先進(jìn)班組工作總結(jié)

先進(jìn)班組工作總結(jié)錦集十三篇。

在忙碌中時間過得很快，我們即將迎來新階段的工作，只有寫工作總結(jié)才能更好的了解全部工作，認(rèn)真的進(jìn)行工作總結(jié)，對于下步工作是大有益處的。什么樣的總結(jié)是值得被參考的呢？小編特別為你收集的“先進(jìn)班組工作總結(jié)錦集十三篇”，供你參考和使用，請收藏和分享。

先進(jìn)班組工作總結(jié) 篇1

在xx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工大力支持下，職工食堂按照公司提出“爭先創(chuàng)優(yōu)”的工作指導(dǎo)思想，認(rèn)真組織食堂員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高食堂員工服務(wù)水平和綜合素質(zhì)，保證服務(wù)質(zhì)量，較好地完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)，食堂成功接待大修、中修、小修、搶修和外援工就餐任務(wù)，在五月份，圓滿完成“公司健康膳食月活動”專業(yè)技能比武大賽活動，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)表揚，被評為“先進(jìn)班組”等稱號。

公司每天每就餐人數(shù)達(dá)到200人左右，另外，還要送到一線，特別是離食堂幾公里外的路途遙遠(yuǎn)，路面坑坑洼洼的泥濘中電廠站送餐，工作任務(wù)重，工作量特別大，而食堂的工作人員較少，面對這種困難非常大的情況下，食堂班委和員工想方設(shè)法克服各種困難，盡力安排好，讓一線職工吃上熱菜熱飯，受到一線員工好評。

自大修以來，食堂班委同志就帶領(lǐng)食堂營養(yǎng)配餐師、廚師、從營養(yǎng)配餐，口味調(diào)整，成本核算，方便訂餐規(guī)范服務(wù)等多方面著手，食堂大灶廚師推出的辣子雞，紅燒獅子頭，麻辣瓦塊魚、醬爆雞丁，蒜香回鍋肉等等菜肴都受到就餐員工的熱捧，而小灶廚師更是推出豐富多彩的菜肴隨點隨炒，主食面點師耿守紅做出花樣多樣的面點供應(yīng)就餐職工選購，將食譜公布上網(wǎng)、電話預(yù)訂。而這些菜肴，有心人核算了一下，售價卻低于成本價，市場蔬菜類，豆制品類，肉制品、魚類等價格不斷持續(xù)上漲，食堂班委同志和員工看在眼里，急在心里為了保持食堂菜價穩(wěn)定，食堂班委同志親自帶領(lǐng)食堂員工了解市場行情想方設(shè)法采購物美價廉食品，甚至在超市購物時也談起價格，由于食堂人員共同努力，食堂的菜肴價格并沒有收到市場漲價而影響，保質(zhì)保量價優(yōu)菜肴，窗口供應(yīng)，食堂班委同志根據(jù)大修期間就餐員工出汗多，人疲勞等特點，專門推出比平時烹調(diào)口味重一點，油水多一點，重油、重辣、重咸肯下飯的菜肴，補充營養(yǎng)恢復(fù)就餐職工體能，在炎熱夏天，食堂員工熬制一桶桶清涼解暑的。綠豆湯為一線員工送清涼降溫活動。面對寒冷的冬天，食堂員工利用業(yè)余時間制作棉被蓋住飯菜送往幾公里外的電廠站一線就餐員工，保證就餐員工吃上熱菜熱飯，又根據(jù)季節(jié)不同特點，隆重推出四季不同口味的食譜，并配發(fā)圖文，聯(lián)系電話，方便員工能及時享受美食。

自5月起，開展健康膳食月活動，技能比武活動，為了有效組織好此次活動，食堂班委同志帶領(lǐng)2名營養(yǎng)師xx。xx。和灶上廚師制定營養(yǎng)套餐食譜，和健康膳食宣傳資料，并把資料送發(fā)科室，班組，還有膳食營養(yǎng)套餐推出時間表訂餐方式，咨詢熱線，歷時20天的營養(yǎng)套餐推薦，食堂廚師每個工作日針對不同人群，推出一組營養(yǎng)套餐，含兩菜一湯一主食，就餐員工免費品嘗同時，食堂班委同志把營養(yǎng)豐富套餐送到集控室請運行員工免費品嘗，打分，主食面點師，耿守紅同志獲得膳食月中活動特色面點制作第一名，王新斌同志獲得膳食月活動中配餐營養(yǎng)菜肴制作第一名，根據(jù)此次活動中許多員工提出長期訂餐要求，食堂班委和營養(yǎng)師、廚師制定推出夏季清淡可口的菜肴，同時每周推出兩組營養(yǎng)套餐，為了方便員工訂購，套餐菜肴逐菜訂價，可單選，套選。

食堂的生命力在于深化個，食堂窗明幾凈，工作區(qū)，用餐區(qū)分開，所有工作人員著裝統(tǒng)一規(guī)范，公司每一個季度發(fā)放《食堂就餐職工滿意測評表》調(diào)查征求就餐職工對食堂工作改進(jìn)提出意見，測評率90%，堅持“無情管理，有情領(lǐng)導(dǎo)”的原則，在工作中“嚴(yán)”字當(dāng)頭，而在生活中則“寬”為首，使每一位員工體現(xiàn)這個食堂大家庭溫暖而感到幸福愉快，為食堂的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，在自己的工作中盡心盡力，努力展現(xiàn)食堂風(fēng)采，為提高食堂的形象而努力工作。

先進(jìn)班組工作總結(jié) 篇2

20xx年創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組申報材料

調(diào)度所自動化通訊班

為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理水平，推進(jìn)班組爭先創(chuàng)優(yōu)活動的開展，自動化通訊班在班組內(nèi)部廣泛開展了以“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動，積極探索現(xiàn)代化班組建設(shè)新方法，使班組整體管理水平及各成員業(yè)務(wù)素質(zhì)均得到了顯著提升?，F(xiàn)對濟(jì)陽縣供電公司自動化通訊班“創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭當(dāng)工人先鋒號”工作開展情況進(jìn)行簡要介紹。

一、班組基本情況濟(jì)陽縣供電公司自動化通訊班共有6人，其中自動化通訊班長1人，班組成員5人，平均年齡33歲，最高學(xué)歷本科，最低學(xué)歷?？?，班組各職工都具備較強(qiáng)的素質(zhì)

和較高的學(xué)歷，人員層次結(jié)構(gòu)合理，能及時有效的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。

自動化通訊班是保證電網(wǎng)調(diào)度正常進(jìn)行的堅強(qiáng)后盾，通過定期巡檢和維護(hù)，對出現(xiàn)問題的設(shè)備進(jìn)行及時處理，大大減少了影響電網(wǎng)運行和正常使用的問題，為確保調(diào)度自動化系統(tǒng)和遠(yuǎn)動通信設(shè)備的正常運行提供了有力的技術(shù)支持。

20xx年創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組申報材料

近年來，自動化通訊班以創(chuàng)建國家一流、班組精細(xì)化管理、爭先創(chuàng)優(yōu)以及QC成果研發(fā)等活動為載體，全面提升班組管理水平，把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的優(yōu)秀團(tuán)隊。先后榮獲“公司先進(jìn)集體”“公司無違章先進(jìn)班組”等榮譽稱號。自動化通訊班將以“創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭當(dāng)工人先鋒號”活動為契機(jī)，積極動員、全員參與，旨在將自動化通訊班打造成一支優(yōu)秀的`安全生產(chǎn)團(tuán)隊。

二、班組建設(shè)開展情況

為落實好集團(tuán)公司下發(fā)的《意見》要求，使班組努力實現(xiàn)“工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”五化目標(biāo)，我公司制定了開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭當(dāng)工人先鋒號”活動計劃，要求公司各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)和班組建設(shè)評分表，積極開展班組建設(shè)工作，并定期對班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。我公司調(diào)度所高度重視，定期進(jìn)行資料現(xiàn)場的檢查，對工作中的不足，提出了改進(jìn)

20xx年創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組申報材料

建議，有效促進(jìn)了班組建設(shè)工作。

1、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，夯實班組安全管理

自動化通訊班始終認(rèn)真貫徹公司

各項規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作始終放在各項工作的首位。班組工作必須超前防范，提前做好各項準(zhǔn)備，加強(qiáng)巡視，杜絕各種生產(chǎn)隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、能控、在控。工作人員

必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，提前進(jìn)行危險點分析和預(yù)控，確保各項生產(chǎn)工作順利開展。

自動化通訊班積極開展反違章工作，建立以班長為第一責(zé)任人反違章工作機(jī)制，堅決杜絕班組人員“三違”發(fā)生。積極開展班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動，落實員工“三不傷害”要求，堅持“四不放過”原則，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，提高自我防范意識，夯實班組安全管理水平。

2、加強(qiáng)管理，應(yīng)用新技術(shù)，保證電網(wǎng)安全運行“加強(qiáng)管理，防患未然”是自動化通訊班人員工作過程中一直信奉的標(biāo)準(zhǔn)，為實現(xiàn)遙控正確率百分之百的良好局面，除了對我縣十六座變電站進(jìn)行定期巡檢外，也對各變電站進(jìn)行了后臺機(jī)源程序備份工作，并在年初進(jìn)行濟(jì)陽城區(qū)光纜線路的檢修工作，20xx年創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組申報材料效果顯著，為有效排除電網(wǎng)故障奠定了有利基礎(chǔ)。自動化通訊班注重使用新技術(shù)、新功能，以保證電網(wǎng)的正常運行。通過使用iES500調(diào)度自動化主站系統(tǒng)，實現(xiàn)了遙測、遙信、遙控、遙調(diào)、遙視“五遙”功能，為調(diào)度員及時、準(zhǔn)確的掌握電網(wǎng)運行情況提供了有力的技術(shù)支持；而DMS—1000E系統(tǒng)作為我公司的配網(wǎng)自動化主站系統(tǒng)，實現(xiàn)了在線路發(fā)生永久性故障時，能自動進(jìn)行故障識別、故障隔離和恢復(fù)供電；我縣十六座變電站已全部安裝了數(shù)字圖像監(jiān)控系統(tǒng)，大大提高了變電站的安全性。結(jié)合電網(wǎng)的通信需求和未來發(fā)展的方向，在公司建成了覆蓋全部基層站所的光線主通道，通道綜合可用率100%，并與中國移動合作，利用GPRS技術(shù)建成了數(shù)據(jù)專網(wǎng)，作為光纖通信的補充和備用。目前公司通信系統(tǒng)已發(fā)展成為多通道、全覆蓋、高可靠性的通信網(wǎng)絡(luò)。

3、通過加強(qiáng)思想、民主建設(shè)，建立和諧穩(wěn)定工作關(guān)系

先進(jìn)班組工作總結(jié) 篇3

伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了任務(wù)繁重，碩果累累的XX年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的20xx年，在這年終歲尾之際，現(xiàn)對過去一年的班組工作匯報如下：

一、安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全也是每個人耳熟能詳?shù)目谔?。作為生產(chǎn)一線的運行人員，則肩負(fù)著重要使命。每年一月制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到下級對上級負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。

二、在培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面：抓好職工培訓(xùn)，切實提高員工素質(zhì)。只有整個班組提高，工作才有可靠保證，為此培訓(xùn)工作放在重要位置常抓不懈。本著缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么，理論聯(lián)系實際的培訓(xùn)原則，落實各項培訓(xùn)計劃。每月進(jìn)行一次安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)安規(guī)，技術(shù)問答，操作票就地考問，系統(tǒng)圖與就地對照學(xué)習(xí)，糾正班組成員不正確學(xué)習(xí)方法和內(nèi)容。近幾年設(shè)備改造步伐快，新設(shè)備上馬投運快，對新設(shè)備的性能、原理、特點、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握，班組成員需要有一個過程，所以造成目前設(shè)備先投運然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿足先掌握后投運的要求。

同時，設(shè)備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改，一些輔助設(shè)備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。為此值班員對于自己沒有把握的操作，及時向?qū)９ふ埥?，掌握最佳的方法，這樣工作效率有很大的提高，既熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，又提高自身水平。認(rèn)真監(jiān)盤，快速反應(yīng)，對一些帶缺陷的運行設(shè)備做到重點監(jiān)視，及時發(fā)現(xiàn)不正常運行狀況及時調(diào)整。對于運行存在的較大問題，組織專人專題進(jìn)行討論，拿出具體措施，專人負(fù)責(zé)落實。做到四不放過，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)水平。由于本值主操年齡偏大，副操較小。安排副操和巡檢輪流做盤，在主操的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行一些基本操作，如升降負(fù)荷汽溫調(diào)整，啟停制粉系統(tǒng)，熱網(wǎng)調(diào)整等，使副操和巡檢有機(jī)會得到鍛煉，熟悉畫面，當(dāng)突發(fā)事故時，能有人上盤調(diào)整，主操幫助副操和巡檢在監(jiān)盤時總結(jié)不同負(fù)荷不同狀態(tài)下機(jī)組調(diào)整目標(biāo)。安排副操進(jìn)行跨專業(yè)學(xué)習(xí)，目前主操一人達(dá)到第二專業(yè)的操作學(xué)習(xí);副操已有三人掌握第二專業(yè)的操作學(xué)習(xí)。下一步還要加大對第三專業(yè)的培訓(xùn)力度盡快達(dá)到全能要求。

三、在工作能力的方面：平時工作注重用行動說話，以身作則，仔細(xì)觀察每位班員的性格特點，對癥下藥，堅持以人為本，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，堅持用制度約束自律班組全體成員，工作目標(biāo)明確，在緊張的工作之余，積極加強(qiáng)班組建設(shè)，平時多溝通多交流，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的班組。作為一名值長，對班組成員充分做到察人之長，用人之長，聚人之長，展人之長，充分發(fā)揮班組成員的主觀能動性及工作積極性，提高了班組的整體素質(zhì)。

四、在勤勉帶頭的方面：作為班組的領(lǐng)頭雁，值長的一言一行都是標(biāo)桿，做到了事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，奮發(fā)進(jìn)取，態(tài)度積極，一心撲在工作上，工作十分勤勉，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，帶領(lǐng)班員積極參加各項力所能及的集體活動，配合公司和發(fā)電部兩次對身患重病楊友茂同志捐款，積極發(fā)揚了一方有難，八方支援的精神，伸出援助之手，扶危濟(jì)困。由此可見班組作為企業(yè)的最基本細(xì)胞，十分重要，班組的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，一年來作為發(fā)電運行部的一個基層班組，做到了帶領(lǐng)全體班員努力的提高自己，嚴(yán)格要求自己，以使自己更快的適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。

五、在工作成績的方面：班組工作取得了長足的進(jìn)步，由于工作思路清晰，講究工作方法，效率較高，經(jīng)常提出合理化建議，從過去的一年看，自己在發(fā)電運行部領(lǐng)導(dǎo)和全體班員的幫助下，很好的協(xié)調(diào)了與檢修，燃除等有關(guān)部門的關(guān)系，核算有關(guān)報表無差錯和誤差，帶領(lǐng)全體班員能按時完成或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，工作成績比較突出，效果良好!六、在需要改進(jìn)的方面：由于本人對班組某些突發(fā)事件還有些措手不及，考慮問題有時候欠周到和穩(wěn)妥，顯得不夠成熟和穩(wěn)重!

通過過去一年的努力，班組工作在耐心和細(xì)心的程度及工作的合理安排方面得到了鍛煉，全體成員學(xué)會了在繁忙中找條理，在困難中找希望!展望鄰近的20xx年，我們班組全體成員會更加努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待每一項工作，相信我們會更好的完成公司和發(fā)電運行部的各項新任務(wù)，迎接更新更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!

先進(jìn)班組工作總結(jié) 篇4

班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織，我公司加強(qiáng)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)原則是：牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作。20xx年，我們認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司相關(guān)文件精神，結(jié)合自身實際情況，具體開展了以下工作：

一、完善制度，認(rèn)真考核

今年年初修訂、補充和完善了各種班組建設(shè)規(guī)章制度、考評標(biāo)準(zhǔn)、工作條例及考核辦法，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。并定于每月x日對各區(qū)隊班組進(jìn)行考核檢查，檢查結(jié)果根據(jù)《x煤業(yè)班組建設(shè)與管理實施考核辦法》給予嚴(yán)格的獎罰。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識。

安監(jiān)部、工會、職工學(xué)校緊密聯(lián)系，組織班組長進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組明確開展班組文化的意義，增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮。我們還組織相關(guān)部門組織各班組人員不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班、測評考試，從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，上至公司下至各區(qū)隊班組形成了一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

三、 組織開展各項活動，注重實效

圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以安全生產(chǎn)為主題，結(jié)合各班組實際情況，我們適時、有針對性的開展各項安全活動，提高班組成員的安全生產(chǎn)意識。x月x日各組織舉辦了一次“百日安全生產(chǎn)活動”，x月x日組織舉辦了“安全生產(chǎn)月活動”，x月x日組織舉辦了“x杯知識競賽活動”等活動， 通過一系列安全活動的開展，提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組成員的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力。有力的提高了我公司各班組的安全生產(chǎn)。

　四、總結(jié)經(jīng)驗，防微杜漸

我公司每月月底定期開一次班組長安全例會，董事長、各分管經(jīng)理、相關(guān)部門主管及各區(qū)隊班組長參加。在例會上，由各班組長總結(jié)本班組本月工作情況（主要匯報生產(chǎn)情況、上月例會上提出問題的完成情況、本月工作中存在的難點問題及本班組好的工作經(jīng)驗），對于各班組所提出的問題，大家一起討論有效的解決辦法，好的經(jīng)驗共同分享學(xué)習(xí)。

五、將“手指口述”融入到班組文化中

x月份我公司開展了“手指口述”人人過關(guān)的活動，由班組長牽頭，認(rèn)真組織本班人員參加活動。在工作現(xiàn)場，班組長帶頭進(jìn)行“手指口述”， 真正做到了將“手指口述”應(yīng)用到工作中，有效的保障了本班的生產(chǎn)安全。

工作中存在的不足及下一步的工作目標(biāo)：

問題：

一是按照集團(tuán)公司要求的班組長準(zhǔn)入條件（班組長學(xué)歷要大專以上學(xué)歷），我公司一部分班組長就不符合要求，但又無更好的辦法來解決，老班組長有經(jīng)驗無學(xué)歷，新一輩有學(xué)歷無經(jīng)驗，制度與現(xiàn)實的矛盾讓我們暫時未能將這一制度完全施行下去。 二是由于我公司人員比較緊張，每月月底進(jìn)行考核檢查時不能夠真正做到百分之百的認(rèn)真考核，以致存在對各個別班組考核不嚴(yán)不細(xì)的問題。

下一步工作目標(biāo)：

一、在工作中著力培養(yǎng)有學(xué)歷的新一輩，對于有潛力的職工進(jìn)行著重培養(yǎng)，在隊組中進(jìn)行新老交替，組織老班組長與培養(yǎng)中的班組長進(jìn)行座談會，老班組長將自己實戰(zhàn)經(jīng)驗細(xì)心傳授給新一輩，將二者的經(jīng)驗與文化素養(yǎng)滲透到班組文化建設(shè)中。

二、加大考核力度，杜絕弄虛作假。人員緊，但我們有時間、有精力，發(fā)揚我們宜興之特色：一人多職、一職多能，在進(jìn)行班組考核期間，班上時間考核不完，我們可以利用下班時間加班加點進(jìn)行考核，堅決杜絕以往存在的考核不嚴(yán)不細(xì)等問題。

先進(jìn)班組工作總結(jié) 篇5

xx年的工作，是在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的支持幫助下，本年度里xx線路工區(qū)共完成維修道岔12組、線路維修2km，保養(yǎng)道岔30組，兗石下行新線開通整治，東平線接管，以及認(rèn)真完成了各項臨時性任務(wù)。本年度里，xx線路工區(qū)軌檢車任務(wù)較去年有了很大的提高，優(yōu)良率達(dá)到了段指定的目標(biāo)，同時，車載儀和添乘儀晃車得到了有效地控制。安全工作有序進(jìn)行，沒發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的“兩違”現(xiàn)象，借此機(jī)會，我將一年來xx線路工區(qū)的工作情況向大家作以下匯報：

一是嚴(yán)守作業(yè)安全“安全是鐵路運輸永恒的主題，是一塊班組必須嚴(yán)防死守的陣地，丟了安全就砸了飯碗，失去安全這塊陣地就失去一切”，這句話是我們班組長對職工開展安全教育的口頭禪，工區(qū)工班長和安全員，在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點，安全教育不離口；心細(xì)一點，安全預(yù)想，盡量周到；腿勤一點，作業(yè)過程中加強(qiáng)檢查。我們還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn)，對職工安全自控能力進(jìn)行了排模調(diào)查，對于個別責(zé)任心差，安全意識談薄的職工，不斷加強(qiáng)教育，在工作中，工班長還把他們作為重點對象進(jìn)行控制，堅決執(zhí)行“誰的自控能力差就加強(qiáng)對他的互控、聯(lián)控，不讓一名職工在安全上掉隊”的原則。在帶班作業(yè)的過程中，工班長，安全員對于違章違紀(jì)行為大膽管理，發(fā)現(xiàn)問題總是及時指出，并組織職工集體討論，職工們認(rèn)識到抓安全是對事不對人，是為了大家共同利益，不但理解了，還逐漸形成了“違章違紀(jì)人人管”的良好氛圍，向著安全自控型班組方向發(fā)展。

二是嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量。保持線橋設(shè)備狀態(tài)的均衡良好，是工務(wù)部門的主要使命，我們首先從每月的設(shè)備檢查抓起，從工班長的參與抓起，因為只有工班長親自參與設(shè)備檢查，才能對自已管理的設(shè)備做到心中有數(shù)，才能更合理地安排工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。俗話說得好“濫干不如精干”掌握了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料，我們便對管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點整治。上行k82-k84路基翻漿，線路幾何尺寸變化快，20xx年頻頻出現(xiàn)車載儀三級病害，由于我們下半年來勤檢查，勤處理，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量，也使線路基礎(chǔ)日益穩(wěn)定。同時，在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，我們還對站場，進(jìn)行了深加工，對道岔進(jìn)行了加強(qiáng)處理，基本上做到了把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機(jī)地結(jié)合在一起。

三是嚴(yán)肅制度落實。這里，換句話說就是“按標(biāo)準(zhǔn)開展工作”。通過近幾年的鍛煉，我們認(rèn)識到段上每出臺一項規(guī)章制度，必定對安全生產(chǎn)起著積極的促進(jìn)作用。為此，凡有新的制度出臺，都組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，我們并細(xì)化了安全管理措施，分解了工班長的工作壓力，使更多的職工參與班組管理之中，通過落實《安規(guī)》、《維規(guī)》，推進(jìn)落實精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，綜合維修質(zhì)量明顯提高，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)。總之，班組的管理者從嚴(yán)肅制度落實中嘗到了甜頭，達(dá)到了班組管理逐步規(guī)范的目的，職工從嚴(yán)肅制度落實中嘗到了甜頭，形成了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的良好局面。

四是關(guān)心職工生活，做好后勤保障，使職工安心工作。合理安排勞動力組織實施，當(dāng)月工作提前完成后，便主動去做下月的正常任務(wù)，將贏得的寶貴時間，用于職工的調(diào)休，有效解決了休息與生產(chǎn)在時間上的矛盾，解決了職工調(diào)休這個“老大難”問題，使大家在安全生產(chǎn)中時刻保持充沛的精力。

五是抓好“三線”建設(shè)。建線就是建精神。對于段開展的“三線”建設(shè)，我們一方面加強(qiáng)管理，鞏固既有成果，延長段“三線”建設(shè)投入的利用周期；另一方面發(fā)揮職工群眾智慧，不斷在鞏固成果的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。 “三線”建設(shè)的開展豐富了職工的生活，陶冶了職工的情操，使xx線路工區(qū)這片土地上蕩起了無限生機(jī)。

六是開展節(jié)能降耗。減少生產(chǎn)成本，是提高企業(yè)效益的重要手段。xxx年，我們積極開展節(jié)能降耗活動，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風(fēng)。每日作業(yè)，我們都清點職工的工具，收工后一一對照，對于損壞的工具，使用者必須講清原因，并經(jīng)材料員許可后方準(zhǔn)更換，做到了工具定人，避免丟失和意外損耗；每一處用電開關(guān)我們都有指定的節(jié)能負(fù)責(zé)人，工班長每日對節(jié)能情況進(jìn)行檢查；每日作業(yè)過程中，我們都及時將舊料收回工區(qū)，分類擺放，能利用的盡量重復(fù)利用；以上，是開展班組管理情況的匯報，希望大家多提寶貴意見，幫助我們工區(qū)在各方面工作更進(jìn)一步。

先進(jìn)班組工作總結(jié) 篇6

20xx年已將過去，回顧這一年來，我班組在集團(tuán)公司，廠部及車間各級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持預(yù)防為主，防治結(jié)合，加強(qiáng)教育，群防群治的原則，通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強(qiáng)班組員工的安全意識和自我防護(hù)能力，通過齊抓共管營造全班員工關(guān)心和支持安全工作的局面。從而切實保障員工的安全和設(shè)備等財產(chǎn)不受損失，維護(hù)了正常的生產(chǎn)秩序，真正實現(xiàn)了在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)，為達(dá)到這個目標(biāo)，我班組全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢？通過實踐經(jīng)驗總結(jié)認(rèn)為，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下幾點要素去做。

第一、統(tǒng)一認(rèn)識

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才能落到實處，安全管理才能收到實效。我班組人員文化素質(zhì)參差不期，崗位較多，因而增強(qiáng)班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱、共命運的統(tǒng)一認(rèn)識，是班組安全工作做到實處的首要因素。

第二、總結(jié)歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標(biāo)，建立運行設(shè)備缺陷及設(shè)備隱患檔案。

我班組在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗，明確“安全第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的運行設(shè)備的安

全檔案，把各崗位存在的設(shè)備缺陷及安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部意見對事故隱患與危險源進(jìn)行監(jiān)控并做好安全措施。目前我班組的設(shè)備隱患檔案的進(jìn)展還完善，有的基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。

第三、增強(qiáng)員工安全意識

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對待。然而只有員工具備了較強(qiáng)的安全意識，才能有效的預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺參與安全管理，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養(yǎng)和強(qiáng)化從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進(jìn)行。

首先，企業(yè)員工只有正面了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”。定期將危險源點、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中還根據(jù)車間實際情況，考慮到每位員工的實際接受和理解情況，反復(fù)宣講使得人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格，例如：安全生產(chǎn)月、班前班后會、周二安全日、安全例會、事故案例分析會等。

其次，安全工作還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，一起事故對于一個企業(yè)來說可能是幾千分之一或幾萬分之一的不幸，但對與一個家庭來說就是百分只百的不幸福。因此要將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸福”的觀念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全、重視安全生產(chǎn)，實現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而班組成員自主的預(yù)防安全事故的發(fā)生。實現(xiàn)在工作中“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。

第四、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能力

落實“預(yù)防為主”的方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)技能，加強(qiáng)各崗位的技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，將安全培訓(xùn)納入工作計劃，并建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機(jī)制，鼓勵員工不斷提高技能水平。

針對我車間實際情況，對不同崗位（高溫、高壓等）所涉及的專項安全知識培訓(xùn)，對重大“危險源”組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往發(fā)生或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組還定期組織展開崗位勞動安全競賽活動，來提高員工安全生產(chǎn)技能，由于班組的全員參與及團(tuán)隊的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。

第五、主抓現(xiàn)場安全管理

現(xiàn)場管理是企業(yè)的管理基礎(chǔ)管理，是各項專項管理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)場所和主要場所。為抓好現(xiàn)場管理，每日安排班組成員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不按因素，督促員工按照規(guī)程操作，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防安全事故發(fā)生。

第六、班組安全管理的六項要求

我班組在實際工作中，嚴(yán)格按照六項要求來管理班組。

1、 堅持認(rèn)真召開班前安全會。會上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險因素和對策，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2、 堅持每周開展班組安全活動，調(diào)動員工參與班組安全管理的積極性。

3、 堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系處理，切忌僥幸心理

4、 作好員工思想教育工作。及時了解員工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生。

5、 各項記錄要詳細(xì)準(zhǔn)確，才能做到信息匯集溝通。

6、 工作要塌實，不走過場，不搞臨時突擊。

第七、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持

我班組在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故“的目標(biāo)，是在車間、廠部和上級部門監(jiān)督和指導(dǎo)下達(dá)到的，運行生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)事故隱患報告車間、廠部，廠部和車間總是及時給予整改。例如：在工業(yè)水中斷事故中，我班組第一時間發(fā)現(xiàn)問題后做出了相應(yīng)的措施并及時的報告給車間及廠部，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及大力的幫助，甚至調(diào)集來消防水車給水塔進(jìn)行了及時的補充，才避免了重大事故的發(fā)生。由此可見從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班組安全工作是做不到位，也做不好的。

安全管理是一種動態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素也會不斷地產(chǎn)生，所以安全工作既是挑戰(zhàn)，又意義深遠(yuǎn)。總之，班組

安全生產(chǎn)工作在以上幾點要素做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階。20xx年的安全生產(chǎn)成績已成過去，在即將到來的新一年里我班組全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達(dá)到安全生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。實現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家“的共同目標(biāo)。

先進(jìn)班組工作總結(jié) 篇7

時光如梭，轉(zhuǎn)眼20xx年馬上就要過去了，通過這一年的工作中使我收獲頗豐，隨著公司三個100目標(biāo)得實現(xiàn)，在廠及作業(yè)區(qū)的正確帶領(lǐng)下，我所在的套管作業(yè)區(qū)x#線乙班也取得了一些成績，下面我就把我這一年來的工作做一下總結(jié)。 在我看來一個班組的發(fā)展是具有多面性的，而基礎(chǔ)工作十分重要的也是非常必要的，因為基礎(chǔ)工作包含好多內(nèi)容，基礎(chǔ)工作做的好不好會直接影響到班組的凝聚力，質(zhì)量，安全，產(chǎn)量等工作的完成。

一個班組是否有活力，有競爭力，在我看來首先是看班組的凝聚力，因為只有具有了凝聚力整個班組才會具有戰(zhàn)斗力，而這個凝聚力體現(xiàn)是全體人員有一個共同的奮斗目標(biāo)，有一個核心的人，并且由核心的人帶領(lǐng)大家共同為實現(xiàn)這個目標(biāo)。班長就是這里的核心人物。作為一個班長，特別是生產(chǎn)一線的班長我深刻地知道我的責(zé)任的重大，因為廠里與作業(yè)區(qū)的工作是要靠我來具體實施的，而我深知在大家眼里我就是個排頭兵，我的一言一行直接或間接的都會對大家產(chǎn)生影響，所以我在日常的工作中是十分的注意的，即使自己又在不好的事我也會注意自己的言行，盡量不會讓我的情緒讓大家看出來以免影響到大家。第二：是對質(zhì)量工作的管理，因為我知道我們的產(chǎn)品不同于其它產(chǎn)品，對產(chǎn)品質(zhì)量要求是比較高的，是融不得半點馬虎的，所以對產(chǎn)品質(zhì)量我是首先通過自己對質(zhì)量的控制來影響大家，出現(xiàn)質(zhì)量問題在我這里是從不會放過的，哪怕是在小的問題也不會，因為我知道只要我對質(zhì)量放松了一點就會影響一些人對質(zhì)量的放松與輕視，這是絕對不行的，產(chǎn)生的后果與影響是十分不好的。其次是加強(qiáng)對日常生產(chǎn)中的質(zhì)量巡查工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題就及時解決，決不讓有問題的管子進(jìn)入到下到工序，決不讓一直不合格的管子下線。第三，是對安全工作的管理，安全工作是我的工作重點，是我時時刻刻都注意的，因為我們所在的工作環(huán)境比較復(fù)雜，而接觸的大多數(shù)都是鋼鐵物品，一旦出現(xiàn)事故后果是十分嚴(yán)重的，我利用每周一次的安全例會給大家講解安全問題，分析安全事故以及產(chǎn)生原因，對于新調(diào)入的職工與年輕的職工我就利用平時的時間和他們交流，給他們講以往發(fā)生的安全事故和產(chǎn)生原因，在日常的工作中加強(qiáng)安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)一旦有違章的行為立即給予糾正，并且告訴其違章有可能帶來的后果。

