xué)生上課，我在教室外轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；課間休息時(shí)，我跟著學(xué)生們?nèi)ゲ賵鼍毩?xí)；活動(dòng)課和午餐后，我經(jīng)常和學(xué)生交談。腿勤，聽的多、看的多、了解的多，使我掌握了大量的實(shí)情和第一手資料，為制定出針對學(xué)生實(shí)際的治班措施，采取切實(shí)可行的治班方法，提供了科學(xué)的依據(jù)。

俗話說得好：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。班主任雖然是班級(jí)工作的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，但他必須是一名優(yōu)秀的戰(zhàn)斗員，同時(shí)也是一名優(yōu)秀的指揮員。

在實(shí)際工作中，班主任首先要做好工作。班主任的行為最具說服力和影響力。在日常的學(xué)習(xí)和生活中，要注意多動(dòng)手，用自己的行為來帶動(dòng)學(xué)生。

偶爾教室里有紙屑，我會(huì)彎腰撿起來；教室里桌椅擺放不整齊，我也會(huì)動(dòng)手清理。班主任是一個(gè)勤勉的人，他能產(chǎn)生很大的感召力和凝聚力，使全班的工作都得心應(yīng)手。

二、為人師表，率先垂范

班級(jí)是學(xué)校教育、教學(xué)工作最基層的組織單位，而班主任則是這個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和管理者，班主任工作是塑造學(xué)生的靈魂，班主任對創(chuàng)設(shè)良好的班集體、全面提高學(xué)生素質(zhì)、陶冶學(xué)生情操、培養(yǎng)全面發(fā)展的人才，具有舉足輕重的地位和作用。在學(xué)校里，班主任接觸學(xué)生的時(shí)間最長、開展的教育活動(dòng)最多、對學(xué)生的影響最大，在學(xué)生面前自己就是一面鏡子、一本書。因此，要規(guī)范學(xué)生行為，首先要規(guī)范自己的行為；提高學(xué)生素質(zhì)，首先要提高自身素質(zhì)。

在教育工作中，要做真正的教師，帶頭做表率。作為一名班主任，在工作實(shí)踐中，要求學(xué)生做到的，我首先帶頭做到：要求學(xué)生講文明禮貌，我首先做到尊重每一位學(xué)生人格，從不挖苦諷刺他們；教他們熱愛工作，我每天早上和學(xué)生一起打掃教室；教育學(xué)生搞好團(tuán)結(jié)，我首先做到和各位教師搞好團(tuán)結(jié)、和學(xué)生交知心朋友；要求學(xué)生書寫認(rèn)真工整，在板書時(shí)，我做到書寫規(guī)范認(rèn)真，使自己的一言一行已經(jīng)成了一種無聲的教育。

教師是學(xué)生心目中的榜樣，在全面推進(jìn)素質(zhì)教育的今天，作為教師更應(yīng)提高自身素質(zhì)、樹立職業(yè)道德，以高尚的道德風(fēng)范去影響學(xué)生，當(dāng)好學(xué)生健康的指導(dǎo)者和引路人。

三、到學(xué)生中去，理解，尊重學(xué)生。

作為班主任，一定要克服一個(gè)誤區(qū)：班主任是居高臨下的，學(xué)生必須惟命是從，我教你聽，我管理你服從，教師和學(xué)生永遠(yuǎn)保持距離，對于犯錯(cuò)誤的同學(xué)，一味高聲訓(xùn)斥或請家長。這樣的做法我向來不贊成。

對于溫順的學(xué)生也許會(huì)點(diǎn)頭稱是，但對于性格暴躁的，有反叛精神的學(xué)生則會(huì)怒目而視，甚至還有可能出言頂撞。這樣不但樹立不起老師的威嚴(yán)，反而使威嚴(yán)掃地，事倍功半。

因此，采取民主的方式對待班里的學(xué)生，當(dāng)他們有問題時(shí)，應(yīng)該設(shè)身處地為學(xué)生著想。我堅(jiān)信：每個(gè)人都有一顆善良的心！

沒有一個(gè)學(xué)生是故意搗亂的。作為年輕人，老師應(yīng)該把學(xué)生當(dāng)作朋友，理解他們，尊重他們，適當(dāng)?shù)厝萑趟麄儭Ｔ谶@個(gè)前提下引導(dǎo)他們進(jìn)步。

四、掌握批評(píng)學(xué)生的藝術(shù)性

青年班主任要樹立良好的威信，必須掌握批評(píng)學(xué)生的藝術(shù)。因?yàn)椴煌膶W(xué)生有不同的個(gè)性，所以批評(píng)學(xué)生的方式應(yīng)該是不同的。對于性格內(nèi)向，自尊心強(qiáng)的學(xué)生，教師應(yīng)采取“溫和式”批評(píng)；對于脾氣不好，自我意識(shí)強(qiáng)的學(xué)生，教師應(yīng)采取“商討式”批評(píng)；對于無意識(shí)過失或初次犯錯(cuò)誤的學(xué)生，教師應(yīng)采取“容忍式”低調(diào)處理；對于繼續(xù)教書的學(xué)生，教師要認(rèn)真分析原因，對癥下藥，永遠(yuǎn)不要對學(xué)生失去信心。

如果把班級(jí)比做帆船，那么班主任就是控制方向的舵手。尤其是年輕的班主任，如何樹立好自己在學(xué)生心目中的形象這一問題，主要取決于他們能否平等的對待學(xué)生，把學(xué)生當(dāng)自己的朋友，當(dāng)學(xué)生的行為出現(xiàn)偏差時(shí)，藝術(shù)的批評(píng)學(xué)生，指導(dǎo)學(xué)生，使其心服口服。

總之，班主任工作是一件十分繁瑣卻又必不可少的重要工作，它直接關(guān)系著社會(huì)主義培養(yǎng)可靠**人和合格建設(shè)者的重大問題，我相信，“世上無難事，只怕有心人”，只要每一位教育工作者對此充滿信心，傾注心血，則一定會(huì)有收獲。

管理演講稿 篇15

尊敬的各位老師，親愛的同學(xué)們:

大家上午好！

今天我要演講的題目是《我們的班級(jí)自主管理》，下面讓我來介紹一下我們班級(jí)中的管理情況。

我們班級(jí)的管理理念是：“自主管理，讓我們成為班級(jí)的主人”。我們班每天都有兩名值日班長負(fù)責(zé)班級(jí)的衛(wèi)生，午休，自習(xí)課的紀(jì)律，班班歌聲活動(dòng)的進(jìn)行。我們班一致認(rèn)為鈴聲就是命令，鈴聲一響大家都會(huì)速回班級(jí)做好課前準(zhǔn)備，每一個(gè)學(xué)科都有各自的課代表，每天在課前課代表們都會(huì)提前帶領(lǐng)大家進(jìn)行課前讀，保證大家提前進(jìn)入上課狀態(tài)，這樣子班級(jí)也不會(huì)課前吵鬧，老師進(jìn)來上課也會(huì)舒心。也就是說在班主任所制定的班規(guī)下，通過我們自身的自我管理與班干部的幫助下，以達(dá)到使在沒有老師看管的情況下我們的紀(jì)律也都是嚴(yán)明且有序的。在這之中，班干部發(fā)揮著巨大的作用，從早自習(xí)到課間訂正作業(yè)的時(shí)間、直到放學(xué)后的值日，無論老師在與不在，我們都能自行的做起該做的事，我們的班干部也會(huì)適時(shí)的督促大家完成，使得班級(jí)內(nèi)各項(xiàng)工作都做得有條不紊。我們的班主任一直都注重于培養(yǎng)我們的優(yōu)良習(xí)慣，使得我們的同學(xué)大多都具有著優(yōu)良的行為習(xí)慣。比如說我們教室內(nèi)的衛(wèi)生，一直以來我們的教室都是比較干凈的，同學(xué)們基本上都沒有亂丟垃圾的情況，即使有時(shí)在教室里會(huì)出現(xiàn)一些垃圾，我們的同學(xué)也都會(huì)自覺的把垃圾撿起來。每天放學(xué)后，我們的桌子都是排放的整整齊齊的，黑板和講臺(tái)的地方也都被值日生們清理的干干凈凈的，這些雖然都是小事，但從這些事中我們可以以小見大，小小的細(xì)節(jié)我們的同學(xué)也是自覺、認(rèn)真的完成，這不僅說明了我們值日生的負(fù)責(zé)，也為我們的學(xué)習(xí)提供了較好的環(huán)境氛圍。

紀(jì)律，不僅是一個(gè)班級(jí)成績優(yōu)良的保障，它也體現(xiàn)了一個(gè)班級(jí)的整體素質(zhì)。在這里，我也自豪地說：我們班級(jí)在任何時(shí)候紀(jì)律都是嚴(yán)明的。大多數(shù)的自習(xí)時(shí)間我們的老師都是不在教室里的，這是老師對我們進(jìn)行自主管理的信任，我們的同學(xué)也是不負(fù)老師的期望，在這段時(shí)間里都會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，不擾亂紀(jì)律，雖然還是有一小部分的同學(xué)不太認(rèn)真，但是在經(jīng)過我們的值日班長的一兩次提醒后，他們也會(huì)靜下心來好好的做該做的事情。

我們都熱愛我們的班級(jí)，我們都是這個(gè)班集體中的一分子，我們都為我們的班級(jí)而自豪

我們班級(jí)的自主管理目前雖然只是初具規(guī)模，還有許多有待改進(jìn)的地方，但我們的同學(xué)卻在這個(gè)過程中不斷著成長著，我們學(xué)會(huì)了如何去學(xué)習(xí)，如何去做一件事，學(xué)會(huì)了持之以恒，學(xué)會(huì)了為自己的目標(biāo)而奮斗……

這就是我們的班級(jí)自主管理！

我的演講完畢，謝謝大家

最新檔案管理員演講稿

相信今天之風(fēng)雨,會(huì)變成明朝之彩虹。在被要求在大會(huì)上進(jìn)行發(fā)言時(shí)，寫一份演講稿可以提前演習(xí)。演講稿能幫助演講者消除怯場心理，那么怎樣才能寫出一篇深受聽眾喜愛的演講稿呢？小編經(jīng)過搜集和處理，為你提供最新檔案管理員演講稿，我們后續(xù)還將不斷提供這方面的內(nèi)容。

檔案管理員演講稿【篇1】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！今天，我非常榮幸能夠在這里向大家演講。我演講的題目是“檔案管理員”。

首先，讓我們想象一下，檔案管理員的工作有多么重要。檔案管理員管理著各種檔案文件，這些文件記錄了一個(gè)組織或機(jī)構(gòu)的歷史和運(yùn)營信息。檔案管理員負(fù)責(zé)確保這些文件的安全、完整和準(zhǔn)確。他們是保護(hù)和管理信息的重要守護(hù)者。在信息大爆炸的時(shí)代，檔案管理員的工作備受關(guān)注和重視。

那么，一個(gè)優(yōu)秀的檔案管理員應(yīng)該具備哪些特質(zhì)呢？首先，他們應(yīng)該具備良好的組織能力。檔案管理員管理了大量的文件和資料，必須能夠?qū)⑺鼈兎诸愓?，并能夠快速找到所需的文件。其次，他們?yīng)該具備細(xì)致的注意力和耐心。在記錄和歸檔文件時(shí)，必須確保每個(gè)細(xì)節(jié)都被正確處理，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤或遺漏。同時(shí)，由于檔案文件的保存時(shí)間往往非常長，檔案管理員需要有足夠的耐心和毅力來維護(hù)這些文件。最后，他們應(yīng)該具備團(tuán)隊(duì)合作精神。檔案管理員不僅需要與其他同事緊密合作，還需與相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)合作，以確保信息的準(zhǔn)確和連貫。

檔案管理員的工作范圍非常廣泛。他們不僅要負(fù)責(zé)檔案文件的管理，還需要運(yùn)用技術(shù)來保護(hù)和存儲(chǔ)這些文件。現(xiàn)代化的檔案管理已逐漸發(fā)展為數(shù)字化檔案管理，檔案管理員需要熟悉并運(yùn)用各種數(shù)字化技術(shù)和軟件。這些技術(shù)的應(yīng)用能夠方便地存儲(chǔ)、檢索和分享檔案文件，提高工作效率，減少紙質(zhì)文件的使用，為環(huán)保事業(yè)做出貢獻(xiàn)。

此外，檔案管理員的工作對保護(hù)隱私和保密也至關(guān)重要。他們必須遵守相關(guān)法律法規(guī)，保護(hù)組織的機(jī)密信息和個(gè)人隱私，并負(fù)責(zé)審查和控制對檔案文件的訪問權(quán)限。檔案管理員是信息安全的守門人，他們對信息的保護(hù)負(fù)有重要的責(zé)任。

最后，我想分享一位檔案管理員的故事。這個(gè)故事發(fā)生在一個(gè)研究機(jī)構(gòu)，這位檔案管理員一直默默地管理著大量的研究檔案。在一次特殊的項(xiàng)目中，一位科學(xué)家突然發(fā)現(xiàn)他需要查閱20年前的一份實(shí)驗(yàn)記錄，以了解某個(gè)實(shí)驗(yàn)的詳細(xì)信息。他來到檔案室，并向檔案管理員詢問。只需要幾分鐘，檔案管理員就找到了那份檔案，并與科學(xué)家分享了寶貴的信息?？茖W(xué)家非常感激，并表示感謝檔案管理員的辛勤工作和專業(yè)能力。這個(gè)故事展示了檔案管理員對信息的管理和整理，以及他們對組織的服務(wù)精神和責(zé)任感。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們，檔案管理員這個(gè)職業(yè)的重要性不言而喻。他們是信息管理的守護(hù)者，是組織的珍貴財(cái)富。讓我們一起給予他們更多的支持和贊賞。同時(shí)，我相信，只要我們共同努力，檔案管理工作將取得更大的進(jìn)步，為組織的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

檔案管理員演講稿【篇2】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

我是某某某公司的檔案管理員，今天非常榮幸能夠站在這里，與大家分享我的工作體會(huì)和心得。

讓我為大家介紹一下檔案管理員的職責(zé)和重要性。檔案管理員是負(fù)責(zé)管理和保管公司的各類檔案文件，包括合同、人事檔案、財(cái)務(wù)文件等等，這些檔案記錄了公司的歷史、業(yè)務(wù)運(yùn)營情況以及員工的工作經(jīng)歷和成就。檔案的精確、完整和安全對于公司的日常運(yùn)作至關(guān)重要，它們是公司重要的資產(chǎn)，甚至可以說是公司的記憶和歷史。

作為一名檔案管理員，的工作不僅僅是負(fù)責(zé)妥善保管檔案文件，更包括檔案的整理、分類、歸檔和檢索等一系列工作。這些工作看似簡單，但實(shí)際上卻需要具備一定的專業(yè)知識(shí)、耐心和細(xì)致的精神。要嚴(yán)格按照規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，確保檔案的準(zhǔn)確性和完整性，同時(shí)保護(hù)檔案的安全性和機(jī)密性。

檔案管理員的工作可以說是一項(xiàng)具有考驗(yàn)和挑戰(zhàn)性的工作。要面對大量的文件和信息，需要對檔案進(jìn)行快速而準(zhǔn)確的處理和分類，確保能夠及時(shí)找到需要的信息。要時(shí)刻關(guān)注檔案的更新和調(diào)整，進(jìn)行及時(shí)的整理和歸檔，保證檔案的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。最重要的是，還要隨時(shí)準(zhǔn)備好應(yīng)對意外情況，如火災(zāi)、水災(zāi)等，確保檔案的安全。

盡管檔案管理員的工作充滿挑戰(zhàn)，我依然深深熱愛這份工作。因?yàn)闄n案管理員的工作既充滿責(zé)任感，又充滿成就感。我有幸能夠接觸到公司的方方面面，了解到公司的發(fā)展歷程和每個(gè)員工的努力和貢獻(xiàn)。這不僅讓我更加了解公司的文化和價(jià)值觀，也增強(qiáng)了我對公司的歸屬感。我能夠?yàn)楣镜墓ぷ魈峁┯辛Φ闹С帧＜皶r(shí)準(zhǔn)確地提供文件和信息，可以為公司的決策和運(yùn)營提供重要的支持和參考。作為檔案管理員，我能夠親身感受到自己的工作對公司的重要性，這種成就感是無法言表的。

為了更好地完成工作，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和方法，希望與大家分享：要建立完善的檔案管理制度和流程，確保檔案的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化。要注重檔案的保密工作，加強(qiáng)對檔案的訪問權(quán)限和控制，防止檔案泄露和損毀。同時(shí)，還可以運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，如電子檔案、云存儲(chǔ)等，提高檔案管理效率和安全性。要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能，掌握最新的檔案管理理念和技術(shù)，為公司提供更好的服務(wù)。

檔案管理員是一份看似平凡卻又重要的工作。是公司資產(chǎn)的守護(hù)者，是公司記憶的延續(xù)者。的工作雖然不太起眼，但的工作對于公司的運(yùn)營和發(fā)展至關(guān)重要。讓攜起手來，共同努力，為公司的繁榮做出更大的貢獻(xiàn)！

檔案管理員演講稿【篇3】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！我被調(diào)到辦公廳處理公文、檔案管理和女工委員會(huì)。現(xiàn)在我的主要工作是勞動(dòng)管理，工資和檔案管理。幾年來，我工作踏實(shí)，按時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的稱贊。

主要如下：

一是每月認(rèn)真檢查各類員工的工資和績效，確保員工工資及時(shí)發(fā)放。

二是及時(shí)填報(bào)月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)，以及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，加強(qiáng)同市公司的溝通聯(lián)系，配合財(cái)務(wù)做好全年的工資發(fā)放和額度控制。

三是每年按時(shí)開展員工崗位工資的晉升和調(diào)資工作，辦理各類員工的五險(xiǎn)一金的繳納、變更和核定，以及退休員工的退休手續(xù)和人事檔案調(diào)整。

四是及時(shí)整理公司文件、科技檔案，分類整理歸檔，提交年度報(bào)告。

五是認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章和管理制度，踏實(shí)工作，任勞任怨，圓滿完成了自己的本職工作，公司每年分配的營銷任務(wù)都能保質(zhì)保量、按時(shí)完成。

1990年參加工作，先后在綜合辦公室做過**接線員、機(jī)修工、銷售員、萬號(hào)班長，至今。在過取得20年里，我通過努力學(xué)習(xí)，獲得了高級(jí)人力資源經(jīng)理的資格證書，在目前的崗位上工作了近5年。這次崗位層級(jí)調(diào)整競聘，我決定競聘高級(jí)主管。

我認(rèn)為我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：

1.本人有健康的身體，有充沛的精力,有開朗樂觀的生活態(tài)度，總是以極大的熱情投入工作中，以工作為樂，領(lǐng)導(dǎo)交付的事情能認(rèn)真并按時(shí)完成，任勞任怨。

2.本人熱愛本職工作,愛崗敬業(yè)，細(xì)致認(rèn)真，勤奮工作。在綜合部從事薪酬和檔案管理的這幾年時(shí)間，由于我工作的努力和細(xì)心，對從事這項(xiàng)工作已經(jīng)得心應(yīng)手,沒有發(fā)生任何差錯(cuò)和紕漏，我的工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可。

三。我有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能。我從農(nóng)村支局話務(wù)員、機(jī)務(wù)員干起，在營業(yè)一線干了營業(yè)員，在管理崗位也工作了近，在綜合部從事薪酬和檔案管理有5年時(shí)間，在這個(gè)工作崗位上我學(xué)會(huì)了不少東西，積累了不少工作經(jīng)驗(yàn)，能夠協(xié)調(diào)處理各種矛盾和糾紛，能做到隨叫隨到，不分雙休日、節(jié)假日，全天候的為員工服務(wù)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

因此，我覺得我完全有資格擔(dān)任高級(jí)主管職位。我如果競聘成功，我會(huì)做到：

一。遵守職業(yè)道德規(guī)范，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和開拓精神，樹立員工第一的理念，全心全意為員工服務(wù)。

2.進(jìn)一步完善薪酬管理制度。制定工作計(jì)劃，積極實(shí)施，極實(shí)更新相關(guān)數(shù)據(jù)，做好員工工資檔案管理；熱忱歡迎廣大員工前來咨詢、參觀，耐心講解公司相關(guān)政策，及時(shí)反饋員工意見。

3.進(jìn)一步規(guī)范檔案管理。立足現(xiàn)有條件，加強(qiáng)對員工人事檔案和公司其他資料檔案的管理，做到歸屬清晰，內(nèi)容完整，裝訂規(guī)范，存放有序，繼續(xù)保持檔案管理工作在全市領(lǐng)先的榮譽(yù)。

在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去的工作精神，以工作為樂,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，全天候?yàn)閱T工服務(wù)，把自己的本職工作做的更好。

謝謝大家！

檔案管理員演講稿【篇4】

立足本職爭創(chuàng)一流

關(guān)于郭致岸宿遷分行先進(jìn)事跡的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

很榮幸有這個(gè)機(jī)會(huì)向你匯報(bào)我的成長、工作和生活。自1980年參加工作以來，我已經(jīng)在該系統(tǒng)工作了27年。20多年來，我努力實(shí)踐著自己人生的諾言，默默的做著自己該做的工作，現(xiàn)在回想起來，可謂平平淡淡，從從容容。

但黨和人民給了我很多榮譽(yù)：2001年被市婦聯(lián)評(píng)為女職工工作先進(jìn)個(gè)人；2003年被宿遷市人民**授予勞動(dòng)模范稱號(hào)；2005年至2006年，連續(xù)兩年被市公司評(píng)為先進(jìn)工作者。

2004年，我從泗陽分公司調(diào)到市公司檔案室工作，幾年來和同事們在檔案管理這個(gè)普通的崗位上從事著普通的工作，在工作中我立足本職、要求上進(jìn)，積極探索工作方法；理順關(guān)系，以身作則，團(tuán)結(jié)合作；經(jīng)營靈活、敢闖敢拚、樂于奉獻(xiàn)，逐步改變了檔案管理落后狀況，突破了傳統(tǒng)的、封閉的檔案管理模式，實(shí)現(xiàn)了檔案工作以手工管理為主向計(jì)算機(jī)管理為主的轉(zhuǎn)變，以實(shí)體檔案管理為主向以檔案信息管理為主的轉(zhuǎn)變，以被動(dòng)保管利用為主向主動(dòng)服務(wù)為主的轉(zhuǎn)變，從而提升了檔案管理工作的科技含量，使檔案管理工作走上了程序規(guī)范，管理精確，科學(xué)現(xiàn)代的軌道，全面完成了爭創(chuàng)省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全公司檔案管理管理由粗放型向電子化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的歷史性跨越，使市縣檔案一體化管理邁進(jìn)了全省先進(jìn)行列。

回顧工作，我最深刻地的體會(huì)就是，作為一名共產(chǎn)黨員，一名勞動(dòng)模范，就應(yīng)當(dāng)始終以黨員標(biāo)準(zhǔn)、勞模精神對待本職工作，在實(shí)踐中總結(jié)并時(shí)刻力求真正做到以下三個(gè)方面：

一是愛崗。檔案工作沒有喧鬧的場面，也難見川流的人群，有的只是長期重復(fù)勞動(dòng)、滿負(fù)荷工作，感受最多的是寂寞、孤獨(dú)和辛苦勞累。工作雖然普普通通，但卻與公司發(fā)展緊密相連，與企業(yè)興衰休戚相關(guān)，也是一份與其他工作同樣不可忽缺的重要崗位。

雖然工作很辛苦，但痛苦中有快樂，痛苦得到了它的位置。每當(dāng)看到檔案資源得到有效利用，我都會(huì)由衷地感到欣慰。2004年我剛到檔案室的時(shí)候，為了快速的熟悉業(yè)務(wù)，不論是外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，還是參加業(yè)務(wù)會(huì)議，都本著別人休息我不能休息，充分利用課余時(shí)間虛心向領(lǐng)導(dǎo)、老師和同事請教，努力追求學(xué)習(xí)的效果。

為了完成升級(jí)任務(wù)，我堅(jiān)持每晚回家加班一個(gè)多小時(shí)，先學(xué)一步。功夫不付有心人，經(jīng)過三年多的努力，在縣公司通過省二級(jí)，市公司通過省一級(jí)驗(yàn)收考核時(shí)，我也順利通過了檔案資格考試，獲得了助理館員資格證書，為下一步工作打下了良好的知識(shí)基礎(chǔ)。

二要敬業(yè)。干一行，愛一行，做了檔案工作那就要全身心地投入到檔案工作中去。首先，完善管理制度，提高工作效率。

積極參加省公司檔案館舉辦的檔案管理系統(tǒng)應(yīng)用研討會(huì)和第一次合作組活動(dòng)，熟練掌握和應(yīng)用檔案館理系統(tǒng)。根據(jù)省公司檔案館今年下發(fā)的“檔案工作要點(diǎn)”精神， 收集并錄入檔案系統(tǒng)榮譽(yù)檔案、電子檔**、實(shí)物檔案及科技檔案。另外，按照省公司檔案館工作安排，完成“檔案窗口”中各種門類項(xiàng)目內(nèi)容的撰寫和數(shù)據(jù)導(dǎo)入，如大事記、干部任免、載體檔案、利用實(shí)例等，實(shí)現(xiàn)了電子化的資源共亨和網(wǎng)上檔案查詢、調(diào)閱。

2006年11月份檔案管理工作順利晉升為省一級(jí)，實(shí)現(xiàn)檔案管理由粗放型向電子化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的歷史性跨越。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，創(chuàng)先爭優(yōu)。為實(shí)現(xiàn)省公司檔案館的省市縣**聯(lián)網(wǎng)，加強(qiáng)對縣分公司檔案工作的指導(dǎo)管理，舉辦了檔案管理員培訓(xùn)班，同時(shí)對縣公司多次通過**進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及交流，每季度檢查一次全區(qū)檔案工作進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更改。

重點(diǎn)抓好管理檔案、科技檔案、權(quán)證檔案、合同檔案數(shù)據(jù)庫的增量工作，縣分公司對管理文件(收文和發(fā)文)、合同文件進(jìn)行實(shí)時(shí)歸檔，同時(shí)對各單位形成的電子文件實(shí)行遠(yuǎn)程監(jiān)控、跟蹤指導(dǎo)檔案業(yè)務(wù)各流程，從而保證檔案信息的齊全、完整、準(zhǔn)確。在三縣全部完成爭創(chuàng)省二級(jí)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)爭先創(chuàng)優(yōu)，使市縣檔案一體化管理走在全省前列，在江蘇檔案工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，我公司檔案管理工作得到省公司充分肯定。三是堅(jiān)持熱情服務(wù)，改進(jìn)工作作風(fēng)。

在努力完成各項(xiàng)檔案、資料錄入工作任務(wù)的同時(shí)，還為公司各部門及時(shí)提供查檔服務(wù)， 熱情、耐心接待查檔人員，做好查閱檔案及復(fù)印工作，發(fā)揮檔案資料的作用，體現(xiàn)企業(yè)檔案信息資源的價(jià)值。

三要奉獻(xiàn)。檔案保存需要適宜的溫濕度，溫度嚴(yán)格控制在14-24度之間，相對濕度嚴(yán)格控制在45-60%，為保證適宜溫度和濕度，除了需要定時(shí)通風(fēng)調(diào)節(jié)溫度外，還堅(jiān)持夏季霉雨時(shí)節(jié)濕度大堅(jiān)持定時(shí)抽濕。在秋冬的旱季，及時(shí)噴水拖地，有時(shí)每天反復(fù)

四、五次增加濕度。由于對溫濕度的嚴(yán)格控制，多年來，省公司多次檢查均未發(fā)現(xiàn)霉變。大家知道，檔案室在十三樓，人員少比較安靜，常常的忙于工作而忘記下班，而我患有低血糖，餓了就會(huì)眩暈，很多時(shí)候都是到頭暈時(shí)才發(fā)現(xiàn)已過了班時(shí)間。

在確定要申報(bào)檔案工作“省一級(jí)”單位時(shí)，我清楚地知道新的任務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)給了我們更大的挑戰(zhàn)，要順利通過評(píng)定，必須給自己更大的壓力、更高的要求，于是，加班更成了家常便飯。申報(bào)期間，滿心都是工作，忽略了對家的照顧，父母部是八十多歲的老人，年事已高，身體不好，特別是母親患有多種疾病，生活不能自理，需要照顧，身邁只有我一個(gè)子女，我經(jīng)常為在他們生病時(shí)不能陪伴就醫(yī)感到內(nèi)疚，自責(zé)沒有盡到一個(gè)女兒的責(zé)任。付出終會(huì)有回報(bào)，在“省一級(jí)”評(píng)定小組給出宿遷評(píng)定成績97.

5的高分，并充分肯定宿遷近幾年來檔案工作高定位、高起點(diǎn)和高標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為宿遷檔案工作推進(jìn)扎實(shí)，管理規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，檔案開發(fā)利用卓有成效時(shí)，我最想說的是，作為黨員、作為勞模，苦、累并不算什么，為著工作而知足著并快樂著。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，人們都說能力加機(jī)會(huì)等于成功，如果說自己在過去的時(shí)間里還取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績的話，我想能力是黨培養(yǎng)的，機(jī)會(huì)是黨賦予的。今后，我將一如既往的以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以更加堅(jiān)定的信念，頑強(qiáng)拚搏的精神，求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，做好自己的本職工作，為公司檔案事業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

檔案管理員演講稿【篇5】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

借著公司改革的春風(fēng)，我很高興能有機(jī)會(huì)站在這里參加公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革崗位競聘活動(dòng)。在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一個(gè)展示自我的舞臺(tái)。

一、對競聘職位的認(rèn)識(shí)與個(gè)人優(yōu)勢

這次公司進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、提高機(jī)關(guān)職能部門的工作效率、提高干部隊(duì)伍素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的需要，也是公司優(yōu)化企業(yè)用人制度，為優(yōu)秀的、有才干的員工參與競爭，充分展示自我提供的一個(gè)公平競爭的平臺(tái)。我今天參加競聘的是公司檔案室文書檔案管理三級(jí)職員的崗位。檔案管理工作是企業(yè)一項(xiàng)重要的且專業(yè)性很強(qiáng)的工作。文書檔案管理所涉及到的內(nèi)容包括黨群工作、行政管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)、科學(xué)技術(shù)以及員工個(gè)人管理等方面。這就要求檔案管理人員具備較強(qiáng)的政策理解能力，熟悉所涉及部門的工作職能，能通過文件資料的整理真實(shí)地反映出本單位機(jī)關(guān)職能活動(dòng)的整體面貌，使死的資料變成活的檔案。

二、競聘這一職位我個(gè)人的優(yōu)勢是：

1、黨性原則強(qiáng)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。能盡心盡責(zé)地做好自己所從事的每一項(xiàng)工作。曾在從事了十一年的政工崗位上，經(jīng)過不懈的努力獲得了政工師任職資格，轉(zhuǎn)到檔案管理崗位后，又于20xx年通過了檔案專業(yè)中級(jí)技術(shù)職稱的考試?？炭嗟膶W(xué)習(xí)，使我在各項(xiàng)工作中的能力得到了不斷的提高。

2、勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)使我在十多年來的工作中，養(yǎng)成了干一行愛一行、愛一行鉆一行的工作態(tài)度。使我對所從事的工作有種鍥而不舍的追求。要干就要干好是我工作的目標(biāo)。

3、熱情、穩(wěn)重、待人和善、從不張揚(yáng)的個(gè)性是我做人的原則，也是我做好各項(xiàng)工作良好的職業(yè)道德。

三、履行崗位職責(zé)的打算

如果我能競聘上這個(gè)職位，我有以下幾個(gè)打算：

1、我將一如繼往地認(rèn)真履行好文書檔案管理工作的各項(xiàng)職責(zé)；

2、我將繼續(xù)不斷地加強(qiáng)自身的政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自己對政策的理解能力，準(zhǔn)確地把握公司不同時(shí)期文件資料形成的作用和意義，做到客觀、公正、準(zhǔn)確地鑒別文件的歸檔范圍以及文件轉(zhuǎn)化成檔案的真正價(jià)值；

3、在開發(fā)、利用檔案，發(fā)揮檔案效益方面進(jìn)行深入的探索，從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，真正發(fā)揮出檔案的查考利用價(jià)值；

4、加強(qiáng)公司檔案信息化建設(shè)，探索、研究電子文件的特征，促進(jìn)機(jī)關(guān)文檔一體化管理的實(shí)現(xiàn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，請相信我一定能夠勝任這個(gè)崗位，我決不會(huì)辜負(fù)大家對我的信任。

謝謝大家！

嚴(yán)管理演講稿(必備11篇)

萬事提前做好充足的準(zhǔn)備是很有必要的，想要在演講臺(tái)上展示更好的自我。演講者需要在演講稿中引用權(quán)威的資料和證據(jù)，寫出一篇優(yōu)質(zhì)的主題演講稿需要我們做到什么？今天幼兒教師教育網(wǎng)編輯為大家推薦的是一篇關(guān)于“嚴(yán)管理演講稿”的好文閱讀，以下是本文提供的一些有用的參考信息請您查看！

嚴(yán)管理演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

上午好!

為貫徹落實(shí)公司“全面加強(qiáng)班組建設(shè)”的工作要求，按照公司的統(tǒng)一安排和周密部署，xx公司狠抓管理、注重落實(shí)，通過抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功建設(shè)，規(guī)范班組日常管理，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。為做到全面提升班組的管理水平，我們決心做好以下幾方面的工作：

一.提高認(rèn)識(shí)，充分理解班組建設(shè)工作的重要意義

班組是企業(yè)中最具。是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)需要班組去執(zhí)行和落實(shí)，各項(xiàng)規(guī)章制度需要班組去貫徹，在不斷深化的企業(yè)體制改革形勢下，班組建設(shè)工作已經(jīng)成為企業(yè)管理工作中不可或缺的重要組成部分。各級(jí)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，班組是最直接的執(zhí)行者，安全生產(chǎn)工作成敗與否的關(guān)鍵，還是在班組對現(xiàn)場工作的落實(shí)和把控上。當(dāng)前，班組管理水平參差不齊，特別是綜合型大班組的建設(shè)水平亟待提高，其他班組的建

設(shè)管理還需要進(jìn)一步規(guī)范。因此，推行班組的建設(shè)管理工作，對于筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，防范安全風(fēng)險(xiǎn)，提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)的管理水平具有重要意義。

二.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，建立健全班組建設(shè)工作機(jī)制

為確保班組建設(shè)工作的順利開展，xx公司成立了以中心主要負(fù)責(zé)人為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各專責(zé)為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作。并出臺(tái)了《xx公司班組建設(shè)實(shí)施方案》，制定工作目標(biāo)，明確人員職責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，確保班組建設(shè)工作有重點(diǎn)、分步驟實(shí)施。

三.營造氛圍，增強(qiáng)班組員工凝聚力。

為使班組建設(shè)工作在職工隊(duì)伍中產(chǎn)生影響力，讓班組建設(shè)工作入腦入心。加強(qiáng)對班組建設(shè)工作的.宣傳手段和力度，通過參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)講課等方式，提高員工認(rèn)知率和認(rèn)同感，營造出和諧、融洽、奮進(jìn)的良好氛圍，為班組建設(shè)工作的開展創(chuàng)造良好條件。

四.突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)班組建設(shè)邁上新臺(tái)階。

強(qiáng)調(diào)將班組建設(shè)工作同安全生產(chǎn)和專項(xiàng)活動(dòng)結(jié)合起來，減輕班組工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率。苦練基本功，不斷夯實(shí)班組基礎(chǔ)，完善基礎(chǔ)資料臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化管理。循序漸進(jìn)，健全班組規(guī)章制度，優(yōu)化工作流程，規(guī)范員工行為，做到量化、細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)方向，建立培訓(xùn)目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，通過靈活多樣的教育培訓(xùn)形式，強(qiáng)化職工安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、規(guī)范意識(shí)，創(chuàng)建無違章班組，確保班組安全生產(chǎn)的長治久安。

班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，xx公司將以此培訓(xùn)會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)王總和張書記的重要講話精神，建立班組建設(shè)的長效機(jī)制，“為者常成，行者常立”，只要我們不斷進(jìn)取，不斷改進(jìn)，班組建設(shè)工作一定能取得實(shí)效，做出特色!

謝謝大家!

嚴(yán)管理演講稿 篇2

首先，感謝公司董事會(huì)以及公司同仁們給予我這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我想說：面對這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心、對公司的未來充滿信心。

我叫xx-x，是xx-xx的一名學(xué)生，所學(xué)的專業(yè)是“電子商務(wù)”，我是一名團(tuán)員，在班上擔(dān)任副班長的職務(wù)，有較強(qiáng)的組織能力和溝通能力。能使“xx-x”這個(gè)大家庭擁有先進(jìn)的企業(yè)理念。

下面我說一下我對“xx-xx”公司的管理要求以及管理的重點(diǎn)：

一是要有服務(wù)意識(shí)。服務(wù)意識(shí)似乎是一個(gè)老話題了，但它確實(shí)是油品銷售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。只有熱情、周到的服務(wù)才能吸引住顧客，況且服務(wù)質(zhì)量提升空間的無限性，是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。我認(rèn)為不僅基層加油站要有服務(wù)意識(shí)，機(jī)關(guān)工作人員更需要服務(wù)理念，要有為顧客服務(wù)的思想，也要為公司全體員工服務(wù)的意識(shí)。

二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量，做到人人質(zhì)檢，人人專業(yè);對售前/售后的服務(wù)要做到盡善盡美，遵從服務(wù)到家的理念。

三是要有團(tuán)隊(duì)精神。產(chǎn)品的運(yùn)作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說一個(gè)員工的勞動(dòng)成果中凝聚了其他員工的勞動(dòng)成果。因此，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。

四是要掌握和運(yùn)用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設(shè)備，努力降低辦公成本。首先是基本的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的熟練操作。其次一些業(yè)務(wù)性軟件 要完全掌握，例如：word、EXCL、popint等軟件必須操作熟練。

五是要運(yùn)用先進(jìn)的行業(yè)管理模式，科學(xué)定位，科學(xué)決策;創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象;實(shí)行多元化經(jīng)營，拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道。

希望大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)，相信通過全體員工共同努力和勤奮工作，能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益和社會(huì)效益雙豐收。

2

各位評(píng)委，各位老師：

大家好!今天我演進(jìn)的主題是關(guān)于誠信的問題。

現(xiàn)在時(shí)間大約過了二十秒，請大家想一想，有多少假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)人市場，進(jìn)人我們的家庭!

現(xiàn)在請大家閉上眼睛。

清晨，當(dāng)我們起來時(shí)洗頭，洗發(fā)水是假的;穿上那筆挺的西裝，一蹲褲檔開口;就餐時(shí)，看著那白白胖胖的饅頭;滑爽的粉條，那誘人的牛奶，如果你知道那饅頭是加了洗衣粉，粉條是加了八寶膠，牛奶是過期的，你這一天的心情還會(huì)好嗎?

當(dāng)我們走向市場時(shí)，看著那面色紅潤，氣色可佳的蘋果，那憨態(tài)可掬的甲魚，那綠油油的小白菜，當(dāng)你知道蘋果里面是腐爛的，甲魚是加了激素的`，綠油油的小白菜是含有高殘留農(nóng)藥時(shí)，你還有購買的欲望嗎?當(dāng)你的朋友都爾虞我詐，都想方設(shè)法套住你時(shí)，你的領(lǐng)導(dǎo)都想方設(shè)法為難你，你還會(huì)活得快樂嗎?