總之在即將過去的一年里，在全體班組員工的共同努力下，我們圓滿的完成了20xx年的各項工作指標(biāo)，并且在x＃線的四個班組年產(chǎn)量綜合指標(biāo)里也取得了不錯的成績，我想這就是得意于我們的班組基礎(chǔ)工作做的比較好，具有一定的戰(zhàn)斗力，在明年的工作中我們將繼續(xù)發(fā)揮長處克服缺點，為公司三個300的目標(biāo)提前實現(xiàn)而努力。

先進(jìn)班組工作總結(jié) 篇8

在過去的一年中，作為一名中共黨員，深切感受到組織的的關(guān)懷和教育，同時也感受到自己肩負(fù)頭著黨的寄托和重任。這一年中通過學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和黨的xx屆三中全會精神，深刻理解“xxxx”重要思想實質(zhì)和堅持求真務(wù)習(xí)的重要性。根據(jù)局、工區(qū)在年初提出的各項安全及生產(chǎn)任務(wù)，和全班職工一起，結(jié)合實際、認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、狠抓落實。盡心盡責(zé)，自覺地投身于工作實踐，為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)班組全年安全運行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。著名勞動模范徐虎說得好：社會是一部大機(jī)器，需要不同的零件，作為一名變通的水電修理工，就象一枚螺絲釘，自己應(yīng)該守在這個崗位上，為大機(jī)器的運轉(zhuǎn)作一份貢獻(xiàn)。樸實無華的語言，令人肅然起敬。自己身處合運二班，又為一班之長，其實就是生產(chǎn)一線的兵。在和二班全體人員共同工作生活中，雖然環(huán)境清苦、工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵。作為班組第一安全責(zé)任人，深感責(zé)任重大，如何確保全網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)班安全運行、有序生產(chǎn)是自己的天職，因此又是一個特殊的兵。自己既要懂知識會業(yè)務(wù)，又要善管理。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進(jìn)，帶動全盤。合運班是一個特殊班組，底大面廣，工作不確定因素大，隨機(jī)性強(qiáng)，要搞好班組安全生產(chǎn)乃至全面工作，必須從班組與操作之間，操作值與操作員之間，各值與掛勾變電所之間的管理著手，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使班組形成一個有機(jī)的統(tǒng)一。有了一定的思路，在年初班組結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)束后，在征求班組技術(shù)員和幾名骨干意見后提出了強(qiáng)化班組分值管理模式，制訂了值長負(fù)責(zé)制分塊管理具體條例，明確職責(zé)，分頭落實，統(tǒng)一考核。在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、工管員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎(chǔ)管理體制中，進(jìn)行自我檢查、自我控制、自我評價，使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。這樣，班組管理基礎(chǔ)扎實了，各方面工作就有了保障。從全年的情況來看，成效是明顯的。

先進(jìn)班組工作總結(jié) 篇9

20xx年，在生產(chǎn)管理部和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，x礦技術(shù)部高標(biāo)準(zhǔn)干技術(shù)，立足實際，精益求精，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，提高工作執(zhí)行力，并嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，實現(xiàn)技術(shù)管理工作的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，經(jīng)過工程技術(shù)人員的共同努力，上半年礦井沒有發(fā)生一起技術(shù)失誤，采掘上臺階隊伍創(chuàng)建工作進(jìn)展順利，采、掘關(guān)系正常，技術(shù)管理工作井然有序?，F(xiàn)將我礦在20xx年生產(chǎn)技術(shù)管理方面所做的工作總結(jié)如下：

　一、明確和細(xì)化技術(shù)管理責(zé)任制

對基層技術(shù)員的管理：

明確基層技術(shù)員的主要職責(zé)：

⑴、認(rèn)真編制作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施并監(jiān)督措施在現(xiàn)場的落實；

⑵、嚴(yán)把現(xiàn)場中腰線管理；

⑶、嚴(yán)把撥門、貫通、交岔點等特殊地點的施工技術(shù)管理；⑷、施工現(xiàn)場的圖牌板管理。

2、專門制訂了采區(qū)技術(shù)員匯報制度，每個技術(shù)員每星期向技術(shù)科匯報不少于x次。

3、每個掘進(jìn)工作面施工結(jié)束，技術(shù)員編制技術(shù)工作總結(jié)報技術(shù)科備案。

4、每周二下午召開采掘技術(shù)員會，由采、掘副總主持，對本周的技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)，對下周的技術(shù)工作進(jìn)行排查和安排。

5、每月由x總工程師主持召開一次全礦技術(shù)例會，副總、全礦采、掘、輔助、職能科室的技術(shù)人員等參加，就一些重要技術(shù)問題進(jìn)行討論和研究。

6、定期組織對技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。

對生產(chǎn)技術(shù)部的管理：

1、編制下月技術(shù)管理工作計劃，將下月的任務(wù)進(jìn)行細(xì)致分析，提前查擺問題，提出超前解決方案，使技術(shù)工作有序化、條理化、科學(xué)化。

2、編制月度技術(shù)工作總結(jié)，對本月存在的技術(shù)問題進(jìn)行認(rèn)真分析，對一些好的經(jīng)驗和做法進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。

3、實行技術(shù)部技術(shù)人員分片包干管理，保證責(zé)任明確，工作有針對性。

4、定期檢查管控的圖牌板、迎頭位置、中腰線、巷道斷面等狀況，及時控制井下各頭面的情況。

5、對所有技術(shù)方案、安全技術(shù)措施采用會審制度，生產(chǎn)技術(shù)部提出的所有設(shè)計、施工方案必須經(jīng)過采掘技術(shù)平衡會的集體討論后付諸實施，確保方案的最優(yōu)化。

二、20xx年的主要技術(shù)工作總結(jié)

1、落實淮礦生x號文《關(guān)于強(qiáng)化采區(qū)設(shè)計作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施管理的實施辦法》情況。

1）優(yōu)化設(shè)計，真正實現(xiàn)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化。

技術(shù)部設(shè)計組經(jīng)過近半年的辛苦努力，根據(jù)實際和生產(chǎn)需要對原設(shè)計進(jìn)行修改、補充、完善，以及對x塊段和工作面及x工作面進(jìn)行設(shè)計，具體完成了：xx工作面設(shè)計等。

2）進(jìn)一步加強(qiáng)了規(guī)程措施的編制和落實工作。

制定了詳細(xì)的規(guī)程措施編制管理規(guī)定，在作業(yè)規(guī)程和措施的編制、審批、貫徹落實、評比四個環(huán)節(jié)方面都作出了明細(xì)的規(guī)定，對出現(xiàn)的問題制定了處罰辦法。該規(guī)定對規(guī)程措施的編制質(zhì)量的提高以及在現(xiàn)場的落實都起到了綱領(lǐng)性的指導(dǎo)作用。

2、采掘?qū)ｍ椪魏晚敯骞芾砉ぷ髀鋵嵡闆r

1）認(rèn)真落實集團(tuán)公司《關(guān)于開展采掘安全專項整治的通知》精神，礦井安全效果好。

該文件在x月x日下發(fā)以后，礦采、掘和技術(shù)系統(tǒng)立即進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)，礦下發(fā)了《開展采掘安全專項整治會戰(zhàn)的通知》，制定了具體實施辦法和細(xì)則，成立了專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)管理辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，明確了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能科室的職責(zé)，提出了具體的工作要求，制定了獎罰辦法。上半年礦井杜絕了重傷及重大非人身事故的發(fā)生，采掘安全專項整治效果明顯。

2）頂板管理工作更規(guī)范，力度更大，安全效果好。

20xx年，為認(rèn)真落實《x礦業(yè)集團(tuán)公司特殊地段頂板管理特別規(guī)定》，進(jìn)一步做好頂板管理工作，在礦領(lǐng)導(dǎo)的親自關(guān)懷下，頂板管理工作基本走向正規(guī)化。20xx年在圍巖治理、支護(hù)科研項目、錨桿巷道的設(shè)點觀測和分析、支護(hù)材料的加工驗收、特殊地段的施工、頂板管理的檢查等方面做了大量的工作，礦壓組成員勤跑現(xiàn)場，重點加強(qiáng)錨噴巷道錨固力和架棚巷道卡纜扭力測定等的日常監(jiān)督與管理。同時，嚴(yán)格要求基層單位正常開展小班自檢、區(qū)隊日檢制度，定期上報礦壓組，礦壓組不定期進(jìn)行抽檢，頂板管理工作做到規(guī)范化，工作效果非常明顯。

3、重點工程進(jìn)度和工程質(zhì)量情況

20xx年，我礦圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的重點工程計劃。

對于工程質(zhì)量的控制方面，我礦采用了動態(tài)抽查，定期檢查驗收的辦法，嚴(yán)格管控施工單位的工程質(zhì)量。

為完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo)，我礦具體采取以下措施：

根據(jù)工程進(jìn)展情況，合理安排施工力量，優(yōu)化勞動組合；

防范措施到位，及時、準(zhǔn)確、超前探查地質(zhì)變化情況，科學(xué)安排施工進(jìn)度，做到有的放矢；

加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，合理優(yōu)化施工設(shè)計，監(jiān)控到位，支護(hù)質(zhì)量施工到位，杜絕重復(fù)施工現(xiàn)象；

加強(qiáng)后運機(jī)械化施工管理，提高單進(jìn)水平。

4、集團(tuán)公司檢查提出問題的落實情況

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在季度檢查和動態(tài)檢查中提出的問題，礦總工程師都及時組織技術(shù)部門和施工單位及時研究和解決。對于提出的施工現(xiàn)場存在的問題，安排施工單位按期按質(zhì)進(jìn)行了整改，對提出的其它問題也進(jìn)行了落實。

5、20xx年生產(chǎn)技術(shù)管理重大事項

1）克服壓力，保證安全高效生產(chǎn)

20xx年以來，由于受地質(zhì)條件的影響，x工作面始終沒有少于x條以上的斷層，最多時斷層達(dá)x條，落差達(dá)xm；x工作面4x月份著手準(zhǔn)備收作，x月份僅x一個工作面生產(chǎn)，產(chǎn)量較低，我礦的煤炭生產(chǎn)形勢較被動，20xx年預(yù)計原煤產(chǎn)量x萬噸沒能完成了生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計劃。雖然采煤產(chǎn)量較為被動，但是采煤組在力求改善當(dāng)前被動局面的基礎(chǔ)上做了大量工作。

x工作面由于設(shè)備運轉(zhuǎn)周期長，設(shè)備損壞嚴(yán)重，支架多數(shù)不能放煤，伸縮梁不能有效伸縮，運輸機(jī)溜槽多數(shù)磨穿，設(shè)備事故影響較多。同時工作面x月份采至收作位置，并在x月份成功拆除了后部運輸機(jī)，x月初開始鋪網(wǎng)使大棚，x月中旬開始拆除，至x月初拆除結(jié)束。我們經(jīng)常深入現(xiàn)場，量取數(shù)據(jù)，確定絞車的安裝位置、拆除峒室的尺寸和位置，對拆除路線進(jìn)行考察、模擬。為x工作面的順利拆除創(chuàng)造了很好的條件。

2）采區(qū)和工作面接替方向確定。我礦的采區(qū)接替和綜采工作面接替一直非常緊張，為解決礦井大小接替問題，集團(tuán)公司和礦都進(jìn)行了認(rèn)真的研究和相互溝通，形成了一個比較好的采區(qū)和工作面接替方向。

為改善被動局面，礦全面展開了x工作面會戰(zhàn)，并成功提前貫通。x工作面剛剛收作結(jié)束，又積極投入的8203工作面安裝會戰(zhàn)中。我們深入現(xiàn)場，為工作面和無極繩及機(jī)巷皮帶機(jī)的安裝進(jìn)行實地考察，研究方案，為工作面的順利安裝創(chuàng)造條件。

x工作面現(xiàn)已安裝結(jié)束，已能正式出煤，x工作面也已逐漸采過x斷層，工作面影響將減小。在x和x工作面的同采下，我礦的產(chǎn)量將出現(xiàn)歷史新高，年底，我們有信心完成全年的產(chǎn)量目標(biāo)。

3）加強(qiáng)科研攻關(guān)，促進(jìn)全礦發(fā)展

掘進(jìn)組加大對新工藝和新技術(shù)的學(xué)習(xí)、研究，并積極的推廣應(yīng)用。20xx年，繼續(xù)加強(qiáng)與各大院校及科研單位的聯(lián)系，努力尋求適合自己的支護(hù)方式。分別xx有限公司合作，對渦北的支護(hù)形式進(jìn)行了研究探討，并開展了一系列科研項目。

x區(qū)下部變電所回風(fēng)道預(yù)計上山穿煤，技術(shù)部掘進(jìn)組及時根據(jù)現(xiàn)場情況改變設(shè)計，采取提前變坡，降低穿煤支護(hù)難度，并與武漢力學(xué)研究所合作，采用新型充填材料對煤層進(jìn)行固化，邊注邊掘，有效防止了漏頂事故的發(fā)生。為研究新的支護(hù)工藝，與x研究所及x公司緊密配合，在x風(fēng)巷選取xm試驗段，進(jìn)行壁后充填，取得了很好的效果。

另外，又與x大學(xué)共同研究了xx新的支護(hù)形式，采用錨桿配合槽鋼鎖棚腿的方式，對原有的支護(hù)方式進(jìn)行補強(qiáng)，低廉的成本取得了非常好的支護(hù)效果，有效控制了巷道支架的變形量，避免了巷道前掘后修情況的出現(xiàn)，降低了支護(hù)成本，并加快了施工進(jìn)度，保證了工作面的順利接替。該支護(hù)方式已在全礦范圍內(nèi)開展推廣。

先進(jìn)班組工作總結(jié) 篇10

機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)重頭戲機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)保障作為一線掘進(jìn)隊組機(jī)電隊長緊密結(jié)合綜掘隊工作實際依托檢修班組積極制定工作目標(biāo)在隊長領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊機(jī)電各項工作通過努力使本隊機(jī)電事故率大幅度下降，有效杜絕了重大機(jī)電事故發(fā)生現(xiàn)將機(jī)電工作幾點做法總結(jié)如下：

一、明確個人職責(zé)所在，正確定位個人角色

煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：

1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中，首先做好日常檢修活動的準(zhǔn)備工作，同時加強(qiáng)對日常檢修過程中指揮調(diào)度，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類維修技術(shù)難點，積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保完成班組作業(yè)計劃。

2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān)，班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。區(qū)隊的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。

3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識，不但實干還要巧干。

4、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導(dǎo)。同時又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時的實施到班組中去。

二、因材施教，團(tuán)結(jié)班組成員，創(chuàng)建班組和諧氛圍。

在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。首先在個人包保設(shè)備問題上，采用按特長分配設(shè)備類型，按勞動量分配包保人數(shù)。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和-諧氣氛造成影響。同時加強(qiáng)班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項目結(jié)束后，組織班組成員進(jìn)行會餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗。同時，公平公正的.對待班組內(nèi)的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長。

三、不斷更新個人知識結(jié)構(gòu)，努力提高個人素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型的班組

在成為維修班班長后，面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人。在日常檢修過程中注重對設(shè)備的觀察記錄，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時利用業(yè)余時間加強(qiáng)對圖紙資料的學(xué)習(xí)整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區(qū)隊組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念。在20xx年本人參加了x市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試，并被錄用聘用。通過個人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài)，帶動班組成員不斷學(xué)習(xí)的良好氣氛，在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。通過開展班組區(qū)隊建設(shè)，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學(xué)習(xí)的理念。20xx年在礦舉行的技術(shù)比武中，我班有x人獲獎。20xx年x月份礦組織電工培訓(xùn)中，x人因成績優(yōu)異獲獎，其中一人更是獲得去x外出學(xué)習(xí)的機(jī)會。通過上述事實可以看出，建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。

四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計劃

編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔(dān)任班長期間，提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃，然后以旬為階段對工作進(jìn)行開展和驗收總結(jié)。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行。

五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會議

班組作為一個集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個工作團(tuán)隊，就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下方的今天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化。同時，班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會議，在本每月6號參加完區(qū)隊召開的班組長安全例會后，本人都會再召開班組內(nèi)部的安全例會，向班組成員傳達(dá)工區(qū)會議精神，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況，同時讓每位班組成員對工作進(jìn)行總結(jié)。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗查找不足，推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進(jìn)行。

先進(jìn)班組工作總結(jié) 篇11

今年年初修訂、補充和完善了各種班組建設(shè)規(guī)章制度、考評標(biāo)準(zhǔn)、工作條例及考核辦法，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。并定于每月x日對各區(qū)隊班組進(jìn)行考核檢查，檢查結(jié)果根據(jù)《x煤業(yè)班組建設(shè)與管理實施考核辦法》給予嚴(yán)格的獎罰。

安監(jiān)部、工會、職工學(xué)校緊密聯(lián)系，組織班組長進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組明確開展班組文化的意義，增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮。我們還組織相關(guān)部門組織各班組人員不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班、測評考試，從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，上至公司下至各區(qū)隊班組形成了一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以安全生產(chǎn)為主題，結(jié)合各班組實際情況，我們適時、有針對性的開展各項安全活動，提高班組成員的安全生產(chǎn)意識。x月x日各組織舉辦了一次“百日安全生產(chǎn)活動”，x月x日組織舉辦了“安全生產(chǎn)月活動”，x月x日組織舉辦了“x杯知識競賽活動”等活動， 通過一系列安全活動的開展，提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組成員的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力。有力的提高了我公司各班組的安全生產(chǎn)。

我公司每月月底定期開一次班組長安全例會，董事長、各分管經(jīng)理、相關(guān)部門主管及各區(qū)隊班組長參加。在例會上，由各班組長總結(jié)本班組本月工作情況（主要匯報生產(chǎn)情況、上月例會上提出問題的完成情況、本月工作中存在的難點問題及本班組好的工作經(jīng)驗），對于各班組所提出的問題，大家一起討論有效的解決辦法，好的經(jīng)驗共同分享學(xué)習(xí)。

x月份我公司開展了“手指口述”人人過關(guān)的活動，由班組長牽頭，認(rèn)真組織本班人員參加活動。在工作現(xiàn)場，班組長帶頭進(jìn)行“手指口述”， 真正做到了將“手指口述”應(yīng)用到工作中，有效的保障了本班的生產(chǎn)安全。

工作中存在的不足及下一步的工作目標(biāo)：

問題：

一是按照集團(tuán)公司要求的班組長準(zhǔn)入條件（班組長學(xué)歷要大專以上學(xué)歷），我公司一部分班組長就不符合要求，但又無更好的辦法來解決，老班組長有經(jīng)驗無學(xué)歷，新一輩有學(xué)歷無經(jīng)驗，制度與現(xiàn)實的矛盾讓我們暫時未能將這一制度完全施行下去。 二是由于我公司人員比較緊張，每月月底進(jìn)行考核檢查時不能夠真正做到百分之百的認(rèn)真考核，以致存在對各個別班組考核不嚴(yán)不細(xì)的問題。

下一步工作目標(biāo)：

一、在工作中著力培養(yǎng)有學(xué)歷的新一輩，對于有潛力的職工進(jìn)行著重培養(yǎng)，在隊組中進(jìn)行新老交替，組織老班組長與培養(yǎng)中的班組長進(jìn)行座談會，老班組長將自己實戰(zhàn)經(jīng)驗細(xì)心傳授給新一輩，將二者的經(jīng)驗與文化素養(yǎng)滲透到班組文化建設(shè)中。

二、加大考核力度，杜絕弄虛作假。人員緊，但我們有時間、有精力，發(fā)揚我們宜興之特色：一人多職、一職多能，在進(jìn)行班組考核期間，班上時間考核不完，我們可以利用下班時間加班加點進(jìn)行考核，堅決杜絕以往存在的考核不嚴(yán)不細(xì)等問題。

先進(jìn)班組工作總結(jié) 篇12

噴煤班全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我班組的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我班組工作的肯定。在公司、煉鐵事業(yè)部、分廠各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體噴煤班員工的共同努力下，克服了設(shè)備老化，人員調(diào)動頻繁等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)任務(wù)。

為了順利完成車間下發(fā)的每月各項任務(wù)，保證總公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)，新年伊始，丙班針對可能出現(xiàn)的問題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實。

在安全管理方面，我班組清楚的認(rèn)識到每個班是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個班的工作搞好了，才能把整個丙班的安全工作提上一個新臺階。在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對班組人員進(jìn)行安全教育，在生產(chǎn)過程中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識培訓(xùn)，班組人員積極參加各項安全活動，按時保量的進(jìn)行安全日活動，布置安全檢查事項及安全措施對和產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安全負(fù)主要責(zé)任。

對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，要立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報和各項規(guī)章制度，協(xié)助安全員檢查安全措施的落實并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問題，改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動條件，提出合理化建議，對重點作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)嘗或在較危險的作業(yè)之前，提出安全技術(shù)措施。

認(rèn)真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，對各管轄設(shè)備嚴(yán)密監(jiān)視，不準(zhǔn)違章操作，并隨時制止他人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運的違章指揮與操作，有權(quán)拒絕并制止，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)部門反映，班組成員在工作時，發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時，立即采取措施，并匯報上級使其及時得以處理，使丙班勞動紀(jì)律不斷進(jìn)步。

生產(chǎn)知識是進(jìn)行各項操作和事故處理的基本保證，只有使我們丙班人員都熟練掌握各項技術(shù)知識，才能順利完成上級安排的任務(wù)。為此，班組長制定了各項專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況，各項學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容。

認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析電氣規(guī)程中所規(guī)定的各項規(guī)定，一周或兩周為一個學(xué)習(xí)時間單元，每個學(xué)習(xí)單元后進(jìn)行電氣規(guī)程章節(jié)的內(nèi)容考試，考試不合格者進(jìn)行補考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎勵。并且開展各種形式的學(xué)習(xí)活動，如：知識競賽活動，積極參加公司組織和局組織的知識競賽活動并且由電氣班組選拔的人員參加的局技術(shù)大比武競賽中也得了知識競賽第一和技能比武第二的好成績。同時，各班利用開、停機(jī)及各種重大操作時對本班技術(shù)力量較差的`人員進(jìn)行幫帶，如果本班沒有遇到的操作，要其他班進(jìn)行操作時，就主動到現(xiàn)場參加學(xué)習(xí)，但不得干擾其他班組的操作。隨著我公司的深化改革，班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，同時也反映一個班組的技術(shù)力量。為此，丙班專門召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認(rèn)識，把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象真正做到班組建設(shè)和實際工作的良性互助，同時把班組建設(shè)與安全相結(jié)合。

20xx年在全丙班成員的共同努力下，丙班取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟班組提出寶貴意見，我們會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)丙班的支持和肯定。

先進(jìn)班組工作總結(jié) 篇13

機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)重頭戲機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)保障作為一線掘進(jìn)隊組機(jī)電隊長緊密結(jié)合綜掘隊工作實際依托檢修班組積極制定工作目標(biāo)在隊長領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊機(jī)電各項工作通過努力使本隊機(jī)電事故率大幅度下降，有效杜絕了重大機(jī)電事故發(fā)生現(xiàn)將機(jī)電工作幾點做法總結(jié)如下：

煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：

1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中，首先做好日常檢修活動的準(zhǔn)備工作，同時加強(qiáng)對日常檢修過程中指揮調(diào)度，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類維修技術(shù)難點，積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保完成班組作業(yè)計劃。

2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān)，班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。區(qū)隊的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。

3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識，不但實干還要巧干。

4、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導(dǎo)。同時又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時的實施到班組中去。

在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。首先在個人包保設(shè)備問題上，采用按特長分配設(shè)備類型，按勞動量分配包保人數(shù)。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和-諧氣氛造成影響。同時加強(qiáng)班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項目結(jié)束后，組織班組成員進(jìn)行會餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗。同時，公平公正的.對待班組內(nèi)的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長。

在成為維修班班長后，面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人。在日常檢修過程中注重對設(shè)備的觀察記錄，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時利用業(yè)余時間加強(qiáng)對圖紙資料的學(xué)習(xí)整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區(qū)隊組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念。在20xx年本人參加了x市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試，并被錄用聘用。通過個人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài)，帶動班組成員不斷學(xué)習(xí)的良好氣氛，在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。通過開展班組區(qū)隊建設(shè)，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學(xué)習(xí)的理念。20xx年在礦舉行的技術(shù)比武中，我班有x人獲獎。20xx年x月份礦組織電工培訓(xùn)中，x人因成績優(yōu)異獲獎，其中一人更是獲得去x外出學(xué)習(xí)的機(jī)會。通過上述事實可以看出，建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。

編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔(dān)任班長期間，提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃，然后以旬為階段對工作進(jìn)行開展和驗收總結(jié)。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行。

班組作為一個集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個工作團(tuán)隊，就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下方的今天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化。同時，班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會議，在本每月6號參加完區(qū)隊召開的班組長安全例會后，本人都會再召開班組內(nèi)部的安全例會，向班組成員傳達(dá)工區(qū)會議精神，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況，同時讓每位班組成員對工作進(jìn)行總結(jié)。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗查找不足，推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進(jìn)行。

yjs21.cOm更多工作總結(jié)編輯推薦

先進(jìn)班組工作總結(jié)系列

范文我們該怎么學(xué)習(xí)它的亮點？處理辦公文檔需要多練習(xí)不斷提高自己的表達(dá)和溝通能力，好的范文總是備受人們青睞被廣泛下載。? 學(xué)習(xí)優(yōu)秀范文可以讓我們更加自信地面對各種寫作挑戰(zhàn)，經(jīng)過仔細(xì)篩選“先進(jìn)班組工作總結(jié)”相關(guān)的信息已被編輯梳理歸類，總會有對你有用的內(nèi)容！

先進(jìn)班組工作總結(jié)【篇1】

一年來，? 我們??? 班組以?? 、隊工作方針為指引，在隊長?? ，書記??? ，技術(shù)副隊長?? 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工齊心協(xié)力，緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標(biāo)管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：

一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，圓滿實現(xiàn)安全無事故。

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”我等，礦十大安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停送電制度；配合發(fā)電廠作好并網(wǎng)工作，杜絕兩電源在變電所相通；加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。經(jīng)過以上措施實施，我們今年做到了安全無事故。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)工作崗位新要求。

在日常工作中，我們十分注意職工的學(xué)習(xí)教育工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)礦隊會議精神，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高自已思想政治覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。特別是今年以來，地面變電所高壓總盤由原來的貧油斷路器改為現(xiàn)在的真空斷路器，大大提高了供電可靠性，操作簡便省力，易維護(hù)，力爭分段把高壓分盤，逐步全部更換為真空開關(guān)。我們及時地組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握新的操作流程，沒出現(xiàn)一起操作失誤，受到了?? 領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

三、加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍。

今年我們地面變電所積極配合隊部工作，在更換高壓總盤真空開關(guān)的'同時，對所有的高壓分盤進(jìn)行了噴漆，使地面變電所高壓室面貌有了很大改觀。隊干部、大班電工、地面已二電工經(jīng)過了幾天幾夜持續(xù)奮戰(zhàn)，在保證單回路安全供電的情況下，終于如期圓滿完成了此項工作。我們還緊密配合我隊在變電所實行軍事化管理措施的實施，積極參加軍訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。同時，我們還大力加強(qiáng)了班組創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化活動，深入開展“OPM”精細(xì)化管理，把先進(jìn)的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中，以先進(jìn)的文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。

四、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們?nèi)堪凑贞牪康囊?，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。

的工作快要結(jié)束了，我們雖然取得了一些成績，但是還有很多不足之處。比如環(huán)境衛(wèi)生工作還有待加強(qiáng)。在，我們地面變電所將在廠隊領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全供電，為我廠整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

先進(jìn)班組工作總結(jié)【篇2】

時光如梭，第二的?，F(xiàn)總結(jié)如下：

第一、強(qiáng)抓基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組的活力、凝聚力，以班長為核心，黨員為帶頭人，身先士卒，為班員作表率作用，讓好的言行來直接或間接對大家產(chǎn)生好的影響，更好地提高班組的活力和凝聚力。

第二、對質(zhì)量工作的管理，由于選礦作業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量要求比較高，通過班員對產(chǎn)品工藝指標(biāo)的及時調(diào)整，加強(qiáng)生產(chǎn)中的巡查工作，強(qiáng)調(diào)各道工序的緊密配合，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量又保證了生產(chǎn)產(chǎn)量的突破。

第三、對安全的管理，安全工作是重中之重，我們所在的工作環(huán)境比較復(fù)雜，如是出現(xiàn)事故后果都是很嚴(yán)重的。我們利用每周一次的安全例會給班員講解安全問題，分析安全事故以及產(chǎn)生的原因。對新調(diào)入和年輕的班組成員多溝通多交流，帶他們到以前的事故現(xiàn)場讓他們了解事故的原因和預(yù)防措施，在日常工作中加強(qiáng)安全監(jiān)督及時制止違章行為。

由于工作到位，在全體班員的共同努力下，算是圓滿地完成了任務(wù)。在來年我們將加倍努力為建設(shè)百億云硫，打造百年云硫多做貢獻(xiàn)！

先進(jìn)班組工作總結(jié)【篇3】

企業(yè)先進(jìn)班組工作總結(jié)

一、

企業(yè)的成功與發(fā)展離不開每個班組的辛勤付出和努力工作。在過去的一段時間里，我們班組全體成員團(tuán)結(jié)一致、積極進(jìn)取，在各項工作中取得了顯著的成績。在此，為了總結(jié)我們的工作，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，為今后工作的進(jìn)一步改進(jìn)提供有益的參考，特撰寫這篇總結(jié)報告。

二、工作背景

我們班組是XX企業(yè)的先進(jìn)班組，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常生產(chǎn)和管理工作。在過去的半年里，我們遇到了一系列挑戰(zhàn)，包括原材料價格上漲、市場需求下降等。我們班組緊緊團(tuán)結(jié)在一起，克服了諸多困難，取得了較為顯著的成績。

三、工作成績

1. 生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提升

通過對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，我們?nèi)〉昧孙@著的生產(chǎn)質(zhì)量提升。在過去的半年里，我們的不合格品率下降了15%，并且沒有發(fā)生重大質(zhì)量問題。這得益于我們班組成員的共同努力和精細(xì)化管理。

2. 生產(chǎn)效率顯著提高

我們班組在生產(chǎn)效率方面也取得了顯著的提高。通過改進(jìn)生產(chǎn)線布局，優(yōu)化工藝流程，我們的日產(chǎn)量提高了30%。同時，我們積極推行“一人多崗位”制度，提高了員工的靈活性和工作效率。

3. 安全生產(chǎn)有序進(jìn)行

安全生產(chǎn)一直是我們工作中的重中之重。我們班組每月都組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，并且制定了嚴(yán)格的安全操作規(guī)程。通過這些措施，我們?nèi)〉昧艘粋€安全生產(chǎn)記錄的同時，還提高了員工的安全意識，減少了安全事故的發(fā)生。

四、經(jīng)驗總結(jié)

1. 團(tuán)結(jié)合作

團(tuán)結(jié)合作是我們班組取得成績的關(guān)鍵。我們班組成員之間相互幫助、相互支持，共同面對困難，在團(tuán)隊的力量下攻克了一個又一個難關(guān)。我們要繼續(xù)保持這種團(tuán)結(jié)合作的精神，共同努力，取得更好的成績。

2. 持續(xù)創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要動力，也是我們班組取得成績的重要原因。俗話說，“落后就要挨打”，我們要不斷學(xué)習(xí)新知識，開拓新思路，勇于創(chuàng)新，不斷提高我們的工作水平和質(zhì)量。