請大家睜開你的眼睛，不難看出，所有的這一切，都是人們?yōu)榱俗非笃娴慕?jīng)濟(jì)利益，誠信的缺失造成的。

一直以來，我只要求自己講誠信，講道德就夠了，但隨著經(jīng)歷的增多，知識(shí)的增長，我越來越感到只讓自己講誠信還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還應(yīng)當(dāng)讓大家都一起來講誠信，這才是我們青年一代應(yīng)該做的。

事實(shí)上，已經(jīng)有一些朋友為我們樹起了榜樣。

南韓現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理鄭周永，在50年代修建了一座大橋，但由于戰(zhàn)時(shí)的物價(jià)上漲，造價(jià)是簽訂合同時(shí)的7倍多，是撕毀合同還是賠錢造橋，鄭周永毅然選擇了后者，他這一舉動(dòng)雖然使企業(yè)元?dú)獯髠?，但業(yè)務(wù)卻一個(gè)接一個(gè)找上門來，人們都相信他，從而使他一躍成為南韓現(xiàn)代建筑業(yè)的霸主，試想如果鄭周永如果選擇了前者，鄭周永的公司后果將不堪設(shè)想。

大決策是這樣，小生意也不例外，我曾經(jīng)見過一個(gè)賣烤鴨的，別的攤主都一個(gè)勁地想方設(shè)法使顧客多買，而他卻根據(jù)顧客的實(shí)際情況勸顧客少買，因?yàn)榭绝喰迈r的味道是最好的，顧客如有預(yù)訂，他總是準(zhǔn)時(shí)送到，從不失約，如果達(dá)不到要求時(shí)，他總是按時(shí)退錢，有的顧客說：“你可以明天送來呀!”他答道：“那不行，因?yàn)槟銈兪俏业纳系?。”后來在其他的鴨攤紛紛倒閉時(shí)，他的鴨攤卻一枝獨(dú)秀，越做越大。這事我們看出了什么，很簡單，誠信就是財(cái)富。

現(xiàn)在，請大家閉上眼睛，早晨，我們起來后，穿上那筆挺的西裝，用上那高質(zhì)量的洗發(fā)水，享受那帶乳香的牛奶，吃上那松軟的饅頭時(shí)，你這一天的心情肯定是最好的。

當(dāng)你上市場時(shí)，買上那清脆可口的蘋果，低毒甚至無毒的小白菜，那無激素的甲魚等等，你購買的欲望肯定高漲。

當(dāng)朋友對我們都信任有加，領(lǐng)導(dǎo)對我們倍加器重，你一定會(huì)感到生活充滿陽光。

這些，我們感到誠信帶給我們的滋味簡直太美妙了。

朋友們，如果我們把誠信變成一種文化、一種思想、一種內(nèi)涵、一種理想、一種目標(biāo)、一種力量。

如果我們讓誠信之旗在心中始終如一的地高高飄揚(yáng)，那滋味，肯定更好。

謝謝大家!

嚴(yán)管理演講稿 篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)和工友朋友們：

大家下午好！首先要感謝公司為我們大家提供了這樣一個(gè)探討和思索的平臺(tái)，讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)的重要意義和對我們每位員工的密切聯(lián)系。

在高速發(fā)展、競爭激烈的社會(huì)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的.青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價(jià)值，才能給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報(bào)，同時(shí)在風(fēng)云變幻的市場浪潮中乘風(fēng)破浪、披荊斬棘。

作為公司的一名銷售工作人員，我始終秉呈的質(zhì)量理念是：今天的質(zhì)量，明天的市場；用戶的鈔票是企業(yè)的選票；用戶的口碑是企業(yè)的金杯；心中有標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量在手中。這些質(zhì)量理念已深深地扎根到我工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)當(dāng)中。

一位外國企業(yè)家說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。這是一種深深的憂患意識(shí)，常言道”生于憂患，死于安樂“！在質(zhì)量管理過程中就是要抱著這種憂患意識(shí)和”勿以善小而不為，勿以惡小而為之“的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。因?yàn)橐粋€(gè)小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的意外操作都可以讓整個(gè)工藝流程造成大面積質(zhì)量滑坡！因此用心、用腦、用行動(dòng)做好每一次質(zhì)量控制我們責(zé)無旁貸，作為唐山旭陽的每一位員工就是要傾盡全力、鍥而不舍、永無止境、志在必得的企業(yè)精神，讓生產(chǎn)線上完美無缺的質(zhì)量把關(guān)去接受來自市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)！

嚴(yán)管理演講稿 篇4

今年的九月是全國質(zhì)量月，而品質(zhì)是構(gòu)成質(zhì)量的基礎(chǔ)?！逼焚|(zhì)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和保證?！耙郧埃铱倢@話感覺不大，品質(zhì)于我的物流沒有直接的關(guān)系，是制造與品質(zhì)部門的事情，造成對品質(zhì)重要性的認(rèn)識(shí)不夠。通過兩天的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，感悟很深，知道品質(zhì)就是競爭力，就是品牌，就是一個(gè)正確信息的延續(xù)。

很多時(shí)候，我們拼命努力地工作，可到頭來，發(fā)現(xiàn)我們所做的可能不是客戶想要的，我們所付出的，在別人看來可能只是像一群螞蟻把一塊石頭搬回巢穴：我們所搬回的，無論如何也只是一塊石頭。在大多數(shù)情況下，做好并不等于做對。在以往的工作生活中我們總是習(xí)慣于怠慢，看著辦，總持模棱兩可的思想，從而導(dǎo)致一些修修補(bǔ)補(bǔ)的”后續(xù)工程“，從沒想過工作就是去做對的事情，做對的事情就是做符合要求的事情。

質(zhì)量管理演講稿我們天天都在一味地忙，忙的結(jié)果卻大不一樣。奧妙何在?我們心中多多少少存在一些錯(cuò)誤的僥幸：”第一次就做對是不可能的，修修補(bǔ)補(bǔ)是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無過?“其中最重要的是工作標(biāo)準(zhǔn)問題，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)決定結(jié)果。故我們公司須逐步形成自己的運(yùn)行體系：以滿足客戶的需求為核心，以零缺陷為靈魂，不斷地發(fā)展到精細(xì)的質(zhì)量管理，又不斷地由質(zhì)量管理帶動(dòng)公司的質(zhì)量文化。

推行零缺陷是一種全新的企業(yè)管理。中庸之道是什么?不是叫我們甘居中游，不好也不壞，而是要遵守客觀規(guī)律，”無過無不及“恰到好處地做事。這與零缺陷對質(zhì)量要求是完全一致的。高于客戶要求是質(zhì)量的浪費(fèi)，低于客戶要求是質(zhì)量的不足，二者均為缺陷。當(dāng)然零缺陷并沒有要求我們達(dá)到”足赤“的標(biāo)準(zhǔn)，也不可能做到完美。達(dá)到客戶的需求是我們追求的，更是我們戰(zhàn)勝競爭對手的法寶。

以上有講到零缺陷是一種企業(yè)文化，當(dāng)然我希望以這種企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)卓越的管理。真正的零缺陷能做到嗎?員工手在做，心里并沒有完全解開這個(gè)疙瘩。說來似乎簡單，零缺陷管理可以用一句話來概括：把正確的事情一次性做對。換句話說：所有的工作都必須達(dá)到客戶需求的標(biāo)準(zhǔn)。零缺陷是一個(gè)動(dòng)態(tài)的符合性要求，不是一個(gè)絕對完美無缺的概念。符合客戶要求不是能不能做到，而是必須做到的問題。給自己錯(cuò)誤的理由就是給自己犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。對工作不要產(chǎn)生缺陷，要一次性做對。因?yàn)椴还芙鉀Q多復(fù)雜的問題都是多余的，不增值的。有價(jià)值就是不讓缺陷產(chǎn)生，也就是不讓解決問題而帶來的成本產(chǎn)生。

預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量，檢驗(yàn)不能產(chǎn)生質(zhì)量。檢驗(yàn)是不增值的，它是對結(jié)果的判定，是告訴我們結(jié)果己經(jīng)產(chǎn)生。所以我們不能把品質(zhì)提升放在檢驗(yàn)這一關(guān)，要重在預(yù)防控制和過程控制。品質(zhì)的浪費(fèi)代價(jià)是無限的，但是可以避免。零缺陷質(zhì)量管理主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性來進(jìn)行經(jīng)營管理，強(qiáng)調(diào)預(yù)防系統(tǒng)和過程控制。產(chǎn)生品質(zhì)的方法是預(yù)防，工作的標(biāo)準(zhǔn)是零缺陷??零浪費(fèi)。如果你想讓工作做錯(cuò)，它一定會(huì)做錯(cuò)，你想讓事情做對，它卻不一定做對，所以說所有事情都可能出錯(cuò)，出錯(cuò)都可以造成事故，事故都是由微不足道的錯(cuò)誤產(chǎn)生。

舉個(gè)小事例：前一陣我們家的冰箱不制冷，負(fù)責(zé)維護(hù)的人員說是溫控器壞了，要求更換。換好后依然制冷效果不好，反反復(fù)復(fù)維修了三次，到第四次時(shí)發(fā)現(xiàn)所更換的溫控器與我們家冰箱型號(hào)不匹配。數(shù)次的返修產(chǎn)生浪費(fèi)，而且也大大地降低了客戶的滿意度，這就是所謂的為錯(cuò)誤付出代價(jià)。任何工作都只是一個(gè)過程，我們要按要求做事，而不是一味地追求做”好“，因?yàn)椤焙谩笆浅橄蟮模皇蔷唧w的，不一定是客戶要求的。所以做質(zhì)量管理就是按客戶要求明確制定標(biāo)準(zhǔn)，并有效地把所制定的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)達(dá)到每個(gè)制程點(diǎn)。

當(dāng)然，零缺陷的運(yùn)行需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，要由最高管理者帶頭，全員參與，以全面的管理推進(jìn)，而不是僅靠品質(zhì)部門來唱獨(dú)角戲。通過我們這次有效的管理變革，創(chuàng)建新的質(zhì)量文化，通過提高全員意識(shí)去實(shí)現(xiàn)品質(zhì)零缺陷。我們也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，零缺陷是一個(gè)不斷發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)的過程，不能理解為終極圓滿，它的實(shí)現(xiàn)要運(yùn)行與監(jiān)管同步，逐步實(shí)現(xiàn)由推動(dòng)轉(zhuǎn)向自動(dòng)自發(fā)。

實(shí)現(xiàn)零缺陷應(yīng)是高品質(zhì)低成本，其本質(zhì)就是避免不增值的成本從員工手里產(chǎn)生。質(zhì)量是免費(fèi)的，是不產(chǎn)生價(jià)值的，凡質(zhì)量以外產(chǎn)生的費(fèi)用都是因錯(cuò)誤造成的浪費(fèi)。以”執(zhí)行力訓(xùn)練“為內(nèi)容的質(zhì)量教育，就是實(shí)現(xiàn)零缺陷的一種低成本投資，能產(chǎn)生高回報(bào)。錯(cuò)誤是損耗的根源，任何錯(cuò)誤都是可以預(yù)防和消除的，實(shí)現(xiàn)零缺陷就是讓所有過程不產(chǎn)生浪費(fèi)。

推行零缺陷是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、運(yùn)用、總結(jié)、創(chuàng)新的過程。在此過程中，以吸收創(chuàng)新精神為先導(dǎo)，形成有自己特色的質(zhì)量文化，推動(dòng)工作質(zhì)量不斷提升。由個(gè)人的”一次性做對“向系統(tǒng)的”次次做對“發(fā)展，創(chuàng)建新的零缺陷企業(yè)文化。

在以后的工作過程中，我們須不斷加深認(rèn)識(shí)和實(shí)踐，摸索出一套改變思維方式和不良習(xí)慣的方法，讓員工學(xué)會(huì)做正確的事，對做人與做事或管人與管事的方向和方法進(jìn)行反思，從而實(shí)現(xiàn)提高管理水平和一次做對的能力，長期穩(wěn)定地實(shí)行零缺陷，有效地提升個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的競爭力。

嚴(yán)管理演講稿 篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)：

好！

非常感謝你們能給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)參加競聘，我叫張莉，來自發(fā)電部鍋爐運(yùn)行專業(yè)。今天我競聘的崗位是物資供應(yīng)部的科員崗位，這個(gè)崗位主要負(fù)責(zé)電廠物資和材料的計(jì)劃，采購和備件等管理工作。

一、建立、健全物資部門管理制度圍繞崗位職能，積極學(xué)習(xí)上級(jí)物資管理文件，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購、驗(yàn)收、入庫、發(fā)放等方面的標(biāo)準(zhǔn)與措施，使我廠的物資管理向規(guī)范化、制度化的方向前進(jìn)。

二、深入現(xiàn)場，加深對各種材料的認(rèn)識(shí)為了更加清楚認(rèn)識(shí)各種材料及其使用方法，物資部工作人員經(jīng)常到進(jìn)行學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)和了解各種材料的用途、使用方法及使用過程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。

三、內(nèi)業(yè)資料管理工作對各種物資材料進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫以及發(fā)放，建立并完善各種記錄及臺(tái)帳，及時(shí)向上級(jí)部門上報(bào)物資需求計(jì)劃。

１、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃采購每月對個(gè)各部門提供的物資材料表及時(shí)匯總整理，詳細(xì)注明型號(hào)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及用途，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)行采購。完善的計(jì)劃系統(tǒng)可使物資采購流程更加規(guī)范，有利于材料成本的控制。

2、收、發(fā)料有依據(jù)嚴(yán)格按照各部門提供的物資材料計(jì)劃進(jìn)行收、發(fā)，每月都應(yīng)盤點(diǎn)材料所使用量及庫存量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)是否存在不合理的物資使用現(xiàn)象，對存在的問題進(jìn)行及時(shí)整改和糾正。

3、材料的現(xiàn)場管理對物資材料應(yīng)嚴(yán)格要求按照存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行存放。

嚴(yán)管理演講稿 篇6

一：勤學(xué)：時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步。在日常工作、生活中，我們要時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在首位。學(xué)習(xí)客運(yùn)規(guī)章業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)客運(yùn)前輩們光榮優(yōu)良的革命傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的班組管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)辦公知識(shí)，學(xué)習(xí)為人民服務(wù)的本領(lǐng)。與時(shí)代同步，與科學(xué)管理同步，努力學(xué)習(xí)，自我加壓，自我升級(jí)，努力提高自身文化素質(zhì)和科學(xué)管理水平。

二：多思：列車是一個(gè)小社會(huì)，每天、每趟、每時(shí)都有可能發(fā)生錯(cuò)綜復(fù)雜，千奇百怪的事情。作為一名列車長在復(fù)雜的問題面前，要學(xué)會(huì)多動(dòng)腦筋。善于思索、善于探究、善于解決、善于總結(jié)。思索問題的癥結(jié)所在，探究問題的來龍去脈，解決問題的具體措施，總結(jié)問題的教訓(xùn)得失，為自己的行動(dòng)指明方向。

三：負(fù)責(zé)：列車長雖說是兵頭將尾，但卻是企業(yè)各項(xiàng)工作的落實(shí)者，是鐵路對社會(huì)的形象代表，是班組的帶頭人，他處處要為企業(yè)負(fù)責(zé)，要為廣大旅客負(fù)責(zé)，更要為職工負(fù)責(zé)。所以，作為一名列車長一定要擺正自己的位置，要有憂患意識(shí)，要有一種負(fù)責(zé)的態(tài)度，事事要從大局考慮，嚴(yán)格管理，獎(jiǎng)罰分明，遇事果斷，敢做敢為。

四：細(xì)心：當(dāng)一名列車長干工作不僅要身先士卒，要大干實(shí)干，更要細(xì)心。乘務(wù)作業(yè)中，那個(gè)乘務(wù)員愛漏項(xiàng)?未做到位?為什么?那個(gè)車廂備品未定位?缺少什么?何時(shí)配備?餐車飯菜甜咸?茶爐、水包、暖瓶里的水是否燒開?哪個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)問題?哪個(gè)方面情況未考慮到?多問幾個(gè)為什么?如何解決?等等。事無巨細(xì),必須心細(xì)如絲，百密而無一疏，這樣干工作，才能達(dá)到事半功倍的效果。

五：能斷：列車長要善于解決和處理非正常情況下的突發(fā)事件。乘務(wù)中，每時(shí)每刻，都可能有意外事件發(fā)生，為此，列車長要加強(qiáng)對非正常情況下的應(yīng)變處置能力的學(xué)習(xí)、交流和總結(jié)，對各種突發(fā)事件的處理程序,要了然于胸，臨事不慌，處理果斷，不留尾巴。

六：爭先：高手下棋,不在一城一地的`得失,在于步步搶占先機(jī)。我們車輪未動(dòng)，思維也一定要領(lǐng)先。工作中不僅各項(xiàng)任務(wù)、各項(xiàng)指標(biāo)考核要惟先必爭，惟旗必奪，在處理各種問題和復(fù)雜情況面前，也要有爭先意識(shí)。開展事故預(yù)想，演練事故預(yù)案。凡事從大局著眼,爭取積極主動(dòng)，避免被動(dòng)挨打。

七：民管：三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮，一個(gè)列車長能力再大，終須有限。所以，列車長要加強(qiáng)班組思想工作，善于積極調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，讓全體職工都動(dòng)起來，要讓職工,人人有參與和發(fā)言的權(quán)利。在職工中通過民選，選出五到八位民管成員，每月、每趟對班組的管理提出評(píng)議和建議。這樣，發(fā)揮集體的智慧，才能夠克服班組長的管理死角，贏得職工的尊重，更有利于弘揚(yáng)班組的正氣。

八：九：敬業(yè)：作為一名列車長不僅要有拔尖的業(yè)務(wù)知識(shí)、隨機(jī)應(yīng)變的處理能力、豐富的閱歷，誠以待人的態(tài)度，更要有堅(jiān)韌不拔地敬業(yè)精神。干一行愛一行，在平凡的崗位上，不驕、不躁、不消沉、不虛度，不爭名、不奪利。踏踏實(shí)實(shí)，努力拼博。生活中、工作中，時(shí)時(shí)保持著這種著健康、陽光、積極、向上的心態(tài)，這不也是一種讓人舒心、愜意的人生享受嗎?

以上僅是本人一些不成熟的見解，如有不妥之處，敬請指正，不勝感謝

嚴(yán)管理演講稿 篇7

關(guān)于產(chǎn)品的質(zhì)量,我們都知道這不是一朝一夕就能完成好的事情,更重要的是創(chuàng)建精品項(xiàng)目表現(xiàn)“人”,我們的思想動(dòng)態(tài)觀念直接反映在我們對工程質(zhì)的重視程度上,我們的行為能力要求我們在勞動(dòng)過程中必須嚴(yán)格控制細(xì)致,我們終于可以符合標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量優(yōu)秀的結(jié)果。

作為工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門，每一位質(zhì)檢員都深知，在當(dāng)今激烈的市場競爭中，只有嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，才能以質(zhì)量取勝。

但現(xiàn)在，我們很多人往往“幾乎”、“只有這樣”的心態(tài)去做事情，對于上級(jí)或客戶的要求，即使是合理的，也會(huì)感到不合理。

而不去執(zhí)行，總認(rèn)為只能這樣，差不多就行，就像我們的現(xiàn)場生產(chǎn)的新模式,在試制的時(shí)候，確認(rèn)產(chǎn)品的質(zhì)量確定基準(zhǔn)是:只要通過固定好,然后離線,產(chǎn)品包括錯(cuò)位現(xiàn)象,當(dāng)收到離線的問題,我們會(huì)抱怨,認(rèn)為這是可能的。

因?yàn)樗怯行У?，沒有什么大問題，我們不認(rèn)為一個(gè)產(chǎn)品需要花費(fèi)一點(diǎn)努力去適應(yīng)它，現(xiàn)在需要花費(fèi)很多努力去組裝它，從來沒有認(rèn)為它是不尋常的。

沒有想到要改進(jìn)，所以，這是對產(chǎn)品的態(tài)度和工作作風(fēng)不夠完美，我們會(huì)把產(chǎn)品賣光的，因此，態(tài)度就是一切，第一次沒有想到要做好，那么第二次就做不好。

“千里之堤，潰于蟻穴”。質(zhì)量是責(zé)任的檢驗(yàn)，好的質(zhì)量要求更高層次的責(zé)任。

有責(zé)任心的人會(huì)努力工作，認(rèn)真踏實(shí);有責(zé)任心的人會(huì)認(rèn)真工作，聽從安排;負(fù)責(zé)任的人會(huì)怎么做?一件事會(huì)堅(jiān)持到底，不會(huì)半途而廢;有責(zé)任心的人會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，而不是推卸責(zé)任。

“質(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞。一個(gè)小部件，由于質(zhì)量差，也可能導(dǎo)致飛機(jī)無法飛行，或者可能會(huì)把百余條生命瞬間煙消云散。

產(chǎn)品在我手里，質(zhì)量在我心里。以質(zhì)量誠信為榮，提高員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量觀念的法律體系。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄睾竦馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。

質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有在生產(chǎn)過程中做層層的檢查，點(diǎn)點(diǎn)控制，我們的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量。質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。

嚴(yán)管理演講稿 篇8

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：

大家上午好，我很高興能在這里與大家一起交流探討班主任工作的心得。聽了有經(jīng)驗(yàn)的老教師的發(fā)言我感覺受益匪淺，為我今后的班主任工作有很大的幫助。