3. 堅守原則

在工作中，我們班組始終堅守原則。無論是對待質(zhì)量，還是安全生產(chǎn)，我們從不打折扣。只有始終如一地遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，我們才能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保員工安全。

五、存在問題及改進(jìn)措施

1. 人員培訓(xùn)不足

盡管我們每月進(jìn)行安全培訓(xùn)，但是人員技能培訓(xùn)還不夠充分。在未來的工作中，我們將加大對員工的培訓(xùn)力度，提高員工整體素質(zhì)，以適應(yīng)市場的發(fā)展變化。

2. 管理流程不夠完善

我們在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)，有些管理流程還不夠完善，導(dǎo)致了一些不必要的延誤。我們將進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，減少生產(chǎn)過程中的瑕疵，提高整體效率。

3. 溝通協(xié)作還需加強(qiáng)

盡管我們在工作中相互合作，但是溝通協(xié)作還存在一些問題。我們將進(jìn)一步改進(jìn)溝通方式，加強(qiáng)信息交流，做到信息共享，確保各項工作的順利進(jìn)行。

六、未來工作展望

我們相信，在大家共同努力下，我們班組的未來定會更加美好。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，提高工作效率，不斷創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我們將加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步做出貢獻(xiàn)。

七、結(jié)語

在過去的一段時間里，我們班組團(tuán)結(jié)一致，勇于拼搏，取得了顯著的成績。通過這次總結(jié)報告，我們發(fā)現(xiàn)了存在的問題，并制定了改進(jìn)措施。相信只要我們努力改進(jìn)，完善工作，我們的班組會更上一層樓。讓我們攜起手來，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

先進(jìn)班組工作總結(jié)【篇4】

先進(jìn)班組工作總結(jié)

一、

先進(jìn)班組工作是指在一定時間內(nèi)，班組在完成工作任務(wù)的同時，積極探索、大膽創(chuàng)新，樹立標(biāo)桿，提高工作質(zhì)量和效率，取得顯著成績。以下是本班組在過去一年中的先進(jìn)工作總結(jié)。

二、班組建設(shè)

（一）團(tuán)結(jié)協(xié)作

班組成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成了良好的工作氛圍。大家共同努力，互相幫助，解決了工作中的難題。通過定期的團(tuán)隊建設(shè)活動，增進(jìn)了成員之間的了解和信任，激發(fā)了工作的積極性和創(chuàng)造性。

（二）提升技能

班組成員積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的技能水平。通過定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，我們深入研究先進(jìn)的工作方法和經(jīng)驗，增加了工作的靈活性和自信心，提高了整個班組的工作能力和水平。

（三）激勵機(jī)制

班組建立了激勵機(jī)制，對優(yōu)秀的成績給予充分的表彰和獎勵。通過設(shè)立優(yōu)秀員工獎，先進(jìn)工作小組獎等激勵措施，激發(fā)了班組成員的工作積極性和創(chuàng)造力，形成了良好的競爭氛圍。

三、工作創(chuàng)新

（一）工藝改進(jìn)

班組在工作中發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，不斷進(jìn)行工藝改進(jìn)。通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、改進(jìn)工藝流程和優(yōu)化操作方式，提高了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本。同時，我們也積極探索新的工藝方法和材料，為產(chǎn)品升級換代提供了技術(shù)支持。

（二）科技應(yīng)用

班組積極推廣科技應(yīng)用，引進(jìn)了智能化設(shè)備和系統(tǒng)。通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能等手段，實現(xiàn)了信息化管理和自動化操作，提高了工作的準(zhǔn)確性和效率。儀表和傳感器的使用，使得我們對工作過程有了更加全面的了解，能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

（一）客戶導(dǎo)向

我們始終把客戶需求放在首位，注重與客戶的溝通和交流。通過對客戶需求的深入了解，我們不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，贏得了客戶的信賴和口碑。

（二）質(zhì)量管理

班組建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，從原材料采購到產(chǎn)品交付的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和檢驗。通過充分的質(zhì)量控制措施，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性和一致性，最大程度滿足客戶的需求。

五、創(chuàng)新成果

（一）成果展示

通過我們的努力，班組取得了一系列令人矚目的成果。我們成功開發(fā)了多個新產(chǎn)品，其中一些已獲得國家專利，并獲得了客戶的高度贊揚。同時，我們還在工作中總結(jié)了一套切實可行的經(jīng)驗和做法，為其他班組提供了有益的借鑒。

（二）社會影響

我們的創(chuàng)新成果得到了業(yè)界的認(rèn)可和贊賞，對相關(guān)行業(yè)的發(fā)展起到積極的推動作用。我們的產(chǎn)品在市場上獲得了廣泛的認(rèn)可，提高了企業(yè)的知名度和競爭力。

六、心得體會

（一）珍惜團(tuán)隊

我們深切體會到團(tuán)隊的力量。珍惜團(tuán)隊的每一個成員，尊重每一個職工的貢獻(xiàn)，共同承擔(dān)工作中的困難和挑戰(zhàn)，才能取得更好的成績。

（二）持續(xù)創(chuàng)新

要保持持續(xù)創(chuàng)新的精神，不斷學(xué)習(xí)、積累和提高，不斷拓寬眼界，開拓思路，才能保持競爭力并實現(xiàn)更大的發(fā)展。

七、總結(jié)回顧

過去一年，本班組在先進(jìn)班組工作中取得了明顯的進(jìn)步和成績。我們在班組建設(shè)、工作創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面都取得了顯著的突破和發(fā)展。這離不開班組成員的共同努力和團(tuán)結(jié)協(xié)作，也離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。我們將繼續(xù)努力，為實現(xiàn)更高的目標(biāo)而不懈奮斗。

先進(jìn)班組工作總結(jié)【篇5】

我叫xxx，是機(jī)械加工廠的一名員工，任本廠支護(hù)車間主任，負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)及質(zhì)量驗收工作。在2021年全班人員積極貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)以及廠長下達(dá)的生產(chǎn)計劃，始終把安全生產(chǎn)作為管理的工作核心，堅持體現(xiàn)以人為本的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，落實責(zé)任，堅決避免不安全事件的發(fā)生，順利地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，贏得了公司的一致好評。

我們支護(hù)車間共有十名員工，其中男員工四名，女員工六名，主要負(fù)責(zé)礦工鋼、U形支架、預(yù)制用品及各種防護(hù)網(wǎng)產(chǎn)品的加工，工作環(huán)境臟、累、重，特別是預(yù)制品和礦工鋼的加工，都是體力活，女員工發(fā)揚半邊天的作用和男員工一樣，不怕臟、不怕累，保質(zhì)保量的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，特別是各項生產(chǎn)任務(wù)發(fā)生沖突的情況時，全班員工能夠積極配合工作的調(diào)整，加班加點完成任務(wù)切實保證了礦上材料計劃的正常供應(yīng)及生產(chǎn)使用。從去年12月份至今年11月份全年共生產(chǎn)鋼筋網(wǎng)72334.6㎡，軋花網(wǎng)52668.85㎡，塑料網(wǎng)46155㎡，加工U型支架1150架，調(diào)修礦工鋼1408根，加工蓋板1405塊，30kg軌枕810根，完成產(chǎn)值5348000元。

增產(chǎn)節(jié)能，修舊利廢也是我們的一項工作重點，我們公司近年來，因資金回籠系數(shù)小，市場疲軟，各種原材料價格上漲，正值今年九月底新安煤礦對我廠下達(dá)新計劃：要求加工一米蓋板2000塊和1000根水泥軌枕；當(dāng)時由于疫情的原因，生產(chǎn)鋼筋網(wǎng)所用的線材都定不回來，礦用蓋板，軌枕所用的鋼筋都必須是8#鋼筋，我?guī)ьI(lǐng)大家，利用線材包裝筋硬直，拼接共加工蓋板網(wǎng)籠600余個，價估6600元，全年節(jié)約回收舊鋼筋網(wǎng)1214.4平方，價值11750元，還有一切盡可能回收利用的物品，共計價值121600元。

在平常生產(chǎn)和生活中，始終保持積極向上的樂觀主義態(tài)度，全班員工保持團(tuán)結(jié)互助的觀念，公司各廠點需要我們幫助，我們大家都是非常積極主動的，特別是裝運隊每次來我廠維修汽車、裝載機(jī)等運輸車輛，大家都加班、加點盡快的把車修好，使他們能盡可能早的投入生產(chǎn)運輸，受到了各廠的一致好評，

全班人員在班長的帶領(lǐng)下，工作和生產(chǎn)煥發(fā)出一縷生機(jī)勃勃、團(tuán)結(jié)向上、求真務(wù)實的生產(chǎn)新局面，安全生產(chǎn)朝著健康有序的方向發(fā)展。沒有多少豪言壯語，在新的一年里要充分發(fā)揚優(yōu)秀班組的精神，為公司的發(fā)展共創(chuàng)佳績。

班組半年工作總結(jié)錦集十篇

欄目小編已經(jīng)根據(jù)您的需求為您挑選了以下相關(guān)資料：“班組半年工作總結(jié)”，信息化時代也是各類文檔寫作和傳遞的時代，關(guān)于范文的重要性專家學(xué)者們開始展開廣泛討論。范文有助于我們深入挖掘自己的潛能和能力，寫一篇范文我們可以從哪些方面著手？我們會在網(wǎng)站上及時發(fā)布更多信息！

班組半年工作總結(jié) 篇1

今年，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，牢固樹立“直線責(zé)任、屬地管理”等先進(jìn)理念，積極開展HSE體系建設(shè)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

一、狠抓安全生產(chǎn) 推進(jìn)HSE建設(shè)

今年，本班繼續(xù)以HSE體系建設(shè)為契機(jī)，牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實開展班組安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位安全責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控要求，強(qiáng)“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對重點部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供給。

積極開展日常工作中的PHA、JCC，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行期間、雨季冬季這類特殊時期，做好各類安全防范工作，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍。

加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，巡檢過程認(rèn)真仔細(xì)，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處理”，將事故隱患及時排除。20xx年12月19日，邊麗哲發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查;今年1月27日，油泵停運，發(fā)現(xiàn)及時處理;5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)故障，及時上報處理;8月2日，因液位計失靈，生水罐抽空，及時發(fā)現(xiàn)處理;10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸，及時上報處理;高溫凝結(jié)水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格，及時處理，熱水站開工時，他又發(fā)現(xiàn)201B泵漏油，處理及時，避免一次事故。

二、積極組織培訓(xùn) 提高技能素質(zhì)

結(jié)合公司“”發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向。

加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評估和考核測試，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，同時在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實際知識掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。

深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴(yán)”“四個一樣”來強(qiáng)化班組隊伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會正確認(rèn)識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

開展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通，對活動中出現(xiàn)的盲點進(jìn)行及時總結(jié)和梳理，進(jìn)一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力，推進(jìn)生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。

三、規(guī)范現(xiàn)場管理 加強(qiáng)平穩(wěn)受控

加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問題，不能隱瞞，及時上報”，堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況，改正自身不良習(xí)慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，推進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

今年，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和6S要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，嚴(yán)格按照公司作息時間規(guī)定進(jìn)行輪休，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識。

班組半年工作總結(jié) 篇2

客房崗上半年以來緊緊圍繞酒店的大綱和部門要求，在鐘總和賴經(jīng)理的指導(dǎo)幫助下完成了各項工作，在取得了一定的進(jìn)步同時也存在著一些不足：

亮點之處

一培訓(xùn)方面

1.每月完成兩個SOp流程的學(xué)習(xí)和考核，崗位統(tǒng)一組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，各班組分管領(lǐng)班對班組員工進(jìn)行強(qiáng)化考核，增強(qiáng)的員工的業(yè)務(wù)技能，提升了員工的素質(zhì)和專業(yè)度。

2.集團(tuán)明查應(yīng)知應(yīng)會知識的培訓(xùn)和考核，根據(jù)部門的要求制定了培訓(xùn)計劃表，安排員工根據(jù)計劃表的進(jìn)度進(jìn)行學(xué)習(xí)，班組再進(jìn)行考核。

3.每天早會進(jìn)行案例的培訓(xùn)，提高員工解決問題和處理問題的能力。將崗位發(fā)生的鮮活的案例對員工進(jìn)行分析，避免該案例的再次發(fā)生，提高了服務(wù)質(zhì)量。

4.針對工作中發(fā)現(xiàn)的不足，安排專題培訓(xùn)。暗訪中發(fā)現(xiàn)的物品擺放不規(guī)范的情況，由領(lǐng)班組織員工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo);針對一段時間以來遺留物品較多的現(xiàn)狀，安排員工進(jìn)行查房的培訓(xùn)，指導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)查房中容易忽略的盲點。

5.房務(wù)和總機(jī)人員的交叉培訓(xùn)，從四月份開始以進(jìn)行了多批次，通過兩個崗位員工之間的交叉學(xué)習(xí)，提高了各自的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，同時也熟悉了各個崗位的工作流程和操作技能，便于下階段兩個崗位的順利合并。

二管理方面

1.上半年以來住客率高，特別是在三、四月份，崗位克服人員的嚴(yán)重不足，全員加班加點，互幫互助，完成衛(wèi)生的清掃和各項對客服務(wù)工作。崗位領(lǐng)班缺編，導(dǎo)致分管區(qū)域過大，影響管控的質(zhì)量，從四月份開始，將7-9三個樓層劃分給柯林公司協(xié)助檢查和把控，減少了領(lǐng)班的工作量，配合以來衛(wèi)生質(zhì)量和個性化服務(wù)均較穩(wěn)定。

3.專項計劃衛(wèi)生的開展，對房間的衛(wèi)生的死角起補臺的作用。針對上半年以來的衛(wèi)生質(zhì)量下降及由于人員不足導(dǎo)致各項計劃衛(wèi)生無法開展的情況，崗位制定了專項計劃衛(wèi)生計劃，要求每位員工在完成本身的工作量的同時還要完成一間的專項計劃，雖然一開始遇到了一定的阻力，但是通過不斷的宣導(dǎo)，最終還是得到了各位員工的理解。

4.崗位的銷售意識不斷增強(qiáng)，1-5月份崗位工完成了房餐貢獻(xiàn)元，超額完成了部門的考核指標(biāo)。崗位基層員工的銷售意識有較大進(jìn)步，

5.常態(tài)化個性案例的梳理、創(chuàng)新和執(zhí)行，對個性化服務(wù)不斷的創(chuàng)新和跟進(jìn)，獲得了賓客的一致好評，對長住客和VIp客人配用專用的洗發(fā)沐浴，增加專門的鼠標(biāo)墊，為各個樓層配了保鮮膜方便員工為客人提供個性服務(wù)，節(jié)假日為客人提供特殊的小禮物(旺仔小饅頭)等，通過我們的不斷努力，使之個性化服務(wù)成為了客房部工作的最大亮點和優(yōu)勢。

三接待服務(wù)方面

1.順利完成各個黃金周的接待工作，各個崗位密切配合，根據(jù)預(yù)案做好跟進(jìn)進(jìn)，均完成了各項考核指標(biāo)，基本實現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量0投訴，安全事故0發(fā)生，同時也積累了一定的黃金周接待經(jīng)驗;

2.5月份以來福廈動車的開通，給我們帶來了較大的客流，通過一段時間的接待工作，崗位針對動車客戶梳理并制定了一份動車客戶接待小結(jié)和思路，為下階段的工作提供了指導(dǎo);

3.政府管家服務(wù)的有效跟進(jìn)，上半年以來崗位派出了多批次的管家對VIp客人及團(tuán)組進(jìn)行跟進(jìn)，取得了良好的口碑，各位管家在做好接待工作的同時積極推銷酒店的房餐和其他賣品，增加了收入;同時積極協(xié)助酒店會議管家做好會議助手管家的工作，完成各批次的會議接待工作。

4.崗位針對不同的接待工作均提前做好預(yù)案工作，以基本形成慣例，取得了良好效果;

5.對蜜月房的布置進(jìn)行創(chuàng)新，增加酒店產(chǎn)品的賣點。

四團(tuán)隊和人員方面

1.關(guān)愛員工計劃的推行，短信祝福、為生日員工唱生日歌并贈送禮品等多項員工關(guān)愛活動，獲得了員工的一致認(rèn)可，提高了員工的滿意度;

2.組織多批次的戶外團(tuán)隊活動，為各位員工增加了溝通交流的機(jī)會，在工作的同時讓身心得到了放松，增強(qiáng)了團(tuán)隊了凝聚力;

3.每月召開月度質(zhì)檢分析會，分析崗位上個月存在的問題并對各班組的工作進(jìn)行考核獎勵，起到了一定的激勵作用;

4.在班組集團(tuán)問卷考核的基礎(chǔ)上，逐步推行領(lǐng)班KpI考核獎罰制度，使之各項考核指標(biāo)分解到班組，獎罰分明，以利于高效達(dá)成各項考核指標(biāo);

5.人才培養(yǎng)機(jī)制的建立，根據(jù)職業(yè)定向計劃表，上半年已培養(yǎng)了四位員工，兩位領(lǐng)班后備人才和兩位接待后備人才。

不足

1.崗位人員不足，員工工作量大，使之各位員工存在一定的怨言和誤解，在工作量安排上存在一定壓力，同時也影響了衛(wèi)生質(zhì)量和對客服務(wù)質(zhì)量以及其他各項工作的開展，是上半年以來主要面對的一個嚴(yán)峻考驗;

2.培訓(xùn)效果不盡人意，二級SOp流程考核成績不穩(wěn)定，員工接受度不高，同時也存在班組跟進(jìn)不到位，培訓(xùn)過后就忘記了。其他各項常規(guī)培訓(xùn)還存在員工積極性不高，覺得是多余的不樂意參加的情況。同時崗位的培訓(xùn)工作創(chuàng)新不足，形式仍然比較單一;

3.衛(wèi)生質(zhì)量下降，存在OK房不OK，住客房衛(wèi)生也不能保證的情況。員工操作馬虎，同時領(lǐng)班檢查控制不到位，導(dǎo)致了整體衛(wèi)生質(zhì)量的下降，在部門的二級質(zhì)檢和崗位的三級質(zhì)檢中低于95分的房間出現(xiàn)頻率較高;

3.專業(yè)度不高，規(guī)范操作屢次被部門質(zhì)檢，班組執(zhí)行力有待加強(qiáng)，管理者現(xiàn)場督導(dǎo)不夠，員工不按流程操作時常發(fā)生，總是存在自以為是的思想，導(dǎo)致了多起的客人投訴;

4.員工的個性化服務(wù)還是處于被動狀態(tài)，需要管理者的督導(dǎo)和檢查，檢查時發(fā)現(xiàn)沒有做的情況屢次發(fā)生;由于個別員工不識字以及有些員工怕麻煩，還存在留言條不提供的情況，;

5.員工合理化建議創(chuàng)新不足，大家參與的積極性不高，目前還沒有員工提的合理化建議被采納;

6.明查工作仍然準(zhǔn)備不足，預(yù)見性不強(qiáng)，安排不到位，存在較多問題，將我們的問題暴露在了集團(tuán)層面，影響了酒店的聲譽;

7.個別員工團(tuán)隊意識不強(qiáng)，影響了崗位工作的開展，對其他員工也造成了惡劣的影響。

在下半年，我崗位仍然會繼續(xù)緊緊圍繞酒店和部門的要求開展各項工作，針對上半年存在的問題進(jìn)行以下思路的調(diào)整：

1.著重加強(qiáng)質(zhì)檢的獎懲力度，針對每天的質(zhì)檢情況進(jìn)行張榜公示，做到有獎有罰，形成每個班組和每位員工的競爭意識，讓大家有一定的壓力，化壓力為動力;

2.每月開展專項的衛(wèi)生統(tǒng)計和評比，對做的好的員工進(jìn)行獎勵，以此提高衛(wèi)生質(zhì)量;同時也對班組衛(wèi)生質(zhì)量進(jìn)行評比，對于每月質(zhì)量穩(wěn)定的班組給予獎勵，獎勵到領(lǐng)班個人;

3.繼續(xù)做好專項計劃衛(wèi)生的跟進(jìn)檢查，提高專項計劃衛(wèi)生的質(zhì)量;

4.做好人員的補充和培訓(xùn)，后備人才的提拔和培養(yǎng)，化解人員壓力;

5.開展員工和領(lǐng)班的業(yè)務(wù)技能競賽，提高服務(wù)技能;

6.對新員工的培訓(xùn)和考核繼續(xù)跟進(jìn)，除了一對一的師徒制以外還要對他們進(jìn)行階段性的專題培訓(xùn)，如解決問題的能力，服務(wù)意識的提升等，起到檢驗跟班效果和增進(jìn)溝通和了解的機(jī)會;

7.設(shè)立崗位教練，對適合的人員進(jìn)行考核，由人力部或部門頒發(fā)證書，對熟練員工起到激勵作用的同時也能提高他們帶新員工的能力;

8.對明查知識的學(xué)習(xí)分解到每周，做到定期消化，能夠化解一定的壓力;

9.繼續(xù)做好500問和案例的培訓(xùn)，通過不同的機(jī)會和形式提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，提高員工的意識和能力;

10.繼續(xù)做好關(guān)愛員工計劃的執(zhí)行，提高員工的滿意度，針對崗位不同年齡層次的員工分別召開座談，了解他們的心聲;同時在各項團(tuán)隊活動上做到創(chuàng)新，做到吸引員工。

班組半年工作總結(jié) 篇3

總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家收集的網(wǎng)絡(luò)班組上半年工作總結(jié)_上半年工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

xx網(wǎng)絡(luò)班負(fù)責(zé)xx公司所有光網(wǎng)絡(luò)的運行和維護(hù);xx有線電視網(wǎng)絡(luò)前端及分前端，有線電視故障歷時小于230分/次，光纜故障修復(fù)時間小于7小時/每次,重大障礙到場時間小于35分鐘/次，設(shè)備完好率到達(dá)94%，檢修計劃和設(shè)備檢查完好率達(dá)到96%，設(shè)備甲級維護(hù)率到達(dá)89%，用戶滿意率達(dá)到91%，班組全年按照指標(biāo)進(jìn)行操作，完成了生產(chǎn)任務(wù)。

XX年上半年對網(wǎng)絡(luò)班是一個嚴(yán)峻考驗的一年，人員的病休、人員的變動、網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大、施工的增多、聯(lián)通合作、天網(wǎng)項目、故障搶修、路由的熟悉，都是一個個難題。班組人員面對壓力和困難，一項一項的克服，班組人員相信只要大家齊心協(xié)力，一定能共度難關(guān)。

一、設(shè)備運行維護(hù)與工程施工

今年年初，xx公司開始對所管轄地區(qū)內(nèi)的有線電視進(jìn)行平移數(shù)字化，有線電視平移工作開始展開，班組人員針對維護(hù)的.設(shè)備對xx地區(qū)逐步進(jìn)行切割，對所有地區(qū)有線電視光纜情況進(jìn)行了摸查，分批分街坊，對一個一個街坊進(jìn)行了平移，在切割過程中沒有出現(xiàn)一起因切割引起的故障。切割工作一直到十月底全部完成，受到了xx公司嘉獎。有線電視改造項目中，對xx地區(qū)有線電視進(jìn)行了設(shè)計，并在鋼訊施工完后進(jìn)行了驗收，對xx地區(qū)6個街坊進(jìn)行了設(shè)計，并在短時間內(nèi)畫出了設(shè)計圖紙，上交管理部。

和xx合作項目中，針對xx光纜移交工作，班組人員對xx地區(qū)進(jìn)行了測試，把光纜所發(fā)現(xiàn)的問題及時的上報xx公司，要求其整改，把維護(hù)工作做在搶修前面，防范于未然。多次跳通xx出口光纜，并在xx3樓到4樓更放了48芯光纜用于出口割接，保證了寬帶網(wǎng)絡(luò)帶寬的提升。

對xx機(jī)房內(nèi)dslam機(jī)柜進(jìn)行了拆除，機(jī)柜內(nèi)的6根光纜進(jìn)行了熔接，上光纖配線架。

二、班組管理

班組的內(nèi)部基礎(chǔ)工作，我們要填寫還要規(guī)范，并不是為了檢查而寫，而是如何管理好班組，順利完成質(zhì)量指標(biāo)。這也是我們需要提高的，無論工作完成的再好，都要以基礎(chǔ)工作做為鋪墊，我認(rèn)為這是我們的薄弱環(huán)節(jié)，要在今后不斷加強(qiáng)也是本班的一項常抓事務(wù)。

安全是我們工作的重中之重，我們班廠內(nèi)廠外都有維護(hù)區(qū)域，臨時性的故障比較多，所以我們在接到故障的同時要對現(xiàn)場危險因數(shù)進(jìn)行分析，做好應(yīng)對措施，使危險系數(shù)將到最低。我們將定時檢查勞保用品，登高工具，觀察人員思想及健康情況，發(fā)現(xiàn)問題及時的杜絕，絕不疲勞上崗帶病上崗。切實做好“兩穿一戴，互保聯(lián)?！保缛藛T不在，執(zhí)行臨時互保對子，工作另可慢點穩(wěn)點，也不做危及自己安全。

班組半年工作總結(jié) 篇4

一、自覺加強(qiáng)管理學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)，虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的工作水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的工作水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)焊工基本知識，讓理論更好地為實踐服務(wù)。

二、踏實肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作，加強(qiáng)對全拉員工技術(shù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平，讓他們在生產(chǎn)的同時學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗，針對個別員工特殊工件專門指導(dǎo)。協(xié)助本拉拉長干好本拉各項工作，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。密切配合，不斷完善。

三、半年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全拉員工干好工作，

四、我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。而在事故讓我警醒，在具體的工作中，事故并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

意見，建議;

1、充分利用周一安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了安全生產(chǎn)。

3、管理力度不夠。有好多時候，發(fā)現(xiàn)的隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅隱患。

4、由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對一些員工辛勞沒有進(jìn)行及時獎勵，有損員工的工作積極性。為此應(yīng)及時兌現(xiàn)獎勵。

綜上所述，在新的半年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍。為xx輝煌共同努力!

班組半年工作總結(jié) 篇5

上半年的工作暫時告一段落了?，F(xiàn)對上半年的工作做個簡單的總結(jié)。

一、超前思考，防患未然，努力做到忙而不亂地指揮運行操作

我覺得能夠在任何情況下從容鎮(zhèn)定地指揮生產(chǎn)運行工作，是對值長的起碼要求也是做值長的最理想狀態(tài)。因此，當(dāng)值長以來，我一直朝著這個方向不懈努力，而要做到這一點，養(yǎng)成超前思考習(xí)慣是必修課。今年，每次我接班前，都認(rèn)真了解機(jī)組運行狀況和工作狀態(tài)，把當(dāng)值期間的重點工作在心中梳理一遍，充分考慮各項外在因素，并據(jù)此科學(xué)預(yù)想可能出現(xiàn)的問題。如在新老機(jī)組的各項過渡工程施工中，為了防止工程施工對運行機(jī)組造成影響，只要自己當(dāng)值就一定到工程施工地去查看，發(fā)現(xiàn)可能對機(jī)組造成影響的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并積極提出合理的建議，尤其在循環(huán)水系統(tǒng)過渡改造時，正值一臺機(jī)組檢修，保證單運機(jī)組的正常運行和保證檢修機(jī)組的正常檢修及過渡工程的順利施工都同樣重要，為做好這期間工作，我每天接班前不僅詳細(xì)了解機(jī)組的工作狀態(tài)，還主動了解檢修項目和過渡工程的進(jìn)展情況，在接班后向各班長布置工作時合理安排運行方式，明確交待工作的難點和危險點，并對各崗位工作情況進(jìn)行細(xì)致的巡視檢查。在全值人員的共同努力下，整個過渡工程施工期間，我們值沒有發(fā)生一起影響機(jī)組正常運行的險情。在7號機(jī)中修停機(jī)操作前，也由于事先對汽機(jī)高壓缸進(jìn)水有充分預(yù)想，提前與集控班長一起研究制定了可行措施，有效防止了汽機(jī)高壓缸進(jìn)水現(xiàn)象的發(fā)生。

二、嚴(yán)格管理，加強(qiáng)檢查，千方百計確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運行

運行工作容不得半點疏忽和懈怠，為了確保當(dāng)值期間機(jī)組的安全穩(wěn)定運行，我始終堅持做到“一嚴(yán)”、“二勤”、“一帶頭”?！耙粐?yán)”就是嚴(yán)把工作票、操作票質(zhì)量關(guān)。在工作中，我要求全值每一位值班員都要嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，每一份工作票都必須嚴(yán)格審查，每一項安全措施都必須認(rèn)真對待，特別是在7、8號機(jī)組中修和過渡工程施工中，我堅持對每一份工作票的每一項措施進(jìn)行詳細(xì)審核，努力做到既要保證工作本身的安全，又不能讓檢修工作對運行設(shè)備造成影響。今年截至到x月末，我值共收發(fā)工作票x余份，合格率達(dá)到了100%。在操作中，我要求運行人員嚴(yán)格執(zhí)行“三查、五不準(zhǔn)”規(guī)定，并積極貫徹執(zhí)行停頓數(shù)秒操作法，使運行人員能認(rèn)真核對設(shè)備名稱，迅速、準(zhǔn)確地完成操作任務(wù)。無論是重大、復(fù)雜的機(jī)組啟停操作、倒閘操作，還是經(jīng)常性的小操作，我要求每操作必有票，每票必認(rèn)真執(zhí)行。到目前為止，我們值在全年的各項操作中沒有發(fā)生誤操作情況。“二勤”就是勤督促、勤檢查。每次當(dāng)值我都對部署下去的各項工作，進(jìn)行追蹤了解，每件事都力求做到有交待、有回音。無論什么季節(jié)，每個班我都認(rèn)真到各崗位進(jìn)行巡視檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。在我的帶動下，我值運行人員巡視檢查制度堅持較好，今年，先后發(fā)現(xiàn)8號機(jī)2號給水泵偶合器執(zhí)行器連桿螺絲帽脫落、7號爐球磨機(jī)鋼瓦脫落、7號機(jī)供油管漏油等多起設(shè)備缺陷，較好地保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運行。“一帶頭”就是在關(guān)鍵時刻率先垂范。如在8號機(jī)修后啟爐時，發(fā)生原煤倉棚煤情況，制粉系統(tǒng)啟動后不下煤，機(jī)組正處于帶負(fù)荷階段，事情緊急，我一面下令從7號爐串粉，一面組織并帶領(lǐng)人員敲溜子，由于人手不足，我和工人一起干了2個多小時，才將棚煤砸下，使機(jī)組順利接帶負(fù)荷，保證了機(jī)組的穩(wěn)定運行。

班組半年工作總結(jié) 篇6

20xx年，酸堿鹽裝卸班組成員負(fù)責(zé)原輔料統(tǒng)計，負(fù)責(zé)液堿產(chǎn)品灌裝工作，負(fù)責(zé)鹵水收取工作，以及其它臨時性工作。上半年的工作在分廠、工序的帶領(lǐng)下，班組工作取得了較好的成績。班組完成了液堿產(chǎn)品的灌裝工作，完成了氯堿廠氫氧化鈉生產(chǎn)所需鹵水的收取工作，實現(xiàn)了年初制定的半年工作任務(wù)目標(biāo)，做得了安全工傷事故為零的要求。在此向大家回報一下上半年的工作情況及下半年的工作計劃：

一、勞動紀(jì)律方面

1、針對班組成員組成結(jié)構(gòu)，班組加強(qiáng)學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，提升班組成員對勞動紀(jì)律的認(rèn)識。

2、班組成員全年沒有出現(xiàn)過一次遲到、早退、曠工現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行請假審批手續(xù)。

二、安全生產(chǎn)方面

1、加強(qiáng)班組成員關(guān)于安全環(huán)保的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，充分利用班組安全會時間，認(rèn)真分析一周來的生產(chǎn)安全情況，將操作中發(fā)生的安全事故進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕事故的再次發(fā)生。

2、加強(qiáng)班組對安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，使安全隱患大大降低。

3、加強(qiáng)班組成員操作技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照《操作法》、《操作規(guī)程》進(jìn)行操作，沒有出現(xiàn)因違反《操作規(guī)程》造成泵、電機(jī)等設(shè)備損壞的事故，沒有出現(xiàn)因違反《操作規(guī)程》的工傷事故。

三、生產(chǎn)管理方面

1、嚴(yán)格堅持班前班后會，利用班前，傳達(dá)各種工作任務(wù)信息，班后會對當(dāng)天工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行全面的總結(jié)。

2、制定了酸堿鹽裝卸班組管理制度（20xx版），實施了《包機(jī)衛(wèi)生制度》，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“7s”活動，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場的各項工作狀況得到改善。

3、根據(jù)生產(chǎn)運行情況，嚴(yán)格堅持定期對各機(jī)泵機(jī)油進(jìn)行更換，降低了因潤滑系統(tǒng)出問題而影響轉(zhuǎn)動設(shè)備的使用，提高了轉(zhuǎn)動設(shè)備的使用壽命，減少了維修費用，降低了每一噸堿的生產(chǎn)成本。

4、20xx年1月起，鹵水收取工作任務(wù)增大，班組根據(jù)氯堿生產(chǎn)任務(wù)的要求，嚴(yán)格要求自己，堅守崗位，把領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)完成好是“第一位”的，保證氯堿生產(chǎn)正常平穩(wěn)“第一”位的，創(chuàng)造出了連續(xù)接近工作24小時的記錄，其中經(jīng)常晚上加班收取鹵水到24：00，克服了氣溫低、環(huán)境差、工作時間長等原因，圓滿的完成了上半年的鹵水收取工作任務(wù)。

5、堅持安全灌裝制度，特別是加強(qiáng)產(chǎn)品灌裝前的檢查，加強(qiáng)產(chǎn)品過程進(jìn)行管理。

6、在液堿產(chǎn)品灌裝過程中，采取比重法進(jìn)行快速液堿濃度測定，節(jié)約了調(diào)配液堿產(chǎn)品的時間，極大的滿足了客戶的要求。

7、加強(qiáng)了班組成員的現(xiàn)場培訓(xùn)力度，使班組全體成員能夠熟練的掌握生產(chǎn)操作技能。

四、存在的問題

1、安全隱患整改不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，特別是在液堿產(chǎn)品裝車過程中沒嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品灌裝操作要求，出現(xiàn)司機(jī)放堿操作的現(xiàn)象，嚴(yán)重的影響了公司的形象，給各位領(lǐng)導(dǎo)也添了不少的麻煩。在今后的工作中，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改。

2、管理不到位，有跑冒滴漏的現(xiàn)象。出現(xiàn)人員隨意溜崗，不到崗的現(xiàn)象。在今后的工作中將加大管理力度，加大相應(yīng)的考核。

3、個人存在的問題：由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計劃性太差。這一點我準(zhǔn)備這樣解決。在每天下班后，要對各項工作進(jìn)行總結(jié)講評，提前做好工作計劃，并將工作目標(biāo)落實到個人。加強(qiáng)檢查、考核與監(jiān)督，提高班組成員的工作積極性。

五、為切實搞好下半年的生產(chǎn)工作，我將從以下幾個方面開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，重點抓好班組級安全管理，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。繼續(xù)堅持每周一次的安全綜合檢查，對存在的設(shè)備隱患違章行為仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗工作。認(rèn)真統(tǒng)計分析原輔料的使用，做好記錄，對異常情況及時上報。

3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，認(rèn)真搞好班組崗位各項培訓(xùn)工作。

4、綜上所述，我們班組將認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。

5、最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對酸堿鹽裝卸班組的關(guān)心和幫助，我們將再接再厲，將用更加優(yōu)秀的工作成績回報領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，謝謝！

班組半年工作總結(jié) 篇7

一、引言上半年，我們煤礦班組在全體員工的共同努力下取得了一定的成績。通過半年的工作，我們成功保持了安全生產(chǎn)的良好勢頭，實現(xiàn)了生產(chǎn)目標(biāo)，不僅提升了生產(chǎn)效率，還取得了一系列的創(chuàng)新成果。在此，我們對上半年的工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。二、安全生產(chǎn)安全是我們工作的首要任務(wù)，也是煤礦發(fā)展的根本保障，上半年我們班組重視安全生產(chǎn)工作，在全體員工的共同努力下取得了顯著的成果。通過加強(qiáng)安全培訓(xùn)，不斷提升員工安全意識，全班組安全事故率大幅度下降，安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步完善。三、生產(chǎn)目標(biāo)上半年，我們班組通過良好的組織協(xié)調(diào)，科學(xué)的生產(chǎn)安排，成功完成了生產(chǎn)目標(biāo)。我們團(tuán)結(jié)一心，積極投入到生產(chǎn)工作中，不斷加強(qiáng)與其他班組的溝通和合作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)量。同時，我們還引進(jìn)了新技術(shù)，提高了設(shè)備的自動化程度，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。四、創(chuàng)新成果上半年，我們班組在工作中不斷創(chuàng)新，取得了一系列的成果。我們注重技術(shù)改造和優(yōu)化管理，通過引進(jìn)新設(shè)備、改進(jìn)工藝流程，取得了生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。我們還積極探索新產(chǎn)品和新市場，推出了一系列具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新品種，為企業(yè)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。五、員工培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)班組的核心力量在于人，我們注重員工培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)。通過不斷提高員工技能和知識水平，培養(yǎng)人才后備軍，增強(qiáng)班組的凝聚力和執(zhí)行力。同時，我們還加強(qiáng)人際交往，改善人員配備和調(diào)動，打造了一支專業(yè)化、高效率的團(tuán)隊。六、匯報工作與展望作為班組的負(fù)責(zé)人，我們將不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到既要做好本職工作，又要注重自身的成長和提升。在今后的工作中，我們將繼續(xù)保持團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，不斷提升工作質(zhì)量和效率，努力實現(xiàn)更高的生產(chǎn)目標(biāo)。同時，我們也將加大對員工的培訓(xùn)力度，提高員工的整體素質(zhì)和技能水平，為煤礦的發(fā)展提供堅強(qiáng)的保障。七、結(jié)語上半年的工作總結(jié)是對我們過去工作的回顧，也是對未來工作的規(guī)劃。我們相信，只要我們堅持科學(xué)發(fā)展觀，注重實踐創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，完善管理體系，我們的班組一定會在未來的工作中取得更好的成績！

班組半年工作總結(jié) 篇8

企業(yè)班組長半年工作總結(jié)

作為企業(yè)的班組長，我最近抽出時間總結(jié)了過去半年的工作，查看了自己和班組成員的工作表現(xiàn)，并總結(jié)了一些經(jīng)驗和教訓(xùn)。以下是我的半年工作總結(jié)報告。

一、工作表現(xiàn)評估

我的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)并組織班組成員，確保生產(chǎn)線的順暢運行。在過去的半年里，我遇到了一些挑戰(zhàn)和機(jī)會，以下是對我的工作表現(xiàn)的總結(jié)：

1.成就

我?guī)ьI(lǐng)我的班組順利完成了工作任務(wù)，所有產(chǎn)品質(zhì)量合格，交貨期自動反應(yīng)到位，下班點檢各項指標(biāo)符合公司規(guī)定，和其他班組的比較分析，在目標(biāo)完成情況基礎(chǔ)上，我們的效率和穩(wěn)定性都排在前列。 我還建立了一個更緊密的自我溝通的團(tuán)隊文化，加強(qiáng)了與其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，并且建立了一個更加規(guī)范的培訓(xùn)計劃。這對于班組成員的績效提升和工作效率的提高起到了很大的作用。

2.意識

一個好的企業(yè)班組長要具備的一個重要素質(zhì)是意識。在過去的半年里，我更加關(guān)心班組成員的情況，在生產(chǎn)過程中密切監(jiān)察內(nèi)容，確保人員安全，了解他們的工作狀況，還與他們分享對于未來的發(fā)展的展望和目標(biāo)。這些舉措使得班組成員的士氣更加高漲，他們對自己的工作和未來的發(fā)展更有信心了。

3.明智的決策

作為班組長，我們需要在決策方面明智。在過去的半年里，我和班組成員一起決定合適的機(jī)器升級和設(shè)備更新計劃，以及如何解決常見的工作問題。我們處理了急需處理的問題，并采取了迅速的行動。這些舉措確保了困難的問題得以解決，并確保開展工作的穩(wěn)定性。

二、經(jīng)驗和教訓(xùn)

在過去的半年里，我也從我的成功和錯誤中吸取了許多經(jīng)驗和教訓(xùn)。以下是我的一些體會：

經(jīng)驗

1.領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊溝通是一個班組長至關(guān)重要的素質(zhì)之一。班組長需要有一個清晰的目標(biāo)，并能夠以一種使其成員信服的方式進(jìn)行解釋。

2.正面的反饋和獎勵是建立團(tuán)隊文化的重要組成部分。我發(fā)現(xiàn)，班組成員得到正面反饋和鼓勵后，不僅更有動力，也更有信心去迎接未來的挑戰(zhàn)。

3.明確的目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)是響應(yīng)和適應(yīng)變化的重要手段。班組長需要根據(jù)情況設(shè)定目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)衡量績效。

教訓(xùn)

1.缺乏時間管理能力會使班組長失去自我控制。班組長需要根據(jù)時間表來管理自己的工作，以便能夠更好地處理任務(wù)并評估所需的額外開銷。

2.避免推卸責(zé)任。如果我們抱怨或責(zé)怪其他人，我們通常會遇到更多的問題。班組長需要學(xué)會如何擺脫這種心態(tài)，爭取解決問題并欣賞其他人的成就。

3.我們需要承認(rèn)自己的弱點，并找到自己的方式去改進(jìn)。班組長需要時刻準(zhǔn)備去適應(yīng)得意和不成功的情況，更好地掌握自己領(lǐng)導(dǎo)的班組。

三、展望未來

在未來幾個月中，我的班組將繼續(xù)致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效益和加強(qiáng)團(tuán)隊合作。因此，我們將堅持推動培訓(xùn)和評估，鼓勵員工創(chuàng)新和協(xié)作，發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)工作問題并創(chuàng)造新的解決方案。 我會繼續(xù)關(guān)注班組成員的工作和成長方向，以更好地幫助他們實現(xiàn)個人和團(tuán)隊目標(biāo)。

總之，作為企業(yè)班組長，我將會持續(xù)努力，為公司的未來發(fā)展積極貢獻(xiàn)自己的力量，并為班組成員創(chuàng)造一個更健康、更有活力的工作環(huán)境。

班組半年工作總結(jié) 篇9

____年是節(jié)能減排工作年，公司、車間在年初都制定了相關(guān)的工作制度。身為一線生產(chǎn)班組長，就是帶領(lǐng)全體職工齊心協(xié)力，好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實踐者。上半年緊緊圍繞公司、車間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標(biāo)管理責(zé)任，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：

一：加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)。

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，___口，雙人交接后簽字才能離開。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金分配、

工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。

四 、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心。

加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。

____年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。

____年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

班組半年工作總結(jié) 篇10

總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的`維修班組半年度工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

安全工作對維修工要求更高。我們的工作性質(zhì)決定我們做事要準(zhǔn)、快、穩(wěn)。高空作業(yè)及在易燃區(qū)動火搶修時的互相糾正和引導(dǎo)，把安全責(zé)任時刻牢記，“安全第一”是每個維修工工作理念。

回顧這半年來，我班組在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，嚴(yán)格自我要求，按照公司的要求，較為出色的完成了本職工作。

由于工作性質(zhì)和企業(yè)生產(chǎn)情況，我班組經(jīng)常在節(jié)假日期間加班加點，以保證節(jié)假日后能夠正常生產(chǎn)。在春節(jié)期間由于時間短，任務(wù)多人員不夠的情況下，由長和部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭，調(diào)用外協(xié)單位配合，班組成員辛勞付出，圓滿的完成了春節(jié)期間的搶修任務(wù)。

上半年進(jìn)行了#1、#2除氧器塔頭的維修工作，由于兩臺除氧器塔頭內(nèi)部構(gòu)架塌陷嚴(yán)重，導(dǎo)致除氧量不合格，我班組成員對塔頭內(nèi)部構(gòu)架進(jìn)行了清理與重新搭建的工作，期間由于汽水分離填料來料是散件，需要進(jìn)入內(nèi)部進(jìn)行現(xiàn)場組裝，為了在即保證維修質(zhì)量，又能夠省時省力的前提下，大家集思廣益制作了填料盤繞裝置，即縮短了工期改善了除氧量，又解放出部分人員以保證其他設(shè)備的維修和保養(yǎng)。

上半年還針對化水#2期反滲透系統(tǒng)更換濾芯頻繁的問題進(jìn)行了排查，因#2期反滲透由高效纖維過濾器供水，檢查了#1、#2、#3、#7高效纖維過濾器，除#1高效纖維過濾器內(nèi)纖維束叫干凈外，其他三臺都已失效，更換了#3和#7高效纖維過濾器的纖維束，#2高效纖維過濾器由于纖維束未到貨尚未完成，待剩余未完成檢查和更換的高效纖維過濾器全部完成后查看成果；對無閥濾池?zé)o法自動反洗進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)拆開的#1、#2、#5無閥濾池含泥量很高，石英砂污染，安排清洗和更換，已投入使用，運行正常。

對于兩位新員工的培養(yǎng)基本完成目標(biāo)，通過考核已準(zhǔn)許出師，經(jīng)過師傅帶領(lǐng)也已能夠配合完成分配的任務(wù)，但仍需繼續(xù)學(xué)習(xí)盡快完成角色轉(zhuǎn)變。

下半年還有較多工作需要完成，我班組將繼續(xù)秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極向上的心態(tài)來完成職責(zé)所在的任務(wù)。并希望兩位新成員更加認(rèn)真，努力的學(xué)習(xí)，盡快的成長起來。

關(guān)于班組工作總結(jié)十三篇

辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過這段時間的努力后，我們在不斷的成長中得到了更多的進(jìn)步，該好好寫一份工作總結(jié)，分析一下過去這段時間的工作了。那么一般工作總結(jié)是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的有關(guān)于班組工作總結(jié)范文（精選13篇），歡迎大家分享。

關(guān)于班組工作總結(jié) 篇1

一年來在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下，經(jīng)過班組全體同志的共同努力，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，并取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高，全組人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責(zé),克服困難，不懼艱險，開拓進(jìn)取，增強(qiáng)了大局意識、全局觀念，形成了一個以總經(jīng)理為核心，以押運中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有凝聚力的一個班組。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高，和總經(jīng)理的關(guān)心及押運中心領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開的。一年來我班組主要做到了以下幾項工作：

一.加強(qiáng)本班組隊伍思想建設(shè)，提高業(yè)務(wù)技能

隨著公司日新月異的發(fā)展。安全押運工作更為重要，押運中心各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的押運工作也提出了更高的要求。因此，作為武裝押運人員，軍事化管理及軍事訓(xùn)練是必然的，軍事訓(xùn)練都和我們平時的工作息息相關(guān)，平時多訓(xùn)練，戰(zhàn)時少流血。

在實戰(zhàn)中練兵，練就出了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、素質(zhì)特別過硬的武裝押運班組。不斷提高個人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬，工作中我們堅持以防為主，防治結(jié)合。

嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度;加大安全防護(hù)意識學(xué)習(xí);加強(qiáng)安全教育和管理檢查力度;嚴(yán)于律己、恪盡職守、鞭策他人。通過這些措施，進(jìn)一步完善了班組的押運監(jiān)管機(jī)制，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標(biāo)。

二.敬崗愛業(yè)無私奉獻(xiàn)

由于武裝押運工作的特殊性，所以對我們來說，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分，正因為如此，所以我八班特別注意強(qiáng)調(diào)，敬崗愛業(yè)和無私奉獻(xiàn)，要求組員講大局、講工作、講風(fēng)格、講奉獻(xiàn)。

常言道，功夫不負(fù)有心人。通過全組人員上下的共同努力，我八班的各項工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，在得到肯定的同時我班組在執(zhí)行押運任務(wù)時加強(qiáng)了安全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責(zé)，防范工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。在和營業(yè)網(wǎng)點的庫包交接上，組員都做到了文明、熱情、嚴(yán)格、高效。并因此而受到了網(wǎng)點職工的好評。

三.努力實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故

目前在城市交通非常擁擠的情況下、如何應(yīng)用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮，努力提高自身素質(zhì)，組員們紛紛出主意想辦法，共同在班組里討論，隨著安全押運工作的難度越來越大，押運工作的形勢仍然嚴(yán)峻。社會上的不安定因數(shù)和不良文化對安全押運的影響還比較大，試圖干擾我們正常工作的社會惡勢力和人員還存在，因此如何努力實現(xiàn)押運工作安全無事故，的確并非易事。

我們也確實感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血,使我們變壓力為動力，化條件為機(jī)遇，;并采取確實有效的措施，終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托、大家的希望一件件地落實到實處，實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故。

以上工作凝聚了我八班全體成員的心血，通過實施這幾項工作，我班非但體會到了進(jìn)取的艱辛，同時也領(lǐng)略了成功的歡欣。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的'差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對執(zhí)行押運任務(wù)時的警惕性還不夠，我們會吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。

我八班的兄弟們都是好樣的，新的一年即將到來，在今后的工作中我八班將在押運中心和一部的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)本班的押運任務(wù)及各項工作，及時解決工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高工作水平。繼續(xù)保持與網(wǎng)點員工友好密切配合的關(guān)系.熱情的服務(wù)。確保安全地完成各項押運任務(wù)，為公司今后的發(fā)展.今后的工作做出更大貢獻(xiàn)。

關(guān)于班組工作總結(jié) 篇2

兩年來，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，牢固樹立“直線責(zé)任、屬地管理”等先進(jìn)理念，積極開展HSE體系建設(shè)和“五型”班組創(chuàng)建活動，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

一、狠抓安全生產(chǎn)推進(jìn)HSE建設(shè)

兩年來，本班繼續(xù)以HSE體系建設(shè)為契機(jī)，牢固樹立“安全、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，堅持開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實開展班組安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控要求，強(qiáng)“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對重點部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供給。

為配合公司4月份含酸油改造項目的有序進(jìn)行，班組黨員率先垂范，認(rèn)真疏通流程，針對小修中遇到的難題，提前進(jìn)行分級匯總，使每一項消缺工作都落實到專人，明確屬地職責(zé)，強(qiáng)化安全監(jiān)督，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，確保消缺工作順利完成，并組織員工按照生產(chǎn)運行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開停工任務(wù)。

積極開展日常工作中的PHA、JCC，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行、雨季冬季這類特殊時期，做好各類安全防范工作，汛季加強(qiáng)各崗位防洪防汛措施，反復(fù)開展?；坞姂?yīng)急演練，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作;冬季狠抓防凍凝工作，配合車間做好保溫工作，加大泄露點排查力度，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍。

加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，巡檢過程認(rèn)真仔細(xì)，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處理”，今年本班多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時排除：20xx年12月19日，邊麗哲巡檢時發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查并處理;今年1月27日，油泵停運，發(fā)現(xiàn)及時處理;5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)故障，及時上報處理;8月2日，因液位計失靈，生水罐抽空，及時發(fā)現(xiàn)處理;10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸，及時上報處理;高溫凝結(jié)水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格，及時處理，熱水站開工時，他又發(fā)現(xiàn)201B泵漏油，處理及時，避免了一次事故。

二、積極組織培訓(xùn)提高技能素質(zhì)

結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向。

加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評估和考核測試，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，同時在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實際知識掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。

組織員工參加公司舉辦的各類培訓(xùn)班，有關(guān)乎員工日常生產(chǎn)的“壓力容器培訓(xùn)”，有引導(dǎo)員工思想方向的.“四項制度學(xué)習(xí)”，還有與員工生命息息相關(guān)的“應(yīng)急救生培訓(xùn)”，這些培訓(xùn)都從不同層面為員工解讀了安全的重要性，讓員工進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，掌握相關(guān)安全常識。

深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴(yán)”“四個一樣”來強(qiáng)化班組隊伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會正確認(rèn)識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

積極開展崗位練兵和技術(shù)比武，讓員工熟練掌握專業(yè)知識，并將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通，學(xué)會正確使用消防器材和呼吸器，對活動中出現(xiàn)的盲點進(jìn)行及時總結(jié)和分類梳理，進(jìn)一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。

三、規(guī)范現(xiàn)場管理加強(qiáng)平穩(wěn)受控

加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問題，及時上報”，堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況，改正自身不良習(xí)慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，推進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

兩年來，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和6S要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用情況，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。輪休期間認(rèn)真執(zhí)行公司作息時間規(guī)定，杜絕“早睡晚起”，嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識。

關(guān)于班組工作總結(jié) 篇3

為全面貫徹公司的發(fā)展部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、創(chuàng)新機(jī)制，建立科學(xué)合理、貼合實際、層層落實的戰(zhàn)略導(dǎo)向，在上級部門的指導(dǎo)和幫忙下，公司緊緊圍繞方針目標(biāo)的要求，扎實開展班組建設(shè)活動，認(rèn)真抓好各項基礎(chǔ)管理，使班組建設(shè)工作逐步構(gòu)成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化模式，為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。下面將公司20xx年度班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、班組建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作

公司自今年年初開始開展班組建設(shè)工作，由公司班組負(fù)責(zé)部室生產(chǎn)部下發(fā)班組活動記錄本及學(xué)習(xí)資料，督促各班組項活動，為公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運行供給支持和保障。隨著公司的發(fā)展，公司逐漸建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，為規(guī)范做好公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅實基礎(chǔ)，從而使廣大員工做到有法可依、有章可循，各項基礎(chǔ)管理工作運行有效。

隨著公司基礎(chǔ)管理工作的有序發(fā)展，一線員工在現(xiàn)場推行列隊上下崗制度，全體人員著裝整齊統(tǒng)一，大大提高了操作員工的外在形象，規(guī)范的上下崗制度，不僅僅提升了企業(yè)形象，也讓操作員工在思想觀念上提高了認(rèn)識，時時刻刻銘記自我是團(tuán)結(jié)上進(jìn)的團(tuán)體中不可或缺的組成部分，激發(fā)了全體員工的職責(zé)感和全心全意做好各項工作的決心和信心。在工作中員工們相互團(tuán)結(jié)，做到分責(zé)不分工，工作不分你我他，工作中體現(xiàn)了相互幫忙，相互關(guān)心，同時為進(jìn)一步做好班組設(shè)管理工作，公司各部室及班組每月不定期組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、及安全學(xué)習(xí)教育，逐步提升了各崗位員工的綜合素質(zhì)。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高員工隊伍綜合素質(zhì)

公司打造學(xué)習(xí)型班組，組織員工開展班前培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際需求對生產(chǎn)設(shè)備的正確操作方法、投入使用前的新工藝新設(shè)備、易出現(xiàn)事故的重點環(huán)節(jié)、如何正確有效保護(hù)人身安全及以往操作經(jīng)驗等進(jìn)行滾動培訓(xùn)。截至此刻公司共進(jìn)行培訓(xùn)75項、319次，經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)到達(dá)了不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員操作水平的目的。此外公司要求各部室及基層員工認(rèn)真穿戴工作服和勞保防護(hù)用品，經(jīng)過學(xué)習(xí)逐步規(guī)范了員工的工作行為、并提升了員工的綜合素質(zhì)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各班組也加大員工培訓(xùn)教育力度，組織一線員工開展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動，利用工余時間，由各班組組織廣大員工借閱圖書，開展讀書活動；同時采用影象設(shè)備，組織員工觀看安全教育片、利用交接班班前班后會、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日等，邀請設(shè)備專工給一線員工講解設(shè)備知識及原理，并指導(dǎo)員工在實際工作中加以應(yīng)用。

三、落實現(xiàn)場安全，提升崗位技能，確保生產(chǎn)運行穩(wěn)定

安全管理工作是開展班組建設(shè)的重要組成資料。在公司安全處統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及各班組認(rèn)真落實情景下，“抓好現(xiàn)場安全管理、提升人員崗位技能”成為了開展班組建設(shè)的重點資料。

公司各班組根據(jù)作業(yè)的特殊要求認(rèn)真制定了安全生產(chǎn)職責(zé)制，職責(zé)落實到人，使大家的主人翁意識和工作積極性得到較大提高。與此同時，公司在班組中開展員工查找隱患和員工隱患報告制度，進(jìn)一步提高員工安全意識，使安全工作實行民主監(jiān)督和民主管理，到達(dá)

全員參與，提高員工參與管理的本事，從查找自我身邊的隱患做起，自20xx年1月份起至今共收集員工隱患報告100余份，被采納合理化提議80余項，有效地避免了現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn)，同時也進(jìn)一步體現(xiàn)了公司員工高超的技術(shù)技能和較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。

四、加強(qiáng)溝通交流，建立和諧穩(wěn)定氛圍

公司經(jīng)過開展形勢任務(wù)教育，宣傳公司的思想及措施安排，使廣大員工能夠正確對待企業(yè)面臨的困難，同時也調(diào)動了廣大員工樹立職責(zé)意識、危機(jī)意識及應(yīng)對困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。在困難面前，全體員工不松懈、不氣餒，在公司的鼓勵和指導(dǎo)下，每名員工都信心十足，情緒穩(wěn)定，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了公司安全生產(chǎn)形勢和員工隊伍狀況的.和諧穩(wěn)定。

公司管理人員深入現(xiàn)場與一線員工交流溝通，以及聽取各班組對安全教育、檢查、特種作業(yè)人員管理等先進(jìn)的管理經(jīng)驗的介紹，使公司管理人員對一線員工增進(jìn)了了解，同時使管理人員對一線生產(chǎn)的業(yè)務(wù)知識有了較詳細(xì)的了解，為公司今后工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

五、開展創(chuàng)新、技改技革活動，增加效益

公司組織各部室、班組開展創(chuàng)新及技改技革活動，為公司創(chuàng)造了利益，充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。

公司還定期組織員工座談會，及時收集廣大員工思想動態(tài)，真正打通員工思想溝通渠道，及時為員工們辦實事、解決實際問題，從而

確保廣大員工思想、隊伍和諧穩(wěn)定。

公司在貫徹落實“實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)”措施下，應(yīng)對企業(yè)應(yīng)對的困難，創(chuàng)新思路，實行精細(xì)化管理，狠抓管理創(chuàng)新與技術(shù)革新，并組織各班組開展“控成本、增效益”活動。廣泛在員工中發(fā)動宣傳，樹立節(jié)能降耗的節(jié)儉意識，加強(qiáng)了生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)的管控力度，構(gòu)成了“人人控成本，人人增效益”的良好局面。

總之，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項生產(chǎn)工作最終都要經(jīng)過班組去落實，各項任務(wù)都要依靠班組去完成，班組是企業(yè)各項工作的落腳點。所以全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是提高生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)運營管理現(xiàn)代化的一項重要工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的一個有力保證。

關(guān)于班組工作總結(jié) 篇4

一、半年各項任務(wù)指標(biāo)基本完成.

1、安全目標(biāo)情況：按照與科室年初簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書沒出現(xiàn)任何安全事故。

2、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：圓滿地完成了上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

3、質(zhì)量情況：保質(zhì)保量完成了分析化驗任務(wù)，確保了成品100%合格出廠，嚴(yán)格執(zhí)行化驗分析標(biāo)準(zhǔn)，并堅持復(fù)核審核，確保了分析準(zhǔn)確率達(dá)到要求，無質(zhì)量事故。

其他方面：

職工違紀(jì)率：零。

職工出勤率：100%

抓好班組規(guī)范化管理：積極做好班員的管理工作：在工作中對班員進(jìn)行規(guī)范化教育，各項工作、任務(wù)分工明確，責(zé)任層層落實，嚴(yán)格要求操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)心每一位班組成員，注意調(diào)動班員的積極性，化解班員的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班組管理財務(wù)，重大問題和敏感問題必須召開民主會，征求每一位班員的建議和意見。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了班組的整體素質(zhì)。一是積極參加科室組織的職工培訓(xùn);二是組織班員學(xué)習(xí)了上級下發(fā)各類文件和書籍;三是注重做好班員政治思想工作。四是班員學(xué)習(xí)積級性高、氛圍濃.

3、安全生產(chǎn)。為做好安全生產(chǎn)運行，我班堅持了每周的班組安全活動，并組織班員進(jìn)行安全生產(chǎn)職責(zé)、安全管理制度、防洪應(yīng)急預(yù)案、抗震應(yīng)急預(yù)案和安全小常識的學(xué)習(xí)。通過了廠、科室的安全考核和驗收，觀看了煉化公司組織安全巡回展覽，觀看了廠安全科組織的教育錄像和消防培訓(xùn)，通過這些活動的開展，有效地增強(qiáng)了班員的安全生產(chǎn)和自我保護(hù)意識，從而消除了麻痹思想，杜絕“三違”現(xiàn)象。半年未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。

4、節(jié)能工作常抓不懈。我班節(jié)能降耗從小抓起，從點點抓起，都能從節(jié)約一點水，節(jié)約一度電做起，人走燈滅，并從日常工作抓起，認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能文件，并能做好筆記，半年沒有超出節(jié)能指標(biāo)。

5、班組建設(shè)卓有成效。具有較好執(zhí)行力和團(tuán)隊精神是我班多年來的優(yōu)良傳統(tǒng)，在班組建設(shè)方面我們重點做了以下工作：一是建立健全班組各項制度和臺賬,上罐取樣有內(nèi)部的`登高作業(yè)票，堅持每月一次班務(wù)會和民主生活會，堅持每周一次班組安全活動。二是成立了班委會，班委會由班長、副班長、班組安全員和班組技術(shù)員四人組成，每個人分工明確、責(zé)任到人。三是大力推進(jìn)以6S為主要內(nèi)容的TnPM管理并制定了定置圖，建立了嚴(yán)格的考評標(biāo)準(zhǔn)和考核制度。我班嚴(yán)格按照6S的要求，合理的擺放各崗位的分析儀器、化驗器具，保持現(xiàn)場衛(wèi)生清潔、儀器整齊。四是職工培訓(xùn)體現(xiàn)以人不本的理念。根據(jù)科里的總體要求，結(jié)合本班實踐工作，針對化驗人員文化水平參差不齊的情況，對化驗員進(jìn)行有針對性地培訓(xùn)。按照“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”，集中培訓(xùn)和一對一培訓(xùn)的原則，給大家創(chuàng)造比較輕松學(xué)習(xí)氛圍。五是加強(qiáng)民主管理，做好班員的思想政治工作，充分發(fā)揮每個班員長處，最大限度調(diào)動全班人員的工作積極性，使她們能心往一處想，勁往一處使，達(dá)到共同進(jìn)步目的。

6、積極參加了廠和科室組織的各項活動。一是成功的辦了兩次職工園地;二是積極參加了廠工會五月份組織的趣味運動會和“七一”歌詠大合唱。三是積極響應(yīng)黨支部號召，為5·12特大地震獻(xiàn)愛心活動，每一個班員都能自覺自愿為災(zāi)區(qū)捐款。四是積極參加了科室在十月份組織的“崗位大練兵、技能大培訓(xùn)、技術(shù)大比武”活動，并在比賽中我班取得了優(yōu)異的成績。

7、班組文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。我班按照“質(zhì)檢科企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組”的總體要求，寫出了本班的班風(fēng)、班訓(xùn)、理念，充分發(fā)揚質(zhì)檢科好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，正在形成自己的文化體系。

二、存在問題：

1、由于人員調(diào)動頻繁，對班里管理工作增加了一定的難度。

2、管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、人員整體素質(zhì)有待于提高。

4、創(chuàng)新能力還需努力。

5、每個班員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能要進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、下半年的工作計劃。

1、繼續(xù)抓好班組學(xué)習(xí)，提高全班整體素質(zhì)。

2、安全工作常抓不懈。

3、注重管理工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。

4、加強(qiáng)班組建設(shè)。

5、搞好全班的團(tuán)結(jié)。

6、做好宣傳報道工作，辦好職工學(xué)習(xí)園地。

7、定時開好班務(wù)會,加強(qiáng)與班員的雙向溝通.