大家知道班主任的工作是非常辛苦的，特別是作為一年級(jí)的班主任，既是老師，擔(dān)負(fù)著教育教學(xué)工作和班里的大事小情，有是媽媽，關(guān)心每一個(gè)孩子在各個(gè)方面的成長。說實(shí)話，我們一年級(jí)這幾個(gè)剛剛畢業(yè)的老師們都兢兢業(yè)業(yè)的做了，我們都很認(rèn)真，但是面對繁雜的事情，我們難免有考慮不周的地方，以后還要盡心盡力，把工作做好。下面我就班級(jí)自主管理談?wù)勛约旱目捶?，說的不對的地方希望老師們給予訂正。

顧名思義，學(xué)生自主管理就是學(xué)生的自我管理，是在班主任的指導(dǎo)下依靠班集體自身的力量進(jìn)行自我教育和發(fā)展的一種管理方法?，F(xiàn)在的孩子特別聰明，知道的也特別多，套用一句時(shí)髦的話說是孩子們都非常有個(gè)性。做老師的最頭疼的就是：課堂上違反紀(jì)律屢教不改;衛(wèi)生情況一團(tuán)糟，孩子們都沒有勞動(dòng)的意識(shí)：下課在走廊樓道內(nèi)大聲喧嘩--班主任剛處理完一件事情，第二件第三件事情接踵而來，讓自己像個(gè)陀螺一樣忙得不可開交。原因出在什么地方呢?我覺得孩子們沒有集體意識(shí)，都處在被管理者的角色，讓孩子成為管理者，覺得每件事情都和自己有關(guān)，這樣孩子有意識(shí)了，便會(huì)做好了。

一健全班班委，發(fā)揮班干部的帶頭作用

嚴(yán)管理演講稿 篇9

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：

大家好。

很榮幸今天能站在這和各位老師交流。做了三年班主任，不論成績怎樣，感觸還是很多的。細(xì)細(xì)回味，用幾句名言總結(jié)倒是恰如其分：“十年樹木，百年樹人”。

大家都知道班主任工作細(xì)碎而繁瑣，學(xué)生每天的學(xué)習(xí)我們要關(guān)心，班級(jí)的紀(jì)律我們要費(fèi)心，班級(jí)的衛(wèi)生我們也要操心，每天下來我們經(jīng)常是筋疲力盡，心里嘮叨不斷，學(xué)生難管。其實(shí)不然，只要我們平時(shí)注重對學(xué)生的管理方法，班級(jí)管理就變會(huì)得簡單得多。

第一，讓學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。學(xué)習(xí)是學(xué)生的基本責(zé)任，是學(xué)生將來立身社會(huì)的前提，貢獻(xiàn)社會(huì)的基礎(chǔ)。所以學(xué)生要熱愛學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，培養(yǎng)學(xué)習(xí)的能力。而其中學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成尤為重要。為培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我經(jīng)常要求學(xué)生學(xué)習(xí)要有目的、有計(jì)劃、早安排。每學(xué)期開始組織一次班會(huì)，讓學(xué)生談理想、談人生、談今年的計(jì)劃。然后再寫份計(jì)劃書，從而不斷進(jìn)步激勵(lì)自己更加努力學(xué)習(xí)。

第二，讓學(xué)生養(yǎng)成良好的紀(jì)律習(xí)慣。“嚴(yán)格的紀(jì)律約束是為了讓學(xué)生達(dá)到更好的自律”，良好的紀(jì)律習(xí)慣是一個(gè)班級(jí)的核心。每年開學(xué)一開始就制定詳細(xì)的量化管理細(xì)則，其中包括紀(jì)律、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)、從教室到寢室以及扣分、獎(jiǎng)分等等，讓班委會(huì)和團(tuán)支部一周一次總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)教育、及時(shí)引導(dǎo)、及時(shí)補(bǔ)救，試驗(yàn)多年取得了很好的效果。學(xué)生越來越關(guān)注自己的德育量化分，大部分同學(xué)都能自律，班主任在不在一個(gè)樣，各項(xiàng)工作有條不紊，井然有序，學(xué)生一旦養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，班主任的班級(jí)管理就會(huì)取得事半功倍的效果！

其次，要注重學(xué)生的德育教育。二十一世紀(jì)對人才的要求不僅要有知識(shí)、有文化，更重要的是有道德。思想道德教育對于一個(gè)班集體來講至關(guān)重要，所以我經(jīng)常教育學(xué)生做一個(gè)有愛心的人，一個(gè)沒有愛心的人即使有高深的學(xué)識(shí)，他也只會(huì)成為一個(gè)自私的人，一個(gè)對他人無益的人，一個(gè)對社會(huì)無用的人。所以真正的教育應(yīng)該培養(yǎng)對社會(huì)、對他人、對家人真正有用的人。為培養(yǎng)學(xué)生的愛心，我經(jīng)常德育課以及團(tuán)隊(duì)活動(dòng)時(shí)間給學(xué)生看一些關(guān)于感恩教育、禮儀教育的相關(guān)視屏，并給學(xué)生講許多真實(shí)生動(dòng)的愛心故事，讓愛心的培養(yǎng)從愛父母、愛老師、愛同學(xué)、愛身邊的人開始。

最后，要培養(yǎng)一支高效率的班干部隊(duì)伍。剛開始做班主任的時(shí)候，每天忙得不亦樂乎，但效果并不理想，這樣做班主任的效率是不是太低了。難道做班主任一定要做到鞠躬盡瘁、死而后已？問題的癥結(jié)就在于沒有很好的培養(yǎng)一支高效率的班干部隊(duì)伍。班主任、班干部及學(xué)生三者之間的關(guān)系如同傘柄、支架和布，一個(gè)再好的傘柄如果沒有支架的支撐是無論如何也撐不起一片天空的。所以培養(yǎng)班干部還是蠻重要的。首先需要我們班主任具有一雙伯樂的慧眼，平時(shí)注意留心觀察每位學(xué)生的表現(xiàn)，對那些既有表現(xiàn)欲望，工作能力又強(qiáng)且能認(rèn)真貫徹執(zhí)行老師指示的學(xué)生，加以培養(yǎng)，提拔和重用。確定班干部以后，必須幫助他們明確自己的職責(zé)，要求班干部有明確分工，各司其責(zé)，做到班內(nèi)各項(xiàng)工作有人管，每名班干部有事做。

班干部有了明確的職責(zé)后，在工作中，老師要充分信任他們，支持他們工作，大膽放手使用他們，同時(shí)別忘了嚴(yán)格管理他們。最后就是經(jīng)常引導(dǎo)班干部，讓他們提高認(rèn)識(shí)。避免滋生“特權(quán)”思想，放松對自己的要求，不能公正處事。同時(shí)還要督促他們好好學(xué)習(xí)，爭當(dāng)學(xué)習(xí)的模范。“火車跑得快，全靠車火帶”，培養(yǎng)一支能獨(dú)當(dāng)一面，敢于大膽開展工作的班干部群體，是班級(jí)管理獲得成功的關(guān)鍵，但這項(xiàng)工作不是一朝一夕就能一蹴而就的，我們一定要對學(xué)生付出真心、關(guān)愛與支持，讓他們在鍛煉中成長、成熟。

雖然我總結(jié)了幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，但是教育有規(guī)律，但沒有一條規(guī)律適合于所有的學(xué)生。在今天——教育飛速發(fā)展的今天，我深知自己的責(zé)任是塑造學(xué)生的個(gè)性。是把我的學(xué)生塑造成活生生的人——有自己的獨(dú)到見解、有自己的獨(dú)特個(gè)性、有骨氣、健全的人。因此我知道僅僅以上幾條檢驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我還需要在實(shí)踐的過程中再不斷地反思，不斷地總結(jié)創(chuàng)新，以使教育工作更加有利于學(xué)生的成長。

嚴(yán)管理演講稿 篇10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！非常榮幸能夠參加本次門禁管理副經(jīng)理的競聘，首先謝謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是你們給了我此次競聘的機(jī)會(huì)。

本人田梅，今年40歲，參加工作20年，92年進(jìn)入集團(tuán)公司工作，在公司20年的時(shí)間里，通過領(lǐng)導(dǎo)及各部門同志的支持和幫助，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好下一步門禁管理部各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。今天我懷著一顆感恩的心、本著磨練自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競聘門禁管理部副經(jīng)理一職，希望能得到大家的支持。

眾所周知，門禁管理部是公司的窗口部門,工作具有綜合性、廣泛性、服務(wù)性和點(diǎn)多面廣等特點(diǎn)，如果我能競聘上,我將按以下幾點(diǎn)更好的做好門禁管理部的各項(xiàng)工作,使門禁管理部的工作開展的有聲有色、富有成效。

1、腳踏實(shí)地 努力工作

機(jī)制上要努力學(xué)習(xí)好集團(tuán)公司的管理理念及規(guī)章制度，迅速轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，轉(zhuǎn)換角色，全心全意為公司服務(wù)。早安排、早計(jì)劃、早部署使自己與門禁管理部全體員工在工作中不掉隊(duì)、不落伍，能夠很好的勝任門禁管理部副經(jīng)理的本職工作。樹立 “門禁管理部無小事”的思想，盡職盡責(zé)，努力工作。在工作中，要求自己做到“五個(gè)不讓”，即：不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓正在處理的公

文在我手中積壓，不讓各種差錯(cuò)在我身上發(fā)生，不讓游客在我這里受到冷落，不讓門禁管理部的形象在我這里受到損害。

2、加強(qiáng)管理 提高服務(wù)質(zhì)量

門禁管理部是公司的窗口，管理要從細(xì)著手, 以游客為本,要做好員工的禮儀禮貌培訓(xùn)工作,熱情服務(wù),禮貌待人,處處為游客著想,要按照5A的標(biāo)準(zhǔn),為游客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，力創(chuàng)一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、自覺勤勉、有所作為，利于進(jìn)步的好環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造性，使門禁管理部形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。

3、端正作風(fēng)，擺正位置

在工作中，要始終堅(jiān)持“嚴(yán)格、高效、正義、和諧”的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不計(jì)得失、不挑輕重，對工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時(shí)間，做到自己的最好，不能耽誤任何領(lǐng)導(dǎo)交辦的任何事情。努力做到“干字當(dāng)頭,敢字為先,拼字求勝”。在生活中，堅(jiān)持“正直、謙虛、樸實(shí)”的生活作風(fēng)，擺正自己的位置，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，平等相處，以誠待人，不欺上壓下，正確處理好與公司領(lǐng)導(dǎo)層、經(jīng)理、同事相處的尺與度的關(guān)系，大事講原則，小事講風(fēng)格，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。我認(rèn)為，一個(gè)人只有對自己的企業(yè)，自己從事的工作抱以極大的熱情，才能極大地發(fā)揮潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，并在工作中找到樂趣。

4、出謀劃策

副經(jīng)理作為承上啟下、聯(lián)系內(nèi)外，溝通左右的橋梁紐帶，是各種信息的集散中心，積極主動(dòng)地站在全局的角度思考問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供全面、準(zhǔn)確、適用的信息，積極地當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，當(dāng)好“咨詢員”。

至此,再一次感謝大家對我的正確評(píng)價(jià)。做為一個(gè)黃果樹人，集團(tuán)公司就是我的家，集團(tuán)公司發(fā)展好，我才會(huì)有更好的發(fā)展.。不管今天我能不能競聘成功，我都會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)安排,尊重領(lǐng)導(dǎo)安排，同時(shí)，活到老學(xué)到老，我不會(huì)忘記進(jìn)步，會(huì)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，等待下次機(jī)會(huì),我會(huì)隨時(shí)提醒自己,努力努力再努力,加油加油再加油！謝謝大家！

嚴(yán)管理演講稿 篇11

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：

大家好！首先感謝公司黨委、公司和各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)展示自我和施展才華的機(jī)會(huì)。這次在全公司范圍內(nèi)實(shí)行公開、公平、公正地競爭上崗，是深化干部人事制度改革的重大舉措，也是公司走出低谷，重振旗鼓，實(shí)現(xiàn)新的崛起的重大步驟，我非常支持，衷心擁護(hù)并積極參與。我將珍惜這次提高自己、錘煉自己的機(jī)會(huì)，勇敢走上講臺(tái)，接受大家的評(píng)判。我叫王秀新，出生于xx年8月22日，xx年11年參加工作，曾干過普工，當(dāng)過服務(wù)員、話務(wù)員等工作，先后擔(dān)任話務(wù)員領(lǐng)班、干事、主任干事、主任等職。我認(rèn)為自己具備了信息員崗位的任職條件，并有四點(diǎn)優(yōu)勢：

一是有較豐富的崗位經(jīng)驗(yàn)。

我從xx年調(diào)入經(jīng)營開發(fā)部，先后在信息科、辦公室、綜合信息科工作了九年，通過這幾年的學(xué)習(xí)鍛煉和同志們的幫助，我已熟悉了集團(tuán)公司和各子分公司營銷機(jī)構(gòu)的對口部門，熟練掌握了電腦操作技術(shù)，尤其對競聘崗位的業(yè)務(wù)都能熟練掌握。

二是有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。

我于xx年六月至xx年十二月底任經(jīng)營部辦公室主任期間，由于經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)都是長期出差在外，我既要做好上傳下達(dá)，又要做好下傳上達(dá)，協(xié)調(diào)安排了各項(xiàng)具體事務(wù)，經(jīng)營部的全體人員對我的工作給予了充分的理解和大力支持，我們團(tuán)結(jié)一致，和諧共事，保證了領(lǐng)導(dǎo)指示的順利貫徹，保證了經(jīng)營部工作有序進(jìn)行。在此，我要向大家表示誠摯的謝意。

三是有勤奮工作的態(tài)度。

經(jīng)營部成立以來，工作任務(wù)十分繁重，經(jīng)常沒有節(jié)假日，八小時(shí)以外還需加班加點(diǎn)，我和大家一樣沒有怨言，不講條件，任勞任怨的工作。辦公室作為綜合服務(wù)部門，只要經(jīng)營部有加班任務(wù)，辦公室的服務(wù)保障就要緊緊跟上。這幾年我能夠無私奉獻(xiàn)，無怨無悔，全身心地投入到工作中去。近年來先后被授予“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”、“三八紅旗手”等榮譽(yù)稱號(hào)。

四是有充沛的工作精力。

xx年我兒子外出求學(xué)，我工作起來沒有了牽掛，精力更充沛了，自感身體健康，對做好本職工作充滿信心。

如果我能競爭上這個(gè)職位，我將在經(jīng)營部新一屆領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持一個(gè)原則，即“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為科室服務(wù)”，努力做到：一是加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。二是認(rèn)真做好編標(biāo)作業(yè)單的下達(dá)、來往函件的接收與回復(fù)、內(nèi)外文件的管理、歸檔工作。做好辦公用品、設(shè)備、器材的購置、建立辦公用品耗材、電腦、打印設(shè)備配置臺(tái)賬，做好經(jīng)營部會(huì)議制度的落實(shí)、文件組稿、印發(fā)及文件的傳閱工作。三是辦好事務(wù)、搞好服務(wù)。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的上傳、下達(dá)、中轉(zhuǎn)任務(wù)，工作有計(jì)劃、有安排、保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。四是做到“三勤”，即腿勤，不怕多跑路，把工作做好做細(xì)；腦勤，勤學(xué)善思，多動(dòng)腦子，積極協(xié)助科長做好本部門的工作，為領(lǐng)導(dǎo)多出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)策；眼勤，多向各科室通報(bào)情況，形成嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，今天我來參加競選，已作好充分的心理準(zhǔn)備，成固可喜、敗亦不妥，我相信各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委能公正、公平地對待我的演講和選擇。在此，讓我再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供的這次機(jī)會(huì)，無論成功與否，我都將說一聲謝謝。

我的演講完了，謝謝大家！

工作與管理演講稿范本

當(dāng)我們即將上臺(tái)演講前，人類要在競爭中求生存，更要奮斗。準(zhǔn)備演講稿可以讓你有時(shí)間去準(zhǔn)備而不是草草了事，怎樣寫出標(biāo)準(zhǔn)合格的主題演講稿呢？如果您從未聽說過“工作與管理演講稿”那么請看下面的文章介紹，希望我們的建議能夠?yàn)槟膫€(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展提供助力！

為了在競爭中求生存，我們需要不斷奮斗。而在進(jìn)行演講時(shí)，一篇好的演講稿將成為您的有力支持。下面是一些幫助您寫出標(biāo)準(zhǔn)合格的主題演講稿的建議。

首先，確定您的主題。選擇一個(gè)您熟悉且熱衷的話題，這將讓您的演講更具有吸引力和說服力。確保主題與您的聽眾相關(guān)，并能夠引起他們的興趣。

其次，研究和收集相關(guān)信息。通過閱讀書籍、報(bào)紙、雜志，以及在互聯(lián)網(wǎng)上搜索相關(guān)資料來深入了解您的主題。這將使您的演講更富有信服力，并能夠引用一些有關(guān)數(shù)據(jù)和事實(shí)。

接下來，組織您的思路。在寫演講稿之前，先將您的想法和觀點(diǎn)整理出來，確定一個(gè)清晰的邏輯結(jié)構(gòu)和序列。確保您的演講有一個(gè)引人入勝的開頭，清晰的論點(diǎn)和支持性論據(jù)，以及一個(gè)有力的結(jié)尾。

在寫作過程中，要注意言之有物。避免使用廢話和空洞的詞語，而是選擇精準(zhǔn)和有力的表達(dá)方式。使用恰當(dāng)?shù)恼Z言風(fēng)格，使您的演講更易于理解和記憶。

最后，要進(jìn)行反復(fù)的修改和編輯。檢查您的演講稿是否有語法錯(cuò)誤、拼寫錯(cuò)誤或者不流暢的地方。在修改時(shí)，可以請別人幫助您進(jìn)行審查，他們可以提供中肯的建議和意見。

總之，寫一篇標(biāo)準(zhǔn)合格的主題演講稿需要充分的準(zhǔn)備和努力。通過選擇合適的主題，收集有關(guān)信息，組織思路，言之有物，并進(jìn)行反復(fù)修改，相信您一定可以寫出一篇成功的演講稿。希望這些建議能為您的個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展提供幫助！

工作與管理演講稿 篇1

三一圖書館（工作總結(jié)模型/工作總結(jié)

郵政銀行合規(guī)管理年演講稿：合規(guī)促進(jìn)效率提升郵政銀行合規(guī)管理年演講稿：合規(guī)促進(jìn)效率提升郵政銀行合規(guī)管理年演講稿：

合規(guī)促進(jìn)效率提升各位領(lǐng)導(dǎo):大家好!我演講的題目是合規(guī)促進(jìn)效率提升提到“合規(guī)”，在座的大家都不會(huì)陌生，因?yàn)樗鼤r(shí)時(shí)刻刻都體現(xiàn)在我們的工作中。

我曾經(jīng)從《讀者》上看到這么一則比喻：假設(shè)一個(gè)停車場有一百個(gè)停車位。如果美國人來停車，他們只能停80輛車，因?yàn)槊绹擞写筌嚕蝗绻聡藖硗＼?，他們可以?00輛車，因?yàn)榈聡俗袷刂刃?；如果日本人來停車，他們可以?20輛車，因?yàn)槿毡救说能嚭苄?；但如果中國人來停車，也許他們只能停兩輛車，一輛在入口處，一輛在出口。

我想這個(gè)比喻不是有意要貶低我們的國民素質(zhì)，而是想通過這個(gè)故事來告訴大家一個(gè)事實(shí)：那就是對規(guī)則進(jìn)行認(rèn)真貫徹落實(shí)，也就是我們所說的合規(guī)，可以最大化的整合現(xiàn)有的資源，將其合理安排，有序的使用，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這就是合規(guī)對于效率的保障。

自從我加入信用社以來，我聽到最多的是合規(guī)操作。通過省銀監(jiān)局《》和省聯(lián)社《題》中通報(bào)的多起案例，特別是河北邯鄲農(nóng)行金庫今年發(fā)生的5100多萬元現(xiàn)金被盜這一特大案件，更是揭示出日常工作中的有章不循，制度執(zhí)行不嚴(yán)的危害性，給我們一次次敲響了警鐘，時(shí)刻提醒著我們要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣，才能把工作干好。同時(shí)，金融業(yè)的特殊行業(yè)要求我們必須遵守所有的要求。

任何一種文化的形成都必然有一個(gè)適合其生長的土壤，合規(guī)文化也是如此。當(dāng)前，在信用社改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，合規(guī)經(jīng)營對信用社的發(fā)展起著重要作用。我們每個(gè)人都要明確在履行職責(zé)過程中自己該做什么、不該做什么，自覺規(guī)范、約束自身的行為，使自己的行為符合信用社的規(guī)定。

當(dāng)然，合規(guī)操作不是空談。有時(shí)，總是覺得有的規(guī)章制度在束縛著我們業(yè)務(wù)操作，在制約著我們的業(yè)務(wù)發(fā)展，細(xì)細(xì)想來，其實(shí)不然，各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來的產(chǎn)物，而是經(jīng)歷了許許多多血的教訓(xùn)總結(jié)出來的。只有嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，才能更好地保護(hù)自己的利益、單位和客戶。

而要長期一貫按規(guī)章制度辦事，確實(shí)不是一件輕而易舉的事，會(huì)遇到很多這樣那樣的困難。但不能就因此而心灰意冷，要用意志戰(zhàn)勝困難，要用毅力長期與合規(guī)作為伙伴。在工作中，只要我們每一個(gè)員工都把遵守作為一種精神愉悅，一種道德修養(yǎng)，一種技能體驗(yàn)；在執(zhí)行規(guī)章制度時(shí)，不怕苦、不怕苦、不怕麻煩；對待合規(guī)要求，要以鍥而不舍的精神，反復(fù)實(shí)踐，反復(fù)磨煉，達(dá)到持久成習(xí)，使合規(guī)行為宛如自然，使依法合規(guī)經(jīng)營成為一種習(xí)慣。

那么，在習(xí)慣合規(guī)的過程中，無論體制如何變化，無論領(lǐng)導(dǎo)班子怎樣更迭，無論人力資源如何組合，任何力量都不能改變慣之成習(xí)的合規(guī)。就這樣，最終出現(xiàn)在我們面前的是順應(yīng)的升華和順應(yīng)文化的形成?！赌阍跒檎l工作》，是我們?nèi)鐔T工的必讀書，通過認(rèn)真的閱讀和思考，使我明白：

無論做什么工作，面對什么樣的工作環(huán)境，無論是寬松還是嚴(yán)格，都要以飽滿的熱情認(rèn)真工作。在工作中不管作任何事，都應(yīng)將自己的心態(tài)放空，要抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，將每一次任務(wù)都視為一個(gè)新的開始，一段新的體驗(yàn)，一扇通往成功的機(jī)會(huì)之門。同時(shí)我們應(yīng)該把工作看作是一個(gè)施展自己才能的舞臺(tái)，只有在追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過程中，才能最大限度地發(fā)揮自己的潛能，最大限度地服務(wù)于社會(huì)。

總之，只有在工作中嚴(yán)格要求自己，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)教育，深化對合規(guī)操作的認(rèn)識(shí)、深化對規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和理解、深化對業(yè)務(wù)經(jīng)營中風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)悟、深化對風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)的把握，增強(qiáng)執(zhí)行制度的能力和自覺性，在全社形成事事都有合規(guī)守法的工作標(biāo)準(zhǔn)，處處都有嚴(yán)格的合規(guī)經(jīng)營的紀(jì)律約束，才能使依法合規(guī)成為全員的自覺行動(dòng)和良好習(xí)慣。我想，如果全社的員工都這么做了，那么就會(huì)在人們心中筑起一道堅(jiān)不可摧的制度長城，也就會(huì)形成有我們信用社自己特色的合規(guī)文化，我們?yōu)o縣農(nóng)村信用社的明天就會(huì)更加美好！

工作與管理演講稿 篇2

同志們：

今天，我們在這里隆重舉行XX年城市管理工作總結(jié)表彰暨XX年奮戰(zhàn)300天部署動(dòng)員大會(huì)，首先，我代表區(qū)政府向XX年在城市管理中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人，表示忠心地感謝!并借此機(jī)會(huì)向工作在城市管理工作一線的廣大干部職工，致以親切地問候!按照會(huì)議議程的按排，由我對XX年城市管理工作進(jìn)行總結(jié)，并對XX年城市管理和奮戰(zhàn)300天開展市容環(huán)境綜合整治工作進(jìn)行部署動(dòng)員。首先對XX年的工作進(jìn)行簡要總結(jié)。

一、XX年完成的主要工作及存在的問題

XX年，我區(qū)的城市管理工作，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和全區(qū)人民的大力支持下，通過城管系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力，呈現(xiàn)出又好又快發(fā)展的可喜局面，市容市貌有較大改觀，城區(qū)環(huán)境有顯著提升。一年來，我們緊緊圍繞“環(huán)境立區(qū)”和“ 1553”戰(zhàn)略目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，依法行政，積極推進(jìn)城市管理體制改革;堅(jiān)持重心下移，屬地管理，深入推進(jìn)市場化運(yùn)作;探索長效管理機(jī)制，打造良好的市容環(huán)境秩序，全面提升城市管理水平?；旧闲纬闪斯芾砜茖W(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、群眾滿意的城市管理新格局。主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

(一)全面進(jìn)行綜合治理，城區(qū)市容環(huán)境有新的提升。為迎接國慶60周年，提升市容環(huán)境衛(wèi)生秩序，按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，我區(qū) “聚全民之心，舉全區(qū)之力”，從3月底開始，迅速掀起新一輪市容環(huán)境綜合治理的新高潮。在治理過程中，我們堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量施工、高效能管理，橫向到邊縱向到底的原則，集中解決主次干路、重點(diǎn)部位、居民小區(qū)、公園、河道、結(jié)合部地區(qū)、自然村的市容環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境秩序等突出問題，使我區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境秩序、環(huán)境質(zhì)量發(fā)生了根本性變化。完成了果園東路、果園北道、北辰道平改坡24棟，總計(jì)萬?。完成了宜白路、鐵東路、普濟(jì)河道、果園東路、果園北路、北辰道等6條道路的立面整治，粉刷立面17萬?，更換、規(guī)范牌匾550個(gè)(2200?)，空調(diào)移機(jī)2152個(gè)、安裝空調(diào)罩2991個(gè)，清拆吊掛物3017個(gè)，更換塑鋼窗715?，安裝平護(hù)欄4268?。完成了京保高速沿線整治，拆遷3萬平方米，綠化植樹萬株;完成了城際鐵路環(huán)內(nèi)段綠化萬余株，鋪整草坪11萬平方米;城際鐵路環(huán)外段綠化面積303畝。集中治理了津圍路、宜夢道、光榮道、辰昌路、丁雙路等5個(gè)臟亂點(diǎn)位，清理占路攤位62個(gè)，垃圾雜土6700噸，拆違145個(gè)點(diǎn)位，總計(jì)2320?。同時(shí)，加大環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投資1252萬元建成8座垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站，投資93萬元修建提升5座二類公廁，投資9萬元購置103個(gè)垃圾箱，環(huán)內(nèi)生活垃圾無害化處理率達(dá)到82%。

(二)積極探索城市管理運(yùn)作模式，管理方式有新改進(jìn)。一年多來，我們堅(jiān)持把推行管理體制改革作為全面提升城市管理水平的一個(gè)重要舉措，在市場化運(yùn)作上動(dòng)腦筋、下功夫、求發(fā)展，搞活機(jī)制，降低成本，提高效率，走出了一條適合區(qū)域?qū)嶋H的城市管理新路子。XX年下半年，我區(qū)啟動(dòng)了城市管理改革，實(shí)現(xiàn)建管分離。XX年初，遵循重心下移、屬地管理、條塊結(jié)合、以獎(jiǎng)代補(bǔ)的原則，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，創(chuàng)新城市管理運(yùn)作模式。成立機(jī)掃公司，負(fù)責(zé)全區(qū)11條主干道路80多萬平方米清掃任務(wù)，保持20小時(shí)作業(yè);其余道路清掃任務(wù)下放到鎮(zhèn)街，由各鎮(zhèn)街成立的保潔公司負(fù)責(zé)。為了鞏固舊樓區(qū)整修和環(huán)境綜合治理成果，滿足舊樓區(qū)居民群眾改善居住環(huán)境的需求，我們還積極探索舊樓區(qū)管理的新途徑，按照“屬地管理、條塊結(jié)合、示范引導(dǎo)”的要求，全面推行“區(qū)政府主導(dǎo)、物業(yè)管理行政主管部門指導(dǎo)、街道辦事處(鎮(zhèn)人民政府)組織落實(shí)、專業(yè)化服務(wù)與社區(qū)自治管理相結(jié)合”的管理模式。從一年來的運(yùn)行情況來看，總體上效果不錯(cuò)，道路保潔和小區(qū)管理沒有大的問題，群眾也比較滿意。

工作與管理演講稿 篇3

上面這個(gè)例子是有點(diǎn)調(diào)侃的意思，但他卻真實(shí)的反映了這么一個(gè)事實(shí)，就是城管工作是有相當(dāng)大的難度的。下面這個(gè)例子說明經(jīng)濟(jì)發(fā)展與城市環(huán)境之間的矛盾。人們都說達(dá)州是個(gè)光灰城市：天晴灰塵飛滿天，下雨鞋面無真顏。那么我們城管如何開展工作的啦：工地出口須硬化，臟車入城換新顏，貨場堆碼要覆蓋，鮮花綠樹多場面。灑水車兒來沖洗，拂曉干到日暮里。城管工作做了這么多，老百姓好像沒有看到效果，認(rèn)為是達(dá)鋼和城邊的化工園區(qū)造成的，他們不搬遷，怎么搞都是扯淡。這種矛盾不僅僅是達(dá)州，在其他城市也存在。哪怕是北京，為了辦奧運(yùn)，花了一千個(gè)億把鞍鋼都遷到河北去了。市民們要明白，那可是北京，中國的首都，不是誰都可以這樣財(cái)大氣粗的。

另外，我們執(zhí)法者素質(zhì)也要提高，不僅僅是業(yè)務(wù)素質(zhì)，更重要的是思想道德素質(zhì)。在我們辦案的時(shí)候，面對誘惑想一想這個(gè)東西我該不該拿，這個(gè)地方我該不該進(jìn)，這個(gè)飯我該不該吃，這個(gè)酒我該不該喝。否則，不但要觸及法律的底線，更要受到良心的譴責(zé)。法律是最低的道德底線，我們不僅僅要把法律這把達(dá)摩克利斯之劍放在心中，更要把道德這把尚方寶劍高懸頭頂，宰向一切不良誘惑。

經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和市民素質(zhì)的提高以及城市建設(shè)是一個(gè)相輔相成的過程，不可能一蹴而就。英國有句諺語：三代才能培養(yǎng)出一代紳士，如果把改革開放那一批人算第一代的話，我們剛好是第二代，我們的任務(wù)還很重，路還很長。隨著科學(xué)技術(shù)的提高，新工藝的代替和新材料的興起，會(huì)逐步淘汰落后的工業(yè)產(chǎn)能，到那時(shí)我們的后代就能生活在一個(gè)鳥語花香的人性化城市。

總而言之，股市泡沫在20XX年已經(jīng)破滅，樓市的泡沫在20XX年即將崩塌，那么有關(guān)于我們城管的流言蜚語離飛灰湮滅也不遠(yuǎn)了。來吧，親愛的城管戰(zhàn)友們，讓我們攜起手來，為創(chuàng)造一個(gè)美麗達(dá)州，一個(gè)和諧達(dá)州，一個(gè)我們自己的達(dá)州，一個(gè)我們共同的家，一起努力吧。奮斗中，前進(jìn)中

工作與管理演講稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同志們：

大家好！今天，我作“管理創(chuàng)新提升工作績效”的演講，介紹我們一些管理創(chuàng)新項(xiàng)目，目的是和大家一起分享，互相交流，共同勉勵(lì)，促進(jìn)工作又好又快發(fā)展。

一是建立日清日結(jié)制度。公司實(shí)行早會(huì)制度，每天召開早會(huì)，聽取情況匯報(bào)，解決存在的問題，安排當(dāng)日工作，逐日完成工作。建立早會(huì)制度，對每人每天每事進(jìn)行清理控制，形**人都管事，事事有人管的管理體系，避免工作的積壓、拖延和推諉，提高工作效率，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。

二是推行及時(shí)生產(chǎn)、動(dòng)態(tài)調(diào)控。結(jié)合各排水公司的處理工藝，在特定的時(shí)間內(nèi)，根據(jù)水量、水質(zhì)的變化，及時(shí)對處理工藝、設(shè)備運(yùn)行方式等作出調(diào)整，以達(dá)到較大限度地增加水量，改善水質(zhì)的目的。這種適時(shí)生產(chǎn)、動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)的方法，可以縮短cass池的閑置時(shí)間，提高污泥活性，使出水tn、氨氮連續(xù)達(dá)標(biāo)。

三是創(chuàng)標(biāo)工作倒推雙創(chuàng)工作。在創(chuàng)標(biāo)過程中，通過對水質(zhì)、設(shè)備、工藝和現(xiàn)場等規(guī)范管理，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，鼓勵(lì)職工多動(dòng)腦筋解決這些問題，從而推動(dòng)雙創(chuàng)的進(jìn)展。創(chuàng)標(biāo)工作倒推雙創(chuàng)工作，充分展現(xiàn)出創(chuàng)標(biāo)與“雙創(chuàng)”之間的緊密聯(lián)系，推動(dòng)了創(chuàng)標(biāo)工作與“雙創(chuàng)”共同進(jìn)行。

四是“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”相結(jié)合。這種相結(jié)合方式做到把思想觀念的提升與統(tǒng)一，作為組織躍升在動(dòng)能，提出“忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)精神；以6s管理為契機(jī)，建立以專業(yè)人員為核心的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)和學(xué)習(xí)型企業(yè)。這種相結(jié)合方式的實(shí)行，使干部職工目標(biāo)明確，路徑清楚，措施具體，調(diào)動(dòng)了積極性，提高了精氣神，有利于公司標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。

五是建立全工種輪崗培訓(xùn)制度。打破崗位、工種設(shè)置限制，對一線職工實(shí)行全工種輪崗，對機(jī)關(guān)青年管理人員、基層管理人員和一線職工之間實(shí)行多向和雙向輪崗培訓(xùn)，使職工掌握多個(gè)崗位的操作技能和工作要求，都成為“全能”職工。

六是巡檢線路標(biāo)準(zhǔn)化。以推行6s標(biāo)準(zhǔn)化管理為契機(jī)，結(jié)合管網(wǎng)和廠區(qū)工藝實(shí)際情況，定重點(diǎn)，定路線，制作目視巡檢牌，詳細(xì)標(biāo)注巡視線路中的重點(diǎn)核心設(shè)備技術(shù)參數(shù)及巡檢要求。巡檢線路標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場巡檢管理規(guī)范、有序、實(shí)用性強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)對巡檢員標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)管理，確保線路巡檢計(jì)劃實(shí)施有效，既提高工作效率，又能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備、工藝運(yùn)行中存在的問題，得到盡快解決。

管理創(chuàng)新可以提高工作績效，促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展。今后，我們要更加重視管理創(chuàng)新，在管理創(chuàng)新上多用腦筋，多化力氣，力爭取得更多的管理創(chuàng)新項(xiàng)目，促進(jìn)我們公司健康持續(xù)快速發(fā)展，創(chuàng)造更加良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

我的演講完了，謝謝大家！

工作與管理演講稿 篇5

建設(shè)局績效管理工作方案

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“****”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十八大有關(guān)精神，牢固樹立正確政績觀，緊緊圍繞我市中心工作和“科學(xué)發(fā)展，綠色崛起”這一主題，以保證市委、市**決策部署落實(shí)為基點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范行業(yè)行政管理，提高機(jī)關(guān)行政效能，激勵(lì)各局屬單位、股室爭創(chuàng)一流業(yè)績，提供一流服務(wù)，建設(shè)一流機(jī)關(guān)。

二、總體目標(biāo)

通過開展全局績效管理工作，進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)開展績效管理的重要意義，積極探索開展績效管理的有效手段和方法，激濁揚(yáng)清，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提高辦事效率和服務(wù)水平，為優(yōu)化我市投資與發(fā)展環(huán)境，建設(shè)美麗和諧新做出貢獻(xiàn)

三、工作內(nèi)容

（1） 緊密結(jié)合中心工作推進(jìn)專項(xiàng)績效管理（60分）

一。加快洪巖北路二期、東風(fēng)北路二期兩個(gè)新項(xiàng)目建設(shè)。全力做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，力爭今年三季度正式開工建設(shè)。

2。啟動(dòng)富陽路地下管網(wǎng)改造工程。做好項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照工作程序，安排進(jìn)度，確保一切工作井井有條，按期開始。

三。完成萬畝蔬菜基地景觀帶改造工程。會(huì)同當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)做好協(xié)調(diào)工作，明確職能分工，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目順利完成。

4、努力完善城鄉(xiāng)規(guī)劃編制工作，全面完成各鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃評(píng)審工作和各行政村村莊規(guī)劃編制，充分協(xié)調(diào)好各鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)工作，確保該項(xiàng)工作有序開展。

5、加快建設(shè)。做好施工準(zhǔn)備，確保施工有序、提前完工，進(jìn)一步緩解老城區(qū)交通壓力。

6。加快和鎮(zhèn)重點(diǎn)城鎮(zhèn)建設(shè)，全面帶動(dòng)其他城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)，促進(jìn)美麗城鎮(zhèn)建設(shè)有序發(fā)展。

7號(hào)。完成友誼路等老城區(qū)隧道改造和下水道維修工程建設(shè)，努力改善老城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施。

（2） 深入開展效能建設(shè)，提高為民服務(wù)水平（40分）

一。從制度建設(shè)入手，建立健全行政效率保障機(jī)制。繼續(xù)完善推行崗位責(zé)任制、首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制等配套制度，為行政效能管理工作提供制度保障。

2、加強(qiáng)對行政審批（許可）事項(xiàng)的全面清理，從轉(zhuǎn)變職能、提高工作效率出發(fā)，對行政審批（許可）項(xiàng)目進(jìn)行全面清理，簡化程序、減少環(huán)節(jié)、縮短時(shí)限、提高效率。

三。開展重大項(xiàng)目（民生項(xiàng)目）專項(xiàng)績效管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)市黨委工作會(huì)議精神，全力抓好市重大民生項(xiàng)目的落實(shí)，明確責(zé)任分工、進(jìn)度管理，建立重大民生項(xiàng)目信息定期上報(bào)制度、進(jìn)度跟蹤制度和評(píng)價(jià)考核制度，對責(zé)任履**況及目標(biāo)完成情況進(jìn)行督查，確保重大民生項(xiàng)目高效、高質(zhì)完成。

四。堅(jiān)持政務(wù)公開，保障公眾知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。加大信息公開力度，重點(diǎn)做好公共資源配置、重大建設(shè)項(xiàng)目審批實(shí)施和公益事業(yè)建設(shè)。進(jìn)一步拓寬辦事公開領(lǐng)域，利用公共**，互聯(lián)網(wǎng)、公告欄、**咨詢等多種形式，實(shí)現(xiàn)辦事項(xiàng)目信息的充分告知，便于群眾知情、參與和監(jiān)督。

5個(gè)。推進(jìn)依法行政，提高建設(shè)體系公信力。全面推進(jìn)依法行政，牢固樹立社會(huì)主義法治觀念，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政意識(shí)，提高依法行政、依法決策、依法管理水平。認(rèn)真落實(shí)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的合法性審查和定期清理制度，完善規(guī)范性文件的制定程序。

嚴(yán)格行政執(zhí)法程序，規(guī)范執(zhí)法行為，落實(shí)行政監(jiān)督和執(zhí)法差錯(cuò)責(zé)任追究制度。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部法律制度，提高領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政的能力和水平。

6、創(chuàng)新社會(huì)管理方式。深入基層、深入群眾，關(guān)注弱勢群體，掌握群眾第一需要，采取積極有效措施，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。繼續(xù)落實(shí)人民要求快速反應(yīng)制度，高度重視人民要求，盡快依法化解社會(huì)矛盾和糾紛。

堅(jiān)持依法科學(xué)民主決策，規(guī)范行政決策程序，完善行政決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)重大決策跟蹤反饋和責(zé)任追究。

四、工作措施

（1） 加強(qiáng)外部監(jiān)督，完善考核機(jī)制。一是在工作場所顯著位置宣傳市局效能辦的監(jiān)督**，及時(shí)受理、處理和反饋群眾投訴。二是積極配合效能監(jiān)督員對我局各項(xiàng)工作進(jìn)行效能監(jiān)督，對監(jiān)督員提出的問題和意見及時(shí)整改，局效能辦定期開展系統(tǒng)內(nèi)部的明察暗訪和專項(xiàng)督查工作。

三是各股室（單位）要通過走訪企業(yè)、問卷調(diào)查、座談交流、認(rèn)真開展工作滿意度測評(píng)工作，查找自身不足，切實(shí)提高機(jī)關(guān)工作效率和服務(wù)水平。