在今后的工作中，我們班將緊密團(tuán)結(jié)在黨支部周圍，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,精誠團(tuán)結(jié),奮發(fā)向上，繼往開來，繼續(xù)發(fā)揚我科優(yōu)良作風(fēng),使我們班的工作再上一個新臺階.

關(guān)于班組工作總結(jié) 篇5

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。焊工班組共26人，長期以來，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯為切入點，本班組自xx年4月至今，共9個月份零工傷，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

一、安全管理方面

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證班組無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故 。認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司、分廠有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和決定。在班前會上講解學(xué)習(xí)事故案例，在當(dāng)班期間檢查安全，對違章作業(yè)的人員進(jìn)行阻止并給予考核。在班后經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)討論安全知識，使每位員工都樹立良好的安全意識。經(jīng)過班組全體員工的共同努力本年度取得了無一例安全事故發(fā)生的良好成績。

二、生產(chǎn)管理方面

嚴(yán)格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理，嚴(yán)格按照分廠下達(dá)的工藝指標(biāo)進(jìn)行操作。特別對于異常指標(biāo)及時分析原因，及時解決。注重培養(yǎng)班組員工的成本意識，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕浪費鋼材現(xiàn)象，引導(dǎo)員工利用邊角廢料。逐步養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。嚴(yán)格執(zhí)行公司公時制度，認(rèn)真落實了每天的點名制度，對遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。

三、在現(xiàn)場管理方面

對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實到崗位及個人，明確責(zé)任人。對于不認(rèn)真清掃衛(wèi)生的人員及時給予考核，并責(zé)令其整改。清掃認(rèn)真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎勵。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴(yán)格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性。

四、班組成員思想工作方面

基于我們班組青年員工較多，班組成員思想不穩(wěn)定，認(rèn)識不統(tǒng)一，針對這一情況，我們利用班前、班后會等形式傳達(dá)分廠及公司相關(guān)精神，領(lǐng)會分廠及公司戰(zhàn)略部署，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。不斷提高思想覺悟和操作技能水平，為生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

五、取得的顯著成績

班組員工不言苦，不言累，不言臟，多次對煤氣站上煤皮帶進(jìn)行加固校正工作，確保了煤氣站的正常運行，同時積極主動配合工程部、設(shè)備部進(jìn)行各項安裝工作，取得了分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力認(rèn)可。良好成績的取得是班組全體成員努力的`結(jié)果，是各為員工全心全意配合的結(jié)果，更是分廠全體員工不畏艱難，不甘落后，努力奮進(jìn)的結(jié)果。

六、存在的不足與下一年度的打算

員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高；員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工對安全的認(rèn)識還有待提高等。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，安排有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及焊工專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容，不僅提高員工技能還要提高員工各項綜合素質(zhì)。

關(guān)于班組工作總結(jié) 篇6

時光荏苒，xxxx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。實現(xiàn)了技改項目完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名，青工比例占%，其中具有本科學(xué)歷人，大專學(xué)歷名，高級技工人，技師人。整個班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終充滿朝氣和青春活力！

在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、安全方面

我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報，始終堅持“安全第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：

第一，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性；

第二，提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程；

第三，發(fā)揚良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。

所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因而時時刻刻都存在著危險，所以我們在作業(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督。

xxxx年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護(hù)下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故。

二、生產(chǎn)方面

巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負(fù)責(zé)，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人。在巡檢工作中，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工，我們檢修班組給予一定的獎勵，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動或噪音大，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運行提供了強(qiáng)有力的保障。

日常檢修工作：在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的`環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。

我們檢修人員在時間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風(fēng)，僅用9天的時間獨立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長期運行提供了強(qiáng)有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。

技改項目工作：我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計，根據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改計劃，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠的技改緊張、有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們檢修人員獨立完成了多孔工段鼓風(fēng)機(jī)，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包。

三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面

我們檢修班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)公司的口號，從“節(jié)約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低成本，為分廠降低能耗，節(jié)約材料。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理，提倡不鋪張，不浪費的節(jié)約方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，及時的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，堅持天天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時刻處于一個整潔，溫馨的環(huán)境中。

四、班組活動方面

我們檢修班組積極，主動的參與公司及分廠的各項集體活動，并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮，提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢修班組樂觀，主動的參加分廠舉行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動，與化工，包裝工段密切交談，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作，打好堅實的基礎(chǔ)。同時，我們檢修班組自己也開展相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動，使我們檢修人員的技術(shù)上一個新的臺階。

五、未來展望方面

新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風(fēng)，發(fā)揚團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神，以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目，并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己最大的貢獻(xiàn)。

關(guān)于班組工作總結(jié) 篇7

在xx化工有一個最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊，在這個團(tuán)隊里有一個安全高效的班組，一個積極向上和諧的班組，一個學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組，這個班組就是xx工藝運行班x班。

辭舊迎新，站在20xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝x班收獲頗豐，下面是20xx年該班組取得的工作成績。

一、任務(wù)完成方面

20xx年，xx工藝x班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實物xx噸，噸尿氨耗xx千克，噸尿蒸汽消耗xx噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

xx工藝x班現(xiàn)有員工x人，共有x個生產(chǎn)崗位，x個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝x班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動，集體榮譽觀念較強(qiáng)，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像xx等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的`員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，20xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

二、安全管理方面

xxx班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強(qiáng)安全意識，時刻繃緊安全弦。通過上述知識的學(xué)習(xí)，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患xx起，并得到及時排除和控制。

三、四型班組創(chuàng)建方面

xx班積極響應(yīng)xx公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以創(chuàng)建為契機(jī)提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力。“班和萬事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì)，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。

另外，在四型班組創(chuàng)建活動中，xxx班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負(fù)有心人。20xx年xx班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度xx公司四型班組創(chuàng)建考評中，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽稱號。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過去一年取得的成績，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，糾正錯誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚成績，用積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為xx化工的明天再立新功。

關(guān)于班組工作總結(jié) 篇8

從20xx年上半年開始，公司以扎實加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點，以理順運行機(jī)制為著力點，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點，以推進(jìn)裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點，注重圍繞經(jīng)營中心，服務(wù)生產(chǎn)大局，突出重點難點，強(qiáng)化組織管理，有效地提高班組的管理水平，主要工作小結(jié)如下：

一、推進(jìn)硬件建設(shè)，改善工作環(huán)境，提高凝聚力

一是開展調(diào)研，掌握情況。公司從2月份進(jìn)行了班組建設(shè)工作調(diào)研。調(diào)研組先后深入到機(jī)一隊、機(jī)二隊、推扒機(jī)隊、機(jī)修廠等單位，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長進(jìn)行座談與交流，掌握班組硬件建設(shè)存在的情況。

二是結(jié)合實際，加大投入。上半年，公司對機(jī)修廠班組工作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機(jī)隊的前場工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳；給推扒機(jī)隊和機(jī)二隊配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻，據(jù)不完全統(tǒng)計，今年上半年累計投入資金達(dá)20萬元。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的'投入，改善了現(xiàn)場員工的候工、休息環(huán)境，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之余，能充分享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝聚力。

二、理順運行機(jī)制，強(qiáng)化齊抓共管，提高管理力

一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點主要作業(yè)單位，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，了解情況，幫助提高；

二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會制度，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會議，分析現(xiàn)狀，掌握情況，解決問題；

三是在今年班組建設(shè)季度檢查中，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長，落實班組建設(shè)工作職責(zé)，強(qiáng)化齊抓共管，有效提高管理力。

三、強(qiáng)化軟件建設(shè)，提升班員素質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力

上半年，公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作，做到專項培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，理論知識和實操技能相結(jié)合，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓(xùn)班，臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班以及每周進(jìn)行的機(jī)械工種理論知識培訓(xùn)班，共計培訓(xùn)了1500多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽，在5月份進(jìn)行了內(nèi)燃機(jī)械修理工和裝卸機(jī)械電器修理工兩個工種的競賽，促進(jìn)了員工學(xué)知識，練技能的氛圍，有效提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。

四、遵循pdca循環(huán)，推進(jìn)體系建設(shè)，提高執(zhí)行力

將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合，做到計劃、實施、檢查、整改。具體：

一是擬訂和下發(fā)了XX年的班組建設(shè)工作計劃，明確四個季度的工作，確立任務(wù)和要求；

二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè)，結(jié)合實際，適度投入，夯實基礎(chǔ)，提高水平；

三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合，加強(qiáng)指導(dǎo)，幫助提高，四是發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，明確要求，強(qiáng)化管理。

五、強(qiáng)抓裝卸隊伍，落實相關(guān)方管理，提高競爭力

一是成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，健全網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)裝卸隊出現(xiàn)的安全事故，公司成立了安全協(xié)管小組，指定專人協(xié)助裝卸隊開展工作；進(jìn)一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。

二是健全制度，明確依據(jù)，促進(jìn)建設(shè)。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實施辦法》，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項工作有據(jù)可依。

三是制定計劃，有的放矢，促進(jìn)建設(shè)。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設(shè)工作計劃》，根據(jù)計劃來落實每季度的安排，確保各項工作有條不紊持續(xù)開展。

四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設(shè)施改造，對理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕，設(shè)置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室，安裝空調(diào)、購置一批新辦公桌椅、制作板報和制度牌上墻，構(gòu)建“小家”氛圍。給裝卸隊興建了車庫，安排專人看管，解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題。在裝卸隊宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識板報上墻，促進(jìn)承包工提高安全意識，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣。在裝卸隊宿舍樓進(jìn)行改造和裝修，設(shè)置裝卸承包工閱覽室，推動學(xué)習(xí)氛圍的形成。

五是加強(qiáng)培訓(xùn)力度，組織了全司裝卸承包工參加了集團(tuán)舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn)，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班、危險源識別座談會，進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識。

關(guān)于班組工作總結(jié) 篇9

xxxx年是節(jié)能減排工作年，公司、車間在年初都制定了相關(guān)的工作制度。身為一線生產(chǎn)班組長，就是帶領(lǐng)全體職工齊心協(xié)力，好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實踐者。上半年緊緊圍繞公司、車間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標(biāo)管理責(zé)任，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：

一：加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)。

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度；配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作；加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金分配、

工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。

四 、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心。

加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的.操作中，存在著一些不確定的威脅因素。

xxxx年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。

xxxx年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

關(guān)于班組工作總結(jié) 篇10

走過20xx年團(tuán)隊成員的調(diào)整與磨合之后，20xx年對于這個團(tuán)隊而言，是面臨挑戰(zhàn)與激情、付出與收獲的，這一年大家憑借一股亮劍般的精神與團(tuán)結(jié)的作風(fēng)，讓項目管理成為公司流程優(yōu)化與行業(yè)應(yīng)用支撐的一道靚麗風(fēng)景線，讓項目管理真正的成為了公司前后端銜接的橋梁，凸顯了班組存在的客觀價值。任何的努力都不會是一種無畏的犧牲，任何的付出只有用心者才會享受快樂!再擁有團(tuán)隊的信念與奮斗的目標(biāo)后，項目成功后的喜悅就是項目班堅持工作的動力，也是團(tuán)隊快速成長的源泉。20xx年班組主要圍繞班組文化與管理規(guī)范建設(shè)、技能與協(xié)同作戰(zhàn)能力提升進(jìn)行開展。

班組文化與管理規(guī)范的建設(shè)方面：作為項目管理的團(tuán)隊，擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪嘛L(fēng)格與積極主動的工作作風(fēng)是真正做好項目管理的前提，自班組成立之后，班組的8名成員基本都嚴(yán)格遵守了班組制定的文化，在重大項目的承接中，嚴(yán)格按照部門領(lǐng)導(dǎo)與班組長的要求，保持著高效率的項目執(zhí)行力。作為項目運轉(zhuǎn)的樞紐，團(tuán)隊在背負(fù)著責(zé)任與壓力的同時，面對新業(yè)務(wù)的綜合性項目往往缺少業(yè)務(wù)開通與建設(shè)的規(guī)范流程，形成一套符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的項目管理流程正是班組20xx年所重點摸索的'主題，隨著下半年公司政企客戶支撐優(yōu)化流程的深入，項目管理的團(tuán)隊正在迎來新一輪的改進(jìn)挑戰(zhàn)，整個團(tuán)隊正從一只單一的專業(yè)支撐走向真正面向全業(yè)務(wù)管理的方向而邁進(jìn)。20xx年，以團(tuán)隊名義參與的公司“世博情懷”PPT大賽中，獲得二等獎的好成績，并且在成績的激勵下，延續(xù)著一股相互協(xié)作，拼搏奉獻(xiàn)的團(tuán)隊精髓。

技能與協(xié)同作戰(zhàn)能力提升：對于20xx年的項目班，政府的搬遷項目基本可以概括了整年的工作內(nèi)容，在項目實施時間緊、工作強(qiáng)度大、項目復(fù)雜度高的前提，依靠整體團(tuán)隊的協(xié)同作戰(zhàn)能力順利的完成了公司布置的任務(wù)，技能提升與團(tuán)結(jié)的力量，也在這樣的一年中展現(xiàn)的淋漓盡致，做好項目管理的本身除了獨到與權(quán)衡的管理駕馭力之外，技能水平的功底也將是重要組成部分，一年內(nèi)，班組成員，也經(jīng)歷了從參與聽從角色到各自主管角色的發(fā)展，從對技術(shù)模糊的理解到真正能獨立運作項目的發(fā)展，107家部委辦局的舞臺，讓他們真正的擁有了一方天地，他們演繹著無錫電信公司有史以來最大規(guī)模的項目支撐。

說到團(tuán)隊的協(xié)同能力，可謂是技能上的一種高境界的展演，是融入個人品質(zhì)與團(tuán)隊精神的結(jié)合體，全年的項目中，不知道占用了整個團(tuán)隊成員多少個休息日，多少個夜夜晚晚大家都任勞任怨的在進(jìn)行項目的開展，自覺，主動，不求得失，這樣的一個隊伍，走到哪里都是讓人值得驕傲的，在全省“用心服務(wù)”大賽中由班組成員配合組合的團(tuán)隊獲得了團(tuán)體三等獎與個人三等獎的名次，20xx年，應(yīng)該說項目班的成員是創(chuàng)造的不僅是項目成果與競技成績的收獲，更收獲了最寶貴的團(tuán)隊友情。

20xx年，有收獲也有遺憾，由于項目的緊張度，導(dǎo)致整個團(tuán)隊，在新業(yè)務(wù)技能的提高上受到了制約與限制，每周的班組學(xué)習(xí)也一度進(jìn)行了中斷，特別是在承接區(qū)分局其他項目支撐過程中，由于人員架構(gòu)與精力的分配問題上，都無法滿足公司的支撐需求。

各項業(yè)務(wù)支撐流程也均未參與制定。

走過歲月的洗禮，20xx年項目班的完成了初建時候的目標(biāo)，努力打造一支富有執(zhí)行力的隊伍，并在一份成就感的基礎(chǔ)上，繼續(xù)著團(tuán)隊新的奮斗目標(biāo)，努力成為一支富有創(chuàng)造力的隊伍。

關(guān)于班組工作總結(jié) 篇11

20xx年，酸堿鹽裝卸班組成員負(fù)責(zé)原輔料統(tǒng)計，負(fù)責(zé)液堿產(chǎn)品灌裝工作，負(fù)責(zé)鹵水收取工作，以及其它臨時性工作。上半年的工作在分廠、工序的帶領(lǐng)下，班組工作取得了較好的成績。班組完成了液堿產(chǎn)品的灌裝工作，完成了氯堿廠氫氧化鈉生產(chǎn)所需鹵水的收取工作，實現(xiàn)了年初制定的半年工作任務(wù)目標(biāo)，做得了安全工傷事故為零的要求。在此向大家回報一下上半年的工作情況及下半年的工作計劃：

一、勞動紀(jì)律方面

1、針對班組成員組成結(jié)構(gòu)，班組加強(qiáng)學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，提升班組成員對勞動紀(jì)律的認(rèn)識。

2、班組成員全年沒有出現(xiàn)過一次遲到、早退、曠工現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行請假審批手續(xù)。

二、安全生產(chǎn)方面

1、加強(qiáng)班組成員關(guān)于安全環(huán)保的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，充分利用班組安全會時間，認(rèn)真分析一周來的生產(chǎn)安全情況，將操作中發(fā)生的安全事故進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕事故的再次發(fā)生。

2、加強(qiáng)班組對安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，使安全隱患大大降低。

3、加強(qiáng)班組成員操作技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照《操作法》、《操作規(guī)程》進(jìn)行操作，沒有出現(xiàn)因違反《操作規(guī)程》造成泵、電機(jī)等設(shè)備損壞的事故，沒有出現(xiàn)因違反《操作規(guī)程》的工傷事故。

三、生產(chǎn)管理方面

1、嚴(yán)格堅持班前班后會，利用班前，傳達(dá)各種工作任務(wù)信息，班后會對當(dāng)天工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行全面的總結(jié)。

2、制定了酸堿鹽裝卸班組管理制度（20xx版），實施了《包機(jī)衛(wèi)生制度》，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“7s”活動，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場的各項工作狀況得到改善。

3、根據(jù)生產(chǎn)運行情況，嚴(yán)格堅持定期對各機(jī)泵機(jī)油進(jìn)行更換，降低了因潤滑系統(tǒng)出問題而影響轉(zhuǎn)動設(shè)備的使用，提高了轉(zhuǎn)動設(shè)備的使用壽命，減少了維修費用，降低了每一噸堿的生產(chǎn)成本。

4、20xx年1月起，鹵水收取工作任務(wù)增大，班組根據(jù)氯堿生產(chǎn)任務(wù)的要求，嚴(yán)格要求自己，堅守崗位，把領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)完成好是“第一位”的，保證氯堿生產(chǎn)正常平穩(wěn)“第一”位的，創(chuàng)造出了連續(xù)接近工作24小時的記錄，其中經(jīng)常晚上加班收取鹵水到24：00，克服了氣溫低、環(huán)境差、工作時間長等原因，圓滿的.完成了上半年的鹵水收取工作任務(wù)。

5、堅持安全灌裝制度，特別是加強(qiáng)產(chǎn)品灌裝前的檢查，加強(qiáng)產(chǎn)品過程進(jìn)行管理。

6、在液堿產(chǎn)品灌裝過程中，采取比重法進(jìn)行快速液堿濃度測定，節(jié)約了調(diào)配液堿產(chǎn)品的時間，極大的滿足了客戶的要求。

7、加強(qiáng)了班組成員的現(xiàn)場培訓(xùn)力度，使班組全體成員能夠熟練的掌握生產(chǎn)操作技能。

四、存在的問題

1、安全隱患整改不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，特別是在液堿產(chǎn)品裝車過程中沒嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品灌裝操作要求，出現(xiàn)司機(jī)放堿操作的現(xiàn)象，嚴(yán)重的影響了公司的形象，給各位領(lǐng)導(dǎo)也添了不少的麻煩。在今后的工作中，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改。

2、管理不到位，有跑冒滴漏的現(xiàn)象。出現(xiàn)人員隨意溜崗，不到崗的現(xiàn)象。在今后的工作中將加大管理力度，加大相應(yīng)的考核。

3、個人存在的問題：由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計劃性太差。這一點我準(zhǔn)備這樣解決。在每天下班后，要對各項工作進(jìn)行總結(jié)講評，提前做好工作計劃，并將工作目標(biāo)落實到個人。加強(qiáng)檢查、考核與監(jiān)督，提高班組成員的工作積極性。

五、為切實搞好下半年的生產(chǎn)工作，我將從以下幾個方面開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，重點抓好班組級安全管理，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。繼續(xù)堅持每周一次的安全綜合檢查，對存在的設(shè)備隱患違章行為仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗工作。認(rèn)真統(tǒng)計分析原輔料的使用，做好記錄，對異常情況及時上報。

3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，認(rèn)真搞好班組崗位各項培訓(xùn)工作。

4、綜上所述，我們班組將認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。

5、最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對酸堿鹽裝卸班組的關(guān)心和幫助，我們將再接再厲，將用更加優(yōu)秀的工作成績回報領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，謝謝！

關(guān)于班組工作總結(jié) 篇12

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼又將過去，在這一年內(nèi)，我和全體的班員們在緊張忙碌的工作中而過，留下很多感想和眾多感受，在這里我總結(jié)如下：

一、在班組安全管理上

我每天按時召開班前后會，把生產(chǎn)安全交通安全時時講，當(dāng)作警鐘長鳴，班組每月出安全板報兩期，每月組織員工學(xué)習(xí)事故案例不低于四次，每月學(xué)習(xí)安委會紀(jì)要內(nèi)容等?？偨Y(jié)案例中存在的一些問題，結(jié)合我們的本職工作預(yù)防事故發(fā)生，把學(xué)到的知識利用到我們的工作中，利用11.9消防日組織火災(zāi)緊急搶救，滅火演練，利用安全月組織消防演習(xí)，消防帶對接速度比賽等。是我們的班組在工作中，遇到突發(fā)事都能臨危不懼，在最快的時間內(nèi)做出合理的搶險。

二、在工藝管理上

重點關(guān)注驗爐，調(diào)節(jié)飽和用量，提高煤氣熱值，超過6500kj，降低灰渣含碳量低于17%，合理控制出渣時間，減少非正常上下網(wǎng)，原始開車 為了節(jié)約時間，減少煤氣放散，同時兩臺爐送氣，直接到加壓機(jī)取樣分析，o2含量達(dá)標(biāo)后，加壓機(jī)啟動，減少部分煤氣放散量，降低了消耗。養(yǎng)成節(jié)能的習(xí)慣，及時開停皮帶，及時開關(guān)照明燈，及時開停設(shè)備，是設(shè)備達(dá)到滿負(fù)荷運行。

三、七月份企業(yè)把四清四化作為組織管理創(chuàng)新活動的主要內(nèi)涵去推進(jìn)

我們把握九項基本原則，去完成每一項工作任務(wù)，用規(guī)范的制度化管理，去約束員工的行為，提高團(tuán)隊精神，提高企業(yè)活力。企業(yè)最寶貴的'財富是人，只有我們這支團(tuán)隊這群人才組成了一種活力一種力量，敢于創(chuàng)新，敢于拼搏，敢于挑戰(zhàn)的勇氣，是我們企業(yè)站在風(fēng)口浪尖，逆流而上，闖出一片新的天地，闖出一條道路來。 十月份我們把四個凡是的內(nèi)容，深刻去領(lǐng)悟，去品味，去認(rèn)真執(zhí)行，只要把握好我們的工作原則，我們的企業(yè)才能走的更快、更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

四、5s的管理作為一項基礎(chǔ)管理

去整理生產(chǎn)現(xiàn)場，清理廢舊物質(zhì)，利用下班時間加班整理一些停用的廠房衛(wèi)生還要整理綠化帶，撿拾雜物，現(xiàn)場物品定置擺放，廢舊物資移除，為組織管理創(chuàng)新做扎實的推進(jìn)作用，使企業(yè)的發(fā)展 既有強(qiáng)大的推動力和執(zhí)行力，又有足夠的控制力，把5s工作落到實處。

我們班組在工作中也存在有不足之處，比如個別員工換班沒有作為考核，影響班組考評，個別崗位衛(wèi)生差，沒有考核到本人，班組所有人做了承擔(dān)，致使年初工作被動，競爭力下降，經(jīng)過總結(jié)后，特制定下年計劃：

1、制定合理的管理辦法，去約束全班人員的行為。

2、合理平衡全廠各水池水位，不讓池水滿溢，保證環(huán)境不受污染 ?？刂坪盟?。

3、參與班組驗爐，齊心協(xié)力把班組工作做好，增強(qiáng)班組凝聚力和向心力。

4、對異常指標(biāo)分析原因，采取措施，達(dá)到工藝指標(biāo)合格，并認(rèn)真做好記錄。

5、開展組織管理創(chuàng)新活動，繼續(xù)推進(jìn)四清四化及四個凡是，把5s工作做得更細(xì)。

6、組織員工多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高操作技能。

7、鼓勵員工多提合理化意見。

關(guān)于班組工作總結(jié) 篇13

時光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“XX公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2、狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費者對汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4、積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。

通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。

首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安

2、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。

雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實。

3、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識；

2、本著實事求是的.原則，做到上情下達(dá)、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；

4、全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因為我會一直努力！謝謝！

回顧過去時，大家總覺得時間過得太快，而收獲得卻太少，今年收獲了什么？如何把這一年的努力與付出及收獲，請看看生產(chǎn)主管工作總結(jié)。

生產(chǎn)流程上問題點與處理方法：

1、因為考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性，所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多，相同的作業(yè)流程分給多個小團(tuán)隊來完成，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜，而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏。改善前工藝流程圖，改善后工藝流程圖，生產(chǎn)有裝配、初始化（包括烤機(jī)初始化與出廠初始化）、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分。

（1）初始組的輸入有多個小裝配組與烤機(jī)、輸出的有包裝，烤機(jī)。部份工作接口重復(fù)，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多時間浪費在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。

（2）因為我們的產(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會出現(xiàn)很多作業(yè)員無法辨認(rèn)的功能性壞機(jī)，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)討論后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組，烤機(jī)初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點。

總結(jié)缺點：因工位調(diào)整過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定。也失去了團(tuán)隊中的核心技術(shù)力量。工作效率，成品率下降。

2、取消物料在線庫存，成立物料組

生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時，都會把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強(qiáng)，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點后的實物與帳面數(shù)差異很大。結(jié)果都會以實物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù)。所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計劃信息誤差大，（經(jīng)常做著做著就沒料了，庫房也沒料）也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂，不僅影響著出貨的及時性。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象，也給制程物料損耗制造了更大空間。

為杜絕以上問題的出現(xiàn)，做到有計劃的生產(chǎn)。對生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，（因為包裝涉及時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存。）隔離生產(chǎn)線，重新盤點建帳，指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計劃單提前一天下發(fā)每個組別，這樣既不會耽誤生產(chǎn)，每次盤點時數(shù)據(jù)也明朗，整個流程體系也順暢了很多。

生產(chǎn)計劃的制訂與修改：

因為在后焊工作的時候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單，為了出貨，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁，每次轉(zhuǎn)線的時候都很倉促，也導(dǎo)致品質(zhì)、效率下降很多。總希望出貨段的工作能有機(jī)會好好制作計劃分享，改善生產(chǎn)無計劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計劃做起。

每日的順利的按訂單評審表的預(yù)定交期制作出來了，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。

因為經(jīng)驗的問題，在制作計劃的過程中忽略了很多因素。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否準(zhǔn)確，還有基層管理干部對《生產(chǎn)日計劃》的執(zhí)行力度，都忽略了臨督，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法執(zhí)行，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。具體總結(jié)為以下幾點

1、《生產(chǎn)日計劃》無法執(zhí)行，因生產(chǎn)計劃是訂單評審表上的物料交期是采購內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期，在制作《生產(chǎn)日計劃》時候，沒有對物料是否到位做最后的確認(rèn)。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，工時的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。

2、《生產(chǎn)日計劃》執(zhí)行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日計劃總有幾臺機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重。

3、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫房核料錯誤（尤其包材物料），也是導(dǎo)致交期無法正常完成的一大因素。

針對交期的改善措施：

1、為配合生產(chǎn)計劃的達(dá)成率，首先做了內(nèi)部調(diào)整，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線，分配為一條主線和一條輔線，即“綠色通道”。主線主要負(fù)責(zé)30臺以上的批量大訂單，“綠色通道”主要負(fù)責(zé)海外部的30臺以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)計劃完成后才可以下班。

2、把《生產(chǎn)日計劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài)，使采購、庫房等相關(guān)部門都能隨時訪問電腦查看，對生產(chǎn)計劃更快一步的了解。

3、為配合以上環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計劃的下發(fā)時間也有原先的提前四個小時，更改為提前兩天。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時間，降低了供料不及時現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。

工作不足之處：

在過去的一年里，幾乎每天都忙于生產(chǎn)計劃，卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí)。雖然通過iso學(xué)習(xí)，建立起管理體系，但部分何體系內(nèi)容，卻不能靈活應(yīng)用在實現(xiàn)工作中。導(dǎo)致體系失效。

1、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計

環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準(zhǔn)確的統(tǒng)計出反應(yīng)生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱，使下屬無法意識到錯誤的嚴(yán)重性，不能及時糾正。

2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少，不會積極主動江報工作，工作呈現(xiàn)出被動狀態(tài)，有時給領(lǐng)導(dǎo)江報工作不夠?qū)嶋H，較形式化。

3、對同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出，經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無法達(dá)標(biāo)。對自己的做事沒有參照物，也無反饋信息。無法了解到自己的某做法是否合理。

近期工作計劃

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)基層管理人員、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)能力。建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對員工進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練，完成多能工培訓(xùn)；

2、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量

建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性，加強(qiáng)品質(zhì)的過程控制，消除浪費操作，提高生產(chǎn)能力。

3、創(chuàng)建透明的現(xiàn)場。維護(hù)現(xiàn)場管理的基本規(guī)則，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的無效與浪費，尤其是通過物料的三定（定位、定品、定量）管理顯現(xiàn)物流痕跡，更有效地暴露物流浪費，逐步培養(yǎng)員工的5s意識

4、實施看板系統(tǒng)

在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動，以實現(xiàn)高效率、準(zhǔn)時化生產(chǎn)，達(dá)到減少中間在制，縮短制造周期之目的。

5、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系

使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù)，提高設(shè)備的加工精度與加工能力，逐步減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)維修時間。

組織工作總結(jié)（集錦十二篇）

探索“組織工作總結(jié)”的內(nèi)涵讓我們了解更多有趣的事情，堅持看范文，你寫的文章也能脫穎而出？處理文檔須加強(qiáng)對文檔存儲和傳輸?shù)陌踩刂?，完成寫作任?wù)的有效途徑便是看看范文。好的范文可以幫助我們掌握正確的寫作思路和方法，這篇文章很有價值請務(wù)必收藏起來方便下次閱讀！

組織工作總結(jié) 篇1

婦聯(lián)基層組織建設(shè)匯報發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、敬愛的老師、親愛的同學(xué)們：

大家好！今天，在省婦女干部學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下， 省委黨校20**年下學(xué)期婦聯(lián)干部能力建設(shè)班來我縣開展現(xiàn)場教學(xué)，在我看來，這既是對我縣婦聯(lián)工作的一次檢查指導(dǎo)，更是對我縣婦女工作者的一次鞭策鼓勁，下面我就岳陽縣婦聯(lián)基層組織建設(shè)情況向大家做一個簡單的匯報，不當(dāng)之處，敬請大家批評指正。

一、工作成效和主要做法

近幾年來，我縣各級婦聯(lián)組織按照“夯實基礎(chǔ)，拓寬領(lǐng)域，分類指導(dǎo)，突破難點，抓好典型”的工作思路，在組織網(wǎng)絡(luò)、干部隊伍、工作機(jī)制等方面不斷強(qiáng)化措施，認(rèn)真貫徹實施上級婦聯(lián)制定的婦聯(lián)組織建設(shè)規(guī)劃，使全縣基本形成了縱橫交錯的婦女組織網(wǎng)絡(luò)，婦聯(lián)干部隊伍素質(zhì)明顯提高，為全縣婦女工作的創(chuàng)新發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（一）拓寬領(lǐng)域，推進(jìn)婦女組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

一是建立健全各級婦女組織。全縣共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)組織20個，縣直機(jī)關(guān)事業(yè)單位建有婦女組織46個，團(tuán)體會員1個；全縣560個行政村、33個居委會，婦女組織健全率100%。在健全縣、鄉(xiāng)、村三級婦女組織的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大橫向婦女組織建設(shè)，20**年與縣委組織部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層婦女組織建設(shè)的意見》（岳縣婦發(fā)[2004]8號），20**年與縣委組織部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨建帶婦建工作的意見》（岳縣組通發(fā)[2009]8號），進(jìn)一步建立、完善了各級婦女組織，并健全了各項管理制度，明確管理職責(zé)，為開展婦女工作提供了組織保障。

二是強(qiáng)化婦女工作管理。我們建立崗位目標(biāo)考核激勵機(jī)制，加強(qiáng)對基層婦女組織的管理。每年將執(zhí)委會確定的目標(biāo)任務(wù)層層下達(dá)，年底進(jìn)行考核，考核結(jié)果做到兩掛鉤，即與評先評優(yōu)掛鉤、與推薦輸送干部掛鉤，每年評選20%的先進(jìn)集體和個人，進(jìn)行宣傳表彰，通過交流工作經(jīng)驗和典型帶動、活動引導(dǎo)等措施激發(fā)組織活力和婦女干部的工作熱情。

（二）優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)婦聯(lián)干部隊伍建設(shè)。

一是加大對基層婦聯(lián)干部的選拔力度。各級黨委把一批思想政治好、文化程度高、工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀婦女干部選拔到婦聯(lián)崗位上，優(yōu)化了婦聯(lián)班子結(jié)構(gòu)，有效地調(diào)動了婦聯(lián)干部工作的積極性?？h鄉(xiāng)兩級婦聯(lián)干部中黨員占96%，35歲以下的占66%，大專以上學(xué)歷的占95%?？h婦聯(lián)有1人參加同級人大班子，鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)干部中高配的有4人，其中有1名黨委委員、1名副鄉(xiāng)長、2 名人大副主席，兼職的有7人，主要兼任各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公室主任、站所長等。20**年以來縣鄉(xiāng)兩級流動的婦聯(lián)干部有9人，被提拔的有5人。

二是加強(qiáng)對各級婦聯(lián)干部的培訓(xùn)力度。為落實上級婦聯(lián)女性素質(zhì)工程，全面提高基層婦聯(lián)干部整體素質(zhì)，我們開展了爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型婦聯(lián)組織、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型婦聯(lián)干部活動，引導(dǎo)婦聯(lián)干部樹立終身學(xué)習(xí)意識，立足本職，適應(yīng)新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，扎扎實實做好婦女工作；同時注重加強(qiáng)培訓(xùn)，不定期舉辦培訓(xùn)班，集中學(xué)習(xí)政治理論、婦聯(lián)業(yè)務(wù)，進(jìn)行經(jīng)驗交流等。今年5月，我們與縣委組織部聯(lián)合發(fā)文，舉辦了一期婦女干部培訓(xùn)班，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位選調(diào)婦聯(lián)干部和優(yōu)秀女干部參加培訓(xùn)，共有83名女干部參加了為期一周的培訓(xùn)，收到了良好的效果。 近

幾年來，我們共舉辦各級婦女干部培訓(xùn)班10余期，培訓(xùn)各級婦女干部達(dá)1000余人次。

三是落實婦聯(lián)干部的待遇。我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)主席、機(jī)關(guān)事業(yè)單位婦委會主任，享受本單位所屬部門主要負(fù)責(zé)人的同級政治、經(jīng)濟(jì)待遇；擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)主席、機(jī)關(guān)事業(yè)單位婦委會主任時間較長，工作業(yè)績突出，但因職數(shù)限制，難以進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的，可參照省婦聯(lián)[2008]21號文件的有關(guān)精神，優(yōu)先解決其職級待遇。村（居委會）婦代會主任，享受村（居）委會副職的政治、經(jīng)濟(jì)待遇。

（三）主動作為，提高女性參政議政水平。

縣婦聯(lián)抓住每次班子調(diào)整的機(jī)會，了解掌握女干部從政中出現(xiàn)的新情況、新問題，當(dāng)好參謀助手，主動配合組織部門，積極推薦女干部，每年都拿出詳盡的推薦方案供組織參考，確保婦女參政的目標(biāo)落到實處。今年上半年，縣婦聯(lián)作為承擔(dān)婦兒工委辦公室職責(zé)的成員單位，積極征求相關(guān)單位意見，出臺婦女發(fā)展規(guī)劃初稿，目前縣政府已正式出臺了《岳陽縣婦女發(fā)展規(guī)劃（2011-2015年）》，將培養(yǎng)選拔女干部的總目標(biāo)量化為具體指標(biāo)，從縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）到村（居委會）都有明確要求。目前，全縣擔(dān)任縣處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的女干部4人，擔(dān)任科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的女干部79人?？h四套班子各配備女干部1名，配備率達(dá)100%；80個縣直部門有42個部門領(lǐng)導(dǎo)班子配備了女干部58人，配備率為%；20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子配備了女干部21名，配備率為85%；全縣共有女主職干部7人，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)2人。去年村支兩委換屆，縣婦聯(lián)與縣委組織部、縣紀(jì)委組成了聯(lián)合督查組，到20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)督查了女性進(jìn)村支兩委情況，要求按上級有關(guān)文件精神落實，通過選舉，全縣每個村都有1名以上女性進(jìn)入村支兩委，當(dāng)選了女村支書7人、女村主任8人，其中毛田鎮(zhèn)有2名女支部書記、3名女村主任。

（四）創(chuàng)新載體，發(fā)揮基層婦聯(lián)組織作用。

我縣各級婦聯(lián)干部工作熱情高，能不斷創(chuàng)新工作思路，扎扎實實地組織開展文明家庭創(chuàng)建、“雙學(xué)雙比”“巾幗建功”等系列活動，引導(dǎo)廣大婦女建立文明、科學(xué)、健康向上的新型生活方式，積極參與新農(nóng)村建設(shè)。 各級婦聯(lián)組織在創(chuàng)建全國文明縣城、招商引資、禁毒、艾滋病防治、凈化社會文化環(huán)境等中心工作中做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時將“女性素質(zhì)工程”、“家庭文明工程”、“婦女健康工程”、“巾幗維權(quán)工程”等品牌工作與創(chuàng)建全國文明縣城、建設(shè)新農(nóng)村等中心工作結(jié)合起來，以創(chuàng)婦聯(lián)品牌工程為抓手，實現(xiàn)了黨建與婦建的聯(lián)動，既發(fā)揮了婦聯(lián)組織的職能，又充分鍛煉了婦女干部。

首頁12尾頁

二、存在問題與努力方向

盡管我縣婦聯(lián)基層組織建設(shè)取得了一定的工作成效，但也存在著婦聯(lián)橫向組織網(wǎng)絡(luò)不夠健全、婦聯(lián)活動經(jīng)費比較緊張、婦聯(lián)干部政治、經(jīng)濟(jì)待遇有待進(jìn)一步提高、素質(zhì)有待進(jìn)一步提升、村級婦聯(lián)組織職能弱化等問題。針對以上存在的問題，

結(jié)合我縣實際，要進(jìn)一步夯實婦聯(lián)基層組織建設(shè)，我們將從以下三個方面著手：

（一）構(gòu)筑開放式的組織網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大婦聯(lián)組織的影響力。本著“哪里有婦女，哪里就有婦女組織，哪里就有婦女工作”的原則，進(jìn)一步擴(kuò)大婦女工作的覆蓋面，提升婦女組織的社會影響力。在抓緊抓實基層婦女組織縱向網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基礎(chǔ)上，花大力氣抓好橫向組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，探索創(chuàng)建新型的組織形式和管理方式，探索建立新的婦女組織模式，在符合條件的專業(yè)協(xié)會建立婦聯(lián)組織。充分發(fā)揮婦聯(lián)常委、執(zhí)委、婦女代表、婦女小組長等骨干作用，暢通婦女組織與婦女群眾的聯(lián)系渠道，增強(qiáng)婦女工作的聯(lián)系、滲透、代表和服務(wù)功能，不斷提高基層婦女工作的針對性和實效性。

（二）建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍，增強(qiáng)婦聯(lián)組織的凝聚力。要把政治素質(zhì)好、善于做群眾工作的優(yōu)秀年輕女性、優(yōu)秀女大學(xué)生充實到婦女工作崗位上來，為她們提供鍛煉成長的舞臺，從源頭和根本上提高婦女干部的能力和素質(zhì)，通過加強(qiáng)政治理論、國情縣情、經(jīng)濟(jì)政策、業(yè)務(wù)知識等多方面的培訓(xùn)，努力提高基層婦女干部在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下參與經(jīng)濟(jì)、處理矛盾、服務(wù)婦女的能力。同時，要加強(qiáng)對各級婦女干部德、能、勤、績等方面的考核，積極向黨委組織部門推薦工作成績優(yōu)異的婦女干部，從而在各級婦女干部中形成“有為才有位，能上也能下”的工作獎懲機(jī)制。

（三）建立高效能的運作機(jī)制，增強(qiáng)婦聯(lián)組織的戰(zhàn)斗力。要建立完善社會化的共建機(jī)制，始終堅持黨建帶婦建的原則，把婦女組織建設(shè)及時納入黨建總體規(guī)劃，統(tǒng)一部署，共筑共建。同時，也要充分利用各種協(xié)調(diào)小組辦公室設(shè)在婦聯(lián)的有利條件，整合社會資源，完善社會化共建機(jī)制。要建立完善科學(xué)化的考評機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)動態(tài)管理，注重日常考評和工作調(diào)研的經(jīng)?；?，使基層婦女工作有指標(biāo)可量化、有進(jìn)度可參考、有績效可評定，更好地調(diào)動基層婦女干部的工作積極性和主動性。

“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土”，堅實的組織基礎(chǔ)，為婦聯(lián)工作帶來了勃勃生機(jī)，我縣婦聯(lián)組織服務(wù)大局、服務(wù)婦女、服務(wù)基層的能力明顯增強(qiáng)，工作得到了黨委政府和上級婦聯(lián)的肯定， 20**年底被市婦聯(lián)評為婦女工作綜合先進(jìn)單位。但與各兄弟縣市（區(qū)）婦聯(lián)的基層組織建設(shè)工作相比，我們還存在一定的差距，今后我們將奮力直追，盡力做好基層組織建設(shè)工作，在縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中更好地發(fā)揮婦聯(lián)組織的作用。

謝謝大家！ 首頁12尾頁

組織工作總結(jié) 篇2

為深入貫徹落實黨的指導(dǎo)方針，積極配合黨的各項工作，也為保障團(tuán)委工作的有效運行，宣傳團(tuán)員精神，使得基層團(tuán)組織工作得到有效的運行，在我小班團(tuán)支部以及“實踐公益”特色團(tuán)支部的共同努力下在工作中做出了優(yōu)異的成績，工作具體內(nèi)容如下：

一、團(tuán)費的收繳工作

為增強(qiáng)團(tuán)員的團(tuán)員意識，提高團(tuán)員的思想境界，增強(qiáng)團(tuán)員與團(tuán)組織的密切聯(lián)系，切實加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，我小班團(tuán)支部堅持一貫高效率的工作作風(fēng)，保質(zhì)保量的完成了團(tuán)費的收繳工作。

二、組織“迎新生，講校園”活動

為助大一新生更加全面地了解學(xué)校，更好地適應(yīng)大學(xué)生活，以加快融入南郵的步伐。我特色團(tuán)支部聯(lián)系青志協(xié)開展了校園講解活動?；顒臃譃樾^(qū)講解與校園講解兩部分，講解隊員們熱情的為大一新生講解校園文化，使得大一新生深刻感受到了南郵的精神，并保證將延續(xù)南郵精神的傳承，此次校園講解活動取得了明顯的成效。

三、新生評定工作

本著鼓勵學(xué)生去年的優(yōu)秀工作，激勵廣大學(xué)生樹立從我做起，從現(xiàn)在做起的意識，我大班團(tuán)支部經(jīng)再三審核最終評定出優(yōu)秀黨員宿舍以及先進(jìn)個人這兩個獎項，并給予相應(yīng)獎勵。

四、落實黨員的推選工作

本著為黨組織選拔優(yōu)秀新成員的目標(biāo)，我小班團(tuán)支部為積極申請入黨的同學(xué)建立了成庫信息檔案。我們從眾多團(tuán)員中選出了較為優(yōu)秀的團(tuán)員作為入黨積極分子，并對他們進(jìn)行了嚴(yán)格的入黨培訓(xùn)，定時記錄他們的學(xué)習(xí)進(jìn)程以備隨時檢驗他們的成果。

五、愛心敬老院之旅

傳承我特色團(tuán)支部歷屆去敬老院看望老人這一優(yōu)良傳統(tǒng)，我特色團(tuán)支部組織學(xué)生于10月15日下午前往位于堯化門的“真美好”敬老院看望老人，并帶去小蛋糕表達(dá)我們對老人的關(guān)懷。為表示我們對老人的尊敬，為老人帶來樂趣并在平凡的生活中增添一抹色彩，我特色團(tuán)支部成員事先準(zhǔn)備好琵琶獨奏、紅歌獨唱和紅歌大合唱等節(jié)目。此次活動取得了良好的成效，在給老人帶來歡樂的同時也增加了同學(xué)們的感觸。

六、“紅歌嘹亮，放飛夢想”暑期夏令營活動

為積極宣傳黨的思想和紅歌精神，豐富大學(xué)生的暑假生活，也為給貧困孩子們帶來知識和樂趣，我特色團(tuán)支部組織了此次暑假夏令營活動?；顒訛槠谌欤晌姨厣珗F(tuán)支部組織的同學(xué)前往位于邁皋橋的中心小學(xué)講述防暑、安全小常識，并教孩子們學(xué)唱紅歌，發(fā)揚黨的精神。這一活動，在為祖國未來的花朵提供了更多知識與交流平臺的同時也豐富了大學(xué)生暑假生活。使得大學(xué)生的生活更加充實，活動取得預(yù)定成效。

七、新疆學(xué)生的接待工作

為積極配合黨的工作，貫徹黨的方針，做好來校新疆大學(xué)生的接待工作，我特色團(tuán)支部聯(lián)系了近20名志愿者做好前往火車站的接車工作。當(dāng)晚11點整，同學(xué)們帶好事先準(zhǔn)備好的迎接牌和鮮花準(zhǔn)時出發(fā)，前往火車站等候新疆同學(xué)的到來。在接待新疆同學(xué)的同時，我特色團(tuán)支部志愿者們做出了優(yōu)異的表現(xiàn)，充分展示了我南郵大學(xué)生的熱情與活力，為新疆教師熱情地獻(xiàn)上了的花束，并充分體現(xiàn)了南郵學(xué)子的精神面貌，最終使得接待工作圓滿完成。

在開展工作的同時，我們也遇到了許多的問題：首先，我們是南郵少數(shù)文科院系之一，在人手方面有些欠缺，在人員調(diào)動中遇到了一些困難。使得宣傳力度有限，也在舉辦活動的規(guī)模上有所欠缺；其次，在學(xué)校多院系的特點中，我們發(fā)現(xiàn)缺少了與他院的合作，使得我團(tuán)支部影響力有所欠缺。在以后的工作中，我們在保質(zhì)保量完成自己工作的同時也將積極謀求與他院的合作，使得團(tuán)支部工作開展的更加順利。

組織工作總結(jié) 篇3

如何做好培訓(xùn)組織工作

一、有一個計劃

如果做事情沒有計劃，那么做好的可能性是很小的，培訓(xùn)尤其如此，如果我們要組織一場不管是內(nèi)訓(xùn)還是外訓(xùn)，不管是別人講還是自己講，都應(yīng)該有一個計劃，這個計劃包括了在培訓(xùn)前所需要進(jìn)行的各項準(zhǔn)備的進(jìn)度控制，也包括了培訓(xùn)所需要的資源準(zhǔn)備，絕不要把計劃看成是一種束縛，它應(yīng)該成為控制培訓(xùn)項目進(jìn)度和效果的一種方式。

二、前期的溝通和確認(rèn)

很多時候，我們可能會邀請某部門的領(lǐng)導(dǎo)做培訓(xùn)，不要邀請成功后就等著那一天到來，而是要把這種培訓(xùn)比自己來講都要重視，在尊重講課老師的基礎(chǔ)上，應(yīng)反復(fù)確認(rèn)課件的設(shè)計和老師對于各種資源的需求，這不僅僅是為了服務(wù)和配合老師，更重要的是要確保應(yīng)有的培訓(xùn)效果，盡管你對培訓(xùn)已經(jīng)很有想法了，還是要請講課的老師提意見，以避免老師有不同想法而導(dǎo)致的不愉快。

三、進(jìn)度的反饋

如果請公司其他人講課或者是外訓(xùn)，那么進(jìn)行到每一個階段的時候應(yīng)該有適度的反饋，將培訓(xùn)準(zhǔn)備的情況跟領(lǐng)導(dǎo)、講師和外訓(xùn)老師去反饋，讓別人心里有底，知道培訓(xùn)進(jìn)度如何，這樣他的心里就不會犯嘀咕，到底他們有無在準(zhǔn)備？準(zhǔn)備得怎樣？我的要求有無照顧到等等？

四、專業(yè)的組織工作

不管是一場內(nèi)訓(xùn)還是外訓(xùn)，我們都可以做得更為專業(yè)，這種專業(yè)體現(xiàn)以下幾個方面： 比如培訓(xùn)需求的調(diào)查，任何培訓(xùn)都應(yīng)建立在解決問題和提升技能的基礎(chǔ)上，所以在培訓(xùn)籌劃階段應(yīng)關(guān)注員工的需求，了解員工的實際需求也才能更好的設(shè)計開發(fā)培訓(xùn)課件，要不然到了培訓(xùn)那一天，盡管老師講得激情四射，但是坐在下面的學(xué)員心里卻在想：這與我何干？？？

再比如場地的布置，很多很多培訓(xùn)組織者很容易忽視這個細(xì)節(jié)，覺得不就是座位嗎，來的人有得坐就可以了，何必弄得那么復(fù)雜，殊不知學(xué)員對于培訓(xùn)細(xì)節(jié)的關(guān)注程度絲毫不低于老師的專業(yè)性，如果我們能多考慮能讓學(xué)員更好地參與到課程分享中，那么對學(xué)員而言，這樣的培訓(xùn)何嘗不是他們期待的？

還有一個方面也是最容易被忽略的，很多培訓(xùn)管理者跟我說培訓(xùn)就是培訓(xùn)，當(dāng)然要嚴(yán)肅對待了，所以他們一般都是把培訓(xùn)弄得好像新聞發(fā)布會一樣的嚴(yán)肅，盡管從認(rèn)真對待培訓(xùn)的角度出發(fā)這沒有錯，只是我們作為培訓(xùn)管理者更要考慮到學(xué)員的情緒。所以，如果我們在資源允許的情況下如果能夠買些糖果，現(xiàn)場放些茶水，讓學(xué)員感到我們是來學(xué)習(xí)的，只不過我們可以在很輕松的氛圍下學(xué)習(xí)，這種放松的心理暗示往往也能讓學(xué)員對培訓(xùn)更為投入。

職業(yè)老師之所以關(guān)注培訓(xùn)組織的細(xì)節(jié)是因為他們認(rèn)為培訓(xùn)的任何一個細(xì)節(jié)都很有可能會影響當(dāng)天培訓(xùn)的效果，關(guān)注細(xì)節(jié)就等于關(guān)注效果。

很多人在企業(yè)做培訓(xùn)的朋友總期望于獲得快速成長為培訓(xùn)達(dá)人的秘訣，其實把培訓(xùn)組織做出色了，你會發(fā)現(xiàn)，你對于培訓(xùn)的理解和對學(xué)員心里的需求更深入了，這也是成為出色培訓(xùn)師的基礎(chǔ),非常重要的基礎(chǔ)。

如何做好組織工作匯報

如何做好組織辦工作匯報

如何做好政協(xié)宣傳工作匯報

如何做好調(diào)研宣傳工作匯報

如何做好人大宣傳工作匯報

組織工作總結(jié) 篇4

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合

共青團(tuán)及青工作情況匯報

__某某縣是一個典型的農(nóng)某某縣，全縣總?cè)丝?4萬人，轄8個辦事處，43某某鎮(zhèn)，655個行政村，全縣有14-28周歲的青年____60人，其中共青團(tuán)員____0人，現(xiàn)有基層團(tuán)組織949個，專職團(tuán)干226人，其某某縣委干部6人，領(lǐng)導(dǎo)班子3人。近年來，我縣共青團(tuán)工作在團(tuán)市某某縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍某某縣工作大局，立足實際，突出重點，真抓實干，工作取得了較好的成效。共青團(tuán)和青少年工作先后獲得“全國團(tuán)建某某縣”、“全省青少年法制教育先進(jìn)單位”、“全市紅旗團(tuán)委”、“全縣雙文明建設(shè)先進(jìn)單位”等眾多榮譽。團(tuán)省委譚平書記，李暉、張值恒副書記先后某某縣檢查指導(dǎo)工作，某某縣的工作給予了充分肯定?，F(xiàn)某某縣近年來的工作簡要匯報如下： ? 一、以豐富多樣的教育活動為內(nèi)容，不斷提高青年的政治思想素質(zhì)

近年來，我們始終堅持把鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大精神及黨的有關(guān)政策精神寓教于各種形式的活動之中。先后組織舉辦某某縣性的“三個代表”學(xué)習(xí)研討會、團(tuán)干理論培訓(xùn)班各2期，參加研討、培訓(xùn)的團(tuán)干和優(yōu)秀青年達(dá)200人次，選送了20名優(yōu)秀團(tuán)干參加了市委團(tuán)校的理論學(xué)習(xí)，輸送某某縣委兩名干部參加了團(tuán)省委舉辦的理論培訓(xùn)班。全縣各級團(tuán)組織通過組織開展“黨團(tuán)知識競賽”、“青少年法制知識競賽”、主題報告會、演講會等活動，使受教育的青年逾5萬人次。另外，圍繞中心工作，以參與社會實踐鍛煉提高廣大團(tuán)員青年的政治思想素質(zhì)，____年，結(jié)某某縣為期4個月的抗“非典”斗爭，各級團(tuán)組織組織動員了近萬名團(tuán)員青年，以各種形式深入“抗非”第一線，在“抗非”斗爭中給自身上了一堂別具生面的政治思想課。

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合

? 二、圍繞全面建設(shè)小康溆浦的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年建功立業(yè)

1、以“雷鋒家鄉(xiāng)學(xué)雷鋒”活動帶樹社會新風(fēng)。三年來，各級團(tuán)隊組織積極開展以改善城區(qū)衛(wèi)生狀況、組建服務(wù)分隊上街服務(wù)和幫助身邊困難群眾排憂解難為主要內(nèi)容的“雷鋒家鄉(xiāng)學(xué)雷鋒”活動，并把每年的3月5日定為“學(xué)雷鋒集中活動日”。據(jù)統(tǒng)計，近三年來，全縣累計參與活動的青少年達(dá)20萬人次，接受服務(wù)的群眾達(dá)35萬人次。

2、以創(chuàng)建“青年文明號”活動帶樹行業(yè)新風(fēng)。通過幾年來的創(chuàng)建活動，全縣涌某某縣郵政局儲匯班等11個“市青年文明號”，推動某某縣各行業(yè)職業(yè)道德和服務(wù)水平的提高。

3、以“保護(hù)母親河”行動服務(wù)生態(tài)建設(shè)。三年來，團(tuán)縣委積極實施“保護(hù)母親河”行動，先后組織團(tuán)員青年____人次在棗子坡、新火車站建立“保護(hù)母親河綠色基地”220畝，栽種樹木____0多株。

4、以組建鄉(xiāng)、村級青年農(nóng)民科技協(xié)會為載體，發(fā)揮團(tuán)員青年在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)過程中的生力軍作用。近年來，我縣農(nóng)村共青團(tuán)工作緊緊結(jié)合建整扶貧工作，積極組建青年農(nóng)民科技協(xié)會，伸延農(nóng)村團(tuán)組織的工作手臂。全縣已建村級青年農(nóng)民科技協(xié)會37個，協(xié)會通過邀請技術(shù)專家授課、“土專家”指導(dǎo)和組織青年農(nóng)民自學(xué)的方式，學(xué)習(xí)各類農(nóng)業(yè)實用技術(shù)。三年來，青年科技協(xié)會組織舉辦各類科技培訓(xùn)班、知識講座128期，發(fā)放各類科技資料____余份。通過技術(shù)培訓(xùn)，某某縣涌現(xiàn)出如麻池坳村賀達(dá)瑞等一批科技致富示范戶，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了一股強(qiáng)勁的活力。

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合

? 三、深化服務(wù)，為青少年的成長成才創(chuàng)造條件

1、以評選“某某縣十大杰出青年”活動，優(yōu)化人才成長環(huán)境。為推動青年人才培育工作，團(tuán)縣委自____年起，已成功組織開展了兩屆十大杰出青年評選活動，面向社會各行各業(yè)評選表彰出40名杰出青年人才，并推介6名青年人才榮獲了“市十大杰出青年”和“市十大杰出青年企業(yè)家”光榮稱號。

2、以爭當(dāng)“青年崗位能手”和“農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人”活動推進(jìn)青年人才素質(zhì)工程。全縣涌現(xiàn)出如向永俊等3位青年崗位能手和李少平金銀花種植專業(yè)戶等一大批農(nóng)村創(chuàng)業(yè)致富帶頭人。

3、以整合部門資源為思路，為青少年健康成長凈化環(huán)境，提供幫助。一是搞好預(yù)防青少年犯罪工作。團(tuán)縣委根據(jù)自身職能，某某縣司法局、縣公安局、縣文化局、縣教育局等有關(guān)部門多次開展“青少年法制知識搶答賽”活動及打擊“黃賭毒”社會丑惡現(xiàn)象、整治互聯(lián)網(wǎng)營業(yè)場所等集中行動。二是推進(jìn)希望工程。在上級下?lián)芟Ｍこ炭畈粩辔s的情況下，團(tuán)縣委轉(zhuǎn)換思路，積極做好結(jié)對資助貧困學(xué)生的“嫁接”工作，先后爭取了市電力公司、縣地稅局等8家單位和各界社會人士資某某縣貧困學(xué)生。三年來，共多方籌集資金14萬元，資助貧困學(xué)生30余名，長期資助對象2人，援助了5所學(xué)校改善了辦學(xué)條件。

? 四、團(tuán)組織建設(shè)工作創(chuàng)特色、樹品牌，為團(tuán)工作有效開展筑牢堅實基礎(chǔ)

團(tuán)組織建設(shè)工作是團(tuán)工作的基礎(chǔ)。我們通過實施帶動工程，提升團(tuán)建品位。

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合

1、以黨建帶團(tuán)建。團(tuán)縣委緊緊依托黨建，帶動團(tuán)建，爭取把團(tuán)建工作納入到了黨建之列。某某縣各級各部門基本形成了黨團(tuán)工作一并規(guī)劃、一并實施、一并考核的有效機(jī)制，保障了團(tuán)建工作的長足發(fā)展。

2、以班子帶組織。三年來，全縣基層團(tuán)組織撤換了35名年齡偏大、綜合素質(zhì)較差的團(tuán)支部書記，配備了103名思想表現(xiàn)好、工作熱情大、文化水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的基層團(tuán)組織班子成員，提高了班子的整體素質(zhì)。由于班子得力，全縣先后涌現(xiàn)出某某鎮(zhèn)新華居委會團(tuán)總支、譚家灣農(nóng)躍村團(tuán)支部等78個團(tuán)工作的閃亮點。

3、以陣地帶活動。團(tuán)的生命在于活動，而活動的正常開展必須依托有形的陣地。三年來，團(tuán)縣委高度重視抓“青”字號陣地建設(shè)。各級團(tuán)組織聯(lián)同相關(guān)部門先后建立起了見義勇為好少年荊葉芳陵墓等10個“青少年教育陣地”、某某鎮(zhèn)獨石希望圖書室等118個青年科技圖書站室、64個青年體育娛樂陣地，陣地的建立避免了團(tuán)工作“空對空”現(xiàn)象，帶動了團(tuán)活動的蓬勃開展。

另外，面對農(nóng)村外出務(wù)工青年人員多，非公有制經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大吸納青年從業(yè)人員多的“兩多”狀況，積極探索團(tuán)組織建設(shè)工作的新路子。在農(nóng)村，以“強(qiáng)鄉(xiāng)帶村”為總攬，采取建立臨時支部的辦法，加強(qiáng)對外出務(wù)工人員的管理服務(wù)；在非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，采取獨立建團(tuán)和依托行業(yè)管理部門、城鎮(zhèn)社區(qū)建團(tuán)相結(jié)合的辦法，加強(qiáng)青年工作。經(jīng)過努力，全縣符合建團(tuán)條件的機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、鄉(xiāng)村、學(xué)校建團(tuán)率達(dá)95%，符合獨立建團(tuán)條件的非公有制經(jīng)濟(jì)組織建團(tuán)率達(dá)52%。幾年來，被授予“五四紅旗團(tuán)委”有的21個，某某縣基層

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合

團(tuán)委的22%，“五有”團(tuán)支部（總支）所占比例達(dá)85%。基層團(tuán)組織某某縣的團(tuán)員青年的覆蓋率達(dá)82%。

? 五、隊伍建設(shè)強(qiáng)能力，求提高，為團(tuán)工作有效開展提供有力保障

團(tuán)的崗位是青年人才的搖籃，人才素質(zhì)的提高促進(jìn)了團(tuán)工作的發(fā)展。三年來，我們把提某某縣委機(jī)關(guān)干部的能力素質(zhì)做為團(tuán)工作的“橋墩”工程抓落實。1、以作風(fēng)建設(shè)為動力，提高干部隊伍的能力素質(zhì)。以培養(yǎng)理性思維為內(nèi)容，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。團(tuán)縣委認(rèn)真組織機(jī)關(guān)干部深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想及黨的有關(guān)政策精神，并通過撰寫心得體會和理論聯(lián)系實際，某某縣委機(jī)關(guān)干部基本形成了符合馬克思主義的立場、觀點和方法，形成了較強(qiáng)的理性思維能力。通過大興調(diào)研之風(fēng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)作風(fēng)建設(shè)。三年來，共組織機(jī)關(guān)干部撰寫調(diào)研論文8篇，達(dá)4萬字。通過調(diào)研，掌握情況，分析問題，明確思路，創(chuàng)新方法。以“慎微、慎獨”為要求加強(qiáng)生活作風(fēng)建設(shè)。幾年來，領(lǐng)導(dǎo)班子無一人有打牌賭博、揮霍公款吃喝游玩等違法亂紀(jì)行為，樹立了良好公仆形象。加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。使機(jī)關(guān)干部在機(jī)關(guān)穩(wěn)得住心，下基層沉得下心，扎實搞好各項工作，僅____，團(tuán)縣委6名干部下基層達(dá)393天，為基層辦實事12件。

二是以制度建設(shè)促保障，提高干部隊伍的能力素質(zhì)。三年來，不斷建立健全機(jī)關(guān)內(nèi)部“民主生活制度”、“服務(wù)責(zé)任制度”、“工作考核制度”等規(guī)章制度。200_年，團(tuán)縣委在團(tuán)內(nèi)系統(tǒng)下發(fā)了《關(guān)于某某縣團(tuán)干隊伍中加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的通知》，200_年，下發(fā)了《關(guān)于某某縣團(tuán)組織中開展“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合

爭當(dāng)學(xué)習(xí)型干部”活動的通知》，明確了具體的目標(biāo)任務(wù)和實施細(xì)則，使團(tuán)干隊伍的素質(zhì)建設(shè)制度化、常規(guī)化。

黨組織工作匯報

組織員工作匯報

村組織工作匯報

組織部工作匯報

組織部長組織工作匯報材料

組織工作總結(jié) 篇5

組織辦公室工作總結(jié)

【篇1：鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織辦工作總結(jié)】

工作總結(jié)

作為初任公務(wù)員，回顧過去一年的工作，在xx黨委、政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷下，自己努力工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)，能力有所提升，心態(tài)更加成熟，但百尺竿頭應(yīng)更進(jìn)一步，現(xiàn)本著實事求是的原則對自己這一年的工作予以總結(jié)。