（2） 突出民生工程，提高服務(wù)水平。一是承擔(dān)重大民生項(xiàng)目的股室要自行組織開展民生項(xiàng)目受益對象的民主評(píng)議，通過民主評(píng)議了解群眾對民生項(xiàng)目的需求，進(jìn)一步提高服務(wù)群眾的能力。二是負(fù)責(zé)重大民生工程的股份公司要建立健全建設(shè)資金使用監(jiān)管，及時(shí)向社會(huì)公布民生工程進(jìn)展情況和資金使用情況。

同時(shí)，積極配合市效能辦、市審計(jì)局對重大民生工程進(jìn)行績效審計(jì)。

（3） 根據(jù)部門工作，改進(jìn)內(nèi)部評(píng)價(jià)。一是建立內(nèi)部績效考核機(jī)制。制定以考核股室完成“重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目”情況和考核個(gè)人“德、能、勤、績、廉”情況相結(jié)合的考評(píng)方式，開展季度績效考核，考核結(jié)果作為年終評(píng)先選優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。

二是強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)督考核機(jī)制。結(jié)合重大民生項(xiàng)目和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，整合各方監(jiān)督力量，對城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、建筑市場管理、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、行政執(zhí)法等內(nèi)容進(jìn)行每年不少于一次的專項(xiàng)考核。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長任組長，局黨政班子其他領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各相關(guān)股室（單位）主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)績效管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，把握工作方向，研究解決重大問題，各分管領(lǐng)導(dǎo)按照責(zé)任分工具體開展績效管理工作。

（二）健全工作機(jī)制。成立局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，放黨辦辦公，工作人員由人秘股和黨辦人員組成，績效辦主要負(fù)責(zé)研究制定試點(diǎn)工作方案，組織開展調(diào)查研究、日常工作組織協(xié)調(diào)和督促落實(shí)。分管領(lǐng)導(dǎo)按職責(zé)分工參與績效管理工作，受理績效管理中違反黨紀(jì)政紀(jì)的投訴。

（三）強(qiáng)化督促落實(shí)。建立定期檢查與督辦制度，局績效辦有針對性地開展檢查與督辦工作，及時(shí)提醒和督促按計(jì)劃、按步驟推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)，跟蹤了解工作中遇到的情況和問題，改進(jìn)完善績效管理機(jī)制和方法，切實(shí)保障重大民生項(xiàng)目工作的順利完成。

（四）加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。加強(qiáng)績效管理工作的宣傳，多方式、多渠道介紹績效管理的內(nèi)涵和功能，不斷提高廣大干部職工對績效管理工作的理解和支持，教育引導(dǎo)全局干部職工樹立正確績效理念，掌握績效管理的基本要求和操作規(guī)程，扎實(shí)推進(jìn)績效管理工作。

建設(shè)局長就職演講稿范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

5月29日，市十四屆人大常委會(huì)第二十三次會(huì)議任命我為市建委主任。接到預(yù)約信后，我想了很多。市委、市人大常委會(huì)、市**交給我這么重要的任務(wù)，讓我深感責(zé)任重大。我首先考慮的是如何正確運(yùn)用黨和人民賦予的權(quán)力，如何忠實(shí)履行建委主任的職責(zé)？

我想答案只有一個(gè)，就是按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，帶領(lǐng)建委系統(tǒng)全體干部職工，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，把我市的城市建設(shè)搞的更好，才能不辜負(fù)黨和人民對我的期望。

借此機(jī)會(huì)，我向市委、市人大常委會(huì)、市**等領(lǐng)導(dǎo)鄭重講話

1、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高履職能力。我長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，對農(nóng)村情況比較熟悉，但對于城建工作來說卻是一名新兵。既然組織上把我安排在這個(gè)新的工作崗位上，我決心鋪下身子當(dāng)學(xué)生，虛心向同志們學(xué)習(xí)，重新給自己定位，一切從零學(xué)起。

首先要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江總書記“****”的重要思想武裝自己的頭腦。同時(shí)，還要學(xué)現(xiàn)代管理、學(xué)經(jīng)濟(jì)理論、學(xué)政策法律、學(xué)科學(xué)文化知識(shí)，尤其要加強(qiáng)城建方面政策法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，以迅速適應(yīng)新的工作要求，不斷提高履行現(xiàn)任職責(zé)的能力。

2、 依法行政，自學(xué)接受市人大常委會(huì)的監(jiān)督。市建委的主要職責(zé)是城市建設(shè)和管理，涉及到社會(huì)的方方面面，工作千頭萬緒，與城市建設(shè)管理有關(guān)的法律法規(guī)就達(dá)50多部，政策性很強(qiáng)，執(zhí)法水平的高低直接影響到城市的建設(shè)管理水平，關(guān)系**在人民心目中的形象。我一定認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在思想上、政治上、行動(dòng)上同上級(jí)黨委保持高度一致，正確掌握和運(yùn)用城建法律法規(guī)，堅(jiān)持依法行政，嚴(yán)格執(zhí)法，高效服務(wù)。

行使好“審批權(quán)”和“管理權(quán)”，不折不扣地執(zhí)行上級(jí)政策，該辦的不但要辦，而且要辦好;該管的不但要管，而且要管嚴(yán)。做到依法辦事，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)。工作中主動(dòng)與市人大常委會(huì)聯(lián)系，經(jīng)常向人大常委會(huì)匯報(bào)行政、執(zhí)法情況;重大規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目和公共設(shè)施規(guī)劃建設(shè)，主動(dòng)爭求人大常委會(huì)主任、委員和人大代表的意見，自覺接受監(jiān)督，不斷提高執(zhí)法水平。

3、 發(fā)展創(chuàng)新，把我市建設(shè)成為一流的現(xiàn)代化文明城市。《××市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃綱要》已經(jīng)啟動(dòng)，市委、市府又確定了實(shí)施城市化戰(zhàn)略再建一個(gè)新××的大思路，這也為我市的建設(shè)事業(yè)開辟了廣闊的天地。我一定帶領(lǐng)一班人，認(rèn)真落實(shí)好《綱要》，緊緊圍繞市委、市府的工作中心，以建設(shè)30萬人口的現(xiàn)代化中等城市為目標(biāo)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量配套、高檔次美化、高水平管理的原則，進(jìn)一步優(yōu)化和完善城市道路、供水、排水、供氣、供熱、污水、垃圾處理等市政公用基礎(chǔ)設(shè)施，增強(qiáng)城市綜合服務(wù)功能，為發(fā)展××經(jīng)濟(jì)和市民工作生活創(chuàng)造一流環(huán)境。

爭取到xx年，全市城市住宅人均使用面積大于20平方米，人均日常生活用水量180升，燃?xì)馄占奥蔬_(dá)到100%，供熱普及率達(dá)到80%以上，人均公共綠地15平方米以上，綠化覆蓋率40%以上，污水集中處理率98%以上，垃圾糞便無害化處理率100%，把我市建成“城在園中，水在城中，樓在綠中，人在畫中”的園林式現(xiàn)代化文明城市。

四、牢記宗旨，廉潔自律，模范履行“****”。城建部門所承擔(dān)的工作，與城市兩個(gè)文明建設(shè)和人民生活息息相關(guān)。在工作中，我一定把服務(wù)××經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)我市精神文明建設(shè)、提高人民生活水平為根本出發(fā)點(diǎn),牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把群眾“高興不高興、滿意不滿意、擁護(hù)不擁護(hù)”作為衡量自己工作的最高標(biāo)準(zhǔn)，想群眾所想、幫群眾所需、解群眾所憂，努力爭做“****”的模范，以身作則，廉潔勤政，無私奉獻(xiàn)，從內(nèi)心深處構(gòu)筑起防腐拒變的思想道德防線;嚴(yán)以律已，秉公辦事，發(fā)揚(yáng)民主，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)一班人形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體，創(chuàng)造性地完成市委、市人大常委會(huì)、市府交給的光榮任務(wù)，以一流的業(yè)績回報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和××人民的厚愛。

最后，我向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們提一個(gè)請求：希望各位領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)心建委的工作;希望市人大常委會(huì)經(jīng)常組織視察、指導(dǎo)城建工作，多提批評(píng)指導(dǎo)意見;希望大家監(jiān)督指導(dǎo)我的工作，不對的地方及時(shí)提出批評(píng)和指導(dǎo)，我保證虛心接受，及時(shí)改正。

工作與管理演講稿 篇6

? ?尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：大家好！ ? ???? 我演講的題目是《讓青春在打造一流城市環(huán)境中閃光》。 ? ????? 一位詩人這樣說到：“我總感到你的腳步近了/聽得出其中的凝重/我似乎已嗅到你親切的呼喚/是陽剛的向上的/是蓬勃的奔放的/喚起我的活力/澎湃我的熱血/我分明看見你的笑臉/那笑容是希望是愛是創(chuàng)造/是理想與奮斗的水乳交融/我真的觸摸到了你的心跳/那是真正的生命與青春的律動(dòng)……” ? ???? 我之所以在這里高聲地朗誦它，是因?yàn)樗环N時(shí)代氣息與時(shí)代精神，讓我為之振奮！ ? ???? 在我市全面學(xué)習(xí)貫徹十六大精神的開局之年，如何貫徹落實(shí)省委提出的“兩個(gè)率先”的要求，實(shí)現(xiàn)“蘇中爭第一、跨江爭位次”的目標(biāo)？如何在推進(jìn)“三大建設(shè)”中創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)？為儀征的發(fā)展多作貢獻(xiàn)？作為我，一個(gè)極其普通的城管隊(duì)員，也同樣感受到了春神的腳步，親切的呼喚，看到了“兩個(gè)率先”宏偉目標(biāo)揚(yáng)起的笑臉！聽到了全市人民為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的生命的律動(dòng)！ ? ???? 世紀(jì)偉人毛澤東說過：人，總是要有一點(diǎn)精神的。面對我們這個(gè)如火如荼的時(shí)代，面對揮師沿江，開發(fā)沿江，決勝沿江，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”這一前無古人的壯麗事業(yè)，我們每個(gè)人都需要一種精神，這就是與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神。 ? ???? 改革開放以來，我們儀征人民在現(xiàn)代化建設(shè)中，也逐步形成了一種可貴的“艱苦創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)”的新時(shí)代的儀征精神。在實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的過程中，我首先就要用這種與時(shí)俱進(jìn)的儀征精神激勵(lì)自己，磨礪斗志，振奮精神，崗位奉獻(xiàn)，滿腔熱忱地投入到儀征的大開發(fā)、大開放、大發(fā)展、大跨越的滾滾大潮中去，去做一朵激情的浪花，去當(dāng)一團(tuán)燃燒的火焰，全身心地融入實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的強(qiáng)大洪流！ ? ???? 我為自己能從事城市管理事業(yè)而感到興奮！我更為自己身邊的那些在城市管理崗位上，365天如一日，戰(zhàn)高溫、抗嚴(yán)寒、頂風(fēng)冒雨、披星戴月，創(chuàng)造了一處處優(yōu)美整潔市容環(huán)境的戰(zhàn)友們而驕傲！ ? ???? 在市委、市政府的關(guān)心、各有關(guān)部門的支持中，在艱苦創(chuàng)業(yè)的磨煉中，城管隊(duì)伍逐步形成了自己的行業(yè)精神—— ? ???? 那就是“為了城市的整潔，不畏千辛萬苦，用盡千言萬語”的愛崗敬業(yè)精神。 ? ???? 那就是“以我一人臟，換取萬人凈”的無私奉獻(xiàn)精神！…… ? ???? 那就是，在錯(cuò)綜復(fù)雜的管理中，不斷鈍化管理矛盾的“罵不還口、打不還手”的忍辱負(fù)重精神。 ? ???? 那就是，在別人有需要時(shí)，主動(dòng)伸手幫一把的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。 ? ???? 這些精神極大地豐富了儀征精神的內(nèi)涵，這些精神始終激勵(lì)著我在城市管理的第一線負(fù)重奮進(jìn)！ ? ???? 我的青春是在打造城市環(huán)境中渡過的，每天，我要走上街頭，從這條街到那條巷，不停地檢查、維護(hù)城市環(huán)境和秩序，及時(shí)地糾正那些亂擺亂設(shè)、亂停亂放、亂堆亂倒、亂貼亂畫等違章行為。我像個(gè)露天擋車工，來回忙碌著，條條馬路就是我的車間，處處靚麗就是我的心愿。因?yàn)槊刻煲诖蠼中∠锉疾ń?0公里的路程，因?yàn)橐粩嗟匾?guī)范管理、文明執(zhí)法，一天下來，我累得骨頭像散了架，但是當(dāng)我想到在城市管理的另一個(gè)崗位上，我們的環(huán)衛(wèi)工人，省勞動(dòng)模范溫鳳美老大姐，20年如一日，每天都在清洗廁所，為創(chuàng)建衛(wèi)生城市、創(chuàng)建文明城市曾一次次累倒的情景時(shí)，我的精神又一次振奮起來！ ? ???? 在平凡而繁瑣的城市管理中，我和眾多的城管工作者一樣，也曾有過許多困惑，許多尷尬。有的人違章了，就是不聽勸告，還要惡語相向，有的人不服從管理，還糾纏打傷我，制造了一些不良事端。然而，當(dāng)我想到我們城管工作者肩負(fù)的責(zé)任，想到城管工作就是打造城市形象，想到我們正在從事的“兩個(gè)率先”的偉大實(shí)踐，想到要優(yōu)化城市環(huán)境，要提高城市管理水平，就需要我們用辛勤的汗水，有飽滿的熱情，想到此，還有什么委屈不能忍受？還有什么壁壘不能攻克呢？ ? ???? 當(dāng)我在城市管理工作中，得到社會(huì)和人民群眾的支持，當(dāng)我在城管局的榮譽(yù)室看到方方面面送來的幾十面情真意切的錦旗，我仿佛就看到了廣大市民贊許的目光和燦爛的笑容，這時(shí)我就真正體會(huì)到了城管人在打造一流城市環(huán)境中，所收獲的那種喜悅與幸福。 ? ???? 各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：作為新時(shí)期的城管工作者，我要把個(gè)人的理想與實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的大目標(biāo)緊緊聯(lián)系在一起，我們城管隊(duì)伍有這樣的要求，這就是：政治合格、紀(jì)律嚴(yán)明、管理規(guī)范、執(zhí)法文明?，F(xiàn)在，我還要再加上一句，在實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的偉大實(shí)踐中，我要?jiǎng)?chuàng)造出閃光的業(yè)績、無愧的青春！ ? ???? 朋友們，

工作與管理演講稿 篇7

各位領(lǐng)導(dǎo)及在座的朋友們：

大家好！ 我演講的題目是《生命在平凡中閃光》。我是一個(gè)普通的蘭臺(tái)人，負(fù)責(zé)檔案管理。

每天為同樣的工作忙碌著，我也在其中充實(shí)著快樂著， 在體現(xiàn)自身價(jià)值的工作中驕傲著、 自豪著！ 但是， 在我們工作的周圍， 卻常聽到有人發(fā)出這樣的慨嘆， 怨自己時(shí)運(yùn)不佳， 沒有找到理想的工作， 從事著煩燥乏味的檔案工作。 是的， 負(fù)責(zé)檔案工作的蘭臺(tái)人平凡而普通， 默默無聞， 不引人注目 ， 那么我們蘭臺(tái)人就真的沒有可以自豪的理由嗎？

不， 不是的， 蘭臺(tái)人在平凡的崗位上同樣能體現(xiàn)人生的價(jià)值， 同樣能讓自己的生命閃光！檔案是歷史的真實(shí)記錄，記錄過去，服務(wù)未來。 沉睡的檔案經(jīng)過蘭臺(tái)人的潛心研究， 開發(fā)利用， 變“死檔” 為“活檔”， 在我們的生活中， 發(fā)揮著不可替代的作用。

我很高興在這里與全市檔案同仁們相會(huì)，榮幸地來參加全市慶祝《檔案法》頒布 xx 周年舉辦的演講比賽。我演講的題目是：平凡的崗位，光榮的責(zé)任。

眾所周知，檔案是人類歷史活動(dòng)的真實(shí)記錄，是人類文化遺產(chǎn)的重要組成部分，是人類進(jìn)入文明時(shí)代的一個(gè)重要標(biāo)志。它承載著人類文明的卓越成就，對人類文明的傳承、創(chuàng)新和發(fā)展起著重要作用。人的生命是有限的，而檔案的生命卻是久遠(yuǎn)的，檔案物化并延續(xù)了人類的記憶，使瞬間變成永恒，成為聯(lián)系過去、現(xiàn)在和未來的信息紐帶。

通過檔案，我們可以探尋歷史發(fā)展的軌跡和規(guī)律，了解中華民族創(chuàng)造的輝煌業(yè)績，繼承傳統(tǒng)文化的精華，學(xué)習(xí)歷史上仁人志士的高尚情操，展示中華民族歷盡劫難而生生不息、鍥而不舍的頑強(qiáng)精神。如果沒有檔案，誰能證明中華文明五千年的歷史？中國的四大發(fā)明怎能得到全世界的贊譽(yù)！

遠(yuǎn)的不說，10 年前香港回歸祖國，回歸之前英國**首先向我國政移交了檔案。因?yàn)闄n案移交不僅是主權(quán)歸還的重要組成部分，也是主權(quán)的證明。你說，如果沒有檔案，香港和澳門能順利回到祖國的懷抱嗎？

如果沒有檔案，美麗的回憶怎么能重現(xiàn)？歷史的經(jīng)驗(yàn)，怎能借鑒？慘痛的教訓(xùn)，如何吸??？

這些都足以讓我們理解檔案工作者的歷史責(zé)任。也讓我深深地體會(huì)到：我們從事檔案事業(yè)，雖然崗位平凡，責(zé)任十分光榮；工作雖然普通，意義卻很深遠(yuǎn)。

檔案的價(jià)值和作用無可置疑。它是通過成千上萬的檔案工作者的辛勤工作而實(shí)現(xiàn)的。正如總書記指出的：

“檔案是全黨、全國人民各方面活動(dòng)的真實(shí)記錄，是各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要依據(jù)，它不僅對深化改革、發(fā)展經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)科技進(jìn)步、 提高國民素質(zhì)有促進(jìn)作用，而且對維護(hù)祖國統(tǒng)

1、 加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定具有重要作用?！边@深刻揭示了檔案事業(yè)是維護(hù)歷史真實(shí)面貌，功在當(dāng)代、利在千秋的重要事業(yè)。 它與人類文明的產(chǎn)生、發(fā)展相伴相隨，與國家的政治、經(jīng)濟(jì)、 文化、社會(huì)等各項(xiàng)事業(yè)并存發(fā)展，其價(jià)值和作用是任何其他工作都不能代替的。

這充分地說明了檔案工作在建設(shè)中國特色社會(huì)主義事業(yè)中的重要地位、重要意義，也進(jìn)一步指明了我們當(dāng)代蘭臺(tái)人的光榮使命。 在全市檔案戰(zhàn)線上就有這樣一個(gè)群體，那里的蘭臺(tái)人， 他們不圖名，不為利，勤勤懇懇，任勞任怨，把美好的青春年華和畢生精力獻(xiàn)給了檔案事業(yè)，履行著檔案人的光榮職責(zé)。督查指導(dǎo)人員，不管是夏天還是寒冷的日子，都在基層奔波，風(fēng)雨無阻，耐心細(xì)致。

檔案管理人員，冷熱板凳，工作十年，能吃苦耐勞，默默奉獻(xiàn)，熱情服務(wù)，始終如一。 還有一名普通的檔案人他肩挑兩擔(dān)，不知疲倦，為了心愛的檔案攝影事業(yè)，實(shí)現(xiàn)夢寐以求的心愿，曾多次爬上百米高的廢棄煙筒為 xx 人民留下一幅美麗的 xx 全景畫卷，，把美好瞬間變成了永恒的回憶，為檔案館搜集積累了豐富的**檔案資料。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子真心實(shí)意，銳意進(jìn)取，盡快改善檔案工作條件。

不遺余力地赴京旅游，積極爭取國家支持。經(jīng)過他們的努力，新的檔案館不久將投入使用。全市檔案事業(yè)三年邁出了三大步，取得了令人矚目的成績。

長江后浪推前浪，江山代有人才出，正是一代一代的蘭臺(tái)人勤勤懇懇，無私耕耘，才鑄就起檔案工作這座永不倒塌的蘭臺(tái)大廈，為我們檔案事業(yè)撐起了一片廣闊的舞臺(tái)。沒有貴賤之職，有大有小之責(zé)。平凡的崗位肩負(fù)著光榮的使命，平凡的崗位創(chuàng)造著超人的業(yè)績。偉大時(shí)代成就輝煌，偉大時(shí)代賦予光榮責(zé)任。