一是刻苦學(xué)習(xí)政治理論，不斷提高思想政治素質(zhì)

認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個代表”重要思想，牢記“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，積極參加理論學(xué)習(xí)。不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅定為人民服務(wù)的根本宗旨，自覺踐行黨章、機(jī)關(guān)管理制度，工作積極主動，勤奮努力，以共產(chǎn)黨員的身份時刻要求自己，永葆黨員先進(jìn)性。堅持每天閱讀各類報紙和文章，學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)、政治、科技、法律方面的新知識，努力做到融會貫通，把政治理論知識、業(yè)務(wù)知識和其它新知識與實際工作結(jié)合起來，力求做到開闊視野，拓寬思路，促進(jìn)工作，提高適應(yīng)新形勢和完成新任務(wù)的能力，增強(qiáng)做好本職工作的主動性和自覺性。通過這些學(xué)習(xí)不斷提高了自身的政治理論水平，豐富了政治頭腦。

二是嚴(yán)于律已，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉

黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進(jìn)一步提高。一年來，我始終堅持馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。我還鄭重的向黨組織遞交了入黨申請書，希望黨組織在實踐中考驗我！雖然我現(xiàn)在還不是一名黨員，但我始終以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺學(xué)習(xí)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的相關(guān)內(nèi)容，做到思想上始終與黨中央保持高度一致。

三是在工作中，負(fù)責(zé)各村黨員干部遠(yuǎn)程教育管理，按時督查收看記錄情況，主動排查設(shè)備、線路等硬件問題，指導(dǎo)管理員完善檔案、五薄一冊，完成上級檢查及日常黨員電教任務(wù)。網(wǎng)絡(luò)宣傳服從上級安排，按時完成，及時收集上報，不斷提高宣傳效果。服務(wù)會議，各項檢查，起草文件、資料、講話；收集資料、協(xié)調(diào)各科室關(guān)系，按時完成總結(jié)上報，季度報表等。 四是深入基層，做好包點工作，全心全意為人民服務(wù)，在協(xié)調(diào)好、傳達(dá)好黨委、政府對農(nóng)村的工作同時，搞好調(diào)查研究，解決問題。不斷改變工作作風(fēng)，重心下沉，心系群眾，業(yè)務(wù)工作得到了老百姓的一致好評。

回顧一年的工作，我還存在以下問題：一是政治理論學(xué)習(xí)存在薄弱環(huán)節(jié)；二是如何創(chuàng)造性的開展黨政辦工作，辦法不多。這些有待于在以后的工作中努力加以改進(jìn)。新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我一定會發(fā)奮工作，再接再厲，更上一層樓。

【篇2：組織部辦公室工作總結(jié)】

組織部辦公室工作總結(jié)

一、承擔(dān)重點工作：

1、組工信息宣傳工作。目前，部機(jī)關(guān)已完成省、市組工信息14篇，外宣及網(wǎng)絡(luò)482篇，其中辦公室完成省、市組工信息8篇，外宣及網(wǎng)絡(luò)212篇，編發(fā)《組工信息》8期，在《**日報農(nóng)村版》、《**日報》頭版頭題分別刊發(fā)文章兩篇，連續(xù)6年在全市組工信息年度考評中位居前三名，連續(xù)六年獲全市組工信息宣傳先進(jìn)單位。

2、組工信訪工作。今年以來，接待群眾來信來訪來電21件（次），其中領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)5件，處理辦結(jié)率達(dá)100%。5月份，在市委組織部信訪年度考評中，我縣連續(xù)5年獲得綜合成績第一名，連續(xù)5年獲市組工信訪先進(jìn)單位。

二、日常工作：

一是辦文規(guī)范、辦會細(xì)致、辦事用心。今年以來，共審核、登記、制發(fā)各類公文147件，撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話24件，其他材料133件；共承辦各種會議35次，；共接待省、市組織部門考核推薦和其他各項工作檢查20次，辦理部領(lǐng)導(dǎo)交辦事件135件。

二是溝通協(xié)調(diào)和諧有序。對上爭取支持、對下加強(qiáng)溝通、橫向緊密聯(lián)系，在部機(jī)關(guān)積極倡導(dǎo)和營造生活上相互關(guān)心、學(xué)習(xí)上相互幫助、工作上相互支持、紀(jì)律上相互監(jiān)督、作風(fēng)上相互提醒，顧大局、識大體的和諧干事氛圍。

三是督查督辦扎實有效。按照時效強(qiáng)、效率高、效果好的工作目標(biāo)，緊緊圍繞組織工作重要安排部署開展督促檢查，共督查督辦重點工作6件，辦理人大代表建議和政協(xié)提案2件，滿意率達(dá)100%。

四是值守應(yīng)急科學(xué)處置。及時妥善處理各類來文來電，認(rèn)真做好傳真電報、電話的接收、接聽、記錄，做到事事有交待，件件有回音，確保信息暢通。今年以來，共辦理上級來文來電150份，通知各類會議120次。

五是后勤保障強(qiáng)化管理。加強(qiáng)對各科室辦公環(huán)境的綜合整治。做好科室衛(wèi)生清潔工作和安全保衛(wèi)工作；嚴(yán)格財務(wù)管理，控制支出，開源節(jié)流，保證辦公室工作正常、高效運轉(zhuǎn)；適時添置、維修辦公設(shè)備，創(chuàng)造良好辦公條件，今年3月份以來，為相關(guān)科室配備更新了電腦、打印機(jī)等辦公用品；加強(qiáng)車輛和機(jī)關(guān)行政事務(wù)管理，保障了領(lǐng)導(dǎo)安全用車和后勤事務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。

六是學(xué)習(xí)活動認(rèn)真開展。認(rèn)真組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“轉(zhuǎn)正提”活動，先后組織學(xué)習(xí)各種政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)22次。

七是圍繞中心做好服務(wù)。組織參與了“六創(chuàng)一迎”工作，這項工作在縣內(nèi)的多次檢查評比中受到表揚；配合做好了年度考核、“五好”黨組織考核、縣鄉(xiāng)黨委換屆等中心工作；圓滿完成文明單位驗收、計劃生育人口普查、全國文明縣城驗收檔案資料收集整理、植樹造林、救災(zāi)捐款等階段性、臨時性、突擊性性工作。

八是組織工作不斷創(chuàng)新。前半年，按照上級有關(guān)精神和部領(lǐng)導(dǎo)要求，通過招標(biāo)設(shè)計，廣泛征求意見，高標(biāo)準(zhǔn)建成了《**黨建網(wǎng)》，進(jìn)一步擴(kuò)大了我縣組織工作宣傳面，為我縣的組織工作增添了新的亮點。

四、下步打算

一是進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)辦公室的日常工作，使領(lǐng)導(dǎo)放心，同志們滿意；二是繼續(xù)做好組工信訪和組工宣傳工作，這兩項工作在全市的領(lǐng)先地位。三是著力打造“**黨建網(wǎng)”，將其建成政策性強(qiáng)、內(nèi)容全面、特色鮮明的一流網(wǎng)站。 2011年12月20日

【篇3：組織部辦公室上半年工作總結(jié)】

組織部辦公室工作總結(jié)

2012年上半年，辦公室在部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央及省、市委組織部門有關(guān)精神，緊緊圍繞我部中心工作，充分發(fā)揮辦公室搞好服務(wù)的職能，注重發(fā)揮參謀助手作用，嚴(yán)抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，不斷完善工作制度和程序，各項工作邁出新步伐，圓滿地完成了上半年的工作任務(wù)。

一、主要工作完成情況

（一）建立健全部機(jī)關(guān)規(guī)章制度。辦公室在充分征求部機(jī)關(guān)全體人員意見、建議的基礎(chǔ)上，對原有的各項制度進(jìn)行了認(rèn)真地修訂完善，形成了包含《財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定》、《接待工作的有關(guān)規(guī)定》、《車輛管理的有關(guān)規(guī)定》、《電腦耗材管理的有關(guān)規(guī)定》、《日常管理的有關(guān)規(guī)定》等各個方面規(guī)章制度，并編輯成冊，人手一本。對值班紀(jì)律、上下班制度、請銷假制度等日常管理進(jìn)一步細(xì)化入微，并加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，確保有制度，有措施，有落實，見實效，使部內(nèi)各項工作有章可循，逐步向規(guī)范化、制度化方向邁進(jìn)。

（二）高標(biāo)準(zhǔn)做好內(nèi)部管理、后勤服務(wù)等日常工作。 一是受理上級來文來電64份，下發(fā)各類文件112份，及時傳閱文件，傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)決策，做到了準(zhǔn)確快捷，確保了上傳下達(dá)渠道暢通。二是堅持周五學(xué)習(xí)日制度，拓寬了機(jī)關(guān)干部的知識面，增強(qiáng)了工作主動性。三是高標(biāo)準(zhǔn)完成年初組工要點、2011年工作總結(jié)等材料的撰寫，不斷提高文秘工作水平。四是完善了月初工作安排表，規(guī)范了程序，確保了日常工作落實。五是規(guī)范車輛管理，協(xié)調(diào)車輛使用，保證了公務(wù)用車。

（三）堅持不懈地抓好信息、宣傳工作。一是督促各科室做好信息上報工作，及時更新公示欄內(nèi)容，統(tǒng)計公示信息、調(diào)研文章；二是編發(fā)《組工信息》8期，收集信息文章46篇；三是創(chuàng)新形式，拓寬信息宣傳渠道。制作了部務(wù)宣傳欄，及時宣傳部內(nèi)重點活動，提升了“窗口”形象。

（四）認(rèn)真做好信訪工作。上半年共受理干部群眾來信來訪8件，立案5件，已全部結(jié)案，結(jié)案率100%。工作中，一是部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自批閱信件，親自接待來訪者并積極參與辦案。二是調(diào)整補充了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了基層信訪工作網(wǎng)絡(luò)。三是統(tǒng)一印制了信訪登記簿，進(jìn)一步規(guī)范了立案、結(jié)案、轉(zhuǎn)辦、回函等各項程序。

（五）積極主動完成各項臨時性工作。一是配合做好我縣人大、政協(xié)兩會、“三干會”的籌備服務(wù)工作。二是圓滿地完成了省、市各項工作檢查的接待任務(wù)。三是圓滿完成全國兩會安保、護(hù)林防火、計生捐款等臨時性工作。

二、存在問題及下半年工作打算

辦公室在部領(lǐng)導(dǎo)和各科室的支持幫助下，工作取得了新成績。同時，我們也清醒地看到，與新形勢、新任務(wù)的要求相比，與部領(lǐng)導(dǎo)的工作標(biāo)準(zhǔn)與要求相比，我們的工作還存在著一定的差距。一是主動學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，雖然辦公室接觸領(lǐng)導(dǎo)講話、報刊雜志等各種文件資料較多，但平時忙于日常事務(wù)較多，不注重學(xué)習(xí)和積累。二是在執(zhí)行制度力度不夠到位。三是信息撰寫力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。以上問題需要我們在今后的工作中，采取有效措施，認(rèn)真研究，努力加以解決。下半年，我們一是圍繞“學(xué)習(xí)貫徹省八次黨代會精神，

保我部在全縣信訪工作的領(lǐng)先地位；五是繼續(xù)實行機(jī)關(guān)干部集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)效果雙落實。

組織工作總結(jié) 篇6

在教育領(lǐng)域，教研工作是推動教學(xué)質(zhì)量提升的重要手段。為了更好地組織和開展教研工作，我們學(xué)校進(jìn)行了一次教研工作總結(jié)和反思，以便更好地指導(dǎo)未來的教研工作。

我們要明確教研工作的定位和目標(biāo)。教研工作的重要性不言而喻，它不僅是檢驗教師教學(xué)水平的重要途徑，更是推動學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們要明確教研的工作方向，確定發(fā)展目標(biāo)，確保教研工作具有針對性和實效性。

要加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)。教研工作需要全校師生的共同參與和支持，需要領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和組織的精心安排。在教研工作中，要注重團(tuán)隊合作和信息共享，建立健全的教研團(tuán)隊，確保教研工作的順利進(jìn)行。

要注重教研方法和手段的創(chuàng)新。教研工作需要不斷創(chuàng)新，摒棄陳舊的方法和觀念，適應(yīng)時代發(fā)展的需求。在教研工作中，要探索新的教研模式，利用現(xiàn)代技術(shù)手段提高教研效率，充分發(fā)揮教研的引領(lǐng)作用。

要落實教研成果，促進(jìn)教學(xué)實踐。教研不僅僅是為了研究問題，更要為實際教學(xué)工作服務(wù)。我們要把教研成果有效地轉(zhuǎn)化為具體的教學(xué)實踐，促進(jìn)教學(xué)水平的提高，推動學(xué)校的發(fā)展。

通過這次教研工作總結(jié)，我們更加清晰地認(rèn)識到了教研工作的重要性和必要性，也意識到了教研工作中存在的問題和不足。我們將以更加積極的態(tài)度和更加務(wù)實的舉措，推動教研工作的深入發(fā)展，為提升學(xué)校教學(xué)質(zhì)量和促進(jìn)學(xué)校發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。希望未來我們能夠在教研工作中不斷探索，不斷創(chuàng)新，為教育事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

組織工作總結(jié) 篇7

關(guān)于基層團(tuán)組織建設(shè)情況的工作報告

三年來，Xx團(tuán)市委始終堅持黨建帶團(tuán)建，按照“強(qiáng)組織、聚人心、抓服務(wù)、增活力”的總體思路，從著眼于鞏固和加強(qiáng)基層共青團(tuán)組織建設(shè)，創(chuàng)新共青團(tuán)組織的運行機(jī)制，整體活躍基層共青團(tuán)工作，不斷提高共青團(tuán)組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力，切實推動了全市基層團(tuán)建水平的整體提升。

目前，我市11個鎮(zhèn)(管委會)團(tuán)(工)委全都進(jìn)行了統(tǒng)一換屆調(diào)整，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級團(tuán)委組織健全，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委書記配備率100%，副書記配備職數(shù)普遍在4名左右。開發(fā)區(qū)團(tuán)工委在本次調(diào)整中，著力實施大學(xué)生村官進(jìn)團(tuán)計劃，配足配強(qiáng)團(tuán)委力量，通過積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)支持、廣泛動員轄區(qū)團(tuán)員青年和大學(xué)生村官，一次性配備了7名團(tuán)工委副書記，在我市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委換屆調(diào)整工作中獨樹一幟。

隨著基層團(tuán)組織格局創(chuàng)新活動的開展，我市朝著區(qū)域化覆蓋的方向作了大量的工作，堅持了推進(jìn)基層團(tuán)的民主建設(shè)，把團(tuán)員青年作為團(tuán)的工作主體，深化了團(tuán)務(wù)公開、團(tuán)支部“海選”、團(tuán)員青年懇談等團(tuán)內(nèi)民主形式，切實增強(qiáng)了團(tuán)員青年的'主體意識，激發(fā)了團(tuán)員青年的主體活力，發(fā)揮了團(tuán)員青年的主體作用，初步形成了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委為核心、區(qū)域內(nèi)各類團(tuán)組織廣泛參與的基層團(tuán)的組織網(wǎng)絡(luò)，并在“兩新”組織、青年社團(tuán)組織、網(wǎng)絡(luò)虛擬組織等各個新興領(lǐng)域積極探索建團(tuán)和團(tuán)建工作。另外，基層團(tuán)建工作也培養(yǎng)了一批以青年工作聯(lián)絡(luò)員、青年志愿者骨干等為主的青年工作者，壯大了團(tuán)的外圍青年工作力量。

共青團(tuán)Xx市委員會現(xiàn)轄三大系統(tǒng)團(tuán)組織63家：城市工作系統(tǒng)團(tuán)組織(機(jī)關(guān))、青年農(nóng)民系統(tǒng)團(tuán)組織(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、學(xué)校系統(tǒng)團(tuán)組織(學(xué)校、少先隊)，以及分列在三大系統(tǒng)之外的新經(jīng)濟(jì)組織、新社會組織等團(tuán)組織。隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，Xx基層團(tuán)的組織正在不斷擴(kuò)大，團(tuán)的影響力正在逐漸增強(qiáng)。

城市工作系統(tǒng)團(tuán)組織現(xiàn)有團(tuán)(工)委16家，分別是交通運輸局團(tuán)委、衛(wèi)生局團(tuán)委、供銷總社團(tuán)委、住建局團(tuán)委、供電公司團(tuán)委、糧食局團(tuán)委、城管局團(tuán)委、電信公司團(tuán)委、水利農(nóng)機(jī)局團(tuán)委、公安局團(tuán)委、民族宗教旅游局團(tuán)委、規(guī)劃局團(tuán)委、農(nóng)工商行團(tuán)委、實驗小學(xué)團(tuán)委、人民醫(yī)院團(tuán)委、機(jī)關(guān)團(tuán)工委;市級機(jī)關(guān)團(tuán)支部18家，分別是：市委黨校團(tuán)支部、國稅局團(tuán)支部、地稅局團(tuán)支部、農(nóng)委團(tuán)支部、審計局團(tuán)支部、食品藥品監(jiān)督管理局團(tuán)支部、郵政局團(tuán)支部、物價局團(tuán)支部、法院團(tuán)支部、檢察院團(tuán)支部、民政局團(tuán)支部、統(tǒng)計局團(tuán)支部、環(huán)保局團(tuán)支部、人力資源和社會保障局團(tuán)支部、財政局團(tuán)支部、國土資源局團(tuán)支部、廣電局團(tuán)支部、文體局團(tuán)支部。

青年農(nóng)民系統(tǒng)團(tuán)組織現(xiàn)有團(tuán)(工)委11家，分別是：Xx鎮(zhèn)團(tuán)委、Xx鎮(zhèn)團(tuán)委、Xx鎮(zhèn)團(tuán)委、Xx鎮(zhèn)團(tuán)委、Xx鎮(zhèn)團(tuán)委、Xx鎮(zhèn)團(tuán)委、Xx鎮(zhèn)團(tuán)委、Xx鎮(zhèn)團(tuán)委、Xx鎮(zhèn)團(tuán)委、Xx風(fēng)景區(qū)管委會團(tuán)工委、開發(fā)區(qū)管委會團(tuán)委。

學(xué)校系統(tǒng)團(tuán)組織現(xiàn)有團(tuán)委18家，分別是：Xx省Xx高級中學(xué)團(tuán)委、實驗高中團(tuán)委、市二中團(tuán)委、市三中團(tuán)委、市教師進(jìn)修學(xué)校團(tuán)委、市職教中心團(tuán)委、Xx中學(xué)團(tuán)委、Xx中學(xué)團(tuán)委、Xx中學(xué)團(tuán)委、Xx中學(xué)團(tuán)委、Xx中學(xué)團(tuán)委、Xx中學(xué)團(tuán)委、Xx中學(xué)團(tuán)委、Xx中學(xué)團(tuán)委、特殊學(xué)校團(tuán)委、Xx中學(xué)團(tuán)委、Xx中學(xué)團(tuán)委、Xx中學(xué)團(tuán)委。

三大系統(tǒng)團(tuán)組織在所屬單位黨組織的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在Xx團(tuán)市委的直接指導(dǎo)下，正沿著市委市政府規(guī)劃的“推進(jìn)同城同建、打造南京副城”的宏偉路線，全力服務(wù)基本現(xiàn)代化的城市發(fā)展目標(biāo)，全力服務(wù)我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，全心服務(wù)青年團(tuán)員成長成才。

組織工作總結(jié) 篇8

組織辦公室2011年工作總結(jié)

組織辦公室是一個綜合職能部門，工作面寬，事情繁雜，包括組織、監(jiān)察等工作部門，涵蓋了公辦高校兩個處級單位的職責(zé)。學(xué)院實行“小機(jī)關(guān)、大部制”，人員編制緊，工作壓力大。過去的一年，在學(xué)院黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，工作得到各黨總支、直屬黨支部的大力支持，全體同志努力工作，比較好地完成了工作任務(wù)，有些工作超額完成，工作水平有比較大的提升，現(xiàn)將工作取得的成績進(jìn)行匯報。

即將過去的2011年，是黨建工作取得豐碩成果的一年。主要有：

一、黨員發(fā)展、培訓(xùn)、教育工作進(jìn)一步規(guī)范，成果豐碩

截止到12月16日止，目前全院有11個黨總支、5個直屬黨支部、48個基層黨支部。本年度，在基層黨組織建設(shè)工作中，主動適應(yīng)學(xué)院行政管理體系的調(diào)整，在去年的基礎(chǔ)上增加了3個直屬黨支部、6個基層黨支部，基層黨組織健全。

現(xiàn)有教職工黨員407人、學(xué)生黨員1594人，學(xué)生黨員比例為%；畢業(yè)生黨員1044人，占畢業(yè)生總數(shù)的%；發(fā)展新黨員1434人，批準(zhǔn)預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員454人，接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系1112人（轉(zhuǎn)進(jìn)34人，轉(zhuǎn)出1078人）；舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班（黨校）3期，培養(yǎng)積極分子1800余人；召開黨建專題研討會5次，黨總支、直屬黨支部負(fù)責(zé)人會議10次，增設(shè)黨校教學(xué)點3個，協(xié)助黨委發(fā)文16次；在今年的“七一”表彰中，有105個集體和個人（次）受到省委高校工委、省教育廳、武漢科技大學(xué)黨委和學(xué)院黨委表彰。

二、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“兩訪兩創(chuàng)”活動

在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，收到基層黨組織、黨員和入黨積極分子“公開承諾”書1500多份，樹立黨建工作模范典型3個，推薦“我身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”28人，獲得上級表彰4人。

在“兩訪兩創(chuàng)”活動中，召開兩次專題研討會，學(xué)院共有89名干部、

1 534名教師、70名班級導(dǎo)師參與了訪談，共收集了“干部訪談教師記錄表”456份，“教師訪談學(xué)生記錄表”4015份，“班級導(dǎo)師訪談學(xué)生記錄表”4769份，“被訪談單位訪談總結(jié)表”14份、“個人訪談總結(jié)表”235份。通過訪談活動，最終收集了9489份訪談記錄表和總結(jié)表，歸納整理出有代表性的意見和建議105條，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)研究決定及時處理，很好地推動了學(xué)院各項工作。

三、“三萬”活動、“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建”工作

本年度，湖北省委省政府開展了“萬名干部進(jìn)萬村入萬戶”活動，我院工作組一行四人，按照省里統(tǒng)一安排，駐點武漢市新洲區(qū)汪集街的汪集村、童畈村、陶河村、魏咀村等4個村。三個月駐點期間，實地走訪了四個村1917戶農(nóng)戶，宣傳國家強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，積極組織學(xué)院醫(yī)學(xué)部、人文學(xué)部、城建學(xué)部到汪集街開展了送醫(yī)下鄉(xiāng)、送法下鄉(xiāng)、村灣建設(shè)規(guī)劃活動，同時，經(jīng)工作組聯(lián)絡(luò)，為殘疾人村民成功申請到12臺輪椅。這項活動開展的效果非常好，得到了廣大村民的擁護(hù)和當(dāng)?shù)卣恼J(rèn)可?；顒咏Y(jié)束后，我院工作組被省委、省政府評為先進(jìn)工作組（全省共8所高校獲評），是全省唯一一所被評為先進(jìn)的獨立學(xué)院。同時，工作隊隊長、組織辦公室主任宗科同志經(jīng)學(xué)院推薦，被省高校工委、教育廳評為高校系統(tǒng)“先進(jìn)個人”。

在湖北省委組織的“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建”活動中，組織辦公室兩次赴天門市岳口鎮(zhèn)鄔越村和潭湖村進(jìn)行調(diào)研，制訂幫扶方案，落實援助計劃。

四、“建黨90周年”系列慶祝工作

在“慶祝中國共產(chǎn)黨建黨90周年”的系列紀(jì)念活動中，組織辦公室協(xié)助學(xué)院黨委先后發(fā)文3次，召開研究會議5次，組織系列活動5項（征文比賽、走訪老黨員、紅歌合唱比賽、推薦身邊優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員、參觀紅色革命圣地），順利組織了“七一”表彰活動。

大學(xué)生黨建會和“校園旗幟工程”活動

大學(xué)生黨建會是屬于入黨積極分子自我教育、自我提高、自我服務(wù)、自我管理的學(xué)生政治社團(tuán)組織，本年度進(jìn)一步規(guī)范了大學(xué)生黨建會的建

2 設(shè)，加強(qiáng)了“校園旗幟工程”活動的開展。如：學(xué)院大學(xué)生黨建會制定了《優(yōu)秀大學(xué)生黨建會評選辦法》，涉外管理學(xué)部大學(xué)生黨建會確立了“關(guān)注民生、宣傳民主”的工作宗旨，每年舉行兩次報告會和兩次外出參觀學(xué)習(xí)活動，其他如紅色書籍閱讀日、圖片展、演講會、清潔校園、義務(wù)勞動、義務(wù)獻(xiàn)血、義賣報紙、半月談、征文比賽等活動開展豐富多彩，使黨員、積極分子受到了很好的鍛煉。為嚴(yán)肅考風(fēng)、促進(jìn)學(xué)風(fēng)，每學(xué)期末，大學(xué)生黨建會還專門開展“誠信考試零作弊”活動，要求黨員和入黨積極分子帶頭嚴(yán)守考試紀(jì)律，此舉受到了良好效果。

五、創(chuàng)新與亮點

在過去的一年中，黨建工作特別注重了工作的創(chuàng)新，通過樹立先進(jìn)典型來促進(jìn)學(xué)院文化建設(shè)，建立新風(fēng)尚。

1、將學(xué)院“三風(fēng)”建設(shè)工作融入到“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“兩訪兩創(chuàng)”等活動中。通過這些黨建活動積極推進(jìn)黨員的“三風(fēng)”建設(shè)，有力地促進(jìn)了學(xué)院“三風(fēng)”建設(shè)活動的開展。

2、著力加強(qiáng)了學(xué)生支部會議和組織生活的開展與管理。組織辦同志犧牲個人休息時間，深入學(xué)生黨支部，參加他們的會議與學(xué)習(xí)，對規(guī)范基層學(xué)生黨建工作起到了積極地作用。

3、大力倡導(dǎo)各學(xué)部黨總支積極探索、策劃符合自身特點的黨建特色工作載體和創(chuàng)新點。全年涌現(xiàn)出了如涉外語言學(xué)部黨總支的“黨員進(jìn)舍區(qū)”活動、涉外管理學(xué)部黨總支的“帶班黨員”制度、城建學(xué)部黨總支的“三帶頭、三爭做”活動、經(jīng)管學(xué)部的“黨員參與學(xué)科建設(shè)”工作、人文學(xué)部黨總支的“積極分子量化考核”制度、信息工程學(xué)部黨總支的“專業(yè)黨支部”建設(shè)、涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)部的“三個三”體系。這些基于學(xué)部的創(chuàng)新和探索性工作，使黨建工作更貼近普通學(xué)生，從長遠(yuǎn)來看，能夠?qū)W(xué)院教學(xué)和管理起到了很好的促進(jìn)作用。

4、加強(qiáng)了樹立優(yōu)秀典型的工作。借“兩訪兩創(chuàng)”選樹“四個一批”

3 的東風(fēng)，共樹立了徐根達(dá)、吳茜、唐時俊、施衛(wèi)榮等四位表現(xiàn)特別突出，事跡特別感人的先進(jìn)典型。其中，徐根達(dá)、吳茜、施衛(wèi)榮三位老師的事跡材料已經(jīng)通過校園網(wǎng)、校報加以宣傳，唐時俊老師的材料因時間關(guān)系，計劃下學(xué)期開學(xué)開展宣傳工作。

組織工作總結(jié) 篇9

社區(qū)基層婦聯(lián)組織建設(shè)匯報材料

一、強(qiáng)化社區(qū)婦聯(lián)組織網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，增強(qiáng)社區(qū)婦聯(lián)凝聚力。

社區(qū)婦聯(lián)始終堅持以黨組織為核心，從健全組織機(jī)構(gòu)、完善工作制度、提高隊伍素質(zhì)三個方面入手，著力加強(qiáng)自身建設(shè)。吸收思想政治素質(zhì)高、議事能力強(qiáng)、熱心公益事業(yè)的離退休干部、教師、及社區(qū)在職干部、居民代表組成社區(qū)婦聯(lián)執(zhí)委，開展工作。并相應(yīng)成立了社區(qū)少兒工作領(lǐng)導(dǎo)小組、巾幗建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，為社區(qū)婦聯(lián)工作起到了積極的推動作用。同時還積極與旗、鎮(zhèn)婦聯(lián)密切配合，將創(chuàng)建“平安家庭”活動作為社區(qū)重點工作來抓，形成了婦聯(lián)組織總牽頭、社區(qū)居民齊參與的創(chuàng)建工作格局。發(fā)揮社區(qū)婦聯(lián)維權(quán)協(xié)調(diào)組織、婦女維權(quán)熱線、婦女維權(quán)站、家庭糾紛調(diào)解站等婦女維權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)的作用，努力為廣大婦女提供多種形式的維權(quán)服務(wù)，妥善處理婦女群眾的來信來訪，及時化解各類矛盾糾紛，把黨的溫暖和政府的關(guān)懷送到了居民家中。社區(qū)婦聯(lián)還積極探索新形勢下如何加強(qiáng)社區(qū)精神文明和社區(qū)建設(shè)的新路子，爭做落實責(zé)任、明確職責(zé)、廉潔自律、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體，已成為一支立足社區(qū)、服務(wù)居民的新生力量，成為社區(qū)工作的頂梁柱。

社區(qū)婦聯(lián)還充分發(fā)揮婦聯(lián)執(zhí)委、婦女代表、婦女小組長等骨干作用，增強(qiáng)婦女工作的聯(lián)系、滲透、代表和服務(wù)功能，暢通婦女組織與婦女群眾的聯(lián)系渠道，不斷提高基層社區(qū)婦女工作的針對性和實效性。組織開展一系列“巾幗志愿者”媽媽義工隊服務(wù)

活動，成立了一支34人的巾幗志愿者服務(wù)隊，分為生活互助組、醫(yī)療保健組和衛(wèi)生督導(dǎo)組，專門為老人送溫暖、辦實事。

二、健全社區(qū)婦聯(lián)制度規(guī)范化建設(shè)，增強(qiáng)婦聯(lián)組織活力。 迎澤社區(qū)支部委圍繞適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，堅持黨建帶婦建的原則，把婦聯(lián)建設(shè)工作擺上社區(qū)黨委工作的重要議事日程，納入了社區(qū)黨建工作目標(biāo)考核體系。社區(qū)黨委加強(qiáng)與社區(qū)婦女的溝通聯(lián)系，建立了劃片定期聯(lián)系和工作例會制度，定期聽取社區(qū)婦聯(lián)工作匯報，一起研究婦女工作，認(rèn)真做好上情下達(dá)、落實上級工作部署、因地制宜開展活動，并建立了檔案制度，及時做好社區(qū)婦女工作、活動等各類臺賬資料的記錄整理和歸檔工作，使社區(qū)婦女組織工作逐步制度化、規(guī)范化。

三、完善婦聯(lián)組織陣地規(guī)范化建設(shè)，發(fā)揮婦聯(lián)組織的優(yōu)勢。 迎澤社區(qū)婦聯(lián)經(jīng)常組織社區(qū)黨員、婦女群眾學(xué)習(xí)黨在各個時期的政策、方針，利用各種宣傳陣地，結(jié)合不同時期的專項治理工作，進(jìn)行形式多樣的活動。如：結(jié)合“百日消防安全大整治”活動，組織社區(qū)婦女志愿者開展創(chuàng)建“平安家庭”宣傳教育活動，挨戶向居民宣傳安全防范、防火災(zāi)事故等知識并組織自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。并發(fā)放宣傳知識手冊及宣傳單。為做好社區(qū)婦女再就業(yè)工作，社區(qū)婦聯(lián)以深化“巾幗建功”，爭創(chuàng)“巾幗文明崗”活動為契機(jī)，堅持以人為本，突出特色，積極幫助社區(qū)婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)。社區(qū)婦聯(lián)還本著“以人為本、服務(wù)居民”的原則，