讓我們無愧于這個(gè)時(shí)代，無愧于這項(xiàng)檔案事業(yè)，無愧于這個(gè)崗位，腳踏實(shí)地，開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造我們檔案事業(yè)更加輝煌的明天！ 謝謝大家！

xx火山爆發(fā)。過去只聽傳說，沒有文字資料。 省檔案館的工作人員從館藏的清代檔案中查找到了清康熙五十九年 xx 火山爆發(fā)的時(shí)間、 地點(diǎn)、 規(guī)模、 狀態(tài)以及堰塞湖的形成， 從而證明了 xx 是一座天然的火山博物館，20xx 年被聯(lián)合國授予了“世界地質(zhì)公園” 之稱。為我省旅游資源開發(fā)做出了貢獻(xiàn)，增加了新的重要景區(qū)。

xx 海事局檔案中心在解決海事局與 xx 市第 x 人民醫(yī)院房屋產(chǎn)權(quán)糾紛中， 查找到了 30 年前雙方簽訂的協(xié)議書以及交通部的基建計(jì)劃兩份關(guān)鍵性的重要?dú)v史檔案， 為海事局挽回了價(jià)值近 x00 萬元的房產(chǎn)損失。 這些用檔案證明事實(shí)， 解決爭端的事例舉不勝舉， 這就是我們蘭臺(tái)人的貢獻(xiàn)， 這就是我們蘭臺(tái)人可以自豪的理由。是啊， 作為蘭臺(tái)人， 我們很普通， 很平凡， 沒有鮮花， 沒有掌聲， 有的只是默默無聞、 無私奉獻(xiàn)， 但我要說， 我們平凡的工作一樣能得到社會(huì)的認(rèn)可， 一樣能書寫輝煌的人生。

大家一定還記得影片 《xx 杜娟》中女主人公 *** 的故事吧， ***，作為 *** 的一名檔案員 ， 在從事檔案工作的 12 年中， 兢兢業(yè)業(yè)、 任勞任怨、 無私奉獻(xiàn)， 曾被 xx 黨委組織部評(píng)為“全區(qū)優(yōu)秀組工干部” 等榮譽(yù)稱號(hào)， 她在平凡的工作崗位上做出了不平凡的工作業(yè)績， 最終積勞成疾， 不幸病逝， 年僅 47歲。 她用蘭臺(tái)人的奉獻(xiàn)詮釋了生命的價(jià)值， 她對職責(zé)的忠誠，對檔案事業(yè)的熱愛， 為我們蘭臺(tái)人樹立了光輝的榜樣。也許你會(huì)說她已經(jīng)離開了我們，不，她的靈魂已經(jīng)成為一種不朽的力量，永遠(yuǎn)在我們身邊。

***、 ***、 *** 等一大批檔案工作先進(jìn)人物正在不斷涌現(xiàn)， 他們是我們蘭臺(tái)人的榜樣， 是我們蘭臺(tái)人的楷模， 這些模范人物時(shí)刻都在激勵(lì)著我鞭策著我做好每一天的檔案工作。服務(wù)是檔案工作永恒的主題，服務(wù)是前提，服務(wù)是目的。 在日常工作中， 我始終堅(jiān)持服務(wù)就是工作的理念， 以“查檔者” 的高興滿意做為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)， 增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

20xx 年 x 月的一天， 一位農(nóng)戶來我單位查找再生育審批材料， 這位農(nóng)戶現(xiàn)已遷居外地， 但是當(dāng)?shù)氐挠?jì)生部門不承認(rèn)其合法再生育情況， 不予以落戶 。 他急著找到我， 要求提供他的再生育審批材料， 由于他的再生育審批時(shí)間是在 20 年前， 這部分檔案已經(jīng)移交到檔案館， 面對這種情況， 我及時(shí)與市檔案館負(fù)責(zé)人溝通聯(lián)系， 為其查找到了當(dāng)年的再生育審批材料。 當(dāng)我把再生育審批材料的復(fù)印件交到他的手里時(shí)，他連聲地說：

謝謝。當(dāng)我看到他臉上滿意的微笑時(shí)，我說不出我有多高興。 作為一名計(jì)生戰(zhàn)線的蘭臺(tái)人， 我熱愛自己的工作， 并時(shí)刻感到肩上的責(zé)任， 相信用我的愛心、 耐心、 細(xì)心周到的服務(wù)一定能夠?yàn)槿罕娞峁┯欣膸椭?解決他們的實(shí)際困難。

雖然草很小，但它可以伸展成一片廣闊的草原。蘭臺(tái)的人，雖然平凡，卻可以走向非凡。 一位哲人說過， 偉大往往是在平凡的夾縫中閃光， 蘭臺(tái)人， 雖然是個(gè)平凡的代名詞， 但是平凡的生命在奉獻(xiàn)中也能得到升華， 平凡的生命一樣能書寫不平凡的人生。今天，我要自豪地告訴你：

我們是蘭臺(tái)人！為我們是蘭臺(tái)人而驕傲！讓蘭臺(tái)人共同努力，讓社會(huì)了解檔案，讓檔案為社會(huì)服務(wù)。

在平凡中，讓我們一起奉獻(xiàn)，在奉獻(xiàn)中，讓我們的生命熠熠生輝！ 謝謝大家。

工作與管理演講稿 篇8

工作調(diào)動(dòng)演講稿：調(diào)不走的牽掛[土地管理]

工作調(diào)動(dòng)演講稿：調(diào)不走的牽掛[土地管理]

演講稿：調(diào)不走的牽掛

調(diào)不走的牽掛

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

我叫姚永新。我是九華地球管理站的成員。最近一段時(shí)間，總有認(rèn)識(shí)不認(rèn)識(shí)的群眾向我打聽：“你們土管站的那個(gè)小姚怎么不見了？

”他們所說的小姚就是原我站姚志勇同志。當(dāng)我耐心地向他們解釋小姚需要調(diào)到吳窯鎮(zhèn)工作時(shí)，他

們每人的臉上都露出惋惜和惆悵的神色，嘴里還嘆息地說道：“唉，他可是個(gè)好人啊！”其實(shí)，豈止是他們在思念姚志勇，與他在工作生活中結(jié)下深厚兄弟情誼的我們九華土管站的所有同志，上至站長，下至普通員工，又何嘗不是如此呢？

他搬走以后，我會(huì)看著他的座位，久久地發(fā)呆，思緒飛揚(yáng)到我們共同的歲月；他的手勢和微笑經(jīng)常出現(xiàn)在我的腦海和夢中。我常常自忖，是什么讓他值得百姓如此牽腸掛肚、值得我如此魂繞夢牽呢？我和志勇是在2000年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整中認(rèn)識(shí)的。

那次區(qū)劃調(diào)整，原九華、龍舌、營防三家土管所實(shí)現(xiàn)合并辦公，我和志勇便自然而然地聚集到一起，從此，我便與志勇之間開始了長達(dá)四年之多“親密接觸”。也正是從這種近距離的接觸中，使我更清晰、更深刻地感受到一名基層國土人，一位普通共產(chǎn)黨員對事業(yè)、對生活的理解和追求，從中受到深刻的教育和啟迪，并由此而奠定了我們倆之間牢不可破的友誼。有人說：

“磨難是所學(xué)?！?。它教會(huì)人們?nèi)绾巫鋈?，如何面對生活。在我心中，有一件事我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記。對我來說，祖上是富甲一方的大戶，父親是個(gè)干部，家境一直比較好，沒有經(jīng)受過經(jīng)濟(jì)的拮據(jù)、家庭的變故等磨難，所以花起錢來有時(shí)大手大腳。

而志勇卻自幼家境貧寒。艱苦的生活煉就了他吃苦耐勞、不事鋪張的性格和習(xí)慣，有時(shí)對自己，他簡直就到了“摳門”的地點(diǎn)。由于離家較遠(yuǎn)，很長一段時(shí)間，他的午餐就是在辦公室里吃，從家里帶來的白米飯就辣椒醬，而當(dāng)時(shí)土管站的樓下就有一個(gè)很不錯(cuò)的飯店！

當(dāng)我們后來得知這一情況時(shí)都驚呆了，紛紛埋怨他不注重保重身體，更何況我們站也不缺他吃午飯的那幾個(gè)錢呀?？伤恍?，未作任何解釋，以后仍然我行我素，這件小事，對我和同志們觸動(dòng)很大，從此以且大家都較為注意節(jié)儉。也是因?yàn)樽孕〖揖池毢?，長大后家庭又連遭變故的緣故，志勇對于工作十分珍惜和投入，他初中畢業(yè)后報(bào)名入伍，第二年就入了黨，后來又轉(zhuǎn)為志愿兵。

轉(zhuǎn)業(yè)到土地管理部門后，他更像是一個(gè)絕望的三郎，全身心地投入工作。他住在離九華鎮(zhèn)37英里的吳窯，所以上下班不容易，所以他買了一輛摩托車。幾年來，他騎著摩托車風(fēng)里來、雨里去，用摩托車的兩個(gè)輪子在他家和鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、在鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和農(nóng)戶間量下了三十萬多公里的路程，等于四年多時(shí)間圍繞地球走了一圈半。

不僅如此，無論是烈日炎焱還是天寒地凍，他都提前半小時(shí)到班，打掃辦公室，整理茶具，等待迎接第一批服務(wù)對象。在全鎮(zhèn)，他的家離得最遠(yuǎn)，工作最早，工作時(shí)間最長。四年多中，他從未向站領(lǐng)導(dǎo)請過假，就連他家中建房這個(gè)人生中最重要的大事也不例外。

志通一貫的工作態(tài)度讓我們感到慚愧，更有動(dòng)力。幾年來，我們一起努力，快節(jié)奏，高效，勤奮，受到了全鎮(zhèn)干部群眾的高度評(píng)價(jià)。連續(xù)四年機(jī)關(guān)部門測評(píng)，我們土管站雄居榜首。

志勇對生活特別容易滿足，特別容易感恩，從不向組織上伸手。他的妻子在家中沒有工作，只為建筑隊(duì)補(bǔ)貼家庭。我們多次動(dòng)員他把妻子帶到九華，找個(gè)熟人打通關(guān)系，進(jìn)廠。

但被他婉拒了。他說：“不要給人家添麻煩了。

況且，這對我在九華開展工作也不好”。一天始我們以為他們夫妻感情有點(diǎn)疙瘩，所以他閑爍其辭，但后來發(fā)現(xiàn)他們夫妻倆伉儷情深，相敬如賓。我們不禁為我們當(dāng)初的想法而汗顏，真是以“小人之心度君子之腹了”。

事實(shí)上，在九華的工作中，七姨八姨的人情沒有受到干擾，這給九華工作的順利開展帶來了很多便利。我們終于明白了志通的良苦用心。我們最尊重的是志愿者對靈活群眾的態(tài)度。

到九華土管站工作以來，志勇分工的是農(nóng)民建房的報(bào)告材料整理、報(bào)批、發(fā)證、驗(yàn)收工作，辦公室內(nèi)務(wù)和參加土地巡查，辦公室作為基層土地執(zhí)法工作的窗口，志通從不居高臨下，總是以一個(gè)農(nóng)民兒子的身份設(shè)身處地為對方著想。對于建房戶手續(xù)不全的，他總是做到盡量自己多走，從不麻煩農(nóng)戶。在土地督查工作中，他始終沖鋒陷陣，狠抓執(zhí)法，同時(shí)注重溝通和操作。

他在巡查中發(fā)現(xiàn)，二甲村李銀戶在農(nóng)田保護(hù)區(qū)非法占地建房。他立即嚴(yán)肅制止，并當(dāng)場展開調(diào)查。他發(fā)現(xiàn)該戶符合出園條件，但因經(jīng)濟(jì)拮據(jù)和人際關(guān)系等原因，該戶無法在建設(shè)預(yù)留地中調(diào)換到房地，導(dǎo)致違法占地行為。于是，志通多次到該組，上門做一人一事的工作，最終幫助該戶調(diào)換到了建房地，避免了一次土地違法案件的發(fā)生，也圓滿解決了一些長期困擾該組的歷史遺留問題，得到當(dāng)?shù)馗扇旱囊恢潞迷u(píng)。

事后，有人對他說：“你罰你的款就完

了，做那些婆婆媽媽的事干什么？”他不以為然地說：“李斯銀家家庭困難，建個(gè)房子也不容易。

我們不幫助他解決這個(gè)困難，難道就讓他一輩子風(fēng)吹日曬為成？”一名簡簡單單的一句話，感動(dòng)了當(dāng)?shù)馗刹咳罕?，也感?dòng)了我們，并因此而博得我們由的敬佩。在我看來，志勇并不是那種敢于指點(diǎn)江山、激昂言語、蔑視千家萬戶的人。

他只想把工作干好，別無他

志，更不想出人頭地、光彩耀人。所以，通常我們只能看到他忙碌的身影，卻聽不到他的豪言壯語。平平淡淡總是真，這就是一個(gè)真實(shí)的志勇，一個(gè)在土地管理崗位上不求名利、默默奉獻(xiàn)的普通干部，一個(gè)受人尊敬的國土人。

盡管他是一個(gè)無名小輩，但正因?yàn)橛性S許多多像他這樣的，才鑄就我站、我們?nèi)绺迖潦聵I(yè)的輝煌，老百姓忘不了他，我們忘不了他。在他行將調(diào)離九華前夕，鎮(zhèn)人大主席吳松兵同志受鎮(zhèn)黨委書記的委托向國土局領(lǐng)導(dǎo)打**，請求不要把姚志勇同志調(diào)走。這反映了當(dāng)?shù)攸h委**和群眾對姚志勇在九華工作僅4年的高度評(píng)價(jià)。

物以類聚，人以群分。共同的工作，共同的生活感受，把我倆的心牢牢地拴在一起，奠定了我們之間牢不可破的友誼，現(xiàn)在志勇工作的調(diào)動(dòng)，雖然使我倆天各一方，但“海內(nèi)存知已，天涯若比鄰”。我倆的心依然是相通的。

志勇，我們好兄弟，讓我們在不同的地方，攜起手來，共同發(fā)奮努力，為當(dāng)?shù)?、為我們?nèi)绺薜耐恋毓芾硎聵I(yè)發(fā)光發(fā)勢吧！請?；貋砜纯?，兄弟們在盼望著你，牽掛著你。我的演講完了，謝謝大家。

工作調(diào)動(dòng)演講稿：調(diào)不走的牽掛[土地管理]

演講稿：調(diào)不走的牽掛

調(diào)不走的牽掛

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

我叫姚永新。我是九華地球管理站的成員。最近一段時(shí)間，總有認(rèn)識(shí)不認(rèn)識(shí)的群眾向我打聽：“你們土管站的那個(gè)小姚怎么不見了？

”他們所說的小姚就是原我站姚志勇同志。當(dāng)我耐心地向他們解釋小姚需要調(diào)到吳窯鎮(zhèn)工作時(shí)，他

們每人的臉上都露出惋惜和惆悵的神色，嘴里還嘆息地說道：“唉，他可是個(gè)好人??！”其實(shí)，豈止是他們在思念姚志勇，與他在工作生活中結(jié)下深厚兄弟情誼的我們九華土管站的所有同志，上至站長，下至普通員工，又何嘗不是如此呢？

他搬走以后，我會(huì)看著他的座位，久久地發(fā)呆，思緒飛揚(yáng)到我們共同的歲月；他的手勢和微笑經(jīng)常出現(xiàn)在我的腦海和夢中。我常常自忖，是什么讓他值得百姓如此牽腸掛肚、值得我如此魂繞夢牽呢？我和志勇是在2000年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整中認(rèn)識(shí)的。

那次區(qū)劃調(diào)整，原九華、龍舌、營防三家土管所實(shí)現(xiàn)合并辦公，我和志勇便自然而然地聚集到一起，從此，我便與志勇之間開始了長達(dá)四年之多“親密接觸”。也正是從這種近距離的接觸中，使我更清晰、更深刻地感受到一名基層國土人，一位普通共產(chǎn)黨員對事業(yè)、對生活的理解和追求，從中受到深刻的教育和啟迪，并由此而奠定了我們倆之間牢不可破的友誼。有人說：

“磨難是所學(xué)?！?。它教會(huì)人們?nèi)绾巫鋈?，如何面對生活。在我心中，有一件事我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記。對我來說，祖上是富甲一方的大戶，父親是個(gè)干部，家境一直比較好，沒有經(jīng)受過經(jīng)濟(jì)的拮據(jù)、家庭的變故等磨難，所以花起錢來有時(shí)大手大腳。

而志勇卻自幼家境貧寒。艱苦的生活煉就了他吃苦耐勞、不事鋪張的性格和習(xí)慣，有時(shí)對自己，他簡直就到了“摳門”的地點(diǎn)。由于離家較遠(yuǎn)，很長一段時(shí)間，他的午餐就是在辦公室里吃，從家里帶來的白米飯就辣椒醬，而當(dāng)時(shí)土管站的樓下就有一個(gè)很不錯(cuò)的飯店！

當(dāng)我們后來得知這一情況時(shí)都驚呆了，紛紛埋怨他不注重保重身體，更何況我們站也不缺他吃午飯的那幾個(gè)錢呀?？伤恍?，未作任何解釋，以后仍然我行我素，這件小事，對我和同志們觸動(dòng)很大，從此以且大家都較為注意節(jié)儉。也是因?yàn)樽孕〖揖池毢?，長大后家庭又連遭變故的緣故，志勇對于工作十分珍惜和投入，他初中畢業(yè)后報(bào)名入伍，第二年就入了黨，后來又轉(zhuǎn)為志愿兵。

轉(zhuǎn)業(yè)到土地管理部門后，他更像是一個(gè)絕望的三郎，全身心地投入工作。他住在離九華鎮(zhèn)37英里的吳窯，所以上下班不容易，所以他買了一輛摩托車。幾年來，他騎著摩托車風(fēng)里來、雨里去，用摩托車的兩個(gè)輪子在他家和鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、在鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和農(nóng)戶間量下了三十萬多公里的路程，等于四年多時(shí)間圍繞地球走了一圈半。

不僅如此，無論是烈日炎焱還是天寒地凍，他都提前半小時(shí)到班，打掃辦公室，整理茶具，等待迎接第一批服務(wù)對象。在全鎮(zhèn)，他的家離得最遠(yuǎn)，工作最早，工作時(shí)間最長。四年多中，他從未向站領(lǐng)導(dǎo)請過假，就連他家中建房這個(gè)人生中最重要的大事也不例外。

志通一貫的工作態(tài)度讓我們感到慚愧，更有動(dòng)力。幾年來，我們一起努力，快節(jié)奏，高效，勤奮，受到了全鎮(zhèn)干部群眾的高度評(píng)價(jià)。連續(xù)四年機(jī)關(guān)部門測評(píng)，我們土管站雄居榜首。

志勇對生活特別容易滿足，特別容易感恩，從不向組織上伸手。他的妻子在家中沒有工作，只為建筑隊(duì)補(bǔ)貼家庭。我們多次動(dòng)員他把妻子帶到九華，找個(gè)熟人打通關(guān)系，進(jìn)廠。

但被他婉拒了。他說：“不要給人家添麻煩了。

況且，這對我在九華開展工作也不好”。一天始我們以為他們夫妻感情有點(diǎn)疙瘩，所以他閑爍其辭，但后來發(fā)現(xiàn)他們夫妻倆伉儷情深，相敬如賓。我們不禁為我們當(dāng)初的想法而汗顏，真是以“小人之心度君子之腹了”。

事實(shí)上，在九華的工作中，七姨八姨的人情沒有受到干擾，這給九華工作的順利開展帶來了很多便利。我們終于明白了志通的良苦用心。我們最尊重的是志愿者對靈活群眾的態(tài)度。

到九華土管站工作以來，志勇分工的是農(nóng)民建房的報(bào)告材料整理、報(bào)批、發(fā)證、驗(yàn)收工作，辦公室內(nèi)務(wù)和參加土地巡查，辦公室作為基層土地執(zhí)法工作的窗口，志通從不居高臨下，總是以一個(gè)農(nóng)民兒子的身份設(shè)身處地為對方著想。對于建房戶手續(xù)不全的，他總是做到盡量自己多走，從不麻煩農(nóng)戶。在土地督查工作中，他始終沖鋒陷陣，狠抓執(zhí)法，同時(shí)注重溝通和操作。