切實抓好維護(hù)婦女、兒童合法權(quán)益的工作。我們積極開展普法宣傳教育活動，在居民樓、小區(qū)內(nèi)設(shè)立宣傳欄，宣傳相關(guān)的政策、法律、法規(guī)，進(jìn)行家庭反暴力宣傳，解決家庭內(nèi)部矛盾，營造平等、民主、關(guān)愛、理解、和諧的家庭環(huán)境。如：轄區(qū)內(nèi)一對夫妻在離婚的過程中，適逢小孩上學(xué)，因雙方各自掌握著戶口簿與房產(chǎn)證，又相互缺乏信任，導(dǎo)致孩子無法報名就學(xué)。社區(qū)婦聯(lián)了解情況后，立即上門做雙方的思想工作，從而妥善地解決了小孩的入學(xué)問題。雙方離婚后，因女方需要戶口簿辦理二代身份證又引發(fā)矛盾，求助社區(qū)婦聯(lián)出面協(xié)調(diào)，經(jīng)婦聯(lián)干部多次上門找其前夫協(xié)商，并請社區(qū)片警出面，最終圓滿地解決了雙方的戶口問題，保護(hù)了婦女、兒童的合法權(quán)益。社區(qū)還定期召開家庭矛盾糾紛排查分析會，研究對策，及時解決可能影響婦女家庭穩(wěn)定的苗頭。今年共調(diào)處家庭糾紛6起，其中鄰里糾紛5起，其它糾紛1起，調(diào)解成功率達(dá)100﹪，防矛盾激化率達(dá)100﹪。

四、深化社區(qū)婦聯(lián)組織參與機(jī)制，打造社區(qū)婦聯(lián)工作品牌。

我們緊緊圍繞組織社區(qū)參與文化、教育、科技、體育、衛(wèi)生、環(huán)境、法律、安全進(jìn)社區(qū)活動，在小區(qū)內(nèi)建立經(jīng)常性的文化宣傳協(xié)調(diào)機(jī)制，在居民樓、小區(qū)內(nèi)設(shè)立宣傳欄，宣傳黨的政策、法律、法規(guī)宣傳內(nèi)容，大力宣傳、學(xué)習(xí)和維護(hù)婦女、兒童合法權(quán)益的法律法規(guī)，倡導(dǎo)男女平等。我們認(rèn)真按照旗、鎮(zhèn)婦聯(lián)工作要求，積極調(diào)動廣大群眾特別是廣大婦女參與活動的積極性。一方面充分利用社區(qū)宣傳欄，開設(shè)專版專欄，同時利用 “三八”節(jié)和婦女

維權(quán)周等契機(jī)開展多種形式活動，大力宣傳“平安家庭”創(chuàng)建及家庭暴力有關(guān)知識。另一方面結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動。開展了以社區(qū)居民為主體的“社區(qū)居民運動會”，廣大婦女同志也積極參與了此項活動，既增加了居民的凝聚力，促進(jìn)了鄰里間的和諧溝通。積極開展貧困婦女、貧困家庭幫扶活動。社區(qū)本著“對低保婦女做到應(yīng)保盡保，對應(yīng)幫婦女作到應(yīng)幫盡幫”的原則，共辦理低保30戶45人，（今年新增了5戶8人，停發(fā)了2戶3人）。在開展的“暖冬行動”中，社區(qū)聯(lián)合街辦及駐地單位對轄區(qū)68戶特困戶、低保戶進(jìn)行了慰問，送去米35袋、面37袋、油28桶、棉被5床、棉衣4件、現(xiàn)金3800元，爐子、煙筒、被子暖水袋各3份，醫(yī)療卡14張，折合現(xiàn)金1萬4455元。此外，社區(qū)還為28戶貧困戶辦理了醫(yī)療救助；為8戶貧困家庭辦理了廉租房。這些充分體現(xiàn)了黨、政府和婦聯(lián)組織對社區(qū)廣大婦女的關(guān)懷。 我們不斷拓寬活動載體，提倡創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型家庭”和“節(jié)能減排節(jié)約型家庭”等活動，要求家長加強(qiáng)自身修養(yǎng)，言傳身教，從生活點滴出培養(yǎng)子女健全人格。同時認(rèn)真貫徹中央和國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)》和全國婦聯(lián)與9部委聯(lián)合推出的《開展“雙合格”活動》的文件精神，我們把家庭教育工作納入社區(qū)精神文明建設(shè)總體規(guī)劃，統(tǒng)籌安排。并且鼓勵家長把爭當(dāng)文明家長、爭創(chuàng)文明家庭的活動和爭創(chuàng)“雙合格”家庭活動緊密結(jié)合。緊緊依托社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)，充分調(diào)動社區(qū)婦女干部的積極性，吸收社區(qū)“五老”充實家教宣傳工作骨干隊伍，構(gòu)建

家教工作網(wǎng)絡(luò)。并且充分利用轄區(qū)學(xué)校的教育資源，構(gòu)建社區(qū)、學(xué)校和家庭三結(jié)合的立體教育體系。我們采取“請進(jìn)來，走出去”的活動形式，動靜結(jié)合地做好教育工作。邀請社區(qū)內(nèi)的老游擊隊員和老干部走進(jìn)轄區(qū)學(xué)校為民族小學(xué)和六小的學(xué)生講革命故事，走進(jìn)社區(qū)為青年和群眾講革命歷史，并通過開座談會討論發(fā)言，激發(fā)學(xué)生和社區(qū)群眾愛黨、愛國、愛社會主義的感情。又組織學(xué)生走出校門，走上社會經(jīng)風(fēng)雨，見世面。社區(qū)婦聯(lián)還優(yōu)化活動載體，把“小公民建設(shè)”與“優(yōu)生、優(yōu)育、優(yōu)教”活動及“五好文明家庭”評選活動有機(jī)結(jié)合，互相促進(jìn)，互相補充，我們把對孩子的成功教育作為“五好家庭”的評選條件之一，定期舉辦座談會，邀請“五好家庭”成員中的“好婆婆”、“好媳婦”發(fā)言，傳經(jīng)送寶。同時密切配合學(xué)校，拓展合作領(lǐng)域，辦好以促進(jìn)親子互動活動為特色的家長學(xué)校。邀請專家到學(xué)校為家長宣傳普及家庭教育知識，介紹青少年兒童心理學(xué)知識，幫助家長懂得與孩子心靈溝通的正確渠道，促使家長改變以往溺愛或動輒打罵孩子的教育方式，逐漸實現(xiàn)從單純的教育者到孩子的共同學(xué)習(xí)者的角色轉(zhuǎn)換；促使家庭教育逐步從單向灌輸式和封閉型向雙向互動式和開放型轉(zhuǎn)化，營造平等、民主、關(guān)愛、理解、和諧的家庭環(huán)境。

在今后的工作中，我們社區(qū)將認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗，在做好全局工作的同時，因勢利導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化特色創(chuàng)建，打造精品，展示形象。

組織工作總結(jié) 篇10

秘書科秘書個人工作總結(jié)

秘書科秘書個人工作總結(jié)

篇1

2017年上半年，秘書科全體工作人員在辦公室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以參與政務(wù)，管好事物，搞好服務(wù)為主要工作目標(biāo)，緊緊圍繞市委工作大局，充分發(fā)揮辦公室中辦公室的服務(wù)作用，促進(jìn)市委辦整體工作有序、有效、有力開展?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、抓好兩項中心工作，促進(jìn)整體運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)

（一）嚴(yán)抓辦文程序化，促使各環(huán)節(jié)相推進(jìn)。收文嚴(yán)把時效、保密關(guān)，高質(zhì)量、高效率做好上級和本市文件傳閱工作。落實文件登記、文件處理意見、以及文件傳閱分類登記三項基本環(huán)節(jié)無周轉(zhuǎn)時間差。領(lǐng)導(dǎo)批示及時傳達(dá)各相關(guān)部門，完善文件傳閱登記制度。規(guī)范發(fā)文處理程序，文件經(jīng)擬稿單位起草、核對后，秘書股復(fù)核以及分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無誤后，立即呈領(lǐng)導(dǎo)會簽意見。領(lǐng)導(dǎo)會簽過程做好登記，實時掌握送簽文件動態(tài)。文件簽閱完全后，秘書股完成編號和最后一遍核稿任務(wù)，保證文件最后一關(guān)，確保文件紙質(zhì)稿和電子稿存檔無差誤。

2017年上半年共傳閱辦理上級來文309件、本市233件，審核制發(fā)公文96件。所有文件材料辦理完畢后都及時整理并分類歸檔，方便領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位查閱文件，印制各類文稿167件，共份，同時還及時無誤地做好了市委報刊、雜志、信件的收發(fā)工作。

（二）落實會務(wù)組織程序，確保會務(wù)工作零差錯。

半年來，我們以滴水不漏、規(guī)范有序為工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照分管領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好每一次會前、會中、會后的服務(wù)工作。會場安排做到精心、周密，下發(fā)通知做到及時、高效，圓滿地完成了市委常委會、市委全會、四套班子例會、電視電話會等重要會議活動71次。

省長鹿心社一行來樂，為確保行程緊湊，保障領(lǐng)導(dǎo)時間效益，秘書科同志多次實地預(yù)備考察，考慮到領(lǐng)導(dǎo)安排臨時性變動，我辦領(lǐng)導(dǎo)考前指揮，秘書科同志積極應(yīng)變，打了一場漂亮仗。

二、協(xié)調(diào)配合其他工作，服務(wù)好工作大局

今年以來，我辦承擔(dān)了創(chuàng)建省級文明城市政務(wù)工作組牽頭工作以及全市通訊錄工作。制定了切實可行的工作計劃，把工作拆分、分步進(jìn)行，并前往景德鎮(zhèn)市學(xué)習(xí)取經(jīng)，細(xì)心收集本辦材料，積極與其他單位聯(lián)系配合，從嚴(yán)審核上報材料，按序整理，確保無漏差?，F(xiàn)已完成創(chuàng)建省級文明城市政務(wù)組材料工作60%，下一步需要繼續(xù)收集相關(guān)單位材料以及部分缺漏材料;全市通訊錄已基本收集完成，并制作成了電子稿，下一步需要完成通訊錄的二次上報工作。同時，根據(jù)景德鎮(zhèn)要求，收集并上報了全市受省部級以上表彰先進(jìn)單位和個人材料，報送情況確保查有所依;全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）基本情況有關(guān)材料。參照以往年鑒分工，編寫2017年年鑒工作。另外，在年初，對去年全年的重要會議材料按次整理成冊，以及收文發(fā)文文件按收發(fā)文號整理，無缺頁、少數(shù)。

收集整理歸檔工作，戰(zhàn)線長、任務(wù)重，工作涉及面廣，秘書科同志秉著不怕煩、不怕累的精神，耐心與其他單位聯(lián)絡(luò)，不懂的反復(fù)解釋、沒報的及時聯(lián)系。

三、強(qiáng)化隊伍建設(shè)，打造四能干部

（一）積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)黨務(wù)工作。秘書股以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為目標(biāo)，根據(jù)市直工委工作安排，以百姓檔案，訪民情、解民憂為黨建工作項目，組織辦公室全體黨員干部深入鎮(zhèn)橋鎮(zhèn)蔡家村開展走訪慰問活動，共走訪農(nóng)戶20戶，并把三走進(jìn)活動列入全辦績效考核標(biāo)準(zhǔn)，以走訪戶數(shù)為計量，深入推進(jìn)三走進(jìn)工作。在弘揚新時期雷鋒精神活動中，組織全辦黨員干部前往市長途汽車站開展學(xué)習(xí)雷鋒活動。切實抓好黨組織建設(shè)，強(qiáng)化黨員輪訓(xùn)制度，充實黨員干部隊伍新鮮血液。今年，共有3名入黨積極分子加入預(yù)備黨員，4名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，1名黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接，為黨組織保持健康發(fā)展提供充足后勁。

（二）強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識提升素質(zhì)。全辦繼續(xù)5+1工作模式，周日的學(xué)習(xí)計劃更為周詳，學(xué)習(xí)內(nèi)容范圍拓寬，在參加全辦組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，秘書科兩名同志也是我辦寫作小組成員。

篇2

秘書科在辦公室班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和其它科室的緊密配合下，緊扣辦文、辦會、辦事這一主線和優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的工作要求，內(nèi)抓管理，外樹形象，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真抓實干，依靠全科室工作人員的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、堅持精益求精，盡心盡力辦好文。以政務(wù)服務(wù)為重點，積極開展學(xué)習(xí)，加強(qiáng)調(diào)查研究，正確把握科室定位和工作角色，努力在提高文稿質(zhì)量上下功夫，在發(fā)揮參謀助手作用上求實效，盡心盡力地完成了承擔(dān)的各期各類文字材料起草校核等任務(wù)，以文輔政水平進(jìn)一步提高。集全科室之力，起草了縣政府領(lǐng)導(dǎo)在三級干部會議上的講話、縣政府階段性工作總結(jié)和通報、省市領(lǐng)導(dǎo)檢查調(diào)研匯報等綜合材料，參與起草了政府工作報告等大型文稿;充分調(diào)動科室工作人員的主觀能動性，完成了城市經(jīng)濟(jì)口、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)口、科教文衛(wèi)口和商貿(mào)流通口各期各類文件、材料的起草校核等工作。年內(nèi)，全科室共起草講話、匯報、致辭、典型發(fā)言等材料110篇，起草校核各類文件290篇，完成文字量20多萬字。具體工作中，我們嚴(yán)格遵循公文處理程序和辦公室工作要求，嚴(yán)把政策法規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)意圖、客觀實際、語言

文字和制發(fā)時效等各個關(guān)口，對每一份文稿都堅持精益求精、認(rèn)真負(fù)責(zé)，切實做到吃透上情，通曉下情，了解民情，符合實情，文稿起草水平有了較大幅度提高，部分材料得到了縣政府領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

二、堅持精心籌備，全力以赴辦好會。認(rèn)真搞好會務(wù)組織是秘書科的一項重要職責(zé)。我們按照辦公室的安排，負(fù)責(zé)籌辦縣政府和縣委、縣政府聯(lián)合召開的全縣性會議以及縣政府領(lǐng)導(dǎo)召集的方面性會議50多次，參與籌辦了省市各級和兄弟縣區(qū)來靈檢查調(diào)研、考察觀摩等活動23次。辦會過程中，我們本著不出失誤、搞好服務(wù)的原則，始終堅持從大局出發(fā)，提前介入，精心籌備，從會議方案制定、會議通知校核發(fā)送、會場布置、會中服務(wù)、會議記錄及會后整理紀(jì)要，都認(rèn)真對待，努力做到會前早計劃、早安排、早籌備，會中多協(xié)調(diào)、多溝通、勤服務(wù)，會后勤督促、常檢查、抓落實，保證了各類會議組織籌辦工作的順利開展。

三、堅持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，踏踏實實辦好事。把事務(wù)服務(wù)放在與政務(wù)服務(wù)同等重要的位置，按照大事不誤，小事不漏的要求，認(rèn)真踏實地搞好各項事務(wù)工作，保障了辦公室各項工作順利運轉(zhuǎn)。堅持精心細(xì)致地打掃好領(lǐng)導(dǎo)辦公室和休息室衛(wèi)生，及時辦理領(lǐng)導(dǎo)安排的一些具體事務(wù)，全方位搞好領(lǐng)導(dǎo)會議、下鄉(xiāng)期間的服務(wù)工作，為領(lǐng)導(dǎo)工作和生活提供了方便。教育引導(dǎo)全科室

工作人員高度重視值班工作，無論是輪流值班還是節(jié)假日值班，都時刻堅守工作崗位，及時辦理班內(nèi)事務(wù)，認(rèn)真記載值班記錄，努力搞好小灶服務(wù);加大對機(jī)關(guān)值班、衛(wèi)生、早操等制度落實的督查力度，準(zhǔn)確真實地通報各部門值班、衛(wèi)生和早操出勤等情況，保證了班余時間機(jī)關(guān)安全和各項工作正常運轉(zhuǎn)。

四、堅持服務(wù)大局，統(tǒng)籌兼顧促落實，緊緊圍繞先進(jìn)典型抓建、三項資金管理使用、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開發(fā)、安全生產(chǎn)等縣政府中心工作和各階段重點工作以及群眾關(guān)心關(guān)注的熱點難點問題，綜合采取電話了解、收集掌握文字材料等方式以及跟隨領(lǐng)導(dǎo)下鄉(xiāng)的機(jī)會，認(rèn)真開展了政務(wù)督查和信息采寫工作。

全年刊發(fā)《工作通訊》12期，采寫報送有較高質(zhì)量和價值的政務(wù)信息200多條，在推介先進(jìn)典型、了解基層動態(tài)、提供真實情況、促進(jìn)工作落實等方面發(fā)揮了積極作用。我們還負(fù)責(zé)辦理了辦公室政務(wù)公開、計劃生育、政協(xié)提案和委員意見建議督辦等日常業(yè)務(wù)，牽頭組織了干部作風(fēng)集中整頓、機(jī)關(guān)軍訓(xùn)和大合唱以及廣播體操組織等階段性工作，部分參與了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、機(jī)關(guān)總支等業(yè)務(wù)工作，均較好地完成了工作任務(wù)，部分工作走在了縣直部門前列。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真負(fù)責(zé)地開展了為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)和會議室管理工作。

五、堅持團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高素質(zhì)樹形象。一是健全制度，落實責(zé)任。在嚴(yán)格遵守辦公室各項規(guī)章制度的同時，結(jié)合實際，

討論制定了秘書科工作、學(xué)習(xí)、考勤、值班、衛(wèi)生等制度，細(xì)化了職責(zé)，靠實了責(zé)任。二是深化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。在積極參加辦公室集體學(xué)習(xí)之外，引導(dǎo)科室工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神以及現(xiàn)階段黨的各項方針政策，工業(yè)化發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、科教文衛(wèi)、商貿(mào)流通等方面的業(yè)務(wù)知識以及全縣工作動態(tài)，文秘寫作和電腦操作方面的知識。年內(nèi)，科室每一位秘書都建立了政治理論和業(yè)務(wù)兩套學(xué)習(xí)筆記，人均書寫學(xué)習(xí)筆記萬字以上。三是團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高效率。

嚴(yán)守辦公室各項規(guī)章制度，牢固樹立團(tuán)結(jié)共事意識，在一些篇幅較長文稿的印制過程中，互幫互助，協(xié)作完成材料的校核、印制、裝訂、分發(fā)，確保了工作的快速高效運轉(zhuǎn);充分發(fā)揮個體特長，及時指出對方存在的問題，幫助及時改正;對于政府領(lǐng)導(dǎo)和辦公室領(lǐng)導(dǎo)安排交辦的各項工作，互相探討，集思廣益，齊心協(xié)力抓好落實，做到了分工不分家，全室一盤棋，促進(jìn)了各項工作任務(wù)的順利落實，科室上下總體呈現(xiàn)出心齊氣順、團(tuán)結(jié)和諧、追求上進(jìn)的良好局面。

一年來，我們做了大量的工作，取得了一定成效，但與辦公室的要求相比，與兄弟科室的工作成效來衡量，仍然存在一定的差距和不足。一是學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;二是政務(wù)工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)，特別是辦文、辦會的質(zhì)量和水平有待進(jìn)一步提高;三是科室制度建設(shè)還比較

滯后，特別是在落實辦公室規(guī)定的制度規(guī)范方面，缺乏必要的實施細(xì)則，影響了整體工作落實。四是信息工作比較欠缺，信息報送工作時緊時松，報送的時效性不強(qiáng)，信息質(zhì)量還不夠高，等等。這些問題，我們將在今年工作中，認(rèn)真研究，強(qiáng)化措施，切實加以改進(jìn)和解決。

2017年，秘書科緊緊圍繞縣政府辦公室的中心工作，按照規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效的要求，努力做好公文制發(fā)、文稿起草、會務(wù)組織等工作，切實把秘書科工作提高到一個新臺階。重點在以下三個方面取得新突破。

一是在提升辦文辦會水平上有新突破。堅持把辦文作為科室工作的重中之重，嚴(yán)把公文起草關(guān)，在文件起草中做到情況清楚，觀點明確，表述準(zhǔn)確，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰，直述不曲，用詞規(guī)范，標(biāo)點正確，篇幅力求簡短，符合黨的方針政策和國家法律法規(guī)，提出的政策措施切實可行。特別是對一些綜合材料、重要材料，組建專門班子，集中力量起草。嚴(yán)把時效關(guān)，文秘人員每周五對本周受理的文稿進(jìn)行盤點清理，做到不拖、不壓、不遺漏，不斷提高辦文效率，確保公文的質(zhì)量。對承辦的每次會議都周密安排，精心組織，責(zé)任到人，搞好會前、會中、會后各個環(huán)節(jié)的銜接，會前認(rèn)真做好銜接工作，提前下發(fā)會議通知，安排好會議議程，準(zhǔn)備好會議材料，布置好會場，調(diào)試好音響，嚴(yán)格執(zhí)行簽到制，督促與會人員準(zhǔn)時參會。

篇3

今年以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下，通過自己的努力，各項工作都取得了一定成績?，F(xiàn)總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)。

一是加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí)。重點抓了三個代表重要思想和xx大精神的學(xué)習(xí)，積極參加辦公室組織的各種學(xué)習(xí)活動，做好讀書筆記，自覺在政治上同黨中央保持高度一致。

二是學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技知識。重點抓了計算機(jī)知識的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，適應(yīng)無紙化辦公要求，提高了工作效率。

二、認(rèn)真負(fù)責(zé)，切實做好本職工作。

一是認(rèn)真準(zhǔn)備政府常務(wù)會議，搞好會前、會中及會議服務(wù)。對于會議中所有的議題、文

件、通知，都認(rèn)真核實把關(guān)，一絲不茍。針對會議急的實際，自覺加班加點，按時高標(biāo)準(zhǔn)組織完成會議材料準(zhǔn)備及會務(wù)，從沒有出過問題。

二是搞好會議組織協(xié)調(diào)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求及時下達(dá)通知，組織會議安排，較好地完成了工作。

三是認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性的任務(wù)。

三、嚴(yán)格遵守各項規(guī)定，搞好自身建設(shè)。

在政治上，堅定不移地同黨中央及各級黨委、政府保持高度一致，自覺講政治、講正氣、講學(xué)習(xí)。日常工作中，堅持服從組織安排，按領(lǐng)導(dǎo)的指示、要求辦事。認(rèn)真開展批評和自我批評，在同志們之間樹立起團(tuán)結(jié)友愛、互助關(guān)系，以實際行動維護(hù)政府和辦公室的形象。

這些成績的取得，是領(lǐng)導(dǎo)和同志們支持的結(jié)果，但也存在一些問題和不足。主要是學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，創(chuàng)造性地開展工作不夠。這些要在今后認(rèn)真加以改正。今后，要更加刻苦地學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作能力，更好地做好各項工作。

組織工作總結(jié) 篇11

千方百計抓落實空談?wù)`國，實干興邦。新年伊始，一張張藍(lán)圖早已繪就，一項項目標(biāo)都已下達(dá)，但關(guān)鍵在于落實。只有把各項方針政策、工作部署和措施要求落實到實踐中去，落實到基層中去，落實到群眾中去，才能更好地服務(wù)人民、推動工作、促進(jìn)發(fā)展。

抓落實，必須

圍繞大局。組織工作沒有自己的中心，黨委政府的中心工作就是組織工作的中心。要把組織工作放到港城四大戰(zhàn)略機(jī)遇疊加的大背景下來思考，放到全市科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的大局中來謀劃，放到黨的建設(shè)的總體布局中來推進(jìn)。要在認(rèn)真總結(jié)去年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步找準(zhǔn)今年組織工作與黨委政府中心工作的切入點和結(jié)合點。要用好干部資源，圍繞跨越崛起選干部配班子；要發(fā)揮組織優(yōu)勢，著眼全面小康抓基層打基礎(chǔ)；要激活人才智力，立足轉(zhuǎn)型升級建平臺聚人才。圍繞中心、服務(wù)大局是我們抓好落實的根本方向。

抓落實，必須突出重點。能不能抓到重點、如何去抓重點，關(guān)系到能否將要求變?yōu)楝F(xiàn)實，把目標(biāo)變?yōu)槌晒Ｒ獓@全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平主題，把握加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進(jìn)性和純潔性建設(shè)主線，緊貼“五個加快、十大突破”要求，更好地服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局。近期，我們確定了黨的十八大精神學(xué)習(xí)貫徹、“十有”干部隊伍建設(shè)、人才強(qiáng)市建設(shè)、服務(wù)型黨組織創(chuàng)建以及群眾路線教育實踐活動五項重點工作，這是做好今年全市組織工作的重中之重。要像抓經(jīng)濟(jì)工作一樣抓組織工作，像推進(jìn)重點工程一樣推進(jìn)黨的建設(shè)，通過項目化管理、品牌化推進(jìn)、百分制考核等關(guān)鍵舉措，確保重點工作扎實推進(jìn)、全面突破。找準(zhǔn)關(guān)鍵、突出重點是我們抓好落實的重要方法。

抓落實，必須樹立品牌。品牌是實踐經(jīng)驗的總結(jié)，是創(chuàng)新成果的升華，是工作成果的最好展示。多年來，我們在反復(fù)實踐、深度總結(jié)的基礎(chǔ)上，初步建立了非公企業(yè)黨群工作站、“連云港黨建云”平臺、干部培養(yǎng)兩個“千人行動計劃”、“三百引才工程”、選人用人“四重”導(dǎo)向五大工作品牌。今年，我們要在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中提升，在提升中完善，積極示范推廣品牌。要繼續(xù)高舉創(chuàng)新大旗，深入研究和把握黨建工作內(nèi)在規(guī)律，以創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的載體、創(chuàng)新的途徑、創(chuàng)新的制度來謀劃和推進(jìn)各項工作。要善宣傳，會策劃，懂推介，依托大報大刊大媒體，擴(kuò)大品牌知名度，提升品牌影響力。彰顯特色、樹立品牌是我們抓好落實的有效途徑。

抓落實，必須強(qiáng)化自身。打鐵還需自身硬。組織部門作為黨的建設(shè)新的偉大工程的“施工隊”，高素質(zhì)干部隊伍的“建設(shè)者”，其特殊性決定了對組工干部的要求更嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)更高。組工干部只有苦練內(nèi)功，強(qiáng)身健骨，才能在謀劃落實上有思路、推動落實上有激情、抓好落實上有成效。要帶頭改進(jìn)作風(fēng)，在求真務(wù)實、密切聯(lián)系群眾上爭當(dāng)表率；要帶頭提升能力，在履職盡責(zé)、推動科學(xué)發(fā)展上爭當(dāng)表率；要帶頭樹立形象，在強(qiáng)化黨性、永葆清正廉潔上爭當(dāng)表率。建設(shè)“模范部門”、打造“過硬隊伍”是我們抓好落實的堅強(qiáng)保證。

組織工作總結(jié) 篇12

工 商 青 協(xié) 9—10 月 工 作 匯 報

2012年10月25

日 九月主要工作

一、青協(xié)內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)

1、副部招新。在院辦公室的幫助下，今年青協(xié)的副會長通過報名參加面試留下三人。113班李康莉、113班王曉宇、115班楊俊凱。

2、部委招新。9月27日晚，在教一213有多達(dá)40人報名參加了青協(xié)的部委招新。最終選出了俞鑫、趙夢曉、閆維利、孟永強(qiáng)、楊文闖5名部委。

3、一年工作規(guī)劃。

首先通過會議讓青協(xié)的每一位內(nèi)部成員把握青協(xié)的本質(zhì)：立足校園，服務(wù)社會。其次，著重強(qiáng)調(diào)今年青協(xié)主抓四個字：創(chuàng)新、宣傳。創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在活動新、形式新，還包括青協(xié)內(nèi)部的團(tuán)隊建設(shè)、工作方向新。最后，要求每一位內(nèi)部成員根據(jù)自己的理解和希望，每人都寫一份對青協(xié)的規(guī)劃或設(shè)想，然后綜合大家的意見和建議由我整理出一份2012-2013年的工商青協(xié)工作計劃。（已經(jīng)整理交給了校青協(xié)和院團(tuán)副那）

4、服務(wù)區(qū)建設(shè)

從去年開始，實驗樓周圍的環(huán)境維護(hù)就是我院的服務(wù)區(qū)，九月底盡管校青協(xié)還沒有通知我們已經(jīng)開始著手去維護(hù)那的衛(wèi)生。尤其關(guān)注樓前的車子擺放和草坪上的衛(wèi)生。

十月份工作 10月初校青協(xié)開會通知，主要強(qiáng)調(diào)了兩塊： 校內(nèi)必做工作：

? 按照往年慣例，依舊將整個財大校園分成若干塊，分到各院進(jìn)行維護(hù)。今年咱院和國際法學(xué)一塊維護(hù)實驗樓和綜合樓周邊環(huán)境。（我和國際法學(xué)會長商定單周我們院維護(hù)，雙周他們系維護(hù)） ? 原2號樓樓前車子擺放和衛(wèi)生打掃18個院系輪流來。每個院系負(fù)責(zé)一周。咱院是排在第一個。

? 43路公交站牌整隊。18個院系輪流進(jìn)行，也是每周一次，工作時間周六和周日。上午的9:30—11:30，下午的3:30—5:30.（以上第一個活動一直在進(jìn)行。后兩個活動已經(jīng)結(jié)束，總結(jié)和照片也已經(jīng)整理過發(fā)給團(tuán)副了）

校外工作：各院獨立開展的基礎(chǔ)上進(jìn)行院系合作。并在每周周四的校青協(xié)例會上進(jìn)行交流溝通。

一、完成校內(nèi)活動。（具體就是上面的三個活動）

1、每個活動都是每周至少去兩次。根據(jù)實際情況確定人數(shù)。

2、第六周周一，我院青協(xié)成員和國際法學(xué)青協(xié)成員在教師公寓樓那邊廢物利用制作了八個標(biāo)牌，并寫上標(biāo)語插放在了實驗樓和綜合樓周圍。

3、青協(xié)成員招新

招新流程：首先我通知了團(tuán)副和辦公室讓他們通知各班班長和團(tuán)支書青協(xié)招新開始了。隨后我具體的跟各班班長和團(tuán)支書介紹了青協(xié)并強(qiáng)調(diào)了青年志愿者協(xié)會的光榮使命。最后由12級的青協(xié)部位協(xié)助各班團(tuán)支書統(tǒng)計要進(jìn)入青協(xié)的同學(xué)的詳細(xì)信息（姓名、性別、出生年月、民族、身份證號、興趣愛好、服務(wù)意向），以存檔保留。

招新結(jié)果：在我們打宣傳下，今年會員人數(shù)達(dá)到了歷來最高。12級共有345個同學(xué)來到了這個大家庭。

后續(xù)工作：已經(jīng)300多人的信息做成電子版發(fā)到校青協(xié)了

4、迎新活動 正在策劃中

二、策劃開展校外活動

1、上周我和兩個部位參加了旅游與管理系組織的鄭州博物院志愿活動。想要在后期和他們系一齊開展這個活動。

2、11月的校外活動——綠博園志愿活動

策劃已經(jīng)寫好。我們將在下周和綠博園有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商。

3、有一個周六周天的小學(xué)支教活動還在協(xié)商中

青協(xié)是一個大家庭，每一個成員都在背后支持著我們，而我們要做的就是通過我們的努力為大家創(chuàng)造更多的平臺，讓大家在這個平臺上得到心靈的凈化和給予的快樂，同時也希望他們通過舉辦活動和參加活動使自己的能力得到提升。

工商青協(xié)會長：楊樂

2012年10月25日