他在巡查中發(fā)現(xiàn)，二甲村李銀戶在農(nóng)田保護(hù)區(qū)非法占地建房。他立即嚴(yán)肅制止，并當(dāng)場展開調(diào)查。他發(fā)現(xiàn)該戶符合出園條件，但因經(jīng)濟(jì)拮據(jù)和人際關(guān)系等原因，該戶無法在建設(shè)預(yù)留地中調(diào)換到房地，導(dǎo)致違法占地行為。于是，志通多次到該組，上門做一人一事的工作，最終幫助該戶調(diào)換到了建房地，避免了一次土地違法案件的發(fā)生，也圓滿解決了一些長期困擾該組的歷史遺留問題，得到當(dāng)?shù)馗扇旱囊恢潞迷u(píng)。

事后，有人對他說：“你罰你的款就完

了，做那些婆婆媽媽的事干什么？”他不以為然地說：“李斯銀家家庭困難，建個(gè)房子也不容易。

我們不幫助他解決這個(gè)困難，難道就讓他一輩子風(fēng)吹日曬為成？”一名簡簡單單的一句話，感動(dòng)了當(dāng)?shù)馗刹咳罕?，也感?dòng)了我們，并因此而博得我們由的敬佩。在我看來，志勇并不是那種敢于指點(diǎn)江山、激昂言語、蔑視千家萬戶的人。

他只想把工作干好，別無他

志，更不想出人頭地、光彩耀人。所以，通常我們只能看到他忙碌的身影，卻聽不到他的豪言壯語。平平淡淡總是真，這就是一個(gè)真實(shí)的志勇，一個(gè)在土地管理崗位上不求名利、默默奉獻(xiàn)的普通干部，一個(gè)受人尊敬的國土人。

盡管他是一個(gè)無名小輩，但正因?yàn)橛性S許多多像他這樣的，才鑄就我站、我們?nèi)绺迖潦聵I(yè)的輝煌，老百姓忘不了他，我們忘不了他。在他行將調(diào)離九華前夕，鎮(zhèn)人大主席吳松兵同志受鎮(zhèn)黨委書記的委托向國土局領(lǐng)導(dǎo)打**，請求不要把姚志勇同志調(diào)走。這反映了當(dāng)?shù)攸h委**和群眾對姚志勇在九華工作僅4年的高度評(píng)價(jià)。

物以類聚，人以群分。共同的工作，共同的生活感受，把我倆的心牢牢地拴在一起，奠定了我們之間牢不可破的友誼，現(xiàn)在志勇工作的調(diào)動(dòng)，雖然使我倆天各一方，但“海內(nèi)存知已，天涯若比鄰”。我倆的心依然是相通的。

志勇，我們好兄弟，讓我們在不同的地方，攜起手來，共同發(fā)奮努力，為當(dāng)?shù)?、為我們?nèi)绺薜耐恋毓芾硎聵I(yè)發(fā)光發(fā)勢吧！請?；貋砜纯?，兄弟們在盼望著你，牽掛著你。我的演講完了，謝謝大家。

工作與管理演講稿 篇9

同志們：

今年第二季度已經(jīng)進(jìn)入，這是一個(gè)承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期。做好第二季度的各項(xiàng)工作，對于全面完成今年和整個(gè)“十五”期間統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)，謀求“十一五”全省統(tǒng)計(jì)工作新的發(fā)展，具有重要意義。在今后的工作中，我們要切實(shí)貫徹落實(shí)省局的各項(xiàng)要求，配合省局工作，正確認(rèn)識(shí)和把握當(dāng)前統(tǒng)計(jì)工作面臨的形勢，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，確保高質(zhì)量的完成全年工作。

下面我將年年報(bào)工作的有關(guān)情況講幾點(diǎn)意見。

一.年報(bào)工作的主要任務(wù)

從省局對年統(tǒng)計(jì)年報(bào)和年定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作所做的分析研究和調(diào)整變動(dòng)來看，今年年報(bào)工作主要受到幾個(gè)方面因素的影響，工作任務(wù)仍然比較繁重。這些因素主要有：

第一.報(bào)表制度有較大變動(dòng)。主要有：

由于統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)改革而調(diào)整專業(yè)間制度的分工;增加反映公有制和非公有制控制力的標(biāo)識(shí);將去年進(jìn)行的信息化統(tǒng)計(jì)調(diào)查內(nèi)容落實(shí)在有關(guān)專業(yè)的制度中等多項(xiàng)調(diào)整和變動(dòng)。今年省局對統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度的修訂和完善是統(tǒng)計(jì)制度方法改革進(jìn)程中一個(gè)非常重要的舉措，我們要根據(jù)省里的調(diào)整變動(dòng)情況，結(jié)合我市實(shí)際，吃透精神、找準(zhǔn)定位、明確分工、扎實(shí)工作，認(rèn)認(rèn)真真地把省里修訂的報(bào)表制度貫徹好、落實(shí)好。

二是修訂制度要與經(jīng)濟(jì)普查相銜接。今年統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度的修訂工作是在第一次經(jīng)濟(jì)普查之后進(jìn)行的，根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的規(guī)定，省局在報(bào)表制度的修訂過程中，在統(tǒng)計(jì)內(nèi)容、指標(biāo)體系、統(tǒng)計(jì)口徑和指標(biāo)定義等方面與經(jīng)濟(jì)普查保持了高度一致。

我們的任務(wù)就是認(rèn)認(rèn)真真地貫徹落實(shí)省里修訂的這一套銜接緊密的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)能夠與經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)和未來數(shù)據(jù)得到很好的銜接。

三是國家加大對gdp及相關(guān)指標(biāo)的聯(lián)檢力度。今年9月國家統(tǒng)計(jì)局為了充分利用第一次全國經(jīng)濟(jì)普查資料，實(shí)現(xiàn)專業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與總量數(shù)據(jù)之間的銜接、地區(qū)數(shù)據(jù)與國家數(shù)據(jù)之間的銜接，以及完成歷史數(shù)據(jù)的修訂，制定了經(jīng)濟(jì)普查年度gdp核算工作方案，國家對總量數(shù)據(jù)質(zhì)量控制的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)移到重要的專業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上來。

今年，我省又開展了以規(guī)范地區(qū)生產(chǎn)總值核算為主要內(nèi)容的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)范年活動(dòng)，我們的任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實(shí)《河北省統(tǒng)計(jì)局關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)和規(guī)范地區(qū)gdp核算工作的暫行規(guī)定》，結(jié)合本地工作實(shí)際，制定具體的工作措施，確保gdp核算工作的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和權(quán)威性。

第四.今明兩年是重要時(shí)期的基期年和開局年。今年是“十五”規(guī)劃的最后一年，明年是“十一五”規(guī)劃的開局年。

在這一過渡時(shí)期，把握好數(shù)據(jù)質(zhì)量尤為重要，國家統(tǒng)計(jì)局正在逐步加大對地方重大統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的控制力度。目前，市委、市**各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)非常重視，我們的任務(wù)是從制度方法和指標(biāo)體系上積極適應(yīng)新的要求，搞準(zhǔn)搞實(shí)月度和年快報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為黨政決策提供科學(xué)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

二.報(bào)表制度的主要調(diào)整與變動(dòng)

根據(jù)省局對各項(xiàng)專業(yè)制度的修訂，我現(xiàn)在將介紹主要變化。

常見變化：一是要求相關(guān)專業(yè)制度與經(jīng)濟(jì)普查內(nèi)容基本一致。為了使非普查年度的統(tǒng)計(jì)制度與經(jīng)濟(jì)普查內(nèi)容相銜接，今年各專業(yè)原則上采用與經(jīng)濟(jì)普查一致的表式，包括基本單位統(tǒng)計(jì)，工業(yè)的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、能源、科技統(tǒng)計(jì)，建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，批發(fā)零售、住宿餐飲的經(jīng)營、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，交通運(yùn)輸業(yè)業(yè)務(wù)量和財(cái)務(wù)指標(biāo)，服務(wù)業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)等表式都按照經(jīng)濟(jì)普查內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整。

二是增設(shè)反映非公有制經(jīng)濟(jì)控制力的標(biāo)志。為反映非公有經(jīng)濟(jì)控制力的情況，在基本單位情況表“控股情況”項(xiàng)下增加“集體絕對控股”、“集體相對控股”兩項(xiàng)分組。工業(yè)、建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、批發(fā)零售、住宿餐飲等行業(yè)的企業(yè)可分為公共和非公有制行業(yè)。

勞動(dòng)工資報(bào)表暫不增加這一分組。

各專業(yè)制度的主要變化：

1.國民經(jīng)濟(jì)核算。國內(nèi)生產(chǎn)總值報(bào)表制度執(zhí)行新國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)，年報(bào)gdp分為94個(gè)大類，季度數(shù)據(jù)分19個(gè)門類;取消有關(guān)居民消費(fèi)的三張表式;增加報(bào)送投入產(chǎn)出表。

2.農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)中取消了計(jì)算1990年不變價(jià)產(chǎn)值的內(nèi)容;農(nóng)業(yè)中間消耗和增加值統(tǒng)計(jì)中增加可比價(jià)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容;增加鄉(xiāng)村從業(yè)人員情況半年報(bào);取消了“村基本狀況”。

3.工業(yè)統(tǒng)計(jì)。對新產(chǎn)品產(chǎn)值的定義進(jìn)行修改;對產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售與庫存和生產(chǎn)能力三個(gè)目錄進(jìn)行調(diào)整;增加企業(yè)變動(dòng)原因一覽表;取消“主要工業(yè)產(chǎn)品銷售量與庫存量”和“工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”兩張綜合表;“規(guī)模以下工業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”免報(bào)省局。

4.能源統(tǒng)計(jì)。增加“工業(yè)企業(yè)水消費(fèi)”半年報(bào)，調(diào)查范圍為規(guī)模以上工業(yè)企業(yè);對于工業(yè)企業(yè)能源購進(jìn)、消費(fèi)與庫存基層表，要求上報(bào)分企業(yè)數(shù)據(jù)，取消相應(yīng)的三張綜合表;增加“工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值綜合能耗”半年報(bào)，由各市報(bào)綜合數(shù)據(jù)。

5.建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)。增加季度財(cái)務(wù)指標(biāo)，滿足季度核算的需要。

6.房地產(chǎn)開發(fā)統(tǒng)計(jì)。將《固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》中的房地產(chǎn)開發(fā)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容單列，新建《房地產(chǎn)開發(fā)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》。

7.投資統(tǒng)計(jì)。

(1)將非農(nóng)戶農(nóng)村固定資產(chǎn)投資情況移交投資處負(fù)責(zé)，并正式列入《固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》，同時(shí)在農(nóng)調(diào)隊(duì)的《農(nóng)村固定資產(chǎn)投資抽樣調(diào)查方案》中取消農(nóng)村非農(nóng)戶固定資產(chǎn)投資情況的綜合表和基層表。

(2)對基層報(bào)表進(jìn)行了調(diào)整，精簡了部分指標(biāo);增加規(guī)劃、征用土地面積等指標(biāo)

(3)增加“固定資產(chǎn)投資構(gòu)成”調(diào)查，調(diào)查范圍為全部城鎮(zhèn)工業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃總投資1000萬元以上投資項(xiàng)目。

8.社會(huì)統(tǒng)計(jì)。對社會(huì)綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和婦女兒童狀況綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度進(jìn)行了調(diào)整;開展資源統(tǒng)計(jì)調(diào)查(試行)。

9.科技統(tǒng)計(jì)。

(1)新建《企業(yè)(單位)科技活動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》，增加“重點(diǎn)企業(yè)科技活動(dòng)情況年快報(bào)(試行表)”將科技行業(yè)滾動(dòng)調(diào)查內(nèi)容納入該制度，今年開展建筑業(yè)企業(yè)科技活動(dòng)情況調(diào)查，增加“建筑業(yè)企業(yè)科技項(xiàng)目一覽表”和“建筑業(yè)企業(yè)科技活動(dòng)情況”。

(2)增加重點(diǎn)企業(yè)科技年快報(bào)。

10.城鎮(zhèn)勞動(dòng)力調(diào)查制度。年第4季度的勞動(dòng)力調(diào)查隨1%人口抽樣調(diào)查進(jìn)行;對年季度“勞動(dòng)力調(diào)查表”進(jìn)行了調(diào)整;增加“城鎮(zhèn)就業(yè)人員變動(dòng)數(shù)據(jù)測算表”。

11號(hào)。批發(fā)零售業(yè)、住宿餐飲業(yè)統(tǒng)計(jì)。從行業(yè)上增加了星級(jí)以下及個(gè)體住宿業(yè)統(tǒng)計(jì);“億元以上商品交易市場成交情況”由季報(bào)改為年報(bào);取消“限額以上連鎖店(公司)商品銷售情況”;“社會(huì)消費(fèi)品零售總額”，在行業(yè)分組中增加住宿和餐飲業(yè)分組;在普查的基礎(chǔ)上，推廣限額以下及個(gè)體批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)月度抽樣調(diào)查，按照國家方案所有縣都開展抽樣調(diào)查工作，國家正在修訂方案，要求年1月份正式開展抽樣調(diào)查，待國家方案確定后，對我省的抽樣工作再具體布置。

12.服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)。

(1)《運(yùn)輸郵電業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》由服務(wù)業(yè)處負(fù)責(zé)具體工作的組織實(shí)施，工業(yè)處積極配合，兩個(gè)處共同對數(shù)據(jù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

(2)將原《服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》調(diào)整為4個(gè)新制度，即：《交通運(yùn)輸、郵電及電信報(bào)表制度》、《服務(wù)業(yè)報(bào)表制度》、《公共管理和社會(huì)組織業(yè)報(bào)表制度》、《服務(wù)業(yè)個(gè)體經(jīng)營戶報(bào)表制度》。在制度中增加了年報(bào)表和部分業(yè)務(wù)量指標(biāo);進(jìn)行服務(wù)業(yè)個(gè)體戶抽樣調(diào)查;在《交通運(yùn)輸、郵電及電信業(yè)報(bào)表制度》中，對民用車輛擁有量的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

13.民營經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)。增加《分縣(市)通報(bào)主要指標(biāo)》一張表，由各市統(tǒng)計(jì)局報(bào)送，報(bào)送期別為半年報(bào)和年報(bào)。

14.基本單位統(tǒng)計(jì)。

(1)單位基本情況報(bào)表列入專業(yè)統(tǒng)計(jì)?！胺ㄈ藛挝换厩闆r表”和“產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位基本情況表”的填表范圍為規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、資質(zhì)以內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)企業(yè)、限額以上批發(fā)零售業(yè)企業(yè)和住宿餐飲業(yè)企業(yè)。上述各類企業(yè)的基本情況表隨各有關(guān)專業(yè)的統(tǒng)計(jì)制度下發(fā)，由有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)調(diào)查并將調(diào)查結(jié)果向名錄庫管理機(jī)構(gòu)提供。

更改基本單位報(bào)表的報(bào)**式，有利于單位目錄數(shù)據(jù)庫的管理和更新，避免目錄數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)與專業(yè)數(shù)據(jù)脫節(jié)?；締挝恍畔⒈碓诮?jīng)濟(jì)普查表的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整。

(2)國家統(tǒng)計(jì)局、**機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室、民政部、國家稅務(wù)總局和國家工商行政管理總局共同建立的全國基本單位名錄更新制度，要求縣及縣以上統(tǒng)計(jì)、機(jī)構(gòu)編制、民政、稅務(wù)和工商部門共同實(shí)施。本制度包括半年報(bào)和年報(bào)。**分為統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)**和有關(guān)部門提供的信息**。

資料**是各部門的單位審批登記資料和經(jīng)常性統(tǒng)計(jì)調(diào)查中查到的新增、變動(dòng)和消亡單位情況。

3、 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，高質(zhì)量完成年度報(bào)告工作。年、定報(bào)工作是統(tǒng)計(jì)工作的主要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是做好統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)，我們必須高度重視年報(bào)工作，采取有力措施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，高質(zhì)量完成好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

第一.提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。重視年、定報(bào)工作就是要重視數(shù)據(jù)質(zhì)量，在年報(bào)的編報(bào)匯總過程中遇到問題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)負(fù)責(zé)人反映，確保年報(bào)協(xié)調(diào)工作的合理、順暢。

各縣市區(qū)統(tǒng)計(jì)局應(yīng)對年報(bào)工作引起高度重視，切實(shí)加強(qiáng)年報(bào)的組織領(lǐng)導(dǎo)，近期要把今年年報(bào)工作當(dāng)作統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的頭等大事抓好抓實(shí)，切實(shí)幫助各專業(yè)及基層企業(yè)解決年報(bào)工作中出現(xiàn)的各種問題;要針對今年年報(bào)工作實(shí)行新報(bào)表制度的特點(diǎn)，盡快研究和制定出適合自己的工作方案及實(shí)施辦法;要精心組織，科學(xué)安排好年報(bào)工作，避免出現(xiàn)專業(yè)之間、部門之間互不協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)互不銜接的情況;要建立嚴(yán)格的工作責(zé)任制，各項(xiàng)責(zé)任到人，并進(jìn)行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格考核，做到人員、任務(wù)、時(shí)間三落實(shí)，確保年報(bào)工作的順利完成。

二是做好統(tǒng)計(jì)年報(bào)的編排和培訓(xùn)工作。市局各專業(yè)科室要加強(qiáng)對縣、區(qū)統(tǒng)計(jì)部門的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，確保各縣、區(qū)盡快提高統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)水平，真正適應(yīng)高效、高質(zhì)完成統(tǒng)計(jì)年報(bào)任務(wù)的形勢。

各縣、區(qū)統(tǒng)計(jì)局要認(rèn)真組織本地區(qū)年度報(bào)告布局會(huì)，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)告方法和制度不失真地向基層企業(yè)發(fā)布。各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員要嚴(yán)格落實(shí)好今年省統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)新制度，熟悉統(tǒng)計(jì)技術(shù)，掌握組織開展統(tǒng)計(jì)調(diào)查的方法，準(zhǔn)確無誤地填報(bào)好統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

三是加強(qiáng)專業(yè)、市、縣、區(qū)之間的溝通協(xié)調(diào)。統(tǒng)計(jì)工作要牢固樹立制度觀念，增強(qiáng)整體意識(shí)。各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，上下聯(lián)動(dòng)。

年報(bào)工作涉及宏觀經(jīng)濟(jì)的方方面面，區(qū)域上包括了全市所屬經(jīng)濟(jì)區(qū)域，行業(yè)上涵蓋了所有的行業(yè)類型，是一項(xiàng)全局性的工作，各方面需要銜接好、協(xié)調(diào)好。反映各行各業(yè)的專業(yè)報(bào)表之間要做到不重、不漏，要科學(xué)合理，堅(jiān)持原則，不折不扣地按照國家和省統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度做好年報(bào)工作;市、縣、區(qū)之間的報(bào)表也要協(xié)調(diào)好、溝通好，尤其今年處在“十五”與“十一五”的過渡時(shí)期，市局要做好對縣、區(qū)統(tǒng)計(jì)局年報(bào)的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，對年報(bào)過程中出現(xiàn)的重大問題要及時(shí)反映，共同討論解決。

四是做好基層檢查工作。首先，要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對基層庫存的組織領(lǐng)導(dǎo)。

其次，加強(qiáng)基本單位清查工作的力量。各縣市區(qū)統(tǒng)計(jì)局要結(jié)合實(shí)際，明確一個(gè)科室(或部門)負(fù)責(zé)這次的清查工作，并配備專人從事單位清查和數(shù)據(jù)處理工作。第三，縣市統(tǒng)計(jì)部門要利用行政登記資料合本部門現(xiàn)有資料，對各類單位進(jìn)行核查、核查和認(rèn)定。

并在此基礎(chǔ)上，按照國家基本單位劃分的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照不重不漏的原則，認(rèn)真細(xì)致地做好基本單位名錄庫的建立、動(dòng)態(tài)維護(hù)和更新工作。

第五.加強(qiáng)年報(bào)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制。大家要對新修訂的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，對統(tǒng)計(jì)范圍和口徑實(shí)行統(tǒng)一解釋。

如與統(tǒng)一解釋不一致，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行新制度。各縣市區(qū)之間決不能為了評(píng)先進(jìn)而弄虛作假、相互攀比;要從制度方法和指標(biāo)體系上積極適應(yīng)新的要求，積極為市委、市**各項(xiàng)黨政決策提供科學(xué)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而不能出現(xiàn)大起大落的現(xiàn)象。